Logistica este arta de a raționa, de a calcula. În economie, logistica este o activitate științifică și practică legată de organizarea, gestionarea și optimizarea deplasării fluxurilor materiale, informaționale și financiare de la sursă la consumatorul final. La începutul secolului al XX-lea în Rusia, profesorii Institutului de Comunicații din Sankt Petersburg au publicat lucrarea „Logistica transportului”, pe baza acesteia au fost construite modele de transport de trupe, care au primit uz practicîn timpul desfășurării și planificării operațiunilor militare ale Primului Război Mondial. În timpul celui de-al doilea război mondial, logistica a fost utilizată pe scară largă în logistica armatei. Utilizarea activă a logisticii în economie datează din anii 60-70 ai secolului trecut. Până la mijlocul secolului trecut nu s-a dat de mare importanta crearea de scheme de aprovizionare cu bunuri. Această perioadă este caracterizată de dezvoltarea producției. Cu toate acestea, până la mijlocul secolului trecut, a devenit necesar să se găsească modalități de a crea avantaje competitive. În această etapă, investiția monetară în sistemul de distribuție afectează mai mult poziția furnizorului pe piață decât investiția în producție. Urmărirea tuturor etapelor de mișcare a materiilor prime, pieselor și produselor finite vă permite să vedeți pierderile permise în schemele uzuale de gestionare a fluxurilor de materiale. În lanțurile organizate logistic, costul mărfurilor la punctul final este mai mic decât costul acelorași mărfuri în absența unei abordări logistice. Această monitorizare arată un beneficiu economic clar din utilizarea logisticii în economie. De aceea, logistica a început să fie folosită pentru o gestionare mai eficientă a fluxurilor de materiale. Utilizarea activă a logisticii a fost ajutată de progresul științific și tehnologic, care a făcut ca tehnologia computerelor și comunicarea instantanee să fie mai accesibile. Acest lucru a făcut posibilă monitorizarea fluxurilor de materiale și informații, gestionându-le în toate etapele de mișcare.

2. Funcții și sarcini ale logisticii

Există două tipuri de funcții logistice: operaționale și de coordonare. Funcțiile operaționale sunt legate de gestionarea mișcării activelor materiale în domeniul aprovizionării, producției și distribuției.

În domeniul aprovizionării, aceasta este gestionarea deplasării materiilor prime, materialelor, stocurilor de produse finite de la furnizor la fabrica de producție, depozit sau magazin de vânzare cu amănuntul.

La nivel de producție, logistica este management, inclusiv controlul deplasării unui semifabricat prin toate etapele de producție, precum și deplasarea mărfurilor către depozite și piețe.

Managementul distribuției acoperă organizarea fluxului de produse finite de la producător la consumator. Funcțiile de coordonare logistică includ: identificarea și analiza nevoilor materiale ale diverselor părți ale producției, analiza zonei de piețe în care își desfășoară activitatea organizația, prognozarea dezvoltării piețelor potențiale, prelucrarea datelor despre nevoile clienților. Esența acestor funcții este coordonarea cererii și ofertei. Pe baza informațiilor relevante, logistica se ocupă de potrivirea cererii prezentate de situația pieței și a propunerii elaborate de organizație. Din funcția de coordonare a logisticii s-a format o altă direcție - planificare operationala. Pe baza prognozei cererii, se elaborează un program de transport și o procedură de gestionare a stocurilor de produse finite, ca urmare, se stabilește planificarea producției și se elaborează programe de aprovizionare cu materii prime și componente. Din pozitiile fundamentale se disting urmatoarele functii ale logisticii: coloana vertebrala, integratoare, reglatoare, rezultata.

Logistica backbone este un sistem de tehnologii eficiente pentru asigurarea managementului resurselor.

Funcția integratoare este furnizarea de logistică pentru sincronizarea proceselor de marketing, depozitare și livrare cu referire la piața mijloacelor de producție și furnizarea de servicii intermediare către consumatori. Funcția de reglementare este de a implementa managementul fluxurilor materiale, informaționale și financiare pentru a reduce costurile.

Funcția rezultată presupune activitatea de livrare a mărfurilor în cantitatea potrivită la un anumit moment și loc cu calitatea cerută la cel mai mic cost posibil. Criteriul de determinare a eficacității implementării funcțiilor logice este realizarea scopul suprem activitati de logistica.

Sarcinile cu care se confruntă logistica pot fi împărțite în generale, globale și private. Atingerea efectului maxim cu cost minim este principala sarcină globală a logisticii. Modelarea sistemelor logistice și a factorilor funcționării acestora este denumită și sarcini globale.

Sarcinile generale includ:

1) crearea unui sistem de reglare a fluxurilor materiale și informaționale;

2) prognozarea posibilelor volume de producţie, transport, depozitare;

3) determinarea inconsecvenței dintre necesitatea și capacitatea de a o implementa în producție;

4) identificarea cererii pentru un produs dezvoltat și promovat în cadrul sistemului logistic;

5) organizarea serviciului pre-vânzare și post-vânzare.

Pe baza soluțiilor la probleme comune, se creează o rețea de sisteme de depozitare pentru a organiza serviciul clienți și a le atașa optim la punctele de producție.

Sarcinile private au un accent mai restrâns și includ:

1) crearea de stocuri minime;

2) reducerea maximă a timpului de păstrare a produselor finite;

3) reducerea timpului de transport.

Regulile de bază ale logisticii pot fi formulate după cum urmează: produsul dorit calitatea cerutăîn volumul potrivit este livrat la un anumit moment și loc cu costuri minime. Obiectul principal de cercetare în logistică este fluxul de materiale. Acțiunile atașate fluxului de materiale se numesc operațiuni logistice, sau funcții logistice. Resursele materiale în stare de mișcare, lucrările în curs, produsele fabricate, cărora li se aplică operațiuni sau funcții logistice, determină fluxul de materiale.

O operațiune logistică este o mișcare coordonată cu apariția, absorbția și transformarea materialului și a fluxului de informații, financiar și de servicii însoțitor.

Funcția de logistică este o componentă autonomă operațiuni logistice care vizează rezolvarea sarcinilor propuse pentru sistemul logistic și legăturile. Combinația de operațiuni și funcții logistice depinde de tipul de sistem logistic.

3. Concepte de bază ale logisticii

Conceptul de sistem logistic este esențial pentru logistică. Complex sistem organizatoric, constând din fragmente de legături, combinate într-un singur proces de gestionare a materialelor și a proceselor conexe, este logistică. Sarcinile de funcționare a legăturilor sistemului sunt combinate sarcini interne structura afacerii sau scopuri externe. Între elementele-legături ale sistemului logistic se stabilesc anumite legături și relații funcționale. Un obiect economic și izolat funcțional se numește legătura logistică a sistemului. Își îndeplinește rolul restrâns, definit de operațiunile și funcțiile logistice. Există mai multe tipuri de legături în sistemul logistic: generatoare, transformatoare și absorbante. Adesea există legături mixte ale sistemului logistic, în care trei tipuri principale sunt prezentate simultan, combinate în diferite combinații.

Fluxurile de materiale din legăturile sistemului logistic pot converge, diviza, ramifica, își pot modifica conținutul, parametrii și intensitatea. Intreprinderi-furnizori de resurse materiale, marketing, comert, organizatii intermediare diferite niveluri, întreprinderile de servicii de informare și comerț și comunicații pot acționa ca elemente ale unui sistem logistic.

Un alt concept de logistică este lanțul de aprovizionare. Un număr mare de verigi din sistemul logistic reprezintă un lanț logistic.

Legăturile din lanțul logistic sunt ordonate liniar după material, informații, fluxuri de numerar, cu sarcina de a analiza sau proiecta un set specific de funcții sau costuri logistice.

Următorul concept în logistică este rețeaua logistică. O rețea logistică este un număr mare de legături din sistemul logistic care sunt interconectate prin materiale sau informații conexe și fluxuri de numerar în limitele sistemului logistic.

Rețeaua logistică este un concept mai restrâns în contrast cu sistemul logistic, care se caracterizează prin prezența unui management logistic superior care implementează funcția țintă a sistemului.

Conceptul de costuri totale este de obicei asociat cu un alt concept din logistică - canalul logistic. Un canal logistic este un set ordonat de verigi în sistemul logistic, care include întregul volum al lanțurilor logistice sau al participanților acestora, conducând fluxuri de materiale de la furnizorul de resurse materiale necesare pentru fabricarea unui anumit tip de produs către consumatorii direcți.

Conceptul de canal logistic include grupuri externe, intra-producție și macro-logistice într-un anumit cadru al fiecărei operațiuni logistice. Prin urmare, conceptul de costuri totale de logistică este fundamental.

4. Factori și tendințe în dezvoltarea logisticii

În industrial țările dezvoltate interesul pentru problemele dezvoltării logisticii este asociat cu motive economice. Dezvoltarea logisticii a fost predeterminată de următorii factori: creșterea cerințelor pentru caracteristicile de calitate ale procesului, trecerea de la piața vânzătorului la cea a cumpărătorului. Această tranziție a fost însoțită de schimbări semnificative în sistemele de distribuție și strategiile de producție. Dacă mai devreme sistemul de vânzare a fost ajustat la producție, atunci în condiții de suprasaturare a pieței se formează programe de producție în funcție de volumele și diviziunile cererii pieței. Într-un mediu extrem de competitiv, adaptarea la interesele clientelei impune producătorilor să răspundă acestor solicitări, ceea ce duce la o îmbunătățire a calității serviciilor, la minimizarea timpului de executare a comenzii și la respectarea strictă a programului de livrare convenit. Factorii de timp, împreună cu prețul și calitatea produselor, au devenit determinanți pentru funcționarea cu succes a întreprinderii. Trebuie remarcată complicația problemei implementării cu un interes paralel pentru calitatea sferei de distribuție. O reacție similară a apărut de la firmele producătoare la furnizorii lor de resurse și materiale, ca urmare, s-a format un sistem complex de relații între diverși reprezentanți ai pieței, care a necesitat modificarea modelelor existente de organizare în domeniul aprovizionării și marketingului. Înlocuirea transportoarelor tradiționale cu roboți a condus la economii semnificative în munca umană. Producția de loturi mici de produse a făcut ca crearea flexibilă să fie rentabilă sisteme de productie. Întreprinderi mari au avut ocazia să-și reorganizeze activitățile cu productie in masa pentru producția la scară mică la costuri minime. Îmbunătățiți-vă flexibilitatea și competitivitatea firme mici. Lucrările pe principiul „loturi mici” în sistemul de organizare a furnizării resurselor materiale și a vânzării produselor finite a condus la schimbări corespunzătoare. Adesea, livrările în cantități mari au devenit nu numai neeconomice, dar în unele cazuri pur și simplu nu au fost necesare. Era nevoie de a muta mărfurile în loturi mici în termene mai stricte, dar nu era nevoie de capacități mari de depozitare la întreprinderi. Totodată, costurile de transport au fost acoperite din fonduri eliberate din reducerea spațiului de depozitare. După cum a determinat în mod direct dezvoltarea logisticii, în plus față de cele de mai sus, este necesar să se noteze următorii factori, utilizarea teoriei sistemelor și a compromisurilor pentru a rezolva sarcini economice, implementarea și utilizarea în domeniul circulației mărfurilor și al practicilor de afaceri ale firmelor calculatoare personale ultimele generații, precum și accelerația progresul științific și tehnologic; în țările care realizează comunicări intense între ele, standardizare mijloace tehnice mijloace de comunicație, mijloace de transport și de manipulare a stocurilor, eliminarea diferitelor restricții de import și export. Urcarea de la treapta inferioară de dezvoltare a logisticii la cele superioare, de regulă, este graduală sau, când apar condiții favorabile, în zig-zag. Astfel de condiții pot fi considerate fuziunea întreprinderilor, o schimbare a regimului de management, inițiative politice. O analiză a nivelurilor de dezvoltare a logisticii a arătat că acele companii care folosesc o abordare versatilă a managementului logisticii își îmbunătățesc performanța. Dezvoltarea logisticii în economiile avansate în ultimii ani se caracterizează prin transferul funcției de monitorizare a procesului de distribuție a materialului finit din întreprinderile producătoare către firme specializate. Ca urmare, s-a format un tip de logistică în cadrul unui contract, care presupune implicarea unui terț sub forma unei companii angajate în comerţ cu ridicata, pentru a îndeplini toate sau parțial funcțiile de distribuție ale companiei, împreună cu transportul, depozitarea, gestionarea stocurilor, serviciul clienți și crearea sisteme de informare logistică.

5. Principii de bază ale logisticii

Pentru a stăpâni logistica și a o îmbunătăți, unele firme au înființat centre de consultanță. Dezvoltarea logisticii se realizează împreună cu dezvoltarea conceptului de logistică și a principiilor sale. De o importanță capitală în dezvoltarea și crearea sistemelor logistice sunt principiile care determină natura și esența întregului dispozitiv de coordonare în general și aspectele sale individuale în special. Există mai multe principii de bază care reflectă o abordare logistică a soluționării unei probleme în activitățile de producție și economice.

1. Principiul sinergiei. Acest principiu definește complexul și abordarea sistemelor spre atingerea anumitor scopuri. Având în vedere interacțiunea dintre mecanismul de producție și circulație, pe baza acestui principiu, se poate obține un rezultat mai bun în întreaga structură prin coordonarea acțiunilor în toate procesele interconectate decât prin îmbunătățirea funcționării elementelor individuale ale sistemului logistic.

2. Principiul dinamismului. Sistemele logistice ar trebui să reflecte esența proceselor pe care le acoperă și nu ar trebui să fie înghețate formațiuni organizaționale și economice.

Esența procesului de logistică constă în dinamica progresivă, care este determinată în dezvoltare, luptă spre îmbunătățire. Dinamismul determină operațiunile de aprovizionare și marketing, mijloacele și obiectele muncii, scopurile și obiectivele exprimate în următoarea etapă de dezvoltare.

3. Principiul completității. Acest principiu înseamnă că sistemele din logistică ar trebui să fie construite ca o comunitate de mai multe sau mai multe elemente care sunt strâns interconectate. În cadrul sistemului logistic nu este permisă funcționarea autonomă permanentă a oricăror elemente individuale. urgență și situatii non-standard sunt o excepție.

4. Principiul inițiativei. Sistemele logistice construite pe acest principiu presupun manifestarea de către structurile emergente a capacității de a determina reacția la evenimente probabile, împreună cu capacitatea de a crea și reglementa condiții subiective care afectează pozitiv procesele activității economice.

5. Principiul oportunității. Se concentrează pe atragerea potențialului care joacă un rol pozitiv în atingerea obiectivelor. În alegerea structurilor organizatorice, tehnice și tehnologice se manifestă selectivitatea, exprimată prin dorința de a reduce costurile sau timpul de călătorie în condițiile posibilității de rezolvare a unor probleme în mai multe moduri.

Concentrarea funcţiilor interdependente în structurile comune pentru facilităţi de depozitare şi transport sub o singură conducere determină, în primul rând, implementarea principiilor logisticii. Trecerea la managementul integrat se realizează cu o abordare logistică, spre deosebire de cea tradițională, unde managementul este adesea izolat. Progresivitate sisteme economice din punct de vedere al logisticii se realizeaza nu prin cresterea bazei materiale si tehnice, ci prin imbunatatirea acesteia. Cu abordarea logistică, toți factorii care au legătură cu sistemul economic și care îi sunt asociați sunt consecvenți. Cei mai eficienți indicatori în organizarea activității economice se obțin ca urmare a paralelismului mecanismului de producție, transport, aprovizionare și marketing cu integrarea maximă a sistemelor și subsistemelor interconectate pe principiile logisticii. O scădere a volumului stocurilor, fluxuri de materiale necoordonate, o reducere a costurilor de depozitare, mișcarea resurselor materiale și a produselor fabricate are loc ca urmare a implementării principiilor logisticii.

Principiile logisticii fac posibilă îmbunătățirea metodologiei și îmbunătățirea calității designului organizațional, pentru a oferi o abordare sistematică a proiectării subsistemelor de transport și depozitare, producție, comunicații și informații.

Aplicarea practică a sarcinilor și principiilor logistice depinde de situația specifică și este diversă.

6. Suport informaţional în logistică

Introducerea tehnologiilor informaționale și informatice în toate domeniile de afaceri determină de ultimă oră logistică. Fără utilizarea computerelor de mare viteză, implementarea majorității conceptelor logistice este imposibilă. Suportul informațional al procesului logistic este atât de important încât specialiștii evidențiază logistica informațională, care are o valoare independentă în managementul afacerilor și al fluxului de informații.

Fluxul de informații este un flux de mesaje în format hârtie și electronic (documentar), vorbire și alte forme, prezentate de fluxul material inițial într-un anumit sistem logistic, între legăturile sistemului sau ale sistemului logistic și mediu inconjuratorși concepute pentru a implementa funcții de control.

Este posibil să se evidențieze fluxurile de informații elementare, cheie, complexe și de bază în legătură cu acțiunile și funcțiile logistice.

Fluxurile de informații în legătură cu sistemul logistic sunt împărțite în:

1) trecerea în interiorul sistemului logistic sau legătura acestuia, sau flux;

2) trecerea între sistemul logistic și mediul extern.

Cele mai comune tipuri de medii de informare sunt fluxurile pe hârtie și mediile magnetice.

În funcție de momentul apariției informațiilor, fluxurile sunt împărțite în:

1) regulat (staționar);

2) periodic;

3) operațional.

Obișnuite corespund unei transmisii de date limitate în timp, periodice sunt strict limitate de timpul de transmisie, iar operaționale asigură comunicarea între abonați într-un mod interactiv. În funcție de scop, se determină controlul, fluxurile de informații auxiliare, fluxurile de informații pentru desfășurarea activităților contabile și analitice, pentru luarea deciziilor, fluxuri de informații de reglementare și de referință. În logistica modernă, rolul din ce în ce mai mare al fluxurilor de informații se datorează următoarelor motive principale.

Un element necesar al serviciului de logistică pentru consumatori este informația despre starea comenzii, disponibilitatea mărfurilor, timpul de livrare și documentele de eliberare. Disponibilitatea unor informații complete și de încredere din poziția de gestionare a stocurilor lanțului de aprovizionare poate reduce nevoia de rezerve de muncă prin minimizarea relativității liniei cererii. Flexibilitatea sistemului logistic este sporită de informații în această abordare, atunci când resursele pot fi folosite pentru a obține beneficii specifice.

Managementul logistic are numeroși indicatori și caracteristici ale fluxurilor de informații:

1) terminologia mesajelor transmise, tipuri de date, documente;

2) volume de date;

3) rata de transfer de date;

4) debitului canale de informare;

5) imunitate la zgomot.

Între informații și fluxul de materiale nu există o corespondență sincronă clară a apariției în timp. Fluxul de informații fie avansează, fie rămâne în urmă cu cel material. Uneori, fluxul de materiale este o consecință a fluxului de informații. Tipic este prezența alături de fluxul material a mai multor informații informaționale. Fluxurile de informații care însoțesc funcțiile logistice individuale pot fi foarte complexe și bogate în ceea ce privește fluxul de lucru.

Nevoile specifice managementului logistic determină fluxurile de informații din sistemul logistic atunci când se dezvoltă unele dintre detaliile planificării, analizei și contabilității reglementărilor. Ca exemplu, luați în considerare o diagramă a surselor de informații și a mișcărilor de informații emergente atunci când preziceți dispersarea stocurilor de produse fabricate în rețeaua de distribuție. La planificarea inventarului de produse finite al unei întreprinderi, se iau în considerare cererile consumatorilor, prognoza vânzărilor, deciziile de distribuție și costurile de gestionare a stocurilor. Informațiile care reflectă nevoile consumatorilor detaliază clasele și grupurile de consumatori dintr-o anumită parte a pieței, modalitățile de livrare a produselor finite fiecărui grup și formarea unui serviciu de logistică.

Fluxurile de informații transportă informații despre cerințele produselor, costul produselor finite, procedura de comanda și livrarea produselor finite către consumatori. Pentru a estima volumul vânzărilor, sursele de informații includ informații precum:

1) informații despre vânzările anterioare ale unui anumit sortiment al pieței;

2) numărul de vânzări de produse ale concurenților;

3) întregul volum de vânzări al acestui segment de piață;

4) cererea pietei pe produse terminate;

5) fiabilitatea și acuratețea informațiilor privind vânzările anterioare;

6) modificări planificate ale caracteristicilor de calitate ale produselor finite;

7) direcţii economice în schimbarea structurii cererii consumatorilor;

8) previziuni pe termen scurt în sistemul de distribuție a produsului finit;

9) prognoza pentru dezvoltarea de noi piete.

Fluxurile de informații care caracterizează deciziile în sistemul de distribuție pot fi împărțite în cele care caracterizează cauzele temporare ale operațiunilor în rețeaua de divizare și reflectă acuratețea și fiabilitatea datelor. Informațiile care reduc incertitudinea distribuției temporale combină datele de onorare a comenzilor. Parametrii de timp ai transportului sunt asociați cu alegerea unei scheme de livrare, a rutei etc. Ciclul de primire a unei comenzi, durata acesteia includ informații despre timpul de livrare a mărfurilor, destinația, timpul de încărcare și descărcare, documente . Asociate cu o scădere a incertitudinii altor parametri, fluxurile de informații iau în considerare termenii de livrare, fiabilitatea și acuratețea informațiilor în gestionarea stocurilor. Fluxul de informații luat în considerare pentru o funcție a managementului logistic oferă o idee despre complexitatea și diversitatea fluxurilor de informații din sistemul logistic.

7. Control în logistică

Pentru a obține o eficiență continuă în orice tip de producție și activitate economică, este necesar să existe un sistem de control adecvat. Controlul procesului de flux nu face excepție. Fără un subsistem de control eficient, sistemul logistic nu poate fi considerat pe deplin capabil. Absența acestui subsistem duce la pierderi semnificative. Paralelismul și coerența proceselor reciproce ale tuturor subsistemelor și subsistemelor din sistemul logistic se defectează, fiabilitatea muncii cumulate a diferitelor componente și subiecte individuale de activitate scade brusc. Timpul perioadelor neînregistrate de neutilizare a mașinilor și echipamentelor este în creștere.

Calitatea produselor fabricate, a muncii efectuate și a operațiunilor este în scădere, ceea ce afectează negativ nivelul de servicii pentru clienți. Riscurile crescute și costurile semnificative în cursul reglementării fluxurilor de material, numerar și alte fluxuri implică neaplicarea controlului necesar. Lipsa controlului poate fi o amenințare foarte periculoasă, dar nu este singura cauză a riscurilor. Un rol important îl joacă calitatea tacticii dezvoltate și decizii strategice, deoarece natura riscurilor în activitățile de producție și economice este diversă.

Luarea deciziei tactice corecte face posibilă verificarea relativ rapidă a proceselor în curs și, în consecință, reducerea sau eliminarea potențialelor pierderi. Riscurile de natură strategică, care apar pe termen lung, necesită scheme complexe de asigurare pentru evaluările de fezabilitate.

8. Tipuri de concepte în logistică, caracteristicile acestora

Există mai multe perioade de îmbunătățire a sistemelor de promovare a mărfurilor și produselor finite: în absența logisticii, a logisticii tradiționale și a perioadei de logistică nouă. Fiecare dintre aceste perioade se caracterizează prin abordări conceptuale ale creării acestor sisteme, precum și, respectiv, ale criteriilor de management ale acestora. Managementul distribuţiei materialelor a fost fragmentat în perioada pre-logistică.

Era nevoie să se controleze transportul, să verifice conturile de marfă, ambalarea, cântărirea și lucrările conexe. Meseria de expeditor de marfă a devenit mai versatilă. Acest lucru și factorii de mai sus au stat la baza dezvoltării logisticii. Nu este ceva complet nou și necunoscut de practicat. Problema mișcării raționale a materialelor, a produselor finite și a materiilor prime a făcut întotdeauna obiectul unei atenții deosebite.

Inovarea logisticii constă în schimbarea criteriilor de activitate economică a întreprinderilor, unde rolul principal îl are managementul metodelor de distribuție. O altă inovație a logisticii constă în aplicarea unei abordări combinate a pozițiilor mișcării resurselor de mărfuri în procesul de reproducere. Managementul fluxului de materiale, consecvența acțiunilor cu o metodă fragmentată de management este evident insuficientă. Cu această abordare, succesiunea necesară nu este respectată și nu este posibilă legarea acțiunilor diferitelor departamente ale întreprinderilor.

Bazându-se pe O abordare complexă, logistica implică consistența metodelor care sunt interconectate cu fluxurile de materiale, producția și marketingul. Și împreună cu toate cele de mai sus, inovația logisticii este de a folosi teoria compromisurilor în activitățile economice ale firmelor. Abordarea inovatoare a logisticii a făcut posibilă îndepărtarea de la reglementarea autonomă prin diferite metode de circulație a mărfurilor și combinarea acestora, ceea ce a făcut posibilă obținerea unui astfel de rezultat al activității care depășește suma efectelor individuale. Perioada logisticii tradiționale se remarcă prin crearea unui sistem logistic care a înlocuit procesul de optimizare a transportului în întreprinderi. Această perioadă este determinată de prezența mai multor abordări conceptuale pentru crearea sistemelor logistice care diferă în domeniul de aplicare în armonizarea intereselor economice, precum și criterii.

Interesele economice în cadrul fiecărei abordări conceptuale au avut un caracter funcțional intralogistic. Și nu au afectat activitățile de producție ale firmelor.

În prima abordare, domeniul de aplicare a armonizării procesele economice au fost costurile anumitor operațiuni logistice ale unei companii cu criteriul minim costul total pentru distribuirea materialelor. Această abordare a dus la anumite rezultate. S-a dovedit a fi posibilă reducerea la minimum a costurilor întregului sistem logistic prin creșterea costurilor unor operațiuni pentru a reduce costurile altor operațiuni. Un exemplu tipic al acestei abordări este creșterea costurilor de transport prin reducerea costurilor de gestionare a stocurilor de depozitare. Pozitiv efect economic minimizând costurile totale, a dat o orientare către utilizarea compromisurilor intra-funcționale (armonizarea intereselor economice). Criteriul costului limitează capacitățile financiare ale întreprinderii, deoarece nu reflectă impactul cererii asupra raportului dintre profit și cheltuieli. Ca urmare, s-a format o tranziție către extragerea profitului maxim al companiei din operațiunea de logistică, care ține cont atât de cerere, cât și de costuri. Cu toate acestea, noua abordare a avut și o serie de limitări.

Alocarea unui mecanism logistic în cadrul producției a încălcat interesele întreprinderilor care participă la un proces logistic. Prin urmare, la sfârșitul perioadei de logistică tradițională, au avut loc schimbări în conceptul acesteia. Profitul maxim din operațiunile logistice ale tuturor întreprinderilor care participă la proces a devenit un criteriu de formare sistem optim management si distributie.

Începutul anilor 1980 a fost marcat de o nouă perioadă în dezvoltarea logisticii - perioada noii logistici (neologistică). Necesitatea implementării acesteia a fost justificată de faptul că niciuna dintre zonele care operează în cadrul întreprinderii, inclusiv logistica, de regulă, nu are resursele și capacitățile necesare pentru a răspunde suficient de rapid la schimbări. conditii externeși să lucreze eficient în mod autonom. Au fost necesare eforturi comune ale tuturor părților structurale ale organizației pentru a optimiza răspunsul. Munca a necesitat cunoștințe și experiență specifice ale managerilor care au luat în considerare activitățile întreprinderilor în ansamblu. Abordarea conceptuală se numește abordare integrată sau abordare la nivelul întregii întreprinderi. În cadrul acestei abordări, funcțiile logistice sunt considerate ca fiind cel mai important subsistem al sistemului general de producție.

Ce înseamnă: sistemele logistice sunt create și gestionate pe baza unui obiectiv comun - atingerea eficienței maxime în activitatea întregii întreprinderi. Atenția a început să se concentreze asupra compromisurilor interfuncționale, fără a exclude producția și alte departamente non-logistice. Minimizarea costurilor întregii întreprinderi a devenit un criteriu pentru această abordare.

9. Concepte de bază ale logisticii informaţionale

Logistica poate fi considerată pe bună dreptate un factor esențial în implementarea măsurilor care vizează creșterea pozitivității economice a producției și marketingului. În ceea ce privește raționalizarea acestor structuri de activitate, se pot face progrese mari în cazul coerenței maxime a fluxurilor de mărfuri și informații atunci când acestea fuzionează, ceea ce este o sarcină prioritară pentru logistică. Pentru a rezolva această problemă, este necesar să se utilizeze standardizarea relațiilor materiale și tehnice pe scară largă și să se organizeze funcționarea pe baza analizei fundamentale și a utilizării noilor tehnologii care asigură automatizarea operațiunilor.

Acesta poate fi reprezentat sub forma unor subsisteme funcționale orizontale în sectorul de achiziții, producție și marketing ca verigi principale ale sistemului logistic, care sunt împărțite într-un număr de structuri. Fiecare dintre aceste elemente este prezent inevitabil în orice producție, logistica le combină într-un sistem cu scopuri și obiective specifice care se referă la zona de minimizare a costurilor întregii producții, și nu acest element anume.

Suportul informațional al producției este un instrument pentru o asociere similară, începând cu achizițiile și terminând cu sistemul de marketing. Motivul succesului sau eșecului în sfera externă a activității întreprinderii pe piață poate fi: obținerea de informații operaționale despre un eveniment sau situație care predomină pe piață, refuzul sau primirea unei cereri de livrare.

Un rol important îl joacă complexul de suport informaţional. Firele de legătură sunt fluxurile de informații pe care sunt „puse” toate elementele sistemului logistic. Crearea bazelor de date, comunicarea în cadrul întreprinderii, prezența unui număr de activități decizionale implică o rețea de informații.

Chiar și în trecutul recent, principalele probleme care i-au îngrijorat pe dezvoltatorii de sisteme logistice au legat de domeniul fluxurilor fizice de mărfuri și materii prime.

Documentația de însoțire a fost considerată ca suport informațional pentru procesul de deplasare a mărfurilor de la furnizor la consumator.

Odată cu dezvoltarea sistemelor logistice în producție, a început să se simtă nevoia dezvoltării și implementării unor sisteme de informații logistice care să poată combina toate subsistemele logistice într-unul singur.

Implementarea cu succes a acestui concept în practică a fost facilitată de conștientizarea faptului că informația la nivelul actual de dezvoltare a producției este un factor de producție autosuficient.

Potențialul său deschide perspective mari de consolidare a competitivității întreprinderilor. Pentru eficacitatea analizei activității informaționale a logisticii, este necesar să se ia întregul sistem logistic ca bază de subsisteme logistice limitate funcțional, a căror funcționare în ansamblu este asigurată de logistica informațională în măsura subsistemelor proprii. . O astfel de împărțire este foarte condiționată.

ÎN activitati practiceîmpletirea strânsă și interacțiunea reprezintă pilonul muncii de succes a întregului complex în ansamblu. Mai trebuie remarcat un aspect.

Locul principal pentru planificarea și gestionarea producției este raportul organic de centralizare și descentralizare în activitatea subsistemelor individuale. De regulă, munca separată bine organizată a fiecărui subsistem nu duce la cel mai bun rezultat în activitatea întregului sistem. Chiar și în prezența personalului înalt calificat, izolarea funcțională a unităților de producție individuale poate încetini creșterea eficienței întregului sistem în ansamblu.

Prezența unui astfel de sistem de informații, care să permită legarea între ele a tuturor activităților și organizarea managementului acestuia pe baza posibilității unui singur întreg, este componenta principală a muncii întregii producții. Pentru a crea un sistem de logistică informațională la nivel de producție, trebuie să-i elaborezi modelul.

Un sistem informațional la nivel de producție este o componentă care leagă și coordonează aprovizionarea, producția și marketingul.

Definirea unui sistem de coordonare a aprovizionării constă în descompunerea fluxurilor fizice în secțiuni independente de transport și depozitare, în pregătirea informațiilor despre perioada și starea fluxului pe o scară de timp precisă.

Logistica informațională merge bine cu tehnologia computerelor. sistem informatic aduce beneficii reciproce.

În primul rând, un astfel de sistem optimizează managementul logisticii din ce în ce mai complexe în timp. Pentru producția compactă cu un tip de livrare sincron, precum „just in time”, coordonarea mișcării mărfurilor care intră devine din ce în ce mai importantă.

În al doilea rând, optimizarea muncii de logistică a informațiilor în schimbul de date de aprovizionare afectează creșterea nivelului de gestionare a stocurilor.

Distribuit către o rețea de firme, schimbul de date de aprovizionare permite producătorului să reducă costurile asociate cu furnizarea muncii unui lanț complet de aprovizionare. Prin optimizarea funcționării acestuia, producătorul primește economii tangibile. Economiile rezultate sunt împărțite în anumite cote între producător, furnizor și companie de transport, rambursând costurile investite în crearea și întreținerea sistemelor informaționale relevante și creând profit suplimentar din utilizarea acestora.

Obținerea efectului acțiunii logisticii informaționale stimulează toți participanții la procesul logistic să mențină nivelul atins al acestui proces, precum și să investească noi fonduri în optimizarea acestuia. Baza de date în continuă creștere a sistemului de coordonare ajută la evaluarea eficienței serviciilor de logistică.

Analiza sistemului existent este una dintre abordările pentru formarea unei scheme de fluxuri de informații în producție. Aceasta implică reducerea anumitor divizii de producție la componente separate, combinând acestea, puteți obține un model pentru analiza opțiunilor pentru diviziile întreprinderii.

Modelul structural trebuie să conțină elementele principale:

1) capacitatea de producțieşi mijloace de realizare a fluxului material. Combinând aceste elemente, cercetătorii și organizatorii sistemului împart întreaga structură de producție în tampon și tehnologic. Cu această abordare, toate tipurile de activități sunt luate în considerare de la primirea materiilor prime până la transferul produselor finite către consumator.

2) răspuns instantaneu la cea mai mică schimbare a condițiilor pieței, care este o necesitate vitală. Acest răspuns este posibil cu funcționarea eficientă a fluxului de informații și a întregii logisticii informaționale în ansamblu.

10. Marketing logistic

În perioada modernă este justificată utilizarea marketingului în logistica distribuției, ceea ce poate contribui la un curs mai optim de perfecționare. activitati de marketing.

Din punct de vedere al abordării logistice, conceptul de marketing este împărțit ca idee generală de afaceri, care acoperă activitățile antreprenoriale ale tuturor serviciilor, și ca activitate funcțională a unui serviciu special pentru studierea piețelor produselor, determinarea prețurilor și întocmirea listelor de prețuri. , în curs de dezvoltare promotii etc. Cele mai importante funcții de marketing sunt:

1) cercetare de piata;

2) diferențierea acestuia în raport cu cererea și oferta;

3) asigurarea avantajelor produsului său în raport cu concurenții;

4) elaborarea unei propuneri de marketing.

Elaborarea unei propuneri de marketing pentru opțiuni pentru o anumită activitate de marketing este o funcție centrală a marketingului.

Firmele trebuie să efectueze cercetări ample pe piața produsului pentru a determina propunerea de marketing.

Cercetarea de piata este una dintre premisele definitorii pentru organizarea promovarii marfurilor. Acest proces a fost determinat într-o structură separată a activităților intra-societate.

În legătură cu orientarea întreprinderilor către o anumită piață de mărfuri, rolul cercetării de piață a crescut în special. Producătorii au mare nevoie de informatii detaliate despre piața produselor lor și transformările cererii consumatorilor.

Informațiile primite de la angajații departamentului de vânzări sunt uneori incomplete pentru a lua o decizie calificată.

11. Fluxuri financiare în logistică

Într-o economie de piață în curs de dezvoltare, o creștere a eficienței promovării fluxurilor de mărfuri se realizează prin optimizarea serviciilor financiare, ceea ce determină importanța studierii fluxurilor de numerar logistice și a articolelor de inventar. Valorile mărfurilor-materiale unesc toate tipurile de bunuri materiale, inclusiv bunurile imobiliare, serviciile și imobilizările necorporale sunt clasificate ca active necorporale marfă.

Domeniul cel mai puțin studiat al logisticii este în prezent mecanismul de serviciu financiar al fluxurilor de mărfuri. În literatura de specialitate, unele dintre problemele legate de conținutul acestuia nu sunt deloc luate în considerare. Există puncte de vedere semnificativ diferite cu privire la cealaltă parte a problemelor. Deja la definirea esenței fluxurilor financiare există anumite distincții.

Există mai multe abordări pentru determinarea fluxurilor financiare. Fluxul de numerar se referă la orice mișcare în mediul macro- sau microeconomic. Fluxul financiar se referă la mișcarea numai în sistemul logistic. Orice modalitate de organizare activitate antreprenorială Au existat întotdeauna fluxuri financiare într-o formă sau alta.

Cea mai mare eficiență a deplasării lor, așa cum a arătat practica, se realizează prin utilizarea principiilor logistice de reglementare a resurselor materiale și financiare, ceea ce duce la formarea unui nou termen - fluxul financiar logistic.

Pentru a asigura deplasarea eficientă a fluxurilor de mărfuri, sunt create și utilizate fluxuri de logistică financiară. Necesitatea deservirii procesului de mișcare în timp și spațiu a stocurilor și a activelor necorporale este specificul fluxului financiar logistic.

Fluxul financiar logistic este o mișcare direcționată a resurselor financiare.

Necesitatea asigurării deplasării fluxului de materiale este determinată de direcția deplasării resurselor financiare în logistică.

Mișcarea resurselor financiare are loc fie în sistemul logistic, fie între sistemul logistic și mediul extern. Din punct de vedere al compoziției, fluxurile financiare logistice sunt eterogene în mai multe moduri (direcția de mișcare, scop etc.). Necesitatea clasificării lor detaliate necesită formarea mai multor metode pozitive managementul fluxurilor financiare logistice.

În logistică, anumite semne sunt folosite pentru clasificarea fluxurilor financiare: relația cu sistemul logistic, direcția de mișcare, forma de plată, tipul relațiilor economice.

Fluxurile financiare în cadrul luării în considerare a unui anumit sistem logistic sunt externe și interne. În afara sistemului logistic studiat, în mediul extern circulă un flux extern de materiale; în interiorul sistemului logistic trece un flux financiar intern, care se modifică atunci când se efectuează un număr de operațiuni logistice.

Din mediul extern, fluxul financiar de intrare intră în sistemul logistic, își începe mișcarea din sistemul logistic considerat și continuă să existe în mediul extern, fluxul financiar de ieșire. Fluxurile financiare logistice pot fi împărțite în grupe în funcție de scopul lor: fluxuri financiare care trec în conformitate cu procesul de cumpărare a bunurilor, pentru reproducerea forței de muncă, asociate cu formarea costurilor materiale, fluxuri financiare de investiții.

Toate fluxurile financiare din logistică, în funcție de formele de plată utilizate, pot fi împărțite în două grupe: fluxuri financiare de numerar care determină mișcarea numerarului resurse financiare, precum și fluxurile de informații și financiare, care se caracterizează prin mișcarea resurselor financiare non-monetare.

Fluxurile financiare de numerar sunt împărțite în fluxuri de numerar pe conturile de ruble și pe decontări valutare. În fluxurile de informații și financiare, există fluxuri de resurse financiare non-monetare, cerințe de plată etc. Alături de fluxurile de numerar, există fluxuri de informații și materiale și contabile și financiare.

Contabilitatea logistică și fluxurile financiare caracterizează mișcarea componentelor financiare în cadrul acestui proces.

După tipurile de relații de producție, fluxurile financiare sunt împărțite în longitudinale și verticale. Longitudinal reflectă resursele financiare între reprezentanți egali ai activității antreprenoriale, fluxurile financiare verticale apar între filiale și organizațiile comerciale-mamă.

În fiecare caz specific, este necesar să se stabilească propria compoziție specifică a caracteristicilor de clasificare a fluxurilor financiare logistice.

Sarcina principală a serviciului financiar al fluxurilor de mărfuri în logistică este de a asigura deplasarea acestora cu resurse financiare în volumele necesare, într-un anumit interval de timp și folosind cele mai optime surse de finanțare.

În cel mai primitiv caz, unui anumit flux de mărfuri îi corespunde un flux financiar.

Varietatea formelor și direcțiilor de dezvoltare a pieței financiare este specificul activității sale în condițiile relațiilor de piață calme din Rusia.

Trebuie remarcat faptul că utilizarea eficientă a detaliilor pieței de valori vă permite să optimizați activitatea fluxurilor financiare și să îmbunătățiți semnificativ performanța afacerii.

Analiza mecanismului financiar de deservire a fluxurilor de mărfuri a arătat că existența unui flux de mărfuri se datorează prezenței unui flux financiar logistic.

Volumul, sursa apariției și momentul începerii mișcării fluxului financiar depind de forma de plată convenită cu furnizorul și clientul mărfurilor și de condițiile suplimentare prevăzute în contractul de vânzare.

Practica de utilizare diferite feluri valori mobiliare pentru optimizarea decontărilor reciproce, care s-a răspândit în ultimii ani, a condus la o complicare a schemei de servicii de numerar pentru fluxurile de mărfuri, dar, pe de altă parte, la o creștere a eficienței.

în domeniul logisticii şi planificare financiara sub rezerva anumitor condiții și utilizarea unui mecanism specific de servicii financiare, utilizarea titlurilor de valoare vă permite să economisiți bani la livrarea mărfurilor.

Introducere

1. Logistica financiară

1.2 Principalele caracteristici ale logisticii financiare

2. Fluxul financiar ca bază a logisticii financiare

2.1 Principalele caracteristici ale fluxului financiar

2.2 Fluxul financiar în logistica transporturilor

Concluzie

Bibliografie

Introducere

În prezent întreprinderi rusești operează în condiții de instabilitate semnificativă a mediului economic, ceea ce necesită căutarea unor metode și modalități de conducere a activităților extrem de eficiente întreprinderile industriale. Una dintre aceste metode este logistica, care permite atingerea unui nivel calitativ nou de management al fluxurilor materiale, financiare și informaționale ale unei întreprinderi pentru a îmbunătăți rezultatele finale ale activităților sale de producție și economice și pentru a asigura poziție stabilă La magazin.

În contextul trecerii la economie de piata creșterea eficienței producției și vânzării produselor determină necesitatea identificării și studierii fluxurilor financiare logistice corespunzătoare mișcării stocurilor și a articolelor de inventar, care, în procesul de trecere de la o entitate economică la alta, pot fi considerate ca fiind corespunzătoare. fluxul de mărfuri. În același timp, mișcarea sa se datorează implementării unui număr de operațiuni logistice.

Trecerea la relaţiile de piaţă, extinderea scarii activității economice, nevoia crescută de consolidare a tuturor tipurilor de relații în procesele de gestionare a fluxurilor financiare generate de fluxurile de mărfuri de comercializare, au condus la principalele cerințe pentru noi forme și metode de îmbunătățire a eficienței conducerii întreprinderilor, creșterea eficacității activităților lor, îmbunătățirea starea financiara. Formarea fluxurilor financiare de logistică la întreprinderi, utilizarea principiilor și metodelor logistice, va permite abordarea soluționării problemelor tradiționale pe o bază nouă, sporind eficiența producției și activităților economice ale acestora.

1. Logistica financiară

1.1 Conceptul și esența logisticii financiare

Logistica financiară este domeniul cel mai puțin explorat. Acest lucru se întâmplă în principal din două motive: din motive obiective, trecerea la o ideologie de piață a durat prea mult în Rusia, când, pe măsură ce piața se dezvoltă, oamenii de știință și practicienii ajung să înțeleagă treptat rolul crucial al finanțelor în sistemul logistic; si subiectiva, intrucat gestionarea fluxurilor financiare necesita profesionalism ridicat si este asociata cu riscuri semnificative pentru fiecare intreprindere sau companie.

Cu toate acestea, nu se poate spune că „marketerii” occidentali, după care economiștii autohtoni se ghidează adesea din obișnuință, au mers mult înainte, deși mult mai devreme au început să studieze principalele interdependențe dintre logistică și obiective financiare firme, precum și luarea în considerare a ponderii managementului lanțului de aprovizionare în costul total costurile productiei firmelor. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece se confruntă de multă vreme cu nevoia de informații adecvate pentru a gestiona procesul investițional.

Vorbind despre contribuția logisticii la profitul unei întreprinderi, D.M. Lambert remarcă necesitatea analizării tuturor solutii logistice atât în ​​ceea ce privește rentabilitatea lor, cât și beneficiile rezultate.

Factorul cheie aici este serviciul pentru clienți (serviciul logistic) și impactul acestuia asupra marjelor de profit. Dar ar trebui, avertizează el pe bună dreptate, să se evite extremele, în special, dând foarte nivel inalt serviciu fără certitudinea că clientul va aprecia costul unui astfel de super serviciu și va fi gata să plătească pentru el.

Cealaltă extremă este înțelegerea logisticii ca singura sursă de costuri și străduința de a le reduce în orice fel. Potrivit economistului american M. Christopher, „reducerea costurilor în orice domeniu de afaceri este un factor de cost, dar este recomandabil doar atunci când duce la creșterea profiturilor”.

La care contribuie și logistica financiară, recunoaște el utilizare eficientă capital. Variabilele logistice formează în esență componentele individuale ale bilanțului, și anume:

Numerar în mână și datorii. Datorită eficientei managementul logisticii se realizează cicluri mai scurte de onorare a comenzilor: cu cât ciclul este mai scurt, cu atât fluxul de numerar din vânzare este mai rapid; este important și gradul de implementare a comenzii;

Stocuri. Nivelurile stocurilor sub formă de materii prime, componente, produse terminate este rezultatul strategiei întreprinderii în domeniul serviciilor de logistică și al eficacității sistemului de monitorizare și management al stocurilor;

Imobiliare, mijloace fixe și echipamente. Optimizarea rețelei de distribuție, realizată datorită corespondenței găsite între locația și parametrii nodurilor de distribuție cu structura cererii, poate duce la eliberarea de capital;

plăți curente. Acestea pot fi mărite prin limitarea volumului și frecvenței comenzilor, ceea ce poate fi rezultatul implementării unor sisteme precum planificarea cerințelor de materiale sau cerințele de distribuție.

Specialiștii străini sunt concentrați inițial pe faptul că scopul principal al întreprinderii ar trebui să fie maximizarea valorii acesteia, prin urmare, strategia întreprinderii ar trebui să vizeze atingerea acestui obiectiv. Și acest lucru, la rândul său, este imposibil fără introducerea unor noi metode de management - managementul prin valoare. Pentru a utiliza această metodă de management, este necesar să se determine ce procese și în ce măsură formează valoarea acestui cost și ce rol joacă logistica în aceasta.

În determinarea valorii companiei, rolul principal îl joacă fluxuri gratuite numerar, care stau la baza plăților de dividende către acționari, a creșterii prețurilor acțiunilor și a surselor de finanțare a creșterii firmelor. De asemenea, este importantă rata dobânzii, a cărei valoare reflectă costul capitalului.

Analiza domestică publicații științifice, literatură educațională, cursuri de pregatire a diverselor universități sugerează că, spre deosebire de Occident, în practica managementului nostru continuă fetișizarea fluxului de materiale și reducerea logisticii doar la transport, depozitare, producție, aprovizionare, marketing, stocuri.

În majoritatea definițiilor existente ale logisticii, nu există o definiție clară a logisticii financiare. Nu întâmplător mișcarea financiară este considerată de mulți doar ca însoțitoare a fluxului material. Deși, este destul de evident că mișcarea finanțelor este un limitator serios al beneficiilor întreprinderii și o „pârghie” activă a managementului fluxului de materiale.

Poate de aceea nu au fost încă elaborați indicatorii pentru evaluarea eficienței fluxurilor financiare. Încercările unui număr de economiști de a le reduce la indicatori clasici ai managementului financiar sunt complet nefondate. Deci, acest lucru nu dezvăluie relația, sau mai degrabă interdependența managementului financiar și logisticii financiare. După cum se știe, management financiar este arta de a gestiona finantele unei intreprinderi. În ceea ce privește logistica financiară (logistica fluxurilor financiare), acest concept este mai restrâns și reprezintă un set de metode, instrumente, instrumente care vizează îmbunătățirea eficienței fluxurilor financiare.

Aspectele financiare ale funcționării sistemelor logistice sunt slab reprezentate în literatura economică ca cheie pentru asigurarea adoptării unor decizii optime. Din aceasta se poate concluziona că există o penurie acută materiale didactice asupra fluxurilor financiare. Printre acestea: bazele teoriei managementului fluxului financiar în sistemul logistic; reglementarea fluxurilor de resurse financiare; organizarea structurării, formării și gestionării fluxurilor financiare în sistemele logistice mezo-, statale și cu orientare socială; fluxuri financiare în sisteme bancare, de schimb valutar, de tranzacționare pe Internet.

Studierea problemelor de logistică financiară necesită a rămâne pe principiile științei, implicând întărirea principiului decontării în toate etapele managementului fluxului financiar - de la planificare la analiză. Această abordare poate fi observată sub rezerva specificității, ceea ce presupune o definire clară a rezultatului specific al obiectivului de deplasare a fluxului financiar în conformitate cu cerințele tehnice, economice și de altă natură ale entității comerciale, precum și cu principiul constructivității, care constă în monitorizarea continuă a mișcării fluxului financiar și ajustarea promptă a mișcării acestuia.

Și, în sfârșit, toate funcțiile logistice financiare și procesul de mișcare a fluxurilor financiare ar trebui realizate cu gradul maxim de automatizare, ceea ce este posibil doar dacă este computerizat.

Este important de reținut că, din punct de vedere al logisticii finanțelor, progresivitatea sistemelor economice se realizează nu atât prin creșterea bazei lor materiale și tehnice, cât prin îmbunătățirea asigurării acesteia cu resurse financiare.

Implementarea acestor principii duce la o reducere a costului de depozitare și deplasare a resurselor materiale și a produselor finite, o creștere a echilibrului în management activitate economică sisteme de transport, ritmul de funcționare a structurilor și diviziilor incluse în sistemul logistic financiar. În plus, principiile logisticii financiare fac posibilă îmbunătățirea metodologiei și îmbunătățirea calității designului organizațional, pentru a oferi o abordare sistematică a proiectării sistemelor regionale de transport.

Principiile de bază ale logisticii financiare ar trebui completate de principiile de marketing, management și alte discipline științifice și aplicate care sunt sintetizate de teoria și practica logisticii.

Un studiu al materialelor disponibile și al literaturii de specialitate oferă, de asemenea, motive pentru a concluziona că costul este interpretat personalului de conducereși managerii de top ai unui număr de întreprinderi exclusiv ca parte a procesului de impozitare. Prin urmare, factorul cost nu este utilizat ca criteriu obiectiv de creștere a activității și a competitivității producției principale.

Managementul fluxului poate fi considerat eficient dacă vă permite să rezolvați automat principalele sarcini de producție și economice ale întreprinderii. Acestea includ: coordonarea producției și planuri financiare, stabilind nivelul cerut stocurile, volumele și termenii resurselor necesare. Prin impactul asupra fluxurilor este posibilă asigurarea sistemului logistic cu resurse financiare și materiale, atragerea și returnarea fondurilor și distribuirea acestora în funcție de direcțiile de utilizare. Funcțiile managementului fluxului ar trebui să includă și monitorizarea respectării parametrilor fluxurilor financiare și materiale, impactul acestora asupra eficienței activităților logistice, verificarea optimității tiparelor fluxului de resurse.

Atunci când gestionăm mișcarea fluxurilor financiare și materiale, trebuie să ne străduim atât pentru a economisi resursele cheltuite pentru impact, cât și pentru a maximiza rezultat final. Dacă este posibil, este necesar să se asigure că o singură acțiune de control modifică parametrii cât mai multor fire. În acest caz, rezolvarea problemelor va fi efectuată cât mai repede posibil și la cel mai mic cost.

segmentul de consumatori. Structura ciclu de viață Modelul de produs servește ca un cadru convenabil pentru analizarea unor astfel de dinamici atunci când se planifica nivelul de serviciu pentru clienți. 2.3 Rolul logisticii în satisfacția clienților, succesul în afaceri și întărirea competitivității prin exemplul lui Bergen Brunswig Apariția strategiilor bazate pe competența în logistică ca mijloc de a obține un nivel competitiv...

În stoc. Figura 13. Total materiale numărate 3.5 Distribuție și transport. Când produsul ajunge la punctul final al lanțului din interior logistica de productie, adică se preteaza distributiei fizice in reteaua de distributie si consumului final, de acum incolo produsul va trece prin asa-numitele centre...

Logistica este un proces care acoperă furnizarea proprie de resurse a întreprinderii, volumul produselor finite, mișcarea resurselor materiale achiziționate între departamentele din întreprindere și între acestea. Importanța achizițiilor de logistică în industrie este deosebit de mare. Aceasta este o industrie intensivă de materiale. A asigura achiziționarea de resurse materiale la cele mai mici prețuri și la cea mai înaltă calitate nu este o sarcină ușoară...

Procesează reprezentarea lanțului de aprovizionare și implementează practic descompunerea: „lanțul de aprovizionare - proces cheie de afaceri- proces logistic - functie/operare logistica”. MANAGEMENTUL ÎN LOGISTICĂ 1. Fundamentele managementului logistic Într-o economie de piață, „management” are două semnificații: în primul rând, un set de mijloace și forme de management al principalelor domenii de afaceri din ...

10.1 Conceptul și esența logisticii financiare

10.1.1. Definiţia financial logistics

10.1.2. Logistica financiară ca factor în determinarea eficienței unei întreprinderi

10.2 Principalele caracteristici ale logisticii financiare

10.3. Sarcini și principii ale logisticii financiare

10.4. Fluxul financiar ca bază a logisticii financiare

10.4.1 Principalele caracteristici ale fluxului financiar

10.4.1.1. Etapele managementului fluxului financiar

10.4.1.2. A sustine tehnologia de informație managementul relaţiilor de logistică financiară

10.4.1.3. Estimarea fluxului financiar

10.5. Fluxurile financiare în logistica transporturilor

10.5.1. Clasificarea fluxurilor financiare în logistica transporturilor

10.5.2. Managementul fluxurilor financiare în logistica transporturilor

10.6. Rata fluxului financiar

Modele și instrumente de logistică financiară

Tema 10. Logistica financiară

Conceptul și esența logisticii financiare

Definiţia financial logistics

În prezent, întreprinderile rusești funcționează în condiții de instabilitate semnificativă a mediului economic, ceea ce face necesară căutarea unor metode și metode extrem de eficiente de gestionare a activităților întreprinderilor industriale. Una dintre aceste metode este logistica, care permite atingerea unui nivel calitativ nou de management al fluxurilor materiale, financiare și informaționale ale unei întreprinderi pentru a îmbunătăți rezultatele finale ale activităților sale de producție și economice și pentru a asigura o poziție stabilă pe piață.

În contextul tranziției la o economie de piață, creșterea eficienței producției și vânzării produselor determină necesitatea identificării și studierii fluxurile financiare logistice, corespunzătoare mișcării atât a articolelor de stoc, cât și a articolelor de stoc, care, în procesul de trecere de la o entitate economică la alta, pot fi considerate ca fluxul de mărfuri corespunzător. În același timp, mișcarea sa se datorează implementării unui număr de operațiuni logistice.

Trecerea la relațiile de piață, extinderea amplorii activității economice, nevoia crescută de consolidare a tuturor tipurilor de relații în procesele de gestionare a fluxurilor financiare generate de fluxurile de comercializare a mărfurilor, au determinat principalele cerințe pentru noi forme și metode de îmbunătățire a eficienței. a conducerii întreprinderilor, creșterea eficienței activităților acestora, îmbunătățirea situației lor financiare . Formarea fluxurilor financiare de logistică la întreprinderi, utilizarea principiilor și metodelor logistice, va permite abordarea soluționării problemelor tradiționale pe o bază nouă, sporind eficiența producției și activităților economice ale acestora.

Logistica financiară este un sistem de gestionare, planificare și control al fluxurilor financiare bazat pe informații și date privind organizarea fluxurilor de materiale .

Logistica financiară este un domeniu mai puțin explorat al logisticii. Acest lucru se întâmplă în principal din două motive: din motive obiective - trecerea la o ideologie de piață a durat mult timp în Rusia, când, pe măsură ce piața se dezvoltă, oamenii de știință și practicienii ajung să înțeleagă treptat rolul crucial al finanțelor în sistemul logistic; iar subiectiv - managementul fluxurilor financiare necesita profesionalism ridicat si este asociat cu riscuri semnificative pentru fiecare intreprindere sau companie.

Succesul funcționării întreprinderii depinde de calitatea tehnologiilor de gestionare a producției și a activităților economice, în special - fluxurile de mărfuri și materiale. Tehnologiile de gestionare a fluxurilor de resurse materiale dezvoltate în domeniul logisticii consideră fluxurile financiare ca asigurând funcționarea deja sistemele existente, deși cu ajutorul acestora are loc conducerea activităților de producție. O abordare promițătoare care permite concentrarea asupra aspectului financiar al întreprinderii în timpul procesului logistic este impactul asupra fluxurilor de materiale prin managementul fluxului de numerar în sistemele logistice.

„Comercianții” occidentali, pe care economiștii interni se concentrează adesea în mod obișnuit, au mers mult înainte, deși au fost mult mai devreme implicați în studiul principalelor interdependențe dintre logistică și obiectivele financiare ale firmelor, precum și în luarea în considerare a ponderii ofertei. managementul lanțului în costul total al costurilor de producție ale firmelor. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece se confruntă de multă vreme cu nevoia de informații adecvate pentru a gestiona procesul investițional.

Vorbind despre contribuția logisticii la profitul întreprinderii, ei remarcă necesitatea analizării soluțiilor logistice în ceea ce privește rentabilitatea acestora și beneficiile primite. Factorul cheie aici este serviciul pentru clienți (serviciul logistic) și impactul acestuia asupra marjelor de profit. Dar ar trebui evitate extremele, cum ar fi furnizarea unui nivel foarte ridicat de servicii fără asigurarea că clientul va aprecia costul unui astfel de super serviciu și va fi dispus să plătească pentru el. Cealaltă extremă este înțelegerea logisticii ca singura sursă de costuri și străduința de a le reduce în orice fel. Potrivit lui Christopher, „Reducerea costurilor în orice afacere este un factor de cost, dar merită doar atunci când duce la profituri mai mari”.

10.1.2. Logistica financiară ca factor în determinarea eficienței unei întreprinderi

Pentru a evalua eficacitatea procesele logistice utilizați de obicei criterii de cost, luați în considerare costurile suportate și veniturile primite, calculați indicatorii de rentabilitate și rentabilitate. Valorile acestor indicatori se vor schimba semnificativ cu diferite modele de circulație a materialelor și a fluxurilor financiare aferente. Deci, în funcție de condițiile de aprovizionare, de parametrii sistemelor de stocare și de canalele de distribuție alese pentru produse, costul, volumul și timpul fluxurilor de materiale se vor modifica. Acestea din urmă, la rândul lor, determină cuantumul și momentul finanțării necesare.

Logistica financiară utilizarea eficientă a capitalului. Variabilele logistice formează în esență componentele individuale ale bilanțului, și anume:

Numerar în mână și datorii. Datorită managementului logistic eficient, se realizează cicluri mai scurte de onorare a comenzilor: cu cât ciclul este mai scurt, cu atât fluxul de numerar din vânzare este mai rapid; este important și gradul de implementare a comenzii;

Stocuri. Nivelul stocurilor sub formă de materii prime, componente, produse finite este rezultatul strategiei întreprinderii în domeniul serviciilor de logistică și al eficacității sistemului de monitorizare și management al stocurilor;

Imobiliare, mijloace fixe și echipamente. Optimizarea rețelei de distribuție, realizată datorită corespondenței găsite între locația și parametrii nodurilor de distribuție cu structura cererii, poate duce la eliberarea de capital;

plăți curente. Acestea pot fi mărite prin limitarea volumului și frecvenței comenzilor, ceea ce poate fi rezultatul implementării unor sisteme precum planificarea cerințelor de materiale sau cerințele de distribuție.

Specialiștii străini sunt concentrați inițial pe faptul că scopul principal al întreprinderii ar trebui să fie maximizarea valorii acesteia, prin urmare, strategia întreprinderii ar trebui să vizeze atingerea acestui obiectiv. Și acest lucru, la rândul său, este imposibil fără introducerea unor noi metode de management - managementul prin valoare. Pentru a utiliza această metodă de management, este necesar să se determine ce procese și în ce măsură formează valoarea acestui cost și ce rol joacă logistica în aceasta.

În determinarea valorii unei firme, fluxurile de numerar libere joacă un rol major, oferind baza pentru plata dividendelor către acționari, creșterea prețurilor acțiunilor și surse de finanțare pentru creșterea companiei. De asemenea, este importantă rata dobânzii, a cărei valoare reflectă costul capitalului.

Analiza publicațiilor științifice interne, a literaturii educaționale și metodologice, a cursurilor de formare ale diverselor universități sugerează că, spre deosebire de Occident, în practica managementului nostru continuă fetișizarea fluxului de materiale și reducerea logisticii doar la transport, depozit, producție. , aprovizionare, marketing, stocuri .

În majoritatea definițiilor existente ale logisticii, nu există o definiție clară a logisticii financiare. Nu întâmplător mișcarea financiară este considerată de mulți doar ca însoțitoare a fluxului material. Deși, este destul de evident că mișcarea finanțelor este un limitator serios al beneficiilor întreprinderii și o „pârghie” activă a managementului fluxului de materiale.

Poate de aceea nu au fost încă elaborați indicatorii pentru evaluarea eficienței fluxurilor financiare. Încercările unui număr de economiști de a le reduce la indicatori clasici ai managementului financiar sunt complet nefondate. Deci, acest lucru nu dezvăluie relația, sau mai degrabă interdependența managementului financiar și logisticii financiare. După cum știți, managementul financiar este arta de a gestiona finanțele unei întreprinderi. În ceea ce privește logistica financiară (logistica fluxurilor financiare), acest concept este mai restrâns și reprezintă un set de metode, instrumente, instrumente care vizează îmbunătățirea eficienței fluxurilor financiare.

Gestiunea fluxurilor financiare necesare asigurarii deplasarii resurselor materiale este mai eficienta daca procesul se desfasoara continuu, pe toata perioada intreprinderii. În același timp, este important să se planifice cheltuirea resurselor financiare pentru rambursarea costurilor și cheltuielilor logistice, să se organizeze atragerea de fonduri din surse de finanțare, să se controleze primirea compensațiilor bănești pentru produsele vândute participanților în lanțul logistic. . O înțelegere clară a structurii și compoziției fluxurilor financiare îi va ajuta pe manageri să evalueze și să planifice costurile în fața creșterii complexității producției, transportului și sisteme de distributie. Pentru a face acest lucru, pentru fiecare sistem logistic specific, mișcarea resurselor financiare este reprezentată cu un grad suficient de detaliu. Mai mult, cu cât schemele de mișcare a fluxurilor de materiale sunt mai ramificate, cu atât lanțurile de mișcare a fluxurilor financiare aferente acestora vor fi mai complexe, iar procesul de management este mai consumator de timp. Creșterea transparenței proceselor de flux atât în ​​sistemele logistice elementare cât și complexe (sisteme logistice internaționale, terminale de depozit și distribuție centre logistice) este posibilă și prin cercetarea și descrierea mediului financiar - mediul de circulație a finanțelor întreprinderii.

Aspectele financiare ale funcționării sistemelor logistice sunt slab reprezentate în literatura economică ca cheie pentru asigurarea adoptării unor decizii optime. Există o lipsă acută de materiale metodologice privind fluxurile financiare. Printre acestea: bazele teoriei managementului fluxului financiar în sistemul logistic; reglementarea fluxurilor de resurse financiare; organizarea structurării, formării și gestionării fluxurilor financiare în sistemele logistice mezo-, statale și cu orientare socială; fluxuri financiare în sisteme bancare, de schimb valutar, de tranzacționare pe Internet.

Studierea problemelor de logistică financiară necesită a rămâne pe principiile științei, implicând întărirea principiului decontării în toate etapele managementului fluxului financiar - de la planificare la analiză. Această abordare poate fi observată sub rezerva specificității, ceea ce presupune o definire clară a rezultatului specific al obiectivului de deplasare a fluxului financiar în conformitate cu cerințele tehnice, economice și de altă natură ale entității comerciale, precum și cu principiul constructivității, care constă în monitorizarea continuă a mișcării fluxului financiar și ajustarea promptă a mișcării acestuia.

Și, în sfârșit, toate funcțiile logistice financiare și procesul de mișcare a fluxurilor financiare ar trebui realizate cu gradul maxim de automatizare, ceea ce este posibil doar dacă este computerizat.

Este important de reținut că, din punct de vedere al logisticii finanțelor, progresivitatea sistemelor economice se realizează nu atât prin creșterea bazei lor materiale și tehnice, cât prin îmbunătățirea asigurării acesteia cu resurse financiare.

Implementarea acestor principii duce la o reducere a costului de depozitare și deplasare a resurselor materiale și a produselor finite, la creșterea echilibrului în gestionarea activității economice a sistemelor de transport, a ritmului de funcționare a structurilor și diviziilor care sunt parte a sistemului logistic financiar. În plus, principiile logisticii financiare fac posibilă îmbunătățirea metodologiei și îmbunătățirea calității designului organizațional, pentru a oferi o abordare sistematică a proiectării sistemelor regionale de transport.

Principiile de bază ale logisticii financiare ar trebui completate de principiile de marketing, management și alte discipline științifice și aplicate care sunt sintetizate de teoria și practica logisticii.

Un studiu al materialelor disponibile și al literaturii de specialitate oferă, de asemenea, motive pentru a concluziona că costul este interpretat de personalul de conducere și de managerii de top ai unui număr de întreprinderi exclusiv ca parte a procesului de impozitare. Prin urmare, factorul cost nu este utilizat ca criteriu obiectiv de creștere a activității și a competitivității producției principale.

Legătura fluxurilor financiare și materiale, proceselor și muncii în sistemul logistic este asigurată de un alt tip de flux - informațional. Datele privind condițiile, termenii și natura relației dintre participanții la procesul logistic, informațiile despre mișcarea fluxurilor de materiale sunt utilizate în construirea schemelor de circulație a fluxurilor financiare. În același timp, circulația fondurilor de la întreprindere către alți participanți la procesul logistic (consumatori și furnizori, între depozit, port și terminale vamale, în nodurile logistice ale andocării fluxurilor de trafic) sunt prezentate sub forma unei mișcări dirijate a resurselor financiare. Astfel de scheme fac posibilă determinarea secvenței de includere a surselor de finanțare, ordinea în care sunt distribuite resursele primite și identificarea blocajelor în mișcarea fluxurilor.

Managementul fluxului poate fi considerat eficient dacă vă permite să rezolvați automat principalele sarcini de producție și economice ale întreprinderii. Acestea includ: coordonarea planurilor de producție și financiare, stabilirea nivelului necesar de stocuri, volume și termenii resurselor necesare. Prin impactul asupra fluxurilor este posibilă asigurarea sistemului logistic cu resurse financiare și materiale, atragerea și returnarea fondurilor și distribuirea acestora în funcție de direcțiile de utilizare. Funcțiile managementului fluxului ar trebui să includă și monitorizarea respectării parametrilor fluxurilor financiare și materiale, impactul acestora asupra eficienței activităților logistice, verificarea optimității tiparelor fluxului de resurse.

Atunci când gestionăm mișcarea fluxurilor financiare și materiale, trebuie să ne străduim atât pentru a economisi resursele cheltuite pentru impact, cât și pentru a maximiza rezultatul final. Dacă este posibil, este necesar să se asigure că o singură acțiune de control modifică parametrii cât mai multor fire. În acest caz, rezolvarea problemelor va fi efectuată cât mai repede posibil și la cel mai mic cost.

Prin modificarea mișcării resurselor în conformitate cu parametrii financiari, este posibilă nu numai obținerea unei asigurări complete și în timp util activitati de productie resurse din cele mai bune surse la cel mai mic preț, dar și pentru a crește stabilitatea întreprinderii, a reduce expunerea la influențe externe. În procesele de achiziție, aprovizionare, transport, depozitare și marketing, concentrați-vă pe indicatori financiari vă permite să optimizați procesele de streaming, să identificați modalități și metode de reducere a costurilor fără a compromite calitatea produsului.

Fluxurile financiare sunt înțelese ca mișcarea dirijată a fondurilor sau resurselor în sistemele logistice și între acestea, necesare asigurării fluxurilor materiale și informaționale.

Fluxul financiar este o mișcare dirijată a resurselor financiare asociată cu mișcarea fluxurilor de materiale, informații și alte resurse atât în ​​interiorul sistemului logistic, cât și în afara acestuia. Fluxurile financiare apar atunci când rambursarea costurilor și cheltuielilor logistice, atragerea de fonduri din surse de finanțare, rambursarea (în termeni monetari) pentru produsele vândute și serviciile prestate participanților în lanțul logistic.

Sarcina de a gestiona fluxurile financiare în sistemele logistice este furnizarea completă și în timp util a volumelor, termenilor și surselor de finanțare. Aceste surse de finanțare trebuie să îndeplinească cerințele minime de preț.

Logistica financiară se confruntă cu următoarele sarcini:

Studierea pieței financiare și prognozarea surselor de finanțare folosind tehnici de marketing;

Determinarea necesarului de resurse financiare, selectarea surselor de finanțare, monitorizarea dobânzilor la creditele bancare și interbancare, precum și a dobânzilor la obligațiunile de valoare și de stat;

Construirea de modele financiare pentru utilizarea surselor de finanțare și a unui algoritm pentru mișcarea fluxurilor de numerar din sursele de finanțare;

Stabilirea succesiunii și a legăturilor de mișcare a fondurilor în cadrul afacerii și al proiectului;

Coordonarea managementului operațional al fluxurilor financiare și materiale. În primul rând, costurile sunt estimate, de exemplu, pentru livrarea mărfurilor cu vehiculul. Managerul de logistică construiește fluxuri de materiale ținând cont de costuri;

Formarea și reglementarea soldurilor libere pe conturile de rublă, valuta și buget pentru a obține profit suplimentar din operațiunile de pe piața financiară folosind instrumente financiare foarte profitabile;

Crearea sistemelor de operare pentru procesarea informațiilor despre fluxurile financiare.

Principiile logisticii financiare includ:

Autoreglementare pentru a atinge echilibrul veniturilor resurse monetare cu deplasarea resurselor materiale, producția și minimizarea costurilor de producție;

Flexibilitate asociată cu posibilitatea de a efectua modificări la graficele de finanțare pentru achiziționarea materialelor necesare implementării proiectului de produse finite și la ajustarea termenilor comenzii de la consumatori sau parteneri;

Minimizarea costurilor de producție maximizând în același timp ciclurile scurte de implementare a proiectului;

Integrarea proceselor de finanțare, furnizare, producție și marketing într-un singur organism de implementare a proiectului;

Modelarea mișcării fluxurilor de numerar de la sursele de finanțare către executanții de proiecte cu o cifră de afaceri de numerar gratuit cu eficiență maximă;

Corespondența volumelor de finanțare cu volumele costurile necesare;

Utilizarea software-ului și retele de calculatoare pentru management financiar;

Fiabilitatea surselor de finanțare și asigurarea proiectului cu resurse financiare;

Rentabilitatea (printr-o evaluare nu numai a costurilor, ci și a „presiunii” asupra acestor costuri);

Rentabilitatea la plasarea fondurilor.

După cum se știe, aspect cheie Activitatea logistică este gestionarea fluxurilor de materiale: deplasarea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor și produselor finite. Fiecare flux de materiale care are loc în timpul achiziționării de materiale sau vânzării produselor, transportului sau depozitării mărfurilor, este însoțit de un flux financiar: o investiție de finanțare sau compensare pentru vânzarea mărfurilor.

La pregătirea și organizarea proceselor logistice, pe lângă planificarea fluxurilor de materiale, este necesar să se calculeze și să se gândească la modelele fluxurilor financiare. Da, în relatii Internationale alegerea termenelor de livrare CIF și FOB afectează distribuția costurilor de transport și asigurare între cumpărător și furnizorul de marfă. În timpul transportului, costurile pentru deteriorarea mărfii sunt suportate fie de către transportator, fie de către furnizor, în funcție de condițiile contractuale, de caracteristicile reale ale mărfurilor și de datele documentelor de proprietate. Modificarea parametrilor sistemului de depozitare afectează siguranța și calitatea mărfurilor și, în consecință, costul serviciilor. Vânzarea mărfurilor pe cont propriu, cu ajutorul agenților de vânzări, agenților comisionari sau destinatarilor, necesită costuri diferite, asigură o cifră de afaceri diferită a mărfurilor și durata ciclului financiar.

Pentru fiecare schemă de deplasare a resurselor materiale pot fi prevăzute mai multe opțiuni de organizare a fluxurilor financiare, diferite ca cost și risc. Instituțiile financiare, întreprinderile terțe, consumatorii, statul, persoane străine sunt implicate ca investitori și creditori, fiecare dintre acestea oferind resurse în condiții diferite. Prin calcularea momentului deficitului financiar, este posibil să se atragă resurse în cantitatea potrivită și la momentul potrivit și să le restituie atunci când se primesc venituri suficiente.

Alegerea furnizorilor și a surselor de resurse, a metodelor de plată a serviciilor către transportatori, a ordinii de amplasare a mărfurilor în depozit este, de asemenea, cel mai rațional de efectuat în funcție de parametrii financiari, deoarece oferă comparabilitatea estimărilor eterogene. Este posibil să se evalueze fezabilitatea reechipării unui terminal de depozit prin compararea creșterii așteptate a fluxului de mărfuri și a veniturilor pe unitatea de timp cu valoarea investiției necesare. Comparând pierderile și veniturile, costul riscurilor de acoperire și posibilitatea eliminării acestora, este posibil să se construiască astfel de scheme de deplasare a fluxurilor financiare și materiale în care costurile logistice vor fi optime.

Pentru a îndeplini planuri de producție, livrați mărfurile la destinație la momentul potrivit, obțineți venituri suficiente de la consumatori, trebuie implementate planuri de finanțare. Creșterea costului materialelor face necesară atragerea de surse suplimentare de finanțare sau schimbarea tehnologiilor de producție. Scăderea cotațiilor biletelor la ordin acceptate ca gaj de plată pentru bunuri poate duce la pierderi de venituri și la perturbarea relațiilor dintre furnizori și consumatori. Controlul și corectarea abaterilor în parametrii fluxurilor financiare sunt necesare atât pentru participanții individuali la activitățile logistice, cât și pentru sistem în ansamblu.

Parametrii fluxurilor financiare servesc, de asemenea, ca indicatori ai bunăstării și sustenabilității întreprinderilor, indică eficacitatea activităților logistice și sunt necesari la planificarea și organizarea relațiilor cu contrapărțile. Deci, atunci când întocmesc bugetul pentru anul curent, ei prezic valoarea veniturilor viitoare și investițiile necesare, calculează indicatorii de rentabilitate și rentabilitate, care sunt utilizați în pregătire. raportare financiară, fundamentarea atragerii de investitii si imprumuturi, incheierea de contracte si acorduri.

Astfel, fluxurile financiare îndeplinesc o serie de funcții importante pentru asigurarea, contabilizarea și coordonarea mișcării resurselor în procesele logistice. Parametrii financiari determină în mare măsură viabilitatea economică a întreprinderilor, stabilitatea pe piață și puterea relațiilor cu furnizorii și consumatorii. Este dificil de supraestimat importanța managementului fluxului financiar pentru sistemele logistice.

Cerințe de bază pentru parametrii fluxurilor financiare în sistemele logistice.

Pentru furnizarea completă și la timp a activităților logistice, trebuie îndeplinită cerința de suficiență - resursele financiare trebuie să fie disponibile în cantitatea necesară și în momentul necesității acestora. Pentru a îndeplini cerința respectării parametrilor de flux, la elaborarea planurilor financiare, se ia în considerare timpul și costul achiziționării și transportului de echipamente și materiale, standardele de depozitare și producție, tehnologiile de marketing și distribuție.

Următoarea cerință importantă este fiabilitatea surselor de resurse și eficiența atragerii de finanțare. Pentru respectarea acesteia se monitorizeaza conjunctura pietelor financiare ( ratele dobânzilor privind împrumuturile și depozitele, piața de valori mobiliare corporative și de stat), alegerea surselor de cost și risc minim, determinarea succesiunii de includere a surselor de finanțare, identificarea posibile probleme atragerea resurselor.

Optimizarea costurilor - o cerință fundamentală a oricărei activități - se realizează prin raționalizarea atragerii și distribuirii resurselor.

O altă cerință care este foarte importantă pentru logistică este consistența fluxurilor financiare, materiale, informaționale și orice alte tipuri de resurse de-a lungul întregului lanț de mișcare a produselor. Implementarea acestuia contribuie la raționalizarea utilizării resurselor și fondurilor. Controlul asupra consistenței firelor de execuție vă permite să realizați optimizarea la nivel de sistem a proceselor de resurse.

Eficiența este o cerință legată de mediul extern al sistemului logistic. Tiparele de flux ar trebui să se schimbe flexibil și prompt pe măsură ce economice și situatie politica, legale și conditiile magazinului. Datorită faptului că îi aparțin participanții la procesul logistic diverse zone producția și circulația, structura și compoziția fluxurilor financiare trebuie să fie adaptative pentru fiecare contraparte.

Pentru ca fluxurile să îndeplinească cerințele de mai sus, acestea trebuie să facă obiectul unor acțiuni de control și corective. În acest caz, trebuie îndeplinită condiția de interconectare a fluxurilor de informații și financiare. Acest lucru este facilitat de utilizarea sistemelor informatice de sprijin decizional, utilizarea bazelor de date și sisteme corporative automatizare pentru managementul operațional al proceselor de flux în sistemele logistice.

Mediul de circulație a fluxurilor financiare - mediul financiar - include, ca parte a mediu internîntreprinderi și o parte din mediul logistic extern. Elemente ale mediului financiar sunt finanțele, sursele și consumatorii de resurse și fluxurile financiare asociate relațiilor logistice.

Studiul mediului financiar se realizează pentru un sistem logistic specific. Se determină o serie de parametri: valoarea și semnificația finanțelor, disponibilitatea și lichiditatea resurselor financiare, ordinea și controlabilitatea mișcării finanțelor, numărul și competitivitatea surselor și consumatorilor de resurse financiare. Când se studiază fluxurile financiare, este necesar să se aleagă gradul de detaliu al acestora, să se determine factorii de influență a mediului extern și intern asupra proceselor de flux și posibilitățile de acțiuni de control.

Cu cât sistemul logistic este mai mare, cu atât lanțurile logistice sunt mai numeroase și ramificate în el, cu atât schemele de mișcare a fluxurilor financiare sunt mai complexe. ÎN conditii moderne Pe măsură ce sistemele de producție, transport și distribuție devin mai complexe, procesul de management financiar devine mai complicat, sarcina de a structura fluxurile, de a determina proprietățile acestora, factorii de influență și impact devine mai urgentă. Pentru a crește transparența proceselor de flux atât în ​​sistemele logistice elementare, cât și în cele complexe (sisteme logistice internaționale, terminale de depozit și centre de distribuție logistică), este necesar să avem o înțelegere clară a caracteristicilor fluxurilor.

Tabel 10.1 - Valorile indicatorilor pentru evaluarea fluxurilor de numerar ale companiei

Indicatori
	negativ	satisfăcător	pozitiv
	Peste 20	0 la 20	Mai puțin de 0
	Mai putin decât 10	10 - 15	Peste 15
	Peste 25	10 până la 25	Mai putin decât 10
	Peste 25	10 până la 25	Mai putin decât 10
	Mai puțin de 2	2-4	Mai mult de 4
Perioada de rambursare a datoriei, luni	Mai mult de 10	3 la 10	Mai puțin de 3
	Peste 50	40 - 50	Mai puțin de 40

La mare cheltuieli de capital este necesar să se analizeze rentabilitatea viitoare a acestor investiții (sub formă de profit și depreciere).

Lichid fluxul de numerar(LDP), sau modificarea poziției nete de credit, este un indicator al excesului sau deficitului din soldul de numerar al unei întreprinderi care apare dacă toate obligațiile sale de datorie aferente fondurilor împrumutate sunt achitate integral.

Formula de calcul este următoarea:

LDP \u003d (DK, + KK, - DS,) - (DKo + KK0 - TO),

Unde DK - împrumuturi pe termen lung la sfârșitul și începutul perioadei de facturare, KK - împrumuturi pe termen scurt la sfârșitul și începutul perioadei de facturare; DS0 - fonduri în numerar la decontare, valută și alte conturi la sfârșitul și începutul perioadei.

În absența cu adevărat atras bani împrumutați acest indicator neinformativ.

Diferența dintre indicatorul fluxului de numerar lichid și alte contoare de lichiditate (absolute, urgente și generale) este că acestea din urmă reflectă capacitatea întreprinderii de a-și rambursa obligațiile față de creditorii externi. Fluxul de numerar lichid caracterizează valoarea absolută a fondurilor primite din activitățile operaționale ale întreprinderii, deci este un indicator mai „intern” care exprimă eficacitatea activității sale. De asemenea, este important pentru potențialii investitori și creditori ai întreprinderii.

Indicatorul fluxului de numerar lichid include întreaga sumă a fondurilor împrumutate și, ca urmare, arată impactul împrumuturilor și împrumuturilor asupra eficienței întreprinderii în ceea ce privește generarea fluxului de numerar.

Estimarea fluxului financiar

Fluxul de numerar global al unei întreprinderi este afectat în principal de dinamica veniturilor din vânzări, economică rentabilitatea activelorși suma dobânzii plătite pentru fondurile împrumutate. Modificarea capitalului de lucru net depinde în principal de nevoia de active circulante și de volumul încasărilor din vânzarea produselor.

Fluxul de numerar din activitățile de investiții este cel mai strâns legat de nevoia de capital fix și de investiții financiare pe termen lung.

fluxul de numerar intrat activitati financiare depinde de gravitație specifică fonduri împrumutate în datorii, acoperirea dobânzii la împrumuturi și perioada medie de rambursare a împrumuturilor.

Valorile efective ale acestor coeficienți pentru evaluarea dinamicii fluxurilor de numerar pentru țările industriale sunt date în tabel. 10.2.

Tabel 10.2 - Valorile indicatorilor pentru evaluarea fluxurilor de numerar

Indicatori	Interpretarea indicatorilor pentru evaluarea fluxurilor de numerar
	negativ	satisfăcător	pozitiv
Creșterea veniturilor din vânzările de produse (volumul vânzărilor), %	Peste 20	0 la 20	Mai puțin de 0
Rentabilitatea economică active, %	Mai putin decât 10	10 - 15	Peste 15
Creșterea necesarului de capital de lucru, %	Peste 25	10 până la 25	Mai putin decât 10
Creșterea cererii de active imobilizate, %	Peste 25	10 până la 25	Mai putin decât 10
Acoperirea dobânzii la un împrumut, ori	Mai puțin de 2	2-4	Mai mult de 4
Perioada de rambursare a datoriei, luni	Mai mult de 10	3 la 10	Mai puțin de 3
Ponderea fondurilor împrumutate în capital, %	Peste 50	40 - 50	Mai puțin de 40

De exemplu, cu costuri de capital ridicate, este necesar să se analizeze rentabilitatea viitoare a acestor investiții (sub formă de profit și depreciere).

Când studiați fluxurile de numerar, este recomandabil să acordați atenție următoarelor:

1) cu ce valoare difera volumul investitiilor de capital de amortizarea acumulata pe anul. Dacă investițiile reale sunt mai mici decât angajamentele, atunci acesta este un factor de economisire și generare de fonduri, dar numai într-o perioadă scurtă de timp. Depășirea sumei investițiilor față de angajamente cu 5-10% confirmă faptul că societatea își menține activele fixe în stare de funcționare. În cazul unui exces semnificativ de investiții de capital față de sursele de acoperire a acestora pentru o perioadă lungă de timp, are loc o ieșire stabilă de fonduri, care este și nefavorabilă pentru întreprindere;

2) care este proporția profit net, lăsat la dispoziția întreprinderii, în profitul brut ca sursă a dezvoltării acesteia;

3) creștere creanţe de încasat trebuie să depășească valoarea noului capital social plus rezultatul reportat;

4) valoarea capitalului de lucru net trebuie să acopere cel puțin 30% active circulanteși reprezintă cel puțin 50% din rezerve și costuri, ceea ce asigură stabilitatea financiară a întreprinderii.

În practică, există mai multe motive pentru lipsa de fonduri. Cu toate acestea, combinația dintre o pondere mare a fondurilor împrumutate în pasivele bilanţului (mai mult de 60%) și o rentabilitate scăzută a activelor cu un sold negativ al fluxului de numerar sunt cele mai negative pentru întreprindere.

Pe lângă metodele directe și indirecte de măsurare a fluxurilor de numerar, există așa-numita metodă a fluxului de numerar lichid, care vă permite să calculați rapid fluxul de numerar din întreprindere. Aceasta metoda poate fi folosit pentru diagnosticarea expresă a stării financiare.

logistica financiara
Obiectivele și obiectivele logisticii financiare
Optimizarea circulației fluxurilor de materiale în sistemele logistice se realizează în mare măsură prin îmbunătățirea serviciului acestora cu fluxuri financiare. Doar resursele financiare pot fi convertite în orice alte tipuri: cumpărați bunuri, servicii, informații, plătiți personalul etc. cu ele. În acest sens, mișcarea efectivă a fluxurilor de numerar este o condiție importantă pentru funcționarea unei afaceri de carte.
Modificările de dimensiune, viteza de mișcare și alți parametri ai fluxurilor financiare afectează în mod semnificativ mișcarea fluxurilor de materiale. De exemplu, creșterea vitezei fluxului de numerar prin accelerarea plăților poate duce la primirea mai rapidă a mărfurilor într-o companie de vânzări de cărți și la reducerea nivelului necesar de stoc al bunurilor. Lipsa de putere a fluxurilor financiare sau viteza lentă a fluxului lor către casa de editură poate determina o reducere a gamei de produse de carte produse de aceasta.
Toate acestea indică importanța studierii și optimizării mișcării fluxurilor financiare ale întreprinderilor. În același timp, trebuie menționat că mișcarea fluxurilor financiare în raport cu serviciul lor de fluxuri de bunuri și servicii este domeniul cel mai puțin studiat al logisticii. În literatura de specialitate în domeniul logisticii, problemele financiare sunt doar menționate și nu beneficiază de o acoperire suficientă, totuși, în managementul financiar se manifestă tot mai mult interes pentru problema gestionării fluxurilor financiare.
Fluxurile financiare apar și sunt folosite în business-ul de carte pentru a asigura trecerea eficientă a produselor de carte prin întregul ciclu logistic al producției și distribuției sale, de la începutul conceptului de viitoare publicație până la achiziționarea unei cărți de către un consumator. Fluxurile financiare servesc proceselor de transfer al proprietății și deplasării materiilor prime și mărfurilor în spațiu și timp. Având în vedere acest lucru, putem da următoarea definiție a fluxului financiar logistic.
Fluxul financiar în logistică este mișcarea fondurilor care circulă în sistemul logistic, precum și între sistemul logistic și mediul extern, necesară pentru a asigura deplasarea efectivă a fluxului de mărfuri.
Fluxul financiar al unei întreprinderi este alcătuit din încasări distribuite în timp și plăți ale fondurilor generate în cursul activităților de afaceri.
Orice afacere de carte trebuie să câștige bani ca urmare a vânzării produselor sale (bunuri și servicii de carte), apoi să investească (investi) banii primiți în producția de noi bunuri (servicii). În același timp, o întreprindere care funcționează normal ar trebui să obțină profit din activitățile sale. Acest proces care se repetă constant se numește ciclul fluxului de numerar. Ciclul fluxului de numerar însoțește ciclul logistic al circulației mărfurilor (serviciilor)

Fluxurile financiare sunt diverse ca compoziție, direcții de mișcare, scop și alte caracteristici. Pentru a optimiza deplasarea acestora în sistemele logistice, fluxurile trebuie clasificate. Clasificarea fluxurilor financiare este dată în tabel. 14.

De cea mai mare importanță este împărțirea fluxurilor în direcția mișcării. Fluxurile pozitive și negative sunt interconectate. Insuficiența volumelor unui tip de debit într-o anumită perioadă de timp determină o reducere a volumelor altui tip. Prin urmare, în sistemul de management al fluxului de numerar al întreprinderii, acestea ar trebui să fie considerate ca un singur obiect de management (complex).

Fluxul net de numerar este cel mai important rezultat al activității financiare a întreprinderii, care determină în mare măsură stabilitatea financiară a acesteia.

Clasificarea fluxurilor financiare.
Semn de clasificare
Direcția de deplasare
1. Pozitiv (intrări de numerar, intrări de numerar)
2. Negativ (ieșiri de numerar, ieșiri de numerar)
Metoda de calcul
1. Brut - totalitatea încasărilor și cheltuielilor de fonduri
2. Flux de numerar net - diferența dintre fluxurile de numerar pozitive și negative (între primirea și cheltuirea fondurilor)
Prin programare
1. Achizitie - deservirea procesului de achizitionare a bunurilor
2. Productie - proces de productie a serviciilor
3. Marketing - deservirea procesului de comercializare a produselor finite
Frecvența apariției
1. Regulat - apare regulat în activități economice (salarii, plăți de impozite etc.)
2. Discret - apare atunci când se efectuează tranzacții unice, unice (de exemplu, cumpărarea de bunuri imobiliare)
Nivel de suficiență
1. Excesiv - încasările de numerar depășesc semnificativ nevoia reală a întreprinderii de a le cheltui
2. Deficiente - încasările sunt semnificativ mai mici decât nevoile reale ale întreprinderii în cheltuirea lor
Scară
1. Pentru întreprindere în ansamblu - acumulează toate tipurile de fonduri ale întreprinderii
2. Pentru anumite tipuri de activități ale întreprinderii
3. Pe divizii structurale individuale (centre de responsabilitate) ale întreprinderii
4. Pentru tranzacții comerciale individuale
Tip de activitate economică
1. Însoțirea mișcării produselor (plăți către furnizori, angajați, autorități fiscale, chitanțe de la cumpărători de produse etc.)
2. Activitate de investiții însoțitoare (vânzare și cumpărare de active fixe, imobiliare, active necorporale)
3. Activități financiare însoțitoare (obținerea și plata împrumuturilor, strângerea capitalului social suplimentar, plata dividendelor)

Scopul principal al optimizarii deplasarii fluxurilor financiare in logistica este asigurarea deplasarii fluxurilor de materiale (fluxuri de servicii) cu resurse financiare in volumele necesare, la momentul potrivit folosind cele mai eficiente surse de finantare, i.e. în conformitate cu regula logistică a „șapte N”. Acest lucru se realizează în două moduri principale: primirea la timp a fondurilor către întreprindere în suma necesară pentru finanțarea activităților sale ulterioare; asigurarea unei cheltuiri eficiente a fondurilor, profitabile si in concordanta cu misiunea intreprinderii.
Logistica financiară în domeniul cărții este o secțiune de logistică care studiază optimizarea fluxurilor financiare direcționate spre achiziționarea de resurse și primite de întreprinderile din domeniul cărții de la cumpărătorii de produse de carte și partenerii în mișcarea produselor de carte în lanțul logistic.
Luați în considerare în ce etape constă ciclul fluxului de numerar în afacerile cu carte.
Exemplu
Editorul cheltuiește bani pentru a obține drepturi de autor pentru o lucrare deja terminată sau finanțează crearea unui manuscris de carte. Drept urmare, el primește manuscrisul și dreptul de a-l publica. Anterior, este recomandabil ca editorul să cheltuiască anumite fonduri pentru cercetări de marketing, care îi vor oferi informații pentru luarea deciziilor privind achiziția manuscrisului, forma de publicare, difuzare și canale de promovare a acestuia.
Editorul cheltuiește bani pentru pregătirea manuscrisului pentru publicare (costuri de editare și publicare). Ca urmare, el primește aspectul original al publicației.
Editorul cumpără hârtie și alte materiale tipărite, plătește costurile de tipărire. Drept urmare, el primește un tiraj al cărții.
Editorul cheltuiește bani pentru publicitate și promovarea cărții, plasarea acesteia pe piața cărții cu ajutorul lanțurilor de aprovizionare care sunt cele mai eficiente pentru vânzarea acestei cărți.
Într-un număr de cazuri, editorul finanțează întreprinderile de vânzări de cărți prin acordarea de credite comerciale.
În domeniul cărții, există următoarele forme de relații financiare între editori și vânzători de cărți:
Plata editurii numai pentru cartile vandute de librar. În acest caz, cărțile nevândute sunt returnate după o anumită perioadă de timp editorului.
Cumpărare cu plată amânată (cu sau fără drept de returnare a cărților nevândute). În acest caz, data scadentă este stabilită.
Cumpărare cu plată simultană și fără drept de returnare a cărților nevândute.
Cumpărați cu plată în avans.
Finanțarea proiectelor editoriale: librarul sau o altă firmă plătește editura pentru publicarea cărții și devine proprietarul tirajului.
Librăria (sau altă firmă) finanțează o parte din costuri (hârtie, tipărire, transport) și participă la o parte convenită din profiturile din vânzarea tirajului.
Abia după aceste fluxuri de costuri (investiții de fonduri) editorul începe să primească bani de la librari pentru cărțile pe care le-au cumpărat (sau vândut) produse de carte.
După cum putem observa, cheltuielile și primirea fondurilor de către întreprinderi se caracterizează prin denivelări semnificative (Fig. 43). Prin urmare, dacă liderii de afaceri nu acordă atenția cuvenită logisticii financiare, ei pot constata periodic că la momentul potrivit nu există suficienți bani în conturile întreprinderii. Trebuie să iei un împrumut, iar din moment ce acest lucru trebuie făcut urgent, nu mai rămâne timp să cauți și să selectezi condițiile optime pentru împrumutul de bani, sumele și termenii împrumutului. Dezvoltarea acestei situații negative duce în continuare la o încălcare a calendarului de plăți la împrumuturi și, în consecință, la penalități.
Este posibilă și o altă situație - fluxul necontrolat de bani către conturile companiei îngreunează optimizarea plăților fiscale și duce la formarea de fonduri temporar gratuite. Fondurile gratuite își pierd valoarea în timp din cauza inflației și a altor motive. Prin urmare, optimizarea fluxurilor de numerar ar trebui să asigure echilibrul acestora în ceea ce privește tipurile, volumele, termenii și alte caracteristici, precum și creșterea fluxului net de numerar al întreprinderii. În același timp, fluxurile de numerar ar trebui să fie subordonate îndeplinirii misiunii întreprinderii, obiectivelor activităților sale pe piața de carte.
Necesitatea optimizării fluxului de numerar al întreprinderii este determinată de următoarele prevederi principale.
Fluxurile de numerar reprezintă „circulația financiară” a unei întreprinderi; ele deservesc aproape toate aspectele activității afacerii. Fluxurile de numerar organizate corect sunt condiția cea mai importantă pentru obținerea unor rezultate eficiente ale întreprinderii.
Stabilitatea financiară a unei întreprinderi este în mare măsură determinată de modul în care diferitele tipuri de fluxuri de numerar sunt sincronizate între ele în timp, în direcția mișcării etc. Insolvența poate apărea chiar și pentru întreprinderile care încasează un profit suficient, din cauza dezechilibrului încasărilor și plăților în timp.
Formarea rațională a fluxurilor de numerar ajută la creșterea ritmului tuturor proceselor logistice ale întreprinderii. Orice eșec în implementarea plăților afectează negativ formarea stocurilor de materii prime, productivitatea muncii, vânzarea produselor finite etc. Fluxurile financiare organizate eficient creează condiții pentru optimizarea mișcării tuturor celorlalte tipuri de fluxuri (materiale, informații, personal, servicii).
Prin gestionarea activă a fluxurilor de numerar, puteți asigura o utilizare mai rațională și mai economică a propriilor resurse financiare, reduceți nevoia de capital împrumutat.

Managementul fluxului de numerar asigură accelerarea cifrei de afaceri a capitalului întreprinderii prin reducerea ciclurilor de producție și financiare, reducând necesarul de capital care deservește activitatea economică a întreprinderii.
Sincronizarea încasărilor și plăților de bani permite reducerea nevoii reale a întreprinderii de solduri de numerar libere, ceea ce contribuie la formarea de resurse suplimentare care pot fi direcționate către investiții care reprezintă o sursă de profit.

Există următoarele etape ale managementului fluxului financiar:
Contabilizarea mișcării lor. La fel ca managementul tuturor celorlalte tipuri de fluxuri logistice, managementul fluxului de numerar trebuie să fie furnizat cu informațiile necesare. Aceste informații sunt furnizate de contabilitate.
De menționat că consumatorii externi ar trebui să aibă și informații financiare despre activitățile companiei. Proprietarii (actuali și potențiali), organizațiile guvernamentale, creditorii (de exemplu, furnizorii de bunuri care le vând pe credit), consumatorii (clienții) sunt interesați să obțină informații despre situația financiară a companiei. Fiecare dintre grupurile de interese folosește informațiile financiare în scopuri proprii. Potențiali proprietari - pentru a rezolva problema achiziției de acțiuni, furnizori - pentru a determina condițiile de furnizare, agenții guvernamentale - pentru a controla plata corectă a impozitelor etc.
Analiza fluxurilor de numerar pe baza datelor contabile.
Se stabilește dacă întreprinderea are suficiente fonduri, dacă acestea au fost utilizate eficient, dacă s-a realizat un echilibru în fluxul de încasări și plăți de fonduri etc.
Analiza trebuie efectuată atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru domeniile individuale de activitate ale acesteia, precum și pentru diviziile structurale individuale. În urma analizei, sunt relevate posibilitățile:
- reducerea dependenţei întreprinderii de sursele externe de strângere de fonduri;
- balanța de încasări și plăți din punct de vedere al timpului și al volumului;
- relaţia fluxurilor de numerar pe tipuri de activitate economică a întreprinderii;
- creşterea cantităţii fluxului net de numerar (profit).
Planificarea fluxurilor de numerar se realizează atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și în contextul diferitelor tipuri de activități ale acesteia. Deoarece dezvoltarea situației financiare în viitor este un proces caracterizat de o incertitudine semnificativă, este recomandabil să se planifice sub forma dezvoltării mai multor opțiuni corespunzătoare diferitelor scenarii de desfășurare a evenimentelor (optimist, realist, pesimist).
Controlul fluxului de numerar: îndeplinirea indicatorilor planificați, uniformitatea formării fluxului de numerar în timp, eficiența utilizării fluxului de numerar, solvabilitatea întreprinderii, fluxul net de numerar.
După cum sa menționat deja, obiectivul principal al optimizării fluxului de numerar al unei întreprinderi este de a asigura stabilitatea financiară și competitivitatea acesteia pe piața de carte. Cea mai importantă condiție prealabilă pentru optimizare este studiul factorilor care afectează fluxurile financiare. Distinge între extern și factori interni, sau factori ai mediului extern și intern al întreprinderii.
Principalii factori externi includ:
condiţiile pieţei cărţilor. Conjunctura afectează într-o măsură decisivă primirea de fonduri din vânzarea produselor. Cu cât cererea de produse de carte este mai mare, cu atât acestea se vând mai bine și fluxul de venituri din vânzări este mai mare. O scădere a cererii, dimpotrivă, reduce fluxul de venituri din vânzarea de bunuri, ceea ce poate duce la o lipsă de fonduri pentru întreprindere, la acumularea de stocuri semnificative de produse care nu pot fi vândute.
Practica industriei de a acorda împrumuturi furnizorilor și cumpărătorilor de produse. Această practică determină procedura stabilită pentru achiziționarea produselor - în condițiile de plată anticipată, plată în numerar, plată amânată (credit comercial). După cum am menționat deja, principala formă de relație dintre editori și librari este furnizarea de produse pe bază de plată amânată.
Sistemul de impozitare. Modificările sale afectează volumul și natura plăților fiscale ale companiei. În ultimii ani, taxa pe valoarea adăugată a avut o importanță deosebită în domeniul cărții. Ce producție de carte nu a fost supus acestei taxe, a permis industriei să direcționeze fonduri semnificative pentru dezvoltarea afacerii cu carte.
Conjunctura piețelor financiare și de credit. Starea pieței financiare afectează prețul acțiunilor companiei. În plus, condițiile pieței financiare determină posibilitatea utilizării efective a numerarului liber al companiei prin cumpărarea de acțiuni și afectează și fluxul de numerar din titlurile pe care le deține deja (dividende, dobândă).
În funcție de condițiile pieței de credit, volumul ofertei de către bănci a banilor „scump” sau „ieftin” (rata dobânzii), „scurt” sau „lungi” (termeni de împrumut) crește sau scade, ceea ce afectează posibilitatea de a genera fluxurile de numerar ale întreprinderii din această sursă.
Principalii factori interni care afectează fluxurile de numerar ale companiei sunt:
Durata ciclului logistic. Cu cât durata ciclului logistic este mai scurtă, cu atât materialele achiziționate se transformă mai repede în produse finite și sunt vândute clienților și cu atât fondurile realizează mai multe cifre de afaceri, aducând profit ca urmare a încheierii fiecărui ciclu. În același timp, accelerarea mișcării fluxurilor financiare nu numai că nu duce la creșterea necesarului de fond de rulment, ci chiar reduce dimensiunea acestei nevoi.
Sezonalitatea cererii și a vânzărilor de produse. Afectează semnificativ formarea fluxurilor de numerar în timp, determinând atât formarea de fonduri temporar gratuite, cât și o creștere a costurilor. Un exemplu de fluctuații sezoniere în domeniul cărții este necesitatea producerii și achiziționării de publicații educaționale și metodologice până la începutul anului școlar, creșterea vânzărilor pentru sărbătorile de Anul Nou și scăderea acestora în sezonul estival.
Mentalitatea financiară a proprietarilor și calificările managerilor companiei. Afectează alegerea și implementarea politicii financiare a întreprinderii. Proprietarii distribuie veniturile întreprinderii, decid dacă vor investi în mod activ în dezvoltarea acesteia sau vor fi direcționați către alte nevoi. Managerii implementează politica financiară elaborată de proprietari, astfel încât nivelul de calificare a acestora, care determină eficacitatea deciziilor lor, este de mare importanță aici.
Ciclul de viață al întreprinderii. Diferitele etape ale ciclului de viață al unei întreprinderi sunt caracterizate de volume și structură diferite a fluxurilor de numerar. Se disting următoarele etape ale ciclului de viață al companiei:
1) Intrarea pe piata. În această etapă, compania are un profit mic, iar uneori pierderi, deoarece volumele de vânzări sunt mici, iar costurile de organizare a producției și marketingului sunt foarte semnificative.
2) Creșterea întreprinderii. Această etapă se caracterizează prin rate ridicate de creștere a producției de produse (servicii) și a vânzărilor acesteia. Acest lucru duce la o creștere vizibilă a profitului. Există o investiție activă a profiturilor în noi domenii de activitate, în dezvoltarea de noi piețe, mărfuri etc.
3) Maturitatea. Pe această etapăîntreprinderea poate încetini ritmul creșterii economice, revizuiește obiectivele activităților și strategiilor. în care cele mai bune intreprinderiîn căutarea constantă de noi avantaje competitive, îmbunătățirea continuă a produselor produse. Această poziție vă permite să măriți durata etapelor de creștere și maturitate pentru o perioadă nelimitată.
4) Declinul activității. Creșterea întreprinderii se oprește, scad volumele vânzărilor, profiturile, competitivitatea și stabilitatea financiară scad. Toate acestea pot duce la ieșirea întreprinderii de pe piață. Etapa de declin poate fi cauzată atât de factori externi obiectivi (de exemplu, scăderea cererii pentru aceste bunuri), cât și de greșeli comise de conducerea companiei, oportunități neutilizate etc.

Optimizarea fluxurilor financiare
Prin vânzarea de bunuri sau servicii, compania primește venituri care merg pentru acoperirea costurilor, plata impozitelor. Partea rămasă formează profitul (sau pierderea, dacă veniturile nu au fost suficiente pentru plățile specificate) ale întreprinderii. Profitul întreprinderii este utilizat în diverse scopuri. În anumite momente din viața unei întreprinderi, devine necesară atragerea de fonduri împrumutate pentru a-și asigura activitățile.
Optimizarea fluxurilor financiare consta in gestionarea etapelor ciclului financiar logistic: activitati de achizitii, productie, distributie.
În prima etapă, banii trebuie investiți optim în materiale, bunuri, informații, forță de muncă și alte inputuri de producție.
În etapa de producție, banii investiți sunt transferați către produsele finite, în timp ce este necesar să se asigure competitivitatea bunurilor (serviciilor) produse. Costurile suportate trebuie să creeze o valoare de utilizare care să asigure acoperirea acestora și încasarea profitului planificat.
În stadiul vânzării, bunurile sunt convertite în numerar pe măsură ce sunt vândute, încep fluxurile de numerar și se formează un flux de numerar net. Cu toate acestea, trebuie amintit că acest proces determină nu numai primirea directă a fluxurilor de numerar, ci și poziția întreprinderii pe piață, imaginea acesteia, fiabilitatea ca partener de afaceri, care sunt, de asemenea, importante pentru performanță.
Odată cu încasările, ciclul logistic se repetă din nou. Durata rulajului total al capitalului de lucru (de la avansul acestora la resurse până la încasarea banilor pentru bunurile vândute) se caracterizează prin cifra de afaceri. Rata de rotație a fluxurilor financiare depinde pozitie financiarăîntreprindere, solvabilitatea acesteia, nevoia de surse suplimentare finanțare etc. Astfel, optimizarea fluxului de numerar ar trebui să vizeze implementarea circulației resurselor financiare, fluxul neîntrerupt și eficient al acestora din forma monetară în materii prime, produse finite, mărfuri și din nou în forma monetară.
Pe lângă accelerarea ciclului financiar, optimizarea fluxurilor financiare presupune maximizarea afluxului de fonduri și minimizarea fluxului (prin reducerea volumului sau încetinirea ratei de ieșire).
Există trei modalități principale de a maximiza fluxurile de numerar primite la sfârșitul ciclului logistic al mișcării lor, de exemplu. ca urmare a vânzării de bunuri și servicii produse:
Creșterea diferenței dintre încasările din vânzarea de bunuri (servicii) și costuri. Acest lucru se poate realiza prin reducerea costurilor și/sau creșterea prețului mărfurilor. Este necesar să se aplice această metodă cu prudență, deoarece reducerea costurilor poate duce la o scădere a calității bunurilor (serviciilor) la un nivel necompetitiv, iar creșterea prețurilor - la o reducere a masei mărfurilor vândute și la o scădere a vitezei. a fluxului de numerar.
Accelerarea fluxului de numerar. Produsele finite mai rapide sunt produse din materii prime achiziționate, iar acestea din urmă sunt transformate în încasări în numerar ca urmare a vânzărilor, adică. cu cât ciclul logistic este finalizat mai rapid, cu atât mai rapidă rulajul fondurilor. Accelerarea fluxului de numerar, la rândul său, duce la faptul că din aceleași resurse inițiale se pot obține mai mulți bani în același timp.
De exemplu, pentru a vinde cărți în valoare de 100 de mii de ruble. pe lună, librăria poate alege una dintre următoarele opțiuni. Achiziționați toate bunurile în același timp, asigurând volumul de vânzări planificat. Pentru a face acest lucru, trebuie să cheltuiască imediat 70 de mii de ruble.
Dar această opțiune este și posibilă: magazinul cumpără mai întâi mărfuri din același sortiment, dar într-un număr mai mic de exemplare, de exemplu, pentru 35 de mii de ruble, apoi repetă această achiziție din nou. Ca rezultat, același rezultat (o vânzare de 100 de mii de ruble) poate fi obținut prin utilizarea jumătate din suma de bani.
Accelerarea fluxului de numerar apare și din cauza accelerării vânzării mărfurilor, astfel încât în ​​unele cazuri este indicat să crească costurile (de exemplu, pentru livrarea mai rapidă a mărfurilor) sau să scadă prețurile pentru a reduce durata ciclului logistic. și, în cele din urmă, obțineți un profit mai rapid.
Eliminarea cheltuielilor inutile, a pierderilor și a deteriorarii bunurilor. Îmbunătățirea procesului logistic al întreprinderii, este necesar să se monitorizeze constant că nu există operațiuni, legături, structuri inutile care să conducă la costuri nejustificate. În plus, ar trebui să se acorde atenția cuvenită protecției materialelor, bunurilor și altor proprietăți. La rezolvarea acestor probleme, precum și a celor menționate mai sus, este necesar să se aplice conceptele de compromisuri, costuri totale și altele. De exemplu, accesul liber al cumpărătorilor la mărfuri poate duce la o creștere a pierderilor de mărfuri din cauza furtului și o creștere a viciilor, dar, pe de altă parte, contribuie la creșterea vânzărilor și la creșterea cifrei de afaceri.
În general, trebuie remarcat faptul că costurile banilor și ale altor resurse nu există de la sine. Ele apar întotdeauna când trebuie să obțineți un fel de rezultat. Pe baza acesteia, este indicat în primul rând să se evalueze nu nivelul costurilor, ci raportul dintre acestea și rezultatele obținute. Controlul eficient al costurilor necesită utilizarea principiului costurilor comune, altfel costurile pot fi reduse într-o etapă separată prin simpla mutare a acestora într-o altă etapă a ciclului logistic. De exemplu, achiziționarea de materii prime mai ieftine duce la o prelucrare mai lungă și mai costisitoare, la economii la costurile de transport - la costuri mai mari pentru creșterea stocurilor etc.
Toate costurile pentru producția și vânzarea bunurilor ar trebui să fie considerate integral - ca suma pe care consumatorul trebuie să o plătească în cele din urmă pentru a primi bunuri și a beneficia de ele. Cumpărătorul nu este deloc interesat de modul în care sunt distribuite costurile între participanții în lanțul logistic (editori, tipografi, librării); el va cumpăra o carte dacă prețul acesteia corespunde capacităților sale financiare și, de asemenea, evaluării sale - dacă beneficiul pe care îl obține în acest produs merită cheltuielile financiare necesare.
etc.................

4. Domenii funcționale ale logisticii: caracteristici ale aplicării tehnologiilor logistice în funcțiile cheie și de susținere a logisticii

5. Logistician. Fluxurile ca obiecte de management și cercetare în logistică, parametrii acestora. Sisteme de influențe nodale asupra fluxurilor de resurse

6. Operațiuni, procese și cicluri logistice: probleme de optimizare

8. Regula 7(8) r și cerințele moderne pentru managementul întreprinderii.

9. Logistician. Bugetul de sistem și logistică al întreprinderii

10.Misiunea si strategia logistica a intreprinderii: modalitati de implementare

11. Concepte și tehnologii logistice.

13Coordonarea logisticii si managementul logisticii in conditii moderne

14. Logistica internațională și dezvoltarea sa: impactul regionalizării și globalizării

15. Caracteristici ale aplicării regulilor Incoterms în logistica internațională

16. Manipularea mărfurilor și principiile logistice ale organizării sale

17. Conceptul, scopurile și obiectivele logisticii financiare

18. Principii de gestionare a fluxurilor financiare.

19. Managementul etapelor ciclului financiar logistic al întreprinderii și optimizarea fluxurilor logistice

20. Metode de maximizare a fluxurilor financiare ale unei întreprinderi în logistică

21. Instrumente analitice pentru logistica financiară

22. Depozite, definirea lor, tipuri și funcții.

23 Abordarea logistică a proiectării depozitelor

24 Dezvoltarea unui sistem de stocare

25. Organizarea logistică a proceselor de depozit

2. Operațiuni legate de prelucrarea mărfurilor și a documentelor:

3 Operațiuni legate de vânzarea de bunuri în conformitate cu comenzile consumatorilor:

26. Indicatori de performanță ai subsistemului logistica depozitului

27 Clasificarea și caracteristicile mărfurilor în logistică

28 Cerințe logistice pentru tara și ambalarea mărfurilor în timpul transportului și depozitării

29. Locul stocurilor în sistemul logistic. Funcții și tipuri de rezerve.

30. Sisteme de monitorizare a stării stocurilor și direcții de îmbunătățire a acestora

32. Aplicarea regulii pareto, ABC-analysis și xyz-analysis în managementul sistemului logistic al întreprinderii

33. Sarcini de logistică de serviciu și indicatori ai nivelului de servicii logistice pentru clienți

34. Formarea sistemului de servicii logistice a întreprinderii

35. Concepte de bază ale logisticii industriale. Avantajele și dezavantajele sistemelor mrp I, mrp II, erp.

36. Abordări logistice ale organizării în timp a procesului de producţie

37. Logistica informațională: esență, sarcini și funcții

38. Managementul fluxurilor de logistică informaţională. Gestionarea electronică a documentelor

39. Esența și mecanismele logisticii achizițiilor

2. Cercetarea pietei achizitiilor

3. Selectarea furnizorului

5. Controlul aprovizionării.

6. Intocmirea bugetului de achizitii

40. Metode de achiziție și sarcini de selecție a furnizorilor

41 Esența, sarcinile și principiile logisticii transporturilor

42 Sprijinul transport al proceselor logistice din economie

43 Tipuri de vehicule și transport, tarife de transport

44 Esența, funcțiile și sarcinile logisticii distribuției

45. Organizarea si formarea retelelor si canalelor de distributie. lanțul logistic.

46. ​​​​Probleme moderne ale suportului de expediere pentru distribuția mărfurilor

48. Managementul costurilor în sistemele și subsistemele logistice

49. Tipuri de intermediari logistici și rolul lor în îmbunătățirea eficienței proceselor logistice

50. Atribuții profesionale ale unui specialist în logistică și manager. Audit logistic si control al sistemului logistic.

17. Conceptul, scopurile și obiectivele logisticii financiare

logistica financiara este unul dintre conceptele financiare. management, care rezolvă problema nu numai a optimizării fluxurilor financiare efective ale întreprinderilor și organizațiilor, ci și a managementului logistic integrat. fluxurilor în sistemele economice.

Fluxul financiar logistic- circulatia dirijata a resurselor financiare (bani, valuta si valori mobiliare) care circula in sistemul logistic, intre sistemul logistic si mediul extern, in scopul asigurarii efective a fluxului de materiale (resurse), marfuri si servicii, cresterea profitabilitatii afacerii; Activități.

Procesul logistic financiar- organizat într-un anumit mod în timp ulterior executarea tranzactiilor financiare, care vă permite să vă atingeți obiectivele cu cheltuirea optimă a resurselor. Ciclul de mișcare a fondurilor- un proces care se repetă constant, care însoțește și mediază ciclul logistic al circulației mărfurilor și serviciilor.

Sarcinile logisticii financiare:

Studierea pieței financiare și prognozarea surselor de finanțare.

Determinarea necesarului de resurse financiare, selectarea surselor de finanțare, monitorizarea pieței financiare.

A fost construit un algoritm pentru mișcarea fluxurilor de numerar din sursele de finanțare.

4. Stabilirea unei succesiuni de fluxuri de numerar pentru procesele de afaceri.

5. Coordonarea fluxurilor financiare și materiale pe baza informațiilor. tehnologii.

6. Formarea și reglementarea stocurilor (rezervelor) de resurse financiare.

7. Crearea de sisteme operaționale de comunicare între subiecții lanțului de aprovizionare și organizarea fluxurilor de informații de prelucrare.

Pentru a implementa conceptul de logistică financiară este necesar să se rezolve probleme legate

cu structurarea fluxurilor fundamentale (financiare, informaţionale, materiale); definirea caracteristicilor acestora;

alegerea instrumentelor de influență; dezvoltarea mecanismelor de răspuns la modificările parametrilor mediului intern și extern;

furnizarea de suport informaţional pentru acţiunile de control.

Indicatori financiari cheie activitatea sistemului logistic pentru perioada respectivă sunt: fluxul de materiale(comerț, venituri) venituri, cheltuieli, profit, profitabilitate, profitabilitate și prag de rentabilitate. Din punct de vedere al logisticii finanțelor, al progresivității gospodăriilor. sistemele se realizează nu atât prin construirea bazei lor materiale și tehnice, cât îmbunătățirea furnizării acesteia cu resurse financiare.

18. Principii de gestionare a fluxurilor financiare.

Bazarea pe principiile moderne ale logicii finanțelor în activitățile de management permite compensa incertitudinea factorilor mediu extern în continuă schimbare. Principiile logisticii financiare:

1. principiul consistenței presupune formarea unui sistem integrat de gestionare a fluxurilor financiare în cadrul sistemului logistic financiar;

2. principiul sinergiei exprimă posibilitatea, datorită coordonării acțiunilor în toate procesele interconectate, de a obține un efect mai mare în întreaga structură;

3. principiul emergenței constă în proprietatea de a îndeplini o anumită funcție țintă, implementată numai de sistemul logistic financiar în ansamblu, și nu de elementele sale individuale;

4. principiul feedback-ului,în conformitate cu care scopurile și obiectivele logisticii financiare sunt determinate de cerințele pieței;

5. principiul optimității este de a asigura cea mai mare eficiență a funcționării întreprinderii ca sistem de producție și marketing;

6. principiul dinamismului ce stă în dinamica progresivă, care se exprimă în dezvoltare, luptă spre îmbunătățire;

7. principiul inițiativei implică reacții la evenimente probabile, capacitatea de a crea și regla condiții care afectează pozitiv procesele;

8. principiul flexibilității presupune un grad ridicat de adaptabilitate a logisticii financiare la condițiile de funcționare a acesteia;

9. principiul fiabilității este de a asigura serviciul financiar neîntrerupt al fluxurilor de materiale;

10. principiul științific presupune consolidarea principiului decontării în toate etapele managementului fluxului financiar de la planificare la analiză;

11. principiul concretității presupune o definire clară a rezultatului specific al obiectivului de mutare a fluxului financiar; 12. principiul informatizarii si automatizariiînseamnă utilizarea celei mai noi tehnologii și software informațional.

Punerea în aplicare a principiilor logisticii financiare în practică duce la reducerea semnificativă a costurilor privind circulația și conservarea resurselor materiale, umane și financiare, îmbunătățirea echilibrului în management lanțuri și sisteme logistice, funcţionarea ritmică a structurilor şi diviziunilor sisteme logistice. Aceste principii îmbunătățesc calitatea proiectarea și reproiectarea organizațională(inginerie și reinginerie), pentru a oferi o abordare sistematică a managementului sistemelor logistice moderne în economia națională.