Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

INTRODUCERE

Schimbările profunde ale economiei ruse, care au loc în cursul reformelor, pun întreprinderile în fața nevoii de adaptare la condițiile economice moderne. Succesul unei companii pe piata depinde de gradul de orientare catre client, i.e. cu privire la cât de competent și exact, compania satisface cererea efectivă. Dificultatea nu constă în rezolvarea problemelor, ci în a le vedea. Teoria managementului stocurilor dezvoltă metode de calculare a cantității de stoc care oferă cea mai economică modalitate de a satisface cererea viitoare.

Firmele au tendința de a crește cifra de afaceri a stocurilor astfel încât, cu o suprafață mai mică de depozite și cu costuri mai mici pentru menținerea stocurilor, să poată obține cel mai mare volum de vânzări și, în consecință, profit. Bineînțeles, ideal ar fi să vinzi „pe roți”, fără nicio depozitare. Cu toate acestea, o astfel de tranzacționare cu multe tipuri de mărfuri nu este posibilă, astfel încât cifra de afaceri a stocurilor este un criteriu important care este analizat cu atenție de către firme.

Întrucât cifra de afaceri a stocurilor este direct dependentă de volumul vânzărilor, este necesar să se utilizeze toate metodele posibile de promovare și accelerare a vânzărilor, cifra de afaceri a stocurilor.

Modul de accelerare a rulajului stocurilor este de a investi fonduri minime. Odată cu creșterea cifrei de afaceri, volumul vânzărilor și profiturile cresc. La nivel inalt stocurilor, trebuie amintit că îmbătrânirea fizică și morală și deteriorarea în timpul depozitării implică pierderi. Modificările de design, preferința consumatorului pentru alte tipuri de bunuri, pot provoca învechirea bunurilor. Nivelurile prea scăzute ale stocurilor sunt, de asemenea, nedorite. Datorită întârzierilor inevitabile asociate plasării comenzilor, transportului, procesării în depozit a mărfurilor, societatea nu poate achiziționa mărfuri doar în momentul primirii comenzii de la consumator. Menținerea stocurilor la un anumit nivel în conformitate cu prognoza de vânzări contribuie la stabilitatea și ritmul implementării.

Controlul stocurilor se realizează pe baza calculului nivelului stocurilor și a costurilor asociate acestora, în special, a costurilor rezervelor curente.

Principalele decizii de management privind stocurile se referă la momentul și cantitatea comenzilor și afectează costul bunurilor achiziționate, valoarea costurilor asociate plasării comenzilor, valoarea cheltuielilor pentru deținerea stocurilor și valoarea daunelor, eventuala lipsă a stocurilor.

Sarcina principală a întreprinderilor comerciale este de a crește semnificativ profiturile și de a reduce costurile de menținere a stocurilor.

Cele de mai sus determină relevanța temei de cercetare alese.

Scopul principal al acestei lucrări este de a studia problemele și de a dezvolta principalele direcții de îmbunătățire a sistemului de management al stocurilor al Unitrade LLC.

Pentru a atinge scopul stabilit, este necesar să rezolvi

urmatoarele sarcini:

Studiu baza teoretica managementul stocurilor și tipurile de stocuri

Da descriere scurta SRL „Unitrade”

Analizați sistemul de management al stocurilor existent la Unitrade LLC.

Dezvoltați modalități de îmbunătățire a gestionării stocurilor la Unitrade LLC.

Obiectul studiului este gestionarea stocurilor in cadrul Unitrade SRL.

Subiectul studiului este gestionarea stocurilor în Unitrade LLC.

În procesul de lucru s-a folosit finanțare și situațiile financiare Unitrade LLC, precum și cărți și articole de autori naționali și străini.

eu . FUNDAMENTE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI STOCURILOR

1.1 Filozofia stocului modern

Apariția teoriei managementului stocurilor este de obicei asociată cu apariția în con. XIX - începutul. secolele XX lucrările lui F. Edgeworth și F. Harris, care au investigat un model simplu de optimizare pentru determinarea așa-numitei dimensiuni economice a lotului pentru un sistem de depozitare cu un debit uniform constant și recepție periodică a unui produs depozitat. Timp de câteva decenii, aceste lucrări au rămas neobservate. Dezvoltare rapidă Această teorie a început în timpul celui de-al Doilea Război Mondial și imediat după acesta în cadrul unui grup de discipline matematice aplicate, unite în mod tradițional prin denumirea de „cercetare operațională”. În prezent, teoria managementului stocurilor este considerată cel mai firesc ca o secțiune a teoriei generale a managementului.

Cu toate acestea, din punct de vedere istoric, formarea acestor discipline științifice nu a fost aceeași. Teoria controlului (automatic) ca știință exactă a apărut în epoca revoluției industriale aproape simultan cu principalul și pentru mult timp singurul obiect al aplicării sale - dispozitive tehnice complexe, în primul rând industriale. Deși diferite tipuri de stocuri au jucat întotdeauna un rol important în viața societății umane, interesul serios pentru studiul științific al proceselor de depozitare a apărut abia la mijlocul secolului trecut. Mai mult, simplitatea acestor procese este evidentă, iar soluțiile intuitive sunt de obicei departe de a fi optime, spre deosebire de majoritatea obiecte tehnice. Nesiguranța intuiției în managementul proceselor de aprovizionare este asociată cu o tendință umană dobândită evolutiv de a tezauriza (și în aceste sarcini, „mai mult” nu este întotdeauna „mai bine”).

Stocurile de diferite tipuri joacă un rol crucial în funcționarea oricărui sistem economic și apar în aproape toate părțile economiei naționale.

Stocurile sunt împărțite în mărfuri și producție. Inventarul este produse terminate la furnizori (vanzari), in depozite si baze (depozit). Stocurile de producție sunt cele care se află deja în mâinile consumatorilor, dar nu au intrat încă în procesul de prelucrare. Din alt punct de vedere, stocurile pot fi clasificate în consumabile și rezerve. Consumabilele sunt concepute pentru a satisface nevoile de producție atunci când momentul și dimensiunea primirii și consumului de resurse nu coincid. Rezervele trebuie să răspundă nevoilor până la vârful vânzărilor, să se asigure de întârzieri și întreruperi în aprovizionare, să țină cont de posibilitatea unei situații de urgență (stoc de mobilizare). Uneori, în plus, se determină stocul care se află în tranzit între verigile sistemului sau fazele de producție.

Principalii factori în formarea stocurilor de produse finite sunt întârzierile necesare pentru:

- acumularea produselor finite până la dimensiunea loturilor expediate;

- finalizarea loturilor de livrare, daca mai multe articole sunt expediate consumatorului in acelasi timp;

- ambalarea si ambalarea produselor;

- inregistrarea documentatiei de expediere;

- încărcarea în vehicule.

Necesitatea de a satisface în mod fiabil cererea, susținută de consecințele economice grave ale livrărilor în scurtă durată, obligă la creșterea stocurilor, ceea ce duce la excluderea temporară a activelor materiale semnificative din circulație. Cu o reducere nerezonabilă a stocurilor, producția poate fi oprită. Sancțiunile aplicate furnizorului inexact compensează doar parțial pierderile întreprinderii. Lipsa bunurilor necesare populației în comerțul cu amănuntul reteaua comerciala reînvie cozile care au fost uitate și pot duce la consecințe socio-economice negative. Soluția la problemele de gestionare a stocurilor oferă optimizarea stocurilor.

Se poate concluziona că managementul stocurilor este o activitate de management, al cărei obiect este logistica.

În ultimul deceniu în Rusia sa înregistrat o creștere constantă a interesului structurilor comerciale pentru teoria și practica logisticii, care în țările dezvoltate lumea a fost mult timp practică și instrument eficient Afaceri. Acest lucru se datorează faptului că tehnologiile logistice pot obține avantaje competitive semnificative. Ele asigură livrarea produsului potrivit în cantitatea și calitatea potrivite, la locul și la momentul potrivit unui anumit consumator, la cel mai bun preț. Implementarea acestui lucru, la prima vedere, regula simpla permite reducerea tuturor tipurilor de stocuri de resurse materiale cu 30-50%, cu 25-45% - durata deplasării produselor de la sursa primară de materii prime la consumatorul final, reducerea costurilor de producție și distribuție a mărfurilor , accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru al întreprinderii, creșterea nivelului de satisfacere a cererilor consumatorilor în calitatea bunurilor și serviciilor.

La începutul acestui secol s-a răspândit percepția despre logistică la nivelul lanțului de aprovizionare.

Managementul lanțului de aprovizionare este o strategie de afaceri care asigură gestionarea eficientă a fluxurilor materiale, financiare și informaționale pentru a asigura sincronizarea acestora în distribuție. structuri organizatorice. În fiecare verigă a acestui lanț complex, pierderile de timp, resurse, bani sunt inevitabile, de exemplu, din cauza stocării prea lungi, a livrării iraționale, a așteptărilor, a planificării inconsecvente și, prin urmare, inexacte. Dacă toate operațiunile necesare livrării produsului către utilizatorul final sunt considerate legături într-un singur proces de afaceri și gestionate din această poziție, atunci reduceri semnificative ale costurilor, o reducere a lucrărilor în curs și o creștere a profitabilității vânzărilor (principiul unei umbrele). ) poate fi realizat.

Conceptul de management al lanțului de aprovizionare se bazează pe teza că companiile sunt mai degrabă potențiali parteneri în creare produs final decât concurenții, deoarece toți lucrează pentru același consumator final. Toți participanții, într-o măsură sau alta, adaugă la produs valoarea clientului si cost. Prin urmare, întreprinderea inclusă în lanț, în ultimă analiză, poartă responsabilitatea nu numai în domeniul său de activitate, ci, ca în orice lanț, este o verigă în care un „decalaj” poate ruina eforturile comune ale tuturor. . Eșecul unuia (oricare ar fi acesta - calitate proastă, cost ridicat, livrare întârziată) devine eșecul întregului lanț valoric. Prin urmare, astăzi se spune din ce în ce mai mult că nu întreprinderile concurează între ele, ci lanțurile de aprovizionare. Oricine oferă produsul sau serviciul consumatorului final mai rapid, mai bine și mai ieftin, obține un avantaj competitiv.

La nivelul firmelor, stocurile se numără printre obiectele care necesită investiții mari și, prin urmare, reprezintă unul dintre factorii care determină politica întreprinderii și afectează nivelul serviciilor de logistică în ansamblu. Cu toate acestea, multe firme nu îi acordă suficientă atenție și își subestimează în mod constant nevoile viitoare de rezerve de numerar. Ca urmare, firmele se trezesc de obicei nevoite să investească mai mult capital în stocuri decât se anticipau.

Modificările în volumul stocurilor depind în mare măsură de cele predominante acest moment atitudinea antreprenorilor față de aceștia, care, desigur, este determinată de condițiile pieței. Atunci când cea mai mare parte a antreprenorilor sunt optimiști cu privire la posibilitățile de creștere economică, își extind operațiunile, cresc volumul investițiilor în crearea de rezerve. Cu toate acestea, fluctuațiile nivelurilor acestora din urmă nu sunt cauzate doar de investiții. Factorii importanți aici sunt calitatea deciziilor luate, precum și ce tehnologie specifică de gestionare a stocurilor este utilizată.

În urmă cu mai bine de 20 de ani, economiștii occidentali au încercat să stabilească în ce măsură este posibil să se mențină neschimbat raportul dintre stocuri și vânzări. Folosind ecuația „acceleratorului fix” (J = kD, unde J este nivelul stocurilor, unităților, D este cererea și k este coeficientul cererii neuniforme), au ajuns la concluzia că astfel de cea mai simplă dependență nu corespunde gestionării reale a stocurilor.

Folosind o cantitate mai mare de date diverse pe o perioadă foarte lungă și folosind o versiune modificată a acceleratorului specificat („accelerator flexibil”), cercetătorii străini au sugerat ca firmele să efectueze doar o ajustare parțială a stocurilor lor, aducându-le mai aproape de nivelul dorit. în fiecare dintre perioadele de producţie. Pe o perioadă de douăsprezece luni, diferența dintre nivelurile de stocuri dorite și cele reale ar putea fi redusă doar cu 50%. Această schimbare se explică în principal prin îmbunătățirea sistemului de management al stocurilor bazat pe utilizarea tehnologiei informatice.

În prezent, în țările industrializate cu economii de piață, există un decalaj foarte semnificativ între teoria și practica luării deciziilor în acest domeniu și a apărut în primul rând din două motive. În primul rând, în trecutul recent, conducerea de vârf s-a concentrat prea mult pe creșterea rapidă a vânzărilor în detrimentul unui management eficient al stocurilor și al producției. În al doilea rând, mulți oameni de știință și economiști implicați în probleme de management au acordat prea multă atenție dezvoltării unor modele decizionale „pure” din punct de vedere matematic, care aveau o valoare practică redusă.

Aceste motive s-au bazat pe anumite motive. Economia națională a majorității țărilor occidentale a cunoscut o eră de creștere economică care a caracterizat dezvoltarea lor postbelică. Creșterea a fost determinată inițial de acoperirea energic a cererii reținute care se acumulase în anii de război. Ulterior, cererea în creștere a consumatorilor a susținut și rate mari de creștere, care au fost susținute și de apariția de noi piețe interne și piețe în țările în curs de dezvoltare. Într-un astfel de mediu economic, era rezonabil ca conducerea firmelor să direcționeze eforturile de asigurare crestere rapida volum de vânzări. Gestionarea stocurilor și planificarea producției, iar această perioadă a stat pe plan secund.

În anii 60, conducerea de vârf a firmelor a putut să folosească realizările progresul științific și tehnologic. Conducerea activităților firmelor a început să se desfășoare pe baza utilizării computerelor.În acest sens, cerințele pentru obținerea de informații cu privire la costurile actuale. activitati de productie, inclusiv crearea și stocarea inventarului. Gestionarea stocurilor și planificarea producției au început să joace un rol mai proeminent în activitate economică firmelor.

În anii 1970 și 1980 au avut loc schimbări și mai importante în sfera producției, ritmul de creștere economică a încetinit, iar acest lucru a dus la schimbări semnificative pe piață. Cumpărătorul a început să ceară varietatea maximă de produse (sau libertatea maximă de alegere). Numărul de tipuri de produse necesare pentru a satura piața este din ce în ce mai mare, respectiv. cicluri de viață bunuri – pe scurt. Toate acestea au dus la extinderea gamei de mărfuri și în multe cazuri la creșterea costurilor de producție. Prin urmare, printre alte probleme care au apărut înaintea managementului firmelor, nu pe ultimul loc este creșterea eficienței distribuției resurselor interne, adică îmbunătățirea gestiunii stocurilor.

În condițiile de producție pe baza unei comenzi pentru perioada curentă de timp (lună, trimestru), gestionarea stocurilor este de o importanță deosebită, drept urmare ne vom concentra în această lucrare pe un studiu cuprinzător al problemelor inventarului. management.

Stocurile industriale și de mărfuri sunt împărțite în curente, asigurări și sezoniere.

Stocuri curente - partea principală a stocurilor industriale și de mărfuri. Ele asigură continuitatea producţiei şi proces de tranzacționareîntre livrări succesive.

Stocuri de siguranță - concepute pentru a furniza în mod continuu materiale sau bunuri pentru procesul de producție sau de comercializare în cazul diverselor circumstanțe neprevăzute, de exemplu, cum ar fi:

Abateri ale frecvenței și mărimii livrărilor față de cele stipulate prin contract;

Posibile întârzieri ale materialelor sau mărfurilor în tranzit la livrarea de la furnizori;

O creștere neașteptată a cererii.

Stocurile sezoniere - se formează în timpul caracterului sezonier al producției, consumului sau transportului. Un exemplu de caracter sezonier al producției este producția de produse agricole. Caracterul sezonier al consumului este consumul de benzină în timpul campaniei de recoltare.

Caracterul sezonier al transportului se datorează, de regulă, absenței drumurilor care funcționează permanent.

Nevoia obiectivă de formare a rezervelor este asociată cu natura proceselor de producție și reproducere. Motivul principal al formării stocurilor este nepotrivirea în spațiu și timp a producției și consumului de resurse materiale.

Necesitatea formării rezervelor este deosebit de importantă în legătură cu adâncirea continuă a diviziunii muncii. O creștere a productivității muncii are loc ca urmare a extinderii și aprofundării proceselor de specializare și cooperare, în urma cărora un număr tot mai mare de întreprinderi participă la procesul de fabricație a produsului final. Necesitatea deplasării între ele a mijloacelor de producție duce la formarea unui număr tot mai mare de stocuri, atât ca dimensiune, cât și ca gamă.

Formarea rezervelor este asociată și cu necesitatea asigurării continuității procesului de producție în toate etapele acestuia. In procesul de indeplinire a contractelor de furnizare a produselor si in timpul transportului acestora pot aparea abateri de la datele planificate si marimile loturilor de livrare. În același timp, producția ar trebui alimentată în mod regulat. Prin urmare, munca ritmică a întreprinderii depinde în primul rând de disponibilitatea și starea stocurilor.

Prezența stocurilor vă permite să asigurați fără probleme implementarea programului de producție stabilit. Lipsa materialelor la întreprindere din cauza epuizării stocurilor perturbă ritmul procesului de producție, duce la opriri ale echipamentelor sau chiar la necesitatea refacerii procesului.

Unul dintre motivele stocării este și posibilitatea unor fluctuații ale cererii (creștere imprevizibilă a intensității fluxului de ieșire). Cererea pentru orice grup de bunuri poate fi prezisă cu un grad ridicat de probabilitate.

Cu toate acestea, prezicerea cererii pentru un anumit produs este mult mai dificilă. Prin urmare, dacă nu aveți un stoc suficient din acest produs, sau materii prime pentru fabricarea lui în cazul unei întreprinderi „la comandă”, nu este exclusă situația când cererea efectivă nu este satisfăcută, adică clientul pleacă cu bani și fără cumpărare.

Reducerile în vrac pot duce și la stocare.

ÎN conditii moderne managementul în Rusia una dintre principalele probleme ale activității financiare și economice a întreprinderilor este problema creșterii prețurilor. O creștere semnificativă a costului resurselor materiale necesare procesului de producție afectează negativ funcționarea întreprinderii, duce la întreruperi în aprovizionare până la oprirea procesului de producție. Astfel, investirea fondurilor gratuite în stocuri este una dintre cele moduri posibile evitarea scăderii puterii de cumpărare a banilor.

Pe de altă parte, o întreprindere care a fost capabilă să prevadă procese inflaționiste în economie își creează o rezervă pentru a obține profit prin creșterea prețului pieței. În acest caz vorbim despre natura speculativă a creării de rezerve.

Procesul de plasare a fiecărei noi comenzi de aprovizionare cu materiale și componente este însoțit de o serie de costuri administrative (căutarea unui furnizor, negocierea cu acesta, călătorii de afaceri, negocieri la distanță etc.). Puteți reduce aceste costuri prin reducerea numărului de comenzi, ceea ce echivalează cu creșterea volumului lotului comandat și, în consecință, cu creșterea dimensiunii stocului.

Fluctuațiile sezoniere ale producției anumitor tipuri de mărfuri duc la faptul că societatea își creează stocuri ale acestor produse pentru a evita problemele de aprovizionare în perioadele nefavorabile. Aceasta se referă în principal la produsele agricole.

În plus, acumularea de stocuri este adesea o măsură forțată de reducere a riscului de lipsă de aprovizionare (nelivrare) de materii prime și materiale necesare procesului de producție al întreprinderii. Rețineți că, în acest sens, o întreprindere care se concentrează pe un furnizor principal se află într-o poziție mai vulnerabilă decât o întreprindere care își construiește activitățile pe contracte cu mai mulți furnizori.

Cu toate acestea, politica de acumulare a rezervelor materiale duce la o ieșire semnificativă de Bani intreprinderi din circulatie. Dependenţa eficienţei producţiei de nivelul şi structura stocurilor constă în faptul că întreprinderea suportă anumite costuri pentru asigurarea siguranţei stocurilor.

ÎN opere contemporaneÎn funcție de economia întreprinderii și logistică, se disting următoarele tipuri principale de costuri asociate cu crearea și întreținerea stocurilor:

Costuri comerciale - dobânda la un credit; asigurare; impozite pe capitalul investit în acțiuni;

Cheltuieli de depozitare - întreținerea depozitelor (amortizări, încălzire, iluminat, salariile personalului etc.); operațiuni de transfer de stocuri;

Costuri asociate cu riscul de pierderi din cauza: uzura, deteriorarea, vânzarea la prețuri reduse, încetinirea consumului de acest tip de resurse materiale;

Pierderi asociate cu profiturile pierdute din utilizarea fondurilor investite în stocuri în alte direcții alternative: creșterea capacității de producție; reducerea costurilor de producție; investiții în alte afaceri.

În același timp, menținerea pe termen lung a stocurilor, uneori chiar și a mărimii lor excesive, duce la formarea așa-numitelor „active nelichide” la întreprinderile rusești (stocuri care nu pot fi utilizate nici la întreprindere în sine, nici vândute către terți). consumatori de petrecere.Astfel, pentru mulți puncte pozitive la crearea stocurilor, întreprinderea suportă costuri semnificative pentru formarea și întreținerea acestora.

În acest sens, este necesar să se afle dacă este posibil ca întreprinderea să funcționeze în lipsa stocurilor sau cu valoarea minimă a acestora. Pentru aceasta, luați în considerare experiență occidentală managementul stocurilor.

1.2 Esența economică, clasificarea și evaluarea stocurilor

Conceptul de inventar este una dintre cheile în logistică. Materia prima luata din natura, inainte in forma produs finit ajunge la consumatorul final, se mută, se combină cu alte materiale, se supune procesării de producție. Deplasarea de-a lungul lanțului conducător de materiale, materii prime (și ulterior semifabricate și produs finit) se întârzie periodic, aşteptându-i rândul să intre în una sau alta operaţiune de producţie sau logică.

Formularea general acceptata spune: stocurile sunt produse cu scop industrial si tehnic, bunuri de consum si alte bunuri care se afla in diferite stadii de productie si circulatie, asteptand intrarea in procesul de consum personal sau industrial.

Dacă întregul lanț de participanți care asigură transformarea materiilor prime primare în produse de larg consum și promovarea acestor produse ar funcționa ca un singur transportor mecanic, timpul de așteptare ar putea fi practic redus la zero. Cu toate acestea, în viața reală, o astfel de așteptare nu poate fi renunțată.

În diverse surse de literatură, există trei tipuri de inventar:

1 materii prime;

2 marfuri in productie;

3 produse finite.

În funcție de scopul propus, acestea se împart în următoarele categorii: stocuri tehnologice (tranzitorii) care se deplasează dintr-o parte a sistemului logistic în alta; stocuri curente (ciclice) create în perioada medie de producție, sau stocuri în valoare de un lot de mărfuri; rezerva (asigurare sau „tampon”); acestea sunt uneori denumite „depozitare pentru a compensa fluctuațiile aleatorii ale cererii” (această categorie de rezerve include și rezerve speculative create în cazul schimbărilor așteptate ale cererii sau ofertei pentru un anumit produs, de exemplu, din cauza conflictelor de muncă, a creșterilor de prețuri). sau cerere ajustată). Astfel, atinge importanța unei rețele costisitoare de „siguranță” de rezervă în ochii conducerii companiei, deoarece contrazice în mod obiectiv creșterea eficienței producției.

Unul dintre cele mai puternice stimulente pentru crearea rezervelor este costul nivelului lor negativ (deficitul). Când există un deficit de stocuri, există trei tipuri de costuri posibile, enumerate mai jos în ordinea creșterii acestora

impact negativ:

Costurile datorate neîndeplinirii comenzii (întârzierea expedierii mărfurilor comandate) nu pot fi acoperite pe cheltuiala stocului disponibil;

Costuri în legătură cu scăderea profiturilor pierdute din cauza neefectuării unei tranzacții comerciale;

Costuri datorate deficitului de venit care ar putea fi obținut din implementarea tuturor tranzacțiilor potențiale ale clientului cu compania.

Primele două tipuri de costuri se numără în mod evident printre așa-numitele „costuri de timp ale firmei ca urmare a adoptării unui curs alternativ”. Al treilea tip de cost este dificil de calculat, deoarece clienții ipotetici sunt diferiți, la fel și costurile corespunzătoare. Cu toate acestea, este foarte important pentru firme ca estimarea acestui tip de cost să fie cât mai apropiată de valoarea costurilor care ar putea apărea efectiv. Rețineți că costul unui deficit de stoc este mai mult decât costul vânzărilor pierdute sau al stocurilor nevândute.

O caracteristică a majorității sistemelor de afaceri este că mărfurile sunt comandate în cantități în exces în raport cu volumele necesare în acest moment. Există o serie de motive pentru aceasta, cum ar fi: o întârziere în primirea mărfurilor comandate, anumite restricții privind dimensiunea stocului. Costurile de stocare sunt factorul limitativ. Prin urmare, este necesar să se realizeze un echilibru între avantajele și dezavantajele, pe de o parte, ale comenzii și, pe de altă parte, ale depozitării mărfurilor. Acest echilibru se realizează prin alegerea volumului optim de loturi de mărfuri comandate, sau prin determinarea cantității economice (optime) de comandă (cantitate economică de comandă, EOQ), care se calculează prin formula

EOQ = 2AD/vr (1.1)

A - costurile de producție;

D - nivelul mediu al cererii;

r - costuri de depozitare;

v - costuri unitare de producţie.

Stocurile de rezervă, sau „tampon”, servesc ca un fel de sursă de aprovizionare „de urgență” în cazurile în care cererea pentru un anumit produs depășește așteptările. În practică, cererea de bunuri poate fi prezisă cu exactitate extrem de rar. Același lucru este valabil și pentru acuratețea prezicerii calendarului comenzilor. De aici și necesitatea creării inventarelor de rezervă. Într-o oarecare măsură, serviciile oferite de o anumită companie sunt concepute pentru a face față fluctuațiilor neașteptate ale cererii și beneficiile pe care compania le obține din menținerea acestui nivel de servicii pentru clienții săi.

Prin urmare, determinarea nivelului exact al stocului tampon necesar depinde de trei factori, și anume:

- posibile fluctuații ale momentului de restabilire a nivelului stocurilor;

- fluctuațiile cererii pentru bunurile relevante în perioada de implementare a comenzii;

- a desfășurat volatilitatea activității și diferă semnificativ nu numai în companii de succes și neprofitabile, ci și în firme de diferite tipuri.

Acest lucru se datorează fluctuațiilor sezoniere ale vânzărilor, regulilor concurenței, nivelurilor de profitabilitate, stilului de management al întreprinderilor și naturii operațiunilor comerciale. Astfel, circumstanțele enumerate trebuie puse pe seama unor factori foarte importanți care au un impact grav asupra eficacității politicii oricărei companii în domeniul creării și vânzării de rezerve.

Stocurile de produse finite reprezintă active materiale care așteaptă o distribuție ulterioară.

Factorul determinant pentru dimensiunea stocului este natura consumului stocului unui produs de acest tip.

Tipul stocului depinde de cerința pe care o îndeplinește stocul.

Prima concluzie este legată de criteriul de clasificare după localizarea stocului.

A doua concluzie este legată de criteriul de clasificare în funcție de timp, care ne permite să distingem diferite tipuri de rezerve în funcție de mărimea acestora. A treia concluzie este legată de criteriul de utilizare funcțională. Criteriile de clasificare a rezervelor sunt prezentate în Figura 1.1.

Orez. 1.1. Criterii de clasificare a rezervelor

Clasificarea locației. Toate stocurile deținute în economie sunt definite cumulative. Stocurile totale de producție sunt împărțite în două tipuri: stocuri de producție și stocuri de mărfuri.

Stocurile sunt la momentul contabilizării în procesul de transport de la furnizori la consumatori.

În consecință, stocurile de producție și comerț sunt întotdeauna disponibile la întreprindere.

Clasificarea în funcție de funcția îndeplinită a stocurilor vă permite să împărțiți stocurile în mai multe grupuri, în același timp, acestea având propriile funcții specifice.

Stocurile de mărfuri sunt necesare pentru furnizarea neîntreruptă a cererii consumatorilor.

Stocurile de mărfuri sunt împărțite în:

- actual,

- pregătitoare,

- garantie,

- sezonier,

- trecere.

Cele actuale se referă la vacanța la consumatori. Stocurile de garanție (sau stocurile de asigurare) sunt destinate:

1. Pentru alimentarea continuă a consumatorului.

2. In caz de abatere de la planificat, modificari ale intensitatii consumului, intarzieri in livrarile in tranzit.

Spre deosebire de stocurile actuale, dimensiunea stocurilor de garantare este o valoare constantă. În condiții normale de funcționare, aceste rezerve sunt inviolabile.

Stocurile sezoniere se formează cu caracterul sezonier al producției de produse, consumul și transportul acestora. Stocurile sezoniere ar trebui să asigure funcționarea normală a organizației în timpul unei pauze sezoniere în producție, consum sau producție vă permite să evidențiați diferite niveluri cantitative ale stocurilor. Raportul stocurilor în funcție de timpul contabil va fi luat în considerare în Figura 1.2.

Spațiul maxim dorit

nivel de prag

stocul curent

Stoc garantat

Orez. 1.2. Tipuri de stocuri pe timp contabil

Inventarul maxim dorit determină nivelul de stoc care este fezabil din punct de vedere economic într-un anumit sistem de gestionare a stocurilor. Acest nivel poate fi depășit. ÎN diverse sistemeÎn control, marja maximă dorită este determinată de marja dorită, nivelul pragului sau marja de siguranță.

Stocul garantat (sau stocul de asigurare) este similar stocului garantat în clasificarea în funcție de funcția îndeplinită și este destinat aprovizionării continue a consumatorului în cazul unor circumstanțe neprevăzute.

Stocuri ilichide.

Urmărind activitati comerciale afacerea trebuie să fie atentă legi speciale care afectează activitățile, astfel de legi includ legi economice, juridice, sociale și alte legi.

Să luăm în considerare mai detaliat conținutul și esența legilor economice.

Campbell R. McConnell și Stanley L. Brew definesc legea economică ca o generalizare a motivelor și practicilor comportamentului economic al indivizilor și instituțiilor.

Legile cererii și ofertei pot fi reprezentate în forma grafica, considerați-le în Figura 1.3.

Logistica, cu scopul de a îmbunătăți eficiența funcționării organizațiilor și a economiei în ansamblu, se ocupă de gestionarea fluxului de resurse materiale. Subiectul de studiu nu este resursele materiale în sine, ci mișcarea lor în spațiu și în interior

Surplusul de mărfuri zona B

Zona de deficit de mărfuri B

Orez. 1.3. Raportul dintre cerere și ofertă pentru produsul B

timp. În acest caz, mișcarea este înțeleasă ca o schimbare continuă a stării resurselor materiale în ceea ce privește cantitatea, calitatea și locația. Mișcarea ca subiect de studiu a permis logisticii să ia locul unei științe independente.

Vorbind despre subsistemul logistic care se ocupă de stocurile de resurse materiale, este necesară legarea conceptului de stocuri de subiectul științei logisticii, adică de mișcarea fluxului de materiale în cadrul căruia sunt create aceste stocuri.

În secțiunea anterioară s-a arătat modul în care fluxurile de materiale din sistemul logistic al economiei sunt legate de fluxurile materiale ale organizațiilor care alcătuiesc acest sistem și cum se deplasează fluxurile de materiale în cadrul organizației. Indiferent dacă fluxurile de materiale sunt externe organizației sau interne, la fixarea locației lor ne aflăm în fața conceptului de stocuri. Putem spune că stocul este o formă de existență a fluxului material.

Fixarea locației stocului nu limitează al doilea parametru de mișcare - timpul. O caracteristică a logisticii este studiul stocului ca obiect care se schimbă constant în timp. Problema transformării stocurilor dintr-un tip și altul, asociată cu modificarea poziției lor spațiale, este de asemenea relevantă. Astfel, problema clasificării rezervelor este necesară pentru a rezolva cel puțin două sarcini:

1) concretizarea obiectului de studiu în cadrul unui flux material dat

2) managementul stocurilor în cadrul unui sistem logistic dat.

Criteriile de clasificare pot fi doi parametri care definesc conceptul de mișcare. Acesta este spațiu și timp. Parametrul cantității de stoc este inseparabil de parametrul de timp. Dimensiunea de calitate a stocurilor este specifică cererii și nu are ca rezultat alocarea tipurilor de stoc.

În funcție de rolul funcțional și scopul în procesul de producție, toate stocurile sunt împărțite în principale și auxiliare.

Principalele sunt materiale care sunt incluse material în produsele fabricate, formând baza materială a acesteia (făina la coacerea pâinii).

Auxiliare - acestea sunt materiale care fac parte din produsele fabricate, dar, spre deosebire de materialele principale, nu creează baza materială a produselor fabricate. Aceste materiale sunt aplicate ca componente la principalele materiale pentru a da produse calitati necesare(vopsele, lac, lipici).

Stocurile sunt evaluate la cel mai mic dintre cost și valoarea realizabilă netă. Valoarea realizabilă netă este utilizată atunci când costul nu poate fi recuperat deoarece stocul a fost deteriorat, sau este parțial sau complet învechit, sau prețul său de vânzare a scăzut.

Materii prime, materiale, semifabricate achiziționate, combustibil, piese de schimb și alte stocuri în bilanț sunt prezentate la costul lor real. Conform aceleiași evaluări, valorile sunt luate în considerare în contabilitatea sintetică; in contabilitatea analitica – la preturi contabile fixe (preturi contractuale sau planificate si estimative).

Dacă entitatea înregistrează activele materiale în contabilitatea analitică la prețuri contractuale, atunci costul lor real va fi alcătuit din costul materialelor la aceste prețuri plus TZR. Acestea includ tariful feroviar, transportul pe apă, tariful pt transport rutierși pentru transportul cu aeronave și alte moduri de transport, inclusiv toate tipurile de taxe; taxe de import; livrarea materialelor din depozitele furnizorilor, căi ferate si altii organizatii de transport; cheltuieli de deplasare legate direct de achiziția și procurarea stocurilor; cheltuielile de încărcare, descărcare și ambalare în depozite, cu excepția salariilor lucrătorilor permanenți din depozit; comisioane plătite aprovizionării, organizațiilor intermediare și alte cheltuieli legate direct de achiziționarea de stocuri.

Reducerile comerciale, rambursările de tarife plătite în plus și alte ajustări similare sunt deduse din suma TTR.

Dacă contabilitatea analitică a stocurilor se efectuează la prețuri planificate și estimate, atunci costul lor real va fi compus din costul materialelor la aceste prețuri plus sau minus abaterea costului real de la costul la prețuri contabile. Aceste prețuri sunt elaborate de subiecți înșiși pe baza prețurilor contractuale, ținând cont de dimensiunea planificată a TZR. TZR sau abaterile (+, -) aferente materialelor utilizate sunt anulate lunar, de regula, in aceleasi conturi care reflecta consumul de active materiale la preturi contractuale sau contabile. Procentul de TZR sau abateri (+, -) se determină prin împărțirea sumei soldului acestora la începutul lunii și a încasărilor pe lună la suma soldului de materiale la începutul lunii și a materialelor primite pt. luna la prețuri contractuale (de cont) și înmulțind rezultatul cu 100. Cu procentul calculat TZR sau abaterile (+, -) sunt anulate în conturile corespunzătoare. Cu o cantitate mică de tipuri sau grupuri de materiale pentru care este necesar să se găsească procentul de TZR sau abateri (+, -), și cu relații stabile cu furnizorii, este posibil să se aplice procentul conform datelor contabile pentru ultimul lună. Prețurile stabilite sunt aplicate pe nomenclatoare-etichete de preț. În contabilitatea curentă, prețurile și numerele de articole pentru materiale sunt înscrise în toate documentele și registrele care iau în considerare soldurile și mișcarea stocurilor.

1.3 Metode logistice moderne de gestionare a stocurilor

Crearea stocurilor de resurse materiale este o problemă cheie în planificarea MTO, prin urmare se află sub controlul constant al lucrătorilor furnizoare.

Atunci când luați decizii privind livrarea materialelor, organizați depozitarea sau faceți noi achiziții, este important să cunoașteți scopul stocurilor, laturile lor pozitive și negative.

Gestionarea stocurilor poate deveni mai dificilă din cauza schimbării rapide a condițiilor pieței. Stocurile din depozit pot fi oricând fie supraevaluate, fie prea mici, fie necorespunzătoare sortimentului necesar. Cu toate acestea, este cunoscut faptul că stocurile în exces sunt asociate cu costuri semnificative pentru depozitarea și prelucrarea lor.

Există multe sisteme diferite de gestionare a stocurilor, a căror aplicare are ca scop reducerea costurilor de stocare și procesare a stocurilor. Practica străină (japoneză, americană) se bazează în întregime pe dezvoltarea unui sistem de planificare bazat pe determinarea necesarului de materii prime și materiale. Utilizarea sistemului kan-ban în Japonia a schimbat atitudinea producătorilor față de toate formele de depozitare. Acest sistem se bazează pe informații corecte și oportune în toate domeniile de activitate ale participanților la circulația mărfurilor. Modern programe de calculator vă permit să automatizați pe scară largă procesul de achiziție și control asupra stării stocurilor.

Principalele costuri asociate cu depozitarea și întreținerea stocurilor includ: costul depozitării și închirierii spațiului de depozitare, costul echipamentelor din depozit, costurile asociate cu depozitarea materialelor în depozit, costurile de personal și de exploatare, costurile de asigurare pentru bunurile materiale etc. Costurile generale ale depozitului ajung la dimensiuni semnificative și reprezintă aproximativ 25-50% din costul materialelor depozitate.

Există multe metode de planificare și achiziție și furnizare de produse. Să luăm în considerare unele dintre ele.

Metoda ABC. Omul de știință italian V. Pareto a demonstrat că, indiferent de țară, o minoritate a populației controlează cea mai mare parte a bunăstării și pe această bază a construit curba corespunzătoare. Același principiu se aplică și altor situații, în special lanțului de aprovizionare. Curba Pareto este adesea denumită regula 80-20 sau, mai frecvent, Metoda ABC. Vom arăta conținutul acestei metode cu un exemplu simplu.

Metoda ABC este o analiză care determină gradul de distribuție a caracteristicilor specifice între elementele individuale ale unei mulțimi. Din punct de vedere al aprovizionării, se analizează structura cantitativă și de cost a materiilor prime și materialelor achiziționate.

Una dintre principalele probleme ale aprovizionării și logisticii este determinarea volumului optim de aprovizionare, deoarece o creștere a volumului de provizii necesită costuri suplimentare pentru plasarea și depozitarea stocurilor.

Există diverse modele pentru determinarea cantității comenzii și a nivelului de stoc. Aplicarea lor depinde dacă cererea de materiale este dependentă sau independentă. Cererea dependentă înseamnă că articolul furnizat face parte dintr-un articol mai mare și utilizarea sa depinde de programul de producție al acelui articol mai mare.

În ultimii ani, o combinație de materiale de planificare și resurse financiareîntreprinderea a dus la apariția metodei ERP (Enterprise Resource Planning) – „Advanced Resource Planning”. Esența sa este obținerea rezultatelor planificării producției și marketingului în termeni monetari, iar procesele de management al întreprinderii au ca scop optimizarea proceselor de afaceri din cadrul întreprinderii: preluarea comenzilor, planificarea producției, livrările, producția în sine, livrarea și administrarea.

În ultimii ani (25 de ani), metodele de management „Planificarea resurselor materiale” (MRP), „Planificarea resurselor întreprinderii” (MRP II) și „Planificarea avansată a resurselor” (ERP) au devenit standarde mondiale aproape universal recunoscute utilizate de întreprinderi pentru a organiza management eficient.

Figura 1.4. arată procesele care sunt implementate atunci când se utilizează metoda „Advanced Resource Planning” (ERP) în managementul întreprinderii.

Figura 1.4.Procese implementate la utilizarea ERP

Metoda de planificare a resurselor materiale presupune redactarea comenzilor de achiziție și/sau producția internă a componentelor materiale necesare. Cu alte cuvinte, utilizarea sa vă permite să optimizați planul de furnizare a componentelor, reducând astfel costurile de producție și sporind eficiența acestuia.

Unul dintre următorii pași în dezvoltarea metodelor de management a fost abordarea CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) – „Planificarea resurselor în funcție de nevoile pieței”. Atunci când este implementat, planificarea activităților întreprinderii se realizează nu din capacitatea întreprinderii de a produce bunuri sau servicii, ci din nevoile pieței pentru acestea. Marketingul este inclus în mod clar în procesul de conducere a unei întreprinderi. Astfel, această metodă vă permite să integrați relația „consumator – întreprindere” cu procesele interne de afaceri ale întreprinderii.

Din punct de vedere operațional, conceptul de logistică RP poate fi utilizat și în sistemele de distribuție, care a stat la baza sintezei sistemelor externe DRP (Distribution requirements planning). Sistemele DRP reprezintă distribuția logicii de construire a MRP în canalele de distribuție a produselor finite. Cu toate acestea, aceste sisteme, deși au un concept logistic comun „RP”, în același timp sunt semnificativ diferite.

Funcționarea sistemelor DRP se bazează pe cererea consumatorilor, care nu este controlată de firmă. Sistemele DRP funcționează într-un mediu de incertitudine a cererii. Acest mediu extern incert impune cerințe și restricții suplimentare asupra politicii de gestionare a stocurilor de produse finite în rețelele de distribuție. Sistemele DRP planifică și gestionează nivelul stocurilor la bazele și depozitele unei firme în propria rețea de distribuție sau cu angrosisti.

Instrumentul fundamental al managementului logistic în sistemele DRP este un program (program) care coordonează întregul proces de aprovizionare și reaprovizionare a stocurilor de produse finite într-o rețea de distribuție (canal). Acest grafic este format pentru fiecare unitate de stocare alocată și fiecare verigă a sistemului logistic asociat cu formarea stocurilor în canalul de distribuție. Programele de reaprovizionare și epuizare sunt integrate în cerinta generala pentru a reface stocurile de produse finite din depozitele firmei sau ale intermediarilor angro.

Sistemele de management al vânzărilor bazate pe schema DRP permit firmelor să obțină anumite avantaje în marketing și logistică. Beneficiile organizaționale de marketing includ:

- imbunatatirea nivelului de serviciu prin reducerea timpului de livrare a produselor finite si satisfacerea asteptarilor consumatorilor;

- îmbunătățirea promovării noilor produse pe piață;

- capacitatea de a anticipa și anticipa deciziile de marketing pentru promovarea produselor finite cu niveluri scăzute de stoc;

- coordonarea îmbunătățită a gestionării stocurilor de produse finite cu alte funcții ale firmei;

- o capacitate exceptionala de a satisface cerintele consumatorilor prin serviciul asociat coordonarii gestiunii stocurilor de produse finite.

Printre avantajele logistice ale sistemelor DRP se numără:

- reducerea costurilor de logistică asociate depozitării și gestionării stocurilor de produse finite datorită coordonării livrărilor;

- reducerea nivelurilor stocurilor datorita determinarii exacte a marimii si a locului de aprovizionare;

- reducerea nevoii de spatiu de depozitare prin reducerea stocurilor;

- reducerea componentei de transport a costurilor de logistică datorită feedback-ului eficient asupra comenzilor;

- coordonarea îmbunătățită între activitățile de logistică din distribuție și producție.

În același timp, există anumite limitări și dezavantaje în utilizarea sistemelor DRP. În primul rând, sistemul DRP necesită previziuni precise, coordonate de expediere și reaprovizionare pentru fiecare centru și canal de distribuție a produselor finite din rețeaua de distribuție. În cazul ideal, sistemul nu ar trebui să mențină inventarul în exces în canalele de distribuție logistică, dar acest lucru este determinat doar de acuratețea prognozei. Pentru a evita eventualele erori, este necesar să existe anumite stocuri de siguranță în centrele de distribuție. În al doilea rând, planificarea stocurilor în sistemele DRP necesită o fiabilitate ridicată cicluri logisticeîntre centrele de distribuţie şi alte legături din sistem. Incertitudinea oricărui ciclu (comandă, transport, producție) afectează imediat eficacitatea deciziilor luate în sistemul DRP. În al treilea rând, programarea integrată a distribuției determină schimbări frecvente în programul de producție, ceea ce provoacă febră în departamentele de producție ale firmei, ducând la fluctuații în utilizarea capacitatea de producție, incertitudini privind costurile de producție, întreruperi în livrarea produselor către consumatori.

Metoda push este o metodă de organizare a producției, în care obiectele de muncă care intră în locul de producție nu sunt comandate direct de acest site de la legătura tehnologică anterioară. Fluxul de material este „împins afară” către destinatar printr-o comandă primită de legătura de transmisie de la sistemul central de control al producției.

Modelele push de management, fluxurile sunt tipice pentru metodele tradiționale de organizare a producției. Posibilitatea aplicării lor pentru organizarea logistică a producției a apărut în legătură cu distribuția în masă a tehnologiei informatice. Aceste sisteme, ale căror primele dezvoltări datează din anii 60, au făcut posibilă coordonarea și ajustarea rapidă a planurilor și acțiunilor tuturor departamentelor întreprinderii - aprovizionare, producție și marketing, ținând cont de schimbările constante în timp real.

Impingerea sistemelor capabile să conecteze un mecanism complex de producție într-un singur întreg cu ajutorul microelectronicii și maximizarea implicării lucrătorilor și a echipamentelor în producție. Cu toate acestea, în cazul unei schimbări bruște a cererii, utilizarea unui sistem „push” duce la crearea de stoc în exces și „suprastocking” din cauza lipsei posibilității de „replanificare” a producției pentru fiecare etapă. Parametrii fluxului de material „împins în afară” spre amplasament sunt optimi în măsura în care sistem de control este capabil să ia în considerare și să evalueze toți factorii care afectează situația producției în acest domeniu. Cu toate acestea, cu cât sistemul de control trebuie să țină cont de mai mulți factori pentru fiecare dintre numeroasele secțiuni ale întreprinderii, cu atât mai perfect și mai scump ar trebui să fie software-ul, informațiile și suportul tehnic al acestuia.

O altă opțiune se bazează pe un mod fundamental diferit de a gestiona fluxul de materiale. Se numește „sistem de tragere” și este un sistem de organizare a producției în care piesele și produsele semifabricate sunt alimentate la următorul operare tehnologica din precedentul după cum este necesar.

Aici, sistemul de control central nu interferează în schimbul de fluxuri de materiale între diferitele secțiuni ale întreprinderii, nu stabilește condițiile actuale pentru acestea. sarcini de producție. Program de fabricație legătura tehnologică individuală este determinată de mărimea comenzii următoarei legături. Sistemul de control central stabilește sarcina numai pentru veriga finală a lanțului tehnologic de producție. Sistemul de tragere presupune conservarea nivel minim stocurile la fiecare etapa de productie si deplasarea comenzii de la sectiunea urmatoare la cea precedenta. Site-ul următor comandă materialul în conformitate cu rata și timpul de consum al produselor sale. Programul de lucru este stabilit doar pentru site-ul consumatorului (atelier). Locul de productie nu are un program si un plan anume si functioneaza in conformitate cu comanda primita. În acest fel, sunt realizate doar acele piese care sunt cu adevărat necesare și numai atunci când este nevoie.

Cel mai folosit concept din lume este conceptul de „just-in-time” - J I T („just in time”). Apariția acestui concept este atribuită sfârșitului anilor 1950, când companie japoneză Toyota Motors, și apoi alte companii de automobile din Japonia, au început să implementeze în mod activ sistemul KANBAN. Denumirea „just-in-time” conceptului a fost dată puțin mai târziu de americani, care au încercat să folosească această abordare și în industria auto. Sloganul original al conceptului J I T a fost eliminarea potențială a stocurilor de materiale, componente și semifabricate în proces de fabricație asamblarea autoturismelor și a unităților lor principale. Formularea inițială a fost că, dacă se stabilește programul de producție (făcând abstracție de la cerere sau comenzi pentru moment), atunci este posibilă organizarea mișcării fluxurilor de materiale în așa fel încât să ajungă toate materialele, componentele și semifabricatele. în cantitatea potrivită, la locul potrivit (pe linia de asamblare - transportor) și exact la timp pentru producția sau asamblarea produsului finit.

Din punct de vedere logistic, J I T este o logică binară destul de simplă a gestiunii stocurilor, fără nicio restricție privind cerința unui stoc minim, în care fluxurile de resurse materiale sunt atent sincronizate cu nevoia acestora, dată de graficul de producție pt. eliberarea produselor finite. În viitor, ideologia lui J I T a fost promovată cu succes în sisteme de distribuție, marketing pentru produse finite. Având în vedere extinderea largă a abordării J I T în diverse zone afacerile moderne pot fi definite după cum urmează:

J I T este un concept modern de construire a sistemelor logistice în producție (management operațional), aprovizionare și distribuție bazat pe sincronizarea proceselor de livrare a resurselor materiale și a produselor finite în cantitățile necesare până în momentul în care o legătură din sistemul logistic are nevoie de ele, pentru a minimiza costurile de stoc.

Conceptul de J I T este strâns legat de ciclul logistic și de componentele acestuia. Multe moderne sisteme logistice bazată pe abordarea J I T, axată pe componente scurte ale ciclurilor logistice, care necesită un răspuns rapid al sistemului logistic la schimbările cererii și, în consecință, în programul de producție.

Documente similare

Dezvăluirea esenței, caracteristicilor modelelor și studiul elementelor sistemului de management al inventarului întreprinderii. Analiza sistemului de management al stocurilor al organizației Zvezda LLC. Îmbunătățirea sistemului de management al stocurilor.

lucrare de termen, adăugată 21.01.2012


Clasificarea stocurilor ca element al strategiei de gestionare a stocurilor. Caracteristica organizatoricaîntreprinderilor. Organizarea unui management eficient al stocurilor. Achizitii si consum de resurse materiale. Concepte logistice ale procesului de management.

lucrare de termen, adăugată 21.01.2012


Esența logisticii stocurilor în sistemul logistic al organizației. Categorii de inventar. Determinarea rezervelor de cifra de afaceri în timpul așternutului interoperațional. Sisteme de management al stocurilor logistice. Identificarea si determinarea stocului de siguranta.

lucrare de termen, adăugată 15.11.2013


Entitate economica, clasificarea si evaluarea stocurilor. Gestionarea stocurilor în retail întreprinderi comerciale. Analiza managementului stocurilor. Studiul cererii. Optimizarea stocurilor de mărfuri. Lichidarea stocurilor cu rulaj redus.

teză, adăugată 13.06.2006


Esența economică a stocurilor și tehnologia gestionării acestora la întreprindere. Analiza factorială deterministă. Creșterea cifrei de afaceri a stocurilor prin creșterea volumului de produse vândute. Analiza sistemului de management al stocurilor și a dinamicii stocurilor.

lucrare de termen, adăugată 29.09.2014


Esența stocurilor și clasificarea lor la întreprinderile producătoare. Sistemele de management al stocurilor logistice și rolul acestora în asigurarea procesului de producție la întreprinderi. Analiza organizării managementului stocurilor pe exemplul JV „VitarAvtomotiv”.

lucrare de termen, adăugată 03.05.2016


Logistica ca o funcție a managementului resurselor organizației, a scopurilor și obiectivelor acesteia. Concepte și sisteme logistice, principalele lor caracteristici și organizarea construcției. Clasificarea si metodele de gestionare a stocurilor. Logistica de vanzari si transport.

rezumat, adăugat la 02.03.2009


Esența, funcțiile principale și rolul stocurilor în procesul de producție, metodologia și principalele etape ale analizei eficienței managementului. Elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea eficienței gestionării acestor rezerve, indicatori de prognoză.

teză, adăugată 22.01.2014


Conceptul de rezerve și dezvăluirea esenței economice a teoriei gestiunii stocurilor. Studiul cererii consumatorilor și descrierea principalelor tipuri de modele de gestionare a stocurilor. Modelul lui Wilson și elementele unui model generalizat de gestionare a stocurilor de consumatori.

test, adaugat 17.12.2014


Esența inventarelor. Optimizarea dimensiunilor principalelor grupe de stocuri curente. Construirea unor sisteme eficiente de monitorizare a mișcării stocurilor la întreprindere. Analiza consumului de piatră spartă și alegerea unui sistem de gestionare a stocurilor pentru întreprinderea CJSC „Allegro”.

Îmbunătățirea gestionării stocurilor la Zvezda LLC

Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de management al stocurilor

Pe baza analizei, putem identifica mai multe probleme în dezvoltarea și funcționarea Zvezda LLC

Una dintre principalele probleme este că la sfârșitul anului se acumulează în depozit un număr mare de produse nelichide, precum și un deficit de poziții cheie. Motivul principal pentru un stoc atât de mare este că precomanda de mărfuri se bazează pe planuri preliminare vânzări, precum și faptul că aceste planuri sunt stabilite de un manager senior de vânzări pe baza informațiilor din perioadele anterioare. Astfel, compania suferă o pierdere, atât pentru întreținerea spațiilor de depozitare, iar cifra de afaceri a capitalului a scăzut.

De aici rezultă că succesul în competiție poate fi realizat de cel care a construit sistemul de comenzi in modul cel mai rational, astfel incat indicatorii sai economici sa fie la nivelul optim.

Acest obiectiv este atins, printre alte măsuri, prin:

a) reducerea costurilor asociate cu crearea și stocarea stocurilor;

b) reducerea timpului de livrare;

c) respectarea mai precisă a termenelor de livrare;

d) îmbunătăţirea sistemului de marketing.

Pentru a face acest lucru, este necesar să se stabilească legături strânse și interacțiune constantă a subsistemelor funcționale ale întregului set de întreprinderi de producție, consumatori și furnizori.

Managementul întreprinderii nu trebuie efectuat pe principiul răspunsului direct, ci pe baza planificării acțiunilor preventive. Este necesar să trecem la nivelul de integrare a planificării și controlului operațiunilor pentru organizarea activităților cu operațiunile de marketing, vânzări, aprovizionare și finanțare, organizare sistem unificat care acoperă toate diviziile întreprinderii. Acest lucru ar trebui să contribuie la conectarea obiectivelor adesea conflictuale ale diferitelor subsisteme și departamente funcționale.

Este necesar să se ajusteze activitatea întreprinderii după cum urmează:

Să îmbunătățească organizarea aprovizionării materiale și tehnice pentru a asigura aprovizionarea neîntreruptă a întreprinderii cu resursele materiale necesare și reducerea timpului petrecut de capital în stocuri;

Reduceți timpul petrecut în conturile de creanțe;

Accelerarea procesului de expediere, executarea documentelor de decontare și reducerea timpului de decontare prin utilizarea diferitelor forme de plăți fără numerar;

Efectuează periodic sondaje și sondaje ale clienților despre nevoile și perspectivele cererii;

Reorganizarea sistemului de resurse contabile și de comandare.

Pentru a vă asigura pozitie financiară, compania trebuie să acorde atenție posibilității de creștere a activelor în detrimentul resurselor interne. cel mai bun mod căutarea unor astfel de fonduri ar putea fi eliberarea de rezerve prin vânzarea produselor „atârnate” în stoc, creșterea vânzărilor, recalificarea personalului, redistribuirea zonelor pentru utilizarea profiturilor și altele.

Pentru ca întreprinderea să utilizeze eficient capitalul de lucru și să obțină profit, este necesar să se reducă ponderea stocurilor, adică să efectueze vânzări constante și să nu le permită să stea în depozite. Aceasta va presupune o accelerare a cifrei de afaceri a capitalului de lucru, care va afecta favorabil pozitia intreprinderii.

Pentru a realiza funcționarea optimă a companiei, precum și pentru a reduce costurile generale asociate cu depozitarea produselor, este necesar să se rezolve următoarele sarcini:

Optimizați activitati de marketing intreprinderi;

Optimizează și implementează noi sisteme de management al comenzilor;

Reorganizarea sistemului de depozit, ținând cont de sistemul de management al comenzilor selectat.

Una dintre propunerile de îmbunătățire a comenzilor este introducerea mai multor management eficient. Pentru a obține calitatea managementului la întreprindere, este necesar să se efectueze recalificare, instruire a personalului existent, care va oferi, de asemenea, un efect pozitiv în domeniul motivației personalului.

Pentru a îmbunătăți calitatea serviciului clienți și pentru a răspunde așteptărilor acestora cât mai curând posibil, este necesar să se reducă timpul și numărul componentelor ciclului printr-un management mai eficient.

Trebuie remarcat faptul că livrările bine coordonate și rapide de produse către consumatori în conformitate cu comenzile acestora vor asigura avantaje competitive. Alături de calitatea înaltă a mărfurilor furnizate, este importantă capacitatea de a satisface rapid și eficient comenzile clienților.

La fel de importantă este prognoza competentă a rezervelor, găsirea nivelului optim al acestora. Acest lucru va permite companiei să vândă la timp loturile de mărfuri livrate și nu să stocheze mărfuri nelichide.

INTRODUCERE3 1 ASPECTE TEORETICE ALE GESTIUNII STOCURILOR ÎN LOGISTICĂ5 1.1 Principii și caracteristici ale managementului stocurilor în logistică5 1.2 Modele de gestionare a stocurilor în logistică8 1.2.1 Model simplu de gestionare a stocurilor (EOQ)8 1.2.2 Model de contabilizare a reducerilor de preț în procesul de inventariere management12 1.2.3 Model static multiprodus cu restricții privind capacitatea de depozitare18 2 ANALIZA SISTEMULUI DE GESTIUNE A STOCURILOR LA ÎNTREPRINDEREA SRL „AMEKS”21 2.1 Caracteristicile logisticii în societate comercială SRL „AMEX”21 2.2 Analiza ABC-XYZ a inventarului întreprinderii SRL „Amex”30 3 ÎMBUNĂTĂȚAREA SISTEMULUI DE GESTIUNE A STOCURILOR LA ÎNTREPRINDEREA SRL „AMEKS”37 3.1 Proiectarea măsurilor de îmbunătățire a sistemului de gestionare a stocurilor la întreprindere37 3.1 .1 Îmbunătățirea gestionării stocurilor din grupa AY38 3.1.2 Prognoza consumului de mărfuri pentru categoria BY39 3.1.3 Calcul lot optim comandarea mărfurilor pentru grupa AX47 3.2 Evaluarea eficacității măsurilor propuse48 CONCLUZIE51 LISTA LITERATURII UTILIZATE52

Introducere

Stocurile pentru întreprinderi sunt acele obiecte care necesită investiții de capital semnificative, precum și diverse costuri pentru întreținerea acestora. Stocurile sunt un factor care ar trebui să determine politica de producție și logistică a companiei și să afecteze dezvoltarea întreprinderii în ansamblu, în special competitivitatea acesteia. Logistica se ocupă de problemele de gestionare a stocurilor unei întreprinderi (companii). Ar trebui spus că logistica este destul de noua stiintași un număr mare de întreprinderi interne, din păcate, nu îi acordă atenția cuvenită și, ca urmare, își subestimează în mod constant nevoile de rezerve, modelele și metodele de logistică nu sunt utilizate în conformitate cu cele mai recente realizările științifice, dar intuitiv. Rezultatul acestei atitudini față de logistică este faptul că întreprinderile se confruntă cu investiții nerezonabile în stocuri, în timp ce suportă pierderi financiare. Astfel, managementul stocurilor poate fi înțeles ca fiind activitatea funcțională a întreprinderilor (companiilor), al cărei scop este acela de a aduce la minimum suma totală a costurilor anuale de menținere a stocurilor, sub rezerva unui serviciu de calitate pentru clienți. Aplicarea corectă a metodelor și modelelor de gestionare a stocurilor în logistica unei întreprinderi duce inevitabil la o creștere a eficienței întreprinderii prin eliberarea capitalului de lucru, reducerea costului instalațiilor de depozitare, asigurând rutarea optimă (rațională) a fluxurilor de materiale, prin urmare , subiectul cursului este îmbunătățirea sistemului logistic de gestionare a stocurilor al unei companii comerciale Amex LLC, Moscova este relevantă. Relevanța temei și problemele nerezolvate ale managementului stocurilor au determinat scopul lucrării, care este îmbunătățirea sistemului de management al stocurilor al unei companii comerciale pentru a crește eficiența activităților sale prin reducerea costurilor logistice. Pentru atingerea scopului lucrării, formulăm obiectivele studiului: - dăm o generalizare teoretică a categoriei logistice a stocurilor, analizăm principalele metode de gestionare a stocurilor într-o societate comercială; - să analizeze sistemul de management al stocurilor la întreprindere; - evidențierea problemelor problematice ale managementului stocurilor; - sugerează recomandări pentru eliminare probleme problematiceși îmbunătățirea sistemului de management al stocurilor. Obiectul studiului este societatea comercială Amex LLC. Subiectul studiului este sistemul de management al stocurilor al companiei comerciale Amex LLC. Baza teoretică a lucrărilor de curs a fost munca unor logisticieni responsabili și străini, precum D.J. Bowersox, D. Wordlaw, D. Wood, J. Johnson, D.J. Kloss, P.R. Murphy Jr., M.R. Linders, D.R. Stoc, B.V. Anikin, A.M. Gadjinski, L.B. Mirotin, Yu.M. Nerush, V.I. Sergheev. Metodele de cercetare sunt metode teoretice generale, empirice și logistice speciale, precum: observație, generalizare, analiză, sinteză, ABC-XYZ - analiză etc. Semnificația practică a rezultatelor obținute constă în posibilitatea utilizării lor directe în cadrul cursului. de îmbunătăţire a sistemului de management al stocurilor în logistica unei anumite întreprinderi . Lucrări de curs constă din introducere, trei secțiuni, concluzie, listă de referințe.

Concluzie

Lucrarea are în vedere întreprinderea de comerț cu ridicata și cu amănuntul „Amex” și analizează sistemul de management al stocurilor caracteristic acestei întreprinderi. Esența sistemelor de management al stocurilor. Astăzi, compania operează un sistem cu o dimensiune fixă ​​a comenzii. Acesta este un sistem clasic în care cantitatea comenzii de reaprovizionare este o constantă. O comandă de aprovizionare cu produse se efectuează sub rezerva unei scăderi a stocului disponibil pe trenurile sistemului logistic la minimul stabilit. nivel critic, care se numește punctul de reordonare. În timpul funcționării acestuia sistem tehnologic intervalele de aprovizionare pot fi diferite în funcție de intensitatea costurilor (consumului) resurselor materiale din sistemul logistic. Trebuie remarcat faptul că semn distinctiv Sistemul de management al logisticii și al stocurilor este utilizarea pe scară largă a informaticii și comunicațiilor. Acestea vă permit să controlați toate procesele principale și auxiliare ale sectorului logistic la un nivel înalt. În cadrul lucrărilor de curs, se propune utilizarea metodelor de gestionare a stocurilor care se bazează pe modele economice și matematice și ABC-XYZ - analiza inventarului. Datele obținute indică un efect economic pozitiv asociat implementării sistemului de management al stocurilor. Astfel, realizarea consecventă a scopului cursului de lucru, obținerea unui pozitiv efect economic din activitățile de proiect propuse indică atingerea scopului lucrării de curs.

Bibliografie

1. Dybskaya V.V. Logistica / V. V. Dybskaya, E. I. Zaitsev, V. I. Sergeev, A.N. Sterligov. – M.: Eksmo, 2011. – 944 p. 2. Christopher, M. Logistică și managementul lanțului de aprovizionare [Text] / M. Christopher; sub. total ed. V.S. Lukinsky - Sankt Petersburg: Peter, 2014. - 316 p. 3. Logistica achizitiilor / sub. editat de K. Rudkovsky - Minsk.: Finanțe, 2013. - 323 p. 4. Shapiro J. Modelarea lanțului de aprovizionare / per. din engleza; ed. V.S. Lukinsky. - Sankt Petersburg: Peter, 2012. - 720 p. 5. Wagner G. Fundamentele cercetării operaționale. T.1 .: Per. din engleza. a 3-a ed. – M.: Infra-M, 2012. – 335 p. 6. J. Wood, D. Wardlow, F. Daniel Modern Logistics, ediția a IX-a: Per. din engleza. – M.: Ed. casa „Williams”, 2014. - 441 p. 7. Gadjinski A.M. Logistica / A.M. Gadjinski. – M.: Dashkov i K, 2012. – 484 p. 8. Meshkova L.L. Logistica în domeniul serviciilor materiale (Pe exemplul aprovizionării și achizițiilor și servicii de transport). a 2-a ed. Tambov: Ed. TSNU, 2012. - 188s. 9. Kanke A.A., Koshevaya I.P. Logistică. – M.: KnoRus, 2011. – 320 p. 10. Denisenko M. P., Levkovets P. R., Mikhailova L. I. et al. Organizarea și proiectarea sistemelor logistice: Manual / ed. prof. M.P. Denisenka, prof. P. R. Lekovets, prof. L. I. Mihailova. - K: Centru literatură educațională, 2011. - 336 p. 11. Panasov E.V. Logistică. Personal, tehnologie, practică. – M.: Infra-Inginerie, 2011. – 224 p. 12. Stepanov V.I. Logistică. – M.: Prospekt, 2012. – 496 p. 13. Tyapukhin A.P. Logistică. – M.: Yurayt, 2012. – 576 p. 14. Grigoriev M.N., Uvarov S.A., Tkach V.V. Logistica comerciala. Teorie și practică. – M.: Yurayt, 2012. – 490 p. 15. Gudkov V.A., Mirotin L.B., Shiryaev S.A., Gudkov D.V. Fundamentele logisticii. – M.: Linia fierbinte- Telecom, 2011. - 352 p. 16. Bowersox D. Logistica. Lanț de aprovizionare integrat / D. Bowersox, D. Kloss. - M .: CJSC „Olimp-Business”, 2012. - 640 p. 17. Sekerin V.D. Logistică. – M.: KnoRus, 2011. – 240 p. 18. Modele și metode ale teoriei logisticii: Tutorial. a 3-a ed. / Ed. V.S. Lukinsky - Sankt Petersburg: Sankt Petersburg, 2012.- 448 p. 19. Gaidaenko O.V. Logistică. – M.: KnoRus, 2011. – 272 p. 20. Grigoriev M.N., Dolgov A.P. Logistică. Curs avansat. – M.: Yurayt, 2011. – 736 p. 21. Nikolaichuk V.E. Managementul logisticii ediția a 2-a. - M .: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and K", 2012. - 980 p. 22. Stoc D. Management strategic Logistica / D. Stoc, D. Lambert. – M.: Infra-M, 2011. – 830 p.

Capitolul 1

1.1. Rolul și importanța stocurilor în îmbunătățirea eficienței producției și a activităților comerciale ale întreprinderii.

1.2. Clasificarea stocurilor la întreprindere.

1.3. Formarea unui sistem de indicatori pentru evaluarea stocurilor.

Capitolul 2. Bazele metodologice ale managementului stocurilor materiale ^ la întreprindere.

2.1. Problema prognozării nevoii de inventare

2.2. Clasificarea sistemelor de management al stocurilor și costurile pentru formarea și depozitarea acestora.

2.3. Formarea unei abordări de piață a gestionării stocurilor.

Capitolul 3. Dezvoltarea instrumentelor de gestionare a stocurilor unei întreprinderi industriale.

3.1. Analiza nomenclatorului stocurilor de producție ale întreprinderii.

3.2. Dezvoltarea unui model economic și matematic de simulare de gestionare a stocurilor.

3.3. Eficiență economică managementul stocurilor

Lista recomandată de dizertații

• Creșterea eficienței economice a gestionării stocurilor unei întreprinderi industriale pe baza unui concept logistic 1998, candidat la științe economice Volodina, Elena Vasilievna

• Îmbunătățirea eficienței întreprinderilor de mobilă pe baza activităților de logistică 2004, candidat la științe economice Sanaev, Vasily Viktorovich

• Sprijin organizatoric și economic al managementului costurilor materiale la întreprinderile industriale 2008, candidat la științe economice Pertseva, Lyubov Nikolaevna

• Aspecte metodologice ale analizei fondului de rulment și capitalului de lucru al întreprinderilor din industria alimentară: teorie, practică, modalități de îmbunătățire 2007, doctor în științe economice Gerasimova, Larisa Nikolaevna

• Mecanism organizatoric și economic de gestionare adaptivă a stocurilor la întreprinderile constructoare de mașini 2009, Candidatul de Științe Economice Mikhalchenko, Marina Sergeevna

Introducere în teză (parte a rezumatului) pe tema „Îmbunătățirea sistemului de management al stocurilor la o întreprindere industrială”

In conditii economie de piata managementul rațional al resurselor de producție are o importanță deosebită pentru întreprinderile industriale. În îmbunătățirea managementului resurselor de producție ale întreprinderii, există rezerve pentru creșterea eficienței economice, îmbunătățirea calității produsului și reducerea costului acestuia.

Cea mai importantă, în opinia noastră, este problema gestionării raționale a stocurilor întreprinderii. Urgența problemei optimizării rezervelor și gestionării eficiente a acestora se datorează faptului că starea rezervelor are o influență decisivă asupra competitivității întreprinderii, a acesteia. starea financiaraȘi rezultate financiare. Utilizarea metodelor științifice de gestionare a stocurilor face posibilă dezvăluirea resurselor interne ascunse ale întreprinderii, ceea ce reprezintă o rezervă semnificativă pentru creșterea profitabilității activității sale economice.

Rezultatele analizei proceselor de gestionare a stocurilor la întreprinderile industriale autohtone sugerează că strategiile de gestionare a stocurilor utilizate în prezent nu corespund principiilor de management ale pieței. Nu există o abordare țintită a formării și stocării stocurilor. Totodată, gestionarea stocurilor de resurse materiale și a activităților financiare și economice se realizează izolat. Raționalizarea stocurilor nu este văzută ca o rezervă majoră pentru creșterea economică și ca un factor de creștere a competitivității.

Crearea de instrumente metodologice de cuantificare, analiză și predicție diverse opțiuni formarea unei strategii de management al inventarului actualizează semnificația și crește interesul pentru subiectul cercetării disertației menționate.

Gradul de dezvoltare a problemei este caracterizat, pe de o parte, de un număr semnificativ de lucrări științifice și jurnalistice pe această temă, iar pe de altă parte, de complexitatea introducerii și aplicării abordărilor, metodelor și modelelor de gestionare a stocurilor la nivelul întreprinderile industriale rusești.

Aspectele teoretice ale managementului inventarului au fost luate în considerare în lucrările reprezentanților școlii economice naționale - Baskin A.I., Bulinskaya E.V., Inyutina A.M., Mikityants S.R., Nevelev A.M., Fasolyak N.D., Bogatin Yu.V. si altii. Problema gestionării rezervelor de producție ale unei întreprinderi din punct de vedere al analizei financiare este luată în considerare în lucrările lui Balabanova I.T., Damari R., Kovalev V.V., Saifulin R.S., Stoyanova E.S., Sheremet A.D. si alti autori.

În lucrările lui V.M. Lagutkin, M.I. Ledin, V.A. Lototsky, Naylor T., Ryzhikov Yu., Henssman F., Khrutsky E.A., Shannon R. sunt descrise metode și modele economice și matematice de gestionare a stocurilor.

Abordarea modernă, de piață, a gestionării stocurilor de resurse materiale și produse finite este luată în considerare în lucrările unor autori străini precum Bukan J., Kenigsberg E., Mate E., Tiksye D., Harris E., Hosking A., Wilson R. ., precum și oamenii de știință domestici Anikin B.A., Gadzhinsky A.M., Zalmanova M.E., Albekov A.U., Novikov O.A., Rodionova V.N., Nerusha Yu.M., Kostoglodova D.D., Sergeeva V. I., Smekhova A.A.B., Mi. Stakhanova L.B., Mi.

În același timp, existența unor întrebări neexplorate ale formației sistem integrat gestionarea stocurilor în raport cu particularitățile funcționării întreprinderilor industriale rusești a predeterminat stabilirea scopului și obiectivelor acestei cercetări de disertație, logica și structura acesteia.

Scopul studiului este de a dezvolta o abordare integrată și propuneri bazate științific pentru o creștere sistematică a eficienței gestionării stocurilor întreprinderilor industriale.

În conformitate cu obiectivul, au fost definite următoarele sarcini:

Rezuma aspecte teoretice managementul stocurilor;

Explorează esența economică a stocurilor;

Evaluarea tendințelor în dinamica stării și structurii stocurilor întreprinderilor industriale;

Dezvoltați un sistem indicatori economici pentru a estima stocurile pt întreprindere industrială;

Efectuați o evaluare comparativă a sistemelor existente de gestionare a stocurilor;

Dezvoltați principalele prevederi ale conceptului modern de management al stocurilor;

Construirea unui model economic și matematic de simulare de gestionare a stocurilor;

Dezvoltați o metodologie cuantificare eficienta economica a gestiunii stocurilor.

Obiectul studiului îl reprezintă întreprinderile industriale care trebuie să îmbunătățească sistemul de management al stocurilor.

Subiectul cercetării tezei sunt relaţiile economice, apărute în procesul de gestionare a stocurilor unei întreprinderi industriale.

Baza teoretică și metodologică a studiului a fost teoria macro- și microeconomică sub aspectul dezvoltării productie industriala, lucrări ale oamenilor de știință-economiști autohtoni și străini privind teoria managementului stocurilor, managementului producției și financiare, planificarea strategică.

Cercetarea disertației a fost realizată în cadrul Pașaportului specialității VAK 08.00.05 - Economie și Management economie nationala, secțiunea 15. Economia, organizarea și conducerea întreprinderilor, industriilor, complexelor (industrie); clauza 15.1. Dezvoltarea de noi și adaptare metode existente, mecanisme și instrumente de funcționare a economiei, organizarea și conducerea formațiunilor economice ale industriei; clauza 15.2. Formarea mecanismelor dezvoltare durabilă economia ramurilor industriale, complexelor, întreprinderilor.

În procesul cercetării s-au folosit metode și tehnici științifice generale: dialectice, sistemice, istorico-logice, monografice, comparație, analiză și sinteză, inducție și deducție, analogie, metode de construcție a clasificărilor. În plus, în timpul cercetării disertației au fost utilizate metode speciale. analiză economică Cuvinte cheie: economico-matematice, economico-statistice, metode de analiză financiară, analiză factorială, modelare de simulare, analiză ABC și XYZ.

Informațiile și baza empirică a studiului au fost datele statistice ale Comitetului de Stat de Statistică al Rusiei, datele economice publicate în reviste și ziare, monografii, date din documente contabile și externe. raportare financiarăîntreprinderile industriale.

Prevederile tezei depuse spre sustinere:

1. Într-o economie de piaţă, gestionarea raţională a stocurilor este de mare importanţă pentru întreprinderile industriale, deoarece în acest domeniu, există rezerve pentru creșterea eficienței economice a activităților de producție și economice ale întreprinderii, îmbunătățirea calității produselor, reducerea costului acestuia, ceea ce determină în cele din urmă succesul întreprinderii în lupta competitivă.

2. Alegerea unei strategii de gestionare a stocurilor pentru o întreprindere industrială ar trebui să se bazeze pe evaluare integrată starea stocurilor, și anume: stabilirea valorii rezervelor și a structurii acestora, identificarea dinamicii valorii totale a rezervelor și a acestora; elemente structurale, determinând gradul de disponibilitate a rezervelor materiale pentru nevoile economice ale întreprinderii.

3. La construirea unui sistem de management al stocurilor la o întreprindere industrială, este recomandabil să se utilizeze principiile unui concept de piață care prevede o abordare integrată a gestiunii stocurilor în limitele sistemului de producție și economic, subordonarea strategiei de management al stocurilor față de globala strategia de piataîntreprinderilor.

4. Utilizarea unui model de simulare economico-matematică ca parte integrantă a setului de instrumente de sistem pentru efectuarea calculelor multivariate va face posibilă determinarea și selectarea valorilor optime ale parametrilor strategici ai sistemului de management al resurselor materiale.

5. Cel mai important punctîn crearea unui sistem de management al stocurilor este de a determina eficiența economică a acestuia, pe baza raportului dintre rezultatele obținute în procesul de funcționare a sistemului de management al stocurilor și costurile de realizare a acestora.

Noutatea științifică a rezultatelor cercetării obținute de studentul disertației:

Se propune și se justifică un sistem de indicatori pentru evaluarea stării stocurilor la o întreprindere industrială, incluzând: ponderea stocurilor în valoare totală activele circulante ale întreprinderii, valoarea stocurilor, cifra de afaceri a stocurilor în zile, rata cifrei de afaceri, coeficientul de consolidare, randamentul capitalului investit în stocuri;

Sunt identificate tendințele și se face o evaluare a dinamicii stării și structurii stocurilor întreprinderilor industriale, indicând absența unei abordări direcționate a formării și stocării stocurilor, și anume: creșterea nivelului stocurilor, deteriorarea acestora. structură funcțională, crește timpul de rotație a stocurilor;

A fost construit un model economic și matematic de simulare a managementului stocurilor, care permite evaluarea sensibilității rezultatelor la impactul parametrilor cheie ai sistemului de management al stocurilor, în special: costul depozitării unei unități de produs pentru o zi, costul organizării unei livrări, costurile asociate cu lipsa unei unități de produs, nivelul inițial al stocului din sistem, durata perioadei de simulare, necesarul mediu zilnic de material, timpul de livrare;

A fost elaborat un indicator integral pentru evaluarea eficacității gestionării stocurilor la o întreprindere industrială, care face posibilă justificarea alegerii celei mai eficiente variante de gestionare a stocurilor.

Semnificația teoretică a lucrării este determinată de relevanța temei, de oportunitatea formulării problemelor și sarcinilor implementate în această lucrare. Rezultatele studiului fac posibilă utilizarea principalelor prevederi teoretice ale cercetării disertației în instituțiile de învățământ la citirea cursurilor „Organizarea producției la întreprinderi”, „Planificarea la întreprindere”, „Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice”. a întreprinderilor”, „Economia întreprinderilor”.

Semnificația practică a lucrării de disertație constă în posibilitatea reducerii costului de producție al unei întreprinderi industriale prin achiziționarea de articole de inventar în cantități justificate economic, reducerea costului de achiziție, transport și depozitare a stocurilor. Recomandările științifice elaborate pentru îmbunătățirea sistemului de management al stocurilor contribuie la formarea rațională a stocurilor, care asigură aprovizionarea materială și tehnică fiabilă și durabilă, accelerând în același timp cifra de afaceri a capitalului de lucru.

Rezultatele și principalele prevederi ale cercetării disertației au fost discutate în cadrul ședințelor seminarelor teoretice și metodologice de la Academia Maritimă de Stat Novorossiysk, conferințe de cercetare ale facultății NSMA (Novorossiysk, 2001-2004), introduse în procesul educațional la NSMA în disciplinele „Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderilor”, „Economia întreprinderilor”, care este confirmată de actul relevant.

Propunerile pentru formarea unui sistem de management al stocurilor au fost utilizate în activitățile CJSC Novorossiysk Plant Krasny Dvigatel.

Principalele prevederi ale disertației sunt reflectate în șase publicații cu un volum total de 1,7 p.

Teze similare la specialitatea „Economia și managementul economiei naționale: Teoria managementului sistemelor economice; macroeconomie; economie, organizare și conducere a întreprinderilor, industriilor, complexelor; managementul inovării; economia regională; logistică; economia muncii”, 08.00.05 cod HAC

• Gestionarea stocurilor la întreprinderile de construcție de mașini într-o gamă largă de resurse utilizate 2006, candidat la științe economice Taranov, Alexander Viktorovich

• Îmbunătățirea gestionării stocurilor întreprinderilor industriale ale complexului metalurgic 2010, candidat la științe economice Zabolotnaya, Natalya Vladimirovna

• Dezvoltarea activității antreprenoriale în domeniul formării și utilizării stocurilor industriale: Pe baza materialelor organizațiilor agricole din regiunea Volgograd 2004, candidat la științe economice Perekhodnova, Lyudmila Vasilievna

• Dezvoltarea managementului eficient al furnizării resurselor materiale și tehnice ale întreprinderilor din industria textilă 2008, Candidat la Științe Economice Skvortsova, Galina Gennadievna

• Îmbunătățirea eficienței gestionării stocurilor: Pe baza materialelor întreprinderilor agricole din teritoriul Krasnodar 1999, candidat la științe economice Limonov, Andrey Anatolyevich

Concluzia disertației pe tema „Economia și managementul economiei naționale: teoria managementului sistemelor economice; macroeconomie; economie, organizare și conducere a întreprinderilor, industriilor, complexelor; managementul inovării; economia regională; logistică; economia muncii”, Ivcenko, Iulia Sergheevna

CONCLUZIE

Starea stocurilor unei întreprinderi industriale este de o importanță decisivă pentru asigurarea competitivității acesteia. În prezent, întreprinderile rusești nu au o strategie țintită în domeniul managementului stocurilor, ceea ce se datorează unor motive obiective și subiective.

Gestionarea stocurilor este una dintre cele mai complexe sarcini ale managementului întreprinderii. Apar dificultăți suplimentare din cauza incertitudinii mari Mediul extern, disciplina economică scăzută a entităților de pe piață, dezechilibrul sistemului financiar, precum și din necesitatea acceptării riscului investițional în formarea rezervelor. Pentru întreprinderi rusești aceste probleme sunt de o natură fundamental nouă, ceea ce, împreună cu instabilitatea crescută a mediului economic, reprezintă principalul motiv al gestionării ineficiente a stocurilor. Astfel, obiectiv apare sarcina de a îmbunătăți strategia de gestionare a stocurilor pentru creșterea competitivității întreprinderii în conditiile magazinului, să-și îmbunătățească situația financiară, să-și îmbunătățească rezultatele financiare.

Pentru a evalua strategia de gestionare a stocurilor aleasă de întreprindere este nevoie de un sistem de indicatori care să reflecte starea stocurilor de resurse materiale. Sistemul de indicatori propus de autor pentru evaluarea stării stocurilor cuprinde următorii indicatori: a) ponderea stocurilor în valoarea totală a capitalului de rulment al unei întreprinderi; b) cost mediu inventare; c) rulajul stocurilor în zile; d) raportul cifrei de afaceri; e) factor de fixare; f) rentabilitatea capitalului investit în stocuri.

Acest sistem indicatorii au fost testați la o serie de întreprinderi industriale. Realizat pentru perioada 2001-2003. din analiza a arătat că creșterea nivelului stocurilor (atât relativ, cât și absolut) a fost însoțită de o creștere a timpului rulajului acestora și, în consecință, de o scădere a ratei de rotație, precum și de o scădere a rentabilității stocurilor. Aceste modificări negative în domeniul stocurilor au servit drept unul dintre factorii care au avut un impact negativ asupra stării financiare generale a întreprinderilor industriale studiate.

Teza de doctorat a dezvoltat bazele metodologice ale managementului stocurilor la o întreprindere industrială folosind abordări ale pieței. Studiul a identificat direcțiile principale strategie eficientă managementul stocurilor, și anume: coordonarea obiectivelor managementului stocurilor cu obiectivele globale ale întreprinderii; aplicarea unei abordări integrate a formării și depozitării stocurilor; determinarea valorii optime a stocurilor pe baza prognozei necesarului de resurse materiale, care, la rândul său, se realizează în conformitate cu graficul de fabricare a produselor și de livrare a acestora către consumator.

Implementarea strategiei alese se realizează prin construirea unui sistem adecvat de management al stocurilor. Alegerea și evaluarea parametrilor de funcționare a unui astfel de sistem în lucrarea de disertație se propune a fi realizată folosind un model economico-matematic de simulare. Modelul economic și matematic dezvoltat al funcționării sistemului de management al stocurilor permite, în cursul experimentelor de simulare, evaluarea consecințelor modificării parametrilor principali ai sistemului de management al stocurilor și obținerea unui set Opțiuni funcționarea acestuia în diferite scenarii ale experimentului. Dintre opțiunile posibile, este selectată cea la care suma costurilor de stocare a stocurilor, a costurilor asociate cu organizarea aprovizionării și a pierderilor din cauza lipsei de stoc este cea mai mică. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, gama de stocuri la întreprindere este atât de largă încât nu este practic să se efectueze modelarea și o analiză amănunțită a fiecăreia dintre pozițiile sale. Pentru a determina principalele componente ale nomenclaturii rezervelor din disertație, au fost aplicate metode de structurare precum analiza ABC și XYZ.

Proiectarea și crearea sistemelor de management al stocurilor necesită investiții semnificative. Cu toate acestea, resursele de investiții ale întreprinderilor sunt limitate, astfel încât sarcina de a evalua eficacitatea implementării sistemului poate fi numită una dintre cele mai importante. Pentru a evalua eficacitatea gestiunii stocurilor la o întreprindere industrială, lucrarea de disertație propune un indicator integral care compară efectul obținut ca urmare a introducerii sistemului de management al stocurilor și resursele avansate pentru a obține acest efect. Cu ajutorul dezvoltatului indicator integral a fost calculată eficiența economică a implementării sistemului de management al inventarului propus la întreprinderea CJSC Novorossiysk Plant Krasny Dvigatel. Eficiența economică a sistemului a fost de 13%.

Astfel, autorul vede noutatea științifică a cercetării disertației în fundamentarea unui sistem de indicatori de evaluare a stării stocurilor la o întreprindere industrială; identificarea tendințelor în dinamica stării și structurii stocurilor întreprinderilor industriale; construirea unui model economico-matematic de simulare a managementului stocurilor, care să permită evaluarea sensibilității rezultatelor la impactul parametrilor cheie ai sistemului de management al stocurilor; dezvoltarea unui indicator integral pentru evaluarea eficacității gestiunii stocurilor la o întreprindere industrială, care să permită justificarea alegerii celei mai eficiente variante de gestionare a stocurilor.

Utilizarea instrumentelor metodologice dezvoltate în lucrarea de disertație va asigura aprovizionarea materială și tehnică fiabilă și durabilă, accelerând în același timp cifra de afaceri a capitalului de lucru, va reduce costurile de achiziție, transport și stocare a stocurilor, precum și îmbunătățirea calității. decizii de management acceptate în domeniul gestiunii stocurilor.

Lista de referințe pentru cercetarea disertației candidat la științe economice Ivchenko, Iulia Sergeevna, 2004

1. Anikin B.A. Logistică. -M.: INFRA-M, 2001. 352 p.

2. Akof R., Sasieni M. Fundamentele cercetării operaționale / Per. din engleza. M.: Mir, 1971.-534 p.

3. Alexandrov S., Mirotin L. Algoritmul succesului. (Despre tehnica care permite reglarea eficientă a fluxurilor de marfă). // RISC. 1995. - Nr 1.-e. 33-35.

4. Balabanov I.T. Fundamentele managementului financiar. Cum se administrează capitalul? M.: Finanţe şi statistică, 1994. - 384 p.

5. Baskin A.I., Vardanyan G.I. Economia întreprinderilor furnizoare de azi și de mâine. M.: Economie, 1990. - 207 p.

6. Baskin A.I. Managementul fluxurilor de materiale si rationalizarea stocurilor // Logistica. 2003. - Nr. 1. - str. 29-30

7. Baskin A.I., Zenkova G. Inventarii. Căutați optimul, luând în considerare noile oportunități și noile cerințe.// RISC. 1997. Nr. 3-4. - Cu. 56-64

8. Belousov A.G., Stahanov D.V., Stahanov V.N. Logistica comerciala. -Rostov-pe-Don: „Phoenix”, 2001. -224 p.

9. Business and Logistics 98: Proceedings of the 2nd International Conference-Seminar "Logistics and Business - 98" / Ed. ed. LIVRE. Mirotina. -Brandes, 1998.-286 p.

10. Yu.Bukan J., Koenigsberg E. Management științific rezerve. Moscova: Nauka, 1967.-423 p.

11. P. Worst I., Reventlow P. Economia companiei: Proc. / Per. din dat.-M.: Mai sus. şcoală, 1994-272 p.

12. Gadjinski A.M. Fundamentele logisticii: Proc. indemnizatie. M.: ITC „Marketing”, 1995.- 122 p.

13. Sisteme logistice globale: Manual / V.I. Sergeev, A.A. Kizim, P.A. Elyashevich; Sub total ed. V.I. Sergeeva. Sankt Petersburg: Editura Business Press, 2001. - 240 p.

14. Goldobina N.N. Gestionarea stocurilor de mijloace de producţie: manual. indemnizatie. -JL: LFEI, 1991.-71 p.

15. Golenko D.I. etc.Modelarea în sisteme tehnico-economice (gestiul stocurilor). L .: Editura Leningrad. un-ta, 1975. - 197 p.

16. Gordon M. Managementul cuprinzător al circulației mărfurilor // Aprovizionarea materială și tehnică, 1990. Nr. 4. - p. 100-104.

17. Gordon M. Funcții și dezvoltare a logisticii în sfera distribuției mărfurilor //RISC, 1993. - Nr. 1. p.42-97

18. Gordon M. Intermediari en-gros. // RISC. 1997. Nr 1. - str. 67-74.

19. Damari R. Finanțe și antreprenoriat / Per. din engleza. Iaroslavl: Elen, 1993.-224 p.

20. Dobrynin P.F. Planificarea si finantarea proviziilor de echipamente. -M.: Finanţe, 1974. 128 p.

21. Domanova A.V., Jacques S.V., Sterlikov F.F. Marketing. Modelare pe computer: un manual pentru licee. Rostov-pe-Don: LaPO, 1999. - 297 p.

22. Inyutina K.V. Raționalizarea stocurilor folosind metode matematice și statistice. -M.: Statistică, 1975. 134 p.

23. Inyutina K.V. Îmbunătățirea planificării și organizării logisticii asociații de producție. M.: Mashinostroenie, 1986. - 247 p.

24. Ziozaitis V.C., Lvov Yu.A. Modelarea economică şi matematică a sistemelor de producţie: Proc. alocație pentru inginerie și economie. specialist. universități. -M.: Mai sus. şcoală, 1991. 192 p.

25. Kovalev V.V. Analiza financiara: Managementul banilor. Alegerea investițiilor. Analiza de raportare. M.: Finanțe și statistică, 1996. - 432 p.

26. Kovalev VV, Volkova ON, Analiza activității economice a întreprinderii. M.: PBOYuL Grijnenko E.M., 2000. - 424 p.

27. Kogan E. Furnizare de produse si bunuri // RISC. 1996. Nr. 4-5. - Cu. 27-30.

28. Kogan E. Profit pierdut // RISC. 1996. Nr. 6-7. - Cu. 43-46.

29. Kolesnikov S.N. Strategie de afaceri. Gestionarea resurselor și a stocurilor. -M.: Societate de edituri si consultanta „Status Quo 97”, 1999. 168 p.

30. Kostoglodov D.D., Savvidi I.I., Stahanov V.N. Firma de marketing si logistica. M.: Editura PRIOR, 2000. - 128 p.

31. Kostoglodov D.D., Kharisova L.M. Logistica distributiei. Rostov-pe-Don, „Expert Bureau”, 1997. - 127 p.

32. Kotler F. Fundamentele marketingului / Per. din engleza. M.: Progres, 1990. - 736 p.

33. Kuzin F.A. Teză de doctorat. Metodologia redactării, regulile de înregistrare și ordinea de protecție. Ghid practic pentru studenții absolvenți și solicitanți grad. Ed. a 5-a, supliment. - M.: „Os-89”, 2000. - 224 p.

34. Lagutkin V.M. Sisteme automatizate managementul logisticii. M.: Economie, 1975. - 271 p.

35. Lagutkin V.M., Sokolov R.G. Optimizarea stocurilor de mijloace de productie. -M.: Gândirea, 1977. 245 p.

36. Lagutkin V.M., Sokolov R.G. Aprovizionare complexă: probleme și perspective. -M.: Economie, 1989. 160 p.

37. Ledin M.I. Gestionarea stocurilor (metode economice si matematice) .1. M.: Cunoașterea, 1978.-64 ani.

38. Lindere M.R., Fearon H.E. Gestionarea aprovizionării și stocurilor. Logistică. - Sankt Petersburg: Poligon, 1999. 768 p.

39. Logistica si afaceri. Culegere de materiale a primei conferințe științifice-metodice și științifico-practice intersectoriale „Logistica în condițiile moderne de dezvoltare a economiei ruse” / Ed. Ed. L.B. Mirotina. M.: Brandes, 1997.-430 p.

40. Lototsky V.A., Mandel A.S. Modele și metode de gestionare a stocurilor. M.: Nauka, 1991, - 188 p.

41. Mate E., Tiksier D. Logistică. Sankt Petersburg: Neva, 2003. - 128 p.

42. Meskhon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Fundamentele managementului. M.: Deklo, 1992.-325 p.

43. Mikityants S.R. Modele de procese logistice. -L .: Editura Leningrad. un-ta, 1974. 99 p.

44. Mikityants S.R., Goldobina N.N. Aplicarea metodelor matematice în managementul stocurilor. L.: LFEI, 1982. - 69 p.

45. Mirotin L.B., Tashbaev Y.E. Logistica pentru antreprenor. Moscova: Infra-M, 2002. - 252 p.

46. ​​​​Mirotin L.B., Tashbaev Y.E., Poroshina O.G. Logistica eficienta. Moscova: Examen, 2002. - 160 p.

47. Modele şi metode ale teoriei logisticii. Clasificare, prognoză, analiză / Ed. B.C. Lukinsky. Sankt Petersburg: Piter, 2003. - 176 p.

48. Nevelev A.M., Kasyan I.I. Aprovizionare materială și tehnică și marketing la o întreprindere industrială. -ed. a II-a, revizuită. si suplimentare K .: Tehnica, 1988. - 200 p.

49. Nerush Y. Logistica comercială: Manual pentru universități. M.: Bănci și burse de valori, UNITI, 1997.-271 p.

50. Nerush Yu. M. Logistica: Manual pentru universități. Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITI-DANA, 2001. - 389 p.

51. Novikov D.T. etc.Gestiunea resurselor materiale. M.: Cunoașterea, 1990.-64 ani.

52. Fundamentele logisticii: Manual / Ed. L.B. Mirotin și V.I. Sergeev. M.: INFRA-M, 1999. - 200 p.

53. Penkov E.G., Sumin P.P. Organizarea contabilitatii in aprovizionare material si tehnic. -M.: Finanţe, 1973. 296 p.

54. Pervozvansky A.A. Metode matematice în managementul producţiei. -M.: Nauka, 1975.-615 p.

55. Pervozvanskaya T.N., Pervozvansky A.A. Elemente ale teoriei gestiunii stocurilor: manual. indemnizatie. L .: Editura Leningrad. un-ta, 1983. - 109 p.

56. Plotkin B.K. Introducere în comerț și logistică comercială. Manual indemnizatie. Sankt Petersburg: Editura Sankt Petersburg UEF, 1996. - 171 p.

57. Plotkin B.K. Fundamentele logisticii: Proc. indemnizatie. L.: Izd-vo LFEI, 1991. -54 p.

58. Plotkin B.K. Metode şi modele economico-matematice în logistică: Proc. indemnizatie. L.: LFEI, - 1977. - 55 p.

59. Polikarpova T.I. Probleme de organizare și planificare a aprovizionării materiale și tehnice la întreprinderi. Manual / KSTU. Krasnoyarsk, 1996. - 225 p.

60. Promyslov B.D., Jucenko I.A. Bazele logisticii materialelor si flux de fonduri(Probleme, căutări, soluții). M.: Petrol și gaze, 1994. - 103 p.

61. Protsenko O.D. Reglementarea operațională a furnizării de produse în scopuri industriale și tehnice. M.: Economie, 1985. - 175 p.

62. Purlik V.M. Logistica comerțului și activităților intermediare. M.: Vyssh.shk, 1995. -202 p.

63. Renov E., Vakhnin I. Livrarea mărfurilor // RISC. 1997. - Nr. 2. - str. 51-57.

64. Riggs J. Sisteme de producție: planificare, analiză, control. abr. pe. din engleza. M.: Progres, 1972. - 340 p.

65. Ryzhikov Yu.I. Teoria cozilor și gestionarea stocurilor. Sankt Petersburg: Peter, 2001. -384 p.

66. Ryzhikov Yu.I. Managementul inventarului. M.: Nauka, 1969. - 344 p.

67. Sakovich V.A. Modele de gestionare a stocurilor. Minsk.: Știință și tehnologie, 1986.-319 p.

68. Semenenko A.I., Sergeev V.I. Logistică. Fundamentele teoriei. Sankt Petersburg: Soyuz, 2001. - 544 p.

69. Sivokhina N.P., Rodinov V.B., Gorbunov N.M. Logistica: Proc. indemnizatie. -M.: SRL „Editura ACT”, CJSC „RIK Rusanova”, 2000. 224 p.

70. Smekhov A. Zone de servicii și centre regionale de distribuție // Aprovizionare cu materiale și tehnică. 1991. - Nr. 3. - str. 99-104.

71. Smehov A.A. Logistică. M.: Cunoașterea, 1990. - 64 p.

72. Smehov A.A. Introducere în logistică. M.: Transporturi, 1993. - 112 p.

73. Smehov A.A. Bazele logistica transportului: Proc. pentru universitati. M.: Transporturi, 1995.- 197 p.

74. Sokolov R.G., Demyanov A.A. Analiza sistemului și managementul aprovizionării. - L.: Stroyizdat, 1975. 216 p.

75. Statistică: Curs de prelegeri / Kharchenko L.P., Dolzhenkova V.G., Ionin V.G. şi altele / Ed. Ph.D. V. G. Ionina. Novosibirsk: Editura NGAEI, 1996. -310s.

76. Sterlin A.R., Tulin I.V. Planificare strategicaîn corporațiile industriale din SUA. M.: Nauka, 1990. - 200 s.

77. Stoyanova E.S. Management financiar: practica rusă. M .: Editura „Perspectivă”, 1994. - 194 p.

78. Stukov S.A. Contabilitatea productiei si sistem de control. M.: Finanţe şi statistică, 1988. - 224 p.

79. Teoria și practica logisticii tranziționale: Lucrările conferinței științifice și practice regionale / Ed. V.N. Stahanov. Rostov-pe-Don.: RSSU, 1998. - 150 p.

80. White O. Managementul producţiei şi al stocurilor în epoca calculatoarelor: TRANS. din engleza. / Uzual ed. și intro. articol de A.A.Modin. M.: Progres, 1978.-304 p.

81. Ape D. Logistica. Managementul lanțului de aprovizionare. Moscova: UNITI, 2003.-503 p.

82. Fasolyak N.D., Barmina Z.I. Material și aprovizionare tehnică: un dicționar-carte de referință. M.: Economie, 1985. - 224 p.

83. Fasolyak N.D., Silantiev G.G., Ustinov A.V. etc.Economia aprovizionării materiale şi tehnice. M.: Economie, 1978. - 319 p.

84. Fedorov L.S., Aksenov V.I. şi altele.Organizarea aprovizionării firmelor din ţările capitaliste ale Europei de Vest cu produse industriale şi tehnice. Informații generale. TsNII-TEIMS. M.: 1989.-36 p.

85. Feklisov G.I. Suport matematic al sistemelor de management al stocurilor. -M.: Statistică, 1977. 112 p.

86. Filonenko V.G. Sistemul logistic. Marketing. Logistica: manual pentru universități. M.: UNITATEA-DANA, Unitatea, 2003.-62 p.

87. Khazanova L.E. Logistica: metode si modele de management al fluxului de materiale. Moscova: Editura BEK, 2003. - 120 p.

88. Headley J. Whiten T. Analysis of inventory management systems: TRANS. din engleza. -M.: Nauka-Fizmat, 1969. 512 p.

89. Hosking A. Cursul antreprenoriatului / Per. din engleza. M.: Relații internaționale, 1993. - 350 p.

90. Hruţki E.A. Optimizarea relaţiilor economice şi a stocurilor. M.: Economie, 1977. - 263 p.

91. Hrutsky E.A. Problema eficienței luării deciziilor: pe exemplul logisticii. -M. Nauka, 1983. 303 p.

92. Henssmann F. Aplicarea metodelor matematice în managementul producţiei şi stocurilor / Per. din engleza. M.: Progres, 1966. - 277 p.

93. Churchman U. Introducere în cercetarea operațională: Per. din engleza. / Ed. ȘI EU. Lerner. M.: Nauka, 1968. - 486 p.

94. Chevalier J., Wang T. Logistică. Noi principii de management și competitivitate / Per. din fr. M.: Consultbankir, 1997. - 112 p.

95. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Metode de analiză financiară. M.: INFRA-M, 1996. - 176 p.

96. Yu5. Shtundyuk V.D. Gestionarea stocurilor în noul mediu de afaceri. -M.: Cunoașterea, 1990.-62 p.

97. Economia întreprinderii / Sub. mâinile Academician al Academiei de Științe a Liceului, Doctor în Economie științe, prof. Semenova V.M.: Centrul de Economie și Marketing, 1996. 184 p.

98. Economia întreprinderii: Manual / Ed. O.I. Volkov. M.: Infra-M, 1997.-416 p.

99. Metode economice şi matematice în aprovizionare / Ed. V.M. Lagutki-on. M.: Economie, 1971. - 367 p.

100. Epstein R. G. Statistici de aprovizionare și marketing. M.: Economie. - 1975. -254 p.1 lO. Bowersox D.J., Closs D.J. Management logistic. SUA: McGraw-Hill, 1996. -731 p.

101. Indicatori ai activităților financiare și economice ale SA „Novorossiysk Shiprepair Plant” pentru 2001-2003, mii de ruble

102. Indicatori 2001 2002 2003

103. Încasări din vânzarea produselor 659798 817279 997249

104. Profit din vânzări 88358 98028 1384061. On On On On

105. Indicatori început sfârșit sfârșit 2001 2001 2002 2003

106. capital de lucru 98387 225215 278120 289720

107. Indicatori ai activităților financiare și economice ale CJSC Novorossiysk Experimental Plant pentru 2001-2003, mii de ruble

108. Indicatori 2001 2002 2003

109. Încasări din vânzarea produselor 12040 17328 18875

110. Profit din vanzari 1212 2282 11441. Na Na Na Na

111. Indicatori începutul anului 2001 sfârşitul anului 2001 sfârşitul anului 2002 sfârşitul anului 2003

112. Capital de rulment 2882 4445 5673 5497

113. Rezerve: 1830 2625 3291 3153 - materii prime si materiale; 904 995 1924 1426 - lucrari in curs; 70 323 93 280 - produse finite; 850 1286 1232 1421 - mărfuri expediate; - - - Cheltuieli viitoare; 6 21 42 26 - alte stocuri. - -

114. Indicatori ai activității financiare și economice a OJSC Novorossiysk Plant Krasny Dvigatel pentru 2001-2003, mii de ruble

115. Indicatori 2001 2002 2003

116. Încasări din vânzarea produselor 256604 262221 266158

117. Profit din vânzare 3051 1 13568 423851. On On On La Început sfârşit sfârşitul1. Indicatori 2001 2001 2002 2003

118. Capital de rulment 71402 100374 126741 123004

119. Indicatori ai activității financiare și economice a OAO Shifernik pentru 2001-2003, mii de ruble

120. Indicatori 2001 2002 2003

121. Încasări din vânzarea produselor 56082 86005 123412 14064

122. Profit din vanzari -650 8861. Pe 11а Pe Pe

123. Indicatori începutul anului 2001 sfârşitul anului 2001 sfârşitul anului 2002 sfârşitul anului 2003

124. Active circulante 6317 8444 9627 23423

125. Rezerve 2995 5548 7762 16334 - materii prime si provizii; 2412 4505 7135 12956 - lucrari in curs; 265 604 284 - produse finite; 276 406 283 3337 - mărfuri expediate; - - - Cheltuieli viitoare; 42 33 60 41 - alte stocuri. -

126. Indicatori ai activității financiare și economice a Întreprinderii Unitare de Stat Federal „Uzina de reparații auto Novorossiysk” pentru 2001-2003, mii de ruble

127. Indicatori 2001 2002 2003

128. Încasări din vânzarea produselor 100325 180225 296149

129. Profit din vânzări -16051 -7337 120221. On On On On

130. Indicatori început sfârșit sfârșit 2001 2001 2002 2003

131. Capital de rulment 33173 40645 63147 83955

132. Rezerve 14945 25615 39212 44675 - materii prime si materiale; 5469 14581 14687 17037 - lucrari in curs; 6489 9840 11229 25733 - produse finite; 2720 ​​​​826 12692 52 - mărfuri expediate; - - Cheltuieli viitoare; 267 368 604 1853 - alte stocuri. - -

133. Indicatori ai activității financiare și economice a OAO Novoroscement pentru 2001-2003, mii de ruble

134. Indicatori 2001 2002 2003

135. Încasări din vânzarea produselor 809273 1082353 1485042

136. Profit din vânzări 98144 184415 1019851. On On On On

137. Indicatori început sfârșit sfârșit 2001 2001 2002 2003

138. Capital de rulment 239517 308905 369756 437466

139. Schema bloc a algoritmului modelului de simulare a gestiunii stocurilor

140. Storageexp, deliveryexp, defexp, store, n, s, ttotstorageexp=0; totdeliveryexp=0; totdefexp=0; trimite=0; aprovizionare zilnică=0; magazin=01. Q; PUNCT

141. Program: model de simulare a managementului stocurilor1. RANDOMIZE TIMER CLS

142. PUT „storageexp="; storageexp INPUT "deliveryexp=; deliveryexp INPUT "defexp="; defexp INPUT "magazin-"; stocare INPUT "daysupply-"; day supply INPUT "perioada de imitație n="; n INPUT "s="; s

143. PUT „time of delivery="; timpul de livrare daysdef=0: totalstore=store totdefexp=0: totstorageexp=0: totdeliveryexp=0 trimite=l

144. PRINT "totstorageexp="; totstorageexp PRINT "totdeliveryexp=""; totdeliveryexp PRINT "totdefexp-"; totdefexp PRINT "daysdef-"; daysdef PRINT "totalexp-"; totalexp PRINT "mdayexp-"; mdayexp PRINT "mstore-mstore END

Vă rugăm să rețineți că textele științifice prezentate mai sus sunt postate pentru revizuire și obținute prin recunoașterea textului original al disertației (OCR). În acest sens, ele pot conține erori legate de imperfecțiunea algoritmilor de recunoaștere. Nu există astfel de erori în fișierele PDF ale disertațiilor și rezumatelor pe care le livrăm.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Gestionarea stocurilor bazată pe principiile optimității este cea mai importantă condiție pentru asigurarea neîntreruptă și cuprinzătoare a consumatorilor cu resurse materiale. Analiza si reglementarea stocurilor, principalii parametri ai sistemelor de management al acestora.

lucrare de control, adaugat 16.03.2011


Sistem de control al fluxului de material de împingere. Sistem de control al fluxului de material de tragere. Conceptul logistic RP. Concept logistic „just-in-time”. Sisteme KANBAN, ORT. Gestionarea inventarului întreprinderii cu analiză XYZ.

lucrare de termen, adăugată 18.11.2005


Conceptul de rezerve și dezvăluirea esenței economice a teoriei gestiunii stocurilor. Studiul cererii consumatorilor și descrierea principalelor tipuri de modele de gestionare a stocurilor. Modelul lui Wilson și elementele unui model generalizat de gestionare a stocurilor de consumatori.

test, adaugat 17.12.2014


Esența economică, clasificarea și evaluarea stocurilor. Gestionarea stocurilor în întreprinderile de comerț cu amănuntul. Analiza managementului stocurilor. Studiul cererii. Optimizarea stocurilor de mărfuri. Lichidarea stocurilor cu rulaj redus.

teză, adăugată 13.06.2006


Clasificarea stocurilor ca element al strategiei de gestionare a stocurilor. Caracteristicile organizatorice ale întreprinderii. Organizarea unui management eficient al stocurilor. Achizitii si consum de resurse materiale. Concepte logistice ale procesului de management.

lucrare de termen, adăugată 21.01.2012


Logistica ca o funcție a managementului resurselor organizației, a scopurilor și obiectivelor acesteia. Concepte și sisteme logistice, principalele lor caracteristici și organizarea construcției. Clasificarea si metodele de gestionare a stocurilor. Logistica de vanzari si transport.

rezumat, adăugat la 02.03.2009


Esența, funcțiile principale și rolul stocurilor în procesul de producție, metodologia și principalele etape ale analizei eficienței managementului. Elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea eficienței gestionării acestor rezerve, indicatori de prognoză.

teză, adăugată 22.01.2014