» »

Buxgalter uchun xavf va xavf identifikatsiya kartalari. Ishlab chiqarish faoliyati jarayonida xavflarni aniqlash va xavflarni baholash

TASDIQLASH

Direktor

"___" __________ 2011 yil

Amalga oshirish:

________-sonli ______-sonli buyruq

Tashkilot standarti

Atrof-muhitni boshqarish tizimi

STO OHSAS 23-2011

XAVFLARNI ANIQLASH,

XAVFLARNI BAHOLASH VA BOSHQARUVCHI CHORALARNI ANIQLASH

1. Uchrashuv

2. Qo'llash doirasi

4. Atamalar va ta’riflar

5. Qisqartmalar

6. Mas'uliyat

7. Jarayonning tavsifi

7.1 Umumiy

7.2 Xavfni aniqlash va xavfni baholash tartibi

8. Hujjatlar

1-ilova Xavfli va zararli ishlab chiqarish omillarini hisobga olish shakli

2-ilova Xatarlarni baholash metodologiyasi

3-ilova Xavfni aniqlash va xavfni baholash shakli

4-ilova Muhim xavf registri shakli

Tasdiqlash varaqasi …………………………………………………………..

Ro'yxatdan o'tish varaqasini o'zgartirish ……………………………………………………

1 MAQSAD

Ushbu Tashkiliy standart tashkilot faoliyati bilan bog'liq sog'liq va xavfsizlik xavflarini aniqlash, xavflarni baholash va tahlil qilish va ularni boshqarish uchun tartiblarni belgilaydi.

2 ILOVA

Ushbu Tashkilot standartining talablari barcha turdagi mahsulotlarga nisbatan qo'llaniladi mehnat faoliyati tashkilot xodimlari, shuningdek, pudratchilar, tashrif buyuruvchilar va etkazib beruvchilarning faoliyati.

Ushbu tashkilot standarti hamma foydalanishi uchun majburiydir mansabdor shaxslar va tashkilotning tarkibiy bo'linmalari.

3 NORMALATIV MA'LUMOTLAR

Ushbu tashkiliy standart quyidagi hujjatlarga havolalardan foydalanadi:

(Standart matnida havola qilingan hujjatlarni ko'rsating)

4 ATAMALAR VA TA’rifLAR

Ushbu Tashkilot standarti tegishli ta'riflarga ega atamalardan foydalanadi:

Chidamli xavf - huquqiy majburiyatlari hamda oʻzining sogʻliqni saqlash va xavfsizlik siyosatini hisobga olgan holda, tashkilot qoʻllab-quvvatlay oladigan darajada xavf-xatarni kamaytirish.

Muhim xavf tashkilotning boshqarish majburiyatini olgan xavf hisoblanadi.

Xavfni aniqlash Xavf mavjudligini tan olish va uning xususiyatlarini aniqlash jarayoni.

Xavfli - shikastlanish yoki kasallik, mulkiy zarar, ish joyini o'rab turgan atrof-muhitga zarar etkazish yoki ikkalasining kombinatsiyasi shaklida mumkin bo'lgan zarar manbai yoki vaziyat.

Xavf-xatarni baholash– umumiy jarayon xavfning kattaligini aniqlash va xavfga chidash mumkinmi yoki yo'qmi, qaror qabul qilish.

Xavf- ma'lum bir xavfli hodisaning yuzaga kelishi ehtimoli va oqibatlarining kombinatsiyasi.

risklarni boshqarish– turli chora-tadbirlar yordamida xavf qiymatini kamaytirish (ma’lum darajada ushlab turish).

5 KISOTISHLAR

Ushbu standartda quyidagi qisqartmalar qo'llaniladi:

OHSS - Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlikni boshqarish tizimi.

6 MAS'uliyat

6.1. Boshqaruv vakili (bosh muhandis):

Korxonaning mehnat muhofazasi sohasidagi xavflarni aniqlash, ular bilan bog'liq risklarni baholash va ularni boshqarish bo'yicha ishlarni tashkil etilishini ta'minlaydi;

Tashkilotning muhim risklari reestrini tasdiqlaydi.

tuzilmaviy bo‘linmalarga xavflarni aniqlash va xavflarni baholash bo‘yicha uslubiy yordam ko‘rsatadi;

Tashkilotning muhim xavflari reestrini ishlab chiqadi va yangilaydi.

6.3. Rahbarlar tarkibiy bo'linmalar:

ularning tarkibiy bo‘linmalarida xavflarni aniqlash, xavflarni baholash va boshqarish bo‘yicha ishlarni tashkil etilishini ta’minlash;

Xavflarni aniqlash va xavflarni baholash xaritalarini ishlab chiqish va yangilash.

7 PROSEDIRA TAVSIFI

7.1 Umumiy

7.1.1 Xavfni aniqlash Muhim ta'sirlarni aniqlash uchun xavfni baholash amalga oshiriladi. ishlab chiqarish faoliyati ishchilar salomatligi va mehnat xavfsizligi bo'yicha tashkilotlar.

7.1.2 Xavflarni identifikatsiya qilish, xavflarni baholash va keyingi xavflarni boshqarish bo'yicha tadbirlar tashkilotda o'tmishni aniqlaydigan doimiy jarayon sifatida amalga oshiriladi, Hozirgi holat va tashkilot faoliyatining ishchilar salomatligi va xavfsizligiga potentsial ta'siri.

7.1.3 Xavflar dastlab salomatlik va xavfsizlikni dastlabki tekshirish natijalari asosida aniqlanadi.

Dastlabki tahlil quyidagilarni ko'rib chiqadi:

Qonunchilik va boshqa talablar;

Baxtsiz hodisalar, baxtsiz hodisalar va hodisalarni tekshirish natijalari.

7.1.4 Xavflarni aniqlashda bevosita va bilvosita xavflar aniqlanadi.

To'g'ridan-to'g'ri xavflar quyidagilar bilan bog'liq:

tashkilot xodimlari;

ishlab chiqarish uskunalari;

Ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan materiallar va moddalar;

Ishlab chiqarish jarayonlarining texnologik xususiyatlari;

Ishlab chiqarish muhitining holati;

Ishchini himoya qilishning ishonchsiz vositalari;

Ishlab chiqarish vositalarining ish paytida eskirishi tufayli xavfsizlik darajasining pasayishi.

Bilvosita xavflar quyidagilar bilan bog'liq:

Pudratchilar, etkazib beruvchilar faoliyati;

Mehmonlar.

7.2 PXavfni aniqlash va xavfni baholash tartibi

7.2.1. Tarkibiy bo'linmalarda xavflarni aniqlash va xavflarni baholash bo'yicha barcha ishlar tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan tashkil etiladi.

7.2.2. Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari xavfli va zararlilarni aniqlaydilar ishlab chiqarish omillari muvofiq tarkibiy bo'linmaning ish joylarida 1-ilova va xavflar ro'yxatini tuzish uchun tashkilot uchun to'ldirilgan shakllarni OSH menejeriga topshiring. Xavflar ro'yxati boshqaruv vakili tomonidan tasdiqlanadi.

Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari quyidagilarni amalga oshiradilar:

Tanlangan faoliyat yoki jarayon bilan bog'liq xavflarni aniqlash;

Xatarlarni baholash metodologiyasidan foydalangan holda aniqlangan xavflardan xavflarni baholash.

Xatarlar quyidagi holatlarda hisobga olinadi:

Oddiy ish sharoitlari;

A normal sharoitlar ish (uskunani ishga tushirish va to'xtatish, jihozlardan, materiallardan, texnologik jarayonlardan, potentsial favqulodda yoki favqulodda vaziyatlardan beixtiyor va mumkin bo'lgan (ko'zda tutilgan) noto'g'ri foydalanish va h.k.)

Xatarlarni baholash metodologiyasi maqolada keltirilgan 2-ilova. O'rtacha va muhim xavflar muhim deb tasniflanadi.

Agar xavf muhim bo'lsa, xavfni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va qoldiq xavf qiymatini aniqlash uchun uni qayta baholash.

Agar muhim bo'lgan qoldiq risklar mavjud bo'lsa, bunday xavflarni boshqarish uchun maxsus choralar talab qilinadi (faoliyat yoki jarayonni ishlar ro'yxati ortib borayotgan xavf bilan; yonma-yon qabul qilish bo'yicha ishlarni bajarish; maxsus tayyorgarlikdan o'tish; ishlarning bajarilishi ustidan nazoratni kuchaytirish va boshqalar)

Muhim xavflarga alohida e'tibor beriladi, chunki bunday xavflarni boshqarish (ma'lum darajada ushlab turish) bo'yicha chora-tadbirlar mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik sohasida maqsadlarni belgilashda hisobga olinadi va OH&S dasturiga kiritilgan.

Xavflarni identifikatsiyalash va xavflarni baholash kartalarini to'ldirish. Xavfni identifikatsiya qilish va xavfni baholash kartasining shakli keltirilgan 3-ilova.

Strukturaviy bo'linmalarda tuzilgan xavflarni aniqlash va xavflarni baholash xaritalari mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejerga topshiriladi.

7.2.3. Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer xavfni aniqlash xaritalarini va xavflarni baholashni tahlil qilgandan so'ng, boshqaruv vakili tomonidan tasdiqlanadigan tashkilot uchun muhim xavflar reestrini tuzadi.

Tashkilotning muhim risklari reestrining shakli keltirilgan 4-ilova.

7.2.4. Muhim xavflar reestriga asoslanib, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer OH&S dasturiga kiritilishi kerak bo'lgan faoliyat turlarini belgilaydi.

7.2.5. Xavflarni identifikatsiyalash va xavflarni baholash kartalari tarkibiy bo‘linmalar rahbarlari tomonidan kalendar yil oxirida bir marta yoki zaruratga qarab yangilanadi. Yangilangan xavflarni aniqlash va xavflarni baholash kartalarining nusxalari tashkilotning muhim xavflari reestrini yangilash uchun mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejerga topshiriladi.

7.2.6. Xavflarni aniqlash va xavflarni baholash xaritalarini qayta ko'rib chiqish uchun asoslar quyidagilardir:

Tashkilot xodimlarining tarkibini o'zgartirish;

Mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish sohasidagi qonun hujjatlariga o'zgartirishlar kiritish;

Yangi materiallarni, shu jumladan xavfli narsalarni sotib olish;

Texnologik jarayonni o'zgartirish;

Baxtsiz hodisalar, kasbiy kasalliklar, hodisalar, nomuvofiqliklarni tahlil qilish natijalari;

Favqulodda vaziyatlarning paydo bo'lishi;

Ichki audit natijalarini tahlil qilish;

Boshqaruv tahlili.

8 HUJJATLAR

Ism

hujjat

Ijrochi

(lavozim,

strukturaviy

bo'linma)

saqlash

nazorat nusxasi

Saqlash muddati

Tashkilotning xavf-xatarlari ro'yxati

Strukturaviy bo'linmalar rahbarlari, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer

Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer

Yangisiga almashtirishdan oldin

Strukturaviy bo'linmalar uchun xavflarni aniqlash va xavflarni baholash kartalari

Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari

Strukturaviy birliklar

Tashkilotning muhim xavflari reyestri

Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer

Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer

ILOVA1

Ish joyidagi xavfli va zararli ishlab chiqarish omillarini hisobga olish shakli

Tuzilmaviy bo'linma _________________________________

Xavfli va zararli

GOST 12.0.003-74 bo'yicha tasnifga muvofiq ishlab chiqarish omillari

Ish joyi yoki kasb

Jismoniy xavfli va zararli ishlab chiqarish omillari

harakatlanuvchi mashinalar va mexanizmlar;

ishlab chiqarish uskunasining harakatlanuvchi qismlari;

harakatlanuvchi mahsulotlar, blankalar, materiallar;

ish joyining havosida chang va gaz miqdori ko'payishi;

asbob-uskunalar, materiallar sirtlari haroratining ko'tarilishi yoki kamayishi;

ish joyining havo haroratining ko'tarilishi yoki kamayishi;

ish joyidagi shovqin darajasini oshirish;

tebranish darajasining oshishi;

infrasonik tebranishlar darajasining ortishi;

ultratovush darajasini oshirish;

havo harakatchanligini oshirish yoki kamaytirish;

elektr pallasida kuchlanish kuchayishi, uning yopilishi inson tanasi orqali sodir bo'lishi mumkin;

tabiiy yorug'likning etishmasligi yoki etishmasligi;

ish joyining etarli darajada yoritilmaganligi;

ishlov beriladigan qismlar, asboblar va jihozlarning yuzalarida o'tkir qirralar, burmalar va pürüzlülük;

ish joyining er yuzasiga (polga) nisbatan sezilarli balandlikda joylashganligi;

Kimyoviy xavfli va zararli ishlab chiqarish omillari

Psixofiziologik xavfli va zararli ishlab chiqarish omillari

jismoniy ortiqcha yuk;

neyropsik ortiqcha yuk.

boshqalar (belgilang)

Bo `lim boshlig` i ____________ _______ _______

Ish joyidagi xavflarni aniqlash tashkilot faoliyatining barcha turlarida, shu jumladan rejalashtirilgan va rejalashtirilmagan tadbirlarda, xavflarni keyingi baholash va boshqarish uchun barcha xavflarni aniqlash va aniq tavsiflash maqsadida amalga oshiriladi va quyidagilarni hisobga olishi kerak:

    xodimning jarohati yoki kasbiy kasalligiga sabab bo'lgan yoki olib kelishi mumkin bo'lgan holatlar, hodisalar, holatlarning kombinatsiyasi;

    bajarilgan ish, mahsulot yoki xizmat bilan bog'liq mumkin bo'lgan shikastlanish yoki kasallikning sabablari;

    sodir bo'lgan jarohatlar, kasbiy kasalliklar to'g'risidagi ma'lumotlar.

Oddiy ish sharoitlarini ham, baxtsiz hodisalar, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan favqulodda vaziyatlar bilan bog'liq ishdagi og'ish holatlarini ham baholash kerak.

Amalga oshirilayotgan faoliyat turiga qarab xavflarni aniqlashda amalga oshirilayotgan faoliyat turiga kiritilgan ishlar ro'yxatini aniqlash, shuningdek, nafaqat uning xodimlari tomonidan amalga oshiriladigan faoliyatdan kelib chiqadigan xavf va xavflarni hisobga olish kerak. shuningdek, pudratchilar va tashrif buyuruvchilarning faoliyati, boshqa tashkilotlar tomonidan taqdim etilgan mahsulotlar va xizmatlardan foydalanish natijasida yuzaga keladigan xavf va xavflar.

Ushbu protsedura hisobga olishni o'z ichiga oladi:

    ishni tashkil etish, shu jumladan ularni bajarish xavfsizligi;

    xavfsiz ish joylarini, texnologik jarayonlarni, uskunalarni loyihalash;

    o'rnatish, ishlatish, Xizmat, uskunalarni ta'mirlash (binolar va binolar);

    tashkilot tomonidan sotib olingan tovarlar va xizmatlarning xususiyatlari.

Mas'uliyat va vakolat.

Bajarilgan funktsiyalar va korxona faoliyati bilan bog'liq risklarni aniqlash, ularning ahamiyatini baholash uchun javobgarlik javobgarlikni taqsimlash matritsasida (1-ilova) keltirilgan.

Faoliyat tavsifi.

Umumiy holat.

Korxona va alohida bo'linmalarning mehnatni muhofaza qilish sohasidagi faoliyatini samarali boshqarish uchun korxonada xavflarni aniqlash va xavflarni baholash tartiblari belgilangan.

Xavfni aniqlash

Xavfni aniqlash jarayonida, Kerakli hujjatlar mehnatni muhofaza qilish bo'yicha:

Vaziyat monitoringining barcha turlari bo'yicha yozuvlar mehnatni muhofaza qilish(mehnatni muhofaza qilish holatining kunlik, oylik monitoringi jurnallari, tekshirish hisobotlari);

Davlat nazorati va nazorati organlari, OSH tomonidan mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ekspertiza va tekshirish natijalari;

Korxonada mikrotraumlar, baxtsiz hodisalar, baxtsiz hodisalar va hodisalar statistikasi;

Yuqori xavfli ishlar ro'yxati;

Xodimlarni o'qitish, ko'rsatmalar berish va bilimlarini tekshirish bo'yicha yozuvlar;

Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ko'rsatmalar va boshqalar.

Xodimning hayoti yoki sog'lig'iga potentsial zarar etkazish, korxona mulkiga zarar etkazish, ish joyidagi atrof-muhitning buzilishi yoki ishni bajarishda ularning kombinatsiyasi xavfini keltirib chiqaradigan xavflar tasniflagichda ko'rsatilgan (7-ilova).

Xatarlarni tasniflash.

Korxonaning OSMS muhimlik darajasiga ko'ra xavflarning quyidagi tasnifini belgilaydi:

Qabul qilinadigan xavflar

past

o'rta

Qabul qilib bo'lmaydigan xavflar

yuqori

juda baland

TO past xavf(R<6) относятся потенциальные риски при ежедневной работе на рабочем месте. Риски с таким уровнем рассматриваются как приемлемые при наличии мер по управлению ими (инструктаж по ОТ).

TO o'rtacha xavf(P = 6-12) xodimlarning sog'lig'iga va / yoki tashkilot mulkiga zarar etkazishi mumkin bo'lgan xavflarni o'z ichiga oladi. Ushbu darajadagi xavflar, agar ularni boshqarish uchun etarli choralar mavjud bo'lsa va doimiy monitoring va tahlilni talab qilsa, maqbul deb hisoblanadi.

TO yuqori xavf(P = 14-25) xodimlarning hayoti va sog'lig'iga potentsial xavf tug'diradigan va / yoki tashkilot mulkiga jiddiy zarar etkazadigan xavflarni o'z ichiga oladi. Ushbu darajadagi xavflar qabul qilinishi mumkin emas va keyingi majburiy boshqaruvni talab qiladi.

TO Juda yuqori xavf(R=27-45) xodimlarning hayoti va sog'lig'iga haqiqiy xavf tug'diradigan va / yoki tashkilot mulkiga jiddiy zarar etkazadigan xavflarni o'z ichiga oladi. Ushbu darajadagi xavflar qabul qilinishi mumkin emas deb hisoblanadi va majburiy boshqaruvni talab qiladi.

Xavf-xatarni baholash.

Tashkilotda xavfni baholash 3-ilovada keltirilgan metodologiyaga muvofiq hisoblash usuli bilan amalga oshiriladi. 4-ilovada ko'rsatilgan kasblar va lavozimlar uchun.

Xavflarni baholash kartalari (5-ilova) tashkilotning har bir bo'linmasi bo'yicha tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan to'ldiriladi va OT byurosi boshlig'i bilan kelishilgan holda ularda majburiy aks ettiriladi:

    kasblar;

    xavf tavsiflari;

    qoldiq xavfni baholash ( P);

Karta quyidagi bo'limlarda qo'llaniladi:

    birlikdagi OT holatini yil davomida baholash;

    korxona rahbariyati tomonidan OSMSni tahlil qilish uchun kirish ma'lumotlarini tayyorlash;

    ushbu kasb uchun xavf darajasini kamaytirish bo'yicha amalga oshirilgan tuzatuvchi va profilaktika harakatlarining samaradorligini baholash.

Tugallangan kartalardagi xavflarni baholash ishlarni bajarish amaliyotida aniqlangan xavflarga nisbatan amalga oshiriladi.

Tuzilmaviy bo'linmalarning rahbarlari tuzilmaviy bo'linmaning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan tavakkalchiliklar reestriga (5-ilova) yo'l qo'yib bo'lmaydigan risklarni kiritadilar va reestrning bir nusxasini O'zbekiston Respublikasi Markaziy bankiga topshiradilar.

Tarkibiy bo'linmalarning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan risklar reestri asosida OT byurosi rahbari tashkilot uchun qabul qilinishi mumkin bo'lmagan risklar reestrini (7-ilova) tuzadi va uni ko'rib chiqish va tasdiqlash uchun bosh muhandisga taqdim etadi.

Kam tavakkalchiliklar uchun tuzatuvchi harakatlarni (choralarni) ishlab chiqish talab etilmaydi.

Yo'l qo'yib bo'lmaydigan risklar uchun korxonaning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari ularni boshqarish bo'yicha bosh muhandis bilan kelishilgan va korxona direktori tomonidan tasdiqlanadigan chora-tadbirlarni ishlab chiqadilar.

Ushbu harakatlar quyidagilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin:

ishlab chiqarish uskunalari;

Xodimlarni xabardor qilish va o'qitish;

Uskunaning xavfsiz ishlashini ta'minlash, favqulodda vaziyatlarni bartaraf etish, avariyalarning oldini olish va boshqalarni ta'minlash tartiblari.

Ishlab chiqilgan chora-tadbirlar amalga oshirilgandan so'ng, xavflarni qayta baholash va xavflarni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlar samaradorligini tahlil qilish, keyinchalik xavflarni baholash kartasiga kutilayotgan xavfni kamaytirishni kiritish (qoldiq xavfni baholash) P, S, R), tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan to'ldiriladi.

Xavfni identifikatsiyalash va xavflarni baholash va boshqarish jarayonini tahlil qilish.

Har yili korxona rahbariyati, tuzilmaviy bo'linmalar rahbarlari tomonidan mehnatni muhofaza qilish tizimini tahlil qilish bo'yicha yig'ilishdan oldin xavflarni boshqarish bo'yicha ko'rilayotgan chora-tadbirlar samaradorligini baholash va mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish sohasida yangi maqsadlarni belgilash, xavflarni aniqlash uchun Risklarni baholash kartalarini, qabul qilinishi mumkin bo'lmagan risklar reestrini to'ldirish orqali ularning tarkibiy bo'linishi uchun risklarni baholash.

Tuzilmaviy bo'linmalar rahbarlari, shuningdek, quyidagi hollarda bir oy muddatda xavflarni rejadan tashqari aniqlash va xavflarni baholashni ta'minlaydilar:

mehnatni muhofaza qilish sohasida yangi normativ-huquqiy hujjatlar va texnik normativ-huquqiy hujjatlarni joriy etish;

Birlikning tuzilishini kengaytirish, qisqartirish, o'zgartirish;

Mas'uliyatni qayta taqsimlash;

Ishlash usullari va rejimlarining o'zgarishi;

Yangi texnologiyalarni, jihozlarni joriy etish.

Ushbu standartda belgilangan ish natijalari bo'yicha ro'yxatga olingan ma'lumotlarni (yozuvlarni) o'z ichiga olgan hujjatlardan foydalanish va saqlash to'g'risidagi ma'lumotlar 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval

Ism

hujjat

Asl nusxani saqlash joyi (nusxasi)

hujjat

Muddati

saqlash

hujjat

Kasbiy xavflarni baholash jadvallari

Tarkibiy bo'linmalarning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xavflari reyestri

Strukturaviy birlik (BOT)

Korxonaning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xavflari reyestri

Xavf klassifikatori

BOT (tarkibiy bo'linma)

OT mutaxassisi yangilash va o'zgartirishlar kiritish uchun javobgardir. Korxona direktori o'zgartirishlarni tasdiqlaydi.

Ushbu standartning hisobga olingan va ro'yxatdan o'tgan nusxalari yoki uni kuchga kiritish to'g'risida direktorning buyrug'i chiqarilgandan keyin unga kiritilgan o'zgartirishlar tarqatiladi.

Ushbu mini-qo'llanma xavflarni aniqlash va ishlab chiqarish zavodidagi xavflarni talablarga muvofiq baholash bilan bog'liq qadamlarning amaliy namunasini taqdim etadi. GOST 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007) . Taqdim etilgan amaliy qo'llanma korxonada mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimini takomillashtirish, kutilmagan xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan GOST 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007) mehnatni muhofaza qilish va sog'liqni saqlashni boshqarish tizimi standartlarining asosiy g'oyasini ochib beradi ( baxtsiz hodisalar, hodisalar, sug'urta to'lovlari va boshqalarni bartaraf etish uchun .d.), mehnat unumdorligini oshirish, shuningdek, xodimlar va jamiyatning sodiqligini oshirish.

Kirish

1. Xavf va xavf tushunchasi

2. Xavfni aniqlash va xavfni baholash bo'yicha ish bosqichlari

3 Favqulodda vaziyatlarda xavflarni boshqarish

4 Mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish

Xulosa

Kirish

Rossiya Federatsiyasi Federal mehnat inspektsiyasi ma'lumotlariga ko'ra, hozirgi vaqtda Rossiyada har oy 600 dan ortiq kishi ish joyida vafot etadi, 1000 kishi nogiron bo'lib qoladi, aholining taxminan 20 foizi sanitariya-gigiyena me'yorlariga javob bermaydigan sharoitlarda ishlaydi. Zararli va xavfli mehnat sharoitlari bo'lgan ish o'rinlarining ulushi 1995 yildan beri 5% dan ortiq o'sdi va so'nggi yillarda o'rtacha 23% ni tashkil etdi va ayrim tarmoqlarda uchdan biriga yoki hatto yarmiga etdi. 1995 yildan beri nogironlikning dastlabki chiqishi taxminan 50% ga oshdi.

Haqiqiy ishlab chiqarish hajmini hisobga olgan holda, Rossiyada shikastlanish darajasi doimiy ravishda oshib bormoqda (so'nggi yillarda ishda jarohatlar sonining bir oz sonli qisqarishi bilan). Iqtisodiy yo'qotishlar har yili 10-30% ga oshadi.

Xorijiy tajribadan quyidagilarni ta’kidlaymiz.

Xalqaro standartlarga muvofiq, ish beruvchi har bir xodimni nafaqat ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan, balki davolanish bilan bog'liq zararlardan ham sug'urta qilishi shart.

Xalqaro mehnat tashkiloti bunday sug'urtaning minimal miqdorini 7500 ish kuni uchun ish haqi miqdorida tavsiya qiladi.

Kasaba uyushmalari harakati kuchli bo'lgan mamlakatlarda jamoa shartnomalari ish beruvchining o'z xodimlarini maishiy jarohatlar va umumiy kasallanish oqibatlaridan, ba'zan oila a'zolari bilan birgalikda sug'urta qilish majburiyatini o'z ichiga oladi.

JSTga a'zo bo'lish munosabati bilan Rossiya tashkilotlari mehnatni muhofaza qilish sohasidagi o'xshash xalqaro standartlarga amal qilishlari kerak va kelajakda yuqoridagi muammolarni oldini olish uchun mahalliy kompaniyalar mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimini modernizatsiya qilishlari kerak. .

Hozirda biror narsa qilinmoqda - masalan, 2010 yil 1 yanvardan boshlab Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga mehnatni muhofaza qilish talablari bo'yicha o'zgartirishlar kiritildi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining yangi tahririda mehnatni muhofaza qilish tizimi standartlari talablari mehnatni muhofaza qilish talablariga tenglashtirilgan bo'lib, u hozirgi vaqtda davlatga tenglashtirilgan va foydalanish uchun majburiy bo'lgan 120 dan ortiq mehnatni muhofaza qilish tizimi standartlarini (SSBT) o'z ichiga oladi.

Taqdim etilgan qo'llanma SSBT tizimining standartlaridan biri - GOST 12.0.230-2007 (OHSAS 18001) - amalga oshirishning asosiy g'oyasini ochib beradi. xavfni aniqlash va xavfni baholash baxtsiz hodisalar va hodisalarning yuzaga kelishi. Bu ish juda ko'p vaqt talab qiladi va qimmatga tushadi, lekin o'z xodimlarining sog'lig'i va xavfsizligi haqida qayg'uradigan kompaniya uchun bunday tadbirlar shunchaki zarurdir.

1. Xavf va xavf tushunchasi

Birinchidan, OHSAS 18001 standartini talqin qilishda "xavf" nima ekanligini va "xavf" nima ekanligini aniqlaymiz (GOST 12.0.230 hali unga to'liq mos kelmagani uchun unga tayanish tavsiya etiladi).

Xavf - shikastlanish yoki sog'liqning yomonlashishi yoki ikkalasining kombinatsiyasi shaklida zarar etkazish ehtimoli bo'lgan manba, vaziyat yoki faoliyat.

Xavf - bu xavfli hodisa yoki ta'sir (lar)ning yuzaga kelish ehtimoli va ushbu hodisa yoki ta'sir (lar) tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan jarohatlar yoki sog'liqning yomonligining kombinatsiyasi.

Bu atamalarni tushunish uchun kundalik hayotdan misol keltirishimiz mumkin. Biz har kuni xavf-xatarlarga duch kelamiz - biz transportda sayohat qilamiz, avtomobil yo'lini, temir yo'llarni kesib o'tamiz va elektr jihozlaridan foydalanamiz - bularning barchasi sog'liq uchun xavf manbai. Bular. boshqacha qilib aytganda, XAVF - bu baxtsiz hodisa xavfi kelib chiqadigan manba. Masalan, hatto mashina ham "xavfni oshiradigan vosita" sifatida qaraladi - ya'ni. harakatlanayotgan mashina xavf tug'diradi va xavf allaqachon potentsial xavfli hodisadir - ya'ni. Inson salomatligining yomonlashishi bilan sodir bo'lgan baxtsiz hodisa (jarohatlar, sinishlar yoki Xudo o'limdan saqlasin).

Bunday ishni boshlagan kompaniyalarning eng katta xatosi atamalarning chalkashligidir. Agar dastlab atamalar noto'g'ri talqin qilingan bo'lsa, u holda "Sizif mehnati" bo'ladi, chunki. OHSAS 18001 standarti terminologiyasini umumiy tushunmasdan, ushbu tizimni qurish mumkin emas. Masalan, "xavf" tushunchasi ko'pincha "xavf" tushunchasi bilan chalkashib ketadi. Masalan, sirpanchiq zamin bilan bog'liq xavfning talqini - kimdir manba sifatida anglatadi - ya'ni. xavf manbai “silliq qavat”, kimdir “silliq qavatda yurish” holati, kimdir harakat kabi – “pol yuvish” deylik. Natijada, sirpanchiq polga tushish natijasida jarohat olish xavfi amalda bir nechta manbalardan (xavflardan) bo'lishi mumkin, masalan:

Chunki pol sirpanchiq edi;

Chunki ular sirpanchiq polda yurishgan;

Chunki kimdir polni yuvgan.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, "xavf" ni xavf manbai sifatida ko'rib chiqish va vaziyat va harakatni texnologik operatsiya sifatida ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir, shuning uchun quyidagi sxemani ajratib ko'rsatish mumkin:

Shunday qilib, terminologiya haqida umumiy tushuncha OHSAS 18001 mehnatni muhofaza qilish va sog'liqni saqlashni boshqarish tizimini ishlab chiqishda ishtirok etgan barcha xodimlar tomonidan SMPSni samarali amalga oshirishning asosiy nuqtalaridan biri hisoblanadi.

2 Xavfni aniqlash va xavfni baholash bo'yicha ish bosqichlari

Xavfni aniqlash va xavfni baholash bo'yicha ishlarni bir necha bosqichlarga bo'lish mumkin (mantiqiy ketma-ketlikda berilgan, ammo ba'zi bosqichlar birlashtirilishi mumkin va kerak):

- 1-bosqich. Tashkilot faoliyatini aniqlash

- 2-bosqich. Shaxsiy texnologik operatsiyalarni izolyatsiya qilish

- 3-bosqich. Jarayon operatsiyalarida xavfni aniqlash

- 4-bosqich. Xavfni aniqlash

- 5-bosqich. Xatarlar darajasini va ularning reytingini aniqlash

- 6-bosqich. Xatarlarni boshqarish choralarini ishlab chiqish

- 7-bosqich. Xatarlarni boshqarish choralari uchun javobgarlikni taqsimlash

- 8-bosqich. Muhim xavflarga nisbatan huquqiy va me'yoriy talablarni aniqlash

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ushbu ishni samarali amalga oshirish uchun nafaqat mehnatni muhofaza qilish (OT) mutaxassislarini (korxonada bular mehnatni muhofaza qilish mutaxassislari va rahbarlari bo'lishi mumkin), balki bo'limlar boshliqlarini ham jalb qilish kerak, chunki Hech kim, aytaylik, do'kon boshlig'idan o'z bo'limidagi barcha mumkin bo'lgan xavflarni bilmaydi.

1-bosqich. Tashkilot faoliyatini aniqlash.

Ushbu bosqichda ular tashkilotning standart faoliyati sifatida ko'rib chiqiladi, masalan, ishlab chiqarish, saqlash, ta'mirlash ishlari, mahsulotlarni tashish va boshqalar. (agar korxona yirik bo'lsa, uni alohida ishlab chiqarish jarayonlariga bo'lish mumkin) va nostandart faoliyat, shuningdek, xavflarni aniqlashda hisobga olinishi kerak - loyihalash, pudratchi faoliyati, yaqin atrofdagi tashkilotlarning faoliyati, modernizatsiya, ma'muriy va xo'jalik faoliyati. , va boshqalar.

Masalan, plastmassa buyumlar ishlab chiqaradigan kichik zavodni olaylik. Turli texnologik jarayonlar bilan ishlab chiqarish, saqlash, tashish, ishlab chiqarish uskunalarini ta'mirlash ishlari va boshqalar mavjud (1-rasmga qarang). Agar kompaniya standartga muvofiq sifat menejmenti tizimini (SMS) joriy qilgan bo'lsa ISO 9001 , keyin ushbu bosqichni amalga oshirish juda soddalashtirilgan, chunki joriy etish paytida ISO 9001 korxonaning biznes jarayonlari faoliyat turlariga nisbatan farqlanadi: asosiy biznes jarayonlari (ishlab chiqarish, xarid qilish, logistika va boshqalar), yordamchi jarayonlar (ta'mirlash, texnik xizmat ko'rsatish, xizmat ko'rsatish va boshqalar) va boshqaruv jarayonlari. Shunday qilib, faoliyat turlari allaqachon qandaydir shaklda aniqlangan va siz ular bilan ishlashni davom ettirishingiz mumkin. Amalga oshirilgan SMS mavjud bo'lmasa, faoliyat turlarini printsip bo'yicha ajratish mumkin: asosiy va yordamchi, standart va nostandart (masalan, dizayn yoki modernizatsiya).

Bosqichning chiqishida biz standart va nostandart faoliyatlar ro'yxatini olamiz, ehtimol batafsilroq sohalarga bo'linadi (masalan, mebel fabrikasida global mebel ishlab chiqarish jarayoni yumshoq mebel ishlab chiqarish va mebel ishlab chiqarishga bo'linishi mumkin. shkaf mebellarini ishlab chiqarish va agar texnologik zanjir tubdan farq qiladigan bo'lsa, unda ishlab chiqarish turlari bo'yicha).

2-bosqich Alohida operatsiyalarni tanlash

Keling, asosiy xavf va xavflar odatda to'plangan faoliyatning asosiy turini olaylik - ishlab chiqarish. Bizning holatda, plastik mahsulotlar ishlab chiqarish. Ushbu bosqichga o'tish uchun xom ashyodan qismlarni ishlab chiqarishdan tayyor mahsulotni olishgacha bo'lgan plastmassa buyumlarini ishlab chiqarishning butun texnologik zanjirini tahlil qilish va uni alohida texnologik operatsiyalarga bo'lish kerak (agar, albatta, mavjud bo'lmasa). hamma narsa tasvirlangan texnologik hujjatlar yo'q). Faraz qilaylik, bizning holatimizda plastmassa buyumlar ishlab chiqarish pechda qismlarni granulalardan quyish, quritish, tayyor mahsulotga yig'ishga tayyorlash (silliqlash, silliqlash), tayyor mahsulotni issiq presslash orqali yig'ish, mahsulotni bo'yash, laklash va boshqalar.

Ushbu bosqichning yakunida biz muayyan faoliyat turiga bog'liq bo'lgan (afzal mantiqiy ketma-ketlikda) texnologik operatsiyalar (jarayonlar) ro'yxatini olamiz. Bunday ro'yxat aniqlik uchun jadval shaklida tuzilishi mumkin (1-jadval).

Bu ish albatta texnologlar va bo'lim boshliqlarini o'z ichiga olishi kerak. Korxona faoliyatining har xil turlarida texnologik operatsiyalarni aniqlagandan so'ng, siz asosiy 3 bosqichga o'tishingiz mumkin.

3-bosqich Texnologik operatsiyalarda xavflarni aniqlash

Bu eng ko'p mehnat talab qiladigan bosqichlardan biridir. Xavflarni sifatli aniqlash uchun juda katta miqdordagi ma'lumotlarni tahlil qilish kerak, xususan:

- mavjud tashkilotni boshqarish tizimining hujjatlarini tahlil qilish

- ma'lum bir tashkilotga, xususan, alohida texnologik jarayonlar va operatsiyalarga nisbatan qo'llaniladigan mehnatni muhofaza qilish sohasidagi qonunchilik va me'yoriy hujjatlarni tahlil qilish.

- korxonaning joriy texnik hujjatlarini tahlil qilish (texnologik va ish yo'riqnomalari, uskunani ishlatish bo'yicha ko'rsatmalar, vaziyat rejalari va boshqalar).

- xavfli moddalar va materiallar yozuvlarini tahlil qilish (agar mavjud bo'lsa).

- baxtsiz hodisalar, hodisalar va baxtsiz hodisalarni tekshirish bo'yicha yozuvlarni tahlil qilish (shu jumladan shu kabi korxonalarda);

- mehnatni muhofaza qilish sohasidagi monitoring va o'lchov yozuvlarini tahlil qilish (fizik omillar);

- "moddiy" jarayonlarning (ishlab chiqarish, logistika va boshqalar) amalga oshirilishini monitoring qilish;

- jarayonlarni amalga oshirayotgan xodimlar bilan suhbatlar;

- manfaatdor tomonlarning (Jamiyat, davlat) xabarlarini tahlil qilish.

Ushbu bosqichning chiqishida biz har bir aniq texnologik jarayon (operatsiya) uchun xavflar ro'yxatini (xavf manbalarini) olamiz. Ushbu bosqichda yanada samarali ishlash uchun mehnatni muhofaza qilish sohasidagi mutaxassislarni (shu jumladan uchinchi shaxslarni) va bo'limlar rahbarlarini jalb qilish kerak. Xavflarni aniqlash ishlarini ham korxona hajmiga qarab alohida bosqichlarga bo'lish mumkin.

Taqdim etilgan misolda "Qismlarni yig'ish" texnologik operatsiyasidan kelib chiqadigan xavflar aniqlandi (misolda bu holatda barcha mumkin bo'lgan xavflar ko'rsatilmagan, faqat ularning ba'zilari). Bizning holatda, yig'ish issiq presslash orqali amalga oshiriladi, ya'ni. operator matbuotda ishlaydi, uning yuzasi, masalan, yuqori haroratga ega. Ishchi guruh tomonidan yuqoridagi hujjatlarni tahlil qilish va texnologik jarayonni kuzatish asosida biz inson, bu holda pressda ishlaydigan operator uchun xavf manbai sifatida ko'rib chiqiladigan xavflarni aniqlaymiz. Standart OHSAS 18001 Shuningdek, asbob-uskunalar uchun xavflarni, uning buzilishi va ishdan chiqishi xavfini aniqlashni nazarda tutadi, ammo ushbu maqolada biz faqat inson salomatligi bilan bog'liq xavflar haqida gapiramiz. Ish natijalari jadvalga ham kiritilgan (2-jadval)

Ushbu bosqich amalga oshirilgandan so'ng, mehnatni muhofaza qilish va sog'liqni saqlashni boshqarish tizimining birinchi elementlari allaqachon ko'rinadi - korxona faoliyati turlari bo'yicha xavflarning kuzatilishi mavjud.

4 Har bir operatsiya uchun xavflarni aniqlash bosqichi

Ushbu bosqichda aniqlangan xavflardan xodimlarning sog'lig'i holatining mumkin bo'lgan yomonlashuvini aniqlash kerak. Bular. masalan, bizda xavf bor - plastmassa qismlarni yig'ish uchun pressning yuqori sirt harorati - bunday xavfdan kelib chiqadigan xavflar, masalan, operatorning kuyishi, termal zarba yoki yuqori haroratdan charchash bo'lishi mumkin.

Xatarlar to'g'risidagi ma'lumotni mehnatni muhofaza qilish bo'yicha me'yoriy hujjatlardan (mehnat xavfsizligi tizimi standartlari (mehnat xavfsizligi tizimi standartlari), ish yo'riqnomalari, texnologik hujjatlar, ish joyini sertifikatlash yozuvlari, baxtsiz hodisalar va hodisalarni tahlil qilish yozuvlari va boshqalar), shuningdek, xodimlarni ekspert baholash orqali olish mumkin. tadbirlar (masalan, texnologik jarayonlarni kuzatish, ish joylarini tekshirish, shaxsiy himoya vositalari va boshqalar). Ushbu bosqichda nafaqat ichki OT mutaxassislarini, balki imkoni bo'lsa, ushbu sohaga uchinchi tomon ekspert tashkilotlarini ham jalb qilish kerak.

Shuningdek, biz har bir xavf uchun aniqlangan xavflar to'g'risidagi ma'lumotlarni jadvalga kiritamiz (3-jadval) va har bir xavf darajasini baholashga o'tamiz.

5-bosqich Xavf darajasini va ularning reytingini aniqlash

Xavf va xavflarni aniqlash bo'yicha titanik ish bajarilgandan so'ng, biz xavflarni ularning ahamiyatiga ko'ra tartiblashga o'tamiz. Buning uchun xavflarning “ahamiyatini” aniqlash metodologiyasini ishlab chiqish zarur. Xatarlarni baholashning yagona metodologiyasi mavjud emas va u har bir korxonaning "nou-xau" bo'lgan holda individual ravishda ishlab chiqiladi. Bu ekspert xavf-xatarni baholash bo'lishi mumkin - bu erda xavf darajasi har bir xavf uchun ekspert (mutaxassislar guruhi tomonidan) tomonidan belgilanadi va xavfni baholash tizimini joriy qiladi. Xavf darajasini ekspert baholash eng informatsion va ishonchli hisoblanadi, lekin uni yirik korxonalarga qo'llash qiyin, chunki u katta mehnat xarajatlari bilan bog'liq. Shuning uchun biz ko'proq universal ballga e'tibor qaratamiz. Xavfni baholashning eng keng tarqalgan formulasi:

bu erda R - xavf darajasi;

S t - xavfning jiddiylik darajasi (xavfli hodisaning yuzaga kelishi oqibatlarining og'irligi),

H - xavfning paydo bo'lish chastotasi.

Xavf darajasining miqdoriy bahosini olish uchun yuzaga kelishining jiddiyligi va chastotasini darajalar bo'yicha tartiblash kerak (4-jadval). Har bir zo'ravonlik darajasi uchun (masalan, past ta'sir) o'ziga xos xususiyatlar to'plamini (masalan, engil shikastlanish, kontuziya va boshqalar) aniqlash va shunga o'xshash xavf chastotasi xususiyatlarini aniqlash kerak (masalan, kamdan-kam hollarda - yiliga 1 marta). Xavf darajasi miqdoriy qiymatga ega bo'lishi uchun biz har bir darajaga ma'lum miqdordagi ballarni beramiz va xavf darajasini tavsiflovchi ma'lum miqdordagi ball olamiz.

Endi biz har bir xavf darajasining miqdoriy qiymatini oldik, ularni 4-jadvalda ko'rsatilgan darajalar bo'yicha tartiblash kerak, masalan:

- Kichik xavf (oq rang bilan belgilangan);

- qabul qilinadigan xavf (pushti rang bilan belgilangan);

- qabul qilib bo'lmaydigan xavf (qizil rang bilan belgilangan).

Har bir korxona qiyin (xavfli) mehnat sharoitlari bo'lgan ishlarning ko'lami va soniga qarab xavf darajalari sonini o'zi tanlaydi. Har bir darajaga ma'lum miqdordagi ball beriladi va shu asosda korxonaning muhim (qabul qilib bo'lmaydigan) risklari reestri tuziladi (5-jadval).

OHSAS 18001 standarti muhim (qabul qilib bo'lmaydigan) xavflarni boshqarishni talab qilganligi sababli, birinchi navbatda muhim (qabul qilib bo'lmaydigan) risklarning alohida reestrini yaratish va ularni boshqarish choralarini ishlab chiqish kerak.

6-bosqich. Xatarlarni boshqarish choralarini ishlab chiqish

davomi bor...

Xatarlar xaritasi nafaqat kompaniya uchun kuzatilishi va nazorat qilinishi mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati, balki strategiyani amalga oshirish vositasiga aylanishi mumkin. Boshqaruv bir necha yil ichida mumkin bo'lgan xarita proektsiyasini bashorat qilishi mumkin. Keling, xavf xaritasiga aniq misol keltiraylik.

Ko'rib chiqilayotgan kompaniya tarkibiga bir nechta sho''ba korxonalari, shuningdek, men moliyaviy direktor lavozimini egallagan subxolding kiradi. Nazorat ostidagi firmalar agentlik shartnomalari bo'yicha ishlab chiqarish, xizmatlarni o'z ichiga olgan turli xil faoliyatni amalga oshirdilar. Xoldingning umumiy daromadi yiliga bir necha milliard rublni tashkil etdi.

Sub-holding jarayonida ancha rasmiylashtirildi. Barcha sho''ba korxonalar uchun aktsiyadorlar risklar xaritasini tuzish bo'yicha umumiy nizomni kuchga kiritdilar. Unda uni yaratish metodologiyasi, muddatlari va mas'ul shaxslari ko'rsatilgan. uchun maxsus xizmatlar yo'q edi. uchun asosiy javobgarlik xavflarni xaritalash sub-xoldingda moliya boshqarmasiga, sho'ba korxonalarda - moliyaviy xizmatlar rahbarlariga topshirildi. Boshqaruv tashkiloti tomonidan bu ishni bir kishi - moliya bo'limi direktori amalga oshirdi.

Har yili guruh kompaniyalari nafaqat ular duch keladigan barcha xavf-xatarlar bilan shug'ullanadigan maxsus jadvalni to'ldirdi . Maxfiylik nuqtai nazaridan men aniq biznes xatarlarini ko'rsata olmayman, shuning uchun jadvalda shartli misol keltiraman.

Xavf xaritasini tuzish

Jadval. Xavf xaritasini tayyorlash uchun ma'lumot

№ Xavf nomi xavf egasi Xavfni amalga oshirish ehtimoli (0 dan 100% gacha) Pul bilan ifodalangan tavakkalchilik darajasi Xavf tavsifi Xatarlarni boshqarish chora-tadbirlari
1 Raqobatning yuqori darajasi va bozordagi mijozlar sonining cheklanganligi tufayli sotishning tushish xavfi Bosh direktor 60 100 million rubl (daromadni yo'qotish) Mijozlardan biri bilan shartnomani uzaytirmaslik Qabul qilingan. Status monitoringi operatsion qo'mita orqali amalga oshiriladi
2 Xavf shartnomani buzish va kredit bo'yicha defolt e'lon qilish Moliyaviy direktor 50 400 million rubl (kreditni muddatidan oldin to'lash, qo'shimcha naqd pul) Daromadlarning tartibsizligi va likvidlikdagi bo'shliqlarni hisobga olgan holda, bir qator bank shartnomalari buzilishi mumkin. Kredit shartnomasiga ko'ra, agar ular buzilgan bo'lsa, bank defolt e'lon qilishi mumkin

Mijozlar bilan tuzilgan shartnomalarda kechiktirilgan to'lovlar uchun qattiqroq sanksiyalar

Kelgusi to'lovlar haqida muntazam eslatmalar

Chorak oxiridagi bank kovenantlari uchun oylik prognoz

Rad etishni oldindan tayyorlash (O'zboshimchalik qilish), bank bilan kelishish
3 Munozarali masala bo'yicha soliq tekshiruvi o'tkazilganda daromad solig'i bo'yicha qo'shimcha to'lov Moliyaviy direktor, bosh buxgalter 40 10 million rubl (jumladan, jarimalar va jarimalar, foydani kamaytirish) Ushbu masala bo'yicha ziddiyatli sud amaliyoti mavjud. Qabul qilingan. Kechiktirilgan soliq aktivlari qo'shimcha soliqlar bo'lganda foydalanish mumkin
4 Yomon qarzlarning paydo bo'lishi Tijorat bo'limi (siz aniq bir xodimning ismini ko'rsatishingiz kerak) 30 10 million rubl (qarzni hisobdan chiqarish, foydani kamaytirish) Yemoq qarzlar ikki mijozdan, qarzni to'lamaslik ehtimoli mavjud

Muddati o'tgan qarzlar ko'payishiga yo'l qo'ymaslik, umidsiz qarzlar komissiyasini muntazam ravishda o'tkazish

Faktoring agentligini qidiring, qarzning bir qismini sotish imkoniyatini muhokama qiling

Har bir bandga mas'ul shaxsni tayinlang va muddatni belgilang

1 milliard rubllik aylanmasi bo'lgan "qizlari" dan biri to'rtta asosiy xavfga ega deylik. Ularning paydo bo'lish ehtimoli sub'ektiv omil bo'lib, uning qiymati ekspert tomonidan belgilanadi. "Xavfning ta'siri darajasi" ustuni qaysi moliyaviy ko'rsatkichga xavf to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilishini ko'rsatadi. Bu juda muhim, chunki turli ko'rsatkichlarga (daromad, foyda, pul qoldig'i) ta'sir darajasini bir-biri bilan taqqoslab bo'lmaydi.

Keyinchalik xavflar xarajatlar bo'yicha tartiblanadi, ular jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib, quyidagicha hisoblanadi: yuzaga kelish ehtimoli × ta'sir darajasi. Olingan natija xavf xaritasiga o'tkaziladi (xavf xaritasi misoli uchun quyida ko'ring). Unda yuzaga kelish ehtimoli yuqori bo'lgan eng muhim xavflar qizil rang bilan belgilangan.

Xoldingdagi zonalar o'rtasidagi farq boshqaruv kompaniyasining moliyaviy xizmati mutaxassislari tomonidan hisoblab chiqilgan xavfning muhimligi (daromaddan) bilan aniqlandi. Misol uchun, qiymati 50 million rubldan ortiq bo'lgan xavflar qizil zonaga, 3 million rubldan kamroq - yashil zonaga, qolganlari esa sariq zonaga tushishi mumkin.

1-rasm

Risklarni boshqarish sxemasi

Sho'ba korxonalarimiz faoliyatini nazorat qilish uchun har ikki oyda bir marta tezkor komissiyalar o'tkazdik. Ularning tarkibi, albatta, guruhning moliyaviy va operatsion direktorlarini o'z ichiga olgan. Har bir bunday uchrashuvda xaritaning qizil zonasidagi pozitsiyalar ko'rsatilgan. Bundan tashqari, direktorlar kengashi ham sho''ba korxonalar uchun sub-xoldingda har ikki oyda bir marta yig'iladi. Har bir yig'ilishdan oldin, albatta, operatsion komissiyaning yig'ilishi tashkil etilib, unda bo'lajak direktorlar kengashi kun tartibidagi barcha masalalar batafsil ishlab chiqildi. Men subxoldingning moliyaviy direktori sifatida ushbu tadbirlarning barchasida ishtirok etishim kerak edi. Shu tufayli, konsolidatsiyalangan xavflar xaritasini tuzishda men ularning mohiyatini tushundim va ularning oldini olish uchun nima qilinayotganini bildim. Bir tomondan, bu amaliyot juda ko'p vaqtni talab qildi, boshqa tomondan, har bir kompaniyaning biznesi bilan batafsil tanishish uchun "sarmoya kiritildi".

Yil yakunida risklar boʻyicha olingan barcha maʼlumotlar taftish komissiyasining yigʻilishida muhokama qilindi, xolding boshqaruvida koʻrib chiqildi va direktorlar kengashiga taqdim etildi. Buning uchun moliyaviy blok mutaxassislari batafsil taqdimot tayyorladilar, unda ular yil uchun xavflar xaritasi dinamikasini ko'rsatdilar, eng katta risklar va ularni minimallashtirishning mumkin bo'lgan usullari haqida gapirdilar. Aytaylik, jadvalimizdagi 1 va 2 ta xavflar ularning soniga kiritilishi mumkin. Bundan tashqari, biz amalga oshirilmagan risklar sonini va ularning zarar keltirganlarga nisbatan narxini qayd etdik.

Masalan, agar soliq tekshiruvi natijasida qo'shimcha daromad solig'i hisoblanmasa, bu xavf amalga oshirilmagan deb hisoblanadi. Agar biz biron bir xavfdan qochib bo'lmasligini ko'rsak, biz buni qabul qildik va uni biznesimizga xos bo'lgan xaritada qoldirdik. Ushbu toifaga ko'rib chiqilayotgan jadvalda ko'rsatilgan "Yuqori darajadagi raqobat va bozordagi cheklangan miqdordagi mijozlar tufayli sotishning pasayishi" xavfi kiradi.

Xatarlarni boshqarish jarayoni shunday qurilgan. Ammo, ma'lum bo'lishicha, bu maqsadlarga erishish uchun etarli emas edi. Aksiyadorlar subxoldingga yillik foydaning ma’lum darajasini belgiladilar va birinchi chorak yakunida biz yangi omillar va o‘zgargan bozor sharoitlari tufayli belgilangan vazifani bajarmayotganimizni angladik. Strategiya ustida ishlayotganda tegishli bo‘limning o‘zi biznes risklarini tahlil qilishini ham ko‘rdik. Ma'lum bo'lishicha, bu jarayon takrorlanadi - aksiyadorlarga hisobot berishda va strategiyani ishlab chiqishda. Biz subxolding doirasida to'plangan xavf ma'lumotlaridan foydalanish samaradorligini oshirishga qaror qildik va ikkita yo'nalishni aniqladik: strategik va operatsion. Aksiyadorlar taklifimizni ma’qullashdi.

Xavf xaritasi va SWOT tahlili

Mavjud strategiyani muhokama qilish jarayonida biz asosiy xavflarni o'rganib chiqdik va amalga oshirdik Loyihaning SWOT tahlili . To'g'ri, bu xavf xaritasini tuzish bilan to'liq birlashtirilmagan, aslida bu tadbirlar parallel ravishda amalga oshirilgan. Bizning holatda, bu strategiyaning o'ziga xos xususiyatlari tufayli sodir bo'ldi. Gap shundaki, u asosan yangi kompaniyalarni sotib olishga qaratilgan edi, chunki barcha mavjud korxonalar barqaror ishlagan va ular uchun portlovchi o'sishga erishib bo'lmaydi.

Keyinchalik, mavjud risklar xaritasi va tekshirilgan moliyaviy hisobotlar asosida rahbariyat subxolding uchun risk-daromad jadvalini tuzdi. Quyidagi rasmda uning shartli misoli ko'rsatilgan. Keling, undan qanday foydalanishni aniqlaylik.

2-rasm.

Kompaniyaning mumkin bo'lgan hozirgi holati (2-rasmda qizil yulduz bilan belgilangan). Biz marjdan foydalanamiz EBITDA oxirgi hisobot yili uchun (yoki joriy yil uchun prognoz) vertikal o'q bo'ylab va gorizontal o'q bo'ylab - biz tuzilgan xaritaga muvofiq kompaniyaning barcha risklarini umumiy baholashni o'tkazamiz. Misol uchun, diagrammada mumkin bo'lgan joylar ko'rsatilgan. Aytaylik, tashkilot yuqori biznes risklari bilan ishlay oladi va nisbatan kichik marjaga ega bo'ladi. Yoki past darajadagi xavf bilan etarli bo'lmagan, ammo barqaror marjaga ega bo'lish. Bu tahlil oddiydek tuyuladi, lekin moliya sohasidagi 20 yillik faoliyatim davomida men buni tez-tez uchratmaganman.

Kompaniyaning bir necha yildagi pozitsiyasi (2-rasmda yashil yulduz bilan belgilangan) uch yoki besh yilga mo'ljallangan rivojlanish strategiyasi asosida baholanadi. Kelajakdagi xavf darajasini baholashni moliyaviy modelning stress testlari orqali olish mumkin. Shuningdek, menejmentning sub'ektiv fikridan foydalanish tavsiya etiladi, chunki biznesni tushunish mexanik tekshiruvlardan ko'ra muhimroq bo'lishi mumkin. Aktsiyador kompaniyaga jadval bo'yicha chapga va yuqoriga o'tishi kerak. Agar bu sodir bo'lsa, yakuniy bosqichda ushbu harakatni ta'minlaydigan harakatlar rejasi ishlab chiqilishi kerak.

Shunday qilib, xavf-xatarlar xaritasi nafaqat ularning monitoringi va nazorati uchun mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati, balki strategiyani amalga oshirish vositasiga aylanadi. Boshqaruv bir necha yil ichida mumkin bo'lgan xarita proektsiyasini bashorat qilishi mumkin. Shu nuqtai nazardan, butun xavf xaritasidan emas, balki faqat yuqoridagi misolda xavf xaritasida qizil rang bilan belgilangan pozitsiyalardan foydalanishga arziydi. Ular asosan strategiyani amalga oshirish natijasi va muvaffaqiyatiga ta'sir qiladi.

Xavf xaritasi va operatsion rejalashtirish

Hisobot yilining ikkinchi choragi boshida ham biz sof foyda bo‘yicha byudjet topshirig‘ining bajarilmasligi xavfi yuqoriligini bashorat qilgan edik. Buning oldini olish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish uchun biz mavjud xavf xaritasini asos qilib oldik. Darhaqiqat, yil o'rtalariga kelib, guruhning barcha kompaniyalari uchun foydaga ta'sir qiluvchi barcha risklarning batafsil qo'shimcha tahlili o'tkazildi. Agar maqolaning birinchi qismidagi shartli misolimizni eslasak, unda qo'shimcha tahlil davomida sho''ba korxona foydaning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan barcha omillarni yana bir bor o'rganib chiqdi va, masalan, yana oltita xavfni aniqladi. Ularning har biri alohida-alohida qizil zonaga tushish uchun ahamiyatli emas edi. Biroq, barcha risklar amalga oshganda, yil oxiridagi sof foydaning eng pessimistik prognozi olindi. Shunday qilib, agar birinchi holatda biz ularni boshqarishni joriy strategiya bilan "birlashtirish" uchun makro risklar bilan ishlagan bo'lsak, bu erda biz ma'lum bir yil natijasiga ta'sir qiluvchi mikro risklarni tahlil qildik. Bundan tashqari, ilgari amalga oshirilgan xavf xaritasi bilan yillik yoki choraklik standart manipulyatsiyalardan farqli o'laroq, biz yil oxirigacha har oy har bir tashkilot uchun vaziyatni kuzatib borishimiz kerak edi. Bunday tahlil qilish uchun biz 1-jadvaldan foydalandik. Shu bilan birga, u tezkor qo'mitaning navbatdagi yig'ilishiga faol ravishda moslashtirildi - ko'rilgan choralar natijasida yopilgan xavflar yo'qoldi, boshqalar paydo bo'ldi. Ularni amalga oshirish ehtimoli darajasi ham rahbariyatning o'zgargan bahosi va natijada yil uchun foyda prognozi tufayli o'zgardi.

Shunday qilib, agar ilgari guruh kompaniyalari mavjud xavflar xaritasi bo'yicha oddiygina hisobot berishgan va biz bilan chora-tadbirlar ro'yxatini muhokama qilishgan bo'lsa, endi u bilan ishlash doimiy va faol amalga oshirildi. Xatarlarni minimallashtirish bo'yicha e'lon qilingan chora-tadbirlar darhol amalga oshirila boshlandi va barcha e'tibor faqat tashkilot foydasiga ta'sir qiladigan narsalarga qaratildi. Natijada, ko'rib chiqilayotgan yilning uchinchi choragi yakuniga ko'ra, foyda prognozi byudjet darajasiga yetdi va davr oxirida rejalashtirilgan ko'rsatkichni bajarish mumkin bo'ldi.

Moliyaviy risklarni aniqlash va baholashda turli xil grafik usullar qo'llaniladi, ular vaqt, faoliyat turi, biznes jarayonining bosqichlari, fazoda (masalan, binolar bo'yicha), risklarning taqsimlanishining vizual tasvirini beradi. aniqlangan zarar hajmi va boshqalar. Ammo risklarni boshqarishda keng qo'llaniladigan eng ko'p qirrali ma'lumotni vizualizatsiya qilish vositasi deb ataladi xavf xaritasi. U o'lchash jarayonida olingan risklar va ularning sifat va miqdoriy tavsiflari reestri asosida quriladi. Xavf xaritasi butun tashkilot yoki ma'lum bir bo'lim uchun tuzilishi mumkin. Bundan tashqari, xavf xaritalari tashkilot faoliyatining yo'nalishi yoki alohida loyiha, dastur uchun tuzilishi mumkin.

Eng oddiy xavf xaritalari odatda jadval shaklida taqdim etiladi. Xatarlarni o'lchash uchun ehtimollik va oqibatlarning sifat-miqdori shkalalari qo'llaniladigan hollarda risk matritsalari xaritalari qo'llaniladi. Risk matritsalari xaritasi - to'rtburchaklar jadvalda joylashgan tashkilotning cheklangan miqdordagi risklarining grafik va matnli tavsifi, uning bir "o'qi" da xavfning ta'siri yoki ahamiyati ko'rsatilgan, boshqa tomondan - uning yuzaga kelish ehtimoli yoki chastotasi. Xatarlarni o'lchash uchun ehtimollik va oqibatlarning sifat va miqdoriy shkalalari qo'llaniladigan hollarda, xavflarning butun spektri hujayralarga bo'linadi. Yuzaki o'xshashlik tufayli bunday xavf xaritasi ba'zan "matritsa" deb ataladi.

Umuman olganda, risklarni xaritalash metodologiyalari kompaniyalarning risklari kabi farq qiladi. Xatarlar xaritasini qurish butun tashkilot darajasida risklarni boshqarish tizimini joriy etishning bir qismi sifatida ham, xavflarni boshqarishning alohida vazifalarini hal qilish uchun ham amalga oshirilishi mumkin. Xavf xaritasini tuzishda maslahatchilar (mutaxassislar) tomonidan qo'llaniladigan usullar kiradi intervyu , rasmiylashtirilgan Va rasmiylashtirilmagan so'rovnomalar Va sanoat tadqiqotlari , kompaniyaning hujjatlar to'plamini va baholashning raqamli usullarini tahlil qilish va h.k.

Maslahatchilar (ekspertlar) jamoasining tarkibi xavflarni xaritalash jarayonining muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Ish professional maslahatchilar tomonidan amalga oshirilganda, jamoa (ishchi guruh) odatda tajriba va tajribaga ega bo'lgan mutaxassislarni o'z ichiga oladi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, agar jamoa olti-o'n kishidan iborat bo'lsa, samarali ishlaydi. Tahlil chegaralarini belgilash orqaligina jamoaga kimlar kiritilganligini aniqlash mumkin. Kompaniyaning moliyaviy risklari xaritasini tuzishda jamoa tarkibiga moliya bo'limi boshlig'i, yuridik, nazorat, GG bo'limlari boshlig'i va boshqalar kirishi kerak. Tahlilda talab qilinadigan batafsillik darajasi har bir risk uchun o'ziga xosdir va har bir riskdan farq qiladi. bir xavf boshqasiga, lekin asosan tashkilot tomonidan ko'zlangan maqsadlarga bog'liq.

Xaritalash - bu juda ko'p maxsus operatsiyalarni o'z ichiga olgan murakkab jarayon, ammo umumlashtirilgan tarzda u aniqlangan xavflarni vizualizatsiya qilishdan iborat. Xatarlarni identifikatsiya qilish moliyaviy risklarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi xavflarni aniqlash va baholash.

Eslatib o'tamiz, identifikatsiya xatarni tahlil qilishning birinchi va asosiy bosqichlaridan biridir. Xatarlarni identifikatsiyalash natijalari xavflarni tavsiflash va reestrini tuzish imkonini beradi. Xavfni baholash xavfning asosiy sifat va miqdoriy parametrlarini (qiymatini) aniqlashni (hisoblashni) o'z ichiga oladi.

Xatarlarni aniqlash va baholash natijalari moliyaviy risk kartalarida qayd etiladi. Moliyaviy risklar xaritasini (keyingi o'rinlarda Xarita deb yuritiladi) tuzish uchun siz quyidagi ketma-ket amallarni bajarishingiz va quyidagi jadvalning barcha ustunlarini to'ldirishingiz kerak (2.6-jadval).

Dastlabki bosqichda identifikatsiya o'z ichiga oladi risk egasini tanlash (xavf sub'ekti). Bizning xaritamizda bu chiziq - lavozim.

Risk egalari deb ataladiganlar risk egalari) - Bular menejer tomonidan ma'lum bir xavfning qo'zg'atuvchilarini kuzatish, shuningdek, ushbu xavf yuzaga kelgan taqdirda javob berish tartib-qoidalarini boshqarish uchun tayinlangan xodimlar, mutaxassislar. Xodimlar ma'lum bir masala bo'yicha maxsus tajriba yoki ma'lum bir xavf ustidan ma'lum bir nazoratga ega bo'lganligi sababli tavakkalchilik egasiga aylanadi.

Bu erda xodimning lavozimini tanlash va u tomonidan amalga oshiriladigan faoliyat turlarini va ushbu faoliyat turlari bilan bog'liq boshqaruv ob'ektlarini aniqlash amalga oshiriladi. Tanlangan faoliyat turi kiritiladi Xaritaning 2-ustun.

Yuqori moliyaviy xavfga ega bo'lgan sub'ektlar guruhiga quyidagilar kiradi:

  • muhim moliyaviy resurslarni taqsimlash bilan bog'liq vakolatlarning mavjudligi;
  • ularning ishining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadigan yuqori darajadagi harakat erkinligi;
  • tashkilotlar va ularning vakillari bilan aloqalarning yuqori intensivligi.

Keyingi qadam yuqori moliyaviy xavfga ega bo'lgan ish majburiyatlari ro'yxatini aniqlashdir. Xatarlarni aniqlash va baholash moliyaviy xavflarning yuqori ehtimoli bo'lgan ish majburiyatlarining aniq ro'yxatiga muvofiq amalga oshiriladi.

3-ustun Xaritalar ish sharoitlarini ko'rib chiqish va tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Odatda quyidagi shartlar ajratiladi:

MOLIYAVIY RISK XARITASI №______________

Bo'lim: _________________________________________________

Lavozim: ____________________________________________________

to'ldirilgan

(Bo'lim boshlig'i) (imzo) (Familiyasi, ismi va familiyasi) (sana) KUZILILGAN

Tashkilot (bo'linma) rahbari ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

  • (EKSPERT/MASLAHATCHI)
  • normal (rejalashtirilgan tadbirlar) - "H" harfi bilan belgilanadi;
  • favqulodda (hodisalar va boshqa favqulodda vaziyatlar) - "A" harfi bilan belgilanadi.

Tanlangan faoliyat bilan bog'liq moliyaviy risklarning muayyan turlarini aniqlash ro'yxatga olinadi Xaritaning 4-ustun.

Aniqlangan risklar tavsiflanadi va Moliyaviy risklar reestri shaklida hujjatlashtiriladi (2.7-jadval).

2.7-jadval

Moliyaviy risklar reestri

Xavf ob'ekti

Xavfning nomi

Xavf tavsifi

xavf omili

P

Hisoblash 5 Kartalar tanlangan faoliyat (ish) turi uchun xavf-xatarlar (qoidalar, chora-tadbirlar) ta'siriga qarshi mavjud choralarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Xavf choralariga quyidagilar kiradi:

  • moliyaviy risklarni minimallashtirish sohasida kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish;
  • ish joylarini sertifikatlash;
  • ish joylarini mehnat sharoitlari bo'yicha sertifikatlash;
  • joriy qilingan standartlar, normalar, qoidalarni sinovdan o'tkazish;
  • biznes-jarayonlarning nazorat bilan qamrab olinmagan sohalarini aniqlash;
  • samarasiz boshqaruvlarni aniqlash;
  • moliyaviy risklarning yangi ko'rsatkichlarini joriy etish;
  • boshqa shunga o'xshash choralar.

Tashkilotdagi hodisalar (tijorat poraxo'rlik, qalbakilashtirish, insayder ma'lumotlar bilan savdo qilish, mansab vakolatlarini suiiste'mol qilish va boshqalar) bo'yicha aniqlash to'ldiriladi. Xaritaning 6-ustun. Hodisalar to'g'risidagi ma'lumotlar taqdim etilgan jadvalda to'plangan (2.8-jadval).

2.8-jadval

Voqea haqida ma'lumot

Xavfli hodisaning mumkin bo'lgan ta'siridan (statistik ma'lumotlar yo'qligida taxmin qilingan) jiddiyligi tavsifi (Xaritaning 7-ustunida) ushbu ta'sirga qarshi mavjud chora-tadbirlarni amalga oshirishni hisobga olgan holda (moliyaviy risklarni minimallashtirish standartlari).

Eng qiyin bosqich - bu xavfni baholash. Aniqlangan xavf bilan bog'liq xavfni baholash ro'yxatga olinadi Xaritaning 7–10 ustunlari.

Aniqlangan xavf bilan bog'liq xavfni baholash quyidagi formula bo'yicha amalga oshiriladi:

bu erda R - xavf; T - zararning og'irligi; - xavf ehtimoli; - Xavfga ta'sir qilish.

Zararning og'irligi (T) ball tizimida (masalan, o'n ballli tizimda) baholanadi va jadval shaklida to'ldiriladi (2.9-jadval).

2.9-jadval

Zararning og'irligi T

Xarakterli

Bankrotlik

Birlamchi moliyaviy hujjatning yo'qolishi

Zararning og'irligi xaritalashni amalga oshiradigan ishchi guruhning ekspert bahosi bilan belgilanadi. Ular xo'jalik yurituvchi sub'ektning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqib, jiddiylikni aniqlaydi va nuqtalarni qo'yadi. Shuning uchun, masalan, chet el valyutasida operatsiyalarni amalga oshirish uchun litsenziyani bekor qilishdan ba'zi tashkilotlar uchun zarar 9 ballni, boshqalari uchun esa asosiy bo'lmagan tashkilotlar uchun ancha kam bo'ladi.

Zarar ehtimoli (B) ekspertlar tomonidan xavfning yuzaga kelishi va ta'sir qilish ehtimoli nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi va quyidagi jadval shaklida to'ldiriladi (2.10-jadval).

2.10-jadval

Zarar ehtimoli B

Xavfning namoyon bo'lish ehtimoli, B1

Xavfga ta'sir qilish, V2

Kuniga 1 ta tadbir

90% ish vaqtidan boshlab

Oyiga 1 ta tadbir yoki undan kam

80-90% ish vaqti

Har chorakda 1 ta tadbir

70-80% ish vaqti

Semestrda 1 ta tadbir

60-70% ish vaqti

9 oy ichida 1 ta hodisa

50-60% ish vaqti

1 yilda 1 ta hodisa

40-50% ish vaqti

2 yil ichida 1 ta hodisa

Ish vaqtining 30-40%

3 yil ichida 1 ta hodisa

Ish vaqtining 20 dan 30% gacha

4 yil ichida 1 ta hodisa

Ish vaqtining 10 dan 20% gacha

5 yil ichida 1 ta hodisa

Ish vaqtining 10% gacha

Aniqlangan xavflar ko'proq saralash. Keling, yuzdan ortiq kompaniyalar misolida o'zini isbotlagan ko'plab xavflarni saralashning haqiqiy texnikasini tahlil qilaylik. U Risklarni boshqarish bo'yicha maxsus manfaatlar guruhi tomonidan faol foydalaniladi va targ'ib qilinadi ( RMSIG ) Loyiha boshqaruvi institutidan. Usulning mohiyati xavflarni maxsus xaritaga muvofiq taqsimlashdir (uning boshqa nomi PI- matritsa). Xarita jadvalda ko'rsatilgandek bo'lishi kerak. 2.11. Odatda, barcha aniqlangan xavflar risklarni boshqarish guruhi a'zolari o'rtasida taqsimlanadi. Xatarni aniqlagan shaxs odatda xavf uchun javobgardir (manbada ko'rsatilgan RMC- xarita). Ushbu protsedurada ishtirok etmaganlar tomonidan aniqlangan xavflar boshqa barcha ishtirokchilar o'rtasida teng taqsimlanadi. Keyin ishtirokchilar o'z xavflarini ma'lum kvadratlarga ko'ra taqsimlaydilar, ya'ni. ushbu risklarning ta'sir qilish ehtimoli va darajalari tartiblangan.

2.11-jadval

Xatarlarni saralash xaritasi

Ehtimollik

Ta'sir darajasi

Xavflarning ehtimoli va ta'siri bo'yicha individual qarorlar sifatini yaxshilash zarur bo'lishi mumkin. Guruh a'zolariga rangli qalamlarni tarqatish va barcha xavflarni ko'rib chiqqandan so'ng, ular rozi bo'lmagan va ularning fikricha, alohida muhokama qilinishi kerak bo'lgan narsalarni belgilash yaxshidir. Shundan so'ng, belgilangan risklar muhokama qilinadi va tegishli o'zgarishlar kiritiladi. Ushbu bosqichning oxirida har bir xavfning loyihaga ta'sir qilish ehtimoli va darajasi aniqlanadi va RMC- Kartalar ma'lum bir xavf ehtimoli va ta'sir darajasini o'z ichiga oladi.

Xatarlarni saralash tartibiga qo'shimcha ravishda ular bo'lishi kerak kamaymoq, bular. aniqlash RR (ingliz tilidan - xavf reytingi) har bir xavf uchun. Aniqlash uchun formula RR bu:

RR = Xavf ehtimoli (IN) × Tavakkalchilik darajasi ( Y ).

Ushbu qadam xaritada xavflarni saralashni takrorlaydi, ammo mutaxassislar buni qilishni maslahat berishadi, chunki bu kelajakda kerak bo'ladi. Keyin risklarni boshqarish jarayoniga qaysi xavflar kiritilishini aniqlash mumkin. Qiymati bo'yicha xavflar ro'yxati RR ularni saralash imkonini beradi. Shunday qilib, yuzaga kelishi ehtimoli juda kam bo'lgan yoki loyihaga juda kam ta'sir qiladigan xavflarni keyingi tahlildan olib tashlash mumkin.

Ushbu bosqichda eng muhimi, keyingi ko'rib chiqishda ishtirok etadigan xavf chegaralari to'g'risida qaror qabul qilishdir. Bu aniq tavsiyalar berish qiyin bo'lgan murakkab masala. Bu erda loyiha menejerining tajribasi, shuningdek, kompaniyada chegara sifatida qabul qilingan xavf darajalari katta rol o'ynaydi. Agar kompaniya loyihaning maksimal xavf darajasini 70 ga teng bo'lsa, unda barcha xavflar mavjud RR 45-50 dan yuqori bo'lishi muhim deb hisoblanishi kerak. Buning hammasi xavf ostida RR 45-50 dan past bo'lganlar hujjatlashtirilgan, ammo xavflarni boshqarish ishlariga kiritilmagan. Aniqlangan risklar tartiblanadi, ularning yozma tavsifi tuziladi, bu maxsus jadvalga kiritiladi (2.12-jadval). Shunga o'xshash jadval har bir mutaxassis tomonidan to'ldiriladi.

2.12-jadval

Xatarlar reytingi xaritasi

Xavf ob'ekti

Xavfning nomi

xavf omili

Voqea ehtimoli

Xavfli zarar

Xavf indeksi (I r = B × Y)

P

Xatarlarni aniqlash va baholash natijalari rahbariyatga taqdim etish uchun Xaritalarda qayd etiladi. Aniqlangan, saralangan va tartiblangan xavflar Korruptsiya xavfining yakuniy xaritasining birinchi versiyasiga kiritilgan. Aslida, biz bu ishning bir qismini Jadvalni to'ldirish orqali amalga oshirdik. 2.6.

Ko'proq vizual taqdimot uchun aniqlangan va tartiblangan xavflar Risk xaritasi matritsasiga kiritiladi. Xavf darajasiga qarab, xavflarning bir necha toifalari ajratiladi. Kategoriyalar soni tadqiqot ehtiyojlariga mos keladi. 1-jadvaldan boshlang'ich nuqta sifatida foydalanish mumkin. 2.13. Bu aniqlashga yordam beradi Yuqori , O'rtacha yoki Past xavf uning ehtimoli va oqibatlariga bog'liq. Masalan, kombinatsiya Yuqori ehtimollik + yuqori ta'sir degani aniq Yuqori darajadagi xavf.

2.13-jadval

Xavf darajasi

Oqibatlarning jiddiyligi / yuzaga kelish ehtimoli

Umumiy xavf darajasi

Yuqori yo'qotish/Yuqori ehtimollik

Yuqori yo'qotish/O'rta ehtimollik

Yuqori yo'qotish/past ehtimollik

Oʻrta/past

O'rtacha yo'qotish/Yuqori ehtimollik

O'rtacha yo'qotish/O'rtacha ehtimollik

Oʻrta/past

O'rtacha yo'qotish/past ehtimollik

Kam yo'qotish/Yuqori ehtimollik

Kam yo'qotish/O'rta ehtimollik

Kam yo'qotish/past ehtimollik

Xavf belgilarining ushbu to'qqizta oddiy kombinatsiyasini ham quyidagicha jadvallash mumkin (2.14-jadval).

2.14-jadval

Xavf darajasi va ularni boshqarish choralari

Ehtimollik / ta'sir

Qutilar ehtimollik va oqibatlarning kombinatsiyasini ifodalaydi, ularni e'tiborsiz qoldirish xavfsiz. Hujayralar shoshilinch xavflarni boshqarish choralarini talab qiladigan kombinatsiyalarni ifodalaydi. Hujayralar kelajakda diqqat bilan e'tibor va muntazam qayta baholashni talab qiladigan kombinatsiyalarni ifodalaydi.

Xavfni baholash ma'lum bir davr uchun amal qiladi. Ehtimollar nazariyasi apparatini qo'llash uchun asoslar bo'lishi uchun bu muddat etarlicha uzoq (uch yildan besh yilgacha) bo'lishi kerak. Agar hodisa ehtimoli (masalan, o'g'irlik) past bo'lsa, ko'rib chiqilayotgan davrni yanada oshirish kerak. Ammo bu vaqt ichida vaziyat sezilarli darajada o'zgaradi va eski hisob-kitoblar o'z ma'nosini yo'qotadi. Shuning uchun, xavflarni baholashda, ehtimollik ma'lum bir chegara qiymatidan past bo'lgan hodisalar, ulardan mumkin bo'lgan zarar katta bo'lishiga qaramay, e'tiborsiz qolishi mumkin. E'tibor bering, bu an'anaviy amaliyotga ziddir, bu erda menejerlar yuqori zarar va past ehtimollik bilan xavflarni haddan tashqari ta'kidlashadi. Aslida, birinchi o'rinda ko'rib chiqilayotgan davrda qayta-qayta amalga oshiriladigan o'rtacha zarar, lekin yuqori ehtimollik (masalan, zararli dastur hujumlari) bo'lishi kerak. Shu bilan birga, salbiy hodisaning ehtimolini har qanday aniqlik bilan baholash juda qiyin ekanligini yodda tutish kerak. Shuning uchun xavflarni raqamli qiymatlar sifatida emas, balki koordinata o'qlari ehtimollik va yo'qotishlar bo'lgan tekislikdagi nuqtalar sifatida ko'rib chiqish tavsiya etiladi (2.4-rasm). Xavf funktsiyasi uchun daraja chiziqlari giperbolalardir.

Voqea xavfi U1 odatda menejerlar tomonidan ortiqcha baholanadiganlar qatoriga kiradi; amalda, ehtimollik pastligi sababli, ushbu xavflarning aksariyatini e'tiborsiz qoldirish kerak.

Xavflarni tahlil qilishda juda muhim qadam bu xavfga chidamlilik chegarasini aniqlashdir. Xatarlarga tolerantlik chegarasi xavf tolerantligining kritik chegarasi. Tolerantlik chizig'ini tanlash kompaniya rahbariyatining irodali qarori bilan amalga oshiriladi. Chegaradan yuqori va o'ngdagi moliyaviy risklar "qabul qilib bo'lmaydigan" deb hisoblanadi va darhol boshqaruv e'tiborini talab qiladi. Chegara ostidagi va chap tomonidagi tahdidlarga hozircha chidash mumkin.

Guruch. 2.4.

mymi. Xatarlarga bardoshlilik chegarasi tashkilotning xavf ishtahasiga qarab o'zgaradi. Xatarlarni ahamiyati/ehtimolligi bo'yicha tasniflashda, hatto raqamli baholashsiz ham, ma'lum bir xavfdan moliyaviy yo'qotishlar miqdorini taxminiy baholash mumkin, bu ma'lum darajada tashkilotning xavfga bo'lgan ishtahasini aniqlashga va xavfga bardoshlilik chegarasini aniqlashga imkon beradi. xaritada. Xavfga tolerantlik chegaralarini (tolerantlik, maqbullik) tasavvur qilish uchun moliyaviy risklar xaritasi quyidagi shaklda keltirilgan (2.5-rasm).

Guruch. 2.5.

Xatarlarni qabul qilish chegaralari xavflarni ular ifodalovchi xavf nuqtai nazaridan toifalarga bo'linishini darhol vizual tarzda aniqlash imkonini beradi. Xavf xaritasi biroz murakkab va rangli bo'lishi mumkin. Masalan, Risk xaritasi matritsasi shunday ko'rinishi mumkin (2.6-rasm).

Guruch. 2.6.

Ushbu xavf xaritasi vertikal o'qda ehtimollik yoki chastotani va gorizontal o'qda zarba kuchi yoki ahamiyatini ko'rsatadi. Bunday holda, vertikal o'q bo'ylab harakatlanayotganda xavfning paydo bo'lish ehtimoli pastdan yuqoriga, gorizontal o'qda esa xavfning ta'siri chapdan o'ngga ortadi. Xaritadagi arab raqamlari har bir ehtimollik/ahamiyatlilik kombinatsiyasiga bitta xavf turi tayinlanishi uchun tasniflangan xavflarni ifodalaydi.

Har bir tavakkalchilikni muayyan individual “quti”ga joylashtiradigan ushbu tasnif majburiy emas, lekin har bir xavfning boshqalarga nisbatan o‘rnini ko‘rsatish orqali ustuvorliklarni belgilash jarayonini soddalashtiradi (ushbu usulning rezolyutsiyasini oshiradi). Qalin singan chiziq xavfga chidamlilikning muhim chegarasidir; hujayralar ishonchsiz e'tibordan chetda qolishi mumkin bo'lgan ehtimollik va ahamiyatlilik (oqibatlar) birikmasidir. Kritik xavflar aniqlanganda, ushbu chegaradan yuqori xavflarga olib keladigan stsenariylar qabul qilinishi mumkin emas deb hisoblanadi.

Xaritada ular va bilan belgilangan. Hujayralar kelajakda diqqat bilan e'tibor va muntazam qayta baholashni talab qiladigan kombinatsiyalarni ifodalaydi. Aniqlangan qabul qilib bo'lmaydigan (chidab bo'lmaydigan) xavflar uchun bunday xavflarni qanday kamaytirish yoki uzatishni tushunish kerak, shu bilan birga chegaradan past xavflar ish tartibida boshqarilishi mumkin. Xatarlarni boshqarish nuqtalarning tekislik bo'ylab harakatlanishiga mos keladi. Odatda, bir o'q bo'ylab koordinatalarning kelib chiqishiga boshqa koordinataning qiymatini o'zgartirmasdan yaqinlashishga intiladi. Biroq, agar siz bir vaqtning o'zida ikkala koordinatani ham qisqartirsangiz, bu yanada yaxshi bo'ladi. Darhaqiqat, qurilish maqsadiga qarab, turli xil xavf xaritalari yoki berilgan xavf xaritasining o'zgarishlari tuzilishi mumkin.

Reestr va uning asosida tuzilgan xavf xaritalari xavflarni keyingi davolash bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun asosiy axborot bazasi hisoblanadi. Xavfni eng aniq baholash uchun xavfni aniqlaydigan omillarning to'liq guruhini hisobga olish kerak. Xavf omillarining umumiyligi korruptsiya xavfini keltirib chiqaradigan tashkilotning tashqi va ichki muhitining barcha sharoitlarini aks ettirishi kerak.

Xatarlar xaritasi tuzildi, endi tolerantlik chegarasidan yuqori bo'lgan xavflarni zararsizlantirish choralarini ishlab chiqish zarur. Bo'linmalarning xaritalari asosida ekspertlar (maslahatchilar), tashkilotning manfaatdor bo'linmalari va mutaxassislari bilan birgalikda 10 ish kuni ichida "Tashkilotning (bo'linmaning) qabul qilinishi mumkin bo'lmagan risklari reestri"ni tuzadilar. Ishchi guruh ishlarni avvalgidek qoldirish va ularning oqibatlaridan qoniqmasa, qo'shimcha harakatlarni qo'llamaslik yoki risklarni boshqarish bo'yicha yangi chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqishni aniqlashi kerak. Amalga oshirilgan tadbirlar natijasida xavf ehtimolini kamaytirish , yo'qotish ehtimolini kamaytirish , yoki xavf oqibatlarini o'zgartirish.

Harakatlar rejasining maqsadi har bir chidab bo'lmas xavfni chapga, pastga, chidab bo'ladigan zonaga qanday o'tkazishni aniqlashdir. Shuni ta'kidlash kerakki, bunday harakatning xarajatlarini uning foydasi bilan muvozanatlash kerak. Qabul qilib bo'lmaydigan xatarlarni boshqarish bo'yicha taklif etilayotgan chora-tadbirlar birinchi navbatda yangi xavflar va ular bilan bog'liq xavflar mavjudligi uchun tahlil qilinishi kerak. Xavfning maqbullik darajasi har bir xavf sub'ekti uchun muhimligiga, shuningdek, ularning maqsadlari va kutishlariga bog'liq. Xavfga ta'sir qilish usuli tanlanadi. Masalan, agar xavf nomaqbul deb topilgan bo'lsa, uni kamaytirish varianti ishlab chiqiladi. Agar u xavf darajasini maqbul darajaga tushirmasa, u holda qochish varianti qo'llaniladi. Agar tavakkalchilikni o'tkazishning iloji bo'lmasa, kutilmagan holatlar yuzaga kelgan taqdirda, u pul mablag'larini majburiy bron qilish bilan qabul qilinishi kerak.

Xatarlarni boshqarish texnologiyasi nuqtai nazaridan xavf xaritasini qurish bilan boshqaruv jarayoni tugamaydi, faqat boshlanadi. Bundan tashqari, xavf xaritasi qabul qilingan qarorlar va bajarilgan operatsiyalarga javob beradigan "tirik organizm" dir. U tashkilotning rivojlanishi bilan yashaydi va rivojlanadi, yangi imkoniyatlar bilan bir qatorda yangi risklar paydo bo'ladi, eski risklarning bir qismi o'z ahamiyatini yo'qotadi va tashkilot uchun ahamiyatsiz, ahamiyatsiz bo'lib qoladi. Shu sababli, xavflarni xaritalash, xaritani takomillashtirish jarayoni tashkilot faoliyatiga kiritilishi muhimdir. Bu tashkilotning xavf-xatarlarini kerak bo'lganda tez-tez yangilash imkonini beradi. Odatda "rejalashtirilgan yangilash" davri bir yilni tashkil etadi, ba'zida u tashkilot faoliyatida sodir bo'ladigan bo'lsa, ma'lum tsikllarga (mavsumiy, kalendar) bog'langan. Biroq, tashkilotning xavf ob'ektlariga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan hodisalar haqida hatto zaif signallar paydo bo'lganda, ularning tashkilotning xavf xaritasiga ta'siri hech qanday davriyliksiz baholanishi kerak. Xavf xaritasining qiymati xavflarning ehtimoli yoki zarari aniq hajmini aniqlashda emas, balki bir tahdidning boshqasiga nisbatan nisbiy holatida va ularning maqbullik chegarasiga nisbatan pozitsiyasida ekanligini tushunish muhimdir.

Shunday qilib, tavakkalchilikni xaritalash xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning moliyaviy risklarini tushunish, ularni ahamiyati bo'yicha tartibga solish va ularni minimallashtirish choralarini tayyorlash uchun universal tahliliy vositadir.

  • URL: iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15716