KIRISH………………………………………………………………………….5

1. MEHNAT KO'RSATKORLARINING MOHIYATI, MAQSADLARI VA ULARNING TAHLILINI AXBOROT TA'MINLASHI……………………..7

2. MEHNAT KO'RSATKORLARI VA ULARNI HISOB OLISH USULLARI………………13

3. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi………………..20

4.2006 - 2008 yillar uchun "Izhevsk keramika zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish…………………………………………..28

5."Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar………………………………………36

xulosa……………………………………………………………….40

Foydalanilgan axborot manbalari ro'yxati..43

ilovalar

KIRISH

Mavzuning dolzarbligi. Tashkilotning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalariga, ishlab chiqarish rejalarini bajarish dinamikasiga mehnat resurslaridan foydalanish darajasi ta'sir qiladi. Mehnat resurslarini tahlil qilish mehnat unumdorligi, ishchilar soni va ularning ish vaqtidan yanada oqilona foydalanish hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zaxiralarini aniqlash imkonini beradi. Yuqorida aytilganlarning barchasi tashkilotning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilishda ko'rib chiqilayotgan yo'nalishning ijtimoiy va amaliy ahamiyatining ancha yuqori darajasini belgilaydi.

Hozirgi vaqtda raqobat iqtisodiy jarayonni tartibga solishning asosiy mexanizmi sifatida ishlaydi. Iqtisodiy faoliyatning asosiy muammolarini hal qilishda maksimal foyda olish uchun mavjud resurslardan maksimal darajada foydalanish juda muhimdir. Hozirgi vaqtda ko'pincha katta xarajatlarni talab qiladigan asosiy omil - bu mehnat.

Ushbu kurs ishidagi o'rganishning maqsadi muayyan tashkilotning mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish, shuningdek, olingan nazariy va amaliy bilimlarni tizimlashtirish, mustahkamlash va kengaytirish, mustaqil ishlash ko'nikmalarini rivojlantirish va usullarni o'zlashtirishdan iborat edi. Kurs ishida ishlab chiqilgan muammolar va muammolarni hal qilishda tadqiqot va tajribalar.

Ushbu maqsadga erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi:

1. Mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilishning asosiy vazifalari, yo'nalishlari va axborot ta'minotini aniqlash;

2. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini va ularni hisoblash metodologiyasini baholash;

3. 2009 yil uchun "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning tashkiliy-iqtisodiy tavsifini bering;

4. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar ishlab chiqilsin.

Kurs ishida tadqiqot predmeti mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishdir.

Tadqiqot ob'ekti "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ hisoblanadi.

O‘qish davri: 2006 – 2008 yillar.

Kurs ishini yozishning nazariy va uslubiy asosi mahalliy va xorijiy etakchi olimlar va iqtisodchilarning o'rganilayotgan mavzu bo'yicha ishlari, me'yoriy-ma'lumotnoma materiallari va Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJ ma'lumotlaridir.

Kurs ishini yozishda qo'llaniladigan tadqiqot usullari quyidagilardan iborat: hisob-kitob-analitik, iqtisodiy-statistik, jadval va grafik.

Kurs ishini yozish uchun ma'lumot bazasi ta'sis hujjatlari, buxgalteriya hisobi shakllari, biznes-reja va hisob siyosatidan ko'chirma va birlamchi hujjatlarning alohida shakllari edi.

Kurs ishi kirish, ko'rib chiqilgan beshta savol, xulosa, foydalanilgan ma'lumot manbalari ro'yxati, 9 ta jadval, 5 ta rasm va ilovadan iborat.

1. Mehnat ko'rsatkichlarining mohiyati, vazifalari va ularni tahlil qilish uchun axborot ta'minoti

Tashkilotning mehnat resurslari ostida uning xodimlarining soni va tarkibi tushuniladi. Tashkilotni zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligining yuqori darajasi ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda katta ahamiyatga ega. Xususan, barcha ishlarning hajmi va o'z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish samaradorligi va natijada ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foydasi va boshqa bir qator iqtisodiy ko'rsatkichlar ishlab chiqarishni ta'minlashga bog'liq. mehnat resurslari bilan tashkil etish va ulardan foydalanish samaradorligi.

Hozirgi vaqtda Rossiya Federatsiyasi iqtisodiyoti ijtimoiy ishlab chiqarishni jadallashtirish, uning iqtisodiy faolligini oshirish va mahsulot sifatini oshirish uchun barcha mavjud zaxiralarni to'liq safarbar qilishni talab qiladi. Va bu tashkilotlar mehnat jamoalarining iqtisodiy tashabbusini maksimal darajada rivojlantirishni nazarda tutadi. Iqtisodiyot rivojlanishining hozirgi bosqichida mehnat jamoasi tomonidan vazifa qanday bajarildi, degan savolga javob berishning o‘zi kifoya qilmaydi. Bu, birinchi navbatda, ishlab chiqarish jarayonida mehnatdan foydalanishda qanday o'zgarishlar sodir bo'lganligini vazifa bilan solishtirganda aniqlash kerak. O'zgarishlar ikki xil bo'lishi mumkin: ijobiy va salbiy. Iqtisodiy faoliyatni tahlil qilishning maqsadi - barcha o'zgarishlarni aniqlash, ularning mohiyatini aniqlash va keyinchalik ularning rivojlanishiga yordam berish yoki ularga qarshi kurashish, mehnat resurslarini tahlil qilishning maqsadi esa mehnat unumdorligi hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zaxiralarini aniqlashdir. ishchilar sonidan, ularning ish vaqtidan oqilona foydalanish.

Mehnat ko'rsatkichlarini to'g'ri baholash eng samarali, sarflangan mehnatga mos keladigan moddiy rag'batlantirishni o'rnatishga, rejalashtirilgan topshiriqda hisobga olinmagan mavjud zaxiralarni aniqlashga, topshiriqlarning bajarilish darajasini aniqlashga imkon beradi. ana shu asosda yangi vazifalarni belgilash, mehnat jamoalarini yanada qizg‘in rejalar qabul qilishga yo‘naltirish. Tahlil ob'ektlari 1-rasmda ko'rsatilgan.

1-rasm - Mehnat resurslarini tahlil qilishning asosiy ob'ektlari

Mehnat resurslarini tahlil qilishda foydalaniladigan asosiy ma'lumotlar manbalari quyidagilardir: mehnat hisoboti ma'lumotlari, "Xodimlarning soni, ish haqi va harakati to'g'risidagi ma'lumotlar" No P-4 shakli, ish vaqtini hisobga olish jadvali ma'lumotlari, xodimlarning kasbi bo'yicha bir martalik hisobi va. malaka, mehnat resurslaridan foydalanish bo'yicha namunaviy kuzatishlar ma'lumotlari, mahsulotning mehnat zichligi to'g'risidagi ma'lumotlar va uni kamaytirish bo'yicha vazifalar.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish jarayonida quyidagi vazifalar hal etiladi:

Ishlab chiqarish birligining ish joylarini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan kasbiy va malakali tarkibdagi kadrlar bilan ta'minlash (ishlab chiqarishni mehnat resurslari bilan ta'minlash) baholanadi;

Ishlab chiqarish jarayonida mehnat resurslaridan (ish vaqtidan) sifatli foydalanish o'rganiladi;

Mehnat unumdorligi rejasining dinamikasi va bajarilishini umumiy baholash amalga oshiriladi;

Texnik va iqtisodiy omillarning mehnat unumdorligi darajasiga ta'siri o'lchanadi;

Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlariga ta'sir etuvchi omillar tizimi aniqlanadi;

Mehnat unumdorligining hisobot ko'rsatkichlarida ularning asosiy qiymatlaridan og'ishlarni aniqlashga omillarning ta'siri miqdoriy jihatdan o'lchanadi;

Guruhlar, xodimlar toifalari va to'lov turlari kontekstida ish haqi fondining tarkibi va tuzilishi o'rganiladi;

Ish haqi fondining omilli tahlili o'tkaziladi;

Mehnat omillarining tashkilot faoliyatiga ta'siri umumlashtiriladi.

Mehnat resurslaridan foydalanishni har tomonlama tahlil qilishda quyidagi ko'rsatkichlar hisobga olinadi:

Tashkilotning mehnat resurslari bilan xavfsizligi;

Mehnat harakatining xususiyatlari;

Mehnat jamoasi a'zolarining ijtimoiy ta'minoti;

Ish vaqti fondidan foydalanish;

mehnat unumdorligi;

Xodimlarning rentabelligi;

Mahsulotlarning mehnat zichligi;

Ish haqini tahlil qilish;

Ish haqi fondidan foydalanish samaradorligini tahlil qilish.

Iqtisodiy beqarorlik sharoitida tashkilotning ma'lum toifadagi kadrlarga bo'lgan haqiqiy ehtiyoji doimiy ravishda ichki va tashqi omillar ta'sirida o'zgarib turadi. Bunday o'zgarishlar har doim ham ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojni oshirish yoki ushlab turishni anglatmaydi. Yangi texnologiyalarni joriy etish, raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishni rivojlantirish, ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlarga bozor talabining qisqarishi alohida toifalar bo'yicha ham, butun tarkibda ham xodimlar sonining kamayishiga olib kelishi mumkin. Shuning uchun ishchi kuchiga haqiqiy ehtiyojni aniqlash va uning o'zgarishini prognozlash tashkilotlarda xodimlarni boshqarishni takomillashtirish uchun asos bo'lishi kerak.

"Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning mehnat resurslari sanoat va sanoat bo'lmagan xodimlarga bo'lingan.

Amalga oshirilgan funktsiyalarning tabiati bo'yicha sanoat ishlab chiqarish xodimlari (PPP) ishchilar va xizmatchilarga bo'linadi.

Ishchilar mahsulot ishlab chiqarish (xizmat ko'rsatish), ta'mirlash, tovarlar harakati va boshqalar bilan bevosita shug'ullanadigan ishchilardir. Ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etish xususiyatiga ko'ra, ishchilar, o'z navbatida, asosiy (mahsulot ishlab chiqaruvchi) va yordamchi (texnologik jarayonga xizmat qiluvchi) ga bo'linadi.

Xodimlar tarkibiga menejerlar, mutaxassislar va texnik ijrochilar kiradi.

Menejerlar - tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalari (funktsional xizmatlar) rahbarlari, shuningdek ularning o'rinbosarlari lavozimlarini egallagan xodimlar.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish

Korxona faoliyatini tahlil qilishning asosiy bo'limlaridan biri mehnat resurslarini o'rganishdir. Ishlab chiqarish hajmining ko'rsatkichlari, mahsulot tannarxi va sifati darajasi, olingan moliyaviy natija va, pirovard natijada xo‘jalik yurituvchi subyektning iqtisodiy salohiyati. Bunday tahlilning maqsadi mehnat resurslaridan to'liqroq va samarali foydalanishni aniqlashdir. Shu bilan birga, samaradorlik deganda resurslardan foydalanishning rentabelligi ularning tannarxidan oshib ketadigan holat tushuniladi.

Korxonaning mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish korxonaning ijtimoiy-mehnat sohasi auditi asosida yotadi, bu sizga kadrlar siyosatining to'g'riligini tezkor baholash imkonini beradi. Shu bilan birga, ko'p omilli kategoriya bo'lgan mehnat sifati auditi etakchi rol o'ynaydi.

Mehnat sifati ko'plab shartlar va ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi, shu jumladan da'volarning yo'qligi va texnologik intizomning buzilishi, xavfsizlik choralari, tovarlar va xizmatlarning yaxshi iste'molchi va jismoniy xususiyatlari, ishchilarning ma'lum darajadagi malakasi va boshqalar.

Auditorning e'tibor doirasi nikohdan yo'qotishlarni o'z ichiga oladi, ularning qisqarishi mehnat sifatini yaxshilaydi va ish vaqtini tejaydi, chunki bu holda qo'shimcha mehnat xarajatlarisiz ishlab chiqarishni ko'paytirish mumkin bo'ladi. Shu munosabat bilan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni nikohdan yo'qotishlarni kamaytirish orqali xodimlar sonini qisqartirish vazifasi ham belgilanishi mumkin.

Mehnat resurslarini o'rganishda xodimlar soni va sarflangan ish vaqtini tahlil qilish hal qiluvchi ahamiyatga ega. Tahlil natijasida olingan ma'lumotlar buyurtmalarning maqbul portfelini shakllantirish va tegishli ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish uchun zarurdir.

Xodimlar sonini tahlil qilish quyidagi ko'rsatkichlarni o'rganishni o'z ichiga oladi:

Xodimlar soni, jumladan, tarkibi, jinsi, yoshi, mutaxassisligi, lavozimi, ta'lim darajasi va malakasi; korxonaning xodimlar bilan xavfsizligi;

Ish vaqtidan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar;

Mehnat harakatining shakllari, dinamikasi va sabablari, barqarorlik va aylanma koeffitsientlari, korxona ichidagi harakatlarning yo'nalishlari va intensivligi, mehnat intizomi holati;

Qo'l va past malakali mehnat, dinamikada og'ir qo'l mehnati bilan shug'ullanadigan ishchilar soni;

Mehnat faoliyatining ijtimoiy ko'rsatkichlari (mehnat motivatsiyasi, kasbiy va malaka oshirish, oilaviy ahvol, uy-joy bilan ta'minlash);

Sanitariya-gigiyena ishlab chiqarish va yashash sharoitlari darajasi (ish joylari, umumiy ovqatlanish joylari va boshqalar).

Mehnat xarajatlarini tahlil qilish uchun ma'lumot manbalari mehnat rejasi, "Mehnat to'g'risida hisobot" statistik hisoboti, vaqt jadvali va kadrlar bo'limi ma'lumotlari hisoblanadi. Mehnatni hisobga olish va uni to'lash uchun dastlabki hujjatlarning asosiy yagona shakllari quyidagilardir: ishga qabul qilish, boshqa ishga o'tkazish, ta'til berish, mehnat shartnomasini (shartnomasini) bekor qilish to'g'risidagi buyruqlar (ko'rsatmalar) (f. N N T-1, T-5) , T- 6, T-8), shaxsiy kartochka (N T-2 shakl), ish vaqt varaqasi va ish haqi (shakl N T-12), vaqt jadvali (shakl N T-13), ish haqi (f. N T-49) ) va Rossiya Davlat statistika qo'mitasining 1997 yil 30 oktyabrdagi N 71a qarori bilan tasdiqlangan boshqa hujjatlar.

Korxonaning kadrlar bilan ta'minlanish darajasi xodimlarning toifalari va mutaxassisliklari bo'yicha haqiqiy sonini rejalashtirilgan ehtiyoj bilan taqqoslash yo'li bilan aniqlanadi. Korxonani ishlab chiqarish uchun eng muhim mutaxassislikdagi kadrlar bilan ta’minlashga alohida e’tibor qaratilmoqda.

Shuningdek, kadrlarning sifat tarkibini malaka jihatidan tahlil qilish kerak. Bajarilgan ishlar uchun ishlab chiqarish xodimlarining malakasiga muvofiqligi tarif toifalari yordamida baholanadi. Ishchilarning haqiqiy o'rtacha ish haqi toifasi mahsulot sifatiga bevosita bog'liq. Binobarin, ushbu tadqiqot ishlab chiqarish xodimlarining qanchalik to'g'ri tanlanganligi va bo'limlarga bo'linganligi va ishchilarning mehnat hissasi ish haqiga mos kelishini aniqlash imkonini beradi.

Korxona xodimlarining audit jarayonlari orasida markaziy o'rinlardan biri mehnat unumdorligi dinamikasini tahlil qilishdir. Ushbu ko'rsatkichning o'sishi mavjud ishchi kuchidan to'liqroq foydalanish, ishlab chiqarishni intensivlashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni joriy etish, korxonaning texnik jihozlanishi darajasini oshirish va ishlab chiqarishni takomillashtirish hisobiga mumkin. ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishi. Tekshiruv jarayonida yuqoridagi va boshqa tadbirlar natijasida mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash kerak.

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish muhim rol o'ynaydi, bu ish vaqtining rejalashtirilgan hajmini belgilashdan boshlanadi, bu yildagi kunlar sonidan bayramlar, ta'til kunlari va yo'qolgan ish vaqtini ayirish yo'li bilan hisoblanadi. yiliga bitta o'rtacha xodim tomonidan ishlagan o'rtacha soatlar soni, oy. Keyin rejalashtirilgan ish vaqti miqdori ish vaqtining haqiqiy, haqiqiy miqdori bilan bog'liq bo'lib, uning qiymati xodimlar soniga, ish vaqtining kunlarda va ish kunining soatlarda davomiyligiga, ishchilar soniga bog'liq. soat ishlagan. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni haqiqiy ko'rsatkichlar bilan taqqoslashda ish vaqtining mutlaq birlik va foizlarda yo'qotilishi aniqlanadi.

Ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tahlil qilishda quyidagi ko'rsatkichlar qiymatlarini o'z ichiga olgan jadval tuziladi, ular haqiqiy ma'lumotlarning rejalashtirilganidan nisbiy og'ishi (foizda) sifatida ifodalanadi:

Xodimlarning o'rtacha soni;

Ishlagan kunlarning umumiy soni;

har bir xodimga o'rtacha ishlagan kunlar soni;

Sababini ko'rsatgan holda ish joyiga kelmaslik kunlari soni (odatdagi ta'tillar, o'quv ta'tillari, kasallik, qonun yoki ma'muriyat tomonidan ruxsat etilgan boshqa sabablar, ishdan bo'shatish);

O'rtacha ish vaqti;

Bir xodimga kuniga o'rtacha ishlagan soatlar soni;

Ishlagan soatlarning umumiy soni.

Butun korxona va xodimlarning alohida toifalari va guruhlari uchun ish vaqtining tuzilishini batafsilroq tahlil qilish uchun ish vaqtining "fotosurati" tuziladi. Bunday tahlil davomida ish vaqtining kun bo'yi va smena ichidagi yo'qotishlari aniqlanadi, ular rejada nazarda tutilmagan turli ob'ektiv va sub'ektiv holatlar sabab bo'lishi mumkin: ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'tillar; vaqtincha nogironlik bo'lgan ishchilarning kasalliklari; ishdan bo'shatish; asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlarning noto'g'ri ishlashi yoki xom ashyo, materiallar, elektr energiyasi, yoqilg'i va boshqalarning etishmasligi tufayli to'xtab qolishi, har bir yo'qotish turi diqqat bilan o'rganiladi, korxona uchun ichki sabablarga ko'ra yo'qotishlarga alohida e'tibor beriladi. Ish vaqtining bunday yo'qotishlarini qisqartirish mehnat unumdorligini oshirishning muhim zaxirasi bo'lib, qo'shimcha kapital qo'yilmalarni talab qilmaydi va tezda daromad olish imkonini beradi.

Mehnat unumdorligini oshirish va ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish imkoniyatlari eng muhim shartnomalar bo'yicha va umuman korxona uchun o'rganiladi. Shu nuqtai nazardan, asosiy turdagi mahsulotlar va sotilgan barcha mahsulotlarning ish haqi intensivligining o'zgarishi darajasi va dinamikasi, shuningdek, ish haqi fondining taqsimlanishi va o'rtacha ish haqi dinamikasi hisobga olinadi.

Mehnat unumdorligini baholash uchun umumlashtiruvchi, qisman va yordamchi ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi. Umumiy ko‘rsatkichlarga fizik ko‘rinishda bir ishchiga to‘g‘ri keladigan o‘rtacha yillik, o‘rtacha kunlik va o‘rtacha soatlik ishlab chiqarish ko‘rsatkichlari hamda qiymat ko‘rsatkichlarida bir ishchiga to‘g‘ri keladigan o‘rtacha yillik mahsulot kiradi. Xususiy ko'rsatkichlar - ma'lum turdagi mahsulot birligini ishlab chiqarishga (mahsulotning mehnat zichligi) yoki ma'lum turdagi mahsulotni fizik jihatdan bir kishi-kun yoki odam-soatda ishlab chiqarishga sarflangan vaqt. Yordamchi ko'rsatkichlar muayyan turdagi ishlarni bajarish uchun sarflangan vaqtni yoki vaqt birligi uchun bajarilgan ish hajmini tavsiflaydi.

Mehnat unumdorligining asosiy umumlashtiruvchi ko'rsatkichi bir ishchi tomonidan o'rtacha yillik mahsulot ishlab chiqarishdir. Uning qiymati nafaqat ishchilarning ishlab chiqarishiga, ular tomonidan ishlagan kunlar soniga va ish kunining davomiyligiga, balki ishlab chiqarish va ma'muriy xodimlarning umumiy sonidagi ikkinchisining ulushiga ham bog'liq.

Bir ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik ishlab chiqarish (1.8) formula bo'yicha aniqlanadi:

V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)

qayerda In cf - o'rtacha yillik ishlab chiqarish;

Y - ishchilar sonining umumiy ishchilar soniga nisbati;

D - yiliga bitta ishchi ishlagan kunlar soni;

P - ish kunining o'rtacha davomiyligi, soat;

Vch - bir ishchiga o'rtacha soatlik ishlab chiqarish.

Mehnat unumdorligini tahlil qilish natijalaridan foydalaniladi

auditor mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlash va ishchilarning o'rtacha soatlik, o'rtacha kunlik va o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash bo'yicha aniq tavsiyalar ishlab chiqishda. Bunday zaxiralarni qidirishning asosiy yo'nalishlari:

Yaxshiroq foydalanish orqali ishlab chiqarish hajmini oshirish

korxonaning ishlab chiqarish quvvati, chunki mavjud quvvatlarda ishlab chiqarish hajmini ko'paytirishda ish vaqti tannarxining faqat o'zgaruvchan qismi o'sadi va doimiy qismi o'zgarishsiz qoladi, buning natijasida mahsulot birligini ishlab chiqarishga sarflangan vaqt. ishlab chiqarish kamayadi;

Ishlab chiqarishni intensivlashtirish, kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni joriy etish, yanada ilg‘or texnika va ishlab chiqarish texnologiyasini qo‘llash, mehnatni tashkil etish, moddiy-texnika ta’minotini yaxshilash hisobiga ish vaqtining yo‘qotilishini kamaytirish natijasida mahsulot ishlab chiqarishga sarflanadigan mehnat sarfini kamaytirish. tashkiliy, texnik va innovatsion tadbirlar rejasiga muvofiq boshqa omillar.

Ish haqini tahlil qilish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Xodimlar toifalari bo'yicha o'rtacha ish haqi miqdorini aniqlash;

Mehnatga haq to'lash shakllari va tizimini asoslash;

Bonus tizimlarining samaradorligini tahlil qilish;

Iste'mol fondiga ajratilgan mablag'lardan foydalanishni nazorat qilish;

Tahlil qilinayotgan davr uchun moliyaviy zaxira hajmini belgilash. Yuqoridagi ma'lumotlarga asoslanib, iste'mol fondi hajmi, haqiqiy xarajatlar va ularning rejalashtirilganidan og'ishlari (mutlaq qiymatlar va foizlarda) ko'rsatilgan jadval tuziladi.

Mehnat potentsiali ko'rsatkichlariga quyidagilar kiradi:

Miqdoriy ko'rsatkichlar:

1) xodimlar soni (o'rtacha ish haqi, davomat); ish vaqtidan samarali foydalanish (ish kuni va ish davrining belgilangan davomiyligidan foydalanish koeffitsienti, ish vaqtidan foydalanishning integral koeffitsienti);

2) bir xodimga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish hajmi;

3) korxonadagi ish o'rinlari va xodimlar balansi (qo'shimcha ehtiyoj yoki ortiqcha ishchi kuchi);

Sifat ko'rsatkichlari:

1) kasbiy malaka potentsiali:

Professional xodimlar tarkibi;

Funktsional tuzilma;

malaka tuzilishi;

Ta'lim darajasi bo'yicha kadrlar tarkibi;

Ish staji bo'yicha kadrlar tarkibi.

2) psixofiziologik potentsial:

Xodimlarning jinsi va yoshi tarkibi;

Mehnatning intensivligi, og'irligi;

Kasallik ko'rsatkichlari (umumiy, kasbiy);

Xodimlarning ishlash ko'rsatkichlari.

3) Ijodkorlik:

Xodimlar tomonidan kiritilgan ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolar soni; innovatsiyalarni ishlab chiqishda ishtirok etish, professional tanlovlar va boshqalar.

4) motivatsion salohiyat:

ishdan qoniqish;

Mehnatga munosabat ko'rsatkichlari;

Jamoadagi ijtimoiy-psixologik iqlimning holati;

Kadrlar almashinuvi.

Umuman olganda, mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish korxona va uning tarkibiy bo'linmalari darajasida mehnatning iqtisodiy samaradorligini baholash imkonini beradi.

Shunday qilib, korxonada ish haqini tashkil etish standartlar, tarif tizimi, ish haqi shakllari va tizimlari, mintaqaviy koeffitsientlar va boshqalar yordamida amalga oshiriladi.

Korxonada mehnatga haq to'lashni tashkil etish darajasi ko'p jihatdan ishlab chiqilgan mehnatga haq to'lash tizimiga va ish haqi fondini rejalashtirish sifatiga bog'liq. Shu bilan birga, xodimlar mehnat unumdorligining o'sishidan manfaatdor bo'lishi kerak.

Korxonaning mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish

UKRAYNA FAN VA TA'LIM VAZIRLIGI

DONETSK MILLIY UNIVERSITETI

BUXG'AL XISOB VA MOLIYA FAKULTETI

Iqtisodiy tahlil kafedrasi

va tadbirkorlik faoliyati

Kurs ishi

Intizom bo'yicha: “ Iqtisodiy tahlil ”

MAVZU BO'YICHA: Korxonaning mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish

DONETSK 2002 yil

Kirish………………………………………………………………..
	Mehnat ko'rsatkichlari korxona xo'jalik faoliyatini tahlil qilishning asosiy ob'ekti sifatida…………………………………………….
	Mehnat resurslari tushunchasi va ularning tasnifi ………………….
	Xodimlarning ish haqini tahlil qilishning nazariy jihatlari………..
	"Makeevka metallurgiya zavodi" OAJda mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish…………………………………………
	Korxona xodimlari sonini tahlil qilish ……………………
	Ishlangan soatlar ko'rsatkichlarini tahlil qilish ……………………….
	Mehnat unumdorligini tahlil qilish.…………………………………..
	Ish haqi fondi va o'rtacha oylik ish haqining tahlili………………………………………………………………………
	"Makeyevskiy metallurgiya zavodi" AJda mehnatni tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlarining mehnat ko'rsatkichlari dinamikasiga ta'sirini tahlil qilish ……………………………………….
Xulosa…………………………………………………………….
Adabiyotlar ro'yxati……………………………………………………
Ilovalar………………………………………………………………

Kirish

Bugungi kunda har bir Ukraina fuqarosi uchun sir emaski, o'z mamlakati iqtisodiyoti amalda bozor iqtisodiyotiga o'tgan va faqat bozor qonunlari asosida ishlaydi. Har bir korxona o'z ishi uchun mustaqil ravishda javob beradi va mustaqil ravishda keyingi rivojlanish bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida esa maksimal foyda olish uchun mavjud resurslardan unumli foydalangan kishi iqtisodiy faoliyatning asosiy muammolarini hal qilib, omon qoladi. Ammo korxonaning o'zi o'z ishining samaradorligini va o'z resurslaridan foydalanish samaradorligini qanday baholashi mumkin (raqobatchilar buni amalga oshirmaguncha, shunchaki yutqazganni bozordan chiqarib yubormaguncha)?

Hozirgi vaqtda ma'lum bo'lgan ishlab chiqarish omillaridan biri asosiy va ko'pincha asosiy va eng qimmati mehnatdir. Ishlab chiqarish omillaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish mehnat xarajatlariga e'tibor bermasdan mumkin emas. Ushbu murakkab muammoni hal qilishga bir nechta kitoblar bag'ishlangan.

Shu bilan birga, ushbu ishning maqsadini quyidagicha shakllantirish mumkin: adabiyotlar va boshqa ma'lumot manbalaridan foydalanish, korxonaning iqtisodiy faoliyatini texnik-iqtisodiy tahlil qilish bo'yicha darsda olingan ko'nikmalarni amaliy jihatdan mustahkamlash.

Bunda quyidagi vazifalar hal etiladi: “mehnat resurslari” tushunchasi bilan zamonaviy fan nimani anglashini, ular korxona xo‘jalik faoliyatida qanday o‘rin egallashini va uni tahlil qilishini, tahlil qilishda foydalaniladigan mehnat ko‘rsatkichlarining xususiyatlarini aniqlash. .

Muayyan korxona misolida (bu "Makeevskiy metallurgiya zavodi" OAJ bo'ladi) xodimlar soni dinamikasi, ishlagan soat ko'rsatkichlari, mehnat resurslaridan foydalanish, mehnat unumdorligi va korxonada ish haqi fondini o'rganish; ishlab chiqarish ko'rsatkichlari dinamikasini o'rganish va korxonada mehnatni tashkil etishda to'siqlarni topish orqali ushbu korxonada mehnatni tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlari samaradorligini baholash.

Ta'kidlanganidek, tadqiqot ob'ekti "Makeyevskiy metallurgiya zavodi" korxonasi edi. Korxona mamlakatimiz metallurgiya mahsulotlari bozorida ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanadi. Shu bilan birga, OAJning strategik hamkorlari mamlakat uchun muhim bo'lgan metallurgiya korxonalari bo'lib, bu korxonada ishlab chiqarish darajasi va hajmi haqida gapiradi. Ushbu fanning o'ziga xos xususiyatlariga menejment xodimlarining ba'zi bir "bo'g'inlashi", terli konveyer texnologiyalaridan faol foydalanish, uskunalarning og'ir eskirishi va strategik boshqaruv rejalari kiradi.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish haqida shuni ta'kidlash kerakki, u nafaqat iqtisodiy tahlilda, balki bir qator boshqa fanlarda ham o'rganiladigan eng muhim muammolardan biridir.

Yangi iqtisodiy sharoitda uning eng muhim vazifalari quyidagilardan iborat:

1. xodimlar sonini to'g'ri aks ettirish;

2. ish vaqtidan foydalanish, mehnat intizomiga rioya etilishini nazorat qilish;

3. har bir xodim uchun to'g'ri va to'g'ri ish haqi hisobini ta'minlash;

4. xodimlar toifalari, ustaxonalar bo'yicha ish haqi fondidan to'g'ri foydalanishni nazorat qilish - umuman korxona bo'yicha;

5. mehnat va ish haqi bo'yicha buxgalteriya va statistik hisobotlarni o'z vaqtida tuzish.

Vazifalar va tahlil manbalari. Xo‘jalik faoliyatini tahlil qilish mehnatga haq to‘lashni tashkil etishni takomillashtirish, uning mehnat miqdori va sifatiga, yakuniy ishlab chiqarish natijalariga va umuman korxonaning iqtisodiy rivojlanishiga bevosita bog‘liqligini ta’minlashda muhim rol o‘ynaydi. Tahlil jarayonida: mehnatning o'sishi va takomillashtirilishi uchun zarur resurslarni yaratish uchun zaxiralar aniqlangan, xodimlarga haq to'lashning progressiv shakllarini joriy etish, mehnat va iste'mol o'lchovi ustidan tizimli nazoratni ta'minlash.

Ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilish vazifalari:

¾ ish haqi uchun mablag'lardan foydalanishni baholash;

¾ xodimlar toifalari va ish haqi turlari bo'yicha ish haqi fondidan foydalanishga ta'sir etuvchi omillarni aniqlash;

¾ qo'llaniladigan mehnatga haq to'lash shakllari va ish haqi turlari, xodimlar uchun bonus tizimlari samaradorligini baholash;

¾ ish haqi uchun mablag'lardan oqilona foydalanish uchun zaxiralarni aniqlash, uni to'lashning o'sishi bilan solishtirganda mehnat unumdorligining ortib borishini ta'minlash.

Tahlil uchun axborot manbalari: korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi rejasi, mehnat bo'yicha statistik hisobot f.N 1-t "Mehnat to'g'risida hisobot", f.N 1-t "Ish kuchi, ish o'rinlari harakati to'g'risida hisobot", f.N 2-t "Hisobot" boshqaruv apparati xodimlarining soni va ularning mehnatiga haq to'lash to'g'risida», ish vaqt jadvali va kadrlar bo'limi ma'lumotlari.

1 Mehnat ko'rsatkichlari korxona xo'jalik faoliyatini tahlil qilishning asosiy ob'ekti sifatida

1.1 Mehnat resurslari tushunchasi va ularning tasnifi

Ushbu bosqichda tahlilning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: korxona va uning xavfsizligini o'rganish va baholash Bilan mehnat resurslarining umuman, shuningdek, toifalar va kasblar bo'yicha tarkibiy bo'linmalari; kadrlar almashinuvi ko'rsatkichlarini aniqlash va o'rganish ; mehnat resurslari zahiralarini aniqlash, ulardan to'liqroq va samaraliroq foydalanish.

Tahlil qilish uchun ma'lumot manbalari mehnat rejasi, "Mehnat to'g'risida hisobot" statistik hisoboti, vaqt jadvali va kadrlar bo'limi ma'lumotlari hisoblanadi.

Mehnat resurslariga aholining tegishli sohada zarur jismoniy ma'lumotlar, bilim va ko'nikmalarga ega bo'lgan qismi kiradi. Korxonani zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligining yuqori darajasi ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda katta ahamiyatga ega. Xususan, barcha ishlarning hajmi va o'z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish samaradorligi va natijada ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foyda va boshqa bir qator iqtisodiy ko'rsatkichlar mehnat resurslarining mavjudligiga bog'liq. ulardan foydalanish samaradorligi.

Mehnat resurslari deganda aholining jismoniy rivojlanishi, aqliy qobiliyatlari va foydali faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan bilimlari tushuniladi.

Mehnat resurslarining yosh chegaralari va ijtimoiy-demografik tarkibi qonun hujjatlari tizimi bilan belgilanadi. Ular (chegaralari va tarkibi) mamlakatimiz tarixining turli davrlarida o'zgargan.

Shunday qilib, birinchi besh yillik rejada (1929-1932) mehnatga layoqatli yoshning quyi chegarasi 14 yosh etib belgilandi. Ikkinchi besh yillik rejaning oxiriga kelib (1935-1937) bu chegara 16 yilga ko'tarildi. Ulug 'Vatan urushi davrida u yana 14 yilga qisqardi. Hozirda mehnatga layoqatli yosh chegarasi 16 yoshni tashkil etadi.

"Mehnat resurslari" tushunchasini tushunish uchun shuni bilish kerakki, birinchi navbatda, yoshga qarab, butun aholini uch guruhga bo'lish mumkin:

¾ mehnatga layoqatli yoshdan kichik bo'lgan shaxslar (hozirda tug'ilgandan 15 yoshgacha);

¾ mehnatga layoqatli (ishlaydigan) yoshdagi shaxslar: Ukrainada 16 yoshdan 54 yoshgacha bo'lgan ayollar, shu jumladan 16 yoshdan 59 yoshgacha bo'lgan erkaklar;

Shaxsning ¾ qismi mehnatga layoqatlidan katta, ya'ni. pensiya yoshi, unga etganida keksalik pensiyasi belgilanadi: Ukrainada ayollar 55 yoshdan va erkaklar 60 yoshdan.

Ikkinchidan, mehnat qobiliyatiga qarab, mehnatga layoqatli va nogironlar ajratiladi. Boshqacha qilib aytganda, odamlar mehnatga layoqatli yoshdagi (masalan, pensiya yoshiga qadar I va II guruh nogironlari) va nogironlik yoshida (masalan, ishlaydigan o'smirlar va mehnatga layoqatli pensionerlar) nogiron bo'lishi mumkin.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, mehnat resurslariga quyidagilar kiradi:

1) mehnatga layoqatli yoshdagi aholi, I va II guruhdagi urush va mehnat nogironlari hamda imtiyozli shartlarda pensiya oluvchi ishlamaydigan shaxslar bundan mustasno;

2) pensiya yoshidagi ishlaydigan shaxslar;

3) 16 yoshga to'lmagan ishlaydigan o'smirlar.

Ukraina qonunchiligiga ko‘ra, 16 yoshgacha bo‘lgan o‘smirlar alohida hollarda 15 yoshga to‘lganda ishga qabul qilinadi. Shuningdek, yoshlarni mehnatga tayyorlash maqsadida ota-onalardan birining yoki uning o‘rnini bosuvchi shaxsning roziligi bilan 14 yoshga to‘lgan o‘quvchilarni umumta’lim maktablari, kasb-hunar va o‘rta maxsus ta’lim muassasalariga ishga joylashtirishga ruxsat etiladi. ular sog'likka zarar keltirmaydigan va o'quv jarayoniga xalaqit bermaydigan engil mehnat bilan ta'minlanadi.

Ukrainada aholining umumiy soni va mehnatga layoqatli yoshdagi aholi ulushining sezilarli darajada qisqarishi, pensiya yoshidagi aholi ulushining barqarorlashishi va mehnatga layoqatli yoshdagi aholi ulushining ortishi prognoz qilinmoqda, ya'ni. aholining qarishi, bu esa kelajakda mehnatga layoqatli aholi sonining qisqarishiga olib keladi.

1993-yilning oʻrtalaridan boshlab bizning statistikamiz mehnat statistiklarining xalqaro konferensiyalari va Xalqaro mehnat tashkiloti tomonidan tavsiya etilgan aholini tasniflash tizimiga oʻtdi, unga koʻra u iqtisodiy faol va iqtisodiy nofaollarga boʻlinadi.

Iqtisodiy faol aholi (ish kuchi) - Bu aholining mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar uchun ishchi kuchi taklifini ta'minlovchi qismidir.

Bu aholi guruhiga bandlar va ishsizlar kiradi.

Iqtisodiy faol aholi tarkibiga har ikki jinsdagi 16 yosh va undan katta yoshdagi shaxslar, shuningdek 16 yoshgacha bo'lgan shaxslar ko'rib chiqilayotgan davrda:

a) to'liq yoki yarim kunlik asosda haq evaziga yollangan ish, shuningdek daromad keltiruvchi boshqa ishlar;

b) kasallik, ta'til, dam olish kunlari, ish tashlash yoki shunga o'xshash boshqa sabablarga ko'ra vaqtincha ishda bo'lmagan;

v) oilaviy korxonada maoshsiz ishlagan.

Ishsizlar qatoriga 16 yosh va undan katta yoshdagi shaxslar kiradi, ular ko'rib chiqilayotgan davrda:

a) ishsiz va ishsiz edi;

b) tegishli ish topish uchun bandlik xizmatida ro'yxatdan o'tgan;

v) ish qidirayotgan edi, ya'ni. bandlikka ko‘maklashish davlat yoki tijorat xizmatlariga, korxonalar ma’muriyatiga murojaat qilgan, matbuotda e’lon bergan yoki o‘z faoliyatini tashkil etish choralarini ko‘rgan;

d) ishga kirishishga tayyor edi;

e) bandlik xizmatining yo'nalishi bo'yicha o'qitilgan yoki qayta o'qitilgan.

Biror kishi "ishsiz" deb tasniflanishi uchun u bir vaqtning o'zida birinchi to'rtta shartga ega bo'lishi kerak.

O'quvchilar, talabalar, nafaqaxo'rlar va nogironlar, agar ular ish qidirayotgan bo'lsa va uni boshlashga tayyor bo'lsa, ishsiz deb hisoblanadi.

Iqtisodiy nofaol aholi - bu aholining ishchi kuchi tarkibiga kirmaydigan qismi. Bunga quyidagilar kiradi:

a) ta’lim muassasalarida kunduzgi bo‘limda tahsil olayotgan o‘quvchilar, talabalar, tinglovchilar, kursantlar;

b) keksalik va imtiyozli shartlarda pensiya oluvchi shaxslar;

v) nogironlik nafaqasi oluvchi shaxslar;

d) uy-ro'zg'or yumushlari bilan shug'ullanuvchi, bolalarga, kasal qarindoshlariga g'amxo'rlik qiluvchi shaxslar;

e) ish topishga umidsiz, ya'ni. uni izlashni to'xtatgan, barcha imkoniyatlarni tugatgan, lekin ishlashga qodir va tayyor bo'lganlar;

f) daromad manbaidan qat'i nazar, ishlashga muhtoj bo'lmagan boshqa shaxslar.

Mamlakatimizning totalitar tuzum va ma'muriy-ma'muriy iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga, erkin mehnatga va Ukraina Konstitutsiyasida e'lon qilingan majburiy mehnatni taqiqlashga o'tishi "mehnat resurslari" tushunchasidan foydalanishni ma'nosiz qiladi. uning oldingi tarkibi. Ular mehnat resurslariga murojaat qila olmaydi, ya'ni. jamiyatning ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishning potentsial mumkin bo'lgan manbalariga, mehnatga majburlashdan tashqari jalb qilinishi mumkin bo'lmagan shaxslar toifasi.

Demak, bozor munosabatlari va erkin mehnat sharoitida iqtisodiy faol aholi soni - mehnat bozorini tashkil etuvchi omil sifatida ishchi kuchi iqtisodiyot uchun real ahamiyatga ega.

1.2 Xodimlarning ish haqini tahlil qilishning nazariy jihatlari

Ish haqi tahlili. Tahlil asosiy faoliyat turi bilan shug'ullanuvchi korxona xodimlarining ish haqi qiymatining ularning me'yorlashtirilgan qiymatiga nisbatan sotilgan xizmatlar tannarxiga kiritilgan ortiqcha (kamayishi) miqdorini aniqlashdan boshlanadi. Shu bilan birga, mehnat xarajatlarining me'yorlashtirilgan miqdori "Korxonalar, birlashmalar va tashkilotlarning foydasiga soliq solish to'g'risida" gi qonunga muvofiq hisoblab chiqiladi, bu soliqqa tortiladigan foydaning ko'payishi yoki kamayishi bilan solishtirganda mehnat xarajatlarining ortishi yoki kamayishi miqdorini nazarda tutadi. ularning normallashtirilgan qiymatiga. Mehnat xarajatlarining me'yorlashtirilgan qiymati xizmatlarni sotish hajmining o'sishi va davlat tomonidan belgilangan mehnat xarajatlarining o'sish sur'atlarini hisobga olgan holda o'tgan yildagi ushbu maqsadlar uchun xarajatlardan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Mehnat xarajatlari nafaqat butun korxona, balki alohida ustaxonalar uchun ham tahlil qilinadi. Shu bilan birga, ushbu xarajatlarning me’yorlashtirilgan qiymatidan oshib ketishiga yo‘l qo‘ygan bo‘linmalar alohida ajratilib, sabablari o‘rganilib, ularning oldini olishning samarali yechimlari ishlab chiqilmoqda.

Soliq solish ob'ekti iste'molga ajratilgan mablag'larning (xizmatlar tannarxiga kiritilgan mehnat xarajatlari, foydadan olinadigan turli to'lovlar, aktsiyalardan olingan daromadlar va iste'molga sarflangan boshqa mablag'lar) soliqqa tortilmaydigan summaga nisbatan ortiqcha summasi hisoblanadi. qonun hujjatlarida belgilangan tartibda belgilanadigan ushbu mablag'lar. Bunday sharoitlarda ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilish ob'ekti ham iste'molga ajratilgan mablag'lar miqdorining ushbu mablag'larning soliqqa tortilmaydigan miqdoriga muvofiqligini aniqlash, ortiqcha miqdorni keltirib chiqargan sabablarni aniqlash hisoblanadi. ushbu miqdor, mehnatga haq to'lash tizimlari va shakllarini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. Tahlil qilish uchun ular iste'molga ajratilgan mablag'larning sarflanishini tartibga soluvchi soliq bo'yicha hisob-kitoblar ma'lumotlaridan foydalanadilar.

Xizmatlar va mahsulotlar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan xodimlardan farqli o'laroq, korxonaga xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning ish haqi fondi xizmatlar va mahsulotlarni sotish hajmiga bog'liq emas, shuning uchun tahlil jarayonida uning ishlab chiqarish sonining o'zgarishiga bog'liqligi aniqlandi. xodimlar, rasmiy ish haqi va samarali ish vaqti fondi tashkil etiladi. Tahlil natijalariga ko'ra, mehnatga haq to'lash uchun mablag'lardan noratsional foydalanishga olib keladigan sabablarni bartaraf etish choralari ishlab chiqiladi.

Xodimlar toifalari bo'yicha ish haqi uchun mablag'lardan foydalanishni tahlil qilish. Tahlil jarayonida xodimlarning toifalari bo'yicha haqiqiy ish haqi fondining o'tgan yilga nisbatan og'ishi xodimlar soni va bitta xodimning o'rtacha ish haqining o'zgarishi ta'sirida aniqlanadi va ish haqi fondini tejash uchun zaxiralar bilan bog'liq. xodimlar soni va ish haqining asossiz ko'payishiga sabab bo'layotgan sabablarni bartaraf etish.

Ish haqi fondi tarkibini tahlil qilish. Tahlil jarayonida ish haqining ayrim turlari bo'yicha hisobot fondining rejadan chetga chiqishi aniqlanadi, chetga chiqish sabablari aniqlanadi, samarasiz to'lovlarni bartaraf etish va uni asossiz oshirish natijasida ish haqi fondini tejash uchun zaxiralar belgilanadi. aniqlanadi. Tahlil qilish uchun joriy ish haqi fondi ma'lumotlaridan foydalaniladi.

Ish haqi bo'yicha jamg'arma zahiralarini tahlil qilish. Ish haqini tejashga birinchi navbatda xizmatlar va mahsulotlar ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish, tashkil etish va ish haqining brigadaviy shaklini joriy etish, eskirgan ishlab chiqarish standartlari va narxlarini, xizmat ko'rsatish standartlarini qayta ko'rib chiqish, xodimlarning ortiqchaligini bartaraf etish natijasida erishiladi. , va mehnat unumdorligini oshirishni ta'minlaydigan boshqa chora-tadbirlar, shuningdek, samarasiz to'lovlarni bartaraf etish va alohida ishchilarning ish haqini asossiz oshirishni bartaraf etish hisobiga. Shuning uchun mumkin bo'lgan mablag'larni tejash miqdorlarini hisoblash mehnat unumdorligini oshirish uchun zaxiralarni tahlil qilish natijalariga asoslanadi.

Mehnat unumdorligining o'sish sur'ati va o'rtacha ish haqi o'rtasidagi bog'liqlik va uning ish haqi fondidan foydalanishga ta'sirini tahlil qilish.. Mehnat unumdorligining o‘sishi bilan uning to‘lovi o‘rtasidagi nisbatni tahlil qilib, bir xodimning o‘rtacha ish haqi mahsulot ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatish bilan shug‘ullanuvchi ishchilarning ish haqi fondidan, ularning sonidan kelib chiqib aniqlanadi. Mehnat unumdorligining o'sishi va uni to'lash o'rtasidagi nisbat etakchi koeffitsient bilan baholanadi.

Tahlil jarayonida nafaqat mehnat unumdorligining o'sish sur'atlari va o'rtacha ish haqi o'rtasidagi nisbat aniqlanadi, balki ular o'rtasidagi rejalashtirilgan nisbatning bajarilishi ham belgilanadi.

2 OAO Makeevka metallurgiya zavodida mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish

2.1 Korxona xodimlari sonini tahlil qilish

Mehnat resurslariga aholining tegishli sohada zarur jismoniy ma'lumotlar, bilim va ko'nikmalarga ega bo'lgan qismi kiradi. Ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda korxonalarni zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligini oshirish katta ahamiyatga ega. Xususan, barcha ishlarning hajmi va o‘z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish samaradorligi va buning natijasida ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foyda va boshqa bir qator iqtisodiy ko‘rsatkichlar ishlab chiqarishga bog‘liq. korxonaning mehnat resurslari bilan xavfsizligi va ulardan foydalanish samaradorligi.

Korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishi ishchilarning toifalari va kasblari bo'yicha haqiqiy sonini rejalashtirilgan ehtiyoj bilan taqqoslash yo'li bilan aniqlanadi. Korxonaning eng muhim kasb egalari bilan ta’minlanishini tahlil qilishga alohida e’tibor qaratilmoqda. Shuningdek, malaka bo'yicha mehnat resurslarining sifat tarkibini tahlil qilish kerak.

2.1.1-jadval Korxona xodimlarini ta'minlash tarkibi

2.1.1-jadvalda barcha turdagi toifalar bo'yicha sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining holati kadrlar bilan ta'minlanmaganligi (xodimlardan tashqari) ko'rsatilgan. 2000 yil bilan solishtirganda, faqat xodimlar soni 1,7% ga o'sdi. Kadrlar kamligi kombinat ishining beqarorligi, ish haqining viloyatdagi boshqa korxonalarga nisbatan pastligi, o‘z vaqtida to‘lanmasligi bilan bog‘liq.

2001 yilda korxonaning umumiy ta'lim xodimlari quyidagilar edi: akkreditatsiyaning I-II darajalari, 2938 kishi, ular orasida ishchilar - 2127; III-IV akkreditatsiya darajasida 1347 kishi bor edi, ular orasida ishchilar - 264. Shunday qilib, xodimlarning atigi 36% ga yaqini va ulardan 21% ishchilar o'rta texnik va oliy ma'lumotga ega. Bu "Makeevskiy metallurgiya zavodi" OAJda ishchilar va ishchilar malakasining past darajasini tavsiflaydi.

Ishchilarning malakasining ular bajarayotgan ishlarning murakkabligiga muvofiqligini baholash uchun ishlarning o'rtacha tarif toifalari va ishchilarning o'rtacha arifmetik ko'rsatkichi bo'yicha hisoblab chiqiladi:

; ;

Bizning korxonamizga ko'ra, quyidagi jadvalni ko'rib chiqing:

2.1.2-jadval Ishchilar sonini belgilangan ish haqi toifalari bo'yicha taqsimlash

Bu erda Tr - tarif toifasi, CR - ishchilar soni, Vp i - har bir turdagi ish hajmi.

Ko'rib turganingizdek, haqiqiy o'rtacha toifa rejalashtirilganidan past bo'lib, bu yuqori malakali ishlarni bajarishga salbiy ta'sir qiladi va past sifatli mahsulot ishlab chiqarishga olib kelishi mumkin. Agar ishchilarning o'rtacha darajasi ishning o'rtacha ish haqi darajasidan yuqori bo'lsa, unda ishchilar ularni kam malakali ishlarga jalb qilganliklari uchun qo'shimcha haq to'lashlari kerak edi. Zavodda ish haqini to'lashda kechikishlar tufayli yuqori malakali ishchilarning chetga chiqib ketishi kuzatilmoqda, shuning uchun korxonada ishlab chiqarish o'quv kurslari tashkil etilmoqda, past malakali ishchilarni tayyorlash uchun yuqori malakali ishchilar jalb qilinmoqda, kasbiy hunarmandlar bilan shartnomalar tuzilmoqda. maktablarni kadrlar bilan to'ldirish uchun.

2001 yilda 2840 nafar xodim malaka oshirdi, ulardan 2712 nafari ishchilardir.

Ma'muriy va boshqaruv xodimlari egallab turgan lavozimining har bir xodimining haqiqiy bilim darajasiga muvofiqligi tekshirilishi va kadrlarni tanlash, ularni tayyorlash va malakasini oshirish bilan bog'liq masalalarni o'rganishi kerak.

Ishchilarning malaka darajasi ko'p jihatdan ularning yoshi, ish stajiga, ma'lumotiga va hokazolarga bog'liq.Shuning uchun tahlil jarayonida ishchilar tarkibining yoshi, ish staji, ma'lumoti bo'yicha o'zgarishi o'rganiladi. Ular ishchi kuchining harakati natijasida yuzaga kelganligi sababli, tahlilda bu masalaga katta e'tibor beriladi.

Ishchi kuchi harakatini tavsiflash uchun quyidagi ko'rsatkichlar dinamikasi hisoblab chiqiladi va tahlil qilinadi. Keling, quyidagi jadvaldan boshlaylik:

2.1.3-jadval Ishchilar harakatining dinamikasi

Ishchi harakati		ishdan chiqqanlar umumiy sonining %		ishdan chiqqanlar umumiy sonining %
Shu jumladan sabablarga ko'ra
O'z xohishi
Nogironlik
Muvaffaqiyatsiz sinov muddati
qurolli kuchlarga
Shartnomaning tugashi
Boshqa sabablar
Amaliyot oxiri
Bola parvarishi uchun
Kichraytirish
Salomatlik uchun
Kadrlar aylanmasi,%

2.1.3-jadvalda kadrlar almashinuvi 2001 yilda 2000 yilga nisbatan 4 foizga oshganligi ko'rsatilgan. Ko'p jihatdan bu ko'rsatkichning o'sishiga xodimlarning qisqarishi yordam berdi (bu ko'rsatkich 2001 yilda 2000 yilga nisbatan 8,11% ga oshdi). O'z navbatida, xodimlarning qisqarishi korxona ishlab chiqarishini qayta qurish va ishchilarni ishlab chiqarish bo'lmagan guruhdan (bolalar muassasalari, dam olish uylari va boshqalar) bo'shatish bilan bog'liq.

Agar biz o'z xohishimiz bilan ishdan bo'shatishni oladigan bo'lsak, bu erda bu ko'rsatkich 2000 yilga nisbatan 11,27 foizga oshgan. Buning sababi korxonada ish haqining juda pastligi va unga muntazam ravishda to‘lanmasligi. Shuning uchun xodimlar ushbu korxonada ishlashdan manfaatdor emas.

Hammasi bo'lib, jadvaldan ko'rinib turibdiki, 2001 yilda ishga qabul qilingan xodimlar soni 2000 yilga nisbatan 18,84 foizga kam, ishdan ketganlar soni esa 7,52 foizga oshgan.

Ishchilarni qabul qilish bo'yicha aylanma koeffitsienti (Kpr):

Pensiya aylanmasi nisbati (Kv):

Kadrlar almashinuvi darajasi (Kt):

Korxona xodimlari tarkibining doimiylik koeffitsienti (Kp.s.):

Quyida "Makeevskiy metallurgiya zavodi" OAJda yuqoridagi ko'rsatkichlar tahlili keltirilgan:

2.1.4-jadval “Makeevka metallurgiya zavodi” OAJda ishchi kuchi harakatining xususiyatlari

Jadvaldagi ma'lumotlarni tahlil qilib, biz quyidagilarni aniqlashimiz mumkin:

1. Ishga qabul qilish aylanmasi koeffitsienti 2001 yilda 2000 yilga nisbatan 14,21% ga kamaydi. Bu salbiy tendentsiya, chunki ushbu korxonada ishchilarni yollash kamaydi. Bu, birinchi navbatda, ishchilarning korxonada ishlashni istamasligi bilan bog'liq;

2. Shu bilan birga, 2001 yilda pensiya aylanmasi koeffitsienti 2000 yilga nisbatan 13,65% ga oshdi. Bu salbiy tendentsiyadan dalolat beradi - xodimlar ushbu korxonada ishlashdan manfaatdor emas;

3. Kadrlar almashinuvi darajasiga kelsak, bu yerda uning 37,69 foizga oshganini qayd etish mumkin. Bu ishchi kuchida ham qabul, ham ketish bo'yicha sezilarli dinamikani ochib beradi.

4. Xo'sh, ishchi kuchi harakatini tavsiflovchi oxirgi ko'rsatkich tarkibning doimiyligining ko'rsatkichidir. 2001 yilda bu ko'rsatkich 2000 yilga nisbatan 0,29% ga oshdi - shuning uchun ishlab chiqarishda doimiy ishchilar soni ortib bormoqda va ishlab chiqarishda bo'lmagan ishchilar soni kamaymoqda.

Xodimlarni ishdan bo'shatish sabablarini o'rganish kerak (o'z xohishiga ko'ra, xodimlarni qisqartirish, mehnat intizomini buzish va boshqalar).

Korxonani mehnat resurslari bilan ta'minlashdagi keskinlikni mavjud ishchi kuchidan to'liqroq foydalanish, mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarishni intensivlashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, yangi, samaraliroq uskunalarni joriy etish, ishlab chiqarishni tashkil etish texnologiyasini takomillashtirish orqali biroz yumshatish mumkin. . Tahlil jarayonida yuqoridagi tadbirlar natijasida mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash kerak.

Agar korxona o'z faoliyatini kengaytirsa, ishlab chiqarish quvvatini oshirsa, yangi ish o'rinlari yaratilsa, unda toifa va kasb-hunar bo'yicha mehnat resurslariga qo'shimcha ehtiyojni hamda ularni jalb qilish manbalarini aniqlash zarur.

Qo'shimcha ish o'rinlarini yaratish hisobiga ishlab chiqarishni ko'paytirish zaxirasi ularning o'sishini bir ishchining haqiqiy o'rtacha yillik mahsulotiga ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi:

Ushbu korxonada bizda shunday tendentsiya mavjudki, ish o'rinlari sonini ko'paytirish uchun zaxira 1313 tani, bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulot esa yiliga 56,7781 ming UAHni tashkil qiladi.

Qayerda R>VP - ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxira; P>KR - ish o'rinlari sonini ko'paytirish uchun zaxira; Wg.ph - ishchining haqiqiy o'rtacha yillik ishlab chiqarishi.

2.2 Ishlagan soatlar tahlili

Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi tahlil qilinayotgan vaqt davomida bir xodim tomonidan ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin. Bunday tahlil ishchilarning har bir toifasi, har bir ishlab chiqarish birligi va umuman korxona uchun amalga oshiriladi.

2.2.1-jadval Korxonaning mehnat resurslaridan foydalanish

No p / p	Ko'rsatkichlar	2000 yil	2001 yil		2000 yildan og'ish	Rejadan chetga chiqish
			Reja	Fakt
	H ishchilar, odamlar
	Ishlaydiganlarning umumiy soni/kun
	Ishlaydiganlarning umumiy soni / soat
	O'rtacha ishlagan kunlar soni 1 ish / yil, d
	Yiliga 1 ishchi ishlagan o'rtacha soatlar soni, h
	O'rtacha ishlagan soatlar soni 1 ish/smenada, h
	Ish vaqti fondi, h
	Shu jumladan ortiqcha ishlagan

Ish vaqti fondi (T) ishchilar soniga (HR), bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlariga (D) va ish kunining o'rtacha uzunligiga (t sm) bog'liq:

T \u003d CR x D x t sm.

Tahlil qilinayotgan korxonada ish vaqtining haqiqiy fondi rejadagidan 2147548 soatga kam. Uning o'zgarishiga omillarning ta'siri mutlaq farqlar usuli bilan aniqlanishi mumkin:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Hisob-kitoblardan ko‘rinib turibdiki, korxonada mavjud mehnat resurslaridan yetarlicha foydalanilmayapti.

Ish vaqti fondini qisqartirishda eng katta ulush ishchilar soni hisoblanadi. Ishchilar sonining qisqarishi tufayli ish vaqti fondi 1103560 soatga qisqardi. Bu hatto butun korxona ichida ham katta vaqtni yo'qotishdir.

Bir xodimga to'g'ri keladigan kunlar sonining o'zgarishiga kelsak, jadvaldan ko'rib turganimizdek, bir xodimga to'g'ri keladigan umumiy kunlar yiliga 10 ga kamaydi.Shuning uchun ish vaqti fondi 680862 soatga qisqardi.

Xo'sh, Ish vaqti fondiga ta'sir qilgan oxirgi omil - bu smenaning davomiyligi. Darhaqiqat, rejaga nisbatan smenaning davomiyligi 0,2 soatga qisqardi. Bu ish vaqti fondining 363 126 soatga qisqarishiga olib keldi. Bu, albatta, ish vaqtining katta yo'qotilishi va ular bilan hisoblashib bo'lmaydi.

Birgalikda, uchta omil ta'sirida ish vaqti fondi 2 147 548 soatga qisqardi. Bu ish vaqtining juda ta'sirli yo'qotilishi va ushbu tendentsiya ta'sirini kamaytirish uchun choralar ko'rish kerak.

Darhaqiqat, ish vaqtining yo‘qotilishi faktik fondga 34 916 soatdan ortiq ish vaqtidan qo‘shimcha ishlar kiritilganligi sababli yanada ko‘p. Agar ular hisobga olinsa, ish vaqtining umumiy yo'qotilishi 1009072 soat yoki 7,31% ni tashkil qiladi.

Ish vaqtining kun bo'yi va smena ichidagi yo'qotish sabablarini aniqlash uchun ish vaqtining haqiqiy va rejalashtirilgan balansi ma'lumotlari taqqoslanadi. Ular rejada ko'zda tutilmagan turli ob'ektiv va sub'ektiv holatlar sabab bo'lishi mumkin: ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'tillar, vaqtincha mehnatga qobiliyatsiz bo'lgan ishchilarning kasalliklari, ishdan bo'shatish, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlarning noto'g'ri ishlashi sababli ishlamay qolish; ish, xom ashyo, materiallar, elektr energiyasi, yoqilg'i va boshqalar etishmasligi tufayli.

Yo'qotishning har bir turi, ayniqsa korxonaga bog'liq bo'lganlar batafsilroq tahlil qilinadi. Mehnat jamoasiga bog'liq bo'lgan sabablarga ko'ra ish vaqtining yo'qotilishini qisqartirish qo'shimcha kapital qo'yilmalarni talab qilmaydigan va tezda daromad olish imkonini beradigan ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxira hisoblanadi.

2.2.2-jadval Ish vaqti fondidan foydalanish tahlili

Indeks	har bir ishchiga		Rejadan chetga chiqish
					Reja	Fakt	har bir ishchiga	hammaga
	ishchilar
	Kalendar kunlar soni
					Shu jumladan:
bayramona
					Dam olish kunlari
shanba dam olish kunlari
					Nominal ish vaqti fondi, kunlar
Ishdan bo'shatish, kunlar
					Shu jumladan:
yillik otpuska, yilik ta'til
					o'qish ta'tillari
Homiladorlik va tug'ish ta'tillari
					ruxsati bilan qo'shimcha dam olish kunlari
boshqaruv
Ish vaqtining ovoz berish fondi, kunlar
					Ish smenasining davomiyligi, h
Ish vaqti byudjeti, h
					Bayram oldidan qisqartirilgan kunlar, h
O'smirlar uchun imtiyozli vaqt, h
					Smena ichidagi ishlamay qolish vaqti, h
Foydali ish vaqti fondi, h
					O'rtacha ish vaqti
					Qo'shimcha ish soatlari, h
Ishchining samarasiz xarajatlari

Bizning misolimizda yo'qotishlarning aksariyati ((17458 + 17 + 175) 7,8 + 1765 = 139 435) sub'ektiv omillar bilan bog'liq: ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'tillar, ishdan bo'shatish, blankalar yo'qligi sababli dastgohda ishlamay qolish. .

Ish vaqtining yo'qotilishini o'rganib chiqqandan so'ng, rad etilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va nuqsonlarni tuzatish natijasida, shuningdek, ishlab chiqarishdan chetga chiqish bilan bog'liq bo'lgan ish vaqtining tannarxidan tashkil topgan samarasiz mehnat xarajatlarini belgilash kerak. texnologik jarayon. Ularning qiymatini aniqlash uchun nikohdan yo'qotishlar to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalaniladi (jurnalning 10-sonli buyrug'i).

Ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirishning zaxiralaridan biridir. Uni hisoblash uchun korxonaning aybi bilan ish vaqtining yo'qotilishini (PDF) rejalashtirilgan o'rtacha soatlik mahsulotga ko'paytirish kerak.

Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, ish vaqtining yo'qolishi har doim ham ishlab chiqarish hajmining pasayishiga olib kelmaydi, chunki ular ishchilarning mehnat intensivligini oshirish orqali qoplanishi mumkin. Shuning uchun mehnat resurslaridan foydalanishni tahlil qilishda mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini o'rganishga katta e'tibor beriladi.

2.3 Mehnat unumdorligini tahlil qilish

Mehnat unumdorligi darajasini baholash uchun umumlashtiruvchi, qisman va yordamchi ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi.

Umumiy ko‘rsatkichlarga bir ishchiga to‘g‘ri keladigan o‘rtacha yillik, o‘rtacha kunlik va o‘rtacha soatlik ishlab chiqarish, shuningdek, bir ishchiga to‘g‘ri keladigan o‘rtacha yillik ishlab chiqarish qiymatlari kiradi. Xususiy ko'rsatkichlar - ma'lum turdagi mahsulot birligini ishlab chiqarishga (mahsulotning mehnat zichligi) yoki ma'lum turdagi mahsulotni fizik jihatdan bir kishi-kun yoki odam-soatda ishlab chiqarishga sarflangan vaqt. Yordamchi ko'rsatkichlar muayyan turdagi ish birligini bajarish uchun sarflangan vaqtni yoki vaqt birligi uchun bajarilgan ish hajmini tavsiflaydi.

Mehnat unumdorligining eng umumiy ko'rsatkichi bir ishchi tomonidan o'rtacha yillik mahsulot ishlab chiqarishdir. Uning qiymati nafaqat ishchilarning ishlab chiqargan mahsulotiga, balki sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining umumiy sonidagi ikkinchisining ulushiga, shuningdek ular ishlagan kunlar soniga va ish kunining uzunligiga bog'liq.

2.3.1-jadval Omilli tahlil uchun kiritilgan ma'lumotlar

Indeks	Reja	Fakt	Burilish
Ishlab chiqarish hajmi, ming UAH.
O'rtacha ishchilar soni:
sanoat va ishlab chiqarish xodimlari (PPP)
ishchilar (CR)
Sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining umumiy sonidagi ishchilarning ulushi (Ud),%
				Yiliga bitta ishchi ishlagan kunlar (D)
O'rtacha ish kuni (L), h
Jami ishlagan soatlar:
yiliga barcha ishchilar (T), odam-soat
shu jumladan bir ishchi, odam-soat
O'rtacha yillik ishlab chiqarish, ming UAH:
bitta ishchi (GV)
bitta ishchi (GW")
Bir ishchining o'rtacha kunlik ishlab chiqarishi (DV), ming UAH
Bir ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarishi (CV), UAH

Demak, bitta ishchi tomonidan ishlab chiqarilgan o'rtacha yillik mahsulot quyidagi omillar mahsulotiga teng:

GV \u003d Ud x D x t sm x CV.

Sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining o'rtacha yillik mahsuloti darajasining o'zgarishiga ushbu omillarning ta'sirini hisoblash mutlaq farqlar usuli yordamida amalga oshiriladi.

2.3.2-jadval Mutlaq farqlar usuli yordamida korxona xodimining o'rtacha yillik ishlab chiqarish darajasiga omillarning ta'sirini hisoblash.

Jadvaldagi ma'lumotlardan xulosa qilish mumkin:

· Xodimlarning umumiy sonidagi ishchilarning ulushi kabi omil ta'siri ostida bir ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishi 0,2 ming UAH ga kamaydi. Bu, ehtimol, ushbu korxonada texnik xizmat ko'rsatish va ishlab chiqarishni boshqarish faoliyati, shuningdek, ishlab chiqarish faoliyatining tashkiliy jihatlari bilan bog'liq.

· Yiliga bitta ishchi tomonidan ishlagan kunlar soni kabi omil tufayli bir xodimning o'rtacha yillik ishlab chiqarishi 2,10 ming UAH ga kamaydi. Bu ishchilar bir yilda kamroq (10) kun ishlaganligi va shuning uchun xizmat ko'rsatuvchi xodimlar ham bu holatda kamroq ishlashlari kerakligi bilan izohlanadi. Demak, ishchilarning o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmining pasayishi;

· Ish kunining davomiyligiga kelsak, tahlil shuni ko'rsatadiki, ishchilarning ish kunining davomiyligi 0,2 soatga kamayishi bilan bir xodimning o'rtacha yillik ishlab chiqarishi 0,94 ming UAH ga kamaydi. yiliga - shuning uchun ishlab chiqarish jarayonida xodimlarga kamroq vaqt ajratilgan, shuningdek, ob'ektiv omillarning ta'siri;

· Va ishchilarning o'rtacha soatlik ishlab chiqarish ta'siri ostida ishchilarning o'rtacha yillik ishlab chiqarishi 5,55 ming UAH ga oshdi. Bu vaziyatda maksimal e'tibor berilishi kerak bo'lgan yagona omil, chunki tahlil shuni ko'rsatadiki, faqat uning yordamida korxonaning iqtisodiy o'sishi va ishchilarning mehnat unumdorligini oshirish mumkin.

Xuddi shunday, ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi tahlil qilinadi, bu bir ishchining yiliga ishlagan kunlari soniga, ish kunining o'rtacha uzunligiga va o'rtacha soatlik mahsulotga bog'liq:

Wg. \u003d L x t sm x CV.

Keling, ushbu omillarning ta'sirini mutlaq farqlar usuli bilan hisoblaylik:

BO \u003d -2,11-1,12 + 6,67 \u003d ~ 4,3

Shunday qilib, yuqoridagi omillarni tahlil qilib, biz quyidagilarni xulosa qilishimiz mumkin:

x Rejaga nisbatan haqiqatda ish kunlari sonining o'zgarishi ta'sirida, ya'ni. haqiqiy kunlarda pasayish, ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishi 2,11 ming UAH ga kamaydi. Bu, albatta, korxona ishidagi salbiy tendentsiyadir. Bu ishchilarning bir yil ichida kamroq ishlaganligi bilan izohlanadi. Shubhasiz, ushbu korxonada korxonaning motivatsion siyosati yomon ishlamoqda va ishchilarning ortiqcha ishlaganliklari uchun mukofot olish istagi aniqlanmagan;

x Ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishiga ta'sir qilgan ikkinchi omil ish kunining uzunligi edi. Hisob-kitoblardan ko'rinib turibdiki, bu omil bir ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishini 1,12 ming UAHga kamaytirdi. yilda. Binobarin, ish smenasining davomiyligini 0,2 soatga qisqartirish ishlab chiqarishning yiliga 1,12 ming UAHga qisqarishiga olib keldi. Bu salbiy tendentsiya va ish smenasining qisqarishiga yo'l qo'ymaslik uchun choralar ko'rish kerak;

x Xo'sh, ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishiga ta'sir qilgan oxirgi omil - bu ishchining soatlik ishlab chiqarishi. Bu, albatta, eng muhim omil, chunki ma'lum bir ishchining yillik ishlab chiqarishi ma'lum bir ishchining soatlik ishlab chiqarishiga bog'liq. Hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, o'rtacha soatlik ishlab chiqarish 0,004 UAH ga oshdi. soatiga, va natijada, bu ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmini 6,67 ming UAH ga oshirishga olib keldi. yilda. Ya'ni, bu omil ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga eng muhim ta'sir ko'rsatdi va birinchi navbatda, ushbu omilning ta'sirini kuchaytirishga harakat qilish kerak.

O'rtacha soatlik ishlab chiqarishning o'zgarishini mehnat unumdorligining asosiy ko'rsatkichlaridan biri va ishchilarning o'rtacha kunlik va o'rtacha yillik ishlab chiqarish darajasi bog'liq bo'lgan omil sifatida tahlil qilishni unutmang. Ushbu ko'rsatkichning qiymati mahsulotlarning mehnat zichligi o'zgarishi va uning xarajatlar smetasi bilan bog'liq bo'lgan omillarga bog'liq.

Birinchi guruh omillarga ishlab chiqarishning texnik darajasi, ishlab chiqarishni tashkil etish, nikoh bilan bog'liq bo'lgan samarasiz vaqt va uni tuzatish kiradi. Ikkinchi guruhga mahsulot tarkibi va kooperativ yetkazib berish darajasining o'zgarishi natijasida mahsulot ishlab chiqarish hajmining qiymat bo'yicha o'zgarishi bilan bog'liq omillar kiradi. Ushbu omillarning o'rtacha soatlik ishlab chiqarishga ta'sirini hisoblash uchun zanjir almashtirish usuli qo'llaniladi. O'rtacha soatlik ishlab chiqarishning rejalashtirilgan va haqiqiy darajasidan tashqari, uning qiymatining uchta shartli ko'rsatkichini hisoblash kerak.

O'rtacha soatlik ishlab chiqarishning birinchi shartli ko'rsatkichi reja bilan taqqoslanadigan sharoitlarda (ishlagan unumdor soatlar uchun, rejalashtirilgan mahsulot tarkibi va ishlab chiqarishning rejalashtirilgan texnik darajasi bilan) hisoblanishi kerak. Buning uchun tovar mahsulotini ishlab chiqarishning haqiqiy hajmi tarkibiy o'zgarishlar (D VP ko'chasi) va kooperativ etkazib berish (D VP k.p.) natijasida uning o'zgarishi miqdoriga, ishlab chiqarilgan vaqt miqdori esa - unumsiz bo'lgan mahsulotlarga moslashtirilishi kerak. vaqt xarajatlari (T n) va STP faoliyatini amalga oshirishdan ortiqcha tejash vaqti (T e), bu birinchi navbatda aniqlanishi kerak.

O'rtacha soatlik ishlab chiqarish darajasiga omillarning ta'sirini o'rganishda korrelyatsiya va regressiya tahlili usullari muhim rol o'ynaydi. O'rtacha soatlik ishlab chiqarishning ko'p omilli korrelyatsiya modeliga quyidagi omillarni kiritish mumkin: kapital-mehnat nisbati yoki energiya-mehnat nisbati; eng yuqori malakaga ega bo'lgan ishchilar foizi yoki ishchilarning o'rtacha ish haqi toifasi, asbob-uskunalarning o'rtacha ishlash muddati, uning umumiy qiymatidagi progressiv uskunalarning ulushi va boshqalar. Ko'p regressiya tenglamasining koeffitsientlari har bir omil ko'rsatkichi mutlaq ma'noda bittaga o'zgarganda o'rtacha soatlik ishlab chiqarish qancha grivnaga o'zgarishini ko'rsatadi. Ushbu omillar ta'sirida ishchilarning o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmi qanday o'zgarganligini aniqlash uchun o'rtacha soatlik ishlab chiqarishning o'sishini bitta ishchining haqiqiy ishlagan soatiga ko'paytirish kerak:

Ularning ishchining o'rtacha yillik mahsulotiga ta'sirini aniqlash uchun ishchilarning o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmining o'sishini ishlab chiqarish va sanoat xodimlarining umumiy sonidagi ishchilarning haqiqiy ulushiga ko'paytirish kerak:

Ushbu omillarning mahsulot hajmining o'zgarishiga ta'sirini hisoblash uchun i-chi omil hisobiga xodimning o'rtacha yillik mahsulotining o'sishi sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining haqiqiy o'rtacha soniga ko'paytirilishi kerak:

yoki ish kuni uzunligining haqiqiy qiymatiga, bir ishchining yiliga ishlagan kunlari soniga, xodimlarning umumiy sonidagi ishchilarning ulushiga va i-koeffitsientga ko'paytirilgan o'rtacha soatlik ishlab chiqarishning o'zgarishi. korxona xodimlarining o'rtacha soni:

Tahlil yakunida mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlash bo'yicha aniq chora-tadbirlar ishlab chiqish va ishchilarning o'rtacha soatlik, o'rtacha kunlik va o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash zarur.

Mehnat unumdorligini oshirish uchun zaxiralarni izlashning asosiy yo'nalishlari uning darajasini hisoblash formulasidan kelib chiqadi: CV == VP / T, unga ko'ra mehnat unumdorligini oshirishga quyidagilar orqali erishish mumkin:

a) korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liqroq foydalanish hisobiga mahsulot hajmining ko'payishi, chunki mavjud quvvatda ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan ish vaqti tannarxining faqat o'zgaruvchan qismi oshadi, doimiy esa o'zgarishsiz qoladi. Natijada mahsulot birligini chiqarishga sarflangan vaqt qisqaradi;

b) ishlab chiqarishni jadallashtirish, ishlab chiqarishni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, yanada ilg'or asbob-uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasini joriy etish, ishlab chiqarishni tashkil etish, moddiy-texnika ta'minoti va tashkiliy rejaga muvofiq boshqa omillarni takomillashtirish orqali ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish orqali uni ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlarini kamaytirish. va texnik va innovatsion faoliyat.

Bunday holda, ishlab chiqarish hajmi va mehnat xarajatlari o'zgarishi nisbatining quyidagi variantlari mumkin bo'lib, ular joriy iqtisodiy sharoitda mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlash uchun boshqaruv strategiyasini tanlashda e'tiborga olinishi kerak:

a) ishlab chiqarish uchun mehnat sarfi kamayishi bilan mahsulot hajmining o'sishi;

b) ishlab chiqarish hajmi mehnat xarajatlaridan tezroq o'sadi;

v) ishlab chiqarish hajmi doimiy mehnat sarfi bilan o'sadi;

d) ishlab chiqarish hajmi mehnat xarajatlarining kamayishi bilan o'zgarishsiz qoladi;

e) ishlab chiqarish hajmi mehnat sarfiga nisbatan sekinroq sur'atlarda kamayadi.

Strategik siyosatning tanlangan variantidan qat'i nazar, o'rtacha soatlik ishlab chiqarishni oshirish uchun zaxiralar quyidagicha aniqlanadi:

R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

bu erda R.uv.Wh - o'rtacha soatlik ishlab chiqarishni oshirish uchun zaxira; Wh.v.;Wh.f - mos ravishda, o'rtacha soatlik ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan va haqiqiy darajasi; R.uv. VP - STP chora-tadbirlarini amalga oshirish orqali yalpi mahsulot hajmini oshirish uchun zaxira; Tf - mahsulotning haqiqiy hajmini chiqarish uchun ish vaqtining haqiqiy qiymati; R.um.T - ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish, ishchilarning malaka darajasini oshirish va boshqalar hisobiga ish vaqtini qisqartirish zaxirasi; Td. - ishlab chiqarish hajmini ko'paytirish bilan bog'liq qo'shimcha mehnat xarajatlari, bu zaxirani o'zlashtirish uchun zarur bo'lgan qo'shimcha ish hajmini va ishlab chiqarish sur'atlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun har bir zaxira manbai uchun belgilanadi.

O'rtacha soatlik ishlab chiqarishning o'sishi uchun zaxirani ish kunining rejalashtirilgan davomiyligiga ko'paytirsak, biz o'rtacha kunlik ishlab chiqarishning o'sishi uchun zaxiraga ega bo'lamiz. Agar biz ushbu zaxirani bitta ishchining ish vaqtining rejalashtirilgan fondiga ko'paytirsak, unda biz ishchilarning o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmining o'sishi uchun zaxirani topamiz.

Ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxirani aniqlash uchun o'rtacha soatlik ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan o'sishini barcha ishchilar uchun rejalashtirilgan (mumkin) ish vaqti fondiga ko'paytirish kerak:

R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. x televizor;

Muayyan hodisani amalga oshirish hisobiga mehnat unumdorligini oshirish zahirasi (R.v.Wg.xi) quyidagi formula yordamida ham hisoblanishi mumkin:

R.move.Wg.xi (%)=(R.min.Chrxi (%)/100- R.um.Chrxi (%))100;

bu erda R.um.Chrxi - ma'lum bir hodisa tufayli ishchilar yoki boshqaruv xodimlari sonining nisbiy qisqarish foizi.

2.4 Ish haqi fondi va o'rtacha oylik ish haqini tahlil qilish

Korxonada mehnat resurslaridan foydalanish tahlili, mehnat unumdorligi darajasi ish haqi bilan chambarchas bog'liq holda ko'rib chiqilishi kerak. Mehnat unumdorligining o'sishi bilan uni to'lash darajasini oshirish uchun real shart-sharoitlar yaratilmoqda. Shu bilan birga, mehnatga haq to'lash uchun mablag'lardan shunday foydalanish kerakki, mehnat unumdorligining o'sish sur'ati ish haqining o'sish sur'atlaridan oshib ketadi.

Faqat shunday sharoitda ko'payish sur'atini oshirish uchun imkoniyatlar yaratiladi.

Shu munosabat bilan har bir korxonada mehnatga haq to'lash uchun mablag'lardan foydalanish tahlili katta ahamiyatga ega. Bu jarayonda mehnatga haq to‘lash fondidan (ish haqi) foydalanish ustidan tizimli nazoratni amalga oshirish, mehnat unumdorligini oshirish va mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish hisobiga mablag‘larni tejash imkoniyatlarini aniqlash zarur.

Statistika organlarining amaldagi ko'rsatmalariga ko'ra, ish haqi fondi nafaqat korxonaning joriy xarajatlariga tegishli bo'lgan ish haqi fondini, balki ijtimoiy sug'urta fondlaridan to'lovlarni va korxona ixtiyorida qolgan sof foydani ham o'z ichiga oladi.

Iste'molga sarflanadigan mablag'lar tarkibida eng katta ulushni ishlab chiqarish tannarxiga kiritilgan mehnatga haq to'lash fondi egallaydi.

Mahsulot tannarxiga kiritilgan ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilishni boshlashda birinchi navbatda uning haqiqiy qiymatining rejali qiymatdan mutlaq va nisbiy chetlanishini hisoblash kerak.

Ammo shuni yodda tutish kerakki, mutlaq og'ish o'z-o'zidan ish haqi fondidan foydalanishni tavsiflamaydi, chunki bu ko'rsatkich ishlab chiqarish rejasini bajarish darajasini hisobga olmasdan belgilanadi.

Yuqoridagi hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, ish haqi fondidagi o'zgarish mutlaq ma'noda 2,885 ming UAHni tashkil etdi. Shunday qilib, aytishimiz mumkinki, umuman olganda, korxonada ish haqi fondini qisqartirish tendentsiyasi mavjud.

Bir tomondan, bu ijobiy holat, chunki mahsulot tannarxini pasaytirish uchun zaxiralar mavjud, boshqa tomondan, ish haqi fondining pasayishi xodimlarning moddiy ahvoliga salbiy ta'sir qiladi, ma'lum darajada xodimlarning motivatsiyasini pasaytiradi, bu esa pirovard natijada mehnat unumdorligiga ta'sir qiladi.

Nisbiy og'ish ishlab chiqarish rejasini bajarish koeffitsientiga moslashtirilgan ish haqining amalda hisoblangan summasi va rejalashtirilgan fond o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi.

Bunda shuni hisobga olish kerakki, ish haqi fondining faqat ishlab chiqarish hajmiga mutanosib ravishda o'zgarib turadigan o'zgaruvchan qismi korreksiya qilinadi. Bu ishchilarning ish haqi bo'yicha ish haqi, ishlab chiqarish natijalari uchun ishchilar va boshqaruv xodimlariga mukofotlar va o'zgaruvchan ish haqi ulushiga mos keladigan ta'til to'lovlari miqdori.

Ish haqining doimiy qismi ishlab chiqarish hajmining ko'payishi yoki kamayishi bilan o'zgarmaydi (tarif stavkalari bo'yicha ishchilarning ish haqi, ish haqi bo'yicha xodimlarning ish haqi, qo'shimcha to'lovlarning barcha turlari, sanoat bo'lmagan tarmoqlarda ishchilarning ish haqi va tegishli miqdor). ta'til to'lovi).

Jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib, ishlab chiqarish rejasining bajarilishini hisobga olgan holda ish haqi fondidagi nisbiy og'ishlarni aniqlaymiz:

bunda: - ish haqi fondidagi nisbiy chetlanish; - haqiqiy va aniqlangan ish haqi fondi; - ish haqi fondining o'zgaruvchan va doimiy miqdori; - ishlab chiqarish rejasini bajarish koeffitsienti.

Bizda esa tovar mahsuloti hajmi bo‘yicha reja 100,5 foizga bajarildi.

Sanoat xodimlarining (zarracha ishchilarning) kamligi va mehnat unumdorligining ish haqidan oshib ketishi munosabati bilan ish haqi fondining tejalishi yoki kam sarflanishi aniq.

2.4.1-jadval Ish haqini tahlil qilish uchun kiritilgan ma'lumotlar

Ish haqi miqdori
ming grivna
og'ishgan
To'lov turi	reja	haqiqat	bilim
1. Ishchilarning ish haqining o'zgaruvchan qismi
1.1. Parcha stavkalarda
1.2. Ishlash mukofotlari
2. Ishchilar ish haqining belgilangan qismi
2.1. Tarif bo'yicha vaqtli ish haqi
2.2. Qo'shimcha to'lovlar
2.2.1. Qo'shimcha ish uchun
2.2.2. Ish tajribasi uchun
2.2.3. Korxonaning aybi bilan uzilishlar uchun
3. Ta'til to'lovisiz ishchilarning umumiy ish haqi
4. Ishchilar uchun ta'til to'lovi
4.1 O'zgaruvchan qismga tegishli
4.2 Doimiy qismga tegishli
5. Xodimlarning ish haqi ,
6. Umumiy ish haqi
Shu jumladan:
o'zgaruvchan qism (n.l+n.4.1)
doimiy qism (2-band+4.2-band+5-band)
7. Jami ish haqi fondidagi ulush, %:
o'zgaruvchan qism
doimiy qismi

Ish haqi fondidagi nisbiy og'ishlarni hisoblashda siz o'zgaruvchan ish haqining umumiy fonddagi ulushini aks ettiruvchi tuzatish koeffitsientidan (Kp) foydalanishingiz mumkin. U ishlab chiqarish rejasini ortiqcha bajarishning har bir foizi uchun rejalashtirilgan ish haqi fondini necha foizga oshirish kerakligini ko'rsatadi ():

Ish haqi fondining o'zgaruvchan qismi ishlab chiqarish hajmiga (V VP), uning tarkibiga (Ud i), solishtirma mehnat zichligiga (T e.ud) va o'rtacha soatlik ish haqi darajasiga (OT i) bog'liq. .

Ish haqi fondining o'zgaruvchan qismi

Jadval 2.4.2 Ish haqi fondiga omillarning ta'sirini aniqlash uchun dastlabki ma'lumotlar

2.4.3-jadval Ish haqi fondining o'zgaruvchan qismidagi o'zgarishlarga omillarning ta'sirini hisoblash, ming UAH.

Keyin ish haqi fondining doimiy qismini o'zgartirish sabablarini tahlil qilishingiz kerak, bu vaqt ishchilari, xizmatchilar, bolalar bog'chalari, klublar, sanatoriylar, dispanserlar va boshqalar xodimlarining ish haqini, shuningdek barcha turdagi qo'shimcha to'lovlarni o'z ichiga oladi.

Ushbu toifadagi ishchilarning ish haqi fondi ularning o'rtacha soniga va tegishli davrdagi o'rtacha ish haqiga bog'liq. Vaqtli ishchilarning o'rtacha yillik ish haqi, bundan tashqari, bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlari soniga, ish smenasining o'rtacha uzunligiga va o'rtacha soatlik ish haqiga bog'liq.

2.4.2-sxemaga muvofiq, ish haqi fondi bo'yicha mutlaq og'ishning deterministik omil tahlili uchun quyidagi modellardan foydalanish mumkin:

;

Shakl 2.4.2 Vaqtinchalik ishchilar uchun ish haqi fondining deterministik faktoriy tizimi

2.4.4-jadval Vaqtinchalik ish haqi fondini tahlil qilish uchun dastlabki ma'lumotlar

Indeks	Reja	Fakt	og'ish
				Ishchilarning o'rtacha soni
Chorshanba kuni bir ishchiga ishlagan kunlar soni
	yiliga o'rtacha
Oʻrtacha siljish davomiyligi.h
	Vaqtinchalik ish haqi fondi, ming UAH.
Bir xodimning ish haqi, UAH:
	o'rtacha yillik
o'rtacha kunlik
	soatlik o'rtacha

Ushbu omillarning ta'sirini hisoblash 2.4.4-jadvaldagi ma'lumotlardan foydalangan holda mutlaq farqlar usuli bilan amalga oshirilishi mumkin:

BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32

Shunday qilib, ish haqi fondidagi tejamkorlik, asosan, bir yilda ishchilar ishlagan kunlarning qisqarishi (eng katta og'ish 283 108,8 ming UAH), shuningdek ish smenalari sonining qisqarishi (-150 991,36) hisobiga sodir bo'ldi. shuningdek, o'rtacha soatlik ish haqi hisobi. Hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, ish haqi fondining o'zgarishiga eng kam ta'sir ko'rsatuvchi omil ishchilar soni bo'lgan.

Xodimlarning (korxona xodimlarining) ish haqi fondi uning soni (to'liq ish vaqti ekvivalentida) va o'rtacha yillik ish haqi tufayli ham o'zgarishi mumkin. Ushbu omil tufayli ish haqi fondi 2 885,6 ming UAH ga kamaydi:

Haqiqiy o'rtacha ishchilar sonini rejalashtirilganidan 796 kishiga qisqartirish orqali biz ish haqi fondida yillik og'ish 3025,9 ming UAHga egamiz.

O'rtacha ish haqining oshishi hisobiga fond 140,3 ming UAH ga oshdi.

Shunday qilib, ikki omil bo'yicha ish haqi fondidagi og'ish balansi bo'ladi:

3025,9+140,3=2885,6 ming UAH

Ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilishda korxona xodimlarining o'rtacha daromadlari, uning o'zgarishi, shuningdek uning darajasini belgilovchi omillar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'rganish muhim ahamiyatga ega. Shu sababli, keyingi tahlillar butun korxonada bo'lgani kabi, toifa va kasb-hunar bo'yicha xodimning o'rtacha ish haqining o'zgarishi sabablarini o'rganishga qaratilgan bo'lishi kerak. Shu bilan birga, o'rtacha yillik ish haqi bir ishchining yiliga ishlagan kunlari soniga, ish smenasining davomiyligiga va o'rtacha soatlik ish haqiga bog'liqligini hisobga olish kerak:

GZP \u003d D x t sm x NZP;

2.4.5-jadval "Makeevka metallurgiya zavodi" OAJ xodimlarining o'rtacha oylik ish haqi tahlili

Hisobotga ko'ra, bizda xodim:

Ø Reja bo'yicha bir yilda 218 kun ishlashi kerak edi, lekin amalda 208 kun ishlagan;

Ø smenaning davomiyligi 7,8 soat darajasida rejalashtirilgan, lekin aslida - 7,6 soat;

Ø Rejaga ko'ra, o'rtacha soatlik ish haqi 2,235 UAH, lekin aslida u 2,412 UAH edi.

Ø Reja bo'yicha o'rtacha yillik ish haqi 3801,54 UAH, aslida 3813,77 UAH edi. Og'ish 12,23 UAHni tashkil etdi.

Ushbu omillarning xodimlarning o'rtacha yillik ish haqi darajasining o'zgarishiga ta'sirini hisoblash mutlaq farqlarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi:

GZP d \u003d (D f -D pl) x t sm.pl x NZP pl \u003d (208-218) * 7,8 * 2,235 \u003d -174,33 UAH;

GZP t.sm \u003d D f x (t sm.f- -t sm.pl) x FZP pl \u003d 208 * (7,6-7,8) * 2,235 \u003d -92,97 UAH;

GZP chzp \u003d D f x t sm.f x (NZP f - NZP pl) \u003d 208 * 7,6 * (2,412-2,235) \u003d 279,80 UAH;

BO \u003d -174,33-92,97 + 279,80 \u003d 12,23 UAH.

O'rtacha tarif stavkasining oshishi, asosan, 2001 yil 1 oktyabrdan boshlab tarif stavkalarining oshishi bilan bog'liq. Xuddi shunday, ushbu omillarning ta'sirini hisoblash toifalar va kasblar bo'yicha ishchilarning o'rtacha ish haqini tahlil qilish uchun amalga oshiriladi.

Tahlil jarayonida mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish bo‘yicha chora-tadbirlar rejasining bajarilishini, ishlab chiqarish stavkalari va narxlarni o‘z vaqtida qayta ko‘rib chiqishni, tariflar bo‘yicha to‘lovning to‘g‘riligini, qo‘shimcha to‘lovlarni hisoblashning to‘g‘riligini o‘rganish zarur. ish stajiga, qo'shimcha ish vaqtiga, korxonaning aybi bilan ishlamay qolgan vaqtga va hokazo.

Shuningdek, o'rtacha ish haqining o'sish sur'atlari va mehnat unumdorligi o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnatish kerak. Yuqorida aytib o'tilganidek, takror ishlab chiqarish, foyda va rentabellikni kengaytirish uchun mehnat unumdorligining o'sish sur'ati ish haqining o'sish sur'atlaridan yuqori bo'lishi kerak. Agar bu tamoyilga rioya etilmasa, unda ish haqi fondining ortiqcha sarflanishi, mahsulot tannarxining oshishi va shunga mos ravishda foyda miqdorining kamayishi kuzatiladi.

Xodimlarning ma'lum bir vaqt oralig'idagi o'rtacha ish haqining o'zgarishi (yil, oy, kun, soat) uning indeksi (Isz) bilan tavsiflanadi, bu hisobot davri uchun o'rtacha ish haqi nisbati (WRP 1) bilan belgilanadi. asosiy davrda o'rtacha ish haqiga (WRP 0).

Xuddi shunday, mehnat unumdorligi indeksi (Igv) hisoblanadi:

Izp (sr) \u003d ZP (sr) f / ZP (sr) pl;

Igv \u003d GVf / GVpl;

Qo'rg'oshin koeffitsienti (Kop) quyidagilarga teng:

Politsiya \u003d Igv / Izp (o'rtacha);

Mehnat unumdorligining o'sish sur'atlari va uni to'lash o'rtasidagi bog'liqlikning o'zgarishi sababli ish haqi fondining jamg'arma (-E) yoki ortiqcha sarflanishi (+E) miqdorini aniqlash uchun quyidagi formuladan foydalanish mumkin:

;

Inflyatsiya sharoitida o'rtacha ish haqining o'sish indeksini tahlil qilishda tahlil qilinayotgan davr uchun iste'mol tovarlari va xizmatlari narxlarining o'sish indeksini (IC) hisobga olish kerak:

;

Ish haqi uchun mablag'lardan foydalanish samaradorligini baholash uchun joriy narxlarda ishlab chiqarish hajmi, tushum, ish haqining bir Grivnasi uchun yalpi, sof, kapitallashtirilgan foyda miqdori va boshqalar kabi ko'rsatkichlarni qo'llash kerak. tahlil qilish uchun ushbu ko'rsatkichlarning dinamikasini, ularning darajasiga ko'ra rejaning bajarilishini o'rganish kerak. Qaysi kompaniya samaraliroq ishlayotganini ko'rsatadigan zavodlararo qiyosiy tahlil juda foydali bo'ladi.

Shundan so'ng, ish haqi fondidan foydalanish samaradorligini tavsiflovchi har bir ko'rsatkich bo'yicha o'zgarish omillarini belgilash kerak.

Ish haqining bir grivnasi uchun ishlab chiqarishni faktorial tahlil qilish uchun quyidagi modeldan foydalanish mumkin:

bu erda VP - joriy narxlarda ishlab chiqarish; FZP - xodimlar uchun ish haqi fondi; T - mahsulot ishlab chiqarishga sarflangan soatlar soni; - tahlil qilingan davr uchun mos ravishda barcha ishchilar va bitta ishchi tomonidan ishlagan kunlar soni; Chr - o'rtacha raqam; ishchilarning ish haqi; PPP - sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining o'rtacha soni; CV - o'rtacha soatlik ishlab chiqarish; P - ish kunining o'rtacha uzunligi; Ud - xodimlarning umumiy sonidagi ishchilarning ulushi; GZP - bir ishchining o'rtacha yillik ish haqi.

O'tkazilgan tahlillar ish haqi uchun mablag'lardan foydalanish samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni izlashning asosiy yo'nalishlarini ko'rsatadi. Tahlil qilinayotgan korxonada bu ish vaqtining kun bo'yi, smena ichidagi va unumsiz yo'qotishlarini kamaytirish, mahsulotni sotish koeffitsientini oshirish va boshqalar.

3 "Makeevka metallurgiya zavodi" OAJda mehnatni tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlarining mehnat ko'rsatkichlari dinamikasiga ta'sirini tahlil qilish

Yangi iqtisodiy sharoitlar har bir korxonada o‘z xodimlarining mehnat sharoitlarini yaxshilash, korxonada yangi texnologiyalarni joriy etish, mehnatni tashkil etish va boshqarishning yangi va ilg‘or shakllarini o‘zlashtirish zaruratini tug‘dirdi.

1992-1993 yillarda korxonaga yangi menejerlar kelishi bilan ish haqini tashkil etish islohotini tizimli ravishda amalga oshirish boshlandi. Mehnat resurslaridan foydalanishni yaxshilash (shuning uchun mehnat ko'rsatkichlari va ish haqi fondi sifatini oshirish) bo'yicha bir qator tashkiliy-texnik va ijtimoiy-iqtisodiy tadbirlar rejalashtirildi va amalga oshirildi.

Keraksiz tafsilotlarga kirmasdan, biz harakatning asosiy yo'nalishlarini qisqacha ta'riflaymiz.

Ishchilar va muhandis-texnik xodimlarning yagona hisob-kitobi bo‘yicha kombinat tajribasidan foydalanishga asosiy e’tibor qaratildi. Yagona ish haqi shkalasining joriy etilishi mehnat va mansab maoshlari tizimini standartlashtirish, ularni malaka, bajariladigan funktsiyalarning murakkabligi va ish tajribasiga moslashtirish imkonini berdi.

Ijrochilarni ishlab chiqarish hajmining o'sishiga qiziqtirish maqsadida ish joylarida to'liq ish haqi tizimini keng joriy etish bo'yicha kurs o'tkazildi.

Shuningdek, mehnatga haq to‘lashning shartnomaviy tizimi (asosan, rahbar xodimlar uchun) keng joriy etilganini ham alohida ta’kidlash lozim, bu ham o‘z samarasini bera boshladi.

Ish haqining asosiy moddalari dinamikasida biron bir umumiy naqsh kuzatilgan deb aytish mumkin emas, bular qisqa muddatli tendentsiyalarning natijalari va aniq ishlab chiqarish vazifalari bilan bog'liq bir lahzalik qarorlardir. Lekin hali ham bir narsani ta'kidlash mumkin.

Korxonada mehnat resurslaridan foydalanish tahlili, mehnat unumdorligi darajasi ish haqi bilan chambarchas bog'liq holda ko'rib chiqilishi kerak. Bu jarayonda mehnatga haq to‘lash fondidan (ish haqi) foydalanish ustidan tizimli nazoratni amalga oshirish, mehnat unumdorligini oshirish va mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish hisobiga mablag‘larni tejash imkoniyatlarini aniqlash zarur.

Xulosa

Har qanday korxona faoliyatida mehnat ko'rsatkichlari muhim rol o'ynaydi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, bu ko'rsatkichlarni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak, chunki biz eng muhim va eng qimmatli manba - inson haqida gapiramiz.

Ushbu resursning o'ziga xosligi hamma uchun tushunarli: har bir kishi o'z imkoniyatlariga, unumdorlik darajasiga qarab ishlaydi, shuning uchun har birining o'ziga xos mukofoti bor va shuning uchun har birining o'zi yaratgan jamoat manfaatiga ko'ra o'ziga xos to'lovi bor.

Yangi bozor munosabatlarida mulkchilikning turli shakllari, ishlab chiqarish hajmi har xil, ishchilar soni har xil bo'lgan ko'plab korxonalar paydo bo'ldi. Yangi korxonalarning rahbarlari imkon qadar kamroq ishchilarni ishga olishdan manfaatdor va ularning unumdorligi yuqori darajada, ya'ni. sonini kamaytirish va mehnat unumdorligini oshirishga intiladi - chunki bu ko'rsatkichlar ishlab chiqarish xarajatlari va yakuniy moliyaviy natijalar bilan bevosita bog'liqdir.

Korxonalar ish kunining oqilona davomiyligini belgilashga intilishi kerak, chunki u korxona xodimlarini ortiqcha charchatmaydi va ishlab chiqarish faoliyati natijalariga sezilarli ta'sir qiladi. Ya'ni, "oltin" o'rtacha bu erda topilishi kerak.

Har bir korxona xodimining mehnat unumdorligi pirovardida davlat darajasidagi YaIM hajmiga ta'sir qiladi. Binobarin, mehnat unumdorligini oshirishdan nafaqat muayyan korxona xodimlari, balki korxona rahbarlari, balki davlat darajasidagi barcha mansabdor shaxslar, mansabdor shaxslar ham manfaatdor bo‘lishi kerak. Ularning oqilona va samarali siyosati korxonaning ham, alohida xodimning ham faoliyatiga bog'liq.

Lekin o'rtacha oylik ish haqi, ish haqi fondi kabi masalalarga alohida e'tibor qaratish lozim. Ko'p narsa ushbu toifalarga bog'liq: ma'lum bir xodimning moddiy ta'minotidan boshlab va mamlakatning iqtisodiy rivojlanish darajasiga qadar.

Ijtimoiy masalalarga ham maksimal darajada e'tibor berilishi kerak. Xodim qanday sharoitda ishlayotgani, moddiy va ma’naviy ta’minlanganligi, ijtimoiy infratuzilmaning ahvoli qanday ekanidan tortib, alohida e’tibor talab qiladigan masalalar.

Albatta, bugungi og‘ir sharoitda korxonalar qanday omon qolish, og‘ir iqtisodiy sharoitda omon qolish yo‘l-yo‘riqlarini boshqaradi. Shu bois, ba'zan korxonalarda hal etilishi mehnatkashlar uchun juda muhim bo'lgan ijtimoiy masalalarga yetarlicha e'tibor qaratilmasa ajab emas.

Ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar masalalari ham eng past darajada, ham eng yuqori darajada tartibga solinadi. Prezidentning Oliy Radadagi ma’ruzasida tadbirkorlikni qulay rivojlantirish bo‘yicha qonunchilik bazasini takomillashtirish masalalari bejiz emas. Chunki u orqali jamiyatdagi ko'plab muammolar hal qilinadi.

Agar xalqaro tajribaga murojaat qiladigan bo'lsak, shuni ta'kidlash kerakki, dunyoning rivojlangan mamlakatlarida mehnat ko'rsatkichlari bizning ko'rsatkichlardan sezilarli darajada (bir necha o'nlab punktlarga) oldinda. Albatta, bu erda mehnat va boshqaruvni yanada oqilona va samarali tashkil etish, G'arb firmalari xodimlariga nisbatan tajriba bilan sinovdan o'tgan motivatsion siyosat o'z ta'sirini ko'rsatadi. Bizning korxonalar buni g'arblik hamkasblaridan o'rganishi kerak, bu haqiqatda sodir bo'lmoqda, lekin bu jarayon juda sekin kechmoqda va bu yo'lda hali ko'p ish qilish kerak.

Biz, albatta, eng yaxshisiga umid qilamiz, bu yo‘nalishda ko‘p ish qilish kerak, shundan keyingina bu masalalarni hal etish haqida gapirish mumkin bo‘ladi.

Adabiyotlar ro'yxati

1) "Makeevskiy metallurgiya zavodi" OAJ uchun "Mehnat to'g'risida hisobot".

3) Abryutina Korxonalarning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: Darslik.- M .: Moliya va statistika, 1998 yil.

4) Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish: Proc. Universitetlar uchun qo'llanma / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarina va boshqalar; Ed. P.F. Petrochenko. -2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. - M.: Iqtisodiyot, 1989. -288s.

5) Korxonalar va birlashmalarning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: Darslik / Ed. IN VA. Ribin. -3-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: Moliya va statistika, 1989. -391s.

6) Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish: Prok. nafaqa / G.V.Savitskaya. -7-nashr, ispan. - Minsk: Yangi bilim, 2002. -704 p. - (Iqtisodiy ta'lim)

7) To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisobga olish va o'zini o'zi moliyalashtirish sharoitida ishlaydigan sanoat korxonalari (birlashmalari)ning xo'jalik va moliyaviy faoliyatini tahlil qilish. – M.: Moliya va statistika, 1990.–80-yillar.

8) Bogatko Xo'jalik yurituvchi sub'ektni iqtisodiy tahlil qilish asoslari: Darslik. - M .: Moliya va statistika, 1999 yil.

9) "Makeevka metallurgiya zavodi" OAJ uchun jamoa shartnomasi.

10) Korobov M.Ya. Korxonalarning moliyaviy-iqtisodiy tahlili: Darslik.- K., 2001 y.

11) Lyubushin N.P. Korxonalarning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: Darslik. - M .: Moliya va statistika, 1999 yil.

12) 2001 yil uchun mehnat va ish haqi bo'yicha ko'rsatkichlarning bajarilishi to'g'risidagi guvohnoma. "Makeyevskiy metallurgiya zavodi" OAJ.

13) Chechevitsyna L.N. Iqtisodiy tahlil: Darslik.- D., Don 1999.

Buyurtma bo'yicha har qanday ta'lim ishi

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish

BoshqaruvYozishga yordam beringNarxini bilib oling mening ish

Korxona faoliyatining samaradorligi moliyaviy, moddiy va mehnat resurslaridan to'liq foydalanishda namoyon bo'ladi. Ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda korxonalarni zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligini oshirish katta ahamiyatga ega. Xususan, xavfsizlikdan ...

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish ( referat, kurs ishi, diplom, nazorat)

Butunrossiya Moliya-iqtisod sirtqi instituti

MEHNAT KO'RSATCHILARINING TAHLILI

Variant 2

Talaba tomonidan bajarilgan:

Fakultet: MIM Mutaxassisligi: mehnat iqtisodiyoti 5-kurs

guruh kuni

kredit raqami. kitob.

Tekshiruvchi: Kostin I.V.

Kaluga 2010 yil

KIRISH

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish, asosan, haqiqiy ma'lumotlar qiymatlarining rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan og'ishlarini tahlil qilishga qisqartiriladi. Bu menejerga tegishli ko'rsatkichlarda og'ish bo'lgan korxona bo'linmalarida keyingi faoliyat yo'nalishini aniqlash imkonini beradi.

Ushbu mavzuning dolzarbligi shundan iboratki, har qanday tashkilotning, xoh u davlat korxonasi, xoh muassasa yoki xususiy tijorat firmasi bo'ladimi, uning muvaffaqiyatli faoliyatini uning faoliyatini har tomonlama tahlil qilmasdan, xususan, tahlilisiz tasavvur qilib bo'lmaydi. texnik-iqtisodiy salohiyatni aniqroq baholash, korxona xodimlaridan samaraliroq foydalanish zaxiralarini aniqlash, tashkiliy, mehnat sharoitlari va unga haq to'lashni yaxshilash, jamoada ijtimoiy va mehnat munosabatlarini normallashtirish yo'llarini topish imkonini beradigan mehnat ko'rsatkichlari; va hokazo.

Ishning maqsadi - mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish va mehnat unumdorligining o'sishi hisobiga mehnatni tejash, ish haqi va qo'shimcha mahsulot olish imkoniyatlarini saqlash uchun zaxiralarni aniqlash bo'yicha iqtisodiy ishlarning asosiy yo'nalishlarini aniqlash.

Nazorat ishining vazifasi rahbariyatga tavsiyalar berish uchun mehnat ko'rsatkichlarini o'rganish va tahlil qilishdan iborat.

Tadqiqot ob'ekti - murakkab iqtisodiy jarayonlar, mehnat ko'rsatkichlarini prognozlash, formulalar va hisob-kitoblar.

Tadqiqot mavzusi korxonaning mehnat ko'rsatkichlari.

Tadqiqot davomida quyidagi usullardan foydalanildi: tizimli tahlil va sintez, kompleks tahlil, qiyosiy va ekspert baholari.

NAZARIY QISM Sanoat korxonalarida mehnat unumdorligining asosiy rejali va hisob ko'rsatkichlari sanoat ishlab chiqarishi xodimlarining bir xodimiga to'g'ri keladigan natura yoki qiymat ko'rinishidagi mahsulot hajmi (ishlagan kun yoki soatiga) va mahsulot birligining mehnat zichligi hisoblanadi. yoki ish. Mehnat intensivligi (T p) - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun tirik mehnat sarfi. Mehnat intensivligi ko'rsatkichi ishlab chiqarish ko'rsatkichiga nisbatan bir qator afzalliklarga ega. U ishlab chiqarish hajmi va mehnat xarajatlari o'rtasida bevosita bog'liqlikni o'rnatadi va formula bilan aniqlanadi

bu erda T - barcha mahsulotlarni ishlab chiqarishga sarflangan vaqt, standart soat yoki odam-soat;

OP - ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi fizik jihatdan.

Ishlab chiqarish ko'rsatkichi mehnat unumdorligining bevosita ko'rsatkichidir, chunki bu ko'rsatkichning qiymati (ceteris paribus) qanchalik katta bo'lsa, mehnat unumdorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Mehnat zichligi ko'rsatkichi aksincha, chunki bu ko'rsatkichning qiymati qanchalik kichik bo'lsa, mehnat unumdorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Vaqt teshigining o'zgarishi (mehnat kiritish) va chiqish o'rtasida bog'liqlik mavjud. Agar vaqt tezligi (C n) foizga kamaysa, u holda ishlab chiqarish tezligi (Y c) foizga ortadi va aksincha. Ushbu bog'liqlik quyidagi formulalar bilan ifodalanadi:

Mahsulotning mehnat zichligi tarkibiga kiradigan mehnat xarajatlari tarkibiga va ularning ishlab chiqarish jarayonidagi roliga qarab, texnologik mehnat zichligi, ishlab chiqarishni saqlashning mehnat zichligi, ishlab chiqarish mehnat zichligi, ishlab chiqarishni boshqarishning mehnat zichligi va umumiy mehnat zichligi ajratiladi (2-rasm). 1).

Guruch. 1. Mahsulot ishlab chiqarishning umumiy mehnat zichligi tarkibi.

Texnologik mehnat zichligi (T tech) asosiy ishlab chiqarish bo'laklari (T sd) va vaqt ishchilari (T povr) mehnat xarajatlarini aks ettiradi:

T tech \u003d T sd + T zarari (4)

Ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatishning mehnat zichligi (T xizmati) - bu asosiy ishlab chiqarishning yordamchi ustaxonalari (T yordamchi) va ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan yordamchi ustaxonalar va xizmatlarning (ta'mirlash, energetika ustaxonalari va boshqalar) barcha ishchilari xarajatlari to'plami. yordamchi):

T xizmati \u003d T yordamchi + T yordamchi (5)

Ishlab chiqarish mehnat zichligi (T pr) barcha ishchilarning asosiy va yordamchi mehnat xarajatlarini o'z ichiga oladi:

T pr \u003d T tech + T xizmati (6)

Ishlab chiqarishni boshqarishning mehnat zichligi (T y) - korxonaning asosiy xizmatlarida (T sl.zav) band bo'lgan xodimlarning (rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning o'zlari) mehnat xarajatlari:

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Mehnat xarajatlarining tabiati va maqsadiga qarab, mehnat zichligining ko'rsatilgan ko'rsatkichlarining har biri loyihaviy, istiqbolli, rejalashtirilgan va dolzarb bo'lishi mumkin. Rejalashtirilgan hisob-kitoblarda mahsulot birligini ishlab chiqarishdagi mehnat zichligi (ish turi, xizmat ko'rsatish, qism va boshqalar) va tovar mahsulotining mehnat zichligi (ishlab chiqarish dasturi) farqlanadi. Ishlab chiqarish birligining mehnat zichligi (ish, xizmat turi), yuqorida aytib o'tilganidek, hisob-kitoblarga kiritilgan mehnat xarajatlariga qarab texnologik, ishlab chiqarish va jami bo'linadi. Mahsulot birligining fizik ko'rinishdagi mehnat zichligi rejalashtirish davri boshida ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlarning butun majmuasi uchun aniqlanadi. Katta assortimentda mehnat zichligi barcha boshqalari sanab o'tilgan vakillik mahsulotlari va ishlab chiqarishning umumiy hajmida eng katta ulushni egallagan mahsulotlar bilan belgilanadi.

Tovar mahsulotining mehnat zichligi (T TV) quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Bu erda T i - ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) birligining mehnat zichligi, me'yoriy soatlar;

OP i - reja bo'yicha i-turdagi mahsulot ishlab chiqarish hajmi, tegishli birliklar;

n - rejaga muvofiq mahsulot (ishlar, xizmatlar) ob'ektlari (nomenklaturasi) soni.

Ishlab chiqarish dasturining murakkabligi xuddi shunday aniqlanadi. E'tibor bering, agar hisob-kitoblarda mahsulot (ishlar, xizmatlar) birligining texnologik (ishlab chiqarish, to'liq) mehnat zichligi qo'llanilsa, u holda biz tovar mahsulotining (ishlab chiqarish dasturi) texnologik (ishlab chiqarish, umumiy) mehnat zichligini olamiz.

Mahsulotlarning haqiqiy texnologik murakkabligi quyidagi formulalar bilan aniqlanadi:

T texnik fakt \u003d T salbiy sd + T manfiy zarar + T qo'shimcha, (4)

bu yerda T otr.sd - dona ishchilar tomonidan ishlagan vaqt;

T neg.povr - vaqt ishchilarining ishlagan vaqti;

T qo'shish - normal sharoitlardan chetga chiqish tufayli ishni bajarishga sarflangan qo'shimcha vaqt;

T texnologiya fakti - haqiqiy texnologik mehnat zichligi;

T tehn.norm - me'yoriy texnologik mehnat zichligi.

Rejalashtirilgan texnologik mehnat intensivligini quyidagicha aniqlash mumkin:

bu erda Y coop.pl va Y coop.b - rejalashtirilgan va bazaviy davrlarda mos ravishda kooperativ etkazib berish ulushi .

HISOBLANGAN QISM

Ishning analitik qismida quyidagi hisob-kitoblarni amalga oshirish kerak:

Tovar va sof mahsulotlar bilan o'lchanganda mehnat unumdorligi dinamikasi ko'rsatkichlarini aniqlang (bazaviy yilga reja, rejaga hisobot va bazis yiliga hisobot bering), farqlar sabablarini tushuntiring, sof mahsulot indekslari o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsating; sotiladigan mahsulotlar ulushi va indekslarining o'zgarishi.

Mehnatning kunlik (smena) unumdorligini (tovar mahsuloti uchun) aniqlang, uni soatlik mehnat unumdorligi dinamikasi bilan solishtiring va ish vaqtidan smena ichidagi foydalanish ko'rsatkichlarini hisoblang, bazaviy va hisobot yilining zaxiralarini aniqlang. rejaga.

Bir ishchiga to'g'ri keladigan yildagi kunlar sonini toping, ish vaqtining butun smenali fondidan foydalanish dinamikasini va bir ishchiga to'g'ri keladigan yillik mehnat unumdorligini aniqlang. Ishchilarning umumiy sondagi ulushi indekslarini aniqlang, ishchilarning mehnat unumdorligini barcha ishchilar soni bo'yicha mehnat unumdorligi bilan bog'lang (1-band). Xuddi shu pozitsiyalar uchun hisob-kitoblarni amalga oshiring: taqqoslash, o'lchash - sotiladigan mahsulotlar uchun.

Ish haqini (asosiy, reja, hisobot), uning o'sish dinamikasini va tovar mahsuloti uchun mehnat unumdorligining o'sish sur'atlariga nisbatini hisoblang. Tahlil jarayonida aniqlangan barcha zaxiralardan foydalansangiz, mehnat unumdorligining mumkin bo'lgan o'sishini va mumkin bo'lgan nisbatni aniqlang. (Mehnat unumdorligining mumkin bo'lgan o'sishini aniqlashda uchta davrning eng yaxshi ko'rsatkichlarini oling va almashtirish usulini qo'llang).

Mehnat unumdorligi o'sishining o'rtacha ish haqining o'sishidan oshishi natijasida reja bo'yicha rejalashtirilgan tovar mahsuloti tannarxining o'zgarishini hisoblang. Ushbu ortiqchalik natijasida ishlab chiqarish tannarxi aslida qanday kamaygan (o'sgan). (Bazaviy davr tannarxidagi ish haqining ulushini aniqlash uchun tovar mahsuloti miqdorini 0,85 koeffitsientga ko'paytirish kerak [bir rubl uchun xarajatlar - 85 tiyin]).

Nisbiy ko'rsatkichlar formulalar bo'yicha hisoblanadi:

Asosiy yil rejasi: (2.1)

Rejalashtirilgan yil uchun hisobot: (2.2)

Asosiy yil hisoboti: (2.3)

Hisoblash natijalari analitik jadvalda ko'rsatilgan (25-bet).

1) (2.1 - 2.3) formulalar yordamida sotiladigan mahsulotlar (TP) uchun nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblang:

Tashkilotda tovar mahsuloti ishlab chiqarishni 8,6702 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 8,9303 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 18,3747 foizni tashkil etdi.

2) Xuddi shunday, biz moddiy xarajatlarning nisbiy ko'rsatkichlarini hisoblaymiz (MC):

Moddiy xarajatlarni 6,4049 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 9,9178 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 16,958 foizni tashkil etdi.

3) Xodimlar soni (HR) bo'yicha nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblang:

Xodimlar sonini 0,2615 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 9,5652 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada xodimlar sonining o‘sishi 9,8518 foizni tashkil etdi.

4) Asosiy xodimlar soni bo'yicha nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblang (CHOR):

Tashkilotda asosiy ishchilar sonini 3,9216 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja ortig‘i bilan bajarilib, 3,0398 foizni tashkil etdi, natijada sonning o‘sishi 7,0806 foizni tashkil etdi.

5) Barcha ishlagan ish soatlari uchun nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblang (OCH):

Barcha ishchilarning ish soatlarini 5,0795 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 1,3395 foizga ortig‘i bilan bajarilib, natijada 6,4871 foizga o‘sish ta’minlandi.

6) Barcha ishchilarning ishlagan kunlari (OD) uchun nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Barcha ishchilar ishlagan kunlar sonini 3,7759 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, natijada reja 3,9557 foizga ortig‘i bilan bajarilib, o‘sish 7,8809 foizni tashkil etdi.

7) Ish haqi fondi (PF) bo'yicha nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Ish haqi fondini 7,0999 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 3,6742 foizga ortig‘i bilan bajarilib, natijada 11,0351 foizga o‘sish ta’minlandi.

Vazifa raqami 1. Sof ishlab chiqarishning (NP) mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlarini hisoblang:

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

bu erda PE - aniq ishlab chiqarish;

MZ - moddiy xarajatlar;

FOT - ish haqi fondi.

PE b = 937 700 - 629 200 - 187 465 = 121 035

NP n = 1 019 000 - 669 500 - 200 775 = 148 725

PR o \u003d 1 110 000 - 735 900 - 208 152 \u003d 165 948

Ushbu ko'rsatkichning nisbiy qiymatlari 2.1, 2.2, 2.3 formulalar yordamida hisoblanadi:

Sof ishlab chiqarish hajmini 22,8776 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 11,5804 foizga bajarilmadi, natijada o‘sish atigi 37,1074 foizni tashkil etdi.

Tovar mahsulotining sof mahsuloti (I chp) va sotiladigan mahsulotlar (I mp) indekslarini aniqlaymiz.

I tp > I chp

Binobarin, korxona sof mahsulot bo‘yicha mehnat unumdorligini oshirishi, mahsulotlarning omborlarda eskirib qolmasligini, balki imkon qadar tezroq sotilishini ta’minlashi va hokazo.

Tovar mahsuloti (PTTP) uchun mehnat unumdorligining mutlaq ko'rsatkichlarini aniqlaymiz:

bu erda PT TP - sotiladigan mahsulotlar uchun mehnat unumdorligi;

TP - tijorat mahsulotlari;

CH - xodimlar soni.

Tovar ishlab chiqarishda mehnat unumdorligini 8,3866 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 0,5794 foizga kam bajarilgan, o‘sish atigi 7,7585 foizni tashkil etdi.

Sof mahsulot bo'yicha mehnat unumdorligining mutlaq ko'rsatkichlarini topamiz:

Keling, ushbu ko'rsatkichning nisbiy qiymatlarini hisoblaylik:

Sof ishlab chiqarishda mehnat unumdorligini 22,557 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 1,8393 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish atigi 24,8112 foizni tashkil etdi.

Keling, sof ishlab chiqarish (UHPP) ulushi bo'yicha mutlaq qiymatlarni hisoblaylik:

Nisbiy ko'rsatkichlar:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Sof mahsulot ulushi 13,1007 foizga oshishi rejalashtirilgan bo‘lsa-da, reja 2,4674 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 15,8914 foizni tashkil etdi.

Vazifa raqami 2. Sotiladigan mahsulotlarni hisoblash uchun biz zanjir almashtirish usulidan foydalanamiz. Hisoblash formulalar yordamida amalga oshiriladi:

Asosiy yil rejasi:

Rejalashtirilgan yil uchun hisobot:

Asosiy yil hisoboti:

Mahsulotning tovar qismining o'sishini aniqlash quyidagi formulalar bo'yicha amalga oshiriladi:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Bazis yiliga reja bo'yicha ishchilar soni bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini hisoblaymiz:

TP chr = 1 018 999, 9- 1 016 341,6 = 2658,3

Rejalashtirilgan yil uchun hisobot bo'yicha xodimlar soni bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini hisoblang:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 013 095,1 = 96 904,7

Bazis yilidagi hisobot bo'yicha ishchilar soni bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini hisoblaymiz:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 010 452,2 = 99 547,6

Bazis yiliga reja bo'yicha tovar mahsulotining mehnat unumdorligiga ko'ra tovar mahsulotining o'sishini hisoblaymiz:

TP Fri = 1 016 341,6 - 937 699,91 = 78 641,7

Rejalashtirilgan yil uchun hisobot bo'yicha tovar mahsulotining mehnat unumdorligiga ko'ra tovar mahsulotining o'sishini hisoblaymiz:

TP Jum \u003d 1 013 095,1 - 1 018 999,9 \u003d -5904,8

Bazis yilidagi hisobot bo'yicha tovar mahsulotining mehnat unumdorligi bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini hisoblang:

TP Fri = 1 010 452,2 - 937 699,91 = 72 752,3

Mehnat unumdorligi bo'yicha tovar mahsulotining o'sishi va ishchilar soni bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini solishtiring.

99 547,6 > 72 752,3

TP chr >? TP Jum

Tovar mahsulotining mehnat unumdorligi bo'yicha o'sishi tovar mahsulotining ishchilar soni bo'yicha o'sishidan kamroq bo'ladi, shuning uchun tovar mahsuloti faqat xodimlar soniga bog'liq, demak, ularning sonini ko'paytirish kerak.

Vazifa raqami 3. Muayyan ishlab chiqarish mehnat zichligining mutlaq ko'rsatkichlarini formula bo'yicha hisoblang:

Maxsus ishlab chiqarish mehnat zichligining nisbiy ko'rsatkichlarini hisoblaymiz:

Korxonada ishlab chiqarishning solishtirma mehnat zichligini 3,5545 foizga kamaytirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 15,0901 foizga ortig‘i bilan bajarildi, o‘sish 18,1082 foizni tashkil etdi.

Biz soatlik mehnat unumdorligining mutlaq ko'rsatkichlarini (HPT) formuladan foydalanib hisoblaymiz:

Soatlik mehnat unumdorligining nisbiy ko'rsatkichlarini aniqlaymiz:

Soatlik mehnat unumdorligini 3,6875 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 17,7721 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 22,115 foizni tashkil etdi.

Vazifa raqami 4. Kundalik mehnat unumdorligini quyidagi formula bo'yicha hisoblang:

bu erda DPT - kunlik mehnat unumdorligi;

TP - tijorat mahsulotlari;

OD - ishlagan kunlarning umumiy soni.

Kundalik mehnat unumdorligini 4,99 foizga oshirish rejalangan bo‘lsa, reja 14,8082 foizga ortig‘i bilan bajarildi, shu sababli o‘sish 20,5372 foizni tashkil etdi.

Vazifa No 5. Bir ishchiga to'g'ri keladigan yildagi kunlar soni quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Bu ko‘rsatkichni 3,5051 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 5,1197 foizga kam bajarilgan, natijada o‘sish salbiy -1,7941 foizni tashkil etgan.

Keling, asosiy ishchilar ulushini aniqlaymiz (HC op):

bu erda UV op - asosiy ishchilarning ulushi;

CHOR - asosiy ishchilar soni;

CH - barcha ishchilar soni.

Nisbiy ko'rsatkichlarni topamiz:

Asosiy ishchilar ulushini 3,6611 foizga oshirish rejalashtirilgan edi, biroq reja 5,9667 foizga kam bajarildi, natijada o‘sish salbiy – 2,524 foizni tashkil etdi.

Biz asosiy ishchilarning mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini formula bo'yicha hisoblaymiz (PT op):

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Asosiy ishchilar mehnat unumdorligini 4,5693 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 5,7167 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 0,5473 foizni tashkil etdi.

Yillik mehnat unumdorligini (GPT) quyidagi formula bilan aniqlaymiz:

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Yillik mehnat unumdorligini 8,9543 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lsa-da, reja 18,9708 foizga ortig‘i bilan bajarilib, o‘sish 29,6239 foizni tashkil etdi.

Yillik mehnat unumdorligi va kunlik mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini solishtiramiz GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Binobarin, tashkilotda ishlab chiqarishning uzilishlari, nikoh, mehnat intizomi yomon, shuning uchun yiliga kerak bo'lganidan kamroq mahsulot ishlab chiqariladi ["https: // sayt", 14].

Vazifa raqami 6. O'rtacha ish haqini formula bo'yicha hisoblang:

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

O‘rtacha ish haqini 6,8205 foizga oshirish rejalashtirilgan edi, lekin reja 5,3766 foizga bajarilmadi, natijada o‘sish atigi 1,0772 foizni tashkil etdi.

Vazifa raqami 7. Xarajatni formula bo'yicha hisoblaymiz:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

bu erda C - xarajat;

MZ - moddiy xarajatlar;

FOT - ish haqi fondi.

C b = 629 200 + 187 465 = 816 665

S n = 669 500 + 200 775 = 870 275

C o \u003d 735 900 + 208 152 \u003d 944 052

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Xarajat birligi tannarxini formula bo'yicha aniqlaymiz:

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Topshiriq bo'yicha.

Natijada, mahsulot tannarxi biroz oshirib yuborilgan degan xulosaga kelishimiz mumkin, shuning uchun transport xarajatlarini, elektr energiyasini xarajatlarini kamaytirish, xom ashyo xarajatlarini kamaytirish va hokazo.

TAHLILIK QISM Nazorat ishining hisob-kitob qismida tashkilot faoliyatining barcha muhim ko'rsatkichlari bo'yicha hisob-kitoblar amalga oshirildi, hisob-kitob natijalari 1-jadvalda ko'rsatilgan. Ishning tahliliy qismida asoslantirilgan xulosalar va takliflar beriladi. Har bir band bo'yicha aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish uchun.

1-jadval.

Analitik jadval

Indeks	O'lchovlar	Mutlaq ko'rsatkichlar	Nisbiy ko'rsatkichlar
		asosiy yil	Hisobot yili	Asosiy yil rejasi	Rejaga hisobot bering	Asosiy yil hisoboti
TP sotiladigan mahsulotlar
MZ Materiallar xarajatlari
CR Xodimlar soni
CHOR Shu jumladan ishchilar
SP Barcha ishchilar tomonidan ishlab chiqilgan
OD kunlari ishladi
TO'LOV Ish haqi fondi
№ 1 PE Net ishlab chiqarish
PNT Sof mahsulot bo'yicha mehnat unumdorligi	ming rubl / kishi
UHFP aniq tortishish kuchi
№ 2 ?TPchr
No 3 UPT Maxsus ishlab chiqarish mehnat zichligi	Soat. / kishi
NPV Soatlik mehnat unumdorligi	ming rubl * kishi / soat
4-son DPT Kundalik mehnat unumdorligi	ming rubl. / kun
Uvor Asosiy ishchilarning ulushi
Ptor Asosiy ishchilarning mehnat unumdorligi	ming rubl. / kishi
GPT Yillik mehnat unumdorligi	Rub.*odam/yil
No 6SZP O'rtacha ish haqi
№ 7 C Narxi
UVS Ish haqining tannarxdagi ulushi

XULOSA

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish tashkilotni kompleks tahlil qilishning bir qismi bo'lib, mehnatni tashkil etish va xodimlarning mehnat salohiyatidan foydalanish bo'yicha korxona faoliyatining samaradorligini aniqlash va baholashga qaratilgan.

Mehnat ko'rsatkichlari - sifat va miqdoriy jihatdan ishlab chiqarishning texnik, iqtisodiy va boshqa omillari bilan belgilanadi: ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasi, ijtimoiy sharoitlar, tabiiy sharoit va atrof-muhitni boshqarishning oqilona darajasi, tashqi iqtisodiy aloqalar va ulardan foydalanish darajasi; va boshqalar.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish, agar ular dastlab yirik bloklarga, masalan, mehnatdan foydalanish, ishchi kuchi harakati, ish vaqtidan foydalanish, mehnat sifati, mehnat unumdorligi, ish haqi va boshqalar kabi tuzilsa, texnik jihatdan soddalashtirilgan va mazmunan boyitilgan bo'lishi mumkin. hokazo.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilishning eng muhim bo'limlaridan biridir. Ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalari va birinchi navbatda ishlab chiqarish rejasining bajarilishi ko'p jihatdan mehnat resurslaridan foydalanish darajasi bilan belgilanadi.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish va mehnat resurslaridan foydalanish korxonaning zarur kadrlar bilan mavjudligini baholashga, xodimlarning kasbiy tarkibi va malakasi darajasining ishlab chiqarish talablariga muvofiqligini aniqlashga imkon beradi. ishchi kuchi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan chetga chiqish sabablarini aniqlash, mehnat unumdorligini oshirish va ishchi vaqtining unumsiz xarajatlarini bartaraf etish choralarini ishlab chiqish.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishdan maqsad mehnat unumdorligini oshirish hisobiga ishlab chiqarish hajmini oshirish, xodimlar soni va ularning ish vaqtidan yanada oqilona foydalanish hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zaxiralarini aniqlashdan iborat.

Korxona faoliyatining samaradorligi moliyaviy, moddiy va mehnat resurslaridan to'liq foydalanishda namoyon bo'ladi. Ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda korxonalarni zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligini oshirish katta ahamiyatga ega. Xususan, barcha ishlarning hajmi va o‘z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalardan foydalanish samaradorligi, natijada ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foydasi va boshqa bir qator iqtisodiy ko‘rsatkichlar mehnat resurslarining mavjudligi va ishlab chiqarish samaradorligiga bog‘liq. ulardan foydalanish.

Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda mehnat ko'rsatkichlarini har tomonlama tahlil qilish katta ahamiyatga ega. Iqtisodiy adabiyotlarda va rasmiy manbalarda korxonaning mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishning mohiyati va mazmunini aniqlashning yagona yondashuvi mavjud emas.

Xulosa qilib shuni aytish mumkinki, yuqoridagi tahliliy ishlardan umumiy xulosa chiqarish mumkin – tahlil qilinayotgan korxonada mehnat unumdorligining oshishi, ishlab chiqarilayotgan mahsulotning mehnat intensivligining kamayishi, o‘rtacha ish haqining oshishi ko‘rsatilgan. Tashkilot moddiy xarajatlarni kamaytirishga, yiliga ishlagan kunlar sonini ko'paytirishga, shuningdek, ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini pasaytirishga alohida e'tibor berishi kerak.

1. Korxonada mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish va modellashtirish: Darslik. Nafaqa / tahrir. prof. A. I. Rofe. - M .: "MIK", 2000 yil.

2. Sklyarenko VK , Prudnikov VM Korxona iqtisodiyoti: Darslik. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Iqtisodiyot, tashkil etish va mehnatni me'yorlash bo'yicha seminar: Prok. nafaqa / Ed. prof. P. E. Shlendera. - M .: Vuzovskiy darsligi, 2007.

4. Xodimlarni boshqarish. Seminar: darslik. "Xodimlarni boshqarish" "Tashkilot menejmenti" mutaxassisliklarida tahsil olayotgan universitet talabalari uchun qo'llanma / T. Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009 yil.

5. Genkin BM Sanoat korxonalarida tashkil etish, normalash va ish haqi. - M.: NORMA, 2003. - 400 b.

Ilovalar jadvali.

Sotiladigan mahsulotlar
	937,7 million rubl
	1019 million rubl
	1,110 million rubl
Matematik xarajatlar
	629,2 million rubl
	669,5 million rubl
	735,9 million rubl
Xodimlar soni
shu jumladan ishchilar
Barcha ishchilar tomonidan ishlagan
	1634 ming kishi/soat
	1717 ming kishi/soat
	1740 ming kishi/soat
Ishlagan kunlar
	206 840 kishi/kun
	214 650 kishi/kun
	223 141 kishi/kun
ish haqi fondi
	187,465 ming rubl
	200,775 ming rubl
	208,152 ming rubl

Noyob ishning narxi

Noyob ishning narxi

Shaklni joriy ish bilan to'ldiring

Boshqa ishlar

kurs ishi

Tavsiya etilgan harakatlar samaradorligi Boshqaruv tizimini modernizatsiya qilishni amalga oshirish, savdo va tijorat bo'limi vakolatlarini bizning bo'limni boshqarish uchun ajratadi. Bu umumiy boshqaruv tizimini soddalashtiradi va takomillashtiradi, bu esa hujjatlarni rasmiylashtirish tezligini 50 - 60% ga olib keladi. Korxonani boshqarish tizimiga marketing bo'limi kiritiladi, uning xodimlari joriy qiladi va muvofiqlashtiradi...

kurs ishi

Mahsulotning hayotiy tsiklida ishlab chiqarishni boshqarish o'rtada, ya'ni ishlab chiqarish bosqichidan oldin marketing, tadqiqot va ishlanmalar (R&D) bosqichlari mavjud. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tashkiliy va texnologik tayyorlash (OTPP) yuridik jihatdan mustaqil tashkilot tomonidan ham, ishlab chiqaruvchining o'zi tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin. Ishlab chiqarish bosqichidan keyin ...

So'nggi besh yil ichida, bepul va kambag'al tibbiy klinikalar haqidagi afsona fonida, tibbiy biznes (hatto davlat shifoxonasida pullik xizmatlar) daromadli biznes ekanligi va rentabelligi kamida 14% ekanligi tushunila boshlandi. yaqin atrofdagi supermarketdan balandroq bo'lib chiqdi. Va ko'plab tadbirkorlar uchun tibbiy klinikalar sarmoyaviy tahlil, o'rganish ob'ektiga aylangan vaqt keldi ...

Ishlab chiqarish samaradorligi ko'rsatkichlari tizimi tashkilotning boshqaruv mexanizmining bir qismi bo'lib, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, mahsulot birligiga sarflanadigan xarajatlar va resurslarni tejashga qaratilgan. Ushbu maqsadlarga mehnat ko'rsatkichlari tizimi - tashkilotning mehnat salohiyatidan foydalanish holati va darajasini, uni belgilovchi omillarni, shuningdek, tashkilot faoliyatining yakuniy natijalariga ta'sir qilish darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar ham xizmat qiladi.

Mehnat ko'rsatkichlarining murakkab tizimini tarkibiy jihatdan beshta funktsional va bitta integral quyi tizimlar bilan ifodalash mumkin (5.11-jadval).

Birinchi quyi tizim - bu ishchi kuchi. U ishchi kuchining shakllanishi va ishlatilishini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi: xodimlar soni, uning tarkibi va tuzilishi, malaka darajasi, funktsional va malakaviy tuzilmadagi o'zgarishlar dinamikasi va ishchi kuchidan foydalanishdagi siljishlar. Bu guruhga ishchi kuchidan foydalanish shartlarini tavsiflovchi ko'rsatkichlar ham kiradi: og'ir, xavfli ishlarda bandlik, obro'ning yo'qligi, ishning bir xilligi, jarohatlar, kasb kasalliklari, kadrlar almashinuvi.

Ikkinchi quyi tizim - bu ish vaqti. U ish vaqtidan foydalanishning ekstensiv va intensiv ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi. Keng ko'rsatkichlar quyidagilarni o'z ichiga oladi; ish vaqtining smena ichidagi va kun bo'yi yo'qolishi, shuningdek, nuqsonlar va normal mehnat sharoitlaridan chetga chiqish natijasida ish vaqtining yo'qolishi. Intensiv ko'rsatkichlar ish kunini ixchamlashtirish (ish vaqtining har bir birligining mehnat bilan to'yinganligi) va dam olishga sarflanadigan vaqtni qisqartirishni (noqulay mehnat sharoitlari tufayli odamlarning charchash omillariga ko'ra) o'z ichiga olishi kerak.

Uchinchi quyi tizim - bu mehnat sifati. U birinchi taqdimotdan boshlab mahsulotlarni yetkazib berish darajasi (foiz) ko'rsatkichlari, uni ishlab chiqarishdagi nuqsonlar tufayli mahsulot qaytarib berish soni bilan tavsiflanadi; yaxshi mahsulotning maqbul darajasi va hosildorligiga nisbatan rad etishdan yo'qotishlarni kamaytirish; asosli shikoyatlar sonini kamaytirish, yuqori baholar, ballar va boshqalar.

To'rtinchi quyi tizim - mehnat unumdorligi. U samaradorlik ta'siri ko'rsatkichlari sifatida taqdim etiladi

Inson omilini, texnika va texnologiyani, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish va ishlab chiqarish tarkibini tashkil etish uchun mehnat ko'rsatkichlarining kompleks tizimi. Inson omilining ta'siri umumiy va maxsus ta'lim darajasi, malakasi va ish tajribasini o'zgartirish orqali hisobga olinadi. Texnika va texnologiya - mehnatning ishlab chiqarish kuchiga asosiy ta'sir ko'rsatadigan omillar mehnatni mexanizatsiyalash (qisman, kompleks, to'liq), progressiv texnologiya, modernizatsiya va yangi loyihalash, mehnat ob'ektlarini o'zgartirish va tabiiy. sharoitlar. Tashkiliy omillar ta'sirini hisobga olish mehnatni va ishlab chiqarishni boshqarish tizimini ratsionalizatsiya qilish natijalari bo'yicha, ishlab chiqarish tuzilmasi esa - ishlab chiqarish jarayonidagi kooperatsiya va smenalar (nomenklatura, assortiment) hajmi bo'yicha amalga oshiriladi.

Beshinchi quyi tizim - mehnat xarajatlari.Ushbu quyi tizim ko'rsatkichlarni taqdim etadi: umumiy mehnat xarajatlari tarkibi; ijtimoiy xarakterdagi mehnat xarajatlari, to'lovlar va imtiyozlar; mehnat xarajatlarining asosiy yo'nalishlari bo'yicha mablag'larni sarflash tarkibi; xodimlar toifalari bo'yicha ish haqi fondi va ijtimoiy to'lovlardan foydalanishning asosiy yo'nalishlari; ish haqi va ijtimoiy nafaqalarga sarflanishi dinamikasi; ishlab chiqarish samaradorligining erishilgan ko'rsatkichlari bilan taqqoslaganda ish haqi.

Integral quyi tizim - mehnatning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligi. U jami daromad yoki umumiy foyda, mahsulot ishlab chiqarish yoki sotish hajmi, mehnat unumdorligi, mehnat zichligi yoki ishlab chiqarish birligining ish haqi intensivligi, ishlab chiqarishning umumiy xarajatlaridagi xodimlarga xarajatlar ulushi, xodimlar bo'yicha mutlaq daromad ko'rsatkichlari bilan ifodalanadi. toifalar.

Mehnat ko'rsatkichlari tashkilotning hududiy joylashuvi, uning tarmoqqa mansubligi, ishlab chiqarish hajmi, foydalanishga topshirilgandan beri yoshi va boshqalar bilan bog'liq bir qator omillar bilan belgilanadi. (5.8-rasm). Shuning uchun har bir tashkilotning mehnat ko'rsatkichlari holatini o'rganishga tabaqalashtirilgan yondashuvni qo'llash, ma'lum bir davr uchun ularning darajasini aniqlash, shuningdek, kelajakdagi o'zgarishlarni rejalashtirish kerak.

Taqdim etilgan mehnat ko'rsatkichlarining murakkab tizimi tahlil va rejalashtirish ob'ekti hisoblanadi.

Tashkilotdagi mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish quyidagilardan iborat:

Tashkilot xodimlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish;

Ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tahlil qilish;

Mehnat unumdorligi va sifatini tahlil qilish;

Ish haqi va ijtimoiy to'lovlar uchun mablag'lardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish.

Muayyan tahlil muammolarini hal qilishda:

Asosiy, rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlar o'rtasidagi nomuvofiqlik sabablari aniqlanadi;

Mehnat ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun zaxiralar aniqlanadi va ularning ishlab chiqarish hajmiga, ishlab chiqarish tannarxiga va foydasiga ta'siri aniqlanadi;

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun materiallar to'planadi.

Guruch. 5.6. Mehnat unumdorligiga ta'sir qiluvchi omillar

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish shaklda keltirilgan turli xil turlarga ega. 5.9.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishni tashkil etish quyidagi bosqichlardan iborat:

Tahliliy ish rejasini tuzish:

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish mavzusi va vazifalarini tasdiqlash;

Dasturni ishlab chiqish, ijrochilarni tanlash, ijrochilar o'rtasida ishni taqsimlash;

Axborot bazasini va uni olish manbalarini aniqlash;

Analitik jadvallar sxemalarini va ularni to'ldirish bo'yicha ko'rsatmalarni ishlab chiqish;

Tahlil natijalarini grafik loyihalash usullarini ishlab chiqish (jadvallar, grafiklar, diagrammalar).

Tahlil uchun materiallarni tayyorlash:

Tahlil qilinadigan ma'lumotlarni to'plash;

Guruch. 5.9. Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish turlari

Yig'ilgan axborotni analitik qayta ishlash: guruhlash, parchalash, umumlashtirish, o'rtacha va nisbiy qiymatlarni aniqlash;

O'rganilayotgan ko'rsatkich yoki jarayonga xos bo'lgan nazariy qonuniyatlarni tahlil qilish;

Ko'rsatkich yoki jarayonning tuzilishi va xususiyatlariga oid empirik ma'lumotlar;

Tahlil usullari va usullarini belgilash;

Muammoni hal qilish algoritmini ishlab chiqish;

Yakuniy maqsadni shakllantirish, ya'ni. tahlil natijalari solishtiriladigan ishlash mezonlari.

An'anaviy texnikalar yoki iqtisodiy va matematik modellashtirish usullaridan foydalangan holda topshiriqni tahlil qilish.

Tahlil natijalarini dastlabki baholash:

Mehnat ko'rsatkichlarining o'zgarishi yoki og'ish sabablarini tahlil qilish;

Ko'rsatkichlarning o'zgarishiga omillarning ta'sirini aniqlash;

Salbiy ta'sir etuvchi omillar ta'sirida etkazilgan zararni baholash.

Yakuniy baho:

Tahlil natijalarini umumlashtirish;

Zaxiralarning konsolidatsiyalangan hisob-kitobi;

Tahlil natijalariga asoslangan xulosalar;

Tahlil natijalaridan foydalanish bo'yicha takliflar, tashkiliy-texnik va ijtimoiy-iqtisodiy chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish.

Tahlil ishining samaradorligini oshirish uchun barcha ko'rsatkichlarni tekshirishning izchilligi, murakkabligi, muntazamligi, bir vaqtning o'zida bo'lishi, axborot bazasining ishonchliligi va iqtisodiy asoslash talablariga rioya qilish kerak.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish uchun axborot bazasi, birinchi navbatda, korxonalar ishini tartibga soluvchi amaldagi qonunchilik va me'yoriy hujjatlardir. Axborot bazasining muhim qismini rejalashtirish va me'yoriy hujjatlar tashkil etadi va tahlil qilish uchun asosiy ma'lumot manbalari buxgalteriya hisobi va statistik hisobotlar, auditorlik hisobotlari, so'rovlar va tekshirishlar dalolatnomalari, tushuntirish xatlari, ishlab chiqarish yig'ilishlari bayonnomalari, so'rovnomalar, arizalar va shikoyatlar ma'lumotlaridir. xodimlardan.

Ish faoliyatini rejalashtirish tashkilot ichidagi boshqaruvning muhim qismidir. Bozor munosabatlari nafaqat korxonalar ichida ishlab chiqarishni umumiy strategik boshqarish elementi sifatida mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish zaruriyatini inkor etmaydi, balki uning ahamiyatini ham oshiradi. Bu raqobatning mavjudligi, tadbirkorlarni bozor sharoitlarini hisobga olgan holda kutilgan natijani kutishga majbur qilish bilan bog'liq. Iqtisodiyotni boshqarish tobora murakkablashib borayotganligi sababli, mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish iqtisodiy, texnologik va ijtimoiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga olgan holda kompleks tarzda amalga oshiriladi. Ushbu yondashuvni amalga oshirish uchun belgilangan maqsadlarga erishish, eng yuqori natijalarga erishish uchun korxonada mehnat va ijtimoiy siyosatning umumiy konsepsiyasini prognozlash va ishlab chiqish vositalari qo'llaniladi. Mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish korxona ma'muriyatining xodimlar va jamiyat oldidagi ijtimoiy mas'uliyatini ta'minlash uchun asosdir. Va nihoyat, korxonada olib borilayotgan kadrlar va ijtimoiy siyosatning ijtimoiy samaradorligi mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish sifatiga bog'liq. Mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish barcha ishlab chiqarish quvvatlaridan, barcha ishlab chiqarish bo'g'inlaridan samarali foydalanish, shuningdek, korxona ichidagi turli bo'linmalar o'rtasidagi faoliyatni muvofiqlashtirish va boshqa korxonalar bilan o'zaro hamkorlik qilish uchun zarur bo'lgan inson resurslariga bo'lgan ehtiyojni asoslash uchun zarurdir. Mehnat ko'rsatkichlari joriy yoki uzoq muddatli (strategik) rejalarning boshqa ko'rsatkichlari bilan o'zaro bog'liqdir, chunki ular texnik va iqtisodiy rejalashtirishning bir qismidir.

Bozor sharoitida korxona nimani va qanday rejalashtirishni, nimani rivojlantirishni rejalashtirishni mustaqil ravishda hal qiladi. Biroq, rejaning turi va mazmunidan qat'i nazar (u maqsadlarni qayta ko'rib chiqish yo'li bilan muammoni qo'yish rejasi, ularning ahamiyati va muddatlari yoki uzoq muddatli strategiyani tashkil etuvchi rejami yoki o'rta muddatli rejami yoki qisqa muddatli reja), u mehnat ko'rsatkichlari bo'limini o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish ichidagi rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishdan maqsad korxona faoliyati natijalaridan maksimal mumkin bo'lgan foydani ta'minlashdan iborat. Xuddi shu maqsad mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish orqali amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish ichidagi mehnatni rejalashtirishning asosiy vazifalari:

Ish unumdorligi va sifatini oshirish rejalarini ishlab chiqish;

Mutaxassisliklar, kasblar va malaka darajalari bo'yicha kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;

Xodimlar uchun xarajatlarni, shu jumladan iste'mol uchun mablag'larni, xodimlarning toifalari bo'yicha ish haqini hisoblash.

Mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirishning asosi mehnat unumdorligini oshirishni rejalashtirish - mehnat xarajatlarini kamaytirishning muhim vositasidir. Mehnat unumdorligini rejalashtirish masalalari ushbu darslikning 5.6-bandida batafsil yoritilgan.

Mehnat samaradorligini rejalashtirishning yana bir yo'nalishi bu savollarga javob berishga mo'ljallangan xodimlar sonini rejalashtirish: qancha xodimlar va qanday malaka talab qilinadi, qachon, qaysi davrda, qaerda, qaysi ishlab chiqarish maydonchasida?

Korxonada xodimlar sonini rejalashtirishda ular quyidagi tamoyillarga amal qiladilar:

Xodimlar soni va malakasining rejalashtirilgan ish hajmiga va ularning murakkabligiga muvofiqligi;

Korxona xodimlari tarkibining ob'ektiv ishlab chiqarish omillariga shartliligi;

Ish vaqtidan foydalanishda maksimal samaradorlik;

Xodimlarning malakasini oshirish va ishlab chiqarish profilini kengaytirish uchun sharoit yaratish.

Xodimlar sonini rejalashtirishda quyidagi ko'rsatkichlardan foydalaniladi: xodimlar soni; sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining o'rtacha soni (PPP) va uning toifalari; xodimlarga bo'lgan ehtiyoj; bitta o'rtacha xodimning (ishchining) vaqt balansi.

Xodimlar soni guruhlar (PPP va PPP bo'lmagan) va toifalar - ishchilar, xodimlar bo'yicha rejalashtirilgan. Xodimlar soni butun korxona uchun tarkibiy bo'linmalar, kasblar va malaka darajalarini hisobga olgan holda hisoblanadi.

Kadrlar sonini rejalashtirishning klassik versiyasi uning mehnat zichligi asosida hisoblanishini o'z ichiga oladi, ya'ni. rejalashtirilgan mahsulotni chiqarish bilan bog'liq ishlarning butun hajmini bajarishga qodir bo'lgan turli mutaxassislikdagi ishchilarning zarur to'plamini hisoblash, so'ngra mehnat zichligi turlari va xizmat ko'rsatish standartlari bo'yicha mutaxassislar, xodimlar va menejerlarning zarur sonini aniqlash. va boshqarish qobiliyati.

Asosiy ishchilar soni rejalashtirilgan yoki haqiqiy mehnat zichligi asosida aniqlanadi yoki fizik jihatdan rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmini ushbu mahsulotni bir ishchiga to'g'ri ishlab chiqarishning rejalashtirilgan ko'rsatkichiga bo'lish yo'li bilan belgilanishi mumkin.

Yordamchi ishchilar soni xizmat ko'rsatish standartlari, soni va ish joylariga muvofiq belgilanadi.

Rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar sonini rejalashtirish korxonaning maqsadlari, strategiyasi, prognozi, uni boshqarish tuzilmasi va sxemasi, alohida xodimlarning yoki shunga o'xshash lavozimdagi guruhlarning funktsional vazifalari ro'yxati asosida amalga oshiriladi. sanoat standartlari yoki korxonaning o'zi tomonidan ishlab chiqilgan standartlar. To'g'ridan-to'g'ri hisob-kitob ish joylari yoki xizmat ko'rsatish standartlari (ustalar, tariflar va boshqalar) bo'yicha yoki bajarilgan ishlarning miqdori (konstruktorlar, texnologlar va boshqalar) bo'yicha amalga oshiriladi. Rejalashtirish uchun 100 ishchiga hisoblangan boshqaruv xodimlarining soni normalaridan ham foydalanish mumkin.

Nosanoat xodimlarining soni xizmat ko'rsatish standartlari, mehnat zichligi, rejalashtirilgan ish hajmi va xodimlar soni standartlari asosida rejalashtirilgan.

Ishchi xodimlarga qo'shimcha ehtiyoj asosiy xodimlarga bo'lgan ehtiyoj bilan bir xil tarzda hisoblanadi.

Boshqaruv xodimlariga qo'shimcha ehtiyojni hisoblash uchta asosiy elementni o'z ichiga oladi:

Ishlab chiqarishni kengaytirish yoki ish hajmini oshirish munosabati bilan mutaxassislar tomonidan to'ldiriladigan lavozimlarning ko'payishini ilmiy asoslangan aniqlash;

Oliy, shuningdek o‘rta maxsus ma’lumotli mutaxassislar lavozimlarini egallab turgan amaliyotchilarni qisman almashtirish;

Mutaxassislar va menejerlar lavozimlarini egallagan xodimlarning tabiiy nafaqaga chiqishi uchun kompensatsiya.

Ishchilar sonini rejalashtirishda davomat va ish haqi fondi hisobga olinadi, qolgan PPP toifalari esa faqat ish haqi fondiga muvofiq rejalashtirilgan. Korxona ishchilari sonini rejalashtirish yil davomida odam-soat va kun-kunlarda o'lchanadigan ish vaqtidan foydalanish bilan bog'liq bo'lganligi sababli, rejalashtirish maqsadlarida o'rtacha ish haqi fondi va o'rtacha ishchilar soni o'rtasida farqlanadi. Ishtirok etish uchun rejalashtirilgan ishchilar soni har bir kun uchun davomat yig'indisini oydagi ish kunlari soniga bo'lish koeffitsienti sifatida hisoblanadi; ishdan bo'shatish foiziga tuzatish kiritilganda.

Xodimlar xarajatlarini, ayniqsa uzoq muddatli rejalashtirishda, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlardan tashqari, ijobiy mehnat motivatsiyasini shakllantirish uchun asos bo'lgan xodimlarni rag'batlantirish tizimini rivojlantirish bilan bog'liq xarajatlarni hisobga olish kerak.

Xodimlar uchun umumiy xarajatlarni rejalashtirishda, ichki xarajatlarga qo'shimcha ravishda, kadrlar xarajatlari miqdoriga ta'sir qiluvchi tashqi omillarni, masalan, davlat organlarining qarorlarini hisobga olish kerak (Rossiya Federatsiyasi Prezidenti, Rossiya Federatsiyasi Davlat Dumasi). , Rossiya Federatsiyasi hukumati, mahalliy ma'muriyatlar).

Xodimlar uchun xarajatlarni rejalashtirishda quyidagilar hisobga olinadi:

Ijtimoiy-siyosiy va makroiqtisodiy tendentsiyalar (inflyatsiyaning kutilayotgan darajasi);

Qonunchilik normalari va tarif bitimlarini loyihalashtirish;

Korxonalar xarajatlarining oshishiga olib keladigan tarif kelishuvlarini o'zgartirish (ta'tillar davomiyligini oshirish, ish vaqtini qisqartirish);

Firmalar tomonidan to'lanadigan pensiyalarni davriy tekshirish;

Soliq qoidalarini o'zgartirish;

Ijtimoiy sug'urta badallari miqdorini o'zgartirish;

Tarif stavkalarining kelishilgan yoki kutilayotgan o'sishi.

Iste'mol fondini rejalashtirish quyidagi yo'nalishlarda amalga oshiriladi:

Ish haqi fondi (barcha xodimlarning ish haqi uchun hisoblangan mablag'lar);

Dividendlar, foizlar bo'yicha to'lovlar (to'lash uchun hisoblangan aksiyalar va korxona mulkiga badallar bo'yicha);

Korxona tomonidan taqdim etiladigan mehnat va ijtimoiy nafaqalar, shu jumladan moddiy yordam.

Korxona xodimlarining mehnatiga haq to'lash bo'yicha xarajatlarni rejalashtirish korxonada xodimlarning mehnatiga haq to'lash uchun mablag'larni shakllantirish mexanizmini tushunish asosida amalga oshiriladi. Daromad yoki yalpi daromad, yalpi foyda, korxonaning sof foydasi, xodimlarning daromadi aniqlanadi.

Yalpi daromad (daromad) sotilgan mahsulot hajmi va uning narxiga bog'liq. Yalpi foyda sotishdan tushgan yalpi daromad (daromad) ishlab chiqarish xarajatlaridan yuqori bo'lgan taqdirdagina olinadi. Sotishdan olingan yalpi daromad (daromad) ikki qismga bo'linishi mumkin:

Sotilgan mahsulotni chiqarish uchun moddiy xarajatlar, shu jumladan amortizatsiya xarajatlari (bu summa o'tgan yoki ishlab chiqarilgan mehnat qiymatining qiymatini ko'rsatadi);

Sof yoki yangi yaratilgan mahsulotlarning narxi.

Sof mahsulot qiymati, o'z navbatida, ish haqini tashkil qiladi; undan ijtimoiy sug'urta, pensiya jamg'armasi va boshqalar uchun ajratmalar; sof foyda; soliqlar, yig'imlar, to'lovlar shaklida yalpi foydadan ajratmalar.

Sof foydaning bir qismi ishlab chiqarishni kengaytirish va rivojlantirishni moliyalashtirish uchun jamg'arish fondlariga yo'naltirilishi mumkin.

Iste'molga mo'ljallangan mablag'lar miqdori sof ishlab chiqarish qiymatidan ish haqidan ajratmalar summasini, undan boshqa to'lovlar bilan birga daromad solig'i summasini va jamg'arish uchun ajratilgan mablag'lar summasini ayirish yo'li bilan aniqlanadi.

Mehnat zichligi (xodimlar soni) va ish haqi me'yorlariga muvofiq to'g'ridan-to'g'ri hisobdan foydalangan holda amalga oshiriladigan mehnat xarajatlarini rejalashtirish iqtisodiy hisoblar amaliyotida eng keng tarqalgan. Ushbu yondashuv butun korxona uchun ham, uning tarkibiy bo'linmalari uchun ham asosiy ish haqi va rag'batlantirish fondini rejalashtirish imkonini beradi.

Asosiy ish haqi fondini (uning doimiy qismini) rejalashtirish uchun ma'lumotlar quyidagilar:

Kerakli ishchilar va vaqtli ishchilar soni;

Xodimlar soni (rahbarlar, mutaxassislar);

Ishchilarning o'rtacha soatlik tarif stavkalari va xodimlarning ish haqi;

Bitta o'rtacha ishchining ish vaqtining samarali rejalashtirilgan fondi;

Normlarga muvofiqligining rejalashtirilgan foizi;

Ishchilar uchun asosiy va qo'shimcha ta'tillar miqdori;

Qo'shimcha to'lovlar va nafaqalar miqdori.