Fișa postului șefului sectorului otravirilor. Descrierea postului

Timp de citire: 20 de minute. Vizualizari 242 Actualizat la 12.09.2019

SOCIETATE CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ

„433 DEPARTAMENTUL CONSTRUCȚII MILITARE”

Adresa legala: 115516, bloc 2

Adresa poștală: , clădirea 2

Sistemul de management al calității

DESCRIEREA POSTULUI PENTRU ȘEFUL DEPARTAMENTULUI DE PRODUCȚIE ȘI TEHNICĂ (PTO)

Acest standard stabilește procedura și regulile pentru elaborarea, coordonarea, aprobarea, implementarea fișelor de post ale angajaților Companiei cu răspundere limitată„433 Direcția Construcții Militare” (denumită în continuare 433 MAF), clauza 5.1. secțiunea 5 și clauza 6.2. Secțiunea 6 GOST ISO și STP SMK B 4-01-03.

1.1. Șef de producție Departamentul Tehnic(PTO) aparține categoriei de manageri, este angajat și concediat prin ordin al conducătorului întreprinderii.

1.2. O persoană cu studii superioare profesionale (tehnice) și experiență de lucru în pregătirea tehnică a producției în inginerie, tehnică și posturi de conducere cel putin 5 ani.

1.3. Șeful departamentului tehnic este subordonat direct inginerului șef al întreprinderii și șefului funcțional al întreprinderii.

1.4. În activitățile sale, șeful VET este ghidat de:

— documente de reglementare privind lucrările efectuate;

— materiale metodologice legate de pregătirea tehnică producția de construcții;

- ordine, instructiuni de la conducatorul intreprinderii;

- regulile interne reglementările muncii;

- această fișă a postului.

1.5. Șeful VET trebuie să știe:

- de reglementare și materiale didactice privind pregătirea tehnică a producției de construcții;

— tehnologia și organizarea producției de construcții;

- procedura si metodele tehnice, economice si curente planificarea productiei;

— metode de identificare și utilizare a rezervelor de producție pentru construcții;

— cerinte tehnice cerințe pentru materiale de construcție;

— procedura de admitere în exploatare a proiectelor de construcții finalizate;

— metode de determinare eficiență economică producția de construcții, organizarea muncii;

1.6. În absența șefului VET, atribuțiile acestuia sunt îndeplinite în conformitate cu procedura stabilită de un adjunct desemnat, responsabil cu Responsabilitatea deplină pentru buna lor executare.

Șefului VET îi sunt atribuite următoarele funcții:

2.1. Controlul completității și calității lucrărilor și documentatia proiectului.

2.2. Efectuarea controlului calitatii productiei la lucrarile de constructii si instalatii.

2.3. Efectuarea monitorizării constante și determinarea costului planificat al cheltuielilor.

3. Responsabilitățile postului

Pentru îndeplinirea funcțiilor care îi sunt atribuite, șeful departamentului tehnic și tehnic al întreprinderii este obligat să:

3.1. Organizarea pregatirii tehnice a productiei de constructii, asigurarea imbunatatirii calitatii constructiei, reducerea costurilor cu materialele si manopera.

3.2. Coordonează activitatea serviciilor tehnice privind automatizarea și mecanizarea producției de construcții, introducerea realizărilor științifice și tehnice și tehnologia progresivă.

3.3. Efectuați lucrări pentru îmbunătățirea organizației lucrari de constructii, prevenirea defectelor, imbunatatirea calitatii lucrarilor de constructii, economisirea tuturor tipurilor de resurse, certificarea locurilor de munca, utilizarea rezervelor pentru cresterea productivitatii muncii si reducerea costurilor de productie.

3.4. Asigurați respectarea succesiunii tehnologice a lucrărilor de construcție și instalare.

3.5. Monitorizează integralitatea și calitatea documentației de lucru și proiectare primite de la client, aducând-o la șefii șantierelor, înregistrarea și întreținerea documentației tehnologice la șantiere.

3.6. Cere totul de la managerii de șantier Documente necesare asupra contabilității și raportării în termene strict stabilite.

3.7. Transmite rapoarte la departamentul de contabilitate al întreprinderii în timp util, în termenele strict stabilite.

3.8. Efectuați regulat controlul productiei calitatea lucrărilor de construcție și instalare.

3.9. Determinați costul planificat materiale de construcțiiși lucrările efectuate la toate elementele de cost.

3.10. Gestionează activitățile departamentului de producție și tehnic, monitorizează starea muncii și disciplina de producție a lucrătorilor VET.

3.11. Îndeplinește alte sarcini și sarcini la ordinele verbale sau scrise din partea șefului întreprinderii.

Șeful VET are dreptul:

4.1. Reprezintă interesele departamentului de pregătire tehnică a întreprinderii în relațiile cu alte divizii structurale ale întreprinderii, alte organizații și organisme guvernamentale.

4.2. Trimite propuneri de îmbunătățire a activităților departamentului și a întreprinderii în ansamblu pentru a fi luate în considerare de către conducerea întreprinderii.

4.3. Trimiteți propuneri privind recompense sau penalități pentru a fi luate în considerare de către conducătorul întreprinderii.

4.4. Semnează și avizează documente care sunt de competența cuiva, emite ordine pentru întreprindere cu semnătura proprie în probleme activitati de productie.

4.5. Interacționează cu șefii de departamente și servicii pe probleme de competența sa.

4.6. Primiți de la manageri diviziuni structuraleîntreprinderilor și specialiștilor informații și documente necesare realizării acestora responsabilitatile locului de munca.

4.8. Participați la pregătirea comenzilor, instrucțiunilor, instrucțiunilor, devizelor, contractelor și altor documente legate de activitățile de producție ale întreprinderii.

4.9. Solicitați șefului întreprinderii să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

Șeful departamentului tehnic este responsabil pentru:

5.1. Pentru neexecutarea (executarea necorespunzătoare) a atribuțiilor de serviciu prevăzute în prezenta fișă a postului, în limitele determinate de legislația muncii în vigoare Federația Rusă.

5.2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.

5.3. Pentru cauzarea daunelor materiale - în limitele determinate de legislația în vigoare a muncii, penală și civilă a Federației Ruse.

Recenzii despre serviciile Pandia.ru

Proiecte pe tema:

Acasă

informații de referință

Tehnică

Societate

Educație și știință

Afaceri și finanțe

Afaceri

Timp liber

Tehnologii

Infrastructură

Știința

Bunuri

Servicii

Opiniile editorilor pot să nu coincidă cu opiniile autorilor.

Prom-Nadzor.ru

Ești aici

Fișa postului șefului departamentului producție și tehnic

numele organizației, întreprinderii]

[funcția, semnătura, numele complet al managerului sau altul

oficial autorizat să aprobe

[zi lună an]

Descrierea postuluișeful departamentului de producție și tehnic [denumirea organizației, întreprindere]

Această fișă a postului a fost elaborată și aprobată în conformitate cu prevederile Codul Muncii Federația Rusă, prin ordin al Ministerului Sănătății și dezvoltare sociala RF din 23 aprilie 2008 N 188 „La aprobarea Single directorul de calificare funcții de manageri, specialiști și angajați, secțiunea „Caracteristicile de calificare a posturilor de manageri și specialiști în arhitectură și urbanism” și alte reglementări care reglementează relațiile de muncă.

- perspective de dezvoltare organizarea constructiilor;

— capacitatea de producție a organizației de construcții și baza sa de producție;

— specializarea diviziilor unei organizații de construcții și a legăturilor de producție dintre acestea;

— nomenclatorul produselor de construcții fabricate, tipuri de lucrări (servicii) efectuate;

— bazele tehnologiei construcțiilor;

— organizarea planificării producției;

- ordinea de dezvoltare programe de producțieși grafice de construcție;

- organizare contabilitatea operațională progresul producției de construcții;

— organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare într-o întreprindere de construcții;

— mijloace de tehnologie informatică, comunicații și comunicații;

— bazele economiei; organizarea producției, forței de muncă și managementului în construcții;

— bazele legislației muncii;

— regulile de protecție a muncii.

1.5. Profesional calitati importante: [lista calități].

1.6. În lipsa acestuia, atribuțiile șefului VET sunt îndeplinite de [completați după caz].

2. Responsabilitățile postului

Șefului VET îi sunt atribuite următoarele responsabilități:

2.1. Efectuarea managementului tehnic al constructiei.

2.2. Managementul lucrărilor de cercetare și experimentale în domeniul construcțiilor, întocmirea listelor de titluri, pregătirea și executarea contractelor cu clienții și subcontractanții.

2.3. Asigurarea unui nivel tehnic ridicat de construcție, legând secvența tehnologică și calendarul lucrărilor de către antreprenori și subcontractanți.

2.4. Monitorizarea furnizării la timp a șantierelor cu documentație de proiectare și deviz, conformitate reglementari tehnice, coduri și reglementări de construcție, punerea în funcțiune a instalațiilor la timp.

2.5. Gestionarea lucrărilor privind reglementarea operațională, folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției de construcții, asigurarea eliberării ritmice a produselor de construcție în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.

2.6. Gestionarea derulării programelor de producție și a graficelor de construcție, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare operațională a producției.

2.7. Organizarea controlului operațional asupra progresului construcției, asigurarea producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc.

2.8. Asigurarea înregistrărilor operaționale zilnice ale progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice de construcție, monitorizarea stării și completității construcției neterminate, respectarea standardelor de rezervă stabilite în depozite și locuri de muncă și utilizarea rațională Vehiculși executarea la timp a operațiunilor de încărcare și descărcare.

2.9. Coordonarea activitatii departamentelor organizatiei, luarea masurilor pentru a asigura implementarea ritmica a programelor de productie, prevenirea si eliminarea intreruperilor in procesul de productie.

2.10. Asigurarea inregistrarii, contabilitatii si reglementarii la timp a executarii comenzilor pentru cooperare si servicii inter-site.

2.11. Monitorizarea îndeplinirii cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor unei organizații de construcții, analizarea rezultatelor activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare în vederea identificării oportunităților pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și spațiului de producție, precum și reducerea producției. ciclu; efectuarea de lucrări de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperiri științificeși invenții, bune practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.

2.12. Gestionarea lucrărilor depozitelor industriale, asigurând participarea departamentului la realizarea unui inventar al construcțiilor în derulare.

2.13. Organizarea dezvoltarii masurilor de imbunatatire a planificarii operationale, contabilitatii curente a productiei si mecanizarea serviciului de dispecerat, implementare mijloace moderne calculatoare, comunicații și comunicații.

2.14. Implementarea managementului metodologic al muncii unităților de producție și expediere [organizații, întreprinderi].

2.15. Managementul angajatilor departamentului.

3. Drepturile angajaților

Șeful VET are dreptul:

3.1. Solicitați și primiți informatie necesarași documente legate de problemele activității sale.

3.2. Faceți propuneri supervizorului imediat pentru îmbunătățirea activității legate de responsabilitățile prevăzute în această fișă a postului.

3.3. Interacționați cu șefii tuturor diviziilor structurale [organizații, întreprinderi].

3.4. Participați la conferințe și întâlniri care discută probleme legate de munca sa.

3.5. Dați ordine angajaților din subordine și monitorizați execuția acestora.

3.6. Trimiteți idei conducerii despre recompensarea sau pedepsirea angajaților aflați sub comanda sa.

3.7. Solicită managementului să asiste la executarea acestora responsabilități profesionale si exercitarea drepturilor.

3.8. Pentru toate garanțiile sociale prevăzute de lege.

3.9. Alte drepturi prevazute de legislatia muncii.

4. Responsabilitatea angajatului

Șeful departamentului tehnic este responsabil pentru:

4.1. Pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.

4.2. Pentru cauzarea unui prejudiciu material angajatorului - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Federației Ruse.

4.3. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă actuală a Federației Ruse.

Supraveghetor serviciul de personal[inițiale, prenume]

[zi lună an]

Șef Departament Juridic [inițiale, prenume]

[zi lună an]

Am citit instrucțiunile: [inițiale, prenume]

Fișa postului șefului departamentului tehnic. Șeful VET: responsabilități, instrucțiuni

Construcția oricărei facilități, mai ales a uneia mari, este un proces complex care necesită organizare și pregătire în toate etapele. Documentatia proiectului, materii prime si consumabile, manopera si resurse energetice trebuie utilizate în cantitățile necesare în perioade diferite în conformitate cu graficul de construcție. Sarcina principală a departamentului de producție și tehnic este de a asigura pregătirea producției în construcții în toate etapele acesteia.

Ce este departamentul de producție și tehnic

Departamentul de producție și tehnic (PTO) este unitatea structurală fundamentală a unei organizații de construcții. Prelucrarea informațiilor primare despre proiectul de construcție planificat, acceptarea documentației de proiectare și deviz de la client, înregistrare documentare de autorizare pentru executarea lucrărilor - de toate acestea se ocupă departamentul tehnic și tehnic chiar înainte de începerea construcției.

Activitatea departamentului la șantier după finalizarea construcției este susținută de pregătirea documentelor pentru punerea în funcțiune și transferul instalației către client.

Specialiștii VET efectuează pregătirea inginerească a construcțiilor: analizează conformitatea aplicațiilor cu reglementările și proiectarea documentatie tehnica, completați și plasați cereri pentru materii prime și materiale, descifrați costurile forței de muncă.

În cursul activităților din VET se verifică volumele de muncă efectuate și materialele și materialele utilizate. resurselor de muncă, respectarea acestora cu devizul. Datele PTO sunt utilizate în contabilitatea de gestiune la întocmirea rapoartelor de muncă efectuate și a documentelor de plată a forței de muncă.

Responsabilitate

În conformitate cu normele legislației muncii, administrative, civile și penale ale Federației Ruse, responsabilitatea, și nu numai responsabilitatea oficială, a șefului departamentului tehnic pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor prevăzute în fișa postului, pentru infracțiuni și cauzarea daunelor materiale este aceeași ca pentru orice angajat. În plus, șeful VET este responsabil pentru neconformitate secret comercialşi încălcarea reglementărilor muncii şi contravenţiilor Siguranța privind incendiile.

Complexitatea și varietatea sarcinilor pe care departamentul de producție și tehnic, condus de șef, trebuie să le rezolve zi de zi, controlul și coordonarea termenelor de lucru, aprovizionarea și utilizarea resurselor, precum și starea de construcție neterminată evocă respect din partea tuturor celor care înțeleg. specificul procesului. Nu degeaba VET este considerat creierul tehnic al oricărei organizații de construcții.

Descrierea postului de inginer echipament tehnic al unei organizații de construcții

Nu este un secret pentru nimeni că, în timpul construcției și exploatării oricărui proiect de construcție, este necesar să urmați un număr mare de instrucțiuni și reguli. În ciuda disponibilității acestor cerințe, luarea în considerare simultană a acestora nu este o sarcină ușoară.

Această funcție este îndeplinită de un serviciu special. În scopuri de control, structura organizațiilor de construcții prevede, de obicei, funcția de inginer PTO (însemnând „inginer departament tehnic și producție”). Funcțiile unui inginer de echipament tehnic și tehnic sunt foarte diverse și necesită nu numai profesionalism și abilități organizatorice ridicate, ci și, adesea, tărie de caracter și chiar curaj.

Desigur, diversitatea instalațiilor de producție și condițiile lor de funcționare determină responsabilități diferite astfel de muncitori. În acest articol ne vom uita la conținutul tipic al unei fișe de post pentru un inginer de echipamente tehnice la o organizație de construcții.

Dispoziții generale

Construcția este aproape întotdeauna caracterizată de o complexitate semnificativă și varietatea lucrărilor efectuate, care se desfășoară uneori în condiții extreme. Deciziile trebuie luate rapid, iar greșelile trebuie corectate imediat. Departamentul de producție și tehnică la șantierele mari este o unitate structurală mare, care este condusă de obicei de un specialist cu o vastă experiență de lucru pe diferite șantiere. Cu toate acestea, coloana vertebrală principală a departamentului este formată din ingineri obișnuiți.

Este important să înțelegeți cine este un inginer de echipamente tehnice. Mulți absolvenți ai universităților de construcții își încep cariera ca ingineri de echipamente tehnice. După ce au întâlnit un astfel de post vacant, uneori tinerii specialiști nu știu ce vor face pe un șantier. Prin urmare, să ne uităm mai întâi la inginerul de echipamente tehnice, ce este?

Răspunsul la această întrebare este conținut în secțiunea „ Cerințe generale» fișa postului unui inginer în departamentul producție și tehnic. O listă completă, dar nu exhaustivă a acestor cerințe este dată mai jos în exemplul unor astfel de instrucțiuni. Principalul este învățământul de specialitate sau cel puțin tehnic.

Această fișă a postului a fost tradusă automat. Vă rugăm să rețineți că traducerea automată nu este 100% exactă, așa că pot exista erori minore de traducere în text.

Instructiuni pentru pozitie " Şef de Sector„, prezentată pe site, îndeplinește cerințele documentului – „Directorul profesioniștilor caracteristici de calificare poziţii tipice ale personalului obişnuit şi comandant serviciu civil comunicare specialăși protecția informațiilor din Ucraina”, care a fost aprobat și pus în aplicare prin ordin al Administrației Serviciului de Stat pentru Comunicații Speciale și Protecția Informațiilor din Ucraina din 08.08.2009 nr. 171. Acordat de Ministerul Muncii și politică socială Ucraina 10 iulie 2009. Starea documentului este „valid”.

Prefață la fișa postului

0,1. Documentul intră în vigoare din momentul aprobării.

0,2. Dezvoltator de documente: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,3. Documentul a fost aprobat: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,4. Verificarea periodică a acestui document se efectuează la intervale care nu depășesc 3 ani.

1. Dispoziții generale

1.1. Postul „Șef de sector” aparține categoriei „Manager”.

1.2. Cerințe de calificare- studii superioare complete în domeniul profesional relevant la nivelul educațional și de calificare al unui master, specialist. Experiență de muncă în specialitatea în serviciul public ca specialist șef de cel puțin 2 ani sau în funcții de conducere în alte domenii de management de cel puțin 3 ani. Experienta in managementul personalului. Educație postuniversitară în management: Master controlat de guvern conform specializării relevante.

1.3. Cunoaște și aplică în practică:
- Constituția Ucrainei, legile Ucrainei, decretele președintelui Ucrainei, reguli Rada Supremă a Ucrainei, Cabinetul de miniștri al Ucrainei, Carta disciplinară, alte acte juridice și reguli referitoare la activitățile Serviciului de Comunicații Speciale de Stat și probleme de serviciu public;
- politici publice pe sector de activitate;
- fundamente ale administratiei publice, economie, legislatie muncii, psihologia muncii;
- procedura de pregătire și transmitere la autoritățile competente a proiectelor de acte normative de reglementare;
- reguli eticheta de afaceri;
- reguli si reglementari de protectia muncii si de aparare impotriva incendiilor;
- principii de bază de lucru pe calculator și software-ul corespunzător, instrumente care asigură securitatea informației. Trebuie să vorbească limba de stat.

1.4. Șeful de sector este numit și eliberat din funcție prin ordin al organizației (întreprindere/instituție).

1.5. Șeful sectorului raportează direct la _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Șeful sectorului conduce munca lui _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. În absența acestuia, șeful de sector este înlocuit de o persoană desemnată conform procedurii stabilite, care dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost încredințate.

2. Caracteristicile muncii, sarcinilor și responsabilităților postului

2.1. Organizează activitatea sectorului.

2.2. Asigură implementarea sarcinilor atribuite sectorului.

2.3. Participă la examinarea proiectelor de reglementări și a prevederilor individuale ale programelor guvernamentale cuprinzătoare pe probleme de competența sectorului.

2.4. Întocmește proiecte de hotărâri pe domeniile de activitate ale sectorului în limita competențelor acordate.

2.5. Reglementează activitatea de interacțiune eficientă a sectorului cu organele Serviciului de Comunicații Speciale de Stat și direcțiile structurale ale acestora, autoritățile executive, întreprinderile, instituțiile, organizațiile pe probleme de competența sectorului.

2.6. Analizează starea și tendințele de dezvoltare ale zonei relevante de activitate a sectorului, face propuneri pentru eliminarea tendințelor negative și consolidarea pozitivă.

2.7. Organizează pregătirea documentelor pentru corespondență și raportare pe probleme oficiale și controlează termenele de implementare a acestora.

2.8. Ia măsurile necesare pentru îmbunătățirea organizării sectorului.

2.9. Transmite, în conformitate cu legislația în vigoare, propuneri conducerii privind numirea în funcții, eliberarea din funcții și relocarea personalului de sector, ocuparea la timp a posturilor vacante, promovarea și impunerea de penalități.

2.10. Oferă un nivel înalt formare profesională personalul din sector.

2.11. Efectuează lucrări educaționale cu personal sectorul ținând cont de acesta calitati de afaceriși starea morală și psihologică, creează condiții pentru întărirea sănătății și dezvoltării sale fizice.

2.12. Monitorizează îndeplinirea corespunzătoare a sarcinilor postului de către personalul din sector.

2.13. Asigură întreținerea și utilizarea corespunzătoare spații de birouri, echipament specialși tehnologie.

2.14. Monitorizează respectarea normelor și reglementărilor privind protecția muncii, siguranță și protecție împotriva incendiilor.

2.15. Organizează însumând implementarea planurilor de activitate, starea disciplinei, evaluează obiectiv rezultatele obținute de subordonați.

2.16. Efectuează lucrări de selecție a personalului.

2.17. Se asigură că personalul din sector respectă cerințele legislației actuale a Ucrainei.

2.18. Cunoaște, înțelege și aplică reglementările în vigoare referitoare la activitățile sale.

2.19. Cunoaște și respectă cerințele reglementărilor privind protecția muncii și mediu inconjurator, respectă standardele, metodele și tehnicile de performanță în siguranță a muncii.

3. Drepturi

3.1. Șeful de sector are dreptul de a lua măsuri pentru prevenirea și eliminarea cazurilor de încălcări sau neconcordanțe.

3.2. Șeful de sector are dreptul de a primi toate garanțiile sociale prevăzute de lege.

3.3. Șeful de sector are dreptul de a cere asistență în îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale și în exercitarea drepturilor.

3.4. Conducatorul de sector are dreptul de a cere crearea conditiilor organizatorice si tehnice necesare indeplinirii atributiilor oficiale si asigurarea echipamentul necesar si inventar.

3.5. Șeful sectorului are dreptul de a se familiariza cu proiectele de documente referitoare la activitățile sale.

3.6. Șeful de sector are dreptul de a solicita și de a primi documente, materiale și informații necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale și ordinelor de conducere.

3.7. Șeful de sector are dreptul de a-și îmbunătăți calificările profesionale.

3.8. Șeful sectorului are dreptul de a raporta toate încălcările și neconcordanțele identificate în cursul activităților sale și de a face propuneri pentru eliminarea acestora.

3.9. Șeful de sector are dreptul de a se familiariza cu documentele care definesc drepturile și responsabilitățile funcției ocupate, precum și cu criteriile de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4. Responsabilitate

4.1. Șeful de sector este responsabil pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea prematură a atribuțiilor atribuite prin prezenta fișă a postului și (sau) neutilizarea drepturilor acordate.

4.2. Șeful sectorului este responsabil pentru nerespectarea reglementărilor interne ale muncii, protecția muncii, măsurile de siguranță, salubritatea industrială și apărarea împotriva incendiilor.

4.3. Șeful de sector este responsabil pentru dezvăluirea informațiilor despre organizație (întreprindere/instituție) legate de secretele comerciale.

4.4. Șeful de sector este responsabil pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a cerințelor documentelor de reglementare interne ale organizației (întreprindere/instituție) și ordinelor legale de conducere.

4.5. Conducătorul de sector răspunde de infracțiunile săvârșite în cursul activității sale, în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare.

4.6. Seful de sector raspunde de cauzarea prejudiciului material organizatiei (intreprinderii/institutiei) in limitele stabilite de legislatia administrativa, penala si civila in vigoare.

4.7. Șeful sectorului este responsabil pentru utilizarea ilegală a competențelor oficiale acordate, precum și pentru utilizarea acestora în scopuri personale.

5. Specializare

5.1. Are dreptul: în numele conducerii, să reprezinte sectorul în organele Serviciului de Comunicații Speciale de Stat, autorități executive, administrația locală, întreprinderi, instituții și organizații pe probleme de competența sa; să prezinte propuneri de îmbunătățire a activităților sectorului spre examinare de către conducere; participa la întâlniri, conferințe științifice și științifico-practice și seminarii pe teme de competența sa; organizeaza corespondenta de afaceri cu autoritatile executive, administratiile locale, intreprinderile, institutiile si organizatiile in limita atributiilor acordate; pregătirea solicitărilor pentru a primi de la autoritățile executive, autoritățile locale, întreprinderi, instituții și organizații informații, documente și materiale necesare îndeplinirii sarcinilor atribuite sectorului; asigură protecție socială și juridică în conformitate cu Constituția Ucrainei, legislația și statutul personalului obișnuit și comandant al Serviciului de Comunicații Speciale de Stat.

1.1. Seful constructiei apartine categoriei de manageri.

1.2. Pentru functia de director constructii este angajata urmatoarea persoana:

1) să aibă studii superioare în domeniul construcțiilor;

2) stăpânit suplimentar educatie profesionala- programe de pregătire avansată;

3) să aibă cel puțin zece ani experiență de muncă în profilul lor activitate profesională in domeniul constructiilor.

4) să aibă cel puțin trei ani de experiență de lucru în organizații angajate în construcții, reconstrucție, reparații majore de proiecte de construcții capitale în posturi de inginerie.

1.3. Managerul de construcție trebuie să știe:

1) cerințele legislației Federației Ruse pentru alcătuirea, conținutul și execuția documentației de proiect;

2) cerințe pentru documentația tehnică pentru organizarea producției de construcții;

3) alcătuirea și procedura de întocmire a documentelor pentru obținerea avizelor și a autorizațiilor pentru producția de construcții;

4) tehnologii pentru producerea diferitelor tipuri de lucrări de construcții;

5) caracteristici ale producției de construcții la proiecte de construcții capitale periculoase, complexe din punct de vedere tehnic și unice;

6) cerințele legislației Federației Ruse pentru procedura de aranjare și pregătire șantiere de construcții(lucru pregătitoare la fața locului);

7) metode și metode de planificare a producției de construcții (planificarea rețelei, programare, planificare de proiect, planificare generală);

8) cerințele legislației Federației Ruse în domeniile protecției muncii, siguranței la incendiu, protecției mediului;

9) cerințele de protecție a muncii și de securitate la incendiu în timpul lucrărilor de construcție;

10) de bază reguli sanitareși standardele aplicate în lucrările de construcții;

11) principalii factori de producție nocivi și (sau) periculoși;

12) tipuri de impacturi negative asupra mediului în timpul diferitelor tipuri de lucrări de construcție și metode de minimizare și prevenire a acestora;

13) cerințele pentru locurile de muncă și procedura de organizare și desfășurare evaluare specială conditii de lucru;

14) reguli de păstrare a documentației pentru monitorizarea respectării cerințelor privind protecția muncii, securitatea la incendiu și protecția mediului;

15) indicatori de reglementare și proiectare ai necesității producției de construcții în resurse materiale și tehnice (pe tip de material și resurse tehnice);

16) tipuri și proprietăți ale materialelor, produselor și structurilor de bază de construcție;

17) tipuri și caracteristici ale principalelor mașini de construcții, mecanisme, centrale electrice, vehicule;

18) metode de planificare consolidată a aprovizionării, distribuției și cheltuirii diverselor tipuri de resurse materiale și tehnice;

19) comanda documentație aplicații pentru diverse tipuri de resurse materiale și tehnice;

20) reguli de asigurare a diverselor tipuri de resurse materiale și tehnice;

21) reguli de acceptare și documentare a bunurilor materiale;

22) alcătuirea și clasificarea costurilor pentru crearea și stocarea unui stoc de active materiale;

23) procedura de calcul a costurilor asociate cu pierderile (deteriorarea, uzura) resurselor materiale;

24) procedura de întocmire a documentației de raportare privind utilizarea activelor materiale (situări de consum și radiere de active materiale);

25) procedura de depunere a cererilor de mașini, utilaje și echipamente tehnologice de construcții;

26) tipurile și caracteristicile echipamentelor tehnologice utilizate în tipuri variate lucrari de constructii;

27) cerințele legislației Federației Ruse pentru regulile de întreținere și exploatare a mașinilor și echipamentelor;

28) cerințe pentru documentația tehnică pentru organizarea producției de construcții la șantier;

29) cerințe pentru elementele structurale ale unei clădiri (încăperi) și proprietate comună cladiri de locuit multi-apartamente, datorita necesitatii accesibilitatii acestora si conformarii cu nevoile speciale ale persoanelor cu dizabilitati;

30) cerințele legislației Federației Ruse pentru documentația de proiectare, procedura de realizare a lucrărilor de construcție și tehnologii;

31) tehnologii pentru lucrări de construcții;

32) procedura pentru relațiile economice și financiare dintre organizația de construcții și clienți și antreprenori;

33) metode și metode de management operațional al producției de construcții (managementul de proiect, planificarea rețelei, planificarea, planificarea proiectelor, planificarea generală);

34) metode de determinare a tipurilor și volumelor lucrărilor de construcții și sarcini de producție;

35) reguli de conducere executive și documentatia contabila producția de construcții;

36) cerințele legislației Federației Ruse pentru procedura și documentația de acceptare și transfer a proiectelor de construcție de capital finalizate și a etapelor (complexelor) de lucru;

37) cerințele contractului de construcție pentru specificarea obiectului, procedura de livrare și acceptare a proiectului de construcție capitală finalizat și etapele (complexelor) de lucru, disponibilitatea documentației însoțitoare și termenele limită pentru livrarea lucrării;

38) temeiurile și procedura de luare a deciziei privind conservarea unui proiect de construcție capitală neterminat;

39) reguli de documentare a acceptării și transferului proiectelor de construcție de capital finalizate și etapelor (complexelor) de lucru;

40) reguli de documentare a conservării unui proiect de construcție capitală neterminat;

41) cerințele legislației Federației Ruse, precum și contractul de construcție pentru starea proiectului de construcție de capital transferat clientului; cerințele legislației Federației Ruse în domeniul reglementării tehnice în construcții;

42) cerințele legislației Federației Ruse pentru lucrări de construcții;

43) cerințele documentației tehnice pentru procedura de acceptare a lucrărilor ascunse și a structurilor de construcție care afectează siguranța unui proiect de construcție capitală;

44) reguli pentru efectuarea lucrărilor și măsurilor de control al construcțiilor;

45) mijloace și metode de control documentar și instrumental al conformității procese tehnologiceși rezultatele lucrărilor de construcție;

46) metode de eliminare a cauzelor defectelor în lucrările de construcții (utilizarea tehnologiilor alternative de construcție, pregătirea avansată a lucrătorilor);

47) reguli de menținere a documentației executive și contabile a măsurilor de control al construcțiilor;

48) reguli de menținere a rapoartelor privind tipurile și etapele lucrărilor de construcție finalizate;

49) cerințele legislației Federației Ruse în domeniul reglementării tehnice în construcții;

50) bazele sistemului de management al calității și caracteristicile implementării acestuia în producția de construcții;

51) procedura de elaborare și execuție a documentelor tehnice locale de reglementare (standarde de organizare);

52) mijloace și metode de evaluare documentară și instrumentală a conformității cu cerințele standardelor organizației;

53) metode de bază de suport metrologic pentru evaluarea instrumentală a conformității cu cerințele standardelor organizației;

54) metode de analiză și evaluare tehnică și economică a principalilor indicatori ai producției și activității economice;

55) metode de identificare a rezervelor pentru creșterea eficienței lucrărilor de construcții;

56) mijloace și metode de optimizare organizatorică și tehnologică a lucrărilor de construcții;

57) realizări moderne în domeniul producției de construcții și al industriei materialelor de construcții;

58) cerințele de bază ale legislației muncii a Federației Ruse, drepturile și obligațiile angajaților;

59) metode de calcul al necesarului de producție în construcții în resurse de muncă;

60) regulamente interne de muncă, fișe de post, contracte de muncă;

61) metode şi mijloace de gestionare a colectivelor de muncă;

62) principii de repartizare a funcțiilor organizatorice și de conducere, metode de gestionare colectivă a proceselor de producție a construcțiilor;

63) tipuri de documente care confirmă calificările profesionale și accesul la anumite specii lucrări;

64) metode de bază de evaluare a eficienţei muncii;

65) temeiuri de urmărire penală și măsuri de răspundere administrativă și penală pentru încălcarea legislației muncii a Federației Ruse;

66) ……… (alte documente, materiale etc.)

1.4. Managerul de construcție trebuie să fie capabil să:

1) verifică caracterul complet și calitatea documentației de proiectare, evaluează conformitatea documentelor conținute în aceasta informații tehnice cerințele documentației tehnice de reglementare;

2) aplică documentația de reglementare, tehnică și proiectare la planificarea și alocarea resurselor de producție;

3) întocmește documente pentru obținerea autorizațiilor și a autorizațiilor pentru lucrări de construcție pe șantier, inclusiv în zonele de securitate;

4) elaborarea planurilor (rețea, instalație, calendar) pentru producția de construcții;

5) efectuează calcule de conformitate a volumelor lucrărilor de construcții cu cerințele normative privind forța de muncă și resursele materiale și tehnice;

6) determina componența și volumul lucrărilor auxiliare pentru crearea infrastructurii șantierului (facilități de comunicații și dispecerizare, rețele de comunicații de transport și utilități, spații casnice);

7) identificarea locurilor de muncă care se află sub influența factorilor nocivi și (sau) periculoși în timpul lucrărilor de construcție și al utilizării echipamentelor de construcții;

8) stabilește lista lucrărilor pentru asigurarea siguranței șantierului (împrejmuire șantier, împrejmuire sau marcare zone periculoase, iluminat, dotare de echipamente de stingere a incendiilor, comunicații de urgență și alarme);

9) stabiliți lista mijloacelor necesare de colectiv și (sau) protectie personala muncitori de șantier;

10) să stabilească o listă de măsuri necesare pentru a asigura lucrătorilor de pe șantier dotări menajere și sanitare;

11) efectuează și monitorizează susținerea documentară a rezultatelor monitorizării implementării cerințelor privind protecția muncii, securitatea la incendiu și protecția mediului, cerințele de siguranță industrială;

12) determină nomenclatura și calculează volumele (cantitățile) și graficul de livrare a resurselor materiale și tehnice în conformitate cu planurile de producție în construcții;

13) elaborează grafice pentru furnizarea, exploatarea, întreținerea și repararea echipamentelor, mașinilor și mecanismelor de construcții în conformitate cu planurile de producție în construcții;

14) determină lista necesară și volumul resurselor furnizate prin rețelele externe de inginerie (apă, electricitate, căldură) în conformitate cu planurile de producție în construcții;

15) planifică aprovizionarea și controlul distribuției și consumului de resurse materiale și tehnice la șantier;

16) întocmește și verifică cereri pentru resurse materiale și tehnice, echipamente de construcții, mașini și mecanisme, resurse furnizate prin rețele externe de inginerie;

17) efectuează control documentar, vizual și instrumental al calității și volumelor (cantității) materialelor și resurselor tehnice furnizate, utilajelor de construcții, mașinilor și mecanismelor, resurselor furnizate prin rețele de inginerie externe;

18) planifică și controlează execuția lucrărilor de către antreprenori care efectuează întreținereși repararea utilajelor de construcții, echipamentelor, echipamentelor tehnologice;

19) efectuează și verifică calculele cheltuirii fondurilor pentru asigurarea producției de construcții cu resurse materiale și tehnice;

20) elaborează și monitorizează implementarea planurilor consolidate de construcție la șantier;

21) determină tipurile și complexitatea, calculează volumul lucrărilor de construcție și sarcinile de producție în conformitate cu resursele materiale și tehnice disponibile, specializarea antreprenorilor, specializarea și calificarea lucrătorilor de șantier;

22) să ofere suport documentar al procedurilor de construcție;

23) stabilesc motivele abaterii proceselor tehnologice de la cerințele documentației tehnice de reglementare, specificațiilor tehnice, harti tehnologice, hărți ale proceselor de muncă;

24) stabilește motivele abaterilor rezultatelor lucrărilor de construcții de la cerințele documentației tehnice și de proiectare de reglementare;

25) efectuează suport documentar al lucrărilor și măsurilor de control al construcțiilor;

26) efectuează suport documentar al lucrărilor și măsurile de control al recepției tipurilor și etapelor lucrărilor de construcție finalizate (proiecte de construcții capitale, elemente, structuri și părți ale proiectelor de construcții capitale, rețele de utilități);

27) elaborarea documentației executive și tehnice pentru proiectele de construcții capitale finalizate, etapele (complexele) de lucru, conservarea proiectelor de construcții capitale neterminate;

28) efectuează măsuri pentru a asigura conformitatea rezultatelor lucrărilor de construcție cu cerințele standardelor sanitare și igienice și cu termenii contractului de construcție (curațenie, absența excesului de materiale, stare tehnică);

29) analiza și rezuma experiența producției de construcții;

30) elaborarea documentelor tehnice locale de reglementare (standarde de organizare) în domeniul organizării producției de construcții;

31) evaluează conformitatea proceselor și rezultatelor producției de construcții cu cerințele documentelor tehnice locale de reglementare (standarde de organizare);

32) efectuează o analiză tehnică și economică a activităților de producție și economice de pe șantier;

33) analiza eficienţei utilizării resurselor de producţie;

34) să elaboreze și să planifice măsuri pentru îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de producție;

35) efectuează o analiză tehnică și economică a rezultatelor introducerii de noi metode și forme de organizare a muncii, propuneri de raționalizare, introducerea de noi echipamente și tehnologii, mecanizarea și automatizarea lucrărilor de construcții, optimizarea utilizării resurselor;

36) să determine numărul necesar, componența profesională și de calificare a lucrătorilor în conformitate cu sarcinile de producție și planuri calendaristice producția de construcții pe șantier;

37) determinarea structurii optime de distribuție a muncitorilor pentru realizarea proceselor de producție în construcții;

38) evaluează eficacitatea și calitatea performanței de către managerii șantierelor de producție a lucrărilor (proiecte de construcții de capital), ai locurilor de producție a lucrărilor individuale, sarcinilor de producție, responsabilităților (funcționale) postului;

39) evaluează climatul psihologic din echipa de lucru și impactul acestuia asupra îndeplinirii sarcinilor de producție;

40) determinarea competențelor lipsă ale conducătorilor de șantier;

41) ……… (alte abilități și abilități)

1.5. Directorul de construcții în activitățile sale este ghidat de:

1) ……… (denumirea actului constitutiv)

2) Reglementări privind ……… (denumirea unității structurale)

3) această fișă a postului;

4) ……… (denumirile reglementărilor locale care reglementează funcțiile de muncă în funcție de poziție)

1.6. Managerul de construcție raportează direct la ……… (numele postului de manager)

1.7. Directorul de construcție supraveghează ……… (denumirea unității structurale)

1.8. În absența managerului de proiect (vacanță, invaliditate temporară etc.), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (un angajat desemnat în modul prescris, care dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabil pentru neexecutarea sau executarea necorespunzătoare a îndatoririle care i-au fost atribuite în legătură cu înlocuirea).

1.9. ……… (alte prevederi generale)

2. Funcții de muncă

2.1. Organizarea producției de construcții pe șantier (proiecte de construcții de capital):

1) pregătirea procedurilor de construcție la șantier;

2) suport logistic pentru producția de construcții pe șantier;

3) managementul operațional al producției de construcții la șantier;

4) acceptarea și controlul calității rezultatelor tipurilor și etapelor de lucrări de construcție finalizate la șantier;

5) livrarea rezultatelor lucrărilor de construcție către client;

6) implementarea unui sistem de management al calității la șantier;

7) dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței producției și a activităților economice la șantier;

8) managementul muncitorilor de șantier.

2.2. Supravegherea angajaților din subordine.

2.3. ……… (alte funcții)

3. Responsabilitățile postului

3.1. Directorul de construcție îndeplinește următoarele atribuții:

3.1.1. Ca parte a funcției de muncă, pregătirea producției de construcții pe șantier:

1) organizează controlul de intrare al documentației de proiectare pentru șantier, organizarea controlului de intrare a documentației de proiectare pentru proiectele de construcții capitale;

2) eliberează avizele și autorizațiile necesare lucrărilor de construcție pe șantier;

3) efectuează planificarea și controlul pregătirii și dotării șantierului;

4) efectuează planificarea producției de construcții pe șantier în conformitate cu cerințele de protecție a muncii, securitatea la incendiu și protecția mediului.

5) urmărește implementarea activităților de instruire la șantier și respectarea de către angajați a cerințelor de protecție a muncii, de securitate la incendiu și de protecție a mediului;

6) realizează planificarea și controlul pregătirii zonelor de producție, zonelor de lucru și locurilor de muncă pentru efectuarea unei evaluări speciale a condițiilor de muncă;

3.1.2. Ca parte a funcției de muncă, sprijinul logistic al producției de construcții pe șantier:

1) determină necesitatea producției de construcții pe șantier în resurse materiale și tehnice;

2) realizează planificarea consolidată a aprovizionării și controlul distribuției, depozitării și consumului de resurse materiale și tehnice la șantier (proiecte de construcții capitale și zone individuale de lucru);

3) stabilește lista utilajelor, mașinilor și mecanismelor de construcții necesare producției de construcții;

4) realizează planificarea consolidată pentru furnizarea, exploatarea, întreținerea și repararea utilajelor, utilajelor și mecanismelor de construcții la șantier (proiecte de construcții capitale și zone individuale de lucru);

5) determină necesitatea producției de construcții pentru resursele alimentate prin rețele externe de inginerie (apă, electricitate, căldură);

6) realizează planificarea consolidată a aprovizionării și controlul distribuției și consumului de resurse furnizate prin rețele de inginerie externe către șantier (șantier capital și zone individuale de lucru);

7) efectuează controlul de intrare al calității și volumelor (cantității) materialelor și resurselor tehnice furnizate, echipamentelor de construcții, utilajelor și mecanismelor, resurselor furnizate prin rețele de inginerie externe;

8) exercită controlul asupra cheltuirii fondurilor pentru suportul material și tehnic al producției de construcții.

3.1.3. Ca parte a funcției de muncă, managementul operațional al producției de construcții pe șantier:

1) realizează planificare operationala, coordonarea, organizarea și desfășurarea controlului construcțiilor în timpul construcției, reconstrucției, reparațiilor majore ale proiectelor de construcții capitale;

2) coordonează procesele de construcție la șantier;

3) realizează elaborarea, planificarea și controlul punerii în aplicare a măsurilor operaționale care vizează corectarea defectelor rezultatelor lucrărilor de construcții la șantier;

4) menţine curentul şi documentatie executiva asupra activitatilor de productie ale santierului.

3.1.4. Ca parte a funcției de muncă, acceptarea și controlul calității rezultatelor tipurilor și etapelor de lucrări de construcție finalizate pe șantier:

1) efectuează planificarea și controlul executării lucrărilor și măsurilor de control al construcțiilor;

2) realizează elaborarea, planificarea și controlul implementării măsurilor care vizează prevenirea și eliminarea cauzelor abaterilor rezultatelor lucrărilor de construcții de la cerințele documentației tehnice, tehnologice și de proiectare de reglementare;

3) efectuează acceptarea tipurilor finalizate și a etapelor individuale de construcție, lucrări de reconstrucție, renovare majoră obiecte de construcții capitale, elemente, structuri și părți din obiecte de construcții capitale, rețele de inginerie și suport tehnic, secțiile acestora cu drept de semnare a documentelor relevante;

4) menține raportarea stabilită privind tipurile și etapele lucrărilor de construcție finalizate;

5) implementează și îmbunătățește sistemul de management al calității pentru producția de construcții.

3.1.5. Ca parte a funcției de muncă, livrarea lucrărilor de construcții rezultă către client:

1) efectuează planificarea și controlul implementării lucrărilor și măsurilor de pregătire a rezultatelor lucrărilor de construcție pentru livrarea către client (proiecte de construcție capitală finalizate, etape (complexe) de lucru, conservarea proiectelor de construcții capitale neterminate);

2) întocmește documentația tehnică conform construcției pentru a fi transmisă comitetelor de recepție;

3) prezintă rezultatele lucrărilor de construcție comisiilor de recepție;

4) semnează certificatul de acceptare pentru proiectul de construcție capitală;

5) semnează un document care confirmă conformitatea instalației de construcție capitală construită sau reconstruită cu cerințele reglementărilor tehnice;

6) semnează un document care confirmă conformitatea parametrilor instalației de construcție capitală construită sau reconstruită cu documentația de proiectare, inclusiv cerințele de eficiență energetică și cerințele de dotare a unității de construcție capitală cu dispozitive de contorizare a resurselor energetice utilizate;

7) semnează un document care confirmă conformitatea instalației de construcție capitală construită sau reconstruită specificatii tehnice conectare (conexiune tehnologică) la rețelele de suport ingineresc (dacă există);

3.1.6. Ca parte a funcției de muncă, implementarea unui sistem de management al calității la șantier:

1) efectuează planificarea și controlul realizării lucrărilor și activităților de implementare a sistemului de management al calității pentru producția de construcții;

2) efectuează o analiză și evaluare a eficacității implementării sistemului de management al calității pentru producția de construcții;

3) optimizează producția de construcții pe baza cerințelor și recomandărilor sistemului de management al calității.

3.1.7. Ca parte a funcției de muncă, dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței producției și a activităților economice pe șantier:

1) determină principalele rezerve ale producției de construcții, planifică și urmărește implementarea măsurilor de creștere a eficienței producției și a activităților economice și a productivității muncii la șantier;

2) efectuează planificarea și controlul implementării lucrărilor și măsurilor de introducere a noilor tehnologii în producția de construcții, asigurând o eficiență sporită a producției și activităților economice pe șantier;

3) evaluează rezultatele lucrărilor și măsurilor care vizează creșterea eficienței producției și activităților economice la șantier.

3.1.8. Ca parte a funcției de muncă, conducerea lucrătorilor de șantier:

1) determină nevoile producției de construcții la șantier în resurse de muncă;

2) aranjează muncitorii pe șantier (proiecte de construcții capitale și zone individuale de lucru);

3) exercită controlul asupra implementării și conducerii operaționale a performanței de către managerii zonelor de producție a muncii a responsabilităților funcționale (oficiale).

3.1.10. Ca parte a funcției de muncă de conducere a angajaților din subordine:

1) repartizează funcțiile de muncă și sarcinile oficiale între angajații din subordine și exercită controlul asupra implementării acestora;

2) oferă suport consultativ angajaților din subordine, oferă explicații și instrucțiuni în cadrul implementării functiile muncii angajații din subordine;

3) asigură respectarea legislației muncii și a legislației privind protecția muncii în raport cu salariații din subordine, crearea condițiilor de muncă care să îndeplinească cerințele stabilite;

4) permite situatii conflictualeîntre angajații din subordine;

5) înaintează spre examinare ……… (denumirea funcției de manager) propuneri privind angajarea, transferul și concedierea salariaților; propuneri de încurajare a acestora sau de a le impune sancțiuni;

6) ……… (alte sarcini)

3.1.11. Ca parte a îndeplinirii funcțiilor lor de muncă:

1) execută instrucțiuni de la superiorul său imediat;

2) suferă periodic examene medicale(examinări), precum și examinări medicale extraordinare (examinări) în modul stabilit de legislația Federației Ruse.

3.1.12. ……… (alte sarcini)

3.2. ……… (alte prevederi privind responsabilitățile postului)

4. Drepturi

Directorul de construcție are dreptul:

4.1. Participa la discutiile proiectelor de decizii ale conducerii organizatiei, la intalniri privind pregatirea si implementarea acestora.

4.2. Semnează și avizează ……… (tipuri de documente)

4.3. Inițiază și organizează întâlniri privind organizarea achizițiilor și monitorizarea implementării acestora.

4.4. Solicitați și primiți informațiile și documentele necesare de la unități structurale și specialiști.

4.5. Efectuați verificări de calitate și executarea la timp a comenzilor.

4.6. Cere încetarea (suspendarea) muncii (în caz de încălcări, nerespectare cerințele stabilite etc.), respectarea standardelor stabilite; dați instrucțiuni pentru a corecta deficiențele și a elimina încălcările.

4.7. Faceți cunoștință cu proiectele de hotărâri ale conducerii referitoare la funcția pe care o îndeplinește, cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii funcțiilor sale de muncă.

4.8. Participă la discuții pe probleme legate de atribuțiile îndeplinite de acesta.

4.9. Solicitați conducerii organizației să ofere asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

4.10. ……… (alte drepturi)

5. Responsabilitate

5.1. Managerul de construcție este tras la răspundere:

Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în modul stabilit de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse;

Pentru infracțiuni și infracțiuni comise în cursul activităților lor - în modul stabilit de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse;

Pentru cauzarea prejudiciului organizației - în modul stabilit de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.

5.2. ……… (alte prevederi privind răspunderea)

6. Dispoziții finale

6.1. Această fișă a postului a fost elaborată pe baza Standard profesional" ", aprobat prin Ordinul Ministerului Muncii si protectie sociala Federația Rusă din 26 iunie 2017 N 516n, ținând cont de……… (detalii privind reglementările locale ale organizației)

6.2. Angajatul este familiarizat cu această fișă a postului la angajare (înainte de semnarea contractului de muncă).

Faptul că angajatul s-a familiarizat cu această fișă a postului este confirmat de ……… (prin semnătura pe foaia de familiarizare, care face parte integrantă din această instrucțiune (în jurnalul de familiarizare cu fișele postului); într-o copie a fișa postului păstrată de angajator; în alt mod)

6.3. ……… (alte dispoziții finale).

1. Dispoziții generale

1. Șeful Secției Ziare face parte din categoria managerilor.
2. Şeful de sector raportează direct şefului de departament.
3. În absența șefului de sector (vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de adjunctul șefului de secție sau special desemnat prin ordin. director general angajat al întreprinderii. Salariatul specificat, la momentul numirii, dobandeste drepturile corespunzatoare si raspunde de indeplinirea corecta a atributiilor care i-au fost atribuite.
4. Numirea într-o funcție și demiterea din aceasta se fac prin ordin al directorului general al întreprinderii, la recomandarea șefului Direcției Ziare.

2. Cerințe de calificare

În funcția de șef de sector este numită o persoană cu studii superioare sau medii tehnice și experiență de lucru în management operațional în domeniul distribuției materialelor tipărite de cel puțin 1 an.

3. Trebuie să știe

Șeful sectorului trebuie să știe:

1. Ordinele și instrucțiunile pentru întreprindere, documentele de conducere și de reglementare ale organelor superioare și ale altor organe referitoare la domeniul de activitate al acesteia;
2. Standarde pentru produs și caracteristicile sale de calitate;
3. Procedura de elaborare și încheiere a contractelor de afaceri și a contractelor de muncă;
4. Metode de contabilizare a mărfurilor și de calcul al necesarului de acestea;
5. Forme de documente contabile și proceduri de raportare”,
6. Organizare de depozitare;
7. Condiții de livrare, transport și depozitare a mărfurilor, metode de protecție a mărfurilor și echipamentelor împotriva deteriorării în timpul descărcarii, încărcării și depozitării;
8. Nomenclatura și gama de produse tipărite; etichete de preț curente și liste de prețuri;
9. Reguli pentru efectuarea inventarelor;
10. Reglementări interne de muncă; prevederi privind răspundere financiară muncitori si angajati,
11. Fundamentele economiei, organizarea și managementul muncii, planificarea tehnică, economică și operațională a producției; metode de contabilitate economică, reglementări actuale privind remunerarea;
12. Fundamentele legislației muncii; O
13. Reguli de lucru calculator personal, program de contabilitate specializat - functii utilizator;
14. Reguli de sănătate în muncă, securitate, salubritate industrială și Siguranța privind incendiile

4. Responsabilitățile postului

1. Șeful sectorului ziare organizează și controlează munca distribuitorilor (vânzătorilor), întocmește un program de lucru și ține evidența programului de lucru, întocmește certificate de muncă efectuată.
2. Asigură executarea lină și ritmată a sarcinilor de producție,
3. Supraveghează activitatea depozitarilor repartizați sectorului,
4. Organizează pregătirea în timp util, încărcarea completă și funcționarea neîntreruptă a punctelor de vânzare cu amănuntul,
5. exercită controlul operațional asupra funcționării punctelor de vânzare cu amănuntul, aspectși starea sanitară a punctului de desfacere, precum și respectarea de către vânzători a regulilor comerciale,
6. Analizează rezultatele muncii, identifică, previne și elimină cauzele încălcărilor în cursul normal al activității sectorului,
7. Efectuează lucrări operaționale cu Departamentul Informare și Analitică privind formarea comenzilor,
8. Monitorizează conformitatea cu standardele de anulare,
9. Efectuează lucrări pentru identificarea și organizarea rezervelor suplimentare pentru îmbunătățirea funcționării punctelor de vânzare cu amănuntul,
10. Distribuie distribuitori conform puncte de vânzare cu amănuntul, transmite informații către PMO cu privire la reînnoirea și rezilierea contractelor
11. Ține evidența lipsurilor, impune penalități vânzătorilor pentru încălcarea regulilor comerciale,
12. Ține evidența disponibilității autorizațiilor comerciale (număr, data eliberării, protocol, perioadă de reînnoire).
13. Rezolvă problemele de conflict în anumite puncte,
14. Efectuează o căutare de noi locații pentru punctele de vânzare cu amănuntul,
15. Asigură returnarea permiselor și a bunurilor pierdute de către vânzători,
16. Distribuie șoferii privați individuali către puncte și controlează munca,
17. Monitorizează starea echipamente comerciale, reparația sa în timp util,
18. Controlează distribuția rațională a volumului de muncă între angajați,
19. Monitorizează respectarea de către implementatori a normelor și reglementărilor privind protecția muncii și securitatea la incendiu, starea disciplinei muncii,
20. Lucrează în jurul companiei în conformitate cu programul.

5. Drepturi

Șeful sectorului are dreptul:

1. Familiarizați-vă cu proiectele de hotărâri ale conducerii întreprinderii privind activitățile sectorului și Departamentul Ziare
2. Participă la discuții pe probleme legate de atribuțiile îndeplinite de acesta.
3. Trimite propuneri de îmbunătățire a activităților de organizare a departamentului pentru a fi luate în considerare de către conducerea departamentului
4. Interacționează cu șefii diviziilor structurale individuale ale întreprinderii pe probleme legate de activitatea sectorului, în competența acestora.
5. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.
6. Faceți propuneri de recompensare a lucrătorilor subordonați distinși și de a impune sancțiuni celor care încalcă regulile de comerț și disciplina muncii.
7. Solicitați ca conducerea departamentului să ofere asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

6. Responsabilitate

Șeful sectorului este responsabil pentru:

1. Pentru performanța necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea de daune materiale - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Federației Ruse.

7. Notă

Fișa postului a fost elaborată în conformitate cu OKZ (cod 1231), o fișă standard a postului pentru un Manager (în comerț) (OKPDTR - cod 24051). Șef Departament Resurse Umane

Șef Departament Resurse Umane Nume complet.

1. Dispoziții generale.

1.1. Şeful Sectorului Muncii şi salariile lucrează sub supravegherea Directorului de Resurse Umane.

1.2. Șeful sectorului muncă și salarizare este numit și eliberat din funcție la recomandarea directorului de resurse umane în conformitate cu legislația în vigoare.

1.3. Șeful sectorului muncii și salariilor în activitatea sa este ghidat de legislația muncii actuală a Federației Ruse, ordinele, instrucțiunile companiei și organizației superioare, precum și această fișă a postului.

2. Responsabilitățile postului.

2.1. Efectuează lucrări de îmbunătățire a formelor și sistemelor de salarizare, stimulente financiare angajații companiei.

2.2. Analizează eficacitatea aplicării formelor și sistemelor de remunerare existente.

2.3. Elaborează reglementări privind remunerarea și bonusurile pentru angajați.

2.4. Oferă control asupra aplicării corecte a formularelor și sistemelor de plată.

2.5. Împreună cu departamentele relevante ale companiei, specialiștii din sediu și comitetul sindical, participă la elaborarea unui proiect de contract colectiv.

2.6. Elaborează evenimente pentru organizarea de competiții în colective de muncă, pregătește materiale pentru însumarea rezultatelor competiției și încurajarea angajaților.

2.7. Oferă asistență metodologică departamentelor companiei în materie de remunerare a angajaților.

3.Trebuie să știe.

Materiale de orientare metodologice, de reglementare și de altă natură privind organizarea muncii, salariile și managementul producției; legislatia muncii; economia muncii; metode de standardizare a muncii; procedura de tarifare a muncii și a lucrătorilor, stabilirea salariilor, plăților suplimentare, sporurilor și coeficienților de salarizare.

4. Cerințe de calificare.

Studii superioare economice sau inginerești-economice și experiență de muncă într-o specialitate în domeniul organizării muncii și a salarizării de cel puțin 5 ani.

Orez. 18. EXEMPLU DE DESCRIEREA POSTULUI

O fișă a postului este o descriere a principalelor funcții pe care trebuie să le îndeplinească un angajat care ocupă o anumită funcție. Prin urmare, atunci când utilizați o fișă de post pentru a evalua candidații pentru înlocuire pozitie vacanta specialistul trebuie să determine măsura în care candidatul este capabil să îndeplinească aceste funcții. Acest lucru este destul de dificil de făcut, mai ales pentru o persoană care nu este familiarizată cu specificul lucrului într-un post vacant (angajat de departament resurse umane). După cum demonstrează săpăturile arheologice, oamenii de stat chinezi antici au fost adesea dezamăgiți de rezultatele selecției, care a fost efectuată pe baza fișelor de post elaborate de subordonații lor. Pentru a facilita procesul de selectare a candidaților, multe organizații au început să creeze (pe lângă fișele postului, și recent în locul acestora) documente care descriu principalele caracteristici pe care trebuie să le aibă un angajat pentru a lucra cu succes într-un anumit post - carduri de calificare și carduri de competență ( portrete sau profile).angajaţi ideali).

Fișa de calificare, întocmită în comun de șeful departamentului și specialiștii în resurse umane pe baza fișei postului, este un set de caracteristici de calificare ( educatie generala, educatie speciala, aptitudini speciale - cunoștințe limbă străină, cunoștințe de calculator, conducerea unui camion etc.), pe care ar trebui să le aibă un angajat „ideal” care ocupă această funcție. Deoarece în timpul procesului de selecție este mult mai ușor să se determine prezența caracteristicilor de calificare decât prezența capacității de a efectua anumite funcții, carnetul de calificare este un instrument care facilitează procesul de selecție a candidaților. Utilizarea unui card de calificare oferă, de asemenea, posibilitatea unei evaluări structurate a candidaților (pentru fiecare caracteristică) și a unei comparații a candidaților între ei. În același timp, această metodă se concentrează pe caracteristicile tehnice, în mare măsură formale ale candidatului (trecutul său), lăsând deoparte caracteristicile personale și potențialul de dezvoltare profesională.

Fișă de competență (portret angajat ideal) vă permite să depășiți acest dezavantaj și facilitează munca angajaților departamentului de resurse umane implicați în angajare (vezi Fig. 19). Competențele reprezintă caracteristicile personale ale unei persoane, capacitatea sa de a îndeplini anumite funcții, tipuri de comportament și roluri sociale, cum ar fi, de exemplu, concentrarea pe interesele clientului, capacitatea de a lucra în grup, asertivitatea, originalitatea gândirii. Pregătirea unei hărți de competențe necesită cunoștințe speciale și se realizează de obicei folosind consultant profesionist sau un angajat special instruit în resurse umane. Cea mai importantă completare la card este o descriere a competenței, de exemplu. o explicație detaliată a fiecărui detaliu al portretului unui angajat ideal. La evaluarea unui candidat, cardul de competență este utilizat în același mod ca și cardul de calificare - competențele candidatului sunt comparate cu competențele unui angajat ideal.

ATRACȚIA CANDIDAȚILOR. După ce au stabilit cerințele pentru candidat (sub forma unei fișe a postului, card de calificare, card de competență sau alt document), departamentul de resurse umane poate trece la următoarea etapă - atragerea candidaților, a cărei sarcină principală este de a crea un lista reprezentativă a candidaților calificați pentru selecția ulterioară. Limitatoarele principale activate în această etapă Acestea sunt bugetul pe care organizația îl poate cheltui și resursele umane de care dispune pentru a selecta ulterior candidații. Experiența primului anunț de angajare McDonald's de la Moscova, care a primit zeci de mii de candidați, este un exemplu binecunoscut al modului în care o organizație care și-a planificat prost campania de recrutare se poate găsi într-o situație critică, incapabilă să facă față afluxului de candidați. .

Angajat __________________________Departament_____________________________

Competență.

Descrierea competenței: Gradul de dezvoltare (1-complet, 5-infantil) Management strategic Înțelege principalii factori și dinamica Mediul extern; stabileşte şi: realizează implementarea planuri strategice; motivează angajații

Rezolvarea problemelor Colectează și analizează informații; oferă soluții alternative; face alegerea finală

OREZ. 19. CARTEA DE COMPETENȚĂ A MANAGERULUI DE SUCURSALA (FRAGMENT)

Pentru a atrage candidați, o organizație poate folosi o serie de metode, fiecare dintre ele având propriile avantaje și dezavantaje.

1. Căutați în cadrul organizației. Înainte de a intra pe piața muncii, majoritatea organizațiilor încearcă să caute candidați în „propria casă”. Cele mai comune metode de căutare internă sunt reclamele clasificate. loc liberîn mass-media internă: ziare de întreprindere, ziare de perete, pliante de informare special publicate (vezi fig. 20), precum și un apel către șefii de departament cu cerere de nominalizare a candidaților și analiza dosarelor personale în vederea selectării angajaților cu caracteristicile cerute.

Concurs pentru ocuparea postului vacant de DIRECTOR INFORMATII

Această poziție a fost creată pentru a îmbunătăți procesul de gestionare a sistemelor informaționale în sucursalele companiei care operează în Rusia și Ucraina.

Persoanele cu calitati necesare Aplicațiile sunt invitate să aplice pentru acest post.

Responsabilitati:

Dezvoltați o bună înțelegere a abordării structurale a sisteme de informare existente în companie și să introducă această abordare în noi sucursale;

Implementarea unui sistem de: rețele locale de microcalculatoare prin: definiții organizației, nevoi; utilizatorii; interfețe locale etc.

Asistați Comitetul de informatică de la fiecare filială în dezvoltarea planurilor de tehnologie informatică pe termen scurt și lung

Asigurați-vă că aceste proiecte sunt monitorizate și raportate conducerii.

Aptitudini necesare:

Bune cunoștințe de calculator și capacitatea de a dezvolta o abordare strategică

Experienta in managementul proiectelor;

Experienta internationala;

Cunoașterea limbilor rusă și engleză,

Candidații interesați trebuie să contacteze Departamentul de Resurse Umane

Orez. 20. EXEMPLU DE ANUNȚ PENTRU UN POST VACANT

O căutare în cadrul organizației, de regulă, nu necesită costuri financiare semnificative, ajută la întărirea autorității managementului în ochii angajaților și nu confruntă candidații selectați în acest fel cu nevoia de a se integra în organizație. În același timp, căutarea internă întâmpină adesea rezistență din partea șefilor de departament care încearcă să se „ascundă” cei mai buni angajatiși păstrează-le „pentru tine”. În plus, atunci când se caută candidați în cadrul unei organizații, alegerea este limitată de numărul de angajați ai acesteia, printre care este posibil să nu fie disponibili oamenii necesari.

2. Selectia cu ajutorul angajatilor. Departamentul de resurse umane se poate adresa personalului organizației cu o cerere de a oferi asistență și de a se angaja într-o căutare informală de candidați printre rudele și prietenii lor. Această metodă este atractivă, în primul rând, datorită costurilor reduse și, în al doilea rând, pentru că atinge un grad destul de ridicat de compatibilitate a candidaților cu organizația datorită contactelor strânse cu reprezentanții acesteia. Dezavantajele sale sunt asociate cu „informalitatea” - angajații obișnuiți nu sunt profesioniști în domeniul selecției candidaților, nu au întotdeauna suficiente informații despre locul de muncă, remunerație și alte condiții de muncă și adesea nu sunt obiectivi cu privire la potențialul persoanelor apropiate lor. . Bazându-ne exclusiv pe această metodă de atragere a candidaților poate duce la dezvoltarea nepotismului și a nepotismului - fenomene care nu contribuie la progresul unei organizații în nicio societate.

3. Candidați auto-dovediți. Aproape orice organizație primește scrisori, apeluri telefonice și alte solicitări de la oameni care își caută de lucru. Neavând nevoie de munca lor în acest moment, organizația nu ar trebui să refuze pur și simplu astfel de oferte - este necesar să se mențină o bază de date a acestor oameni; cunoștințele și calificările lor pot fi utile în viitor. Menținerea unei astfel de baze de date este ieftină și vă permite să aveți la îndemână un grup reprezentativ de candidați. Pentru a se asigura că există mai mulți candidați autoproclamați, unele organizații organizează zile porți deschise, invitând toată lumea să se familiarizeze cu produsele lor, facilități de producție, conditii de lucru.

4. Reclame în mass-media - la televiziune, radio, în presă. Avantajul principal aceasta metoda selecția candidaților – acoperire largă a populației la costuri inițiale relativ mici. Dezavantajele sunt reversul avantaje - reclamele în mass-media pot duce la un aflux uriaș de candidați, dintre care majoritatea nu vor avea caracteristicile necesare. Revizuirea aplicației și selecția inițială pot fi o întreprindere consumatoare de timp. Această metodă este utilizată cu succes pentru a selecta candidați pentru profesii de masă, de exemplu, lucrătorii în construcții pentru construcția unei noi unități. Pentru a atrage specialiști, reclamele sunt plasate în literatura de specialitate, de exemplu, publicații financiare sau contabile, dacă compania are nevoie. director financiar. Această focalizare a căutării limitează numărul de potențiali candidați, le asigură un nivel mai ridicat de profesionalism și facilitează foarte mult selecția ulterioară.

5. Deplasare la institute și altele unități de învățământ. Multe organizații de conducere folosesc în mod constant această metodă pentru a atrage „sânge proaspăt” - tineri specialiști. Vizitele la instituțiile de învățământ, de regulă, includ discursuri ale liderilor seniori care reprezintă organizația, proiecția de videoclipuri, demonstrații de produse și răspunsuri la întrebările studenților. După prezentarea organizației, reprezentanții acesteia realizează interviuri cu studenții care și-au exprimat interesul pentru a evalua potențialele oportunități pentru munca lor în organizație. Această metodă este foarte eficientă pentru atragerea unui anumit tip de candidat - tineri profesioniști. Interviurile cu reprezentanții companiei vă permit să creați o listă de candidați, al cărei grad de selecție este mult mai mare decât în ​​cazul altor metode, ceea ce reduce timpul și costurile financiare în etapele ulterioare de selecție. În același timp, domeniul de aplicare al acestei metode este limitat - este puțin probabil ca cineva să meargă la institut să caute un director general.

6. Agentiile de ocupare a fortei de munca de stat. Guvernele majorității statelor moderne contribuie la creșterea nivelului de ocupare a populației prin crearea în acest scop a unor organisme speciale care se ocupă de găsirea unui loc de muncă pentru cetățenii care solicită ajutor. În Federația Rusă, astfel de instituții, numite Birouri Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă, există în fiecare district administrativ - republici, regiuni, districte municipale. Fiecare birou are o bază de date care conține informații despre persoanele înregistrate - vârstă, studii, calificări, experienta profesionala, lucrare interesanta. Organizațiile care caută angajați au acces la această bază de date. Utilizarea agențiilor guvernamentale face posibilă efectuarea unei căutări concentrate a candidaților la costuri reduse. Cu toate acestea, această metodă oferă rareori o acoperire largă a potențialilor candidați, deoarece în principal anumite categorii de populație apelează la agențiile de ocupare a forței de muncă - în primul rând șomeri, femeile care se întorc din concediul de maternitate și gospodine.

7. Agenții private de recrutare. În ultimii 30 de ani, selecția personalului a devenit un sector al economiei în dezvoltare rapidă; în multe țări, inclusiv a noastră, astăzi există sute de companii private specializate în acest domeniu. Fiecare agentie are propria baza de date si de asemenea efectueaza o cautare speciala a candidatilor in conformitate cu cerintele clientului. Plata serviciilor se face de obicei în cadrul evenimentului selecție reușită candidat și reprezintă un anumit procent din salariul său anual - 30 - 50%. Agențiile private asigură o calitate suficient de ridicată a candidaților, conformitatea acestora cu cerințele clientului și, prin urmare, facilitează foarte mult procesul de selecție ulterioară. Costurile ridicate sunt un factor care limitează utilizarea pe scară largă a acestei metode, care este utilizată în cazurile de căutare a managerilor și specialiștilor (sobatius prin contacte).

8. Agenții de căutare executivă. Un tip special de activitate de recrutare este căutarea de candidați pentru posturi de manageri sau alți specialiști care joacă rol deosebit In organizatie. Succesul întregii organizații depinde în mare măsură de succesul oamenilor care ocupă astfel de poziții, iar costul greșelii în selecția lor este neobișnuit de mare pentru orice companie. Ei caută candidați pentru astfel de posturi firme specializate firme de căutare de executivi. Munca lor diferă în multe privințe de activitățile agențiilor implicate în selecția angajaților pentru „poziții standard”. În primul rând, candidații pentru pozițiile cheie trebuie să aibă anumite calități și caracteristici specifice unei anumite organizații, obiectivelor acesteia și strategiei organizaționale. Doar că un manager „bun” poate să nu fie capabil să rezolve problemele specifice cu care se confruntă organizatie specifica. Din această poziție fundamentală urmează cel puțin două trăsături ale activităților companiilor de executive search: necesitatea unui studiu amănunțit al companiei client de către consultanții de selecție și o definire detaliată a cerințelor pentru candidat, precum și organizarea unei căutări speciale pentru candidat. În acest caz, de regulă, este imposibil să te descurci cu o singură bază de date, oricât de bogată ar fi aceasta. Ambele caracteristici au ca rezultat cheltuieli semnificative de timp ale consultanților atât în ​​etapa de definire a specificațiilor proiectului, cât și în etapa de selecție.

În al doilea rând, selecția managerilor și specialiști cheie implică o căutare geografică largă, de obicei mult mai largă decât locația biroului companiei client. Multe proiecte necesită căutare globală. Capacitatea de a organiza o astfel de căutare este una dintre cele competente cheie organizație implicată în selecție. Prin urmare, companiile cu o rețea largă de sucursale internaționale sunt cele care ocupă poziții de lider în această afacere. De exemplu, compania elvețiană Egon Zender International este o rețea de birouri situate în 52 de orașe din întreaga lume.

Plata pentru serviciile pentru selectarea managerilor superiori diferă, de asemenea, în anumite privințe. În primul rând, este izbitoare mărimea absolută a onorariilor „vânătorilor” pentru talentele manageriale, care pot ajunge până la un milion de dolari pentru o poziție. Mai mult, în ultimul deceniu, prețurile pentru serviciile companiilor în selecția managerilor superiori au crescut semnificativ mai repede decât prețurile pentru toate produsele și serviciile (inflația). Principiile pentru determinarea cuantumului onorariului și plata acesteia sunt și ele diferite (comparativ cu companiile tradiționale de recrutare). Companiile de căutare de conducere nu stabilesc o relație directă între salariul angajatului selectat și remunerația acestuia, cuantumul acesteia din urmă fiind stabilit înainte de începerea căutării candidaților. valori absolute. Una dintre cele mai comune scheme de plată este următoarea: plata inițială la începutul căutării (25 - 30% valoare totală taxa), a doua plată după furnizarea clientului cu o listă cu cei mai promițători candidați și un raport privind căutarea (tot 25 - 30%) și plata finală după angajarea unui nou angajat. Însele companiile de executive search explică această abordare prin dorința de a fi cel mai obiectiv și de a evita tentația de a „vând” cel mai scump, dar nu cel mai calificat candidat.

9. Internet. World Wide Web a apărut în ultimii ani ca un alt mijloc foarte important de recrutare a candidaților. Recrutarea candidaților prin internet este deosebit de populară în țările cu nivel inalt cultura informatică: SUA, Canada, Marea Britanie, țări scandinave, Olanda. Potrivit experților, piața de recrutare pe internet crește mult mai rapid decât segmentele tradiționale și va ajunge la 5 miliarde de dolari în 2003.

Modelul de funcționare al companiilor implicate în recrutarea electronică este destul de simplu - acestea plasează pe paginile lor de internet reclame ale companiilor care caută candidați și CV-uri ale persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă. Anunțurile pentru candidați sunt postate gratuit, căutările în baza de date a companiei sunt plătite. Amploarea selecției electronice este ilustrată de exemplul americanului Monster.com, unul dintre liderii de piață, pe a cărui pagină există aproximativ 260.000 de anunțuri de angajare în SUA și aproximativ 10.000 în Europa, precum și peste 2 milioane de CV-uri.

Pe măsură ce piața se dezvoltă, companiile de recrutare pe internet își diversifică serviciile. Astfel, suedezul Wideyes.com, care a intrat recent pe piața europeană, își oferă serviciile ca „o abordare individuală care ține cont de stilul de viață al potențialilor candidați activi și pasivi”. Compania oferă servicii precum testarea psihommetrică, ale căror rezultate pot fi adăugate în CV-ul lor, consultații individuale atât electronic, cât și tradițional.

Internetul are o serie de avantaje incontestabile ca mijloc de a aduce informații despre locurile de muncă vacante pe piața muncii și de a obține părere. În primul rând, este viteza și amploarea acoperirii. În al doilea rând, capacitatea de a dialoga în timp real cu candidații aflați în diferite locații geografice. Limitările acestui instrument se datorează faptului că nu toți oamenii sunt utilizatori activi ai World Wide Web; mulți au prejudecăți și chiar se tem de Internet. Prin urmare, folosind exclusiv internetul, o companie poate lăsa din vedere mulți candidați interesanți. A doua problemă este legată de capacitatea limitată de a evalua potențialul unui candidat atunci când se utilizează exclusiv comunicare electronică. Prin urmare, Internetul ar trebui considerat astăzi în primul rând ca un foarte remediu eficient selecția primară pentru unele profesii și suplimentară în raport cu mijloacele tradiționale de selecție a personalului.

Analiza metodelor de selecție a candidaților prezentate mai sus ne permite să tragem o concluzie simplă, dar extrem de importantă - nu există o singură metodă optimă, prin urmare departamentul de resurse umane trebuie să stăpânească întregul set de tehnici de atragere a candidaților și să le folosească în funcție de sarcina specifică.