La pianificazione della produzione è la via per un business di successo. Pianificazione della produzione: il percorso verso un'attività di successo L'azienda intende produrre

Studio Red Barrels sui piani per il futuro della serie Sopravvivi. Gli sviluppatori hanno notato che non hanno intenzione di rilasciare componenti aggiuntivi per la seconda parte, ma a un certo punto rilasceranno Outlast 3.

Molti di voi chiedono DLC. Il primo Outlast è stato realizzato con l'idea di un DLC, ma questo non vale per la seconda parte. Abbiamo esaminato molte opzioni, ma nessuna si è rivelata adatta per il DLC. Outlast 2 è stato progettato per farti sentire come un topo in un labirinto senza sapere cosa c'è oltre.

Ad un certo punto, rilasceremo Outlast 3, dove troverai le risposte a quelle domande che sono sorte dopo la seconda parte. Attualmente stiamo lavorando a qualcosa che hai chiesto... Questo non è un sequel di Outlast o Outlast 2, ma sarà una grande esperienza nell'universo di Outlast. Non possiamo dire di più in questo momento. Per prima cosa dobbiamo assicurarci che tutto funzioni. Se tutto va bene, presto potremo svelare maggiori dettagli.

Ricordiamo che il primo Outlast è uscito nel 2013. L'uscita della seconda parte è avvenuta nel 2017.

Al forum GISEC-2018 di Dubai, Emirati Arabi Uniti, ha annunciato il rilascio del prodotto InfoWatch Prediction nella classe UEBA (User and Entity Behavior Analytics). Strumento analitico creato per soluzione automatizzata attività applicate basate sulla previsione del rischio informazioni di sicurezza che riguardano il personale e la politica finanziaria, il rilevamento di informazioni privilegiate, la compromissione degli account, nonché altri processi critici nell'organizzazione dal punto di vista della gestione del personale. Lo scenario di base nella prima versione del prodotto era la determinazione anticipata da parte del sistema dei dipendenti che stavano per dimettersi. Il rilascio commerciale della soluzione è previsto per il 2018.

“L'ideologia di InfoWatch Prediction mira a risolvere compiti specifici nel campo della sicurezza delle informazioni aziendali con possibilità di controllo dei risultati, - Andrey Arefyev, capo della direzione sviluppi promettenti Gruppo di società InfoWatch. - Caratteristica fondamentale del nostro prodotto è che è costruito su un rigoroso modello matematico e consente di prevenire rischi specifici, nonché di verificare l'accuratezza della soluzione. Forniamo all'azienda uno strumento che ci consente di identificare con precisione i dipendenti che intendono lasciare lo stato in anticipo, riducendo così al minimo i rischi per la sicurezza delle informazioni associati a ciò".

La soluzione analizza i flussi informativi aziendali (Big Data) e, sulla base di modelli costruiti con metodi di machine learning, calcola la probabilità di licenziamento dei dipendenti aziendali. InfoWatch Prediction calcola una valutazione individuale per ogni dipendente, che può essere positiva o negativa. Una valutazione positiva indica che una persona è a rischio e più alto è il punteggio, maggiore è la probabilità che se ne vada.

InfoWatch Prediction ha superato i test necessari nell'infrastruttura di un certo numero di grandi aziende, analizzando quotidianamente decine di migliaia di eventi. Secondo il prove industriali l'accuratezza nel determinare i dipendenti che stanno per dimettersi è stata del 90%. Inoltre, il prodotto consente al cliente di verificare rapidamente l'efficacia della valutazione basata su un campione di dati storici.

"Possiamo dimostrare al cliente l'operabilità del sistema quasi istantaneamente, sebbene la maggior parte degli altri prodotti nel campo della sicurezza delle informazioni richieda mesi per raccogliere prove di efficacia, e il cliente è costretto a spendere le sue risorse per questo: attrezzature, tempo, denaro ”, ha detto Andrey Arefiev. "Il prodotto deve solo analizzare i dati ricevuti dal server di posta o dal sistema DLP in azienda nell'ultimo anno, dopodiché determina le dimissioni dei dipendenti e il cliente ha l'opportunità di confrontare questo risultato con i dati reali delle risorse umane Dipartimento."

Per il responsabile della sicurezza di un'organizzazione, l'identificazione di un dipendente in partenza consente di applicare impostazioni speciali della politica di sicurezza, stabilire un controllo aggiuntivo sulle sue azioni e comunicazioni. Inoltre, la soluzione consente non solo di ridurre al minimo i rischi di sicurezza delle informazioni, ma sarà utile anche per l'implementazione di gestionali, finanziarie e registri del personale in compagnia.

Secondo Andrei Arefiev, il costo della perdita di un dipendente a causa dell'organizzazione è pari al suo stipendio annuale. Sono costituiti da molti fattori: il basso rendimento di un dipendente che intende licenziarsi, vari pagamenti alla sua partenza, risorse e tempo spesi per trovare nuovo personale, nonché il loro successivo adattamento, ha aggiunto.

Inoltre, nell'ambito del forum GISEC-2018, gli specialisti di InfoWatch hanno presentato una conferenza internazionale Il centro educativo tecnologie digitali e la sicurezza informatica per i paesi del Medio Oriente, che mira a formare e migliorare le competenze di specialisti nel campo della sicurezza delle informazioni, dell'Internet delle cose, dell'analisi dei big data, dell'intelligenza artificiale, della tecnologia blockchain e altri.

L'altro giorno, i rappresentanti di Audi hanno annunciato i loro nuovi piani, secondo i quali entro il 2025 prevedono di rilasciare 12 nuove auto elettriche.

La prima di queste può essere l'Audi e-tron e l'Audi e-tron Sportback, la cui presentazione è prevista per il 2019. Non rimandare la riparazione del cambio automatico Audi, soprattutto quando puoi rivolgerti ai professionisti.

È noto che verranno utilizzate quattro diverse piattaforme per creare nuovi prodotti. Sono loro che consentiranno la produzione di auto non solo di diverse dimensioni, ma anche di classi. I modelli e-tron ed e-tron Sportback utilizzano un telaio che utilizza componenti dell'attuale piattaforma per autovetture "longitudinale" di Audi (MLB Evo), sebbene adattata per la trazione elettrica. Inoltre, Audi creerà grandi "treni elettrici" sul "trolley" originale, chiamato e-platform. La prima nata qui sarà la berlina Audi e-tron GT, che apparirà in concept status a Los Angeles questo autunno. La sua imbottitura tecnica è stata sviluppata in collaborazione con gli ingegneri Porsche.

Insieme a Porsche, sono in corso anche i lavori su un'altra piattaforma chiamata Premium Platform Electric (PPE). È stato creato fin dall'inizio solo per le auto elettriche. Audi afferma di utilizzare i DPI sulle auto dei segmenti B e D. Infine, diverse Audi utilizzano la piattaforma modulare elettrica MEB interamente Volkswagen, in particolare la misteriosa vettura di Classe A.

Un altro punto importante nelle novità: i motori saranno disposti longitudinalmente in combinazione con componenti innovativi. Secondo gli ingegneri, ciò consentirà una ricarica rapida della batteria e aumenterà l'autonomia dell'auto.

Inoltre, i modelli elettrici di Audi saranno in grado di ricaricarsi fino all'80% in 12 minuti. Ciò accadrà non prima del 2020, quando nuovo tipo batterie con supporto per stazioni di ricarica da 350 kilowatt.

La grand tourer a quattro porte e-tron GT sarà la prima vettura a supportare la ricarica da 350 kW. Anche la Porsche Taycan potrà connettersi a tali altoparlanti: in 15 minuti sarà in grado di aumentare l'autonomia di 400 chilometri.

L'Audi e-tron è in grado di connettersi a stazioni di ricarica da 150 kilowatt e rifornire la fornitura di energia fino all'80% in mezz'ora. Questi altoparlanti fanno parte della rete Ionity, che viene implementata in Europa da un consorzio di produttori BMW Group, Daimler AG, Volkswagen Group e Ford. In totale, entro il 2020, è prevista l'apertura di 400 stazioni di ricarica con una capacità di 350 kilowatt.

L'Audi e-tron è dotata di due motori elettrici asincroni (uno per ciascun asse) con una potenza totale di 360 cavalli e 561 Nm di coppia. La riserva di carica del crossover nel ciclo WLTP è di 400 chilometri. La batteria da 95 chilowattora si carica dal caricatore base da 11 chilowatt in 8,5 ore.

Compito 1

Abbiamo i seguenti dati sul lavoro dell'impresa per 2 anni:

Determinare gli indicatori mancanti e le loro dinamiche, l'aumento della produzione a seguito di un aumento del numero di dipendenti, l'aumento della produzione a causa di un aumento della produttività del lavoro.

Produzione media annua per 1 lavoratore per 1 anno: 2100000/700=3000

Numero di dipendenti per 2 anni: 2279100/3210=710

Compito 2

Il numero medio di dipendenti dell'impresa per l'anno ammontava a 215 persone. Durante l'anno, 5 persone si sono dimesse di loro spontanea volontà, 1 persona è stata licenziata per violazione della disciplina del lavoro, 2 persone sono andate in pensione, 2 persone sono entrate in istituti scolastici e sono state arruolate nell'esercito, 3 persone sono state trasferite ad altre posizioni in altre divisioni di l'impresa.

Definire:

tasso di abbandono;

tasso di turnover del personale.

D.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2.8%

Compito 3

La produzione all'ora è di 15 parti. L'intensità del lavoro dopo l'introduzione della nuova tecnologia è diminuita del 25%.

Determina cosa accadrà alla produttività.

Aumentato del 25%

Compito 4

La società ha in programma di pubblicare A 20.000 pz. all'anno con la norma del tempo per la fabbricazione di un prodotto 1,5 ore ed ed. B - 15.000 pz. con un limite di tempo di 2,2 ore.

Tempo perso per buona ragione- 15% del fondo orario nominale, il coefficiente di prestazione degli standard di produzione - 1.1. Il numero di giorni lavorativi all'anno è 256, la durata del turno è di 8 ore.

Determinare la necessità dell'azienda di addetti alla produzione per l'anno pianificato.

Tm.=20000*1.5+15000*2.2=63000

Fef.=256*8-15%=2033

Hch=63000/(2033*1.1)=28 persone

Compito 5

Per il terzo trimestre di lavoro, l'impresa ha raggiunto i seguenti indicatori:

Determinare l'aumento della produzione dovuto all'aumento del numero di dipendenti.

Media annua per 1 lavoratore per il 3° trimestre: 160/10=16 mila rubli.

Produzione 2 ° trimestre: 104 mila rubli.

Numero di dipendenti Q2: 8 persone

Produzione annua media 2 trimestre: 13 mila rubli.

Compito 6

Determina gli indicatori mancanti e completa la tabella fino alla fine.

Produzione media annua per l'anno di riferimento: 10000/2000=5 mila rubli.

Piano di produzione: 10600

Produzione media annua prevista: 5.225

Numero di lavoratori: 2029

Compito 7

Nel terzo trimestre, la produzione per lavoratore è stata di 35.000 rubli. Nel quarto trimestre, la società prevede di produrre la stessa quantità di prodotti, per 20 milioni di rubli. e allo stesso tempo ridurre il numero dei dipendenti di 12 persone.

Determinare la produzione per lavoratore nel quarto trimestre e l'aumento pianificato della produttività del lavoro.

Soluzione:

Il numero dei dipendenti è di 2000000/35000-12=45 persone.

Produzione nel IV trimestre 2000000/45=44444 mila rubli.

Aumento previsto della produttività del lavoro = 26,98%

Compito 8

Determina il numero medio di dipendenti per il primo trimestre e l'anno, se l'organizzazione aveva un numero medio di dipendenti a gennaio - 120 persone, a febbraio - 118 persone, a marzo - 122 persone. La società è stata poi sciolta.

per il 1° trimestre: (120+118+122)/3=120

all'anno: 120/4=30

Dato 9

L'organizzazione ha iniziato a lavorare a marzo. Il numero medio di dipendenti a marzo era di 450 persone, ad aprile - 660, a maggio - 690 persone.

Determinare il numero medio di dipendenti per il periodo dall'inizio dell'anno a maggio compreso.

(450+660+690)/5=360

Compito 10

L'organizzazione stagionale è iniziata ad aprile e si è conclusa ad agosto. Il numero medio era: ad aprile - 641 persone, a maggio - 1254 persone, a giugno - 1316 persone, a luglio - 820 persone, ad agosto - 457 persone.

Determinare il numero medio di dipendenti nel II, III trimestre e per l'anno.

per il 2° trimestre: (641+1254+1326)/3=1070

per il 3° trimestre: (820+457)/3=426

all'anno: (1070+426)/4=374

Compito 11

Il numero medio di dipendenti dell'azienda per l'anno di riferimento è di 6.000 persone, compresi i lavoratori - 5.400 persone, dipendenti - 600 persone.

Nell'ultimo anno sono state assunte 550 persone, di cui 495 operai.

Nello stesso periodo sono state licenziate 156 persone, di cui 67 dipendenti.

Definire:

Il turnover del personale all'ingresso;

Turnover del personale per pensionamento;

Turnover generale del personale.

Co.pr.=550/6000=0.09

Co.select.=156/6000=0.026

Ktot.vol.=(550-156)/6000=0.07

Compito 12

Determinare il rapporto di spostamento dei lavoratori.

Officina A=(70+20+10)/70=1.43

Officina B=(20+40+10)/40=1.75

Officina B=(40+10)/40=1.25

Compito 13

Determinare la produzione per lavoratore in termini fisici e monetari, se:

produzione annua - 200.000 pezzi;

produzione lorda annua - 2 milioni di rubli;

numero di dipendenti - 500 persone.

Espressione naturale: 200000/500=400

Espressione monetaria: 200000/500=4000

Determina l'intensità del lavoro di un'unità di produzione secondo il piano e infatti, così come la variazione della produttività del lavoro (in%), se l'intensità del lavoro dei prodotti commerciabili secondo il piano è di 30mila ore standard, la produzione pianificata in termini fisici è di 200 unità, l'effettiva intensità di lavoro del programma di produzione è di 26mila ore standard, produzione effettiva - 220 pezzi.

Soluzione

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118.18 (n-h)

Cancellazione dell'intensità di lavoro: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Compito 15

Nell'anno previsto, la produzione dovrebbe aumentare da 15 a 18 milioni di rubli. Con la produttività del lavoro di base, ciò richiederebbe 1.300 persone. Tuttavia, il numero del personale dovrebbe essere ridotto del 7% rispetto alla base.

Determinare l'aumento della produttività del lavoro nelle nuove condizioni e il livello assoluto della produzione pianificata.

Soluzione

P \u003d 15.000.000 / 1300 \u003d 11538,4

produttività del lavoro nelle nuove condizioni:

1300-(1300*0,07)=1209

A \u003d B / P \u003d 18.000.000 / 1209 \u003d 14888,33

Pp=AP=3349,93

Compito 16

Determina il tasso di utilizzo dell'orario di lavoro di un lavoratore durante il turno, se il tempo di inattività programmato è di 30 minuti, l'orario di lavoro nominale è di 540 minuti, il tempo di inattività pianificato è di 60 minuti.

Soluzione

1) tempo di lavoro pianificato durante il turno 540 - 60 = 480 min 2) tempo di lavoro effettivo 480 -30 = 450 min. 3) Bacio. orario di lavoro = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problema 17

Determinare il tasso di crescita della produttività del lavoro se la struttura del parco attrezzature nel periodo di pianificazione è la seguente:

attrezzatura "1" - 20 unità;

attrezzatura "2" - 35 unità;

attrezzatura "3" - 45 unità.

Produttività del lavoro, rispettivamente: 1 ora, 1,2 ore, 1,4 ore.

Nel periodo di riferimento, il numero di unità. attrezzatura "1" - 15 unità, "2" - 30 unità, "3" - 55 unità.

Soluzione

Problema 18

16 - 355 persone;

17 - 355 persone;

18, 19 - giorni liberi;

Determinare il numero medio di dipendenti nel mese di marzo, I, II, III, IV trimestre e per l'anno.

Soluzione

Numero medio di dipendenti a marzo:

Chm \u003d (356 + 355 + 355 * 3) / 5 \u003d 355,2 persone

1 trimestre = 0 persone

2 quarti = 360 persone

3 ° trimestre \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 persone

4° trimestre = 355 persone

all'anno = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 persone

Problema 19

Determinare il numero medio di dipendenti per agosto, 1 settembre, tassi di turnover per ammissione, pensionamento, turnover del personale e turnover totale.

Soluzione

750-5-7+10-3=745 persone

Tasso di abbandono = (5+7+3)/750*100=2%

Tasso di accettazione del frame = 10/750*100=1,3%

Tasso di turnover del personale \u003d 7/750 * 100 \u003d 0,93%

Indice di rotazione totale del personale = (10+7)/750*100=2,2%

Problema 20

Il tasso naturale di disoccupazione è del 5%, il tasso effettivo è del 9,5%. Determina la dimensione del divario nel PNL in% e il volume del PNL perso a causa della disoccupazione, se il PNL nell'anno in corso ammontava a quasi 5 miliardi di dollari.

Soluzione

L'eccesso di disoccupazione è 9,5/5 = 1,9%, il che dà al PNL un ritardo di 1,9 * 2,5% = 4,75% del PNL potenziale PNL = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 miliardi di dollari. Deficit PNL ∆PNL = 5,225 - 5 = 0,225 miliardi di dollari

Problema 21

Alla sezione officina meccanica è stato assegnato un programma per la produzione di 600 ed. È necessario determinare il numero di tornitori e mugnai, se l'intensità del lavoro di tornitura sul prodotto è di 22 ore, fresatura - 24 ore, le norme vengono superate in media del 20%, è previsto l'assenteismo - 10%.

Soluzione

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problema 22

Durante il trimestre, 620 serie di parti dovrebbero essere lavorate presso il sito di produzione. Il tempo normalizzato per l'elaborazione di un set per la tornitura è di 8,2 ore, per la fresatura - 7,1 ore Lo sviluppo pianificato delle norme per la tornitura è del 110%, per la fresatura - 115%.

Determinare il numero richiesto di lavoratori per professione, se il fondo orario effettivo di un lavoratore in base al saldo annuale è di 1830 ore.

Soluzione

5084/2013=2.52=3 tornitori

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 mugnai

Problema 23

L'intensità di lavoro normativa dei lavori di tornitura è di 270.000 ore uomo, il coefficiente di prestazione degli standard di produzione è del 115%, il numero medio di ore di lavoro di un tornitore all'anno è di 1664 ore.

Determina l'intensità del lavoro pianificato per il lavoro di tornitura e il numero richiesto di tornitori.

Soluzione

L'intensità del lavoro pianificata è determinata dalla formula:

Tm = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tm = (270.000 ore uomo / 115%) x 100% = 234782,6 ore uomo

Il numero di turner è determinato dalla formula:

Cosa a. \u003d Tpl / (Fef x Kvn)

Cosa a. \u003d (234782,6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 tornitori

Problema 24

Il numero di dipendenti secondo l'elenco al 1 gennaio è di 170 persone. Il 15 gennaio 3 persone sono partite di loro spontanea volontà, il 16 gennaio sono state assunte 5 persone, il 25 gennaio 2 persone sono state arruolate nell'esercito.

Determinare il numero medio di dipendenti a gennaio, I trimestre, i tassi di rotazione del lavoro per l'ammissione, la partenza e il turnover.

Soluzione

Numero medio di dipendenti nel mese di agosto:

170-3+5-2=170 persone - numero medio di dipendenti

Tasso di abbandono = (3+2)/170*100=2,94%

Tasso di accettazione dei frame = 5/170*100=2,94%

Tasso di turnover del personale =3/170*100=1,7%

Indice di rotazione totale del personale = (5+3)/170*100=4,7%

Problema 25

Lo stabilimento impiega 2.860 persone, il fondo annuale di orario di lavoro per persona è di 1.860 ore e nell'anno pianificato si prevede di risparmiare 400.000 ore di lavoro.

Determinare l'aumento pianificato della produttività del lavoro nell'impianto, espresso in risparmio di manodopera.

2860*1860=5319600 ore uomo

5319600-400000=4919600 ore uomo

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 persone con riduzione delle ore uomo

Problema 26

L'azienda prevedeva di ridurre i costi del lavoro del 10%. Produzione annuale base per lavoratore: 520.000 rubli. Determinare la percentuale di crescita della produzione e la produzione media annua per lavoratore nell'anno pianificato.

Soluzione

Percentuale di crescita della produzione: \u003d 520000 * 10/100 \u003d 52000

Se i costi diminuiscono del 10%, la produzione di 1 lavoratore aumenterà del 10%.

520000*110/100=572000r - produzione di 1 lavoratore

Problema 27

Nell'anno in esame, il volume della produzione commerciabile ammontava a 9.700 mila rubli, il numero medio di dipendenti era di 55 persone.

Nell'anno pianificato, la produzione sarà di 10.500 mila. rub., la produttività del lavoro per lavoratore dovrebbe aumentare del 7%.

Determinare la produttività del lavoro di un dipendente nell'anno di rendicontazione e pianificato e il numero medio di dipendenti nell'anno pianificato.

Soluzione

1. Definiamo la produttività del lavoro per dipendente attraverso l'indicatore di produzione, che a sua volta è definito come il rapporto tra la produzione annua e l'organico medio dell'anno:

Vg \u003d Vtp / Nppp;

Vg (otch) \u003d 9700 mila. strofinare. / 55 persone = 176363,63

2. Calcola la produttività del lavoro per dipendente nell'anno pianificato:

Vg (pl) \u003d 176363,63 + (176363,63 * 0,07) \u003d 188709,0841

3. Per determinare il numero medio di personale nell'anno pianificato, è necessario dividere il volume dei prodotti commercializzabili per la produzione media annua per dipendente dell'impresa:

N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) \u003d 10500 mila rubli. /188709.0841 \u003d 55,6 \u003d 55 persone.

Problema 28

La norma del tempo per 100 m 2 di un rivestimento meccanizzato monostrato con materiali laminati è di 1,8 ore uomo per un lavoratore con un collegamento di 3 persone.

Determinare il tasso di produzione per turno della durata di 8 ore.

H in \u003d T cm / H vr,

dove H in - il tasso di produzione per turno;

T cm - la durata del turno;

H vr - la norma del tempo per unità di lavoro (prodotto).

4,4 * 100 \u003d 440 m2

Problema 30

Il tasso di manutenzione di un posto di lavoro è di 1,6 ore, la durata del turno è di 8 ore.

Determinare il tasso di manutenzione di un posto di lavoro per un lavoratore.

Soluzione

H circa \u003d T cm / H tempo. Di.,

dove N circa - il tasso di servizio delle entità di produzione;

T cm - la durata del turno;

N tempo Di. - il tasso di tempo di manutenzione per un pezzo di attrezzatura, un posto di lavoro, ecc.

Problema 31

Il cottimo ha preparato 6.000 kg di materie prime secondarie. Prezzo per 1 tonnellata - 1200 rubli. Inoltre, ha venduto merci per un valore di 22.500 rubli e il premio sull'importo delle vendite è del 2%.

Determinare lo stipendio totale del lavoratore.

Soluzione

6000kg = 6t;

strofinare.

Problema 32

Il lavoratore in regola sul sito ha guadagni all'aliquota tariffaria di 4700 rubli. Il tasso di produzione del suo sito è di 1000 unità. prodotti. Infatti ne furono prodotte 1200 unità. prodotti.

Trovare salari lavoratore con un sistema di remunerazione indiretta a cottimo.

Soluzione

Problema 33

Il lavoratore a tempo ha lavorato 170 ore e in un mese ha risparmiato materiali di 2600 rubli. La società ha una disposizione sui bonus per il risparmio di materiali pari al 40% dell'importo del risparmio. Ogni ora aliquota tariffaria- 55,60 rubli.

Determinare il salario del lavoratore.

Soluzione

Problema 34

La tariffa oraria dell'ingegnere è di 80 rubli. e secondo i termini del contratto - 30% di bonus mensile. Lavorava 140 ore al mese.

Determina lo stipendio di un ingegnere.

Soluzione

Problema 35

Il contabile ha uno stipendio di 4200 rubli. A marzo ha trascorso 6 giorni di congedo non retribuito, con un orario di lavoro totale di 22 giorni.

Determina lo stipendio di un contabile per le ore lavorate.

Soluzione

Il giorno in cui guadagna:

Problema 36

L'operaio si è ammalato a dicembre per 5 giorni lavorativi. A novembre, i suoi guadagni ammontavano a 5.000 rubli. per 20 giorni lavorativi, in ottobre - 5855 rubli. per 19 giorni lavorativi, a settembre - 5900 rubli. in 25 giorni lavorativi. Esperienza continua - 12 anni.

Trova l'importo delle indennità per i giorni di malattia.

Soluzione

Guadagno effettivo giornaliero medio per i tre mesi precedenti di malattia:

L'importo dovuto al lavoratore per inabilità temporanea:

Problema 37

Il dipendente è fornito ferie annuali per 24 giorni lavorativi (dal 25 agosto al 17 settembre). I suoi guadagni a maggio ammontavano a 6800 rubli. con 24 giorni lavorativi, a luglio - 6900 rubli. con 26 giorni lavorativi, a giugno - 6800 rubli. a 27 giorni lavorativi. Le giornate lavorative sono state elaborate completamente, i bonus non sono stati assegnati.

Soluzione

Guadagno effettivo giornaliero medio per i tre mesi precedenti

Vacanza:

Problema 38

Determina i prezzi del prodotto in base ai dati: per assemblare l'unità, è necessario spendere 2 ore standard di lavoro di un lavoratore di 5a categoria, 6 ore standard di un lavoratore di 3a categoria e 4 ore standard di un lavoratore di 1a categoria.

L'aliquota tariffaria di un lavoratore della 1a categoria è di 13,8 rubli, della 3a categoria - 21,3 rubli, della 5a categoria - 35 rubli.

Soluzione

Cottimo collettivo per unità di prodotto, tenendo conto della complessità delle operazioni e delle categorie salariali dei lavoratori:

Problema 39

Un cottimo realizzava 5 ingranaggi, 8 boccole, 12 cilindri in un giorno. Il prezzo per 1 marcia è di 30 rubli, per la manica - 15 rubli, per il cilindro - 11 rubli.

Determinare la paga giornaliera del lavoratore.

Soluzione

Problema 40

Determina i guadagni individuali di ciascun lavoratore con un salario collettivo a cottimo, se il prezzo collettivo per l'adeguamento dell'apparato chimico è di 22.668 rubli.

La regolazione viene eseguita da 4 lavoratori. Un lavoratore della 3a categoria ha impiegato 10 ore per completare il lavoro, 4a - 5 ore, 5a - 20 ore, 6a - 6 ore.

Coefficienti tariffari secondo la griglia attuale: 3° - 1,26, 4° - 1,324, 5° - 1,536, 6° - 1,788.

Soluzione

Innanzitutto occorre determinare il numero di ore lavorate da ciascun lavoratore, ricondotto alla categoria. Per fare ciò, moltiplichiamo il coefficiente tariffario per il numero di ore lavorate da un lavoratore della categoria corrispondente. Il numero di ore portate alla categoria sarà:

Per un lavoratore di 3a categoria:

Per un lavoratore di 4a categoria:

Per un lavoratore della 5a categoria:

Per un lavoratore di 6a categoria:

Tempo totale:

Guadagno medio per 1 ora di lavoro di un lavoratore:

ZP di un lavoratore della 3a categoria:

ZP di un lavoratore della 4a categoria:

ZP di un lavoratore della 5a categoria:

ZP di un lavoratore della 6a categoria:

Problema 41

L'azienda produce prodotti per un importo di 50.000 pezzi. all'anno, prezzo all'ingrosso per 1 unità - 3000 rubli, la norma del tempo per la produzione di unità. ed. - 200 ore, il costo di 1 ora - 40 rubli. Pagamenti aggiuntivi fino all'intero fondo salari - 30% dei guadagni diretti dei lavoratori a cottimo.

Il fondo orario nominale di un lavoratore è di 2080 ore, i tempi di inattività sono previsti per un importo pari al 12% del fondo orario nominale, il coefficiente di prestazione degli standard di produzione è 1.

Determina il salario mensile medio per lavoratore e la produzione.

Soluzione

Numero di ore lavorate al mese:

Per la fabbricazione di 50.000 prodotti è necessario

Numero di dipendenti:

L'azienda produce beni per:

Uscita di costo: 27362.27.

Produzione naturale:

Problema 42

L'azienda produce 900 unità all'anno. prodotti, la norma del tempo per la produzione di un'unità è di 40 ore, il costo di 1 ora è di 55 rubli.

Supplementi - 10% dei guadagni diretti dei lavoratori a cottimo. Il fondo di tempo nominale è di 2000 ore, il tempo di inattività pianificato è del 10%, il coefficiente di prestazione degli standard di produzione è 1,1.

Determinare la retribuzione mensile media di un lavoratore.

Soluzione

Orario di lavoro effettivo di 1 dipendente all'anno:

al mese:

Per 150 ore (cioè un mese), un lavoratore fa:

Perché è noto che il piano è sovradimensionato del 10%, quindi un mese viene svolto da un lavoratore:

Pertanto, il dipendente lavora al mese, che è in rubli , e tenendo conto del premio: strofinare.

Problema 43

L'operaio ha prodotto 430 parti in un mese, rispettando la norma del 115%.

Tasso a pezzo per parte - 20 rubli. La remunerazione per la fabbricazione di prodotti in eccesso rispetto alla norma viene effettuata a prezzi aumentati di 1,5 volte.

Determina il salario di un lavoratore in un sistema salariale progressivo a cottimo.

Soluzione

Secondo il piano, il lavoratore deve produrre:

Dettagli su piano:

L'operaio ha lavorato 750 pezzi in 170 ore. Tariffa oraria 27,50 sfregamenti. Determina i suoi guadagni con un sistema salariale progressivo a cottimo, se è previsto che se le norme sono soddisfatte più del 100%, il prezzo per la parte aumenta del 30%. Il tasso di produzione è 4 ed. all'una.

Salario a cottimo = Cottimo per unità di output / quantità effettiva di beni prodotti o lavoro svolto per un determinato periodo

Tariffa a cottimo per unità di prodotto = tasso tariffario di scarico per turno / tasso di produzione

Tasso a cottimo per unità di produzione = 6.875r

Stipendio a cottimo = 30,32r

Salario a cottimo progressivo = Zsd + Rsd (1 + Ku/100) (Nf-Npl)

Stipendio pezzo progressivo = 33,98 r

Guadagno totale per 170 ore = 5777,34r

Risposta: 5777,34 rubli

Durante l'anno, la società prevede di pubblicare una pubblicazione. A per un importo di 520.000 pezzi. Il numero di giorni lavorativi è 255, la modalità operativa è a turno unico. Tasso di produzione ed. Un lavoratore 15 pz. per un turno. Determinare il numero di addetti alla produzione necessari per eseguire il programma di produzione.

Numero di addetti alla produzione \u003d Produzione pianificata in un determinato periodo nelle unità di misura appropriate / Norma di produzione per lavoratore nel periodo pianificato nelle stesse unità di misura

Il tasso di produzione per lavoratore nel periodo pianificato nelle stesse unità = 15 * 255 = 3825 ed.

Il numero di addetti alla produzione \u003d 520.000 / 3825 \u003d 136 rubli.

Risposta: 136 lavoratori

46. ​​​​La norma del tempo per un prodotto è di 15 minuti, la tariffa oraria per una data complessità del lavoro è di 5 rubli all'ora, ci sono 24 giorni lavorativi al mese; durata del turno - ore 8. Sono stati prodotti 1000 articoli al mese.

Definire:

a) tasso di produzione mensile (pz.)

b) cottimo per il prodotto (rub.)

c) l'importo pianificato ed effettivo della retribuzione mensile a cottimo (rubli)

Tasso di produzione = 768 pz.

Tasso a pezzo per prodotto = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1,25 rubli.

L'importo pianificato del salario a cottimo al mese = 768 * 1,25 = 960 rubli.

L'importo effettivo del salario a cottimo al mese \u003d 1000 * 1,25 \u003d 1250 rubli.

Un lavoratore ausiliario gestisce un sito in cui 5 lavoratori a cottimo lavorano su attrezzature per lo stampaggio. Ogni cottimo deve produrre 300 unità all'ora. spazi vuoti. In 20 giorni lavorativi (turno - 8 ore), infatti, sono stati prodotti in cantiere 270.000 fustellati. La tariffa oraria di un lavoratore ausiliario è di 7,5 rubli.

Definire:

guadagni di un lavoratore ausiliario nelle condizioni di un sistema salariale a tempo;

salario di un lavoratore ausiliario nelle condizioni di un sistema salariale a cottimo indiretto.

I guadagni di un lavoratore ausiliario nelle condizioni di un sistema salariale basato sul tempo \u003d 20 * 8 * 7,5 \u003d 1200 rubli.

I guadagni di un lavoratore ausiliario nelle condizioni di un sistema salariale a cottimo indiretto \u003d 1200 * (562,5 / 100) \u003d 6750 rubli.

Secondo l'elenco all'inizio dell'anno, l'impresa era composta da 3.000 persone. Nel corso dell'anno sono state assunte 130 persone, 100 sono state licenziate, di cui 80 per turnover.

Determinare il numero medio di dipendenti dell'impresa per l'anno. Calcolare i coefficienti di movimento della popolazione (in %).

Determinare l'organico medio pianificato per il prossimo anno, se il volume di produzione è previsto del 10% con una diminuzione dell'intensità del lavoro del 20%.

Il numero medio di dipendenti dell'impresa per l'anno =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 dipendenti.

Indice fatturato = (130/3014) * 100 = 4,31%

Indice fatturato smaltimento = 3,31%

Tasso di rotazione del lavoro = 2,65%

Organico medio pianificato per il prossimo anno = (110/80) * 3014 = 4144 lavoratori.

L'impresa è entrata in funzione il 26 marzo. Il numero del personale secondo l'elenco del 26, 27 e 28 marzo è di 1200 persone ciascuno. Il 29 e il 30 marzo sono giorni liberi e il 31 marzo - 1300 persone.

Determinare il numero medio di dipendenti dell'impresa per marzo e per il primo trimestre.

Il numero medio di dipendenti dell'impresa per marzo = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 lavoratori.

Il numero medio di dipendenti dell'impresa per il I trimestre = 235/3= 78 lavoratori.

Il volume di produzione presso l'impresa per periodo di rendicontazioneè aumentato del 20% e il numero medio di lavoratori è diminuito del 20%. Determinare la produttività dell'impresa rispetto al periodo precedente.

Produttività del lavoro per l'impresa rispetto al periodo precedente = (120/80) * 100 = 150%

Il volume dei prodotti fabbricati per l'impresa per l'anno in esame ammontava a 28.000 migliaia di rubli e per l'anno precedente a 25.000 migliaia di rubli.

Determinare la variazione dell'intensità di lavoro di un'unità di produzione se l'organico medio dell'attività principale è diminuito del 10%.

Input di lavoro per unità di prodotto = 90/((28.000/25.000)*100) = 80,3%

I guadagni mensili della brigata ammontavano a 18.500 rubli. Calcolare i guadagni a cottimo dei membri del team in base al numero di ore lavorate e alla complessità del lavoro svolto.