Iqtisodiy portal - sayt

Iqtisodchi- nafaqat iqtisodchilar uchun iqtisodiy portal. Bu korxonaning iqtisodiyoti va moliyasi bilan u yoki bu tarzda bog'liq bo'lgan boshqa mutaxassislar uchun ham foydali bo'ladi. Bu erda siz hamma narsani topasiz zarur ma'lumotlar: iqtisodiy maqolalardan taklif qilingan formatlargacha moliyaviy hisobot. Bizning portalimizda "Iqtisodchi" taqdim etdi ko'rsatmalar jarayonni tashkil etish bo'yicha boshqaruv hisobi va korxonada byudjetlashtirish, tayyor shablonlar Hujjatlar: nizomlar, qoidalar, hisob siyosati, biznes-rejani tuzish, byudjetlashtirish, tanlash bo'yicha tavsiyalar dasturiy mahsulotlar va boshqalar.

Bundan tashqari, siz ko'plab testlardan birini topshirib, o'z bilimingizni baholashingiz, o'z mutaxassisligingiz bo'yicha ish topishingiz yoki mutaxassislarni topishingiz mumkin. Bizning forumimizda sizni qiziqtirgan har qanday savolga javob olishingiz mumkin.

Portal shuningdek, taqdim etilgan avtomatlashtirilgan tizimlarning tanlovini o'z ichiga oladi Rossiya bozori to'liq tavsif, tizimlarning har birini tahlil qilish va avtomatlashtirish tizimlarini bir-biri bilan taqqoslash bilan. Barcha taqdim etilgan avtomatlashtirish tizimlari maqsadlari va avtomatlashtirilgan biznes jarayonlariga qarab guruhlarga bo'linadi. Siz o'zingiz yoqtirgan ba'zi avtomatlashtirilgan tizimlarni bepul yuklab olishingiz mumkin.

Iqtisodchi - kelajak va bugungi kun kasbi!

Ko'pchiligimiz o'z tanlovimizni qildik kelajak kasbi hali maktabda. Bolaligidan raqamlar va matematik tahlilni yaxshi ko'radiganlar - ular uchun iqtisodchi bo'lish maqsad bo'lgan bo'lishi mumkin. Iqtisodchi kim? Kasb, turmush tarzi yoki ruhiy holatmi? Biz uchun iqtisodchi kasbi, turmush tarzi va ruhiy holatining bir butunligidir.

Iqtisodchining ixtisosligi nafaqat yashash va pul topish usuli, balki sevimli narsa bo'lishi uchun siz raqamlarning sehrli sehrini sevishingiz va tushunishingiz kerak. Bizga maktabda qo'shish, bo'lish, ayirish va ko'paytirishni o'rgatishgan, ammo faqat malakali iqtisodchi byudjetni tahlil qilishi, bashorat qilishi va tuzishi mumkin. Kompyutersiz biror narsani tahlil qilish yoki hisob-kitoblarni amalga oshirish va hisobotlarni yaratish juda qiyin. Iqtisodchi Excel bilan samarali ishlash uchun uni bilishi va uni yaxshi bilishi kerak elektron jadvallar, grafiklar va diagrammalar. Iqtisodchi yaxshi bilimga ega bo'lishi kerak iqtisodiy atamalar, daromadni tannarxdan, rentabellikni foydadan farqlash, turli nisbatlarni hisoblash, foizlarni hisoblash, prognozlar, rejalar va faktlarni tuzish. Bunday mutaxassis oddiygina bo'lishi kerak analitik ombor aql va mantiqiy fikrlash. Iqtisodchi yoqimli xarakterga ega bo'lishi kerak, toping umumiy til xodimlar bilan, tahlil qilish uchun birlamchi ma'lumotlarni taqdim etish uchun tegishli bo'limlar bilan muzokaralar olib boring.

Agar siz oliy iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lsangiz va o'z mutaxassisligingiz bo'yicha ish tajribangiz bo'lsa, siz raqamlarni yaxshi ko'rasiz va soliqqa tortishni optimallashtirishning haqiqiy usullarini, prognoz rejalarini va faktlarni to'g'rilashni taklif qila olasiz, chorak, yarim yil, bir yil uchun byudjetni tuzishingiz mumkin. elektron taqdimot, inventar qoldiqlari va sotishni tahlil qiling, moliyaviy natijalarni hisoblang, ustamalarni to'g'irlang, marjinal, sof, yalpi, operatsion foyda bo'yicha hisobotlarni tuzing, zararsizlik nuqtasini va ish haqi va bonus qismini hisoblang ish haqi, unda iqtisodchi sizning tanlovingiz! Hozir hech kim iqtisodchilarsiz qila olmaydi ishlab chiqarish korxonasi va savdo kompaniyasi yo'q.

1. Umumiy qoidalar

1.1. Moliyaviy mas'uliyat markazi tarkibiy bo'linma hisoblanadi ishlab chiqarish birlashmasi(dasturiy ta'minot) va 400 million rubldan ortiq miqdorda tashqi mijozlarga (sotish tushumiga ega) xizmatlar ko'rsatadigan va ishlarni bajaradigan ishlab chiqarish (yig'ish) va yordamchi (ta'minot) sexlarini o'z ichiga oladi. oyiga.

1.2. Markaziy federal okrugni dasturiy ta'minot bo'limi boshlig'i va uning o'rinbosaridan past bo'lmagan darajaga ega bo'lgan rahbar boshqaradi.

1.3. CFD rahbari (rahbari) PO bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va undan ozod qilinadi. CFD rahbarining o'rinbosari (rahbari) PO bosh direktorining buyrug'i bilan yoki XFD boshlig'i bilan kelishilgan holda uning iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.4. XFD rahbari (rahbari) vaqtincha yo‘q bo‘lgan taqdirda, uning vazifalarini bajarish uning o‘rinbosariga, u bo‘lmagan taqdirda esa XFD tarkibidagi bo‘lim yoki bo‘limlardan birining boshlig‘iga yuklanadi. .

2. Asosiy vazifalar va funksiyalar

2.1. Markaziy federal okrugga kiritilgan tarkibiy bo'linmalar profilida va ushbu tarkibiy bo'linma to'g'risidagi amaldagi nizomga muvofiq biznes operatsiyalarini umumiy boshqarishni amalga oshirish.

2.2. CFD operatsiyalaridan maksimal foyda va pul tushumlarining barqarorligini ta'minlash, davom etayotgan operatsiyalar samaradorligini oshirish va takomillashtirish moliyaviy holat umuman dasturiy ta'minot.

2.3. Dasturiy ta'minotning bosh direktori tomonidan Markaziy Federal okrug uchun belgilangan moliyaviy maqsadlarni amalga oshirish, sarflangan xarajatlar va xarajatlarning asosliligi uchun javobgardir.

3. Aloqalar. Ulanishlar

3.1. CFD PO Bosh direktoriga hisobot beradi.

3.2. Markaziy federal okrug moliyaviy-iqtisodiy rejalashtirish bo'limlari, savdo bo'limi va buxgalteriya bo'limi bilan joriy operatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha o'zaro hamkorlik qiladi.

4. Mehnatni tashkil etish

4.1. Markaziy federal okrug xodimlarining ish haqi to'lovlari ish haqiga muvofiq amalga oshiriladi kadrlar bilan ta'minlash toifalarga bo'ysunadi.

4.2. Sektor ish vaqti: har kuni ___ soat ___ min dan ___ h ___ mingacha;

__ dan tushlik tanaffus. ___ oldin __ . __;

Dam olish kunlari _________________________.

2-ilova. Byudjetni tartibga solish to'g'risidagi nizom

Asosiy fikrlar

Byudjetni tartibga solishning asosiy printsipi moslashuvchan vaqt byudjet davrining har bir oyining oxirigacha byudjet smetalarini doimiy ravishda tuzatishni nazarda tutgan holda ishlab chiqish. Daromad va xarajatlar byudjeti, harakat smetasi ishlab chiqilmoqda Pul va Markaziy federal okrug uchun taxminiy balans va OAJlar uchun xulosa, Markaziy federal okrug uchun daromadlar va xarajatlar byudjeti.

1. Birinchi oyning 20-kuniga qadar 1-chorakning ikkinchi va uchinchi oylari va umuman 2-4-choraklar uchun aniqlangan byudjetlar taqdim etiladi.

3. Ikkinchi oyning 20-kuniga qadar 1-chorakning uchinchi oyi uchun, 3-chorak uchun oylik taqsimot bilan va umuman 3-4-choraklar uchun aniqlangan byudjetlar taqdim etiladi.

II va III choraklar doirasida tegishli byudjetlarni ishlab chiqish bandlarga muvofiq amalga oshiriladi. 1-6 byudjet reglamenti.

BDDSni ishlab chiqish tartibi daromadlar va xarajatlar byudjetini ishlab chiqish tartibiga to'g'ri keladi (har ikkala byudjet ham bir vaqtning o'zida ishlab chiqiladi va taqdim etiladi). Byudjet davrining 1 va 4-choraklari uchun byudjet rejalari (prognozlari) 1-chorakning birinchi oyidan oldingi oyning 10-kuniga qadar tuziladi va taqdim etiladi. Byudjet davrining 1-choragining 1-3 oylari uchun byudjet rejalari birinchi ikki oyning oʻn kunlik taqsimoti bilan 1-chorak birinchi oyidan oldingi oyning 20-kuniga qadar ishlab chiqiladi va taqdim etiladi. Hisob-kitob balansini tuzish va tuzatishlar kiritish BD&R va BDDSni tayyorlash bilan bir vaqtda amalga oshiriladi (minimal byudjet davri chorak).

AOlarning konsolidatsiyalangan byudjetlari Markaziy federal okrug byudjetlari taqdim etilganidan keyin uch kun ichida, ya'ni byudjetning 10-dan 14-gacha va 25-dan 29-kungacha (1-4-bandlarga muvofiq oy) tuziladi. yuqorida keltirilgan qoidalar.

Dastlab, moliyaviy javobgarlik markazlarining byudjetlari tuziladi. Barcha markazlar tomonidan byudjetlar (prognoz va hisobot) taqdim etilgandan so'ng, aktsiyadorlik jamiyatining yig'ma byudjetlari byudjet reglamentiga muvofiq tuziladi.

Markaziy federal okrugda daromadlar va xarajatlar byudjeti, kapital (dastlabki) xarajatlar byudjeti dastlab tuziladi. Ushbu byudjetlar asosida pul oqimlari byudjeti, keyin esa taxminiy balans tuzilishi mumkin.

4-ilova. Byudjetlashtirish to'g'risidagi nizom

4.1. PO yoki AJda byudjetlashtirish va moliyaviy rejalashtirish to'g'risidagi nizomning taxminiy shakli va asosiy bo'limlari (maqsadlari, maqsadi, byudjetlarni ishlab chiqish, to'ldirish, taqdim etish va ular bo'yicha hisobotlarni tashkil etish tartibi)

Loyiha

Umumiy holat

Byudjet- bu ishlab chiqarish birlashmasi (PO) faoliyatining barcha jihatlarini qamrab oluvchi moliyaviy reja yoki aktsiyadorlik jamiyati(OAJ) va (yoki) uning strukturaviy birlik(CFD) mumkin bo'lgan daromadlar va xarajatlar, etkazib beruvchilar va mijozlar bilan hisob-kitoblarni amalga oshirish tartibi (mablag'larni olish shartlari), olingan mablag'larni operatsiyalarga sarflash, qiymatini (kapitalini) ko'paytirish aniqlanadi. korxona (aktivlar va passivlarning ehtimoliy dinamikasi).

Markaziy federal okrugning byudjeti - bu Markaziy Federal okrugning maqsadlarini, ularni amalga oshirish standartlarini (vazifalari), jalb qilingan resurslar hajmi bo'yicha vazifalarni va vazifalarni (to'g'ridan-to'g'ri va) amalga oshirish bilan bog'liq barcha turdagi xarajatlarni belgilaydigan reja. qo'shimcha xarajatlar), foyda normalari va massasi bo'yicha vazifalar (yalpi, operatsion, balans va sof).

Byudjetlar dasturiy ta'minot yoki aktsiyadorlik jamiyatlari (butun tashkilot), moliyaviy mas'uliyat markazlari va iqtisodiy faoliyatning aniq yangi yo'nalishlarini tijorat baholashni tavsiflovchi individual loyihalar (biznes-rejalar) uchun ishlab chiqiladi.

Moliyaviy javobgarlik markazi moliyaviy, tashkiliy (huquqiy) yoki iqtisodiy (mahsulot yoki hudud bo'yicha) alohida faoliyat turiga (biznesga) ega bo'lgan, daromadlarni nazorat qilish (ta'sir qilish) qobiliyatiga ega bo'lgan dasturiy ta'minotning (OAJ) har qanday tarkibiy bo'linmasidir. ushbu korxonaning xarajatlari va rahbariyati operatsion masalalar bo'yicha qaror qabul qilish huquqiga ega va ularni amalga oshirishning moliyaviy natijalari uchun javobgardir.

Quyidagilarni CFD bilan bog'lash mumkin:

O'z balansiga ega bo'lgan mustaqil kompaniyalar (yuridik shaxslar) (agar ular PO yoki OAJ rahbariyatining qarori bilan tuzilgan bo'lsa);

Alohida ishlab chiqarish tizimi (texnologiya, mahsulot) yoki sotish hududlari bo'lgan, lekin uni mustaqil yuridik shaxsga ajratmagan holda mustaqil iqtisodiy faoliyat yo'nalishini (tadbirkorlik turini) amalga oshiradigan dasturiy ta'minot yoki aktsiyadorlik jamiyatlarining chiziqli tarkibiy bo'linmalari (ishlab chiqarish sexlari va filiallari). tashkilot va faqat umumiy hisob-kitob PO yoki AO hisoblaridan foydalangan holda ishlaydi.

1. Moliyaviy rejalashtirish tizimining maqsadi

Moliyaviy rejalashtirish tizimining maqsadi:

oshirish moliyaviy barqarorlik va yaxshilanishlar moliyaviy holat Umuman olganda, dasturiy ta'minot (OAJ);

Dasturiy ta'minot (OAJ yoki CFD) ixtiyoridagi aktivlardan (moddiy va nomoddiy resurslar) foydalanish samaradorligini oshirish, mehnat unumdorligini oshirish;

Ajratishning haqiqiyligini oshirish moliyaviy resurslar, birinchi navbatda kreditlar, PO (OAJ) iqtisodiy faoliyatining ayrim sohalarida, shartnomalar (shartnomalar) turlari;

Monitoring moliyaviy samaradorlik iqtisodiy faoliyatning ayrim turlari;

Ishlab chiqarish birlashmasi (OAJ), uning tarkibiy bo'linmalari va faoliyat turlarining moliyaviy holatini o'zgartirishning turli stsenariylarini prognozlash, tahlil qilish va baholash; boshqaruv qarorlari;

PO (OAJ) xo'jalik faoliyatining eng samarali (mavjud bozor sharoitlari va boshqa omillarni hisobga olgan holda) turlari va yo'nalishlarini aniqlash;

dasturiy ta'minotni (OAJ) tarkibiy o'zgartirish asoslarini yaratish, yaqin kelajakda qisqartiriladigan yoki aksincha, kengaytiriladigan iqtisodiy faoliyat dasturlari va turlarini aniqlash;

dasturiy ta'minotning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari va xodimlarini ularning faoliyati rentabelligini oshirish, tegishli daromadlar va xarajatlar, yakuniy moliyaviy natijalar uchun javobgarligini oshirish uchun rag'batlantirishni kuchaytirish;

Faoliyati daromad olish bilan bog'liq bo'lgan dasturiy ta'minotning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari va xodimlarini moliyaviy rejalashtirish va moliyaviy menejment asoslari, ularning bo'linmalarining xo'jalik faoliyati bilan bog'liq daromad va xarajatlarni eng yaxshi taqqoslashga o'rgatish;

Boshqaruv qarorlarining moliyaviy imkoniyatlarini oshirish;

Alohida dasturiy ta'minot bo'linmasi manfaatlari va umuman korxona manfaatlari o'rtasidagi yaxshiroq munosabatni ta'minlash.

2. Byudjetlarning tuzilishi

Dasturiy ta'minot uchun moliyaviy rejalashtirish tizimi ikki darajada ishlab chiqilmoqda.

1-daraja Konsolidatsiyalangan byudjetlar (butun dasturiy ta'minot uchun) asosiy byudjetlarning bir qismi sifatida:

1.1. Daromadlar va xarajatlar.

1.2. Naqd pul harakati.

1.3. Hisoblangan balans.

va yordamchi:

1.4. Dastlabki (kapital) xarajatlar (investitsiya byudjeti).

1.5. Kredit rejasi.

2-daraja CFD byudjetlari asosiy byudjetlarning bir qismi sifatida:

2.1. Daromadlar va xarajatlar.

2.2. Naqd pul harakati.

2.3. Hisoblangan balans.

va yordamchi:

2.4. Boshlang'ich (kapital) xarajatlar.

2.5. Kredit rejasi.

Umuman olganda, dasturiy ta'minot uchun daromadlar va xarajatlarning konsolidatsiyalangan byudjetlari, pul oqimlari byudjeti, boshlang'ich (kapital) xarajatlar byudjeti va konsolidatsiyalangan hisob-kitob balansi ishlab chiqiladi. Markaziy Federal okrug uchun daromadlar va xarajatlar byudjetlari, pul oqimlari, boshlang'ich (kapital) xarajatlar byudjeti va hisob-kitob balanslari ishlab chiqiladi.

Moliyaviy rejalashtirish tizimi quyidagi printsiplarga asoslanadi:

Hammasini birlashtirish (bir xillik). byudjet shakllari barcha Markaziy federal okruglar uchun, ularning iqtisodiy faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan qat'i nazar;

PO, CFD va boshqa tarkibiy bo'linmalar uchun byudjet davrlarini unifikatsiya qilish (muvofiqligi);

Turli darajadagi byudjetlarni ishlab chiqish tartiblarini birlashtirish;

Byudjet shakllarining (formatlarining) belgilangan davlat hisoboti shakllariga muvofiqligi;

Yordamchi moslik byudjet hujjatlari asosiy byudjet shakllari (formatlari) bilan;

Konsolidatsiyalangan byudjetni tuzish imkoniyatini ta'minlash;

Byudjet tuzish tartib-qoidalarining barqarorligi (doimiyligi) va belgilangan maqsadli standartlar (ko'rsatkichlar) butun belgilangan byudjet davri davomida;

Markaziy federal okrug (umumiy do'kon) va umuman dasturiy ta'minot (umumiy zavod) xarajatlari uchun umumiy xarajatlarni barcha bo'limlar uchun umumiy bo'lgan formula bo'yicha ajratish;

Oldindan tuzilgan prognozlarni joriy prognozning tugashini kutmasdan, yangi davr uchun muntazam ko‘rib chiqish va tuzatishni nazarda tutuvchi byudjetni shakllantirish tartibining uzluksizligi;

Barcha bo'limlar oldindan tuzilgandan oldin moliyaviy maqsadlar ixtiyorida daromadning ma'lum stavkalarini (sof (sotish) sof tushumdagi (sof sotishdagi) sof foydaning ulushi), sotishdan olingan sof sof tushumdagi (sof sotishdagi) operatsion foydani belgilash shaklida. Markaziy Federal okrugi byudjet davrida , sotishdan tushgan tushumning ulushi (sof sotish) yoki mutlaq ko'rsatkichlarda qat'iy belgilangan miqdorlar sifatida xarajatlarning ayrim turlari uchun cheklovlar);

Daromadlar va xarajatlarni hisobga olish, mablag'larning tushumlari va hisobdan chiqarilishi taqqoslanadigan vaqt (inflyatsiyaga moslashtirilgan) hisob birliklarida amalga oshirilishi kerak;

Sof sotishdagi ulushi foiz jihatidan ancha katta bo'lgan, asosan, xarajatlarning eng muhim moddalarini batafsil hisobga olish.

3. Byudjet qoidalari

PO (diversifikatsion faoliyat) ning o'ziga xos xususiyatlarini va iqtisodiy vaziyatning beqarorligini hisobga olgan holda, byudjet davri choraklik, oylik va o'n kunlik taqsimot bilan 12 oylik muddat bilan joriy etiladi. Qayerda daromadlar va xarajatlar byudjetlari va pul oqimi CFD uchun parchalanishda ishlab chiqilgan daromadlar va xarajatlar byudjeti oylar bo'yicha, pul oqimlari byudjeti - o'n yilliklar bo'yicha(10 kun davomida).

1-chorakning birinchi oyi yakunlari boʻyicha xuddi shu (I) chorakning keyingi oylari uchun, shuningdek, 2-4-choraklar uchun prognoz va taxminlar tuzatiladi.

Birinchi chorakning ikkinchi oyi natijalariga ko'ra, xuddi shu chorakning uchinchi oyi uchun hisob-kitoblar tuzatiladi, ikkinchi chorak uchun prognozlar oylik (BD&R va BDDS uchun) va o'n kunlik (BDDS uchun) taqsimot bilan tuziladi. , mos ravishda va hisob-kitoblar II-IV choraklar uchun tuzatiladi.

1-chorak natijalari bo'yicha ma'lumotlar 2-chorakning 1-3 oylari uchun tuzatiladi va beshinchi (4-chorakdan keyin) (ya'ni, 1-chorak) uchun dastlabki umumiy prognoz (proforma) ishlab chiqiladi. Keyingi yil).

Byudjet davrining butun yangi yilining I-IV choraklari uchun byudjet rejalari (prognozlari) tegishli chorakning birinchi oyidan oldingi oyning 10-kuniga qadar tuziladi va taqdim etiladi.

Byudjet davrining 1-choragining 1-3 oylari uchun byudjet rejalari 1-chorakning birinchi oyidan oldingi oyning 20-kuniga qadar ishlab chiqiladi va taqdim etiladi. Bunda o‘tgan (muddati o‘tgan) davrlar bo‘yicha byudjetlarning amaldagi ijrosi to‘g‘risidagi hisobotlar taqdim etiladi.

Byudjet davrida byudjetlarni ishlab chiqish tartibi

1. 1-chorak birinchi oyining 20-kuniga qadar 1-chorakning ikkinchi va uchinchi oylari va umuman 2-4-choraklar uchun aniqlangan byudjetlar taqdim etiladi.

2. 1-chorakning birinchi oyi natijalarini sarhisob qilish 1-chorak ikkinchi oyining 10-kuniga qadar amalga oshiriladi.

3. Ikkinchi oyning 20-kuniga qadar 1-chorakning uchinchi oyi uchun, 2-chorak uchun oylik taqsimot bilan va umuman 3-4-choraklar uchun aniqlangan byudjetlar taqdim etiladi.

4. 1-chorakning ikkinchi oyi natijalarini sarhisob qilish 1-chorak uchinchi oyining 10-kuniga qadar amalga oshiriladi.

5. Uchinchi oyning 20-kuniga qadar II chorak uchun oylik taqsimot bilan va umuman III-IV choraklar uchun aniqlangan byudjetlar taqdim etiladi hamda I chorak uchun umumiy dastlabki prognoz (proforma) tuziladi. yangi byudjet davri (yangi kalendar yili uchun), ya'ni joriy byudjet davrining 4-choragidan keyingi 1-chorak uchun.

6. 2-chorak birinchi oyining 10-kuniga qadar 1-chorak yakunlarini sarhisob qilish.

II va III bo'limlar doirasida tegishli byudjetlarni ishlab chiqish bandlarga muvofiq amalga oshiriladi. 1-6 byudjet reglamenti.

2-chorak yakunlari sarhisob qilinayotganda 3-4-chorak prognozlari, keyingi yilning 1-choragi uchun proformalar tuzatilib, proformalar tuziladi.

Byudjetlarni tuzatishda byudjetlarning amaldagi ijrosi to'g'risidagi ma'lumotlar taqdim etiladi (hisobotdan keyingi oyning 10-kuniga qadar).

4. Moliyaviy rejalashtirish va byudjet nazoratini tashkil etish

4.1. Moliyaviy rejalashtirishni tashkil etish

Markaziy federal okrugda moliyaviy rejalashtirish va tahlil qilish bilan shug'ullanadigan maxsus bo'linma mavjud bo'lmagan taqdirda, ushbu funktsiyalar rejalashtirish va iqtisodiy bo'limning maxsus ajratilgan xodimlari tomonidan amalga oshiriladi. moliya bo'limi va buxgalteriya hisobi, boshqa xizmatlar bilan hamkorlikda byudjet tuzish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etishi kerak. PO ning rejalashtirish va iqtisodiy xizmati (Markaziy Federal okrugning rejalashtiruvchilari) byudjetlarni tuzadi va ularni byudjet davrida tuzatadi. Kapital (dastlabki) byudjetlar, kredit rejasi va pul oqimi byudjeti odatda POning to'lovlar bo'limi (moliyaviy bo'lim) bilan kelishiladi. PO Buxgalteriya xizmati (CFD buxgalterlari) byudjet ijrosi bo'yicha hisobotlarni tayyorlash va/yoki zarur ma'lumotlarni taqdim etish uchun javobgardir.

Markaziy federal okrugning byudjetlari va ularning ijrosi to'g'risidagi hisobotlar maxsus tayyorlangan va o'qitilgan mutaxassislar tomonidan tuziladi: iqtisodchi-rejalashtiruvchi va markaziy federal okrugning hisobchisi.

Daromad va xarajatlarni byudjetlashtirish. Byudjetni ishlab chiqish byudjet formatiga muvofiq umumiy aylanma, sof sotish va to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlarni, shuningdek, yalpi foydani aniqlashdan boshlanadi. Byudjet ishlab chiqaruvchisi sotish byudjetini tayyorlaydi, kelgusi byudjet davri uchun har xil xarajatlar toifalari uchun standartlarni (chegaralar) va ushbu moddalar bo'yicha byudjet smetalarini (oldingi davrlardagi haqiqiy tendentsiyalar asosida tuzilishi mumkin) belgilaydi va ularni tasdiqlash uchun taqdim etadi. dasturiy ta'minotning tijorat (sotish) xizmati tomonidan.

Ushbu ma'lumotlar olingan kundan boshlab ikki kun ichida dasturiy ta'minotning tijorat xizmati (sotish bo'limi) byudjet smetalarini tasdiqlashi yoki ularni tuzatishi kerak (yangi tuzilgan shartnomalar, o'zgaruvchan shartlar bo'yicha olingan takliflar (xabarnomalar) ni hisobga olgan holda) mavjud shartnomalar, ularning narxining smetalari va boshqa ma'lumotlar). Belgilangan muddat tugaganidan keyin yoki tomondan tuzatishlar bo'lmaganda tijorat xizmati(savdo bo'limi) byudjet smetalari kelishilgan va tasdiqlangan hisoblanadi.

Qo'shimcha xarajatlarni aniqlash quyidagicha amalga oshiriladi.

Kelgusi byudjet davri uchun tijorat xarajatlari, birinchi navbatda, reklama xarajatlari byudjetni ishlab chiquvchi tomonidan marketing va reklama uchun mas'ul bo'lgan tijorat xizmati bilan kelishilishi kerak. Buning uchun ishlab chiquvchi dastlab ushbu xizmatdan kelgusi davr uchun tijorat xarajatlari (reklama) uchun byudjet rejalari to'g'risidagi ma'lumotlarni so'raydi (ular so'rov olingan kundan boshlab ikki kun ichida ishlab chiquvchiga tegishli ma'lumot yoki byudjetni taqdim etishi kerak). dasturiy ta'minot yoki CFDning tijorat xarajatlari), keyin ularni dasturiy ta'minot rahbariyati tomonidan belgilanadigan byudjet siyosatining umumiy sozlamalariga muvofiq moslashtiradi va o'zgarishlar to'g'risida tijorat xizmatini (savdo bo'limi) xabardor qiladi. Agar ko'rsatilgan muddatda tijorat xizmati o'z ishlab chiqaruvchisiga byudjet rejasini taqdim etmasa, u holda keyingi davr uchun reklama byudjeti to'g'risida mustaqil ravishda haqiqiy standartlardan kelib chiqqan holda qaror qabul qiladi (reklama xarajatlarining sof savdo tushumidagi ulushi) va. umumiy byudjet siyosati sozlamalari. Byudjetni ishlab chiquvchi bir kun ichida tijorat xizmatini tijorat xarajatlari byudjetiga o'zgartirishlar kiritish to'g'risida xabardor qilishi shart.

Tijorat xizmatining byudjet so'rovlari belgilangan me'yorlardan yoki byudjet smetalarini olgandan keyin byudjet tuzuvchisi tomonidan kiritilgan tuzatishlardan oshib ketgan taqdirda va tijorat xizmati ushbu tuzatishlarga rozi bo'lmasa (ishlab chiqaruvchining tuzatishlariga rahbarning eslatmasi bilan norozilik bildirish orqali). Tegishli ma'lumot olinganidan keyin bir ish kuni ichida ishlab chiquvchining sozlash xizmati tomonidan), kelgusi davr uchun tijorat xarajatlari byudjeti miqdori to'g'risidagi qaror POning birinchi rahbari (bosh direktori) yoki uning iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari tomonidan qabul qilinadi. tijorat xizmatining protesti (memorandumi) olingan kundan boshlab ikki kun ichida chiqaradi.

Boshqa qo'shimcha xarajatlar (dasturiy ta'minot yoki CFD ma'muriy xarajatlari) darajasi (xarajat chegaralari) bo'yicha shaxsiy byudjet smetalari to'g'risidagi qaror dasturiy ta'minot rahbari yoki dasturiy ta'minot rahbari bilan kelishilgan holda oldingi davrlardagi haqiqiy darajasidan kelib chiqqan holda ishlab chiquvchi tomonidan mustaqil ravishda qabul qilinadi. Byudjetni ishlab chiquvchidan byudjet rejasini olgandan keyin ikki kun ichida PO yoki CFDni boshqarish xarajatlari uchun byudjetga tuzatishlar kiritishi shart bo'lgan CFD. Uning qarori yakuniy hisoblanadi va faqat PO rahbari tomonidan kelgusi byudjet davri uchun byudjet siyosati bo'yicha umumiy ko'rsatmalarga muvofiq bekor qilinishi mumkin.

PO yoki CFD ning tashqi qarziga xizmat ko'rsatish uchun byudjet xarajatlari tashqi qarz miqdori va unga xizmat ko'rsatish shartlari to'g'risida PO buxgalteriya bo'limi va moliya bo'limi tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarga muvofiq byudjetni ishlab chiquvchi tomonidan belgilanadi. byudjet davri.

Amortizatsiya xarajatlari dasturiy ta'minotni hisobga olish bo'limi tomonidan taqdim etilgan kelgusi byudjet davri uchun umumiy hisob siyosati sozlamalariga muvofiq byudjetni ishlab chiquvchi tomonidan belgilanadi.

Boshlang'ich byudjetlashtirish loyiha menejeri (alohida biznes-rejani ishlab chiquvchi) tomonidan amalga oshiriladi yoki rasmiy byudjet reglamentiga muvofiq ishlab chiqarishning texnik rivojlanishi uchun javobgardir. Byudjet PO yoki CFD rahbariyati bilan kelishilgan (birinchi rahbar yoki uning o'rinbosari tomonidan tasdiqlangan) va byudjet xodimiga pul oqimi byudjetidagi dastlabki xarajatlarni taqdim etadi (lekin taqdim etilishidan kamida uch kun oldin). tasdiqlash uchun CFD pul oqimi byudjeti moliyaviy xizmat yoki dasturiy ta'minot bo'limi).

Agar boshlang'ich xarajatlar byudjeti pul oqimi byudjetini ishlab chiquvchiga boshlang'ich xarajatlar byudjetining tegishli ma'lumotlarini kiritishiga imkon bermaydigan vaqt oralig'ida taqdim etilsa, ikkinchisi dasturiy ta'minot yoki CFD byudjetlariga faqat u mavjud bo'lganda kiritilishi mumkin. tuzatilgan (ya'ni, byudjet davrining bir oyidan keyin), lekin PO rahbarlari bilan kelishilganidan keyin (PO bosh direktori yoki uning iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari tomonidan tasdiqlangan).

Kredit rejasini tuzish ikki bosqichda amalga oshiriladi:

1) dastlabki versiya (proforma) shaklida - pul oqimi byudjetini tuzishdan oldin (xodim tomonidan dastlabki (kapital) xarajatlar byudjeti ma'lumotlari asosida mustaqil ravishda amalga oshiriladi);

2) yakuniy shaklda - pul oqimi byudjeti tuzilgandan keyin (uning natijasi sifatida).

Reja moliya bo'limi boshlig'i bilan kelishiladi (tasdiqlanadi) va PO bosh direktori yoki uning iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari tomonidan tasdiqlanadi.

Pul oqimlarini byudjetlashtirish dasturiy ta'minot yoki CFD byudjetlarini ishlab chiquvchi tomonidan daromadlar va xarajatlar byudjetlari ma'lumotlari va boshlang'ich xarajatlar byudjeti ma'lumotlari asosida mustaqil ravishda amalga oshiriladi va uch kun ichida moliya bo'limi bilan kelishiladi. Belgilangan muddatda moliya bo'limi tomonidan ushbu byudjetga sharhlar va o'zgartirishlar bo'lmasa, u byudjetni ishlab chiquvchi tomonidan taqdim etilgan shaklda kelishilgan va tasdiqlangan hisoblanadi.

PO yoki CFDning tashqi qarziga xizmat ko'rsatish uchun byudjet xarajatlari tashqi qarz miqdori va kelgusi byudjet davrida unga xizmat ko'rsatish shartlari to'g'risida PO buxgalteriya bo'limi tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarga muvofiq byudjetni ishlab chiquvchi tomonidan belgilanadi.

Konsolidatsiyalangan byudjetlar byudjet reglamentiga muvofiq Markaziy federal okrugning tegishli byudjetlarining belgilangan shakllariga ishlov berish va saralash yo'li bilan POning rejalashtirish va iqtisodiy xizmati tomonidan ishlab chiqiladi va PO rahbari tomonidan tasdiqlash uchun taqdim etiladi. POning rejalashtirish va iqtisodiy xizmati Markaziy federal okrug tomonidan taqdim etilgan byudjetlarga rozi bo'lmagan taqdirda, u mustaqil ravishda Markaziy federal okrug byudjetlariga tuzatishlar kiritish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish, Markaziy federal okrug rahbarlarini xabardor qilish huquqiga ega. o'zgartirishlar to'g'risida va ikki kundan keyin byudjetning yakuniy versiyasini PO rahbarlariga tasdiqlash uchun taqdim etadi.

4.2. Byudjet nazorati

Byudjet shakllarining to'g'ri to'ldirilishi va ularga kiritilgan ma'lumotlarning ishonchliligi ustidan byudjet nazorati markazlashtirilgan holda PO Bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari xizmati tomonidan amalga oshiriladi. Shuningdek, u konsolidatsiyalangan byudjetni tayyorlaydi va taqdim etilgan moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qiladi.

Markaziy federal okrug byudjetlarining ijrosi natijalari har oyda PO bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosariga xabar qilinadi, uning xizmati olingan ma'lumotlarni umumlashtiradi. PO bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosarining hisobotiga ko'ra, PO rahbari salbiy tendentsiyalarni to'g'irlash va byudjet standartlaridan oshib ketgan (bajara olmagan) CFDlarni rag'batlantirish choralari to'g'risida qarorlar qabul qiladi.

Byudjet nazorati Markaziy federal okrug tomonidan byudjet davri uchun belgilangan maqsadlar va standartlar asosida amalga oshiriladi. Ushbu ko'rsatkichlar byudjet davri boshlanishidan oldin (12 oylik muddatga) belgilanadi va butun byudjet davri davomida barqaror bo'lib qoladi. Standartlar Markaziy Federal okrugga dasturiy ta'minot rahbarlari tomonidan olib kelinadi. Standartlarni qayta ko'rib chiqish (tuzatish) ushbu byudjet davrining oxirida yangi byudjet davri uchun byudjetni ishlab chiqish jarayonida amalga oshiriladi.

5. Moliyaviy rejaning maqsadli ko'rsatkichlari va standartlari

Moliyaviy rejalashtirish ko'rsatkichlari mutlaq va nisbiy bo'lishi mumkin. Ularning to'plami dasturiy ta'minotning maqsadlari va strategiyalariga qarab o'zgaradi.

Markaziy federal okrug uchun quyidagi ko'rsatkichlar standartlar sifatida belgilanishi mumkin:

rentabellik;

kapital tuzilishi;

likvidlik;

ishlab chiqarish (operatsiyalar) samaradorligi.

Ilova 5. Ichki normativ hujjatlar kompaniyada byudjetlashtirish uchun

5.1. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi to'g'risidagi nizom (uning byudjet va moliyaviy rejalashtirishdagi ishtiroki nuqtai nazaridan)

Muallif: "______________"

TASDIQLASH

Boshqaruv Raisi

_____________________________

(shaxsiy imzo)

Bo'lim o'rinbosari

_____________________________

Ishlab chiqarish birlashmasining rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi to'g'risidagi nizom

1. Umumiy qoidalar

1.1. Rejalashtirish - iqtisodiy bo'lim (PEO) ishlab chiqarish birlashmasida joriy va uzoq muddatli moliyaviy rejalashtirish va tahlil qilish uchun javobgardir. Ushbu bo'lim pul oqimining konsolidatsiyalangan byudjetini tuzadi va uning bajarilishini nazorat qiladi, konsolidatsiyalangan kredit rejasini tuzadi, birlamchi (kapital) xarajatlarning konsolidatsiyalangan rejasini tahlil qiladi, moliyaviy va moliyaviy xarajatlarning mumkin bo'lgan sohalarini o'rganadi. investitsiya siyosati. Markaziy federal okrugning pul oqimlari byudjetlari va kredit rejalarini ko'rib chiqadi, ularni moliya bo'limi boshlig'iga tasdiqlash uchun taqdim etadi.

1.2. IEE ning asosiy vazifasi bo'lim boshliqlariga va PO ga variantlar va muqobil variantlarni ko'rsatishdir ish yuritish, kelgusida dasturiy ta'minotning investitsiya siyosati (kapital qo'yilma yo'nalishlari), ularga iqtisodiy faoliyatning (biznesning) yangi (mavjudlarini qayta tashkil etish) yo'nalishlarini tanlash bo'yicha qarorlar qabul qilishda yordam berish, moliyaviy xavf va biznes sharoitlari.

1.3. PEO kelajakda ishlab chiqarishni rivojlantirish yo'llarini tahlil qilishda ma'lum bir sohadagi talab darajasidan boshlaydi, uni qondirish mumkin emas. joriy daraja texnikasi va kuzatilgan tendentsiyalarning rivojlanish ehtimoli va ularning dasturiy ta'minot uchun mumkin bo'lgan oqibatlarini tavsiflaydi. PEO kelgusi byudjet davri uchun aylanma, yalpi foyda, xarajatlar standartlari (chegaralari) va boshqa taxminiy ko'rsatkichlar bo'yicha umumiy maqsadni belgilashda ishtirok etadi. Asosiy byudjet ko'rsatkichlari darajalari har bir FRC uchun ko'rsatilgan.

1.4. Rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim PO moliya bo'limi tizimida joylashgan bo'lib, PO bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosariga bevosita hisobdordir. PEO xodimlari o'z faoliyatida ishlab chiqarish birlashmasi bosh direktorining buyruqlariga, ishlab chiqarish birlashmasi bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosarining buyruqlariga amal qiladilar.

1.5. Bo'limni PO bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosarining taklifiga binoan PO bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadigan va lavozimidan ozod qilinadigan bo'lim boshlig'i boshqaradi.

1.6. IEE rahbari vaqtincha yo'q bo'lgan taqdirda, uning vazifalarini bajarish etakchi mutaxassisga yuklanadi.

2. Asosiy vazifalar va funksiyalar

2.1. Uzoq muddatli va qisqa muddatli tuzadi investitsiya rejalari Dasturiy ta'minot, moliyaviy maqsadlar va standartlarni belgilaydi moliyaviy ko'rsatkichlar dasturiy ta'minot va individual CFDlar uchun yo'nalishlarni baholaydi kapital qo'yilmalar, dasturiy ta'minotning moliyaviy holatining prognozlari, individual CFDlarning moliyaviy holati. Kompaniyaning joriy siyosati va maqsadlarini hisobga olgan holda, u dasturiy ta'minotning investitsiya siyosatining yo'nalishlarini belgilaydi.

2.2. Boshqa korxonalarni sotib olish, dasturiy ta'minot aktivlarini sotish, aniq CFDlarni tarkibiy qayta tashkil etish bo'yicha takliflarni baholaydi.

2.3. Naqd pul oqimi byudjetlarini tayyorlaydi va tuzatadi, choraklik, oylik va o'n kunlik taqsimot bilan kelgusi yil uchun CFD pul oqimlari byudjetlarini ko'rib chiqadi va qabul qiladi (alohida tovar ob'ektlari va CFD kontekstida), har chorakda olingan bozor ma'lumotlarini hisobga olgan holda byudjetlarni tuzatadi. tijorat xizmati va dasturiy ta'minotning rejalashtirish va iqtisodiy bo'limi.

2.4. Dasturiy ta'minotni qabul qilish qobiliyatini baholaydi tashqi manbalar moliyalashtirish, shu jumladan muqobil variantlar. Dasturiy ta'minotning kreditlarni qaytarish qobiliyatini aniqlaydi.

2.5. Moliyaviy sektorda tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar bilan dasturiy ta'minot va umuman dasturiy ta'minotning moliyaviy bo'limi rahbarlarini ifodalaydi.

2.6. PO pul oqimi bo'yicha jamlanma byudjetlarni ishlab chiqish jarayonini nazorat qiladi, PO uchun naqd pul mablag'lari va Markaziy federal okrug byudjetlarining konsolidatsiyalangan byudjetini tuzish uchun yagona tartiblarni o'rnatadi, ushbu byudjet jarayonining barcha sub'ektlarining ishini tuzatadi.

2.7. Dasturiy ta'minotga bo'lgan ehtiyojni hisoblaydi aylanma mablag'lar ah va investitsiya resurslari. Rahbariyatga foydani taqsimlash va qayta investitsiya qilish bo'yicha tavsiyalar beradi, individual faoliyat samaradorligini belgilaydi investitsiya loyihalari.

2.8. Investitsion dasturlar va loyihalar uchun variantlarni ishlab chiqadi.

2.9. Yakka tartibdagi investitsiya loyihalari samaradorligini, investitsiya manbalarini aniqlaydi. Rejalar asosida PO va investitsiya dasturlarini tahlil qilish, agar sof foydaning ma'lum bir qismi qayta investitsiya qilingan bo'lsa, erishish mumkin bo'lgan foyda darajasini (stavkasini) ko'rsatish uchun rentabellik smetalarini tuzadi.

2.10. Top-menejerlarning uzoq muddatli (strategik) rejalari asosida dasturiy ta’minot kapitali tarkibini o‘zgartirish imkoniyatlarini tahlil qiladi, kelajakda kapitalga bo‘lgan ehtiyojni bashorat qiladi.

2.11. PO ixtiyorida bo'lgan asosiy vositalar va kapital mablag'larni baholaydi (PO yuqori rahbarlarining iltimosiga binoan) (uning ixtiyorida bo'lgan binolar, inshootlar, mashinalar va jihozlarni tahlil qilish, nima o'zgartirish kerakligini aniqlash uchun, darajasi qanday). eskirish, boshqa elementlarni almashtirish yoki modernizatsiya qilishda asosiy vositalarning qaysi elementlari modernizatsiyani talab qiladi va hokazo). Aktivlar va asosiy vositalarni rivojlantirish bo'yicha investitsiya dasturlari variantlarini dasturiy ta'minot bosh direktori tomonidan qaror qabul qilish va tasdiqlash uchun taqdim etadi.

3. Boshliqning huquq va majburiyatlari

3.1. IEO rahbari pul oqimlari byudjetlarini o'z vaqtida tuzish va ularni tasdiqlash uchun javobgardir.

3.2. PEO rahbari rejalashtirish uchun mas'uldir va PEO moliya bo'limi boshlig'ining birinchi yordamchisi hisoblanadi. U ko'pincha tahlilchi sifatida ishlaydi: buxgalteriya hisobi va ularning bajarilishi, moliyaviy hisob-kitoblar va auditlar bo'yicha ma'lumotlarni tahlil qiladi, ushbu ma'lumotlarni o'rganadi va yuqori rahbariyat uchun tahlil hisobotini tayyorlaydi.

3.3. PEO rahbari moliyaviy rejalashtirish va pul oqimlarini byudjetlashtirish bilan shug'ullanadigan bo'linmalar faoliyatini rejalashtirish va muvofiqlashtirishni amalga oshiradi.

4. Aloqalar. Ulanishlar

4.1. REO RO moliya bo'limiga pul oqimlarini byudjetlashtirish uchun ma'lumotni o'z vaqtida taqdim etish to'g'risida hisobot beradi.

4.2. PEO dasturiy ta'minotning buxgalteriya bo'limi, dasturiy ta'minotni sotish bo'limi, CFD dasturiy ta'minoti va byudjetlari uchun konsolidatsiyalangan pul oqimlari byudjetlarini tayyorlash uchun ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash bo'yicha CFD bilan o'zaro hamkorlik qiladi.

5. Mehnatni tashkil etish

5.2. Moliya bo'limi to'g'risidagi nizom (uning byudjet va moliyaviy rejalashtirishdagi ishtiroki nuqtai nazaridan)

Muallif: "______________"

TASDIQLASH

Boshqaruv Raisi

_____________________________

(shaxsiy imzo)

Bo'lim o'rinbosari

Iqtisodiyot bo'yicha bosh direktor

_____________________________

Ishlab chiqarish birlashmasining moliya bo'limi to'g'risidagi nizom

1. Umumiy qoidalar

1.1. Moliya bo'limi dasturiy ta'minotning moliyaviy ehtiyojlarini aniqlash, ishlab chiqish uchun javobgardir umumiy qoidalar va kompilyatsiya qilish tartiblari moliyaviy rejalar, byudjetlashtirish va moliyaviy hisobot, dasturiy ta'minotni boshqarish siyosatiga va biznes maqsadlariga muvofiq investitsiya dasturlarini ishlab chiqish.

1.2. U PO bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari tizimida bo'lib, unga bevosita hisobot beradi. Xodimlar o'z faoliyatida ishlab chiqarish birlashmasi bosh direktorining (boshqaruv raisi) buyruqlariga, ishlab chiqarish birlashmasi bosh direktorining xo'jalik masalalari bo'yicha o'rinbosarining buyruqlariga amal qiladilar.

1.3. Bo'limni PO bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosarining taklifiga binoan PO bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadigan va lavozimidan ozod qilinadigan bo'lim boshlig'i boshqaradi.

1.4. Bo'lim boshlig'i vaqtincha bo'lmagan taqdirda uning vazifalarini bajarish katta (etakchi) mutaxassisga yuklanadi.

2. Asosiy vazifalar va funksiyalar

2.1. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim tomonidan tayyorlangan rivojlanish strategiyasining rejalari va variantlarini konkretlashtirish uchun javobgardir.

2.2. Moliyaviy hisob-kitoblarni, konsolidatsiyalangan pul oqimlari byudjetlarini ishlab chiqadi, boshlang'ich kapital xarajatlar, belgilangan me'yoriy hujjatlarga muvofiq jamlanma byudjetlarni tuzatishni amalga oshiradi.

2.3. Dasturiy ta'minotning aylanma mablag'lar va investitsiya resurslariga bo'lgan ehtiyojini hisoblab chiqadi va tashqi moliyalashtirish. Kelajakda loyihalarni moliyalashtirish uchun shaxsiy aylanma mablag'larga, kreditlarga bo'lgan ehtiyojning prognozlarini tuzadi. Olingan hisob-kitoblarni olinishi mumkin bo'lgan pul miqdori bilan taqqoslaydi, pul oqimlari byudjetlarini tuzadi.

2.5. Byudjet va smetalarning bajarilishini nazorat qiladi, smetalarda nazarda tutilgan mablag'larning zarur bo'lganda ajratilishini ta'minlaydi.

2.6. Bo‘lim sotish prognozlari va byudjet smetalari asosida byudjet va moliyaviy smeta loyihalarini umumlashtiradi hamda qayta ko‘rib chiqilgan loyihalarni ko‘rib chiqish va tasdiqlash uchun yuqori rahbariyatga taqdim etadi. Hisob-kitoblarning yakuniy versiyasi nusxalarini tayyorlaydi va ular tegishli bo'lgan barcha CFD (bo'limlar) rahbarlariga yuboradi.

2.7. Asosiy vositalarni kapital ta’mirlash uchun mablag‘ ajratish tartibi va hajmlarini belgilaydi. Har bir turdagi asbob-uskunalar yoki kapital mablag'lar hisobi bo'yicha ajratilgan sarmoyaviy dasturlarning bajarilishini nazorat qilish uchun kapital byudjetlarini ishlab chiqadi (kapital byudjetlar kamida ikki yil muddatga tuziladi).

2.8. Bo'linmalarning byudjet talablarini ko'rib chiqadi va foyda va zararlarni, dasturiy ta'minotning boshlang'ich kapital xarajatlari byudjetini yagona byudjetga birlashtiradi, mablag'larni taqsimlashning ustuvorligi bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi.

2.9. Bo‘limlarning taqdim etilgan rejalarini jamlanma byudjetga kiritishdan oldin bo‘lim boshliqlaridan ham, ularning byudjet so‘rovlarini o‘z-o‘zini tahlil qilish natijasida ham qo‘shimcha ma’lumotlarni oladi.

2.10. Dasturiy ta'minotning yuqori rahbariyatini butun dasturiy ta'minot uchun ham, alohida bo'linmalar uchun ham kapital xarajatlar uchun moliyaviy smeta va byudjetlarni tayyorlash bilan bog'liq har qanday ma'lumotni taqdim etadi.

3. Rahbarning huquq va majburiyatlari

3.1. Bo‘lim boshlig‘i barcha turlarni tuzishda ishtirok etadi moliyaviy byudjetlar va PO rejalashtiradi, tegishli hujjatlarni tasdiqlaydi.

3.2. Dasturiy ta'minotning bosh moliyaviy eksperti sifatida ishlaydi. Dasturiy ta'minotning barcha moliyaviy operatsiyalaridan doimo xabardor bo'lishi kerak, tegishli ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak.

3.3. Batafsil o'rganilgandan so'ng, jamlanma kapital byudjetini ko'rib chiqadi va tasdiqlaydi va uni Bosh direktorning iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari imzosiga va PO Bosh direktoriga tasdiqlash uchun yuboradi.

4. Aloqalar. Ulanishlar

4.1. Bo'lim PO Bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosariga byudjetlarning ijrosi va PO moliyaviy holati prognozlari bo'yicha hisobot beradi.

4.2. Bo'lim dasturiy ta'minotning jamlanma smetalarini tuzish bo'yicha rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim, buxgalteriya hisobi va dasturiy ta'minotni sotish bo'limi bilan o'zaro hamkorlik qiladi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.

4.3. Bo'lim byudjet smetalaridan chetga chiqish holatlari (ortiqcha) to'g'risida PO Bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosarini zudlik bilan xabardor qiladi. belgilangan chegaralar sotishdan tushgan tushumlar yoki boshqa moliyalashtirish manbalari hisobidan tegishli moliyaviy qoplanmagan xarajatlar) ham alohida CFDlar (tarkibiy bo'linmalar) uchun ham, umuman dasturiy ta'minot uchun ham.

4.4. Bo'lim xarajatlar va daromadlar smetalarini bajarmaydigan barcha CFD (tarkibiy bo'linmalar) rahbarlariga vaziyatni to'g'irlash uchun taqdim etadi va buning uchun muddatlarni belgilaydi. Bo'lim boshlig'ining ko'rsatmalari bajarilmagan taqdirda, PO bosh direktori yoki uning o'rinbosariga ma'muriy javobgarlikka tortish zarurligi to'g'risida taqdimnoma (PO bosh direktorining iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari tomonidan imzolangan) taqdim etiladi. chora-tadbirlar, PO byudjet qo'mitasiga mustaqil masala kiritish.

4.5. Bo'lim o'z ishida rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim va dasturiy ta'minotni sotish bo'limining rivojlanishini nazorat qiladi. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda u dasturiy ta'minotning moliyaviy hisoboti uchun metodologiyani ishlab chiqadi va pul oqimi byudjetini tuzadi. Smetalarni tayyorlashda u o'z ishini moliyaviy rejalashtirish va tahlil bo'limi bilan muvofiqlashtiradi. RO bosh rejasi va byudjetini tayyorlash jarayonida ROni boshlang'ich kapital xarajatlari byudjetlari bilan ta'minlaydi.

5. Mehnatni tashkil etish

5.1. PEO xodimlarining ish haqi toifalarini hisobga olgan holda shtat jadvaliga muvofiq ish haqi bo'yicha amalga oshiriladi.

5.3. Ishlab chiqarish birlashmasining tarkibiy bo'linmasi (CFD) iqtisodchisi-rejachisining ish tavsifi

1. Umumiy qoidalar

1.1. Moliyaviy mas'uliyat markazining iqtisodchi-rejalashtiruvchisi (bundan buyon matnda rejalashtiruvchi deb yuritiladi) dasturiy ta'minotda belgilangan tartib va ​​qoidalarga muvofiq Markaziy federal okrugning barcha turdagi byudjetlarini ishlab chiqadigan mutaxassis.

1.2. Ular to'g'ridan-to'g'ri Markaziy Federal okrug boshlig'iga va dasturiy ta'minotni rejalashtirish va iqtisodiy bo'limi boshlig'iga, va u vaqtincha yo'q bo'lganda, bo'lim boshlig'ining o'rinbosariga hisobot beradi.

1.3. ishlab chiqarish birlashmasi rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi va (yoki) Markaziy federal okrug boshlig'i bilan kelishilgan holda ishlab chiqarish birlashmasi bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi.

1.4. Agar rejalashtiruvchi vaqtincha yo'q bo'lsa, uning vazifalari Markaziy federal okrugning hisobchisiga yoki Markaziy federal okrugdagi boshqa mas'ul xodimga yuklanadi.

1.5. O'z ishini dasturiy ta'minotning yo'riqnomalari va ichki qoidalari, tegishli hujjatlarni yuritish qoidalari, byudjet reglamentlari, dasturiy ta'minotdagi byudjetlashtirish tartib-qoidalari bo'yicha Nizom va yo'riqnomalar talablariga muvofiq tashkil qiladi.

1.6. U o'z faoliyatida amaldagi qonunchilikka amal qiladi, normativ hujjatlar Hukumatlar Rossiya Federatsiyasi va Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi, statistik ma'lumotlarni yuritish tartibi to'g'risidagi me'yoriy hujjatlar va moliyaviy hisobotlar Rossiyada moliyaviy va nazorat-taftish organlarining dasturiy ta'minotning moliyaviy holatini hisobga olish va tahlil qilishni tashkil etish bo'yicha uslubiy va boshqa yo'riqnoma hujjatlari, dasturiy ta'minotda moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish tizimi to'g'risidagi nizomlar, dasturiy ta'minotning tashkiliy va ma'muriy hujjatlari va CFD; CFD to'g'risidagi qoidalar va ushbu ish tavsifi.

1.7. PO rahbarlarining, PO rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi boshlig'ining va uning o'rinbosarlarining, Markaziy federal okrug rahbarlarining va o'rinbosarlarining yozma va og'zaki buyruqlarini bajaradi.

1.8. Rejachi lavozimiga oliy moliyaviy yoki iqtisodiy ma'lumotga va kamida bir yillik ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.

1.9. Rejalashtiruvchi quyidagilarni bilishi kerak:

Hujjatlarni saqlash bo'yicha nizom va ko'rsatmalar moliyaviy rejalashtirish Markaziy federal okrug, shuningdek, buxgalteriya hisobi va umuman hisobotni tashkil etish;

Moliyaviy rejalashtirishni tashkil etish va hujjatlarning tasdiqlangan shakllarini ishlab chiqish tartibi to'g'risida PO rahbariyatining farmonlari, ko'rsatmalari, farmoyishlari va moliya bo'limi;

PO tuzilmasi va uning bo'linmalari faoliyatining asosiy yo'nalishlari, PO tomonidan amalga oshiriladigan barcha turdagi xo'jalik faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlar;

Marketing va moliyaviy prognozlash asoslari, iqtisodiy faoliyat ko'rsatkichlarini tahlil qilish usullari;

Buxgalteriya hisobi va hisobotini bajarish tartibida o'tadigan buxgalteriya hisobi, moliyaviy, to'lov hujjatlari, schyot-fakturalar va boshqalarning turlari va shakllari;

Buyurtma hujjatlar Markaziy Federal okrugda amalga oshirilgan operatsiyalar va ularni moliyaviy rejalashtirish tizimida aks ettirish, dasturiy ta'minotda ish jarayonini tashkil etish;

Qo'llaniladigan kompyuter texnikasi va tashkiliy jihozlardan foydalanish qoidalari dasturiy ta'minot umumiy maqsad;

Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalari va normalari.

1.10. Rejalashtiruvchi malakali bo'lishi kerak shaxsiy kompyuter uchun ko'rsatmalar talablariga muvofiq avtomatlashtirilgan tizim moliyaviy rejalashtirish dasturlari, kerakli ixtisoslashtirilgan dasturlardan foydalana olish.

2. Funktsiyalar

2.1. Shartnomalar tuzishda Markaziy Federal okrug xodimlarini xabardor qilish, maslahat berish.

2.2. Markaziy federal okrugning shartnomalari (buyruqlari) bo'yicha ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash, Markaziy federal okrugning biznes-rejalari va byudjetlarini tuzish uchun ma'lumotlarni tahlil qilish.

2.3. POning moliyaviy bo'limini byudjet reglamentiga muvofiq va o'z vaqtida POning jamlanma moliyaviy rejasini (byudjetini) tayyorlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar bilan ta'minlash.

2.4. Byudjet va moliyaviy rejaning bajarilishini nazorat qilish.

2.5. Markaziy federal okrugning byudjetlari va moliyaviy rejasini tayyorlash bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish.

3. Mehnat majburiyatlari

3.1. Byudjet qoidalariga muvofiq va o'z vaqtida Markaziy federal okrugning moliyaviy rejasini quyidagi hujjatlar va byudjet shakllari kontekstida tuzish:

daromadlar va xarajatlar byudjeti;

pul oqimi byudjeti;

boshlang'ich kapital xarajatlar byudjeti;

Markaziy Federal okrugning 12 oylik moliyaviy natijalari prognozlariga sharhlar bilan, oylar va choraklarga bo'lingan holda, har oy byudjet parametrlarini qayta ko'rib chiqish va moliyaviy rejaning yangi tahririni tayyorlash bilan Markaziy Federal okrugning biznes-rejasi. .

3.2. Umumiy aylanma prognozlarini ishlab chiqish (sof sotishdan tushgan tushum), Markaziy federal okrug rahbarlariga kelgusi byudjet davri uchun moliyaviy standartlar bo'yicha takliflar.

3.3. Shartnomalar shartlariga rioya etilishini, shuningdek to'lov va moliyaviy hujjatlarning moliyaviy hisobotlarda o'z vaqtida va to'g'ri aks ettirilishini nazorat qilish, Markaziy Federal okrugning kelgusi davrlar uchun moliyaviy rejasiga o'z vaqtida o'zgartirishlar kiritish.

3.4. Byudjetning amalda bajarilishi to'g'risida hisobotlarni tuzish, Markaziy Federal okrugning iqtisodiy faoliyatining haqiqiy va rejalashtirilgan natijalari o'rtasidagi nomuvofiqlik omillarini tahlil qilish, Markaziy Federal okrug rahbarlari uchun tavsiyalar va takliflar ishlab chiqish va rejalashtirish. va dasturiy ta'minotning iqtisodiy bo'limi.

3.5. Markaziy federal okrugning moliyaviy rejalashtirish hujjatlarini yuritish.

3.6. Ish joyida tartibni oqilona tashkil etish va saqlash.

3.7. Malaka va kasbiy darajani oshirish.

3.8. Mehnat va ijro intizomiga rioya qilish.

4. Huquqlar

4.1. Kompaniyaning moliyaviy holatiga taalluqli dasturiy ta'minot (CFD) bo'limlari faoliyati haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lish.

4.2. Moliyaviy rejalar va byudjetlarni imzolash va tasdiqlash, kelishmovchiliklar yuzaga kelganda ularni imzolash va tasdiqlashdan bosh tortish. belgilangan talablar yoki tahlil natijalari.

4.3. Ishlab chiqarish va ekspluatatsion faoliyatning barcha masalalarini bo'lim boshlig'iga (CFD), zarurat bo'lganda, dasturiy ta'minotni rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi boshlig'iga hal qilish.

4.4. CFD va moliya bo'limi rahbarlariga CFD faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritish.

4.5. Ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan lavozim majburiyatlari bilan bog'liq ishlarni takomillashtirish bo'yicha takliflar kiriting.

5. Mas'uliyat

5.1. Rejalashtiruvchi quyidagilar uchun javobgardir:

Amaldagi qonunchilik talablarini, ushbu lavozim tavsifi talablarini buzish;

Muvaffaqiyatsizlik rasmiy vazifalar va huquqlarni bajarmaslik;

ning sifati moliyaviy tahlil, prognozlarni tuzishda qo'llaniladigan usullarning ishonchliligi, byudjet va moliyaviy rejalarni tuzish va ijro etishning to'g'riligi, ularning dasturiy ta'minotda belgilangan talablarga muvofiqligi;

Ushbu CFD hujjatlarining boshqa CFDlarning o'xshash hujjatlari bilan muvofiqligi va solishtirilishini, ilgari ishlab chiqilgan hujjatlarning saqlanishini ta'minlash;

Dasturiy ta'minot faoliyati to'g'risidagi mulkiy ma'lumotlarni va Dasturiy ta'minot operatsiyalari haqidagi maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilish;

Mehnat va ijro intizomini buzish;

Tashkiliy va kompyuter texnikasidan foydalanish qoidalarini buzish.

6. Aloqalar. Lavozimga ulanishlar

6.1. Rasmiy vazifalarni bajarish jarayonida rejalashtiruvchi mutaxassislar bilan hamkorlik qiladi:

Byudjetlar bo'yicha ma'lumotlarni kompyuter dasturiga o'z vaqtida kiritish uchun avtomatlashtirish bo'limi (VC) dasturiy ta'minoti;

Byudjetlashtirish metodologiyasi va tartiblari bo'yicha dasturiy ta'minotni rejalashtirish va iqtisodiy xizmat ko'rsatish;

Byudjetlarning amalda bajarilishi to'g'risidagi hisobotning to'g'riligi bo'yicha dasturiy ta'minotning buxgalteriya bo'limi;

Sotish (tovar aylanmasi) prognozlarini tayyorlash uchun dasturiy ta'minotga tijorat xizmati (sotish bo'limi);

Xarajatlarni byudjetlashtirish masalalari bo'yicha PO va Markaziy federal okrugning ishlab chiqarish bo'linmalari (ustaxonalari).

7. Ish haqini to'lash shartlari

7.1. Rejalashtiruvchiga toifani hisobga olgan holda shtat jadvaliga muvofiq ish haqi belgilanadi.

7.2. U bajarilgan ishlarning murakkabligi, yuqori ijro intizomi, ish sifati va rasmiy huquqbuzarliklarning yo'qligi uchun bonus olishi mumkin.

7.3. Rejalashtiruvchiga PO xodimlari uchun bonuslar to'g'risidagi nizomga muvofiq bonuslar to'lanishi mumkin.

8. Ish sifatini baholash ko'rsatkichlari

8.1. O'ziga yuklangan mehnat majburiyatlarini va lavozim tomonidan taqdim etilgan huquqlarni bajarishning to'liqligi.

8.2. Moliyaviy va boshqa hujjatlarni tayyorlash va bajarish sifati (xatolar va rasmiy buzilishlarning yo'qligi).

to'g'risidagi nizom moliyaviy tuzilma byudjetlashtirishning eng muhim elementlaridan birini tartibga solishi kerak, bu bilan korxonalarda ko'pincha muammolar mavjud (1-kitobga qarang: "Byudjetlashtirish boshqaruv vositasi sifatida"). Bu haqida byudjet tizimi va motivatsiya tizimi o'rtasidagi munosabatlar haqida.

Moliyaviy tuzilma to'g'risidagi nizomda moliyaviy mas'uliyatning ajratilgan markazlari (FRC) tavsifi va CFR rag'batlantirish sxemasi bo'lishi kerak. CFD larning tavsifi juda batafsil bo'lmasligi mumkin. Asosiysi, kompaniyada qancha CFD ajratilganligi, har bir CFDga qaysi bo'linmalar kiritilganligi va har bir CFD boshlig'i kim bo'lishi aniq belgilanishi kerak.

Shuningdek, har bir CFDni tasniflash, ya'ni uning qaysi CFD turiga tegishli ekanligini aniqlash kerak:

investitsiya markazi (venchur markazi).

Motivatsiya sxemalarining o'zi batafsilroq tavsiflanishi kerak, chunki CFD xodimlarining ish haqining o'zgaruvchan qismi bunga bog'liq.

Markaziy federal okrug byudjetlarining bajarilishini reja-faktik tahlil qilishda moslashuvchan byudjetlashtirish printsipi qo'llanilishi kerak, unga ko'ra boshqa Markaziy federal okruglar ta'sir qiladigan Markaziy federal okrugning rejalashtirilgan byudjet ko'rsatkichlari bo'lishi kerak. ushbu ta'sirni hisobga olgan holda qayta hisoblab chiqiladi. Shundan keyingina ko'rsatkichlarning haqiqiy qiymatlarining moslashuvchan reja bo'yicha hisoblangan ko'rsatkichlardan og'ishlari aniqlanishi kerak ("Moliyaviy byudjetlashtirish modeli" 3-kitobiga qarang).

Moliyaviy tuzilma to'g'risidagi nizom majburiy hujjat agar kompaniya maqsadlarning butun tizimini o'z ichiga olgan to'liq byudjet tizimini joriy etishga qaror qilsa ("Byudjetlashtirish boshqaruv vositasi sifatida" 1-kitobiga qarang), xususan, byudjet tizimini motivatsiya tizimi bilan bog'lash kabi maqsad, ya'ni. o'z ishining moliyaviy-iqtisodiy natijalari uchun CFDning haqiqiy javobgarligi.

Shunday qilib, moliyaviy tuzilma to'g'risidagi nizom kompaniyada byudjetni boshqarish jarayonini tartibga soluvchi asosiy hujjatlardan biridir ("Byudjet tizimi qoidalari" 2-kitobiga qarang).

Yana bir bor ta'kidlash joizki, ushbu nizom kompaniyada haqiqatan ham kompaniyaning moliyaviy tuzilmasini qurish, ya'ni byudjet tizimi maqsadlariga mas'uliyat va motivatsiyani qo'shishi kerak bo'lsagina ishlab chiqilishi kerak.

Moliyaviy tuzilma to'g'risidagi Nizomning tarkibi yuqorida ko'rib chiqilgan elementlarga to'liq mos keladi.

Shunday qilib, moliyaviy tuzilma to'g'risidagi nizomda quyidagilar bo'lishi kerak:

Umumiy holat;

CFD tuzilishi;

CFD tasnifi;

markaziy federal okrugning moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari;

CFD motivatsiya sxemalari.

Kompaniyaning moliyaviy tuzilishi to'g'risidagi Nizomning barcha bo'limlari yuqorida muhokama qilingan. Umumiy qoidalarga kelsak, ushbu bandda moliyaviy tuzilma to'g'risidagi nizomga o'zgartirishlar kiritish tartibi aniq ko'rsatilishi kerak.

Ushbu o'zgarishlar, masalan, kompaniyada yangi CFD ajratilganligi yoki mavjud CFDlarning motivatsiya sxemalariga tuzatishlar kiritish to'g'risida qaror qabul qilinganligi yoki strategiyaning o'zgarishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. tashkiliy tuzilma kompaniyalar va boshqalar.

Moliyaviy tuzilma to'g'risidagi nizomdan foydalanishning asosiy yo'nalishlari :

byudjetlashtirish;

Markaziy federal okrug uchun maqsadlarni shakllantirish;

CFD samaradorligini aniqlash;

markaziy federal okrug rahbarlari va mutaxassislarini rag'batlantirish;

boshqaruv hisobi (CFD analitik xususiyatlardan biri sifatida).

Byudjet tuzishda kompaniyaning moliyaviy tuzilmasi to'g'risidagi nizomdan foydalanish

Moliyaviy tuzilmani ishlab chiqishdan oldin kompaniyada byudjetlarning bajarilishi uchun javobgarlik aniq ko'rsatilmagan. Bu holda ma'lumotni tayyorlash uchun javobgarlik kompaniyada joriy etilishi mumkin, bu byudjetlashtirish to'g'risidagi nizomda qayd etilishi mumkin. Ya'ni, byudjetni tartibga solish uchun javobgarlik allaqachon bo'lishi mumkin, ammo natija uchun javobgarlik emas.

Aslida, butun kompaniyaning moliyaviy va iqtisodiy holati javobgar bo'lishi kerak Bosh direktor egalari oldida. Ammo yana, bu mas'uliyat ham belgilanishi kerak. Endi moliyaviy mas'uliyat markazlari mavjud bo'lganda, byudjet tuzishning butun boshqaruv tsikli (rejalashtirish, hisobga olish, nazorat qilish, tahlil qilish, tuzatish) moliyaviy tuzilma sharoitida ham amalga oshirilishi mumkin.

Markaziy federal okrug uchun byudjetlashtirish qoidalariga misollar "Byudjetlashtirish tizimining reglamenti" 2-kitobida va Markaziy federal okrug byudjetlarining moliyaviy modellari - "Byudjetlashtirishning moliyaviy modeli" 3-kitobida keltirilgan.

Maqsadlarni shakllantirishda, ish samaradorligini aniqlashda, Markaziy Federal okrug rahbarlari va mutaxassislarini rag'batlantirishda kompaniyaning moliyaviy tuzilmasi to'g'risidagi nizomdan foydalanish.

CFDning maqsadlari, baholash mezonlari va motivatsiya tizimi CFD turiga qarab farqlanadi. Markaziy federal okrugning tanlangan samaradorlik ko'rsatkichlari asosida Markaziy federal okrugning byudjetlari shakllantiriladi.

Shunday qilib, moliyaviy tuzilma to'g'risidagi nizom nafaqat moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarni, balki motivatsiya sxemalarini, ya'ni byudjet ko'rsatkichlari asosida Markaziy Federal okrugning moddiy rag'batlantirish fondlarini (FMF) hisoblash usullarini ham belgilaydi. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, motivatsiya sxemalarini har bir CFD uchun moddiy rag'batlantirish to'g'risidagi alohida Nizomlarda ham topish mumkin.

Buni qaysi hujjatlarda aks ettirishi faoliyatni tartibga solishning amaldagi amaliyotiga bog'liq bo'lishi mumkin. Garchi, tizim tavsifining yaxlitligi nuqtai nazaridan, bularning barchasini bitta hujjatda - moliyaviy tuzilma to'g'risidagi nizomda tuzatish yaxshiroqdir.

Boshqaruv hisobida kompaniyaning moliyaviy tuzilmasi to'g'risidagi nizomdan foydalanish

Byudjetlarning bajarilishi to'g'risida haqiqiy ma'lumotni olishda siz operativ nazorat tizimidagi ma'lumotlardan (ya'ni, Markaziy Federal okrug rahbarlaridan rejalashtirilgan ma'lumotlar kabi haqiqiy ma'lumotlarni olish uchun) va boshqaruv hisobi ma'lumotlaridan foydalanish mumkin.

Agar byudjetlashtirish tizimida haqiqiy ma'lumotlar boshqaruv hisobidan olingan bo'lsa, unda har bir e'lon qilish uchun nafaqat zarur buxgalteriya atributlari, balki boshqaruv tahlillari (CFD kodlari, byudjetlar) ham aniqlanadi. buyumlar va boshqalar). Bu nafaqat butun kompaniya uchun, balki har bir CFD uchun alohida faktik ma'lumotlarni olish uchun kerak.

Bu erda juda muhim bir fikrni ta'kidlash kerak. CFD shunchaki qo'shimcha tahliliy xususiyat emas. Analitikani kengaytirish uchun CFD yaratish umuman shart emas.

Boshqaruv hisobi uchun foydalaniladigan analitik xususiyat bo'linma bo'lishi mumkin. Agar kompaniyada moliyaviy tuzilma joriy qilinsa va CFDlar shakllansa, CFD byudjetlari paydo bo'lishi kerak, buning uchun ularning byudjet ko'rsatkichlari asosida motivatsiya sxemalari ishlab chiqiladi.

Agar CFD bo'lmasa, xarajatlar statistika bo'limlari kontekstida saqlanadi va agar ular bo'lsa, CFD kontekstida e'lon qilingan xarajatlar allaqachon ularning FMP ga ta'sir qiladi. Aytgancha, byudjet tizimida va Markaziy Federal okrug byudjetlarida, xususan, nafaqat moliyaviy, balki tabiiy ko'rsatkichlardan ham foydalanish kerakligiga yana bir bor e'tibor qaratish lozim.

Korxonada moddiy va xarajat ko'rsatkichlari ishtirok etadigan moliyaviy-iqtisodiy model qurilsagina, haqiqatan ham yaxlit tizimni qurish mumkin bo'ldi, deyish mumkin bo'ladi. Bundan tashqari, ushbu tizimga jalb qilingan ko'rsatkichlar asosida kompaniya rahbarlarining o'ziga xos mas'uliyati belgilanadi.

Shunday qilib, moliyaviy tuzilma to'g'risidagi nizom byudjetlarning ijrosi uchun javobgarlik bilan bog'liq barcha masalalarni tartibga soluvchi asosiy hujjatdir, shuning uchun umuman kompaniyaning yakuniy moliyaviy-iqtisodiy holati.

Eslatma: Kompaniyaning moliyaviy tuzilishi haqida ko'proq ma'lumot olish uchun qarang IV qism "Kompaniyaning moliyaviy tuzilishi" ustaxona "Biznes byudjetini boshqarish", ushbu maqola muallifi tomonidan amalga oshiriladi -

N.B. Ozerova
Moskva davlat texnika universitetining iqtisod va moliya kafedrasi mudiri. N.E. Bauman,
Rossiya Prezidenti va Rossiya hukumatining ta'lim sohasidagi mukofotlari laureati, faxriy xodim Oliy ma'lumot Rossiya

Universitetning moliyaviy tuzilmasi to'g'risidagi nizom

I. Umumiy qism

Ushbu Nizomning maqsadi universitetning moliyaviy oqimlarini boshqarish tizimini yaratishdan iborat bo'lib, u o'z navbatida samarali foydalanish uning barcha resurslari, sharoitlarda raqobatbardoshligini oshirish zamonaviy rivojlanish oliy ta'lim tizimlari va yaratilishi axborot bazasi moliyaviy resurslar.
Moliyaviy menejment universitet faoliyatining rejalashtirilgan natijalarini ta'minlash va erishish uchun moliyaviy oqimlarni boshqarish mexanizmi sifatida qo'llaniladi. Moliyaviy menejment mutaxassislarni tayyorlash va ilmiy-tadqiqot ishlarini bajarish bo'yicha xizmatlar ko'rsatish bo'yicha davlat topshirig'ini bajarish jarayonida eng kam yo'qotishlar bilan natijalarga erishishni ta'minlaydigan optimallashtirish tartib-qoidalarini o'z ichiga oladi. asosiy va boshqa daromad keltiradigan faoliyatni amalga oshirishda pullik asosda.
Bu mexanizm byudjet tizimini o'z ichiga oladi.

Saytga qo'shildi:

1. Umumiy qoidalar

1.1. Moliya bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi.

1.2. Bo'lim to'g'ridan-to'g'ri [korxona rahbari lavozimining nomi, tijorat direktori] ga hisobot beradi.

1.3. Bo'limni [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.

1.4. Moliya bo'limi boshlig'ining [tegishli ravishda kiriting] o'rinbosar(lar)i mavjud.

O'rinbosar(lar)ning vazifalari moliya bo'limi boshlig'i tomonidan belgilanadi.

1.5. Moliya bo'limidagi o'rinbosar(lar) va tarkibiy bo'linmalar (byurolar, sektorlar va boshqalar) rahbarlari, boshqarmaning boshqa xodimlari [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimlarga tayinlanadilar va lavozimlardan ozod qilinadilar. moliya bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan.

1.6. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

korxona ustavi;

Ushbu qoida bilan;

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi;

1.7. [kerak bo'lganda kiriting].

2. Tuzilishi

2.1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali korxona faoliyatining o'ziga xos shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, moliya bo'limi boshlig'ining taklifi va bilan kelishilgan holda [korxona rahbari lavozimining nomi] bilan tasdiqlanadi. [Kadrlar bo'limi, tashkil etish va ish haqi bo'limi].

2.2. Moliya bo'limi tarkibiga tarkibiy bo'linmalar (xizmatlar, byurolar, guruhlar, sektorlar va boshqalar) kirishi mumkin.

Masalan: moliya-kredit faoliyati byurosi (sektori, guruhi), moliya-investitsiya faoliyati byurosi (sektori, guruhi), asosiy vositalar va nomoddiy aktivlarni hisobga olish byurosi (sohasi, guruhi), byurosi (sohasi, guruhi). qimmatli qog‘ozlar guruhi, metodologiya va soliqqa tortish byurosi (sektori, guruhi), operatsion xarajatlar byurosi (sektori, guruhi), moliya-xo‘jalik faoliyatini tahlil qilish byurosi (sektori, guruhi), moliyaviy rejalashtirish byurosi (sektori, guruhi) .

2.3. Moliya boshqarmasining bo‘linmalari (byurolar, sektorlar, guruhlar va boshqalar) to‘g‘risidagi nizom moliya bo‘limi boshlig‘i tomonidan tasdiqlanadi, bo‘linmalar xodimlari o‘rtasida vazifalarni taqsimlash esa [byuro, sektorlar rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi. , guruhlar; moliya bo'limi boshlig'ining o'rinbosarlari].

2.4. [kerak bo'lganda kiriting].

3. Vazifalar

Moliyaviy bo'lim quyidagi vazifalarni bajaradi:

3.1. Tashkilot moliyaviy faoliyat mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish va sotish jarayonida barcha turdagi resurslardan eng samarali foydalanish va maksimal foyda olish maqsadida korxonalar.

3.2. Moliya sohasida yagona korxona siyosatini amalga oshirish.

3.3. Korxonaning aylanma mablag'laridan, kreditlardan foydalanish ustidan nazorat.

3.4. Korxonaning moliyaviy-iqtisodiy holatini tahlil qilish.

3.5. Korxonaning kredit siyosatini ishlab chiqish.

3.6. Hisob va soliq siyosatini ishlab chiqish.

3.7. Aylanma mablag'larni boshqarish, kreditorlik qarzlari va kutilgan tushim shuningdek, xarajatlar.

3.8. Byudjetga soliq to'lovlari, kreditorlar va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblarning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash.

3.9. Korxonaning asosiy fondlari, mehnat va moliyaviy resurslaridan samarali foydalanish uchun sharoit yaratish.

3.10. [kerak bo'lganda kiriting].

4. Funksiyalar

Moliyaviy bo'limga quyidagi funktsiyalar yuklangan:

4.1. Korxonaning moliyaviy strategiyasini ishlab chiqish va uning moliyaviy barqarorligi asoslari.

4.2. Korxonaning moliyaviy resurslari harakatini boshqarish va barcha turdagi resurslardan samarali foydalanish maqsadida xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasida yuzaga keladigan moliyaviy munosabatlarni tartibga solish.

4.3. Barcha zarur hisob-kitoblarni qo'llagan holda uzoq muddatli va joriy moliyaviy rejalarni tuzish.

4.4. Korxonaning biznes-rejasini tuzish uchun materiallarni tayyorlash.

4.5. Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) sotish, kapital qo'yilmalar, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar bo'yicha rejalar loyihalarini tayyorlashda ishtirok etish.

4.6. Prognoz balanslari va kassa byudjetlarini ishlab chiqish.

4.7. Mahsulot tannarxini va ishlab chiqarish rentabelligini rejalashtirishda ishtirok etish.

4.8. Foydani kutish prognozlarini ishlab chiqish, daromad solig'ini hisoblash, yil va choraklar uchun foyda taqsimoti rejalarini tuzish.

4.9. O'z aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va aylanma mablag'lar normalarini hisoblash, ularning aylanmasini tezlashtirish chora-tadbirlarini rejalashtirish.

4.10. O'z mablag'larini topish va qarz mablag'larini jalb qilish ustida ishlash.

4.11. Investitsion siyosatni belgilash va amalga oshirish, qo'shimcha investitsiya va moliyaviy resurslarni izlashda ishtirok etish.

4.12. Kredit resurslarini taqdim etish bo'yicha kredit tashkilotlari bilan o'zaro hamkorlik. Kredit olish uchun arizalar va choraklik kassa rejalarini tayyorlash va bank va kredit tashkilotlariga taqdim etish.

4.13. Kreditlar berish bo'yicha shartnomalar tuzish bo'yicha ishlarni tashkil etish. Qabul qilingan kreditlarni moliyaviy qayta ishlash.

4.14. Kreditlarni o'z vaqtida qaytarish va olingan kredit mablag'larini o'z vaqtida qaytarish bo'yicha ish olib borish.

4.15. Kredit rejalarining bajarilishini ta'minlash, shu jumladan kredit bo'yicha foizlarni to'lash.

4.16. Turli xil fond vositalaridan foydalanish xarajatlarini aniqlagan holda kompaniyaning qimmatli qog'ozlarini fond bozoriga olib chiqish strategiyasini ishlab chiqish:

Qimmatli qog'ozlar turini aniqlash (aksiya, veksel, obligatsiya);

Birlamchi qimmatli qog'ozlar dileri yoki portfel investorini tanlash va u bilan sotish shartlarini kelishish va savdo platformasi birlamchi savdo uchun;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

4.17. Qimmatli qog'ozlar bilan ishlash (aksiyalarni, obligatsiyalarni va boshqalarni sotib olish), qimmatli qog'ozlar portfelini nazorat qilish.

4.18. Jamiyat aktsiyalari bo'yicha dividendlar to'lash bo'yicha xarajatlar miqdorini aniqlash.

4.19. Korxona aktivlarini boshqarish, ularning optimal tarkibini aniqlash, aktivlarni almashtirish va tugatish bo'yicha takliflar tayyorlash.

4.20. Kapital qo'yilmalarni moliyalashtirish manbalarini aniqlash. Kapital qo'yilmalar rejasini ishlab chiqish va tasdiqlash.

4.21. Kapitalni moliyalashtirish tartibi va shartlarini belgilash yoki joriy ta'mirlash asosiy vositalar, xarajatlarni mahsulot tannarxiga kiritish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

4.22. Daromadning o'z vaqtida olinishini ta'minlash.

4.23. Moliyaviy hisob-kitob va bank operatsiyalarini o'z vaqtida bajarish, shu jumladan to'lov talabnomalari, farmoyishlar va boshqa hisob-kitob hujjatlarini banklarga taqdim etish, mahsulotlarni jo'natish uchun hujjatlarni qabul qilish, hisobvaraq-faktura.

4.24. Qilish operativ hisob korxona tomonidan bank va kredit muassasalaridagi hisobvaraqlar bo‘yicha amalga oshiriladigan moliyaviy, hisob-kitob va kredit operatsiyalari.

4.25. Korxona uchun naqd pul qoldig'i limitini belgilash va uning kassasiga tushgan tushumdan naqd pul sarflashga ruxsatnoma berish hisob-kitobiga muvofiq, xizmat ko'rsatuvchi bank tomonidan korxona kassalarida belgilangan naqd pul qoldig'i limitiga rioya qilish.

4.26. Yuborilgan mahsulot (bajarilgan ishlar, ko‘rsatilgan xizmatlar) uchun mablag‘larning o‘z vaqtida olinishini, shuningdek, tuzilgan shartnomalarga muvofiq jo‘natilgan moddiy boyliklar (bajarilgan ishlar, ko‘rsatilgan xizmatlar) uchun yetkazib beruvchilar va pudratchilardan hisobvaraq-fakturalarning o‘z vaqtida to‘lanishini ta’minlash.

4.27. Federal byudjetga, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining byudjetlariga, mahalliy byudjetga soliqlar va yig'imlar bo'yicha to'lovlar va badallarni o'tkazish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

4.28. Tayyorgarlik zarur materiallar o'zaro hisob-kitoblar uchun.

4.29. To'lovlarning o'z vaqtida bajarilishiga, kontragentlar bilan hisob-kitob shakllarini tanlashga va hisob-kitoblarni amalga oshirish qoidalariga rioya etilishini ta'minlashga yordam beradigan chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

4.30. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati to'g'risida belgilangan hujjatlarni tuzish va soliq organlariga taqdim etish.

4.31. Korxona xodimlariga ish haqining o'z vaqtida va to'liq to'lanishini ta'minlash.

4.32. Moliyaviy rejalarda, kapital qo'yilmalar rejalarida nazarda tutilgan xarajatlarni moliyalashtirishni ta'minlash.

4.33. Quyidagilarga qaratilgan takliflarni ishlab chiqishda ishtirok etish:

To'lov qobiliyatini ta'minlash;

Foydalanilmayotgan inventar ob'ektlari, ortiqcha zaxiralarning shakllanishi va tugatilishining oldini olish;

Ishlab chiqarish rentabelligini oshirish;

Foydani oshirish;

Mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

4.34. Korxonada moliyaviy intizomni mustahkamlash chora-tadbirlarini amalga oshirish.

4.35. Moliyaviy hisob va hisobot standartlariga muvofiq pul mablag'lari harakatining hisobini yuritish va moliyaviy faoliyat natijalari to'g'risida hisobot berish.

4.36. Hisobot hujjatlarining to'g'ri tuzilishi va rasmiylashtirilishini nazorat qilish.

4.37. Moliyaviy ma'lumotlarning ishonchliligini ta'minlash.

4.38. Moliyaviy rejalar ko'rsatkichlarini va undan kelib chiqadigan vazifalarni korxonaning tarkibiy bo'linmalariga etkazish.

4.39. Tarkibiy bo'linmalar tomonidan moliyaviy rejalarning bajarilishi ustidan nazoratni amalga oshirish.

4.40. Tuzish va korxona rahbariyatiga taqdim etish:

Mablag'larni qabul qilish to'g'risidagi ma'lumotlar;

Kredit va moliyaviy rejalarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;

Korxonaning moliyaviy holati to'g'risidagi ma'lumotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

4.41. Moliyaviy, kredit va kassa rejalarining bajarilishini ta'minlash.

4.42. Mumkin bo'lgan moliyaviy risklarni aniqlash, ularni har bir mablag' manbasiga nisbatan baholash.

4.43. Korxonaning pul-kredit siyosatini ishlab chiqish.

4.44. Moliyaviy risklarni kamaytirish bo'yicha takliflar va sug'urta dasturlarini ishlab chiqish.

4.45. Lizing operatsiyalari sohasida kompaniyaning strategiyasini aniqlash, lizingni moliyalashtirishni amalga oshirish.

4.46. Aktivlarning bir qismini sotish, ijaraga berish va garovga qo'yish, ayrim quvvatlar va ob'ektlarni tugatish yoki konservatsiya qilish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish (shu jumladan norentabel, mobilizatsiya).

4.47. Moliyaviy reja ko'rsatkichlarining kundalik operativ hisobini yuritish, shu jumladan:

Sotilgan mahsulotlar hajmi;

Sotishdan olingan foyda;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

4.48. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini har chorakda va umuman yil davomida tahlil qilish.

4.49. Bozorda talab bo'lmagan mahsulot (ishlar, xizmatlar) turlarini aniqlashda ishtirok etish, bunday mahsulotlarni ishlab chiqarishni to'xtatish bo'yicha dasturlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish.

4.50. Narxlarni shakllantirishda ishtirok etish ba'zi turlari mahsulotlar (ishlar, xizmatlar).

4.51. Korxonaning tarkibiy bo‘linmalari bilan kelishilgan smeta va shartnomalarga muvofiq ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik va loyiha-qidiruv ishlarini moliyalashtirish hajmini aniqlash.

4.52. Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini bajarish bo'yicha shartnomalarni ish qiymatining asosliligi, shuningdek, ish haqini to'lash shartlariga rioya qilish nuqtai nazaridan muvofiqlashtirish.

4.53. Korxona tomonidan moliyalashtirish yo'nalishlari va hajmlarini aniqlash ijtimoiy dasturlar(bolalar uchun maktabgacha ta'lim muassasalari, ta'lim muassasalari, xayriya tadbirlari va boshqalar).

4.54. Quyidagilar uchun nazorat:

Moliyaviy rejalar va byudjetni, mahsulotni sotish rejalarini, kredit va kassa rejalarini, foyda rejalarini va boshqa moliyaviy ko'rsatkichlarni bajarish;

Bozorga ega bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishni to'xtatish;

Mablag'lardan to'g'ri va samarali foydalanish;

Tuzilmaviy bo'linmalar va umuman korxona uchun o'z va qarzga olingan aylanma mablag'lardan maqsadli foydalanish;

Kassa intizomiga rioya qilish;

Kapital qo'yilmalarni qoplash smetalarini, hisob-kitoblarini tuzish, bajarish va tasdiqlashning to'g'riligi;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

4.55. Tuzilgan xo'jalik shartnomalarida moliyaviy shartlarni aniqlashda ishtirok etish, kontragentlar tomonidan taqdim etilgan shartnomalar loyihalarini ekspertizadan o'tkazish.

4.56. Korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatini tahlil qilish, korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalarini prognozlash.

4.57. Buxgalteriya hisobi va statistik hisobotni tahlil qilish.

4.58. Korxona bo'limlarini korxonaning moliyaviy faoliyatiga oid ko'rsatma materiallari bilan ta'minlash.

4.59. Operatsion xarajatlar, kapital qo'yilmalar va boshqa tadbirlarni moliyalashtirish bo'yicha yo'riqnomalarni ishlab chiqish.

4.60. Fuqarolarning murojaatlari va xatlarini ko'rib chiqish va yuridik shaxslar moliya bo'limi vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha tekshirishlar tashkil etish, tegishli takliflar tayyorlash.

4.61. Iqtisodiyot, moliya va buxgalteriya bo'limlari xodimlari bilan uchrashuv-seminarlar o'tkazishda ishtirok etish.

4.62. Himoyani ta'minlash axborot resurslari cheklangan kirish ma'lumotlarini o'z ichiga olgan (o'ziga tegishli va boshqa tashkilotlardan olingan).

4.63. Biznes jarayonlari haqida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni shakllantirish va moliyaviy natijalar operativ boshqarish va boshqarish uchun zarur bo'lgan korxona faoliyati.

4.64. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatidagi salbiy hodisalarning o'z vaqtida oldini olish, xo'jalik ichidagi zaxiralarni aniqlash va safarbar etish.

4.65. Korxonaning moliyaviy holatining shaffofligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish (boshqaruv hisobini takomillashtirish, boshqaruvga o'tish asosida). xalqaro standartlar buxgalteriya hisobi).

4.66. Bo‘lim vakolatiga taalluqli moliyalashtirish, buxgalteriya hisobi, hisobot va boshqa moliyaviy-iqtisodiy masalalar bo‘yicha yo‘l-yo‘riqlar loyihalarini ishlab chiqish va korxonaning tegishli tarkibiy bo‘linmalariga ko‘rib chiqish va tasdiqlash uchun kiritish.

4.67. Yangi korxonalarni tashkil etish, korxonaning tarkibiy bo'linmalarini qayta tashkil etish va tugatish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda o'z vakolatlari doirasida ishtirok etish.

4.68. [kerak bo'lganda kiriting].

5. Huquqlar

5.1. Moliyaviy bo'lim quyidagi huquqlarga ega:

Moliyaviy nazorat doirasida ko'rsatmalar berish va iqtisodiy faoliyat moliyaviy hujjatlarni tayyorlash bo'yicha korxonalar;

Bo'lim faoliyati uchun zarur bo'lgan korxona xo'jalik faoliyatini tahlil qilish ma'lumotlarini korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalaridan talab qilish va olish;

Buxgalteriya hisobi va hisobotini yuritish metodologiyasi, shuningdek bo'lim vakolatiga kiruvchi va korxona rahbari bilan kelishish talab etilmaydigan boshqa masalalar bo'yicha yozishmalarni olib borish;

Korxona direktori va yuridik bo‘lim boshlig‘ining tegishli buyrug‘isiz qonun hujjatlariga zid, shartnoma va moliyaviy intizomni buzgan operatsiyalar bo‘yicha hujjatlarni ijro va ijro uchun qabul qilmaslik;

soliq, moliya organlari, davlat organlari bilan munosabatlarda bo‘lim vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qiladi. byudjetdan tashqari fondlar, banklar, kredit tashkilotlari, boshqa davlat va shahar tashkilotlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar, muassasalar;

Tekshirishlar natijalari bo'yicha korxona xodimlarini moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish bo'yicha korxona rahbariyatiga takliflar kiritish;

Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati bo'yicha yig'ilishlar o'tkazish;

[Korxona rahbari lavozimining nomi] bilan kelishilgan holda

Yoki uning o'rinbosari tijorat masalalari maslahatlar, xulosalar, tavsiyalar va takliflar tayyorlash uchun moliyaviy konsalting sohasidagi ekspertlar va mutaxassislarni jalb qilish.

5.2. Moliya bo'limi boshlig'i korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati bilan bog'liq barcha hujjatlarni (rejalar, shartnomalar, hisobotlar, smetalar, ma'lumotnomalar va boshqalar) tasdiqlaydi.

5.3. Moliya bo'limi boshlig'i to'lov, hisob-kitob, kredit va boshqalarni imzolash huquqiga ega moliyaviy hujjatlar, korxonaning kadrlar bo'limiga va rahbariyatiga boshqaruv xodimlarining harakatlanishi, ularni muvaffaqiyatli ishlashi uchun rag'batlantirish bo'yicha takliflar, shuningdek yuklash bo'yicha takliflar kiritish. intizomiy jazo mehnat intizomini buzgan xodimlarga.

5.4. [kerak bo'lganda kiriting].

6. Aloqalar (xizmat munosabatlari)

Eslatma. Ushbu bo'lim ko'rsatkich sifatida berilgan, chunki vaqt o'tishi bilan tarkibiy va boshqa bo'linmalar o'rtasidagi rasmiy munosabatlar o'zgaradi ("saylangan") va bo'linmalar to'g'risidagi nizomga tegishli o'zgartirish va qo'shimchalar kiritiladi.

Ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun moliya bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:

6.1. Bosh buxgalter bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Kreditorlar va qarzdorlar ro'yxati;

Korxona faoliyati to'g'risidagi buxgalteriya ma'lumotlari;

Mablag'larning daromadlari va xarajatlari, byudjetdan foydalanish to'g'risidagi balans va tezkor yig'ma hisobotlar;

Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) uchun xarajatlar smetasini hisobot qilish;

Asosiy vositalar, inventar ob'ektlar va pul mablag'larini inventarizatsiya qilish rejalari;

Ish haqini hisoblash;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Moliyaviy, kredit va kassa rejalari;

Kreditlarni qaytarish, kreditlar bo'yicha foizlarni to'lash bo'yicha hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.2. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

O'rta va uzoq muddatli rejalar ishlab chiqarish faoliyati korxonalar;

Korxona bo'linmalarining rejali iqtisodiy topshiriqlarining nusxalari;

Moddiy va mehnat xarajatlarining rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlari;

Kompaniya mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari, ish va xizmatlar uchun tariflar loyihalari;

Natijalar iqtisodiy tahlil korxona faoliyatining barcha turlari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Moliyaviy va kredit rejalari;

Moliyaviy rejalarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;

Moliyaviy tahlil natijalari;

Korxonaning moliyaviy faoliyati bo'yicha uslubiy va ko'rsatma materiallari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.3. Logistika bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini moddiy-texnik ta'minlashning istiqbolli va joriy rejalari loyihalari;

moddiy-texnika resurslari harakati, ularning hisobot davri oxiridagi qoldiqlari to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari;

Pudratchilar tomonidan berilgan da'volarning nusxalari;

Pudratchilarning shartnoma majburiyatlari buzilgan taqdirda ularga qarshi da'volar loyihasi;

Logistika rejalarini amalga oshirish bo'yicha hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Kelishilgan da'volar loyihasi;

korxonaga qarshi da'vo va sanktsiyalar qo'yish uchun asos bo'lgan sabablarni bartaraf etish bo'yicha takliflar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.4. Savdo bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Yetkazib berish, sotish bo'yicha shartnomalar va bitimlar loyihalari tayyor mahsulotlar;

Mahsulotlarni sotish bo'yicha prognozlar va rejalar;

tayyor mahsulot zahiralarining holati va ularning tasdiqlangan standartlarga muvofiqligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Mahsulotlarni jo'natish rejalari va jadvallari;

Omborlardagi mahsulotlar qoldig'i to'g'risidagi ma'lumotlar;

tayyor mahsulotlarning ortiqcha qoldiqlarini kamaytirish va sotish operatsiyalarini tezlashtirish choralarini ko'rish bo'yicha takliflar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

moliyaviy rejalar;

kontragentlar tomonidan to'lanmagan schyot-fakturalar to'g'risidagi ma'lumotlar;

Xaridorlar (mijozlar) tomonidan berilgan akkreditivlar bo'yicha banklarning ma'lumotlari;

Xarid qilingan tovarlar uchun pul mablag'larini o'tkazish bo'yicha o'z majburiyatlarini buzgan xaridorlarga (mijozlarga) moliyaviy jazo choralarini qo'llash to'g'risidagi bildirishnomalar;

Aylanma mablag'lar normalarining tasdiqlangan hisob-kitoblari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.5. Marketing bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) talab to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;

Marketing rejalari;

Talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish uchun taxminiy xarajatlar, reklama kampaniyalari, ko'rgazmalar, yarmarkalar, ko'rgazmalar va savdolarda ishtirok etish;

Muammolar bo'yicha raqobat muhiti haqida ma'lumot narx siyosati, tovar aylanmasi hajmlari, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Moliyaviy asoslar bilan talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish uchun kelishilgan xarajatlar smetasi;

Bir oyda (chorak, yil) qilingan xarajatlarni tahlil qilish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.6. Biznes bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Joriy va uchun rejalar kapital ta'mirlash korxonaning asosiy fondlari (binolar, suv ta'minoti tizimlari va boshqalar);

Hisoblangan biznes xarajatlari;

Moliya bo'limi ishi uchun zarur bo'lgan ofis jihozlari, hujjatlar blankalari va ish yuritish materiallari;

Yig'ilishlar, konferentsiyalar, seminarlarga xizmat ko'rsatish uchun zarur bo'lgan moddiy boyliklar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Kelishilgan xarajatlar smetasi;

Yangi texnika, mexanizatsiya vositalarini joriy etish uchun kapital qo'yilmalarning qoplanishini hisoblash;

Kerakli inventar va ish yuritish uchun arizalar;

Uskunalar va inventarlardan foydalanish va xavfsizligi to'g'risidagi hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.7. Yuridik bo'lim bilan:

Qabul qilinmoqda:

Korxona tomonidan qo'yilgan da'volar, da'volar bo'yicha qarorlar;

Da'volarni, sud va arbitraj ishlarini ko'rib chiqishning umumlashtirilgan natijalari;

Amaldagi qonunchilik va uni qo'llash tartibining tushuntirishlari;

da'vo ishlarida huquqiy yordam;

Debitorlik va kreditorlik qarzlarining holati bo'yicha kelishilgan materiallar, qarzlarni majburiy undirish bo'yicha takliflar;

Moliya, soliq, fuqarolik qonunchiligiga kiritilgan o'zgartirish va qo'shimchalarni tahlil qilish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Huquqiy ekspertiza uchun moliyaviy shartnomalar loyihalari;

Sudlarga da'volar, da'volar berish uchun materiallar;

Korxonaga qo'yilgan da'volar va da'volar bo'yicha xulosalar;

Korxonaga qo'yilgan da'volarni va da'volarni qondirish uchun davlat bojini to'lash uchun mablag'larni o'tkazish to'g'risidagi hujjatlar;

Amaldagi qonunchilikka tushuntirish berish uchun arizalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.8. Quyidagi masalalar bo'yicha [tarkibiy bo'linma nomi] dan:

Qabul qilinmoqda:

- [to'ldirish];

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

- [to'ldirish];

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

7. Mas'uliyat

7.1. Moliya bo'limi boshlig'i ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bo'lim tomonidan to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir.

7.2. Moliya bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun shaxsan javobgardir:

Boshqarma tomonidan chiqarilgan ko'rsatmalar va korxonaning moliyaviy faoliyati, moliyaviy hisob va hisobotlar bo'yicha ko'rsatmalarning qonun hujjatlariga rioya etilishi;

ishonchli konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotni tuzish, tasdiqlash va taqdim etish hamda uni korxonaning tegishli bo‘linmalariga, korxona rahbariga, soliq, moliya va boshqa organlarga taqdim etish muddatlariga rioya etilishi;

Korxona rahbariyatini moliyaviy masalalar bo'yicha ma'lumotlar bilan ta'minlash;

Korxona rahbariyatining hujjatlari va ko'rsatmalarini o'z vaqtida, shuningdek sifatli bajarish;

Bo'lim xodimlari tomonidan ma'lumotlardan norasmiy maqsadlarda foydalanishning oldini olish;

Muvofiqlik ish tartibi bo'lim xodimlari.

7.3. Moliyaviy bo'lim xodimlarining javobgarligi lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.

7.4. [kerak bo'lganda kiriting].

Strukturaviy birlik boshlig'i

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Kelishilgan:

[tartibga solish kelishilgan mansabdor shaxs]

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Yuridik bo'lim boshlig'i

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]