uy » Onlayn xizmatlar » Xodimlardan menejer uchun xarakteristikalar. Menejerlar uchun namunaviy xususiyatlar

Xodimlardan menejer uchun xarakteristikalar. Menejerlar uchun namunaviy xususiyatlar

Bo‘lim boshlig‘i o‘rinbosari lavozimida – 2009 yil apreldan o‘z xizmat vazifalarini o‘z vaqtida va sifatli, belgilangan talablarga to‘liq rioya qilgan holda bajaradi. ish tavsifi. Belgilangan vazifalarni bajarishda tizimli ravishda oqilona tashabbus ko'rsatadi. Vijdonli va yuqori samarali mehnati uchun korxona rahbariyati tomonidan ikki marta mukofotlangan.

Korxona faoliyatini rejalashtirishda bo'limga mohirona rahbarlik qiladi. Ikki yil davomida har tomonlama asosli o'z vaqtida yetkazib berishni ta'minlaydi rejalashtirilgan vazifalar korxona bo'linmalariga.

Ishdagi asosiy sa'y-harakatlar rejalashtirish hujjatlari loyihalarini, ular uchun asoslar va hisob-kitoblarni to'g'ri tayyorlashni tashkil etishga qaratilgan. Ishlab chiqarish, moliyaviy va rivojlanishini malakali boshqaradi tijorat faoliyati korxonalar.

Tasdiqlashni shaxsan muvofiqlashtiradi muhim hujjatlar rejalashtirish, ularni korxona rahbariyatiga ko‘rib chiqish uchun taqdim etadi, zarurat tug‘ilganda tezkor tushuntirish va qo‘shimcha ro‘yxatdan o‘tkazishni ta’minlaydi. U korxona faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirish, rejalashtirish jarayoniga zamonaviy dasturiy va texnik vositalarni joriy etish va ularning imkoniyatlaridan optimal foydalanishga katta e’tibor qaratmoqda.

Bo‘limlar tomonidan reja topshiriqlarining bajarilishi, shuningdek, tegishli ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlar bo‘yicha statistik hisoblarning yuritilishi ustidan samarali nazoratni amalga oshiradi. Tayyorgarlik ishlarini baquvvat olib boradi hisobot hujjatlari va undagi ma'lumotlarni keyinchalik qayta ishlash.

Moliya bo'limi bilan hamkorlikda korxona faoliyati natijalarini tahlil qilish bo'yicha samarali uslubiy rahbarlik qiladi. Rejalashtirish va hisobot hujjatlarini takomillashtirish, aniqlashtirish ishlarini tashkil etishda faol ishtirok etadi o'quv materiallari bo'limlar faoliyatini rejalashtirish bo'yicha.

Bo‘lim boshlig‘i o‘rinbosarining boshqa vazifalarini mas’uliyat bilan bajaradi. Bo‘lim boshlig‘i yo‘qligida bo‘limni mohirona boshqaradi.

Qo'l ostidagilar bo'limga yuklangan vazifalarni bajarishlarini ta'minlashga qodir. Yaxshi rejalashtirish qobiliyatiga ega va kuchli irodali fazilatlarga ega. O'z ishida u amal qiladi biznes uslubi. Har bir bo‘lim xodimining ish vaqtidan oqilona foydalanishi uchun sharoit yaratishga alohida e’tibor qaratilmoqda.

U shaxsiy kasbiy tayyorgarligini oshirish uchun astoydil va samarali mehnat qiladi. Rejalashtirishda ilg‘or tajribalarni diqqat bilan o‘rganadi va bu bilimlarni amalda samarali qo‘llaydi. Huquq sohasida qo'shimcha bilim olishga intiladi va moliyaviy menejment. Men joriy yilda malaka oshirish kurslariga yuborish taklifi bilan ariza topshirdim (hozirda ariza korxona rahbariyati tomonidan ko‘rib chiqilmoqda).

U o'zining rasmiy vakolatlarini amalga oshirishga katta tirishqoqlik bilan yondashadi. Yuqori samaradorlikka ega. Uni diqqat bilan kuzatib boradi ko'rinish, pokiza. Jismoniy sog'lom.

Ishbilarmonlik muhitida keskin o'zgarishlar yuz bergan taqdirda, u uni shakllantiruvchi omillarni hisobga olgan holda dadil harakat qiladi. To'g'ri va tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qiladi, ularning o'z vaqtida, to'liq va aniq bajarilishini tashkil qiladi.

Aloqa va biznes ma'lumotlarini qayta ishlash usullari, shu jumladan. hujjatlashtirilgan, uni mukammal egallaydi. Kafedraning asosiy dasturiy va apparat vositalaridan o‘z muammolarini to‘g‘ri hal etishda ishonchli foydalanadi.

Hamkasblar bilan munosabatlarda u ishbilarmon, to'g'ri va xayrixoh. Kundalik hayot qoidalari va qoidalari biznes etikasi va odob-axloq qoidalariga qat'iy rioya qiladi.

Men nomaqbul va noloyiq ishlarni qilishga moyil emasman. Unga aytilayotgan tanqidni ishbilarmonlik bilan qabul qiladi va mavjud kamchiliklar ustida qat’iy va samarali ishlaydi.

1. Ishlagan lavozimiga mos keladi.

2. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i lavozimiga tayinlashga loyiq.

Hujjatlarni boshqarishda xat ko'rinishidagi tavsiya tushunchasi kundalik hayotimizda qo'llaniladi. Biz chop etish uchun vaqt qoldiradigan namuna topdik yaxshi hujjat Sotsialistik o'tmishda tavsiyanoma chiqarilgan ma'lumotnoma bilan almashtirildi. Har bir inson xarakter sifatida bunday tushuncha bilan shug'ullanishi kerak edi. Texnik xususiyatlarni so'rash va ularni tuzish o'rtasida farq bor. Qoidaga ko'ra, siz ma'lumotnoma bilan HR menejeriga borishingiz kerak edi. Ish tanlash yoki sharafli lavozimni egallash vaqti kelganida. Endi xususiyatlar tavsiyanomalar deb atala boshlandi.

Bosh direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining ijobiy xususiyatlari (namuna namunasi)

Bunday xususiyat rezyumeni qo'shish yoki martaba lavozimiga ko'tarilish to'g'risida qaror qabul qilish, ishdan bo'shatish to'g'risida qaror qabul qilish yoki yangi lavozimga ishonish uchun kerak bo'lishi mumkin.

Bosh direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining ijobiy xususiyatiga misol

Deputat sifatida Bosh direktor ishlab chiqarish bo'yicha - 2009 yil yanvar oyidan boshlab direktor o'rinbosari direktor o'rinbosarining vazifalarini vijdonan, tashabbuskor, yuqori professional darajada, lavozim yo'riqnomasiga to'liq rioya qilgan holda bajaradi.

Masalani bilgan holda, u korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalariga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi. Bosh muhandis bilan hamkorlikda tushuntirish ishlarini tashkil qiladi texnik siyosat korxona ishlab chiqarish bazasini qayta jihozlash va rekonstruksiya qilishning eng istiqbolli yo‘nalishlarini o‘z vaqtida va to‘g‘ri belgilab beradi.

ta'minlash uchun kompleks chora-tadbirlar ko'radi talab darajasi ishlab chiqarishni texnik tayyorlash. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, tannarxni kamaytirishga alohida e’tibor qaratilmoqda.

Bo‘limlarda yangi texnologiyalarni joriy etish bo‘yicha rejalarni ishlab chiqish va keyinchalik amalga oshirish, tegishli tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish ustidan samarali nazoratni amalga oshiradi. Shaxsan va bo'ysunuvchilar orqali mansabdor shaxslar har oy loyiha, muhandislik va texnologik intizomga, mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalariga, xavfsizlik choralari, ishlab chiqarish sanitariyasi va qoidalariga rioya etilishini tekshiradi. yong'in xavfsizligi, atrof-muhitni muhofaza qilish, sanitariya organlarining, shuningdek, texnik nazoratni amalga oshiruvchi organlarning talablari, ishlab chiqarish bo'limlari rahbarlariga aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish bo'yicha vazifalar qo'yadi va zarurat tug'ilganda ularga yordam ko'rsatishni tashkil qiladi.

Eng yangi texnik texnologiyalarni joriy etish asosida ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish bo'yicha salmoqli ishlarni amalga oshirish, shu jumladan. telekommunikatsiya vositalari. Korxonaning ishlab chiqarish profilida fundamental ilmiy tadqiqotlar va tajribalar, yangi uskunalarni sinovdan o'tkazish natijalarini tahlil qiladi.

Ishlab chiqarish bo'limi xodimlarini dastur va rejalarga to'liq muvofiq ravishda tayyorlash va malakasini oshirishni tashkil qiladi.

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlovchi xizmatlar va mansabdor shaxslarning ishini samarali muvofiqlashtiradi.

Bosh direktorga ishlab chiqarishni tashkil etishning eng dolzarb masalalari bo'yicha malakali maslahat beradi. Direktor o‘rinbosarining boshqa vazifalarini o‘z vaqtida, to‘liq va sifatli bajaradi.

Shaxsiy kasbiy tayyorgarlikni takomillashtirish bo'yicha tizimli ravishda ishlaydi va doimiy ravishda yangi bilimlarni egallaydi. Ishlab chiqarishni boshqarishning ilg‘or tajribalari bo‘yicha chuqur bilimga ega va bu bilimlarni kundalik ishda mohirona qo‘llaydi.

To'ldirish uchun rasmiy vazifalar faqat mas'uliyat bilan munosabatda bo'ladi, korxona manfaatlarini g'ayrat bilan himoya qiladi. Yuqori samaradorlikka ega. Namunali ko'rinishga ega.

Jismoniy sog'lom.

Ishbilarmonlik muhitida keskin o'zgarishlar yuz bergan taqdirda, o'zini tuta bilish va xotirjamlikni saqlash; boshqaruv qarorlari to'g'ri va tez qabul qiladi. Aloqa va biznes ma'lumotlarini qayta ishlash usullari, shu jumladan. hujjatlashtirilgan, uni mukammal egallaydi.

Hamkasblar bilan munosabatlarda u ishbilarmon, to'g'ri va xayrixoh. Kundalik ishbilarmonlik etikasi va odob-axloq qoidalari va me'yorlariga qat'iy rioya qilinadi. Men nomaqbul va noloyiq ishlarni qilishga moyil emasman.

Unga aytilayotgan tanqidni xotirjam qabul qiladi va ishidagi kamchiliklarni butunlay bartaraf etishga intiladi.

1. Ishlagan lavozimiga mos keladi.

2. Belgilangan muddatning yaqinlashib kelayotganligi munosabati bilan mehnat shartnomasi bosh direktorning ishlab chiqarish bo‘yicha o‘rinbosari lavozimiga qayta tayinlashga loyiq.

Manbalar:
http://obrazec.org

Boshqa namunaviy xususiyatlar

Amaliyot o'tayotgan talabaning namunaviy xususiyatlari

Mashhur hujjat namunalari va shablonlari

Ma'muriy ish yuritishda da'volarni ta'minlash uchun ariza

Apellyatsiya muddatini tiklash uchun ariza

Ishg'ol qilish, foydalanish huquqini tan olish bo'yicha shikoyat qilish

Merosga oid nizolar

Merosning ochilishi ko'pincha jiddiy tortishuvlarni o'z ichiga oladi. Vasiyat va qonun bo'yicha meros o'z mexanizmiga ko'ra farqlanadi. Meros bo'yicha nizolar bo'yicha sud ishlarini yuritish uchun hujjatlar namunalari.

Mulk va mulk

Turar-joy binolari bo'yicha fuqarolik-huquqiy munosabatlar da'vo arizalari uchun shablonlar. Uy-joy qonuni Bu turar-joyga egalik qilish va undan foydalanish huquqidir. Bu borada juda ko'p kelishmovchilik va qarama-qarshiliklar mavjud. Mavjud o'ziga xos xususiyati davlat va xususiy kvartiralar o'rtasida. Xuddi shu sabablarga ko'ra, shaxsiy hisoblarni bo'lish va kvartiradan foydalanish bo'yicha sud jarayonlari mavjud. Sud hujjati shablonlari sud hujjatida qanday aniq talablar yozilishi kerakligini bilib olishga yordam beradi.

Etkazilgan zarar va uning qoplanishi

Ba'zida narsalarimiz buziladi. Zarar nomoddiy yoki moddiy bo'lishi mumkin. Bu niyat yoki beparvolik aybiga bog'liq. Yo'qligiga qarab, etkazilgan zararni qoplash majburiyati paydo bo'ladi. Moliga zarar yetgan kishi esa uning tovonini talab qiladi. Voyaga etmagan, it va boshqalar uchun javobgarlik

Zamonaviy ish yuritish hujjatlarini tayyorlashda va rasmiy hujjatlarni almashish va qayd etish tartibida ma'lum bir uslubga ega. Ish joyidan menejerning xususiyatlari bundan mustasno emas. Quyida ikkita xususiyatning namunalari taqdim etiladi.

Bu nima uchun

Xususiyatlarni yozish juda tez-tez talab qilinadi, shuning uchun odamlar ko'pincha Internetda ko'rsatmalar izlashlari ajablanarli emas. Mansabdor shaxs o‘z iltimosiga ko‘ra ma’lumotnoma olishi mumkin. Boshqa hollarda, bu so'rov bo'yicha amalga oshiriladi.

Rahbar uchun ish joyidan ma'lumotnoma sud va tergov organlari, prokuratura, turli inspeksiyalar va boshqa organlarning iltimosiga binoan taqdim etilishi kerak. Ushbu hujjat ko'pincha boshqa kompaniya yoki tashkilotga o'tish paytida, shuningdek, lavozimga bir yoki bir nechta nomzodni tanlashda talab qilinadi. Menejer uchun ish tavsifini yozishning umumiy sababi uni mukofotlashdir.

Hujjatni haqiqiy qilish uchun u sertifikatlangan bo'lishi kerak. Agar ma'lumotnoma yakka tartibdagi tadbirkor tomonidan tuzilgan bo'lsa, unda oddiy imzo etarli, ammo agar menejer uchun ma'lumotnoma korxona tomonidan tuzilgan bo'lsa, tashkilotning imzosi va muhri talab qilinadi.

Qarorlar qabul qilish

Agar so'rov yo'l politsiyasi, tergov, davlat xavfsizlik organlari yoki suddan kelib tushsa, ushbu hujjat jazo, mukofot yoki rag'batlantirish shakliga ta'sir qiladi. tomonidan reklama martaba zinapoyasi ham ko'pincha unga bog'liq. Ko'pincha belgilar ma'lumotnomasini tuzish kerak bo'lgan shakl barcha ehtiyojlar uchun umumiydir, ammo ba'zi hollarda menejer uchun xarakter ma'lumotnomasini yozishda ba'zi nuanslar mavjud.

Namuna

Sergey Nikolaevich 2005 yil fevralidan beri bosh direktor lavozimini egallab kelmoqda. U o‘z xizmat vazifalarini yuqori professionallik, tartib-qoidalarga qat’iy rioya qilish, tashabbuskorlik bilan bajaradi. Orqada Yaxshi ish u kompaniyadan bir qator imtiyozlar oldi. Sergey Nikolaevich korxona faoliyatini samarali boshqaradi, uning rahbarligi natijasi yuqori moliyaviy-iqtisodiy natijalardir. 2009 yil yakuni bo'yicha o'tgan yilga nisbatan foyda hajmi 10% ni tashkil etdi (rejalashtirilgan o'sish 4,5%).

Harakatlar haqida

Bo'lim boshlig'i uchun namunaviy tavsifda mansabdor shaxsning me'yoriy-huquqiy baza doirasida qat'iy harakat qilish qobiliyati yoki qobiliyatsizligini ko'rsatish kerak.

Qarorlar tez va oqilona qabul qilinadi, ular qonunga mos keladi Rossiya Federatsiyasi va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlar, korxona manfaatlari doimo hurmat qilinadi. Kundalik ishda asosiy e'tibor mansabdor shaxslar va tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi samarali hamkorlikka qaratiladi. obodonlashtirish masalasiga katta e'tibor qaratilmoqda boshqaruv usullari va takomillashtirish texnik jihozlar korxonalar.

Professional sifat

Mukofot yoki boshqa maqsadlar uchun korxona rahbarining namunaviy tavsifi aniq tavsifsiz to'liq bo'lmaydi. professional fazilatlar.

Besh yil davomida Sergey Nikolaevich mahalliy, mintaqaviy va federal byudjetlar, shuningdek, davlat ijtimoiy jamg'armalari oldidagi majburiyatlarning to'liq va o'z vaqtida bajarilishini ta'minladi. Mijozlar, etkazib beruvchilar va kredit tashkilotlari oldidagi majburiyatlar beg'ubor bajariladi.

Ular korxonani zarur malakaga ega xodimlar bilan ta’minlash bo‘yicha samarali choralar ko‘rmoqda. Ishlab chiqarish jamoalariga yuqori malakali yosh xodimlarni jalb etish va qo‘llab-quvvatlash, ularning kasbiy faoliyatini rivojlantirishga alohida e’tibor qaratilmoqda. U kompaniya xodimlarining ishlab chiqarishga rioya qilishlarini ta'minlashga qaratilgan ishlarni muvofiqlashtiradi va nazorat qiladi mehnat intizomi.

Sergey Nikolaevich ishlab chiqarishda xavfsiz mehnat sharoitlarini yaxshilash va saqlash va atrof-muhitni saqlash bo'yicha ishlarni boshqaradi. U kompaniyaning tijorat siri bo'lgan ma'lumotlar xavfsizligini ta'minlashga qaratilgan bir qator chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish tashabbusi bilan chiqdi. Bosh direktorga yuklangan boshqa vakolatlarni to'liq hajmda va eng yuqori professionallik bilan bajaradi.

Shaxsiy sifat

Shuningdek, menejer uchun namunaviy xususiyatlarda shaxsiy fazilatlar ko'rsatilishi kerak. Ba'zan bu professional mahorat kabi muhimdir. Bizning misolimizda ular Sergey Nikolaevich haqida shunday gapirishadi: O'zining kasbiy tayyorgarligini doimiy ravishda takomillashtirib boradi, yangi ko'nikma va bilimlarni o'rganishga va egallashga tayyor. 2008 yilda Plexanov nomidagi Moliya akademiyasida MBA kursini muvaffaqiyatli tamomlagan. U o'z ishida yuqori professionallik va fidoyilikni namoyon etadi, yuqori mahsuldor va samarali, ozoda, o'z vaqtida va sog'lom.

U har doim turli ish masalalariga ehtiyotkorlik va xotirjamlik bilan munosabatda bo'ladi va qisqa vaqt ichida kompaniya faoliyatida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishning yangi shakllarini mustaqil ravishda ishlab chiqishi va qo'llashi mumkin.

Shuningdek, tashkilot rahbari uchun ma'lumotnoma namunasi hamkasblar bilan munosabatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak.

Hamkasblar bilan munosabatlarda u doimo to'g'ri va do'stona. U har doim ishbilarmonlik etikasi qoidalariga va umume'tirof etilgan me'yorlariga amal qiladi va hatto o'z xatti-harakatlarida ham doimo to'g'ri. ziddiyatli vaziyatlar. Men noloyiq va shubhali ishlarni qilishga moyil emasman. U tanqidni adekvat qabul qiladi, ishi bo'yicha konstruktiv fikr-mulohazalar uchun rahmat va kamchiliklarni tezda bartaraf etishga harakat qiladi.

Musiqa direktorlari

Eng yuqori natijaga erishish uchun musiqa direktori uchun namuna tavsifi talab qilinadi malaka toifasi. Ko'pincha, bunday hujjat xarakteristikada tuziladi. Birinchidan, familiyasi, ismi va otasining ismini, maktabgacha ta'lim muassasasining nomini ko'rsating ta'lim muassasasi. Maktabgacha ta'lim muassasasi rahbari uchun namunaviy tavsiflar ta'lim to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak (masalan, oliy ma'lumot, 1994 yil, I.A. Bunin nomidagi Yelets davlat universiteti, mutaxassisligi - musiqa, malaka - tarbiyaviy ish uslubi, musiqa va madaniyat o'qituvchisi ). Agar siz o'rta kasbiy ma'lumotga ega bo'lsangiz, bu haqda ma'lumot, shuningdek, o'qituvchilik va ish tajribasi, lavozimdagi ish staji ko'rsatilishi kerak.

O'qituvchi rahbarining ish tavsifi namunasida siz shaxsiy va kasbiy fazilatlar haqida ham yozishingiz kerak. Masalan:

Ivanova Mariya Fedorovna - savodli, bilimdon va faol musiqiy direktor, yuqori kasbiy fazilatlarga ega, istagi bor ijodiy rivojlanish va qidiruv, bularning barchasi hissa qo'shdi tez o'sish va uning o'qituvchi sifatidagi mahoratini rivojlantirish. U bolalar guruhlari bilan yaxshi ishlaydi va ish sifati tinglovchilar soniga bog'liq emas, muloqot qobiliyatlaridan mohirona foydalanadi va bolalarni darsda / tadbirda taqdim etilgan mashg'ulotlarga yoki materiallarga befarqlik bilan qiziqtira oladi. Mariya Fedorovna talabchan, o'z vaqtida, ehtiyotkor, kutilmagan vaziyatlarda tezda qanday munosabatda bo'lishni, uyushtirishni biladi. ish maydoni, to'g'ri, o'z vaqtida qarorlar qabul qilish, eng muhim muammolarga diqqatni jamlash.

Mariya Fedorovna o'z ishida asosiy qoidalarga muvofiq ishlab chiqilgan maktabgacha ta'lim muassasasining ta'lim dasturiga asoslanadi. ta'lim dasturi"Tug'ilgandan maktabgacha" (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Shuningdek, u tuzatish va rivojlantirish ishlari uchun dastur elementlaridan foydalanadi nutq terapiyasi guruhi. (N.V. Nishcheva, 2009 yil).

Amaliy tizimlar

U "Ladushki" dasturidan (I. Kaplunova va Novoskoltseva tomonidan tahrirlangan) foydalanadi, bu bolalarning tashkil etilgan musiqiy faoliyatini boy, qiziqarli o'tkazishga yordam beradi. musiqiy o'yin. Bundan tashqari, Mariya Fedorovna "Psixo-gimnastika" texnologiyasidan faol foydalanadi (M.I. Chistyakova, 1995). Nutq buzilishi bo'lgan bolalar bilan ishlashda u T. Borovikning "Koordinatsiya va harakat o'yinlari" metodologiyasidan foydalanadi.

Mariya Fedorovna bolalarning ijodiy qobiliyatlarini rivojlantirishga e'tibor qaratadi, o'z ishida logoritmik elementlarni o'z ichiga oladi va darslarini leksik mavzular bilan bog'laydi..

Talabalar haqida

Rahbar uchun namunaviy xususiyatlarda o'qituvchining rivojlanishida nuqsoni bo'lgan bolalar bilan ishlayotganligini ko'rsatish kerak.

Mariya Fedorovna nogiron bolalar bilan ishlaydi va ularning musiqiy faolligini oshiradigan rivojlanish texnologiyalaridan foydalanadi. Shu munosabat bilan u N. Arsenyevskayaning (2011) “Maktabgacha ta’lim muassasalarida sog‘lomlashtirish ishlari tizimi” sog‘liqni saqlash tejamkor texnologiyasidan foydalanadi. Imkoniyati cheklangan bolalar bilan ishlashda u logoritmikalar, musiqa terapiyasi, nafas olish, fonopedik va artikulyatsiya mashqlari, barmoqlar, nutq o'yinlari, dam olish va musiqiy-ritmik harakatlar elementlarini faol o'z ichiga oladi. Bu kompensatsiya maktabgacha ta'lim muassasasida rivojlanish ishlarini va tuzatishni optimallashtirishga yordam beradi.

Dasturni rejalashtirish

Menejerning xususiyatlarida (quyida namuna) siz rejalashtirishning har qanday dasturga muvofiqligini ko'rsatishingiz mumkin.

Ta'lim jarayonini rejalashtirish rivojlantiruvchi ta'lim tamoyiliga mos keladi, shuningdek, kompleks tematik printsipga, o'qitish, tarbiyalash, rivojlantirish, tuzatish vazifalari va maqsadlarining birligiga mos keladi. Bu musiqa taraqqiyotining boshqasiga integratsiyalashuvini aks ettiradi ta'lim sohalari, o'quvchilarning individual xususiyatlari va imkoniyatlari ham hisobga olinadi. O'qituvchining rejalashtirishi malakali mutaxassislarning tavsiyalari bilan bog'liq umumiy dasturlar, karta indekslari va yosh bo'yicha tanlov mavjud.

Mariya Fedorovna bolalar faoliyatini tashkil etish shakllarini mukammal biladi. Ta'lim faoliyati U buni har bir bolani qiziqtiradigan va imkon qadar ko'proq o'quvchilarni bir vaqtning o'zida mashqlar va o'yinlarga jalb qiladigan tarzda quradi. Barcha o'yinlar musiqiy rivojlanish va yuqori aqliy funktsiyalarni kuchaytirish va ularni tuzatishga qaratilgan.

xulosalar

Menejer uchun namunaviy xususiyatlar xulosalar bilan yakunlanishi kerak. U butun xarakteristikaning mazmunini qisqacha tavsiflovchi xulosa shaklida yoziladi. Masalan: Lavozimga to'liq mos va yuqori professional.

Va xarakteristikaning maqsadiga qarab qisqacha xulosa. Masalan: Shartnoma muddati tugashi munosabati bilan u bosh direktor lavozimiga qayta tayinlanishga loyiq. Agar xarakteristika mukofotlash uchun bo'lsa, unda : yuqori kasbiy va shaxsiy fazilatlari uchun u mukofotga nomzod bo'lishga loyiqdir.

O'qituvchi yoki boshqa shaxslar uchun arizalar uchun arizalar bir xil bo'ladi. Ko'pgina hollarda, xulosaning tabiati so'rovni qaysi tuzilmaga berganiga bog'liq. Agar bu yo'l politsiyasi yoki sud organlari bo'lsa, xodim shaxsiy va kasbiy fazilatlari tufayli yumshoqlikka loyiqligini yoki aksincha, agar xarakteristikasi salbiy bo'lsa, yozishga arziydi.

Siz hozirgi yoki o'tgan zamonda yozishingiz mumkin.

Dastlab, hujjatning nomi va kim uchun tuzilganligi ko'rsatiladi.

Shundan so'ng, birinchi bo'limda shaxsiy ma'lumotlaringizni ko'rsatishingiz kerak.

Shundan so'ng, xodimning kompaniyadagi butun martaba yo'li tasvirlanadi.

Ko'pincha, xo'jayin oddiygina xodimning faoliyatini tasvirlaydi (qaysi yildan va qaysi lavozimda ishlagan).

Belgilang Qo'shimcha ma'lumot o ta'lim olish yoki malaka oshirish.

Keyin xodimning kasbiy fazilatlari baholanadi.

U o'z sohasida qanchalik tajribali (u qanday qilib amalga oshirishi mumkin analitik ish, tanish qoidalar, xodimlar bilan qanday munosabatda bo'lgan).

Shaxsiy fazilatlar tavsifi.

Oxirida siz ushbu xususiyat qaerga yo'naltirilishini yozishingiz kerak bo'ladi.

Ish joyidan ma'lumotnoma namunasi muhr bilan tasdiqlanadi va imzolanadi. Va nihoyat, shuni ta'kidlashni istardikki, bir nechta turdagi xususiyatlar mavjud: ish joyidan, sud uchun, yo'l politsiyasi uchun, haydovchi uchun, ishlab chiqarish xususiyatlari, harbiy ro'yxatga olish va ro'yxatga olish idorasiga.

Boshqa namunaviy xususiyatlar

Mashhur hujjat namunalari va shablonlari

Ukrainada aliment

Meros va merosxo'rlar

Turar-joy binolari va foydalanish huquqi

Kompensatsiya holatlari

Shaxsiy transport vositalarini yo'q qilish

Analitika

Oxirgi maslahatlar:

Mualliflik huquqi © Da'vo arizalari va boshqa hujjatlar namunalari | Bo'lim boshlig'i uchun namuna tavsiflari |

Seminar menejerining ijobiy xususiyatlari (misol namunasi)

Seminar rahbarining ijobiy xususiyatiga misol

Sex boshlig'i lavozimida - 2009 yil fevral oyidan boshlab u o'z vazifalarini yuqori professional darajada, g'ayratli, mas'uliyat bilan bajaradi va yuqori ko'rsatkichlar uchun bo'lim rahbariyatining ikkita mukofotiga ega.

U ustaxona ishiga rahbarlik qiladi va uni ishonchli boshqaradi. 2009-yil va 2010-yilning birinchi yarmida mahsulot ishlab chiqarish va yangi turdagi mahsulotlarni o‘zlashtirish bo‘yicha belgilangan muddatlarda sex tomonidan belgilangan vazifalar to‘liq va sifatli bajarilishini ta’minlamoqda.

Ishlab chiqarish ritmini yaxshilashga, asosiy va to'g'ri foydalanishga qaratilgan samarali choralar ko'radi aylanma mablag'lar. Ishlab chiqarishni tashkil etish va uning texnologiyasini takomillashtirish chora-tadbirlarini shaxsan boshqaradi, asosiy kuchlarni yanada avtomatlashtirishga yo'naltiradi ishlab chiqarish jarayonlari, nuqsonlarning oldini olish, xom ashyo va elektr energiyasini tejash, mehnatni tashkil etishning eng ilg'or shakllarini joriy etish. Hozirgi ishlab chiqarishni rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, bo'yicha hisobotlarni tayyorlash va o'z vaqtida taqdim etish ishlab chiqarish faoliyati ustaxona (uchastka) o‘z vaqtida va sifatli bajariladi.

Boshqaruvning ilg‘or shakllarini joriy etish, standartlashtirishni takomillashtirish, shakl va tizimlarni optimallashtirish bo‘yicha samarali ishlarni olib boradi ish haqi, ilg‘or texnika va ish uslublarini umumlashtirish va ommalashtirish. Sex asbob-uskunalari va boshqa asosiy vositalardan foydalanish qoidalariga rioya etilishi, shuningdek ularni ta’mirlash jadvallarining bajarilishi ustidan samarali nazoratni ta’minlaydi. U ustaxonada xavfsiz va sog'lom mehnat sharoitlarini saqlash uchun ko'p ishlarni amalga oshiradi.

Bepul yuridik maslahat:

Ustalar va sex xizmatlarini mohirona muvofiqlashtiradi. U qo'l ostidagi xodimlar bilan birgalikda sexni uzoq muddatli rivojlantirish va ishlab chiqarish texnologiyasini modernizatsiya qilish bo'yicha takliflarni ishlab chiqadi va vaqti-vaqti bilan bo'lim rahbariyatiga ko'rib chiqadi. Sex jihozlarining ishlash muddatini uzaytirish va uning muammosiz ishlashini ta'minlash bo'yicha tegishli choralarni ko'radi.

Kadrlar bo'limi bilan hamkorlikda ishchi va xizmatchilarni tanlash va joylashtirish, ularni moslashtirish va eng to'g'ri foydalanishda faol ishtirok etadi. Xodimlar tomonidan mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalari va qoidalariga, ishlab chiqarish va mehnat intizomiga, ichki mehnat intizomiga rioya etilishi ustidan doimiy nazoratni amalga oshiradi. ish tartibi. Xurmatli xodimlarni taqdirlash, zarur hollarda aybdorlarni intizomiy (moliyaviy) javobgarlikka tortish bo‘yicha asosli takliflar kiritadi.

Ishlab chiqarish bilan bir qatorda, katta e'tibor beriladi iqtisodiy faoliyat ustaxonalar. Ustaxona xodimlarining malakasini oshirish ishlarini samarali boshqaradi. O‘ziga yuklangan boshqa vazifalarni o‘z vaqtida, to‘liq va sifatli bajaradi.

Tizimda shaxsiy kasbiy tayyorgarlik izchil takomillashtirilmoqda korporativ trening. Belgilangan ishni yanada samarali bajarish uchun zarur bo'lgan qo'shimcha bilimlarni olishga intiladi. Sizning sohangizdagi eng yaxshi amaliyotlar kasbiy faoliyat biladi va bu bilimlarni amaliyotda muvaffaqiyatli qo'llaydi.

O'z vazifalarini bajarishda u yuqori malakani namoyish etadi. Yuqori samaradorlikka ega. Qoidalar korporativ etika mos keladi. Jismoniy sog'lom.

Bepul yuridik maslahat:

Qiyin ishbilarmonlik muhitida u to'g'ri va tezkor harakat qiladi, yuzaga kelgan muammolarni samarali bartaraf etishga qaratilgan optimal echimlarni tayyorlash va amalga oshirishni tezkor tashkil etishga qodir. Kundalik usullardan foydalanish, shu jumladan. Zo'r operatsion qobiliyat va bo'ysunuvchilarni boshqarish.

Hamkasblar bilan munosabatlarda u ishbilarmon, to'g'ri va xayrixoh. U qo'l ostidagilarga bo'lgan talabni ularga g'amxo'rlik qilish bilan birlashtiradi.

Men nomaqbul va noloyiq ishlarni qilishga moyil emasman. Unga aytilayotgan tanqidni ishchanlik bilan qabul qiladi, ishidagi kamchiliklarni tezda bartaraf etishga intiladi.

1. Ishlagan lavozimiga mos keladi.

2. Korxona rahbariyatining rag'batlantirishga loyiq - minnatdorchilik e'loni yaxshi niyat bilan ishlash topshirilgan ish va unda yuqori natijalarga erishish.

Bepul yuridik maslahat:

Kompaniya menejerining xususiyatlari | Namuna

Korxona rahbarining ish joyidan yoki uning xususiyatlari strukturaviy birlik quyidagi hollarda tuziladi:

mansabdor shaxsning iltimosiga binoan;
sud va tergov organlarining, xavfsizlik inspektsiyalarining vakolatli vakillarining iltimosiga binoan tirbandlik va prokuratura va boshqalar;
boshqa tashkilot yoki kompaniyaga o'tkazilganda;
lavozimga tayinlash uchun nomzodni ko'rib chiqishda.

Menejer uchun namunaviy xususiyatlar

Davlat rahbari uchun unitar korxona Moskva shahri №1 "Mosotdelstroy" tresti

Sorokin Yuriy Pavlovich, 1900 yil 00 iyunda tug'ilgan, shaharsozlik siyosati, rivojlanish va shaharsozlik boshqarmasi boshlig'ining 2005 yil 05 maydagi 123-son buyrug'iga binoan "Mosotdelstroy" 1-sonli Moskva tresti davlat unitar korxonasi rahbari etib tayinlangan. Moskva shahrini qayta qurish.

Bepul yuridik maslahat:

Sorokin Yu.P ishlagan davrda. Ishonch doirasida ijobiy o'zgarishlar ro'y berdi va sodir bo'lmoqda. Korxona oldiga qo‘yilgan vazifalar ijrosini ta’minlash maqsadida korxonaning kadrlar soni optimallashtirilmoqda.

Korxona rahbari sifatida Sorokin Yu.P. sharoitlarda ham iqtisodiy inqiroz korxona faoliyatini minimal yo‘qotishlar bilan davom ettirish, shu jumladan korxona xodimlarini saqlab qolish, shu orqali ishchilarning ishsizlar safiga qo‘shilmasligini ta’minlash imkoniyatlarini topadi.

Yu.P.Sorokinning menejer va shu jumladan ish beruvchi sifatidagi o'ziga xos xususiyati uning xodimlarga nisbatan bag'rikeng munosabatidir, u xodimlarning muammolarini o'rganishga va bu muammolarni yuqori samaradorlik bilan hal qilishga qodir.

Sorokina Yu.P. muammolarni hal qilishda innovatsion yondashuv bilan ajralib turadi. Qabul qilgan Oliy ma'lumot Rossiyada, shuningdek, Amerika Qo'shma Shtatlarida fan bakalavri sifatida u o'zining boshqaruv salohiyatidan, huquq, iqtisod va menejment sohasidagi bilimlaridan qo'yilgan muammolarni samarali hal qilish uchun faol foydalanadi.

Bepul yuridik maslahat:

Sorokin Yu.P. konferensiya va seminarlarda qatnashib, bilimini muntazam oshirib boradi.

U qo'l ostidagilar bilan o'zini to'g'ri tutadi, berilgan topshiriqlarning qat'iy bajarilishini talab qiladi, o'zini o'zi intizomli qiladi.

Korxona xodimlari Yu.P.Sorokinning menejer sifatidagi faoliyatiga ijobiy munosabatda.

Sorokin Yu.P ning o'ziga xos xususiyati. Bu uning odamlarni tinglash va takliflarni tinglash qobiliyatidir, lekin ayni paytda oxirgi hal qiluvchi so'z doimo u bilan qoladi, u javobgarlikni o'z zimmasiga olishdan qo'rqmaydi. qabul qilingan qarorlar, ularni himoya qilib, mantiqiy xulosaga keltira oladi.

Men ishonamanki, Sorokin Yu.P. korxona rahbarining barcha fazilatlariga ega bo'lib, unga uni boshqarishda ulardan samarali foydalanish imkoniyatini beradi.

Bepul yuridik maslahat:

Kadrlar bo'limi boshlig'i B.A. Prigojin

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi boshlig'ining rejalashtirish bo'yicha o'rinbosarining ijobiy xususiyatlari

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi boshlig'ining rejalashtirish bo'yicha o'rinbosarining salbiy xususiyatlari

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi boshlig'ining rejalashtirish bo'yicha o'rinbosarining neytral xususiyatlari

Marketing bo'limi boshlig'ining ijobiy xususiyatlari

Bepul yuridik maslahat:

Bosh direktorning inson resurslari bo'yicha o'rinbosarining ijobiy xususiyatlari

Bosh direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining ijobiy xususiyatlari

Seminar rahbarining ijobiy xususiyatlari

Ob'ektlarni inventarizatsiya qilish guruhi rahbarining ijobiy xususiyatlari

Bepul yuridik maslahat:

Julikov Viktor Petrovich

Bepul yuridik maslahat:

Kafedra mudiri lavozimida ishlaganda V.P.Julikov korxonani barcha zarur moddiy-texnika resurslari: ehtiyot qismlar, yoqilg'i-moylash materiallari, asbob-uskunalar va boshqalar bilan ta'minlashni tashkil etishda ishtirok etdi, omborlar: ishchi ombor, asbob-uskunalar ombori va yoqilg'i-moylash materiallari ombori ishiga rahbarlik qildi.

Shu bilan birga, Julikov jamoasida V.P. Uning mojarosi va vazmin yo'qligi tufayli boshqa xodimlar bilan qiyin munosabatlar rivojlandi. Joriy yil uchun V.P.Julikov qo'l ostidagilar va hamkasblariga noo'rin munosabatda bo'lganligi uchun ikkita tanbeh e'lon qilindi.

IN jamoat hayoti jamoasi, V.P. Julikov faol ishtirok etmaydi, lekin u turli xil bir martalik topshiriqlarni rad etmadi.

Bepul yuridik maslahat:

Yuqoridagilardan kelib chiqib, men V.P.Julikovni kiritishni o‘rinsiz deb bilaman. lavozimga ko'tarilish uchun kadrlar zaxirasiga.

Xarakteristikalar to'g'risidagi Nizomga muvofiq kadrlar bo'limiga taqdim etish uchun beriladi kadrlar zaxirasi MChJ "Axis"

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari Petrov I.A.

Ish joyidan menejerlar uchun namunaviy xususiyatlar

Bepul yuridik maslahat:

Bu nima uchun

Hujjatni haqiqiy qilish uchun u sertifikatlangan bo'lishi kerak. Agar xarakteristikasi bo'lsa yakka tartibdagi tadbirkor, keyin oddiy imzo etarli, lekin agar menejer uchun ma'lumotnoma korxona tomonidan tuzilgan bo'lsa, tashkilotning imzosi va muhri talab qilinadi.

Qarorlar qabul qilish

Agar so'rov yo'l politsiyasi, tergov, davlat xavfsizlik organlari yoki suddan kelib tushsa, ushbu hujjat jazo, mukofot yoki rag'batlantirish shakliga ta'sir qiladi. Karyera ko'tarilishi ham ko'pincha bunga bog'liq. Ko'pincha belgilar ma'lumotnomasini tuzish kerak bo'lgan shakl barcha ehtiyojlar uchun umumiydir, ammo ba'zi hollarda menejer uchun xarakter ma'lumotnomasini yozishda ba'zi nuanslar mavjud.

Namuna

Sergey Nikolaevich 2005 yil fevralidan beri bosh direktor lavozimini egallab kelmoqda. U o‘z xizmat vazifalarini yuqori professionallik, tartib-qoidalarga qat’iy rioya qilish, tashabbuskorlik bilan bajaradi. Yaxshi mehnati uchun korxona tomonidan bir qancha rag‘batlantirildi. Sergey Nikolaevich korxona faoliyatini samarali boshqaradi, uning rahbarligi natijasi yuqori moliyaviy-iqtisodiy natijalardir. 2009 yil yakuni bo'yicha o'tgan yilga nisbatan foyda hajmi 10% ni tashkil etdi (rejalashtirilgan o'sish 4,5%).

Bepul yuridik maslahat:

Harakatlar haqida

Bo'lim boshlig'i uchun namunaviy tavsifda mansabdor shaxsning me'yoriy-huquqiy baza doirasida qat'iy harakat qilish qobiliyati yoki qobiliyatsizligini ko'rsatish kerak.

Qarorlar tez va oqilona qabul qilinadi, ular Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va boshqa me'yoriy hujjatlarga mos keladi, korxona manfaatlari doimo hurmat qilinadi. Kundalik ishda asosiy e'tibor mansabdor shaxslar va tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi samarali hamkorlikka qaratiladi. Boshqaruv usullarini takomillashtirish va korxonaning texnik jihozlanishini yaxshilash masalasiga katta e'tibor qaratilmoqda.

Professional sifat

Mukofot yoki boshqa maqsadlar uchun kompaniya menejerining namunaviy tavsifi professional fazilatlarning aniq tavsifisiz to'liq bo'lmaydi.

Ular korxonani zarur malakaga ega xodimlar bilan ta’minlash bo‘yicha samarali choralar ko‘rmoqda. Ishlab chiqarish jamoalariga yuqori malakali yosh xodimlarni jalb etish va qo‘llab-quvvatlash, ularning kasbiy faoliyatini rivojlantirishga alohida e’tibor qaratilmoqda. U kompaniya xodimlarining ishlab chiqarish va mehnat intizomiga rioya qilishlarini ta'minlashga qaratilgan ishlarni muvofiqlashtiradi va nazorat qiladi.

Bepul yuridik maslahat:

Shaxsiy sifat

Shuningdek, menejer uchun namunaviy xususiyatlarda shaxsiy fazilatlar ko'rsatilishi kerak. Ba'zan bu professional mahorat kabi muhimdir. Bizning misolimizda Sergey Nikolaevich quyidagicha ta'riflanadi: U o'z kasbiy tayyorgarligini doimiy ravishda takomillashtirib boradi, yangi ko'nikma va bilimlarni o'rganishga va olishga tayyor. 2008 yilda Plexanov nomidagi Moliya akademiyasida MBA kursini muvaffaqiyatli tamomlagan. U o'z ishida yuqori professionallik va fidoyilikni namoyon etadi, yuqori mahsuldor va samarali, ozoda, o'z vaqtida va sog'lom.

Shuningdek, tashkilot rahbari uchun ma'lumotnoma namunasi hamkasblar bilan munosabatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak.

Hamkasblar bilan munosabatlarda u doimo to'g'ri va do'stona. U har doim ishbilarmonlik etikasining qoidalari va umume'tirof etilgan me'yorlariga amal qiladi va hatto ziddiyatli vaziyatlarda ham o'z xatti-harakatlarida doimo to'g'ri. Men noloyiq va shubhali ishlarni qilishga moyil emasman. U tanqidni adekvat qabul qiladi, ishi bo'yicha konstruktiv fikr-mulohazalar uchun rahmat va kamchiliklarni tezda bartaraf etishga harakat qiladi.

Musiqa direktorlari

Ko'pincha eng yuqori malaka toifasini olish uchun musiqa direktori uchun namuna ma'lumotnomasi talab qilinadi. Ko'pincha, bunday hujjat xarakteristikada tuziladi. Birinchidan, familiyasi, ismi va otasining ismini, maktabgacha ta'lim muassasasining nomini ko'rsating. Maktabgacha ta'lim muassasasi rahbari uchun namunaviy tavsiflar ta'lim to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak (masalan, oliy ma'lumot, 1994 yil, I.A. Bunin nomidagi Yelets davlat universiteti, mutaxassisligi - musiqa, malaka - tarbiyaviy ish uslubi, musiqa va madaniyat o'qituvchisi ). Agar siz o'rta kasbiy ma'lumotga ega bo'lsangiz, bu haqda ma'lumot, shuningdek, o'qituvchilik va ish tajribasi, lavozimdagi ish staji ko'rsatilishi kerak.

O'qituvchi rahbarining ish tavsifi namunasida siz shaxsiy va kasbiy fazilatlar haqida ham yozishingiz kerak. Masalan:

Bepul yuridik maslahat:

Ivanova Mariya Fedorovna - malakali, bilimdon va tashabbuskor musiqa rahbari, yuqori professional fazilatlarga ega, ijodiy rivojlanish va izlanishga intilish, bularning barchasi uning o'qituvchilik mahoratining tez o'sishi va rivojlanishiga yordam berdi. U bolalar guruhlari bilan yaxshi ishlaydi va ish sifati tinglovchilar soniga bog'liq emas, muloqot qobiliyatlaridan mohirona foydalanadi va bolalarni darsda / tadbirda taqdim etilgan mashg'ulotlarga yoki materiallarga befarqlik bilan qiziqtira oladi. Mariya Fedorovna talabchan, o'z vaqtida, ehtiyotkor, kutilmagan vaziyatlarda tezda qanday munosabatda bo'lishni, ish joyini tashkil qilishni, to'g'ri, o'z vaqtida qaror qabul qilishni va eng muhim muammolarga diqqatni jamlashni biladi.

Mariya Fedorovnaning ishi "Tug'ilgandan maktabgacha" asosiy o'quv dasturiga muvofiq ishlab chiqilgan maktabgacha ta'lim muassasasining ta'lim dasturiga asoslanadi (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Shuningdek, u nutq terapiyasi guruhida tuzatish va rivojlanish ishlari uchun dastur elementlaridan foydalanadi. (N.V. Nishcheva, 2009 yil).

Amaliy tizimlar

U "Ladushki" dasturidan (I. Kaplunova va Novoskoltseva tomonidan tahrirlangan) foydalanadi, bu bolalarning tashkil etilgan musiqiy faoliyatini boy, qiziqarli musiqiy o'yinga aylantirishga yordam beradi. Bundan tashqari, Mariya Fedorovna "Psixo-gimnastika" texnologiyasidan faol foydalanadi (M.I. Chistyakova, 1995). Nutq buzilishi bo'lgan bolalar bilan ishlashda u T.Borovikning "Koordinatsiya va harakat o'yinlari" texnikasidan foydalanadi.

Mariya Feodorovna bolalarning ijodiy qobiliyatlarini rivojlantirishga e'tibor qaratadi, o'z ishida logoritmik elementlarni o'z ichiga oladi va darslarini leksik mavzular bilan bog'laydi.

Bepul yuridik maslahat:

Talabalar haqida

Rahbar uchun namunaviy xususiyatlarda o'qituvchining rivojlanishida nuqsoni bo'lgan bolalar bilan ishlayotganligini ko'rsatish kerak.

Dasturni rejalashtirish

Menejerning xususiyatlarida (quyida namuna) siz rejalashtirishning har qanday dasturga muvofiqligini ko'rsatishingiz mumkin.

Ta'lim jarayonini rejalashtirish rivojlantiruvchi ta'lim tamoyiliga mos keladi, shuningdek, kompleks tematik printsipga, o'qitish, tarbiyalash, rivojlantirish, tuzatish vazifalari va maqsadlarining birligiga mos keladi. Bu musiqiy rivojlanishning boshqa ta'lim sohalariga integratsiyalashuvini aks ettiradi, shuningdek, o'quvchilarning individual xususiyatlari va imkoniyatlari hisobga olinadi. O'qituvchining rejalashtirishi malakali mutaxassislarning tavsiyalari, umumiy dasturlar bilan bog'liq, karta fayllari va yoshga qarab tanlov mavjud.

Mariya Fedorovna bolalar faoliyatini tashkil etish shakllarini mukammal biladi. U o'quv faoliyatini shunday quradiki, har bir bolani qiziqtiradi va bir vaqtning o'zida iloji boricha ko'proq o'quvchilarni mashqlar va o'yinlarga jalb qiladi. Barcha o'yinlar musiqiy rivojlanish va yuqori aqliy funktsiyalarni kuchaytirish va ularni tuzatishga qaratilgan.

Bepul yuridik maslahat:

xulosalar

Menejer uchun namunaviy xususiyatlar xulosalar bilan yakunlanishi kerak. U butun xarakteristikaning mazmunini qisqacha tavsiflovchi xulosa shaklida yoziladi. Masalan: Lavozimga to'liq mos, yuqori professional.

Va xarakteristikaning maqsadiga qarab qisqacha xulosa. Masalan: shartnoma muddati tugashi munosabati bilan u bosh direktor lavozimiga qayta tayinlanishga loyiq. Agar xarakteristika mukofot uchun bo'lsa, unda: yuqori professional va shaxsiy fazilatlari uchun u mukofotga nomzod bo'lishga loyiqdir.

O'qituvchi yoki boshqa shaxslar uchun arizalar uchun arizalar bir xil bo'ladi. Ko'pgina hollarda, xulosaning tabiati so'rovni qaysi tuzilmaga berganiga bog'liq. Agar bu yo'l politsiyasi yoki sud organlari bo'lsa, xodim shaxsiy va kasbiy fazilatlari tufayli yumshoqlikka loyiqligini yoki aksincha, agar xarakteristikasi salbiy bo'lsa, yozishga arziydi.

Xizmat ko'rsatish xususiyati

Yuborish uchun sizga ish tavsifi kerak.... Nima qilish kerak?

Variant № 1 Biz xarakteristikalar va tavsiyanomalarni rasmiylashtirish bo'yicha xizmatlarni taqdim etamiz. Xizmat narxi 1 hujjat uchun rubl.

Bepul yuridik maslahat:

Variant № 2. Ta'rifni o'zingiz yozing. Buning uchun o'quv materiallarimiz bilan tanishib chiqishingizni tavsiya qilamiz.

"Xarakter" so'zi "xarakter" so'zidan kelib chiqqan [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)

Lavozim tavsifi - bu xodimning ishbilarmonlik, psixologik va axloqiy fazilatlarini baholashni o'z ichiga olgan rasmiy, ilmiy va boshqa faoliyati to'g'risidagi fikr-mulohazalarni o'z ichiga olgan rasmiy hujjat.

Xizmat tavsifi ichida yozilgan erkin shakl uchinchi shaxsdan. Qoidaga ko'ra, lavozim tavsifi tarkibiy bo'linma boshlig'i tomonidan tuziladi va muassasa rahbari tomonidan uning imzosi bilan muassasa muhri bilan tasdiqlanadi.

Matnda ishlash xususiyatlari Uchta blokni ajratish mumkin:

Bepul yuridik maslahat:

2. Darajani baholash professional mukammallik, biznes va shaxsiy fazilatlar. Ushbu baholash amalga oshiriladigan ko'rsatkichlar quyida keltirilgan.

3. Xizmat xarakteristikasining yakuniy qismida xarakteristikaning maqsadini ko'rsatadigan xulosa mavjud.

Ishlash ko'rsatkichlari

Odatda, baholash quyidagi ko'rsatkichlar yordamida amalga oshiriladi.

Professional kompetentsiya. Ish tajribasi va amaliy ko'nikmalar, kasbiy bilim o'z mutaxassisligi bo'yicha, boshqa rasmiy masalalarda bilimdonlik, o'z-o'zini tarbiyalash, ilg'or tajribaga qiziqish, zarur me'yoriy-huquqiy hujjatlarni bilish va qonun hujjatlari, huquq va majburiyatlaringizni bilish.

Ishlash. Ishdagi faollik darajasi, ish sifati, mehnat vazifalarini o'z vaqtida bajarish, shaxsiy ish vaqtini tashkil etish, ish natijalari uchun javobgarlik darajasi, belgilangan vazifalarni hal qilish samaradorligi, yangiliklarga moslashish qobiliyati, ishdagi xatti-harakatlar. qiyin vaziyatlar.

Ishbilarmonlik fazilatlari (uchun boshqaruv jamoasi). Rasmiy vazifalarni bajarish uchun jamoani tashkil qilish, bo'ysunuvchilar ustidan nazoratni amalga oshirish, jamoadagi nizolarni hal qilish qobiliyati, biznes aloqasi tegishli bo'limlar rahbarlari bilan, ularning tarkibiy bo'linmasining samaradorligini tahlil qilish va rejalashtirish bilan shug'ullanish qobiliyati.

Psixologik fazilatlar va mehnat etikasi. Umumiy madaniyat darajasi, hamkasblar va mijozlar bilan munosabatlar, xushmuomalalik, samimiylik, sezgirlik, kamtarlik, psixologik barqarorlik, o'zini o'zi qadrlash qobiliyati.

Ijobiy fikr bildirish. Xodim katta hajmdagi ishlarni bajaradi, har doim belgilangan muddatlarga rioya qiladi va shu bilan birga barcha yig'ilishlarda qatnashadi, kerakli hisobotlarni o'z vaqtida tayyorlaydi va o'zi olgan hisobotlar bilan tanishadi. U bajarayotgan ish hajmi uning yuqori professionalligi va kompaniyaga sadoqatidan dalolat beradi.

Salbiy ko'rib chiqish. Xodim turli loyihalarda faol ishtirok etadi va ularga ko'p vaqt va kuch bag'ishlaydi. Afsuski, harakatlar har doim ham menejer undan kutgan haqiqiy o'lchanadigan natijalarga olib kelmaydi. Bir qator muhim vazifalarga (misollarga) yetarlicha e'tibor berilmagan. Tashkilotning etishmasligi va maqsadlarni belgilash va ustuvorliklarni belgilashning mumkin emasligi vazifalarni bajarishga to'sqinlik qiladi. Ko'rinishidan, operatsion samaradorlikni oshirish uchun xodimga kompaniyada ish jarayoni qanday tashkil etilganligini tushunish va tushunishga harakat qilish tavsiya etiladi.

Tahlil qilish va qaror qabul qilish qobiliyati haqida.

Ijobiy fikr bildirish. Xodim faktlarni tahlil qilish, to'plash qobiliyati bilan ajralib turadi zarur ma'lumotlar va shu asosda asosli qarorlar qabul qilish. Xodim turli xil variantlarni ko'rib chiqish va to'g'ri qaror qabul qilish qobiliyatini namoyish etadi. U tezda o'rganadi va savolning "ildiziga" qarashni va muhimni ahamiyatsizdan qanday ajratishni biladi. Menejer har doim ham o'z qarorlariga rozi bo'lmasa ham, u doimo ularga hurmat bilan munosabatda bo'ladi. Hamkasblar xodimning vaziyatlarni tahlil qilish va qaror qabul qilish qobiliyatiga tayanadi va ko'pincha maslahat uchun unga murojaat qiladi.

Salbiy ko'rib chiqish. Xodimning ba'zi qarorlari va tavsiyalari tahlil va dalillar bilan etarli darajada tasdiqlanmagan. Menejer o'z takliflarini qayta ko'rib chiqish uchun bir necha bor qaytardi, chunki ular tasdiqlanmagan, garchi xodim zarur ma'lumotlarni to'plash imkoniyatiga ega edi. Kelajakda xodimga kompaniyaning ishi bilan yaxshiroq tanishish va o'z nuqtai nazarini bildirishdan oldin barcha variantlarni ko'rib chiqish va hujjatlar va takliflarni rahbariyat va hamkasblar uchun maqbul formatda taqdim etish tavsiya etiladi.

Rejalashtirish va tashkil etish qobiliyati haqida.

Salbiy ko'rib chiqish. Xodimning rejalashtirish va tashkil etish ko'nikmalari bo'yicha hali ko'p ishlashi kerak. U kamdan-kam hollarda o'z ishini kelajakka rejalashtirganligi sababli, u ko'pincha ishni o'z vaqtida bajara olmaydi yoki ishni sifatli bajarmaydi. Hamkasblarini ulardan qanday ma'lumot kutayotgani haqida darhol ogohlantirishni unutadi. Natijada, uning noto'g'ri rejalashtirishi tufayli hamkasblari va qo'l ostidagilar ish kuni tugaganidan keyin kech qolishga majbur bo'lishadi. Eng muhim vazifalarni rejalashtirish va diqqatni jamlashga qodir emasligi sababli, xodim bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalarni bajara olmaydi.

Ivanov Ivan Pavlovich 2000 yildan beri "Reserve" MChJ xodimi, muhandis bo'lib ishlaydi. Ish davomida u o'zini samarali va vijdonli ishchi sifatida ko'rsatdi.

Muhandis uchun namunaviy xususiyatlar

Borisov Boris Borisovich, 1964 yilda tug'ilgan, "arxitektor-quruvchi" mutaxassisligi bo'yicha oliy ma'lumotga ega, bu Astraxan davlat texnika universiteti tomonidan berilgan davlat diplomi bilan tasdiqlangan. Universitetni tugatgach, u dengiz piyodalari korpusida birinchi leytenant unvoni bilan armiyada bir yil xizmat qildi.

Xususiyatlar so'rov joyida taqdim etish uchun beriladi

Bo'lim boshlig'i Pereverzev S.S.

Buxgalter uchun namunaviy xususiyatlar

Aleksandrova Svetlana Aleksandrovna korxonada 2001 yildan buyon buxgalter lavozimida ishlab kelmoqda. 2005 yilda u "Reserve" MChJ bosh hisobchisi lavozimiga o'tkazildi.

Xususiyatlar so'rov joyida taqdim etish uchun beriladi.

Moliyaviy direktor Vasilev V.V.

Nikolaev Nikolay Andreevich 1985 yilda tug'ilgan. 2007 yilda Kievni imtiyozli diplom bilan tamomlagan Milliy universitet Texnologiya va dizayn.

Mukofotlar bo'yicha kadrlar bo'limi boshlig'ining xususiyatlari

Letterman

Ish xati

Tavsifni qanday yozish kerak?

Xarakteristikalar - bu xizmat haqida fikr-mulohazalarga ega rasmiy hujjat, ijtimoiy faoliyat har kim. Xususiyat shundaki qisqa Tasvir xodimning martaba yo'li, uning ishbilarmonlik va axloqiy fazilatlari, mehnat va ijtimoiy faolligi.

Spetsifikatsiya quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

Misol xususiyatlari

"Stroymontaj" ZAO kadrlar bo'limi boshlig'i uchun

Ivanov Ivan Ivanovich

Ivan Ivanovich Ivanov 1958 yilda tug‘ilgan, 1982 yilda Moskva davlat universitetining hujjat aylanishi fakultetini tamomlagan, ma’lumoti oliy.

1990 yildan hozirgi kunga qadar "Stroymontaj" YoAJda menejer kotibi, kadrlar bo'limi boshlig'i lavozimlarida ishlagan. Faoliyati davomida u o‘zini malakali mutaxassis sifatida ko‘rsatdi. U haqiqiy professional va o'ziga ishonib topshirilgan bo'limni mohirona boshqaradi.

I. I. Ivanov doimiy ravishda o'z kasbiy darajasini oshiradi: u qonunchilik va qoidalar hujjatlar bilan ishlash masalalari bo'yicha, rasmiy hujjatlar bilan ishlash masalalari bo'yicha maxsus adabiyotlarni o'qiydi, mehnat vazifalarini bajarishda mas'uliyat va jiddiylik bilan yondashadi.

Tashkilot rahbariyati I. I. Ivanovning professional o'sishga bo'lgan doimiy istagini ta'kidladi: hozirda bu xodim"huquq" mutaxassisligi bo'yicha yangi kasbiy ta'lim oladi.

Mehnatga vijdonan munosabati uchun u "Moskvaning 850 yilligi xotirasiga" medali bilan taqdirlangan.

Hamkasblar bilan muloqotda u ehtiyotkor va do'stona. U tashkilotning barcha xodimlarining munosib hurmatiga sazovor bo'ladi.

Xarakteristikalar so'rov joyida taqdim etish uchun chiqarilgan.

Bo'lim boshlig'i uchun xarakteristikalar (misol)

Kichkina chekinish: tashkilotdagi har qanday bo'lim aniq belgilangan faoliyat sohasiga ega va bu soha odatda uning nomida aks etadi. Masalan: kadrlar bo'limi, iqtisodiy rejalashtirish bo'limi, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish bo'limi va boshqalar.

Shunga ko'ra, turli bo'limlarning rahbarlari har xil funktsional majburiyatlar, bu, tabiiyki, ushbu ishchilar uchun xususiyatlarni tuzishda aks ettirilishi kerak. Shunday qilib, misol sifatida, keling, umuman bo'limning mavhum boshlig'i emas, balki juda aniq, masalan, logistika bo'limi boshlig'ining xususiyatlarini ko'rib chiqaylik.

Os Ltd logistika bo'limi boshlig'i.

Julikov Viktor Petrovich

Julikov Viktor Petrovich, 1965-yilda tug‘ilgan, 2002-yil 4-oktabrda “Os” MChJga usta lavozimiga ishga qabul qilingan. 2004 yil 2 avgustdan MTS bo'limi boshlig'i lavozimida ishlab kelmoqda. O'rta kasb-hunar ta'limi, 1991 yilda Kansk avtomobil texnik maktabini avtomobil mexanikasi mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan.

Kafedra mudiri lavozimida ishlaganda V.P.Julikov korxonani barcha zarur moddiy-texnika resurslari: ehtiyot qismlar, yoqilg‘i-moylash materiallari, asbob-uskunalar va boshqalar bilan ta’minlashni tashkil etishda ishtirok etgan. omborlar ishini nazorat qildi: ishchi ombor, asbob-uskunalar ombori va yoqilg'i-moylash materiallari ombori.

Faoliyati doirasida u etkazib beruvchilar bilan aloqalarni o'rnatish, doimiy aloqalarni o'rnatish, tegishli shartnoma va da'vo ishlarini olib borish bo'yicha ish olib bordi va bevosita bo'ysunuvchilarga doimiy boshqaruvni amalga oshirdi.

Uning faoliyati davomida Julikov V.P. U o‘ziga yuklangan vazifalarni to‘liq va jiddiy shikoyatlarsiz bajarib, o‘zini mustaqil va tashabbuskor rahbar sifatida ko‘rsatdi.

Shu bilan birga, Julikov jamoasida V.P. murakkab

Profilda menejer haqida batafsil, ammo to'liq ma'lumotlar mavjud, xususan:

Shaxsiy ma'lumotlar;
tashkiliy fazilatlar;
kasbiy va mehnat muvaffaqiyati.

Agar korxona yoki tashkilot davlat mulki bo'lsa, u holda ish joyidan menejer uchun ma'lumotnoma GOST Rosstandart 2003 yil 6.30 ga muvofiq tuziladi: "Yagona hujjatlar tizimlari. Tashkiliy va ma'muriy hujjatlarning yagona tizimi. Hujjatlarga qo'yiladigan talablar.

Qaerga yuborilganiga qarab, u quyidagilar bo'lishi mumkin:

Ichki. Hujjat faqat amaldagi tashkilot doirasida quyidagi maqsadlarda qo'llaniladi: menejerni boshqa bo'limga o'tkazish; bajarilgan ish miqdori uchun mukofotlar yoki jarimalar.
Tashqi. Tashkilotdan tashqarida, masalan, quyidagi maqsadlarda foydalaniladi: qarz berish yoki harbiy ro'yxatga olish va ro'yxatga olish idorasi uchun chaqiruv komissiyasiga tavsiyanoma berish.

Siz ish tavsifi nima haqida ko'proq bilib olishingiz mumkin, shuningdek, hujjatni to'ldirish namunasini ko'rishingiz mumkin.

Tashkilot direktori haqida ma'lumot so'rash sabablari

Rahbar uchun ish joyidan quyidagilar talab qilinishi mumkin:

davlat organlari;
bank kreditlari;
yangi ish beruvchi;
ma'muriy organlar,

Bir necha sabablarga ko'ra:

menejerning to'lovga qodir shaxs ekanligini aniqlash;
jarimalar yoki kredit to'lovlari to'lanmaganligi sababli qarzlar mavjudligi;
vizani rasmiylashtirish uchun;
agar u voyaga etmagan bolalarni vasiylik qilishni maqsad qilgan bo'lsa, menejerning shaxsiyatini ehtiyotkorlik bilan baholang (vasiylik uchun ish joyidan qanday qilib to'g'ri ma'lumotnoma tuzish haqida o'qing).

Biz ish joyidan ma'lumotnoma qaerda va nima uchun kerakligi haqida ko'proq gaplashdik.

Hujjatni boshliq uchun kim tuzadi va imzolaydi?

Ish joyidan menejerning tavsiflari A4 varag'ida tuzilgan. Hujjat direktor va uning o'rinbosari tomonidan tasdiqlangan bo'lishi kerak + ma'lumotnomaga tashkilot yoki korxonaning muhri bosilishi kerak.

Xarakteristikalar - bu ishonchli baho berishga qodir bo'lgan rasmiy hujjat professional muvofiqlik oddiy xodim va boshqaruv lavozimlari. Hujjat tayyorlanmoqda kadrlar ishchilari, ularning vazifasi so'ralgan organ talab qiladigan etakchilik fazilatlariga e'tibor berishdir. Loyihani tayyorlash bosqichidan o'tib, xarakteristikalar imzo va muhrga taqdim etiladi:

katta bo'lim boshlig'iga;
kadrlar bo'limi boshlig'i yoki kasaba uyushma qo'mitasi vakili.

Tuzilishi

Sarlavha.
Korxonaning rasmiy ma'lumotlari.
Menejerning shaxsiy ma'lumotlari.
Malumot! Ushbu bo'limda siz ma'lumotlarni kiritishingiz kerak: to'liq ism, sana, yil, tug'ilgan joy, egallab turgan lavozimi.
Baho mehnat faoliyati odam. Bu erda quyidagi ma'lumotlarni ko'rsatish maqsadga muvofiqdir: menejerning kompaniya xodimlariga rasmiy qabul qilingan paytdan boshlab kasbiy o'sishi.
Xodimning shaxsiy fazilatlari. Menejerning asosiy ijobiy shaxsiy fazilatlariga quyidagilar kiradi: mas'uliyat, intizom, punktuallik, xodimlarga nisbatan noxolislik, professionallik, muloqot qobiliyati, sezgirlik. Menejer ham tayinlanishi mumkin salbiy xususiyatlar o'xshash daraja: bo'ysunmaslik, beparvolik, qobiliyatsizlik.
Mukofotlar, ilmiy ishlar, darajalar, rivojlanish.
Ko'nikmalar.
Xulosa.
Hujjatni tasdiqlash (imzo, transkript bilan bosh harflar, tavsiyanoma tuzilgan sana).

Yozish algoritmi

Xarakteristikada qat'iy biznes yo'q shaklni to'ldiring, ammo hujjat 2003 yildagi GOST Rosstandart 6.30 ga muvofiq bo'lishi kerak, xususan:

matn uchinchi shaxs yoki o'tgan zamonda yozilishi kerak;
xodim shaxsiy ma'lumotlarni uchinchi shaxsga o'tkazishga rozilik berishi kerak.

Biz ish joyidan menejer uchun profilni tuzishning bosqichma-bosqich sxemasini taklif qilamiz.

Biz ish joyingizdan qanday qilib yaxshi ma'lumotnoma yozish va tayyorlash haqida ko'proq gaplashdik.

sarlavha

Sarlavhada vakolatli shaxs quyidagilarni ko'rsatishi kerak:

Hujjatning nomi ko'rsatilgan - Xarakterli.
Tashkilotning to'liq nomi, uning yuridik manzil va masalan, hujjat tuzilgan sana "Vostok-R" MChJ; Severodvinsk, Pobeda prospekti, 1; telefon + 7 8184 789 89 12; 2 aprel, 2018 yil.
Menejerning lavozimi, masalan: Bo'lim boshlig'i.
Lavozimni egallagan xodimning to'liq ismi etakchilik pozitsiyasi:Sidorov Ivan Ivanovich;

Xodimning shaxsiy ma'lumotlari

Shaxsiy ma'lumotlarni taqdim etishingiz kerak:

menejerning tug'ilgan yili va joyi, masalan: 1979 yil 15 oktyabrda Leningrad viloyati, Sortavala shahrida tug'ilgan;
ta'lim (ta'lim muassasalari qayerda va qachon tugatilgan), masalan: oliy ma'lumotga ega, Sankt-Peterburgning Petrozavodsk filialini tamomlagan Davlat universiteti Imperator Aleksandr I temir yo'llari" 1995 yil 30 iyun "bojxona inspektori" ixtisosligi;
yashash manzili va oilaviy ahvoli, masalan: manzilida yashovchi: Severodvinsk, Pobedi prospekti, 78/55, turmush qurgan, 1997 yilda tug'ilgan bir farzandi bor.

Mehnat daftarchalari

Xodimni kompaniya yoki tashkilot tarkibiga qabul qilish sanasi, lavozimni ko'rsatgan holda, masalan: 1996 yilda Ivan Ivanovich Sidorov "Vostok-R" MChJga bo'lim boshlig'i lavozimiga ishga qabul qilindi.

Malumot! Tavsifga xodimning mehnat daftarchasida ko'rsatilgan barcha ish joylari to'g'risidagi ma'lumotlarni kiritishga ruxsat beriladi.

haqida qisqacha ma'lumot martaba o'sishi, agar mavjud bo'lsa (boshqa birliklarga o'tkazish, malaka darajasini oshirish, olish qo'shimcha ta'lim), Masalan: 2003 yilda Ivan Ivanovich Sidorov "sayt menejeri" lavozimida malaka oshirish kurslarini tamomlagan va 245-sonli sertifikatni himoya qilgan.

Ishbilarmonlik fazilatlari

Quyidagi ma'lumotlarni taqdim etishingizni tavsiya qilamiz:

Kasbiy bilim darajasi.
Bilim huquqiy hujjatlar, shuningdek, o'z huquq va majburiyatlari.
O'z-o'zini tarbiyalash va o'z-o'zini rivojlantirish qobiliyati.
Qobiliyatlarga e'tibor bering, masalan:
1. hamkasblar va kompaniya rahbariyati bilan oson ish munosabatlarini o'rnatadi va qo'llab-quvvatlaydi;
2. rahbariyat tomonidan yuklangan vazifalarni vijdonan bajaradi;
3. operatsion xodimlarga berilgan vazifalarni aniq tushuntiradi;
4. ish jarayonini to'g'ri nazorat qiladi.

Mavjudligi yoki yo'qligi haqidagi ma'lumotlarni ko'rsatish ham qabul qilinadi yomon odatlar boshqaruv lavozimini egallagan xodimdan.

Ish faoliyatini baholash

Xodimlarning ish samaradorligini quyidagi shkala asosida baholash mumkin:

juda baland;
yuqori;
etarli;
kichik;
tajribasi yo'q.