Situație nu atât de rară: fostul proprietar al afacerii își caută un loc de muncă. Și se confruntă cu o problemă - ei se feresc de candidatura lui: nu va rămâne mult timp în companie și este greu să-l gestionezi. Cum tratează cu adevărat angajatorii astfel de solicitanți? „Lucrează pentru tine” au întrebat managerii de resurse umane ai unor companii cunoscute despre acest lucru.

Lyudmila Popova, șeful departamentului de resurse umane, lanțul de companii Coffeeshop din Moscova:
Găsirea unui loc de muncă pentru un fost antreprenor este cu adevărat dificil. Pot spune acest lucru din experiența soțului meu și a prietenilor care aveau propria lor afacere, iar apoi își căutau de mult un loc de muncă. Există o întreagă generație de bărbați de 40 de ani care au fost în afaceri în anii 90 și acum se confruntă cu o problemă similară. Mulți angajatori îi tratează cu neîncredere: ce fel de antreprenor este acesta care se angajează la muncă? De ce nu mai este în afaceri?
Pot exista mai multe căi de ieșire din această situație. Prima și cea mai comună este căutarea unui loc de muncă de către o cunoștință. În acest caz, ești angajat de oameni care știu de ce ești capabil și îți apreciază meritele. A doua cale de ieșire este să găsești un loc de muncă în care ai nevoie de experiență în luarea deciziilor independente, unde să-ți dezvolți propria direcție. De exemplu, poate fi un loc de muncă pe piața imobiliară. Sau a treia variantă este să iei un împrumut și să-ți organizezi din nou afacerea.

Elena Borisova, directorul centrului de formare SRL „Zepter International” Rusia:
În compania noastră, noi înșine dezvoltăm un spirit antreprenorial în toți angajații noștri, așa că ne bucurăm întotdeauna în mod deosebit de oamenii care au deja experiență în conducerea unei afaceri independente!
Candidații cu experiență antreprenorială vor fi indispensabili în acele posturi în care sunt importante calități precum independența, inițiativa, capacitatea de a lua decizii într-un timp scurt și de a-și asuma responsabilitatea. Acești oameni sunt buni manageri de proiect, agenți de vânzări și administratori.
Oamenii care își asumă riscul de a începe o afacere au sigur caracteristici psihologice care îi deosebesc de interpreții obișnuiți. Sunt mai întreprinzători și mai responsabili, dar nu sunt obișnuiți să se supună. Astfel de oameni au nevoie de o abordare specială și atunci îi vor surprinde pe toată lumea cu rezultatele lor!

Marina Kostrykina, director centru pentru copii Agrement și divertisment „Sedora”:
Angajam un antreprenor și chiar a plecat destul de curând. Am înțeles că va pleca, dar am sperat că asta se va întâmpla mai târziu. Totuși, acest lucru nu a afectat negativ atitudinea mea față de solicitanți - foști antreprenori. Orice angajat poate pleca. Principalul lucru aici este să identifici corect motivația candidatului în timpul interviului. Ce îl interesează? Dacă afacerea ta activitate independentă, atunci este probabil să funcționeze pentru o perioadă scurtă de timp. Și dacă la interviu a devenit clar că solicitantul nu mai are dorința de a face afaceri, atunci poate fi luat pentru viitor.

Mikhail Balakin, membru al consiliului de administrație al companiei Ratepp:
Experiența activității antreprenoriale lasă o amprentă care îngreunează munca într-o companie. Antreprenorii și-au dezvoltat anumite competențe, au propriile lor opinii, sunt oameni pasionați, iar toate acestea s-ar putea să nu coincidă cu ceea ce are nevoie compania. Un alt punct - trebuie să înțelegeți cât de pregătită este o persoană și dorește să rămână în companie. Vrea doar să stea departe de vremea rea ​​sau a decis să renunțe la afaceri? Și mult depinde de postul pentru care pretinde. De exemplu, pentru oamenii de vânzări - antreprenoriat, independența va fi un plus și este o chestiune complet diferită dacă vorbim despre poziția în care se cere performanță.

Elena Kanatchikova, director de resurse umane, grupul de companii Kristall Lefortovo:
Foarte corect - angajatorii se feresc de foștii antreprenori. Primul motiv este că conștiința unui angajat și a unui antreprenor sunt izbitor de diferite. Al doilea - perdanții se întorc la muncitorii angajați. Recruiterul trebuie să înțeleagă: candidatul dorește să-și construiască o carieră sau să fie în continuare freelancer? Și această decizie necesită o justificare logică a interviului.
Anul acesta vin la mine o mulțime de candidați pentru funcții de conducere care au jucat în propria afacere și din diverse motive nu au reușit. Sunt ca niște piloți doborâți, dar, desigur, își păstrează fața. Ei spun: „Ia-mă, sunt gata”. Și te uiți la el și te gândești: cum îl vei integra în companie, chiar e pregătit, va pleca peste un an?

Citiți răspunsurile altor manageri de resurse umane în numerele viitoare ale Work for You, care vor fi lansate pe 23 și 26 iunie. Toate numerele ziarului sunt disponibile online.

Mulți angajatori îi tratează pe foștii antreprenori individuali cu o atenție specială și chiar cu teamă, îi consideră „răsfățați”, poate le este frică că vor da dovadă de inițiativă excesivă, nu vor putea lucra sub supravegherea altcuiva etc. Și, prin urmare, nu se grăbesc du-i la munca. Și totuși, adesea experiența muncii independente este indispensabilă.

De ce sunt probleme?

La întrebarea „De ce ai decis să devii angajat"majoritate foști antreprenori ei răspund astfel: afacerea nu a mers, proiectul a eșuat. Cu toate acestea, trebuie amintit că ei nu și-au creat afacerea întâmplător. Cel mai probabil, au fost mânați de dorința de organizare afaceri eficienteîn conformitate cu propriile idei; să fie responsabil pentru toate domeniile de lucru și nu pentru un anumit segment; au puteri absolute depline; gestionează-ți timpul; în sfârșit obține mai mult venit mareși trece la un nou nivel social.

Motivele unei astfel de decizii includ adesea nemulțumirea latentă cu privire la organizarea afacerilor în cadrul companiei angajatoare (de obicei nu într-una), un sentiment de realizare incompletă a punctelor forte și a talentelor cuiva. Pentru o persoană care odată a pornit „înotul liber”, calități personale precum ambiția, determinarea, întreprinderea, inițiativa, independența și adesea autoritarismul sunt caracteristice.

Atunci când o astfel de persoană trimite un CV la companie pentru postul de angajat obișnuit, angajatorii sunt precauți. Ei cred că gestionarea unei persoane care a avut experiență în propria afacere, nu este usor. Construirea de relații pe principiul „șef – subordonat” cu cei care au stat recent „la cârmă” este o sarcină dificilă, a cărei rezolvare necesită anumite sacrificii de ambele părți.

Un antreprenor individual nu are deseori pe cine să-i delege autoritatea, așa că știe să facă totul și puțin. De regulă, el înțelege cea mai largă gamă de probleme, cum ar fi recrutarea, managementul și contabilitatea, planificarea, înțelege structurile costurilor și management financiar, știe să organizeze un sistem de vânzări și aprovizionare. Angajarea unei astfel de persoane pentru a lucra într-o companie mică înseamnă uneori să convingi pe cineva să-ți evalueze și, eventual, să critice constant munca ta.

Angajatorii sunt, de asemenea, îngrijorați de faptul că, după ce a lucrat în compania lor, fostul lucrător individual va reveni la antreprenoriat și va crea o companie concurentă, unde va trage clienți și cei mai buni angajați.

Cum să motivezi?

Este posibil să influențezi loialitatea unei astfel de persoane, dar este scump. Pentru ca un fost antreprenor să rămână în companie după ce înțelege ce greșeli a făcut în trecut și cum le-ar putea evita, trebuie să fie plătit cât nu ar fi câștigat niciodată lucrând singur. Și e scump. Sau ar trebui să-ți admire echipa, să se vadă ca un membru indispensabil al acesteia. Și acest lucru este, de asemenea, rar.

În același timp, printre foștii antreprenori individuali se numără și candidați care s-au rătăcit, zdrobiți moral de „eșecul” lor. Poate că nu riscă niciodată să-și repete experiența. Poate că o astfel de persoană va evita responsabilitatea - a fost prea agitat atunci când își conducea afacerea, iar acum va face doar ceea ce spun ei.

Posibile plusuri

Și totuși nu ar trebui să refuzi o persoană care are experiență în conducerea propriei afaceri. Dacă nu și-a putut înființa propria afacere, asta nu înseamnă că nu este talentat.

Pur și simplu nu aveau abilități organizatorice, resurse financiare, cunoștințele de afaceri ar fi putut avea de suferit din cauza factori externiși intervenția statului (introducerea licențelor, modificări ale reglementărilor sanitare și de incendiu). În aceste cazuri, el poate deveni un bun angajat obișnuit al companiei tale. Și angajatorii nu ar trebui să refuze astfel de oameni. O persoană care poate recunoaște asta afaceri independente nu pentru el, nu mai există riscuri.

Un fost antreprenor poate fi indispensabil în acele domenii de activitate în care este necesară independența totală de acțiune. Este hotărât să facă bani, ceea ce înseamnă că poate fi de interes pentru companiile care au nevoie de angajați concentrați pe rezultat, și nu pe proces. El însuși își poate stabili obiective și el însuși le va atinge efectiv. O astfel de experiență poate fi de interes pentru angajatorii care caută specialiști în dezvoltarea afacerii, achiziția de clienți și managementul proiectelor.

O persoană este fericită să se alăture lucrării, în care trebuie să aplici toate abilitățile organizatorice și să-ți demonstrezi că, dacă „atunci și acolo” nu ai obținut succes, iată o a doua șansă - să te reabilitați în propriii ochi și să deveniți de succes. .

Foștii lucrători independenți pot fi solicitați în profesii precum reprezentantul de vânzări sau furnizorul, unde este necesară capacitatea de a lucra în mod autonom. Fostul liber profesionist a acumulat o vastă experiență ca specialist într-un anumit domeniu și, prin urmare, va fi foarte de dorit în companiile specializate. De exemplu, un fost antreprenor individual a furnizat mici tarabe și magazine cu produse lactate. Aceasta înseamnă că sunt întotdeauna gata să vorbească cu el despre lucrul în starea marilor dealeri care furnizează lanțuri de produse. De asemenea, această persoană va fi la mare căutare ca manager de cont (director de vânzări) în acest domeniu. Până la urmă, trebuia să negocieze în fiecare zi atât cu cumpărătorii, cât și cu furnizorii. Fosta IP se va simți bine în domeniul consultanței. Și, desigur, un fost antreprenor care a avut mai mulți angajați este probabil să devină un bun lider al unui mic departament.

Sfaturi pentru foștii antreprenori

În orice caz, este necesar ca solicitantul să noteze faptul de a face afaceri, acest lucru va ajuta la atragerea de potențiali angajatori din acele domenii în care o astfel de experiență este interesantă pentru companie și va indica deschiderea și onestitatea candidatului.

Un alt lucru este capacitatea de a prezenta informații despre tine. Solicitantul trebuie să sublinieze beneficiile experienței sale antreprenoriale, subliniind realizările și dificultățile pe care le-a întâmpinat. De asemenea, va fi util să vorbim despre greșelile făcute și concluziile pe care le-a făcut singur.

Pentru a trece cu succes interviul, un astfel de solicitant trebuie să articuleze clar motivul pentru care dorește să lucreze în cadrul companiei în postul în cauză, așa cum se vede dezvoltare ulterioară, pentru a atinge ce obiective se străduiește să atingă atunci când vine să lucreze în companie. Înțelege-te: va putea el să se supună instrucțiunilor altor oameni, mai ales dacă nu este de acord cu ei? Este capabil să se adapteze și să lucreze în echipă? Și întrebarea principală - cât timp plănuiește să fie un soldat obișnuit?

Când aveți îndoieli, este mai bine să încercați să vă reporniți afacerea, să strângeți fonduri, să găsiți oportunități, să atrageți sponsori sau să studiați afaceri, decât să vă încadrați angajatorul.

Dacă nu există nicio îndoială, trebuie să justificați speranțele angajatorului. În timpul trecerii perioadă de probăși, în plus, angajatul trebuie să își modereze dorința de a se „conduce singur”, să studieze în mod activ metodele de lucru, structura organizationala, forme de interacțiune în cadrul companiei, să facă parte dintr-un mecanism unic și bine coordonat pentru atingerea scopurilor comune.

Este foarte important să înțelegeți și să acceptați faptul că, indiferent cât de dificilă și responsabilă ți se încredințează, indiferent de ce autoritate ți se acordă, conducerea este angajată în dezvoltarea unei strategii comune, iar tu o implementezi la un nivel înalt. nivel profesional.

Nu a funcționat. Afacerea a trebuit să se închidă și vrei să te întorci la muncă. Într-o perioadă scurtă de timp, ați pătruns în multe procese: doriți să implementați o experiență versatilă, chiar dacă este în cadrul unei companii străine. Cum să-i convingi pe angajatori că nu ești un ratat, ci un candidat cu experiență rară în diferite domenii?

Foștii antreprenori sunt tratați cu prudență: există aproape întotdeauna riscul ca aceștia să nu fie loiali companiei și să se întoarcă la afacerile lor. De regulă, ambițiile unor astfel de angajați sunt mult mai mari și nu toată lumea reușește să lucreze sub îndrumarea altcuiva. Toate acestea sunt riscuri pentru angajator, pe care acesta le evită cu sârguință. Expertul în servicii „” Anastasia Zhukova a împărtășit sfaturi despre cum să căutați de lucru pentru foștii antreprenori.

Evaluează cu sobru oferta

Foștii antreprenori nu sunt agreați în companiile cu procese bine stabilite: după ce se întorc de la „înotul liber”, oamenii se simt inconfortabil în interior. descrierea postuluiși aranjamente riguroase de lucru. Dar în locurile în care este nevoie de angajați hotărâți, responsabili și independenți, foști oameni de afaceri și startup-uri sunt cu adevărat bineveniți. Acest lucru este confirmat de povestea unuia dintre solicitanții pe care i-am angajat.

Afacerea sa de transport maritim a eșuat și a trebuit să vândă o mare parte din proprietatea sa pentru a-și acoperi datoriile. A decis să se angajeze ca șofer pentru a-și întreține familia. Al nostru companie de producție Aveam nevoie doar de cineva cu mașină. La interviu, s-a dovedit că era bine versat în achiziții și ne-am oferit să ne ocupăm și de ei.

Angajatul s-a descurcat excelent și i s-a încredințat treptat conducerea mari afaceri. Și după ceva timp, funcția de șef al părții de producție și economice a companiei a fost eliberată. Proprietarul a ales cu grijă oamenii pentru această poziție: nu toată lumea putea face față unei cantități mari de muncă și au căutat o persoană potrivită de mult timp.

Până atunci, candidatul nostru lucra în companie de aproximativ șase luni. Toată lumea a fost de acord că ar trebui să i se ofere posibilitatea de a-și arăta abilitățile și abilitățile în această poziție. Acum se ocupa de blocul logistica, achizitii si productie, ocupand functia de director adjunct.

Concluzie: nu-ți pierde încrederea în forțele și abilitățile tale. Ai un avantaj semnificativ față de ceilalți candidați: privești diferit procesele și munca în sine, deoarece experiența antreprenoriatului extinde conștiința și percepția. Acesta este al tau forte: știi cum este să iei decizii, corecte sau greșite și să fii responsabil pentru ele.

Descrieți experiența antreprenorială

Există câteva sfaturi care vă vor ajuta să nu speriați recrutorul în prima etapă.

În biroul angajatorului, răspunsurile sunt afișate într-o listă cu un scurt extras din CV. Recruitorii stabilesc ei înșiși tipul de listă - de obicei există experiență de muncă, salariul dorit și numele companiilor în care candidatul a lucrat. Dacă aceste informații sunt de interes pentru angajator, atunci acesta deschide CV-ul și îl vede în întregime.

Lista intervievaților

Prin urmare, dacă ați avut un antreprenor individual, la ultimul loc de muncă este mai bine să scrieți nu „IP ​​Ivanov Stepan Semenovich”, ci pur și simplu „Activitate antreprenorială” - sună mai bine și este mai ușor de perceput. Asigurați-vă că indicați industria și direcția activității dvs.

Dacă nu aplicați pentru poziție de conducere, evitați cuvintele „proprietar” sau „proprietar”: acestea pot sugera că este dificil pentru un fost om de afaceri să lucreze sub alt manager.

Gândește-te bine la alegerea unei poziții, mai ales dacă direcția afacerii tale și experiența anterioară diferă. Vă puteți dezvolta în continuare într-o nouă industrie sau vă puteți întoarce la profesie: ambele sunt absolut acceptabile.

Dacă afacerea nu a durat mult, aplicați pentru nivelul de poziție care era înainte de deschidere sau puțin mai mare. O problemă comună sunt așteptările mari: foștii oameni de afaceri speră să obțină, totuși, o funcție de conducere locul anterior munca nu s-a ridicat deasupra specialistului obișnuit. A merge direct la o poziție de conducere va fi dificil. Dar repede Carieră posibil și în această situație.

Descrieți responsabilitățile pe baza cerințelor postului. Mutați funcțiile relevante la începutul descrierii. Formulați totul în detaliu: concizia nu este un ajutor aici. Precizați numărul de angajați ai companiei, dacă există, mai ales dacă nu ați ocupat anterior funcții de conducere.

Cea mai frecventă greșeală pe care am văzut-o pe CV-uri este lista scurtă a responsabilităților: „Conducerea companiei, achiziții, servicii clienți, dezvoltare, promovare pe piață”. Totul a fost așezat în câteva rânduri, fără detalii. Este clar că a trebuit să mă ocup de absolut totul, dar detaliile sunt importante aici.

De exemplu:

• managementul companiei, elaborarea unei strategii si stabilirea de obiective pentru angajati (10 subordonati);
• colaborați cu furnizorii (puteți numi cei cheie dacă sunt mari și cunoscuți sau enumerați grupuri de produse);
• negociind cu clienți cheie(din nou, daca au fost mari, numi-le); dezvoltarea unei strategii de promovare a produselor/serviciilor/serviciilor etc.

Nu uitați de rezultatele muncii în perioada antreprenoriatului. Dacă indicatori financiari afacerea ta nu a fost spectaculoasă, doar nu le enumera. Dar informațiile despre stabilirea de relații, obținerea chiar și de mici reduceri la achiziții și experiența de succes în găsirea de parteneri merită subliniate.

Pregătiți-vă pentru interviu

Pe lângă întrebările standard, foștilor antreprenori de la interviu le place să pună următoarele.

„De ce te-ai hotărât să te întorci să angajezi?”

Nu lua asta ca pe o încercare de a te umili sau de a te insulta. Este foarte important ca un angajator să știe care este motivația ta.

Răspunsul trebuie să fie sincer. O variantă perfect acceptabilă este aceasta: „Am decis că sunt gata să-mi încep propria afacere, pentru că nu vedeam perspectivele de creștere în jobul meu anterior. Colectat informatie necesarași a ales direcția activității (explicați de ce este așa). A organizat procesul. Dar, la un moment dat, au apărut dificultăți ”și să spună ce a mers prost exact.

Sarcina dvs. este să convingeți angajatorul că nu ați venit să obțineți experiența lipsă sau să așteptați temporar o perioadă nereușită în economia țării, ci sunteți gata să vă dezvoltați în cadrul unei noi companii și să folosiți toată experiența acumulată în beneficiul acesteia. .

— Ai de gând să te întorci în afaceri?

Ai venit să te angajezi, iar scopul tău este să crești în noua companie. Exact asta ar trebui să răspunzi.

„Ai eșuat în afacerea ta. De ce crezi că lucrurile vor merge mai bine într-un loc nou?”

Descrieți situația cu sinceritate, spuneți despre motivele pentru care afacerea „nu a funcționat”. Subliniați că ați dobândit această experiență în propria companie și veți putea preveni greșeli similare în altă organizație. Indicați că veți putea implementa sarcini complexe și sperați să faceți parte dintr-o echipă de succes - desigur, dacă doriți cu adevărat.

Pentru cei care se îndoiesc că și-au descris corect experiența antreprenorială, există serviciul „Successful CV”. Experții din HR și recrutare vor privi CV-ul prin ochii angajatorului și vor ajuta să-l facă mai atractiv pentru compania visurilor tale.

28 septembrie 2015 Agenție independentă de cercetare JUST FOR BUSY.

Ar trebui să angajezi foști antreprenori?

Adesea îi sfătuiesc pe cei care caută un loc de muncă despre cum să conducă interviurile, cum să scrii un CV și cum să-ți construiești cariera în general. Și în ultimul timp, se pare că nu ultimul rol și criza a jucat în acest sens, o mulțime de cereri de ajutor de la oameni care aveau propria lor afacere mică, dar acum, din diverse motive, au decis să meargă la muncă pentru angajare.

Și acești oameni, în cea mai mare parte, sunt foarte adecvați, vii. Nu prost plancton de birou, care știe doar să scrie planuri de afaceri și să bea cafea în „pauze de cafea”, ci cei cărora nu le este frică să ia decizii, poartă responsabilitatea pentru ei, cei care au mintea plină de viață.

Și aici este problema, majoritatea nu numai managerilor, ci și proprietarilor de afaceri, se tem să angajeze astfel de oameni. Mulți HR au o mentalitate strictă - doar nu foști oameni de afaceri!

Așa că întrebarea sa născut celor care sunt angajați în selecție.

1. Aveți restricții similare?

2. Dacă da, crezi că sunt corecte? Dacă da, de ce?

3. Ați angajat vreodată astfel de oameni și care este rezultatul.

Ei bine, o întrebare similară pentru lideri, dacă citesc aceste materiale.

Totul depinde de cultura corporativă a companiei. Mânca forme de afaceri cultura corporativă, în astfel de companii IPeshnikov sunt luate de bunăvoie, iar apoi creează condiții adecvate de muncă.
În culturile ierarhice, dimpotrivă, foștii antreprenori se simt incomod, motiv pentru care încearcă să obțină mai multe beneficii pentru ei înșiși și pleacă.

Înfruntat. Clientul a stabilit inițial condițiile pentru a exclude IP. Motivul este evident. Afacerea lui nu este mare, este foarte ușor să copiați și să plecați cu clienții. De asta se temea.

Dar în domeniul imobiliar, IP-urile, atât fostele, cât și actualele, sunt doar binevenite

Părerea mea este că nu există „foști antreprenori” dacă vorbim de un adevărat antreprenor firesc (după totalitatea calităților). Dacă o astfel de persoană a încercat să facă o afacere și nu a ieșit și își caută un loc în companie, atunci dacă este un adevărat antreprenor, atunci fie va fi interesat de o acțiune, fie merge la companie în pentru a studia specificul și mai târziu a începe propria afacere sau a-și menține poziția financiară în timp ce se gândește la o nouă afacere.

Există o altă categorie de foști antreprenori – aceștia sunt doar cei care au intrat în altceva decât propria afacere din diverse motive (cărți citite, părinți presați/impuși, prieteni etc. într-un cuvânt, sub influența factorilor externi) și firesc. a esuat in practica. Nu pentru că nu sunt experimentați (deși acest lucru este și), ci pentru că nu este natura lor, ei bine, nu au fost creați pentru a trage, a mișca procesul și oamenii, să își asume responsabilitatea pentru alți oameni. Nu ard cu ideea lor, până la urmă pur și simplu nu au suficientă energie și putere pentru asta. DAR! Dar asta nu înseamnă că nu ar trebui să fie angajați. Ei pot fi doar mari specialiști într-o anumită profesie sau buni lideri / manageri. Întreprinzătorii adevărați sunt puțini.
Sarcina HR este tocmai să discearnă un adevărat antreprenor în acest „fost” și, în funcție de răspunsul la această întrebare, să ia decizii adecvate într-o conversație cu clientul.

Gândind cu voce tare:
- va fi greu sa-l mentineti pe fostul proprietar al afacerii pe sistemul de motivare existent in firma.
- proprietarul, care și-a „ucis” afacerea (nu vorbesc de criză), îi este frică să lase o divizie din companie să conducă. Asta înseamnă că nu este bine versat în piață sau în oameni.

Aceasta este doar experiența mea negativă.
Am luat ca adjunct un prieten, fostul proprietar.
Se pare că funcționează, ideile sunt geniale, performanța este wow! Și în cele din urmă, direcția a murit. O ridicăm de mai bine de un an, încercând să o ridicăm.

Am un prieten. Fost lider KA. Care este angajat în prezent la o companie destul de bună. Deci, în realitate, o persoană suferă din cauza faptului că există puțină independență. Puțină responsabilitate pentru luarea deciziilor. Așa că cred că aceasta este greșeala HR, care a dus-o în postura de interpret. Aceasta este tocmai principala calitate a resurselor umane, de a selecta angajatul potrivit pentru locul potrivit. Pentru ca echipa să lucreze eficient.

Consider astfel de candidați pe picior de egalitate cu ceilalți. Totul depinde de poziție, dacă este o poziție de conducere la care răspunde fostul proprietar de afaceri, atunci acest lucru este destul de normal, dar dacă reprezentant de vânzări, atunci trebuie să înțelegeți motivația. Am exemple în practica mea când proprietarii KA s-au angajat în companii internaționale de top în poziții din HR BP.

Mai degrabă, verific competențele necesare clientului, este necesar să clarific gestionabilitatea, atât lucrează sub îndrumarea cuiva, cât și înțelegerea că nu va exista o astfel de libertate de mișcare (în sensul literal).

Sunt de acord cu Oleg, oamenii care pot lucra independent și își pot asuma responsabilitatea pentru munca lor sunt mult mai folositori, mai ales în acest moment, în vremuri de criză, când este foarte important să ai o echipă grozavă. Când selectez, încerc să transmit clientului și să arăt cele mai bune calități o persoană care își va duce afacerea la următorul nivel. Și veți fi de acord că acesta nu este cel mai important și mai valoros lucru acum, când ambele părți sunt mulțumite?

Oleg, există diferite posturi și diferite condiții de muncă, o poziție necesită chiar această independență, iar cealaltă nu. Și managerii își construiesc munca în moduri diferite - cineva definește clar sarcina și dă frâu liber realizării, principalul lucru este rezultatul. Există însă cei care preferă să se adâncească în fiecare etapă a lucrării.

Dacă IP-ul nostru este prea iubitor de libertate și obișnuit să fie propriul său șef, atunci el va fi complet inconfortabil cu un manager care se adâncește în toate etapele. Și este puțin probabil ca munca lui să aducă plăcere.

Dar cu un astfel de manager care își stabilește o sarcină și așteaptă rezultatul, Ipeshnik poate avea succes.

Un mic rezumat a ceea ce am citit în răspunsurile colegilor.
„Foștii antreprenori sunt greu de gestionat” Este cu adevărat ușor să gestionezi angajați obișnuiți, nu antreprenori? Și nu este mai ușor de folosit punctele forte astfel de oameni, cum ar fi capacitatea de a lucra independent și de a-și asuma responsabilitatea pentru deciziile luate?

Mă feresc de astfel de candidați. Compania mea are standarde foarte stricte, iar inițiativa în unele lucruri nu este binevenită - trebuie să îndepliniți sarcinile în conformitate cu procedurile.

Antreprenorii sunt de obicei calitati personale exact ceea ce caut - lideri cu o înțelegere clară a modului de a construi relații într-o echipă și a modului de a crea o echipă adevărată în general. Ei fac o treabă bună de a motiva personalul.

Principala întrebare pe care mi-o pun atunci când selectez un astfel de candidat este dacă este pregătit să lucreze conform altor reguli? Și, de asemenea, cum poate fi un subordonat.

Lămuresc acest punct cu întrebări proiective - de exemplu, vă rog să vii cu o idee cum să îmbunătățești climatul în echipă. Când o persoană oferă, eu spun: "ok, ai încercat, au trecut 2 săptămâni, vezi - nu funcționează, care vor fi acțiunile tale?"

Da, astfel de întrebări ajută la înțelegerea dacă o persoană este pregătită să își ajusteze comportamentul și modul de acțiune la cerințele noastre. Dacă o persoană are o minte cu adevărat plină de viață, atunci va putea lucra conform standardelor noastre.

Antreprenor individual are dreptul legal de a folosi forța de muncă angajată. În acest caz, între angajator și salariat se naște un raport de muncă, care trebuie să fie formalizat în baza legislației în vigoare. Lucrul pentru un antreprenor individual fără înregistrare este o încălcare a regulilor Codul Munciiși amenință ambele părți cu sancțiuni administrative. Care sunt consecințele lucrului cu un antreprenor individual fără înregistrare relaţiile de muncă? Care sunt sancțiunile și cine este amenințat pentru aceasta? Să ne dăm seama.

Nuanțele lucrului cu IP

Un antreprenor individual, care acționează ca angajator, are următoarele responsabilități:

• redactarea contract de muncă cu toți angajații săi;
• înregistrarea documentelor de asigurare pentru asigurarea de pensie (se aplică angajaților care au obținut un loc de muncă pentru prima dată în viață);
• plata la timp a primelor de asigurare pentru angajații acestora și a altor plăți prevăzute de lege;
• asigurarea unor condiții de muncă care nu contravin normelor Codului Muncii al Federației Ruse (plată pentru concedii, concediu medical și ora prânzului).

Dacă o persoană nu a încheiat un contract de muncă cu un antreprenor, atunci pedeapsa pentru munca fără înregistrarea unui IP este prevăzută pentru ambele părți. Un om de afaceri - pentru încălcarea Codului Muncii și un angajat - pentru desfășurarea activităților de muncă fără a plăti impozite.

Obținând un loc de muncă cu un antreprenor individual, o persoană poate întâlni unele caracteristici care diferă de condițiile de muncă din organizațiile bugetare:

1. Programul de lucru și perioadele de odihnă sunt specificate în contractul de muncă. În același timp, generalul timp de lucru pe săptămână nu trebuie să depășească normele Codului Muncii al Federației Ruse. Valoarea concediului plătit poate fi redusă și împărțită în segmente mici (de exemplu, o săptămână pe trimestru).
2. Încetarea unui contract de muncă - Codul Muncii al Federației Ruse prevede o listă specifică de motive pentru care un raport de muncă poate fi încetat. Un antreprenor individual are dreptul de a întocmi un acord la propria discreție și de a include anumite clauze în acesta care pot deveni motive de concediere.
3. Codul Muncii al Federației Ruse prevede termenele în care angajatorul trebuie să notifice angajatul cu privire la concediere (2 săptămâni). Cuantumul indemnizației de concediere se stabilește și în funcție de motivul concedierii. Atunci când lucrează pentru un antreprenor, un angajat nu poate primi sprijin material dacă nu existau astfel de clauze în contract. Nici un preaviz de concediere cu 2 săptămâni înainte nu este responsabilitatea angajatorului, cu excepția cazului în care este convenit în contract.

Un antreprenor nu este obligat să înregistreze contracte de muncă la autoritățile locale.

Dacă lucrați pentru un antreprenor individual fără înregistrare oficială

Legislația prevede o perioadă de 3 zile de timp de lucru fără înregistrarea raporturilor de muncă. Pentru continuarea activității este necesară întocmirea unui contract de muncă. În caz contrar, sunt prevăzute amenzi pentru munca fără înregistrarea IP:

• absența unui contract de muncă - 5-10 mii de ruble;
• înregistrarea incorectă a relațiilor de muncă - 5-10 mii de ruble;
• utilizarea relațiilor civile în loc de relații de muncă - 5-10 mii de ruble;
• încălcări repetate - 30-40 mii de ruble.

Principalul motiv pentru care antreprenorii nu oficializează relațiile de muncă cu angajații lor este lipsa de dorință de a plăti contribuții la pensie și impozite pentru aceștia. Cu toate acestea, responsabilitatea de a lucra fără înregistrarea unui IP devine din ce în ce mai dură în fiecare an, așa că a devenit neprofitabilă pentru ambele părți să lucreze neoficial.

Există o categorie de persoane care refuză în mod deliberat înregistrarea oficială. Motivele pentru aceasta pot fi diverse, de la convingerile personale până la lipsa înregistrării și a permisiunii de a se angaja în activități de muncă. Astfel de cetățeni caută în mod special o listă de lucrări fără înregistrarea IP. De fapt, o astfel de listă nu există, întrucât fiecare persoană trebuie să fie angajată în baza legislației în vigoare. Oamenii ar trebui să înțeleagă că absența unor relații de muncă formale îi privează de orice garanții sociale (vacanță, concediu medical, pensie) și nu sunt protejați din punct de vedere legal în cazul unor dispute materiale.