Fișa postului directorului tehnic al unui service auto. Fișele postului personalului

1) CEO- organizarea, coordonarea si controlul tuturor actiunilor conducatorilor statiilor de service.

2) Contabil șefîndeplinește următoarele atribuții:

- Gestioneaza departamentul de contabilitate al organizatiei.

- Coordoneaza financiar numirea, demiterea si relocarea persoane responsabile organizatii.

- Conduce lucrările de pregătire și adoptare a unui plan de conturi de lucru, forme de documente contabile primare utilizate pentru procesarea tranzacțiilor comerciale pentru care nu există forme standard, elaborarea formularelor de documente de contabilitate internă raportare financiară organizatii.

-Este de acord cu directorul asupra direcției de cheltuire a fondurilor din conturile în ruble și în valută ale organizației.

-Performează analiză economică activități economice și financiare ale organizației conform datelor contabile și de raportare în scopul identificării rezervelor din fermă, prevenirii pierderilor și cheltuielilor neproductive.

3) Mecanic șef - asigură funcționarea neîntreruptă și corectă din punct de vedere tehnic și funcționarea fiabilă a echipamentului. Elaborați planuri de renovare.

-Urmărește acceptarea rapidă și de înaltă calitate a mașinilor (descărcare, transport, amplasare).

- Stabilește, împreună cu directorul reprezentanței auto sau vânzătorul, amenajarea mașinilor scoase la vânzare, în așteptarea pregătirii înainte de vânzare, în păstrare.

- Controlează livrarea și eliberarea la timp a pieselor de schimb și consumabilelor necesare.

-Semnează o cerere de achiziție de piese de schimb și combustibili și lubrifianți.

- inginer mecanic șef supraveghează conformitatea de către mecanici regim stabilit muncă.

- Menține foaia de pontaj.

- Monitorizează sosirea și plecarea la timp a mecanicilor de la locul de muncă.

-Controlează secvența de plecare a mecanicilor pentru o pauză de masă.

-Oferă control constant asupra livrării la timp a mașinilor pentru reparații și punerii în vânzare a mașinilor reparate.

-Monitorizeaza constant emiterea cererilor de piese de schimb si implementarea acestora de catre directorul reprezentantului auto.

- Formeaza o echipa a departamentului, recrutand angajati cu calificările necesareși calități umane.

- Echipează locurile de muncă ale mecanicilor pentru a le asigura munca productivă și de înaltă calitate.

-Creează echipe, numește lideri de echipă cu aprobarea directorului platforma de tranzactionare, se împarte în echipe de angajați, determină cantitatea de muncă pentru fiecare dintre echipe.

- Stabilește programul zilelor de lucru și de weekend, modul de funcționare al echipelor, programul vacanțelor.

-Face propuneri cu privire la distribuirea bonusurilor tuturor angajatilor departamentului, precum si asupra concedierilor si penalitatilor.

4) Manager piese de schimb

- Gestioneaza munca depozitului de primire, depozitare si eliberare a articolelor de inventar, pentru amplasarea acestora, tinand cont de utilizarea cat mai rationala a spatiului de depozitare, facilitand si accelerand cautarea materialele necesare, inventar etc.

- Asigură securitatea articolelor de inventar depozitate, respectarea regimurilor de depozitare, regulilor de procesare și livrare a chitanțelor și cheltuielilor.

Monitorizează disponibilitatea și funcționalitatea echipamentului de stingere a incendiilor, starea spațiilor, echipamentelor și inventarului din depozit și asigură repararea acestora la timp.

-Organizeaza operatiunile de incarcare si descarcare in depozit cu respectarea normelor, regulilor si instructiunilor de protectia muncii.

-Oferă colectarea, depozitarea și returnarea în timp util a recuzitei de încărcare către furnizori.

-Participă la efectuarea inventarierii obiectelor de inventar.

- Controlează contabilitatea operațiunilor din depozit, raportarea stabilită.

-Participă la dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru îmbunătățirea eficienței operațiunilor din depozit, reducerea costurilor de transport și depozitare a articolelor de inventar și introducerea acestora în organizarea managementului depozitului mijloace moderne tehnologie informatică, comunicații și comunicații.

5) Receptor principal.

- Comunicarea cu clienții.

- Primirea comenzilor de service de la clienti.

- Executarea documentelor.

- Luarea deciziilor privind cazurile de garantie.

- Repartizarea reparatiilor pe prioritati, planificarea sarcinii magazinului.

-Repartizarea muncii de către mecanici (ținând cont de calificări) după primirea cererii.

-Monitorizarea caracterului complet și oportunității lucrărilor.

- Asigurarea comunicarii cu alte departamente.

-Controlul asupra indeplinirii cerintelor pentru organizarea statiilor de service.

-Intretinerea unui depozit de piese de schimb.

- Participare la formarea unui depozit de piese de schimb.

-Managementul documentelor.

- Intocmirea de rapoarte.

6) Reparator.

- asigurarea funcționării fără probleme și fiabile a vehiculelor companiei, funcționare corectă, reparații la timp, control stare tehnica;

-efectuarea lucrarilor de intretinere preventiva programata;

-efectuarea intretinerii auto sezoniere;

-efectuarea inspectiei preventive a vehiculelor si utilajelor;

- ia cu promptitudine măsuri pentru eliminarea avariilor în exploatarea vehiculelor;

-participa la instalarea si inlocuirea pieselor de schimb si echipamentelor;

-participă la lucrările de introducere a metodelor progresive de reparare și restaurare a echipamentelor, măsuri de creștere a duratei de viață a utilajelor, reducerea timpilor de nefuncționare, -prevenirea accidentelor și a vătămărilor industriale;

- cunoasterea si respectarea instructiunilor de securitate in munca, Siguranța privind incendiile, salubritate industrială;

-raport la dispeceratul-mecanic si seful compartimentului autotransport:
despre defecțiunile detectate ale vehiculelor,

-participă la acordarea de asistență victimelor, lichidarea unui accident, incendiu sau alt incident (apelați ambulanța, pompierii);

- să cunoască metodele de prim ajutor;

- cunoaște locația și poate folosi echipamente de stingere a incendiilor;

- să cunoască, să îndeplinească cu pricepere și rapiditate atribuțiile prevăzute de planul de eliminare a accidentelor în diverse situații de urgență.

5. Planul media.

Una dintre principalele modalități de promovare a serviciilor a fost crearea de grupuri în în rețelele socialeși distribuirea de pliante în diferite raioane ale satului Chernyanka.

Costul tipăririi a 1.000 de pliante este de 1.500 de ruble, serviciile de distribuție sunt de 500 de ruble. Textul reclamei va fi după cum urmează: STO „Avtomir” - liniștea ta în timpul conducerii - calitatea muncii noastre! Sf. Stepan Razin 1b. Te aştept!. Cu câteva zile înainte de deschiderea salonului de restaurare, este necesar să se înceapă diseminarea informațiilor despre serviciile oferite de salon către potențialii clienți. În primele două luni de lucru, se presupune că va face publicitate companiei cea mai largă. Pentru a indica locația întreprinderii, la intrare va fi realizat un semn luminos și atractiv, iar un duplicat va fi instalat pe strada Lenin.

Distribuirea articolelor promotionale si nepromotionale in presa locala, evidentiind nivelul si calitatea serviciilor si garantiilor companiei, precum si fixarea reclamei pe un panou publicitar. În același timp, se plănuiește să se acorde o atenție deosebită textului atent gândit al apelului către consumatori, design adecvat, atragerea atenției și accentuarea calitati de afaceriși avantajele companiei noastre.

Contactele personale cu consumatorii joacă, de asemenea, un rol important în atragerea atenției consumatorilor. Poate că această măsură nu va fi mai puțin eficientă decât publicitatea.

Suma de fonduri cheltuite pentru promovarea serviciului ( activitati promotionale) trebuie ajustate lunar pe baza unei comparații a numărului de clienți atrași de fiecare dintre metodele de mai sus.

Plan de marketing.

Plan de marketing

Un plan de marketing este un document care stă la baza proiecțiilor financiare care reflectă cu acuratețe starea de fapt în companie, direcția activității și modalitatea de atingere a scopului.

Planul de marketing include:

1. Analiza pietei.

Principalii clienți ai service-ului nostru auto vor fi persoanele cu vârsta peste 18 ani, cu venituri diverse, ceea ce ne oferă cea mai largă bază de clienți.

Datorită creșterii anuale a numărului de vehicule, activitățile de reparații și întreținere de calitate nu vor decât să crească. Iar cererea de componente și materiale de înaltă calitate va crește în consecință odată cu creșterea numărului de mașini.

Condițiile climatice nefavorabile, imperfecțiunea carosabilului și mulți alți factori asigură deteriorarea rapidă a resurselor vehiculelor. Și fără reparații și întreținere corespunzătoare, întreaga mașină devine inutilizabilă. Prin urmare, reparația și întreținerea mașinilor va avea o cerere foarte largă.

Service-ul nostru auto funcționează numai cu componente și consumabile de înaltă calitate. La noi lucrează și specialiști de înaltă clasă, iar garanția și calitatea muncii prestate ne oferă un avantaj față de ceilalți concurenți.

2. Analiza concurentiala si selectia nisei de piata.

ÎN acest moment concurenții noștri sunt specializați în îndeplinirea unor sarcini specifice și, uneori, folosesc standarde substandard Consumabile. Utilizarea de echipamente noi, doar componente de înaltă calitate și o gamă largă de servicii prestate ne oferă un avantaj incontestabil față de ceilalți concurenți.

Prin urmare, trebuie, folosind noastre punctele forte, pentru a încerca să atragă atenția proprietarilor de mașini asupra noastră, în interesul cărora va fi întreținerea și repararea mașinilor de înaltă calitate și ieftină. Pe de altă parte, folosind publicitatea, trebuie să atragem un număr mai mare de potențiali consumatori ai serviciilor noastre.

6.1 Profilul companiei.

Scopul întreprinderii este construcția, echiparea, organizarea proces de producție întreținere mașini, cât mai complet funcționale, combinând posibilitățile unui service auto cu posibilitățile de închiriere a spațiului pentru parcarea unui autoturism.

6.2 Descrierea clienților și a nevoilor acestora.

Organizarea benzinăriei este concepută pentru șoferii locali din cooperativa de garaj, în teritoriul adiacent, după ce a câștigat o poziție puternică pe piață, este planificată semnarea unui acord cu poliția rutieră a satului Cernyanka pentru întreținerea și repararea programată a vehiculelor oficiale după expirarea perioadei de garanție la un preț mai mic decât de la dealeri oficiali.

În plus, cu condiția ca centrul să fie bine dotat cu echipamente, piese și personal înalt calificat, se poate aștepta ca serviciile centrului de service tehnic să fie utilizate și de șoferii din alte localități, din apropiere.

©2015-2019 site
Toate drepturile aparțin autorilor lor. Acest site nu pretinde autor, dar oferă o utilizare gratuită.
Data creării paginii: 2017-06-11

Această fișă a postului definește îndatoririle, drepturile și responsabilitățile unui maestru de service auto.

Închis Societate pe acțiuni"Alfa"

APROBĂ Director A.V. Lviv 03-01-2015

Descrierea postului Nr. 79 maeștri service auto

Moscova 2015-01-03

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle, drepturile și responsabilitățile unui maestru de service auto.

1.2. Master service auto aparține categoriei de manageri.

1.3. Comandantul de service auto este numit în funcție și demis prin ordin al directorului organizației.

1.4. Maestrul service auto raportează (primește comenzi, comenzi de lucru etc.) direct directorului service auto.

1.5. O persoană cu studii superioare profesionale (tehnice) și experiență de lucru în direcția activitate profesională cel puțin 1 an sau studii medii profesionale (tehnice) și cel puțin 3 ani experiență de muncă în domeniul de activitate profesională.

1.6. Maestrul de service auto în munca sa este ghidat de:

– documente legislative și de reglementare, materiale didactice reglementarea problemelor de întreținere și reparare a vehiculelor și echipamentelor;

- Carta organizatiei;

– reguli operare tehnică mașini;

- această fișă a postului.

1.7. Stăpânul service-ului auto trebuie să știe:

– legi și alte reglementări acte juridice Federația Rusă, metodic și reguli referitoare la controlul stării tehnice a vehiculelor;

- reguli de funcționare tehnică, tehnologie și organizare a întreținerii și reparațiilor vehiculelor;

- dispozitiv, scop, caracteristici de proiectare, caracteristicile tehnice și operaționale ale vehiculelor;

- cerinte de siguranta trafic si masuri de siguranta pentru transport rutier;

- metode de identificare a defecțiunilor și criterii de evaluare a calității reparațiilor auto;

– cerințele regimului de secretizare, siguranța secretelor oficiale, comerciale și de stat, nedivulgarea informațiilor confidențiale;

– fundamente ale economiei, organizării muncii și managementului;

– fundamentele legislației muncii; reguli de securitate mediu inconjurator;

– norme privind protecția muncii și securitatea la incendiu;

- regulamentul intern al muncii.

1.8. În absența șefului de service auto (vacanță, boală etc.), îndatoririle acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată în modul prescris, care dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea atribuțiilor care i-au fost încredințate.

2. RESPONSABILITĂȚI POSTULUI

Maestru de service auto:

2.1. Asigură efectuarea întreținerii și reparațiilor vehiculelor, unităților și anvelopelor, fabricarea și restaurarea pieselor de schimb și a pieselor.

2.2. Asigură execuția sarcinile planificateîn timp util, reducând costul reparațiilor cu o calitate înaltă a lucrărilor de reparații.

2.3. Elaborează planuri pentru lucrările complexelor de întreținere, reparatie curenta, diagnosticare auto.

2.4. Efectuează controlul asupra stării de funcționare a mașinilor de ridicat, a dispozitivelor detașabile de manipulare a încărcăturii, stalpii, opriri, lucrări în siguranță la deplasarea mărfurilor cu macarale.

2.5. Participă la elaborarea măsurilor de îmbunătățire a calității întreținerii și reparațiilor Vehicul, reducerea costurilor materialelor, pieselor de schimb, electricității și altor resurse, mai mult utilizare eficientă capacitati de productie.

2.6. Promovează introducerea tehnologiilor avansate, dezvoltarea muncii de raționalizare. Face cereri de piese de schimb, ansambluri, piese, materiale, scule.

2.7. Controlează aprovizionarea cu anvelope, carburanți și lubrifianți și alte materiale de operare.

2.8. Oferă depozitarea în siguranță a combustibililor și lubrifianților, alcoolilor, acizilor. 2.9. Participă la pregătirea propunerilor de anulare a vehiculelor, mecanismelor și echipamentelor expirate.

2.10. Aranjează muncitorii pe șantier, îi stabilește sarcini de producție, oferă instrucțiuni de producție.

2.11. Asigură organizarea corectă și sigură a muncii, nu permite aglomerarea locurilor de muncă, spatii industriale, pasaje și căi de acces, teritorii adiacente, depozite.

2.12. Monitorizează conformitatea de către lucrători cu producția și disciplina muncii, respectarea regulilor de protectie a muncii.

Stăpânul service-ului auto are dreptul de a:

3.1. Solicitați specialiștilor și altor angajați ai organizației să își îndeplinească atribuțiile oficiale.

3.2. Aduceți în atenția șefului atelierului de reparații informații despre toate deficiențele identificate în cursul activităților și faceți propuneri pentru eliminarea acestora, precum și faceți propuneri pentru îmbunătățirea activității organizației.

3.3. Solicitați de la specialiștii organizației informații și documente necesare îndeplinirii acestora atributii oficiale.

3.4. Solicită crearea tuturor condițiilor pentru îndeplinirea atribuțiilor oficiale prevăzute de prezenta instrucțiune, inclusiv prevederea echipamentul necesar, inventar, fonduri protectie personala, beneficii si compensatii pentru munca in conditii de munca care se abat de la normal.

3.5. Să se familiarizeze cu deciziile conducerii organizației cu privire la activitățile acesteia.

3.6. Trimiteți propuneri de îmbunătățire conducerii.

3.7. Solicitați prin supervizorul imediat informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor ce le revin.

3.8. Îmbunătățiți-vă calificările profesionale.

3.9. Primiți toate garanțiile sociale prevăzute de legislația în vigoare.

4. RESPONSABILITATE

Șeful sau directorul unui service auto este, în primul rând, pozitie manageriala. Director reparatii auto.

În mod tradițional, directorul este cea mai înaltă poziție din organizație, împuternicit să aleagă strategia de dezvoltare a organizației (serviciu auto), să lucreze cu personalul și să determine fluxurile financiare ale întreprinderii.

Sarcina directorului unui service auto este de a aranja corect lucrarea. Pentru a face acest lucru, trebuie să înțelegeți specificul activității unui service auto. El nu trebuie să fie un super mecanic sau să cunoască temeinic structura mașinii. Caracteristicile profesionale și personale joacă un rol important în conducerea afacerilor. În service auto, în majoritatea cazurilor, bărbații lucrează. El trebuie să fie eficient, comunicativ, capabil să explice și să convingă.

Șeful AUTOSERVICIUL aparține categoriei de manageri, este numit și eliberat din funcție în actuala stabilită. dreptul muncii ordin, prin ordin al directorului.

Sarcina principală a directorului unui service auto este de a face profit pentru organizație.

În activitățile sale, șeful centrului tehnic este îndrumat de:

• această fișă a postului;
• reglementări, ordine, instrucțiuni și alte reglementări locale;
• Legea federală privind protecția consumatorilor;
• Codul civil al Federației Ruse;
• contracte, instrucțiuni și alte documentații ale producătorilor și furnizorilor de echipamente, piese de schimb, instrumente care reglementează relațiile;
• regulile si reglementarile de protectie si securitate a muncii.

Managerul service auto trebuie să cunoască și să aplice în munca sa

• tehnici și metode de comunicare în afaceri;
• regulile de gestionare a documentelor în vigoare în companie.
• reguli pentru întocmirea documentaţiei contabile primare.
• regulamente, directive, ordine care reglementează activitățile diviziilor și angajaților Societății.
• liste de preturi pentru statiile de service aprobate de Directorul Societatii.
• gama de modele si producatori a caror service in garantie se efectueaza la statia de service.
• organizare serviciu de reparatii in Companie, si anume procedura de comanda, primirea si returnarea pieselor de schimb catre depozite, procedura de plasare a comenzilor clientilor, planificarea incarcarii, procedura de interactiune cu clientii interni ai statiilor de service.
• manualele de service ale distribuitorului.
• să poată lucra și să cunoască regulile de lucru în programul 1 C „Alfa-Auto” bazat pe „ Soluții standard EC "1C-Rarus".
• să poată lucra cu echipamente de birou incluse în dotarea benzinăriei.
• legislația muncii a Federației Ruse.
• sistemul de motivare a lucrătorilor din staţiile de service.
• cunoaște regulile de lucru și poți lucra în portalurile dealerilor.

Ca orice manager, directorul este responsabil financiar pentru:

• Pentru producerea de pagube materiale – in limitele determinate de Regulamentul privind răspundere Legislația societății, a muncii, penală și civilă a Federației Ruse;
• Pentru încălcarea cerințelor OT de către angajații stațiilor de service;

Șeful stației este responsabil administrativ de:

• Pentru nerespectarea legislatiei instructiunilor si instructiunilor emise de acesta privind activitatile statiei de service
• Execuția intempestivă, precum și de proastă calitate a documentelor și instrucțiunilor de la conducerea întreprinderii.
• Permisiunea de a utiliza informațiile companiei în scopuri neoficiale

Aprobat

decizia consiliului

din "" 2013

№ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­_____________

Fișa postului șefului departamentului de servicii

1. Structura

Structura unității cu alocarea unei unități a acestei poziții

2. Cerințe de calificare:
— studii superioare tehnice sau economice;
- experienta in posturi de conducere întreprinderile industriale minim 5 ani;
- cunoștințe Legislația rusăîn domeniul managementului problemelor economice generale în producție;
- nivelul de proprietate Limba engleză la un nivel nu mai mic decât pre-intermediar;
- Abilitati organizatorice, analitice si de comunicare, experienta in managementul unei echipe de minim 20 de persoane.

3. Responsabilitățile postului:
— desfășura activitatea curentă în conformitate cu procedurile și politicile Co.;

– să introducă sisteme de siguranță a muncii în timpul punerii în funcțiune a uzinei și să o mențină la un nivel corespunzător în timpul funcționării întreprinderii ca parte a funcțiilor departamentului de service;

– desfasoara la timp si eficient activitatile de achizitii in conformitate cu procedurile interne;

- implementeaza in timp util si eficient activitati de logisticaîn conformitate cu procedurile interne și ghidate de Politicile de achiziții ale Co.

— construirea unui sistem de raportare, implementarea celor mai bune practici în activitățile departamentului de servicii;

— participa la lansarea echipamentelor în conformitate cu planurile în cadrul funcțiilor departamentului de service;

- să elaboreze fișele posturilor pentru lucrătorii de servicii și a Regulamentului privind serviciul de serviciu, să evidențieze abilitățile cheie ale viitorului personal necesare muncii și să se ghideze după acestea la selectarea acestora;

- asigurarea instruirii angajatilor in competentele necesare;

— conform politicii Co., să participe la crearea și construcția Sistemului de management al calității pentru viitoarea certificare a fabricii ca parte a funcțiilor departamentului de servicii;

— să respecte regulile legislației locale și regulile din Ko, să respecte regulile pentru efectuarea în siguranță a muncii și să solicite conformarea angajaților din serviciu;

- raporteaza deschis situatiile periculoase, ia masuri de prevenire, exprima idei de imbunatatiri; cere colegilor să respecte regulile de siguranță și să faciliteze implementarea acestora;

— să adere la regulile și politicile corporative în stilul de comportament; aspect, organizarea locului de muncă, utilizarea corporativă resurse informaționaleși unelte;

– studiază metode și tehnici de lucru sigure, promovează anual un examen de cunoștințe privind protecția muncii și metode de lucru sigure, acordarea primului ajutor în caz de accidente de muncă;

- trece obligatoriu preliminar (la cererea pentru un loc de munca) si periodic examene medicale;

— să asigure aplicarea unor practici de lucru sigure în procesul de executare a lucrărilor, să se asigure că antreprenorii respectă standardele și normele și să fie un exemplu zilnic pentru angajați în materie de siguranță;

- să introducă măsuri pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă și a serviciilor sanitare și casnice pentru lucrători, pentru prevenirea cauzelor accidentelor și morbidității profesionale;

- dezvolta si ofera programe pentru raportarea necesara;

- intocmeste bugetul, il intocmeste, il monitorizeaza, da recomandari personalului operational in intocmirea bugetelor acestora;

— efectuează analize de cost și performanță pentru unitățile controlate, propune și implementează îmbunătățiri;

— garantarea calității muncii și a profesionalismului personalului de serviciu;

— gestionează proprietatea fabricii împreună cu sediul central, ca parte a funcțiilor departamentului de service;

– gestionați grupuri de lucru: definiți scopuri și obiective pentru echipa dvs. și desfășurați interviuri de evaluare, îmbunătățiți calitatea muncii și motivați angajații, dezvoltați-le abilitățile în direcție metode moderneși programe de management;

- folosiți programe și metode:

o Raportare lunară

o Sistem de referință de afaceri/Standarde de raportare de grup/Dicționar de index de ciment

o ERP - sistem de planificare a resurselor companiei

o Proces de evaluare dezvoltat de BU.

4. Autoritate
Managerul de service are dreptul

— interacționează cu alte divizii ale companiei în cadrul responsabilităților postului: departament financiar, departament juridic, departament administrativ, departament de personal, departament de securitate, departament tehnologia Informatiei, Departamentul Achiziții, Trezorerie, Departamentul Industrial, Departamentul Comunicații Co.

- ia decizii și da instrucțiuni angajaților în cadrul funcțiilor departamentului de servicii;

- solicita informatii necesare indeplinirii atributiilor atribuite;

- solicita angajaților de servicii să îndeplinească atribuțiile care le sunt atribuite;

- îmbunătățirea calificărilor;

- să adreseze propuneri constructive conducerii superioare.

De acord
Data aprobarii
Semnătura persoanei care aprobă
NUMELE COMPLET. persoana coordonatoare
Director de lansare

Șef Departament Personal

Fișa de descriere a postului
SUNT CONștiENT DE INSTRUCȚIUNILE DE MUNCĂ:

Nu. p / p
Numele, prenumele, patronimul angajatului
Data familiarizării cu fișa postului
Semnătura angajatului

Fișa de înregistrare a modificării fișei postului

Schimbarea nr.
Numărul foii
Data modificării
Data introducerii modificării
Total foi din document
Modificare facuta de:

NUMELE COMPLET.
schimbat-

picior
nou
retras

Alexandru Malin Progresul științific și tehnic a afectat nu numai tehnologia și confortul, dar a schimbat și mentalitatea oamenilor. Un angajat în vârstă este un specialist bine format, cu o vastă experiență profesională și de viață, care știe clar ce vrea, de ce...

Tomasz Hodbod CEO al agregatorului ceh de îmbrăcăminte și încălțăminte GLAMI CEO al agregatorului ceh de îmbrăcăminte și încălțăminte GLAMI Tomasz Hodbod a fost inclus în lista Forbes a celor mai strălucitoare vedete din business sub 30 de ani. El vorbește despre cum a reușit să adune o echipă care, în cinci ani, a condus...

„Lucrarea în echipă este atât de importantă încât este aproape imposibil să atingi înălțimea abilităților tale sau să câștigi banii pe care îi dorești fără a obține succesul într-o echipă” (Brian Tracy). Astăzi vom vorbi despre cum să creezi o echipă cu care vei realiza...

În șase zile, un programator cu porecla Bay Area Belletrist a intervievat la LinkedIn, Yelp, Apple, Amazon, Facebook și Google și a primit șase oferte de muncă. În rubrica Medium, a povestit cum a făcut-o. Introducere și statistici Știam ce vreau...

Dacă ești un recrutor, probabil știi cât de dezastruos de dificil poate fi uneori să refuzi un candidat după un interviu. Mai ales după ce ai învățat toate dezavantajele în timpul interviului: cum trăiește, cum respiră, la ce aspiră. Și așa ai nevoie...

Dacă sunteți un dezvoltator web cu ambiții internaționale de carieră și sunteți interesat să intervievați cu succes pentru marile companii globale precum Google, Airbnb, PayPal, Skype, Whatsapp, Uber, Amazon, Ebay, iată câteva exemple de întrebări pe care probabil le veți întâlni pe ...