Avansare în carieră. De ce unii oameni urcă pe scara corporativă, iar alții nu? Te aștepți să fii tratat personal

Doar pentru că ești introvertit nu înseamnă că nu ai potențial managerial. Trebuie să-ți folosești punctele forte. Antreprenorul și antreprenorul de carieră Larry Cornette explică cum se poate face acest lucru în rubrica Medium.

Știm cu toții ce trebuie să facem pentru a urca pe scara carierei: să ne îmbunătățim abilitățile, să facem o muncă de calitate în timp util, să fim de încredere și responsabili, să lucrăm în echipă.

Am adoptat această abordare mult timp și a funcționat bine, deoarece mi-am început cariera la IBM, mi-am continuat cariera la Apple și apoi m-am aruncat în lumea sălbatică și neexplorată a startup-urilor tehnologice. Fiind un introvertit, am luat un post de director executiv la eBay, am devenit director executiv la Yahoo și în cele din urmă a fondat un startup.

Odată ce mi-am dat seama că trebuie să nu mă mai prefac că sunt un extrovertit și să-mi folosesc introversia pentru a mă bucura de muncă și a merge mai departe. În acest articol, vă voi spune cum puteți folosi calitățile introvertite pentru a obține rezultate înalte.

Problema cu scara carierei

Există multe diferențe între introvertiți și extrovertiți, iar unele dintre ele apar în modul în care urcă pe scara corporativă. La începutul carierei lor, designerii introvertiți, programatorii introvertiți și cercetătorii introvertiți sunt la fel de repede să fie promovați ca și omologii lor extrovertiți.

Cu toate acestea, unele companii își construiesc o carieră clară, cu posibilitatea de a crește în poziții de conducere pentru angajații obișnuiți, altele nu. Scara de management este mai comună și poate fi singura opțiune disponibilă pentru dvs.

Îmi amintesc cum am discutat noi cei din companie despre munca angajaților noștri cheie și am decis de ce sarcini vor fi responsabili în anul urmator. Cea mai comună și evidentă opțiune este promovarea lor în funcția de manager. Atunci au apărut stereotipurile și așteptările bun lider trebuie să fie un extrovertit. Argumentul principal al conducerii companiei: „Ce vom face cu ei? Nu văd cum pot conduce echipa”.

„65% dintre directorii de companii au citat introversia ca o barieră în calea conducerii”, Harvard Business Review, The Hidden Benefits of Quiet Bosses.

Angajații sunt conștienți de acest prejudiciu. Cel mai probabil, mulți chiar au auzit de la șef că, pentru a obține o promovare, trebuie să-și schimbe comportamentul. În această etapă, mulți au renunțat: „Ei bine, aparent, conducerea nu este pentru mine”, au gândit ei. Acest lucru este foarte trist, deoarece multe dintre punctele forte ascunse ale introvertiților îi vor ajuta să devină un mare lider în viitor.

Prin expresia „schimba comportamentul”, liderii înseamnă adesea că trebuie să răspunzi corect în situații dificile, să fii mai încrezător, să iei decizii dificile pentru un timp scurtși interacționează cu echipa.

Ei bine, mai întâi, să înțelegem ce este introversia.

acceptă-te pe tine însuți

În cea mai mare parte a carierei mele, am crezut că trebuie să mă comport ca un extrovertit. Am observat succesul colegilor mei „deschiși și sociabili” și am crezut că pentru a obține aceleași rezultate trebuie să-mi schimb comportamentul.

Exact asta am făcut. Am participat la evenimente de pe rețelele de socializare, am învățat să vorbesc în fața unui public și am închis ochii la disconfortul pe care l-am simțit. Mulți dintre colegii mei încă nu cred că sunt un introvertit.

A funcționat? Da, așa a fost o vreme. Am fost promovat într-o poziție de conducere și am început să urc pe scara corporativă. A durat mult? Nu. Îți poți suprima introversia pentru câțiva ani. Cu toate acestea, veți simți constant disconfort și stres.

Am crezut că adevăratele mele calități sunt defecte și slăbiciuni care trebuiau combătute. Ce greseala! Unele trăsături ascunse ale introvertiților, dimpotrivă, îi ajută să obțină rezultate înalte în munca lor. Ele trebuie dezvoltate, nu suprimate. De exemplu:

Introvertiții pot dezvolta relații profunde cu colegii și pot forma alianțe.

Introvertiții se gândesc la probleme, fac cercetări profunde și, în cele din urmă, găsesc soluția potrivită.

Multe calități personale ale introvertiților pot deveni instrumente puternice de leadership. Tiparele de comportament introvertite vă pot ajuta să redefiniți conducerea, astfel încât să puteți deveni un lider mai bun.

Un nou tip de lider

Astăzi, când mulți angajați sunt nemulțumiți de munca lor și de cele mai multe ori o părăsesc din cauza unui șef prost, devine evident că modelul standard extrovertit nu funcționează întotdeauna în conducere.

Mai jos am oferit șapte exemple despre cum introversia poate fi folosită ca un instrument puternic de leadership.

1. Empatie versus detașare

Mi-am dat seama că îmi place să dezvolt cariera celorlalți și să construiesc relații de mentorat care depășesc compania. Am fost coach-mentor, iar acest lucru m-a ajutat nu numai să dezvolt talentul angajaților mei, ci și să construiesc relații puternice cu oameni talentați, care au durat decenii.

3. Viziune strategică vs acțiune

Un lider adevărat trebuie să aibă capacitatea de a crea și de a comunica o viziune strategică. Cu toții am văzut companii eșuând atunci când nu reușesc să-și motiveze angajații cu o viziune convingătoare și inspiratoare. Introvertiții pot găsi modalități de a crea această viziune.

Desigur, este important nu doar să ai această viziune, ci și să o pui în practică. Aceasta este una dintre cele mai dificile sarcini pentru managerii introvertiți.

De exemplu, mi-a fost foarte greu să particip în mod constant la întâlnirile operaționale. Așa mi-am imaginat iadul: blocat într-o cameră mică, ascultând conversațiile altora, discutând cu colegii în pauze, participând la certuri și discuții.

Am petrecut ore întregi privind pe fereastră la copaci, visând să ies din cameră și să mă plimb. Aveam nevoie de o pauză, ceva timp să mă reîncărc, chiar dacă doar pentru câteva minute.

Vă încurajez să vă definiți clar rolul și să petreceți mai mult timp creând o viziune strategică pentru produsul dvs. Cu toate acestea, încă trebuie să finalizați atributii oficiale. Cum?

Aveți încredere și delegați. Angajați oameni inteligenți și trimiteți-i la aceste întâlniri. Trebuie să renunți la stilul tradițional de management „comandă și control”.

„Angajații de astăzi nu sunt interesați de lideri care aderă la stilul „comandă și control”. Nu vor funcționa pentru că am spus asta. Vor lucra pentru că vor.” – Irene Rosenfeld

Liderii buni trebuie să îndeplinească o gamă largă de responsabilități pentru companie. Cu toate acestea, ei nu pot gestiona totul singuri. Investește în introvertiții tăi punctele forte pentru a inspira și motiva oamenii. Delegați lucruri oameni destepti pe care l-ai angajat și motivat.

4. Inovație vs. Brainstorming

Dacă doriți să urcați pe scara carierei, trebuie să demonstrați capacitatea de a veni cu idei noi pentru a îmbunătăți un produs sau serviciu, structura organizationala sau fluxul de lucru. Pentru a face acest lucru, trebuie să petreceți ceva timp gândindu-vă și căutând noi soluții. Este adesea foarte dificil să vii cu idei noi strălucitoare într-un grup.

În cariera mea de 23 de ani, nu am văzut niciodată o idee genială apărută în timpul unei sesiuni de brainstorming. Cu toate acestea, companiile vor continua să creadă în mitul că munca în echipă și birourile deschise sunt cheia inovației. Din păcate, o astfel de cultură îi împiedică pe introvertiți să vină cu idei inovatoare și creative.

La una dintre companiile mele, adoptăm o abordare diferită: le spunem angajaților despre problemă, îi lăsăm în pace și îi lăsăm să facă ce vor. Acesta este raiul pentru introvertiți.

„S-a dovedit științific că brainstormingul este o modalitate proastă de a veni cu idei. Dacă ai oameni talentați în echipa ta, ei trebuie să lucreze singuri.” – Dr. Adam Furnham

Nu spun că întâlnirile de grup sunt ineficiente. Cred că te ajută să intri în detaliile evaluării ideilor și al planificării execuției. Cu toate acestea, ideile strălucitoare și inovatoare nu se nasc în sesiunile de grup.

5. Gândire profundă vs decizii instantanee

Un studiu publicat în 2012 în Journal of Neuroscience indică diferențe fizice între creierul introvertiților și al extrovertiților. În special, creierele introvertite prezintă zone mai groase ale cortexului prefrontal asociate cu gândirea abstractă și luarea deciziilor. Acest lucru explică parțial de ce introvertiții tind să gândească bine lucrurile, în timp ce extrovertiții trăiesc în momentul de față.

Introvertiții au nevoie de mai mult timp pentru a ajunge la propriile concluzii. Ar trebui să se gândească bine la problemă, să cerceteze puțin, să evalueze opțiuni posibile. Le este greu să ia o decizie chiar aici și chiar acum. Din păcate, acest lucru este exact ceea ce multe companii cer de la ei. Necesitatea de a lua decizii rapid va apărea în convorbiri telefonice si la intalniri.

Încă nu îmi place acest tip de presiune, așa că am refuzat să iau decizii fără să mă gândesc bine la ele. Dacă vă aflați în aceeași situație, spuneți ferm că aveți nevoie de mai mult timp pentru a gândi.

Știu că acest lucru este împotriva culturii companiilor din Silicon Valley, care preferă „să meargă repede și să spargă tot ce le sta în cale”. Cu toate acestea, la un moment dat, începi să înțelegi că trebuie să te gândești la tine și să lucrezi într-un mod care să te facă confortabil. Dacă șeful tău refuză să accepte acest lucru, ar putea fi timpul să schimbi locul de muncă.

6. Mentorat versus leadership

După cum am menționat mai devreme, îmi place să am întâlniri tête-à-tête cu membrii echipei. Așa că pot să le dau sfaturi și să-i ghidez în carieră. Știu că relațiile cu oameni talentați merg dincolo de companie. Am întreținut relații de prietenie cu unii colegi de peste 20 de ani.

Mereu am fost împotriva gestionării oamenilor ca „resurse”. Nu sunt de acord cu abordarea că munca trebuie făcută până la un moment dat, iar echipa este o resursă pentru a face totul posibil. Mulți manageri sunt foarte plini de tact și rareori oferă îndrumări pe termen lung angajaților lor.

Unele dintre companiile pentru care am lucrat în trecut susțin că un manager trebuie să aibă abilități de mentorat și formare. Dar să fim sinceri, câți dintre șefii noștri au fost mari mentori?

Abilitatea de a preda și de a mentori vă va ajuta să excelați în poziții de conducere. Ca introvertit, vei încerca să eviți discuțiile de grup, dar conversațiile profunde unu-la-unu ți se vor părea naturale și confortabile.

Joacă-ți punctele forte și părțile tale, în loc să te comporți ca și cum ai conduce un fel de echipă amorfă, iar asta este bine pentru cariera ta.

7. Vorbind în public versus conversație obișnuită

Ce au în comun extrovertiții și introvertiții? Le este frică să vorbească în public. Cu toate acestea, un număr mare de introvertiți cunoscuți au fost vorbitori excelenți (de exemplu, Barack Obama).

Vorbesc adesea despre importanța vorbirii în public pentru cariera mea, dar înțeleg cât de greu este să depășesc această frică. Acest lucru necesită multă muncă și practică. Stăpânirea acestei abilități va avea un impact enorm asupra ta Carieră.

Unele dintre calitățile tale introvertite te pot ajuta de fapt să devii un bun vorbitor. Introvertiții pot petrece în liniște mult timp cercetând, pregătindu-se și exersând pentru a stăpâni abilitățile dorite până la un anumit punct. De asemenea, ei își concentrează prezentarea pe mesajul cheie și nu pe ei înșiși.

La fel ca mulți alții, mi-a fost și mie frică să vorbesc în fața unui public mult timp. Totuși, într-o zi mi-am dat seama că de fapt era frica de două probleme complet diferite și în același timp legate.

În primul rând, îmi era frică de eșec. Nimeni nu vrea să se prostească în fața unui grup imens de oameni. Cu toate acestea, frica de eșec poate fi depășită cu ușurință prin practică și pregătire, ceea ce este destul de în puterea unui introvertit.

A doua problemă a fost teama mea de relații și conversații ocazionale. M-am asociat mereu performanță publică cu discuții de grup. După ce am luat parte la astfel de activități, mi-am dat seama că nu au nimic de-a face cu ceea ce mă face să mă simt inconfortabil.

Acceptă-ți introversia

Nu te preface că ești altcineva. Acest lucru nu vă va ajuta să obțineți rezultate înalte în carieră. Din fericire, companiile moderneîncep să recunoască faptul că echipele de succes sunt formate din oameni diferiți, iar introvertiții pot fi marii lideri de care au nevoie angajații.

Gândește-te cum poți să-ți folosești calitățile introvertite latente în cariera ta. Există companii care văd valoarea unică pe care o poți aduce organizației lor?

În cele din urmă, cu toții vrem să ne petrecem timpul și energia pe lucrurile care ne bucură. Preia controlul deplin asupra carierei tale și poți să-ți modelezi viitorul și să folosești puterea introversiei pentru a-l realiza.

Instruire

Gândirea în afara cutiei este o calitate foarte valoroasă, care ajută la găsirea unei soluții neașteptate și eficiente în cazul în care alții își bat minierele. Pentru a dezvolta o gândire non-standard în tine, înțărcă-te să gândești stereotip și stereotip, încearcă să privești sarcinile care ți-au fost atribuite dintr-un unghi diferit. Renunțați la limite și reguli și întoarceți problema pe care trebuie să o rezolvați. Gândirea non-standard este, de asemenea, asociată cu schimbări în ceea ce este obișnuit și familiar. Prin urmare, încercați să schimbați mediul, mediul, obiceiurile și modul de gândire.

Responsabilitatea, inițiativa și independența sunt calitățile care contribuie la dezvoltarea rapidă a unei cariere. Când câțiva sau un număr mare de oameni lucrează la un proiect, cel mai adesea își pierd interesul și inițiativa. Dacă nimeni nu își asumă responsabilitatea, luați lucrurile în propriile mâini. Mai mult, un proiect pentru o singură persoană are mai multe șanse de succes. Care nu este un motiv pentru a te dovedi în calitatea potrivită?

Dorința de a învăța vă ajută să mergeți înainte, nu vă permite să rămâneți blocat pe șansa moletă a unei rutine monotone. De obicei, atunci când o persoană a ocupat o anumită nișă și a câștigat un punct de sprijin în ea, își pierde dorința de a învăța ceva nou și de a se îmbunătăți. Lenea nu permite să se dezvolte mai departe. Prin urmare, nu-ți pierde motivația, fii pozitiv și mereu gata pentru nou și necunoscut. O persoană care învață constant și are o perspectivă largă are șanse mari de succes.

Atenția la detalii și tendința de a înțelege toate nuanțele muncii (minuțiozitate) este semnul unui adevărat profesionist. Părerea ta va fi recunoscută ca fiind autoritară chiar și de cei mai înrățiți dezbateri. Un profesionist în orice domeniu este o persoană care este apreciată și respectată, cu care este socotită.

Dorința de a ajuta – o calitate care te va ajuta singur atunci când ai nevoie de ajutorul altcuiva. Până la urmă, ceea ce dăm altora, conform „legii bumerangului” se întoarce la noi. Desigur, nu ar trebui să devii o persoană fără probleme care ajută pentru că nu știe să spună „nu” și încearcă să slujească pe toată lumea. Astfel de oameni sunt de obicei pur și simplu folosiți de alții în propriile lor scopuri.

Umilința atrage oamenii, aroganța respinge. Daca esti un profesionist in domeniul tau si in acelasi timp ai modestie, cu siguranta vei fi apreciat. Cu toate acestea, trebuie să știți măsura în toate. Un lucru este modestia combinată cu un sentiment de demnitate și încredere în sine, altul este blândețea excesivă, care îți poate face o glumă crudă. Este important să găsiți echilibrul potrivit.

O minte treaz și capacitatea de a găsi soluții practice la momentul potrivit este o calitate foarte utilă pentru majoritatea oameni de succes. Mulți oameni nu știu să gestioneze emoțiile și, prin urmare, iau adesea decizii pripite, pe care ulterior le regretă. Trebuie să devii o persoană care știe să ia deciziile corecte și informate.

Surse:

• munca eficienta acasă și la birou

Dacă sunteți o persoană ambițioasă, probabil că intenționați să urcați pe scara carierei. Pentru a vă atinge scopul, va trebui să respectați o disciplină strictă, să mențineți întotdeauna atitudine pozitivași urmează câteva principii importante.

Instruire

Ține evidența ta aspect. Angajatorii acordă adesea atenție modului în care angajații lor se îmbracă. Dacă lucrați pentru o firmă mare, încercați să vă uitați. Un costum formal va arăta că sunteți o persoană responsabilă și serioasă în ceea ce privește munca sa. Dacă porți haine casual, vei arăta că nu ești prea dedicat muncii tale și nu îi dai prea multă atenție.

Nu stați deoparte atunci când rezolvați situații dificile care apar în cadrul echipei. Fii o persoană proactivă, comunică mai des cu superiorii și colegii de muncă. Pentru a arăta calități de lider, trebuie să fii dispus să faci o muncă care nu este direct legată de tine îndatoririle profesionale. Procedând astfel, veți spune clar că vă faceți bine treaba și sunteți gata să vă ajutați colegii. O astfel de activitate le va arăta superiorilor tăi că te poți baza întotdeauna pe tine. El va vedea că nu lucrezi doar pentru tine, ci ești cu adevărat interesat de viața întregii companii.

Pregătiți-vă întotdeauna pentru întâlniri și negocieri importante. Dacă doriți să prezentați superiorilor dvs. viziunea dvs. de rezolvare a oricăror probleme sau să sugerați îmbunătățiri în organizarea procesului de afaceri, fiți pregătiți să arătați un plan clar, o prezentare, diverse diagrame etc. Evită situațiile în care propunerile tale vor părea neterminate, nu veni niciodată la întâlniri nepregătite. Acest lucru va permite angajatorului dvs. să știe că faceți o treabă excelentă cu responsabilitățile dvs. actuale și că sunteți gata să vă ocupați de un loc de muncă de ordin superior.

Este extrem de important să rămâneți întotdeauna o persoană responsabilă. Amintiți-vă că, delegându-vă anumite responsabilități, angajatorul contează pe dvs. ca pe o persoană care le va lua în serios. Dacă faceți greșeli, asumați responsabilitatea pentru ele, fiți pregătiți să vă recunoașteți greșelile. Este foarte important ca angajatorii să știe că sunteți gata să vă asumați responsabilitatea pentru acțiunile dvs.

Respectați întotdeauna termenele limită pe care ți le stabilește angajatorul. Dacă lucrați, nu vă lăsați distras de nimic, chiar dacă vă ajutați colegii. Acest lucru este valabil mai ales dacă poziția dvs. în companie are mare importanță iar rezultatele muncii tale sunt foarte importante. Mai mult, amânând chiar și cel mai mult munca meschina, vei apărea în fața angajatorului ca o persoană opțională care nu este pregătită să se concentreze pe sarcinile în cauză.

Învață să spui „nu” dacă nu ești de acord cu colegii sau superiorii. Acordul constant asupra tuturor problemelor nu vă va aduce beneficii. Trebuie să arăți că ai propria ta opinie și viziunea ta asupra situației. Cu toate acestea, este necesar să obiectați și să refuzați corect. Există multe moduri de a face acest lucru, dar toate trebuie să înceapă cu cuvântul „îmi pare rău”. Astfel vei arăta că acționezi cu sinceritate, nu sabotând inițiativele altora sau cerințele superiorilor tăi.

Fiecare persoană care lucrează oriunde visează să obțină o poziție înaltă. Dar mulți se întreabă: „Cum se face?” În acest articol, voi vorbi despre mai multe moduri de a urca pe scara carierei.

Dezvoltarea aptitudinilor

Cel mai important lucru este să-ți dezvolți abilitățile profesionale. Dacă ești pe întreprindere mare, este posibil să găsiți gratuit cursuri în specialitatea dvs. prin locul de muncă. Desigur, nu toate întreprinderile își formează angajații. Dar nu va fi atât de greu să găsești cursuri pe cont propriu. De exemplu: prin internet, vizionați reclame la televizor sau în ziare. Vi se poate părea că sunteți un specialist cu experiență și nu mai aveți nevoie să vă dezvoltați. Dar după ce vei începe să exersezi, va deveni imediat clar că mai ai ceva de învățat.

Punctualitate

Finalizează toate sarcinile la timp! Trebuie să finalizați toate sarcinile până la termenul limită, dar nu ar trebui să zăboviți după sfârșitul zilei de lucru, deoarece acest lucru va arăta că nu aveți timp să faceți față sarcinilor.

Nu contează care este poziția ta - un angajat sau un șef care doar indică,. În orice caz, toate comenzile trebuie finalizate la timp.

Idei noi

Încercați să vii cu idei noi, să le aduci autorităților și să le implementezi. Astfel, te vei remarca prin activitatea ta printre restul. De exemplu, puteți sugera autorităților să introducă carduri contactless, care vor fi cel mai bun și mai convenabil instrument pentru clienți.

Programa

Pentru a ține pasul cu sarcinile și a vă aminti să faceți alte lucruri, trebuie să vă puteți gestiona timpul și să creați un program de lucru în avans, care vă va ajuta să navigați în timp și să finalizați toată munca la timp.

Localizarea superiorilor

Una dintre modalitățile principale și importante de a urca pe scara carierei este de a câștiga șefii. Urmăriți toate sarcinile, nu vă sfiați să întrebați angajatorul dacă nu înțelegeți ceva. Daca, la primirea sarcinii, nu ai putut sa o intelegi, mergi la sef si spune-i ca nu ai inteles anumite puncte, dar nu trebuie sa spui ca nu intelegi nimic!

Flexibilitate

Nu-ți fie frică de schimbare și fii pregătit pentru ea! Flexibilitatea este calitate profesională vrednic muncitor! Conducerea ar trebui să vadă că aveți multe abilități și sunteți capabil să vă adaptați oricărei situații, în plus, nu vă pierdeți fața și faceți față în mod adecvat oricăror sarcini!

Goluri

Stabileste-ti obiective si atinge-le! Obișnuiește-te să-ți stabilești diverse obiective și să faci totul pentru a obține rezultatul final!

Atenție la greșelile altora!

Pentru a nu face greșeli inutile, observă-ți colegii și notează-ți toate greșelile pe care le-au făcut. ÎN timp liber analiza toate aceste erori. Dacă faci asta, vei face mult mai puține greșeli.

Principalul lucru este să crezi în tine și în abilitățile tale. Nu renunța, știi că vei reuși.

Videoclipuri asemănătoare

De ce unii oameni urcă pe scara corporativă, iar alții nu? Ce lucruri speciale fac pentru a face din nou un pas înainte? Oare pentru că sunt în companie de mult timp?

În primul rând, trebuie să vă întrebați, la câtă creștere vă așteptați? Adesea, o promovare nu înseamnă neapărat o promovare. salariile, este doar o schimbare a titlului postului.

Și cât de des avansează o persoană fără a avea suficiente calificări? Probabil prea des pentru a număra.

Potrivit unui studiu Gallup, 82% dintre companii nu sunt capabile să se dezvolte, să formeze un manager de succes, așa că evident că există o problemă de ambele părți.

Mulți oameni cred că singura modalitate de a obține promovare este să lucreze peste program pentru a arăta companiei cât de mult încearcă.

Dar aceasta este o iluzie.

În primul rând, există mai multe motive pentru care oamenii nu primesc promoții.

În al doilea rând, există lucruri de care trebuie să ții cont atunci când încerci să fii promovat.

Iată câteva motive care împiedică promovarea. Lucrând la ele, cu siguranță vei putea reuși.

1. Lipsa abilităților necesare

Așa-numitul „principiu Petru” este relevant aici - trebuie să fii familiarizat cu „cu”, chiar dacă nu ești încă familiarizat cu. Acest concept de management spune că oamenii sunt promovați pe baza abilităților lor în poziția actuală, nu în cea viitoare, dar este important să știi ce abilități sunt necesare pentru a avea succes în poziția pe care o dorești.

Modul evident de a rezolva acest lucru este să înveți abilitățile necesare pentru postul pe care încerci să o obții. Desigur, acest lucru este mai ușor de spus decât de făcut, dar trebuie făcut.

Cum? Simțiți-vă liber să întrebați pe cineva care este în prezent în acest rol sau pe cineva din HR ce abilități sunt necesare, iar atunci va exista cu siguranță o modalitate de a dezvolta acele abilități.

2. Lipsa așa-numitelor „abilități soft”

De obicei, când aplici pentru o poziție superioară, trebuie să dezvolți mai multe „abilități soft”, cum ar fi comunicarea și rezolvarea problemelor.

De exemplu, când un dezvoltator software devine un lider de echipă și este acum responsabil de formarea, dezvoltarea și coaching-ul angajaților săi. De multe ori nu are „abilitățile soft” necesare pentru a fi un antrenor bun. Majoritatea dezvoltatorilor par să fie într-un fel de bulă cu aceleași căști.

Stăpânirea acestor abilități este puțin mai dificilă, dar se poate și face. Trebuie să iei inițiativa și să devii un mentor pentru noii angajați. Acest lucru va arăta managementului dorința de a acționa.

3. Fără feedback

Feedback-ul este esențial pentru a vă ajuta să creșteți și să vă dezvoltați, așa că nu îl evitați. Mulți oameni fac această greșeală. reacție naturală părere- luați o poziție defensivă și găsiți scuze, dar în schimb, merită să înțelegeți de ce vorbesc despre asta. Merită ascultat și văzut ce poate fi îmbunătățit.

Ce zici de a primi o promovare?

Uneori, companiile însele realizează diverse sondaje ale angajaților pentru a determina satisfacția acestora față de poziția lor actuală. Dar aceasta este mai degrabă o excepție.

4 sfaturi pentru a obține promoția dorită:

1. Vorbește

Este important să ne amintim că fiecare, în orice poziție, se confruntă cu propriile probleme personale. Managerii nu au timp să observe fiecare lucru mic pe care îl faci. De aceea este important să vorbim pentru a fi observat.

Și încă un sfat - lăudați-vă public colegii. Acest lucru va arăta managementului superior că sunteți pregătit să fiți un lider care recunoaște munca și realizările echipei dumneavoastră.

2. Găsiți un mentor

Mai sus în articol s-a menționat deja că trebuie să fii mentor pentru alți oameni, dar, de asemenea, fiecare persoană ar trebui să aibă un mentor de la care să învețe singur.

Dmitri Kasyanov, șeful departamentului de lucru cu entitati legale MIA „Rusia de azi”

Cineva ar putea obiecta oameni de neînlocuit nu poate fi! Cu toate acestea, este mai ușor pentru un angajator să încerce să păstreze un angajat valoros decât să crească un înlocuitor cu drepturi depline, cheltuind o cantitate imensă de timp și resurse materiale.

Angajatorii tinerilor angajați prețuiesc, mai presus de toate, sclipirea din ochii lor, cu care sunt dornici să lupte. Inițiativa notorie, care este atât de prețuită și prețuită de multe companii, este cel mai adesea lotul tinerilor angajați. Și, ca întotdeauna, se pune întrebarea: de unde să începem?

Pentru început, studiați cu atenție activitatea unității dvs. Definiți-o părţile slabe. Acest lucru nu este deloc greu de făcut. Analizează în ce aspecte unitatea ta necesită cel mai mult control, poate fi eficiență, calitate, respectarea procedurilor etc. De regulă, ceea ce este cel mai controlat de lider este punctul slab al unității.

Pe lângă dvs propria analiză Puteți discuta cu colegii care au legătură cu dvs. la locul de muncă. La rândul lor, ei au întotdeauna o părere despre problemele care ar putea fi „rezolvate”.

Odată ce v-ați definit sarcina, începeți să studiați activ tot ceea ce vă poate fi util în rezolvarea problemelor unității dvs. Căutați publicații ale celor mai buni autori, citiți articole, cărți. Cel mai important lucru este să încerci imediat să aplici noile cunoștințe. În caz contrar, va rămâne o lectură interesantă și nu mai mult.

Principala cerință pentru sarcina pe care o veți prelua este ca aceasta să fie rezolvabilă în viitorul apropiat.

Fii atent la care dintre liderii tăi este cu adevărat interesat de dezvoltarea unității. Trebuie să-l contactați cu oferte! Dacă șeful este indiferent la ceea ce se întâmplă, nu vei primi sprijin, ci mai degrabă vei dobândi o reputație de parvenit care, înainte de a avea timp să vină, încearcă să indice ce și cum să facă.

Aveți grijă să luați inițiativa. Inițiativa este acceptabilă doar în interiorul dumneavoastră atributii oficiale. Sugestiile de îmbunătățire a activității „întregii companii” vor fi ignorate sau vor provoca o reacție negativă.

În orice caz, nu merită să vă asumați imediat lucruri grandioase, mai ales că s-ar putea să nu aveți încredere în ele la început, așa că începeți cu puțin. Există întotdeauna probleme de care unitatea fie se ocupă „în măsura în care” sau nu se ocupă deloc. Pe ele trebuie să vă concentrați în primul rând: eficientizați, îmbunătățiți, determinați un program de implementare în faze, ajutați la găsirea de resurse în cadrul companiei. Acest lucru vă va ajuta să vă exprimați.

Asigurați-vă că sunteți de acord cu liderul despre cum să rezolvați problema și să continuați. După ce ai luat inițiativa, s-a ocupat cu succes chiar și de chestiuni mărunte care au așteptat de mult timp în aripi, vei dovedi că te poți baza.

În paralel, încearcă să afli care sunt planurile pentru cea mai apropiată dezvoltare a unității tale. Poate că este planificată introducerea de noi instrumente software, dezvoltarea de noi metode și instrucțiuni, extinderea puterilor angajaților etc. Oricare ar fi, trebuie să fii implicat în această activitate. Tot ce este nou și de ultimă oră îți va oferi șansa de a străluci. Colegii care lucrează în departamentul dvs. de mai mult de un an percep toate inovațiile ca pe o povară inutilă și inutilă care distrage atenția de la muncă. Prin urmare, tu ești cel care ar trebui să fii în frunte în lucrul cu tot ce este nou. Fii proactiv și asumă-ți responsabilitatea pentru participarea la noi proiecte. Colegii tăi nici nu vor observa cum ești cu câțiva pași înainte.

Cel mai Imediat la creșterea carierei - pentru a ocupa o nișă goală. Nu are sens să concurezi cu colegi mai experimentați - acesta este un mod periculos și ineficient. Carierele de succes se construiesc astfel. Treci de la o nișă goală la alta fără a concura cu nimeni. Concurența dă naștere luptei, dar doar câțiva pot ieși învingători din ea și, în plus, petrec o cantitate suficientă de timp și vitalitate.

A fi cel mai bun mijloc de a reuși sarcina specifica, problemă specifică. Nu este nevoie să vă întindeți și să încercați să acoperiți totul deodată.

Fiind cel mai bun la unul sau două lucruri, vei fi deja un expert. Cum să înțelegi ce s-a întâmplat? Colegii vor începe să apeleze la dumneavoastră pentru sfaturi și ajutor. Managerii vor încerca să vă implice în rezolvarea unor sarcini mai complexe și mai importante. În plus, vă veți câștiga o reputație de angajat de neînlocuit și vă veți asigura de neatins chiar și în momentele dificile pentru companie.

Treci de la decizie sarcini simple la altele mai complexe. Cu cât consecințele rezolvării problemelor sunt mai semnificative, cu atât sunt mai valoroase.

Nu te opri aici, continuă să înveți. Simțiți-vă liber să împărtășiți experiența și cunoștințele dvs. cu colegii. Și cel mai important - nu renunța la jumătate, aduce întotdeauna ceea ce ai început până la finalul logic. Este frumos să începi și să renunți - este chiar mai rău decât să nu faci nimic!

Să tragem câteva concluzii:

1. Identificați punctele slabe ale unității și gândiți-vă la ce puteți face personal pentru a schimba situația în care partea mai buna. Începe mic.
2. Folosiți experiența celor mai buni dintre cei mai buni în munca dvs.: citiți cele mai avansate cărți și articole.
3. Lucrează pentru mâine: participă la proiecte noi, fii primul care începe să aplici lucruri noi în munca ta.
4. Oferiți liderilor grijulii modalități de a rezolva sarcini nestandardizate. Există adesea răspunsuri simple la întrebări complexe!
5. Nu te alătura luptei, caută o nișă neocupată. Există întotdeauna sarcini pentru care nu există suficient angajat competent.
6. Fiți proactiv și nu vă fie teamă să vă asumați responsabilitatea. Dacă este necesar, căutați ajutor de la colegi, dar în procesul de îndeplinire a unei sarcini, în niciun caz nu trebuie să transferați responsabilitatea asupra altora.
7. Termină întotdeauna ceea ce ai început!

Aceste sfaturi simple te va ajuta intr-un timp destul de scurt sa faci ceea ce colegii tai nu au putut realiza in cativa ani, mergand cu curentul.

Succes in cariera ta!

Termenul „careră” poate reflecta atât latura dinamică, care evoluează în timp, cât și latura statică a conceptului. De exemplu, imaginile unui traseu de carieră, o scară de carieră se referă la latura dinamică a acestui concept, iar constructul științific „ancore de carieră” identificat de E. Shane pare a fi un mecanism static stabil, care reflectă esența descrisului. fenomen.

J. Greenhouse oferă o clasificare largă a factorilor de succes în carieră. Acesta rezumă șapte grupuri de caracteristici asociate succesului profesional: strategii de carieră, relații interpersonale, relații de familie, investiții în capitalul uman, factori motivaționali, caracteristici organizaționale și caracteristici de personalitate.

Potrivit lui E.G. Dezvoltarea carierei Moll poate fi influențată de factori situaționali, instituționalizați și individuali ai dezvoltării personalității.

Specialistul american Edgar Shane a dezvoltat conceptul de „Ancore de carieră”. El argumentează necesitatea de a-și determina „ancora carierei” – un interes sau o valoare la care o persoană nu va renunța niciodată dacă trebuie să facă o alegere.

Shane a identificat următoarele „ancore în carieră”:

Un specialist căruia îi place foarte mult profesia sa și care este extrem de interesat să fie un bun specialistîn această profesie, este un exemplu de persoană cu ancora sau valoare tehno-funcţională. O astfel de persoană va avea puțin interes pentru un loc de muncă care implică conducerea generală, cu excepția cazului în care are posibilitatea de a studia specialitatea în detaliu. O persoană cu orientare tehnico-funcțională are de obicei o nevoie acută de a simți că aparține unei asociații profesionale și se mândrește cu faptul că este un practicant priceput în domeniul său. Pentru a interesa un angajat care se distinge printr-o orientare tehnică și funcțională, managerul trebuie:

să creeze oportunități pentru această persoană, a căror implementare îi va asigura recunoașterea de la colegii săi de profesie;

oferiți-i constant oportunități de a rezolva problemele profesionale din specialitatea sa;

să promoveze persoana respectivă într-o carieră de excelență profesională sau tehnică sau să-i ofere o recompensă legată de dezvoltarea unei astfel de cariere, mai degrabă decât o carieră legată de managementul general sau conducere.

2. Spre deosebire de un specialist tehnic și funcțional, un angajat care are aptitudini de conducere generală, o motivație puternică va apărea în situațiile în care poate îndeplini funcții legate de conducerea generală. Pentru o astfel de persoană, nevoia de a aparține profesiei sale originale, de exemplu, un inginer electrician sau un specialist în dezvoltarea de software de calculator, este practic absentă. O astfel de persoană se străduiește mai degrabă să urce din ce în ce mai mult niveluri înalte control organizațional și conducere.

De exemplu, ca membru al unei echipe de proiect, o astfel de persoană ar putea fi interesată de:

capacitatea de a gestiona orice aspect al proiectului;

capacitatea de a introduce sistem și ordine în munca echipei;

forme specifice de recunoaștere, precum recompense bănești, statut și titluri, precum și recunoașterea managerilor superiori, care este considerată de specialist ca un semn de posibilă promovare în viitor.

3. Angajat, condus de dorinţa de independenţă- acesta este specialistul care încearcă mereu să facă totul în felul lui, în stilul și maniera proprie. O astfel de persoană nu are nevoie de un cadru structural extern în afară de a evalua dacă și-a atins obiectivele și dacă a reușit să respecte termenele limită în acest sens. O astfel de persoană poate avea dificultăți să lucreze în echipă, deoarece de obicei preferă să abordeze munca în felul său și este adesea considerat un jucător care nu poate juca în echipă. in cel mai bun mod formarea motivației la o persoană condusă de dorința de autonomie va fi:

oferiți-i o sarcină care să-i permită să acționeze independent cu o supraveghere minimă;

oferiți-i un loc de muncă în care va avea o mare responsabilitate și va putea conduce acest proiect de la inceput la sfarsit;

nu desemnați această persoană pentru a îndeplini funcții care implică luarea constantă a deciziilor de grup, precum și pentru roluri care implică funcții generale de conducere.

4. În lumea de astăzi în continuă schimbare și imprevizibilă, motivarea unei astfel de persoane poate fi o problemă pentru un manager, așa cum se confruntă acest membru al echipei nevoia de muncă continuă și stabilă. Pentru un astfel de angajat, păstrarea acestui loc de muncă pentru o perioadă lungă de timp este adesea scopul principal. De obicei, acești profesioniști tind să lucreze ca parte a unei echipe în sectorul guvernamental. Rezolvarea problemelor, lucrul într-un nou rol și soluțiile inovatoare nu îi interesează. Atunci când se motivează astfel de membri ai echipei, trebuie să se pună accent pe:

atribuirea acestora în roluri mai tradiționale și mai puțin riscante;

atribuirea acestora unor sarcini pe care le vor putea îndeplini și în proiecte noi după finalizarea proiectului curent;

participarea la proiecte pe termen lung care le-ar putea oferi oportunitatea de a se simți „atașați” pentru o perioadă de timp suficient de lungă.

Se poate aștepta ca un astfel de membru al echipei să experimenteze anxietate atunci când proiectul se apropie de finalizare din cauza incertitudinii următoarei sarcini. Managerul ar trebui să încerce să-l ajute în această situație, lucrând activ cu această persoană pentru a determina care va fi următoarea sa programare și, dacă este posibil, să-i arate cum va fi noua sa numire în legătură cu cea veche.

5. În funcție de natura activității, membru al echipei cu un stil antreprenorial poate fi o sursă de mare bucurie sau o mare bătaie de cap pentru lider. O astfel de persoană se va strădui să creeze noi aventuri de afaceriși caută o situație în care probabilitatea de a-și dezvolta propria viziune asupra cazului și apoi de a o transforma în realitate ar fi destul de mare.

Într-o situație de lucru în echipă, astfel de oameni lucrează cel mai eficient atunci când pot aplica raționalizarea și creativitatea. Încep să experimenteze anxietate atunci când îndeplinesc sarcini de rutină sau previzibile. Angajații antreprenori sunt potriviți pentru proiecte care implică crearea de noi produse împreună cu alți membri sau proiecte care necesită alianțe creative cu un alt departament sau cu alte companii.

Cel mai bun mod de a motiva o astfel de persoană ar fi:

implicați activ acest membru al echipei în dezvoltarea imaginii de ansamblu a proiectului, precum și în lucrul la etapa de pornire a proiectului;

nu-l încadrați într-o astfel de muncă, ceea ce îi limitează domeniul muncii și activitățile prea îngust;

Mutați-i rapid la start-up-uri și noi întreprinderi pe măsură ce proiectul curent progresează, deoarece un astfel de membru al echipei este mai puțin probabil să poată finaliza eficient munca.

6. O astfel de persoană se străduiește să fie util în activități profesionale care are o semnificație și o valoare personală pentru el. Oamenii cu astfel de înclinații aleg adesea profesii de „ajutor”, cum ar fi medicina, predarea și consilierea. Indiferent de alegerea profesiei, o astfel de persoană se străduiește să fie utilă sau să-i ajute pe alții.

Pentru a motiva un astfel de membru al echipei, acesta ar trebui să fie repartizat într-un loc de muncă în care să poată:

furnizarea de servicii precum „serviciu pentru clienți” altor membri ai echipei sau participanților la proiect;

în situațiile în care clientul face reclamații și este nevoie de o persoană care ar dori să ajute și să fie de folos;

îndeplinește sarcini pe care le consideră necesare pentru a îmbunătăți viața cuiva sau pentru a ajuta pe cineva să-și facă mai bine meseria sau datoria.

7. Motivarea unui astfel de angajat nu va fi dificilă. Dorința interioară a unei astfel de persoane este să rezolve astfel de probleme și să îndeplinească astfel de îndatoriri care îi permit să-și „întinde mușchii” și să-și evalueze puterea. Acesta este un exemplu clasic de persoană cu un nivel ridicat de motivație intrinsecă, care se străduiește în mod constant să se provoace pe sine rezolvând noi probleme profesionale (și personale) pentru sine.

Un angajat cu o nevoie puternică de a-și testa forța poate fi un „bine” foarte ambiguu pentru lider. Un manager va aprecia cu siguranță o persoană care caută să rezolve probleme complexe în situațiile în care este nevoie de un voluntar care să fie gata să preia sarcina dificilă și riscantă care apare în orice afacere. Pe de altă parte, atunci când unui astfel de angajat i se oferă să îndeplinească sarcini mai „pământene”, de rutină, aceasta poate fi o problemă pentru manager, deoarece acest membru al echipei își poate pierde motivația și chiar să-și arate nemulțumirea.

Ce trebuie luat în considerare atunci când decideți cum să îi intereseze pe astfel de angajați:

oferiți-le programări cât mai variate și, dacă este posibil, noi;

Inițial, purtați conversații cu ei pentru a determina ce altă activitate ar dori să își asume, ceea ce ar putea fi un test de forță pentru ei;

amintiți-vă că acestea pot fi folosite în situații critice când este nevoie de un „erou” pentru a salva ziua.

Această valoare nu contrazice participarea activă la munca profesională, dar spune că pentru un astfel de angajat, principala prioritate în viață va fi să trăiască în conformitate cu ceea ce el consideră stilul de viață ideal. Acest accent pe stilul de viață poate indica faptul că aceștia își prețuiesc timpul personal și că îndeplinirea îndatoririlor profesionale nu ar trebui să le ia timp pe care îl consideră personal.

8. Pentru o astfel de persoană, principalul lucru este echilibru între muncă și personal viaţă. O astfel de persoană va aprecia foarte mult flexibilitatea organizațională a muncii, de exemplu. program flexibil de lucru sau utilizarea telecomunicațiilor pentru a primi și trimite munca. Formarea motivației la o astfel de persoană este o sarcină simplă, pentru aceasta trebuie să îi oferiți oportunitatea de a:

să realizeze astfel de clădiri care au un început și un sfârșit clar și care nu îi vor ocupa în mod regulat timpul personal;

să participe la îndeplinirea unor astfel de funcții care nu necesită deplasări de afaceri frecvente și/sau lungi sau relocare în alte zone geografice;

lucrează cu jumătate de normă, ceea ce îi va oferi posibilitatea de a îmbina munca cu hobby-urile personale.

În procesul de formare a unui sistem de management al carierei personalului, trebuie luat în considerare faptul că o carieră este o interacțiune a trei grupuri de factori:

Personalitatea persoanei

Mediul profesional în care o persoană lucrează și se dezvoltă

În afara mediului de lucru în care trăiește și se odihnește

Să analizăm factorii care influențează creșterea carierei și, în general, cariera în sine în ansamblu. Există factori externi și interni.

Este posibilă împărțirea condiționată a factorilor externi ai dezvoltării carierei în două domenii: general (non-serviciu) și special (serviciu). Această împărțire este condiționată, deoarece factorii care operează în sfera non-servicii formează multe caracteristici ale unui angajat care au semnificație în carieră și, dimpotrivă, poziția oficială determină în mare măsură atitudinea, comportamentul, legăturile acestuia în familie și societate. Să ne întoarcem la tabelul factorilor externi de carieră.

Tabelul 4

Factori externi ai dezvoltării carierei

Domeniul general de aplicare(in afara serviciului)	sferă specială(serviciu)
1. Familie. Familia poate fi o sursă de energie de carieră în serviciu, sau poate amortizorul ei. Dacă pentru o familie serviciul este o tradiție de familie, o sursă de satisfacere a nevoilor materiale și sociale, el sprijină cariera unui angajat, este mândru de realizările sale, creează acasă un mediu favorabil pentru lucrul pe sine.	1. Structura organizatorica. Structura organizației determină modele de locuri de muncă; cerințe profesionale unui specialist; o listă de funcții pe care un profesionist într-o anumită poziție ar trebui să le îndeplinească, oportunități de creștere profesională și de carieră
2. Mediul apropiat al angajatului și al familiei acestuia. Se dezvoltă pe baza relațiilor constante cu prietenii din copilărie, a studiilor și a primelor etape de serviciu. Aceste relații sunt întărite de interese comune și obiective de carieră similare. Recunoașterea de către acest mediu a realizărilor umane este un stimulent semnificativ pentru dezvoltarea sa în continuare.	2. Politica de personal organizatii. Filosofia organizației în raport cu tinerii profesioniști; șansele de a obține o poziție superioară, dacă se creează condiții pentru pregătire, pregătire avansată, recalificare; Care este sistemul de remunerare în organizație.
3.Macromediul - comunitatea mondială. Patrie, oraș, sat. O carieră stabilă cu drepturi depline nu va avea loc dacă nu ești la curent cu evenimentele internaționale, nu neglijezi istoria patriei, nu fii indiferent față de soarta țării tale și nu susții mișcările politice antisociale.	3. Social, reglementarile legale Activități.
4. Norme sociale, cultură, nivel economic de trai, dezvoltarea tehnologiei, progres. Este necesar să se monitorizeze constant inovațiile tehnice, să se prindă în realizarea științei și a practicii ceea ce poate îmbogăți experiența profesională.	4.Condiții de lucru. Modul de muncă și odihnă, îngrijirea medicală pentru personal, durata zilei și săptămânii de lucru; prezența orelor suplimentare, prezența călătoriilor de afaceri și durata acestora.
5. Cunoașterea vieții lumii de afaceri stă la baza organizării serviciului dumneavoastră în conformitate cu schimbările care au loc în acesta.	5.Principii de avansare a personalului. Cerințe privind calificările angajaților în fiecare etapă de avansare profesională și de carieră.

O analiză a factorilor interni care influențează dezvoltarea carierei vă permite să vă verificați pregătirea internă pentru activități profesionale viitoare și să schițați modalități de dezvoltare profesională și personală ulterioară:

1. Factorul capacităţii umane. Cel mai simplu și sigur mod de a-ți identifica abilitățile este să analizezi experiența activității tale, să afli în ce ai cel mai mult succes. Este înțelept să începeți o astfel de analiză identificând activitățile care vă fac cea mai mare plăcere. Cu toate acestea, activitatea este întotdeauna asociată cu rezolvarea problemelor, dintre care multe nu corespund sferei intereselor personale. O resursă internă poate fi activată în două moduri. Primul este dezvoltarea a ceea ce nu este interesant: în procesul de creștere a cunoștințelor despre subiectul activității, capacitatea de a-l gestiona, acesta devine „propriu” și interesant. A doua modalitate este de a implica voința într-o activitate nedorită, dar necesară.

2. Factorul capacităţii de trezire, menţinere şi dezvoltare a activităţii de rezolvare a problemelor profesionale şi de avansare în competenţe profesionale. Această abilitate este strâns legată de temperamentul uman. Atunci când planificați o carieră, este necesară o orientare diferențiată către tipul de temperament.

3. Factorul încrederii în sine, dorința de conducere, simțul datoriei și al responsabilității. Exista pericolul ca increderea sa se poata transforma in incredere in sine, dorinta de leadership degenereaza in pofta de putere si vanitate, ceea ce poate deforma procesul de cariera cu accent pe scopuri egoiste. În același timp, dominația proprietăților simțului datoriei și responsabilității în structura personalității încarcă inițiativa, creativitatea, dă naștere la incertitudine și teamă pentru consecințele deciziilor luate.

4. Factorul de cunoștințe și experiență profesională. În fiecare domeniu de activitate profesională, setul acestor componente este specific. Dar toate sunt determinate de cerințele de calificare pentru postul ocupat și specialitatea primită. Și mai importantă pentru o carieră de succes este orientarea către cerințele pe care viața profesională le face astăzi și le va face mâine.

5. Factorul de interes și capacitatea de a învăța și de a câștiga experiență. Abilitățile se dezvoltă în activitate, de aceea autodezvoltarea abilităților constă în realizarea constantă a unor noi frontiere. Interesul are o capacitate uimitoare - de a nu disparea după atingerea cu succes a obiectivului, ci, dimpotrivă, de a crește.

6. Factorul de sănătate. Relația dintre sănătate și carieră este foarte semnificativă. Orice avansare a unei persoane este asociată cu sarcini asupra corpului, deoarece în legătură cu aceasta există o tensiune a forțelor de protecție, mobilizarea resurselor corporale și neuropsihice pentru a se adapta la schimbări și a rezolva problemele vieții. În acest sens, este necesar să existe anumite programe antistres.

Satisfacția angajatului cu destinul său profesional și viața personală, precum și productivitatea muncii sale, care afectează direct eficiența organizației, depinde de cât de corect este aleasă și implementată calea carierei.

Deci, dezvoltarea carierei este eficientă numai atunci când o persoană folosește la maximum resursele interne și ia în considerare posibila influență a factorilor externi de avansare profesională către scopul urmărit. Resursele interne ale unei persoane determină modul său de a atinge acest scop. Cu toate acestea, este necesar să se cunoască și să se țină cont de influența factorilor de creștere a carierei asupra unei persoane, iar apoi avansarea în carieră va avea succes.