Descrizione del lavoro del direttore tecnico di un servizio di auto. Descrizioni delle mansioni del personale

1) Amministratore delegato- organizzazione, coordinamento e controllo di tutte le azioni dei responsabili delle stazioni di servizio.

2) Capo contabile svolge le seguenti mansioni:

- Gestisce il reparto contabilità dell'organizzazione.

- Coordina finanziariamente la nomina, il licenziamento e il trasferimento persone responsabili organizzazioni.

- Dirige i lavori per la preparazione e l'adozione di un piano contabile di lavoro, moduli di documenti contabili primari utilizzati per elaborare transazioni commerciali per le quali non esistono forme standard, sviluppo di forme di documenti di contabilità interna rapporto finanziario organizzazioni.

-Concorda con il direttore sulla direzione della spesa dei fondi dal rublo dell'organizzazione e dai conti in valuta estera.

-Esegue analisi economica attività economiche e finanziarie dell'organizzazione in base ai dati contabili e di rendicontazione al fine di identificare le riserve in azienda, prevenire perdite e spese improduttive.

3) Capo meccanico - garantisce un funzionamento ininterrotto e tecnicamente corretto e un funzionamento affidabile dell'apparecchiatura. Sviluppare piani per i lavori di ristrutturazione.

-Segue l'accettazione rapida e di alta qualità delle auto (scarico, alaggio, posizionamento).

- Determina, d'intesa con il direttore della concessionaria o con il venditore, la sistemazione delle vetture poste in vendita, in attesa di preparazione alla prevendita, in custodia.

- Controlla la consegna tempestiva e l'emissione dei pezzi di ricambio e dei materiali di consumo necessari.

-Firma una domanda per l'acquisto di pezzi di ricambio e carburanti e lubrificanti.

-Ingegnere meccanico capo controlla la conformità da parte dei meccanici regime stabilito lavoro.

- Mantiene il foglio presenze.

- Monitora l'arrivo e la partenza tempestivi dei meccanici dal lavoro.

-Controlla la sequenza di partenza dei meccanici per una pausa pranzo.

-Fornisce un controllo costante sulla consegna puntuale delle auto per la riparazione e la messa in vendita delle auto riparate.

-Controlla costantemente l'emissione delle domande di pezzi di ricambio e la loro attuazione da parte del direttore del concessionario auto.

- Forma una squadra del dipartimento, reclutando dipendenti con qualifiche necessarie e qualità umane.

- Equipaggia i luoghi di lavoro dei meccanici per garantire il loro lavoro produttivo e di alta qualità.

-Crea le squadre, nomina i capisquadra con l'approvazione del direttore piattaforma commerciale, si suddivide in squadre di dipendenti, determina la quantità di lavoro per ciascuna delle squadre.

- Determina il programma dei giorni lavorativi e del fine settimana, la modalità di funzionamento delle squadre, il programma delle ferie.

-Fa proposte sulla distribuzione dei premi a tutti i dipendenti del dipartimento, nonché sui licenziamenti e sanzioni.

4) Responsabile ricambi

- Gestisce il lavoro del magazzino per la ricezione, lo stoccaggio e il rilascio degli articoli di magazzino, per il loro posizionamento, tenendo conto dell'uso più razionale dello spazio di stoccaggio, facilitando e velocizzando la ricerca materiali necessari, inventario, ecc.

- Garantisce la sicurezza degli articoli di inventario immagazzinati, il rispetto dei regimi di stoccaggio, le regole per l'elaborazione e la consegna delle entrate e delle spese.

Monitora la disponibilità e la funzionalità delle attrezzature antincendio, le condizioni dei locali, delle attrezzature e dell'inventario nel magazzino e ne garantisce la tempestiva riparazione.

-Organizza le operazioni di carico e scarico nel magazzino in conformità con le norme, le regole e le istruzioni per la tutela del lavoro.

- Fornisce la raccolta, lo stoccaggio e la restituzione tempestiva dei puntelli di carico ai fornitori.

- Partecipa alla conduzione degli inventari degli articoli di inventario.

- Controlla la contabilità delle operazioni di magazzino, reportistica stabilita.

-Prende parte allo sviluppo e all'attuazione di misure per migliorare l'efficienza delle operazioni di magazzino, ridurre i costi di trasporto e stoccaggio degli articoli di inventario e introdurli nell'organizzazione della gestione del magazzino mezzi moderni tecnologia informatica, comunicazioni e comunicazioni.

5) Ricevitore principale.

-Comunicazione con i clienti.

- Ricevere ordini di servizio dai clienti.

- Esecuzione di atti.

- Prendere decisioni sui casi di garanzia.

- Distribuzione delle riparazioni per priorità, pianificando il carico del negozio.

-Distribuzione del lavoro da parte dei meccanici (tenendo conto delle qualifiche) dopo il ricevimento della domanda.

-Monitorare la completezza e la tempestività del lavoro.

- Garantire la comunicazione con gli altri reparti.

-Controllo sull'adempimento dei requisiti per l'organizzazione delle stazioni di servizio.

-Mantenimento di un magazzino di pezzi di ricambio.

- Partecipazione alla formazione di un magazzino di pezzi di ricambio.

-Gestione documenti.

- Stesura di report.

6) Riparatore.

- garantire un funzionamento senza problemi e affidabile dei veicoli dell'azienda, corretto funzionamento, riparazioni tempestive, controllo condizione tecnica;

-effettuare interventi di manutenzione preventiva programmata;

-effettuare la manutenzione stagionale dell'auto;

-effettuare controlli preventivi su mezzi e attrezzature;

- adottare tempestivamente misure per eliminare i guasti nel funzionamento dei veicoli;

-partecipare all'installazione e alla sostituzione di pezzi di ricambio e attrezzature;

-partecipare ai lavori sull'introduzione di metodi progressivi di riparazione e ripristino delle apparecchiature, misure per aumentare la durata delle apparecchiature, ridurre i tempi di inattività, -prevenire incidenti e infortuni sul lavoro;

- conoscenza e rispetto delle norme di sicurezza sul lavoro, sicurezza antincendio, servizi igienico-sanitari industriali;

-riferire allo spedizioniere-meccanico e al capo del dipartimento dell'autotrasporto:
sui malfunzionamenti rilevati dei veicoli,

-partecipare alla fornitura di assistenza alle vittime, liquidazione di un incidente, incendio o altro incidente (chiamare un'ambulanza, vigili del fuoco);

- conoscere le modalità di primo soccorso;

- conoscere l'ubicazione ed essere in grado di utilizzare mezzi antincendio;

- conoscere, svolgere abilmente e rapidamente i compiti previsti dal piano di eliminazione degli infortuni in varie situazioni di emergenza.

5. Piano media.

Uno dei modi principali per promuovere i servizi è stata la creazione di gruppi in nei social network e distribuzione di volantini in diversi distretti del villaggio di Chernyanka.

Il costo per la stampa di 1.000 volantini è di 1.500 rubli, i servizi di distribuzione sono di 500 rubli. La formulazione dell'annuncio sarà la seguente: STO "Avtomir" - La tua tranquillità durante la guida - la qualità del nostro lavoro! st. Stepan Razin 1b. Ti aspetto!. Pochi giorni prima dell'apertura del salone di restauro, è necessario iniziare a diffondere informazioni sui servizi forniti dal salone ai potenziali clienti. Nei primi due mesi di lavoro, dovrebbe pubblicizzare l'azienda in modo più ampio. Per indicare l'ubicazione dell'impresa, verrà realizzato un cartello luminoso e attraente all'ingresso e un cartello duplicato verrà installato su Lenin Street.

Distribuzione di articoli promozionali e non sulla stampa locale, evidenziando il livello e la qualità dei servizi e delle garanzie dell'azienda, nonché affissione di pubblicità su un cartellone pubblicitario. Allo stesso tempo, si prevede di prestare particolare attenzione al testo attentamente studiato dell'appello ai consumatori, al design adeguato, che attira l'attenzione e sottolinea qualità imprenditoriali e vantaggi della nostra azienda.

Anche i contatti personali con i consumatori svolgono un ruolo importante nell'attirare l'attenzione dei consumatori. Forse questa misura non sarà meno efficace della pubblicità.

L'importo dei fondi spesi per promuovere il servizio ( attività promozionali) devono essere adeguati mensilmente sulla base di un confronto del numero di clienti attratti da ciascuno dei metodi di cui sopra.

Piano di marketing.

Piano di marketing

Un piano di marketing è un documento alla base delle proiezioni finanziarie che riflette accuratamente lo stato delle cose in azienda, la direzione dell'attività e il modo per raggiungere l'obiettivo.

Il piano di marketing comprende:

1. Analisi di mercato.

I principali clienti del nostro servizio auto saranno persone di età superiore ai 18 anni, di vari redditi, che ci danno la più ampia base di clienti.

A causa dell'aumento annuale del numero di veicoli, le attività di riparazione e manutenzione di qualità non faranno che aumentare. E la domanda di componenti e materiali di alta qualità crescerà di conseguenza con un aumento del numero di auto.

Condizioni climatiche sfavorevoli, imperfezione della carreggiata e molti altri fattori assicurano il rapido deterioramento delle risorse del veicolo. E senza un'adeguata riparazione e manutenzione, l'intera macchina diventa inutilizzabile. Pertanto, la riparazione e la manutenzione delle auto avranno una domanda molto ampia.

Il nostro servizio auto funziona solo con componenti e materiali di consumo di alta qualità. Per noi lavorano anche specialisti di alto livello e la garanzia e la qualità del lavoro svolto ci danno un vantaggio rispetto ad altri concorrenti.

2. Analisi competitiva e selezione di nicchie di mercato.

IN questo momento i nostri concorrenti sono specializzati nell'esecuzione di lavori specifici e talvolta utilizzano prodotti scadenti Materiali di consumo. L'uso di nuove attrezzature, solo componenti di alta qualità e un'ampia gamma di servizi resi ci offre un innegabile vantaggio rispetto ad altri concorrenti.

Pertanto, dobbiamo, utilizzando il nostro punti di forza, per cercare di attirare l'attenzione dei proprietari di auto su di noi, nel cui interesse sarà la manutenzione e la riparazione di auto di alta qualità ed economiche. D'altra parte, utilizzando la pubblicità, dobbiamo attrarre un maggior numero di potenziali consumatori dei nostri servizi.

6.1 Profilo aziendale.

Lo scopo dell'impresa è la costruzione, le attrezzature, l'organizzazione processo produttivo Manutenzione auto, il più perfettamente funzionanti possibile, unendo le possibilità di un servizio auto con le possibilità di affittare uno spazio per il parcheggio di un'auto.

6.2 Descrizione dei clienti e delle loro esigenze.

L'organizzazione della stazione di servizio è progettata per gli automobilisti locali di cooperativa di garage, nel territorio adiacente, dopo aver acquisito una posizione di forza nel mercato, si prevede di firmare un accordo con la polizia stradale del villaggio di Chernyanka per la manutenzione programmata e la riparazione di veicoli ufficiali dopo la scadenza del periodo di garanzia a un prezzo inferiore rispetto da rivenditori ufficiali.

Inoltre, a condizione che il centro sia ben attrezzato con attrezzature, ricambi e personale altamente qualificato, è prevedibile che i servizi del centro di assistenza tecnica vengano utilizzati anche da automobilisti di altri insediamenti vicini.

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Data di creazione della pagina: 2017-06-11

Questa descrizione del lavoro definisce i doveri, i diritti e le responsabilità di un capo servizio auto.

Chiuso Società per Azioni"Alfa"

APPROVA Direttore A.V. Leopoli 2015-01-03

Descrizione del lavoro N. 79 maestri di servizio auto

Mosca 03-01-2015

1. DISPOSIZIONI GENERALI

1.1. Questa descrizione del lavoro definisce i doveri, i diritti e le responsabilità di un capo servizio auto.

1.2. Il maestro del servizio auto appartiene alla categoria dei gestori.

1.3. Il maestro del servizio automobilistico è nominato alla posizione e licenziato per ordine del direttore dell'organizzazione.

1.4. Il responsabile del servizio auto riporta (riceve ordini, ordini di lavoro, ecc.) Direttamente al direttore del servizio auto.

1.5. Una persona con un'istruzione professionale (tecnica) superiore ed esperienza lavorativa nella direzione di attività professionale almeno 1 anno o istruzione professionale secondaria (tecnica) e almeno 3 anni di esperienza lavorativa nel settore dell'attività professionale.

1.6. Il maestro del servizio auto nel suo lavoro è guidato da:

– documenti legislativi e regolamentari, materiale didattico regolamentare le questioni di manutenzione e riparazione di veicoli e attrezzature;

- lo Statuto dell'organizzazione;

- regole operazione tecnica automobili;

- questa descrizione del lavoro.

1.7. Il maestro del servizio auto deve sapere:

– leggi e altri regolamenti atti giuridici Federazione Russa, metodico e regolamenti relative al controllo delle condizioni tecniche dei veicoli;

- regole di funzionamento tecnico, tecnologia e organizzazione della manutenzione e riparazione dei veicoli;

- dispositivo, scopo, caratteristiche del progetto, caratteristiche tecniche e operative dei veicoli;

- Requisiti di sicurezza traffico e precauzioni di sicurezza per trasporto stradale;

- modalità di identificazione dei guasti e criteri di valutazione della qualità delle riparazioni dell'auto;

– requisiti di regime di segretezza, sicurezza dei segreti ufficiali, commerciali e di stato, non divulgazione di informazioni riservate;

– fondamenti di economia, organizzazione del lavoro e management;

– fondamenti di legislazione del lavoro; regole di sicurezza ambiente;

– norme in materia di protezione del lavoro e sicurezza antincendio;

- normativa interna sul lavoro.

1.8. Durante l'assenza del caposervizio (ferie, malattia, ecc.), i suoi compiti sono svolti da una persona nominata secondo le modalità prescritte, che acquisisce i diritti appropriati ed è responsabile dell'adempimento dei compiti a lui assegnati.

2. RESPONSABILITÀ DI LAVORO

Maestro di servizio automatico:

2.1. Assicura le prestazioni di manutenzione e riparazione di veicoli, unità e pneumatici, la produzione e il ripristino di pezzi di ricambio e parti.

2.2. Garantisce l'esecuzione incarichi programmati in modo tempestivo, riducendo il costo delle riparazioni con un'alta qualità dei lavori di riparazione.

2.3. Sviluppa piani per il lavoro dei complessi di manutenzione, riparazione attuale, diagnostica auto.

2.4. Esegue il controllo sullo stato di servizio di macchine di sollevamento, dispositivi rimovibili per la movimentazione del carico, cavalletti, arresti, lavori in sicurezza sulla movimentazione di merci mediante gru.

2.5. Partecipa allo sviluppo di misure per migliorare la qualità della manutenzione e della riparazione Veicolo, riducendo il costo di materiali, pezzi di ricambio, elettricità e altre risorse, di più uso efficiente capacità produttive.

2.6. Promuove l'introduzione di tecnologie avanzate, lo sviluppo del lavoro di razionalizzazione. Effettua richieste di pezzi di ricambio, assiemi, parti, materiali, strumenti.

2.7. Controlla la fornitura di pneumatici, carburanti e lubrificanti e altri materiali operativi.

2.8. Fornisce lo stoccaggio sicuro di carburanti e lubrificanti, alcoli, acidi. 2.9. Partecipa alla preparazione di proposte per la cancellazione di veicoli, meccanismi e attrezzature scaduti.

2.10. Organizza i lavoratori sul sito, li imposta compiti di produzione, fornisce istruzioni di produzione.

2.11. Assicura la corretta e sicura organizzazione del lavoro, non consente l'ingombro dei luoghi di lavoro, locali industriali, passaggi e passi carrabili, territori adiacenti, magazzini.

2.12. Monitora il rispetto da parte dei lavoratori della produzione e disciplina del lavoro, rispetto delle norme di tutela del lavoro.

Il maestro del servizio auto ha il diritto di:

3.1. Richiedere a specialisti e altri dipendenti dell'organizzazione di svolgere le loro funzioni ufficiali.

3.2. Portare all'attenzione del capo dell'officina informazioni su tutte le carenze individuate nel corso delle attività e presentare proposte per la loro eliminazione, nonché presentare proposte per migliorare il lavoro dell'organizzazione.

3.3. Richiedere agli specialisti dell'organizzazione informazioni e documenti necessari per adempiere al loro doveri ufficiali.

3.4. Richiedere la creazione di tutte le condizioni per l'esercizio delle funzioni ufficiali previste dalla presente istruzione, inclusa la disposizione equipaggiamento necessario, inventario, fondi protezione personale, benefici e indennità per il lavoro in condizioni di lavoro che si discostano dal normale.

3.5. Conoscere le decisioni della direzione dell'organizzazione in merito alle sue attività.

3.6. Presentare proposte di miglioramento alla direzione.

3.7. Richiedere al diretto superiore informazioni e documenti necessari per lo svolgimento del proprio incarico.

3.8. Migliora le tue qualifiche professionali.

3.9. Ricevi tutte le garanzie sociali previste dalla normativa vigente.

4. RESPONSABILITÀ

Il capo o il direttore di un servizio di auto è, prima di tutto, posizione di dirigente. Direttore dell'autoriparazione.

Tradizionalmente, il direttore è la posizione più alta nell'organizzazione, autorizzata a scegliere la strategia per lo sviluppo dell'organizzazione (servizio auto), lavorare con il personale e determinare i flussi finanziari dell'impresa.

Il compito del direttore di un servizio di auto è organizzare correttamente il lavoro. Per fare questo, è necessario comprendere le specificità del lavoro servizio di auto... Non deve essere un super meccanico o conoscere a fondo la struttura dell'auto. Le caratteristiche professionali e personali giocano un ruolo importante nella conduzione degli affari. Nel servizio auto, nella maggior parte dei casi, lavorano uomini. Deve essere efficiente, comunicativo, capace di spiegare e convincere.

Il capo dell'AUTOSERVICE appartiene alla categoria dei dirigenti, è nominato e revocato dall'incarico nell'attuale stabilito diritto del lavoro ordine, per ordine del direttore.

Il compito principale del direttore di un servizio automobilistico è realizzare un profitto per l'organizzazione.

Nelle sue attività, il capo del centro tecnico è guidato da:

• questa descrizione del lavoro;
• regolamenti, ordini, istruzioni e altri regolamenti locali;
• Legge federale sulla protezione dei consumatori;
• il codice civile della Federazione Russa;
• contratti, istruzioni e altra documentazione di produttori e fornitori di attrezzature, pezzi di ricambio, strumenti che regolano i rapporti;
• norme e regolamenti di protezione e sicurezza sul lavoro.

Il responsabile del servizio auto deve conoscere e applicare nel suo lavoro

• tecniche e metodi di comunicazione d'impresa;
• regole di gestione documentale vigenti in azienda.
• regole per la redazione della documentazione contabile primaria.
• regolamenti, direttive, ordinanze che regolano l'attività delle divisioni e dei dipendenti della Società.
• listini prezzi per stazioni di servizio approvati dal Direttore della Società.
• gamma di modelli e produttori il ​​cui servizio di garanzia viene effettuato presso la stazione di servizio.
• organizzazione servizio di riparazione in Azienda, vale a dire la procedura di ordinazione, ricezione e restituzione ai magazzini dei ricambi, la procedura di acquisizione degli ordini dei clienti, la pianificazione del carico, la procedura di interazione con i clienti interni delle stazioni di servizio.
• manuali di servizio del rivenditore.
• essere in grado di lavorare e conoscere le regole di lavoro nel programma 1 C "Alfa-Auto" basato su " Soluzioni standard CE "1C-Rarus".
• essere in grado di lavorare con le apparecchiature per ufficio incluse nell'attrezzatura della stazione di servizio.
• legislazione del lavoro della Federazione Russa.
• sistema di motivazione degli addetti alle stazioni di servizio.
• conoscere le regole del lavoro ed essere in grado di lavorare nei portali dei rivenditori.

Come ogni manager, il direttore è finanziariamente responsabile di:

• Per aver causato danni materiali - nei limiti stabiliti dal Regolamento n responsabilità Società, legislazione del lavoro, penale e civile della Federazione Russa;
• Per violazione dei requisiti OT da parte dei dipendenti delle stazioni di servizio;

Il capo della stazione è amministrativamente responsabile di:

• Per il mancato rispetto della legislazione delle istruzioni e delle istruzioni da lui impartite sulle attività della stazione di servizio
• Esecuzione prematura e di scarsa qualità di documenti e istruzioni da parte della direzione dell'impresa.
• Autorizzazione a utilizzare le informazioni della Società per scopi non ufficiali

Approvato

decisione del consiglio

da "" 2013

№ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­_____________

Descrizione del lavoro del capo del dipartimento di servizio

1. Struttura

La struttura dell'unità con l'assegnazione di un'unità di questa posizione

2. Requisiti di qualificazione:
— istruzione tecnica o economica superiore;
- esperienza in posizioni dirigenziali imprese industriali almeno 5 anni;
- conoscenza Legislazione russa nel campo della gestione degli aspetti economici generali della produzione;
- livello di proprietà lingua inglese ad un livello non inferiore a pre-intermedio;
- Capacità organizzative, analitiche e comunicative, esperienza nella gestione di un team di almeno 20 persone.

3. Responsabilità lavorative:
— svolgere i lavori in corso in conformità con le procedure e le politiche della Società;

– introdurre sistemi di sicurezza sul lavoro durante l'avviamento dell'impianto e mantenerli a un livello adeguato durante il funzionamento dell'impresa nell'ambito delle funzioni del dipartimento di servizio;

– svolgere tempestivamente ed efficacemente le attività di approvvigionamento secondo le procedure interne;

- implementare in modo tempestivo ed efficiente attività logistiche in accordo con le procedure interne, e guidati dalle Politiche di Approvvigionamento di Co.

— costruire un sistema di reporting, implementare le migliori pratiche nelle attività del dipartimento di servizio;

— partecipare al lancio delle attrezzature secondo i piani nell'ambito delle funzioni del dipartimento di servizio;

- sviluppare le descrizioni delle mansioni per i lavoratori dei servizi e il Regolamento sul servizio di servizio, evidenziare le competenze chiave del futuro personale necessario per il lavoro e farsi guidare da esse nella selezione;

- fornire formazione ai dipendenti sulle competenze necessarie;

— secondo la politica della Società, partecipare alla creazione e costruzione del Sistema di Gestione della Qualità per la futura certificazione dello stabilimento nell'ambito delle funzioni del servizio di assistenza;

— seguire le regole della legislazione locale e le regole del Ko, rispettare le regole per l'esecuzione sicura del lavoro e richiedere il rispetto da parte dei dipendenti del servizio;

- segnalare apertamente situazioni di pericolo, adottare misure di prevenzione, esprimere idee di miglioramento; richiedere ai colleghi di rispettare le norme di sicurezza e facilitarne l'attuazione;

— aderire alle regole e alle politiche aziendali nello stile di comportamento, aspetto, organizzazione del posto di lavoro, uso aziendale risorse di informazione e strumenti;

– studiare metodi e tecniche di lavoro sicuri, superare annualmente un esame di conoscenza sulla protezione del lavoro e metodi di lavoro sicuri, primo soccorso in caso di infortuni sul lavoro;

- passare il preliminare obbligatorio (quando si fa domanda per un lavoro) e il periodico visite mediche;

— garantire l'applicazione di pratiche di lavoro sicure nel processo di esecuzione del lavoro, garantire che gli appaltatori rispettino gli standard e le norme ed essere un esempio quotidiano per i dipendenti in materia di sicurezza;

- introdurre misure per migliorare le condizioni di lavoro ei servizi sanitari e domestici per i lavoratori, per prevenire le cause degli infortuni sul lavoro e della morbilità;

- sviluppare e offrire programmi per la necessaria rendicontazione;

- preparare il budget, redigerlo, monitorarlo, dare raccomandazioni al personale operativo nella preparazione dei propri budget;

— condurre analisi dei costi e delle prestazioni per le unità controllate, proporre e attuare miglioramenti;

— garantire la qualità del lavoro e la professionalità del personale di servizio;

— gestire la proprietà dello stabilimento unitamente alla sede centrale nell'ambito delle funzioni del servizio;

– gestire gruppi di lavoro: definire scopi e obiettivi per il tuo team e condurre colloqui di valutazione, migliorare la qualità del lavoro e motivare i dipendenti, sviluppare le loro capacità nella direzione metodi moderni e programmi di gestione;

- utilizzare programmi e metodi:

o Reportistica mensile

o Sistema di riferimento aziendale/Standard di segnalazione di gruppo/Dizionario dell'indice del cemento

o ERP - sistema di pianificazione delle risorse aziendali

o Processo di valutazione sviluppato dalla BU.

4. Autorità
Il responsabile del servizio ha il diritto

— interagire con altre divisioni dell'azienda nell'ambito delle responsabilità lavorative: dipartimento finanziario, dipartimento legale, dipartimento amministrativo, dipartimento del personale, dipartimento della sicurezza, dipartimento Tecnologie informatiche, dipartimento acquisti, tesoreria, dipartimento industriale, dipartimento comunicazioni Co.

- prendere decisioni e dare istruzioni ai dipendenti nell'ambito delle funzioni del dipartimento di servizio;

- richiedere le informazioni necessarie per lo svolgimento dell'incarico assegnato;

- richiedere agli addetti ai servizi di adempiere alle mansioni loro assegnate;

- migliorare le qualifiche;

- indirizzare proposte costruttive all'alta dirigenza.

Concordato
Data di approvazione
Firma della persona che approva
NOME E COGNOME. persona coordinatrice
Direttore del lancio

Capo Dipartimento del Personale

Foglio di descrizione del lavoro
CONOSCO LE ISTRUZIONI DI LAVORO:

N. p / p
Cognome, nome, patronimico del dipendente
Data di familiarizzazione con la descrizione del lavoro
Firma dell'impiegato

Foglio di registrazione per la modifica della descrizione del lavoro

Cambia n.
Numero foglio
Data di modifica
Data di introduzione della modifica
Fogli totali nel documento
Modifica apportata da:

NOME E COGNOME.
cambiato-

piede
nuovo
ritirato

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