Acasă » Calcul » Programul echipamentului de lucru din unitate. Program de lucru

Programul echipamentului de lucru din unitate. Program de lucru

METODOLOGIA DE IMPLEMENTARE A PĂRȚII GRAFICE

Proiectare master plan de construcție

În această secțiune, justificați dimensiunea șantierului, indicați tipul de gard temporar. Justificați alegerea locurilor de depozitare pentru materiale și structuri, necesitatea reîncărcării acestora (dacă există), amplasarea drumurilor temporare la fața locului cu caracteristicile acestora, tipul de pavaj, tipul de fundație, lățimea carosabilului, raza de curbură a drumuri. Justificați schema de trafic adoptată, rețineți metoda de stabilire a comunicațiilor temporare (linii electrice, alimentare cu apă, canalizare, telefon). Indicați metoda de încălzire a clădirilor temporare și de încălzire a apei la duș.

Justificați cu atenție zonele de restricții privind funcționarea macaralei. Dacă există, indicați tipul de restricție (mecanică sau gratuită) și desemnarea acesteia în timpul zilei și noaptea pe santier. Rețineți alte caracteristici fundamentale ale designului SGP, dacă există.

Planul calendaristic pentru construcția unui obiect este conceput pentru a determina succesiunea și momentul lucrului în timpul construcției unui obiect.

La întocmirea unui plan calendaristic este necesar să se țină cont de: termenul de construcție; succesiunea tehnologică a muncii; suprapunere maximă în timp anumite tipuri lucrări; efectuarea muncii de către mașini de construcții de conducere în două sau trei schimburi; distribuirea uniformă a lucrătorilor; respectarea normelor de protectie si securitate a muncii.

Ordinea de elaborare a planului calendaristic este următoarea:

Se întocmește o listă (nomenclatură) de lucrări;

În conformitate cu nomenclatorul pentru fiecare tip de lucrare se determină volumele acestora;

Se face alegerea metodelor de producție pentru principalele lucrări și mașini de conducere;

Se calculează aportul normativ de mașină și forță de muncă;

Se determină succesiunea tehnologică a muncii;

ture de lucru stabilite;

Se determină durata muncii și combinarea acestora, se ajustează numărul de executanți și schimburile;

Se compară durata estimată cu cea normativă și se fac ajustări;

Diagrama calendaristică este formată din partea tabelară din stânga și partea grafică din dreapta. parte tabulară graficul are următoarea formă (tabelul 10).

Tabelul 10 - Program

Coloanele verticale (partea grafică a planului) trebuie să corespundă cu 5 sau 10 zile calendaristice cu o perioadă de construcție mai mare de 6 luni și 5 zile cu o perioadă de construcție mai mică de 6 luni. Liniile care separă lunile și anii trebuie evidențiate.

Coloanele 1 ... 9 din planul calendaristic se completează pe baza declarației costurile forței de muncă, nevoia de mecanisme și materiale (tabelul 3).

Determinarea duratei de muncă (coloana 10) și a numărului de schimburi (coloana 11).

În primul rând, se stabilește durata muncii mecanizate, al cărei ritm determină toată programarea, iar apoi se calculează durata muncii manuale.

Durata lucrării mecanizate T mech., zile, este determinată de formula:

Numărul de schimburi este reflectat în coloana 11. La utilizarea mașinilor principale (macarale de montare, excavatoare), numărul de schimburi este luat de cel puțin două. Schimbarea muncii efectuată manual și cu ajutorul unei scule mecanizate depinde de frontul lucrării și de forța de muncă. Numărul de schimburi este determinat și de cerințele proiectului (betonare continuă etc.) și de datele țintă pentru construcția instalației.

Numărul de lucrători pe tură și componența echipei sunt determinate în funcție de complexitatea și durata muncii. La calcularea componenței brigăzii, pe baza faptului că trecerea de la o captură la alta nu trebuie să provoace modificări în componența numerică și a calificărilor, ținând cont de acest lucru, se stabilește cea mai rațională combinație de profesii din brigadă. Calculul componenței brigăzii se efectuează în următoarea ordine:

ü se conturează un ansamblu de lucrări încredinţate brigăzii;

ü se calculează intensitatea muncii a lucrărilor cuprinse în complex;

ü selectate din calculul costurilor cu forța de muncă pe profesie și categorie de lucrători;

ü se calculează componența numerică a unităților și a brigăzii; se determină componenţa profesională şi de calificare a brigăzii.

Compoziția cantitativă a fiecărei legături n stele se determină pe baza costurilor cu forța de muncă pentru munca alocată legăturii, Q p, oamenii-d și durata procesului de conducere blană T., zile dupa formula:

n stea \u003d Q p / (T blană × m).

(34)

Compoziția cantitativă a brigăzii se determină prin însumarea numărului de muncitori din toate unitățile brigăzii.

Este necesar să depuneți eforturi pentru un număr constant de lucrători în unitate. O modificare a numărului lor este permisă până la 20%. Ar trebui să țină cont de combinația maximă a muncii în timp, de succesiunea tehnologică, grupând într-o singură „muncă” complexă mai multe lucrări efectuate de o singură echipă. De exemplu, zidărie, montaj jumperi, dale de podea, dale de balcon, rampe de scari, cabine sanitare.

Lista lucrărilor din graficul calendaristic nu trebuie să fie mai mică decât cea din Anexa A. Datele pentru fiecare tip de lucrare sunt indicate într-o coloană orizontală; toate coloanele sunt realizate cu aceeași lățime și se desenează până la sfârșitul programului (data de finalizare).

Trebuie avut în vedere că pe perioada de iarna Nu se recomandă programarea următoarelor activități:

o lucrari de finisaje exterioare;

o acoperiș rulou;

o amenajarea teritoriului (pavaj drum) și amenajarea teritoriului;

o lucrari de finisare interioare inainte de punerea in functiune a sistemului de incalzire;

o un fragment de tranșee, gropi (mai târziu în noiembrie).

Lucrările de pământ planificate în timpul iernii ar trebui justificate în mod specific în secțiunea 2.3 din nota explicativă.

Sub partea dreaptă a planului calendaristic, se realizează un program de mișcare a lucrătorilor sub forma unei diagrame.

Planificarea necesității de mașini și mecanisme de construcție se realizează în partea din stânga jos a foii sub forma tabelului 11, pe baza declarației costurilor cu forța de muncă, a necesității de mecanisme și materiale și a calendarului de lucru conform calendarului. programa.

Tabelul 11 - Declarații privind necesitatea de mașini și mecanisme

În partea din stânga jos a foii sub forma tabelului 12, sunt indicați și indicatorii tehnici și economici ai planului calendaristic.

Tabelul 12 - Indicatori tehnici și economici ai planului calendaristic

Următoarele valori TEP ar trebui introduse în tabel.

Durata construcției luate conform planului calendaristic și comparativ cu termenele stabilite prin SNiP 1.04.03-85. Durata lucrărilor de construcție și instalare conform SNiP 1.04.03-85 se determină prin excluderea duratei instalării echipamentelor din durata totală a construcției în luni.

Durata construcției este exprimată printr-un coeficient determinat de formula:

Unde T rpr- intensitatea totală a forței de muncă pentru construcția unității, adoptată conform planului calendaristic;

V- cantitatea de muncă la această unitate, exprimată în indicatori relevanți (de exemplu, 1 m 3 dintr-o clădire).

Ieșire medie:

Unde N max – suma maxima lucrători conform programului calendaristic;

N Mier- numărul mediu de muncitori;

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

Coeficientul de mișcare neuniformă a lucrătorilor nu trebuie să depășească 1,5 ... 2.

Pregătirea analfabetă a programului de construcție implică inconsecvență în acțiunile executanților, întreruperi în munca lor, întârzieri în termene și, desigur, o creștere a costului construcției. Pentru a preveni astfel de situații, se elaborează un plan calendaristic, care îndeplinește funcția de program de lucru în perioada acceptată de construcție. Evident, schimbarea situației de pe șantier poate necesita o ajustare semnificativă a unui astfel de plan, cu toate acestea, în orice situație, conținutul planului calendaristic oferă managerului de construcție posibilitatea de a înțelege clar ce trebuie făcut în zilele următoare, săptămâni, luni.
Scopul planului calendaristic este de a dezvolta și implementa cel mai rațional model de organizare și tehnologie a muncii în timp și spațiu la instalație, realizat de diverși interpreți cu continuu și utilizare eficientă a alocat resursele de muncă, materiale și tehnice pentru a pune în funcțiune instalația în intervalul de timp standard.
Obiect graficul calendaristicîn PPR determină succesiunea și momentul fiecărui tip de lucru la o anumită instalație, de la începutul construcției acesteia până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Planul de calendar obiect (programul) este elaborat de compilatorul PPR, i.e. de către antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.
Programele de lucru sunt cel mai frecvent tip programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele iau în considerare situația reală de la șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru este valabil mai ales pentru luarea în considerare a condițiilor meteorologice, a specificului interacțiunii subcontractanților, a implementării diferitelor propuneri de raționalizare, i.e. factori greu de anticipat.
Graficele orare (minute) din diagramele tehnologice și diagramele procesului de muncă sunt compilate de dezvoltatorii acestor diagrame. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite, optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative.

Calendar calendaristic pentru producerea lucrărilor în construcții.

Acest articol descrie programarea unui contract pentru lucrări de construcție și instalare între Proprietar și Antreprenor. Înseamnă că documentația proiectului a fost deja elaborată; probabil că are deja un program - vezi proiectul de organizare a construcțiilor (COS), dar acest program nu este întotdeauna potrivit pentru implementarea proiectului (de exemplu, timpul efectiv de livrare a echipamentului). , etc. nu este luată în considerare).
Construcția unui obiect durează foarte adesea mult timp (uneori câțiva ani), începerea unor lucrări depinde de finalizarea altora, prin urmare, pentru a controla finalizarea la timp a etapelor individuale de construcție și punerea în funcțiune a obiectului pe timp, se întocmește un program de lucru.

Exemplu de formular de program de lucru

Exemplu de întocmire a unui grafic pentru construcția unei clădiri rezidențiale

Programul este legat de numere și date reale, așa că trebuie cunoscută cu exactitate data începerii construcției. În proiectul de organizare a construcțiilor (POS) există o secțiune privind durata construcției - de acolo luăm durata. De exemplu 12 luni. Rupem foaia astfel încât să încapă toate cele 12 luni.
Apoi luăm documentația de deviz, numărăm numărul de deviz. Câte estimări, atâtea rânduri. Introducem numele lucrării pentru care s-a făcut devizul (de exemplu, „lucrare generală de construcție” sau „încălzirea unei clădiri rezidențiale”, ținând cont de succesiunea lucrărilor. Pentru fiecare tip de lucrare, introducem și estimarea costul și intensitatea forței de muncă.
Pentru a determina succesiunea fiecărui tip de muncă, trebuie să vă gândiți. Așezarea rețelelor externe și a altor lucrări de terasament se face cel mai bine atunci când solul nu este înghețat. Plantarea de ierburi perene, arbuști și copaci la sfârșitul construcției și în timpul sezonului cald. Pavaj din beton asfaltic până la îngheț. Lucrare de finisare iarna depind de incalzire. Dacă încălzirea este de la cazane pe gaz, atunci rețelele de gaze trebuie finalizate.
De asemenea, este necesar să se indice în grafic datele lucrărilor de pornire și reglare (CW). Timpul implementării lor depinde de finalizarea instalării echipamentelor, rețelelor și sistemelor care necesită punerea în funcțiune, de obicei acesta este sfârșitul construcției.
În grafic, ultima lună este alocată convențional pentru punerea în funcțiune a instalației. Acesta este momentul pentru a elimina imperfecțiunile, a finaliza toate lucrările, a îndepărta clădirile și structurile temporare, a conduce un comitet de acceptare etc.

Durata etapelor individuale de lucru din program.

Pentru a determina durata etapei, este necesar să se cunoască complexitatea. Intensitatea muncii este cantitatea de timp de muncă petrecută pentru producerea unei unități de producție. De exemplu: dezvoltarea manuală a solului cu un volum de 400 mc, intensitatea muncii de 500 persoane. - zile. Durata etapei (zile) este egală cu intensitatea muncii/numărul de persoane. Aceasta înseamnă că o persoană va săpa 400 m3 de pământ timp de 500 de zile, 10 persoane timp de 50 de zile și 50 de persoane timp de 10 zile.
Valoarea forței de muncă pentru program este luată din estimarea corespunzătoare. Și aici, trebuie să vă gândiți, dacă munca cu o intensitate mare a muncii este efectuată pe grafic în 2 zile, atunci acest lucru nu este în întregime corect. Și invers, lucrul cu intensitate scăzută a forței de muncă pe grafic se arată că durează 8 luni și, având în vedere că se dovedește că un excavator de 0,5 o face, acest lucru nu este în întregime adevărat.

Costul etapelor individuale de lucru din program.

Contractul dintre Client și Antreprenor prevede, de obicei, penalități pentru nerespectarea termenelor de lucru conform contractului, a cărui anexă este programul de lucru. Pentru fiecare etapă, graficul indică costul, data de începere și data de încheiere a lucrării. Cuantumul amenzii se calculează în funcție de numărul de zile de întârziere și de cost această etapă lucrări (calculul cuantumului amenzii se efectuează în conformitate cu contractul).

Exemplu de program de producție

Descărcați exemplu de program de lucru

Programarea operațională(programarea producției) - asigurarea funcționării sincrone a secțiilor care interacționează pentru funcționarea fiabilă a întregului obiect economic(ateliere, întreprinderi) în ansamblu. Probleme de matematică programarea operațională sunt rezolvate în principal pe baza teoriei programării și modelelor de gestionare a stocurilor. În același timp, rutele de procesare tehnologică sunt împărțite în verigături separate, acționând unul în raport cu celălalt ca furnizori și consumatori, se creează capacități tampon pentru stocarea intermediară a resurselor și produselor.

Rezultatul calculelor de programare operațională ar trebui să fie optim (de regulă, schimb) sarcini pentru execuție munca necesara, formarea de comenzi legate de date exacte de alte obiecte economice.

Planificarea operațional-calendară a producției de mari articole unice(construcția de nave, clădiri), în care metodele de planificare și management al rețelei, producția discretă în masă, producția continuă, producția în serie și la scară mică sunt utilizate pentru aceasta.

În procesul de programare operațională se efectuează calcule și se stabilesc următoarele:

sarcina atelierelor, locurilor de producție și locurilor de muncă pentru producerea de produse, ansambluri și semifabricate specifice;
standarde pentru deplasarea articolelor de lucru în producție (standarde de stoc, dimensiuni de lot, perioade de lansare și lansare a acestora etc.);
grafice calendaristice care stabilesc succesiunea și calendarul de fabricație a produselor la fiecare etapă de producție.

Principalele sarcini ale programării operaționale:

asigurarea producției ritmice în conformitate cu volumele și nomenclatura stabilite, precum și producția și furnizarea la timp a produselor către consumatori;
asigurarea uniformității și completității încărcării utilajelor, lucrătorilor și zonelor, ceea ce va contribui la cea mai bună utilizare a mijloacelor de producție;
asigurarea continuității maxime a producției, de ex. asigurând cea mai scurtă durată ciclu de producție, care va ajuta la reducerea lucrărilor în curs și la accelerarea circulației capitalului de lucru;
crearea condițiilor pentru dezvoltarea formelor avansate de organizare a muncii, precum și pentru automatizarea calculelor volumetrice și calendaristice bazate pe utilizarea tehnologiei informatice moderne.

În funcție de sfera de activitate care este efectuată, în conformitate cu conținutul, programarea operațională este împărțită în control de programare și dispecerizare.

Planificarea calendaristică este o detaliere a programului anual de producție al întreprinderii în ceea ce privește lansarea-lansarea fiecărui tip de produs și de către executanți - în principalele subdiviziuni de producție ale primului nivel (fabrici asociație de producție sau ateliere), iar în interior - la locurile de producție și locurile de muncă.

Programarea include dezvoltarea:

standarde de calendar și planificare;
orare de deplasare a obiectelor de lucru în timp și spațioase în procesul de producție;
programul de încărcare a echipamentelor și a spațiului (calcule volumetrice);
gestionarea sarcinilor de producție pe baza programelor elaborate către subsecțiuni, locuri de producție și locuri de muncă.

Controlul expedierii este un proces care asigură reglarea operațională a procesului de producție prin înregistrarea și monitorizarea sistematică a implementării sarcinilor zilnice în schimburi, pregătirea curentă a producției, eliminarea promptă a deficiențelor și abaterilor care apar.

Pentru programarea operațională, sunt necesare următoarele date inițiale de bază:

plan de producție pe trimestre și luni;
traseul tehnologic și procesul tehnologic de prelucrare a pieselor și alcătuirea produselor cu standarde de timp pentru operații;
moduri de funcționare a atelierelor, locurilor de producție;
plan de reparare a echipamentelor.

Programarea operațională se realizează la scara întreprinderii pe ateliere și la scara atelierelor individuale - pe secții și locuri de muncă.

În legătură cu diferite obiecte de planificare, se disting planificarea operațională-calendară intershop și intrashop.

Planificarea inter-shop include stabilirea sarcinilor de producție interdependente între magazine, desfășurate conform programului de producție al întreprinderii și asigurarea consecvenței în activitatea magazinelor în implementarea acestui program.

Planificarea inter-shop vizează menținerea lucrului lin, ritmic al principalelor subdiviziuni de producție (fabrici, ateliere), asigurând furnizarea și întreținerea neîntreruptă a acestora de către ateliere și servicii auxiliare.

Programele de producție ale întreprinderii sunt dezvoltate pe un an, defalcate pe trimestre. Programele de producție operaționale ale atelierului sunt întocmite pentru trimestrul cu repartizare pe luni. Se stabilește o sarcină planificată - un program pentru producția de produse în perioada planificată pentru fiecare atelier cu justificare prin calculele volumetrice corespunzătoare. Planul calendaristic reglementează calendarul deplasării produselor în atelierele uzinei, fără a dezvălui perioade de producție postoperatorii parțiale, intra-magazin, pentru fiecare articol. Dispeceratul asigură contabilizarea, controlul și reglementarea operațională a muncii între ateliere. În procesul de dezvoltare și aducere programe de producție către magazine, aceste programe sunt specificate și ajustate în funcție de rezultatele lunii precedente.

Planificarea intershop este realizată de departamentul de producție și expediere (PDO) al întreprinderii.

Planificarea intra-shop are ca scop distribuirea gamei de lucrări stabilite de programul magazinului între secțiuni și aducerea sarcinilor planificate la fiecare loc de producție și loc de muncă. Conținutul lucrării privind planificarea intrashop depinde de dimensiunea magazinului, a acestuia structura de productie si in vedere generala include planificarea activității șantierelor și pregătirea sarcinilor pentru locurile de muncă.

Lucrarea site-urilor de producție este planificată pe baza programului atelierului, care provine de la nivelul inter-shop al sistemului de programare operațională.

Scopul planificării activității șantierelor este formarea unui plan de producere a unităților de planificare și contabilitate de un anumit nivel pentru fiecare loc de producție pentru fiecare perioadă de planificare și contabilitate.

Planificarea și reglarea producției intrashop în magazin se realizează de către biroul de producție și expediere (PDB), pe șantier - de către maistru cu ajutorul PDB.

Limitele planificării intershop și intrashop se pot schimba odată cu dezvoltarea sau implementarea sistem automatizat managementul producției (APCS).

În procesul de dezvoltare a programelor de producție se folosește o metodă în lanț, care constă în faptul că sarcinile sunt stabilite în ordine inversă. proces tehnologic, adică de la redactare produse terminate la procurarea si determinarea necesarului de materiale, materii prime si semifabricate.

Sistemul de planificare operațional-calendară se caracterizează printr-o anumită unitate de planificare și contabilitate și o perioadă de planificare și contabilitate.

O unitate de planificare și contabilitate este un ansamblu de lucrări care este considerat ca un întreg în planificarea, contabilitatea, analiza și reglementarea operațională a producției. Perioada de planificare și contabilitate este o perioadă de timp (lună, deceniu etc.) pentru care se formează sarcinile planificate.

Sisteme planificare operationala producția este o combinație de metode și tehnologii diferite munca planificata, care se caracterizează prin gradul de centralizare, obiectul reglementării, componența indicatorilor calendaristici și planificați, procedura de contabilitate și circulație a produselor și proiectarea documentatia contabila. Acest sistem este un set de metode și metode de calculare a principalilor indicatori de planificare și organizare care sunt necesari pentru a reglementa cursul procesului de producție și consum de bunuri și servicii pentru a obține rezultate planificate de piață cu cheltuieli minime de resurse economice și de lucru. timp.

Program de lucru

Principalele caracteristici ale oricărui sistem de planificare operațională includ: metode de achiziție sarcini de calendar subsecțiunea întreprinderii, munca interconectată a atelierelor și secțiunilor, unitatea de planificare și contabilitate selectată, durata perioadei de planificare, metode și tehnici de calculare a indicatorilor planificați, compoziția documentației însoțitoare și altele. Alegerea unuia sau altuia sistem de planificare operațională în condițiile pieței este determinată în principal de volumul cererii de produse și servicii, costuri și obiective, amploarea și tipul producției, structura organizationalaîntreprinderi și alți factori.

Cele mai răspândite în prezent sunt: sistemele detaliate, comandă după comandă și complete de planificare operațională și varietățile acestora, care sunt utilizate în multe întreprinderi mari interne și firme străine, precum și în întreprinderile mici și mijlocii.

Pe lângă cele trei sisteme de planificare operațională considerate, întreprinderile naționale utilizează subsisteme precum: planificarea pe ciclul de lansare a produsului, planificarea pe stoc, planificarea din timp, planificarea prin compoziție.

Sarcina principală a programării operaționale este de a asigura ritmul și uniformitatea producției.

Productie uniforma - productie conform planului de grafic.

Ritmul producției - producerea la intervale regulate a aceluiași volum de produse în toate etapele proces de producție. Metoda de zece zile de evaluare a ritmului este că procentele planificate și efective sunt calculate și apoi comparate pe decenii, abaterea de la procentul planificat indică nivelul de lucru ritmic sau non-ritmic. Evaluarea ritmului se realizează și folosind coeficientul de uniformitate al programului de producție:

Pentru a evalua ritmul de lucru al subsecțiilor sau întreprinderilor, se utilizează coeficientul de ritm, calculat folosind coeficientul de variație. Acest coeficient arată doar uniformitatea producției fără legătură cu punerea în aplicare a planului, este calculat la întreprinderi și în subsecțiunile producției de masă și pe scară largă.

Planul calendaristic

Program de construcțieeste un model de producție de construcții, care stabilește o succesiune rațională, prioritatea și calendarul de lucru la instalație.

Program de construcție este un element integrant al organizării producției de construcții la toate etapele și nivelurile acesteia.

Cursul normal al construcției este posibil numai dacă succesiunea lucrărilor este gândită în prealabil, se determină numărul de muncitori, mașini, mecanisme și alte resurse necesare pentru fiecare lucrare.

analfabet intocmirea unui grafic de constructie presupune inconsecvență în acțiunile artiștilor interpreți, întreruperi în munca lor, întârzieri în termeni și, desigur, o creștere a costului construcției. Pentru a preveni astfel de situaţii şi se elaborează un plan calendaristic, care îndeplinește funcția de program de lucru în perioada acceptată de construcție. Este evident că schimbarea situației pe șantier poate necesita o ajustare semnificativă a unui astfel de plan, totuși, în orice situație programează conținutul oferă managerului de construcție posibilitatea de a înțelege clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni, luni.

Programează alocarea constă în elaborarea și implementarea celui mai rațional model de organizare și tehnologie a muncii în timp și spațiu la instalație, realizat de diverși executanți cu utilizarea continuă și eficientă a forței de muncă, a resurselor materiale și tehnice alocate în vederea punerii în funcțiune a instalației. puse în funcțiune în intervalul de timp standard.

Tipuri de planuri de calendar (orare)

Distribuie patru tipuri de diagrame calendaristice, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat și de tipul de documentație în care sunt incluse. Toate tipurile de programe calendaristice ar trebui să fie strâns legate între ele.

Plan de calendar consolidat (program) în POS determină ordinea în care sunt ridicate obiectele, adică datele de început și de sfârșit ale fiecărui obiect, durata perioadei pregătitoare și întreaga construcție în ansamblu. Pentru perioada pregătitoare, de regulă, se întocmește un calendar separat. Normele existente (SNiP 12-01-2004 în loc de SNiP 3.01.01-85) prevăd întocmirea planurilor calendaristice în PIC în forma monetara, adică în mii de ruble cu repartizare pe trimestre sau ani (pentru perioada pregătitoare - pe luni).

În etapa de elaborare a planului calendaristic consolidat se rezolvă problemele împărțirii construcției în etape, complexe de lansare și unități tehnologice. Planul calendaristic este semnat de către inginerul șef al proiectului și de către client (în calitate de autoritate coordonatoare).

Programul obiectelor în PPR determină succesiunea și calendarul fiecărui tip de lucru la o anumită instalație, de la începutul construcției sale până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Programul obiectului (programul) este dezvoltat de compilatorul PPR, i.e. de către antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.

Programele calendarului de lucru compilate de obicei de departamentul de producție și tehnic organizarea constructiilor, mai rar de către personalul de linie în timpul lucrărilor de construcție și instalare.

Astfel de programe sunt dezvoltate nu pentru o săptămână, o lună, câteva luni. Graficele săptămânale sunt cele mai utilizate. Programele de lucru sunt un element al planificării operaționale, care trebuie efectuate continuu pe toată perioada de construcție.

Scopul programelor de lucru pe de o parte, detalierea planului calendaristic obiect și, pe de altă parte, un răspuns în timp util la tot felul de schimbări ale situației de pe șantier.

Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele iau în considerare situația reală de la șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru este valabil mai ales pentru luarea în considerare a condițiilor meteorologice, a specificului interacțiunii subcontractanților, a implementării diferitelor propuneri de raționalizare, i.e. factori greu de anticipat.

Grafice orare (minute).în hărțile tehnologice și hărțile proceselor de muncă sunt întocmite de către dezvoltatorii acestor hărți. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite, optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative.

Secvența de dezvoltare a programului

Ordinea de elaborare a planului calendaristic este următoarea:

Alcătuiește o listă (nomenclatură) de lucrări.

În conformitate cu nomenclatura pentru fiecare tip de lucrare, se determină volumele acestora.

Se face alegerea metodelor de producție pentru principalele lucrări și mașini de conducere.

Se calculează aportul normativ de mașină și forță de muncă.

Se stabilește componența brigăzilor și unităților.

Se determină succesiunea tehnologică a executării lucrărilor.

Sunt stabilite ture de lucru.

Se determină durata muncii și combinația lor, se ajustează numărul de executanți și schimburile.

Se compară durata estimată cu cea normativă și se fac ajustări.

Pe baza planului finalizat, sunt elaborate grafice pentru cerințele de resurse.

Date inițiale pentru elaborarea planului calendaristic

Datele inițiale pentru elaborarea planurilor calendaristice ca parte a proiectului de realizare a lucrărilor sunt:

Planuri calendaristice ca parte a proiectului de organizare a construcțiilor.

Standarde pentru durata construcției sau o sarcină directivă.

Desene de lucru si deviz.

Date despre organizațiile care participă la construcție, condițiile de asigurare a lucrătorilor cu constructori în principalele profesii, utilizarea contractelor colective, de echipă pentru efectuarea lucrărilor, a echipamentelor de producție și tehnologice și a transportului materialelor de construcție, date despre mecanismele și oportunitățile disponibile pentru obţinerea resurselor materiale necesare.

Programul de lucru este un tabel care afișează toate tipurile de muncă necesare implementării unui anumit proiect. În plus, programul arată ordinea în care vor fi executate lucrările și le leagă de o anumită dată. ÎN proiecte standard indică perioada de timp necesară pentru finalizarea fiecărui tip de lucrare. De asemenea, conține informații despre ce resurse sunt necesare în orice etapă a construcției - materiale de bază, echipamente și personal.

Întocmirea unui plan calendaristic este responsabilitatea conducerii oricărei organizații din industria construcțiilor. Precizie ridicată și indicarea tuturor detaliilor muncă viitoareîn grafic garantează calitatea înaltă a lucrării planificate. Crearea unui plan calendaristic pentru producția de lucrări aparține industriei construcțiilor, cu toate acestea, cunoașterea principiilor pregătirii acestuia vă permite să optimizați activitățile oricărei companii.

Functii principale

Elaborarea unui plan calendaristic pentru producția de lucrări îndeplinește numeroase funcții:

Planul calendaristic al programului de lucru vă permite să dezvoltați un proiect de construcție pentru un obiect de orice nivel de complexitate, să calculați necesarul financiar, resurse umane, suport tehnic. Elaborarea unei astfel de documentații în timpul construcției unui anumit obiect are loc la timp, raportat la ordinea de execuție lucrari de constructie.

Planul stabilește sarcini specifice. Ele sunt împărțite în sarcini de natură independentă, care pot fi îndeplinite în afara dezvoltării planului, și de natură dependentă, care, fără planificare imposibil de realizat. Planul reflectă succesiunea și durata construcției și munca de instalare, lucrari de montaj, lucrari de instalatii electrice, terasamente, lucrari de finisaje.

Aici sunt incluse calendarul și succesiunea tuturor lucrărilor de construcție, atât generale, cât și speciale, care sunt necesare pentru realizarea proiectelor de construcții. Programul se întocmește ținând cont de timpul necesar pentru execuția fiecărui tip de lucrare, de compoziția și cantitatea principalelor resurse - oameni și echipamente, precum și de o serie de factori individuali. Vă permite să controlați progresul muncii și să coordonați munca echipelor.

Cum este compilat

Cum să întocmească un plan calendaristic pentru producția de muncă, trebuie să știe șeful oricărei companii al cărei domeniu de activitate este legat de construcții. Designul are propriul plan de execuție secvenţial. Inițial, datele inițiale sunt selectate pe baza unui proiect specific, apoi se detaliază lucrarea, se determină normele de producție de intensitate a forței de muncă și costurile materiale.

Apoi urmează dezvoltarea originalului model de rețea. Rolul său îl joacă programul, constând în proiectarea, pregătirea, fluxul de lucru de bază și echipamentul material al fiecărei unități. Ele sunt împărțite în etape, iar planul este pus în funcțiune.

După aceea, folosind datele inițiale, specialiștii dezvoltă grafice locale, mai detaliate, apoi rețeaua locală și generală. Punctele de ancorare servesc ca bază pentru conexiunea lor. Planul creat este calculat și analizat. În etapa finală, acesta este optimizat (corectat). Partea de jos a graficului arată cum investitii de capital, iar forța de muncă se mișcă.

Prelucrarea următoarelor date este luată ca date inițiale:

proiecte care urmează să fie finalizate de organizație;
sarcini directive, standarde pe durata fiecărei etape de construcție;
desene de lucru și deviz;
date despre companii, numărul de persoane implicate, resurse financiare, baza tehnica.

Planul calendaristic este elaborat conform următorului plan:

Exemplu de construcție

Anumite formule sunt folosite pentru a calcula parametrii diagramei de rețea. În calendar plan de productie se folosesc două părți - calcul și grafic (liniar, ciclogramă sau rețea).

Coloana 1 indică succesiunea lucrărilor, acestea sunt grupate în funcție de tipuri și perioade. Datorită volumului comprimat al graficului, lucrările se combină indiferent de executanții acestora. Sunt indicate exclusiv părțile care leagă munca diferitelor brigăzi.

Coloanele 2 și 3 indică cantitatea de muncă necesară. Normele și prețurile uniforme oferă o nomenclatură comună. Volumul proceselor specializate este determinat de costul acestora (indicatori de producție sau de performanță).

Coloana 4 constă în complexitatea lucrării, iar 5 și 6 - costul timpului mașinii. Aceasta utilizează unitățile de măsură de mai sus și ia în considerare o posibilă creștere a productivității. De asemenea, este posibil să se utilizeze norme și tarife departamentale. Pentru simplificarea calculelor, estimările costurilor de producție sunt utilizate sub formă de norme agregate, ținând cont de nivelul de producție atins.

Până la elaborarea planului, are loc alegerea metodelor de producție și alegerea echipamentelor și mecanismelor, se ia în considerare funcționarea intensivă a acestora, în conformitate cu productivitatea. Prin urmare, în primul rând, se determină durata muncii folosind tehnologia, de care depinde complet programul construit, apoi se stabilește durata muncii efectuate prin metoda manuală.

Durata procesului de lucru cu echipamente mecanizate este determinată de o anumită formulă. Din numărul de schimburi de mașini (se poate vedea la punctul 6), se scade cifra obținută prin împărțirea numărului de unități la numărul de schimburi pe zi. Cantitatea necesară de echipamente este determinată de cantitatea și natura construcției și instalării.

Timpul de execuție lucrate manual are si o formula - capacitatea de munca se imparte la numarul de persoane implicate in procesul de munca. Coloana 8 indică numărul de schimburi. Dacă special dispozitive tehnice, fluxul de lucru în două schimburi este optim. Această cifră depinde de cerințele unui anumit proiect și de perioada de implementare a acestuia.

Coloanele 9 și 10 indică numărul de lucrători și componența echipei. Suma necesară depinde de complexitatea și durata lucrării. Totodată, se ține cont de faptul că nu se modifică componența numerică și de calificare. Profesiile și nivelurile de calificare într-un grup sunt plasate cât mai rațional posibil.

Echipa se formează după întocmirea unui set orientativ de lucrări, conform coloanei 1, calculând intensitatea muncii acestora, conform coloanei 4. Apoi selectează profesii necesareși evacuări, se determină combinația optimă a acestora. Se stabilește durata fluxului de lucru și se calculează numărul, nivelul profesional și de calificare al forței de muncă.

Metodă de dezvoltare ținând cont de reducerea timpului de construcție

Timpul de construcție este redus prin metoda construcției și instalării simultane în paralel și tavan. Dacă anumite tipuri de muncă nu sunt legate între ele, acestea sunt efectuate simultan. Cu toate acestea, fluxul de lucru rămâne independent. Dacă din punct de vedere tehnologic există între anumite tipuri de lucrări, secțiunile combinate se execută împreună. În același timp, este necesar un control strict asupra respectării regulilor de protecție a muncii. De exemplu, dacă instalarea și finisarea sunt surprinse în același timp, finisarea se face dimineața, apoi se montează structurile sau invers.

Planul calendaristic (orarul) este unul dintre documentele principale din PIC și PPR. În planurile calendaristice, pe baza volumului lucrărilor de construcție și instalare și a deciziilor organizatorice și tehnologice adoptate, succesiunea și calendarul construcției, precum și materialul necesar și tehnic și resurselor de muncă. Termenele de construcție sunt stabilite ca urmare a legăturii raționale a executării anumitor tipuri de lucrări, ținând cont de compoziția și cantitatea principalelor resurse, precum și de caracteristicile specifice construcției unității.

Pe baza planului calendaristic, ei monitorizează progresul lucrărilor și coordonează activitățile artiștilor interpreți. Termenii de muncă calculati în planul calendaristic sunt utilizați ca puncte de plecare în elaborarea unor documente de planificare mai detaliate: programe lunare și săptămânale-zilnice, sarcini în schimburi.

Planurile calendaristice sunt realizate pentru construcția întregii unități sau pentru construcția de structuri individuale incluse în această facilitate. Secvența și calendarul lucrărilor conform programelor locale ar trebui să fie legate de planul calendaristic general pentru construcția unității. Datele inițiale pentru dezvoltarea planurilor calendaristice ca parte a PPR sunt: planuri calendaristice ca parte a POS, durata standard sau directivă de construcție, harti tehnologice pentru lucrări de construcție a drumurilor, desene de lucru și deviz, date despre posibilii executanți ai lucrărilor (santiere maiștri superiori, maiștri, maiștri), componența echipelor și productivitatea acestora, informații despre dotările de mecanizare disponibile și oportunitățile de obținere a resurselor materiale necesare.

Planul calendaristic pentru producerea lucrărilor constă din două părți - calculat și grafic, prin urmare astfel de planuri sunt adesea numite programe (Fig. 3.3).

Orez. 3.3. Plan calendaristic pentru producția de lucrări la construcția de trotuare și trotuare

Elaborarea planului calendaristic începe cu stabilirea unei liste de lucrări (coloana I) efectuate într-o anumită secvență tehnologică și organizatorică. Lucrările ar trebui, dacă este posibil, să fie combinate și mărite, astfel încât programul să fie mai compact și mai convenabil. Cu toate acestea, este imposibil să combinați munca efectuată de diferiți interpreți, iar în complexul de muncă efectuat de un detașament sau brigadă, este necesar să se evidențieze partea care deschide domeniul de activitate pentru următorul executant.

Apoi conform desenelor de lucru și documentatia bugetara determinați domeniul de activitate (coloanele 2, 3). Intensitatea muncii (coloana 4) și costul timpului mașinii (coloanele 5, 6) sunt calculate conform standardelor de planificare și producție actuale. În organizațiile de drumuri urbane sunt utilizate pe scară largă normele de planificare, întocmite pentru ansambluri lărgite de lucrări interconectate.

Se stabilește durata lucrărilor (coloana 7), începând cu lucrările de construcție a drumului principal, al cărei ritm determină progresul întregii construcții. Acest lucru se poate face dacă în prealabil au fost determinate metodele de producere a lucrărilor și s-au ales mijloacele de mecanizare a acestora. Numărul de schimburi (coloana 8) este determinat în funcție de tehnologia adoptată pentru producerea muncii, perioada anului, disponibilitatea echipamentelor, lucrătorilor etc. În același timp, este necesar să se străduiască să se utilizeze construcția principală mașini nu într-unul, ci în două schimburi.

În funcție de complexitatea și durata muncii, se determină numărul de muncitori necesari pentru a lucra în ture și componența echipei (coloana 9). La calcularea componenței brigăzii, se presupune că trecerea de la o captură la alta nu ar trebui să provoace modificări în componența numerică și de calificare a brigăzii. Complexul de lucrări atribuit echipei trebuie să asigure organizarea funcționării neîntrerupte a mașinilor conducătoare în toate operațiunile legate tehnologic.

Programul de lucru este un document pe baza căruia se realizează construcția în toate etapele, conform termenelor stabilite. Planificarea producției este condiția principală pentru organizarea procesului de construcție și instalare.

Programul de lucru: scopul și caracteristicile compilației

La anumite etape de proiectare se întocmesc documentația organizatorică a proiectului (POS) și execuția lucrărilor (PPR), care include și grafice.

Program pentru producerea lucrărilor - un document care definește calendarul, o secvență clară pentru implementarea anumitor tipuri activitatea muncii, care stabilește o relație între acestea, ținând cont de volumele, natura instalației și a procesului de construcție. În cadrul POS, se întocmește un plan general calendaristic pentru construcția unității, ca parte a PPR - grafice de producție a lucrărilor pentru fiecare unitate.

Plan calendaristic: programare

Planificarea producției este parte integrantă a organizării lucrărilor de construcție și instalare la toate nivelurile și etapele. Progresul normal al construcției este posibil numai atunci când totul este luat în considerare în avans: vor fi necesare succesiunea sarcinilor, numărul de mașini, echipamente, muncitori și alte resurse.

Neglijarea acestui alineat va duce la inconsecvență în acțiunile executanților numiți, eșecuri în fluxul de lucru, termene nerespectate și, în consecință, la o creștere a costului lucrărilor de instalare și construcție.
Planurile calendaristice vor ajuta la evitarea unor astfel de situații, deoarece el este cel care este un fel de program în toate etapele construcției. Dar, un mediu în schimbare sistematic poate necesita unele ajustări, în plus, în orice situație persoana responsabila trebuie să înțeleagă clar ce trebuie să facă.

Deci pentru ce este calendarul? Scopul său principal este următorul:

Cu o planificare detaliată a cantităților semnificative de muncă, pentru întreaga perioadă de construcție, este necesară o pregătire atentă, o selecție a secvenței optime a lucrărilor de construcție și instalare, calendarul acestora, numărul de participanți, controlul diferiților factori. Prin urmare, în construcții sunt folosite diverse forme. planificarea productiei, oferind o oportunitate reală de optimizare a procesului, de a lua în considerare posibilitatea unor manevre admisibile.

Programarea lucrărilor de producție: conținut

Un plan calendaristic este dezvoltat la un anumit șantier pentru a planifica în mod clar etapele construcției acestuia, cursul fluxului de lucru, numărul de angajați, mașini și așa mai departe.

Programele de calendar pentru obiect sunt compilate în următoarea secvență:

analiza devizului și a documentației de proiectare pentru o anumită instalație;
determinarea nomenclaturii de montaj, procesele de construcție să fie incluse în planul de producție;
calculul volumului de lucru planificat;
selectarea metodelor de proces de producție, mașini principale, echipamente;
calculul costurilor cu forța de muncă necesare executării lucrărilor individuale de instalare și construcție și
numărul de schimburi de mașini;
determinarea duratei de executare a proceselor individuale, legându-le în intervale de timp.

Informațiile inițiale pentru elaborarea corectă a unui program de lucru sunt:

scheme de lucru ale unei structuri sau clădiri;
deviz final rezumat;
proiect de preconstrucție;
informatii despre comanda, timpul de livrare materialele necesare, diverse modele,
echipamente specializate, numărul și tipurile de mecanisme planificate pentru utilizare, diverse mașini, angajați în principalele profesii;
hărți tehnologice fiabile pentru lucrări grele de construcții și instalații și simple scheme tehnologice, legat de un obiect specific și de situația locală a construcției obiectului.

Adică, toate informațiile conținute în această documentație trebuie să se reflecte pe deplin în programul fluxului de lucru.

Pe baza planului calendaristic, ar trebui elaborate următoarele:

graficul necesarului zilnic de forță de muncă (pe profesie);
un plan pentru nevoia zilnică pentru principalele mecanisme, mașini (după dimensiune, tip);
graficul necesar zilnic de structuri, produse, semifabricate.

Ar trebui să se acorde o atenție deosebită planificării în etapa de elaborare a documentației de proiect.

Asigurați-vă că programul conține informații de încredere (altfel nu va fi folosit), accesibil (pentru acei angajați care au nevoie de el), detaliat, clar.

Programarea în timpul construcției: caracteristici

Programul calendaristic pentru instalarea unui singur obiect (KP) este planificat în secțiunea PPR în etapa creării unui pachet de lucru de documente. Aceasta este principala lucrare tehnică, conform căreia se efectuează managementul, controlul constant asupra cursului procesului de construcție și instalare, toate lucrările întreprinderilor subcontractante sunt controlate.

Termenele stabilite în documentație sunt folosite ca date inițiale: planuri săptămânale-zilnice, diverse sarcini în schimburi.

Informațiile inițiale în pregătirea CP sunt:

calendar integrat, ca parte a PIC;
standardele perioadei de construcție;
deviz de lucru, desene;
informații despre capabilitățile tehnice potențiale ale întreprinderilor care participă la instalație;
scheme tehnologice pentru procesele de construcţie.

În timpul pregătirii CP se elaborează o nomenclatură de acțiuni, se determină volumele acestora. De asemenea, procesul de creare a unui program de producție include:

selectarea metodelor de executare a lucrărilor și a mijloacelor necesare de mecanizare;
determinarea componenței echipelor executive și a principalelor verigi;
instalare tehnologică uniformă succesiune de execuție a acțiunilor și calcul al numărului de executanți, bugetare;
determinarea duratei proceselor de muncă și a relației dintre acestea, dacă este necesar, se ajustează numărul de executanți;
se elaborează un plan al nevoilor de bază pentru anumite resurse, se face o comparație a duratei estimate de instalare cu indicatorii standard.

În prezența TC-urilor tipice simple, este necesar să se clarifice legarea acestora la condițiile zonei și să se accepte informațiile TC-urilor sub formă de calcule.

Caracteristici ale programării în timpul construcției de complexe

Obiectele de construcție, inclusiv un complex de structuri și clădiri, includ clădiri rezidențiale, complexe scop municipalși organizații industriale.

În programul calendaristic pentru construirea de complexe întregi de structuri, diferite clădiri, ca parte a POS, termenii sunt calculati, ordinea de instalare a unităților principale și suplimentare, clădirilor și etapelor fluxului de lucru este determinată cu distribuția de toate volumele existente de lucrări de construcție și instalare pe perioadele principale de instalare.

Durata construcției este reglementată de normele relevante pentru durata instalării și construcției clădirilor industriale. Asigurarea tuturor etapelor de construcție cu resurse materiale, proiectare și pachet de documente deviz, manoperă și resurse tehnice adecvate se realizează conform termenelor limită în volumele solicitate, asigurându-se respectarea deplină a standardelor stabilite.

Pe lângă perioada generală de construcție a extinderii noi și admisibile a organizațiilor existente, normele determină durata totală a construcției de complexe individuale, industrii întregi și ateliere.

Prin urmare, programul intregul proces, ceea ce face posibilă simularea proiectului principal și obținerea rezultatului cea mai bună opțiune programul de producție al lucrărilor cu termene optime.

Sarcinile planificate și stabilite în mod corespunzător sunt cheia construcției de succes.

In contact cu