uy » Hujjatlar » Strategik rejalashtirish uchun tahlil usullari qo'llanilishi kerak. Strategik rejalashtirish

Strategik rejalashtirish uchun tahlil usullari qo'llanilishi kerak. Strategik rejalashtirish

Har qanday fanning metodologiyasi bu ilmiy bilishning falsafiy va uslubiy tamoyillari va usullarining, shuningdek, ilmiy tadqiqotning o'ziga xos, o'ziga xos usullari va natijalarini amaliyotga tatbiq etishning birligi.

Strategik rejalashtirish metodologiyasining tarkibiy elementlari:

– falsafa, sotsiologiya va iqtisod nazariyasi va metodologiyasi;
– umumiy ilmiy metodologiya;
– strategik rejalashtirish metodologiyasi.

Strategik rejalashtirishda uslubiy yondashuv ifodalangan barcha yo‘nalishlar, darajalar va davrlarning prognozlari, dasturlari va rejalari loyihalarini ishlab chiqish jarayonida bilim mantig‘idan, sabab-oqibat va vaziyatni tahlil qilishning ilmiy tamoyillari va usullaridan maqsadli foydalanish, yechimlarni tanlash va baholashda.

Strategik rejalashtirish metodologiyasida uning izchilligini ajratib ko'rsatish kerak, bu uslubiy yondashuvning sifat elementlari bilan tavsiflanadi: integratsiyalashgan, tarkibiy-funktsional, dasturiy-maqsadli, multiplikativ, ijtimoiy me'yoriy, resurslarni tejash va dinamik.

Keng ma'noda strategik rejalashtirish metodologiyasi - bu bilim nazariyasining organik birligi, boshqaruv ob'ektini ishlab chiqish maqsadlari, kontseptsiyalari, dasturlari va rejalarini ishlab chiqishda tahliliy, mantiqiy, tizimli, bashoratli va baholash yondashuvlari.

Rejalashtirish - bu odamlarning ijtimoiy amaliyoti jarayonlarining o'ziga xos shakli. Menejmentda bu muqobil imkoniyatlar va amalga oshirish variantlarini hisobga olgan holda prognozlar, dasturlar, loyihalar va rejalar shaklida strategik qarorlarni ishlab chiqish, tahlil qilish, asoslash va qabul qilishning ustuvor vazifasidir.

Iqtisodiyot nazariyasida boshqaruv funktsiyasining "tayyorlash va qaror qabul qilish" ikki tomonlamaligi qayd etilgan bo'lib, u batafsil rejada boshqaruv sub'ekti oldiga maqsad va vazifalarni belgilash hamda ularga erishish va hal etishni ta'minlash choralarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. O'z mazmuniga ko'ra, bu faoliyat rejalashtirishning predmeti hisoblanadi.

tabiatda va jamoat hayoti inson faoliyatining turlari va jarayonlarining rivojlanishi bilan bog'liq holda, muntazamlik xususiyatiga ega bo'lgan sabab-natija munosabatlarining mexanizmi belgilandi.

Rejalashtirilganlik- bu harakatlarning ketma-ketligini, o'zaro bog'liqligini, atrof-muhit ta'siriga nisbatan o'z resurslari va imkoniyatlari bilan mutanosibligini hisobga olgan holda, ularni oldindan belgilash orqali maqsadga ongli ravishda erishishdir.

Rejalashtirish shakllari xilma-xil bo'lib, uning barcha darajalarida boshqaruvning barcha funktsiyalari va vazifalari bilan bog'liq: megaiqtisodiy - davlatlararo, makroiqtisodiy - milliy (federal), mezoiqtisodiy - mintaqaviy (federatsiya sub'ektlari, hududiy va mahalliy davlat hokimiyati organlari), tarmoq, tarmoqlararo tuzilmalar va boshqalar; mikroiqtisodiy – korxonalar, korxonalar va xo‘jaliklarning birlashmalari.

Strategik rejalashtirish kontseptsiyasi quyidagi omillarga asoslanadi:

1. Strategiya mantiqiy birlashtirilgan ketma-ket qarorlar qabul qilish tizimi sifatida faol (atrof-muhit ta'sirining oldini olish) va amaliy harakatlardan oldin bo'lishi kerak.
2. Strategiya firmaning maqsadini, uning uzoq muddatli maqsadlarini, harakat rejalarini va resurslarni taqsimlashni belgilaydi.
3. Strategiyani tanlash tashkilotning raqobatbardosh joyini va uning faoliyat sohasini aniqlashni anglatadi.
4. Strategiya kuchli tomonlarni hisobga oladi va zaif tomonlari tashkilot, shuningdek, tashqi muhitda yuzaga keladigan imkoniyatlar va tahdidlar.
5. Strategiya boshqaruvning yuqori va o‘rta bo‘g‘inlaridagi vazifalarni taqsimlashni mantiqiy asoslab beradi, bu funksiyalar va vazifalarning muvofiqlashtirilishini ta’minlaydi. tashkiliy tuzilma.
6. Strategiyani tashkilotning mavjudligini asoslash deb hisoblash mumkin: u mulkdorlarning (aksiyadorlarning) iqtisodiy va boshqa afzalliklarini tavsiflashi kerak.

Kirish

I. Rejalashtirish korxonani boshqarish funktsiyasi sifatida (strategik rejalashtirish asoslari)

II. Strategik rejalashtirish metodologiyasi

Xulosa

Kirish

1960-yillarning oxirida ko'plab sanoat korxonalarida iqtisodiy vaziyat rivojlangan mamlakatlar sezilarli darajada o‘zgardi. Inqirozlarning kuchayishi va xalqaro raqobatning kuchayishi natijasida ekstrapolyatsiya prognozlari haqiqiy raqamlardan tobora ko'proq farqlana boshladi, eng ko'p uchraydigan hodisa haqiqiy natijalarga mos kelmaydigan optimistik maqsadlarni belgilash edi. Kompaniyaning yuqori rahbariyati odatda kelajakdagi ish faoliyatini yaxshilashga asoslanadi, lekin ko'pincha kompaniya rejalashtirilgan ishlash natijalariga erisha olmadi. Shunday qilib, uzoq muddatli rejalashtirish dinamik o'zgaruvchan tashqi muhitda va qattiq raqobatda ishlamasligi ma'lum bo'ldi. Strategik rejalashtirish kontseptsiyasining asosiy elementlarining kristallanishi ko'p jihatdan uzoq muddatli rejalashtirish tizimining cheklovlarini engib o'tish yo'llarini izlash bilan bog'liq bo'lib, u umumiy rejalashtirish parametrlarining noaniqligida aniq namoyon bo'ladi. iqtisodiy rivojlanish. Strategik rejalashtirish tizimida kelajak albatta o'tmishdan yaxshiroq bo'lishi kerak degan taxmin yo'q va kelajakni ekstrapolyatsiya qilish orqali o'rganish mumkin degan asos rad etiladi. Aslida, menejerlar rolni boshqacha tushunishadi tashqi omillar Bu uzoq muddatli ekstrapolativ rejalashtirish va strategik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqdir. Strategik rejalashtirishda birinchi o'rinda tashkilotning ichki imkoniyatlarini ham, tashqi raqobat kuchlarini ham tahlil qilish va tashkilotning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tashqi imkoniyatlardan foydalanish yo'llarini izlash turadi. Shunday qilib, aytish mumkinki, strategik rejalashtirishning maqsadi kompaniyaning bozor dinamikasiga va raqobatchilarning xatti-harakatlariga munosabatini yaxshilashdir.

I. Rejalashtirish korxonani boshqarish funktsiyasi sifatida (Strategik rejalashtirish asoslari)

1.Strategik rejalashtirish tushunchasi

Rejalashtirish - bu kelajak haqidagi taxminlarga asoslanib, maqsadlar, strategiyalar, shuningdek, ma'lum vaqt davomida ularga erishish choralarini aniqlash jarayoni. ehtimoliy sharoitlar rejaning bajarilishi.

Strategik rejalashtirish- bu menejmentning funktsiyalaridan biri bo'lib, tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilish funktsiyalari strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan. Dinamik strategik rejalashtirish jarayoni - bu barchani birlashtiradigan soyabon boshqaruv funktsiyalari strategik rejalashtirishning afzalliklaridan foydalanmasdan, butun tashkilot va individual odamlar korporativ korxona maqsadi va yo'nalishini baholashning aniq usulidan mahrum bo'ladi. Strategik rejalashtirish jarayoni tashkilot a'zolarini boshqarish uchun asos yaratadi. Yuqorida yozilganlarning barchasini mamlakatimizdagi vaziyatning voqeligi haqida tasavvur qilib, shuni ta'kidlash mumkinki, strategik rejalashtirish tobora dolzarb bo'lib bormoqda. Rossiya korxonalari, ular ham o'zaro, ham xorijiy korporatsiyalar bilan qattiq raqobatga kirishadilar.

«Rejalashtirish» tushunchasi maqsadlarni belgilash va ularga erishish yo‘llarini o‘z ichiga oladi. G'arbda korxonani rejalashtirish sotish, moliya, ishlab chiqarish va sotib olish kabi muhim sohalarda amalga oshiriladi. Bu holda, albatta, barcha shaxsiy rejalar o'zaro bog'liqdir.

Strategik rejani ishlab chiqish u faoliyat ko'rsatayotgan tashqi muhitdagi o'zgarishlar haqidagi ma'lum taxminlar ostida tashkilotning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilishga asoslanadi. Ushbu tahlilning eng muhim elementi tashkilotning o'rnini aniqlashdir musobaqa o'z mahsulotlari uchun bozorlar uchun. Bunday tahlil asosida tashkilotning rivojlanish maqsadlari shakllantiriladi, strategik biznes bo'linmalari shakllantiriladi va ularga erishish strategiyalari tanlanadi.

Strategik rejaga qo'yiladigan talablar

Strategiya bilan bog'liq bir nechta asosiy xabarlar tushunilishi va eng muhimi, yuqori boshqaruv tomonidan qabul qilinishi kerak. Birinchidan, strategiya asosan yuqori boshqaruv tomonidan shakllantiriladi va ishlab chiqiladi, lekin uni amalga oshirish boshqaruvning barcha darajalari ishtirokini o'z ichiga oladi. Strategik reja keng qamrovli tadqiqotlar va dalillar bilan tasdiqlanishi kerak. Zamonaviy biznes dunyosida samarali raqobat qilish uchun korxona doimiy ravishda sanoat, raqobat va boshqa omillar haqida juda ko'p ma'lumotlarni to'plashi va tahlil qilishi kerak.

Nihoyat, strategik rejalar nafaqat uzoq vaqt davomida izchil bo'lib qolmasdan, balki kerak bo'lganda o'zgartirish va qayta yo'naltirish uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi uchun ishlab chiqilishi kerak. Umumiy strategik reja uzoq vaqt davomida firma faoliyatini boshqaradigan dastur sifatida qaralishi kerak, bunda qarama-qarshi va doimiy o'zgarib turadigan biznes va ijtimoiy muhit doimiy tuzatishlarni muqarrar qilishini tan oladi.

Strategiya - bu batafsil, keng qamrovli kompleks reja. U ma'lum bir shaxs emas, balki butun korporatsiya nuqtai nazaridan ishlab chiqilishi kerak. Kamdan-kam hollarda kompaniya asoschisi shaxsiy rejalarini tashkiliy strategiyalar bilan uyg'unlashtirishga qodir. Strategiya ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun oqilona chora-tadbirlar va rejalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, bu kompaniyaning ilmiy-texnik salohiyatini, uning ishlab chiqarish va marketing ehtiyojlarini hisobga olishi kerak. Strategik reja keng qamrovli tadqiqotlar va dalillar bilan tasdiqlanishi kerak. Shuning uchun doimiy ravishda sanoat tarmoqlari haqida juda ko'p ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish kerak. Milliy iqtisodiyot, bozor, raqobat va boshqalar. Bundan tashqari, strategik reja kompaniyaga ma'lum turdagi xodimlarni jalb qilish va mahsulot yoki xizmatlarni sotishga yordam beradigan ma'lum bir o'ziga xoslikni beradi. Strategik rejalar shunday ishlab chiqilishi kerakki, ular uzoq muddatda nafaqat izchil, balki moslashuvchan bo'lib qolishi kerak. Umumiy strategik rejani doimiy ravishda o'zgarib turadigan biznes va ijtimoiy muhit tufayli doimiy tuzatishlar kiritish sharti bilan uzoq vaqt davomida firma faoliyatini boshqaradigan dastur sifatida qarash kerak.

Strategik rejalashtirishning o'zi muvaffaqiyatga kafolat bermaydi va strategik rejalarni tuzadigan tashkilot tashkilot, motivatsiya va nazoratdagi xatolar tufayli muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Biroq, rasmiy rejalashtirish korxonani tashkil etish uchun bir qator muhim qulay omillarni yaratishi mumkin. Tashkilot nimaga erishmoqchi ekanligini bilish eng to'g'ri harakat yo'nalishini aniqlashga yordam beradi. Aniq va tizimli rejalashtirish qarorlarini qabul qilish orqali rahbariyat tashkilotning imkoniyatlari yoki tashqi vaziyat to'g'risida noto'g'ri yoki ishonchsiz ma'lumotlar tufayli noto'g'ri qaror qabul qilish xavfini kamaytiradi. Shunday qilib, rejalashtirish tashkilot ichida umumiy maqsadlarning birligini yaratishga yordam beradi.

2.Strategik rejalashtirish jarayoni

Strategik rejalashtirish jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yordam beradigan vositadir. Uning vazifasi tashkilotdagi yangiliklar va o'zgarishlarni etarli darajada ta'minlashdir.

Har bir rahbar strategik rejalashtirish qanday amalga oshirilishi kerakligini tasavvur qilishi kerak (1-rasm).

Guruch. 1. Strategik rejalashtirish jarayoni.

Tashkilot missiyalari

Kompaniyadagi rejalashtirish jarayoni uning rivojlanishi va faoliyatining dastlabki maqsadlarini aniqlashdan boshlanadi, uning rivojlanishi uchun asos bo'lib, ko'plab kompaniyalar o'z oldiga maqsadli maqsadlar qo'yadilar (1-rasm). Aslida, missiya maqsadlari yoki asosiy strategik maqsadlar kompaniya qanday bo'lishi kerakligi yoki u nima uchun kurashishi kerakligi haqidagi tasavvurdir. Ular barcha ta'sir guruhlari (aksiyadorlar, menejerlar, xodimlar va ishchilar, etkazib beruvchilar, banklar, davlat idoralari, mahalliy hokimiyat organlari) manfaatlarini aks ettirishi kerak. jamoat tashkilotlari va boshq.). Missiya maqsadlarini ta'kidlash kerak ijtimoiy ahamiyatga ega kompaniya va kompaniya xodimlarini birlashtirish va rag'batlantirish vositasi bo'lib xizmat qiladi. Kompaniyaning dastlabki maqsadlarini ishlab chiqishda manfaatdor tomonlar va tashkilotlarning (ta'sir guruhlari) manfaatlari ham hisobga olinadi.

Dastlabki maqsadlar uch tomonlama filtrdan o'tdi: uyda va chet elda mavjud resurslar, atrof-muhit va kompaniyaning ichki imkoniyatlari va faoliyati. Oxirgi ikkita filtr asosan vaziyatni tahlil qiladi. Vaziyat tahlilining natijalari ko'pincha marketing rejasining "SWOT tahlili" deb nomlangan bo'limida umumlashtiriladi. Vaziyatni tahlil qilish natijalari, shuningdek, tashkilot faoliyatining kelajakdagi sharoitlari haqidagi taxminlarni, shuningdek, marketing rejasi davrida potentsial bozorlarda kutilayotgan talabning prognozlarini o'z ichiga oladi. Ushbu taxminlar va hisob-kitoblarga asoslanib, marketing rejasining quyidagi bo'limlarida maqsadlar qo'yiladi. marketing faoliyati, strategiyalar tanlanadi va marketing dasturlari ishlab chiqiladi.

Guruch. 2. Korxonada biznes maqsadlarini ishlab chiqish

Tashkilot maqsadlari

Tashkiliy maqsadlar (kompaniya miqyosida) - tashkilot intilayotgan missiya bayonotining yakuniy nuqtalari.

Kompaniyaning umumiy maqsadlari quyidagilarga bo'linadi:

Umumiy (global), butun kompaniya uchun ishlab chiqilgan:

a) kompaniya kontseptsiyasini aks ettirish;

b) uzoq muddatga mo'ljallangan;

v) kompaniyani rivojlantirish dasturlarining asosiy yo'nalishlarini belgilash;

d) aniq ifodalangan va resurslar bilan bog'langan bo'lishi kerak;

e) maqsadlarni ustuvorlik tamoyiliga ko'ra tartiblash.

Aniq maqsadlar kompaniyaning har bir ishlab chiqarish birligida asosiy faoliyat turlari bo'yicha umumiy maqsadlar doirasida ishlab chiqiladi va miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarida (rentabellik, foyda marjasi) ifodalanadi.

Korporativ maqsadlar tashkilotning umumiy missiyasi va yuqori rahbariyat tomonidan boshqariladigan ma'lum qadriyatlar va maqsadlar asosida shakllantiriladi va belgilanadi. Tashkilot muvaffaqiyatiga chinakam hissa qo'shish uchun maqsadlar bir qator xususiyatlarga ega bo'lishi kerak.

Maqsadlar aniq va o'lchanadigan bo'lishi kerak. O'z maqsadlarini aniq, o'lchanadigan shartlarda ifodalash orqali menejment kelajakdagi qarorlar va taraqqiyot uchun aniq asos yaratadi.

Muayyan prognoz gorizonti samarali maqsadlarning yana bir xususiyatidir. Maqsadlar odatda uzoq yoki qisqa muddatlarga belgilanadi. Uzoq muddatli maqsad taxminan besh yillik rejalashtirish ufqiga ega. Qisqa muddatli maqsad ko'p hollarda tashkilotning bir yil ichida bajarilishi kerak bo'lgan rejalaridan birini ifodalaydi. O'rta muddatli maqsadlar bir yildan besh yilgacha bo'lgan rejalashtirish ufqiga ega.

Maqsadga erishish mumkin bo'lishi kerak - tashkilot samaradorligini oshirishga xizmat qilish.

Samarali bo'lishi uchun tashkilotning bir nechta maqsadlari bir-birini qo'llab-quvvatlashi kerak, ya'ni bir maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlar va qarorlar boshqa maqsadlarga erishishga xalaqit bermasligi kerak.

Maqsadlar jarayonning muhim qismi bo'ladi strategik boshqaruv faqat yuqori rahbariyat ularni to'g'ri ifodalasa, keyin ularni samarali institutsionalizatsiya qilsa, ular bilan muloqot qilsa va butun tashkilotda amalga oshirilishini rag'batlantirsa. Strategik menejment jarayoni yuqori rahbariyat maqsadlarni shakllantirishda ishtirok etadigan darajada muvaffaqiyatli bo'ladi va bu maqsadlar menejment qadriyatlari va firma haqiqatlarini qay darajada aks ettiradi.

Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish

Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish - bu strategik rejani ishlab chiquvchilar firma uchun imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash uchun tashkilotdan tashqaridagi omillarni nazorat qilish jarayoni.

O'z missiyasi va maqsadlarini belgilab bo'lgach, korxona rahbariyati strategik rejalashtirish jarayonining diagnostika bosqichini boshlaydi. Bu yo'lda birinchi qadam tashqi muhitni o'rganishdir:

· joriy strategiyaning turli jihatlariga ta'sir qiluvchi o'zgarishlarni baholash;

· kompaniyaning joriy strategiyasiga tahdid soladigan omillarni aniqlash;

· raqobatchilar faoliyatini nazorat qilish va tahlil qilish;

· rejalarni tuzatish orqali kompaniya miqyosidagi maqsadlarga erishish uchun ko'proq imkoniyatlarni ta'minlaydigan omillarni aniqlash.

Tashqi muhitni tahlil qilish firmadan tashqaridagi omillarni nazorat qilishga, muhim natijalarga erishishga yordam beradi (mumkin bo'lgan tahdidlar haqida erta ogohlantirish tizimini ishlab chiqish vaqti, imkoniyatlarni bashorat qilish vaqti, favqulodda vaziyatlar rejasini tuzish vaqti va strategiyalarni ishlab chiqish vaqti. ). Buning uchun tashkilot qayerda, kelajakda qayerda bo'lishi kerak va bunga erishish uchun rahbariyat nima qilishi kerakligini aniqlash kerak. Firma duch keladigan tahdid va imkoniyatlarni ettita yo'nalishga bo'lish mumkin:

.Iqtisodiy kuchlar. Iqtisodiyotning ba'zi omillari muhit doimo tashxis qo'yish va baholanishi kerak, chunki Iqtisodiyotning holati firmaning maqsadlariga ta'sir qiladi. Bular inflyatsiya darajasi, xalqaro to‘lov balansi, bandlik darajasi va boshqalar. Ularning har biri yoki tahdid solishi mumkin yangi imkoniyat korxona uchun.

.siyosiy omillar. Faol ishtirok tadbirkorlik firmalari siyosiy jarayonda muhimligidan dalolat beradi davlat siyosati tashkilot uchun, shuning uchun, davlat mahalliy organlari, davlat sub'ektlari hokimiyati va federal hukumat qoidalariga rioya qilish kerak.

.Bozor omillari. Bozor muhiti firma uchun doimiy tahdidni ifodalaydi. Tashkilotning muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizligiga ta'sir qiluvchi omillarga daromad taqsimoti, sanoatdagi raqobat darajasi, o'zgaruvchan demografiya va bozorga kirish qulayligi kiradi.

.Texnologik omillar. Texnologik muhitni tahlil qilish hech bo'lmaganda ishlab chiqarish texnologiyasidagi o'zgarishlarni, tovarlar va xizmatlarni loyihalash va taqdim etishda kompyuterlardan foydalanishni yoki aloqa texnologiyalaridagi yutuqlarni hisobga olishi mumkin. Har qanday firma rahbari unga ta'sir qilmasligini ta'minlashi kerak kelajakdagi zarba tashkilotni yo'q qilish.

.Raqobat omillari. Har qanday tashkilot o'z raqobatchilarining harakatlarini tekshirishi kerak: kelajakdagi maqsadlarni tahlil qilish va raqobatchilarning joriy strategiyasini baholash, raqobatchilar va ushbu kompaniyalar faoliyat yuritadigan sohaga oid taxminlarni ko'rib chiqish, raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini chuqur o'rganish.

.Omillar ijtimoiy xulq-atvor. Bu omillarga jamiyatning munosabatlari, umidlari va odatlarining o'zgarishi (tadbirkorlikning o'rni, ayollar va milliy ozchiliklarning jamiyatdagi o'rni, iste'molchilar manfaatlarini himoya qilish harakati) kiradi.

.xalqaro omillar. Faoliyati bo'yicha kompaniyalarni boshqarish xalqaro bozor, doimiy ravishda ushbu keng muhitdagi o'zgarishlarni baholash va kuzatish kerak.

Shunday qilib, tashqi muhitni tahlil qilish tashkilotga ushbu muhitda duch keladigan xavf va imkoniyatlar ro'yxatini yaratishga imkon beradi. Muvaffaqiyatli rejalashtirish uchun menejment nafaqat muhim tashqi muammolarni, balki tashkilotning ichki imkoniyatlari va kamchiliklarini ham to'liq tushunishi kerak.

Menejmentning kuchli va zaif tomonlarini o'rganish

Muvaffaqiyatli strategiyani tanlash firmaning tashqi imkoniyatlardan foydalanish uchun ichki kuchga ega yoki yo'qligini aniqlashni, shuningdek, tashqi xavflar bilan bog'liq muammolarni murakkablashtiradigan ichki zaif tomonlarni aniqlashni talab qiladi. Beshta ichki hududni o'rganing:

1.Marketing - bu almashish yo'li bilan ehtiyoj va talablarni qondirishga qaratilgan inson faoliyatining bir turi (Kotler bo'yicha).

bozor ulushi va raqobatbardoshligi;

mahsulot assortimentining xilma-xilligi va sifati;

demografik statistika (tovar va xizmatlar bo'yicha);

yangi bozorlar va mahsulotlarni tadqiq qilish va ishlab chiqish;

sotishdan oldingi va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;

foyda (bo'lishi kerak - aks holda hech qanday nuqta yo'q).

.Moliya (mablag'larni tekshirish va qayta taqsimlash). Moliyaviy menejmentning asosiy vazifasi korporativ strategiyani amalga oshirish uchun moliyaviy yordamdir. Eng yaxshi strategiya, agar etarli bo'lmasa, muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin Pul uni amalga oshirish uchun.

.Operatsiyalar (ishlab chiqarish). Ishlab chiqarish tizimining turi strategiyaga ko'proq ta'sir qiladi. To'rt tur mavjud ishlab chiqarish tizimlari:

a) Yakka va kichik hajmdagi ishlab chiqarish bir yoki bir xil mahsulotlarning kichik seriyasi bir vaqtning o'zida ishlab chiqarilganda;

b) Ommaviy ishlab chiqarish, ko'p sonli bir xil mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi;

V) Ommaviy ishlab chiqarish, bir xil turdagi mahsulotlarning katta seriyalarini ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi;

d) Uzluksiz ishlab chiqarish bir xil mahsulotni katta hajmlarda uzluksiz ishlab chiqarish uchun kechayu kunduz ishlaydigan avtomatlashtirilgan uskunalardan foydalanadi.

.Kadrlar bo'limi

.Kompaniyaning madaniyati va imidji (imidji). Madaniyat - firmada shakllangan ustun odatlar, odatlar va umidlar. Tasvir - kompaniya xodimlari va mijozlarning yordami bilan jamoatchilik fikrida yaratadigan taassurot.

Strategik alternativalarni tahlil qilish va tanlash

Strategik ma'lumotlar, prognozlar va taxminlarning mavjud ma'lumotlar bazasiga asoslanib, kompaniya o'z rivojlanishi uchun strategik alternativalarni tanlashga o'tadi.

To'rt turdagi alternativa mavjud:

· Balandligi;

· cheklangan o'sish;

· Qisqartirish;

· Har xil nisbatlarda oldingi uchta muqobilning kombinatsiyasi.

O'sish strategiyasi tashkilotning asosiy ko'rsatkichlarining yillik o'sishini o'z ichiga oladi. U ko'pincha milliy iqtisodiyotning jadal rivojlanayotgan tarmoqlaridagi, tez o'zgaruvchan texnologiyalarga ega korxonalar, shuningdek, diversifikatsiya qilishga intilayotgan korxonalar (faoliyatning yangi sohalariga keng kirish) tomonidan qo'llaniladi. Shunday bo'ladiki, firmalar tez va qisqa muddatli o'sishga dosh bera olmaydi va bankrot bo'ladi, shuning uchun ko'pchilik firmalar cheklangan o'sish strategiyasiga amal qiladilar, erishilgan darajadagi real imkoniyatlar va tashqi sa'y-harakatlarni hisobga olgan holda o'z faoliyatini kengaytiradilar. Bu eng kam xavfli harakat yo'nalishi.

Cheklangan o'sish. Maqsadlar oldingi davrdagi kabi inflyatsiyani hisobga olgan holda belgilanadi. Statik texnologiyaga ega statik sanoat, menejment o'zgarish va xavfni yoqtirmaydi.

Strategik qisqartirish kompaniyaning rejalashtirish davridagi ish natijalari oldingi davrga nisbatan past bo'lishi kutilayotganligi bilan ifodalanadi. Bu strategiya qachon qo'llaniladi gaplashamiz tashkilotni tubdan qayta qurish haqida. Va agar uzoqni ko'ra bilmaydigan rahbarlar bir xil o'sishni saqlab qolgan holda tashkilot faoliyatini qayta tiklashga harakat qilsalar, natijalar odatda salbiy bo'ladi.

Kamaytirish turli yo'llar bilan amalga oshiriladi:

· jamiyatni to'liq tugatish va uning o'rniga yangisini tashkil etish;

· keraksiz elementlardan xalos bo'lish;

· kompaniya ko'lamini, uning faoliyatini bir vaqtning o'zida qayta yo'naltirish bilan toraytirish (bu strategiya, agar ishlar yomon ketayotgan bo'lsa yoki daromadni yashirish kerak bo'lsa, firmalar tomonidan tanlanadi).

Strategiyaning uch turining kombinatsiyasi bir vaqtning o'zida turli xil sanoat tarmoqlarida turli xil texnologik va texnologik xususiyatlarga ega bo'lgan firmalar tomonidan qo'llaniladi. iqtisodiy sharoitlar.

Strategiyani tanlash

Samarali strategik tanlov qilish uchun yuqori lavozimli rahbarlar firma va uning kelajagi haqida aniq, umumiy tasavvurga ega bo'lishi kerak. Strategik tanlov aniq va aniq bo'lishi kerak.

Rahbarlarning strategik tanloviga turli omillar ta'sir qiladi. Mana ulardan ba'zilari:

· Xavf. Bu kompaniya hayotidagi omil, lekin yuqori darajadagi xavf kompaniyani yo'q qilishi mumkin;

· O'tmishdagi strategiyalarni bilish. Ko'pincha, ongli yoki ongsiz ravishda menejmentga firma tomonidan tanlangan o'tmishdagi strategik alternativalar ta'sir qiladi;

· Egalariga munosabat. Ko'pincha aktsiyadorlar ma'lum strategik alternativani tanlashda rahbariyatning moslashuvchanligini cheklaydi;

· Vaqt omili. Bu tashkilotning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligiga hissa qo'shishi mumkin. Hatto yaxshi g'oyaning noto'g'ri vaqtda amalga oshirilishi tashkilotning qulashiga olib kelishi mumkin.

Umumiy strategiyani tanlash yuqori rahbariyatning ham huquqi, ham mas'uliyati bo'lsa-da, yakuniy tanlov butun tashkilotga katta ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun qarorni diqqat bilan o'rganish va baholash kerak.

Strategiyani amalga oshirish

Tashkilot strategiyasi ishlab chiqilgandan so'ng uni amalga oshirish bosqichi boshlanadi.

Strategiyani amalga oshirishning asosiy bosqichlari: taktika, siyosat, tartib va qoidalar.

Taktika - bu strategik rejaga mos keladigan qisqa muddatli harakatlar rejasi. Ko'pincha yuqori boshqaruv tomonidan ishlab chiqilgan strategiyadan farqli o'laroq:

taktika o'rta menejerlar tomonidan ishlab chiqiladi;

taktika strategiyaga qaraganda qisqa muddatli;

taktika natijalari strategiya natijalaridan ancha tezroq paydo bo'ladi.

Siyosatni ishlab chiqish strategik rejani amalga oshirishning navbatdagi bosqichidir. U tashkilot maqsadlariga erishishga yordam beradigan harakatlar va qarorlar qabul qilish bo'yicha umumiy ko'rsatmalarni o'z ichiga oladi. Siyosat uzoq muddatli. Siyosat tashkilotning asosiy maqsadlaridan kundalik boshqaruv qarorlarini qabul qilishda og'ishlarga yo'l qo'ymaslik uchun shakllantiriladi. Bu maqsadlarga erishishning maqbul yo'llarini ko'rsatadi.

Tashkilot siyosatini ishlab chiqqandan so'ng, rahbariyat oldingi qarorlarni qabul qilish tajribasini hisobga olgan holda protseduralarni ishlab chiqadi. Jarayon tez-tez takrorlangan vaziyatda qo'llaniladi. U muayyan vaziyatda bajarilishi kerak bo'lgan aniq harakatlar tavsifini o'z ichiga oladi.

Tegishli joyda to'liq yo'qligi tanlash erkinligi, boshqaruv qoidalarni ishlab chiqadi. Ular xodimlarning muayyan vaziyatda o'z vazifalarini to'g'ri bajarishlarini ta'minlash uchun ishlatiladi. Qoidalar, takrorlanadigan vaziyatlar ketma-ketligini tavsiflovchi protseduradan farqli o'laroq, ma'lum bir vaziyatga nisbatan qo'llaniladi.

Shunday qilib, strategiya, taktika, prognozlar, qoidalar, protseduralar va taxminlar rejalashtirish jarayonini amalga oshirish mumkin bo'lgan asosdir.

Strategiyani baholash

Strategiyani baholash ish natijalarini maqsadlar bilan solishtirish orqali amalga oshiriladi. Samarali bo'lishi uchun baholash tizimli va doimiy ravishda tegishli tarzda amalga oshirilishi kerak, ishlab chiqilgan jarayon barcha darajalarni qamrab olishi kerak - yuqoridan pastgacha. Strategik rejalashtirish jarayonini baholashda beshta savolga javob berish kerak:

.Strategiya tashkilotning imkoniyatlariga ichki jihatdan mos keladimi;

.Strategiya qabul qilinadigan xavf darajasini o'z ichiga oladimi;

.Tashkilot strategiyani amalga oshirish uchun etarli resurslarga egami;

.Strategiya tashqi tahdid va imkoniyatlarni hisobga oladimi;

.Bu strategiyami eng yaxshi yo'l kompaniya resurslaridan foydalanish.

Shu bilan birga, bir qator sifat (yuqori malakali menejerlarni jalb qilish qobiliyati, bozor bilimlarini chuqurlashtirish) va miqdoriy (darajali ulush, foyda, aktsiyalarning narxi, kadrlar almashinuvi, ishdan bo'shatish) mezonlari baholanadi.

Strukturani baholash. Strategiya tuzilmani belgilaydi. Tashkilotning tuzilishi o'z maqsadlariga erishishga hissa qo'shayotganligini tekshirish kerak. Tashkilotning asosiy tuzilishiga shunchaki yangi strategiyani yuklay olmaysiz.

3.Strategik rejalashtirish turlari

Strategik rejalashtirishning quyidagi turlari mavjud:

Uzoq muddatli (istiqbolli) rejalashtirish. Rejalar kelajakdan hozirgi kungacha ishlab chiqilganligi sababli, rejalar qisqaroq bo'ladi ajralmas qismi istiqbolli. Uzoq muddatli rejalar uzoq muddatli maqsadlarni va umumiy harakatlar strategiyasini aks ettiradi. Ishlab chiqilayotgan muqobil strategiyalar rejaga kiritilmagan, lekin ilovalarda keltirilgan maxsus dasturlarda aks ettirilgan. Uzoq muddatli rejalar umumlashtirilgan, ko'pincha moliyaviy ko'rsatkichlarda aks ettirilgan ko'rsatkichlar va takliflarni o'z ichiga oladi. Uzoq muddatli rejalar 5 yildan 10 yilgacha bo'lgan muddatga ishlab chiqiladi.

O'rta muddatli rejalashtirish. Ular tashkilot mahsulotlariga real talab, yaqin kelajakda uning xususiyatlarining o'zgarishi, ishlab chiqarish texnologiyasini qayta qurish, moliyaviy cheklovlar, bozor sharoitlari, sherikni yo'qotish xavfi va boshqalarga asoslanadi.O'rta muddatli rejalar muayyan davr uchun ishlab chiqiladi. 1 yildan 5 yilgacha.

Qisqa muddatli rejalashtirish. Bunday rejalashtirish bir necha hafta yoki oylik davrni qamrab oladi. U resurslardan joriy foydalanishni tartibga solishga qaratilgan bo'lib, ishlab chiqarish va uni nazorat qilish uchun kalendar dasturlarini tayyorlash, tovar-moddiy zaxiralarni va olingan kreditlarni boshqarish orqali amalga oshiriladi.

operativ rejalashtirish. Vazifaga operativ rejalashtirish asbob-uskunalarning kunlik yuklanishini, operatsiyalar ketma-ketligini, ishchilarni joylashtirishni va boshqalarni kuzatishni o'z ichiga oladi.

II Strategik rejalashtirish metodologiyasi

1.Strategik rejalashtirish metodologiyasi tizimi

Har qanday fanning metodologiyasi - bu umumiy dunyoqarash, umumiy metodologik tamoyillar, bilishning umumiy ilmiy usullari va xususiy, alohida metodologiyaning uzviy birligi.

Strategik rejalashtirish metodologiyasi to'rtta bilim darajasiga asoslanadi:

Umumiy falsafiy daraja - tevarak-atrofdagi olam hodisalari haqidagi qarashlar, bilimlar majmui (falsafa, madaniyatshunoslik, matematika; tizimlar nazariyasi; tashkilot nazariyasi; siyosatshunoslik);

Umumiy ilmiy daraja - umumiy yondashuvlar, tamoyillar, tashkil etish shakllari, tizimlar (kibernetika; tashkil etish nazariyasi, tizimlar nazariyasi, kuzatish, tahlil va sintez va boshqalar) haqida tushuncha beradi;

Fanlarning o'ziga xos metodologiyasi - ijtimoiy boshqaruv haqidagi umumiy bilimlarni shakllantiradi iqtisodiy tizimlar ah (makroiqtisodiyot; huquq; sotsiologiya; statistika, menejment va boshqalar);

Strategik rejalashtirish metodologiyasi, metodologiyasi va texnologiyasi - strategik rejalashtirish faniga eng yaqin bo'lgan strategik rejalashtirish fani. amaliy faoliyat, va boshqa fanlar yutuqlarini hayotga tatbiq etish uchun moʻljallangan.

Strategik rejalashtirish metodologiyasi tizimi ilmiy asos prognozlar, loyihalar, dasturlar va rejalar tizimini ishlab chiqish.

Strategik rejalashtirishning uslubiy asosini tizimli va vaziyatli yondashuvlar tashkil etadi. Ga binoan tizimli yondashuv Har qanday tashkilot uning hayotiy faoliyatini ta'minlaydigan o'zaro bog'liq bo'lgan ma'lum elementlardan va undan ko'p elementlardan iborat tizim sifatida ko'rib chiqilishi kerak. asosiy tizim, ularning faoliyati va rivojlanishi ushbu turdagi tizimlarga xos bo'lgan iqtisodiy qonunlar va qonuniyatlar bilan belgilanadi.

Har biriga maxsus tashkilot yuqori darajadagi tizimlar xo'jalik va davlat boshqaruv organlaridan tashkil topgan ma'lum bir muhit vazifasini bajaradi; bozor, mahalliy va xorijiy raqobatchilar, ommaviy axborot vositalari va infratuzilma.

Tashkilot tizimining modeli

Tashkilotlar tomonidan strategik rejalashtirish quyidagi qoidalarga asoslanadi:

Birinchi pozitsiya

Tashkilotlar bir qator xususiyatlar bilan ajralib turadigan murakkab ijtimoiy-iqtisodiy tizimlardir:

A) Tashkilotlar muayyan maqsadlarga erishish uchun yaratilgan;

b) Muayyan resurslarning mavjudligi va ularning moddiy ne'matlarga aylanishi;

V) Tovarlarni ishlab chiqarish va undan foydalanish xarajatlarini faoliyat natijalari bilan solishtirish;

G) Murakkablik ichki muhit tashkilotlar;

e) Ko'p mezonli boshqaruv vazifalari;

e) Tizimda sodir bo'ladigan jarayonlarning katta dinamikasi;

va) Muayyan funktsiyaga va tashkiliy tuzilishga ega bo'lgan maxsus boshqaruv organi yaratilgan tashkilotni boshqarish zarurati. Ularga rioya etilishini nazorat qilish uchun tasdiqlangan normalar tizimi.

Ikkinchi pozitsiya

Tashkilotlar ko'plab ekologik omillar ta'sirida bo'lgan ochiq tizimlardir. Shuning uchun tashkilotning samaradorligi va uning strategiyasi asosan uning moslashish imkoniyatlari bilan belgilanadi.

Uchinchi pozitsiya

Tashkilotlarning strategiyalari ko'p jihatdan noyobdir, shuning uchun barcha holatlar uchun universal echimlar mavjud emas va mavjud emas. standart to'plamlar qoidalar, strategik muammolarni hal qilish tartibi.

2.Strategik rejalashtirish metodologiyasining tamoyillari

Rejalashtirish tamoyillari deganda rejalashtirish fanining ob'ektiv kategoriyasi tushunilishi kerak, u boshlang'ich fundamental tushuncha bo'lib xizmat qiladi, rejalashtirish ob'ekti sifatida bir qator rivojlanish qonunlarining yig'indisi ta'sirini ifodalaydi va vazifalari, yo'nalishi va xarakterini belgilaydi. kompilyatsiya, bajarish imkoniyati rejalashtirilgan topshiriqlar va ularning bajarilishini tekshirish.

Strategik rejalashtirish jamiyatni, kompaniyani boshqarish tizimining markaziy elementi bo'lib, u uchun to'rtta umumiy boshqaruv tamoyillari ham umumiy ahamiyatga ega bo'lib, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

.Iqtisodiyot va siyosatning siyosat ustuvorligi bilan birligi tamoyili. Ushbu tamoyilning mazmuni talabdir. Unga ko'ra, prognozlar, strategik dasturlar va rejalarni ishlab chiquvchilar tegishli boshqaruv organlari tomonidan amalga oshirilishi rejalashtirilgan siyosat maqsadlaridan kelib chiqishi kerak. Siyosat odamlarning tegishli jamoalari manfaatlarining tashkiliy jihatdan rasmiylashtirilgan tizimidan boshqa narsa emas. U ularning bir-biriga va davlatga bo'lgan munosabatini, faoliyatining ushbu manfaatlarni amalga oshirishga imkon beradigan yo'nalishdagi yo'nalishini ifodalaydi. Manfaatlar tizimida markaziy o'rinni egallaydi iqtisodiy manfaatlar, ular barcha boshqalar bilan solishtirganda hal qiluvchi ahamiyatga ega va bu ma'noda siyosat iqtisodiyotning jamlangan ifodasi bo'la olmaydi. Shu bilan birga, iqtisodiyotning to'sqinliksiz rivojlanishi uchun tegishli siyosiy sharoitlar, uning barcha institutlari va vakolatlariga ega davlat kerak. Shuning uchun siyosat har qanday mamlakat iqtisodiyoti faoliyat ko'rsatadigan etakchi kanal sifatida ishlaydi. Binobarin, iqtisodiyotni boshqarishda siyosatning ustuvor boshlanishisiz ikkinchisi muvaffaqiyatli rivojlana olmaydi, bu esa iqtisod va siyosat o'rtasidagi munosabatlarni belgilaydi. Mikrodarajada tijorat egalari o'zlarining rivojlanish, taqsimlanish yo'nalishini belgilovchi siyosatni shakllantiradilar moliyaviy natijalar manfaatlariga mos keladigan faoliyat.

.Centralizm va mustaqillik birligi tamoyili. Strategik rejalashtirishning ushbu muntazamligining mohiyati shundan iboratki, nazorat qiluvchi organlar tomonidan prognozlar, strategik dasturlar va rejalar ko'rinishida tayyorlanadigan qarorlar loyihalari, bir tomondan, xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning niyatlari to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanishi kerak. manfaatlarini hisobga oladi, ikkinchi tomondan, ularga jamiyat uchun yo'nalishda ta'sir ko'rsatadi. Firma ichida korporatsiya, strategik rejalashtirishda markazlashuv va avtonomiya, o'z filiallariga imkon qadar ko'proq erkinlik berishda o'zining aniq qo'llanilishini topadi. iqtisodiy faoliyat, shu jumladan va rejalashtirishda, lekin firma, korporatsiyaning umumiy strategiyasi doirasida.

.Boshqaruv qarorlarining ilmiy asosliligi va samaradorligi printsipi ularni tayyorlash jarayonida quyidagi talablarni hisobga olish zarurligini anglatadi:

a) alohida elementlar va faoliyat sohalarining mazmuni va yo'nalishini belgilaydigan jamiyat taraqqiyotining butun qonunlari tizimining ishlashi. Prognozlar, strategik dasturlar va rejalar loyihalarini ishlab chiqishda ularni tuzuvchilar bozor iqtisodiyotining iqtisodiy qonunlari, rivojlanish qonuniyatlarining mohiyati, mazmuni va amalda namoyon bo‘lish shakllaridan kelib chiqishi kerak. ijtimoiy munosabatlar, fan va texnika taraqqiyoti qonuniyatlari;

b) chuqur o'rganish va amaliy foydalanish V rejalashtirilgan ish iqtisodiyotni tarkibiy o‘zgartirishni o‘z vaqtida amalga oshirish maqsadida zamonaviy mahalliy va xorijiy fan va texnika yutuqlari. Iqtisodiy amaliyotda fanning eng muhim sohalarini moddiylashtirish texnik taraqqiyot, ishlab chiqarishni ko'kalamzorlashtirish, uning ijtimoiy yo'naltirilganligini ta'minlash, shuningdek yuqori daraja intensivlashtirish va samaradorlik;

v) keng qo'llanilishiga asoslangan iqtisodiy vositalar firmalarni, korporatsiyalarni o'z vaqtida yo'naltirish texnik jihozlar, ishlab chiqarishni loyihalash va yangilash, ilmiy taraqqiyotga moyillik. Jamiyatning doimiy o'zgaruvchan ehtiyojlariga tezkor javob berish;

d) strategik rejalashtirish jarayonida strategik va taktik rejalar, dasturlar va prognozlarning uzviy birligini ta'minlash;

e) rejalashtirish va hisob ma'lumotlarining ishonchlilik darajasini oshirish, ya'ni axborot bazasi prognozlar, strategik dasturlar va rejalar ko'rsatkichlarini hisoblash uchun;

f) barcha rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqish texnologiyasini doimiy ravishda takomillashtirish;

g) strategik rejalashtirish metodologiyasining boshqa barcha elementlaridan kompleks foydalanishni ta'minlash.

.Umumiy va mahalliy manfaatlarni yuqori darajadagi manfaatlar ustuvorligi bilan birlashtirish va boshqaruv qarorlarini amalga oshirishda shaxsiy va jamoaviy manfaatlarni rag'batlantirish printsipi. Bu tamoyil quyidagilarni anglatadi: birinchidan, turli sinflar, ijtimoiy qatlamlar manfaatlarini jamoaviy ravishda uzviy bog'lashning ob'ektiv zarurati. tijorat tashkilotlari va individual ishchilar yagona tizim va boshqaruv jarayonida dasturlar va rejalar loyihalarining strategik maqsadlarini, shuningdek, ularga erishishga yordam beradigan tadbirlarni tayyorlashni ta'minlash; ikkinchidan, federal va mintaqaviy maqsadli, kompleks strategik dasturlar va rejalar yordamida xalq xo'jaligida sodir bo'layotgan takror ishlab chiqarish jarayonlarini tartibga solishda ushbu muammolarni jamiyatning barcha a'zolari uchun uning xavfsizligini mustahkamlash manfaatlari ustuvorligidan kelib chiqqan holda hal qilish va boshqa. umumiy insoniy qadriyatlar; uchinchidan, iqtisodiy rag'batlantirish tizimi yordamida turli shakllarda yaratish ish haqi, bonuslar, soliq va kredit imtiyozlari, zarur moddiy resurslar bilan ta'minlash, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni muvaffaqiyatli amalga oshirishda xodimlarning shaxsiy jamoaviy manfaatdorligi. Mehnat jamoalari ichidagi tadbirkorlik sub'ektlari manfaatlarining nomuvofiqligi iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlar, belgilangan maqsadlarga erishish va odamlarning mehnat faolligini iqtisodiy rag'batlantirishning etishmasligi mehnat samaradorligining pastligiga, iqtisodiy tizimning o'zini yo'q qilishga olib keladi.

Xulosa

Strategik rejalashtirish zamonaviy boshqaruvning eng samarali vositalaridan biri sifatida o'zini namoyon qildi. Ta'minlash uchun hamma narsani qilish barcha darajadagi boshqaruvning mas'uliyatidir eng yaxshi variant kelajakdagi rivojlanish va muvaffaqiyatsizliklar girdobiga tushishingizga yo'l qo'ymang. Iqtisodiyotni boshqarish organlari xususiylashtirish va monopoliyadan chiqarishning rivojlanish jarayonini, mulkchilikning xilma-xil shakllarini shakllantirish natijalarini, ishlab chiqarishni texnologik yangilash oqibatlarini va hokazolarni oldindan ko'rishlari kerak.

Strategik reja korxonaga aniqlik, individuallik beradi, bu unga ma'lum turdagi ishchilarni jalb qilish imkonini beradi va shu bilan birga, boshqa turdagi ishchilarni jalb qilmaslikka imkon beradi. Ushbu reja o'z xodimlarini boshqaradigan, yangi xodimlarni jalb qiladigan va mahsulot yoki xizmatlarni sotishga yordam beradigan korxona uchun eshikni ochadi. Nihoyat, strategik rejalar nafaqat uzoq vaqt davomida izchil bo'lib qolmasdan, balki kerak bo'lganda o'zgartirish va qayta yo'naltirish uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi uchun ishlab chiqilishi kerak. Umumiy strategik reja uzoq vaqt davomida firma faoliyatini boshqaradigan dastur sifatida qaralishi kerak, bunda qarama-qarshi va doimiy o'zgarib turadigan biznes va ijtimoiy muhit doimiy tuzatishlarni muqarrar qilishini tan oladi.

Umumiy strategik rejani uzoq vaqt davomida firma faoliyatini boshqaradigan dastur sifatida ko'rish kerak, chunki qarama-qarshi va doimiy o'zgaruvchan biznes va ijtimoiy muhit doimiy tuzatishlarni muqarrar qiladi.

Tashkiliy rejalashtirish va muvaffaqiyat. Ba'zi tashkilotlar, masalan, jismoniy shaxslar, ko'p rasmiy rejalashtirishsiz ma'lum darajadagi muvaffaqiyatga erishishlari mumkin. Bundan tashqari, faqat strategik rejalashtirish muvaffaqiyatga kafolat bermaydi. Dvigatel dizayni zo'r bo'lgan mashina sifatsiz benzin bilan to'ldirilgan bo'lsa, harakat qila olmasligi kabi, strategik rejalar tuzadigan tashkilot ham tashkil etish, motivatsiya va nazorat qilishdagi xatolar tufayli muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Biroq, rasmiy rejalashtirish tashkilot uchun bir qator muhim va ko'pincha muhim omillarni yaratishi mumkin. Hozirgi o'zgarishlar va bilimlarning o'sish sur'ati shunchalik kattaki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasmiy ravishda bashorat qilishning yagona yo'li bo'lib tuyuladi. U yuqori boshqaruvni uzoq muddatli rejani tuzish vositalari bilan ta'minlaydi. Strategik rejalashtirish ham qaror qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Tashkilot nimaga erishmoqchi ekanligini bilish eng to'g'ri harakat yo'nalishini aniqlashga yordam beradi. Rasmiy rejalashtirish qaror qabul qilishda xavfni kamaytirishga yordam beradi. Aniq va tizimli rejalashtirish qarorlarini qabul qilish orqali rahbariyat tashkilotning imkoniyatlari yoki tashqi vaziyat to'g'risida noto'g'ri yoki ishonchsiz ma'lumotlar tufayli noto'g'ri qaror qabul qilish xavfini kamaytiradi. Rejalashtirish, belgilangan maqsadlarni shakllantirishga xizmat qiladigan darajada, tashkilot ichida umumiy maqsadlarning birligini yaratishga yordam beradi. Bugungi kunda strategik rejalashtirish istisno emas, balki qoidaga aylanib bormoqda.

strategik rejalashtirish korxona boshqaruvi

Bibliografiya

Petrov A.N. Korxonani rivojlantirishni strategik rejalashtirish: darslik.- Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg Iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 1993 y.
Gusev Yu.V. Korxonani rivojlantirish strategiyasi. - Sankt-Peterburg: SPbUEF nashriyoti, 1992 yil.
Karloff B. Biznes strategiyasi: tushunchasi, mazmuni, ramzlari M., 1991 yil
Alekseeva M.A. Kompaniya faoliyatini rejalashtirish. M., Moliya va statistika, 2003. 403 b.
Abrosimov I.D. Menejment biznesni boshqarish tizimi sifatida - M.: Bilim, 1996 yil
Balabanov I.T. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning moliyasini tahlil qilish va rejalashtirish. M., Moliya va statistika, 2002. 112 b.
Balabanov I.T. Menejment asoslari. Qo'llanma. M., Moliya va statistika, 1997. 480 b.
Vinokurov V. Korxonada strategik boshqaruvni tashkil etish. M., Iqtisodiyot va marketing markazi, 1996. 234 b.
Gradov A.N. Iqtisodiy strategiya firmalar. Sankt-Peterburg, Spetsliterature, 1995. 87 b.
Biznesni rejalashtirish (uslublar, tashkil etish, zamonaviy amaliyot): darslik, V.M. Popova - M: Moliya va statistika, 1997 yil
Zabelin P.V., Moiseeva N.K., Strategik menejment asoslari: o'quv qo'llanma - M: Marketing axboroti va amalga oshirish markazi, 1997 yil.
Markova V. D., Kuznetsova S. A. Strategik menejment. Ma'ruza kursi. - M.: INFRA-M; Novosibirsk: Sibir shartnomasi, 2008. - 288s. (Oliy ma'lumot).

Repetitorlik

Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?

Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzularda maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini taqdim etadilar.
Ariza yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.

Strategik rejalashtirish ga qarab firmaning kelajakdagi mavqeini aniqlashning mantiqiy analitik jarayoni sifatida tashqi sharoitlar Faoliyat o'sishning sekinlashishi va asbob-uskunalar va texnologiyalarning eskirishi jarayonini qaytarishga intilgan firmalar tomonidan ishlab chiqilgan.

Strategik rejalashtirish uzoq muddatli rejalashtirishning davomchisi hisoblanadi.

Vaqt omili bo'yicha biz bunga rozi bo'lishimiz mumkin, chunki strategik rejalashtirish dasturiy-maqsadli yondashuvga asoslangan rejalashtirish nazariyasi va amaliyotini rivojlantirishning umumiy natijasidir.

Strategik rejalashtirish, uzoq muddatli ekstrapolyatsiyani rejalashtirishdan farqli o'laroq, hozirgi va kelajakda firmaga ta'sir qiladigan murakkabroq jarayondir.

Uzoq muddatli va strategik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farq kelajakni talqin qilishdadir.

Uzoq muddatli rejalashtirish tizimi kelajakni tarixiy o'sish tendentsiyalarini ekstrapolyatsiya qilish orqali bashorat qilish mumkinligini nazarda tutadi.

Strategik rejalashtirish tizimida:

1) kelajak albatta o'tmishdan yaxshiroq bo'lishi kerak degan taxmin mavjud emas va kelajakni ekstrapolyatsiya qilish orqali o'rganish mumkin emas;
2) ekstrapolyatsiya strategiyani ishlab chiqish uchun istiqbol va maqsadlarni bir-biri bilan bog‘laydigan batafsil strategik tahlil bilan almashtiriladi;
3) strategik rejalashtirish uchun asosiy asos kompaniyaning hozirgi holati va kelajagi stsenariysi hisoblanadi;

Ekstrapolyatsiyadan strategik rejalashtirishga o'tish bir qator sabablarga ko'ra yuzaga keladi:

- ekstrapolyativ rejalashtirish rejalashtirish jarayonini interaktiv (o'zaro ta'sirga yo'naltirilgan) tashkil etishdan foydalanishga imkon bermaydi (ekstrapolyatsiya, qoida tariqasida, bir xil darajada amalga oshiriladi);
- iqtisodiy faoliyatning ko'p tarmoqli yo'nalishlari uchun ekstrapolyativ rejalashtirish usullari samarasiz;
- ekstrapolyativ rejalashtirish dinamik o'zgaruvchan tashqi muhit va raqobat sharoitida ishlamaydi.

Strategik rejalashtirishning dastlabki yondashuvi shuni nazarda tutgan yangi strategiya firmaning mavjud kuchli tomonlariga asoslanishi va zaif tomonlarini yumshatishi kerak. Firmalar tashqi muhitining o'zgaruvchanligi oshgani sayin, umid qiladi kuchli tomonlari Firmalar hozirgi va kelajakdagi muvaffaqiyatlarning asosi sifatida quyidagi sabablarga ko'ra shubhali bo'lib qoldi:

1. Ba'zi firmalar o'zlarining oldingi kuchli tomonlarini ishlatadigan diversifikatsiya qilish yo'llarini topa olmadilar.
2. Kompaniyaning belgilangan faoliyat sohasidagi doimiy o'zgaruvchanlik ko'pincha uning kuchli tomonlarini zaif tomonlarga aylantirdi.

Atrof-muhit sharoitlarining keskin o'zgarishi bilan (vakuum naychalaridan tranzistorlarga o'tish), a Chandler holati, Bu o'zgaruvchan sharoitlarga reaktiv moslashishni (5-10 yil) talab qildi (strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun 5-7 yil kerak).

Rivojlanish bosqichlari strategik rejalashtirish:

1. reaktiv ( Chandler) moslashish (1900–1960);
2. strategik rejalashtirish (I960);
3. strategik imkoniyatlarni boshqarish (1970);
4. real vaqtda muammolarni boshqarish (1980).

Asosiy protseduralar strategik rejalashtirish:

– strategik bashorat (strategik prognoz);
– strategik dasturlash (strategik dastur);
– strategik loyihalash (strategik loyiha/reja).

Strategik rejalashtirishda prognozlash tizimi tashkilot rivojlanishining asosiy tendentsiyalarini, ichki va tashqi muhit omillarining ta'sir darajasini baholash bilan bog'liq masalalarni hal qilishi kerak. Sharoitlarda bozor iqtisodiyoti Korxonalar rivojlanishini belgilovchi muhim omil bu normativ, stsenariy va genetik prognozlarning birligi sifatida qaraladigan iqtisodiy prognozdir. Rasmiylashtirilgan bashorat ob'ekt parametrlari o'rtasidagi analitik, formal bog'liqliklarni aniqlashga asoslanadi va iqtisodiy-statistik, optimallashtirish, imitatsion modellashtirish va kompyuter texnologiyalari usullaridan foydalangan holda amalga oshiriladi.

Strategik dasturlash tashkilotlarning iqtisodiy tizimlari va faoliyati strategiyasini ishlab chiqishga qaratilgan iqtisodiy, ishlab chiqarish, tashkiliy va texnik chora-tadbirlar tizimi sifatida qaraladi. Strategik dasturlarning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

- rejalashtirilgan hisob-kitoblarning maqsadli yo'nalishini kuchaytirish;
- chora-tadbirlar majmuini individual asoslar bo'yicha emas, balki hal qilinayotgan muammo asosida shakllantirish;
- iqtisodiyotning rivojlanish sur'atlari va nisbatlarini o'zgartirish (tarkibiy o'zgarishlarni ta'minlash).

Federal darajadagi maqsadli dasturlar yordamida milliy iqtisodiyotning quyidagi vazifalari hal etiladi:

iqtisodiyotni rivojlantirish muammolari bo'yicha strategik qarorlarni asoslash;
uzoq muddatli rivojlanish muammolarini hal qilish uchun zarur bo'lgan resurslarni jamlash;
vazifalarni hal etish bo'yicha chora-tadbirlar balansi darajasini oshirish;
boshqaruv sub'ektlari faoliyatini muvofiqlashtirish.

Dizayn strategik rejalashtirishning yakuniy jarayonidir. Uning maqsadi barcha darajalar va vaqt ufqlari uchun strategik rejalar loyihalarini ishlab chiqishdir. Strategik reja loyihasi loyihadir boshqaruv qarori korxona strategiyasini amalga oshirish uchun. Strategik rejani uzoq muddatli istiqbolda yaxlit boshqaruv ob'ekti (korxona, hudud, mamlakat) holatining ilmiy bashorati sifatida ko'rish mumkin.

Strategik rejalarning muhim xususiyati shundaki, ular:

-jamiyatning iqtisodiy-ijtimoiy taraqqiyotining o‘lchovi, mezoni sifatida harakat qiladi;
- butun jamiyat va uning alohida quyi tizimlarining ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish bosqichlarini aniqlash;
– boshqaruv siyosatini amalga oshirish vositalari sifatida foydalaniladi;
- boshqaruv ob'ektlarini rivojlantirishning maqsad va yo'nalishlarini ochib beradi.

Strategik rejalashtirish ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin

faqat fan, tajriba va san'atning organik birikmasi, ikkala faoliyatni tashkil etishda ham, rejalashtirishda ham sog'lom fikrga yo'naltirish. Umuman olganda, strategik rejalashtirish usullarini malakali qo'llash bir qator ijobiy tomonlarga ega.

1. Strategik rejalashtirish korxonaning raqobatbardoshligini oshiradi. Raqobat ustunliklari kompaniyaga bozorda o'z o'rnini barqaror egallash va yaxshilash imkonini beradi. Bozorni boshqalardan ertaroq o'rganib, "strategiya bo'yicha yashashni" boshlaganlar yutadi.
2. Strategik rejalashtirish resurslarni oqilona taqsimlashga imkon beradi. Resurslarning biznesning ma'lum bir sohasida kontsentratsiyasi raqobat muhitining qarshiligini yanada muvaffaqiyatli engish imkonini beradi. Resurslarning ko'p sohalarda tarqalishi deyarli hech birida muvaffaqiyat keltirmaydi. Bundan tashqari, agar korxona ishning asosiy yo'nalishlarini ta'kidlaydigan strategik rejalashtirishni amalga oshirsa, u birinchi qarashda umumiy strategiyaga mos kelmaydigan istiqbolli loyihalardan voz kechishi kerak.
3. Strategik rejalashtirish yuqori va o'rta boshqaruvdagi qarorlarni qabul qilish jarayonlarini bog'laydi. Kompaniyaning yuqori rahbariyati qabul qiladi strategik qarorlar, o'rta menejerlar - operativ qarorlar. Ko'pincha bu jarayonlar parallel ravishda ishlaydi, har doim ham o'zaro bog'liq emas. Bundan tashqari, birliklarning funktsiyalari ba'zan strategik parametrlarga mos kelmaydi. Shuning uchun, agar korxona malakali strategik rejalashtirishni amalga oshirsa, unda barcha rejalashtirish jarayonlari asosiy maqsaddan amalga oshiriladi. Puxta o‘ylangan va mohirona bajarilgan strategiya tashkiliy-texnik tadbirlar rejalari ko‘rinishida ijrochilarga yetkaziladi, ular bo‘limlarning ma’lum vaqt oralig‘idagi rejalariga aylanadi. Shunday qilib, bo'limlar tomonidan o'z rejalarini ishlab chiqish butun korxonaning strategik maqsadlarini amalga oshirishga olib keladi.
4. Strategik rejalashtirish korxonaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashishini yaxshilaydi. Kompaniya, qoida tariqasida, har qanday stsenariyga tayyorgarlik ko'radi. Natijada, uning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashishi kuchayadi, ma'lum bir hodisaga javob berish vaqti qisqaradi, chunki rejada uning mumkin bo'lgan yuzaga kelishi va ko'rilgan tegishli choralar hisobga olinadi, faqat ba'zi tuzatishlar talab qilinadi.
5. Strategik rejalashtirish korxonaning tashqi muhitga yo'nalishini yaxshilaydi. Buning sababi shundaki, strategik rejalashtirish chuqur tadqiqotlarni o'z ichiga oladi marketing muhiti korxonalar - strategik tahlil.
6. Strategik rejalashtirish xodimlarga o'z kuchlarini yagona maqsadga yo'naltirish imkonini beradi. Bo'limlarning funktsional manfaatlari va xodimlarning shaxsiy manfaatlari butun korxonaning strategik manfaatlariga bo'ysunishi kerak. Belgilangan va hujjatlashtirilgan strategik maqsad korxonaning barcha bo'linmalari xodimlarining faoliyatida yo'riqnomaga aylanadi.
7. Strategik rejalashtirish kompaniyada yagona menejerlar jamoasini shakllantirishga yordam beradi. Qabul qilingan strategiya ham, uni tayyorlash jarayoni ham yagona jamoani tashkil etadi.
8. Strategik rejalashtirish korxonada korporativ madaniyat darajasini oshiradi. Strategik rejalashtirish amalga oshirilganda kompaniyaning maqsadlari va ularga erishish usullari xodimlarga tushuntiriladi, ularning boshqaruvga va kompaniyaning o'ziga munosabati ongliroq va ijobiy bo'ladi.

Strategik rejalashtirish uzoq muddatli rejani (tashqi muhitning barqarorligi va noaniqligiga qarab 3-5 yildan ortiq) shakllantiradi va kompaniyaning barqaror va barqaror uzoq muddatli faoliyati uchun asosiy asos sifatida korxonani rivojlantirish strategiyasini belgilaydi. Shunga muvofiq ravishda strategik rejalashtirish ko'plab ichki va tashqi iqtisodiy jarayonlar, omillar va hodisalarning o'zaro ta'sirida iqtisodiy qonuniyatlarni aniqlaydi va hisobga oladi.

Korxonalarda strategik rejalashtirish jarayoni quyidagi o'zaro bog'liq funktsiyalarni o'z ichiga oladi:

1) uzoq muddatli istiqbolni, korxonani rivojlantirishning asosiy ideallari, maqsad va vazifalarini aniqlash;

2) korxonaning ishonchli va barqaror uzoq muddatli rivojlanishi uchun sharoit yaratish;

3) zarur shart-sharoitlarni shakllantirish samarali ishlash joriy va o'rta muddatli rejalar majmuasi orqali strategiyani amalga oshirishga asoslangan korxonalar.

Shunga muvofiq, strategik rejalashtirish jarayonida quyidagi asoslar amalga oshiriladi:

Korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli maqsadi, uning faoliyati sharoitidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda uni takomillashtirish;

Rivojlanishning kontseptsiyasi va asosiy yo'nalishlarini shakllantiradigan korxonani rivojlantirish strategiyasi;

Korxonani uzoq muddatli (strategik) rivojlantirish rejasi.

Strategik reja korxona rivojlanishining har bir bosqichida maqsadlarga erishish uchun kontseptsiyaga muvofiq hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni belgilaydi. U rivojlanishning asosiy parametrlarini, kengaytirilgan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini ko'rsatadi. Strategik reja rejalashtirishning ikki jihatini - maqsad va resursni birlashtiradi, ya'ni maqsadlarni ularga erishish imkoniyatlari bilan bog'laydi, bu esa uning ko'rsatkichlari va bo'limlarining ichki izchilligini nazarda tutadi. Korxona rivojlanishining har bir bosqichida resurslar cheklangan bo'lishi mumkinligi sababli, strategik reja nafaqat ularning yordami bilan maqsadlarga erishishni nazarda tutadi, balki ushbu resurslar turlarini kengaytirish va hajmini oshirish usullarini ishlab chiqadi.

Strategik rejalashtirish har qanday korxonaning uzoq muddatli, barqaror va raqobatbardosh rivojlanishini ishlarning dastlabki holatidan (agar u rahbariyatni qanoatlantirmasa) ko‘zlangan maqsad sari maqsadli harakatlanishning boshqariladigan jarayoniga aylantirish imkonini beradi. Bunday harakatning traektoriyalari har xil bo'lishi mumkin, ularning har biri ma'lum bir rivojlanish variantiga mos keladi va eng samarali variantni tanlash strategik rejalashtirish vazifalaridan biridir.

Har qanday rejani ishlab chiqish dastlabki va yakuniy holatlarni aniqlashga asoslanadi, rejani tuzish jarayonida e'tibor ularga qaratilgan.

Strategik rejalashtirishda korxonaning uzoq muddatli istiqboldagi yakuniy holatini aniqlashda ikkita yondashuv qo'llaniladi: korxona rivojlanishining belgilangan qonuniyatlari va tendentsiyalariga muvofiq erishilgan darajadan rejalashtirish va yakuniy maqsadlardan rejalashtirish. Birinchi holda, joriy o'sish sur'atlari va korxona faoliyatini boshqarish mexanizmi rejalashtirilgan davrda sezilarli darajada o'zgarmasligi taxmin qilinadi.

Shu bilan birga, resurs imkoniyatlari, ularning belgilangan sur'at va nisbatlar doirasida kengayishi va sifat jihatidan yaxshilanishi hisobga olinadi. Ushbu yondashuv bilan hal qilinadigan muhim vazifa resurslar (moddiy, moliyaviy va mehnat) va korxona hajmi o'rtasidagi muvozanatning tegishli parametrlariga erishishdir. Uslubiy jihatdan bu yondashuv shundan iboratki, kutilayotgan resurslardan kelib chiqib, mahsulot va xizmatlarni sotish va ishlab chiqarish hajmining o'sish sur'atlari, shuningdek, korxona bo'linmalarining rivojlanish nisbati optimallashtiriladi. Ushbu tartib-qoidalar resurs bazasidan foydalanish samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish bilan yakunlanadi. Resurs imkoniyatlarini hisobga oladigan yondashuv maqsadli yondashuv bilan birgalikda ko'rib chiqilishi kerak.

Yakuniy maqsadlardan rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Ichki va tashqi muhit bilan bog'liq prognoz ko'rsatkichlarini hisobga olgan holda korxona maqsadi va vazifalarini aniqlashtirish;

Uzoq muddatli istiqbolda korxonaning istalgan (ideal) holatini uning ishlashining tashqi sharoitlarini hisobga olgan holda asoslash;

Ichki muhitning asosiy shartlari va xususiyatlarini tahlil qilish, kelajakda korxona faoliyatini kerakli darajaga etgandan keyin rivojlanish bosqichlari va qonuniyatlarini tahlil qilish, bu holda yuzaga keladigan muammolarni baholash, ular bilan ta'minlash darajasini aniqlash. zarur materiallar va mehnat resurslari korxonani rivojlantirishning maqsadli varianti;

Resurs cheklovlarini, raqobatchilarning xatti-harakatlaridagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni, shuningdek, tovarlar va xizmatlar iste'molchilarining afzalliklarini o'zgartirishni (korxona faoliyati turlari bo'yicha) hisobga olgan holda korxonaning strategik rejasi ko'rsatkichlarini aniqlashtirish va o'zaro bog'lash.

Ushbu ikkita yondashuv protseduralar va strategik reja g'oyasi bilan adekvat ravishda farqlangan rejalashtirish usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.

Shunga ko'ra, strategik rejani ishlab chiqishda quyidagi rejalashtirish usullari qo'llaniladi:

Ekstrapolyatsiyalar - trend modellari, ko'p faktorli matematik modellar asosida erishilgan darajadan rejalashtirish;

Dastur-maqsad - korxonaning kelajakdagi ideal holatini tavsiflovchi maqsadli standartlar va ko'rsatkichlar to'plamiga asoslangan yakuniy maqsadlardan rejalashtirish;

Simulyatsiya modellashtirish - korxona rivojlanishi uchun ruxsat etilgan maksimal parametrlarni belgilash, ichki va tashqi omillarni hisobga olgan holda kelajakda korxona rivojlanishiga ta'sir qilish darajasini o'rganish uchun boshqariladigan va boshqarilmaydigan omillar modelini yaratish. atrof-muhit);

Tarmoqni rejalashtirish ish mazmuni va strategik va uzoq muddatli rejalarni amalga oshirish muddatini grafik tarzda aks ettirish shakllaridan biridir.

Usullar majmuasida quyidagi vazifalarni hal qilishga yordam beradigan tarmoqni rejalashtirishdan foydalanishni ta'kidlash kerak:

Korxonaning strategik rejasi parametrlariga erishilgandan so'ng korxona faoliyati va bo'linmalarining rivojlanishini sinxronlashtirish;

Rejalashtirilganlarni hisobga olgan holda korxona bo'linmalarining rivojlanish maqsadlarini oqilona tanlang yakuniy natijalar maqsad va vazifalar majmuini muayyan faoliyat turlariga ajratish va ularning ijrochilarini aniqlash asosida;

Bo'limlar oldiga ularning korxonaning strategik rejasi bilan munosabatidan kelib chiqqan holda vazifalar qo'ying;

Rejalarni tayyorlashda rejalashtirilgan ishlarning asosiy bosqichlarini bevosita ijrochilarni jalb qilish;

Tanqidiy yo'lga yo'naltirilgan asosiy ishning o'z vaqtida bajarilishini bashorat qilish;

Resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va ularni olish va ulardan oqilona foydalanishni muvofiqlashtirish;

Yagonalikni shakllantirishni hisobga olgan holda ishlarni bajarish uchun tarmoq jadvallarini tuzing tarmoq grafikasi va bo'limlar bo'yicha ishlarni bajarish jadvallari.

Strategik rejalashtirish kompaniyaga mavjud afzalliklaridan samarali foydalanishga va kelajakda muvaffaqiyatli faoliyat yuritish uchun yangi imkoniyatlar yaratishga yordam beradi. Strategik rejalashtirish xizmati menejerlar uchun ichki maslahatchi vazifasini bajaradi va asosli qarorlar qabul qilish uchun zarur ma'lumotlarni taqdim etadi.

Strategik rejani ishlab chiqish quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Korxonani uzoq muddatli rivojlantirish maqsadlarini shakllantirish va ularni vazifalar majmuasiga ajratish;

Korxonaning uzoq muddatli rivojlanish kontseptsiyasini asoslash, maqsadga erishishni ta'minlash;

bilan korxona rivojlanishining uzoq muddatli prognozlarini aniqlash turli xil variantlar tashqi muhitdagi o'zgarishlar va ichki salohiyatni o'zgartirish imkoniyatlari;

Korxonani rivojlantirishning strategik rejasining yo'nalishlari va ko'rsatkichlarini, shu jumladan investitsiya yoki tadbirkorlik loyihasining biznes-rejalarini asoslash.

Keling, ushbu bosqichlarning har birini batafsil ko'rib chiqaylik.

1-bosqich - korxonani uzoq muddatli rivojlantirish maqsadlarini shakllantirish - juda muhim, chunki maqsadni asoslashda korxona faoliyatining uzoq muddatli natijalari, rivojlanishning eng umumiy ko'rsatmalari va vazifalari ko'rib chiqiladi. korxona tashkil etiladi.

Maqsadni asoslashning asosiy qoidalari:

Aniq va tushunarli bo'lishi kerak (o'lchanadigan maqsad);

Yaqin kelajakda erishish mumkin bo'lishi kerak (real maqsad);

Maqsadga erishishni ta'minlaydigan vazifalar to'plamiga bo'linishi mumkin, ya'ni "maqsadlar daraxti" ni qura olish (maqsad va vazifalarni taqqoslash);

U korxonaning uzoq muddatli istiqboldagi missiyasini (asosiy funktsional maqsadi) rasmiylashtirishi kerak (maqsadning o'ziga xosligi).

Maqsad yuqori rahbariyat tomonidan shakllantiriladi va uni amalga oshirish uchun sa'y-harakatlarning kontsentratsiyasini oldindan belgilaydi. Maqsadlar muhim, chunki ular:

Ular rejalashtirish, boshqarish, tashkil etish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish uchun asosdir;

Biznes yuritish istiqbollarini aniqlash;

Korxona imidjini shakllantirishda qo'llanma bo'lib xizmat qiladi.

Korxona maqsadlarni belgilaydigan sakkizta asosiy maydon mavjud:

1. Bozor pozitsiyasi (ulush va raqobatbardoshlik).

2. Mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotishning innovatsion jarayonlari.

3. Korxonaning rentabelligi.

4. Mahsulot va xizmatlarning resurs intensivligi va resurslarni qo'shimcha jalb qilish imkoniyati.

5. Boshqaruvning harakatchanligi: tashkiliy tuzilmalar, o'zaro aloqa shakllari va usullari, motivatsiya va boshqalar.

6. Xodimlarning malaka tarkibi va uni o'zgartirish imkoniyati.

7. Ijtimoiy oqibatlar o'zgarishlar va ularning korxonaning rivojlanish darajasiga ta'siri.

8. Maqsadni miqdoriy baholash qobiliyati. Tuzilgan maqsad vazifalar to'plami orqali ajratiladi, so'ngra vazifalar korxonaning ideal kelajakdagi holatini belgilaydigan maqsadli standartlar va ko'rsatkichlarga aniqlangan chora-tadbirlarga batafsil tavsiflanadi.

2-bosqich - uzoq muddatli rivojlanish konsepsiyasini asoslash. Konsepsiya korxonaning istiqbollariga qarashlar tizimi sifatida kelajakdagi imkoniyatlar va xavflarga asoslanadi, shuningdek, kelajakning resurs salohiyatiga (texnologiya, asbob-uskunalar, xodimlar va boshqalar) tayanadi. Belgilangan maqsadni amalga oshirish kontseptsiyani asoslashda uchta asosiy shartni hisobga olishni o'z ichiga oladi:

Barqarorlik iqtisodiy munosabatlar korxona ichida ham, tashqi muhitda ham;

Korxona rivojlanishining barcha bosqichlarida uning samaradorligi;

Strategik yo'nalishlarning innovatsionligi.

Korxonani rivojlantirish kontseptsiyasini aniqlash uchun ushbu shartlar uchta asosiy yondashuvga asoslanadi:

Mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini minimallashtirish va shu asosda shakllantirish raqobatdosh ustunlik- ayniqsa korxonalar uchun juda zaif strategiya;

Yuqori darajadagi ixtisoslashuv va shu asosda mahsulot va xizmatlarning sifat xususiyatlarini oshirish - ta'kidlash asosiy xizmat yoki tegishli va keyinchalik diversifikatsiyalangan mahsulotlar qo'shimcha xizmatlar mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish, rag'batlantirish va sotish tizimining murakkabligi va o'zaro qo'llab-quvvatlanishi tufayli "sinergiya" samarasini ta'minlash;

Bozorning faqat bitta segmentiga yo'naltirish, uning ehtiyojlarini o'rganish va ularni maksimal darajada qondirish uchun ixtisoslashtirish.

Shunga asoslanib, asosiy kontseptual strategiyalarning to'rtta guruhi ajratiladi:

Konsentrlangan o'sish strategiyasi - bozor pozitsiyalarini mustahkamlash rejalarini o'z ichiga oladi; mavjud tovar va xizmatlar uchun yangi bozorlarni izlash; mavjud bozorda sotish uchun mahsulot yoki xizmatni yangilash;

Tuzilmalar sonini ko'paytirish (integratsiyalashgan o'sish), shu jumladan bozorning bir segmentidagi korxonalarning gorizontal qo'shilishi, ishlab chiqarish yoki sotish (bir xil profildagi korxonalar tarmog'ini yaratish) orqali o'sish strategiyasi; turli tashkiliy-huquqiy sharoitlarda amalga oshiriladigan ishlab chiqarish-tarqatish-sotish zanjiri bo'ylab vertikal qo'shilishlar; dan kompaniyalarning konglomerat birlashuvi turli hududlar faoliyatni diversifikatsiya qilish maqsadida iqtisodiyot);

Yangi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish orqali diversifikatsiyalangan o'sish strategiyasi;

Qisqartirish strategiyasi - tugatish rejasini o'z ichiga oladi, bunda korxona o'z biznesini yurita olmaydi, shuning uchun u o'z biznesining to'liq yoki bir qismini sotadi.

Bundan tashqari, korxona strategiyalari darajalarga bo'linadi:

Korporativ - bozordagi mavqeini mustahkamlash, korporativ manfaatlar va maqsadlarni, madaniyatni shakllantirishni nazarda tutadi;

Biznes (biznes strategiyasi) - korporativ strategiya asosida faoliyat turlari va yo'nalishlari bo'yicha ishlab chiqiladi;

Funktsional - boshqaruv, ya'ni biznes strategiyalarini amalga oshirish uchun samarali boshqaruvni ta'minlash uchun yondashuvlarni asoslash;

Operatsion - logistika, tijorat, ishlab chiqarish, marketing strategiyasini o'z ichiga oladi, biznes biznes strategiyasini amalga oshirishni ta'minlaydi.

3-bosqich - korxonaning uzoq muddatli rivojlanishi uchun prognozlarni ishlab chiqish (kamida uchta variant). Korxonaning rivojlanishini bashorat qilish tashqi muhitdagi o'zgarishlarni hisobga oladi, bu quyidagilarni nazarda tutadi:

Bozor salohiyati va uning kon'yunkturasini aniqlash;

Mahsulot va xizmatlar sifatiga bo'lgan ehtiyojni o'zgartirish;

Aholi daromadlarining o'sishi va undan foydalanish yo'nalishlari (o'sish omili sifatida);

Ichki muhitni o'zgartirish:

Mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish hajmining o'sishi;

Resurs salohiyatining sifat va miqdoriy o'zgarishi;

Korxonaning raqobatbardoshligi va barqarorligi.

Prognozlash trend modellari bo'yicha, maqsadli standartlarga muvofiq, iqtisodiy-matematik, simulyatsiya va tarmoq modellashtirishdan foydalangan holda amalga oshirilishi mumkin.

Modellashtirishning amaliy vazifalari quyidagilardan iborat:

Korxona ichidagi va undan tashqaridagi iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish va prognozlash;

Sotish va logistika bozorlarini tahlil qilish va prognozlash;

Tayyorgarlik rejalashtirilgan qarorlar korxonaning kelajakdagi faoliyati haqida.

Usullarning har biri prognozning o'ziga xos versiyasini beradi, ular keyinchalik solishtiriladi, tahlil qilinadi, korxonani turli xil variantlarda rivojlantirish imkoniyati nuqtai nazaridan baholanadi va prognoz ko'rsatkichlarining nazorat qilish darajasi aniqlanadi. Prognozning kamida uchta varianti bo'lishi kerak: minimal, maksimal va eng ehtimol.

Uzoq muddatli (strategik) rejaning muddatlaridan oshib ketadigan davrlar uchun prognozlarni ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir.

4-bosqich - uzoq muddatli rejani ishlab chiqish eng samarali va real prognoz variantini baholash va tanlashni, uni konkretlashtirishni o'z ichiga oladi. Uzoq muddatli istiqbolda maqsadlar, strategiyalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va vazifalarda (kengaytirilgan shaklda, ba'zan ekstremal qiymatlarda) ifodalanadi.

Strategik rejalar qatoriga quyidagilar kiradi:

1. Kompaniyaning umumlashgan strategik rejasi:

Korxonaning biznes turlari, faoliyat sohalari istiqbollarini belgilovchi umumiy korporativ biznes portfeli;

Maqsadlar va prognoz hisob-kitoblarni hisobga olgan holda korxonani rivojlantirish strategiyalari va asosiy ko'rsatkichlari;

Strategik o'zgarishlar rejasi (faoliyat turlari va ob'ektlarini o'zgartirish; korxonalar tarmog'ini yaratish va boshqalar).

2. Biznes turlari bo'yicha rejalar:

Biznes va faoliyat turlari bo'yicha biznes portfellari;

Tadbirkorlik turlari rivojlanishining asosiy ko'rsatkichlari;

Yangi mahsulotlar va texnologiyalar uchun rejalar.

3. Korxonaning funktsional yo'nalishlarini rivojlantirishning strategik rejalari:

Tijorat faoliyati;

ishlab chiqarishni rivojlantirish;

Moddiy-texnik ta'minotni rivojlantirish;

Faoliyatning murakkab funktsional yo'nalishlarini rivojlantirish (marketing, kadrlar va boshqalar).

4. Tashkiliy tuzilmani takomillashtirish rejasi va huquqiy shakli korxonalar:

Korxonani qayta tashkil etish rejasi sifatida yuridik shaxs(hal qilinadigan vazifalar, iqtisodiy faoliyat hajmlari va tarkibidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda);

Korxonaning tashkiliy tuzilmasini reinjiniring (qayta loyihalash):

5. Boshqaruv tizimini takomillashtirish rejalari (boshqaruv):

Rahbar kadrlarni tartibga solish va zaxiralash;

xodimlarni rivojlantirish;

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish;

Xodimlarni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish;

Rivojlanish axborot tizimi boshqaruv.

Har bir korxonada strategik rejalarning ushbu taxminiy ro'yxati korxonaning maqsadi va rivojlanish strategiyasini hisobga olgan holda, shuningdek, uning kelajakdagi faoliyati shartlarini tavsiflovchi ma'lumotlarning to'liqligi va ishonchliligini hisobga olgan holda belgilanadi.

Strategik reja loyihasi muhokamaga kiritildi umumiy yig'ilish aktsiyadorlar yoki boshqa boshqaruv organlari, bu erda korxona faoliyatida umumiy yo'nalish sifatida qaraladi. Faoliyatning eng istiqbolli yo'nalishlarini ishlab chiqishda ishtirok etish uchun muhokamaga oddiy xodimlarni jalb qilish tavsiya etiladi. Oliy boshqaruv organi tomonidan tasdiqlangan strategik reja direktiv xususiyat kasb etadi va bosqichma-bosqich, asosan, joriy rejalarga strategik ko‘rsatkichlarni kiritish va ularning bajarilishini ta’minlash orqali amalga oshiriladi.

Joriy rejalashtirish - uzoq muddatli (strategik) rejani amalga oshiradigan qisqa muddatli strategiya. Joriy reja quyidagilar tomonidan ishlab chiqilmoqda:

Strategik rejani ishlab chiqishda;

Qoida tariqasida, boshqaruvning barcha darajalarida;

Strategik rejaga nisbatan qisqaroq muddatga;

Strategiyani amalga oshirish natijalarini qisqaroq muddatda aniqlash.

Rejalar tizimida (strategik va joriy) strategiyani amalga oshirish quyidagilarni anglatadi:

Korxonaning joriy ish rejalari ko'rsatkichlarini ularning strategik qadriyatlarini hisobga olgan holda aniqlash;

Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni ular uchun aniq resurslarni belgilash bilan amalga oshirish tartiblarini shakllantirish, korxonaning har bir bo'linmasi bo'yicha vazifalar majmuasini asoslash;

Harakatlarni rejalashtirish va ishlab chiqish kalendar rejalari va diagrammalar;

Strategik va joriy rejalarning bajarilishini nazorat qilish.

Shunday qilib, strategik rejalarni amalga oshirish ularni joriy rejalar bilan o'zaro bog'lash va turli vaqt ufqlari bilan korxonada rejalashtirish tizimini shakllantirishni o'z ichiga oladi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Strategik rejalashtirish jarayonining bosqichlari. Strategik rejalashtirishning asosiy xususiyatlari. Strategik boshqaruv va taktik va operativ boshqaruv o'rtasidagi farqlar. Maqsad tushunchasi va asosiy turlari. Strategiya va maqsadlar. Tashqi va ichki muhitni tahlil qilish vositalari.

taqdimot, 01/05/2016 qo'shilgan

Tushunchalar strategik boshqaruv, uning nazariyalarining evolyutsiyasi, xususiyatlari va tamoyillar. Strategik boshqaruv bosqichlari. Strategik rejalashtirish tushunchasi, uning vazifalari va tuzilishi. Strategik rejalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari.

muddatli ish, 10/11/2010 qo'shilgan

Strategik menejment tushunchasi va asosiy o'rganish ob'ektlari, uning maqsadi - korxonada amalga oshirish bosqichlari. Klassik modelning xususiyatlari va tamoyillari strategik tahlil va ADL/LC rejalashtirish. Sanoatning etuklik bosqichlari va unda ishlash imkoniyatlari.

test, 11/15/2009 qo'shilgan

Rejalashtirish tushunchasi, mohiyati, turlari, vazifalari, funktsiyalari, tamoyillari, ob'ektlari va usullari. Strategik rejalashtirish tushunchasi, maqsadlari va bosqichlari, shuningdek uni qo'llash xususiyatlari turli sohalar korxona faoliyati, uni takomillashtirish bo'yicha takliflar.

muddatli ish, 03/05/2010 qo'shilgan

Rejalashtirishning mohiyati, tamoyillari va usullari. ning qisqacha tavsifi, "Kommash" OAJning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari va strategik rejalashtirish tahlili. Strategik rejalashtirishning ustuvor yo'nalishini ierarxiyalarni tahlil qilish usuli asosida tanlash.

muddatli ish, 03/01/2012 qo'shilgan

Strategik rejalashtirish tizimini takomillashtirish. Strategik boshqaruv va loyihalarni boshqarishning modellari va usullari. “Texnik jihozlar” MChJ strategik rejalashtirish tizimini takomillashtirish loyihasidagi muammolarni tasniflash va tartiblash.

muddatli ish, 01/14/2015 qo'shilgan

Strategik rejalashtirish predmeti; strategik menejment maktabi. Strategik menejmentning mustaqil tadqiqot sohasi va boshqaruv amaliyoti sifatida shakllanishi. Strategik boshqaruv jarayonining ta'riflari, asosiy bosqichlari.

muddatli ish, 16.01.2010 qo'shilgan

Strategik rejalashtirish va prognozlashda asosiy yondashuvlar. Yandex ning tashkiliy va iqtisodiy xususiyatlari. Kompaniyaning strategik boshqaruv tizimidagi muammolar. Korxonada strategik rejalashtirish samaradorligini oshirish.

dissertatsiya, 31/01/2018 qo'shilgan

Strategik rejalashtirish uchun tahlil usullari qo'llanilishi kerak. Strategik rejalashtirish

Repetitorlik

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Shunga o'xshash hujjatlar

Mashhur