Korxonaning tashkiliy tuzilmalari. Tashkilot (korxona) ning ishlab chiqarish tuzilishi - taqdimot Taqdimotni yuklab olish Tashkilot tuzilmalarini qurishning asosiy tamoyillari

Ishlab chiqarish tuzilishi korxonalar tashkil etishning fazoviy shaklidir ishlab chiqarish jarayoni, bu korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalarining tarkibi va hajmini, ularning bir-biri bilan munosabatlari shakllarini, quvvatlar bo'yicha bo'linmalarning nisbatini ( tarmoqli kengligi uskunalar), xodimlar soni, shuningdek, korxona hududida bo'limlarning joylashuvi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga qo'yiladigan talablar: 1. ishlab chiqarish strukturasining soddaligi; 2. takroriy ishlab chiqarish birliklarining yo'qligi; 3. zavod hududida agregatlarni oqilona joylashtirish asosida ishlab chiqarish jarayonining bevosita oqimini ta'minlash; 4. sexlar, uchastkalar quvvati, asbob-uskunalarning o'tkazuvchanligi mutanosibligi; 5. tsex va uchastkalarni ixtisoslashtirish va kooperatsiya qilishning barqaror shakllari; 6. ishlab chiqarish tuzilmasining moslashuvchanligi, moslashuvchanligi (o'zgaruvchan bozor sharoitlariga muvofiq ishlab chiqarish jarayonlarini butun tashkil etishni tezda qayta qurish qobiliyati).

Korxonalar tabiati va tuzilishi xususiyatlariga ta'sir etuvchi omillar 1. Korxonaning tarmoqqa mansubligi 2. Ishlab chiqarish jarayonining xarakteri 3. Mahsulotning konstruktiv-texnologik xususiyatlari 4. Ishlab chiqarish ko'lami 5. Ixtisoslashuv xarakteri 6. Ilmiy-texnika taraqqiyoti.

Ish joylarining turlari: (ishlab chiqarish maydonini ish joyiga belgilashga qarab) Statsionar ko'chma ish o'rinlari. Ko'chma ish o'rinlari rostlagichlar, ta'mirchilar va transport ishchilari kabi ishchilar toifalarini o'z ichiga oladi. Ular ishlab chiqarish maydoni ajratilmagan.

Saytlar ikki tamoyil asosida yaratilgan: 1. Texnologik. Sayt bir xil turdagi uskunalardan iborat (tornalar guruhi, frezalash va burg'ulash mashinalari guruhi); Saytdagi ishchilar muayyan turdagi operatsiyani bajaradilar. Ayrim turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun ish joylariga tayinlanmagan. Ushbu turdagi uchastka kichik o'lchamli va uchun xosdir yagona turlari ishlab chiqarishni tashkil etish. 2. Mavzu-yopiq. Bunday saytda turli xil uskunalar ishlatiladi, ular bo'ylab joylashgan texnologik jarayon. Ish o'rinlari ma'lum turdagi mahsulot (qismlar) ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Saytda ishchilar band turli mutaxassisliklar. Ushbu turdagi bo'limning o'zgarishi ishlab chiqarish liniyalari hisoblanadi. Ushbu turdagi uchastka keng ko'lamli va uchun xosdir ommaviy ishlab chiqarish, uning ishlashi texnologik tamoyilga muvofiq yaratilgan saytga nisbatan samaraliroq.

Maqsadiga ko'ra ustaxonalar quyidagilarga bo'linadi: 1) asosiy profilli mahsulotlarning asosiy ishlab chiqarishi yoki ishlab chiqarish jarayonining tugallangan qismi. Ishlab chiqarish jarayonining bosqichlariga ko'ra, asosiy sexlar xarid qilish, qayta ishlash va ishlab chiqarishga bo'linadi; 2) asosiy tsexlar (asbob sexi, ta'mirlash ustaxonasi, energetika sektori, qurilish sexi) uchun mo'ljallangan maqsadlari bo'yicha yordamchi mahsulotlar ishlab chiqarishni ta'minlash; 3) asosiy va yordamchi ustaxonalarga (transport ob'ektlari, energetika ob'ektlari, qurilish sexlariga) ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatishga xizmat ko'rsatish; 4) loyihalashtirilayotgan yangi turdagi mahsulotlarning maketlari va tajriba namunalarini tajriba ishlab chiqarish va sinovdan o‘tkazish; 5) yordamchi va garov. Yordamchi ustaxonalarga yordamchi materiallarni qazib olish va qayta ishlash sexlari kiradi, masalan, qolipli tuproq qazib olish uchun karer, torf qazib olish, asosiy ustaxonalarni o'tga chidamli mahsulotlar bilan ta'minlaydigan o'tga chidamli ustaxona (metallurgiya zavodida). Yordamchi ustaxonalar tarkibiga mahsulotlarni qadoqlash uchun idishlar ishlab chiqarish sexlari ham kiradi. Yon do'konlar - ishlab chiqarish chiqindilaridan mahsulotlar ishlab chiqariladigan do'konlar, masalan, xalq iste'moli do'koni. Yaqin o'tkan yillarda solishtirma og'irlik ishlab chiqarish tarkibidagi ushbu ustaxonalar sezilarli darajada o'sdi; 6) zavod hududini yordamchi tozalash, qishloq xo'jaligi mahsulotlarini etishtirish.

Texnologik ixtisoslashuv ishlab chiqarish jarayonining muayyan qismi bilan shug'ullanadi. Sex tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar tez-tez o'zgarib turadi va ish joylariga biriktirilmaydi. Bu turdagi sanoat tuzilishi mavzu va detal-tugun bilan solishtirganda eng kam samarali. Texnologik tuzilmaning asosiy kamchiliklariga quyidagilar kiradi: mahsulotlarning yuqori mehnat zichligi va foydalaniladigan resurslarning past samaradorligi, shuning uchun ishlab chiqarish xarajatlarining yuqoriligi; asbob-uskunalarni tez-tez qayta sozlash uchun katta vaqt yo'qotishlari, mehnat ob'ektlarini bir uchastkadan ikkinchisiga ko'chirish uchun transport ishlari, qismlar va yarim tayyor mahsulotlarni smenalararo va operasiyalararo saqlash uchun katta vaqt yo'qotishlari. Bu mahsulot uchun yuqori ishlab chiqarish tsikli vaqtini va past aylanmani talab qiladi. aylanma mablag'lar va shuning uchun ishlab chiqarish rentabelligi nisbatan past.

Asosiy ustaxonalarning predmeti yoki tarkibiy bo'linmalari tarkibi barqaror assortimentdagi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish uchun xosdir, bu turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi bilan har bir ustaxona bir yoki bir nechta tarkibiy o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Seminarlarda bo'limlar mavzu-yopiq printsip bo'yicha tuziladi. Texnologik tuzilishga nisbatan fan strukturasining afzalliklari: u progressiv yuqori samarali ixtisoslashtirilgan uskunalarni (avtomatlashtirilgan) joriy etishga yordam beradi. ishlab chiqarish liniyalari, moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari); rejalashtirish soddalashtirilgan, shuningdek, sexlararo va sex ichidagi hamkorlik; qisqartirilmoqda ishlab chiqarish tsikllari ehtiyot qismlar va komplektlarni ishlab chiqarish; sex va uchastka ishchilarining mahsulot sifati va nomenklatura rejasining bajarilishi uchun javobgarligi ortadi; mehnat unumdorligi oshadi, boshqa iqtisodiy ko'rsatkichlar ustaxonalar va umuman korxona.

Slayd 2

Boshqaruv apparatining tashkiliy tuzilishi ishlab chiqarishni boshqarish uchun mehnat taqsimotining shaklidir. Har bir bo'linma va lavozim ma'lum bir boshqaruv funktsiyalari yoki ishlarni bajarish uchun yaratilgan. Ularning bo'linma funktsiyalarini bajarish mansabdor shaxslar resurslarni boshqarish bo'yicha muayyan huquqlarga ega va bo'linmaga yuklangan funktsiyalarni bajarish uchun javobgardir. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasining diagrammasi bo'linmalar va lavozimlarning statik holatini va ular o'rtasidagi bog'liqlik xarakterini aks ettiradi. Bog'lanishlar mavjud: - chiziqli (ma'muriy bo'ysunish), - funktsional (to'g'ridan-to'g'ri ma'muriy bo'ysunishsiz faoliyat sohasida), - interfunksional yoki kooperativ (bir xil darajadagi bo'limlar o'rtasida). Bog'lanishlarning tabiatiga ko'ra, bir nechta asosiy turlar mavjud tashkiliy tuzilmalar nazorat qilish: - chiziqli; - funktsional; - chiziqli-funktsional; - matritsa; - bo'linish; - ko'p.

Slayd 3

Chiziqli tuzilish

U vertikal bilan tavsiflanadi: top menejer - chiziq menejeri (bo'limlar) - ijrochilar. Faqat vertikal ulanishlar mavjud. IN oddiy tashkilotlar Alohida funktsional bo'linmalar mavjud emas. Ushbu struktura funktsiyalarni ta'kidlamasdan qurilgan. Afzalliklari: soddaligi, vazifalar va ijrochilarning o'ziga xosligi. Kamchiliklari: menejerlarning malakasiga yuqori talablar va menejerning yuqori ish yuki. Chiziqli tuzilish oddiy texnologiya va minimal ixtisoslashgan kichik korxonalarda qo'llaniladigan va samarali.

slayd 4

Funktsional tashkiliy tuzilma

Funktsional tuzilma bilan tashkilot elementlarga bo'linadi, ularning har biri mavjud o'ziga xos funktsiya, vazifalar. Bu kichik nomenklaturaga, barqarorlikka ega bo'lgan tashkilotlar uchun xosdir tashqi sharoitlar. Bu erda vertikal mavjud: menejer - funktsional menejerlar (ishlab chiqarish, marketing, moliya) - ijrochilar. Vertikal va darajalararo aloqalar mavjud. Kamchilik - menejerning funktsiyalari xiralashgan. Afzalliklari: ixtisoslikni chuqurlashtirish, sifatni oshirish boshqaruv qarorlari; ko'p maqsadli va ko'p profilli faoliyatni boshqarish qobiliyati. Kamchiliklari: moslashuvchanlikning yo'qligi; funktsional bo'linmalar faoliyatini yomon muvofiqlashtirish; past tezlik boshqaruv qarorlarini qabul qilish; uchun funktsional menejerlarning javobgarligi yo'qligi yakuniy natija korxona ishi.

Slayd 5

Chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilma

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi bilan asosiy aloqalar chiziqli, qo'shimchalar funktsionaldir.

Slayd 6

Matritsaning tashkiliy tuzilishi

Matritsali boshqaruv tuzilmasi bilan maqsadli loyihalar va dasturlarni amalga oshirish uchun loyiha guruhlari (vaqtinchalik) tuziladi. Bu guruhlar o'zlarini ikki tomonlama bo'ysunadilar va vaqtinchalik yaratiladi. Bu xodimlarni taqsimlashda moslashuvchanlikka va loyihalarni samarali amalga oshirishga erishadi. Kamchiliklari: strukturaning murakkabligi, nizolarning paydo bo'lishi. Masalan, aerokosmik korxonalar, telekommunikatsiya kompaniyalari yirik loyihalar mijozlar uchun. Afzalliklari: moslashuvchanlik, innovatsiyalarni tezlashtirish, ish natijalari uchun loyiha menejerining shaxsiy javobgarligi. Kamchiliklari: ikki tomonlama bo'ysunishning mavjudligi, ikki tomonlama bo'ysunish tufayli nizolar, axborot aloqalarining murakkabligi.

Slayd 7

Bo'limning tashkiliy tuzilishi

Mas'uliyatni taqsimlash funksiya bo'yicha emas, balki mahsulot yoki mintaqa bo'yicha amalga oshiriladi. O'z navbatida, bo'linma bo'limlari ta'minot, ishlab chiqarish, sotish va hokazolar bo'yicha o'z bo'linmalarini yaratadilar. Bunday holda, yuqori darajadagi menejerlarni dolzarb muammolarni hal qilishdan ozod qilish uchun zarur shartlar paydo bo'ladi. Markazlashtirilmagan boshqaruv tizimi alohida bo'limlarda yuqori samaradorlikni ta'minlaydi. Kamchiliklari: xarajatlarning oshishi boshqaruv xodimlari; axborot aloqalarining murakkabligi. Bo'linma boshqaruv tuzilmasi bo'limlar yoki bo'limlarni taqsimlash asosida quriladi. Bu tur hozirda ko'pchilik tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi, ayniqsa yirik korporatsiyalar, chunki siz faoliyatda siqib chiqolmaysiz yirik kompaniya funktsional tuzilmadagi kabi 3-4 ta asosiy bo'limga bo'linadi. Biroq, uzoq buyruqlar zanjiri nazoratsizlikka olib kelishi mumkin. U yirik korporatsiyalarda ham yaratilgan.

Tashkiliy
tuzilishi
(Tashkiliy
struktura) - kompozitsiyani sxematik aks ettiruvchi hujjat
va korxona bo'linmalarining ierarxiyasi.
Tashkiliy tuzilma asosida tuzilgan
faoliyat maqsadlari va erishish uchun zarur
funktsiyalarni bajaradigan bo'linmalarning ushbu maqsadlari,
tashkilotning biznes jarayonlarining tarkibiy qismlari.

Tashkiliy tuzilma tashkilot ichidagi mas'uliyat va vakolatlarning taqsimlanishini belgilaydi. Odatda, u sifatida ko'rsatiladi

Tashkiliy tuzilma taqsimotni belgilaydi
tashkilot ichidagi mas'uliyat va vakolatlar. Qanaqasiga
Qoida tariqasida, u organigramma shaklida ko'rsatiladi -
grafik diagrammasi, uning elementlari
ierarxik tartiblangan tashkiliy birliklar
(bo'linmalar,
mansabdor shaxslar
pozitsiyalar).
Boshqaruv amaliyotida u qabul qilinadi
ta'kidlash
ikki
turi
tashkiliy tuzilmalar (2-rasm).

Asosiy turlari
tashkiliy tuzilmalar
(OS)
Byurokratik
Turlari:
- chiziqli;
- funktsional;
- chiziqli xodimlar;
- bo'linish.
Organik
(moslashuvchan)
Turlari:
- dizayn;
- matritsa.
Guruch. 2. Tashkiliy tuzilmalarning asosiy turlari

Nazoratchi
tashkilotlar
Chiziqli
nazoratchi
Chiziqli
nazoratchi
Chiziqli
nazoratchi
Ijrochilar
Ijrochilar
Ijrochilar
Guruch. 3. Chiziqli tashkiliy tuzilma diagrammasi

Chiziqli strukturaning afzalliklari
nazorat qiladi:
Boshqaruv qulayligi;
ga javoban reaksiya tezligi
to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalar;
shaxsiy javobgarlik
final uchun menejer
uning natijalari
bo'linmalar;
oddiy nazorat.
Chiziqli tuzilmaning kamchiliklari
nazorat qiladi:
uchun yuqori talablar
kerak bo'lgan menejer
keng diversifikatsiyaga ega
barcha funktsiyalar bo'yicha bilim va tajriba
boshqaruv va sohalar
amalga oshirilgan tadbirlar
bunga bo'ysunadi
imkoniyatlarini cheklaydi
samarali rahbari
boshqaruv;
yordamchining etishmasligi
xizmatlar, mutaxassislar;
imkoniyat yo'qligi
muammolarni tez hal qilish va
o'rtasida yuzaga keladigan qiyinchiliklar
liniya menejerlari.

Nazoratchi
tashkilotlar
Boss
ustaxona 1
Boss
ustaxona 2
Katta
usta 1
Ustoz
Katta
usta 2
Ustoz
Ustoz
Katta
usta 1
Katta
usta 2
Boss
ustaxona 3
Katta
usta 1
Ustoz
Guruch. 4. Chiziqli tashkiliy tuzilma sxemasiga misol
Katta
usta 2

Nazoratchi
tashkilotlar
Bosh qarorgoh
Chiziqli
nazoratchi
Chiziqli
nazoratchi
Chiziqli
nazoratchi
Ijrochilar
Ijrochilar
Ijrochilar
Guruch. 5. Chiziq-shtat tashkiliy tuzilmasining diagrammasi

Chiziq-xodimlarning afzalliklari
boshqaruv tuzilmalari:
chuqurroq va mazmunli
boshqaruv treningi
qarorlar;
laynerlarni ozod qilish
menejerlar haddan tashqari
yuklamalar;
jalb qilish imkoniyati
mutaxassislari va mutaxassislari
muayyan hududlar;
gorizontalni yaxshilash
muvofiqlashtirish.
Chiziq-xodimlarning kamchiliklari
boshqaruv tuzilmalari:
yetarlicha aniq emas
mas'uliyat, chunki
qarorni tayyorlayotgan shaxs ishtirok etmaydi
uni amalga oshirishda;
haddan tashqariga moyillik
markazlashtirish;
yuqori talablarni saqlab qolish
yuqori boshqaruvga
qaror qabul qiluvchi;
tashkilot xodimlarini ko'paytirish
shtab tuzilmalari hisobidan.

Nazoratchi
Funktsional
menejer 1
Ijrochilar
Ijrochilar
Funktsional
menejer 2
Ijrochilar
Ijrochilar
Guruch. 6. Funktsional tashkiliy tuzilma
(funksiya bo'yicha gorizontal mehnat taqsimotiga asoslangan)

Funktsionallikning afzalliklari
boshqaruv tuzilmalari:
rivojlanishni rag'batlantirish
norasmiy aloqalar;
ehtiyojini kamaytirish
keng ko'lamli mutaxassislar
profil;
yuqori sifatli qabul qilindi
yechimlar (xavfni kamaytirish
noto'g'ri qarorlar qabul qilish).
Funktsionallikning kamchiliklari
boshqaruv tuzilmalari:
ichidagi ulanishlarning murakkabligi
korxonalar;
muvofiqlashtirishda qiyinchilik
tashkilot faoliyati;
buyruqlar birligi tamoyilini buzish.

Nazoratchi
tashkilotlar
Chiziqli
nazoratchi
Ijrochilar
Funktsional
nazoratchi
bo'linmalar 1
Funktsional
nazoratchi
bo'linmalar 2
Chiziqli
nazoratchi
Ijrochilar
Guruch. 7. Chiziqli-funksional tashkiliy tuzilmaning sxemasi

Chiziqli funksional tuzilmaning afzalliklari
nazorat qiladi:
yanada chuqurroq tayyorgarlik
bilan bog'liq qarorlar va rejalar
ishchilarning ixtisoslashuvi;
laynerlarni ozod qilish
qaroridan menejerlar
bilan bog'liq ko'plab masalalar
moliyaviy rejalashtirish
hisob-kitoblar, logistika va boshqalar;
aloqalarni qurish
"menejer - bo'ysunuvchi"
ierarxik narvon bo'ylab, bilan
shundan har bir xodim
faqat bittasiga bo'ysunadi
yetakchi.
Chiziqli funktsional strukturaning kamchiliklari
nazorat qiladi:
har bir havola qiziqtiradi
tor maqsadingizga erishish, va
kompaniyaning umumiy maqsadi emas;
yaqin munosabatlarning yo'qligi
va o'zaro ta'sir
orasidagi gorizontal daraja
ishlab chiqarish
bo'linmalar;
haddan tashqari rivojlangan tizim
vertikal o'zaro ta'sirlar;
tepada to'planish
bilan birga daraja
strategik operatsion
vazifalar.

General
direktor
Asosiy
hisobchi
uchun o'rinbosar
ishlab chiqarish
Buxgalterlar
ishchilar
uchun o'rinbosar
sotish
Savdo
agentlar
Guruch. 7a. Chiziqli-funktsional tashkiliy diagrammaga misol
tuzilmalar

General
direktor
Asosiy
hisobchi
Moliyaviy
xizmat
Kadrlar xizmati
1-bo'lim
2-bo'lim
3-bo'lim
Ishlab chiqarish
Ishlab chiqarish
Ishlab chiqarish
Ta'minot
Ta'minot
Ta'minot
Sotish
Sotish
Sotish
Buxgalteriya hisobi
Buxgalteriya hisobi
Buxgalteriya hisobi
Guruch. 9. Bo'linmaning tashkiliy tuzilmasi sxemasiga misol

Bo'linishning afzalliklari
boshqaruv tuzilmalari:
ishlab chiqarish o'rtasidagi yaqinroq bog'liqlik
iste'molchilar bilan, tezlashtirilgan
o'zgarishlarga reaktsiya
tashqi muhit;
dagi ishlarni muvofiqlashtirishni takomillashtirish
tufayli bo'limlar
bir shaxsga bo'ysunish;
aniq demarkatsiya
javobgarlik;
yuqori mustaqillik
tarkibiy bo'linmalar;
yuqori boshqaruvni tushirish.
Bo'linishning kamchiliklari
boshqaruv tuzilmalari:
yuqori ehtiyoj
boshqaruv xodimlari;
kompleks muvofiqlashtirish;
tufayli xarajatlar ortdi
funksiyalarning takrorlanishi;
amalga oshirish qiyinligi
umumiy siyosat;
xodimlarning tarqoqligi.

General
direktor
Asosiy
hisobchi
uchun o'rinbosar
ishlab chiqarish
Buxgalterlar
ishchilar
uchun o'rinbosar
sotish
Loyiha
Savdo
agentlar
Guruch. 10. Loyihaning tashkiliy tuzilmasi sxemasi

Dizaynning afzalliklari
boshqaruv tuzilmalari:
Loyiha tuzilishining kamchiliklari
nazorat qiladi:
yuqori moslashuvchanlik;
raqamlarning qisqarishi
boshqaruv xodimlari
byurokratik bilan solishtirganda
tuzilmalar;
osonroq boshqaruv tizimi
bilan solishtirganda
byurokratik tuzilmalar.
uchun yuqori talablar
malaka, shaxsiy va
rahbarning ishbilarmonlik fazilatlari
loyiha;
kompaniya resurslarining bo'linishi
loyihalar o'rtasida;
rivojlanish jarayonining murakkabligi
bir butun sifatida tashkilot.

General
direktor
direktori
ishlab chiqarish
direktori
innovatsiya
Asosiy
hisobchi
direktori
marketing
Loyiha 1
Ishlab chiqarish
naya guruhi
Guruh
dizaynerlar
Buxgalteriya hisobi
guruh
marketologlar
Loyiha 2
Ishlab chiqarish
naya guruhi
Guruh
dizaynerlar
Buxgalteriya hisobi
guruh
marketologlar
Guruch. 11. Matritsa tashkiliy tuzilma diagrammasi

Matritsaning afzalliklari
boshqaruv tuzilmalari:
barcha menejerlarning ishtiroki
darajalari va soha mutaxassislari
faol ijodiy
tezlashtirilgan
texnik
takomillashtirish
ishlab chiqarish;
aniq demarkatsiya
loyiha majburiyatlari;
yuqori moslashuvchanlik va moslashuvchanlik
asosiy bo'limlar;
iqtisodiy va
ma'muriy
mustaqillik
bo'linmalar;
rivojlanish qulayligi va
yagona siyosatni amalga oshirish.
Matritsa tuzilishining kamchiliklari
nazorat qiladi:
buyruqlar birligi tamoyilini buzish;
aniqligini aniqlashdagi qiyinchiliklar
ish uchun javobgarlik
bo'linmalar;
nizolarning paydo bo'lishi
menejerlar o'rtasida
funktsional birliklar
va loyiha menejerlari;
qiyinchiliklar va davomiyligi
qabul qilingandan keyin tasdiqlash
qarorlar.

Byurokratik va qiyosiy xarakteristikalar
tashkiliy asosiy xususiyatlariga ko'ra organik turi
dizayn
№
Byurokratik
Organik
1
Oliy daraja
mutaxassisliklar
Kichik mutaxassislik
2
Qattiq
bo'limlashtirish
O'zaro ierarxik jamoalar
3
Oliy daraja
rasmiylashtirish
Rasmiylashtirishning past darajasi
4
Prinsipga hurmat
buyruq birligi
Axborotning erkin oqimi
5
Markazlashtirish
Markazsizlashtirish
6
Kichik norma
nazorat qilish qobiliyati
Katta nazorat qilish qobiliyati

Tashkiliy tuzilmalarning yangi turlari

Buxgalteriya hisobi
(autsorsing)
tashkilot
Transport
(logistika)
kompaniya
Asosiy
tashkilot
(broker)
Dizayn studiyasi
Moliyaviy
kompaniya
Tadqiqot va ishlab chiqarish
kompaniya
Guruch. 12. Tarmoqni tashkil etish sxemasi