Suport informațional. Organizarea și suportul informațional al analizei Suportul informațional și organizarea muncii analitice
AFHD
1 Suport informațional analiza si diagnosticarea activitatilor financiare si economice ale intreprinderii.
Suportul informațional al AFHD este un set de resurse informaționale (bază de informații) și necesare și adecvate pentru implementarea și adoptarea procedurilor analitice. decizii de management modalități de a le oferi.
Cerințe de informare
1.1. Fiabilitate - informațiile trebuie să reflecte și să confirme realitatea obiectivă a proceselor financiare și economice.
1.2. Promptitudine - informațiile trebuie furnizate în cantitatea potrivită și la momentul potrivit
1.3. Suficiență - informațiile ar trebui să fie suficiente pentru analiză, diagnosticare (adică nu ar trebui să fie mici și nu ar trebui să fie mult).
1.4. Acuratețea necesară - Informațiile trebuie să aibă gradul de acuratețe necesar pentru analiză și diagnosticare.
1.5. Materialitate - informațiile furnizate ar trebui să aibă un impact semnificativ asupra proceselor studiate. Informația este recunoscută ca fiind materială dacă absența sau denaturarea acesteia conduce la o judecată eronată asupra subiectului cercetării.
1.6. Verificabil – informațiile trebuie să fie verificabile.
Modalități de a verifica acuratețea informațiilor:
1. Metoda echilibrului (folosită pentru a compara resursele și sursele de finanțare ale acestora)
2. Metoda de verificare directă (compararea datelor furnizate cu documentele primare, actele de inventariere, actele de reconciliere a decontărilor)
3. Compararea datelor contabile sintetice și analitice.
4. Compararea bilanțului și evaluarea de piață a elementelor individuale din bilanţ.
5. Efectuarea de audituri și alte verificări.
Tipuri de informații:
1 pe cât posibil calcul: -cantităţi., -calităţi.
3 după surse de încasări6 - planificate (contabilitate), - extracontabile (cercetare, acte juridice),
4 după gradul de prelucrare: - nu a trecut proba, - a trecut. primar arr-ku, - trecut. analit complet. arr.
Modalităţi de prelucrare a informaţiei primare:
Reducere la o formă comparabilă folosind indici,
Combinarea sau împărțirea informațiilor,
Utilizarea tehnicilor și metodelor analitice.
2. Subiectul, metoda și tehnicile AFD.
obiect AFHD este o întreprindere.
subiect AFHD include patru componente:
Resursele întreprinderii ca bază a potențialului de producție al întreprinderii,
Surse de formare a resurselor,
Relațiile financiare și economice ale întreprinderii,
Eficiența utilizării potențialului de producție.
Metoda APHD este un set de categorii economice, algoritmi și principii de reglementare utilizate pentru efectuarea AFHD: M = (C, I, P),
M - metoda AFHD,
I - algoritmi
Р – principii de reglementare.
trucuri analiză economică.
Cel mai des folosit
2. Metode de prelucrare a seriilor temporale (metode tradiționale de statistică economică)
2.1. Rata de creștere (Tr)
Тр= xi/xi-1 * metoda de calcul 100, Тр= xi/x0*100 – calcul prin metoda de bază
2.2. Rata de creștere (Tpr) Tpr \u003d Tr-100,
2.3. Modificarea absolută în seria xi-xi-1 este calculul prin metoda lanțului, xi-xO este calculul prin metoda de bază.
2.4. Valoarea absolută a 1% creștere L x / rata de creștere.
Conţinut
INTRODUCERE……………………………………………………………………….………..5
1. TEORIA ANALIZĂRII ACTIVITĂȚII ECONOMICE A ÎNTREPRINDERII……………………………………………………. ……….………8
1.1 Fundamentele organizării analizei activității economice……............….8
1.2 Tipuri de analiză de afaceri……………………………………………9
1.3 Suport informațional pentru analiza activității economice………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………..15
1.4 Modele matematiceîn activitățile de afaceri ale organizației…….……………………………………………………………..…………. ..................19
24
1.6 Model de testare în activitatea economică a întreprinderii …………………………………………………………………………………. ………26
2. OBIECTIV PRACTIC…………………………………………………………………30CONCLUZIE………………………………………………………………………………37
Lista bibliografică………………………………………………………………..38
INTRODUCERE
Analiza activităților unei entități economice este una dintre cele mai eficiente metode de management, elementul principal în justificarea deciziilor conducerii. În condițiile formării relațiilor de piață, acesta urmărește să asigure dezvoltarea durabilă a producției profitabile, competitive și cuprinde diverse domenii - juridic, economic, industrial, financiar etc. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi implică un studiu cuprinzător al nivelului tehnic al producției, al calității și al competitivității produselor, al siguranței producției cu resurse materiale, forței de muncă și financiare și al eficienței utilizării acestora. Acestea se bazează pe o abordare sistematică, luarea în considerare cuprinzătoare a diverșilor factori, selecția de înaltă calitate a informațiilor fiabile și reprezintă o funcție importantă de management.
Relevanța studiului se datorează faptului că economia de piață este asociată cu necesitatea îmbunătățirii eficienței producției, a competitivității produselor și serviciilor pe baza unei analize sistematice a activităților financiare și economice ale întreprinderii. Analiza activității financiare și economice face posibilă elaborarea strategiei și tacticii necesare dezvoltării întreprinderii, pe baza cărora programul de fabricație, se identifică rezerve pentru creșterea eficienței producției.
Scopul analizei este nu numai stabilirea și evaluarea eficacității activităților financiare și economice ale întreprinderii, ci și efectuarea constantă a lucrărilor care vizează îmbunătățirea acesteia.
O analiză a eficienței activităților financiare și economice ale întreprinderii arată în ce domenii ar trebui efectuată această activitate, face posibilă identificarea celor mai importante aspecte și a celor mai slabe poziții în situația financiară a întreprinderii. În conformitate cu aceasta, rezultatele analizei oferă un răspuns la întrebarea care sunt cele mai importante modalități de îmbunătățire a situației financiare a unei întreprinderi într-o anumită perioadă a activității sale. Dar scopul principal analiza constă în identificarea și eliminarea în timp util a deficiențelor activităților financiare și găsirea rezervelor pentru îmbunătățirea stării financiare a întreprinderii și a solvabilității acesteia.
Performanța financiară a întreprinderii este determinată în primul rând de indicatorii de calitate ai produselor fabricate de întreprindere, nivelul cererii de acest produs, întrucât, de regulă, cea mai mare parte a rezultatelor financiare este profitul (pierderea) din vânzarea de produse (lucrări, servicii).
Analiza financiară este un instrument flexibil în mâinile liderilor de afaceri. Eficiența activității financiare și economice a întreprinderii se caracterizează prin plasarea și utilizarea fondurilor întreprinderii. Aceste informații sunt prezentate în bilanțul întreprinderii.
Principalii factori care determină eficiența activităților financiare și economice ale unei întreprinderi sunt, în primul rând, implementarea plan financiarși completarea, după necesitate, a capitalului de lucru propriu în detrimentul profitului și, în al doilea rând, a ratei de rotație capital de lucru(active).
Indicatorul de semnal, care arată eficacitatea activității financiare și economice, este solvabilitatea întreprinderii, ceea ce înseamnă capacitatea acesteia de a îndeplini cerințele de plată la timp, de a rambursa împrumuturile, de a plăti personalul, de a efectua plăți la buget.
Analiza eficacității activităților financiare și economice ale întreprinderii include o analiză a bilanțului de datorii și active, relația și structura acestora; analiza și evaluarea utilizării capitalului stabilitate Financiară; analiza solvabilității și bonității întreprinderii etc.
Astfel, este clar cât de importantă este evaluarea eficacității activităților financiare și economice ale unei întreprinderi și că această problemă este și mai relevantă în tranziția către o dezvoltare dezvoltată. economie de piata.
1 TEORIA ANALIZĂRII ACTIVITĂȚILOR ECONOMICE ALE ÎNTREPRINDERII
Fundamentele organizării analizei activităţii economice
Un studiu analitic trebuie să fie eficient, ceea ce înseamnă că costul implementării acestuia ar trebui să fie cel mai mic cu profunzimea optimă de analiză și complexitatea sa. În acest scop, pe lângă oportunitatea organizației, metodele și instrumentele avansate care facilitează munca analistului ar trebui utilizate pe scară largă în timpul implementării acesteia. Aici, în primul rând, ne referim la metode raționale de colectare și conservare, introducerea datelor în practica AHD PC și alte mijloace tehnice, echipamente de birou.
O organizare mai aprofundată a AHD se realizează prin unificarea acestei lucrări. Aici avem în vedere crearea unor astfel de metode care să prevadă umplerea unui număr limitat de tabele special concepute. Acestea ar trebui să fie specifice fiecărei unități de afaceri și să ofere împreună o imagine cuprinzătoare a rezultatelor managementului. Toți indicatorii din tabel ar trebui să fie potriviți pentru comparare, evaluare, generalizare. Acest lucru creează o direcție pentru o distribuție strict definită a responsabilităților pentru efectuarea ACD, reduce timpul alocat analizei și, ca urmare, contribuie la creșterea eficienței acesteia.
Tipuri de analize de afaceri
În literatura economică, analiza activității economice este clasificată după diverse criterii.
Conform bazei sectoriale, care se bazează pe diviziunea socială a muncii, analiza este împărțită în sectoriale, a cărei metodologie ține cont de specificul sectoarelor individuale ale economiei (industrie, agricultură, construcții, transport, comerț etc. .), și intersectorială, care constituie baza teoretică și metodologică AHD în toate sectoarele economiei naționale, sau, cu alte cuvinte, teoria analizei activității economice.
Nevoia obiectivă pentru un AHD specific industriei se datorează specificului diferitelor industrii. Fiecare ramură a producției sociale, datorită naturii diferite a muncii, are propriile sale caracteristici, propriile sale specificuri și, ca urmare, relații economice caracteristice. Necesitatea studierii specificului diferitelor industrii a necesitat dezvoltarea metodelor ACD, ținând cont de caracteristicile și condițiile fiecărui sector al economiei.
În același timp, trebuie luat în considerare faptul că toate ramurile producției sociale sunt strâns interconectate. Au multe în comun. Interrelațiile dintre industriile individuale, prezența unei conexiuni interne între ele necesită dezvoltarea unei analize intersectoriale (teoria AHD). Teoria AHD relevă cele mai generale trăsături metodologice și trăsături ale acestei științe, generalizează experiența avansată a AHD în diverse sectoare ale economiei, îmbogățește conținutul analizei economice în general și al analizei sectoriale în special. Deținerea cunoștințelor teoretice generale de analiză economică este conditie necesara dezvoltare competentă, calificată şi uz practic metode individuale de analiză a industriei.
Pe baza timpului, AHD este împărțit în preliminar (perspectivă) și ulterioară (retrospectivă, istorică).
Analiza preliminară (predictivă) este efectuată înainte de implementarea tranzacțiilor comerciale. Este necesar să se justifice deciziile de management și obiectivele planului, precum și să se prezică viitorul și să se evalueze implementarea așteptată a planului și să se prevină rezultatele nedorite.
Analiza ulterioară (retrospectivă) se efectuează după comiterea actelor economice. Este utilizat pentru a monitoriza implementarea planului, pentru a identifica rezervele neutilizate și pentru a evalua în mod obiectiv performanța întreprinderilor.
Analizele prospective și retrospective sunt strâns legate. Fără o analiză retrospectivă, este imposibil să se facă una prospectivă. Analiza rezultatelor muncii din ultimii ani vă permite să studiați tendințele, modelele, identificarea oportunităților neexploatate, cele mai bune practici, ceea ce este important în fundamentarea nivelului indicatorilor economici pentru viitor. Capacitatea de a vedea viitorul oferă tocmai o analiză retrospectivă. Este baza analizei perspectivei.
La rândul lor, rezultatele analizei retrospective depind de profunzimea și calitatea analizei preliminare pentru viitor. Dacă indicatorii planificați sunt insuficient fundamentați și realiști, atunci analiza ulterioară a implementării planului își pierde în general sensul și necesită o evaluare preliminară a validității indicatorilor planificați.
Analiza retrospectivă, la rândul său, este împărțită în operațională și finală (eficientă). Analiza operațională (situațională) se efectuează imediat după finalizarea tranzacțiilor comerciale sau modificări ale situației pe perioade scurte de timp (schimb, zi, deceniu etc.). Scopul său este de a identifica rapid deficiențele și de a influența procesele de afaceri. Economia de piata se caracterizeaza prin dinamismul situatiei atat a activitatilor de productie, comerciale, financiare ale intreprinderii, cat si a mediului extern al acesteia. În aceste condiții, analiza operațională (situațională) este de o importanță deosebită.
Analiza finală (finală) se efectuează pentru perioada de raportare (lună, trimestru, an). Valoarea sa constă în faptul că activitatea întreprinderii este studiată cuprinzător și cuprinzător conform datelor de raportare pentru perioada relevantă. Aceasta oferă o evaluare mai completă a activităților întreprinderii în utilizarea oportunităților disponibile.
Analizele finale și operaționale sunt interconectate și se completează reciproc. Ele permit conducerii întreprinderii nu numai să elimine rapid deficiențele din procesul de producție, ci și să rezume în mod cuprinzător realizările, rezultatele performanței pentru perioadele relevante de timp și să dezvolte măsuri care vizează creșterea eficienței producției.
Pe o bază spațială, este posibil să se facă distincția între analiza la fermă și analiza inter-ferme. Analiza la fermă studiază doar activitățile întreprinderii studiate și ale acesteia diviziuni structurale. O analiză inter-fermă compară performanța a două sau mai multe întreprinderi. Acest lucru vă permite să identificați cele mai bune practici, rezerve, deficiențe și, pe baza acestora, să oferiți o evaluare mai obiectivă a eficacității întreprinderii.
Clasificarea AHD în funcție de obiectele de control este de mare importanță. Activitatea economică (sistemul gestionat) este alcătuită din subsisteme separate: economie, inginerie, tehnologie, organizarea producției, condiții sociale de muncă, protecția mediului etc. Aspectul de analiză, la solicitarea organului de conducere, poate fi deplasat către orice subsisteme de activitate economică. În acest sens, există:
- analiza tehnică și economică, care se realizează de către serviciile tehnice ale întreprinderii (inginer șef, tehnolog șef etc.). Conținutul său este studiul interacțiunii proceselor tehnice și economice și stabilirea influenței acestora asupra rezultate economice activitati intreprinderi;
- analiza financiară și economică (serviciul financiar al întreprinderii, autoritățile financiare și de credit) se concentrează pe rezultatele financiare ale întreprinderii: implementarea planului financiar, eficiența utilizării capitalului propriu și a capitalului împrumutat, identificarea rezervelor pentru creșterea valorii profitului; , creșterea profitabilității, îmbunătățirea stării financiare și a solvabilității întreprinderii;
- analiza managerială efectuează toate serviciile întreprinderii în scopul de a oferi conducerii informațiile necesare pentru planificarea, monitorizarea și luarea deciziilor optime de management, elaborarea de strategii și tactici privind politica financiară, activitățile de marketing, îmbunătățirea echipamentelor, tehnologiei și organizarea producției, este de un natura operațională, rezultatele sale sunt secret comercial;
- analiza socio-economică (servicii de management economic, laboratoare sociologice, agenții de statistică) studiază relația proceselor sociale și economice, influența acestora între ele și asupra rezultatelor economice ale activității economice;
- analiza economică şi statistică (organisme statistice) este utilizată pentru studierea fenomenelor sociale de masă la diferite niveluri de conducere: întreprinderi, industrii, regiuni;
- analiză economică și de mediu (autorități de securitate mediu inconjurator, servicii economice ale întreprinderii) explorează interacțiunea proceselor de mediu și economice asociate cu conservarea și îmbunătățirea mediului și costurile de mediu;
- analiza de marketing(serviciu de marketing al unei întreprinderi sau asociații) este folosit pentru a studia Mediul extern funcționarea întreprinderii, piețele de materii prime și vânzarea produselor finite, competitivitatea acesteia, cererea și oferta, riscul comercial, formarea Politica de prețuri, dezvoltarea tacticii si strategiei activitatii de marketing.
Conform metodologiei de studiu a obiectelor, analiza activității economice poate fi comparativă, diagnostică, factorială, marginală, economico-matematică, economico-statistică, funcțional-cost etc.
Într-o analiză comparativă, ei se limitează, de obicei, la compararea indicatorilor de raportare a rezultatelor activității economice cu indicatorii planului anual curent, datele din anii anteriori și întreprinderile avansate.
Analiza factorială are ca scop identificarea amplitudinii influenței factorilor asupra creșterii și a nivelului indicatorilor de performanță.
Analiza diagnostică este o modalitate de a stabili natura încălcărilor cursului normal al proceselor economice pe baza semnelor tipice care sunt caracteristice numai pentru această încălcare. De exemplu, dacă rata de creștere a producției brute depășește rata de creștere a producției comercializabile, atunci aceasta indică o creștere a soldului lucrărilor în curs. Dacă rata de creștere a producției brute este mai mare decât rata de creștere a productivității muncii, atunci acesta este un semn de neîndeplinire a planului de măsuri pentru mecanizarea și automatizarea producției, îmbunătățirea organizării muncii și, pe această bază, , o reducere a numărului de angajați. Cunoașterea semnului vă permite să determinați rapid și destul de precis natura încălcărilor fără a efectua măsurători directe, de exemplu. fără acțiuni care necesită timp și bani suplimentari.
Analiza marginală este o metodă de evaluare și justificare a eficacității deciziilor de management într-o afacere bazată pe o relație cauză-efect între volumul vânzărilor, cost și profit și împărțirea costurilor în fixe și variabile.
Cu ajutorul analizei economice și matematice, cel mai mult cea mai buna varianta solutii sarcina economica, rezerve pentru creșterea eficienței producției datorită mai multor utilizare deplină resurse valabile.
Analiza deterministă este utilizată pentru a studia relațiile funcționale dintre factori și indicatorii de performanță.
Analiza stocastică (dispersie, corelație, componentă etc.) este utilizată pentru studiul dependențelor stocastice dintre fenomenele studiate și procesele de activitate economică a întreprinderilor.
Analiza costurilor funcționale (FSA) este o metodă de identificare a rezervelor. Se bazează pe funcțiile pe care le îndeplinește obiectul și se concentrează pe cele mai bune metode de implementare a acestora în toate etapele. ciclu de viață produse (cercetare, proiectare, producție, operare și eliminare). Scopul său principal este identificarea și prevenirea costurilor inutile prin eliminarea componentelor, pieselor inutile, simplificarea designului produsului, înlocuirea materialelor etc.
După subiecte (utilizatori ai analizei), se disting analiza internă și cea externă. Analiza internă se realizează direct la întreprindere pentru nevoile de management operațional, pe termen scurt și pe termen lung a activităților de producție, comerciale și financiare. Analiza externă se realizeaza pe baza raportarii financiare si statistice de catre organele de conducere economica, banci, autoritati financiare, actionari, investitori.
În funcție de acoperirea obiectelor studiate, analiza se împarte în continuă și selectivă. Cu o analiză continuă, concluziile se trag după studierea tuturor obiectelor fără excepție și cu o analiză selectivă, pe baza rezultatelor unui sondaj doar a unei părți din obiecte.
În funcție de conținutul programului, analiza poate fi complexă și tematică. Într-o analiză cuprinzătoare, activitățile unei întreprinderi sunt studiate cuprinzător, iar într-o analiză tematică, doar anumite aspecte ale acesteia care prezintă cel mai mare interes la un moment dat, de exemplu, utilizarea resurselor materiale, capacitatea de producție a unui întreprindere, reducerea costului de producție etc.
Fiecare dintre formele numite de AHD este unică în ceea ce privește conținutul, organizarea și metodologia implementării sale.
1.3 Suport informațional pentru analiza afacerii
Compoziția, conținutul și calitatea informațiilor care sunt implicate în analiză au un rol decisiv în asigurarea eficacității AHD. Analiza nu se limitează la date economice, ci folosește pe scară largă informații tehnice, tehnologice și de altă natură. Toate sursele de date pentru AHD sunt împărțite în planificate, contabile și non-contabile.Sursele planificate includ toate tipurile de planuri care sunt dezvoltate la întreprindere (pe termen lung, curente, operaționale, sarcini de auto-susținere, hărți tehnologice), precum și materiale de reglementare, estimări, etichete de preț, sarcini de proiect etc.
Sursele de informații contabile sunt toate datele care conțin documente, contabilitate, contabilitate statistică și operațională, precum și toate tipurile de raportare, documentație contabilă primară.
Rolul principal în suportul informațional al analizei revine contabilității și raportării, unde fenomenele economice, procesele și rezultatele acestora sunt reflectate cel mai pe deplin. Analiza în timp util și completă a datelor disponibile în documentele contabile (primare și rezumative) și raportarea asigură luarea măsurilor necesare pentru a îmbunătăți implementarea planurilor și a obține rezultate mai bune de afaceri.
Datele contabile statistice, care conțin o descriere cantitativă a fenomenelor și proceselor de masă, sunt utilizate pentru studiul și înțelegerea aprofundată a relațiilor și identificarea modelelor economice.
Contabilitatea și raportarea operațională contribuie la o mai mare eficiență, în comparație cu statistica sau contabilitate, oferirea analizei cu datele necesare (de exemplu, despre producția și expedierea produselor, despre starea stocurilor) și astfel să creeze condiții pentru îmbunătățirea eficienței cercetării analitice. .
Documentul contabil, conform calificărilor noastre, este și pașaportul economic al întreprinderii, care acumulează date privind rezultatele activității economice de mai mulți ani. Detalierea semnificativă a indicatorilor conținuti în pașaport face posibilă efectuarea a numeroase studii asupra dinamicii, identificarea tendințelor și modelelor de dezvoltare a întreprinderii.
Sursele de informare non-contabile includ documente care reglementează activitate economică, precum și date care nu au legătură cu cele enumerate mai sus. Mai exact, acestea includ următoarele documente:
1. Documente oficiale pe care întreprinderile sunt obligate să le folosească în activitățile lor: legi de stat, decrete prezidențiale, decrete guvernamentale și autoritățile locale autorități, ordine ale autorităților superioare, acte de audit și inspecții, ordine și instrucțiuni ale șefilor economiei
2. Acte economice și juridice: contracte, acorduri, hotărâri ale organelor arbitrale și judiciare, plângeri.
3.Soluții adunările generale echipa, consiliu colectiv de muncăîntreprinderile în ansamblu sau subdiviziunile sale individuale.
4.Materiale pentru studiul excelenței. Obținut din diverse surse de informare (radio, televiziune, ziare etc.).
5.Documentatia tehnica si tehnologica.
6. Materiale de studii sociale ale stării producției la locurile de muncă individuale (cronometrare, fotografie etc.).
7. Informații orale obținute în timpul întâlnirilor cu membrii echipei dumneavoastră sau reprezentanți ai altor întreprinderi.
O serie de cerințe sunt impuse pentru organizarea suportului informațional pentru analiză. Aceasta este analiticitatea informației, obiectivitatea, unitatea, eficiența, raționalitatea ei.
Sensul primei cerinţe este că întregul sistem de informare economică, indiferent de sursele de venit, trebuie să răspundă nevoilor AHD, i.e. asigura fluxul de date despre acele domenii de activitate si cu detaliul de care are nevoie un analist in acest moment pentru un studiu cuprinzator al fenomenelor si proceselor economice, identificarea influentei factorilor principali si determinarea rezervelor in ferme pentru cresterea eficientei productiei. Prin urmare, întregul sistem de suport informațional al AHD trebuie îmbunătățit constant. Acest lucru este evident în practica actuală de organizare a contabilității, planificarii și statisticii într-o întreprindere. Acolo, formele documentelor, conținutul acestora, organizarea fluxului de lucru sunt în permanență revizuite, apar forme fundamental noi de acumulare și conservare a datelor (adică tehnologia calculatoarelor). Toate modificările sunt dictate nu numai de propriile cerințe contabile sau de planificare. Ele sunt în mare măsură subordonate nevoii de suport informațional al AHD și elaborării deciziilor de management.
Informațiile economice ar trebui să reflecte în mod obiectiv fenomenele și obiectele studiate. În caz contrar, concluziile desprinse din rezultatele analizei nu vor corespunde realității, iar propunerile elaborate de analiști nu numai că nu vor aduce beneficii întreprinderii, dar pot deveni dăunătoare. Următoarea cerință pentru organizarea fluxului informațional este unitatea informațiilor provenite din diferite surse (planificate, contabile și non-contabile). Din acest principiu decurge necesitatea de a elimina izolarea si duplicarea diferitelor surse de informatii. Aceasta înseamnă că fiecare fenomen economic, fiecare act economic trebuie înregistrat o singură dată, iar rezultatele obținute pot fi utilizate în contabilitate, planificare, control și analiză.
Eficacitatea analizei poate fi asigurată doar atunci când se poate interveni prompt în procesul de producție pe baza rezultatelor acestuia. Aceasta înseamnă că informația trebuie să ajungă la analist cât mai repede posibil. Aceasta este esența unei alte cerințe de informare - eficiența. Creșterea eficienței informației se realizează prin utilizarea celor mai noi mijloace de comunicare, procesarea acesteia pe un computer.
Și, în sfârșit, sistemul informațional trebuie să fie rațional (eficient), adică să necesite un minim de costuri pentru colectarea, stocarea și utilizarea datelor. În același timp, ar trebui să ofere cele mai complete cereri posibile de analiză și management. Din această cerință rezultă necesitatea studierii utilității informațiilor și, pe această bază, îmbunătățirea fluxurilor informaționale prin eliminarea datelor inutile și introducerea celor necesare. Astfel, sistemul informatic AHD ar trebui format și îmbunătățit ținând cont de cerințele enumerate mai sus, care este o condiție necesară pentru creșterea eficacității și eficienței AHD.
1.4 Modele matematice în activitatea economică a organizaţiei
Model matematic - o descriere aproximativă a obiectului modelării, exprimată cu ajutorul simbolurilor matematice.
Modelele matematice au apărut împreună cu matematica cu multe secole în urmă. Un impuls uriaș pentru dezvoltarea modelării matematice a fost dat de apariția computerelor. Utilizarea computerelor a făcut posibilă analizarea și punerea în practică a multor modele matematice care anterior nu fuseseră susceptibile de cercetare analitică. Un model matematic implementat pe un computer se numește model matematic computerizat, iar calculele cu scop care utilizează un model de computer sunt numite experiment de calcul.
Etapele modelării matematice pe calculator sunt prezentate în figură. Prima etapă este definirea obiectivelor modelării. Aceste obiective pot fi diferite:
- Modelul este necesar pentru a înțelege cum funcționează un anumit obiect, care este structura lui, proprietățile de bază, legile dezvoltării și interacțiunii
cu lumea exterioară (înțelegerea);
Modelul este necesar pentru a învăța cum să controlați un obiect (sau un proces) și să determinați cele mai bune moduri management cu obiective și criterii date (management);
Modelul este necesar pentru a prezice consecințele directe și indirecte ale implementării metodelor și formelor de impact specificate asupra obiectului (prognoza).
Fig.1 Model matematic
Un exemplu dintr-o zonă complet diferită: coexistând pașnic cu un număr stabil de populații a două specii de indivizi cu o bază comună de hrană, „brusc” încep să-și schimbe dramatic numărul. Și aici modelarea matematică permite (cu un anumit grad de certitudine) să se stabilească cauza (sau cel puțin să infirme o anumită ipoteză).
Dezvoltarea conceptului de management al obiectelor este un alt obiectiv posibil al modelării. Ce mod de zbor ar trebui ales pentru ca zborul să fie sigur și cel mai avantajos din punct de vedere economic? Cum să programați sute de tipuri de lucrări la construcția unei facilități mari, astfel încât să se termine cât mai curând posibil? Multe astfel de probleme apar sistematic în fața economiștilor, designerilor și oamenilor de știință.
În cele din urmă, prezicerea consecințelor anumitor impacturi asupra unui obiect poate fi atât o chestiune relativ simplă în sistemele fizice simple, cât și extrem de complexă - în pragul fezabilității - în sistemele biologice, economice, sociale. Dacă este relativ ușor să răspunzi la întrebarea despre schimbarea modului de propagare a căldurii într-o tijă subțire cu modificări ale aliajului său constitutiv, atunci este relativ ușor să urmărești (prevăd) consecințele de mediu și climatice ale construcției unui mare. centrala hidroelectrica sau consecințe sociale modificări fiscale
etc.................
INTRODUCERE
organizaţie întreprindere afaceri financiare
Relevanța studiului se datorează faptului că economia de piață este asociată cu necesitatea îmbunătățirii eficienței producției, a competitivității produselor și serviciilor pe baza unei analize sistematice a activităților financiare și economice ale întreprinderii. Analiza activității financiare și economice face posibilă elaborarea strategiei și tacticii necesare dezvoltării întreprinderii, pe baza cărora se formează programul de producție, se identifică rezerve pentru creșterea eficienței producției.
Scopul analizei este nu numai stabilirea și evaluarea eficacității activităților financiare și economice ale întreprinderii, ci și efectuarea constantă a lucrărilor care vizează îmbunătățirea acesteia.
O analiză a eficacității activităților financiare și economice ale întreprinderii arată în ce domenii ar trebui efectuată această activitate, face posibilă identificarea celor mai aspecte importanteşi cea mai slabă poziţie în situaţia financiară a întreprinderii. În conformitate cu aceasta, rezultatele analizei oferă un răspuns la întrebarea care sunt cele mai importante modalități de îmbunătățire a situației financiare a unei întreprinderi într-o anumită perioadă a activității sale. Dar scopul principal al analizei este identificarea și eliminarea în timp util a deficiențelor în activitati financiareși găsiți rezerve pentru îmbunătățirea stării financiare a întreprinderii și a solvabilității acesteia.
Analiza financiară este un instrument flexibil în mâinile liderilor de afaceri. Eficiența activității financiare și economice a întreprinderii se caracterizează prin plasarea și utilizarea fondurilor întreprinderii. Aceste informații sunt prezentate în bilanțul întreprinderii.
Principalii factori care determină eficiența activităților financiare și economice ale unei întreprinderi sunt, în primul rând, punerea în aplicare a planului financiar și completarea, după necesitate, a capitalului de lucru propriu în detrimentul profiturilor și, în al doilea rând, viteza cifrei de afaceri. de capital de lucru (active).
Indicatorul de semnal, care arată eficacitatea activității financiare și economice, este solvabilitatea întreprinderii, ceea ce înseamnă capacitatea acesteia de a îndeplini cerințele de plată la timp, de a rambursa împrumuturile, de a plăti personalul, de a efectua plăți la buget.
Analiza eficacității activităților financiare și economice ale întreprinderii include o analiză a bilanțului de datorii și active, relația și structura acestora; analiza utilizării capitalului și evaluarea stabilității financiare; analiza solvabilității și bonității întreprinderii etc.
Astfel, este clar cât de importantă este evaluarea eficacității activităților financiare și economice ale întreprinderii și ce această problemă este și mai relevantă în tranziția către o economie de piață dezvoltată.
Această lucrare constă dintr-o introducere, trei capitole și o concluzie. Primul capitol analizează principalele aspecte teoretice analiza activității financiare și economice: concept, scopuri, fundamente ale organizației, caracteristici, forme organizaționale și performeri. Al doilea capitol dezvăluie sursele de informare pentru a asigura analiza întreprinderii, pregătirea și prelucrarea datelor, documentația. Al treilea capitol oferă o fundamentare practică a subiectului pe exemplul Societății Deschise pe Acțiuni TAIF-NK.
1.1 Fundamentele organizării analizei de afaceri
Îmbunătățirea eficienței managementului depinde în mare măsură de validitatea, promptitudinea și oportunitatea deciziilor de management. Toate acestea pot fi realizate în procesul de analiză. Cu toate acestea, numai munca organizată corespunzător privind studiul analitic al rezultatelor managementului poate asigura eficacitatea și eficiența acestuia și poate influența în mod fundamental cursul proceselor economice. Prin urmare, organizarea AHD la întreprindere trebuie să îndeplinească o serie de cerințe. Printre acestea, trebuie remarcată natura științifică a analizei. În practică, aceasta înseamnă că ar trebui să se bazeze pe cele mai recente realizări ale științei și cele mai bune practici, construite ținând cont de funcționarea legilor economice în cadrul unei anumite întreprinderi, folosind metode bazate științific. Efectuarea unei analize ar trebui să devină o parte organică a atribuțiilor oficiale ale fiecărui specialist, șef al diferitelor niveluri ale economiei, datoria tuturor angajaților care au legătură cu luarea deciziilor manageriale. Acest lucru implică un alt principiu important al organizării analizei - o distribuție rezonabilă a responsabilităților pentru efectuarea AHD între interpreți individuali. Nu numai caracterul complet al acoperirii obiectelor de analiză depinde de cât de oportună este această distribuție, dar este exclusă și posibilitatea ca mai multe (de către persoane diferite) să efectueze aceleași studii. Aceasta contribuie la o utilizare mai eficientă a timpului de lucru al specialiștilor și asigură complexitatea analizei.
Un studiu analitic trebuie să fie eficient, ceea ce înseamnă că costul implementării acestuia ar trebui să fie cel mai mic cu profunzimea optimă de analiză și complexitatea sa. În acest scop, pe lângă oportunitatea organizației, metodele și instrumentele avansate care facilitează munca analistului ar trebui utilizate pe scară largă în timpul implementării acesteia. Aici, în primul rând, ne referim la metode raționale de colectare și conservare, introducerea datelor în practica AHD PC și alte mijloace tehnice, echipamente de birou.
O organizare mai aprofundată a AHD se realizează prin unificarea acestei lucrări, aici ne referim la crearea unor astfel de metode care să asigure umplerea unui număr limitat de tabele special concepute. Ele trebuie să fie specifice fiecărui interior unitate de afacereși împreună oferă o imagine cuprinzătoare a rezultatelor managementului. Toți indicatorii din tabel ar trebui să fie potriviți pentru comparare, evaluare, generalizare. Acest lucru creează o direcție pentru o distribuție strict definită a responsabilităților pentru efectuarea ACD, reduce timpul alocat analizei și, ca urmare, contribuie la creșterea eficienței acesteia.
1.2 Suport informațional pentru analiza activității economice
La sursele planificate include toate tipurile de planuri care sunt dezvoltate la întreprindere (sarcini pe termen lung, curente, operaționale, care se autosusțin, harti tehnologice), precum și materiale de reglementare, estimări, etichete de preț, sarcini de proiect etc.
Surse de informații contabile acestea sunt toate datele care conțin documente, contabilitate, contabilitate statistică și operațională, precum și toate tipurile de raportare, documentație contabilă primară.
Rolul principal în suportul informațional al analizei revine contabilității și raportării, unde fenomenele economice, procesele și rezultatele acestora sunt reflectate cel mai pe deplin. Analiza în timp util și completă a datelor disponibile în documentele contabile (primare și rezumative) și raportarea asigură luarea măsurilor necesare pentru a îmbunătăți implementarea planurilor și a obține rezultate mai bune de afaceri.
Datele contabile statistice, care conțin o descriere cantitativă a fenomenelor și proceselor de masă, sunt utilizate pentru studiul și înțelegerea aprofundată a relațiilor și identificarea modelelor economice.
Contabilitatea și raportarea operațională contribuie la o mai mare eficiență, în comparație cu statistica sau contabilitate, oferirea analizei cu datele necesare (de exemplu, despre producția și expedierea produselor, despre starea stocurilor) și astfel să creeze condiții pentru îmbunătățirea eficienței cercetării analitice. .
Documentul contabil, conform calificărilor noastre, este și pașaportul economic al întreprinderii, care acumulează date privind rezultatele activității economice de mai mulți ani. Detalierea semnificativă a indicatorilor conținuti în pașaport face posibilă efectuarea a numeroase studii asupra dinamicii, identificarea tendințelor și modelelor de dezvoltare a întreprinderii.
LA surse non-contabile de informare includ documente care reglementează activitatea economică, precum și date care nu au legătură cu cele enumerate mai sus. Mai exact, acestea includ următoarele documente:
1. Documente oficiale pe care întreprinderile sunt obligate să le folosească în activitățile lor: legi ale statului, decrete prezidențiale, decrete ale guvernului și autorităților locale, ordine ale autorităților superioare, acte de audit și inspecții, ordine și instrucțiuni ale șefilor economiei
2. Acte economice și juridice: contracte, acorduri, hotărâri ale organelor arbitrale și judiciare, plângeri.
3. Hotărârile adunărilor generale ale colectivului, ale consiliului colectivului de muncă al întreprinderilor în ansamblu sau ale subdiviziunilor individuale ale acestuia.
4.Materiale pentru studiul excelenței. Obținut din diverse surse de informare (radio, televiziune, ziare etc.).
5.Documentatia tehnica si tehnologica.
6. Materiale de studii sociale ale stării producției la locurile de muncă individuale (cronometrare, fotografie etc.).
7. Informații orale obținute în timpul întâlnirilor cu membrii echipei dumneavoastră sau reprezentanți ai altor întreprinderi.
O serie de cerințe sunt impuse pentru organizarea suportului informațional pentru analiză. Acest - analiticitatea informaţiei, obiectivitatea, unitatea, eficienţa, raţionalitatea acesteia .
Sensul primei cerinţe este că întregul sistem de informare economică, indiferent de sursele de venit, trebuie să răspundă nevoilor AHD, i.e. asigura fluxul de date despre acele domenii de activitate si cu detaliul de care are nevoie un analist in acest moment pentru un studiu cuprinzator al fenomenelor si proceselor economice, identificarea influentei factorilor principali si determinarea rezervelor in ferme pentru cresterea eficientei productiei. Prin urmare, întregul sistem de suport informațional al AHD trebuie îmbunătățit constant. Acest lucru este evident în practica actuală de organizare a contabilității, planificarii și statisticii într-o întreprindere. Acolo, formele documentelor, conținutul acestora, organizarea fluxului de lucru sunt în permanență revizuite, apar forme fundamental noi de acumulare și conservare a datelor (adică tehnologia informatică). Toate modificările sunt dictate nu numai de propriile cerințe contabile sau de planificare. Ele sunt în mare măsură subordonate nevoii de suport informațional al AHD și elaborării deciziilor de management.
Informațiile economice ar trebui să reflecte în mod obiectiv fenomenele și obiectele studiate.În caz contrar, concluziile desprinse din rezultatele analizei nu vor corespunde realității, iar propunerile elaborate de analiști nu numai că nu vor aduce beneficii întreprinderii, dar pot deveni dăunătoare. Următoarea cerință pentru organizarea fluxului informațional este unitatea informațiilor provenite din diferite surse (planificate, contabile și non-contabile). Din acest principiu decurge necesitatea de a elimina izolarea si duplicarea diferitelor surse de informatii. Aceasta înseamnă că fiecare fenomen economic, fiecare act economic trebuie înregistrat o singură dată, iar rezultatele obținute pot fi utilizate în contabilitate, planificare, control și analiză.
Eficacitatea analizei poate fi asigurată doar atunci când se poate interveni prompt în procesul de producție pe baza rezultatelor acestuia. Aceasta înseamnă că informația trebuie să ajungă la analist cât mai repede posibil. Aceasta este esența unei alte cerințe de informare - eficienţă . Creșterea eficienței informației se realizează prin utilizarea celor mai noi mijloace de comunicare, procesarea acesteia pe un computer.
Și, în sfârșit sistemul informatic trebuie să fie rațional (eficient), adică să solicite un minim de costuri pentru colectarea, stocarea și utilizarea datelor. În același timp, ar trebui să ofere cele mai complete cereri posibile de analiză și management. Din această cerință rezultă necesitatea studierii utilității informațiilor și, pe această bază, îmbunătățirea fluxurilor informaționale prin eliminarea datelor inutile și introducerea celor necesare. Astfel, sistemul informatic AHD ar trebui format și îmbunătățit ținând cont de cerințele enumerate mai sus, care este o condiție necesară pentru creșterea eficacității și eficienței AHD.
1.3 Forme organizatorice și executanți ai analizei activității economice a întreprinderilor
Forme organizatorice analiza activității economice a întreprinderii este determinată de componența aparatului și de nivelul tehnic de conducere.
Pe mare întreprinderile industriale activitățile tuturor serviciilor economice sunt conduse de economistul șef, care este director adjunct pentru afaceri economice. El organizează toate lucrările economice la întreprindere, inclusiv analiza activității economice. În subordinea sa directă se află laboratorul de economie și organizarea producției, departamentul de planificare și economie, departamentele de muncă și salariile, contabilitate, financiară etc. Un departament sau un grup de analiză economică poate fi alocat unei unități separate. La întreprinderile mijlocii și mici, șeful lucrării analitice departamentul de planificare sau Contabil șef. Pentru coordonare munca analitica De asemenea, pot fi create consilii tehnice și economice, care includ șefii tuturor departamentelor și serviciilor întreprinderii.
Analiza economică este responsabilitatea nu numai a angajaților serviciilor economice, ci și a angajaților departamentele tehnice(mecanic șef, inginer energetic, tehnolog, tehnologie nouă etc.). În ea sunt implicate și servicii de magazin, șefi de brigăzi, secții etc. Numai prin eforturile comune ale economiștilor, tehnicienilor, tehnologilor, șefilor diverselor servicii de producție, care au cunoștințe versatile cu privire la problema studiată, este posibilă investigarea cuprinzătoare a problemei puse și găsirea celei mai optime soluții la aceasta.
O schemă aproximativă de distribuție a funcțiilor de analiză a activității economice poate fi reprezentată după cum urmează.
Departament de productie analizează implementarea planului de producție în ceea ce privește volumul și sortimentul, ritmul de lucru, îmbunătățirea calității produselor, introducerea de noi echipamente și tehnologii, mecanizarea și automatizarea integrată a producției, funcționarea echipamentelor, cheltuirea resurselor materiale, durata ciclului tehnologic, caracterul complet al producției, nivelul general tehnic și organizatoric al producției.
Departamentul Mecanic Sef si Inginer Energetic studiază starea de funcționare a mașinilor și echipamentelor, calitatea și costul reparațiilor, caracterul complet al utilizării echipamentelor și capacitatea de producție, raționalitatea consumului de energie.
Departamentul de control tehnic analizează calitatea materiilor prime şi produse terminate, respingeri și pierderi din respingeri, plângeri ale clienților, măsuri de reducere a respingurilor, îmbunătățirea calității produselor, aderarea la disciplina tehnologică etc.
Departament de achizitii controlează oportunitatea și calitatea logisticii producției, implementarea planului de aprovizionare în ceea ce privește volumul, nomenclatura, calendarul, calitatea, starea și siguranța stocurilor, respectarea normelor de eliberare a materialelor, costuri de transport și achiziție etc. .
Departamentul de vanzari studiază îndeplinirea obligațiilor contractuale și a planurilor de furnizare a produselor către consumatori în ceea ce privește volumul, calitatea, calendarul, nomenclatura, starea stocului și siguranța produselor finite.
Departamentul Muncii și Salariilor analizează nivelul de organizare a muncii, implementarea planului de acțiuni pentru îmbunătățirea nivelului acestuia, securitatea întreprinderii resurselor de muncă pe categorii si profesii, nivelul productivitatii muncii, utilizarea fondului de timp de lucru si a fondului de salarii.
Departamentul Contabilitate si Raportare analizează implementarea devizului de cost pentru producție, costul de producție, implementarea planului de profit și utilizarea acestuia; starea financiara, solvabilitatea întreprinderii etc.
Departamentul de planificare și economie sau departamentul de analiză economicăîntocmește un plan de lucru analitic și urmărește implementarea acestuia, oferă suport metodologic pentru analiză, organizează și sintetizează rezultatele analizei activității economice a întreprinderii și a diviziilor sale structurale, elaborează măsuri pe baza rezultatelor analizei.
O astfel de muncă comună privind conduita ACD face posibilă asigurarea complexității acesteia și, cel mai important, un studiu mai calificat și mai profund al activității economice, a rezultatelor acesteia și o identificare mai completă a rezervelor neutilizate.
Periodic, se efectuează o analiză a întreprinderii autorități superioare. Specialiștii acestor organisme pot studia probleme individuale sau pot efectua o analiză cuprinzătoare a activității economice a întreprinderii. Conform rezultatelor acestei analize, organele de conducere pot, într-o oarecare măsură, să modifice unele dintre condițiile întreprinderii.
AHD non-departamental efectuate de autorități de statistică, financiare, inspectorate fiscale, firme de audit, bănci, investitori, institute de cercetare etc. Autoritățile statistice, de exemplu, generalizează și sistematizează raportare statistică iar rezultatele sunt furnizate ministerelor și departamentelor relevante pentru utilizare practică. Inspecții fiscale analizează îndeplinirea de către întreprinderi a planurilor de profit, de deducere a impozitelor la bugetul de stat, controlează utilizarea rațională a resurselor materiale și financiare. Băncile și alți investitori studiază pozitie financiarăîntreprindere, solvabilitatea acesteia, solvabilitatea, eficiența utilizării creditelor etc.
Întreprinderile pot apela și la serviciile specialiștilor din firmele de audit și consultanță.
Utilizarea tuturor formelor de control și analiză la fermă, departamental, nedepartamental și public creează oportunități pentru un studiu cuprinzător al activității economice a unei întreprinderi și cea mai completă căutare a rezervelor pentru creșterea eficienței producției.
2.1 Planificarea lucrărilor analitice
O condiție importantă de care depinde eficacitatea AHD este natura sistematică a implementării sale. Numai în cazul în care studiul analitic al fiecărei probleme individuale a activității economice va avea un anumit sens, scop și loc în sistemul de studiu și management al întreprinderii, analiza poate dobândi o valoare semnificativă pentru practica de afaceri. Prin urmare, la fiecare întreprindere, toate lucrările de analiză ar trebui să fie planificate. În practică, se pot întocmi următoarele planuri:
Un plan cuprinzător pentru activitatea analitică a întreprinderii
Planuri tematice.
Plan cuprinzător de obicei timp de un an. Este dezvoltat de un specialist căruia i se încredințează gestionarea muncii analitice în ansamblu la întreprindere. Acest plan de conținut este un calendar calendaristic al studiilor analitice individuale. Pe lângă scopurile și obiectivele analizei, enumeră problemele care ar trebui investigate pe parcursul anului, determină timpul pentru studierea fiecărei probleme, subiectele analizei, oferă o schemă analitică a fluxului de lucru, data și adresa de primire a fiecăruia. document, conținutul acestuia.
La elaborarea unui plan, frecvența studiului este importantă probleme problematice, continuitatea analizei pe perioade separate de timp.
Planul cuprinzător ar trebui să prevadă și surse de informații care pot fi utilizate în analiză, mijloace tehnice pentru efectuarea analizei. De exemplu, atunci când se efectuează cercetări pe un PC, trebuie determinat un program în funcție de care va fi efectuată analiza. Pe baza rezultatelor analizei sunt elaborate propuneri care vizează îmbunătățirea rezultatelor activității economice. Prin urmare, un plan cuprinzător ar trebui să prevadă și organizarea monitorizării implementării acestor măsuri.
Pe lângă un plan cuprinzător, ferma poate, de asemenea, să întocmească tematice. Acestea sunt planuri pentru efectuarea de analize pe probleme complexe care necesită un studiu aprofundat. Ei iau în considerare obiectele, subiectele, etapele, termenii analizei, executanții acesteia etc.
Controlul asupra implementării planurilor de analiză este efectuat de către directorul adjunct al întreprinderii pentru probleme economice sau o persoană căreia i se încredințează responsabilitatea gestionării analizei în ansamblu.
2.2 Pregătirea și prelucrarea analitică a datelor inițiale în analiza activității economice
O etapă crucială în AHD este pregătirea informațiilor, care include verificarea datelor, asigurarea comparabilității acestora și simplificarea informațiilor numerice. În primul rând, informațiile colectate pentru analiză trebuie verificate pentru Bunătate. Verificarea se efectuează din două părți. În primul rând, analistul verifică cât de complete sunt datele care conțin planurile și rapoartele, dacă sunt formatate corespunzător. Este obligatorie verificarea corectitudinii calculelor aritmetice, a conformității indicatorilor cuprinși în documentația de planificare cu obiectivele de planificare aprobate. De asemenea, analistul ar trebui să acorde atenție dacă indicatorii dați în diferite tabele și planuri sau rapoarte sunt consecvenți etc. e. Această verificare este de natură tehnică. În al doilea rând, toate etapele implicate în analiza datelor sunt verificate în esență.
În acest proces, se determină în ce măsură acest sau acel indicator corespunde realității. Principala întrebare care este rezolvată de analist poate fi formulată astfel: poate fi asta cu adevărat? Mijloacele acestei verificări sunt atât înțelegerea logică a datelor, cât și verificarea stării contabilității, consistența reciprocă și validitatea indicatorilor din diferite surse. Analiza va consuma mult mai puțin timp dacă se asigură comparabilitatea indicatorilor. Pentru a face acest lucru, după verificarea calității sale bune, toate informațiile numerice sunt aduse într-o formă comparabilă. În acest sens, trebuie luate în considerare următoarele cerințe:
Unitatea factorilor volumetrici, de cost, calitativi, structurali.
Unitatea intervalelor sau momentelor de timp pentru care au fost indicatorii calculati;
Comparabilitatea condițiilor inițiale de producție (tehnice, naturale, climatice etc.)
Unitatea metodei de calcul și alcătuirea lor.
Cercetarea analitică este adesea de natură predictivă și nu necesită o asemenea acuratețe precum, de exemplu, în contabilitate. Prin urmare, pentru a facilita percepția informațiilor, pentru a reduce volumul calculelor analitice (când acestea nu sunt efectuate pe un computer), puteți elimina semnele zecimale ale numerelor și puteți efectua calcule în ruble sau mii de ruble. Cu toate acestea, aici trebuie făcută o avertizare. Alegerea gradului de simplificare depinde de conținutul indicatorului, valoarea acestuia și așa mai departe. De exemplu, pentru a evalua rentabilitatea activelor, nu puteți lua costul exact al activelor imobilizate și al producției brute, este suficient să aveți volumele în mii de ruble. Dar, după ce am eliminat zecimalele chiar în indicatorul rentabilității activelor, cel mai adesea îi pierdem valoarea totală - se va transforma în zero. Cu această simplificare, este imperativ să păstrați 2-3 zecimale. La simplificarea datelor inițiale, este foarte obișnuit să se determine media sau valori relative, ceea ce facilitează generalizarea estimării.
Prelucrarea datelor analitice Aceasta este o analiză directă. Prin urmare, este o etapă mai responsabilă a muncii analistului. Organizarea prelucrării necesită o corespunzătoare suport metodologic, un anumit nivel de pregătire a persoanelor care sunt angajate în analiză, asigurarea acestora cu mijloace tehnice pentru efectuarea AHD. Responsabilitatea pentru toate acestea este cel mai adesea atribuită unui specialist care gestionează munca analitică la întreprindere. El este obligat să îmbunătățească constant metodologia AHD pe baza studierii realizărilor științei și a celor mai bune practici în domeniul analizei și să o introducă în toate domeniile de producție.
2.3 Documentarea rezultatelor analizei
Orice rezultat al unui studiu analitic al activităților întreprinderii în ansamblu sau al diviziilor acesteia trebuie formalizate sub formă de documente.
Ar putea fi notă explicativă, referință, concluzie .
O notă explicativă este de obicei întocmită la trimiterea rezultatelor către o organizație superioară. Dacă rezultatele analizei sunt destinate utilizării în fermă, acestea sunt eliberate sub formă de certificat. Concluzia este scrisă atunci când analiza este efectuată de autorități superioare.
Conținutul notei explicative ar trebui să fie destul de completă. Pe lângă concluziile despre rezultatele activității economice și propunerile de îmbunătățire a acestora, nota explicativă ar trebui să conțină întrebări generale - nivelul economic al economiei, condițiile de afaceri, rezultatele implementării planurilor pentru domenii individuale de activitate. Partea analitică a notei explicative ar trebui să fie fundamentată, specific în stil. Poate conține calculele analitice în sine, tabele, unde sunt grupate datele necesare pentru ilustrare, grafice, diagrame etc. La pregătirea acestuia, o atenție deosebită trebuie acordată propunerilor care sunt făcute pe baza rezultatelor analizei. În primul rând, acestea ar trebui să fie fundamentate cuprinzător și să vizeze îmbunătățirea rezultatelor activității economice, dezvoltarea rezervelor identificate în fermă.
În ceea ce privește referința și concluzia, conținutul acestora, spre deosebire de nota explicativă, poate fi mai specific, concentrat pe reflectarea deficiențelor sau realizărilor, a rezervelor identificate și a modalităților de dezvoltare a acestora. poate fi omis aici caracteristici generaleîntreprinderi şi condiţiile activităţii sale.
O atenție deosebită trebuie acordată formă fără text de prezentare a rezultatelor analizei. Este alcătuit dintr-un pachet permanent de tabele analitice standard și nu conține text explicativ. Tabelele analitice vă permit să sistematizați, să rezumați materialul studiat și să îl furnizați într-o formă potrivită pentru percepție. Tabelele pot lua o varietate de forme. Sunt construite în funcție de datele necesare analizei. Indicatorii din tabelele analitice trebuie plasați în așa fel încât să poată fi utilizați simultan ca material analitic și ilustrativ. În același timp, nu este nevoie să ne străduim să dați într-un singur tabel toți indicatorii funcționării economiei sau să vă grăbiți la cealaltă extremă - să introduceți multe tabele. Atât universalizarea, cât și numărul lor incomensurabil complică utilizarea lor. Tabelele analitice trebuie să fie vizuale și ușor de utilizat.
Această procedură de raportare a rezultatelor analizei a găsit recent o utilizare din ce în ce mai mare. Este conceput pentru lucrătorii cu înaltă calificare care sunt capabili să înțeleagă în mod independent informațiile elaborate și sistematizate și să ia deciziile necesare. Analiza fără text își mărește eficacitatea prin aceea că reduce decalajul dintre performanța analizei și utilizarea rezultatelor acesteia.
În practică, cele mai semnificative rezultate ale analizei pot fi înregistrate în secțiunile special prevăzute pentru aceasta. pașaportul economic al întreprinderii. Disponibilitatea acestor date pe mai mulți ani face posibilă luarea în considerare a rezultatelor activității economice în dinamică, asigurând continuitatea acesteia pe perioade separate de timp.
Este oportun să se discute rezultatele analizei și măsurile dezvoltate pe baza acestora la ședințele personalului întreprinderii și al diviziilor acesteia. Aceștia primesc implementare practică după hotărârile relevante ale ședințelor colective, ordinele conducerii producției sau autorităților superioare.
2.4 Organizarea prelucrării informatice a informaţiei economice
Prelucrarea analitică a informațiilor economice necesită foarte mult timp în sine și necesită o cantitate mare de calcule diferite. Odată cu trecerea la relaţiile de piaţă nevoia de informații analitice este în creștere semnificativă. Acest lucru se datorează, în primul rând, necesității de a dezvolta și justifica planuri de afaceri promițătoare pentru întreprindere, evaluare integrată eficacitatea deciziilor de management pe termen scurt și lung. În acest sens, automatizarea calculelor analitice a devenit o necesitate obiectivă.
Instrumentele de calcul de care dispun acum întreprinderile și organizațiile fac posibilă automatizarea completă a procesării tuturor datelor economice, inclusiv analiza activității economice. Rolul automatizării calculelor analitice este următorul.
În primul rând, productivitatea muncii economiștilor și analiștilor este în creștere. Sunt eliberați de munca tehnică și fac mai mult activitate creativă, care vă permite să faceți cercetări mai aprofundate, să formulați probleme economice mai complexe.
În al doilea rând, fenomenele și procesele economice sunt studiate mai profund și cuprinzător, factorii sunt studiati mai amănunțit și sunt identificate rezerve pentru creșterea eficienței producției.
În al treilea rând, eficiența și calitatea analizei, nivelul general și eficacitatea acesteia sunt crescute.
Automatizarea calculelor analitice și analiza activității economice în sine au crescut cu mai mult nivel inalt folosind un PC, care se caracterizează prin performanță ridicată, fiabilitate și ușurință de operare, prezența unui dezvoltat software, modul de operare dialog, cost scăzut si altele.Pe baza acestora se creeaza posturile de lucru ale unui contabil, economist, finantator, analist etc. PC-ul conectat la o singură rețea de computer vă permite să accesați automatizare integrată AHD.
3.1 Caracteristicile generale ale activităților financiare și economice ale PSC „TAIF-NK”
deschis Societate pe acțiuni TAIF-NK, denumită în continuare „Compania”, a fost înființată pe baza deciziei Consiliului de Administrație al TAIF OJSC.
Scopul principal al TAIF-NK PJSC este de a obține profit din vânzarea produselor petroliere și a derivatelor acestora, construcție și exploatare. producții industriale, alte activități neinterzise de legea aplicabilă.
PSC „TAIF-NK” efectuează toate tipurile de activitatea economică externă nu este interzis de legea aplicabilă.
Organele de conducere ale TAIF-NK PJSC sunt adunarea generală a acționarilor; Consiliu de administrație; unic organ executiv ( CEO sau organizarea de conducere, administrator);
Capitalul autorizat al societății este format integral pe cheltuiala unei contribuții în numerar unic fondator- SA „TAIF”. Nu există aporturi la capitalul autorizat al altor fondatori.
Compania deschisă pe acțiuni „TAIF-NK” este una dintre întreprinderile cu cea mai dinamică dezvoltare a direcției universale de combustibil și materii prime, creată pentru a satisface cererea consumatorilor de produse petroliere și pentru a furniza industriilor petrochimice materii prime.
Să luăm în considerare indicatorii tehnici și economici ai OJSC TAIF-NK pentru 2006-2008. în tabelul 1.
Tabelul 1 - Indicatori tehnici și economici ai PSC „TAIF-NK”
| Index | 2006 | 2007 | Abatere 2007 până în 2006 | 2008 | Abatere 2008 - 2007 | ||
| Absol. deviere | % | Absol. deviere | % | ||||
| Producția de produse comercializabile, mln. | 54877 | 65358 | 10481 | 119,1 | 89131 | 23773 | 136,4 |
| Vânzări de produse, milioane de ruble | 55465 | 64621 | 9156 | 116,5 | 89149 | 24528 | 137,9 |
| inclusiv vânzări la export, milioane de ruble | 29016 | 35 241 | 6225 | 121,5 | 43 793 | 8552 | 124,3 |
| Costuri pentru 1 rub. produs de marfă, cop. | 88 | 83 | -5 | 94 | 80 | -3 | 96 |
| Profit net, milioane de ruble | 1954 | 4582 | 2628 | 234,5 | 5272 | 690 | 115,1 |
| Capital. investiții, milioane de ruble | 1739 | 8732 | 6993 | 502,1 | 2027 | -6705 | 23,2 |
| Activ net, milioane de ruble | 1440 | 5436 | 3996 | 377,5 | 16557 | 11121 | 304, 6 |
| Salariu lunar, în ruble | 21532 | 23562 | 2030 | 109,4 | 28249 | 4687 | 119,9 |
| Număr mediu de angajați, pers. | 2428 | 2616 | 188 | 107,7 | 2718 | 102 | 103,9 |
Analizând indicatorii din tabel, vedem că în 2007 a fost produsă producția comercială în valoare de 65,4 miliarde de ruble, ceea ce este mai mult decât nivelul din 2006 cu 10,5 miliarde de ruble, ca și pentru 2008, există și o tendință pozitivă. În 2008, comparativ cu 2007, produsele comercializabile au fost produse cu 23,8 miliarde de ruble în plus. La preţuri comparabile ale anului 2007, producţia de produse comercializabile faţă de nivelul din 2006 a fost de 119,1%, în 2008 până la nivelul din 2007 a fost de 136,4%. În 2008, produsele și serviciile au fost vândute în valoare de 89,1 miliarde de ruble, adică 24,5 miliarde de ruble. Ponderea exporturilor în produsele vândute în 2007 a constituit 54,5%, în 2008 - 49,1%. Pentru 2007 costul investitii de capital Compania a crescut cu 6993 milioane de ruble, în 2008 față de 2007 a scăzut cu 6,7 miliarde de ruble. Trebuie remarcat faptul că costul costurilor pentru 1 rublă de producție comercializabilă în 2007 a scăzut cu 5 copeici față de 2006 și cu 3 copeici în 2008 față de 2007, ceea ce este moment pozitiv in activitatile intreprinderii.
În 2008, producția de produse comercializabile a crescut cu 136,4% și sa ridicat la 89131 milioane de ruble. Profitul net în 2008 a crescut față de 2007 cu 115,1%, sau cu 690 de milioane de ruble.
Dinamica principalilor indicatori tehnici și economici ai TAIF-NK OJSC pentru 2006-2008 prezentate clar în figura 1.
Figura 1 - Dinamica principalilor indicatori tehnici și economici ai PSC „TAIF-NK” pentru 2006-2008, miliarde de ruble.
Unul dintre principalele domenii de analiză a activității economice a întreprinderii este analiza orizontală și verticală raportare financiarăîntreprinderilor.
Tabelul 2 - Compoziția și structura activului bilanțului TAIF-NK PJSC
| Activ de echilibru | 2006 | 2007 | 2008 | |||
| mii de ruble. | % | mii de ruble. | % | mii de ruble. | % | |
| Mijloace fixe | 11 047 393 | 48,4 | 18 255 249 | 49,6 | 19 482 402 | 56,4 |
| active circulante | 11 788 610 | 51,6 | 18 551 416 | 50,4 | 15 052 116 | 43,6 |
| Proprietate totală | 22 836 003 | 100,0 | 36 806 665 | 100,0 | 34 534 518 | 100,0 |
Să luăm în considerare componența și structura soldului activelor TAIF-NK OJSC pentru 2006-2008. (masa 2). Datele prezentate ne permit să tragem următoarele concluzii:
Datele din tabel arată că în 2007 valoarea proprietății a crescut cu 13.970.662 mii ruble sau cu 61,2% față de 2006, iar în 2008 valoarea proprietății companiei a scăzut cu 2.272.147 mii ruble față de 2007 (6,2%) și sa ridicat la 34.534.518 mii de ruble.
Pentru claritatea modificărilor în activele întreprinderii, prezentăm dinamica acestora în Figura 2, pentru perioada analizată.
Figura 2 - Dinamica modificărilor activelor TAIF-NK PSC pentru 2006-2008, miliarde de ruble.
Valoarea activelor imobilizate în 2007, comparativ cu 2006, a crescut cu 7 207 856 mii ruble, iar în 2008, față de 2007, valoarea capitalului fix plasat sub formă de active imobilizate a crescut cu 1 227 153 mii ruble și sa ridicat la 1 402 404 mii ruble. .ruble
În 2007, a avut loc o creștere a valorii activelor curente față de 2006 cu 6.762.806 mii de ruble, iar în 2008, valoarea capitalului de lucru a scăzut cu 3.499.300 mii ruble față de 2007 și sa ridicat la 15.052.116 mii ruble. Reducerea sumei activ curent din cauza unei scăderi a stocurilor de la 4.915.930 mii ruble la 2.818.155 mii ruble și a unei scăderi creanţe de încasat cu 2.096.089 mii de ruble.
De asemenea, este necesar de remarcat creșterea investițiilor financiare pe termen scurt în 2008 față de 2007 cu 1.370.754 mii ruble.
Principala sursă de formare de capital sunt atrase şi fonduri proprii. Compoziția și structura pasivelor din bilanțul TAIF-NK PJSC sunt prezentate în Tabelul 3.
Tabelul 3 - Compoziția și structura pasivelor din bilanţul TAIF-NK OJSC
O analiză a indicatorilor din tabel arată că în 2007 valoarea datoriilor a crescut cu 13.970.662 mii ruble sau cu 61,2% față de 2006, iar în 2008 valoarea datoriilor companiei a scăzut cu 2.272.147 mii ruble (față de 20067,2% ruble) ) și s-a ridicat la 34.534.518 mii de ruble.
În 2007, față de 2006, valoarea capitalului și rezervelor a crescut cu 3.996.145 mii de ruble, iar în 2008, față de 2007, valoarea capitalului a crescut cu 11.121.560 mii ruble (204,6%) și sa ridicat la 16.557.481 mii ruble
În 2007, sa înregistrat o creștere a valorii datoriilor pe termen lung față de 2006 cu 864.048 mii de ruble, iar în 2008 valoarea datoriilor pe termen lung a crescut cu 3.757.985 mii ruble (40,5%) față de 2007 și a însumat 173.804. mii de ruble. De asemenea, trebuie remarcată o scădere semnificativă a valorii datoriilor pe termen scurt în 2008 față de 2007 cu 77,6% sau 17.151.692 mii ruble.
Figura 3 arată modificarea cuantumului datoriilor din bilanţul întreprinderii studiate, dinamica nefiind stabilă.
Figura 3 - Dinamica modificărilor pasivului bilanţului TAIF-NK OJSC pentru 2006-2008, miliarde de ruble.
Să analizăm rentabilitatea activelor și intensitatea capitalului întreprinderii studiate pentru perioada 2006-2008. Productivitatea capitalului este un indicator al eficienței utilizării mijloacelor fixe, calculată ca producția anuală împărțită la costul mijloacelor fixe cu care a fost produs acest produs. Intensitatea capitalului este un indicator care caracterizează eficiența activității economice a unei întreprinderi, calculat ca raport dintre costul producției anuale și costul activelor fixe.
Pentru 2006 = 54 877/9 167 = 5,9
Pentru 2007 = 65 358/17 198 = 3,8
Pentru 2008 = 89 131/15 167 = 5,8
Fe 2006 =9.167/54.877= 0,16
Fe 2007 =17 198/65 358= 0,26
Fe 2008 =15 167/89 131= 0,17
În general, se poate observa că în 2007 eficiența utilizării mijloacelor fixe a scăzut, dar deja în 2008 acest indicator are o tendință pozitivă, ceea ce indică cu siguranță o îmbunătățire a utilizării mijloacelor fixe.
3.2 Analiza dinamicii și structurii profitului
Rezultatele financiare ale întreprinderii pot fi caracterizate prin valoarea profitului și nivelul profitabilității.
Relevanța studierii analizei rezultatelor financiare constă în faptul că aceasta vă permite să determinați cele mai raționale modalități de utilizare a resurselor și de formare a structurii fondurilor și activităților întreprinderii în general.
Profitul face parte Venitul net, care este primit direct de entitățile comerciale după vânzarea produselor. Cantitativ, este diferența dintre venitul net (după plata TVA, accizelor și alte deduceri din venituri la buget și fonduri extrabugetare) și costul total al mărfurilor vândute. Cu cât compania vinde mai multe produse rentabile, cu atât primește mai mult profit, cu atât este mai bună starea sa financiară. Prin urmare, performanța financiară ar trebui studiată în strânsă legătură cu utilizarea și vânzarea produselor. Volumul vânzărilor și valoarea profitului, nivelul de profitabilitate depind de activitățile de producție, furnizare, marketing și financiare ale întreprinderii.
Să analizăm compoziția și dinamica formării rezultatelor financiare (Tabelul 4). Declarația de profit și pierdere vă permite să evaluați activitățile întreprinderii pentru o anumită perioadă. Spre deosebire de bilanţ, care oferă o idee despre starea fondurilor şi sursele acestora la o anumită dată, contul de profit şi pierdere caracterizează dinamica procesului de afaceri.
Tabelul 4 - Compoziția și dinamica formării rezultatelor financiare
Profitul din vânzarea produselor este diferența dintre valoarea profitului brut și costurile fixe ale perioadei de raportare. In anul 2007, profitul din vanzari a crescut fata de anul precedent, variatia totala a profitului din vanzarea de bunuri, produse, lucrari, servicii pentru anul s-a ridicat la:
În termeni absoluti: 9168000 mii de ruble. - 5598000 mii de ruble. = -3570000 mii de ruble.
În termeni relativi: 9168000 / 5598000 * 100% = 163,8%
Acestea. în 2007, profitul din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii a crescut cu 3.570.000 de mii de ruble. (sau 63,8%).
În anul 2008, profitul din vânzări a crescut comparativ cu anul 2007, modificarea totală a profitului din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii pentru anul s-a ridicat la:
În termeni absoluti: 10695000 mii de ruble. - 9168000 mii de ruble. = -1527000 mii de ruble.
În termeni relativi: 10695000 / 9168000 * 100% = 116,7%
Acestea. în 2008, profitul din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii a crescut cu 1.527.000 de mii de ruble. (sau 16,7%).
Modificarea dobânzilor de primit în 2007 față de anul precedent:
În termeni absoluti: 47239 mii de ruble. -24780 mii de ruble. = 22459 mii de ruble.
În termeni relativi: 47239 / 24780 * 100% = 190,6%
Acestea. în 2007, dobânzile de încasat au crescut cu 22 459 mii ruble (sau 90,6%).
În termeni absoluti: 247570 mii de ruble. - 47239 mii de ruble. = 200331 mii de ruble.
În termeni relativi: 247570 / 47239 * 100% = 524%
Acestea. în 2008, dobânzile de încasat au crescut cu 200 331 mii de ruble. (sau 424%).
Modificarea dobânzilor plătibile în 2007 față de anul precedent:
În termeni absoluti: 1.046.056 mii de ruble. –1301596 mii freca. = - 255540 mii de ruble.
În termeni relativi: 1046056 / 1301596 mii * 100% = 80,4%
Acestea. în 2007, dobânzile de încasat au scăzut cu 255 540 mii ruble. (sau 19,6%).
Modificarea dobânzilor de primit în 2008 față de 2007:
În termeni absoluti: 779866 mii de ruble. –1.046.056 mii de ruble = = -266190 mii de ruble.
În termeni relativi: 779866 / 1046056 * 100% = 74,5%
Acestea. în 2008, dobânzile de încasat au scăzut cu 266.190 mii de ruble. (sau 25,5%).
Venit din exploatare - venitul întreprinderii, datorat efectuării operațiunilor financiare, de producție, de afaceri pentru o anumită perioadă. Datele privind veniturile din exploatare sunt publicate în contul de profit și pierdere anual.
Variația veniturilor din exploatare în 2007 față de anul precedent:
În termeni absoluti: 54951884 mii de ruble. - 42096562 mii de ruble. = 12855322 mii de ruble.
În termeni relativi: 54951884 mii de ruble. / 42096562 mii de ruble * 100% = 130,5%
Acestea. în 2007, venitul din exploatare a crescut cu 12855322 mii de ruble. (sau 30,5%).
Variația veniturilor din exploatare în 2008 față de anul precedent:
În termeni absoluti: 57090472 mii de ruble. - 54951884 mii de ruble. = 2138588 mii de ruble.
În termeni relativi: 57090472 mii de ruble. / 54951884 mii de ruble * 100% = 103,9%
Acestea. în 2008, venitul din exploatare a crescut cu 2138588 mii ruble. (sau 3,9%).
Cheltuieli de exploatare - costuri și plăți asociate cu desfășurarea operațiunilor financiare, de producție, de afaceri pentru o anumită perioadă de timp.
Cheltuielile de exploatare includ costurile de producție și vânzări, cheltuieli administrative și financiare. Cheltuielile de exploatare sunt publicate în contul de profit și pierdere anual.
Modificarea cheltuielilor de exploatare în 2007 față de anul precedent:
În termeni absoluti: 54878283 mii de ruble. - 42148660 mii de ruble. = 12729623 mii de ruble
În termeni relativi: 54878283 mii de ruble. / 42148660 mii de ruble * 100% = 130,2%
Acestea. în 2007, cheltuielile de exploatare au crescut semnificativ cu 12 729 623 mii ruble. (sau 30,2%).
Modificarea cheltuielilor de exploatare în 2008 față de 2007:
În termeni absoluti: 59909421 mii de ruble. - 54878283 mii de ruble. = 5031138 mii de ruble.
În termeni relativi: 59909421 mii de ruble. / 54878283 mii de ruble * 100% = 109,2%
Acestea. în 2008, cheltuielile de exploatare au crescut cu 5.031.138 mii de ruble (sau 9,2%).
Veniturile și cheltuielile întreprinderii sunt prezentate clar în Figura 4.
Figura 4 - Venituri și cheltuieli ale TAIF-NK OJSC pentru 2006-2008, miliarde de ruble
Profitul net este profitul care rămâne la dispoziția întreprinderii după plata tuturor impozitelor, sancțiuni economiceși contribuții la fundatii caritabile. Din profitul net se plătesc dividende acționarilor, se fac reinvestiții în producție și formarea de fonduri și rezerve.
Modificarea profitului net în 2007 față de anul precedent:
În termeni absoluti: 4582285 mii de ruble. - 1953795 mii de ruble. = 2628490 mii de ruble.
În termeni relativi: 4582285 mii de ruble. / 1953795 mii de ruble * 100% = 234,5%
Acestea. în 2007, profitul net a crescut puternic cu 2.628.490 mii ruble (sau 134,5%).
Modificarea profitului net în 2008 față de 2007:
În termeni absoluti: 5271560 mii de ruble. - 4582285 mii de ruble. = 689275 mii de ruble.
În termeni relativi: 5271560 mii de ruble. / 4582285 mii de ruble * 100% = 115% în 2008, profitul net a crescut cu 689.275 mii de ruble (sau 15%). este prezentat clar în figura 5.
Figura 5 - Profit net al TAIF-NK OJSC pentru 2006 - 2008, miliarde de ruble.
Astfel, rezultatele financiare ale întreprinderii pot fi caracterizate drept pozitive. Cu toate acestea, profitul nu poate fi considerat un indicator universal al eficienței producției. ÎN conditiile magazinului compania se străduiește să maximizeze profiturile, ceea ce poate duce la consecințe negative. Prin urmare, pentru a evalua intensitatea și eficiența producției, se folosesc indicatori de rentabilitate și solvabilitate.
Poziția financiară a TAIF-NK PJSC depinde în mare măsură de capacitatea sa de a aduce profitul necesar.
Scopul analizei de profitabilitate a TAIF-NK PSC este de a evalua capacitatea întreprinderii de a genera venituri pentru capitalul investit în întreprindere.
Indicatorii de rentabilitate mai pe deplin decât profitul caracterizează rezultatele finale ale managementului, deoarece valoarea lor arată raportul dintre efect și numerarul sau resursele utilizate.
Ele sunt utilizate pentru evaluarea activităților întreprinderii și ca instrument politica de investitiiși prețuri.
Atractivitatea pentru investiții a organizației și valoarea plăților de dividende depind de nivelul de profitabilitate al TAIF-NK PSC.
Când se studiază rezultatele financiare finale ale TAIF-NK PJSC, este important să se analizeze nu numai dinamica, structura, factorii și rezervele creșterii profitului, ci și raportul dintre efectul (profitul) cu resursele disponibile sau utilizate, precum și ca si in cazul veniturilor societatii din activitatile sale obisnuite si din alte activitati economice.activitati. Acest raport se numește profitabilitate și poate fi reprezentat de trei grupuri de indicatori:
Indicatori de rentabilitate care caracterizează profitabilitatea vânzărilor sau rentabilitatea produselor vândute;
Indicatori de rentabilitate care caracterizează rentabilitatea producției și a proiectelor de investiții în derulare;
Indicatori de rentabilitate care caracterizează profitabilitatea capitalului și a componentelor acestuia, cum ar fi capitalul propriu și capitalul împrumutat.
Rentabilitatea este unul dintre principalii indicatori calitativi de cost ai eficienței unei întreprinderi, care caracterizează nivelul rentabilității costurilor și gradul de utilizare a fondurilor în procesul de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii).
Indicatorii de rentabilitate sunt exprimați în coeficienți sau procente și reflectă ponderea profitului din fiecare unitate monetară de cost. Astfel, mai pe deplin decât profitul caracterizează rezultatele finale ale managementului.
Valoarea profitului și nivelul de profitabilitate al TAIF-NK PJSC depind de producție, marketing și activitati comercialeîntreprinderi, adică acești indicatori caracterizează toate aspectele managementului.
Principalele obiective ale analizei performanței financiare a TAIF-NK PJSC sunt:
Controlul asupra implementării planurilor de vânzare de produse și profit, studiul dinamicii indicatorilor;
Determinarea influenței factorilor obiectivi și subiectivi asupra formării rezultatelor financiare;
Identificarea rezervelor de creștere a profitului;
Evaluarea activității întreprinderii privind utilizarea oportunităților de creștere a profitului și a profitabilității;
Dezvoltarea măsurilor de utilizare a rezervelor identificate.
scopul principal analiză financiară este dezvoltarea și adoptarea unor decizii de management sănătoase care vizează îmbunătățirea eficienței entității de afaceri.
Rezultatele financiare ale TAIF-NK OJSC sunt exprimate în capacitatea unei anumite întreprinderi de a-și crește potențialul economic.
În general, performanța oricărei întreprinderi poate fi evaluată folosind indicatori absoluti și relativi.
Rezultatele financiare ale întreprinderii sunt determinate în primul rând de indicatorii de calitate ai produselor fabricate de întreprindere, de nivelul cererii pentru aceste produse, deoarece, de regulă, cea mai mare parte a rezultatelor financiare este profitul (pierderea) din vânzarea de produse (lucrări, servicii).
Rezultatul financiar al activităților întreprinderii servește ca un fel de indicator al importanței acestei întreprinderi în economia națională.
În condițiile economice de piață, orice întreprindere este interesată să obțină un rezultat pozitiv din activitățile sale, deoarece, datorită valorii acestui indicator, întreprinderea este capabilă să-și extindă capacitatea, să intereseze material personalul care lucrează la această întreprindere, să plătească dividende acționarilor, etc.
Indicatorii de rezultate financiare caracterizează eficacitatea activității economice a TAIF-NK PJSC în toate domeniile principale de activitate: construcții, financiar, investiții.
Ele formează baza dezvoltării organizației, sunt cele mai importante în sistemul de evaluare a rezultatelor întreprinderii, în evaluarea fiabilității și a bunăstării sale financiare.
Un întreg set de indicatori evaluează profitabilitatea sau rentabilitatea unei întreprinderi după tipul de activitate și domeniile de investiție pentru o anumită perioadă de timp.
Calculul acestor indicatori ai TAIF-NK OJSC pentru 2006-2008. prezentate în tabelul 5.
Tabelul 5 - Calcularea indicatorilor de rentabilitate ai TAIF-NK OJSC pentru 2006-2008, %
| Index | Formula de calcul a indicatorului conform datelor de raportare | Valorile estimate ale indicatorului | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | ||
| 1. Rentabilitatea activelor (raportul rentabilității economice) | Pagină 190 f.2/ Pagină 300 f.1 |
9 | 13 | 15 |
| 2. Rentabilitatea capitaluri proprii(raportul rentabilității financiare) | 190 f.2/ (p.490-p.450) f.1 |
136 | 84 | 32 |
| 3. Rentabilitatea implementării (raportul rentabilității comerciale) | Pagina 050 f.2/ Pagină 010 f.2 |
7 | 11 | 12 |
| 4. Rentabilitatea costurilor curente |
(p.020+p.030+p.040) f.2 |
8 | 12 | 13 |
| 5. Rentabilitatea activelor imobilizate | Pagină 190 f.2 |
18 | 25 | 23 |
Principalii indicatori ai profitabilității întreprinderii sunt:
rentabilitatea activelor;
Rentabilitatea capitalurilor proprii;
Rentabilitatea implementării;
Rentabilitatea costurilor curente;
Rentabilitatea capitalului investit (utilizat).
Să prezentăm acești indicatori sub forma unei diagrame (Figura 6).
Figura 6 - Dinamica indicatorilor nivelului de rentabilitate a TAIF-NK OJSC pentru 2006-2008, %
Analizând datele prezentate în Tabelul 5 și Figura 6, trebuie remarcat următoarele: conform datelor de raportare, întreprinderea PSC TAIF-NK își folosește activele și capitalul propriu în mod destul de eficient, întrucât coeficientele de profitabilitate ale activelor sale și capitalul propriu în 2006 a fost de 9 și 136%.
Să analizăm profitabilitatea din activitățile obișnuite ale acestei întreprinderi. Rentabilitatea vânzărilor de produse în perioadă de raportare a fost de 12%, în perioada anterioară - 11%. Rentabilitatea costurilor de exploatare în 2008 a fost de 13%, în 2007 precedent - 12%. Aceștia nu sunt indicatori răi - media pentru industrie. Rentabilitatea activelor imobilizate crește în 2007 și scade în perioada de raportare. Mai detaliată este analiza ratelor de solvabilitate, prin care se determină gradul și calitatea acoperirii obligațiilor de datorie pe termen scurt de către active lichide. Cu alte cuvinte, o întreprindere este considerată lichidă atunci când își poate îndeplini obligațiile pe termen scurt prin realizarea de active circulante.
Diferiți indicatori de solvabilitate nu numai că caracterizează stabilitatea situației financiare a organizației cu diferite metode de contabilizare a lichidității fondurilor, ci și satisface interesele diferiților utilizatori externi ai informațiilor analitice. Asa de Banca Comerciala, acordând un împrumut unei întreprinderi, acordă o atenție deosebită valorii ratei de lichiditate rapidă, deoarece suma creanțelor poate fi folosită ca garanție la emiterea unui împrumut. Pe baza datelor de bilanţ în TAIF-NK OJSC, coeficienţii care caracterizează solvabilitatea au următoarele valori (tabelul 6).
Tabelul 6 - Indicatori de solvabilitate ai TAIF-NK OJSC pentru 2006-2008
Datele din Tabelul 6 arată creșterea ratelor de lichiditate ale TAIF-NK OJSC de la an la an. În 2007, rata lichidității absolute a crescut cu 0,13 puncte. Acesta arată că până la sfârșitul anului 2007, TAIF-NK OJSC și-ar putea achita 17% din datoriile sale pe termen scurt prin utilizarea numerarului și a titlurilor. Dacă comparăm valoarea indicatorului cu nivelul recomandat (0,2-0,3), se poate observa că societatea are suficientă numerar pentru a acoperi pasivele curente. Această împrejurare poate inspira încredere în această întreprindere din partea furnizorilor de resurse materiale și tehnice. Raportul rapid de lichiditate arată că la sfârșitul anului 2006, obligațiile de datorie pe termen scurt erau acoperite cu 54% în numerar, titluri de valoare și fonduri în decontări. Până la sfârșitul anului 2008, valoarea coeficientului a crescut cu 1,78 puncte. Acest lucru arată că datoriile curente pot fi răscumpărate cu cele mai lichide active și cu cele mai repede realizabile cu 232%. Rata lichidității totale pentru 2006-2008 a crescut cu 2,14 puncte față de 2006 la 3,05 puncte până la sfârșitul anului. Compania acoperă obligații de datorie pe termen scurt cu active lichide. Acest fapt indică un nivel scăzut risc financiar asociat cu faptul că societatea este în imposibilitatea de a-și plăti facturile. Astfel, întreprinderea TAIF-NK OJSC poate fi caracterizată ca fiind profitabilă și solvabilă. În perioada 2006-2008, TAIF-NK PJSC are tendința de a crește nivelul de profitabilitate și solvabilitate.
O analiză a activităților financiare și economice ale unei întreprinderi presupune un studiu cuprinzător al nivelului tehnic al producției, al calității și competitivității produselor, al asigurării producției cu resurse materiale, forțe de muncă și financiare și al eficienței utilizării acestora. Se bazează pe o abordare sistematică, luarea în considerare cuprinzătoare a diverșilor factori, selecția de înaltă calitate a informațiilor fiabile și este o funcție importantă de management.
Pe baza rezultatelor studiului se pot trage următoarele concluzii:
Rezultatele financiare, care reprezintă unul dintre indicatorii centrali ai activității întreprinderilor, sunt folosite astăzi ca un ghid care reflectă direcția de dezvoltare a întreprinderii. Ele sunt incluse în programul de dezvoltare a întreprinderii, arătând valoarea finală a implementării unui set de sarcini strategice și tactice.
O importanță deosebită în legătură cu cele de mai sus sunt procedura de formare și analiză a rezultatelor financiare, prognozarea rezultatelor întreprinderilor, precum și rolul rezultatelor financiare în raport cu sarcina managementului întreprinderii.
Următoarele surse servesc drept bază de informare pentru analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii: „Raportul privind rezultatele financiare și utilizarea acestora”, „Bilanțul întreprinderii”, precum și datele contabile, materialele de lucru departament financiar(serviciu) și consilier juridic al întreprinderii. Pentru analiza comparativa se recomandă utilizarea informațiilor cuprinzătoare ale altor întreprinderi cu activități similare, care caracterizează performanțele lor financiare.
Indicatorii rezultatelor financiare caracterizează eficiența absolută a conducerii întreprinderii. Cei mai importanți dintre aceștia sunt indicatorii de profitabilitate, care, în contextul tranziției la o economie de piață, stau la baza dezvoltare economicăîntreprinderilor. Creșterea veniturilor creează baza financiara pentru autofinanțare, extinderea producției, rezolvarea problemelor de nevoi sociale și materiale ale forței de muncă. În detrimentul veniturilor, o parte din obligațiile întreprinderii față de buget, bănci și alte întreprinderi și organizații sunt, de asemenea, îndeplinite.
Rezultatele financiare ale întreprinderii pot fi caracterizate drept pozitive. Cu toate acestea, profitul nu poate fi considerat un indicator universal al eficienței producției. În condițiile pieței, compania caută să maximizeze profiturile, ceea ce poate duce la consecințe negative. Prin urmare, pentru a evalua intensitatea și eficiența producției, se folosesc indicatori de rentabilitate și solvabilitate.
Întreprinderea TAIF-NK OJSC este destul de profitabilă și solvabilă. Pentru perioada 2006-2008, TAIF-NK PJSC are tendința de a crește nivelul de profitabilitate și solvabilitate.
Pe baza concluziilor formulate, în vederea îmbunătățirii eficienței activităților financiare și economice ale TAIF-NK PSC, se propune:
Scaparea de investitiile financiare ineficiente pe termen scurt;
Reducerea stocurilor de asigurare ale articolelor de inventar;
Optimizarea politicii de prețuri;
Vânzarea proprietății pensionate sau nefolosite.
Reducerea deducerilor la fonduri de rezervă și la alte fonduri de asigurare, efectuate în detrimentul profiturilor.
Prelungirea termenului de acordare a creditului de mărfuri de către furnizori;
Analiza activităților și identificarea celor mai acute probleme financiare;
Aceste propuneri vor ajuta TAIF-NK PJSC să-și îmbunătățească performanța, să crească profitul întreprinderii și să crească nivelul de profitabilitate.
1. Abryutina, M.S. Analiza economică a activității economice: Tutorial/ M.S. Abryutina. – M.: Infra, 2006.
2. Artemenko, V.G., Belelndir M.V. Analiză financiară: manual, ed. a 4-a, revizuită. si suplimentare / V.G. Artemenko, M.V. Bellendir. - M.: Delo, 2006.
3. Balashov, V.G., Irikov V.A. Balashov V.G., Irikov V.A. Tehnologie pentru îmbunătățirea rezultatelor financiare ale întreprinderilor și corporațiilor. - M.: Editura PRIOR, 2007.
4. Barngolt, S.B. Analiza economică a activităților economice ale întreprinderilor și asociațiilor: Manual. – Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare / S.B. Barngolts. - M.: Finanțe și statistică, 2006.
5. Bortnikov, A.P. Despre solvabilitatea și lichiditatea întreprinderii / A.P. Bortnikova // Contabilitate. - 2005. - Nr. 11.
6. Bukhonova, S.M., Doroșenko, Yu.A., Benderskaya, O.B. Bukhonova S.M., Doroshenko Yu.A., Benderskaya O.B. Metodologie complexă pentru analiza sustenabilității financiare a unei întreprinderi //Analiză economică: teorie și practică. - 2005.
7. Goncharov, A. I. Evaluarea solvabilității unei întreprinderi: problema eficienței criteriilor / A. I. Goncharov // Analiza economică: teorie și practică. - 2005.
8. Dontsova, L.V. Întocmirea și analiza situațiilor financiare anuale / N.A. Nikiforova. - M.: ICC „DIS”, 2007.
9. Dontsova, L. V. Analiza situatiilor financiare: manual. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare / N.A. Nikiforova. - M .: Editura „Delo and Service”, 2005.
10. Endovitsky, D. A. Abordarea sistemelor la analiza stabilităţii financiare a unei organizaţii comerciale / D.A.Endovitsky // Analiza economică: teorie şi practică. - 2005.
11. Eremenko, Yu. Constructor de eficiență / Yu.K. Eremenko // ZhUK. – 2006.
12. Efimova O.V. Analiza indicatorilor de lichiditate / O.V.Efimova // Contabilitate. - 2007.
13. Efimova O.V. Raportare anuală în scopul analizei financiare / O.V.Efimova // Contabilitate. - 2009.
14. Ilyasov, G.A. Evaluarea stării financiare a întreprinderii / G.A. Ilyasova // The Economist. - 2010.
Planificarea muncii analitice.
Informare și suport metodologic al AHD.
Documentarea rezultatele analizei.
Organizarea analizei AWP.
11.1. Reguli de bază pentru organizarea analizei
Natura științifică, oportunitatea repartizării sarcinilor, eficiența, suportul metodologic ca principii principale de organizare a analizei. Etapele organizatorice ale cercetării analitice.
Îmbunătățirea eficienței managementului depinde în mare măsură de validitatea, promptitudinea și oportunitatea deciziilor de management. Toate acestea pot fi realizate în procesul de analiză. Cu toate acestea, numai munca organizată în mod corespunzător privind studiul analitic al rezultatelor managementului poate asigura eficacitatea și eficiența acestuia, afectând în mod fundamental cursul proceselor economice.De aceea, organizarea AHD la întreprinderi trebuie să îndeplinească o serie de cerințe. Printre acestea, în primul rând, trebuie remarcat caracterul științific al analizei. În practică, aceasta înseamnă că ar trebui să se bazeze pe cele mai recente realizări ale științei și pe cele mai bune practici, să fie construită ținând cont de funcționarea legilor economice în cadrul unei anumite întreprinderi și să fie realizată folosind metode bazate științific.
Analiza ar trebui să devină o parte organică a atribuțiilor fiecărui specialist, șef al diferitelor niveluri ale economiei, datoria tuturor angajaților care au legătură cu luarea deciziilor manageriale. De aici rezultă un alt principiu important al organizării analizei - repartizarea rezonabilă a responsabilităților pentru efectuarea AHD între artiștii executanți individuali. Măsura în care această distribuție este rațională depinde nu numai de caracterul complet al acoperirii obiectelor de analiză, ci exclude și posibilitatea efectuării multiple a acelorași studii de către persoane diferite. Aceasta contribuie la o utilizare mai eficientă a timpului de lucru al specialiștilor și asigură complexitatea analizei.
Cercetarea analitică ar trebui să fie eficientă, aceasta înseamnă că costul implementării sale ar trebui să fie cel mai mic cu profunzimea optimă a analizei și complexitatea acesteia. În acest scop, atunci când se efectuează, ar trebui utilizate pe scară largă tehnici avansate, instrumente care facilitează munca analistului. Acestea sunt, în primul rând, metode raționale de colectare și stocare a datelor, introducerea în practica analizării PC-urilor și a altor mijloace tehnice, echipamente de birou.
Un principiu important în organizarea muncii analitice la întreprindere este reglementarea și unificarea acesteia. Regulamentul prevede elaborarea pentru fiecare contractant a unui minim obligatoriu de tabele și forme de analiză a rezultatelor. Unificarea (standardizarea) analizei presupune crearea de metode și instrucțiuni standard, formulare și tabele de rezultate, programe standard, criterii de evaluare uniforme, care asigură comparabilitatea, reductibilitatea rezultatelor analizei la un nivel superior de management, crește obiectivitatea evaluării activităților de diviziile din fermă, reduce timpul petrecut cu analiză și în cele din urmă îmbunătățește eficiența acesteia.
Munca analitică la întreprindere este împărțită în următoarele etapele organizatorice.
1. Identificarea subiecților și obiectelor AChD, alegerea formelor organizatorice pentru studiul lor și repartizarea responsabilităților între cercetătorii individuali.
2. Planificarea muncii analitice.
3. Informare și suport metodologic al AHD.
4. Prelucrarea analitică a datelor privind progresul și rezultatele managementului.
5. Înregistrarea rezultatelor analizei.
6. Controlul introducerii în producție a propunerilor făcute pe baza rezultatelor analizei.
În cele ce urmează, fiecare dintre aceste etape va fi discutată mai detaliat. Aici, observăm că împreună reprezintă un complex de elemente organizaționale care pot asigura eficacitatea ACD.
11.2. Forme organizatorice și executori ai analizei activității economice a întreprinderilor
Subiecte de analiză. Distribuția funcțiilor AHD. Alte forme de analiză internă și externă.
Formele organizatorice de analiză a activității economice a întreprinderii sunt determinate de componența aparatului și de nivelul tehnic de conducere.
La marile întreprinderi industriale, activitățile tuturor serviciilor economice sunt conduse de economistul șef, care este director adjunct pentru probleme economice. El organizează toate lucrările economice la întreprindere, inclusiv analiza activității economice. În subordinea sa directă se află laboratorul de economie și organizarea producției, departamentul de planificare și economie, departamentele de muncă și salarii, contabilitate, financiar etc. Un departament sau un grup de analiză economică poate fi alocat unei unități structurale separate. La întreprinderile mijlocii și mici, șeful departamentului de planificare sau contabilul șef conduce munca analitică. Pentru coordonarea lucrărilor analitice, pot fi create și consilii tehnice și economice, care includ șefi ai tuturor departamentelor și serviciilor întreprinderii.
Analiza economică este responsabilitatea nu numai a angajaților serviciilor economice, ci și a departamentelor tehnice (mecanic șef, inginer energetic, tehnolog, tehnologie nouă etc.). În ea sunt implicate și servicii de magazin, șefi de brigăzi, secții etc. Numai prin eforturile comune ale economiștilor, tehnicienilor, tehnologilor, șefilor diverselor servicii de producție, care au cunoștințe versatile cu privire la problema studiată, este posibilă investigarea cuprinzătoare a problemei puse și găsirea celei mai optime soluții la aceasta.
O schemă aproximativă de distribuție a funcțiilor de analiză a activității economice poate fi reprezentată după cum urmează.
Departament de productie analizează implementarea planului de producție în ceea ce privește volumul și sortimentul, ritmul de lucru, îmbunătățirea calității produselor, introducerea de noi echipamente și tehnologii, mecanizarea și automatizarea integrată a producției, funcționarea echipamentelor, cheltuirea resurselor materiale, durata ciclului tehnologic, caracterul complet al producției, nivelul general tehnic și organizatoric al producției.
Departamentul Mecanic Sef si Inginer Energetic studiază starea de funcționare a mașinilor și echipamentelor, implementarea programelor de reparație și modernizare a echipamentelor, calitatea și costul reparațiilor, caracterul complet al utilizării echipamentelor și capacităților de producție, raționalitatea consumului de energie.
Departamentul de control tehnic analizează calitatea materiilor prime și a produselor finite, respingerile și pierderile din respingeri, reclamațiile clienților, măsurile de reducere a refuzurilor, îmbunătățirea calității produselor, respectarea disciplinei tehnologice etc.
Departament de achizitii controlează oportunitatea și calitatea logisticii de producție, implementarea planului de aprovizionare în ceea ce privește volumul, gama, calendarul, calitatea, starea și siguranța stocurilor din depozit, respectarea normelor de eliberare a materialelor, costuri de transport și achiziție, etc.
Departamentul de vanzari studiază îndeplinirea obligațiilor contractuale și a planurilor de furnizare a produselor către consumatori în ceea ce privește volumul, calitatea, calendarul, nomenclatura, starea stocurilor și siguranța produselor finite.
Departamentul Muncii și Salariilor analizează nivelul de organizare a muncii, implementarea planului de acțiuni pentru creșterea nivelului acestuia, asigurarea întreprinderii cu resurse de muncă pe categorii și profesii, nivelul productivității muncii, utilizarea fondului de timp de lucru și a fondului de salarii.
Departamentul Contabilitate si Raportare (contabilitatea) analizează implementarea devizului de cost pentru producție, costul de producție, implementarea planului de profit și utilizarea acestuia, starea financiară, solvabilitatea întreprinderii etc.
Departamentul de planificare și economie sau departamentul de analiză economică întocmește un plan de lucru analitic și urmărește implementarea acestuia, oferă suport metodologic pentru analiză, organizează și sintetizează rezultatele analizei activității economice a întreprinderii și a diviziilor sale structurale, elaborează măsuri pe baza rezultatelor analizei.
O astfel de muncă comună privind desfășurarea ACD face posibilă asigurarea complexității acesteia și, cel mai important, studierea activității economice și a rezultatelor acesteia în detaliu, pentru a identifica mai complet rezervele neexploatate.
Periodic, se efectuează o analiză a economiei întreprinderii autorități superioare . Specialiștii acestor organisme pot studia probleme individuale sau pot efectua o analiză cuprinzătoare a activității economice a întreprinderii. Conform rezultatelor acestei analize, organele de conducere pot, într-o oarecare măsură, să modifice condițiile economice ale întreprinderii.
AHD non-departamental efectuate de autorități de statistică, financiare, inspectorate fiscale, firme de audit, bănci, investitori, institute de cercetare etc. Organismele statistice, de exemplu, sintetizează și analizează raportarea statistică și prezintă rezultatele ministerelor și departamentelor relevante pentru utilizare practică. Inspecțiile fiscale analizează îndeplinirea de către întreprinderi a planurilor de profit, de deducere a impozitelor la bugetul de stat și controlează utilizarea rațională a resurselor materiale și financiare. Băncile și alți investitori studiază poziția financiară a întreprinderii, solvabilitatea acesteia, solvabilitatea, eficiența utilizării creditelor etc.
Întreprinderile pot apela și la serviciile specialiștilor din firmele de audit și consultanță.
Utilizarea tuturor formelor de control și analiză la fermă, departamental, nedepartamental și public creează oportunități pentru un studiu cuprinzător al activității economice a unei întreprinderi și cea mai completă căutare a rezervelor pentru creșterea eficienței producției.
11.3. Planificarea analitică a muncii
Tipuri de planuri de analiză. Plan cuprinzător de analiză și a lui conţinut. Plan tematic si continutul acestuia.
O condiție importantă de care depinde eficacitatea și eficiența ACD este caracterul sistematic al implementării sale. Prin urmare, la fiecare întreprindere, toate lucrările de analiză ar trebui să fie planificate. În practică, se pot întocmi următoarele planuri:
un plan cuprinzător pentru activitatea analitică a întreprinderii;
planuri tematice.
Plan cuprinzător de obicei timp de un an. Este dezvoltat de un specialist căruia i se încredințează gestionarea muncii analitice în ansamblu la întreprindere. Acest plan de conținut este un calendar calendaristic al studiilor analitice individuale. Pe lângă scopurile și obiectivele analizei, enumeră problemele care ar trebui investigate pe tot parcursul anului, determină timpul pentru studierea fiecărei probleme, indică subiectele analizei, oferă o schemă a fluxului de lucru analitic, data și adresa primirii fiecare document, conținutul său.
La elaborarea unui plan, este necesar să se țină cont de frecvența studierii problemelor problematice importante, de continuitatea analizei pentru anumite perioade de timp.
Planul cuprinzător ar trebui să ofere și surse de informații care pot fi utilizate în analiza instrumentelor tehnice pentru efectuarea analizei. De exemplu, atunci când se efectuează un studiu pe un PC, trebuie determinat un program în funcție de care va fi efectuată analiza. Pe baza rezultatelor analizei sunt elaborate propuneri care vizează îmbunătățirea rezultatelor activității economice. Prin urmare, un plan cuprinzător ar trebui să prevadă și organizarea monitorizării implementării acestor măsuri.
Pe lângă un plan cuprinzător, poate fi întocmit și tematice. Acestea sunt planuri pentru efectuarea de analize pe probleme complexe care necesită un studiu aprofundat. Ei iau în considerare obiectele, subiectele, etapele, termenii analizei, executanții acesteia etc.
Controlul asupra implementării planurilor de analiză este efectuat de către directorul adjunct al întreprinderii pentru probleme economice sau o persoană căreia i se încredințează responsabilitatea gestionării analizei în ansamblu.
11.4. Suport informațional al analizei
Clasificarea surselor de date, caracteristicile acestora. Cerințe pentru organizarea suportului informațional al AHD.
LA sursele planificate includ toate tipurile de planuri care sunt dezvoltate la întreprindere (perspectivă, curente, operaționale, autonome, sarcini, hărți tehnologice), precum și materiale de reglementare, estimări, etichete de preț, sarcini de proiectare etc.
Surse de informații contabile - acestea sunt toate datele care conțin contabilitate, statistică și contabilitatea operațională, precum și toate tipurile de raportare, documentație contabilă primară.
Rolul principal în suportul informațional al analizei îi revine contabilitate si raportare, unde fenomenele economice, procesele și rezultatele lor sunt reflectate cel mai pe deplin. Analiza în timp util și completă a datelor disponibile în documentele contabile (primare și rezumative) și raportarea asigură luarea măsurilor necesare pentru a îmbunătăți implementarea planurilor și a obține rezultate mai bune de afaceri.
Date statistice, care conțin o descriere cantitativă a fenomenelor și proceselor de masă, sunt utilizate pentru studiul aprofundat și înțelegerea relațiilor, identificarea tiparelor economice.
Contabilitate operațională și raportare contribuie la o furnizare mai eficientă a analizei cu datele necesare (de exemplu, despre producția și expedierea produselor, despre starea stocurilor) în comparație cu statistica sau contabilitatea, creând astfel condiții pentru creșterea eficienței cercetării analitice.
Documentul contabil, conform clasificării noastre, este pașaportul economic al întreprinderii, care acumulează date privind rezultatele activității economice de mai mulți ani. Detalierea semnificativă a indicatorilor conținuti în pașaport face posibilă efectuarea a numeroase studii ale dinamicii, identificarea tendințelor și modelelor de dezvoltare a economiei întreprinderii.
Odată cu extinderea tehnologiei informatice, au apărut și noi surse de informații mașini. Acestea includ date care sunt conținute în memoria RAM a unui computer, pe dischete și sunt, de asemenea, emise sub formă de diferite programe de mașină.
LA surse non-contabile de informare includ documente care reglementează activitatea economică, precum și date care nu au legătură cu cele enumerate mai sus. Acestea includ următoarele documente:
1. Documente oficiale pe care o entitate comercială este obligată să le folosească în activitățile sale: legile statului, decrete prezidențiale, decrete ale guvernului și autorităților locale, ordine ale autorităților superioare, acte de audit și inspecții, ordine și ordine ale șefilor de intreprinderea.
2. Acte economice și juridice: contracte, acorduri, hotărâri ale autorităților arbitrale și judiciare, pretenții.
3. Hotărârile adunărilor generale ale colectivului, ale consiliului colectivului de muncă al întreprinderii în ansamblu sau ale subdiviziunilor individuale ale acesteia.
4. Materiale pentru studiul celor mai bune practici obţinute din diverse surse de informare (Internet, radio, televiziune, ziare etc.).
5. Documentație tehnică și tehnologică.
6. Materiale de anchete speciale ale stării producției la locurile de muncă individuale (cronometrare, fotografie etc.).
7. Informații orale obținute în timpul întâlnirilor cu membrii echipei dumneavoastră sau reprezentanți ai altor întreprinderi.
În raport cu obiectul informațiile de cercetare sunt interne și externe. Sistemul informatic intern - acestea sunt date statistice, contabile, contabile operaționale și de raportare, date de planificare, date de reglementare dezvoltate la întreprindere etc. Sistem de informare extern - acestea sunt date din culegeri statistice, periodice și publicații speciale, conferințe, întâlniri de afaceri, documente oficiale, economice și juridice etc.
În raport cu subiectul cercetării informațiile sunt împărțite în de bază și auxiliare, necesare pentru o caracterizare mai completă a domeniului studiat.
După frecvența de primire informațiile analitice sunt împărțite în regulate și episodice. Sursele de informații regulate includ datele de planificare și contabilitate. Informațiile episodice sunt generate după cum este necesar, cum ar fi informații despre un nou concurent.
Informațiile obișnuite, la rândul lor, sunt clasificate în permanent, păstrându-și valoarea pentru o perioadă lungă de timp (coduri, cifre, plan de conturi etc.), constant condițional, păstrându-şi valoarea pe o anumită perioadă de timp (indicatori de plan, standarde) şi variabil caracterizarea schimbării frecvente a evenimentelor (raportarea datelor privind starea obiectului analizat la o anumită dată).
In ceea ce priveste prelucrarea informațiile pot fi clasificate ca primare (date contabilitate primară, inventare, anchete) și secundar, care a trecut de o anumită etapă de procesare și transformare (raportare, analize de piață etc.).
O serie de cerințe sunt impuse pentru organizarea suportului informațional pentru analiză. Acest analiticitatea informaţiei, obiectivitatea, unitatea, eficienţa, raţionalitatea acesteia si etc.
Sensul primei cerinţe este că întregul sistem de informaţii economice, indiferent de sursele de venit trebuie să răspundă nevoilor AHD, adică asigura fluxul de date exact pe acele domenii de activitate si cu detaliul de care are nevoie un analist in acest moment pentru un studiu cuprinzator al fenomenelor si proceselor economice, identificarea influentei factorilor principali si determinarea rezervelor in exploatatie pentru cresterea eficientei productiei. Prin urmare, întregul sistem de suport informațional al AHD trebuie îmbunătățit constant.
Acest lucru este evident în practica actuală de organizare a contabilității, planificarii și statisticii într-o întreprindere. Acolo, formele documentelor, conținutul acestora, organizarea fluxului de lucru sunt în permanență revizuite, apar forme fundamental noi de acumulare și conservare a datelor (adică tehnologia informatică). Toate schimbările sunt dictate nu numai de cerințele actuale ale contabilității sau ale planificării. Ele sunt în mare măsură subordonate nevoii de suport informațional al AHD și elaborării deciziilor de management.
Informațiile economice ar trebui să reflecte în mod fiabil și obiectiv fenomenele și procesele studiate.În caz contrar, concluziile desprinse din rezultatele analizei nu vor corespunde realității, iar propunerile elaborate de analiști nu numai că nu vor aduce beneficii întreprinderii, dar se pot dovedi a fi dăunătoare.
Următoarea cerință pentru organizarea fluxului de informații este - este unitatea informațiilor care provin din surse diferite (caracter programat, contabil și extracontabil). Din acest principiu decurge necesitatea de a elimina izolarea si duplicarea diferitelor surse de informatii. Aceasta înseamnă că fiecare fenomen economic, fiecare act economic trebuie înregistrat o singură dată, iar rezultatele obținute pot fi utilizate în contabilitate, planificare, control și analiză.
Eficacitatea analizei poate fi asigurată doar atunci când se poate interveni prompt în procesul de producție pe baza rezultatelor acestuia. Aceasta înseamnă că informația trebuie să ajungă la analist cât mai repede posibil. Aceasta este esența unei alte cerințe de informare - eficienţă. Creșterea eficienței informației se realizează prin utilizarea celor mai noi mijloace de comunicare, procesarea acesteia pe un PC etc.
Una dintre cerințele pentru calitatea informațiilor - este de a asigura comparabilitatea acestuia privind subiectul și obiectele cercetării, perioada de timp, metodologia de calcul a indicatorilor și o serie de alte caracteristici.
Și, în sfârșit sistemul informaţional trebuie să fie raţional (eficiente), adică necesită un minim de costuri pentru colectarea, stocarea și utilizarea datelor. Pe de o parte, pentru analiză complexă orice fenomen sau proces economic necesită informaţii versatile. Fără el, analiza va fi incompletă. Pe de altă parte, excesul de informații prelungește procesul de căutare, colectare și luare a deciziilor. Din această cerință rezultă necesitatea studierii utilității informațiilor și, pe această bază, îmbunătățirea fluxurilor informaționale prin eliminarea datelor inutile și introducerea celor necesare.
Astfel, sistemul informatic AHD ar trebui format și îmbunătățit ținând cont de cerințele enumerate mai sus, care este o condiție necesară pentru creșterea eficacității și eficienței AHD.
11.5. Pregatirea si prelucrarea analitica a datelor initiale in analiza activitatii economice
Verificarea informațiilor inițiale. Aducerea indicatorilor într-o formă comparabilă. Simplificarea indicatorilor numerici. Prelucrarea datelor analitice. Suportul metodic al analizei.
O etapă crucială în AHD este pregătirea informațiilor, care include verificarea datelor, asigurarea comparabilității acestora și simplificarea informațiilor numerice.
În primul rând, informațiile colectate pentru analiză ar trebui verificate bunătate. Verificarea se efectuează din două părți. În primul rând, analistul verifică cât de complete sunt datele care conțin planurile și rapoartele, dacă sunt formatate corespunzător. Asigurați-vă că verificați corectitudinea calculelor aritmetice. De asemenea, analistul ar trebui să acorde atenție dacă indicatorii dați în diferite tabele ale planului sau raportului etc. sunt consecvenți. Această verificare este de natură tehnică.
În al doilea rând, se realizează examinare toate datele implicate în analiză in esenta. În acest proces, se determină modul în care acesta sau acel indicator corespunde realității. Principala întrebare pe care o decide analistul poate fi formulată astfel: se poate întâmpla cu adevărat acest lucru? Mijloacele acestei verificări sunt atât înțelegerea logică a datelor, cât și verificarea stării contabilității, consistența reciprocă și validitatea indicatorilor din diferite surse.
Analiza va fi mult mai puțin intensivă în muncă dacă comparabilitatea indicatorilor. Pentru aceasta, după verificarea calității sale bune, toate informațiile numerice sunt aduse într-o formă comparabilă folosind metodele discutate de noi în paragraful 4.3.
Cercetarea analitică este adesea de natură predictivă și nu necesită o asemenea acuratețe precum, de exemplu, în contabilitate. Prin urmare, pentru a facilita percepția informațiilor, pentru a reduce volumul calculelor analitice (când acestea nu sunt efectuate pe un computer), puteți elimina semnele zecimale ale numerelor și puteți efectua calcule în ruble sau mii de ruble. Cu toate acestea, aici trebuie făcută o avertizare. Alegerea gradului de simplificare depinde de conținutul indicatorului, valoarea acestuia etc. De exemplu, pentru a evalua rentabilitatea activelor, nu puteți lua costul exact al activelor imobilizate și al producției brute, este suficient să au volumele lor în mii de ruble. Dar, după ce am eliminat zecimalele chiar în indicatorul rentabilității activelor, cel mai adesea îi pierdem valoarea totală - se va transforma în zero. Prin urmare, atunci când simplificați, este imperativ să păstrați 2-3 zecimale.
La simplificarea datelor inițiale, se determină foarte des valori medii sau relative, ceea ce face posibilă facilitarea unei evaluări generalizate a activităților entităților comerciale.
Prelucrarea datelor analitice - aceasta este o analiză directă. Prin urmare, este o etapă mai responsabilă a muncii analistului. Organizarea prelucrării necesită suport metodologic adecvat, un anumit nivel de pregătire a persoanelor implicate în analiză, asigurarea acestora cu mijloace tehnice pentru efectuarea DCA. Responsabilitatea pentru toate acestea este cel mai adesea atribuită unui specialist care gestionează munca analitică la întreprindere. El este obligat să îmbunătățească constant metodologia AHD bazată pe studiul realizărilor științifice și a bunelor practici în domeniul analizei și să o introducă în toate domeniile de producție.
11.6. Documentarea rezultatelor analizei
Documente care sunt emise pe baza rezultatelor analizei. Conţinut notă explicativă, referințe, concluzii. Pașaportul economic ca document pentru rezumarea rezultatelor analizei.
Orice rezultat al unui studiu analitic al activităților întreprinderii în ansamblu sau al diviziilor acesteia trebuie formalizate sub formă de documente. Ar putea fi notă explicativă, referință, concluzie.
O notă explicativă se întocmește de obicei la trimiterea rezultatelor analizei către o organizație superioară. Dacă rezultatele analizei sunt destinate utilizării în fermă, acestea sunt eliberate sub formă de certificat. Concluzia este scrisă atunci când analiza este efectuată de autorități superioare.
Conținutul notei explicative ar trebui să fie suficient de completă. Pe lângă concluziile despre rezultatele activității economice și propunerile de îmbunătățire a acestora, nota explicativă ar trebui să conțină întrebări generale - nivelul economic de dezvoltare a întreprinderii, condițiile de afaceri, rezultatele implementării planurilor pentru domenii individuale de activitate. Partea analitică a notei explicative ar trebui să fie fundamentată, specific în stil. Poate conține calculele analitice în sine, tabele, unde sunt grupate datele necesare pentru ilustrare, grafice, diagrame etc. La pregătirea acestuia, o atenție deosebită trebuie acordată propunerilor care sunt făcute pe baza rezultatelor analizei. În primul rând, acestea ar trebui să fie fundamentate cuprinzător și să vizeze îmbunătățirea rezultatelor activității economice, dezvoltarea rezervelor identificate în fermă.
Cu privire la referințe și concluzii atunci conținutul lor, spre deosebire de nota explicativă, poate fi mai specific, axat pe reflectarea deficiențelor sau realizărilor, rezervelor identificate, modalităților de dezvoltare a acestora. Aici pot fi omise caracteristicile generale ale întreprinderii și condițiile activității acesteia.
O atenție deosebită trebuie acordată formă fără text de prezentare a rezultatelor analizei. Constă într-un aspect permanent de tabele analitice tipice și nu conține text explicativ. Tabelele analitice vă permit să sistematizați, să rezumați materialul studiat și să îl prezentați într-o formă adecvată percepției. Tabelele pot lua o varietate de forme. Sunt construite în funcție de datele necesare analizei. Indicatorii din tabelele analitice trebuie plasați în așa fel încât să poată fi utilizați simultan ca material analitic și ilustrativ. În același timp, nu trebuie să te străduiești să dai într-un singur tabel toți indicatorii activității întreprinderii sau să te grăbești la cealaltă extremă - să introduci multe tabele. Atât universalizarea, cât și numărul imens de tabele complică utilizarea acestora. Tabelele analitice trebuie să fie vizuale și ușor de utilizat.
Această procedură de raportare a rezultatelor analizei a găsit recent o utilizare din ce în ce mai mare. Este conceput pentru lucrătorii cu înaltă calificare care sunt capabili să înțeleagă în mod independent informațiile procesate și sistematizate și să ia deciziile necesare. Analiza fără text este mai puternică, deoarece reduce decalajul dintre efectuarea analizei și utilizarea rezultatelor acesteia.
În practică, cele mai semnificative rezultate ale analizei pot fi înregistrate în secțiunile special prevăzute pentru aceasta. pașaportul economic al întreprinderii. Disponibilitatea unor astfel de date pe mai mulți ani face posibilă luarea în considerare a rezultatelor activității economice în dinamică, asigurând continuitatea acesteia pe perioade separate de timp.
Este recomandabil să se discute rezultatele analizei finale și măsurile dezvoltate pe baza acestora la ședințele personalului întreprinderii și ale diviziilor acesteia. Aceștia primesc implementare practică după adoptarea deciziilor și acțiunilor de management adecvate.
11.7. Organizarea unui loc de muncă automatizat pentru un analist
Rolul automatizării calculelor economice în îmbunătățirea eficienței cercetării analitice. Organizarea analizei AWP.
Prelucrarea analitică a informațiilor economice necesită foarte mult timp în sine și necesită o cantitate mare de calcule diferite. Odată cu trecerea la relațiile de piață, nevoia de informații analitice crește semnificativ. Acest lucru se datorează în primul rând necesității de a dezvolta și justifica planuri de afaceri pe termen lung pentru întreprinderi, o evaluare cuprinzătoare a eficacității deciziilor de management pe termen scurt și pe termen lung. În acest sens, automatizarea calculelor analitice a devenit o necesitate obiectivă.
Instrumentele de calcul de care dispun acum întreprinderile și organizațiile fac posibilă automatizarea completă a procesării tuturor datelor economice, inclusiv analiza activității economice. Rolul automatizării calculelor analitice este următorul.
In primul rand, productivitatea muncii economiștilor-analiști crește. Sunt eliberați de munca tehnică și sunt mai implicați în activități creative, ceea ce face posibilă efectuarea de cercetări mai aprofundate și formularea unor probleme economice mai complexe.
În al doilea rând, fenomenele și procesele economice sunt studiate mai profund și cuprinzător, factorii sunt studiati mai amănunțit și se identifică rezerve pentru creșterea eficienței producției.
Al treilea, eficiența și calitatea analizei, nivelul general și eficacitatea acesteia sunt crescute.
Automatizarea calculelor analitice și analiza activității economice în sine s-au ridicat la un nivel mai înalt odată cu utilizarea computerelor, care se caracterizează prin performanță ridicată, fiabilitate și ușurință în operare, disponibilitatea unui software avansat, un mod de operare interactiv, cost redus. , etc. Pe baza acestora se creează posturi de lucru pentru contabil și economist. , finanțator, analist etc. PC-urile conectate la o singură rețea de computere fac posibilă trecerea la automatizarea complexă a AHD.
automatizate la locul de muncă economist-analist - acesta este un loc de muncă dotat cu un computer personal, care, pe baza utilizării software-ului, a suportului metodologic și informațional, vă permite să automatizați calculele analitice.
O condiție necesară pentru crearea unei stații de lucru analitice este disponibilitatea unei baze tehnice (calculatoare personale), a unei baze de date privind activitatea economică a întreprinderii, a unei baze de cunoștințe (metode și tehnici de analiză) și a instrumentelor software care permit automatizarea soluției. sarcini analitice.
Crearea unei stații de lucru pentru analist necesită soluționarea multor probleme organizaționale legate de suport metodologic, tehnic, software și informațional.
Suportul metodologic este un sistem de metode generale și particulare de analiză.
Suportul tehnic se reduce la un sistem de mijloace tehnice (procesor, display, tastatură, imprimantă etc.).
Software-ul este format din general și funcțional. Software-ul general include un sistem de operare, programe utilitare, sisteme de programare, instrumente software, orientate spre probleme programe de aplicație.
Sistemul de operare este un sistem de programe și date, care este conceput pentru a gestiona resursele unui computer personal și a asigura funcționarea tuturor programelor, interacțiunea acestora cu hardware-ul computerului.
Programele de servicii extind capacitățile sistemului de operare. Sunt utilizate pentru partiționarea discurilor, comunicarea cu dispozitive externe și alte scopuri.
Sistemele de programare sunt prezentate în AWP-analytics de către traducători din limbaje de programare.
Instrumentele software pot fi tipuri diferite: editori de text și grafice pentru pregătirea de texte, grafice, diagrame, foi de calcul sau foi de calcul pentru prelucrarea automată a informațiilor prezentate sub formă tabelară, sisteme de gestionare a bazelor de date pentru automatizarea lucrărilor de creare a unei baze de date, căutarea informațiilor necesare pentru calcule analitice. Pachetele integrate includ text și editori grafici, procesor de foi de calcul, SGBD.
Programele de aplicații orientate pe software (SPP) pot fi universale și specifice. Primele sunt potrivite pentru prelucrarea oricărei informații, de exemplu, pachete pentru prelucrarea datelor statistice, pentru rezolvarea problemelor de optimizare. Acestea din urmă sunt utilizate numai în analiza activității economice.
Software-ul funcțional este dezvoltat pe baza instrumentelor software comune existente pentru rezolvarea problemelor analitice specifice. Pot fi programe locale și complexe.
În prima etapă a creării unei stații de lucru de analiză, de regulă, sunt utilizate programe locale, concepute pentru a rezolva în mod repetat același tip de sarcini.
În a doua etapă, este elaborat un program cuprinzător de analiză, care acoperă toate aspectele activităților întreprinderii și include un întreg sistem de sarcini interconectate. Pentru dezvoltarea sa este necesar:
1) stabilirea și descrierea sarcinilor de analiză economică complexă;
2) dezvoltarea de algoritmi și modele de rezolvare a problemelor, adică o descriere matematică a problemelor pentru un PC;
3) dezvoltarea unui nou Sistem informatic, crearea unei bănci de date pentru stația de lucru a analistului;
4) dezvoltarea de programe de calculator pentru rezolvarea problemelor AHD în limbaje algoritmice PC;
5) introducerea postului de lucru al analistului în practica managementului producţiei.
Eficacitatea stației de lucru a unui analist depinde în mare măsură de perfecțiunea metodelor de analiză, de măsura în care acestea corespund cerințelor moderne pentru managementul producției, precum și de capacitățile tehnice ale unui PC. Realizările în domeniul electronicii integrate, extinderea capacităților de resurse și perfecțiunea funcțională a computerelor creează conditii reale să aprofundeze cercetările economice, să permită utilizarea mai largă a metodelor de optimizare pentru rezolvarea problemelor analitice și, pe baza acestora, să ia decizii optime de management.
Eficacitatea AFHD depinde în mare măsură de suportul informativ al acestuia. Toate sursele de date pentru AFHD sunt împărțite în normativ-planificate, contabile și extra-contabile.
Sursele de informații cu caracter normativ și de planificare includ toate tipurile de planuri care sunt elaborate la nivelul întreprinderii (hărți de perspectivă, curente, operaționale, tehnologice), precum și materiale de reglementare, estimări, etichete de preț, sarcini de proiect etc.
Sursele de informații contabile sunt toate datele care conțin documente de contabilitate, contabilitate statistică și operațională și raportare.
Rolul principal în suportul informațional al analizei revine contabilității și raportării, unde fenomenele economice, procesele și rezultatele acestora sunt reflectate cel mai pe deplin. Analiza în timp util și completă a datelor din registrele contabile primare și consolidate și raportarea asigură că sunt luate măsurile necesare pentru a obține rezultate mai bune în afaceri.
Datele contabilității statistice și raportării întreprinderii sunt utilizate pentru studiul aprofundat al tendințelor principalelor indicatori și factori care formează nivelul acestora. Studiul statisticilor macroeconomice pentru industrie în ansamblu sau economie nationala necesare pentru a evalua conditii externe funcţionarea întreprinderii şi gradul riscurilor economice şi financiare.
Contabilitatea și raportarea operațională contribuie la o furnizare mai eficientă (comparativ cu statistica sau contabilitate) a analizei cu datele necesare (de exemplu, privind producția și expedierea produselor, starea stocurilor etc.) și astfel creează condiții pentru îmbunătățirea eficienta cercetarii analitice.
Documentul contabil este și pașaportul economic al întreprinderii, care acumulează date privind rezultatele activității economice de mai mulți ani. Detalierea semnificativă a indicatorilor conținuti în pașaport face posibilă efectuarea a numeroase studii ale dinamicii, identificarea tendințelor și modelelor de dezvoltare a economiei întreprinderii.
Sursele extracontabile de informații sunt documentele care reglementează activitatea economică, precum și datele; care caracterizează schimbarea mediului extern. Acestea includ :
- 1) documente oficiale pe care întreprinderea este obligată să le folosească în activitățile sale;
- 2) acte economice și juridice: contracte, acorduri, hotărâri ale autorităților arbitrale și judiciare, plângeri;
- 3) informații științifice și tehnice: publicații, rapoarte privind rezultatele muncii de cercetare etc.;
documentatie tehnica si tehnologica;
materiale de examinare specială a stării producției la locurile de muncă individuale - cronometrare, fotografie etc.;
6) informații despre principalele contrapărți ale întreprinderii - furnizori și cumpărători. Sunt necesare informații despre furnizor pentru
previzionarea fiabilității și politicii lor de prețuri, informații despre clienți - pentru a le caracteriza solvabilitatea actuală și pe termen lung;
date despre principalii concurenți obținute din diverse surse de informare – internet, radio, televiziune, ziare, reviste, buletine informative etc.;
date privind starea pietei resurselor materiale: volumele pietei, nivelul si dinamica preturilor pt anumite tipuri resurse;
informații despre starea pieței de capital: rate de refinanțare,
cursurile valutare oficiale, cursurile băncilor comerciale conform
împrumuturi și depozite etc.;
date privind starea pieței de valori: prețuri de ofertă și de ofertă pentru principalele tipuri de valori mobiliare, volume și prețuri ale tranzacțiilor pentru principalele tipuri de instrumente bursiere, un indice compozit al dinamicii prețurilor la bursă;
Datele Goskomstat privind schimbările în situația macroeconomică din țară etc.
O serie de cerințe sunt impuse pentru organizarea suportului informațional pentru analiză. Aceasta este analiticitatea informațiilor, fiabilitatea, eficiența, comparabilitatea, raționalitatea acesteia etc.
-
Cum să deschizi un magazin de bere la halbă: subtilitățile și punctele principale ale organizării unei afaceri cu bere
-
Planul de deschidere a magazinului de francize și prezentarea generală a trei francize de produse alimentare
-
Cum să deschizi o spălătorie auto de la zero: un plan de afaceri cu calcule, documente, rentabilitate
-
Afaceri în criză: idei reale și sfaturi cu experiență
Popular
- Cum să deschizi o spălătorie auto de la zero: un plan de afaceri cu calcule, documente, rentabilitate
- Care dintre companiile de marketing în rețea din lume are birouri reprezentative în Belarus
- Marketing pe internet de hoteluri, restaurante, cafenele, cluburi și turism
- Fundamentele teoretice ale organizării marketingului în sectorul serviciilor Principalele trăsături ale afacerii turistice
- Deschideți un plan de afaceri pentru un salon de tatuaje
- Plan de afaceri de cofetărie cu calcule - cum să deschizi un plan de afaceri de cofetărie pentru o probă de cofetărie acasă cu calcule
- Plan de afaceri pentru un magazin de anvelope De ce aveți nevoie pentru montarea anvelopelor de camion
- Cum să deschizi un serviciu de taxi: nuanțele de a face afaceri
- Cele mai promițătoare idei de afaceri din America
- Cum se deschide un fișier .DSF? Cum se deschide DSF? Informații despre sponsor