Strutture organizzative della presentazione della gestione d'impresa. Gestione "strutture organizzative di gestione"

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Descrizione della presentazione Presentazione La struttura dell'organizzazione Ivanova A.A. secondo le diapositive

Autorità organizzativa Relazioni L'autorità è un diritto delegato e limitato di utilizzare le risorse organizzative che è inerente a una posizione. Il potere è la capacità di agire o influenzare una situazione. Una persona può avere potere senza avere autorità. La delega è l'attribuzione di compiti e poteri a un'altra persona che se ne assume la responsabilità. La responsabilità, l'obbligo di completare i compiti e rispondere al capo per il completamento con successo, non può essere delegata. Fino a quando il dipendente non si assume effettivamente la responsabilità, la delega di autorità rimane solo un'intenzione.

Rapporti di potere organizzativi Se i poteri sono delegati a soggetti che hanno il diritto di impartire ordini, si tratta di poteri lineari. L'autorità è limitata da piani, procedure, regole e ordini verbali dei superiori, nonché da fattori ambientali quali leggi e valori culturali. I limiti dei poteri formali sono spesso superati a causa del potere e della presenza di strutture informali. Come risultato della delega di poteri lineari, si forma una catena di autorità. Le attività hardware sono suddivise in attività di consulenza e attività di servizio. Supportano attività direttamente correlate al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. I dispositivi di consulenza, assistenza e personali più comuni.

Rapporti con autorità organizzative Quando i dirigenti di linea si trovano di fronte a un problema che richiede competenze specialistiche, possono chiamare le persone giuste su base temporanea o permanente per istituire un apparato consultivo. La funzione di questi specialisti è consigliare i responsabili di linea su questioni relative alla loro area di specializzazione. In qualsiasi area in cui viene utilizzato uno staff di consulenza, le sue funzioni possono essere ampliate per includere la fornitura di determinati servizi. Questo è un dispositivo di servizio. al massimo un tipico esempio l'apparato di servizio è il dipartimento del personale. Il personale di servizio trova largo impiego anche nel campo delle pubbliche relazioni, ricerca di marketing, budgeting, planning, procurement, in ambito legale.

Rapporti di poteri organizzativi L'apparato personale, come variante dell'apparato di servizio, si forma non appena il dirigente assume una segretaria o un assistente, al quale viene demandato il lavoro meccanico. Il suo dovere è soddisfare tutto ciò che le autorità richiedono. Nell'organizzazione, un membro di questo apparato non ha alcuna autorità. I poteri hardware aiutano le organizzazioni a utilizzare specialisti senza violare il principio della gestione individuale. Questi includono poteri consultivi, approvazioni obbligatorie, poteri paralleli e funzionali. I manager di linea di solito hanno autorità esecutiva in aree specifiche, mentre il capo del personale ha autorità di linea all'interno del suo apparato.

Rapporti dei poteri organizzativi. Norma di gestibilità: il numero di dipendenti che riportano direttamente al manager. Se questo tasso è troppo alto, c'è confusione e sovraccarico del manager. Il principio dell'unità di comando consente di risolvere il problema, la cui essenza è che il dipendente deve ricevere ordini diretti e riferire solo a un capo. L'effettivo trasferimento dell'autorità è ostacolato dalle barriere psicologiche che hanno sia i dirigenti che i subordinati. La delega è raramente efficace se la direzione non aderisce al principio di conformità, secondo il quale l'ambito dell'autorità dovrebbe corrispondere alla responsabilità delegata.

Divisione delle attività nell'organizzazione Qualsiasi attività umana organizzata pone due esigenze fondamentali, ma opposte: 1) La divisione del lavoro in compiti separati; 2) Coordinamento delle azioni per adempiere a questi compiti in un'unica attività Nel tempo, il lavoro diventa sempre più diversificato, mentre aumenta il grado di specializzazione del lavoro. Esistono due tipi di specializzazione: 1. La specializzazione di routine si realizza attraverso la frammentazione, la semplificazione e la standardizzazione delle attività di produzione e di ufficio di routine. 2. Specializzazione basata sulla conoscenza, nata come sviluppo di conoscenze e mezzi tecnici speciali, che ha portato all'emergere di molti specialisti diversi.

Separazione delle attività nell'organizzazione Man mano che l'organizzazione cresce e le sue attività diventano più complesse, la specializzazione aumenta, ma sorgono i seguenti problemi: - Il costo del mantenimento dell'amministrazione aumenta in modo sproporzionato; - Sorgono difficoltà nella gestione degli specialisti; — Le prospettive di carriera per gli specialisti in un'organizzazione possono essere limitate e unilaterali, il che rende difficile per gli specialisti collaborare con i dirigenti; — La formazione di specialisti e il miglioramento del loro livello professionale potrebbero non corrispondere agli scopi e agli obiettivi dell'organizzazione.

L'essenza della struttura organizzativa della gestione La struttura organizzativa della gestione è una forma normativamente fissata di divisione del lavoro manageriale. Stabilisce l'ordinamento dei compiti, dei ruoli, dei poteri e delle responsabilità. I fattori determinanti per la struttura organizzativa sono: gli obiettivi dell'organizzazione, le funzioni e le procedure per la loro attuazione, i flussi informativi e mezzi tecnici per il loro trattamento, la ripartizione dei poteri e delle responsabilità del personale, l'ambiente esterno. La struttura di controllo è costituita da un insieme ordinato internamente di elementi (celle). Nella struttura organizzativa ci sono collegamenti (dipartimenti, dipartimenti), livelli, collegamenti.

L'essenza della struttura organizzativa della gestione Il collegamento di gestione è una cellula separata (ente o dipendente), dotata di determinate funzioni di gestione. Il collegamento di controllo è l'elemento principale che forma la struttura del sistema di controllo. Livello di gestione: un insieme di collegamenti di gestione che occupano un certo livello nel sistema di gestione dell'organizzazione. In un sistema di gestione costruito gerarchicamente, ci sono almeno due livelli di gestione. I collegamenti di controllo riflettono la forma di interazione tra gli elementi (collegamenti, livelli, passaggi) del sistema di controllo. Le relazioni definite per un dato sistema di controllo sono formate attraverso collegamenti di controllo. Assegna connessioni verticali e orizzontali, formali e informali.

L'essenza della struttura organizzativa della gestione. La struttura organizzativa della gestione è un insieme integrale di elementi relativamente indipendenti che implementano le funzioni di gestione loro assegnate, dotate di competenza necessaria che sono in determinate relazioni formalmente stabilite e informali per garantire il raggiungimento degli obiettivi di gestione. La struttura produttiva è intesa come la composizione e la capacità delle unità produttive, la loro correlazione e le forme di interconnessione in ogni fase (livello) dell'organizzazione della produzione. Ci sono i seguenti tipi principali strutture organizzative: lineare, funzionale, lineare-funzionale, sede, progetto, matrice, divisionale, struttura dei gruppi di lavoro

Tipi di strutture di gestione organizzativa Struttura lineare la direzione presuppone che ogni dipendente sia subordinato e responsabile nei confronti di un solo leader ed è collegato al sistema superiore solo attraverso di lui. Il capo è pienamente responsabile delle attività dell'unità a lui affidata. La struttura della linea esprime chiaramente la responsabilità, garantisce la velocità di reazione ad un ordine diretto. Vantaggi di una struttura lineare: unità e chiarezza di comando; coordinamento delle azioni degli esecutori; aumentare la responsabilità del capo per i risultati delle attività dell'unità da lui diretta; efficienza nel processo decisionale; ricezione da parte degli esecutori di ordini e compiti interconnessi dotati di risorse; responsabilità personale del capo per i risultati finali delle attività della sua unità

Tipi di strutture di gestione organizzativa Svantaggi della struttura lineare: - Elevati requisiti per il manager, che deve avere una vasta conoscenza ed esperienza versatile in tutte le funzioni di gestione e le aree di attività svolte dai dipendenti subordinati; - Grande sovraccarico di informazioni, un enorme flusso di documenti, molteplici contatti con subordinati, superiori e organizzazioni correlate. La struttura gestionale lineare è utilizzata da piccole e medie imprese che svolgono attività di produzione semplice, in assenza di ampi legami cooperativi tra imprese.

Tipi di strutture di gestione organizzativa La struttura di gestione funzionale è una tale struttura in cui la divisione del lavoro manageriale avviene in base alle funzioni di gestione. Ad esempio, all'interno impresa manifatturiera si possono distinguere: l'organizzazione della produzione, sviluppo economico e finanza, ricerca e sviluppo. Fornitura, sviluppo sociale squadra. Per ciascuna delle aree, puoi nominare un vicedirettore e trasferirgli i poteri e le risorse appropriate. Vantaggi della struttura funzionale: ampliare le capacità dei responsabili di linea nella gestione operativa della produzione; elevata competenza degli specialisti responsabili dell'attuazione di funzioni specifiche.

Tipologie di strutture organizzative gestionali Svantaggi delle strutture funzionali: - Difficoltà a mantenere relazioni permanenti tra i vari servizi funzionali; — lunga procedura decisionale; — Gerarchia nella struttura delle relazioni; - Mancanza di comprensione reciproca e unità di azione tra i dipendenti dei servizi funzionali dei diversi reparti produttivi dell'azienda; - Ridurre la responsabilità degli esecutori per il lavoro a causa della spersonalizzazione nell'esercizio delle loro funzioni, poiché ogni esecutore riceve istruzioni da più dirigenti; - Duplicazione e incoerenza delle istruzioni e degli ordini ricevuti dai dipendenti "dall'alto"; — Violazione dei principi di unità di comando e unità di direzione

Tipi di strutture di gestione organizzativa Una struttura funzionale va bene per le grandi imprese e le istituzioni con un gran numero di dipendenti e attività fisse. Nella sua forma pura, una struttura lineare o funzionale si trova raramente nella pratica. Più spesso usano una versione mista, chiamata struttura lineare-funzionale. Questa struttura unisce i vantaggi di strutture lineari e funzionali, ma allo stesso tempo c'è inflessibilità, rigidità dei legami verticali, comunicazione debole allo stesso livello, concorrenza tra i dipartimenti per le risorse e, di conseguenza, conflitti.

Tipi di strutture organizzative di gestione. Struttura del progettoè una struttura di gestione temporanea creata per risolvere compito specifico. Il suo significato è riunire i dipendenti più qualificati dell'organizzazione in una squadra per realizzare un progetto complesso in tempo, con un determinato livello di qualità, senza andare oltre il budget stabilito. Quando il progetto è completato, la squadra si scioglie. Tutti i membri del team di progetto riferiscono solo al project manager. Questa struttura viene utilizzata quando è necessario apportare cambiamenti rapidi e profondi nel campo dell'ingegneria, della tecnologia, dei prodotti, della gestione, ecc. Svantaggi della struttura: è possibile l'incompatibilità psicologica dei team creativi temporanei, il carico su altri reparti e divisioni dipendenti aumenti, potrebbero verificarsi casi di rifiuto da parte dei gruppi di team di progetto.

Tipi di strutture di gestione organizzativa Una struttura a matrice è un tipo moderno ed efficace di struttura organizzativa, che viene creata combinando due tipi di strutture: lineare e mirata al programma. Con una struttura di gestione a matrice, nel determinare i collegamenti orizzontali, è necessario: - selezionare e nominare il capo del programma, i suoi deputati per i singoli sottosistemi secondo la struttura del programma; - individuazione e nomina degli esecutori responsabili in ciascuna suddivisione specializzata; — organizzazione di un servizio speciale di gestione del programma.

Tipi di strutture di gestione organizzativa Poiché le strutture funzionali rigide si sono dimostrate efficaci in grandi organizzazioni, hanno iniziato a utilizzare una struttura divisionale. Le sue principali varianti sono la dipartimentalizzazione del prodotto e del territorio e la dipartimentalizzazione della clientela. La scelta della struttura dipende da quale di questi aspetti è più importante per la strategia organizzativa. Con un aumento della gamma di prodotti fabbricati e venduti, è consigliabile utilizzare una struttura di prodotto divisionale in cui vengono creati reparti per i prodotti principali. In questa struttura, l'autorità di gestire la produzione e la commercializzazione di un prodotto o servizio viene trasferita a un dirigente responsabile di questo tipo di prodotto.

Tipi di strutture di gestione organizzativa Una struttura divisionale orientata al consumatore è tipica per le organizzazioni che producono un'ampia gamma di beni e servizi che soddisfano le esigenze di diversi grandi gruppi o mercati di consumatori. Le divisioni di una tale organizzazione sono raggruppate attorno a determinati consumatori. L'obiettivo è soddisfare questi clienti così come un'organizzazione che serve solo uno dei loro gruppi. La struttura organizzativa regionale viene utilizzata nei casi in cui le attività dell'organizzazione coprono vaste aree geografiche. In questo caso, è necessario localizzare le sue unità secondo il principio territoriale. La struttura regionale facilita la soluzione dei problemi legati alla legislazione locale, ai costumi e alle esigenze dei consumatori.

Tipi di strutture organizzative di gestione Allo stato attuale, sta diventando efficace trasformare le divisioni in centri di responsabilità finanziaria (FRC), le cui attività sono determinate non dalla qualità dello svolgimento delle funzioni loro assegnate, ma risultati finanziari. Lo scopo del CFD è massimizzare i profitti. Esistono diversi tipi di CFD: - business unit - un'unità produttiva e commerciale relativamente indipendente che combina tutte le funzioni e le attività necessarie per lo sviluppo, la produzione e l'implementazione di qualsiasi tipo specifico prodotti. Una business unit è come un'azienda all'interno di un'azienda la cui direzione è responsabile dei risultati delle sue attività.

Tipi di strutture di gestione organizzativa - I centri di ricavo sono i principali responsabili della massimizzazione del reddito derivante dalle loro attività industriali o di altro tipo; I centri di profitto sono relativamente indipendenti unità strutturali, dotata del diritto di vendere autonomamente i propri prodotti, nonché del diritto di disporre di una parte del ricavato della vendita. I centri di profitto sono i principali responsabili dell'aumento del tasso di profitto; — I centri di costo sono unità strutturali relativamente indipendenti che sono obbligate a soddisfare quanto stabilito compiti di produzione entro i budget assegnati e dotati del diritto di prendere decisioni economiche appropriate; - Centri di rischio - unità strutturali direttamente correlate all'organizzazione di nuovi progetti imprenditoriali, il cui profitto è previsto in futuro.

Tipi di strutture di gestione organizzativa Una struttura di holding è una struttura di gestione divisionale in cui si trovano alcuni centri di responsabilità persone giuridiche gestito attraverso un sistema di partecipazione. Nell'impresa di gruppo, a seconda della cessione dei diritti a scissioni, si distinguono le seguenti tipologie di associazioni: conglomerato, trust, pool, consorzio, gruppo industriale e finanziario-industriale, nonché impresa e sindacato. Le organizzazioni di tipo conglomerato non si riferiscono a strutture consolidate e ordinate, piuttosto l'intera organizzazione assume la forma che meglio si adatta a questa particolare situazione. In un reparto dell'azienda può essere utilizzata una struttura di prodotto, in un altro un progetto o una struttura a matrice. L'alta direzione è responsabile della pianificazione a lungo termine, dello sviluppo delle politiche, del coordinamento e del controllo delle attività dell'intera organizzazione

Tipi di strutture di gestione organizzativa La struttura basata sui gruppi di lavoro è focalizzata sulla costante ristrutturazione dell'organizzazione in conformità con i nuovi compiti emergenti: nuovi prodotti, nuovi metodi di lavoro, ecc. I vantaggi di questa struttura sono i seguenti: - I concetti di viene implementata una forma di lavoro di gruppo; - La gestione ha natura di consulenze qualificate ed è basata sul raggiungimento dell'accordo di gruppo; - I requisiti per le qualifiche dei lavoratori stanno cambiando in modo significativo; – Combinazione di responsabilità collettiva e individuale per la qualità del lavoro; — La remunerazione mira a stimolare una cooperazione economicamente vantaggiosa. Il problema principale è il coordinamento orizzontale del lavoro

Identificazione dei problemi strutturali Il Professor J. Childl, nel suo libro Organization: A Guide to Problems and Practice, elenca una serie di sintomi che indicano una struttura organizzativa inefficace: - Scarsa motivazione; - Decisioni tardive e sbagliate; — Conflitti e scarso coordinamento; — Crescita delle spese; - Risposta inadeguata al mutare delle circostanze. I problemi strutturali comportano la necessità di trovare un compromesso tra esigenze contrastanti: l'esigenza di affidabilità e controllo a discapito di flessibilità e intraprendenza; — Chiara delimitazione dei poteri e delle responsabilità a scapito della considerazione collettiva dei problemi

Requisiti per le strutture organizzative Requisiti formali per la struttura organizzativa: chiarezza; redditività; razionalità; adattabilità; affidabilità; controllabilità; sostenibilità. Principi fondamentali: 1. La struttura organizzativa della direzione dovrebbe riflettere gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione; 2. Dovrebbe essere prevista una divisione ottimale del lavoro tra organi di gestione e singoli lavoratori; 3. La formazione della struttura dirigenziale dovrebbe essere associata alla definizione dei poteri e delle responsabilità di ciascun dipendente e organo dirigente; 4. Tra funzioni e doveri, nonché poteri e responsabilità, è necessario mantenere una corrispondenza, la cui violazione comporta disfunzioni dell'intero sistema; 5. La struttura organizzativa deve essere adeguata all'ambiente socio-culturale dell'organizzazione.

Requisiti per le strutture organizzative Principi di base per la costruzione di strutture organizzative: — Equilibrio tra responsabilità e diritti; — Accessibilità e concettualizzazione degli obiettivi di sviluppo dell'organizzazione a tutti i dipartimenti; - Semplicità della struttura, anche low-link e chiarezza costruttiva e gestionale; — Coordinamento delle responsabilità — on il livello più alto gestione aziendale; - Flessibilità, adattabilità della struttura in accordo con le dinamiche del mercato e la strategia dell'azienda. I seguenti fattori influenzano la formazione della struttura di gestione: la scala e la struttura dell'organizzazione stessa, i fattori tecnologici, economici e umani. La condizione più importante è l'esistenza di una stretta relazione tra ambiente esterno comportamento dell'impresa e della sua organizzazione interna.

Metodi di progettazione delle strutture organizzative. I principali metodi complementari di progettazione delle strutture organizzative sono: - il metodo delle analogie; — metodo analitico esperto; — metodo degli obiettivi strutturali; - modellazione organizzativa. Il metodo delle analogie consiste nell'applicazione di forme organizzative e meccanismi di gestione che si sono giustificati in organizzazioni con caratteristiche organizzative simili. L'uso di questo metodo si basa sui seguenti approcci: — Identificazione delle tendenze principali caratteristiche organizzative e le rispettive forme organizzative e meccanismi di gestione; - Tipicazione delle decisioni fondamentali più generali circa la natura e le relazioni dei legami dell'apparato amministrativo e delle posizioni individuali.

Metodi per la progettazione di strutture organizzative Il metodo analitico-esperto consiste in: - Nell'indagine e nello studio analitico dell'organizzazione, che sono svolti da specialisti qualificati - esperti; - Nello sviluppo di raccomandazioni per la formazione o la ristrutturazione della struttura sulla base degli indicatori quantitativi dell'efficacia dell'organizzazione. Questo metodo utilizzato in combinazione con altri e ha varie forme di attuazione, questi sono: analisi diagnostica delle caratteristiche strutturali; perizie di dirigenti; sviluppo di descrizioni grafiche e tabulari delle strutture organizzative (ad esempio, tecnologia di percorso per l'esecuzione di funzioni manageriali).

Metodi di progettazione delle strutture organizzative Il metodo di strutturazione degli obiettivi prevede lo sviluppo di un sistema di obiettivi per l'organizzazione e la successiva analisi delle funzioni svolte e della struttura organizzativa in termini di conformità con il sistema di obiettivi. In questo caso vengono eseguite le seguenti fasi: - Sviluppo di un sistema ("albero") di obiettivi; — Analisi esperta delle opzioni proposte per la struttura organizzativa; - Elaborare mappe dei diritti e delle responsabilità per il raggiungimento degli obiettivi. Il metodo della modellazione organizzativa è lo sviluppo di mappature formalizzate (matematiche, grafiche, meccaniche, ecc.) della distribuzione dei poteri e delle responsabilità nell'organizzazione

Tipi modelli organizzativi e le loro caratteristiche Tipi di modelli organizzativi Contenuti Modelli matematici ed economici Descrivere connessioni e relazioni organizzative sotto forma di sistemi di equazioni e disuguaglianze matematiche o utilizzando linguaggi di simulazione al computer Modelli grafico-analitici Rete, matrice e altre rappresentazioni tabulari e grafiche della distribuzione di funzioni, poteri, responsabilità, rapporti organizzativi. Metodi matematici e statistici Costruito sulla base della raccolta, analisi ed elaborazione di dati su organizzazioni che operano in condizioni comparabili

Tendenze nello sviluppo delle strutture organizzative La tendenza principale nell'evoluzione delle strutture organizzative è che ogni struttura successiva diventa più semplice e più flessibile di quelle esistenti in precedenza. Allo stesso tempo, si distinguono dieci caratteristiche della formazione di strutture di gestione efficaci: 1) Ridurre le dimensioni delle unità e dotarle di personale più qualificato; 2) Ridurre il numero dei livelli dirigenziali; 3) L'organizzazione del lavoro di gruppo come base di una nuova struttura manageriale; 4) Il massimo grado di soddisfazione delle esigenze del mercato; 5) L'attenzione del dipendente sulla realizzazione delle proprie capacità; 6) Creazione di centri di profitto;

Tendenze nello sviluppo delle strutture organizzative7) Risposta rapida ai cambiamenti; 8) Miglioramento dei collegamenti orizzontali all'interno dell'impresa; 9) Sviluppo Tecnologie informatiche; 10) Impeccabile qualità del prodotto e attenzione a solide relazioni con il consumatore. a promettere nuove forme organizzative includere organizzazioni di rete e di copertura, nonché alleanze strategiche. Quando si crea una società di rete, un'impresa è suddivisa in centri economicamente e talvolta legalmente indipendenti (unità economiche, filiali, segmenti di produzione, centri di profitto). La base della costruzione di società in rete non è una ristretta specializzazione funzionale, ma processi di integrazione

Tendenze nello sviluppo delle strutture organizzative Un'organizzazione di comodo è un'organizzazione che trasferisce parte delle sue funzioni aziendali (principalmente la produzione diretta di prodotti) su base contrattuale a terzi appaltatori. E lei stessa si concentra sulle componenti strategiche e transazionali del business, cioè determina cosa e quanto produrre, come ea chi vendere. Vantaggi delle organizzazioni di comodo: 1. si adattano alle mutevoli condizioni, rispondono rapidamente alle mutevoli condizioni del mercato; 2. focalizzano la loro attività su aree prioritarie di specializzazione, su processi unici; 3. riducono significativamente i costi, aumentano le entrate;

Tendenze nello sviluppo delle strutture organizzative 4) Escludono uso irrazionale forza lavoro qualificata; 5) k attività congiunte i migliori partner sono coinvolti all'interno della rete. Svantaggi: maggiore concorrenza da parte dei propri appaltatori; crescenti difficoltà nel controllo della qualità del prodotto. Le alleanze strategiche sono un'associazione di diverse imprese indipendenti per l'attuazione di un particolare progetto basato sulle risorse comuni dei partecipanti all'associazione. Le alleanze strategiche consentono di ridurre i rischi, unire gli sforzi e, su questa base, ridurre i costi senza fusioni e acquisizioni.

La struttura produttiva di un'impresa è una forma spaziale di organizzazione processo produttivo, che comprende la composizione e la dimensione delle unità produttive dell'impresa, le forme della loro interconnessione, il rapporto tra unità e capacità ( larghezza di banda attrezzature), il numero di dipendenti, nonché l'ubicazione delle unità sul territorio dell'impresa.

Requisiti per la struttura produttiva dell'impresa: 1. semplicità struttura produttiva; 2. assenza di duplicazione di legami produttivi; 3. Garantire l'immediatezza del processo produttivo basato sul posizionamento razionale delle unità nell'area dello stabilimento; 4. proporzionalità della capacità delle officine, delle sezioni, della portata delle attrezzature; 5. forme stabili di specializzazione e collaborazione di negozi e sezioni; 6. adattabilità, flessibilità della struttura produttiva (capacità di ristrutturare rapidamente l'intera organizzazione dei processi produttivi in ​​funzione delle mutevoli condizioni di mercato).

Fattori che influenzano la natura e le caratteristiche della struttura delle imprese 1. Affiliazione settoriale dell'impresa 2. La natura del processo di produzione 3. Design e caratteristiche tecnologiche dei prodotti 4. Scala di produzione 5. La natura della specializzazione 6. Scientifico e tecnologico progresso

Tipi di posti di lavoro: (a seconda dell'assegnazione dell'area di produzione al posto di lavoro) Stazionario Posti di lavoro mobili. I lavori mobili si riferiscono a categorie di lavoratori come regolatori, riparatori, addetti ai trasporti. Le aree di produzione non sono loro assegnate.

I siti sono realizzati secondo due principi: 1. Tecnologico. Il cantiere è costituito dalla stessa tipologia di attrezzature (un gruppo di torni, un gruppo di fresatrici, foratrici); I lavoratori sul sito eseguono un certo tipo di operazione. Non è prevista l'assegnazione a lavori per la fabbricazione di alcune tipologie di prodotti. Questo tipo di trame è tipico per le piccole dimensioni e singoli tipi organizzazione della produzione. 2. Oggetto chiuso. In tale sito vengono utilizzati vari tipi di apparecchiature, che si trovano lungo il processo tecnologico. I lavori sono specializzati nella fabbricazione di un certo tipo di prodotto (dettagli). Lavoratori in loco specialità diverse. Una variazione di questo tipo di trame sono le linee di produzione. Questo tipo di trame è tipico per su larga scala e produzione di massa, il suo lavoro è più efficiente rispetto al sito creato secondo il principio tecnologico.

Su appuntamento, i negozi sono suddivisi in: 1) la produzione principale dei principali prodotti di profilo o la parte finita del processo produttivo. In base alle fasi del processo produttivo, le officine principali sono suddivise in approvvigionamento, lavorazione e rilascio; 2) garantire la produzione di prodotti ausiliari allo scopo previsto per le principali officine (utensili, officine di riparazione, impianti energetici, officina di costruzione); 3) servire la fornitura di servizi di produzione sia alle officine principali che a quelle di supporto (impianti di trasporto, impianti energetici, officine di costruzione); 4) produzione sperimentale e collaudo di modelli e prototipi di nuove tipologie di prodotti in fase di progettazione; 5) ausiliario e secondario. I negozi ausiliari comprendono negozi che estraggono e lavorano materiali ausiliari, ad esempio una cava per l'estrazione di terra da modellare, l'estrazione di torba, un negozio di refrattari che rifornisce i negozi principali di prodotti refrattari (presso uno stabilimento metallurgico). Le officine ausiliarie comprendono anche officine per la produzione di contenitori per l'imballaggio dei prodotti. I negozi secondari sono quelli in cui i prodotti sono realizzati con scarti di produzione, ad esempio un negozio di beni di consumo. Negli ultimi anni peso specifico in questi negozi la struttura produttiva è cresciuta notevolmente; 6) pulizia ausiliaria dell'area industriale, coltivazione di prodotti agricoli.

La specializzazione tecnologica svolge una certa parte del processo produttivo. I prodotti realizzati dall'officina cambiano spesso e non sono assegnati a commesse. Questo tipo struttura industriale meno efficace rispetto al soggetto e dettaglio-nodale. I principali svantaggi della struttura tecnologica includono: alta intensità di manodopera dei prodotti e bassa efficienza delle risorse utilizzate e, di conseguenza, alti costi di produzione; grandi perdite di tempo per il frequente riadattamento delle attrezzature, lavori di trasporto per spostare oggetti di lavoro da un sito all'altro, grandi perdite di tempo per lo stoccaggio inter-turno e interoperativo di parti e semilavorati. Ciò comporta un'elevata durata del ciclo produttivo del prodotto, bassa rotazione capitale circolante e, di conseguenza, una redditività della produzione relativamente bassa.

La struttura tematica o articolo per nodo delle principali officine è tipica per la produzione in serie di prodotti di nomenclatura stabile, con questo tipo di struttura produttiva ogni officina è specializzata nella produzione di uno o più prodotti strutturalmente simili. Nei workshop, le sezioni vengono create secondo un principio di chiusura per argomento. I vantaggi della struttura in oggetto rispetto a quella tecnologica: contribuisce all'introduzione di apparecchiature specializzate progressive ad alte prestazioni (automazione linee di produzione, flessibile sistemi di produzione); la pianificazione è semplificata, così come la cooperazione intershop e intrashop; si stanno restringendo cicli produttivi fabbricazione di parti e assiemi; aumenta la responsabilità dei lavoratori dei negozi e delle sezioni per la qualità dei prodotti e l'adempimento del piano per la nomenclatura; aumenti di produttività, altro indicatori economici officine e l'impresa nel suo complesso.

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La struttura organizzativa dell'apparato di gestione è una forma di divisione del lavoro nella gestione della produzione. Ogni divisione e posizione viene creata per svolgere un insieme specifico di funzioni o lavori di gestione. Per svolgere le funzioni di suddividerli funzionari sono dotati di alcuni diritti di disporre delle risorse e sono responsabili dell'esecuzione delle funzioni assegnate all'unità. Lo schema della struttura organizzativa della direzione riflette la posizione statica di unità e posizioni e la natura del rapporto tra di loro. Esistono connessioni: - lineari (subordinazione amministrativa), - funzionali (secondo il campo di attività senza subordinazione amministrativa diretta), - interfunzionali, o cooperative (tra unità dello stesso livello). A seconda della natura delle connessioni, si distinguono diversi tipi principali di strutture di gestione organizzativa: - lineari; - funzionale; - lineare-funzionale; - matrice; - divisionale; - multiplo.

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Struttura lineare

È caratterizzato da una verticale: top manager - line manager (suddivisioni) - performer. Ci sono solo collegamenti verticali. IN organizzazioni semplici non ci sono unità funzionali separate. Questa struttura è costruita senza l'evidenziazione delle caratteristiche. Vantaggi: semplicità, specificità dei compiti e degli esecutori. Svantaggi: elevati requisiti per le qualifiche dei manager e alto carico di lavoro del manager. La struttura lineare è utilizzata ed efficace nelle piccole imprese con tecnologia semplice e specializzazione minima.

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Struttura organizzativa funzionale

Con una struttura funzionale, l'organizzazione è suddivisa in elementi, ognuno dei quali ha determinata funzione, compiti. È tipico per le organizzazioni con una piccola nomenclatura, stabilità condizioni esterne. C'è una verticale qui: il capo - manager funzionali (produzione, marketing, finanza) - artisti. Sono presenti collegamenti verticali e interlivello. Svantaggio: le funzioni del leader sono sfocate. Benefici: approfondimento della specializzazione, miglioramento della qualità decisioni di gestione; la capacità di gestire attività polivalenti e multiprofilo. Svantaggi: mancanza di flessibilità; scarso coordinamento delle attività delle unità funzionali; bassa velocità prendere decisioni manageriali; mancanza di responsabilità dei responsabili funzionali per risultato finale lavoro d'impresa.

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Struttura organizzativa lineare-funzionale

Con una struttura di gestione lineare-funzionale, le connessioni principali sono lineari, complementari - funzionali.

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Struttura organizzativa a matrice

Con una struttura di gestione a matrice, si formano team di progetto (temporanei) che realizzano progetti e programmi mirati. Questi gruppi sono in doppia subordinazione, vengono creati temporaneamente. Ciò consente flessibilità nella distribuzione del personale, attuazione efficace dei progetti. Svantaggi: la complessità della struttura, il verificarsi di conflitti. Un esempio è un'impresa aerospaziale, società di telecomunicazioni che si esibiscono grandi progetti per i clienti. Vantaggi: flessibilità, accelerazione delle innovazioni, responsabilità personale del project manager per i risultati del lavoro. Svantaggi: presenza di doppia subordinazione, conflitti dovuti alla doppia subordinazione, complessità dei collegamenti informativi.

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Struttura organizzativa divisionale

Le responsabilità non sono distribuite per funzioni, ma per prodotti o regioni. A loro volta, i reparti divisionali creano le proprie suddivisioni di approvvigionamento, produzione, marketing, ecc.. Questo crea i prerequisiti per scaricare i manager di livello superiore liberandoli dalla risoluzione dei compiti correnti. Il sistema di gestione decentrato garantisce un'elevata efficienza all'interno dei singoli reparti. Svantaggi: aumento dei costi personale dirigenziale; complessità dei collegamenti informativi. La struttura di gestione divisionale si basa sull'assegnazione di divisioni o divisioni. Questo tipo attualmente utilizzato dalla maggior parte delle organizzazioni, in particolare grandi corporazioni, dal momento che non puoi stipare l'attività grande azienda in 3-4 reparti principali, come in una struttura funzionale. Tuttavia, una lunga catena di comandi può portare a ingestibili. Viene anche creato in grandi società.

Organizzativo
struttura
(organizzativo
struttura) - un documento che riflette schematicamente la composizione
e la gerarchia delle unità di business.
La struttura organizzativa è stabilita sulla base di
obiettivi aziendali e necessari da raggiungere
questi obiettivi delle unità che svolgono funzioni,
processi aziendali costitutivi dell'organizzazione.

La struttura organizzativa determina la distribuzione di responsabilità e autorità all'interno dell'organizzazione. In genere, viene visualizzato come

La struttura organizzativa determina la distribuzione
responsabilità e autorità all'interno dell'organizzazione. Come
di norma, viene visualizzato sotto forma di organigramma -
schema grafico, i cui elementi sono
unità organizzative gerarchicamente ordinate
(divisioni,
ufficiale
posizioni).
Nella pratica di gestione, è accettato
allocare
due
tipo
strutture organizzative (Fig. 2).

Tipi principali
strutture organizzative
(SO)
burocratico
Generi:
- lineare;
- funzionale;
- pentagramma lineare;
- divisionale.
biologico
(adattivo)
Generi:
- progetto;
- matrice.
Riso. 2. Principali tipologie di strutture organizzative

Supervisore
organizzazioni
Lineare
supervisore
Lineare
supervisore
Lineare
supervisore
Artisti
Artisti
Artisti
Riso. 3. Schema di una struttura organizzativa lineare

Vantaggi di una struttura lineare
controlli:
Facilità di gestione;
velocità di risposta a
istruzioni dirette;
responsabilità personale
leader per la finale
risultati del suo
divisioni;
semplice controllo.
Svantaggi di una struttura lineare
controlli:
elevati requisiti per
manager che dovrebbe
hanno una vasta gamma di
conoscenza ed esperienza in tutte le funzioni
gestione e aree
attività svolte
subordina quello
limita le opportunità
leader per efficace
gestione;
mancanza di supporto
servizi, specialisti;
mancanza di opportunità
rapida risoluzione dei problemi e
difficoltà tra
responsabili di linea.

Supervisore
organizzazioni
Capo
negozio 1
Capo
negozio 2
Anziano
maestro 1
Maestro
Anziano
maestro 2
Maestro
Maestro
Anziano
maestro 1
Anziano
maestro 2
Capo
negozio 3
Anziano
maestro 1
Maestro
Riso. 4. Un esempio di diagramma di una struttura organizzativa lineare
Anziano
maestro 2

Supervisore
organizzazioni
Sede centrale
Lineare
supervisore
Lineare
supervisore
Lineare
supervisore
Artisti
Artisti
Artisti
Riso. 5. Schema della struttura organizzativa dell'organico lineare

Vantaggi del personale di linea
strutture di gestione:
più profondo e significativo
formazione manageriale
decisioni;
rilascio di lineare
manager dall'eccesso
download;
la possibilità di attrarre
professionisti ed esperti in
certe aree;
miglioramento dell'orizzontale
coordinazione.
Svantaggi del personale di linea
strutture di gestione:
non abbastanza chiaro
responsabilità, perché
il decisore non è coinvolto
nella sua attuazione;
tendenza all'eccesso
centralizzazione;
mantenere elevati requisiti
ai vertici aziendali
colui che prende decisioni;
aumento del personale dell'organizzazione
attraverso le strutture centrali.

Supervisore
Funzionale
testa 1
Artisti
Artisti
Funzionale
capo 2
Artisti
Artisti
Riso. 6. Struttura organizzativa funzionale
(basato sulla divisione orizzontale del lavoro per funzione)

Vantaggi di funzionale
strutture di gestione:
stimolazione dello sviluppo
connessioni informali;
ridotta necessità di
Largo
profilo;
alta qualità accettata
soluzioni (riduzione del rischio
prendere decisioni sbagliate).
Svantaggi funzionali
strutture di gestione:
complicazione delle connessioni all'interno
imprese;
difficoltà di coordinamento
attività dell'organizzazione;
minare il principio dell'unità di comando.

Supervisore
organizzazioni
Lineare
supervisore
Artisti
Funzionale
supervisore
unità 1
Funzionale
supervisore
divisioni 2
Lineare
supervisore
Artisti
Riso. 7. Schema di una struttura organizzativa funzionale lineare

Vantaggi di una struttura funzionale lineare
controlli:
formazione più profonda
decisioni e piani relativi a
specializzazione dei lavoratori;
rilascio di lineare
dirigenti dalla decisione
molte domande relative a
progetto finanziario
calcoli, supporto materiale e tecnico, ecc.;
costruire connessioni
"leader - subordinato"
lungo la scala gerarchica,
quale ciascun dipendente
soggetto a uno solo
capo.
Svantaggi di una struttura funzionale lineare
controlli:
ogni link è interessato
raggiungere il suo obiettivo ristretto, e
non lo scopo generale dell'impresa;
nessun rapporto stretto
e interazioni su
livello orizzontale tra
produzione
divisioni;
sistema troppo sviluppato
interazioni verticali;
accumulo in alto
livello insieme a
operativo strategico
compiti.

Generale
direttore
Principale
contabile
Vice per
produzione
Ragionieri
lavoratori
Vice per
saldi
Commercio
agenti
Riso. 7a. Un esempio di organigramma lineare-funzionale
strutture

Generale
direttore
Principale
contabile
Finanziario
servizio
Servizio del personale
Divisione 1
Divisione 2
Divisione 3
Produzione
Produzione
Produzione
Fornitura
Fornitura
Fornitura
Saldi
Saldi
Saldi
Contabilità
Contabilità
Contabilità
Riso. 9. Un esempio di diagramma di una struttura organizzativa divisionale

Vantaggi di un divisionale
strutture di gestione:
collegamento più stretto della produzione
con i consumatori, accelerato
risposta ai cambiamenti di
ambiente esterno;
migliore coordinamento del lavoro in
dipartimenti a causa di
subordinazione a una persona;
netta demarcazione
responsabilità;
alta indipendenza
unità strutturali;
scaricare i vertici aziendali.
Svantaggi divisionali
strutture di gestione:
forte richiesta di
personale dirigente;
coordinamento difficile;
aumento dei costi dovuto a
duplicazione delle funzioni;
complessità di attuazione
politica unificata;
disunione del personale.

Generale
direttore
Principale
contabile
Vice per
produzione
Ragionieri
lavoratori
Vice per
saldi
Progetto
Commercio
agenti
Riso. 10. Schema della struttura organizzativa del progetto

Vantaggi del design
strutture di gestione:
Svantaggi della struttura del progetto
controlli:
elevata flessibilità;
ridimensionamento
personale dirigente per
rispetto a quello burocratico
strutture;
sistema di controllo più semplice
paragonato a
strutture burocratiche.
elevati requisiti per
qualifiche, personale e
qualità imprenditoriali di un leader
progetto;
frammentazione delle risorse aziendali
tra progetti;
complicare il processo di sviluppo
organizzazioni nel loro complesso.

Generale
direttore
direttore di
produzione
direttore di
innovazione
Principale
contabile
direttore di
marketing
Progetto 1
Produzione
gruppo Naja
Gruppo
progettisti
Contabilità
gruppo
venditori
Progetto 2
Produzione
gruppo Naja
Gruppo
progettisti
Contabilità
gruppo
venditori
Riso. 11. Schema della struttura organizzativa a matrice

Vantaggi della matrice
strutture di gestione:
coinvolgimento dei leader di tutti
livelli e specialisti del settore
creativo attivo
accelerato
tecnico
miglioramento
produzione;
netta demarcazione
responsabilità del progetto;
elevata flessibilità e adattabilità
divisioni principali;
economico e
amministrativo
indipendenza
divisioni;
facilità di sviluppo e
attuazione di una politica unificata.
Svantaggi della struttura a matrice
controlli:
minando il principio dell'unità di comando;
difficoltà nello stabilire un chiaro
responsabilità del lavoro
divisioni;
l'emergere di conflitti
tra gestori
divisioni funzionali
e project manager;
difficoltà e durata
patto di accettazione
soluzioni.

Caratteristiche comparative di burocratico e
di tipo organico secondo le principali caratteristiche organizzative
progetto
№
burocratico
biologico
1
Alto grado
specializzazioni
Specializzazione minore
2
Rigido
dipartimentalizzazione
Team gerarchici incrociati
3
Alto grado
Formalizzazione
Basso grado di formalizzazione
4
Rispetto del principio
unità di comando
Libero flusso di informazioni
5
Centralizzazione
Decentramento
6
Piccola norma
gestibilità
Grande controllabilità

Nuovi tipi di strutture organizzative

Contabilità
(esternalizzazione)
organizzazione
Trasporto
(la logistica)
azienda
Principale
organizzazione
(broker)
Studio di progettazione
Finanziario
azienda
Ricerca e produzione
azienda
Riso. 12. Schema di organizzazione della rete