uy » Hisoblash » Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish tizimi. Operatsion rejalashtirish usullari va korxona ichidagi xarajatlar hisobi

Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish tizimi. Operatsion rejalashtirish usullari va korxona ichidagi xarajatlar hisobi

^ 1. mazmuniga ko‘ra

Texnik va iqtisodiy rejalashtirish,

Operativ tarzda ishlab chiqarishni rejalashtirish,

Biznes rejalashtirish,

Moliyaviy va investitsion rejalashtirish,

Ta'minot va marketingni rejalashtirish.

2. rivojlanish vaqtiga ko'ra rejalashtirishning quyidagi turlari ajratiladi:

3. qo'llanish sohalariga ko'ra quyidagilar mavjud:

do'konlararo rejalashtirish,

ichki rejalashtirish,

brigadani rejalashtirish,

individual rejalashtirish,

bular. bu holda rejalashtirish ob'ekti korxonaning alohida bo'linmasi hisoblanadi.

^ 4. rivojlanish bosqichlariga ko'ra quyidagilar mavjud:

oldindan rejalashtirish,

yakuniy rejalashtirish.

5. rejalarni ishlab chiqishning to'g'riligi to'g'risida

ilg'or rejalashtirish,

Kengaytirilgan rejalashtirish.
Rejalarning to'g'riligi ko'plab omillarga bog'liq, ammo ulardan eng muhimi:

Ushbu rejalashtirish davrida hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar

Ushbu rejalashtirilgan xizmat mutaxassisining professionalligi.
Rivojlanish vaqti bo'yicha rejalarning xususiyatlari

Bu holda rejalar o'rtasidagi farq yakuniy natijaning vaqtidir. Rejalashtirish ob'ektiga kelsak, u, qoida tariqasida, o'zgarmaydi. Ushbu rejalashtirish turlarining har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega o'ziga xos xususiyatlar. Ular quyidagichadir:

Belgilanishi kerak bo'lgan rejalashtirish oralig'ining aniqligi

Farqlanish darajalari

Iqtisodiy xizmatlar mutaxassislari o'rtasida vazifalarni taqsimlash

Rejalashtirish oralig'i qanchalik keng bo'lsa, rejalashtirilgan maqsadning noaniqligi shunchalik yuqori bo'ladi.
Strategik rejalashtirish – Bu alohida istiqbol uchun kompaniya faoliyatining prognozi. Bu tur rejalashtirish batafsil savollarda emas, balki korxona faoliyatining asosiy yo'nalishlarining eskizida ifodalanadi. Mana rejalashtirish davri 10-15 yil . Ushbu davr quyidagicha belgilanadi:

Bu davrda asosiy fondlar aylanmasi mavjud

Texnologiya o'zgarmoqda

Iste'molchilarning didi tubdan o'zgarib bormoqda.

Korxonada ushbu turdagi ishlarni eng yuqori darajadagi mutaxassislar amalga oshiradilar.

Strategik rejalashtirish asosida ish olib boriladi uzoq muddatli rejalashtirish. Ushbu rejalarni ishlab chiqish davri 3-5 yil . Bu yerda strategik rejalashtirishda belgilangan inshootlar ishlab chiqiladi. Bu ishda mahsulot ishlab chiqarish hajmlari prognozi, sotish bozorlari prognozi, xarajatlar va daromadlar prognozi kabi masalalar hal etiladi. Ammo bu erda ham hisob-kitoblar kattalashtirilgan holda amalga oshiriladi.

Uzoq muddatli rejalashtirish asosida ish olib boriladi qisqa muddatli rejalashtirish. U amalga oshiriladi 1-3 yil . Bu ishda birinchi yil rejasi batafsil ishlab chiqilib, ikkinchi va uchinchi yillar uchun prognoz tuziladi.

Joriy rejalashtirish – korxonaning yil uchun rejalashtirishidir. Bu yerda korxona faoliyatining barcha masalalari atroflicha ishlab chiqilgan..

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish (OPP) texnik-iqtisodiy rejalashtirishning davomi hisoblanadi. Bu korxona yoki firma faoliyatini qisqa muddatga rejalashtirish (chorak, oy).

Yuqoridagi barcha rejalashtirish turlari yagona rejalashtirish tizimini tashkil qiladi va bu rejalashtirish turlarining hech biri tushib ketmasligi kerak.

Mahalliy korxonalarda asosiy tur rejalashtirilgan ish doimiy rejalashtirishga aylanadi.

Joriy rejalashtirish (yil uchun reja) – ishlab chiqarish, iqtisodiy, moliyaviy, tijorat faoliyati korxonalar yoki firmalar. Ushbu turdagi rejalashtirilgan ish tomonidan hal qilinadigan vazifalar, birinchi navbatda, korxona egasi va bozordagi vaziyat bilan belgilanadi.

Eng muhimiga vazifalar yillik p-p quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

1. tuzilgan shartnomalarga muvofiq iste'molchilarni mahsulot yoki xizmatlar bilan ta'minlash.

2. ishlab chiqarishni zarur resurslar bilan ta'minlash.

3. ishlab chiqilgan rejalarni o'z vaqtida amalga oshirish.

4. rejalashtirilgan maqsadli ko'rsatkichlarning bajarilishini nazorat qilish.

5. ishlab chiqarish rentabelligini ta'minlash.

6. ishlab chiqarish ichidagi zahiralarni aniqlash.

7. Ishlab chiqarishdagi nosozliklarning oldini olish.

8. korxona faoliyati natijalarini tahlil qilish va baholash.

Dastlabki ma'lumotlar yillik p-p rivojlanishida:

Ishlab chiqarish quvvati,

Muayyan davr uchun tovarlar yoki xizmatlarni etkazib berish bo'yicha tuzilgan shartnomalar,

Mahsulotlarni tashqi bozorga yetkazib berish bo‘yicha tuzilgan shartnomalar,

Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot yoki ko'rsatilayotgan xizmatlarga iste'molchilar talabini o'rganish natijalari;

Normlar va qoidalar,

Mahsulotlar yoki xizmatlar narxlari,

Resurslar uchun narxlar va tariflar,

Va boshqa ma'lumotlar.

^ Yillik p-p korxonaning mazmuni

Bo'lim nomlari	korxonalarning iqtisodiyotning yangi sharoitida ishlashga o'tishidan oldin	Hozirda
1. Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish	+	ishlab chiqarish rejasi, marketing rejasi
2. O'sish ko'rsatkichlari ekv. ishlab chiqarish samaradorligi	+	investitsiya rejasi
3. Ishlab chiqarishni texnik jihatdan takomillashtirish	+	investitsiya rejasi
4. Normlar va qoidalar	+	+
5. Logistika	+	+
6. kapital qurilish	+	+
7. Mehnat, kadrlar, ish haqi	+	tashkiliy reja
8. C / st, foyda, rentabellik	+	+
9. Iqtisodiy rag'batlantirish fondlari	+	korxona mablag'lari
10. Moliyaviy reja	+	+
11. Jamoaning ijtimoiy rivojlanishi	+	+
12. Tabiat va atrof-muhitni muhofaza qilish	+	ekologik dastur

Har qanday korxona rejasini ishlab chiqish asosiy texnikni hisoblash bilan yakunlanadi iqtisodiy ko'rsatkichlar, bu korxona nuqtai nazaridan har doim 1-o'rinda turadi.

Asosiyga rejalashtirish masalalari kompaniyalar quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

1. ishlab chiqarish ob'ektlari va ulardan foydalanish;

2. ishlab chiqarish va sotish hajmi prognozi;

3. korxonaning logistika rejasi masalalari,

4. tannarx va foyda prognozi,

5. moliyaviy reja korxonalar.
7) Uchish-qo'nish yo'lagi bosqichlari, ularning xususiyatlari.

Respublikamizda birinchi marta reja 1920-yillarda ishlab chiqilgan va “sanoat moliyaviy rejasi” deb nomlangan. uchish-qo'nish yo'lagi bosqichlari.

Vaqt davri	Reja nomi	Reja tavsifi
1) 20s	"promfinplan"	Ishlab chiqarish va moliya bilan bog'liq masalalar ishlab chiqildi.
2) 30-lar	"techpromfinplan"	Ishlab chiqarish va moliya masalalari bilan bir qatorda ishlab chiqarishni texnik jihatdan takomillashtirish masalalari ham hal qilindi.
3) 30-80 yillar	"techpromfinplan"	Xuddi shu
4) 80-yillarning oʻrtalari, 90-yillarning boshlari	PESRP (Iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish korxonalar)	Yuqoridagi masalalardan tashqari ijtimoiy masalalar ham ko‘rib chiqildi
5) 90-yillarning boshi, 92,93 yosh	OPP - zudlik bilan - ishlab chiqarish rejalashtirish	Mamlakatimizda rejalashtirish tizimiga ruxsat berildi.
6) hozirda
6.1) sobiq davlat bo'yicha. korxonalar (hozirgi OAJ)	Yillik P-P	Ishlab chiqarish, tijorat, ijtimoiy, PR faoliyatining batafsil dasturi.
6.2) korxonani rekonstruksiya qilish	Biznes rejasi
6.3) Kichik korxona	Biznes rejasi

^ 8) Sanoat korxonasida rejali ishlarni tashkil etish. Hozirgi vaqtda sanoat korxonasida rejali ishlarni tashkil etishga qo'yiladigan asosiy talablar.

Rejalashtirishni tashkil etishning butun tizimi yaratishga qaratilgan bo'lishi kerak qulay sharoitlar ishlab chiqarish jarayoni va korxona boshqaruvini amalga oshirish uchun. Bu tizim quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi: 1) korxonaning tashkiliy tuzilishi va tuzilishi, 2) rejalashtirish mexanizmi, 3) rejalashtirilgan qarorlarni qabul qilish va amalga oshirishni asoslash jarayoni, ya'ni. rejalashtirish jarayonining o'zi, 4) rejalashtirish jarayonini qo'llab-quvvatlovchi vositalar.
Rejalashtirishni tashkil etish tizimi elementlarining xususiyatlari .
(1) Tashkiliy tuzilma ko'pgina omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimlari quyidagilardir: 1) korxona hajmi, 2) kompaniya mahsuloti sotiladigan bozorning dinamikligi, 3) tarmoqqa mansubligi, 4) mulkchilik shakli, 5) ixtisoslashuv darajasi, 6) tashqi-iqtisodiy faoliyat korxonalar, 7) korxona bo'linmalarining tarkibi va soni va boshqa korxona boshqaruv tuzilmasi mumkin chiziqli asosda qurilgan, va funktsional bo'ysunish turli bo'limlar. Aralash variantlar mumkin. Korxonaning rejalashtirilgan ishini tashkil etish va rejalashtirilgan qarorlarning bajarilishini nazorat qilish rejalashtirish bo'limi mutaxassislariga yuklanadi yoki rejalashtirilgan - iqtisodiyot bo'limi. Rejalashtirish bo'limi xodimlari korxona rahbariyati bilan birgalikda kompaniya strategiyasini ishlab chiqadi, korxonaning iqtisodiy maqsadlarini tanlash va asoslashda ishtirok etadi, shuningdek ishlab chiqarish, xo'jalik va tijorat faoliyati natijalarini umumlashtiradi. korxonaning. Har bir korxonadagi rejalashtirish bo'limi alohida bo'linmalarning rejalashtirish byurosi, shuningdek korxonaning funktsional bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlik qiladi. Kichik korxonalarda rejalashtirish bo'limi mavjud emas. Bu holda funktsiyalar 1 yoki 2 ta rejalashtiruvchi tomonidan amalga oshiriladi.
(2) Korxonani rejalashtirish mexanizmi – uni qabul qilish va amalga oshirish vositalari va usullari majmui rejalashtirilgan qaror . Korxonalarda rejalashtirishni tashkil etish iqtisodiy xizmatlarga yuklangan. Iqtisodiy xizmat boshlig'i korxona rahbariyati bilan birgalikda uning istiqboldagi rivojlanish strategiyasini, kelgusida esa - kelajakda erishish uchun maqsad va vazifalarni ishlab chiqadi. Maqsad va vazifalar tasdiqlangandan so'ng, ular korxonaning barcha bo'linmalari tomonidan bajarilishi majburiy bo'ladi.

Yoniq yirik korxonalar iqtisodiy xizmatlar xodimlarining soni yuqori, o'rtacha va katta emas 1-2 kishi.

Agar tashkiliy tuzilma rejalashtirish tizimining tashqi tuzilishini aks ettirsa, rejalashtirish mexanizmi rejalashtirilgan ishning ichki mazmunini ochib beradi. IN umumiy ko'rinish rejalashtirish mexanizmi, shu jumladan: 2.1) korxona boshqaruv apparati tomonidan ishlab chiqilgan korxona faoliyatining maqsad va vazifalari. 2.2) rejalashtirish funktsiyalari, 2.3) rejalashtirish usullari. 2.1) maqsad va vazifalar.
(3) B amaliy faoliyat korxonalarda ishlab chiqarishda rejalashtirishni tashkil etishning 3 ta asosiy sxemasi mavjud: 1) pastdan - yuqoriga, 2) yuqoridan - pastga, 3) kelayotgan oqimlar printsipi.

Pastdan yuqoriga rejalashtirish korxona bo'linmalaridan uning eng yuqori darajasigacha bo'lgan yo'nalishda amalga oshiriladi. Bunday holda, korxonada rejalashtirish bo'limi odatda kichikdir. Bunda masalalar korxona bo‘limlarida ishlab chiqiladi. Javobgar Markaziy iqtisodiy xizmat mutaxassislari tarkibiga quyidagilar kiradi: rejani ishlab chiqish va uni nazorat qilish bo'yicha barcha harakatlarni muvofiqlashtirish. Ushbu rejalashtirish sxemasi eng ko'p ishlab chiqarish yo'nalishiga mos keladi .

Yuqoridan pastga rejalashtirish – rejalashtirish korxonaning markaziy iqtisodiy xizmatidan uning bo'linmalarigacha bo'lgan yo'nalishda amalga oshiriladi. Bunday holda, asosiy masalalar umuman korxona darajasida ishlab chiqiladi. Korxonaning iqtisodiy xizmatlarida mutaxassislar soni sezilarli. Qabul qilgan korxona bo'linmalari nazorat vazifalari, ma'lum bir davr uchun o'z harakatlarining rejasini aniqlang. Ushbu sxema korxonaning eng muhim vazifalarini hal qilish va uning barcha bo'limlari ishini muvofiqlashtirish imkonini beradi. Biroq, ushbu rejalashtirishni tashkil etish sxemasi bilan korxona birligining barcha zaxiralaridan foydalanish qiyin. Ushbu sxema korxonaning iste'molchi yo'nalishida qo'llaniladi .

Qarshi oqimlar printsipi . U korxonaning markaziy iqtisodiy xizmati va uning bo'linmalari o'rtasidagi muvofiqlashtirilgan ish asosida qurilgan. Ushbu sxema eng oqilona hisoblanadi, chunki. o'z ichiga oladi kuchli tomonlari 2 oldingi sxema. Aksariyat TPlar 2-chi rejalashtirish sxemasidan foydalanadilar. Korxonaning rejalashtirilgan ishida shartli ravishda ajratib ko'rsatish mumkin 4 bosqich: 1) bozor kon'yunkturasini tahlil qilish. Mintaqada, sanoatda va bevosita korxona faoliyati sohasida 2) korxonaning joriy va istiqbolli pozitsiyalarini tahlil qilish, 3) o'zini rejalashtirish, 4) rejalashtirilgan qarorlarning bajarilishini nazorat qilish. Rejalashtirish tartibi, reja turlari ro'yxati, ularning tarkibi bevosita korxona rahbari tomonidan belgilanadi.

Rejalashtirish tartibi, ishlab chiqilgan rejalar ro'yxati bevosita korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlanadi. Ikkinchisi o'z aksini topgan qoidalar u yoki bu korxona. Korxonaning alohida bo'linmalarida rejalashtirish tartibi uning markaziy iqtisodiy xizmati tomonidan tasdiqlanadi.
(4) Rejalashtirilgan qarorlarga erishish vositalari : 1) ma'lumot, 2) texnik vositalar, 3) dasturiy ta'minot.

^ Rejalashtirilgan ishlarni yuqori darajada tashkil etish korxonalarda ko'p omillarga bog'liq va pirovardida targ‘ib qiladi : 1) ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasini oshirish; 2) o‘z-o‘zini moliyalashtirish va o‘zini-o‘zi ta’minlash tamoyili to‘liq amalga oshirilganligi; 3) mahsulotlarning raqobatbardoshlik darajasini oshirish; 4) umuman korxonaning raqobatbardoshlik darajasini oshirish; 5) mahsulotlar uchun yangi bozorlarni zabt etish; 6) korxona jamoasining ijtimoiy muammolarini eng yaxshi hal qilish.
Asosiy talablar Hozirgi vaqtda korxonada rejalashtirilgan ishlarni tashkil etishga: 1) o'z-o'zini moliyalashtirish va o'zini o'zi ta'minlash tamoyiliga rioya qilish; 2) korxona mutaxassislari tomonidan rejalashtirishni amalga oshirishning yaxshi o'rnatilgan metodologiyasi; 3) korxonaning raqobatbardoshligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish; 4) ishlab chiqarishdan foydalanish darajasini oshirish korxona salohiyati,
^ 9) Rejalashtirish metodologiyasi, uning xususiyatlari.

Eng muhim nazariy va amaliy qiymat rejalashtirishda rejalashtirish usullari mavjud. Ular rejalashtirish tamoyillari asosida ishlab chiqilgan.

Rejalashtirish usuli – Bu sizga bajarishga imkon beruvchi maxsus texnikalar iqtisodiy hisob-kitoblar, ko'rsatkichlar va rejalashtirilgan maqsadlarni asoslash.

Rejalashtirish usuli qanchalik to'g'ri tanlansa, u ishlab chiqarishda shunchalik samarali amalga oshiriladi. Biznes amaliyotida sanoat korxonalari rejalashtirishning turli usullaridan foydalaniladi. So'nggi paytlarda quyidagilar eng ko'p qo'llaniladi rejalashtirish usullari :

balans usuli

Normativ usul

Texnik va iqtisodiy omillarga asoslangan rejalashtirish usuli (faktorial)

Iqtisodiy va matematik usullar

Ekspert usullari va boshqalar.

Hozirgi vaqtda sanoat korxonalarida rejalashtirish usullarining xususiyatlari korxona mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan rejalashtirish metodologiyasida o'z aksini topgan. Muayyan davrda rejalashtirish usulini tanlash hal qilinayotgan vazifalarning maqsadiga va muayyan ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
Shaxsiy rejalashtirish usullarining xususiyatlari

balans usuli - rejalashtirilgan ishlarni bajarishning an'anaviy usuli, ilgari qo'llanilgan, hozir qo'llaniladi va kelajakda ham tark etilmaydi. Ushbu usul bilan ishlab chiqarish resurslariga bo‘lgan ehtiyojni aniqlash va ularni iste’mol qilish kabi masala va vazifalar hal etilmoqda, muvozanat ishlab chiqilmoqda. mehnat resurslari, pul daromadlari va xarajatlari balansi. Bu usul rivojlanishdagi nomutanosibliklarni o'rnatishga imkon beradi ishlab chiqarish, shuningdek, kelajakda uning rivojlanish nisbatlarini aniqlash va qo'shimcha ravishda ishlab chiqarish ichidagi zaxiralarni aniqlash.

Normativ usul - korxonalarning rejali ishlarida qo'llaniladigan eng ilg'or usullardan biri. Ushbu usulning asosi tartibga soluvchi boshqaruvning yaxshi tashkil etilgan tizimi . Ushbu davrda qo'llaniladigan me'yorlar va standartlar tizimi javob berishi kerak zamonaviy rivojlanish ishlab chiqarish.

Texnik va iqtisodiy omillarga asoslangan rejalashtirish . kabi masalalarni hal qilishda bu usul keng qo'llaniladi ishlab chiqarish dasturlarining bajarilishini tahlil qilish, mehnat unumdorligining o'sishini asoslash, ma'lum bir davrdagi xarajatlar darajasini asoslash.

Iqtisodiy va matematik usullar - korxonaning rejalashtirilgan ishida qo'llaniladigan nisbatan yangi usullar. Ushbu usullardan foydalanish ishlab chiqarishni rivojlantirishning eng samarali variantini tanlash imkonini beradi . Bu usullar orasida matematik dasturlash, ehtimollar nazariyasi, matematik statistika, taqlid va boshqalar keng qo'llanilgan.

ekspert usullari. Bu usullar keng tarqalgan uzoq vaqt davomida ishlab chiqarishni prognozlashda foydalaniladi. Bu usullar biznes rahbarlari tomonidan qo'llaniladi.
1 0) Sanoat korxonalarida rejalashtirilgan ishlarni axborot bilan ta'minlash. Korxona faoliyatida qo'llaniladigan texnik-iqtisodiy normalar va standartlar tizimi, uning xususiyatlari.

Har qanday korxonada rejalashtirilgan ishlarni ishonchli ma'lumotsiz amalga oshirib bo'lmaydi. Ma'lumotni asosiy va ikkilamchi ma'lumotlar yordamida olish mumkin. Birlamchi ma'lumotlar tadqiqot, shuningdek, ushbu maqsadlar uchun maxsus hal qilingan vazifalar natijasida olinadi. Bu ma'lumotlarni yig'ish kuzatish, o'lchash, so'roq qilish va hokazolar yo'li bilan amalga oshiriladi. Qo'shma tadqiqotlar o'tkazishda ikkilamchi ma'lumotlar kerak bo'ladi. Barcha ma'lumotlar tashqi va ichki manbalar. Ichki ma'lumotlar, birinchi navbatda, ofis ma'lumotlarini o'z ichiga olishi kerak. Bunday ma'lumotlar eng ishonchli va eng arzon hisoblanadi. Bu kichik biznes va nufuzli firmalar uchun asosiy ma'lumot manbai. Ichki ma'lumotlarga statistik hisobotlar kiradi, moliyaviy hisobotlar, moliyaviy hisobotlar. Xuddi shu ma'lumotlarga iqtisodiy xizmatlar va birlamchi bo'g'inlar rahbarlarining hisobotlari kiritilishi kerak , shuningdek ish yozishmalar korxonalar. Tashqi ma'lumotlar iqtisodiy adabiyotlardan olingan, davriy nashrlar, Internet. IN bozor iqtisodiyoti rejalashtirilgan maqsadlarning to'g'riligi va asosliligi birinchi navbatda normalar va standartlar tizimiga bog'liq.

Normlar va standartlar tizimi – bu korxonada rejalashtirilgan ishlarni amalga oshirish uchun asosdir.

Norm – ishlab chiqarish birligiga yoki asbob-uskunalar birligiga yoki ishlab chiqarish maydoni birligiga har qanday resursning ruxsat etilgan maksimal iste'moli (ishlab chiqarish birligiga xom ashyo iste'mol qilish darajasi).

Qoidalar – Ko'pincha ma'lum bir sohada yoki faoliyat sohasida yoki mintaqada ma'lum resurslardan nisbatan foydalanish darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar.
Asosiy farqlar Normlardan normalar quyidagilardir:

1) qoida tariqasida, standartning amal qilish muddati uzoqroq;

2) me'yor muayyan tashkiliy-texnik sharoitlar uchun ishlab chiqilgan bo'lsa, norma ma'lum bir sohada, faoliyat sohasida yoki mintaqada mavjud bo'lgan sharoitlar uchun ishlab chiqilgan.

Mahalliy sanoat korxonalarining me'yoriy iqtisodiyoti hali ham juda past darajada. Ushbu holatning asosiy sabablari quyidagilar bo'ladi:

1) normalar va standartlarni ishlab chiqish mashaqqatli ishdir;

2) markazlashgan rejali iqtisodiyot sharoitida korxonalar barcha ichki ishlab chiqarish zahiralarini aniqlashdan manfaatdor emas edilar.
Normlar va qoidalar – bular dinamik. Yangi texnologiyalar paydo bo'lishi bilan texnik yangiliklar, normalar va standartlar qayta ko'rib chiqilishi kerak.

Mahalliy korxonalarning iqtisodiy amaliyotida turli me'yorlar va standartlarning ulkan majmuasi qo'llaniladi, shuning uchun ular odatda quyidagicha tasniflanadi.
Normlar va standartlarning tasnifi

harakat vaqti bo'yicha

- istiqbolli

Hozirgi

tarqatish tabiatiga ko'ra

- tarmoqlararo

Sanoat

Mahalliy

maqsad bo'yicha

- tayyor mahsulotlar

Yarim tayyor mahsulotlar

Boshqa turli xil ishlar

foydalaniladigan resurslarning tabiati bo'yicha

- xomashyo

materiallar

Energiya resurslari

Yoqilg'i resurslari

tafsilot darajasi bo'yicha

- individual

Guruh

rivojlanish usullari bilan

- hisob-kitob va tahliliy

Tajribali

Hisobot va statistik

^ 11) Rejaning bajarilishini baholash. Korxona faoliyatida qo'llaniladigan ko'rsatkichlar tizimi, uning xususiyatlari.

Sanoat korxonalarida rejaning bajarilishini baholash korxona rahbarlari, xo'jalik xizmati rahbarlari va mutaxassislari, butun korxona bo'yicha ham, uning alohida bo'linmalari rahbari tomonidan ham amalga oshiriladi. Buning uchun korxona yoki ishlab chiqarish faoliyatining haqiqiy ma'lumotlari oldindan belgilangan nazorat nuqtalari uchun prognoz rejasi ma'lumotlari bilan taqqoslanadi.

Tekshirish punktlari - Bu korxonaning muayyan bo'linmasi yoki umuman korxona ishining ko'rsatkichlari.. ^ Ushbu bosqichlar rejalarni ishlab chiqishda belgilanadi. Ayrim bo'limlarning ham, umuman korxonaning ham rejalashtirilgan va amaldagi ishi bir oy, chorak, yarim yil, 9 oy va bir yil uchun hisoblangan va hisobga olingan . Kichikroq diapazon faqat jo'natishda qo'llaniladi. Ko'rsatilgan barcha davrlar uchun har qanday mulkchilik shaklidagi har qanday sanoat korxonasida faoliyatni baholash, xuddi shu davrlarda korxona mutaxassislarining faoliyati baholanadi. Korxona mutaxassislarining faoliyatini baholash uchun ko'rsatkichlar tizimi ishlab chiqilib, ular bo'yicha pirovardida o'qitiladi.

Indeks - Bu korxona yoki uning bo'linmalari faoliyatining u yoki bu tomonini tavsiflovchi va u yoki bu iqtisodiy hodisani aks ettiruvchi belgidir. Mamlakatimizda rejali iqtisodiyot sharoitida ko'rsatkichlar tizimi shakllantirildi. Ushbu tizim korxonalarni mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha ko'rsatkichlar bajarilishiga qaratdi. Mamlakatning bozorga o'tish davrida ko'rsatkichlar tizimi yanada jiddiy o'zgarishlarga uchraydi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida eng muhim ko'rsatkich korxonalar faoliyatini baholash shularni o'z ichiga olishi kerak ko'rsatkichlar Qanaqasiga:

1) korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan talabni qondirish

2) korxona yoki firma daromadlarining o'sishi

3) optimallashtirish ko'rsatkichlari

So'nggi paytlarda nafaqat ko'rsatkichlar tizimining o'zida, balki ularni aniqlash metodologiyasida ham o'zgarishlar yuz berdi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida ko'rsatkichlardan foydalanish muammosi shundaki, yagona universal ko'rsatkich bo'lishi mumkin emas. Bozor sharoitida korxona iqtisodiyotining rivojlanishi ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanishi kerak. So'nggi paytlarda ushbu ko'rsatkichlar tizimi quyidagilarni aks ettiradi:

^ Ko'rsatkichlarning alohida guruhlari xususiyatlari

Miqdoriy ko'rsatkichlar - ishlab chiqarishning moddiy tomonini, sifatli - sifat tomonini tavsiflaydi

Ko'rsatkichlarni miqdoriy va sifatga bo'lish ishlab chiqarish ko'lamini va uning intensivligini baholash uchun zarurdir.

^ Korxona prognoz rejasining asosiy bo'limlari uchun miqdoriy va sifat ko'rsatkichlariga misollar

P-P bo'limlari korxonalar	Miqdoriy ko'rsatkichlar	Sifat ko'rsatkichlari
Ishlab chiqarish rejasi	Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish hajmlari jismoniy va qiymat jihatidan	CMM, mahsulot darajasi, o'rtacha smenali nisbati, uskunaning o'rtacha unumdorligi, rejalashtirilgan ishlamay qolishning o'rtacha foizi
Logistika	Turli moddiy, texnik resurslarga bo'lgan ehtiyoj	Shaxsiy resurslar uchun xarajatlar stavkalari
Mehnat va ish haqi rejasi	Xodimlar soni, ish haqi fondi	Mehnat unumdorligining o'sishi, o'rtacha mehnat zichligi, ishchi yoki ishchining o'rtacha ish haqi, o'ziga xos ish kuchi iste'moli
Narxi bo'yicha rejalashtirish	Savdo mahsulotlarining tannarxi, taqqoslanadigan mahsulotlarning tannarxi	Narxi 1 rub. sotiladigan mahsulotlar, ishlab chiqarish birligi tannarxini pasaytirish
Moliyaviy reja	Daromad va xarajatlar miqdori	Davr davomida daromadning o'sishi, rentabellik ba'zi turlari mahsulotlar, kapital rentabelligi, aylanma tezligi aylanma mablag'lar

Hisoblangan va xarajat ko'rsatkichlari. Hisoblangan ko'rsatkichlar hozirda korxonaning o'zi tomonidan belgilanadi. Ular korxonaning ishini yoki bo'limlarini, uning xizmatlarini yoki umuman korxonani umumlashtirish uchun zarurdir. Ular erishilgan yoki istalgan ishlab chiqarish darajasini tavsiflaydi.

Xarajat ko'rsatkichlari korxona faoliyatining muayyan turi uchun xarajatlar miqdorini tavsiflash.

Tasdiqlangan va hisoblangan ko'rsatkichlar . Hozirgi vaqtda eng ko'p qo'llaniladi korxona va uning quyi darajalariga nisbatan.

TO tasdiqlangan ko'rsatkichlar iqtisodiyot tarmoqlarida quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

Alohida iqtisodiy standartlar;

Iqtisodiyotning ayrim tarmoqlarida davlat buyurtmasi;

Ayrim turdagi foydali qazilmalarni qazib olishni cheklash;

- davlat investitsiyalar;

Monopolist davlat korxonalarining rentabellik darajasi;

Soliq stavkalari;

Minimal iste'molchi byudjeti;

eng kam ish haqi;

Minimal ta'til vaqti va boshqalar.

Muayyan korxona doirasida nazorat vazifalari uning quyi darajalariga olib boriladi.
Biznes-rejaning umumiy xususiyatlari va tuzilishi (BP)

Rossiyadagi hozirgi iqtisodiy vaziyat WFPga yangicha yondashuvni talab qilmoqda. Korxonalar qaror qabul qilishda maksimal samaradorlikni ta'minlaydigan rejalashtirishning shunday shakllari va modellarini izlashga majbur. Yangi bozor sharoitida ushbu echimlarga erishishning eng yaxshi usuli biznes-rejadir. Hech bir korxona puxta ishlab chiqilgan BPsiz foydali ishlay olmaydi.

BP – bu reja tadbirkorlik faoliyati, o'ziga ob'ektiv baho berish tadbirkorlik qobiliyati korxonalar va muhim vosita bozor ehtiyojlari va mavjud vaziyatga mos ravishda loyihalash va investitsiya qarorlarini qabul qilish.

BP – kelajakning asosiy jihatlarini aks ettiruvchi murakkab tuzilishga ega tijorat hujjatidir tijorat korxonasi, bu eng istiqbolli echimlarni tanlash va ularga erishish vositalarini aniqlash imkonini beradi.

Ko'pgina hollarda, BP zarur investitsiyalarni olish vositasi, ya'ni biznesni moliyalashtirish uchun kuchli vosita bo'lib xizmat qiladi. Zamonaviy iqtisodiy nazariya biznes-rejaning beshta funktsiyasini belgilaydi.

Biznes strategiyasini ishlab chiqish uchun undan foydalanish uchun 1 imkoniyat

2 faoliyatning yangi yo'nalishini rivojlantirish imkoniyatlarini baholash va kompaniya ichidagi jarayonlarni nazorat qilish

3 tashqaridan mablag'larni jalb qilish. So'nggi paytlarda kredit berishda hal qiluvchi omil - puxta o'ylangan biznes-rejaning mavjudligi.

4 ishlab chiqarishga sarmoya kiritishi mumkin bo'lgan potentsial sheriklarning kompaniya rejalarini amalga oshirishda ishtirok etish tenglik yoki ularning texnologiyasi.

5 xodimlarni BPni tuzish jarayoniga jalb qilish, bu ularga bo'lajak harakatlar haqida xabardorligini oshirish, harakatlarni muvofiqlashtirish, mas'uliyatni taqsimlash va maqsadga erishish uchun motivatsiya yaratish imkonini beradi.

BP quyidagilarga muvofiqligini o'z zimmasiga oladi tamoyillari :

^ 1 moslashuvchanlik ya'ni atrof-muhit o'zgarishiga moslashish

2 davomiylik, ya'ni. rejalashtirishning "aylanma" xususiyati

3 kommunikativlik va, ya'ni. sa'y-harakatlarni muvofiqlashtirish va birlashtirish

4 interaktivlik, ya'ni. ijodiy rejalashtirish

5 multivariantlik, ya'ni. muqobil variantlarning mavjudligi

Yaratilish vaqtida kichik firmalar BP ning siqilgan versiyasini ishlab chiqadilar, ammo keyin - to'liq versiyasi.

Zamonaviy iqtisodiyotda BP ning shakli, mazmuni, tuzilishi bo'yicha ko'plab variantlari mavjud. BP ning aniq tartibga solingan tuzilishi va shakli yo'q. Bularning barchasi BP kimga murojaat qilinganligi, loyihaning maqsadi va ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. BP tarkibi va tuzilishini belgilovchi omillarga quyidagilar kiradi:

BPni tuzishdan maqsad

Tadbirkorlik faoliyati turining o'ziga xos xususiyatlari

Korxona hajmi

BP rivojlanish davri

Kompaniyaning rivojlanish istiqbollari

Mo'ljallangan bozor hajmi

Raqobatchilarning mavjudligi

1 variant

Maqsad - ishlab chiqarishni rivojlantirish

2 umumiy xususiyatlar ishlab chiqarish

3 Bozor va asosiy raqobatchilar tahlili

4 ishlab chiqarish rejasi

5 marketing rejasi

6 tashkiliy reja

7 prognozlash va risklarni boshqarish

8 moliyaviy reja

Variant 2

Maqsad - kompaniyani moliyaviy sog'lomlashtirish

1 korxonaning umumiy tavsifi

2 moliyaviy tiklanish rejasining qisqacha mazmuni

3 tahlil moliyaviy holat

To'lov qobiliyatini tiklash va qo'llab-quvvatlash bo'yicha 4 ta chora-tadbirlar samarali iqtisodiy faoliyat

5 bozor va raqobat

6 marketing rejasi

7 ishlab chiqarish rejasi

8 moliyaviy reja

^ BP ning asosiy bo'limlarining xususiyatlari

Sarlavha sahifasi kompaniya nomini, uning joylashgan joyini, BP nomini va tuzilgan sanani, kompaniya manzilini va agar mavjud bo'lsa, maxfiylikka havolani o'z ichiga oladi.

IN izohlar berilgan qisqa Tasvir BPning maqsadlari va asosiy qoidalari

Xulosa – bu mo'ljallangan biznes va maqsadlarning qisqacha, tez o'qiladigan sharhidir.

Korxona va sanoatning tavsifi kompaniyaning umumiy tavsifini va uning kelgusi yoki mavjud biznes bilan bevosita yoki bilvosita bog'liq bo'lgan barcha xususiyatlarini beradi.

Mahsulotlar (xizmatlar) xususiyatlari mahsulot bilan qanoatlantirilgan ehtiyojni, sifat ko'rsatkichlarini, iqtisodiy ko'rsatkichlarini, eksport ko'rsatkichlarini ko'rsatadi.

Mahsulot sotish bozorini o'rganish va tahlil qilish bozor turini, bozor tuzilishini, bozor sharoitini, maqsadli segmentlarni tanlashni, bozorni joylashtirishni, sotish prognozini aks ettiradi.

Marketing rejasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: marketing strategiyasi, mahsulot siyosati, narx siyosati, savdo siyosati, aloqa siyosati va marketing byudjeti.

Ishlab chiqarish rejasi (faqat ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan). Korxonaning kerakli sifatdagi mahsulot ishlab chiqarishga yaroqliligini o‘z vaqtida isbotlash zarur. O'z ichiga oladi: mahsulot ishlab chiqarish texnologiyasi, mahsulot sifatini nazorat qilish usullari va vositalari, ishlab chiqarish dasturi, ishlab chiqarish quvvati, uzoq muddatli aktivlarga bo'lgan ehtiyoj, kalendar rejasi ishlab chiqarishni rivojlantirish, aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyoj, xarajatlar prognozi, atrof-muhitni muhofaza qilish tizimi.

tashkiliy reja kompaniyani boshqarish tizimiga, uning kadrlar siyosatiga bag'ishlangan. Bular tashkiliy tuzilma, boshqaruv xodimlari, professional maslahatchilar va xizmatlar, xodimlar, kadrlar siyosati, faoliyatni huquqiy ta'minlash.

Moliyaviy reja BP tuzilishida albatta mavjud. Bu loyiha ko'rsatkichlarining o'zaro bog'liqligini, korxonaning mavjud resurslar bilan rivojlanishini ta'minlaydigan hujjat yoki hujjatlar to'plami. Moliyaviy rejaning tuzilishi: moliyaviy natijalar prognozi (foyda va zarar to'g'risidagi hisobot), prognoz balansi, pul oqimi to'g'risidagi hisobot

Davlat buyurtmasi va mahsulot iste'molchilari bilan tuzilgan buyurtmalar portfeli asosida korxonalar o'zlarining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining VP ni amalga oshiradilar. VP jarayonida kelgusi ishlarning tafsilotlari amalga oshiriladi, rejalashtirilgan davrda ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan mahsulotlarning to'liq ro'yxati aniqlanadi, uni ishlab chiqarish muddati ko'rsatiladi, korxona uchun zarur mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar bilan ta’minlanadi hamda ishlab chiqarish samaradorligini har tomonlama oshirish, mahsulot unumdorligi va sifatini oshirishni ta’minlaydi.

Ishlab chiqarish, texnologiyani rivojlantirish va korxona iqtisodiyoti rejalarini ishlab chiqish bosqichida VP progressiv standartlar va loyihalashtirilgan tashkiliy-texnik tadbirlarga asoslangan texnik-iqtisodiy hisob-kitoblar majmuasi yordamida amalga oshiriladi. Shuningdek, iqtisodiy tahlil materiallari, texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish va operatsion rejalashtirish.

Strukturaviy ravishda VP quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Texnik va iqtisodiy rejalashtirish (TEP).

2. Operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish (OPP).

TEP - kelgusi rejalashtirish davri uchun texnologiya, tashkilot va korxona iqtisodiyotini rivojlantirishni rejalashtirish. TEPning asosiy vazifasi prognozlash, uzoq muddatli va o'rta muddatli va joriy rejalashtirishdir.

Prognozlashning asosiy vazifasi korxonaga yangi turdagi xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlarni ishlab chiqarishga jalb qilish, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va ulardan foydalanish imkoniyatlari bo'yicha ko'rsatmalar berishdir. Prognoz uzoq muddatli rejalashtirish (PP) uchun o'ziga xos asosdir.

Uzoq muddatli PP 10-15 yilga tuziladi. DPP - mavjud ustaxonalar, uchastkalarni yangi va texnik qayta jihozlash bo'yicha kompleks dastur. Ushbu hujjat korxonaning ijtimoiy, iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy rivojlanishining umumiy yo'nalishlarini ifodalaydi.

Korxona ishini rejalashtirish uchun asos besh yillik rejalar bo'lib, ularning vazifalari resurslarning o'zgarishi va talabning ko'payishi yoki kamayishini hisobga olgan holda yillik rejalarda ko'rsatiladi va ko'rsatiladi.

Joriy (yillik) reja sodir bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda va ko'rsatkichlarni choraklar bo'yicha taqsimlash bilan tuziladi.

PPPning asosiy vazifasi rejalashtirish va operatsion tartibga solish yoki jo'natishdir. rejalashtirish rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bir xilda bajarish uchun yillik reja topshiriqlarini ijrochilar (tsexlar, uchastkalar, brigadalar, ishlar) va muddatlar (oylar, o'n kunlar, kunlar, smenalar, soatlar) bo'yicha batafsil bayon qilishdan iborat. Dispetcherlik korxonaning barcha qismlarining uzluksiz va uzluksiz ishlashini ta'minlaydi.

Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishning xususiyatlari

Xorijiy kompaniyalarda rejalarning quyidagi turlari ajratiladi:

Korxona ustavi (nizom) - korxonaning asosiy maqsadlari va korporativ standartlarini, bozorga yo'naltirilganligini, mulkchilik tuzilmasini, korxonaning joylashishini va mulkdorlar va xodimlar bilan munosabatlarni belgilaydi.

Strategik biznes-reja strategik biznes-reja) - besh yildan o'n yilgacha tuziladi va moliyalashtirish va ishlab chiqarish strategiyasini, sotish hajmini, bozor ulushini belgilaydi.

Ko'pgina o'rta va kichik korxonalar uchun rejalashtirish asosi yillik byudjetlar bo'lib, ular keyinchalik chorak, oy, hafta uchun tuzilgan operatsion byudjetlar shaklida batafsil tavsiflanadi. Bularga quyidagilar kiradi:

Biznes-reja (biznes-reja) - bir yildan uch yilgacha (ko'pincha choraklarga bo'lingan holda) tuziladi va investitsiya manbalarini aniqlaydi, ishlab chiqarish quvvatlarini rivojlantirish yo'nalishlarini, xodimlarga, moddiy va moliyaviy resurslarga talablarni belgilaydi. Pul jihatidan kengaytirilgan savdo rejasini o'z ichiga oladi.

Tuzlar va ekspluatatsiya rejasi (sotish va ishlab chiqarish rejasi - mahsulot portfeli) - bir yoki ikki yilga tuziladi, biznes-rejalarni aniqlaydi va tayyor mahsulotni sotish va jo'natish prognozlarini, prognozga muvofiq etkazib berishni ta'minlash uchun jamlangan ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini aks ettiradi, zaxiralar, ish olib borilmoqda.

Shunday qilib, xorijiy kompaniyalar tomonidan qo'llaniladigan tashkilotni rivojlantirishni rejalashtirish tizimi strategiya va byudjetlashtirishning yaqin integratsiyasiga asoslanadi.

Uchun rejalashtirish jarayoni Rossiya korxonalari ega bo'lgan strategiya beri xorijiy kompaniyalardagi rejalashtirish jarayonidan tubdan farq qiladi katta ahamiyatga ega xorijiy korxonalar uchun, mahalliy sanoat korxonalarida, dolzarb muammolarni hal qiladigan rejalarga yo'l beradi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ichki ichki rejalashtirishning xususiyatlari:

1. Tashkilotning rejalari uzoq muddatli (strategik), taktik va operativ rejalarga bo‘linishi umumiy qabul qilingan. Zamonaviy rus amaliyotida qabul qilinadigan aniqlik bahosini berish mumkin bo'lgan davr moliyaviy ko'rsatkichlar asosiy omillarni hisobga olgan holda rivojlanish strategiyalari tashqi muhit, uch yildan ortiq emas. Bu umuman strategik rejalashtirish imkoniyatlarini va yil uchun tuzilgan taktik rejalarning to'g'riligini belgilaydi. Operatsion rejalashtirish chorak va oy uchun tafsilotlar bilan bo'limlar va faoliyat turlari bo'yicha rejalarni ishlab chiqishdan iborat.

2. Strategiyani ishlab chiqish ko'p hollarda rasmiy xarakterga ega bo'lib, tashkilotning hozirgi va kelajakdagi holatini chuqur tahlil qilishga asoslanmagan. Strategik rejaning miqdoriy ifodaga ega bo'lgan ko'rsatkichlari ro'yxati tor bo'lib, uning asosida taktik va tezkor rejalar tuzishga imkon bermaydi. Qoidaga ko'ra, rejalashtirishning asosi yillik byudjet bo'lib, u tezkor rejalar darajasida yanada sifatliroq batafsilroq tavsiflanadi.

3. Rejalashtirish va qayta ko'rib chiqish chastotasi past. Strategik reja va yillik byudjet odatda yiliga bir marta ko'rib chiqiladi va tasdiqlanadi. Operatsion rejalar har oyda ishlab chiqiladi va rejalashtirish davrida tuzatilishi mumkin.

4. Pastdan yuqoriga byudjetlashtirish usuli keng tarqalgan. Shu tarzda tuzilgan byudjet quyi bo'g'indagi rahbarlardan korxona rahbariyatigacha bo'lgan byudjet ma'lumotlarini to'plash va filtrlashni ta'minlaydi. Byudjetlarni solishtirish ko'p vaqtni oladi; Tasdiqlash jarayonida byudjet ko'rsatkichlari yuqori rahbarlar tomonidan sezilarli darajada o'zgarishi mumkin, bu esa ijrochilarning motivatsiyasini pasaytiradi va kelajakda rejalarni tuzishda alohida ko'rsatkichlarning ortiqcha yoki kam baholanishiga olib keladi.

5. Rejalashtirishning xususiyatlariga shuningdek quyidagilar kiradi: rejalashtirish funktsiyalarini farqlash, marketing talablarini hisobga olgan holda rejani ishlab chiqish va tuzilishining murakkabligini oshirish, resurslarni qayta taqsimlash elementlarining sezilarli miqdori.

Hozirgi vaqtda mahalliy va xorijiy tadqiqotchilar orasida yo'q Kelishuv uning mohiyati, maqsad va vazifalari haqida.

Ichki rejalashtirish deganda, o'tgan ma'lumotlarga asoslanib, belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan korxona faoliyatini boshqarishni ta'minlaydigan, bozor prognozi asosida kelajakda korxona rivojlanishini aniqlash va nazorat qilishga intiladigan jarayon sifatida tushunish mumkin. biznes muhiti va resurslarni bog'lash, korxona salohiyati uni rivojlantirish maqsadlari bilan.

Yuqoridagi ta'rifga asoslanib, rejalashtirishning asosiy maqsad va vazifalarini shakllantirish mumkin. Rejalashtirish maqsadi amalga oshirilgan voqea, ya'ni. korxonaning qo'yilgan maqsadiga erishish. Asosiy vazifa - bajaruvchilar, vaqt va resurslar nuqtai nazaridan muvozanatlashgan mavjud resurslar cheklovlari sharoitida korxona maqsadlariga erishish uchun harakatlarni tanlash. Rejalashtirishning ham afzalliklari, ham kamchiliklari bor.

Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishning asosiy afzalliklari: cheklangan resurslardan yanada oqilona foydalanish; mavjud muammolarni aniqlash va vaziyatni nazorat qilish qobiliyati; maqsadlarga erishish va kamroq xarajat bilan muammolarni hal qilish istagi; biznes muhitining kelajakdagi afzalliklariga puxta tayyorgarlik ko'rish; ijrochilar uchun rejada belgilangan tadbirlar, vaqt va vositalar hisobiga ijrochilar faoliyatini muvofiqlashtirishni oshirish.

Rejalashtirishning asosiy kamchiliklari: rejada yashash sharoitlarining xilma-xilligini, ayniqsa korxona bo'lgan murakkab tashkil etilgan tizimlarda aks ettira olmaslik; bozor iqtisodiyotining dinamik sharoitida foydasiz bo'lishi mumkin bo'lgan qarorning barqarorligi.

Bozor sharoitida rejalashtirish, shuningdek, iqtisodiy, tashkiliy, boshqaruv, ijtimoiy va boshqa ko'plab funktsiyalarni amalga oshirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. , rivojlanish darajasini tavsiflaydi zamonaviy ishlab chiqarish. Ularning o'zaro ta'siri mexanizmi umumiy kompleks rejaga yoki ularga erishish uchun tegishli maqsadlar va vositalarning yagona rejalashtirish tizimiga birlashtirishni talab qiladi. Masalan, korxonaning istiqbolli faoliyatining turli iqtisodiy ko'rsatkichlarini rejalashtirishda to'liq foydalanish kerak mavjud tizim progressiv qoidalar, ilg'or standartlar, ilmiy bayonotlar va iqtisodiy maqsadlar .

Har bir korxonaning asosiy iqtisodiy vazifalari va istiqboldagi maqsadlari uning rivojlanishini rejalashtirish jarayonida tanlangan xo‘jalik faoliyati bilan chambarchas bog‘liq bo‘lishi va qisqa muddatli va uzoq muddatli rejalarda to‘liq aks etishi kerak.

Ichki faoliyatni rejalashtirish korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning muhim funktsiyasidir. Umumiy tasnifi boshqaruv funktsiyalari birinchi marta uning asoschilari F. Teylor, A. Fayol, G. Emerson tomonidan shakllantirilgan va ko'plab xorijiy va mahalliy olimlar tomonidan to'ldirilgan. Bu tashkiliy va boshqaruv funktsiyalari tizimini ifodalaydi, ularning har biri barcha firma va korxonalarning rejalashtirilgan faoliyati bilan bevosita bog'liq: maqsadni asoslash, strategiyani shakllantirish, ishni rejalashtirish, operatsiyalarni loyihalash, jarayonlarni tashkil etish, ishni muvofiqlashtirish, faoliyatni rag'batlantirish, monitoring. ishning borishi, natijalarni baholash, maqsadlarni o'zgartirish, rejalarni o'zgartirish va boshqalar.

Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishning predmeti va usuli

Uyda rejalashtirish eng muhim hisoblanadi ajralmas qismi insonning moddiy ehtiyojlarini maksimal darajada qondirish uchun cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalanish yoki ularni boshqarish muammolarini o'rganuvchi zamonaviy iqtisodiy fan.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish - bu odamlarning o'zaro bog'liq bo'lgan ilmiy va amaliy faoliyati bo'lib, uning predmeti bepul tizimdir. bozor munosabatlari moddiy va ma'naviy qadriyatlarni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish jarayonida mehnat va kapital o'rtasida. Ichki ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish faoliyatini bozorni rejalashtirish turli korxona, firma va tashkilotlarda iqtisodiy resurslarni ilmiy asoslangan holda tanlash va ulardan oqilona foydalanish qonuniyatlari, tamoyillari, qoidalari va usullarini o'rganadi.

Zamonaviy xo'jalik rejalashtirish butun korxonaning kelajakdagi istalgan holatini, individual ishlab chiqarish tizimlarini, iqtisodiy ko'rsatkichlarni yoki boshqa yakuniy natijalarni va ob'ekt yoki kompaniyani hozirgi holatidan olib kelish uchun qabul qilinishi kerak bo'lgan tegishli qarorlarni aniqlashdan iborat. kutilgan yoki rejalashtirilgan yangi. Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish mexanizmi jarayonlarning o'zaro ta'siriga asoslanadi mikroiqtisodiy korxonaning hozirgi holatini o'rganish va modellashtirish uning kelajakdagi rivojlanish darajasini bashorat qilish. Shuning uchun rejalashtirish jarayonining o'zi maqsadlarni tanlash va ularga erishishning zarur usullarini belgilashni o'z ichiga oladi. Birinchidan, haqiqiy yoki dastlabki ma'lumotlarni tahlil qilish asosida rejalashtirilgan ob'ekt yoki tizimning istalgan holati aniqlanadi, sifat yoki miqdoriy ko'rsatkichlar va uning keyingi rivojlanish darajasining xususiyatlari bilan ifodalanadi. Shu asosda, keyin texnik, tashkiliy, iqtisodiy va boshqa tadbirlar majmuasini loyihalash yoki bevosita rejalashtirish amalga oshiriladi, ularning yordami bilan kelajakda korxona (firma) da amalga oshirilishi ta'minlanadi.

Zamonaviy mahalliy ishlab chiqarishda korxonalarning ichki xo'jalik faoliyatini rejalashtirish maqsadlarni belgilash, tashkil etish, hisobga olish, nazorat qilish, tartibga solish va rag'batlantirish kabi muhim boshqaruv funktsiyalari uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Shubhasiz, bu funktsiyalar nafaqat firmalar va boshqa korxonalarning rejalashtirish va xo'jalik faoliyatining asosiy sub'ektini, balki, asosan, ichki iqtisodiy rejalashtirish ob'ektini ham belgilaydi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish jarayonida asosiy o‘rganish ob’ektlari mamlakatimizda mavjud bo‘lgan barcha xo‘jalik yurituvchi subyektlar, tijorat tashkilotlari va yuridik shaxslar bo‘lib, ularning asosiy maqsadi o‘z faoliyatidan foyda olishdir. ishlab chiqarish faoliyati.

Oqimga muvofiq Fuqarolik kodeksi Rossiya Federatsiyasi Qabul qilingan mulkchilik shakli va xodimlarning ishlab chiqarishni boshqarishdagi ishtiroki darajasiga qarab korxonalarning quyidagi tashkiliy-huquqiy shakllarini ajratish mumkin: biznes sherikliklari va kompaniyalar (to'liq sheriklik, kommandit sheriklik yoki kommandit sheriklik, sheriklik). cheklangan javobgarlik, qo'shimcha mas'uliyatli jamiyat), aktsiyadorlik jamiyatlari, sho'ba va qaram kompaniyalar, ishlab chiqarish kooperativlari, davlat va munitsipal unitar korxonalar. Ularning har biri nafaqat umumiy mavzu va yagona rejalashtirish metodologiyasiga ega, balki o'ziga xos rejalashtirish va iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi va ularni ishlab chiqish metodologiyasidan foydalanadi.

Ishlab chiqarish ichidagi bozorni rejalashtirish metodologiyasi nazariy xulosalar, umumiy qonuniyatlar, ilmiy tamoyillar, iqtisodiy shart-sharoitlar, zamonaviy bozor talablari va ilg‘or tajriba sifatida e’tirof etilgan rejalashtirishni rivojlantirish usullari majmuini qamrab oladi. Rejalashtirish metodologiyasi muayyan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni asoslash uchun muayyan korxonada qo'llaniladigan usullar, usullar va usullarning tarkibini, shuningdek, ishlab chiqarish ichidagi rejani ishlab chiqishning mazmuni, shakli, tuzilishi va tartibini tavsiflaydi. Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning kompleks rejasini ishlab chiqish jarayoni har bir korxona uchun juda murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan faoliyat mavzusidir va shuning uchun qabul qilingan rejalashtirish texnologiyasiga muvofiq amalga oshirilishi kerak. U umume'tirof etilgan tartibni, belgilangan muddatlarni, zarur mazmunni, rejaning turli bo'limlarini tuzish va uning ko'rsatkichlarini asoslash uchun zarur bo'lgan tartib-qoidalarni tartibga soladi, shuningdek, ishlab chiqarish bo'linmalari, funktsional organlar va rejalashtirish xizmatlarining o'zaro ta'siri mexanizmini tartibga soladi. qo'shma kundalik faoliyat. Turli korxona va firmalarda rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish metodologiyasi, metodologiyasi va texnologiyasi, umuman olganda, ichki ishlab chiqarishni rejalashtirish predmetini to'liq darajada aniqlaydi.

Barcha mulkchilik shaklidagi korxonalarda rejalashtirilgan har qanday faoliyatning umumiy yoki yakuniy predmeti rejalar loyihalari hisoblanadi. . Ular turli nomlarga ega: buyurtma-buyurtmaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining kompleks rejasi, texnik sanoat moliyaviy rejasi, biznes-reja, namunaviy reja va boshqa bir qator, ular nafaqat o'zlarining predmetini, balki o'ziga xosligini ham tavsiflaydi. aniq ob'ekt va uni yanada rivojlantirish uchun aniq ko'rsatkichlar tizimi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida, odatda, marketing, dizayn, ta'minot, ishlab chiqarish, mehnat, sotish, moliya va boshqalar kabi asosiy yo'nalishlar yoki funktsiyalar uchun ko'rsatkichlarni o'z ichiga olgan turli korxonalarda yakuniy rejalashtirish faoliyatining o'ziga xos sub'ekti sifatida turli xil rejalar quyi tizimlari qo'llaniladi.

Rejalashtirishning yakuniy natijasi umumiy ma'noda berilgan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga, ijtimoiy-iqtisodiy yoki boshqa maqsadlarga erishish darajasini belgilaydigan kutilayotgan iqtisodiy samaradir.

Zamonaviy iqtisodiy nazariya va ilmiy tadqiqot usullari, birinchi navbatda, tahlil va sintez, deduksiya va induksiya ichki ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahalliy korxonalar rivojlanishini uzoq muddatli prognozlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Mahalliy korxonalarda rejalashtirilgan ilmiy-amaliy faoliyat keng ko'lamli ishlar bilan chambarchas bog'liq iqtisodiy maqsadlar va harakatlar va, albatta, ko'pchilik bilan akademik fanlar zamonaviy iqtisodchi-menejerlar uchun ham umumiy kasbiy, ham maxsus ta'lim tsikli. Avvalo, bu asosiy mavzular o'quv dasturi marketing, menejment, korxona iqtisodiyoti, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat normasi, tarmoq texnologiyasi, xarajatlarni boshqarish, buxgalteriya hisobi, statistika va boshqalar kabi yosh mutaxassislarning malaka darajasini shakllantiradi. Ular va rejalashtirish o'rtasida yaqin ko'p tomonlama munosabatlar mavjud.

Rejalashtirish turlari

Rejalashtirish faoliyatining noaniqlik darajasiga ko'ra rejalashtirish tizimini ikki turga bo'lish mumkin:

1) korxona to'liq bashorat qilinadigan muhitda ishlaydi va ma'lumot etishmasligi yo'q, ya'ni. deterministik turi. Ammo bozor iqtisodiyoti sharoitidagi har bir korxona noaniqlik sharoitida ishlaydi, shuning uchun bu tur sof shaklda ishlatilmaydi.

2) tashqi muhitda ishonchsizlik va qaror qabul qilish uchun ma'lumotlarning etishmasligini nazarda tutadi. Natijani to'liq bashorat qilish imkoniyatini bermaydigan rejalashtirish tizimi ehtimollik (stokastik) deb ataladi.

Rejalashtirish, shuningdek, rejalashtiruvchining asosiy g'oyalari o'tmish, hozirgi yoki kelajakka yo'naltirilganligiga qarab farqlanadi. Shu ma'noda quyidagilar mavjud: reaktiv (o'tmishga yo'naltirilgan), faol bo'lmagan (faqat hozirgi kunga moslashuvchi), preaktiv (faqat kelajakka qarashni afzal ko'radigan) va interaktiv (oldingi uchta rejalashtirish turining o'zaro ta'siriga asoslangan).

Vaqt ufqiga (davriga) qarab rejalashtirish quyidagilarga bo'linadi: uzoq muddatli (10 yildan 25 yilgacha), o'rta muddatli (5 yil), qisqa muddatli (1 yilgacha). Rejalashtirishning barcha uch turi bir-biriga zid bo'lmasligi kerak, bir-biriga bog'langan bo'lishi kerak.

Amalga oshirish usullariga ko'ra rejalarni direktiv va indikativga bo'lish mumkin. Direktiv rejalar so'zsiz bajarish uchun mo'ljallangan (korxonaning ishlab chiqarish bo'limlari rejalari). Indikativ rejalar iqtisodiy rivojlanish uchun ko'rsatmalar bo'lib, shartlarga qarab farq qilishi mumkin.

Faoliyat sohalarini qamrab olish darajasiga ko'ra rejalashtirish umumiy (barcha sohalarni qamrab oladi) va xususiy (faqat aniq sohalarni qamrab oladi) bo'linadi.

Faoliyat ob'ektlariga ko'ra ishlab chiqarishni rejalashtirish, marketing, moliya, kadrlar.

Korxonada butun rejalashtirish jarayonini ikkita asosiy bosqichga bo'lish mumkin: kompaniya strategiyasini ishlab chiqish (strategik rejalashtirish) va ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish taktikasini aniqlash (operativ, taktik rejalashtirish). Strategik rejalashtirish (SP) boshqaruv funktsiyalaridan biri bo'lib, u korxona maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. Qo'shma korxona barcha boshqaruv qarorlarini tayyorlash, tashkiliy funktsiyalar, motivatsiya va nazorat qilish uchun asosdir.

Strategiya strategik rejalashtirishning asosidir. Hozirgi vaqtda ushbu atamaning aniq ta'rifi yo'q. Biznes strategiyasi, o'yin strategiyasi, kampaniya strategiyasi va boshqalar mavjud. G.Mintzberg strategiyani «Porterning besh kuchi» doirasida belgilashni taklif qildi. U “strategiya” atamasini bir ma’noda ta’riflab bo‘lmaydi, degan fikrni ilgari surdi. Uning fikricha, strategiya quyidagilarni o'z ichiga oladi: reja, xulq-atvor tamoyili, boshqalarga nisbatan pozitsiya, istiqbol, taktik harakat sifatidagi texnika. Biroq, ko'plab mualliflar ushbu atamaning yagona ta'rifini berishga harakat qilishdi. Ilmiy adabiyotlarda tez-tez uchraydigan ushbu ta'riflardan biri professor Chandler tomonidan taklif qilingan. Uning fikricha, strategiya - bu tashkilotning asosiy uzoq muddatli maqsad va vazifalarini belgilash, harakat yo'nalishini qabul qilish va ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan cheklangan resurslarni taqsimlash. Bu atamaning yana bir ta'rifi I. Ansoff asarlarida berilgan. U, Mintzberg singari, strategiyaning aniq kontseptsiyasini berish mumkin emas deb hisoblaydi va strategiya korxonani o'z faoliyatida boshqaradigan qarorlar qabul qilish qoidalari to'plamidir, degan fikrda. Strategik rejalashtirish va boshqarishning o'ziga xos jihatlarini ko'rib chiqadigan bir qator ta'riflar mavjud, ammo ularning barchasi strategiyaning ikki xil talqini mavjudligiga to'g'ri keladi. Birinchisi, uzoq muddatli maqsadga erishish uchun uzoq muddatli rejadir. Ushbu yondashuv barcha o'zgarishlarni oldindan aytish mumkin, atrof-muhitda sodir bo'ladigan barcha jarayonlar aniqlangan va to'liq nazorat qilinishi va boshqarilishi mumkinligiga asoslanadi. Ikkinchi talqinda strategiya deganda tashkilotni rivojlantirishning uzoq muddatli sifat jihatidan belgilangan yo'nalishi tushuniladi, uning faoliyati ko'lami, vositalari va shakli, tashkilot ichidagi munosabatlar tizimi, shuningdek tashkilotning pozitsiyasi. muhitdagi tashkilot, tashkilotni maqsadlarga olib boradi. Shu bilan birga, tashkilotning xatti-harakatlarida determinizm istisno qilinadi, o'zgaruvchan vaziyatni hisobga olgan holda tanlash erkinligi qabul qilinadi.

"Strategiya" atamasi yunoncha strategos, "general san'ati" bilan bog'liq. Strategiya, umumiy ma'noda, korxonaning missiyasini bajarish, uning maqsadlariga erishish uchun mo'ljallangan batafsil kompleks rejadir; korxonani hozir turgan joyidan o'zi xohlagan joyga ko'chirish bo'yicha ko'rsatmalar; bu istalgan natijalarga erishish vositasidir. Shaklda bu grafiklar, jadvallar, tavsiflar ko'rinishida taqdim etilgan boshqaruv hujjatlarining bir turi. Mazmun jihatidan strategiya - bu harakatlar modeli, korxona maqsadlariga erishish vositasi. Shunday qilib, strategiya - bu korxonaning kelajakdagi harakatlarining batafsil rejasi bo'lib, uni amalga oshirish tashkilot oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishishga imkon beradi.

Ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish korxonada rejalashtirilgan ishlarning yakuniy bo'g'inidir. U ishlab chiqishdan iborat (asoslangan yillik rejalar) umuman korxona uchun ham, uning bo'linmalari uchun ham, tezkor hisob va nazorat ma'lumotlari bo'yicha ishlab chiqarish jarayonini operativ tartibga solishda ham qisqa muddatlarda aniq ishlab chiqarish vazifalari. Ushbu turdagi rejalashtirishning o'ziga xos xususiyati reja maqsadlarini ishlab chiqishni ularni amalga oshirishni tashkil etish bilan uyg'unlashtirishdir.

Rejalashtirish nazariyasi quyidagi asosiy masalalar bo'yicha ilmiy bilimlarni shakllantirishni ta'minlaydi: bozorni rejalashtirish metodologiyasi, ishlab chiqish normativ-huquqiy baza, rejalashtirilgan standartlar va ko'rsatkichlarning o'zaro ta'siri mexanizmi, rejalarni tuzish metodologiyasi, strategik rejalashtirish, tarmoqni rejalashtirish, biznesni rejalashtirish, texnik va iqtisodiy rejalashtirish, ijtimoiy va mehnatni rejalashtirish, moliyaviy rejalashtirish, operativ rejalashtirish, iqtisodiy baholash rejalar, rejalashtirishni takomillashtirish va boshqalar.

Rejalashtirish amaliyoti nazariya va metodologiyani ishlab chiqish, rejalarni asoslash usullari va usullarini o'rganish, belgilangan maqsadlarga erishish va ishlab chiqarish rejalarini bajarish imkonini beradigan zarur vositalar va cheklangan resurslarni topish va tanlash uchun bilimlardan foydalanishni o'z ichiga oladi. va iqtisodiy faoliyat.

Har qanday rejalashtirish amaliy faoliyat jarayoni sifatida odatda bir necha bosqichlarni yoki bosqichlarni o'z ichiga oladi, ularning asosiy maqsadi quyidagilardan iborat:

· kutilayotgan rejalashtirilgan muammolar tarkibini shakllantirish, kutilayotgan xavflar tizimini yoki korxona yoki firma rivojlanishining istiqbolli imkoniyatlarini aniqlash;

· korxona kelgusi davrda amalga oshirishni rejalashtirgan, ilgari surilgan strategiyalar, maqsad va vazifalarni asoslash, tashkilotning orzu qilingan kelajagini loyihalash;

belgilangan maqsad va vazifalarga erishishning asosiy vositalarini rejalashtirish, istalgan kelajakka yaqinlashish uchun zarur vositalarni tanlash yoki yaratish;

resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, zarur resurslar hajmi va tuzilishini va ularni olish muddatlarini rejalashtirish;

Ishlab chiqilgan rejalarni amalga oshirishni loyihalash va ularning bajarilishini nazorat qilish.

Ushbu rejalashtirish tartibi Amerika firmalarida keng tarqalgan.

Mahalliy korxonalar ham shunga o'xshash rejalashtirish texnologiyasidan foydalanadilar, u amaliy faoliyatning uchta asosiy bosqichini o'z ichiga oladi:

1) rejalarni ishlab chiqish, tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga erishish yo'llari to'g'risida qarorlar qabul qilish;

2) rejalashtirilgan qarorlarning bajarilishini tashkil etish, korxonaning haqiqiy faoliyatini baholash;

3) yakuniy natijalarni nazorat qilish va tahlil qilish, haqiqiy ko'rsatkichlarni tuzatish va korxona faoliyatini takomillashtirish

Mahalliy korxonalarda xo‘jalik ichidagi rejalashtirish turi, mazmuni va texnologiyasini to‘g‘ri tanlash maqsad va rejalarni asoslash uchungina emas, balki ishlab chiqarish samaradorligi va ishlab chiqarilayotgan mahsulot va xizmatlar sifatini oshirish, jahon bozoriga chiqish uchun ham muhim ahamiyatga ega.

1.5. Korxona rejasi: mohiyati, mazmuni va shakllari

Korxonaning ichki iqtisodiy faoliyati rejasi ifodalovchi iqtisodiy ko'rsatkichlarning butun tizimini o'z ichiga oladi umumiy dastur barcha ishlab chiqarish birliklari va funktsional xizmatlarni, shuningdek, ayrim toifadagi xodimlarni rivojlantirish. Reja bir vaqtning o'zida kompaniyaning yakuniy maqsadi, xodimlarning xatti-harakatlarining yo'nalishi, bajariladigan ish va xizmatlarning asosiy turlari ro'yxati, ilg'or texnologiyalar va ishlab chiqarishni tashkil etish, zarur mablag'lar va iqtisodiy resurslar va boshqalar. Rejalashtirish kelajakning rasmini tavsiflaydi, bu erda eng yaqin voqealar ma'lum bir aniqlik bilan belgilanadi, butun rejaning ravshanligiga ko'ra, uzoqdagilar ko'proq yoki kamroq noaniq tarzda taqdim etiladi.

Shunday qilib, reja tadbirkorlik sub'ekti tomonidan belgilangan maqsadga erishish uchun ish quroli bo'lib, ishbilarmonlik muhitining bozor prognozi asosida tuziladi va ijrochilar, vaqt va vositalar bo'yicha rejalashtirilgan, ya'ni. bu korxona (firma) va uning barcha boʻlinmalarini ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish dasturi, maʼlum muddatga koʻzda tutilgan va tayyorlangan. .

Korxonaning biznes-rejasi yozma ravishda ifodalanishi kerak. Albatta, reja ham mumkin og'zaki, lekin agar bir kishining rejasi aqliy shaklda mumkin bo'lsa, unda bir nechta odamlar (ya'ni korxonalar) yozma ravishda bo'lishi kerak. Shuning uchun biz rejaning shakli haqida quyidagi shaklda gapirishimiz mumkin:

o'rnatish majburiy hujjatlar;

qurilishning ichki mantiqini aks ettiruvchi struktura;

ularning tabaqalashtirilgan vazifalarini ko'rsatuvchi ijrochilar ro'yxati;

ko'zda tutilgan vazifalarni amalga oshirish bo'yicha zarur harakatlar ro'yxati;

· zaruriy harakatlar ketma-ketligiga muvofiq belgilangan muddatlar;

xarajatlar smetasi;

· Vazifalarning son ifodasi sifatida iqtisodiy samarani hisoblash.

Faoliyatni rejalashtirish har bir korxonada (firmada) eng muhim funktsiyadir. ishlab chiqarishni boshqarish. Rejalar qabul qilingan barcha boshqaruv qarorlarini aks ettiradi, mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmlarining asosli hisob-kitoblarini o'z ichiga oladi, xarajatlar va resurslarni, ishlab chiqarishning yakuniy natijalarini iqtisodiy baholashni ta'minlaydi.

Rejalarni ishlab chiqish jarayonida barcha darajadagi boshqaruv rahbarlari o'z harakatlarining umumiy dasturini belgilaydilar, asosiy maqsad va birgalikdagi ish natijasi, har bir bo'lim yoki xodimning ishtirokini aniqlang umumiy faoliyat, rejaning alohida qismlarini yagona iqtisodiy tizimga birlashtirish, barcha rejalashtiruvchilarning ishini muvofiqlashtirish) va qabul qilingan rejalarni amalga oshirish jarayonida mehnat xatti-harakatlarining yagona yo'nalishi bo'yicha qarorlar ishlab chiqish. Bosh rejani ishlab chiqishda va barcha xodimlar uchun xulq-atvor yo'nalishini tanlashda nafaqat rejalashtirishning muayyan qoidalari va tamoyillariga rioya qilishni ta'minlash, balki kelajakda qabul qilingan rejalar va tanlangan maqsadlarga erishish kerak.

Korxonada rejalashtirish tamoyillari

Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A. Fayol tomonidan shakllantirilgan. Korxonaning harakat dasturi yoki rejalarini ishlab chiqishning asosiy talablari sifatida u besh tamoyilni nomladi: zarurat, birlik, uzluksizlik, moslashuvchanlik va aniqlik.

Rejalashtirish zarurati printsipi har qanday turdagi ishlarni amalga oshirishda rejalardan universal va majburiy foydalanishni anglatadi mehnat faoliyati. Erkin bozor munosabatlari sharoitida rejalashtirishning zarurligi yoki majburiyligi printsipi ayniqsa muhimdir, chunki unga rioya qilish barcha korxonalarda cheklangan resurslardan oqilona foydalanishning zamonaviy iqtisodiy talablariga javob beradi.

Birlik printsipi korxonada rejalashtirish tizimli bo'lishi kerakligini ko'rsatadi. Korxonada rejalashtirish ob'ektlari alohida bo'linmalar va rejalashtirish jarayonining alohida qismlari hisoblanadi. Birliklar orasidagi munosabatlar gorizontal darajada, ya'ni funktsional birliklar darajasida muvofiqlashtirish asosida amalga oshiriladi. Rejalashtirilgan faoliyatni muvofiqlashtirish, agar bunday jarayon ma'lum bir darajadagi alohida bo'linmalarning rejalashtirilgan faoliyati bilan bog'liq bo'lmasa va bitta korxonaning rejalaridagi har qanday o'zgarishlar bilan bog'liq bo'lmasa, korxonaning biron bir qismining faoliyatini samarali rejalashtirish mumkin emasligida ifodalanadi. birliklari boshqalarning rejalarida aks ettirilishi kerak. Shunday qilib, o'zaro bog'liqlik va bir vaqtdalik rejalashtirishni muvofiqlashtirishning asosiy xususiyatlari hisoblanadi. Rejalashtirilgan faoliyatning yagona yo'nalishi, korxonaning barcha elementlari uchun maqsadlarning umumiyligi bo'limlarning vertikal birligi, ularning integratsiyasi doirasida mumkin bo'ladi. Rejalarning birligi tamoyili korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning umumiy yoki jamlanma rejasini ishlab chiqishni nazarda tutadi.

Rejalarning uzluksizligi printsipi shundan iboratki, har bir korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish jarayonlari, shuningdek, mehnat faoliyati bir-biri bilan bog'liq bo'lib, doimiy va to'xtovsiz amalga oshirilishi kerak. Rejalashtirishning uzluksizligi ichki va tashqi muhit o'zgarganda rejalarni doimiy ravishda kuzatib borish, tahlil qilish va o'zgartirish imkonini beradi. Doimiy rejalashtirish jarayonida har bir korxonada ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining haqiqiy va rejali ko'rsatkichlarining sezilarli darajada yaqinlashishi kuzatiladi.

Rejalarning moslashuvchanligi printsipi rejalashtirishning uzluksizligi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, belgilangan ko'rsatkichlarni tuzatish va korxonaning rejalashtirish va iqtisodiy faoliyatini muvofiqlashtirish imkoniyatini nazarda tutadi.

Rejalarning to'g'riligi printsipi ko'plab omillar, ham ichki ishlab chiqarish omillari, ham uning tashqi muhiti bilan belgilanadi. Shuning uchun har qanday rejani korxonaning moliyaviy holati va bozordagi mavqeini va boshqa ko'plab omillarni hisobga olgan holda o'zi erishmoqchi bo'lgan aniqlik bilan tuzish kerak. Operatsion yoki qisqa muddatli rejalashtirishda rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning yuqori aniqligi talab qilinadi, strategik yoki uzoq muddatli rejalashtirish bilan siz o'zingizni umumiy maqsadni tanlash va taxminiy hisob-kitoblarni amalga oshirish bilan cheklashingiz mumkin.

Zamonaviy mahalliy fan va rejalashtirish amaliyotida ko'rib chiqilgan klassik talablardan tashqari, umumiy iqtisodiy tamoyillar keng ma'lum: izchillik, maqsadga muvofiqlik, murakkablik, optimallik, samaradorlik, ilmiy xususiyat, ustuvorlik, muvozanat, bandlik, yo'naltirilganlik, mustaqillik, teng keskinlik, konkretlik. , xolislik, dinamizm, tavakkalchilik va boshqalar.Ularning barchasi rejalashtirish bo‘yicha ilmiy va o‘quv adabiyotlarida yetarlicha batafsil ochib berilgan. Ularning har biri ishlab chiqarishni rejalashtirishning tegishli bo'limlarida qo'shimcha ravishda muhokama qilinadi. Bu erda faqat bozorni samarali rejalashtirishning asosiy usullari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan ushbu tamoyillarga to'xtash kerak.

Keling, murakkablik printsipidan boshlaylik. Har bir korxonada turli bo'limlarning xo'jalik faoliyati natijalari ko'p jihatdan quyidagilarga bog'liq: texnologiya, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish darajasi; xodimlarni boshqarish, rag'batlantirish va mehnatga haq to'lashning amaliy tizimlari; mavjud material, mehnat va moliyaviy resurslar, unumdorlik, rentabellik va to'lov qobiliyati ko'rsatkichlari va boshqalar. Bu omillarning barchasi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning yaxlit kompleks tizimini tashkil qiladi, shuning uchun ularning kamida bittasida har qanday miqdoriy yoki sifat o'zgarishi, qoida tariqasida, boshqa ko'plab iqtisodiy ko'rsatkichlarning tegishli o'zgarishiga olib keladi. Bundan tashqari, ishlab chiqarishda har qanday rejalashtirilgan qaror nafaqat ta'sir qiladi iqtisodiy natijalar, balki ijtimoiy, texnik, tashkiliy va hokazolar bo'yicha ham.Shuning uchun qabul qilinadigan rejalashtirilgan va boshqaruv qarorlari har tomonlama bo'lishi, o'zgarishlarning alohida ob'ektlarda ham, butun korxona faoliyatining yakuniy natijalarida ham hisobga olinishini ta'minlash kerak.

Samaradorlik tamoyili tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishning bunday variantini ishlab chiqishni talab qiladi, bu esa foydalaniladigan resurslarning mavjud cheklovlarini hisobga olgan holda, eng katta iqtisodiy foyda keltiradi. Har qanday rejalashtirilgan ta'sir ma'lum bir natijaga erishish darajasini ko'rsatadi: mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish bo'yicha ish qanday amalga oshiriladi, u iste'molchini qoniqtiradimi va u qanday sotiladi, qanday umumiy foyda mumkin va hokazo. Rejalashtirilgan ta'sirning birinchi ko'rsatkichi natijalarning xarajatlardan oshib ketishi bo'lishi mumkin.

Optimallik tamoyili tanlash zarurligini nazarda tutadi eng yaxshi variant bir nechta mumkin yoki muqobillardan rejalashtirishning barcha bosqichlarida.

Ko'pgina tamoyillar juda chambarchas bog'liq va bir-biriga bog'langan.

Ko'rib chiqilgan eng muhim tamoyillar bilan bir qatorda, R. L. Akoff tomonidan ishlab chiqilgan interaktiv rejalashtirishning yangi usulining yana ikkita asosiy qoidalariga to'xtalib o'tish kerak: ishtirok etish printsipi va holizm printsipi.

Ishtirok etish tamoyili birlik tamoyili bilan chambarchas bog'liq. Ishtirok etish printsipi korxonaning har bir a'zosi lavozimi va bajaradigan funksiyasidan qat'i nazar, rejalashtirilgan faoliyatning ishtirokchisiga aylanishini anglatadi. Ishtirokchi rejalashtirish ishtirokchi rejalashtirish deb ataladi. Ishtirok etish printsipi rejalashtirish jarayoniga xodimlarning faol ta'siriga ega. Bu hech kim boshqa birov uchun samarali rejalashtira olmaydi, deb taxmin qiladi. Boshqalar tomonidan rejalangandan ko'ra, qanchalik yomon bo'lmasin - qanchalik yaxshi bo'lmasin, o'zingiz uchun rejalashtirish yaxshiroqdir. Buning ma'nosi o'zingizning xohishingiz va o'zingizning va boshqalarning ehtiyojlarini qondirish qobiliyatini oshirishdir. Boshqalar tomonidan rejalashtirish bu istak va qobiliyatlarni oshira olmaydi, faqat shaxsiy rejalashtirish buni amalga oshiradi. U samarali bo'lgani kabi quvonchli bo'lishi kerak. Shu bilan birga, professional rejalashtiruvchilarning asosiy vazifasi boshqalar tomonidan o'zlari uchun rejalashtirishni rag'batlantirish va osonlashtirishdir. Boshqaruv iqtisodchilari o'zlari uchun rejalashtirish uchun qolgan xodimlarga zarur bo'lgan motivatsiya, ma'lumot, bilim, tushuncha, donolik va tasavvurni taqdim etishlari kerak.

Holizm printsipi ikki qismdan iborat: muvofiqlashtirish va integratsiya. Ularning har biri korxonaning o'ziga xos o'lchamiga tegishli bo'lib, u darajalarga bo'linadi va har bir daraja - funktsiyalari, mahsuloti va xizmat ko'rsatish bozorida farq qiluvchi ob'ektlarga bo'linadi. Muvofiqlashtirish bir xil darajadagi ob'ektlarning o'zaro ta'sirini, integratsiya - turli darajadagi ob'ektlar o'rtasidagi munosabatlarni o'z ichiga oladi.

Muvofiqlashtirish printsipi tashkilotning hech bir qismining faoliyatini, agar ular ushbu darajadagi boshqa ob'ektlardan mustaqil ravishda amalga oshirilsa, samarali rejalashtirish mumkin emasligini belgilaydi. Bundan kelib chiqadiki, bir xil darajadagi bo'linmalar faoliyati nafaqat bir vaqtning o'zida, balki boshqalar bilan o'zaro bog'liqlikda ham rejalashtirilishi kerak. Muammolar qayerda paydo bo'lishidan qat'i nazar, ularni qolganlari bilan birgalikda hal qilish kerak.

Integratsiya tamoyili shuni ko'rsatadiki, har bir darajadagi mustaqil ravishda amalga oshiriladigan rejalashtirish barcha darajadagi rejalarni o'zaro bog'lamasdan samarali bo'lmaydi. Korxonaning bir darajasida ishlab chiqilgan strategiya yoki taktika ko'pincha boshqa darajalar uchun yangi muammolarni keltirib chiqaradi. Shuning uchun uni hal qilish uchun boshqa darajadagi strategiyani o'zgartirish kerak.

Muvofiqlashtirish va integratsiya tamoyillarining kombinatsiyasi taniqli holizm tamoyilini beradi. Uning fikricha, tizimdagi elementlar va darajalar qanchalik ko'p bo'lsa, bir vaqtning o'zida va o'zaro bog'liqlikda rejalashtirish shunchalik foydali bo'ladi. Rejalashtirishning bu "birdaniga" tushunchasi ham yuqoridan pastga, ham pastdan yuqoriga ketma-ket rejalashtirishga qarshi.

Prinsiplar asosida amaliy faoliyat jarayonida barcha mavjud umumiy ilmiy rejalashtirish usullari ishlab chiqiladi va shakllanadi, ular zarur rejali ko'rsatkichlar va natijalarni izlash, asoslash va tanlash jarayonini ifodalaydi. Asosiy maqsadlar yoki asosiy yondashuvlarga, foydalanilgan dastlabki ma'lumotlarga, me'yoriy-huquqiy bazaga, ma'lum yakuniy rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni olish va kelishish usullariga qarab, ishlab chiqarishni rejalashtirishning quyidagi usullarini ajratish odatiy holdir. : ilmiy, eksperimental, tartibga soluvchi, balans, tizimli-tahliliy, dastur-maqsadli, iqtisodiy-matematik, muhandislik-iqtisodiy, loyiha-variant va boshqalar. Ushbu usullarning har biri, ularning nomidan kelib chiqqan holda, asosiy rejalashtirilgan natijaga nisbatan bir nechta ustun xususiyatlar yoki ustuvor talablarga ega. Masalan, ilmiy metod rejalashtirish predmeti bo’yicha chuqur bilimlardan keng foydalanishga, eksperimental usul tajriba ma’lumotlarini tahlil qilish va umumlashtirishga, me’yoriy metod boshlang’ich standartlarni qo’llashga asoslangan va hokazo. Rejalashtirish jarayonida ko'rib chiqilgan usullarning hech biri sof shaklda qo'llanilmaydi. Samarali ishlab chiqarishni rejalashtirish korxona holatini, uning ichki va tashqi muhitini har tomonlama va izchil o'rganishga asoslangan tizimli ilmiy yondashuvga asoslanishi kerak.

Korxonada rejalashtirilgan xizmatlarning funktsiyalari va tuzilishi

Korxonaning xo'jalik faoliyatini rejalashtirish va boshqarish quyidagi tarzda bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir umumiy funktsiyalar ishlab chiqarishni boshqarish: maqsadlarni tanlash, resurslarni aniqlash, jarayonlarni tashkil etish, bajarilishini nazorat qilish, ishni muvofiqlashtirish, vazifalarni sozlash, xodimlarni rag'batlantirish, ish haqi va boshqalar. Ularni amalga oshirishda ko'plab toifadagi xodimlar - barcha darajadagi boshqaruv rahbarlari, iqtisodchi-menejerlar, rejalashtiruvchi-ijrochilar va boshqalar ishtirok etadilar.Korxonaning yuqori rahbariyatining asosiy vazifalari yagona rivojlanish strategiyasini belgilash yoki rejalashtirish maqsadini asoslashdan iborat. , unga erishishning asosiy yo'llarini tanlash, usullar va texnologiyalarni ishlab chiqish rejalarini aniqlash. Boshqaruvning boshqa darajalari rahbarlari, shuningdek, rejalashtirish xizmatlari mutaxassislari barcha joriy va taktik rejalarni ishlab chiqadilar. Korxonalarning rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlarini boshqarish barcha joriy va istiqbolli rejalashtirilgan faoliyatni boshqarish uchun umumiy, ilmiy, uslubiy va boshqa asosiy funktsiyalarni bajaradi. Rejalashtirish xizmatining xodimlari yuqori rahbariyat bilan birgalikda kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda, iqtisodiy maqsadlarni tanlash va asoslashda, zarur me'yoriy-huquqiy bazani yaratishda, rejalashtirilgan va haqiqiy natijalarni tahlil qilish va baholashda ishtirok etadilar. yakuniy faoliyat. Menejerlar, rejalashtiruvchilar bilan birgalikda ishlab chiqarishni rivojlantirish prognozlarini tayyorlashda, korxona xodimlarini turli rejalarni ishlab chiqishning yangi usullariga o'rgatishda, tayyorlashda ishtirok etgan kompaniyaning tarmoq bo'linmalarida va funktsional organlarida maslahatlashuvlar o'tkazishda ishtirok etadilar. umumiy rejalar yoki ularning alohida bo'limlari.

Korxonaning barcha ishlab chiqarish va funktsional xizmatlari o'z faoliyatini rejalashtirishda ishtirok etadi. Sex va bo'limlarda rejalashtirish-iqtisodiy byurolar yoki kasbiy guruhlar tashkil etilgan. Korxonalar (firmalar)ning rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlarining tarkibi, birinchi navbatda, ishlab chiqarish hajmi, mahsulot xususiyatlari, bozordagi holati, mulkchilik shakli, to'lov qobiliyati darajasi va boshqalarga bog'liq. Do'kondan tashqari boshqaruv tuzilmasi bilan rejalashtirilgan funktsiyalar yuqori darajadagi iqtisodchi-menejerlar tomonidan amalga oshiriladi. Har bir korxona o'zining rejalashtirish va xo'jalik organlari tarkibini mustaqil tanlaydi.

Klassik ishlab chiqarishni tashkil etish faniga ko'ra, menejment nazariyasi o'zaro ta'sir qiladigan xulosalar bilan korxona boshqaruv tuzilmasi "yuqoridan pastga" tamoyiliga muvofiq ishlab chiqilishi kerak. Rivojlanish ketma-ketligi tashkiliy tuzilma joriy rejalashtirish texnologiyasiga mos keladi:

1) tashkilot gorizontal ravishda tanlangan iqtisodiy strategiyani amalga oshirish uchun eng muhim funktsiyalar va ish yo'nalishlariga mos keladigan keng faoliyat bloklariga bo'lingan;

2) turli toifadagi xodimlarning vakolatlari va xodimlarning lavozimlari nisbati belgilanadi, ishchi guruhlarning maqsadi aniqlashtiriladi va zarur hollarda rahbariyatni ortiqcha yuklamaslik uchun ular kichikroq tashkiliy bo'linmalarga bo'linadi;

3) belgilanadi rasmiy vazifalar ma'lum funktsiyalar yoki vazifalar, majburiyatlar majmui sifatida xodimlarning turli toifalari ularning kasbiy malakasi va ishlab chiqarish tajribasini hisobga olgan holda aniqlanadi va ijrochilarga yuklanadi.

Korxonalarda tashkiliy tuzilmalarni tanlash uchun asos sifatida odatda ularni rivojlantirishning uzoq muddatli rejalari, ishlab chiqarish hajmlari, turli toifadagi xodimlarning soni va nisbati standartlari va boshqa ko'plab omillar hisoblanadi.

Korxonani boshqarish tuzilmasi turli bo'limlarning chiziqli va funktsional bo'ysunishi tamoyillari asosida tuzilishi mumkin. Da chiziqli tuzilmalar boshqaruv yuqori rahbar tomonidan bajarilgan funktsiyalarga nisbatan barcha bo'ysunuvchi xodimlarga nisbatan amalga oshiriladi.

Funktsional bo'ysunish bilan, ularni kim bajarishidan qat'i nazar, muayyan funktsiyalarga nisbatan qarorlar qabul qilish va ko'rsatmalar berish huquqi beriladi. Bundan tashqari, aralash boshqaruv tuzilmalari va ularning turli xil turlari mavjud. Hozirgi vaqtda mahalliy korxonalarda eng keng tarqalgan bo'lib, xizmatlar yoki quyi tizimlarning funktsional ixtisoslashuvi asosida qurilgan tashkilotni boshqarishning chiziqli-funktsional tuzilmasi hisoblanadi.

Tarmoqli boshqaruv tuzilmasi mahalliy boshqaruvda ham keng tarqalgan. Shuningdek, u korxonaning turli ishlab chiqarish va yordamchi xizmatlarining bo'ysunishining funktsional asosiga qurilgan. Tarmoqli menejerlarning asosiy vazifasi rejalashtirilgan va ishlab chiqarish faoliyatida yuqori yakuniy natijalarga erishish uchun funktsional xizmatlarning harakatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlashdir. Erkin bozor munosabatlari sharoitida ishlab chiqarishda ham, korxonaning rejalashtirilgan yo'nalishlarida ham qo'llanilishi mumkin bo'lgan ko'plab tashkiliy boshqaruv tuzilmalari mavjud, masalan, bo'linma, mahsulot, matritsa, loyiha va boshqa tavsiya etilgan. zamonaviy boshqaruv. Har bir korxona o'zining strategik rejalariga mos keladigan, atrof-muhit bilan samarali o'zaro aloqani ta'minlaydigan va o'z maqsadlariga erishishga hissa qo'shadigan tashkiliy tuzilmani tanlashi kerak.

2-MAVZU. REJAJLASH NORMATIVLARI VA KO’RSATCHILAR TIZIMI.

1. Rejalashtirish standartlari va normalari tushunchasi

2. Standartlar va normalarning tasnifi va xususiyatlari

3. Mehnat standartlari, ularning turlari va maqsadi

4. Materiallar standartlari, ularning turlari va qo'llanilishi

5. Rejalashtirish standartlari va normalarini ishlab chiqish usullari

6. Standartlar va maqsadlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir mexanizmi

Rejalashtirish standartlari va normalari tushunchasi

Zamonaviy rejalashtirish va iqtisodiy adabiyotlarda bozor sharoitlariga nisbatan standartlar va normalarning umumiy qabul qilingan yagona tushunchasi hali mavjud emas. Normlar va qoidalar toifasining ilmiy ta'rifini shakllantirish uchun ushbu iqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha eng mashhur nuqtai nazarlarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Mahalliy ma'lumotlarda ta'kidlanganidek ensiklopedik lug'at, lotin tilidan tarjima qilingan "norma" atamasi etakchi tamoyil, qoida, namuna, tan olingan majburiy buyurtma, belgilangan o'lchov, biror narsaning o'rtacha qiymati. Va "norma" ish vaqti, material va xarajatlarning taxminiy qiymati pul resurslari mehnatni me'yorlash, ishlab chiqarishni rejalashtirish va korxonalarning xo'jalik faoliyatida qo'llaniladi.

Mavjudda ko'rsatmalar me'yorlar va standartlar tizimini yaratishda normalar moddiy, mehnat, moliyaviy resurslar iste'molining o'ziga xos qiymatlarini tavsiflovchi yoki tasdiqlangan vaqtinchalik qiymatlarni cheklovchi rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar ekanligi ta'kidlanadi. belgilangan tartibda va rejalashtirish davrida fan va texnika yutuqlarining rivojlanishini tahlil qilish asosida hisoblab chiqiladi va mahsulot (bajarilgan ishlar)ning yuqori sifati va resurslardan tejamkor foydalanishni ta'minlaydi. Bu erda me'yorlar normalarni hisoblashda qo'llaniladigan miqdorlar yoki me'yorlarning element-elementlari, shuningdek, mehnat qurollari yoki buyumlaridan foydalanish darajasini tavsiflovchi koeffitsientlardir.

Ishlab chiqarishda materiallar iste'molini me'yorlash to'g'risidagi asosiy qoidalarda me'yorlarni belgilangan sifatdagi mahsulot (ish) birligini ishlab chiqarish uchun xom ashyo, materiallarning ruxsat etilgan maksimal rejalashtirilgan miqdori sifatida tushunish odatiy holdir. ishlab chiqarish sharoitlari va normalar bo'yicha - ishlab chiqarish jarayonlarini bajarishda massa, maydon, hajm yoki uzunlik birligiga xom ashyo yoki materiallarning solishtirma sarflanishini, shuningdek texnologik chiqindilar hajmini va yo'qotishlarni tavsiflovchi normaning elementar tarkibiy qismlari. xom ashyo va materiallar.

Zamonaviy o'quv iqtisodiy adabiyotlarida normalar va standartlarning yagona bir ma'noli tushunchalari hali shakllanmagan. Ba'zi darsliklarda normalar ma'lum turdagi mahsulot birligini ishlab chiqarish yoki muayyan ishlarni bajarish uchun xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya va boshqa resurslarning mutlaq iste'molining maksimal ruxsat etilgan qiymatlari sifatida tushuniladi. tegishli rejalashtirish davrida belgilangan sifat. Standartlar bo'yicha esa - korxonalarning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tartibga solish, rejalashtirish va boshqarishda foydalaniladigan ish vaqti, moddiy va moliyaviy resurslar qiymatining taxminiy qiymati. Boshqalarida, ma'lum ishlab chiqarish sharoitida mahsulot (ish) birligiga turli xil resurslarni mutlaq iste'mol qilishning maksimal ruxsat etilgan qiymati norma hisoblanadi va mehnat qurollaridan foydalanishning nisbiy ko'rsatkichlari, tirik mehnat va mehnat ob'ektlari. ishlab chiqarish sharoitlariga qarab mehnat standartlari hisoblanadi.

Ilmiy iqtisodiy adabiyotlarda mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish resurslarining ruxsat etilgan maksimal iste'molining bir xil mutlaq qiymatlari norma hisoblanadi va ulardan foydalanishning nisbiy ko'rsatkichlari norma hisoblanadi.

Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish nazariyasi va amaliyotini tahlil qilish asosida bozor iqtisodiyoti sharoitlari va talablari bilan bog‘liq holda standartlar va me’yorlarga quyidagi takomillashtirilgan ta’riflarni berish hamda ularning mo‘ljallangan maqsadi va hajmini aniqlash mumkin ko‘rinadi. zamonaviy ishlab chiqarishda.

Standart - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun turli xil resurslarni iste'mol qilish standarti bo'lib, uning qiymati texnologiya, ilg'or texnologiya, ishlab chiqarishni progressiv tashkil etishdan to'liq foydalanish darajasi bilan bozor munosabatlari rivojlanishining erishilgan darajasiga mos kelishi kerak. ishlab chiqarish va xodimlarning talab qilinadigan malakasi.

Norm - muayyan ishlab chiqarish va texnik sharoitlarda ma'lum iqtisodiy resurslarni iste'mol qilishning ilmiy asoslangan qiymati.

Normlar, standartlardan farqli o'laroq, muayyan sanoat, xo'jalik yoki ishlab chiqarish ichidagi maqsadlarga ega. Normlar odatda ma'lum bir sohada qo'llanilishining qisqa muddatli, oldindan belgilangan muddati uchun ishlab chiqiladi yoki korporativ shartlar aniq ishlab chiqarish-texnik, tashkiliy-iqtisodiy, ijtimoiy-mehnat va boshqa ko'plab omillarning o'zaro ta'sirini hisobga olgan holda.

O'z mazmuniga ko'ra norma va standartlar mutlaq va nisbiy, umumiy va xususiy, rejali va dolzarb, istiqbolli va joriy, makroiqtisodiy va mikroiqtisodiy, miqdor va sifat va boshqalar bo'lishi mumkin.

Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish korxonada u texnologik o'tish va qayta taqsimlash bo'yicha ishlab chiqarish harakatini tartibga solishdan, shuningdek bo'limlar va boshqaruv xizmatlari o'rtasidagi o'zini o'zi ta'minlaydigan munosabatlarni tashkil etishdan iborat - usullar to'plami; tashkiliy shakllar va olib kelish uchun texnik-iqtisodiy hisob-kitoblar ishlab chiqarish vazifasi korxonalarni ijrochilarga berish va uning bajarilishini ta'minlash. asosiy vazifa operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish va ishlab chiqarishni tartibga solish korxonaning barcha bo'limlari va ish joylarining ma'lum bir assortimentda, hajmda va sifatda tayyor mahsulot ishlab chiqarish va ishlab chiqarish bo'yicha ishini muvofiqlashtirishdan iborat bo'ladi. samarali foydalanish ishlab chiqarish resurslari.

Shakllarning birligi operativ boshqaruv va ishlab chiqarish turlari taqdim etiladi turli tizimlar operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish va tartibga solish. Amalda ko'plab tizimlar qo'llaniladi, ularning har biri o'ziga xos xususiyatlarga mos keladi ishlab chiqarish xususiyatlari. Shu sababli, hatto ilg'or tizimlarni tegishli ishlovsiz va muayyan ishlab chiqarish sharoitlariga bog'lamasdan mexanik ravishda o'tkazish istalgan samarani bermaydi. Eng keng tarqalgan tizimlar: maxsus, batafsil rejalashtirish, orqada qolish va uzluksiz operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish qism raqamlari va avanslar bo'yicha.

Barcha tizimlar operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish(OPP), birinchi navbatda, ishlab chiqarishning o'z vaqtida va bosqichlari bo'yicha tabiiy-moddiy shaklda (qismlar, agregatlar, yig'ish birliklari) ishlab chiqarish harakati tartibini belgilaydi va bo'limlar tomonidan kalendar uchun texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarni tasdiqlaydi. ular faoliyatining samaradorligini tavsiflovchi davr. Ishlab chiqarish harakatining operativ tartibga solinishi ishlab chiqarish jarayonini, o'rtasida yuzaga keladigan ishlab chiqarish-iqtisodiy munosabatlarni operativ hisob va nazorat qilish orqali ta'minlanadi. qo'shni hududlar va bo'linmalar.

qaytish_havolalari(1); ?>

Chizish do'koni (tuman) ishlab chiqarish vazifalari yillik rejalashtirishning mantiqiy davomini ifodalaydi. asosiy shakli operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish choraklik ishlanma hisoblanadi ishlab chiqarish rejalari oylik, o'n kunlik va kunlik buzilishlar bilan. Yig'ish (ishlab chiqarish) tsexlari va uchastkalari vazifasi qayta ishlash va xarid qilish bo'linmalarining rejalarini shakllantirish uchun boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qiladi. Ular zanjir usulida, tartibda, teskari harakat ishlab chiqarish. Tugallaydi smenali kunlik rejalashtirish, ya'ni. qismlar, agregatlar, mahsulotlarni har kuni ishga tushirish-chiqarish. Smena topshiriqlarida, mohiyatiga ko'ra, korxonaning ishlab chiqarish dasturi amalga oshiriladi, har bir ish joyiga keltiriladi.

Ba'zi ekspertlar farq qiladi operatsion va ishlab chiqarish va ikkita mustaqil shakl sifatida, birinchisi ishlab chiqarish harakatining faqat tabiiy-moddiy kursini, ikkinchisi esa - texnik va iqtisodiy rejalashtirishni aks ettiradi, deb hisoblaydi. Bizningcha, bunday bo'linish bahsli bo'lib tuyuladi, chunki bu ikkala shakl ham ajralmas, bir xil me'yoriy asosga asoslangan va bir-birini to'ldiradi. Darhaqiqat, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish nafaqat kalendar va rejalashtirish standartlari va texnologik o'tishlar orqali ishlab chiqarish harakatining hisob-kitoblarini, balki ishlab chiqarish hajmlarini, asbob-uskunalar va mehnat unumdorligini, moddiy xarajatlarni, texnik xizmat ko'rsatish va boshqarishni va boshqalarni ham talab qiladi. Aynan shu chora-tadbirlar majmuasi operativ, kunlik, o‘n kunlik, oylik va chorakliklarni tashkil etadi ishlab chiqarishni rejalashtirish. Tabiatan ishlab chiqarish ichidagi texnik-iqtisodiy rejalashtirish xo'jalik hisobini tashkil etish bilan bog'liq va shuning uchun uning namoyon bo'lish shakllaridan birini tashkil qiladi.

Agar operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish Bo'limlar faoliyati ishlab chiqarishdagi mahsulot tarkibiy qismlari - ehtiyot qismlar va yig'ish birliklarining harakatini, ularning soni va rejalashtirish davrida ishlab chiqarish vaqtini, tugallanmagan ishlab chiqarishning tarkibi va tuzilishini muvofiqlashtirishga imkon beradi. texnik-iqtisodiy rejalashtirish bo'limlarning ish natijalarini xarajatlar bilan o'lchash imkonini beradi. Shu asosda shunday xulosaga kelish mumkin operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish birlamchi bo'lganidek texnik va iqtisodiy- bitta jarayonda ikkinchi darajali rejalashtirilgan boshqaruv bo'linmalar. Shunday qilib, gaplashamiz ishlab chiqarish maqsadi va unga erishish vositalaridan kelib chiqqan holda, sexlar uchun rejali ko'rsatkichlarni ishlab chiqishning belgilangan ketma-ketligi to'g'risida.

Shunday qilib, OPP jami taqsimlash usulidir ishlab chiqarish dasturi korxonalar korxonada qabul qilingan progressiv texnologiya, ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va iqtisodiy normalar va standartlarga muvofiq bo'linmalar-birgalikda ijrochilar, xizmatlar, ish joylari o'rtasida tayyor mahsulot ishlab chiqarish (yoki xizmatlar ko'rsatish) uchun.

Elementlarning o'zaro ta'sirini muvofiqlashtirish ishlab chiqarish tizimi o'z vaqtida qattiq bog'lanishlar bilan amalga oshirilmaydi. Bu elastiklikning tabiatini aniqladi ishlab chiqarish bo'yicha operatsion rejalar. Bunda rejaning egiluvchanligi deganda uni o`z vaqtida, nomenklaturada, konstruktiv elementlarning miqdorida, ularni ishlab chiqarish vositalari va usullarida amalga oshirishning maqbul chegaralarda o`zgartirish imkoniyati tushuniladi.

OPP taqvim va rejalashtirish standartlari asosida shakllantiriladi, ular mahsulot qismlarini ishlab chiqarish bosqichlari va davrlarini belgilaydi. to'liq ishlab chiqarish, operatsiyalar ketma-ketligi va vaqti, ishga tushirish-chiqarish partiyalari va boshqalar.

Agar kalendar va rejalashtirish standartlari qat'iy chegaralar doirasida hisoblangan bo'lsa, unda ularning har qanday buzilishi tegishli ishlab chiqarishni to'xtatishga olib keladi. Bunday oqibatlarni istisno qilish uchun taqvim va rejalashtirish standartlari ma'lum bir elastiklik bilan ta'minlanishi kerak. Masalan, ishlab chiqarish operatsiyalarini bajarishni yaxshilash standartlari smenalararo va smena ichidagi qarish uchun vaqt zaxiralarini nazarda tutadi; transport operatsiyalari, qismlarni yig'ish, davom etayotgan yig'ilishlar.

Rejalarning elastikligi uning barcha ko'rinishlarida bo'limlar va ustaxonalarga qarama-qarshi yo'nalishlarda samaradorlikni oshirish uchun qo'shimcha zaxiralarni topishga imkon beradi. ishlab chiqarish rejalari. Ish va mashina vaqtining yo'qotilishini tahlil qilish, mehnat va ishlab chiqarishni ilmiy tashkil etish, mehnatni tashkil etish va unga haq to'lashning brigadaviy shakli, zavod ichidagi ixtisoslashtirish va unifikatsiyani kengaytirish, detallar va agregatlarning harakat yo'nalishlarini o'zgartirish, standartlashtirish ishlarini takomillashtirish. , texnologik va mehnat intizomi– bularning barchasi mehnat unumdorligini oshirish manbai va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarishni ko‘paytirish uchun jamoalarning salohiyatli imkoniyatlaridir. Shubhasiz, uchastkalar, ustaxonalar, binolar darajasida korxonalarning qarshi topshirig'ini qabul qilish uchun birinchi navbatda qo'shimcha imkoniyatlar belgilanadi.

qaytish_havolalari(1); ?>

Amaliyot shuni ko'rsatdiki, aksariyat hollarda korxonalar yangi moliyaviy yilga juda puxta tayyorgarlik ko'rmoqda. Tekshirish raqamlari asosida strategik ishlab chiqarish rejasi mehnat unumdorligini oshirish, mahsulotlarning moddiy sarfini kamaytirish, ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha sexlar, uchastkalar sharoitida qo'shimcha ishlab chiqarish zahiralari aniqlanadi. ishlab chiqarish quvvati. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, jumladan, texnologik jarayonlarni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, qo‘l operatsiyalarini qisqartirish, mehnat va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirishga qaratilgan tashkiliy-texnik tadbirlar rejalari ishlab chiqilmoqda. Aynan shu davrda zaxiralar to'liq ochiladi va ishlab chiqarishning optimal imkoniyatlari qo'shimchalar qabul qilinadi. ishlab chiqarish dasturi. Shuning uchun texnik va iqtisodiy rivojlanish omillarini bog'lash jarayonini vaqt bo'yicha asosiy va qo'shimcha hisoblagichni ishlab chiqishga bo'lish mumkin emas. ishlab chiqarish rejalari.

Qarshi ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqishning tashkiliy talablaridan biri korxonaning ilmiy, texnik, tashkiliy, ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy tomonlarini ta'minlaydigan kompleks yondashuvdir. Shu bilan birga, biznesning muvaffaqiyati asosiy va yordamchi sanoat tarmoqlari, bo'linmalar va boshqaruv xizmatlarining ittifoqdosh ustaxonalari hamjihatligiga, ularning faoliyatini muvofiqlashtirishga bog'liq. Tizim tomonidan ishlab chiqarish va xo‘jalik faoliyatining barcha jabhalari kompleks rejada o‘z aksini topgan texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlar va standartlar.

Ishlab chiqarish hajmini oshirishning asosiy manbai mehnat unumdorligining o'sishidir. Kompleks yondashuv rivojlanishiga operatsion rejalar da hisobga olingan barcha ko'rsatkichlar tizimini qamrab oladi rejalashtirish tizimi va korxonalarning majburiyatlari. Ishlab chiqarish bo'linmalari va zavodni boshqarish xizmatlari o'rtasidagi aloqa ichki zaxiralarni to'liqroq ochishga yordam beradi. Bunday muloqot shakllaridan biri bu yuqori natijalarni asoslash va bajarishda mehnat jamoalari, uchastkalari, ustaxonalari tashabbusiga yordam berish va qo'llab-quvvatlash bo'yicha mutaxassislarning ijodiy rejalari. ishlab chiqarish dasturlari. Ko‘pgina korxonalarda “Mehnat tashabbusi – muhandislik ta’minoti” shiori ostida shartnomalar tuzilgan. Bo'limlar va boshqaruv xizmatlarining muhandis-texnik xodimlari jamoalarning yuqori samarali ishlashi uchun barqaror sharoitlar yaratishga ko'maklashish to'g'risida hamdo'stlik shartnomalarini tuzadigan korxonalar mavjud. Muhandislik-texnik taraqqiyotning hissasini baholash uchun birinchi o'rinda turadigan ko'rsatkichlar tizimi ishlab chiqilgan ishning mehnat zichligini kamaytirish va moddiy resurslarni tejash. Jamiyatning bunyodkorlik rejalarida texnologiya, texnologiya, asbob-uskunalar, asbob-uskunalarni takomillashtirish, mehnatni ilmiy tashkil etish, mahsulot sifatini oshirish bo‘yicha majburiyatlar nazarda tutilgan. Bir so'z bilan aytganda, xo'jalikdagi jamoa operatsion rejalar aniqlashga imkon beradi yakuniy maqsadlar ishlab chiqarish.

Uyda rejalashtirish va xo'jalik hisobi asosida shakllanadi umumiy tamoyillar. Shu bilan birga, ularni tashkil etishda ushbu boshqaruv darajasiga xos bo'lgan o'ziga xos xususiyatlarni hisobga olish kerak. Bularga quyidagilar kiradi: korxonalar o'rtasida mavjud bo'lgan tovar-pul munosabatlari o'rniga iqtisodiy aloqalarning tabiiy-moddiy munosabatlari; har bir bo'linmada ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik shartlarining aniqligi; turli ishlab chiqarish vazifalari va tegishli texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar; bo'linmalarning o'zini-o'zi ta'minlash faoliyati natijalarini baholashni izolyatsiya qilish; jamoalarning korxona faoliyatining yakuniy natijalaridagi ishtiroki ulushiga qarab tabaqalashtirilgan rag'batlantirish.

Xarajatlarni hisobga olish va takomillashtirishni yanada takomillashtirishning samarali shakllaridan biri, bizning fikrimizcha, korxona standartlarini (STS) ishlab chiqishdir. Ushbu shaklning afzalligi ichki rejalashtirish xarajatlar hisobi esa, birinchidan, korxonalarda mavjud bo‘lgan boshqaruvga oid barcha me’yoriy-ma’lumotnoma va boshqa ma’lumotlar, ularni ro‘yxatdan o‘tkazish, mazmuni va qayta ishlash tartibini davlat standartlari tizimi talablariga muvofiqlashtirishdan iborat; ikkinchidan, korxona standartlari hamma narsani bir butunlikda tizimlashtiradi va birlashtiradi operatsion tizimlar, qoidalar, ko'rsatmalar; xarajatlar hisobini rejalashtirish va yuritish shartlari, ish faoliyatini baholash, bo'limlar va boshqaruv xizmatlarini rag'batlantirish.

Rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olish bo'yicha korxona standartlari korxonada iqtisodiy ishlarni tashkil etishning yangi, zamonaviy tendentsiyasidir. Albatta, har bir holatda standartlar to'plami har bir ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'langan holda aniqlanishi kerak. Shu bilan birga, standartlarning tuzilishi, asosiy qoidalari, uslubiy yondashuvlari ishlab chiqarishni rejalashtirish va xarajatlar hisobini tashkil etish, ko'rsatkichlar tizimini tanlash, ishni baholash va nihoyat, jamoalarni rag'batlantirish odatiy hol sifatida tavsiya etilishi mumkin. Korxonaning tipik standartlari tizimi to'rtta STP bilan cheklanishi mumkin: "Asosiy qoidalar", "O'z-o'zini ta'minlovchi ko'rsatkichlar va iqtisodiy standartlarni rejalashtirish", "Buxgalteriya hisobi, hisobot berish va xo'jalik yurituvchi bo'linmalar faoliyatini baholash", "Iqtisodiy rag'batlantirish". .

STP ustida ishlash quyidagi talablarga javob berishi kerak:
ularga tashkilot uchun barcha tizimlar, qoidalar, ko'rsatmalarni kiritish, ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish, mehnat va mahsulot sifati, rag'batlantirish va boshqalar;
barcha boshqaruv funktsiyalarini birlashtirish: rejalashtirish, tashkil etish, tartibga solish, muvofiqlashtirish, hisobga olish, nazorat-baholash, ishlab chiqarish ichidagi rag'batlantirish;
maksimal yaqinlik texnik-iqtisodiy rejalashtirish bo'limlarning faoliyati ularga aniq vazifalar Va ishlab chiqarish funktsiyalari belgilangan texnologiya va tashkilotga muvofiq;
ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdan bo'linmalarning o'zini-o'zi ta'minlovchi manfaatdorligini faollashtirish;
ishlab chiqarish ichidagi xo'jalik munosabatlarini huquqiy tartibga solish.

O'z-o'zini qo'llab-quvvatlash va o'z-o'zini qo'llab-quvvatlash bo'yicha adabiyotlarda o'zini o'zi ta'minlaydigan bo'linmalarga mustaqillik berish muhimligi qayd etilgan. Birliklarning mustaqillik chegaralarini o'rganish hozirgacha ular to'liq boshqaruvning ierarxik tuzilmasidagi o'z-o'zini qo'llab-quvvatlovchi imtiyozlarning izchilligiga bog'liq. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tizimi manfaatdor tomonlar o'rtasida o'z-o'zini qo'llab-quvvatlovchi imtiyozlarning tegishli taqsimlanishiga erishishi mumkin.

STP "Asosiy qoidalar" tashkilotning umumiy huquqiy qoidalaridir ichki rejalashtirish bo'linmalarning o'zlari va ular bilan boshqaruv xizmatlari o'rtasidagi o'zini-o'zi ta'minlovchi munosabatlar. Ularda rejalashtirish va boshqarish vazifalari, boshqaruv xizmatlari o‘rtasida funksiyalarni taqsimlash, tartibga solish iqtisodiyotini tashkil etish tartibi va mazmuni, rejalashtirish, hisobga olish, hisobot berish va bo‘limlar ishini baholashni axborot bilan ta’minlashda avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarining roli belgilangan. , huquqiy asos o'z-o'zini ta'minlash munosabatlarini tartibga solish, tashkiliy boshqaruv masalalari.

qaytish_havolalari(1); ?>

Sanab o'tilgan qoidalar orasida me'yoriy iqtisodni tashkil qilishni alohida ta'kidlash kerak, ularsiz butun iqtisodiyotni tartibga solish mumkin emas. fon ma'lumotlari va birlikni ta'minlash operatsion va ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, hisobot berish va bo'limlarning ish natijalarini baholash. Ma'lumotnoma ma'lumotlarining tarkibi, unga o'zgartirishlar kiritish yoki vaqtincha chetga chiqish tartibi, saqlash shartlari, uni izlash va ular bilan ishlash - bularning barchasi yuqori daraja tashkil etish va nazorat qilish. Normativ iqtisodiyotni yuritishdagi qiyinchiliklar deyarli barcha boshqaruv xizmatlari normativ ma'lumotlarning egalari ekanligidadir.

Shuning uchun uni birlashtirish va tizimlashtirish mumkin bo'lgan barcha ma'lumotlarni to'playdigan etakchi xizmatni aniqlash kerak. Bunday xizmat, bizning fikrimizcha, avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi (IVC) bo'lishi kerak. "Asosiy qoidalar" vazifalarni, normativ ma'lumotlarni qayta ishlash vositalarini, avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimining axborot egalari va iste'molchilari bilan munosabatlarini, axborot oqimlarini tashkil etishdagi rolini belgilashi kerak.

STP "O'z-o'zini qo'llab-quvvatlovchi ko'rsatkichlar va iqtisodiy standartlarni rejalashtirish" etakchi standartdir, chunki u ichki xarajatlar hisobini yuritish shartlarining ishlab chiqarish samaradorligini, bo'linmalarning o'zini o'zi boshqarish chegaralarini, ularning o'zini o'zi qo'llab-quvvatlash bilan muvofiqligini belgilaydi. korxona foydasi va boshqalar.

Tasdiqlangan va hisoblangan ko'rsatkichlar tarkibini tanlashga, ularda ishlab chiqarish va ishlab chiqarishni aks ettirishga alohida e'tibor berilishi kerak. iqtisodiy vazifalar, kengaytma tartibga solishni rejalashtirish. Standart shartlardagi ko'rsatkichlar, e'tirof etish kerakki, rejalashtirish davrida hisob-kitob bazasining barqarorligini oshiradi, ishlab chiqarish moslashuvchanligini, tezkor qarorlarni qabul qilishda bo'limlar rahbariyatining mustaqilligini kengaytirishga yordam beradi.

To'plangan tajriba rejalashtirish, rasmiy "joylashtirish"dagi takroriylikni yo'q qilish imkoniyatini aniqladi. ishlab chiqarish rejalari korxonalar tomonidan tashkil etilgan bo'linmalar o'rtasida. Shu bilan birga, bo'limlarning umumiy vazifalarini bajarish uchun harakatlarini muvofiqlashtirishda rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning rolini kuchaytirish mumkin bo'ldi. ishlab chiqarish dasturi korxonalar. Bo'limlar uchun tasdiqlangan va hisoblangan ko'rsatkichlarni tanlash murakkab va mas'uliyatli vazifadir. Ba'zi iqtisodchilar ham korxonalar, ham bo'limlar uchun tasdiqlangan ko'rsatkichlarning minimal sonini yoqlaydilar. Boshqalarning pozitsiyasida o'zini-o'zi qo'llab-quvvatlovchi ko'rsatkichlarni oxirigacha ishlatish tendentsiyasi mavjud, ya'ni. korxonalar va ularning bo'linmalari uchun ham xuddi shunday. Bizningcha, bo‘linmalar uchun o‘zini-o‘zi ta’minlovchi ko‘rsatkichlarni tanlashda samarali boshqaruv, tuman va sexlar boshqaruvining aniq funksiyalarini bajarish tamoyiliga bo‘ysunish kerak, bularsiz. ichki rejalashtirish rasmiy holga keladi. Bu o'z-o'zini qo'llab-quvvatlaydigan ko'rsatkichlarning miqdori emas, balki sifati, ularning maqsadi - ishlab chiqarishdagi sheriklar - barcha bo'linmalarda ishlab chiqarishning sinxron harakatini samarali boshqarish va nazorat qilishni tashkil etish muhimligini ta'kidlaydi. yakuniy mahsulot ajratilgan resurslarni sarflash normalariga rioya qilish. Tasdiqlangan ko'rsatkichlar tarkibi jamoalarni shiddatli o'ynashga undashi kerak rejalashtirilgan vazifalar va shu bilan birga barcha hisoblangan ko'rsatkichlar uchun asos bo'lib xizmat qiladi. O'tgan yillarda ko'plab korxonalar bo'limlar uchun turli ko'rsatkichlarni rejalashtirgan, ba'zan odatiy bo'lmagan ichki rejalashtirish va xarajatlar hisobi maqsadiga ko'ra yoki ularni bo'linma rahbariyati tomonidan boshqarish imkoniyatlariga ko'ra. Bo'limni rejalashtirishda an'anaviy ravishda ko'plab xarajat ko'rsatkichlaridan foydalanish davom etmoqda: yalpi, tovar, sotilgan, standart toza ishlab chiqarish. Agar ulardan foydalanish korxona ishlab chiqarishni rejalashtirish Shubhasiz, keyin ularni sohaga o'tkazish ichki rejalashtirish har doim ham oqlab bo'lmaydi. Masalan, mahsulotlarni sotish tezligini olaylik. Darhaqiqat, sotilgan mahsulotlar xaridorga (oluvchiga) jo'natilgan tayyor mahsulot deb tushuniladi, ular uchun to'lov uchun mablag'lar ishlab chiqaruvchining hisob-kitob hisobvarag'iga to'liq kelib tushgan. Mahsulotlarni sotishni ta'minlash funktsiyasi, siz bilganingizdek, savdo va moliya bo'limlariga yuklangan. Shuning uchun ishlab chiqarish bo'linmalari, hatto tayyor mahsulotni savdo bo'limi omborlariga etkazib beradiganlar ham bunga aloqasi yo'q. Yig'ish sexlarining vazifasi (ularning filiallari joylashgan hollar bundan mustasno) tayyor mahsulotlarni savdo bo'limi omborlariga o'z vaqtida va to'liq yetkazib berishdan iborat. Bu ularning ishlab chiqarish faoliyatini baholash uchun etarli.

Ma'lumki, har qanday xarajat ko'rsatkichi o'zining ijobiy tomonlariga ega, shuning uchun ijobiy amaliyot shubhasizdir. sotiladigan mahsulotlar hajmlarini rejalashtirish yig'ish (ishlab chiqarish) bo'linmalari. Ularning ishlab chiqarish hajmlari har doim umumiy bilan taqqoslanishi kerak ishlab chiqarish rejasi korxonalar. Tovar (yalpi) yoki normativ sof, uni sotish uchun tayyor mahsulot ishlab chiqarmaydigan barcha boshqa bo'linmalarga sotilgan mahsulotlar hajmini rejalashtirish mahsulot tarkibiy qismlari uchun ichki rejalashtirilgan buxgalteriya narxlarini yoki NPPni ishlab chiqish bilan bog'liq. Ushbu ichki narxlarga birlik xarajatlari (do'kon tannarxi) va har bir birlikning korxonaning umumiy mehnatiga qo'shgan hissasiga teng bo'lgan rejalashtirilgan jamg'armalar ulushi kiradi. Rejalashtirish va buxgalteriya narxlari tarkibi bo'linmalarga ishlab chiqarish samaradorligining foyda va rentabellik kabi ko'rsatkichlarini rejalashtirish imkonini beradi.

Rejalashtirish va buxgalteriya narxlarining kamchiliklari ishlab chiqarish hajmi bo'yicha rejani muvaffaqiyatli bajarish nuqtai nazaridan mahsulotning qismlari, agregatlari va boshqa tarkibiy qismlarini "foydali" va "zararli" ga bo'lish qobiliyatini o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish hajmini rejalashtirish rejalashtirish va buxgalteriya narxlari yordamida nomenklatura vazifaga qarshi. Korxonalar rahbarlari barcha hollarda ustunlik berishadi nomenklatura rejalari, chunki faqat ularning amalga oshirilishi mahsulot yetkazib berish bo'yicha shartnoma majburiyatlarining bajarilishini kafolatlaydi.

qaytish_havolalari(1); ?>

Rejalashtirish va buxgalteriya narxlarining keng doirasini yaratish katta vaqtni va ularni ishlab chiqishda yuqori malakali mutaxassislarning ishtirokini talab qiladi. Bu ushbu ishning maqsadga muvofiqligi va rejalashtirishda rejalashtirish va buxgalteriya narxlaridan foydalanish, birlik ishlab chiqarish hajmini boshqa usullar bilan rejalashtirish imkoniyatlari haqida aniq savol tug'diradi. Bizning pozitsiyamiz rejalashtirishning barcha darajalarida ishlab chiqarish hajmining ko'rsatkichlari, birinchi navbatda, ishlab chiqarish hajmi va mehnat unumdorligini o'lchash uchun ishlatilishiga asoslanadi. Bo'limlarning ish hajmining ko'rsatkichlari ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari bilan bog'liq bo'lishi kerak. Ishlab chiqarish jarayonlarini qurishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olmaslik mumkin emas.

Shunday qilib, masalan, yopiq tsiklda tashkil etilgan ishlab chiqarishga, ya'ni yirik birliklarning avtonom ishlab chiqarilishi bilan ishlab chiqarish hajmining xarajat hisoblagichlari qo'llanilishi mumkin. Yana bir narsa, bo'linmalarning ishlab chiqarish tuzilmasi asbob-uskunalar va ishlab chiqarish jarayonlarining texnologik bir xilligi asosida qurilganda. Bunday sharoitda ittifoqdosh bo'linmalarning harakatlarini muvofiqlashtirish, bosqichlar bo'yicha, miqdor va vaqt bo'yicha bir xil ishlab chiqarishni ta'minlash vazifasi eng muhim bo'lib qoladi. birinchi rollari uchun ishlab chiqarishni rejalashtirish ishlab chiqarish hajmlarining tabiiy va mehnat metrlari ilgari suriladi.

Model standartida biz maqsadga muvofiqligini ko'rib chiqdik hajm ko'rsatkichlarini rejalashtirish sanoat korxonalarining tipik ishlab chiqarish tuzilmasi bilan bog'liq bo'linmalar, ular odatda tayyorlash, qayta ishlash, yig'ish va boshqa tarmoqlarni o'z ichiga oladi.

Nazariy va amaliyotda operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish eng muhim protseduralar ish hajmini ularni amalga oshirish imkoniyatlari bilan bog'lashdir o'tkazish qobiliyati texnologik uskunalar, hududlar, ishlab chiqarish hajmi va ishchilar soni bilan, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish bo'yicha ko'zda tutilgan chora-tadbirlar bilan. Ishlab chiqarish rejasi va moddiy-texnika bazasi va mehnat resurslari o'rtasidagi barcha qayd etilgan bog'lanishlar mehnat hisoblagichlariga (operatsiyalar va mahsulot tarkibiy qismlarining mehnat zichligi, asbob-uskunalarning ishlash vaqtlari fondi, ishchilarning ish vaqti balansi, progressiv ishlab chiqarish va boshqalar) asoslanadi. Ishlab chiqarish hajmini me’yoriy mehnat zichligi bo‘yicha aniqlash uni tannarx ko‘rsatkichlari bo‘yicha takrorlash zaruratini bartaraf etadi. Afzallik ishlab chiqarishni rejalashtirish mehnat nuqtai nazaridan hissani baholash uchun "boshlang'ich" shartlarni tenglashtirishdan iborat mehnat jamoalari V yakuniy natijalar korxonalar, ish ko'lamini boshqalar bilan bog'lashni yaxshilashda texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar: mehnat unumdorligi, ish haqi, ishlab chiqarish ishchilarining soni, ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar samaradorligi va boshqalar.

Menga emas muhim masala ko'p tarmoqli ishlab chiqarish korxonalari uchun yuk balansini rejalashtirish ish joylari va texnik majmualar. Ma'lumki, mahsulot ishlab chiqarish hajmi qiymat jihatidan choraklik va oylik rejalar ba'zan tarkibi va assortimenti bo'yicha har xil bo'lgan mahsulotlardan hosil bo'ladi. Bu bo'linmalarning har oyda ishlab chiqarilgan bir rubl uchun o'z xarajatlarining sezilarli og'ishlariga (tarqalishiga) olib keladi. ishlab chiqarish rejalari, bu asosiy ishchilar yoki ularning soni chegaralarida beqarorlikka olib keladi o'rtacha oylik ish haqi. Bular rejalashtirishda juda istalmagan hodisalardir. Ularni istisno qilish uchun standartlarda barcha bo'limlarda ish o'rinlarining teng yuklanishini ta'minlash tavsiya etiladi. Buning uchun kalendar topshiriqlari (choraklik va oylik) yillik ishning o'rtacha kunlik mehnat zichligiga qarab hisoblanadi. ishlab chiqarish dasturi tugallanmagan ishlarni tegishli tartibga solish bilan. markaziy o'rinni tabiiy ko'rsatkichlar egallaydi: mahsulotlar nomenklaturasi va tuzilishi, butlovchi qismlar nomenklaturasi: qismlar, detallar to'plamlari, yig'ilishlar, yig'ilishlar, yig'ilishlar va boshqalar.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish alohida qismlarni ishlab chiqarish va mahsulotlarni belgilangan hajmlarda, assortimentda, muddatlarda chiqarish uchun ishlab chiqarishning uzluksiz rivojlanishini ta'minlashda, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchilarga vazifalarni etkazishda, barcha ish joylari va uchastkalari ishini muvofiqlashtirishda etakchi rol o'ynaydi. Ko'p mahsulot ishlab chiqarish sharoitida ehtiyot qismlar, yig'ishlar, yig'ish va yig'malarni to'liq ishlab chiqarishning ahamiyati ortib bormoqda. Shu bilan birga, har bir bo'linma tomonidan fazalar va o'tishlar bo'yicha mahsulot komponentlarini ishlab chiqarishning doimiy mutlaq to'liqligiga faqat ideal sharoitlarda erishish mumkin. Murakkab ishlab chiqarishda yuzaga keladigan shovqinlar, nosozliklar va nosozliklar ko'pincha tegishli bo'linmalar tomonidan qismlarni to'liq etkazib bermaslikka olib keladi. Ishlab chiqarish jarayonining bir xilligini buzmaslik uchun tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralaridan foydalaniladi. Bularning barchasi ishlab chiqarish bo'linmalari tomonidan rejalashtirilgan ko'rsatkichlar soniga tarkibiy qismlarning to'liqligi standartini kiritishni mumkin va foydali deb hisoblash imkonini beradi. To'liqlik standartida maksimal qiymatdan, bu holda to'liq bajarishdan biroz chetga chiqishga yo'l qo'yiladi ishlab chiqarish rejalari tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralaridan foydalanish hisobiga ishlab chiqarishning uzluksiz rivojlanishini ta'minlash doirasida nomenklatura va miqdor bo'yicha. Afzallik standart rejalashtirish to'liqlik shundan iboratki, u faqat nomenklaturani bajarmaslik faktini aniqlash bilan cheklanib qolmaydi. ishlab chiqarish rejasi, lekin, aksincha, uni bajarish va ortiqcha bajarishda bo'linmalarning manfaatlarini rag'batlantiradi. normativ vazifa.

To'liqlik standartini amalga oshirishda ruxsat etilgan kechikish bo'yicha hisoblash mumkin nomenklatura rejasi(nomi bo'yicha) va har bir nomning qismlari, yig'ilishlari soni. To'liqlikning bunday ajralmas ko'rsatkichi bo'linmalarga rejalashtirilgan oyda etkazib berilgan qismlar va yig'ilishlar soni yoki orqada qolgan pozitsiyalar sonini kamaytirish hisobiga qoplanish manbalarini tanlash huquqini beradi.

Standartning o'zini hisoblash metodologiyasida tarkibiy qismlarning pozitsiyalari uchun nomenklaturani amalga oshirish uchun yanada qat'iy talablarni ta'minlash mumkin. boshlang'ich nuqtasi to'liqlik standart rejalashtirish oldindan rejalashtirilgan davrda erishilgan mahsulotlarni yetkazib berish darajasi xizmat qilishi mumkin. Bu, ayniqsa, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish jarayonida butlovchi qismlarni to'liq yetkazib berish darajasini izchil oshirish imkonini beradi.

Har bir ERP tizimi korxona ritmining o'sishiga qanchalik hissa qo'shayotganiga qarab baholanadi. Idoralar va korxonalarning ritmik ishini rejalashtirish va baholash amaliyoti oylik ish vaqti fondini kunlar, o'n yilliklar bo'yicha taqsimlash doirasida mutlaq ritmga erishish uchun har doim ham oqlanmaydigan talablarni tasdiqlaydi. Ko'pincha bu ishlab chiqarish jarayonlarini qo'shimcha qayta qurishga, qismlarni ishga tushirish va chiqarish partiyalarini maydalashga, almashtirishlar sonining ko'payishiga (ayniqsa o'n yilliklar oxirida), ish va mashina vaqtini yo'qotishga olib keladi. va ish sifatining pasayishiga olib keladi. Bo'limlar tomonidan tasdiqlangan ko'rsatkichlar tizimiga ritm standartini, shuningdek, to'liqlik standartini joriy etish ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirishga yordam beradi, tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilishda bo'g'inlar mustaqilligi chegaralarini kengaytiradi.

qaytish_havolalari(1); ?>

Keyinchalik takomillashtirish uchun joy bor samaradorlik ko'rsatkichlarini rejalashtirish bo'limlarda ishlab chiqarish. Buxgalteriya hisobi va operatsion boshqaruvdagi qiyinchiliklardan foydalanish ichki rejalashtirish foyda ko'rsatkichlari, ishlab chiqarish rentabelligi va aktivlar rentabelligi. Bo'linmalarda ularni boshqarish uchun tegishli apparat mavjud emas. Daromadlilik ko'rsatkichi foydadan, kapital unumdorligi esa ishlab chiqarish fondlarining tannarxidan olinadi. Kapital unumdorligini boshqarish ko'p sabablarga ko'ra alohida bo'limlarning vakolatiga kirmaydi.

Korxonalar yakka tartibda rivojlanadi texnik majmua birma-bir texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish rejasi. Bo'linmalarda texnika parkini qisqartirish bo'yicha masalalarni hal etish ularning rahbariyatiga bog'liq emas. Joriy davrda asbob-uskunalarning alohida qismlarining kam yuklanishi uni tugatish huquqini bermaydi. Kelajakda undan foydalanish imkoniyatini hisobga olish kerak. Bo'limlar darajasida kapital unumdorligini emas, balki undan foydalanishni rejalashtirish maqsadga muvofiqdir ishlab chiqarish quvvati- ishlab chiqarish rejasining intensivligining asosiy ko'rsatkichi. Standart taqdim etishi kerak ishlab chiqarish xarajatlarini normativ rejalashtirish bo'linmalarda va xususan, do'kon narxi va ish haqi. Normativ-huquqiy baza sifatida 1 standart-soat taklif etiladi. Bu ish hajmi va ularni amalga oshirish xarajatlari o'rtasidagi bog'liqlikni mustahkamlaydi. Shu bilan birga, bo‘linmalar rahbariyatining mehnat turlari bo‘yicha resurslarni taqsimlash, bo‘linma va brigadalarda iqtisodiy ishlarga e’tibori ortib bormoqda.

Ko'p yillar davomida indikator muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda do'kon narxi, mahsulotlarning moddiy sarfini kamaytirish vazifalari, nuqsonlar, mehnat xarajatlari va umuman ishlab chiqarish xarajatlari. Shu bilan birga, ilg‘or korxonalar amaliyoti ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarishni takomillashtirish uchun hali foydalanilmagan imkoniyatlar mavjudligini ko‘rsatdi. Masalan, bo'linmalar tomonidan haqiqiy ma'lumotlarning keyinchalik qabul qilinishini normal deb tan olish mumkin emas ishlab chiqarish xarajatlari. Ish haqi fondini sarflash natijalari ularga, qoida tariqasida, hisobot oyidan keyingi oyning 4-7-kunlarida, texnik xizmat ko'rsatish va boshqarish xarajatlari (do'kon xarajatlari) esa ikkinchi o'n yillikning o'rtalarida keladi. Bunday sharoitda bo‘lim boshlig‘i ishlab chiqarish tannarxini nazorat qilib, belgilangan ko‘rsatkichlarni o‘z vaqtida bajarish choralarini ko‘ra olmayapti. ustaxona (tuman, brigada) qiymati. Eng yaxshi holatda, ishlash tahlili xarajatlar rejasi uning elementlari kontekstida bo'linmalarga faqat keyingi rejalashtirish davridagi masalani tuzatish uchun yo'l qo'yilgan yo'qotishlarni aniqlash imkonini beradi.

Bo'limlarning boshqaruv apparati tomonidan ishlab chiqarish iqtisodiyotiga o'z vaqtida ta'sir ko'rsatishni nazorat qilish uchun xarajatlar bo'yicha axborot oqimlarining o'n kunlik davriyligini joriy etish kerak, ya'ni. uni buxgalteriya tizimiga kiriting. Sof tashkiliy kamchiliklar ham bor. Joylashtirilganda tez-tez holatlar mavjud texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar va ularning bajarilishi bo'yicha hisobotlar bo'limlar xodimlari tomonidan emas, balki zavod boshqaruvi xizmatlari tomonidan tuziladi. Bu amaliyot qiladi ichki rejalashtirish va xarajatlar hisobi rasmiy. Bo'lim boshliqlari rivojlanishda o'z jamoalarining manfaatlarini himoya qilishni to'xtatadilar ishlab chiqarish dasturi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.

STP "Xo'jalik do'konlarining buxgalteriya hisobi, hisoboti va faoliyatini baholash" tuzilmasi bo'yicha rejalashtirish standartini takrorlaydi. U hujjatlashtirish tartibini, buxgalteriya hisobi, statistik va operativ hisob, hisobot berish va bo'linmalar ishini baholash bilan shug'ullanadigan muddatlar va ijrochilarni, shuningdek har bir tasdiqlangan ko'rsatkich va iqtisodiy standartning bajarilishini baholash usullarini belgilaydi. Eng qiyini ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish. Standart yo'qotishlarni, foydalanilmagan imkoniyatlarni aniqlash bo'yicha tahliliy ishlarni ta'minlashi kerak samarali ish. Tashkilot ichki rejalashtirish farqlashdan ajralmas moddiy rag'batlantirish ish natijalari uchun bo'limlar jamoalari. Shu bilan birga, moddiy rag'batlantirishning samaradorligi rag'batlantirish yoki sanktsiya shakllari qanchalik muvaffaqiyatli qo'llanilishiga bog'liq. "Iqtisodiy rag'batlantirish" STP bo'linmalarda moddiy rag'batlantirish fondlarini shakllantirish tartibi va ko'rsatkichlarini hamda mehnat jamoasi a'zolariga mukofot berish shartlarini belgilaydi.

Ko'pgina korxonalarda korxonani moddiy rag'batlantirishning yagona fondidan asosiy va yordamchi sanoat tarmoqlari bo'linmalari xodimlariga mukofotlar berish amaliyoti ishlab chiqilgan. Tabiiyki, bonuslarning ushbu shakli bonuslarni hisoblash uchun haqiqiy hisob-kitob operatsiyalarini soddalashtiradi. Biroq, bu o'z-o'zini ta'minlovchi bo'linmalarning o'z ishining yuqori natijalariga erishishdan manfaatdorligini pasaytiradi. Bo'limlarning qiziqishini oshirish shakllaridan biri ularga eng muhim fond tashkil etuvchi ko'rsatkichlar va belgilangan me'yorlar bo'yicha moddiy rag'batlantirish fondini shakllantirish huquqini berishdir. Rag'batlantirish tartibi va shakllari ustav to'lovini birlashmaning (korxonaning) xo'jalik komissiyasi tomonidan faqat tarkibiy bo'linmalar rahbariyatiga ko'rib chiqish va tasdiqlashni nazarda tutadi. Ishlab chiqarish bo'linmalarining qolgan xodimlari uchun mukofot miqdori bo'linmalarning o'z-o'zini ta'minlovchi komissiyalari tomonidan belgilanadi.

Rag'batlantirishning yana bir shakli bo'linmalarda rag'batlantirish fondini jamoalarga joriy (oylik, choraklik) mukofotlar, qolganlari esa yil davomidagi ish natijalariga ko'ra haq to'lash, bir martalik moddiy yordam ko'rsatish va boshqalar doirasida cheklaydi. rag'batlantirish shakllari - birlashma, korxona mablag'larida markazlashtiriladi. Rag'batlantirish fondlarini shakllantirishning bu shakli juda ko'p afzalliklarga ega. Idoraviy rag'batlantirish fondlari ularning xo'jalik faoliyati natijalari bilan chambarchas bog'liq bo'lib, jamoalar yuqori daromad olishdan manfaatdor. ishlab chiqarish rejalari. Shu bilan birga, korxona ichida fondni tashkil etuvchi ko'rsatkichlarni ham, ularni hisoblash standartlarini ham farqlash mumkin bo'ladi.

Bo'linmalarda rag'batlantirish mablag'larini hisoblash asoslari masalasi munozarali bo'lib qolmoqda. Aksariyat korxonalar rejalashtirilgan ish haqi fondiga nisbatan foizlarda fondlarni shakllantirish me'yorlarini belgilaydilar. Bunday bazaning qulayligi natijalarning o'rtacha oylik ish haqi darajasi bilan bevosita bog'liqligi, hisob-kitoblarning soddaligidadir. Kamchilik - jamoalarning PPP sonini kamaytirishga qiziqishining pasayishi.

return_links(); ?>

OPP va o'zini-o'zi moliyalashtirish ularga faqat asosiy va yordamchi tarmoqlarning do'konlarini kiritish bilan cheklanmaydi. Ular saytlarda ham, brigadalarda ham muvaffaqiyatli taqsimlanishi mumkin. Har bir holatda ularni amalga oshirishga tomonlarning manfaatlarini, yaxshi yakuniy natijalarga erishishda odamlarning faolligini oshirish imkoniyatlarini hisobga olgan holda norasmiy tarzda yondashish muhimdir.

Mehnatni tashkil etishning brigada shaklining samaradorligi nafaqat brigadaning yagona buyrug'i bilan bog'liq bo'lib, u yakuniy natijalar - birgalikda bajarilgan ish sifati va mehnatning o'sishi uchun barcha brigada a'zolarining jamoaviy mas'uliyatini oshirishga yordam beradi. hosildorlik. Shuningdek, u materiallar, xom ashyo, energiya va boshqa resurslarni sarflashga iqtisodiy munosabatda bo'lishga yordam beradi, ya'ni. brigada xo'jalik hisobini tashkil etish.

Brigadir operativ rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olish, shuningdek, ularni tashkil etishning boshqa darajalarida muayyan shartlarni talab qiladi. Avvalo, ular amalga oshirilayotgan ishlab chiqarish operatsiyalari kompleksining texnologik izolyatsiyasini o'z ichiga olishi kerak. Shartli ravishda tugallangan ishlab chiqarish jarayonisiz ishning miqdori va sifatini rejalashtirish ham, hisobga olish va baholash ham mumkin emas. Ushbu asosiy shartni har qanday e'tiborsiz qoldirish iqtisodiy asossiz, rasmiy asoslarda brigadalarni yaratishga olib keladi.

Ikkinchi shart - rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni me'yoriy asoslash. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, hali ham korxonalar mavjud ish haqini rejalashtirish bo'linmalar va brigadalar ishchilarning o'rtacha oylik ish haqi darajasi va ularning toifalari bo'yicha soni bo'yicha amalga oshiriladi. Bu kichik turdagi ishlab chiqarish va o'zgaruvchan mahsulot tuzilmasi bo'lgan korxonalarga xosdir. Mehnatni brigada tashkil etish bilan rejalashtirishning ushbu usuli uni aniqlashga yordam bermaydi ijobiy tomonlari. Faqatgina to'g'ri narsa - rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni faqat me'yoriy darajada shakllantirish. Bu rejalashtirishga ham tegishli. mehnat ko'rsatkichlari, ya'ni. normallashtirilgan ish uchun ish haqi fondi, o'rtacha og'irlik uchun emas. Buning bir qancha sabablari bor. Ulardan biri mehnatni tashkil etishning brigadaviy shakli ishlab chiqarish jarayonlarini yanada kengroq taqsimlashga, topshiriqlarni bir tekisda bajarishga imkon bermaydi. Ishlab chiqarish hajmi bo'yicha rejalarning turlicha ortig'i bilan bajarilishi tugallanmagan ishlarning orqada qolish va texnologik o'tishlar bo'yicha to'liq bo'lmasligiga olib keladi. Cheklangan resurslarning asossiz sarflanishiga.

Shunday qilib, brigadalar va mehnatni tashkil etishning asosiy iqtisodiy samarasi birgalikda bajariladigan ishlarning yuqori (kollektiv mehnatni tashkil etishning boshqa shakllariga nisbatan) sifatidadir. Agar ishning yuqori sifati jamoaviy mas'uliyat va o'zaro nazorat bilan ta'minlansa, mehnat unumdorligi kasblarni birlashtirish, ish vaqtidagi yo'qotishlarni kamaytirish, tashabbuskorlik va ishchilarning malakali darajasini rivojlantirish orqali ta'minlanadi. Ish sifati va mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari ishlab chiqarish dasturini rejalashtirish va jamoani tashkil etishda etakchi o'rinni egallaydi. operativ rejalashtirish va xarajatlar hisobi.

Muhim xususiyatni ta'kidlash kerak mahsuldorlikni oshirishni rejalashtirish brigadalar tomonidan. Ma'lumki, mehnat unumdorligi o'sishining rejalashtirilgan hisob-kitoblari bir holatda ishlab chiqarish hajmi o'sishga ekvivalent bo'lgan ishchilarni shartli ravishda bo'shatish orqali, ikkinchisida - jamoalar sonini mutlaq qisqartirish orqali ifodalanadi. mehnat unumdorligini oshirish ish hajmining o'sishidan ustundir. Uchinchi shart, bir brigadaning ish doirasi boshqasida toraytirish orqali kengaytirilganda ham mumkin. Hozirgi vaqtda ish kunining siqilishi, mehnat va ishlab chiqarish intizomining mustahkamlanishi, ijrochilarning o'zaro almashinishi tufayli ishchilarni mutlaq bo'shatish muhim ta'sir ko'rsatmoqda. Brigada ko'rsatkichlari to'plami juda cheklangan bo'lishi kerak, chunki barcha tasdiqlangan ko'rsatkichlar uchun avtonom operativ va buxgalteriya hisobini tashkil qilish va moddiy rag'batlantirishning tabaqalashtirilgan tizimini ishlab chiqish kerak bo'ladi.

Rossiya Federatsiyasi Ta'lim vazirligi
Davlat Aerokosmik asboblar universiteti

O'qituvchi: Ilyinskaya E.M.

Insho
ushbu mavzu bo'yicha

Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish sanoat korxonasining iqtisodiy mexanizmining quyi tizimi sifatida

Kurs: Iqtisodiyot

Men ishni bajardim
5838-guruh talabasi Bystrov D.A.

Sankt-Peterburg
2011

MAZMUNI:

1.	KIRISH	3-bet
2.	REJAJATLASH TURLARINING TASNIFI	4-bet
	operativ rejalashtirish	11-bet
	taktik rejalashtirish	14-bet
	Strategik rejalashtirish	17-bet
	Normativ rejalashtirish	18-bet
3.	ISHLAB CHIQARISH REJASI	23-bet
4.	YILLIK ISHLAB CHIQARISH DASTURI	25-bet
5.	MEHNAT KUCHNI REJALATISH	28-bet
6.	MAHSULOT XARAJATLARINI REJALASHTIRISH	32-bet
7.	ISHLAB CHIQARISHDAGI REJAJATLASHNI BOSHQARMAT BILAN O’ZBAR HAQIDA	38-bet
8.	XULOSA	42-bet
	Adabiyotlar ro'yxati	43-bet

KIRISH

Rejalashtirish bozor iqtisodiyoti sharoitida sanoat firmalarining faoliyat yuritishi va rivojlanishining muhim omillaridan biridir. Bu faoliyat mahsulot ishlab chiqarish va sotishning ob'ektiv talablariga, iqtisodiy munosabatlarning murakkablashishiga, mahsulotning texnik-iqtisodiy va boshqa ko'rsatkichlarini shakllantirishda iste'molchining rolini oshirishga muvofiq doimiy ravishda takomillashtirilmoqda.
Rejalashtirish ijtimoiy ishlab chiqarishni rivojlantirishga, intensivlashtirish asosida uning samaradorligini oshirishga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Rossiya iqtisodiyotining rivojlanishi bilan rejalashtirish usullari takomillashtiriladi va uning vazifalari murakkablashadi.
Iqtisodiyotning rivojlanishi, ishlab chiqarish ko'lamining kengayishi, tarmoqlararo, tarmoq ichidagi va ishlab chiqarish ichidagi munosabatlarning murakkablashishi bilan xalq xo'jaligini rejali boshqarish usullari muntazam takomillashtirilmoqda. Tezlashtirilgan sur'atda ilmiy-texnikaviy taraqqiyot va jamiyatning o'sib borayotgan ehtiyojlari ishlab chiqarishda, muomalada va xizmat ko'rsatish sohasida o'zgarishlar yuz beradi. Ishlab chiqarishning kontsentratsiya darajasi oshadi, ishlab chiqarish ichidagi ixtisoslashuv rivojlanadi. Mehnatkashlarning kasbiy va madaniy saviyasi muttasil yuksalib bormoqda.

Mohiyatan korxonada va butun bozor iqtisodiyotida rejalashtirishning asosiy mazmunini belgilaydigan zamonaviy bozorning asosiy masalalari quyidagilardan iborat.

Korxonada qanday mahsulotlar, tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarilishi kerak?

Korxona uchun qancha mahsulot yoki tovar ishlab chiqarish foydali va qanday iqtisodiy resurslardan foydalanish kerak?

Bu mahsulotlarni qanday ishlab chiqarish kerak, qanday texnologiyadan foydalanish va ishlab chiqarishni qanday tashkil qilish kerak?

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni kim iste'mol qiladi, ularni qanday narxlarda sotish mumkin?

Korxona bozorga qanday moslasha oladi va ichki va tashqi bozor o‘zgarishlariga qanday moslashadi?

Yuqoridagilardan kelib chiqadiki, korxona va korxonalarda rejalashtirishning asosiy ob'ekti tovar va resurslarni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish jarayonini tavsiflovchi rejalashtirish va iqtisodiy ko'rsatkichlarning o'zaro bog'liq tizimidir. Hozirgi vaqtda barcha ishlab chiqaruvchilar va tadbirkorlar bozorning tovar, ish va xizmatlarga bo‘lgan talabidan kelib chiqib, mavjud iqtisodiy resurslardan oqilona foydalanish, foydani ko‘paytirish, mehnatkashlarning shaxsiy daromadlari va turmush sifatini oshirish, kelgusidagi ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatini mustaqil ravishda rejalashtirmoqda. , ishlab chiqarishni kengaytirish, mahsulot va korxonani rivojlantirish istiqbollarini aniqlash. Tanlangan maqsad, foydalanilgan usullar, ishlab chiqilgan ko'rsatkichlar, qabul qilingan qarorlar darajasi va boshqa ko'plab omillarga qarab, bozorni rejalashtirishning bir nechta tizimlari yoki turlarini ajratish odatiy holdir.

REJAJATLASH TURLARINING TASNIFI

Davlat yoki federal tartibga solish tizimlari, shahar yoki mahalliy rejalashtirish, ichki yoki korporativ loyihalash, shuningdek, tarmoq, hududiy, respublika va boshqa rejalashtirish turlari mavjud. Mahalliy rejalashtirish va iqtisodiy adabiyotlarda va iqtisodiy amaliyotda rejalashtirishning ikkita asosiy turini ajratish har doim umumiy qabul qilingan: texnik-iqtisodiy va operatsion va ishlab chiqarish.

Texnik va iqtisodiy rejalashtirish

Texnik va iqtisodiy rejalashtirish korxonaning texnologiya va iqtisodiyotini rivojlantirish ko'rsatkichlarining yaxlit tizimini ishlab chiqishni ta'minlaydi, ularning birligi va o'zaro bog'liqligi, ham joyida, ham vaqtida. Rejalashtirishning ushbu bosqichida mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab va taklifning o'zaro ta'siri asosida ishlab chiqarishning maqbul hajmlari asoslanadi, zarur ishlab chiqarish resurslari tanlanadi va ulardan foydalanishning oqilona normalari belgilanadi, yakuniy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar aniqlanadi va hokazo.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish - bu korxonaning texnik-iqtisodiy rejalarini keyinchalik ishlab chiqish va yakunlash. Yoniq bu bosqich rejalashtirish, alohida sexlar, uchastkalar va ish joylari uchun joriy ishlab chiqarish vazifalari belgilanadi, ishlab chiqarish jarayonini sozlash uchun turli tashkiliy va boshqaruv ta'sirlari amalga oshiriladi va hokazo. 1

Korxona ichidagi rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari va nisbatlarini, uni ta'minlashning moddiy manbalari va bozor talabini hisobga olgan holda oqilona aniqlashdan iborat. Rejalashtirishning mohiyati butun korxona va har bir bo'linmaning ma'lum bir davr uchun alohida rivojlanish maqsadlarini, ta'riflarni belgilashda namoyon bo'ladi. iqtisodiy vazifalar, ularga erishish vositalari, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligi, vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni aniqlash.

Shunday qilib, rejalashtirishning maqsadi, iloji bo'lsa, firma tarkibiga kiruvchi korxonalarning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlovchi barcha ichki va tashqi omillarni oldindan hisobga olishga intilishdir. U har bir ishlab chiqarish birligi va butun korxona tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini belgilovchi chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqishni nazarda tutadi. Shuning uchun rejalashtirish korxonaning alohida tarkibiy bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir: tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish va marketing o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash uchun mo'ljallangan. 2

Yirik kompaniyalar doirasida firma ichidagi rejalashtirish prognozlash va dasturlash shaklida amalga oshiriladigan joriy va uzoq muddatli rejalashtirishni qamrab oladi.

Agar uzoq muddatli rejalashtirish korxonani rivojlantirishning umumiy strategik maqsadlari va yo'nalishlarini, buning uchun zarur bo'lgan resurslarni va qo'yilgan vazifalarni hal qilish bosqichlarini aniqlashga qaratilgan bo'lsa, u holda uning asosida ishlab chiqilgan joriy rejalar haqiqiy muvaffaqiyatga qaratilgan. rejalashtirilgan rivojlanish maqsadlari. Shu sababli, joriy rejalar aniq vaziyatni hisobga olgan holda rivojlanishning istiqbolli yo'nalishlarini to'ldiradi, ishlab chiqadi va tuzatadi.

Rejalashtirish faoliyatida iqtisodiy erkinlikning yuqori darajasi nafaqat barcha korxonalarda amaliy ishlarni kengaytirishni, balki ilmiy bilimlarni rivojlantirishni va xo'jalik ichidagi rejalashtirish nazariyasini takomillashtirishni ham nazarda tutadi. Xususan, rejalashtirishning mavjud tasnifi, tizimlari, turlari, tamoyillari va usullarini kengaytirish talab etiladi. Barcha turdagi ichki va korporativ rejalashtirish kabi asosiy tasniflash belgilariga ko'ra tizimlashtirish mumkin:

rejalarning mazmuni

boshqaruv darajasi,

asoslash usullari,

qamrovi,

rivojlanish bosqichi,

aniqlik darajasi va boshqalar.

Birlik printsipining mazmuni tizimli yondashuvga asoslanadi, bu rejalashtirishni bo'linmalarga bo'lish va xususiy rejalarni eng pastdan yuqoriga tamoyil bo'yicha birlashtirishni nazarda tutadi.

Davomiylik tamoyili rejalarni belgilangan sikl doirasida doimiy ishlab chiqishda va ketma-ket sikllardagi axborotdan doimiy foydalanishda yotadi.

Rejalashtirishning moslashuvchanligi uzluksizlik printsipi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ichki va ishlab chiqarishdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda ketma-ket ishlab chiqarish rejalariga tuzatishlar kiritish imkonini beradi. tashqi sharoitlar va rejalashtirish yo'nalishini qayta ko'rib chiqishga imkon beradi. Ushbu tamoyilni amalga oshirish quyidagilarga asoslanadi:

vaqt davrini intervallar bo'yicha farqlovchi o'tish rejalari bo'yicha, ya'ni. uzoq muddatli reja asosiy o'rta muddatli rejalashtirish (uch yillik davr uchun) bo'lib, oxirgi reja yillar bo'yicha taqsimlanadi;

qo'shimcha variant sifatida ishlab chiqilayotgan, tashqi muhitdagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarning ehtimoliy bahosini aks ettiruvchi favqulodda vaziyatlar rejasi.

Iqtisodiy maqsadga muvofiqlik printsipi korxonaning iqtisodiy faoliyati samaradorligini ta'minlashni ta'minlaydi.

Rejalarning mazmuniga ko'ra, ko'rib chiqilgan texnik-iqtisodiy va operatsion-ishlab chiqarishdan tashqari, tashkiliy-texnologik, ijtimoiy-mehnat, ta'minot va marketing, moliyaviy va ishlab chiqarish kabi xo'jalik ichidagi rejalashtirish turlarini ajratib ko'rsatish kerak. investitsiyalar, biznesni rejalashtirish va boshqalar. Ularning har biri muayyan faoliyat turlarini, ish vaqtini, yakuniy yoki oraliq natijalarni va hokazolarni tavsiflovchi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning o'ziga xos tizimini tanlashni ta'minlaydi.

Boshqaruv darajasiga ko'ra, korxonalardagi chiziqli bo'g'inlar soniga qarab, xo'jalik ichidagi rejalashtirishning firma, korporativ, zavod yoki boshqaruvning eng yuqori darajasiga tegishli bo'lgan boshqa rejalar tizimlarini ajratish odatiy holdir. butun iqtisodiy tashkilot. Boshqaruvning o'rta darajasida, qoida tariqasida, do'konni rejalashtirish tizimi, quyi bosqichda - individual rejalashtirish ob'ektlarini (uchastka, jamoa,) qamrab oladigan ishlab chiqarish tizimi qo'llaniladi. ish joyi va hokazo.). 3

Zamonaviy ishlab chiqarishda asoslash usullariga ko'ra, korxona ichidagi rejalashtirishning quyidagi tizimlari qo'llaniladi: bozor, indikativ va ma'muriy yoki markazlashtirilgan.

Harakat qilish vaqtiga ko'ra, kompaniya ichidagi rejalashtirish: qisqa muddatli yoki joriy; o'rta muddatli yoki yillik; uzoq muddatli yoki istiqbolli. Uzoq muddatli rejalashtirish odatda 3 yildan 10 yilgacha bo'lgan muddatga, o'rta muddatli - 1 yildan 3 yilgacha va qisqa muddatli - bir rejalashtirish yili, chorak, oy, o'n yillik yoki hafta ichida amalga oshiriladi.
Ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

tashqi va o'zgarishlarni baholash ichki muhit;

iste'mol qilinadigan resurslarning barcha turlariga ustuvor vazifalar va ehtiyojlarni aniqlash;

joriy va bir martalik xarajatlarni hisoblash va natijalar bilan solishtirish;

korxona boshqaruvini takomillashtirish chora-tadbirlari.

Bozor munosabatlari sharoitida ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish, ayniqsa, uzoq muddatga, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar darajasini aniqlash va ularga erishishning real imkoniyatlarini o'rnatishning yanada samarali usullaridan foydalanishni talab qiladi. Ushbu yondashuv uzoq muddatli vazifalarni amalga oshirish jarayonida noaniqlikni bartaraf etish bo'yicha harakatlar rejasini ishlab chiqishda foydalaniladigan tashqi va ichki sharoitlarni baholashga imkon beradi. 4

Korxonaning rejalashtirilgan ishining tabiati va mazmuni yanada samarali iqtisodiy faoliyat uchun sharoit yaratishga yordam beradigan ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishning asosiy tamoyillariga majburiy rioya qilishni ta'minlaydi. Bugungi kunda quyidagi tamoyillar keng qo'llaniladi:

iqtisodiy maqsadga muvofiqligi

Qo'llash doirasiga ko'ra xo'jalik ichidagi rejalashtirish sexlararo, sex ichidagi, brigadaviy va yakka tartibda bo'linadi, ularning ob'ekti tegishli ishlab chiqarish tizimi yoki korxona bo'linmasi hisoblanadi.

Rivojlanish bosqichlariga ko'ra, ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish dastlabki va yakuniy hisoblanadi. Birinchi bosqichda odatda rejalar loyihalari ishlab chiqiladi, ular ikkinchi bosqichda tasdiqlangandan keyin qonun kuchini oladi.

Aniqlik darajasiga ko'ra, rejalashtirish kengaytirilishi va takomillashtirilishi mumkin. Rejalarning to'g'riligi asosan qo'llaniladigan usullar, me'yoriy materiallar va rejalashtirish vaqtiga, shuningdek, asosan, iqtisodchi-menejer yoki rejalashtiruvchi-ijrochilarning kasbiy tayyorgarligi va ishlab chiqarish tajribasi darajasiga bog'liq.

Rejalashtirishda ko'rib chiqilgan maqsadlar turlariga ko'ra, uni operativ, taktik, strategik yoki normativ deb belgilash mumkin. Rejalashtirish jarayonida maqsadlarning uchta asosiy turi mavjud:

rejalashtirish davrida amalga oshirilishi kutilayotgan yoki keyinroq bajarilishi mumkin bo'lgan vazifalar;

erishish mumkin deb hisoblanmaydigan, lekin rejalashtirish davrida yoki undan keyingi davrda yaqinlashish nazarda tutilgan ideallar.

operativ rejalashtirish
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish, ya'ni. har bir sex, uchastka, ish joyini yillik ishlab chiqarish dasturi asosida ishlab chiqarish topshirig‘i bilan ta’minlash;

dispetcherlik - ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish bo'yicha ishlarni doimiy ravishda muvofiqlashtirish (buxgalteriya hisobi, nazorat qilish, tahlil qilish, tartibga solish va boshqalar).

Operatsion rejalashtirish ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishning ajralmas qismi bo'lib, u barcha ishlab chiqarish bo'linmalari uchun o'zaro bog'liq dasturlar va vaqt rejalari (soat, smena, o'n kunlik, oy, chorak) tizimini ishlab chiqishni ta'minlaydi. 5

Operatsion rejalashtirish - bu yuqori rahbariyat tomonidan qo'yilgan, berilgan yoki o'rnatilgan, shuningdek, korxona uchun an'anaviy bo'lgan muammolarni hal qilish uchun vositalarni tanlash, masalan, ishlab chiqarishni yuqori rahbariyat tomonidan belgilangan hajm, nomenklatura va muddatlar bo'yicha taqsimlash. Bunday rejalashtirish odatda qisqa muddatli bo'ladi. Uning asosiy vazifasi berilgan ish hajmini yoki doimiy operatsion vazifalarni bajarish uchun zarur vositalar va resurslarni tanlashdir.

Operatsion rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

bashorat qilish, ya'ni. mavjud ishlab chiqarish tuzilmasi sharoitida texnologik marshrut bo'ylab moddiy resurslar oqimlarining harakati yo'nalishi bo'yicha kelgusida rivojlanish dasturlarini ishlab chiqish;

ratsion - mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xomashyo, materiallarning ruxsat etilgan maksimal miqdorini ishlab chiqish jarayoni;

rejalashtirish - miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini ishlab chiqish asosida korxona iqtisodiy rivojlanishining asosiy yo'nalishlari bo'yicha qarorlar qabul qilish, shuningdek ularni amalga oshirish usullarini belgilashdan iborat boshqaruv funktsiyasi;

ishlab chiqarishni tashkil etish - ishlab chiqarishni tayyorlash va ishlab chiqarish bo'linmalari ishini tashkil etishni ta'minlaydigan boshqaruv funktsiyasi.

Operatsion rejalarni ishlab chiqishda ishlab chiqarish jarayonini baholash va tashkil etishning qo'shimcha usullari qo'llaniladi.

Kalendar usuli ishlab chiqarish jarayonining alohida bosqichlarini (ishga chiqarish, mahsulotlarni chiqarish va boshqalar) muayyan vaqt davrini aks ettiradi.

Hajmi-kalendar usuli mahsulot assortimentini uyg'unlashtirish, ishlab chiqarish birliklarining o'tkazish qobiliyatining kutilmaganligini hisobga olgan holda bajarilgan ishlarning vaqtini va hajmini belgilash uchun ishlatiladi.

Operatsion rejalashtirishni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari shundan iboratki, ishlab chiqarishni operativ boshqarish quyidagilarni o'z ichiga olgan tizim sifatida qaraladi:

boshqaruv doirasi (ishlab chiqarish jarayoni va uning tuzilishi);

boshqaruv sub'ekti (korxonaning inson resurslari, rahbarlar va mansabdor shaxslarning huquq va majburiyatlarini ko'rsatuvchi korxona boshqaruv sxemalari);

korxonaning maqsadli faoliyati (mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq funktsiyalarni bajarish).

Ishlab chiqarishni operativ rejalashtirishning barcha funktsiyalari ichida eng ko'p qo'llaniladiganlari quyidagilardir:

operativ buxgalteriya hisobi, shu jumladan ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining aktivlari va operatsiyalarini kuzatish, o'lchash, ro'yxatga olish va hujjatlashtirish va boshqalar. kalendar rejasidan chetlanishlarni aniqlash uchun barcha ish joylarida buxgalteriya hisobi amalga oshiriladi;

ishlab chiqarish jarayonidagi operatsion rejadan chetlanishlarni aniqlashni ta'minlovchi operativ nazorat. Joriy nazorat ijro jarayonida amalga oshiriladi qabul qilingan qarorlar. Nazorat qaror qabul qilish sifatidagi og'ishlarning sabablarini bartaraf etish uchun ma'lumot beradi. Operatsion buxgalteriya hisobi operativ nazorat natijasini oldindan belgilab beradi va ishlab chiqarish vazifalarini bajarishda operativ rejalardan chetlanishlarni aniqlash imkonini beradi;

yuzaga kelgan og'ishlarning sabablarini aniqlash va ularni bartaraf etish choralarini ishlab chiqishga qaratilgan tezkor tahlil;

ishlab chiqarish jarayonini tartibga solish og'ishlarni bartaraf etish va operatsion rejalarni tuzatish bo'yicha qabul qilingan qarorlar yordamida rejalashtirish va tezkor rejalashtirish asosida amalga oshiriladi.

Zaxiralarni hisobga olgan holda operatsion rejalardan chetga chiqishlar kunlik smena topshiriqlarida aks ettiriladi.

Ishlab chiqarish jarayonining rejalashtirilgan hisob-kitoblari amalga oshiriladi:

davomiyligi bo'yicha ishlab chiqarish tsikli ishlab chiqarish jarayonining butun bosqichida sexlararo tanaffuslar vaqtini hisobga olgan holda ish qismini tayyorlash, mahsulotni qayta ishlash va yig'ish tsiklining vaqtini o'z ichiga olgan vaqt yig'indisi bo'lgan mahsulotlar;

yillik ishlab chiqarish rejasini bajarishda xarajatlarni minimallashtirishga qaratilgan qismlarning standart partiyasi hajmi;

eng katta vaqt ulushiga ega bo'lgan etakchi operatsiya yoki buyumni ishlab chiqarish jarayonida bajarilgan eng samarali operatsiya bilan belgilanadigan qismning minimal ruxsat etilgan partiyasi hajmi;

ishlab chiqarishni tashkil etish jarayonida qo'llaniladigan partiya hajmining me'yoriy qiymati. 6

taktik rejalashtirish

Taktik rejalashtirish oldindan belgilangan yoki an'anaviy maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vazifalar va vositalarni asoslashdan iborat. Masalan, kelgusi besh yil ichida bozor yetakchiligini qo'lga kiritishning taktik maqsadi korxona rahbariyati tomonidan marketing bo'limiga berilishi mumkin. Bo'lim korxona va mavjud bozor rahbari o'rtasidagi tafovutni bartaraf etish uchun besh yillik rejani ishlab chiqishi kerak. Keyinchalik, kelajakda qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun zarur vositalar tanlanadi.

Taktik rejalashtirish strategik maqsadlarni amalga oshirish jarayonida korxona resurslarini taqsimlash rejalarini ishlab chiqadi, u qisqa va o'rta muddatli davr uchun xarakterlidir va boshqaruvning o'rta va quyi darajadagi manfaatlarini aks ettiradi.

Taktik rejalashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

yangi ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish va rivojlantirish

malakali xodimlarni bozor tahlili, narx belgilash bo'yicha maxsus o'qitish

sotish bozorlarini kengaytirish bo'yicha harakatlar rejasini ishlab chiqish.

Ichki rejalashtirish o'zaro bog'liq rejalarning aniq ro'yxatini o'z ichiga oladi:

korxona rivojlanishining asosiy yo'nalishlari rejasi

korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli rejasi

korxonaning joriy iqtisodiy faoliyati rejasi (operativ rejalashtirish)

maxsus dasturlar va loyihalar

Korxonani rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari uzoq muddatga (10-15 yil) rejalashtirilgan va rejani tuzish paytidagi umumiy maqsadni, tashqi muhit rivojlanishidagi o'zgarishlarni prognoz qilish natijalarini, savdo strategiyasi va korxonaning tayyor mahsuloti sotilishi mumkin bo'lgan mavjud bozorlarda taklifni oshirish imkoniyati.

Korxonani rivojlantirishning istiqbolli rejalarida korxona rivojlanishining asosiy bosqichlari, tashqi muhitdagi o‘zgarishlar istiqbollari, korxonaning har bir bo‘linmasining tayyor mahsulot yaratishdagi ishtiroki ulushi, joriy ishlab chiqarishni qayta ko‘rib chiqish aks ettiriladi. yangi va yuqori rentabelli mahsulotlar ulushini oshirish yo'nalishidagi nomenklatura, moliyaviy reja va investitsiya rejasi, dastur va loyihalar ro'yxati, istiqbolli va zaxira rejalar. Uzoq muddatli rivojlanish rejasi biznes-reja shaklida rasmiylashtirilishi mumkin. Joriy iqtisodiy faoliyat rejalari: asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarni ishlab chiqish; tayyor mahsulot narxini belgilash va sotishning aniq strategiyalarini aks ettiruvchi rejalashtirilgan tadbirlar tizimi; reklama faoliyatini rag'batlantirish usullari; ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minlash; mehnatga oid joriy rejalar, xarajatlar; moliyaviy reja; reja kapital qo'yilmalar va kapital qurilish.

Maxsus rejalar ro'yxati maqsadlarning tabiati, ko'lami va resurslar bilan ta'minlash imkoniyatlarini hisobga olgan holda umumiy maqsad bilan birlashtirilgan tadbirlar yoki vazifalar tizimini o'z ichiga oladi. Maxsus rejalarning tuzilishi ko'p jihatdan korxonaning rivojlanish strategiyasiga, uning mahsulot siyosatiga va boshqalarga bog'liq. 7

Mustaqil xo'jalik yurituvchi sub'ektning ichki va tashqi muhiti korxona maqsadlariga erishish jarayoniga ta'sir qiluvchi xususiyatlardir.

Ichki muhit korxonaning iqtisodiy faoliyatini aks ettiradi va quyidagilarni o'z ichiga oladi:

o'zaro bog'liqliklar to'plami texnologik operatsiyalar, bu jarayonda mehnat qurollari va mehnat vositalari yordamida xomashyo va moddiy resurslar tayyor mahsulotga aylanadi. Uskunalarning xususiyatlari, moddiy resurslar manbalari, mahsulotning mehnat zichligini kamaytirish chora-tadbirlari, ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni joriy etish, mahsulot birligiga xom ashyo va materiallarning ruxsat etilgan maksimal sarfini belgilashning ob'ektivligi.

ishlab chiqarish va aylanma sohasida asosiy ishlab chiqarish fondlari (asosiy kapital) va aylanma mablag'lar (aylanma mablag'lar) muomalasi jarayonida vujudga keladigan moliyaviy-iqtisodiy munosabatlar tizimi. Axborot xususiyatlari - yalpi daromad, foyda, pul tushumlari manbalari, balans ko'rsatkichlari

iste'molchi talablarini hisobga olgan holda talabni qondirish uchun bozorga tovarlarni ilgari surishni ta'minlovchi korxona faoliyatini boshqarish tizimi. Axborot xususiyatlari - ishlab chiqarish va mahsulotlarning raqobatbardoshlik darajasi, kompaniya mahsulotlarining bozordagi ulushi, narxning elastiklik koeffitsientlari va boshqalar. marketing tadqiqotlari, reklama, xizmatlar va h.k.

bozor iqtisodiyoti talablariga javob beradigan korxonaning mehnat salohiyatini shakllantirishni boshqarish. Axborot xususiyatlari korxonaning kadrlar siyosati, mehnat faoliyatini tahlil qilish natijalari, rag'batlantirish tizimi va boshqalar.

joriy harajatlar va mahsulotning mehnat zichligini hisobga olgan holda tayyor mahsulotni rejali chiqarishni ta'minlash uchun mehnat resurslarini ishlab chiqarishning moddiy elementlari bilan oqilona birlashtirish jarayoni. Axborot belgilari - tashkiliy xususiyatlar korxona tuzilmalari, menejerlar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish natijalari, menejerlar ta'sirini baholash

Tashqi muhit mehnat va umumiy muhitning o'ziga xos xususiyatlarini o'z ichiga oladi.
Ish muhiti korxonaning korxonani ishlab chiqarish va mehnat vositalari bilan ta'minlovchi tadbirkorlar, tayyor mahsulot va xizmatlar iste'molchilari, shu jumladan vositachilar, korxona obro'sini ta'minlovchi tashkilotlar bilan munosabatlarini aks ettiradi.
Umumiy muhit- bu o'zlarining ilmiy-texnik tadqiqotlari bilan ishlab chiqarish va mahsulotlarning texnik darajasini, tashkil etish va boshqarishni yaxshilashga ta'sir ko'rsatadigan tashkilotlar bilan munosabatlardir. U iqtisod, fan-texnika taraqqiyoti, siyosat, ijtimoiy muammolar sohasidagi tadqiqotlar natijalarini o'z ichiga oladi.

Strategik rejalashtirish

Strategik rejalashtirish korxona uchun berilgan yoki an'anaviy ideallarga erishish uchun vositalar, vazifalar va maqsadlarni tanlash va asoslashni o'z ichiga oladi. Strategik ideallar sifatida korxona iqtisodiy o'sishni, inson salohiyatini doimiy ravishda rivojlantirishni, mahsulotlarni davriy yangilashni, jahon bozoriga chiqishni va hokazolarni tanlashi mumkin. Bunday rejalashtirish, qoida tariqasida, uzoq muddatli hisoblanadi.

Strategik rejalashtirish tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxonaning iqtisodiy faoliyatini rejalashtirish yo'nalishini, tegishli bozorlarda o'z o'rnini egallash imkoniyatlarini real baholashni, ishlab chiqarish samaradorligining rejalashtirilgan darajasini ta'minlashni aks ettiradi. moddiy va mehnat resurslari va mavjud ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish va ulardan foydalanish.

Strategik rejalar korxonani uzoq muddatli rivojlantirishning amaldagi siyosati asosida ishlab chiqiladi va joriy vazifalarni amalga oshirish uchun yechimlarni ishlab chiqishda asosiy va cheklovchi hisoblanadi.

Strategik rejalashtirish ilmiy, texnik, iqtisodiy va ijtimoiy o'zgarishlar natijalarini hisobga olishga va strategik rejalarni amalga oshirishda mumkin bo'lgan og'ishlarni bartaraf etishga yordam beradigan chora-tadbirlarni ishlab chiqishga imkon beradi.

Strategik rejalar asosan o'rta muddatli istiqbolga mo'ljallangan, ya'ni. Uch yil davomida. Uzoq muddatli strategik rejalar past aniqlik yoki ishonchlilikka ega, chunki ular etarli darajada ob'ektiv ma'lumotlarning etishmasligi tufayli maqsadlar va ularga erishish imkoniyatlarini jamlangan baholashni aks ettiradi. 8

Normativ rejalashtirish

Normativ rejalashtirish me'yorlar va standartlar yordamida rejalashtirilgan maqsadlarni asoslashdan iborat. Norma deganda ish birligiga resurslar (moliyaviy, moddiy, mehnat va boshqalar) sarflanishi ko'rsatkichi tushuniladi; standart bo'yicha - ishlab chiqarilgan yoki iste'mol qilinadigan xizmatlar va bir birlikka (iste'molchi, moliyalashtirish, maydon, asbob-uskunalar va boshqalar) to'plami. Normlar va standartlar mutlaq va nisbiy, koeffitsientlar, foizlar, solishtirma og'irliklar va boshqa birliklar bilan ifodalanadi.

Normativ rejalashtirish vositalar, maqsadlar, maqsadlar va ideallarni ochiq va oqilona tanlashni talab qiladi. Uning belgilangan chegaralari yoki qat'iy ufqlari yo'q. Bunday rejalashtirishda korxonaning ideali yoki vazifasini to'g'ri tanlash hal qiluvchi rol o'ynaydi. 9

Normativ usuldan foydalanish me'yoriy-huquqiy bazaning mavjudligi va foydalanishni nazarda tutadi, unga quyidagilar kiradi:

me'yoriy sifatida tanlangan ko'rsatkichlar tizimi;

ushbu ko'rsatkichlarning miqdoriy qiymatlarini hisoblash metodologiyasi

ko'rsatkichlarning aniq me'yoriy miqdoriy qiymatlarini hisoblash (aniqlash);

muayyan normalar va standartlarni tasdiqlash

normalar va standartlarni qayta ko'rib chiqish tartibi. Normativ-huquqiy bazaning mavjudligi istalgan natijalarning aniq ko'rsatkichlarini belgilash orqali rejalashtirishni sezilarli darajada osonlashtiradi. Bundan tashqari, nazorat qilish tizimi (faoliyat natijalari bo'yicha normativ ko'rsatkichlardan u yoki bu yo'nalishda chetga chiqish sifatida), shuningdek, ish haqi va rag'batlantirishni tashkil etish (tegishli me'yorlarni amalga oshirish darajasiga muvofiq) sezilarli darajada osonlashtiriladi. va soddalashtirilgan. Shuni esda tutish kerakki, mahalliy, tarmoq va tarmoqlararo me'yorlar mavjudligiga qaramay, me'yorni yaratish har doim "pastdan" ketadigan jarayondir; tashkilotni boshqarish, muassasalar yoki korxonalar.

Vaqt standartlarini ishlab chiqishda, muayyan muassasalarning o'ziga xos xususiyatlari va mahalliy sharoitlar. Buni tizimli vaqtni belgilash, ish kunining fotosuratlari, shartnoma majburiyatlarini tahlil qilish, ular asosida muayyan faoliyat va ish uchun vaqt normalari, mehnat xarajatlari va boshqalarni aniqlash mumkin.

Xizmat ko'rsatish standartlari har bir xodimga tashrif buyuruvchilar, doiralar, jamoalar, jihozlar sonini ifodalaydi. Xizmat ko'rsatish stavkasining o'zaro nisbati - bu son stavkasi, ya'ni ish birligini bajarish uchun zarur bo'lgan ishchilar soni. Kadrlar jadvallari ko'pincha ushbu me'yorlarga muvofiq rejalashtirilgan. Rejalashtirish amaliyotida kamroq qo'llaniladigan mehnat standartlari va ishlab chiqarish standartlari bo'lib, ular vaqt birligiga ish hajmini ifodalaydi. Asosan, ushbu me'yorlar uy-ro'zg'orni saqlash va obodonlashtirish bo'yicha pullik ishlarni rejalashtirishda qo'llaniladi.

Ko'rib chiqilgan me'yorlar mehnat xarajatlari me'yorlariga taalluqlidir, chunki ular rejalashtirishda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini ta'minlaydi. Ulardan tashqari, rejalashtirish amaliyotida davlat moliyaviy nazorati organlarining ko'rsatmalari va qoidalari bilan belgilanadigan moliyaviy resurslardan foydalanish normalari va me'yorlari keng qo'llaniladi. Bu guruhga, shuningdek, ish haqi standartlari (stavkalar, ish haqi, tariflar, toifalar, ish haqi toifalari va ish haqi fondi hajmini belgilovchi boshqa standartlar), shuningdek, moliyaviy resurslardan foydalanish standartlari kiradi. Shuningdek, asosiy vositalardan foydalanish normalari va standartlari mavjud - binolar, inshootlar, mashina va uskunalar, kino uskunalari, musiqa asboblari, kitoblar va boshqalar Bu standartlarga, masalan, zaldan, alohida xonalardan foydalanish standarti, Rejalashtirishda muhim o'rin Madaniyat muassasalari faoliyatida materiallar, yoqilg'i, xom ashyo, elektr energiyasi, inventarlarning iste'mol normalari ham egallaydi. Normativ usul madaniyat muassasalari tarmog'ini joylashtirish va rivojlantirishni rejalashtirish uchun qo'llaniladi (turli hududlardagi turli turdagi muassasalar soni, 1 ming kishiga to'g'ri keladigan muassasalar soni).

Maqsad turlari bo'yicha ko'rib chiqilgan rejalashtirishning to'rt turi mahalliy korxonalarda ham, xorijiy korxonalarda ham juda keng tarqalgan. Operatsion rejalashtirish korxonaning asosiy bo'linmalarida mustaqil ravishda amalga oshiriladi. Taktik quyi tizimlar yoki ustaxonalar doirasida shakllangan munosabatlarni o'z ichiga oladi
va hokazo.................

Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish tizimi. Operatsion rejalashtirish usullari va korxona ichidagi xarajatlar hisobi

Mashhur