Cum să obțineți o poziție de conducere. Cum să iei locul șefului sau Ai nevoie de o promovare la serviciu? Ce ar trebui să știe un manager?

Pentru a fi într-o poziție de conducere, este important să ai anumite calități de conducere, să-ți asumi responsabilitatea și să devii adesea obiectul urii. Este destul de dificil să câștigi o carieră în Olympus și să devii un lider bun, dar este destul de real. În acest articol, vom arunca o privire asupra modului de a deveni un lider bun.

Un bucătar bun este un profesionist și un model de urmat. Misiunea lui este de a construi o echipă în continuă evoluție. Acest lucru nu poate fi realizat fără calități de lider.

Calitățile unui șef bun

Liderul trebuie să fie:

• Sincer. O persoană care dorește să câștige încrederea oamenilor nu va face iluzii.
• deschis. Abilitatea de a asculta ideile altora și de a le trata în mod constructiv este o abilitate specială a unui lider.
• Să aibă o abordare creativă, care se manifestă prin capacitatea de a gândi diferit, de a privi problema dintr-un unghi diferit.
• Încrezător în tine și în abilitățile tale.
• Aveți simțul umorului pentru a elibera tensiunea și pentru a dezamorsa situația.
• Posedă gândire analitică pentru a putea împărți obiectivul în părți.
• Gata de schimbare.

Alte calități includ:

• Responsabilitate.
• Stabilitate psihologică.
• Punctualitate.
• umanitate.
• Curaj.
• Activism.

Elementele unui lider și motivator

Puteți învăța cum să formulați obiective din cărțile motivaționale. Este la fel de important să stabiliți obiective zilnice și să monitorizați implementarea acestora.

• Luați decizii în domenii în care eșecul nu va fi esențial pentru stima de sine. Când eșuezi, învață lecția și mergi mai departe.
• Puteți învăța să vă asumați riscuri în felul următor. Evaluează fiecare defecțiune din situație de la 1 la 5. Imaginează-ți cel mai rău scenariu. Decideți cât de mult riscați sunteți dispus să vă asumați.
• Pentru a motiva corect personalul, studiați nevoile acestora. Rezultatul va fi posibil dacă fiecare subordonat înțelege că munca lui afectează rezultatul final.
• Analizează-ți acțiunile și consecințele lor. Cele mai semnificative incidente pot fi consemnate într-un jurnal. Încercați să învățați de la ei.

Potențialul unui lider depinde de dorința unei persoane de a se schimba. Liderul trebuie să încurajeze angajații să inoveze și să le ofere oportunitatea de a-și asuma responsabilitatea pentru propriile decizii. Acest lucru poate fi realizat doar cu o echipă de profesioniști.

Înțelegeți complexitățile fluxului de lucru

Pentru a deveni un lider bun, îmbunătățiți-vă valoare de piațăși gestionați o echipă, dezvoltați constant: învățați noi de specialitate software urmați cursuri profesionale online. Un analist bun ar trebui să fie capabil să-și planifice ziua și să se concentreze pe subtilitățile în implementarea fluxului de lucru. Acest lucru face posibilă o mai bună evaluare a riscurilor și a fi responsabil pentru rezultatul muncii echipei în ansamblu. Dacă liderul își poate organiza eficient munca și adjuncții, atunci va avea întotdeauna timp să rezolve rapid problemele importante.

Crea conditii favorabile pentru munca

Managementul rațional al muncii se bazează pe utilizarea tehnologiei moderne. Automatizarea muncii poate fi realizată prin introducerea sistemelor electronice de calcul, utilizarea echipamentelor de birou. Acestea nu sunt toate instrumentele cu care puteți crește productivitatea.

Măsurile suplimentare includ:

• respectarea condițiilor sanitare și igienice în birou;
• prezența unui desktop;
• amenajarea camerei cu mobilier;
• asigurarea angajatului cu papetărie și alte instrumente de lucru;
• organizarea regimului muncii si odihnei.

Iluminarea bună, temperatura optimă, lipsa zgomotului afectează performanța.

Organizați corect munca echipei

Indiferent dacă aveți patru sau o sută de subordonați, un lider trebuie să fie întotdeauna capabil să-și explice clar cerințele. Un cod de reguli și conduită vă va ajuta să vă atingeți obiectivul. Cel mai ușor este să înțelegeți obiectivele și așteptările dacă sunt notate pe hârtie. Este chiar mai bine să prescrii o succesiune de acțiuni în avans. Dacă un obiectiv interesant v-a vizitat în mijlocul unui proiect, nu are sens să-l exprimați. Angajații nu te vor lua în serios și cu greu vor avea timp să obțină un anumit rezultat. Nu merită să introduceți schimbări majore în mijlocul unui proiect, totuși, micile ajustări ale fluxului de lucru nu vor interfera.

Creați atmosfera de echipă potrivită

Perseverența în atingerea scopului nu trebuie să-l împiedice pe subordonat să-și prezinte propunerile. Privind problema din exterior vă va permite să ajustați cursul acțiunii. Este deosebit de important să asculți părerea altcuiva în etapa finală. Dacă vrei un răspuns sincer, nu amenința. Există mai multe modalități de a nu speria subordonații și de a le asculta punctul de vedere: organizați un sondaj anonim, trimiteți un e-mail, cereți o părere într-o întâlnire personală. Angajații își vor împărtăși opinia mai rapid dacă înțeleg că aceasta afectează succesul proiectului în ansamblu. Ar trebui să aibă întotdeauna timp să se gândească la problema la care lucrează.

Păstrați distanța cu subalternii

Puteți câștiga dragostea subordonaților nu numai prin familiaritate, ci și într-un mod onest:

• Este ușor să-ți recunoști greșelile. Oricine poate face greșeli, inclusiv șeful. Nu da vina pe alții pentru calculele tale greșite. Găsiți greșeala, recunoașteți-o și încercați să o remediați. Acesta este singurul mod de a arăta capacitatea de a găsi o soluție în orice situație.
• Fii consistent. Când vorbiți cu un interlocutor, spuneți-vă clar gândurile și cerințele. În acest caz, personalul va putea ajuta la rezolvarea problemei.
• Nu permiteți familiaritatea. Desigur, șeful trebuie să poată comunica cu angajatul atunci când acesta are orice dispoziție. Dar nu permiteți familiaritatea. Păstrează-ți întotdeauna distanța. Abilitățile bune de comunicare sunt evidențiate de numărul de contracte semnate, și nu de relațiile într-un cadru informal cu echipa.

Fii strict, dar corect

Un șef bun îi sprijină pe colegi și îi motivează să obțină rezultate. Puteți face acest lucru cu ajutorul sistemului de recompense.

• Fă-ți un obicei din a te întâlni cu echipa pentru o cină de gală în fiecare lună. Acesta este un mod distractiv de a vă împrieteni cu echipa și de a le motiva să atingă obiectivele.
• Aranjați o recepție privată. Dacă un angajat a atins înălțimi incredibile, ar trebui să anunțați acest lucru echipei printr-un e-mail sau în persoană.
• Recompensați dependentii de muncă. Orice cadou, fie că este un model de telefon nou sau un bilet de film, poate motiva un angajat să-și îndeplinească bine sarcinile.

Asume responsabilitatea

Abilitatea de a-și asuma responsabilitatea pentru proiectul în ansamblu este o calitate valoroasă a unui lider. Orice rezultat al muncii echipei este, în primul rând, rezultatul propriilor acțiuni. Liderul caută motivele eșecurilor în comportamentul său. Această atitudine motivează managerul să ia decizii eficiente în viitor.

Un subordonat poate eșua în îndeplinirea unei sarcini pentru că a înțeles-o greșit, a uitat de ea sau a ales o metodă ineficientă. Din partea managerului, se observă astfel de eșecuri: declararea incorectă a sarcinii, lipsa unui control intermediar și reguli pentru rezolvarea problemelor. Modul de rezolvare a problemelor unice ar trebui dezvoltat de către conducere însuși, precum și monitorizarea progresului implementării lor.

Apărați interesele subordonaților

Responsabilitatea implică și dorința de a influența tot ceea ce se întâmplă din interior și de a preveni influență externă fără un motiv întemeiat. Acest lucru nu poate fi realizat fără monitorizarea sistematică a muncii subordonaților. Managerul trebuie să-și trateze subordonații ca parteneri egali, să le apere interesele în fața conducerii superioare și în litigiile cu terții. Angajații vor aprecia cu siguranță loialitatea conducerii și vor încerca să îmbunătățească rezultatele muncii lor. Relațiile de încredere în echipă se bazează pe faptul că șeful se va comporta constant atât în ​​conversația personală, cât și în public.

Ține-te de cuvânt

Pentru ca subordonații să-l respecte pe lider, acesta trebuie să fie capabil să-și țină promisiunile. Acest lucru se aplică nu numai plăților salariale și repartizării concediilor. Prin urmare, înainte de a face promisiuni, trebuie să luați o pauză și să vă gândiți cum să o îndepliniți. Nu prioritizați, pentru că fiecare promisiune este importantă. Dacă ați fost de acord să găsiți un asistent pentru un specialist major, atunci faceți-o în ciuda crizei care se apropie și a reducerilor de fonduri salariile. Este important să faci asta pentru că ți-ai dat cuvântul. Nerespectarea promisiunilor va afecta reputația unei persoane ca profesionist.

Cum să conduci o echipă fără experiență

Mulți manageri visează să conducă un departament și să conducă o echipă. Nu este suficient doar să devii un lider, trebuie și să poți rămâne în această poziție.

Ce ar trebui să știe un nou director

Potrivit statisticilor, principalul motiv pentru concedierea angajaților este lipsa unui limbaj comun cu superiorii. Prin urmare, liderul trebuie să fie capabil să asculte cu atenție subordonații. Comunicați nu numai prin intermediul e-mailuri dar și trăiesc.

Șeful trebuie să știe să inspire echipa. Mai ales dacă vorbim O munca creativa. Înainte de a începe munca, indicați importanța muncii fiecărui angajat.

Liderul ar trebui să fie capabil să motiveze echipa. Uneori este suficient să iei inițiativa și să fii primul care își asumă o cantitate mare de muncă complexă.

În orice echipă există un geniu care gândește în afara casetei și refuză să lucreze în echipă. Cu timpul, devine incontrolabil. Astfel de persoane trebuie să fie capabile să-i identifice și, dacă este posibil, să scape imediat de ei. În caz contrar, nu se va putea stabili munca în echipă.

Ce ar trebui să știe un manager?

Formulați obiectivele de dezvoltare pentru departament și sarcinile care trebuie îndeplinite pentru a obține rezultate.

Utilizați cu înțelepciune resursele companiei. Acestea includ: resurse materiale, capital, informații și timp. Valoarea fiecăruia dintre ele s-a schimbat odată cu dezvoltarea omenirii. Astăzi, informația este prioritatea. Sarcina liderului este să construiască în mod competent structura interna organizatii.

Aflați cum să motivați angajații. În acest scop, poți folosi stimulente externe (pachet social, amenzi, lucru în echipă), precum și dorința de dezvoltare a angajaților.

Controlați situația în toate etapele. Înainte de începerea proiectului, sunt analizate resursele disponibile. Scopul controlului intermediar este de a evalua performanța fiecărei etape. În etapa finală, rezultatul obținut este comparat cu obiectivul. Puteți delega subordonaților controlul doar în primele două etape.

Reguli pentru un bucătar bun

• Împărțiți munca pentru a efectua o cantitate mare de muncă calitativ.
• Acolo unde sunt puteri, există și responsabilitate. Este o motivație puternică în proiecte urgente. Uneori, doar responsabilitatea morală poate împiedica un angajat să nu renunțe.
• Disciplina în echipă se bazează pe autoritatea liderului.
• În mod ideal, un angajat ar trebui să primească o comandă de la un singur șef. Astăzi, granițele ierarhiei sunt depărtate. Comenzile pot fi emise simultan de șefii mai multor departamente. Este important aici ca ordinele să nu se contrazică.
• Interesele unei persoane nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu. Altfel, va veni dictatura.
• Loialitatea si sprijinul angajatilor pot fi asigurate printr-un salariu stabil.

Cum să devii un șef cu un caracter blând

Se crede că liberalii nu pot deveni lideri din cauza umanității și înclinației lor spre conivență. În schimb, liderii informali gestionează echipa.

Pentru a deveni un lider bun, trebuie să găsești o persoană ambițioasă și să-l faci consilierul tău. Apoi, cu ajutorul acestuia, construiți o structură de management și influențați echipa folosind modelul „director bun - adjunct strict”.

Liderul democratic trebuie să fie:

• proactiv, responsabil;
• fii creativ la locul de muncă;
• să poată convinge;
• să dezvolte modalități de atingere a scopului.

Astfel de specialiști sunt așteptați în echipe foarte dezvoltate, unde fiecare angajat este bine motivat și își poate justifica punctul de vedere asupra problemei.

Ar trebui să-ți începi cariera de manager din propria viață: stabilește-ți obiective, mergi spre obiectiv. Comunicați cu oameni care au obținut succes profesional și sunt gata să ofere sfaturi bune.

• Ascultă părerile angajaților tăi, chiar dacă nu ești de acord cu ei.
• Nu încercați să controlați fiecare pas. Delegați-vă puterile.
• Nu explodați cu privire la fiecare greșeală asupra angajaților.
• Dezvoltați relații interpersonale cu echipa.
• Învață constant, străduiește-te să înveți ceva nou.
• Studiază-te pe tine însuți. Problema majorității liderilor este lipsa de introspecție și de acțiune semnificativă.
• Concentrați-vă pe un obiectiv mare și dezvoltați pași pentru a-l atinge.
• Scapă de managerii ineficienți. Ori toți membrii echipei câștigă, ori niciunul dintre ei.
• Exersează-ți abilitățile de conducere zilnic.

Șeful nu are întotdeauna dreptate, dar el este întotdeauna șeful

O situație în care un subordonat este mai inteligent decât liderul său este rară. Directorul nu va angaja un angajat care este într-un fel superior față de el însuși: în ceea ce privește educația, experiența, calificările. Tendința de a angaja rude a scăzut și ea la minim în ultimii ani. Toate celelalte conflicte cu managementul pot fi rezolvate. Regizorul este și o persoană cu propriile experiențe și gânduri. Dacă greșește în orice punct, găsiți dovezi rezonabile pentru a-și schimba punctul de vedere. Un lider bun va aprecia acest lucru. Nu ar trebui să renunțați la locul de muncă atunci când apare o situație conflictuală.

Nu a funcționat. Afacerea a trebuit să se închidă și vrei să te întorci la muncă. Într-o perioadă scurtă de timp, ați pătruns în multe procese: doriți să implementați o experiență versatilă, chiar dacă este în cadrul unei companii străine. Cum să-i convingi pe angajatori că nu ești un ratat, ci un candidat cu experiență rară în diferite domenii?

Foștii antreprenori sunt tratați cu prudență: există aproape întotdeauna riscul ca aceștia să nu fie loiali companiei și să se întoarcă la afacerile lor. De regulă, ambițiile unor astfel de angajați sunt mult mai mari și nu toată lumea reușește să lucreze sub conducerea altcuiva. Toate acestea sunt riscuri pentru angajator, pe care acesta le evită cu sârguință. Expertul în servicii „” Anastasia Zhukova a împărtășit sfaturi despre cum să căutați de lucru pentru foștii antreprenori.

Evaluează cu sobru oferta

Foștii antreprenori nu sunt agreați în companiile cu procese bine stabilite: după ce se întorc de la „înotul liber”, oamenii se simt inconfortabil în interior. descrierea postuluiși aranjamente riguroase de lucru. Dar în locurile în care este nevoie de angajați hotărâți, responsabili și independenți, foști oameni de afaceri și startup-uri sunt cu adevărat bineveniți. Acest lucru este confirmat de povestea unuia dintre solicitanții pe care i-am angajat.

Afacerea sa de transport maritim a eșuat și a trebuit să vândă o mare parte din proprietatea sa pentru a-și acoperi datoriile. A decis să se angajeze ca șofer pentru a-și întreține familia. Al nostru companie de productie Aveam nevoie doar de cineva cu mașină. La interviu, s-a dovedit că era bine versat în achiziții și ne-am oferit să ne ocupăm și de ei.

Angajatul s-a descurcat excelent și i s-a încredințat treptat conducerea mari afaceri. Și după ceva timp, funcția de șef al părții de producție și economice a companiei a fost eliberată. Proprietarul a ales cu grijă oamenii pentru această poziție: nu toată lumea putea face față unei cantități mari de muncă și au căutat o persoană potrivită de mult timp.

Până atunci, candidatul nostru lucra în companie de aproximativ șase luni. Toată lumea a fost de acord că ar trebui să i se ofere posibilitatea de a-și arăta abilitățile și abilitățile în această poziție. Acum se ocupa de blocul logistica, achizitii si productie, ocupand functia de director adjunct.

Concluzie: nu-ți pierde încrederea în forțele și abilitățile tale. Ai un avantaj semnificativ față de ceilalți candidați: privești diferit procesele și munca în sine, deoarece experiența antreprenoriatului extinde conștiința și percepția. Acesta este al tau forte: știi cum este să iei decizii, corecte sau greșite și să fii responsabil pentru ele.

Descrieți experiența antreprenorială

Există câteva sfaturi care vă vor ajuta să nu speriați recrutorul în prima etapă.

În biroul angajatorului, răspunsurile sunt afișate într-o listă cu un scurt extras din CV. Recruitorii stabilesc ei înșiși tipul de listă - de obicei există experiență de muncă, salariul dorit și numele companiilor în care candidatul a lucrat. Dacă aceste informații sunt de interes pentru angajator, atunci acesta deschide CV-ul și îl vede în întregime.

Lista intervievaților

Prin urmare, dacă ați avut un IP, la ultimul loc de muncă este mai bine să scrieți nu „IP ​​Ivanov Stepan Semenovici”, ci pur și simplu „ Activitate antreprenorială” – sună mai bine și este mai ușor de perceput. Asigurați-vă că indicați industria și direcția activității dvs.

Dacă nu aplicați pentru poziție de conducere, evitați cuvintele „proprietar” sau „proprietar”: acestea pot sugera că este dificil pentru un fost om de afaceri să lucreze sub alt manager.

Gândește-te bine la alegerea unei poziții, mai ales dacă direcția afacerii tale și experiența anterioară diferă. Vă puteți dezvolta în continuare într-o nouă industrie sau vă puteți întoarce la profesie: ambele sunt absolut acceptabile.

Dacă afacerea nu a durat mult, aplicați pentru nivelul de poziție care era înainte de deschidere sau puțin mai mare. O problemă comună sunt așteptările mari: foștii oameni de afaceri speră să obțină, totuși, o funcție de conducere locul anterior munca nu s-a ridicat deasupra specialistului obișnuit. A merge direct la o poziție de conducere va fi dificil. Dar o creștere rapidă a carierei în această situație este și posibilă.

Descrieți responsabilitățile pe baza cerințelor postului. Mutați funcțiile relevante la începutul descrierii. Formulați totul în detaliu: concizia nu este un ajutor aici. Precizați numărul de angajați ai companiei, dacă există, mai ales dacă nu ați ocupat anterior funcții de conducere.

Cea mai frecventă greșeală pe care am văzut-o pe CV-uri este lista scurtă a responsabilităților: „Conducerea companiei, achiziții, servicii clienți, dezvoltare, promovare pe piață”. Totul a fost așezat în câteva rânduri, fără detalii. Este clar că a trebuit să mă ocup de absolut totul, dar detaliile sunt importante aici.

De exemplu:

• managementul companiei, elaborarea unei strategii si stabilirea de obiective pentru angajati (10 subordonati);
• colaborați cu furnizorii (puteți numi cei cheie dacă sunt mari și cunoscuți sau enumerați grupuri de produse);
• negociind cu clienți cheie(din nou, daca au fost mari, numi-le); dezvoltarea unei strategii de promovare a produselor/serviciilor/serviciilor etc.

Nu uitați de rezultatele muncii în perioada antreprenoriatului. Dacă indicatori financiari afacerea ta nu a fost spectaculoasă, doar nu le enumera. Dar informațiile despre stabilirea de relații, obținerea chiar și de mici reduceri la achiziții și experiența de succes în găsirea de parteneri merită subliniate.

Pregătiți-vă pentru interviu

Pe lângă întrebările standard foști antreprenoriÎntr-un interviu, le place să întrebe următoarele.

„De ce te-ai hotărât să te întorci să angajezi?”

Nu lua asta ca pe o încercare de a te umili sau de a te insulta. Este foarte important ca un angajator să știe care este motivația ta.

Răspunsul trebuie să fie sincer. O variantă perfect acceptabilă este aceasta: „Am decis că sunt gata să-mi încep propria afacere, pentru că nu vedeam perspectivele de creștere în jobul meu anterior. Colectat informatie necesarași a ales direcția activității (explicați de ce este așa). A organizat procesul. Dar, la un moment dat, au apărut dificultăți ”și să spună ce a mers prost exact.

Sarcina dvs. este să convingeți angajatorul că nu ați venit să obțineți experiența lipsă sau să așteptați temporar o perioadă nereușită în economia țării, ci sunteți gata să vă dezvoltați în cadrul unei noi companii și să folosiți toată experiența acumulată în beneficiul acesteia. .

— Ai de gând să te întorci în afaceri?

Ai venit să te angajezi, iar scopul tău este să crești în noua companie. Exact asta ar trebui să răspunzi.

„Ai eșuat în afacerea ta. De ce crezi că lucrurile vor merge mai bine într-un loc nou?”

Descrieți situația cu sinceritate, spuneți despre motivele pentru care afacerea „nu a funcționat”. Subliniați că ați dobândit această experiență în propria companie și veți putea preveni greșeli similare în altă organizație. Indicați că veți putea implementa sarcini complexe și sperați să faceți parte dintr-o echipă de succes - desigur, dacă doriți cu adevărat.

Pentru cei care se îndoiesc că și-au descris corect experiența antreprenorială, există serviciul „Successful CV”. Experții din HR și recrutare vor privi CV-ul prin ochii angajatorului și vor ajuta să-l facă mai atractiv pentru compania visurilor tale.

Mă duc la șefi, lasă-i să mă învețe

Cum să treci de la o poziție obișnuită la una managerială?

Mulți experți odată. Doar pentru unii această intenție dispare rapid, în timp ce alții sunt siguri că au experiența, abilitățile necesare și își doresc cu pasiune să intre în rândurile șefilor. Dar dacă angajatul nu este familiarizat cu funcțiile manageriale și și-a îndeplinit întotdeauna îndatoririle unui executor? Experții de pe piața muncii au spus cum să schimbi o poziție liniară într-una managerială.

Există două scenarii principale pentru o astfel de tranziție: o promovare în cadrul companiei tale sau o tranziție către o poziție managerială în alta. Ce probleme pot apărea pentru viitoarele topuri? Și cum să realizezi dorința de a deveni lider?

un vechi prieten este mai bun decât doi noi

Conform Maria Silina, Account Manager, Contact Agentie, este considerată o opțiune clasică de dezvoltare a carierei și are o serie de avantaje: „În primul rând, un potențial manager are ocazia și timpul să se dovedească din punct de vedere profesional, pe când se află încă într-o poziție obișnuită. În al doilea rând, în această perioadă poate stabili contacte cu angajații companiei, ceea ce îi poate afecta funcția.

Într-adevăr, este mai ușor să-ți demonstrezi convingător superiorii autorităților cu care lucrezi de câțiva ani decât să-i asiguri pe reprezentanții noii companii de aceeași. Dar cum să crești exact în propria organizație?

„Pentru aceasta, este necesar să se demonstreze rezultate bune în muncă, să-și îndeplinească îndatoririle cu înaltă calitate și la timp. Trebuie amintit că gândirea strategică este inerentă liderilor. Astfel de oameni sunt capabili să anticipeze schimbările din industria în care lucrează, să prioritizeze munca lor și munca echipei, să se concentreze pe obiectivele principale, să aducă idei creative pentru a lua decizii corecte și în timp util. Acesta nu este întregul set de calități de care oamenii au nevoie pentru a ocupa o poziție de conducere. Atunci când lucrezi în echipă, este important să poți vedea situația prin ochii șefului tău și să faci abstracție de percepția situațională a problemei. Managerul și colegii ar trebui să fie conștienți de preferințele dvs. profesionale și de carieră ”, spune Alexey Iodko, șeful departamentului de resurse umane la Raiffeisenbank.

„În primul rând, trebuie să fii un angajat activ și proactiv, care să nu evite să participe la viața echipei, fie că este vorba de brainstorming despre cum să îmbunătățești activitatea departamentului. Cu convingerea „acest lucru nu face parte din mine atributii oficiale„Este dificil să crești profesional într-o companie și să obții o arie mare de responsabilitate. Dacă sunteți proactiv, activ, pregătit să vă asumați responsabilitatea și să susțineți idei și sugestii cu rezultate, există șanse dezvoltarea carierei crește exponențial”, adaugă Nadezhda Smirnova, specialist principal la agenția de recrutare a personalului Penny Lane.

De ce ar trebui de temut? Imaginați-vă că a avut loc promovarea mult așteptată, interpretul de ieri devine lider. Nu există probleme cu îndeplinirea sarcinilor, totul merge bine, perspectivele sunt încurajatoare. Cu toate acestea, există un „dar” - echipa. Experții pe piața muncii spun că relațiile cu foștii colegi (angajați actuali) pot otrăvi semnificativ bucuria promovării.

„Principalul blocaj este construirea de relații cu foștii colegi. Dacă în competențe profesionaleȘi calitati personale noul lider s-a dovedit deja mai devreme, atunci va trebui să demonstreze colegilor săi de mai multe ori. Și numai după aceea se poate stabili ca lider într-o echipă familiară ”, comentează Nadejda Smirnova.

„Mulți tineri manageri care au crescut în cadrul propriei companii, în stadiul formării experienței manageriale, trebuie să se confrunte cu soluția unui paradox firesc: pe de o parte, cu o schimbare formală a propriului rol, iar pe de altă parte. mână, cu percepția de către echipă într-un nou statut. Cu toate acestea, această situație poate fi ușor evitată dacă, în primul rând, ofițerul desemnat a realizat o tranziție la Pozitie noua exclusiv prin munca sa și, în al doilea rând, dacă are o anumită autoritate și greutate în echipă, nu doar ca „mare prieten”, ci ca profesionist în domeniul său ”, spune Boris Anikeev, șeful departamentului de recrutare, Grupul de companii Svyaznoy.

Schimbarea locurilor

Procesul de trecere de la o poziție de linie la una de conducere firma noua este cu siguranță mai greu de îmbunătățit în interiorul propriu. Motivele părăsirii vechiului loc pot fi diferite.

„În primul rând, este posibil să nu existe un post de conducere vacant în companie, iar în al doilea rând, alți candidați mai potriviți pot aplica pentru această poziție”, spune Maria Silina.

Este posibil ca cel mai înalt eșalon al autorităților companiei pur și simplu să nu creadă în abilitățile de conducere ale unui angajat ambițios. În orice caz, chiar dacă specialistul părăsește postul obișnuit organizație mare, este puțin probabil să reușească să obțină un loc de muncă ca șef într-o companie de aceeași anvergură. Ar fi mai înțelept să alegeți o instituție mai mică.

Nadejda Smirnova confirmă că o astfel de tranziție este posibilă de la o poziție „conducătoare” la companie mare pentru un post de conducere într-o firmă relativ mică.

„Dar „scăderea” dimensiunii unei companii încă nu garantează o mărire. Este important ca noul/potențialul angajator să vadă și să creadă că nu ești doar tu un bun specialist dar și să facă față cu succes managementului oamenilor. Prin urmare, la interviu, amintiți-vă și numiți câteva situații în care ați demonstrat”, recomandă expertul.

„Dacă un candidat nu are experiență managerială, ar fi rezonabil să nu aplice imediat pentru un salariu foarte mare și funcții manageriale largi. De regulă, astfel de solicitanți li se oferă să lucreze pentru conditii minimeși, dacă rezultatele sunt satisfăcătoare pentru ambele părți, renegociați termenii. O alta punct important: în noul CV, este important ca solicitantul să indice toate cazurile în care a trebuit să îndeplinească funcții de conducere sau a reușit să demonstreze (luarea de decizii asupra proiectului curent, organizarea fluxului de lucru, construirea muncii în echipă etc.)” adaugă Boris Anikeev.

De ce ar trebui de temut? Destul de ciudat, dar nu ar trebui să vă faceți griji pentru relațiile cu noii subalterni. Pentru că deja îl percep pe liderul care vine ca pe un șef, și nu ca pe un fost coleg.

„Uneori este mai util pentru o echipă să aibă un aspect proaspăt de la un nou lider „din exterior”. Acest lucru ne va permite să facem un pas mai îndrăzneț și să luăm decizii radical noi cu privire la aceasta sau acea problemă”, a spus el. Alexei Iodko.

În principiu, merită să vă temeți de un mediu necunoscut - procesul de adaptare într-o companie nouă necesită întotdeauna o cheltuială de efort și energie. În plus, va trebui să vă bazați doar pe propriile forțe (dacă vechea companie a avut ocazia să apeleze la fosta conducere pentru ajutor sau sfaturi, atunci în cea nouă, cel mai probabil, nu va fi pe cine să contați) .

Boris Anikeev vede dificultăți și în lipsa de experiență în managementul oamenilor: „Poate fi parțial compensat de perspicacitatea afacerilor, disponibilitatea pentru un program neregulat și îmbunătățirea constantă.”

Experții pe piața muncii au împărtășit sfaturi despre ce să-și amintească pentru o persoană care nu a condus niciodată, dar este hotărâtă să preia scaunul de manager.

„Este extrem de important să le spunem angajaților despre planuri strategice: toată lumea ar trebui să înțeleagă și să împărtășească scopurile și obiectivele comune ale echipei. Încercați să găsiți un mentor și să-i obțineți sprijinul, treceți prin. De exemplu, antrenamentele pentru dezvoltarea abilităților manageriale vă vor permite să începeți mai încrezător”, adaugă expertul.

„Fii încrezător în acțiunile tale! Orice îndoială va fi transferată instantaneu echipei și va zgudui reputația. Și nu vă fie teamă să vă bazați pe asistenții dvs., după ce ați înțeles anterior pe cine vă puteți baza cu adevărat. Delegarea autorității este cheia succesului oricărui lider. Dar este absolut cert, indiferent dacă plănuiești o carieră în cadrul unei companii sau când te muți la altele, trebuie să cunoști principalele funcții, sarcini ale unui lider, să gândești sistematic, să fii consecvent, să fii activ, proactiv pentru a arăta și dovedește-te, - sfătuiește Nadejda Smirnova.

Dar cel mai important, conform Alexei Iodko pentru a vă asigura că dorința de a deveni lider este reală. Să te descurci pentru că este „la modă” sau „toți prietenii mei au devenit de mult manageri, acum e timpul pentru mine” nu sunt cele mai bune argumente pentru a obține succesul. Amintiți-vă - o persoană face cel mai bine ceea ce iubește și pentru ce are cu adevărat suflet!

Deci, ați lucrat în companie de mult din primul an, cunoașteți toate funcționalitățile interioare și chiar mai mult: ați fost în tranșeele forței de muncă ale producției, ați fost angajat în marketing, sunteți familiarizat doar cu caracteristicile. a produsului direct... Care sunt șansele tale de a ocupa o poziție de top în organizație dacă se ivește oportunitatea? Cazuri reale partajate de utilizatori executive.ru, confirmă că în această categorie de posturi vacante, HR acordă o atenție deosebită în primul rând experienta candidatului. Dar cum obții șansa râvnită de a-ți arăta abilitățile manageriale dacă se așteaptă deja să ai o astfel de șansă? Site-ul a adunat sfaturi de specialitate, adăugați-l în comentarii!

Ce cerințe ar trebui luate în considerare

Un director nu este doar un salariu mai mare, un scaun confortabil și mai mulți manageri subordonați. Acesta este un alt nivel de responsabilitate, capacitatea și dorința de a lua decizii, sarcini mai complexe și dorința de a depăși limitele obișnuite. Mulți experți acordă atenție trăsăturilor speciale de caracter inerente profesioniștilor în această poziție. Nu se poate spune că există un anumit „genotip”, un model de comportament al unui manager de top, dar există anumite cerințe pentru un candidat care se simte pregătit să devină manager. Aceasta este capacitatea de a găsi limbaj reciproc cu personalul, ascultați și ascultați oamenii, gestionați-vă timpul, rezolvați problemele situatii non-standard, să fie implicat personal în toate procesele organizației, interesat, tinzând spre auto-dezvoltare. Este important să ai o reputație impecabilă, întrucât directorul este de fapt prima persoană a companiei.

Desigur, HR va căuta confirmarea experienței într-un CV sau într-o conversație personală. Nu neapărat la același nivel. Pregătirea și capacitatea dumneavoastră de a gestiona pot fi confirmate de realizările în posturile anterioare, certificate și diplome educaționale (MBA, CFA, RICS și altele). Aceasta este de fapt o răsfăț pentru lider în stadiul inițial, când tocmai intră pe calea de sus. Punctele în favoarea ta vor fi adăugate de o educație de bază strălucitoare, o dorință confirmată de a dezvolta și de a dobândi constant noi cunoștințe. Avantajul poate fi și poziția de lider pe piață a companiilor în care ați lucrat. O astfel de experiență este valoroasă, mai ales dacă nu schimbați industria, dar doriți să vă mutați într-o altă organizație.

Există o cale tipică pentru un manager de top?

Potrivit experților, nu există o „foaie de traseu” specifică pentru vârf. Este clar că acei specialiști care s-au încercat cu adevărat în mai multe domenii, au participat la principalele procese de afaceri ale companiei, au mai multe șanse. Este necesar să cunoaștem bine produsul organizației, clienții și potențialul public, să vedem modalitățile de dezvoltare ale întreprinderii. Nu contează în ce departament te muți. Principalul lucru este să arăți o mare perseverență și hotărâre în a-ți atinge obiectivele.

Comentarii la subiect Felix Kugel, Vicepreședinte și Director General pentru Rusia și CSI ManpowerGroup: „În medie, drumul de la un specialist obișnuit la un manager de top este de șase până la nouă ani. Timpul depinde direct de numărul de pași (poziții) pe care trebuie să le parcurgă un specialist. De exemplu, într-un startup, o carieră se poate face mai rapid decât într-o companie mare, dar și nivelul unui top manager va fi diferit. În plus, în companiile tinere nu există nicio garanție că un specialist va fi observat și ajutat să urce scara carierei. În organizațiile mari, există un sistem clar de dezvoltare a personalului, iar dacă un specialist obișnuit arată rezultatele adecvate, i se oferă munca de proiectare, unde există posibilitatea de a dobândi abilități manageriale, ceea ce înseamnă că are toate șansele să devină un manager de top.”

Despre cum se poate dezvolta cariera unui manager, povestește Serghei Chemerikin MRICS, Director Evaluarea Companiei Cushman și Wakefield: „Unii devin manageri de top, având conexiunile „necesare”. Amintiți-vă, de exemplu, de vremurile URSS, când cineva ocupa o funcție de conducere înaltă și numea rude și/sau prieteni în funcții puțin mai jos. Adică cei în care s-ar putea avea încredere. Și nu era atât de important dacă înțelegea sau nu ce reușește. Principalul lucru este apartenența lui la casta „lui”. Și această abordare este încă observată în unele organizații. Alții au devenit manageri de top numai din cauza circumstanțelor norocoase, fiind la momentul potrivit, la locul potrivit. Încă alții - datorită abilităților și experienței lor. De exemplu, o persoană a lucrat într-o poziție managerială medie într-o companie mare, este fericită să fie dusă la una superioară într-o companie mai mică. Se presupune că un astfel de candidat a primit o bună experiență managerială, deoarece organizația este mare, iar aceste abilități îl vor ajuta într-un nou loc de muncă. Al patrulea și-a arătat abilitățile unui lider superior. Este foarte confortabil să lucreze cu un astfel de angajat. Începe să crească și ia „în cârca” subalternului său. Unul crește pe scara carierei, iar al doilea ține pasul cu următorul. Cei cinci devin manageri de top pentru că știu să se prezinte perfect și să fermecă HR și directorii. Ei spun despre astfel de oameni - „se va târa prin orice gol fără ulei”. Acest lucru poate fi continuat la infinit. Fraza se potrivește aici: câți oameni, atâtea oportunități de a deveni top manager.

Crește-ți un top în tine în aceeași companie sau pleci?

Nu este un secret pentru nimeni că atunci când ocupă posturi vacante la orice nivel, HR se uită în primul rând la echipă. Angajații sunt familiarizați cu organizația din interior, în plus, calitățile lor personale sunt cunoscute nu în cuvinte, ci în fapte. Prin urmare, bineînțeles, puteți aștepta ca un post managerial de nivel superior să devină vacant în companie. Există o singură problemă în acest caz - uneori trebuie să îndurați prea mult până în momentul în care circumstanțele sunt potrivite. Este mai probabil ca candidatul să găsească un post dorit la un alt angajator. Caracteristicile căutării pentru comentariile unui manager de top Elena Smirnova, partener director al unei companii de cercetare Cercetare online Profi:

„Închiderea unui loc de muncă de top poate fi comparată cu „găsirea unui ac într-un car de fân”. Experiența unei persoane dintr-o altă companie poate să nu fie 100% identică cu experiența pe care o cauți. Prin urmare, trebuie să fiți sigur că candidatul va putea să își adapteze rapid și cu succes abilitățile la specificul companiei dvs., Procese de producțieși nevoile actuale. Găsirea persoanei potrivite în cadrul unei companii poate fi opțiunea ideală pentru un angajator. Cu toate acestea, căutarea internă a angajaților pentru o poziție de vârf are dezavantajele sale:

• Dificultăți în construirea unor „noi” relații de lucru cu respect pentru subordonare. De exemplu, ieri colegii au urmărit împreună un meci de fotbal, iar astăzi unul dintre ei a devenit deja subordonat celuilalt. Această problemă poate fi rezolvată, de exemplu, înconjurând managerul de top cu adjuncții angajați din exterior - formând un strat care va ajuta la evitarea situațiilor incomode de interacțiune șef-subordonat în prezența unor conexiuni informale.
• Dacă o persoană lucrează într-o companie din momentul în care a absolvit institutul, este puțin probabil să aibă modele de comportament care diferă de cele cu care se confruntă acum. Lipsa unei experiențe diverse și diverse poate deveni un obstacol în rezolvarea sarcinilor într-un mod optim. Un astfel de specialist poate fi trimis pentru un stagiu în biroul său situat în altă țară, într-o firmă prietenoasă, pentru instruire. Ar trebui făcut totul pentru a-i arăta cât mai multe situații diferite și comportamente adecvate.

Căutarea din exterior are și dezavantaje:

• Ignoranța „bucătăriei interioare” a companiei. Puteți familiariza o persoană cu el trimițându-l pentru un stagiu în diferite departamente ale organizației dumneavoastră.
• Posibilă respingere de către echipă. Este important ca conducerea companiei să-i susțină decizia și să-și arate încrederea în el.
• Nu există întotdeauna încredere în loialitatea lui. Depinde de persoana in sine, este destul de greu sa ii influentezi gandurile si valorile. Prin urmare, este important să acordați atenție acestui lucru în etapa de căutare.”

Ce să faci mai întâi?

În construirea unei cariere la orice nivel, este important să înțelegi clar spre ce te străduiești. Precizați-vă scopul - de ce managerul, care specializare vi se potrivește cel mai bine, ar dori să rămâneți în aceeași companie sau ați depășit-o deja. Pe baza planurilor clarificate, trebuie să acționați. Dacă crezi că locul de muncă actual este potrivit pentru realizarea ambițiilor tale manageriale, trebuie să arăți și să dovedești conducerii superioare că ești pregătit, te poți descurca. În același timp, folosind categoriile „Voi ajuta compania” (cum exact, în ce proces de afaceri), „mi vor fi utile competențele actuale” (unde, în ce măsură). Aceleași gânduri vor trebui să fie transmise unui potențial angajator dacă decideți că este mai interesant să vă dezvoltați într-o altă organizație. Mesajul principal este dorința de a extinde cercul de responsabilitate, de a câștiga experienta noua pentru a face față sarcinilor de la un nivel diferit, mai global. Poate fi necesar să se dezvolte abilități manageriale la nivel teoretic - să finalizeze cursuri de specialitate, să îți confirme dorința cu o diplomă adecvată.

Recomandări Mihail Rozin, Director de resurse umane GK "Ronova": „Trebuie să facem un plan crestere personala, în care să prescrie cunoștințele de bază, aptitudinile, abilitățile, lipsa de experiență care necesită dezvoltare într-o anumită perioadă de timp, de exemplu, în cursul anului. Este util să discutați planul cu conducerea superioară, să le cereți să analizeze critic fiecare dintre elementele sale, să le cereți să transfere un proiect independent către management ca test, urmat de o analiză a rezultatelor implementării. În același timp, un specialist trebuie să se îmbunătățească constant, să studieze cele mai bune practici, să acționeze ca inițiator și asistent al managerului său, să învețe să-și gestioneze timpul nu numai la locul de muncă, ci și în viața de zi cu zi.

Astfel, cel mai important sfat se rezumă la schema obișnuită: văd scopul, mă duc la obiectiv. Principalul lucru nu este să stai nemișcat, ci să acționezi.

Fotografie:imagini gratuite. com

Paradoxul de potrivire a locurilor de muncă - Nu poți obține un loc de muncă fără experiență, dar nici nu poți obține experiență fără un loc de muncă. Această dificultate ne bântuie atunci când intrăm pentru prima dată pe piața muncii sau suntem pe cale să luăm o poziție de lider. Tinerii profesioniști ambițioși și proaspeții absolvenți suferă în special de acest paradox.

O astfel de contradicție este paralizantă. Cu toate acestea, profesioniștii de la toate nivelurile diferă prin faptul că găsesc acces la oportunități. Cheia pentru rezolvarea acestui paradox constă în înțelegerea faptului că veți fi întotdeauna judecați pe două criterii: potențialul dvs. de a crea valoare în viitor și antecedentele într-un domeniu care este cheia muncii dvs. În funcție de vechime, aceste două tipuri de valori vor fi cântărite în proporții diferite. Regula generala astfel încât cu cât aveți mai puțină experiență, cu atât potenţialul are mai multă greutate.

Potenţialul se vede cel mai bine în atitudinea faţă de muncă, entuziasm, etica muncii, abilități de comunicare, curiozitate și capacitate de a pune întrebări, dorință de a învăța, cunoștințe despre companie și poziția acesteia. Cu toate acestea, pe lângă demonstrarea potențialului, există alte cinci strategii care vor depăși paradoxul aptitudinii pentru funcție.

1. Obține putere

Una dintre modalitățile corecte din punct de vedere logic de a găsi un loc de muncă este să obțineți calificările necesare. Aceasta poate fi educație într-un anumit domeniu sau pregătire specială. Una dintre industriile cu cea mai rapidă creștere în prezent este programare pe calculator. Potrivit prognozei Biroului American de Statistică a Muncii, până în 2020, aproximativ un milion de posturi vacante în acest domeniu vor rămâne neocupate. Educația IT tradițională nu va mai satisface această cerere. Companiile de tehnologie acceptă deja cu calm programatori fără educatie inalta. La Google, conform The Wall Street Journal, astăzi 15% din personal nu au absolvit facultatea. Cu antrenamente precum Codeacademy accesate de 24 de milioane de utilizatori din întreaga lume, finalizarea unuia sau mai multor cursuri vă permite să stăpâniți abilități profesionale într-o lună. Cu aceste cunoștințe, te vei putea califica pentru un loc de muncă la nivel de intrare și, după un timp, vei concura cu alți programatori cu experiență. Deci decideți-vă interesele - poate fi programare, finanțe, aviație, management artistic și multe altele. În aproape fiecare dintre aceste domenii există o oportunitate de a învăța elementele de bază ale profesiei. Găsiți cursuri care sunt respectate de angajatori și prosperați.

2. Luați inițiativa

Laura Chambers a lansat programul universitar eBay, care avea ca scop îmbunătățirea calității stagiarilor recrutați. Sfatul Laurei este să arăți creativitatea și inițiativa care te ajută să te remarci din mulțime. Această metodă este potrivită în special pentru cei care nu au tehnică sau educatie speciala. Voluntariatul este un început excelent de carieră. Gândește-te la asta ca la startup-ul tău, sfătuiește Laura. - Nu-ți fie frică să-ți murdărești mâinile. Veți avea ocazia să încercați tipuri diferite activități pentru a înțelege ceea ce iubești și, în același timp, a obține aptitudinile necesare". Este important să demonstrezi ce poți face, nu doar potențialul tău. De asemenea, ea vă sfătuiește să vină cu un plan special pentru a câștiga compania visurilor tale. Dacă vrei să lucrezi pentru eBay, aranjează mici afaceri pe această platformă sau folosiți PayPal, fiți pregătiți să vorbiți despre avantajele și dezavantajele acestei experiențe. Nu costă mult să creezi un mic videoclip sau blog despre experiența ta. Poate că va fi preluat și promovat de mass-media. Cel puțin, un blog este o completare excelentă la CV-ul tău.

3. Fii pregătit să începi de jos

Dacă tocmai ți-ai terminat studiile, s-ar putea să simți că ești prea calificat pentru multe posturi de nivel de intrare. Dar trebuie să începi de undeva. După cum a spus Lao Tzu, călătoria de o mie de mile începe cu primul pas. Chad Dickerson, Director executiv schimbul online în creștere rapidă Etsy.com este convins că cea mai bună poziție este să bagi piciorul în ușă. Așa s-au angajat oamenii în biroul de asistență al companiei lui. Ei au înțeles bine afacerile companiei și au făcut oameni de vânzări grozavi, spune el. Acești oameni au un loc aparte în inima lui, pentru că acest mod de angajare s-a dovedit a fi benefic și pentru el. „Am ocupat un post de funcționar slab plătit la ziarul orașului Raleigh (Carolina de Nord) în 1993 și a devenit prima publicație zilnică online din Statele Unite. Tocmai mi-am dat seama cum funcționează site-urile aici. Nu contează în ce zonă a industriei Internet vă aflați. Poate fi finanțe, comerț, afaceri hoteliereși orice altul care lucrează cu un număr mare de clienți. Începeți de la o poziție care vă va permite să comunicați cu clientul - indiferent de casă de marcat sau în suport, vânzări sau la recepție. Veți avea o mulțime de oportunități valoroase de a înțelege ce se întâmplă cu adevărat pe piață. Puteți folosi această experiență pentru a vă dezvolta cariera sau a o aplica în orice alt domeniu.

4. Troc

Poate că încă nu ai un loc de muncă. Dar ai o resursă de o valoare infinită de care s-ar putea să nu realizezi. De data asta. Dacă îți petreci timpul cu energie, entuziasm și inițiativă, îl poți schimba cu oportunități extraordinare. Un tânăr absolvent de facultate, cu o diplomă în istorie, vorbea cu directorul unei agenții imobiliare. Părea foarte ocupat și nu avea chef de conversație, apoi ea s-a gândit să întrebe: „Ce ai face pentru a-ți extinde afacerea dacă ai avea o zi liberă pe săptămână?” El a spus că va pregăti un studiu de marketing al pieței de închiriere pentru tineri. Ea s-a oferit să facă această cercetare gratuit, explicând pe scurt modul în care abilitățile ei analitice și de scriere ar ajuta la finalizarea unui astfel de proiect. A fost de acord să plătească pentru această lucrare la rata de 10 USD pe oră, iar când a fost finalizată, a fost uimit de calitatea analizei, de claritatea gândirii reclamantului și de inteligența cu care au fost prezentate faptele. Acum ocupă o poziție de junior în departamentul de marketing al acestei companii.

5. Aruncă o privire mai mare asupra experienței tale

Puteți răsfoi paginile companiilor care vă interesează cu gândul că nu aveți experiența necesară pentru a lucra pe posturi vacante. Puteți părăsi site-ul și încercați să cuceriți alte companii, dar încercați să vă priviți diferit abilitățile. Este exact ceea ce a făcut un tânăr specialist, care a fost atras de un post vacant într-o companie alimentară. Totuși, „managementul de proiect” a fost indicat ca o cerință cheie, o abilitate pe care nu părea să o aibă, deși era potrivit în toți ceilalți parametri. La interviu, a vorbit despre experiența sa de călătorie în Europa de Est, pe care a făcut-o cu prietenii săi, și a fost inițiatorul călătoriei și a fost responsabil pentru întregul grup: a studiat traseul, a găsit cele mai ieftine bilete pentru transport și hoteluri, a colectat bani de la participanți și a fost custode și manager al casieriei generale. Drept urmare, a putut să-și demonstreze îndemânarea firma necesara deşi nu era asociat cu zona profesionala. Deci, dacă te gândești bine, te vei găsi cu abilități mult mai potrivite decât crezi.