Antreprenoriatul social în Rusia și în lume. Practică și rol în societatea modernă”.

Antreprenoriatul social- acesta este unul dintre tipurile de activități de afaceri, ale căror obiective principale sunt de a ajuta oamenii și de a lucra cu problemele lor. Acest tip de afaceri diferă de activitățile pur caritabile prin capacitatea proiectelor de a se plăti singure și de a obține profit.

Afaceri mici și sociale organizatii orientate poate fi activ în diverse direcții, lucrând în cadrul unor proiecte sociale utile în domeniul sănătății, agriculturii, prestării de servicii, educației etc. Astăzi este imposibil de dat o definiție neechivocă a antreprenoriatului social, deoarece este un fenomen cu mai multe fațete. care este relevant pentru multe domenii ale vieții umane. Cel mai scurt și mai încăpător ar putea suna așa: „Obținerea de profit din ajutorul altor oameni”.

Sensul principal al antreprenoriatului social este că un om de afaceri este o entitate independentă, independentă, care are posibilitatea de a desfășura activități caritabile, bazându-se pe propriul capital.

Există mai multe trăsături care caracterizează antreprenoriatul social.

• concentrarea pe problemele oamenilor;
• prezența unor soluții noi (pe măsură ce modurile tradiționale obișnuite de rezolvare a problemelor devin ineficiente);
• replicabilitate (abilitatea de a împărtăși experiența cu alte organizații din țară și din lume);
• autosuficiență (independență față de sprijinul sponsorilor);
• posibilitatea de a realiza profit (este necesara sprijinirea si stimularea dezvoltarii proiectului astfel incat sa genereze venituri si sa satisfaca nevoile proprietarului sau).

Principala caracteristică a organizațiilor de antreprenoriat social este că acestea contribuie la schimbările în societate și se caracterizează prin trei componente:

1. Identificarea nedreptății exprimate în marginalizarea sau suferința anumitor grupuri de cetățeni care au nevoie urgentă de mijloace materiale sau de sprijin politic pentru a obține o existență prosperă prin transformare.
2. Găsirea oportunităților de a atinge bunăstarea oricărui grup din societate care suferă de nedreptate - prin inspirație, abordare creativă a problemei, acțiune activă decisivă și curajul antreprenorului.
3. Un proces treptat care duce la instaurarea dreptății, care devine un factor care atenuează suferința unor oameni prin „crearea unui ecosistem stabil într-un nou echilibru”. Aceasta contribuie la realizarea unei existențe prospere în viitor a acestei componențe de cetățeni, precum și a societății în ansamblu.

De foarte multe ori, rezolvarea problemelor cu ajutorul antreprenoriatului social aduce rezultate mai eficiente decât cele obținute de organizațiile caritabile non-profit sau de stat folosind algoritmii lor standard.

Principalele avantaje ale întreprinderilor comerciale orientate social în comparație cu instituțiile de stat pot fi enumerate:

1. Un grad ridicat de implicare în procesul antreprenorului și motivația acestuia de a obține succesul din activitățile organizației.
2. Structurile guvernamentale au posibilitatea de a transfera unele puteri către afacerile orientate social, reducându-le astfel costurile administrative și resursele de timp alocate pentru implementarea programelor: de la dezvoltarea până la implementarea unui proiect real care poate oferi asistență. anumit grup persoane care au nevoie de sprijin.
3. Organizațiile din domeniul antreprenoriatului social își asumă rolul de a stabili un echilibru între cetățenii cu diferite niveluri de bunăstare socială. Datorită activităților antreprenorilor și organizațiilor lor orientate social, statul este capabil să monitorizeze eficiența reglementării echilibrate în cadrul controlului de stat și, în același timp, să transfere căutarea de noi soluții la problemele societății moderne la nivelul afaceri cu orientare socială.
4. Nivelul ridicat de concurență între organizațiile de acest tip contribuie la faptul că cele mai active companii se concentrează pe obiectivele lor specifice și încearcă să le atingă cel mai eficient.

Principalele tipuri de antreprenoriat social

Principalele tipuri și domenii de activitate ale antreprenoriatului social:

1. Utilizarea unei metode de producție fără deșeuri (reciclarea deșeurilor), având un impact pozitiv asupra condițiilor de mediu (de exemplu, compania indiană de reciclare a deșeurilor din plastic Concerve).
2. Reducerea componentei criminale în societate (de exemplu, organizația de tineret sportivă franceză Emergence).
3. Ajutor și sprijin pentru cei care se află în condiții dificile de viață (de exemplu, întreprinderile franceze Jardins de Cocagne din sectorul agricol pentru angajarea șomerilor de lungă durată).
4. Furnizarea de servicii pentru cetățenii cu venituri mici (de exemplu, organizația americană American Family).
5. Emiterea de mini-împrumuturi pentru întreprinderile mici (de exemplu, Kiva.org, o platformă globală de internet care nu face parte din baza de date a fondului Ashoka).

Platformă

Acest model presupune că proprietarul unei afaceri cu orientare socială organizează o platformă pentru schimbul de informații și devine un intermediar între un mic producător și consumatori. De exemplu, Galeria de meșteșuguri din Nizhny Novgorod permite meșteșugarilor să participe în mod regulat la expoziții și târguri unde își pot vinde produsele. Acest model este foarte convenabil pentru un mic producător care are dificultăți în a găsi cumpărători pe cont propriu.

Acces pe piață

Acest model este implementat în practică de către compania Artistic Crafts - aceasta achiziționează produse de la micii producători pentru a le vinde pe platformele sale comerciale.

Angajare

Acest model presupune îngrijirea grupurilor vulnerabile ale populației: de exemplu, formarea și angajarea persoanelor cu dizabilități. Un bun exemplu este Centrul Berezen pentru Reabilitarea Persoanelor cu Handicap (Tula).

Acces la un produs sau serviciu

În acest caz, antreprenoriatul social își asumă rolul de a compensa deficiențele sau lacunele de pe piață și de a oferi consumatorilor acces la un anumit grup de bunuri sau servicii dacă clienții sunt dispuși să plătească pentru asta. Un exemplu de astfel de model este autobuzul de carte Bumper, care livrează cărți consumatorului final oriunde în oraș la cele mai mici prețuri.

Caritate

Acest model presupune achiziția gratuită a unui serviciu sau produs. Pe lângă vânzător și cumpărător, există un terț care finanțează proiectul. De exemplu, organizația Perspektiva-NN, care oferă cursuri pentru părinții cu copii cu probleme grave de vedere. Serviciile sunt oferite gratuit sau pentru o taxă pur simbolică. Această organizație este finanțată de la bugetul regional și este inclusă în lista organizațiilor care prestează servicii sociale.

4 Idei de afaceri profitabile pentru antreprenoriat social

Profitul nu mai este singura forță motrice. Potrivit lui Richard Branson, noul fel afaceri, pe care își propune să-l numească „capitalism 24.902” (atâte mile lungimea ecuatorului). Sensul este simplu: fiecare om de afaceri este responsabil atât pentru oameni, cât și pentru planetă.

Redactorii revistei „CEO” au dat mai multe exemple de companii ale noii ere.

Care sunt etapele procesului de antreprenoriat social?

În structura procesului de antreprenoriat social, la o analiză detaliată, se pot distinge cinci etape principale:

1. Căutați oportunități (pentru a rezolva probleme și a satisface nevoile celor aflați în nevoie).
2. Dezvoltarea unui concept de dezvoltare (identificarea beneficiilor, crearea de noi produse, identificarea pieței).
3. Dobândirea resurselor necesare: finanțe, specialiști, cunoștințe, experiență, abilități, competențe.
4. Lansarea și îmbunătățirea întreprinderii (determinarea rezultatelor, creșterea și extinderea organizației).
5. Atingerea scopului (fuziunea cu alte companii, extinderea companiei, formularea de noi sarcini, rezolvarea acestora si inchiderea organizatiei).

Pentru orice organizație care activează în domeniul antreprenoriatului social, este important să înțelegem doi factori principali în funcție de care sunt structurate activitățile sale: în primul rând, este soluția problemelor relevante pentru societate și în al doilea rând, primirea veniturilor în numerar. Esența antreprenoriatului în sfera socială constă în echilibrul acestor doi factori. Cu o dezvoltare competentă și de succes, astfel de organizații contribuie la consolidarea relațiilor publice și la dezvoltarea lor treptată și durabilă.

• Imagine în rețelele sociale: cum să protejați reputația unei afaceri

Idei de proiecte de antreprenoriat social

Nu lipsesc ideile pentru antreprenoriatul social în aceste zile. Dimpotrivă, în ultima vreme au existat multe propuneri creative și nestandardizate. În acest domeniu există oportunități minunate pentru creativitate și experimente îndrăznețe. Cel mai important lucru este să nu uităm de scopul principal al acestei activități - de a ajuta persoanele aflate în nevoie. În continuare, oferim o imagine de ansamblu asupra ideilor deja implementate în practică.

Ideea 1. Ambalaj ecologic. Cunoscuta pungă de plastic se descompune într-un timp foarte lung: durează aproximativ două sute de ani. În fiecare zi aruncăm un număr imens de pungi în care cumpărăm produse din lapte acru, sucuri, legume congelate, cârnați. Munți uriași de pungi de plastic vor deveni în curând o „decorare” teribilă a planetei noastre, dacă nu ne gândim și nu oprim un astfel de comportament necugetat. Este exact ceea ce vor să prevină creatorii ambalajelor ecologice - folosesc materiale complet diferite pentru depozitarea mărfurilor: hârtie și carton, care se descompun complet în doi ani, ceea ce reprezintă un avantaj enorm în comparație cu polietilena. Din păcate, nu a fost găsită încă o alternativă ecologică la sticlele de plastic. Cu toate acestea, chiar și faptul că ambalajele ecologice din hârtie și carton se găsesc astăzi pe piață este deja o realizare uriașă.

Ideea 2. Reciclarea plasticului. Oamenii moderni folosesc un număr mare de produse din plastic: pungi, sticle, cutii, filme, cutii etc. Aspectele negative ale unui astfel de ambalaj nu sunt doar degradarea mediului, ci și risipa de resurse. Tone de sticle ajung în gropile de gunoi în fiecare zi, dar aceeași cantitate de material nou este folosită de fabrici pentru a face altele noi. Este important să opriți și să începeți reutilizarea deșeurilor de plastic: tehnologiile moderne fac posibilă producerea de ambalaje, peri pentru perii, materiale de construcție și multe altele din plastic vechi.

Ideea 3. Turismul rural.În zilele noastre, a devenit o activitate la modă în rândul locuitorilor orașelor mari. Generațiile mai noi născute și crescute în zonele urbane s-ar putea să nu fi văzut niciodată o vacă vie sau să fi știut cum cresc cartofii. Pentru astfel de oameni, o excursie în mediul rural devine o adevărată aventură. Ei sunt gata să plătească pentru astfel de divertisment: mulge o vacă, strânge ouă, ajută-și bunica în grădină. Starea psihică a unui rezident mediu al unei metropole lasă mult de dorit, prin urmare, aerul curat proaspăt, munca fizică vindecă oamenii, restabilește echilibrul emoțional epuizat, iar pentru sate și sate un astfel de ecoturism este o mare oportunitate de dezvoltare.

Ideea 4. Jocuri educative pe calculator. Copiii sunt mari fani ai diverselor jocuri pe gadgeturi moderne, iar creația lor este afaceri profitabile. Cu toate acestea, puteți combina afacerile cu plăcerea: creați jocuri educaționale și educative. Deci, de exemplu, în formatul „dezvoltatorilor” de computere, puteți învăța limbi străine sau puteți stăpâni abilități de afaceri, de exemplu, tastarea orb cu o metodă de scriere cu zece degete. Cu ajutorul aplicațiilor speciale, puteți studia discipline școlare. În plus, există multe oportunități excelente pentru jocurile de rol social pentru a dobândi abilitățile de interacțiune armonioasă cu lumea exterioară și cu alți oameni.

Ideea 5. Centru Dezvoltarea copilului sau gradinita privata. Acest tip de antreprenoriat social aduce beneficii considerabile familiilor în care ambii părinți lucrează și nu au cu cine să lase copilul (a intra astăzi într-o grădiniță municipală nu este ușor) sau nu este suficient timp pentru dezvoltarea lui calitativă. creativitate. În acest caz, grădinițele private sau centrele de dezvoltare vin în ajutor - de regulă, au grupuri mici, ceea ce permite menținerea calității înalte a serviciilor oferite și oferirea unei abordări individuale fiecărui copil. Avantajele unor astfel de organizații sunt, de asemenea, că sunt echipate modern și oferă programe eficiente de dezvoltare. Dezavantajul pentru unele familii poate fi taxele mari pentru această calitate a serviciilor.

Ideea 6. Un club dedicat unui stil de viață sănătos. Astăzi este foarte la modă să fii slab, bine îngrijit, să-ți monitorizezi dieta, să faci sport și să-ți petreci activ timpul liber. Pe de o parte, acestea sunt cerințele vremii, pe de altă parte, mulți oameni visează să fie așa. Cu toate acestea, a face toate acestea de unul singur nu este deosebit de interesant și, dacă există o comunitate de oameni cu gânduri asemănătoare, te va ajuta să fii în formă și să te motiveze să lucrezi în continuare asupra ta. Pentru o anumită taxă, oamenii pot obține o companie de interes, servicii de înaltă calitate și posibilitatea de a-și petrece timpul liber într-un mod organizat și sănătos.

Ideea 7. Crowdfunding sau finanțare colectivă a proiectelor. O viziune modernă despre crearea propriei afaceri pe baza contribuțiilor voluntare din partea celor care sunt interesați de acest lucru sau pur și simplu susțin ideea. Mărimea contribuției nu este limitată, totul se întâmplă pur în funcție de posibilitățile și dorința celui care dorește să susțină financiar cutare sau cutare idee. Informații detaliate despre astfel de programe pot fi găsite pe Internet. Multe startup-uri de succes au început astfel. De regulă, proiectele de acest gen se nasc în domeniul culturii, jurnalismului, artei și cinematografiei.

Ideea 8. Oferirea de sprijin(formare, recalificare și angajare) persoanelor care se află în condiții dificile de viață. Astăzi există mulți astfel de cetățeni în societate. Este vorba despre foști deținuți, mame singure și persoane care au fost supuse violenței, precum și cei care sunt în curs de reabilitare după tratament pentru dependența de droguri și alcool, persoane cu dizabilități. Toate aceste categorii de cetățeni întâmpină dificultăți în găsirea unui loc de muncă. Ca parte a antreprenoriatului social, puteți deschide o agenție care să lucreze intenționat cu astfel de oameni, să-i ajute cu pregătire, cu dezvoltarea unor profesii simple care îi pot ajuta să se ridice, să câștige independență financiară și să se simtă ca pe drepturi depline. membri ai societatii. Care este beneficiul pentru antreprenor? Cert este că, de regulă, oamenii care au întâmpinat dificultăți în viață și au primit o nouă șansă prețuiesc foarte mult noua stare de bine și sunt foarte responsabili în sarcinile lor, fără a avea pretenții excesive față de angajatori.

Ideea 9. Club de întâlniri pentru persoane singure. Activitățile din acest domeniu vor fi întotdeauna relevante în orice societate: este mult mai dificil pentru persoanele singure de vârstă să se cunoască și să își găsească singuri un partener de viață. Formele unui astfel de antreprenoriat social pot fi foarte diferite: o agenție de căsătorie, cluburi de interese, seri de dans „pentru cei care au trecut...”.

• Cum responsabilitatea socială corporativă ajută afacerea să crească

Cum se evaluează rezultatele antreprenoriatului social

În domeniul antreprenoriatului social, este necesară evaluarea rezultatelor. Există multe moduri de a face acest lucru, iată câteva dintre cele mai comune:

Evaluarea rezultatelor sociale

Estimările de acest fel sunt încurajate de investitori sau donatori, întrucât calculul costurilor pe care societatea este obligată să le suporte pentru a face față criminalității, sărăciei, dependenței de droguri și altor tipuri de probleme ale societății moderne își poate aduce contribuția economică la rezolvarea acestora. probleme mai vizibile și tangibile... Exemple pentru astfel de rezultate ar putea fi următoarele:

1. Creșterea veniturilor (scăderea cheltuielilor) a celor care au primit asistență sub formă de prestare de servicii de la o întreprindere cu orientare socială. Acest factor este măsurat după acordarea asistenței sau pentru o anumită perioadă de timp.
2. Modificări ale costurilor și profiturilor altor persoane ca urmare a modificărilor pozitie financiară participanții la programe cu orientare socială.
3. Reducerea cheltuielilor publice prin reducerea necesității ca anumite categorii de cetățeni să primească sprijin de la stat prin acordarea de asistență din partea întreprinderilor sociale.
4. Scăderea cererii pentru servicii specializate;
5. Creșterea profiturilor sociale datorită faptului că numărul cetățenilor angajați care au beneficiat de sprijin din partea întreprinderilor sociale crește, în urma căruia le crește bunăstarea personală.

Există două abordări pentru măsurarea evaluărilor:

1. Analiza cost-eficacitate (CEA). Este utilizat în cazurile în care rezultatele activității sociale, dintr-un anumit motiv, nu pot fi exprimate în termeni monetari sau sunt reflectate în alte unități de măsură (de exemplu, „numărul de ani salvați”, „toată lumea care este absolventă de liceu”). Dacă rezultatele sunt prezentate în diferite unități de măsură și nu este posibilă combinarea acestora și determinarea eficacității generale, devine necesară aplicarea unei analize cost-beneficiu.
2. Analiza cost-beneficiu (CBA) este o metodă care vă permite să identificați relația dintre costuri și diferite rezultate sociale. Cu această analiză, puteți vedea beneficiul net atât pentru întreaga societate, cât și pentru părțile interesate individuale. Avantajele acestei metode sunt că ajută la luarea unor decizii mai bune cu privire la rezultatele sociale, la stabilirea priorităților corecte și la planificarea finanțării. Deficiențele unei astfel de analize sunt incapacitatea de a oferi o evaluare extinsă a întregii varietăți de costuri și beneficii sociale.

Principala diferență dintre diferitele abordări de evaluare a rezultatelor activităților orientate social constă în determinarea ce este un rezultat social, cum exact sunt calculate costurile și modul în care ambele concepte sunt exprimate în termeni monetari sau în unități naturale.

Principalul dezavantaj în procesul de aplicare a acestor indicatori este necesitatea unor cheltuieli serioase pentru implementare: timp, bani, intelectual, etc. Acest aspect nu permite utilizarea pe scară largă a acestor metode în domeniul antreprenoriatului social.

Metode flexibile de evaluare

Antreprenoriatul social are nevoie de metode mai pragmatice și flexibile în ceea ce privește obiectivele și măsurarea rezultatelor. Sunt necesare metode care să nu necesite investiția de resurse financiare și de timp.

De exemplu, asociația internațională Acumen a dezvoltat un sistem special de metode Lean Data pentru a măsura gradul de eficiență al întreprinderilor în domeniul antreprenoriatului social.

Ajută la simplificarea procesului de colectare a informațiilor despre clienții (beneficiarii) companiei, precum și la optimizarea analizei informațiilor colectate și a utilizării rezultatelor acestora în luarea deciziilor:

1. Cooperare. Sistemul de evaluare Lean examinează ce schimbări ar dori să vadă liderii întreprinderilor sociale, după care se face o muncă generală de colectare a informațiilor care ar trebui să ajute să răspundă la întrebările principale.
2. Atentie catre client (beneficiar). Lean Data studiază opiniile și dorințele clienților întreprinderilor sociale pentru ca organizațiile să poată opera într-o producție mai eficientă și mai țintită de produse și servicii în concordanță cu nevoile beneficiarilor.
3. Beneficiați de informațiile colectate. Lean Data nu creează rapoarte pentru companiile de investiții, dar se angajează să ajute întreprinderile sociale să obțină cele mai complete informații de la clienți și astfel să ajute să ia decizii mai bune.
4. Rentabilitatea. Lean Data utilizează tehnologii informaționale moderne în activitatea sa, ceea ce vă permite să primiți rapid informații de la clienți, în timp ce cheltuiți timp și resurse financiare minime pentru a vă efectua cercetarea.

Standard unificat pentru gestionarea activităților orientate social

Unii experți și practicieni consideră că crearea unei modalități universale de măsurare a rezultatelor activităților sociale este imposibilă din cauza faptului că problemele societății sunt foarte diverse, precum și activitățile întreprinderilor orientate social. Soluția optimă în acest caz ar fi crearea unor indicatori uniformi recomandați, universali pentru majoritatea organizațiilor cu orientare socială.

Aceste considerații au determinat Comisia Europeană să creeze un standard pentru măsurarea performanței sociale, care este folosit ca ghid de multe organizații și agențiile lor de finanțare. Acest standard se bazează pe performanța socială: liniile directoare de măsurare și management elaborate de Asociația Europeană de Filantropie a Riscurilor.

Unitatea standardului se realizează datorită faptului că etapele managementului sunt de natură universală:

• definirea sarcinilor;
• analiza părților interesate (părți implicate);
• evaluarea rezultatelor;
• controlul și măsurarea gradului de impact;
• monitorizare și raportare.

Acești pași trebuie efectuati strict în ordinea indicată, actualizându-i periodic în legătură cu experiența acumulată și cu informațiile noi.

Sprijin pentru antreprenoriatul social prin fonduri, companii de consultanta, mari afaceri

De câțiva ani, guvernul rus a arătat un interes constant în domeniul antreprenoriatului socio-economic. Acest lucru poate fi observat atât la nivel federal, cât și la nivel regional. De mai multe ori, statul a indicat tendința de a sprijini „reprezentanții micilor afaceri” care sunt angajați în activități responsabile din punct de vedere social și contribuie la rezolvarea problemelor societății moderne.

Fundația Our Future a devenit primul reprezentant al sectorului antreprenoriatului social din Rusia. Pe parcursul celor cinci ani de existență, acest fond a susținut 59 de întreprinderi cu orientare socială. Suma totală a fondurilor alocate în aceste scopuri s-a ridicat la peste 130,5 milioane de ruble.

Fondul a înființat un concurs, ale cărui câștigători beneficiază de sprijin financiar și de consiliere. În plus, se acordă împrumuturi fără dobândă pe o perioadă lungă de timp, se acordă împrumuturi legale și cu cost minim, se oferă spre închiriere spații de birouri mici etc.

Odată cu desfășurarea competiției rusești Our Future, Fundația a stabilit premiul Impuls of Kindness, care are ca scop sprijinirea financiară și morală a proiectelor promițătoare. În 2012, la selecția competitivă pentru acest premiu, au fost depuse un număr mare de cereri de participare din partea antreprenorilor din 54 de regiuni ale Rusiei.

În lumea modernă a afacerilor, este necesar să puteți crea modele de afaceri, să gestionați proiecte, să gestionați finanțele și să dezvoltați planuri de afaceri. Acest lucru trebuie învățat și acest tip de educație ar trebui să fie disponibil publicului. De exemplu, Citibank oferă granturi pentru astfel de pregătire pentru antreprenorii sociali cu sprijinul Școlii Absolvente de Management din Sankt Petersburg. Fundația Our Future acționează ca organizator al cursului de formare la Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov.

Este foarte important dacă un antreprenor social are posibilitatea de a primi sprijin organizațional și de consultanță. Un antreprenor este întotdeauna necesar să fie capabil să înțeleagă problemele contabile și fundamentele legale ale unei afaceri. În activitățile de afaceri apar adesea situații care necesită participarea sau evaluarea diverșilor specialiști, ceea ce, la rândul său, necesită o mulțime de cheltuieli. Pentru antreprenoriatul social, ar fi foarte important să se creeze anumite centre care ar oferi astfel de servicii la cele mai mici prețuri.

De asemenea, un sprijin uriaș pentru antreprenorii sociali ar fi crearea unor centre de consultanță specializate care ar putea oferi spații de birouri spre închiriere, să ofere consiliere juridică și să ajute în chestiuni organizatorice. Potențialul de cooperare dintre stat și marile întreprinderi în vederea susținerii și dezvoltării antreprenoriatului social este foarte mare. Ambele părți ale acestui proces ar trebui să fie cu adevărat interesate de dezvoltarea și consolidarea unei astfel de interacțiuni.

Deja astăzi există multe companii mari și organizații de consultanță care sprijină antreprenorii sociali în diverse moduri: financiar, prin consultanță juridică la prețuri reduse sau gratuit, ca parte a proiectelor lor caritabile în derulare. Unii reprezentanți ai marilor afaceri au inclus acest tip de antreprenoriat în lista domeniilor prioritare pentru implementarea programelor semnificative din punct de vedere social și a inițiativelor caritabile în teritoriile în care sunt prezente.

Rusal este o astfel de companie - cu sprijinul său sunt implementate programe de dezvoltare a orașelor cu o singură industrie, inclusiv proiecte de sprijinire a antreprenorilor sociali. Severstal derulează de câțiva ani un proiect numit Agenția de Dezvoltare Urbană, cu sprijinul autorităților locale, care își propune să sprijine antreprenorii individuali și, mai nou, sociali. SUEK, cu sprijinul fondului corporativ Suek pentru Regiuni, derulează, de asemenea, un program similar.

Astfel, reprezentanții marilor afaceri contribuie la dezvoltarea unor inițiative importante pentru societate, susțin dezvoltarea teritoriilor. Pe lângă aceste obiective importante, companiile mari pot avea o serie de alte interese în a ajuta întreprinderile mici și antreprenorii sociali.

Pentru a optimiza producția, multe companii mari introduc active non-core care sunt cel mai adesea asociate cu furnizarea de servicii sociale angajaților și rudelor acestora. Cu toate acestea, nevoia de ele nu dispare nicăieri. Prin urmare, companiile cumpără adesea servicii necesare din organizații create pe baza activelor retrase. Astfel de întreprinderi pot deveni reprezentanți independenți ai antreprenoriatului social.

Statul este în mare parte responsabil pentru succesul dezvoltării sectorului serviciilor orientate social și susținerea activă a diverselor inițiative în domeniul afacerilor mici, de aceea este extrem de important ce poziție ocupă, dacă este pregătit să coopereze eficient și interacționează cu reprezentanții afacerilor.

Există Legea federală privind antreprenoriatul social din 5 aprilie 2010 nr. 40-FZ „Cu privire la modificarea anumitor acte legislative ale Federației Ruse cu privire la chestiunea sprijinirii organizațiilor necomerciale orientate social”. Conform acestei legi federale, în Rusia, în prezent, doar organizațiile non-profit sunt considerate „antreprenoriat social”.

Programe de stat pentru a oferi asistență ONG-urilor cu orientare socială (conform Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse):

• oferi suport financiar, de consultanță, informațional, educațional;
• oferă taxe reduse
• ofera spatiu de birouri de inchiriat la un tarif redus.

În Rusia, au fost identificate tipuri prioritare de activități de antreprenoriat social pentru NPO:

• prevenirea orfanității;
• sprijin pentru maternitate și copilărie;
• adaptarea socială a persoanelor cu dizabilități și a familiilor acestora;
• îmbunătățirea calității vieții persoanelor în vârstă;
• dezvoltarea educației suplimentare, a creativității științifice, tehnice și artistice, a sportului de masă, a activităților copiilor și tinerilor în domeniul istoriei și ecologiei locale;
• dezvoltarea cooperării internaționale.

Legea privind antreprenoriatul social în Rusia

Din cauza dezvoltării insuficiente a cadrului teoretic pentru 2016, legislația Federației Ruse nu are o secțiune juridică generală separată dedicată antreprenoriatului social. Aceasta înseamnă că absența unui cadru legislativ care ar putea reglementa aceste probleme, contribuie la dezvoltarea mai multor reguli simple pentru procesul de înregistrare a afacerilor și reducerea nivelului impozitelor pentru antreprenori.

Singura definiție a antreprenoriatului social poate fi găsită în ordinul Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse din 24 aprilie 2013 nr. 220 (anterior - nr. 223) „Cu privire la organizarea selecției competitive a subiecților din limba rusă. Federația, ale cărei bugete în anul 2013 sunt prevăzute cu subvenții de la bugetul federal pentru sprijinirea de stat a întreprinderilor mici și mijlocii pe subiecții RF”. Această definiție este destinat exclusiv beneficiarilor de sprijin acordat de minister.

Pentru a reduce cota de impozitare, mulți antreprenori sociali din Rusia folosesc diverse forme de ONG-uri, iar oamenii de afaceri individuali se înregistrează ca reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii.

În 2013, Comitetul Consiliului Federației privind politică socială a inițiat introducerea de amendamente la a doua lectură a proiectului de lege „Cu privire la Fundamentele Serviciilor Sociale pentru Populația din Federația Rusă”, care ar permite introducerea conceptelor de „antreprenor social” și „antreprenoriat social” în legislația federală. Dar aceste amendamente au fost respinse.

La 16 octombrie 2014, a fost luată o nouă inițiativă: un grup de deputați din camerele superioare și inferioare ale Adunării Federale a înaintat Dumei de Stat un proiect de lege privind antreprenoriatul social și formele de sprijin ale acestuia. Până în prezent, nu a fost acceptat.

În august 2016, Ministerul Dezvoltării Economice a propus modificarea legislației actuale în vederea consolidării termenului de „antreprenoriat social” în aceasta. Până în prezent, proiectul de lege federală „Cu privire la modificările anumitor acte legislative ale Federației Ruse (în ceea ce privește stabilirea conceptului de „antreprenoriat social”)” este discutat pe „Portalul federal al proiectelor de acte juridice de reglementare”.

În 2017, Ministerul Economiei a trimis spre aprobare un proiect de lege privind antreprenoriatul social unor agenții guvernamentale precum Serviciul Federal Antimonopol, Serviciul Fiscal Federal, Ministerul Finanțelor și Ministerul Muncii. Potrivit acestui proiect de lege, antreprenoriatul social ar trebui să includă întreprinderi în care lucrează persoane cu dizabilități, părinți singuri (care au copii sub 7 ani), reprezentanți ai familiilor numeroase, pensionari, absolvenți ai orfelinatelor (sub 21 de ani), foști deținuți. Numărul total al acestor angajați trebuie să fie de cel puțin 30% din numărul total de angajați ai întreprinderii, iar ponderea remunerației acestora trebuie să fie de cel puțin 25% din fondul total de salarii.

Aceste modificări legislative pot indica faptul că, după toate probabilitățile, în 2017-2018 în Rusia, termenul de „antreprenoriat social” va deveni mai stabil, mai clar și va fi legiferat.

• Deșeuri industriale: 9 idei cum să faci bani cu ele

Exemple de dezvoltare a antreprenoriatului social în Rusia

Există trei proiecte luminoase utile din punct de vedere social care au primit sprijin din partea Fundației Our Future:

Exemplul 1. Proiectul Armor (LLC New Rehabilitation Technologies Armor).

Acest proiect urmărește să creeze și să utilizeze sisteme ortopedice speciale care ajută persoanele cu leziuni ale măduvei spinării să se miște, să se ridice, să se ridice și să se așeze fără ajutorul unor străini. Acest sistem a fost creat și brevetat de Alexei Nalogin, care aparține el însuși celor care sunt numiți pacienți cu dizabilități ale coloanei vertebrale. Armor este primul proiect susținut de Fundația Our Future. Suma totală a fondurilor investite s-a ridicat la 9,5 milioane de ruble, din care mai mult de jumătate (5,5 milioane de ruble) au fost oferite sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, 50% din investiția totală a fost returnată fondului. Numărul muncitorilor din „Armor” are 11 persoane. Producția de sisteme ortopedice a fost realizată datorită sprijinului și cooperării centrului medical al Universității Medicale de Stat din Rusia.

Exemplul 2. Atelier de creație „Merry simțit” (NP „Organizația de sprijin social pentru femei” Femeie, personalitate, societate”).

Activitatea principală a proiectului „Merry felt” este crearea de suveniruri-jucării de designer și decorațiuni din fetru. Acest proiect funcționează pe teritoriul orașului Rybinsk, semnificația sa socială este participarea la el a mamelor familiilor numeroase din familii cu venituri mici, care nu pot lucra cu normă întreagă, care trebuie să lucreze acasă. Fondul a alocat 400 de mii de ruble pentru acest proiect, dintre care o pătrime a fost emisă sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, 15 femei au fost angajate în proiect. Compania a plătit împrumutul acordat în 2008 înainte de termen și astăzi cooperează activ nu numai cu producătorii și vânzătorii de jucării autohtoni, ci și cu întreprinderi străine.

Exemplul 3. „Școala fermierilor” (antreprenor individual V.V. Gorelov).

Școala de fermieri îi ajută pe absolvenții orfelinatelor din Perm să obțină o educație profesională (proiectul pregătește antreprenorii rurali), să învețe cum să fie independenți financiar și protejați social. Participarea la acest proiect insuflă tinerilor valori pozitive, îi învață cum să interacționeze competent cu alți oameni. Activitatea sa vizează producerea de antreprenori independenți pentru agricultură, capabili să conducă o afacere profitabilă. Fondul a alocat aproximativ 1 milion de ruble pentru susținerea și implementarea Școlii Fermierilor, iar banii primiți au fost deja returnați datorită faptului că autorul proiectului, Vyacheslav Gorelov, a reușit să ramburseze împrumutul înainte de termen. Astăzi, proiectul are perspective de a deveni un „sat al tinerilor”. Dacă va fi dezvoltat cu succes, va instrui tinerii fermieri într-un mod mult scară largă, rezolvând astfel probleme foarte importante cu care se confruntă societatea.

După ce am studiat doar câteva proiecte create în domeniul antreprenoriatului social, care este susținut de Fundația Our Future, putem trage concluzii importante:

1. Aceste inițiative au ca scop rezolvarea problemelor importante ale societății care există în Rusia modernă.
2. Pentru ca proiectul să aducă profituri durabile și să obțină autosuficiență, sunt necesare investiții inițiale sub formă de investiții financiare și furnizarea de sprijin organizațional de înaltă calitate în etapele de pregătire și implementare a proiectului.
3. În același timp, un rol important este atribuit creării unei infrastructuri de dezvoltare care să contribuie la realizarea rapidă a unor indicatori financiari stabili. Acest lucru permite proiectelor să devină independente într-un timp scurt și să utilizeze fonduri pentru noi inițiative.

Toți antreprenorii implicați în activități semnificative din punct de vedere social contribuie la dezvoltarea afacerilor și la extinderea granițelor sale geografice. Reprezentanții antreprenoriatului social își împărtășesc în mod activ cunoștințele, experiența și metodele dovedite de lucru cu cei care sunt gata să le calce pe urme. În acest sens, întreprinderile cu orientare socială devin puncte de referință pentru dezvoltarea societății civile și a activității acesteia.

Este îmbucurător să observăm că un număr tot mai mare de oameni de afaceri și antreprenori sunt impregnați de ideile de filantropie și devin participanți activi la activități sociale utile. Multe companii mici fac în mod regulat donații pentru cauze caritabile, unii dintre reprezentanții afacerilor oferă prețuri speciale pentru categoriile de cetățeni cu venituri mici, alte companii participă la proiecte și promoții caritabile. Este grozav când faptele bune devin o tendință în societate - la urma urmei, în acest caz, este pur și simplu necesară respectarea modei.

Antreprenoriatul este un fenomen complex structurat care a devenit obiectul unei atenții deosebite a cercetătorilor. diverse zone stiinta moderna. Cu toate acestea, nu există încă o definiție clară a conceptului de „antreprenoriat”, o abordare științifică integrală care să permită un studiu cuprinzător al acestui fenomen. Aceasta implică dezvoltarea de noi direcții teoretice pentru studiul antreprenoriatului.

De exemplu, Ignatova I.V. (4) aplică o abordare modulară cercetării antreprenoriale. Vă permite să luați în considerare și să grupați toate elementele și procesele mai mult sau mai puțin omogene în cadrul antreprenoriatului. Există trei module:

instituţional;

Economic;

Psihologic;

Această împărțire se datorează specificului antreprenoriatului ca tip de activitate care include trei componente:

1. În primul rând, o trăsătură necesară a antreprenoriatului este libertatea economică și independența administrativă de luare a deciziilor, ai căror garanți sunt actele legislative de diferite niveluri.

2. În al doilea rând, activitatea antreprenorială este axată pe obținerea succesului comercial, realizarea de profit, care este asociat cu structura pietei economie, timp în care se asigură reînnoirea continuă a nevoilor sociale.

3. În al treilea rând, în procesul activității antreprenoriale, o persoană se realizează, dezvoltă gândirea antreprenorială.

Absenţa unui modul social se datorează faptului că societatea stă la baza oricărei activităţi, în raport cu care acţionează ca o condiţie, resursă şi mediu care evaluează rezultatele activităţii. Societatea este înțeleasă ca un sistem organic complex, voluminos, pe mai multe niveluri, deschis, bazat pe activitatea colectivă a oamenilor. Nicio activitate nu poate fi desfasurata in afara societatii. Activitatea antreprenorială nu face excepție, este implementată de oameni și pentru oameni, în timp ce societatea joacă un rol dublu. Pe de o parte, este o resursă a antreprenoriatului - aceștia sunt oameni care au potențial sau sunt de fapt implicați în activitate antreprenorială și nevoi sociale nesatisfăcute. Pe de altă parte, rezultatele activității antreprenoriale au un impact asupra societății prin descoperirea și implementarea nevoilor sociale existente și formarea de noi. Așadar, societatea pătrunde, determină și evaluează succesul activității antreprenoriale, joacă un rol de legătură între antreprenor și societate, asigurând unificarea interesului economic, utilizarea eficientă a resurselor și autorealizarea creativă în procesele de implementare a ideilor unice într-un anumit fel.

Astfel, antreprenoriatul este social, își are originea într-o societate care reflectă modernitatea statut social, la fel de resurse umane, forme relatii sociale, cultura etc. Apoi le folosește, acționând ca o „cutie neagră”, unde se transformă factorii folosiți în procesul antreprenorialului, la ieșirea cărora apar noi elemente sociale, tendințe, norme etc. Prin urmare, antreprenoriatul este transformatorul societății. Să luăm în considerare mai detaliat fiecare dintre etapele procesului de transformare a societății prin antreprenoriat.

Primul stagiu reflectă impactul societății asupra antreprenoriatului. Evidențiem următorii factori sociali:

Structura pe sex și vârstă a populației;

Nivelul de educație antreprenorială generală și specială;

Oportunitatea de a crește venitul personal;

Atitudinea societății față de antreprenoriat;

Dezvoltarea infrastructurii de servicii pentru afaceri specializată în antreprenoriat.

Structura pe sex și vârstă a populației. De situația demografică depind schimbările în nevoile de bunuri și servicii, precum și reacția populației la aceste schimbări și capacitatea acesteia de a oferi modalități de a răspunde noilor cereri. Studiile arată că țările cu creșterea populației așteptată zero în următoarele decenii (până în 2025) au un indice total al activității antreprenoriale de 2,2% sau mai mic, iar țările cu o creștere a populației estimată de 20% au cel mai înalt nivel al indicelui antreprenorial. Rusia este una dintre țările cu creșterea populației așteptată zero (minus), prin urmare, este nesăbuit să ne așteptăm la o activitate antreprenorială activă în următorii ani (până în 2025).

Cea mai promițătoare pentru afaceri este populația cu vârsta cuprinsă între 25 și 44 de ani. Țările cu cea mai mare dezvoltare a antreprenoriatului au mai mult de un sfert din populație în această categorie de vârstă, țări cu un indice de antreprenoriat scăzut - 22%. De asemenea, se crede că femeile constituie o resursă puternică, încă subutilizată, pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Cu toate acestea, în general, femeile din domeniul antreprenoriatului se confruntă cu multe bariere specifice, precum educația tehnică mai slabă, dificultăți în construirea unei infrastructuri de afaceri, nevoia de a-și împărți timpul între familie și antreprenoriat etc.

Nivelul de educație antreprenorială generală și specială.În acest domeniu, Statele Unite au un avantaj competitiv semnificativ, deoarece peste 80% din populația la vârsta corespunzătoare primește o educație secundară și superioară specială și se află pe locul doi după Canada (90%) la acest indicator. Potrivit statisticilor, antreprenorii au un nivel de educație mai ridicat decât media națională. Cercetătorii notează un fenomen interesant - printre antreprenorii din Statele Unite, există mai mulți oameni cu educatie inalta(aproximativ o treime). În același timp, cele mai bune colegii și universități americane din anii 1990. a început să ofere cursuri speciale despre antreprenoriat. Până în 2000, numărul lor ajunsese la 125. În ultimii ani, în Rusia a început introducerea programelor educaționale menite să crească nivelul de cunoștințe în domeniul antreprenoriatului. Trebuie remarcat faptul că, în mod tradițional, antreprenorii ruși prezintă un nivel de educație foarte ridicat (nivelul de activitate al respondenților cu studii superioare depășește de 2 ori media eșantionului). Cu toate acestea, alături de antreprenorii japonezi, antreprenorii ruși manifestă incertitudine în ceea ce privește cunoștințele și experiența lor pentru a începe o afacere, respectiv 13% și 18% dintre respondenți. În același timp în țările dezvoltate Europa de Vest și America, această cifră variază de la 25 la 55% din numărul de respondenți. Acest fapt explică numărul redus de persoane implicate în activitate antreprenorială in Rusia. Este semnificativ faptul că antreprenorii din Republica Dominicană, Bolivia și Peru demonstrează cea mai mare încredere în cunoștințele lor (un nivel de peste 70%).

Oportunitatea de a crește semnificativ venitul personal. S-a evidențiat prezența unei corelații suficient de ridicate între activitatea antreprenorială generală și diferența de venituri individuale. Pentru majoritatea țărilor industrializate, raportul dintre veniturile totale ale celor mai bogați 10% dintre contribuabili și veniturile totale ale celor mai săraci 10% din populație este în intervalul 5-10, în Rusia (conform statisticilor guvernamentale) în 2008 a ajuns la 17. pe de o parte, oferă economiile necesare pentru investiția inițială în companiile nou-înființate, pe de altă parte, sunt o țintă bună pentru antreprenorii ambițioși care doresc să-și crească nivelul veniturilor.

Atitudinea societății față de antreprenoriat. Pentru a utiliza pe scară largă antreprenoriatul ca resursă de socializare dezvoltare economică este necesară, printre altele, formarea ideologiei antreprenoriatului în societate, care este una dintre sarcinile statului. Întreaga lume cunoaște visul american despre o astfel de „... o ordine socială în care fiecare își poate realiza pe deplin abilitățile și, prin urmare, să câștige respectul celorlalți”. În SUA, este prestigios să fii antreprenor, este un erou care a reușit să devină independent și independent. R. Reig a studiat factorii de onoare ai antreprenoriatului în SUA și a ajuns la concluzia că motivul pentru aceasta este absența contradicțiilor între cultura antreprenorială și cea civică. Au fost sintetizate cu succes, ceea ce a devenit un factor determinant al înnobilării activității antreprenoriale. Dacă opiniile statului cu privire la metodele de rezolvare a problemelor economice sunt compatibile cu interesele antreprenoriale, atunci se asigură o creștere calitativă și cantitativă a antreprenoriatului. Drept urmare, un antreprenor din Statele Unite este un erou național și un model de urmat.

În Rusia, situația este diferită, antreprenorul este în afara legii, nu este un erou. Pe baza cercetărilor lui R. Reig, se poate afirma că motivul pentru aceasta este contradicția dintre culturile antreprenoriale și cele civice. Oamenii de știință autohtoni (de exemplu, I.G. Akperov, V.M. Emelyanov, Zh.V. Maslikova și alții) mărturisesc că antreprenorii ruși au un complex deosebit de pronunțat de independență și autonomie. Studiile interculturale au stabilit că antreprenorii ruși sunt mai înstrăinați de societate și protejați psihologic de dezaprobarea socială decât, de exemplu, cei germani. Acest lucru se datorează dezvoltării antreprenoriatului rus pe o piață dezechilibrată, fără sprijin real și consistent din partea statului, într-un mediu socio-cultural de dezaprobare, și demonstrează o opoziție deschisă a afacerilor față de stat și o manifestare extremă a individualismului. În prezent, situația s-a schimbat oarecum sub influența dezvoltării relațiilor de piață și a politicii de stat. Potrivit cercetărilor, aproximativ 70% din populația rusă consideră că un antreprenor este respectat în societate (în SUA - 74%, în Finlanda, care este lider în acest indicator - 89%). Prin urmare, o atitudine negativă față de antreprenori ruși din partea compatrioţilor cedat.

Dezvoltarea infrastructurii de servicii pentru afaceri(avocați, contabili, consultanți specializați în antreprenoriat). Noile companii cu o creștere mare tind să fie subfinanțate și să nu poată angaja angajați cu normă întreagă cu înaltă calificare și să plătească rate mari, așa că se bazează pe servicii terțe. Studiile comparative ale situației economice și socio-politice din principalele țări industrializate au arătat că norme și caracteristici precum deschiderea economiei, participarea țării la Divizie internațională forța de muncă, gradul de intervenție a statului în reglementarea piețelor, nivelul de dezvoltare a culturii manageriale au un impact mai mare asupra succesului marilor companii și mult mai puțin asupra nivelului inițiativei antreprenoriale.

Astfel, factorii identificați afectează ritmul de răspândire a antreprenoriatului, determină trăsăturile caracteristice ale acestuia, care trebuie luate în considerare la elaborarea măsurilor de dezvoltare a antreprenoriatului în țară.

Faza a doua- procesul de antreprenoriat, transformând societatea inclusă în acesta. În procesul activității antreprenoriale are loc un proces important din punct de vedere psihologic: implementarea și dezvoltarea aptitudini antreprenoriale persoană. Problema abilităților este una dintre cele mai importante din psihologie. În contextul abilităților, sunt luate în considerare predispoziția la activitatea antreprenorială, calitățile de conducere ale unui antreprenor, abilitățile sale de comunicare, apetitul pentru risc etc.

Antreprenorii formează o colecție de grupuri eterogene, incluzând directori ai giganților industriali privatizați, manageri de firme mici, președinți ai consiliilor de administrație ale băncilor mari, medici șefi ai instituțiilor medicale, oameni de știință și alții. Diferențele fundamentale dintre grupurile de antreprenori sunt legate de amploarea și sfera managementului, nivelul tehnic și organizatoric al acestuia, originea capitalului și natura legăturilor reproductive și gradul de responsabilitate. Afacerile mari tind să fie mai stabile, mai strâns legate de structurile statului, poartă povara riscului politic mai degrabă decât economic și transcende granițele naționale. Toate acestea îl deosebesc puternic de cea mai mare parte a antreprenorilor mici și mijlocii.

Aspecte sociale procesul de activitate antreprenorial se manifestă:

În crearea celor mai eficiente locuri de muncă;

În oferirea unei oportunități angajaților de a-și realiza abilitățile, de a oferi o viață decentă familiilor lor;

Prin urmare, prin crearea unui mediu competitiv, contribuind la scăderea prețurilor, îmbunătățirea calității bunurilor și serviciilor, saturarea pieței cu bunuri și reducerea penuriei.

În consecință, activitatea antreprenorială contribuie nu numai la realizarea potențialului creativ, ci și la ambiții, la atingerea obiectivelor de viață și, ca urmare, la creșterea nivelului de satisfacție al unui individ. Natura de masă a antreprenoriatului, respectiv, va îmbunătăți climatul social la nivelul întregii societăți.

Antreprenoriat în domenii diverse viața poate fi cea mai scurtă cale către bunăstarea și prosperitatea umană. O creștere a nivelului material și cultural de trai duce la o creștere a veniturilor în numerar și a economiilor care pot fi investite într-un proiect și primite venit suplimentar. Acest factor contribuie la extinderea activității antreprenoriale, la acumularea de capital și la creșterea oportunităților de antreprenoriat în rezolvarea unor probleme de amploare, adică se poate dezvolta în capacitatea de a rezolva unele probleme sociale la nivel de stat.

Ca orice proces, antreprenoriatul are consecințe sociale negative. Dorința de maximizare a profiturilor, ca unul dintre obiective, se poate reflecta în prețurile bunurilor și serviciilor, precum și în calitatea acestora, ceea ce va duce la scăderea nivelului și a calității vieții populației. Prin urmare, fiecare antreprenor responsabil din punct de vedere social caută un compromis între obținerea de profit și consecințele sociale ale acțiunilor lor. În practică, aceasta înseamnă că un astfel de antreprenor nu va fi angajat în nicio activitate care aduce chiar și profituri mari (exemple clare sunt traficul de droguri și arme - activități inacceptabile din punct de vedere social, dar foarte profitabile).

a treia etapă, include procesul de transformare a societăţii prin activitate antreprenorială. Una dintre direcțiile de implementare a acestui proces în practică este responsabilitatea socială a afacerilor, care prevede dreptul unei persoane de a lua decizii și de a lua acțiuni conform opiniilor și preferințelor sale, dar trebuie să fie responsabilă pentru consecințele acestora și nu poate. transferați vina pentru rezultatele negative ale deciziilor și acțiunilor sale asupra altora. Această înțelegere a responsabilității este exprimată, de exemplu, în decizie probleme de mediu, având grijă de respectarea legilor, chiar dacă este posibil să le ocoliți. Astfel, responsabilitatea socială este un contract între antreprenor și societatea în care acesta își desfășoară activitatea.

În cadrul abordării modulare, implementarea responsabilității sociale a afacerilor în trei direcții este luată în considerare în conformitate cu modulele selectate. În modulul instituțional, responsabilitatea socială a afacerilor este implementată prin:

Respectarea legislației la diferite niveluri;

Modul economic - transparența fiscalității, stabilirea unei rate corespunzătoare de rentabilitate;

Modul psihologic - realizarea abilităților umane.

În consecință, pentru dezvoltarea socialității antreprenoriatului, statul trebuie să organizeze activități în cele trei domenii indicate, creând condiții de valorificare a activităților antreprenorilor în rezolvarea problemelor sociale ale societății.

Efectul pozitiv al comportamentului social responsabil al antreprenorului se manifestă în:

Crearea de perspective favorabile pe termen lung pentru afaceri;

Reacția pozitivă a angajaților la activitatea socială a întreprinderii lor, creșterea productivității muncii;

Creșterea atractivității întreprinderilor pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă;

În facilitarea formării de relații de prietenie cu autoritățile și lobby-ul intereselor acestora;

Atractivitate suplimentară pentru investitori.

De menționat că cele de mai sus sunt responsabilități asumate în mod voluntar de companii. În conformitate cu legea, întreprinzătorul este obligat să muncească, să plătească impozite și salarii, iar statul să se ocupe de problemele sociale. Iată argumentele împotriva participării întreprinderii la rezolvarea problemelor sociale: încălcarea principiului maximizării profitului; costurile implicării sociale sunt costuri pentru întreprindere care sunt transmise consumatorilor sub formă de creșteri de preț; nivel insuficient de responsabilitate față de publicul larg în implementarea activităților sociale; lipsa capacităţii de a rezolva problemele sociale.

Diversele niveluri de responsabilitate socială sunt combinații de cerințe și așteptări de la afaceri din partea societății și a statului și beneficiile/dezavantajele activității sociale pentru afaceri. Cu cât nivelul de responsabilitate socială al companiilor este mai ridicat, cu atât sunt mai multe obligații asumate în mod voluntar.

Una dintre opțiunile pentru o combinație de compromis între rentabilitate și socialitate în activitatea antreprenorială este dezvoltarea antreprenoriatului social, care este o activitate antreprenorială care vizează atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale. Antreprenoriatul social, ca tip de antreprenoriat, are următoarele caracteristici:

Disponibilitatea de a-și asuma riscuri;

Abilitatea de a folosi situația de pe piață;

Capacitatea de a se îndepărta de înțelegerea îngustă a antreprenoriatului ca comerț și de a mobiliza resurse disparate pentru a atinge obiectivul principal.

Diferența dintre ele este:

În introducerea de noi mecanisme de rezolvare a problemelor sociale existente;

Îmbunătățirea nivelului și calității vieții persoanelor afectate de activitățile antreprenorului.

Totodata, antreprenoriatul social trebuie sa fie profitabil, altfel vorbim de o organizatie caritabila.

Unii cercetători străini ai personalității unui antreprenor consideră că este necesar să se abandoneze căutarea caracteristicilor psihologice universale ale unui antreprenor, iar cele care au fost deja identificate ar trebui atribuite caracteristicilor succesului în orice activitate profesională. De exemplu, R. Hisrich spune că nu există un profil antreprenorial tipic. Antreprenorii nu se nasc: se dezvoltă. La aceasta trebuie adăugat că, ca în orice activitate profesională, se poate vorbi despre stilul individual al activității profesionale a unui antreprenor și despre structura psihologica. (vezi 7.3.). Cu toate acestea, R. Hisrich, printre factorii care disting semnificativ un antreprenor de restul populației, identifică factori care servesc drept premise pentru o activitate profesională de succes:

Mediul familial în copilărie, adică mediul persoanelor angajate în activități antreprenoriale sau aproape antreprenoriale. Ce poate contribui la succesul său cu un tânăr în viitor;

Educație, așa cum sa menționat mai sus;

Experiența de muncă, care se adaugă la succesul oricărei activități profesionale, iar un antreprenor nu face excepție;

Vârsta (vârsta optimă pentru a face afaceri este de la 25 la 45-50 de ani);

Valori personale (dorința de auto-realizare personală, bunăstare materială, bogăție, putere, nevoi și aspirații spirituale etc.)

Trecând accentul de la studiul trăsăturilor psihologice la factorii socio-psihologici și socio-economici, R. Hisrich consideră că momentul cheie în formarea unei orientări antreprenoriale a unei persoane este învățarea socială prin asimilarea modelelor de comportament antreprenorial în copilărie.

Deci, antreprenoriatul îndreaptă dezvoltarea socială către progresul social și contribuie la coordonarea intereselor omului și ale societății, „commensurabilitatea” acestora. Ea participă direct la procesul de reproducere a vieții sociale.

Calea către antreprenoriatul rusesc responsabil social nu se află prin cazuri izolate de caritate. Este necesar să se creeze în societate o astfel de cultură și moralitate care să contribuie la motivare oameni de afaceri la grija pentru imaginea activității lor, care este justificată moral în ochii majorității populației. Din păcate, astăzi în Rusia nu există stimulente economice și juridice pentru activități de îmbunătățire a abilităților angajaților întreprinderilor, dezvoltarea unui sistem non-statal, inclusiv în interiorul companiei. protectie sociala, participarea companiilor la activități de sponsorizare și proiecte semnificative din punct de vedere social. Formarea unor astfel de stimulente este sarcina legiuitorului, învățământului profesional și comunității locale, care dezvoltă treptat mecanisme de reglementare etică a activităților indivizilor și grupurilor profesionale într-o economie de piață, pluralism cultural și politic.

În realitatea complexă rusă, este necesar să se țină cont de particularitățile mentalității ruse și ale dezvoltării antreprenoriatului, lipsa stimulentelor fiscale sau a beneficiilor pentru companiile responsabile din punct de vedere social. Conștientizarea esenței funcției sociale a antreprenoriatului și, cel mai important, acțiunile reale ale statului și antreprenoriatul, vor crea conditii favorabile să-și armonizeze interesele, să redistribuie povara rezolvării problemelor sociale ale societății.

Factorul principal în eficiența economiei moderne este realizarea bunăstării de către societate cu prioritate dezvoltării sferei sociale. Problemele din sfera socială au însoțit societatea de mulți ani, începând din timpurile primitive. Considerăm oportun să evidențiem următoarele etape în formarea activităților antreprenorilor sociali, care de secole a avut ca scop asigurarea stabilității sociale, bunăstării generale și securității socio-economice a tuturor grupurilor de populație.

Originile antreprenoriatului social ca primă etapă de dezvoltare includ perioada antichității (secolele IV-III î.Hr.). Filozofii greci antici Platon și Aristotel au fost printre primii care au luat în considerare problemele sociale și o ordine socială justă. În cele mai multe lucrare celebră„Stat” (360 î.Hr.) Platon (427-347 î.Hr., Atena) a considerat conceptul socio-economic de dezvoltare, care s-a exprimat în crearea unui stat ideal ca o stare de bunăstare generală, în care fiecare își face propria afacere și beneficiază. nu numai ea însăși, ci și societatea. Dreptatea, conform lui Platon, era principiul fundamental al statului ideal.

În scrierile studentului lui Platon Aristotel (384 î.Hr., Chalkidiki - 322 î.Hr., Chalkis), împreună cu luarea în considerare a problemelor de structură socială optimă, vedem o abordare ușor diferită a justiției sociale și a construirii bunăstării sociale. Aristotel a formulat opinii socio-filosofice bazate pe studiul structurilor politice ale statelor. El a stabilit că scopul și strategia de dezvoltare națională corect alese sunt direct legate de dezvoltarea cu succes a statului: „Acum trebuie să vorbim despre sistemul de stat în sine: din ce și ce calitate. părțile constitutive ar trebui să existe o stare care vrea să devină o stare fericită și să aibă o structură excelentă. Binele în toate împrejurările depinde de respectarea a două condiții: una dintre ele este stabilirea corectă a sarcinii și a scopului final al oricărui tip de activitate, a doua este căutarea a tot felul de mijloace care să conducă la scopul final.

Scopul principal al statului, potrivit lui Aristotel, este bunăstarea cetățenilor. Totul în stat este subordonat acestui scop. În lucrarea fundamentală „Politica” (335–322 î.Hr.), Aristotel scria: „Nu trebuie, de altfel, să credeți că fiecare cetățean este pe cont propriu; nu, toți cetățenii aparțin statului, pentru că fiecare dintre ei este parte a statului. Și grija pentru fiecare particulă, desigur, ar trebui să însemne îngrijire pentru întreg. Astfel, bunăstarea societății este o consecință a vieții virtuoase a tuturor cetățenilor.

Aristotel a numit omul un animal politic, acordând în același timp o atenție deosebită esenței sale sociale. Se știe că soluția probleme sociale, precum și structura statului, savantul grec antic asociat cu natura structurii sociale a societății. Statul, după Aristotel, ar trebui în primul rând să aibă grijă de oameni: „Numai acele structuri statale care au în vedere binele comun sunt, după strictă justiție, corecte; dar cei care au în vedere numai binele domnitorilor sunt toți eronați și reprezintă abateri de la corect: se bazează pe principiile dominației, iar statul este asociația oamenilor liberi.

Așadar, din cele mai vechi timpuri, oamenii de știință s-au gândit la bunăstarea cetățenilor, la relația dintre om și societate, s-au îndreptat către problema structurii optime a statului și au insistat asupra necesității de a lua în considerare atunci când elaborează politica internă de către stat acele probleme care sunt direct legate de sfera socială.

A doua etapă a formării antreprenoriatului social include perioada secolelor XVII-XVIII. În acest moment au fost formulate și fundamentate ideile de reformă socială și înțelegerea posibilităților de îmbunătățire socială a societății. Filosoful englez Thomas Hobbes (1588-1679) - creatorul teoriei contractului social - în lucrarea sa Leviathan, or Matter, Form and Power of the Church and Civil State (1651) a reflectat asupra structurii juste a statului, acordând atenție la întrebarea de sprijinul statului secţiuni sărace ale societăţii şi caritate.

Constatând că acest tip de asistență este o condiție necesară pentru un aranjament just al statului, Hobbes a scris: „Dacă mulți oameni, din cauza unor accidente inevitabile, au devenit incapabili să se întrețină prin munca lor, atunci nu ar trebui să li se ofere caritate privată și cele mai necesare pentru existenţă ar trebui să le fie asigurate de legile statului. Căci, așa cum ar fi cruzime din partea oricui să refuze sprijinul unei persoane neajutorate, tot așa ar fi cruzime din partea unui stat suveran să expună astfel de oameni neputincioși la accidentele carității nedefinite.

De remarcat I.T. Posoșkov (1652–1726), primul economist teoretician rus, care în tratatul socio-economic Cartea sărăciei și a bogăției (1724, publicat în 1842) a scris despre bogăția imaterială a țării, un set de fundații civile, adică • instituţii care contribuie la funcţionarea sănătoasă a economiei şi societăţii. Posoșkov a fost primul care a pus problema bogăției materiale nu ca masa monetară situată în țară, ci ca bunuri materiale în mâinile statului și ale oamenilor. „În ce regat oamenii sunt bogați, și acel regat este bogat”, este ideea lui principală.

Un adept al I.T. Pososhkov și primul antreprenor social pot fi considerați sociologul englez Jeremy Bentham (1748–1832). El a fost cel care, în 1794, a elaborat un plan pentru a atrage pe scară largă cetățenii săraci la fabrică pentru a deservi mașinile de prelucrare a lemnului și a metalelor, inventate de fratele său Samuel. Curând, întreprinderea de afaceri privată a fraților Bentham a devenit un plan universal pentru rezolvarea problemei sociale în ansamblu. Casele lui de lucru, destinate folosirii muncii săracilor, urmau să fie conduse de un consiliu central, stabilit în capitală și organizat după modelul consiliului de administrație al Băncii Angliei: acțiuni în valoare de 5 sau 10 lire sterline dădeau fiecare. membru un vot.

În versiunea publicată a planului, se poate vedea: „1. Grija săracilor din sudul Angliei este încredințată unui singur organism; costurile corespunzătoare ar trebui acoperite dintr-un singur fond. 2. Organismul menționat, care este o societate pe acțiuni, se va numi „Compania Națională de Caritate” sau ceva de genul acesta. Trebuia să creeze cel puțin 250 de case de lucru, acoperind aproximativ jumătate de milion de oameni. Proiectul a analizat în detaliu situația diferitelor categorii de șomeri. Rețineți că Bentham a fost cu mai mult de un secol înaintea altor cercetători. „Oameni fără loc de muncă”, concediați destul de recent, Bentham s-a deosebit de cei care nu și-au găsit de lucru din cauza „stagnării temporare”, muncitorii sezonieri cu „stagnarea lor periodică” – de „mâinile deplasate” care au devenit disponibilizați din cauza mașinilor de introducere. Ultimul grup era format din cei derogați din armată.

Cel mai important, însă, a fost grupul „stagnarii temporare”, care includea nu numai acei artizani și meșteșugari ale căror profesii depindeau de modă, ci și un grup mai mare de oameni care și-au pierdut locul de muncă din cauza crizei generale a producției. Astfel, ideea inovatoare a lui Bentham a presupus un set grandios la scară de măsuri menite să rezolve probleme sociale precum șomajul, protecția socială și sprijinul pentru cei săraci.

A treia etapă (secolele XVIII-XIX) este marcată de formarea termenului de „antreprenoriat” ca fenomen socio-economic și de dezvoltarea principiilor antreprenoriatului social modern. Pentru societate în ansamblu, dezvoltarea antreprenoriatului a creat condiții pentru o creștere mai eficientă a producției, saturarea pieței cu bunuri și servicii, creșterea veniturilor populației și ale statului, ocuparea forței de muncă și stabilitatea socială.

Cuvântul „antreprenor” își are originea în Franța. Traducere literală din franceză: acesta este numele unei persoane care decide asupra unui proiect sau activitate semnificativă; aceasta îi caracterizează pe oameni curajoși și nesăbuiți care au stimulat progresul economic prin găsirea unor modalități de lucru noi și mai eficiente.

Richard Cantillon (1680–1734), un comerciant și finanțator originar din Irlanda, care a trăit mulți ani în Franța, a fost primul care a conturat conceptul de antreprenoriat. În lucrarea sa „Un eseu despre natura comerțului în general” (1755), el a evidențiat rolul dominant al întreprinzătorilor, care, în opinia sa, operează în condiții de risc datorită faptului că fermierii, comercianții, artizanii și alți mici proprietari. achiziționați bunuri la un anumit preț și vindeți la un preț necunoscut. În același timp, Cantillon a caracterizat antreprenoriatul ca un tip de activitate profitabilă care stimulează progresul economic prin căutarea unor modalități noi și cele mai eficiente de implementare a unei inițiative de afaceri. El a observat că un antreprenor trebuie să aibă o anumită inteligență, adică diverse informații și cunoștințe.

Ideile clasicilor teoriei antreprenoriatului Say și Schumpeter au servit, fără îndoială, drept bază pentru formarea unei abordări moderne a antreprenoriatului social. Economistul francez Jean-Baptiste Say (1767–1832) a definit antreprenorul ca un agent economic care combină factorii de producție și mută resursele economice din zone cu productivitate și rentabilitate scăzute către zone în care pot da cel mai mare rezultat. Un antreprenor, conform lui Say, este o persoană care este dispusă să-și asume riscuri pentru a atinge un obiectiv. Trăsăturile sale distinctive cele mai importante sunt: ​​a) combinaţia factorilor de producţie (capital şi muncă); b) colectarea de informații și acumularea experienței necesare; c) luarea deciziilor şi organizarea procesului de producţie. Prin urmare, antreprenoriatul este activitate economică, realizat printr-o combinație constantă de factori, care vizează utilizarea eficientă a resurselor și obținerea celor mai înalte rezultate. Say a subliniat caracterul creativ, experimental, precum și inovator al activității antreprenorului, care, desigur, stă la baza construirii principiilor antreprenoriatului social modern.

Importanța în dezvoltare ulterioară antreprenoriatul social a jucat secolul al XX-lea, care a fost marcat de dezvoltarea fără precedent a tehnologiei informației. Rezultatul a fost apariția unei noi ordini tehnologice și diseminarea pe scară largă a inovațiilor sociale. Dezvoltare procese de inovare la rândul său, a avut un impact semnificativ asupra infrastructurii sociale asociate

A patra etapă (prima jumătate a secolului al XX-lea) este caracterizată de o bază industrială deja formată și de dezvoltarea masivă a antreprenoriatului. Economistul și sociologul austriac Joseph Schumpeter (1883-1950) a susținut ideea inovației sociale, concentrându-se pe funcția antreprenorului ca inovator. El a considerat antreprenorul principala forță motrice și „fenomenul principal” al dezvoltării economice a societății, subliniind totodată necesitatea introducerii de tehnologii inovatoare și de noi combinații de utilizare a resurselor economice: „A produce înseamnă a combina lucrurile și forțele. disponibile în sfera noastră. A produce ceva diferit sau diferit înseamnă a crea alte combinații ale acestor lucruri și forțe.

Dacă nu se realizează noi combinații inovatoare în procesul de producție, atunci nu există niciun motiv adecvat pentru a vorbi despre antreprenoriat. Antreprenoriatul implică o abatere de la „mișcarea cu fluxul” obișnuită, necesită o abordare creativă. Prin urmare, acest tip de activitate este slab legat de beneficiul personal al antreprenorului și servește ca mijloc de evaluare a rezultatului social.

Dar, spre deosebire de afaceri, antreprenoriatul a fost mai puțin strâns asociat cu obținerea de profit. Acest lucru se aplică pe deplin conceptului de antreprenoriat social, a cincea etapă (a doua jumătate a secolului al XX-lea) și a cărei formare este asociată cu răspândirea ideii de participare a cetățenilor la gestionarea producției. Acest lucru s-a exprimat în utilizarea metodelor de parteneriat social și de instaurare a păcii sociale, metoda concesiunilor legale în domeniul reglementării legislative și a negocierii colective a activităților muncii și sindicale.

O condiție prealabilă pentru formarea antreprenoriatului social a fost dezvoltarea teoriei statului bunăstării, dezvoltată de Ludwig Erhard (Germania) și Gunnar Myrdal (Suedia), în care un rol important a fost acordat parteneriatului social. Sistemul de parteneriat social a servit ca un instrument pentru combinarea eficienței economice și realizarea justiției sociale. Acest sistem a fost una dintre formele de interacțiune dintre instituțiile statului și societatea civilă, inclusiv sindicatele și asociațiile patronale și antreprenorilor.

O atenție deosebită a fost acordată analizei relațiilor sociale, rolului acestora în dezvoltarea proceselor economice. A susținut și dezvoltat conceptele de antreprenoriat social J.-B. Say și J. Schumpeter, om de știință american de origine austriacă Peter Drucker (1909–2005), concentrându-se pe noile oportunități și pe dezvoltarea ideii de inovare socială. Potrivit lui Drucker, „antreprenorul caută mereu schimbarea, răspunde la aceasta și profită de ea ca pe o oportunitate”. Cu toate acestea, el nu a considerat nicio dezvoltare a afacerii drept antreprenoriat. Expansiunea afacerii poate fi un proces de rutină care nu implică transformare și inovare. Organizația trebuie să adere la trei principii în activitatea sa: îmbunătățirea continuă a produsului, utilizarea cunoștințelor pentru propria dezvoltare și inovarea sistemică. P. Drucker a fost primul care nu numai că a interpretat inovația ca fiind pur tehnică, ci a vorbit și despre antreprenoriatul în interiorul companiei și social. El credea, de exemplu, că succesul economic al Japoniei se bazează tocmai pe inovații sociale, pe dezvoltarea unor instituții precum învățământul superior și secundar și pe contractele de muncă. Cele mai multe inovații de succes se bazează nu pe invenții unice și fapte necunoscute, ci pe schimbări care au avut loc deja și pot fi chiar cunoscute pe scară largă, cum ar fi o schimbare a structurii de vârstă a populației.

A șasea etapă modernă (sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI) se caracterizează printr-o complicație semnificativă a structurii sociale a societății în țările dezvoltate, precum și o manifestare mai distinctă a condițiilor de formare a antreprenoriatului social. ca zonă de activitate politică internă a statului. Dezvoltarea activă a organizațiilor nonprofit, neguvernamentale și de voluntariat de orientare filantropică începe odată cu apariția întreprinderilor sociale. Se conturează contururile modelelor moderne de antreprenoriat social (anglo-american, european, asiatic), fiecare dintre acestea fiind caracterizat de propriile trăsături.

Liderii de necontestat în dezvoltarea antreprenoriatului social sunt Regatul Unit și Statele Unite. Acest lucru se datorează nevoii de a rezolva probleme sociale urgente și, în primul rând, datorită faptului că sistemul de stat Securitate Socială a rămas semnificativ în urma dezvoltării rapide a relațiilor de piață, care a fost însoțită de manifestări acute ale deficiențelor economiei de piață, provocând consecințe sociale grave pentru anumite categorii de populație, de care piața nu le pasă.

Este imposibil să nu remarcăm evoluția definiției antreprenoriatului social. Toată istoria anterioară a pus bazele unei înțelegeri generale a necesității statului de a urma o politică care să asigure stabilitatea socială a societății ca un set de măsuri care vizează rezolvarea problemelor din sfera socială, care sunt un fel de indicator al nivelului. de dezvoltare socio-economică. Probleme sociale nerezolvate, protecția socială redusă a cetățenilor, diferențierea excesivă a veniturilor individuale grupuri sociale duce inevitabil la cea mai profundă stratificare a societății, o scădere a nivelului de bunăstare, creează o amenințare de pierdere a controlului procesele sociale, și, de asemenea, duc la destabilizarea situației economice și politice din țară și la o încetinire a creșterii economice. Între timp, economia modernă nu poate fi eficientă dacă nu își îndeplinește scopul principal - satisfacerea nevoilor cetățenilor, asigurarea creșterii nivelului de trai și a bunăstării naționale.

Note

1 Platon. Stat. M.: Nauka, 2005. S. 576.

2 Aristotel. Politică // Aristotel. Sobr. cit.: În 4 vol. M.: Gândirea, 1983. V. 4. S. 240.

3 Ibid. S. 254.

4 Ibid. S. 282.

5 Polanyi K. Marea transformare: Originile politice și economice ale timpului nostru. SPb., 2002. S. 102.

6 Schumpeter J.A. Teoria dezvoltării economice. Capitalism, socialism și democrație. M.: Eksmo, 2007. S. 132.

Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. LOMONOSOVA Facultatea de Jurnalism Teoria comunicării de masă Rezumat pe tema: „Antreprenoriatul social în Rusia și în lume. Practică și rol în societatea modernă”. Completat de: studenta grupei 514 Alina Pachina Conferentiar: conferențiar, candidat la științe filologice, I. I. Zasursky MOSCOVA 2014 1.1. Conceptul de „antreprenoriat social” Antreprenoriatul social este o activitate care are ca scop rezolvarea sau atenuarea problemelor sociale ale societatii. Include caracteristici ale antreprenoriatului tradițional și ale carității. Caritatea se referă la orientarea socială a activităților, iar afacerile la o abordare antreprenorială. Antreprenoriatul social echilibrează între obiectivele sociale și o componentă comercială, unde banii nu sunt un scop, ci un mijloc de a atinge aceste obiective sociale, permițând antreprenorului să rămână sustenabil și să nu fie dependent de infuziile constante ale donatorilor. Problema socială pe care o rezolvă antreprenorul social cu munca sa este punctul de plecare al afacerii sale. Pentru antreprenoriatul social, este important să ai o problemă, pentru că fără ea va exista doar o afacere cu elemente de responsabilitate socială corporativă sau un proiect social fără o abordare antreprenorială. Antreprenoriatul social există în străinătate de aproximativ 30 de ani, iar în Rusia de mai puțin de un deceniu. În ciuda unei vârste atât de fragede, antreprenoriatul social ocupă deja astăzi un loc la egalitate cu inițiativele non-profit, caritatea, filantropia de risc și responsabilitatea socială corporativă. Și, desigur, are deja propria sa istorie și propriii eroi, dintre care unii au reușit să obțină o binemeritată recunoaștere globală. Potrivit experților, ideea de antreprenoriat social a câștigat popularitate, deoarece „a atins nervii” și „se potrivea foarte mult” erei moderne. Dar trebuie remarcat faptul că procesul de combinare a eficienței economice a organizațiilor de afaceri cu nevoile sociale are anumite premise istorice. 1.2. Primele proiecte sociale. Să începem să luăm în considerare proiecte sociale cu organizarea Casei de Diligență a Sf. Ioan de Kronstadt în 1882. A fost primul centru din Rusia care s-a angajat simultan în angajare, muncă educațională și caritate. Cantinele, adăposturile și atelierele erau unite sub un singur acoperiș. Oamenilor li s-a oferit posibilitatea de a găsi adăpost și de a mânca în detrimentul muncii lor. House of Diligence a început cu un atelier de cules și acoperire a cânepei pentru bărbați. Era o muncă care nu necesita pregătire, dar putea oferi imediat câștiguri - mici, dar suficiente pentru a nu muri de foame. Următorul pas important în dezvoltarea antreprenoriatului social este crearea organizației non-profit „Ashoka: Innovators for Society” de către William Drayton în 1980. În prezent, această organizație continuă să funcționeze în peste 70 de țări din întreaga lume, susținând peste 3.000 de bursieri în domeniul SP. La momentul înființării, capitalul de pornire al Ashoka era de 50.000 de dolari SUA, până în 2006 această sumă a ajuns la 30 de milioane de dolari; organizația are în prezent 25 de centre regionale situate în întreaga lume. Sensul activității Fundației Ashoka este de a sprijini antreprenorii sociali, oferindu-le asistență financiară și de consultanță, creând comunități tematice și contribuind la crearea infrastructurii necesare dezvoltării sectorului social și difuzării inovațiilor. Potrivit lui Bill Drayton, principala calitate a unui antreprenor social este dorința de a schimba sistemul în ansamblu: „Asta îi face pe acești oameni fericiți și îi menține implicați în problemă atâta timp cât este necesar. Sunt gata să-și măsoare viziunea cu realitatea, să asculte mediul înconjurător și să schimbe constant ideea până când funcționează, pentru că dacă sunteți vizat modificări structurale, o idee trece prin multe etape... Este o constantă proces creativ, și combinația a două trăsături - creativitatea și calitățile antreprenoriale - este cea mai rară.” În 1983, Muhammad Yunus a venit cu o idee inovatoare, el a propus proiectul Grameen Bank, a cărui esență era microcreditul. Muhammad Yunus a emis primele împrumuturi din banii săi, apoi banii au fost emiși de Banca Bangladesh sub garanția lui Yunus prin proiect de cercetare universitatea unde a lucrat. Proiectul a fost creat special pentru a studia metoda dezvoltată de Yunus pentru creditarea populației sărace din mediul rural. La 2 octombrie 1983, banca a devenit organizație independentă în conformitate cu decizia autorităților țării. O caracteristică a activităților băncii este și necesitatea ca clienții să ia 16 decizii care nu sunt obligații față de bancă, dar care includ promisiuni de îmbunătățire a calității vieții proprii a debitorilor, cum ar fi, de exemplu, obligația de a bea doar apă îmbuteliată sau fiartă, obligația de a asigura propriilor copii o educație etc. Relațiile dintre bancă și clienți sunt bazate pe încredere, microcreditele sunt emise fără nicio garanție. În același timp, ponderea creditelor rambursate este de aproximativ 98%. În același timp, ponderea creditelor rambursate depășite ajunge uneori până la 20%. Majoritatea absolută (97%) dintre clienții băncii sunt femei. Ca una dintre consecințele pozitive ale activităților băncii, sa remarcat o reducere semnificativă (dublă) a violenței domestice împotriva femeilor care au primit un împrumut. În prezent, cea mai mare fundație este Fundația Skoll fondată în 1999 de Jeff Skoll. Jeff Skoll, fondatorul și primul președinte al eBay și Participant Productions, și-a creat propriul scop, al cărui scop este de a ajuta oamenii, indiferent de locul de reședință și de statutul lor economic, să-și dezvolte talentele și abilitățile. Jeff a donat 250 de milioane de dolari din stoc eBay fundației și face peste 30 de milioane de dolari în granturi anual. „La fundație îi numim oameni remarcabili, dedicați cauzei binelui public”, spune fondatorul. În 2012, fundația internațională de caritate Reach for Change operează în multe țări din întreaga lume și sprijină proiecte care vizează îmbunătățirea vieții copiilor. Această organizație non-profit a fost fondată de un grup de companii media Kinnevik (Suedia) cu scopul de a îmbunătăți calitatea vieții copiilor și adolescenților și de a respecta drepturile acestora. Fundația organizează anual un concurs pentru antreprenorii sociali, eliberând granturi în valoare de 1 milion de ruble. timp de un an și oferind alt sprijin necesar în etapa formării proiectului. Astfel, câștigătorii sunt acceptați în incubatorul virtual de afaceri și ajung în mâinile mentorilor cu experiență din companiile grupului Kinnevik. Un an mai târziu, experții fondului evaluează impactul social și performanța financiară a proiectului și decid să prelungească perioada de sprijin cu încă doi ani. Și totuși, indiferent cât de diverse sunt programele implementate, indiferent cât de activi sunt inovatorii, un lucru este clar: în Rusia, cererea „socială” va depăși oferta pentru mulți ani de acum înainte. Aceasta înseamnă că mai mult de unul va fi înscris în istoria antreprenoriatului social. capitol nou cu final deschis. 1.3. Proiecte sociale în Rusia. În 2007, Vagit Alekperov a creat Fondul pentru Programe Sociale Regionale „Viitorul nostru” - prima organizație rusă ale cărei activități vizează dezvoltarea și promovarea antreprenoriatului social în țară. „Viitorul nostru” este fondatorul concursului de proiecte din întreaga Rusie în domeniul antreprenoriatului social, axat pe oameni care sunt gata să dezvolte și să promoveze afacerile sociale. Pe parcursul celor 5 ani de activitate, Fondul a oferit sprijin pentru 59 de întreprinderi sociale, iar valoarea totală a asistenței acordate acestora s-a ridicat la peste 130,5 milioane de ruble. Câștigătorii concursului primesc sprijin financiar și consultativ din partea Fundației; De asemenea, Fondul emite împrumuturi pe termen lung fără dobândă, oferă servicii juridice și contabile la rate minime, oferă posibilitatea de a închiria micro-birouri etc. Concomitent cu competiția panrusă „Viitorul nostru”, deține Premiul „Impulsul binelui”, care își propune nu numai să ofere sprijin financiar, ci și moral pionierilor în domeniul joint venture. Abia în 2012, în cadrul selecției competitive pentru acest premiu, organizatorii au primit 194 de cereri din 54 de regiuni ale Rusiei. După o dezvoltare atât de rapidă a fondului „Viitorul nostru” în 2011, a fost lansat un nou proiect - „Realizări ale tinerilor”. Această organizație publică interregională desfășoară „Cursa de ștafete a inovațiilor sociale”, al cărei public țintă este școlarii și elevii. De asemenea, organizația formează tinerii în elementele de bază ale economiei și antreprenoriatului. Organizația a apărut în Rusia în 1991. Proiectul de antreprenoriat social a fost programat să coincidă cu cea de-a 20-a aniversare a programului Young Achievement din Rusia și a început în 2011. Academicianul Yevgeny Pavlovich Velikhov este fondatorul și liderul programului rus „Realizări ale tinerilor”. Tot în 2011 a fost înființat Centrul pentru Antreprenoriat Social și Inovare Socială. CSP este specializată în cercetare, formare și consultanță în domeniul antreprenoriatului social, inovației sociale, responsabilității sociale a afacerilor, comercializării, joacă un rol important în promovarea ideilor de antreprenoriat social și inovare socială ca parte a Universității Naționale de Cercetare”. facultate economie". Apariția acestui centru a fost rezultatul multor ani de activitate a directorului său Alexandra Moskovskaya, care din 2007 desfășoară activități de cercetare în domeniul antreprenoriatului social. În ciuda tinereții sale, Centrul HSE este astăzi un lider în studiul teoriei și practicii antreprenoriatului social în Rusia: chiar înainte de a primi statutul său oficial, Centrul de la HSE a servit ca o platformă informală pentru discuții tematice, cercetare aplicată și teoretică în aceasta zona. În 2014, Fundația Our Future a creat Laboratorul de Antreprenoriat Social, axat pe pregătire practică pentru începători și antreprenori sociali activi. Laboratorul desfășoară atât programe față în față, cât și la distanță (webinarii) cu o durată de la una sau două ore până la câteva luni (Școala de Antreprenoriat Social). Laboratorul a creat cursuri de specialitate pentru studenți, tineri profesioniști, antreprenori, angajați ai agențiilor guvernamentale, corporații industriale, centre de inovare socială. Subiectele programelor ating diverse aspecte ale creării și dezvoltării afacerilor sociale, luând în considerare poveștile de succes ale antreprenorilor sociali activi, aspectele practice ale activității întreprinderilor sociale, problemele de finanțare a proiectelor și interacțiunea cu autoritățile. Laboratorul oferă suport cuprinzător pentru antreprenoriatul social în Rusia, dezvoltă noi domenii pentru industrie, cum ar fi francizele sociale și certificarea antreprenorilor sociali. În 2004, postul de radio Radio din Rusia a creat proiectul social Întrebarea copiilor, care îi ajută pe orfani să-și găsească o familie iubitoare. De-a lungul celor 10 ani de existență ai proiectului, peste două mii de familii și-au găsit „copilul”. În fiecare an, numărul copiilor adoptați crește. În cadrul „Întrebării copiilor” există o specială „ linia fierbinte„prin adopție se realizează corespondență cu viitorii părinți și voluntari, se difuzează programe radio, se colectează o bază de date de chestionare pentru orfani, funcționează o școală pentru asistenți maternali. „Trenul Speranței” circulă prin țară cu mămici. 1.4 Inovatori medicali Jim Früchterman Jim Früchterman a fondat Benetech, o companie care a făcut tehnologia înaltă accesibilă celor defavorizați, care lucrează cu persoane cu dizabilități, Früchterman a devenit interesat să lucreze în acest domeniu. domeniul nu din cauza propriei experiențe, ci din cauza interesului său de a ajuta oamenii. Ideea pentru Benetech a apărut când Jim era în ultimul an la Caltech. Unul dintre profesorii săi a explicat cum a fost folosit mecanismul de recunoaștere a imaginii pentru bombele ghidate cu laser. în operațiuni de luptă. Fryuchterman a început să se gândească la cum să folosească acest principiu în beneficiul societății și a creat un dispozitiv care permite orbilor și cu deficiențe de vedere să citească prin atingere. În anii 1980, Frühterman a co-fondat o companie de capital de risc pentru a dezvolta tehnologia de recunoaștere optică. Apoi a fondat Arkenstone - organizație non profit, angajat în tehnologii pentru persoanele cu deficiențe de vedere. Beneteh a crescut din Arkenstone, care a fost vândută în cele din urmă unei companii comerciale. Veniturile din vânzare sunt folosite pentru a continua dezvoltarea și inovarea Benetech. David Green. Medicul David Green în 1992, Green a fondat organizația non-profit Aurolab (India) - una dintre cele mai mari companiiîn lume producătoare de lentile (IOL). Chirurgical, IOL sunt implantate în ochi pentru a restabili claritatea cristalinului în cataractă. Cataracta este principala cauză de orbire și deficiență de vedere la nivel mondial. Aurolab vinde lentile cu 2-4 USD, în timp ce echivalentele din lumea industrializată costă 150 USD. Green a condus și o unitate la Aurolab care făcea sutură chirurgicală. Compania a redus semnificativ prețul suturii oftalmice de la 200 USD la 30 USD per pachet. În prezent, David Green lucrează pentru a rezolva problemele persoanelor cu deficiențe de auz. A fost creat întreprindere socială Conversion Sound, care produce aparate auditive de înaltă calitate. Organizația Mondială a Sănătății a estimat că 278 de milioane de oameni au hipoacuzie acută, iar nevoia de aparate auditive în întreaga lume este de 32 de milioane anual. Totodată, doar 7 milioane de aparate auditive au fost vândute în întreaga lume în 2006, iar mai puțin de 12% dintre ele au mers în țările în curs de dezvoltare, unde trăiește 70% din populația lumii. Conversion Sound intenționează să-și extindă canalele de distribuție pentru a aduce aparate auditive celor defavorizați. Ann Cotton. Potrivit statisticilor din țările din Africa de Sud, doar 70% dintre băieți termină școala primară și chiar mai puține fete. În multe familii sărace, doar fiii sunt educați, pentru că se obișnuiește să-i considerăm cea mai bună „investiție”; fiicele sunt trimise la muncă sau se căsătoresc devreme. Această tendință este devastatoare: fetele sub 20 de ani au șanse de cinci ori mai mari de a fi infectate cu HIV decât băieții. Studiile arată că fetele educate sunt de 3 ori mai puțin probabil să se infecteze cu HIV decât fetele needucate. Anne Cotton a fost prima persoană care s-a îngrijorat de soarta fetelor care trăiesc în Africa rurală. În 1991, în timpul unei călătorii de cercetare, ea a ajuns într-un sat îndepărtat din Zimbabwe. Ann a fost șocată de poveștile localnicilor despre fete care nu erau educate, erau la cel mai scăzut nivel de dezvoltare. Părinții care doreau să-și trimită fiicele la școală nu au putut face acest lucru din cauza sărăciei. După acest incident, Ann a creat organizația Camfed, care sprijină fetele din familii cu venituri mici, alocand fonduri pentru educația lor. Munca lui Ann Cotton a primit recunoaștere și premii internaționale, inclusiv un doctorat onorific de la Universitatea din Cambridge. Modelul Camfed are patru componente cheie, fiecare dintre acestea având drept scop să facă diferența în viața fetelor și a fetelor din cele mai sărace regiuni din Africa. În primul rând, Camfed identifică fetele vulnerabile care riscă să abandoneze chiar și școala primară din cauza sărăciei sau a bolii unui membru al familiei lor și oferă sprijin deplin pentru educația acestor copii, inclusiv plata rechizitelor școlare. În al doilea rând, Camfed continuă să sprijine fetele din liceu cu patru ani de întreținere pentru copii. În al treilea rând, Camfed oferă absolvenților șansa de a deveni independenți economic. Asociația Camfed (CAMA), rețeaua pan-africană de absolvenți a organizației, organizează în mod constant traininguri. Camfed promovează și dezvoltarea afacerilor locale printr-un program de microfinanțare. În al patrulea rând, Camfed apără drepturile femeilor. Activitățile organizației vizează asigurarea faptului că vocile femeilor din mediul rural influențează politica, contribuie la adoptarea de legi în domeniul educației fetelor și al egalității de gen. Victoria Hale. În 2000, Victoria Hale a fondat Institutul One World Health, care a schimbat modul în care privim medicina în general. Prima companie farmaceutică non-profit care dezvoltă medicamente pentru bolile neglijate în societate. Institutul a zdruncinat noțiunea unei industrii aparent necompetitive care furnizează medicamente celor care au nevoie din țările în curs de dezvoltare, remodelând întregul lanț de venituri, de la dezvoltarea medicamentelor până la livrarea medicamentelor. Multe boli infecțioase din țările dezvoltate sunt necunoscute. Acestea includ: leishmanioza, schistosomiaza, oncocercoza, boala africană a somnului, filariaza ganglionilor limfatici și boala Chagas. Altele, cum ar fi diareea, sunt omniprezente, dar impactul lor este cel mai sever și acut în țările în curs de dezvoltare, două milioane de copii sub vârsta de cinci ani mor din cauza diareei în fiecare an. Peste un milion de oameni mor anual din cauza malariei, majoritatea copii. În ultimii 25 de ani, 1.500 de medicamente noi au fost brevetate, dar mai puțin de 12 dintre ele sunt pentru tratamentul bolilor avansate. Experiența și cunoștințele Victoria Hale au fost aplicate în toate etapele producției de produse biofarmaceutice în Statele Unite. Experiența corporației sale a fost folosită de Genentech, prima companie din lume specializată în inginerie genetică. Hale și-a luat doctoratul în chimie farmaceutică la Universitatea din California. Ea este în prezent membră a Asociației Profesorilor în Biofarmaceutice, servește ca consultant al Organizației Mondiale a Sănătății în revizuirea regulilor de conduită etică pentru țările în curs de dezvoltare și servește ca expert la Institutul Național de Sănătate din SUA. Misiunea One World Health Institute este de a dezvolta medicamente sigure, eficiente și accesibile. Institutul proiectează, implementează și gestionează dezvoltarea de proiecte legate de medicamente destinate tratamentului bolilor avansate. Concluzie. Antreprenoriatul social este o activitate care vizează rezolvarea unei probleme sociale și care permite cu adevărat rezolvarea acestei probleme. Mai mult, amploarea soluției poate fi orice, de la local la global. Poate fi acesta sau acel teritoriu, poate fi un sat, un oraș cu o singură industrie, un cartier al Moscovei, întreaga metropolă, la urma urmei, există o anumită problema sociala, atunci soluția la această problemă în acest teritoriu este antreprenoriatul social. Importanța acțiunii sociale este subestimată în vremurile noastre, fie că este vorba despre un proiect care îi ajută pe studenți să obțină o educație prin investiții, fie că este un proiect care ajută la producerea de medicamente gratuite și la asigurarea condițiilor medicale celor săraci. Viitorul aparține oamenilor care ajută la schimbarea condițiilor de viață ale altora, deoarece datorită eforturilor lor lumea din jurul fiecăruia dintre noi devine mai bună.

Subiectele legate de antreprenoriatul social devin din ce în ce mai populare în fiecare zi. Cu toate acestea, este foarte dificil să oferim o definiție clară a acestui concept. Ce corespunde acestei direcții, care categorii sunt relevante în primul rând? De ce? Acestea și alte probleme de interes nu mai puțin pentru societate sunt discutate în acest articol.

Conceptul de antreprenoriat social

Ce s-a întâmplat antreprenoriat social? Activități, care o caracterizează, sunt determinate într-un mod foarte interesant. Deci, antreprenoriatul social trebuie înțeles ca activitate antreprenorială, care vizează în primul rând atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale.

Este important de menționat că antreprenorii sociali formează un model de afaceri cu caracteristici unice. Profitul ei consta in cresterea binelui social. Trebuie adăugat că antreprenoriat social, activități, corespunzătoare acestuia, diferă de afaceri cu un tip de responsabilitate socială corporativă (CSR). Cert este că, în al doilea caz, doar o parte din profit, și nu întreaga sumă a acestuia, este direcționată către rezolvarea problemelor de natură socială.

Definiții înrudite

Dezvoltarea antreprenoriatului social strâns legată de următoarele definiții:

• Impactul social nu este altceva decât vizarea unei atenuări sau a unei soluții probleme reale plan social; rezultate sociale durabile de natură pozitivă care pot fi măsurate.
• Inovația este utilizarea de noi tehnici care cresc gradul de impact social asupra societății.
• Stabilitatea financiară și autosuficiența nu este altceva decât capacitatea unei structuri orientate social de a rezolva problemele sociale atâta timp cât este nevoie de acest lucru și în detrimentul veniturilor care provin din propria activitate economică.
• Replicabilitate și scalabilitate - o oarecare creștere a dimensiunii activității economice a structurii sociale (atât la nivel național, cât și internațional) și diseminarea modelului (experienței) în vederea creșterii gradului de impact social.
• Abordare antreprenorială - capacitatea unui antreprenor de a intra în eșecuri ale pieței, de a acumula resurse, de a găsi oportunități, de a forma noi soluții care pot influența pozitiv atât grupurile sociale individuale, cât și societatea în ansamblu pe termen lung.

Antreprenoriat social: guvernare și modele

Prin analiza activităților relevante în prezent, se pot distinge următoarele modele de antreprenoriat social:

• Vânzări de caritate. De obicei, acestea includ magazine de servicii sau produse comerciale. De regulă, veniturile lor sunt transferate direct unei fundații caritabile. Exemple vii de astfel de structuri sunt următoarele magazine: „BlagoBoutique”, „Mulțumesc”, galeria de artă „White Horse” și așa mai departe.
• Rezolvarea problemei angajării mamelor cu copii sub trei ani, a persoanelor cu dizabilități, precum și a persoanelor aflate într-o situație dificilă de viață. De exemplu, în magazinul „Naiv? Foarte!" formarea suvenirurilor este realizată de persoane cu tulburări psihice, iar restaurantul „În întuneric” angajează doar nevăzători.

Destinații suplimentare

După cum sa dovedit, caracterizarea activități de antreprenoriat social nu au limite clare. Prin urmare, în literatură, de regulă, sunt date doar modele (direcții) aproximative ale activității corespunzătoare. Opțiunile prezentate în capitolul anterior sunt de departe cele mai comune. Cu toate acestea, următoarele puncte sunt inferioare lor într-o măsură minimă:

• Organizații de antreprenoriat social pentru a crea servicii care nu sunt furnizate integral de stat. Un exemplu izbitor al acestei situații este grădinița Vasilek, situată la Moscova.
• Furnizarea de servicii cu un accent unic, de exemplu, serviciul de taxi „Invataxi” implementează un serviciu de transport exclusiv pentru persoanele cu dizabilități.
• Antreprenoriat orientat social care vizează dezvoltarea teritoriului şi a societăţii locale. De exemplu, muzeul Kolomenskaya pastila, care găzduiește exponate ale gustului pierdut și formarea unui brand urban în jurul pastilei, precum și un proiect de livrare ecologic. producție curată LavkaLavka, implementată pentru a sprijini producătorii rurali care trăiesc în regiunea Moscovei.

Entități mici de afaceri

orientat social proiectele prezentate în capitolele precedente sunt organizate prin eforturile antreprenorilor sociali. Deci, următoarele structuri și cetățeni pot acționa ca aceștia din urmă:

• Organizatii comerciale.
• Organizații de tip nonprofit.
• Antreprenori individuali.

Semne ale antreprenoriatului social

Subiecte ale antreprenoriatului social sunt angajate în organizarea și promovarea activităților care corespund următoarelor caracteristici:

• Impact social. Cu alte cuvinte, activitățile structurii, într-un fel sau altul, au ca scop atenuarea problemelor propriu-zise de natură socială.
• Antreprenoriat social (exemple prezentate mai sus) este determinată de o asemenea caracteristică precum inovația. Astfel, în cursul propriilor activități, compania trebuie să utilizeze noi metode unice de lucru.
• Un semn de stabilitate financiară. Cu alte cuvinte, întreprinderea este obligată să rezolve problemele sociale în detrimentul veniturilor pe care le primește din propria activitate economică.
• Și, în sfârșit, este scalabil. Adică, structura, într-un fel sau altul, are capacitatea de a transfera abilitățile dobândite anterior către alte întreprinderi, piețe și chiar alte țări.

Ce rezultă din asta?

Analizând pe deplin trăsăturile prezentate în capitolul anterior, se poate aprecia că, datorită unei abordări antreprenoriale atât de interesante, categoria luată în considerare în articol diferă semnificativ de caritatea tradițională obișnuită. De ce? Cert este că pe lângă efectul social, activitatea companiile sociale are ca scop obținerea de profit, ceea ce este foarte important pentru structurile de afaceri de astăzi.

Dezvoltare în diferite țări

Până în prezent, antreprenoriatul social în Federația Rusă nu a devenit la fel de răspândit ca în alte țări. Directorul strategic al Laboratorului rus de inovare socială Clouswatcher și-a exprimat punctul de vedere asupra acestei chestiuni. El a explicat că antreprenoriatul social este un sector economic nou format, așa că multe puncte în acest caz sunt discutabile.

Astfel, antreprenoriatul social este de obicei clasificat fie ca domeniu de activitate non-profit, fie ca domeniu comercial. Specialiștii Laboratorului de Inovații Sociale consideră că direcția avută în vedere în articol există și se dezvoltă în conformitate cu propriile legi. Aceasta înseamnă că un antreprenor social poate fi considerat absolut orice antreprenor care are obligații oficiale de a desfășura în mod regulat un anumit set de acțiuni de natură socială pentru a rezolva probleme semnificative din punct de vedere social.

Pagini de istorie

În anii 1980, conceptul discutat în articol a devenit popular în societate datorită activităților lui Bill Drayton, care a fondat compania Ashoka. Direcția a apărut însă în realitate cu mult înainte de acest moment. Astfel, în Federația Rusă, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor al XIX-lea și al XX-lea.

Un exemplu izbitor de astfel de antreprenoriat este Casa Diligenței, care a fost fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Ulterior, astfel de structuri au început să câștige rapid popularitate în societate. În conformitate cu semnificația lor, ei și-au dat seama de funcția schimburilor de muncă, unde fiecare persoană nevoiașă avea ocazia să-și găsească un loc de muncă.

Cu toate acestea, antreprenoriatul social a câștigat o popularitate reală abia la începutul secolelor XX și XXI. Nu este o coincidență că Premiul Nobel mondial a fost acordat pentru prima dată în 2006 pentru direcția în cauză. Este important de adăugat ce a primit fondatorul organizației Grameen Bank, care are un caracter de microfinanțare, Muhammad Yunus.

Punctul de vedere al expertului

Potrivit experților, categoria antreprenoriatului social crește semnificativ indicatorii de eficiență economică. De ce? Cert este că pune în circulație acele resurse care nu erau folosite anterior în asemenea cantități. Mai mult, prevederea de mai sus se aplică nu numai materialelor neutilizate (de exemplu, deșeurile industriale), ci și celor care exclud utilizarea resurselor umane. Deci, acestea din urmă includ grupuri interzise social, care includ săracii, diasporele etnice și așa mai departe.

Deci, Coimbatore Prahalad in lucrări proprii a formulat o abordare foarte interesantă a antreprenoriatului social. În conformitate cu această prevedere, se pot observa următoarele: dacă nu-i considerăm pe săraci o povară sau o victimă, ci îi vedem ca consumatori și antreprenori, atunci mecanic se deschid un număr mare de oportunități nu numai pentru săraci, ci de asemenea pentru afaceri.

Concluzie

În conformitate cu cele de mai sus, se poate concluziona că, lucrând pentru cei dezavantajați sau săraci, o afacere are posibilitatea nu numai de a fi profitabilă, ci și de a extinde semnificativ piața, precum și de a atrage un număr mare de noi consumatori. Pentru ca această stare de lucruri să devină posibilă, companiile mari trebuie să colaboreze îndeaproape cu organizațiile de stat ale autorităților locale și societatea civilă.

Este important de menționat că experiența străină legată de sprijinirea antreprenoriatului social are o sferă foarte largă. Separat, merită remarcat activitățile organizațiilor Coreea de Sud. De ce? Faptul este că aici promovarea afacerilor cu orientare socială este astăzi o sarcină prioritară de importanță națională. Astfel, toți antreprenorii sociali din Coreea de Sud trebuie să treacă prin certificare. Acest lucru le oferă un avantaj semnificativ în ceea ce privește concurența cu antreprenorii de afaceri convenționali.

În țara noastră, acest tip de activitate nu s-a răspândit încă, dar societatea se dezvoltă, așa că această afacere va deveni în curând foarte populară.