Mutaxassisga yozing!

veb-sayt

Intervyu savoli: sizning zaif tomonlari. Nomzodning kamchiliklari haqida savollar

Mutaxassisga yozing!

Biz umumiy to'plam uchun intervyu savolini tahlil qilishning o'z versiyasini tayyorlashga qaror qildik, ehtimol, ba'zi hamkasblarimiz buni nafaqat tanlovga qanday qilib ishni topshirish namunasi sifatida, balki o'z ishlarida ham foydali deb topishlari mumkin. Va mavzu bizning eng sevimli mavzularimizdan biri - nomzodlarning zaif tomonlari haqidagi savol.

Ariza beruvchilar ko'pincha kamchiliklar haqidagi bu savolni provokatsion yoki hiyla deb bilishadi, ular ish beruvchini rad etish sabablarini topishni, uni o'z so'zidan va boshqa gunohlarini ushlashni xohlayotganidan shubhalanadilar. Haqiqatan ham shundaymi? Keling, buni tushunishga harakat qilaylik.

Maqsad

Ideal xodimlar yo'q, kompaniyaning "o'ziga xos xususiyatlari" ga toqat qila oladigan yoki qila olmaydiganlar bor.

Suhbat chog'ida: "Sizning zaif tomonlaringiz nimada?" yoki "Asosiy kamchiliklaringiz nimada?", biz quyidagilarni baholamoqchimiz:

1. ochiqlik,
2. o'z-o'zini hurmat qilishning etarliligi,
3. o'ziga ishonch,
4. o'z-o'zini tahlil qilish va rivojlanish qobiliyati,
5. noqulay mavzular haqida gapirish qobiliyati,
6. moslashuvchanlik va zukkolik,
7. operatsion jihatdan muhim kamchiliklarning mavjudligi.

Cheklovlar

Nomzod tomondan

Trening. Nomzodlar hozir go‘yo imtihonga tayyorgarlik ko‘rayotgandek suhbatga tayyorlanishadi. Tematik veb-saytlar va forumlar, martaba bo'yicha maslahatchilar va murabbiylar ariza beruvchining ish beruvchi oldida to'liq qurollangan ko'rinishini ta'minlash uchun hamma narsani qiladilar. Standart savollarga javoblar sizning tishlaringizdan sakrab tushguncha yodlanadi.

Bir tomondan, bu yomon, chunki nomzoddan hatto uzoqdan samimiyatga o'xshash narsalarni olish tobora qiyinlashib bormoqda. Ammo boshqa tomondan, yuqorida sanab o'tilgan "yordamchilar" ning aksariyati suhbat davomida yolg'on gapirmaslikni qat'iy tavsiya qiladi, bu yaxshi. Bundan tashqari, agar nomzod suhbatga tayyorgarlik ko'rish uchun qiynalgan bo'lsa, demak u o'z karerasiga jiddiy yondashadi, hamma narsani tasodifga qoldirishni yoqtirmaydi va bo'sh joy u uchun muhim. Va bu uning cho'chqachilik bankida "ortiqcha".

Ishga qabul qiluvchi tomondan

Detektiv o'ynash vasvasasi. Bo'lajak xodimimizning zaif va kamchiliklarini izlab, juda uzoqqa borish oson. Siz intervyuni ushbu jihatga qaratmasligingiz kerak. Nomzodda noxush tuyg'u qolishi mumkin, bu uning butun kompaniyani idrok etishiga ta'sir qilishi va uni kelgusidagi hamkorlikdan qaytarishi mumkin.

Kamchiliklar haqida gap ketganda, biz uchun nomzodning nafaqat NIMA degani, balki ma'lumotni QANDAY taqdim etishi ham muhimdir. Aynan shu narsa bizga o'rganilgan va g'ayritabiiy javoblarni engish imkoniyatini beradi. Xulq-atvor reaktsiyalari, xotirjamlik yoki asabiylik, uzun yoki bir bo'g'inli iboralar va misollar keltira olish javobning mazmunidan ko'proq narsani aytadi.

Kimga, qachon va qanday savol beramiz?

Nomzod o‘zi, tajribasi va yutuqlari haqida gapirgandan keyin bu savolni berish mantiqan to‘g‘ri. U har qanday bo'sh ish o'rinlariga nomzodlarga murojaat qilishi mumkin. O'zini ehtiyotkorlik bilan baholash qobiliyati har bir biznesda muhimdir. Ko'proq javoblardan kutish kerak. Boshqaruv lavozimlari rahbarlik lavozimlariga qaraganda ancha yuqori darajadagi aks ettirishni talab qiladi. Potentsial menejerlardan kasbiy muvaffaqiyatsizliklarga misollar keltirish, tuzilgan xulosalar va vaziyatni to'g'irlash bo'yicha ko'rilgan choralarni tavsiflash so'ralishi mumkin.

Nomzodning kamchiliklari haqidagi savolga olingan javoblarni baholash qoidalari

Darhol shuni ta'kidlaymizki, suhbat davomida zaif tomonlar haqidagi savolga javob nomzodning suhbat davomida aytgan so'zlari bilan birgalikda baholanishi mumkin va kerak.

		Izoh
"Menda hech qanday kamchilik yo'q"	Bundan battar bo'lishi mumkin emas edi	Deyarli klinik holat. Nomzod muloqotga moyil emas, yopiq, o'zini baholay olmaydi, o'zining zaif tomonlarini bilmaydi yoki ularni muhokama qilishga tayyor emas va o'ziga bo'lgan hurmatni oshirib yuboradi. Uning tasavvuri va hazil tuyg'usi umuman yo'q
Savolni hazilga aylantirishga urinish: "Men o'zimga qarshi guvohlik bermaslikka haqqim bor" va shunga o'xshash istehzoli so'zlar	Biroz yaxshiroq, lekin hali ham yomon	Ironiya va hazil tuyg'usi juda foydali fazilatlardir. Nomzodda ular bor, biz bilib oldik. Aks holda, avvalgi versiyada bo'lgani kabi, u ham yopiq. Kompaniyada ish bilan bog'liq niyatlarning jiddiyligi shubhalarni keltirib chiqaradi. Savolni takrorlaymiz va javobni jiddiyroq qabul qilishingizni so'raymiz.
Rasmiy tayyorgarlik: "Men ishchan va perfektsionistman" "Men o'z ishimga shunchalik berilib ketganmanki, dunyodagi hamma narsani unutaman." "Men dam ololmayman, men har doim ishga jalb qilinganman" Ish bilan bog'liq bo'lmagan fazilatlar: "Men ko'p shirinliklar iste'mol qilaman" "Men chekishni tashlay olmayman"		Nomzod o'yin qoidalarini qabul qiladi va ularga rasman rioya qilishga tayyorligini bildiradi. Ehtimol, bu biz yuqorida aytib o'tgan "birgalikda ayblanuvchilar va yordamchilarning" ta'siridir. Biror kishi "aqlli" kitoblar va maqolalarni o'qigan va shunday bo'lishi kerak, deb o'ylaydi, yollovchi aynan shuni kutmoqda. Biz hiyla-nayrangni ochib beramiz va sizga bo'sh ish o'rinlari mazmuni bo'yicha o'z fikringizni bildirish imkoniyatini beramiz.
Ishga qabul qiluvchini savolni oqlash uchun olishga urinish: “Keling, zaif tomonlarning mezonlarini muhokama qilaylik, ularda normativ hujjatlar kompaniyalar ko'rsatilgan va ular qanday o'lchanadi"	Yomon, kamdan-kam holatlardan tashqari	Bu javob faqat bo'lajak yuridik maslahatchi yoki sud advokati bilan gaplashayotgan bo'lsangiz yaxshi bo'ladi. Bunday ushlash professional instinktni ko'rsatishi mumkin. Boshqa hollarda, bu blokirovka, kiruvchi savolni chetlab o'tish yo'li yoki ishga qabul qiluvchining hisobidan o'zini tasdiqlashga urinishdir. Oxirgi taxmin sizni nomzodning shaxsiy fazilatlari haqida o'ylashga majbur qiladi. Bizga shunday janjalkash jamoadosh kerakmi?
Ish majburiyatlari bilan bevosita bog'liq bo'lmagan kamchiliklar: Buxgalter yoki dasturchi uchun: “Menga ko'p odamlar oldida gapirish qiyin. adashib ketyapman" UchunPR menejeri: "Menga katta hajmdagi raqamli ma'lumotlar bilan ishlash qiyin" Operator uchunqo'ng'iroq markazi: "Menda grammatika bilan bog'liq muammolar bor, savollarga yozma javob berish men uchun qiyin"	Qabul qilinadi, ammo noaniq	Nomzod o'zining kamchiliklari haqida gapirishga tayyor, lekin u ariza berayotgan vakansiya kontekstida emas. Uni to'g'ri yo'nalishga yo'naltirish kerak. Keling, savolni aniqlaymiz va sizdan muhokama qilinayotgan pozitsiyaga e'tiboringizni qaratishingizni so'raymiz.
O'sish nuqtasi sifatida qisman bilim yoki tajriba etishmasligi. Strategiya faqat arizachi kompaniyaning maqsadlari va korporativ madaniyati haqida yaxshi ma'lumotga ega bo'lsa ishlaydi. “Mening tajribam talablarda ko'rsatilganidan biroz kamroq. Rasmiy asosda bu minus. Ammo qarasangiz, tajribam bor, lekin ishlashdan charchamayman, menda ham yangicha ko‘rinish, bu sohada o‘sish istagi bor. Bilaman, sizda yosh jamoa bor va siz rivojlanishning yuqori sur'atini saqlab qolishga intilasiz. Bizning maqsadlarimiz bir. Men yuqori motivatsiyaga egaman va buni har bir ish kunida isbotlashga tayyorman. Men uzoq vaqt davomida professional charchashga duch kelmayman. Ammo tajriba, xuddi yosh kabi, orttirilgan lazzatdir."		Nomzod o‘zining zaif tomonlarini tushunadi va bu haqda ochiq gapiradi. U intervyuga aniq tayyorgarlik ko'rayotgan edi. Men kompaniya haqidagi ma'lumotlarni o'rganib chiqdim, tahlil qildim va vaziyatdan chiqish yo'lini topdim. Bilimlarning yetarliligini fan mutaxassisi yordamida tekshiramiz.
Siz kamchiliklardan xabardor bo'lishingiz kerak. Agar ular mag'lub bo'lmasa, ulardan foydalanish yoki kompensatsiya qilish kerak. "Men boyqushman". Ertalab mening mahsuldorligim nolga teng. Shuning uchun men sizning vakansiyangizni moslashuvchan jadval bilan tanladim. Men kechalari kunduzi oddiy odamlarga qaraganda ancha samaraliroqman. Hech qanday chalg'ituvchi narsalar, keraksiz suhbatlar va dam olishga sabablar yo'q. "Men yaxshi o'ylamayman. Bu men raqamlarni yoqtirmayman degani emas, shunchaki kompyuter men uchun hisob-kitoblarni bajaradi. Men yaxshimanExcel va katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlashni, ularni tahlil qilishni va foydalanuvchilarga qulay formatda taqdim qilishni o'rgandi. Men raqamlar bilan ishlash qanchalik qiyinligini hammadan yaxshiroq bilaman, shuning uchun men iloji boricha batafsil tushuntirishlarni yozaman. Hisoblashda qiyinchiliklarga faqat do'kondagi o'zgarishlarni hisoblashda duch kelaman. Garchi men bu muammoni yaqinda hal qilgan bo'lsam ham - plastik karta bilan to'layman."		Nomzod o'ziga ishonadi va o'zi haqida hamma narsani biladi. U ko'rinadigan yoqimsiz narsalar haqida xotirjam gapiradi. Va u buni mag'rurliksiz qilmaydi. U nafaqat o'zining "jinlarini" aniqlay oldi, balki ularni mag'lub etdi va ularni o'zi uchun ishlashga majbur qildi. U konstruktiv, kamchiliklarni afzalliklarga aylantirishni biladi va suhbatdoshni hurmat qiladi, chunki u berilgan savolga to'liq javob beradi.

Qo'shimcha savollar

Odamlar o'z kamchiliklari haqida notanishlarga gapirishni yoqtirmaydilar. Buning uchun qarindoshlar, do'stlar, tanishlar bor. Notanishlar orasida bunday narsalar faqat sayohatchilarga beriladi. Shuning uchun, ba'zida siz murojaat etuvchiga yordam berishingiz, unga rahbarlik qilishingiz, savollarni takrorlashingiz kerak.

1. Sizningcha, qanday fazilatlar ishlashingizga xalaqit berishi mumkin? ish majburiyatlari? Bu bilan qanday kurashishni rejalashtiryapsiz? Ushbu formula bizga odamni biz to'g'ri deb hisoblagan strategiyaga - kamchiliklarimizdan xabardor bo'lishga va ularning o'rnini qoplash yo'llarini topishga imkon beradi.
2. Sizning shaxsiy va vaziyatlarga misollar keltiring professional sifat Istagan natijaga erishishingizga xalaqit berdimi? Biz ma'lumotlarning to'g'riligini tekshiramiz. Agar biror kishi o'zi uchun "chiroyli" kamchiliklarni o'ylab topsa, unga bunday misollarni tezda keltirishi qiyin bo'ladi. Agar ma'lumot to'g'ri bo'lsa, unda misollar muammosiz paydo bo'ladi.
3. Agar oldingi menejeringizdan zaif tomonlaringizni qanday ta'riflaganingizni so'rasak, nima deb o'ylaysiz? Biz nomzodga o'ziga tashqaridan qarash imkoniyatini beramiz.
4. Yaqin kelajakda qanday kasbiy va shaxsiy kompetensiyalarni rivojlantirishni rejalashtiryapsiz va nima uchun? Aslida, bu bir xil savol, faqat yumshoqroq formulada. Biz kerakli ma'lumotlarni olamiz, shuningdek, nomzodning ta'lim va rivojlanish nuqtai nazaridan umidlarini bilib olamiz.

Hammaning kamchiliklari bor. Ular nafaqat afzalliklarning ikkinchi tomoni, balki rivojlanish uchun potentsial hamdir. Va bu ham odamga umuman o'ziga tegishli bo'lmagan biznesga kirishga imkon bermaydigan sug'urta. Har qanday intervyuda standart savol: "Sizning zaif tomonlaringiz nima?", nomzodning o'zi o'zining kuchli tomonlarini qo'llash sohasini qanchalik to'g'ri tanlaganligi haqida o'ylashga majbur qilishi va uni noto'g'ri martaba qaroridan himoya qilishi mumkin.

Mutaxassisga yozing!

Lider bo'lish uchun faqat etakchilik qobiliyatlari etarli emas, siz boshqa kuchli tomonlarni rivojlantirishingiz kerak. Har qanday jamoada o‘zini yetakchilikka da’vogar shaxs konstruktiv va ijodiy fikrlay olishi, shuningdek, barcha qo‘l ostidagilarga o‘rnak bo‘lishi kerak.

Agar siz o'z oldingizga jamoada etakchi bo'lish vazifasini qo'ysangiz, o'zingiz ustida ishlashni boshlashingiz va rivojlanishingiz kerak insonning kuchli tomonlari, ulardan biri xarakterning kuchi. Bu xususiyatga ega bo'lgan odamlar boshqa qobiliyatli odamlarga qaraganda boshqalarga ta'sir o'tkazishga qodir. Bu sizning xarakteringiz tashrif qog'ozi, unga ko'ra boshqalar siz haqingizda o'z fikrlarini shakllantiradi. Sizning xarakteringiz sizning fikringiz, qadriyatlaringiz, ustuvorliklaringizning aksidir.

Ko'pchilik, insonning xarakteri, hech bo'lmaganda uning asosiy qismi erta bolalik davrida shakllanganiga ishonch hosil qiladi va keyinchalik uni o'zgartirish yoki o'zgartirish mumkin emas. Biroq, bu ishonch noto'g'ri. Darhaqiqat, insonning xarakteri uning hayoti davomida rivojlanadi va o'zgaradi, garchi bu o'zgarishlar juda sekin sodir bo'lsa va shuning uchun boshqalarga sezilmaydi.

Xarakterning asosiy ko'rsatkichi zaif yoki kuchli, yomon yoki yaxshi bo'lishi mumkin bo'lgan odamning xatti-harakati deb hisoblanishi mumkin. Biz kuchli xarakterga ega odamlarni energiya, qat'iyat, kuchli nervlar, chidamlilik va iroda kuchi bilan aniqlaymiz. Ro'yxatda keltirilgan fazilatlar insonning kuchli tomonlari, ya'ni ularni o'zingizda tarbiyalash orqali siz kuchli xarakterga ega haqiqiy liderga aylanishingiz mumkin.

Kuchli xarakterga ega odam yaxshi odam bo'lishi shart emas. Misol tariqasida har qanday jinoiy guruh rahbarlarini nomlashimiz mumkin. Hech kim ularning kuchli shaxs ekanligiga shubha qilmaydi, lekin bu ularni qilmaydi yaxshi odamlar va qonunga itoatkor fuqarolar.

Keling, insonning kuchli tomonlarini batafsil ko'rib chiqaylik.
Ularga qanday fazilatlarni berish mumkin? Bu ro'yxat ancha uzun bo'ladi:

intizom,
halollik,
jasorat,
mas'uliyat,
qiyin ish,
sabr,
o'ziga ishonch,
hamdardlik,
adolat,
etakchilik,
sadoqat,
ishonchlilik...

Buni uzoq vaqt davom ettirishingiz mumkin.

Bunday fazilatlarga ega bo'lgan odamlar o'zlarini, harakatlarini va fikrlarini nazorat qila oladilar, shuningdek, to'g'ri harakatlar qilishga harakat qilishadi.

Qanday qilib kuchli xarakterni rivojlantirish mumkin? Buning uchun bir necha usullar mavjud.

1-usul.

Har doim so'zingda turing. Agar biror narsaga erisha olmasangiz, va'da bermang. Agar siz va'da bergan bo'lsangiz, u quruq so'zlarga aylanib qolmasligiga ishonch hosil qiling. Agar o'zingizga bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra uni bajara olmasangiz, bu haqda xabar bering, kechirim so'rang va etkazilgan zararni odamga qoplashga harakat qiling.

2-usul.

"Yo'q" deyishni o'rganing! Agar biror narsa qila olmasangiz, buni aytishdan uyalmang. Chaynashingiz mumkin bo'lgandan kattaroq bo'lakni tishlashga urinmang! So'ragan odamni tinchlantirish o'rniga, unga yordam berish uchun hech narsa qila olmasligingizni darhol bildiring.

3-usul.

Vaziyat va boshqa odamlar haqida shikoyat qilmang. Shikoyatlarga vaqtni behuda sarflagandan ko‘ra, yuzaga kelgan muammolarni hal qilishga kirishgan ma’qul.

4-usul.

Xarakterning barqarorligini ko'rsating. Agar sizning kuningiz siz uchun eng muvaffaqiyatli bo'lmagan bo'lsa, uning salbiyligini kelajakdagi hayotingizga o'tkazmasligingiz kerak. Barcha eski muammolar o'tmishda qolishi kerak va yangilari paydo bo'lganda hal qilinishi kerak.

Agar haqida so'ragandan keyin professional yutuqlar hayot jangovar filmlardagi qahramonlarga qaraganda tezroq ko'z oldingizda o'tadi, albatta intervyuga oldindan tayyorgarlik ko'rishingiz kerak. Biz ish beruvchi albatta beradigan 3 ta savolni tanladik va ularga vahima va asabiylashmasdan qanday javob berishni bilib oldik.

"O'zingiz haqingizda bir oz gapirib bering"

Bunday oddiy ko'rinadigan so'rov ko'plab abituriyentlarni juda asabiylashtirishi mumkin. Aniq nima aytish kerak? Qancha vaqt gaplashish kerak? Nima haqida gapirish mumkin va mumkin emas? Nimaga e'tibor qaratish kerak? Qanday qilib juda kamtar yoki kamtar ko'rinmaslik kerak?

O'zingiz haqingizda hikoya juda muhim nuqta intervyuda o'zini-o'zi taqdim etish. Bu sizning hayotingiz haqida uzoq hikoya yoki rezyumeingizning asosiy voqealari ro'yxati bo'lishi shart emas. O'zingiz haqingizda gapirib berish - bu ishga yollovchiga siz ushbu lavozimga ishga loyiq ekanligingizni bildirish uchun birinchi va eng yaxshi imkoniyatdir.

Agar siz qaerdan boshlashni bilmasangiz, oddiy va mashhur "hozirgi-o'tmish-kelajak" formulasidan foydalaning. Birinchidan, kimligingiz haqida gapiring bu daqiqa nima qilasiz, nima qila olasiz. Keyin sizni hozirgi mavqeingizga nima olib kelgani haqida gapiring: mahorat va tajribangiz kombinatsiyasi. Oxirida siz o'zingizning rejalaringiz va istiqbollaringiz haqida gapirasiz, bu ish bilan siz uchun ochilgan imkoniyatlarga alohida e'tibor berasiz. Shuningdek, kompaniyani ushbu lavozimda rivojlantirish uchun nima qilishingiz haqida bizga xabar bering.

O'z hikoyangizni lavozim uchun zarur bo'lgan ish qobiliyatlariga ko'proq e'tibor qaratishni unutmang. Siz o'zingizning qiziqishlaringiz va sevimli mashg'ulotlaringiz haqida bir necha so'z aytishingiz mumkin, lekin bir-ikki so'z intervyu uchun vaqtingizning 1-2 daqiqasi, ortiq emas. O'zingiz haqidagi butun hikoyaning davomiyligiga kelsak, hamma narsa juda individualdir, lekin uni 7-8 daqiqagacha saqlashga harakat qiling, shundan so'ng ishga qabul qiluvchini savollaringizni berishga taklif qiling.

"Sizning kuchli va zaif tomonlaringiz qanday?"

Sizniki haqida gapirish kuchli tomonlari Oh, "Men har qanday jamoaga osongina qo'shila olaman" yoki "Menda nizolar yo'q" kabi umumiy iboralarga berilmang. Ushbu lavozim uchun zarur bo'lgan o'ziga xos xususiyatlar va ko'nikmalarni sanab o'ting: "Men odamlarni qanday boshqarishni bilaman", "Men o'n kishining ishini muvaffaqiyatli tashkil etishda tajribaga egaman", "Men mintaqaviy marketing tanlovida birinchi o'rinni oldim", va hokazo.

Yutuqlaringiz haqida gapirganda, ular tashkilotingiz muvaffaqiyatiga qanday ta'sir qilganiga e'tibor qarating. Agar sizda hamjamiyat tashabbuslari kabi maqtanish uchun ishingiz bilan bog'liq bo'lmagan yutuqlaringiz bo'lsa, ularni o'zingiz bilan bog'lashga harakat qiling. mehnat faoliyati. O'zingizning kuchli tomonlaringizni sanab o'tayotganda, juda kamtar bo'lmang: agar siz suhbatdoshga o'zingizning kuchli tomonlaringiz haqida aytmasangiz, intervyuda hech kim buni siz uchun qilmaydi. Biroq, haddan oshmang: siz o'zingizning tasavvur qilishingiz mumkin bo'lgan va aql bovar qilmaydigan afzalliklaringiz mavzusida yarim soatlik taqdimot o'tkazmasligingiz kerak. O'zingizning asosiy kuchli tomonlaringiz haqida qisqacha gapirish va agar so'ralsa, har birini batafsil tavsiflashga tayyor bo'lish yaxshiroqdir.

Kamchiliklari bilan hamma narsa ham unchalik qiyin emas. Ideal ko'rinishga urinmang. Ishga qabul qiluvchilar samimiylik va o'zlarini va abituriyentlardagi kamchiliklarini munosib baholash qobiliyatini qadrlashadi. O'zingizning zaif tomonlaringizni bezashga yoki yashirishga urinmang: agar siz bu ishni olsangiz, ertami-kechmi hamma sir oydinlashadi.

Biroq, bir oz hiyla bor. Har qanday kamchilik haqida gapirganda, siz u bilan qanday muvaffaqiyatli kurashishingiz haqida gapirishingiz mumkin. Masalan, maktabda siz omma oldida nutq so'zlashdan qo'rqardingiz. O'shanda bu juda katta muammo edi. Siz hatto xotirjamlik bilan doskaga javob berishga ham chiqolmaysiz. Biroq, universitet seminarlarida siz imkon qadar tez-tez taqdimotlar qildingiz va havaskor chiqishlarda qatnashdingiz. Ijro qilish qo'rquvi pasaya boshladi. Bugun siz juda asabiy bo'lsangiz ham, siz yuz kishilik auditoriya oldida gapirishga qodirsiz. Bundan tashqari, siz o'zingiz ustida ishlashni davom ettirasiz - treninglarda qatnashing, maxsus adabiyotlarni o'qing. Asosiysi, ish beruvchi ko'rishi kerak: siz nafaqat tan olasiz o'z kamchiligi, balki u bilan ham faol kurash.

Sizning qo'lingizda o'ynaydigan zaif tomonlar ham bor. Misol uchun, oxirgi ish joyingizda siz kamchilikka ega bo'lgan sinchkovlik bilan qaragansiz ijodiy fikrlash, va bunda ular diqqatliligi va mas'uliyati uchun qadrlanadi, ayniqsa ijodkorlik boshqa xodimlar tomonidan yaratilgan bo'lsa.

Esda tutingki, zaif tomonlar haqidagi savolga eng yomon javob bu hazil "Men juda zo'rman" yoki "Men o'zimning mukammalligim bilan muvaffaqiyatsiz kurashyapman". Bu ishga yollovchida o'zingizni hurmat qilishingiz va hazil tuyg'usi haqida juda salbiy taassurot qoldiradi.

"Sizning eng katta professional yutug'ingiz"

Intervyuda sizning foydangizga eng yaxshi dalil - bu ta'sirli dalillar ro'yxati. Ishga qabul qiluvchining mantig'i oddiy: agar nomzod ko'p narsaga erishgan bo'lsa oldingi joy ishlasangiz, kelajakda undan yutuqlar kutishimiz mumkin. Shuning uchun, intervyu oldidan qog'oz va qalam oling va mehnat jabhasida eng yorqin va ta'sirchan g'alabalaringiz ro'yxatini tuzing. Bu muvaffaqiyatli amalga oshirilgan loyihalar, foyda va xarajatlarni kamaytirish yoki sotishni ko'paytirish misollari bo'lishi mumkin. Yutuqlarni korxona uchun ahamiyatiga qarab tartiblashga harakat qiling. G'alaba qanchalik muhim bo'lsa, uning reytingi shunchalik yuqori edi. Eng muhim yutuqni aniqlaganingizda, u haqida batafsilroq to'xtalib o'ting. Birinchidan, nima uchun uni tanlaganingizni ayting. Ikkinchidan, sizning muvaffaqiyatingiz kompaniya uchun nimani anglatishini va u sizga shaxsan nima berganligini tushuntiring. Uchinchidan, qanday qilib muvaffaqiyatga erishganingiz, ishingizda qanday texnologiya va texnikalardan foydalanganingiz haqida gapiring.

Hamkasblaringiz haqida unutmang. Natijalarga erishishingizga kim yordam bergani, sizning hamkoringiz kim bo'lganligi, sizni g'alabaga kim ilhomlantirgani haqida bizga xabar bering. Bizga duch kelgan qiyinchiliklar va ularni bartaraf etish yo'llari haqida gapirib bering.

Va nihoyat, o'tmishdagi ishingiz va kelajakdagi joylashuvingiz o'rtasida bog'lanishni unutmang. Siz qo'llagan texnikalar hozirgi vaqtda natijalarga erishishingizga qanday yordam berishi mumkinligini baham ko'ring. Ishga qabul qiluvchi siz u erda to'xtab qolmasligingizni tushunishi va o'zingiz ishlayotgan kompaniyaga foyda keltirish niyatida ekanligingizni tushunishi kerak.

Rezyume ish beruvchi va ishga da'vogar o'rtasidagi muloqotning birinchi bosqichidir. bo'sh lavozim, kompaniya suhbatdan oldin arizachini baholaydigan "kiyim". Avvalo, nomzodning kasbiy mahorati va yutuqlari hisobga olinadi, lekin uning insoniy fazilatlari bir xil darajada muhim rol o'ynaydi. Shuning uchun ko'plab rezyumelarda "Kuchli tomonlar" bandi mavjud bo'lib, unda arizachi o'z ishida foydali bo'lishi mumkin bo'lgan xarakter xususiyatlari haqida gapiradi. kasbiy faoliyat.

Qoidaga ko'ra, nomzodlar ushbu rezyumega etarlicha e'tibor bermaydilar va ko'pchilik uchun bu "ofis supermeni" ning odatiy afzalliklari ro'yxati - mas'uliyatli, ochiqko'ngil, stressga chidamli, o'qitiladi va hokazo. Biroq, to'g'ri tuzilgan kuchli tomonlar ro'yxati ishga yollovchining e'tiborini jalb qilishi va uning ko'z o'ngida sizning imidjingizni sezilarli darajada yaxshilashi mumkin.

O'zingizning kuchli tomonlaringizni qanday aniqlash mumkin?

Rezyume - bu marketing hujjati, reklama risolasining bir turi bo'lib, unda arizachi o'zining barcha yutuqlari va ijobiy fazilatlarini sanab o'tadi va shu bilan o'zining kerakli darajaga muvofiqligini asoslaydi. ish haqi. Ko'pgina nomzodlar o'zlarini eng yaxshi tomondan ko'rsatishga intilishadi tipik xato- o'nlab ro'yxatlar kuchli fazilatlar ular murojaat qilayotgan lavozimning o'ziga xos xususiyatlariga hech qanday aloqasi bo'lmagan umumiy xarakterga ega. Bu erda rezyumelarning aksariyatida topilgan odamning kuchli tomonlarining odatiy ro'yxati:

• Aloqa maxorati.
• Mas'uliyat.
• Aniqlik.
• Adekvatlik.
• Qiyin ish.
• Halollik.
• Energiya.
• O'rganish qobiliyati.

Bu ro‘yxatni davom ettirish mumkin. Ammo keling, ishga yollovchining nigohi bilan qaraylik. Tasavvur qiling: uning oldida taxminan bir xil professional darajadagi nomzodlarning o'nlab rezyumelari yotadi va ularning har biri o'nlab "yuzsiz" psevdo-ijobiy fazilatlarni sanab o'tadi. Shubhasiz, rezyumedagi ushbu band, eng yaxshi holatda, shunchaki e'tiborga olinmaydi va eng yomoni, HR menejerini bunday arizachilarga qarshi qo'yadi.

- ishga yollovchining psixologik portretini bashorat qilishni va uning kutganlarini iloji boricha aniqroq qondirishni anglatadi. Shuning uchun, rezyume uchun kuchli tomonlaringizni aniqlashda quyidagi qoidalarga amal qiling:

• Sizning ijobiy fazilatlaringiz vakansiyaning o'ziga xos xususiyatlariga mos kelishi kerak. Hech kimga ochiq va ijodiy torner kerak emas. Shuningdek, ommaviy nutqni yaxshi biladigan dasturchi. Tokar mehnatkash, ozoda va yaxshisi ichmaydigan bo'lishi kerak. Yaxshi tahliliy ko'nikmalar, topshirilgan muammolarni hal qilishda ijodiy yondashuv va kompaniyadagi jarayonlarni optimallashtirish va ratsionalizatsiya qilish istagi dasturchi uchun mos kuchli tomonlar bo'ladi.
• Faqat kuchli tomonlaringizni sanab o'tishning o'zi etarli emas - ularni oqlang. Agar sizning rezyumeingizda ijobiy fazilatlarning oddiy ro'yxati bo'lsa, u ishga qabul qilish bo'yicha menejerga ishonchni uyg'otmaydi. Har bir pozitsiya uchun qisqacha mantiqiy ma'lumot bersangiz yaxshi bo'ladi. Masalan: “ijodkorlik (rivojlangan yangi logotip kompaniyalar); analitik ko'nikmalar (sotish ma'lumotlarini tahlil qilish natijalari asosida yaratilgan). yangi tizim menejerlarning motivatsiyasi, savdo 20% ga oshdi.
• Rezyumedagi professional ko'nikmalarni ijobiy fazilatlar bilan aralashtirib yubormang. Bo'limda siz kelajakdagi lavozimingizga to'g'ridan-to'g'ri bog'liq bo'lgan narsalarni yozishingiz kerak - kerakli narsalarga egalik dasturiy mahsulotlar, bilim qonunchilik bazasi, xorijiy tillar va hokazo. "Kuchli tomonlar" bo'limida haqida gapiramiz ishingizda foydali bo'ladigan insoniy fazilatlaringiz haqida.

Rezyumedagi shaxsning kuchli tomonlari

Biz allaqachon aniqlaganimizdek, ijobiy fazilatlar ro'yxati kerakli vakansiyaga mos kelishi kerak. Keling, turli lavozimlarga nomzodlar uchun ijobiy fazilatlarga misollar keltirishga harakat qilaylik.

Keling, ish beruvchilar barcha ariza beruvchilarda qadrlaydigan universal xususiyatlar ro'yxatidan boshlaylik. Bunday kuchli tomonlar, albatta, o'z ichiga oladi mehnatsevarlik, aniqlik, fidoyilik, halollik, intizom va stressga chidamlilik.

Agar ariza topshirsangiz etakchilik pozitsiyasi, ish beruvchi sizdan muloqot qobiliyatlari, yaxshi tashkilotchilik qobiliyati, tashabbuskorlik, topqirlik va mehnatsevarlikni kutadi. Qaror qabul qilishda mustaqillik, mas'uliyat va ishning oxiriga borish istagi ham afzalliklarga ega bo'ladi. ishlab chiqarish jarayonlari. Yaxshi menejer - bu jamoa o'yinchisi, jamoa rahbari, rahbar emas va siz ishga yollovchini o'z qo'l ostidagilaringizni tartibga solishingiz va maqsadlariga erishish uchun ularni namuna ko'rsatishingiz mumkinligiga ishontirishingiz kerak bo'ladi.

Agar biror kishi ofis xodimi lavozimiga murojaat qilsa, topish qobiliyati umumiy til hamkasblar bilan, do'stona munosabat, sharoitlarga moslashish qobiliyati, vijdonlilik, ehtiyotkorlik va o'z-o'zini rivojlantirish istagi. Vakillar ijodiy kasblar e'tiborga olish ziyon bo'lmaydi ijodkorlik va yangilikka bo'lgan muhabbat, va moliyachilar va advokatlar uchun - yuqori daraja intizom, odob va pedantlik.

Vakillar texnik kasblar, biz dasturchilarni o'z ichiga olganmiz, tafsilotlarga e'tibor berish, ish jarayonini optimallashtirish va ratsionalizatsiya qilish istagi va muammolarni hal qilishning maqbul yo'lini topishga bo'lgan muhabbat kabi kuchli fazilatlarni ko'rsatishi mumkin.

Muhim: Ish beruvchini ijobiy fazilatlarning katta ro'yxati bilan hayratda qoldirishga urinmang. Siz uning ko'zlarida supermen sifatida emas, balki o'z-o'zini hurmat qiladigan inson sifatida namoyon bo'lasiz. O'zingizning kuchli tomonlaringiz ro'yxatini to'rt yoki besh ballgacha qisqartirish yaxshiroqdir, lekin ularning har birini hayotdan yoki kasbiy amaliyotdan misol bilan tasdiqlang.

Ijobiy narsalarga qo'shimcha ravishda, ular sizning salbiy fazilatlaringizni ko'rsatishni so'rashi mumkin. Bu halollik sinoviga o'xshaydi - siz ko'rsatgan zaif tomonlaringizni o'rganish orqali o'zingizni hurmat qilish va o'zingizni tanqid qilish darajasi yaxshiroq tushuniladi. Buni ehtiyotkorlik bilan ko'rsatish kerak - ish beruvchini qo'rqitmaslik kerak. Ideal holda, sizning zaif tomonlaringiz ish beruvchi uchun qo'shimcha imtiyozlarga aylanishi kerak. Misol uchun, agar rezyumeingizda dasturchi lavozimiga o'zingiznikini ko'rsatsangiz salbiy tomoni Faoliyatni boshlashdan oldin uzoq vaqt ish haqida o'ylash - bu ishga yollovchini sizga yanada ko'proq yoqishi mumkin. Mantiq juda oddiy - siz vazifani tushunmasdan ishga shoshilmaysiz. Aksincha, hamma narsani yaxshilab o'ylab ko'rganingizdan so'ng, siz eng maqbul echimni taklif qilasiz va amalga oshirasiz.

O'z fazilatlaringizni bo'rttirib ko'rsatishingiz kerakmi?

Yolg'on gapirish va haqiqatni bezash buyuk san'at bo'lib, unga o'nlab kitoblar bag'ishlangan. Rezyume yozishda yolg'on gapirish ko'pincha nomzodlarning injiqligi emas, balki intervyu olishning yagona yo'li. Klassik misol- birinchi marta ish topayotgan odamlar. Ko'pgina bo'sh ish o'rinlariga qo'yiladigan talablar ish tajribasini bildiradi - lekin kechagi talaba uni qayerdan olishi mumkin? Shuning uchun, yoshlar ko'pincha amaliyot va ko'ngilli loyihalarni tajriba sifatida ko'rsatadilar. Ish beruvchilar buni yaxshi bilishadi va ko'pincha bunga ko'z yumadilar.

Ehtiyotkorlik bilan kuchli tomonlarni haddan tashqari oshirib yuborish kerak. Bir tomondan, u yoki bu sifatning mavjudligini intervyuda tekshirish juda qiyin bo'ladi, boshqa tomondan, o'zingizning ijobiy tomonlaringizni bo'rttirib, ish beruvchi bilan ma'lum umidlarni yaratasiz. Agar siz rezyumeingizda muloqot qobiliyatlari va ochiqlikni ko'rsatsangiz, sizga hamkasblar bilan faol muloqot qilish bilan bog'liq tadbirlar taklif etiladi. Shubhasiz, taniqli misantrop tezda bunday ishda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi va u tez orada ishdan bo'shatiladi. Shuning uchun, o'z rezyumelarida o'zining kuchli tomonlarini bo'rttirib ko'rsatib, inson o'zidan so'rashi kerak: u kelajakda o'zining shakllangan imidjiga mos kela oladimi? Agar bu savolga javob salbiy bo'lsa, keraksiz narsalarni kuchli tomonlar ro'yxatidan olib tashlash va ish beruvchi bilan yuqori umidlarni yaratmaslik yaxshiroqdir.

Keling, xulosa qilaylik

Ariza beruvchining ijobiy va salbiy insoniy fazilatlari ro'yxati ko'pincha uning kasbiy mahorati va yutuqlaridan kam emas. Siz ajoyib mutaxassis va butunlay chidab bo'lmas xodim bo'lishingiz mumkin. O'zingizning kuchli tomonlaringiz ro'yxatini tuzayotganda, kamtarlik va o'zingizni qulay nurda ko'rsatish istagi o'rtasidagi muvozanatni saqlashga harakat qiling.

Bir tomondan, o'zingizning haqiqatingizni ko'rsatishdan tortinmang muhim fazilatlar, boshqa tomondan, o'zingizni ortiqcha maqtamang. Ba'zida ba'zilarini yashirish yaxshiroqdir yaxshi tomoni va ularni ish jarayonida allaqachon ochib bering - bu bilan siz ish beruvchiga yoqimli ajablanib berasiz va uning nazarida o'z qadringizni oshirasiz.

Birinchi ishga kirish qiyin va tushunarsiz masala. Kollejda ular qanday qilib shakllarni to'ldirishni o'rgatmaydilar va agar ular bu haqda gapiradigan bo'lsa, bu umumiy ma'noda, aniqliksiz. Shuning uchun yoshlar insonning zaif tomonlarini nomlash kerak bo'lganda ahmoq bo'lishadi. Nima yozish kerak? Umuman olganda, bunday nuqtalarga qanday yondashishimiz kerak? Kasbiy faoliyat kontekstida shaxsning kuchli va zaif tomonlari qanday aniqlanadi? Keling, buni aniqlaylik.

O'z-o'zini bilish

Keling, inson u yoki bu tarzda o'zining fe'l-atvori, moyilligi va qobiliyatini baholashidan boshlaylik. U bu haqda boshqalardan ko'ra ko'proq biladi. Insonning zaif tomonlari uning amalga oshishiga to'sqinlik qiladigan to'siqdir. Biz odatda bularni dangasalik, bema'nilik, ochko'zlik, uyquni sevish, ishlashdan ko'ra zavqlanish istagi deb hisoblaymiz. Ammo bu xizmat ko'rsatish joyiga bilvosita bog'liq. Va ish beruvchingizga kuniga uch marta kek eyishni yaxshi ko'rishingizni aytishga arziydimi? Bu ijro uchun mehnat majburiyatlari unchalik ta'sir qilmaydi.

O'zingiz haqingizda gapirishingiz kerak bo'lganda, siz ishlashingiz kerak bo'lgan sharoitlarga e'tibor qaratishingiz kerak. Ya'ni, fazilatlaringizni tahlil qiling, ishlashingizga yordam beradigan va sizga to'sqinlik qiladigan narsalarni aniqlang. "Insonning zaif tomonlari" nuqtasiga alohida e'tibor bering. Juda ko'p gapiring va ular sizni ishga olishdan bosh tortishadi. Agar siz tegishli narsalarni yashirsangiz, bir necha kundan keyin ishdan bo'shatilasiz. Vaqt juda nozik. Bunga muvozanatli, o'ylangan, ehtiyotkor, ammo halol munosabatda bo'lish kerak. Quyida biz ushbu bandni amalda salbiy oqibatlarga olib kelmaslik uchun to'ldirishga harakat qilamiz. Lekin, avvalo, bir varaq qog'oz oling va o'zingizning zaif tomonlaringizni yozing. Hali ish haqida o'ylamang. Aqlga kelgan hamma narsani yozib oling. Ortiqchasini keyinroq elakdan o‘tkazamiz.

O'z qobiliyatingizni qanday tahlil qilish kerak

Anketa uchun insonning zaif tomonlarini tasvirlash uchun xarakter, odatlar va ichki munosabatlarni diqqat bilan tushunish kerak. Buni faqat mutaxassis qila oladi, deysizmi? Siz xato qilasiz! Endi siz hamma narsani o'zingiz ko'rasiz. Qalam bilan qurollangan holda qulay o'tiring va ro'yxatlar tuzing. Mehmonxona ustunlariga quyidagilarni kiriting:

• yaxshi ishlaydi;
• ijro etishni yaxshi ko'radi;
• Bu umuman ishlamaydi;
• hali ham o'zlashtirish kerak;
• jirkanchlikni keltirib chiqaradi;
• Bu bajariladi, lekin g'ayrat bilan, g'ayratsiz.

Agar siz ushbu jarayonga yaxshilab yondashsangiz, so'rovnoma uchun insonning zaif tomonlarini aniqlash uchun asos olasiz. Bu, qoida tariqasida, mutaxassislar nima qiladi. Ular ushbu ma'lumotni suhbat, kuzatish va sinov paytida chiqaradilar. Lekin siz o'zingizni bilasiz va shuning uchun ishlar tezroq ketadi. Va ishingizni osonlashtirish uchun, bu erda zaif tomonlar deb hisoblangan narsalar ro'yxati. Ushbu ma'lumotlarga e'tibor qarating, lekin uni nusxalamaslikka harakat qiling. O'z aqlingizdan foydalaning!

Insonning zaif tomonlari: misollar

Ish beruvchi sizga narsalarni harakatda ushlab turishingiz va bir joyda turmasligingiz kerak. Biror kishiga qat'iy bajarilishi kerak bo'lgan bir qator majburiyatlar beriladi. Uning shaxsiy xususiyatlari uning ishiga xalaqit berishi mumkin. Bunday nomuvofiqliklarni aniqlash uchun insonning zaif tomonlarini aniqlaydigan ustun to'ldiriladi. Ishoning, bunda uyatli narsa yo'q. Biz hammamiz boshqachamiz, bir-birimizdan farq qilamiz. Biri buyruq berishi mumkin, ikkinchisi bajarishda yaxshiroq. Ikkala shaxs ham ularga qoniqish va foyda keltiradigan va umumiy ish uchun foyda keltiradigan joy topadi. Kamchiliklar quyidagicha bo'lishi mumkin (xodim uchun):

• muloqotga moyillik yo'qligi, past muloqot;
• izolyatsiya;
• kam tajriba;
• haddan tashqari hissiylik;
• maxsus ta'limning yo'qligi;
• yomon ko'nikmalar;
• ziddiyat;
• yolg'onga nisbatan yumshoq munosabat.

Ro'yxat muammoga birinchi marta duch kelganlarga yo'l-yo'riq ko'rsatish uchun juda taxminiydir. Bu erda, masalan, qo'rquvni qo'shishingiz mumkin ommaviy nutq(agar ular kerak bo'lsa), pulni hisoblay olmaslik (kerak bo'lganda) va hokazo. Bu siz murojaat qilayotgan ish majburiyatlariga asoslanishi kerak.

Kuchli tomonlar

Analogiya bo'yicha, siz anketada o'zingizni maqtashingiz mumkin. Barcha iste'dodlaringizni, qobiliyatlaringizni, ko'nikmalaringizni, tajribangizni ko'rsating. Masalan:

• iroda kuchi;
• chidamlilik;
• chidamlilik;
• qat'iyat;
• sokin;
• tashkilot;
• aqlning ravshanligi;
• qat'iyat;
• xushmuomalalik;
• tashabbus;
• sabr;
• haqiqatni sevish;
• adolat;
• tejamkorlik;
• biznes qobiliyatlari;
• moliyaviy ko'nikmalar;
• bag'rikenglik;
• ma'naviyat;
• tahlil;
• murosaga kelish qobiliyati;
• badiiylik;
• aniqlik;
• rahbarlarga nisbatan hurmatli munosabat.

Ro'yxat ham juda taxminiy. Agar ular sizga ishda nima qilishingiz kerakligini tushuntirib berishsa, uni tuzatish osonroq bo'ladi. So'rashga ishonch hosil qiling. Va majburiyatlardan ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni ajratib ko'rsatish.

Nimani yashirish kerak

Anketani to'ldirishda yolg'on gapirish tavsiya etilmaydi. Ammo shunday daqiqalar borki, ular haqida gapirmaslik yaxshiroqdir. Masalan, sizda iroda yetishmaydi. Ya'ni, hayotda ko'rsatish kerak bo'lgan lahzalar bo'lmagan. Shunday qilib, siz u mavjud emas deb o'ylaysiz. Keyin bu elementni kiritmang. Buning hech qanday yomon joyi yo‘q. Ishoning, jamiyat tomonidan ijobiy deb ataladigan bu sifat ish beruvchi uchun shubhali. Agar ishchi o'jar bo'lsa, maqsadga erishish uchun barcha moyilliklarga ega bo'lsa, u bilan kurashish qiyin. Bunday odamlar sudga shikoyat qiladilar va hokimiyatga ariza yozishlari mumkin. Nima uchun menejmentga bu muammolar kerak?

Shaklni to'ldirganda, ko'proq e'tibor bering biznes xususiyatlari. Bu erda siz juda samimiy bo'lishingiz kerak. Anketada ko'rsatilgan har bir band amalda tekshiriladi. Agar siz yolg'onga tushib qolsangiz, bu noqulay va uyatli bo'ladi. Agar siz mijoz bilan qanday gaplashishni bilmasangiz, uni ko'rsating. Bu foydali biznes - ular sizga o'rgatadi. Va halollik uchun siz nomoddiy bo'lsa ham bonuslarni olasiz.

Bilasizmi, suhbatlar odatda insonning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashni biladigan odamlar tomonidan o'tkaziladi. Misollar doimo ularning ko'z o'ngidan o'tadi. Beixtiyor siz xulq-atvorning nozik tomonlari va nuanslarini payqashni va ularni personajlarga loyihalashni o'rganasiz. Bunday shaklga duch kelganingizda, uni to'ldiring va yozganingizni ikki marta o'qing. Ma'lumotlaringizga xuddi tashqaridan qarash kerak. Sizda ikkita ro'yxat bor. Ro'yxat nisbatiga qarang. Ijobiy, kuchli fazilatlar zaiflarga qaraganda uch barobar ko'p bo'lishi ma'qul. O'zingiz hukm qiling, hech narsa qila olmaydigan va xohlamaydigan ishchi kimga kerak? Bunday odamga o'sishi uchun imkoniyat berish ahmoqlikdir. Va nima deb o'ylaysiz?