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Ciclo del progetto. Ciclo di vita del progetto: fasi, stadi e milestone

Viene chiamato il periodo di tempo tra il momento in cui appare un progetto e il momento in cui viene liquidato ciclo del progetto(chiamato anche ciclo di vita del progetto).

Ciclo vitale progetto– il concetto iniziale per ricercare i problemi del finanziamento del lavoro di progetto e prendere le decisioni appropriate.

Ogni progetto, indipendentemente dalla sua complessità e dalla quantità di lavoro richiesta per la sua attuazione, attraversa alcune fasi del suo sviluppo: dallo stato in cui “non c'è ancora progetto” allo stato in cui “il progetto non c'è più”. La struttura principale del ciclo del progetto è mostrata in fig. 2.7.

Nota. La gamma dei requisiti delle risorse è determinata dal tipo e dalla complessità del progetto.

Riso. 2.7. Struttura principale del ciclo di vita di un progetto di investimento tradizionale

Per uomini d'affari l'inizio del progetto è associato all'inizio della sua attuazione e investimento Soldi nella sua esecuzione.

La fine di un progetto può essere:

Messa in servizio degli oggetti, inizio del loro funzionamento e utilizzo dei risultati del progetto;

Trasferimento del personale di progetto ad un altro lavoro;

Raggiungere i risultati desiderati;

Cessazione del finanziamento;

Inizio dei lavori per apportare modifiche importanti al progetto che non erano previste dal piano originario (ammodernamento);

Dismissione degli oggetti del progetto.

Di solito, sia il fatto dell'inizio dei lavori sul progetto sia il fatto della sua liquidazione sono formalizzati da documenti ufficiali.

Gli stati attraverso i quali passa il progetto sono chiamati fasi (fasi, stadi).

Non esiste un approccio universale per dividere il processo di implementazione del progetto in fasi. Risolvendo da soli tale compito, i partecipanti al progetto dovrebbero essere guidati dal loro ruolo nel progetto, dall'esperienza e dalle condizioni specifiche per l'attuazione del progetto (Fig. 2.8 e 2.9). In pratica, la suddivisione del progetto in fasi può essere molto varia, purché identifichi alcune pietre miliari importanti (pietre miliari), durante il passaggio delle quali vengono visualizzate informazioni aggiuntive e vengono valutate possibili direzioni per lo sviluppo del progetto.

A sua volta, ciascuna fase (fase) selezionata può essere suddivisa in fasi (fasi) del livello successivo (sottofasi, sottofasi), ecc.

Per quanto riguarda progetti molto grandi, come la costruzione di una metropolitana, lo sviluppo di un giacimento di petrolio e gas, ecc., il numero di fasi e fasi della loro attuazione può essere aumentato.

Separazione di fasi aggiuntive in grandi progettiè connesso non solo con la lunga durata di costruzione di queste strutture (10-15 anni), ma anche con la necessità di un più attento coordinamento delle azioni delle organizzazioni che partecipano al progetto.

Tutte le attività del progetto sono interdipendenti nel tempo e nello spazio. Tuttavia, è quasi impossibile fornire una distribuzione univoca delle fasi e delle fasi di attuazione del progetto in una sequenza logica e temporale. I problemi associati a questo vengono risolti con l'aiuto dell'esperienza, della conoscenza e dell'abilità degli specialisti che lavorano al progetto.

I progetti sono intesi come determinate fasi attraverso le quali passa l'una o l'altra idea nel processo di attuazione, oltre che di funzionamento. Questa divisione è importante non solo dal punto di vista teorico ma anche pratico, perché permette di controllare meglio il processo produttivo.

Definizione del termine

Il concetto del ciclo di vita del progetto implica una certa sequenza di fasi per l'attuazione di un'idea riguardante la produzione o processo di gestione. Il ruolo di questo concetto può essere espresso nelle seguenti affermazioni:

determina la durata del progetto, indicando chiaramente le date di inizio e fine;
consente di dettagliare il processo di attuazione del piano, suddividendolo in fasi specifiche;
consente di definire chiaramente il numero del personale coinvolto, nonché le risorse necessarie;
facilita il processo di controllo.

Fasi del ciclo di vita del progetto

Nel processo di attuazione di un'idea particolare relativa al processo produttivo o ad altre attività dell'impresa, si possono distinguere diversi momenti successivi. Pertanto, è consuetudine distinguere le seguenti fasi del ciclo di vita del progetto:

Iniziazione: l'idea viene avanzata, così come la preparazione dei documenti di progetto. Viene fornita una giustificazione dettagliata, nonché ricerca di marketing che aiuterà a guidare i prossimi passi.
Pianificazione: determinazione dei tempi di attuazione del piano, suddivisione di questi processi in fasi specifiche, nonché nomina di esecutori e persone responsabili.
Esecuzione - inizia immediatamente dopo che i piani sono stati approvati. Implica l'attuazione integrale di tutte le azioni pianificate.
Completamento - analisi dei dati ricevuti e controllo della loro conformità con quelli pianificati. Nella maggior parte dei casi, questa responsabilità spetta alla direzione.

Va notato che questa divisione in fasi del ciclo di vita del progetto è molto condizionata. Ogni organizzazione ha il diritto di dettagliare autonomamente questo processo e suddividerlo in fasi.

Fasi del ciclo

Ci sono quattro fasi principali del ciclo di vita del progetto, vale a dire:

la ricerca pre-investimento è una scelta L'opzione migliore progetto, negoziazioni con le parti interessate, nonché l'emissione di titoli attraverso i quali verrà raccolto il capitale;
investimento diretto, quando attraverso la vendita di azioni o altro strumenti finanziari l'organizzazione riceve i fondi necessari per l'attuazione del piano;
operazione del progetto è un vero e proprio processo di fabbricazione che viene eseguito secondo un piano prestabilito;
la ricerca post-investimento consiste nel valutare l'efficacia delle attività, nonché nel determinare la conformità dei risultati ottenuti con quelli attesi.

Caratteristiche del ciclo di vita del progetto

I cicli di vita del progetto, come accennato in precedenza, possono essere costruiti individualmente, tenendo conto delle specificità di una particolare impresa. Tuttavia, tutti ne hanno caratteristiche comuni, vale a dire:

Il maggior numero di costi e personale coinvolto nell'attuazione del progetto si trova a metà del ciclo. L'inizio e la fine di questo processo sono caratterizzati da tassi bassi.
Nella prima fase, vi è il più alto livello di rischio, nonché incertezza e dubbi sul buon esito dell'attività.
All'inizio del ciclo di vita del progetto, i partecipanti hanno un'enorme opportunità di apportare modifiche e migliorare i metodi per raggiungere gli obiettivi. Col passare del tempo, questo diventa più difficile da fare.

Modello del ciclo di vita del progetto a cascata

Sebbene i cicli di vita di ogni singolo progetto o organizzazione possano variare in modo significativo, esistono alcuni modelli generalmente accettati che possono fungere da struttura di base. Uno dei più comuni è il waterfall, che implica l'esecuzione sequenziale di ciascuna azione pianificata ed è caratterizzato dalle seguenti caratteristiche:

elaborare un piano d'azione chiaro per raggiungere gli obiettivi;
per ogni azione viene determinato un determinato elenco di compiti, oltre al lavoro obbligatorio;
introduzione di fasi intermedie (di controllo), in cui verrà effettuato il controllo sul rispetto del piano precedentemente sviluppato.

modello a spirale

I cicli di vita del progetto, che sono ciclici, sono sviluppati secondo il modello a spirale. Ad ogni turno, l'efficienza dello sviluppo è determinata in base al suo costo. Questo modello differisce in quanto durante il suo sviluppo, una delle posizioni chiave è assegnata alla componente di rischio, che molto spesso include i seguenti elementi:

mancanza di personale qualificato ed esperto;
la capacità di superare il budget o di non rispettare le scadenze;
perdita di rilevanza dello sviluppo durante la sua attuazione;
la necessità di apportare modifiche al processo produttivo;
rischi associati a fattori esterni(interruzioni di fornitura, cambiamenti nella situazione del mercato, ecc.);
mancato rispetto del livello richiesto;
contraddizioni nel lavoro di vari dipartimenti.

modello incrementale

I cicli di vita del progetto possono essere visualizzati dalla prospettiva di un modello incrementale. Il suo utilizzo più rilevante e giustificato sarà nel caso in cui sia previsto un lavoro complesso e su larga scala con un gran numero di partecipanti. In questo caso, un progetto su larga scala è suddiviso in tante piccole componenti che, essendo implementate in parti, si sommano successivamente a un progetto su larga scala.

Il modello incrementale non richiede un investimento una tantum dell'intero importo richiesto di fondi. Puoi contribuire gradualmente con piccoli importi coprendo ciascuna delle fasi. E poiché l'intero progetto è suddiviso in piccole parti, è abbastanza flessibile da consentirti di apportare le modifiche appropriate in qualsiasi momento. E uno dei punti più importanti è la minimizzazione dei rischi, che sono distribuiti uniformemente tra le fasi (incrementi).

ciclo del progetto

I cicli di vita del progetto sono caratterizzati da una serie di principi, vale a dire:

la presenza di un piano dettagliato, che espliciti chiaramente tutti i periodi di tempo, le scadenze, i partecipanti, nonché gli indicatori in termini digitali che devono essere raggiunti a seguito del lavoro;
dovrebbe essere sviluppato un sistema di reporting, in base al quale, al termine di ogni fase, verrà effettuato il monitoraggio della conformità dei risultati raggiunti con quelli dichiarati;
la presenza di un sistema di analisi, in base al quale è possibile prevedere la situazione futura, al fine di apportare modifiche;
l'organizzazione deve disporre di un sistema di risposta alle emergenze in modo che il lavoro possa essere indirizzato nella giusta direzione in qualsiasi fase del ciclo di vita.

Esempio di ciclo di vita del progetto

È importante studiare il ciclo di vita del progetto nella pratica. Un esempio è lo sviluppo e il rilascio di un nuovo modello di smartphone. Quindi, nella fase iniziale, devi fare quanto segue:

formulare obiettivi: aumentare le vendite, entrare in nuovi mercati;
studio del problema - analisi dei modelli esistenti e delle esigenze dei consumatori;
studio e correzione dello sviluppo presentato;
elaborare un piano che rispecchi i tempi specifici di attuazione, i partecipanti e le persone responsabili, nonché il budget di questo progetto.

La fase di sviluppo implica un focus sull'oggetto principale e comprende:

la nomina di un project manager - questa può essere la persona che ha parlato con questo;
ricerca di fonti di finanziamento - attrazione di investitori o utilizzo di riserve proprie;
se necessario, acquistato equipaggiamento speciale, dettagli e software;
condotta che può essere correlata alle azioni dei concorrenti o alla reazione del consumatore a un nuovo prodotto.

Nella fase di realizzazione del progetto, inizia il processo di produzione diretta di un nuovo modello di smartphone. Qui è importante monitorare continuamente l'utilizzo delle risorse, il rispetto delle scadenze e, soprattutto, la qualità e la conformità dei risultati ottenuti con quelli pianificati.

Nella fase finale, tutte le attività di produzione devono essere completate e il prodotto lanciato per la vendita (dopo i test preliminari). Inoltre, dovrebbe esserci il controllo sulla spesa del budget e sul rispetto delle scadenze.

Ciclo del progetto Un processo sequenziale in cui un progetto viene pianificato, eseguito e valutato. Approcci: Primo. 1. Formazione del progetto: selezione del progetto. 2. Pianificazione del progetto: inizia con un piano preliminare e poi, man mano che il progetto avanza, viene eseguita una pianificazione dettagliata del progetto. 3. Attuazione del progetto: man mano che il progetto avanza, lo stato di avanzamento dei lavori viene costantemente monitorato. Il progetto in corso d'opera può cambiare e, man mano che viene implementato, può essere soggetto ad adeguamenti. 4. Completamento del progetto: il progetto termina quando gli obiettivi sono stati raggiunti o diventa chiaro che non possono essere raggiunti. Secondo. (sviluppato dalla Commissione Europea - gestione del ciclo del progetto). 1. Programmazione del progetto: l'obiettivo è definire e concordare gli obiettivi principali in modo tale da fornire un quadro programmatico all'interno del quale possono essere preparati progetti specifici. 2. Definizione dell'idea progettuale: le possibili idee progettuali vengono attentamente selezionate. Viene presa una decisione sull'adeguatezza di ciascuna idea di progetto, nonché su quali idee dovrebbero essere ulteriormente sviluppate. 3. Formulazione del progetto: viene formulato il progetto e viene formulata la decisione di richiedere il project financing. 4. Attuazione del progetto: le risorse vengono mobilitate e il progetto viene attuato. Se necessario, viene effettuato un adeguamento. 5. Valutazione del progetto: determina cosa è stato realizzato e quali lezioni si possono trarre dal progetto per il futuro. Terzo. C'è una divisione in gruppi. 1. Processi di avvio: la decisione di avviare il progetto. 2. processi di pianificazione: definire gli obiettivi ei criteri per il successo del progetto, sviluppare schemi per raggiungerli. 3. Processi di esecuzione e controllo: coordinamento del lavoro degli esecutori delle risorse per l'attuazione del piano. Processi di esecuzione principali (processi di esecuzione del piano di progetto) e ausiliari (contabilità dell'esecuzione, controllo qualità, sviluppo del team di progetto). 4. Processi di revisione: determinare se il piano del progetto e l'esecuzione del progetto sono in linea con gli obiettivi e prendere decisioni di adeguamento. I processi di analisi sono di base (direttamente correlati agli obiettivi del progetto: analisi dei termini, costi, qualità) ed educativi (fattori che influenzano gli obiettivi del progetto: disponibilità di risorse). 5. Processi gestionali: determinazione delle necessarie azioni correttive, loro coordinamento e approvazione. Processi gestionali principali (gestione degli obiettivi, gestione delle risorse) e ausiliari (gestione dei rischi e dei conflitti). 6. Processi di completamento: formalizzazione dell'implementazione del progetto e messa a punto (completamento e chiusura dei contratti, completamento amministrativo). Il quarto. Approccio logico-strutturale (LSP). Fornisce una visione facilmente visibile di progetti complessi, dei loro obiettivi, dei componenti principali e delle relazioni tra di essi, risorse necessarie, oltre a definire l'area di responsabilità dei project manager.

Livelli obiettivo (logica del progetto)	Indicatori misurabili di successo		Ipotesi e rischi
Obiettivi comuni	Indicatori di obiettivo generale	Fonti e metodi per la convalida dei risultati
Obiettivi del progetto	Indicatori di raggiungimento di obiettivi specifici	Fonti e metodi per la convalida dei risultati	Ipotesi che incidono sul rapporto tra obiettivi specifici e obiettivi generali
risultati	Indicatori di successo	Fonti e metodi per la convalida dei risultati	Ipotesi che incidono sulla relazione tra risultati e obiettivi specifici
Azioni	Risorse umane e fisiche necessarie	Il costo delle risorse umane e fisiche	Ipotesi che influenzano la relazione tra attività e risultati

Inizio progetto.

Inizia con l'emergere dell'idea del progetto e continua fino a quando non viene presa una decisione sulla partecipazione o meno dell'azienda al progetto. Fasi: 1. Identificare un problema da risolvere o un'opportunità che darà all'azienda un vantaggio sul mercato. I progetti iniziano con un'idea interna non formalizzata (esempio: la comparsa di un problema - cambiamenti politici, aumento della concorrenza; l'emergere di un'opportunità - risorse aziendali in eccesso, libero mercato) o una proposta esterna del cliente, riflessa in termine di paragone(associato alla possibilità di realizzare un profitto, ma non di meno valore normativo). 2. Formalizzazione dell'idea. Tipi di documenti che formalizzano l'idea del progetto: nota esplicativa, domanda di progetto, breve descrizione progetto. la composizione di tale nota: il titolo provvisorio originale del progetto (completo e breve), l'obiettivo del progetto e la sua analisi di fattibilità, la comunicazione con l'attività dell'azienda, la descrizione delle modifiche, il risultato/prodotto proposto del progetto, risorse pre-richieste, partecipanti previsti, tempo e budget, possibile rischio e vincoli di progetto. 3. Prendere una decisione sullo strato/cancellazione del progetto. il documento di avvio del progetto viene analizzato mediante: analisi della realizzabilità dell'obiettivo del progetto, designazione di un risultato atteso misurabile. Se tutto va bene, avvia il progetto. Se il progetto stesso è promettente, gli obiettivi sono irraggiungibili per qualsiasi motivo (mancanza di risorse), è possibile intraprendere azioni per rendere il progetto fattibile (esempio: acquistare risorse o affittare). 4. Nomina di un leader e sviluppo di un concept di progetto. Avvio di un progetto e nomina di un leader. Il suo compito è un'analisi più approfondita delle idee, la definizione di obiettivi finali più specifici, lo sviluppo e la valutazione di possibili strategie alternative per il raggiungimento degli obiettivi. 5. Determinazione della priorità del progetto. Di solito utilizzo un indicatore generalizzato per stabilire la priorità del progetto "risultato-costo", che riflette il rapporto tra il risultato atteso del progetto ei costi totali pianificati. 6. Formazione del team di progetto e selezione dell'orario di inizio. non appena l'ora di inizio è chiaramente indicata, il progetto è considerato avviato, il project manager riceve l'autorità e la responsabilità del suo successo.

Scopo e strategia del progetto.

L'obiettivo generale del progetto dovrebbe essere dichiarato sotto forma dei suoi sotto-obiettivi costitutivi. Questa gerarchia è formulata come segue: missione del progetto (descrizione di cosa accadrà al sistema, al business, quando il progetto sarà implementato); sotto-obiettivi di primo livello; sotto-obiettivi del secondo e successivi livelli. L'albero degli obiettivi può anche essere visualizzato graficamente.

Dopo aver chiaramente formulato gli obiettivi, è necessario elencare tutti i risultati richiesti e desiderati. Successivamente, vengono sviluppate strategie alternative. La strategia di attuazione del progetto è lo sviluppo di specifiche direzioni di azione con l'obiettivo dei risultati del progetto ricevuti dall'albero degli obiettivi. C'è una missione, ci possono essere diverse strategie. Lo sviluppo e la selezione delle strategie viene effettuata a tre diversi livelli organizzati: strategia aziendale - la direzione generale dello sviluppo, ovvero la strategia di crescita, conservazione o riduzione; strategia aziendale - una strategia per garantire la posizione competitiva del prodotto del progetto in un particolare mercato; la strategia funzionale viene sviluppata per ciascuna unità funzionale al fine di specificare la strategia di progetto prescelta.

La scelta della strategia comporta una valutazione: qualitativa - intuizione della gestione del progetto, valutazioni di esperti, conformità con la strategia di sviluppo complessiva dell'impresa; quantitativo - ricerche di mercato, modellazione al computer, metodo dell'albero decisionale.

Se sono presenti molte strategie, viene utilizzato il metodo della contabilità fattoriale per ridurre il numero di strategie. fattori: produttivo, commerciale, finanziario, sociale, amministrativo. Sono classificati con valutazioni di esperti calcolare i rating delle strategie alternative. Sulla base delle strategie selezionate, viene formato un piano di base per l'attuazione del progetto.

Realizzazione del progetto.

L'implementazione include: l'esecuzione delle strategie e tutto il lavoro volto a creare il risultato del progetto, nonché il monitoraggio del lavoro, il controllo dell'implementazione e la gestione del cambiamento nel progetto. Incertezza - una situazione in cui è difficile prevedere in quale direzione si svilupperanno gli eventi e quali conseguenze ne deriveranno. Rischioè una valutazione probabilistica del verificarsi di un evento indesiderato, la cui conseguenza sarà un ritardo, uno scostamento dal budget o un deterioramento della qualità del prodotto. È necessario identificare e valutare il rischio nell'attuazione del progetto. Esecuzione di strategie: 1. Gestione dei problemi. Un problema è un fenomeno simile a un rischio, solo la sua azione non è ancora pericolosa. La gestione dei problemi richiede quanto segue: a. analizzare tutti i problemi attuali del progetto. B. Determinare l'impatto dei problemi identificati sul progetto. C. Prevedere l'impatto di ogni problema sul progetto in assenza di azioni correttive. D. Selezionare soluzione migliore. 2. Cambio gestione. Il cambiamento è una risposta necessaria a una deviazione significativa in un progetto. Le principali procedure per lavorare sulla gestione del cambiamento: 1. Ricezione di una richiesta di modifica. 2. Analisi della richiesta per la fattibilità e l'efficacia della sua attuazione dal punto di vista del progetto, del budget, delle risorse o di altre posizioni. 3. Approvazione della decisione - accettare, rifiutare o posticipare l'attuazione della modifica. 4. Se la modifica viene accettata, viene eseguito l'accordo con il cliente, le modifiche vengono implementate (adeguamento del budget). 5. Se rifiuti la modifica, tutti vengono semplicemente informati. 6. Se la modifica viene posticipata, viene eseguita un'ulteriore analisi. 3. Gestione degli errori. Implica la creazione di un database. Il significato di imparare lezioni per progetti futuri.

Opzioni di completamento del progetto

Il progetto è considerato completato: 1.dopo che il lavoro sul suo prodotto ha dato esito positivo ed è organizzato il trasferimento ufficiale al cliente.2. Se il lavoro sul progetto si conclude con un risultato negativo non più modificabile.3. Il progetto può essere congelato a tempo indeterminato, in caso di perdita di interesse da parte dell'investitore o del cliente.4. Nel caso in cui l'organizzazione, l'esecutore o il cliente del progetto, esprima una certa mancanza di fiducia nel project manager o nel team. Dopo il passaggio del progetto alla fase di completamento, vengono eseguite le seguenti attività: A. I conti finanziari del progetto vengono chiusi, B. Il gruppo viene sciolto, C. Viene effettuato un inventario dei materiali, attrezzature e altre risorse non utilizzati, D. Il database del progetto viene chiuso, E. Un controllo a posteriori del il progetto viene eseguito, F. L'archivio del progetto viene formato, creato e mantenuto.

Problemi generali di pianificazione del progetto

Il piano di progetto contiene: 1. Compito - il lavoro svolto nell'ambito del progetto per raggiungere un determinato risultato. La durata dell'attività è il periodo di tempo di lavoro necessario per completare l'attività. Costo del lavoro - l'ammontare del costo del lavoro di uno o di un gruppo di lavoratori necessari per risolvere un problema. 2. Risorse - personale e attrezzature necessarie per svolgere i compiti del progetto. Proprietà: il costo del loro utilizzo nel progetto. Sì: tariffa oraria e costo per utilizzo. 3. Scopo – connessione di un determinato compito e risorse. Grazie ad esso i compiti vengono risolti: vengono determinati i responsabili dell'esecuzione dei compiti, quando vengono determinati i compiti di cui è responsabile la risorsa, è possibile calcolare il tempo totale da lui dedicato al progetto. Le attività possono essere risolte: Durata, lavoro o quantità di risorse. L'essenza del processo di pianificazione: chiarimento finale e fissazione dell'obiettivo del progetto, definizione e formazione dell'intero complesso di attività e lavori, assegnazione e collegamento delle risorse necessarie, coordinamento delle azioni dei partecipanti al progetto. Tipi di piani di progetto: schizzo preliminare, schizzo preliminare con dettagli, progetto preliminare, base generalizzata, base dettagliata, corrente generalizzata, corrente dettagliata, corrente selettiva. Una serie di fasi di pianificazione: 1. Fissare l'obiettivo del progetto e come raggiungerlo. 2. Fissare il risultato del progetto. 3. In base all'obiettivo e alla strategia principale, suddividere il progetto in elementi gestibili separati. 4. Definire gli standard di prestazione per ciascun elemento di livello inferiore. 5. Stimare il tempo necessario per ciascun elemento del livello inferiore. 6. determinare la sequenza di esecuzione degli elementi di livello inferiore e stilare una pianificazione del progetto. 7. Determinare i punti di controllo degli elementi del livello inferiore con la durata massima. 8. determinare i costi per ogni elemento, combinare tutto nel preventivo e riepilogare. 9. Determinare la composizione della squadra, la responsabilità di tutti i membri della squadra. 10. Valutare i rischi, fare un piano per lavorare con loro. 11. Sviluppare un piano di gestione delle comunicazioni, della qualità e dell'offerta. 12. Consolidare tutti i materiali in un unico piano di gestione del progetto.

Pianificazione dell'ambito di lavoro.

Rappresenta il processo di divisione dell'intero ambito di lavoro sul progetto in elementi gestibili separati al fine di costruire una struttura gerarchica modello strutturale, necessaria e sufficiente in termini di composizione degli elementi di programmazione e controllo degli interventi diversi livelli gestione del progetto per diversi partecipanti. Approcci: decomposizione verticale – il volume totale è suddiviso in dettagli (analisi delle vendite). Decomposizione orizzontale - la quantità totale di lavoro è divisa per fornitori esterni o consumatori.

Quando un progetto viene scomposto in singoli elementi di base, a struttura di suddivisione del lavoro(SR). Le basi per la scomposizione del CPP in elementi costitutivi possono essere: le componenti del prodotto che si sta realizzando, le fasi del ciclo di vita del progetto, gli investitori, l'ordine di lavoro. Regole di base della SRR : 1. Ogni elemento CPP aggrega tutti gli elementi subordinati. 2. CPP contiene tutto il lavoro sulla creazione del prodotto del progetto e relativo alla gestione del progetto. 3. La struttura dovrebbe essere logicamente suddivisa al livello in cui è possibile determinare come questi elementi saranno implementati. 4. Tutto deve essere logicamente connesso. 5. La decomposizione potrebbe non essere simmetrica. 6. Ciascun elemento finale dell'SRR deve fornire un risultato tangibile. 7. Il livello di dettaglio dovrebbe fornire Pianificazione riuscita, coordinamento e controllo. 8. I risultati degli elementi devono essere chiaramente definiti. 9. Il CPP deve essere flessibile. 10. Tutti i pacchetti di lavoro devono essere coerenti con la struttura organizzativa del progetto e del contraente e con la struttura dei costi. 11. Lo sviluppo può essere dall'alto verso il basso o viceversa, o entrambi. 12. La durata dei singoli lavori non deve superare lo 0,5-2% dell'intero progetto. Errori e difficoltà con CPP: omissione di blocchi generali del livello superiore e passaggio all'elenco dei lavori di dettaglio, dettaglio eccessivo o insufficiente, sviluppo di elementi WBS che definiscono solo le fasi principali senza tener conto dei risultati intermedi del progetto.

Pianificazione dei tempi del progetto.

L'obiettivo è costruire una pianificazione del progetto e determinarne la durata ottimale. metodi grafici: 1 . Diagramma di Gantt - nastro grafico del calendario. Mostra l'ordine in cui il lavoro deve essere eseguito. Ogni lavoro separato progetto è rappresentato da una linea orizzontale posta sulla timeline. Le opere sono posizionate dall'alto verso il basso. Le date del calendario sono contrassegnate sulla scala orizzontale. Durante la fase di pianificazione viene preparato un piano di milestone (raggiungimento di determinati risultati intermedi per il prodotto), che viene poi integrato con date effettive. 2. Grafico di rete. Sequenza di eventi e attività. Diagramma a freccia. Il lavoro è mostrato come una freccia. L'inizio del progetto è raffigurato sul lato sinistro del diagramma, dove inizia il lavoro. Completamento dei lavori sul lato destro dello schema. La durata del lavoro è segnata sulla freccia in unità (ore, giorni). Diagramma di precedenza. La figura geometrica che riflette il pacchetto di lavoro o il lavoro si adatta: nome, durata, parametri aggiuntivi. Il passaggio da un lavoro all'altro è rappresentato da una freccia, mostra la sequenza di esecuzione. percorso critico- la più lunga sequenza di lavori. Tipi: 1. Critico: sdraiato sul percorso critico. 2. Quasi critico: sdraiato sulla strada, vicino al critico. 3. Non critico: avere un margine di tempo. 3. Pianificazione della rete del calendario – una combinazione del diagramma di Gantt e grafica di rete. Le opere sono tracciate su una striscia di cartoncino collegate da frecce nella loro sequenza logica.

Ottimizzazione del percorso critico: 1. Rifiuto di lavoro critico non importante. 2. Creazione di sequenze parallele, sovrapposizione di opere successive con precedenti. 3. Ridurre il tempo del lavoro critico stesso.

Stima del progetto.

L'obiettivo è completare il progetto entro il budget approvato. La stima contiene un errore: inizio 30-50%, sviluppo di un piano di base - 5-10%, pianificazione dettagliata del lavoro - 3-5%. Approcci alla pianificazione del budget del progetto: 1.Passivo- basato sul calcolo del costo del progetto per progetti analoghi, in termini di ambito di lavoro e standard. Utilizzato nel budget progetti standard o in condizioni di stretto razionamento dell'industria. 2. Attivo- basato sulla minimizzazione del costo del progetto variando le variabili. La pianificazione viene sempre rifatta. utilizzato nella definizione del budget di progetti aziendali quando i costi dovrebbero essere ridotti al minimo. Metodi di pianificazione dei costi del progetto: 1.Allo stesso modo- l'oggetto pianificato è simile a molti altri. Quindi il costo totale del progetto viene determinato in base all'esperienza accumulata, quindi questo costo viene distribuito tra le attività. 2. Per parametri– vengono valutati alcuni parametri. Meglio per piccoli progetti. 3. Giù su- calcolo del costo delle singole attività del progetto e formazione del costo totale di tutto il lavoro. La valutazione si basa su risorse come il costo per unità di tempo e il costo per unità di materiale. Inoltre: il risultato più accurato e il coinvolgimento dei dirigenti di livello inferiore nella preparazione delle stime. Lo svantaggio è la possibilità di sopravvalutare l'utilizzo della dimensione della stima per il timore che il management la riduca ulteriormente di una certa percentuale. 4. Dall'alto al basso- calcolo del reddito complessivo per il progetto con la loro successiva distribuzione ai componenti del progetto. Si basa sulla raccolta di opinioni e valutazioni di esperti del management, quindi scende ai dirigenti di livello inferiore per la discussione.

Piano di progetto di base

Include i piani di gestione per le principali aree di progetto. 1. Breve annotazione del progetto e del suo stato (sintesi). 2. La parte principale: l'introduzione, il contenuto e i confini del progetto (albero degli obiettivi, ambito principale del progetto, criteri di prestazione del progetto), vincoli e ipotesi del progetto, requisiti e standard, tecnologia utilizzata per creare il prodotto e implementazione del progetto , struttura dettagliata della scomposizione del lavoro, programma del progetto (indicazione dei punti di controllo indicati dal percorso critico), matrice per la distribuzione delle responsabilità e del lavoro da parte degli esecutori, fornitura di risorse, stime del progetto, struttura organizzativa(stakeholder, team di progetto), piano di gestione della comunicazione, piano di gestione del rischio, piano di gestione della qualità, piano di gestione dell'offerta, piani funzionali per aree, link a documenti esterni, documenti aggiuntivi (charter).

Analettici. Classificazione. Caratteristiche generali dei farmaci, caratteristiche comparative, differenze nelle indicazioni alla prescrizione. Effetto collaterale.

Gli stati attraverso i quali passa il progetto sono chiamati fasi (fasi, stadi).

Non esiste un approccio universale per dividere il processo di implementazione del progetto in fasi. Risolvendo da soli un tale problema, i partecipanti al progetto dovrebbero essere guidati dal loro ruolo nel progetto, dalla loro esperienza e dalle condizioni specifiche del progetto. Le transizioni da una fase all'altra sono raramente chiaramente definite, tranne quando sono formalmente separate accettando un'offerta o ottenendo il permesso di procedere. Pertanto, in pratica, la divisione del progetto in fasi può essere molto varia - se solo tale divisione rivela alcuni importanti punti di controllo ("pietre miliari"), durante il cui passaggio vengono visualizzate informazioni aggiuntive e possibili indicazioni per lo sviluppo del progetto progetto sono valutati.

A sua volta, ciascuna fase (fase) selezionata può essere suddivisa in fasi (fasi) del livello successivo (sottofasi, sottofasi), ecc.

In relazione a progetti molto grandi, ad esempio la costruzione di una metropolitana, lo sviluppo di un giacimento di petrolio e gas, ecc. il numero di fasi e fasi della loro attuazione può essere aumentato.

L'assegnazione di fasi aggiuntive in grandi progetti è associata non solo alla lunga durata della costruzione di queste strutture (10-15 anni), ma anche alla necessità di un coordinamento più attento delle azioni delle organizzazioni che partecipano al progetto.

L'ambiente in cui i progetti vengono eseguiti e gestiti è più ampio dell'ambiente che influisce direttamente sul progetto stesso. Il team di project management deve considerare questo ambiente più ampio e selezionare le fasi del ciclo di vita, i processi, gli strumenti ei metodi che meglio si adattano al progetto.

I project manager o un'organizzazione possono suddividere il progetto in fasi per garantire una migliore gestione con riferimenti appropriati a operazioni in corso organizzazione performante. La combinazione di queste fasi costituisce il ciclo di vita del progetto.

Il passaggio da una fase all'altra all'interno del ciclo di vita del progetto di solito comporta una qualche forma di consegna o consegna tecnica, e questo è spesso ciò che indica il passaggio da una fase all'altra. I risultati finali di una fase vengono generalmente esaminati per completezza e accuratezza e approvati prima dell'inizio della fase successiva. Tuttavia, a volte una fase può iniziare prima che sia stata approvata la consegna della fase precedente, nei casi in cui il rischio associato è considerato accettabile. Questa pratica di fasi sovrapposte, solitamente eseguite in sequenza, è un esempio di una tecnica di compressione della schedulazione chiamata "fast pass".

Non c'è nessuno il modo migliore determinare il ciclo di vita ideale del progetto. Alcune organizzazioni hanno accettato i principi secondo cui tutti i progetti presuppongono lo stesso ciclo di vita, mentre altre organizzazioni consentono al team di Project Management di scegliere il ciclo di vita più appropriato per il proprio progetto. I principi a livello di settore spesso dettano l'uso di un ciclo di vita preferito in quel settore.

Il ciclo di vita del progetto di solito definisce quanto segue:

Quale opere di ingegneria devono essere eseguiti in ogni fase (ad esempio, in quale fase deve essere eseguita la progettazione?)

A che punto di ciascuna fase devono essere ricevuti i deliverable e come ogni deliverable viene verificato e convalidato

Chi è coinvolto in ciascuna fase (ad es. il lavoro di ingegneria simultanea richiede che coloro che lo svolgono siano coinvolti nei requisiti e nella progettazione)

Come controllare e convalidare ogni fase.

Le descrizioni dei cicli di vita del progetto possono essere sia molto generali che molto dettagliate. Molto descrizioni dettagliate i cicli di vita del progetto possono includere moduli, grafici e liste di controllo per scopi di strutturazione e gestione. Molti cicli di vita del progetto condividono una serie di caratteristiche comuni:

Le fasi di solito si svolgono in sequenza e sono limitate alla trasmissione informazioni tecniche o consegna di un elemento tecnico.

Pochi cicli di vita del progetto sono identici tra loro, sebbene in molti casi i cicli di vita del progetto includano fasi con nomi simili e risultati finali simili. Alcuni cicli di vita hanno 4 o 5 fasi, ma altri ne hanno 9 o più. Anche all'interno della stessa area di applicazione possono esserci differenze significative. In un'organizzazione, il ciclo di vita dello sviluppo Software può includere solo una fase di creazione del prodotto, mentre l'altra può avere fasi separate per lo sviluppo dell'architettura e la messa a punto finale. I sottoprogetti possono anche avere diversi cicli di vita. Ad esempio, uno studio di architettura che ha ricevuto l'incarico di progettare un nuovo edificio per uffici è coinvolto in due fasi del progetto del cliente: in primo luogo, lavoro di progettazione- in fase di definizione e poi in fase di supervisione lavori di costruzione- in fase di attuazione. Allo stesso tempo, il progetto vero e proprio di un edificio è un progetto separato di uno studio di architettura, che ha le sue fasi: sviluppo del concetto, definizione, implementazione, completamento. Uno studio di architettura può persino trattare la progettazione degli edifici e la direzione dei lavori come progetti separati con una propria serie di fasi.

Figura 5 Fasi del ciclo di vita

Le fasi del ciclo di vita del progetto sono quattro:

fase 1 - studi pre-investimento;

fase 2 - investimento;

fase 3 - funzionamento del progetto;

fase 4 - studi post-investimento.

Studi pre-investimento. La fase precede il volume principale degli investimenti. In questa fase viene effettuata l'analisi delle opzioni progettuali alternative, viene selezionato quello di maggior successo, viene effettuato uno studio di fattibilità, viene effettuata una ricerca di mercato, vengono selezionati fornitori, materie prime e attrezzature, vengono condotte trattative con potenziali investitori e partecipanti al progetto, viene effettuata la registrazione legale del progetto (registrazione di un'impresa, esecuzione di contratti ecc.) e viene effettuata l'emissione di azioni e altri titoli.

Gli studi pre-investimento includono il processo di preparazione di una grande quantità di documenti, tra cui: un piano di progetto, un accordo organizzativo tra i partecipanti al progetto, un rapporto di ingegneria, un rapporto sui risultati dell'analisi delle opzioni alternative, un rapporto di audit condizione finanziaria promotore del progetto, studio di fattibilità del progetto, relazione-sintesi dello studio di fattibilità del progetto, perizia società di consulenza, perizia dell'investitore, contratto di project financing. La disponibilità di una serie completa di questi documenti riflette l'accuratezza della preparazione del progetto e riduce il rischio della sua attuazione.

Investimento. La differenza fondamentale di questa fase di sviluppo è, da un lato, che si stanno intraprendendo azioni che richiedono costi molto maggiori e sono già irreversibili (acquisto di attrezzature, materiali o costruzione), e dall'altro, il progetto non è ancora in grado di assicurare il suo sviluppo per il controllo fondi propri. In questa fase si forma il patrimonio permanente dell'impresa. La fase comprende il controllo e la supervisione di tutte le opere o attività durante l'avanzamento del progetto, nonché l'ispezione e il controllo da parte delle autorità di vigilanza nel paese in cui viene svolto il lavoro o da parte di agenzie finanziarie esterne. La procedura per lo svolgimento di ispezioni e controlli dovrebbe essere concordata in fase di negoziazione.

Operazione del progetto. Tale periodo è caratterizzato dall'inizio della produzione di prodotti o della prestazione di servizi e dai relativi ricavi e costi correnti.

Gli studi post-investimento, la valutazione finale, determinano essenzialmente in che modo il piano del progetto si adatta alle condizioni in cui il progetto è stato realizzato e gestito e in che modo il piano del progetto ha contribuito all'impatto del progetto operativo sull'economia e su altri aspetti. La valutazione finale viene effettuata principalmente quando il progetto è operativo da 2 o 3 anni dopo l'attuazione.

Figura 6. La consueta sequenza di fasi nel ciclo di vita di un progetto

I progetti come attività sistemica hanno una serie di espressioni strutturali. Questa è la struttura dei partecipanti all'implementazione, la struttura organizzativa e le informazioni. struttura finanziaria progetto è un argomento separato per la riflessione. In questo articolo considereremo la questione della struttura temporale del progetto. Il ciclo di vita di un progetto come sequenza di fasi prolungate nel tempo esprime la genesi dell'attuazione dall'ideazione al completamento dell'attività progettuale.

Punti chiave per il processo decisionale

Il concetto di ciclo di vita è molto diffuso nei tempi moderni. Qualsiasi fenomeno organico, sia esso un prodotto, un'azienda, un mercato o un pianeta, è soggetto alle leggi del ciclo di vita (LC). Questi postulati ci testimoniano di “concepimento”, “nascita”, “sviluppo”, “estinzione” e “morte” prolungati nel tempo. Piuttosto una sequenza filosofica e logica, che nessuno può invertire.

Insieme a voi, abbiamo ripetutamente chiarito che il compito come mezzo di controllo è soggetto alle stesse leggi. In altre parole, ha un inizio e una fine. Questa caratteristica è presente anche in un'attività ciclica - un processo aziendale e in un'attività unica - un progetto. Il ciclo di vita del progetto (PLC) è costituito da un insieme completo di fasi successive. Le fasi o fasi acquisiscono un numero e nomi, che vengono determinati in base alla metodologia di esecuzione del lavoro, alle esigenze di controllo da parte dell'azienda o di un pool di soggetti attività economica impiegati nel progetto.

Il ciclo di vita del progetto viene spesso utilizzato per prendere opportunamente ponderato decisioni di gestione: andare avanti o no. Per fare ciò, il progetto è suddiviso in fasi. All'uscita da ogni fase ci sono punti decisionali - pietre miliari. Per loro viene utilizzato anche un concetto speciale: gate (gate, gateway). Vengono nominati i dirigenti responsabili del passaggio da una fase all'altra. Danno autorizzazione per consentire il passaggio ad ogni fase successiva.

Sequenza generalizzata delle fasi dell'LCP

La versione più generalizzata prevede quattro fasi principali del ciclo di vita del progetto, implementate in sequenza.

Formazione del concetto.
Sviluppo.
Implementazione.
Completamento.

Queste fasi del ciclo di vita del progetto sono precedute dalla procedura per il suo avvio e il punto finale è l'evento di chiusura. Questo contenuto dell'LCP è applicabile alla maggior parte dei progetti. IN certe aree i cicli di vita sono specifici del settore. Ad esempio, i farmacisti hanno le proprie fasi principali del ciclo di vita, i costruttori hanno le proprie caratteristiche e anche le aziende IT hanno fasi uniche.

Prima arriva la fase concettuale, durante la quale non vengono investiti grandi soldi. I modelli concettuali vengono elaborati sotto forma di "pilota", viene effettuata un'analisi e si decide se vale la pena realizzare o meno il progetto. Diciamo che la direzione ha organizzato gli obiettivi e il contenuto dell'evento futuro, è stata presa una decisione positiva. Successivamente, un'analisi operativa del TOR e lo sviluppo di un dettagliato documentazione del progetto. L'implementazione è il passaggio più costoso nel completamento di un'attività unica.

La fase di completamento comporta la messa in opera dei risultati. Un punto importante per la buona riuscita dell'intero complesso di opere è il punto di passaggio dalla fase progettuale alla fase operativa di produzione del prodotto. Questo problema complesso sarà dedicato a un articolo separato. Va notato che il passaggio dalla fase di investimento a quella operativa dovrebbe essere accompagnato da un chiaro meccanismo di trasferimento della responsabilità dal PM all'utilizzatore del prodotto o degli asset creati.

Modello del ciclo di vita a due fasi

Le fasi principali dello ZhTsP si formano nella struttura logico-temporale dell'attività. È stato precedentemente notato che la composizione delle fasi differisce per settore e per le posizioni dei corrispondenti autori-metodologi che sviluppano modelli di gestione. Di interesse è l'esempio della composizione bifasica della struttura LC. Il suo contenuto comprende una fase di sviluppo e una fase di implementazione. Le caratteristiche della fase di sviluppo riflettono attività per:

formulare obiettivi;
sviluppo della struttura e dei modelli del progetto;
creazione e analisi di piani;
elaborare modelli decisionali adeguati;
coordinamento e approvazione della documentazione di progetto.

La questione della transizione dalla fase di sviluppo alla fase di implementazione nel modello non è fondamentale. In effetti, spesso nella pratica, soprattutto in Russia, le attività di implementazione iniziano molto prima che la documentazione di progettazione e stima abbia superato tutte le fasi di approvazione o l'intera gamma di decisioni (ad esempio, sull'acquisto di attrezzature) sia stata completamente adottata. Il contenuto della seconda fase è definito come segue:

attuazione di piani precedentemente pianificati;
esecuzione delle decisioni prese;
raggiungimento di risultati in determinate aree tematiche;
correzione delle azioni sotto influenza dinamica esterna.

Il modello a due fasi del programma del ciclo di vita non è tanto applicabile nella pratica quanto ha un potente potenziale metodologico che rivela i punti essenziali delle fasi del progetto. Grazie ad esso, è realistico valutare la dinamica degli sforzi investiti per fasi, la dinamica dell'emergere di potenziali rischi e la dinamica del costo delle modifiche al progetto. Così, i tre criteri fondamentali (contenuto, vincoli e rischi) trovano la loro espressione nella timeline del progetto. L'analisi dinamica di questi parametri in forma schematica è presentata di seguito.

Dipendenza dei parametri principali del progetto dalle fasi del ciclo di vita

Facciamo una piccola analisi del modello visivo presentato. Il picco dell'intensità del lavoro e dei costi finanziari raggiunge un massimo nella fase di attuazione (linea rossa). La curva è spostata a destra e riflette il contenuto della dinamica degli sforzi del team e delle spese di budget per risolvere i compiti del progetto. I principali fallimenti sono in agguato proprio all'inizio, e poi gradualmente la probabilità di eventi rischiosi scompare man mano che si realizzano (linea verde). Il prezzo del problema in caso di modifiche al progetto aumenta notevolmente dal momento in cui inizia la fase di implementazione, quindi è consigliabile fare la maggior parte dei chiarimenti nelle fasi di sviluppo (linea arancione).

Interpretazione dello ZhCP nello standard PMI

Il modello del ciclo di vita in due fasi presentato nell'ultima sezione è buono perché è abbastanza facile passare a configurazioni del ciclo di vita più avanzate basate su di esso. Un esempio universale dello svolgimento di una fase di progetto è fornito dal PMI Institute. Nella versione inglese, il ciclo di vita del progetto si chiama Project Live Cycle (PLC). Nelle linee guida PMBOK, il concetto di LCP è rivelato dalla seguente definizione.

La guida riconosce che le caratteristiche uniche di un'organizzazione, settore o aspetti tecnologici possono determinare il contenuto dell'LCP, il rapporto tra le fasi nella loro durata e sequenza. Obiettivi funzionali e parziali, risultati delle attività del progetto locale, pietre miliari interne: tutto ciò determina la divisione in fasi di una grande attività unica. È importante non confondere il ciclo di vita del progetto con i gruppi di processi di gestione. Le opere come parte di processi possono essere ripetute in ogni fase del ciclo di vita. Il ciclo di vita del prodotto generato dal progetto non coincide con il ciclo di vita del progetto.

Livelli tipici di costo e personale nella struttura dello ZhTsP

I progetti eseguibili possono essere monofase e multifase. Gli LCP che contengono più fasi rientrano in uno dei due tipi di connessioni tra le fasi: connessione seriale o sovrapposizione. In una variante sequenziale delle connessioni, la fine della fase precedente significa l'inizio di quella successiva. Questa opzione è semplice, ma è impossibile trovare modi per ottimizzarne la durata. Queste caratteristiche sono presentate visivamente sull'esempio del progetto in tre fasi "Liquidazione dello stoccaggio di rifiuti pericolosi".

Esempio di progetto in tre fasi

La varietà delle connessioni tra le fasi (sovrapposte, seriali e parallele) è dettata da considerazioni di controllo, efficienza e grado di incertezza del compito. L'essenza della comunicazione sovrapposta è l'inizio di una nuova fase prima del completamento di quella precedente. Da un lato, questo ti consente di comprimere il programma di lavoro in un certo modo. D'altra parte, questa forma di sequenza può richiedere risorse aggiuntive per l'esecuzione parallela del lavoro. Di seguito è mostrato un esempio visualizzato della costruzione di una nuova fabbrica con un'opzione di connessione sovrapposta.

Esempio di progetto con fasi sovrapposte

ZhTsP in modalità investimento

I progetti di investimento e di innovazione differiscono l'uno dall'altro. Qual è esattamente la differenza tra loro? Il concetto di progetto di investimento è associato a un soggetto chiamato investitore. Un investitore è una persona che investe fondi per ricevere reddito e profitto in futuro. Il cliente (se non è un investitore) e il PM giustificano l'investimento di fondi dell'investitore, si assumono la responsabilità nei suoi confronti e forniscono rendiconti. La logica include le risposte a tre domande principali.

Qual è il costo totale e l'investimento richiesto?
Qual è la redditività (redditività) del progetto?
Qual è il periodo di ammortamento degli investimenti?

Va notato che il progetto è necessariamente un evento costoso che ha un budget. Ma non tutti i progetti sono un investimento. Ad esempio, l'automazione, la reingegnerizzazione dei processi aziendali e l'introduzione di un sistema di gestione del budget non sono progetti di investimento, poiché la loro redditività e il periodo di recupero dell'investimento sono quasi impossibili da calcolare.

Un progetto di investimento dovrebbe essere inteso come un progetto di rimborso, a seguito del quale viene creato un bene che può portare profitto e fornire all'investitore un reddito superiore ai costi sostenuti. A causa della lunga natura di fasi come la perizia, le negoziazioni con l'investitore e la decisione sugli investimenti, il ciclo di vita di un progetto di investimento ha caratteristiche specifiche.

Ciclo di vita di un progetto di investimento

Ciclo di vita di un progetto innovativo

Le caratteristiche presentate del progetto di investimento ci consentono di concludere ciò tipo innovativo il progetto può essere classificato come un investimento, ma questo non è affatto necessario. Allo stesso tempo, dal punto di vista della necessità di una giustificazione profonda, il ciclo di vita di un progetto di investimento e il ciclo di vita progetto innovativo sono simili. Tuttavia, i vettori di giustificazione per questi compiti sono diversi.

Un'innovazione è un'invenzione portata sul palco di un nuovo prodotto commerciale o di altro tipo che può modificare in modo significativo l'equilibrio di potere nel mercato a causa di evidenti vantaggi rispetto ai concorrenti. L'innovazione può portare dividendi allo sviluppatore e all'investitore, ma la loro forma potrebbe non essere di natura commerciale. Ad esempio, innovazioni di successo nel complesso militare-industriale forniscono evidenti vantaggi allo stato, ma non portano profitti diretti.

Al momento della giustificazione del progetto di investimento, la reazione del mercato può essere prevista in un evidente corridoio di confini. Quando si giustificano le innovazioni, non è possibile valutare la reazione dei potenziali consumatori. Se progetto di investimentoè possibile valutare in base ai rischi assunti, quindi quello innovativo si distingue per i rischi imprevedibili. È importante capire che non solo i rischi non sono previsti, ma anche i livelli di potenziale reddito e redditività, che possono essere molte volte superiori agli investimenti di investimento.

Il ciclo di vita di un progetto innovativo è contraddistinto dal cosiddetto effetto “campo minato”. Questo effetto richiede una motivazione separata, l'accordo e l'approvazione dei decisori sul destino del progetto dopo ogni fase completata. Portiamo alla vostra attenzione un esempio di un programma del ciclo di vita nel campo dell'industria della difesa.

Ciclo di vita del progetto per creare un nuovo modello di equipaggiamento militare

Ogni responsabile del progetto, acquisendo esperienza, comprende sempre di più l'importanza del ciclo di vita affinché l'implementazione del progetto avvenga ogni volta in modo più sicuro e con un risultato più prevedibile. Non solo il sistema di valutazione del rischio aiuta in questo. Grande importanza ha una pianificazione del progetto per le fasi del suo ciclo di vita. Dopo ogni fase, vengono delineate le pietre miliari. In questi momenti, i manager sono obbligati a fermarsi, valutare il risultato raggiunto, eseguire analisi predittive e decidere il destino futuro di un'attività unica. L'esperienza, la conoscenza e l'intuizione manageriale di uno dei leader aziendali ci consentono di affidargli decisioni così responsabili.