Standartlarga muvofiqUNIDObiznes-reja quyidagi qismlardan iborat bo'lishi kerak:

• Xulosa
• Sanoat va kompaniyaning tavsifi
• Xizmatlar (mahsulotlar) tavsifi
• Savdo va marketing
• Ishlab chiqarish rejasi
• tashkiliy reja
• Moliyaviy reja
• Loyiha samaradorligini baholash
• Kompaniyaning kafolatlari va xavflari
• Ilovalar

1. Xulosa

Ushbu bo'limda biznes-reja haqida qisqacha umumiy ma'lumotlar mavjud. Rezyume butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun u har doim potentsial moliyachilar va investorlar tomonidan ko'rib chiqiladi. Rezyume qisqa, ammo tushunarli ma'lumotlarni o'z ichiga olishi va investorlarni qiziqtirgan savollarga javob berishi kerak - qisqa Tasvir investitsiya loyihasi, investitsiya hajmi qancha, kredit shartlari, ko'rsatkichlari iqtisodiy samaradorlik loyiha, qaytarish kafolatlari, o'z mablag'lari miqdori va boshqalar. Hujjatning qolgan bo'limlari loyiha haqida kengroq ma'lumot berishi va xulosada hisob-kitoblarning to'g'riligini isbotlashi kerak.

2. Tarmoq va kompaniya tavsifi

Korxona yoki kompaniya, faoliyat yo'nalishi va ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlar, sheriklik haqidagi umumiy ma'lumotlarning tavsifi. Tarmoq tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari, kompaniyaning so'nggi 2-5 yildagi moliyaviy ko'rsatkichlari, xodimlar bilan ta'minlash, boshqaruv tuzilmasi.

3. Xizmatlar (tovarlar) tavsifi

Sizning kompaniyangiz tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning vizual tasviriga ega bo'lish afzalroqdir - bu namunalar, chizmalar yoki diagrammalarning fotosuratlari bo'lishi mumkin. Agar siz bir nechta turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarsangiz, unda xarakteristikalar va iste'mol xususiyatlarining tavsifi har bir tur uchun alohida bo'lishi kerak.

Ushbu qismning tuzilishi:

• Mahsulot nomi
• Maqsad va qamrov
• Asosiy xususiyatlar
• Raqobatbardoshlik
• Patentga layoqatlilik va mualliflik huquqi
• Litsenziyaning mavjudligi yoki zarurligi
• Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishga tayyorlik darajasi
• Sifat sertifikatining mavjudligi
• Xavfsizlik va ekologik tozalik
• Yetkazib berish shartlari va qadoqlash
• Kafolat va xizmat
• Mahsulotning ishlashi
• Utilizatsiya qilish

4. Sotish va marketing

Avvalo, sizning mahsulotingiz uchun bozor bo'lishi kerak yoki bo'lishi mumkin. Ushbu bo'limda siz investorga ushbu bozor mavjudligini ko'rsatishingiz kerak. Potentsial xaridorlar yakuniy iste'molchilar va ulgurji xaridorlarga bo'linadi. Agar iste'molchi korxona bo'lsa, u holda siz ishlayotgan joy va sanoat bilan tavsiflanadi. Agar iste'molchi aholi bo'lsa, u standart ijtimoiy-demografik xususiyatlar bilan tavsiflanadi - jinsi, yoshi, ijtimoiy maqom, Va hokazo. Shuningdek, tovarlarning iste'mol xususiyatlarini tavsiflash kerak - narx, mahsulotning xizmat qilish muddati, tashqi ko'rinish va boshqalar.

Ushbu qismning tuzilishi:

1. Iste'molchi ushbu turdagi mahsulotlarga qo'yadigan talablar va ularni amalga oshirish qobiliyatingiz
2. Raqobat muhitini tahlil qilish va tavsifi, kuchli tomonlari nima va zaif tomonlari ega bo'lasiz
3. Marketing tadqiqotlari, bozor tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari
4. Savdo - qadoqlash va saqlashdan to savdo nuqtalarida to'g'ridan-to'g'ri sotish va kafolatli xizmat ko'rsatishgacha
5. Iste'molchilarni jalb qilish - qanday yo'llar bilan, marketing vositalari Sizning mahsulotingiz (xizmatlaringiz) xaridorlarini jalb qilish rejalashtirilgan, shuningdek, narx bo'yicha talabning egiluvchanligini tahlil qilish kerak.

5. Ishlab chiqarish rejasi

Mahsulot (xizmat) ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishi tavsiflanadi. Doimiy (jami) va o'zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlari, ishlab chiqarish va sotish hajmlari, ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash va umumiy ma'lumot korxonaning imkoniyatlari haqida.

Ushbu qismning tuzilishi:

Korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'llari, aloqa vositalarining mavjudligi

Texnologiya va xodimlarning malaka darajasi

Bo'sh joy talabi

Kadrlar bilan ta'minlash

Ekologik toza ishlab chiqarish va ishchilar xavfsizligi

Ishlab chiqarish hajmi

Ish haqi va boshqa xodimlar uchun xarajatlar

Xom ashyo va materiallarning narxi

Joriy ishlab chiqarish xarajatlari

O'zgaruvchan xarajatlar

Ruxsat etilgan (jami) xarajatlar

6. Tashkiliy reja

Loyihaning muvaffaqiyati bevosita kompaniya boshqaruv jamoasiga bog'liq. Ushbu bo'limda menejment jamoasi va asosiy mutaxassislarning tashkil etilishi tavsiflanadi, tashkiliy tuzilma korxonalar va loyihani amalga oshirish muddati, boshqaruv jamoasini rag'batlantirish usullari.

7. Moliyaviy reja

Asosiy moliyaviy hisob-kitoblar, xarajatlar hisob-kitoblarini amalga oshiring va loyiha uchun xarajatlar byudjetini tavsiflang. Shuningdek, manbalarni tavsiflang moliyaviy resurslar, xarajatlar va daromadlar jadvalini taqdim eting va pul oqimini tavsiflang.

Ushbu qismning tuzilishi:

• Tayyorgarlik davri xarajatlari
• Asosiy davr xarajatlari
• Daromadni hisoblash
• Kreditga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar
• Soliq to'lovlari
• Boshqa tushumlar va to'lovlar
• Daromadlar va yo'qotishlar haqida hisobot
• Yo'l harakati hisoboti Pul
• Balans prognozi

8. Loyiha samaradorligini baholash

Loyihaning ahamiyatini, uning iqtisodiy samaradorligini va yo'nalishini baholash. Korxonaning tashqi omillarga sezgirligini tahlil qilish.

9. Kompaniya kafolatlari va risklari

Loyihani qaytarish va qaytarish kafolatlari qarzga pul oldi. Mumkin bo'lgan xavflar va fors-major holatlarining tavsifi.

10. Ilovalar

Asosiy bo'limlarga kiritilmagan barcha tafsilotlarni ilovalarda tasvirlash mumkin. Bu asosiy qismni keraksiz jadvallar, grafiklar, hujjatlar va boshqalardan olib tashlaydi.

Ilovalar ko'pincha quyidagi fikrlarni aks ettiradi:

• kompaniya haqida to'liq ma'lumot (ro'yxatga olish hujjatlari va boshqalar)
• fotosuratlar, chizmalar, mahsulotlar haqidagi patent ma'lumotlari
• natijalar marketing tadqiqotlari
• korxonaning fotosuratlari va diagrammalari
• korxonaning tashkiliy tuzilmasining diagrammalari
• moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar (jadvallar, grafiklar)
• loyiha uchun tavsiflangan xavflarni tasdiqlovchi normativ hujjatlar va qonun hujjatlari

Biznesni rejalashtirish uchun standartlarni taklif qiluvchi tashkilotlardan biriUNIDO- global farovonlik uchun kurashuvchi, rivojlanayotgan va o'tish davridagi mamlakatlarning sanoat rivojlanishini qo'llab-quvvatlovchi tashkilot ( www.unido.org).

UNIDO iqtisodiyoti oʻtish davridagi va rivojlanayotgan mamlakatlarga globallashgan iqtisodiyotga va butun dunyoga moslashish va rivojlanishda turli yordamlar koʻrsatadi. Tashkilot bilim, ma'lumot, tajriba va texnologiyalarni to'playdi, ularni muhtoj mamlakatlarga o'tkazadi va shu bilan raqobatbardosh iqtisodiyotni rivojlantirish va bandlikni oshirishga hissa qo'shadi.

UNIDO - Birlashgan Millatlar Tashkilotining sanoatni rivojlantirish tashkiloti sanoat rivojlanishi, UNIDO) Birlashgan Millatlar Tashkilotining mahsuldorlikni oshirish orqali qashshoqlikka qarshi kurashga bag'ishlangan bo'limidir. 1966 yilda tashkil etilgan.

UNIDO standartlariga muvofiq biznes-reja tuzilishi:

• Xulosa.
• Sanoat va kompaniya tavsifi.
• Xizmatlar (mahsulotlar) tavsifi.
• Sotish va marketing.
• Ishlab chiqarish rejasi.
• Tashkiliy reja.
• Moliyaviy reja.
• Loyiha samaradorligini baholash.
• Kompaniyaning kafolatlari va risklari.
• Ilovalar.

1. Xulosa

Ushbu bo'limda biznes-reja haqida umumiy ma'lumotlar mavjud. Rezyume butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun potentsial investorlar doimo unga qarashadi. Rezyume qisqa, ammo tushunarli ma'lumotlarni o'z ichiga olishi va investorlarni qiziqtirgan savollarga javob berishi kerak - investitsiyalar hajmi, kredit shartlari, qaytarish kafolatlari, o'z kapitali miqdori va boshqalar. Hujjatning qolgan bo'limlari loyiha haqida kengroq ma'lumot berishi va xulosada hisob-kitoblarning to'g'riligini isbotlashi kerak.

2. Tarmoq va kompaniya tavsifi

Korxona yoki kompaniya to'g'risidagi umumiy ma'lumotlarning tavsifi, tarmoq tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari, moliyaviy ko'rsatkichlar, xodimlar va boshqaruv tuzilmasi, faoliyat yo'nalishi va ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlar, sheriklik.

3. Xizmatlar (tovarlar) tavsifi

Eng yaxshi usul kompaniyangiz tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning vizual tasviri bo'ladi - bu fotosurat, chizma yoki tabiiy namuna bo'lsin. Agar siz bir nechta turdagi mahsulot ishlab chiqarsangiz, unda tavsif har bir tur uchun alohida bo'lishi kerak.

Ushbu qismning tuzilishi:

• Mahsulot nomi
• Maqsad va qamrov
• Asosiy xususiyatlar
• Raqobatbardoshlik
• Patentga layoqatlilik va mualliflik huquqi
• Litsenziyaning mavjudligi yoki zarurligi
• Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishga tayyorlik darajasi
• Sifat sertifikatining mavjudligi
• Xavfsizlik va ekologik tozalik
• Yetkazib berish shartlari va qadoqlash
• Kafolat va xizmat
• Mahsulotning ishlashi
• Utilizatsiya qilish

4. Sotish va marketing

Avvalo, mahsulotingiz uchun bozor bo'lishi kerak. Ushbu bo'limda siz investorga ushbu bozor mavjudligini ko'rsatishingiz kerak. Potentsial xaridorlar yakuniy iste'molchilar va ulgurji xaridorlarga bo'linadi. Agar iste'molchi korxona bo'lsa, u holda siz ishlayotgan joy va sanoat bilan tavsiflanadi. Agar iste'molchi aholi bo'lsa, u standart ijtimoiy-demografik belgilar - jinsi, yoshi, ijtimoiy holati va boshqalar bilan tavsiflanadi. Shuningdek, tovarlarning iste'mol xususiyatlarini - narxini, mahsulotning xizmat qilish muddatini, tashqi ko'rinishini va boshqalarni tavsiflash kerak.

Ushbu qismning tuzilishi:

• 1. Ushbu turdagi mahsulotlarga iste'molchi qo'yadigan talablar va ularni qondirish qobiliyatingiz
• 2. Raqobatchilarning tahlili va tavsifi, qanday kuchli va zaif tomonlaringiz bo'ladi
• 3. Marketing tadqiqotlari, bozor tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari
• 4. Savdo - qadoqlash va saqlashdan to savdo nuqtalarida to'g'ridan-to'g'ri sotish va kafolatli xizmat ko'rsatishgacha
• 5. Iste'molchilarni jalb qilish - qanday usullarda (marketing vositalari), talabning narx egiluvchanligini tahlil qilish

5. ishlab chiqarish rejasi

Ishlab chiqarishning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarini, ishlab chiqarish va sotish hajmlarini hisoblash, ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash va korxona imkoniyatlari haqida umumiy ma'lumot.

Ushbu qismning tuzilishi:

• Korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'nalishlari, aloqa vositalarining mavjudligi
• Texnologiya va xodimlarning malaka darajasi
• Bo'sh joy talabi
• Kadrlar bilan ta'minlash
• Ekologik toza ishlab chiqarish va ishchilar xavfsizligi
• Ishlab chiqarish hajmi
• Ish haqi va boshqa xodimlar uchun xarajatlar
• Xom ashyo va materiallarning narxi
• Joriy ishlab chiqarish xarajatlari
• O'zgaruvchan xarajatlar
• Ruxsat etilgan xarajatlar

6. Tashkiliy reja

Loyihaning muvaffaqiyati bevosita kompaniyaning yuqori rahbariyatiga bog'liq. Ushbu bo'limda boshqaruv jamoasi va asosiy mutaxassislarni tashkil etish, korxonaning tashkiliy tuzilmasi va loyihani amalga oshirish muddati, boshqaruv jamoasini rag'batlantirish usullari tasvirlangan.

7. Moliyaviy reja

Asosiy moliyaviy hisob-kitoblar va xarajatlarni tavsiflash, xarajatlarni hisoblashni amalga oshirish va loyiha uchun xarajatlar smetasini tavsiflash kerak. Shuningdek, mablag'lar manbalarini tavsiflang, xarajatlar va daromadlar jadvalini taqdim eting va pul oqimini tavsiflang.

Ushbu qismning tuzilishi:

• Tayyorgarlik davri xarajatlari
• Asosiy davr xarajatlari
• Daromadni hisoblash
• Kreditga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar
• Soliq to'lovlari
• Boshqa tushumlar va to'lovlar
• Daromadlar va yo'qotishlar haqida hisobot
• Oqim haqiqiy pul
• Balans prognozi

8. Loyiha samaradorligini baholash

Loyihaning ahamiyatini, uning samaradorligini va yo'naltirilganligini baholash. Korxonaning tashqi omillarga sezgirligini tahlil qilish.

9. Kompaniya kafolatlari va risklari

Loyihaning qaytarilishi va qarz mablag'larini qaytarish kafolatlari. Mumkin bo'lgan xavflar va fors-major holatlarining tavsifi.

10. ilovalar

Asosiy bo'limlarga kiritilmagan barcha tafsilotlarni ilovalarda tasvirlash mumkin. Bu asosiy qismni keraksiz jadvallar, grafiklar va boshqa narsalardan olib tashlaydi.

Qo'shimchalar ko'pincha quyidagi fikrlarni tavsiflaydi:

• 1. kompaniya haqida to'liq ma'lumot (ro'yxatga olish hujjatlari va boshqalar)
• 2. mahsulotlar haqidagi fotosuratlar, chizmalar, patent ma'lumotlari
• 3. marketing tadqiqotlari natijalari
• 4. korxonaning fotosuratlari va diagrammalari
• 5. korxonaning tashkiliy tuzilmasining diagrammalari
• 6. moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar (jadvallar, grafiklar)
• 7. loyiha uchun tavsiflangan xavflarni tasdiqlovchi normativ hujjatlar va qonun hujjatlari

Muammolaringizni hal qilishda sizga yordam berishdan xursand bo'lamiz.

"Vernoye Reshenie" kompaniyasining xodimlari loyihalar bo'yicha konsalting xizmatlarini ko'rsatadilar, strategiyalar va rivojlanish dasturlarini, biznes-rejalarni va rivojlanish bo'yicha harakat dasturlarini (yo'l xaritalari), boshqa zarur hujjatlarni ishlab chiqadilar, tadqiqot ishlarini olib boradilar va biznes masalalari bo'yicha maslahat beradilar.

Biz sizga Kompaniya xizmatlaridan foydalanishni taklif qilamiz:

• uchun davlat tanlovlari ishtirokchilarini maslahat va axborot bilan ta'minlash davlat yordami sifatida soliq imtiyozlari Tatariston Respublikasi va Rossiya Federatsiyasining vazirliklari, idoralari, jamg'armalari va boshqa tashkilotlari tanlovlarida grantlar va subsidiyalar, qo'llab-quvvatlashning boshqa turlari, arizachining loyihasini qo'llab-quvvatlash;
• rivojlanish konsepsiyasini (strategiyasini), biznes-rejani, texnik-iqtisodiy asoslashni (texnik-iqtisodiy asoslashni), memorandumni, taqdimotni, loyiha pasportini ishlab chiqish, loyiha hujjatlari paketini tayyorlash;
• bozor tadqiqotlarini o'tkazish (marketing) - bo'shliqlarni qidirish, bozorni baholash
• strategik va moliyaviy sheriklarni, loyihaga investorlarni, biznesni jalb qilish

UNIDO standartlariga muvofiq biznes-reja tuzilishi:

- xulosa
- tarmoq va kompaniya tavsifi
- xizmatlar (mahsulotlar) tavsifi
- sotish va marketing
- ishlab chiqarish rejasi
- tashkiliy reja
- moliyaviy reja
- loyiha samaradorligini baholash
- kompaniyaning kafolatlari va risklari
- ilovalar

1. Xulosa

Ushbu bo'limda biznes-reja haqida umumiy ma'lumotlar mavjud. Rezyume butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun potentsial investorlar doimo unga qarashadi. Rezyume qisqa, ammo tushunarli ma'lumotlarni o'z ichiga olishi va investorlarni qiziqtirgan savollarga javob berishi kerak - investitsiyalar hajmi, kredit shartlari, qaytarish kafolatlari, o'z kapitali miqdori va boshqalar. Hujjatning qolgan bo'limlari loyiha haqida kengroq ma'lumot berishi va xulosada hisob-kitoblarning to'g'riligini isbotlashi kerak.

2. Tarmoq va kompaniya tavsifi

Korxona yoki kompaniya to'g'risidagi umumiy ma'lumotlarning tavsifi, tarmoq tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari, moliyaviy ko'rsatkichlar, xodimlar va boshqaruv tuzilmasi, faoliyat yo'nalishi va ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlar, sheriklik.

3. Xizmatlar (tovarlar) tavsifi

Eng yaxshisi kompaniyangiz tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning vizual tasviri bo'ladi - bu fotosurat, chizma yoki tabiiy namuna bo'lsin. Agar siz bir nechta turdagi mahsulot ishlab chiqarsangiz, unda tavsif har bir tur uchun alohida bo'lishi kerak.

Ushbu qismning tuzilishi:
- mahsulot nomi

Asosiy xususiyatlar
- Raqobatbardoshlik
- litsenziyaning mavjudligi yoki zarurligi
- mahsulot ishlab chiqarish va sotishga tayyorlik darajasi (dekor)
- sifat sertifikatining mavjudligi
- Yetkazib berish shartlari va qadoqlash

4. Sotish va marketing

Avvalo, mahsulotingiz uchun bozor bo'lishi kerak. Ushbu bo'limda siz investorga ushbu bozor mavjudligini ko'rsatishingiz kerak. Potentsial xaridorlar yakuniy iste'molchilar va ulgurji xaridorlarga bo'linadi. Agar iste'molchi korxona bo'lsa, u holda siz ishlayotgan joy va sanoat bilan tavsiflanadi. Agar iste'molchi aholi bo'lsa, u standart ijtimoiy-demografik belgilar - jinsi, yoshi, ijtimoiy holati va boshqalar bilan tavsiflanadi. Shuningdek, tovarlarning iste'mol xususiyatlarini - narxini, mahsulotning xizmat qilish muddatini, tashqi ko'rinishini va boshqalarni tavsiflash kerak.

Ushbu qismning tuzilishi:
1. iste'molchining ushbu turdagi mahsulotlarga qo'yadigan talablari va ularni qondirish qobiliyatingiz
2. raqobatchilarning tahlili va tavsifi, qanday kuchli va zaif tomonlaringiz bo'ladi
3. marketing tadqiqotlari, bozor tavsifi va uning rivojlanish istiqbollari
4. sotish - qadoqlash va saqlashdan savdo nuqtalarida to'g'ridan-to'g'ri sotish va kafolatli xizmat ko'rsatishgacha
5. iste'molchilarni jalb qilish - qanday usullarda (marketing vositalari), talabning narx egiluvchanligini tahlil qilish

5. ishlab chiqarish rejasi

Ishlab chiqarishning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarini, ishlab chiqarish va sotish hajmlarini hisoblash, ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash va korxona imkoniyatlari haqida umumiy ma'lumot.

Ushbu qismning tuzilishi:
- korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'llari, aloqa vositalarining mavjudligi
- texnologiya va xodimlarning malaka darajasi
- bo'sh joyga ehtiyoj
- kadrlar bilan ta'minlash
- ishlab chiqarishning ekologik tozaligi va ishchilar xavfsizligi
- ishlab chiqarish hajmi
- ish haqi va xodimlarning boshqa xarajatlari
- xom ashyo va materiallarga sarflangan xarajatlar
- joriy ishlab chiqarish xarajatlari
- o'zgaruvchan xarajatlar
- doimiy xarajatlar

6. Tashkiliy reja

Loyihaning muvaffaqiyati bevosita kompaniyaning yuqori rahbariyatiga bog'liq. Ushbu bo'limda boshqaruv jamoasi va asosiy mutaxassislarni tashkil etish, korxonaning tashkiliy tuzilmasi va loyihani amalga oshirish muddati, boshqaruv jamoasini rag'batlantirish usullari tasvirlangan.

7. Moliyaviy reja

Asosiy moliyaviy hisob-kitoblar va xarajatlarni tavsiflash, xarajatlarni hisoblashni amalga oshirish va loyiha uchun xarajatlar smetasini tavsiflash kerak. Shuningdek, mablag'lar manbalarini tavsiflang, xarajatlar va daromadlar jadvalini taqdim eting va pul oqimini tavsiflang.

Ushbu qismning tuzilishi:
- tayyorgarlik davri xarajatlari
- asosiy davr xarajatlari
- daromadlarni hisoblash
- kreditga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar
- soliq to'lovlari
- boshqa tushumlar va to'lovlar
- Daromadlar va zararlar haqida hisobot
- Haqiqiy pul oqimi
- prognoz balansi

8. Loyiha samaradorligini baholash

Loyihaning ahamiyatini, uning samaradorligini va yo'naltirilganligini baholash. Korxonaning tashqi omillarga sezgirligini tahlil qilish.

9. Kompaniya kafolatlari va risklari

Loyihaning qaytarilishi va qarz mablag'larini qaytarish kafolatlari. Mumkin bo'lgan xavflar va fors-major holatlarining tavsifi.

10. ilovalar

Asosiy bo'limlarga kiritilmagan barcha tafsilotlarni ilovalarda tasvirlash mumkin. Bu asosiy qismni keraksiz jadvallar, grafiklar va boshqa narsalardan olib tashlaydi.

Qo'shimchalar ko'pincha quyidagi fikrlarni tavsiflaydi:
1. kompaniya haqida to'liq ma'lumot (ro'yxatga olish hujjatlari va boshqalar)
2. mahsulotlar haqidagi fotosuratlar, chizmalar, patent ma'lumotlari
3. marketing tadqiqotlari natijalari
4. korxonaning fotosuratlari va diagrammalari
5. korxonaning tashkiliy tuzilmasining diagrammalari
6. moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar (jadvallar, grafiklar)
7. loyiha uchun tavsiflangan xavflarni tasdiqlovchi normativ hujjatlar va qonun hujjatlari

Biznes-rejani yozish uchun ushbu standart eng batafsil hisoblanadi, shuning uchun u boshlang'ich tadbirkorlar uchun idealdir.

UNIDO 1966-yilda qashshoqlikka qarshi kurash maqsadida tashkil etilgan Birlashgan Millatlar Tashkilotining boʻlimidir. U global farovonlik va sanoatning mukammalligini rag'batlantiradigan, o'tish davridagi va rivojlanayotgan iqtisoddagi mamlakatlarning unumdorligini rag'batlantiradigan biznes-reja standartlarini ishlab chiqdi. Tashkilot ularga tez o'zgaruvchan iqtisodiy muhit sharoitlariga moslashishga va yetakchi jahon kuchlari bilan farqni kamaytirishga yordam beradi. Loyiha mutaxassislari butun dunyodagi odamlar uchun birdek farovon sharoit yaratishga intilishadi.

UNIDO standart biznes-rejasining mazmuni

Mashaqqatli tahlildan so'ng korxonani rivojlantirishning optimal rejasi tuzilmasi ishlab chiqildi:

1. Xulosa.
2. Kompaniya va sanoat ma'lumotlari.
3. Ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida ma'lumot.
4. Marketing va sotish.
5. Ishlab chiqarish rejasi.
6. Ish jarayonini tashkil etish rejasi.
7. Moliyaviy reja.
8. Loyiha samaradorligi.
9. Korxonaning risklari va kafolatlari.
10. Ilovalar.

Xulosa

Ayni paytda u taqdim etiladi umumiy ma'lumot hujjat haqida. Ishlab chiquvchilar o'z g'oyalarini moliyachilarga etkazganda, ular rezyumedagi o'q nuqtalari ularning e'tiborini tortgan taqdirdagina rejani sotib olishadi. Loyihani amalga oshirish uchun qancha mablag 'kerakligi, kredit shartlari, to'lov kafolatlari, mavjud mablag'lar miqdori va hokazolar haqida ma'lumot berishga arziydi. Ushbu moddalar bo'yicha batafsil ma'lumotlar boshqa bo'limlarda taqdim etiladi. U erda siz taqdim etilgan hisob-kitoblarning to'g'riligini isbotlashingiz mumkin.

Kompaniya va sanoat ma'lumotlari

Kompaniyangiz, uning mahsulotlari yoki xizmatlari haqida bizga xabar bering. Shuningdek, ular sanoatda ishlash istiqbollari, moliyaviy ko'rsatkichlarning ahamiyati foydasiga dalillar keltiradi va xodimlar tarkibi va boshqaruv tuzilmasini tavsiflaydi. O'rnatilgan hamkorliklarni eslatib o'tish maqsadga muvofiqdir.

Ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida ma'lumot

Ushbu bo'limda kompaniyaning mahsulotlariga ko'proq e'tibor qaratish lozim. Chizmalar, fotosuratlar va tabiiy namunalarni qo'shish o'rinlidir. Agar mahsulot qatori keng bo'lsa, har bir toifa uchun alohida tavsifni taqdim etishga arziydi. Quyidagi tuzilishga rioya qiling:

Marketing va sotish

Sizning mahsulotlaringiz haqiqatan ham ma'lum bir savdo bozorida talab va talabga ega bo'lishi muhimdir. Bu erda siz investorni haqiqatan ham shunday ekanligiga ishontirishingiz kerak bo'ladi. Xaridorlar ulgurji sotuvchilar yoki oxirgi foydalanuvchilar bo'lishi mumkin.

Agar siz korxonani iste'molchi deb hisoblasangiz, ish joyini va sohasini tavsiflashingiz kerak. Aholiga kelsak, ijtimoiy-demografik xususiyatlar ko'rsatiladi: yosh oralig'i, jinsi, jamiyatdagi mavqei.

Bundan tashqari, mahsulotning o'zi narxini, tashqi xususiyatlarini va saqlash muddatini eslatib o'tish kerak. Ushbu bo'lim quyidagi tuzilishga ega:

Ishlab chiqarish rejasi

Bu erda o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar, ishlab chiqarish hajmi, tannarxi hisoblab chiqilishi va tashkilotning imkoniyatlari to'g'risida ma'lumot berilishi kerak.
Element tuzilishi:

• kompaniyaning joylashuvi, transport aloqalari va aloqa;
• ishchilarning malaka darajasi, mavjudligi zamonaviy texnologiyalar ishlab chiqarishda;
• qo'shimcha maydonga ehtiyoj;
• kadrlar bilan ta'minlash;
• mehnat xavfsizligi, ekologik toza;
• ishlab chiqarish hajmi;
• mutaxassislar xodimlarining ish haqi va boshqa xarajatlari;
• materiallar va xom ashyo;
• joriy, doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar.

Ish jarayoni rejasi

Kompaniyaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan yuqori boshqaruvga bog'liq. Ushbu qismda menejerlar va bosh mutaxassislarning ish tartibi, tashkilotning tuzilishi, loyihani hayotga tatbiq etish muddati va xodimlarni rag'batlantirish usullari tasvirlangan bo'lishi kerak.

Moliyaviy reja

Xarajatlar, xarajatlar va xarajatlar smetasi hisob-kitoblari taqdim etiladi. Moliyaviy tushum manbalari tavsiflanadi, kiruvchi va chiquvchi pul oqimlari jadvali ilova qilinadi.

Quyidagi tuzilishga rioya qilish kerak:

Loyiha samaradorligi

Rejaning maqsadga muvofiqligi va uning yo'nalishi bo'yicha xulosalar chiqariladi. Kompaniyaning tashqi muhitga sezgirligi tahlil qilinadi.

Korxonaning risklari va kafolatlari

Bu erda investor o'z investitsiyalaridan kafolatlangan foyda olishiga va barcha qarz mablag'lari qaytarilishiga ishonch hosil qilish muhimdir. Muayyan fors-major holatlari yoki xavf-xatarlari mumkin bo'lsa, ularni eslatib o'tish kerak.

Ilovalar

Ba'zi kontent tafsilotlari oldingi bo'limlardan biriga mos kelmasa, ular hujjatning oxiriga joylashtiriladi. Shuningdek, siz asosiy fikrlarni sig'imli grafiklar va jadvallardan olib tashlashingiz mumkin.

Odatda, ilovalar quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• kompaniya haqida batafsil ma'lumot (ro'yxatga olish raqami va boshqalar);
• chizmalar, mahsulot haqidagi patent bayonotlari, fotosuratlar;
• marketing tahlili natijalari;
• tashkilotning diagrammasi va fotosurati;
• tashkiliy tuzilmani aks ettiruvchi grafik material;
• moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar bilan grafik va jadvallar;
• xavflarni tasdiqlash uchun foydalaniladigan qonun hujjatlari va me'yoriy hujjatlar.

UNIDO standarti bo'yicha biznes-rejani tuzib, siz barcha tafsilotlarni eng mayda detallarigacha hisoblab chiqishingiz, rivojlanishning eng foydali yo'llarini topishingiz va potentsial investorlarni jalb qilishingiz mumkin bo'ladi.

Biznes-rejani qanday yozish kerak: Video

Oxirgi yangilanish: 09/06/2016

UNIDO standarti bo'yicha biznes-reja qanday tuziladi?

UNIDO - global farovonlik uchun kurashuvchi, rivojlanayotgan va o'tish davridagi mamlakatlarning sanoat rivojlanishini qo'llab-quvvatlashga intiladigan tashkilot (). Ushbu standartlar doirasidagi moliyaviy modellar COMFAR III, PROPSPIN dasturiy muhitida (bu dasturlar UNIDO tomonidan ishlab chiqilgan), shuningdek, bir qator boshqa dasturiy mahsulotlarda amalga oshiriladi.
Aytish kerakki, UNIDO faqat tavsiyalar beradi, ammo standartlar emas. Xususan, quyidagilar mavjud:

Sanoatning texnik-iqtisodiy asoslarini tayyorlash bo'yicha qo'llanma, 1991 yil.
Sanoat loyihalarini baholash bo'yicha qo'llanma. UNIDO, Vena, 1978 (Sanoat loyihalarini baholash bo'yicha qo'llanma), 1978, 1993 y.

Bundan tashqari, UNIDO tomonidan biznes-rejalarni tayyorlash bo'yicha ko'rsatmalar sifatida chiqarilgan boshqa nashrlar mavjud, xususan:

• Sanoat texnologiyalari va investitsiyalarni qo'llab-quvvatlash xizmatlarining Jahon axborot ma'lumotnomasi
• Investitsiyalarni rag'batlantirish agentliklari uchun ko'rsatmalar: rivojlanayotgan mamlakatlarga xorijiy investitsiyalar oqimi
• Kichik sanoat biznesi uchun qo'llanma; Loyihani loyihalash va baholash
• Texnologiyalarni uzatish bo'yicha muzokaralar bo'yicha qo'llanma
• Loyihani amaliy baholash boʻyicha qoʻllanma: Rivojlanayotgan mamlakatlarda ijtimoiy foyda-xarajat tahlili
• Qurilish-boshqarish-topshirish (BOT) loyihalari orqali infratuzilmani rivojlantirish boʻyicha koʻrsatmalar
• Loyihani baholash bo'yicha ko'rsatmalar

Ularni UNIDO rasmiy veb-saytida sotib olish mumkin.
Aytish kerakki, MDHdan tashqarida UNIDO usullari unchalik keng tarqalmagan. Lekin, hech bo'lmaganda, Rossiyada, deyarli hamma narsa usullari, uchun mo'ljallangan biznes-rejani ishlab chiqish, shu jumladan, davlat tomonidan chiqarilganlar, shuningdek, turli investorlar (masalan, banklar) juda katta darajada tavsiyalarga asoslanadi. UNIDO. “Biznesni rejalashtirish” mavzusidagi darsliklar, monografiyalar va ommaviy axborot vositalarida chop etilgan nashrlarning mutlaq ko‘pchiligi ana shu standartlar asosida yaratilgan.

Bu erda bo'limlar ro'yxati biznes-reja ga muvofiq UNIDO standartlari (tavsiyalar):

E'tibor bering, bo'limlarning qat'iy nomlari UNIDO metodologiyasiga muvofiq amalga oshirilgan biznes-reja, Yo'q. Asosiysi, ular tegishli semantik yukga ega.

1. Xulosa

Ushbu bo'lim butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun investorlar uni o'qiydilar Birinchidan. Rezyume biznes g'oyasi haqida qisqa, ammo lo'nda ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Xususan, unda uning tavsifi, kredit berish shartlari, investitsiyalarning talab qilinadigan hajmi, ularning tabiati (ssuda, lizing va boshqalar), o'z kapitali miqdori, bozorning ko'lami va salohiyati va boshqalar bo'lishi kerak. Aslida, boshqa barcha bo'limlar UNIDO usuli yordamida biznes-reja Xulosadagi hamma narsani batafsil, kengaytirilgan ochib berishdan, shuningdek, unda keltirilgan raqamlarning ilmiy asoslaridan boshqa narsa emas. Rezyume hajmi kamida 12 shrift o'lchami bilan chop etilgan standart bosma matnning 1 sahifasidan ko'p bo'lmagan rezyumeni egallagan bo'lsa yaxshi. Gap shundaki, rezyumeni tahlil qilgan potentsial investor qamrab olishi kerak, chunki ular bir qarashda biznes-reja yozilgan loyihaning butun mohiyatini ayting. Xulosa bilan tanishib chiqqandan so'ng, investor odatda qolgan qismini o'qishni davom ettirishga qaror qiladi biznes-reja yoki uni rad etish orqali emas.

2. Biznes g'oyani amalga oshiruvchi tarmoq va korxona tavsifi

Ushbu bo'limda biznes g'oyasini amalga oshiradigan korxona haqida ma'lumotlar mavjud. Faoliyat sohasi bu erda qisqacha tavsiflangan - ya'ni. ishlab chiqarish uchun taklif qilingan mahsulotlar yoki xizmatlar, shuningdek biznes sherikliklari (xususan, etkazib beruvchilar ko'rsatilgan). Tarmoqning tavsifi va qisqacha (bu marketing rejasida batafsil ko'rsatiladi) uning rivojlanish istiqbollari, korxona faoliyatining so'nggi 2-5 yildagi eng muhim moliyaviy ko'rsatkichlari, uning kadrlar darajasi, materiallar, ishlab chiqarish imkoniyatlar, boshqaruv tuzilmasi tavsiflanadi.

3. Xizmatlar (mahsulotlar) tavsifi

Bu yerda ishlab chiqarilgan mahsulot (taklif etilayotgan xizmatlar) taqdimoti amalga oshiriladi. Bunday holda siz barcha mavjud vizualizatsiya vositalaridan foydalanishingiz mumkin, masalan, grafik muharrirlar, va hatto 3D texnologiyalari. Qisqacha (bu marketing rejasida batafsilroq ko'rsatiladi) mahsulotning asosiy iste'molchilari, ko'lami va xususiyatlari ko'rsatilgan (patentga layoqatlilik va mualliflik huquqi, litsenziya va sifat sertifikatining mavjudligi (agar kerak bo'lsa), narx, narx, raqobatbardoshlik, ergonomika , ekologik tozaligi, xavfsizligi, yetkazib berish shartlari (shu jumladan qadoqlash), kafolatlar va xizmat ko'rsatish, mahsulotni ishlatish xususiyatlari, shuningdek, utilizatsiya qilish.Ko'rsatilgan ro'yxat biznesning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq ekanligi aniq.

Ushbu bo'limda mahsulot yoki xizmatning fotosurati bo'lsa, afzalroqdir. Agar, masalan, g'oya sifatida UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja mehmonxona xizmatlari paydo bo'ladi - keyin bo'lishi tavsiya etiladi umumiy ko'rinish mehmonxonalar, shuningdek, xonalarning bezaklari va xizmat ko'rsatish elementlarini ochib beruvchi fotosuratlar.

4. Marketing rejasi

Bu erda birinchi navbatda savdo bozori tasvirlangan. Ushbu bo'limni o'qib chiqqandan so'ng, investor bozor mavjudligini va siz taklif qilayotgan biznes-rejani amalda qo'llashga arziydiganligini aniq ko'rishi kerak. Investor taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmat mijozlar ehtiyojlariga nisbatan qanchalik toʻgʻri oʻylanganligini va ular qanchalik raqobatbardoshligini, rivojlanish istiqbollari mavjudligini koʻrishi kerak; kamchiliklari bormi? Shuni yodda tuting UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja, hech qanday salbiy tomonlarini o'z ichiga olmaydi, loyihaning etarli darajada rivojlanmaganligi sababli investor tomonidan rad etilishi mumkin (agar, albatta, investor, kechirasiz, ahmoq bo'lmasa). Chunki deyarli HAR BIR biznes-reja, har qanday biznes g'oyada kamchiliklar bo'lishi aniq. Bitta savol shundaki, ularning qaysi biri va qanchalik muhimligi.

Ta'rifi biznes-rejada keltirilgan tovarlar (xizmatlar)ning xaridorlari yakuniy iste'molchilar (jismoniy shaxslar) yoki ulgurji sotuvchilar bo'lishi mumkin.

Agar iste'molchi korxona bo'lsa, unda u tegishli sanoat, shuningdek, joylashuvi bilan tavsiflanishi kerak. Agar iste'molchi aholi bo'lsa, u holda ijtimoiy-demografik profilni ta'minlash kerak, ya'ni. jinsi, yoshi, ijtimoiy mavqei, kutilayotgan daromad darajasini va boshqalarni ko'rsatadi.

Bundan tashqari, marketing bo'limida UNIDO usuli yordamida biznes-reja tovarning iste'mol xususiyatlarining tavsifi mavjud - narxi, mahsulotning xizmat qilish muddati, tashqi ko'rinishi va boshqalar.

Raqobatchilarning to'liq tahlili ham taqdim etiladi va mijozlarni jalb qilish usullari tavsiflanadi (FOSSTIS tizimi - talab va savdoni shakllantirish).

Marketing bo'limining tuzilishi UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. Iste'molchilarning mahsulot, xizmatlarga bo'lgan talablari va istaklari va sizning ushbu talablarga javob berish qobiliyatingiz
2. Raqobatchilarni tahlil qilish (kuchli va zaif tomonlari); ular orasida taklif etilayotgan biznes g'oyaning haqiqiy o'rni qanday
3. Marketing bozorini o'rganish, uning rivojlanish prognozi
4. Savdo xususiyatlari: qadoqlash, saqlash, sotish joyi (xizmat ko'rsatish), kafolat va kafolatdan keyingi xizmat ko'rsatish
5. O'ziga jalb qilish tizimi iste'molchilar (xaridor mahsulot haqida qanday bilib oladi, uni nima o'ziga jalb qiladi): reklama, tovarlar, xizmatlarni ilgari surish.
6. Tahlil talabning elastikligi narx bo'yicha

Ushbu bo'limda siz SWOT, PEST, ABC, XYZ va boshqa tahlil usullari asosida tadqiqot o'tkazishingiz mumkin. Shubhasiz, hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan vizual diagrammalarning mavjudligi (jadvallar ko'rinishida taqdim etilgan natijalar bilan) sizning fikringizning amaliy maqsadga muvofiqligining yaxshi dalili bo'ladi. UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja.
Shunday qilib, biznes-rejaning ushbu bo'limining vazifasi investorni sizning g'oyangiz ushbu segmentda eng yaxshisi ekanligiga ishontirishdir.
Eslatma: Biroq, bu bo'limni jadvallar, diagrammalar va diagrammalar bilan ortiqcha yuklamaslik kerak. Biznes-rejaning bo'lajak o'quvchisiga - investorga rahm qiling: axir, u ham shaxs. Bu Gantt, Ishikawa va hokazo jadvallarning barchasida kim mutaxassis bo'lmasligi mumkin.Shuning uchun ushbu bo'limdagi materiallar ANIQ taqdim etilishi juda ma'qul.

5. Ishlab chiqarish rejasi

Ushbu reja to'liq tavsiflanishi kerak ishlab chiqarish jarayoni. Tovar va xizmatlar ishlab chiqarish hajmi hisoblab chiqiladi; UNIDO metodologiyasidan foydalangan holda taklif etilayotgan biznes-reja doirasida mahsulot tannarxini hisoblash va korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlari haqida umumiy ma'lumot. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimiga muvofiq xarajatlarni taqsimlash maqsadga muvofiqdir, ya'ni. doimiy va nuqtai nazaridan o'zgaruvchan xarajatlar.

O'zgaruvchan xarajatlar:

• Xom ashyo, ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar
• Bir qismli ish haqi (uning hisob-kitoblari bilan) - qoida tariqasida, ishlab chiqarish xodimlari.
• Ishlab chiqarish maqsadlari uchun yoqilg'i, elektr energiyasi

Ruxsat etilgan xarajatlar:

• Amortizatsiya Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash
• Noishlab chiqarish maqsadlari uchun yoqilg'i va energiya (masalan, xonani isitish uchun)
• FOSSTIS (reklama, tovarlar va xizmatlarni ilgari surish) xarajatlari
• Ma'muriy xarajatlar (TIME ish haqi - odatda ma'muriy xodimlar, xavfsizlik, tozalash va boshqalar, shuningdek kommunal xizmatlar, sayohat xarajatlari, aloqa va boshqalar)

Ushbu bo'lim shuningdek, zarur ishlab chiqarish maydoni, quvvat va inson (mehnat) resurslarini aks ettiradi. Qancha va qaysi biri aniq ishlab chiqarish quvvati allaqachon mavjudmi? Qancha sotib olishingiz kerak bo'ladi? Qoida tariqasida, savolga javob ishlab chiqarish rejasida mavjud. UNIDO metodologiyasidan foydalangan holda biznes-rejani ishlab chiquvchi qanday maqsadlarda investitsiyalarni talab qiladi?.

UNIDO metodologiyasi doirasida ishlab chiqarish rejasining tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. Korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'nalishlari, aloqa vositalarining mavjudligi
2. Texnologiyalar
3. Xodimlarning malaka darajasi, mehnat resurslarining tarkibi va tuzilishi, ularning malakasi, ish haqi (qo'shimcha hisob-kitoblar, masalan, ijtimoiy to'lovlar)
4. Kerakli ishlab chiqarish maydoni, uskunalar
5. Amortizatsiya
6. Ishlab chiqarish hajmi
7. Xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar, materiallar xarajatlari
8. Joriy ishlab chiqarish xarajatlari (konsolidatsiyalangan hisob)
9. O'zgaruvchilar doimiy xarajatlar
10. Ekologik tozalik va ishlab chiqarish xavfsizligi

Ishlab chiqarish jarayonini qisman yoki to'liq subpudratchilarga o'tkazish nazarda tutilganda, barcha subpudratchilarning joylashgan joyini ko'rsatgan holda tavsifini tuzish, shuningdek ularni tanlashni asoslash kerak. Shuningdek, subpudratchilarning xarajatlari va ular bilan tuzilgan shartnomalarni ko'rsatishingiz kerak.

Agar UNIDO usuli yordamida biznes-reja tovarlar ishlab chiqarishga emas, balki savdo yoki xizmatlar ko'rsatishga bag'ishlangan, bu ishlab chiqarish rejasi tovarlarni sotib olish, saqlash, taqsimlash, inventarizatsiyani nazorat qilish va boshqalar jarayonlarining tavsifini o'z ichiga olishi kerak.

6. Tashkiliy reja

Bo'lim biznes-reja doirasida boshqaruv jamoasini tashkil etish, xodimlarni rag'batlantirish va loyihani amalga oshirish muddatlari bilan bog'liq masalalarni ochib berishni nazarda tutadi.

Ushbu bo'limda biznes g'oyasini amalga oshirishni tashkil etish tavsifi keltirilgan: huquqiy yordam ko'rsatiladi, ko'rib chiqiladi boshqaruv jamoasi, asosiy mutaxassislar (kadrlar haqida batafsil ma'lumotlar arizaga kiritilishi kerak). Ularning orqasida turgan shaxslar ham tasvirlangan bo'lishi kerak. Har bir mulkdor uchun ularning imkoniyatlari va mas'uliyati to'g'risida ma'lumot berilishi kerak, kompaniyaning tashkiliy tuzilishi, loyihani amalga oshirish muddati va boshqaruv xodimlarini rag'batlantirish usullari tasvirlangan bo'lishi kerak.

Tashkiliy rejani o'qib chiqqandan so'ng UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja, investor taklif etilayotgan loyihaning yaxshi tashkil etilishini ta'minlashi kerak; biznes-loyihani har kim emas, balki ishonchli va malakali ijrochilar amalga oshirishi.

7. Moliyaviy reja

Ushbu bo'lim moliyaviy ko'rsatkichlarga bag'ishlangan UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja. Bu erda mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ishlab chiqarish uchun o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar (jami, chunki ularning batafsil hisob-kitobi biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limida keltirilgan); loyihani amalga oshirish uchun xarajatlar smetasi, ehtiyoj va moliyalashtirish manbalari. Xarajatlar va daromadlar jadvali va biznes loyihasini amalga oshirish paytida pul oqimi (pul oqimi) tuziladi va hisoblab chiqiladi.
IN UNIDO usuli yordamida biznes-reja pul oqimi hisoblab chiqiladi:

• Loyihaning risklari va minimal daromadlilik darajasini hisobga olgan holda diskontlangan va diskontlangan
• Joriy (oylik yoki choraklik) va kümülatif

Prognoz balansi ham tuzilishi mumkin.

Moliyaviy rejaning taxminiy tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

• Tayyorgarlik davri xarajatlari
• Joriy davr xarajatlari
• Loyiha daromadlarini hisoblash
• Kreditga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar (yoki boshqa shakldagi qarz mablag'lari)
• Soliq to'lovlari
• Boshqa daromadlar va xarajatlar (tushishlar va to'lovlar)
• Pul oqimi
• Moliyalashtirish strategiyasi (mablag'lar manbalari, ulardan foydalanish, qaytarish davriyligi)
• Jadval marjinal tahlil(zararsizlanish nuqtasini qurish bilan)

Ariza quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin (jamlangan shaklda):

• Hisobot moliyaviy natijalar(ilgari ushbu shakl "Foyda va zararlar to'g'risida hisobot" deb nomlangan) (shakl № 2)
• Prognoz balansi (shakl № 1)

8. Loyihaning iqtisodiy samaradorligini baholash

Ushbu bo'lim biznes loyihasini amalga oshirish uchun samaradorlik ko'rsatkichlarini tahlil qilishga bag'ishlangan bo'lib, u amalga oshiriladi moliyaviy tahlil. Quyidagi ko'rsatkichlar tahlil qilinadi

qarindosh

• NPV (yoki NPV - sof joriy qiymat)
• ID (yoki PI - rentabellik indeksi)
• IRR (ichki daromad darajasi) va boshqalar.

Mutlaq

• Loyihani yakunlash davridagi xarajatlar, daromad va foydaning umumiy miqdori (odatda 2...7 yil)

Biznes-rejaning asosiy ko'rsatkichlarining o'zgarishlarga sezgirligi omilli tahlili ham amalga oshiriladi tashqi omillar(xom ashyo, elektr energiyasi narxining o'zgarishi, ish haqi bozorda, ijara, talabning pasayishi yoki raqobatchilarning harakatlari natijasida o'xshash tovarlar va xizmatlar tannarxining pasayishi). Qoida tariqasida, ular mutlaq ko'rsatkichlarning sezgirligini - biznes loyihasining umumiy foydasini o'rganish bilan cheklanadi.

Ushbu bo'lim investorga loyihaning tashqi sharoitlarning o'zgarishiga etarlicha chidamliligini ko'rsatishi kerak. Bu loyiha hali ham maqbul foyda keltiradigan moliyaviy va iqtisodiy kafolatdir tashqi sharoitlar nisbatan noqulay bo'ladi.

Aytaylik, agar xom ashyo yoki ish haqi atigi 15% ga oshsa umumiy foyda 50% ga kamayadi - keyin vakolatli investorga bunday loyihaga umuman aralashmaslik yaxshiroq ekanligi darhol ayon bo'ladi, chunki unga kiritilgan barcha mablag'larni yo'qotish xavfi yuqori. Zero, investor o'z tavakkalchiligida biznes loyihasiga pul qo'yadi.

9. Biznes g'oyaning kafolatlari va risklari

Ushbu bo'limda asosiy xavflar va daromad kafolatlari tahlil qilinadi. Xatarlarni tahlil qilish ko'p jihatdan investorning turiga bog'liq. Axir, har bir investor uchun eng xavfli risklar, umuman olganda, har xil bo'lishi mumkin.

Biznes-rejani amalga oshiradigan korxonaning to'lov qobiliyatini tasdiqlovchi dalillarni taqdim etish kerak. Kutilmagan, fors-major holatlari yuzaga kelganda qarz mablag'larini qaytarish kafolatlarini belgilash zarur. Masalan, korxona balansida asbob-uskunalar, mashinalar, binolar, inshootlarning mavjudligi shunday kafolatlardan biri bo'lishi mumkin. Yo'qotilgan taqdirda biznes loyihasi uchun sug'urta ham taqdim etishingiz mumkin. Bir qator loyihalar uchun (agar ularda, masalan, yuqori ijtimoiy ahamiyatga ega) shahar yoki davlat kafolatlarini olish mumkin.

10. Ilova

Ilovada UNIDO metodologiyasidan foydalangan holda amalga oshirilgan biznes-rejaning asosiy qismiga kiritish uchun mos bo'lmagan ma'lumotlar mavjud. ga ilova UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja dalil va asoslarni o'z ichiga olgan holda, uning asosiy qismini ortiqcha tafsilotlardan xalos qilish uchun mo'ljallangan. Bu, xususan, hujjatlar:

• Korxona va uning haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi iqtisodiy faoliyat (ta'sis hujjatlari, litsenziyalar, sertifikatlar, sertifikatlar, diplomlar, korxona faoliyati to'g'risidagi ommaviy axborot vositalarining nusxalari, sharhlar va boshqalar)
• Distribyutorlar, pudratchilar va mijozlarning xatlari
• Mahsulotlar yoki xizmatlarni tavsiflovchi materiallar (chizmalar, fotosuratlar va boshqa vizual materiallar, patentlar nusxalari, ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlarni sertifikatlash va sinovdan o'tkazish natijalari)
• Marketing tadqiqotlari materiallari (iste'molchilarning so'rovlari natijalari, raqobatchilar to'g'risidagi qiyosiy ma'lumotlar, bo'lajak xaridorlardan mahsulot yetkazib berish uchun arizalar)
• Batafsil moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar, sertifikatlar, hisob-kitoblar
• Kafolat xatlari, shartnomalar, garov to'g'risidagi ma'lumotlar, qonun hujjatlaridan ko'chirmalar va normativ hujjatlar loyihani qo'llab-quvvatlash yoki uni xavflardan himoya qilish
• Raqobatchilar va xom ashyo etkazib beruvchilarning narxlari ko'rsatilgan narxlar ro'yxati

Aytish kerakki, har bir investor Ilovada mavjud bo'lgan materiallarni o'rganishga kirishmaydi UNIDOga muvofiq tuzilgan biznes-reja. Shu bilan birga, uning mavjudligi, hech bo'lmaganda, biznes loyihasining jiddiyligi va puxtaligini baholashga imkon beradi. Tadbirkor ko'proq yoki kamroq ahamiyatga ega bo'lgan barcha tafsilotlarni va tafsilotlarni hisobga olishga harakat qildi. Tabiiyki, bu yondashuv biznes-rejaning rejalashtirilgan stsenariy doirasida amalga oshirilishining qo'shimcha kafolatidir.

Shuningdek, ilovaning mavjudligi biznes-reja, muvofiq tuzilgan UNIDO standartlari investorga ma'lum bir hurmat haqida gapiradi. Chunki asosiy qism eng muhim ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va Ilovada barcha tegishli ko'rsatkichlar ochib beriladi. Agar investor o'z so'zini qabul qilsa, ular aytganidek, u asosiy qismni tahlil qilish bilan cheklanib, Ilovani o'qimasligi mumkin. Ammo agar shubha tug'ilsa, u dalil qismini batafsilroq o'rganishi mumkin (o'zi yoki bu ishni ishonchli tahlilchilarga topshirish orqali).

Bu erda, qisqacha, UNIDO tashkilotining tavsiyalariga (standartlariga) muvofiq biznes-reja yozish xususiyatlari. Agar xohlasangiz, ularni o'zingiz aniqlashingiz mumkin. Biroq, hamma ham buning uchun vaqt va kuchga ega emas.

UNIDO metodologiyasidan foydalangan holda biznes-rejani ishlab chiqishda qiyinchiliklarga duch kelsangiz, biz sizga yordam berishga tayyormiz!
Siz bizning veb-saytimizda biznes-reja uchun so'rov yuborishingiz mumkin.