Cum să obțineți un loc de muncă ca lider fără experiență de muncă. Cum să ocupi o poziție de conducere

Instruire

Opinie stereotipă despre cel mai simplu mod de a pătrunde poziție de conducere este să treacă peste capul lor. Nu crede această concepție greșită comună. Acestea sunt basme. De fapt, persuasiunea îi determină adesea pe oamenii care sunt demni de poziții de conducere să nu aspire la acestea, pentru că nu vor să participe la intrigi. Cel mai adesea, motivul dificultății de a alege o persoană pentru postul de director este că nu este ușor să găsești pe cineva care s-ar potrivi cu adevărat pentru această funcție. Unii nu vor o mărire de salariu, alții pur și simplu nu se pot descurca. Nu sunt atât de mulți candidați pentru posturi cu adevărat semnificative și responsabile, așa că nu te gândi că te vei confrunta cu o concurență uriașă.

O altă regulă importantă a creșterii carierei este aceasta: foarte rar devine regizor. De regulă, dacă un lider își părăsește postul, atunci cineva de partea laterală caută să-l înlocuiască, iar angajații din compania lui sunt mult mai puțin probabil să fie numiți. Există excepții, dar rare. Dacă compania ta nu este foarte mare, dar se dezvoltă rapid, atunci există șanse. Pentru companiile mari cu o forță de muncă stabilită, astfel de schimbări de personal sunt puțin probabile. Dacă vrei să mergi înainte scara carierei rapid, atunci strategia de schimbare a locului de muncă cu promovare va fi mai avantajoasă.

Când vă schimbați locul de muncă, încercați să ocupați o poziție de conducere. Șeful unui departament cu un număr mic de subordonați - un astfel de post este destul de potrivit, chiar dacă salariu se va promite unul mic. Dar vei putea câștiga experiență ca lider, așa că atunci va fi mult mai ușor să obții o poziție de conducere bine plătită.

Arată ca un lider și comportă-te în consecință. Nu ar trebui doar să te îmbraci corespunzător, ci și să te comporți, să poți vorbi bine și calm. Gândește ca un lider, încearcă să rezolvi problemele, fii încrezător în abilitățile tale. Dacă există ceva în aspectul tău care te face să ieși în evidență dintre angajați, eliminați aceste caracteristici. De exemplu, dacă ai părul lung, păstrează-ți părul drept. Priviți mai atent cum arată și se comportă regizorii, faceți totul exact la fel.

Învață să conduci. Trebuie să poți determina o persoană să facă ceea ce nu își dorește prea mult. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să renunți să exersezi pe alții. Dar capacitatea de a convinge, de a arăta unei persoane ceea ce, de exemplu, este nevoie acum cu acest raport complex este priceperea unui lider. Un regizor adevărat care reușește, nu țipă și nu comandă, nu-i presează, nu-și umilește niciodată oamenii. Dar în același timp fac ceea ce este necesar.

Îndeplinește-ți atribuțiile ca cei mai buni angajati in compania ta. Chiar dacă aptitudinile unui manager sunt fundamental diferite de capacitatea angajaților de a face față îndatoririlor lor, nu vei putea demonstra că ești demn de o poziție înaltă dacă nu ești mai bun decât mulți.

Interesează-te de leadership. Desigur, nu ar trebui să începi să faci asta încă din primele zile de muncă într-un loc nou. Dar când te simți confortabil în companie, începe să te uiți îndeaproape la îndatoririle unui director și, în timp, vei vedea că acestea nu sunt lucruri atât de complicate. Când înțelegeți acest lucru, vă va deveni mult mai ușor să luați o poziție de conducere.

Fiecare companie are o activitate principală și există altele suplimentare. De exemplu, dacă lucrați într-o firmă de audit, atunci contabilitatea este cea mai importantă pentru aceasta. Angajați-vă în activitatea de bază a companiei dvs., nu auxiliare.

Mulți specialiști într-o zi încep să se gândească la promovare. Unii se despart repede de această intenție, în timp ce alții sunt siguri că au suficientă experiență, abilități și doresc cu pasiune să ajungă în poziția de șef. Ce se întâmplă dacă angajatul nu are experiență în domeniul managerial și a fost performer tot timpul? Experții pe piața muncii vorbesc despre cum să treci de la o poziție de linie la una de conducere.

Există două tipuri de astfel de tranziție: obținerea unei promovări în cadrul companiei sau obținerea unui loc de muncă ca manager în alta. Cu ce ​​dificultăți se confruntă viitorii manageri și cum să-și îndeplinească dorința de a deveni șef?

Maria Silina, account manager la Contact Agency, spune că dezvoltarea în cadrul unei singure organizații este o opțiune clasică de dezvoltare a carierei care are o serie de avantaje. În primul rând, viitorul manager are timpul și oportunitatea de a-și dezvolta calitate profesionalăîn timp ce ține o poziție de linie. În al doilea rând, în acest timp va stabili relații cu angajații companiei, ceea ce poate avea impact asupra funcției sale.

De fapt, este mult mai ușor să convingi șefii cu care angajatul lucrează de câțiva ani că au calități de conducere și abilități profesionale. Acest lucru va fi mai greu de făcut noua organizare. Dar ce cale trebuie să urmezi pentru a obține creștere în propria companie?

Trebuie să demonstrezi în mod constant bun rezultat la locul de muncă, la timp și executați-l cu atenție. Trebuie amintit că liderii sunt în general gânditori strategici. Astfel de oameni anticipează schimbările viitoare în industria în care sunt implicați, stabilesc priorități, atât în ​​activitatea lor, cât și în cea munca colectivă. Ei sunt capabili să se concentreze asupra sarcinilor și obiectivelor principale, să ofere idei creative, să ia decizii semnificative, în timp util. Toate acestea sunt departe de a fi un set complet de calități necesare celor care doresc să ocupe o poziție de conducere.

Când are loc munca în echipă, trebuie să fii capabil să evaluezi situația din punctul de vedere al șefului și să nu cedezi percepției situaționale a problemei. Echipa ar trebui să fie conștientă de convingerile profesionale și de carieră ale angajatului, spune Alexei Iodko, șeful departamentului de resurse umane la Raiffeisenbank. Este necesar să lucrați activ și proactiv, nu să evitați muncă în plusși să participe la viața colectivă, munca în echipă, brainstorming pe tema îmbunătățirii muncii în departament. Dacă faci doar ceea ce este „inclus în atributii oficiale„, va fi problematic să crești în companie și să primești sarcini responsabile, crede Alexey Iodko.

Nadezhda Smirnova, angajat al Penny Lane Personnel, o agenție de recrutare de top, adaugă: „Inițiativa, activitatea, capacitatea de a-și asuma responsabilitatea și de a consolida ideile cu rezultate măresc foarte mult șansele de a urca pe scara carierei.”

Ce situații ar trebui evitate? Să presupunem că promovarea dorită a avut loc, interpretul se transformă într-un lider. Nu există dificultăți în îndeplinirea sarcinilor, totul merge bine, perspectivele sunt cele mai roz. Cu toate acestea, relația dintre șeful nou bătut și colegii recenti se poate deteriora semnificativ.

Cel mai important lucru după promovare este să construiești corect relații cu foștii colegi. Chiar dacă sef nou s-a stabilit anterior ca un angajat competent cu bine calitati personale, atunci va fi necesar să demonstrezi că posedă talentul de manager de mai multe ori. Abia atunci poate lua o poziție stabilă de lider în propria echipă.

Majoritatea tinerilor manageri care au crescut în cadrul propriei companii, în stadiul de acumulare a experienței manageriale, trebuie să se confrunte cu următorul paradox. O schimbare formală a rolului și percepția unui angajat în noul său statut nu sunt întotdeauna aceleași. Cu toate acestea, o astfel de discrepanță poate fi evitată dacă noul șef a obținut o promovare numai din forțele proprii și din muncă asiduă și, de asemenea, dacă are o oarecare autoritate în echipă, atât ca excelent profesionist, cât și ca „bun prieten”.

Trecerea de la o poziție executivă la una de conducere firma noua mai dificil decât dezvoltarea într-o singură companie. Demitere din locul anterior munca poate fi cauzată de mai multe motive.

Este posibil ca compania să nu aibă pozitie vacanta managerul, alți angajați mai potriviți pot aplica pentru aceasta. Conducerea de top al organizației poate pur și simplu să nu creadă că un angajat ambițios are abilități de conducere. Într-un fel sau altul, dacă un angajat părăsește o funcție obișnuită companie mare, va fi dificil să obții un loc de muncă ca șef într-o organizație de o scară similară. În acest caz, ar fi mai înțelept să obții un loc de muncă într-o companie mai mică.

Nadezhda Smirnova este de acord că este mai bine să treci la mai puțin organizație mare să ocupe o poziţie de conducere. Cu toate acestea, potrivit expertului, o astfel de alegere nu garantează întotdeauna o promovare. Aveți nevoie de un nou angajator pentru a vedea singur că sunteți bun specialistși gestionează cu succes oamenii. Pe baza acestui fapt, în timpul interviului, este indicat să vă amintiți și să descrieți situațiile în care ați dat dovadă de calitățile unui lider și al unui organizator creativ.

Dacă candidatul nu are experiență într-o poziție managerială, este mai înțelept să nu aplici de la bun început pentru un salariu prea mare și o zonă de management extinsă. Într-un nou CV, solicitantul trebuie să menționeze toate cazurile în care s-a confruntat cu îndeplinirea unei funcții manageriale și a dat dovadă de calități de lider (a luat decizii asupra proiectului actual, a organizat procesul de muncă, a construit munca în echipă).

Nu trebuie să vă faceți griji în legătură cu relațiile cu noii subalterni, pentru că în noul șef se văd exact liderul, și nu fostul coleg. Aspectul proaspăt al noului șef este util echipei, asta le permite să se îndrepte cu mai multă îndrăzneală spre luarea deciziilor, acest punct de vedere este împărtășit de Alexei Iodko.

Un mediu necunoscut poate provoca teamă, deoarece adaptarea într-o nouă organizație este de obicei un proces complex și necesită multă energie și putere. Într-un loc nou, trebuie să te bazezi pe propriile forțe (în vechiul loc ai putea apela la conducere pentru ajutor și sfaturi, dar aici trebuie să începi să construiești relații din nou).

Dificultatea poate sta și în lipsa experienței de conducere. Potrivit experților, poate fi umplut cu perspicacitate pentru afaceri, răspuns rapid, dorință de a lucra peste normă, auto-îmbunătățire continuă.

Experți în piața forței de muncă a vorbit despre ceea ce trebuie să facă o persoană care aspiră la o poziție de conducere.

Alexey Iodko vă sfătuiește să vă studiați cu atenție descrierea postuluiși să cunoască fiecare subordonat, să-i clarifice exact responsabilitățile, să identifice ce îi poate motiva și demotiva pe fiecare dintre ei. Este necesar să se informeze subordonații despre strategia de dezvoltare, astfel încât toată lumea să înțeleagă și să împărtășească scopurile și obiectivele echipei. Puteți urma formare suplimentară, de exemplu, sub formă de formare care dezvoltă abilități manageriale.

„Fii încrezător în acțiunile tale!”, sfătuiește Nadezhda Smirnova. Îndoielile sunt transmise imediat subordonaților și vă dăunează reputației. Nu vă fie teamă să vă bazați pe ajutoare.

Trebuie să cunoști principalele funcții și sarcini ale șefului, să fii consecvent în deciziile tale, să arăți inițiativă și activitate, indiferent dacă îți construiești o carieră în cadrul companiei sau te muți în alta.

Și cel mai important, potrivit lui Alexei Iodko, trebuie să știi cu siguranță că dorința ta de a deveni șef este adevărată. Nu ar trebui să vă ocupați de muncă managerială doar pentru că este la modă sau prestigioasă. Oamenii sunt cei mai buni să facă ceea ce le place să facă, ceea ce le oferă o mare satisfacție!

În sfârșit, ai fost promovat? Felicitări! Ți-ai dovedit deja profesionalismul, acum este momentul să-ți demonstrezi abilitățile manageriale și organizatorice. Deoarece Pozitie noua- acesta este nu numai noi responsabilități, ci și un nou rol în echipă. Ești gata pentru asta?

Am decis să adun recomandări pentru șefii de departamente, divizii, companii începători. La urma urmei, trecerea pe scara carierei unei persoane poate deveni o problemă pentru alți membri ai echipei și chiar poate afecta negativ atmosfera de lucru.

Ce stil de conducere să alegi? Cum să motivezi angajații? Ce este un psihoclimat și cum să înțelegi că este negativ? Cu aceste întrebări, am apelat la psihologul-consultant al agenției Wezom Antonina Ulyannskaya. Potrivit acesteia, 80% dintre noii manageri nu știu sau nici măcar nu se gândesc aspecte psihologice managementul echipei. Și există ceva la care să te gândești dacă nu vrei să vezi o scădere a productivității și o grămadă de cereri de concediere de la subalterni nemulțumiți într-o lună sau două.

Ce să faci ca nou lider

1. Alegeți un stil de management democratic

Dintre cele trei stiluri - autoritar (deciziile sunt luate numai de cap), democratic (deciziile sunt luate colectiv, șeful controlează execuția) și liberal (echipa ia decizii pe cont propriu, rolul liderului este minim) - este democratic care poate oferi o atmosferă confortabilă de lucru și performanță maximă. Pentru că șeful este democrat:

• nu dă ordine rigide, ca în armată, lucrează în echipă;
• acordă subordonaților autoritatea de a rezolva în mod independent problemele de competența lor;
• implică angajații în rezolvarea problemelor organizaționale;
• încurajează ideile creative, inițiativele;
• construiește relații de încredere cu colegii: informează despre starea curenta afaceri în companie și planuri de dezvoltare;
• vede și ajută la dezvăluirea potențialului angajatului.

Stilul democratic îi face pe subordonați să se simtă mai mult ca niște parteneri decât doar ca niște artiști. Pentru un lider începător, acest stil va fi cheia succesului echipei al cărei lider a devenit.

Nuanţă. Daca managerul a venit din afara (nu din randul angajatilor departamentului sau companiei), recomandam:

• întrebați care a fost predecesorul în această funcție, ce stil de management a folosit;
• să cunoască echipa și procesele organizaționale;
• stabiliți obiectivele prioritare ale lucrării, discutați-le cu conducerea superioară și apoi cu subordonații.

Nu uitați să ascultați propunerile departamentului care vi se încredințează.

2. Motivați nu cu comenzi, ci cu ajutorul implicării în rezolvarea problemelor

Această metodă va ajuta la creșterea autodisciplinei în echipă. La urma urmei, responsabilitatea pentru deciziile luate trece la angajati. Aceasta presupune un stil democratic de management. Lasă-ți angajații să se simtă importanți. Sentimentul unui simplu dinte într-un mecanism uriaș este puțin probabil să provoace entuziasm. Și când subordonații devin participanți importanți proces global, va fi o abordare mai responsabilă a problemei.

Dacă angajații nu reușesc să facă față, șeful democrat nu folosește metode de putere și în nici un caz nu certa în public.

Amintește-ți regula: laudă în fața tuturor, pedepsește în privat.

Subordonații nu trebuie să se teamă să fie chemați la saltea. A pedepsi într-un stil democratic înseamnă a explica ce este greșit, a găsi motivele și modalitățile de a-l elimina.

3. Construiește o echipă

Amintiți-vă că conduceți o echipă (departament, departament sau companie), nu fiecare individ. Formați o echipă care va implementa proiectele planificate. Pentru a face acest lucru, dezvoltați abilitățile de management. Fii pregătit să stabilești obiective pentru echipă, să definești rezultate, să transformi obiectivele în sarcini clare, să motivezi performanții să le rezolve, să monitorizezi implementarea, să elimini problemele și conflictele apărute.

Și, de asemenea, învață să selectezi oamenii în mod adecvat pentru sarcini. Cu alte cuvinte, nu stoarce o lămâie în speranța de a obține suc de roșii.

Greșeala managerilor începători constă în a-și trage pătura peste ei înșiși cu motivația „O voi face mai repede și mai bine”. Cu o astfel de abordare, nu va fi posibilă construirea unei echipe.

4. Nu fi arogant

• recunoaște că promovarea nu este coroana unei cariere și că nu este conducătorul lumii;
• înțelege că o nouă poziție este o mare responsabilitate;
• ia în considerare experienta personalaînainte de promovare;
• continuă să lucreze pe sine, să-și îmbunătățească abilitățile personale și profesionale;
• nu abuzează de poziția sa, nu strigă la fiecare colț că știe totul mai bine.

Aroganța, ca și omnisciența, nu te va ajuta să câștigi respect în ochii colegilor tăi. Principiul „eu sunt șeful, tu ești un prost” este un semn al unui stil de management autoritar. Nu vrei să fii urâtă în liniște la spate, nu-i așa?

5. Păstrează-ți distanța socială

Găsirea echilibrului perfect între prietenie și serviciu nu este ușor. Nu orice lider cu experiență reușește, darămite un începător. Unii șefi tineri construiesc prietenii cu un subordonat, formând astfel o atitudine negativă printre alți angajați.

Nu ar trebui să existe familiaritate în echipă. rămâneți la cultură comunicare de afaceri. Construiți relații bazate pe respect reciproc.

Dacă sunteți un susținător al apelului la „voi” între subalterni și șef, clarificați angajaților că acesta nu este un motiv pentru a fi frivol în ceea ce privește sarcinile.

Nuanţă. Cum să construiți comunicarea dacă subordonatul este mai în vârstă decât șeful? Rămâneți la linia partenerului în comunicare. Folosește pronumele „tu”. Nu vă fie teamă să cereți sfaturi. Apeluri precum „Am vrut să vă cunosc părerea”, „Ce credeți” vor demonstra respectul față de un angajat senior, îi vor crește simțul importanței, vor ajuta la identificarea experienței valoroase și o vor folosi pentru dezvoltarea companiei.

Principalul lucru nu este să răniți ego-ul subordonatului, ci să creați confortabil relatie de afaceri. Setați-vă distanța treptat.

În multe privințe, psihoclimatul predomină în echipă depinde de stilul de management al managerului.

Ce este psihoclimatul și cum să înțelegeți că este negativ

Psihoclimatul este o stare emoțională confortabilă, atmosfera în care lucrează angajații. Indicatorii unui climat negativ în echipă sunt:

• fluctuația personalului;
• concediu medical frecvent;
• productivitate scăzută a muncii;
• relații tensionate între colegi;
• iritabilitate generală și nemulțumire;
• nedorința angajaților de a se îmbunătăți;
• neîncredere;
• incompatibilitate psihologică;
• lipsa dorinței de a lucra într-un singur birou.

Semnele unui climat pozitiv includ:

• relații de prietenie;
• un grad ridicat de încredere în rândul membrilor echipei;
• dorinta de a fi intr-o echipa timp de lucruși petreceți timpul liber împreună (vacanțe corporative, traininguri comune, excursii pe teren etc.);
• lipsa conflictelor interne și a „grupărilor”;
• coeziunea salariatilor in situatii de forta majora, nivel inalt asistență reciprocă (nu fiecare om pentru sine);
• discuție liberă a problemelor actuale (nimănui nu se teme să-și exprime propria părere);
• critică sănătoasă de afaceri;
• nicio presiune asupra subalternilor.

Cu exceptia factori interni, atmosfera din echipa este afectata de:

• conditii fizice de munca;
• situația actuală a companiei;
• situaţia economică, politică, socială a statului.

Analizați modul în care subordonații comunică și interacționează între ei, indiferent dacă sunt adesea în conflict sau își exprimă nemulțumirea, modul în care sunt tratați angajații din alte departamente (conexe).

Psihologii recomandă efectuarea unui sondaj anonim pentru a afla ce fel de psihoclimat predomină în echipă. Și dacă șeful departamentului nu poate influența starea de lucruri din țară, atunci se poate ocupa de condițiile de muncă, poate afla motivele nemulțumirii.

Și, în sfârșit

Există mult mai multe recomandări pentru managerii începători decât cinci. Am încercat însă să alegem sfaturi de bază, în urma cărora tânărul lider va intra lin în noul rol și nu va deveni obiectul unor discuții negative în echipă.

Orice persoană ambițioasă, într-un fel sau altul, se străduiește să o facă creșterea carierei, promovare. O poziție de conducere mult așteptată, câștigată prin ani de muncă grea într-o poziție obișnuită, îl poate scufunda pe șeful nou bătut într-o stare de profundă euforie. Mai ales dacă această poziție este primită pentru prima dată.

Munca unui lider, pe lângă avantaje și privilegii, este plină de dificultăți care nu sunt familiare fostului specialist. Cea mai mare descoperire pe care o face un șef fără experiență este că o parte semnificativă a probleme manageriale nu are nimic de-a face cu zona profesionala. Aceste dificultăți specifice, caracteristice „etajelor superioare” ale afacerilor, pun adesea capăt carierei unui tânăr manager. Care sunt pericolele muncii de conducere și cum să le evitați în mod corespunzător?

Legitimitatea statutului

Oricare ar fi poziţia etalată în tine cartea de munca, dar dreptul la conducere mai trebuie să fie afirmat. Oamenii nu vor lucra eficient sub autoritatea unei persoane care nu este capabilă să le explice de ce el, și nu altcineva, stă pe acest scaun moale și confortabil. Există o mulțime de opțiuni pentru dominație, este important doar să o alegeți pe cea mai potrivită și să o implementați cu fermitate. Avantajul poate fi unic cunoștințe profesionale, a dezvoltat abilități de comunicare sau abilitatea de a administra eficient o gamă largă de procese de afaceri. Un lider care nu s-a impus în ochii subordonaților săi riscă să provoace o rebeliune tăcută sau chiar sabotaj și neascultare totală. Rezultatul poate fi o serie de eșecuri, care vor duce inevitabil la concediere cu un diagnostic de „eșuat”.

Echipa veche, conservatoare

Orice șef îi place să aleagă oameni pentru el și, poate, nu vei găsi pe cineva căruia îi place sincer să vină într-o structură deja stabilită. După cum știți, nu există doi oameni identici, doi lideri identici, ceea ce înseamnă că noul șef va remodela inevitabil departamentul pentru el, rupând legăturile stabilite. Pericolul transformărilor în acest caz constă în intensitatea lor. Este suficient să îndoiți puțin bățul reformelor, iar paralizia proceselor de lucru este garantată. O alternativă bună la inovațiile revoluționare poate fi evoluția soft, când reglementările și regulile se schimbă treptat, iar angajații ineficienți părăsesc departamentul pe rând, despărțiți de un interval de timp semnificativ.

Centre secrete de putere

Poate cel mai mare pericol pentru noul manager este reprezentat de angajații care au putere informală. De regulă, aceștia sunt specialiști cu experiență, cu ambiții, care nu au devenit niciodată lideri din diverse motive. Astfel de cardinali gri pot complica semnificativ viața șefului jucând propriul lor joc, ceea ce contravine ideilor și planurilor sale. Adesea, cardinalul gri vrea să conducă, dar nu vrea să fie responsabil, ceea ce înseamnă că își va înlocui șeful cu orice ocazie. În cel mai rău caz, un astfel de „sabotor” contactează în secret conducerea unităților aferente, ceea ce îngreunează enorm noul șef să construiască orice relație la nivelul său managerial. Rețeta în acest caz, din păcate, este doar una - cardinalii gri trebuie eliminati fără milă.

Alianțe, clanuri și agitație sub acoperire

După ce ați rezolvat problemele interne, puteți trece la nivelul extern. Relația dintre departamentele din diferite domenii nu a fost niciodată bună, ceea ce merită pregătit inițial. Viața oamenilor expuși la putere a fost întotdeauna plină de conspirații și intrigi. La acest nivel, este important să înțelegeți rapid structura și compoziția a numeroase alianțe și să vă alăturați în mod competent uneia dintre ele, deoarece nu există o soartă mai tristă decât soarta unei nave singuratice într-o mare furtunoasă, care, dacă apar probleme, nimeni nu va veni în ajutor. Pe de altă parte, nu ar trebui să te lași dus și să faci pariuri prea riscante, implicându-te în combinații de lideri superiori. De exemplu, fiind șeful unui departament mic, este periculos să cauți relații de încredere cu adjuncții de înalți funcționari și cu atât mai mult cu CEO sau proprietarii de afaceri. Este important să ne amintim despre subordonare, precum și despre faptul că superiorii își țese propriile intrigi și probabilitatea de a deveni o monedă de schimb în jocul altcuiva, a cărui semnificație nu este clară, poate fi foarte mare.

Aceasta este o listă aproximativă a principalelor probleme cele mai tipice pentru orice structură, de la o societate comercială la un minister federal. În ciuda particularităților diferite ale organizațiilor, orice lider ar trebui să-și amintească asta munca manageriala- aceasta este, în primul rând, flexibilitatea minții și capacitatea de a calcula riscurile, dintre care, după cum știți, sunt foarte multe.

Paradoxul de potrivire a locurilor de muncă - Nu poți obține un loc de muncă fără experiență, dar nici nu poți obține experiență fără un loc de muncă. Această dificultate ne bântuie atunci când intrăm pentru prima dată pe piața muncii sau suntem pe cale să luăm o poziție de lider. Tinerii profesioniști ambițioși și proaspeții absolvenți suferă în special de acest paradox.

O astfel de contradicție este paralizantă. Cu toate acestea, profesioniștii de la toate nivelurile diferă prin faptul că găsesc acces la oportunități. Cheia pentru rezolvarea acestui paradox constă în înțelegerea faptului că veți fi întotdeauna judecat pe două criterii: potențialul dvs. de a crea valoare în viitor și antecedentele într-un domeniu care este cheia muncii dvs. În funcție de vechime, aceste două tipuri de valori vor fi cântărite în proporții diferite. Regula generala astfel încât cu cât aveți mai puțină experiență, cu atât potenţialul are mai multă greutate.

Potenţialul se vede cel mai bine în atitudinea faţă de muncă, entuziasm, etica muncii, abilități de comunicare, curiozitate și capacitate de a pune întrebări, dorință de a învăța, cunoștințe despre companie și poziția acesteia. Cu toate acestea, pe lângă demonstrarea potențialului, există alte cinci strategii care vor depăși paradoxul aptitudinii pentru funcție.

1. Obține putere

Una dintre modalitățile corecte din punct de vedere logic de a găsi un loc de muncă este să obțineți calificările necesare. Aceasta poate fi educație într-un anumit domeniu sau pregătire specială. Una dintre industriile cu cea mai rapidă creștere în prezent este programare pe calculator. Potrivit prognozei Biroului American de Statistică a Muncii, până în 2020, aproximativ un milion de posturi vacante în acest domeniu vor rămâne neocupate. Educația IT tradițională nu va mai satisface această cerere. Companiile de tehnologie acceptă deja cu calm programatori fără educatie inalta. La Google, conform The Wall Street Journal, astăzi 15% din personal nu au absolvit facultatea. Cu antrenamente precum Codeacademy accesate de 24 de milioane de utilizatori din întreaga lume, finalizarea unuia sau mai multor cursuri vă permite să stăpâniți abilități profesionale într-o lună. Cu aceste cunoștințe, te vei putea califica pentru un loc de muncă la nivel de intrare și, după un timp, vei concura cu alți programatori cu experiență. Deci decideți-vă interesele - poate fi programare, finanțe, aviație, management artistic și multe altele. În aproape fiecare dintre aceste domenii există o oportunitate de a învăța elementele de bază ale profesiei. Găsiți cursuri care sunt respectate de angajatori și prosperați.

2. Luați inițiativa

Laura Chambers a lansat programul universitar eBay, care avea ca scop îmbunătățirea calității stagiarilor recrutați. Sfatul Laurei este să arăți creativitatea și inițiativa care te ajută să te remarci din mulțime. Această metodă este potrivită în special pentru cei care nu au tehnică sau educatie speciala. Voluntariatul este un început excelent de carieră. Gândește-te la asta ca la startup-ul tău, sfătuiește Laura. - Nu-ți fie frică să-ți murdărești mâinile. Veți avea ocazia să încercați tipuri diferite activități pentru a înțelege ceea ce iubești și, în același timp, a obține aptitudinile necesare". Este important să demonstrezi ce poți face, nu doar potențialul tău. De asemenea, ea vă sfătuiește să vină cu un plan special pentru a câștiga compania visurilor tale. Dacă vrei să lucrezi pentru eBay, aranjează mici afaceri pe această platformă sau folosiți PayPal, fiți pregătiți să vorbiți despre avantajele și dezavantajele acestei experiențe. Nu costă mult să creezi un mic videoclip sau blog despre experiența ta. Poate că va fi preluat și promovat de mass-media. Cel puțin, un blog este o completare excelentă la CV-ul tău.

3. Fii pregătit să începi de jos

Dacă tocmai ți-ai terminat studiile, s-ar putea să simți că ești prea calificat pentru multe posturi de nivel de intrare. Dar trebuie să începi de undeva. După cum a spus Lao Tzu, călătoria de o mie de mile începe cu primul pas. Chad Dickerson, Director executiv schimbul online în creștere rapidă Etsy.com este convins că cea mai bună poziție este să bagi piciorul în ușă. Așa s-au angajat oamenii în biroul de asistență al companiei lui. Ei au înțeles bine afacerile companiei și au făcut oameni de vânzări grozavi, spune el. Acești oameni au un loc aparte în inima lui, pentru că acest mod de angajare s-a dovedit a fi benefic și pentru el. „Am ocupat un post de funcționar slab plătit la ziarul orașului Raleigh (Carolina de Nord) în 1993 și a devenit prima publicație zilnică online din Statele Unite. Tocmai mi-am dat seama cum funcționează site-urile aici. Nu contează în ce zonă a industriei Internet vă aflați. Poate fi finanțe, comerț, afaceri hoteliereși orice altul care lucrează cu un număr mare de clienți. Începeți de la o poziție care vă va permite să comunicați cu clientul - indiferent de casă de marcat sau în suport, vânzări sau la recepție. Veți avea o mulțime de oportunități valoroase de a înțelege ce se întâmplă cu adevărat pe piață. Puteți folosi această experiență pentru a vă dezvolta cariera sau a o aplica în orice alt domeniu.

4. Troc

Poate că încă nu ai un loc de muncă. Dar ai o resursă de o valoare infinită de care s-ar putea să nu realizezi. De data asta. Dacă îți petreci timpul cu energie, entuziasm și inițiativă, îl poți schimba cu oportunități extraordinare. Un tânăr absolvent de facultate, cu o diplomă în istorie, vorbea cu directorul unei agenții imobiliare. Părea foarte ocupat și nu avea chef de conversație, iar apoi ea s-a gândit să întrebe: „Ce ai face pentru a-ți extinde afacerea dacă ai avea o zi liberă pe săptămână?” El a spus că va pregăti un studiu de marketing al pieței de închiriere pentru tineri. Ea s-a oferit să facă această cercetare gratuit, explicând pe scurt modul în care abilitățile ei analitice și de scriere ar ajuta la finalizarea unui astfel de proiect. A fost de acord să plătească pentru această lucrare la tariful de 10 USD pe oră, iar când a fost finalizată, a fost uimit de calitatea analizei, de claritatea gândirii reclamantului și de inteligența cu care au fost prezentate faptele. Acum ocupă o poziție de junior în departamentul de marketing al acestei companii.

5. Aruncă o privire mai mare asupra experienței tale

Puteți răsfoi paginile companiilor care vă interesează cu gândul că nu aveți experiența necesară pentru a lucra pe posturi vacante. Puteți părăsi site-ul și încercați să cuceriți alte companii, dar încercați să vă priviți diferit abilitățile. Este exact ceea ce a făcut un tânăr specialist, care a fost atras de un post vacant într-o companie alimentară. Totuși, „managementul de proiect” a fost indicat ca o cerință cheie, o abilitate pe care nu părea să o aibă, deși era potrivit în toți ceilalți parametri. La interviu, a vorbit despre experiența sa de călătorie în Europa de Est, pe care a făcut-o împreună cu prietenii săi, și a fost inițiatorul călătoriei și a fost responsabil pentru întregul grup: a studiat traseul, a găsit cele mai ieftine bilete pentru transport și hoteluri, a colectat bani de la participanți și a fost custode și manager al casieriei generale. Drept urmare, a putut să-și demonstreze îndemânarea firma necesara, deși nu a fost asociat cu sfera profesională. Deci, dacă te gândești bine, te vei găsi cu abilități mult mai potrivite decât crezi.