Principalele probleme și obiective ale întreprinderii. Fundamentele teoretice ale mediului intern și extern

Introducere

1. Conceptul de întreprindere, scopurile și obiectivele activităților acesteia

2. Analiza principalilor indicatori de performanță ai întreprinderii

3. Principalele probleme economice ale întreprinderii și posibile soluții

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

Tranziție de țară către economie de piata, atingerea nivelului mondial impune întreprinderilor să crească eficiența producției, competitivitatea produselor bazată pe introducerea progresului științific și tehnologic, forme eficiente de management și metode moderne de management al personalului.

Pentru a gestiona cu succes o întreprindere, este necesar să înțelegeți clar mecanismele și modelele de bază prin care se desfășoară activitatea economică a întreprinderii, la care trebuie să acordați atenție. Cu alte cuvinte, este necesar să existe un nivel suficient de ridicat de competență în materie de economie a întreprinderii.

Obiectivul principal al întreprinderii în toate cazurile este acela de a genera venituri prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori. Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice colectiv de muncăşi proprietarii mijloacelor de producţie.

Pentru funcționarea cu succes a întreprinderii, trebuie organizată o analiză a indicatorilor economici ai întreprinderii și planificarea activităților sale de producție și economice.

În acest curs sunt luate în considerare principalele categorii și indicatori economici, care pot fi utilizați pentru a evalua activitățile unei întreprinderi din diverse unghiuri, iar calculul principalilor indicatori tehnici și economici ai activităților întreprinderii se face pe baza datele propuse.

Baza metodologică a lucrărilor de curs sunt ghiduri de studiuși materiale ale presei periodice despre economia întreprinderii, cercetarea oamenilor de știință autohtoni și străini în domeniul dezvoltării eficienței întreprinderilor.

1. Conceptul de întreprindere, scopurile și obiectivele activităților acesteia

Înainte de a trece la luarea în considerare a esenței întreprinderii, este necesar să se dea o definiție a termenului „întreprindere”.

O întreprindere este o unitate specializată separată, a cărei bază este un colectiv de muncă organizat profesional, capabil să utilizeze mijloacele de producție pe care le are la dispoziție pentru a produce produsele (efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii) cu scopul, profilul și sortimentul adecvat pe care consumatorii. nevoie (efectuează muncă, prestează servicii).

Întreprinderea ca obiect de studiu este o unitate de producție și economică separată care are drepturi de persoană juridică angajată în producția și vânzarea de produse, prestarea muncii, prestarea de servicii.

Sarcina principală a întreprinderii este activitatea economică care vizează realizarea de profit pentru a satisface interesele proprietarului întreprinderii.

Întreprinderea este veriga principală în sistemul economic al statului. Firma produce bunuri, execută lucrări, prestează servicii; sunt create locuri de muncă care oferă locuri de muncă pentru populația aptă de muncă și cererea consumatorilor. Întreprinderea este principalul contribuabil, completează partea de venituri a bugetului de stat și local.

În sistemul economiei naționale, întreprinderea este veriga principală, care este determinată de următoarele circumstanțe:

1. Întreprinderile fabrică produse, execută lucrări, servicii care formează baza materială a vieții atât a unei persoane, cât și a societății în ansamblu. Nivelul de trai al oamenilor și bunăstarea statului depind de ce produse produce o întreprindere, de ce costuri le suportă pentru fabricarea sa.

2. O întreprindere este o formă de organizare a vieții fiecărei persoane și a societății în ansamblu. Aici muncitorul, realizându-și potențialul creativ, contribuie la producția socială. Aici primește remunerație pentru munca sa, oferindu-se financiar pe sine și pe membrii familiei sale.

3. Întreprinderea acționează ca subiect principal al relațiilor de producție care se dezvoltă în procesul de producție și vânzare a produselor între diverși participanți.

4. O întreprindere nu este doar o organizație economică, ci și socială, deoarece se bazează pe o persoană sau un colectiv de muncă. În muncă, în echipă, se realizează un sentiment de apartenență la treburile societății, fiecare angajat al întreprinderii se dezvoltă ca persoană.

5. La întreprinderi se împletesc interesele societății, ale proprietarului, colectivului și angajatului, se dezvoltă și se rezolvă contradicțiile acestora.

6. Întreprinderea, care desfășoară activități de producție și economice, are impact asupra mediului natural, determinând starea habitatului uman.

Astfel, putem concluziona că funcționarea eficientă a întreprinderilor este cea mai importantă condiție pentru bunăstarea și prosperitatea statului.

În prezent, statutul unei întreprinderi, procedura de înființare și lichidare a acesteia, condițiile de formare și utilizare a proprietății, activități economice, economice și sociale, relațiile unei întreprinderi cu autoritățile guvernamentale și autoritățile locale sunt reglementate în principal de legislația națională. .

Organele de conducere ale statului stabilesc regulile de comportament economic al întreprinderilor printr-un sistem de legi și reglementări care reglementează și reglementează activitățile acestora.

Există două modele principale de funcționare a entităților de afaceri - directivă și economia socială de piață. Esența și caracteristicile activităților întreprinderilor din diverse conditii sunt după cum urmează.

Într-un sistem economic centralizat, directiv, o întreprindere este o entitate economică care are drepturile unei persoane juridice, care, pe baza utilizării proprietății de către colectivul de muncă, produce și vinde produse, se dezvoltă conform unui plan și functioneaza pe baza contabilitatii economice.

Într-o economie socială de piață, o întreprindere este o entitate comercială independentă care are drepturile unei persoane juridice, ale cărei activități au ca scop obținerea de profit, sunt desfășurate pe propriul risc și sub responsabilitatea proprietății sale. Există trei diferențe semnificative între aceste definiții.

Prima este independența completă într-o economie de piață și independența limitată într-o economie directivă. Al doilea este scopul activității: munca profitabilă în mediu de piațăși output - în sistemul centralizat de guvernare. A treia este răspunderea patrimonială a proprietarilor întreprinderii: într-o economie socială de piață, riscul pierderii proprietății, iar într-o economie directă, acoperirea pierderilor prin subvenții de la bugetul de stat.

Perioada de transformare a modelului economic administrativ-comanda intr-un sistem de piata sociala se numeste economie de tranzitie.

Într-o economie în tranziție, o întreprindere este afectată atât de factorii de piață, cât și de metodele directive de reglementare, ceea ce are un impact negativ asupra eficienței activității sale.

Pentru a studia producția și activitățile economice ale întreprinderii, este necesar să ne oprim asupra unor concepte precum mediul intern și extern al întreprinderii. Mediul intern al întreprinderii este oamenii, mijloacele de producție, informația și banii. Rezultatul interacțiunii componentelor mediului intern este produsul finit (muncă efectuată, servicii prestate) (Fig. 1).

(personal)				mediu de productie
		PRODUCȚIE
							PRODUSE
					informație

Fig.1. Mediul intern al întreprinderii

Mediul extern, care determină direct eficiența întreprinderii, este în primul rând consumatorii de produse, furnizorii de componente de producție, precum și organisme guvernamentaleși populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii (fig. 2).

Fig.2. Mediul extern al întreprinderii

Sarcina cea mai importantă a întreprinderii în toate cazurile este de a genera venituri prin vânzarea produselor manufacturate (muncă efectuată, servicii prestate) către consumatori. Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice ale colectivului de muncă și ale proprietarilor mijloacelor de producție.

Indiferent de forma de proprietate, întreprinderea funcționează, de regulă, pe principiile contabilității integrale a costurilor, autosuficienței și autofinanțării. Încheie în mod independent contracte cu consumatorii de produse, inclusiv primirea comenzilor de stat și, de asemenea, încheie contracte și încheie decontări cu furnizorii resurselor de producție necesare.

Principalele funcții ale întreprinderii includ:

producerea de produse pentru consum industrial și personal;

vânzarea și livrarea produselor către consumator;

servicii post-vânzare de produse;

suport material și tehnic al producției la întreprindere;

managementul și organizarea muncii personalului la întreprindere;

dezvoltarea cuprinzătoare și creșterea volumelor de producție la întreprindere;

antreprenoriat;

plata impozitelor, efectuarea de contribuții obligatorii și voluntare și plăți către buget și alte organe financiare;

conformitatea cu standardele, reglementările, legile de stat aplicabile.

Funcțiile întreprinderii sunt specificate și rafinate în funcție de:

dimensiunea întreprinderii;

afilierea industriei;

grade de specializare și cooperare;

disponibilitatea infrastructurii sociale;

forme de proprietate.

Întreprinderile diferă unele de altele în ceea ce privește volumul de producție, structura organizatorică, gradul de specializare, tipul de procese de producție și o serie de alte caracteristici.

Întreprinderile pot consta dintr-un număr de unități structurale și subdiviziuni structurale care realizează anumite etape ale procesului de producție (ateliere principale, secții) sau pregătesc condiții pentru fabricarea produselor (ateliere auxiliare). Într-o serie de industrii (cărbune, zahăr, alcool etc.), procesul principal de producție nu este subdivizat în magazine. Astfel de întreprinderi au o structură non-atelier și sunt împărțite în secțiuni. Majoritatea nu au o divizie de magazine și întreprinderi mici.

Întreprinderile dintr-o economie de piață pot fi clasificate după diverse criterii.

După formele de proprietate, întreprinderile sunt publice și private. Dacă există o cotă de proprietate de stat și privată în capitalul autorizat al unei entități comerciale, atunci o astfel de întreprindere are o formă mixtă de proprietate. Comunal și republican sunt varietăți ale formei de proprietate de stat. Există proprietatea organizațiilor publice și religioase. Întreprinderile cu astfel de forme de proprietate au ca obiectiv principal să nu facă profit și să majoreze capitalul, ci să îndeplinească funcțiile statutare ale uniunilor creative, confesiunilor și altor structuri similare. În unele acte legislative ale republicilor post-sovietice, există astfel de formulări ale dreptului de proprietate asupra unei întreprinderi: colectiv, comun, comun, public, național. Astfel de interpretări ale proprietății sunt foarte controversate.

Eficiență economică întreprinderilorLucrări de diplomă >> Economie

Modele și direcții de creștere socială economic eficienta muncii întreprinderilor, economicȘi rezultate financiare activitățile sale... pentru toate țările este relevantă problemă utilizarea oportunităților disponibile (cu aceasta...

În cursul activității sale, întreprinderea trebuie să ia o serie de decizii:

• ce produs sau gama de produse ar trebui să fie produs și vândut;
• pe ce piețe trebuie să intri cu acest produs și cum să-ți consolidezi poziția pe piață;
• cum să alegeți tehnologia optimă de producție;
• ce materiale să achiziționeze și cum să le folosească;
• modul de alocare a modelelor disponibile și a resurselor financiare;
• ce indicatori ai activităţii sale preferă (ar trebui) să realizeze întreprinderea în raport cu specificații mărfuri manufacturate, calitatea acestora, eficiența producției.

Activitățile care vizează rezolvarea acestor probleme se numesc politica generală de afaceri a întreprinderii sau companiei.

Obiectivele principale ale întreprinderii pot fi:

• să câștige sau să dețină o cotă mare din orice piață pentru ϲʙᴏ produsul său;
• pentru a obține o calitate superioară a produsului său;
• să ocupe poziția de lider în domeniul tehnologiei în industrie;
• maximizarea utilizării materiilor prime disponibile, resurselor umane și financiare;
• crește profitabilitatea operațiunilor lor;
• atinge cel mai înalt nivel posibil de angajare.

Ca urmare a activității, politica de afaceri a unei anumite întreprinderi se transformă într-un plan de acțiune specific pentru implementarea acesteia, care cuprinde trei etape:

1. stabilirea în timp util a unor indicatori cantitativi clari ϲʙᴏ, pe care compania urmează să-i atingă ca urmare a ϲʙᴏ scopul său principal de activitate;
2. definiția principalului direcții strategiceși acțiunile pe care întreprinderea trebuie să le realizeze pentru a-și atinge obiectivele. Cu ϶ᴛᴏm, sunt luați în considerare doi factori principali:
   • cum și în ce măsură întreprinderea în cursul activităților sale va fi afectată de factori externi;
   • care sunt disponibile părţile slabeîntreprindere și capacitățile sale interne. În ce măsură vor fi depășite cele dintâi și cele din urmă potenţial exploatate;
3. dezvoltare sistem flexibil planificare pe termen lung care se încadrează în structura întreprinderii (determinarea unei strategii care să asigure atingerea obiectivelor)

O misiune este un scop comun care îi determină pe membrii organizației să împărtășească aspirațiile pentru ceva. Declarație de misiune - ϶ᴛᴏ răspunsul la întrebarea: de ce face compania ceea ce face. Misiunea este un scop care unește mai multe roluri. Pe baza misiunii se formulează obiective pe termen lung ale întreprinderii sau rezultate calitative pe care aceasta intenționează să le realizeze în afara perioadei de planificare pe care urmează să o abordeze.

Strategie— ϶ᴛᴏ modalitate sau mijloace de a atinge un obiectiv pe termen lung. Strategia răspunde la întrebarea: ce alternative sunt mai bune de utilizat: resursele disponibile în organizație sau oportunitățile de atingere a obiectivelor.

Principalele sarcini ale întreprinderii- să obțină rezultatele care se preconizează a fi obținute în perioada de planificare. Este de remarcat faptul că acestea sunt determinate de interesele proprietarului, valoarea capitalului, situația din cadrul întreprinderii și mediul extern. Dreptul de a stabili o sarcină pentru personalul întreprinderii rămâne proprietarului, indiferent de statutul acestuia (persoană privată, organe de stat sau acționari)

sarcini întreprindere de exploatare va fi:

• încasarea veniturilor de către proprietarul întreprinderii (printre proprietari pot fi stat, acționari, persoane fizice);
• furnizarea consumatorilor cu produsele întreprinderii din ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii cu contracte și cererea pieței;
• asigurarea personalului întreprinderii salariu, conditii normale angajarea și posibilitatea de creștere profesională;
• crearea de locuri de muncă pentru populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii;
• protecția mediului: bazine terestre, aeriene și acvatice;
• prevenirea eșecurilor în activitatea întreprinderii (întreruperea livrării, producția de produse defecte, o reducere bruscă a volumelor de producție și o scădere a profitabilității)

Nu uitați că cea mai importantă sarcină a întreprinderii în toate cazurile este generarea de venituri prin vânzarea produselor către consumatori(munca prestata, servicii prestate) Pe baza veniturilor primite sunt satisfacute nevoile sociale si economice ale colectivului de munca si ale proprietarilor mijloacelor de productie.

Formarea scopului companiei

Merită spus că politica, ca și strategia, aparține categoriei mijloacelor. Merită spus că politica răspunde la întrebarea: cum ar trebui îndeplinite sarcinile?.

Compania are anumite cerințe pentru procesul de formulare a obiectivelor:

• obiectivele trebuie să fie realizabile și realiste;
• obiectivele ar trebui să fie clare și formulate fără ambiguitate;
• scopul ar trebui să fie descris cât mai mult posibil în termeni și să obțină designul cantitativ necesar;
• scopul trebuie să aibă un termen limită;
• obiectivele ar trebui să motiveze acțiunile de performanță în direcția corectă;
• scopul trebuie formulat și formalizat;
• scopurile obiectivelor individuale și de grup ale întreprinderii și ale firmei trebuie să fie compatibile;
• obiectivele vizează un anumit efect și ar trebui să fie adecvate pentru verificare și ajustare.

Atunci când își formează scopuri, orice întreprindere analizează în mod necesar mediul existenței sale. Analiza mediului organizației este procesul de identificare a elementelor critice ale mediului extern și intern care pot afecta capacitatea firmei de a-și atinge obiectivele. Atunci când se analizează mediul unei firme, se face o distincție între mediul intern și cel extern.

Factori ai mediului internîntreprinderile sunt personalul, mijloacele de producție, informațiile și resursele financiare. Rezultatul interactiunii acestor factori este produsul finit (munca efectuata, servicii prestate) Mediul intern este format din elemente, servicii, departamente, care sunt direct implicate in proces. activitati de productieși includ marketing, management, personal, organizare a procesului de activitate, motivare. Schimbarea acestor elemente într-o măsură sau alta determină activitatea firmei. Acestea sunt elementele pe care compania le afectează direct.

Factori de mediuîntreprinderile acționează ca consumatori de produse, furnizori de componente de producție, precum și agenții guvernamentale și populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii. Mediul extern determină în mod direct eficiența întreprinderii. Mediul extern conține furnizori, consumatori, statul, concurenți, societate, natură, instrumente financiare, politica fiscala. Mediul extern este format din mediul de lucru și mediul general.

Mediu de lucru- ϶ᴛᴏ elemente directe cu care întreprinderea intră în contact. Merită spus că pentru fiecare firmă, mediul de lucru poate fi mai mult sau mai puțin același, în funcție de afilierea industriei și de politica generală de afaceri. Furnizorii, consumatorii, concurenții formează mediul imediat, adică mediul de lucru, orice altceva este inclus în mediul îndepărtat, care este format din factori sociali, politici, economici și tehnologici.

Mediul general formează strategia companiei și determină direcția dezvoltării acesteia. Cu ϶ᴛᴏm, compania ia în considerare în mod necesar influența mediului de lucru și ϲʙᴏși capacitățile interne. Totalitatea mediului intern si extern va fi mediul organizational al intreprinderii.

În cursul activităților sale, întreprinderea trebuie să ia o serie de decizii:

• ce produs sau gama de produse ar trebui să fie produs și vândut;
• pe ce piețe trebuie să intri cu asta și cum să-ți consolidezi poziția pe piață;
• cum să alegeți tehnologia optimă de producție;
• care să cumpere și cum să le folosești;
• modul de distribuire a modelelor disponibile și ;
• ceea ce compania preferă (ar trebui) să realizeze în raport cu caracteristicile tehnice ale produsului, calitatea acestuia, eficiența producției.

Activitățile care vizează rezolvarea acestor probleme se numesc politica generală de afaceri a întreprinderii sau companiei.

Obiectivele principale ale întreprinderii pot fi:

• să câștige sau să dețină o cotă mare din orice piață pentru produsul lor;
• obțineți o calitate superioară a produsului dvs.;
• să ocupe poziția de lider în domeniul tehnologiei în industrie;
• maximizarea utilizării materiilor prime disponibile, resurselor umane și financiare;
• îmbunătățiți profitabilitatea operațiunilor dvs.;
• atinge cel mai înalt nivel posibil de angajare.

Ca urmare a activității, politica de afaceri a unei anumite întreprinderi se transformă într-un plan de acțiune specific pentru implementarea acesteia, care cuprinde trei etape:

1. stabilirea în timp util a obiectivelor clare pe care compania urmează să le atingă ca urmare a scopului său principal de activitate;
2. determinarea principalelor direcţii strategice şi acţiuni pe care trebuie să le realizeze întreprinderea pentru a-şi atinge obiectivele. Aceasta ia în considerare doi factori principali:
   • cum și în ce măsură întreprinderea în cursul activităților sale va fi afectată de factori externi;
   • care sunt punctele slabe existente ale întreprinderii și capacitățile sale interne. În ce măsură vor fi depășite cele dintâi și cele din urmă potenţial exploatate;
3. dezvoltarea unui sistem flexibil de planificare pe termen lung care să se încadreze în structura întreprinderii (definirea unei strategii care să asigure atingerea obiectivelor).

Ei numesc un scop comun care provoacă aspirații comune pentru ceva în rândul membrilor organizației. Formularea misiunii este răspunsul la întrebarea: de ce face ceea ce face. O misiune este un scop care unește multe roluri. Pe baza misiunii se formulează obiectivele pe termen lung ale întreprinderii sau rezultatele calitative pe care aceasta intenționează să le atingă dincolo de perioada planificată de care urmează să se apropie.

Strategie Este o modalitate sau un mijloc de a atinge un obiectiv pe termen lung. Strategia răspunde la întrebarea: ce alternative sunt mai bune de utilizat: resursele disponibile sau oportunitățile pentru atingerea obiectivelor.

Obiectivele întreprinderii- atingerea rezultatelor care se preconizează a fi obţinute în perioada de planificare. Ele sunt determinate de interesele proprietarului, valoarea capitalului, situația din cadrul întreprinderii, mediul extern. Dreptul de a stabili o sarcină pentru personalul întreprinderii rămâne la proprietar, indiferent de statutul acestuia (persoană fizică, organe de stat sau acționari).

Sarcinile întreprinderii de exploatare sunt:

• încasarea veniturilor de către proprietarul întreprinderii (printre proprietari pot fi stat, acționari, persoane fizice);
• furnizarea consumatorilor cu produsele companiei în conformitate cu contractele și cererea pieței;
• asigurarea personalului întreprinderii cu salarii, condiții normale de muncă și posibilitatea de creștere profesională;
• crearea de locuri de muncă pentru populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii;
• protecția mediului: bazine terestre, aeriene și acvatice;
• prevenirea eșecurilor în activitatea întreprinderii (întreruperea aprovizionării, eliberarea de produse defecte, o reducere bruscă a volumelor de producție și o scădere a profitabilității).

Cea mai importantă sarcină a întreprinderii în toate cazurile - generarea de venituri prin vânzarea produselor către consumatori(lucrări efectuate, servicii prestate). Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice ale colectivului de muncă și ale proprietarilor mijloacelor de producție.

Formarea scopului companiei

Politica, ca și strategia, aparține categoriei mijloacelor. Politica răspunde la întrebarea: cum ar trebui îndeplinite sarcinile?.

Compania are anumite cerințe pentru procesul de formulare a obiectivelor:

• obiectivele trebuie să fie realizabile și realiste;
• obiectivele ar trebui să fie clare și formulate fără ambiguitate;
• scopul ar trebui să fie descris cât mai mult posibil în termeni și să obțină designul cantitativ necesar;
• scopul trebuie să aibă un termen limită;
• obiectivele ar trebui să motiveze acțiunile de performanță în direcția corectă;
• scopul trebuie formulat și formalizat;
• scopurile obiectivelor individuale și de grup ale întreprinderii și ale firmei trebuie să fie compatibile;
• obiectivele vizează un anumit efect și ar trebui să fie adecvate pentru verificare și ajustare.

Atunci când își formează scopuri, orice întreprindere analizează în mod necesar mediul existenței sale. Analiza mediului organizației este procesul de identificare a elementelor critice ale mediului extern și intern care pot afecta capacitatea firmei de a-și atinge obiectivele. Atunci când se analizează mediul unei firme, se face o distincție între mediul intern și cel extern.

Factori ai mediului internîntreprinderile sunt personalul, mijloacele de producție, informațiile și resursele financiare. Rezultatul interacțiunii acestor factori este produsul finit (muncă efectuată, servicii prestate). Mediul intern este format din elemente, servicii, departamente care sunt direct implicate in procesul de activitati de productie si includ marketing, management, personal, organizare a procesului de activitate, motivare. Schimbarea acestor elemente într-o măsură sau alta determină activitatea firmei. Acestea sunt elementele pe care firma le afectează direct.

Factoriîntreprinderile acționează ca consumatori de produse, furnizori de componente de producție, precum și agenții guvernamentale și populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii. Mediul extern determină în mod direct eficiența întreprinderii. Mediul extern include furnizorii, consumatorii, statul, concurenții, societatea, natura, instrumentele financiare, politica fiscală. Mediul extern este format din mediul de lucru și mediul general.

Mediu de lucru- Acestea sunt elementele directe cu care întreprinderea intră în contact. Pentru fiecare firmă, mediul de lucru poate fi mai mult sau mai puțin același, în funcție de afilierea industriei și de politica generală de afaceri. Furnizorii, consumatorii, concurenții formează mediul imediat, adică mediul de lucru, orice altceva este inclus în mediul îndepărtat, care este format din factori sociali, politici, economici și tehnologici.

Mediul general formează strategia companiei și determină direcția dezvoltării acesteia. Totodată, compania trebuie să țină cont de influența mediului de lucru și de capacitățile sale interne. Totalitatea mediului intern si extern este mediul organizational al intreprinderii.

Toate organizațiile diferă între ele în diferite aspecte. Cu toate acestea, ele au caracteristici comune tuturor organizațiilor. Una dintre cele mai semnificative caracteristici ale organizației este dependența de mediul extern și intern. Nicio organizație nu poate funcționa izolat, indiferent de orientările externe. Ele depind în mare măsură de mediul extern. Acestea sunt condițiile și factorii care apar în mediu inconjurator indiferent de activitățile organizației, într-un fel sau altul care o afectează.
Există factori de mediu extern și intern.
MEDIUL EXTERN AL ORGANIZATIEI - acestea sunt condiții și factori care apar independent de activitățile sale (de organizare) și au un impact semnificativ asupra acesteia.În plus, ele contribuie la funcționarea, supraviețuirea și eficiența muncii sale. Factori externi subdivizată în directe şi impact indirect.

La factorii de influenţă directă includ furnizorii de resurse, consumatorii, concurenții, resursele de muncă, statul, sindicatele, acționarii (dacă întreprinderea este societate pe actiuni) care au un impact direct asupra activităților organizației;
La factorii de impact indirect includ factori care nu afectează direct activitățile organizației, dar ar trebui să fie luați în considerare pentru a dezvolta strategia corectă. Se pot distinge următorii factori impact indirect:
1) factori politici - directii principale politici publiceși metodele de implementare a acestuia; posibile modificări ale cadrului legislativ și de reglementare; acorduri internaționale încheiate de guvern în domeniul tarifelor și comerțului etc.;
2) forțe economice - ratele inflaţiei; rata de angajare resurselor de muncă; balanța de plăți internațională; dobânzi și rate de impozitare; dimensiunea și dinamica PIB-ului; productivitatea muncii etc.;
3) factori sociali Mediul extern - atitudinea populaţiei faţă de muncă şi calitatea vieţii; obiceiurile și tradițiile existente în societate; mentalitatea societatii; nivelul de educație etc.;
4) factori tehnologici - Oportunități asociate cu dezvoltarea științei și tehnologiei, care vă permit să vă adaptați rapid la producția și vânzarea unui produs promițător din punct de vedere tehnologic, pentru a prezice momentul abandonării tehnologiei utilizate.
MEDIUL INTERN AL ORGANIZATIEI - este un mediu care determină condiţiile tehnice şi organizatorice ale organizaţiei şi este rezultatul deciziilor de management. Organizaţia analizează mediul intern pentru a identifica punctele slabe şi punctele forte activitățile ei. Acest lucru este necesar deoarece o organizație nu poate profita de oportunitățile externe fără a avea o anumită capacitate internă. În același timp, trebuie să-și cunoască punctele slabe, care pot agrava amenințarea și pericolul extern. Mediul intern al organizațiilor include următoarele elemente principale:
Productie : volum, structura, rate de productie; gamă de produse; disponibilitatea materiilor prime și materialelor, nivelul stocurilor, viteza de utilizare a acestora; flota de echipamente disponibilă și gradul de utilizare a acestuia, capacități de rezervă; ecologia producției; control de calitate; brevete, mărci comerciale etc.
Personal: structura, calificările, numărul de angajați, productivitatea muncii, fluctuația personalului, costurile cu forța de muncă, interesele și nevoile angajaților.
Organizarea managementului: structura organizationala, metode de management, nivel de management, calificări, abilități și interese ale managementului de vârf, prestigiul și imaginea întreprinderii.
Marketing acoperă toate procesele legate de planificarea producției și vânzările de produse, cum ar fi: produse manufacturate, cota de piață, canale de distribuție și marketing, bugetul de marketing și execuția acestuia, planurile și programele de marketing, promovarea vânzărilor, publicitate, stabilirea prețurilor.
Finanţa - Acesta este un indicator care vă permite să vedeți întreaga producție și activitate economică a întreprinderii. Analiza financiară vă permite să relevați și să evaluați sursele problemelor la nivel calitativ și cantitativ.
Cultura și imaginea întreprinderii: factorii care creează imaginea întreprinderii; o imagine înaltă a unei întreprinderi permite atragerea de angajați cu înaltă calificare, încurajarea consumatorilor să cumpere bunuri etc.
PRIN URMARE , mediul intern al organizatiei este sursa forței ei vitale. Conține potențialul care permite organizației să funcționeze și, în consecință, să existe și să supraviețuiască într-o anumită perioadă de timp. Dar mediul intern poate fi și o sursă de probleme și chiar de moarte a organizației dacă nu asigură funcționarea necesară a organizației. Mediul extern este o sursa care alimenteaza organizatia cu resursele necesare pentru a-si mentine potentialul intern la nivelul corespunzator. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel posibilitatea de supraviețuire. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate. Și sunt revendicate de multe alte organizații care se află în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca organizația să nu poată obține resursele necesare din mediul extern. Acest lucru îi poate slăbi potențialul și poate duce la multe consecințe negative pentru organizație. Prin urmare, interacțiunea organizației cu mediul ar trebui să-și mențină potențialul la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele și, astfel, să îi permită supraviețuirea pe termen lung.

3. Metode de studiu și de gestionare a activelor întreprinderii: de bază și capital de lucruși scopul lor.

Control active circulanteîntreprinderea se realizează în următoarele etape

I. Analiza activelor curente ale întreprinderii în perioada precedentă.

Scopul principal al acestei analize este de a determina nivelul de securitate al întreprinderii cu active circulante și de a identifica rezerve pentru îmbunătățirea eficienței funcționării acestora. În prima etapă a analizei, se ia în considerare dinamica volumului total al activelor curente utilizate de întreprindere - rata de modificare a valorii medii a acestora în comparație cu rata de modificare a volumului vânzărilor de produse și valoarea medie. a tuturor activelor; dinamica gravitație specifică active circulante in valoare totală activele întreprinderii. În a doua etapă a analizei, dinamica compoziției activelor curente ale întreprinderii este luată în considerare în contextul principalelor lor tipuri - stocuri de materii prime, materiale și semifabricate; stocuri de produse finite; actual creanţe de încasat soldurile activelor monetare și echivalentele acestora. În această etapă a analizei, se calculează și se studiază rata de modificare a valorii fiecăruia dintre aceste tipuri de active circulante în comparație cu rata de modificare a volumului producției și vânzărilor de produse; se are în vedere dinamica ponderii principalelor tipuri de active circulante în valoarea lor totală. Analiza compoziției activelor curente ale întreprinderii pe tipurile lor individuale ne permite să evaluăm nivelul lichidității acestora. La a treia etapă a analizei se studiază cifra de afaceri a anumitor tipuri de active circulante și suma totală a acestora. Această analiză se realizează folosind indicatori - raportul cifrei de afaceri și perioada de rulare a activelor circulante. În a patra etapă a analizei, este luată în considerare compoziția surselor de finanțare a activelor circulante - dinamica sumei și ponderea acestora în volumul total. resurse financiare investit în aceste active; nivelul este determinat risc financiar generate de structura actuală a surselor de finanţare a activelor circulante. Rezultatele analizei au făcut posibilă determinarea nivelului general de eficiență în gestionarea activelor curente la întreprindere și identificarea principalelor direcții de creștere a acestuia în perioada următoare.

II. Alegerea politicii pentru formarea activelor curente ale întreprinderii.

O astfel de politică ar trebui să reflecte filozofia generală management financiarîntreprindere din punctul de vedere al unui raport acceptabil între profitabilitate și risc.

III. Optimizarea volumului activelor circulante.

În această etapă se determină un sistem de măsuri pentru reducerea duratei ciclurilor de producție și financiare ale întreprinderii, ceea ce nu trebuie să conducă la o scădere a volumelor de producție și vânzări. De asemenea, determină valoarea totală a activelor circulante pentru perioada următoare:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

unde OAP - volumul total al activelor curente ale întreprinderii la sfârșitul perioadei următoare luate în considerare;

ZSp - suma stocurilor de materii prime și materiale la sfârșitul perioadei următoare;

ZGp - cantitatea de stocuri de produse finite la sfârșitul perioadei următoare (inclusiv volumul recalculat de lucru în curs);

DZp - suma creanțelor curente la sfârșitul perioadei următoare;

DAp - valoarea activelor bănești la sfârșitul perioadei următoare;

Pp - suma altor active curente la sfârşitul perioadei următoare.

IV. Optimizarea raportului dintre părțile constante și variabile ale activelor circulante. Necesitatea anumitor tipuri de active circulante și valoarea lor în ansamblu variază semnificativ în funcție de caracteristicile sezoniere și de altă natură ale existenței activităților de exploatare. Prin urmare, în procesul de gestionare a activelor circulante, ar trebui determinată componenta sezonieră (sau altă ciclică) a acestora, care reprezintă diferența dintre cererea maximă și minimă pentru acestea pe parcursul anului.

V. Asigurarea lichidității necesare a activelor circulante se realizează prin raportarea corectă a ponderii activelor circulante sub formă de numerar, active cu lichiditate ridicată și medie.

VI. Asigurarea rentabilității necesare a activelor circulante se realizează prin utilizarea în timp util a soldului temporar liber al activelor de numerar pentru a forma un portofoliu eficient de investiții financiare pe termen scurt.

VII. Minimizarea pierderilor de active circulante în cursul utilizării acestora. În această etapă se elaborează măsuri de reducere a riscului de pierderi din diverși factori (în primul rând inflaționisti și legat de posibilitatea de nereturnare a creanțelor).

VIII. Alegerea formelor și a surselor de finanțare a activelor circulante.

Pe această etapă se are în vedere costul atragerii diverselor surse de finanţare.

Sursele de finanțare a activelor circulante nu se pot distinge în procesul de circulație a capitalului. Alegerea surselor adecvate de finanțare determină în cele din urmă relația dintre nivelul de eficiență în utilizarea capitalului și nivelul de risc. stabilitate Financiarăși solvabilitatea întreprinderii.

Împărțirea activelor circulante în proprie și împrumutate indică sursele de proveniență și formele de furnizare a întreprinderii cu active circulante pentru utilizare permanentă sau temporară.

Activele circulante proprii se formează pe cheltuiala capitaluri propriiîntreprinderi (capital autorizat, capital de rezervă, rezultat reportat etc.) și sunt în folosință permanentă. Nevoia întreprinderii de propriile sale active curente este un obiect de planificare și se reflectă în planul său financiar.

Coeficientul de securitate cu active proprii al valorii totale a activelor circulante:

Ko \u003d Coa / OA, (5)

unde Ko este coeficientul de furnizare cu active proprii,

Cav - active circulante proprii,

OA - valoarea activelor circulante, i.e. p.290 bilanţ.

Activele curente împrumutate sunt formate pe baza împrumuturilor bancare și a conturilor de plătit. Toate activele împrumutate sunt furnizate pentru utilizare temporară. O parte din aceste active (credite și împrumuturi) este plătită, cealaltă (conturi de plătit) este de obicei gratuită.

Scopurile și natura utilizării anumitor tipuri de active circulante au semnificative trăsături distinctive. Prin urmare, în întreprinderile cu un volum mare de active curente utilizate, acestea sunt împărțite în tipuri principale.

Luați în considerare caracteristicile managementului anumite tipuri activele circulante ale intreprinderii.

Unul dintre principalele tipuri de active curente este stocurile de producție ale întreprinderii, care includ materii prime, lucrări în curs, produse terminate si alte stocuri.

Gestionarea stocurilor poate fi împărțită condiționat în două părți16:

· Prima parte este întocmirea rapoartelor privind rezervele și prelucrarea altor date referitoare la controlul curent al nivelului acestora.

· a doua parte - monitorizarea periodică a stocurilor.

Gestionarea eficientă a stocurilor vă permite să reduceți durata producției și întregul ciclu de funcționare, să reduceți costurile curente ale depozitării acestora, să eliberați o parte din resursele financiare din cifra de afaceri actuală, reinvestindu-le în alte active. Asigurarea acestei eficiente se realizeaza prin elaborarea si implementarea unei politici financiare speciale de gestionare a stocurilor.

Politica de gestionare a stocurilor se înscrie în politica generală de gestionare a activelor curente ale întreprinderii, care constă în optimizarea dimensiunii și structurii de ansamblu a stocurilor, minimizarea costurilor de întreținere a acestora și asigurarea controlului efectiv asupra mișcării acestora.

Elaborarea unei politici de gestionare a stocurilor acoperă o serie de lucrări executate secvenţial, dintre care principalele sunt următoarele:

1. analiza stocurilor de articole de inventar în perioada precedentă;

2. determinarea scopurilor formării rezervelor;

3. optimizarea dimensiunii principalelor grupe de stocuri curente;

4. justificare politica contabila stocuri;

5. construirea unor sisteme eficiente de monitorizare a mișcării stocurilor la întreprindere;

Mijloacele fixe ale unei întreprinderi industriale (asociații) sunt un ansamblu de valori materiale și materiale create de munca socială, participând mult timp la procesul de producție într-o formă naturală nemodificată și transferându-și valoarea produselor manufacturate în părți, pe măsură ce acestea uzați.

În ciuda faptului că activele fixe neproductive nu au niciun impact direct asupra volumului producției, creșterii productivității muncii, creșterea constantă a acestor fonduri este asociată cu o îmbunătățire a bunăstării angajaților întreprinderii, o creștere a standardului material și cultural al vieții lor, care afectează în cele din urmă rezultatul întreprinderii. Activele fixe reprezintă partea cea mai importantă și predominantă a tuturor fondurilor din industrie (adică fondurile fixe și circulante, precum și fondurile de circulație). Ele determină capacitatea de producție a întreprinderilor, le caracterizează echipamentele tehnice, sunt direct legate de productivitatea muncii, mecanizarea, automatizarea producției, costurile de producție, profit și rentabilitate.

Fondul de lucru al companiei este categorie economicăîn care se împletesc multe aspecte teoretice şi practice. Printre acestea, întrebarea privind esența, semnificația și fundamentele organizării capitalului de lucru este foarte importantă. Spre capitalul de lucru întreprinderile industriale include o parte din mijloacele de producție ale căror elemente materiale, în procesul muncii, spre deosebire de principalele active de producție, sunt cheltuite în fiecare ciclu de producție, iar valoarea lor este transferată în întregime și imediat în produsul muncii. Elementele materiale ale activelor circulante în procesul muncii suferă modificări în forma lor naturală și a mijloacelor fizice și chimice. Ele își pierd valoarea de utilizare pe măsură ce sunt consumate în producție. negociabil active de producție constă din trei părți: stocuri, produse în curs și semifabricate producție proprie, Cheltuieli viitoare.

Fondurile de circulație servesc sfera producției. Acestea includ produse finite în stoc, mărfuri în tranzit, bani gheatași fonduri în decontări cu consumatorii de produse, în special, creanțe.

Deci, capitalul de lucru este avansat forma monetara valoare, care ia forma de fond de rulment și fonduri de circulație în procesul unei circulații planificate a fondurilor, necesare pentru a menține continuitatea circulației și revine la forma inițială după finalizarea acesteia

mediul intern ia decizii

Linia punctată dintre performanță și recompensa externă înseamnă că poate exista o relație între performanța unui angajat și recompensele acordate acestuia. Faptul este că aceste recompense reflectă oportunitățile de recompensă determinate de manager pentru acest angajatși organizația în ansamblu. Linia punctată dintre performanță și recompense percepute ca corecte (8) este folosită pentru a arăta că, în conformitate cu teoria justiției, oamenii au propria lor evaluare a gradului de corectitudine a recompensei acordate pentru anumite rezultate. Satisfacția (9) este rezultatul recompenselor externe și interne, ținând cont de corectitudinea acestora (8). Satisfacția este o măsură a cât de valoroasă este cu adevărat o recompensă (1). Această evaluare va influența percepția persoanei asupra situațiilor viitoare.

Abaterile la care trebuie să răspundă sistemul pentru a-și atinge obiectivele pot fi cauzate atât de factori externi, cât și interni. Dintre factorii interni ar trebui atribuite problemele asociate cu variabilele descrise în cap. 3. Factori externi - acesta este tot ceea ce afectează organizația din mediul său - concurența, adoptarea de noi legi, schimbări în tehnologie, deteriorarea situației economice generale, schimbări în sistemul de valori culturale și multe altele. discutat mai devreme. Este perfect acceptabil să privim managementul în primul rând ca pe o încercare de a ne asigura că organizația funcționează ca un sistem cu feedback eficient, de ex. ca un sistem care oferă caracteristici de ieșire la un nivel dat, în ciuda influenței factorilor de deviație externi și interni. Totuși, așa cum am înțeles deja, management bun depășește cu mult eforturile de a asigura status quo-ul și de a răspunde în mod adecvat provocărilor emergente. Dacă o organizație nu se străduiește să se adapteze și să-și îmbunătățească performanța de la început, este puțin probabil să rămână eficientă pe termen lung.

Economia studiază relațiile externe și interne ale industriilor de petrol și gaze, caracteristicile acestora și cele mai importante fenomene din activitățile lor. În cele din urmă, această știință studiază rezultatele impactului nivelului și performanței muncii industriile de petrol și gaze asupra indicatorilor dezvoltării economiei naţionale a ţării şi atingerii obiectivelor stabilite prin accelerarea dezvoltării socio-economice a URSS. Pe această bază, ar trebui determinate direcții pentru îmbunătățirea activității ramurilor în interesul economiei naționale.

Acum contabilitatea a început să fie împărțită în două subsisteme - extern - financiar și intern - managerial (de producție, operațional). O astfel de împărțire se datorează diferenței dintre scopurile și obiectivele contabilității externe și interne.

Semnalele semnificative sunt înțelese ca reacții corecte la care, mai mult decât altele, avansează HMS, operatorul uman, spre atingerea scopului. Semnalele semnificative sunt executate, de regulă, cu restricții mari externe și interne. Posibilitatea abordării (atingerii) scopului și complexitatea implementării acestuia provoacă o stare emoțională specială, motivul unei persoane, crește semnificativ activitatea sa profesională. Acest lucru îl ajută să actualizeze și să efectueze acele acțiuni din care

Conceptele de eficiență externă și internă sunt strâns legate, deoarece scopurile întregii societăți și scopurile sistemului educațional însuși coincid în mare măsură. Dar aceste concepte trebuie distinse, deoarece eficiența externă a investițiilor în educație caracterizează raportul dintre costurile educației și rezultatele care sunt atinse prin implementarea obiectivelor societății. Astfel, rezultatul educației în acest caz este evaluat pe baza modului în care sunt productivi din punct de vedere social și economic cei care au primit o educație, cât de bine sunt sistem educationalîși pregătește absolvenții pentru a-și îndeplini rolul în societate, în ce măsură educația satisface nevoile societății în forța de muncă și promovează ocuparea forței de muncă.

Pentru activitati practice au nevoie de lideri tipuri variate. Observațiile privind schimbările în cerințele pentru manageri relevă cunoștințe specifice, trăsături de caracter și abilități pentru a implementa obiectivele stabilite. Practica impune o gamă mult mai largă de cerințe managerilor de rang înalt. Adesea, toate cerințele posibile nu pot fi realizate într-o singură persoană. Cu toate acestea, recrutarea mai multor manageri, fiecare dintre care se completează pe celălalt, concentrându-se pe un anumit subsistem de management, permite rezolvarea acestei probleme. În funcție de obiectivele strategice și tactice, de caracteristicile compoziției și combinației factorilor mediului extern și intern al unei întreprinderi date, necesită diferite tipuri de lideri.

Se poate observa din aceasta că trecerea de la capitalul împrumutat în funcție de timpul de circulație - pe termen lung și pe termen scurt la împărțirea capitalului împrumutat în extern și intern urmărește un obiectiv specific de a reflecta participarea fondurilor împrumutate numai din în afara și arată impactul fondurilor împrumutate legate direct de activitățile financiare și economice ale acestei întreprinderi.

Nerespectarea acestor condiții duce inevitabil la împrumuturi fie din exterior, fie fonduri deja împrumutate. Îndeplinirea promptă de către cumpărător a obligațiilor sale față de această întreprindere permite întreprinderii însăși să își îndeplinească obligațiile de rambursare a datoriei externe și interne, să creeze condițiile necesare pentru reînnoirea pentru dezvoltare la momentul potrivit și în cantitatea potrivită.

Diferența dintre deprecierea monedei externe și cea internă, adică dinamica cursului său de schimb și a puterii de cumpărare este importantă pentru OIE. Dacă deprecierea inflaționistă internă a banilor depășește deprecierea monedei, atunci, în condițiile egale, se încurajează importul de mărfuri pentru a le vinde pe piața națională la preturi mari. Dacă deprecierea externă a monedei o depășește pe cea internă cauzată de inflație, atunci apar condiții pentru dumpingul valutar - exportul în masă de mărfuri la prețuri sub media mondială, asociat cu scăderea puterii de cumpărare a banilor rămase în urma deprecierii schimbului lor. rata, pentru a forța concurenții de pe piețele externe. Dumpingul valutar se caracterizează prin următoarele: 1) un exportator, cumpărând bunuri de pe piața internă la prețuri care au crescut sub influența inflației, le vinde pe piața externă pentru o monedă mai stabilă la prețuri sub media mondială; străină stabilă. valută naţională depreciată 3) exportul de mărfuri la scară masivă asigură profituri suplimentare pentru exportatori. Prețul de dumping poate fi mai mic decât prețul sau costul de producție. Cu toate acestea, prețurile prea mici sunt neprofitabile pentru exportatori, deoarece concurența cu bunurile naționale poate apărea ca urmare a reexportului acestora de către contrapărțile străine.

În funcție de scopul (scopurile compilarii), raportarea poate fi externă și internă. Raportarea externă servește ca mijloc de informare a utilizatorilor externi - persoane interesate și entitati legale- despre natura activității, profitabilitatea și starea de proprietate a întreprinderii. Întocmirea raportării interne (intra-economice) este cauzată de necesitatea managementului în cadrul companiei.

Prin planificare, vom înțelege procesul de dezvoltare și adoptare a țintelor de natură cantitativă și calitativă și de determinare a modalităților de a le atinge cel mai eficient [Kovalev, 1999, p. 278]. Rezultatul planificării este un plan sau un set (sistem) de planuri. Planul este rezultatul unui proces ordonat care definește parametrii pentru atingerea obiectivelor în viitor. Planificarea acționează ca un instrument eficient pentru atingerea obiectivelor stabilite prin adoptarea de măsuri coordonate într-un mediu extern și intern în schimbare. Scopul final al planificării este identificarea în timp util a mijloacelor și alternativelor care ar reduce riscul de a lua decizii eronate.

Standardele sunt împărțite în standarde externe și interne. Standardele externe determină organizarea activităților de audit, sunt elementul principal al sistemului acestuia regulament. Standardele interne sunt dezvoltate în firmele de audit și utilizate în diverse scopuri.

În literatura economică, auditul este împărțit în două tipuri extern și intern. Totodată, conceptul de „audit” este asociat cu verificările efectuate de un auditor care este pe deplin independent de proprietarii, acționarii și organele executive ale unei entități economice pentru a-și exprima o opinie obiectivă asupra fiabilității raportării. Luați în considerare din aceste poziții tipurile de audit propuse.

De obicei, în favoarea divizării este prezentat un singur argument. Utilizatorii diferiți, în acest caz externi și interni, au nevoie de date diferite și, prin urmare, ar trebui utilizată o metodologie diferită. Cu toate acestea, dacă argumentăm în mod consecvent, atunci va fi necesar să recunoaștem că atât utilizatorii externi, cât și cei interni sunt eterogene. Dintre cei externi se remarcă furnizorii, bancherii, organele fiscale, care au scopuri foarte diferite între cele interne - angajați, administrație, proprietari, care au și ele scopuri diferite. De aici concluzia ar trebui să urmeze câți utilizatori și câte conturi.Dar aceasta este o abordare absurdă și nerealistă. Procesele economice ale oricărei întreprinderi sunt de natură holistică, iar contabilitatea, reflectându-le, nu poate fi decât unificată. Modul în care aceste procese se vor reflecta în sistemul contabil este o altă problemă. Și aici contabilitatea ar trebui să evidențieze interesele diferitelor grupuri.

Pe baza metodologiei de generare a informațiilor pentru utilizatorii externi și interni, Conceptul definește clar obiectivele contabilității, confirmă aderarea la principiile fundamentale ale practicii contabile globale. În special, principiile reflectării (măsurării) cantitative a autonomiei organizării continuității activităților unei întreprinderi operaționale din perioada de raportare, dobândirea de prudență în evaluarea (conservatorismului) constanței materialității.

Scopul comparabilității externe și interne a impozitării în cursul cercetării și dezvoltării științifice și practice a strategiei raporturilor juridice fiscale este clasificarea fiscală. Necesitatea acesteia este predeterminată și de varietatea formelor fiscale și a regimurilor fiscale aplicate. Împărțirea tuturor tipurilor de impozite în grupuri se realizează în conformitate cu criterii obiective de clasificare. Aceste semne țin cont de diferențe de impozite în funcție de specificul calculului acestora, plății, atribuirii costurilor sau rezultatelor activităților de producție, rambursare pe cheltuiala unei contrapărți externe (transfer fiscal).

SUBSISTEM DE PLANIFICARE ȘI CONTROL (SUBSISTEM DE PLANIFICARE ȘI ONTROL) - o unitate care primește informații de la subsistemul de producție despre starea sistemului și lucrările în curs. Pe baza informațiilor complexe primite din mediul extern și intern, subsistemul de planificare și control ia decizii privind obiectivele și funcțiile pe termen lung.

TIPURI DE STRUCTURI INOVAtoare - principalele unitati structurale si de clasificare care desfasoara cercetare, dezvoltare, munca de proiectare etc incluse în