Firmalar deganda xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning tadbirkorlik salohiyati tushuniladi. Hududda tadbirkorlik salohiyatini aniqlash jihatlari
KORXONANING TADBIRKORLIK POTENTSIALI: TUSHUNCHASI VA TUZILISHI S.V. Nevdaxa
Maqolada korxona tushunchasi, korxona salohiyati, asosiy tadbirkorlik fazilatlari ko'rib chiqiladi. Bundan tashqari, ushbu maqolada menejerlar va tadbirkorlarning shaxsiy va xulq-atvor fazilatlarini taqqoslash ko'rib chiqiladi.
Kalit so'zlar Kalit so'zlar: korxona, korxona salohiyati, menejer.
Korxonaning xodimlari asosiylardan biridir ijtimoiy shakllanishlar, bunda shaxs va jamiyat o'rtasida aloqa mavjud bo'lib, u orqali insonning ijtimoiy tan olinishi va hurmatga bo'lgan ehtiyojlari amalga oshiriladi. Korxona xodimlari faoliyatidagi normalar va urf-odatlar ko'p jihatdan davlatning huquqiy muhitini belgilaydi, ham eng xilma-xil xarakterdagi yuridik shaxslarning munosabatlari, ham ishbilarmonlik munosabatlari uchun namuna bo'lib xizmat qiladi. shaxslar. IN zamonaviy ko'rinish korxona bu:
1) iqtisodiyotning tuzilmani tashkil etuvchi elementi. U mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar, u jamiyatning tovarlar va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish manbai va shu bilan birga, mamlakat mehnatga layoqatli aholisining ko'pchiligi kuchlarini qo'llash joyidir;
2) yuridik kuchga ega bo'lgan shartnomalar tuzish, bunday shartnomalarning bajarilishini sud orqali izlash va bir vaqtning o'zida o'ziga tegishli bo'lgan jismoniy shaxslar bilan aniqlanmasdan, o'z nomidan ish yuritish imkoniyatiga ega bo'lgan mustaqil yuridik shaxs.
Korxonaga shartnoma yondashuvi sifatida iqtisodiy tashkilot odamlarning o'z faoliyatida ishtirok etishining ixtiyoriyligini ta'kidlash imkonini beradi: odamlar o'z majburiyatlarini faqat o'z manfaatlariga xizmat qiladigan tashkilot oldida bajaradilar. Bundan tashqari, shartnomalar tuzish qobiliyati, shuningdek, shartnoma shartlarini o'zgartirish orqali tashkilotni isloh qilish, qayta qurish va tugatish imkoniyatini ham anglatadi;
3) tadbirkorlik faoliyati uchun foydalaniladigan mulkiy majmua. Korxona umuman yoki uning bir qismi mulkiy huquqlarni belgilash, o'zgartirish va tugatish bilan bog'liq oldi-sotdi, garov va boshqa bitimlar ob'ekti bo'lishi mumkin.
Korxonaning bir qismi sifatida mulk majmuasi faoliyati uchun mo'ljallangan mulkning barcha turlarini o'z ichiga oladi, ya'ni. yer, binolar, inshootlar, asbob-uskunalar, inventar, xom ashyo, mahsulotlar, da'vo huquqlari, qarzlar, shuningdek korxonani, uning mahsulotini, ishlarini va xizmatlarini individuallashtiradigan belgiga bo'lgan huquqlar, boshqa mutlaq huquqlar;
4) ko'proq shaxslar va jamoalar faoliyatida misli ko'rilmagan natijalarga erishishga yordam beradigan nomoddiy aktivlarning bir turi sifatida tushuniladigan tadbirkorlik, biznes, biznes; uning mavjudligi bozor operatsiyalarini amalga oshirishda hamkorlar va raqobatchilarga nisbatan raqobatdosh ustunliklarni ta'minlaydi.
Shu nuqtai nazardan xulosa qilishimiz mumkinki, yuqorida aytilganlarning barchasi yig'indisida korxonaning salohiyatidan boshqa narsa emas. Zero, ma’lumki, umumiy holatda ma’lum bir korxonaning salohiyati uning resurslarini, ularning vaqt va makonda harakatlanish holati va dinamikasini tavsiflovchi elementlardan tashkil topadi. Shu bilan birga, korxona uchun hal qiluvchi moment ushbu elementlar o'rtasidagi muvofiqlashtirish, muvofiqlik va izchillik darajasi, shu jumladan korxona va tashqi muhit, birinchi navbatda iste'mol bozori bilan munosabatlardagi uyg'unlik darajasidir.
Nazariy va amaliy nuqtai nazardan, korxonaning institutsional salohiyatiga qarash alohida qiziqish uyg'otadi
Lekin- iqtisodiy tizim. Bunday holda, biz quyidagilarni o'z ichiga olgan kompleks bilan shug'ullanamiz:
Korxonaning asosiy mahsulotlariga potentsial talab;
Korxonaning investitsion salohiyati korxonaning aksiyalari va boshqa qimmatli qog'ozlariga bo'lgan talabning xarakteristikasi sifatida va uning to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar ob'ekti sifatida jozibadorligi;
Korxonaning ijtimoiy salohiyati mehnatni qo'llash ob'ekti sifatida korxonaning jozibadorligining xarakteristikasi sifatida.
Korxona salohiyatining asosini tashkil etuvchi ko'p yillik mehnat an'analari davomida shakllangan mehnat vositalari va ob'ektlari, ishchilarning o'zlari va ular o'rtasidagi munosabatlar, ularning malakalari, motivlari va rag'batlantirishlarining tizimli birligi muhim ahamiyatga ega. Bu xulosani iqtisodiy munosabatlar rivojlanishi tahlili natijalari tasdiqlaydi.
Iqtisodiyotning zamonaviy davri va XX asrning ikkinchi yarmi iqtisodiyoti o'rtasidagi tub farq. ishlab chiqarishning global maqsadli funktsiyasini o'zgartirishdan iborat. Ilgari ishlab chiqarishning asosiy vazifasi aholining ehtiyojlarini qondiradigan va iqtisodiyotni yanada rivojlantirishning tovar va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondiradigan miqdorda mahsulot ishlab chiqarish edi. Shunga ko'ra, korxona boshqaruvining vazifalaridan biri uning faoliyatining iqtisodiy samaradorligini ta'minlaydigan ishlab chiqarish hajmini aniqlashdir.
Endi asosiy narsa bu mahsulotning yangi nusxalarini takrorlash emas, balki yangi turdagi tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqish va yaratishdir. Bu erda ishlab chiqarishning maqsadli funktsiyasi ishlab chiqarilgan nusxalar sonini emas, balki turli xil "mohiyatlar", ya'ni sifat jihatidan har xil iqtisodiy tovarlar sonini tavsiflaydi.
Ishlab chiqarish omillarini baholash ham o'zgarmoqda. Agar ilgari ishlab chiqarishga jalb qilingan omillar hajmining tabiiy o'lchagichlari sifatida mehnat vositalari, mehnat ob'ektlari va mehnatning o'zi miqdorlari harakat qilgan bo'lsa, endi bu o'lchagichlar ko'proq resurslarning miqdoriy xarakteristikalari emas, balki ularning sifat ko'rsatkichlari hisoblanadi.
Hozirgi vaqtda zamonaviy korxonaning tijoriy muvaffaqiyati xodimlar soni bilan emas, balki ishchilar orasida shunday qobiliyatga ega bo'lgan odamlarning mavjudligi bilan belgilanadi.
nyh yangi mahsulot yoki xizmat yaratish, topish yangi yo'l ishlab chiqarishni tashkil etish, bozor sohasida yangi ehtiyojlarni shakllantirish jarayonini ushlash va unga munosib javob berish. Xususan, korxona faoliyatining muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi hal qiluvchi darajada boshqaruv xodimlarida ham, korxona xodimlarida ham "shaxslar" mavjudligiga bog'liq.
Shunday qilib, iqtisodiyotning barcha tovar va resurs tarkibiy qismlarini individuallashtirish jarayoni davom etayotganini ta'kidlash uchun asos bor. Har bir muhim komponent alohida-alohida boshqalardan ajralib turadi, noyob va qaysidir ma'noda almashtirib bo'lmaydigan bo'lib chiqadi. "Mohiyatlar soni" asosiy tabiiy o'lchov sifatida "miqdorning mohiyati" ga o'rnini bosadi.
Ichki iqtisodiyotni rivojlantirishning hozirgi bosqichida ishlab chiqarish hajmining mehnat omili korxonaning soni yoki ish haqi fondi nuqtai nazaridan emas, balki sof individual jihatda namoyon bo'ladi, bunda rahbar, menejer shaxsi xizmat qiladi. kelishilgan harakatlarning amalga oshirilishining kafolati. Bir qator hollarda mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmidagi mehnat omillari soni korxonada noyob malaka yoki texnologiyalarga ega bo'lgan ma'lum mutaxassislarning mavjudligini o'z ichiga oladi. Shunday qilib, bizning iqtisodiyotimiz uchun shunday xulosa qilishimiz mumkin mehnat omillari allaqachon, qisman bo'lsa ham, xodimlarning hajmli emas, balki sifat ko'rsatkichlarini aks ettiruvchi individual xususiyatlar bilan ifodalanadi.
Ushbu sifat o'zgarishlari menejerlarning foydalanishga bo'lgan qiziqishini oshiradi kadrlar bo'limi va inson kapitali, bu ham salohiyatga ega, bu korxona sharoitida ajralmas qismi uning umumiy ijtimoiy-iqtisodiy salohiyati. Bu qiziqish korxonani tadbirkorning iqtisodiyot va tadbirkorlikdagi o‘rni nuqtai nazaridan hodisa sifatida ko‘rib chiqish orqali rag‘batlantiriladi.
Dastlab, xodimlarning tadbirkorlik salohiyatining mohiyatini tushunish uchun, tadbirkorlik sohasidagi etakchi xorijiy va mahalliy tadqiqotchilarning yondashuvlarini tahlil qilish asosida biz eng tipik tadbirkorlik fazilatlarini tizimlashtiramiz (1-jadval).
1-jadval
Asosiy tadbirkorlik fazilatlari haqidagi ilmiy qarashlarning evolyutsiyasi
Vaqt davri, r.Tadqiqotchilar Asosiy tadbirkorlik fazilatlari
1725 R. Kantillon Tavakkalchilik, oldindan ko'ra bilish, qabul qilingan qarorlar uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olish qobiliyati, birinchi navbatda, tavakkalchilik sharoitida.
1826 I. Tyunen Tavakkal qilish, nostandart qarorlar qabul qilish, o'z harakatlari uchun javobgarlik.
1890 V. Sombart Agressivlik, tashkilotchilik qobiliyati, qat'iyatlilik, xushmuomalalik, tavakkal qilishga tayyorlik
1900 yil M. Veber Ratsionalizm, mehnatsevarlik, ehtiyotkorlik, tejamkorlik, protestant asketizmi
1934 yil I. Shumpeter Innovatsiya, innovatsiya qilish qobiliyati
1940 G.K. Gins Ta'lim, qat'iyatlilik, topqirlik, moslashuvchanlik, tavakkalchilik, iqtisodiy optimizm va ehtiyotkorlik
1990 L. Iacocca tirishqoqlik, qat'iyat va mas'uliyat, tavakkalchilik, tashkilotchilik
1995 yil K. Tateishi Atrof-muhitga moslashish qobiliyati, o'rtacha xavfga tayyorlik, ratsionalizm, ta'lim, rivojlanish qobiliyati, doimiy ravishda yangi bilimlarni egallash, odamlarga rahbarlik qilish qobiliyati
1997 yil V.E. Savchenko ishlab chiqarish omillarini innovatsion, xavfli asosda maxsus tarzda birlashtirish qobiliyati, noaniq sharoitlarda nostandart qarorlar qabul qilish qobiliyati, g'oyalarni yaratish qobiliyati va ularni daromad olish nuqtai nazaridan baholash qobiliyati; innovatsiyalarni yakuniy samaradorlik nuqtai nazaridan tezda baholash, bozor sharoitlarini pozitsiyadan baholash qobiliyati qo'shimcha foyda olish, ma'lumotlarni tahlil qilish va pozitsiyadan to'g'ri ishlarni bajarish bozor sharoitlari xulosalar va boshqalar.
1999 yil A.V. Busygin G'oyaga obsession, o'ziga ishonch, shakllanish qobiliyati kerakli buyruq, ochiqlik, mustaqillik va mas'uliyat, yangilik va innovatsiya, yangi g'oyalarni amalga oshirish bozor tomonidan qanday qabul qilinishini bashorat qilish qobiliyati, tajovuzkorlik, ijodiy bo'lish qobiliyati, qaror qabul qilish istagi va qobiliyati, qabul qilish qobiliyati va tayyorligi. xavflar
2000 V.V. Tomilov Biznes va boshqaruv sohasidagi professional kompetentsiya: iqtisodiy, huquqiy, tashkiliy va boshqaruv madaniyati va tadbirkorlik tajribasi; strategik fikrlash: aql, g'oyalarni ishlab chiqish va qaror qabul qilish qobiliyati; tadbirkorlik ruhi: har qanday vaziyatdan foydalana olish, tavakkal qila olish, ishbilarmonlik; axloqiy fazilatlar: ma'naviy salohiyat, jamiyat va biznesdagi xatti-harakatlar etikasi; tashkilotchilik qobiliyatlari: mustaqillikka intilish, muloqot qobiliyatlari, jamoaviy ishlarni tashkil etish qobiliyati; shaxsiy tashkilot: tizimga muvofiq yashash va harakat qilish qobiliyati, vaqtdan foydalanish qobiliyati; siyosiy madaniyat, mamlakat manfaatlarini, jamoa va individual mehnat manfaatlarini tushunish va hisobga olish qobiliyati; ishlash
1-jadvalda tadbirkorga o'ziga xos fazilatlar mavjudligi bo'yicha talablarni kuchaytirish tendentsiyasi aniq ko'rsatilgan, ularning doirasi nafaqat o'sib bormoqda, balki mazmunan murakkablashadi.
Shunday qilib, shuni aytish mumkinki, xodimlarning tadbirkorlik salohiyatining asosini korxonada jismoniy shaxsning tadbirkorlik faoliyatining har qanday shakli bilan shug'ullanish imkoniyati, chegaralari va qobiliyatini belgilovchi xususiyatlar yig'indisi tashkil etadi. fuqarolik
Muvaffaqiyatli tadbirkorlar halol, malakali, intiluvchan, tashabbuskor, yetakchilikni ko‘rsatishi, boshqalarning fikrini hurmat qilishi, odamlarga ijobiy munosabatda bo‘lishi, doimo o‘rganishi, tavakkal qilishga tayyor bo‘lishi, qarshiliklarni engib o‘ta olishi kerak. muhit, Maqsadga erishishda qat'iyatli bo'lish, mas'uliyat tuyg'usi, qat'iyatlilik, katta iroda, ijodkorlik, mehnatsevar va yuqori samaradorlik, tijorat va moliyaviy
boyqush mentaliteti, kerakli sheriklarni jalb qilish qobiliyati. Amerika Qo'shma Shtatlarida kichik biznes sohasida bunday xususiyatlar tadbirkorda yuqori baholanadi: energiya va boshqalarni samarali ishlashga jalb qilish qobiliyati; strategik fikrlashga moyillik va boshqalarni tinglash qobiliyati; odamlar bilan munosabatlarni o'rnatish qobiliyati; xushmuomalalik; muhandislik va texnologiya bilimi.
Shu nuqtai nazardan, Amerika xalqaro taraqqiyot agentligi va AQSh Milliy fan jamg'armasi ko'magida Amerika firmalaridan biri tomonidan muvaffaqiyatli tadbirkorlar tomonidan doimiy ravishda namoyon bo'ladigan shaxsiy fazilatlarni o'z ichiga olgan tadqiqot natijalari amaliy qiziqish uyg'otadi. Bu:
Imkoniyat izlash va tashabbuskorlik (tadbirkor yangi yoki noodatiy biznes imkoniyatlarini ko'radi va undan foydalana oladi; voqealar uni majburlashdan oldin harakat qiladi);
Qat'iyat va qat'iyatlilik (tadbirkor qiyinchilikka dosh berish yoki to'siqni engib o'tish uchun qayta-qayta harakat qilishga tayyor; maqsadga erishish uchun strategiyani o'zgartiradi);
Xavf haqida xabardorlik ("qiyinchilik" yoki o'rtacha xavfli vaziyatlarni afzal ko'radi; xavfni o'lchaydi; xavfni kamaytirish yoki natijalarni nazorat qilish uchun choralar ko'radi);
Samaradorlik va sifatga e'tibor qaratish (ishni yaxshiroq, tezroq va arzonroq qilish yo'llarini topadi; mukammallikka erishishga, samaradorlik standartlarini yaxshilashga intiladi);
Ish aloqalarida ishtirok etish (mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi va ishni bajarish uchun shaxsiy qurbonliklar qiladi; xodimlar bilan yoki ularning o'rniga biznesga kirishadi);
Maqsadlilik (maqsadlarni aniq ifodalaydi; uzoq muddatli istiqbolga ega; doimiy ravishda qisqa muddatli maqsadlarni belgilaydi va tuzatadi);
Axborotga ega bo'lish istagi (mijozlar, etkazib beruvchilar, raqobatchilar to'g'risidagi ma'lumotlarni shaxsan umumlashtiradi, bu maqsadda xabardor bo'lish uchun shaxsiy va biznes aloqalaridan foydalanadi);
Tizimli rejalashtirish va monitoring (katta vazifalarni kichik vazifalarga bo'lish orqali rejalashtirish; moliyaviy hisobni yuritadi
natijalar va samaradorlikni kuzatish uchun protseduralardan foydalanadi);
Ishontirish va bog'lash qobiliyati (ishlarni bajarish va odamlarni ishontirish uchun ehtiyotkor strategiyalardan foydalanadi va biznes aloqalarini o'z maqsadlariga erishish vositasi sifatida ishlatadi);
Mustaqillik va o'ziga ishonch (boshqalarning qoidalari va nazoratidan mustaqil bo'lishga intiladi; qarshilikka duch kelganda yoki muvaffaqiyatga erishmaganda faqat o'ziga tayanadi; qiyin vazifalarni bajarish qobiliyatiga ishonadi).
Aniqlangan fazilatlar muvaffaqiyatli tadbirkorlik faoliyatining kaliti bu mukammallikka intilish, kuch-quvvat, mehnatda tirishqoqlik va o'yin-kulgiga berilish qobiliyati va shu bilan birga paydo bo'lgan muammoning mohiyatini bir zumda aniqlab beradi degan fikrga olib keladi. Bular tadbirkorlarning xatti-harakatlarining sabablari emas, balki ko'p jihatdan shaxsiy xususiyatlar bilan bog'liq bo'lgan fazilatlar deb o'ylash ayyorlik bo'lmaydi.
Tadbirkorning shaxsiy xususiyatlari uning biznesni professional tarzda olib borishga tabiiy moyilligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin yoki maxsus tayyorgarlik va olingan tajriba natijasidir va ko'pincha ular ikkalasining kombinatsiyasi hisoblanadi. Ko'pgina zarur tadbirkorlik fazilatlari orasida quyidagilar bo'lishi bejiz emas:
bozorni tahlil qilish va uni har bir assortiment birligining assortimenti va miqdoriy xususiyatlari bo'yicha tovarlar, mahsulotlar, xizmatlar bilan to'ldirish darajasini tahlil qilish orqali iqtisodiy tizimning mavjud arxitekturasida erkin iqtisodiy o'rinni topishga tayyorlik va qobiliyat;
Bozorga etkazib berish belgilangan joyni to'ldiradigan va kelajakda uni saqlab qolishga imkon beradigan tovarlar, mahsulotlar, xizmatlar ishlab chiqarishga qaratilgan o'z ishlab chiqarish tuzilmasini yaratishga tayyorlik va qobiliyat;
Bozordagi vaziyatni, barcha davom etayotgan, shuningdek, yuzaga keladigan o'zgarishlarni to'g'ri baholash, bozorning "havoda suzuvchi" ehtiyojlarini aniqlash qobiliyati va qobiliyati;
Bozor va marketing tadqiqotlari natijalari asosida tadbirkorning dastlabki hisob-kitoblarini amalga oshirish qobiliyati, buning asosida tadbirkor ushbu g'oyani amalga oshirishga arziydimi yoki yo'qmi degan xulosaga keladi;
Ham o'z daromadlarini, ham iste'molchi manfaatlarini maksimal darajada oshirish tamoyiliga asoslangan tadbirkorlik qarorini qabul qilish istagi va qobiliyati;
Tadbirkorlik loyihasini amalga oshirishni boshqarish, ya'ni maqsad va vazifalarni shakllantirish, bunday maqsadlarga erishishda bo'ysunuvchilar, hamkasblar va sheriklarning ishtirokini rag'batlantirish choralarini ishlab chiqish qobiliyati;
Yangi texnik, texnologik yoki ilmiy-texnik g'oyani birinchi bo'lib farqlash, tushunish va tasavvur darajasida kvitansiyani "yo'qotish" qobiliyati. yakuniy natija, ushbu g'oyadan foydalanish mumkin bo'lgan mahsulot;
Barcha kerakli odamlar, tashkilotlar, kuch tuzilmalari bilan aloqa jarayoniga kirish qobiliyati.
Tadbirkorlikdagi muvaffaqiyatga (boshqa ijodiy faoliyat shaklida bo'lgani kabi) dastlabki (va ko'pincha uzoq) tayyorgarlik asosida erishish mumkin. Lekin tadbirkorlikdagi muvaffaqiyatga tabiiy iste’dod, bu faoliyatga alohida moyillik ega bo‘lgan shaxs erisha oladi.
Agar har bir xodim ma'lum bir tadbirkorlik salohiyatiga ega degan fikrdan kelib chiqsak, nega hamma ham tadbirkor bo'la olmaydi? Ko'rinib turibdiki, ba'zilarga imkon beradigan va boshqalarga tadbirkorlik faoliyati jarayoniga qo'shilishga imkon bermaydigan narsa bor. Sababi nima? Bu "bir narsa" ortida nima bor? Ta'lim va fikrlash kengligi? Omad, omad, omad? Kerakli vaqtda, to'g'ri joyda, amalga oshirilgan tegishli harakatlar kerakli shakl? Albatta, bu ham, boshqasi ham, uchinchisi ham, aniqrog'i - ularning samarali kombinatsiyasi. Lekin bu yetarli emas.
Xodimlarning samarali tadbirkorlik faoliyatining asosiy omillari xodimlarning mavjudligi:
1) uning tadbirkor sifatida rivojlanishida hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan va uning tadbirkorlik salohiyatining asosini tashkil etuvchi sifatlar (qobiliyatlar) ning tizimli majmui;
2) tadbirkorlik qobiliyatini safarbar etish;
3) tadbirkorlik salohiyatini amalga oshirish shartlari.
Yuqorida tahlil qilingan barcha tadbirkorlik fazilatlari, agar shaxs mobilizatsiya bilan tavsiflanmasa, potentsial darajada qolishi mumkin. Safarbarlik deganda xodimlarning barcha tadbirkorlik fazilatlarini faol holatga, ya'ni muayyan harakatlarga tayyorlik holatiga keltirish qobiliyati tushuniladi. Xodimlarning tadbirkorlik qobiliyati bir qator parametrlarni o'z ichiga oladi.
Agar xodim ma'lum tadbirkorlik fazilatlariga ega bo'lsa, safarbarlik qobiliyatiga ega bo'lsa-da, lekin bu fazilatlarni amalga oshirish uchun shart-sharoitlarga ega bo'lmasa, unda uning tadbirkorlik salohiyati amalga oshirilmaydi.
Korxona tabiiy moyillik sifatida, agar u ko'p yoki kichik darajada meros bo'lib qolgan bo'lsa, unda bu mulkning rivojlanishi va, xususan, uning iqtisodiyotda qo'llanilishi, ya'ni tadbirkorlikka aylanishi, ishchining qanday sharoitda bo'lishi mumkinligiga bog'liq. o'z korxonasini amalga oshirish.
Tadbirkorlik salohiyatini nafaqat amalga oshirish mumkin individual faoliyat, lekin hatto yirik tashkilot doirasida ham, aslida, aktsiyadorlik korxonalari tadbirkorlarning xususiyatlariga ega bo'lgan shaxslar tomonidan boshqariladi, ba'zan hatto korxonalar egalaridan ham ko'proq darajada. Yirik kompaniyalarning bosh direktorlari va menejerlari aktsiyadorlik jamiyatlari ular odatda ularning paydo bo'lishining tashabbuskorlari, ya'ni tadbirkorlar yoki xizmat davomida ilgari surilgan shaxslardir.
Amaliyot shuni tasdiqlaydiki, tadbirkorning faoliyatini faqat mulkka egalik qilish bilan bog‘lab bo‘lmaydi – kishi hech qanday mulkka ega bo‘lmasdan ham tadbirkor bo‘lishi mumkin – lekin shu bilan birga, u mulkka egalik qilish, to‘liq mulkka egalik qilishini inkor etmaydi. yoki qisman,
tic, tadbirkorlik faoliyatining motivatsiyasi va samaradorligini oshiradi.
Tashkilotdagi mas'uliyatli lavozimlarga eng iqtidorli va tadbirkorlik qobiliyatiga ega bo'lgan xodimlarni jalb qilish, o'z imkoniyatlari mavjud bo'lmaganda, tadbirkorlik qobiliyatini qo'llash masalasini hal qiladi.
Kapitalga egalik qilish va uni boshqarish qobiliyati, bozor sharoitida ishlab chiqarish omillarining bog'lanishi va kombinatsiyasi, maksimal mumkin bo'lgan foyda olishga va uni kapitallashtirishning eng samarali usullariga e'tibor qaratish, tavakkal qilish qobiliyati, o'zgarishlarga moslashish. iqtisodiy sharoitlar yoki ularga moslashish, maxsus boshqaruv tizimi, bozor talabidagi o'zgarishlarni deyarli intuitiv taxmin qilish yoki prognozlash, innovatsiyalarga moyillik - bularsiz samarali tadbirkorlik bo'lmaydi.
Mehnat jamoalarida tadbirkorlik salohiyatini o'rganish turli xil ta'riflarga olib keldi. Shunday qilib, tadbirkorlik potentsialini tadbirkorlik faoliyati toifasi sifatida "xodimlarning tadbirkorlik faoliyati uchun salohiyat" tushunchasi bilan aniqlash mumkin degan fikr mavjud. Mehnat faoliyatining alohida turi bo'lgan tadbirkorlik, shu ma'noda, yangi iqtisodiy imkoniyatlarni izlash va o'rganishda eng to'liq amalga oshiriladi.
Shu bilan birga, tadbirkorlik faoliyatini har bir xodimning mustaqilligi va mustaqilligining ifodasi sifatida ham tavsiflash mumkin.
Adabiyotda "tadbirkorlik faoliyatining shaxsiy salohiyati" (LPGTD) tushunchasini kiritish uchun asos bo'lgan tadbirkorlik faoliyatidagi shaxsning imkoniyatlarini hisobga olgan holda mehnat salohiyati yo'naltirilgan deb hisoblanadigan nuqtai nazar mavjud. ) ilmiy muomalaga kiritiladi. Bu tushuncha shaxsning tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanish qobiliyatini tavsiflaydi. Ob'ektiv ravishda, shaxsning tovar va xizmatlar ishlab chiqarish va sotish bo'yicha turli faoliyatni amalga oshirish qobiliyati uning tadbirkorlik qobiliyatini belgilaydi. Tadbirkorlik salohiyati miqdoriy va sifat jihatidan tavsiflanadi
muayyan shaxsning tadbirkorlik salohiyatini o'rganadi. Bu uning tug‘ma fazilatlari, tarbiyasi, bilimi, hayotiy va kasbiy tajribasi tufaylidir. Tadbirkorlik salohiyatini «mehnat faoliyati» va «mehnat salohiyati» tushunchalari asosidagi kategoriya sifatida qarash mumkin. Xorijiy va mahalliy olimlar tomonidan to‘plangan mehnat salohiyatini ilmiy tadqiq etish bo‘yicha katta tajriba tadbirkorlik salohiyatining asosiy qoidalarini ancha yuqori ishonchlilik darajasida, shu jumladan analogiya usulidan foydalangan holda ishlab chiqish va rivojlantirish imkonini beradi.
Tadbirkorlik potentsialini qiymat-motivatsion, intellektual, hissiy, xulq-atvor, kommunikativ va tartibga soluvchi komponentlarning kombinatsiyasi sifatida qaraydigan mutaxassislar mavjud. Nashr etilgan tahliliy materiallarni sarhisob qilish va bir qator korxona va tashkilotlarda empirik tadqiqotlar olib borish shuni ta'kidlashga imkon beradiki, xodimlarning barcha tadbirkorlik fazilatlari (qobiliyatlari) xodimlarning tadbirkorlik salohiyatining uchta asosiy tarkibiy qismiga birlashtirilgan: psixofiziologik, intellektual-malakali va qiymat. - motivatsion.
Xodimlarning tadbirkorlik potentsialining psixofiziologik tarkibiy qismi quyidagilarni o'z ichiga oladi: xodimlarning tadbirkorlik faoliyatiga psixologik moyilligi va fiziologik imkoniyatlari, masalan: mehnat qobiliyati, sog'liq va sog'lom turmush tarzi, mehnatsevarlik, oilaviy farovonlik, nekbinlik, ish natijalaridan qoniqish. mehnat, iroda kuchi, qat'iyatlilik, stressga chidamlilik va hissiy barqarorlik , safarbarlik, tashkilotchilik qobiliyati va shaxsiy tashkilotchilik, xushmuomalalik (kommunikativlik).
Xodimlarning tadbirkorlik salohiyatining intellektual va malakaviy qismi bir qator elementlarni o'z ichiga oladi: professional kompetentsiya, turli mulkchilik shakllari sharoitida yakka tartibdagi tadbirkorlik va rahbarlik tajribasi, asosiy ish sohasini bilish, qarorlar va harakatlarning mustaqilligi, g'oyalarni amaliyotga tatbiq etish qobiliyati, strategik
intellektual fikrlash, qaror qabul qilish qobiliyati, moslashuvchanlik (moslashuvchanlik), umumiy aql va intellektual mulk mavjudligi, ijodkorlik.
Tadbirkorlik faoliyatida intellektual mulk ob'ektlarining mavjudligi alohida ahamiyatga ega: ixtirolar, kashfiyotlar, texnologiyalar, dasturlar, muhandislik ishlanmalari, nou-xau, ular tashkilot ichidagi biznes bo'linmalari va ichki tadbirkorlik korxonalari va ularning tijorat faoliyatini tashkil etish uchun asos bo'lishi mumkin. foydalanish. Agar tashkilotning tadbirkorlik faoliyati yangi, istiqbolli ixtiroga asoslangan bo'lsa, unda unga raqobatdosh ustunlik beriladi. Investorlar va hamkorlar istiqbolli ixtirolar va kashfiyotlar uchun pul berishadi. Jahon tajribasi shuni ko'rsatadiki, ishlab chiqarishni tashkil etish, boshqarish va tovarlarni ilgari surishda yangi yondashuvlar tadbirkorga, hatto an'anaviy mahsulotlarni ishlab chiqarishda ham muvaffaqiyat keltiradi.
Intellektual mulk bilan bog'liq tadbirkorlik imkoniyatlariga quyidagilar kiradi:
1) ixtirolar, kashfiyotlar, muhandislik va ilmiy ishlanmalar ("nou-xau", yangi tovarlar, xizmatlar va boshqalar);
2) yangi texnologik yechimlar, imkoniyatlar, g'oyalar va boshqalar;
3) yangi tashkiliy va boshqaruv qarorlari va ko'nikmalari.
Xodimlarning tadbirkorlik salohiyatining qiymat-motivatsion qismiga tadbirkorlik, etakchilikka intilish, tavakkalchilik, onglilik, innovatsiya qilish qobiliyati, natijalarga e'tibor qaratish, o'zini o'zi anglash va o'zini o'zi tasdiqlash, maqsadlilik, rivojlanishga intilish, axloqiy fazilatlar kiradi. va axloqiy xulq-atvor.
Tadbirkorlik salohiyatining turlicha yondashuv va jihatlarini o‘rganish xodimlarning aniq tashkiliy sharoitlarda amalga oshirish qobiliyatiga qarab, uni nazariy va amaliy jihatdan ko‘rib chiqish maqsadga muvofiq degan xulosaga keladi. Ushbu muammoni shakllantirish ob'ektiv ravishda tashkilot xodimlarining tadbirkorlik salohiyati turlarini aniqlashga olib keladi.
Ba'zi ekspertlar tadbirkorlik salohiyatining ikki turini ajratib ko'rsatishadi -
“mavjud tadbirkorlik salohiyati” va “istiqbolli tadbirkorlik salohiyati”. Buning sababi shundaki, korxona jamoasining siyosiy, ijtimoiy-ma’naviy, boshqaruv va ijro etuvchi, texnologik, malakaviy va boshqa tuzilmalarni qamrab olgan tizimli tashkil etilgan yaxlitlik darajasi mavjud tadbirkorlik salohiyatining asosiy ko‘rsatkichi hisoblanadi. O'z navbatida, bu daraja jamoaning umumiy maqsadi bilan izohlanadi.
Jamoaning mavjud tadbirkorlik potentsiali tadbirkorlikda amalga oshiriladigan individual va jamoaviy kuchlarni o'z ichiga oladi va shu bilan tadbirkorlik faoliyatining barcha o'ziga xos shakllarida o'lchovi bo'lib xizmat qiladi, shuningdek, tashkiliy tuzilmalarning turli xil ijtimoiy to'siqlari tufayli ochilmagan. Buning oqibati mehnat sub'ekti sifatida ishchining individualligini etarli darajada oshkor qilmaslikdir.
Jamoaning "istiqbolli tadbirkorlik salohiyati" kontseptsiyasi, bir tomondan, mavjud tadbirkorlik salohiyatini tashkil etuvchi individual kuchlar, jamoaning tashkiloti va jamoasining rivojlanishi hisobiga kuchlarning ko'payishini o'z ichiga oladi. boshqa korxonalar, tarmoqlar, hududlarning ushbu sohadagi yutuqlaridan foydalanish, shuningdek, yangi texnologiyalarni joriy etish orqali ushbu kuchlarni rivojlantirish. ko'rsatmalar va tavsiyalar.
Xodimlarning tadbirkorlik salohiyati ob'ektiv ravishda mavjud bo'lib, uning bir qismi allaqachon kashf etilgan va amalga oshirilmoqda, ikkinchisi esa ma'lum bir davr uchun, go'yo "o'ziga xos narsa" bo'lib qoladi. Bu xususiyat xodimlarning o'ziga xos xususiyatlari sifatida belgilanadi maxsus tashkilot, va mehnat faoliyatini tavsiflovchi umumiy xususiyatlar, tashkiliy munosabatlarning tabiati, boshqaruv tamoyillari va boshqalar Shuning uchun tashkilot xodimlarining tadbirkorlik salohiyati real imkoniyat va amalga oshirilgan haqiqatning qarama-qarshi birligidir.
IN zamonaviy sharoitlar tadbirkorlik salohiyatining qiymati, xodimlarning ishbilarmonlik fazilatlari ortib bormoqda. Endi ishlashning o'zi etarli emas
niklar intizomli va mas'uliyatli edi. Ular nafaqat tashabbuskor, balki, birinchi navbatda, tashabbuskor bo'lishi kerak. Tadbirkorlik faoliyatining butun ahamiyatini faqat mustaqil yakka tartibdagi tadbirkor roliga tushirib, faqat bir nechta tadbirkorlar bor, degan eski stereotiplar o'zini oqlamaydi.
Albatta, yakka tartibdagi tadbirkor tadbirkorlik muhitini yaratishda asosiy e'tiborni qaratadi yirik korxona. Biroq, tashkilotda tadbirkorlar ko'proq bo'lishi kerak, tadbirkorlik munosabatlari tizimini qurish kerak. Bizga tadbirkorlikning ahamiyati va kadrlarning tadbirkorlik salohiyatini anglashning sifat jihatidan yangi bosqichiga o‘tish zarur. Bundan tashqari, individual xodimning tadbirkorlik salohiyati va umuman butun tashkilotning tadbirkorlik salohiyati.
P.Druker menejmentning kelajakdagi rivojlanishi haqida fikr yuritar ekan, shuni ta'kidlaydi tijorat korxonasi va umuman olganda, har qanday zamonaviy tashkilot shunday qurilishi kerakki, ular uchun o'zgarishlar norma bo'lib, ular o'zgarishlarni qo'zg'atadi va keyin yangi shakl va echimlarni izlamaydi.
qanday o'zgarishlar allaqachon sodir bo'lgan. Shu bilan birga, tadbirkorlik faoliyati va menejment har xil, bir-biriga amalda mos kelmaydigan narsalar, degan fikr borligini sezmaslik mumkin emas. P.Druker bu yaxshi shakllangan stereotipni noto'g'ri deb hisoblaydi: «Ammo menejment va tadbirkorlik bir-biridan farqli narsalar, ular bir-biriga mos kelmasligini nazarda tutmagan holda faoliyat yuritadigan har qanday tashkilot tez orada autsayder bo'lib qoladi. ”
Menejment va tadbirkorlik bir jarayonning ikki jihati. Boshqarishni bilmagan tadbirkor muvaffaqiyatsizlikka mahkum. Yangilanishga intilmaydigan menejer ham xuddi shunday. Shu bilan birga, menejerlar va tadbirkorlar ega bo'lgan ba'zi fazilatlarni taqqoslash qiziqish uyg'otadi (2-jadval).
Zamonaviy tashkilotlarning faoliyati uchun shart-sharoitlar tadbirkorlik salohiyatining holati va dinamikasiga har kuni e'tibor qaratishni talab qiladi. Uni baholamasdan, muayyan biznesni boshlash, yuzaga keladigan muammolarni samarali hal qilish, boshqaruv qarorlarining samaradorligi va kelajakda tashkilotlarning raqobatbardoshligiga erishish mumkin emas.
jadval 2
Menejerlar va tadbirkorlarning shaxsiy va xulq-atvor sifatlarini solishtirish
Taqqoslash parametrlari Menejerlar Tadbirkorlar
Etakchi motivlar lavozimga ko'tarilish va kompaniyada obro'-e'tiborning boshqa belgilariga ega bo'lish istagi, masalan, shaxsiy ofis, xodimlar va vakolatlar Mustaqillik, harakat erkinligi, ijodiy ishlash, kapital yaratish istagi.
Vaqt istiqbolini idrok etish Faoliyatning maqsad va rejalaridan kelib chiqadigan vaqt ufqlariga yo'naltirish Biznesning rivojlanish va o'sish bosqichlariga yo'naltirish
Faoliyatning tabiati aniqlanishi kerak tashkiliy tuzilma va kompaniya tomonidan qabul qilingan boshqaruv uslubi O'z maqsadlariga erishish uchun aql, resurslar va xavfga asoslangan ishda bevosita ishtirok etish
Xatarga munosabat Istisno holatlarda va o'z foydasini ko'rganda tavakkal qiladi. Maqsadlar, strategiyalar, taktikalar va qarorlarni ishlab chiqishda xavfga e'tibor qaratish va uni doimo hisobga olish
Maqomga munosabat Texnik topshiriqlar va javobgarlik darajasi, boshqaruv tuzilmasi ierarxiyasidagi pozitsiyasi bilan belgilanadi. Tadbirkorlik faoliyati ko'lamidan kelib chiqqan holda biznes hamjamiyatidagi o'rni bilan belgilanadi.
Muvaffaqiyatsizlik va xatolarga munosabat Ma'noli, tanlab, ba'zan "og'riqli" Ma'noli, tanlab, ba'zan "og'riqli"
Qaror qabul qilish Uslubiy yondashuvlar va qoidalarga asoslangan muqobilni tanlashdan tushgan daromadlar ko'lami, qiymati, foydalilik darajasi va xavf bilan belgilanadi.
Uni ta'minlovchi kompaniyaning obro'sini kim qiladi martaba O'zining farovonligi va bozordagi mavqeini mustahkamlash uchun u tomonidan boshqariladigan biznes g'oyasi
Keng ma’noda potentsial – bu ma’lum bir maqsadga erishish, rejani amalga oshirish, muammoni hal qilish uchun foydalaniladigan, mavjud va safarbar qilinishi va harakatga keltirilishi mumkin bo‘lgan vositalar, zaxiralar, manbalardir. Bundan tashqari, "potentsial" ma'lum bir sohada shaxs, tashkilot, jamiyatning imkoniyatlarini anglatadi.
Tashkilotning tadbirkorlik salohiyati - bu xodimlarning tashkilot doirasida tadbirkorlik faoliyati bilan samarali shug'ullanish qobiliyatini aks ettiruvchi murakkab toifa bo'lib, u xodimlarning tadbirkorlik faoliyatida o'z imkoniyatlarini amalga oshirish qobiliyatining ajralmas o'lchovidir. Aytishimiz mumkinki, bu tashkilot ichidagi samarali tadbirkorlik faoliyati uchun xodimlarning umumiy qobiliyatining miqdori, sifati va o'lchovining o'ziga xos ajralmas xarakteristikasi.
1. Kachanov V.M. Kichik biznesni rivojlantirish strategiyasi. M., 2000. S. 131-135.
2. Kovalev G. B. Yakka tartibdagi tadbirkorlik. M., 2002. S. 26-35.
3. Kolesnikov A., Kolesnikova L. Kichik va o'rta biznes: tushunchalar evolyutsiyasi va ta'rif muammosi // Vopr. iqtisodiyot. 1996 yil. 7-son. 15-18-betlar.
4. Lapusta M.G., Starostin Yu.L. Kichik biznes. M. 2003. S. 36-41.
5. Smolkov V.G. Tadbirkorlik va biznes. M., 2001. S. 101-107.
6. Sheinin E.Ya. Tadbirkorlik va biznes. Rostov n / D, 2002. S. 58-63.
7. Drucker P. Biznes va innovatsiyalar. M., 2007 yil.
2008 yil 16 iyulda olingan
Nevdaxa S.V. Korxona biznes salohiyati: tushunchasi va tuzilishi. Maqolada korxona tushunchasi, korxona salohiyati, asosiy biznes sifati ko'rib chiqiladi. Bundan tashqari, maqolada menejerlar va biznesmenlarning shaxsiy va xulq-atvor fazilatlari taqqoslanadi.
Kalit so'zlar: korxona, korxona salohiyati, menejer.
TADBIRKORLIK INSTITUTI ZAMONAVIY JAMIYAT RIVOJLANIShINING ASOSIY KOMPONENTI OLARAK P.V. Vetrov, O.Yu. Emelyanova
Tadbirkorlik institutini rivojlantirish muammosiga taalluqli zamonaviy Rossiya eng dolzarblari orasida. Maqolada tadbirkorlik foydasini ta'minlashning asosiy omillari ko'rib chiqiladi. Tadbirkorlik tuzilmalarini rivojlantirish uchun shart-sharoitlar tizimi taklif etilmoqda. Ushbu muammoni o'rganishning dolzarbligi isbotlangan.
Kalit so'zlar: tadbirkorlik instituti, tadbirkorlik foydasi, innovatsiya.
Tadbirkorlik institutini rivojlantirish muammosi zamonaviy Rossiyada eng ko'p muhokama qilinadigan masalalardan biridir.
Jamiyat institutlari va tarkibiy bo‘linmalari jamiyat hayotini tashkil etuvchi odamlarning o‘zaro munosabatlari jarayonlarining uyushgan oqimi uchun shakllantiruvchi shart-sharoitlar bo‘lganligi tufayligina vujudga keladi va mavjud bo‘ladi. Shu sababli, har qanday ijtimoiy harakat uyushgan institutlar shaklida sodir bo'lishi va nafaqat institutsional tizimning holatiga ma'lum ta'sir ko'rsatishi aniq. Xuddi shunday, institutsional tizimning o'zi ham ta'sir qiladi
jamiyatning tarkibiy quyi tizimlari va elementlari bo'yicha, javob impulsi uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi.
Amerikalik menejment bo‘yicha taniqli mutaxassis P.Druker tadbirkorlikning mohiyatini tahlil qilar ekan, tadbirkorlar “yangi va turli qadriyatlarni yaratishga, “materiallar”ni “resurs”ga aylantirishga yoki mavjud resurslarni yangi va samaraliroq shaklda kiyintirishga harakat qilishlarini ta’kidladi. ”. P.Druker tadbirkor iqtisodiy resursni boshqalar ko'rmaydigan joyda ko'rishini ta'kidlaydi. Iqtisodiy resurs tushunchasi juda muhim, chunki u imkon beradi
Seminar
Biroq, hech bir tadbirkorlik firmasi bunday bir tomonlamalikni ko'tara olmaydi. Ishbilarmon firmalar bir tomonlama opportunistik tadbirkor bo'lishi mumkin emas, yoki bir tomonlama taktik tadbirkor bo'lishi mumkin emas, yoki yaqinlashib kelayotgan halokatga yo'l qo'ymaslik uchun bir tomonlama strategik tadbirkor bo'lishi mumkin emas.
Mavzular professional biznes Biznesda strategik, taktik va vaziyatli xulq-atvorga oid bilim, ko'nikma va ko'nikmalarni uyg'unlashtirish va shu bilan birga buning uchun tegishli kasbiy kompetentsiyalarga ega bo'lishi kerak. Har bir tadbirkor bir vaqtning o'zida strateg sifatida ishlashi kerak,
Va biznes-taktik, shuningdek, birgina qulay bozor imkoniyatini, foyda uchun biron bir omadli vaziyatni qo'ldan boy bermaslik uchun chaqqon bo'lib ishlash uchun har qanday imkoniyatdan foydalaning.
Agar bitta tadbirkor tegishli iste'dodlarga ega bo'lmasa, u tadbirkorlik firmasiga a'zo bo'lib, u har bir firma erishishi kerak bo'lgan sinergik kompetentsiya effektiga ega bo'ladi. Bu holda shaxsiy kasbiy kompetentsiyaning yo'qligi biznesning boshqa sherik egalarining kasbiy malakasi bilan qoplanadi.
Va kompaniyaning professional iqtidorli xodimlari.
SEMINAR
Vazifa 1. 10.1-bo'limni o'rgangach, savollarga javob bering: Tadbirkorlik firmasining kasbiy kompetensiyalari deganda nima tushuniladi? Xususiyatlari qanday asosiy kompetensiyalar firmalar?
Vazifa 2. 10.2-bo'limni o'rgangach, savollarga javob bering: Tadbirkorlik firmalari qanday rollarga ega bo'lishi mumkin? Firmalarning tadbirkorlik roli va vakolatlari qanday bog'liq?
Vazifa 3. 10.1, 10.2 bo'limlarni va 1-vaziyatning mazmunini o'rganib, savolga javob bering: Firmaning tadbirkorlik qobiliyatlari va firma xodimlarining kasbiy kompetentsiyalari qanday taqqoslanadi?
Vazifa 4. 10.3 va 10.4 bo'limlarni o'rganib chiqib, savollarga javob bering: Professional tadbirkor oldida qanday muammolar bor? Tadbirkorlik faoliyatini noqonuniy institutsionallashtirishga misollar keltiring. Barcha tadbirkorlar savollarga javob berishi kerakmi?
sy: "nima qilish kerak?", "kim qiladi?", "qanday qilish kerak?", "kim bilan birga biznes qilish kerak?", "kimga qarshi biznes qilish kerak?"
Universitet seriyasi |
Vazifa 5. 10.5-bo'limni va 2-vaziyatning mazmunini o'rganib chiqib, Baltimor kompaniyasining strategik va taktik harakatlarini ajratib ko'rsating. Savollarga javob bering: Baltimor korporativ strategiyasining xususiyatlari qanday? Uning kuchli tomonlari nimada va zaif tomonlari? nimalar
kompaniyaning tegicheskie istiqbollari?
1. Korxonaning asosiy vakolatlari:
2. Tadbirkorlik firmalarining kasbiy vakolatlari har doim:
3. Biznesni joylashtirish:
4. Tadbirkorlik roliga quyidagilar kiradi:
a) binafsharang; b) kommutatorlar; v) bemorlar;
d) ingredientlar; e) eksplerentlar;
e) tarmoq provayderlari; g) mijozlar.
5. Tadbirkorlik roli quyidagilarni anglatadi:
a) kasbiy kompetentsiya;
7. Har bir korxonada quyidagilar mavjud:
8. Tadbirkorlik kompaniyasining professional vakolatlari:
9. Tadbirkorlik firmalarining xatti-harakatlaridagi rollari quyidagilardan iborat:
a) begonalar b) rahbarlar;
10. Tadbirkorlik firmalarining professional kompetentsiyalari ... ushbu firmalarning xatti-harakatlaridagi rollari bilan:
11. Maymun biznesi ("maymun mehnati") bu:
ma'nosiz va samarasiz ish, noaniq maqsadlardagi faoliyat; |
|
muayyan biznes turi; |
|
tadbirkorning yollanma ishchilar mehnatidan foydalanishi. |
|
12. Tadbirkorlik missiyasini shakllantirishda quyidagilarga e'tibor qaratish lozim: |
|
ularning kasbiy ehtiroslari va qobiliyatlari; |
|
atrof-muhitning ushbu missiyaga munosabati va uni amalga oshirish; |
|
raqobatchilarning fikri. |
|
13. Tadbirkorlik missiyasini aniqlashning markazida savol yotadi: |
|
"Nega men yashayman?"; |
|
"kimdan?"; |
|
Universitet seriyasi |
10-bob
"kimga qarshi?". |
|
14. Tadbirkorlik faoliyatini noqonuniy institutsionallashtirish: |
|
uyushgan kasbiy jinoyatchilik shakllaridan foydalanishni nazarda tutadi; |
|
imkonsiz; |
|
ro'yxatdan o'tgan tadbirkor ko'rinishidagi faqat "ekran" ni ifodalaydi |
|
15. Kelajak uchun tadbirkorlik firmalarini yaratish: |
|
qonun bilan taqiqlangan; |
|
jinoiy tadbirkorlikning bir turi hisoblanadi; |
|
potentsial tadbirkorlar o'z missiyasini amalga oshira olmaganlarida yuzaga keladi |
|
Va uni bozor talablariga moslashtiring.
16. Kasbiy tadbirkorlik faoliyatini institutsionallashtirish quyidagilarga asoslanadi:
17. Professional maqsadni belgilash quyidagi maqsadlarga erishishga qaratilgan maqsadlar orqali namoyon bo'ladi:
19. Natijaga to'g'ridan-to'g'ri qaratilgan tadbirkorlik harakatlarining maqsadli sozlamalari:
Universitet seriyasi |
biznes xavfsizligi; |
|
ishlab chiqarish qiymat zanjirlariga kirish. |
20. Qo'llab-quvvatlash funktsiyasini bajaradigan tadbirkorlik harakatlarining maqsadli sozlashlari:
21. Maqsadlarga erishish uchun professional tadbirkorlarning harakati quyidagilardan boshlanadi:
a) maqsadni belgilash
tadbirkorlik faoliyatini boshqarish tizimini yaratish; |
|
super vazifalarni bajarish. |
|
22. Korxonaning strategik asosi quyidagilardan iborat: |
|
firmaning strategik qarorlari; |
|
kompaniyaning harakatlari; |
|
bozorning asosiy sektori; |
|
kompaniyaning strategik maqsadlari; |
|
asosiy kontragent. |
|
23. Kompaniyaning raqobatbardoshligining strategik salohiyati tarkibiga quyidagilar kirishi mumkin:
a) raqobatchilarning zaif tomonlari; b) kuchli boshqaruv;
v) mulkiy majmualar.
24. Kompaniyaning strategik manfaatlari quyidagilardan iborat:
25. Tadbirkorlik firmasi quyidagilarga qarab turli strategiyalardan foydalanadi:
A) hayot davrasi kompaniya, tadbirkorlik roli, bozordagi o'rni va ma'lum bir bozor sektoriga tegishli kompaniyaning roli;
b) bozor ulushi; c) kompaniyaning taktikasi.
Universitet seriyasi |
10-bob
26. Tadbirkorlik taktikasi quyidagilardan iborat:
tadbirkorlik firmasining raqobatbardoshlik salohiyati, bu orqali |
|
u ma'lum bir vaqt davomida muvaffaqiyatli ishlashi mumkin |
|
strategiya; |
|
raqobat harakatlarini tayyorlash va o'tkazish nazariyasi va amaliyoti; |
|
maqsadlar, qarorlar va biznes xulq-atvor usullari to'plami, majmui |
|
biznes aloqalarini o'rnatish, saqlash, rivojlantirish va tugatish usullarining ko'p qirraliligi |
|
27. Biznes strategiyasi va taktikasi qanday taqqoslanadi? |
|
tadbirkorlik strategiyasi doimo taktikaning aksidir; |
|
tadbirkorlik taktikasi har doim strategiyaning aksidir; |
|
Tadbirkorlik strategiyasi va taktikasi bir-biriga hech qanday aloqasi yo'q. |
|
28. Ustuvor sektor/bozor segmenti quyidagilarni anglatadi: |
|
strategik sektor/bozor segmenti; |
|
xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning e'tibori doimiy bo'lgan bozorning bir qismi |
|
birinchi navbatda taktik tsikl yuboriladi; |
|
kompaniya vakili bo'lgan barcha bozorlardagi bozor ulushlarining umumiy hajmi |
|
29. Strategiya hisobiga tadbirkorlik taktikasiga haddan tashqari ishtiyoq: |
|
kadrlar, materiallarni rivojlantirishni rejalashtirishda mazmunlilikning yo'qligiga olib keladi |
|
oyoq, moliyaviy, tijorat salohiyati; |
|
vaziyatga tegishli e'tibor berilsa, jiddiy oqibatlarga olib kelmaydi |
|
nomu darajasi; |
|
strategik fetishizm deb ataladi. |
|
30. Barcha ma'muriy qarorlar quyidagi darajadagi o'ziga xos vaziyatlarning xususiyatlariga ta'sir qiladi:
a) taktik; b) opportunistik;
c) strategik.
FIRMALARARASI ALOQALARNI TADBIRKORLIK MA'RKURIYASI
FIRMANING ETILISh BOSQASIDA
Biznes kommunikatsiyalarini boshqarish tizimi
Tadbirkorlik aloqasi
Adolatli va adolatsiz biznes aloqalari
Kompaniyalararo biznes aloqalari. Mijozlar bilan tadbirkorlik aloqalari
Mijozlar bilan tadbirkorlik aloqalari kanallari va vositalari
Yetkazib beruvchilar bilan tadbirkorlik aloqalari
Tijorat operatsiyalarining turlari
Raqobatchilar va qo'shma biznes hamkorlar bilan aloqa
Tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasidagi raqobat
Jamoatchilik bilan biznes aloqalari. Tadbirkor obrazi
Tadbirkorlik biznesida GR kommunikatsiyalari
Nodavlat notijorat tashkilotlari bilan PR aloqalari
Kompaniyalararo tadbirkorlik infratuzilmasi
11.1. Biznes kommunikatsiyalarini boshqarish tizimi
Tadbirkorlik firmasining etuklik (qayta ishlab chiqarish va rivojlanish) bosqichida - uni tashkil etish, ro'yxatdan o'tkazish va rag'batlantirishdan keyin - firma faoliyatining asosiy elementlari va uning ishtirokidagi xo'jalik munosabatlari eng shakllangan shaklda taqdim etiladi. Shuning uchun, avvalo, etuk firmalar qanday qilib yaxshi tashkil etilgan biznesni saqlab qolish, ko'paytirish va rivojlantirishni ko'rib chiqamiz, keyin esa biznesni yaratish, rag'batlantirish, isloh qilish va tugatish masalalariga qaytamiz.
Tadbirkorlik sub'ektlarining kasbiy faoliyati tadbirkorlik kommunikatsiyalari yordamida amalga oshiriladi. ostida tadbirkorlik kommunikatsiyalari(tadbirkorlarning ishbilarmonlik aloqasi) deganda har bir firma o'rnatadigan va ko'paytiradigan ishbilarmonlik muhitidagi aloqalar to'plami tushuniladi.
V tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish jarayoni, ishtirok etish
V biznes aloqasi. Tadbirkorlik aloqalari shirkatlararo yoki kompaniya ichidagi xarakterga ega.
Tadbirkorlik aloqalarini oddiy muloqotdan farqlash kerak. Ular xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning o'zlarining firma ichidagi va firmalararo muhiti bilan o'zaro munosabatlarini tashkil etish usullari bo'lib, ular davomida barcha
Universitet seriyasi |
11-bob
o'zaro hamkorlik tomonlari biznesda o'z manfaatlarini himoya qilishga intiladi. Korxona ichidagi va kompaniyalararo aloqalar orqali tadbirkorlik sub'ektlari:
shaxsiy va institutsional kasbiy vakolatlarini amalga oshirish;
kasbiy kompetentsiyalardan, atrof-muhitning xususiyatlaridan, uning raqobatdosh ustunliklaridan va raqobatdosh kamchiliklaridan o'z manfaatlari yo'lida foydalanish;
atrof-muhitning bunday intilishlariga qarshi turish yoki u bilan o'z vakolatlari, raqobatdosh ustunliklari va xususiyatlarini "baham ko'rishga" majbur bo'ladi.
Tadbirkorlik aloqalarida doimiy ishtirok etish tufayli har bir kompaniya o'zining potentsial va kasbiy xususiyatlarini atrof-muhitning potentsiali va xususiyatlari bilan taqqoslaydi, uning raqobatbardoshlik darajasini aniqlaydi, biznes muhitida o'z tasdig'ini va e'tirofini oladi.
Aloqa shakllari to'plami biznes sxemalari. Bunday sxemalar, ularning doimiy ko'payishi taqdirda, bo'ladi tadbirkorlik matritsalari, ya'ni firmalararo va firma ichidagi biznes muhitida tadbirkorlik aloqalarining matritsalari. Tadbirkorlik biznesida matritsalar to'plamidan foydalanganda ular yaratadi va foydalanadi tadbirkorlik algoritmlari- doimiy qo'llaniladigan va takrorlanadigan tadbirkorlik sxemalari majmui.
Tadbirkorlik faoliyati algoritmlari orqali tadbirkorlik sub'ektlari o'zlarining g'arazli va jamoat manfaatlarini himoya qiladi, bir vaqtning o'zida atrof-muhitning ko'plab vakillari bilan o'zaro ta'sir qiladi, ularga ta'sir qiladi va ularning teskari ta'siriga qarshi turadi, atrof-muhitdan o'z manfaatlari yo'lida foydalanishga intiladi va qarshi istaklarga qarshi turadi. Tadbirkorlik algoritmlari yordamida tadbirkorlar hokimiyatni amalga oshiradilar va o'z bizneslarini boshqaradilar.
IN Kundalik hayot biz doimo yakka tartibdagi tadbirkorlik aloqalari bilan emas, balki tadbirkorlik algoritmlari bilan to'qnash kelamiz. Ularni kuzatib, ularda qatnashib, biz firmalarning raqobatbardoshlik darajasi, ularning raqobatdosh ustunlik oh va kamchiliklari.
Tadbirkorlik kommunikatsiyalarining butun majmui ularning ishtirokchilarining manfaatlari bilan belgilanadi, deyiladi biznes manfaatdor tomonlar(manfaatdor tomonlar guruhlari). Bular:
ishbilarmonlik aloqalarining bevosita ishtirokchilari (masalan, tovarlar/xizmatlar/ishlarning sotuvchilari va xaridorlari, ish beruvchilar va xodimlar);
Universitet seriyasi |
11.1. Biznes kommunikatsiyalarini boshqarish tizimi
tadbirkorlik kommunikatsiyalarining bevosita ishtirok etmaydigan, lekin ulardan manfaatdor bo'lgan boshqa ishtirokchilari (raqobatchilar, qiymat zanjirlarining keyingi tugunlaridagi sheriklar, yakuniy iste'molchilar);
davlat, jamoat va jamoat-davlat institutlari, shuningdek, davlatlararo tuzilmalar.
Tadbirkorlik aloqalari tomonlarning o'zaro, qarama-qarshi yoki neytral manfaatlariga asoslanadi. Agar ishbilarmonlik aloqalarining asosi tomonlarning o'zaro manfaatlari bo'lsa, bu aloqalar amalga oshiriladi birlashtiruvchi rol. Agar
V tadbirkorlik kommunikatsiyalariga, tomonlarning qarama-qarshi manfaatlariga asoslangan holda, bu aloqalar amalga oshiriladibuzuvchi rol. Birinchi holda, tadbirkorlik aloqalari manfaatdor tomonlarning hamkorligi, ikkinchi holda, ularning raqobati xarakterini oladi.
Manfaatlarning o'zaro va qarama-qarshiligi o'rtasida tomonlar manfaatlarining o'zaro bog'liqligining keng doirasi mavjud - yaqinlikdan farqga qadar. Agar tomonlar manfaatlarining betarafligi mavjud bo'lsa, aloqalarni o'rnatish uchun hech qanday sabab yo'qligini ta'kidlash mumkin. Shunga qaramay, bunday vaziyatda ham tadbirkorlik aloqalari mumkin, ammo ular faqat aloqalarni saqlab qolish funktsiyasini bajaradi, agar tomonlarning neytral manfaatlari o'zaro yoki qarama-qarshi bo'lsa, vaqt o'tishi bilan ularning ishtirokchilari uchun samarali bo'lishi mumkin.
IN Darsliklarda ko'pincha "marketing kommunikatsiyalari" va "ma'muriy kommunikatsiyalar" tushunchalari mavjud. ostida marketing deganda odatda bozorni tahlil qilish va bozordan o'z manfaatlari yo'lida foydalanish bo'yicha tadbirkorlik faoliyati majmui tushuniladi. ostida
marketing kommunikatsiyalari ba'zan kompaniyaning tovarni rejalashtirish, ishlab chiqarish, rag'batlantirish va sotish sohasidagi barcha kommunikatsiyalari tushuniladi, ba'zida faqat kompaniyaning bevosita bozordagi harakatlari (bozorni o'rganish, segmentatsiya qilish, reklama qilish, sotish) kommunikatsiyalarga kiradi. Ushbu qo'llanmada biz barcha yondashuvga tayanamiz biznes aloqalari katlama
V biznes muhiti, bozor marketing xarakteriga ega. Bu ham kompaniyalararo, ham kompaniya ichidagi aloqalarga taalluqlidir.
Barcha biznes aloqalari ham ma'muriy (ma'muriy va boshqaruv) xususiyatga ega. Bu tadbirkorlik boshqaruvi sub'ektlarning aloqalari orqali aniq amalga oshirilishi bilan izohlanadi.
Universitet seriyasi |
Universitet seriyasi |
1.2. Tadbirkorlik qobiliyati.
“Tadbirkor” tushunchasi bilan “tadbirkorlik” tushunchasi chambarchas bog‘liq. Tadbirkorlik deganda jismoniy shaxslar, korxona yoki tashkilotlarning manfaatdor shaxslar yoki firmalarning o‘zaro manfaati uchun boshqa tovarlar yoki pul evaziga ishlab chiqarish, xizmatlar ko‘rsatish yoki tovarlarni sotib olish va sotish bo‘yicha amalga oshiradigan faoliyati tushuniladi.
Tadbirkorlikning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:
xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning avtonomligi va mustaqilligi. Har qanday tadbirkor ma'lum bir masala bo'yicha qaror qabul qilishda erkindir, albatta, doirasida huquqiy tartibga solish;
iqtisodiy manfaatdorlik. asosiy maqsad Tadbirkorlik - bu maksimal foyda olishdir. Shu bilan birga, tadbirkor yuqori daromad olishda o'zining sof shaxsiy manfaatlarini ko'zlagan holda, jamiyat manfaatlariga erishishga ham hissa qo'shadi;
iqtisodiy xavf va javobgarlik. Qanchalik ehtiyotkorlik bilan hisoblangan bo'lmasin, noaniqlik va xavf saqlanib qoladi.
Tadbirkorlikning sanab o'tilgan eng muhim belgilari o'zaro bog'liq va bir vaqtning o'zida ishlaydi.
Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar ham jismoniy shaxslar, ham sheriklar birlashmalari bo'lishi mumkin. Jismoniy shaxslar tadbirkorlik subyekti sifatida, odatda, yakka tartibdagi tadbirkorlik yoki oilaviy biznes tashkil etish orqali harakat qiladilar. Bunday tadbirkorlar o'zlarining mehnatlari qiymati bilan cheklanishlari yoki yollangan mehnatdan foydalanishlari mumkin.
Hamkorlar birlashmalari xo'jalik yurituvchi sub'ektlar sifatida turli xil xo'jalik birlashmalari shaklida harakat qilishi mumkin: ijara jamoalari, ochiq va yopiq turdagi aktsiyadorlik jamiyatlari, turli shirkatlar, kooperativlar va boshqalar. ishlab chiqarish kooperativlari va boshq.
Har qanday tadbirkorlik faoliyati tegishli huquqiy muhitda ishlaydi. Shuning uchun zarur huquqiy shart-sharoitlarni yaratish katta ahamiyatga ega. Bu, birinchi navbatda, tadbirkorlik faoliyatini tartibga soluvchi, uni rivojlantirish uchun eng qulay shart-sharoitlarni yaratuvchi qonunlarning mavjudligi 6 korxonalarni ochish va ro'yxatdan o'tkazishning soddalashtirilgan va tezlashtirilgan tartibi; tadbirkorni davlat byurokratiyasidan himoya qilish; ishlab chiqarish tadbirkorlik faoliyatini rag'batlantirish, rivojlantirish yo'nalishida soliq qonunchiligini takomillashtirish qo'shma tadbirlar Qozog'iston, Rossiya tadbirkorlari va xorijiy davlatlar. Bunda kichik biznesni qo‘llab-quvvatlashning hududiy markazlarini tashkil etish, buxgalteriya hisobi usullari va statistik hisobot shakllarini takomillashtirish kiradi. Tadbirkorlik faoliyatini, shu jumladan, birinchi navbatda mulk huquqini va shartnoma majburiyatlarini bajarishni huquqiy kafolatlash bo'yicha qonunchilik tashabbuslarini tayyorlash ham katta ahamiyatga ega. Misol tariqasida AQSHda biznes sohasida yillar davomida rivojlanib kelayotgan qonunlar tizimini keltirish mumkin. Mana ulardan bir nechtasi:
| Qonun, qabul qilingan yil | Qonunning asosiy qoidalari |
| 1 | 2 |
| Shermanning monopoliyaga qarshi qonuni, 1890 yil | Man etish a) "monopoliyalar yoki monopoliyaga urinishlar" b) davlatlar yoki tashqi savdoni cheklashga qaratilgan shartnomalar, turli turdagi uyushmalar va fitnalar. |
| Oziq-ovqat xavfsizligi qonuni mahsulotlar va tibbiy Tayyorgarlik, 1906 yil | Davlatlararo savdoda qalbakilashtirilgan yoki noto‘g‘ri etiketlangan mahsulotlar yoki dori vositalarini ishlab chiqarish, sotish va tashishni taqiqlash.1958 va 1962-yillarda. yanada qat'iyroq qilib o'zgartirildi. |
| Federal Savdo Komissiyasi qonuni, 1914 yil | 5-moddaning yurisdiktsiyasiga taalluqli bo‘lgan “savdoda raqobatning nohaq usullari qonunga zid” deb e’lon qilingan harakatlarni tekshirish va ularga chek qo‘yish bo‘yicha keng vakolatlarga ega bo‘lgan ixtisoslashgan organ – komissiya tuzish. |
| Kleyton qonuni, 1914 yil | Sherman qonuniga taqiqlovchi tuzatish ba'zi turlari amaliy faoliyat (baholarni kamsitishning ayrim turlari, shartnomalarga sherikning harakatlarini cheklovchi moddalarni kiritish, cheklovchi marketing amaliyotidan foydalanish, boshqa korporatsiyalar aktsiyalariga egalik qilish va qo'shma direksiyalar tashkil etish). |
| Uiler Li qonuni, 1938 yil | Insofsiz va aldamchi harakatlar va usullarni taqiqlash, haqiqatdan qat'i nazar. Bu raqobatga zarar keltiradimi? oziq-ovqat va dori-darmonlarni reklama qilish bo'yicha FTC yurisdiktsiyasini o'rnatish. |
| Tovarlarni qadoqlash va markalashda haqiqatni aks ettirish to'g'risidagi qonun. 1966 yil | Iste'mol tovarlarini qadoqlash va markalash qoidalarini joriy etish. Ishlab chiqaruvchilar paketning aniq tarkibini ko'rsatishga majbur. Ushbu tarkibni ishlab chiqaruvchining nomi va kontentning aniq miqdori. |
| Iste'molchi mahsulotining xavfsizligi to'g'risidagi qonun, 1972 yil | Iste'mol tovarlari xavfsizligi bo'yicha komissiyani tashkil etish va unga iste'mol tovarlari xavfsizligi standartlarini belgilash va ushbu standartlarga rioya qilmaslik uchun sanksiyalarni belgilash vakolatini berish. |
| Qarzlarni undirish bo'yicha adolatli qonun, 1978 yil | Odamlarni ta'qib qilish yoki haqorat qilishni, yolg'on da'volarni tarqatishni yoki qarzlarni undirishda vijdonsiz usullarni qo'llashni noqonuniy qilish. |
Tadbirkorlik faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish zarurligini asoslab, F.Kotler tegishli qonun hujjatlarining paydo bo'lishining uchta asosiy sababini ko'rsatadi:
Firmalarni bir-biridan himoya qilish zarurati.
Demak, nohaq raqobat ko'rinishlarining oldini oluvchi qonunlar qabul qilinadi;
· iste'molchilarni adolatsiz amaliyotlardan himoya qilish zarurati.
Shuning uchun qonunlar nazoratsiz qoldirilgan, yomon mahsulot ishlab chiqarishni boshlaydigan, reklamada yolg'on gapiradigan, qadoqlash va narx darajasida noto'g'ri yo'l tutishi mumkin bo'lgan firmalarga qarshi qaratilgan;
jamiyatning oliy manfaatlarini cheksiz himoya qilish zarurati
tadbirkorlar.
Bozor iqtisodiyoti o'zining ko'plab ijobiy xususiyatlariga qaramay, barcha iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlar butun jamiyat va har bir fuqaro manfaati uchun. U daromadlarning ijtimoiy adolatli taqsimlanishini ta’minlamaydi, mehnat qilish huquqini kafolatlamaydi, aholining ijtimoiy himoyalanmagan qatlamlarini qo‘llab-quvvatlamaydi. Bozor iqtisodiyoti boshqa ko'plab dolzarb muammolarni hal qilmaydi. Bularning barchasini davlat tadbirkorlik faoliyatiga davlat ta'siri mexanizmini yaratish orqali o'z zimmasiga olishi kerak. Boshqa davlatlar o'nlab yillar sarflagan narsalarni Qozog'iston ancha qisqa vaqt ichida engib o'tishga majbur bo'ladi.
Firmaning hayot aylanishi - bu uning bozorda yashash qobiliyatiga ega bo'lgan vaqt davrining ta'rifidir. Korxona hayotiy tsiklining odatiy modeli to'rt bosqichda ifodalanadi:
· bozorga kirish.
yetuklik.
pasayish.
Ushbu bosqichlarning har biri sotish va foydaning ma'lum nisbati bilan tavsiflanadi. Birinchi bosqich kompaniyani yaratish va shakllantirish jarayonini tavsiflaydi, uning ortida ma'lum bir boshlang'ich kapital qo'yilmalari mavjud. Ushbu bosqichdagi maqsadli belgi bozorga kirish, sotishning boshlang'ich darajasini ta'minlashdir. Hayotiy tsiklning ikkinchi bosqichida kompaniya sotuvlar o'sish sur'atlarini oshirib, bozorni faol kengaytirishni amalga oshiradi. Maqsad - kengaytirish ishlab chiqarish quvvati, bozorlarni egallash. Uchinchi bosqichda markaz yalpi tushumni maksimallashtirish, foydaning o'sishi hisoblanadi. Maqsadli belgi - bozor ulushini saqlab qolish uchun kurash, ishlab chiqarish quvvatining o'sishi xarajatlarni pasaytirish bilan taqqoslaganda fonga o'tadi. To'rtinchi bosqichda sotish hajmining pasayishi va shu bilan birga zararlar paydo bo'lgunga qadar foydaning pasayishi (kompaniyaning tijorat faoliyati natijalari salbiy bo'ladi). Ushbu bosqichda korxonaning yagona maqsadi yo yo'qotishlarni minimallashtirish uchun ma'lum vaqt davomida o'z faoliyatini davom ettirish yoki bozorda omon qolish (yashash qobiliyatini saqlab qolish) va keyinchalik bozorni yangi kengaytirish uchun resurs bazasidan foydalanishdir.
Yo'qotishlarni minimallashtirish - firma maqsadlaridan biri sifatida foydani maksimallashtirishning ikkinchi tomoni.
Bu ikki tushuncha bir-biri bilan uzviy bog‘liqdir. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, yuqori ijobiy natijaga yo'naltirilgan holda, kompaniya qisqa muddatda o'z faoliyatining kamroq muvaffaqiyatli davrlarini boshdan kechirishi mumkin. Bu haqida yuzaga kelishi tadbirkorlik faoliyati bilan bog'liq xavflar bilan bevosita bog'liq bo'lgan moliyaviy yo'qotishlar bo'yicha. Tadbirkorlik tavakkalchiligi, aslida, kompaniyaning moliyaviy yo'qotishlarga duchor bo'lish ehtimoli sifatida tavsiflanadi, bu prognoz qilingan qiymatga nisbatan foydaning kamayishi va yo'qotishlarning paydo bo'lishini o'z ichiga oladi.
b) raqobat;
v) raqobat;
2. Konfliktli raqobatda
a) tadbirkorlik manfaatlarining to'qnashuvi;
b) tomonlar raqobatning turli usullaridan foydalanadilar;
v) tashqi muhit raqobat bilan qoplanmagan.
3. Bozor iqtisodiyoti sharoitida raqobatbardosh... korxonalardir.
a) har qanday nav;
b) tadbirkorlikning ayrim turlari;
v) moliyaviyning ayrim turlari;
4. Raqobat ... iqtisodiyotning bir qismidir
a) bozor;
b) feodal;
v) quldorlik;
d) jamiyat taraqqiyotining barcha tarixiy bosqichlari.
5. Tadbirkorlik subyektlarining raqobatdosh ustunliklari quyidagilarga bo‘linadi:
a) material;
b) mutlaq;
v) virtual;
d) mahsulot hayotiy tsiklining ma'lum bir bosqichida sotilgan;
e) nisbiy;
f) strategik;
g) dinamik.
6. tadbirkorlik sub'ektlari uchun umumiy va asosiy muvaffaqiyat omillarini farqlash
a) M. Porter;
b) A.Tompson;
c) I. Ansoff;
d) A. Striklend.
7. Aniq raqobatdosh ustunlik
a) texnologiya;
b) moliyaviy aktivlar;
v) bilim;
d) xodimlarning raqobatbardoshligi;
e) firmaning tadbirkorlik faoliyati natijalari.
8. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish shartlari uchun raqobatlashuvchi raqobatchilar ... raqobatchilardir.
a) bevosita;
b) shartli ravishda bevosita;
c) bilvosita.
9. Raqobatga ... boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatchilarni uchinchi shaxs sifatida jalb qilish raqobat uchburchaklarini yaratishga olib keladi.
a) bevosita;
b) shartli ravishda bevosita;
c) bilvosita.
10. Tadbirkorlik firmasining tadbirkorlik faoliyati jarayonida raqobat uchburchagi (uchburchaklar) shakllanadi.
c) ko'p.
11. "Alohida firmaning qiymat zanjiri" ta'rifi birinchi bo'lib shakllantirilgan
a) I. Ansoff;
b) A. Striklend;
c) M. Porter.
12. Kompaniyaning qiymat zanjiri ostida tushuniladi
a) tashqi muhit tomonidan firmaning raqobatdosh ustunliklarini tan olish;
b) o'zaro bog'liq faoliyat tizimi;
v) kompaniya samaradorligini baholash.
13. Raqobatbardosh ... korxonalarni jamoatchilik baholashlari va boshqa xo‘jalik yurituvchi subyektlar tomonidan kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini baholash ekvivalent xususiyatga ega bo‘lgan hollarda yuzaga keladi.
b) parallelepipedlar;
c) piramidalar.
14 . ...... bozorda bir xil nomdagi tovar va xizmatlarning ikkita yetkazib beruvchisi (sotuvchisi)ning mavjudligi, bu bozorni ikkita teng qismga bo'ladi.
a) polipoliya;
b) monopoliya.
v) duopoliya;
d) oligopoliya.
15. Monopoliya shunday davlatni xarakterlaydi biznes aloqalari, qaysi vaqtda
a) raqobatdosh xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'z manfaatlarini bir-biriga yuklashga harakat qiladilar, ammo hech kim bunga erisha olmaydi;
b) bir xo'jalik yurituvchi sub'ekt o'z manfaatlarini boshqasiga yuklashga qodir;
v) ikkita sub'ekt hukmron mavqeni egallaydi.
16. Polipoliya - bu mavjud bo'lgan biznes holati
a) raqobatchilarni bozordan kuch bilan siqib chiqarish;
b) hamma bilan doimiy va uzluksiz raqobat;
v) firmaning raqobatchilar bilan hamkorligi.
17. Oligopoliya - bozorda mavjudligi ....
a) bitta yetkazib beruvchi
b) ikkita etkazib beruvchi;
c) bir nechta etkazib beruvchilar.
18. Zamonaviy raqobatning belgilaridan biri uning ... tabiatidir.
a) bir darajali;
b) ikki darajali;
c) ko'p darajali.
19. Shartlar bo'yicha ... .. xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning hech biri o'z manfaatlarini boshqa tadbirkorlik sub'ektlariga yuklash imkoniyatiga ega emas.
a) monopoliya;
b) polipoliya;
v) oligopoliya;
d) duopoliyalar.
20 . Raqobat koridori tomonidan aniqlangan ekstremal nuqtalar
a) monopsoniya;
b) monopoliya;
v) duopoliya;
d) oligopoliya;
e) polipoliya.
21. Duopoliya - bu bozorda ............ yetkazib beruvchilarning (sotuvchilarning) mavjudligi.
a) bitta;
22. Xo‘jalik yurituvchi subyektlarning resurs salohiyati elementlari quyidagilardir:
a) moddiy salohiyat;
b) texnologik salohiyat;
v) axborot salohiyati;
d) ustav kapitali;
e) moliyaviy salohiyat;
f) tadbirkorlik salohiyati.
23. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning tashkiliy salohiyatiga ... firmalar kiradi.
a) biznes g'oyalari;
b) funksional birliklarning tarkibi;
d) hududiy filiallar va bo'limlar.
24. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning tadbirkorlik salohiyati deganda ... firmalar tushuniladi.
a) tashkiliy tuzilma;
b) xodimlar tarkibi;
v) biznes g'oyalar to'plami.
25. Korxonaning raqobatbardoshligi deganda tushuniladi
a) kompaniya resurs salohiyatiga ega;
b) firmaning raqobatchilarga nisbatan raqobat ustunliklarini shakllantirish qobiliyati;
v) biznes g'oyalarni amalga oshirish.
26. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatchilik harakatlari turlari
a) texnologik;
b) hujumkor;
v) bilvosita;
d) mudofaa
e) izolyatsiya qiluvchi;
f) innovatsion;
g) chekinish.
27. Xo‘jalik yurituvchi subyektlarning raqobatbardosh harakatlari quyidagi sifat belgilariga ega:
a) kuchlanish;
b) energiya;
c) innovatsiyalar;
d) harakatchanlik;
e) zichlik;
f) ijodkorlik;
g) qat'iyatlilik.
28. Marketing bo'yicha mutaxassis ... raqobatning turli sohalarini aniqladi.
a) F.Kotler;
b) M. Porter;
c) A. Striklend;
d) A.Tompson.
29 . Umumiy raqobat raqobatchilarni tan oladi
a) bir xil xizmatlarni ko'rsatish uchun mo'ljallangan mahsulotlar ishlab chiqaradigan barcha shaxslar;
b) iste'molchi pullari uchun tanlovda ishtirok etuvchi har qanday ishlab chiqaruvchi;
v) sanoatda muayyan turdagi mahsulot ishlab chiqaruvchi firmalar.
30. Rasmiy raqobat firmalar o'rtasidagi raqobatni anglatadi
a) bir xil ehtiyojlarni qondiradigan mahsulotlar ishlab chiqarish;
b) iste'molchi pullari sohasiga mansubligidan qat'i nazar;
v) bir xil xaridorlarga bir xil tovarlar.
31. Filipp Kotler ... raqobat sohalarini aniqladi.
b) to'rtta;
32. Raqobat ob'ektlari - bir xil nomdagi sanoat doirasida yaratilgan tovarlar va xizmatlar
a) tarmoqlararo;
b) sanoat;
c) o'zaro mahsulot.
33. ... tor assortimentga yo‘naltirilgan xo‘jalik yurituvchi subyektlarning raqobat muhitida raqobat keng tarqalgan.
a) o'zaro mahsulot;
b) tarmoqlararo;
c) oziq-ovqat.
34. Mahsulotlararo raqobat deganda raqobat tushuniladi
a) bir xil ehtiyojlarni qondirish uchun mo'ljallangan tovarlarni almashtirish;
b) bir xil texnologiya va xomashyodan foydalanadigan tadbirkor firmalar;
v) bir hil xomashyodan yaratilgan bir xil biznes mahsulotlari atrofida.
35. Qadriyatlar zanjiri bilan bog'langan firmalarning raqobati ... raqobat uchun xosdir.
a) o'zaro mahsulot;
b) tarmoqlararo;
c) oziq-ovqat.
36. Huquqbuzarlik raqobatbardosh harakatlar deb ataladi, buning natijasida xo'jalik yurituvchi sub'ektlar
a) ilgari erishilgan raqobatdosh ustunliklarni saqlab qolishga harakat qilish;
b) raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lish va rivojlantirish;
v) bozorning ma'lum sektoridagi faoliyatni to'xtatib, boshqa bozor tarmoqlariga o'tish.
37. Damping - bu ... raqobat usuli.
a) narx;
b) bahosiz.
v) ham narx, ham narxsiz.
38. Narxlar raqobati usullariga kiradi
a) tovarlarni tarqatish kanallarini farqlash;
d) kontragentlarning tovar belgilaridan foydalanish;
e) pozitsion amortizatsiya.
39. F.Kotler bo'yicha umumiy raqobatning analogi ... raqobatdir.
a) o'zaro mahsulot;
b) sanoat;
v) tarmoqlararo
40. Keng raqobat asosida rivojlanadi
a) raqobatchi firmalar sonining ko'payishi;
b) kompaniyaning tashqi muhitga ta'sir darajasini kuchaytirish;
v) raqobatchi firmalar sonini kamaytirish.
41. Kuchli raqobat negizida rivojlanadi
a) raqobatchi firmalar tarkibining o'zgarishi;
v) raqobatbardosh harakatlarning harakatchanligini kuchaytirish.
42. Xo‘jalik yurituvchi subyektlarning raqobatbardosh harakatlarining shakli deganda:
a) raqobat usuli;
b) rol funktsiyasi;
v) raqobatbardosh harakatlar turlarining tashqi ko'rinishi.
43. Xo‘jalik yurituvchi sub’ektlarning raqobatbardosh joylashuvi bu:
a) raqobat usullari;
b) firmaning raqobatbardosh holati;
v) raqobatchilarga nisbatan firmaning mavqei.
44. Sifat jihatidan xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardosh mavqei o'z ichiga oladi
a) har bir faoliyat yo'nalishi bo'yicha bozor ulushini aniq hisoblash;
b) tadbirkorlik faoliyati ob'ektlari va yo'nalishlari;
v) raqobatbardosh salohiyatning mavjudligi.
45. Xo‘jalik yurituvchi sub’ektning bozordagi raqobatdosh o‘rni ... aniq va mutanosibdir.
a) har doim;
b) har doim ham emas;
c) ba'zi hollarda.
46. Kompaniyaning bozor ulushi deganda ... xuddi shu nomdagi mahsulot tushuniladi.
a) joriy narxlarda sotish hajmi;
b) solishtirma narxlarda sotish ulushi;
v) etkazib berish hajmi.
47. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning ustun raqobat mavqeining eng yuqori holati ... hisoblanadi.
a) monopoliya;
b) oligopoliya;
c) polipoliya.
48. Shartsiz monopol bozor ulushini qo'lga kiritgan kompaniyaning bozor ulushi
49. Quyidagilardan bir xil nomdagi tovarlar bozorida ulushga ega bo‘lgan kompaniyaning pozitsiyasi shartli monopol holat deb e’tirof etiladi:
a) 50% dan 70% gacha;
b) 30% dan 50% gacha;
c) 70% dan 100% gacha.
50. Xuddi shu nomdagi tovarlar bozorida 50 ta firma mavjud bo'lib, ularning har birining bozor ulushi 2% ga teng. Herfindel-Xirshman koeffitsienti nima ( H.H50) ?
51. Oligopoliya deganda tadbirkor xo‘jalik yurituvchi subyektning bozordagi hukmronligi ... tushuniladi.
a) bitta;
d) to'rtta.
52. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning hukmron va monopol joylashuvining miqdoriy ko'rsatkichlariga kiradi
a) o'zgaruvchanlik koeffitsienti;
c) Jini koeffitsienti;
d) tebranish koeffitsienti;
e) entropiya koeffitsienti
f) korrelyatsiya koeffitsienti.
53. Bozorlarning raqobat ustunligi va monopollashuvi darajasining umumiy ko'rsatkichi hisoblanadi
a) nisbiy konsentratsiya koeffitsienti;
b) Gerfindel-Xirshman koeffitsienti;
c) Rosenbluth (Hall-Tideman) koeffitsienti.
54. Nisbiy konsentratsiya koeffitsienti quyidagilar uchun ishlatiladi:
a) bozorda yetakchi tovar yetkazib beruvchilar o‘rtasidagi tengsizlik darajasini aniqlash;
b) yirik firmalar soni va ular tomonidan nazorat qilinadigan tovarlarni sotish ulushi nisbatining miqdoriy tavsiflari;
c) kompaniyalar reytingi.
55. Entropiya koeffitsienti
a) raqobatchilarning bozor ulushlari kvadratlari yig'indisi;
b) bir xil nomdagi tovarlar bozoridagi firmalar safini solishtirish;
v) kompaniyalarning o'xshash mahsulotlar bozoridagi o'rtacha ulushi, uning o'zaro tabiiy logarifmi bo'yicha.
56. Bozorda raqobatbardosh raqobatni tashxislash maqsadida ... raqobatning beshta kuchi modeli ishlab chiqildi.
a) I. Ansoff;
b) M. Porter;
c) J. Shumpeter.
57. Xuddi shu nomdagi tovar va xizmatlar bozoridagi tadbirkorlik firmalarining darajalarini solishtirish koeffitsient yordamida amalga oshiriladi.
c) Rosenbluth (Hall-Tideman).
58. Gerfindel-Hirshman koeffitsientining maksimal qiymati (HHI) 100% monopoliya sharoitida teng
59. M.Porter tovar bozorining har qanday sektoridagi raqobat holatini ... raqobat kuchlarining bir vaqtda ta'sir etishi natijasi sifatida tavsifladi.
c) to'rtta;
60. Firma-eksplerentlar
v) biznesning yangi segmentlarini yaratishga ixtisoslashgan firmalar.
61. Provayder tarmog‘i funksiyasi tadbirkorlik sub’ektlariga xosdir,
a) sud organi sifatida faoliyat yuritish;
b) faoliyat sohasi transport kommunikatsiyalari atrofida yo'naltirilgan
v) boshqaruv funktsiyalarini bajarish.
62. Arbitraj funksiyasi tadbirkorlik sub’ektlariga xosdir
a) faoliyati turli transport kommunikatsiyalari atrofida jamlangan;
b) nazorat funktsiyalarini bajarish;
v) doimiy tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanmagan.
63. Iqtisodiyotni monopoliyaga qarshi qonunchilik bilan tartibga solish amalga oshiriladi
c) Rossiyada;
d) iqtisodiyoti bozorga yo'naltirilgan barcha mamlakatlarda.
64. Raqobatni tartibga solish xalqaro bozor asosida amalga oshiriladi
a) Sherman qonuni;
b) "Tovar bozorlarida raqobat va monopolistik faoliyatni cheklash to'g'risida" gi Rossiya qonuni;
v) Birlashgan Millatlar Tashkilotining Sanoat va Savdo Komissiyasi (UNCTAD) hujjatlari;
d) EEKni tashkil etish to'g'risidagi Rim shartnomasi;
e) Kleyton qonuni.
65. Qaysi shartlarga rioya qilish raqobatni mukammal qiladi?
a) raqobatdosh raqobat ishtirokchilarining hech biri bozorga o'zboshimchalik bilan ta'sir qila olmaydi;
b) ushbu mahsulotning o'rnini bosadigan narsa yo'q;
v) bozorga kirish va undan chiqishda ma'muriy to'siqlar mavjud emas;
d) bozorga kirish va undan chiqish uchun to'siqlarning mavjudligi.
66. Zo'ravon firmalar
a) ixtisoslashgan bo'lmagan biznesning kichik firmalari;
b) tovar va xizmatlarni standart ishlab chiqarish bilan shug'ullanuvchi yirik firmalar;
v) yuqori ixtisoslashgan firmalar.
67. Tajribali firmalar
a) tovarlarni standart ishlab chiqarish bilan shug'ullanuvchi yirik firmalar;
b) ixtisoslashgan bo'lmagan biznesning kichik firmalari;
v) bozorning yangi segmentlarini yaratishga ixtisoslashgan firmalar.
68 . Tadbirkorlik sub'ektlarining biznes motivatsiyasi deganda tizim ... tushuniladi.
a) raqobat harakatlarining turlari va yo'nalishlari;
b) raqobatbardosh xatti-harakatlar usullari;
v) kompaniyaning tadbirkorlik faoliyatiga bo'lgan niyatlari.
69. Raqobat harakatlarining quyidagi motivlari ajratiladi
a) ijodiy;
b) tashkiliy;
v) yakuniy foyda;
d) dinamik;
e) biznes xavfsizligi.
e) psixologik
70. Shaxsiy motivlar ta'sirining kuchini hisobga olgan holda kompaniyaning umumiy motivatsiyasini shakllantirish ... ... ... raqobatbardosh xatti-harakatlar motivlari sifatida belgilanadi.
a) ziddiyat;
b) to'qish;
c) almashtirish.
71. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning strategik raqobat motivatsiyasi ... xarakterga ega bo'lishi mumkin
a) pragmatik;
b) romantik;
v) ham pragmatik, ham romantik.
72. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardosh xatti-harakatlariga ob'ektiv strategik cheklovlar kiradi
a) milliy iqtisodiyot miqyosida tadbirkorlik faoliyatining turli tashkiliy-huquqiy shakllarini ta'minlash;
b) kompaniya biznesining tarmoqqa tegishliligi;
v) aniq mahalliy bozorlarning qiyosiy samaradorligi.
73. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardosh xulq-atvorini sub'ektiv strategik cheklashlar kiradi
a) alohida raqobatchilar va ularning guruhlarining davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarining qarorlariga haqiqiy ta'sir ko'lami va darajasi;
b) kompaniya tanlagan biznes sohalarining raqobatbardosh holati;
v) fors-major makroiqtisodiy omillar.
74. ...ga yo‘naltirilgan tadbirkorlik firmasi o‘z biznesining strategik negizida ustun mavqega ega bo‘lishga da’vo qiladi.
a) ixtisoslashtirilmagan kichik biznes;
b) standart yirik ishlab chiqarish;
V) ommaviy ishlab chiqarish bir xil nomdagi mahsulotlar.
75. Ta'kidlash ... samarali va muvaffaqiyatli raqobatchilarning hayot aylanishi
a) uch bosqich;
b) to'rt bosqichli;
c) besh bosqich;
d) olti faza.
76. Strategik maqsadlarga qarab, firma raqobatchilarga strategiyalarni qo'llashi mumkin.
a) mexanik monopollashtirish;
b) farqlash;
c) integratsiya;
d) diqqatni jamlash;
e) biznesni ajratish;
f) murosaga kelish.
77. Monopollashtirish strategiyasi
a) yetakchilarga qarshi kurashda raqobatchilar bilan hamkorlik qilish;
b) raqobatchilarni kuch bilan siqib chiqarish;
v) raqobatchining ulushini nolga tenglashtirish orqali o'z bozor ulushini oshirish.
78. Mexanik monopollashtirish strategiyasi
a) hujumkor;
b) mudofaa;
c) izolyatsiyachi.
d) qarshi hujum
79. Strategik qayta joylashtirish vositalari
a) raqobatbardosh o'rinlarni yo'qotish;
b) raqobatbardosh mavqeini mustahkamlash;
v) strategik biznes sohalarida firmaning bozor ulushini oshirish.
80. Tadbirkorlik firmasi monopollashtirish strategiyasidan foydalangan holda ... raqobatbardosh harakat usullarini qo'llaydi.
a) yaxshi niyat;
b) insofsiz;
v) ham halol, ham insofsiz.
81. Strategiyadan foydalanish ... har doim raqobatchilarni yo'q qilishga qaratilgan.
a) integratsiya;
b) biznesni ajratish;
d) monopollashtirish.
82. Strategiya ... mexanik deb ta'riflanadi.
b) integratsiya;
v) monopollashtirish;
d) korxonaga kirish va undan chiqish.
83. Strategiya ... "mexanik bo'lmagan monopolizatsiya" strategiyasi sifatida ta'riflanadi.
a) biznesni ajratish;
c) murosaga kelish;
84. Strategiya ... har doim tajovuzkor.
a) biznesga kirish
v) monopollashtirish;
d) integratsiyalashgan konsolidatsiya.
85. Monopollashtirish strategiyasi stereotipi firmalar uchun xosdir
a) bemorlar;
b) binafsharang;
v) eksplerentlar;
d) kommutatorlar.
86. Biznesni izolyatsiya qilish strategiyasi ... biznes uchun xosdir.
a) yirik ishlab chiqarish;
b) yuqori ixtisoslashgan;
c) eksklyuziv
87. Strategiya ... strategik maqsadlarga asoslanadi, ularga muvofiq firma raqobatchilar bilan hamkorlik qiladi va umumiy raqiblarga qarshi birgalikda harakat qiladi.
a) monopollashtirish;
b) integratsiyalashgan konsolidatsiya;
v) kooperativ birdamlik;
d) parchalanuvchi ajralish.
88. Strategik ittifoqlar firmalar birlashmalaridir
a) texnologiya almashinuvi;
b) ishlab chiqarish quvvatlaridan birgalikda foydalanish to'g'risida;
89. Kompaniyaning raqobatbardosh xulq-atvori bo'yicha xuddi shunday strategiya - yordamida amalga oshirilishi mumkin.
a) bitta taktika;
b) turli xil taktikalar;
v) ham bitta, ham turli taktikalar.
90. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardosh xulq-atvori taktikasi ... xarakterga ega.
a) qisqa muddatli
b) o'rta muddatli;
c) uzoq muddatli.
91. Raqobat xulq-atvorining texnikasi ... raqobat usullarini qo'llashga asoslanadi.
a) narx;
b) narxsiz;
c) narx va narxsiz.
92. Makiavelli tamoyiliga muvofiq raqiblarga nisbatan taktik raqobatdosh ustunliklarga erishish mumkin.
a) raqiblarning yutuqlaridan o'z maqsadlari uchun foydalanish
b) raqobatchilarni bozordan haydash
v) raqiblarni zararsizlantirish
93. Raqobat harakatlarini rejalashtirishda kompaniya rahbariyati ... raqobatbardosh xatti-harakatlar motivlarini hisobga oladi.
a) strategik;
b) taktik;
v) ham strategik, ham taktik.
94. Taktik raqobatbardosh xulq - bu ... operativ boshqaruv.
a) ob'ekt;
b) vosita;
95. Taktik raqobatbardosh xulq-atvor ... xarakterga ega bo'lishi mumkin.
a) uzoq muddatli;
b) qisqa muddatli;
v) tizimli;
d) tizimli bo'lmagan.
96 .. Korxonalarning raqobatbardosh xulq-atvorining usullari ... ... raqobat usullarini qo'llashga asoslanadi
a) narx;
b) narxsiz;
v) ham narx, ham narxsiz.
97. Strategiyani amalga oshiruvchi kompaniyalar uchun qarama-qarshilikli raqobatli xatti-harakatlar xosdir
b) biznesni izolyatsiya qilish;
d) debyut.
98. Kompaniyaning taktik manevri ostida ... raqobatbardosh xatti-harakatlarning o'zgarishi tushuniladi.
a) modellar;
b) nayranglar;
v) modellar va texnikalar.
99. Kompaniyalarning biznesini diversifikatsiya qilish har doim ... manevr qilishdan boshlanadi.
a) strategik
b) taktik;
c) operatsion.
100. Raqiblarni hujumkor rad etish taktikasi taktika sifatida belgilanadi.
a) manevr qilish
b) majburiy hujum;
v) raqobat usullariga taqlid qilish.
101. Yashirin hujum zarbalari taktikaning bir turi hisoblanadi
a) konsentrlangan hujum;
b) mudofaa;
v) chalg'ituvchi raqobatbardosh xatti-harakatlar;
d) tutib olish.
102. Tutib olish taktikasi bir turi hisoblanadi
a) chalg'ituvchi raqobatbardosh xatti-harakatlar;
b) hujumkor;
v) pozitsion manevr qilish.
103. Tadbirkorlik sub'yektlarining konsentratsiyalangan hujumining taktik modeli strategiyalarni amalga oshiruvchi kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi.
a) integratsiyalashgan konsolidatsiya;
b) biznesni izolyatsiya qilish;
v) mexanik monopollashtirish;
d) kooperativ birdamlik.
e) hamkorlikni murosa qilish
104. Frontal hujum taktikasiga qaratilgan faol raqobat harakatlari kiradi
a) eng kuchli raqiblar;
b) begonalar
c) raqobat muhitining barcha vakillari.
105. Qanot hujumi taktikasi amalga oshiruvchi firmalar uchun xosdir
a) mexanik monopollashtirish strategiyasi;
v) turli xil raqobat strategiyalariga ega bo'lgan kompaniyalarning taktik manevrlari.
106. Strategiyani amalga oshirishda xo‘jalik yurituvchi subyektlar tomonidan hujumga qarshi taktika qo‘llaniladi
a) kooperativ birdamlik;
b) parchalanuvchi ajralish;
v) mexanik monopollashtirish.
107. Taktik izolyatsiyalashning raqobat modeli strategiyani amalga oshiruvchi firmalar tomonidan qo'llaniladi
a) murosaga kelish;
b) biznesni izolyatsiya qilish;
c) integratsiyalashgan konsolidatsiya.
108. Strategiya ... har doim tajovuzkor.
a) biznesga kirish
b) parchalanuvchi ajralish;
v) monopollashtirish;
d) integratsiyalashgan konsolidatsiya.
109. Monopollashtirish strategiyasi stereotipi firmalar uchun xosdir
a) bemorlar;
b) binafsharang;
v) eksplerentlar;
d) kommutatorlar.
110. Raqobatchilar o'rtasidagi kooperativ birdamlik ... shaklida ifodalanadi.
a) kartel
b) strategik ittifoq;
c) ushlab turish.
111. Raqobatbardosh xulq-atvor modelini qo'llagan holda, kompaniyalar raqobatdosh ustunliklarni oshirishga qaratilgan maqsadlarga rioya qilishadi.
a) hujumkor;
b) mudofaa;
c) izolyatsiyachi.
112. O'rta o'yin - bu ... tadbirkorlik sub'ektlarining taktik harakatlari.
a) boshlash;
b) yakuniy holat;
c) o'rta.
113 . Tadbirkorlik sub'ektlari duch keladigan raqobat vaziyati ... boshqaruv predmeti hisoblanadi.
a) strategik;
b) operativ;
c) vaziyatli.
114. Asimmetrik raqobat vaziyati bilan tavsiflanadi
a) raqiblar kuchlarining muvozanati;
b) raqiblardan birining vaziyat ustunligining mavjudligi;
v) raqiblardan birining vaziyat ustunligining yo'qligi.
115. To'g'ridan-to'g'ri raqobatchilar muayyan raqobat sharoitida bir-biriga qarama-qarshi
a) vaziyatli raqiblar deyiladi;
b) o'zaro ta'sirning vaziyatli raqobat qobig'ini tashkil qiladi;
c) bozor muhiti.
116. Haqiqiy hayotda raqobatbardosh vaziyatlar doimo ... xarakterga ega.
a) ikki tomonlama;
b) uch tomonlama;
c) ko'p tomonlama.
117. Oxirgi o'yin deganda ... taktik raqobatbardosh harakatlar tushuniladi.
a) boshlash;
b) o'rta;
yakunida.
118. ...da kompaniyalarning o‘z taktik harakatlarini fors-major holatlarga tezda moslashtirish qobiliyati namoyon bo‘ladi.
b) yakuniy o'yin;
c) o'rta o'yin.
119. Quyidagi funksional xususiyatlar endgame uchun xarakterlidir
a) tadbirkorlik sub'ektlarining raqobatbardosh salohiyatini safarbar etish;
b) raqobatbardosh biznes muhitida kuchlar muvozanatini o'zgartirishning mumkin emasligi;
v) turli xil bir tomonlama yoki ko'p tomonlama majburiyatlarning bekor qilinishi.
120 . Raqobatchi vaziyatlarni shakllantirish jarayonida raqobatchilarning sinxron o'zaro ta'siri deganda xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning harakatlari raqiblarning qarshi harakatlariga ... ifodalanadigan vaziyat tushuniladi.
a) noadekvat reaktsiyalar;
b) o'z vaqtida bo'lmagan reaktsiyalar;
v) majburiy tezkor javob.
121. ...da kompaniyalar asosiy taktik maqsadlariga erishishga intiladi.
a) debyut raqobat vaziyati;
b) o'rta o'yin;
c) yakuniy o'yin.
122. O'rta o'yin kompaniyalarning raqobatbardosh xatti-harakatlarining quyidagi funktsional xususiyatlari bilan tavsiflanadi
a) xo'jalik yurituvchi sub'ektning raqobatchilarga nisbatan raqobatdosh ustunliklarni qo'lga kiritishi;
b) fors-major holatlariga bog'liqlik;
v) asosiy taktik maqsadlarga erishish.
123. Kompaniya ixtiyoriy ravishda debyut raqobat vaziyatiga kirganda, uning asosiy vazifasi
a) raqobatchilar egallagan foydali pozitsiyalarni ushlab qolish;
b) opportunistik pozitsiyalarni majburan egallash;
v) raqiblarning tahdidlarini qaytarish;
d) boshlang'ich tashabbusni o'zlashtirish.
124. Raqobat harakatlarini manevr qilish jarayonida ……… .. murosasiz raqiblar taktik ittifoqchilarga aylanishi mumkin.
a) debyut raqobat vaziyati;
b) o'rta o'yin;
c) yakuniy o'yin.
125. Lavozimiy savdolashish - bu raqobatchilarning raqobatdosh vaziyati
b) qarama-qarshilikka borish;
c) bir-biri bilan o'zaro munosabatda bo'lish.
126. ... ma'lumotlarini to'plash raqobatbardosh josuslik shaklida bo'ladi.
a) ochiq;
b) yopiq;
c) yarim yopiq.
127. Firmaning maxfiy biznes ma'lumotlari o'z ichiga oladi
a) ta'sis hujjatlaridagi ma'lumotlar;
b) moliyaviy hisobot;
v) sho'ba korxonalar to'g'risidagi ma'lumotlar;
d) bank hisobvaraqlari;
e) kreditlar.
128. Korxonaning texnologik sirlariga ... korxona haqidagi ma’lumotlar kiradi.
a) kompaniyalar xodimlarining kompaniya ichidagi munosabatlari;
b) filiallar va vakolatxonalar;
v) patentlar bilan himoyalanmagan ixtirolar;
d) kadrlar bilan ta'minlash.
129. Iqtisodiy josuslik deganda to'plam tushuniladi
a) raqiblarning “nou-xau”lari haqidagi qat’iy ma’lumotlar;
b) xalq xo'jaligining rivojlanishini aks ettiruvchi maxfiy ma'lumotlar;
v) raqobatchilarning resurs salohiyati to'g'risidagi qat'iy ma'lumotlar.
130. Raqobatbardosh josuslikning turlari
a) sanoat josusligi;
b) tijorat josusligi;
v) xodimlarning josusligi;
d) axborot biznesi sohasidagi josuslik
131. Noqonuniy raqobatbardosh razvedka usullariga kiradi
a) shantaj
b) raqobatchi kompaniya xodimlarini jalb qilish;
v) ommaviy axborot vositalarida e'lon qilingan kompaniyalar reytinglaridan foydalangan holda raqobatchi firmalar faoliyatini qiyosiy baholash;
d) tinglash.
132. Raqobatchi intellektning faol funksiyasi
a) raqiblarning harakatlarini doimiy nazorat qilish;
b) operativ qarorlar qabul qilish;
v) raqobatchilar haqidagi ma'lumotlarni maqsadli yig'ish va tahlil qilish.
133. Raqobat qarshi razvedka deganda kompaniyaning faoliyati tushuniladi
a) raqobatchilar faoliyatini monitoring qilish;
b) kompaniyaning haqiqiy niyatlarini yashirish va yashirish;
v) firmaning xatti-harakatlari haqida ommaviy dezinformatsiyani tarqatish.
134. Raqobatchi razvedka va kontrrazvedka hisoblanadi
a) raqobatbardosh harakatlarning mustaqil turlari;
b) raqobat harakatlarining taktik usullari;
v) xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning taktik xatti-harakatlarini tanlash uchun axborot bazasi.
135. Kompaniyaning hayotiy tsikli davomida
a) turli rol funksiyalarini bajara oladi;
b) bitta aniq rol vazifasini bajaradi;
v) rol funksiyalarini o'zgartirmaydi.
136. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning raqobatbardosh xulq-atvorining roli tamoyillariga tamoyillar kiradi
a) idrok etish;
b) assotsiativlik;
v) axborot aloqasi;
d) samaradorlik;
e) interaktivlik.
137. Idrok etishning rol prinsipi quyidagilardan iborat
a) firmalar o'rtasida biznes ma'lumotlari almashinuvi;
b) ma'lum bir rol funktsiyasini bajarayotgan kompaniya tashqi muhitning manfaatlari, ehtiyojlari va afzalliklarini hisobga olishi kerakligi;
v) kirish axborot manbalarini kengaytirish.
138. Interaktivlikning rol prinsipi quyidagilardan iborat
a) chiqish axborot manbalarini cheklash;
b) raqiblarning xatti-harakatlarini rag'batlantirish va tuzatish;
v) rasmiy va norasmiy manbalar orqali biznes ma'lumotlarini almashish.
139. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning rol maqomi belgilanadi
a) raqobatbardosh xatti-harakatlarning strategik stereotiplari;
v) raqobatbardosh xatti-harakatlar shakllari.
140. Xo‘jalik yurituvchi sub’yektlarning o‘rinbosar roli funksiyalari raqobatbardosh xulq-atvorning ... turi natijasida shakllanadi.
a) innovatsion;
b) sarguzashtli;
v) adaptiv-moslashuvchan;
d) kafolat berish.
141. Biznesni diversifikatsiya qilish ... raqobatdir
a) aniq raqobat strategiyasi;
b) raqobatbardosh xatti-harakatlarning turli modellarining kombinatsiyasi;
v) raqobat strategiyasining elementi.
142. Konsentrik diversifikatsiya - bu
a) korxona faoliyatini tabaqalashtirish;
b) firma tomonidan yangi, asosiy bo'lmagan bozorlarni rivojlantirish;
v) qiymat zanjiridagi sheriklarning tadbirkorlik faoliyatiga kirib borishi.
143. Transmilliy kompaniyalar strategiyasiga ega
a) ajralishlar;
b) mexanik monopollashtirish;
v) kooperativ birdamlik.
144. Tadbirkor firma-debyutantlar ... debyutantlarga bo'linadi.
a) shartli;
b) diversifikatsiyalangan;
c) shartsiz;
d) nisbiy.
145. Moslashuvchan harakatlar taktikasi ... tadbirkor firmalarning raqobatbardosh xatti-harakatlarining umumiy rol tipidir.
katta;
b) o'rtacha;
146. Xo‘jalik yurituvchi subyektlarning rol xilma-xilligi ... rol funksiyasiga ko‘ra tasniflanadi.
a) innovatsion;
b) statistik;
v) adaptiv-moslashuvchan;
d) dinamik;
e) kafolat berish.
147. Innovatsion rol funksiyasiga ega bo'lgan firmalar ... raqobat usullaridan foydalanadilar.
a) narxlar;
b) narxsiz;
v) ham narx, ham narxsiz.
148. Uchun innovatsion turi Firmalarning raqobatbardosh xatti-harakati ... taktikasi bilan tavsiflanadi.
a) mudofaa;
b) hujumkor;
c) izolyatsiyachi.
149. Firmalarning innovatsion rol funktsiyasining antipodi ... rol funktsiyasidir.
a) kafolat berish;
b) adaptiv-moslashuvchan;
c) ta'minlash.
150. Adaptiv-adaptiv rol funksiyasi firmalar uchun xosdir
a) o'z faoliyatida yangi tarkibiy qismlardan foydalanish orqali raqobatbardosh joylashishni aniqlash;
b) taqlidchilar-nusxa oluvchilar;
v) raqobatbardoshlik ko'rinishini yaratish.
151. Kafolatlovchi (ta'minlovchi) rol funksiyasi firmalar uchun xosdir
a) o'z faoliyatida ijodiy tamoyillardan foydalanish;
b) innovatsion faoliyatdan voz kechish;
v) boshqalarning yangiliklaridan nusxa ko'chirish;
152. Raqobatli ekspozitsionizm taktikasi firmalar uchun xosdir
a) taktik jihatdan noqulay pozitsiyalardan chekinish;
b) shuhratparastlik va takabburlikka moyil;
c) atrof-muhitni har tomonlama ishontirish yuqori daraja raqobatbardoshlik.
153. Atrof-muhitni shubha ostiga qo'yadigan kompaniyalar rol maqomiga ega kompaniyalarni o'z ichiga oladi
a) nisbiy rahbar;
b) mutlaq yetakchi;
c) yetakchilik uchun sarguzashtli da’vogar.
154. Etakchilik uchun sof da'vogarlar ... rol vazifasini bajaradilar.
a) innovatsion;
b) kafolat berish;
c) adaptiv-moslashuvchan.
155. Ko'p millatli raqobat degani
a) xalqaro raqobatda transmilliy kompaniyalarning ishtiroki;
b) firmalar tomonidan turli davlatlar milliy bozorlarini rivojlantirish;
v) mahalliy bozorlarda kompaniyalarning ko'p qirrali faoliyati.
156. Qo'shimcha ishtirokchilar roli maqomiga ega bo'lgan firmalar ... raqobatbardosh xatti-harakatlari bilan tavsiflanadi.
a) kafolat berish;
b) ijodiy;
c) moslashuvchan.
157. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning tadbirkorlik faoliyatining ... diversifikatsiyasini ajrating.
a) gorizontal;
b) birlashtirilgan;
v) vertikal;
d) konsentrik;
e) qadah.
158. Shartli debyutant firmalar soniga xo'jalik yurituvchi sub'ektlar kiradi
a) bozorga birinchi marta kirish;
v) ularning faoliyatini diversifikatsiya qilish.
159. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning rol o'ynash raqobatbardosh xulq-atvorining illyuziya xarakteri quyidagilardan iborat:
a) yangi texnologiyalarni qo'llash;
b) kompaniya rahbariyati tomonidan haqiqatga mos kelmaydigan raqobatbardoshlik darajasini ataylab yaratish;
v) yangi tovarlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqish va ishlab chiqarish.
160. …raqobat butun dunyo boʻylab kompaniyalar tomonidan qoʻllaniladigan raqobatbardosh xatti-harakatlarning integratsiyalashgan amaliyotiga asoslanadi.
a) ko'p millatli;
b) global;
v) tarmoqlararo.
-
Atomning elektron konfiguratsiyasi
-
Elektrni uyga va uchastkaga qanday ulash mumkin: qaerga borish kerak, sizga nima kerak va qancha turadi Kompyuter uchun Wi-Fi adapterini qanday tanlash mumkin: tashqi va ichki
-
Yangi yil uchun ofis, o'qish yoki ish joyini qanday bezash kerak: original g'oyalar Yangi yil uchun ofisni bezash
-
DIY Rojdestvo bezaklari
Ommabop
- Qishloq xo'jaligi va qayta ishlash sanoati xodimlari kunini nishonlash
- Qishloq xo'jaligi kuni qachon nishonlanadi?
- Stolda karta o'yinlari
- Kattalar uchun qiziqarli kompaniya uchun kulgili va kulgili tanlovlar
- Sovet dengiz piyodalari uchun polshalik "desantchilar"
- Loyiha 205 raketa kemalari
- Yangi Xitoy esminetidagi hayot qanday
- Eng yangi "Admiral Kasatonov floti" fregati birinchi sinovlarga tayyorgarlik ko'rmoqda va "Admiral Kasatonov" kemasi dengizga chiqmoqda.
- Gato tipidagi suv osti kemalari
- II guruh SSSR otryadining savdo flotidagi nishonlar