Descrizione del lavoro del capo del settore veleno. Descrizione del lavoro

Lettura 20 min. Visualizzazioni 242 Aggiornato il 09.12.2019

SOCIETÀ A RESPONSABILITÀ LIMITATA

"433 DIPARTIMENTO COSTRUZIONI MILITARI"

Indirizzo legale: 115516, edificio 2

Indirizzo postale: , edificio 2

Sistema di gestione della qualità

ISTRUZIONI DI LAVORO PER IL RESPONSABILE DELL'UFFICIO PRODUTTIVO E TECNICO (PTO)

Questo standard stabilisce la procedura e le regole per lo sviluppo, l'approvazione, l'approvazione, l'implementazione delle descrizioni delle mansioni per i dipendenti della Società con responsabilità limitata"433 Dipartimento di costruzione militare" (di seguito denominato 433 Forze armate dell'Ucraina), clausola 5.1. sezione 5 e clausola 6.2. sezione 6 GOST ISO e STP QMS B 4-01-03.

1.1. Capo della produzione Dipartimento tecnico(PTO) appartiene alla categoria dei dirigenti, viene assunto e licenziato per ordine del capo dell'impresa.

1.2. Una persona con un'istruzione professionale superiore (tecnica) ed esperienza lavorativa nella preparazione tecnica della produzione in ingegneria e tecnica e posizioni dirigenziali almeno 5 anni.

1.3. Il capo dell'IFP è direttamente subordinato all'ingegnere capo dell'impresa e funzionalmente al capo dell'impresa.

1.4. Nelle sue attività, il responsabile dell'IFP è guidato da:

— documenti normativi sulle questioni del lavoro svolto;

– materiali metodologici relativi alla formazione tecnica industria di costruzioni;

- ordini, istruzioni del capo dell'impresa;

- regole interne orario di lavoro;

- questa descrizione del lavoro.

1.5. Il capo della PTO deve sapere:

— normativo e materiale didattico sulla preparazione tecnica della produzione edilizia;

— tecnologia e organizzazione della produzione edilizia;

– la procedura e le modalità tecniche, economiche e correnti piano di produzione;

- modalità di identificazione e utilizzo delle riserve della produzione edilizia;

— requisiti tecnici applicato ai materiali da costruzione;

- la procedura per l'accettazione delle strutture di costruzione completate per il funzionamento;

— metodi di determinazione efficienza economica produzione edilizia, organizzazione del lavoro;

1.6. Durante l'assenza del capo dell'IFP, le sue funzioni sono svolte secondo le modalità prescritte dal sostituto nominato, che svolge piena responsabilità per il loro corretto svolgimento.

Al capo del PTO sono attribuite le seguenti funzioni:

2.1. Controllo della completezza e della qualità delle lavorazioni e documentazione del progetto.

2.2. Esecuzione del controllo di qualità della produzione dei lavori di costruzione e installazione.

2.3. Attuazione del monitoraggio costante e determinazione del costo pianificato delle spese.

3. Responsabilità lavorative

Per svolgere le funzioni a lui assegnate, il capo dell'ufficio tecnico e tecnico dell'impresa è obbligato:

3.1. Organizzare la preparazione tecnica della produzione edile, garantire il miglioramento della qualità della costruzione, la riduzione dei costi dei materiali e del lavoro.

3.2. Coordinare il lavoro dei servizi tecnici per l'automazione e la meccanizzazione della produzione edilizia, l'introduzione di risultati scientifici e tecnologici, tecnologia progressiva.

3.3. Lavorare per migliorare l'organizzazione lavori di costruzione, prevenzione del matrimonio, miglioramento della qualità dei lavori di costruzione in corso, risparmio di tutti i tipi di risorse, attestazione di posti di lavoro, utilizzo delle riserve per aumentare la produttività del lavoro e ridurre i costi di produzione.

3.4. Garantire il rispetto della sequenza tecnologica dei lavori di costruzione e installazione.

3.5. Controllare la completezza e la qualità della documentazione esecutiva e progettuale ricevuta dal cliente, portandola ai responsabili dei cantieri, esecuzione e manutenzione della documentazione tecnologica presso le strutture.

3.6. Richiedi tutto ai capi dei cantieri Documenti richiesti contabilità e rendicontazione entro una scadenza rigorosa.

3.7. Inviare tempestivamente segnalazioni al reparto contabilità dell'impresa, entro le scadenze rigorosamente stabilite.

3.8. Eseguire regolarmente controllo di produzione qualità dei lavori di costruzione e installazione.

3.9. Determinare il costo pianificato materiali da costruzione e il lavoro in corso su tutte le voci di costo.

3.10. Gestire le attività dell'ufficio tecnico e produttivo, monitorare lo stato del lavoro e la disciplina produttiva dei lavoratori dell'IFP.

3.11. Svolgere altri compiti e incarichi per ordine orale o scritto del capo dell'impresa.

Il capo dell'IFP ha il diritto di:

4.1. Rappresentare gli interessi dell'OPA dell'impresa nei rapporti con altre divisioni strutturali dell'impresa, altre organizzazioni e autorità pubbliche.

4.2. Presentare proposte per migliorare le attività del dipartimento e dell'impresa nel suo insieme affinché vengano prese in considerazione dalla direzione dell'impresa.

4.3. Sottoporre all'esame del capo dell'impresa idee sulla promozione o l'imposizione di sanzioni.

4.4. Firmare e approvare documenti di loro competenza, emettere ordini sotto la loro firma sull'impresa su questioni attività produttive.

4.5. Interagisce con i responsabili di dipartimenti e servizi su questioni di sua competenza.

4.6. Ricevi dai leader divisioni strutturali imprese e professionisti informazioni e documenti necessari per adempiere al loro doveri ufficiali.

4.8. Partecipare alla preparazione di ordini, istruzioni, istruzioni, preventivi, contratti e altri documenti relativi alle attività produttive dell'impresa.

4.9. Richiedere al capo dell'impresa di assistere nell'adempimento dei suoi doveri e diritti.

Il capo del PTO è responsabile di:

5.1. Per inadempimento (adempimento improprio) dei doveri ufficiali previsti dalla presente descrizione del lavoro, nella misura determinata dall'attuale legislazione sul lavoro Federazione Russa.

5.2. Per i reati commessi durante lo svolgimento delle proprie attività - nei limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.

5.3. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione del lavoro, penale e civile della Federazione Russa.

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Descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico e di produzione

nome dell'organizzazione, impresa]

[posizione, firma, nome completo del capo o altro

funzionario autorizzato ad approvare

[giorno mese Anno]

Descrizione del lavoro capo dell'ufficio tecnico e di produzione [nome dell'organizzazione, impresa]

Questa descrizione del lavoro è stata sviluppata e approvata in conformità con le disposizioni Codice del Lavoro Federazione Russa, Ordine del Ministero della Salute e sviluppo sociale RF del 23 aprile 2008 N 188 “Su approvazione del Testo Unico manuale di qualificazione posizioni di dirigenti, specialisti e dipendenti, la sezione "Caratteristiche di qualificazione delle posizioni di dirigenti e specialisti in architettura e urbanistica" e altri atti legali che regolano i rapporti di lavoro.

- prospettive di sviluppo organizzazione edilizia;

- capacità produttiva dell'organizzazione edile e della sua base produttiva;

— specializzazione delle unità organizzative della costruzione e rapporti di produzione tra di esse;

— nomenclatura dei prodotti da costruzione fabbricati, tipi di lavoro (servizi) eseguiti;

— fondamenti di tecnologia delle costruzioni;

— organizzazione della pianificazione della produzione;

— ordine di sviluppo programmi di produzione e programmi di costruzione;

- organizzazione contabilità operativa avanzamento lavori;

— organizzazione di impianti di stoccaggio, trasporto e operazioni di carico e scarico in un'organizzazione edile;

- mezzi di tecnologia informatica, comunicazioni e comunicazioni;

— fondamenti di economia; organizzazione della produzione edilizia, del lavoro e della gestione;

— fondamenti della legislazione del lavoro;

- norme sulla tutela del lavoro.

1.5. Professionalmente qualità importanti: [elenca le qualità].

1.6. Le funzioni ufficiali del capo dell'IFP in sua assenza sono svolte da [compilare l'apposito].

2. Responsabilità lavorative

Il capo del PTO ha le seguenti responsabilità lavorative:

2.1. Attuazione della gestione tecnica della costruzione.

2.2. Gestione di lavori di ricerca e sperimentazione nel campo delle costruzioni, compilazione di elenchi di titoli, preparazione ed esecuzione di contratti con clienti e subappaltatori.

2.3. Garantire un alto livello tecnico di costruzione, collegando la sequenza tecnologica e le scadenze per l'esecuzione dei lavori da parte di appaltatori e subappaltatori.

2.4. Controllo sulla fornitura tempestiva di progetti di costruzione con documentazione di progettazione e stima, rispetto di regolamenti tecnici, codici e regolamenti edilizi, mettendo in funzione gli oggetti in tempo.

2.5. Gestione dei lavori sulla regolamentazione operativa, utilizzando la tecnologia informatica, le comunicazioni e la comunicazione, il corso della produzione edilizia, garantendo il rilascio ritmico dei prodotti da costruzione in conformità con il piano di produzione e i contratti di fornitura.

2.6. Gestire lo sviluppo dei programmi di produzione e dei programmi di costruzione, il loro adeguamento durante il periodo di pianificazione, lo sviluppo e l'implementazione degli standard per la pianificazione operativa della produzione.

2.7. Organizzazione del controllo operativo sullo stato di avanzamento della costruzione, fornitura della produzione con documentazione tecnica, attrezzature, strumenti, materiali, componenti, trasporto, attrezzature per la movimentazione, ecc.

2.8. Garantire la contabilità operativa quotidiana dello stato di avanzamento della produzione, l'adempimento delle attività di costruzione quotidiane, il monitoraggio dello stato e della completezza della costruzione in corso, il rispetto delle norme stabilite sugli arretrati nei magazzini e nei luoghi di lavoro e la razionalità dell'uso Veicolo e tempestività delle operazioni di carico e scarico.

2.9. Coordinamento del lavoro delle divisioni dell'organizzazione, adottando misure per garantire il ritmo dell'attuazione dei programmi di produzione, la prevenzione e l'eliminazione delle violazioni del processo produttivo.

2.10. Garantire la tempestiva registrazione, contabilità e regolamentazione dell'adempimento degli ordini per la cooperazione e i servizi intersezionali.

2.11. Controllo sull'adempimento dei requisiti reciproci e dei reclami delle divisioni dell'organizzazione di costruzione, analisi dei risultati delle loro attività per il precedente periodo di pianificazione al fine di identificare opportunità per un carico più completo e uniforme di capacità, attrezzature e aree di produzione, riducendo il ciclo produttivo; svolgere lavori sull'identificazione e lo sviluppo di innovazioni tecniche, scoperte scientifiche e invenzioni, buone pratiche che contribuiscono al miglioramento della tecnologia, all'organizzazione della produzione e alla crescita della produttività del lavoro.

2.12. Gestione dei lavori dei capannoni industriali, garantendo la partecipazione del reparto all'inventario dei lavori in corso.

2.13. Organizzazione dello sviluppo di misure per migliorare la pianificazione operativa, contabilità corrente della produzione e meccanizzazione del servizio di spedizione, attuazione mezzi moderni tecnologia informatica, comunicazioni e comunicazioni.

2.14. Implementazione della gestione metodologica del lavoro delle unità di produzione e dispacciamento [organizzazioni, imprese].

2.15. Gestione del personale di reparto.

3. Diritti del lavoratore

Il capo dell'IFP ha il diritto di:

3.1. Richiedi e ricevi informazione necessaria e documenti relativi alle questioni delle sue attività.

3.2. Fornire suggerimenti al supervisore diretto per migliorare il lavoro relativo alle mansioni previste in questa descrizione del lavoro.

3.3. Interagisci con i capi di tutte le divisioni strutturali [organizzazioni, imprese].

3.4. Partecipare a convegni e incontri che affrontino temi legati al proprio lavoro.

3.5. Dare ordini ai dipendenti subordinati e supervisionarne l'esecuzione.

3.6. Presentare idee di gestione sulla promozione o la punizione dei dipendenti sotto la sua supervisione.

3.7. Richiedere alla direzione di assistere nello svolgimento dei propri compiti doveri professionali ed esercizio dei diritti.

3.8. Per tutte le garanzie sociali previste dalla legge.

3.9. Altri diritti previsti dalla normativa sul lavoro.

4. Responsabilità del dipendente

Il capo del PTO è responsabile di:

4.1. Per mancato o inadeguato svolgimento delle proprie funzioni ufficiali previste dalla presente descrizione del lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa.

4.2. Per aver causato danni materiali al datore di lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione del lavoro e civile della Federazione Russa.

4.3. Per i reati commessi durante lo svolgimento delle loro attività - nei limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.

Supervisore servizio del personale[iniziali, cognome]

[giorno mese Anno]

Responsabile dell'ufficio legale [iniziali, cognome]

[giorno mese Anno]

Conoscenza delle istruzioni: [iniziali, cognome]

Descrizione del lavoro del capo della PTO. Responsabile IFP: compiti, istruzioni

La costruzione di qualsiasi struttura, soprattutto di grandi dimensioni, è un processo complesso che richiede organizzazione e preparazione in tutte le fasi. Documentazione di progetto, materie prime, manodopera e risorse energetiche devono essere utilizzati nelle giuste quantità in periodi diversi in conformità con il programma di costruzione. Il compito principale dell'ufficio tecnico e produttivo è garantire la preparazione della produzione in costruzione in tutte le sue fasi.

Cos'è un ufficio tecnico e produttivo

L'ufficio tecnico e di produzione (PTO) è l'unità strutturale fondamentale di un'organizzazione di costruzione. Elaborazione delle informazioni primarie sull'oggetto di costruzione pianificato, accettazione della documentazione di progettazione e stima da parte del cliente, registrazione permessi per la produzione di opere - tutto questo viene fatto dal PTO ancor prima dell'inizio della costruzione.

Il lavoro del dipartimento presso la struttura dopo il completamento della costruzione è accompagnato dall'esecuzione dei documenti per la messa in servizio e il trasferimento della struttura al cliente.

Gli specialisti PTO eseguono la preparazione ingegneristica della costruzione: analizzano la conformità delle applicazioni alle normative e al design documentazione tecnica, redigere e presentare domande per materie prime e materiali, decifrare i costi del lavoro.

Nel corso delle attività nell'IFP, i volumi di lavoro svolto e il materiale utilizzato e risorse lavorative, la loro conformità alla stima. I dati dell'IFP vengono utilizzati nella contabilità di gestione nella preparazione degli atti di lavoro svolto e dei documenti per la retribuzione.

Responsabilità

In conformità con le norme della legislazione del lavoro, amministrativa, civile e penale della Federazione Russa, la responsabilità, e non solo ufficiale, del capo dell'IFP per l'esecuzione impropria dei compiti previsti dalla descrizione del lavoro, per illeciti e provocazione il danno materiale è lo stesso di qualsiasi dipendente. Il capo dell'IFP, inoltre, è responsabile delle inadempienze segreto commerciale e violazione delle norme sul lavoro e sicurezza antincendio.

La complessità e la varietà dei compiti che l'ufficio produttivo e tecnico, presieduto dal capo, deve risolvere ogni giorno, il controllo e il coordinamento delle scadenze per il completamento dei lavori, l'approvvigionamento e l'utilizzo delle risorse, lo stato di avanzamento dei lavori, suscitare rispetto da parte di tutti coloro che comprendono le specificità del processo. Non c'è da stupirsi che la presa di forza sia considerata il cervello tecnico di qualsiasi organizzazione edile.

Descrizione del lavoro per un ingegnere PTO di un'organizzazione edile

Non è un segreto che durante la costruzione e il funzionamento di qualsiasi oggetto da costruzione sia necessario rispettare un numero enorme di istruzioni e regole. Nonostante la disponibilità di questi requisiti, la loro considerazione simultanea non è un compito facile.

Questa funzione è svolta da un servizio speciale. Ai fini del controllo, la struttura delle organizzazioni edili prevede solitamente la posizione di un ingegnere PTO (decodifica "ingegnere dell'ufficio tecnico e di produzione"). Le funzioni di un ingegnere PTO sono molto diverse e richiedono non solo elevata professionalità, capacità organizzative, ma anche, spesso, fermezza di carattere e persino coraggio.

Naturalmente, determina la diversità degli impianti di produzione e le loro condizioni operative mansioni diverse tali lavoratori. In questo articolo considereremo il contenuto tipico della descrizione del lavoro di un ingegnere PTO di un'organizzazione edile.

Disposizioni generali

La costruzione è quasi sempre caratterizzata da una notevole complessità e varietà di lavori eseguiti, talvolta in condizioni estreme. Le decisioni devono essere prese rapidamente e gli errori devono essere corretti immediatamente. L'ufficio tecnico e di produzione nei grandi cantieri è una grande unità strutturale, solitamente guidata da uno specialista con una vasta esperienza in vari cantieri. Tuttavia, la spina dorsale principale del dipartimento sono gli ingegneri ordinari.

È importante capire cos'è un ingegnere PTO. Molti laureati delle università di costruzione iniziano la loro carriera come ingegnere PTO. Avendo incontrato un tale posto vacante, a volte i giovani professionisti non sanno cosa faranno in un cantiere edile. Pertanto, prima considera, ingegnere PTO, che cos'è?

La risposta a questa domanda è contenuta nella sezione Requisiti generali» descrizione del lavoro dell'ingegnere dell'ufficio tecnico e di produzione. Di seguito viene fornito un elenco completo, ma non esaustivo, di tali requisiti in un esempio di tale istruzione. Il principale è l'istruzione specializzata o almeno tecnica.

Questa descrizione del lavoro è stata tradotta automaticamente. Tieni presente che la traduzione automatica non fornisce una precisione del 100%, quindi potrebbero esserci piccoli errori di traduzione nel testo.

Istruzioni per la posizione " Capo Settore", presentato sul sito, è conforme ai requisiti del documento - "Reference book of professional caratteristiche di qualificazione posizioni tipiche del personale ordinario e di comando Servizio pubblico collegamento speciale e protezione delle informazioni dell'Ucraina", approvato e attuato dall'ordinanza dell'Amministrazione del Servizio statale per le comunicazioni speciali e la protezione delle informazioni dell'Ucraina del 08.08.2009 n. 171. Approvato dal Ministero del lavoro e politica sociale Ucraina 10 luglio 2009. Lo stato del documento è "valido".

Prefazione alla descrizione del lavoro

0.1. Il documento entra in vigore dal momento della sua approvazione.

0.2. Sviluppatore del documento: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Documento approvato: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.4. La verifica periodica del presente documento viene effettuata ad intervalli non superiori a 3 anni.

1. Disposizioni generali

1.1. La posizione "Responsabile del settore" appartiene alla categoria "Leader".

1.2. Titoli di studio- completare l'istruzione superiore della direzione professionale pertinente in base al livello di istruzione e qualifica di un master, specialista. Esperienza lavorativa nella specialità nel servizio pubblico come capo specialista per almeno 2 anni o in posizioni dirigenziali in altre aree di gestione per almeno 3 anni. Esperienza nella gestione del personale. Formazione post-laurea in Management: Master controllato dal governo nella relativa specializzazione.

1.3. Conosce e applica:
- la Costituzione dell'Ucraina, le leggi dell'Ucraina, i decreti del Presidente dell'Ucraina, regolamenti Verkhovna Rada dell'Ucraina, Gabinetto dei ministri dell'Ucraina, Carta disciplinare, altri atti giuridici e regolamenti relative alle attività del Servizio Speciale delle Comunicazioni dello Stato e alle questioni di servizio pubblico;
- ordine pubblico in direzione del settore;
- Fondamenti di pubblica amministrazione, economia, legislazione del lavoro, psicologia del lavoro;
- la procedura per la preparazione e la presentazione di progetti di atti normativi alle autorità competenti;
- regole galateo aziendale;
- regole e norme di protezione del lavoro e protezione antincendio;
- i principi di base del lavoro su un computer e il relativo software, strumenti che garantiscono la protezione delle informazioni. Deve essere competente nella lingua di stato.

1.4. Il capo del settore è nominato al posto e destituito dall'ordine dell'organizzazione (impresa/istituzione).

1.5. Il capo settore riporta direttamente a _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Il capo del settore dirige il lavoro di _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Il responsabile del settore durante la sua assenza è sostituito da una persona debitamente nominata che acquisisce gli opportuni diritti ed è responsabile del corretto svolgimento delle funzioni assegnategli.

2. Descrizione del lavoro, compiti e responsabilità lavorative

2.1. Organizza il lavoro del settore.

2.2. Assicura l'adempimento dei compiti assegnati al settore.

2.3. Partecipa all'esame di progetti di regolamento, singole disposizioni di programmi statali globali su questioni di competenza del settore.

2.4. Predispone progetti di decisione su aree di attività del settore nei limiti dei poteri conferiti.

2.5. Regola il lavoro con interazione efficace del settore con gli organi del Servizio speciale per le comunicazioni dello Stato e le loro divisioni strutturali, autorità esecutive, imprese, istituzioni, organizzazioni su questioni di competenza del settore.

2.6. Analizza lo stato e le tendenze di sviluppo della relativa area di attività del settore, formula proposte per eliminare le tendenze negative e consolidare le tendenze positive.

2.7. Organizza la preparazione dei documenti per la corrispondenza e la rendicontazione su questioni ufficiali e controlla i tempi della loro attuazione.

2.8. Prende le misure necessarie per migliorare l'organizzazione del settore.

2.9. Presenta, in conformità alla normativa vigente, proposte alla direzione in materia di nomina, licenziamento e trasferimento del personale di settore, tempestiva copertura dei posti vacanti, incoraggiamento e irrogazione di sanzioni.

2.10. Fornisce un livello elevato allenamento Vocale personale del settore.

2.11. Svolge lavoro educativo con personale settori, tenendo conto qualità imprenditoriali e stato morale e psicologico, crea le condizioni per rafforzare la sua salute e il suo sviluppo fisico.

2.12. Supervisiona il corretto svolgimento da parte del personale del settore delle proprie mansioni.

2.13. Monitora la manutenzione e il corretto funzionamento spazio ufficio, equipaggiamento speciale e tecnologia.

2.14. Monitora il rispetto delle norme e dei regolamenti in materia di protezione del lavoro, sicurezza e protezione antincendio.

2.15. Organizza riassumendo i risultati dell'attuazione dei piani d'azione, lo stato della disciplina, valuta oggettivamente i risultati raggiunti dai subordinati.

2.16. Svolge attività di reclutamento.

2.17. Garantisce la conformità da parte del personale del settore ai requisiti della legislazione vigente in Ucraina.

2.18. Conosce, comprende e applica i documenti normativi vigenti relativi alle proprie attività.

2.19. Conosce e rispetta i requisiti degli atti normativi sulla protezione del lavoro e ambiente, è conforme alle norme, ai metodi e alle tecniche per l'esecuzione sicura del lavoro.

3. Diritti

3.1. Il responsabile del settore ha facoltà di attivarsi per prevenire ed eliminare il verificarsi di eventuali violazioni o incongruenze.

3.2. Il capo settore ha diritto a tutte le garanzie sociali previste dalla legge.

3.3. Il capo del settore ha il diritto di chiedere assistenza nell'esercizio delle sue funzioni e nell'esercizio dei diritti.

3.4. Il capo del settore ha il diritto di esigere la creazione delle condizioni organizzative e tecniche necessarie per l'esercizio delle funzioni ufficiali e la fornitura equipaggiamento necessario e inventario.

3.5. Il capo del settore ha il diritto di prendere conoscenza delle bozze di documenti relative alla sua attività.

3.6. Il responsabile del settore ha il diritto di richiedere e ricevere documenti, materiali e informazioni necessari per l'espletamento delle sue funzioni e degli ordini della direzione.

3.7. Il capo del settore ha il diritto di migliorare le sue qualifiche professionali.

3.8. Il responsabile del settore ha il diritto di segnalare tutte le violazioni e le incongruenze riscontrate nel corso della sua attività e formulare proposte per la loro eliminazione.

3.9. Il capo del settore ha il diritto di prendere conoscenza dei documenti che definiscono i diritti e gli obblighi per la posizione ricoperta, i criteri per valutare la qualità dell'esercizio delle funzioni ufficiali.

4. Responsabilità

4.1. Il responsabile del settore è responsabile dell'inadempimento o intempestivo adempimento delle mansioni assegnate dal presente mansionario e (o) del mancato utilizzo dei diritti concessi.

4.2. Il responsabile del settore è responsabile del mancato rispetto delle norme di regolamentazione interna del lavoro, protezione del lavoro, sicurezza, igiene industriale e protezione antincendio.

4.3. Il responsabile del settore è responsabile della divulgazione delle informazioni sull'organizzazione (impresa/istituzione) che costituiscono un segreto commerciale.

4.4. Il responsabile del settore è responsabile del mancato o inadeguato rispetto dei requisiti dei documenti normativi interni dell'organizzazione (impresa/istituzione) e degli ordini legali della direzione.

4.5. Il responsabile del settore è responsabile dei reati commessi nell'esercizio della sua attività, nei limiti stabiliti dalla vigente normativa amministrativa, penale e civile.

4.6. Il responsabile del settore è responsabile di arrecare danno materiale all'ente (impresa/ente) nei limiti stabiliti dalla vigente normativa amministrativa, penale e civile.

4.7. Il responsabile del settore è responsabile dell'abuso dei poteri d'ufficio conferiti, nonché del loro uso a fini personali.

5. Specializzazione

5.1. Ha il diritto: per conto della direzione di rappresentare il settore negli organi del Servizio speciale di Stato per le comunicazioni, autorità esecutive, organi il governo locale, imprese, istituzioni e organizzazioni sulle materie di sua competenza; sottoporre all'esame della direzione proposte per il miglioramento delle attività del settore; partecipare a convegni, convegni scientifici e scientifico-pratici e seminari su temi di propria competenza; organizzare la corrispondenza commerciale con autorità esecutive, amministrazioni locali, imprese, enti e organizzazioni nei limiti dei poteri conferiti; predisporre le richieste per ottenere da autorità esecutive, amministrazioni locali, imprese, istituzioni e organizzazioni informazioni, documenti e materiali necessari per l'espletamento dei compiti assegnati al settore; fornire protezione sociale e legale in conformità con la Costituzione dell'Ucraina, la legislazione e lo status del personale privato e di comando del Servizio statale per le comunicazioni speciali.

1.1. Il capo della costruzione appartiene alla categoria dei gestori.

1.2. La seguente persona è accettata per la posizione di sovrintendente alla costruzione:

1) avere un'istruzione superiore nella direzione della formazione nel campo dell'edilizia;

2) masterizzato aggiuntivo educazione professionale- programmi di sviluppo professionale;

3) avere un'esperienza lavorativa di almeno dieci anni nel profilo attività professionale nel campo delle costruzioni.

4) avere almeno tre anni di esperienza lavorativa in organizzazioni impegnate nella costruzione, ricostruzione, revisione di strutture di costruzione di capitali in posizioni di ingegneria.

1.3. Il direttore dei lavori deve sapere:

1) i requisiti della legislazione della Federazione Russa per la composizione, il contenuto e l'esecuzione della documentazione del progetto;

2) requisiti di documentazione tecnica per l'organizzazione della produzione edilizia;

3) la composizione e la procedura per la preparazione dei documenti per il rilascio di permessi e permessi per la produzione edilizia;

4) tecnologie per la produzione di vari tipi di lavori di costruzione;

5) caratteristiche della produzione edilizia in progetti di costruzione di capitali pericolosi, tecnicamente complessi e unici;

6) i requisiti della legislazione della Federazione Russa per la disposizione e la preparazione di siti di costruzione(lavori preparatori in loco);

7) modalità e modalità di pianificazione della produzione edilizia (pianificazione a rete, programmazione, pianificazione del progetto, pianificazione generale);

8) requisiti della legislazione della Federazione Russa nei settori della protezione del lavoro, sicurezza antincendio, protezione ambientale;

9) requisiti di protezione del lavoro e sicurezza antincendio nel corso dei lavori di costruzione;

10) fondamentale normative sanitarie e norme applicate nel corso dei lavori di costruzione;

11) i principali fattori produttivi dannosi e/o pericolosi;

12) tipi di impatto negativo sull'ambiente durante vari tipi di lavori di costruzione e metodi per minimizzarli e prevenirli;

13) requisiti per i luoghi di lavoro e modalità di organizzazione e conduzione valutazione speciale condizioni di lavoro;

14) regole per il mantenimento della documentazione sul controllo del rispetto dei requisiti di protezione del lavoro, sicurezza antincendio e protezione ambientale;

15) indicatori normativi e progettuali della necessità di produzione di costruzioni in risorse materiali e tecniche (per tipo di risorse materiali e tecniche);

16) tipi e proprietà di materiali da costruzione di base, prodotti e strutture;

17) tipi e caratteristiche delle principali macchine da costruzione, meccanismi, centrali elettriche, veicoli;

18) metodi di programmazione consolidata per l'approvvigionamento, la distribuzione e la spesa di vari tipi di risorse materiali e tecniche;

19) ordine documentazione applicazioni per vari tipi di materiali e risorse tecniche;

20) regole per l'assicurazione di vari tipi di risorse materiali e tecniche;

21) norme per l'accettazione e la documentazione dei beni materiali;

22) la composizione e la classificazione dei costi per la costituzione e lo stoccaggio di uno stock di beni materiali;

23) la procedura per il calcolo dei costi associati alle perdite (danneggiamento, obsolescenza) delle risorse materiali;

24) la procedura per la compilazione della documentazione di rendicontazione sull'utilizzo dei beni materiali (schede di spesa e storno dei beni materiali);

25) la procedura per il deposito delle domande di macchine edili, attrezzature e attrezzature tecnologiche;

26) tipi e caratteristiche delle apparecchiature tecnologiche utilizzate in vari tipi lavori di costruzione;

27) requisiti della legislazione della Federazione Russa alle norme per la manutenzione e il funzionamento di macchinari e attrezzature;

28) requisiti di documentazione tecnica per l'organizzazione della produzione edilizia in cantiere;

29) requisiti per gli elementi strutturali dell'edificio (locali) e proprietà comune edifici residenziali plurifamiliari, per la necessità della loro accessibilità e rispondenza alle particolari esigenze delle persone con disabilità;

30) i requisiti della legislazione della Federazione Russa per la documentazione del progetto, per la procedura di esecuzione e le tecnologie per la produzione di lavori di costruzione;

31) tecnologie per la produzione di opere edili;

32) la procedura dei rapporti economico-finanziari dell'impresa costruttrice con committenti e appaltatori;

33) modalità e modalità di gestione operativa della produzione edilizia (project management, network planning, scheduling, project planning, master planning);

34) metodi per determinare i tipi e i volumi dei lavori di costruzione e compiti di produzione;

35) regole per la conduzione esecutiva e documentazione contabile produzione edilizia;

36) i requisiti della legislazione della Federazione Russa per la procedura e la documentazione per l'accettazione e il trasferimento di progetti di costruzione di capitali completati e fasi (complessi) di lavoro;

37) i requisiti del contratto di costruzione per la specificazione dell'oggetto, la procedura per la consegna e l'accettazione dell'oggetto di costruzione del capitale completato e le fasi (complessi) del lavoro, la disponibilità della documentazione di accompagnamento e le scadenze per la consegna del lavoro ;

38) i motivi e la procedura per prendere una decisione sulla conservazione di un oggetto di costruzione capitale incompiuto;

39) regole per documentare l'accettazione e il trasferimento di progetti di costruzione di capitale completati e fasi (complessi) di lavoro;

40) regole per documentare la conservazione di un oggetto di costruzione capitale incompiuto;

41) i requisiti della legislazione della Federazione Russa, nonché il contratto di costruzione allo stato dell'oggetto di costruzione del capitale trasferito al cliente; i requisiti della legislazione della Federazione Russa nel campo della regolamentazione tecnica nell'edilizia;

42) requisiti della legislazione della Federazione Russa per l'esecuzione di lavori di costruzione;

43) requisiti di documentazione tecnica per la procedura di accettazione di opere nascoste e strutture edilizie che incidono sulla sicurezza dell'oggetto di costruzione capitale;

44) norme per l'attuazione delle misure di controllo dei lavori e della costruzione;

45) mezzi e modalità di controllo documentale e strumentale di conformità processi tecnologici e risultati dei lavori di costruzione;

46) metodi per eliminare le cause dei difetti nei lavori di costruzione (uso di tecnologie di costruzione alternative, formazione avanzata dei lavoratori);

47) norme per la tenuta della documentazione esecutiva e contabile degli interventi di controllo edilizio;

48) regole per la rendicontazione delle tipologie e delle fasi dei lavori di costruzione eseguiti;

49) requisiti della legislazione della Federazione Russa nel campo della regolamentazione tecnica nell'edilizia;

50) le basi del sistema di gestione della qualità e le caratteristiche della sua implementazione nel settore delle costruzioni;

51) la procedura per lo sviluppo e l'esecuzione di documenti tecnici normativi locali (norme dell'organizzazione);

52) mezzi e modalità di accertamento documentale e strumentale del rispetto dei requisiti delle norme dell'organizzazione;

53) i principali metodi di supporto metrologico per la valutazione strumentale della conformità ai requisiti degli standard dell'organizzazione;

54) metodi di analisi e valutazione tecnico-economica dei principali indicatori della produzione e dell'attività economica;

55) metodi per l'individuazione delle riserve per migliorare l'efficienza dei lavori di costruzione;

56) mezzi e metodi di ottimizzazione organizzativa e tecnologica delle opere edili;

57) risultati moderni nel campo della produzione edilizia e dell'industria dei materiali da costruzione;

58) i principali requisiti della legislazione del lavoro della Federazione Russa, i diritti e gli obblighi dei dipendenti;

59) metodi per calcolare i bisogni della produzione edilizia in risorse di lavoro;

60) norme interne sul lavoro, mansionari, contratti di lavoro;

61) metodi e mezzi di gestione dei collettivi di lavoro;

62) i principi di ripartizione delle funzioni di organizzazione e gestione, modalità di gestione collettiva dei processi di produzione edilizia;

63) tipi di documenti attestanti le qualifiche professionali e la disponibilità di ammissioni a alcuni tipi lavori;

64) metodi di base per valutare l'efficienza del lavoro;

65) motivi di responsabilità e misure di responsabilità amministrativa e penale per violazione della legislazione sul lavoro della Federazione Russa;

66) ……… (altri documenti, materiali, ecc.)

1.4. Il direttore dei lavori deve essere in grado di:

1) controllare la completezza e la qualità della documentazione progettuale, valutare la conformità con le informazioni in essa contenute informazioni tecniche requisiti della documentazione tecnica normativa;

2) applicare la documentazione tecnico-normativa e di progetto nella pianificazione e distribuzione delle risorse produttive;

3) preparare i documenti per il rilascio di permessi e permessi per lavori di costruzione in cantiere, anche in aree protette;

4) sviluppare piani (rete, oggetto, calendario) della produzione edilizia;

5) effettuare calcoli di conformità dei volumi di produzione di lavori di costruzione ai requisiti normativi per manodopera e risorse materiali e tecniche;

6) determinare la composizione e la portata dei lavori di supporto per creare l'infrastruttura del cantiere (strutture di comunicazione e dispacciamento, comunicazioni di trasporto e reti di ingegneria, locali di servizio);

7) determinare lavori che sono sotto l'influenza di fattori dannosi e (o) pericolosi nella produzione di lavori di costruzione e nell'uso di attrezzature da costruzione;

8) determinare l'elenco dei lavori per garantire la sicurezza del cantiere (recinzione dei cantieri, recinzione o designazione delle aree pericolose, illuminazione, fornitura di mezzi antincendio, comunicazioni e segnalazioni di emergenza);

9) determinare l'elenco dei mezzi necessari di collettivo e (o) protezione personale operai di cantiere;

10) determinare l'elenco delle misure necessarie per fornire ai lavoratori del cantiere locali domestici, sanitari e igienici;

11) eseguire e controllare il supporto documentale dei risultati del monitoraggio dell'attuazione dei requisiti di protezione del lavoro, sicurezza antincendio e protezione ambientale, requisiti di sicurezza industriale;

12) determinare l'intervallo e calcolare i volumi (quantità) e il programma per la fornitura di materiali e risorse tecniche in conformità con i piani di produzione edile;

13) sviluppare programmi per la fornitura, il funzionamento, la manutenzione, la riparazione di attrezzature, macchine e meccanismi di costruzione in conformità con i piani di produzione di costruzione;

14) determinare l'elenco richiesto e il volume delle risorse fornite attraverso reti di ingegneria esterna (acqua, elettricità, calore) in conformità con i piani di produzione edile;

15) pianificare l'approvvigionamento e il controllo della distribuzione e dell'impiego di risorse materiali e tecniche in cantiere;

16) redigere e controllare le richieste di risorse materiali e tecniche, attrezzature da costruzione, macchine e meccanismi, risorse fornite attraverso reti di ingegneria esterne;

17) effettuare controlli di qualità documentali, visivi e strumentali e volumi (quantità) di materiale fornito e risorse tecniche, attrezzature di costruzione, macchine e meccanismi, risorse fornite attraverso reti di ingegneria esterne;

18) pianificare e controllare l'esecuzione dei lavori da parte delle imprese esecutrici Manutenzione e riparazione di macchine edili, attrezzature, attrezzature tecnologiche;

19) eseguire e controllare i calcoli dei fondi di spesa per fornire alla produzione edilizia risorse materiali e tecniche;

20) sviluppare e controllare l'attuazione dei piani generali per la produzione edilizia in cantiere;

21) determinare i tipi e la complessità, calcolare il volume dei lavori di costruzione e delle attività di produzione in conformità con le risorse materiali e tecniche disponibili, la specializzazione degli appaltatori, la specializzazione e le qualifiche dei lavoratori del cantiere;

22) effettuare il supporto documentale della produzione edilizia;

23) stabilire le ragioni della deviazione dei processi tecnologici dai requisiti della documentazione tecnica normativa, delle specifiche, mappe tecnologiche, mappe dei processi lavorativi;

24) stabilire i motivi delle deviazioni dei risultati dei lavori di costruzione dai requisiti della documentazione tecnica e di progettazione normativa;

25) effettuare il supporto documentale delle opere e le misure di controllo della costruzione;

26) eseguire il supporto documentale delle opere e le misure di controllo dell'accettazione dei tipi e delle fasi completati dei lavori di costruzione (progetti di costruzione di capitale, elementi, strutture e parti di strutture di costruzione di capitale, reti di ingegneria);

27) sviluppare la documentazione esecutiva e tecnica per i progetti di costruzione del capitale completati, fasi (complessi) di lavoro, conservazione dei progetti di costruzione del capitale incompiuti;

28) adottare misure per garantire che i risultati dei lavori di costruzione siano conformi ai requisiti degli standard sanitari e igienici e ai termini del contratto di costruzione (pulizia, assenza di materiali in eccesso, condizioni tecniche);

29) analizzare e sintetizzare l'esperienza della produzione edilizia;

30) sviluppare documenti tecnici normativi locali (norme dell'organizzazione) nel campo dell'organizzazione della produzione edilizia;

31) valutare la conformità dei processi e dei risultati della produzione edilizia ai requisiti dei documenti tecnici normativi locali (norme organizzative);

32) effettuare un'analisi tecnico-economica delle attività produttive ed economiche del cantiere;

33) analizzare l'efficacia dell'uso delle risorse produttive;

34) sviluppare e programmare attività per migliorare l'efficienza nell'uso delle risorse produttive;

35) effettuare un'analisi tecnico-economica dei risultati dell'introduzione di nuovi metodi e forme di organizzazione del lavoro, proposte di razionalizzazione, introduzione di nuove attrezzature e tecnologie, meccanizzazione e automazione dei lavori di costruzione e ottimizzazione dell'uso di risorse;

36) determinare il numero richiesto, la composizione professionale e delle qualifiche dei dipendenti in conformità con gli incarichi di produzione e piani di calendario produzione edile in cantiere;

37) determinare la struttura ottimale per la distribuzione dei lavoratori per l'attuazione dei processi di produzione edilizia;

38) valutare l'efficacia e la qualità delle prestazioni da parte dei gestori dei siti di produzione del lavoro (strutture per la costruzione di capitali), singoli siti di produzione del lavoro delle attività di produzione, compiti ufficiali (funzionali);

39) valutare il clima psicologico nella forza lavoro e il suo impatto sullo svolgimento delle attività produttive;

40) determinare le competenze mancanti dei capi cantiere;

41) ……… (altre capacità e abilità)

1.5. Il responsabile della costruzione nelle sue attività è guidato da:

1) ……… (nome del documento costitutivo)

2) Regolamento su ……… (denominazione dell'unità strutturale)

3) questa descrizione del lavoro;

4) ……… (nomi delle normative locali che disciplinano le funzioni lavorative per posizione)

1.6. Il capo della costruzione riporta direttamente a ……… (titolo della posizione del capo)

1.7. Il responsabile della costruzione gestisce ……… (nome dell'unità strutturale)

1.8. Durante l'assenza del capo progetto (ferie, inabilità temporanea, ecc.), le sue funzioni sono svolte da un sostituto (dipendente nominato secondo le modalità prescritte, che acquisisce i relativi diritti ed è responsabile dell'inadempimento o della cattiva esecuzione dell'incarico compiti a lui assegnati in relazione alla sostituzione).

1.9. ……… (altre disposizioni generali)

2. Funzioni lavorative

2.1. Organizzazione della produzione edilizia in cantiere (strutture di costruzione capitale):

1) preparazione della produzione edile in cantiere;

2) supporto materiale e tecnico della produzione edile in cantiere;

3) gestione operativa della produzione edilizia in cantiere;

4) accettazione e controllo di qualità dei risultati dei tipi e delle fasi dei lavori di costruzione eseguiti in cantiere;

5) consegna al cliente dei risultati dei lavori di costruzione;

6) implementazione di un sistema di gestione della qualità in cantiere;

7) sviluppo di misure per migliorare l'efficienza delle attività produttive ed economiche in cantiere;

8) gestione del personale di cantiere.

2.2. Supervisione dei dipendenti subordinati.

2.3. ……… (altre funzioni)

3. Responsabilità lavorative

3.1. Il Sovrintendente ai lavori ha i seguenti compiti:

3.1.1. Nell'ambito della funzione lavorativa, la preparazione della produzione edilizia in cantiere:

1) organizza il controllo dell'input della documentazione del progetto per il cantiere, l'organizzazione del controllo dell'input della documentazione del progetto per i progetti di costruzione del capitale;

2) redige autorizzazioni e permessi necessari per l'esecuzione di lavori di costruzione in cantiere;

3) esegue la pianificazione e il controllo dell'esecuzione della preparazione e dell'attrezzatura del cantiere;

4) eseguire la pianificazione della produzione edilizia in cantiere in conformità con i requisiti di protezione del lavoro, sicurezza antincendio e protezione ambientale.

5) esercitare il controllo sull'attuazione delle misure in cantiere per l'informazione e il rispetto da parte dei dipendenti dei requisiti di protezione del lavoro, sicurezza antincendio e protezione ambientale;

6) effettua la pianificazione e il controllo della predisposizione delle aree produttive, dei cantieri e dei luoghi di lavoro per una valutazione speciale delle condizioni di lavoro;

3.1.2. Nell'ambito della funzione lavoro, la logistica della produzione edilizia in cantiere:

1) determina la necessità di produzione edilizia in cantiere in risorse materiali e tecniche;

2) esegue una pianificazione consolidata dell'approvvigionamento e del controllo della distribuzione, dello stoccaggio e del dispendio di risorse materiali e tecniche nel cantiere (strutture di costruzione del capitale e singole aree di lavoro);

3) determinare l'elenco delle attrezzature, delle macchine e dei meccanismi di costruzione necessari per l'attuazione della produzione di costruzione;

4) esegue una pianificazione consolidata della fornitura, funzionamento, manutenzione e riparazione di attrezzature, macchine e meccanismi di costruzione in cantiere (strutture di costruzione di capitale e singole aree di lavoro);

5) determina la necessità di produzione edilizia in risorse fornite attraverso reti di ingegneria esterna (acqua, elettricità, calore);

6) svolge una pianificazione consolidata dell'offerta e il controllo della distribuzione e del dispendio delle risorse fornite attraverso reti di ingegneria esterne al cantiere (struttura di costruzione capitale e siti di produzione di singole opere);

7) esegue il controllo in entrata della qualità e dei volumi (quantità) del materiale fornito e delle risorse tecniche, delle attrezzature di costruzione, delle macchine e dei meccanismi, delle risorse fornite tramite reti di ingegneria esterne;

8) esercitare il controllo sulla spesa dei fondi per il supporto materiale e tecnico della produzione edilizia.

3.1.3. Nell'ambito della funzione lavorativa, gestione operativa della produzione edilizia in cantiere:

1) svolge pianificazione operativa, coordinamento, organizzazione e conduzione del controllo della costruzione nel processo di costruzione, ricostruzione, revisione delle strutture di costruzione del capitale;

2) coordina i processi di produzione edilizia in cantiere;

3) sviluppa, pianifica e monitora l'attuazione di misure operative volte a correggere i difetti nei risultati dei lavori di costruzione in cantiere;

4) mantiene l'attuale e documentazione esecutiva sulle attività produttive del cantiere.

3.1.4. Nell'ambito della funzione lavorativa, accettazione e controllo di qualità dei risultati dei tipi e delle fasi dei lavori di costruzione eseguiti in cantiere:

1) esegue la pianificazione e il controllo dell'esecuzione dei lavori e delle misure di controllo della costruzione;

2) svolge lo sviluppo, la pianificazione e il controllo dell'attuazione di misure volte a prevenire ed eliminare le cause delle deviazioni nei risultati dei lavori di costruzione dai requisiti della documentazione tecnica, tecnologica e di progetto regolamentare;

3) esegue l'accettazione dei tipi completati e delle singole fasi di costruzione, ricostruzione, revisione oggetti di costruzione di capitale, elementi, strutture e parti di oggetti di costruzione di capitale, reti di supporto ingegneristico e tecnico, loro sezioni con il diritto di firmare i documenti pertinenti;

4) mantiene la rendicontazione stabilita sui tipi e le fasi eseguiti dei lavori di costruzione;

5) introdurre e migliorare il sistema di gestione della qualità della produzione edilizia.

3.1.5. Nell'ambito della funzione lavorativa, la consegna dei risultati dei lavori di costruzione al cliente:

1) esegue la pianificazione e il controllo dell'esecuzione dei lavori e le misure per preparare la consegna al cliente dei risultati dei lavori di costruzione (progetti di costruzione del capitale completati, fasi (complessi) di lavoro, conservazione dei progetti di costruzione del capitale incompiuti);

2) predispone la documentazione tecnica as-built da sottoporre alle commissioni di accettazione;

3) presenta i risultati dei lavori di costruzione alle commissioni di accettazione;

4) firma l'atto di accettazione dell'oggetto di costruzione del capitale;

5) firma un documento che conferma la conformità dell'impianto di costruzione del capitale costruito e ricostruito ai requisiti delle norme tecniche;

6) firma un documento che conferma la conformità dei parametri dell'impianto di costruzione del capitale costruito e ricostruito con la documentazione del progetto, compresi i requisiti per l'efficienza energetica e i requisiti per dotare l'impianto di costruzione del capitale di dispositivi di misurazione delle risorse energetiche utilizzate;

7) firma un documento che conferma la conformità dell'oggetto di costruzione del capitale costruito e ricostruito specifiche connessione (connessione tecnologica) a reti di utenze (se presenti);

3.1.6. Nell'ambito della funzione lavorativa, l'implementazione di un sistema di gestione della qualità in cantiere:

1) esegue la pianificazione e il controllo dell'esecuzione dei lavori e le misure per l'attuazione del sistema di gestione della qualità della produzione edilizia;

2) analizza e valuta l'efficacia dell'attuazione del sistema di gestione della qualità della produzione edilizia;

3) ottimizza la produzione edilizia sulla base dei requisiti e delle raccomandazioni del sistema di gestione della qualità.

3.1.7. Nell'ambito della funzione lavoro, lo sviluppo di misure per migliorare l'efficienza della produzione e delle attività economiche in cantiere:

1) determinare le principali riserve della produzione edilizia, effettuare la pianificazione e il controllo sull'attuazione delle misure per migliorare l'efficienza della produzione e delle attività economiche e la produttività del lavoro in cantiere;

2) svolge la pianificazione e il controllo dell'esecuzione dei lavori e delle misure per l'introduzione di nuove tecnologie nella produzione edilizia, garantendo un aumento dell'efficienza delle attività produttive ed economiche in cantiere;

3) valuta i risultati dei lavori e delle attività volte a migliorare l'efficienza delle attività produttive ed economiche del cantiere.

3.1.8. Nell'ambito della funzione lavoro, gestione del personale di cantiere:

1) determina le esigenze della produzione edilizia in cantiere in risorse di manodopera;

2) esegue il collocamento dei lavoratori nel cantiere (impianti di costruzione del capitale e cantieri individuali);

3) esercitare il controllo sull'esecuzione e la gestione operativa delle prestazioni da parte dei responsabili dei siti di produzione del lavoro delle loro funzioni funzionali (ufficiali).

3.1.10. Nell'ambito della funzione lavorativa di gestione dei dipendenti subordinati:

1) distribuisce le funzioni lavorative, gli incarichi di lavoro tra i dipendenti subordinati ed esercita il controllo sulla loro attuazione;

2) fornisce ai dipendenti subordinati supporto consulenziale, fornisce spiegazioni e istruzioni nell'ambito dell'attuazione funzioni lavorative dipendenti subordinati;

3) garantisce il rispetto della legislazione del lavoro e della legislazione sulla protezione del lavoro in relazione ai dipendenti subordinati, la creazione di condizioni di lavoro che soddisfino i requisiti stabiliti;

4) permette situazioni di conflitto tra dipendenti subordinati;

5) sottopone all'esame ……… (nome della posizione del capo) istanze relative all'ammissione, al trasferimento e al licenziamento dei dipendenti; proposte per la loro promozione o l'irrogazione di sanzioni nei loro confronti;

6) ……… (altre mansioni)

3.1.11. Come parte dello svolgimento delle loro funzioni lavorative:

1) eseguire le istruzioni del suo diretto superiore;

2) passa periodico visite mediche(esami), nonché esami medici straordinari (esami) secondo la procedura stabilita dalla legislazione della Federazione Russa.

3.1.12. ……… (altre mansioni)

3.2. ……… (altre descrizioni del lavoro)

4. Diritti

Il direttore dei lavori ha il diritto di:

4.1. Partecipa alla discussione dei progetti di decisione della direzione dell'organizzazione, alle riunioni sulla loro preparazione e attuazione.

4.2. Firmare e approvare ……… (tipi di documenti)

4.3. Avviare e condurre riunioni sull'organizzazione degli appalti e sul controllo della loro attuazione.

4.4. Richiedi e ricevi da divisioni strutturali, specialisti le informazioni necessarie, i documenti.

4.5. Condurre controlli di qualità e tempestività sugli incarichi.

4.6. Richiedere la cessazione (sospensione) del lavoro (in caso di violazioni, inadempienze requisiti stabiliti ecc.), rispetto degli standard stabiliti; dare istruzioni per correggere le carenze ed eliminare le violazioni.

4.7. Conoscere i progetti di decisione della direzione in merito alla funzione da lui svolta, con i documenti che definiscono i suoi diritti e doveri nella sua posizione, i criteri per valutare la qualità dell'esecuzione delle sue funzioni lavorative.

4.8. Partecipare alla discussione di questioni relative ai loro doveri ufficiali.

4.9. Richiedere alla direzione dell'organizzazione di assistere nell'adempimento dei suoi doveri e diritti.

4.10. ……… (altri diritti)

5. Responsabilità

5.1. Il direttore dei lavori ha il compito di:

Per l'esecuzione impropria o la mancata esecuzione dei propri doveri ufficiali previsti dalla presente descrizione del lavoro - secondo le modalità stabilite dall'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa;

Per reati e crimini commessi nel corso delle loro attività - secondo le modalità previste dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa;

Per aver causato danni all'organizzazione - secondo le modalità previste dall'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa.

5.2. ……… (altre clausole di responsabilità)

6. Disposizioni finali

6.1. Questa descrizione del lavoro è stata sviluppata sulla base di norma professionale"", approvato dall'Ordine del Ministero del Lavoro e protezione sociale Federazione Russa del 26 giugno 2017 N 516n, tenendo conto di ... ... ... (dettagli dei regolamenti locali dell'organizzazione)

6.2. La familiarizzazione del dipendente con questa descrizione del lavoro viene effettuata al momento dell'assunzione (prima della firma del contratto di lavoro).

Il fatto che il dipendente abbia familiarità con questa descrizione del lavoro è confermato da ……… (firma sul foglio di familiarizzazione, che è parte integrante di questa istruzione (nel diario di familiarizzazione con le descrizioni del lavoro); in una copia della descrizione del lavoro tenuto dal datore di lavoro; altrimenti)

6.3. ……… (altre disposizioni finali).

1. Disposizioni generali

1. Il caposezione dell'Edicola appartiene alla categoria dei dirigenti.
2. Il capo del dipartimento riporta direttamente al capo del dipartimento.
3. Durante l'assenza del capo del settore (ferie, malattia, ecc.), le sue funzioni sono svolte dal vice capo del dipartimento o appositamente nominato con decreto Amministratore delegato impiegato d'impresa. Il dipendente specificato, al momento della nomina, acquisisce gli opportuni diritti ed è responsabile del corretto svolgimento delle mansioni a lui assegnate.
4. La nomina alla carica e il licenziamento da essa avviene per ordine del direttore generale dell'impresa, su proposta del capo del dipartimento dei giornali

2. Requisiti di qualificazione

Alla carica di capo settore è nominata una persona che abbia un'istruzione tecnica superiore o secondaria e almeno 1 anno di esperienza nella gestione operativa nel campo della distribuzione di stampati.

3. Deve sapere

Il capo del dipartimento deve sapere:

1. Ordini e istruzioni per l'impresa, documenti governativi e regolamentari di organismi superiori e di altro tipo relativi all'ambito delle sue attività;
2. Norme per il prodotto e le sue caratteristiche di qualità;
3. La procedura per lo sviluppo e la conclusione di contratti commerciali e contratti di lavoro;
4. Metodi per contabilizzare le merci e calcolarne la necessità;
5. Moduli dei documenti contabili e modalità di compilazione dei report,
6. Organizzazione di magazzini;
7. Termini di consegna, trasporto e magazzinaggio delle merci, modalità di protezione delle merci e delle attrezzature da danneggiamenti durante le operazioni di scarico, carico e magazzinaggio;
8. Nomenclatura e gamma dei prodotti stampati; cartellini dei prezzi e listini prezzi correnti;
9. Regole per la conduzione degli inventari;
10. Regolamento interno del lavoro; disposizioni per responsabilità operai e impiegati,
11. Fondamenti di economia, organizzazione del lavoro e gestione, pianificazione tecnica, economica e operativa della produzione; metodi di contabilità analitica, normativa vigente in materia di salari;
12. Fondamenti di legislazione del lavoro; O
13. Regole per lavorare personal computer, un programma di contabilità specializzato - funzioni utente;
14. Norme di protezione del lavoro, misure di sicurezza, igiene industriale e sicurezza antincendio

4. Responsabilità lavorative

1. Il capo settore del dipartimento giornali organizza e controlla il lavoro dei distributori (venditori), redige un programma di lavoro e tiene registri dell'orario di lavoro, redige atti di lavoro svolto.
2. Garantisce l'esecuzione ininterrotta e ritmica delle attività di produzione,
3. Supervisiona il lavoro dei magazzinieri addetti al settore,
4. Organizza la preparazione tempestiva, il carico completo e il funzionamento ininterrotto dei punti vendita,
5. Svolge il controllo operativo sul lavoro dei punti vendita, aspetto e le condizioni sanitarie del punto vendita, nonché l'osservanza da parte degli esecutori delle regole del commercio,
6. Analizza i risultati del lavoro, identifica, previene ed elimina le cause delle violazioni nel normale corso del settore,
7. Svolge il lavoro operativo con il dipartimento di informazione e analisi sulla formazione degli ordini,
8. Monitora la conformità agli standard di fatturazione
9. Svolge lavori per trovare e organizzare riserve aggiuntive per migliorare il lavoro dei punti vendita,
10. Produce la distribuzione degli implementatori secondo punti vendita, trasmette al PMO le informazioni sui rinnovi e sulla cessazione dei contratti
11. Tiene registri delle carenze, impone sanzioni ai venditori per violazione delle regole commerciali,
12. Tiene traccia della disponibilità dei permessi per il diritto al commercio (numero, data di rilascio, protocollo, periodo di rinnovo).
13. Risolve problemi di conflitto in punti,
14. Ricerche di nuove sedi di punti vendita,
15. Assicura la restituzione dei permessi e dei beni smarriti dai venditori,
16. Distribuisce i driver ICH per punti e controlla il lavoro,
17. Monitora lo stato attrezzature commerciali, la sua tempestiva riparazione,
18. Controlla la distribuzione razionale del carico di lavoro tra i dipendenti,
19. Monitora il rispetto da parte degli esecutori delle regole e delle norme in materia di protezione del lavoro e sicurezza antincendio, lo stato della disciplina del lavoro,
20. In servizio presso l'azienda secondo il programma.

5. Diritti

Il responsabile del settore ha diritto:

1. Conoscere i progetti di decisione della direzione dell'impresa in merito alle attività del settore e del dipartimento dei giornali
2. Partecipare alla discussione di questioni relative ai loro doveri ufficiali.
3. Presentare proposte alla direzione del dipartimento per migliorare le attività dell'organizzazione del dipartimento
4. Interagisce con i responsabili delle singole divisioni strutturali dell'impresa su questioni relative al lavoro del settore, per quanto di sua competenza.
5. Firmare e convalidare i documenti di loro competenza.
6. Fare proposte sull'incoraggiamento di distinti dipendenti subordinati, l'imposizione di sanzioni ai trasgressori delle regole del commercio e della disciplina del lavoro.
7. Richiedere alla direzione del dipartimento di assistere nell'adempimento dei propri doveri e diritti.

6. Responsabilità

Il responsabile del settore è responsabile di:

1. Per esecuzione impropria o inadempimento dei propri doveri ufficiali previsti dalla presente descrizione del lavoro - nella misura determinata dall'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa.
2. Per i reati commessi durante lo svolgimento delle proprie attività - nei limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.
3. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione del lavoro e civile della Federazione Russa.

7. Nota

La descrizione del lavoro è stata sviluppata in conformità con l'OKZ (codice 1231), una tipica descrizione del lavoro per un manager (nel commercio) (OKPDTR - codice 24051). Responsabile del Dipartimento Risorse Umane

Responsabile del Dipartimento Risorse Umane

1. Disposizioni generali.

1.1. Responsabile del settore del lavoro e salari Lavora sotto la direzione del Direttore delle Risorse Umane.

1.2. Il capo del settore del lavoro e delle retribuzioni è nominato e revocato dall'incarico su proposta del direttore delle risorse umane ai sensi della normativa vigente.

1.3. Il capo del settore del lavoro e dei salari nel suo lavoro è guidato dall'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa, dagli ordini, dagli ordini dell'azienda e da un'organizzazione superiore, nonché da questa descrizione del lavoro.

2. Responsabilità lavorative.

2.1. Svolge lavori per migliorare le forme e i sistemi salariali, incentivi finanziari dipendenti dell'azienda.

2.2. Analizza l'efficacia dell'applicazione delle forme e dei sistemi di remunerazione esistenti.

2.3. Sviluppa regolamenti su salari e bonus per i dipendenti.

2.4. Fornisce il controllo sulla corretta applicazione della modulistica e dei sistemi di pagamento.

2.5. Insieme ai dipartimenti competenti dell'azienda, agli specialisti della sede centrale e al comitato sindacale, partecipa allo sviluppo di un progetto di contratto collettivo.

2.6. Sviluppa eventi per l'organizzazione della competizione in collettivi di lavoro, prepara i materiali per riassumere i risultati del concorso e incoraggiare i dipendenti.

2.7. Fornisce assistenza metodologica alle funzioni aziendali in materia di remunerazione dei dipendenti.

3. Deve sapere.

Materiali metodologici, normativi e altri orientamenti sull'organizzazione del lavoro, salari e gestione della produzione; legislazione del lavoro; economia del lavoro; metodi di razionamento del lavoro; la procedura per la valutazione delle opere e dei lavoratori, la determinazione dei salari, dei compensi aggiuntivi, delle indennità e dei coefficienti salariali.

4. Requisiti di qualificazione.

Istruzione economica superiore o ingegneria-economica ed esperienza lavorativa nella specialità nel campo dell'organizzazione del lavoro e dei salari per almeno 5 anni.

Riso. 18. ESEMPIO DI ISTRUZIONI DI LAVORO

La descrizione del lavoro è una descrizione delle principali funzioni che il dipendente che ricopre questa posizione deve svolgere. Pertanto, quando si utilizza la descrizione del lavoro per valutare i candidati per la sostituzione posizione vacante lo specialista deve determinare come questo candidato è in grado di svolgere queste funzioni. È abbastanza difficile farlo, soprattutto per una persona che non ha familiarità con le specificità del lavoro in una posizione vacante (un impiegato del dipartimento risorse umane). Come evidenziato dagli scavi archeologici, gli antichi statisti cinesi erano spesso delusi dai risultati della selezione, effettuata sulla base delle descrizioni delle mansioni sviluppate dai loro subordinati. Per facilitare il processo di selezione dei candidati, molte organizzazioni hanno iniziato a creare (oltre alle descrizioni delle mansioni, e recentemente al loro posto) documenti che descrivono le caratteristiche principali che un dipendente deve avere per lavorare con successo in questa posizione: schede di qualificazione e schede di competenza (ritratti o profili). dipendenti ideali).

La scheda di qualificazione, preparata congiuntamente dal capo unità e dagli specialisti delle risorse umane sulla base della descrizione del lavoro, è un insieme di caratteristiche di qualificazione ( educazione generale, educazione speciale, abilità speciali - conoscenza lingua straniera, competenze informatiche, guida di un camion, ecc.) che dovrebbe avere il dipendente "ideale" in questa posizione. Poiché nel corso della selezione è molto più facile determinare la presenza di caratteristiche di qualificazione rispetto alla capacità di esibirsi determinate funzioni, la tessera di qualificazione è uno strumento che facilita il processo di selezione dei candidati. L'utilizzo di una scheda di qualificazione offre anche l'opportunità di una valutazione strutturata dei candidati (per ciascuna caratteristica) e del confronto dei candidati tra loro. Allo stesso tempo, questo metodo si concentra sulle caratteristiche tecniche, in gran parte formali del candidato (il suo passato), lasciando da parte le caratteristiche personali e il potenziale di sviluppo professionale.

Mappa delle competenze (verticale impiegato ideale) sopperisce a questa lacuna e facilita il lavoro del personale HR coinvolto nelle assunzioni (vedi Fig. 19). Le competenze sono caratteristiche personali di una persona, la sua capacità di svolgere determinate funzioni, tipi di comportamento e ruoli sociali come l'orientamento al cliente, il lavoro di squadra, l'assertività, l'originalità di pensiero. La preparazione di una mappa delle competenze richiede conoscenze speciali e viene solitamente eseguita con l'aiuto di consulente professionale o un dipendente appositamente formato del dipartimento delle risorse umane. L'aggiunta più importante alla mappa è la descrizione della competenza, ad es. una spiegazione dettagliata di ogni tratto del ritratto di un impiegato ideale. Quando si valuta un candidato, una scheda di competenza viene utilizzata allo stesso modo di una scheda di qualificazione: le competenze del candidato vengono confrontate con quelle di un dipendente ideale.

ATTRAZIONE DEI CANDIDATI. Dopo aver determinato i requisiti per il candidato (sotto forma di descrizione del lavoro, scheda di qualificazione, scheda di competenza o altro documento), il dipartimento delle risorse umane può procedere alla fase successiva: attrarre candidati, il cui compito principale è creare un sufficientemente elenco rappresentativo dei candidati idonei per la successiva selezione. I principali vincoli su questa fase sono il budget che l'organizzazione può spendere e le risorse umane di cui dispone per la successiva selezione dei candidati. L'esperienza del primo annuncio di lavoro McDonald's a Mosca, che ha ricevuto decine di migliaia di candidature, è un noto esempio di come un'organizzazione che ha pianificato male la sua campagna di reclutamento possa trovarsi in una situazione critica, incapace di far fronte all'afflusso di candidati. .

Impiegato __________________________Dipartimento_____________________________

Competenza.

Descrizione della competenza: Grado di sviluppo (1-completo, 5-precoce) Gestione strategica Comprende i fattori chiave e le dinamiche ambiente esterno; stabilisce e: realizza l'attuazione piani strategici; motiva i dipendenti

Problem Solving Raccoglie e analizza le informazioni; offre soluzioni alternative; fa la scelta finale

RISO. 19. SCHEDA DELLE COMPETENZE DEL RESPONSABILE DI FILIALE (FRAMMENTO)

Un'organizzazione può utilizzare una serie di metodi per attrarre candidati, ciascuno con i propri vantaggi e svantaggi.

1. Cerca all'interno dell'organizzazione. Prima di entrare nel mercato del lavoro, la maggior parte delle organizzazioni cerca di cercare candidati "a casa propria". I metodi di ricerca interna più comuni sono gli annunci pubblicitari posizione vacante sui media interni: quotidiani aziendali, quotidiani murali, opuscoli informativi appositamente pubblicati (vedi Figura 20), nonché contattando i responsabili di funzione con richiesta di candidatura e analizzando le cartelle personali per selezionare i dipendenti con le caratteristiche richieste.

Concorso per la posizione vacante di DIRETTORE IT

Questa posizione è stata creata per migliorare il processo di gestione dei sistemi informativi nelle filiali della società che operano in Russia e Ucraina.

Persone che hanno qualità necessarie per questa posizione sono invitati a candidarsi.

Responsabilità:

Sviluppare una buona comprensione dell'approccio strutturale a sistemi di informazione esistenti in azienda e implementare questo approccio nelle nuove filiali;

Implementare un sistema di: reti locali di microcomputer attraverso: definizioni dell'organizzazione, dei bisogni; utenti; interfacce locali, ecc.

Assistere il Comitato Informatico in ogni ramo nello sviluppo di piani a breve e lungo termine per l'uso della tecnologia informatica

Garantire che questi progetti siano monitorati e segnalati alla direzione.

Competenze richieste:

Buona conoscenza dei computer e capacità di sviluppare un approccio strategico

esperienza nella gestione di progetti;

Esperienza internazionale;

Conoscenza delle lingue russo e inglese,

I candidati interessati devono contattare l'Ufficio Risorse Umane

Riso. 20. ESEMPIO DI POSTO VACANTE

La ricerca all'interno dell'organizzazione, di norma, non richiede costi finanziari significativi, aiuta a rafforzare l'autorità del management agli occhi dei dipendenti, non mette i candidati selezionati in questo modo davanti alla necessità di integrarsi nell'organizzazione. Allo stesso tempo, una ricerca interna incontra spesso la resistenza dei capi dipartimento che cercano di "nascondersi" i migliori dipendenti e tienili per te. Inoltre, durante la ricerca di candidati all'interno di un'organizzazione, la scelta è limitata al numero dei suoi dipendenti, tra i quali potrebbero non esserci le persone necessarie.

2. Selezione con l'aiuto dei dipendenti. Il dipartimento delle risorse umane può rivolgersi al personale dell'organizzazione con una richiesta di fornire assistenza e impegnarsi in una ricerca informale di candidati tra i loro parenti e conoscenti. Questo metodo è attraente, in primo luogo, a causa dei bassi costi e, in secondo luogo, raggiungendo un grado piuttosto elevato di compatibilità dei candidati con l'organizzazione grazie ai loro stretti contatti con i suoi rappresentanti. Le sue carenze sono associate all '"informalità": i dipendenti ordinari non sono professionisti nel campo della selezione dei candidati, non sempre dispongono di informazioni sufficienti sul posto di lavoro, sulla retribuzione e su altre condizioni di lavoro e spesso non sono obiettivi rispetto al potenziale delle persone vicino a loro. L'uso di questo metodo per attrarre esclusivamente candidati può portare allo sviluppo di nepotismo e nepotismo, fenomeni che non contribuiscono al progresso dell'organizzazione in nessuna società.

3. Candidati automanifestati. Quasi tutte le organizzazioni ricevono lettere, telefonate e altre richieste da persone in cerca di lavoro. Non avendo al momento bisogno del loro lavoro, l'organizzazione non dovrebbe semplicemente rifiutare tali offerte: è necessario mantenere un database di queste persone; le loro conoscenze e qualifiche possono essere utili in futuro. Il mantenimento di un tale database è poco costoso e consente di tenere a portata di mano un pool rappresentativo di candidati. Al fine di aumentare il numero di candidati che si presentano, alcune organizzazioni organizzano giornate aperte, invitando tutti a conoscere i loro prodotti, impianti di produzione, condizioni di lavoro.

4. Annunci sui media: in televisione, alla radio, sulla stampa. Vantaggio principale questo metodo selezione dei candidati - ampia copertura della popolazione a costi iniziali relativamente bassi. Gli svantaggi sono rovescio vantaggi: gli annunci sui media possono portare a un enorme afflusso di candidati, la maggior parte dei quali non avrà le caratteristiche richieste. L'analisi delle candidature e la selezione iniziale possono trasformarsi in un'impresa laboriosa e dispendiosa in termini di tempo. Questo metodo viene utilizzato con successo per selezionare candidati per professioni di massa, ad esempio operai edili per la costruzione di una nuova struttura. Per attirare specialisti, gli annunci vengono inseriti in letteratura specializzata, come pubblicazioni finanziarie o contabili, se l'azienda ne ha bisogno direttore finanziario. Questa focalizzazione della ricerca limita il numero di potenziali candidati, garantisce un livello più elevato della loro professionalità e facilita notevolmente la successiva selezione.

5. Partenza per Istituti e altri istituti scolastici. Molte organizzazioni leader utilizzano costantemente questo metodo per attirare "sangue fresco": giovani professionisti. La partenza per le istituzioni educative, di norma, include discorsi di dirigenti senior che rappresentano l'organizzazione, filmati video, dimostrazioni di prodotti e risposte alle domande degli studenti. Dopo la presentazione dell'organizzazione, i suoi rappresentanti conducono interviste con gli studenti che hanno mostrato interesse al fine di valutare le potenziali opportunità per il loro lavoro nell'organizzazione. Questo metodo è molto efficace per attrarre un certo tipo di candidato: giovani professionisti. I colloqui con i rappresentanti aziendali consentono di creare una lista di candidati il ​​cui tasso di selezione è molto più elevato rispetto ad altri metodi, il che riduce tempi e costi finanziari nelle successive fasi di selezione. Allo stesso tempo, la portata di questo metodo è limitata: è improbabile che qualcuno vada all'istituto per cercare un direttore generale.

6. Agenzie di collocamento statali. I governi degli stati più moderni contribuiscono ad aumentare il livello di occupazione della popolazione, creando a questo scopo appositi organi impegnati a trovare lavoro per i cittadini che hanno chiesto aiuto. Nella Federazione Russa, tali istituzioni, chiamate uffici federali per l'occupazione, esistono in ogni distretto amministrativo: repubbliche, regioni, distretti municipali. Ogni ufficio ha un database contenente informazioni sulle persone registrate - età, istruzione, qualifiche, esperienza professionale, lavoro interessante. Le organizzazioni impegnate nella ricerca di dipendenti hanno accesso a questo database. L'utilizzo di agenzie governative consente di condurre una ricerca mirata di candidati a basso costo. Tuttavia, questo metodo raramente fornisce un'ampia copertura di potenziali candidati, poiché sono principalmente alcune categorie della popolazione che si rivolgono alle agenzie di collocamento - in primo luogo i disoccupati, le donne che tornano dal congedo di maternità e le casalinghe.

7. Agenzie di reclutamento private. Il reclutamento si è trasformato negli ultimi 30 anni in un settore in forte espansione dell'economia, in molti paesi, compreso il nostro, oggi ci sono centinaia di aziende private specializzate in questo settore. Ogni agenzia ha il proprio database e svolge anche una ricerca speciale di candidati in base alle esigenze del cliente. I servizi sono generalmente a pagamento selezione riuscita candidato e rappresenta una certa percentuale del suo stipendio annuale - 30 - 50%. Le agenzie private forniscono una qualità sufficientemente elevata dei candidati, la loro conformità ai requisiti del cliente e quindi facilitano notevolmente l'ulteriore processo di selezione. I costi elevati sono un fattore che limita l'uso diffuso di questo metodo, che viene utilizzato nei casi di ricerca di manager e specialisti (sobatius tramite contatti).

8. Agenzie per la selezione dei leader. Un tipo speciale di attività di reclutamento è la ricerca di candidati per le posizioni di manager o altri professionisti che giocano ruolo speciale Nell'organizzazione. Il successo dell'intera organizzazione dipende in larga misura dal successo delle persone in queste posizioni e il costo di commettere un errore nella loro selezione è insolitamente alto per qualsiasi azienda. Alla ricerca di candidati per queste posizioni aziende specializzate sulla selezione dei dirigenti (società di executive search). Il loro lavoro differisce per molti aspetti dalle attività delle agenzie impegnate nella selezione dei dipendenti per "posizioni standard". In primo luogo, i candidati a posizioni chiave devono possedere determinate qualità e caratteristiche specifiche di una particolare organizzazione, dei suoi obiettivi e della strategia organizzativa. È solo che un "buon" manager potrebbe non essere in grado di risolvere i problemi specifici che deve affrontare specifica organizzazione. Da questa posizione fondamentale, discendono almeno due caratteristiche dell'attività delle aziende nella selezione dei dirigenti: la necessità di uno studio approfondito dell'azienda cliente da parte dei consulenti del lavoro e una definizione dettagliata dei requisiti per il candidato, nonché l'organizzazione di una ricerca speciale di un candidato. Un database, per quanto ricco possa essere, in questo caso, di regola, è impossibile da gestire. Entrambe queste caratteristiche comportano notevoli costi di tempo dei consulenti sia in fase di definizione delle specifiche di progetto che in fase di selezione.

In secondo luogo, la selezione dei leader e specialisti chiave comporta un'ampia geografia della ricerca, di regola, molto più ampia dell'ubicazione dell'ufficio dell'azienda cliente. Molti progetti richiedono ricerca globale. La capacità di organizzare tale ricerca è uno dei competenze chiave organizzazione di reclutamento. Pertanto, sono le aziende con un'ampia rete di filiali internazionali che occupano posizioni di primo piano in questo settore. Ad esempio, la società svizzera "Egon Zender International" è una rete di uffici situati in 52 città in tutto il mondo.

Anche il pagamento dei servizi per la selezione dei top manager differisce per alcune caratteristiche. Colpisce innanzitutto la dimensione assoluta dei compensi dei “cacciatori” di talenti manageriali, che possono arrivare fino a un milione di dollari per una posizione. Inoltre, nell'ultimo decennio, i prezzi dei servizi delle aziende nella selezione dei top manager sono cresciuti molto più rapidamente dei prezzi di tutti i prodotti e servizi (inflazione). Altro (rispetto alle società di reclutamento tradizionali) sono i principi per determinare l'importo della quota e il suo pagamento. Le aziende che assumono alti dirigenti non stabiliscono una relazione diretta tra l'entità dello stipendio del dipendente selezionato e la sua retribuzione, l'importo di quest'ultimo viene fissato prima dell'inizio della ricerca di candidati in valori assoluti. Uno degli schemi di pagamento più comuni è il seguente: pagamento iniziale al momento dell'inizio della ricerca (25 - 30% importo totale compenso), il secondo pagamento dopo aver fornito al cliente un elenco dei candidati più promettenti e un rapporto sulla ricerca effettuata (anche 25 - 30%) e il pagamento finale dopo l'assunzione di un nuovo dipendente. Le stesse società di reclutamento spiegano questo approccio con il desiderio di essere il più obiettivo ed evitare la tentazione di "vendere" il candidato più costoso, ma non il più qualificato.

9. Internet. Il World Wide Web si è evoluto negli ultimi anni in un altro strumento di reclutamento molto importante. La selezione dei candidati su Internet è particolarmente apprezzata nei paesi con alto livello cultura informatica: USA, Canada, Gran Bretagna, stati scandinavi, Olanda. Secondo gli esperti, il mercato del reclutamento via Internet sta crescendo molto più rapidamente rispetto ai segmenti tradizionali e raggiungerà i 5 miliardi di dollari nel 2003.

Il modello di lavoro delle aziende impegnate nel reclutamento elettronico è abbastanza semplice: inseriscono annunci di aziende in cerca di candidati e curriculum di persone in cerca di lavoro sulla loro pagina Internet. Gli annunci dei candidati vengono inseriti gratuitamente, la ricerca nel database dell'azienda è a pagamento. La portata della selezione elettronica è testimoniata dall'esempio dell'americano Monster.com, uno dei leader di mercato, sulla cui pagina ci sono circa 260.000 annunci di lavoro negli Stati Uniti e circa 10.000 in Europa, oltre a oltre 2 milioni di curriculum.

Man mano che il mercato si sviluppa, le società di reclutamento che utilizzano Internet stanno diversificando i loro servizi. Pertanto, lo svedese Wideyes.com, recentemente entrato nel mercato europeo, offre i suoi servizi come "un approccio individuale che tiene conto dello stile di vita dei potenziali candidati sia attivi che passivi". L'azienda offre servizi come test psicometrici, i cui risultati possono essere aggiunti al proprio curriculum, consulenze individuali sia in modalità elettronica che tradizionale.

Internet presenta una serie di innegabili vantaggi come mezzo per portare informazioni sulle offerte di lavoro nel mercato del lavoro e ottenere feedback. Prima di tutto, è la velocità e l'ampiezza della copertura. In secondo luogo, la possibilità di dialogare in tempo reale con candidati dislocati in diverse aree geografiche. I limiti di questo strumento sono dovuti al fatto che non tutte le persone sono utenti attivi del World Wide Web, molti hanno pregiudizi e persino paura di Internet. Pertanto, utilizzando esclusivamente Internet, l'azienda può lasciare fuori dalla vista molti candidati interessanti. Il secondo problema è legato alla limitata capacità di valutare le potenzialità del candidato in caso di utilizzo esclusivo comunicazione elettronica. Pertanto, Internet dovrebbe essere visto oggi principalmente come molto rimedio efficace selezione primaria per alcune professioni e aggiuntiva rispetto alle tradizionali modalità di reclutamento.

L'analisi dei metodi di selezione dei candidati presentati sopra ci consente di trarre una conclusione semplice ma estremamente importante: non esiste un metodo ottimale, quindi il dipartimento delle risorse umane deve possedere l'intero insieme di tecniche per attrarre candidati e utilizzarle a seconda del compito specifico