Contabilitate de gestiune 2 ghid de studiu. Natalia Sinitskaya - Contabilitatea de gestiune în scheme și definiții

Anul emiterii: 2004

Gen: Contabilitate

Editor: UNITATEA-DANA

Format: PDF

Calitate : Pagini scanate

Număr de pagini: 351

Descriere : Manualul „Contabilitatea de gestiune” a fost redactat în conformitate cu programul cursului „Contabilitatea de gestiune contabilă” pentru specialitățile 06.05. „Contabilitate și audit” și 06.04. „Impozite și impozitare”. Acesta încearcă să prezinte un set de instrumente de contabilitate de gestiune adecvat pentru activități specifice și cerințele utilizatorilor interni de informații.
Prima secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” prezintă baza teoretica contabilitatea de gestiune, arata importanta si locul contabilitatii de gestiune in sistemul informatic al intreprinderii, justifica necesitatea autonomiei acesteia in sistemul contabil general. Sunt definite concepte precum: esență, obiecte, metode și metode, componente, funcții îndeplinite și principii de construire a unui sistem de contabilitate de gestiune. Caracteristicile comparative ale obiectelor de gestiune și ale obiectelor contabilității de gestiune, diferențele și caracterul comun al conținutului financiar și tipuri manageriale contabilitate. Sistemele de contabilitate de gestiune sunt clasificate în funcție de: amplitudinea de acoperire a informațiilor, gradul de interrelație între tipurile de contabilitate financiară și de gestiune, eficiență, evaluarea produsului, scop. O atenție deosebită se acordă relației și interdependenței dintre obiectele de gestiune și contabilitate, diferențelor și comunității conținutului contabilității financiare și de gestiune.
A doua secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată procedurii de colectare, monitorizare, măsurare, grupare și prelucrare analitică a informațiilor care caracterizează activitățile de furnizare și achiziții, producție, financiare, de marketing și organizatorice ale întreprinderii. Se dă definiția conceptului de „costuri de producție” și se consideră suficient de detaliat clasificarea costurilor după tipurile lor, scopurile contabilității, metodele de evaluare, se caracterizează sistemele de contabilizare a costurilor de producție. În a treia secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” i se acordă un loc semnificativ modele moderne contabilizarea costurilor de producție și a rezultatelor activitate economică. Prezentarea trăsăturilor diferitelor aspecte ale activității întreprinderii este dată sub aspectul influenței acestora asupra compoziției costurilor rezultate ca urmare a activității cu scop a diviziilor întreprinderii. Separat, este prezentată contabilitatea costurilor pe centre de responsabilitate și profitabilitate. În același timp, influența caracteristicilor organizării producției asupra construcției contabilității de gestiune, asupra alegerii indicatorilor estimați și de referință care caracterizează rezultatele activităților diviziilor, asupra alegerii principiilor de formare a costurilor. sunt prezentate centrele, responsabilitatea și rentabilitatea.
A patra secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată analizei informațiilor necesare managementului costurilor, deciziilor de stabilire a prețurilor și deciziilor privind activitățile de investiții. Problemele de raționalizare și planificare a costurilor de producție, principiile elaborării standardelor pentru materiale și costurile forței de muncă, intocmirea devizelor si bugetelor de costuri directe si indirecte. Sunt luate în considerare metodele normative și bugetare de control al costurilor, principalele direcții de reducere a acestora. Procesele de control și reglementare a costurilor se bazează pe utilizarea informațiilor pregătite în procesul de standardizare, planificare, contabilitate și analiză. Un loc semnificativ în această secțiune este acordat sistemelor de stabilire a costurilor produselor și caracteristicilor acestora. Sunt evidențiate sistemele de opțiuni și modele standard-cost, direct-costing, normative și moderne de contabilizare a costurilor de producție și a costurilor.
La sfârșitul fiecărui capitol sunt date concluzii care reflectă punctele cheie ale problemei luate în considerare. Întrebările de control, testele și temele, formate pe tip de activitate și care ajută la consolidarea materialului teoretic, sunt date la sfârșitul manualului.
Conținutul manualului

Bazele teoretice ale contabilitatii de gestiune
Conținutul disciplinei „Contabilitatea de gestiune”
1.1. Locul contabilității de gestiune în sistemul general al disciplinelor de învățământ special
1.2. Practica internațională de separare a contabilității de gestiune de sistem comun contabilitate
1.3. Contabilitatea de gestiune în sistemul informațional al întreprinderii
1.4. Caracteristici comparative management si contabilitate financiara
Esența și scopul contabilității de gestiune
2.1. Definiția esenței contabilității de gestiune
2.2. Obiecte ale contabilitatii de gestiune
2.3. Metoda si metodele contabilitatii de gestiune
2.4. Principiile contabilitatii de gestiune
2.5. Funcțiile contabilității de gestiune
2.6. Sisteme de contabilitate de gestiune
2.7. Structura contabilitatii de gestiune
Costurile și clasificarea lor ca bază pentru construirea unui sistem de contabilitate de gestiune
Abordări teoretice și metodologice ale clasificării costurilor
3.1. Costuri de producție și principii generale de clasificare a acestora
3.2. Clasificarea Pitchfork a costurilor în sistemul de contabilitate de gestiune
3.3. Clasificarea generală a costurilor de producție
Clasificarea costurilor pe domenii de contabilitate
4.1. Gruparea costurilor de productie in functie de obiectivele managementului
4.2. Clasificarea costurilor pentru costul și evaluarea produselor fabricate
4.3. Gruparea costurilor de producție pentru luarea deciziilor și planificare
4.4. Clasificarea costurilor pentru implementarea proceselor de control și reglementare
Deciziile de stabilire a prețurilor și compoziția costurilor pentru stabilirea prețurilor
5.1. Strategii de diferențiere a prețurilor și clasificarea costurilor corespunzătoare
5.2. Gruparea costurilor de producție în funcție de factorii de preț
Clasificarea costurilor după tipul de activitate al întreprinderii
6.1. Procesele de producţie ca obiect al contabilităţii de gestiune
6.2. Compoziția și clasificarea costurilor pentru crearea și depozitarea stocurilor de materiale
6.3. Clasificarea costurilor apărute în cursul activităților de producție
6.4. Compoziția costurilor care caracterizează trăsăturile activităților financiare și de marketing ale întreprinderii
6.5. Clasificarea și componența costurilor asociate activităților organizaționale
Contabilitatea de gestiune și controlul în sistemul de management al întreprinderii
Rationare, planificare si control al costurilor
7.1. Sistemul de control managerial asupra activităților diviziilor
7.2. Conceptul de costuri standard
7.3. Standarde și abateri de la acestea ca mijloc de control al costurilor
7.4. Principii pentru elaborarea standardelor pentru materiale
7.5. Evaluarea stocurilor si a costurilor
7.6. Prețuri de transfer
7.7. Deviz de cost pentru achiziționarea și utilizarea materialelor
7.8. Elaborarea standardelor pentru menținerea forței de muncă
7.9. Bugetele, importanța lor în contabilitatea de gestiune
Sisteme de contabilitate de gestiune pentru costurile de productie si costul produselor
8.1. Definirea entității de contabilitate a costurilor
8.2. Obiecte de contabilitate a costurilor și obiecte de calcul care îndeplinesc obiectivele managementului costurilor
8.3. Formarea centrelor de cost, responsabilitatea și rentabilitatea la întreprindere ca obiecte speciale ale contabilității de gestiune a costurilor de producție
8.4. Clasificarea sistemelor de contabilitate a costurilor pentru producție și costul produselor
8.5. Caracteristicile sistemului de contabilizare a comenzilor pentru costurile de producție și calculul comenzilor
8.6. Caracteristicile metodei procesului de contabilizare a costurilor și de calcul al produsului
8.7. Calculul costurilor conform sistemului standard-cost
8.8. Contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului produselor folosind sistemul de cost direct
8.9. Sistemul standard de contabilitate a costurilor și costul standard
8.10. Registre contabile, construcția lor în funcție de modelele de contabilitate de reglementare
8.11. Modele de contabilizare a costurilor de producție și a rezultatelor activităților economice
Contabilitatea categoriilor individuale de costuri
9.1. Contabilitatea stocului de materiale si a costurilor materialelor
9.2. Contabilitatea costului muncii
9.3. Contabilitatea si repartizarea costurilor generale
9.4. Contabilitatea costurilor pentru lucrările în curs
9.5. Selectarea componenței indicatorilor și a conținutului raportării interne privind costurile și rezultatele activităților departamentelor
Analiza managementului: suport informațional pentru luarea deciziilor în activitate antreprenorială
Suport informațional pentru luarea deciziilor manageriale
10.1 Suport informațional planificarea si managementul afacerilor
10.2. Concepte de bază pentru reducerea costului produselor
10.3. Proceduri de management al materialelor Necesitatea managementului stocurilor
10.4. Planificarea și controlul stocurilor
10.5. Calcul dimensiune optimă stocul si determinarea momentului amplasarii acestuia
10.6. Analiza abaterilor de la costurile normative (standard).
10.7. Analiza dinamicii costurilor de productie si rolul acesteia in luarea deciziilor manageriale
10.8. Analiza pragului de rentabilitate a producției
10.9. Sistemul de control contabil al volumului și intervalului de ieșire
10.10. Prețul produsului. Concept de bază - relația dintre producție și profit
10.11. Luarea deciziilor privind producerea de produse noi
10.12. Luarea unei decizii privind investițiile de capital
Atelier
1. Activități de aprovizionare și achiziții
2. Activitati de productie
3. Activitati financiare si de marketing
4. Activitate organizatorică
5. Raționalizarea, planificarea, controlul și analiza costurilor de producție
6. Activitate de investiţii
Literatură

Informații despre carte

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

Recenzători:

Stepanova V.V., Doctor în Economie, Conferentiar;

Skripnichenko V. A., doctor în științe economice, profesor.

Sinitskaya N.Ya.

Scopul manualului „Contabilitatea de gestiune în scheme și definiții” este de a ajuta studenții și ascultătorii în formarea cantității necesare de cunoștințe teoretice privind esența și rolul contabilității de gestiune și abilitățile practice pentru utilizarea acesteia în domeniul managementului producției de o întreprindere modernă. Manualul cuprinde zece subiecte, în cadrul cărora relația dintre contabilitatea de producție, financiară și de gestiune și locul contabilității de gestiune în managementul producției sunt prezentate într-o formă concisă, concentrată, sunt luate în considerare metodele de planificare și contabilitatea costurilor, posibilitățile de luarea unor decizii de management prompte şi eficiente pe baza informatie financiarași altele.Schemele și desenele care servesc drept ilustrații pentru curs vor îmbunătăți eficiența asimilării materialelor prezentate. Pentru a dezvolta abilități practice, manualul conține o cantitate extinsă de sarcini, exerciții, teste și mini-cazuri.

Legislația este în vigoare din iulie 2014.

Conceput pentru studenții universitari care studiază în direcția „Management”, și pentru studenții de programe recalificare profesională si suplimentare învăţământul profesionalîn domeniul producţiei şi managementului financiar.

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© OOO Prospekt, 2014

INTRODUCERE

scop Acest manual este de a ajuta studenții și ascultătorii în formarea cantității necesare de cunoștințe teoretice și abilități practice privind natura și rolul contabilității de gestiune în domeniul managementului producției unei întreprinderi într-o economie de piață, permițând creșterea eficienței și eficacității. de luare a deciziilor manageriale.

Acest obiectiv a definit următoarele sarcini:

Pentru a da o idee despre esența și semnificația contabilității de gestiune în managementul modern al producției;

Să studieze principiile și conceptele de bază ale calculului costului produselor (lucrări, servicii);

Familiarizați elevii cu cele mai recente metode contabilitate a costurilor;

Pentru a forma abilități aplicate pentru luarea deciziilor de management pe baza datelor contabile de gestiune.

Conținutul manualului acoperă zece subiecte educaționale, pentru fiecare dintre acestea concepte și definiții de bază sunt prezentate într-o formă concisă, concentrată, precum și diagrame, figuri, tabele și grafice care le ilustrează. O gamă largă de sarcini, exerciții și mini-cazuri sunt oferite pentru a dezvolta abilități practice. Pentru autocontrolul calității asimilării cunoștințelor, manualul conține sarcini de testare pentru fiecare subiect luat în considerare.

BIBLIOGRAFIE

1. Danilin V.I. Management financiar: sarcini, teste, situații: manual. indemnizatie. M.: Prospekt, 2009.

2. Molchanov S.S. Contabilitate de gestiune in 14 zile: curs expres. Ed. a II-a, rev. Moscova: Eksmo, 2009.

3. Workshop de management financiar / ed. Academicianul E.S. Stoyanova. M.: Prospect, 2003.

4. Rybakova O.V. Managementul financiar al costurilor: manual. indemnizatie. M.: Editura RAG-urilor, 2010.

5. Scone T. Contabilitate de gestiune / per. din engleza; ed. N.D. Eriașvili. M.: UNITI, 1997.

6. Management financiar: teorie și practică / ed. E.S. Stoyanova. M.: Prospect, 2003.

7. Chadwick L. Fundamentele contabilității financiare / transl. din engleza. Moscova: Bănci și burse. UNITATEA, 1997.

8. Şevcenko I.G. Contabilitate de gestiune. M .: CJSC „Școala de Afaceri” Intel-Synthesis”, 2001.

„CONTABILITATEA DE MANAGEMENT ÎN SCHEME ȘI DEFINIȚII”

Subiectul 1. Comunicarea între contabilitatea de producție și de gestiune. Introducere în contabilitatea de gestiune

Managementul producției și centre de responsabilitate. Contabilitate de productie, financiara si de gestiune. Principalele funcții și sarcini ale contabilității de gestiune.

Subiectul 2 Caracteristicile calitative ale informaţiei contabile

Contabilitatea de gestiune ca sistem informatic. Semnificația, relevanța și fiabilitatea informațiilor contabile. Calități care fac informațiile fiabile. Informație relevantă.

Subiectul 3. Costul de producție ca obiect principal al contabilității de gestiune

Obiecte ale contabilitatii de gestiune. Clasificarea costurilor în diverse scopuri. Costul produsului.

Subiectul 4. Metode de contabilitate a costurilor

Metode de contabilitate, control și management al costurilor. Metode de alocare a costurilor indirecte. Contabilitate operațională și analiza costurilor.

Subiectul 5. Contabilitatea costurilor marginale

Utilizarea contabilității marjei de cost. Analiza pragului de rentabilitate. Punct de rentabilitate și marjă putere financiara. Calculul pragului de rentabilitate al producției multiprodus.

Subiectul 6. Analiza operațională a activităților de producție

Obiective și posibilități de utilizare a analizei operaționale. Maneta de actionare. „Regula celor 50 la sută”. Costuri relevante.

Subiectul 7. Bugetele în sistemul de contabilitate de gestiune. Procesul bugetar

Alocarea bugetelor. Tipuri de bugete. Procesul de bugetare.

Subiectul 8. Management "prin abateri"

Analiza abaterilor în controlul bugetar. Bugete statice și flexibile. Varianta de preț și variație de eficiență. Abaterea costurilor indirecte.

Subiectul 9. Analiză raportare financiară pentru luarea deciziilor manageriale

Componența situațiilor financiare. Utilizare rapoarte financiare pentru a evalua intreprinderea. Nota activitate de afaceri. Coeficienţi care caracterizează lichiditatea şi stabilitate Financiarăîntreprinderilor. Raportul de rentabilitate si eficienta investitiilor.

Subiectul 10. Utilizarea situațiilor financiare pentru gestiunea operațională a activelor circulante

Active circulante si imobilizate. Gestionarea eficientă a grupurilor individuale active circulante: stocuri, creanţe de încasat, în numerar.

CONECTAREA CONTABILITĂȚII DE PRODUCȚIE ȘI DE MANAGEMENT. INTRODUCERE ÎN CONTABILITATEA DE MANAGEMENT

Managementul producției și centre de responsabilitate.

Contabilitate de productie, financiara si de gestiune.

Principalele funcții și sarcini ale contabilității de gestiune.

DISPOZIȚII PRINCIPALE

Veriga centrală în managementul producției este întreprinderea. Fiecare întreprindere produce produse, bunuri, servicii, realizează activitati de productie. În aceasta a lui obiectivul principalși sarcina, sensul existenței. De aici rezultă că baza managementul întreprinderii a pune Control proces de producție indiferent dacă organizația produce bunuri sau servicii, cunoștințe sau informații.

Pentru a produce orice produs economic, este necesar să se utilizeze factori de producție, resurse economice: resurse umane, echipamente, materii prime, materiale, informatii, fonduri. În consecință, managementul întreprinderii include managementul angajaților, mijloacelor de producție, resurselor de producție, finanțelor, tehnologiei. Toate cele de mai sus stau la baza managementului producției, reprezintă subiectul acesteia. Bazat pe acest lucru managementul producției poate fi definit ca un sistem de forme și metode de conducere a economiei unei întreprinderi, care vizează obținerea de rezultate optime în activitățile sale de producție, comerciale și financiare.

contabilitatea productiei- Aceasta este o contabilitate care reflectă toate procesele asociate producției. Indicatorii de producție sunt determinați în primul rând de utilizarea resurselor de producție : mijloacele de muncă, obiectele muncii și munca în sine, indicatori ai extinderii și intensității lor. Indicatorii extinderii dezvoltării (indicatori cantitativi ai utilizării resurselor) includ în primul rând: numărul de angajați, mijloacele fixe, capital de lucru, costuri materiale, amortizare, fond de salarii. Indicatorii de intensitate a dezvoltării (indicatori calitativi ai utilizării resurselor) sunt productivitatea muncii, productivitatea capitalului, cifra de afaceri, productivitatea materialului, productivitatea deprecierii și productivitatea salarială.

Ed. a VI-a, rev. - M.: 2007. - 570 p.

Manualul discută posibilitățile contabilității de gestiune în luarea deciziilor raționale în domeniul antreprenoriatului. Atenția principală este acordată problemelor de cost și metodelor de management al costurilor, atât interne, cât și netradiționale pentru practica rusă. Sunt date exemple practice și situații care ilustrează principalele prevederi teoretice ale manualului și calcule ale căror rezultate vor permite conducerii să ia competențe. decizii de management. Sunt acoperite aspectele organizatorice ale contabilității de gestiune, precum și abordările de pregătire a raportării interne (segmentare).

Pentru studenții specialităților financiare și economice ai universităților, profesionisti contabili, manageri, directori financiari, angajati ai serviciilor de contabilitate ale organizatiilor.

Format: djvu (2007 , ed. a 6-a, 570 p.)

Mărimea: 12,7 MB

yandex.disc

Format: pdf/zip (2002 , ed. a 2-a, 528s.)

Mărimea: 2,83 MB

/ Descărcare fișier

CUPRINS
Introducere 7
Capitolul 1. Bazele contabilității de gestiune contabilă 11
1.1. Contabilitatea de gestiune ca element Sistem informatic organizatii. Condiții preliminare pentru apariția contabilității de gestiune în Federația Rusă 11
1.2. Conceptul de contabilitate de gestiune, subiectul său. Influența structurii organizatorice a întreprinderii asupra construcției unui sistem de contabilitate de gestiune 16
1.3. Obiecte, metode, principii și model de contabilitate de gestiune a organizației. Locul său în sistemul de management al afacerii 27
1.4. Caracteristicile informațiilor furnizate de contabilitatea de gestiune. Condiții de depozitare 41
1.5. Interacțiunea contabilității financiare și de gestiune 44
1.6. Funcțiile unui contabil-analist care efectuează contabilitatea de gestiune 50
1.7. Bazele legislative ale contabilității de gestiune contabilă 52
Întrebări și sarcini de control 53
Teste 54
Capitolul 2. Costuri: comportamentul lor, contabilitate și clasificare 55
2.1. Evoluția metodelor de contabilizare a costurilor 55
2.2. Conceptul de costuri, clasificarea lor 56
2.2.1. Clasificarea costurilor pentru determinarea costului, evaluarea stocurilor și a profiturilor 60
2.2.2. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor și planificarea 66
2.2.3. Clasificarea costurilor pentru controlul și reglementarea activităților centrelor de responsabilitate 84
2.3. Organizarea contabilității costurilor de producție 84
2.3.1. Formarea unui plan de conturi de lucru 85
2.3.2. Gruparea și repartizarea costurilor 89
Întrebări și sarcini de control 98
Teste 98
Capitolul 3 Calcul 101
3.1. Costul de producție: compoziția și tipurile sale 101
3.2. Rolul costurilor de produs în managementul producției 104
3.3. Principiile calculului, obiectul și metodele sale 107
3.4. Metode de calculare a costurilor proces-cu-proces, per comandă, comandă după comandă și cost funcțional 111
3.4.1. Metoda procesului 111
3.4.2. Metoda secțiunii transversale 116
3.4.3. Metoda personalizată 130
3.4.4. Contabilitatea costurilor pe funcție (metoda ABC) 149
3.5. Costul total și calculul costului de producție 166
3.5.1. Contabilitatea costurilor directe ca parte a costului produselor (lucrărilor, serviciilor) 166
3.5.2. Contabilitatea costurilor indirecte ca parte a costului produselor (lucrări, servicii) 174
3.5.3. Producția costă 190
3.6. Costând de costuri variabile 195
3.7. Metode efective și standard de contabilizare și calcul a costurilor 209
3.7.1. Metoda de contabilizare a costurilor reale și de calcul al costului real 209
3.7.2. Metoda normativă de contabilizare a costurilor și de calcul al costului de producție 211
3.7.3. Sistemul „cost standard” ca o continuare a metodei normative de contabilizare a costurilor 218
Întrebări și sarcini de control 244
Teste 245
Capitolul 4. Luarea deciziilor de management 248
4.1. Analiza pragului de rentabilitate a producției 249
4.2. Planificarea gamei de produse (bunuri) care urmează să fie vândute 258
4.3. Luarea deciziilor privind prețurile 266
4.4. Determinarea structurii produselor, luând în considerare factorul limitativ 270
4.5. Deciziile de restructurare a afacerilor 274
4.5.1. Experiență străină descentralizarea afacerilor 275
4.5.2. Exemple de descentralizare afaceri rusești 282
4.6. Deciziile de investiții 307
Întrebări și sarcini de control 323
Teste 324
Capitolul 5 Bugetarea și controlul costurilor 327
5.1. Planificarea în sistemul de management contabil 327
5.1.1. Bugetul general al organizației comerțului 330
5.1.2. Bugetul general întreprindere producătoare 332
5.2. Controlul și analiza întreprinderii 352
5.3. Bugetarea și controlul activității centrelor de responsabilitate 362
Întrebări și sarcini de control 375
Testele 375
Capitolul 6. Organizarea contabilității de gestiune a contabilității 377
6.1. Opțiuni posibile organizații de contabilitate de gestiune: sisteme autonome și integrate 377
6.2. Sistemul de evidență a tranzacțiilor comerciale în conturile de gestiune și contabilitate financiară 388
6.2.1. Aplicarea sistemului de contabilitate integrat într-o organizație comercială 388
6.2.2. Aplicarea sistemului de contabilitate integrat pt întreprindere industrială 392
Întrebări și sarcini de control 395
Testele 395
Capitolul 7. Raportarea pe segmente a organizației 397
7.1. Esența, sensul și regulile de construire a raportării pe segmente 397
7.1.1. Reguli de raportare pe segmente pentru utilizatorii externi 399
7.1.2. Condiții și principii pentru construirea raportării interne pe segmente 410
7.2. Raportarea pe segmente ca bază pentru evaluarea activităților centrelor de responsabilitate 424
7.2.1. Abordări financiare și contabile de gestiune pentru evaluarea performanței afacerii 424
7.2.2. Criterii financiare de evaluare a activităților centrelor de responsabilitate 429
7.2.3. Criterii nefinanciare de evaluare a activităților centrelor de responsabilitate 446
7.3. Ordinea construcției și posibilitatea utilizării informațiilor de raportare pe segmente într-o organizație 452
7.3.1. Analiza eficacității funcționării structurii organizatorice existente a întreprinderii 452
7.3.2. Sarcini și etape ale construirii unui sistem de raportare pe segmente al unei organizații 458
7.3.3. Bugetarea și evaluarea rezultatelor efective ale activităților centrelor de responsabilitate 464
Întrebări și sarcini de control 476
Testele 477
Capitolul 8. Prețuri de transfer 480
8.1. Prețul de transfer: tipurile și principiile sale de formare 480
8.2. Exemple de prețuri de transfer în organizații rusești 484
8.2.1. Activitati industriale 484
8.2.2. Bancar 494
8.2.3. Activitate de tranzacționare 498
Întrebări și sarcini de control 503
Testele 504
Răspunsuri la întrebările testului 506
Lucrări practice 507
Glosar de termeni 519
Aplicații 527
Literatura 567

ADNOTARE

Tutorial este destinat studierii cursului de curs la disciplina „Contabilitatea de gestiune”. Subiecte sugerate și Întrebări de control permițând elevilor să studieze continuu și profund întrebări teoretice curs.
Manualul a fost intocmit la departamentul „Contabilitate, analiza si audit”
Universitatea Tehnică de Stat Ulyanovsk și proiectat
pentru studenții specialităților 08010565 „Finanțe și Credit”.

Tutorialul este o versiune electronică a cărții:
Mansurov, P. M. Contabilitatea de gestiune: manual / Ulyanovsk: UlGTU, 2010. - 175 p.

Introducere
Scopurile si obiectivele disciplinei
Subiectul numărul 1. Esența contabilității de gestiune
1. Contabilitatea economică și tipurile acesteia
2. Conceptul de contabilitate de gestiune
3. Informații în sistemul de contabilitate de gestiune
4. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și de gestiune
Subiectul numărul 2. Costurile și clasificarea lor
1. Conceptul și definiția costurilor și cheltuielilor
2. Clasificarea costurilor pentru calcularea costurilor, evaluarea stocurilor, lucrări în curs și profit
3. Clasificarea costurilor pentru planificare, prognoză, luare a deciziilor
4. Clasificarea costurilor pentru control și reglementare
Subiectul numărul 3. Contabilitatea costurilor după Centrul de Responsabilitate
1. Conceptul și definirea centrelor de cost
2. Clasificarea centrelor de cost
3. Conceptul, locul și rolul centrelor de responsabilitate
4. Clasificarea centrelor de responsabilitate
5. Structura organizationala
6. Conceptul de transportator de costuri
Subiectul numărul 4. Principii generale costul produsului
1. Conceptul de calculare a costului de producție și cost unitar
2. Clasificarea metodelor de contabilitate a costurilor și a metodelor de calcul al costurilor
Subiectul numărul 5. Bugetarea în sistemul de contabilitate de gestiune
1. Conceptul de buget. Obiective de buget
2. Procedura de construire a bugetului general al unei întreprinderi producătoare
Subiectul numărul 6. Optimizarea deciziilor de management
1. Adoptarea și implementarea deciziilor manageriale
2. Clasificarea tipurilor de decizii de management
3. Algoritm pentru luarea unei decizii manageriale
4. Indicatori cantitativi utilizați în analiza problemelor
Subiectul numărul 7. Contabilitatea de gestiune si luarea deciziilor in activitatile de afaceri
1. Luarea deciziilor de preț
2. Planificarea mixului de produse
3. Luarea deciziilor privind producerea de produse noi
4. Luarea deciziilor de investiții
Subiectul #8 Analiza pragului de rentabilitate
1. Pragul de rentabilitate și opțiuni pentru calculul acestuia
2. Venitul marginal
3. Maneta de actionare
Subiectul №9 Suport informațional pentru deciziile specifice de management
1. Acceptarea unei comenzi la preturi nu mai mari decat pretul de cost
2. Influența factorilor limitatori asupra structurii producției
3. Abordare relevantă și decizie de a face sau de a cumpăra
4. Decizia de lichidare a unui segment de afaceri neprofitabil
Glosar

Introducere
Schimbările fundamentale în metodologia managementului producției, atât în ​​general, cât și în cadrul organizației, necesită crearea de noi și recombinarea fluxurilor de informații vechi. Ca urmare a activităților zilnice ale organizației, ia naștere o cantitate semnificativă de informații operaționale, astfel încât este din ce în ce mai dificil să procesezi fluxurile sale crescânde, ceea ce înseamnă luarea rapidă a deciziilor.
Contabilitatea de gestiune este chemată să se ocupe de acumularea, prelucrarea și analiza informațiilor detaliate despre activitatea economică a unei întreprinderi.
Contabilitatea de gestiune este procesul de identificare, măsurare, acumulare, analiza, prelucrare și transmitere a informațiilor despre activitățile economice ale unei întreprinderi utilizate pentru planificare, conducere și control.
Scopul său este de a oferi informații managerilor de diferite niveluri de management intra-companie responsabili de atingerea obiectivelor specifice de producție. Informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management operațional se referă în primul rând la costurile de producție și, prin urmare, ar trebui primite cât mai curând posibil. Este generalizat sau detaliat în conformitate cu nevoile managementului și se formează ținând cont de sarcinile dezvoltării pe termen lung a organizației.
În conformitate cu standarde internaționale informațiile contabile de gestiune pot fi prezentate atât în ​​termeni monetari, cât și în natură; în ele sunt permise estimări aproximative și exemplare.
Societatea stabilește pe cont propriu principiile de organizare a contabilității de gestiune, în funcție de nevoile specifice. Aici este liber în alegerea metodelor de conduită. Rapoarte detaliate și detaliate în contabilitatea de gestiune pot fi pregătite lunar și mai departe anumite tipuri activităţi, centre de responsabilitate - săptămânal, zilnic, iar în unele cazuri - imediat.
Sistemul de contabilitate de gestiune permite:
? definiți o strategie de dezvoltare a afacerii, formulați obiectivele și găsiți modalități de a le atinge;
? dezvoltarea unui sistem de colectare, consolidare și analiză a informațiilor, atât financiare, cât și nefinanciare, care semnalează probleme mai rapid (de exemplu, numărul de eșecuri ale clienților mai rapid decât o scădere a profiturilor semnalează o scădere a calității produsului);
? îmbunătățirea eficienței gestionării numerarului companiei;
? stabilește o relație între diviziuni structurale, organizați un sistem eficient în mai multe etape control intern la întreprindere;
? crearea unui sistem de management al costurilor pentru a le optimiza;
? implementarea unui sistem de bugetare;
? luați decizii informate de management, atât strategice cât și operaționale.
Acest tutorial este conceput pentru a rezolva aceste probleme. Manualul este construit în conformitate cu cerințele standardului educațional general de stat pentru „Contabilitatea de gestiune”, cuprins în programa specialității 08010565 „Finanțe și credit”.
Materialul acestui manual este destinat asimilării cursului de curs pe tema „Contabilitatea de gestiune” și oferă cunoștințe de bază, care sunt suficiente pentru a obține o evaluare pozitivă.

Versiunea electronică a cărții: [Descărcare, PDF, 1015.14 KB].

Pentru a vizualiza cartea în format PDF, aveți nevoie programul Adobe Acrobat Reader, a cărui nouă versiune poate fi descărcată gratuit de pe site-ul Adobe.