Pentru planificarea strategică trebuie aplicate metode de analiză. Planificare strategica

Metodologia oricărei științe este o unitate de principii filozofice și metodologice și metode de cunoaștere științifică, precum și metode specifice, particulare de cercetare științifică și implementare practică a rezultatelor.

Elemente structurale ale metodologiei de planificare strategică:

• – teoria și metodologia filosofiei, sociologiei și economiei;
• – metodologia științifică generală;
• – metodologia de planificare strategică.

Este exprimată abordarea metodologică în planificarea strategicăîn utilizarea intenționată a logicii cunoașterii, principiilor științifice și metodelor de analiză cauză-efect și situațională, alegerea și evaluarea soluțiilor în procesul de elaborare a prognozelor, proiectelor de programe și planuri de toate direcțiile, nivelurile și perioadele de timp.

În metodologia de planificare strategică trebuie evidențiată consistența acesteia, caracterizată prin elemente calitative ale abordării metodologice: integrată, structural-funcțională, programată, multiplicativă, normativă social, economisitoare de resurse și dinamică.

În sens larg, metodologia de planificare strategică este o unitate organică a teoriei cunoașterii, abordări analitice, logice, sistemice, predictive și evaluative ale dezvoltării scopurilor, conceptelor, programelor și planurilor pentru dezvoltarea unui obiect de control.

Planificarea este o formă specifică a proceselor de practică socială a oamenilor. În management, aceasta este o funcție prioritară de dezvoltare, analiză, justificare și luare a deciziilor strategice sub formă de previziuni, programe, proiecte și planuri, luând în considerare posibilitățile alternative și opțiunile de implementare.

În teoria economică se remarcă dualitatea funcției de management „pregătire și luare a deciziilor”, care într-un plan detaliat cuprinde stabilirea scopurilor și obiectivelor subiectului managementului și elaborarea măsurilor care să asigure realizarea și soluționarea acestora. După conținutul său, această activitate face obiectul planificării.

în natură şi viata publica s-a stabilit un mecanism al relaţiilor cauză-efect, care, în raport cu dezvoltarea tipurilor şi proceselor activităţii umane, capătă proprietatea de regularitate.

Planificarea- aceasta este realizarea conștientă a scopului prin determinarea prealabilă a acțiunilor, ținând cont de succesiunea acestora, interconectarea, proporționalitatea cu resursele și capacitățile cuiva în raport cu influențele mediului.

Formele de planificare sunt diverse și sunt asociate cu toate funcțiile și sarcinile managementului la toate nivelurile sale: megaeconomic - interstatal, macroeconomice - național (federal), mezoeconomic - formațiuni regionale (subiecți ale federației, administrație teritorială și locală), sectoriale, intersectoriale etc., microeconomice – asociații de întreprinderi, întreprinderi și gospodării.

Conceptul de planificare strategică se bazează pe următorii factori:

• 1. Strategia ca sistem decizional secvenţial integrat logic ar trebui să fie proactivă (influenţe preventive ale mediului) şi să precedă acţiunile practice.
• 2. Strategia definește scopul firmei, obiectivele sale pe termen lung, planurile de acțiune și alocarea resurselor.
• 3. Alegerea unei strategii inseamna determinarea nisei competitive a organizatiei si a domeniului ei de activitate.
• 4. Strategia ține cont de punctele forte și părțile slabe organizație, precum și oportunitățile și amenințările care apar în mediul extern.
• 5. Strategia fundamentează în mod logic repartizarea sarcinilor la nivelurile cel mai înalt și mediu de conducere, ceea ce asigură coordonarea funcțiilor și structura organizationala.
• 6. Strategia poate fi considerată o justificare a existenței organizației: ar trebui să descrie beneficiile economice și de altă natură ale proprietarilor (acționarilor).

Introducere

eu. Planificarea în funcție de managementul întreprinderii (bazele planificării strategice)

II. Metodologia de planificare strategică

Concluzie

Introducere

La sfârșitul anilor 1960, situația economică în multe industriale țările dezvoltate s-a schimbat semnificativ. Pe măsură ce crizele au escaladat și concurența internațională s-a intensificat, proiecțiile de extrapolare au început să diverge din ce în ce mai mult de la cifrele reale, cel mai frecvent eveniment fiind stabilirea de ținte optimiste care nu se potriveau cu rezultatele reale. Conducerea de vârf a companiei a pornit de obicei de la faptul că performanța viitoare se va îmbunătăți, dar de multe ori compania nu a atins rezultatele planificate de performanță. Astfel, s-a dovedit că planificarea pe termen lung nu funcționează într-un mediu extern în schimbare dinamică și concurență acerbă. Cristalizarea elementelor fundamentale ale conceptului de planificare strategică este în mare măsură asociată cu căutarea modalităților de depășire a limitărilor sistemului de planificare pe termen lung, manifestată în mod clar în incertitudinea parametrilor generalului. dezvoltare economică. În sistemul de planificare strategică nu există nicio presupunere că viitorul trebuie să fie neapărat mai bun decât trecutul, iar premisa că este posibil să se studieze viitorul prin extrapolare este respinsă. De fapt, într-o altă înțelegere de către manageri a rolului factori externi Aceasta este principala diferență dintre planificarea extrapolativă pe termen lung și planificarea strategică. În prim-planul planificării strategice se află analiza atât a capacităților interne ale organizației, cât și a forțelor competitive externe și căutarea modalităților de utilizare a oportunităților externe, ținând cont de specificul organizației. Astfel, se poate spune că scopul planificării strategice este de a îmbunătăți răspunsul companiei la dinamica pieței și comportamentul concurenților.

eu. Planificarea în funcție de managementul întreprinderii (Fundamentele planificării strategice)

1.Conceptul de planificare strategică

Planificarea este procesul de determinare a obiectivelor, strategiilor, precum și a măsurilor pentru a le atinge pentru o anumită perioadă de timp, pe baza ipotezelor despre viitor. conditii probabile executarea planului.

Planificare strategica- aceasta este una dintre funcțiile managementului, care este procesul de alegere a obiectivelor organizației și modalităților de realizare a acestora. Planificarea strategică oferă baza tuturor deciziilor de management, funcțiile de organizare, motivare și control sunt concentrate pe dezvoltarea planurilor strategice. Un proces dinamic de planificare strategică este umbrela sub care toate functii manageriale fără a profita de planificarea strategică, organizaţia în ansamblu şi persoane individuale vor fi lipsiți de un mod clar de evaluare a scopului și direcției întreprinderii corporative. Procesul de planificare strategică oferă cadrul pentru gestionarea membrilor unei organizații. Proiectând tot ce s-a scris mai sus asupra realităților situației din țara noastră, se poate observa că planificarea strategică devine din ce în ce mai relevantă pentru întreprinderi rusești, care intră în competiție acerbă atât între ele, cât și cu corporațiile străine.

Conceptul de „planificare” include definirea obiectivelor și modalităților de a le atinge. În Occident, planificarea întreprinderii se realizează în domenii atât de importante precum vânzări, finanțe, producție și achiziții. În acest caz, desigur, toate planurile private sunt interconectate.

Elaborarea unui plan strategic se bazează pe o analiză a perspectivelor de dezvoltare a unei organizații în baza anumitor ipoteze despre schimbările din mediul extern în care își desfășoară activitatea. Cel mai important element al acestei analize este determinarea poziției organizației în competiție pentru piețele pentru produsele lor. Pe baza unei astfel de analize, se formează obiectivele de dezvoltare ale organizației, se formează unitățile strategice de afaceri și se selectează strategiile pentru atingerea acestora.

Cerințele planului strategic

Mai multe mesaje cheie legate de strategie trebuie înțelese și, mai important, acceptate de managementul de vârf. În primul rând, strategia este în mare parte formulată și dezvoltată de managementul de vârf, dar implementarea ei implică participarea tuturor nivelurilor de management. Planul strategic trebuie să fie susținut de cercetări și dovezi ample. Pentru a concura eficient în lumea afacerilor de astăzi, o întreprindere trebuie să colecteze și să analizeze în mod constant cantități mari de informații despre industrie, concurență și alți factori.

Planul strategic oferă întreprinderii certitudine, individualitate, ceea ce îi permite să atragă anumite tipuri de lucrători și, în același timp, să nu atragă și alte tipuri de lucrători. Acest plan deschide ușa unei întreprinderi care își dirijează angajații, atrage noi angajați și ajută la vânzarea de produse sau servicii.

În cele din urmă, planurile strategice trebuie concepute nu numai pentru a rămâne consistente pe perioade lungi de timp, ci și pentru a fi suficient de flexibile pentru a fi modificate și reorientate după cum este necesar. Planul strategic general ar trebui privit ca un program care ghidează activitățile companiei pe o perioadă extinsă de timp, recunoscând că mediul de afaceri și social aflat în conflict și în continuă schimbare face inevitabile ajustări constante.

Strategia este un plan cuprinzător detaliat. Ar trebui dezvoltat din perspectiva întregii corporații, mai degrabă decât din perspectiva unui anumit individ. Rareori un fondator de companie își poate permite să combine planurile personale cu strategiile organizaționale. Strategia presupune elaborarea de măsuri și planuri rezonabile pentru atingerea obiectivelor propuse, care ar trebui să țină cont de potențialul științific și tehnic al companiei și de nevoile sale de producție și marketing. Planul strategic trebuie să fie susținut de cercetări și dovezi ample. Prin urmare, este necesar să colectați și să analizați în mod constant o cantitate imensă de informații despre industrii. economie nationala, piata, concurenta etc. În plus, planul strategic oferă companiei o anumită identitate care îi permite să atragă anumite tipuri de angajați și să ajute la vânzarea de produse sau servicii. Planurile strategice ar trebui concepute astfel încât să rămână nu numai coerente pe termen lung, ci și flexibile. Planul strategic de ansamblu ar trebui privit ca un program care ghidează activitățile firmei pe o perioadă extinsă de timp, supus ajustărilor constante datorate mediului de afaceri și social în continuă schimbare.

Planificarea strategică singură nu garantează succesul, iar o organizație care creează planuri strategice poate eșua din cauza erorilor de organizare, motivare și control. Cu toate acestea, planificarea formală poate crea o serie de factori favorabili semnificativi pentru organizarea întreprinderii. A ști ce dorește o organizație să obțină ajută la clarificarea modului de acțiune cel mai potrivit. Prin luarea unor decizii informate și sistematice de planificare, managementul reduce riscul de a lua o decizie greșită din cauza informațiilor eronate sau nesigure despre capacitățile organizației sau situația externă. În acest fel, planificarea ajută la crearea unei unități de scop comun în cadrul unei organizații.

2.Procesul de planificare strategică

Procesul de planificare strategică este un instrument care ajută la luarea deciziilor manageriale. Sarcina sa este de a oferi inovații și schimbări în organizație într-o măsură suficientă.

Fiecare lider trebuie să-și imagineze cum trebuie realizată planificarea strategică (Fig. 1).

Orez. 1. Procesul de planificare strategică.

Misiuni de organizare

Procesul de planificare într-o companie începe cu definirea obiectivelor inițiale ale dezvoltării și activităților acesteia, baza pentru dezvoltarea cărora multe companii își pun obiectivele misiunii (Fig. 1). În esență, obiectivele misiunii, sau obiectivele strategice principale, sunt o viziune despre cum ar trebui să fie o companie sau pentru ce ar trebui să lupte. Acestea ar trebui să reflecte interesele tuturor grupurilor de influență (acționari, manageri, angajați și lucrători, furnizori, bănci, agenții guvernamentale, autorități locale, organizatii publice si etc.). Obiectivele misiunii trebuie subliniate semnificație socială companie și servesc ca mijloc de consolidare și motivare a personalului companiei. Interesele părților interesate și ale organizațiilor (grupurilor de influență) sunt de asemenea luate în considerare la dezvoltarea obiectivelor inițiale ale companiei.

Obiectivele inițiale trecut printr-un filtru triplu: resursele disponibile în țară și în străinătate, mediul înconjurător și capacitățile interne și performanța companiei. Ultimele două filtre sunt în esență analize situaționale. Rezultatele unei analize situaționale sunt adesea rezumate într-o secțiune a unui plan de marketing numită „Analiza SWOT”. Rezultatele analizei situației includ și ipoteze despre condițiile viitoare ale activităților organizației, precum și estimări de prognoză ale cererii așteptate pe piețele potențiale pentru perioada planului de marketing. Pe baza acestor ipoteze și estimări, următoarele secțiuni ale planului de marketing stabilesc obiective. activitati de marketing, sunt selectate strategii și sunt dezvoltate programe de marketing.

Orez. 2. Dezvoltarea obiectivelor de afaceri în companie

Obiectivele organizației

Obiectivele organizaționale (la nivelul întregii companii) sunt punctele finale ale declarației de misiune a unei organizații la care aspiră.

Obiectivele generale ale companiei sunt împărțite în:

General (global), dezvoltat pentru companie în ansamblu:

a) reflectă conceptul de societate;

b) concepute pe termen lung;

c) determină direcţiile principale ale programelor de dezvoltare ale firmei;

d) ar trebui să fie clar articulat și legat de resurse;

e) ierarhizarea obiectivelor după principiul priorităţii.

Obiectivele specifice sunt dezvoltate în cadrul obiectivelor generale pentru principalele activități din fiecare unitate de producție a companiei și sunt exprimate în indicatori cantitativi și calitativi (rentabilitatea, marja de profit).

Obiectivele corporative sunt formulate și stabilite pe baza misiunii generale a organizației și a anumitor valori și obiective după care se ghidează managementul de vârf. Pentru a contribui cu adevărat la succesul unei organizații, obiectivele trebuie să aibă o serie de caracteristici.

Obiectivele ar trebui să fie specifice și măsurabile. Exprimându-și obiectivele în termeni specifici și măsurabili, managementul creează o linie de bază clară pentru deciziile și progresele viitoare.

Orizontul specific de prognoză este o altă caracteristică a obiectivelor eficiente. Obiectivele sunt de obicei stabilite pentru perioade lungi sau scurte de timp. Obiectivul pe termen lung are un orizont de planificare de aproximativ cinci ani. Scopul pe termen scurt reprezintă în cele mai multe cazuri unul dintre planurile organizației, care ar trebui finalizat într-un an. Obiectivele pe termen mediu au un orizont de planificare de la unu la cinci ani.

Scopul trebuie să fie realizabil - să servească la creșterea eficacității organizației.

Pentru a fi eficiente, obiectivele multiple ale unei organizații trebuie să se susțină reciproc, adică acțiunile și deciziile necesare pentru atingerea unui obiectiv nu trebuie să interfereze cu atingerea altor obiective.

Obiectivele vor reprezenta o parte semnificativă a procesului management strategic numai dacă top managementul le articulează corect, apoi le instituționalizează eficient, le comunică și încurajează implementarea lor în întreaga organizație. Procesul de management strategic va avea succes în măsura în care managementul superior este implicat în formularea obiectivelor și în ce măsură aceste obiective reflectă valorile managementului și realitățile firmei.

Evaluarea si analiza mediului extern

Evaluarea și analiza mediului extern este procesul prin care dezvoltatorii de planuri strategice controlează factorii externi organizației pentru a determina oportunitățile și amenințările pentru firmă.

După stabilirea misiunii și a obiectivelor sale, conducerea întreprinderii începe faza de diagnosticare a procesului de planificare strategică. Pe această cale, primul pas este studierea mediului extern:

· evaluarea schimbărilor care afectează diverse aspecte ale strategiei actuale;

· identificarea factorilor care reprezintă o amenințare la adresa strategiei actuale a companiei;

· controlul și analiza activităților concurenților;

· identificarea factorilor care oferă mai multe oportunități de atingere a obiectivelor la nivel de companie prin ajustarea planurilor.

Analiza mediului extern ajută la controlul factorilor externi firmei, la obținerea unor rezultate importante (timp de dezvoltare a unui sistem de avertizare timpurie în cazul unor posibile amenințări, timp de anticipare a oportunităților, timp de elaborare a unui plan de urgență și timp de elaborare a strategiilor). ). Pentru a face acest lucru, este necesar să aflăm unde se află organizația, unde ar trebui să fie în viitor și ce ar trebui să facă managementul pentru a realiza acest lucru. Amenințările și oportunitățile cu care se confruntă firma pot fi împărțite în șapte domenii:

.Forțe economice. Câțiva factori ai economiei mediu inconjurator trebuie diagnosticat şi evaluat în permanenţă, deoarece Starea economiei afectează obiectivele firmei. Acestea sunt ratele inflației, balanța internațională de plăți, nivelurile de ocupare și așa mai departe. Fiecare dintre ele poate reprezenta fie o amenințare, fie noua oportunitate pentru întreprindere.

.factori politici. Participarea activă firme antreprenorialeîn procesul politic este un indiciu al importanţei politici publice pentru organizație, prin urmare, statul trebuie să respecte reglementările organismelor locale, autoritățile subiecților statului și guvernul federal.

.Factorii de piață. Mediul de piață reprezintă o amenințare constantă pentru firmă. Factorii care afectează succesul și eșecul unei organizații includ distribuția veniturilor, nivelul concurenței în industrie, schimbarea demografică și ușurința de a intra pe piață.

.Factori tehnologici. Analiza mediului tehnologic poate lua în considerare cel puțin schimbările în tehnologia de fabricație, utilizarea computerelor în proiectarea și furnizarea de bunuri și servicii sau progresele în tehnologia comunicațiilor. Șeful oricărei firme trebuie să se asigure că nu este expus șoc viitor distrugând organizația.

.Factorii de concurență. Orice organizație trebuie să examineze acțiunile concurenților săi: analizarea obiectivelor viitoare și evaluarea strategiei actuale a concurenților, revizuirea ipotezelor privind concurenții și industria în care își desfășoară activitatea aceste companii, studiul aprofundat al punctelor forte și punctelor slabe ale concurenților.

.Factori comportament social. Acești factori includ schimbarea atitudinilor, așteptărilor și obiceiurilor societății (rolul antreprenoriatului, rolul femeilor și al minorităților naționale în societate, mișcarea de protejare a intereselor consumatorilor).

.factori internaţionali. Managementul companiilor care operează în piata internationala, trebuie să evalueze și să monitorizeze constant schimbările din acest mediu larg.

Astfel, analiza mediului extern permite organizației să creeze o listă de pericole și oportunități cu care se confruntă în acest mediu. Pentru o planificare de succes, managementul trebuie să aibă o înțelegere completă nu numai a problemelor externe semnificative, ci și a potențialităților interne și a deficiențelor organizației.

Sondaj de management al punctelor forte și slabe

Selectarea cu succes a strategiei necesită determinarea dacă firma are puterea internă pentru a profita de oportunitățile externe, precum și identificarea punctelor slabe interne care pot complica problemele asociate cu pericolele externe. Explorați cinci zone interioare:

1.Marketingul este un tip de activitate umană care vizează satisfacerea nevoilor și cerințelor prin schimb (după Kotler).

cota de piata si competitivitate;

varietatea și calitatea gamei de produse;

statistici demografice (din punct de vedere al bunurilor și serviciilor);

cercetare și dezvoltare de noi piețe și produse;

service pre-vânzare și post-vânzare;

profituri (ar trebui să fie - altfel nu are rost).

.Finanțe (audit și redistribuire a fondurilor). Sarcina principală a managementului financiar este sprijinul financiar pentru implementarea strategiei corporative. Cea mai bună strategie poate eșua dacă nu este suficientă Bani pentru implementarea acestuia.

.Operațiuni (producție). Tipul de sistem de producție are un impact mai mare asupra strategiei. Există patru tipuri sisteme de productie:

a) Singură și producție la scară micăîn cazul în care unul sau o serie mică de produse identice este fabricată simultan;

b) Productie in masa, presupune fabricarea unui număr mare de produse identice;

V) Productie in masa, caracterizată prin fabricarea unor serii mari de același tip de produse;

d) Producția continuă utilizează echipamente automate care funcționează non-stop pentru a produce continuu același produs în volume mari.

.Resurse umane

.Cultura și imaginea (imaginea) companiei. Cultura - obiceiurile, obiceiurile și așteptările predominante care s-au dezvoltat în firmă. Imagine – impresia pe care o creează o companie cu ajutorul angajaților și clienților în opinia publică.

Analiza și selecția alternativelor strategice

Pe baza bazei de date existente de date strategice, previziuni și ipoteze, compania trece la alegerea alternativelor strategice pentru dezvoltarea sa.

Există patru tipuri de alternative:

·Înălţime;

· creștere limitată;

·Reducere;

· O combinație a celor trei alternative anterioare în proporții diferite.

Strategia de crestere presupune cresterea anuala a principalilor indicatori ai organizatiei. Este folosit cel mai adesea de întreprinderile din sectoarele în dezvoltare dinamică ale economiei naționale, cu tehnologii în schimbare rapidă, precum și de întreprinderile care urmăresc să se diversifice (penetrare largă în noi domenii de activitate). Se întâmplă ca firmele să nu reziste la creșterea rapidă și pe termen scurt, și să dea faliment, astfel încât majoritatea firmelor să adere la o strategie de creștere limitată, extinzându-și activitățile ținând cont de posibilitățile reale ale nivelului atins și de eforturile externe. Acesta este cel mai puțin riscant curs de acțiune.

Creștere limitată. Țintele sunt stabilite ca în perioada anterioară plus inflația. Industrii statice cu tehnologie statică, managementului nu le place schimbarea și riscul.

Reducerea strategică se exprimă prin faptul că rezultatele muncii companiei în perioada de planificare sunt de așteptat să fie mai mici decât în ​​perioada anterioară. Această strategie se aplică atunci când vorbim despre o restructurare fundamentală a organizaţiei. Și, dacă liderii miopi încearcă să reconstruiască activitățile organizației menținând în același timp aceeași creștere, atunci rezultatele sunt de obicei negative.

Reducerea se realizează în diferite moduri:

· lichidarea completă a societății și crearea uneia noi în locul acesteia;

· scăpa de elementele inutile;

· restrângerea dimensiunii firmei, activitățile acesteia cu reorientare simultană (această strategie este aleasă de firme dacă lucrurile merg prost sau este necesară ascunderea veniturilor).

O combinație de trei tipuri de strategii este practicată de firmele care operează simultan în diferite industrii cu diferite tehnologii și conditii economice.

Alegerea unei strategii

Pentru a face alegeri strategice eficiente, liderii seniori trebuie să aibă o viziune clară și comună despre firmă și viitorul acesteia. Alegerea strategică trebuie să fie clară și lipsită de ambiguitate.

Alegerile strategice făcute de lideri sunt influențate de o varietate de factori. Aici sunt câțiva dintre ei:

· Risc. Este un factor în viața companiei, dar un grad ridicat de risc poate distruge compania;

· Cunoașterea strategiilor anterioare. Adesea, conștient sau inconștient, managementul este influențat de alternativele strategice din trecut alese de firmă;

· Reacția față de proprietari. Destul de des, deținătorii de acțiuni limitează flexibilitatea managementului în alegerea unei anumite alternative strategice;

· Factorul timp. Poate contribui la succesul sau eșecul unei organizații. Implementarea chiar și a unei idei bune la momentul nepotrivit poate duce la prăbușirea organizației.

În timp ce alegerea strategiei generale este atât un drept, cât și o responsabilitate a managementului superior, alegerea finală are un efect profund asupra întregii organizații. Prin urmare, decizia ar trebui să fie supusă unei cercetări și evaluări atente.

Implementarea strategiei

După elaborarea strategiei organizației, începe etapa implementării acesteia.

Principalele etape ale implementării strategiei sunt: ​​tactici, politici, proceduri și reguli.

O tactică este un plan de acțiune pe termen scurt, aliniat cu un plan strategic. Spre deosebire de strategia, care este mai des dezvoltată de conducerea superioară:

tacticile sunt dezvoltate de managerii de mijloc;

tactica este mai mult pe termen scurt decât strategia;

rezultatele tacticii apar mult mai repede decât rezultatele strategiei.

Dezvoltarea politicii este următorul pas în implementarea planului strategic. Conține linii directoare generale de acțiune și luare a deciziilor pentru a facilita atingerea obiectivelor organizației. Politica este pe termen lung. Politica se formează pentru a evita abaterile în luarea deciziilor zilnice de management de la obiectivele principale ale organizației. Ea arată căi acceptabile de a atinge aceste obiective.

După elaborarea politicii organizației, managementul dezvoltă proceduri, ținând cont de experiența anterioară de luare a deciziilor. Procedura se foloseste in cazul repetarii frecvente a situatiei. Include o descriere a acțiunilor specifice care trebuie întreprinse într-o situație dată.

Acolo unde este cazul absență completă libertatea de alegere, conducerea dezvoltă reguli. Acestea sunt folosite pentru a se asigura că angajații își îndeplinesc sarcinile cu acuratețe într-o anumită situație. Regulile, spre deosebire de o procedură care descrie o succesiune de situații recurente, sunt aplicate unei anumite situații.

Astfel, strategia, tactica, prognozele, regulile, procedurile și ipotezele stau la baza pe care poate fi realizat procesul de planificare.

Evaluarea strategiei

Evaluarea strategiei se realizează prin compararea rezultatelor muncii cu obiectivele. Pentru a fi eficientă, evaluarea trebuie efectuată sistematic și continuu într-o manieră adecvată, procesul dezvoltat trebuie să acopere toate nivelurile - de sus până jos. Atunci când se evaluează procesul de planificare strategică, ar trebui să se răspundă la cinci întrebări:

.Este strategia în concordanță intern cu capacitățile organizației;

.Implica strategia un grad acceptabil de risc?

.Are organizația resurse suficiente pentru a implementa strategia;

.Strategia ia în considerare amenințările și oportunitățile externe;

.Aceasta este strategia cel mai bun mod utilizarea resurselor companiei.

În același timp, sunt evaluate o serie de criterii calitative (capacitatea de a atrage manageri cu înaltă calificare, aprofundarea cunoștințelor pieței) și cantitative (cota de rang, profit, preț acțiuni, fluctuație de personal, absenteism).

Evaluarea structurii. Strategia definește structura. Este necesar să se verifice dacă structura organizației contribuie la atingerea obiectivelor sale. Nu poți impune pur și simplu o nouă strategie structurii esențiale a organizației.

3.Tipuri de planificare strategică

Există următoarele tipuri de planificare strategică:

Planificare (prospectivă) pe termen lung. Deoarece planurile sunt dezvoltate din viitor până în prezent, planurile pentru o perioadă mai scurtă devin parte integrantă promițătoare. Planurile pe termen lung reflectă obiective pe termen lung și o strategie generală de acțiune. Strategiile alternative în curs de dezvoltare nu sunt incluse în plan, dar sunt reflectate în programele speciale cuprinse în anexe. Planurile pe termen lung includ indicatori și propuneri, care se reflectă în indicatori generalizați, cel mai adesea financiari. Planurile pe termen lung sunt elaborate pentru o perioadă de 5 până la 10 ani.

Planificare pe termen mediu. Acestea se bazează pe cererea reală pentru produsele organizației, modificări ale caracteristicilor acesteia în viitorul apropiat, restructurare a tehnologiei de producție, constrângeri financiare, condiții de piață, riscul pierderii unui partener etc. Planurile pe termen mediu sunt elaborate pentru o perioadă. de la 1 la 5 ani.

Planificare pe termen scurt. O astfel de planificare acoperă o perioadă de câteva săptămâni sau luni. Are drept scop reglementarea utilizării curente a resurselor și se implementează prin pregătirea programelor calendaristice de producție și control asupra acesteia, gestionarea stocurilor și a creditelor primite.

planificare operationala. La sarcină planificare operationala include monitorizarea încărcării zilnice a echipamentelor, a succesiunii operațiunilor, a plasării lucrătorilor etc.

II Metodologia planificarii strategice

1.Sistem metodologic de planificare strategică

Metodologia oricărei științe este o unitate organică a viziunii generale asupra lumii, a principiilor metodologice generale, a metodelor științifice generale de cunoaștere și a unei metodologii specifice, particulare.

Metodologia de planificare strategică se bazează pe patru niveluri de cunoștințe:

Nivel filozofic general - un set de vederi, cunoștințe despre fenomenele lumii înconjurătoare (filozofie, studii culturale, matematică; teoria sistemelor; teoria organizațiilor; științe politice);

Nivel științific general - care oferă o înțelegere a abordărilor generale, a principiilor, a formelor de organizare, a sistemelor (cibernetică; teoria organizării, teoria sistemelor, observație, analiză și sinteză etc.);

Metodologia specifică a științelor - formează cunoștințele totale despre management în social sisteme economice ah (macroeconomie; drept; sociologie; statistică, management etc.);

Metodologia, metodologia și tehnologia planificării strategice - știința planificării strategice, care este cea mai apropiată de activitati practiceși este conceput pentru a implementa realizările altor științe.

Sistemul metodologic de planificare strategică este baza stiintifica dezvoltarea unui sistem de prognoze, proiecte, programe și planuri.

Baza metodologică a planificării strategice este abordările sistematice și situaționale. Conform abordare sistematica orice organizație ar trebui considerată ca un sistem format din anumite elemente interconectate care asigură activitatea sa vitală, și elemente din mai multe sistem major, a căror funcționare și dezvoltare este determinată de legile și modelele economice caracteristice acestui tip de sisteme.

Pentru fiecare organizatie specifica sistemele de ordin superior acționează ca un anumit mediu, format din organisme de control economice și guvernamentale; piață, concurenți interni și străini, media și infrastructură.

Modelul sistemului de organizare

Planificarea strategică de către organizații se bazează pe următoarele prevederi:

Prima poziție

Organizațiile sunt sisteme socio-economice complexe care se caracterizează printr-o serie de caracteristici:

A) Organizațiile sunt create pentru a atinge anumite obiective;

b) Disponibilitatea unor resurse și transformarea lor în bunuri materiale;

V) Compararea costurilor de producție și utilizare a mărfurilor cu rezultatele activităților;

G) Complexitate mediu intern organizații;

e) Sarcini de management cu criterii multiple;

e) Dinamism mai mare al proceselor care au loc în sistem;

și) Necesitatea conducerii organizației, pentru care se creează un organ de conducere special care are o funcție și o structură organizatorică specifice. Un sistem de norme aprobate pentru monitorizarea respectării acestora.

Poziția a doua

Organizațiile sunt sisteme deschise care sunt afectate de numeroși factori de mediu. Prin urmare, eficacitatea organizației și strategia acesteia sunt în mare măsură determinate de capacitățile sale de adaptare.

Poziția a treia

Strategiile organizațiilor sunt în multe privințe unice, prin urmare, nu există soluții universale pentru toate ocaziile și nu există seturi standard regulile și procedura de rezolvare a problemelor strategice.

2.Principiile Metodologiei Planificării Strategice

Principiile planificării trebuie înțelese ca o categorie obiectivă a științei planificării, care acționează ca un concept fundamental de pornire, exprimând efectul cumulativ al unui număr de legi ale dezvoltării ca obiect al planificării și determinând sarcinile, direcția și natura. a compilarii, posibilitatea de a indeplini sarcinile planificateși verificarea implementării acestora.

Planificarea strategică este un element central al sistemului de management al unei societăți, al unei companii; pentru aceasta, patru principii generale de management sunt de asemenea semnificative, care includ:

.Principiul unității economiei și politicii cu prioritatea politicii. Conținutul acestui principiu este o cerință. Potrivit cărora, dezvoltatorii de previziuni, programe strategice și planuri ar trebui să plece de la obiectivele politicii planificate pentru implementare de către entitățile de management relevante. Politica nu este altceva decât un sistem de interese formalizat organizațional al comunităților relevante de oameni. Ea exprimă relația lor între ei și cu statul, direcția activităților sale într-o direcție care să permită realizarea acestor interese. În sistemul intereselor locul central este ocupat de interese economice, sunt decisive în comparație cu toate celelalte, iar în acest sens, politica nu poate decât să fie o expresie concentrată a economiei. În același timp, pentru dezvoltarea nestingherită a economiei sunt necesare condiții politice adecvate, este nevoie de un stat cu toate instituțiile și autoritățile sale. Prin urmare, politica acționează ca un canal de ghidare în cadrul căruia funcționează economia oricărei țări. În consecință, fără începutul prioritar al politicii în conducerea economiei, aceasta din urmă nu se poate dezvolta cu succes, ceea ce determină relația dintre economie și politică. La nivel micro, proprietarii comerciali formează o politică care determină direcția de dezvoltare, distribuție a acestora rezultate financiare activități în concordanță cu interesele lor.

.Principiul unității centralismului și independenței. Esența acestei regularități a planificării strategice constă în faptul că proiectele de hotărâri întocmite de autoritățile de reglementare sub formă de previziuni, programe și planuri strategice, pe de o parte, trebuie să se bazeze pe informații despre intențiile entităților economice, luând în considerare țin cont de interesele lor și, pe de altă parte, să ofere un impact asupra lor în direcția societății. In cadrul firmei, corporatia, centralismul si autonomia in planificarea strategica, isi gaseste aplicarea concreta in a oferi afiliatilor sai cat mai multa libertate in activitate economică, incl. și în planificare, dar în cadrul strategiei generale a firmei, corporație.

.Principiul validității științifice și al eficacității deciziilor de management înseamnă necesitatea de a lua în considerare următoarele cerințe în procesul de pregătire a acestora:

a) funcționarea întregului sistem de legi ale dezvoltării societății, care determină conținutul și direcția elementelor individuale și domeniilor de activitate. Atunci când elaborează previziuni, elaborează programe și planuri strategice, compilatorii acestora trebuie să plece de la esența, conținutul și formele de manifestare în practică și legile economice ale economiei de piață, precum și legile dezvoltării. relatii sociale, și legile dezvoltării științei și tehnologiei;

b) învăţare profundă şi uz practic V munca planificata realizări ale științei și tehnologiei moderne interne și străine, în scopul punerii în aplicare în timp util a restructurarii economiei. Materializarea în practica economică a celor mai importante domenii ale ştiinţei progres tehnic, ecologizarea producţiei, asigurarea orientării sale sociale, precum şi nivel inalt intensificare și eficiență;

c) pe baza utilizării pe scară largă instrumente economice orienta firmele, corporațiile la timp echipament tehnic, proiectarea și reînnoirea producției, susceptibilitatea la progresul științific. Răspuns rapid la nevoile în continuă schimbare ale societății;

d) asigurarea unității organice a planurilor, programelor și previziunilor strategice și tactice în procesul de planificare strategică;

e) creşterea gradului de fiabilitate a informaţiei de planificare şi contabilitate, adică baza de informatii pentru calcularea indicatorilor de previziuni, programe si planuri strategice;

f) îmbunătățirea continuă a tehnologiei pentru elaborarea tuturor documentelor de planificare;

g) asigurarea utilizării integrate a tuturor celorlalte elemente ale metodologiei de planificare strategică.

.Principiul îmbinării intereselor generale și locale cu prioritatea intereselor de rang superior și stimularea interesului personal și colectiv în implementarea deciziilor de conducere. Acest principiu înseamnă: în primul rând, necesitatea obiectivă de a lega organic interesele diferitelor clase, pături sociale, colectiv. organizatii comercialeși lucrători individuali în sistem unicși asigurarea în procesul de management a obiectivelor strategice ale programelor și proiectelor de planuri, precum și pregătirea activităților care contribuie la realizarea acestora; în al doilea rând, atunci când se reglementează procesele de reproducere care au loc în economia națională, cu ajutorul unor programe și planuri strategice cuprinzătoare, regionale și federale, să se rezolve aceste probleme pe baza priorității pentru toți membrii societății a intereselor consolidării securității acesteia și a altor valori umane comune; în al treilea rând, crearea cu ajutorul unui sistem de stimulente economice, sub formă de diverse forme salariile, bonusuri, beneficii fiscale și creditare, asigurând resursele materiale necesare, interesul colectiv personal al angajaților în implementarea cu succes a obiectivelor planificate. Incoerența intereselor entităților de afaceri, în cadrul colectivelor de muncă, nu permite gestionarea economică și procesele sociale, pentru atingerea scopurilor marcate, iar lipsa stimulentelor economice pentru activitatea de muncă a oamenilor duce la o eficiență scăzută a muncii, la distrugerea sistemului economic în sine.

Concluzie

Planificarea strategică s-a impus ca unul dintre cele mai eficiente instrumente ale managementului modern. Este responsabilitatea conducerii la toate nivelurile să facă tot posibilul pentru a se asigura cea mai bună opțiune dezvoltarea viitoare și să nu te lași atras într-un vârtej de eșecuri. Organismele care gestionează economia trebuie pur și simplu să prevadă cursul dezvoltării privatizării și demonopolizării, rezultatele formării diverselor forme de proprietate, consecințele reînnoirii tehnologice a producției și așa mai departe.

Planul strategic oferă întreprinderii certitudine, individualitate, ceea ce îi permite să atragă anumite tipuri de lucrători și, în același timp, să nu atragă și alte tipuri de lucrători. Acest plan deschide ușa unei întreprinderi care își dirijează angajații, atrage noi angajați și ajută la vânzarea de produse sau servicii. În cele din urmă, planurile strategice trebuie concepute nu numai pentru a rămâne consistente pe perioade lungi de timp, ci și pentru a fi suficient de flexibile pentru a fi modificate și reorientate după cum este necesar. Planul strategic general ar trebui privit ca un program care ghidează activitățile companiei pe o perioadă extinsă de timp, recunoscând că mediul de afaceri și social aflat în conflict și în continuă schimbare face inevitabile ajustări constante.

Planul strategic general ar trebui privit ca un program care ghidează activitățile firmei pe o perioadă extinsă de timp, recunoscând că un mediu de afaceri și social conflictual și în continuă schimbare face inevitabile ajustări constante.

Planificarea organizațională și succesul. Unele organizații, precum indivizii, pot atinge un anumit nivel de succes fără prea multă planificare formală. Mai mult, planificarea strategică singură nu garantează succesul. Așa cum o mașină cu un design grozav al motorului nu se va putea mișca dacă este umplută cu benzină de proastă calitate, la fel o organizație care creează planuri strategice poate eșua din cauza unor erori de organizare, motivare și control. Cu toate acestea, planificarea formală poate crea o serie de factori favorizanți importanți și adesea semnificativi pentru organizație. Ritmul actual de schimbare și creșterea cunoștințelor este atât de mare încât planificarea strategică pare să fie singura modalitate de a prezice în mod oficial problemele și oportunitățile viitoare. Oferă managementului superior mijloacele pentru a crea un plan pe termen lung. Planificarea strategică oferă, de asemenea, o bază pentru luarea deciziilor. A ști ce dorește o organizație să obțină ajută la clarificarea modului de acțiune cel mai potrivit. Planificarea formală ajută la reducerea riscului în luarea deciziilor. Prin luarea unor decizii informate și sistematice de planificare, managementul reduce riscul de a lua o decizie greșită din cauza informațiilor eronate sau nesigure despre capacitățile organizației sau situația externă. Planificarea, în măsura în care servește la formularea scopurilor stabilite, ajută la crearea unei unități de scop comun în cadrul organizației. Astăzi, planificarea strategică devine mai degrabă regula decât excepția.

planificare strategică întreprindere managerială

Bibliografie

1. Petrov A.N. Planificarea strategică pentru dezvoltarea unei întreprinderi: un manual - Sankt Petersburg: Editura Universității de Economie din Sankt Petersburg, 1993
2. Gusev Yu.V. Strategia de dezvoltare a întreprinderii.- Sankt Petersburg: Editura SPbUEF, 1992.
3. Karloff B. Strategia de afaceri: concept, conținut, simboluri M., 1991
4. Alekseeva M.A. Planificarea activitatilor companiei. M., Finanțe și Statistică, 2003. 403 p.
5. Abrosimov I.D. Managementul ca sistem de management al afacerilor - M.: Knowledge, 1996
6. Balabanov I.T. Analiza și planificarea finanțelor unei entități economice. M., Finanţe şi statistică, 2002. 112 p.
7. Balabanov I.T. Fundamentele managementului. Tutorial. M., Finanţe şi statistică, 1997. 480 p.
8. Vinokurov V. Organizarea managementului strategic la întreprindere. M., Centrul pentru Economie și Marketing, 1996. 234 p.
9. Gradov A.N. Strategia economică firmelor. Sankt Petersburg, Spetsliterature, 1995. 87 p.
10. Business Planning (Metode, Organizare, Modern Practice): manual, editat de V.M. Popova - M: Finanțe și statistică, 1997
11. Zabelin P.V., Moiseeva N.K., Fundamentele managementului strategic: ghid de studiu - M: Centrul de informare și implementare de marketing, 1997.
12. Markova V. D., Kuznetsova S. A. Management strategic. Curs de curs. - M.: INFRA-M; Novosibirsk: Acordul Siberian, 2008. - 288s. (Educatie inalta).

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a învăța un subiect?

Experții noștri vă vor sfătui sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimiteți o cerere indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Planificare strategica ca proces logic analitic de determinare a poziţiei viitoare a firmei, în funcţie de conditii externe activitatea a fost dezvoltată de firme care au căutat să inverseze procesul de încetinire a creșterii și de învechire a echipamentelor și tehnologiilor.

Planificarea strategică este considerată adeptul planificării pe termen lung.

Putem fi de acord cu aceasta în ceea ce privește factorul timp, întrucât planificarea strategică este un rezultat general al dezvoltării teoriei și practicii planificării bazate pe abordarea program-țintă.

Planificarea strategică, spre deosebire de planificarea extrapolării pe termen lung, este un proces mai complex care afectează firma în prezent și viitor.

Principala diferență dintre planificarea pe termen lung și planificarea strategică constă în interpretarea viitorului.

Sistemul de planificare pe termen lung presupune că viitorul poate fi prezis prin extrapolarea tendințelor istorice de creștere.

În sistemul de planificare strategică:

• 1) nu există nicio presupunere că viitorul trebuie să fie neapărat mai bun decât trecutul și nu se crede că viitorul poate fi studiat prin extrapolare;
• 2) extrapolarea este înlocuită cu o analiză strategică detaliată care leagă perspective și obiective între ele pentru a dezvolta o strategie;
• 3) pentru planificarea strategică, baza principală este starea actuală și scenariul pentru viitorul companiei;

Tranziția de la planificarea extrapolativă la planificarea strategică se datorează mai multor motive:

• - planificarea extrapolativă nu permite utilizarea unei organizări interactive (orientate spre interacțiune) a procesului de planificare (extrapolarea se realizează, de regulă, la același nivel);
• - metodele de planificare extrapolativă sunt ineficiente pentru domenii diversificate de activitate economică;
• - planificarea extrapolativă nu funcționează într-un mediu extern și competiție în schimbare dinamică.

Abordarea originală a planificării strategice presupunea că noua strategie ar trebui să se bazeze pe punctele forte existente ale firmei și să-și atenueze punctele slabe. Pe măsură ce volatilitatea mediului extern al firmelor crește, se speră punctele forte firmele ca bază a succesului actual și viitor au devenit discutabile din următoarele motive:

• 1. Unele firme nu au putut găsi modalități de diversificare care să-și folosească punctele forte anterioare.
• 2. Variabilitatea constantă a domeniului de activitate consacrat al companiei a transformat adesea punctele sale forte în puncte slabe.

Cu schimbări bruște ale condițiilor de mediu (tranziție de la tuburile vidate la tranzistoare), a situația chandler, care a necesitat adaptare reactivă (5–10 ani) la condițiile în schimbare (este nevoie de 5–7 ani pentru a implementa planificarea strategică).

Etape de dezvoltare planificare strategica:

• 1. reactiv ( lui Chandler) adaptare (1900–1960);
• 2. planificare strategică (I960);
• 3. managementul oportunităţilor strategice (1970);
• 4. managementul problemelor în timp real (1980).

Proceduri de bază planificare strategica:

• – previziune strategică (prognoză strategică);
• – programare strategică (program strategic);
• – design strategic (proiect/plan strategic).

În planificarea strategică, sistemul de prognoză ar trebui să abordeze aspecte legate de evaluarea principalelor tendințe de dezvoltare a organizației, a gradului de influență a factorilor în mediul intern și extern. In conditii economie de piata Un factor important care determină dezvoltarea întreprinderilor este prognoza economică, considerată ca o unitate de previziuni normative, scenarii și genetice. Prognoza formalizată se bazează pe determinarea dependențelor analitice, formale între parametrii unui obiect și este implementată folosind metodele economice și statistice, optimizare, modelare de simulare și tehnologie informatică.

Programarea strategică este considerată ca un sistem de măsuri economice, industriale, organizaționale și tehnice care vizează dezvoltarea unei strategii pentru sistemele economice și activitățile organizațiilor. Principalele funcții ale programelor strategice includ:

• - consolidarea orientării țintă a calculelor planificate;
• - formarea unui set de măsuri nu pe temeiuri individuale, ci pe baza problemei care se rezolvă;
• - modificarea ritmului și proporțiilor de dezvoltare (asigurarea schimbărilor structurale) a economiei.

Cu ajutorul programelor țintă la nivel federal, sunt rezolvate următoarele sarcini ale economiei naționale:

• fundamentarea deciziilor strategice privind problemele dezvoltării economice;
• concentrarea resurselor necesare pentru rezolvarea problemelor dezvoltării pe termen lung;
• creșterea nivelului de echilibru al măsurilor de rezolvare a sarcinilor;
• coordonarea activităților entităților de conducere.

Designul este procedura finală a planificării strategice. Scopul său este de a elabora proiecte de planuri strategice pentru toate nivelurile și orizonturile de timp. Proiectul de plan strategic este un proiect decizie de management pentru a implementa strategia întreprinderii. Planul strategic poate fi considerat ca o predicție științifică a stării obiectului integral al managementului (întreprindere, regiune, țară) pe termen lung.

O caracteristică importantă a planurilor strategice este că:

• - actioneaza ca masura, criteriu pentru progresul economic si social al societatii;
• - determina etapele dezvoltării socio-economice a societății în ansamblu și a subsistemelor sale individuale;
• – sunt utilizate ca instrumente pentru implementarea politicii de management;
• – dezvăluie scopurile și direcțiile de dezvoltare ale obiectelor de control.

Efectul pozitiv al planificarii strategice poate da

doar o combinație organică de știință, experiență și artă, o orientare spre bunul simț în organizarea atât a activităților, cât și în planificarea în sine. În general, aplicarea competentă a metodelor de planificare strategică are o serie de aspecte pozitive.

• 1. Planificarea strategică sporește competitivitatea întreprinderii. Avantajele competitive permit companiei să ocupe și să-și îmbunătățească în mod constant locul pe piață. Piața va fi câștigată de cei care învață mai devreme decât alții și încep să „trăiască conform strategiei”.
• 2. Planificarea strategică vă permite să alocați rațional resursele. Concentrarea resurselor într-o anumită zonă a afacerii vă permite să depășiți cu mai mult succes rezistența mediului competitiv. Difuzarea resurselor în multe domenii aproape sigur nu va aduce succes în niciuna dintre ele. În plus, dacă o întreprindere realizează planificarea strategică, care evidențiază principalele domenii de activitate, atunci ar trebui să refuze proiecte promițătoare la prima vedere care nu se încadrează în strategia generală.
• 3. Planificarea strategică leagă procesele de luare a deciziilor în managementul de vârf și mediu. Conducerea de top a companiei acceptă decizii strategice, manageri de mijloc - decizii operaționale. Adesea, aceste procese rulează în paralel, nu întotdeauna interconectate. În plus, funcțiile unităților uneori nu corespund cadrului strategic. Prin urmare, dacă întreprinderea efectuează o planificare strategică competentă, atunci toate procesele de planificare sunt efectuate din obiectivul principal. O strategie bine gândită și executată cu pricepere este comunicată executanților sub formă de planuri de măsuri organizatorice și tehnice, care devin planuri ale departamentelor pentru o anumită perioadă de timp. Astfel, elaborarea de către departamente a planurilor acestora duce la implementarea obiectivelor strategice ale întreprinderii în ansamblu.
• 4. Planificarea strategică îmbunătățește adaptarea întreprinderii la schimbările din mediul extern. Compania, de regulă, se pregătește pentru orice scenariu. Ca urmare, adaptarea sa la schimbările din mediul extern crește, timpul de răspuns la un anumit eveniment este redus, deoarece posibila apariție a acestuia și măsurile corespunzătoare luate sunt luate în considerare în plan, este necesară doar o anumită ajustare.
• 5. Planificarea strategică îmbunătățește orientarea întreprinderii în mediul extern. Acest lucru se datorează faptului că planificarea strategică implică cercetări aprofundate mediu de marketingîntreprinderi - analiză strategică.
• 6. Planificarea strategică permite angajaților să își concentreze eforturile pe atingerea unui singur obiectiv. Interesele funcționale ale departamentelor și interesele personale ale angajaților ar trebui să fie subordonate intereselor strategice ale întreprinderii în ansamblu. Scopul strategic declarat și documentat devine un ghid în activitățile angajaților din toate departamentele întreprinderii.
• 7. Planificarea strategică contribuie la formarea unei singure echipe de manageri în companie. Atât strategia adoptată, cât și procesul de pregătire al acesteia formează o singură echipă.
• 8. Planificarea strategică crește nivelul culturii corporative în întreprindere. Atunci când se realizează planificarea strategică, obiectivele companiei și metodele de realizare a acestora sunt explicate angajaților, atitudinea acestora față de management și compania însăși devine mai conștientă și pozitivă.

Planificarea strategică formează un plan pe termen lung (peste 3-5 ani, în funcție de stabilitatea și incertitudinea mediului extern) și determină strategia de dezvoltare a întreprinderii ca bază de bază pentru o funcționare stabilă și durabilă pe termen lung a companiei. În conformitate cu aceasta, planificarea strategică identifică și ia în considerare modelele economice în interacțiunea multor procese, factori și fenomene economice interne și externe.

Procesul de planificare strategică în întreprinderi include următoarele funcții interdependente:

1) determinarea perspectivei pe termen lung, a principalelor idealuri, scopuri și obiective ale dezvoltării întreprinderii;

2) crearea condițiilor pentru o dezvoltare fiabilă și stabilă pe termen lung a întreprinderii;

3) formarea premiselor funcţionare eficientăîntreprinderilor pe baza implementării strategiei printr-un set de planuri curente și pe termen mediu.

În conformitate cu aceasta, în procesul de planificare strategică se efectuează justificarea:

Scopul pe termen lung al dezvoltării întreprinderii, rafinarea acesteia, luând în considerare schimbările în condițiile activității acesteia;

Strategia de dezvoltare a întreprinderii, care formulează conceptul și direcțiile principale de dezvoltare;

Planificarea dezvoltării (strategice) pe termen lung a întreprinderii.

Planul strategic identifică sarcinile care, în concordanță cu conceptul, trebuie rezolvate pentru atingerea scopurilor în fiecare etapă a dezvoltării întreprinderii. Indică principalii parametri de dezvoltare, indicatori cantitativi și calitativi lărgiți. Planul strategic combină două aspecte ale planificării - ținta și resursa, adică leagă obiectivele cu posibilitățile de realizare a acestora, ceea ce presupune coerența internă a indicatorilor și secțiunilor sale. Întrucât resursele pot fi limitate în fiecare etapă a dezvoltării întreprinderii, planul strategic nu numai că prevede realizarea obiectivelor cu ajutorul lor, ci dezvoltă și metode de extindere a tipurilor și creșterea volumului acestor resurse.

Planificarea strategică vă permite să transformați dezvoltarea pe termen lung, stabilă și competitivă a oricărei întreprinderi într-un proces controlat de deplasare intenționată de la starea inițială de lucruri (dacă nu satisface managementul) la scopul urmărit. Traiectoriile unei astfel de mișcări pot fi diferite, fiecare dintre ele corespunde unei anumite opțiuni de dezvoltare, iar alegerea celei mai eficiente opțiuni este una dintre sarcinile planificării strategice.

Elaborarea oricărui plan se bazează pe definirea stărilor inițiale și finale, asupra cărora se concentrează atenția în procesul de elaborare a planului.

În planificarea strategică, la determinarea stării finale a întreprinderii pe termen lung, se folosesc două abordări: planificarea de la nivelul atins în conformitate cu tiparele și tendințele stabilite în dezvoltarea întreprinderii și planificarea de la obiectivele finale. În primul caz, se presupune că ratele actuale de creștere și mecanismul de gestionare a activităților întreprinderii nu se modifică semnificativ în perioada planificată.

Totodată, sunt luate în considerare oportunitățile de resurse, extinderea și îmbunătățirea calitativă a acestora în ratele și proporțiile stabilite. O sarcină importantă rezolvată cu această abordare este realizarea parametrilor corespunzători de echilibru între resurse (materiale, financiare și de muncă) și volumul întreprinderii. Metodologic, această abordare constă în faptul că, pe baza resurselor așteptate, sunt optimizate ritmurile de creștere a volumului vânzărilor și producției de bunuri și servicii, precum și proporțiile de dezvoltare a diviziilor întreprinderii. Aceste proceduri sunt completate de elaborarea unor măsuri de îmbunătățire a eficienței utilizării bazei de resurse. O abordare care ia în considerare capacitățile resurselor trebuie luată în considerare împreună cu abordarea țintă.

Planificarea din obiectivele finale presupune:

Clarificarea scopului și obiectivelor întreprinderii, ținând cont de indicatorii de prognoză aferente mediului intern și extern;

Fundamentarea stării dorite (ideale) a întreprinderii pe termen lung, ținând cont de condițiile externe de funcționare a acesteia;

Analiza principalelor condiții și caracteristici ale mediului intern, analiza etapelor și modelelor de dezvoltare a activităților întreprinderii în viitor la atingerea nivelului dorit, evaluarea problemelor care apar în acest caz, clarificarea gradului de asigurare cu materialul necesar şi resurselor de muncă opțiune țintă pentru dezvoltarea întreprinderii;

Clarificarea și interconectarea indicatorilor planului strategic al întreprinderii, luând în considerare constrângerile de resurse, posibilele modificări ale comportamentului concurenților, precum și modificările preferințelor consumatorilor de bunuri și servicii (pe tipul de activitate al întreprinderii).

Aceste două abordări presupun utilizarea unor metode de planificare diferențiate adecvat prin proceduri și ideea unui plan strategic.

În conformitate cu aceasta, în elaborarea unui plan strategic sunt utilizate următoarele metode de planificare:

Extrapolări - planificare de la nivelul atins pe baza modelelor de trend, model matematic multifactorial;

Program-țintă - planificare de la obiectivele finale pe baza unui set de standarde și indicatori țintă care descriu starea ideală a întreprinderii în viitor;

Modelare prin simulare - stabilirea parametrilor maximi admisibili pentru dezvoltarea unei întreprinderi, construirea unui model de factori controlați și necontrolați pentru a studia gradul de influență a acestora asupra dezvoltării unei întreprinderi în viitor, luând în considerare factorii interni și externi. mediu inconjurator);

Planificarea rețelei este una dintre formele de reflectare grafică a conținutului muncii și a duratei de implementare a planurilor strategice și pe termen lung.

În complexul de metode, este necesar să se evidențieze utilizarea planificării rețelei, care contribuie la rezolvarea următoarelor sarcini:

Sincronizează desfășurarea activităților și diviziilor întreprinderii la atingerea parametrilor planului strategic al întreprinderii;

Alegeți în mod rezonabil obiectivele de dezvoltare ale unităților întreprinderii, ținând cont de cele planificate rezultate finale pe baza dezagregării setului de scopuri și obiective la activități specifice și identificarea executorilor acestora;

Stabiliți sarcini pentru departamente pe baza relației lor cu planul strategic al întreprinderii;

Implicați executanții direcți ai principalelor etape ale lucrării planificate în pregătirea planurilor;

Preziceți oportunitatea implementării lucrării principale axate pe calea critică;

Determinarea necesarului de resurse și coordonarea primirii și utilizării raționale a acestora;

Întocmește programe de rețea pentru efectuarea lucrărilor, ținând cont de formarea unui singur grafica de reteași grafice pentru efectuarea lucrărilor de către departamente.

Planificarea strategică ajută compania să-și folosească eficient avantajele existente și să creeze noi potențiale pentru activități de succes în viitor. Serviciul de Planificare Strategică acționează ca un consilier intern al managerilor, furnizând informațiile necesare pentru a lua decizii informate.

Elaborarea unui plan strategic include următoarele etape:

Formarea obiectivelor pentru dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii și dezagregarea acestora într-un set de sarcini;

Justificarea conceptului de dezvoltare pe termen lung a întreprinderii, asigurând atingerea scopului;

Determinarea previziunilor pe termen lung pentru dezvoltarea unei întreprinderi cu diverse opțiuni schimbări în mediul extern și oportunități de modificare a potențialului intern;

Fundamentarea direcțiilor și indicatorilor planului strategic de dezvoltare a întreprinderii, inclusiv planuri de afaceri pentru un proiect de investiții sau antreprenorial.

Să aruncăm o privire mai atentă la fiecare dintre aceste etape.

Prima etapă - formarea scopurilor dezvoltării pe termen lung a întreprinderii - este foarte importantă, deoarece la fundamentarea scopului se anticipează rezultatele pe termen lung ale activităților întreprinderii, cele mai generale linii directoare și misiunea de dezvoltare. ale întreprinderii se formează.

Reguli de bază pentru justificarea scopului:

Trebuie să fie specific și ușor de înțeles (scop măsurabil);

Trebuie să fie realizabil în viitorul previzibil (scop realist);

Poate fi împărțit într-un set de sarcini care asigură atingerea scopului, adică să poată construi un „arborele scopurilor” (comparabilitatea scopurilor și obiectivelor);

Ar trebui să oficializeze misiunea (scopul funcțional principal) a întreprinderii pe termen lung (specificitatea scopului).

Scopul este formulat de top management și predetermina concentrarea eforturilor pentru implementarea lui. Obiectivele sunt importante deoarece:

Ele reprezintă fundamentul pentru planificare, management, organizare, coordonare și control;

Determinați perspectivele de a face afaceri;

Serviți ca ghid în formarea imaginii întreprinderii.

Există opt spații cheie în care întreprinderea definește obiectivele:

1. Poziția pe piață (cota și competitivitatea).

2. Procese inovatoare de producție și vânzare de produse și servicii.

3. Rentabilitatea întreprinderii.

4. Intensitatea resurselor produselor și serviciilor și posibilitatea de atragere suplimentară a resurselor.

5. Mobilitatea managementului: structuri organizatorice, forme si metode de interactiune, motivatie etc.

6. Componența calificărilor a personalului și posibilitatea schimbării acestuia.

7. Consecințele sociale schimbările şi impactul acestora asupra nivelului de dezvoltare a întreprinderii.

8. Capacitatea de a cuantifica scopul. Scopul formulat este dezagregat printr-un set de sarcini, apoi sarcinile sunt detaliate la măsuri care se concretizează în standarde țintă și indicatori care determină starea viitoare ideală a întreprinderii.

Etapa a 2-a - fundamentarea conceptului de dezvoltare pe termen lung. Conceptul ca sistem de opinii asupra perspectivelor întreprinderii se bazează pe oportunități și riscuri viitoare și se bazează, de asemenea, pe potențialul de resurse al viitorului (tehnologie, echipamente, personal etc.). Realizarea scopului stabilit presupune luarea în considerare a trei condiții de bază în justificarea conceptului:

Durabilitate relaţiile economice atât în ​​cadrul întreprinderii, cât și în mediul extern;

Eficiența întreprinderii în toate etapele dezvoltării acesteia;

Inovativitatea direcțiilor strategice.

Aceste condiții pentru determinarea conceptului de dezvoltare a întreprinderii se bazează pe trei abordări principale:

Minimizarea costurilor pentru producerea și vânzarea produselor și serviciilor și formarea pe această bază avantaj competitiv- o strategie foarte vulnerabilă, în special pentru întreprinderi;

Un nivel ridicat de specializare și, pe această bază, o creștere a caracteristicilor calitative ale produselor și serviciilor - evidențiind serviciu de bază sau produse cu diversificarea ulterioară a conexe și servicii aditionale asigurarea efectului de „sinergie” datorită complexității și sprijinului reciproc al sistemului de producție, promovare și vânzare a produselor și serviciilor;

Orientare catre un singur segment de piata cu studiul nevoilor acestuia si specializare pentru satisfacerea lor maxima.

Pe baza acesteia, se disting patru grupuri de strategii conceptuale de bază:

Strategia de creștere concentrată – include planuri de consolidare a pozițiilor pe piață; căutarea de noi piețe pentru bunurile și serviciile existente; modernizarea unui produs sau serviciu spre vânzare pe o piață existentă;

Strategia de creștere prin creșterea numărului de structuri (creștere integrată), inclusiv fuziuni orizontale ale întreprinderilor din același segment de piață, producție sau vânzări (crearea unei rețele de întreprinderi de același profil); fuziuni verticale de-a lungul lanțului producție-distribuție-vânzare, efectuate în diferite condiții organizatorice și juridice; fuziuni conglomerate de firme din zone diferite economie în vederea diversificării activităților);

Strategie de creștere diversificată prin producerea de noi bunuri și servicii;

Strategia de reducere a personalului - implică un plan de lichidare în care afacerea nu își poate conduce afacerea existentă, astfel încât își vinde întreaga afacere sau o parte din aceasta.

În plus, strategiile întreprinderii sunt împărțite pe niveluri:

Corporate - presupune consolidarea pozițiilor pe piață, formarea intereselor și obiectivelor corporative, cultură;

Afacerea (strategia de afaceri) - se desfășoară pe tipuri și domenii de activitate pe baza strategiei corporative;

Funcțional - managerial, adică fundamentarea abordărilor pentru a asigura un management eficient pentru implementarea strategiilor de afaceri;

Operațional - include strategia de logistică, comerț, producție, marketing, asigurând implementarea strategiei de afaceri de afaceri.

Etapa a 3-a - elaborarea prognozelor pentru dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii (cel puțin trei opțiuni). Prognoza dezvoltării unei întreprinderi ia în considerare schimbările din mediul extern, ceea ce presupune:

Determinarea potențialului pieței și a conjuncturii acesteia;

Schimbarea nevoilor de calitate pentru produse și servicii;

Creșterea veniturilor populației și direcțiile de utilizare a acesteia (ca factor de creștere);

Schimbarea mediului intern:

Creșterea producției și vânzărilor de produse și servicii;

Schimbarea calitativă și cantitativă a potențialului de resurse;

Competitivitatea și stabilitatea întreprinderii.

Prognoza poate fi realizată după modele de tendințe, conform standardelor țintă, folosind modelarea economico-matematică, de simulare și de rețea.

Sarcinile practice ale modelării sunt:

Analiza si prognoza situatiei economice din cadrul intreprinderii si nu numai;

Analiza si prognoza pietelor de vanzari si logisticii;

Pregătirea decizii planificateîn ceea ce priveşte activităţile viitoare ale întreprinderii.

Fiecare dintre metode oferă propria sa versiune a prognozei, care ulterior sunt comparate, analizate, evaluate din punctul de vedere al posibilității de dezvoltare a întreprinderii sub diferite opțiuni, iar gradul de controlabilitate al indicatorilor de prognoză este determinat. Ar trebui să existe cel puțin trei opțiuni de prognoză: minim, maxim și cel mai probabil.

Este recomandabil să se elaboreze previziuni pentru perioade care depășesc perioadele unui plan (strategic) pe termen lung.

Etapa 4 – elaborarea unui plan pe termen lung presupune evaluarea și selectarea celei mai eficiente și realiste opțiuni de prognoză, concretizarea acesteia. Pe termen lung, obiectivele, strategiile sunt exprimate în indicatori și sarcini planificate (în formă extinsă, uneori în valori extreme).

Gama de planuri strategice include:

1. Plan strategic consolidat la nivel de companie:

Portofoliul general de afaceri corporative, care definește perspectivele pentru tipurile de afaceri, domeniile de activitate ale întreprinderii;

Strategii și indicatori cheie ai dezvoltării întreprinderii, ținând cont de obiectivele și calculele de prognoză;

Planificarea transformărilor strategice (schimbarea tipurilor și obiectelor de activitate; crearea unei rețele de întreprinderi etc.).

2. Planuri pe tip de afacere:

Portofolii de afaceri pe tipuri de afaceri și activități;

Indicatori cheie ai dezvoltării tipurilor de afaceri;

Planuri pentru produse și tehnologii noi.

3. Planuri strategice de dezvoltare a ariilor funcționale ale întreprinderii:

Activitati comerciale;

dezvoltarea producției;

Dezvoltarea aprovizionării materiale și tehnice;

Dezvoltarea unor domenii funcționale complexe de activitate (marketing, personal etc.).

4. Plan de îmbunătăţire a structurii organizatorice şi forma legala intreprinderi:

Planul de reorganizare a întreprinderii ca entitate legală(ținând cont de modificările sarcinilor de rezolvat, volumelor și structurii activității economice);

Reproiectarea (reproiectarea) structurii organizatorice a întreprinderii:

5. Planuri de îmbunătățire a sistemului de management (management):

Aranjarea și rezerva personalului de conducere;

dezvoltarea personalului;

Îmbunătățirea structurii organizatorice a managementului;

Îmbunătățirea sistemului de stimulare a personalului;

Dezvoltare Sistem informatic management.

Această listă aproximativă de planuri strategice la fiecare întreprindere este specificată luând în considerare scopul și strategia de dezvoltare a întreprinderii, precum și luând în considerare caracterul complet și fiabilitatea informațiilor care caracterizează condițiile viitoare ale activității acesteia.

Proiect de plan strategic supus discuției intalnire generala acţionari sau alte organe de conducere, în cazul în care este considerată ca o direcţie generală în activităţile întreprinderii. Este recomandabil să implicați angajații obișnuiți în discuție pentru a participa la dezvoltarea celor mai promițătoare domenii de activitate. Planul strategic, aprobat de organul suprem de conducere, capătă caracter directiv și se implementează în etape, în principal prin includerea indicatorilor strategici în planurile curente și asigurarea implementării acestora.

Planificarea curentă este o strategie pe termen scurt care implementează un plan (strategic) pe termen lung. Actualul plan este elaborat de:

În elaborarea planului strategic;

De regulă, la toate nivelurile de management;

Pentru o perioadă mai scurtă de timp comparativ cu planul strategic;

Pentru a determina rezultatele implementării strategiei într-o perioadă mai scurtă de timp.

În sistemul de planuri (strategice și actuale), implementarea strategiei înseamnă:

Determinarea indicatorilor planurilor de lucru curente ale întreprinderii, ținând cont de valorile strategice ale acestora;

Formarea procedurilor de implementare a indicatorilor planificați cu definirea resurselor specifice pentru aceștia, justificarea unui set de sarcini pentru fiecare divizie a întreprinderii;

Planificarea și dezvoltarea acțiunii planuri calendaristiceși diagrame;

Monitorizarea implementarii planurilor strategice si actuale.

Astfel, implementarea planurilor strategice presupune interconectarea acestora cu cele actuale și formarea unui sistem de planificare la întreprindere cu orizonturi de timp diferite.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Etapele procesului de planificare strategică. Principalele caracteristici ale planificării strategice. Diferențele dintre managementul strategic și managementul tactic și operațional. Conceptul și principalele tipuri de obiective. Strategie și obiective. Instrumente de analiză a mediului extern și intern.

prezentare, adaugat 01.05.2016


Concepte management strategic, evoluția teoriilor sale, caracteristici si principii. Etapele managementului strategic. Conceptul de planificare strategică, funcțiile și structura acestuia. Avantajele și dezavantajele planificării strategice.

lucrare de termen, adăugată 10.11.2010


Conceptul și principalele obiecte de studiu ale managementului strategic, scopul său este etapele de implementare în întreprindere. Caracteristicile și principiile modelului clasic analiza strategicași planificarea ADL/LC. Stadiile de maturitate ale industriei și oportunitățile de a lucra în ea.

test, adaugat 15.11.2009


Concept, esență, tipuri, sarcini, funcții, principii, obiecte și metode de planificare. Conceptul de planificare strategică, obiective și etape, precum și caracteristicile aplicării sale în domenii diverse activitățile întreprinderii, propuneri de îmbunătățire a acesteia.

lucrare de termen, adăugată 03/05/2010


Esența, principiile și metodele de planificare. o scurtă descriere a, analiza indicatorilor tehnici și economici și planificarea strategică a OAO „Kommash”. Alegerea direcției prioritare de planificare strategică pe baza metodei de analiză a ierarhiilor.

lucrare de termen, adăugată 03/01/2012


Îmbunătățirea sistemului de planificare strategică. Modele și metode de management strategic și management de proiect. Clasificarea și ierarhizarea problemelor în proiectul de îmbunătățire a sistemului de planificare strategică a OOO „Echipament tehnic”.

lucrare de termen, adăugată 14.01.2015


Subiectul planificării strategice; scoala de management strategic. Formarea managementului strategic ca zonă independentă de cercetare și practică de management. Definiții, etape principale ale procesului de management strategic.

lucrare de termen, adăugată 16.01.2010


Abordări de bază în planificarea strategică și prognoză. Caracteristicile organizaționale și economice ale Yandex. Probleme în sistemul de management strategic al companiei. Îmbunătățirea eficienței planificării strategice la nivelul întreprinderii.

teză, adăugată 31.01.2018