Programul „tineri lideri” - o rezervă de personal. Programul prezidențial este un început excelent pentru tinerii lideri. Beneficiile participării la programul prezidențial

Începerea unei cariere este un pas important. Din prima zi de muncă în companie, nici un singur angajat al L'Oréal nu rămâne fără atenție. Particularitatea programului de dezvoltare a tinerilor manageri (Management Trainee Program - MTP) constă tocmai în abordarea individuală a fiecăruia dintre participanții săi.

Mai multe despre programul de dezvoltare

Experiența practică în companie se dobândește prin rotație în mai multe departamente din cadrul companiei. Pentru fiecare participant este elaborat un plan individual de dezvoltare, ținând cont de interesele sale și de capacitățile companiei, precum și un program de formare la locul de muncă.

La L’Oréal, programul de dezvoltare pentru tineri manageri durează 1 an, timp în care aveți o șansă unică de a câștiga experiență în diferite departamente:

• Marketing
• Departamentul de vanzari
• Finanţa
• Logistică
• Achiziții
• Productie
• Serviciul de personal

Veți putea înțelege interacțiunea diferitelor departamente și unități de afaceri între ele, specificul muncii lor și, cel mai important, să stabiliți contacte de afaceri. Vi se atribuie un mentor personal care vă va ajuta să navigați în organizație în primele luni, să vă răspundă la întrebări și, de asemenea, să acționați ca un consilier cu experiență.

Dezvoltarea și rotația participanților la program, chiar și într-o zonă funcțională, pot varia foarte mult. Se pot da mai multe exemple.

Program tânăr specialist care dorește să devină manager de brand, poate consta din următoarele departamente:

• 3 luni - departament de PR sau cercetare de marketing,
• 3 luni - marketing
• 6 luni - departament vanzari

Programul viitorului finanțator poate include:

• 3 luni in departamentul de achizitii
• 3 luni în marketing sau finanțe
• 6 luni in departamentul de vanzari

Pentru un viitor profesionist în comerț, programul ar putea arăta astfel:

• 3 luni in trade marketing
• 6 luni in departamentul de vanzari
• 3 luni in logistica

Cum să participi la programul de dezvoltare?

Cerințe pentru candidați

• Absolvent universitar sau student în ultimul an
• Abilitatea de a lucra cu normă întreagă
• Fluență în engleză și/sau franceză
• Experiență de lucru nu mai mult de 3 ani

Cum se aplică

Ne puteți trimite CV-ul prin intermediul sistemului online

• Salariații incluși în rezerva de personal.
• Tineri manageri numiți în funcții fără experiență de management.
• Manageri cu experiență managerială fără pregătire managerială.

Criterii de selectare a studenților pentru program:

• Concluzie comisie de atestare asupra includerii acest angajat la rezerva de personal.
• Solicitare de la supervizorul imediat.
• Aplicație personală de la un potențial angajat.

Scopul programului:

Formarea managerilor profesioniști care dețin instrumente progresive pentru operațional și management strategic diviziuni.

Sarcini:

1. Formarea unei viziuni holistice asupra sistemului de management.
2. Dezvoltarea competențelor manageriale în conformitate cu standarde profesionale calitatea intreprinderii.
3. Dezvoltarea capacității de a lua decizii eficiente în circumstanțe incerte și situații de criză.
4. Stăpânirea metodelor de dezvăluire a potențialului angajaților, formarea unei echipe funcționale.
5. Asigurarea intreprinderii dvs lideri profesionisti capabil să lucreze în conformitate cu standardele profesionale de calitate.
6. Creșterea competitivității întreprinderii piata externa prin personal de conducere calificat.
7. Acoperire 100% a angajaților întreprinderii din categoria potențială a rezervei de personal, pentru a participa la program.

Perioada de probă:

Durata totală a programului de formare pe termen mediu: 124 de ore academice.

Timp de antrenament - 4,5 luni.

Rezumat (caracteristică) a programului:

1. Programul Young Manager School vizeaza aspectele stiintifice si practice ale dezvoltarii potentialului managerial al angajatilor in conformitate cu standardele profesionale ale companiei dumneavoastra.

2. Programul este implementat printr-un sistem de instruire modular (6 module în total), unde fiecare modul este un bloc complet pentru formarea anumitor competențe ale unui tânăr lider.

Un modul este o sesiune de învățare care include:

• partea teoretică (învățare la distanță)
• controlul secțiunii de cunoștințe
• atelier (antrenamente, jocuri de afaceri și simulare)
• protecția proiectului de lucru într-un format de la distanță prin videoconferință.

La sfârșitul programului, se realizează un diagnostic al „creșterii” competențelor la ieșire folosind o evaluare automată.

3. O varietate de forme avansate, interactive de învățare (format la distanță, multimedia, jocuri de afaceri și simulare etc.) ajută la creșterea implicării angajaților în procesul de învățare și a motivației pentru dezvoltare și autoperfecționare.

Portofoliul de competențe al studentului programului „Școala unui tânăr lider”:

Module de învățare:

Modul de formare		Modul de formare	Competențele profesionale dezvoltate
1. Managementul activității	capacitatea de a planifica ture capacitatea de a respecta reglementările de producție capacitatea de a vedea rezervele de producție înţelegerea rolului unităţii în atingerea scopurilor organizaţiei capacitatea de a evalua starea resurselor unităţii abilități de management de proiect	4. Managementul calității	capacitatea de a formula cereri clare capacitatea de a controla ferm asigurarea calitatii muncii prestate de angajati capacitatea de a supraveghea executarea comenzilor capacitatea de a identifica cauzele performanței slabe a sarcinii capacitatea de a oferi condiții de lucru sigure capacitatea de a asigura disciplina muncii
2. Managementul resurselor	capacitatea de a evalua resursele capacitatea de a determina nevoia și de a utiliza rațional resursele materiale și de muncă capacitatea de a aloca resursele disponibile capacitatea de a utiliza bazele bugetării, conceptele de eficiență, productivitate, cost în activitățile lor directe.	5. Managementul informaţiei	capacitatea de a percepe și analiza în mod adecvat informațiile capacitatea de a menține documentația și de a lucra cu corespondența (documente de intrare, de ieșire prin diferite canale: E-mail, suport de hârtie) capacitatea de a exercita părere capacitatea de a înțelege și aplica în munca lor informații economice despre activitățile întreprinderii capacitatea de a lua decizii manageriale
3. Autoorganizare	capacitatea de a conduce în situații critice capacitatea de a vă organiza timpul și de a vă planifica activitățile capacitatea de a demonstra un comportament stabil finalitate gândire operațională (analiza rapidă a situației, luarea deciziilor, evaluarea și implementarea propunerilor raționale) inteligența emoțională (capacitatea de a înțelege oamenii), flexibilitatea comportamentului autocontrol, rezistență la stres, stima de sine adecvată	6. Managementul personalului	capacitatea de a formula clar sarcinile capacitatea de a coordona acțiunile subordonaților convingere capacitatea de a organiza procesul de mentorat capacitatea de a rezolva conflicte Abilitatea de a interacționa cu departamentele conexe capacitatea de a lua în considerare caracteristicile individuale în distribuirea muncii capacitatea de a motiva cele mai bune rezultate Abilitatea de a construi o echipă orientată spre rezultate capacitatea de a forma și dezvolta loialitatea personalului

Program de antrenament:

Raportul dintre teorie și practică - 20% până la 80%

Volumul părții practice: 106 ore

Forme, metode de predare (cazuri, metode active etc.):

Programul implică forme avansate, interactive de educație:

• format la distanță
• instrumente multimedia (conferințe video, fișiere audio, grafică, animație)
• cazuri practice
• jocuri de rol
• jocuri de afaceri și simulare

Resurse:

Jocurile de afaceri au loc cu prezentarea rezultatelor muncii pe ecranul unui proiect multimedia.

În cazuri practice, se utilizează un PC, foi de calcul Mikrosoft Excel (prezentarea rezultatelor lucrului pe un caz pe ecranul unui proiect multimedia).

Joc de simulare de afaceri pe computer SimulTrain (Management de proiect).

Când participanții protejează proiectele de lucru, se utilizează videoconferința.

Forme și metode de monitorizare a rezultatelor învățării:

Al treilea control al rezultatelor învățării:

1. Prezentarea proiectelor de lucru la finalizarea fiecărui modul (subiectele pot varia în funcție de sarcinile reale ale întreprinderii).

2. Realizarea unui sistem de evaluare a managerilor asupra competențelor manageriale și personale.

3. Întocmirea unui plan pentru scopurile și obiectivele de auto-dezvoltare (introducerea instrumentelor de management) a unui tânăr lider (indicând momentul exact și formatul rezultatului) după finalizarea programului de formare și implementarea acestuia.

Durata antrenamentului: 8 luni (550 de ore academice)
Format de antrenament: normă întreagă/zi, modular
Limba de predare: Rusă

Pentru cine este acest program?

grup țintă pentru formare în cadrul Planului de stat sunt promițători manageri superiori și mijlocii (denumiti în continuare specialiști) ai organizațiilor economie nationala Federația Rusă(denumite în continuare organizații).

Documente emise

La finalizarea programului se eliberează o diplomă de recalificare profesională.

O diplomă de recalificare profesională vă dă dreptul de a practica activitate profesională in domeniul managementului, tinand cont de directia aleasa de formare (management, finante si credit).

• Pentru unii specialiști (care nu au studii superioare economice, juridice sau manageriale), așa va fi noul fel activitate profesională.
• Pentru alți ascultători (având educatie inaltaîn domeniile de formare denumite) va fi implementarea de activităţi în domeniul managementului la un nou nivel profesional.

Persoanele care și-au finalizat cu succes studiile în cadrul Programului Prezidențial au dreptul de a-și continua studiile în anul II al programului „Master administrarea afacerilor» la Universitatea Federală din Orientul Îndepărtat.

Descrierea programului

Programul de formare prezidențială pentru tinerii manageri ai întreprinderilor rusești a fost implementat din 1997.
Scopul strategic al Programului Prezidențial este de a îmbunătăți calitatea managementului întreprinderilor interne la nivel internațional. Ca parte a programului prezidențial, 5.000 de manageri urmează anual 550 de ore de formare în limba rusă. institutii de invatamantîn grupa lărgită de specialităţi şi direcţii „Economie şi Management”. În Primorsky Krai, instituția de învățământ care implementează programul este Orientul Îndepărtat universitate federală. Instruirea se desfășoară în zone recalificare profesională « Managementul productieiși Management Financiar.

După finalizarea formării în instituțiile de învățământ, participanții la program au posibilitatea de a face stagii la întreprinderi specializate din Rusia sau străinătate.

Nivelul schimbărilor în domeniul introducerii de noi tehnologii la întreprinderile participante la Programul Prezidenţial este aproape de două ori mai mare decât media datelor pentru întreprinderile industriale Rusia. Datorită îndeplinirii de către specialiști a sarcinilor de proiect dezvoltate în timpul procesului de instruire, în Rusia se creează anual circa 400 de noi întreprinderi, ordinea investițiilor atrase de întreprinderile rusești este măsurată la 300 de milioane de euro, iar reducerea medie a costurilor de producție este de 10%.

Rezultatul invatatului:

Participarea la programul de formare managerială oferă specialiștilor oportunitatea de a:

• faceți un curs special (exclusiv) de pregătire și obțineți cunoștințe profesionale;
• participa la stagii de practică la întreprinderi de top din Rusia și străinătate;
• stabilește contacte de afaceri și prietenoase cu colegii ruși și străini;
• să fie incluse în federalul de specialitate baza de informatii date în scopul utilizării lor pentru a forma o rezervă de personal federală și regională;
• deveniți membri ai asociațiilor de absolvenți ai Programului Prezidențial;
• îmbunătăți abilitățile de posesie limbă străină(daca este necesar).

Cerințe de intrare:

• educatie inalta;
• experiență totală în muncă de cel puțin 5 ani;
• Experienta de minim 3 ani in functii de conducere;
• conceptul de proiect (idee de proiect) de dezvoltare a organizației, susținut de angajator.

Programul de formare în management prezidențial pentru organizațiile economiei naționale este Program de guvernare dezvoltarea profesională a managerilor, care a fost implementată în Rusia din 1998. Scopul principal al programului este de a oferi organizațiilor economiei naționale a Federației Ruse specialiști cu înaltă calificare în domeniul managementului și organizării producției, care îndeplinesc cerințele moderne ale economiei, capabili să lucreze eficient în conditiile magazinului care sunt familiarizați cu cultura managerială și experiența țărilor străine de conducere.

Programul prezidențial este implementat în Federația Rusă în conformitate cu Decretul președintelui Federației Ruse din 23 iulie 1997 nr. 774 „Cu privire la formarea personalului de conducere pentru organizațiile economiei naționale a Federației Ruse” și Plan de stat pentru formarea personalului de conducere pentru organizațiile economiei naționale a Federației Ruse în anul universitar 2018/19 (În continuare - plan de stat), aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 13 februarie 2019 N 142 (Legislația colectată a Federației Ruse, 2019, nr. 7, Art. 670 (denumit în continuare Planul de stat), aprobat prin Decretul din Guvernul Federației Ruse din 24 martie 2007 nr. 177.

RANEPA a fost implicată în implementarea Programului încă de la început și a fost lider în ceea ce privește calitatea educatie suplimentara dintre universitățile ruse acreditate să participe la program. În fiecare an, aproximativ 400 de manageri de mijloc și de vârf ai întreprinderilor și organizațiilor din toate sectoarele economiei naționale a Federației Ruse, inclusiv angajații municipali în statut de lider, sunt trimiși să studieze în cadrul Programului Prezidențial. Geografia ascultătorilor se extinde la toate subiectele Federației Ruse.

Programul prezidențial este conceput pentru a îmbunătăți calitatea muncii conducerii superioare în conformitate cu standardele internaționale de vârf. Absolvenții programului sunt incluși într-o bază de date federală specializată pentru formarea ulterioară a unei rezerve de personal de conducere.

Avantajele participării la programul prezidențial:

• Trecerea unui curs unic formare profesională pentru profesioniștii în management;
• Stagiu la companii de top din Rusia și din străinătate;
• Intrarea în elita managerială a economiei ruse;
• Creșterea nivelului de cunoaștere a limbilor străine;
• Oportunitatea de a-și îmbunătăți semnificativ competențele manageriale;
• Participanții și absolvenții Programului au posibilitatea de a lua parte diverse evenimente, întâlniri, seminarii care vizează dezvoltarea competențelor manageriale, asistarea în dezvoltarea antreprenoriatului, extinderea interregională și relatii Internationale si etc.

Etapele implementării Programului:

1. Selecția competitivă a specialiștilor.
2. Tutorial curriculum bazat pe RANEPA.
3. Stagiu în limba rusă de conducere sau organizatii straine. După finalizarea formării în instituțiile de învățământ, participanții la program au posibilitatea de a face stagii la întreprinderi străine specializate. Stagiile în străinătate se desfășoară în Germania, Irlanda, Italia, Țările de Jos, Norvegia, Finlanda, Franța, Japonia.
4. Implementarea unei misiuni de proiect individual.

Finanțare pentru formare

• 34% din costul instruirii este plătit de organizația de trimitere sau personal de participantul la program din fonduri proprii;
• 66% din costul educației este compensat de la buget.

Cerințe pentru participanții la programul prezidențial

• vârsta de până la 40 de ani;
• disponibilitatea învățământului superior;
• experienta in munca: total - minim 5 ani, in functii de conducere - minim 3 ani;
• solicitanții de participare la program trebuie să prezinte în mod competitiv conceptul de proiect pe care intenționează să îl dezvolte în timpul instruirii;
• este necesară cunoașterea unei limbi străine.

Implementarea Programului în filialele Academiei

Din 2014, filialele RANEPA au participat activ la implementarea Programului. Ei implementează atât programe de bază, cât și orientate spre proiecte, precum și programul de formare avansată City Manager (120 de ore), axat pe angajații municipali.

PROGRAMUL „TINERI CONDUCĂTORI” – rezervă de personal. Manageri de până la 35 de cadre juniori și medii cu performanțe bune (A și B). „ȘCOALA DE MANAGER” Managementul oamenilor și proceselor - training + joc de afaceri „Manager și echipă” (evaluare + dezvoltare) Management departament - seminar și joc de afaceri despre managementul VSP (bazat pe PSS) Serviciu excelent - instruire folosind cazuri de afaceri și joc de rol Management de proiect - blended learning: training, cursuri la distanta, joc de afaceri Planificarea afacerii si modelare financiara - curs practic si joc de afaceri "Managementul bancar" Managementul schimbarii - antrenament si joc de afaceri bazat pe PSS. Evaluarea potențialului intelectual și de leadership în mai multe etape. Implicarea activă în desfășurarea PSS Formarea unei rezerve de personal din rândul participanților activi ai PSS PSS ca proiect de dezvoltare pentru rezerviști. Comunicarea direcționată a strategiei și a strategiilor de profil ale Băncii și testarea cunoștințelor.

Slide 31 din prezentarea „Noile tehnologii în lucrul cu personalul”

Dimensiuni: 720 x 540 pixeli, format: .jpg. Pentru a descărca gratuit un diapozitiv pentru a fi folosit într-o lecție, faceți clic dreapta pe imagine și faceți clic pe „Salvați imaginea ca...”. Puteți descărca întreaga prezentare „Noile tehnologii în lucrul cu personalul.ppt” într-o arhivă zip de 2227 KB.

Descărcați prezentarea

Personal

„Managementul personalului” – Utilizarea indicatorilor în analiza cerințelor postului. Descrierea postului. Denumirea funcției. Evaluarea resurselor disponibile. Înregistrarea asigurărilor de pensie. Procedura de păstrare a documentației. Cerințe de calificare. Tip de muncă, tipuri de activități pe care le include. Responsabilitate și autoritate.

„Sindicatele și colectivele de muncă” - Piața resurselor de muncă. Locul și rolul sindicatului. Principii de formare. Codul Muncii pentru minori. Rezultatele analizei extraselor din legile Federației Ruse. Rolul sindicatului. interese sociale. Concepte cheie. sindicatele și colective de muncă. Factori care afectează nivelul salariilor. interesele muncii.

„Angajații întreprinderii” - Angajații personalului industrial și de producție sunt împărțiți în două grupuri principale - muncitori și angajați. De exemplu, economiștii sunt împărțiți în planificatori, marketeri, finanțatori etc. În grupul de angajați se disting următoarele categorii de angajați: Statul de plată include toți angajații angajați pentru activități legate atât de activități de bază, cât și de non-core.

„Statistici de personal” – Metoda naturală presupune contabilizarea produselor. Indicatori de utilizare a timpului de lucru. Relații. Personalul unei întreprinderi (firme) este un ansamblu de indivizii. Metode de măsurare a nivelului și dinamicii productivității. Bilanțul mișcării personalului întreprinderii. Statisticile forței de muncă ale întreprinderilor. Indici analitici.

„Contract colectiv” - Garanții suplimentare. Forme de plată nemonetare salariile. Valoarea compensației bănești. Durată Munca zilnica. Monitorizarea implementarii contractului colectiv. De ce are nevoie un angajator de un contract colectiv? Anexe la contractul colectiv. Sisteme de salarizare tarifară. Contracte colective, acorduri.