» »

Caracteristicile liderului de la angajați. Eșantion de caracteristici pentru manageri

În funcția de adjunct al șefului departamentului - din aprilie 2009. Își îndeplinește atribuțiile oficiale în timp util și de înaltă calitate, cu respectarea deplină a Descrierea postului. Atunci când îndeplinește sarcinile atribuite, el dă dovadă sistematic de inițiativă rezonabilă. De două ori recompensat de conducerea întreprinderii pentru munca conștiincioasă și foarte eficientă.

Conduce cu pricepere direcția de planificare a activității întreprinderii în departament. Timp de doi ani, oferă o comunicare în timp util a justificată în mod cuprinzător sarcinile planificate către unitățile de afaceri.

Principalele eforturi în muncă sunt îndreptate către organizarea pregătirii corespunzătoare a proiectelor de documente de planificare, justificări și calcule pentru acestea. Gestionează cu competență dezvoltarea planurilor de producție, financiare și activitati comercialeîntreprinderilor.

Coordonate personal documente importante planificarea, le supune examinării conducerii întreprinderii, asigură, dacă este necesar, clarificarea și completarea promptă a acestora. Se acordă multă atenție îmbunătățirii sistemului de planificare a întreprinderii, introducerii de software și hardware modern în procesul de planificare și utilizării optime a capacităților acestora.

Efectuează controlul efectiv asupra implementării obiectivelor planificate de către unități, precum și menținerea înregistrărilor statistice privind producția relevanți și indicatorii tehnici și economici de muncă. Conduce cu vigurozitate pregătirea documentație de raportareși prelucrarea ulterioară a informațiilor conținute în acestea.

În cooperare cu departamentul financiar, asigură un management metodologic eficient al lucrării de analiză a rezultatelor întreprinderii. Participă activ la organizarea muncii pentru a îmbunătăți planificarea și raportarea documentației, clarificarea materiale didactice pentru planificarea activităților departamentelor.

Îndeplinește în mod responsabil și alte atribuții ale șefului adjunct al Departamentului. În lipsa șefului de secție conduce cu pricepere unitatea.

Capabil să se asigure că subordonații îndeplinesc sarcinile atribuite departamentului. Posedă abilități bune de planificare, a dezvoltat calități de voință puternică. Aderă la muncă stilul de afaceri. El acordă o atenție deosebită creării de condiții pentru utilizarea rațională a timpului de lucru de către fiecare angajat al departamentului.

Funcționează mult și eficient pentru a îmbunătăți pregătirea profesională personală. Studiază cu atenție cele mai bune practici în domeniul planificării și aplică efectiv aceste cunoștințe în practică. Se străduiește să dobândească cunoștințe suplimentare în domeniul dreptului și management financiar. A depus o cerere cu o propunere pentru a fi trimisă la cursurile de perfecţionare în acest an (în acest moment, cererea este luată în considerare de conducerea întreprinderii).

Tratează cu mare diligență punerea în aplicare a atribuțiilor care i-au fost încredințate. Are capacitate mare de lucru. îi monitorizează cu atenţie aspect, îngrijit. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

Cu schimbări bruște în mediul de afaceri, acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Ia decizii corecte și rapide de management, organizează implementarea lor în timp util, completă și precisă.

Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, detine in perfectiune. Utilizează cu încredere principalele instrumente software și hardware ale departamentului pentru a-și rezolva corect problemele.

În relațiile cu colegii este de afaceri, corect, binevoitor. Reguli și norme de zi cu zi etică de afaceri iar decența observă cu strictețe.

El nu este înclinat să comită fapte necuviincioase și nedemne. El percepe criticile în adresa sa într-o manieră de afaceri, lucrează persistent și eficient la deficiențele existente.

1. Corespunde postului ocupat.

2. Demn de numire în funcția de șef al departamentului de planificare și economie.

În fluxul de lucru, viața noastră de zi cu zi include așa ceva ca o recomandare sub forma unei scrisori. Am găsit un model care va lăsa timp pentru imprimare. document bunÎn trecutul socialist, o recomandare a fost înlocuită cu o caracteristică emisă. Toată lumea a avut de-a face cu un astfel de concept ca caracteristică. Există o diferență de a solicita caracteristici, alta de compus. De regulă, era necesar să mergeți la șeful personalului cu o referință. Când a venit perioada să alegeți un loc de muncă, sau să ocupați o funcție onorifică. Acum, caracteristicile au început să fie numite scrisori de recomandare.

Caracteristică pozitivă a directorului general adjunct pentru producție (exemplu)

O astfel de caracteristică poate fi necesară pentru atașarea unui CV sau pentru a rezolva problema trecerii pe o poziție în carieră, luarea unei decizii de a demite sau de a avea încredere într-o nouă poziție.

Un exemplu de caracteristică pozitivă a directorului general adjunct pentru producție

Ca deputat CEOîn producție - din ianuarie 2009. Îndeplinește atribuțiile de Director adjunct cu conștiință, proactiv, la un înalt nivel profesional, în deplină concordanță cu fișa postului.

Cu cunoștințe în materie realizează conducerea generală a departamentelor de producție ale întreprinderii. Organizează clarificări în cooperare cu inginerul șef politica tehnicaîntreprindere, determină în timp util și corect cele mai promițătoare domenii de reechipare și reconstrucție a bazei sale de producție.

Ia măsuri cuprinzătoare pentru a se asigura nivelul cerut pregătirea tehnică a producţiei. Acordă o atenție deosebită creșterii eficienței producției și reducerii costurilor acesteia.

Exercită un control eficient asupra dezvoltării și implementării ulterioare a planurilor de introducere a noilor tehnologii, implementarea măsurilor organizatorice și tehnice adecvate în departamente. Personal și prin subordonați oficiali verifică lunar conformitatea cu disciplina de proiectare, inginerie și tehnologia, regulile și reglementările privind protecția muncii, siguranța, salubritatea industrială și Siguranța privind incendiile, cerințele autorităților de mediu, sanitare, precum și ale organismelor care exercită supraveghere tehnică, stabilește sarcinile șefilor unităților de producție pentru eliminarea neajunsurilor identificate, organizând asistență acestora, dacă este cazul.

Efectuează lucrări semnificative pentru a îmbunătăți organizarea producției pe baza introducerii celor mai noi tehnologii tehnice, inclusiv. mijloace de telecomunicatii. Analizează rezultatele cercetării și experimentelor științifice de bază, testarea echipamentelor noi în funcție de profilul producției întreprinderii.

Organizează pregătirea și pregătirea avansată a personalului unităților de producție în deplină conformitate cu programele și planurile.

Coordonează eficient activitatea serviciilor și funcționarilor care asigură activitățile de producție ale întreprinderii.

Consiliază cu competență directorul general în problemele cele mai stringente ale organizării producției. În timp util, pe deplin și cu înaltă calitate îndeplinește și alte atribuții ale directorului adjunct.

Lucrează sistematic pentru a îmbunătăți pregătirea profesională personală, dobândește în mod persistent noi cunoștințe. Cunoaște profund cele mai bune practici în domeniul managementului producției și aplică cu pricepere aceste cunoștințe în munca sa de zi cu zi.

Sa fie completat atributii oficiale tratează exclusiv responsabil, apără cu zel interesele întreprinderii. Are capacitate mare de lucru. Are un aspect exemplar.

Sanatoasa din punct de vedere fizic.

Cu schimbări bruște în mediul de afaceri, menține reținerea și calmul, decizii de management acceptă corect și rapid. Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, detine in perfectiune.

În relațiile cu colegii este de afaceri, corect, binevoitor. Regulile și normele eticii zilnice în afaceri și decenței sunt respectate cu strictețe. El nu este înclinat să comită fapte necuviincioase și nedemne.

El acceptă criticile cu calm, caută să elimine complet deficiențele din munca sa.

1. Corespunde postului ocupat.

2. Din cauza expirării viitoare contract de muncă demn de reîncadrat în funcția de director general adjunct pentru producție.

Surse:
http://obrazec.org

Alte mostre de caracteristici

  • Eșantion de caracteristici ale unui student de stagiu

Mostre populare și șabloane de documente

  • Cerere de garantare a creanțelor în cadrul procedurilor administrative
  • Cerere de restabilire a termenului de recurs
  • Recurs in cazul mutarii, recunoasterea dreptului de folosinta

    • Controversa asupra moștenirii
    Deschiderea moștenirii are loc adesea fără mici dispute. Moștenirea prin testament și prin lege diferă în mecanismul ei. Exemple de documente legate de litigii legate de litigii succesorale.

    Proprietatea și proprietatea
    Modele de declarații de revendicare pentru raporturi juridice civile privind spațiile de locuit. Legea locuinței este dreptul de posesie a folosinţei de reşedinţă. Există multe controverse și controverse în acest sens. Există trăsătură distinctivăîntre locuințe publice și private. Din aceleași motive, se cunosc litigii privind împărțirea unui cont personal și folosirea unui apartament. Șabloanele de documente judecătorești vă vor ajuta să studiați exact ce cerințe ar trebui să fie scrise într-un document judecătoresc.

    Prejudiciul cauzat și compensarea acestuia
    Uneori lucrurile noastre sunt deteriorate. Prejudiciul poate fi nematerial, material. Depinde de vinovăția de intenție, de neglijență. În funcție de absență-prezență, apare o obligație de acoperire a prejudiciului cauzat. Iar cel a cărui proprietate a fost vătămată își dorește despăgubirea. Responsabilitate pentru un minor, un câine etc.

    Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și contabilitate a documentelor oficiale. Nu este o excepție și caracteristica șefului de la locul de muncă. Mostre ale celor două caracteristici vor fi prezentate mai jos.

    Pentru ce este

    Compilarea unei caracteristici este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.

    Caracteristicile de la locul de muncă până la șef trebuie depuse la solicitarea autorităților judiciare și de anchetă, a parchetului, a diferitelor controale și a altor autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se alege unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru compilarea unei caracteristici de la un loc de muncă la un manager este acela de a-l recompensa.

    Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă caracteristica este realizată de un antreprenor individual, atunci o simplă semnătură este suficientă, dar dacă caracteristica pentru șef este întocmită de o întreprindere, prezența semnăturii și a sigiliului organizației este obligatorie.

    A lua decizii

    Acest document afectează forma pedepsei, recompensării sau încurajării, dacă cererea vine de la poliția rutieră, ancheta, agențiile de securitate a statului, instanța de judecată. Promovare de către scara carierei de asemenea depinde adesea de asta. Adesea, forma în care trebuie întocmită caracteristica este comună pentru toate nevoile, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei caracteristici pentru manager.

    Probă

    Sergey Nikolaevich este CEO din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările, dând dovadă de inițiativă. In spate Buna treaba a primit o serie de premii de la companie. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La sfârşitul anului 2009, volumul profitului faţă de anul precedent se ridica la 10% (creşterea planificată este de 4,5%).

    Despre acțiuni

    În eșantionul de caracteristici pentru șef de departament, este imperativ să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul legal.

    Deciziile sunt luate de el rapid și rezonabil, respectând legea Federația Rusăși alte acte juridice de reglementare, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, se pune accent pe interacțiunea eficientă a funcționarilor și a unităților structurale. Se acordă multă atenție îmbunătățirii metode manageriale si imbunatatire echipament tehnicîntreprinderilor.

    Calitate profesionala

    Un eșantion al caracteristicilor șefului întreprinderii pentru atribuire sau în alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară calitati profesionale.

    Serghei Nikolaevici a asigurat de cinci ani îndeplinirea integrală și la timp a obligațiilor față de bugetele locale, regionale și federale, precum și a fondurilor sociale de stat. Obligatiile fata de clienti, furnizori si institutii de credit sunt indeplinite impecabil.

    Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Depune eforturi deosebite pentru a recruta și reține angajați tineri cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru a le dezvolta cariera. Coordonează și controlează munca menită să se asigure că angajații companiei respectă producția și disciplina muncii.

    Sergey Nikolaevich gestionează munca pentru a îmbunătăți și menține condițiile de lucru sigure la locul de muncă și pentru a păstra mediul. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care sunt secret comercial al companiei. Îndeplinește celelalte atribuții încredințate Directorului General în deplin și cu cel mai înalt profesionalism.

    Calitati personale

    De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru lider trebuie indicate și calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, despre Serghei Nikolaevich se vorbește astfel: Își îmbunătățește în mod constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes cursurile de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de profesionalism și determinare ridicat, are productivitate și eficiență ridicate, este precis, punctual, are o sănătate bună.

    Reactioneaza mereu prudent si calm la diverse momente de lucru, poate dezvolta si aplica independent noi forme de rezolvare a problemelor aparute in activitatile companiei intr-un timp scurt.

    De asemenea, un eșantion caracteristic pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.

    În relațiile cu colegii, este invariabil corect și prietenos. El aderă întotdeauna la regulile și normele general recunoscute de etică în afaceri, invariabil corect în comportamentul său, chiar și în situatii conflictuale. Nu este înclinat să comită acte nedemne și dubioase. El percepe criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

    Directori muzicali

    Un eșantion de caracteristici pentru un director muzical este cel mai adesea necesar pentru a obține un nivel superior categoria de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. În primul rând, numele de familie, numele și patronimul, numele grădiniței instituție educațională. Eșantionul caracteristic pentru conducătorul instituției de învățământ preșcolar trebuie să conțină informații despre educație (de exemplu, superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A. Bunin, specialitatea - muzică, calificare - metodologia muncii educaționale, profesor de muzică și studii culturale) . Dacă există un învățământ profesional secundar, trebuie indicate și informații despre acesta, precum și experiența pedagogică și de lucru, experiența de muncă în post.

    În eșantionul de caracteristici de la locul de muncă la director, este necesar să se scrie și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:

    Ivanova Maria Fedorovna - este alfabetizată, erudită și întreprinzătoare director muzical, posedă calități profesionale înalte, tinzând pentru dezvoltare creativăși căutare, toate acestea au contribuit crestere rapidași dezvoltarea abilităților sale de profesor. Lucrează bine cu echipa de copii, iar calitatea muncii nu depinde de dimensiunea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare, este capabilă să intereseze discret copiii în activități sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, precisă, capabilă să răspundă rapid în situații neprevăzute, să organizeze spatiu de lucru, luați decizii corecte, la timp, concentrați-vă asupra celor mai importante probleme.

    Maria Fedorovna în activitatea sa se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform principalelor program educațional„De la naștere până la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale programului pentru munca corecțională și de dezvoltare în grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).

    Sisteme aplicabile

    Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activității muzicale organizate a copiilor într-o distracție bogată. joc muzical. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). În munca cu copiii cu tulburări de vorbire, folosește tehnica lui T. Borovik „Jocuri de coordonare-mobile”.

    Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează studiile sale cu subiecte lexicale..

    Despre elevi

    În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.

    Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități, folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În aceasta, el folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de muncă în sănătate în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În munca cu copiii cu dizabilități, el include activ elemente de logoritmie, muzicterapie, exerciții de respirație, fonopedie și articulare, degete, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzicale ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea muncii de dezvoltare și corectare în condițiile unei instituții de învățământ preșcolar de tip compensatoriu.

    Planificarea programului

    În descrierea pentru manager (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.

    Planificarea procesului de învățământ este în concordanță cu principiul dezvoltării educației, corespunde și principiului complex-tematic, unitatea sarcinilor și scopurilor didactice, educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în altele zonele educaționale, sunt de asemenea luate în considerare caracteristicile și capacitățile individuale ale elevilor. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale, există indici de carduri și o selecție în funcție de vârstă.

    Maria Fedorovna este fluent în formele de organizare a activităților copiilor. activități educaționale ea construiește în așa fel încât să intereseze fiecare copil, implică simultan cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare, corectarea acestora.

    concluzii

    Un eșantion de caracteristică pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Corespunde pe deplin postului, posedă profesionalism ridicat.

    Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: din cauza expirarii contractului, este demn de a fi renumit in functia de director general. Dacă caracteristica este pentru recompensă, atunci : pentru înalte calități profesionale și personale, el merită să fie prezentat la un premiu.

    În cazul unei caracteristici pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura încheierii depinde de entitatea care a făcut cererea. Dacă este vorba de poliția rutieră sau de justiție, merită să scrieți că angajatul merită îngăduință datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.

    Puteți scrie la timpul prezent sau trecut.

  • Inițial, se indică numele documentului și pentru cine a fost întocmit.
  • După aceea, este necesar să indicați datele personale în prima secțiune.
  • După aceea, este descrisă întregul traseu de lucru al angajatului din companie.

    Cel mai adesea, șeful descrie pur și simplu activitățile angajatului (din ce an și ce funcție a ocupat).

  • Specifica Informații suplimentare o educație sau formare.
  • Apoi sunt evaluate calitățile profesionale ale angajatului.

    Cât de experimentat are în domeniul său (cum poate munca analitica, obișnuit cu reguli care era relaţia cu angajaţii).

  • Descrierea calităților personale.
  • La final, va fi necesar să scrieți unde va fi direcționată această caracteristică.

    • Un eșantion de caracteristici de la locul de muncă este certificat printr-un sigiliu și se pune o semnătură. În sfârșit, dorim să remarcăm că există mai multe tipuri de caracteristici: de la locul de muncă, pentru instanță, pentru poliția rutieră, pentru șofer, caracteristica de productie, în biroul de înrolare militară.

    Alte mostre de caracteristici

    Mostre populare și șabloane de documente

    Pensiune alimentară în Ucraina
    Moștenire și moștenitori
    Loc de locuit si drept de folosinta
    Cazuri de daune
    Distrugerea vehiculelor personale
    Analytics

    Consultatii recente:

    Copyright © Exemple de declarații de revendicare și alte documente | Caracteristicile eșantionului pentru șef de departament |

    Caracteristica pozitivă a șefului magazinului (exemplu)

    Un exemplu de caracteristică pozitivă a unui manager de magazin

    Din februarie 2009 este șeful atelierului.Își îndeplinește atribuțiile la un înalt nivel profesional, energic, responsabil, pentru performanța înaltă în munca sa are două stimulente din partea conducerii departamentului.

    Conduce activitatea atelierului, o gestionează cu încredere. În cursul anului 2009 și în prima jumătate a anului 2010, asigură îndeplinirea completă și de înaltă calitate de către atelier a sarcinilor pentru producția de produse, dezvoltarea de noi tipuri de produse în timp util.

    Ia măsuri eficiente menite să îmbunătățească ritmul de producție, utilizarea corectă a de bază și capital de lucru. Gestionează personal măsurile de îmbunătățire a organizării producției și a tehnologiei acesteia, îndreptând principalele eforturi către automatizarea în continuare Procese de producție, prevenirea căsătoriei, economisirea materiilor prime și a energiei electrice, introducerea celor mai progresive forme de organizare a muncii. Actual planificarea productiei, contabilitate, compilare și raportare la timp asupra activitati de productie magazinul (secția) se realizează în timp util și cu înaltă calitate.

    Realizează lucrări fructuoase privind introducerea formelor progresive de management, îmbunătățirea raționalizării, optimizarea formelor și sistemelor salariile, generalizarea și diseminarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru. Oferă un control eficient asupra respectării regulilor de funcționare a echipamentelor de magazin, a altor mijloace fixe, precum și a implementării programelor de reparații ale acestora. El face mult pentru a menține condiții de lucru sigure și sănătoase în magazin.

    Consultanță juridică gratuită:


    Coordonează cu pricepere munca meșterilor și a serviciilor de atelier. Împreună cu subordonații elaborează și înaintează periodic propuneri spre luare în considerare de către conducerea departamentului privind dezvoltarea prospectivă a atelierului, modernizarea tehnologiei de producție. Ia măsuri adecvate pentru a prelungi durata de viață a echipamentelor de atelier și pentru a asigura funcționarea fără probleme a acestuia.

    În cooperare cu departamentul de personal, el participă activ la selecția și plasarea lucrătorilor și angajaților, adaptarea acestora și utilizarea cea mai adecvată. Efectuează supraveghere constantă asupra respectării de către angajați a regulilor și normelor de protecție și securitate a muncii, producție și disciplina muncii, internă program de lucru. Prezintă propuneri fundamentate privind încurajarea angajaților distinși și, dacă este necesar, cu privire la tragerea la răspundere disciplinară (financiară) a făptuitorilor.

    Alături de producție, se acordă multă atenție activitate economică ateliere. Gestionează eficient munca de îmbunătățire a abilităților personalului atelierului. În timp util, pe deplin și cu înaltă calitate îndeplinește alte puteri care i-au fost atribuite.

    Formarea profesională personală se îmbunătățește constant în sistem instruire corporativă. Se străduiește să obțină cunoștințe suplimentare necesare pentru a efectua mai eficient munca atribuită. Excelență în profilul său activitate profesională cunoaște și aplică cu succes aceste cunoștințe în practică.

    În îndeplinirea atribuțiilor sale, dă dovadă de o înaltă competență. Are capacitate mare de lucru. Reguli etica corporativă se conformează. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

    Consultanță juridică gratuită:


    Într-un mediu de afaceri dificil, acționează corect și rapid, este capabil să organizeze rapid pregătirea și implementarea soluțiilor optime care vizează depășirea eficientă a problemelor apărute. Metode de zi cu zi, incl. operational, gestioneaza perfect subordonatii.

    În relațiile cu colegii este de afaceri, corect, binevoitor. Pretenția față de subordonați se combină cu manifestarea preocupării față de ei.

    El nu este înclinat să comită fapte necuviincioase și nedemne. El percepe criticile în adresa sa într-o manieră de afaceri, încearcă să elimine rapid deficiențele în munca sa.

    1. Corespunde postului ocupat.

    2. Demn de încurajat de către conducerea întreprinderii – declarând recunoștință pentru performanță conștiincioasă munca atribuită și obținerea unor rezultate înalte în aceasta.

    Consultanță juridică gratuită:

    Caracteristici pentru conducătorul întreprinderii | Probă

    Caracteristici pentru conducătorul companiei, de la locul de muncă sau ea unitate structurală realizate in urmatoarele cazuri:

    • la cererea propriului funcționar;
    • la cererea reprezentanților autorizați ai autorităților judiciare și de investigație, inspectoratelor de securitate traficși parchetul și altele;
    • la transferul la o altă organizație sau companie;
    • atunci când se ia în considerare un candidat pentru numire.

    Caracteristicile eșantionului pentru cap

    la seful statului întreprindere unitarăÎncrederea orașului Moscova Mosotdelstroy nr. 1

    Sorokin Yuri Pavlovich, născut la 00 iunie 1900, a fost numit șef al Întreprinderii Unitare de Stat a Moscovei Trust Mosotdelstroy nr. 1 în conformitate cu Ordinul nr. Reconstrucția orașului Moscova.

    Consultanță juridică gratuită:


    În perioada lui Sorokin Yu.P. schimbări pozitive au avut loc și au loc în trust. Personalul întreprinderii este în curs de optimizare pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor stabilite întreprinderii.

    În calitate de șef al întreprinderii, Sorokin Yu.P. chiar si in conditii criză economică găsește modalități de a continua activitățile întreprinderii cu pierderi minime, inclusiv reținerea personalului întreprinderii, contribuind astfel la faptul că angajații nu se încadrează în rândurile șomerilor.

    O caracteristică a lui Yu.P. Sorokin, ca lider, inclusiv angajator, este o atitudine tolerantă deosebită față de angajați, el este capabil să se aprofundeze în problemele angajaților, să rezolve aceste probleme cu un grad ridicat de eficiență.

    Sorokina Yu.P. prezintă o abordare inovatoare a rezolvării problemelor. După ce a primit educatie inaltaîn Rusia, precum și în Statele Unite ale Americii, ca licență în științe, își folosește activ potențialul managerial, cunoștințele în domeniul dreptului, economiei și managementului pentru a rezolva în mod eficient sarcinile.

    Consultanță juridică gratuită:


    Sorokin Yu.P. își îmbunătățește constant cunoștințele prin participarea la conferințe, seminarii.

    Se comportă corect cu subalternii săi, necesită îndeplinirea precisă a sarcinilor atribuite și este autodisciplinat.

    Angajații întreprinderii au o atitudine pozitivă față de activitățile lui Yu.P. Sorokin ca manager.

    O trăsătură distinctivă a lui Sorokin Yu.P. este capacitatea lui de a asculta oamenii și de a asculta sugestii, dar, în același timp, are întotdeauna ultimul cuvânt decisiv, nu se teme să fie responsabil pentru deciziile luate capabil să le apere și să-i aducă la concluzia lor logică.

    Cred că Sorokin Yu.P. posedă toate calitățile conducătorului întreprinderii, care îi permit să le folosească eficient în conducerea acesteia.

    Consultanță juridică gratuită:


    Șeful Departamentului de Personal B.A. Prigozhin

    Caracteristici pozitive ale șefului adjunct al departamentului de planificare și economic pentru planificare

    Caracteristicile negative ale șefului adjunct al departamentului de planificare și economice pentru planificare

    Caracteristici neutre ale șefului adjunct al departamentului de planificare și economice pentru planificare

    Caracteristici pozitive ale șefului departamentului de marketing

    Consultanță juridică gratuită:


    Caracteristici pozitive ale directorului general adjunct pentru resurse umane

    Caracteristici pozitive ale directorului general adjunct de producție

    Caracteristicile pozitive ale managerului magazinului

    Caracteristici pozitive ale șefului grupului de inventar obiect

    Consultanță juridică gratuită:


    Julikov Viktor Petrovici

    Consultanță juridică gratuită:


    În perioada de lucru ca șef al departamentului, Julikov V.P. s-a angajat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, carburanți și lubrifianți, echipamente etc., a supravegheat activitatea depozitelor: circulant, depozitare scule și combustibil.

    În același timp, în echipa de la Julikov V.P. s-au dezvoltat relații complexe cu alți angajați, din cauza conflictului și incontinenței sale. Pentru anul curent Julikov V.P. au fost anunţate două observaţii pentru atitudinea incorectă faţă de subordonaţi şi colegi.

    ÎN viata publica echipa, V.P. Zhulikov nu participă activ, cu toate acestea, nu a refuzat diverse misiuni unice.

    Consultanță juridică gratuită:


    Pe baza celor de mai sus, consider că este nepotrivit includerea lui Julikov V.P. la rezerva de personal pentru promovare.

    Caracteristica se dă spre depunere la departamentul de personal în conformitate cu Regulamentul privind rezerva de personal OOO Os.

    Director adjunct Productie Petrov I.A.

    Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă

    Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și contabilitate a documentelor oficiale. Nu este o excepție și caracteristica șefului de la locul de muncă. Mostre ale celor două caracteristici vor fi prezentate mai jos.

    Consultanță juridică gratuită:


    Pentru ce este

    Compilarea unei caracteristici este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.

    Caracteristicile de la locul de muncă până la șef trebuie depuse la solicitarea autorităților judiciare și de anchetă, a parchetului, a diferitelor controale și a altor autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se alege unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru compilarea unei caracteristici de la un loc de muncă la un manager este acela de a-l recompensa.

    Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă caracteristica este antreprenor individual, atunci este suficientă o simplă semnătură, dar dacă caracteristica pentru șef este compilată de întreprindere, prezența semnăturii și a sigiliului organizației este obligatorie.

    A lua decizii

    Acest document afectează forma pedepsei, recompensării sau încurajării, dacă cererea vine de la poliția rutieră, ancheta, agențiile de securitate a statului, instanța de judecată. Adesea, de ea depinde și avansarea în carieră. Adesea, forma în care trebuie întocmită caracteristica este comună pentru toate nevoile, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei caracteristici pentru manager.

    Probă

    Sergey Nikolaevich este CEO din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările, dând dovadă de inițiativă. A primit o serie de premii de la companie pentru munca sa bună. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La sfârşitul anului 2009, volumul profitului faţă de anul precedent se ridica la 10% (creşterea planificată este de 4,5%).

    Consultanță juridică gratuită:


    Despre acțiuni

    În eșantionul de caracteristici pentru șef de departament, este imperativ să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul legal.

    Deciziile sunt luate de el rapid și rezonabil, respectă legislația Federației Ruse și alte acte juridice de reglementare, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, se pune accent pe interacțiunea eficientă a funcționarilor și a unităților structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metodelor de management și îmbunătățirii echipamentelor tehnice ale întreprinderii.

    Calitate profesionala

    Un eșantion de caracteristică a șefului întreprinderii pentru recompensare sau în alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară a calităților profesionale.

    Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Depune eforturi deosebite pentru a recruta și reține angajați tineri cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru a le dezvolta cariera. Coordoneaza si controleaza munca care vizeaza respectarea de catre angajatii firmei a disciplinei de productie si munca.

    Sergey Nikolaevich gestionează munca pentru a îmbunătăți și menține condițiile de lucru sigure la locul de muncă și pentru a păstra mediul. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care sunt secret comercial al companiei. Îndeplinește celelalte atribuții încredințate Directorului General în deplin și cu cel mai înalt profesionalism.

    Consultanță juridică gratuită:


    Calitati personale

    De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru lider trebuie indicate și calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, Serghei Nikolaevici este vorbit după cum urmează: își îmbunătățește constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes cursurile de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de profesionalism și determinare ridicat, are productivitate și eficiență ridicate, este precis, punctual, are o sănătate bună.

    Reactioneaza mereu prudent si calm la diverse momente de lucru, poate dezvolta si aplica independent noi forme de rezolvare a problemelor aparute in activitatile companiei intr-un timp scurt.

    De asemenea, un eșantion caracteristic pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.

    În relațiile cu colegii, este invariabil corect și prietenos. Respectă întotdeauna regulile și normele general recunoscute de etică în afaceri, este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu este înclinat să comită acte nedemne și dubioase. El percepe criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

    Directori muzicali

    Un eșantion de caracteristici pentru un director muzical este cel mai adesea necesar pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. În primul rând, sunt indicate numele de familie, numele și patronimul, numele instituției de învățământ preșcolar. Eșantionul caracteristic pentru conducătorul instituției de învățământ preșcolar trebuie să conțină informații despre educație (de exemplu, superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A. Bunin, specialitatea - muzică, calificare - metodologia muncii educaționale, profesor de muzică și studii culturale) . Dacă există un învățământ profesional secundar, trebuie indicate și informații despre acesta, precum și experiența pedagogică și de lucru, experiența de muncă în post.

    În eșantionul de caracteristici de la locul de muncă la director, este necesar să se scrie și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:

    Consultanță juridică gratuită:


    Ivanova Maria Fedorovna - este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la creșterea și dezvoltarea rapidă a abilităților sale didactice. Lucrează bine cu echipa de copii, iar calitatea muncii nu depinde de dimensiunea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare, este capabilă să intereseze discret copiii în activități sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, precisă, capabilă să răspundă rapid în situații neprevăzute, să organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme.

    Maria Fedorovna în activitatea sa se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform programului educațional principal „De la naștere la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).

    Sisteme aplicabile

    Ea folosește programul Ladushki (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activității muzicale organizate a copiilor într-un joc muzical bogat și distractiv. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). În lucrul cu copiii cu tulburări de vorbire, el folosește tehnica lui T. Borovik „Jocuri de coordonare-mobile”.

    Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează studiile sale cu subiecte lexicale.

    Consultanță juridică gratuită:


    Despre elevi

    În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.

    Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități, folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În aceasta, el folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de muncă în sănătate în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În munca cu copiii cu dizabilități, el include activ elemente de logoritmie, muzicterapie, exerciții de respirație, fonopedie și articulare, degete, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzicale ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea muncii de dezvoltare și corectare în condițiile unei instituții de învățământ preșcolar de tip compensatoriu.

    Planificarea programului

    În descrierea pentru manager (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.

    Planificarea procesului de învățământ este în concordanță cu principiul dezvoltării educației, corespunde și principiului complex-tematic, unitatea sarcinilor și scopurilor didactice, educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în alte arii educaționale, sunt luate în considerare și caracteristicile și abilitățile individuale ale elevilor. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale, există dulapuri și o selecție pe vârstă.

    Maria Fedorovna este fluent în formele de organizare a activităților copiilor. Ea construiește activități educaționale în așa fel încât să intereseze fiecare copil, implicând simultan cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare, corectarea acestora.

    Consultanță juridică gratuită:


    concluzii

    Un eșantion de caracteristică pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Corespunde pe deplin postului, are profesionalism ridicat.

    Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: din cauza expirării contractului, el merită să fie renumit în funcția de director general. Dacă caracteristica este pentru recompensare, atunci: pentru calități profesionale și personale înalte, el merită să fie prezentat pentru un premiu.

    În cazul unei caracteristici pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura încheierii depinde de entitatea care a făcut cererea. Dacă este vorba de poliția rutieră sau de justiție, merită să scrieți că angajatul merită îngăduință datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.

    caracteristica serviciului

    Aveți nevoie de o caracteristică de performanță pe care să o furnizați în.... Ce să fac?

    Opțiunea numărul 1 Oferim servicii de pregătire a caracteristicilor, scrisori de recomandare. Costul serviciului este de ruble pentru 1 document.

    Consultanță juridică gratuită:


    Opțiunea numărul 2 Faceți singur o descriere. Pentru a face acest lucru, vă recomandăm să vă familiarizați cu materialele noastre metodologice.

    Cuvântul „caracteristic” provine din cuvântul „caracter” [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)

    O fișă de serviciu este un document oficial care conține o analiză a activităților oficiale, științifice și de altă natură ale unui angajat, care include o evaluare a calităților sale de afaceri, psihologice și morale.

    Caracteristica serviciului este scrisă în liber de la de la un terț. De regulă, șeful unității structurale întocmește o descriere a serviciului și o aprobă - șeful instituției, aplicându-și semnătura cu sigiliul instituției.

    In text caracteristici de performanta se pot distinge trei blocuri:

    Consultanță juridică gratuită:


    2. Evaluarea nivelului excelență profesională, afaceri și calitati personale. Indicatorii pentru care se realizează o astfel de evaluare sunt prezentați mai jos.

    3. Partea finală a caracteristicii de serviciu conține o concluzie, care indică scopul caracteristicii.

    Indicatori de performanta

    De obicei, evaluarea se realizează în funcție de următorii indicatori.

    Competențe profesionale. Experiență și abilități practice cunoștințe profesionaleîn specialitatea lor, erudiție în alte chestiuni oficiale, autoeducație, interes pentru cele mai bune practici, cunoaștere a reglementărilor necesare și documentele legislative cunoașterea drepturilor și obligațiilor lor.

    Capacitate de lucru. Gradul de activitate în muncă, calitatea muncii, oportunitatea îndeplinirii îndatoririlor oficiale, organizarea timpului de lucru personal, măsura responsabilității pentru rezultatele muncii, eficiența rezolvării sarcinilor, capacitatea de adaptare la inovații , comportament în situații dificile.

    Calități de afaceri (pentru Echipa de management). Abilitatea de a organiza o echipă pentru a îndeplini sarcini oficiale, de a exercita controlul asupra subordonaților, abilitatea de a rezolva conflicte într-o echipă, de a stabili relatie de afaceri cu șefii departamentelor conexe, capacitatea de a analiza eficacitatea unității lor structurale, de a se angaja în planificare.

    Calități psihologice și etică industrială. Nivelul de cultură generală, relațiile cu colegii și clienții, sociabilitatea, prietenia, receptivitatea, modestia, stabilitatea psihologică, capacitatea de a se stime de sine.

    Feedback pozitiv. Angajatul efectuează o cantitate mare de muncă, respectă întotdeauna termenele limită și, în același timp, reușește să participe la toate întâlnirile, să pregătească rapoartele solicitate în timp util și să se familiarizeze cu rapoartele primite de el. Volumul de muncă prestat de acesta mărturisește profesionalismul ridicat și dăruirea companiei.

    feedback negativ. Angajatul este implicat activ în diverse proiecte, le dedică mult timp și efort. Din păcate, eforturile nu duc întotdeauna la rezultate reale măsurabile pe care liderul le așteaptă de la el. Un număr de sarcini importante (exemple) nu au primit suficientă atenție. Se pare că sarcinile sunt îngreunate de o lipsă de organizare și de incapacitatea de a stabili obiective și de a stabili priorități. Aparent, pentru a crește eficiența activităților, angajatului i se recomandă să încerce să înțeleagă și să înțeleagă modul în care este organizat procesul de muncă în companie.

    Capacitatea de a analiza și de a lua decizii.

    Feedback pozitiv. Angajatul se distinge prin capacitatea de a analiza fapte, de a colecta informatie necesarași luați decizii informate pe baza acestui lucru. Angajatul demonstrează capacitatea, luând în considerare diferite opțiuni, de a lua decizia corectă. Învață repede și știe să privească „la rădăcina” problemei, să separe importantul de secundar. Chiar dacă liderul nu este întotdeauna de acord cu deciziile sale, el le tratează întotdeauna cu respect. Colegii se bazează pe capacitatea angajatului de a analiza situația și de a lua decizii și apelează adesea la el pentru sfaturi.

    feedback negativ. Unele dintre deciziile și recomandările personalului nu sunt susținute suficient de analize și fapte. Managerul a returnat în mod repetat propunerile sale de revizuire, acestea nefiind justificate, deși angajatul a avut posibilitatea de a colecta informațiile necesare. Pe viitor, angajatului i se recomandă să se familiarizeze mai bine cu activitatea companiei și, înainte de a-și exprima punctul de vedere, să treacă peste toate opțiunile și să prezinte documente și propuneri într-un format acceptabil pentru conducere și colegi.

    Abilitatea de a planifica și organiza.

    feedback negativ. Angajatul mai are mult de lucru în ceea ce privește abilitățile de planificare și organizare. Deoarece își planifică foarte rar munca pentru viitor, adesea nu reușește să finalizeze lucrarea în timp util sau nu o face cu calitatea potrivită. Uită să avertizeze colegii în timp util despre ce informații așteaptă de la ei. Drept urmare, din cauza planificării sale proaste, colegii și subalternii sunt nevoiți să rămână până târziu la sfârșitul zilei de lucru. Un angajat, din cauza incapacității de a planifica și de a se concentra pe cele mai importante sarcini, nu poate realiza mai multe proiecte în același timp.

    Ivanov Ivan Pavlovich este angajat al Reserve LLC din 2000, lucrează ca inginer. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un muncitor sârguincios și conștiincios.

    Un exemplu de caracteristică pentru un inginer

    Borisov Boris Borisovici, născut în 1964, are studii superioare în specialitatea „arhitect-constructor”, care este confirmată de o diplomă de stat eliberată de Universitatea Tehnică de Stat Astrakhan. După absolvirea universității, a slujit un an în armată cu gradul de locotenent superior al Marinei.

    Caracteristica este dată pentru furnizare la locul cerinței

    Şeful Departamentului Pereverzev S.S.

    Un exemplu de caracteristică pentru un contabil

    Alexandrova Svetlana Alexandrovna lucrează în companie din 2001 ca contabil. În 2005, a fost transferată în funcția de contabil șef al Reserve LLC.

    Caracteristica este dată pentru furnizare la locul cerinței.

    Director financiar Vasiliev V.V.

    Nikolaev Nikolai Andreevich, născut în 1985. În 2007 a absolvit cu onoare la Kiev universitate Națională Tehnologie și Design.

    Caracteristici ale șefului departamentului de personal pentru atribuire

    Scrisoare

    Scrisoare de afaceri

    Cum se scrie o caracterizare?

    O caracteristică este un document oficial cu o revizuire a unui serviciu, activități sociale oricine. Caracteristica este scurta descriere parcursul de muncă al angajatului, calitățile sale de afaceri și morale, activitatea sa de muncă și socială.

    Descrierea conține următoarele informații:

    Exemplu caracteristic

    șefului departamentului de personal al CJSC Stroymontazh

    Ivanov Ivan Ivanovici

    Ivan Ivanovici Ivanov s-a născut în 1958, în 1982 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova cu o diplomă în Știința Documentelor, are studii superioare.

    Din 1990 până în prezent, a lucrat la CJSC Stroymontazh în următoarele posturi: secretar al șefului, șef al departamentului de personal. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un specialist calificat. Este un adevărat profesionist, gestionează cu pricepere unitatea care i-a fost încredințată.

    I. I. Ivanov își îmbunătățește constant nivelul profesional: studiază legislație și reguli privind problemele de lucru cu documentația, citește literatura specială despre lucrul cu documentele oficiale, ia îndeplinirea sarcinilor oficiale în mod responsabil și în serios.

    Conducerea organizației a remarcat dorința constantă a lui I. I. Ivanov de creștere profesională: în prezent acest angajat primește o nouă pregătire profesională în specialitatea „jurisprudență”.

    Pentru o atitudine conștiincioasă față de muncă, i s-a acordat medalia „În amintirea a 850 de ani de la Moscova”.

    În relațiile cu colegii, este atent și prietenos. Se bucură de respectul binemeritat al tuturor angajaților organizației.

    Caracteristica se eliberează pentru prezentare la locul cerinței.

    Caracteristici pentru șeful de departament (exemplu)

    O mică digresiune: orice departament dintr-o organizație are o direcție clar definită de activitate, iar această direcție se reflectă de obicei în numele său. De exemplu: departamentul de personal, departamentul de planificare economică, departamentul de automatizare a producției și așa mai departe.

    În consecință, șefii diferitelor departamente au diferite responsabilități funcționale, care, desigur, ar trebui să se reflecte în pregătirea caracteristicilor pentru acești lucrători. Astfel, ca exemplu, să luăm în considerare caracteristicile nu unui șef abstract de departament în general, ci unul foarte specific, să zicem, șef al unui departament de logistică.

    Șeful departamentului de logistică al SRL „Os”

    Julikov Viktor Petrovici

    Julikov Victor Petrovici, născut în 1965, a fost angajat de Os LLC pe 04.10.2002 ca maistru. Din 2 august 2004 este șeful departamentului MTS. Învățământ profesional secundar, a absolvit școala tehnică rutieră Kansk cu o diplomă în mecanic auto în 1991.

    În perioada de muncă în calitate de șef al departamentului, Julikov V.P. s-a angajat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, combustibili și lubrifianți, echipamente etc. a supravegheat munca depozitelor: cifra de afaceri, depozit de scule si combustibil.

    În cadrul activităților sale, a lucrat la stabilirea contactelor cu furnizorii, stabilirea de relații permanente, lucrări contractuale și de reclamații relevante și a desfășurat managementul curent al subordonaților direcți.

    În timpul lucrării lui Julikov V.P. s-a arătat a fi un lider de inițiativă independent, și-a îndeplinit în totalitate atribuțiile care i-au fost atribuite și fără plângeri semnificative.

    În același timp, în echipa de la Julikov V.P. complex dezvoltat

    Caracteristica conține informații detaliate, dar exhaustive despre persoana conducătoare, și anume:

    • date personale;
    • calități organizatorice;
    • succes profesional și în muncă.

    Dacă întreprinderea sau organizația este o proprietate a statului, atunci caracteristica managerului de la locul de muncă este compilată în conformitate cu GOST Rosstandart 6.30 din 2003: „Sisteme de documentare unificate. Sistem unificat de documentație organizatorică și administrativă. Cerințe de documentare.

    În funcție de destinatarul unde este trimis, acesta poate fi:

    1. intern. Documentul este utilizat exclusiv în cadrul organizației actuale, având ca scop: transferarea șefului într-un alt departament; stimulente sau penalități pentru cantitatea de muncă efectuată.
    2. Extern. Este folosit în afara organizației, de exemplu, în scopul: eliberarea unui împrumut sau furnizarea unei scrisori de recomandare consiliului de proiect pentru biroul de înregistrare și înrolare militară.

    Puteți afla mai multe despre ce este o descriere a postului, precum și să vedeți un exemplu de completare a unui document.

    Motivele solicitării de informații despre directorul organizației

    Caracteristici pentru seful de la locul de munca pot fi solicitate:

    • structuri de stat;
    • imprumuturi bancare;
    • noul angajator;
    • organe administrative,

    Pentru cateva motive:

    1. afla daca managerul este o persoana solvabila;
    2. dacă există datorii pentru neplata penalităților sau plăților împrumutului;
    3. pentru înregistrarea vizei;
    4. evaluează cu sobru personalitatea liderului, dacă urmărește scopul: să ia custodia copiilor minori (citește cum să întocmești corect o caracterizare de la locul de muncă pentru tutelă).

    Am vorbit mai mult despre unde se cere și de ce este nevoie de o caracteristică de la locul de muncă.

    Cine întocmește și semnează documentul pentru șef?

    Caracteristica pentru managerul de la locul de muncă este întocmită pe o coală A4. Documentul trebuie certificat de director și adjunctul acestuia + sigiliul organizației sau întreprinderii trebuie aplicat pe caracteristică.

    Caracteristic - un document oficial capabil să evalueze sobru adecvare profesională ofițer și funcții de conducere. Documentul este în curs de întocmire muncitori de personal, sarcina lor este să se concentreze pe calitățile unui lider care necesită organismul solicitat. După ce a trecut etapa de redactare, caracteristica este transferată pentru semnătură și sigiliu:

    • manager superior de departament;
    • şeful departamentului de personal sau un reprezentant al comitetului sindical.

    Structura

    • Titlu.
    • Detalii oficiale ale întreprinderii.
    • Informațiile personale ale managerului.

      Referinţă!În această categorie, trebuie să introduceți informații: numele complet, data, anul, locul nașterii, funcția ocupată.

    • Nota activitatea muncii persoană. Aici este oportun să indicați informații despre: creșterea profesională a șefului din momentul înscrierii sale oficiale în personalul companiei.
    • Calitatile personale ale angajatului. Calitățile personale pozitive de bază ale unui manager includ: responsabilitate, disciplină, punctualitate, lipsă de părtinire față de personal, profesionalism, abilități de comunicare, receptivitate. De asemenea, managerul poate fi desemnat caracteristici negative rang similar: insubordonare, neglijență, incompetență.
    • premii, lucrări științifice, grad, dezvoltare.
    • Aptitudini.
    • Concluzie.
    • Aprobarea documentului (semnătura, parafa cu decodare, data întocmirii scrisorii de recomandare).

    Algoritm de scriere

    Caracteristica nu are o afacere strictă formular de completare, dar documentul trebuie să respecte GOST Rosstandart 6.30 din 2003, și anume:

    • textul trebuie scris la persoana a treia sau la trecut;
    • angajatul trebuie să își dea acordul pentru transferul datelor cu caracter personal către o terță parte.

    Oferim o schemă pas cu pas pentru compilarea unei caracteristici pentru un manager de la un loc de muncă.

    Mai multe despre, sau scrieți și redactați o mărturie bună de la locul de muncă, despre care am vorbit.

    antet

    În titlu, persoana autorizată trebuie să indice:

    1. Specifică numele documentului - Caracteristică.
    2. Numele complet al organizației adresa legalași data documentului, de exemplu „OOO Vostok-R”; Severodvinsk, Bulevardul Victoriei 1; telefon + 7 8184 789 89 12; 2 aprilie 2018.
    3. Poziția de conducere, de exemplu: Sef departament.
    4. Numele angajatului care poziție de conducere:Sidorov Ivan Ivanovici;

    Datele personale ale angajatului

    Trebuie să furnizați informații personale:

    • anul și locul nașterii capului, de exemplu: născut la 15 octombrie 1979 în orașul Sortavala, Regiunea Leningrad;
    • educație (unde și când au fost absolvite instituțiile de învățământ), de exemplu: având studii superioare, a absolvit filiala „Petrozavodsk din Sankt Petersburg Universitate de stat mijloacele de comunicare ale împăratului Alexandru I” 30 iunie 1995 specialitatea „inspector vamal”;
    • adresa de domiciliu și starea civilă, de exemplu: locuiește la adresa: Severodvinsk, 78/55 Pobeda Avenue, căsătorit, are un copil, născut în 1997.

    Dosarele muncii

    • Data la care angajatul a fost angajat de către companie sau organizație, indicând postul, de exemplu: În 1996, Ivan Ivanovici Sidorov a fost angajat de Vostok-R LLC pentru funcția de șef de departament.

      • Referinţă! Este permisă introducerea informațiilor caracteristice despre toate locurile de muncă ale angajatului, care sunt indicate în cartea de muncă.

    • Informații scurte despre creșterea carierei, dacă este cazul (transferuri în alte unități, pregătire avansată, obținere educatie suplimentara), De exemplu: în 2003, Sidorov Ivan Ivanovici a urmat cursuri de pregătire avansată ca „șef de șantier”, și-a susținut certificatul nr. 245.

    Calități de afaceri

    Vă recomandăm să furnizați următoarele informații:

    • Nivelul de cunoștințe profesionale.
    • Cunoştinţe documente legale precum și propriile drepturi și obligații.
    • Capacitate de autoeducare și autodezvoltare.
    • Marcați abilitățile, de exemplu:
      1. Stabilește și menține cu ușurință relații de afaceri cu colegii și conducerea companiei;
      2. îndeplinește cu conștiință sarcinile atribuite de conducere;
      3. explică clar sarcinile atribuite personalului de lucru;
      4. controlează corect fluxul de lucru.

    De asemenea, este posibil să indicați informații despre prezența sau absența obiceiuri proaste de la un angajat cu o poziţie de conducere.

    Evaluarea indicatorilor de performanță

    Nivelul de performanță al unui angajat poate fi evaluat pe baza următoarei scale:

    • foarte inalt;
    • înalt;
    • suficient;
    • mic;
    • nu are experienta.