Karyera ko'tarilishi. Nima uchun ba'zi odamlar korporativ zinapoyadan yuqoriga ko'tarilishadi, boshqalari esa yo'q? Siz shaxsan muomala qilishni kutmoqdasiz

Sizning introvert bo'lishingiz sizning boshqaruv salohiyatingiz yo'qligini anglatmaydi. Siz o'zingizni ishlatishingiz kerak kuchli tomonlari. Karyera bo'yicha murabbiy va tadbirkor Larri Kornett buni qanday qilish mumkinligini o'zining O'rta ruknida tushuntiradi.

Karyera zinapoyasida yuqoriga ko‘tarilish uchun nima qilishimiz kerakligini hammamiz bilamiz: malaka oshirish, o‘z vaqtida sifatli ishlarni bajarish, ishonchli va mas’uliyatli bo‘lish, jamoada ishlash.

Men bu yondashuvni uzoq vaqt davomida qo‘lladim va u yaxshi ishladi, chunki men IBM’dagi kareramni boshladim, Apple’dagi kareramni davom ettirdim va keyin texnologik startaplarning yovvoyi va o‘rganilmagan olamiga sho‘ng‘idim. Introvert bo'lib, men eBay-da boshqaruvchi lavozimni egalladim, bo'ldim boshliq; direktor Yahoo-da va oxir-oqibat startapga asos soldi.

Bir marta men o'zimni ekstrovert qilib ko'rsatishni to'xtatishim va ishdan zavq olish va oldinga intilish uchun introversiyamdan foydalanishim kerakligini angladim. Ushbu maqolada men sizga yuqori natijalarga erishish uchun introvert fazilatlardan qanday foydalanishingiz mumkinligini aytaman.

Karyera zinapoyasi muammosi

Introverts va extroverts o'rtasida juda ko'p farqlar mavjud va ularning ba'zilari korporativ zinapoyada qanday ko'tarilishlarida namoyon bo'ladi. O'z kareralarining boshida introvert dizaynerlar, introvert dasturchilar va introvert tadqiqotchilar xuddi ekstrovert hamkasblari kabi tez ko'tarilishadi.

Biroq, ba'zi kompaniyalar oddiy xodimlar uchun yuqori lavozimlarga ko'tarilish imkoniyati bilan aniq martaba yo'lini quradilar, boshqalari esa yo'q. Boshqaruv narvonlari keng tarqalgan va siz uchun mavjud bo'lgan yagona variant bo'lishi mumkin.

Men kompaniyada qanday qilib asosiy xodimlarimizning ishini muhokama qilganimizni va ular qanday vazifalar uchun javobgar bo'lishini hal qilganimizni eslayman Keyingi yil. Eng keng tarqalgan va aniq variant ularni menejer lavozimiga ko'tarishdir. O'shanda stereotiplar va taxminlar paydo bo'ldi yaxshi rahbar ekstrovert bo'lishi kerak. Kompaniya rahbariyatining asosiy argumenti: “Ular bilan nima qilamiz? Ular jamoani qanday boshqarishlarini tushunmayapman".

"Kompaniya direktorlarining 65 foizi introversiyani etakchilik uchun to'siq sifatida ta'kidladilar" Garvard Business Review, Sokin boshliqlarning yashirin afzalliklari.

Xodimlar bu noto'g'ri fikrdan xabardor. Ehtimol, ko'pchilik xo'jayindan ko'tarilish uchun xatti-harakatlarini o'zgartirishi kerakligini eshitgan. Bu bosqichda ko'pchilik taslim bo'ldi: "Aftidan, etakchilik men uchun emas", deb o'ylashdi ular. Bu juda achinarli, chunki introvertlarning ko'plab yashirin kuchli tomonlari ularga kelajakda buyuk lider bo'lishga yordam beradi.

"Xulq-atvorni o'zgartirish" iborasi bilan rahbarlar ko'pincha siz qiyin vaziyatlarda to'g'ri javob berishingiz, o'zingizga ko'proq ishonishingiz va qiyin qarorlar qabul qilishingiz kerakligini anglatadi. qisqa vaqt va jamoa bilan o'zaro aloqada bo'ling.

Xo'sh, avvalo, introversiya nima ekanligini tushunib olaylik.

o'zingizni qabul qiling

Faoliyatimning ko'p qismida men ekstrovert kabi harakat qilishim kerakligiga ishonardim. Men "ochiq va ochiqko'ngil" hamkasblarimning muvaffaqiyatlarini kuzatdim va xuddi shunday natijalarga erishish uchun xatti-harakatlarimni o'zgartirishim kerakligiga ishondim.

Men aynan shunday qildim. Men ijtimoiy tarmoqlardagi tadbirlarda qatnashdim, tomoshabinlar oldida qanday gapirishni o'rgandim va o'zimni his qilgan noqulaylikdan ko'z yumdim. Ko‘pchilik hamkasblarim haligacha mening introvert ekanligimga ishonishmaydi.

Ishladimi? Ha, bir muncha vaqt shunday edi. Men rahbarlik lavozimiga ko'tarildim va korporativ zinapoyaga ko'tarila boshladim. Bu uzoq davom etdimi? Yo'q. Bir necha yil davomida introversiyani bostirish mumkin. Biroq, siz doimo noqulaylik va stressni his qilasiz.

Men o'zimning haqiqiy fazilatlarim - bu kamchilik va zaifliklar ekanligiga ishonardim, ular bilan kurashish kerak. Qanday xato! Introvertlarning ba'zi yashirin xususiyatlari, aksincha, ularga o'z ishlarida yuqori natijalarga erishishga yordam beradi. Ularni bostirish emas, balki rivojlantirish kerak. Masalan:

Introvertlar hamkasblar bilan chuqur munosabatlarni rivojlantirishi va ittifoq tuzishlari mumkin.

Introverts muammolar haqida o'ylaydi, chuqur izlanishlar olib boradi va oxir-oqibat to'g'ri yechim topadi.

Introvertlarning ko'plab shaxsiy fazilatlari kuchli etakchilik vositalariga aylanishi mumkin. Introvert xulq-atvor namunalari sizga etakchilikni qayta aniqlashga yordam beradi, shunda siz yaxshi rahbar bo'lasiz.

Yangi turdagi lider

Bugungi kunda, ko'plab xodimlar o'z ishlaridan norozi bo'lib, ko'pincha yomon xo'jayin tufayli uni tark etganda, standart ekstrovert model har doim ham rahbarlikda ishlamasligi ayon bo'ladi.

Quyida men introversiyani etakchilik vositasi sifatida qanday ishlatish mumkinligi haqida ettita misol keltirdim.

1. Ajralishga qarshi empatiya

Men boshqalarning martabasini rivojlantirishni va kompaniya doirasidan tashqariga chiqadigan murabbiylik munosabatlarini o'rnatishni yoqtirishimni angladim. Men murabbiy-murabbiy edim va bu menga nafaqat xodimlarimning iqtidorini rivojlantirishga, balki iste'dodli odamlar bilan o'nlab yillar davom etgan mustahkam munosabatlarni o'rnatishga yordam berdi.

3. Strategik qarash va harakat

Haqiqiy lider strategik qarashlarni yaratish va muloqot qilish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Biz hammamiz kompaniyalar o'z xodimlarini jozibali va ilhomlantiruvchi qarashlar bilan rag'batlantira olmasa, muvaffaqiyatsizlikka uchraganini ko'rdik. Introverts bu tasavvurni yaratish yo'llarini topishi mumkin.

Albatta, nafaqat bu tasavvurga ega bo'lish, balki uni amalda qo'llash ham muhimdir. Bu introvert menejerlar uchun eng qiyin vazifalardan biridir.

Misol uchun, men uchun doimiy ravishda tezkor yig'ilishlarda qatnashish juda qiyin edi. Men jahannamni shunday tasavvur qildim: kichkina xonada qolib, boshqa odamlarning suhbatini tinglash, tanaffuslarda hamkasblar bilan suhbatlashish, tortishuvlar va muhokamalarda qatnashish.

Men soatlab derazadan daraxtlarga qarab, xonadan chiqib, sayr qilishni orzu qilardim. Menga tanaffus kerak edi, bir necha daqiqa bo'lsa ham, zaryad qilish uchun biroz vaqt kerak edi.

Men sizni o'z rolingizni aniq belgilashni va mahsulotingiz uchun strategik tasavvurni yaratishga ko'proq vaqt sarflashingizni tavsiya qilaman. Biroq, siz hali ham o'zingizni to'ldirishingiz kerak rasmiy vazifalar. Qanaqasiga?

Ishonch va delegat. Aqlli odamlarni ishga oling va ularni ushbu uchrashuvlarga yuboring. Siz an'anaviy "buyruq va nazorat" boshqaruv uslubidan voz kechishingiz kerak.

“Hozirgi kunda xodimlarni “buyruq va nazorat” uslubiga amal qiladigan rahbarlar qiziqtirmaydi. Ular ishlamaydi, chunki men shunday dedim. Ular xohlaganlari uchun ishlaydilar." - Iren Rosenfeld

Yaxshi rahbarlar kompaniya uchun keng ko'lamli mas'uliyatni bajarishlari kerak. Biroq, ular hamma narsani o'zlari hal qila olmaydilar. Introvertlarga sarmoya kiriting kuchli tomonlari odamlarni ilhomlantirish va rag'batlantirish. Ishlarni topshiring aqlli odamlar kimni yollagan va motivatsiya qilgansiz.

4. Innovatsiya va aqliy hujum

Agar siz martaba zinapoyasida yuqoriga ko'tarilishni istasangiz, mahsulot yoki xizmatni yaxshilash uchun yangi g'oyalar bilan chiqish qobiliyatini namoyish qilishingiz kerak, tashkiliy tuzilma yoki ish jarayoni. Buning uchun siz o'ylash va yangi echimlarni izlashga biroz vaqt sarflashingiz kerak. Ko'pincha guruhda yangi ajoyib g'oyalarni o'ylab topish juda qiyin.

23 yillik faoliyatim davomida men hech qachon aqliy hujum paytida bitta ajoyib g'oya paydo bo'lganini ko'rmaganman. Shunga qaramay, kompaniyalar jamoaviy ish va ochiq ofislar innovatsiyalarning kaliti ekanligi haqidagi afsonaga ishonishda davom etadilar. Afsuski, bunday madaniyat introvertlarning innovatsion va ijodiy g'oyalar bilan chiqishiga to'sqinlik qiladi.

Mening kompaniyalarimdan birida biz boshqacha yo'l tutamiz: biz xodimlarga muammo haqida gapiramiz, ularni tinch qo'yamiz va xohlaganini qilishlariga ruxsat beramiz. Bu introvertlar uchun jannat.

“Aqliy hujum g‘oyalarni o‘ylab topishning yomon usuli ekanligi ilmiy jihatdan isbotlangan. Agar sizning jamoangizda iqtidorli odamlar bo'lsa, ular yolg'iz ishlashlari kerak." - Doktor Adam Furnham

Guruh yig'ilishlari samarasiz deb aytmayapman. O'ylaymanki, ular sizga g'oyalarni baholash va amalga oshirishni rejalashtirish tafsilotlarini o'rganishga yordam beradi. Biroq, yorqin va ilg'or g'oyalar guruh mashg'ulotlarida tug'ilmaydi.

5. Chuqur fikrlash va tezkor qarorlar

2012 yilda Neuroscience jurnalida chop etilgan tadqiqot introvertlar va ekstrovertlarning miyalari o'rtasidagi jismoniy farqlarga ishora qiladi. Xususan, introvert miyalar mavhum fikrlash va qaror qabul qilish bilan bog'liq bo'lgan prefrontal korteksning qalinroq joylarini ko'rsatadi. Bu qisman nima uchun introvertlar hamma narsani yaxshilab o'ylab ko'rishlarini tushuntiradi, ekstrovertlar esa hozirgi paytda yashaydi.

Introvertlarga o'z xulosalariga kelish uchun ko'proq vaqt kerak. Ular muammo haqida yaxshilab o'ylab ko'rishlari, ozgina izlanishlari, baholashlari kerak mumkin bo'lgan variantlar. Ular uchun hozir va shu yerda qaror qabul qilish qiyin. Afsuski, ko'pgina kompaniyalar ulardan aynan shu narsani talab qiladi. Tez qaror qabul qilish zarurati paydo bo'ladi telefon suhbatlari va uchrashuvlarda.

Men hali ham bunday bosimni yoqtirmayman, shuning uchun men ularni yaxshilab o'ylamasdan qaror qabul qilishdan bosh tortdim. Agar siz ham xuddi shunday vaziyatga tushib qolsangiz, o'ylash uchun ko'proq vaqt kerakligini aniq ayting.

Bilaman, bu Silikon vodiysi kompaniyalari madaniyatiga zid keladi, ular "tez borishni va o'z yo'lidagi hamma narsani buzishni" afzal ko'radi. Biroq, bir nuqtada, siz o'zingiz haqingizda o'ylashingiz va sizga qulay bo'lgan tarzda ishlashingiz kerakligini tushuna boshlaysiz. Agar xo'jayiningiz buni qabul qilishdan bosh tortsa, ishni o'zgartirish vaqti keldi.

6. Mentorlik yetakchilikka qarshi

Yuqorida aytib o'tganimdek, men jamoa a'zolari bilan yakkama-yakka uchrashuvlar o'tkazishni yaxshi ko'raman. Shuning uchun men ularga maslahat beraman va ularni karyeralarida yo'naltiraman. Men iste'dodli odamlar bilan munosabatlar kompaniya doirasidan tashqarida ekanligini bilaman. Men ba'zi hamkasblarim bilan 20 yildan ortiq do'stlikni saqlab qoldim.

Men har doim odamlarni "resurslar" sifatida boshqarishga qarshi bo'lganman. Ish ma'lum bir lahzagacha bajarilishi kerak, jamoa esa hammasini amalga oshirish uchun resurs degan yondashuvga qo'shilmayman. Ko'pgina menejerlar juda xushmuomala va kamdan-kam hollarda o'z xodimlariga uzoq muddatli ko'rsatmalar beradilar.

O'tmishda men ishlagan kompaniyalarning ba'zilari menejerning murabbiylik va trening ko'nikmalariga ega bo'lishi kerakligini ta'kidlaydilar. Lekin rostini aytaylik, qancha boshliqlarimiz zo'r ustoz bo'lgan?

Ta'lim berish va maslahat berish qobiliyati sizga rahbarlik lavozimlarida ustun bo'lishingizga yordam beradi. Introvert sifatida siz guruh muhokamalaridan qochishga harakat qilasiz, biroq chuqur yakkama-yakka suhbatlar siz uchun tabiiy va qulay bo‘lib tuyuladi.

Qandaydir amorf jamoani boshqarayotgandek harakat qilishdan ko'ra, kuchli tomonlaringiz va tomonlaringizga qarab o'ynang va bu sizning karerangiz uchun yaxshi.

7. Omma oldida nutq so'zlash va tasodifiy suhbat

Ekstrovertlar va introvertlarni qanday umumiyliklari bor? Ular omma oldida nutq so'zlashdan qo'rqishadi. Biroq, juda ko'p taniqli introvertlar ajoyib ma'ruzachilar edi (masalan, Barak Obama).

Men kareram uchun ommaviy nutqning ahamiyati haqida tez-tez gapiraman, lekin bu qo'rquvni engish qanchalik qiyinligini tushunaman. Bu juda ko'p mehnat va amaliyotni talab qiladi. Ushbu mahoratni o'zlashtirish sizga katta ta'sir ko'rsatadi martaba.

Sizning ba'zi introvert fazilatlaringiz sizga yaxshi ma'ruzachi bo'lishingizga yordam beradi. Introvertlar ma'lum bir nuqtada kerakli ko'nikmani egallash uchun jimgina ko'p vaqtni izlanish, tayyorgarlik va mashq qilish uchun sarflashlari mumkin. Shuningdek, ular o'z taqdimotlarini o'zlariga emas, balki asosiy xabarga qaratadilar.

Boshqalar singari, men ham uzoq vaqt davomida tomoshabinlar oldida gapirishdan qo'rqardim. Biroq, bir kuni men tushunib etdimki, aslida bu ikki xil va bir vaqtning o'zida bir-biriga bog'liq bo'lgan muammolardan qo'rqishdir.

Birinchidan, men muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqdim. Hech kim katta guruh oldida o'zini ahmoq qilishni xohlamaydi. Biroq, muvaffaqiyatsizlik qo'rquvini amaliyot va tayyorgarlik bilan osongina engib o'tish mumkin, bu esa introvertning kuchiga kiradi.

Ikkinchi muammo mening tarmoq va tasodifiy suhbatlardan qo'rqishim edi. Men doimo bog'langanman ommaviy ijro guruh muhokamalari bilan. Men bunday tadbirlarda qatnashganimdan so'ng, ular meni bezovta qiladigan narsaga hech qanday aloqasi yo'qligini angladim.

Introversiyangizni qabul qiling

O'zingizni boshqa birov deb ko'rsatmang. Bu sizning karerangizda yuqori natijalarga erishishingizga yordam bermaydi. Baxtga, zamonaviy kompaniyalar Muvaffaqiyatli jamoalar turli xil odamlardan iborat ekanligini va introvertlar xodimlarga kerak bo'lgan buyuk rahbarlar bo'lishi mumkinligini anglay boshladilar.

O'zingizning latent introvert fazilatlaringizni martabangizda qanday ishlatishingiz haqida o'ylab ko'ring. Siz o'z tashkilotiga olib keladigan noyob qiymatni ko'radigan kompaniyalar bormi?

Oxir oqibat, barchamiz vaqt va kuchimizni o'zimiz yoqtirgan narsalarga sarflashni xohlaymiz. O'z martaba zinapoyangizni to'liq nazorat qiling va siz kelajagingizni shakllantirishingiz va uni amalga oshirish uchun introversiya kuchidan foydalanishingiz mumkin.

Ko'rsatma

Chetdan tashqarida o'ylash juda qimmatli xususiyat bo'lib, u boshqalarning miyasini chalg'itadigan kutilmagan va samarali yechim topishga yordam beradi. O'zingizda nostandart fikrlashni rivojlantirish uchun o'zingizni stereotipik va stereotipli fikrlashdan voz keching, sizga yuklangan vazifalarga boshqa tomondan qarashga harakat qiling. Chegaralar va qoidalarni tashlang va hal qilishingiz kerak bo'lgan muammoni boshingizga aylantiring. Nostandart fikrlash odatiy va tanish o'zgarishlar bilan ham bog'liq. Shuning uchun atrof-muhitni, muhitni, odatlarni va fikrlash tarzini o'zgartirishga harakat qiling.

Mas'uliyat, tashabbuskorlik va mustaqillik - bu kasbning tez rivojlanishiga yordam beradigan fazilatlardir. Bir nechta yoki ko'p odamlar loyihada ishlaganda, ko'pincha ular qiziqish va tashabbusni yo'qotadilar. Hech kim mas'uliyatni o'z zimmasiga olmasa, ishni o'z qo'lingizga oling. Bundan tashqari, bir kishi uchun loyiha muvaffaqiyatga erishish ehtimoli ko'proq. O'zingizni to'g'ri sifatda isbotlash uchun nima sabab bo'lmaydi?

O'rganish istagi olg'a siljishga yordam beradi, monoton tartibning tirnalgan rutiga yopishib qolishingizga imkon bermaydi. Odatda, odam ma'lum bir joyni egallab, unda o'z o'rnini topsa, u yangi narsalarni o'rganish va yaxshilash istagini yo'qotadi. Dangasalik yanada rivojlanishga imkon bermaydi. Shuning uchun, motivatsiyani yo'qotmang, ijobiy va har doim yangi va noma'lum narsalarga tayyor bo'ling. Doimiy ravishda o'rganadigan va keng dunyoqarashga ega bo'lgan odamning muvaffaqiyatga erishish imkoniyati katta.

Tafsilotlarga e'tibor va ishning barcha nuanslarini tushunishga moyillik (piyonat) haqiqiy professionalning belgisidir. Sizning fikringiz hatto eng qizg'in munozarachilar tomonidan ham obro'li deb tan olinadi. Har qanday sohaning mutaxassisi - bu qadr va hurmatga sazovor, u bilan hisob-kitob qilinadigan insondir.

Yordam berishga tayyorlik - boshqa birovning yordamiga muhtoj bo'lganingizda sizga o'zingiz yordam beradigan sifat. Axir, “bumerang qonuni”ga ko‘ra, boshqalarga bergan narsamiz o‘zimizga qaytadi. Albatta, “yo‘q” deyishni bilmay, hammaga xizmat qilishga urinib, yordam beradigan muammosiz odamga aylanib qolmaslik kerak. Bunday odamlar odatda boshqalar tomonidan o'z maqsadlari uchun foydalanadilar.

Kamtarlik odamlarni o'ziga tortadi, takabburlik esa qaytaradi. Agar siz o'z sohangizning professionali bo'lsangiz va shu bilan birga kamtarona bo'lsangiz, sizni albatta qadrlashadi. Biroq, siz hamma narsada o'lchovni bilishingiz kerak. Bir narsa - kamtarlik - qadr-qimmat va o'ziga ishonch hissi bilan uyg'unlashgan holda, ikkinchisi - sizni shafqatsiz hazil qilishi mumkin bo'lgan haddan tashqari yumshoqlik. To'g'ri muvozanatni topish juda muhimdir.

Sog'lom aql va o'z vaqtida amaliy echimlarni topish qobiliyati - bu juda foydali sifatdir muvaffaqiyatli odamlar. Ko'p odamlar his-tuyg'ularini qanday boshqarishni bilishmaydi va shuning uchun tez-tez shoshilinch qarorlar qabul qilishadi, ular keyinchalik afsuslanadilar. Siz qanday qilib to'g'ri, ongli qarorlar qabul qilishni biladigan odam bo'lishingiz kerak.

Manbalar:

• samarali ish uyda va ofisda

Agar siz shuhratparast odam bo'lsangiz, ehtimol siz martaba zinapoyasiga ko'tarilishni rejalashtirgansiz. Maqsadingizga erishish uchun siz qat'iy intizomga rioya qilishingiz, har doim ushlab turishingiz kerak bo'ladi ijobiy munosabat va ba'zi muhim tamoyillarga amal qiling.

Ko'rsatma

O'zingizni kuzatib boring ko'rinish. Ish beruvchilar ko'pincha xodimlarining qanday kiyinishiga e'tibor berishadi. Agar siz yirik firmada ishlasangiz, uning qismini ko'rib chiqishga harakat qiling. Rasmiy kostyum sizning ishingizga jiddiy yondashadigan mas'uliyatli shaxs ekanligingizni ko'rsatadi. Kundalik kiyimlarni kiysangiz, o'z ishingizga unchalik berilmaganligingizni va unga unchalik ahamiyat bermasligingizni ko'rsatasiz.

Jamoa ichida yuzaga keladigan qiyin vaziyatlarni hal qilishda chetda turmang. Faol odam bo'ling, boshliqlar va ishdagi hamkasblar bilan tez-tez muloqot qiling. Etakchilik fazilatlarini ko'rsatish uchun siz o'zingiz bilan bevosita bog'liq bo'lmagan ishlarni qilishga tayyor bo'lishingiz kerak kasbiy vazifalar. Shunday qilib, siz o'z ishingizni yaxshi bajarayotganingizni va hamkasblaringizga yordam berishga tayyor ekanligingizni bildirasiz. Bunday faoliyat sizning rahbarlaringizga har doim ishonishingiz mumkinligini ko'rsatadi. U siz nafaqat o'zingiz uchun ishlayotganingizni, balki butun kompaniyaning hayoti bilan chinakam qiziqayotganingizni ko'radi.

Har doim muhim uchrashuvlar va muzokaralarga tayyor bo'ling. Agar siz o'z rahbarlaringizga har qanday muammolarni hal qilish bo'yicha o'z qarashlaringizni taqdim qilmoqchi bo'lsangiz yoki biznes jarayonini tashkil etishni yaxshilashni taklif qilmoqchi bo'lsangiz, aniq reja, taqdimot, turli diagrammalar va hokazolarni ko'rsatishga tayyor bo'ling. Takliflaringiz tugallanmagandek tuyuladigan vaziyatlardan qoching, hech qachon yig'ilishlarga tayyor holda kelmang. Bu sizning ish beruvchingizga sizning hozirgi mas'uliyatingiz bilan a'lo darajada ishlayotganingizni va yuqori darajadagi ishni bajarishga tayyor ekanligingizni bildiradi.

Har doim mas'uliyatli shaxs bo'lib qolish juda muhimdir. Esda tutingki, sizga ma'lum mas'uliyatni yuklash orqali ish beruvchi sizni ularga jiddiy yondashadigan shaxs sifatida hisoblaydi. Agar siz xato qilsangiz, ular uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling, xatolaringizni tan olishga tayyor bo'ling. Ish beruvchilar uchun sizning harakatlaringiz uchun javobgarlikni olishga tayyor ekanligingizni bilish juda muhimdir.

Har doim ish beruvchi siz uchun belgilagan muddatlarga rioya qiling. Agar biron bir ish bilan shug'ullanayotgan bo'lsangiz, hech narsa bilan chalg'itmang, hatto hamkasblaringizga yordam bering. Bu, ayniqsa, kompaniyadagi mavqeingiz bo'lsa, to'g'ri keladi katta ahamiyatga ega va sizning ishingiz natijalari juda muhim. Bundan tashqari, hatto eng ko'p kechiktirish mayda ish, siz ish beruvchi oldida o'z oldingizga qo'yilgan vazifalarga e'tibor berishga tayyor bo'lmagan ixtiyoriy shaxs sifatida paydo bo'lasiz.

Agar hamkasblaringiz yoki boshliqlaringiz bilan kelishmasangiz, "yo'q" deyishni o'rganing. Barcha masalalarda doimiy kelishuv sizga foyda keltirmaydi. Siz o'zingizning fikringiz va vaziyatga qarashingiz borligini ko'rsatishingiz kerak. Biroq, to'g'ri e'tiroz bildirish va rad etish kerak. Buni qilishning ko'plab usullari mavjud, ammo ularning barchasi "kechirasiz" so'zi bilan boshlanishi kerak. Shunday qilib, siz boshqalarning tashabbuslari yoki boshliqlaringizning talablarini buzmasdan, samimiy harakat qilayotganingizni ko'rsatasiz.

Har qanday joyda ishlaydigan har bir kishi yuqori lavozimga ega bo'lishni orzu qiladi. Ammo ko'pchilik hayratda: "Buni qanday qilish kerak?" Ushbu maqolada men martaba zinapoyasiga ko'tarilishning bir necha usullari haqida gapiraman.

Qobiliyatni rivojlantirish

Eng muhimi, kasbiy mahoratingizni rivojlantirishdir. Agar siz yoqilgan bo'lsangiz yirik korxona, siz o'z mutaxassisligingiz bo'yicha kurslarni ish joyingiz orqali bepul topishingiz mumkin. Albatta, hamma korxonalar ham o'z xodimlarini o'qitavermaydi. Ammo o'zingiz kurslarni topish unchalik qiyin bo'lmaydi. Masalan: Internet orqali, televizor yoki gazetalarda reklamalarni tomosha qiling. Sizningcha, siz tajribali mutaxassissiz va endi rivojlanishingiz shart emasdek tuyulishi mumkin. Ammo mashq qilishni boshlaganingizdan so'ng, siz hali ham o'rganishingiz kerak bo'lgan narsangiz borligi darhol ayon bo'ladi.

Vaqtinchalik

Barcha vazifalarni o'z vaqtida bajaring! Belgilangan muddatga qadar barcha vazifalarni bajarishingiz kerak, lekin ish kuni tugaganidan keyin cho'zmaslik kerak, chunki bu sizning vazifalarni engish uchun vaqtingiz yo'qligini ko'rsatadi.

Sizning lavozimingiz qanday bo'lishi muhim emas - faqat ko'rsatadigan xodim yoki xo'jayin. Har holda, barcha buyurtmalar o'z vaqtida bajarilishi kerak.

Yangi g'oyalar

Yangi g'oyalarni ishlab chiqishga harakat qiling, ularni hokimiyatga olib boring va ularni amalga oshiring. Shunday qilib, siz boshqalar orasida faolligingiz bilan ajralib turasiz. Masalan, siz rasmiylarga kontaktsiz kartalarni joriy qilishni taklif qilishingiz mumkin, bu mijozlar uchun eng yaxshi va qulay vosita bo'ladi.

Ish grafigi

Vazifalaringizni bajarish va boshqa ishlarni bajarishni eslab qolish uchun siz vaqtni boshqarishingiz va vaqtni boshqarishga va barcha ishlarni o'z vaqtida bajarishingizga yordam beradigan ish jadvalini oldindan tuzishingiz kerak.

Rahbarlarning joylashuvi

Karyera zinapoyasiga ko'tarilishning asosiy va muhim usullaridan biri bu boshliqlar ustidan g'alaba qozonishdir. Barcha topshiriqlarni bajaring, agar biror narsani tushunmasangiz, ish beruvchidan so'rashdan uyalmang. Agar topshiriqni olganingizdan so'ng, uni tushuna olmasangiz, xo'jayinning oldiga boring va unga ba'zi fikrlarni tushunmaganligingizni ayting, lekin hech narsani tushunmayapman deb aytmaslik kerak!

Moslashuvchanlik

O'zgarishdan qo'rqmang va bunga tayyor bo'ling! Moslashuvchanlik professional sifat munosib ishchi! Rahbariyat sizning ko'p qobiliyatlarga ega ekanligingizni va har qanday vaziyatga moslasha olishingizni ko'rishi kerak, bundan tashqari, o'z yuzingizni yo'qotmang va har qanday vazifani adekvat bajaring!

Maqsadlar

O'z oldingizga maqsadlar qo'ying va ularga erishing! O'z oldingizga turli maqsadlar qo'yish va yakuniy natijaga erishish uchun hamma narsani qilishga odatlaning!

Boshqalarning xatolaridan ehtiyot bo'ling!

Keraksiz xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun hamkasblaringizni kuzatib boring va ular qilgan barcha xatolarni yozing. IN bo'sh vaqt bu xatolarning barchasini tahlil qiling. Agar shunday qilsangiz, siz kamroq xato qilasiz.

Asosiysi, o'zingizga va qobiliyatingizga ishonish. Taslim bo'lmang, bilingki, muvaffaqiyatga erishasiz.

Tegishli videolar

Nima uchun ba'zi odamlar korporativ zinapoyadan yuqoriga ko'tarilishadi, boshqalari esa yo'q? Ular yana bir marta yuqoriga ko'tarilish uchun qanday maxsus ishlarni qilishadi? Buning sababi ular kompaniyada uzoq vaqt ishlaganliklari uchunmi?

Avvalo, o'zingizdan so'rashingiz kerak, qanday o'sishni kutmoqdasiz? Ko'pincha, ko'tarilish har doim ham ko'tarilish degani emas. ish haqi, bu shunchaki lavozim nomini o'zgartirish.

Va qanchalik tez-tez odam etarli malakaga ega bo'lmasdan oldinga siljiydi? Ehtimol, hisoblash uchun juda tez-tez.

Gallup tadqiqotiga ko'ra, kompaniyalarning 82 foizi o'sishga, muvaffaqiyatli menejerni tayyorlashga qodir emas, shuning uchun har ikki tomonda ham muammo borligi aniq.

Ko'pchilik lavozimga ko'tarilishning yagona yo'li bu kompaniyaga qanchalar harakat qilayotganini ko'rsatish uchun ortiqcha ish qilish deb o'ylaydi.

Lekin bu aldanish.

Birinchidan, odamlarning ko'tarilmasliklarining bir qancha sabablari bor.

Ikkinchidan, lavozimga ko‘tarilishda yodda tutish kerak bo‘lgan jihatlar bor.

Bu erda reklama qilishga to'sqinlik qiladigan bir necha sabablar mavjud. Ular ustida ishlasangiz, albatta muvaffaqiyatga erishasiz.

1. Kerakli ko'nikmalarning etishmasligi

Bu erda "Piter printsipi" deb ataladigan narsa dolzarbdir - siz hali tanish bo'lmasangiz ham, "bilan" bilan tanish bo'lishingiz kerak. Ushbu menejment kontseptsiyasida aytilishicha, odamlar kelajakdagi lavozimida emas, balki hozirgi lavozimdagi ko'nikmalariga qarab ko'tariladi, ammo siz xohlagan lavozimda muvaffaqiyatli bo'lish uchun qanday ko'nikmalar zarurligini bilish muhimdir.

Buni tuzatishning aniq yo'li - siz erishmoqchi bo'lgan lavozim uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni o'rganishdir. Albatta, buni aytish osonroq, lekin buni qilish kerak.

Qanaqasiga? Hozirda ushbu lavozimda ishlayotgan yoki HR bo'limida qanday ko'nikmalar zarurligini so'rashingiz mumkin, shunda bu ko'nikmalarni rivojlantirishning yo'li albatta bo'ladi.

2. "Yumshoq ko'nikmalar" deb ataladigan narsaning etishmasligi

Odatda, yuqori lavozimga ariza berishda siz muloqot va muammolarni hal qilish kabi ko'proq "yumshoq ko'nikmalar" ni rivojlantirishingiz kerak.

Misol uchun, qachon ishlab chiquvchi dasturiy ta'minot jamoa rahbariga aylanadi va endi o'z xodimlarini tayyorlash, rivojlantirish va o'qitish uchun javobgardir. U ko‘pincha yaxshi murabbiy bo‘lish uchun zarur bo‘lgan “yumshoq mahorat”ga ega emas. Ko'pgina ishlab chiquvchilar xuddi shu minigarnituralar bilan pufakchaga o'xshaydi.

Ushbu ko'nikmalarni o'zlashtirish biroz qiyinroq, lekin buni ham amalga oshirish mumkin. Siz tashabbus ko'rsatishingiz va yangi xodimlar uchun murabbiy bo'lishingiz kerak. Bu rahbariyatning harakat qilishga tayyorligini ko'rsatadi.

3. Qayta aloqa yo'q

Fikr-mulohaza sizning o'sishingiz va rivojlanishingizga yordam berish uchun juda muhim, shuning uchun undan qochmang. Ko'p odamlar bu xatoga yo'l qo'yishadi. tabiiy reaktsiya fikr-mulohaza- mudofaa pozitsiyasini oling va bahona qiling, lekin buning o'rniga ular nima uchun bu haqda gaplashayotganini tushunishga arziydi. Eshitishga va nimani yaxshilash mumkinligini ko'rishga arziydi.

Ko'tarilish haqida nima deysiz?

Ba'zan kompaniyalarning o'zlari xodimlarning hozirgi holatidan qoniqishlarini aniqlash uchun turli so'rovlarni o'tkazadilar. Lekin bu ko'proq istisno.

Istagan reklamani olish uchun 4 ta maslahat:

1. Gapiring

Shuni yodda tutish kerakki, har bir kishi, har qanday holatda, o'z shaxsiy muammolari bilan shug'ullanadi. Menejerlar siz qilayotgan har bir kichik narsaga e'tibor berishga vaqtlari yo'q. Shuning uchun e'tiborni jalb qilish uchun gapirish muhimdir.

Va yana bir maslahat - hamkasblaringizni omma oldida maqtang. Bu sizning jamoangizning ishi va yutuqlarini tan oladigan etakchi bo'lishga tayyor ekanligingizni yuqori rahbariyatga ko'rsatadi.

2. Murabbiy toping

Yuqoridagi maqolada siz boshqa odamlar uchun murabbiy bo'lishingiz kerakligi haqida allaqachon aytib o'tilgan edi, lekin har bir insonning o'zi o'rganadigan murabbiyi bo'lishi kerak.

Dmitriy Kasyanov, bilan ishlash bo'limi boshlig'i yuridik shaxslar IIV "Rossiya Today"

Kimdir bunga e'tiroz bildirishi mumkin almashtirib bo'lmaydigan odamlar bo'lishi mumkin emas! Biroq, ish beruvchiga ko'p vaqt va moddiy resurslarni sarflab, to'liq o'rinbosarni etishtirishdan ko'ra, qimmatli xodimni saqlab qolishga harakat qilish osonroq.

Yosh xodimlardagi ish beruvchilar, eng avvalo, ular bilan kurashishga tayyor bo'lgan ko'zlarida porlashni qadrlashadi. Ko'pgina kompaniyalar tomonidan qadrlanadigan va qadrlanadigan mashhur tashabbus ko'pincha yosh xodimlardir. Va, har doimgidek, savol tug'iladi: qaerdan boshlash kerak?

Boshlash uchun jihozingiz ishini diqqat bilan o'rganing. Uni aniqlang zaif tomonlari. Buni qilish umuman qiyin emas. Sizning qurilmangiz qaysi jihatlarda ko'proq nazoratni talab qilishini tahlil qiling, bu samaradorlik, sifat, protseduralarga rioya qilish va boshqalar bo'lishi mumkin. Qoidaga ko'ra, rahbar tomonidan eng ko'p nazorat qilinadigan narsa birlikning zaif nuqtasidir.

Sizga qo'shimcha ravishda o'z tahlili Ishda sizga aloqador hamkasblar bilan suhbatlashishingiz mumkin. O'z navbatida, ular har doim qanday masalalarni "tortib olish" mumkinligi haqida fikrga ega.

Vazifangizni aniqlaganingizdan so'ng, bo'linmangizning muammolarini hal qilishda sizga foydali bo'lishi mumkin bo'lgan hamma narsani faol ravishda o'rganishni boshlang. Eng yaxshi mualliflarning nashrlarini qidiring, maqolalar, kitoblarni o'qing. Eng muhimi, darhol yangi bilimlarni qo'llashga harakat qilishdir. Aks holda, bu qiziqarli o'qish bo'lib qoladi va boshqa bo'lmaydi.

Siz o'z zimmangizga oladigan vazifangiz uchun asosiy talab - bu yaqin kelajakda hal qilinishi kerak.

Rahbarlaringizdan qaysi biri bo'linmaning rivojlanishidan haqiqatan ham manfaatdor ekanligiga e'tibor bering. Takliflar bilan u bilan bog'lanishingiz kerak! Agar xo'jayin sodir bo'layotgan narsaga befarq bo'lsa, siz qo'llab-quvvatlamaysiz, aksincha, siz hatto kelishiga ulgurmasdan, nima va qanday qilish kerakligini ko'rsatishga harakat qiladigan yangi boshlovchi sifatida obro'ga ega bo'lasiz.

Tashabbusni o'z qo'lingizga olishda ehtiyot bo'ling. Tashabbus faqat sizning ichingizda qabul qilinadi rasmiy vazifalar. "Butun kompaniya" ishini yaxshilash bo'yicha takliflar e'tiborga olinmaydi yoki salbiy reaktsiyaga sabab bo'ladi.

Qanday bo'lmasin, ulug'vor narsalarni darhol qabul qilishning hojati yo'q, ayniqsa ularga birinchi navbatda ishonmasliklari mumkin, shuning uchun kichikdan boshlang. Har doim birlik "qanday darajada" bilan shug'ullanadigan yoki umuman hal qilmaydigan muammolar mavjud. Siz birinchi navbatda ularga e'tibor qaratishingiz kerak: tartibga solish, takomillashtirish, bosqichma-bosqich amalga oshirish jadvalini aniqlash, kompaniya ichida resurslarni topishga yordam berish. Bu o'zingizni ifoda etishga yordam beradi.

Muammoni qanday hal qilish va davom etish bo'yicha rahbar bilan kelishib oling. Tashabbusni o'z qo'lingizga olib, uzoq vaqtdan beri qanotlarda kutilayotgan kichik masalalarni ham muvaffaqiyatli hal qilib, sizga ishonish mumkinligini isbotlaysiz.

Bunga parallel ravishda, qurilmangizni eng yaqin rivojlantirish uchun qanday rejalar borligini aniqlashga harakat qiling. Ehtimol, yangi dasturiy vositalarni joriy etish, yangi usullar va ko'rsatmalarni ishlab chiqish, xodimlarning vakolatlarini kengaytirish va h.k. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, siz ushbu faoliyatda ishtirok etishingiz kerak. Eng zamonaviy va yangi hamma narsa sizga porlash imkoniyatini beradi. Sizning bo'limingizda bir yildan ortiq ishlagan hamkasblar barcha yangiliklarni ishdan chalg'itadigan keraksiz va foydasiz yuk sifatida qabul qiladilar. Shuning uchun, hamma yangi narsa bilan ishlashda siz birinchi o'rinda turishingiz kerak. Yangi loyihalarda ishtirok etish uchun faol bo'ling va mas'uliyatni o'z zimmangizga oling. Sizning hamkasblaringiz bir necha qadam oldinda ekanligingizni ham sezmaydilar.

Ko'pchilik To'g'ri yo'l martaba o'sishiga - bo'sh joyni egallash. Tajribali hamkasblar bilan raqobatlashishning ma'nosi yo'q - bu xavfli va samarasiz yo'l. Muvaffaqiyatli martaba shu tarzda quriladi. Hech kim bilan raqobatlashmasdan, bir bo'sh joydan ikkinchisiga o'tasiz. Raqobat kurashni keltirib chiqaradi, lekin undan faqat bir nechtasi g'alaba qozonishi mumkin, bundan tashqari, adolatli vaqt va hayotiy kuch sarflaydi.

Eng yaxshi bo'lish - muvaffaqiyatga erishish aniq vazifa, muayyan masala. Yoyish va bir vaqtning o'zida hamma narsani qoplashga harakat qilish kerak emas.

Bir yoki ikkita narsada eng zo'r bo'lish orqali siz allaqachon mutaxassis bo'lasiz. Nima bo'lganini qanday tushunish mumkin? Hamkasblar sizga maslahat va yordam so'rab murojaat qilishni boshlaydilar. Menejerlar sizni yanada murakkab va muhim vazifalarni hal qilishga jalb qilishga harakat qilishadi. Buning ustiga, siz almashtirib bo'lmaydigan xodim sifatida obro'ga ega bo'lasiz va kompaniya uchun qiyin paytlarda ham o'zingizni daxlsizlik bilan ta'minlaysiz.

Qarordan o'ting oddiy vazifalar murakkabroqlarga. Muammolarni hal qilish oqibatlari qanchalik muhim bo'lsa, ular shunchalik qimmatlidir.

U erda to'xtamang, o'rganishda davom eting. O'z tajriba va bilimlaringizni hamkasblar bilan baham ko'ring. Va eng muhimi - yarim yo'lda taslim bo'lmang, har doim boshlagan ishingizni mantiqiy oxiriga yetkazing. Boshlash va ketish juda yoqimli - bu umuman hech narsa qilmaslikdan ham yomonroq!

Keling, ba'zi xulosalar chiqaramiz:

1. Bo'limning zaif tomonlarini aniqlang va vaziyatni o'zgartirish uchun shaxsan nima qilishingiz mumkinligi haqida o'ylang yaxshiroq tomoni. Kichikdan boshlang.
2. Ishingizdagi eng yaxshilarning tajribasidan foydalaning: eng ilg'or kitoblar va maqolalarni o'qing.
3. Ertangi kun uchun ishlang: yangi loyihalarda ishtirok eting, ishingizda birinchilardan bo'lib yangi narsalarni qo'llashni boshlang.
4. G'amxo'r rahbarlarga nostandart vazifalarni hal qilish usullarini taklif qiling. Ko'pincha murakkab savollarga oddiy javoblar mavjud!
5. Jangga qo'shilmang, bo'sh joyni qidiring. Har doim malakali xodim etarli bo'lmagan vazifalar mavjud.
6. Faol bo'ling va mas'uliyatni o'z zimmangizga olishdan qo'rqmang. Agar kerak bo'lsa, hamkasblaringizdan yordam so'rang, ammo vazifani bajarish jarayonida hech qanday holatda mas'uliyatni boshqalarga o'tkazmasligingiz kerak.
7. Har doim boshlagan ishni oxiriga yetkazing!

Bular oddiy maslahatlar sizga qisqa vaqt ichida hamkasblaringiz bir necha yil ichida erisha olmagan narsalarni amalga oshirishga yordam beradi.

Karyerangizda muvaffaqiyatlar!

"Karyera" atamasi kontseptsiyaning dinamik, vaqt o'tishi bilan rivojlanib borayotganini ham, statik tomonini ham aks ettirishi mumkin. Misol uchun, martaba yo'li, martaba zinapoyasi tasvirlari ushbu kontseptsiyaning dinamik tomoniga ishora qiladi va E. Sheyn tomonidan aniqlangan ilmiy konstruktsiya "karera langari" barqaror statik mexanizm bo'lib ko'rinadi, bu tasvirlangan hodisaning mohiyatini aks ettiradi. .

J. Greenhouse martaba muvaffaqiyat omillarining keng tasnifini taklif qiladi. U professional muvaffaqiyat bilan bog'liq bo'lgan ettita xususiyatlar guruhini jamlaydi: martaba strategiyalari, shaxslararo munosabatlar, oilaviy munosabatlar, inson kapitaliga sarmoya, motivatsion omillar, tashkiliy xususiyatlar va shaxsiy xususiyatlar.

E.G.ning so'zlariga ko'ra. Mollning martaba rivojlanishiga shaxs rivojlanishining situatsion, institutsional va individual omillari ta'sir qilishi mumkin.

Amerikalik mutaxassis Edgar Sheyn "Karyera langarlari" kontseptsiyasini ishlab chiqdi. U o'zining "mansab langarini" aniqlash zarurligini ta'kidlaydi - agar u tanlov qilish kerak bo'lsa, inson hech qachon voz kechmaydigan qiziqish yoki qadriyat.

Sheyn quyidagi "mansab langarlari" ni aniqladi:

O'z kasbini juda yaxshi ko'radigan va bo'lishga juda qiziqadigan mutaxassis yaxshi mutaxassis bu kasbda, shaxsning namunasidir texno-funktsional langar yoki qiymat bilan. Bunday odam, agar u mutaxassislikni batafsil o'rganish imkoniyatiga ega bo'lmasa, umumiy boshqaruvni o'z ichiga olgan ishga unchalik qiziqmaydi. Texnik-funktsional yo'nalishga ega bo'lgan odam, odatda, o'zini professional birlashmaga tegishli ekanligini his qilish uchun o'tkir ehtiyojga ega va o'z sohasi bo'yicha malakali amaliyotchi ekanligi bilan faxrlanadi. Texnik va funktsional yo'nalishi bilan ajralib turadigan xodimni qiziqtirish uchun menejer quyidagilarni bajarishi kerak:

ushbu shaxs uchun imkoniyatlar yaratish, ularning amalga oshirilishi uning kasbdagi hamkasblari tomonidan tan olinishini ta'minlaydi;

unga doimiy ravishda o'z mutaxassisligi bo'yicha kasbiy muammolarni hal qilish imkoniyatini berish;

ushbu shaxsni professional yoki texnik jihatdan mukammal martabaga ko'tarish yoki unga umumiy boshqaruv yoki etakchilik bilan bog'liq martaba emas, balki bunday martaba rivojlanishi bilan bog'liq mukofot taklif qilish.

2. Texnik va funktsional mutaxassisdan farqli o'laroq, ega bo'lgan xodim umumiy rahbarlik qobiliyati, kuchli motivatsiya u umumiy etakchilik bilan bog'liq funktsiyalarni bajarishi mumkin bo'lgan vaziyatlarda paydo bo'ladi. Bunday odam uchun o'zining asl kasbiga, masalan, elektrotexnika yoki kompyuter dasturlarini ishlab chiqish bo'yicha mutaxassisga tegishli bo'lish zarurati deyarli yo'q. Bunday odam ko'proq va ko'proq ko'tarilishga intiladi yuqori darajalar tashkiliy nazorat va etakchilik.

Masalan, loyiha jamoasining a'zosi sifatida bunday odamni qiziqtirishi mumkin:

loyihaning har qanday jihatini boshqarish qobiliyati;

jamoa ishiga tizim va tartibni joriy etish qobiliyati;

e'tirof etishning o'ziga xos shakllari, masalan, pul mukofotlari, maqom va unvonlar, shuningdek, mutaxassis tomonidan kelajakda mumkin bo'lgan lavozimga ko'tarilish belgisi sifatida ko'rib chiqiladigan katta menejerlarning tan olinishi.

3. Xodim, mustaqillikka intilishdan kelib chiqadi- bu har doim hamma narsani o'ziga xos tarzda, o'ziga xos uslub va uslubda qilishga harakat qiladigan mutaxassis. Bunday odam o'z maqsadlariga erishganmi yoki yo'qmi, buni amalga oshirishda belgilangan muddatlarni bajara olganmi yoki yo'qmi, baholashdan tashqari tashqi strukturaviy asosga muhtoj emas. Bunday odam jamoada ishlashda qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin, chunki u odatda ishga o'ziga xos tarzda yondashishni afzal ko'radi va u ko'pincha jamoada o'ynay olmaydigan futbolchi hisoblanadi. eng yaxshi tarzda Shaxsda avtonomiyaga bo'lgan intilishni shakllantirish uchun quyidagilar bo'ladi:

unga minimal nazorat bilan mustaqil harakat qilish imkonini beradigan vazifani bering;

unga katta mas'uliyat yuklaydigan va rahbarlik qila oladigan ishni taklif qiling bu loyiha boshidan oxirigacha;

bu shaxsni doimiy guruh qarorlarini qabul qilishni o'z ichiga olgan funktsiyalarni bajarishga, shuningdek, umumiy boshqaruv funktsiyalarini o'z ichiga olgan rollarga tayinlamang.

4. Bugungi o'zgaruvchan va oldindan aytib bo'lmaydigan dunyoda bunday odamni motivatsiya qilish menejer uchun muammo bo'lishi mumkin, chunki bu jamoa a'zosi boshdan kechirmoqda. uzluksiz va barqaror ishlash zarurati. Bunday xodim uchun bu ishni uzoq vaqt davomida ushlab turish ko'pincha asosiy maqsad. Odatda, bu mutaxassislar hukumat sektorida jamoaning bir qismi sifatida ishlashga moyildirlar. Muammolarni hal qilish, yangi rolda ishlash va innovatsion echimlar ularni qiziqtirmaydi. Bunday jamoa a'zolarini rag'batlantirishda quyidagilarga e'tibor qaratish lozim:

ularni an'anaviyroq va kamroq xavfli rollarga tayinlash;

ularni joriy loyiha tugagandan so'ng yangi loyihalarda ham bajarishi mumkin bo'lgan vazifalarni belgilash;

ularga etarlicha uzoq vaqt davomida o'zini "bog'langan" his qilish imkoniyatini beradigan uzoq muddatli loyihalarda ishtirok etish.

Bunday guruh a'zosi keyingi topshiriqning noaniqligi sababli loyiha yakunlanishi arafasida tashvishlanishni kutish mumkin. Menejer bu vaziyatda unga yordam berishga harakat qilishi kerak, bu odam bilan faol ish olib, uning keyingi uchrashuvi qanday bo'lishini aniqlashi va iloji bo'lsa, uning yangi tayinlashi eskisi bilan qanday bog'liqligini ko'rsatishi kerak.

5. Faoliyatning xususiyatiga qarab, tadbirkorlik bilan shug'ullanadigan jamoa a'zosi rahbar uchun katta quvonch yoki katta bosh og'rig'i bo'lishi mumkin. Bunday odam yangisini yaratishga intiladi biznes tashabbuslari va ish bo'yicha o'z qarashlarini ishlab chiqish va keyin uni haqiqatga aylantirish ehtimoli juda yuqori bo'lgan vaziyatni qidiring.

Jamoaviy ish sharoitida bunday odamlar ratsionalizatsiya va ijodkorlikni qo'llay olsalar, eng samarali ishlaydilar. Ular odatiy yoki bashorat qilinadigan vazifalarni bajarishda tashvishlanishni boshlaydilar. Tadbirkor xodimlar boshqa a'zolar bilan birgalikda yangi mahsulotlar yaratish yoki boshqa bo'lim yoki boshqa kompaniyalar bilan ijodiy ittifoqlarni talab qiladigan loyihalarga mos keladi.

Bunday odamni rag'batlantirishning eng yaxshi usuli:

ushbu guruh a'zosini loyihaning katta rasmini ishlab chiqishda, shuningdek, loyihaning boshlang'ich bosqichidagi ishlarga faol jalb qilish;

uni ish va faoliyat sohasini juda tor qilib qo'yadigan bunday ishga tayinlamang;

Joriy loyiha davom etar ekan, ularni tezda startaplarga va yangi korxonalarga o'tkazing, chunki bunday jamoa a'zosi ishni samarali yakunlay olishi ehtimoldan yiroq.

6. Bunday odam kasbiy faoliyatda foydali bo'lishga intiladi uning uchun shaxsiy ma'no va qadriyatga ega. Bunday moyillikka ega bo‘lgan odamlar ko‘pincha tibbiyot, o‘qituvchilik, maslahatchilik kabi “yordamchi” kasblarni tanlashadi. Qanday kasb tanlashdan qat'i nazar, bunday odam foydali bo'lishga yoki boshqalarga yordam berishga intiladi.

Bunday jamoa a'zosini rag'batlantirish uchun uni quyidagi ishga tayinlash kerak:

boshqa jamoa a'zolariga yoki loyiha ishtirokchilariga "mijozlarga xizmat ko'rsatish" kabi xizmatlarni taqdim etish;

mijoz shikoyat qilgan holatlarda va yordam berishni va foydali bo'lishni xohlaydigan odam kerak bo'lganda;

birovning hayotini yaxshilash yoki kimgadir o'z ishini yoki vazifasini yaxshiroq bajarishga yordam berish uchun zarur deb hisoblagan vazifalarni bajarish.

7. Bunday xodimni rag'batlantirish qiyin bo'lmaydi. Bunday odamning ichki istagi bunday muammolarni hal qilish va unga "mushaklarini cho'zish" va uning kuchini baholash imkonini beradigan bunday vazifalarni bajarishdir. Bu o'zi uchun yangi professional (va shaxsiy) muammolarni hal qilish orqali doimiy ravishda o'zini sinab ko'rishga intiladigan, yuqori darajadagi ichki motivatsiyaga ega bo'lgan shaxsning klassik namunasidir.

O'z kuchini sinab ko'rishga muhtoj bo'lgan xodim rahbar uchun juda noaniq "yaxshi" bo'lishi mumkin. Menejer har qanday biznesda yuzaga keladigan qiyin va xavfli ishni o'z zimmasiga olishga tayyor bo'lgan ko'ngilli kerak bo'lgan vaziyatlarda murakkab muammolarni hal qilishga intiladigan odamni albatta qadrlaydi. Boshqa tomondan, bunday xodimga ko'proq "er yuzidagi", odatiy vazifalarni bajarish taklif qilinganda, bu menejer uchun muammo bo'lishi mumkin, chunki bu jamoa a'zosi motivatsiyasini yo'qotishi va hatto noroziligini ko'rsatishi mumkin.

Bunday xodimlarni qanday qiziqtirishni hal qilishda nimani e'tiborga olish kerak:

ularni iloji boricha xilma-xil va iloji bo'lsa, yangi uchrashuvlarni taklif qiling;

Dastlab, ular uchun kuch sinovi bo'lishi mumkin bo'lgan yana qanday ishni bajarishni xohlashlarini aniqlash uchun ular bilan suhbatlar o'tkazing;

esda tutingki, ular kunni saqlab qolish uchun "qahramon" kerak bo'lganda, tanqidiy vaziyatlarda foydalanish mumkin.

Bu qiymat kasbiy ishda faol ishtirok etishga zid emas, lekin u bunday xodim uchun hayotdagi asosiy ustuvorlik u ideal turmush tarzi deb hisoblagan narsaga muvofiq yashashini aytadi. Turmush tarziga bunday e'tibor ularning shaxsiy vaqtini qadrlashini va kasbiy majburiyatlarni bajarish, ular shaxsiy deb hisoblagan vaqtni olib qo'ymasligi kerakligini ko'rsatishi mumkin.

8. Bunday odam uchun asosiy narsa ish va shaxsiy o'rtasidagi muvozanat hayot. Bunday odam ishning tashkiliy moslashuvchanligini juda qadrlaydi, ya'ni. moslashuvchan ish soatlari yoki ishni qabul qilish va jo'natish uchun telekommunikatsiyalardan foydalanish. Bunday odamda motivatsiyani shakllantirish oddiy vazifadir, buning uchun siz unga quyidagi imkoniyatlarni taqdim etishingiz kerak:

boshlanishi va oxiri aniq bo'lgan va shaxsiy vaqtini muntazam ravishda egallamaydigan bunday binolarni amalga oshirish;

tez-tez va/yoki uzoq xizmat safarlarini yoki boshqa geografik hududlarga ko'chirishni talab qilmaydigan bunday funktsiyalarni bajarishda ishtirok etish;

yarim vaqtda ishlash, bu unga ishni shaxsiy sevimli mashg'ulotlari bilan birlashtirish imkoniyatini beradi.

Xodimlarning martabasini boshqarish tizimini shakllantirish jarayonida shuni hisobga olish kerakki, martaba uch guruh omillarining o'zaro ta'siridir:

Shaxsning shaxsiyati

Inson mehnat qiladigan va rivojlanadigan professional muhit

U yashaydigan va dam oladigan ish muhitidan tashqarida

Keling, martaba o'sishiga ta'sir qiluvchi omillarni va umuman, umuman martabaning o'zini tahlil qilaylik. Tashqi va ichki omillar mavjud.

Mansab rivojlanishining tashqi omillarini shartli ravishda ikki yo'nalishga bo'lish mumkin: umumiy (xizmatsiz) va maxsus (xizmat). Ushbu bo'linish shartli, chunki xizmatdan tashqari sohada faoliyat ko'rsatuvchi omillar xodimning martaba ahamiyatiga ega bo'lgan ko'plab xususiyatlarini shakllantiradi va aksincha, rasmiy mavqei ko'p jihatdan uning munosabati, xulq-atvori, oila va jamiyatdagi aloqalarini belgilaydi. Keling, tashqi martaba omillari jadvaliga murojaat qilaylik.

4-jadval

Karyera rivojlanishining tashqi omillari

Umumiy doirasi(vazifadan tashqari)	maxsus soha(xizmat)
1. Oila. Oila xizmatdagi martaba energiyasining manbai yoki uning susturucusu bo'lishi mumkin. Agar oila uchun xizmat oilaviy an'ana, moddiy va ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish manbai bo'lsa, u xodimning kasbiy faoliyatini qo'llab-quvvatlaydi, uning yutuqlari bilan faxrlanadi, uyda o'z ustida ishlash uchun qulay sharoit yaratadi.	1.Tashkiliy tuzilma. Tashkilotning tuzilishi ish modellarini belgilaydi; kasbiy talablar mutaxassisga; ma'lum bir lavozimdagi mutaxassis bajarishi kerak bo'lgan funktsiyalar ro'yxati, kasbiy va martaba o'sishi uchun imkoniyatlar
2. Xodim va uning oilasining yaqin muhiti. U bolalikdagi do'stlar, o'qish va xizmatning birinchi bosqichlari bilan doimiy aloqalar asosida rivojlanadi. Bu munosabatlar umumiy manfaatlar va o'xshash martaba maqsadlari bilan mustahkamlanadi. Inson yutuqlarining ushbu muhit tomonidan e'tirof etilishi uni yanada rivojlantirish uchun muhim rag'batdir.	2. Kadrlar siyosati tashkilotlar. Tashkilotning yosh mutaxassislarga nisbatan falsafasi; yuqori lavozimga ega bo'lish imkoniyatlari, o'qitish, malaka oshirish, qayta tayyorlash uchun sharoitlar yaratilganmi; Tashkilotda mehnatga haq to'lash tizimi qanday.
3.Makromuhit - jahon hamjamiyati. Vatan, shahar, qishloq. Agar siz xalqaro voqealardan xabardor bo‘lmasangiz, vatan tarixiga e’tibor bermasangiz, mamlakatingiz taqdiriga befarq bo‘lmasangiz, jamiyatga zid siyosiy harakatlarni qo‘llab-quvvatlamasangiz, to‘laqonli barqaror martaba bo‘lmaydi.	3. Ijtimoiy, huquqiy tartibga solish tadbirlar.
4. Ijtimoiy normalar, madaniyat, iqtisodiy turmush darajasi, texnika taraqqiyoti, taraqqiyot. Texnik yangiliklarni doimiy ravishda kuzatib borish, fan va amaliyot yutuqlarida kasbiy tajribani boyitishi mumkin bo'lgan narsalarni qo'lga kiritish kerak.	4.Mehnat sharoitlari. Ish va dam olish rejimi, xodimlarga tibbiy yordam ko'rsatish, ish kuni va haftaning davomiyligi; ish vaqtidan tashqari ishlarning mavjudligi, xizmat safarlarining mavjudligi va ularning davomiyligi.
5. Ishbilarmonlik olami hayotini bilish xizmatingizni unda sodir bo‘layotgan o‘zgarishlarga muvofiq tashkil etish uchun asosdir.	5.Kadrlar malakasini oshirish tamoyillari. Kasbiy va martaba ko'tarilishining har bir bosqichida xodimlarning malakasiga qo'yiladigan talablar.

Karyera rivojlanishiga ta'sir qiluvchi ichki omillarni tahlil qilish sizning kelajakdagi kasbiy faoliyatingizga ichki tayyorgarligingizni tekshirish va keyingi kasbiy va shaxsiy rivojlanish yo'llarini belgilash imkonini beradi:

1. Inson qobiliyati omili. O'z qobiliyatingizni aniqlashning eng oson va ishonchli usuli - bu o'z faoliyatingiz tajribasini tahlil qilish, nimada muvaffaqiyat qozonishingizni aniqlashdir. Bunday tahlilni sizga eng ko'p zavq keltiradigan faoliyatni aniqlashdan boshlash oqilona. Biroq, faoliyat har doim muammolarni hal qilish bilan bog'liq bo'lib, ularning aksariyati shaxsiy manfaatlar sohasiga mos kelmaydi. Ichki resursni ikki usulda faollashtirish mumkin. Birinchisi, qiziq bo'lmagan narsani rivojlantirish: faoliyat mavzusi haqidagi bilimlarni, uni boshqarish qobiliyatini oshirish jarayonida u "o'ziniki" va qiziqarli bo'ladi. Ikkinchi yo'l - irodani istalmagan, lekin zarur faoliyatga jalb qilish.

2. Kasbiy muammolarni hal qilish va kasbiy mahoratni oshirishda faollikni uyg'otish, saqlash va rivojlantirish qobiliyati omili. Bu qobiliyat inson temperamenti bilan chambarchas bog'liq. Karyera rejalashtirishda temperament turiga tabaqalashtirilgan yo'nalish zarur.

3. O'ziga ishonch omili, etakchilikka intilish, burch va mas'uliyat hissi. Ishonch o'z-o'ziga ishonchga aylanishi mumkin, etakchilikka bo'lgan ishtiyoq hokimiyat va behuda ishtiyoqga aylanadi, bu esa xudbin maqsadlarga qaratilgan martaba jarayonini buzishi mumkin. Shu bilan birga, shaxs tarkibida burch va mas'uliyat hissi xususiyatlarining ustunligi tashabbuskorlik, ijodkorlikni bog'laydi, qabul qilingan qarorlarning oqibatlaridan noaniqlik va qo'rquvni keltirib chiqaradi.

4. Kasbiy bilim va tajriba omili. Kasbiy faoliyatning har bir sohasida ushbu komponentlar to'plami o'ziga xosdir. Ammo ularning barchasi egallab turgan lavozimi va olingan mutaxassislik uchun malaka talablari bilan belgilanadi. Muvaffaqiyatli martaba uchun yanada muhimroq bo'lgan narsa - professional hayot bugun qo'yadigan va ertaga qo'yadigan talablarga yo'naltirilganlikdir.

5. Qiziqish omili va o'rganish va tajriba orttirish qobiliyati. Qobiliyatlar faoliyatda rivojlanadi, shuning uchun qobiliyatlarni o'z-o'zini rivojlantirish doimiy ravishda yangi chegaralarga erishishdan iborat. Qiziqish ajoyib qobiliyatga ega - maqsadga muvaffaqiyatli erishgandan keyin yo'qolib ketmaslik, aksincha, ortib borish.

6. Salomatlik omili. Salomatlik va martaba o'rtasidagi bog'liqlik juda muhim. Insonning har qanday rivojlanishi tanadagi yuklar bilan bog'liq, chunki bu bilan bog'liq holda himoya kuchlarining kuchlanishi, o'zgarishlarga moslashish va hayotiy muammolarni hal qilish uchun tana va neyropsik resurslarni safarbar qilish mavjud. Shu munosabat bilan muayyan stressga qarshi dasturlarga ega bo'lish kerak.

Xodimning kasbiy taqdiri va shaxsiy hayotidan qoniqishi, shuningdek, tashkilotning samaradorligiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan mehnat unumdorligi kasb yo'li qanchalik to'g'ri tanlanganiga va amalga oshirilishiga bog'liq.

Shunday qilib, martaba rivojlanishi, agar inson ichki resurslardan maksimal darajada foydalanganda va mo'ljallangan maqsad sari professional yuksalishning tashqi omillarining mumkin bo'lgan ta'sirini hisobga olgan holda samarali bo'ladi. Insonning ichki resurslari uning ushbu maqsadga erishish yo'lini belgilaydi. Biroq, mansab o'sishi omillarining insonga ta'sirini bilish va hisobga olish kerak, shunda martaba ko'tarilishi muvaffaqiyatli bo'ladi.