Vyacheslav Kondratiev Dacci ingegneria! Metodologia per l'organizzazione del business di progetto. Struttura organizzativa dell'impresa edile

Per creare organizzazione efficace di qualsiasi tipo che funzionerà stabilmente e realizzerà un profitto, è necessario creare una potente struttura organizzativa.

Organi

La struttura dirigenziale di un'impresa di costruzioni è costituita principalmente da organi di gestione. Gli enti sono generalmente intesi come dipendenti di questa azienda che occupano determinate posizioni, e sono anche responsabili delle attrezzature affidate utilizzate nel territorio sotto il loro controllo. Inoltre, ogni dipendente degli organi di gestione ha una certa responsabilità e svolge anche le sue funzioni.

Oltre a questi organi esiste anche una certa tecnica di controllo, che comprende gli strumenti utilizzati in quest'area. lavori di costruzione e sotto il controllo di uno degli organi di governo. A causa del rapido progresso della tecnologia di gestione, inizia sempre più a influenzare gli organi e, di conseguenza, la struttura dell'impresa di costruzioni sta cambiando.

Vale anche la pena notare che ci sono tre tipi di organi di governo in quest'area: questi sono superiori, inferiori e uguali. Struttura organizzativa la società di costruzioni ha anche collegamenti tra diversi enti. Tali connessioni sono divise in verticali, cioè subordinazione di un corpo a un altro, e orizzontali, cioè uguali nei diritti.

Struttura organizzativa dell'impresa edile

Nella struttura gestionale di un'impresa di costruzioni si possono distinguere quattro tipi di gestione fondamentalmente diversi. Tutti questi tipi di strutture hanno i loro vantaggi e svantaggi.

Schemi di controllo combinato

Attualmente, quasi tutte le strutture di un'impresa di costruzioni si basano su metodi di gestione combinati. Tra tali sistemi combinati si distinguono quelli lineari-funzionali o lineari-personali. Il principio di funzionamento di tali controlli include tutto ciò che hanno sia lineare che funzionale.

Pertanto, ogni sistema ha il proprio capo, ma non prende decisioni in modo indipendente. Ogni direttore ha uno staff di specialisti in determinate questioni che sono impegnati nella risoluzione dei problemi. Tuttavia, solo il direttore può approvare e consentire l'uso della loro soluzione. Dopo che il capo di livello più alto consente l'uso di questi modi per risolvere il problema, vengono trasferiti ai dipendenti inferiori. Ciascuno dei ranghi inferiori ha anche il proprio quartier generale, che è impegnato nell'attuazione dei documenti in entrata, e rilascia anche i propri, distribuiti ancora più in basso, ecc. Questa è l'essenza del lavoro del sistema di controllo combinato, che si chiama pentagramma lineare.

Vantaggi dei diversi sistemi di controllo

Ai vantaggi struttura lineare si possono attribuire diversi fattori. Prima di tutto, il vantaggio sarà che c'è capo unico. Per questo motivo, il processo di scambio di informazioni è strettamente verticale e non presenta ritardi in altri sistemi. Molto spesso, questo tipo di costruzione viene utilizzato in aziende in cui non è necessario risolvere molti problemi contemporaneamente. La massima efficienza si rivela quando c'è un piccolo numero di attività e tutte devono essere risolte rapidamente e nel sistema di controllo superiore più vicino.

Naturalmente, il vantaggio di un sistema funzionale sarà che un problema sarà risolto da un intero staff di specialisti. Ciò porta al fatto che la reazione a qualsiasi problema viene accelerata più volte. Per questo motivo, aumenta l'efficienza del lavoro di tutte le strutture inferiori.

Svantaggi di varie forme di gestione

Come ogni altra cosa, la struttura di un'impresa edile non può esistere senza difetti. Agli svantaggi sistemi lineari la gestione può essere attribuita al fatto che tutti i problemi sul sito devono essere risolti da una sola persona. Ciò significa che deve essere un esperto in tutto. Tuttavia, come tutti sanno, è impossibile essere tali, il che significa che c'è un alto rischio che venga presa una decisione meno qualificata di quanto potrebbe essere. E questo è irto di perdite per l'azienda o problemi sul sito.

Lo svantaggio di un sistema funzionale è che ogni decisione viene presa da molte persone, il che significa che ci sarà una posizione privata di ogni specialista. Inoltre, con una tale struttura dell'organo di governo, sorgono problemi nel decidere quale ordine eseguire per primo. Con questa forma di gestione sorgono problemi con la subordinazione e la distribuzione della responsabilità per la decisione presa.

Modulo di gestione dell'organizzazione di costruzione

Vale la pena dire che molto spesso un'azienda viene creata come LLC. La struttura di un'impresa di costruzioni con un organo di gestione così supremo può assumere diverse forme. Vale la pena partire dal fatto che in una buona compagnia la questione dell'organizzazione della gestione non si ferma mai. Il processo di sviluppo della struttura dovrebbe essere su base continuativa. Inoltre, dovrebbe essere inteso che qualsiasi struttura di governance sarà valutata dal consiglio di amministrazione in base a tre criteri.

1. Il contenuto dell'attività. Ciò significa molto spesso lo sviluppo delle attività dell'organo di governo, il cambiamento nella tecnologia, nonché il rilascio e il ciclo di vita del prodotto.
2. Dipendenti. Immediatamente dopo la creazione della struttura di gestione, arriveranno persone che acquisiranno esperienza, impareranno e costruiranno relazioni nell'ambiente di produzione.
3. Ambiente. Si riferisce a situazioni stressanti, che includono esempi come cambiamenti del mercato, nuova legge o un cambiamento nella struttura generale di governance.

Questi tre criteri sono sia forme di gestione che criteri in base ai quali viene valutata la struttura.

Consorzio

La struttura di un'impresa edile, di cui si può vedere un esempio nel lavoro di qualsiasi azienda, non è tutto. Esiste un consorzio, il che significa la fusione di più società in una e, di conseguenza, l'unificazione delle loro strutture di gestione. Lo scopo di tale alleanza è aumentare la competitività, nonché aumentare i profitti.

L'esperienza nella gestione di progetti complessi e ad alta intensità di informazioni come la costruzione di reti elettriche e centrali termiche dimostra che in questo caso l'orizzontale modello organizzativo la gestione è scomoda, macchinosa, comporta disagio per i membri del gruppo e scarsa controllabilità delle unità funzionali. Pertanto, è più appropriata una forma come l'organizzazione del team di progetto nell'ambito dell'ufficio di progetto e la sua interazione con le unità funzionali nell'ambito del sistema aziendale di una società di ingegneria.

Sopra, è stato ripetutamente sottolineato il ruolo decisivo delle attività di ingegneria in tutte le fasi di un progetto di costruzione di energia. Qualsiasi processo aziendale qui non richiede solo dati sui modelli tecnici e (o) finanziari ed economici dell'oggetto, che possono essere descritti come ingegneria "passiva", ma ad ogni passaggio è richiesto quanto segue:

• raccolta ed elaborazione di informazioni per l'adeguamento formale o informale dei modelli;
• creazione di nuovi modelli di varia natura;
• conduzione di studi analitici in relazione ai cambiamenti nell'ambiente del progetto;
• redazione di reportistica aggiornata tenendo conto delle mutate condizioni ai fini infrasocietari con la riduzione dei parametri del modello;
• fornire informazioni tecniche ed economiche a varie strutture esterne;
• giustificazione di nuove soluzioni;
• società di consulenza gestionale e partner su tutti questioni tecnologiche;
• fornitura di materiali per la gestione dei costi di progetto;
• supporto informativo per la gestione del rischio.

Tutto questo è oggetto di ingegneria "attiva", sottolineando la sua componente organizzativa (vedi capitolo 1).

Pertanto, da un punto di vista sistemico, tenuto conto della stretta integrazione tra sviluppo e ingegneria nei progetti per la realizzazione di impianti di rete elettrica e centrali termiche, è opportuno riunire queste aree tematiche in un'unica società di ingegneria e sviluppo (ingegneria e controllo) con un ruolo dominante del profilo ingegneristico. L'esperienza dimostra che tale integrazione è ottimale in termini di riduzione al minimo dei legami tra il team di progetto e il flusso di documenti, consente di rispondere in modo flessibile alle influenze esterne in costante cambiamento e di risolvere con successo i conflitti interni del team.

Vale anche la pena notare che la gestione dei progetti di costruzione e dei progetti di sviluppo è complessa documentazione tecnica ha molto in comune ed è implementato sugli stessi principi, utilizzando lo stesso software. Inoltre, nella maggior parte vista generale l'attività di una tale società consiste in progetti-, progetti di sviluppo concettuale, OI, PD, RD; progetti logistici per l'organizzazione della fornitura di attrezzature; progetti di direzione lavori nella definizione tradizionale di questo concetto; progetti di controllo della costruzione (funzioni di ingegnere), ecc.

La soluzione delle attività di gestione del progetto (compresi programmi e portafogli di progetti) dovrebbe essere affidata a un'unità speciale all'interno di una società di ingegneria: un ufficio progetti. Questa unità dovrebbe accumulare in sé la competenza di un campo specifico di teoria e pratica - gestione del progetto, e in senso stretto - gestione del progetto nella costruzione di centrali elettriche. Come verrà mostrato di seguito, l'ufficio progetti dovrebbe anche concentrare la gestione di eventuali progetti di ingegneria.

Il progetto non esiste in azienda da solo. In particolare, con l'approccio di integrazione descritto nel libro, si rientra nell'ambito delle attività di ingegneria in senso lato, quindi non tutti gli specialisti chiamati a risolvere compiti di project management dovrebbero essere nell'ufficio progetti.

Di seguito è riportato un elenco di destinazione delle funzioni di una società di ingegneria integrata. Nella prima fase - la fase di creazione di un'azienda - alcune delle funzioni, ovviamente, possono essere omesse. In futuro, l'aumento del numero di funzioni dovrebbe verificarsi man mano che si presentano le corrispondenti esigenze e opportunità di finanziamento. Nonostante nel libro si consideri principalmente la modellazione degli impianti di rete elettrica e delle centrali termiche, la struttura a blocchi funzionali di una società di ingegneria integrata indica le funzioni e i blocchi relativi alla modellazione delle centrali idroelettriche, delle centrali ad accumulo di pompaggio e di generazione impianti basati su fonti energetiche rinnovabili.

Il collegamento dei blocchi funzionali tra loro e con i reparti direzionali della società di ingegneria è illustrato in Fig. 17.1 e

• 17.2. I dati mostrano i numeri approssimativi delle divisioni e del personale amministrativo e dirigenziale per alcuni volumi medi di lavoro nel pieno sviluppo dell'azienda.
• 1. Unità di gestione del progetto (ufficio progetti)
• 1.1. Gestione di progetti di costruzione (progetti propri e progetti sotto contratto con proprietari terzi, sviluppatori, clienti, appaltatori EPC (EPCM)).
• 1.1.1. Sviluppo di progetti nella fase di pre-investimento della costruzione.
• 1.1.2. Sviluppo edilizio.
• 1.2. Gestione dello sviluppo della documentazione per l'edilizia, (funzioni del CIP o CAP degli istituti di progettazione).
• 1.2.1. Gestione pre-sviluppo documentazione del progetto: OI, business plan, proposte tecniche e commerciali.
• 1.2.2. Gestione dello sviluppo della documentazione di progetto (PD, RD).
• 1.3. Organizzazione sistema interno società di ingegneria per la gestione della qualità (QMS).
• 1.3.1. Organizzazione del SGQ secondo gli standard della serie ISO 9001 (gestione della produzione) e amministrazione di tale sistema.
• 1.3.2. Organizzazione del SGQ secondo gli standard della serie ISO 14000 ( gestione ambientale) e l'amministrazione di questo sistema.
• 1.4. Sviluppo di programmi di costruzione per impianti elettrici (eseguito sulla base di modelli tecnici di oggetti secondo le clausole 2.1-2.3, il progetto di organizzazione della costruzione viene eseguito secondo la clausola 2.4 utilizzando sistemi software specializzati, database e le competenze degli specialisti dell'azienda) .
• 1.4.1. Ripartizione dell'edilizia in tipologie di opere con il dettaglio previsto dal TOR.
• 1.4.2. Determinare la durata del lavoro e le risorse necessarie per completarlo.
• 1.4.3. Sviluppo prodotto finito per il trasferimento al cliente nel formato concordato (per un ulteriore utilizzo come base per la gestione della costruzione utilizzando i prodotti IT esistenti: Primavera, Microsoft Project, ecc.).

Spiegazioni. I compiti principali risolti nel processo di gestione del progetto sia in termini di che. 1.1, e secondo la clausola 1.2 durante il loro ciclo di vita, sono:

• formazione del budget dei progetti e controllo sulla spesa dei fondi per essi;
• coordinamento del lavoro dei dipartimenti della società di ingegneria durante l'attuazione dei progetti;

Riso. 17.1.

Riso. 17.2.

• organizzare e tenere riunioni;
• raccolta e analisi delle informazioni necessarie all'apertura dei progetti;
• sviluppo di un piano strutturale (programma) di progetti;
• controllo sull'attuazione del piano strutturale;
• coordinamento delle attività dei membri del gruppo di lavoro durante l'attuazione dei progetti;
• aggiornare il piano strutturale dei progetti;
• preparazione di relazioni sullo stato di avanzamento dei progetti e sul loro sviluppo;
• supporto per l'interazione dei team di progetto del cliente e dei subappaltatori;
• verifica dell'adempimento degli obblighi derivanti dai progetti da parte del cliente e dell'appaltatore;
• preparazione ed esecuzione delle decisioni sulla chiusura dei progetti;
• rilascio della documentazione di progetto al cliente (materiali finali sulla gestione del progetto di costruzione, materiali analitici, risultati della modellazione, disegni, ecc.);
• preparazione e approvazione dei documenti (contratti, ulteriori accordi ad essi, accordi, atti di accettazione dei lavori eseguiti, documentazione tecnica, istruzioni, ecc.).

Per implementare le funzioni di gestione dei progetti, è necessario creare un sistema di gestione dei progetti aziendali (CPMS) basato su sistemi informativi e software concessi in licenza (ad esempio, Primavera, Microsoft Project, ecc.).

Gli stessi complessi vengono utilizzati per rilasciare un prodotto al cliente: un programma di costruzione sotto forma di diagrammi di Gantt, suddiviso per lavoro previsto dal TOR.

2. Blocco per lo sviluppo di modelli tecnici di impianti energetici

Nel blocco di sviluppo modello tecnico nelle diverse fasi del ciclo di vita degli oggetti, viene fornito uno sviluppo graduale dell'azienda.

Al primo stadio eseguito:

• implementazione della parte tecnica della proposta tecnica e commerciale, OI, BP;
• controllo di esecuzione di terze parti organizzazioni specializzate parte tecnica di OI, PD, RD.

Alla seconda faseè inoltre in fase di predisposizione la parte tecnica dell'OI, PD.

In prospettiva(se ci sono opportunità e domanda) il RD viene ulteriormente sviluppato.

• 2.1. Sviluppo di modelli tecnologici di centrali termiche.
• 2.1.1. Progettazione della parte termomeccanica (schema termico) del TPP.
• 2.1.2. Progettazione di un sistema di trattamento delle acque (trattamento chimico delle acque) per la parte tecnologica del TPP e delle acque di rete.
• 2.1.3. Progettazione del sistema di alimentazione del combustibile per centrali termoelettriche (a gas, carbone, combustibile organico rinnovabile).
• 2.1.4. Preparazione di modelli tecnici per contratti EPC (EPCM).
• 2.2. Sviluppo di modelli tecnologici di centrali idroelettriche, centrali ad accumulo di pompaggio e strutture idrauliche di centrali termiche.
• 2.2.1. Progettazione della parte idromeccanica di centrali idroelettriche, centrali ad accumulo di pompaggio (se ci sono opportunità e domanda).
• 2.2.2. Progettazione di strutture idrauliche di TPP (approvvigionamento idrico, smaltimento acque, circuiti di raffreddamento circolanti).
• 2.2.3. Preparazione di modelli tecnici per contratti EPC (EPCM).
• 2.3. Sviluppo di modelli tecnologici per la parte elettrica di centrali termiche, centrali idroelettriche, centrali ad accumulo di pompaggio (compresi i relativi schemi di distribuzione dell'energia), impianti di generazione basati su fonti energetiche rinnovabili, sottostazioni e linee elettriche, nonché sistemi di controllo di processo.
• 2.3.1. Progettazione della parte elettrica di centrali termiche, centrali idroelettriche, centrali ad accumulo di pompaggio.
• 2.3.2. Progettazione di sottostazioni.
• 2.3.3. Progettazione della linea elettrica.
• 2.3.4. Progettazione di un sistema informatico e di misurazione automatizzato per la misurazione dell'energia commerciale, sistema automatizzato KUE (ASKUE), sistema automatizzato di controllo di processo per centrali termiche, centrali idroelettriche, centrali ad accumulo di pompaggio e sottostazioni.
• 2.3.5. Preparazione di modelli tecnici per contratti EPC (EPCM).
• 2.4 Sviluppo di soluzioni edilizie, piani generali

e comunicazioni di trasporto.

• 2.4.1. Progettazione della parte costruttiva delle strutture principali e ausiliarie del TPP.
• 2.4.2. Progettazione della parte costruttiva delle strutture principali e ausiliarie delle centrali idroelettriche, centrali ad accumulo di pompaggio (se vi sono opportunità e domanda).
• 2.4.3. Progettazione della parte costruttiva delle strutture principali e ausiliarie di cabine ed elettrodotti.
• 2.4.4. Sviluppo di uno schema di masterplan e comunicazioni di trasporto per centrali termiche, centrali idroelettriche, centrali ad accumulo di pompaggio, sottostazioni e linee elettriche.
• 2.4.5. Sviluppo punti vendita.

Spiegazioni. Per lo sviluppo di alta qualità della documentazione tecnica, è necessario acquistare sistemi software con licenza: AutoCAD 2008, 2009 da Autodesk o Plant Design Management System (PDMS) da AVEVA, nonché complessi per il calcolo degli schemi termici e la progettazione di apparecchiature termomeccaniche (ad esempio, "progettista CCP", progettista di caldaie).

Per i calcoli delle modalità elettriche nei compiti di progettazione degli schemi di distribuzione dell'energia, è inoltre necessario acquistare programmi: RastrWin, ANARES, RTKZ, Mustang, ecc.

3. Blocco per lo sviluppo di modelli economici e finanziari degli impianti energetici e monitoraggio dei mercati dell'energia elettrica e del calore

Al primo stadio sviluppo di modelli finanziari ed economici di unità, edifici e strutture sono effettuati:

• attuazione della parte finanziaria ed economica di TCH, OI, BP;
• controllo sull'adempimento da parte di organizzazioni terze specializzate della parte finanziaria ed economica dell'OI, PD, RD;
• predisposizione di proposte di costo per propri contratti EPC (EPCM), analisi di proposte di costo per contratti EPC (EPCM) di terzi.
• 11a seconda fase inoltre, è in corso di realizzazione la parte economico-finanziaria del PD.

In prospettiva(soggetto a disponibilità e disponibilità della domanda), viene inoltre preparata una parte di stima ("marcatura") della documentazione di progettazione.

• 3.1. Analisi di sistema.
• 3.1.1. Analisi di sistema (system engineering) di progetti nelle varie fasi della loro implementazione.
• 3.1.2. Analisi della situazione dell'economia nel suo complesso e del settore dell'energia elettrica, monitoraggio dei mercati dell'energia elettrica e termica, nonché dei servizi di sistema al fine di giustificare l'efficacia dell'attuazione di progetti per la costruzione di centrali termiche, centrali idroelettriche, centrali ad accumulo di pompaggio.
• 3.1.3. Analisi dei bilanci di energia elettrica e termica e potenza per giustificare la costruzione di fonti energetiche.
• 3.1.4. Identificazione delle opportunità di investimento per i propri progetti.
• 3.2. Sviluppo di modelli finanziari ed economici dei progetti.
• 3.2.1. Sostanza e selezione di indicatori di efficienza finanziaria ed economica dei progetti.
• 3.2.1. Raccolta dei primi dati sugli indicatori macroeconomici.
• 3.2.2. Raccolta dei dati iniziali sull'acquisto delle risorse per il funzionamento delle fonti energetiche e sugli indicatori di vendita (volumi, prezzi) dell'energia elettrica, termica e dei servizi di sistema per il ciclo di vita dei progetti.
• 3.2.3. Calcoli di indicatori di performance selezionati, compresa la determinazione della loro sensibilità ai fattori di prezzo più significativi.
• 3.3. Determinazione del costo di costruzione.
• 3.3.1. Determinazione del costo dei progetti di costruzione nelle varie fasi della progettazione (secondo modelli tecnici di vari dettagli) - TCH, OI, PD, RD.
• 3.3.2. Determinazione del costo delle proposte durante il contratto EPC (EPCM). La base è la distribuzione dei costi per le attrezzature principali, ausiliarie, i materiali, la costruzione e l'installazione, i lavori di messa in servizio (messa in servizio), ecc.
• 3.3.3. Sviluppo di stime locali e dell'oggetto, il costo totale stimato di costruzione sulla base degli standard previsti dalla "Metodologia per la determinazione del costo prodotti da costruzione nel territorio Federazione Russa"(MDS 81-35.2004).

Spiegazioni. Per eseguire calcoli di indicatori finanziari ed economici dei progetti, è necessario disporre di un potente Software(ad esempio, programmi AltInvest, Microsoft Project, ecc.). C'è anche la necessità di un solido database di economia regionale, secondo le condizioni dello scenario previsionale per lo sviluppo dell'economia, dell'elettricità e del calore.

4. Blocco per lo sviluppo di modelli ambientali di impianti energetici e monitoraggio ambiente

Al primo stadio lo sviluppo di modelli ecologici delle fonti energetiche, tenendo conto dell'impatto sull'ambiente, viene effettuato:

• implementazione della parte ambientale del TAP;
• controllo sull'adempimento da parte di organizzazioni terze specializzate della parte ambientale dell'OI, PD, RD;

Alla seconda fase inoltre, è in corso di predisposizione la parte ambientale (VIA) di RI, PD, SR, nonché l'organizzazione e lo svolgimento della procedura di VIA dei propri progetti.

• 4.1. Esecuzione di analisi ambientali e documentazione VIA.
• 4.1.1. Ricerca analitica.
• 4.1.2. Monitoraggio della normativa ambientale vigente.
• 4.1.3. Sviluppo della documentazione VIA per OI, PD.
• 4.1.4. Sviluppo di PD e RD per singole misure ambientali.
• 4.2. Organizzazione delle procedure VIA.
• 4.2.1. Organizzazione dello sviluppo della documentazione (raccolta dei dati iniziali, conclusione dei contratti).
• 4.2.2. Organizzazione di audizioni pubbliche sulla VIA.
• 4.2.3. Contatti con il pubblico, gli enti di progettazione e costruzione su tematiche ambientali.
• 5. Blocco dell'organizzazione dei contratti EPC (EPCM).
• 5.1. Esecuzione di studi analitici.
• 5.1.1. Monitoraggio dei mercati per la costruzione delle fonti energetiche (programmi di investimento, bandi banditi).
• 5.1.2. Creazione di banche dati su appaltatori EPC (EPCM), produttori di apparati principali in relazione alle possibilità di coinvolgerli nella contrattualistica sotto forma di EPC (EPCM).
• 5.1.3. Creazione di database per gli appaltatori (costruzione e installazione, messa in servizio, progettazione).
• 5.1.4. Monitoraggio del contesto competitivo.
• 5.2. Sviluppo della documentazione di gara e di contratto.
• 5.2.1. Organizzazione della preparazione della documentazione di gara (comprese le proposte tecniche e commerciali).
• 5.2.2. Organizzazione della predisposizione dei contratti EPC (EPCM).
• 5.2.3. Creazione e amministrazione di un sistema per la partecipazione a gare per la conclusione di contratti EPC (EPCM) (norme aziendali, bozze di ordini e istruzioni, mantenimento di un archivio di documenti).
• 5.2.4. Organizzazione della conclusione di subappalti per lavori di costruzione e installazione, messa in servizio e progettazione.
• 5.3. Svolgimento di procedure concorsuali.
• 5.3.1. Organizzazione della partecipazione delle proprie aziende a gare indette da soggetti terzi.
• 5.3.2. Organizzazione di gare per la selezione dei subappaltatori.
• 5.3.3. Organizzazione e svolgimento di procedure concorsuali su richiesta di clienti terzi
• 6. Blocco per l'espletamento delle funzioni di ingegnere e mandatario tecnico
• 6.1. Organizzazione delle funzioni di un ingegnere.
• 6.1.1. Partecipazione allo sviluppo di soluzioni tecniche fondamentali per il cantiere.
• 6.1.2. Controllo sul processo di implementazione della documentazione di progetto da parte del progettista generale e dei suoi subappaltatori.
• 6.1.3. Coordinamento della documentazione di progetto per conto dello sviluppatore, cliente tecnico(timbrando “In produzione” o ottenendo una firma di approvazione sui disegni più importanti).
• 6.1.4. Partecipazione per conto del committente-committente all'accettazione di unità, edifici e strutture completati.
• 6.2. Organizzazione dello svolgimento delle funzioni di mandatario tecnico.
• 6.2.1. Partecipazione al controllo del lavoro svolto presso le strutture: determinazione della correttezza degli indicatori di rendicontazione (fisici e in termini monetari), scadenze di rendicontazione e rispetto della documentazione tecnica.
• 6.2.2. Partecipazione al controllo di qualità del lavoro svolto.
• 6.2.3. Attuazione delle funzioni di supervisione tecnica della costruzione.
• 6.2.4. Predisposizione di note analitiche e relazioni sullo stato di avanzamento dei lavori.

Spiegazioni. Le funzioni di ingegnere e di mandatario tecnico sono svolte con il coinvolgimento di:

• unità di gestione del progetto;
• unità per lo sviluppo di modelli tecnici di impianti energetici;
• unità per lo sviluppo di modelli finanziari ed economici degli impianti energetici e il monitoraggio dei mercati;
• unità per lo sviluppo di modelli ambientali di impianti energetici e monitoraggio ambientale;
• unità di assemblaggio dell'attrezzatura.
• 7. Blocco di un set completo dell'attrezzatura (logistica)
• 7.1. Set completo di attrezzatura di base.
• 7.1.1. Mantenimento dei database sulle principali apparecchiature (caldaie, turbine, generatori, potenti trasformatori) e sui suoi fornitori in conformità con la politica tecnica dell'azienda, incarnata nei modelli tecnici dei progetti sviluppati (impianti energetici).
• 7.1.2. Organizzazione della conclusione di contratti per la fornitura di attrezzature di base (basata sul modello tecnico della struttura).
• 7.1.3. Monitoraggio dell'esecuzione dei contratti per la fornitura di attrezzature di base.
• 7.1.4. Controllo operativo della completezza e dei tempi di attuazione del programma di fornitura delle principali apparecchiature.
• 7.2. Attrezzatura equipaggiamento ausiliario.
• 7.2.1. Manutenzione di database su attrezzature e materiali ausiliari, nonché sui loro fornitori in conformità con la politica tecnica dell'azienda, incorporata nei modelli tecnici dei progetti sviluppati (strutture energetiche).
• 7.2.2. Organizzazione della conclusione di contratti per la fornitura di attrezzature e materiali ausiliari (sulla base del modello tecnico della struttura).
• 7.2.3. Monitoraggio dell'esecuzione dei contratti per la fornitura di attrezzature ausiliarie.
• 7.2.4. Controllo operativo sulla completezza e tempistica del programma per la fornitura di attrezzature e materiali ausiliari.

Spiegazioni. Con un grande volume di costruzione, è consigliabile separare le funzioni di assemblaggio delle apparecchiature in una società separata, una persona giuridica.

2. Componenti ingegneristici

Contenuto

Ingegnereè un creatore di oggetti addestrato.

Ingegneria- attività per l'erogazione di servizi a pagamento, per la realizzazione e gestione di impianti.

progetto di ingegneria- una serie separata di lavori per creare un oggetto (Fig. 2.0.1).

Modelli per la distribuzione della responsabilità dei partecipanti ai progetti di costruzione- opzioni tipiche per le aree di responsabilità nei progetti (per il cliente, l'appaltatore, l'ingegnere).

Servizi tipici delle società di ingegneria– consulenza, progettazione, attrezzature, costruzione, project management.

Processi aziendali delle società di ingegneria- rappresentazione processuale del lavoro svolto dalle aziende.

Riso. 2.0.1. Cosa è necessario per creare un oggetto

2.1. Comprensione moderna dell'ingegneria

Riso. 2.1.1. Chi è un ingegnere

"Un ingegnere è un 'costruttore scientifico' di strutture di vario genere." Così lo definiva il dizionario IN E. Dalia significato di ingegneria.

La comprensione moderna del termine "ingegneria" è stata ampiamente preservata. Quando crea un oggetto, l'ingegnere agisce come uno "scienziato-costruttore" o assiste o guida il costruttore. L'ingegnere sa cosa costruire, come costruire e come gestire la costruzione (Figura 2.1.1).

Con un'interpretazione più ampia, non solo gli oggetti da costruzione, ma anche altri tipi di oggetti creati artificialmente possono fungere da oggetto di ingegneria. Quindi l'ingegneria è un'attività su base commerciale per garantire il funzionamento di oggetti e soluzioni creati artificialmente per il trasporto e sistemi di informazione, sistemi di controllo, sistemi aziendali, ecc. Solitamente tali attività vengono svolte sotto forma di un progetto separato per lo sviluppo di una soluzione ingegneristica o sotto forma di servizi (Fig. 2.1.2).

Riso. 2.1.2. Tipiche forme di svolgimento delle attività da parte di una società di ingegneria

2.2. Processi chiave per la creazione di un oggetto infrastruttura

Riso. 2.2.1. Processi chiave creazione dell'oggetto

Nel processo di investimento generale "avvio - creazione di un oggetto - operazione - smaltimento o ricostruzione", la fase di creazione (costruzione) di un oggetto occupa un onorevole secondo posto. Quattro processi svolgono un ruolo centrale nella costruzione di una struttura (Figura 2.2.1):

- E (ingegneria - progettazione);

- P (appalti - attrezzature);

- C (costruzione - costruzione);

- PM (gestione del progetto - gestione del progetto).

Qui, un'altra interpretazione più ristretta del termine "ingegneria" appare come un'attività di progettazione di sistemi, mentre una più ampia intende l'ingegneria come l'implementazione di tutti questi processi nel progetto.

Quando si implementano progetti di investimento, i processi possono essere eseguiti da organizzazioni specializzate sia separatamente che in varie combinazioni. Ad esempio, è ampiamente utilizzato un contratto EPC, che è una complessa esecuzione di lavori di progettazione, organizzazione delle forniture e creazione di un oggetto:

EPC = E + P + C.

In tali progetti, l'ingegneria svolge il ruolo di fulcro dell'intero ciclo di vita dell'implementazione del progetto, dalla formazione di un'idea alla creazione di un oggetto.

Distribuzione della responsabilità per la creazione dell'oggetto

Strutturare il processo di creazione di un oggetto, descrivere i processi principali e i loro sottoprocessi.

Definisci gli esecutori.

Distribuire la responsabilità per l'esecuzione dei processi di creazione dell'oggetto tra l'investitore, il rappresentante tecnico dell'investitore e le società di ingegneria-esecutori.

2.3. Distribuzione delle responsabilità EPC (ruoli) dei partecipanti ai progetti di ingegneria

Riso. 2.3.1. Modello tradizionale (ingegnere-investitore)

In pratica affari moderni Incontrare varie opzioni delegare a un ingegnere (società di ingegneria) la responsabilità dell'implementazione dei processi di base della creazione di oggetti.

Le opzioni per la distribuzione delle aree di responsabilità EPC, intese come ruoli dei partecipanti ai progetti di costruzione, possono essere opportunamente caratterizzate utilizzando le matrici di corrispondenza "tipologie di attività - esecutori".

In tali matrici, le colonne caratterizzano forme standard servizi di ingegneria:

- progetto;

- attrezzatura;

- costruzione.

Le linee definiscono i partecipanti al progetto:

- cliente;

– appaltatore;

- ingegnere consulente

Le crocette (X) nella matrice indicano l'ambito di responsabilità del partecipante al progetto, ovvero la corrispondenza “processo - esecutore”.

Alla domanda di quale membro è responsabile esecuzione effettiva funzioni ingegneristiche nel progetto, la pratica moderna fornisce tre risposte frequenti:

- cliente (investitore) (Fig. 2.3.1);

– consulente indipendente (società di ingegneria) (Fig. 2.3.2);

- EPC contractor, o appaltatore generale di costruzioni (società di costruzioni) (Fig. 2.3.3).

Non molto tempo fa, si credeva che i problemi di ingegneria potessero essere risolti al meglio dai servizi dei clienti del progetto. A favore di questo concetto sono state avanzate le seguenti argomentazioni:

- efficienza economica del lavoro svolto in proprio;

– accumulo di competenze, conoscenze ed esperienze in vari progetti nell'azienda cliente;

– non divulgazione del know-how tecnologico;

- sicurezza economica.

Riso. 2.3.2. Modello tradizionale (ingegnere consulente

Riso. 2.3.3. Modello EPC (appaltatore chiavi in ​​mano

Tuttavia, man mano che il mercato si sviluppa, tutti e quattro gli argomenti si rivelano sempre meno validi.

Analizzando il primo argomento, gli esperti mostrano che un grande efficienza economica può garantire la specializzazione delle compagnie e la selezione degli esecutori su base competitiva.

Il secondo argomento risulta essere irrilevante, ad esempio, quando si applicano schemi di project financing, quando una società di progetto funge da cliente, che, per il suo status, non ha il diritto di partecipare ad altri progetti.

Il terzo argomento perde valore a causa dell'accelerazione del ciclo di sviluppo e dell'introduzione del know-how tecnologico: in mondo moderno il vincitore non è colui che custodisce meglio i segreti, ma colui che applica rapidamente le innovazioni che compaiono sul mercato.

Infine, anche il quarto argomento diventa meno importante quando si applicano i metodi del moderno project financing, che richiede una certa trasparenza da parte di tutti i partecipanti al progetto e delle procedure di progetto.

Pertanto, oggi il focus delle attività di ingegneria è sempre più spostato sulle spalle di società specializzate di consulenza ingegneristica e di EPC contractor. Di norma, tutte le funzioni di esame e supervisione rimangono ai servizi del cliente.

In questa situazione diventa rilevante una considerazione mirata dell'organizzazione delle attività ingegneristiche "pure": la composizione dei processi e delle funzioni aziendali, la costruzione degli organigrammi, gli approcci alla gestione dei progetti, ecc.

Quando si sviluppa un progetto per la creazione di una struttura infrastrutturale

Fai un elenco delle competenze necessarie per completare il progetto.

Valutare le competenze esistenti delle società di ingegneria - potenziali esecutori del progetto.

Scegli la composizione delle aziende che partecipano al progetto, la possibilità di distribuire le loro aree di responsabilità, valuta i punti di forza e di debolezza dell'opzione selezionata.

Sviluppa un piano di neutralizzazione debolezze opzione selezionata.

2.4. Forme di esecuzione ingegneristica da parte di consulenti specializzati e appaltatori EPC

Riso. 2.4.1. Organizzazione della cooperazione nell'esecuzione dei progetti

Non esiste un unico schema di esecuzione e interazione nei progetti di ingegneria di società di ingegneria specializzate e appaltatori EPC (Fig. 2.4.1). Di progetto in progetto, le forme di esecuzione ingegneristica cambiano, ma tuttavia si possono rintracciare alcune tendenze.

Le società di ingegneria specializzate, di norma, sono coinvolte in:

- clienti, investitori - in una fase iniziale del progetto per sviluppare il concetto del progetto, sviluppare studi di fattibilità;

- dai clienti - come ingegnere di progetto, che può includere lo sviluppo di documenti di gara, la selezione di appaltatori e fornitori e la gestione del progetto;

– clienti, investitori, istituzioni finanziarie, EPC contractor – in qualità di esperti indipendenti o revisori tecnici;

– clienti, ingegnere di progetto, appaltatori EPC – da eseguire tipi specifici lavori di progettazione e rilievo (ad esempio, rilievi, ingegneria di dettaglio, ecc.);

– clienti, project engineer, appaltatori EPC – per l'organizzazione dell'approvvigionamento (supply dotazioni tecnologiche e materiali tecnologici).

Pertanto, le realtà moderne del mercato sono le seguenti: è relativamente facile trovare un costruttore "giusto". Tuttavia, diventa importante per il cliente che l'appaltatore sia responsabile non solo dell'implementazione dei volumi fisici secondo i disegni ricevuti, ma anche di una struttura ben progettata e costruita in modo affidabile. Ecco perché oggi l'ingegneria sta diventando più o meno il destino di ogni impresa di costruzioni. Inoltre, l'effettiva applicazione dell'ingegneria sta diventando un fattore decisivo nella creazione e nel mantenimento di strategie vantaggio competitivo società di costruzioni.

Nuovi servizi di ingegneria

– ingegneria dei processi aziendali e dei sistemi di controllo

– ingegneria delle competenze

– Ingegneria delle risorse umane

2.5. Evoluzione dei requisiti per gli appaltatori

Riso. 2.5.1. Evoluzione delle esigenze del cliente verso l'appaltatore

Gli approcci alla selezione di un appaltatore e la base dei criteri per tale selezione sono strettamente correlati all'emergere di due concetti: competenze speciali e importo della remunerazione per il lavoro. Questi due criteri fondamentali - tecnico ed economico (ovvero qualità e prezzo) - rimangono i principali parametri del mercato dei contratti, così come di qualsiasi mercato in generale (Fig. 2.5.1).

Il criterio tecnico è un concetto multiforme e talvolta contraddittorio. Ciò include l'esperienza, le qualifiche del personale, i tempi di costruzione, i metodi e la qualità del lavoro, la capacità fondamentale dell'appaltatore di implementare una particolare soluzione tecnica e molto altro. Il prezzo del progetto contiene anche opzioni di valutazione, ad esempio sotto forma di condizioni aggiuntive per l'ingiunzione di pagamento.

Con lo sviluppo e la saturazione del mercato, è apparso un altro criterio per la scelta di un appaltatore: la sua affidabilità, che garantisce la fiducia del cliente nella riduzione al minimo dei rischi.

Spesso per il cliente è molto criterio importanteè finanziaria, vale a dire le condizioni per la partecipazione del contraente al finanziamento del progetto. Le forme di tale partecipazione hanno attraversato un difficile percorso evolutivo dal differimento del pagamento del compenso contrattuale alla partecipazione del committente a complesse forme moderne di project financing.

Le recenti tendenze che influenzano gli approcci alla scelta di un appaltatore sono dovute al fatto che lo sviluppo e la saturazione del mercato hanno portato a un certo livellamento del livello tecnico ed economico degli appaltatori. Oggi le tecnologie ei materiali più avanzati sono ugualmente alla portata di tutti. Gli appaltatori hanno le stesse opportunità non solo di noleggiare attrezzature (in un mercato del leasing sviluppato), ma anche di attrarre finanziamenti (in un mercato dei servizi finanziari sviluppato). Inoltre, anche risorse umane in alcune aree cessano di essere un vantaggio unico: tutti gli appaltatori del mondo su progetti in regioni diverse utilizzano gli stessi lavoratori dalla Turchia, ingegneri dall'India, manager dall'Olanda. Ma, ad esempio, nella scelta degli appaltatori, le società petrolifere internazionali danno il maggior numero di punti di valutazione per il livello di organizzazione della protezione del lavoro e il sistema di misure ambientali, considerando questi fattori ancora più importanti di quelli economici.

Di conseguenza, la concorrenza sfocia in nuove aree, ad esempio nell'area della cultura aziendale, della protezione dell'ambiente, della qualità del rapporto dell'appaltatore non solo con il cliente, ma anche con la società nel suo insieme. Di conseguenza, i requisiti più importanti per gli appaltatori sono i criteri socio-economici:

– cultura d'impresa (standard aziendali e sistemi di gestione);

– cultura dell'attitudine alla produzione (sistema di gestione della qualità);

- cultura dell'atteggiamento nei confronti del lavoratore (sistema di tutela della salute e sicurezza della produzione);

- una cultura dell'atteggiamento nei confronti della natura (un sistema di gestione delle attività di protezione ambientale).

Migliorare la posizione di una società di ingegneria

Condurre un'analisi SWOT dell'azienda (opportunità e minacce dell'ambiente esterno, punti di forza e di debolezza dell'azienda)

Analizza i punti di forza e di debolezza del posizionamento dell'azienda dal punto di vista di un potenziale cliente

Sviluppare un piano per neutralizzare i punti deboli del posizionamento dell'azienda e le minacce dall'ambiente esterno

Definire le modalità d'uso punti di forza azienda e le opportunità dell'ambiente esterno

Sviluppare una strategia aziendale

Determinare i meccanismi per l'attuazione della strategia

Avviare l'implementazione

Controlla lo stato di avanzamento dell'implementazione della strategia

Apportare le modifiche necessarie

Diventa attivo

Benchmarking con i concorrenti

Determina la composizione dei criteri: K1, K2, K3 ... per confrontare l'azienda con i concorrenti

Condurre un'analisi espressa e valutare il valore qualitativo dei criteri di confronto per l'azienda e per i concorrenti

Costruisci grafici comparativi dei valori caratteristici (vedi Fig. 2.5.2.)

Valuta la situazione

Prendere le misure necessarie

Riso. 2.5.2. Grafico comparativo dei valori caratteristici

2.6. Ingegneria dell'appaltatore

Riso. 2.6.1. Supporto ingegneristico alle attività del costruttore-imprenditore

Ingegneria contrattuale organizzazione edilizia comprende due aree:

– ingegneria come parte dell'implementazione dell'effettivo lavori di installazione;

– ingegneria come componente del lavoro del contraente EPC. Può essere chiamato ingegneria tecnologica.

L'ingegneria edile è parte integrante dell'esecuzione dei lavori di costruzione e installazione e comprende la gestione della qualità, la protezione del lavoro, le questioni ambientali, la scelta delle tecnologie, le attrezzature di costruzione, le forme di organizzazione del lavoro.

La componente ingegneristica del lavoro dell'appaltatore EPC è un gruppo di funzioni (ingegneria di processo) associate allo sviluppo e al coordinamento (con il cliente e i fornitori) di soluzioni tecnologiche, compresa la selezione delle attrezzature, lo sviluppo e il coordinamento del progetto documentazione nel volume richiesto (Fig. 2.6 .1).

Ditta appaltatrice:

Fornisce lo svolgimento delle funzioni dell'ingegnere capo

Organizza l'esecuzione dei processi di ingegneria principali e di supporto alla costruzione

Fornisce interazione nell'ambito della cooperazione sul progetto

Garantisce gli standard di qualità del prodotto e del lavoro

Garantisce un lavoro sicuro

Esegue i budget e le stime del progetto

Si sforza di migliorare la posizione competitiva

2.7. Esempio. Servizi della società di ingegneria "Snaprogetti"

Riso. 2.7.1. Servizi dell'azienda "Snaprogetti"

Il posizionamento dell'azienda sul mercato inizia con l'annuncio dell'elenco di prodotti e servizi.

Un interessante esempio della moderna comprensione del concetto di "ingegneria" è dato dalla descrizione dei servizi e dei ruoli della divisione pipeline della società "Snaprogetti" (Italia), che può essere definita un esempio di una classica società di ingegneria in il settore delle infrastrutture per petrolio e gas.

Secondo la brochure di presentazione della società, i servizi della divisione pipeline di Snaprogetti sono i seguenti (Fig. 2.7.1):

– sviluppo di master plan per progetti;

– studi preliminari di ingegneria e fattibilità (preengineering e studi di fattibilità);

– ingegneria di base, ingegneria di dettaglio e accettazione delle apparecchiature (ingegneria di base e di dettaglio e messa in servizio dell'impianto);

- gestione del progetto;

– fornitura di attrezzature tecnologiche (approvvigionamento);

– supervisione tecnica dei lavori di costruzione e installazione (montaggio e direzione lavori);

– formazione (formazione);

– lavori di ricerca e sviluppo (ricerca e sviluppo);

– finanziamento del progetto.

Ruoli nei progetti svolti da Snaprogetti:

– fornitore di tecnologia;

– appaltatore di ingegneria;

– appaltatore principale;

– appaltatore gestore/ Societa 'di gestione progetto (appaltatore gestore);

– ingegnere finanziario di progetto.

Nella brochure dell'azienda Snaprogetti, due posizioni attirano l'attenzione:

– comprensione inequivocabile della finanza di progetto come attività ingegneristica (il termine “ingegnere della finanza di progetto” è tipico);

- inclusione nell'elenco dei ruoli aziendali del ruolo di capocommessa (nonostante Snaprogetti non abbia risorse produttive proprie, ma gestisca solo contoterzisti).

2.8. Esempio. Processi aziendali implementati dai servizi di ingegneria di Stroytransgaz

Riso. 2.8.1. Processi aziendali di Stroytransgaz

È utile considerare il tipico elenco di lavori sviluppato dall'ufficio di rappresentanza di Kiev di Stroytransgaz, che deve essere eseguito dal servizio di ingegneria nel processo di preparazione e attuazione di un progetto per la costruzione di un impianto di petrolio e gas (ad esempio, un oleodotto, una stazione di carico del petrolio, un parco serbatoi) (Fig. 2.8.1).

Sviluppo del concetto di progetto:

– definizione della composizione del progetto;

– dati iniziali per il progetto;

- incarico per la progettazione del progetto.

Studio di fattibilità del progetto:

– condurre un'indagine preliminare del progetto;

– chiarimento dei dati iniziali del progetto e della composizione del progetto (comprese le norme applicabili, i dati cartografici, i riferimenti, ecc.);

– soluzioni tecniche generali per il progetto, selezione delle principali attrezzature tecnologiche e materiali per il progetto;

– creazione di un computo metrico preliminare di lavori, attrezzature e materiali per il progetto;

– determinazione dei requisiti di base per attrezzature, materiali, sistemi, qualità, sicurezza, ecc.;

– sviluppo delle procedure generali del progetto (progettazione, fornitura, costruzione, numerazione e documentazione, ecc.);

– selezione preliminare dell'elenco dei potenziali fornitori;

– valutazione commerciale generale del progetto.

Ingegneria preliminare o di base:

– condurre un'indagine dettagliata dell'oggetto, compresi tutti i tipi di indagini;

– calcoli tecnologici di base per il progetto;

– sviluppo del comune schemi tecnologici;

– selezione e configurazione delle principali apparecchiature tecnologiche (tubi, valvole, compressori, turbine, pompe, ecc.);

– sviluppo della documentazione tecnologica di base (piante/profili, transizioni principali, ecc.);

– creazione di configurazioni e strutture, sistemi di controllo, controllo e sicurezza (inclusi sistemi di controllo centralizzati, alimentazione elettrica, comunicazioni, protezione elettrochimica, controllo delle perdite, sistemi di sorveglianza e allarme, aria condizionata e ventilazione, approvvigionamento idrico e fognario, estinzione incendi, ecc. );

– sviluppo della documentazione di costruzione generale (piani generali, posizionamento delle fondazioni, ecc.);

– chiarimento delle distinte dei volumi, sviluppo delle specifiche personalizzate;

- selezione di potenziali fornitori, organizzando un concorso tra di loro;

– sviluppo di procedure di controllo della qualità e della sicurezza.

Ingegneria dei dettagli:

– conferma dei risultati dell'ispezione degli oggetti;

– sviluppo di schemi tecnologici dettagliati;

– sviluppo di specifiche per apparecchiature e sistemi;

– sviluppo di procedure di base per i tipi di lavoro;

- calcoli di costruzione generali dettagliati (calcolo di fondazioni, supporti, transizioni, recinzioni, ecc.);

– calcoli dettagliati per sistemi;

– integrazione e interazione di tutti i sistemi applicati;

– sviluppo di documentazione tecnologica di dettaglio (piping, isometria tecnologica, ecc.);

– calcoli tecnologici dettagliati (idraulica, stress analysis, ecc.);

– preparazione di varie relazioni sul processo di lavoro, approvvigionamento, ingegneria, ecc.);

– preparazione e conduzione di ispezioni e accettazioni delle apparecchiature;

– sviluppo di una documentazione edilizia generale dettagliata (edifici, canali via cavo, fondazioni, ecc.);

– filosofia generale di gestione;

– redazione di manuali operativi.

Ingegneria sul campo:

- chiarimento delle soluzioni tecniche adottate direttamente in cantiere dell'impianto;

– supervisione tecnica o direzione lavori per le opere principali;

– controllo di qualità, garanzia di qualità;

– gestione delle problematiche di tutela del lavoro ed ecologia.

Documentazione "as built":

– condurre un sondaggio dell'oggetto dopo il completamento del lavoro principale;

– apportare modifiche alla documentazione esistente;

– calcoli di verifica post-progetto;

– predisposizione di relazioni, relazioni e altra documentazione speciale.

L'elenco di lavori di cui sopra può essere interpretato come "ingegneria da un ingegnere" sotto forma di decifrazione del concetto di "ingegneria", come viene solitamente interpretato nei contratti EPC. Tuttavia, non dobbiamo dimenticare che anche l'esecuzione di lavori di costruzione e installazione è un'attività, compresa l'ingegneria, associata alla scelta delle tecnologie e delle attrezzature da costruzione, all'organizzazione del lavoro e, cosa particolarmente importante in un cantiere moderno, alla gestione dei problemi di qualità, protezione del lavoro ed ecologia.

Nuovi tipi di servizi di ingegneria:

– Progettazione di sistemi di facility management

– Formazione del personale di una struttura di nuova costituzione

– Messa in funzione del sistema di facility management

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Come un manoscritto

MILTO ANTON VLADIMIROVICH

GESTIONE STRATEGICA DI UNA SOCIETA' DI INGEGNERIA ENERGETICA

08.00.05 - Economia e management economia nazionale

(economia, organizzazione e gestione delle imprese,

industrie, complessi: industria)

tesine per concorso grado

Candidato di Scienze Economiche

Novosibirsk - 2010

Il lavoro è stato svolto presso l'istituto scolastico statale

più alto formazione professionale

"Università tecnica statale di Novosibirsk"

Direttore scientifico: dottore in scienze tecniche, prof

Segretario Yuri Anatolievich

Avversari ufficiali: dottore in economia, prof

Novikov Alexander Vladimirovich

Candidato di Scienze Economiche, Professore Associato

Astrakhantseva Irina Alexandrovna

Organizzazione principale: Istituto di ingegneria energetica di Mosca (Università tecnica)

La difesa avrà luogo il 24 giugno 2010. alle 11:00 in una riunione del consiglio di tesi D 212.169.01 presso l'Istituto statale di istruzione professionale superiore "Università statale di economia e gestione di Novosibirsk" - "NINH" all'indirizzo: 630099, Novosibirsk, st. Kamenskaya, 56 anni, stanza. 29.

La tesi è reperibile presso la Biblioteca di Stato Istituto d'Istruzione istruzione professionale superiore "Università statale di economia e gestione di Novosibirsk" - "NINH".

Segretario scientifico

consiglio di tesi V.I. Mamonov

CARATTERISTICHE GENERALI DELLO STUDIO

Rilevanza del tema di ricerca. All'inizio del nuovo secolo, sono stati apportati cambiamenti significativi nell'industria energetica russa associati al passaggio alla regolamentazione del mercato. Il logico finale della riforma è stata la cessazione dell'esistenza di RAO "UES of Russia" il 1 luglio 2008 e l'inizio dell'attuazione di importanti progetti di investimento.

L'ambito pianificato dell'attività di investimento nel settore è descritto dal progetto "Schemi e programmi per lo sviluppo dell'UES della Russia 2010-2016", che prevede la messa in servizio di oltre 40 GW di capacità di potenza nei prossimi 6 anni.

Come è noto, in precedenza, nell'ambito della riforma della RAO "UES of Russia", le sue attività di progetto sono state vendute e sulla base sono state create nuove società di ingegneria energetica. Ciascuno dei proprietari appena arrivati ​​​​si aspetta di ricevere un alto livello di redditività al momento e in futuro, nonché un aumento della capitalizzazione delle attività. Il raggiungimento di questi obiettivi è possibile sulla base di una strategia flessibile per lo sviluppo delle imprese in grado di fornire una risposta tempestiva ai cambiamenti in atto nel settore.

Tuttavia, il ritmo di sviluppo della maggior parte delle società di ingegneria energetica in Russia è in netto ritardo rispetto alle dinamiche dei cambiamenti nel settore nel suo complesso. Ciò è dovuto principalmente alla discrepanza tra le strategie utilizzate dalle società di ingegneria stato attuale mercato dell'energia. La soluzione a questo problema è possibile se la scelta della strategia viene effettuata sulla base di un'analisi economica comparativa delle alternative strategiche basata su criteri concordati tra top management e grandi proprietari. Tenendo conto dell'elevato grado di incertezza circa il reale livello di attività di investimento nel settore, punto importanteè quello di determinare lo scenario più possibile per lo sviluppo dell'ambiente esterno di una società energetica di ingegneria.

Problemi di gestione degli impianti di energia elettrica in condizioni di mercato Molta attenzione è prestata nelle opere di esperti nazionali e stranieri: E.P. Volkova, V.G. Kitushina, VV Kondratiev, R. Koch, V. Ya. Segretarioeva, V.V. Khlebnikov e molti altri. i problemi gestione strategica le compagnie sono dedicate a numerose opere di classici nazionali e stranieri, come I. Ansoff, N. Wiener, O.S. Vikhansky, P. Drucker, R. Kaplan, M. Mescon, D. Norton, M. Porter, S. Young e altri.

Oggetto di studio: società di ingegneria energetica

Materia di studio: metodi di formazione e attuazione della strategia di gestione di una società energetica di ingegneria.

Lo scopo della tesiè lo sviluppo di un approccio metodologico alla formazione e all'attuazione di una strategia di gestione per una società di ingegneria energetica.

Per raggiungere questo obiettivo, il lavoro ha richiesto la soluzione del seguente principale compiti:

1. Studio dei principi scientifici della gestione del cambiamento nelle imprese e analisi degli approcci alla gestione dello sviluppo di un'organizzazione in termini di applicabilità nel settore energetico;
2. Sviluppo di una metodologia per la valutazione delle alternative strategiche basata su criteri concordati dal top management e dai grandi proprietari dell'azienda;
3. Analisi dei fattori ambientali e valutazione degli scenari per lo sviluppo del mercato dei servizi di ingegneria e del volume degli investimenti nel settore energetico russo;
4. Sviluppo e implementazione di una strategia di gestione aziendale per una società energetica di ingegneria che corrisponda all'alternativa strategica scelta e allo scenario per lo sviluppo del mercato dei servizi di ingegneria;
5. Approvazione dell'approccio metodologico proposto.

Basi metodologiche e teoriche della ricerca. La base metodologica e teorica iniziale dello studio era una sintesi dei lavori di scienziati russi e stranieri nel campo della gestione strategica, economia aziendale, gestione dell'energia, gestione del cambiamento, gestione dei progetti, approccio ai processi, progettazione dell'architettura aziendale e modellazione dei processi aziendali.

Per risolvere i compiti impostati, metodi comparativi di cognizione, metodi scientifici generali di cognizione (analisi, sintesi, induzione, deduzione), un approccio sistematico, approccio processuale, metodi analisi economica e la teoria degli insiemi fuzzy.

Base empirica gli studi sono dati relazione annuale centri scientifici e tecnici energetici, società di ingegneria russe e straniere; "Strategia energetica della Russia per il periodo fino al 2020"; "Disposizione generale degli impianti fino al 2020"; "Schema e programma per lo sviluppo dell'UES della Russia 2010-2016"; regolamenti Ministero dell'Energia della Federazione Russa; programmi di investimento delle società di generazione e di rete.

Novità scientificaè come segue:

• Si sostanzia la necessità di utilizzare il concetto di cambiamento evolutivo come il metodo più importante e fondamentale per attuare trasformazioni a lungo termine nelle società energetiche di ingegneria;
• Identificato e strutturato i fattori che influenzano lo sviluppo mercato russo servizi di ingegneria nel settore energetico, che determinano la scelta della strategia per una società di ingegneria energetica;
• È stato sviluppato un approccio metodico alla scelta di una strategia di sviluppo per una società energetica di ingegneria, basata sul metodo dell'analisi economica comparativa delle alternative strategiche basata su criteri concordati tra top management e grandi proprietari, che consente di prendere una decisione basata su obiettivi valutazioni quantitative.
• Viene proposto un metodo per valutare lo scenario più possibile per lo sviluppo del mercato dei servizi di ingegneria utilizzando la teoria degli insiemi fuzzy, che consente di ridurre il grado di incertezza relativo agli scenari per lo sviluppo dell'ambiente esterno nella fase diagnostica dello sviluppo di una strategia per una società energetica di ingegneria;
• Per quanto riguarda le specificità del settore energetico, è stata adattata una strategia aziendale per lo sviluppo di competenze e cultura, corrispondente all'alternativa strategica prescelta e contenente le principali priorità strategiche di una società di ingegneria energetica.

Significato teorico e pratico della ricerca. Il significato teorico della ricerca di tesi risiede nello sviluppo di metodi di gestione strategica per le società di ingegneria energetica.

La metodologia proposta nel documento per l'analisi delle alternative strategiche per le società energetiche di ingegneria è di importanza pratica e può essere utilizzata per determinare aree promettenti per lo sviluppo della consulenza ingegneristica in Russia. I materiali della tesi possono essere utilizzati nel processo didattico quando si tengono lezioni sulla disciplina "Gestione strategica nel settore energetico".

Approvazione del lavoro e implementazione dei risultati. Le principali disposizioni e risultati del lavoro sono stati riportati alla conferenza scientifica tutta russa di giovani scienziati “Scienza. Tecnologie. Innovazioni.» (Novosibirsk, 2005 - 2006), II-m Competizione tutta russa giovani specialisti di profilo ingegneristico nel campo dell'industria dell'energia elettrica (Divnomorskoye village, 2007), l'Esposizione e Conferenza Internazionale Russia Power (Mosca, 2008), l'Esposizione e Conferenza Internazionale Power-Gen Europe (Milano, 2008). I principali risultati del lavoro di tesi sono stati discussi nelle riunioni congiunte di E4 Group JSC e SibCOTES CJSC, l'approccio metodologico proposto è stato implementato nelle strategie aziendali di queste società di ingegneria, il che è confermato dai relativi certificati di attuazione.

Attendibilità e validità delle conclusioni e dei risultati il lavoro di tesi è determinato dalla scelta dei metodi di ricerca utilizzati nel lavoro. L'uso da parte dell'autore di aspetti metodologici ampiamente utilizzati nella pratica scientifica nazionale e mondiale approccio sistemico, metodi di sintesi e analisi comparativaè servito come base per la formazione di un approccio allo sviluppo di una strategia per una società energetica di ingegneria.

L'affidabilità e la validità dei risultati del lavoro ottenuti dall'autore è confermata dall'introduzione dei modelli e dei metodi proposti nella pratica gestionale delle società di ingegneria.

Pubblicazioni. Le principali disposizioni e i risultati della ricerca di tesi sono stati pubblicati in 15 articoli con un volume di 6,02 p.p.: 3 di loro erano in peer-reviewed pubblicazioni scientifiche raccomandato dalla Commissione di attestazione superiore della Russia; 1 opera - in raccolte di articoli scientifici; 3 opere - materiali di conferenze scientifiche internazionali e tutte russe; 8 opere - in periodici commerciali.

La struttura e lo scopo della tesi. Il lavoro si compone di un'introduzione, tre capitoli, una conclusione, un elenco di riferimenti e applicazioni. La dissertazione è presentata su 171 pagine del testo principale, contiene 18 tabelle e 31 figure. L'elenco bibliografico comprende 124 fonti.

RICERCA CONTENUTI PRINCIPALI

Nell'introduzione si sostanzia la rilevanza dell'argomento, si formulano lo scopo e gli obiettivi della ricerca di tesi, si determina la sua base metodologica e teorica, si caratterizzano la novità scientifica e il significato pratico della ricerca.

Nel primo capitolo Vengono considerati "Fondamenti della teoria della gestione del cambiamento: la necessità di cambiamenti nell'industria energetica russa e il grado del loro radicalismo" base teorica organizzazione e fondamenti metodologici del change management, esposti nella letteratura nazionale e mondiale; l'analisi del concetto rivoluzionario ed evolutivo di cambiamento in relazione alle specificità di energia domestica; identificato e strutturato i principali fattori che influenzano lo sviluppo dell'ingegneria russa nel campo dell'energia; è stata valutata l'attuazione del programma di riforma del settore energetico nazionale in termini di organizzazione di un nuovo spazio di mercato.

Nel secondo capitolo"Fondamenti metodologici della gestione strategica di un'organizzazione" considera l'approccio principale alla gestione dello sviluppo di un'organizzazione di fronte ai crescenti cambiamenti nell'ambiente esterno e all'incertezza associata - gestione strategica; sono stati adattati i principi della gestione strategica di un'impresa energetica; sviluppato una metodologia per l'analisi delle alternative strategiche per una società energetica di ingegneria; è stata effettuata un'analisi del contesto esterno ed è stata proposta una metodologia per valutare lo scenario più possibile per lo sviluppo del mercato dei servizi di ingegneria e il corrispondente volume di investimenti nel settore energetico.

Nel terzo capitolo"Sviluppo e attuazione di una strategia di sviluppo per una società di ingegneria energetica", è stata effettuata un'approvazione pratica dell'approccio metodologico proposto alla scelta di una strategia e l'adattamento della corrispondente strategia aziendale sull'esempio di una specifica società di ingegneria energetica.

IN reclusione vengono formulati i principali risultati del lavoro.

PRINCIPALI DISPOSIZIONI DI DIFESA

1. Viene effettuata l'analisi del concetto di "ingegneria", vengono sistematizzati i tipi di servizi di ingegneria e vengono determinate le specifiche delle società energetiche di ingegneria russe. L'ingegneria come settore dell'economia di mercato è nata un secolo e mezzo fa in Gran Bretagna, quando i servizi degli ingegneri (prima singoli, poi gruppi di ingegneri riuniti in studi di ingegneria) iniziarono a essere venduti per la prima volta, nuove fabbriche richiesti dagli industriali e modernizzazione di quelli esistenti (vedi Fig. 1).

Fig. 1. L'evoluzione delle società di servizi di ingegneria

Le più grandi aziende fornire consulenza e servizi complessi di ingegneria per le imprese complesso energetico Russia sono istituti di progettazione e ricerca di filiali (vedi tabella 1).

Tabella 1

Azionisti strategici di importanti società di ingegneria energetica.

Azionisti strategici	Società energetiche di ingegneria
	ICE meridionale (Centro di ingegneria energetica meridionale)
Gruppo ESN	IC UES (Centro di Ingegneria UES)
RUCOM (società di gestione russa)	SibENTC (Siberian Energy Scientific and Technical Center), Sibtekhenergo, SibCOTES.
Energostroyinvest-Holding	ICE Ural (Centro di ingegneria energetica degli Urali), SevZapNTC (Centro di ingegneria energetica nord-occidentale), PIC UralTEP (Centro di progettazione e ingegneria UralTEP)
EDS-Holding	ICE della regione del Volga (Centro di ingegneria dell'energia della regione del Volga)

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Vedeneev Fedor Valentinovich. Project management delle attività di ingegneria: dis. ... candidato di scienze economiche: 08.00.05 / Stato. un-t management .. - Mosca, 2006. - 179 p .: ill. RSL OD, 9 06-10/505-1

introduzione

Capitolo 1. Aspetti teorici della gestione delle moderne attività di ingegneria

1.2 Analisi e classificazione dei tipi di attività di ingegneria moderna 14

1.3 Studio delle attività delle società di ingegneria 28

1.4 Conclusioni ma capitolo 45

Capitolo 2. Analisi dei metodi di gestione dell'ingegneria e sviluppo di un sistema basato su di essi gestione del progetto attività di ingegneria 48

2.1 Attività di ricerca e integrazione di project management e engineering management 48

2.2 Analisi della metodologia dell'ingegneria parallela 66

2.3 Utilizzo della metodologia dello sviluppo integrato del prodotto per migliorare l'efficienza della gestione ingegneristica 79

2.4 Sviluppo principi generali costruire un efficace sistema di project management per una società di ingegneria 90

2.5 Utilizzare un modello di maturità organizzativa integrato per migliorare l'efficienza della gestione dei progetti delle attività di ingegneria 109

2.6 Risultati del capitolo 113

Capitolo 3. Esperienza pratica nello sviluppo e nel funzionamento di un sistema di gestione dei progetti per attività di ingegneria 117

3.1 Sviluppo di una struttura organizzativa per la gestione di una piccola impresa di ingegneria 117

3.2 Sviluppo di soluzioni metodologiche che ottimizzino la gestione di una società di ingegneria 122

3.3 Risultati dell'attuazione di proposte per l'ottimizzazione del sistema di gestione di una società di ingegneria 134

3.4 Capitolo 135 Conclusioni

Conclusione 138

Riferimenti 148

Applicazioni 156

Introduzione al lavoro

Moderno relazioni economiche caratterizzato da crescenti tassi di aumento dei prodotti, dei servizi e dei processi ad alta intensità scientifica della loro creazione. Questa tendenza porta ad un aumento del volume di lavoro relativo alla soluzione di problemi organizzativi scientifici, tecnici e complessi, che a sua volta porta ad un aumento del volume dei servizi professionali volti a risolvere questi problemi. Risultati importanti di questa tendenza sono l'aumento dell'importanza e l'aumento del volume delle attività di ingegneria nell'ambito delle relazioni economiche. Innanzitutto, lo sviluppo dell'attività di ingegneria si manifesta in investimenti complessi e progetti industriali volti a creare o modernizzare complessi sistemi economici o dei loro singoli componenti. Ma anche con l'attuazione di iniziative economiche su larga scala, ad esempio lo sviluppo di un nuovo tipo di servizio da parte di una piccola impresa, il volume delle attività di ingegneria è circa un terzo del volume di tutto il lavoro.

Attualmente, le attività di ingegneria sono associate alle attività di specialisti aziende professionali che si occupano della soluzione di complessi problemi scientifici, tecnici, organizzativi ed economici. Il settore delle società di ingegneria è attualmente in rapido sviluppo. Ciò è particolarmente evidente nell'area industrializzata Paesi esteri. Sebbene l'ingegneria e la gestione ingegneristica in Russia si siano sviluppate in modi alquanto diversi da quelli globali, attualmente il numero di società di ingegneria russe sta aumentando esponenzialmente di anno in anno, il che indica l'estrema rilevanza delle attività di ingegneria per la Federazione Russa.

L'attività ingegneristica moderna si manifesta non solo nelle attività delle società di ingegneria, ma anche nelle attività di grandi società industriali che sono impegnate nello sviluppo e nella produzione di nuovi prodotti e risolvono autonomamente i problemi ingegneristici che si presentano in questo caso. Ma va notato che questo tipo di organizzazione delle attività di ingegneria è già considerato oggi come un'eccezione alla regola. Proprio come l'edilizia economica ha lasciato il posto all'edilizia professionale, i servizi di ingegneria professionale stanno dominando la realtà economica. Sebbene il contenuto dell'attività di ingegneria stessa non cambi rispetto ai metodi del lavoro di ingegneria, gli approcci alla gestione ingegneristica differiscono in modo significativo. A tal proposito, si precisa che la presente tesi considera i servizi professionali di ingegneria e le attività delle società di ingegneria professionale come principale area oggetto di ricerca.

Oltre all'ambito di partecipazione, cresce anche l'importanza delle attività di ingegneria nella moderna realtà economica. Il successo di qualsiasi iniziativa economica dipende quasi interamente dall'efficace soluzione di complessi problemi scientifici e tecnici. L'efficacia dell'ingegneria determina la qualità dei prodotti e dei servizi, la qualità del supporto tecnico, il grado di soddisfazione dei clienti e dei consumatori, i tempi di sviluppo, creazione e lancio di nuovi prodotti sul mercato, la conformità dei prodotti alle moderne tecnologie soluzioni, problemi di produttività ed efficienza dei processi produttivi,

Così, rilevanza dell'argomento di questa tesi a causa dei seguenti fattori significativi:

Nell'economia moderna, il volume dei compiti di natura scientifica, tecnica, organizzativa ed economica è in aumento, richiedendo la partecipazione attiva di specialisti altamente professionali e, di conseguenza, il volume e l'importanza delle attività di ingegneria sono in aumento;

L'attività di ingegneria definisce indicatori chiave che influenzano il successo di quasi tutte le imprese o progetti, come ad esempio:

qualità delle soluzioni progettuali, dei processi produttivi, dei prodotti e dei servizi, del supporto tecnico;

indicatori economici stabiliti nello sviluppo e nella progettazione dei prodotti e manifestati nella produzione, vendita e gestione dei prodotti;

la durata del lavoro sullo sviluppo, la produzione e il lancio dei prodotti sul mercato e la durata del periodo dall'identificazione di un bisogno alla sua effettiva soddisfazione.

L'efficacia della gestione ingegneristica diventa un fattore determinante per l'efficienza attività economica generalmente;

I metodi di gestione delle attività di ingegneria richiedono uno sviluppo costante a causa dello sviluppo intenso e dinamico delle attività di ingegneria;

* Le società di ingegneria nella Federazione Russa stanno attivamente sviluppando e
si svilupperà sulla base della direzione generale dello sviluppo economico verso di più
alto livello di sviluppo scientifico e tecnico.

Lo scopo della ricerca di tesi consiste nello sviluppo di un sistema di gestione scientifico ed efficace per le moderne attività di ingegneria, comprendente un insieme di principi, modelli e strumenti metodologici e organizzativi.

Principali obiettivi dello studio sono come segue:

Lo studio della moderna comprensione delle attività ingegneristiche in tutta la sua diversità di manifestazioni;

Analisi e classificazione dei tipi di attività di ingegneria moderna;

Studio delle attività delle migliori società di ingegneria;

* Studiare la migliore esperienza di gestione di una società di ingegneria applicata
metodi, strumenti e soluzioni;

Un'analisi dettagliata del rapporto tra processi e funzioni di gestione dell'ingegneria e
gestione del progetto;

* Individuazione di metodi e approcci che migliorano l'efficienza gestionale
attività di ingegneria moderna;

Studio dei metodi moderni di ingegneria parallela;

Definizione di strumenti metodologici per una gestione efficace della corrente
operazioni e sviluppo di una società di ingegneria;

* Uso pratico di soluzioni formulate all'interno di uno specifico
progetto di ottimizzazione del sistema gestionale di una società di ingegneria.
Oggetto di studioè un sistema di attività ingegneristiche,

che si verificano nell'ambito del funzionamento e dello sviluppo delle società di ingegneria.

Materia di studio sono i principi e gli elementi del sistema di gestione delle attività di ingegneria, nonché le singole tecniche, metodi e strumenti utilizzati all'interno di questo sistema.

Lo studio ha utilizzato risultati scientifici ottenuti da scienziati nazionali e stranieri, come: Razu M.L., Porshnev A T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Gray K.F., Larson E.W., Diethelm G., Kertsner G. e molti altri .

Basi metodologiche dello studio servito come: teoria generale dei sistemi e analisi dei sistemi, concetto moderno e metodologia di gestione dei progetti, fondamenti teorici della gestione generale e strategica, metodi di ingegneria dei sistemi e sviluppo ottimale sistemi tecnici, metodi di analisi statistica.

Novità scientifica della tesiè costituito da quanto segue:

La formulazione e il contenuto del concetto di "ingegneria" sono stati chiariti;

È stata effettuata la classificazione dei tipi di attività di ingegneria;

* Ha condotto un'analisi dettagliata della relazione tra i processi di gestione del progetto,
product management (gestione delle attività di progettazione,
sviluppo, produzione industriale, promozione e funzionamento
prodotti) e gestione ingegneristica;

È stato effettuato lo studio dell'interazione di vari modelli di cicli di vita (prodotto, progetto, ingegneria, tecnologie), sulla base del quale è stato sviluppato un modello generalizzato del ciclo di vita del prodotto, in cui è stato determinato un luogo per la gestione del progetto e ingegneria;

Sono state individuate soluzioni per migliorare l'efficienza della gestione dell'ingegneria;

È stato sviluppato un approccio alla progettazione della struttura organizzativa della gestione di una società di ingegneria;

* Sostanziato e adattato l'uso della metodologia di integrato
sviluppo e modello integrato di maturità organizzativa all'interno del
efficace sistema di gestione dei progetti per l'ingegneria;

" Vengono formulati i principi generali dell'integrazione dei processi governo d'impresa, gestione delle attività funzionali e project management nell'ambito di un sistema unificato di project management engineering. Affidabilità dei risultati la ricerca è dovuta alla stretta aderenza alle disposizioni della teoria della gestione dei sistemi e della metodologia di gestione del progetto, supportata da dati di calcolo pratici Con utilizzando nell'ambito dell'approccio situazionale metodi di modellazione economico-matematica e di simulazione, e si basa anche sulla rappresentatività della matrice delle informazioni iniziali.

Significato scientifico della tesi consiste nel migliorare il sistema di gestione delle moderne attività di ingegneria, padroneggiare nuovi metodi e strumenti per la gestione dei progetti di ingegneria, ricerca approfondita

relazione tra project management e project product management, sviluppo di una serie di soluzioni di integrazione che aumentano sia l'efficienza della gestione ingegneristica sia l'efficienza della gestione del progetto nel suo complesso.

Significato pratico dei risultati della ricerca di tesi consiste di v opportunità per ottimizzare le attività delle società di ingegneria, in particolare in:

Riduzione della durata del lavoro di ingegneria, dallo sviluppo del prodotto all'inizio del suo funzionamento,

Migliorare la qualità delle soluzioni progettuali, dei prodotti creati e del supporto tecnico, principalmente attraverso l'integrazione delle attività di tutte le parti interessate del progetto di ingegneria,

Riduzione del costo di un progetto di ingegneria, principalmente grazie all'eliminazione di correzioni e ripetizioni,

Aumentare la trasparenza e la gestibilità delle operazioni correnti,

"Migliorare la gestibilità dello sviluppo a lungo termine di una società di ingegneria.

I risultati della ricerca di tesi sono stati prova pratica nel corso di progetti per l'ottimizzazione del sistema di controllo di alcune società di ingegneria russe, una delle quali è presentata in dettaglio nel terzo capitolo di questa dissertazione. risultati applicazione pratica ha confermato la correttezza degli approcci teorici e delle soluzioni formulate.

Le principali conclusioni e disposizioni della dissertazione si riflettono in 4 pubblicazioni. Le disposizioni generali della tesi sono state riportate in convegni scientifici e pratici tenuti presso la State University of Management, dove hanno ricevuto una valutazione positiva e l'approvazione.

Struttura del lavoro

La tesi si compone di 3 capitoli, introduzione, conclusione per un totale di 149 pagine. Un certo numero di materiale importante ma di supporto è presentato in cinque appendici. La tesi comprende 1 tavola e 27 figure. Durante lo svolgimento di ricerche di tesi scientifiche, sono state utilizzate 121 fonti, di cui 30 straniere.

Studio delle attività delle società di ingegneria

Le attività di ingegneria all'estero sono svolte da società specializzate di ingegneria, consulenza ingegneristica e ricerca ingegneristica, e in Russia - da istituti di progettazione, indagine e ricerca industriale e progettazione, uffici di progettazione e sviluppo. Tutte queste organizzazioni, in un modo o nell'altro, possono essere chiamate società di ingegneria, che sono i soggetti più importanti e attivi della moderna attività di ingegneria professionale.

Ingegneria come area professionale attività economica, è la fornitura di una gamma di servizi commerciali per la preparazione e il supporto del processo produttivo e la vendita di prodotti, che, per tutta la loro diversità, formano due gruppi principali: servizi relativi alla preparazione del processo produttivo e servizi per garantire l'avanzamento e la gestione del processo produttivo.

Attualmente, sulla base delle condizioni reali prevalenti nell'economia russa, i progressi nello sviluppo delle attività di ingegneria e il suo contributo al miglioramento dell'efficienza della gestione dei progetti di investimento possono essere facilitati dall'uso di esperienza straniera Ingegneria Gestionale.

La frammentazione dipartimentale e organizzativa delle attività di ingegneria e investimento ha portato al fatto che il percorso dall'idea a prodotti finiti, specialmente nelle industrie civili, si è rivelato molte volte più lungo in Russia che nei paesi sviluppati con economia di mercato. Ulteriori problemi sono sorti durante il periodo transitorio, caratterizzato dalla distruzione dei metodi amministrativo-comandanti, una lacuna legami economici e decentramento degli investimenti di capitale. Questi problemi ostacolano il pieno sviluppo delle attività di ingegneria in Russia e ostacolano lo sviluppo di metodi ingegneristici avanzati che aumentano significativamente l'efficienza dei progetti di investimento e delle attività economiche in generale.

Negli ultimi 10-15 anni, l'ingegneria ha ricevuto uno sviluppo significativo ed è diventata un campo indipendente. affari internazionali(41). Le posizioni di leader nel mercato mondiale dei servizi di ingegneria sono occupate da aziende provenienti da Stati Uniti, Francia, Gran Bretagna, Germania, Giappone, Canada, Svezia, Italia. Il volume annuo delle esportazioni di servizi di ingegneria rappresentate da questi paesi è di decine di miliardi di dollari USA, compreso il costo delle forniture di attrezzature e materiali,

L'ambito dei servizi di ingegneria nell'ambito dei progetti di investimento è piuttosto ampio. In alcuni casi, l'ingegneria è limitata ai servizi di consulenza o all'implementazione delle conoscenze tecnologiche. In questa veste, possono essere presi in considerazione i servizi per la progettazione di questa struttura, la sistematizzazione, l'elaborazione e l'uso di conoscenze ed esperienze per gli scopi specifici di questa costruzione. L'incarnazione materiale del lavoro di progettazione è la documentazione di progettazione. In altri casi, i servizi di ingegneria non hanno un'incarnazione materiale espressa direttamente, ad esempio la formazione di specialisti o la gestione del processo di costruzione di un oggetto.

I servizi di ingegneria, tuttavia, non includono la creazione e l'implementazione di know-how, licenze e altre forme di conoscenza nel campo della tecnologia. Questo tipo di attività, a differenza dell'ingegneria, è limitata dai diritti esclusivi alla realizzazione della conoscenza per scopi industriali, che hanno un numero limitato di soggetti. Tuttavia, in pratica, la fornitura di servizi di ingegneria è spesso combinata con la vendita di know-how. In questo caso, il trasferimento di know-how può essere di natura occulta e non risaltare come un'operazione autonoma.

Il numero di servizi relativi alla preparazione del processo produttivo include principalmente servizi che insieme formano l'ambito delle attività del progetto all'interno del ciclo di investimento. Allo stesso tempo, i servizi pre-progetto di solito includono: ricerca di mercato, ricerca sul campo - rilevamento topografico dell'area, studio dei suoli, suolo, esplorazione dei minerali, sviluppo di piani di investimento di capitale, sviluppo della rete di trasporto, implementazione di una fattibilità studio (studio di fattibilità), ecc.

L'ambito dei servizi di progettazione effettivi, suddivisi in ingegneria di base (di base) e dettagliata (di dettaglio), di norma comprende i seguenti lavori (41): ingegneria di base - l'implementazione di studi e calcoli di ingegneria preliminare, un piano generale, flusso diagrammi e raccomandazioni, un progetto preliminare di stima dei costi, sviluppo dei requisiti iniziali per le attrezzature o specifiche ampliate di attrezzature e materiali, valutazione dei costi per la sua creazione e funzionamento. I risultati di questi lavori, di norma, si riflettono nella documentazione di progettazione di base; ingegneria dettagliata - preparazione della documentazione per il progetto stesso e calcoli dettagliati per la sua attuazione, esecuzione di disegni esecutivi, specifiche tecniche, nonché consulenze e supervisione sull'attuazione di questi lavori.

Un'altra area dei servizi di ingegneria comprende la preparazione per l'esecuzione di un contratto di costruzione e l'effettiva costruzione di un oggetto, compresa la preparazione della documentazione contrattuale, l'organizzazione delle gare d'appalto, la valutazione delle proposte, la preparazione di raccomandazioni su di esse, la presentazione di un contratto, direzione lavori, prove di accettazione dopo la messa in opera, redazione ed emissione di attestato di fine lavori, parere tecnico sulla costruzione, redazione di ingegneria e staff tecnico, preparazione delle condizioni per la vendita dei prodotti. nella sfera servizi speciali include lo svolgimento di studi economici, lo sviluppo di proposte per lo smaltimento dei rifiuti, la consulenza legale e le procedure, ecc.

I servizi di ingegneria per garantire l'avanzamento e il controllo del processo produttivo appartengono al campo operativo, alla gestione dell'impresa e alla vendita dei suoi prodotti. I servizi per la gestione e l'organizzazione del processo di produzione comprendono l'accettazione e il collaudo delle attrezzature, i servizi effettivi per il funzionamento dell'impianto, la determinazione della struttura della produzione, la formazione del personale e dei sistemi salari, organizzazione dell'approvvigionamento materiale e tecnico, supervisione del funzionamento. Ciò include anche consulenza e assistenza nell'organizzazione di finanziamenti, valutazione di entrate e costi e raccomandazioni per la loro ottimizzazione, gestione del capitale, politica finanziaria, ecc., nonché servizi per la vendita di prodotti, comprese ricerche di mercato, organizzazione di pubblicità e vendita di prodotti, servizi per l'implementazione di sistemi supporto informativo.

Utilizzando il metodo di sviluppo integrato del prodotto per migliorare l'efficienza della gestione ingegneristica

La considerazione della metodologia IPD è presentata sull'esempio di un progetto di ingegneria militare-industriale. Il quadro generale per il progetto di creazione di un nuovo sistema tecnico-militare è stabilito in un documento chiamato richiesta di proposta (RFP - Request for Proposal), che è qualcosa di simile al concetto generale del futuro sistema e che è formato dal cliente e quindi inviato a tutti i potenziali appaltatori e fornitori. Questo documento definisce i requisiti dettagliati per il sistema e come gli enti pubblici che agiscono come clienti gestiranno il progetto e il contratto che lo accompagna. La metodologia IPD prescrive che la comparsa del documento RFP sia preceduta da una procedura di pianificazione preliminare, poiché la modifica dell'ambito del progetto dopo la firma e l'inizio del contratto è sempre accompagnata da elevati costi aggiuntivi e aumenta notevolmente i rischi del progetto . La chiave di questa pre-pianificazione è la creazione di un team RFP. Questo documento dovrebbe essere sviluppato dalle stesse persone che gestiranno il progetto dopo l'approvazione del contraente e la firma del contratto. Questo team comprende non solo i team di project management e di sviluppo prodotto interdisciplinare (IPT - Integrated Product Team), che costituiscono il nucleo organizzativo principale del progetto, ma anche rappresentanti dei vertici delle strutture governative e militari di supervisione, nonché rappresentanti di il consumatore, un'organizzazione che utilizzerà ulteriormente il sistema militare. Un altro punto importante in questa fase è il coinvolgimento dei rappresentanti dei fornitori nel lavoro sullo sviluppo dei requisiti per il sistema. Oltre ad aiutarti a comprendere meglio i requisiti del sistema e degli appaltatori, i fornitori sono anche molto utili nella progettazione del sistema, poiché conoscono meglio di chiunque altro le capacità delle tecnologie e delle soluzioni disponibili sul mercato. La partecipazione dei fornitori ottimizza notevolmente il lavoro sia sulla progettazione preliminare del sistema che sulla ricerca di fonti di soluzioni e appaltatori.

La fase successiva consiste in una descrizione più chiara dei requisiti per il sistema presentati dai consumatori. Nessun progetto può avere successo senza requisiti di prodotto ben definiti che si concretizzano nelle soluzioni e nei processi che compongono il sistema che si sta creando. La definizione dei requisiti inizia con la definizione dei clienti. Il consumatore più ovvio è l'organizzazione che gestirà il sistema una volta che sarà padroneggiato. Ma l'organizzazione operativa non dovrebbe essere considerata come l'unico consumatore. Altri utenti del sistema nel caso di un progetto militare-industriale sono le strutture dei quartier generali militari, le agenzie militari e altre strutture militari e governative. Pertanto, quando si definiscono i requisiti, è necessario coinvolgere tutti gli stakeholder attivi questo progetto lati. A seguito della definizione dei consumatori e degli utenti, vengono determinati i loro requisiti, che vengono registrati in un documento denominato Documento dei Requisiti Operativi (ORD), che corrisponde a grandi linee al preliminare termine di paragone al sistema. Quando si sviluppa questo documento all'interno della metodologia IPD, viene spesso utilizzato uno strumento chiamato Quality Function Deployment (QFD - Quality Function Deployment), che consente di tradurre i requisiti degli utenti nella lingua specifiche prodotti e dei loro processi di fabbricazione. Il punto chiave di questa fase è una comunicazione efficace con i consumatori. È molto importante sviluppare rapporti di squadra con tutte le organizzazioni dei consumatori, per coinvolgerle nel processo il prima possibile. In caso contrario, i requisiti tardivi possono complicare notevolmente il lavoro sulla formulazione dei requisiti e sull'ulteriore progettazione. Il tempo speso per il coinvolgimento preliminare con i clienti alla fine ripaga in meno revisioni, migliore qualità del prodotto e tempi di progetto complessivi più rapidi.

Il risultato della traduzione delle esigenze dei consumatori è più dettagliato e già focalizzato specialisti tecnici le specifiche del sistema. Sulla base dei requisiti funzionali, viene studiato il concetto del sistema (CE - Concept Exploration) e quindi il compito per la progettazione e la creazione del sistema (EMD - Engineering and Manufacturing Development), che può essere considerato un vero e proprio analogo del compito tecnico per il sistema. Questo compito è il principale per lo svolgimento delle gare e la selezione di fornitori e appaltatori.

La fase successiva è lo sviluppo preliminare del contenuto del progetto per creare un nuovo sistema. Il principio principale qui è l'orientamento di tutti i documenti e processi al prodotto. Tutte le attività del progetto dovrebbero essere scomposte in elementi comprensibili e gestibili chiaramente correlati a un elemento specifico del sistema che si sta creando. Ciò avviene utilizzando una struttura di suddivisione del lavoro orientata al prodotto (WBS - Work Breakdown Structure). Nella stragrande maggioranza dei casi, i progetti per la creazione di complessi sistemi tecnico-militari diventano grandi megaprogetti o programmi costituiti da un gran numero di progetti correlati ma indipendenti. In questo caso, è necessario riflettere nella struttura della ripartizione del lavoro anche il lavoro manageriale volto a coordinare tali attività multiprogetto. Questo tipo di strutture di scomposizione del lavoro vengono solitamente create come alberi di lavoro indipendenti, in qualche modo separati dalle strutture di lavoro per la creazione dei prodotti. La struttura di scomposizione del lavoro è uno strumento di gestione del progetto tradizionale e non richiede una descrizione più dettagliata in questa sede.

Subito dopo la definizione dei contenuti, si passa alla pianificazione del progetto (o, come si diceva, del programma). Principio chiave nell'ambito della metodologia di sviluppo integrato del prodotto vi è una pianificazione olistica, preliminare (o proattiva), che consiste nel fatto che la pianificazione più dettagliata dovrebbe essere eseguita prima della conclusione di un contratto (per qualsiasi parte del prodotto). Il primo passo nella pianificazione del progetto consiste nell'identificare gli eventi chiave e le scadenze critiche durante tutto il ciclo di vita del progetto. In ogni fase del ciclo di vita del progetto, questi eventi chiave avranno caratteristiche diverse. Ad esempio, gli eventi chiave nella fase di progettazione sono la verifica e l'approvazione della documentazione di progettazione, mentre nella fase di produzione l'evento chiave sarà il completamento dei test e così via. Gli eventi chiave possono essere ricorrenti o non ricorrenti. Gli eventi chiave definiscono caratteristiche importanti della documentazione contrattuale e dei requisiti di gara.

Dopo aver determinato gli eventi chiave, viene formulato l'oggetto dell'attività, che di solito viene emesso sotto forma di descrizione del lavoro (SOW - Statement of Work). Questo documento descrive in modo più dettagliato il contenuto del progetto (o parte di esso), precedentemente presentato sotto forma di una struttura di scomposizione del lavoro. Sulla base della descrizione del lavoro, viene formato un masterplan di progetto generalizzato (IMP - Integrated Master Plan), che dovrebbe indicare chiaramente i risultati specifici del lavoro in relazione agli eventi chiave e indicare i criteri per il raggiungimento di tali risultati. Inoltre, la metodologia dello sviluppo integrato del prodotto richiede la creazione in questa fase di un generale generalizzato piano del calendario(IMS - Integrated Master Schedule) e un elenco di criteri tecnici (TPM echnical Performance Measures).

Utilizzare un modello integrato di maturità organizzativa per migliorare l'efficienza della gestione dei progetti delle attività di ingegneria

Tale estensione del modello CMMI dovrebbe essere riconosciuta come forse l'innovazione di maggior successo nell'intera famiglia di modelli di maturità, poiché questa soluzione consente di integrare realmente quasi tutti i processi di un'organizzazione in un modello e utilizzare questo modello per gestire come operazioni in corso e lo sviluppo dell'organizzazione. Tuttavia, va riconosciuto che una serie di processi di gestione strategica dell'organizzazione sono rimasti al di fuori dell'ambito di questo modello. Tuttavia, l'ampliamento dell'ambito dei processi merita una considerazione più dettagliata.

Oltre a elencare semplicemente le categorie delle aree di processo, il modello CMMI le contiene. descrizione dettagliata, così come la considerazione dei problemi della loro interazione, che è forse la cosa più importante attrezzo utile integrazione di tutti i processi. Un esempio di descrizione di una categoria di processo è riportato nell'Appendice 4. Il contenuto principale del modello CMMI, presentato come un catalogo di pratiche organizzative nel contesto delle aree di processo (nel caso di miglioramenti continui) o in termini di livelli di maturità e aree di processo (nel caso di miglioramenti discreti), è in gran parte simile ai contenuti dei modelli precedenti. Allo stesso tempo, il modello CMMI per i miglioramenti continui ha una struttura del catalogo delle migliori pratiche simile alla struttura del modello CMM e il modello CMMI per i miglioramenti discreti ha una struttura simile al modello IPD-CMM. Data questa somiglianza, fornire qui esempi della descrizione delle pratiche sembra ridondante. L'unica cosa a cui puoi prestare attenzione è il fatto che nel modello CMMI le descrizioni delle pratiche sono diventate più complete e voluminose. Un esempio di descrizione delle pratiche organizzative nell'ambito del modello CMMI è presentato nel terzo capitolo di questa tesi di ricerca (vedi paragrafo 3.3).

Il modello CMMI è strumento efficace ottimizzazione delle attività delle aziende, in un modo o nell'altro coinvolte nell'ingegneria. Questo modello può essere utilizzato con successo sia da società di ingegneria altamente specializzate che esecutive alcuni tipi lavorare all'interno di progetti più grandi o cicli di vita del prodotto. Il modello CMMI offre un numero enorme di opportunità per migliorare la gestione delle società di ingegneria. profilo generale, nonché società le cui attività sono legate allo sviluppo, alla creazione e alla promozione di un particolare prodotto o servizio. Il modello CMMI può essere utilizzato anche all'interno di un singolo progetto o anche di un sottoprogetto, anche di natura prettamente ingegneristica.

I vantaggi del modello, che portano ad un significativo miglioramento delle attività di ingegneria, sono i seguenti: Il modello CMMI definisce chiaramente e descrive in dettaglio l'insieme dei processi e dei loro componenti che sono necessari e sufficienti per la gestione efficace delle attività di ingegneria sia in il contesto di un'organizzazione e nel contesto di un progetto separato; la descrizione dei processi presenta il contenuto delle operazioni svolte, i mezzi utilizzati, i risultati perseguiti, e così via; ? Il modello CMMI si basa sulle più moderne ed efficaci tecniche di gestione dell'ingegneria, come l'ingegneria parallela, lo sviluppo e la gestione integrata del prodotto. ciclo vitale prodotti; ? Il modello CMMI definisce e descrive chiaramente le relazioni tra i processi ed è uno strumento di facile utilizzo per integrare la maggior parte dei processi vitali di una società di ingegneria: gestione del progetto, gestione del prodotto del progetto, gestione del processo corrente, gestione del supporto organizzativo; queste relazioni sono mostrate attraverso diagrammi chiari e descrizioni chiare; ? Il modello CMMI consente di integrare le attività non solo all'interno di una singola organizzazione, ma anche le attività dei vari partecipanti all'intero progetto per creare nuovi prodotti e, prima di tutto, consente di gestire efficacemente le relazioni con gli stakeholder; ? Il modello CMMI è uno strumento di facile comprensione che può essere utilizzato per migliorare capacità organizzativa imprese attraverso lo sviluppo di nuovi tipi di pratiche e processi organizzativi, aumentando il livello di abilità e maturità, che alla fine porta a migliorare la qualità e le prestazioni del prodotto; Il modello CMMI non è quindi tanto uno strumento per gestire le operazioni correnti quanto uno strumento sviluppo organizzativo. Pertanto, il modello CMMI è efficace strumento pratico rafforzare l'uso dei principi e delle decisioni generali sul sistema di gestione dei progetti delle attività di ingegneria, di cui ai punti 2.3 e 2.4.

La gestione del progetto è la principale direzione metodologica per migliorare l'efficienza della gestione ingegneristica. È questa metodologia che l'autore della dissertazione propone di utilizzare come metodo di formazione del sistema. Allo stesso tempo, va notato che nell'attuale fase di sviluppo dell'ingegneria, è consigliabile parlare non solo dell'uso della gestione del progetto per la gestione dell'ingegneria, ma della piena integrazione della gestione dell'ingegneria e della gestione del progetto.

L'integrazione della gestione del progetto e della gestione dell'ingegneria comporta uno studio dettagliato dei processi relativi a queste aree di attività, delle loro differenze e relazioni. Il capitolo analizza in dettaglio la relazione tra i processi di Project Management ei processi di Project Product Management, nonché il ruolo dei processi di ingegneria in queste aree di processo. Vari modelli del ciclo di vita sono sottoposti a uno studio dettagliato, che consente di determinare il luogo della gestione del progetto e il luogo dell'ingegneria in sistema moderno gestione delle attività di ingegneria. Sulla base dei risultati di un'analisi dettagliata, l'autore formula proposte per l'integrazione dei modelli del ciclo di vita del progetto e dell'ingegneria all'interno di un unico modello del ciclo di vita del prodotto, nonché proposte per armonizzare il ciclo di vita del prodotto con il ciclo di vita della tecnologia. Le soluzioni metodologiche formulate sono accompagnate da proposte per l'utilizzo di strumenti e strumenti informatici.

Come ulteriore componente di un efficace sistema di gestione dell'ingegneria, si sta studiando una moderna tecnica di ingegneria parallela. Sulla base dello studio di questa metodologia, viene formulata una proposta per l'utilizzo della metodologia dello sviluppo integrato di prodotti (e processi), che combina l'ingegneria parallela e la gestione del progetto. L'uso pratico della metodologia di sviluppo integrato di prodotti (e processi) è illustrato da un esempio condizionale della creazione di complessi prodotti tecnico-militari.

Sviluppo di soluzioni metodologiche che ottimizzano la gestione di una società di ingegneria

In questa tesi di ricerca si studia il contenuto delle moderne attività di ingegneria, si analizzano le forme organizzative in cui si svolgono oggi le attività di ingegneria metodi moderni e mezzi di gestione efficace dell'ingegneria, viene studiata la migliore esperienza delle principali società di ingegneria nel campo della gestione e vengono sviluppati principi e metodi specifici per la formazione e l'uso di un sistema efficace di gestione dei progetti delle attività di ingegneria.

La struttura della tesi riflette la sequenza della ricerca scientifica e applicata dei problemi di gestione ed è caratterizzata da un movimento dal generale al particolare, dalla teoria e dall'analisi allo sviluppo di proposte e al loro uso pratico. Così, il primo capitolo presenta i risultati di uno studio di carattere generale aspetti teorici gestione delle attività di ingegneria moderna, che consentono all'autore di articolare chiaramente cos'è l'ingegneria moderna, quali sono le sue funzioni e le relazioni con altre aree di attività nell'attività economica reale, quali principi determinano l'efficacia dell'ingegneria e la sua gestione. Nel secondo capitolo, a partire dalle caratteristiche precedentemente formulate dell'ingegneria efficace, viene svolta un'analisi concetti basilari, che determinano la presenza di tali caratteristiche e sono alla base delle best practices di engineering management. Sulla base di questa analisi, vengono formulate proposte specifiche per il sistema di gestione dei progetti delle attività di ingegneria, vale a dire un generale schema metodologico sviluppo di una struttura organizzativa per la gestione di una società di ingegneria, si sostanzia l'utilizzo di un modello integrato di maturità organizzativa, che consente di coniugare e utilizzare con successo la maggior parte delle moderne mezzi efficaci gestione ingegneristica con i principi proposti per la costruzione di un'organizzazione ingegneristica. Il terzo capitolo presenta i risultati dell'uso pratico delle proposte dell'autore sul sistema di gestione dei progetti delle attività di ingegneria, compresa una breve analisi delle attività dell'impresa di ingegneria e delle sfide affrontate nel campo della gestione, una descrizione dell'uso dei metodi e degli strumenti proposti dall'autore e, infine, la presentazione dei più generali risultati positivi derivanti dall'utilizzo degli sviluppi dell'autore. Inoltre, ha senso considerare ciascuno dei capitoli in modo più dettagliato.

Il primo capitolo contiene le definizioni dei concetti principali di questa dissertazione e lo studio dei principali elementi dell'area disciplinare. L'oggetto principale della ricerca della tesi è l'ingegneria. In senso scientifico generale, l'ingegneria può essere definita come l'applicazione dei moderni metodi scientifici al fine di uso efficace risorse naturali per risolvere i problemi sociali. Un po' più in generale, l'ingegneria può essere descritta come l'applicazione di metodi e strumenti scientifici per progettare, costruire e utilizzare sistemi artificiali o per interferire con lo sviluppo di sistemi naturali al fine di risolvere problemi sociali in vari aree tematiche. L'ingegneria si manifesta nelle relazioni economiche non solo come attività scientifica e tecnica, ma anche come attività economica in via di sviluppo abbastanza dinamica correlata alla fornitura di servizi di ingegneria professionale. In questo senso, l'ingegneria è una delle forme riconosciute per migliorare l'efficienza dell'attività economica, la cui essenza è la fornitura di servizi professionali di ricerca, progettazione, calcolo e analisi, produzione, compresa la preparazione di studi di fattibilità degli investimenti, lo sviluppo di raccomandazioni nel campo dell'organizzazione della produzione e della gestione, nonché delle vendite di prodotti.

L'ingegneria ha una storia abbastanza antica, ma il periodo di massimo splendore delle attività di ingegneria cadde nel XIX e XX secolo. Al momento, l'ingegneria ha applicazioni industriali illimitate, ma i tipi di ingegneria interindustriale, che dominano l'attività economica moderna, meritano un interesse speciale. Il tipo principale di ingegneria intersettoriale è l'ingegneria industriale, che si manifesta principalmente nell'ambito di vari progetti di investimento per la creazione di nuove o l'ammodernamento della vecchia produzione. Pertanto, in termini di contenuto, l'ingegneria industriale moderna è investimento e ingegneria industriale, che, tra l'altro, viene utilizzata non solo all'interno delle industrie, ma anche in qualsiasi altro settore dell'economia nazionale (servizi, istruzione, ecc.). Servizi professionali gli investimenti e l'ingegneria industriale di solito differiscono nel contenuto dei compiti da risolvere e nel posto in cui progetto di investimento. Oggi possiamo parlare dell'esistenza dei seguenti tipi di attività di ingegneria professionale nell'ambito degli investimenti e dell'ingegneria industriale: ingegneria pre-progetto, ? ingegneria del progetto, ? Ingegneria finanziaria, ? ingegneria dei costi, ? ingegneria tecnologica, ? ingegneria architettonica e delle costruzioni, ? ingegneria della produzione (o ingegneria delle operazioni di produzione), ? ingegneria organizzativa, ? ingegneria informatica, ? ingegneria complessa. In considerazione del fatto che attualmente l'attività di ingegneria all'estero è molto di più alto livello sviluppo, quindi nell'ambito dello studio migliori approcci alla gestione delle attività di ingegneria, si considerino le attività delle migliori società estere, che viene svolta nel Capitolo 1. I risultati di questo studio ci consentono di identificare caratteristiche chiave definizione del sistema di gestione delle migliori aziende estere. Queste caratteristiche includono: applicazione di tecniche di ingegneria parallela, ? uso della metodologia di gestione del progetto, ma solo come separato strumento di gestione, ma come un sistema che integra tutte le attività di una società di ingegneria; ? uso attivo di strutture di gestione a matrice di progetto; ? uso diffuso di strumenti di progettazione e controllo automatizzati lavoro di progettazione, uniti in un unico sistema gestionale aziendale; ? coinvolgimento nei processi di ingegneria di rappresentanti del cliente, dei fornitori e di altri importanti stakeholder. La gestione del progetto è la principale direzione metodologica per migliorare l'efficienza della gestione ingegneristica. È questa metodologia che l'autore della dissertazione propone di utilizzare come metodo di formazione del sistema. Allo stesso tempo, va notato che nell'attuale fase di sviluppo dell'ingegneria, è consigliabile parlare non solo dell'uso della gestione del progetto per la gestione dell'ingegneria, ma della piena integrazione della gestione dell'ingegneria e della gestione del progetto.