Cum este atingerea în funcție de snip. Indicatori tehnico-economici ai clădirii proiectate

Care sunt indicatorii tehnici și economici ai proiectului și care dintre aceștia sunt cei mai importanți pentru planificarea și organizarea unei afaceri? Cu ajutorul indicatorilor tehnici și economici, se pot trage concluzii despre cât de eficient întreprinderea utilizează resursele, dacă calitatea produselor este suficient de ridicată și dacă există modalități de optimizare pentru a crește productivitatea. Aceste informații pot fi deja folosite pentru analiză productia curenta, și poate deveni baza pentru pregătirea unui studiu de fezabilitate pentru proiect.

Indicatorii tehnici și economici reprezintă un set de caracteristici ale bazei materiale și de producție a unei întreprinderi sau a unui proiect în curs de dezvoltare. Ele sunt fundamental importante atât pentru o întreprindere existentă, cât și pentru un start-up. Pe baza acestora, se realizează o analiză a perspectivelor companiei sau producției în ansamblu.

Caracteristicile tehnice și economice îndeplinesc următoarele funcții:

• furnizarea de informații obiective cuprinzătoare cu privire la eficacitatea utilizării resurselor existente sau potențiale;
• sunt utilizate pentru planificarea producției, calculul costurilor de producție, cheltuielilor, veniturilor și profiturilor;
• servesc drept bază pentru evaluarea acțiunilor conducerii companiei;
• sunt folosite pentru a compara compania cu concurenții, vă permit să-i determinați locul și perspectivele pe piață, să găsiți noi avantaje competitive sau modalități de a le crea;
• poate deveni baza pentru dezvoltarea unui program de reformă sau optimizare;
• vă permit să pregătiți date rezumative pentru investitori, pe baza cărora sunt evaluate perspectivele de investiție într-un proiect.

Monitorizarea caracteristicilor tehnice și economice îi ajută pe liderii startup-urilor să înțeleagă dacă se mișcă în direcția corectă sau dacă este necesar să se schimbe vectorul de dezvoltare. Pentru investitori, aceste informații sunt valoroase pentru orientarea sa practică: un proiect confirmat de astfel de date pare mai convingător decât o prezentare fără calcule specifice și date obiective.

Indicatorii tehnici și economici sunt utilizați pentru a caracteriza orice proiect

Indicatori cheie tehnici și economici

Următorul tabel vă va ajuta să aflați ce indicatori tehnici și economici ar trebui să fie în atenție atunci când dezvoltați un proiect sau evaluați o întreprindere:

Index	o scurtă descriere a
Capacitate de productie	Volumul maxim disponibil de produse, bunuri, servicii pe echipamente existente. De regulă, se estimează în unități naturale de măsură - bucăți, unități, kilograme, tone, metri etc.
Ieșire reală	Câte produse sunt produse efectiv. Indicatorul este comparat cu capacitatea maximă de producție.
Rata de utilizare a capacității	Depinde de cei doi factori anteriori, este definit ca raportul dintre producția reală și productivitatea la capacitatea maximă.
Produse comercializabile	Costul producției reale. Se măsoară în bani - ruble, dolari sau euro.
Cost de productie	Un indicator care afișează câte resurse cheltuiește producătorul pentru producția de produse.
Venituri din bunuri vândute si servicii	Arată cât a câștigat efectiv compania din vânzarea produselor.
Costul mijloacelor fixe	Costul inițial al activelor fixe de producție - echipamente, bunuri imobiliare, mașini.
rentabilitatea activelor	Eficiența utilizării mijloacelor fixe
Numărul personalului de lucru	Câți oameni sunt implicați în producție.
Personal administrativ	Câți angajați sunt implicați în managementul proiectelor.
Productivitatea muncii	Se calculează ca raportul dintre produsele fabricate efectiv și numărul de personal de producție.
Salariul mediu lunar	Salariul mediu al angajaților întreprinderii poate fi calculat separat pentru lucrători și manageri.
Caracteristicile personalului	Un grup extins de date, care include informații despre vârsta, educația, sexul angajaților.

Tabelul prezintă principalele caracteristici pe care le include orice studiu de fezabilitate a proiectului (vezi secțiunea următoare). Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că lista se limitează la ei. Dacă este necesar, managerii de proiect sau autorii îl pot extinde cu alte caracteristici - costul pe unitatea de producție, produse comercializabile pentru 1 muncitor, numărul de manageri pe 1 muncitor, profitabilitate și efectivul mediu anual. Atunci când alegeți caracteristici, în primul rând, este necesar să vă ghidați numai de nevoile unui anumit proiect.

Un studiu de fezabilitate al proiectului va contura perspectivele acestuia pentru investitori și creditori

Care este studiul de fezabilitate al proiectului

Un studiu de fezabilitate a proiectului (studiu de fezabilitate) este un document care descrie fezabilitatea creării unui nou produs, serviciu nou, producție nouă etc. Este dezvoltat nu pentru o afacere existentă, ci pentru o afacere care se creează, se lansează, intră pe piață. Scopul său principal este de a arăta investitorilor cât de profitabil sau neprofitabil este un proiect care nu a fost încă implementat. Un studiu de fezabilitate poate fi solicitat de către client, noul șef al companiei sau unul dintre fondatorii proiectului.

Nu există cerințe stricte pentru ceea ce va conține justificarea. În fiecare caz individual, acesta este un set unic de parametri și caracteristici care descriu în mod obiectiv proiectul. Un studiu de fezabilitate nu trebuie confundat cu o prezentare de startup sau un plan de afaceri. Conține cele mai obiective date, nu include o componentă de marketing, evaluări subiective și presupuneri ipotetice.

Un studiu de fezabilitate este un sistem de date maxim obiective care sunt direct dependente unele de altele.

Calculul indicatorilor tehnici și economici presupune utilizarea acelorași indicatori - costul fondurilor, numărul de produse etc. La baza justificării vor fi indicatorii prezentați în tabelul din secțiunea anterioară. Care dintre ele ar trebui incluse și care ar trebui excluse este decis direct de dezvoltatori.

Algoritm pentru realizarea unui studiu de fezabilitate pentru diverse obiecte

De regulă, realizarea unui studiu de fezabilitate pentru proiecte parcurge aceleași etape, indiferent de zona în care ar trebui să fie implementate. Formatul justificării depinde în mare măsură de destinatarul acesteia: investitorilor le va plăcea o prezentare cu un raport text detaliat, creditorul va fi mai interesat de un scurt rezumat. Destinatarul ar trebui să fie criteriul cheie atunci când se creează o justificare.

Elaborarea unui studiu de fezabilitate parcurge următoarele etape:

1. idee şi scurta descriere proiect. Dezvoltatorii notează exact ce vor să creeze și cum va funcționa.
2. Listare echipamentul necesar, capacitati, materii prime, furnizori, personal. Dezvoltatorii descriu cum și cu ce ajutor va funcționa proiectul lor.
3. Calculul capacitatilor de productie. În această etapă, este necesar să se calculeze cât, în ce volum și cu ce viteză va fi produs și, de asemenea, să se calculeze dacă acest lucru este suficient pentru a concura pe piață.
4. Justificare economică. Autorii proiectului iau în considerare costul de producție, venitul lunar și anual, profitul.
5. Evaluarea perspectivelor. Pe baza tuturor calculelor, dezvoltatorii trag o concluzie despre perspectivele proiectului lor. Raționamentul ajută să vedem imaginea reală a competitivității proiectului, pentru a atrage creditori și investitori.

Elaborarea unui studiu de fezabilitate va dura mult timp și va necesita implicarea mai multor specialiști

Exemplu de studiu de fezabilitate

Pentru a înțelege mai bine ce este un studiu de fezabilitate și prin ce etape trece, luați în considerare un exemplu. Trebuie avut în vedere că, în fiecare caz în parte, etapele și conținutul lor pot diferi. Crearea unui studiu de fezabilitate poate fi comparată cu întocmirea unui raport sau a unui plan de afaceri: succesiunea generală a acțiunilor este aproximativ aceeași, dar specificul proiectului le umple cu conținut diferit.

Un eșantion de studiu de fezabilitate pentru o întreprindere pentru producția de pesmet de cauciuc:

Ideea de proiect- prelucrarea și eliminarea deșeurilor de cauciuc (în principal anvelope de cauciuc) pentru a câștiga bani.

rezumat- intreprinderi mici, numarul de angajati pana la 15 persoane. Pe piață sunt 1-2 concurenți, dar cererea de reciclare a cauciucului este în general mare, situația actuală încurajează câștigurile în această industrie. Informațiile din această secțiune se bazează pe o analiză a pieței din regiune, așa că trebuie mai întâi să colectați și să procesați volum mare informație.

Lista spațiilor și echipamentelor necesare pentru afaceri:

• depozit pentru depozitarea materiilor prime;
• mixer de pesmet de cauciuc;
• linie de ambalare.

În această secțiune, dezvoltatorii listează tot ceea ce au nevoie pentru a lucra, precum și găsesc costul combinat al echipamentelor și al imobilelor. Rezultatul secțiunii ar trebui să fie o anumită sumă cu care puteți începe proiectul de la zero.

Când se întocmește lista echipamentelor necesare, este necesar să se calculeze câtă producție va produce. ÎN acest proiect este vorba despre miez de cauciuc, a cărui cantitate va depinde direct de 2 factori: alimentarea neîntreruptă cu materii prime (deșeuri de cauciuc) și puterea mixerului. Puteți afla exact câte firimituri poate procesa mixerul pe schimb. documentatie tehnica sau după o zi întreagă de muncă. A doua opțiune este de preferat, deoarece prevede dependența indicatorului de viteza angajaților.

Când se cunosc capacitățile maxime și efective de producție, acestea calculează câte produse va produce firma pe schimb, săptămână, lună. Se calculează prețul de cost, marja de tranzacționare optimă și prețul de piață al firimiturii. Pe baza acestor sume se calculează veniturile și profitul întreprinderii pentru prima lună și pentru toate perioadele ulterioare.

Ca urmare, ar trebui să se obțină o justificare cu drepturi depline cu privire la motivul pentru care proiectul este viabil sau nu, dacă merită sau merită să investești bani și efort în implementarea sa.

Concluzie

Un studiu de fezabilitate ajută dezvoltatorii și investitorii startup-uri să evalueze perspectivele proiectelor. Conținutul studiului de fezabilitate poate diferi semnificativ în diferite cazuri, deoarece depinde de specificul industriei. Baza justificării va fi caracteristicile tehnice și economice, care sunt prezentate în materialul nostru sub forma unui tabel convenabil cu o scurtă descriere.

relevanţă munca de control este că toate organizațiile se confruntă cu sarcina de a evaluare economică activitățile sale financiare și de afaceri. Alegerea ce să producă, în ce cantitate și sortiment, la ce preț și pentru ce calitate. Prețul are un impact foarte mare asupra poziției pe piață și profitului întreprinderii.

Prețurile sunt un instrument activ pentru modelarea structurii producției, au un impact decisiv asupra mișcării produs public, contribuie la creșterea eficienței producției, afectează distribuția și utilizarea forței de muncă, predetermina nivelul de trai al populației.

Economie de piata se bazează pe producători independenți, justificați economic, iar pentru aceștia prețurile reprezintă un factor decisiv în rezultatele activităților de producție și financiare ale companiei. Corect ales politica de pret, în conformitate cu condițiile pieței - tactica corectă de stabilire a prețurilor, metodele de stabilire a prețurilor verificate economic formează baza pentru funcționarea cu succes a oricărei organizații.

O organizație poate atinge eficiența producției prin definirea următoarelor obiective:

Ce mărfuri să producă, cantitate și calitate;

Merită extinderea capacității de producție a întreprinderii;

Obțineți profit maxim;

Cucerirea pieței;

Reducerea costurilor;

Luptă împotriva produselor concurente;

Creștere a producției și vânzărilor.

scop lucrările de control sunt luarea în considerare a eficienţei întreprinderii prin analiza indicatorilor tehnico-economici ai activităţilor industriale şi de producţie.

Indicatori tehnico-economici ai întreprinderii

Indicatori tehnico-economici, un sistem de contoare care caracterizează baza materială și de producție a întreprinderilor și utilizarea integrată a resurselor. Indicatorii tehnici și economici sunt utilizați pentru a planifica și analiza organizarea producției și a muncii, nivelul tehnologiei, calitatea produsului, utilizarea capitalului fix și de lucru, resurselor de muncă.

Tabelul 1.

Principalii indicatori tehnici și economici ai întreprinderii

pentru perioada de bază.

Nu. p / p	Indicatori	Unități	Prima perioadă de bază	A doua perioadă de bază	Raport 2 baze. perioadă până la 1, %
1	Capacitatea medie anuală de producție	Mie freca.	801,7	801,7	100
2	Volumul producției	Mie freca.	835,4	851,2	101,9
3	Produse comercializabile	Milion freca.	71,5	75,9	106,2
4	Numărul mediu anual de PPP	Pers.	103	105	101,9
5	Costul total de producție	Milion freca.	68,4	70,1	102,5
6	Costul mediu anual de bază (OPF) active de producție	Milion freca.	15,4	16,1	104,5
Indicatori derivați
7	Costul pe unitatea de producție comercializabilă	freca.	0,96	0,92	95,8
8	Produse comercializabile pentru 1 lucrător	mii de ruble.	694	722,9	104,2
9	rentabilitatea activelor	freca.	4,64	4,71	101,5
10	Profit	milioane de ruble	3,1	5,8	187
11	Rentabilitatea	%	4,5	8,3	-

1. În perioada analizată, capacitatea de producție a întreprinderii nu s-a schimbat și se ridică la 801,7 mii de ruble, ceea ce indică constanța principalelor active de producție.

Volumul mijloacelor fixe de producție și gradul de utilizare a acestora este determinat de capacitatea de producție a întreprinderii.

Capacitatea de producţie a întreprinderii se caracterizează prin numărul maxim produse si gama acestora, care pot fi produse de el intr-o unitate de timp cu utilizare deplină mijloace fixe de producție.

Capacitatea de producție se poate modifica. Cu cât perioada de planificare este mai lungă, cu atât este mai mare probabilitatea unor astfel de schimbări.

Principalele motive ale modificărilor sunt: ​​instalarea de noi echipamente pentru a le înlocui pe cele învechite; amortizarea echipamentelor; punerea in functiune de noi capacitati; modificarea performanței echipamentelor din cauza modificărilor calității materiilor prime, modernizărilor echipamentelor; modificări ale structurii materiilor prime, compoziției materiilor prime sau semifabricatelor; modul de funcționare a echipamentului

Următorii factori influențează valoarea capacității de producție:

Factori tehnici: compoziția cantitativă și calitativă a mijloacelor fixe; gradul de mecanizare și automatizare a proceselor tehnologice; calitatea materiilor prime.

Factori organizatorici: nivelul de organizare a producției, muncii și managementului.

Factori economici: forme salariileși stimulente pentru angajați.

Factori sociali: nivelul de calificare al lucrătorilor, profesionalismul acestora; nivelul de pregătire.

Capacitatea de producție este determinată de capacitatea atelierelor, unităților sau secțiilor de conducere.

2. Volumul producției în natură în a doua perioadă de bază a crescut cu 1,9% față de prima perioadă de bază.

Acest lucru se datorează unei creșteri a producției în termeni fizici și unei creșteri a prețurilor la produsele fabricate. Factorii care determină volumul producției: asigurarea întreprinderii cu resurse de muncă și eficiența utilizării acestora; securitatea întreprinderii cu mijloace fixe de producție (OPF) și eficiența utilizării acestora; asigurarea producţiei cu materii prime şi materiale şi eficienţa utilizării acestora.

Și anume, creșterea volumului producției de produse comercializabile a fost extinderea gamei, îmbunătățirea calității produselor, creșterea cererii de produse fabricate și extinderea pieței de vânzare.

Volumul producției este rezultatul activității întreprinderii pentru producerea oricărui produs și servicii de producție prestate. Volumul său include costul numai acelei părți din produsele fabricate care a fost vândută și plătită de cumpărător. În practică, acest indicator se numește arbore vândut. Produsele comercializabile includ produsele vândute efectiv și costul produselor care se află în depozitul întreprinderii sau care sunt trimise consumatorului, dar care nu sunt plătite de acesta.

3. Producția de mărfuri a crescut în a doua perioadă de bază cu 6,2%. Factorii care determină eliberarea produselor comercializabile: resursele de muncă (oameni angajați în producție), mijloacele de muncă (teren, echipamente), obiectele de muncă (materii prime, materiale).

În acest caz, creșterea producției de produse comercializabile a avut loc ca urmare a creșterii volumelor de producție și a creșterii prețurilor cu ridicata la produse.

Marfă produse - produse a fi implementat. Producția produselor comerciale depinde de factori externi R: nevoile pieței, numărul de piețe, cererea consumatorilor și prețurile.

4. Numărul de industriale personalul de producție in perioada analizata a crescut cu 2 persoane, datorita cresterii volumului productiei.

Utilizarea rațională a forței de muncă este o condiție indispensabilă pentru asigurarea continuității producției și implementarea cu succes a planuri de producțieși procesele de afaceri.

În legătură cu creșterea activelor fixe de producție și a volumului producției comercializabile, organizația trebuia să crească numărul de personal industrial și de producție, ceea ce la rândul său a crescut numărul de produse comercializabile și, respectiv, profiturile. Principalul lucru în organizație este resursele de muncă, care la rândul lor trebuie să fie înalt calificate în domeniul lor de angajare în producție. Cantitatea produselor fabricate si calitatea acestora depind de personalul industrial si de productie. În continuare, managerul promovează produsul pe piață.

Productivitatea muncii poate fi calculată prin volumul producției, exprimat în producție brută, producție comercializabilă sau produse vândute. Calculul productivităţii muncii în termeni de producţie brută nu caracterizează pe deplin nivelul său real, deoarece. depinde puternic de volumul de lucru în curs, de costul materialelor și componentelor care nu sunt legate de productivitatea muncii.Calculul productivității muncii pentru produsele comercializabile reflectă nivelul său real și nu depinde de volumul de lucru în curs, ci depinde de costul materialelor și componentelor. Cu costuri constante pentru aceste articole de cheltuieli și la calcularea productivității muncii pentru produsele comercializabile, exprimată în unități fizice, acest indicator reflectă corect productivitatea muncii dacă calculul productivității muncii se realizează în unități naturale. În unele cazuri, productivitatea muncii numai a lucrătorilor din producție poate fi calculată.

5. Costul produselor comerciale în a doua perioadă de bază a crescut cu 2,5%. a crescut volumul producției de produse comercializabile.

Prețul de cost reprezintă toate costurile suportate ca urmare a producției de bunuri, prestării de servicii.

Costul include costurile materiale - pentru materii prime, materiale; costuri cu forța de muncă pentru personalul industrial și de producție, deduceri pentru salarii, amortizarea mijloacelor fixe de producție, costuri pentru energie electrică și termică, publicitate.

Creșterea costului prime a fost cauzată de o creștere a producției cu 6,2%, o creștere a prețurilor la materiile prime.

Introducerea de noi tehnologii, mecanizare complexă și automatizare Procese de producție, îmbunătățirea tehnologiei, introducerea de tipuri progresive de materiale poate reduce semnificativ costul de producție.

Reducerea costului de producție este asigurată în primul rând prin creșterea productivității muncii. Odată cu creșterea productivității muncii, costurile forței de muncă pe unitatea de producție sunt reduse și, în consecință, ponderea salariileîn structura costurilor.

Evaluarea eficacității unității structurale și a întregii întreprinderi este conditie necesara management competent și luarea deciziilor antreprenoriale. De regulă, evaluarea eficacității întreprinderii se bazează pe analiza diferitelor indicatori financiari. Pe baza calculelor acestor indicatori, conducerea întreprinderii ar trebui să ajusteze procesele de producție, să îmbunătățească managementul producției întreprinderii pentru a crește eficiența producției.

Relevanța subiectului: Eficiența producției - raportul dintre rezultatele producției - produse și servicii, pe de o parte, și costurile cu forța de muncă și mijloacele de producție - pe de altă parte. Este cel mai important indicator calitativ al economiei, ei echipament tehnic si calificarea muncii. Compararea costurilor și a rezultatelor este utilizată în practica de gestionare a firmelor, întreprinderilor și altor entități de afaceri.

Investițiile de capital sunt investiții reale (investiții) în capital fix (active fixe), inclusiv costurile de construcție nouă, extindere, reconstrucție și reechipare tehnică a întreprinderilor existente, achiziționarea de mașini, echipamente, lucrări de proiectare și cercetare și alte costuri, precum și costurile pentru locuințe și construcții culturale și casnice.

Investiții de capital, constituind baza dezvoltării bazei materiale și tehnice a entităților economice.

Tabelul conține calculul costului echipamentului la prețurile pieței.

Programul de producție (planul de producție) al unei întreprinderi este un anumit volum și o gamă de produse de calitate adecvată, reflectând cererea de acest produsși posibilitățile reale de producție pentru a satisface această cerere. Este cea mai importantă secțiune a planului de afaceri.

Tabelul conține calculul programului de producție.

Planul întreprinderii stabilește cantitatea de materiale de bază și auxiliare, unelte, combustibil și alte resurse materiale necesare pentru efectuarea schimbului anual de muncă.

ÎN termeni economici este cea mai importantă parte a costurilor de producție. Utilizarea economică a materialelor și resurselor este un factor foarte semnificativ în reducerea costului de producție și reducerea nevoii întreprinderii. capital de lucru.

Planul logistic este elaborat pe baza programe de producție, standarde si norme de consum de materii prime, combustibil, energie, componente, masuri de economisire, bilante materiale la inceputul si sfarsitul anului, preturi pentru toate tipurile de resurse.

Planificarea salariilor presupune determinarea cantității de fonduri necesare plății angajaților în conformitate cu producția planificată de produse într-un interval dat și de calitatea stabilită, precum și stabilirea raporturilor corecte în nivelurile de salarizare pentru magazinele întreprinderii și categoriile de lucrători. , ținând cont de natura producției, diferențele de niveluri de calificare, condițiile de muncă.

Planul de salarizare se stabilește pe baza numărului total de angajați, ratele tarifare, salarii, sisteme acceptate de remunerare și bonusuri.

Conform subdiviziunilor structurale, fondul de salarii al fabricii se repartizeaza tinand cont de intensitatea muncii prestate, conditiile de munca si importanta acesteia pentru productie.

Planificarea costurilor de producție se realizează pentru a determina costul total al întreprinderii, precum și pentru a calcula costul unitar de producție. După cum știți, planificarea este una dintre cele mai importante funcții ale managementului, prin urmare, pentru a atinge obiectivele de control, contabilitate și analiză, planificarea costurilor trebuie organizată în așa fel încât să fie posibilă gruparea costurilor.

Planificarea costurilor este procesul de stabilire a costurilor de producție și de identificare a modalităților de reducere a acestora pentru a maximiza profiturile.

Datele inițiale pentru elaborarea unui plan de costuri sunt: ​​volumele de producție planificate, ratele de consum al resurselor materiale și de muncă, contractele de furnizare a resurselor materiale și vânzarea produselor, standardele economice, conținutul planului de dezvoltare a întreprinderii etc.

Tabelul 2.7 - Calculul costului de producție

Articol privind costurile	Pretul
Unități de producție, frecare.	Toate produsele, mii de ruble
Materii prime și materiale de bază	41,16	24597,22
Auxiliare, materiale de ambalare, containere	95,28	56939,77
Salariile de bază și suplimentare ale lucrătorilor din producție	6,31	3771,71
Contribuții sociale (30% din salariu)	1,89	1131,51
Costul energiei	20,17	12050,84
Cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor (170% din salariul total al lucrătorilor din producție)	10,73	6411,90
Cheltuieli generale de producție (în 5 ori valoarea fondului tarifar pentru salariile lucrătorilor):	22,54	13470,38
inclusiv salariile administrative personalului de conducere	1,63	975,00
Cost de producție (magazin).	198,08	118373,33
Fabrică generală, cheltuieli generale de afaceri (3,6% din totalul salariilor muncitorilor din producție)	0,23	135,78
Costul fabricii	198,31	118509,11
Cheltuieli non-producție (2,5% din valoarea costului de producție)	4,95	2959,33
Costul total de producție	203,26	121468,45

Nota eficiență economică costurile suportate în timpul implementării proiectului sunt esențiale pentru alegere Opțiuni investirea fondurilor. Eficacitatea proiectului în ansamblu arată potențialul său atractiv pentru potențialii participanți și surse de finanțare. Eficacitatea participării la proiect este determinată pentru a verifica fezabilitatea acestuia și interesul tuturor participanților la acesta.

Pentru a caracteriza mai pe deplin calitatea muncii întreprinderilor, se utilizează un indicator - nivelul de profitabilitate, care este exprimat ca procent din valoarea profitului față de costul mediu anual al activelor imobilizate și al capitalului de lucru normalizat.

P \u003d P / PF × 100% , (3.1)

unde P este nivelul de rentabilitate, exprimat ca procent;

P - valoarea profitului bilantului;

PF - costul mediu anual al mijloacelor fixe și al capitalului de lucru normalizat.

Pentru a determina eficiența producției anumitor tipuri de produse, se utilizează un indicator al nivelului de rentabilitate a unui anumit tip de produs.

P \u003d P / Cp × 100% , (3.2)

unde P este nivelul de rentabilitate specii separate produse exprimate în%;

P - profitul primit din vânzarea acestui tip de produs;

Cn este costul total al acestui tip de produs.

Baza inițială pentru determinarea prețului cu ridicata (C.opt) este costul unitar de producție (Sb.) și nivelul planificat al rentabilității acestuia (P).

C.opt \u003d Sat + Pr, (3.3)

unde Pr - profit

C.opt \u003d 203,26 + 30,49 \u003d 233,75 mii ruble.

Profitul pe unitate de producție va fi:

Pr \u003d Sat × 15% / 100% , (3,4)

unde 15% este nivelul planificat de profitabilitate.

Pr \u003d 203,26 × 15% / 100% \u003d 30,49 mii ruble.

Calculul produselor comercializabile se efectuează după următoarea formulă

Tp \u003d Tsopt × VP, (3,5)

unde Tp - produse comerciale

Zopt - preț unitar en-gros

VP - output (volum în termeni fizici în funcție de sarcină).

Tp \u003d 233,75 × 597,6 \u003d 139689,00 mii de ruble;

Calculul profitului volumului de producție se efectuează după formula

Pr \u003d Tp - Sat, (3,6)

unde Sat - costul întregului volum de producție.

Pr \u003d 139689 - 121468,45 \u003d 18220,55 mii ruble.

Determinăm nivelul de rentabilitate al întregului volum de producție

Închiriere \u003d Pr / Sat × 100% , (3,7)

Chiria = 18220,55 / 121468,45× 100% = 15%

Determinați costul unei ruble de produse comercializabile

Zat \u003d Sat / Tp, (3.8)

Zat \u003d 121468,45 / 139689,00 \u003d 0,87 ruble.

Productivitatea muncii este determinată de formula

Vine \u003d Tp / Chp, (3,9)

unde vineri - productivitatea muncii (producție per lucrător)

Np - numărul personalului de producție

vineri \u003d 139689,00 / 32 \u003d 4365,28 mii ruble.

Vine \u003d Vp / Chp, (3.10)

Vine \u003d 597,6 / 32 \u003d 18,68 mii au dat. în natură

Indicatorii de utilizare a mijloacelor fixe includ:

rentabilitatea activelor

F dep. = Tp / Of, (3,11)

F dep. \u003d 139689,00 / 43274,60 \u003d 3,23 ruble.

Raportul capital-muncă (F voor.)

F voor. = Din / Chp, (3,12)

F voor. = 43274,60 / 32 = 1352,33 mii ruble.

Indicatorii de utilizare a capitalului de lucru (NOS) includ:

Raportul cifrei de afaceri (Kob)

Kob \u003d Tp / NOS, (3.13)

Kob \u003d 139689 / 12146,85 \u003d 11,5 rev.

Durata unei revoluții (T)

T \u003d 360 / Kob, (3.14)

T \u003d 360 / 11,5 \u003d 31 de zile

Rentabilitatea activelor de producție reflectă eficiența utilizării lor (Pf) și se calculează după cum urmează:

Chirie. = Pr / Pf × 100% , (3,15)

Chirie. = 18220,55 / 55421,45 × 100% = 33%

Calculul eficienței economice investitii de capital efectuate prin calcularea perioadei lor de rambursare (To)

To = K / Pr, (3,16)

To = 43274,6 / 18220,55 = 2,4 ani

Coeficientul de eficiență economică a investițiilor de capital (En) este indicatorul invers al perioadei de amortizare. Indicatorul eficacității investițiilor de capital caracterizează efectul anual obținut din rubla investițiilor de capital care l-au provocat

En \u003d 1/To × 100% , (3.17)

En \u003d 1 / 2,4 × 100% \u003d 42%

Indicatorii tehnici și economici calculați ai întreprinderii sunt prezentați în tabel.

Tabel 3.1 - Tabel rezumativ al principalilor indicatori tehnici și economici ai întreprinderii

Numele indicatorului	Unitate	Valoarea indicatorului
Ieșire
- în natură	mii au dat.	597,60
- în termeni valorici	mii de ruble.	139689,00
Productivitatea muncii
- în natură	mii au dat.	18,68
- în termeni valorici	mii de ruble.	4365,28
Numărul de muncitori	oameni
Cost de productie
- unitati de productie	mii de ruble.	203,26
- toate produsele	mii de ruble.	121468,45
Profitul tuturor produselor	mii de ruble.	18220,55
Indicatori de utilizare OF
- rentabilitatea activelor	freca.	3,23
- raportul capital-muncă	mii de ruble.	1352,33
Indicatori de utilizare a capitalului de lucru
- raportul de cifra de afaceri	rev.	11,5
- durata unei ture	zile
Indicator de utilizare a activelor de producție (rentabilitatea)	%
Rentabilitatea produsului	%
Rentabilitatea investiției de capital	al anului	2,4
Coeficientul de eficienta economica a investitiilor de capital En	%

Ca urmare a calculului principalilor indicatori tehnico-economici se poate concluziona că subdiviziune structurală are o serie de rezultate pozitive din punct de vedere social și economic, cum ar fi:

Producția este de 597,6 mii decalitri;

4365,28 mii de ruble au fost produse per muncitor;

Rentabilitatea produsului este de 15%;

A primit profit din vânzarea produselor 18220,55 mii ruble;

Perioada de rambursare a investițiilor de capital este de 2,4 ani.

Influența muncii manageriale asupra unei varietăți de indicatori ai activității de producție este determinată în procesul de management al producției, care afectează întreaga activitate multilaterală a unității structurale. În același timp, eficacitatea acestuia este redusă la economii de costuri rezultate din impactul personalului de conducere asupra activitati de productieîntreprindere, proporțional cu costurile de management.

Tabel 4.1 - Eficiența economică a raționalizării structurii de conducere a unității

Indicatori	Sens
1. Indicatori generali de performanță	-
Producția brută per angajat, mii de ruble	4365,28
Profit câștigat per angajat, mii de ruble	569,39
Salarizare generala:	4746,71
- muncitori principali și auxiliari, mii de ruble.	3771,71
- AUP a unei unități structurale, mii de ruble.	975,00
2. Rentabilitatea aparatului de control	-
Gravitație specifică salariile angajaților de conducere în fond general salarii, %
3. Productivitatea muncii manageriale	-
Producția de produse comercializabile per angajat al departamentului, mii de ruble.	34922,25

Ponderea salariilor angajaților din conducere în fondul total de salarii este de 21%, ceea ce indică eficiența economică a structurii de conducere a unității.

Productivitatea muncii manageriale este caracterizată de indicatorul producției de produse comercializabile per angajat al conducerii, care este de 34922,25 mii de ruble, adică de 8 ori (34922,25 / 4365,28) mai mult decât producția brută per lucrător.

După analizarea tuturor materialelor relevante, este posibil să se calculeze eficacitatea muncii manageriale, folosind datele din tabelul 4.2.

Tabelul 4.2 - Calculul eficienței economice a muncii manageriale

Indicatori	Sens
1. Costul producției brute, mii de ruble.	139689,00
2. Costul mediu anual al activelor fixe de producție, mii de ruble.	43274,6
3. Număr mediu anual de angajați din conducere, pers.
4. Număr mediu anual de salariați angajați în producție, pers.
5. Costuri pentru management (remunerarea forței de muncă a AUP), mii de ruble.	975,00
6. Costurile forței de muncă ale lucrătorilor angajați în producție, mii de ruble.	3771,71
7. Ponderea remunerației angajaților conducerii în totalul fondului de salarii, %
8. Conturi pentru un angajat de conducere: producție brută, mii de ruble. (1:3) active fixe de producție, mii de ruble. (2:3) muncitori angajați în producție, pers. (4:3)	34922,25 10818,65
9. Rata de rambursare costurile productiei(cost / venit net (venit)	0,87
10. Raportul eficienței managementului (1:5)	143,27

Astfel, raportul de eficiență al muncii manageriale este de 143,27, dar acest indicator nu ne permite să evaluăm eficacitatea managementului în ansamblu.

Eficiența economică este unul dintre cele mai generale și generalizatoare concepte ale economiei, care se exprimă în eficacitatea utilizării factorilor de producție, economiile acestora și combinațiile benefice bazate pe alegerea rațională, al cărei scop este creșterea profiturilor, creșterea producției. și să maximizeze satisfacerea nevoilor tuturor membrilor societății. Diversitate indicatori industriali eficiența producției ar trebui luată în considerare împreună cu factori sociali, care nu au întotdeauna o expresie de valoare.

Evaluarea eficienței economice este întotdeauna corelată cu obiectivele producției în viitor, cu toate acestea, ea caracterizează rezultatele activităților din trecut, iar valoarea sa se manifestă în prezent.

Sistemul indicatorilor de eficiență a producției furnizați în lucrare oferă o evaluare cuprinzătoare a utilizării tuturor resurselor întreprinderii și conține toți indicatorii economici generali.

Ca urmare a calculării principalelor indicatori tehnici și economici, putem concluziona că unitatea structurală are o serie de rezultate pozitive în plan social și economic, precum:

- producția este de 597,6 mii decalitri;

- produse produse per muncitor 4365,28 mii ruble;

- rentabilitatea produsului este de 15%;

- a primit profit din vânzarea produselor 18220,55 mii ruble;

- rambursarea investițiilor de capital este de 2,4 ani.

Pe baza celor de mai sus această specie este recomandabil să se producă produse, deoarece rezultatul obținut are un efect pozitiv asupra întăririi economice și starea financiaraîntreprinderilor.

Vă mulțumim pentru atenție! Raportul s-a terminat!

Evaluarea tehnică și economică a clădirii proiectate include o evaluare a soluțiilor de planificare și proiectare a spațiului.

Documentatie estimativa pentru construcția de clădiri este destinată:

determinarea costului de construcție,

· înregistrarea finanțării acestei construcții, efectuarea plăților pentru lucrările de construcție și montaj efectuate.

Unitățile de cont pentru clădiri sunt după cum urmează:

Clădiri rezidențiale, pensiuni, hoteluri - un apartament sau o cameră,

1 m 2 suprafata locuibila, 1 m 2 suprafata totala;

Grădinițe, grădinițe, școli - capacitate (număr de locuri),

1 m 2 suprafata totala, 1 m 2 suprafata utila;

· Institutii medicale si sanitare - un loc pentru un pacient sau un turist, 1 m 2 din suprafata totala, 1 m 2 suprafata utila;

Estima rentabilitatea planificării spațiului și constructive deciziilor clădirile și compararea cu cele mai bune soluții existente se realizează de obicei în funcție de următorii indicatori tehnici și economici:

1. Costul estimativ al construcției (numai lucrări de construcție și instalare), raportat la 1 m 2 din suprafața totală și

1 m 2 din clădirea proiectată;

2. Calitatea deciziei de amenajare a spațiului, care este determinată de valorile coeficienților K 1 , K 2 , K 3 , (se oferă procedura de calcul); acești coeficienți fac posibilă în procesul de proiectare compararea diferitelor soluții între ele și cu proiecte de referință;

3. Miez de consum materiale de construcții(oțel, ciment) în kg, păduri și produse din beton armat în m 3, blocuri în mii de bucăți de cărămidă condiționată la 1 m 2 de suprafață utilă și

1 m 3 clădiri;

4. complexitatea construcției unui imobil, determinată prin stabilirea intensității specifice de muncă la 1 m 3 de clădire și 1 m 2 de suprafață utilă;

5. coeficient de asamblare - raportul dintre costul structurilor prefabricate și instalarea acestora la costul total al clădirii;

6. Greutatea de 1 m 3 a clădirii;

LA caracteristici de planificare a spațiului include:

Pentru Cladiri rezidentiale- numărul de etaje, tipul de amenajare (secțional, coridor etc.); numărul de apartamente (paturi în pensiune), suprafața totală, suprafața de locuit, suprafața construită, volumul clădirii, lățimea și lungimea clădirii, suprafața balcoanelor, loggii, comunicații non-apartamente (coridoare, holuri lift etc. .), suprafața totală a podelei pe o scară și un nod de lift, prezența și suprafața zonelor nerezidențiale construite într-o clădire rezidențială, iluminarea, perimetrul specific al pereților exteriori (raportul dintre perimetrul pereților de-a lungul conturului încălzit al clădirea față de suprafața totală a unui etaj tipic), K 1 - raportul dintre suprafața de locuit a etajului clădirii și suprafața totală; K 2 - raportul dintre volumul clădirii și suprafața totală a clădirii;

Pentru clădiri publice- numărul de etaje, capacitatea, suprafața totală, utilă și estimată a clădirii; înălțimea podelei, volumul construcției, suprafața construită, perimetrul specific pereților exteriori, zona de comunicații (culoare, holuri). La 1 - raportul dintre suprafața estimată și cea utilă; K 2 - raportul dintre volumul construcției și suprafața estimată; K 3 - raportul dintre suprafața structurilor exterioare de închidere și suprafața totală;

Pentru clădiri industriale- număr de etaje, suprafață construită; utilă, constructivă, zonă de lucru, spații de utilitate și depozitare, volumul clădirii, coeficient K 1 - raportul dintre suprafața de lucru și suprafața utilă; K 2 - raportul dintre volumul clădirii și suprafața de lucru; K 3 - raportul dintre suprafața structurilor de închidere (aria pereților exteriori) și suprafața utilă;

Evaluarea comparativă a soluțiilor de amenajare a spațiului pentru clădiri rezidențiale

Nota diverse opțiuni soluții de proiectare pentru clădiri rezidențiale este produsă prin metoda analiza comparativa folosind un sistem de coeficienți de planificare a spațiului care caracterizează raportul dintre suprafețe și volume.

Factorul de planificare plană LA 1 caracterizează raționalitatea utilizării spațiului, este definită ca raportul dintre spațiul de locuit (S rezidențial) și suprafața totală (S total):

K 1 = S a trăit. / S gen. ;

Coeficientul K 1 depinde de numărul de camere din apartament. Valoarea sa optimă este acceptată în aspectul existent în: K 1 \u003d 0,5 - 0,7

Coeficientul volumetric K 2 caracterizează utilizarea volumului, este definit ca raportul dintre volumul de construcție al clădirii (cladirea V) și suprafața sa totală (S total):

K 2 \u003d V zd. / S gen. ;

Valoarea coeficientului K 2 depinde de înălțimea podelei, dimensiunea zonelor non-apartamentale (scări și nod lift), materialul pereților și pereților despărțitori, prin urmare valoarea acestuia variază semnificativ K 2 \u003d 3,5 - 5

Factorul de compactitate K 3 caracterizează raportul dintre suprafața structurilor exterioare de închidere S limită. (pereți, deschideri pentru ferestre și balcon, acoperișuri) la totalul suprafeței S:

K 3 \u003d S limită. / S gen.

Modificarea K 3 depinde de configurația clădirii și se reflectă atât în ​​costul estimat al clădirii, cât și în mărimea costurilor de exploatare (încălzire, reparații fațade și acoperișuri).

Este în K 3 \u003d 0,8 - 1,3

Coeficientul perimetru K 4 caracterizează raportul dintre perimetrul pereților exteriori (P n.s) și suprafața clădirii S construită.

K 4 \u003d P n.s. /S blocat

Unde K 4 \u003d 0,24 - 0,4 - pentru case de tip urban

Factorul de proiectare K 5 caracterizează raportul dintre suprafața secțiunii transversale a structurilor verticale în termeni de S constr și suprafața construită a clădirii S construită:

K 5 = S construct. /S blocat

Coeficientul K 5 caracterizează gradul de saturație a planului clădirii cu structuri verticale (pereți, pereți despărțitori, coloane, pilaștri). Pentru casele cu panouri mari, coeficientul K 5 \u003d 0,1–0,15; pentru cărămidă și bloc mare K 5 \u003d 0,15 - 0,2

factor K 6 caracterizează raportul suprafeței din afara comunicațiilor apartamentului(noduri de ridicare a scărilor) S l.uz. La suprafața construită a clădirii S. :

K 6 \u003d S l.uz. /S blocat

Valoarea mai mică a K 6 este tipică pentru casele de tip secțional, cea mai mare pentru tipurile de turn, coridor și galerie.

Densitatea stocului de locuințe(net) - suprafața totală, m 2, la 1 ha din suprafața rezidențială a microcartierului (sfert, așezare).

Densitatea stocului de locuințe(brut) - suprafața totală, m 2, la 1 ha a întregului teritoriu al microsectorului (sfert, așezare).

densitatea clădirii(coeficient de dezvoltare) - suprafața clădirilor în construcție, % din suprafața rezidențială a microcartierului (sfert, așezare).

Zona construită se determină prin înmulțirea lungimii cu lățimea clădirii, măsurată de-a lungul conturului exterior al clădirii la nivelul subsolului.

Zona rezidențială include zona clădirii și zona liberă nedezvoltată a părții rezidențiale a microdistrictului. Suprafața nedezvoltată depinde de dimensiunile clădirii și în principal de înălțimea acesteia. Cerința de izolație a apartamentelor timp de cel puțin 3 ore pe zi este principalul factor de care depinde dimensiunea decalajului dintre clădiri. În normele anterioare existente, acest decalaj între laturile longitudinale ale clădirilor, pe baza cerințelor de izolație, a fost stabilit egal cu două înălțimi ale celei mai înalte clădiri. În standardele actuale, decalajele minime sunt stabilite conform tabelului

Distanțe minime între clădiri

Regulile pentru calcularea suprafețelor și a volumului în clădirile rezidențiale (caminele) în conformitate cu SNiP 2.08.01-89 „Clădiri rezidențiale” sunt următoarele:

Spațiu de locuit egală cu suma suprafețelor camerelor de locuit din casă în ansamblu și pentru un apartament în medie.

Zona apartamentului egal cu suma suprafețelor camerelor de zi și a camerelor utilitare, cu excepția loggiilor, balcoanelor, verandelor, teraselor și camerelor frigorifice, vestibulelor.

Suprafata totala a apartamentelor ar trebui determinată ca suma suprafețelor spațiilor lor, dulapuri încorporate, precum și loggii, balcoane, verande, terase și încăperi frigorifice, calculate cu următorii factori de reducere: pentru loggii - 0,5, pentru balcoane și terase - 0,3 , pentru verande și cămare reci - 1.0.

Suprafața ocupată de cuptor nu este inclusă în suprafața podelei. Zona de sub marșul scării intra-apartament cu o înălțime de la podea la partea inferioară a structurilor proeminente de 1,6 m sau mai mult este inclusă în zona incintei în care se află scara.

Suprafața totală a apartamentelor din clădiri rezidențiale ar trebui să fie determinată ca suma suprafețelor apartamentelor din aceste clădiri, determinată în conformitate cu paragraful 2; suprafața totală a spațiilor publice construite în clădiri rezidențiale se calculează separat în conformitate cu SNiP 2.08.02-89*.

Zonele subterane pentru ventilarea unei clădiri destinate construcției pe soluri de permafrost, o mansardă, un subteran tehnic (mansarda tehnică), comunicații non-apartamente, precum și vestibule ale scărilor, liftului și alte puțuri, porticurile, pridvorurile, scările exterioare deschise sunt nu sunt incluse în suprafața totală a clădirilor.

Zona cladirii rezidentiale ar trebui definită ca suma suprafețelor etajelor clădirii, măsurate în interiorul suprafețelor interioare ale pereților exteriori, precum și a suprafețelor balcoanelor și loggiilor.

Zona scărilor, lifturilor și altor puțuri este inclusă în suprafața podelei, ținând cont de suprafețele acestora la nivelul acestui etaj.

Zona mansardelor si utilitatii subterane nu este inclusa in zona cladirii.

Suprafața podelei clădirilor rezidențiale ar trebui să fie determinate de dimensiunile lor, măsurate între suprafețele finisate ale pereților și pereții despărțitori la nivelul podelei (excluzând plinte). La determinarea ariei camerei mansardei, aria acestei camere este luată în considerare cu o înălțime a tavanului înclinat de 1,5 m la o înclinare de 30 ° față de orizont, 1,1 m - la 45, 0,5 m - la 60 ° sau mai mult. Pentru valorile intermediare, înălțimea este determinată prin interpolare. Zona camerei cu o înălțime mai mică ar trebui luată în considerare în suprafața totală cu un factor de 0,7, în timp ce înălțimea minimă a peretelui ar trebui să fie de 1,2 m la o pantă a tavanului de 30 °, 0,8 m la - 45 ° - 60 °, fără a se limita la o pantă de 60 ° și mai mult.

Volumul structural al unei clădiri rezidențiale este definită ca suma volumului construcției deasupra marcajului ± 0,000 (partea supraterană) și sub acest reper (partea subterană).

Volumul de construcție al părților supraterane și subterane ale clădirii se determină în cadrul suprafețelor de delimitare cu includerea de structuri de închidere, luminatoare etc., pornind de la marcajul planșeului curat al fiecărei părți a clădirii, excluzând detaliile arhitecturale proeminente și elemente structurale, canale subterane, portice, terase, balcoane, volumul pasajelor si spatiul sub cladire pe suporturi (curate), precum si subterane ventilate sub cladiri destinate constructiei pe soluri permafrost.

zonă de construcții definită ca zona secțiunii orizontale de-a lungul conturului exterior al clădirii la nivelul subsolului, inclusiv părțile proeminente. Zona de sub clădire, situată pe stâlpi, precum și căile de acces de sub clădire, sunt incluse în intravilan.

La determinarea numărului de etaje ale părții supraterane a clădirii, numărul de etaje include toate etajele supraterane, inclusiv etajele tehnice, de la mansardă și de la subsol, dacă partea superioară a etajului acesteia este cu cel puțin 2 m peste media. planificarea elevației terenului.

Subteranul pentru ventilarea sub cladiri nu este inclus in numarul etajelor supraterane.

Cu un număr diferit de etaje în diferite părți ale clădirii, precum și la amplasarea clădirii pe un șantier cu o pantă, atunci când numărul de etaje crește din cauza pantei, numărul de etaje este determinat separat pentru fiecare parte a clădirii. clădire.

Etajul tehnic situat deasupra ultimului etaj nu este luat în considerare la determinarea numărului de etaje ale clădirii.

Unul dintre serviciile oferite de Institutul de Sisteme Energetice este calculul indicatorilor tehnico-economici (TEI) ai echipamentelor centralelor electrice.
Deci, ce este TEP? TEP sunt indicatori care caracterizează eficiența funcționării echipamentelor. Toți indicatorii pot fi împărțiți în următoarele grupuri principale:
Actual - indicatori ai eficienței efective, care caracterizează funcționarea echipamentului pentru o anumită perioadă de timp trecută (perioada de raportare).
Nominal - indicatori care reflectă eficiența echipamentului, realizabil efectiv în condiții externe, starea și nivelul de funcționare a echipamentului care îndeplinesc cerințele normelor actuale operare tehnică centrale electrice.
Reglementare - indicatori ai randamentului maxim admisibil justificat tehnic la valori reale conditii externeîn perioada de raportare.
Predictiv - indicatori de eficiență care caracterizează funcționarea echipamentelor sub sarcini previzibile și condiții externe predictive.
Indicatori ai rezervei de eficiență termică - indicatori care caracterizează nivelul de reducere a consumului de combustibil, care poate fi obținut prin eliminarea deficiențelor de funcționare, reparare și întreținere echipamente.
De ce este necesar să se calculeze TEP? Există multe motive pentru aceasta, inclusiv: asigurarea celei mai economice operațiuni, evaluarea performanței personalului de exploatare, evaluarea stării echipamentelor și anticiparea reparațiilor, efectuarea testelor de punere în funcțiune și operaționale, întocmirea de rapoarte și partajarea acestora cu părțile interesate, anticiparea funcționării echipamentelor și calcularea distribuţiei optime a sarcinii între diverse unităţi generatoare. Pentru a rezolva cu succes toate aceste probleme, este necesar să se calculeze anumite TEP-uri pe baza informațiilor primare - măsurători directe ale unor astfel de cantități fizice precum temperatura, presiunea, debitul, puterea etc.
Cum se calculează TEP? Procedura și algoritmul de calcul al TEP sunt reglementate în documente de orientare speciale (DR) elaborate de organizații precum ORGRES, PO Soyuztechenergo,.
Cum se calculează TEP? Documentele de orientare de mai sus pentru calcularea TEP au fost elaborate în anii 80-90 în raport cu cele existente atunci. sisteme automate management procese tehnologice(APCS). Cu toate acestea, algoritmii conturați în aceste RD sunt utilizați cu succes în implementarea calculelor TEP și în sistemele moderne SCADA. De asemenea, acești algoritmi pot fi implementați sub formă de software independent.
Institutul de Sisteme Energetice are o experiență de succes în implementarea proiectelor de calcul TEC în cadrul Ovation PTC al companiei Emerson Process Management. Ca mijloc de execuție a fost folosit pachetul software GPA (Global Performance Advisor), care face posibilă calcularea TEP în timp real. Această abordare a fost implementată la unitățile electrice nr. 3 și nr. 5 din Karmanovskaya GRES (JSC Bashkirenergo) și la Aksuskaya TPP (JSC EEC, Kazahstan).
Pentru centralele electrice care nu au un grad suficient de automatizare pentru a calcula TEP în timp real, putem oferi o soluție folosind pachetul software iSolution. Acest pachet software (PC) a fost dezvoltat special în aceste scopuri de către compania iGRES, care a reunit angajați ai Institutului de Sisteme Energetice și ai companiei ORGRES. Unul dintre avantajele PC-ului iSolution este flexibilitatea în personalizare și capacitatea de a se integra cu sistemele de colectare a datelor existente la centrala electrică.