Sanoat estetikasi va ishlab chiqarish madaniyati holati ko'rsatkichlari. Estetika va ishlab chiqarish madaniyati mahsulot sifatini oshirish omili sifatida

Kelishilgan:
Qabul qilaman: kasaba uyushma qo'mitasi raisi
______________ P.P. Ivanov
"___"__________ G.

TASDIQLASH
Bosh direktor
"Kompaniya" OAJ
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

POSITION
ishlab chiqarish madaniyati holatini umumlashtirish
ustaxonalarda, uchastkalarda va javobgarlik choralari
qoniqarsiz natijalarga erishgan mehnat jamoalari

Ushbu nizom korxonada ishlab chiqarish madaniyati holatini baholashning yagona tartibini belgilaydi, bu natijalarning tsexlar, uchastkalar, brigadalar va alohida ishchilar ishining asosiy oylik natijalari uchun moddiy haq to'lash miqdoriga ta'sirini sarhisob qiladi.

Ishning maqsadi

1. Korxona xodimlarining ishlab chiqarish madaniyatini yuksaltirish, ish joylarida, uchastkalarda va ularga biriktirilgan hududlarda tartib o‘rnatish, texnologik intizomni yaxshilash borasidagi faolligi va mas’uliyatini oshirish.
2. Mehnat va turmush madaniyati ustidan tizimli nazoratni tashkil etish.

Korxona bo'linmalarida ishlab chiqarish madaniyati holatini nazorat qilish tartibi

I. Ishlab chiqarish madaniyati holatini nazorat qilish quyidagi tarkibda komissiya tomonidan amalga oshiriladi:
Rais P.P. - komissiya raisi;
Deputat Z.Z. - Komissiya raisining o‘rinbosari;

1-guruh - asosiy ishlab chiqarish ustidan nazoratni amalga oshiradi
Ivanov I.I. - guruh rahbari;
Petrov P.P. - guruh a'zosi;
Sidorov S.S. - guruh a'zosi;

2-guruh - tozalik va yordamchi xizmatlar ishlab chiqarish madaniyatini nazorat qilish uchun
Ivanchenko I.I. - guruh rahbari;
Petrovchenko P.P. - guruh a'zosi;
Sidorchenko S.S. - guruh a'zosi.

II. Komissiyalar ishlab chiqarishning texnologik intizomi, tozaligi va madaniyatiga rioya qilish darajasini quyidagi bandlar bo‘yicha belgilaydi:

1. Ish joylarini tashkil etish va saqlash; jarayon talablariga muvofiqligi;

Ish joyida tozalik va tartib;
Ish joylariga bepul va xavfsiz o'tish joylarining mavjudligi;
Ish stollari, shkaflar, tokchalar holati, ularni bo'yash;
Blankalar va tayyor mahsulotlarni saqlash.
2. Uskunalar tarkibi:

Uskunalarni bo'yash va bo'yash holati;
Uskunaning tozaligi
3. Uskunalar, jihozlar, asboblar va konteynerlarning tarkibi:

Idishning rangi holati;
Kombinezonning holati;
Asbobni saqlash holati.
4. Tabiiy va sun’iy yoritish:

Hududni, ish joylarini, oraliqlarni, uchastkalarni, omborlarni, xizmat ko'rsatish va obodonlashtirish binolarini, kirish yo'llarini, binolarga o'tish joylarini, alohida binolarni yoritish qoidalari talablariga rioya qilish;
O'zgartirilmagan yonib ketgan umumiy yoritish lampalari va signal chiroqlarining mavjudligi, ularni o'z vaqtida yo'q qilish;
Elektr taqsimlovchi ishga tushirish moslamalari va shkaflarning texnik xizmat ko'rsatishi, tozaligi.
5. Ofis va maishiy xizmat binolari:

Ishlab chiqarish maydonchalarini, individual ish joylarini sinovdan o'tkazish ishlab chiqarish tsikli 1-jadvalga muvofiq ko'rsatkichlar bo'yicha ishlab chiqariladi, jadvalga muvofiq ko'rsatkichlar bo'yicha sinovdan o'tkaziladigan mexanik ta'mirlash xizmatlarining uchastkalari va ish joylari bundan mustasno, energiya ta'mirlash xizmatlari esa ushbu ko'rsatkichlar bo'yicha baholanadi. stol.

Ishlab chiqarish madaniyati bo'yicha komissiyaning yuqori guruhlari tomonidan ishlab chiqarish tozaligi va madaniyatini haftalik baholash natijalari jadvallar ko'rinishida sifat bo'yicha yetakchi muhandisga topshiriladi (ilovalarga qarang).
Ushbu natijalarga asoslanib, etakchi sifat muhandisi har hafta tayyorlaydi Umumiy ma'lumot kompaniya rahbariyatiga hisobot berish uchun texnologiya va sifat bo'yicha direktor.

Ishlab chiqarishning tozaligi va madaniyatini haftalik tekshirish natijalariga ko'ra, quyidagi formula bo'yicha har bir uchastka uchun o'rtacha oylik koeffitsient (Cf.av) hisoblanadi:
Cf. avg. = Cch.1.+ Cch2 + Cch.3 + Cch.4 / 4

Natijalar har bir sayt, ish joyi uchun jadvalga (ilovalarga qarang) muvofiq oy uchun ish natijalari bo'yicha bonusni hisoblash uchun asos bo'ladi.

Sex (xizmat) uchun o'rtacha oylik tozalik va ishlab chiqarish madaniyati koeffitsienti ustaxonani tashkil etuvchi barcha uchastkalarning o'rtacha arifmetik koeffitsienti sifatida belgilanadi va ustaxonalar (xizmatlar) rahbarlari uchun oylik mukofotni hisoblash uchun asos bo'ladi. ularning o‘rinbosarlari, bo‘lim mudirlari.

IV. Oy oxirida yetakchi sifat muhandisi barcha uchastka va tsexlar bo‘yicha o‘rtacha oylik koeffitsientning yig‘ma jadvalini tuzadi (ilova) va komissiya raisi tomonidan imzolanib, rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limiga topshiriladi.
Ma'lumotlar jadvalga muvofiq oy uchun ishning asosiy natijalari bo'yicha bonusni hisoblash uchun ishlatiladi (Ilovaga qarang).

V. Seminar tuzilmasida nazarda tutilgan bo‘limlarga kiritilmagan tsexlarning alohida ishchilari umuman ustaxona bo‘yicha olingan natijalar (Cf.o‘rtacha) bo‘yicha rag‘batlantiriladi.

VI. Xulosa jadvallari eslatmalarida ustaxonalar, xizmatlar va mustaqil bo'limlar rahbarlarining ishlab chiqarish madaniyati bo'yicha shaxsiy sharhlar ko'rsatilgan. Har qanday darajadagi rahbarlar tomonidan komissiya ishiga e'tibor bermaslik komissiyaga ishlab chiqarish madaniyati rahbarining ish haqi miqdorini shaxsiy qisqartirish huquqini beradi.

Ilovalar. jadvallar

1-sahifa

2-sahifa

3-bet

4-bet

5-bet

6-bet

7-bet

General L^i^kt

TASDIQLASH

N.A. Levichev, "Ammofos" OAJ direktori

"__" 2001 yil oktyabr

STP 113-00203648-131-2001

KORXONA STANDARTI

Kompleks mahsulot sifatini boshqarish tizimi va samarali foydalanish resurslar ISHLAB CHIQARISH MADANIYATI DAVLATINI BAXO BERISH

STP 113-0020364S-13I-94 o'rnini bosadi Kirish sanasi £G. // I OO/r

Ushbu standart korxonada ishlab chiqarish madaniyati holatini har tomonlama tekshirish va baholash tartibini belgilaydi.

Standart korxonaning barcha bo'limlari uchun amal qiladi.

STP PZ-00203648-131-2001

UMUMIY HOLAT

1. 1. Ishlab chiqarish madaniyati quyidagilardan iborat;

Hudud, binolar va inshootlarni saqlashning yuqori darajasi

Ish joylarining tozaligi, sanitariya madaniyati, ishlab chiqarish sanitariyasi va gigiena normalariga rioya qilish

Favqulodda chiqindilar va oqava suvlarning yo'qligi

Ishni yuqori tashkil etish, qo'llash zamonaviy texnologiya Va samarali usullar ish

1 2. Ushbu standart korxonada ishlab chiqarish madaniyati holatini tekshirish va baholash tartibini belgilaydi, shuningdek, ishlab chiqarish madaniyati bo'yicha ishlarni tashkil etish tartibini belgilaydi.

1.3.Ishlab chiqarish madaniyati holatini baholash samaradorlik ko’rsatkichlaridan biridir tarkibiy bo'linmalar Ammofos OAJ.

2. ISHLAB CHIQARISH MADANIYATI BO'YICHA ISHLARNI TASHKIL ETISHI

2.1.Tuzilmaviy bo'linmalarga biriktirilgan hududda tartibni saqlash bo'yicha ishlarni tashkil etish tarkibiy bo'linmalarning rahbarlari tomonidan shaxsan amalga oshiriladi.

2.2.Zavod boshqaruviga berilgan hududni saqlash ishlarini tashkil etish rahbari tomonidan amalga oshiriladi. iqtisodiyot bo'limi. Iqtisodiyot bo'limi boshlig'i ushbu ishlarni bajarish vaqtini, har bir bo'limning zavod boshqaruviga berilgan hududni saqlash ishlarida ishtirok etish ketma-ketligini va bu ishlarda har bir bo'limdan vakillikni belgilaydi.

2.2. Ishlab chiqarish madaniyati bo‘yicha ishlar har chorshanba kuni ustaxonalar va ishlab chiqarishlar tomonidan soat 12:00 dan 15:00 gacha, bo‘lim va laboratoriyalar tomonidan soat 13:00 dan 16:00 gacha olib boriladi. Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari boshqa istalgan ish vaqtida ishlab chiqarish madaniyati bo'yicha qo'shimcha ishlarni tashkil etishlari mumkin.

2.3. Butun korxona miqyosida ishlab chiqarish madaniyati bo'yicha ishlarni rejalashtirish, xizmatlar va alohida sexlar harakatlarini muvofiqlashtirish, shuningdek, davlatni baholash.

STP 113-00203648-131-2001

tarkibiy bo‘linmalarida ishlab chiqarish madaniyati, birinchi o‘rinbosari raisligida ishlab chiqarish madaniyati bo‘yicha markaziy komissiya tuziladi. Bosh direktor va XOSH va OH, FLO va transport departamenti mutaxassislaridan tuzilgan ikkita kichik qo'mita, OHS va OH bo'limi boshlig'ining o'rinbosari va XSXH bo'yicha bosh mutaxassis raisligida. Markaziy komissiya va quyi komissiyalarning tarkibi korxona buyrug'i bilan belgilanadi. Xuddi shu tartibda barcha bo'linmalar tegishli quyi komissiyaga biriktiriladi. Markaziy komissiyaning ish tartibi uning raisi tomonidan belgilanadi. Quyi komissiyalarning ish tartibi ularning raislari tomonidan belgilanadi.

2.4. Bo‘lim boshliqlari har bir o‘tgan oyning 25-kunidan kechiktirmay tegishli quyi komissiyalar raislariga haftalar bo‘yicha kelgusi oy uchun ishlab chiqarish madaniyati bo‘yicha ish rejasini taqdim etadilar. Zavod boshqaruviga biriktirilgan hududni saqlash bo'yicha ish rejasi iqtisodiy bo'lim boshlig'i tomonidan tuziladi.

2.5. Quyi komissiya raisi zarur hollarda taqdim etilgan rejalarga qo‘shimcha va o‘zgartirishlar kiritadi hamda har oyning 28-kunidan kechiktirmay, ishlab chiqarish madaniyati bo‘yicha kombinat miqyosidagi rejani tasdiqlash uchun markaziy komissiya raisiga taqdim etadi.

2.6. Qo'shimcha, ilgari rejalashtirilmagan ishlarni bajarish zarurati tug'ilganda, bo'lim boshliqlari har seshanba kuni soat 15:00 dan kechiktirmay tegishli quyi qo'mita raisiga ishlab chiqarish madaniyati kunini o'tkazish rejasini hisobga olgan holda taqdim etadilar. qo'shimcha ish ishlab chiqarish holati tufayli yuzaga kelgan,

2.7. Kichik komissiyalar har chorshanba kuni bo‘linmalar tomonidan bajarilgan ishlarning to‘liqligi va sifatini tekshiradi.

2.8. Markaziy komissiya har chorshanba kuni bir yoki bir nechta bo‘linmalarda ishlab chiqarish madaniyati holatini tekshiradi va tekshirish natijalariga ko‘ra qo‘shimcha chora-tadbirlarni rejalashtiradi yoki avvaldan rejalashtirilganlarini tuzatadi. Yuqoridagi tekshirishlar yil davomida ishlab chiqilgan jadval asosida amalga oshiriladi. Davr oxirida jadval qayta tuziladi.

3. KORXONANING ISHLAB CHIQARISH MADANIYATI DAVOLINI BAHOLANISh.

3.1.Bo‘limlar va quyi qo‘mitalar faoliyatini ishlab chiqarish madaniyati nuqtai nazaridan baholash to‘rt balllik tizim bo‘yicha: “a’lo”, “yaxshi”, “qoniqarli” bo‘yicha amalga oshiriladi.

STO 113-00203648-131-2001

"qoniqarsiz". Ishlab chiqarish madaniyati smetalari markaziy komissiya (quyi komissiya) bayonnomasi bilan tuziladi.

3.2. Ishlab chiqarish madaniyatini baholashni hisobga olgan holda, tarkibiy bo'linmalar rahbarlari va quyi qo'mitalar raislarining mehnat sifati koeffitsienti oshadi yoki kamayadi. Agar "a'lo" baho bo'lsa, CCP asosiy qiymatdan 10% ga oshadi. "Yaxshi" baho bo'lsa, CCP bazaviy darajada qoladi. Agar "qoniqarli" baho bo'lsa, CCP 10% ga kamayadi. "Qoniqarsiz" deb baholanganda, CCP 25% ga kamayadi.

3.3. Bo‘linmalarda ishlab chiqarish madaniyati holatini tekshirish va baholashni quyi komissiyalar va markaziy komissiya amalga oshiradi.

Markaziy komissiya quyi komissiyalar faoliyatini ham baholaydi.

3.5, Quyi qo‘mita ishlab chiqarish madaniyatining har bir kuni natijalariga ko‘ra quyi qo‘mita faoliyatini baholaydi. Oy uchun yakuniy belgi esa oyning o'rtacha natijalari asosida yoki oy oxiridagi ishlab chiqarish madaniyati holati bo'yicha, barcha rejalashtirilgan ishlar to'liq bajarilishi sharti bilan belgilanadi. Iqtisodiyot bo'limi boshlig'i markaziy komissiyaga zavod boshqaruvi bo'limlarining o'ziga biriktirilgan hududni saqlash bo'yicha ishini baholash bo'yicha takliflar kiritadi.

3.5. Tarkibiy bo‘linmalar rahbarlari hisobot oyidan keyingi har oyning 5-kunidan kechiktirmay quyi komissiyaga ishlab chiqarish madaniyatini oshirish bo‘yicha rejalashtirilgan chora-tadbirlarning bajarilishi, shuningdek, barcha qo‘shimcha rejadan tashqari ishlar to‘g‘risida hisobot taqdim etadilar.

3.6. Quyi komissiyalar hisobotning ishlarning haqiqiy holatiga muvofiqligini tekshiradi va hisobot oyidan keyingi har oyning 10-kunidan kechiktirmay markaziy komissiyaga har bir bo‘linma bo‘yicha yakuniy baholash to‘g‘risida taqdimnoma kiritadi. Iqtisodiyot bo'limi boshlig'i zavod boshqaruvi bo'limlarining o'tgan oydagi ishlab chiqarish madaniyati bo'yicha faoliyatini baholash uchun markaziy komissiyaga taqdimnoma kiritadi.

3.7. Markaziy komissiya hisobot oyidan keyingi har oyning 15-kunidan kechiktirmay quyi komissiyalar tomonidan taqdim etilgan baholashlarni tasdiqlaydi yoki ularni o‘zgartiradi.

3.8. Bo'linmalar ichidagi ishlab chiqarish madaniyatini sarhisob qilish tartibi va ishlab chiqarish madaniyatining yakuniy ko'rsatkichlarining bo'linmalar xodimlarining KKP yoki KTUga ta'siri darajasi tegishli o'zgartirishlar kiritish orqali bo'linmalar rahbarlari tomonidan to'liq belgilanadi. ushbu o'zgarishlarni tashkil etish, rag'batlantirish va mehnatga haq to'lash yoki foydalanish bo'limi bilan kelishilgan holda ularning xodimlari uchun amaldagi bonus qoidalariga. mavjud tizim ish haqi.

STP 113-00203648-131-2001

4. OYLIK ISHLAB CHIQARISH MADANIYATINI O'TKAZISH

4L.Har yili, bir oy oldin kasb bayrami“Kimyogarlar kuni”, ishlab chiqarishning sanitariya-estetik madaniyatini yuksaltirish, binolar va zavod hududini ta’mirlash darajasini oshirishga qaratilgan “Ishlab chiqarish madaniyati oyligi” umumzavod miqyosida tashkil etilmoqda.

4.2.Oylikni tashkil etish ishlab chiqarish madaniyati markaziy komissiyasi tomonidan amalga oshiriladi.

4.3. Oylik natijalarini sarhisob qilishda bo'linmalar guruhlari bo'yicha 1-o'rinni egallagan bo'linmalar aniqlanadi:

Asosiy ishlab chiqarish

Energiya do'konlari

Ta'mirlash ustaxonalari

Transport do'konlari

ustaxonalar axborot texnologiyalari, laboratoriyalar, zavodlarni boshqarish va boshqa barcha bo'limlar

4.4. Oylik natijalariga ko‘ra birinchi o‘rinni egallagan bo‘linmalar rag‘batlantiriladi. Bonuslar tartibi zavodning bir oyni o'tkazish to'g'risidagi buyrug'i bilan belgilanadi.

5. Oyning shartlari *, keyin premium shaklning ta'minlanishi va hajmi zavodning buyrug'i bilan belgilanadi.

4.6.Oylik yakunlarini sarhisob qilish natijalari markaziy komissiya bayonnomasi bilan belgilanadi.

5. STANDART TALABLARIGA IJRO ETILISHI VA MUVOFIQLIGINI NAZORAT ETISHI UCHUN MASLAHAT

5.1.Ushbu standartni amalga oshirish uchun javobgarlik tarkibiy bo'linmalar rahbarlari zimmasiga yuklanadi.

sm 113 "00203648-131-2001

5.2.Standart talablariga rioya etilishini nazorat qilish ishlab chiqarish madaniyati markaziy komissiyasining raisi tomonidan amalga oshiriladi.

S.V.Isaev

I.V.Borovkov A.V.Shepel A.A.Troshina A.N.Mityushkin

Bosh direktorning birinchi o'rinbosari v.b Bosh direktor o'rinbosari - S-L bosh muhandisi /

Sanoat xavfsizligi bo'yicha bosh muhandisning o'rinbosari OOP&OT boshlig'i OOMiOT rahbari

CLAC boshlig'i v - / m

Yuridik bo'lim boshlig'i

Yuzaki qarashda - ustaxonadagi gullar, bir tekis yotqizilgan qismlar, toza kombinezondagi ishchilar. Aslida, bu tushuncha ancha chuqurroq va ko'p qirrali. Biz bu haqda "Krasnoye Sormovo" OAJ bosh direktorining sifat bo'yicha o'rinbosari, sifat bo'limi boshlig'i Yuriy Nikolaevich GRACHEV bilan gaplashamiz.

Ishlab chiqarish madaniyatining tarkibiy qismlari

Komponentlar korxonada ishlab chiqarish madaniyati quyidagilardir: texnologik va ijro intizomi, kasbiy va ta'lim darajasi kadrlar, ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash. Va munosib ish haqi: och, yomon kiyingan ishchi ishlab chiqarish madaniyati haqida qayg'urmaydi - uning boshida boshqa muammolar bor.

Ishlab chiqarish madaniyatining asosiy parametrlaridan biri texnologik intizomdir. Ijrochi - xodim hamma narsani qat'iy talablarga muvofiq bajarishi shart: aynan o'sha asboblar, o'sha asbob-uskunalar, texnologik jarayonda qayd etilgan texnikalar.

Yana bir komponent - ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash, uni jihozlash. Texnologik jarayon asbob-uskunalar, asboblar, asboblar, ish joyiga qo'yiladigan talablarni nazarda tutadi. Lekin bu hammasi emas. Bu, ayniqsa, korxonada bir nechta subpudratchi firmalar ishlayotgan paytda yaqqol namoyon bo'ldi. Misol uchun, quruq yuk kemasining bir qismi yig'ilmoqda: choyshab yotqizilgan, to'plam o'rnatilgan, ularni o'rnatish, mahkamlash, yig'ish, yopishtirish kerak. Buning uchun nimadan foydalanamiz? Balyoz, takoz, yuk. Va ularda kriko, kichik vinç bor. Shunday qilib, solishtiring: balyoz bilan nimani tebranish kerak va nimalarni kriko bilan mahkamlash kerak. Yoki boshqasi: biz barcha belgilarni bo'r bilan qilamiz. Yoki oddiy markerdan foydalanishingiz mumkin. Bo'r, markerdan farqli o'laroq, yuvilishi kerak, chunki bo'yoq unga tushmaydi.

“Krasnoye Sormovo zavodi” OAJ bosh direktori texnologik xizmatlarga yetarlicha ishlayotgan firmalardan barcha qimmatli narsalarni o‘z zimmasiga olishni buyurdi. yuqori daraja ishlab chiqarish madaniyatini oshirish, ishlab chiqarishni ilg‘or kemasozlik texnologiyalari bilan jihozlashni texnologik hujjatlarimizga joriy etish.

Kasbiylik, ish haqi, o'qitish

Endi professionallik haqida. Bular malaka va ish tajribasi. Inson o'qitilgan bo'lishi va o'zi o'rgatgan narsasini amalda qila olishi kerak. Sovet davrida har bir yosh ishchi, yosh mutaxassisga o‘zining boy ishlab chiqarish tajribasini o‘rgatgan murabbiy tayinlangan. Bugungi kunda moliyaviy qiyinchiliklar tufayli ustozlik va vorislik an'analari shu qadar zaiflashganki, ularni yo'qotishdan qo'rqish bor. Bugungi kunda murabbiylik tizimiga alternativa - bu "oltin zaxira", jiddiy etkazib berish buyurtmalari bo'yicha ishlaydigan korxonalarning kadrlar ishchilari. Afsuski, yoshlar ularni almashtirishga shoshilmayapti. Sifat bo‘limida ham 15 foizdan ortig‘i pensiya yoshidagilar bo‘lsa, keyingi 7-8 yil ichida yangi ishga qabul qilingan yosh mutaxassislarni barmoq bilan sanash mumkin.

Va ish haqi haqida. Bu shunday bo'lishi kerakki, xodimdan so'rash mumkin. 70-yillarda "A'lo sifatli ishchi", "A'lo sifat brigadasi", "A'lo sifatli jamoa" unvonlari uchun harakat, Sifat nazorati bo'limining ishonchli vakili orqali shaxsiy brend bilan ishlash huquqi uchun harakat paydo bo'ldi. Nizom ishchining tashqi ko'rinishiga ham, uning ish joyiga ham talablarni aniqlab berdi. Bu moliyaviy jihatdan rag'batlantirildi.

Bugun esa tsex rahbari masalaning ahamiyatini tushunib, bu harakatni qandaydir rag‘batlantirish imkoniyatini topsa, shu dastagidan foydalansa, ishlab chiqarish madaniyati darajasi oshadi, mehnat va zavod mahsulotlari sifati yaxshilanadi.

Ishlab chiqarishni yaxshi texnologik tayyorlash, zamonaviy uskunalar bilan jihozlash, Eng yangi texnologiyalar xodimlarni tayyorlash har doim puldir. Zavod talablarga muvofiq sertifikatlangan xalqaro standartlar so'nggi versiyaga ko'ra, bu ham ma'lum investitsiyalar va xarajatlarni talab qildi. Asosiy talablardan biri xalqaro tizim sifat - aksiyadorlik jamiyatining barcha bo'linmalarida ishlab chiqarish madaniyatini kerakli darajada ushlab turish.

Shaxsning shaxsiy ichki madaniyati ishlab chiqarish madaniyatiga bevosita ta'sir qiladi. Bunday odam shunchaki yomon ishlay olmaydi. Unga bosim o‘tkazsalar ham, “yugurib yugur” qilishga majburlasalar ham: “Hujjat, malakam, kasbiy mahoratim, ish vijdonim talab qilganini qilaman”, deydi.

Zavodda esa bunday odamlar ko'p.

Ishlab chiqarish madaniyati bilan bog'liq masalalarda bugungi kunda "Krasnoye Sormovo zavodi" OAJda namuna bo'lishi mumkin Maxsus jihozlar bo'limi (MS-1 ustaxonasi), bu erda 7 ta chilangar va 12 ta mexanizator shaxsiy brend huquqi bilan ishlaydi. Nizomga ko‘ra, ushbu xodimlar moddiy rag‘batlantiriladi (ish haqining 10 foizi).

Margarita Finyukova

ostida ishlab chiqarish madaniyati ishlab chiqarishning texnik, iqtisodiy, tashkiliy va estetik darajasiga qo'yiladigan me'yoriy talablarning umumiyligini tushunish. Bu korxonaning rivojlanish darajasini belgilaydigan moddiy, tashkiliy va ma'naviy qadriyatlar to'plami.

Ishlab chiqarish madaniyatining zamonaviy darajasiga erishish ilg‘or texnologiya va texnologiyani joriy etish, har bir ish joyida va umuman korxonada mehnatni ilmiy tashkil etish, mehnat sharoitlarini tizimli ravishda yaxshilash, xodimlarni to‘g‘ri yashash sharoitlari bilan ta’minlash, mehnat faoliyatini yaxshilashni nazarda tutadi. ishchilarning kasb mahorati, ishlab chiqarishda ergonomika, texnik estetika, ekologiya, tozalik va tartib talablariga rioya qilish, ishchilarning yuqori tashkilotchilik, intizom, mehnat va ijodiy faolligini ta'minlaydigan sog'lom ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish.

Ishlab chiqarish madaniyati - bu korxonaning rivojlanish darajasini belgilaydigan moddiy, tashkiliy va ma'naviy qadriyatlar to'plami. Yuqori ishlab chiqarish madaniyati samarali boshqaruvning muhim elementidir.

Ishlab chiqarish madaniyati bir necha darajalardan iborat:

Tashqi - o'ziga xos ko'rinadigan elementlar: binolarning, binolarning, ishlab chiqarish asboblarining holati va tozaligi; amaliy texnologiyalar, texnologik intizom; xodimlarning malakasi; tashqi ko'rinish xodimlar; uslublar, logotip, korxona ramzlari; aloqa aloqalari darajasi; ishlatilgan texnik vositalar va hokazo.

Ichki: xatti-harakatlarning stereotiplari; qaror qabul qilish usullari; boshqaruv uslubi; jamoa qurish va boshqalar

Chuqur (asosiy): korxona xodimlarining ko'pchiligining qiymat mulohazalari, e'tiqodlari; xodimlarning daxldorlik tuyg'usini anglash, umumiy ishga sadoqat.

8.2.3. Ishlab chiqarishni tashkil etish tamoyillari

Ishlab chiqarishni tashkil etish tamoyillari tizimi deganda, ular o'rtasidagi munosabatlar va o'zaro ta'sirni hisobga olgan holda, tegishli mahsulot sifati bilan ma'lum bir mahsuldorlikka erishish uchun ishlab chiqarish tizimining eng samarali ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadigan yig'indisi tushuniladi. .

Prinsiplar tizimining maqsadi shundan iboratki, o'zaro munosabatlarning mohiyatini va individual printsiplarning o'zaro bog'liqligini aniq tushunishdan tashqari, u ishlab chiqarish tizimlarini loyihalash bosqichida uning samarali ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlashi kerak.

Asosiy tamoyillar quyidagilardir:

Davomiylik

Proportsionallik

Ritm

Davomiylik printsipi ishlab chiqarish jarayonining barcha jabhalarining holatini aks ettiradi va bir qator boshqa tamoyillarning birgalikdagi harakatidan kelib chiqadi. Ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini texnologik operatsiyalarning umumiy davomiyligini ishlab chiqarish jarayonining umumiy davomiyligiga nisbati bilan aniqlangan uzluksizlik koeffitsienti bilan baholash mumkin.

Davomiylik tushunchasi nafaqat ob'ektlarga, balki mehnat vositalariga ham tegishli bo'lgan yana bir nuqtai nazar mavjud. Shu bilan birga, uzluksizlik deganda mehnat vositalarining to'liq yuklangan to'xtovsiz yoki minimal uzilishlar bilan harakatlanishi tushuniladi. Bunda mehnat ob'ektlari harakati mehnat ob'ektlari harakatining uzluksizlik koeffitsienti bilan, mehnat vositalaridan foydalanish esa - asbob-uskunalarning yuklanish koeffitsienti bilan tavsiflanishi taklif etiladi.

Proportsionallik printsipi. Ishlab chiqarish ichidagi nisbatlar orasida quyidagi navlarni ajratib ko'rsatish mumkin: korxona bo'linmalari sharoitida asosiy va yordamchi uskunalar o'rtasidagi nisbatlar; asosiy sanoat tarmoqlari (tsexlar, birliklar) o'rtasidagi nisbatlar; asosiy tarmoqlar va yordamchi xizmatlar o'rtasidagi nisbatlar.

Berilgan ishlab chiqarish hajmi uchun birinchi turdagi nisbatlar tanlangan optimallik mezonining talablariga javob beradigan asosiy va yordamchi uskunalarning zarur tarkibi va quvvatini aniqlash imkonini beradi. Loyihalash bosqichida ham, faoliyat yuritayotgan korxona sharoitlariga nisbatan birinchi turdagi kerakli nisbatlarni aniqlash vazifasi ikkinchi turdagi nisbatlarni aniqlash vazifasi bilan birgalikda hal qilinishi kerak. asosiy sanoat tarmoqlari). Buning sababi shundaki, ba'zi yordamchi va xizmat ko'rsatish uskunalari ikkita asosiy sanoatning tutashgan joyida ishlaydi va ikkala tarmoqning ish natijalariga ta'sir qiladi (masalan, yuqori o'choq tsexining cho'yan cho'yanlari, po'lat quyish kompozitsiyalari). po'lat eritish sexi, lokomotivlar va boshqalar).

Uchinchi turdagi ichki ishlab chiqarish proporsiyalari (ya’ni asosiy tarmoqlar bilan yordamchi tarmoqlar va xizmatlar o‘rtasidagi nisbatlar) ko‘p jihatdan tarmoq sharoitidagi ixtisoslashuv va kooperatsiya darajasi bilan belgilanadi. Masalan, metallurgiya korxonasida ta'mirlash xizmatlarining quvvati ko'p jihatdan ixtisoslashtirilgan ta'mirlash tashkilotlarining imkoniyatlariga bog'liq. Xuddi shu narsa ehtiyot qismlarni ishlab chiqarish, almashtirish uskunalari uchun ham amal qiladi.

Ritm printsipi. Ritm deganda, umuman olganda, ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida ma'lum bir vaqt oralig'ida ritmi yoki tsikli deb ataladigan tizimli takrorlanishi tushuniladi, buning natijasida ma'lum bir vaqtda ma'lum natijaga erishiladi. I-bosqichdagi qisman jarayonning bu natijasi (ya'ni unumdorligi) formula bilan aniqlanadi:

Pi = (Tif Kzi mi /τ ti) qi,

Qayerda Pi– qisman jarayonning i-bosqichda bajarilishi;

Maslahat- haqiqiy vaqt ish i-chi qadamlar;

Kzi– i-bosqichda uskunaning optimal yuk koeffitsienti;

mil- i-bosqichdagi xizmat ko'rsatish kanallari soni;

τ ti - bitta mehnat ob'ektini qayta ishlash bo'yicha i-bosqichdagi texnologik operatsiyalar vaqti;

qi- bir siklda i-bosqichda ishlab chiqarilgan mahsulotlar massasi.

Ritmga kelsak, "ishlab chiqarish ritmi", "ish ritmi", "chiqish ritmi" tushunchalari mavjud. Ba'zi olimlar ularni aniqlaydilar, boshqalari esa "ishlab chiqarish ritmi" ikkita tushunchani - "ish ritmi" va "ishlab chiqarish ritmi" ni birlashtiradi, deb hisoblashadi.

Ritmik ish deganda har bir ish joyida, har bir uskunada har bir operatsiyaning (texnologik, transport, nazorat) ma'lum bir ritmda almashinishi tushunilishi kerak; mahsulotlarni ritmik chiqarish ostida - korxona yoki uning bo'linmasi tomonidan ma'lum miqdordagi tayyor mahsulotlarni muntazam ravishda chiqarish.

Ritmni teng vaqt oralig'ida teng miqdordagi mahsulotlarni chiqarish sifatida shakllantirish juda keng tarqalgan, ammo u faqat bitta mahsulot ishlab chiqarish tizimlari uchun javob beradi. Ko'p mahsulotli tizimlarda, ular ishlab chiqaradigan joyda har xil turlari mahsulotlar (po'lat eritish tsexlarida po'lat navlari, prokatning profil o'lchamlari), har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishda bir xil asbob-uskunalar har xil mahsuldorlikka ega va shuning uchun ob'ektiv ravishda bir xil davrlarda teng miqdordagi mahsulot ishlab chiqarishga qodir emas. vaqt.

Bir qarashda, xodimlar va mahsulot sifati o'rtasidagi munosabatlar hech qanday bog'liq emasdek tuyuladi, lekin aslida bu bir tanganing ikki tomoni ekanligi ayon bo'ladi. Aynan ishlab chiqarish madaniyati korxonaning uzoq muddatli istiqbolga ega yoki yo‘qligini belgilaydi. Shu sababli, xodimlarning mehnati va dam olishini tashkil etish xarajatlari oxir-oqibat har doim o'zini oqlaydi, sharoit yaratadi professional amalga oshirish har bir ishchi.

Korporativ madaniyat tushunchasi

Tashkiliy va korporativ madaniyat tushunchalari eslatila boshlangan birinchi asarlar o'tgan asrning o'rtalarida paydo bo'lgan. Biroq, ishchilar o'rtasidagi do'stona munosabatlarning ishlab chiqarishga ta'sirini o'rganish faqat XX asrning 70-yillarida amalga oshirildi. J. Piter va R. Uoterman o'zlarining ilmiy ish keng qadriyatlarga asoslangan kuchli mafkurani ishlab chiqqan kompaniyalarning afzalliklarini namoyish etdi. L. Pondi 1983 yilda ramziy nazorat muammolarining birinchi tizimli tahlilini nashr etdi va uni korxonada qo'llash istiqbollarini ko'rsatdi.

R.Reygan va M.Boldrij tashabbusi bilan tashkilotda ishlab chiqarish madaniyati rentabellikka aniq ta'sir ko'rsatishini isbotlash imkonini beruvchi baholash mezonlari ishlab chiqildi. J. Kotter va J. Xesket iste'molchilar va xodimlarga e'tibor berish, majburiyatlarni topshirish, mehnat jarayonini doimiy ravishda takomillashtirishni asosiy ko'rsatkichlar deb hisoblashdi.

Ishlab chiqarishni tashkil etish madaniyati

Har qanday tashkilot birinchi navbatda odamlardir. Menejmentning asosiy vazifasi ularni umumiy maqsad yo'lida birlashtirish va unga erishish vositalari bilan ta'minlashdan iborat. Qanday qilib xodimlarni ish haqini eng kam ish haqi evaziga olishga harakat qilishdan bosh tortgandan ko'ra, o'z ishlariga jiddiy yondashishga undash mumkin?

Buning uchun mehnat va ishlab chiqarish madaniyati mavjud. B.Fegan unga bir guruh odamlarga tegishli bo'lgan barcha g'oyalar, qiziqishlar va qadriyatlarni o'z ichiga oladi. Tabiiyki, agar kompaniyada barcha masalalarni keyinroqqa qoldirish va ish kuni tugaganidan keyin ham bir daqiqaga cho'zmaslik odat tusiga kirgan bo'lsa, yangi xodimlar suhbatda qanchalik intizomli va natijaga yo'naltirilgan ko'rinishidan qat'i nazar, qabul qilishadi. ko'pchilikning xatti-harakati. Natijada ularni ishga olish kompaniyaga amaliy foyda keltirmaydi.

Korporativ madaniyatning tuzilishi

Korxonadagi ijobiy muhit yollangan ishchi kuchining shaxsiy fazilatlaridan boshlab va rahbariyat tomonidan taqdim etilgan motivatsiya tizimigacha bo'lgan bir qator tarkibiy qismlardan iborat. F. Xarris va R. Moran ishlab chiqarish madaniyati 10 ta asosiy komponentni o'z ichiga oladi, deb hisoblagan.

Korporativ atmosfera mezonlari

• Har bir xodimning tashkilotdagi o'rnini bilishi.
• Qabul qilingan aloqa va til tizimi, shu jumladan og'zaki bo'lmagan muloqot usullari.
• Tashqi ko'rinish (soch turmagi, kosmetika, ozodalik) va kiyinish uslubi (ishbilarmonlik, maxsus).
• Korxonada yoki undan tashqaridagi bufetlarda xodimlarning ovqatlanishini tashkil etish.
• Vaqtga munosabat va undan foydalanish an'analari (vaqt jadvaliga rioya qilish, belgilangan muddatlarga rioya qilishda aniqlikni rag'batlantirish).
• Xodimlar o'rtasidagi munosabatlar (munosabatlarni rasmiylashtirish darajasi, nizolarni hal qilishning qabul qilingan usullari va bir-biriga ko'rsatiladigan hissiy yordam).
• Qadriyat yo'nalishlari, xulq-atvor stereotiplari va shaxsiy maqomni oshirish xususiyatlari to'plami.
• Rahbarlik harakatlarining to'g'riligiga, o'z kuchiga, muvaffaqiyatli natijaga, o'zaro yordam va adolatga ishonish.
• Xodimlarni o'qitish va xabardor qilish jarayoni.
• Rag'batlantirish va mehnat axloqi (mehnatga nisbatan ustunlik, ish haqi va rag'batlantirish xususiyatlari, ishlab chiqarish faoliyatini tashkil etish an'analari).

Tashkiliy madaniyatning tarkibiy talqini

Agar ko'rib chiqilayotgan kontseptsiyaning o'ziga xos ichki mazmuni haqida gapiradigan bo'lsak, u holda E. Sheyn ishlab chiqarish madaniyati uch darajada namoyon bo'ladi, deb hisoblagan: yuzaki (ramziy), yer osti va chuqur. Birinchisi ko'rinadigan narsalarni o'z ichiga oladi tashqi ko'rinishlar(texnologiya, arxitektura, xulq-atvor, aloqa) aniqlash oson, lekin talqin qilish har doim ham oson emas. Er osti darajasida olimlar ko'pchilik xodimlar tomonidan baham ko'rilgan e'tiqod va qadriyatlarni o'rganadilar. Tashkiliy me'yorlar xodimlar uchun kerakli harakat yo'nalishini, sifat va xizmat ko'rsatish standartlarini, marosimlar va marosimlarni belgilaydigan norasmiy xulq-atvor kodeksi shaklida mustahkamlangan. Korxonaning ishlab chiqarish madaniyatini tahlil qiluvchi tadqiqotlar ko'pincha shu darajada tugaydi. Zero, korxonadagi odamlarning xulq-atvorini tartibga soluvchi chuqur taxminlarni ba'zan hatto ishlab chiqarish jarayoni ishtirokchilarining o'zlari ham tushunishlari qiyin.

Ishlab chiqarish madaniyatini oshirish

Tashkilotdagi atmosferani yaxshilash uning har bir tarkibiy qismlarini tushunish bilan bog'liq. Aynan ularning tanqidiy tahlili xodimlar oldiga qo'yilgan maqsadlarning amalga oshishiga bog'liq. Ishlab chiqarishning texnologik madaniyati uch bosqichda takomillashtirilmoqda:

• Jamoadagi qadriyatlar, odatlar, marosimlar va xulq-atvor qoidalarini o'rganish.
• Mavjud standartlarning kompaniyaning maqsad va vazifalariga, shuningdek uning rivojlanish strategiyasiga muvofiqligini baholash.
• Yangi qadriyatlarni birlashtirish asosida yangi tashkiliy muhitni shakllantirish.

Mavjud korporativ qoidalarni aniqlash

Samarali tadqiqot bosqichma-bosqich rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Shuning uchun, birinchi navbatda, asosiyni aniqlash kerak boshqaruv vazifalari va korxonada mehnat va ishlab chiqarish madaniyati tahlil qilinadigan tarkibiy qismlarni tanlash. Keyin to'g'ridan-to'g'ri o'rganish o'tkaziladi va olingan ma'lumotlar asosida yangi korporativ qadriyatlar va e'tiqodlarni joriy etish bo'yicha kelgusi faoliyat to'g'risida qaror qabul qilinadi.

Korporativ madaniyatni o'rganish strategiyalari

An'anaga ko'ra, korxonada ishlab chiqarish madaniyatini o'rganishning uchta usuli mavjud: agent yoki menejerni tanishtirish, hujjatlarni tahlil qilish va so'roq qilish. Birinchi (holik) strategiya eng samarali hisoblanadi. Biroq, shuni yodda tutish kerakki, shu tarzda olingan ma'lumotlar agentning o'zi qadriyatlari va qarashlari prizmasidan allaqachon o'tgan. Tadqiqot natijalari uning ob'ektivligiga bog'liq. Xuddi shu muammo miqdoriy strategiyadan foydalanganda, ishlab chiqarish madaniyati suhbatlar, anketalar va barcha turdagi so'rovlar orqali aniqlanganda mavjud. Hujjatlarni tahlil qilishga kelsak, nafaqat rasmiy qoidalarga, balki jamoa ichidagi norasmiy muloqotga ham (hazillar va latifalar) e'tibor qaratish lozim.

Korporativ madaniyatni oshirishdan maqsad har doim kompaniya samaradorligini oshirishdir. Mavjud vaziyatni yaxshilash, xulq-atvor normalarini joriy etish, yagona kiyim uslubini tartibga solish, maxsus treninglar o'tkazish va tashkil etish. qo'shma bayramlar, shuningdek, odamlar o'rtasida ishonchni mustahkamlashga yordam beradigan va xodimlarning ishlab chiqarish maqsadlarining to'g'riligiga ishonch hosil qiladigan boshqa tadbirlar. Korxonada to'g'ri ishlab chiqarish madaniyati, o'z navbatida, har bir alohida xodimning mehnat unumdorligi va umuman tashkilotning rentabelligini oshirish shaklida qo'shimcha dividendlar keltiradi.