Ce este managementul financiar ca știință. Metode de management financiar

Identificarea oricărei științe în cea mai concentrată formă se realizează prin formularea subiectului și metodei sale.

Subiect management financiar, adică ceea ce se studiază în cadrul acestei științe sunt: ​​capitalul (atât forma existenței sale, cât și sursele formării lui); fluxurile financiare (de numerar), de ex.

E. mișcarea capitalului, inclusiv schimbările în forma existenței acestuia; relațiile financiare, adică regulile după care fluxul de capital.

Capitalul (germană kapital) este un concept cheie în managementul financiar. Există trei abordări principale pentru formularea interpretării esențiale a acestei categorii: economică, contabilă și financiară.

În cadrul abordării economice se implementează conceptul fizic de capital, care consideră capitalul ca un ansamblu de resurse ce reprezintă o sursă universală de venit pentru societate, și îl subdivizează în: a) personal; b) sindicate private şi c) publice, inclusiv de stat. Fiecare dintre ultimele două tipuri de capital, la rândul său, poate fi împărțit în real și financiar. Capitalul real este încorporat în bunuri tangibile ca factori de producție (cladiri, mașini, vehicule, materii prime etc.); financiar - în titluri de valoare și numerar. În conformitate cu acest concept, valoarea capitalului este calculată ca rezultat al bilanţului pentru activ.

În cadrul abordării contabile implementate la nivelul unei entități economice, capitalul este interpretat ca interesul proprietarilor acestei entități în activele sale, adică termenul „capital” în acest caz este sinonim activele nete, iar valoarea acesteia este calculată ca diferență dintre suma activelor entității și valoarea pasivelor acesteia. Această reprezentare este cunoscută ca conceptul financiar al capitalului.

Abordarea financiară este în esență o combinație a celor două abordări anterioare și utilizează modificări ale conceptelor fizice și financiare ale capitalului. În acest caz, capitalul ca ansamblu de resurse este caracterizat simultan din două părți: a) direcțiile de investiție ale acestuia și b) sursele de proveniență. În acest sens, în managementul financiar, termenul „resurse financiare” este adesea sinonim cu termenul „capital”. Astfel de resurse din punctul de vedere al direcției de utilizare a acestora sunt numite active ale organizației, iar din punctul de vedere al surselor formării lor - pasive.

Activele organizației sunt foarte diverse și pot fi clasificate după diverse criterii. În special, acestea sunt active corporale, necorporale și financiare pe termen lung.
active, stocuri, creanțe și numerar și echivalente de numerar. Natural, vorbim nu despre reprezentarea lor tangibilă, ci despre oportunitatea investirii banilor în anumite active și raportul lor. Sarcina managementului financiar este de a fundamenta și de a menține compoziția optimă a activelor, adică potențialul de resurse al întreprinderii și, dacă este posibil, de a preveni amortizarea nejustificată a fondurilor din anumite active. Datoriile reflectă sursele de formare a fondurilor disponibile organizației, scopul acestora, proprietatea și obligațiile de plată.

Astfel, capitalul organizației este resursele financiare investite în organizație în scopul realizării de profit.

Trebuie remarcat faptul că există diferențe în înțelegerea surselor de fonduri ale organizației. Deci, în rusă practica financiara, după cum sa menționat mai sus, mijloacele organizației, luate în considerare din punctul de vedere al surselor formării lor, se numesc pasive. În practica străină, există o poziție conform căreia doar obligațiile organizației sunt înțelese ca pasive. Din acest punct de vedere, fondurile organizației ar trebui considerate ca o combinație de fonduri proprii și pasive. De exemplu, în multe manuale de traducere, se găsește următoarea formulă, care se referă la contul unei persoane fizice sau juridice pentru bursa de valori: fondurile proprii rămase la dispoziția titularului de cont sunt egale cu diferența dintre activele și pasivele contului. În practica rusă, ecuația de echilibru va fi un analog cu această formulă: activele sunt egale cu suma capitalurilor proprii și a pasivelor. Aceste diferențe în înțelegerea termenului „datorii” ar trebui să fie luate în considerare atunci când se studiază disciplina „Management financiar” folosind manuale ale diverșilor autori.

Întrucât în ​​managementul financiar capitalul este considerat din punctul de vedere al expresiei sale monetare, este necesar să se definească clar următorii termeni: „cost”, „preț” și „valoare”, care permit caracterizarea obiectelor în termeni monetari.

Cost (cost în limba engleză) - costuri.

Preț (prețul englez) - capacitatea unui lucru de a fi schimbat cu alte lucruri, exprimată în bani sau, cu alte cuvinte, pentru ce poate fi vândut sau cumpărat un lucru. Trebuie remarcat faptul că definiția lui Karl Marx dată adesea în literatura economică internă „preț - valoare monetară valoare” nu este în esență o definiție, ci chintesența teoriei economice clasice, datând de la Adam Smith și David Ricardo, care credeau că prețul este determinat în cele din urmă de cost, adică de costul producerii unui lucru. Reprezentarea economiei politice clasice, și de aici definiția dată de Marx, nu este deloc adecvată ideilor dominante în prezent, conform cărora prețul este un echilibru între cerere și ofertă, teorie al cărei model grafic este „crucia lui Marshall”.

Valoare (valoare engleză) - utilitate, importanța unui lucru pentru proprietarul său specific.

Diferențele în termenii „cost”, „preț” și „valoare” pot fi explicate prin următorul exemplu. Un inel de logodnă are un cost, adică costul producerii lui. Are un preț, adică numerele care sunt indicate pe eticheta de preț din magazin și valoarea pentru proprietar, care poate să nu fie proporțională cu prețul sau valoarea inelului. Trebuie remarcat faptul că valoarea este punctul cheie atunci când se ia o decizie de către un manager financiar. În acest caz, cel mai adesea valoarea unui obiect este determinată pe baza capacității acestui obiect de a genera venituri.

Când studiem literatura financiară, este necesar să se țină cont de faptul că în limba rusă, cuvântul „valoare” nu este practic folosit, adică în loc de trei termeni economici „cost”, „preț”, „valoare”, doi sunt utilizate: „cost” și „preț”.

Această situație este cauzată de dominația îndelungată în școala economică rusă a ideilor lui Karl Marx, care a identificat conceptele de „cost”, „preț” și „valoare”.

Această problemă terminologică trebuie luată în considerare atât la studierea lucrărilor oamenilor de știință autohtoni despre managementul financiar, cât și la citirea traducerilor în limba rusă a cărților despre management financiar de către autori străini.

Fluxuri financiare (de numerar) - o reflectare a mișcării și transformării capitalului, a resurselor financiare, a datoriilor financiare, a primirii (fluxului financiar pozitiv) și a cheltuielilor (fluxului financiar negativ) de finanțare în cursul activităților organizației. Diferența dintre fluxul de numerar pozitiv și negativ se numește flux de numerar net.

În cadrul relațiilor financiare se înțelege relația dintre diferitele entități (persoane fizice și juridice), care implică o modificare a compoziției activelor și (sau) pasivelor acestor entități. Aceste relații trebuie să fie documentate (contract, factură, act, declarație etc.) și, de regulă, să fie însoțite de o modificare a proprietății și (sau) a poziției financiare a contrapărților. Cuvintele „de regulă” înseamnă că, în principiu, sunt posibile relații financiare, care, atunci când apar, nu se reflectă imediat în pozitie financiarăîn virtutea sistemului adoptat pentru implementarea acestora (de exemplu, încheierea unui contract de vânzare). Relațiile financiare sunt diverse; acestea includ relaţiile cu bugetul, contractorii, furnizorii, cumpărătorii, pieţele şi instituţiile financiare, proprietarii, angajaţii etc. Managementul relaţiilor financiare se bazează, de regulă, pe principiul eficienţei economice.

Metodă (din greacă. methodos - calea cercetării, teoriei, predării) - un set de tehnici sau operații de dezvoltare practică sau teoretică (cogniție) a realității. Într-un sens larg, metoda managementului financiar ca știință este un set de tehnici de bază care permit managementul financiar eficient al unei organizații.

Principalele metode ale metodei managementului financiar sunt:

1. Tehnici de studiere a impactului sistemului de reglementare financiară.

Reglementarea legală de stat a activităților financiare ale organizației. Adoptarea legilor și a altor reglementări care reglementează activitățile financiare ale organizațiilor este una dintre direcțiile de implementare a politicii financiare interne a statului. Cadrul legal și de reglementare pentru această politică guvernează activitățile financiare ale organizației într-o varietate de moduri;

Mecanismul pieței de reglementare a activităților financiare ale organizației. Acest mecanism se formează în primul rând pe piața financiară în contextul tipurilor și segmentelor sale individuale. Cererea și oferta de pe piața financiară formează nivelul prețurilor (ratele dobânzii) și cotațiile pentru persoane fizice instrumente financiare, determină disponibilitatea resurselor de credit în valută națională și străină, identifică rata medie de rentabilitate a capitalului, determină sistemul de lichiditate al stocurilor individuale și al instrumentelor monetare utilizate de organizație în cursul activităților sale financiare;

Un mecanism intern de reglementare a anumitor aspecte ale activităților financiare ale organizației. Mecanismul unei astfel de reglementări se formează în cadrul organizației propriu-zise, ​​respectiv reglementând anumite decizii de management operațional cu privire la aspectele activităților sale financiare. Astfel, o serie de aspecte ale activității financiare sunt reglementate de cerințele statutului organizației. Unele dintre aceste aspecte sunt reglementate de strategia financiară elaborată în organizație și politica financiară vizată pentru anumite domenii de activitate financiară. În plus, organizația poate dezvolta și aproba un sistem de standarde și cerințe interne pentru anumite aspecte ale activității financiare.

2. Tehnici de implementare a sprijinului extern pentru activitățile financiare ale organizației.

Statul și alte forme externe de finanțare a organizației. Acest element caracterizează formele de finanțare
dezvoltarea sirovanie a organizației din sistemul bugetului de stat, fonduri extrabugetare (țintă), precum și diverse alte fonduri nestatale pentru promovarea dezvoltării afacerilor;

Organizarea creditului. Acest element se bazează pe furnizarea organizației de către diverse instituții de credit a diferitelor forme de credit pe bază de rambursare pentru o perioadă determinată la un anumit procent;

Leasing (închiriere). Acest element se bazează pe asigurarea organizației cu complexe de proprietate integrală, anumite tipuri active imobilizate contra cost pentru o perioadă determinată. Principalele forme de leasing utilizate în practica financiară modernă sunt leasingul operațional și leasingul financiar;

Asigurare. Metoda de asigurare vizează protecția financiară a activelor organizației și compensarea eventualelor pierderi ale acesteia în cazul realizării anumitor riscuri financiare (apariția unui eveniment asigurat). Există asigurări interne și externe de riscuri financiare;

Alte forme de sprijin extern pentru activitățile financiare ale organizației. Acestea includ licențele sale, expertiza de stat proiecte de investitii, seleng etc.

3. Metode de influență prin sistemul de levier financiar asupra procesului de adoptare și implementare decizii de management in domeniul activitatii financiare:

La sută;

Profit;

Deduceri de amortizare;

Fluxul net de numerar;

Dividende;

Penalități, amenzi, penalități etc.

4. Tehnici financiare, constând din principalele metode prin care deciziile specifice de management sunt fundamentate și controlate în domenii diverse activități financiare ale organizației:

Metoda de calcul tehnico-economic;

metoda echilibrului;

Metode economice și statistice;

Metode economice și matematice;

Metode de amortizare a activelor etc.

5. Utilizarea instrumentelor financiare:

Plata (ordine de plata, cecuri, acreditive etc.);

Credit (contracte de împrumut, cambie etc.);

Depozit (acorduri de depozit, certificate de depozit etc.);

Investiții (acțiuni, certificate de investiții etc.);

Asigurare (contract de asigurare, polita de asigurare etc.), etc.

De standarde internaționaleÎn contabilitate, un instrument financiar trebuie înțeles ca orice contract între două contrapărți, în urma căruia o contraparte are un activ financiar, iar cealaltă are o datorie financiară de natură datorie sau capitaluri proprii (capitaluri proprii). În practică, este important să nu se permită excluderea tehnicilor individuale din sistem unificat managementul financiar al organizației. Ignorarea acestei condiții va duce inevitabil la pierderea echilibrului financiar al entității economice.

Mai multe despre subiectul și metoda de management financiar:

1. 5. 1 Orientări pentru redactarea lucrărilor semestriale la disciplina „Fundamente teoretice ale managementului financiar”
2. 1.4.1. Metode de optimizare a managementului intra-firma
3. 1.6. Specificul unei entități economice și relevanța modelelor și metodelor de management în interiorul companiei
4. 1.4.1. Metode de optimizare a managementului intrafirm.
5. § 3. Fundamente teoretice și juridice pentru includerea politicii monetare și valutare în materia științei dreptului financiar
6. 2.1.1. Evaluarea performanței corporațiilor prin metode de analiză financiară
7. Rolul managementului financiar în managementul financiar al organizațiilor. Scopul, sarcinile și funcțiile managementului financiar.

- Dreptul de autor - Advocacy - Drept administrativ - Proces administrativ - Drept antimonopol și concurență - Proces de arbitraj (economic) - Audit - Sistem bancar - Drept bancar - Afaceri - Contabilitate - Drept proprietate - Drept și management de stat - Drept și procedură civilă -

Universitatea Rusă de Stat pentru Științe Umaniste

Institutul de Economie de Management și Drept

Departamentul de Management

Rezumat despre disciplina „management financiar”

Caracteristicile managementului financiar ca știință.

Realizat de studentul FU

5 grupuri, Hasan Aidiev

Moscova 2009

Introducere………………………………………………………………………………….…………………………………………… ………………………………………………………………………………… 3

2. Zone stiinta managementuluiși practicile cel mai strâns legate de managementul financiar……………………………………………………………………….4

3 . Scopurile, obiectivele și principiile managementului financiar………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………..5

4. Funcțiile managementului financiar…………………………………………………………………………….……………………………………………… …… ……………………………………………………………………….6

5. Schiță de gestionare a situației financiare a organizației…..…………………………………………………………………….………… ………………………………………………………………………………………...7

Concluzie….……………………………………………………………………………………...……………………………… ………………………………………………………………….12

Lista literaturii utilizate……………………………………………………………………………………………………………………………… …… ……………….………………………………………………...…13

Introducere.

Dacă urmați traducerea literală a cuvântului englez „management” (gestionare) - management financiar - management financiar, de exemplu. procesul de gestionare a fluxului de numerar, formarea și utilizarea resurselor financiare ale întreprinderilor. Este, de asemenea, un sistem de forme, metode și tehnici prin care se realizează gestionarea circulației banilor și a resurselor financiare. Trebuie remarcat imediat că termenul „ management financiar” în ceea ce privește managementul financiar va fi oarecum inexact, deoarece. managementul financiar este una dintre metodele de management, nu un sistem de management financiar atotcuprinzător.

Managementul financiar - arta de a gestiona finanțele întreprinderilor - intră cu încredere în practica internă a managementului, folosind un arsenal bogat de metode acumulate de o economie de piață. Această sferă a economiei este alcătuită din realizări destul de semnificative, precum și dezastre economice destul de semnificative. În ceea ce privește realizările, cel mai mare număr de premii Nobel a fost acordat pentru dezvoltarea unor metode eficiente de management financiar. Catastrofele includ catastrofe la nivelul „local” al fiecărei entități economice - falimentul acestora, iar dacă practica străină se bazează tocmai pe întreprinderi prost organizate și ineficiente, atunci lista internă a organizațiilor falimentare este formată în primul rând din foste întreprinderi de stat (în principal din complex militar-industrial), care, după trecerea economiei în economia de piaţă, nu s-a putut organiza munca eficientași producția de produse care sunt solicitate. Catastrofele globale includ șocuri care afectează întregul stat (merită să ne amintim de criza din august din Rusia din 1998, când consecințele au afectat fiecare persoană din țară și cluburile străine de creditori), precum și întregul sistem financiar global în ansamblu ( criză în țările asiatice, ale cărei consecințe s-au simțit și de cealaltă parte a planetei).

Managementul financiar intern, spre deosebire de cel occidental, „stabilit” într-o economie de piață, se caracterizează prin dinamismul abordărilor și metodelor sale (de fapt, ca orice altceva în Rusia, se caracterizează prin dinamism și imprevizibilitate), determinat de schimbări rapide în condițiile externe și interne de conducere a întreprinderilor. Acele decizii manageriale care ieri au asigurat întreprinderii succes financiar, astăzi pot duce la rezultatul opus. În acest sens, arta de a gestiona finanțele unei întreprinderi necesită în stadiul actual o ajustare în timp util a ideologiei și strategiei sale financiare, o căutare constantă a unor noi metode metodologice de fundamentare a deciziilor de management, noi instrumente financiare pentru implementarea acestor decizii.

Cu toate acestea, în ciuda dinamismului ridicat al managementului financiar, are și propriile sale principii stabile, fără cunoașterea cărora este destul de riscant să luați decizii în condițiile economiei de piață ruse. Acest lucru se aplică principiilor de formare a structurii capitalului și compoziției activelor, metodelor de gestionare a fluxurilor de numerar și riscurilor financiare, mecanismului de gestionare financiară într-o criză. dezvoltarea întreprinderii. Cunoașterea și uz practic principii și mecanisme moderne, metode de gestionare eficientă a activităților financiare ale întreprinderilor le permit să asigure o tranziție relativ nedureroasă la o nouă calitate a dezvoltării economice în condițiile pieței.

Trecerea la economie de piata iar utilizarea de noi forme în managementul financiar a contribuit la nașterea unei noi specialități în domeniul managementului – un manager financiar. Șeful serviciului financiar al întreprinderii (managerul financiar) trebuie să fie un specialist înalt educat, creativ, gânditor, cu o perspectivă largă, care cunoaște și este capabil să aplice în activitatea sa rezultatele dezvoltării unor științe precum: finanțe, statistică, contabilitate, analiză financiară și economică, prețuri, impozitare etc.

Fiecare afacere începe prin a pune și a răspunde la trei întrebări cheie:

1. Care ar trebui să fie valoarea și compoziția optimă activele întreprinderii care vă permit să atingeți scopurile și obiectivele stabilite pentru întreprindere?

2. Unde găsiți sursele de finanțare și care ar trebui să fie compoziția optimă a acestora?

3. Cum se organizează managementul curent și prospectiv al activităților financiare, asigurând solvabilitatea și stabilitatea financiară a întreprinderii?

Aceste probleme sunt rezolvate în cadrul managementului financiar - unul dintre subsistemele cheie ale sistemului general de management al întreprinderii.

Există o serie de definiții ale managementului financiar, în special, managementul financiar este înțeles ca:

Sistem de management pentru formarea, distribuirea și utilizarea resurselor financiare ale unei entități economice și circulația efectivă a fondurilor acesteia

Sistemul de relații dintre diverse entități privind atragerea și utilizarea resurselor financiare

Știința și practica managementului financiar al întreprinderii vizează atingerea obiectivelor sale tactice și strategice

Gestionarea resurselor financiare și a proprietății întreprinderii

Managementul sistemului de relații monetare (finanțe), exprimat în formarea veniturilor (fonduri și resurse de numerar), implementarea cheltuielilor (distribuirea și redistribuirea fondurilor, resurse), monitorizarea eficacității acestor procese

Gestionarea activelor și pasivelor întreprinderii pentru menținerea balanței de plăți și asigurarea lichidității necesare întreprinderii

Managementul fluxurilor financiare ale întreprinderii.

Managementul financiar ca știință este un sistem de principii, metode de elaborare și implementare a deciziilor de management legate de formarea, distribuirea și utilizarea resurselor financiare ale unei întreprinderi și organizarea fluxului de numerar al acesteia.

Definițiile de mai sus sunt foarte ample, deoarece includ managementul strângerii de fonduri, asigurarea vânzărilor, accelerarea decontărilor, planificarea financiară, gestionarea stocurilor și a costurilor și alte probleme care sunt tratate de managerii financiari ai întreprinderilor.

Managementul financiar – are legătură directă cu gestionarea situației financiare a întreprinderii (FSP).

Starea financiară a unei întreprinderi este starea sa economică, caracterizată printr-un sistem de indicatori care reflectă disponibilitatea, plasarea și utilizarea resurselor financiare ale unei întreprinderi necesare pentru activitate economică.

Starea financiară a întreprinderii - cea mai importantă caracteristică a activităților sale. Determină competitivitatea, potențialul în afaceri, evaluează gradul de garantare a intereselor economice ale întreprinderii și ale partenerilor săi. Din punctul de vedere al capacității întreprinderii de a plăti impozitele în timp util, starea financiară a întreprinderii interesează și autoritățile fiscale. Starea financiară a întreprinderii este principalul criteriu pentru bănci atunci când decid oportunitatea și condițiile pentru acordarea unui împrumut. Starea financiară a întreprinderii este afectată de toate componentele managementului, care pot fi împărțite condiționat în management financiar, management al personalului, producție, marketing, R&D,1 logistică. Fiind rezultatul interacțiunii tuturor elementelor sistemului de relații financiare al întreprinderii, starea sa financiară este determinată de totalitatea factorilor de producție și economici. În acest caz, sunt utilizați atât indicatori absoluti, cât și relativi (ratorii financiari - vezi mai jos).

În legătură cu managementul financiar, sunt utilizate următoarele concepte: management financiar, management financiar și management al situației financiare. Cu unele presupuneri, aceste concepte pot fi considerate identice. Cu toate acestea, acesta din urmă pare a fi încă mai larg și mai încăpător, deoarece implică integrarea diferitelor componente ale managementului și o indicare a feedback-ului în management.

Este recomandabil să se facă distincția între managementul financiar în sensul restrâns al cuvântului, ca management al resurselor financiare sau al fluxurilor financiare (înțelegerea tradițională) și managementul financiar în sens larg, ca management financiar sau management al situației financiare a unei întreprinderi, adica managementul unei intreprinderi in ansamblu, interconectarea tuturor componentelor (ariilor) managementului in ceea ce priveste obtinerea rezultatului financiar dorit.

Astfel, managementul financiar poate fi definit ca o activitate cu scop a subiectului managementului (managementul de vârf al întreprinderii și al serviciilor sale financiare), care vizează atingerea stării financiare dorite a obiectului (întreprinderii) administrat, cu alte cuvinte, conducerea întreprinderii să atinge rezultatele financiare preconizate și eficacitatea acestora. Prin urmare, managementul financiar poate fi înțeles ca managementul financiar al unei întreprinderi, adică managementul în termeni de obținere a rezultatului financiar dorit sau gestionarea stării financiare a unei întreprinderi.

2. Domenii ale științei și practicii managementului cel mai strâns legate de managementul financiar.

Managementul financiar include în primul rând următoarele domenii ale științei și practicii managementului:

Contabilitate financiara si de gestiune;

Investiții și analize financiare;

Planificare financiară (bugetare);

Managementul financiar este legat de următoarele discipline:

Management strategic;

Marketing;

Contabilitate;

Managementul personalului etc.

În același timp, managementul strategic formează o descriere pe termen lung, în primul rând, definită calitativ a zonei, direcțiilor, mecanismelor și perspectivelor de dezvoltare a organizației în ansamblu, a sistemului de relații din cadrul organizației, precum și pozitia sa in mediu, care asigura mentinerea competitivitatii si conduce organizatia catre obiectivele sale pe termen lung. Este foarte important ca, in urma strategiei alese, organizatia sa primeasca o singura directie de dezvoltare, oportunitatea de a concentra resursele in aceasta directie, pentru a-si dezvolta competentele cheie, reduce riscurile de dezvoltare.

Managementul financiar este știința managementului financiar, care implică dezvoltarea unor metode pentru atingerea obiectivelor întreprinderii, finalul cărora este asigurarea acesteia puternică și durabilă. starea financiara. Managementul financiar poate fi privit ca: ♦ un sistem management economic; ♦ organ de conducere; ♦ formă activitate antreprenorială.

Obiectul principal al managementului este fluxul de numerar al întreprinderii ca flux continuu de plăți și încasări în numerar care trec prin decontarea și alte conturi ale întreprinderii. A gestiona fluxul de numerar înseamnă a prevedea starea lui posibilă, a putea determina volumul și intensitatea primirii și cheltuirii fondurilor pe termen scurt și lung. Pentru a determina volumul preconizat și intensitatea fluxului de numerar, este necesar să se analizeze condițiile de implementare a fluxului de numerar, procesul de circulație a capitalului întreprinderii, mișcarea resurselor financiare, starea relațiilor financiare. a întreprinderii cu toți participanții la activitatea antreprenorială.

Subiectul managementului este direcția financiară și departamentele acesteia, precum și finanțatorii și managerii financiari.

Sarcinile managementului financiar au ca scop atingerea scopului:

1. Asigurarea formării unei cantități suficiente de resurse financiare în concordanță cu obiectivele dezvoltării întreprinderii în perioada următoare (necesitatea de resurse financiare; determinarea fezabilității generării resurselor financiare proprii; suma maximă de atragere a resurselor proprii; din surse interne, gestionarea atracției de împrumutate resurse financiare);

2. asigurarea utilizării cât mai eficiente a volumului format al resurselor financiare (optimizarea repartizării volumului format al resurselor financiare prevede stabilirea proporționalității necesare în utilizarea acestora în scopuri de producție și dezvoltare socialaîntreprinderi);

3. optimizarea fluxului de numerar (rezultatul unei astfel de optimizări este minimizarea soldului mediu al activelor de numerar libere, ceea ce reduce pierderile din utilizarea ineficientă și inflația acestora);

4. maximizarea profitului întreprinderii la nivelul preconizat risc financiar(acest lucru se poate realiza prin: gestionarea eficientă a activelor; implicarea în cifra de afaceri economică bani împrumutați; selectarea celor mai eficiente domenii de activitate operațională și financiară; maximizarea profitului neimpozabil, ci net);

5. minimizarea nivelului de risc financiar cu nivelul așteptat al profitului (aceasta se poate realiza prin: prevenirea și evitarea anumitor riscuri financiare; diversificarea portofoliului de investiții; forme eficiente de asigurare internă și externă);

6. asigurarea unui echilibru financiar constant al întreprinderii în procesul de dezvoltare a acesteia (un astfel de echilibru se caracterizează prin nivel inalt stabilitate Financiarăși solvabilitatea întreprinderii în toate etapele dezvoltării acesteia).

În sistemul de management al diferitelor aspecte ale activității oricărei întreprinderi în condiții moderne, cea mai complexă și responsabilă verigă este managementul financiar. Principiile și metodele acestui management au luat contur într-un domeniu specializat de cunoaștere, numit „management financiar”.

Management - din cuvântul englezesc "manage" - a gestiona. Prin urmare, managementul financiar este management financiar.

Management financiar este un sistem de principii și metode de elaborare și implementare a deciziilor de management legate de formarea, distribuirea și utilizarea resurselor financiare ale unei întreprinderi și organizarea fluxului de numerar al acesteia.

De-a lungul sutei de ani de existență, managementul financiar a extins semnificativ gama de probleme studiate - dacă la începutul său a luat în considerare în principal probleme financiare ale creării de noi firme și companii, iar ulterior - managementul investițiilor financiare și problemele de faliment, atunci în prezent include aproape toate domeniile întreprinderilor de management financiar. O serie de probleme ale managementului financiar din ultimii ani au primit dezvoltarea lor în profunzime în domenii de cunoaștere noi, relativ independente - analiza financiară, managementul investițiilor, managementul riscului, managementul anticriză.

2. Scopurile, obiectivele și funcțiile managementului financiar.

Există mai multe obiective pe care un manager financiar trebuie să le atingă:

Evitați dificultățile financiare și falimentul.

Învinge-ți concurenții.

Maximizați volumul vânzărilor și sectorul de piață.

Minimizați costurile. Maximizați profitul.

Menține creșterea durabilă a veniturilor.

Acestea sunt doar câteva dintre obiectivele pe care le-am putea enumera. Prin urmare, fiecare dintre aceste posibilități prezintă probleme care sunt sarcinile managerului financiar.

De exemplu, este ușor să creșteți un sector de piață sau un volum de vânzări - este suficient să reduceți prețurile sau să ușurați condițiile de creditare. În același mod, putem oricând să reducem costurile renunțând la lucruri precum cercetarea și dezvoltarea. Putem evita falimentul dacă nu împrumutăm niciodată bani sau nu ne asumăm riscuri.

Maximizarea profitului ar fi probabil cea mai comună afirmație a problemei, dar nici aceasta nu este o definiție foarte precisă. Ne referim la profitul din acest an? Dacă da, atunci acțiuni precum amânarea întreținerii, neintervenția într-o reducere treptată a stocurilor și alte măsuri de reducere a costurilor pe termen scurt vor crește profiturile în prezent, dar astfel de activități nu sunt neapărat de dorit.

Un obiectiv de maximizare a profitului se poate referi la profitul „final” sau „mediu”, dar încă nu este clar ce înseamnă acest lucru. În primul rând, ne referim la contabilizarea venitului net sau a câștigului pe acțiune? În al doilea rând, ce înțelegem prin „final”?

Obiectivele enumerate mai sus sunt diferite, dar tind să aparțină a două clase.

Primul se referă la rentabilitate. . Acest obiectiv include volumul vânzărilor, segmentul de piață și controlul costurilor, care se aplică, cel puțin potențial, diferitelor modalități de generare sau creștere a profiturilor.

Al doilea grup, care include evitarea falimentului, stabilitate și securitate, se referă într-un fel la controlul riscurilor .

Din păcate, aceste două tipuri de obiective se contrazic într-o oarecare măsură. Urmărirea profitului implică de obicei un anumit element de risc, astfel încât este practic imposibil să maximizezi siguranța și profitul în același timp. Prin urmare, avem nevoie de un obiectiv care să includă simultan ambii factori.

Scopul principal al managementului financiar este de a asigura maximizarea bunăstării proprietarilor întreprinderii în perioada curentă și viitoare.

De obicei, asta ţintă primeşte o expresie concretă în dispoziţie maximizarea valorii de piata a intreprinderii .

Un rol special este atribuit managerilor financiari, care, de regulă, iau decizii pentru acționarii companiei. Apoi, în loc să enumerăm obiectivele posibile ale unui manager financiar, trebuie de fapt să răspundem la o întrebare mai fundamentală: ce este buna decizie management financiar din punctul de vedere al acţionarilor?

Dacă presupunem că acționarii cumpără acțiuni pentru a genera profituri financiare, atunci răspunsul este evident: deciziile bune cresc valoarea unei acțiuni, iar deciziile proaste o scad.

Din această prevedere rezultă că managerul financiar acţionează în interesul acţionarilor, luând decizii care cresc valoarea acţiunilor. Obiectivul corespondent pentru managerul financiar poate fi apoi afirmat destul de simplu: Obiectivul managementului financiar este de a maximiza valoarea actuală a unei acțiuni din capitalul social existent.

Pe baza obiectivului de mai sus (maximizarea valorii acțiunilor), întrebarea evidentă este: care ar fi scopul potrivit dacă firma nu are acțiuni de vândut? Cu siguranță, corporațiile nu sunt singurul tip de afacere și, în multe corporații, acțiunile își schimbă rar mâinile, așa că este dificil să se determine valoarea unei acțiuni la un moment dat.

În procesul de implementare a acestuia scopul principal managementul financiar are ca scop rezolvarea următoarelor sarcini principale:

Asigurarea formarii unei sume suficiente de resurse financiare in concordanta cu obiectivele de dezvoltare a intreprinderii in perioada urmatoare. Această sarcină este implementată prin determinarea necesarului total de resurse financiare a întreprinderii pentru perioada următoare, maximizarea volumului de atragere a resurselor financiare proprii din surse interne, determinarea fezabilității generării de resurse financiare din fonduri împrumutate.

Asigurarea utilizării cât mai eficiente a volumului format de resurse financiare în contextul principalelor activități ale întreprinderii. Optimizarea distribuției volumului format al resurselor financiare prevede stabilirea proporționalității necesare în utilizarea acestora în scopul producției și dezvoltării sociale a întreprinderii, plata nivelul cerut rentabilitatea capitalului investit către proprietarii întreprinderii etc. În procesul de producție consumul resurselor financiare formate în contextul principalelor activități ale întreprinderii, trebuie luate în considerare obiectivele strategice ale dezvoltării acesteia și posibilul nivel de rentabilitate a investiției.

Optimizarea fluxului de numerar. Această problemă se rezolvă prin gestionarea eficientă a fluxurilor de numerar ale întreprinderii în procesul de circulație a numerarului acesteia, asigurând sincronizarea volumelor de încasări și cheltuieli de fonduri pe anumite perioade, menținând lichiditatea necesară a activelor sale curente. Unul dintre rezultatele unei astfel de optimizări este reducerea la minimum a soldului mediu al activelor de numerar libere, ceea ce reduce pierderile din utilizarea ineficientă și inflația acestora.

Asigurarea echilibrului financiar constant al întreprinderii în procesul de dezvoltare a acesteia. Un astfel de echilibru se caracterizează printr-un nivel ridicat de stabilitate financiară și solvabilitate a întreprinderii în toate etapele dezvoltării acesteia și este asigurat de formarea unei structuri optime de capital și active, proporții efective în volumul formării resurselor financiare din diverse surse și un nivel suficient de autofinanțare a nevoilor de investiții.

Asigurarea maximizării profitului întreprinderii cu nivelul de risc financiar prevăzut. Maximizarea profitului se realizează prin gestionarea eficientă a activelor întreprinderii, implicarea fondurilor împrumutate în cifra de afaceri economică și alegerea celor mai eficiente domenii de activitate. Cu toate acestea, pentru a atinge obiectivele dezvoltare economicăîntreprinderea ar trebui să se străduiască să maximizeze nu bilanţul, ci profit net rămânând la dispoziție, ceea ce necesită implementarea unei politici eficiente de impozitare, amortizare și dividende. Rezolvând această problemă, trebuie avut în vedere faptul că maximizarea nivelului de profit al întreprinderii se realizează, de regulă, cu o creștere semnificativă a nivelului riscurilor financiare, întrucât între acești doi indicatori există o relație directă. Prin urmare, maximizarea profitului ar trebui să fie asigurată în limitele riscului financiar acceptabil, al cărui nivel specific este stabilit de proprietarii sau managerii întreprinderii, ținând cont de mentalitatea lor financiară (de regulă, depinde de vârsta și cantitatea de investitii).

Asigurarea minimizării nivelului de risc financiar la nivelul așteptat al profitului. Dacă nivelul profitului întreprinderii este stabilit sau planificat în avans, o sarcină importantă este reducerea nivelului de risc financiar care asigură primirea acestui profit. O astfel de minimizare poate fi realizată prin diversificarea tipurilor de activități, precum și a portofoliului de investiții financiare; prevenirea și evitarea anumitor riscuri financiare, forme eficiente de asigurare internă și externă a acestora.

Toate sarcinile luate în considerare ale managementului financiar sunt strâns interconectate, deși unele dintre ele sunt de natură multidirecțională (de exemplu, asigurarea maximizării cantității de profit minimizând în același timp nivelul riscului financiar; asigurarea formării unei cantități suficiente de resurse financiare). și un echilibru financiar constant al întreprinderii în procesul de dezvoltare a acesteia etc.). Prin urmare, în procesul de management financiar, sarcinile individuale ar trebui optimizate între ele pentru implementarea cât mai eficientă a obiectivului său principal.

Managementul financiar își realizează principalul scop și principalele sarcini prin implementarea anumitor funcții. Aceste funcții sunt împărțite în două grupuri principale, determinate de conținutul complex al managementului financiar:

managementul financiar funcţionează ca sistem de control(compunerea acestor funcții este în general tipică pentru orice tip de management, deși trebuie să țină cont de specificul acestuia);

funcțiile managementului financiar ca domeniu special al managementului întreprinderii (compoziția acestor funcții este determinată de un obiect specific al managementului financiar).

Luați în considerare conținutul principalelor funcții ale managementului financiar în contextul grupurilor individuale.

În grupa funcţiilor de management financiar ca sistem de control principalele sunt:

Dezvoltarea strategiei financiare a întreprinderii.În procesul de implementare a acestei funcții, pe baza strategiei generale de dezvoltare economică a întreprinderii și a prognozei condițiilor pieței financiare, se formează un sistem de obiective și indicatori țintă ai activității financiare pe termen lung; se determină sarcini prioritare şi se dezvoltă politica de acţiune a companiei în direcţiile principale ale dezvoltării sale financiare. Cu toate acestea, financiar strategia intreprinderii privite ca indispensabile componentă strategia generală a dezvoltării sale economice.

Formarea efectivă sisteme de informare care oferă o justificare pentru opțiunile alternative pentru deciziile de management.În procesul de implementare a acestei funcții, ar trebui determinate sfera și conținutul nevoilor de informații ale managementului financiar; externă şi surse interne informații care răspund acestor nevoi; monitorizarea continuă organizată a stării financiare a întreprinderii și a condițiilor pieței financiare.

Implementarea analizei diverselor aspecte ale activitatii financiare a intreprinderii.În procesul de implementare a acestei funcții se efectuează o analiză expresă și aprofundată a tranzacțiilor financiare individuale; rezultatele financiare ale filialelor, sucursalelor și „centrelor de responsabilitate” individuale; rezultate generalizate ale activității financiare a întreprinderii în ansamblu și în contextul domeniilor sale individuale.

Implementarea planificării activităților financiare ale întreprinderii în domeniile sale principale. Implementarea acestei funcții de management financiar este asociată cu dezvoltarea unui sistem de planuri curente și bugete operaționale pentru principalele domenii de activitate financiară, diferite divizii structurale ale întreprinderii în ansamblu. Baza unei astfel de planificări este strategia financiară dezvoltată a întreprinderii, care necesită specificații în fiecare etapă a dezvoltării sale.

Implementarea controlului efectiv asupra implementarii deciziilor de management adoptate in domeniul activitatilor financiare. Implementarea acestei funcții de management financiar este asociată cu crearea de sisteme control intern la întreprindere, împărțirea sarcinilor de control a serviciilor separate și a managerilor financiari. Este posibil să se aplice un sistem de recompense și sancțiuni în contextul managerilor și managerilor diviziilor structurale individuale ale întreprinderii pentru îndeplinirea sau neîndeplinirea obiectivelor stabilite. indicatori financiari, standarde financiare și obiective.

În grupul managementului financiar funcţionează ca special domenii ale managementului întreprinderii, principalele sunt:

Gestionarea activelor.

control exterior active circulante(adecvarea mijloacelor fixe, ratele de amortizare, structura și volumul investițiilor financiare pe termen lung);

gestionarea activelor circulante (evitați stocurile în exces, restante și excesive creanţe de încasat menținerea lichidității fondurilor);

optimizarea compoziţiei activelor.

Managementul Capitalului.

gestionarea capitalului propriu (mărimea capitalului autorizat, pe de o parte, este determinată de legislație, pe de altă parte, se determină și capacitățile și dimensiunea întreprinderii, raportul dintre fondul de consum și fondul social de sulf, pe de o parte, prin valoarea profitului, pe de altă parte, prin scopurile și deciziile autorităților financiare, sursele nu sunt libere);

capitalul împrumutat (structura, volumul acestuia, depind de deciziile managerului financiar);

optimizarea structurii capitalului (se determină necesarul total de capital pentru finanțarea activelor formate ale întreprinderii, se dezvoltă un sistem de măsuri pentru refinanțarea capitalului în cel mai mare tipuri eficiente active).

Managementul investitiei.

managementul investițiilor reale (evaluarea atractivității investiționale a proiectelor reale individuale și a instrumentelor financiare și selectarea celor mai eficiente dintre acestea;

portofoliu (alegerea formelor și structurii portofoliului de investiții.

În general, funcțiile acestui management sunt formarea celor mai importante domenii de activitate investițională a întreprinderii și alegerea celor mai eficiente forme de finanțare a investițiilor.

Gestionarea fluxului de numerar. Funcțiile acestui management sunt formarea fluxurilor de numerar de intrare și de ieșire ale întreprinderii, sincronizarea acestora în termeni de volum și timp pentru perioadele următoare separate și utilizarea efectivă a soldului activelor de numerar temporar libere.

gestionarea fluxului de numerar pentru activități de exploatare;

pe investiții;

pe financiar.

Managementul riscului financiar.

managementul compoziției riscurilor financiare (este dezvăluită compoziția riscurilor financiare inerente activității economice a unei întreprinderi date; o evaluare a nivelului acestor riscuri și a valorii posibilelor pierderi financiare asociate acestora în contextul operațiunilor individuale și se desfășoară activitatea economică în ansamblu);

prevenire (se formează un sistem de măsuri pentru prevenirea și minimizarea riscurilor financiare individuale);

asigurare.

Management financiar anti-criză sub amenințarea falimentului.În procesul de implementare a acestei funcții, pe baza monitorizării constante a stării financiare a întreprinderii, sunt diagnosticate amenințările cu falimentul acesteia; se evaluează nivelul acestei amenințări; sunt utilizate mecanisme interne de stabilizare financiară a întreprinderii, iar, dacă este cazul, sunt fundamentate direcţiile şi formele de reabilitare a acesteia.

managementul insolvenței;

restabilirea stabilității financiare;

asigurarea echilibrului financiar;

managementul reabilitării.

Proces de management activitati financiareîntreprinderile din orice organizație sunt unite într-un anumit mecanism. Mecanismul managementului financiar este un sistem de elemente de bază care reglementează procesul de elaborare și implementare a deciziilor de management în domeniul activității financiare a întreprinderii. Pe lângă mecanismele interne, luarea deciziilor manageriale este influențată de:

Stat reglementare legală activitatea financiară a întreprinderii. Adoptarea legilor și a altor acte normative care reglementează activitățile financiare ale întreprinderilor este una dintre direcțiile de implementare a politicii financiare interne a statului. Cadrul legal și de reglementare pentru această politică guvernează activitățile financiare ale unei întreprinderi sub diferite forme.

Mecanismul pieței de reglementare a activității financiare a unei întreprinderi. Oferta și cererea formează nivelul prețurilor, ratele dobânzilor, cotațiile pentru instrumentele financiare individuale, dezvăluie rata medie de rentabilitate a capitalului, determină sistemul de lichiditate al stocurilor individuale și al instrumentelor monetare. Pe măsură ce aprofundezi relaţiile de piaţă rolul mecanismului pieţei de reglementare a activităţilor financiare ale întreprinderii va creşte.

Esența managementului financiar ca știință.

SECȚIUNEA 1. Aspecte conceptuale ale managementului financiar.

Editura KubGTU: 350072, Krasnodar, st. Moscova, 2, cor. A

Licență de publicare: ID Nr 02586 din 18 august 2000

Licenta activitati de tipar: PD Nr. 10-47020 din 11 septembrie 2002.

Tipografia Kub GTU: 350058, Krasnodar, st. Starokubanskaya, 88/4

Tema 1. Scopuri, obiective, subiect și metode de studiu a managementului financiar

2. Scopurile și obiectivele studierii cursului „Management financiar”

Unul dintre cele mai importante domenii ale reformei economiei interne este sectorul financiar și de credit, în special legăturile și sub-legăturile acestuia, care sunt strâns legate de managementul financiar, atât la nivel de stat, cât și la nivelul unei anumite întreprinderi. Necesitatea schimbării sistemului de gestionare a resurselor și relațiilor financiare este cauzată, în primul rând, de oportunitatea emergentă pentru întreprinderi și antreprenori de a lua decizii în mod independent în diverse domenii ale activității lor. În acest sens, trebuie menționat că problemele managementului financiar, în numerar, resursele de creditare sunt extrem de ample și diverse, prin urmare, cercetările în aceste domenii sunt realizate de o gamă largă de specialiști care au o înțelegere proprie, uneori diferite de altele, a scopurilor, obiectivelor, obiectelor și metodelor managementului financiar în întreprinderi.

Este evident că în ultimul deceniu, profesia de manager financiar ca specialist în domeniul managementului financiar al unei entități economice a devenit din ce în ce mai populară și solicitată în rândul liderilor de companii. Motivul pentru aceasta este destul de evident: fluxurile financiare ale întreprinderii alcătuiesc sistemul său circulator și cât de bine funcționează acest sistem, rezultatele activităților sale sunt atât de reușite. Astfel, managementul financiar devine treptat cea mai relevantă direcție. activitati de management la întreprindere și sunt interesați de dezvoltarea acesteia ca instrumente practice managementul se concentrează pe considerarea managementului financiar ca știință a gestionării finanțelor unei întreprinderi, care vizează atingerea obiectivelor sale strategice și tactice. În prezent, se pot distinge următoarele trăsături de caracter scoala nationala de management financiar:

· scoala ruseasca managementul financiar îmbină pragmatismul vest-european în calculele financiare specifice cu abordarea conceptuală americană a reducerii riscului;

· Se bazează pe ideea interferenței complexe a fenomenelor pe termen scurt și lung ale vieții unei întreprinderi și consideră aceste fenomene în relația lor inextricabilă;

· A început să stăpânească domeniile managementului financiar care nu erau suficient studiate în străinătate, precum politica financiară a unei întreprinderi în condiții de inflație, trăsăturile managementului financiar în condițiile de scădere a producției și depășirea crizei etc.

· Școala Rusă de Management Financiar a început să identifice caracteristicile managementului financiar al diferitelor entități de afaceri - bănci, companii de asigurări și diverse instituții de investiții.

Atunci când luăm în considerare esența managementului financiar, este necesar, totuși, în primul rând să acordăm atenție faptului că este necesar să se traseze granițe clare între conceptele de „finanțe”, „management” (sau „management”) și „ management financiar” (sau „gestionare financiară”). Tradiţional finantarea intreprinderii considerate ca „relaţii economice, monetare care decurg din mişcarea banilor şi formate pe această bază flux de fonduri si legate de functionarea fondurilor create la intreprinderi.

Managementul financiar, prin prisma celor de mai sus, poate fi considerat ca un fel de aparat sau subsistem organizatoric angajat în gestionarea resurselor financiare.

Imediat este nevoie de a răspunde la întrebarea: managementul financiar poate fi considerat o știință sau este o artă?

În primul rând, știința este cunoaștere sistematizată. În ce măsură managementul financiar îndeplinește acest criteriu? Este destul de dificil să răspunzi la această întrebare, deoarece există idei diferite despre esența managementului financiar și, ca urmare, sunt sistematizate diverse cunoștințe. În general, activitățile legate de managementul financiar pot fi structurate astfel:

1.General analiza financiară si planificare

2. Asigurarea companiei cu resurse financiare (gestionarea surselor de fonduri)

3. Distribuirea resurselor financiare ( politica de investitiiși managementul activelor).

În cadrul primei direcții se efectuează o evaluare generală:

Activele companiei și sursele de finanțare ale acestora;

mărimea şi componenţa resurselor necesare pentru menţinerea atinsului potenţial economic companie și extinderea activităților sale;

Surse de finanțare suplimentară;

· sisteme de control asupra stării și eficiență a utilizării resurselor financiare.

A doua direcție implică o evaluare detaliată a:

· volumul resurselor financiare necesare;

Forme de prezentare a acestora (credit pe termen lung sau scurt, numerar);

gradul de accesibilitate și timpul de prezentare;

costul deținerii acestui tip de resursă;

• riscul asociat acestei surse de fonduri;

A treia direcție prevede analiza și evaluarea deciziilor de investiții pe termen lung și scurt:

transformarea optimă a resurselor financiare în alte tipuri de resurse (materiale, forțe de muncă, monetare)

· oportunitatea și eficiența investițiilor în active fixe, componența și structura acestora;

optimitatea capital de lucru;

eficienta investitiilor financiare.

1. Aspect organizatoric, sau crearea condițiilor financiare și legale pentru managementul financiar

2. Alegerea indicatorilor financiari specifici de profit si profitabilitate ca criteriu pentru deciziile de management

3. Monitorizarea permanentă a eficacității oricărei activități pozitive, în special prin bilanțul veniturilor și cheltuielilor.

În același timp, o atenție considerabilă, potrivit altor autori, ar trebui acordată:

prognoza si planificare;

investiție și decizii financiare;

coordonarea si managementul fluxurilor financiare

organizarea interacţiunii cu pieţele de capital

Astfel, se poate afirma că există munca activă, privind sistematizarea cunoștințelor legate de managementul financiar în întreprinderi, ceea ce este tipic pentru o știință aflată la început.

Știința presupune existența unor teorii, care includ un set de afirmații legate logic. Pentru ca acest complex de teorii de formare să fie caracterizat ca știință, el trebuie să îndeplinească două criterii ale lui K. Popper: verificarea și falsificarea

Verificarea este confirmarea prin verificarea practică a anumitor afirmații. Aici argumentul pragmatiștilor funcționează pe deplin – „practica este criteriul adevărului”. „Știința”, a scris M. Blok, „ne va părea întotdeauna inferioară, dacă mai devreme sau mai târziu nu ne ajută să trăim mai bine.

Falsificarea este un alt criteriu, a cărui esență se rezumă la faptul că fiecare afirmație teoretică, fiind confirmată de multe fapte, nu poate explica niciodată și, prin urmare, confirma toate faptele.

Satisfacand doua criterii, cunostintele noastre devin stiintifice, dar apoi apar unele dificultati. Astfel, de obicei se presupune că fiecare știință are un scop, un obiect și o metodă.

Scopul studierii managementului financiar este de a fundamenta modelele și tendințele obiective în relațiile financiare pe baza unei analize teoretice și practice a procesului de management financiar al unei întreprinderi. Pentru a atinge acest obiectiv, sunt rezolvate următoarele sarcini:

· Luarea în considerare a conținutului teoretic al managementului financiar și a conceptelor conexe;

· Analiza interacțiunii diverșilor factori în gestionarea estimarii costului total al fondurilor;

Formarea principiilor, metodelor și formelor de sprijin financiar pentru activitatea antreprenorială în prezent reglementare de statși cadrul legal.

Identificarea și analiza tendințelor în relația întreprinderilor cu organisme guvernamentale autorități și administrație, autorități financiare și fiscale, banci comercialeși așa mai departe.

· Dezvoltarea mecanismelor de aplicare a metodelor de management financiar în diverse forme organizatorice și juridice.

Analiza factorilor care guvernează evaluarea totală a fondurilor implicate în procesele reproductive și totalul capital monetarîntreprinderilor.

· Definiție atributii functionale managerii financiari ai întreprinderilor.

Obiectul de studiu al managementului financiar îl constituie experiența practică dobândită în sectorul real al economiei, managementul resurselor financiare și formarea relațiilor financiare, precum și mecanismul de adaptare a cunoștințelor teoretice la practica existentă.