Come ottenere una posizione di leadership. Come prendere il posto del capo o hai bisogno di una promozione sul lavoro? Cosa deve sapere un manager?

Per essere in una posizione di leadership, è importante avere determinate qualità di leadership, assumersi la responsabilità e spesso diventare oggetto di odio. È abbastanza difficile vincere l'Olimpo della carriera e diventare un buon leader, ma è abbastanza reale. In questo articolo, daremo un'occhiata a come diventare un buon leader.

Un bravo chef è un professionista e un modello. La sua missione è costruire un team in continua evoluzione. Questo non può essere raggiunto senza qualità di leadership.

Qualità di un buon capo

Il leader deve essere:

• Onesto. Una persona che vuole conquistare la fiducia della gente non avrà un pio desiderio.
• aprire. La capacità di ascoltare le idee degli altri e trattarle in modo costruttivo è un'abilità speciale di un leader.
• Avere un approccio creativo, che si manifesta nella capacità di pensare in modo diverso, di guardare il problema da una prospettiva diversa.
• Fiducioso in te stesso e nelle tue capacità.
• Avere un senso dell'umorismo per alleviare la tensione e disinnescare la situazione.
• Possedere il pensiero analitico per poter suddividere l'obiettivo in parti.
• Pronto per il cambiamento.

Altre qualità includono:

• Responsabilità.
• Stabilità psicologica.
• Puntualità.
• Umanità.
• Coraggio.
• Attivismo.

La stoffa di un leader e motivatore

Puoi imparare come formulare obiettivi dai libri motivazionali. È altrettanto importante fissare obiettivi quotidiani e monitorarne l'attuazione.

• Prendi decisioni in aree in cui il fallimento non sarà fondamentale per l'autostima. Quando fallisci, impara la lezione e vai avanti.
• Puoi imparare a correre dei rischi nel modo seguente. Valuta ogni difetto della situazione da 1 a 5. Immagina lo scenario peggiore. Decidi quanto rischio sei disposto a correre.
• Per motivare adeguatamente il personale, studia le loro esigenze. Sarà possibile raggiungere il risultato se ogni subordinato comprende che il suo lavoro influisce sul risultato finale.
• Analizza le tue azioni e le loro conseguenze. Gli incidenti più significativi possono essere registrati in un diario. Cerca di imparare da loro.

Il potenziale di un leader dipende dal desiderio di una persona di cambiare. Il leader deve incoraggiare i dipendenti a innovare e dare loro l'opportunità di assumersi la responsabilità delle proprie decisioni. Questo può essere raggiunto solo con un team di professionisti.

Comprendi le complessità del flusso di lavoro

Per diventare un buon leader, migliora il tuo valore di mercato e gestire una squadra, svilupparsi costantemente: imparare nuove specializzazioni Software seguire corsi online professionali. Un buon analista dovrebbe essere in grado di pianificare la sua giornata e concentrarsi sulle sottigliezze nell'implementazione del flusso di lavoro. Ciò consente di valutare meglio i rischi ed essere responsabili del risultato del lavoro del team nel suo insieme. Se il leader può organizzare efficacemente il suo lavoro e i suoi deputati, avrà sempre tempo per risolvere rapidamente questioni importanti.

Creare condizioni favorevoli per lavoro

La gestione razionale del lavoro si basa sull'uso della tecnologia moderna. L'automazione del lavoro può essere raggiunta attraverso l'introduzione di sistemi informatici elettronici, l'uso di apparecchiature per ufficio. Questi non sono tutti gli strumenti con cui puoi aumentare la produttività.

Ulteriori misure includono:

• rispetto delle condizioni igienico-sanitarie in ufficio;
• la presenza di un desktop;
• disposizione della stanza con mobili;
• fornire al dipendente cancelleria e altri strumenti di lavoro;
• organizzazione del regime di lavoro e di riposo.

Una buona illuminazione, una temperatura ottimale, la mancanza di rumore influiscono sulle prestazioni.

Organizzare correttamente il lavoro della squadra

Che tu abbia quattro o cento subordinati, un leader deve sempre essere in grado di spiegare chiaramente le sue esigenze. Un codice di regole e di condotta ti aiuterà a raggiungere il tuo obiettivo. È più facile capire gli obiettivi e le aspettative se sono scritti su carta. È ancora meglio prescrivere una sequenza di azioni in anticipo. Se un obiettivo interessante ti ha visitato nel bel mezzo di un progetto, non ha senso esprimerlo. I dipendenti non ti prenderanno sul serio e difficilmente avranno il tempo di ottenere un certo risultato. Non vale la pena introdurre grandi cambiamenti nel mezzo di un progetto, tuttavia, piccoli aggiustamenti al flusso di lavoro non interferiranno.

Crea la giusta atmosfera di squadra

La perseveranza nel raggiungimento dell'obiettivo non dovrebbe impedire al subordinato di avanzare le sue proposte. Guardare il problema dall'esterno ti consentirà di adattare il corso dell'azione. È particolarmente importante ascoltare l'opinione di qualcun altro nella fase finale. Se vuoi una risposta onesta, non minacciare. Esistono diversi modi per non spaventare i subordinati e ascoltare il loro punto di vista: organizzare un sondaggio anonimo, inviare una mail, chiedere un parere in un incontro personale. I dipendenti condivideranno la loro opinione più rapidamente se comprendono che influisce sul successo del progetto nel suo complesso. Dovrebbero sempre avere il tempo di pensare al problema su cui stanno lavorando.

Mantieni le distanze con i subordinati

Puoi guadagnare l'amore dei subordinati non solo per familiarità, ma anche in modo onesto:

• È facile ammettere i propri errori. Chiunque può commettere errori, compreso il capo. Non incolpare gli altri per i tuoi errori di calcolo. Trova l'errore, ammettilo e prova a risolverlo. Questo è l'unico modo per mostrare la capacità di trovare una soluzione in qualsiasi situazione.
• Sii coerente. Quando parli con un interlocutore, esprimi chiaramente i tuoi pensieri e le tue esigenze. In questo caso, il personale sarà in grado di aiutare a risolvere il problema.
• Non permettere la familiarità. Naturalmente, il capo deve essere in grado di comunicare con il dipendente quando è di qualsiasi umore. Ma non permettere la familiarità. Mantieni sempre le distanze. Le buone capacità di comunicazione sono evidenziate dal numero di contratti firmati e non dai rapporti in un ambiente informale con il team.

Sii severo ma giusto

Un buon capo supporta i colleghi e li motiva a raggiungere risultati. Puoi farlo con l'aiuto del sistema di ricompensa.

• Prendi l'abitudine di incontrare il team per una cena di gala ogni mese. Questo è un modo divertente per fare amicizia con la squadra e motivarli a raggiungere gli obiettivi.
• Organizza un ricevimento privato. Se un dipendente ha raggiunto vette incredibili, dovresti annunciarlo al team tramite e-mail o di persona.
• Premiare i maniaci del lavoro. Qualsiasi regalo, che si tratti di un nuovo modello di telefono o di un biglietto del cinema, può motivare un dipendente a svolgere bene le proprie mansioni.

Assumersi la responsabilità

La capacità di assumersi la responsabilità del progetto nel suo insieme è una qualità preziosa di un leader. Qualsiasi risultato del lavoro del team è, prima di tutto, il risultato delle proprie azioni. Il leader cerca le ragioni dei fallimenti nel suo comportamento. Questo atteggiamento motiva il manager a prendere decisioni efficaci in futuro.

Un subordinato potrebbe non riuscire a completare un compito perché lo ha frainteso, se ne è dimenticato o ha scelto un metodo inefficiente. Da parte del manager si osservano tali fallimenti: dichiarazione errata del compito, mancanza di controllo intermedio e regole per la risoluzione dei problemi. Come risolvere problemi unici dovrebbe essere sviluppato dalla direzione stessa, oltre a monitorare l'avanzamento della loro attuazione.

Difendere gli interessi dei subordinati

La responsabilità implica anche il desiderio di influenzare tutto ciò che accade dall'interno e prevenire influenza esterna senza una buona ragione. Ciò non può essere ottenuto senza un monitoraggio sistematico del lavoro dei subordinati. Il manager dovrebbe trattare i suoi subordinati come partner alla pari, difendere i loro interessi davanti all'alta dirigenza e nelle controversie con terzi. I dipendenti apprezzeranno sicuramente la lealtà del management e cercheranno di migliorare i risultati del loro lavoro. Le relazioni di fiducia nel team si basano sul fatto che il capo si comporterà in modo coerente sia nelle conversazioni personali che in pubblico.

Mantieni la tua parola

Affinché i subordinati rispettino il leader, deve essere in grado di mantenere le sue promesse. Ciò vale non solo per i pagamenti degli stipendi e la distribuzione delle ferie. Pertanto, prima di fare promesse, è necessario fare una pausa e pensare a come mantenerle. Non dare la priorità, perché ogni promessa è importante. Se hai accettato di trovare un assistente di un grande specialista, fallo nonostante la crisi incombente e i tagli ai fondi salari. È importante farlo perché hai dato la tua parola. Il mancato rispetto delle promesse influirà sulla reputazione di una persona come professionista.

Come guidare una squadra senza esperienza

Molti manager sognano di guidare un dipartimento e guidare una squadra. Non basta solo diventare un leader, devi anche essere in grado di rimanere in questa posizione.

Quello che dovrebbe sapere un nuovo regista

Secondo le statistiche, il motivo principale del licenziamento dei dipendenti è la mancanza di un linguaggio comune con i superiori. Pertanto, il leader deve essere in grado di ascoltare attentamente i subordinati. Comunicare non solo attraverso e-mail ma anche vivere.

Il capo deve sapere come ispirare la squadra. Soprattutto se noi stiamo parlando O lavoro creativo. Prima di iniziare il lavoro, indicare l'importanza del lavoro di ciascun dipendente.

Il leader dovrebbe essere in grado di motivare la squadra. A volte è sufficiente prendere l'iniziativa ed essere i primi ad affrontare una grande mole di lavoro complesso.

In ogni squadra c'è un genio che pensa fuori dagli schemi e si rifiuta di lavorare in squadra. Con il tempo diventa incontrollabile. Tali individui devono essere in grado di identificarli e, se possibile, eliminarli immediatamente. In caso contrario, non sarà possibile stabilire un lavoro di squadra.

Cosa deve sapere un manager?

Formulare obiettivi di sviluppo per il dipartimento e le attività che devono essere completate per ottenere risultati.

Usa le risorse aziendali con saggezza. Questi includono: risorse materiali, capitale, informazioni e tempo. Il valore di ciascuno di essi è cambiato con lo sviluppo dell'umanità. Oggi l'informazione è la priorità. Il compito del leader è costruire con competenza struttura interna organizzazioni.

Sapere come motivare i dipendenti. A tale scopo è possibile utilizzare incentivi esterni (pacchetto sociale, multe, lavoro di squadra), nonché il desiderio di sviluppo dei dipendenti.

Controlla la situazione in tutte le fasi. Prima di iniziare il progetto, vengono analizzate le risorse disponibili. Lo scopo del controllo intermedio è quello di valutare le prestazioni di ciascuna fase. Nella fase finale, il risultato raggiunto viene confrontato con l'obiettivo. Puoi delegare ai subordinati solo il controllo nelle prime due fasi.

Regole per un bravo chef

• Dividere il lavoro per eseguire una grande quantità di lavoro qualitativamente.
• Dove ci sono poteri, c'è anche responsabilità. È una forte motivazione nei progetti urgenti. A volte solo la responsabilità morale può impedire a un dipendente di non arrendersi.
• La disciplina nella squadra si basa sull'autorità del leader.
• Idealmente, un dipendente dovrebbe ricevere un ordine da un solo capo. Oggi i confini della gerarchia si sono allargati. Gli ordini possono essere emessi contemporaneamente dai capi di più dipartimenti. È importante qui che gli ordini non si contraddicano a vicenda.
• Gli interessi di una persona non dovrebbero prevalere sugli interessi dell'organizzazione nel suo insieme. Altrimenti arriverà la dittatura.
• La lealtà e il sostegno dei dipendenti possono essere assicurati da uno stipendio stabile.

Come diventare un capo dal carattere morbido

Si ritiene che i liberali non possano diventare leader a causa della loro umanità e inclinazione alla connivenza. Invece, i leader informali gestiscono la squadra.

Per diventare un buon leader, devi trovare una persona ambiziosa e farne il tuo consigliere. Quindi, con il suo aiuto, costruisci una struttura di gestione e influenza il team utilizzando il modello "buon direttore - vice severo".

Il leader democratico deve essere:

• proattivo, responsabile;
• sii creativo al lavoro;
• essere in grado di convincere;
• sviluppare modi per raggiungere l'obiettivo.

Tali specialisti sono attesi in team altamente sviluppati, in cui ogni dipendente è ben motivato e può giustificare il proprio punto di vista sul problema.

Dovresti iniziare la tua carriera di manager dalla tua stessa vita: fissa degli obiettivi per te stesso, muoviti verso l'obiettivo. Comunica con persone che hanno raggiunto il successo professionale e sono pronte a dare buoni consigli.

• Ascolta le opinioni dei tuoi dipendenti, anche se non sei d'accordo con loro.
• Non cercare di controllare ogni passaggio. Delega i tuoi poteri.
• Non esplodere per ogni errore sui dipendenti.
• Sviluppare relazioni interpersonali con il team.
• Impara costantemente, sforzati di imparare qualcosa di nuovo.
• Studia te stesso. Il problema con la maggior parte dei leader è la mancanza di introspezione e azione significativa.
• Concentrati su un grande obiettivo e sviluppa i passaggi per raggiungerlo.
• Sbarazzarsi di manager inefficaci. O vincono tutti i membri della squadra o nessuno di loro.
• Esercita le tue capacità di leadership ogni giorno.

Il capo non ha sempre ragione, ma è sempre il capo

Una situazione in cui un subordinato è più intelligente del suo leader è rara. Il direttore non assumerà un dipendente in qualche modo superiore a se stesso: in termini di istruzione, esperienza, qualifiche. Anche la tendenza ad assumere parenti è diminuita al minimo negli ultimi anni. Tutti gli altri conflitti con la direzione possono essere risolti. Il regista è anche una persona con le proprie esperienze e pensieri. Se ha torto su qualsiasi punto, trova prove ragionevoli per cambiare il suo punto di vista. Un buon leader lo apprezzerà. Non dovresti lasciare il tuo lavoro quando si verifica una situazione di conflitto.

Non ha funzionato. L'attività è stata chiusa e tu vuoi tornare a lavorare. In poco tempo hai approfondito molti processi: vuoi implementare un'esperienza versatile, anche se all'interno di un'azienda straniera. Come convincere i datori di lavoro che non sei un perdente, ma un candidato con rara esperienza in diversi campi?

Gli ex imprenditori sono trattati con cautela: c'è quasi sempre il rischio che non siano fedeli all'azienda e tornino alla loro attività. Di norma, le ambizioni di tali dipendenti sono molto più elevate e non tutti riescono a lavorare sotto la guida di qualcun altro. Tutti questi sono rischi per il datore di lavoro, che evita diligentemente. L'esperta di servizi "" Anastasia Zhukova ha condiviso suggerimenti su come cercare lavoro per ex imprenditori.

Valutare con sobrietà l'offerta

Gli ex imprenditori non piacciono nelle aziende con processi consolidati: al ritorno dal “nuoto libero”, le persone si sentono a disagio dentro descrizione del lavoro e accordi di lavoro rigorosi. Ma nei luoghi in cui sono necessari dipendenti decisi, responsabili e indipendenti, gli ex imprenditori e le startup sono davvero i benvenuti. Ciò è confermato dalla storia di uno dei candidati che ho assunto.

La sua attività di spedizioni è fallita e ha dovuto vendere gran parte della sua proprietà per coprire i suoi debiti. Ha deciso di trovare un lavoro come autista per mantenere la sua famiglia. Nostro società di produzione Avevo solo bisogno di qualcuno con una macchina. Durante il colloquio, si è scoperto che era esperto di appalti e ci siamo offerti di occuparci anche di loro.

L'impiegato si è comportato in modo eccellente e gli è stato gradualmente affidato il compito di dirigere grandi affari. E dopo qualche tempo, la posizione di capo della parte produttiva ed economica dell'azienda è stata lasciata libera. Il proprietario ha scelto con cura le persone per questa posizione: non tutti potevano far fronte a una grande mole di lavoro e da tempo cercavano una persona adatta.

A quel punto, il nostro candidato lavorava in azienda da circa sei mesi. Tutti hanno convenuto che gli dovrebbe essere data l'opportunità di mostrare le sue capacità e abilità in questa posizione. Ora è responsabile del blocco logistica, approvvigionamento e produzione, avendo assunto la carica di vicedirettore.

Conclusione: non perdere la fiducia nei tuoi punti di forza e abilità. Hai un vantaggio significativo rispetto agli altri candidati: guardi i processi e il lavoro stesso in modo diverso, poiché l'esperienza dell'imprenditorialità espande la coscienza e la percezione. Questo è tuo forte: sai cosa vuol dire prendere decisioni, giuste o sbagliate, ed esserne responsabile.

Descrivi l'esperienza imprenditoriale

Ci sono alcuni suggerimenti che ti aiuteranno a non spaventare il reclutatore nella prima fase.

Nell'ufficio del datore di lavoro, le risposte vengono visualizzate in un elenco con un breve estratto dal curriculum. I reclutatori creano da soli il tipo di elenco: di solito ci sono esperienze lavorative, stipendio desiderato e nomi di aziende in cui il candidato ha lavorato. Se queste informazioni interessano il datore di lavoro, apre il curriculum e lo visualizza per intero.

Elenco degli intervistati

Pertanto, se avevi un IP, nell'ultimo posto di lavoro è meglio scrivere non "IP Ivanov Stepan Semenovich", ma semplicemente " Attività imprenditoriale” - suona meglio ed è più facile da percepire. Assicurati di indicare il settore e la direzione della tua attività.

Se non fai domanda per posizione di comando, evita le parole "proprietario" o "proprietario": potrebbero suggerire che è difficile per un ex uomo d'affari lavorare sotto un altro manager.

Pensa attentamente alla scelta di una posizione, soprattutto se la direzione della tua attività e l'esperienza precedente divergono. Puoi svilupparti ulteriormente in un nuovo settore o tornare alla professione: entrambi sono assolutamente accettabili.

Se l'attività non è durata a lungo, fai domanda per il livello di posizione precedente all'apertura o leggermente superiore. Un problema comune sono le grandi aspettative: gli ex uomini d'affari sperano di ottenere una posizione manageriale, però luogo precedente il lavoro non è salito al di sopra dello specialista ordinario. Andare direttamente a una posizione di leadership sarà difficile. Ma è anche possibile una rapida crescita della carriera in questa situazione.

Descrivere le responsabilità in base ai requisiti del lavoro. Sposta le funzioni pertinenti all'inizio della descrizione. Formula tutto in dettaglio: la brevità non è un assistente qui. Specificare il numero di dipendenti dell'azienda, se presenti, soprattutto se non hai ricoperto in precedenza posizioni dirigenziali.

L'errore più comune che ho visto sui curriculum è un breve elenco di responsabilità: "Gestione dell'azienda, approvvigionamento, servizio clienti, sviluppo, promozione del mercato". Tutto era disposto in un paio di righe, senza dettagli. È chiaro che ho dovuto affrontare assolutamente tutto, ma qui i dettagli sono importanti.

Per esempio:

• gestione aziendale, sviluppo di una strategia e definizione degli obiettivi per i dipendenti (10 subordinati);
• lavorare con i fornitori (puoi nominare quelli chiave se sono grandi e conosciuti, o elencare gruppi di prodotti);
• negoziare con clienti chiave(di nuovo, se ce n'erano di grandi, nominateli); sviluppo di una strategia per la promozione di prodotti / servizi / servizi e così via.

Non dimenticare i risultati del lavoro nel periodo dell'imprenditorialità. Se indicatori finanziari i tuoi affari non sono stati spettacolari, basta non elencarli. Ma vale la pena sottolineare le informazioni su come stabilire relazioni, ottenere anche piccoli sconti sugli acquisti ed esperienza di successo nella ricerca di partner.

Preparati per il colloquio

Oltre alle domande standard ex imprenditori In un'intervista, a loro piace chiedere quanto segue.

"Perché hai deciso di tornare ad assumere?"

Non prenderlo come un tentativo di umiliarti o insultarti. È davvero importante per un datore di lavoro sapere qual è la tua motivazione.

La risposta deve essere onesta. Un'opzione perfettamente accettabile è questa: “Ho deciso che ero pronto per avviare un'attività in proprio, perché non vedevo prospettive di crescita nel mio lavoro precedente. Raccolto informazione necessaria e ha scelto la direzione dell'attività (spiega perché è così). Organizzato il processo. Ma a un certo punto sono sorte difficoltà ”, e dire cosa è andato esattamente storto.

Il tuo compito è convincere il datore di lavoro che non sei venuto per ottenere l'esperienza mancante o attendere temporaneamente un periodo infruttuoso nell'economia del paese, ma sei pronto a svilupparti nell'ambito di una nuova società e utilizzare tutta l'esperienza acquisita a suo vantaggio .

"Hai intenzione di tornare in affari?"

Sei venuto per trovare un lavoro e il tuo obiettivo è crescere all'interno della nuova azienda. Questo è esattamente ciò a cui dovresti rispondere.

“Hai fallito nella tua attività. Perché pensi che le cose andranno meglio in un posto nuovo?

Descrivi onestamente la situazione, racconta i motivi per cui l'attività "non ha funzionato". Sottolinea che hai acquisito questa esperienza nella tua azienda e sarai in grado di prevenire errori simili in un'altra organizzazione. Indica che sarai in grado di implementare compiti complessi e sperare di far parte di un team di successo, ovviamente, se lo desideri davvero.

Per chi dubita di aver descritto correttamente la propria esperienza imprenditoriale, c'è il servizio “Ripresa di successo”. Gli esperti delle risorse umane e del reclutamento esamineranno il curriculum attraverso gli occhi del datore di lavoro e contribuiranno a renderlo più attraente per l'azienda dei tuoi sogni.

Andrò dai capi, lascia che mi insegnino

Come passare da una posizione ordinaria a una manageriale?

Molti esperti una volta. Solo per alcuni questa intenzione scompare rapidamente, mentre altri sono sicuri di avere l'esperienza, le capacità necessarie e vogliono appassionatamente entrare nei ranghi dei capi. Ma cosa succede se il dipendente non ha familiarità con le funzioni manageriali e ha sempre svolto le funzioni di un esecutore testamentario? Gli esperti del mercato del lavoro hanno spiegato come cambiare una posizione lineare in una manageriale.

Esistono due scenari principali per una tale transizione: una promozione all'interno della tua azienda o una transizione a una posizione manageriale in un'altra. Quali problemi possono sorgere per i futuri top? E come realizzare il desiderio di diventare un leader?

un vecchio amico è meglio di due nuovi

Secondo Maria Silina, Account Manager, Contatto agenzia, è considerata una classica opzione di sviluppo della carriera e presenta una serie di vantaggi: “In primo luogo, un potenziale manager ha l'opportunità e il tempo di mettersi alla prova da un punto di vista professionale, pur rimanendo in una posizione ordinaria. In secondo luogo, durante questo periodo può stabilire contatti con i dipendenti dell'azienda, che possono influire sulla sua posizione.

In effetti, è più facile dimostrare in modo convincente i tuoi superiori alle autorità con cui lavori da diversi anni piuttosto che assicurare lo stesso ai rappresentanti della nuova società. Ma come crescere esattamente nella tua organizzazione?

“Per questo è necessario dimostrare buoni risultati nel lavoro, adempiere ai propri doveri con alta qualità e puntualità. Va ricordato che il pensiero strategico è insito nei leader. Queste persone sono in grado di anticipare i cambiamenti nel settore in cui lavorano, dare priorità al proprio lavoro e al lavoro del team, concentrarsi sugli obiettivi principali, portare idee creative prendere decisioni corrette e tempestive. Questo non è l'intero insieme di qualità di cui le persone hanno bisogno per assumere una posizione di leadership. Quando si lavora in gruppo, è anche importante essere in grado di vedere la situazione attraverso gli occhi del proprio capo e astrarre dalla percezione situazionale del problema. Il manager e i colleghi dovrebbero essere consapevoli delle tue preferenze professionali e di carriera ", afferma Alexey Iodko, responsabile delle risorse umane presso Raiffeisenbank.

“Prima di tutto bisogna essere un dipendente attivo e propositivo che non eviti di partecipare alla vita del team, sia che si tratti di brainstorming su come migliorare il lavoro del reparto. Con la convinzione "questo non fa parte del mio doveri ufficiali“È difficile crescere professionalmente in un'azienda e ottenere una vasta area di responsabilità. Se sei proattivo, attivo, pronto ad assumerti la responsabilità e sostenere idee e suggerimenti con risultati, è probabile sviluppo della carriera crescere in modo esponenziale", aggiunge Nadezhda Smirnova, specialista principale presso l'agenzia di reclutamento del personale di Penny Lane.

Cosa bisogna temere? Immagina che la tanto attesa promozione abbia avuto luogo, l'esecutore di ieri diventa il leader. Non ci sono problemi con lo svolgimento delle funzioni, tutto sta funzionando, le prospettive sono incoraggianti. Tuttavia, c'è un "ma": la squadra. Gli esperti del mercato del lavoro affermano che i rapporti con ex colleghi (attuali dipendenti) possono avvelenare in modo significativo la gioia della promozione.

“L'ostacolo principale è costruire relazioni con ex colleghi. Se dentro competenze professionali E qualità personali il nuovo leader si è già dimostrato in precedenza, quindi dovrà dimostrare ai suoi colleghi più di una volta. E solo dopo può affermarsi come leader in una squadra familiare ", commenta Nadezhda Smirnova.

“Molti giovani manager cresciuti all'interno della propria azienda, nella fase di formazione della propria esperienza manageriale, si trovano di fronte alla soluzione di un paradosso naturale: da un lato, con un cambiamento formale del proprio ruolo, e dall'altro mano, con la percezione di esso da parte della squadra in un nuovo status. Tuttavia, questa situazione può essere facilmente evitata se, in primo luogo, l'ufficiale assegnato ha raggiunto una transizione a nuova posizione esclusivamente dal suo lavoro, e in secondo luogo, se ha una certa autorità e peso nella squadra, non solo come "grande amico", ma come professionista nel suo campo ", dice Boris Anikeev, capo del dipartimento di reclutamento, gruppo di società Svyaznoy.

Cambiare posto

Il processo di passaggio da una posizione di linea a una posizione manageriale nuova societàè decisamente più difficile da valorizzare all'interno del proprio. Le ragioni per lasciare il vecchio posto possono essere diverse.

"In primo luogo, potrebbe non esserci una posizione di leadership vacante nell'azienda e, in secondo luogo, altri candidati più idonei potrebbero candidarsi per questa posizione", afferma Maria Silina.

È possibile che il più alto grado delle autorità dell'azienda semplicemente non creda nelle capacità di leadership di un dipendente ambizioso. In ogni caso, anche se lo specialista lascia la posizione ordinaria grande organizzazione, è improbabile che riesca a trovare lavoro come capo in un'azienda delle stesse dimensioni. Sarebbe più saggio scegliere un istituto più piccolo.

Nadezhda Smirnova conferma che una tale transizione è possibile da una posizione di "leader" a grande azienda per una posizione dirigenziale in un'azienda relativamente piccola.

“Ma 'ridurre' le dimensioni di un'azienda non garantisce ancora un aumento. È importante che il nuovo/potenziale datore di lavoro veda e creda che non sei solo un bravo specialista ma anche far fronte con successo alla gestione delle persone. Pertanto, durante il colloquio, ricorda e nomina alcune situazioni in cui hai dimostrato ", raccomanda l'esperto.

“Se un candidato non ha esperienza manageriale, sarebbe ragionevole che non si candidasse immediatamente per uno stipendio molto alto e ampie funzioni manageriali. Di norma, a tali candidati viene offerto di lavorare condizioni minime e, se i risultati sono soddisfacenti per entrambe le parti, rinegoziare i termini. Un altro punto importante: nel nuovo curriculum, è importante che il candidato indichi tutti i casi in cui ha dovuto svolgere funzioni di leadership o è riuscito a dimostrare (prendere decisioni sul progetto in corso, organizzare il flusso di lavoro, costruire un lavoro di squadra, ecc.)," ​​aggiunge Boris Anikeev.

Cosa bisogna temere? Stranamente, ma non dovresti preoccuparti delle relazioni con i nuovi subordinati. Perché percepiscono già il leader in arrivo come un capo e non come un ex collega.

“A volte è più utile per una squadra avere un aspetto nuovo da un nuovo leader“ dall'esterno ”. Questo ci consentirà di fare un passo più coraggioso e prendere decisioni radicalmente nuove su questo o quel problema", ha affermato. Alexey Iodko.

Vale la pena avere paura di un ambiente sconosciuto in linea di principio: il processo di adattamento in una nuova azienda richiede sempre il dispendio di sforzi ed energie. Inoltre, dovrai fare affidamento solo sui tuoi punti di forza (se la vecchia azienda ha avuto l'opportunità di rivolgersi alla precedente direzione per chiedere aiuto o consiglio, allora nella nuova, molto probabilmente, non ci sarà nessuno su cui contare) .

Boris Anikeev vede difficoltà anche nella mancanza di esperienza nella gestione delle persone: "Può essere in parte compensata da senso degli affari, prontezza per un programma irregolare e miglioramento costante".

Gli esperti del mercato del lavoro hanno condiviso suggerimenti su cosa ricordare per una persona che non ha mai guidato, ma è determinata a prendere la sedia del manager.

“È estremamente importante informare i dipendenti piani strategici: tutti dovrebbero comprendere e condividere gli obiettivi e gli obiettivi comuni della squadra. Cerca di trovare un mentore e ottieni il suo supporto, vai avanti. Ad esempio, i corsi di formazione per sviluppare le capacità manageriali ti permetteranno di iniziare con maggiore sicurezza", aggiunge l'esperto.

“Sii fiducioso nelle tue azioni! Eventuali dubbi verranno immediatamente trasferiti alla squadra e scuoteranno la tua reputazione. E non aver paura di affidarti ai tuoi assistenti, avendo precedentemente capito su chi puoi / dovresti davvero fare affidamento. La delega dell'autorità è la chiave del successo di qualsiasi leader. Ma è assolutamente certo, indipendentemente dal fatto che tu stia pianificando una carriera all'interno di un'azienda o quando ti trasferisci in altri, devi conoscere le funzioni principali, i compiti di un leader, pensare in modo sistematico, essere coerente, essere attivo, proattivo per mostrare e mettiti alla prova, - consiglia Nadezhda Smirnova.

Ma soprattutto, secondo Alexey Iodko per assicurarsi che il desiderio di diventare un leader sia genuino. Gestire perché è “di moda” o “tutti i miei amici sono diventati manager da tempo, ora tocca a me” non sono i migliori argomenti per raggiungere il successo. Ricorda: una persona fa meglio ciò che ama e ciò per cui ha davvero un'anima!

Quindi, lavori in azienda da lontano dal primo anno, conosci tutti i meccanismi interni e anche di più: sei stato nelle trincee di manodopera della produzione, ti sei occupato di marketing, conosci solo le caratteristiche del prodotto in prima persona ... Quali sono le tue possibilità di prendere una posizione di vertice nell'organizzazione se si presenta l'opportunità? Casi reali condivisi dagli utenti esecutivo.ru, confermano che in questa categoria di posti vacanti, le risorse umane prestano molta attenzione principalmente a esperienza del candidato. Ma come ottieni l'ambita possibilità di mostrare le tue capacità manageriali se già ci si aspetta che tu abbia una tale possibilità? Il sito ha raccolto consigli di esperti, aggiungilo nei commenti!

Quali requisiti dovrebbero essere presi in considerazione

Un direttore non è solo uno stipendio più alto, una sedia comoda e diversi dirigenti subordinati. Questo è un diverso livello di responsabilità, la capacità e il desiderio di prendere decisioni, compiti più complessi e la volontà di andare oltre i soliti limiti. Molti esperti prestano attenzione ai tratti caratteriali speciali inerenti ai professionisti in questa posizione. Non si può dire che esista un certo “genotipo”, un modello di comportamento di un top manager, ma ci sono determinati requisiti per un candidato che si sente pronto per diventare manager. Questa è la capacità di trovare linguaggio reciproco con lo staff, ascolta e ascolta le persone, gestisci il tuo tempo, risolvi complessi situazioni non standard, essere coinvolto personalmente in tutti i processi dell'organizzazione, interessato, impegnato nello sviluppo personale. È importante avere una reputazione impeccabile, poiché il direttore è in realtà la prima persona dell'azienda.

Naturalmente, le risorse umane cercheranno la conferma dell'esperienza in un curriculum o in una conversazione personale. Non necessariamente allo stesso livello. La tua prontezza e capacità di gestione possono essere confermate dai risultati ottenuti in lavori precedenti, certificati di istruzione e diplomi (MBA, CFA, RICS e altri). Questa è in realtà un'indulgenza per il leader nella fase iniziale, quando sta appena entrando nel sentiero superiore. I punti a tuo favore saranno aggiunti da una brillante istruzione di base, un desiderio confermato di sviluppare e acquisire costantemente nuove conoscenze. Il vantaggio potrebbe anche essere la posizione di leader di mercato delle aziende in cui hai lavorato. Tale esperienza è preziosa, soprattutto se non stai cambiando il settore, ma desideri trasferirti in un'altra organizzazione.

Esiste un percorso tipico per un top manager?

Secondo gli esperti, non esiste un "foglio di percorso" specifico per la cima. È chiaro che quegli specialisti che si sono davvero cimentati in più aree, hanno partecipato ai principali processi aziendali dell'azienda, hanno più possibilità. È necessario conoscere bene il prodotto dell'organizzazione, i clienti e il pubblico potenziale, per vedere le modalità di sviluppo dell'impresa. Non importa in quale dipartimento ti trasferisci. La cosa principale è mostrare grande perseveranza e determinazione nel raggiungere i tuoi obiettivi.

Commenti sull'argomento Felix Kugel, vicepresidente e amministratore delegato per la Russia e la CSI Gruppo Manpower: “In media, il percorso da uno specialista ordinario a un top manager dura dai sei ai nove anni. Il tempo dipende direttamente dal numero di passaggi (posizioni) che uno specialista deve eseguire. Ad esempio, in una startup si può fare carriera più velocemente che in una grande azienda, ma anche il livello di un top manager sarà diverso. Inoltre, nelle giovani aziende non vi è alcuna garanzia che uno specialista venga notato e aiutato a salire di livello scala di carriera. Nelle grandi organizzazioni esiste un chiaro sistema di sviluppo del personale e se uno specialista ordinario mostra i risultati appropriati, gli viene dato lavoro di progettazione, dove c'è l'opportunità di acquisire competenze manageriali, il che significa che ha tutte le possibilità di crescere fino a diventare un top manager.

Su come può svilupparsi la carriera di un manager, racconta Sergej Chemerikin MRICS, Direttore della valutazione aziendale Cushmann & Wakefield: “Alcuni diventano top manager, avendo le connessioni “necessarie”. Ricorda, ad esempio, i tempi dell'URSS, quando qualcuno occupava un'alta posizione manageriale e nominava parenti e / o amici a posizioni leggermente inferiori. Cioè, quelli di cui ci si poteva fidare. E non era così importante se capisse cosa stava gestendo o meno. La cosa principale è la sua appartenenza alla casta dei "suoi". E questo approccio è ancora osservato in alcune organizzazioni. Altri sono diventati top manager solo per circostanze fortunate, trovandosi al momento giusto nel posto giusto. Altri ancora - grazie alle loro capacità ed esperienza. Ad esempio, una persona ha lavorato in una posizione dirigenziale media in una grande azienda, è felice di essere portata a una posizione superiore in un'azienda più piccola. Si presume che un tale candidato abbia ricevuto una buona esperienza manageriale, poiché l'organizzazione è grande e queste abilità lo aiuteranno in un nuovo lavoro. Il quarto ha mostrato le proprie capacità a un leader superiore. È molto a suo agio nel lavorare con un tale dipendente. Comincia a crescere e prende "al seguito" il suo subordinato. Uno sta crescendo la scala della carriera e il secondo tiene il passo con il successivo. I quinti diventano top manager perché sanno presentarsi perfettamente e affascinare HR e dirigenti. Dicono di queste persone: "striscerà attraverso qualsiasi spazio senza petrolio". Questo può essere continuato all'infinito. La frase si adatta qui: quante persone, tante opportunità per diventare un top manager.

Fai crescere te stesso nella stessa azienda o te ne vai?

Non è un segreto che quando si riempiono posti vacanti a qualsiasi livello, le risorse umane guardano prima di tutto al team. I dipendenti conoscono l'organizzazione dall'interno, inoltre, le loro qualità personali non sono conosciute a parole, ma nei fatti. Pertanto, ovviamente, puoi aspettare che una posizione manageriale di alto livello diventi vacante in azienda. C'è solo un problema in questo caso: a volte devi sopportare troppo a lungo fino al momento in cui le circostanze sono giuste. È più probabile che il candidato trovi una posizione desiderata con un altro datore di lavoro. Funzionalità della ricerca dei commenti di un top manager Elena Smirnova, managing partner di una società di ricerca Ricerca in linea Profi:

"Chiudere un lavoro importante può essere paragonato a "trovare un ago in un pagliaio". L'esperienza di una persona di un'altra azienda potrebbe non essere identica al 100% all'esperienza che stai cercando. Pertanto, devi essere sicuro che il candidato sarà in grado di adattare rapidamente e con successo le proprie competenze alle specificità della tua azienda, ai suoi processi di produzione e le esigenze attuali. Trovare la persona giusta all'interno di un'azienda può essere l'opzione ideale per un datore di lavoro. Tuttavia, la ricerca interna di dipendenti per una posizione di vertice ha i suoi svantaggi:

• Difficoltà a costruire rapporti di lavoro “nuovi” nel rispetto della subordinazione. Ad esempio, ieri i colleghi hanno guardato insieme una partita di calcio e oggi uno di loro è già diventato un subordinato dell'altro. Questo problema può essere risolto, ad esempio, circondando il top manager con deputati assunti dall'esterno, formando uno strato che aiuterà a evitare situazioni imbarazzanti di interazione capo-subordinato in presenza di connessioni informali.
• Se una persona lavora in un'azienda dal momento in cui si è laureato all'istituto, è improbabile che abbia modelli di comportamento diversi da quelli che deve affrontare ora. La mancanza di un'esperienza diversificata e diversificata può diventare un ostacolo per risolvere i compiti in modo ottimale. Tale specialista può essere inviato per uno stage nel suo ufficio situato in un altro paese, in un'azienda amichevole, per la formazione. Tutto dovrebbe essere fatto per mostrargli quante più situazioni possibili e comportamenti appropriati possibili.

La ricerca dall'esterno presenta anche degli svantaggi:

• Ignoranza della "cucina interna" dell'azienda. Puoi familiarizzare una persona con esso inviandolo per uno stage in vari dipartimenti della tua organizzazione.
• Possibile bocciatura da parte della squadra. È importante che la direzione dell'azienda sostenga la sua decisione e dimostri fiducia in lui.
• Non sempre c'è fiducia nella sua lealtà. Dipende dalla persona stessa, è abbastanza difficile influenzare i suoi pensieri e valori. Pertanto, è importante prestare attenzione a questo nella fase di ricerca".

Cosa fare prima?

Nella costruzione di una carriera a qualsiasi livello, è importante capire chiaramente per cosa ti stai battendo. Specifica il tuo obiettivo: perché il manager, quale specializzazione ti si addice meglio, vorresti rimanere nella stessa azienda o l'hai già superata. Sulla base dei piani chiariti, devi agire. Se ritieni che l'attuale luogo di lavoro sia adatto alla realizzazione delle tue ambizioni manageriali, devi dimostrare e dimostrare all'alta dirigenza che sei pronto, puoi farcela. Allo stesso tempo, utilizzando le categorie "Aiuterò l'azienda" (come esattamente, in quale processo aziendale), "le mie attuali capacità saranno utili" (dove, in che misura). Gli stessi pensieri dovranno essere trasmessi a un potenziale datore di lavoro se decidi che è più interessante per te svilupparti in un'altra organizzazione. Il messaggio principale è il desiderio di espandere il cerchio delle responsabilità, di guadagnare nuova esperienza per far fronte ai compiti di un livello diverso, più globale. Potrebbe essere necessario sviluppare capacità manageriali a livello teorico - completare corsi specializzati, confermare il tuo desiderio con un diploma appropriato.

Raccomandazioni Mikhail Rozin, Direttore delle risorse umane SOL "Ronova": "Dobbiamo fare un piano crescita personale, in cui prescrivere le conoscenze di base, le abilità, le abilità, la mancanza di esperienza che richiedono lo sviluppo in un determinato periodo di tempo, ad esempio durante l'anno. È utile discutere il piano con il management superiore, chiedere loro di analizzare criticamente ciascuno dei suoi elementi, chiedere loro di trasferire un progetto indipendente al management come test, seguito da un'analisi dei risultati dell'implementazione. Allo stesso tempo, uno specialista deve migliorare costantemente, studiare le migliori pratiche, agire come iniziatore e assistente del suo manager, imparare a gestire il proprio tempo non solo al lavoro, ma anche nella vita di tutti i giorni.

Pertanto, il consiglio più importante si riduce al solito schema: vedo l'obiettivo, vado all'obiettivo. La cosa principale non è stare fermi, ma agire.

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Paradosso del Job Matching - Non puoi trovare un lavoro senza esperienza, ma non puoi nemmeno fare esperienza senza un lavoro. Questa difficoltà ci perseguita quando entriamo per la prima volta nel mercato del lavoro o stiamo per assumere una posizione di leadership. A soffrire di questo paradosso sono soprattutto i giovani professionisti ambiziosi ei neolaureati.

Tale contraddizione è paralizzante. Tuttavia, i professionisti a tutti i livelli differiscono in quanto trovano accesso alle opportunità. La chiave per risolvere questo paradosso sta nel capire che verrai sempre giudicato in base a due criteri: il tuo potenziale di creare valore in futuro e il tuo track record in un'area chiave per il tuo lavoro. A seconda dell'anzianità, questi due tipi di valore saranno ponderati in proporzioni diverse. Regola generale in modo tale che meno esperienza hai, più peso porta il potenziale.

Il potenziale si vede meglio nell'attitudine al lavoro, nell'entusiasmo, lavoro etico, doti comunicative, curiosità e capacità di porre domande, disponibilità ad apprendere, conoscenza dell'azienda e del suo posizionamento. Tuttavia, oltre a dimostrare il potenziale, ci sono altre cinque strategie che supereranno il paradosso dell'idoneità alla carica.

1. Ottieni potere

Uno dei modi logicamente corretti per trovare un lavoro è ottenere qualifiche necessarie. Questa può essere l'istruzione in un campo particolare o una formazione speciale. Uno dei settori in più rapida crescita oggi è programmazione computer. Secondo le previsioni dell'American Bureau of Labor Statistics, entro il 2020, circa un milione di posti vacanti in questo campo rimarranno vacanti. L'istruzione IT tradizionale non soddisferà più questa domanda. Le aziende tecnologiche stanno già accettando con calma i programmatori senza istruzione superiore. In Google, secondo il Wall Street Journal, oggi il 15% del personale non si è laureato. Con corsi di formazione come Codeacademy a cui accedono 24 milioni di utenti in tutto il mondo, il completamento di uno o più corsi ti consente di acquisire competenze professionali in un mese. Con questa conoscenza, sarai in grado di qualificarti per un lavoro di livello base e, dopo un po', competere con altri programmatori esperti. Quindi decidi i tuoi interessi: può essere programmazione, finanza, aviazione, gestione artistica e altro ancora. In quasi ognuna di queste aree c'è l'opportunità di apprendere le basi della professione. Trova corsi rispettati dai datori di lavoro e prospera.

2. Prendi l'iniziativa

Laura Chambers ha lanciato il programma universitario eBay, che mirava a migliorare la qualità degli stagisti assunti. Il consiglio di Laura è di mostrare la creatività e l'iniziativa che ti aiutano a distinguerti dalla massa. Questo metodo è particolarmente adatto a coloro che non hanno tecniche o educazione speciale. Il volontariato è un ottimo inizio di carriera. Pensala come la tua startup, consiglia Laura. - Non aver paura di sporcarti le mani. Avrai l'opportunità di provare tipi diversi attività per capire cosa ami e allo stesso tempo ottieni competenze necessarie". È importante dimostrare cosa sai fare, non solo il tuo potenziale. Consiglia inoltre di elaborare un piano speciale per conquistare la compagnia dei tuoi sogni. Se vuoi lavorare per eBay, organizza piccola impresa su questa piattaforma o usa PayPal, preparati a parlare dei pro e dei contro di questa esperienza. Non costa molto creare un piccolo video o un blog sulla tua esperienza. Forse sarà ripreso e promosso dai media. Per lo meno, un blog è un'ottima aggiunta al tuo curriculum.

3. Preparati a partire dal basso

Se hai appena completato la tua formazione, potresti ritenere di essere troppo qualificato per molte posizioni di livello base. Ma devi iniziare da qualche parte. Come diceva Lao Tzu, il viaggio di mille miglia inizia con il primo passo. Ciad Dickerson, Direttore esecutivo lo scambio online in rapida crescita Etsy.com è convinto che la posizione migliore sia mettere il piede nella porta. È così che le persone hanno trovato lavoro nel banco di supporto della sua azienda. Capivano bene l'attività dell'azienda e diventavano ottimi venditori, dice. Queste persone hanno un posto speciale nel suo cuore, perché questo modo di assumere si è rivelato vantaggioso anche per lui. “Nel 1993 ho assunto un posto di impiegato a basso reddito presso il quotidiano della città di Raleigh (North Carolina), che è diventato il primo quotidiano online negli Stati Uniti. Mi sono appena reso conto di come funzionano i siti web qui. Non importa in quale area del settore Internet ti trovi. Può essere finanza, commercio, attività alberghiera e qualsiasi altro che funzioni con un gran numero di clienti. Inizia da una posizione che ti consentirà di comunicare con il cliente, indipendentemente dal motivo registratore di cassa o nel supporto, nelle vendite o alla reception. Avrai molte preziose opportunità per capire cosa sta realmente accadendo nel mercato. Puoi usare questa esperienza per sviluppare la tua carriera o applicarla in qualsiasi altro campo.

4. Baratto

Forse non hai ancora un lavoro. Ma hai una risorsa di valore infinito che potresti non realizzare. Questa volta. Se trascorri il tuo tempo con energia, entusiasmo e iniziativa, puoi scambiarlo con enormi opportunità. Un giovane laureato in Storia stava parlando con il direttore di un'agenzia immobiliare. Sembrava molto impegnato e non in vena di conversare, quindi lei ha pensato di chiedere: "Cosa faresti per espandere la tua attività se avessi un giorno libero alla settimana?" Ha detto che avrebbe preparato uno studio di marketing sul mercato degli affitti per i giovani. Si è offerta di fare questa ricerca gratuitamente, spiegando brevemente come le sue capacità analitiche e di scrittura avrebbero aiutato a completare un progetto del genere. Accettò di pagare questo lavoro alla tariffa di $ 10 l'ora e, quando fu completato, rimase sbalordito dalla qualità dell'analisi, dalla chiarezza del pensiero del richiedente e dall'arguzia con cui erano stati presentati i fatti. Ora ricopre una posizione junior nel reparto marketing di questa azienda.

5. Dai uno sguardo più ampio alla tua esperienza

Puoi sfogliare le pagine delle aziende che ti interessano con il pensiero che non hai l'esperienza necessaria per lavorare su posti vacanti. Puoi lasciare il sito e provare a conquistare altre aziende, ma prova a guardare le tue capacità in modo diverso. Questo è esattamente ciò che ha fatto un giovane specialista, attratto da un posto vacante in un'azienda alimentare. Tuttavia, il “project management” è stato indicato come requisito fondamentale, una capacità che sembrava non avere, sebbene fosse adatto in tutti gli altri parametri. Durante l'intervista ha parlato della sua esperienza di viaggio nell'Europa dell'Est, che ha fatto con i suoi amici, ed è stato l'iniziatore del viaggio ed è stato responsabile dell'intero gruppo: ha studiato il percorso, ha trovato i biglietti più economici per il trasporto e alberghi, riscuoteva denaro dai partecipanti ed era custode e gestore della cassa generale. Di conseguenza, è stato in grado di dimostrare l'abilità compagnia necessaria sebbene non fosse associato a ambito professionale. Quindi tu, se ci pensi, ti ritroverai con competenze molto più adatte di quanto pensi.