Mohiyat ishlab chiqarishni boshqarish vazifalarida, ya'ni u mo'ljallangan vazifalarda ifodalanadi. Bunday beshta funktsiya mavjud: ular 20-asrning boshlarida "ota" tomonidan tuzilgan ilmiy boshqaruv» Anri Fayol.

1. Rejalashtirish. Rejalashtirish odatda birinchi raqamli boshqaruv funktsiyasi hisoblanadi. Uni amalga oshirishda tadbirkor yoki menejer yuzaga kelgan vaziyatni chuqur va har tomonlama tahlil qilish asosida bu daqiqa kompaniya joylashgan, uning maqsad va vazifalarini shakllantiradi, harakat strategiyasini ishlab chiqadi, tuzadi zarur rejalar va dasturlar. Majoziy qilib aytganda, gaplashamiz"Biz hozir qayerdamiz, qaerga bormoqchimiz va buni qanday qilishni" aniqlash haqida.

2. Tashkilot. Ishlab chiqilgan rejalar va dasturlarni amalga oshirish boshqa funktsiyalarning mazmuniga va birinchi navbatda tashkilotning funktsiyalariga kiritilgan. Uning "mas'uliyati" quyidagilardan iborat: korxona yoki firmani yaratish, uning tuzilmasi va boshqaruv tizimini shakllantirish, ularning faoliyatini zarur hujjatlar bilan ta'minlash va ishlab chiqarish jarayonining o'zini tashkil etish.

3. Muvofiqlashtirish. Korxona u erda band bo'lgan odamlar tufayli yashaydi va ishlaydi, ularning birgalikdagi faoliyatini boshqarish kerak. Shuning uchun muvofiqlashtirish funktsiyasi muhim bo'ladi mehnat faoliyati odamlarning.

4. Motivatsiya. Korxonada biznes muvaffaqiyatli bo'lishi uchun yuqori faollik va yaxshi sifat uning xodimlarining ishi. Shuning uchun ularni mehnatga bo'lgan bunday munosabatda qiziqtirish va tegishli motivlarni yaratish juda muhimdir. Buning uchun ular nimani xohlashlarini aniqlash kerak (va ko'pchilik buni bilmaydi) va korxona uchun eng mos va xodimlar uchun aniqlangan ehtiyojlarni qondirishning samarali usulini, ya'ni rag'batlantirishni tanlash kerak. Rag'batlantirishning boshqa tomoni - bu jazo bo'lib, u ba'zida texnologik yoki ishlab chiqarish intizomini buzgan xodimlarga nisbatan qo'llanilishi kerak.

5. Boshqaruv. Boshqaruvning beshinchi klassik funktsiyasining mohiyati nazoratdir. U yaqinlashib kelayotgan xavf-xatarlarni oldindan aniqlash, xatolarni, mavjud standartlardan chetlanishlarni aniqlash va shu bilan kompaniya faoliyatini to'g'rilash jarayoni uchun asos yaratish uchun mo'ljallangan. Shunday qilib, nazoratning asosiy vazifasi yo'l qo'yilgan xatolar uchun "ayb echkilarini" topish emas, balki uning sabablarini va hozirgi holatdan chiqishning mumkin bo'lgan yo'llarini aniqlash, ya'ni mumkin bo'lgan og'ishlarning oldini olishdir.

Ro'yxatda keltirilgan barcha funktsiyalar shunchaki bir butunlikni tashkil etmaydi, ular bir-biri bilan chambarchas bog'liq, bir-biriga kirib boradi, shuning uchun ba'zan ularni ajratish qiyin. Ularning barchasini amalga oshirish rejalashtirilgan, tashkil etilgan, muvofiqlashtirilgan, motivatsiyalangan, nazorat qilingan. Ular ma'lum usullar, ya'ni ularni amalga oshirish usullari yordamida amalga oshiriladi. Amaliyot bunday usullarning to'rtta guruhini ishlab chiqdi: tashkiliy, ma'muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik.

Boshqaruv tamoyillari - bu boshqaruv organlari o'z faoliyatida amal qilishi kerak bo'lgan asosiy qoidalar va qoidalardir. Ular tizim, tuzilma, tashkil etish va boshqaruv jarayoniga qo'yiladigan talablarni belgilaydi. Ular qilishlari kerak:

1) ishlab chiqarishni boshqarish maqsadlariga erishish;

2) tan olinishi;

huquqiy ro'yxatga olish, ya'ni muayyan me'yoriy hujjatlarda mustahkamlangan bo'lishi.

Ishlab chiqarishni tashkil etish eng kam ishlab chiqarish xarajatlari bilan mahsulot ishlab chiqarish maqsadida ishlab chiqarish jarayonida mehnat va moddiy resurslarning birikmasidir.

Ishlab chiqarishni boshqarishning maqsadlari:

1. ishlab chiqarishga yangi, yanada ilg'or mahsulotlarni doimiy ravishda joriy etish (ishlab chiqish);
2. barcha turdagi ishlab chiqarish xarajatlarini doimiy ravishda kamaytirish;
3. ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxini pasaytirish bilan birga sifat va iste'mol xususiyatlarini yaxshilash;
4. yangi mahsulotlarni doimiy ravishda ishlab chiqish, mahsulot turlarini kengaytirish va uni o'zgartirish bilan ishlab chiqarish va sotish tsiklining barcha darajalarida xarajatlarni kamaytirish.

Dizayn.

Ishlab chiqarishni tashkil etishni loyihalash ishlab chiqarilgan mahsulot yoki taqdim etilayotgan xizmatlarga bo'lgan barcha talablarni tahlil qilish va rejalashtirishni o'z ichiga oladi foydali ishlab chiqarish. Ishlab chiqarishni tashkil etishning ushbu qismida quyidagi elementlarga katta e'tibor beriladi: mehnatni tashkil etish, muhandislik psixologiyasi, logistika, texnologiyani rejalashtirish va investitsiyalarni optimallashtirish. Mehnatni tashkil etish ish joyini oqilona tashkil etishga qaratilgan. Muhandislik psixologiyasi odamlar va mashinalarning umumiy ishlab chiqarish tizimidagi rolini o'rganish bilan shug'ullanadi. Xom ashyo, materiallar va materiallarni ko'chirishning eng samarali materiallari va usullaridan foydalanish muammolari tayyor mahsulotlar barcha talablarga muvofiq ishlab chiqarish tizimi logistika bilan shug'ullanadi. Texnologik jarayonni optimallashtirish va makondan eng samarali foydalanishni oshirish uchun ishlab chiqarishni rejalashtirishning ilmiy va amaliy apparati qo'llaniladi. Kapital qo'yilmalarni tahlil qilish va optimallashtirish o'sishni belgilaydi iqtisodiy ta'sir dan ishlab chiqarish tizimi.

Boshqaruv.

Ishlab chiqarishni boshqarish tahlil qilish, rejalashtirish, muvofiqlashtirish, kompilyatsiya qilish tartib-qoidalarini ishlab chiqishdan iborat kalendar jadvallari va resurslar bilan ta'minlash. Muvaffaqiyat uchun samarali ish ishlab chiqarish, qanday resurslarga ehtiyoj borligini va ulardan qanday qilib eng yaxshi foydalanishni aniqlash uchun tegishli ma'lumotlarni tahlil qilish kerak. Faoliyatning ushbu sohasi tovar-moddiy zaxiralarni, xarajatlarni, ishlab chiqarish va sifatni boshqarish, mehnatni me'yorlash va mahsulotni ishlab chiqarish va sotish jarayonlarini boshqarishdan iborat. Inventarizatsiyani boshqarish materiallarni sotib olish, saqlash va ishlatish xarajatlari bilan bog'liq. Shu bilan birga, ishlab chiqarish operatsiyalari xarajatlarini kamaytirish uchun statistik tahlil usullari qo'llaniladi. Ishlab chiqarishni boshqarish resurslardan samarali foydalanish masalalarini hal qilishga qaratilgan. Sifat nazorati nuqsonlarning oldini olish, aniqlash va bartaraf etish usullari va tartiblarini o'z ichiga oladi. Optimal bajarish vaqtini aniqlash aniq vazifa mehnat normasi qo'llaniladi. Xarajatlarni boshqarish iqtisodiyot va buxgalteriya masalalarini hal qiladi.

Ma'muriy rahbarlik.

Ishlab chiqarish tashkilotini boshqarish ushbu tizimdan foydalanish va moliyalashtirish bo'yicha qarorlar qabul qilishni o'z ichiga oladi. Tashkilot rahbariyati ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirishi, xodimlarning ishini tashkil etishi, resurslar bilan ta'minlashi, nazoratni amalga oshirishi, tashabbusni rag'batlantirishi va ish faoliyatini oshirishi kerak. iqtisodiy samaradorlik kompaniya faoliyati.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning yagona, seriyali va ommaviy kabi turlari mavjud.

Birlik ishlab chiqarish - xilma-xil va o'zgaruvchan assortimentdagi mahsulotlarni bitta (dona) ishlab chiqarish bilan tavsiflangan ishlab chiqarish turi. Birlik ishlab chiqarish odatda murakkab va qimmat mahsulotlar ishlab chiqaradigan tashkilotlarni o'z ichiga oladi, masalan, prokat tegirmonlari, kemalar, shuningdek, ta'mirlash va tajriba zavodlari. Massadan farqli o'laroq va seriyali ishlab chiqarish, yagona ishlab chiqarishda mahsulotning ish joylari o'rtasida tartibga solinmagan harakati, shuningdek, ishning erkin ritmi mumkin. Shu bilan birga, ish joylari universal uskunalar bilan jihozlangan. Har bir buyurtmaning ishlab chiqarish jarayoni individual ravishda ishlab chiqilgan. Mahsulot assortimentidagi farqlar, shuningdek, buyurtmalarning o'ziga xosligi ko'proq malakali ishchilardan foydalanishni talab qiladi - generalistlar. O'ziga xos tortishish bitta ishlab chiqarishda o'rta va past malakali ishchilar boshqa ishlab chiqarish turlariga nisbatan kichikroq ulushni tashkil qiladi. Uchun yagona ishlab chiqarish eng katta markazsizlashtirish bilan tavsiflanadi ishlab chiqarishni rejalashtirish va katta hajmdagi ishlar olib borilmoqda. Yagona ishlab chiqarish juda qimmat, chunki u maxsus jihozlar va qurilmalarni, shuningdek, katta mehnat xarajatlarini va uzoq ishlab chiqarish tsiklini talab qiladi.

Agar biz qismlar va agregatlarni, shuningdek, texnologik jarayonlarni yagona ishlab chiqarishda normallashtirsak va birlashtirsak, u holda ommaviy ishlab chiqarishning ayrim elementlarini amalga oshirish mumkin. Masalan, bitta birlik ishlab chiqarish sharoitida qismlarni qayta ishlashning guruh usuli tobora ko'proq qo'llaniladi. Qismlarni qayta ishlashning guruh usuli sizga ko'proq unumdor uskunalardan foydalanish, asbob-uskunalar ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va boshqalar imkonini beradi.

Seriyali ishlab chiqarish - korxona bir vaqtning o'zida bir hil mahsulotlarning keng assortimentini ishlab chiqaradigan ishlab chiqarishni tashkil etish turi. Seriyali ishlab chiqarish mashinasozlik va metallga ishlov berish sohasida eng keng tarqalgan. Mahsulotlarga nisbatan mahsulot ishlab chiqarish seriyali, qismlarga nisbatan esa partiyalar deb ataladi. Bir xil turdagi mahsulotlar seriyasini ishlab chiqarish muntazam ravishda takrorlanadi. Seriyalar qayta ishga tushirilganda, ba'zan ishlab chiqarishni tayyorlashga, ish joyini tashkil etishga o'zgartirishlar kiritiladi va ishchilarning malakasi yaxshilanadi. Seriyali ishlab chiqarish qismlar va mahsulotlarning konstruksiyalarini birlashtirish, texnologik jarayonlar va uskunalarni tiplashtirishga erishish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish yirik, o'rta va kichik bo'lishi mumkin. Mahsulotlarni keng miqyosda ishlab chiqarish ma'lum bir davrda, odatda, bir yildan ortiq davom etadigan va katta hajmlar bilan tavsiflanadi. Ushbu turdagi ishlab chiqarishda ixtisoslashtirilgan uskunalar, ishlab chiqarish liniyalari va keng qo'llaniladi avtomatlashtirish vositalari(konveyerlar, oziqlantiruvchilar va boshqalar). Yuqori hajmli ishlab chiqarish tabiatan ommaviy ishlab chiqarishga o'xshaydi. O'rta ishlab chiqarish mahsulotning cheklangan assortimentiga ixtisoslashgan, ishlab chiqarish liniyalari va ustaxonalari mavzu va texnologik ixtisoslikka ega. O'rta ishlab chiqarishga, masalan, stanoklar va dvigatellar qurilishi, qora va rangli metallarning ko'plab turlari kiradi. Kichik ishlab chiqarish- bitta ishlab chiqarishdan kichik partiyalarda ishlab chiqarishga o'tish shaklini ifodalaydi. Mahsulotlar yoki alohida qismlarni ishlab chiqarish, qoida tariqasida, takrorlanmaydi. Seriya o'lchamlari o'zgaruvchan va sotish mavjud buyurtmalar yoki shartnomalar bilan cheklangan. Shunday qilib, ayrim turdagi tovarlarni ishlab chiqarish juda tez yakunlanadi va yangilari o'zlashtiriladi. Kichik ishlab chiqarish mahsulotning kichik partiyalarini, tajriba uchun mo'ljallangan mashinalarni ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi turli sharoitlar, va hokazo. Kichik ishlab chiqarishni tajriba ishlab chiqarishdan birinchi navbatda ikkinchisining mahsulotlari bitta namunani ishlab chiqarish bilan chegaralanganligi bilan farqlash kerak. Seriyali ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy xususiyatlari individual ishlab chiqarishga nisbatan bir qator iqtisodiy afzalliklarni belgilaydi. Bu ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish, mahsulot sifatini yaxshilash, mehnat unumdorligini oshirish va xarajatlarni kamaytirishni o'z ichiga oladi. Bu omillarning barchasi ijtimoiy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish imkonini beradi.

Ushbu turdagi ishlab chiqarishni tavsiflovchi asosiy xususiyatlar:

1. To'g'ridan-to'g'ri oqim printsipi - asbob-uskunalar va ish joylarini butun texnologik jarayonning operatsiyalari tartibida joylashtirish. To'g'ridan-to'g'rilik ishlab chiqarish jarayonida mahsulot harakatining eng qisqa yo'lini aniqlash imkonini beradi.
2. Ixtisoslashuv printsipi bir mahsulotni yoki bir nechta texnologik jihatdan bir xil mahsulotlarni qayta ishlashga mo'ljallangan maxsus ishlab chiqarish liniyalarini yaratish orqali amalga oshiriladi.
3. Uzluksizlik printsipi odamlar va asbob-uskunalarning doimiy ishlashi bilan operatsiyalar orqali mahsulotlarning uzluksiz harakati shaklida o'z ichiga oladi. Bunday chiziqlar odatda uzluksiz oqim deb ataladi. Uzluksizlik mutanosiblik tamoyilining bevosita natijasi bo‘lib ko‘rinadi.Agar bunday tenglik bo‘lmasa, chiziq uzluksiz-oqim yoki to‘g‘ridan-to‘g‘ri oqim deyiladi.
4. Parallellik printsipi mahsulotlarning parallel harakatini nazarda tutadi, bunda ular alohida yoki kichik partiyalarda operatsiyalarni bajaradilar.
5. Ritm printsipi chiziqda ishlab chiqarishning yuqori ritmi va hamma narsani takrorlash bilan tavsiflanadi. texnologik operatsiyalar uning har bir ish joyida. Bo'lak-bo'lak uzatish bilan uzluksiz ishlab chiqarish liniyalarida mahsulotlar bir xil vaqtdan keyin ishlab chiqariladi, bu odatda chiziqli tsikl (yoki parcha-parcha ritm) deb ataladi.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari:

1. mahsulot ishlab chiqarish jarayonining bo'linishi tarkibiy elementlar, ko'p yoki kamroq oddiy operatsiyalar va ularni alohida ish joylariga yoki bir xil ish joylari guruhiga belgilash;
2. har bir ish joyida bir xil jarayonlarni takrorlash;
3. ishlab chiqarish liniyasi ish joylarini jihozlash maxsus jihozlar, yuqori samarali operatsiyalarni ta'minlaydigan asboblar va qurilmalar;
4. vaqt va makonda barcha ishlab chiqarishni belgilovchi va nazorat qiluvchi transport yo'nalishi;
5. yuqori darajadagi avtomatlashtirish ishlab chiqarish jarayonlari;
6. barcha ishlab chiqarish omillarining doimiy takrorlanadigan monotonligi;
7. yagona konstruktiv tsiklga asoslangan mahsulot ishlab chiqarishning bir xilligi ishlab chiqarish liniyasi;
8. bir jarayonning barcha qismlarini bir vaqtda bajarish.

Ushbu shartlarni bajarish uchun birinchi navbatda:

• uskunalar va ish joylarini to'g'ridan-to'g'ri butun texnologik jarayon bo'ylab tartibga solish;
• mehnat ob'ektlarini ishlab chiqarish liniyasining ish stantsiyalari bo'ylab oldingi operatsiyadan keyingisiga doimiy va teng ravishda o'tkazish;
• liniyadagi barcha texnologik operatsiyalarning davomiyligini sinxronlashtirish. Sinxronizatsiya chiziqdagi barcha texnologik operatsiyalarning tengligini yoki ko'pligini aniqlash imkonini beradi.

• 1. Ishlab chiqarishni boshqarish: asosiy tushunchalar, maqsad va vazifalar
• 2. Ishlab chiqarish quvvati: ishlab chiqarish quvvatini aniqlash, yuklash va rejalashtirish
• 5. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari

1. Ishlab chiqarishni boshqarish: asosiy tushunchalar, maqsad va vazifalar

Ishlab chiqarish tovar va xizmatlarni yaratishdir.

Ishlab chiqarishni boshqarish kirish ma'lumotlarini o'zgartirish orqali tovarlar va xizmatlarni yaratish bilan bog'liq faoliyat ( zarur resurslar barcha turdagi) mahsulotlarga (tayyor mahsulot va xizmatlar).

Ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni Tegishli ma'lumotlarni qayta ishlash, iqtisodiy asoslangan ma'lumotlarni shakllantirish va etkazib berish asosida ishlab chiqarish bo'linmalarining maqsadlarini va ularning haqiqiy holatini aniqlash bo'yicha boshqaruv apparatining ketma-ket harakatlari majmui sifatida taqdim etiladi. ishlab chiqarish dasturlari va operatsion vazifalar.

Ishlab chiqarishni boshqarishning mohiyati o'zida ifodalangan funktsiyalari(rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilish). Bunda tashkiliy, ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullari, ular ma'lum muvofiq amalga oshiriladi tamoyillari, ularning asosiylari: ilmiy xususiyat, yo'naltirilganlik, izchillik, boshqariladigan tizimni markazlashtirilgan tartibga solishning uning o'zini o'zi boshqarish bilan optimal uyg'unligi, xodimlarning shaxsiy xususiyatlarini va ijtimoiy psixologiyasini hisobga olgan holda, huquqlar, majburiyatlarning bajarilishini ta'minlash. va barcha boshqaruv ishtirokchilarining ishlab chiqarish maqsadlariga erishish, boshqaruv xodimlarining raqobatbardoshligini to'liq ta'minlash bo'yicha mas'uliyati.

“Ishlab chiqarishni boshqarish” fanining asosiy maqsadi zamonaviy ishlab chiqarishni boshqarish tizimining samarali faoliyat yuritish tamoyillari, shuningdek, korxonalarni boshqarish texnologiyasini ishlab chiqish tamoyillari haqida fundamental tushuncha berishdan iborat.

Ishlab chiqarishni boshqarish ob'ekti ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tizimlaridir.

Ishlab chiqarish ostida foydali narsa - buyum, mahsulot, material, xizmat yaratish bo'yicha maqsadli faoliyatni tushunish. Bundan tashqari, ishlab chiqarish jarayonining eng muhim elementi texnologik jarayon bo'lib, u korxonaning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasini, xodimlarning malakasini va boshqa ko'p narsalarni belgilaydi.

Ishlab chiqarish tizimlari ishchilar, mehnat qurollari va ob'ektlari, shuningdek mahsulot yoki xizmatlarni yaratishda tizimning ishlashi uchun zarur bo'lgan boshqa elementlardan iborat. Ishlab chiqarish tizimining elementlari ishchilar va moddiy ob'ektlardir -texnologik jarayonlar, xom ashyo, materiallar va asboblar, texnologik jihozlar, uskunalar va boshqalar.

Ishlab chiqarish tizimining tuzilishi- bu tizimning yaxlitligini va uning o'ziga xosligini, ya'ni turli xil tashqi va ichki o'zgarishlarda tizimning asosiy xususiyatlarini saqlab qolish qobiliyatini ta'minlaydigan elementlar va ularning barqaror aloqalari to'plami.

Shunday qilib, ishlab chiqarish tizimi tashqi va mavjudligini nazarda tutadi ichki muhit, shuningdek fikr-mulohaza ular orasida. Komponentlarga tashqi muhit Korxonaning barqarorligi va samaradorligiga ta'sir qiluvchi omillarga makro (xalqaro, siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy-demografik, huquqiy, ekologik, madaniy soha) va mikromuhit (raqobatchilar, iste'molchilar, yetkazib beruvchilar, soliq tizimi to'g'risidagi qonun hujjatlari va tashqi iqtisodiy faoliyat), mintaqa infratuzilmasi (banklar, sug'urta va boshqalar moliya institutlari, sanoat, sog'liqni saqlash, fan va ta'lim, madaniyat, savdo, ovqatlanish, transport va aloqa va boshqalar). Korxona ichki muhitining tarkibiy qismlariga maqsadli quyi tizim (ishlab chiqarilgan mahsulot sifati, resurslarni tejash, tovarlarni sotish, mehnat va atrof-muhitni muhofaza qilish) kiradi; qo'llab-quvvatlovchi quyi tizim (resurs, axborot, huquqiy va uslubiy ta'minot); boshqariladigan quyi tizim (ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarishni rejalashtirish, tashkiliy va texnik tayyorlash); boshqaruv quyi tizimi (boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish, qarorlarni amalga oshirishni operativ boshqarish, xodimlarni boshqarish).

Bosh vazirning vazifalari quyidagilardan iborat:

1) ishlab chiqarishga doimiy ravishda yangi, ilg'or mahsulotlarni joriy etish (ishlab chiqish);

2) barcha turdagi ishlab chiqarish xarajatlarini tizimli ravishda kamaytirish;

3) ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar narxini pasaytirish bilan birga sifat va iste’mol xususiyatlarini yaxshilash;

4) yangi mahsulotlarni doimiy ravishda ishlab chiqish, mahsulot turlarini kengaytirish va uning assortimentini o'zgartirish bilan ishlab chiqarish va sotish tsiklining barcha qismlarida xarajatlarni kamaytirish.

SAVOL 6

Umumiy boshqaruv funktsiyalarining o'zaro bog'liqligi

Ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari bilan.

Boshqaruv- bu turlar boshqaruv faoliyati, bu tashkilot faoliyatiga ta'sir qilish usullarini shakllantirishni ta'minlaydi.

Boshqaruv jarayonlari korxonada funktsional taqsimot asosida yuzaga keladi. Boshqaruvning barcha darajalarida boshqaruv faoliyatining mohiyati boshqaruv funktsiyalari bilan ta'minlanadi.

Menejmentning asosiy funktsiyalari rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilishdir. Ushbu funktsiyalar boshqaruvning barcha darajalarida (yuqori, o'rta va quyi darajalar) va tashkilot faoliyatining barcha turlarida amalga oshiriladi. Ushbu funktsiyalarning mazmuni va boshqaruvning har bir darajasidagi boshqaruv faoliyatining murakkabligi vazifalarning aniq ro'yxati, ularning o'ziga xosligi va ko'lami bilan belgilanadi.

Rejalashtirish funktsiyasini menejment tashkilotning umumiy maqsadlariga (shu jumladan maqsadlarni shakllantirish) erishish uchun barcha xodimlarning sa'y-harakatlarining yagona, muvofiqlashtirilgan yo'nalishini ta'minlaydigan usul sifatida aniqlanishi mumkin.

Tashkilotning funktsiyasi istalgan natijaga erishish uchun aniq rejaga muvofiq tashkilotning normal ishlashini ta'minlashga qaratilgan boshqaruv faoliyatining bir turini ifodalaydi. U o'z maqsadlariga erishish uchun tashkilotning barcha bo'limlari va xodimlarining faoliyatini muvofiqlashtirishni ta'minlaydi.

Boshqaruvdagi nazorat funktsiyasi tashkilot rahbariyati tomonidan uni maqsadlarga erishishning rejalashtirilgan traektoriyasida ushlab turish, joriy faoliyat natijalari to'g'risida ma'lumot to'plash va belgilangan ko'rsatkichlardan aniqlangan og'ishlarni bartaraf etish jarayoni sifatida amalga oshiriladi.

Motivatsiya funktsiyasi tashkilotning barcha xodimlarini o'z maqsadlariga erishish uchun samarali faoliyatni amalga oshirishga undashga qaratilgan harakatlarni o'z ichiga oladi.

Yuqoridagi boshqaruv funktsiyalari bir-biri bilan chambarchas bog'liq: rejalashtirish funktsiyasi tashkil etish va nazorat qilish funktsiyalari bilan o'zaro ta'sir qiladi, tashkilot funktsiyasi, o'z navbatida, rejalashtirish va nazorat qilish funktsiyalari bilan chambarchas bog'liq, ikkinchisi (ya'ni nazorat funktsiyasi) bilan o'zaro bog'liqdir. tashkilot funktsiyasi va rejalashtirish funktsiyasi. Rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish funktsiyalari motivatsiya funktsiyasi bilan chambarchas bog'liq.

Ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari

Ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyasi tushunchasi

Ishlab chiqarish jarayonida, ma'lum ishlab chiqarish munosabatlari va bevosita mahsulot ishlab chiqaruvchilar, boshqaruv xodimlari va tashkilot o'rtasidagi aloqalarni aks ettiruvchi boshqaruv munosabatlari qo'shma tadbirlar ishlab chiqarish ishtirokchilari. Ushbu harakatlarni amalga oshirish uchun vaqt va makonda oqilona taqsimlangan va o'zaro bog'langan funktsiyalar, usullar va funktsiyalar qo'llaniladi. tashkiliy tuzilma boshqaruv.

Boshqarish funktsiyalari - Bu o'ziga xos turi maxsus texnika va usullar bilan amalga oshiriladigan boshqaruv faoliyati, shuningdek, tegishli ishlarni tashkil etish.

Boshqarish funktsiyalari ishlab chiqarishni boshqarish sohasida mehnat taqsimoti va ixtisoslashuvini tavsiflaydi va ishlab chiqarish jarayonida odamlarning munosabatlariga ta'sir ko'rsatishning asosiy bosqichlarini belgilaydi.

Ular o'ziga xos xususiyatga, o'ziga xos mazmunga ega, mustaqil ravishda amalga oshirilishi mumkin, bir-biriga bog'liq bo'lmagan yoki uzviy bog'liq bo'lishi mumkin, bundan tashqari, ular bir-biriga kirib boradi. Boshqacha qilib aytganda, operativ boshqaruvning barcha funktsiyalari yagona yaxlit kompleksga birlashtirilgan.

Ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy (umumiy) funktsiyalari quyidagilar:

· rejalashtirish;

· tashkil etish;

· ratsion;

· motivatsiya;

· boshqaruv;

· muvofiqlashtirish;

· tahlil;

· tartibga solish.

Ishlab chiqarishni boshqarishning barcha funktsiyalari bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Bir tomondan, rejalashtirilgan maqsadlar ishlab chiqarish jarayonini hisobga olish, tahlil qilish va nazorat qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Boshqa tomondan, ishlab chiqarish jarayonini tartibga solish uchun hisob, nazorat va tahlil ma'lumotlaridan foydalaniladi. O'z navbatida, kompilyatsiya va sozlash rejalashtirilgan vazifalar ularning o‘tgan davr mobaynida amalda bajarilishini hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, muayyan ishlab chiqarish sharoitlariga xos bo'lgan tashkil etish, tartibga solish, motivatsiya funktsiyalari ichki va tashqi muhit ta'siriga nisbatan ancha chidamli va shuning uchun nisbatan uzoq vaqt davomida o'zgarmaydi. Ro'yxatda keltirilgan funktsiyalar bir-birini to'ldiradi va bir-birini to'ldiradi, ular birgalikda va o'zaro bog'liq holda boshqaruv tsiklini tashkil qiladi va kundalik ishlab chiqarishni boshqarish mazmunini aks ettiradi (5.1-rasmga qarang). Ularning har birida bor aniq joy va boshqaruv jarayonidagi ahamiyati, ularning barchasi bir-biri bilan bog'langan va rivojlanishda bir-birini to'ldiradi boshqaruv qarorlari.

Rejalashtirish funktsiyasi

Rejalashtirish ishlab chiqarishni boshqarishda - bu o'z maqsadlariga erishish uchun korxonaning kelajakdagi faoliyatiga oid ko'plab turli xil o'zaro bog'liq qarorlarni ishlab chiqish jarayoni, shuningdek ularni amalga oshirish usullari va vositalari, muayyan sharoitlarda eng samarali.

Tashkilotning funktsiyasi

Tashkilotning funktsiyasi - bu barcha bo'limlar va alohida ijrochilar o'rtasida doimiy va vaqtinchalik aloqalarni o'rnatish, ularning ishlash tartibini belgilash. Ishni tashkil etish ishlab chiqarish dasturlari va vazifalarini amalga oshirish uchun - harakatlarni tartibga solish bilan bog'liq chora-tadbirlar majmui boshqaruv xodimlari korxonalarni sexlar ishini o‘z vaqtida va sifatli moddiy-texnik ta’minlash, mavjud resurslarni safarbar etish, shuningdek ularni qayta taqsimlash.

Normalizatsiya funktsiyasi

Normalizatsiya funktsiyasi miqdoriy va ni belgilaydigan ilmiy asoslangan hisob-kitob qiymatlarini ishlab chiqish jarayoni sifatida qaralishi kerak sifatli baholash ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonida ishlatiladigan turli elementlar. Ushbu funktsiya ob'ektning xatti-harakatlariga ta'sirini ko'rsatadi, aniq va qat'iy standartlar bilan ishlab chiqish va amalga oshirishni tartibga soladi. ishlab chiqarish vazifalari, ishlab chiqarishning bir xil va ritmik oqimini va uning yuqori samaradorligini ta'minlash. Ushbu funksiya yordamida hisoblangan standartlarni jadvallash ( ishlab chiqarish tsikllari, partiya o'lchamlari, qismlarning orqada qolishi va boshqalar) rejalashtirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, ishlab chiqarish jarayonida mehnat ob'ektlari harakatining davomiyligi va tartibini belgilaydi. Shu bilan birga, korxona va uning bo'linmalarida ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning texnik darajasini belgilovchi standartlar (standartlar va standartlar) yaratiladi va qo'llaniladi. texnik shartlar), boshqaruvning turli darajalarining huquq va majburiyatlarini tavsiflovchi, xulq-atvor qoidalarini (ko'rsatmalar, usullar) shakllantiruvchi me'yoriy-huquqiy hujjatlar Bu tushunchada standartlashtirish tizimni tashkil etish funktsiyasini anglatadi.

Binobarin, tashkil etish va tartibga solish funktsiyalari ikki tomonlama xarakterga ega. Shunday qilib, tashkiliy funktsiya boshqaruv tizimini yaratish (takomillashtirish)ni tavsiflaydi va bevosita ishlab chiqarishni boshqarish orqali amalga oshiriladi. Standartlashtirish funktsiyasi tizimni yaratishda me'yoriy hujjatlar va ko'rsatmalar yordamida amalga oshiriladi va ishlab chiqilgan kalendar va rejalashtirish standartlari rejalashtirishda qo'llaniladi. ishlab chiqarish faoliyati.

Tahlil funktsiyasi

Ishlab chiqarish taraqqiyotini tartibga solish bo'yicha qarorlar qabul qilish va asoslash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni tayyorlashda asosiy rol o'ynaydi. tahlil - nazorat ob'ektining ishlashini har tomonlama baholash, rejalashtirilgan darajadan chetga chiqish sabablari, ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlash, tartibga solish jarayonida amalga oshirilgan boshqaruv qarorlariga mumkin bo'lgan alternativalarni aniqlash.

Nazorat funktsiyasi

Boshqaruv ishlab chiqarish taraqqiyotining orqasida haqiqatda erishilgan natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash, taqqoslash jarayoni turadi. Buning maqsadi bor belgilangan ko'rsatkichlar va ishlab chiqarish jadvallaridan chetga chiqishlarni, korxonaning turli bo'limlari va xizmatlari ishidagi nomuvofiqliklarni aniqlash.

1. Ishlab chiqarishni boshqarishda foydalaniladigan boshqaruv tamoyillari.

2. Ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari.

3. Ishlab chiqarishni boshqarishda boshqaruv qarorlari.

4. Ishlab chiqarishni boshqarishda qarorlar qabul qilish modellari va usullari.

Ishlab chiqarishni boshqarishda qo’llaniladigan boshqaruv tamoyillari real amalga oshirishning obyektiv qonuniyatlari va qonuniyatlariga asoslanadi iqtisodiy faoliyat korxonalar. Prinsiplar ob'ektiv, tabiiy xususiyatga ega bo'lib, boshqaruv munosabatlarining rivojlanish qonuniyatlarini aks ettiradi.

Boshqaruv tamoyillari qoidalarni anglatadi, turli ob'ektlarni boshqarishda unga rioya qilish kerak. Asosiylariga quyidagilar kiradi:

Ilmiylik. Ishlab chiqarish tizimlarining shakllanishi, faoliyati va rivojlanishini boshqarish ilmiy ma'lumotlarga, ya'ni ob'ektiv qonunlar va qonuniyatlarga asoslanishi kerakligini ko'rsatadigan qoida.

Murakkablik. Ushbu qoida korxonaning ishlab chiqarish tizimiga ta'sir qiluvchi barcha omillarni hisobga olish zarurligini nazarda tutadi.

Iqtisodiy. Ushbu qoida ishlab chiqarishni boshqarish tizimiga qo'yiladigan talab bo'lib, uning boshqaruv quyi tizimini korxonaning ishlab chiqarish tizimini boshqarish jarayonini resurslarni eng kam sarflagan holda, lekin samaradorlikka zarar etkazmasdan amalga oshirishga qaratilgan. Samaradorlik darajasining o'lchovi xarajatlar va natijalarning nisbati bo'lib, xarajatlar deganda ularning tizimga kirishdagi pul qiymati tushuniladi, natijalar esa korxona faoliyati natijasining pul qiymatidir. Ishlab chiqarishni boshqarishda tejamkorlik tamoyiliga muvofiq harakat qilish - bu berilgan bilan demakdir ishlab chiqarish omillari maksimal darajaga yeting mumkin bo'lgan natija yoki ishlab chiqarish resurslarining mumkin bo'lgan minimal xarajatlari bilan ma'lum bir natijaga erishish.

Samaradorlik. Printsip ishlab chiqarishni boshqarishning boshqaruv quyi tizimiga qo'yiladigan talab bo'lib, u korxonaning boshqariladigan ishlab chiqarish tizimining asosiy elementlari faoliyatining yuqori samaradorligini (rentabelligini) ta'minlashni o'z ichiga oladi.

Optimallik. Ushbu tamoyil ishlab chiqarishni boshqarish tizimida qabul qilingan qarorlarning ko'p xilma-xilligini va ishlab chiqarish tizimining o'ziga xos holati sharoitida eng yaxshisini tanlashni nazarda tutadi.

Samaradorlik. Qoidaga ko'ra, ishlab chiqarishni boshqarish tizimida rejalashtirilgan, ilgari ishlab chiqilgan harakat dasturidan chetga chiqishlarni zudlik bilan aniqlash va mavjud sharoitlarni tahlil qilish asosida tizimni rejalashtirilgan holatga keltirish bo'yicha tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish kerak.

Avtonomiya va izchillik. Qo'llanilishi bilan bog'liq bo'lgan tamoyillar tizimli yondashuv ishlab chiqarishni boshqarish muammosiga. Ulardan birinchisi ierarxiyaning turli darajalarida ishlab chiqarish tizimlarida boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ma'lum mustaqillikni nazarda tutadi. Shu bilan birga, ushbu darajadagi qabul qilingan qarorlarni qat'iy bo'ysundirish zarur. yakuniy natija korxona faoliyati, ya'ni ma'lum vaqt oralig'ida asosiy boshqaruv maqsadlariga muvofiqligi ta'minlanishi kerak.

Funktsiya boshqaruv faoliyati mazmunining bir qismi sifatida ishlaydi va ikkita xususiyatga ega. Ulardan birinchisi menejment jarayon sifatida qat'iy vaqtinchalik mantiqiy ketma-ketlikda amalga oshiriladi.Ikkinchi xususiyat esa boshqaruv ob'ektining o'ziga xos xususiyatlarini, ya'ni uning tabiati va tarmoqqa mansubligini aks ettiradi.Shunday qilib, ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari boshqaruv faoliyatining ixtisoslashgan turlaridir. Ishlab chiqarishni boshqarishning quyidagi funktsiyalari ajratiladi: maqsadni belgilash, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, motivatsiya, hisob, nazorat, tahlil va tartibga solish.

Maqsadlarni belgilash ishlab chiqarishni boshqarish tizimining strategik, taktik va operatsion maqsadlarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Rejalashtirish korxona faoliyatining ma'lum vaqt davri uchun tahliliy modelini yaratishga qaratilgan. Rejalashtirishning boshlang'ich elementi - bu ob'ektni rivojlantirishning mumkin bo'lgan yo'nalishlarini ko'rsatish uchun mo'ljallangan, atrof-muhit bilan yaqin aloqada ko'rib chiqiladigan prognozlarni tayyorlash.

Tashkilot - bu boshqaruv funktsiyasi bo'lib, uning vazifasi ob'ektning tuzilishini shakllantirish, shuningdek uning normal ishlashi uchun zarur bo'lgan barcha ishlab chiqarish omillari - mehnat, ob'ektlar va asboblar, axborot va boshqaruv elementlari - menejerlar, texnik vositalar boshqaruv ishi va boshqaruv ma'lumotlari. Ya'ni, tashkilot rejalarni amalga oshirish funktsiyasini bajaradi.

Hozirgi vaqtda ishlab chiqarish boshqaruvi berilgan katta ahamiyatga ega tashkiliy madaniyat- korxonalarda odamlarni birlashtirish sifati. Kontseptsiya tashkiliy madaniyat quyidagilarni o'z ichiga oladi: korxona maqsadlarini bilish; yuqori ishlash standartlari mavjudligi; individual tashabbusni ma'lum darajada qo'llab-quvvatlash; boshqalarga muvaffaqiyatga erishishda yordam berish, eng muhimi, xodimlarni korxona ishlariga umumiy jalb qilish.

Tashkilotning eng yuqori shakli o'z-o'zini tashkil etish- ishlab chiqarish tizimining barcha elementlarini ichki kuchlar ta'sirida yagona o'lchovga keltirish jarayoni

Muvofiqlashtirish- rolini bajaradigan funktsiya " puxta sozlash» ishlab chiqarish tizimi, bu tizimning barcha elementlari o'rtasida uyg'un aloqalarni o'rnatish orqali ularning izchilligi va muvofiqlashtirilishini ta'minlashga qaratilgan.

Reglament. Ishlab chiqarishni boshqarishning ushbu funksiyasi tizimga kirish va uning chiqishi o'rtasidagi aloqani ta'minlashdan iborat. Tartibga solish korxonaning ishlab chiqarish tizimining ishlashi jarayonida yuzaga keladigan og'ishlarni bartaraf etish choralarini ishlab chiqishga qaratilgan.

Buxgalteriya hisobi. Ushbu funktsiya korxona ishlab chiqarish faoliyatining haqiqiy holati to'g'risida ma'lumot olish uchun amalga oshiriladi. U boshqariladigan ishlab chiqarish tizimining holatini tavsiflovchi parametrlarni o'lchash, ma'lum ma'lumotlarni qayd etish va guruhlash orqali amalga oshiriladi. Korxonada ishlab chiqarishni boshqarish tizimi o'rnatilgan bo'lishi kerak ishlab chiqarish hisobi, buxgalteriya hisobi va farqli o'laroq, ma'lumotlarni ishlab chiqarish soliq hisobi, hech kim tomonidan tartibga solinmaydi normativ hujjatlar, lekin shunday axborot bazasi ushbu tizimda asoslangan boshqaruv qarorlarini qabul qilish.

Tahlil - bu tizim holatini ob'ektiv baholash uchun analitik, iqtisodiy-matematik, statistik va boshqa usullardan foydalangan holda korxona ishlab chiqarish tizimining ishlashini har tomonlama o'rganish. Ishlab chiqarishni boshqarish tizimidagi tahlil quyidagilarga qaratilgan:

• boshqaruv ob'ekti sifatida korxona ishlab chiqarish tizimining rivojlanish dinamikasi, sabablari va qonuniyatlarini aniqlash;
• ishlab chiqarishdagi to'siqlarni aniqlash;
• tizim holati va korxonaning tashqi va ichki muhitining turli omillari o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash;
• ishlab chiqarish tizimining samaradorligini miqdoriy baholash.

Boshqarish boshqariladigan va sodir bo'layotgan jarayonlarning borishini kuzatishdan iborat nazorat qilish tizimlari ishlab chiqarishni boshqarish.

Motivatsiya - bu boshqaruv ob'ekti xodimlarining faoliyatini rag'batlantirishni ishlab chiqish va ishlatishga qaratilgan funktsiya. Rag'batlantirish ikki asosiy shaklda amalga oshiriladi - moddiy va ma'naviy.

Ishlab chiqarish faoliyati jarayonida korxona boshqaruvi turli muammolarga duch keladi. Biroq, ularni hal qilish uchun har doim bir nechta mumkin bo'lgan variantlar mavjud. Boshqaruv qarorini qabul qilish ularning xilma-xilligidan bitta muqobilni tanlash deb hisoblanishi mumkin. Uning asosida qaror qabul qilish jarayoni boshqaruv quyi tizimidagi ish jarayonidir turli darajadagi menejerlar tomonidan amalga oshiriladigan korxona ishlab chiqarishni boshqarish

Boshqaruv qarorlarini quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin:

• qaror qabul qilish darajasi bo'yicha;
• qaror qabul qilish xususiyatiga ko'ra;
• hal etilayotgan vazifalarning tabiati bo'yicha;
• qaror qabul qilish usullari bo'yicha;
• manba ma'lumotlarining xususiyatiga qarab;
• qarorlar qanday qabul qilinishiga bog'liq.

Ishlab chiqarishni boshqarishda boshqaruv qarorlarining tasnifi 2.1-rasmda keltirilgan.

Ishlab chiqarishni boshqarish quyi tizimida qarorlar qabul qilish samaradorligi ko'p jihatdan dastlabki ma'lumotlarning sifatiga bog'liq. Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida boshqaruv qarorlarini qabul qilishda dastlabki ma'lumotlar to'liq bo'lishi kerak; ishonchli; hajmi bo'yicha zarur va etarli; tezkor va tegishli; izchil; ishonchli va aniq; qayta foydalanish mumkin; foydali va qimmatli.

Ishlab chiqilgan boshqaruv qarorlari samaradorlik, maqsadga muvofiqlik, asoslilik, maqsadlilik, malakalilik, amalga oshirish imkoniyati, aniqlik, aniqlik va tushunarlilik talablariga javob berishi kerak.

Boshqaruv qarori ishlab chiqarishni boshqarishning nazorat quyi tizimining mahsuli bo'lganligi sababli, u o'ziga xos xususiyatlarga ega hayot davrasi, u quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi: 1) muammoni bayon qilish; 2) yechimlarni ishlab chiqish; 3) qaror qabul qilish; 4) yechimni amalga oshirish; 5) natijalarni nazorat qilish.

Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida boshqaruv qarorlarini qabul qilishda muayyan vositalardan foydalaniladi, ular model va usullardir.

Model - biror narsaning soddalashtirilgan tasviri. Fizikaviy, sxematik va matematik modellar mavjud.

Modellashtirish jarayonida ishlab chiqarishni boshqarishda iqtisodiy jarayonlar va hodisalar, sxematik va matematik modellardan foydalaniladi.

Sxematik modellar ko'pincha texnik va ishlab chiqarish jarayonlarini, materiallar oqimining yo'nalishlarini tavsiflashni, jihozlarni joylashtirish rejalarini, tashkiliy va ishlab chiqarish jarayonlarini tasvirlash uchun ishlatiladi. ishlab chiqarish tuzilmalari korxonalarning ishlab chiqarish tizimlari.

Matematik modellar fizik va sxematikdan ko'ra mavhumroq. Ular jarayonlar va hodisalarning vizual takrorlanishini ta'minlamaydi. Ammo ular inkor etilmaydigan afzalliklarga ega, ular dinamikadagi jarayonlarni formulalar shaklida tasvirlash imkonini beradi. Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini malakali modellashtirish sizga eng muhim omillarni hisobga olish va ikkinchi darajali omillarni hisobga olishdan chiqarib tashlash imkonini beradi. Bu boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ishlab chiqarish menejerlarining e'tiborini eng ko'p jamlash mumkinligiga olib keladi muhim jihatlari muammoni tezroq va to'g'ri hal qilishga olib keladi. Pareto printsipiga ko'ra, faqat 20% omillar tizimning xatti-harakatlariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Va ishlab chiqarish menejerining vazifasi ushbu omillar guruhini aniq aniqlashdir, chunki muvaffaqiyatning 80% ularga bog'liq.

Ishlab chiqarishni boshqarishda modellardan foydalanishning afzalligi quyidagilardan iborat:

• birinchidan, modellarni to'g'ri tuzish bilan muammoni aniqroq tushunish yaratiladi;
• ikkinchidan, qo'shimcha moddiy investitsiyalarsiz modellar ishlab chiqarishning ayrim omillarining o'zgarishiga qarab ishlab chiqarish tizimining xatti-harakatlarini bashorat qilish imkonini beradi;
• uchinchidan, ular xizmat qiladi samarali vosita korxona faoliyatining yakuniy ko'rsatkichlarini baholash va,
• to'rtinchidan, ular muammoni tahlil qilishda yagona yondashuvni ta'minlaydi.

Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, yuqoridagi barcha natijalarga, agar model modellashtirish ob'ektini va unda sodir bo'ladigan jarayonlarni etarli darajada aks ettirsa, erishish mumkin.

Ishlab chiqarishni boshqarish jarayonida ishlab chiqarish menejeri doimiy ravishda alternativ echimlarga duch keladi. Qilish uchun to'g'ri tanlov hamma narsani tahlil qilish kerak mumkin bo'lgan variantlar echimlar va eng yaxshisini tanlang. Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida usullar sof amaliy ahamiyatga ega. Aynan usullar orqali ishlab chiqarish menejerlari ishlab chiqarish tizimini boshlang'ich holatdan kerakli holatga o'tkazish uchun boshqaruv ob'ektiga ta'sir qiladi. Usullar - bu boshqaruv faoliyatini amalga oshirish usullari.

Yuqorida ta'kidlanganidek, boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari uch guruhga bo'linadi: 1) intuitiv, 2) tajribaga asoslangan va 3) ilmiy asoslangan.

Qarorlarning dastlabki ikki guruhi rasmiylashtirilmaydi va qaror ob'ektiv ma'lumotlar asosida qabul qilingan bo'lsa-da, natija ko'p jihatdan sof sub'ektiv omilga - muayyan menejerning tajribasi va sezgisiga bog'liq.

Ishlab chiqarishni boshqarishda boshqaruv qarorlarini qabul qilishning ilmiy asoslangan usullari ishlab chiqarish jarayonlarini maksimal darajada rasmiylashtirish va ularni boshqarishga asoslanadi. Boshqaruv qarorlarini asoslashning rasmiylashtirilgan usullari tadqiqot predmeti hisoblanadi ilmiy nazariya Operatsiya deganda inson faoliyatining har qanday turi tushuniladigan "Operatsiya tadqiqotlari". Ilmiy asoslangan rasmiylashtirilgan boshqaruv usullari mazmunan miqdoriy, iqtisodiy va matematikdir.

Operatsion tadqiqotlar nazariyasida iqtisodiy va matematik usullarning to'rtta asosiy guruhi mavjud. Analitik usullar tizimning kirish va chiqishlari o'rtasida ma'lum analitik aloqalar mavjudligini nazarda tutadi. Statistik usullardan foydalanganda boshqaruv qarorlari katta hajmdagi retrospektiv axborotni tahlil qilish asosida qabul qilinadi. Usullari matematik dasturlash(chiziqli, dinamik) tanlash vositalaridir eng yaxshi yechim ko'plab muqobil variantlardan ma'lum bir mezon bo'yicha. Korxonaning ishlab chiqarish tizimining ishlashida xavf va katta noaniqlik sharoitida ular foydalanadilar o'yin nazariyasi usullari.

Ishlab chiqarishni boshqarishda miqdoriy usullardan foydalanish matematik usul yordamida masalaning optimal yechimini olish imkonini beradi. Aynan shu usullar ishlab chiqarishni boshqarish tizimida alohida ta'kidlanadi. Boshqaruv qarorlarini rasmiylashtirishga intilish kerak. Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, yakuniy qaror menejer tomonidan qabul qilinadi va bu qaror uchun javobgardir.

1. Ishlab chiqarishni boshqarishda qo’llaniladigan boshqaruv tamoyillarini ayting.

2. Ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalarini sanab bering.

3. Ishlab chiqarishni boshqarishda boshqaruv qarorlarining tasnifini keltiring.

4. Ishlab chiqarishni boshqarishda foydalaniladigan manba ma'lumotlariga qo'yiladigan talablarni ayting.

5. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish bosqichlarini sanab o'ting.

6. Ishlab chiqarishni boshqarishda qanday turdagi modellardan foydalaniladi?

7. Ishlab chiqarishni boshqarishda qo’llaniladigan iqtisodiy-matematik usullarning 4 ta asosiy guruhini ayting.