Structurile organizatorice ale întreprinderii. Structura de producție a unei organizații (întreprindere) - prezentare Descarcă prezentare principiile de bază ale construirii structurilor organizatorice

Structura producțieiîntreprinderile sunt o formă spațială de organizare proces de producție, care include componența și dimensiunea unităților de producție ale întreprinderii, formele de interconectare a acestora, raportul unităților pe capacitate ( lățime de bandă echipamente), numărul de angajați, precum și amplasarea unităților pe teritoriul întreprinderii.

Cerințe pentru structura de producție a întreprinderii: 1. simplitatea structurii de producție; 2. absența dublării legăturilor de producție; 3. Asigurarea directității procesului de producție pe baza amplasării raționale a unităților în zona fabricii; 4. proporționalitatea capacității atelierelor, secțiilor, debitului echipamentelor; 5. forme stabile de specializare și cooperare a magazinelor și secțiilor; 6. adaptabilitate, flexibilitate a structurii de producție (capacitatea de a restructura rapid întreaga organizare a proceselor de producție în conformitate cu condițiile de piață în schimbare).

Factori care afectează natura și caracteristicile structurii întreprinderilor 1. Afilierea sectorială a întreprinderii 2. Natura procesului de producție 3. Designul și caracteristicile tehnologice ale produselor 4. Scara producției 5. Natura specializării 6. Științifice și tehnologice progres

Tipuri de locuri de muncă: (În funcție de repartizarea zonei de producție la locul de muncă) Staționare Locuri de muncă mobile. Locuri de muncă mobile se referă la astfel de categorii de lucrători ca ajustatori, reparatori, muncitori din transport. Zonele de producție nu le sunt alocate.

Site-urile sunt create după două principii: 1. Tehnologic. Şantierul este format din acelaşi tip de utilaje (un grup de strunguri, un grup de freze, maşini de găurit); Lucrătorii de pe șantier efectuează un anumit tip de operație. Nu există repartizare pe locuri de muncă pentru fabricarea anumitor tipuri de produse. Acest tip de parcele este tipic pentru scară mică și tipuri individuale organizarea productiei. 2. Subiect închis. Pe un astfel de site, sunt utilizate diverse tipuri de echipamente, care sunt situate de-a lungul proces tehnologic. Locuri de munca sunt specializate in fabricarea unui anumit tip de produs (detalii). Muncitori pe santier diferite specialități. O variație a acestui tip de parcele sunt liniile de producție. Acest tip de parcele este tipic pentru scară largă și productie in masa, munca sa este mai eficienta in comparatie cu site-ul creat dupa principiul tehnologic.

Prin programare, magazinele sunt împărțite în: 1) producția principală a principalelor produse de profil sau partea finită a procesului de producție. În funcție de etapele procesului de producție, principalele ateliere sunt împărțite în achiziții, procesare și eliberare; 2) asigurarea producţiei de produse auxiliare destinaţiei destinate principalelor ateliere (unelte, ateliere de reparaţii, instalaţii energetice, atelier de construcţii); 3) deservirea prestării de servicii de producție atât atelierelor principale cât și auxiliare (facilități de transport, instalații energetice, ateliere de construcții); 4) producția experimentală și testarea modelelor și prototipurilor de noi tipuri de produse în curs de proiectare; 5) auxiliare și secundare. Magazinele auxiliare includ magazine care exploatează și prelucrează materiale auxiliare, de exemplu, o carieră pentru extracția pământului de turnat, extracția turbei, un magazin de refractare care aprovizionează principalele magazine cu produse refractare (la o fabrică metalurgică). Atelierele auxiliare includ și ateliere de producere a recipientelor pentru ambalarea produselor. Magazinele laterale sunt acelea în care produsele sunt fabricate din deșeuri de producție, de exemplu, un magazin de bunuri de larg consum. În ultimii ani gravitație specifică aceste magazine din structura de producție a crescut semnificativ; 6) curățarea auxiliară a zonei fabricii, cultivarea produselor agricole.

Specializarea tehnologică realizează o anumită parte a procesului de producție. Produsele produse de atelier se schimbă adesea și nu sunt repartizate pe locuri de muncă. Acest fel structura industriala cel mai puțin eficient în comparație cu subiectul și detaliul-nodal. Principalele dezavantaje ale structurii tehnologice includ: intensitatea ridicată a forței de muncă a produselor și eficiența scăzută a resurselor utilizate și, în consecință, costuri mari de producție; pierderi mari de timp pentru reajustări frecvente a echipamentelor, lucrări de transport la deplasarea obiectelor de muncă de la un loc la altul, pierderi mari de timp pentru depozitarea inter-tururilor și inter-operaționale a pieselor și semifabricatelor. Aceasta presupune o durată mare a ciclului de producție a produsului, cifră de afaceri redusă capital de lucruși, în consecință, o rentabilitate relativ scăzută a producției.

Structura subiectului sau articol-cu-nod a atelierelor principale este tipică pentru producția în masă a produselor dintr-o nomenclatură stabilă, cu acest tip de structură de producție, fiecare atelier este specializat în producerea unuia sau mai multor produse similare structural. În ateliere, secțiunile sunt create după un principiu de subiect închis. Avantajele structurii subiectului în comparație cu cea tehnologică: contribuie la introducerea echipamentelor specializate progresive de înaltă performanță (automatizate linii de producție, sisteme flexibile de fabricație); planificarea este simplificată, precum și cooperarea intershop și intrashop; se micsoreaza cicluri de producție fabricarea de piese si ansambluri; se mărește responsabilitatea lucrătorilor magazinelor și secțiilor pentru calitatea produselor și îndeplinirea planului de nomenclatură; productivitatea crește, altele indicatori economici ateliere și întreprindere în ansamblu.

slide 2

Structura organizatorică a aparatului de management este o formă de diviziune a muncii în managementul producției. Fiecare divizie și poziție este creată pentru a îndeplini un set specific de funcții sau lucrări de management. Pentru a îndeplini funcțiile de subdivizare a acestora oficiali sunt înzestraţi cu anumite drepturi de a dispune de resurse şi răspund de îndeplinirea funcţiilor atribuite unităţii. Schema structurii organizatorice a managementului reflectă poziția statică a unităților și posturilor și natura relației dintre ele. Există legături: - liniare (subordonare administrativă), - funcționale (după domeniul de activitate fără subordonare administrativă directă), - interfuncțională, sau cooperativă (între unități de același nivel). În funcție de natura conexiunilor, există mai multe tipuri principale structuri organizatorice comenzi: - liniare; - functional; - liniar-funcțional; - matrice; - divizionara; - multiple.

slide 3

Structura liniară

Se caracterizează printr-o verticală: top manager - manager de linie (subdiviziuni) - performeri. Există doar conexiuni verticale. ÎN organizații simple nu există unități funcționale separate. Această structură este construită fără evidențierea caracteristicilor. Avantaje: simplitate, specificitatea sarcinilor și executanților. Dezavantaje: cerințe ridicate pentru calificările managerilor și volum mare de muncă al managerului. Structura liniară Este folosit și eficient în întreprinderile mici cu tehnologie simplă și specializare minimă.

slide 4

Structura organizatorica functionala

Cu o structură funcțională, organizația este împărțită în elemente, fiecare dintre ele are anumită funcție, sarcini. Este tipic pentru organizațiile cu o nomenclatură mică, stabilitate conditii externe. Aici există o verticală: șeful - manageri funcționali (producție, marketing, finanțe) - performeri. Există conexiuni verticale și între niveluri. Dezavantaj - funcțiile liderului sunt estompate. Beneficii: aprofundarea specializării, îmbunătățirea calității decizii de management; capacitatea de a gestiona activități cu mai multe scopuri și mai multe profiluri. Dezavantaje: lipsa de flexibilitate; slabă coordonare a activităților unităților funcționale; viteza mica luarea deciziilor manageriale; lipsa răspunderii managerilor funcţionali pentru rezultat final munca intreprinderii.

slide 5

Structura organizatorică liniar-funcțională

Cu o structură de management liniar-funcțională, conexiunile principale sunt liniare, complementare - funcționale.

slide 6

Structura organizatorică a matricei

Cu o structură de management matricială, se formează echipe de proiect (temporare) care implementează proiecte și programe vizate. Aceste grupuri sunt în dublă subordonare, sunt create temporar. Se realizează astfel flexibilitate în distribuirea personalului, implementarea eficientă a proiectelor. Dezavantaje - complexitatea structurii, apariția conflictelor. Un exemplu este o întreprindere aerospațială, companii de telecomunicații care performează proiecte majore pentru clienti. Avantaje: flexibilitate, accelerarea inovațiilor, responsabilitatea personală a managerului de proiect pentru rezultatele muncii. Dezavantaje: prezența subordonării duale, conflicte datorate subordonării duale, complexitatea legăturilor informaționale.

Slide 7

Structura organizatorică divizială

Responsabilitățile sunt distribuite nu pe funcții, ci pe produse sau regiuni. La rândul lor, departamentele diviziale își creează propriile subdiviziuni de aprovizionare, producție, marketing etc.. Acest lucru creează premisele pentru descărcarea managerilor de nivel superior, eliberându-i de rezolvarea sarcinilor curente. Sistemul de management descentralizat asigură o eficiență ridicată în cadrul departamentelor individuale. Dezavantaje: costuri în creștere personal de conducere; complexitatea legăturilor informaţionale. Structura managementului divizional se bazează pe alocarea diviziilor sau diviziilor. Acest tip utilizate în prezent de majoritatea organizațiilor, în special marile corporații, deoarece nu poți înghesui activitate companie mareîn 3-4 departamente principale, ca într-o structură funcțională. Cu toate acestea, un lanț lung de comenzi poate duce la imposibilitate de administrare. Este creat și în marile corporații.

organizatoric
structura
(Organizațional
structura) - un document care reflectă schematic compoziția
și ierarhia unităților de afaceri.
Structura organizatorică este stabilită pe baza
obiectivele de afaceri şi necesare pentru atingere
aceste obiective ale unităților care îndeplinesc funcții,
procesele de afaceri constitutive ale organizaţiei.

Structura organizatorica determina repartizarea responsabilitatii si a autoritatii in cadrul organizatiei. De obicei, este afișat ca

Structura organizatorică determină distribuția
responsabilitatea si autoritatea in cadrul organizatiei. Cum
de regulă, este afișat sub forma unei organigrame -
schema grafică, ale cărei elemente sunt
unităţi organizatorice ordonate ierarhic
(diviziuni,
oficial
pozitii).
În practica managementului, este acceptat
aloca
Două
tip
structuri organizatorice (Fig. 2).

Principalele tipuri
structuri organizatorice
(OS)
birocratic
feluri:
- liniar;
- functional;
- personal liniar;
- divizionara.
organic
(adaptativ)
feluri:
- proiectare;
- matrice.
Orez. 2. Principalele tipuri de structuri organizatorice

Supraveghetor
organizatii
Liniar
supraveghetor
Liniar
supraveghetor
Liniar
supraveghetor
Interpreți
Interpreți
Interpreți
Orez. 3. Schema unei structuri organizatorice liniare

Beneficiile unei structuri liniare
controale:
Ușurință în management;
viteza de raspuns la
instrucțiuni directe;
responsabilitate personala
lider pentru finală
rezultatele sale
diviziuni;
control simplu.
Dezavantajele unei structuri liniare
controale:
cerințe ridicate pentru
manager care ar trebui
au o gamă largă de
cunoștințe și experiență în toate funcțiile
management și zone
activitatile desfasurate
subordonează că
limitează oportunitățile
lider pentru eficient
management;
lipsă de suport
servicii, specialisti;
lipsa de oportunitate
rezolvarea rapidă a problemelor și
dificultăţi între
managerii de linie.

Supraveghetor
organizatii
Șeful
magazin 1
Șeful
magazin 2
Senior
maestru 1
Maestru
Senior
maestru 2
Maestru
Maestru
Senior
maestru 1
Senior
maestru 2
Șeful
magazin 3
Senior
maestru 1
Maestru
Orez. 4. Un exemplu de diagramă a unei structuri organizatorice liniare
Senior
maestru 2

Supraveghetor
organizatii
Sediu
Liniar
supraveghetor
Liniar
supraveghetor
Liniar
supraveghetor
Interpreți
Interpreți
Interpreți
Orez. 5. Schema structurii organizatorice liniar-personal

Avantajele personalului de linie
structuri de conducere:
mai profundă și mai semnificativă
formare managerială
decizii;
eliberare de liniar
managerii din excesiv
descărcări;
posibilitatea de a atrage
profesionisti si experti in
anumite zone;
îmbunătățirea orizontalei
coordonare.
Dezavantaje ale personalului de linie
structuri de conducere:
nu suficient de clar
responsabilitate, pentru că
factorul de decizie nu este implicat
în implementarea acestuia;
tendinta de a depasi
centralizare;
menținerea cerințelor ridicate
către conducerea de top
factor de decizie;
creșterea personalului organizației
prin structurile de sediu.

Supraveghetor
Funcţional
capul 1
Interpreți
Interpreți
Funcţional
capul 2
Interpreți
Interpreți
Orez. 6. Structura organizatorica functionala
(pe baza diviziunii orizontale a muncii dupa functie)

Beneficiile funcționale
structuri de conducere:
stimularea dezvoltării
conexiuni informale;
nevoie redusă de
larg
profil;
calitate superioara acceptata
soluții (reducerea riscului
luarea unor decizii greșite).
Dezavantaje funcționale
structuri de conducere:
complicarea conexiunilor din interior
intreprinderi;
dificultate de coordonare
activitățile organizației;
subminând principiul unității de comandă.

Supraveghetor
organizatii
Liniar
supraveghetor
Interpreți
Funcţional
supraveghetor
unitati 1
Funcţional
supraveghetor
diviziunile 2
Liniar
supraveghetor
Interpreți
Orez. 7. Schema unei structuri organizatorice funcționale liniare

Beneficiile unei structuri funcționale liniare
controale:
antrenament mai profund
decizii şi planuri legate de
specializarea muncitorilor;
eliberare de liniar
directori din decizie
multe întrebări legate de
planificare financiara
calcule, suport material și tehnic etc.;
construirea de conexiuni
"lider - subordonat"
de-a lungul scării ierarhice,
pe care fiecare angajat
supus unui singur
lider.
Dezavantajele unei structuri funcționale liniare
controale:
fiecare link este interesat
atingându-și scopul îngust și
nu scopul general al firmei;
nici o relatie apropiata
și interacțiunile pe
nivel orizontal între
producție
diviziuni;
sistem supradezvoltat
interacțiuni verticale;
acumulare la vârf
nivel împreună cu
operațional strategic
sarcini.

General
director
Principal
contabil
deputat pentru
producție
Contabili
muncitorii
deputat pentru
vânzări
Comercial
agenţi
Orez. 7a. Un exemplu de organigramă liniar-funcțională
structurilor

General
director
Principal
contabil
Financiar
serviciu
Serviciu de personal
Divizia 1
Divizia 2
Divizia 3
Productie
Productie
Productie
Livra
Livra
Livra
Vânzări
Vânzări
Vânzări
Contabilitate
Contabilitate
Contabilitate
Orez. 9. Un exemplu de diagramă a unei structuri organizatorice diviziale

Beneficiile unui divizionar
structuri de conducere:
legătură mai strânsă a producției
cu consumatorii, accelerat
răspuns la schimbări în
Mediul extern;
coordonarea îmbunătățită a muncii în
departamente din cauza
subordonarea unei singure persoane;
delimitare clară
responsabilitate;
independență ridicată
unități structurale;
descărcarea managementului de top.
Dezavantaje diviziale
structuri de conducere:
cerere mare pentru
personalul de conducere;
coordonare dificilă;
costuri crescute din cauza
duplicarea funcțiilor;
complexitatea implementării
politică unificată;
dezbinarea personalului.

General
director
Principal
contabil
deputat pentru
producție
Contabili
muncitorii
deputat pentru
vânzări
Proiect
Comercial
agenţi
Orez. 10. Schema structurii organizatorice a proiectului

Beneficiile designului
structuri de conducere:
Dezavantaje ale structurii proiectului
controale:
flexibilitate ridicată;
micsorarea
personal de conducere pt
comparativ cu birocratic
structuri;
sistem de control mai ușor
comparat cu
structuri birocratice.
cerințe ridicate pentru
calificări, personale și
calitățile de afaceri ale unui lider
proiect;
fragmentarea resurselor companiei
între proiecte;
complicând procesul de dezvoltare
organizațiile în ansamblu.

General
director
Director de
producție
Director de
inovaţie
Principal
contabil
Director de
marketing
Proiectul 1
Productie
grupul naya
grup
designeri
Contabilitate
grup
marketeri
Proiectul 2
Productie
grupul naya
grup
designeri
Contabilitate
grup
marketeri
Orez. 11. Schema structurii organizatorice matriceale

Avantajele matricei
structuri de conducere:
implicarea liderilor tuturor
niveluri şi specialişti în domeniu
creativ activ
accelerat
tehnic
îmbunătăţire
producție;
delimitare clară
responsabilități de proiect;
înaltă flexibilitate și adaptabilitate
diviziile principale;
economice şi
administrativ
independenţă
diviziuni;
ușurința dezvoltării și
implementarea unei politici unificate.
Dezavantajele structurii matriceale
controale:
subminarea principiului unității de comandă;
dificultăţi în stabilirea unui clar
responsabilitatea pentru munca
diviziuni;
apariţia conflictelor
între manageri
diviziuni functionale
și manageri de proiect;
dificultate si durata
acord de acceptare
solutii.

Caracteristici comparative ale birocratice şi
tip organic conform principalelor caracteristici ale organizatoric
proiecta
№
birocratic
organic
1
Grad înalt
specializari
Specializare minoră
2
Rigid
departamentalizarea
Echipe ierarhice încrucișate
3
Grad înalt
formalizarea
Gradul scăzut de formalizare
4
Respectarea principiului
unitate de comanda
Fluxul liber al informațiilor
5
Centralizare
Descentralizare
6
Mică normă
manevrabilitate
Controlabilitate mare

Noi tipuri de structuri organizatorice

Contabilitate
(externalizarea)
organizare
Transport
(logistică)
companie
Principal
organizare
(agent)
Studio de design
Financiar
companie
Cercetare și producție
companie
Orez. 12. Schema de organizare a rețelei