uy » materiallar » Korxonaning asosiy muammolari va maqsadlari. Ichki va tashqi muhitning nazariy asoslari

Korxonaning asosiy muammolari va maqsadlari. Ichki va tashqi muhitning nazariy asoslari

Kirish

1. Korxona tushunchasi, uning faoliyatining maqsad va vazifalari

2. Korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish

3. Korxonaning asosiy iqtisodiy muammolari va mumkin bo'lgan yechimlari

Xulosa

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

Kirish

Mamlakatga o'tish bozor iqtisodiyoti, jahon darajasiga chiqish korxonalardan ishlab chiqarish samaradorligini, fan-texnika taraqqiyotini joriy etish asosida mahsulot raqobatbardoshligini, boshqaruvning samarali shakllari va xodimlarni boshqarishning zamonaviy usullarini oshirishni talab qiladi.

Korxonani muvaffaqiyatli boshqarish uchun korxonaning iqtisodiy faoliyati amalga oshiriladigan asosiy mexanizmlar va qonuniyatlarni, nimalarga e'tibor berish kerakligini aniq tushunish kerak. Boshqacha qilib aytganda, korxona iqtisodiyoti masalalari bo'yicha etarli darajada yuqori malakaga ega bo'lish kerak.

Korxonaning asosiy maqsadi barcha holatlarda ishlab chiqarilgan mahsulotlarni (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) iste'molchilarga sotish orqali daromad olishdir. Olingan daromadlar asosida ijtimoiy va iqtisodiy ehtiyojlar qondiriladi mehnat jamoasi va ishlab chiqarish vositalarining egalari.

Korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish va uning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirishni tashkil etish kerak.

Ushbu kurs ishida korxona faoliyatini turli tomonlardan baholash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan asosiy iqtisodiy kategoriya va ko'rsatkichlar ko'rib chiqiladi va korxona faoliyatining asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari hisob-kitoblari asosida amalga oshiriladi. taklif qilingan ma'lumotlar.

Kurs ishining uslubiy asoslari hisoblanadi o‘quv qo‘llanmalari va korxona korxonasi iqtisodiyotiga oid davriy matbuot materiallari, korxonalar samaradorligini oshirish sohasidagi mahalliy va xorijiy olimlarning tadqiqotlari.

1. Korxona tushunchasi, uning faoliyatining maqsad va vazifalari

Korxonaning mohiyatini ko'rib chiqishga o'tishdan oldin "korxona" atamasiga ta'rif berish kerak.

Korxona - bu alohida ixtisoslashtirilgan bo'linma bo'lib, uning asosi iste'molchilarga tegishli maqsadli, profilli va assortimentdagi mahsulot ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) uchun o'z ixtiyoridagi ishlab chiqarish vositalaridan foydalanishga qodir bo'lgan professional tashkil etilgan mehnat jamoasidir. ehtiyoj (ishni bajarish, xizmatlar ko'rsatish).

Korxona o'rganish ob'ekti sifatida mahsulot ishlab chiqarish va sotish, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish bilan shug'ullanadigan yuridik shaxs huquqlariga ega bo'lgan alohida ishlab chiqarish-xo'jalik birligidir.

Korxonaning asosiy vazifasi korxona egasining manfaatlarini qondirish uchun foyda olishga qaratilgan iqtisodiy faoliyatdir.

Korxona davlat iqtisodiy tizimining asosiy bo'g'inidir. Kompaniya mahsulot ishlab chiqaradi, ishlarni bajaradi, xizmatlar ko'rsatadi; mehnatga layoqatli aholi bandligini va iste’mol talabini ta’minlaydigan ish o‘rinlari yaratilmoqda. Korxona asosiy soliq to'lovchi hisoblanadi, davlat va mahalliy byudjetlarning daromad qismini to'ldiradi.

Milliy iqtisodiyot tizimida korxona asosiy bo'g'in bo'lib, u quyidagi holatlar bilan belgilanadi:

1. Korxonalar ham inson, ham butun jamiyat hayotining moddiy asosini tashkil etuvchi mahsulotlar ishlab chiqaradi, ishlarni bajaradi, xizmatlar ko'rsatadi. Odamlarning turmush darajasi va davlat farovonligi korxona qanday mahsulot ishlab chiqarishiga, uni ishlab chiqarish uchun qancha xarajatlarga olib kelishiga bog'liq.

2. Korxona har bir inson va butun jamiyat hayotini tashkil etish shaklidir. Bu yerda mehnatkash o‘z ijodiy salohiyatini ro‘yobga chiqargan holda, ijtimoiy ishlab chiqarishga hissa qo‘shadi. Bu erda u o'z ishi uchun haq oladi, o'zini va oila a'zolarini moliyaviy ta'minlaydi.

3. Korxona turli ishtirokchilar o'rtasida mahsulot ishlab chiqarish va sotish jarayonida rivojlanadigan ishlab chiqarish munosabatlarining asosiy sub'ekti sifatida ishlaydi.

4. Korxona nafaqat iqtisodiy, balki ijtimoiy tashkilotdir, chunki u shaxs yoki mehnat jamoasiga asoslanadi. Mehnatda, jamoada jamiyat ishlariga daxldorlik tuyg'usi amalga oshadi, korxonaning har bir xodimi shaxs sifatida shakllanadi.

5. Korxonalarda jamiyat, mulkdor, jamoa va xodim manfaatlari bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ularning ziddiyatlari rivojlanadi va hal qilinadi.

6. Ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini amalga oshiruvchi korxona tabiiy muhitga ta'sir ko'rsatadi, insonning yashash muhiti holatini belgilaydi.

Shunday qilib, korxonalarning samarali ishlashi davlat farovonligi va farovonligining eng muhim shartidir, degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Hozirgi vaqtda korxonaning maqomi, uni tashkil etish va tugatish tartibi, mulkni shakllantirish va undan foydalanish shartlari, iqtisodiy, iqtisodiy va ijtimoiy faoliyat, korxonaning davlat va mahalliy davlat hokimiyati organlari bilan munosabatlari asosan milliy qonunchilik bilan tartibga solinadi. .

Davlat boshqaruv organlari korxonalarning iqtisodiy xatti-harakatlari qoidalarini ularning faoliyatini tartibga soluvchi va tartibga soluvchi qonunlar va normativ hujjatlar tizimi orqali belgilaydi.

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatining ikkita asosiy modeli mavjud - direktiv va ijtimoiy bozor iqtisodiyoti. dagi korxonalar faoliyatining mohiyati va xususiyatlari turli sharoitlar quyidagilardir.

Markazlashgan, direktiv iqtisodiy tizimda korxona yuridik shaxs huquqiga ega bo‘lgan, mehnat jamoasining mulkdan foydalanishi asosida mahsulot ishlab chiqaradigan va sotadigan, reja asosida rivojlantiruvchi va ishlab chiqaruvchi xo‘jalik yurituvchi sub’ektdir. xo'jalik hisobi asosida ishlaydi.

Ijtimoiy bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona yuridik shaxs huquqiga ega bo‘lgan, faoliyati foyda olishga qaratilgan, o‘z tavakkalchiligi va mulkiy javobgarligi ostida amalga oshiriladigan mustaqil xo‘jalik yurituvchi subyektdir. Ushbu ta'riflarda uchta muhim farq mavjud.

Birinchisi, bozor iqtisodiyoti sharoitida to'liq mustaqillik va direktivda cheklangan mustaqillik. Ikkinchisi - faoliyatning maqsadi: foydali ish bozor muhiti va ishlab chiqarish - boshqaruvning markazlashgan tizimida. Uchinchisi, korxona egalarining mulkiy javobgarligi: ijtimoiy bozor iqtisodiyotida mulkni yo'qotish xavfi, direktiv iqtisodiyotda esa davlat byudjetidan subsidiyalar hisobidan yo'qotishlar qoplanadi.

Ma'muriy-buyruqbozlik iqtisodiy modelining ijtimoiy bozor tizimiga o'tish davri o'tish iqtisodiyoti deb ataladi.

O'tish iqtisodiyoti sharoitida korxonaga bozor omillari ham, tartibga solishning direktiv usullari ham ta'sir qiladi, bu esa uning ish samaradorligiga salbiy ta'sir qiladi.

Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini o'rganish uchun korxonaning ichki va tashqi muhiti kabi tushunchalarga to'xtalib o'tish zarur. Korxonaning ichki muhiti bu odamlar, ishlab chiqarish vositalari, axborot va puldir. Ichki muhit tarkibiy qismlarining o'zaro ta'siri natijasi tayyor mahsulot (bajarilgan ish, ko'rsatilgan xizmatlar) (1-rasm).

(xodimlar)		ishlab chiqarish muhiti
	ISHLAB CHIQARISH
				MAHSULOTLAR



			Ma `lumot

1-rasm. Korxonaning ichki muhiti

Tashqi muhit Korxona faoliyatining samaradorligini bevosita belgilaydigan , birinchi navbatda mahsulot iste'molchilari, ishlab chiqarish komponentlarini etkazib beruvchilar, shuningdek. davlat organlari va korxona yaqinida yashovchi aholi (2-rasm).

2-rasm. Korxonaning tashqi muhiti

Korxonaning barcha holatlarda eng muhim vazifasi ishlab chiqarilgan mahsulotlarni (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) iste'molchilarga sotish orqali daromad olishdir. Olingan daromadlar asosida mehnat jamoasi va ishlab chiqarish vositalari egalarining ijtimoiy-iqtisodiy ehtiyojlari qondiriladi.

Mulkchilik shaklidan qat'i nazar, korxona, qoida tariqasida, to'liq xarajatlar hisobi, o'zini o'zi ta'minlash va o'zini o'zi moliyalashtirish tamoyillari asosida ishlaydi. U mustaqil ravishda mahsulot iste’molchilari bilan shartnomalar tuzadi, shu jumladan davlat buyurtmalarini oladi, shuningdek zarur ishlab chiqarish resurslarini yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzadi va hisob-kitoblarni amalga oshiradi.

Korxonaning asosiy funktsiyalariga quyidagilar kiradi:

sanoat va shaxsiy iste'mol uchun mahsulotlar ishlab chiqarish;

mahsulotni iste'molchiga sotish va etkazib berish;

mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;

korxonada ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minlash;

korxonada xodimlar ishini boshqarish va tashkil etish;

korxonada ishlab chiqarish hajmini har tomonlama rivojlantirish va oshirish;

tadbirkorlik;

soliqlarni to'lash, byudjetga va boshqa moliya organlariga majburiy va ixtiyoriy badallar hamda to'lovlarni amalga oshirish;

amaldagi standartlar, qoidalar, davlat qonunlariga muvofiqligi.

Korxonaning vazifalari quyidagilarga qarab belgilanadi va takomillashtiriladi:

korxona hajmi;

sanoatga mansublik;

mutaxassislik va hamkorlik darajalari;

ijtimoiy infratuzilmaning mavjudligi;

mulkchilik shakllari.

Korxonalar bir-biridan ishlab chiqarish hajmi, tashkiliy tuzilishi, ixtisoslashganlik darajasi, ishlab chiqarish jarayonlarining turi va boshqa bir qator xususiyatlari bilan farqlanadi.

Korxonalar ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bosqichlarini (asosiy sexlar, uchastkalar) bajaradigan yoki mahsulot ishlab chiqarish uchun shart-sharoitlarni (yordamchi sexlar) tayyorlaydigan bir qator tarkibiy bo'linmalar va tarkibiy bo'linmalardan iborat bo'lishi mumkin. Bir qator sanoat tarmoqlarida (koʻmir, qand, spirt va boshqalar) asosiy ishlab chiqarish jarayoni sexlarga boʻlinmaydi. Bunday korxonalar ustaxonadan tashqari tuzilishga ega bo'lib, uchastkalarga bo'linadi. Ularning aksariyatida do‘kon bo‘limi va kichik korxonalar mavjud emas.

Bozor iqtisodiyoti sharoitidagi korxonalarni turli mezonlarga ko‘ra tasniflash mumkin.

Mulkchilik shakllariga ko'ra korxonalar davlat va xususiy bo'ladi. Agar xo'jalik yurituvchi sub'ektning ustav kapitalida davlat va xususiy mulkning ulushi mavjud bo'lsa, unda bunday korxona aralash mulkchilik shakliga ega bo'ladi. Kommunal va respublika mulkchilik shaklining turlari. Jamoat va diniy tashkilotlarning mulki bor. Bunday mulkchilik shakllariga ega bo‘lgan korxonalarning asosiy maqsadi foyda olish va kapitalni ko‘paytirish emas, balki ijodiy uyushmalar, konfessiyalar va shu kabi boshqa tuzilmalarning ustav vazifalarini bajarishdan iborat. Sobiq Sovet Ittifoqi respublikalarining ayrim qonun hujjatlarida korxonaga egalik huquqining quyidagi shakllari mavjud: jamoaviy, qo'shma, umumiy, jamoat, milliy. Mulkchilikning bunday talqinlari juda ziddiyatli.

Iqtisodiy samaradorlik korxonalarDiplom ishi >> Iqtisodiyot

Ijtimoiy o'sish shakllari va yo'nalishlari iqtisodiy ish samaradorligi korxonalar, iqtisodiy Va moliyaviy natijalar uning faoliyati ... barcha mamlakatlar uchun dolzarbdir muammo mavjud imkoniyatlardan foydalanish (bu bilan ...

O'z faoliyati davomida korxona bir qator qarorlar qabul qilishi kerak:

qanday mahsulot yoki assortimentni ishlab chiqarish va sotish kerak;
ushbu mahsulot bilan qanday bozorlarga chiqish kerak va bozordagi o'z o'rnini qanday mustahkamlash kerak;
optimal ishlab chiqarish texnologiyasini qanday tanlash kerak;
qanday materiallarni olish va ulardan qanday foydalanish kerak;
mavjud modellar va moliyaviy resurslarni qanday taqsimlash;
korxona o'z faoliyatining qaysi ko'rsatkichlariga nisbatan erishmoqchi (kerak). spetsifikatsiyalar ishlab chiqarilgan tovarlar, ularning sifati, ishlab chiqarish samaradorligi.

Ushbu masalalarni hal qilishga qaratilgan tadbirlar korxona yoki kompaniyaning umumiy biznes siyosati deb ataladi.

Korxonaning asosiy maqsadlari quyidagilar bo'lishi mumkin:

sʙᴏ o'z mahsuloti uchun har qanday bozorda g'alaba qozonish yoki katta ulushga ega bo'lish;
o'z mahsulotining yuqori sifatiga erishish;
sanoatda texnologiya sohasida yetakchi o‘rinni egallash;
mavjud xomashyo, mehnat va moliyaviy resurslardan maksimal darajada foydalanish;
o'z faoliyatining rentabelligini oshirish;
ish bilan ta'minlashning eng yuqori darajasiga erishish.

Faoliyat natijasida ma'lum bir korxonaning biznes siyosati uch bosqichni o'z ichiga olgan uni amalga oshirish bo'yicha aniq harakatlar rejasiga aylanadi:

sʙᴏ o'z faoliyatining asosiy maqsadi sʙᴏ natijasida kompaniya erishmoqchi bo'lgan sʙᴏ o'z vaqtida aniq miqdoriy ko'rsatkichlarni belgilash;
asosiyning ta'rifi strategik yo'nalishlar va korxona o'z maqsadlariga erishish uchun amalga oshirishi kerak bo'lgan harakatlar. sᴛᴏm bilan ikkita asosiy omil hisobga olinadi:
- korxona o'z faoliyati jarayonida tashqi omillar ta'siriga qanday va qay darajada ta'sir qiladi;
- nimalar mavjud zaif tomonlari korxona va uning ichki imkoniyatlari. Birinchisi qay darajada engib o'tadi va ikkinchisi potentsial ekspluatatsiya qilinadi;
rivojlanish moslashuvchan tizim korxona tuzilishiga mos keladigan uzoq muddatli rejalashtirish (maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan strategiyani aniqlash)

Missiya - bu tashkilot a'zolarining biror narsaga intilishlarini baham ko'rishga olib keladigan umumiy maqsad. Missiya bayonoti - sᴛᴏ savolga javob: kompaniya nima uchun nima qiladi. Missiya ko'plab rollarni birlashtirgan maqsaddir. Missiya asosida korxonaning uzoq muddatli maqsadlari yoki u yaqinlashmoqchi bo'lgan rejalashtirish davridan tashqarida erishmoqchi bo'lgan sifatli natijalar shakllantiriladi.

Strategiya— uzoq muddatli maqsadga erishish yo'li yoki vositalari. Strategiya savolga javob beradi: qanday alternativalardan foydalanish yaxshiroq: tashkilotda mavjud resurslar yoki maqsadlarga erishish imkoniyatlari.

Korxonaning asosiy vazifalari- rejalashtirish davrida kutilayotgan natijalarga erishish. Shuni ta'kidlash kerakki, ular mulkdorning manfaatlari, kapital miqdori, korxona ichidagi vaziyat va tashqi muhit bilan belgilanadi. Korxona xodimlari oldiga vazifa qoʻyish huquqi mulkdorda, uning maqomidan qatʼi nazar (shaxsiy shaxs, davlat organlari yoki aksiyadorlar) qoladi.

vazifalar faoliyat ko'rsatayotgan korxona bo'ladi:

korxona egasi tomonidan daromad olish (egalari orasida davlat, aktsiyadorlar, jismoniy shaxslar bo'lishi mumkin);
iste'molchilarni sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙii korxonasi mahsulotlarini shartnomalar va bozor talabi bilan ta'minlash;
korxonani kadrlar bilan ta'minlash ish haqi, normal sharoitlar bandlik va kasbiy o'sish imkoniyati;
korxona yaqinida yashovchi aholi uchun ish o'rinlarini yaratish;
atrof-muhitni muhofaza qilish: er, havo va suv havzalari;
korxona ishidagi nosozliklarning oldini olish (etkazib berishning uzilishi, nuqsonli mahsulot ishlab chiqarish, ishlab chiqarish hajmining keskin qisqarishi va rentabellikning pasayishi)

Shuni unutmangki, barcha holatlarda korxonaning eng muhim vazifasi mahsulotlarni iste'molchilarga sotish orqali daromad olish(bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) Olingan daromadlar asosida mehnat jamoasi va ishlab chiqarish vositalari egalarining ijtimoiy-iqtisodiy ehtiyojlari qondiriladi.

Kompaniyaning maqsadini shakllantirish

Aytish joizki, siyosat ham strategiya kabi vositalar toifasiga kiradi. Aytish joizki, siyosat savolga javob beradi: vazifalar qanday bajarilishi kerak?.

Maqsadlarni shakllantirish jarayoni uchun kompaniya ma'lum talablarga ega:

maqsadlarga erishish mumkin va real bo'lishi kerak;
maqsadlar aniq va aniq shakllantirilishi kerak;
maqsadni imkon qadar atamalar bilan tavsiflash va kerakli miqdoriy dizaynni olish kerak;
maqsad belgilangan muddatga ega bo'lishi kerak;
maqsadlar to'g'ri yo'nalishda ishlash harakatlarini rag'batlantirishi kerak;
maqsad shakllantirilishi va rasmiylashtirilishi kerak;
korxona va firmaning individual va guruh maqsadlari bir-biriga mos kelishi kerak;
maqsadlar ma'lum bir ta'sirga qaratilgan va tekshirish va sozlash uchun mos bo'lishi kerak.

Maqsadlarni shakllantirishda har qanday korxona o'z mavjud bo'lgan muhitni tahlil qiladi. Tashkilotning muhitini tahlil qilish - bu firmaning o'z maqsadlariga erishish qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi va ichki muhitning muhim elementlarini aniqlash jarayoni. Firma muhitini tahlil qilishda ichki va tashqi muhit farqlanadi.

Ichki muhit omillari korxonalar xodimlar, ishlab chiqarish vositalari, axborot va moliyaviy resurslardir. Ushbu omillarning o'zaro ta'siri natijasi tayyor mahsulot (bajarilgan ish, ko'rsatilgan xizmatlar) Ichki muhit jarayonda bevosita ishtirok etadigan elementlar, xizmatlar, bo'limlardan iborat. ishlab chiqarish faoliyati va marketing, menejment, xodimlar, faoliyat jarayonini tashkil etish, motivatsiyani o'z ichiga oladi. Ushbu elementlarni u yoki bu darajada o'zgartirish kompaniya faoliyatini belgilaydi. Bu kompaniya bevosita ta'sir qiladigan elementlardir.

Atrof-muhit omillari korxonalar mahsulot iste'molchilari, ishlab chiqarish butlovchi qismlarini yetkazib beruvchilar, shuningdek, davlat organlari va korxona yaqinida yashovchi aholi sifatida faoliyat yuritadi. Tashqi muhit bevosita korxona faoliyati samaradorligini belgilaydi. Tashqi muhit yetkazib beruvchilar, iste’molchilar, davlat, raqobatchilar, jamiyat, tabiat, moliyaviy vositalar, fiskal siyosat. Tashqi muhit ish va umumiy muhitdan iborat.

Ish muhiti- korxona aloqada bo'ladigan to'g'ridan-to'g'ri elementlar. Shuni ta'kidlash kerakki, har bir firma uchun ish muhiti sanoatga mansubligi va umumiy biznes siyosatiga qarab ko'proq yoki kamroq bir xil bo'lishi mumkin. Yetkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar bevosita muhitni, ya'ni mehnat muhitini tashkil qiladi, qolgan hamma narsa ijtimoiy, siyosiy, iqtisodiy va texnologik omillardan shakllanadigan uzoq muhitga kiradi.

Umumiy muhit kompaniyaning strategiyasini shakllantiradi va uning rivojlanish yo'nalishini belgilaydi. ōᴛᴏm bilan kompaniya, albatta, ish muhiti va sʙᴏ va ichki imkoniyatlarning ta'sirini hisobga oladi. Ichki va tashqi muhitning umumiyligi korxonaning tashkiliy muhiti bo'ladi.

O'z faoliyati davomida korxona bir qator qarorlar qabul qilishi kerak:

qanday mahsulot yoki assortimentni ishlab chiqarish va sotish kerak;
bu bilan qanday bozorlarga kirishingiz kerak va bozordagi mavqeingizni qanday mustahkamlashingiz kerak;
optimal ishlab chiqarish texnologiyasini qanday tanlash kerak;
qaysi birini sotib olish va ulardan qanday foydalanish kerak;
mavjud modellarni qanday tarqatish va ;
mahsulotning texnik xususiyatlari, sifati, ishlab chiqarish samaradorligiga nisbatan kompaniya nimani afzal ko'rishi (kerakligi).

Ushbu masalalarni hal qilishga qaratilgan tadbirlar korxona yoki kompaniyaning umumiy biznes siyosati deb ataladi.

Korxonaning asosiy maqsadlari quyidagilar bo'lishi mumkin:

o'z mahsuloti uchun har qanday bozorning katta qismini yutib olish yoki egalik qilish;
mahsulotingizning yuqori sifatiga erishish;
sanoatda texnologiya sohasida yetakchi o‘rinni egallash;
mavjud xomashyo, mehnat va moliyaviy resurslardan maksimal darajada foydalanish;
operatsiyalaringizning rentabelligini oshirish;
ish bilan ta'minlashning eng yuqori darajasiga erishish.

Faoliyat natijasida ma'lum bir korxonaning biznes siyosati uch bosqichni o'z ichiga olgan uni amalga oshirish bo'yicha aniq harakatlar rejasiga aylanadi:

o'z faoliyatining asosiy maqsadi natijasida kompaniya erishmoqchi bo'lgan aniq maqsadlarni o'z vaqtida belgilash;
korxona o'z maqsadlariga erishish uchun amalga oshirishi kerak bo'lgan asosiy strategik yo'nalishlar va harakatlarni belgilash. Bu ikkita asosiy omilni hisobga oladi:
- korxona o'z faoliyati jarayonida tashqi omillar ta'siriga qanday va qay darajada ta'sir qiladi;
- korxonaning mavjud zaif tomonlari va uning ichki imkoniyatlari qanday. Birinchisi qay darajada engib o'tadi va ikkinchisi potentsial ekspluatatsiya qilinadi;
korxona tuzilishiga mos keladigan uzoq muddatli rejalashtirishning moslashuvchan tizimini ishlab chiqish (maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan strategiyani belgilash).

Ular umumiy maqsadni tashkilot a'zolarining biror narsaga intilishlarini keltirib chiqaradigan umumiy maqsad deb atashadi. Missiyaning shakllanishi savolga javobdir: nima uchun u nima qiladi. Missiya - bu ko'plab rollarni birlashtiradigan maqsad. Missiya asosida korxonaning uzoq muddatli maqsadlari yoki u yaqinlashmoqchi bo'lgan rejalashtirilgan davrdan tashqari erishmoqchi bo'lgan sifatli natijalar shakllantiriladi.

Strategiya Bu uzoq muddatli maqsadga erishish yo'li yoki vositasidir. Strategiya savolga javob beradi: qanday alternativalardan foydalanish yaxshiroq: mavjud resurslar yoki maqsadlarga erishish uchun imkoniyatlar.

Korxona maqsadlari- rejalashtirish davrida kutilayotgan natijalarga erishish. Ular mulkdorning manfaatlari, kapital miqdori, korxona ichidagi vaziyat, tashqi muhit bilan belgilanadi. Korxona xodimlari oldiga vazifa qoʻyish huquqi uning maqomidan qatʼi nazar (shaxsiy shaxs, davlat organlari yoki aksiyadorlar) mulkdorda qoladi.

Amaldagi korxonaning vazifalari quyidagilardan iborat:

korxona egasi tomonidan daromad olish (egalari orasida davlat, aktsiyadorlar, jismoniy shaxslar bo'lishi mumkin);
iste’molchilarni shartnomalar va bozor talabiga muvofiq korxona mahsulotlari bilan ta’minlash;
korxona xodimlarini ish haqi, normal mehnat sharoitlari va kasbiy o'sish imkoniyati bilan ta'minlash;
korxona yaqinida yashovchi aholi uchun ish o'rinlarini yaratish;
atrof-muhitni muhofaza qilish: er, havo va suv havzalari;
korxona ishidagi nosozliklarning oldini olish (ta'minotning uzilishi, nuqsonli mahsulotlarni chiqarish, ishlab chiqarish hajmining keskin qisqarishi va rentabellikning pasayishi).

Barcha holatlarda korxonaning eng muhim vazifasi - mahsulotlarni iste'molchilarga sotish orqali daromad olish(bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar). Olingan daromadlar asosida mehnat jamoasi va ishlab chiqarish vositalari egalarining ijtimoiy-iqtisodiy ehtiyojlari qondiriladi.

Kompaniyaning maqsadini shakllantirish

Siyosat ham strategiya kabi vositalar toifasiga kiradi. Siyosat savolga javob beradi: vazifalar qanday bajarilishi kerak?.

Maqsadlarni shakllantirish jarayoni uchun kompaniya ma'lum talablarga ega:

maqsadlarga erishish mumkin va real bo'lishi kerak;
maqsadlar aniq va aniq shakllantirilishi kerak;
maqsadni imkon qadar atamalar bilan tavsiflash va kerakli miqdoriy dizaynni olish kerak;
maqsad belgilangan muddatga ega bo'lishi kerak;
maqsadlar to'g'ri yo'nalishda ishlash harakatlarini rag'batlantirishi kerak;
maqsad shakllantirilishi va rasmiylashtirilishi kerak;
korxona va firmaning individual va guruh maqsadlari bir-biriga mos kelishi kerak;
maqsadlar ma'lum bir ta'sirga qaratilgan va tekshirish va sozlash uchun mos bo'lishi kerak.

Ichki muhit omillari korxonalar xodimlar, ishlab chiqarish vositalari, axborot va moliyaviy resurslardir. Bu omillarning o'zaro ta'siri natijasi tayyor mahsulot (bajarilgan ish, ko'rsatilgan xizmatlar) hisoblanadi. Ichki muhit ishlab chiqarish faoliyati jarayonida bevosita ishtirok etuvchi va marketing, menejment, xodimlar, faoliyat jarayonini tashkil etish, motivatsiyani o'z ichiga olgan elementlar, xizmatlar, bo'limlardan iborat. Bu elementlarni u yoki bu darajada o'zgartirish firma faoliyatini belgilaydi. Bular firma bevosita ta'sir qiladigan elementlardir.

Omillar korxonalar mahsulot iste'molchilari, ishlab chiqarish butlovchi qismlarini yetkazib beruvchilar, shuningdek, davlat organlari va korxona yaqinida yashovchi aholi sifatida faoliyat yuritadi. Tashqi muhit bevosita korxona faoliyati samaradorligini belgilaydi. Tashqi muhitga yetkazib beruvchilar, iste’molchilar, davlat, raqobatchilar, jamiyat, tabiat, moliyaviy vositalar, fiskal siyosat kiradi. Tashqi muhit ish va umumiy muhitdan iborat.

Ish muhiti- Bular korxona aloqada bo'ladigan bevosita elementlardir. Har bir firma uchun ish muhiti sanoatga mansubligi va umumiy biznes siyosatiga qarab ko'proq yoki kamroq bir xil bo'lishi mumkin. Yetkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar bevosita muhitni, ya'ni mehnat muhitini tashkil qiladi, qolgan hamma narsa ijtimoiy, siyosiy, iqtisodiy va texnologik omillardan shakllanadigan uzoq muhitga kiradi.

Umumiy muhit kompaniyaning strategiyasini shakllantiradi va uning rivojlanish yo'nalishini belgilaydi. Shu bilan birga, kompaniya ish muhitining ta'sirini va uning ichki imkoniyatlarini hisobga olishi kerak. Ichki va tashqi muhitning umumiyligi korxonaning tashkiliy muhitidir.

Barcha tashkilotlar turli jihatlari bilan bir-biridan farq qiladi. Biroq, ular barcha tashkilotlar uchun umumiy xususiyatlarga ega. Tashkilotning eng muhim xususiyatlaridan biri tashqi va ichki muhitga bog'liqlikdir. Hech bir tashkilot tashqi ko'rsatmalardan qat'i nazar, yakka holda ishlay olmaydi. Ular ko'p jihatdan tashqi muhitga bog'liq. Bu yuzaga keladigan shartlar va omillar muhit tashkilot faoliyatidan qat'i nazar, unga u yoki bu tarzda ta'sir qiladi.
Tashqi va ichki muhit omillari mavjud.
TASHKILOTNING TASHKI MUHIT - bular uning (tashkilot) faoliyatidan mustaqil ravishda vujudga keladigan va unga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan shart va omillardir. Bundan tashqari, ular uning ishlashi, omon qolishi va ishining samaradorligiga hissa qo'shadilar. Tashqi omillar toʻgʻridan-toʻgʻri va boʻlinadi bilvosita ta'sir.

To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillarga resurslarni etkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar, mehnat resurslari, davlat, kasaba uyushmalari, aktsiyadorlar (agar korxona aktsiyadorlik jamiyati) tashkilot faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan;
Bilvosita ta'sir etuvchi omillarga tashkilot faoliyatiga bevosita ta'sir qilmaydigan omillarni o'z ichiga oladi, lekin ular to'g'ri strategiyani ishlab chiqish uchun hisobga olinishi kerak. Quyidagi omillarni ajratib ko'rsatish mumkin bilvosita ta'sir:
1) siyosiy omillar - asosiy yo'nalishlar davlat siyosati va uni amalga oshirish usullari; qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazadagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar; hukumat tomonidan tariflar va savdo sohasida tuziladigan xalqaro shartnomalar va boshqalar;
2) iqtisodiy kuchlar - inflyatsiya darajasi; bandlik darajasi mehnat resurslari; xalqaro to'lov balansi; foizlar va soliq stavkalari; YaIM hajmi va dinamikasi; mehnat unumdorligi va boshqalar;
3) ijtimoiy omillar tashqi muhit - aholining mehnat va hayot sifatiga munosabati; jamiyatda mavjud bo'lgan urf-odatlar va an'analar; jamiyat mentaliteti; ta'lim darajasi va boshqalar;
4) texnologik omillar - texnologik istiqbolli mahsulotni ishlab chiqarish va sotishga tez moslashish, foydalanilayotgan texnologiyadan voz kechish momentini bashorat qilish imkonini beruvchi fan va texnika taraqqiyoti bilan bog‘liq imkoniyatlar.
TASHKILOTNING ICHKI MUHIT - bu tashkilotning texnik va tashkiliy shartlarini belgilovchi va boshqaruv qarorlari natijasi bo'lgan muhitdir. Tashkilot zaif tomonlarini aniqlash uchun ichki muhitni tahlil qiladi va kuchli tomonlari uning faoliyati. Bu zarur, chunki tashkilot ba'zi ichki imkoniyatlarga ega bo'lmagan holda tashqi imkoniyatlardan foydalana olmaydi. Shu bilan birga, u tashqi tahdid va xavfni kuchaytirishi mumkin bo'lgan zaif tomonlarini bilishi kerak. Tashkilotning ichki muhiti quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi:
Ishlab chiqarish : hajmi, tuzilishi, ishlab chiqarish stavkalari; mahsulot assortimenti; xomashyo va materiallarning mavjudligi, zaxiralar darajasi, ulardan foydalanish tezligi; mavjud texnika parki va undan foydalanish darajasi, zaxira quvvatlari; ishlab chiqarish ekologiyasi; sifat nazorati; patentlar, savdo belgilari va hokazo.
Xodimlar: tarkibi, malakasi, xodimlar soni, mehnat unumdorligi, kadrlar almashinuvi, mehnat xarajatlari, xodimlarning manfaatlari va ehtiyojlari.
Boshqaruv tashkiloti: tashkiliy tuzilma, boshqaruv usullari, boshqaruv darajasi, yuqori rahbariyatning malakasi, qobiliyati va manfaatlari, korxona nufuzi va imiji.
Marketing ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahsulotni sotish bilan bog'liq barcha jarayonlarni qamrab oladi, masalan: ishlab chiqarilgan mahsulot, bozor ulushi, tarqatish va marketing kanallari, marketing byudjeti va uning bajarilishi, marketing rejalari va dasturlari, sotishni rag'batlantirish, reklama, narx belgilash.
Moliya – Bu korxonaning butun ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatini ko‘rish imkonini beruvchi ko‘rsatkichdir. Moliyaviy tahlil muammolar manbalarini sifat va miqdoriy darajada ochish va baholash imkonini beradi.
Korxonaning madaniyati va imidji: korxona imidjini yaratuvchi omillar; korxonaning yuqori obro'si yuqori malakali xodimlarni jalb qilish, iste'molchilarni tovarlar sotib olishga undash va h.k.
SHUNDAY QILIB , tashkilotning ichki muhiti uning hayotiy kuchining manbai. U tashkilotning faoliyat ko'rsatishi va shuning uchun ma'lum bir vaqt ichida mavjud bo'lishi va omon qolishi uchun imkoniyatni o'z ichiga oladi. Ammo ichki muhit, agar u tashkilotning zaruriy faoliyatini ta'minlamasa, muammolar manbai va hatto tashkilotning o'limiga olib kelishi mumkin. Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning resurslari cheksiz emas. Va ular bir xil muhitda bo'lgan boshqa ko'plab tashkilotlar tomonidan da'vo qilinadi. Shu sababli, tashkilot tashqi muhitdan zarur resurslarni ololmasligi ehtimoli doimo mavjud. Bu uning salohiyatini zaiflashtirishi va tashkilot uchun ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Shu sababli, tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri o'z potentsialini o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada saqlab turishi va shu bilan uzoq muddatda omon qolish imkonini berishi kerak.

3. Korxona aktivlarini o'rganish va boshqarish usullari: asosiy va aylanma mablag'lar va ularning maqsadi.

Boshqaruv joriy aktivlar korxona quyidagi bosqichlarda amalga oshiriladi

I. Korxonaning o'tgan davrdagi aylanma mablag'larini tahlil qilish.

Ushbu tahlilning asosiy maqsadi korxonaning aylanma mablag'lar bilan ta'minlanish darajasini aniqlash va ularning ishlash samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlashdir. Tahlilning birinchi bosqichida korxona tomonidan foydalaniladigan aylanma mablag'larning umumiy hajmining dinamikasi ko'rib chiqiladi - mahsulot sotish hajmining o'zgarish tezligi va o'rtacha miqdori bilan solishtirganda ularning o'rtacha miqdorining o'zgarish tezligi. barcha aktivlar bo'yicha; dinamikasi solishtirma og'irlik joriy aktivlar Umumiy hisob korxona aktivlari. Tahlilning ikkinchi bosqichida korxonaning aylanma mablag'lari tarkibining dinamikasi ularning asosiy turlari - xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlar zaxiralari nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi; tayyor mahsulot zaxiralari; joriy kutilgan tushim pul aktivlari va ularning ekvivalentlari qoldiqlari. Tahlilning ushbu bosqichida ushbu turdagi aylanma mablag'larning har birining miqdorining o'zgarish tezligi hisoblab chiqiladi va mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmining o'zgarish tezligi bilan taqqoslangan holda o'rganiladi; aylanma mablag'larning asosiy turlarining ularning umumiy miqdoridagi ulushi dinamikasi ko'rib chiqiladi. Kompaniyaning aylanma aktivlari tarkibini ularning alohida turlari bo'yicha tahlil qilish ularning likvidlik darajasini baholash imkonini beradi. Tahlilning uchinchi bosqichida aylanma mablag'larning ayrim turlarining aylanmasi va ularning umumiy miqdori o'rganiladi. Ushbu tahlil ko'rsatkichlar - aylanma koeffitsienti va aylanma mablag'larning aylanish davri yordamida amalga oshiriladi. Tahlilning to'rtinchi bosqichida aylanma mablag'larni moliyalashtirish manbalarining tarkibi - ularning miqdori dinamikasi va umumiy hajmdagi ulushi ko'rib chiqiladi. moliyaviy resurslar ushbu aktivlarga investitsiya qilingan; darajasi aniqlanadi moliyaviy xavf aylanma mablag'larni moliyalashtirish manbalarining joriy tuzilmasi tomonidan yaratilgan. Tahlil natijalari korxonada aylanma mablag'larni boshqarish samaradorligining umumiy darajasini aniqlash va kelgusi davrda uni oshirishning asosiy yo'nalishlarini belgilash imkonini berdi.

II. Korxonaning aylanma mablag'larini shakllantirish siyosatini tanlash.

Bunday siyosat umumiy falsafani aks ettirishi kerak moliyaviy menejment korxona rentabellik va xavfning maqbul nisbati nuqtai nazaridan.

III. Aylanma mablag'lar hajmini optimallashtirish.

Ushbu bosqichda korxonaning ishlab chiqarish va moliyaviy davrlarining davomiyligini qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimi belgilanadi, bu esa ishlab chiqarish va sotish hajmining pasayishiga olib kelmasligi kerak. Shuningdek, u kelgusi davr uchun joriy aktivlarning umumiy miqdorini aniqlaydi:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

Bu erda OAP - ko'rib chiqilayotgan kelgusi davr oxiridagi korxonaning aylanma mablag'larining umumiy hajmi;

ZSp - kelgusi davr oxiridagi xom ashyo va materiallar zaxiralarining yig'indisi;

ZGp - kelgusi davr oxiridagi tayyor mahsulot zaxiralari miqdori (shu jumladan tugallanmagan ishlarning qayta hisoblangan hajmi);

DZp - kelgusi davr oxiridagi joriy debitorlik qarzlari summasi;

DAp - kelgusi davr oxiridagi pul aktivlarining miqdori;

Pp - kelgusi davr oxiridagi boshqa aylanma aktivlar miqdori.

IV. Aylanma mablag'larning doimiy va o'zgaruvchan qismlari nisbatini optimallashtirish. Ayrim turdagi aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyoj va ularning umumiy miqdori operatsion faoliyat mavjudligining mavsumiy va boshqa xususiyatlariga qarab sezilarli darajada farq qiladi. Shuning uchun aylanma mablag'larni boshqarish jarayonida ularning mavsumiy (yoki boshqa tsiklik) tarkibiy qismini aniqlash kerak, bu yil davomida ularga bo'lgan maksimal va minimal talab o'rtasidagi farqdir.

V. Aylanma mablag'larning zarur likvidligini ta'minlashga pul mablag'lari, yuqori va o'rtacha likvidli aktivlar ko'rinishidagi aylanma mablag'lar ulushini to'g'ri nisbatlash orqali erishiladi.

VI. Aylanma mablag'larning zarur rentabelligini ta'minlash qisqa muddatli moliyaviy investitsiyalarning samarali portfelini shakllantirish uchun pul mablag'larining vaqtincha bo'sh qoldig'idan o'z vaqtida foydalanish orqali erishiladi.

VII. Aylanma mablag'larning ulardan foydalanish jarayonida yo'qotishlarini minimallashtirish. Ushbu bosqichda turli omillar (birinchi navbatda inflyatsiya va debitorlik qarzlarining qaytarilmasligi ehtimoli bilan bog'liq) ta'sirida yo'qotish xavfini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqiladi.

VIII. Aylanma mablag'larni moliyalashtirish shakllari va manbalarini tanlash.

Yoniq bu bosqich turli moliyalashtirish manbalarini jalb qilish xarajatlari hisobga olinadi.

Kapital muomalasi jarayonida aylanma mablag'larni moliyalashtirish manbalarini ajratib bo'lmaydi. Kerakli moliyalashtirish manbalarini tanlash oxir-oqibatda kapitaldan foydalanish samaradorligi darajasi va xavf darajasi o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlaydi. moliyaviy barqarorlik va korxonaning to'lov qobiliyati.

Aylanma mablag'larning o'z va qarzga bo'linishi korxonani doimiy yoki vaqtincha foydalanish uchun aylanma mablag'lar bilan ta'minlashning kelib chiqish manbalari va shakllarini ko'rsatadi.

O'z aylanma mablag'lari hisobidan shakllanadi tenglik korxonalar (ustav kapitali, zaxira kapitali, taqsimlanmagan foyda va boshqalar) va doimiy foydalanishda. Korxonaning o'z aylanma mablag'lariga bo'lgan ehtiyoji rejalashtirish ob'ekti bo'lib, uning moliyaviy rejasida aks ettiriladi.

Aylanma aktivlarning umumiy qiymatini o'z aktivlari bilan ta'minlash koeffitsienti:

Ko \u003d Coa / OA, (5)

bu erda Ko - o'z aktivlari bilan ta'minlanish koeffitsienti;

Cav - o'z joriy aktivlari,

OA - joriy aktivlarning qiymati, ya'ni. 290-bet balansi.

Qarzga olingan joriy aktivlar bank kreditlari va kreditorlik qarzlari asosida shakllanadi. Barcha qarz mablag'lari vaqtincha foydalanish uchun beriladi. Ushbu aktivlarning bir qismi (kreditlar va kreditlar) to'lanadi, ikkinchisi (kreditorlik qarzlari) odatda bepul.

Ayrim turdagi aylanma mablag'lardan foydalanishning maqsadlari va tabiati muhim ahamiyatga ega o'ziga xos xususiyatlar. Shuning uchun foydalaniladigan aylanma mablag'larning katta hajmiga ega bo'lgan korxonalarda ular asosiy turlarga bo'linadi.

Boshqaruvning xususiyatlarini ko'rib chiqing ba'zi turlari korxonaning joriy aktivlari.

Aylanma mablag'larning asosiy turlaridan biri korxonaning ishlab chiqarish zaxiralari bo'lib, ular xom ashyo, tugallanmagan ishlab chiqarish, tayyor mahsulotlar va boshqa aktsiyalar.

Inventarizatsiyani boshqarish shartli ravishda ikki qismga bo'linishi mumkin16:

· Birinchi qism - zaxiralar bo'yicha hisobotlarni tayyorlash va ularning darajasini joriy nazorat qilish bilan bog'liq boshqa ma'lumotlarni qayta ishlash.

· ikkinchi qism – zaxiralarning davriy monitoringi.

Inventarizatsiyani samarali boshqarish ishlab chiqarish muddatini va butun operatsion tsiklni qisqartirish, ularni saqlashning joriy xarajatlarini kamaytirish, moliyaviy resurslarning bir qismini joriy iqtisodiy aylanmadan chiqarish, ularni boshqa aktivlarga qayta investitsiya qilish imkonini beradi. Ushbu samaradorlikni ta'minlash inventarizatsiyani boshqarish bo'yicha maxsus moliyaviy siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish orqali erishiladi.

Inventarizatsiyani boshqarish siyosati korxonaning aylanma mablag'larini boshqarishning umumiy siyosatining bir qismi bo'lib, u tovar-moddiy zaxiralarning umumiy hajmi va tuzilishini optimallashtirish, ularni saqlash xarajatlarini minimallashtirish va ularning harakati ustidan samarali nazoratni ta'minlashdan iborat.

Qimmatli qog'ozlarni boshqarish siyosatini ishlab chiqish bir qator ketma-ket bajariladigan ishlarni o'z ichiga oladi, ularning asosiylari quyidagilardir:

1. o'tgan davrdagi inventar ob'ektlar zahiralarini tahlil qilish;

2. zahiralarni shakllantirish maqsadlarini belgilash;

3. joriy zahiralarning asosiy guruhlari hajmini optimallashtirish;

4. asoslash hisob siyosati aktsiyalar;

5. korxonada zaxiralar harakatini monitoring qilishning samarali tizimlarini yaratish;

Sanoat korxonasining (birlashmaning) asosiy fondlari - bu ijtimoiy mehnat tomonidan yaratilgan, ishlab chiqarish jarayonida uzoq vaqt davomida o'zgarmagan tabiiy shaklda ishtirok etadigan va o'z qiymatini ishlab chiqarilgan mahsulotga o'z qiymatiga qarab qismlarga bo'lib o'tkazadigan moddiy va moddiy boyliklar yig'indisidir. eskirish.

Noishlab chiqarish asosiy fondlari ishlab chiqarish hajmiga, mehnat unumdorligining o'sishiga bevosita ta'sir ko'rsatmasligiga qaramay, bu mablag'larning doimiy ravishda ko'payishi korxona xodimlarining turmush farovonligini oshirish bilan bog'liq. ularning hayotining moddiy va madaniy darajasining oshishi, bu esa pirovard natijada korxona faoliyatiga ta'sir qiladi. Sanoatdagi barcha fondlarning (asosiy va aylanma fondlar, shuningdek, aylanma fondlari nazarda tutiladi) eng muhim va ustun qismini asosiy fondlar tashkil qiladi. Ular korxonalarning ishlab chiqarish quvvatlarini belgilaydi, ularning texnik jihozlanishini tavsiflaydi, mehnat unumdorligi, mexanizatsiyalash, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, ishlab chiqarish xarajatlari, foyda va rentabellik bilan bevosita bog'liqdir.

Kompaniyaning aylanma mablag'lari iqtisodiy kategoriya unda ko'pgina nazariy va amaliy jihatlar bir-biriga bog'langan. Ular orasida aylanma mablag'larni tashkil etishning mohiyati, ahamiyati va asoslari haqidagi masala juda muhim. Aylanma kapitalga sanoat korxonalari ishlab chiqarish vositalarining bir qismini o'z ichiga oladi, ularning moddiy elementlari mehnat jarayonida, asosiy ishlab chiqarish fondlaridan farqli o'laroq, har birida sarflanadi. ishlab chiqarish tsikli, va ularning qiymati to'liq va darhol mehnat mahsulotiga o'tkaziladi. Aylanma mablag'larning moddiy elementlari mehnat jarayonida o'zining tabiiy shakli va fizik-kimyoviy vositalarida o'zgarishlarga uchraydi. Ular ishlab chiqarishda iste'mol qilinganligi sababli foydalanish qiymatini yo'qotadi. kelishish mumkin ishlab chiqarish aktivlari uch qismdan iborat: tovar-moddiy zaxiralar, tugallanmagan ishlab chiqarish va yarim tayyor mahsulotlar o'z ishlab chiqarish, Kelajakdagi xarajatlar.

Muomala fondlari ishlab chiqarish sohasiga xizmat qiladi. Bularga zaxiradagi tayyor mahsulotlar, tranzitdagi tovarlar, pul mablag'lari va mahsulot iste'molchilari bilan hisob-kitoblardagi mablag'lar, xususan, debitorlik qarzlari.

Shunday qilib, aylanma mablag'lar avanslanadi pul shakli pul mablag'larining rejalashtirilgan muomalasi jarayonida aylanma mablag'lar va aylanma fondlari shaklini oladigan, muomalaning uzluksizligini ta'minlash uchun zarur bo'lgan va u tugagandan so'ng dastlabki shakliga qaytadi.

ichki muhit qarorlar qabul qiladi

Ishlash va tashqi mukofot o'rtasidagi nuqta chiziq xodimning ishlashi va unga berilgan mukofotlar o'rtasida bog'liqlik bo'lishi mumkinligini anglatadi. Gap shundaki, bu mukofotlar menejer tomonidan belgilanadigan mukofot imkoniyatlarini aks ettiradi bu xodim va umuman tashkilot. Ishlash va adolatli deb qabul qilingan mukofotlar o'rtasidagi nuqta chiziq (8) adolat nazariyasiga muvofiq, odamlar ma'lum natijalar uchun beriladigan mukofotning adolatlilik darajasiga o'zlarining baholariga ega ekanligini ko'rsatish uchun ishlatiladi. Qoniqish (9) ularning adolatliligini hisobga olgan holda tashqi va ichki mukofotlarning natijasidir (8). Qoniqish bu mukofotning qanchalik qimmatli ekanligini ko'rsatadigan o'lchovdir (1). Ushbu baholash insonning kelajakdagi vaziyatlarni idrok etishiga ta'sir qiladi.

Tizim o'z maqsadlariga erishish uchun javob berishi kerak bo'lgan og'ishlar tashqi va ichki omillar tufayli yuzaga kelishi mumkin. Ichki omillar orasida bobda tasvirlangan o'zgaruvchilar bilan bog'liq muammolarni ko'rsatish kerak. 3. Tashqi omillar - bu tashkilotga uning muhitidan ta'sir qiladigan barcha narsa - raqobat, yangi qonunlarning qabul qilinishi, texnologiyaning o'zgarishi, umumiy iqtisodiy vaziyatning yomonlashishi, madaniy qadriyatlar tizimining o'zgarishi va boshqalar. avvalroq muhokama qilingan. Menejmentni birinchi navbatda tashkilot samarali teskari aloqa tizimi sifatida ishlashini ta'minlashga urinish sifatida qarash mutlaqo maqbuldir, ya'ni. tashqi va ichki chalg'ituvchi omillar ta'siriga qaramay, ma'lum darajada chiqish xususiyatlarini ta'minlaydigan tizim sifatida. Biroq, biz allaqachon tushunganimizdek, yaxshi boshqaruv status-kvoni ta'minlash va paydo bo'lgan muammolarga munosib javob berishga intilishdan ancha uzoqda. Agar tashkilot boshidanoq o'z faoliyatini moslashtirishga va yaxshilashga intilmasa, u uzoq muddatda samarali bo'lib qolishi dargumon.

Iqtisodiyot fani neft va gaz sanoatining tashqi va ichki aloqalarini, ularning xususiyatlari va faoliyatidagi eng muhim hodisalarni o'rganadi. Nihoyat, bu fan ish darajasi va bajarilishining ta'siri natijalarini o'rganadi neft va gaz sanoati mamlakat xalq xo'jaligini rivojlantirish ko'rsatkichlari va SSSRning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini jadallashtirish bilan belgilangan maqsadlarga erishish to'g'risida. Shu asosda sohalar faoliyatini xalq xo‘jaligi manfaatlaridan kelib chiqib takomillashtirish yo‘nalishlari belgilanishi kerak.

Endi buxgalteriya hisobi ikkita quyi tizimga bo'lindi - tashqi - moliyaviy va ichki - boshqaruv (ishlab chiqarish, operatsion). Bunday bo'linish tashqi va ichki hisobning maqsad va vazifalarining farqiga bog'liq.

Muhim signallar deganda, boshqalardan ko'ra ko'proq inson operatori HMSni maqsadga erishish yo'lida ilgari suradigan to'g'ri reaktsiyalar tushuniladi. Muhim signallar, qoida tariqasida, katta tashqi va ichki cheklovlar bilan amalga oshiriladi. Maqsadga yaqinlashish (erishish) imkoniyati va uni amalga oshirishning murakkabligi insonda o'ziga xos hissiy kayfiyatni, motivni keltirib chiqaradi, uning kasbiy faoliyatini sezilarli darajada oshiradi. Bu unga o'sha harakatlarni yangilash va bajarishga yordam beradi

Tashqi va ichki samaradorlik tushunchalari bir-biri bilan chambarchas bog'liq, chunki butun jamiyatning maqsadlari va ta'lim tizimining maqsadlari ko'p jihatdan mos keladi. Ammo bu tushunchalarni ajratib ko'rsatish kerak, chunki ta'limga investitsiyalarning tashqi samaradorligi ta'lim xarajatlari va jamiyat maqsadlarini amalga oshirish orqali erishiladigan natijalar nisbatini tavsiflaydi. Shunday qilib, bu holda ta'lim natijasi ta'lim olgan odamlarning ijtimoiy va iqtisodiy jihatdan samarali bo'lishi, qanchalik yaxshi ekanligi asosida baholanadi. ta'lim tizimi o‘z bitiruvchilarini jamiyatdagi o‘z rolini bajarishga tayyorlaydi, ta’lim jamiyatning mehnat resurslariga bo‘lgan ehtiyojini qay darajada qondiradi va bandlikka ko‘maklashadi.

Uchun amaliy faoliyat rahbarlar kerak edi har xil turlari. Menejerlarga qo'yiladigan talablarning o'zgarishini kuzatish o'ziga xos bilimlarni, xarakter xususiyatlarini va belgilangan maqsadlarni amalga oshirish uchun ko'nikmalarni ochib beradi. Amaliyot yuqori darajadagi menejerlarga ancha kengroq talablarni qo'yadi. Ko'pincha, barcha mumkin bo'lgan talablarni bitta odamda amalga oshirish mumkin emas. Biroq, har biri bir-birini to'ldiradigan, ma'lum bir boshqaruv quyi tizimiga e'tibor qaratgan bir nechta menejerlarni ishga olish ushbu muammoni hal qilishga imkon beradi. Strategik va taktik maqsadlarga, ma'lum bir korxonaning tashqi va ichki muhiti omillarining tarkibi va kombinatsiyasining xususiyatlariga qarab, u har xil turdagi rahbarlarni talab qiladi.

Bundan ko'rinib turibdiki, ssuda kapitalining muomalada bo'lish vaqtiga ko'ra - uzoq muddatli va qisqa muddatli qarz kapitalining tashqi va ichki bo'linishiga o'tish faqat qarz mablag'larining ishtirokini aks ettirish uchun aniq maqsadni ko'zlaydi. tashqarida va ushbu korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lgan qarz mablag'larining ta'sirini ko'rsatadi.

Ushbu shartlarga rioya qilmaslik muqarrar ravishda tashqaridan yoki allaqachon qarzga olingan mablag'lardan qarz olishga olib keladi. Xaridor tomonidan ushbu korxona oldidagi o'z majburiyatlarini tezda bajarishi korxonaning o'ziga tashqi va ichki qarzni to'lash bo'yicha o'z majburiyatlarini bajarishga, rivojlanish uchun kerakli vaqtda va kerakli miqdorda to'ldirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishga imkon beradi.

Tashqi va ichki valyutaning qadrsizlanishi o'rtasidagi farq, ya'ni. uning ayirboshlash kursi dinamikasi va xarid qobiliyati IEO uchun muhimdir. Agar pulning ichki inflyatsion qadrsizlanishi valyutaning qadrsizlanishidan oshib ketsa, u holda boshqa holatlar teng bo'lganda, tovarlarni milliy bozorda sotish uchun import qilish rag'batlantiriladi. yuqori narxlar. Agar valyutaning tashqi qadrsizlanishi inflyatsiya natijasida yuzaga kelgan ichki qiymatdan oshib ketsa, u holda valyuta dempingi uchun shart-sharoitlar paydo bo'ladi - tovarlarni jahon o'rtacha qiymatidan past narxlarda ommaviy eksport qilish, bu pulning sotib olish qobiliyatining pasayishi bilan bog'liq bo'lib, ularning ayirboshlash qadrsizlanishidan orqada qoladi. stavka, tashqi bozorlarda raqobatchilarni majburlash uchun. Valyuta dempingi quyidagilar bilan tavsiflanadi: 1) eksportchi ichki bozorda tovarlarni inflyatsiya ta’sirida ko‘tarilgan narxlarda sotib olib, ularni tashqi bozorda o‘rtacha jahon qiymatidan past narxlarda barqarorroq valyutaga sotadi; barqaror xorijiy. valyuta qadrsizlangan milliy 3) tovarlarni ommaviy miqyosda eksport qilish eksportchilarga ortiqcha foyda keltiradi. Demping narxi ishlab chiqarish narxidan yoki tannarxidan past bo'lishi mumkin. Biroq, juda past narxlar eksportchilar uchun foydasiz, chunki milliy tovarlar bilan raqobat ularning xorijiy kontragentlar tomonidan qayta eksport qilinishi natijasida yuzaga kelishi mumkin.

Maqsadga (kompilyatsiya maqsadlariga) qarab, hisobot tashqi va ichki bo'lishi mumkin. Tashqi hisobot tashqi foydalanuvchilarni - manfaatdor shaxslarni xabardor qilish vositasi bo'lib xizmat qiladi yuridik shaxslar- korxona faoliyatining tabiati, rentabelligi va mulkiy holati haqida. Ichki (ichki iqtisodiy) hisobotni tuzish kompaniya ichidagi boshqaruv zarurati bilan bog'liq.

Rejalashtirish orqali biz miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini ishlab chiqish va qabul qilish jarayonini tushunamiz va ularga eng samarali erishish yo'llarini aniqlaymiz [Kovalev, 1999, p. 278]. Rejalashtirish natijasi - reja yoki rejalar majmuasi (tizimi). Reja kelajakdagi maqsadlarga erishish parametrlarini belgilaydigan tartibli jarayonning natijasidir. Rejalashtirish o'zgaruvchan tashqi va ichki muhitda muvofiqlashtirilgan chora-tadbirlarni qabul qilish orqali belgilangan maqsadlarga erishishning samarali vositasi bo'lib xizmat qiladi. Rejalashtirishning yakuniy maqsadi noto'g'ri qarorlar qabul qilish xavfini kamaytiradigan vositalar va alternativalarni o'z vaqtida aniqlashdir.

Standartlar tashqi va ichki standartlarga bo'linadi. Tashqi standartlar auditorlik faoliyatini tashkil etishni belgilaydi, uning tizimining asosiy elementi hisoblanadi tartibga solish. Ichki standartlar auditorlik firmalarida ishlab chiqiladi va turli maqsadlarda foydalaniladi.

Iqtisodiy adabiyotlarda audit tashqi va ichki ikki turga bo'linadi. Shu bilan birga, «audit» tushunchasi xo'jalik yurituvchi sub'ektning mulkdorlari, aktsiyadorlari va ijroiya organlaridan to'liq mustaqil bo'lgan auditor tomonidan hisobotning ishonchliligi to'g'risida xolis fikr bildirish maqsadida amalga oshiriladigan tekshirishlar bilan bog'liq. Ushbu pozitsiyalardan taklif qilingan audit turlarini ko'rib chiqing.

Odatda, bo'linish foydasiga faqat bitta argument ilgari suriladi.Turli foydalanuvchilar, bu holda tashqi va ichki, turli ma'lumotlarga muhtoj va shuning uchun boshqa metodologiyadan foydalanish kerak. Biroq, agar kimdir doimiy ravishda bahslashsa, tashqi va ichki foydalanuvchilar heterojen ekanligini tan olish kerak bo'ladi. Tashqi bo'lganlar orasida etkazib beruvchilar, bankirlar, soliq organlari ajralib turadi va ular ichki maqsadlarda - xodimlar, ma'muriyat, mulkdorlar orasida juda boshqacha maqsadlarga ega, ular ham turli maqsadlarga ega. Bu erdan qancha foydalanuvchi va qancha akkaunt borligidan xulosa chiqarish kerak, ammo bu bema'ni va real bo'lmagan yondashuv. Har qanday korxonaning iqtisodiy jarayonlari yaxlit xususiyatga ega va ularni aks ettiruvchi buxgalteriya hisobi faqat birlashtirilishi mumkin. Bu jarayonlar buxgalteriya tizimida qanday aks etishi boshqa masala. Va bu erda buxgalteriya hisobi turli guruhlarning manfaatlarini ta'kidlashi kerak.

Tashqi va ichki foydalanuvchilar uchun axborotni shakllantirish metodologiyasiga asoslanib, Konsepsiya buxgalteriya hisobining maqsadlarini aniq belgilaydi, jahon buxgalteriya amaliyotining asosiy tamoyillariga sodiqligini tasdiqlaydi. Xususan, faoliyat yuritayotgan korxonaning hisobot davridagi faoliyatining uzluksizligini tashkil etishning avtonomligini miqdoriy aks ettirish (o'lchash), muhimlikning doimiyligini baholashda ehtiyotkorlik (konservatizm) tamoyillari.

Ilmiy-amaliy tadqiqotlar va soliq huquqiy munosabatlar strategiyasini ishlab chiqish jarayonida soliqqa tortishning tashqi va ichki taqqoslanishidan maqsad soliq tasnifi hisoblanadi. Uning zarurligi soliq shakllari va qo'llaniladigan soliq rejimlarining xilma-xilligi bilan ham oldindan belgilanadi. Barcha turdagi soliqlarni guruhlarga bo'lish ob'ektiv tasniflash mezonlariga muvofiq amalga oshiriladi. Ushbu belgilar soliqlarni hisoblash, to'lash, xarajatlar yoki ishlab chiqarish faoliyati natijalariga bog'liqligi, tashqi kontragent (soliq o'tkazmasi) hisobidan qoplash xususiyatlariga qarab soliqlardagi farqlarni hisobga oladi.

REJALASH VA NAZORAT QUYIMSIZIMI (REJALASH VA NAZORAT QO'YIMSIZIMI) - ishlab chiqarish quyi tizimidan tizim holati va tugallanmagan ishlar to'g'risida ma'lumot oladigan bo'linma. Tashqi va ichki muhitdan olingan murakkab ma'lumotlarga asoslanib, rejalashtirish va nazorat qilish quyi tizimi uzoq muddatli maqsadlar va funktsiyalar bo'yicha qarorlar qabul qiladi.

INNOVATSION TUZILMALAR TURLARI - tadqiqot, ishlanma, dizayn ishi va boshqalar kiradi

Korxonaning asosiy muammolari va maqsadlari. Ichki va tashqi muhitning nazariy asoslari

Kirish

1. Korxona tushunchasi, uning faoliyatining maqsad va vazifalari

Kompaniyaning maqsadini shakllantirish

Kompaniyaning maqsadini shakllantirish

Mashhur