Qanday qilib etakchi mavqega ega bo'lish mumkin. Boshning o'rnini qanday egallash kerak yoki sizga ishda ko'tarilish kerakmi? Menejer nimani bilishi kerak?

Etakchi lavozimda bo'lish uchun ma'lum etakchilik fazilatlariga ega bo'lish, mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va ko'pincha nafrat ob'ektiga aylanish muhimdir. Olimpda karerada g'alaba qozonish va yaxshi rahbar bo'lish juda qiyin, ammo bu haqiqatdir. Ushbu maqolada biz qanday qilib yaxshi rahbar bo'lishni ko'rib chiqamiz.

Yaxshi oshpaz professional va namunadir. Uning vazifasi doimiy rivojlanayotgan jamoani yaratishdir. Bunga etakchilik fazilatlarisiz erishib bo'lmaydi.

Yaxshi xo'jayinning fazilatlari

Rahbar bo'lishi kerak:

• Halol. Odamlarning ishonchini qozonishni istagan odam xayolparast bo'lmaydi.
• ochiq. Boshqa odamlarning g'oyalarini tinglash va ularga konstruktiv munosabatda bo'lish - rahbarning o'ziga xos mahorati.
• Turli xil fikrlash, muammoga boshqa tomondan qarash qobiliyatida namoyon bo'ladigan ijodiy yondashuvga ega bo'ling.
• O'zingizga va qobiliyatlaringizga ishoning.
• Tanglikni bartaraf etish va vaziyatni yumshatish uchun hazil tuyg'usiga ega bo'ling.
• Maqsadni qismlarga bo'lish uchun analitik fikrlash qobiliyatiga ega bo'ling.
• O'zgarishga tayyor.

Boshqa fazilatlarga quyidagilar kiradi:

• Mas'uliyat.
• Psixologik barqarorlik.
• Vaqtinchalik.
• Insonparvarlik.
• Jasorat.
• Faollik.

Rahbar va motivatorning yaratilishlari

Maqsadlarni qanday shakllantirishni motivatsion kitoblardan o'rganishingiz mumkin. Kundalik maqsadlarni belgilash va ularning bajarilishini nazorat qilish bir xil darajada muhimdir.

• Muvaffaqiyatsizlik o'z-o'zini hurmat qilish uchun muhim bo'lmagan sohalarda qaror qabul qiling. Muvaffaqiyatsiz bo'lganingizda, darsni o'rganing va davom eting.
• Siz tavakkal qilishni quyidagi tarzda o'rganishingiz mumkin. Vaziyatdagi har bir kamchilikni 1 dan 5 gacha baholang. Eng yomon stsenariyni tasavvur qiling. Qanchalik tavakkal qilishga tayyor ekanligingizni hal qiling.
• Xodimlarni to'g'ri rag'batlantirish uchun ularning ehtiyojlarini o'rganing. Har bir bo'ysunuvchi uning ishi yakuniy natijaga ta'sir qilishini tushunsa, natijaga erishish mumkin bo'ladi.
• Harakatlaringizni va ularning oqibatlarini tahlil qiling. Eng muhim voqealar kundalikda qayd etilishi mumkin. Ulardan o'rganishga harakat qiling.

Rahbarning salohiyati insonning o'zgarish istagiga bog'liq. Rahbar xodimlarni innovatsiyalarga undashi va ularga o'z qarorlari uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish imkoniyatini berishi kerak. Bunga faqat professionallar jamoasi bilan erishish mumkin.

Ish jarayonining nozik tomonlarini tushuning

Yaxshi rahbar bo'lish uchun o'zingizni yaxshilang bozor qiymati va jamoani boshqaring, doimo rivojlaning: yangi ixtisoslikni o'rganing dasturiy ta'minot professional onlayn kurslarni oling. Yaxshi tahlilchi o'z kunini rejalashtirishi va ish jarayonini amalga oshirishdagi nozikliklarga e'tibor qaratishi kerak. Bu xavflarni yaxshiroq baholashga va butun jamoaning ishining natijasi uchun javobgar bo'lishga imkon beradi. Agar rahbar o‘z ishini va o‘rinbosarlarini samarali tashkil eta olsa, unda muhim masalalarni tez hal etishga doim ulguradi.

Yaratmoq qulay sharoitlar mehnat uchun

Mehnatni oqilona boshqarish zamonaviy texnologiyalardan foydalanishga asoslangan. Mehnatni avtomatlashtirishga elektron hisoblash tizimlarini joriy etish, orgtexnika vositalaridan foydalanish orqali erishish mumkin. Bu unumdorlikni oshirishingiz mumkin bo'lgan barcha vositalar emas.

Qo'shimcha chora-tadbirlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• ishxonada sanitariya-gigiyena sharoitlariga rioya qilish;
• ish stolining mavjudligi;
• xonani mebel bilan tartibga solish;
• xodimni ish yuritish materiallari va boshqa ish vositalari bilan ta'minlash;
• mehnat va dam olish rejimini tashkil etish.

Yaxshi yoritish, optimal harorat, shovqin etishmasligi ishlashga ta'sir qiladi.

Jamoa ishini to'g'ri tashkil qilish

To'rtta yoki yuzta bo'ysunuvchi bo'ladimi, rahbar har doim o'z talablarini aniq tushuntira olishi kerak. Qoidalar va xulq-atvor kodeksi maqsadingizga erishishga yordam beradi. Maqsadlar va umidlarni qog'ozga yozib qo'yishni tushunish osonroq. Harakatlar ketma-ketligini oldindan belgilash yaxshiroqdir. Agar loyihaning o'rtasida sizga qiziqarli maqsad tashrif buyurgan bo'lsa, uni aytishning ma'nosi yo'q. Xodimlar sizni jiddiy qabul qilmaydi va ma'lum bir natijaga erishish uchun vaqt topa olmaydi. Loyihaning o'rtasida katta o'zgarishlar kiritishning hojati yo'q, ammo ish jarayoniga kichik tuzatishlar xalaqit bermaydi.

To'g'ri jamoaviy muhitni yarating

Maqsadga erishishdagi qat'iyatlilik bo'ysunuvchining o'z takliflarini ilgari surishiga to'sqinlik qilmasligi kerak. Muammoga tashqaridan qarash sizga harakat yo'nalishini to'g'rilash imkonini beradi. Yakuniy bosqichda birovning fikrini tinglash ayniqsa muhimdir. Agar halol javob olishni istasangiz, tahdid qilmang. Qo'l ostidagilarni qo'rqitmaslik va ularning nuqtai nazarini tinglashning bir necha yo'li mavjud: anonim so'rovni tashkil qilish, elektron pochta xabarlarini yuborish, shaxsiy uchrashuvda fikr so'rash. Xodimlar, agar ular umuman loyiha muvaffaqiyatiga ta'sir qilishini tushunsalar, o'z fikrlarini tezroq baham ko'rishadi. Ular doimo o'zlari ishlayotgan muammo haqida o'ylash uchun vaqtlari bo'lishi kerak.

Qo'l ostidagilar bilan masofani saqlang

Siz bo'ysunuvchilarning sevgisini nafaqat tanishish orqali, balki halol yo'l bilan ham qozonishingiz mumkin:

• Xatolaringizni tan olish oson. Har kim xato qilishi mumkin, shu jumladan boshliq ham. Noto'g'ri hisob-kitoblaringiz uchun boshqalarni ayblamang. Xatoni toping, tan oling va uni tuzatishga harakat qiling. Bu har qanday vaziyatda yechim topish qobiliyatini ko'rsatishning yagona yo'li.
• Barqaror bo'ling. Suhbatdoshingiz bilan gaplashayotganda fikr va talablaringizni aniq bayon eting. Bunday holda, xodimlar muammoni hal qilishga yordam beradi.
• Tanishuvga yo'l qo'ymang. Albatta, xo‘jayin har qanday kayfiyatda bo‘lsa, xodim bilan muloqot qila olishi kerak. Ammo tanishlikka yo'l qo'ymang. Har doim masofani saqlang. Yaxshi muloqot qobiliyatlari jamoa bilan norasmiy munosabatlarda emas, balki imzolangan shartnomalar sonidan dalolat beradi.

Qattiq, ammo adolatli bo'ling

Yaxshi xo'jayin hamkasblarini qo'llab-quvvatlaydi va natijalarga erishishga undaydi. Buni mukofot tizimi yordamida amalga oshirishingiz mumkin.

• Har oyda jamoa bilan gala-kechki ovqatda uchrashishni odat qiling. Bu jamoa bilan do'stlashish va ularni maqsadlarga erishishga undashning qiziqarli usuli.
• Shaxsiy qabulni tashkil qiling. Agar xodim aql bovar qilmaydigan balandlikka erishgan bo'lsa, siz bu haqda jamoaga elektron pochta orqali yoki shaxsan e'lon qilishingiz kerak.
• Mehnatkashlarni mukofotlash. Har qanday sovg‘a, xoh u yangi telefon modeli bo‘ladimi, xoh kino chiptasi bo‘ladimi, xodimni o‘z vazifalarini yaxshi bajarishga undashi mumkin.

Mas'uliyatni o'z zimmangizga oling

Loyiha uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati etakchining qimmatli sifatidir. Jamoa ishining har qanday natijasi, eng avvalo, uning o'z harakatlarining natijasidir. Rahbar o'z xatti-harakatlarida muvaffaqiyatsizlik sabablarini izlaydi. Bunday munosabat menejerni kelajakda samarali qarorlar qabul qilishga undaydi.

Bo'ysunuvchi vazifani noto'g'ri tushunganligi, uni unutganligi yoki samarasiz usulni tanlaganligi sababli bajarolmasligi mumkin. Menejer tomonidan bunday muvaffaqiyatsizliklar kuzatiladi: topshiriqni noto'g'ri bayon qilish, oraliq nazoratning yo'qligi va muammolarni hal qilish qoidalari. Noyob muammolarni qanday hal qilishni menejmentning o'zi ishlab chiqishi, shuningdek ularni amalga oshirish jarayonini kuzatishi kerak.

Bo'ysunuvchilarning manfaatlarini himoya qilish

Mas'uliyat, shuningdek, ichkaridan sodir bo'ladigan hamma narsaga ta'sir qilish va oldini olish istagini ham anglatadi tashqi ta'sir hech qanday yaxshi sababsiz. Bunga qo'l ostidagilarning ishini tizimli nazorat qilmasdan turib erishib bo'lmaydi. Menejer o'z qo'l ostidagilarga teng huquqli sheriklar sifatida munosabatda bo'lishi, yuqori rahbariyat oldida va uchinchi shaxslar bilan nizolarda ularning manfaatlarini himoya qilishi kerak. Xodimlar, albatta, rahbariyatning sodiqligini qadrlashadi va o'z ishining natijalarini yaxshilashga harakat qilishadi. Jamoadagi ishonchli munosabatlar xo'jayinning shaxsiy suhbatda ham, omma oldida ham o'zini izchil tutishiga asoslanadi.

O'z so'zingda turing

Qo'l ostidagilar rahbarni hurmat qilishlari uchun u o'z va'dalarini bajara olishi kerak. Bu nafaqat ish haqi to'lovlari va ta'tillarni taqsimlash uchun amal qiladi. Shuning uchun, va'da berishdan oldin, siz tanaffus qilishingiz va uni qanday bajarish haqida o'ylashingiz kerak. Birinchi o'ringa qo'ymang, chunki har bir va'da muhim. Agar siz yirik mutaxassisning yordamchisini topishga rozi bo'lsangiz, inqiroz va mablag'larning qisqarishiga qaramay, buni qiling. ish haqi. Buni qilish juda muhim, chunki siz o'z so'zingizni berdingiz. Va'dalarni bajarmaslik insonning professional obro'siga putur etkazadi.

Tajribasiz jamoani qanday boshqarish kerak

Ko'pgina menejerlar bo'limni boshqarishni va jamoani boshqarishni orzu qiladilar. Faqat yetakchi bo'lishning o'zi kifoya emas, siz ham shu lavozimda qola olishingiz kerak.

Yangi direktor nimani bilishi kerak

Statistik ma'lumotlarga ko'ra, xodimlarni ishdan bo'shatishning asosiy sababi - rahbarlar bilan umumiy tilning yo'qligi. Shuning uchun rahbar qo'l ostidagilarni diqqat bilan tinglay olishi kerak. Faqat orqali emas, balki muloqot qiling elektron pochta xabarlari balki yashash.

Rahbar jamoani qanday ruhlantirishni bilishi kerak. Ayniqsa, agar gaplashamiz O ijodiy ish. Ishni boshlashdan oldin, har bir xodimning ishining muhimligini ko'rsating.

Rahbar jamoani motivatsiya qila olishi kerak. Ba'zan tashabbus ko'rsatish va katta hajmdagi murakkab ishlarni birinchi bo'lib o'z zimmasiga olish kifoya.

Har qanday jamoada tashqarida o'ylaydigan va jamoada ishlashdan bosh tortadigan daho bo'ladi. Vaqt o'tishi bilan u boshqarib bo'lmaydigan holga keladi. Bunday shaxslar aniqlay olishlari va iloji bo'lsa, darhol ulardan xalos bo'lishlari kerak. Aks holda, jamoada ishni yo'lga qo'yish mumkin bo'lmaydi.

Menejer nimani bilishi kerak?

Bo'limning rivojlanish maqsadlarini va natijalarga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan vazifalarni shakllantirish.

Kompaniya resurslaridan oqilona foydalaning. Bularga quyidagilar kiradi: moddiy resurslar, kapital, axborot va vaqt. Ularning har birining qadr-qimmati insoniyat taraqqiyoti bilan o‘zgargan. Bugungi kunda axborot ustuvor hisoblanadi. Rahbarning vazifasi malakali qurishdir ichki tuzilishi tashkilotlar.

Xodimlarni qanday rag'batlantirishni biling. Shu maqsadda siz tashqi rag'batlardan (ijtimoiy paket, jarimalar, jamoaviy ish), shuningdek, xodimlarning rivojlanish istagidan foydalanishingiz mumkin.

Vaziyatni barcha bosqichlarda nazorat qiling. Loyihani boshlashdan oldin mavjud resurslar tahlil qilinadi. Oraliq nazoratning maqsadi har bir bosqichning ish faoliyatini baholashdan iborat. Yakuniy bosqichda erishilgan natija maqsad bilan taqqoslanadi. Siz bo'ysunuvchilarga faqat dastlabki ikki bosqichda nazoratni topshirishingiz mumkin.

Yaxshi oshpaz uchun qoidalar

• Katta hajmdagi ishlarni sifatli bajarish uchun mehnatni taqsimlang.
• Vakolat bor joyda mas'uliyat ham bor. U shoshilinch loyihalarda kuchli turtki. Ba'zan faqat ma'naviy javobgarlik xodimni taslim bo'lmaslikdan saqlaydi.
• Jamoadagi tartib-intizom rahbarning vakolatiga asoslanadi.
• Ideal holda, xodim faqat bitta xo'jayindan buyurtma olishi kerak. Bugungi kunda ierarxiya chegaralari bir-biridan uzoqlashdi. Buyruqlar bir vaqtning o'zida bir nechta bo'lim boshliqlari tomonidan berilishi mumkin. Bu erda buyruqlar bir-biriga zid bo'lmasligi muhimdir.
• Bir shaxsning manfaatlari butun tashkilot manfaatlaridan ustun bo'lmasligi kerak. Aks holda diktatura keladi.
• Xodimlarning sadoqati va qo'llab-quvvatlashi barqaror ish haqi bilan ta'minlanishi mumkin.

Qanday qilib yumshoq xarakterli xo'jayin bo'lish mumkin

Liberallar insoniyligi va murosaga moyilligi tufayli lider bo'la olmaydi, deb ishoniladi. Buning o'rniga norasmiy rahbarlar jamoani boshqaradi.

Yaxshi rahbar bo'lish uchun siz shuhratparast odamni topishingiz va uni maslahatchi qilishingiz kerak. Keyin, uning yordami bilan boshqaruv tuzilmasini yarating va "yaxshi direktor - qat'iy deputat" modelidan foydalangan holda jamoaga ta'sir qiling.

Demokratik lider quyidagilardan iborat bo'lishi kerak:

• tashabbuskor, mas'uliyatli;
• ishda ijodiy bo'lish;
• ishontira olish;
• maqsadga erishish yo'llarini ishlab chiqish.

Bunday mutaxassislar yuqori darajada rivojlangan jamoalarda kutiladi, bu erda har bir xodim yaxshi motivatsiyaga ega va muammo bo'yicha o'z nuqtai nazarini oqlay oladi.

Menejer sifatida faoliyatingizni o'z hayotingizdan boshlashingiz kerak: o'z oldingizga maqsadlar qo'ying, maqsad sari intiling. Professional muvaffaqiyatga erishgan va yaxshi maslahat berishga tayyor odamlar bilan muloqot qiling.

• Xodimlaringizning fikrini tinglang, garchi ular bilan rozi bo'lmasangiz ham.
• Har bir qadamni nazorat qilishga urinmang. O'z vakolatlaringizni topshiring.
• Xodimlarning har bir xatosi haqida portlamang.
• Jamoa bilan shaxslararo munosabatlarni rivojlantirish.
• Doimiy o'rganing, yangi narsalarni o'rganishga intiling.
• O'zingizni o'rganing. Aksariyat rahbarlar bilan bog'liq muammo - bu introspektsiya va mazmunli harakatning etishmasligi.
• Bir katta maqsadga e'tibor qarating va unga erishish uchun qadamlarni ishlab chiqing.
• Samarasiz menejerlardan xalos bo'ling. Yoki jamoaning barcha a'zolari g'alaba qozonadi, yoki ularning hech biri.
• Liderlik qobiliyatingizni har kuni mashq qiling.

Rahbar har doim ham to'g'ri emas, lekin u har doim boshliqdir

Qo'l ostidagi odam o'z rahbaridan aqlliroq bo'lgan vaziyat kamdan-kam uchraydi. Direktor qaysidir ma'noda o'zidan ustun bo'lgan xodimni ishga olmaydi: ma'lumoti, tajribasi, malakasi bo'yicha. Qarindoshlarni ishga olish tendentsiyasi ham oxirgi yillarda minimal darajaga kamaydi. Boshqaruv bilan boshqa barcha nizolarni hal qilish mumkin. Rejissyor ham o‘z tajribasi va o‘y-fikriga ega inson. Agar u biron bir nuqtada noto'g'ri bo'lsa, uning nuqtai nazarini o'zgartirish uchun asosli dalillarni toping. Yaxshi rahbar buni qadrlaydi. Mojaro yuzaga kelganda ishingizdan chiqmasligingiz kerak.

Ishdan chiqmadi. Biznes yopilishi kerak edi va siz ishlashga qaytmoqchisiz. Qisqa vaqt ichida siz ko'plab jarayonlarni o'rgandingiz: siz ko'p qirrali tajribani, garchi u xorijiy kompaniya doirasida bo'lsa ham, amalga oshirishni xohlaysiz. Ish beruvchilarni yutqazuvchi emas, balki turli sohalarda kamdan-kam tajribaga ega nomzod ekanligingizga qanday ishontirish mumkin?

Sobiq tadbirkorlarga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishadi: deyarli har doim kompaniyaga sodiq bo'lmaslik va o'z biznesiga qaytish xavfi mavjud. Qoidaga ko'ra, bunday xodimlarning ambitsiyalari ancha yuqori va hamma ham birovning rahbarligi ostida ishlashda muvaffaqiyat qozonmaydi. Bularning barchasi ish beruvchi uchun xavf-xatar bo'lib, u buni astoydil chetlab o'tadi. Xizmat mutaxassisi "" Anastasiya Jukova sobiq tadbirkorlar uchun ish qidirish bo'yicha maslahatlar bilan o'rtoqlashdi.

Taklifni ehtiyotkorlik bilan baholang

Sobiq tadbirkorlar jarayonlari yaxshi yo'lga qo'yilgan kompaniyalarda yoqmaydi: "erkin suzish" dan qaytganidan keyin odamlar o'zlarini noqulay his qilishadi. ish tavsiflari va qat'iy ish tartibi. Ammo hal qiluvchi, mas'uliyatli va mustaqil xodimlar kerak bo'lgan joylarda sobiq biznesmenlar va startaplar chindan ham mamnuniyat bilan qabul qilinadi. Buni men ishga olgan abituriyentlardan birining hikoyasi tasdiqlaydi.

Uning yuk tashish biznesi barbod bo'ldi va u qarzlarini qoplash uchun mulkining katta qismini sotishga majbur bo'ldi. Oilasini boqish uchun haydovchi bo‘lib ishga kirishga qaror qildi. Bizning ishlab chiqaruvchi kompaniya Menga faqat mashinasi bor odam kerak edi. Suhbatda u xaridlarni yaxshi bilganligi ma'lum bo'ldi va biz ular bilan ham shug'ullanishni taklif qildik.

Xodim a'lo darajada ishladi va unga asta-sekin dirijyorlik ishonib topshirildi katta bitimlar. Va bir muncha vaqt o'tgach, kompaniyaning ishlab chiqarish-xo'jalik bo'limi boshlig'i lavozimidan ozod qilindi. Egasi bu lavozim uchun odamlarni ehtiyotkorlik bilan tanladi: hamma ham katta hajmdagi ish bilan bardosh bera olmadi va ular uzoq vaqt davomida munosib odamni qidirdilar.

Bu vaqtga kelib, nomzodimiz kompaniyada olti oyga yaqin ishlagan edi. Hamma unga shu lavozimda o‘z mahorati va qobiliyatini ko‘rsatish imkoniyatini berish kerak, degan fikrga qo‘shildi. Endi u direktor o'rinbosari lavozimini egallab, logistika, ta'minot va ishlab chiqarish blokiga rahbarlik qiladi.

Xulosa: o'z kuchingiz va qobiliyatingizga ishonchingizni yo'qotmang. Siz boshqa nomzodlardan sezilarli ustunlikka egasiz: jarayonlarga va ishning o'ziga boshqacha qaraysiz, chunki tadbirkorlik tajribasi ong va idrokni kengaytiradi. Bu sizniki forte: to'g'ri yoki noto'g'ri qarorlar qabul qilish nima ekanligini bilasiz va ular uchun javobgar bo'lasiz.

Tadbirkorlik tajribasini tavsiflang

Birinchi bosqichda ishga yollovchini qo'rqitmaslikka yordam beradigan bir nechta maslahatlar mavjud.

Ish beruvchining ofisida javoblar rezyumedan qisqacha ko'chirma bilan ro'yxatda ko'rsatiladi. Ishga qabul qiluvchilar ro'yxat turini o'zlari tuzadilar - odatda ish tajribasi, kerakli ish haqi va nomzod ishlagan kompaniyalarning nomlari mavjud. Agar ushbu ma'lumot ish beruvchini qiziqtirsa, u rezyumeni ochadi va uni to'liq ko'rib chiqadi.

Suhbatdoshlar ro'yxati

Shuning uchun, agar sizda IP bo'lsa, oxirgi ish joyida "IP Ivanov Stepan Semenovich" emas, balki oddiygina "" deb yozish yaxshidir. Tadbirkorlik faoliyati” - bu yaxshiroq eshitiladi va idrok etish osonroq. Faoliyatingiz sohasi va yo'nalishini ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling.

Agar ariza bermasangiz etakchilik pozitsiyasi, "egasi" yoki "egasi" so'zlaridan saqlaning: ular sobiq tadbirkorning boshqa menejer qo'l ostida ishlashi qiyinligini taxmin qilishlari mumkin.

Lavozimni tanlash haqida yaxshilab o'ylab ko'ring, ayniqsa sizning biznesingiz yo'nalishi va oldingi tajribangiz bir-biridan farq qilsa. Siz yangi sohada rivojlanishingiz yoki kasbga qaytishingiz mumkin: ikkalasi ham mutlaqo maqbuldir.

Agar biznes uzoq davom etmasa, u ochilishidan oldingi yoki biroz yuqoriroq lavozim darajasiga murojaat qiling. Umumiy muammo - yuqori umidlar: sobiq ishbilarmonlar boshqaruv lavozimiga ega bo'lishga umid qilishadi oldingi joy ish oddiy mutaxassisdan yuqori ko'tarilmadi. To'g'ridan-to'g'ri etakchilik lavozimiga o'tish qiyin bo'ladi. Ammo bu holatda tez martaba o'sishi ham mumkin.

Ishga qo'yiladigan talablar asosida mas'uliyatni tavsiflang. Tegishli funktsiyalarni tavsifning boshiga o'tkazing. Har bir narsani batafsil shakllantiring: qisqalik bu erda yordamchi emas. Agar mavjud bo'lsa, kompaniya xodimlarining sonini ko'rsating, ayniqsa siz ilgari rahbarlik lavozimlarida ishlamagan bo'lsangiz.

Men rezyumelarda ko'rgan eng keng tarqalgan xato - bu majburiyatlarning qisqacha ro'yxati: "Kompaniya boshqaruvi, xaridlar, mijozlarga xizmat ko'rsatish, rivojlanish, bozorni ilgari surish". Hammasi tafsilotlarsiz bir-ikki qatorda yozilgan. Men mutlaqo hamma narsa bilan shug'ullanishim kerakligi aniq, ammo bu erda tafsilotlar muhim.

Masalan:

• kompaniyani boshqarish, strategiyani ishlab chiqish va xodimlar uchun maqsadlarni belgilash (10 ta bo'ysunuvchi);
• etkazib beruvchilar bilan ishlash (agar ular katta va taniqli bo'lsa, asosiylarini nomlashingiz yoki mahsulot guruhlarini ro'yxatlashingiz mumkin);
• bilan muzokaralar olib borish asosiy mijozlar(yana kattalari bo'lsa, ularni nomlang); mahsulot/xizmat/xizmatlarni ilgari surish strategiyasini ishlab chiqish va hokazo.

Tadbirkorlik davridagi ish natijalari haqida unutmang. Agar moliyaviy ko'rsatkichlar Sizning biznesingiz ajoyib emas edi, shunchaki ularni ro'yxatga kiritmang. Ammo munosabatlarni o'rnatish, xaridlarda hatto kichik chegirmalarni olish va hamkorlarni topishda muvaffaqiyatli tajriba haqida ma'lumotni ta'kidlash kerak.

Suhbatga tayyorlaning

Standart savollarga qo'shimcha ravishda sobiq tadbirkorlar Intervyuda ular quyidagilarni so'rashni yaxshi ko'radilar.

"Nega ishga qaytishga qaror qildingiz?"

Buni sizni kamsitish yoki haqorat qilishga urinish sifatida qabul qilmang. Ish beruvchi uchun sizning motivatsiyangiz nima ekanligini bilish juda muhimdir.

Javob halol bo'lishi kerak. To'liq maqbul variant bu: "Men o'z biznesimni boshlashga tayyorman, deb qaror qildim, chunki men oldingi ishimda o'sish istiqbollarini ko'rmadim. Yig'ilgan zarur ma'lumotlar va faoliyat yo'nalishini tanladi (nega bunday ekanligini tushuntiring). Jarayonni tashkil qildi. Ammo ma'lum bir nuqtada qiyinchiliklar paydo bo'ldi "va aniq nima noto'g'ri bo'lganini aytish uchun.

Sizning vazifangiz ish beruvchini etishmayotgan tajribani olish yoki mamlakat iqtisodiyotidagi muvaffaqiyatsiz davrni vaqtincha kutish uchun kelganingiz yo'q, balki yangi kompaniya doirasida rivojlanishga va uning manfaati uchun to'plangan barcha tajribadan foydalanishga tayyor ekanligingizga ishontirishdir. .

"Siz biznesga qaytishni rejalashtiryapsizmi?"

Siz ishga joylashish uchun keldingiz va sizning maqsadingiz yangi kompaniya ichida rivojlanishdir. Aynan shu narsaga javob berishingiz kerak.

"Siz o'z biznesingizda muvaffaqiyatsizlikka uchragansiz. Nima uchun yangi joyda ishlar yaxshiroq bo'ladi deb o'ylaysiz?

Vaziyatni halol tasvirlab bering, biznesning "ishlamaganligi" sabablarini aytib bering. Ushbu tajribani o'z kompaniyangizda to'plaganingizni va boshqa tashkilotda shunga o'xshash xatolarning oldini olishingiz mumkinligini ta'kidlang. Murakkab vazifalarni bajarishga qodir ekanligingizni ko'rsating va muvaffaqiyatli jamoaning bir qismi bo'lishga umid qiling - albatta, agar chindan ham xohlasangiz.

O'zlarining tadbirkorlik tajribasini to'g'ri tasvirlaganiga shubha qiladiganlar uchun "Muvaffaqiyatli rezyume" xizmati mavjud. HR va ishga qabul qilish bo'yicha mutaxassislar rezyumeni ish beruvchining ko'zi bilan ko'rib chiqadilar va uni sizning orzuingizdagi kompaniya uchun yanada jozibador qilishga yordam beradi.

Men boshliqlarning oldiga boraman, menga o‘rgatishsin

Qanday qilib oddiy lavozimdan boshqaruvchi lavozimga o'tish mumkin?

Ko'p mutaxassislar bir marta. Faqat ba'zilar uchun bu niyat tezda yo'q bo'lib ketadi, boshqalari esa zarur tajriba, ko'nikmalarga ega ekanligiga ishonch hosil qiladi va boshliqlar safiga qo'shilishni ishtiyoq bilan xohlaydi. Ammo agar xodim boshqaruv funktsiyalari bilan tanish bo'lmasa va har doim ijrochining vazifalarini bajargan bo'lsa-chi? Mehnat bozori mutaxassislari chiziqli pozitsiyani boshqaruvchi pozitsiyaga qanday o'zgartirish kerakligini aytib berishdi.

Bunday o'tishning ikkita asosiy stsenariysi mavjud: kompaniyangizdagi lavozimni oshirish yoki boshqasida boshqaruv lavozimiga o'tish. Kelajakdagi tepaliklar uchun qanday muammolar paydo bo'lishi mumkin? Va etakchi bo'lish istagini qanday amalga oshirish kerak?

eski do'st ikkita yangi do'stdan yaxshiroqdir

Ga binoan Mariya Silina, Hisob menejeri, Agentlik bilan bog'lanish, mansab o'sishining klassik varianti hisoblanadi va bir qator afzalliklarga ega: “Birinchidan, potentsial menejer oddiy lavozimda bo'lsa-da, o'zini professional nuqtai nazardan ko'rsatish uchun imkoniyat va vaqtga ega. Ikkinchidan, bu davrda u kompaniya xodimlari bilan aloqa o'rnatishi mumkin, bu uning lavozimiga ta'sir qilishi mumkin.

Darhaqiqat, yangi kompaniya vakillarini ishontirishdan ko'ra, bir necha yillardan beri birga ishlagan hokimiyatga o'z rahbarlaringizni ishonchli tarzda ko'rsatish osonroq. Ammo o'z tashkilotingizda qanday qilib o'sish kerak?

– Buning uchun mehnatda yaxshi natijalar ko‘rsatish, o‘z oldiga qo‘yilgan vazifalarni sifatli va o‘z vaqtida bajarish zarur. Shuni esda tutish kerakki, strategik fikrlash rahbarlarga xosdir. Bunday odamlar o'zlari ishlayotgan sohadagi o'zgarishlarni oldindan ko'ra oladilar, o'z ishlarini va jamoa ishini birinchi o'ringa qo'yishadi, asosiy maqsadlarga e'tibor berishadi, ijodiy g'oyalar to'g'ri va o'z vaqtida qaror qabul qilish. Bu odamlarning etakchilik mavqeini egallashi kerak bo'lgan barcha fazilatlar to'plami emas. Jamoada ishlaganda, vaziyatni xo'jayinning ko'zi bilan ko'ra olish va muammoni vaziyatni idrok etishdan mavhum bo'lish ham muhimdir. Menejer va hamkasblar sizning kasbiy va martaba afzalliklaringizdan xabardor bo'lishlari kerak "deydi Aleksey Iodko, Raiffeisenbank Inson resurslari bo'limi rahbari.

“Avvalo, siz faol va tashabbuskor xodim bo'lishingiz kerak, u jamoa hayotida ishtirok etishdan qochmaydi, xoh u bo'lim faoliyatini yaxshilash bo'yicha aqliy hujum. Ishonch bilan "bu mening qismim emas rasmiy vazifalar“Kompaniyada professional o'sish va mas'uliyatning katta maydoniga ega bo'lish qiyin. Agar siz faol, faol bo'lsangiz, mas'uliyatni o'z zimmangizga olishga va g'oyalar va takliflaringizni natijalar bilan qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'lsangiz, imkoniyatlaringiz bor martaba rivojlanishi eksponent tarzda o'sadi ", deya qo'shimcha qiladi Nadejda Smirnova, Penny Lane kadrlar yollash agentligi yetakchi mutaxassisi.

Nimadan qo'rqish kerak? Tasavvur qiling, uzoq kutilgan reklama ro'y berdi, kechagi ijrochi etakchiga aylanadi. Vazifalarni bajarish bilan bog'liq muammolar yo'q, hamma narsa ishlamoqda, istiqbollar quvonarli. Biroq, bitta "lekin" bor - jamoa. Mehnat bozori ekspertlarining ta'kidlashicha, sobiq hamkasblar (hozirgi xodimlar) bilan munosabatlar lavozimga ko'tarilish quvonchini sezilarli darajada zaharlashi mumkin.

“Asosiy to'siq - sobiq hamkasblar bilan munosabatlarni o'rnatish. Agarda kasbiy kompetensiyalar Va shaxsiy fazilatlar yangi rahbar allaqachon o'zini ko'rsatdi, keyin u hamkasblariga bir necha marta ko'rsatishi kerak bo'ladi. Va shundan keyingina u o'zini tanish jamoada etakchi sifatida ko'rsatishi mumkin ", - deya sharhlaydi Nadejda Smirnova.

"O'z kompaniyasida o'sgan ko'plab yosh menejerlar, boshqaruv tajribasini shakllantirish bosqichida, tabiiy paradoksning echimiga duch kelishlari kerak: bir tomondan, o'z rolini rasmiy ravishda o'zgartirish bilan, boshqa tomondan. qo'l, uni yangi maqomda jamoa tomonidan idrok etish bilan. Biroq, agar, birinchi navbatda, tayinlangan ofitser o'tishga erishgan bo'lsa, bu vaziyatdan osongina qochish mumkin yangi lavozim faqat o'z ishi bilan, ikkinchidan, agar u jamoada "buyuk do'st" sifatida emas, balki o'z sohasining professionali sifatida ma'lum bir obro' va vaznga ega bo'lsa ", deydi. Boris Anikeev, "Svyaznoy" kompaniyalar guruhining ishga qabul qilish bo'limi boshlig'i.

Joylarni almashtirish

Chiziq pozitsiyasidan boshqaruv lavozimiga o'tish jarayoni yangi kompaniya o'z ichida oshirish, albatta, qiyinroq. Eski joyni tark etishning sabablari boshqacha bo'lishi mumkin.

"Birinchidan, kompaniyada bo'sh rahbarlik lavozimi bo'lmasligi mumkin, ikkinchidan, bu lavozimga boshqa munosib nomzodlar murojaat qilishlari mumkin", deydi. Mariya Silina.

Ehtimol, kompaniyaning eng yuqori pog'onasi shuhratparast xodimning etakchilik qobiliyatiga ishonmaydi. Har qanday holatda ham, mutaxassis oddiy lavozimni tark etsa ham katta tashkilot, u bir xil miqyosdagi kompaniyada xo'jayin sifatida ishga kirishi dargumon. Kichikroq muassasani tanlash oqilona bo'ladi.

Nadejda Smirnova"etakchi" pozitsiyadan bunday o'tish mumkinligini tasdiqlaydi katta kompaniya nisbatan kichik firmada boshqaruv lavozimi uchun.

“Ammo kompaniya hajmini “kichraytirish” baribir ish haqini oshirishni kafolatlamaydi. Yangi/potentsial ish beruvchi sizni nafaqat ko'rishi va ishonishi muhimdir yaxshi mutaxassis balki odamlarni boshqarish bilan ham muvaffaqiyatli kurashadi. Shuning uchun, intervyuda siz ko'rsatgan bir nechta vaziyatlarni eslang va nomlang, - tavsiya qiladi ekspert.

«Agar nomzod boshqaruv tajribasiga ega bo'lmasa, u darhol juda yuqori maosh va keng boshqaruv funktsiyalariga murojaat qilmasa, maqsadga muvofiq bo'lardi. Qoida tariqasida, bunday abituriyentlarga ishlash taklif etiladi minimal shartlar va agar natijalar ikkala tomonni ham qoniqtirsa, shartlarni qaytadan muhokama qiling. Yana bitta muhim nuqta: yangi rezyumeda talabnoma beruvchiga etakchilik funktsiyalarini bajarishi kerak bo'lgan yoki ko'rsatishga muvaffaq bo'lgan barcha holatlarni ko'rsatishi muhim (joriy loyiha bo'yicha qaror qabul qilish, ish jarayonini tashkil etish, jamoaviy ish yaratish va hk)," qo'shimcha qiladi Boris Anikeev.

Nimadan qo'rqish kerak? G'alati, lekin siz yangi bo'ysunuvchilar bilan munosabatlar haqida qayg'urmasligingiz kerak. Chunki ular allaqachon kelgan rahbarni sobiq hamkasbi sifatida emas, balki xo'jayin sifatida qabul qilishadi.

"Ba'zan jamoa uchun" tashqaridan "yangi rahbardan yangi ko'rinishga ega bo'lish foydaliroqdir. Bu bizga yanada dadilroq qadam tashlash va u yoki bu masalada tubdan yangi qarorlar qabul qilish imkonini beradi”, — dedi u. Aleksey Yodko.

Umuman olganda, notanish muhitdan qo'rqish kerak - yangi kompaniyada moslashish jarayoni har doim kuch va kuch sarflashni talab qiladi. Bundan tashqari, siz faqat o'zingizning kuchli tomonlaringizga tayanishingiz kerak bo'ladi (agar eski kompaniya yordam yoki maslahat uchun sobiq rahbariyatga murojaat qilish imkoniga ega bo'lsa, yangi kompaniyada, ehtimol, ishonadigan hech kim bo'lmaydi) .

Boris Anikeev qiyinchilikni odamlarni boshqarish tajribasining etishmasligida ham ko'radi: "Buni qisman ishbilarmonlik, tartibsiz jadvalga tayyorlik va doimiy takomillashtirish bilan qoplash mumkin."

Mehnat bozori mutaxassislari hech qachon rahbarlik qilmagan, lekin rahbarlik kursisini egallashga ahd qilgan kishi uchun nimani yodda tutish kerakligi haqida maslahatlar berishdi.

“Bu haqda xodimlarga aytib berish juda muhim strategik rejalar: hamma jamoaning umumiy maqsad va vazifalarini tushunishi va baham ko'rishi kerak. Murabbiy topib, uning yordamini olishga harakat qiling, o'ting. Masalan, boshqaruv ko‘nikmalarini rivojlantirish bo‘yicha treninglar sizni yanada ishonchli boshlash imkonini beradi”, — deya qo‘shimcha qiladi ekspert.

“Harakatlaringizga ishonch hosil qiling! Har qanday shubhalar darhol jamoaga o'tadi va sizning obro'ingizni silkitadi. Va kimga ishonishingiz mumkinligini / kimga ishonishingiz kerakligini oldindan tushunib, yordamchilaringizga ishonishdan qo'rqmang. Vakolatlarni topshirish har qanday rahbar muvaffaqiyatining kalitidir. Ammo, albatta, siz kompaniya ichida martaba rejalashtiryapsizmi yoki boshqalarga o'tayotganingizda, siz rahbarning asosiy funktsiyalari, vazifalarini bilishingiz, tizimli o'ylashingiz, izchil bo'lishingiz, faol va faol bo'lishingiz kerak. O'zingizni isbotlang, - maslahat beradi Nadejda Smirnova.

Lekin eng muhimi, ko'ra Aleksey Yodko etakchi bo'lish istagi chinakam ekanligiga ishonch hosil qilish. Boshqarish, chunki bu "moda" yoki "barcha do'stlarim uzoq vaqtdan beri menejer bo'lishgan, endi men uchun vaqt keldi" muvaffaqiyatga erishish uchun eng yaxshi dalil emas. Esingizda bo'lsin - inson o'zi yaxshi ko'rgan narsani qiladi va nima uchun ruhi bor!

Shunday qilib, siz kompaniyada birinchi yildan beri ishladingiz, siz barcha ichki ishlarni bilasiz va undan ham ko'proq: siz ishlab chiqarishning mehnat xandaqlarida bo'lgansiz, marketing bilan shug'ullangansiz, faqat xususiyatlar bilan tanishasiz. mahsulot haqida ... Agar imkoniyat tug'ilsa, tashkilotda yuqori o'rinni egallash imkoniyati qanday? Foydalanuvchilar tomonidan baham ko'rilgan haqiqiy holatlar executive.ru, ushbu bo'sh ish o'rinlari toifasida HR birinchi navbatda e'tibor berishini tasdiqlang nomzod tajribasi. Ammo, agar sizda bunday imkoniyat kutilgan bo'lsa, menejerlik mahoratingizni ko'rsatish uchun qanday imkoniyatga ega bo'lasiz? Sayt ekspert maslahatlarini to'pladi, uni sharhlarda qo'shing!

Qanday talablarni hisobga olish kerak

Direktor nafaqat yuqori maosh, qulay stul va bir nechta bo'ysunuvchi menejerlardir. Bu mas'uliyatning boshqa darajasi, qaror qabul qilish qobiliyati va istagi, yanada murakkab vazifalar va odatiy chegaralardan tashqariga chiqish istagi. Ko'pgina mutaxassislar ushbu lavozimdagi mutaxassislarga xos bo'lgan maxsus xarakter xususiyatlariga e'tibor berishadi. Ma'lum bir "genotip", top-menejerning xulq-atvori modeli mavjud deb aytish mumkin emas, ammo menejer bo'lishga tayyor bo'lgan nomzodga ma'lum talablar qo'yiladi. Bu topish qobiliyati umumiy til xodimlar bilan, odamlarni tinglang va tinglang, vaqtingizni boshqaring, murakkab muammolarni hal qiling nostandart holatlar, tashkilotning barcha jarayonlarida shaxsan ishtirok etish, manfaatdorlik, o'z-o'zini rivojlantirishga intilish. Benuqson obro'ga ega bo'lish juda muhim, chunki direktor aslida kompaniyaning birinchi shaxsidir.

Albatta, HR rezyume yoki shaxsiy suhbatda tajribani tasdiqlashni qidiradi. Bir xil darajada bo'lishi shart emas. Sizning tayyorgarligingiz va boshqarish qobiliyatingiz oldingi ishlardagi yutuqlar, ta'lim sertifikatlari va diplomlar (MBA, CFA, RICS va boshqalar) bilan tasdiqlanishi mumkin. Bu, aslida, etakchining boshlang'ich bosqichida, u endigina yuqori yo'lga kirganida, indulgentsiyadir. Sizning foydangizga ballar ajoyib asosiy ta'lim, rivojlanish va doimiy ravishda yangi bilimlarga ega bo'lish istagi bilan qo'shiladi. Afzallik siz ishlagan kompaniyalarning bozordagi yetakchi mavqei ham bo'lishi mumkin. Bunday tajriba qimmatlidir, ayniqsa siz sanoatni o'zgartirmasangiz, lekin boshqa tashkilotga o'tmoqchi bo'lsangiz.

Top-menejer uchun odatiy yo'l bormi?

Mutaxassislarning fikriga ko'ra, tepalik uchun maxsus "marshrut varag'i" yo'q. Haqiqatan ham o'zini bir necha yo'nalishda sinab ko'rgan, kompaniyaning asosiy biznes jarayonlarida ishtirok etgan mutaxassislarning imkoniyatlari ko'proq ekanligi aniq. Tashkilot mahsulotini, mijozlarni va potentsial auditoriyani yaxshi bilish, korxonaning rivojlanish yo'llarini ko'rish kerak. Qaysi bo'limga o'tishingiz muhim emas. Asosiysi, o'z maqsadlaringizga erishishda katta qat'iyat va qat'iyat ko'rsatishdir.

Mavzuga sharhlar Feliks Kugel, Rossiya va MDH bo'yicha vitse-prezident va boshqaruvchi direktor ManpowerGroup: “Oddiy mutaxassisdan top-menejergacha boʻlgan yoʻl oʻrtacha 6-9 yil. Vaqt to'g'ridan-to'g'ri mutaxassis o'tishi kerak bo'lgan qadamlar (lavozimlar) soniga bog'liq. Masalan, startapda martaba yirik kompaniyadagiga qaraganda tezroq amalga oshishi mumkin, ammo top-menejer darajasi ham boshqacha bo'ladi. Bundan tashqari, yosh kompaniyalarda mutaxassis e'tiborga olinishi va yuqoriga ko'tarilishiga yordam berishiga kafolat yo'q martaba zinapoyasi. Katta tashkilotlarda kadrlar tayyorlashning aniq tizimi mavjud va agar oddiy mutaxassis tegishli natijalarni ko'rsatsa, unga beriladi. dizayn ishi, bu yerda boshqaruv ko‘nikmalariga ega bo‘lish imkoniyati mavjud bo‘lsa, demak, u top-menejer darajasiga ko‘tarilish uchun barcha imkoniyatlarga ega».

Menejerning martaba qanday rivojlanishi mumkinligi haqida gapirib beradi Sergey Chemerikin MRICS, Kompaniyani baholash bo'yicha direktor Cushman & Wakefield: "Ba'zilar "zarur" aloqalarga ega bo'lgan top-menejer bo'lishadi. Masalan, SSSR vaqtlarini eslang, kimdir yuqori boshqaruv lavozimini egallagan va qarindoshlari va / yoki do'stlarini biroz pastroq lavozimlarga tayinlagan. Ya'ni, ishonish mumkin bo'lganlar. Va u nima boshqarayotganini tushunadimi yoki yo'qmi, unchalik muhim emas edi. Asosiysi, uning "o'zining" kastasiga tegishliligi. Va bu yondashuv hali ham ayrim tashkilotlarda kuzatilmoqda. Boshqalar esa, to'g'ri vaqtda to'g'ri joyda bo'lishlari sababli, faqat baxtli sharoitlar tufayli top-menejer bo'lishdi. Yana boshqalar - ularning qobiliyatlari va tajribasi tufayli. Masalan, biror kishi yirik kompaniyada o'rtacha boshqaruv lavozimida ishlagan bo'lsa, u kichikroq kompaniyada yuqori lavozimga ko'tarilganidan xursand. Bunday nomzod yaxshi boshqaruv tajribasiga ega bo'lgan deb taxmin qilinadi, chunki tashkilot katta va bu ko'nikmalar unga yangi ishda yordam beradi. To'rtinchisi o'z qobiliyatlarini yuqori rahbarga ko'rsatdi. Bunday xodim bilan ishlash juda qulay. U o'sishni boshlaydi va o'z bo'ysunuvchisini "tortib oladi". Biri martaba zinapoyasida o'sib bormoqda, ikkinchisi esa keyingisini davom ettirmoqda. Beshinchilar top-menejer bo'lishadi, chunki ular o'zlarini qanday qilib mukammal ko'rsatishni va HR va rahbarlarni maftun etishni bilishadi. Ular bunday odamlar haqida aytadilar - "u yog'siz har qanday bo'shliqdan o'tib ketadi". Buni cheksiz davom ettirish mumkin. Bu ibora bu erda mos keladi: qancha odam, top-menejer bo'lish uchun juda ko'p imkoniyatlar.

Xuddi shu kompaniyada o'zingizni yuqori darajaga ko'taring yoki ketasizmi?

Hech kimga sir emaski, har qanday darajadagi bo'sh ish o'rinlarini to'ldirishda HR birinchi navbatda jamoaga qaraydi. Xodimlar tashkilot bilan ichkaridan tanish, bundan tashqari, ularning shaxsiy fazilatlari so'zda emas, balki amalda ma'lum. Shuning uchun, albatta, siz kompaniyada yuqori darajadagi boshqaruv lavozimi bo'sh bo'lishini kutishingiz mumkin. Bu holatda faqat bitta muammo bor - ba'zida vaziyat to'g'ri bo'lgunga qadar uzoq vaqt chidashga to'g'ri keladi. Nomzod boshqa ish beruvchidan kerakli lavozimni topish ehtimoli ko'proq. Top-menejer sharhlarini qidirish xususiyatlari Elena Smirnova, tadqiqot kompaniyasining boshqaruvchi hamkori Profi Onlayn Tadqiqot:

"Yuqori ishni yopishni" pichandan igna topishga qiyoslash mumkin. Boshqa kompaniyadagi shaxsning tajribasi siz izlayotgan tajribaga 100% mos kelmasligi mumkin. Shuning uchun, nomzod o'z malakalarini kompaniyangizning o'ziga xos xususiyatlariga tez va muvaffaqiyatli moslashtira olishiga ishonchingiz komil bo'lishi kerak. ishlab chiqarish jarayonlari va joriy ehtiyojlar. Kompaniya ichida to'g'ri odamni topish ish beruvchi uchun ideal variant bo'lishi mumkin. Biroq, yuqori lavozim uchun xodimlarni ichki izlash o'zining kamchiliklariga ega:

• Bo'ysunishni hurmat qilish bilan "yangi" ish munosabatlarini o'rnatishdagi qiyinchiliklar. Misol uchun, kecha hamkasblar birga futbol o'yinini tomosha qilishgan bo'lsa, bugun ulardan biri boshqasiga bo'ysunuvchi bo'lib qolgan. Bu muammoni, masalan, top-menejerni tashqaridan yollangan o'rinbosarlar bilan o'rab olish orqali hal qilish mumkin - norasmiy aloqalar mavjud bo'lganda xo'jayin va bo'ysunuvchi o'zaro munosabatlardagi noqulay vaziyatlardan qochishga yordam beradigan qatlamni shakllantirish.
• Agar biror kishi institutni tugatgan paytdan beri biron bir kompaniyada ishlayotgan bo'lsa, uning xatti-harakatlari hozirgi paytdagidan farq qilishi dargumon. Turli va xilma-xil tajribaning etishmasligi vazifalarni optimal tarzda hal qilishda to'siq bo'lishi mumkin. Bunday mutaxassis boshqa davlatda joylashgan ofisida, do'stona kompaniyada, o'qish uchun amaliyot o'tash uchun yuborilishi mumkin. Unga imkon qadar ko'proq turli xil vaziyatlar va mos xatti-harakatlarni ko'rsatish uchun hamma narsa qilish kerak.

Tashqaridan qidirishning ham kamchiliklari bor:

• Kompaniyaning "ichki oshxonasi" ni bilmaslik. Siz uni tashkilotingizning turli bo'limlarida amaliyot o'tash uchun yuborish orqali u bilan tanishishingiz mumkin.
• Jamoa tomonidan rad etilishi mumkin. Muhimi, kompaniya rahbariyati uning qarorini qo‘llab-quvvatlab, unga ishonch bildirishi kerak.
• Uning sodiqligiga har doim ham ishonch yo'q. Bu insonning o'ziga bog'liq, uning fikrlari va qadriyatlariga ta'sir qilish juda qiyin. Shuning uchun qidiruv bosqichida bunga e’tibor qaratish lozim”.

Avval nima qilish kerak?

Har qanday darajadagi martaba qurishda siz nimaga intilayotganingizni aniq tushunish muhimdir. Maqsadingizni belgilang - nima uchun sizga qaysi mutaxassislik eng mos bo'lgan menejer o'sha kompaniyada qolishni xohlaysizmi yoki siz allaqachon undan oshib ketganmisiz? Aniqlashtirilgan rejalar asosida siz harakat qilishingiz kerak. Agar siz hozirgi ish joyingiz boshqaruv ambitsiyalaringizni ro'yobga chiqarish uchun mos deb hisoblasangiz, yuqori rahbariyatga tayyor ekanligingizni ko'rsatishingiz va isbotlashingiz kerak, buning uddasidan chiqa olasiz. Shu bilan birga, "Men kompaniyaga yordam beraman" (qanday qilib, qanday biznes jarayonida) toifalaridan foydalanib, "mening hozirgi ko'nikmalarim foydali bo'ladi" (qaerda, qay darajada). Xuddi shu fikrlarni potentsial ish beruvchiga etkazish kerak bo'ladi, agar siz boshqa tashkilotda rivojlanish sizga qiziqroq deb qaror qilsangiz. Asosiy xabar - mas'uliyat doirasini kengaytirish, qozonish istagi yangi tajriba boshqa, ko'proq global darajadagi vazifalarni engish. Nazariy darajada boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish kerak bo'lishi mumkin - ixtisoslashtirilgan kurslarni tugatish, tegishli diplom bilan xohishingizni tasdiqlash.

Tavsiyalar Mixail Rozin, Inson resurslari direktori GK "Ronova": "Biz reja tuzishimiz kerak shaxsiy o'sish, unda ma'lum bir vaqt oralig'ida, masalan, yil davomida rivojlanishni talab qiladigan asosiy bilim, ko'nikma, ko'nikmalar, tajriba etishmasligini belgilash kerak. Rejani yuqori rahbariyat bilan muhokama qilish, ulardan uning har bir elementini tanqidiy tahlil qilishni so'rash, mustaqil loyihani sinov tariqasida boshqaruvga topshirishni so'rash, so'ngra amalga oshirish natijalarini tahlil qilish foydalidir. Shu bilan birga, mutaxassis doimiy ravishda takomillashtirib borishi, ilg‘or tajribalarni o‘rganishi, o‘z rahbarining tashabbuskori va yordamchisi bo‘lishi, nafaqat ishda, balki kundalik hayotda ham vaqtini boshqarishni o‘rganishi kerak.

Shunday qilib, eng muhim maslahat odatiy sxemaga tushadi: men maqsadni ko'raman, maqsadga boraman. Asosiysi, bir joyda o'tirish emas, balki harakat qilish.

Surat:bepul tasvirlar. com

Job Matching Paradox - Tajribasiz ish topib bo'lmaydi, lekin ishsiz ham tajribaga ega bo'lmaydi. Bu qiyinchilik bizni mehnat bozoriga birinchi marta kirganimizda yoki etakchi mavqega ega bo'lmoqchi bo'lganimizda ta'qib qiladi. Ayniqsa, yosh ambitsiyali mutaxassislar va yangi bitiruvchilar bu paradoksdan aziyat chekmoqda.

Bunday qarama-qarshilik falaj qiladi. Biroq, barcha darajadagi mutaxassislar imkoniyatlardan foydalanish imkoniyatini topishlari bilan farqlanadi. Ushbu paradoksni hal qilishning kaliti siz doimo ikkita mezon bo'yicha baholanishini tushunishdir: kelajakda qiymat yaratish potentsialingiz va ishingiz uchun kalit bo'lgan sohadagi tajribangiz. Ish stajiga qarab, bu ikki turdagi qiymat turli nisbatlarda tortiladi. Umumiy qoida Shunday qilib, qanchalik kam tajribaga ega bo'lsangiz, potentsial shunchalik ko'p og'irlik qiladi.

Potentsial eng yaxshi ishga munosabatda, ishtiyoqda, ish axloqi, muloqot qobiliyatlari, qiziquvchanlik va savol berish qobiliyati, o'rganishga tayyorlik, kompaniya va uning pozitsiyasi haqida bilim. Biroq, potentsialni namoyish qilishdan tashqari, lavozimga mos kelish paradoksini engib o'tadigan yana beshta strategiya mavjud.

1. Quvvatga ega bo'ling

Ish topishning mantiqiy to'g'ri yo'llaridan biri bu ish topishdir zarur malakalar. Bu ma'lum bir sohada ta'lim yoki maxsus tayyorgarlik bo'lishi mumkin. Bugungi kunda eng tez rivojlanayotgan tarmoqlardan biri kompyuter dasturlash. Amerika mehnat statistikasi byurosining prognoziga ko'ra, 2020 yilga borib bu sohada millionga yaqin bo'sh ish o'rinlari to'ldirilmagan qoladi. An'anaviy IT-ta'lim endi bu talabni qondira olmaydi. Texnik kompaniyalar allaqachon dasturchilarni xotirjam qabul qilmoqdalar Oliy ma'lumot. Googleda, The Wall Street Journal ma'lumotlariga ko'ra, bugungi kunda xodimlarning 15 foizi kollejni tugatmagan. Codeacademy kabi treninglar butun dunyo bo'ylab 24 million foydalanuvchi tomonidan foydalaniladi, bir yoki bir nechta kurslarni yakunlash sizga bir oy ichida professional ko'nikmalarni egallash imkonini beradi. Ushbu bilim bilan siz boshlang'ich darajadagi ish uchun malakaga ega bo'lasiz va bir muncha vaqt o'tgach, boshqa tajribali dasturchilar bilan raqobatlasha olasiz. Shunday qilib, o'zingizning qiziqishlaringiz haqida qaror qabul qiling - bu dasturlash, moliya, aviatsiya, san'at menejmenti va boshqalar bo'lishi mumkin. Bu sohalarning deyarli har birida kasb asoslarini o‘rganish imkoniyati mavjud. Ish beruvchilar tomonidan hurmat qilinadigan kurslarni toping va rivojlaning.

2. Tashabbusni o'z qo'lingizga oling

Laura Chambers ishga qabul qilingan stajyorlar sifatini oshirishga qaratilgan eBay universitet dasturini ishga tushirdi. Lauraning maslahati - olomondan ajralib turishga yordam beradigan ijodkorlik va tashabbusni ko'rsatish. Bu usul, ayniqsa, texnik yoki bo'lmaganlar uchun javob beradi maxsus ta'lim. Ko'ngillilik - bu ajoyib martaba boshlanishi. Buni o'zingizning startapingiz deb o'ylab ko'ring, - maslahat beradi Laura. - Qo'lingizni iflos qilishdan qo'rqmang. Siz sinash imkoniyatiga ega bo'lasiz turli xil turlari o'zingiz yoqtirgan narsalarni tushunish va shu bilan birga olish uchun harakatlar zarur ko'nikmalar". Faqat o'z salohiyatingizni emas, nima qila olishingizni ko'rsatish muhimdir. Shuningdek, u orzuingizdagi kompaniyani yutib olish uchun maxsus reja ishlab chiqishni maslahat beradi. Agar siz eBayda ishlamoqchi bo'lsangiz, tartibga soling kichik biznes ushbu platformada yoki PayPal-dan foydalaning, ushbu tajribaning ijobiy va salbiy tomonlari haqida gapirishga tayyor bo'ling. Tajribangiz haqida kichik video yoki blog yaratish uchun unchalik qimmatga tushmaydi. Ehtimol, bu ommaviy axborot vositalari tomonidan tanlanadi va targ'ib qilinadi. Hech bo'lmaganda, blog sizning rezyumeingizga ajoyib qo'shimcha bo'ladi.

3. Pastdan boshlashga tayyor bo'ling

Agar siz ta'limingizni endigina tugatgan bo'lsangiz, o'zingizni ko'plab kirish darajasidagi lavozimlarga juda mos deb o'ylashingiz mumkin. Lekin biror joydan boshlash kerak. Lao Tszi aytganidek, ming kilometrlik sayohat birinchi qadamdan boshlanadi. Chad Dikerson, ijrochi direktori tez rivojlanayotgan onlayn birja Etsy.com eng yaxshi pozitsiya oyog'ingizni eshikka yopishtirish ekanligiga amin. Shu tariqa odamlar uning kompaniyasining qo‘llab-quvvatlash stoliga ishga joylashdilar. Ular kompaniyaning ishini yaxshi tushunishdi va ajoyib sotuvchilarni etishdi, deydi u. Bu odamlar uning qalbida alohida o'rin tutadi, chunki ishga olishning bu usuli uning uchun ham foydali ekanligini isbotladi. “Men 1993 yilda Raleigh (Shimoliy Karolina) shahar gazetasida kam maosh oluvchi xodim lavozimini egalladim va u Qo'shma Shtatlardagi birinchi onlayn kundalik nashrga aylandi. Bu yerda veb-saytlar qanday ishlashini endigina angladim. Internet sanoatining qaysi sohasida ekanligingiz muhim emas. Bu moliya, savdo, mehmonxona biznesi va ko'p sonli mijozlar bilan ishlaydigan har qanday boshqa. Mijoz bilan muloqot qilish imkonini beradigan pozitsiyadan boshlang - nima bo'lishidan qat'i nazar kassa apparati yoki qo'llab-quvvatlash, savdo yoki old stolda. Bozorda nima sodir bo'layotganini tushunish uchun juda ko'p qimmatli imkoniyatlarga ega bo'lasiz. Siz ushbu tajribadan o'z martabangizni rivojlantirish yoki boshqa sohada qo'llash uchun foydalanishingiz mumkin.

4. Barter

Ehtimol, sizda hali ish yo'q. Ammo sizda cheksiz qiymatga ega bo'lgan resurs bor, uni siz tushunmasligingiz mumkin. Bu safar. Agar vaqtingizni energiya, g'ayrat va tashabbus bilan o'tkazsangiz, uni ulkan imkoniyatlarga almashtirishingiz mumkin. Kollejning tarix fakultetini tamomlagan yosh yigit rieltorlik agentligi direktori bilan suhbatlashdi. U juda band ko'rindi va suhbatlashish uchun kayfiyatda emas edi va u: "Agar haftada bir kun dam olish bo'lsa, biznesingizni kengaytirish uchun nima qilgan bo'lar edingiz?" Deb so'rashni o'yladi. Yoshlar uchun ijara bozori bo‘yicha marketing tadqiqotini tayyorlashini aytdi. U ushbu tadqiqotni bepul qilishni taklif qildi va uning tahliliy va yozish qobiliyatlari bunday loyihani bajarishga qanday yordam berishini qisqacha tushuntirdi. U bu ish uchun soatiga 10 AQSh dollari miqdorida haq to‘lashga rozi bo‘ldi va u tugallangach, tahlil sifati, abituriyentning fikr-mulohazalarining ravshanligi va faktlar qanday zukkolik bilan keltirilishidan hayratda qoldi. Hozirda u ushbu kompaniyaning marketing bo'limida kichik lavozimni egallaydi.

5. Tajribangizga kattaroq nazar tashlang

Ochiq vakansiyalarda ishlash uchun zarur tajribaga ega emassiz, degan fikr bilan o‘zingizni qiziqtirgan kompaniyalar sahifalarini ko‘rib chiqishingiz mumkin. Siz saytni tark etib, boshqa kompaniyalarni zabt etishga harakat qilishingiz mumkin, lekin o'z mahoratingizga boshqacha qarashga harakat qiling. Oziq-ovqat kompaniyasida bo'sh ish o'rni jalb qilingan bir yosh mutaxassis aynan shunday qildi. Biroq, asosiy talab sifatida "loyihani boshqarish" ko'rsatildi, u boshqa barcha parametrlarga mos kelgan bo'lsa-da, unga ega bo'lmagan ko'nikma. Suhbatda u Sharqiy Evropada do'stlari bilan qilgan sayohat tajribasi haqida gapirdi va u sayohatning tashabbuskori bo'lgan va butun guruh uchun javobgar edi: u marshrutni o'rgandi, transport uchun eng arzon chiptalarni topdi va mehmonxonalar, ishtirokchilardan pul yig'ib, umumiy kassaning qo'riqchisi va boshqaruvchisi bo'lgan. Natijada u mahoratini namoyish eta oldi zarur kompaniya u bilan bog'lanmagan bo'lsa ham professional soha. Shunday qilib, agar siz bu haqda o'ylab ko'rsangiz, o'zingiz o'ylagandan ko'ra ko'proq mos qobiliyatlarga ega bo'lasiz.