• Essenza e contenuto pianificazione strategica attività.
• Fasi di pianificazione strategica per lo sviluppo dell'azienda.
• Struttura e contenuto dei piani strategici.

Essenza e contenuto della pianificazione strategica

L'attuale ritmo di cambiamento nell'economia è così veloce che la pianificazione strategica sembra essere l'unico modo per prevedere formalmente i problemi e le opportunità future.

La pianificazione strategica fornisce al top management:

• mezzi per creare un piano a lungo termine,
• o la base per prendere decisioni che aiutano a ridurre il rischio quando il processo decisionale,
• o integrazione di scopi e obiettivi divisioni strutturali imprese.

Pianificazione strategicaè il processo di sviluppo e implementazione di una strategia di sviluppo aziendale in futuro basata sulla previsione dei cambiamenti nei parametri ambiente esterno, individuando aree prioritarie di sviluppo e metodi uso efficace risorse strategiche. Si concentra sui cambiamenti e sulle innovazioni, la loro stimolazione, si basa su azioni che anticipano le mutevoli condizioni. ambiente anticipando i rischi e cogliendo le opportunità per accelerare lo sviluppo dell'impresa.

Differenze tra pianificazione strategica e pianificazione preventiva tradizionale:

Il futuro non è determinato dall'estrapolazione delle tendenze di sviluppo storico, ma dall'analisi strategica, ad es. individuazione di possibili situazioni, pericoli, possibilità dell'impresa che possono cambiare le tendenze attuali;

Un processo molto più complesso, ma che porta anche a risultati più significativi e prevedibili.

Il processo di pianificazione strategica nelle imprese include quanto segue correlato funzioni:

1) determinazione di una strategia a lungo termine, ideali di base, obiettivi e obiettivi dello sviluppo dell'impresa;

2) creazione di unità di business strategiche presso l'impresa;

3) motivazione e chiarimento degli obiettivi principali del ricerca di marketing mercato;

4) attuazione dell'analisi situazionale e scelta della direzione di crescita economica dell'azienda;

5) sviluppo della principale strategia di marketing e pianificazione integrata della produzione;

6) scelta delle tattiche e pianificazione raffinata dei modi e dei mezzi per raggiungere gli obiettivi;

7) controllo e valutazione dei principali risultati, adeguamento della strategia scelta e modalità della sua attuazione.

La pianificazione strategica, insieme a quelle generali, ha speciali i principi:

Focus strategico dell'analisi ambientale per identificare le questioni chiave che influenzano in modo significativo il funzionamento dell'impresa, analizzare le alternative di sviluppo, identificare le opportunità per cambiare le tendenze esistenti ed emergenti, ecc.;

Concentrati sull'adattamento facile ai cambiamenti nell'esterno e ambiente interno sistema di gestione aziendale;

Ottimizzazione dell'orizzonte temporale per la risoluzione di problemi strategici;

Concentrarsi sui punti strategici di crescita e sulle aree prioritarie per lo sviluppo dell'impresa e delle sue divisioni;

Garantire un decentramento ottimale nell'organizzazione della pianificazione;

Relazione tra pianificazione strategica e tattica.

Il principale vantaggio della pianificazione strategica risiede nel maggior grado di validità degli indicatori pianificati, nella maggiore probabilità di attuazione degli scenari pianificati per lo sviluppo degli eventi. Insieme agli ovvi vantaggi, la pianificazione strategica presenta una serie di svantaggi che ne limitano la portata:

1. La pianificazione strategica, per sua natura, non fornisce una descrizione dettagliata del futuro. Il suo risultato è una descrizione qualitativa dello stato a cui l'azienda dovrebbe tendere in futuro, quale posizione può e dovrebbe occupare nel mercato per rispondere alla domanda principale se l'azienda sopravviverà o meno in futuro. concorrenza in futuro.

2. La pianificazione strategica non dispone di un algoritmo chiaro per l'elaborazione e l'attuazione del piano. Gli obiettivi della pianificazione strategica sono garantiti dai seguenti fattori:

alta professionalità e creatività dei progettisti;

 stretta connessione dell'azienda con l'ambiente esterno;

Øpolitica attiva dell'innovazione;

inclusione di tutti i dipendenti dell'impresa nell'attuazione degli scopi e degli obiettivi del piano strategico.

3. Il processo di pianificazione strategica richiede risorse e tempo significativi per la sua attuazione rispetto alla tradizionale pianificazione tecnica ed economica avanzata.

4. Le conseguenze negative della pianificazione strategica, di norma, sono molto più gravi di quelle tradizionali a lungo termine.

5. Di per sé, la pianificazione strategica non può portare risultati. Dovrebbe essere integrato da meccanismi per l'attuazione del piano strategico.

I piani strategici delle imprese sono necessari non solo a lui. Dovrebbero servire come base per lo sviluppo e il perfezionamento delle previsioni dell'economia e sviluppo sociale Paesi. Allo stesso tempo, lo scambio di informazioni affidabili tra imprese e autorità superiori e infrastrutture di mercato dovrebbe essere volontario e reciprocamente vantaggioso.

Fasi della pianificazione strategica per lo sviluppo di un'azienda

La pianificazione strategica ha la sua tecnologia. Il processo di pianificazione strategica comprende le seguenti fasi:

Definire la missione dell'impresa (impresa);

Formulazione di scopi e obiettivi del funzionamento dell'impresa;

Analisi e valutazione dell'ambiente esterno;

Analisi e valutazione struttura interna imprese;

Sviluppo e analisi di alternative strategiche;

Scelta della strategia.

La pianificazione strategica è la funzione più importante della gestione strategica. Il processo di gestione strategica, oltre alla pianificazione strategica, comprende anche l'attuazione della strategia, la valutazione e il controllo dell'attuazione della strategia.

Prendere in considerazione componenti principali della pianificazione strategica.

1. Definire la missione dell'impresa

Questo processo consiste nello stabilire il significato dell'esistenza dell'impresa, il suo scopo, il suo ruolo e il suo posto in un'economia di mercato.

La missione strategica dell'impresa è importante sia per le aree interne che per quelle esterne all'impresa. All'interno dell'impresa, la sua missione strategica chiaramente articolata fornisce ai dipendenti una comprensione degli obiettivi dell'impresa e aiuta a sviluppare una posizione unificata che contribuisce al rafforzamento della cultura aziendale dell'impresa. Al di fuori dell'impresa, la sua missione strategica chiaramente sviluppata aiuta a rafforzare l'immagine integrale dell'impresa e crea la sua immagine unica, spiega ciò che è economico e ruolo sociale cerca di giocare e che tipo di percezione da parte degli acquirenti ottiene.

La definizione della missione strategica dell'impresa si basa su quattro elementi obbligatori:

storia dell'impresa;

 aree di attività;

obiettivi prioritari e limitazioni;

 aspirazioni strategiche di base.

2. Formulazione di scopi e obiettivi del funzionamento dell'impresa

Gli scopi e gli obiettivi dovrebbero riflettere il livello al quale le attività di servizio al cliente devono essere portate. Dovrebbero creare motivazione per le persone che lavorano in azienda.

I requisiti per gli obiettivi sono:

 funzionalità - gli obiettivi devono essere funzionali in modo che i manager ai vari livelli possano trasformare gli obiettivi fissati a un livello superiore di gestione in compiti per i livelli inferiori;

 selettività - gli obiettivi dovrebbero fornire la necessaria concentrazione di risorse e sforzi. In condizioni di risorse limitate, dovrebbero essere assegnati i principali compiti di produzione, sui quali è necessario concentrare risorse umane, finanziarie e materiali. Pertanto, gli obiettivi dovrebbero essere selettivi, non onnicomprensivi;

 pluralità - è necessario fissare obiettivi in ​​tutte le aree da cui dipende la redditività dell'impresa;

 realizzabilità, realtà: un obiettivo irrealistico porta alla demotivazione dei dipendenti, alla perdita del loro orientamento, che influisce negativamente sulle attività dell'impresa. Pertanto, gli obiettivi dovrebbero essere abbastanza tesi da non scoraggiare i dipendenti. Allo stesso tempo, devono essere realizzabili, cioè non andare oltre le capacità degli esecutori;

flessibilità - la capacità di adeguare gli obiettivi in ​​base ai cambiamenti nell'ambiente esterno e interno dell'azienda nel processo della loro attuazione;

 misurabilità - la possibilità di quantità e valutazione qualitativa obiettivi sia nel processo della loro impostazione che nel processo di attuazione;

Compatibilità: tutti i target nel sistema devono essere compatibili. Gli obiettivi a lungo termine dovrebbero corrispondere alla missione dell'impresa ea breve termine - a lungo termine;

 accettabilità: questa qualità significa la compatibilità degli obiettivi dell'azienda con gli interessi propri dei suoi proprietari e dipendenti, nonché la presa in considerazione degli interessi di partner, clienti, fornitori e società nel suo insieme;

 concretezza - questa caratteristica gli obiettivi aiutano a determinare in modo inequivocabile in quale direzione dovrebbe operare l'azienda, cosa è necessario ottenere come risultato del raggiungimento dell'obiettivo, in quale lasso di tempo dovrebbe essere implementato, chi dovrebbe implementarlo.

Esistono due approcci al processo di strutturazione degli obiettivi nella pianificazione: centralizzato e decentralizzato;

1. L'approccio centralizzato presuppone che il sistema di obiettivi a tutti i livelli della gerarchia aziendale sia determinato dall'alta direzione.

2.Quando metodo decentrato nel processo di strutturazione, insieme al top management, sono coinvolti tutti i livelli inferiori.

Dal punto di vista della tecnologia di giustificazione degli obiettivi, l'algoritmo per la loro strutturazione comprende quattro fasi successive:

Identificazione e analisi delle tendenze nell'ambiente esterno;

 Stabilire gli obiettivi finali dell'azienda;

 costruire una gerarchia di obiettivi;

 definizione di obiettivi individuali (locali).

3. Analisi e valutazione dell'ambiente esterno

L'analisi dell'ambiente esterno comporta lo studio delle sue due componenti: macroambiente e microambiente (ambiente ambiente immediato).

L'analisi del macroambiente include lo studio dell'impatto sull'azienda di tali componenti dell'ambiente come:

Lo stato dell'economia

Regolamento legale,

Processi politici, ambiente e risorse naturali,

Le componenti sociali e culturali della società,

livello scientifico e tecnologico,

Infrastrutture, ecc.

L'ambiente dell'ambiente immediato dell'impresa, ad es. Il microambiente di un'impresa è costituito da quei partecipanti al mercato con cui l'impresa ha relazioni dirette:

Fornitori di risorse e consumatori dei suoi prodotti,

Intermediari - strutture finanziarie, commerciali, di marketing, economiche statali (tasse, assicurazioni, ecc.);

aziende concorrenti,

Mass media, società dei consumi, ecc., che hanno una certa influenza sulla formazione dell'immagine dell'impresa.

4. Analisi e valutazione della struttura interna dell'impresa

Un'analisi dell'ambiente interno consente di determinare le capacità interne e il potenziale su cui un'azienda può contare nella competizione nel processo di raggiungimento dei propri obiettivi.

L'ambiente interno è indagato nelle seguenti aree:

Ricerca e sviluppo,

Produzione,

Marketing,

Risorse,

Promozione del prodotto.

L'analisi svolta nella pianificazione strategica è volta a identificare le minacce e le opportunità che possono sorgere nell'ambiente esterno in relazione all'azienda, i punti di forza e di debolezza che l'azienda ha. Per analizzare l'ambiente esterno e interno nella pianificazione strategica, metodi come:

Metodo di analisi SWOT,

Matrice di Thompson e Stickland,

Matrice del Boston Advisory Group, ecc.

Il metodo più comune per studiare l'ambiente interno di un'impresa è il metodo di analisi SWOT. Può essere eseguito da 1-2 ore a diversi giorni. Nel primo caso, le conclusioni vengono tratte sulla base di un sondaggio espresso, nel secondo caso, sulla base dello studio dei documenti, dello sviluppo di un modello della situazione e della discussione dettagliata dei problemi con le parti interessate. In cui quantificazione punti di forza e di debolezza consente di stabilire le priorità e, sulla base di esse, allocare le risorse tra le diverse aree di crescita economica. Successivamente, formulano i problemi che possono sorgere con ogni combinazione di punti di forza e di debolezza dell'impresa. Quindi prendi il campo problematico dell'impresa.

Insieme ai metodi di studio delle minacce, delle opportunità, dei punti di forza e di debolezza dell'azienda, può essere applicato il metodo di compilazione del suo profilo. Con il suo aiuto, è possibile valutare l'importanza relativa per l'azienda dei singoli fattori ambientali.

5. Sviluppo e analisi di alternative strategiche

In questa fase della pianificazione strategica, vengono prese decisioni su come l'azienda raggiungerà i suoi obiettivi e realizzerà la missione aziendale. Il contenuto della strategia dipende dalla situazione in cui si trova l'azienda. Quando si sviluppa una strategia, un'azienda di solito deve affrontare tre domande:

1. quali attività interrompere,

2.cosa continuare,

3. A quale azienda andare?

In un'economia di mercato, ci sono tre direzioni per la formazione di una strategia:

Raggiungere la leadership nella minimizzazione dei costi di produzione;

Specializzazione nella produzione di un certo tipo di prodotto (servizio);

Fissare un certo segmento di mercato e concentrare gli sforzi dell'azienda su questo segmento.

6. Scelta di una strategia

Per fare scelte strategiche efficaci, leader livello superiore deve avere un concetto chiaro e condiviso da tutti dello sviluppo dell'azienda. Pertanto, la scelta strategica deve essere definita e univoca. In questa fase, tra tutte le strategie considerate, dovrebbe essere scelta quella che meglio soddisfa le esigenze dell'azienda.

Le fasi considerate dello sviluppo di un piano strategico e la forma della sua presentazione sono di natura generale e possono essere modificate in base alle specificità di una particolare impresa.

Conferenza, astratto. L'essenza e il contenuto della pianificazione strategica: il concetto e i tipi. Classificazione, essenza e caratteristiche. 2018-2019.

Struttura e contenuto dei piani strategici

Il concetto e il contenuto del piano strategico dell'organizzazione

Il documento principale della pianificazione strategica nell'impresa - piano strategico. Il suo struttura potrebbe essere il seguente:

Prefazione (sintesi);

1.Obiettivi dell'impresa

2. Attività in corso e obiettivi a lungo termine

3.Strategia di marketing

4. Strategia di utilizzo vantaggio competitivo imprese

5. Strategia di produzione

6.Strategia sociale

7.Strategia di sostegno delle risorse alla produzione

8.Strategico piano finanziario imprese

9. Strategia di ricerca e sviluppo

10.Strategia delle relazioni economiche estere dell'impresa

11. Strategia di gestione

Applicazione.

La prefazione caratterizza stato generale imprese:

 tipi di prodotti fabbricati, loro significato in termini di competitività, qualità e sicurezza d'uso,

principali indicatori di performance tecnico-economica degli ultimi 5 anni e del periodo programmato,

una breve descrizione di potenziale delle risorse,

Indicatori chiave di tecnologia, organizzazione, gestione.

La prefazione dovrebbe essere breve, professionale, specifica. È sviluppato per ultimo, dopo la convalida di tutte le sezioni del piano strategico.

1. Nella sezione "Scopi e obiettivi dell'impresa" formulano gli scopi dell'impresa, ne determinano la forma organizzativa e giuridica, lo statuto e le caratteristiche.

Il più significativo in condizioni di mercato- obiettivi finanziari:

Volume delle vendite;

L'importo del profitto;

Tasso di crescita delle vendite e dei profitti;

Il tasso di rendimento su tutto il capitale (o tutte le attività);

Il rapporto tra profitto e volume delle vendite.

2. Nella sezione "Attività correnti e compiti a lungo termine":

rivelare struttura organizzativa imprese,

 caratterizzare i manufatti, la loro competitività in specifici mercati,

 mostrare le connessioni dell'azienda con l'ambiente esterno, i partner verificati,

considerare indicatori tecnici ed economici attività imprenditoriale negli ultimi 5 anni e nel futuro.

3. La sezione "Strategia di marketing" include lo sviluppo dei seguenti componenti.

 Strategia di prodotto - sviluppo soluzioni standard(approcci) sulla modifica, creazione di un nuovo prodotto e ritiro di prodotti dal mercato.

 programmi mirati - in pratica Imprese russe sviluppare programmi mirati come "Salute", "Alloggio", ecc.;

protezione sociale dei dipendenti - è consigliabile che l'impresa stabilisca compensi aggiuntivi per dipendenti, pensionati, madri a scapito dei profitti, per fornire ai dipendenti prodotti e beni di prima necessità e aumento della domanda.

7. Nella sezione "Strategia di supporto delle risorse per la produzione" evidenziare:

fornitura di risorse di produzione e strozzature nell'organizzazione dell'uso potenziale produttivo;

sviluppo nuova strategia garantire la produzione di tutti i tipi di risorse;

Østudio di fattibilità e coordinamento delle misure per l'attuazione di una nuova strategia per garantire la produzione.

8. Nella sezione "Piano finanziario strategico dell'impresa" forma e determina l'utilizzo delle risorse finanziarie per attuare la strategia dell'impresa. Ciò consente di creare e modificare risorse finanziarie, determinare il loro uso razionale per raggiungere gli obiettivi dell'impresa in condizioni mutevoli. Lo sviluppo di una strategia finanziaria dovrebbe essere preceduto da una profonda analisi economica attività dell'impresa, compresa l'analisi dell'attività economica e la determinazione delle sue capacità finanziarie.

9. Nella sezione "Strategia di ricerca e sviluppo" si considerano le attività dell'impresa finalizzate alla creazione di nuove tecnologie e tipi di prodotti. Questa sezione evidenzia i seguenti componenti:

1. Previsione e pianificazione tecnologica.

2. Struttura di ricerca e sviluppo.

3. Gestione della ricerca e sviluppo.

La specificità del lavoro richiede un sistema di gestione adeguato, flessibile, in grado di sfruttare al meglio il potenziale di qualificazione, con una struttura organizzativa informale, disponibilità a rapide ristrutturazioni, controllo rigoroso sui tempi e sull'efficienza del lavoro.

Quando si sviluppa una strategia, l'acquisizione tempestiva dei cambiamenti nell'ambiente interno ed esterno consente di ridurre le perdite o ottenere benefici in base alle azioni di risposta. ruolo speciale nel meccanismo di cattura prende Sistema informativo, che dovrebbe essere uguale per l'intero sistema di controllo.

La riformulazione è il processo di revisione degli obiettivi e di sviluppo di una strategia adeguata per lo sviluppo dell'impresa. Tuttavia, la riformulazione non è un processo di creazione di strategie, perché non influisce su tutti gli elementi della strategia, ma solo la corregge.

Uno dei processi più complessi nella strategia di gestione è mettere in atto la strategia. I nuovi obiettivi non sono sempre percepiti correttamente dai dipendenti dell'impresa, poiché non influiscono sui loro interessi. Inoltre, le persone si abituano a lavorare in condizioni di stabilità, quindi l'introduzione di una nuova strategia incontra resistenza da parte loro. È necessario controllare la resistenza.

Le applicazioni di solito contengono i seguenti materiali:

Caratteristiche dei concorrenti;

Istruzioni, metodi, standard, descrizioni di tecnologie, programmi e altro materiale di supporto;

Dati iniziali per i calcoli;

Note esplicative, ecc.

La composizione data e il contenuto delle sezioni piano strategico esemplare. In una particolare impresa, i dirigenti, tenendo conto delle raccomandazioni delle linee guida di pianificazione, costruiscono autonomamente un piano strategico.

La pianificazione strategica si basa sul concetto di strategia. Riflette gli obiettivi principali dell'azienda, come l'espansione della quota di mercato, la crescita dei profitti, la conduzione di ricerche scientifiche e tecniche avanzate, garantendo un'elevata competitività.

La pianificazione strategica è una delle funzioni della gestione, che è il processo di scelta degli obiettivi dell'organizzazione e dei modi per raggiungerli. La pianificazione strategica fornisce le basi per tutto decisioni di gestione, le funzioni di organizzazione, motivazione e controllo sono focalizzate sullo sviluppo dei piani strategici.

Metodologia, metodologia e tecnologia della pianificazione strategica - la scienza della pianificazione strategica, che è la più vicina attività pratiche, ed è progettato per implementare i risultati di altre scienze. Il sistema di metodologia di pianificazione strategica è base scientifica sviluppo di un sistema di previsioni, progetti, programmi e piani.

La pianificazione strategica è uno strumento mediante il quale si forma un sistema di obiettivi per il funzionamento delle imprese e si combinano gli sforzi dell'intero team dell'impresa per raggiungerlo.

La differenza tra pianificazione strategica e pianificazione operativa, a lungo termine ea lungo termine è il periodo di tempo limitato. Per esempio, pianificazione operativa sviluppato per un periodo da un giorno a un mese. Qui l'attività è finalizzata a garantire coerenza e coerenza nel lavoro di tutte le parti dell'impresa per la produzione di prodotti competitivi di una determinata qualità e volume. Pianificazione a lungo termine: un piano per un periodo di 10-20 anni, prevede una previsione a lungo termine, ovvero lo sviluppo dell'impresa in futuro. La pianificazione a lungo termine è un processo svolto dai leader di un'organizzazione per determinare obiettivi a lungo termine (di solito 3-5 anni) per l'impresa. In generale, si può notare che se la pianificazione a lungo termine si concentra sulla definizione degli obiettivi dell'azienda, la pianificazione strategica determina i modi più appropriati per raggiungere questi obiettivi.

La pianificazione strategica ha sostituito la pianificazione a lungo termine. Il suo vantaggio era che lo spazio di attività di un'organizzazione, un'impresa è diventato più voluminoso, poiché insieme agli elementi dell'ambiente interno su cui si basano le forme tradizionali di pianificazione, la pianificazione strategica include aspetti come economici, politici e fattori sociali, esigenze dei clienti, azioni dei concorrenti, cambiamenti scientifici e tecnologici, ecc.

Nel processo di sviluppo della pianificazione strategica, è stato creato un gran numero di metodi e modelli analisi strategica, modi formali di risolvere i problemi. Attualmente, la pianificazione strategica ha preso posto in una serie di funzioni gestionali, per molti aspetti ha acquisito un nuovo contenuto.

Parole chiave

METODOLOGIA / ANALISI STRATEGICA/ CONCORRENZA / CATENA DEL VALORE/ ANALISI SWOT / STRATEGIA DELL'IMPRESA / PIANO STRATEGICO/ METODOLOGIA / ANALISI STRATEGICA / CONCORRENZA / CATENA DEL VALORE / ANALISI SWOT / STRATEGIA AZIENDALE / PIANO STRATEGICO

annotazione articolo scientifico su economia e affari, autore di lavori scientifici - Gaiduk Vladimir Ivanovich, Takaho Eldar Yeristemovich

Vengono forniti i principi ei metodi della pianificazione strategica. Toolkit ricercato analisi strategica, sviluppo strategia d'impresa E piano strategico. Nell'attuazione del processo di pianificazione strategica, lo sviluppo di una strategia di sviluppo aziendale, è stata utilizzata un'analisi dell'ambiente interno ed esterno: analisi PEST, modello delle cinque forze di M. Porter, sondaggio di gestione, analisi " catene del valore» M. Porter e sistema analisi gestionale Analisi McKinsey CVP (Cost Volume Profit; cost volume profit), analisi SWOT. Si propone sulla base dell'analisi dell'ambiente interno ed esterno effettuata presso l'impresa, nonché dell'analisi SWOT strategia d'impresa. Tra tutti i metodi di analisi di portafoglio nell'ambito della pianificazione strategica, gli autori ne distinguono tre tra i più noti: il metodo del Boston Advisory Group (BCG); modello McKinsey; Modello ADL/LC (concetto ciclo vitale). Un completo piano strategico, così come il sistema della sua attuazione e gestione, poiché la strategia precedentemente sviluppata è un'idea generalizzata della direzione dello sviluppo dell'organizzazione. La ricerca condotta dagli autori si basa sull'utilizzo dei seguenti gruppi di metodi: mirati al programma; metodi economici e matematici (modellazione di simulazione di sistemi di accodamento; teoria funzioni di produzione; modellazione dinamica) e metodi di pianificazione della rete

Argomenti correlati articoli scientifici su economia e affari, autore di articoli scientifici - Gaiduk Vladimir Ivanovich, Takaho Eldar Yeristemovich

• Migliorare il supporto strumentale all'analisi dell'ambiente esterno ai fini della gestione adattativa di un'impresa industriale

  2019 / Mikhailova Olga Petrovna, Suchkov Alexander Igorevich

• Applicazione di metodi di analisi strategica nel convalidare la strategia competitiva dell'organizzazione

  2013 / Marakulina Irina Viktorovna, Anfertyeva Nadezhda Ivanovna

• Strumenti di pianificazione strategica per le strutture aziendali: modi per adattarsi alle condizioni moderne

  2009 / Krolevets P.S.

• Valutazione della pianificazione strategica sull'esempio di JSC "Buryatzoloto"

  2013 / Marinina O.A., Aslamova Yu.A.

• Metodi di analisi dell'ambiente esterno di un'impresa in ambito turistico e ricreativo

  2017 / Chebanenko Alena Sergeevna, Stolyarenko Alena Vladimirovna

• Analisi dell'architettura del centro di trattamento: analisi SWOT

  2015 / Grubich Tatyana Yurievna, Shrolik Anastasia Vladimirovna

• Metodi per diagnosticare l'ambiente esterno di una regione e di una società nella gestione strategica

  2017 / Ermolenko Vladimir Valentinovich, Lanskaya Daria Vladimirovna, Gerashchenko Maxim Mikhailovich

• Analisi SWOT: dalla strategia organizzativa alla strategia di crescita personale

  2018 / Romanov Evgeny Valentinovich, Drozdova Tatyana Valentinovna, Romanova Ekaterina Vladimirovna

• SWOT automatizzato quantitativo e analisi dei parassiti mediante analisi ASC e sistema intellettuale "Eidos-X++"1

  2014 / Lutsenko Evgeniy Veniaminovich

• Aspetti metodologici della formazione e dello sviluppo strategico del modello di business delle piccole imprese

  2018 / Vostroknutov Alexander Evgenievich, Loiko Valery Ivanovich

METODI E STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA

I principi ei metodi della pianificazione strategica sono stati illustrati nell'articolo. Abbiamo gli strumenti dell'analisi strategica, dello sviluppo della strategia e del piano strategico d'impresa. Nell'implementazione del processo di pianificazione strategica lo sviluppo strategico dell'azienda utilizziamo l'analisi dell'ambiente interno ed esterno: analisi PEST, modello delle cinque forze di Michael Porter, esame amministrativo, analisi della "catena del valore" di M. Porter e analisi della gestione del sistema di Mc Kinsey analisi CVP (Cost Volume Profit), analisi SWOT . Sulla base dell'analisi dell'ambiente interno ed esterno dell'azienda, nonché dell'analisi SWOT, abbiamo proposto una strategia aziendale. Tra tutti i metodi di analisi di portafoglio nella pianificazione strategica, gli autori ne individuano tre tra i più famosi: il metodo del Boston Consulting Group (BCG); modello di McKinsey; Modello di ADL/LC (un concetto di ciclo di vita). Abbiamo anche convalidato un piano strategico completo, nonché la sua implementazione e gestione del sistema, poiché la strategia sviluppata in precedenza era un'idea generalizzata della direzione dell'organizzazione. La ricerca svolta dagli autori si è basata sull'utilizzo dei seguenti gruppi di metodi: target program; metodi economico-matematici (simulazione di sistemi a code, teoria delle funzioni di produzione, modellazione dinamica) e metodi di pianificazione della rete

Metodologia della pianificazione strategica

http://www. strategia. *****/strategy2.htm - Pianificazione strategica Istituto Internazionale Pitirim Sorokin e Nikolai Kondratiev (Minsk)

Formuliamo brevemente (Fig. 1) le principali disposizioni della moderna metodologia di pianificazione strategica.

Riso. 1. Metodologia della pianificazione strategica statale (SP)
1. Missione della pianificazione strategica. Lo scopo della pianificazione strategica statale, la sua missione è scegliere un sistema di priorità strategiche per lo sviluppo socio-economico, innovativo-tecnologico, ambientale e territoriale (della regione), che fornisca la traiettoria ottimale delle dinamiche per il futuro, prendendo in considerazione condizioni reali e vincoli (interni ed esterni), e determinano un insieme di mezzi, modi, risorse per muoversi lungo questa traiettoria nel lungo termine (medio termine).

In questa definizione, occorre prestare attenzione ai seguenti punti:

sistema interconnesso di priorità , non un insieme casuale di preferenze quando alcune di esse si contraddicono a vicenda; contabilità completa di tutti i fattori esterni e interni e limitazioni del periodo prospettato, vero approccio; ottimalità traiettorie di movimento future per evitare sia obiettivi di atterraggio che un pio desiderio; bilancia attuazione del sistema di priorità, fornitura di manodopera, intellettuale, naturale, materiale, risorse finanziarie; allo stesso tempo, non si dovrebbe lottare per la piena copertura di tutte le risorse, rendendosi conto che, oltre al settore della svolta strategica, esiste uno spazio significativo per il normale sviluppo evolutivo dell'economia.

2. L'orizzonte del piano strategico. Le prospettive per le quali è progettato il piano strategico dovrebbero essere sufficienti per risolvere con successo i principali problemi associati al cambio di generazioni di modelli, generazioni di attrezzature e strutture tecnologiche, cambiamenti nella traiettoria delle dinamiche economiche, ambientali e territoriali. Da questo punto di vista, un piano strategico a lungo termine di 20-30 anni è ottimale. Allo stesso tempo, è ovvio che il raggiungimento di obiettivi a lungo termine richiede alcune fasi più brevi che hanno le proprie caratteristiche (ad esempio, in diverse fasi dei cicli economici). Pertanto, il piano strategico a lungo termine è combinato con quello a medio termine (per 5-10 anni), che consente di spostare periodicamente indietro l'orizzonte e, se necessario, adeguare l'insieme delle priorità e degli indicatori generali. Di conseguenza, la pianificazione strategica, come nella sua origine in Russia (in URSS), dovrebbe essere di natura a due fasi, combinando una prospettiva più generale di lungo termine con una più dettagliata di medio termine. In questo senso, la pianificazione strategica è continua e ondulata, come continua e ondulata è la vita stessa. Il rifiuto di obiettivi a lungo termine, obiettivi e priorità a lungo termine porta alla cecità strategica, all'azione pignola delle autorità con il metodo di "tentativi ed errori", all'obiettivo di errori strategici, per i quali il paese e la popolazione sono pagando.

3. Oggetto della pianificazione strategica. Di solito, l'oggetto dei piani strategici statali è lo sviluppo dell'economia, i suoi parametri principali sono i tassi di crescita del PIL, l'inflazione, gli investimenti, ecc. Tuttavia, qui, come nella previsione, è necessario un approccio di civiltà, tenendo conto dell'interconnessione e dell'interazione di tutti gli elementi della struttura della civiltà, elementi del suo genotipo. La traiettoria delle dinamiche economiche dipende principalmente da fattori e vincoli primari: demografici (cambiamenti nelle dimensioni e nella struttura della popolazione, livello di salute e istruzione, disoccupazione e migrazione) e naturali e ambientali (fornitura di sviluppo e mezzi di sussistenza con i principali tipi Di risorse naturali, il livello di inquinamento ambientale e altre restrizioni ambientali); E. inoltre, l'economia stessa non è fine a se stessa, ma solo un mezzo per garantire il livello, la qualità della vita e la sicurezza della popolazione; questo è il più alto obiettivo finale esistenza e funzionamento dello Stato. La dinamica economica è direttamente determinata dalla dinamica tecnologica, dal rinnovamento innovativo e tecnologico delle risorse e dalle priorità di produzione nel processo di cambiamento delle generazioni di attrezzature e modelli tecnologici. L'economia stessa come oggetto di dinamiche strategiche è multiforme - non può essere ridotta solo a una variazione del PIL, si dovrebbe tener conto di molti altri indicatori e processi generalizzanti - il tasso di variazione dei livelli e il rapporto tra prezzi e inflazione, il dinamica e sproporzione dei redditi reali di diversi gruppi della popolazione, livello di sviluppo (volume) e orientamento delle civiltà, trasformazioni istituzionali, funzionamento del meccanismo finanziario e creditizio, relazioni economiche estere, ecc. Inoltre, è necessario per tener conto di quale impatto su dinamiche economiche avrà un fattore politico-statale e un fattore di riproduzione spirituale (sviluppo della scienza, dell'educazione, della cultura, dell'etica e dell'ideologia).

Di conseguenza, il piano strategico dovrebbe coprire l'intera struttura della civiltà: fattori demografici e naturali-ambientali, tecnologici ed economici, stato-politici e socio-culturali. Tuttavia, il grado e le forme di influenza su ciascuno di questi gruppi di fattori non sono gli stessi: se alcuni di essi sono oggetto dell'influenza diretta dello stato, altri (gruppi di fattori demografici, statali-economici, socioculturali) possono essere influenzati solo indirettamente, tenendo conto al tempo stesso del loro effetto contrario sull'economia.

4. Contabilità per cicli e crisi. L'orizzonte a lungo termine della pianificazione strategica richiede di tenere conto delle inevitabili fluttuazioni delle dinamiche economiche, cicliche e di altro tipo nelle fasi dei cicli - sia a medio termine (una media di dieci anni) che a lungo termine, mezzo secolo (Kondratieff) . È necessario valutare in anticipo quando arriverà la prossima crisi, determinarne la diagnosi, la natura, le conseguenze, i limiti e integrare i programmi anticrisi nel sistema di pianificazione strategica. In questo caso, dovrebbero essere prese in considerazione le fluttuazioni cicliche interne ed esterne, che potrebbero non coincidere completamente nel tempo e nella natura. Nel contesto della globalizzazione e dell'apertura, le economie possono sorgere improvvisamente e portare a grandi shock e conseguenze negative. È necessario avere a disposizione un insieme standard di strumenti e metodi di risposta alla crisi per metterli in atto non appena la crisi si manifesta, aggiustando, se necessario, gli indicatori e gli equilibri di medio e lungo termine piani strategici a lungo termine.

5. Carattere indicativo dei piani strategici. A causa dei suddetti fattori, nonché della natura mista economia di mercato, si dovrebbe evitare l'eccessiva direttività degli indicatori generalizzanti (indicatori) dei piani strategici, il loro eccessivo dettaglio, per non finire nella posizione: "Era liscio sulla carta, ma si è dimenticato dei burroni". Gli indicatori dovrebbero essere orientativi per produttori indipendenti, aziende agricole, regioni, comuni. Un oggetto per le autorità esecutive, il settore pubblico dell'economia, gli indicatori generalizzanti del piano strategico dovrebbero essere obbligatori. Devono essere approvati dal legislatore e la loro attuazione deve essere contabilizzata. Altrimenti, il piano strategico sarà solo una somma congiuntiva di buoni auspici, una "nuvola nei pantaloni" che copre l'inefficienza e l'irresponsabilità dei funzionari statali e dei top manager assunti dallo stato.

6. Metodo di equilibrio. Affinché i piani strategici siano reali e fattibili, e non frutto di fantasie violente e aspirazioni volontaristiche, devono basarsi su un sistema di bilanci di lungo periodo - sia in termini di principali tipologie di risorse (lavoro, naturali, energetiche , materie prime, finanziario), sia in termini di distribuzione e utilizzo prodotto pubblico in accordo con i metodi input-output (input-output) proposti dal premio Nobel Vasily Vasilyevich Leontiev e sviluppati in un macromodello ciclico di riproduzione multidimensionale. Ogni fase della pianificazione strategica deve essere accompagnata e verificata da calcoli di bilancio. Il sistema modello dovrebbe inoltre essere pronto per eseguire calcoli in più fasi dei loro fattori e conseguenze in caso di possibili manifestazioni impreviste di disturbi e giustificare i necessari aggiustamenti degli indicatori (indicatori) e dei saldi dei piani strategici.

7. Natura multilivello dei piani strategici. Il sistema socio-economico è multidimensionale e multilivello, è suddiviso per vari motivi - in base a complessi economici nazionali e industrie, regioni e comuni, secondo le strutture economiche, ha legami estesi e in rapida crescita con Paesi esteri, Mercato mondiale. Serve, quindi, un meccanismo basato sui principi del coordinamento dei piani strategici dei diversi soggetti e livelli gerarchici: federale, regionale e comunale; nazionale e internazionale; statale e aziendale, ecc. Il coordinamento multidimensionale degli interessi dovrebbe essere effettuato sia nello sviluppo di un piano strategico che nella sua attuazione. Abbiamo bisogno di apertura di questo processo; la vicinanza gioca a favore di non professionisti, o di funzionari e uomini d'affari che perseguono i propri interessi egoistici.

8. Professionalità della pianificazione strategica. Di cui sopra caratteristiche peculiari pianificazione strategica, è ovvio che vi dovrebbero essere coinvolti professionisti di alto livello. La non professionalità, la mancanza di esecutori e decisori (decisori) di pensiero strategico, formazione scientifica e capacità professionali portano a errori e calcoli errati gravi e talvolta tragici. Ricordo l'avvertimento di I. Krylov: "Il guaio è se le torte sono cotte dal calzolaio e gli stivali sono fatti dal pieman". È necessario prevedere formazione, riqualificazione, perfezionamento professionale, stage, formazione continua a distanza per dipendenti pubblici (soprattutto di alto rango) e alti dirigenti della scienza, dell'arte e della pianificazione strategica.

9. Il quadro normativo pianificazione strategica. La funzione strategica e innovativa dello Stato è la più importante e la più complessa, e va legiferata. Fino ad ora non esiste una legge federale sulla pianificazione strategica ei suoi elementi, presentati nella legge federale del 20 luglio 1995, non sono effettivamente attuati o non sono attuati in tempo dalle più alte autorità esecutive. Abbiamo bisogno di una legge federale di base che definisca gli obiettivi, la struttura e la procedura di sviluppo. Considerazione e attuazione di piani strategici a lungo e medio termine, monitoraggio della loro attuazione e responsabilità per il mancato rispetto. Il concetto di tale legge è stato sviluppato e sottoposto a discussione pubblica (sito web www.strategia.*****).

Consideriamo alcune delle disposizioni della teoria e della metodologia della pianificazione strategica, esposte nel libro di testo "Previsione e pianificazione strategica dello sviluppo socio-economico".

Principi e forme della pianificazione strategica

La pianificazione strategica in generale è il processo di determinazione degli obiettivi dell'organizzazione (struttura socio-economica) e dei loro cambiamenti, nonché delle risorse necessarie per raggiungerli e della politica volta ad acquisire e utilizzare tali risorse1.

La definizione di cui sopra si è sviluppata come una generalizzazione dell'esperienza della pianificazione strategica in grandi organizzazioni(nelle società). L'ulteriore presentazione delle tecniche e dei principi della pianificazione strategica porta l'impronta di questa esperienza, anche se si sforzerà di raggiungere il livello della loro applicabilità a strutture più ampie e complesse, come quelle nazionali e economie regionali. E la questione principale dell'applicabilità dei principi rilevanti è il grado di adeguatezza delle condizioni sviluppo strategico organizzazioni(società) e macrosistemi.

Ci sono quattro componenti principali che determinano il contenuto e le caratteristiche della pianificazione strategica e della gestione in relazione al sistema socio-economico: obiettivi E strutture i loro successi tempo(orizzonte) delle decisioni e spaziale struttura del sistema. La componente chiave nelle strategie, ovviamente, sono gli obiettivi del sistema (organizzazione), che, tuttavia, significheranno poco in pratica se considerati isolatamente dalle altre tre componenti.

Solitamente assegnato scopo generale lo sviluppo di un'organizzazione (sistema) è la decisione più ampia presa da un'organizzazione (o governo) nel quadro della pianificazione strategica. Scegliere un obiettivo generale significa definire o chiarire missioni organizzazioni (sistemi). La missione generalmente caratterizza cos'è l'organizzazione, perché esiste e qual è il suo posto unico nello spazio di sviluppo. Per un paese (regione), il concetto di missione, ovviamente, non è del tutto appropriato, qui è meglio operare con il concetto di obiettivo generale.

Una volta definito l'obiettivo generale dell'organizzazione (sistema), è possibile selezionare i sotto-obiettivi e gli obiettivi generali. Possono avere una forma quantitativa e qualitativa, ma devono essere sufficientemente estesi nel tempo (sostenibili). Formulato sulla base di obiettivi e sotto-obiettivi compiti sono risultati specifici e limitati nel tempo che l'organizzazione intende raggiungere nel corso dell'attuazione della propria strategia. In questo filone strategia l'organizzazione (sistema) appare come una direzione generale in cui cercare modi per raggiungere gli obiettivi.

Applicata ai organizzazione economica il risultato sostanziale della pianificazione strategica è considerato tali cambiamenti nel suo aspetto e funzionamento:

raggiungere nuovi livelli di R&S e territori; omologazione al mercato di nuove tipologie di prodotti; diversificazione del portafoglio di prodotti e servizi; fusioni e acquisizioni di aziende; riorganizzazione e redistribuzione dei poteri e delle responsabilità all'interno dell'organizzazione; riduzione e liquidazione delle produzioni non redditizie; progettazione e creazione di nuove capacità; organizzazione della formazione del personale; creazione di nuovi mercati.

È abbastanza ovvio che per un sistema socio-economico (economia nazionale, regione, ecc.) la gamma delle caratteristiche sostanziali degli obiettivi dei programmi strategici dovrebbe essere diversa, più ampia nelle funzioni e meno dettagliata. Ma il significato generale approccio strategico alle prospettive nell'ambito dei macrosistemi è per molti aspetti vicino a ciò che si realizza nel corso della gestione strategica di aziende di successo. L'importante è allontanarsi da una risposta puramente situazionale ai cambiamenti nell'ambiente e passare a una risposta proattiva, che prevede l'attivazione precoce di nuovi fattori in grado di modificare intenzionalmente l'ambiente stesso in un modo o nell'altro.

La pianificazione strategica a livello del sistema socio-economico può avere successo a condizione che si tenga conto di un atteggiamento equilibrato nei confronti delle reali possibilità e contraddizioni dei principi della pianificazione strategica e della gestione.

In primo luogo, la gestione strategica non è solo e non solo un precomposto piano, è altresì tipo (modello) di comportamento. Il mondo è troppo complicato, quindi la costruzione dettagliata di una strategia in relazione al sistema socio-economico dal primo passo alla fine non ha senso, se non significa la costante concretizzazione delle strategie e la trasposizione di parte degli obiettivi in la forma di piani indicativi e progetti specifici. Le strategie dovrebbero essere sviluppate gradualmente, passo dopo passo, man mano che gli organi (personale) della gestione strategica vengono "addestrati" e le idee che non si sono giustificate vengono tagliate.

In secondo luogo, il successo arriva quando la strategia è progettata e diretta alta dirigenza organizzazione (in relazione all'economia nazionale - il capo di stato o di governo). Pertanto uno di principi chiave consiste nello svolgimento di funzioni di pianificazione strategica da parte degli stessi top manager. Per quanto importante sia il ruolo dei pianificatori professionisti nel processo di pianificazione strategica, non sono i creatori di strategie, sono essenzialmente nient'altro che aiutanti. Allo stesso tempo, il vero impiego del top management è solitamente tale che il suo ruolo di architetto di strategie spesso si riduce solo all'approvazione delle opzioni strategiche e non alla loro "costruzione". Inoltre, i ruoli e gli interessi dei leader politici sono molto diversi dai ruoli e dagli interessi dei leader aziendali: la motivazione dei politici è in gran parte legata ai cicli elettorali. Pertanto, i soggetti di responsabilità della strategia alla scala dei sistemi socio-economici dovrebbero essere associati in modo storico agli interessi pubblici e al controllo democratico. Creare meccanismi di partecipazione responsabile al processo strategico di esperti e professionisti della pianificazione, da un lato, e del top management, dall'altro, è uno dei problemi più difficili della pianificazione strategica a livello di macrosistema.

Terzo, processi strategici nei sistemi socio-economici sono complessi combinazione garantire disponibilità al grande cambiamento E fattori di stabilità. In un sistema orientato strategicamente, l'alta direzione deve essere in grado di mantenere l'equilibrio e l'ordine, garantire l'efficacia complessiva della struttura e, allo stesso tempo, è necessario essere innovatori, riformare la struttura organizzativa, adattarsi, rispondere, imparare. Pertanto, in lavori seri sulla gestione strategica, la strategia è presentata come un concetto associato non al cambiamento, ma alla stabilità. È il desiderio di sostenibilità e permanenza che spinge le organizzazioni a sviluppare e implementare strategie2.

In quarto luogo, il costo e il tempo spesi per la formazione di piani strategici dovrebbero essere sufficienti, ma non troppo elevati. "La natura stessa decisioni strategiche, consentendo al pianificatore di non affrettarsi a fare una scelta, può contribuire, - notano W. King e D. Cleland, - a un ritardo nel prendere una decisione fino a quando non vengono ricevute ulteriori informazioni. E poiché nessuna informazione può essere considerata sufficiente, c'è il pericolo che le decisioni strategiche non vengano prese affatto.3 Pertanto, l'eccessivo entusiasmo per lo sviluppo scientifico-intellettuale delle strategie e le giustificazioni dei piani può creare una "paralisi gestionale" per la stessa tendenza all'analisi.

Vengono forniti lo sviluppo e gli aggiornamenti periodici del concetto di sviluppo socio-economico del Paese legge federale RF "Sulle previsioni statali e sui programmi per lo sviluppo socio-economico della Federazione Russa" del 1 gennaio 2001. Tuttavia, in pratica, tale concetto non viene sviluppato o pubblicato.

L'introduzione nella pratica regolare di procedure per lo sviluppo di piani strategici per lo sviluppo socio-economico del Paese basati su previsioni a lungo termine è attualmente collegata al superamento dei pregiudizi che si sono sviluppati in una parte significativa dell '"élite" russa nell'interpretare le questioni di compatibilità di “piani e programmi strategici” a livello macro con una natura di mercato sistema economico. Questi pregiudizi, che hanno dato origine alla primitivizzazione dei postulati assunti come base metodologica delle riforme di mercato, possono essere spiegati (e giustificati) in qualche misura retrospettivamente dalla caducità degli eventi in quel momento e dai costi di una forte politica lotta, ma non si può consentire un'ulteriore persistenza in questa materia, per quanto sofisticati argomenti dal campo delle teorie della "denazionalizzazione", ecc., Non siano forniti dagli aderenti al "mercato pulito".

"Oggi - per la prima volta da molto tempo - possiamo prevedere la nostra vita non per diversi mesi, nemmeno per un anno, ma per decenni a venire", ha sottolineato il presidente nel suo messaggio all'Assemblea federale della Federazione Russa datato 01.01.01 Questa importante affermazione è testimonianza di condizioni radicalmente mutate per la trasformazione della nostra economia e al tempo stesso indicatore della maggiore maturità della visione concettuale dei meccanismi di sviluppo strategico del Paese.

1 Pianificazione strategica e politica economica. M.: Progresso, 1982. S. 26.

2 cm.: Lampel J. Scuole di strategie / Per. dall'inglese. San Pietroburgo: Casa editrice "Piter", 2000. S. 303.

3 Pianificazione strategica e politica economica. - M.: Progresso, 1982. S. 145.

La metodologia di qualsiasi scienza è un'unità di principi filosofici e metodologici e metodi di conoscenza scientifica, nonché metodi specifici e particolari di ricerca scientifica e attuazione pratica dei risultati.

Elementi strutturali della metodologia di pianificazione strategica:

• – teoria e metodologia della filosofia, della sociologia e dell'economia;
• – metodologia scientifica generale;
• – metodologia della pianificazione strategica.

Viene espresso l'approccio metodologico nella pianificazione strategica nell'uso mirato della logica della conoscenza, dei principi scientifici e dei metodi di causa-effetto e analisi situazionale, scelta e valutazione delle soluzioni nel processo di sviluppo di previsioni, progetti di programmi e piani di tutte le direzioni, livelli e periodi di tempo.

Nella metodologia della pianificazione strategica, si dovrebbe individuare la sua coerenza, caratterizzata da elementi qualitativi dell'approccio metodologico: integrato, strutturale-funzionale, mirato al programma, moltiplicativo, socialmente normativo, risparmio di risorse e dinamico.

In senso lato, la metodologia della pianificazione strategica è un'unità organica della teoria della conoscenza, approcci analitici, logici, sistemici, predittivi e valutativi allo sviluppo di obiettivi, concetti, programmi e piani per lo sviluppo di un oggetto di controllo.

La pianificazione è una forma specifica dei processi di pratica sociale delle persone. Nella gestione, questa è una funzione prioritaria per sviluppare, analizzare, giustificare e prendere decisioni strategiche sotto forma di previsioni, programmi, progetti e piani, tenendo conto delle possibilità alternative e delle opzioni di attuazione.

Nella teoria economica si nota la dualità della funzione di gestione "preparazione e processo decisionale", che in un piano dettagliato comprende la definizione di scopi e obiettivi per l'oggetto della gestione e lo sviluppo di misure per garantirne il raggiungimento e la soluzione. Secondo il suo contenuto, questa attività è oggetto di pianificazione.

in natura e vita pubblicaè stato stabilito un meccanismo di relazioni causa-effetto che, in relazione allo sviluppo dei tipi e dei processi dell'attività umana, acquisisce la proprietà della regolarità.

Pianificazione- questo è il raggiungimento consapevole dell'obiettivo mediante determinazione preliminare delle azioni, tenendo conto della loro sequenza, interconnessione, proporzionalità con le proprie risorse e capacità in relazione alle influenze ambientali.

Le forme di pianificazione sono diverse e sono associate a tutte le funzioni e compiti di gestione a tutti i suoi livelli: megaeconomico - interstatale, macroeconomico - nazionale (federale), mesoeconomico - formazioni regionali (soggetti della federazione, governo territoriale e locale), settoriali, intersettoriali, ecc., microeconomico – associazioni di imprese, imprese e famiglie.

Il concetto di pianificazione strategica si basa sui seguenti fattori:

• 1. La strategia come sistema decisionale sequenziale logicamente integrato dovrebbe essere proattiva (influenza ambientale preventiva) e precedere azioni pratiche.
• 2. La strategia definisce lo scopo dell'impresa, i suoi obiettivi a lungo termine, i piani d'azione e l'allocazione delle risorse.
• 3. Scegliere una strategia significa determinare la nicchia competitiva dell'organizzazione e il suo campo di attività.
• 4. La strategia tiene conto dei punti di forza e lati deboli organizzazione, così come le opportunità e le minacce che si presentano nell'ambiente esterno.
• 5. La strategia giustifica logicamente la distribuzione dei compiti ai livelli più alti e medi della direzione, che garantisce il coordinamento delle funzioni e della struttura organizzativa.
• 6. La strategia può essere considerata una giustificazione per l'esistenza dell'organizzazione: dovrebbe descrivere i benefici economici e di altro tipo dei proprietari (azionisti).