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I principali problemi e obiettivi dell'impresa. Fondamenti teorici dell'ambiente interno ed esterno

introduzione

1. Il concetto di impresa, gli scopi e gli obiettivi delle sue attività

2. Analisi dei principali indicatori di performance dell'impresa

3. I principali problemi economici dell'impresa e le possibili soluzioni

Conclusione

Elenco delle fonti utilizzate

introduzione

Transizione del paese a economia di mercato, raggiungere il livello mondiale richiede alle imprese di aumentare l'efficienza produttiva, la competitività dei prodotti basata sull'introduzione del progresso scientifico e tecnologico, forme efficaci di gestione e metodi moderni di gestione del personale.

Per gestire con successo un'impresa, è necessario comprendere chiaramente i meccanismi e gli schemi di base con cui si svolge l'attività economica dell'impresa, a cosa bisogna prestare attenzione. In altre parole, è necessario avere un livello di competenza sufficientemente elevato in materia di economia d'impresa.

L'obiettivo principale dell'impresa in tutti i casi è generare reddito attraverso la vendita di prodotti fabbricati (lavoro svolto, servizi resi) ai consumatori. In base al reddito percepito, vengono soddisfatti i bisogni sociali ed economici collettivo di lavoro e proprietari dei mezzi di produzione.

Per il buon funzionamento dell'impresa, dovrebbe essere organizzata un'analisi degli indicatori economici dell'impresa e la pianificazione della sua produzione e delle sue attività economiche.

In questo corso vengono prese in considerazione le principali categorie e indicatori economici, che possono essere utilizzati per valutare le attività di un'impresa da varie angolazioni, e il calcolo dei principali indicatori tecnici ed economici delle attività dell'impresa viene effettuato sulla base del dati proposti.

Le basi metodologiche per il lavoro del corso sono guide allo studio e materiali della stampa periodica sull'economia dell'impresa impresa, ricerca di scienziati nazionali e stranieri nel campo dello sviluppo dell'efficienza delle imprese.

1. Il concetto di impresa, gli scopi e gli obiettivi delle sue attività

Prima di procedere alla considerazione dell'essenza dell'impresa, è necessario dare una definizione del termine "impresa".

Un'impresa è un'unità specializzata separata, la cui base è un collettivo di lavoro organizzato professionalmente, in grado di utilizzare i mezzi di produzione a sua disposizione per produrre i prodotti (eseguire lavori, fornire servizi) con lo scopo, il profilo e la gamma appropriati che i consumatori necessità (svolgere lavori, fornire servizi).

L'impresa come oggetto di studio è un'unità produttiva ed economica separata che ha i diritti di una persona giuridica impegnata nella produzione e vendita di prodotti, esecuzione di lavori, fornitura di servizi.

Il compito principale dell'impresa è l'attività economica volta a realizzare un profitto per soddisfare gli interessi del proprietario dell'impresa.

L'impresa è l'anello primario nel sistema economico dello stato. L'azienda produce beni, esegue lavori, fornisce servizi; vengono creati posti di lavoro che forniscono occupazione alla popolazione abile e alla domanda dei consumatori. L'impresa è il principale contribuente, reintegra il lato delle entrate dei bilanci statali e locali.

Nel sistema dell'economia nazionale, l'impresa è l'anello principale, che è determinato dalle seguenti circostanze:

1. Le imprese fabbricano prodotti, eseguono lavori, servizi che costituiscono la base materiale della vita sia di una persona che della società nel suo insieme. Il tenore di vita delle persone e il benessere dello Stato dipendono da quali prodotti produce un'impresa, quali costi sostiene per la sua fabbricazione.

2. Un'impresa è una forma di organizzazione della vita di ogni persona e della società nel suo insieme. Qui il lavoratore, realizzando il suo potenziale creativo, contribuisce alla produzione sociale. Qui riceve una remunerazione per il suo lavoro, provvedendo finanziariamente a se stesso e ai suoi familiari.

3. L'impresa si pone come soggetto principale dei rapporti di produzione che si sviluppano nel processo di produzione e vendita dei prodotti tra i vari partecipanti.

4. Un'impresa non è solo un'organizzazione economica, ma anche sociale, poiché si basa su una persona o su un collettivo di lavoro. Nel lavoro, nella squadra, si realizza un senso di appartenenza agli affari della società, ogni dipendente dell'impresa si sviluppa come persona.

5. Nelle imprese si intrecciano gli interessi della società, del proprietario, del collettivo e del dipendente, le loro contraddizioni si sviluppano e si risolvono.

6. L'impresa, svolgendo attività produttive ed economiche, ha un impatto sull'ambiente naturale, determinando lo stato dell'habitat umano.

Pertanto, possiamo concludere che il funzionamento efficiente delle imprese è la condizione più importante per il benessere e la prosperità dello stato.

Attualmente lo statuto di impresa, il procedimento per la sua costituzione e liquidazione, le condizioni per la formazione e l'uso dei beni, le attività economiche, economiche e sociali, i rapporti di impresa con lo Stato e gli enti locali sono regolati principalmente dalla legislazione nazionale .

Gli organi di governo dello Stato stabiliscono le regole per il comportamento economico delle imprese attraverso un sistema di leggi e regolamenti che regolano e regolano le loro attività.

Esistono due modelli principali per il funzionamento delle entità imprenditoriali: la direttiva e l'economia sociale di mercato. L'essenza e le caratteristiche delle attività delle imprese in varie condizioni sono come segue.

In un sistema economico centralizzato e direttivo, un'impresa è un'entità economica che ha i diritti di una persona giuridica, che, sulla base dell'uso della proprietà da parte del collettivo di lavoro, produce e vende prodotti, si sviluppa secondo un piano e lavora sulla base della contabilità economica.

In un'economia sociale di mercato, un'impresa è un'entità commerciale indipendente che ha i diritti di una persona giuridica, le cui attività sono finalizzate alla realizzazione di un profitto, sono svolte a proprio rischio e sotto la loro responsabilità di proprietà. Ci sono tre differenze significative in queste definizioni.

La prima è l'indipendenza completa in un'economia di mercato e l'indipendenza limitata in un'economia direttiva. Il secondo è lo scopo dell'attività: lavorare in modo redditizio contesto di mercato e produzione - nel sistema centralizzato di governo. Il terzo è la responsabilità patrimoniale dei proprietari dell'impresa: in un'economia sociale di mercato, il rischio di perdita della proprietà, e in un'economia direttiva, la copertura delle perdite attraverso sovvenzioni dal bilancio dello Stato.

Il periodo di trasformazione del modello economico amministrativo-comandante in un sistema di mercato sociale è chiamato economia di transizione.

In un'economia di transizione, un'impresa è influenzata sia da fattori di mercato che da metodi direttivi di regolamentazione, che hanno un impatto negativo sull'efficienza del suo lavoro.

Per studiare la produzione e le attività economiche dell'impresa, è necessario soffermarsi su concetti come l'ambiente interno ed esterno dell'impresa. L'ambiente interno dell'impresa è costituito da persone, mezzi di produzione, informazioni e denaro. Il risultato dell'interazione dei componenti dell'ambiente interno è il prodotto finito (lavoro svolto, servizi resi) (Fig. 1).

(personale)

ambiente di produzione

PRODUZIONE

PRODOTTI

Informazione

Fig. 1. Ambiente interno dell'impresa

Ambiente esterno, che determina direttamente l'efficienza dell'impresa, è principalmente consumatori di prodotti, fornitori di componenti di produzione, nonché organi di governo e la popolazione residente nelle vicinanze dell'impresa (Fig. 2).

Fig.2. L'ambiente esterno dell'impresa

Il compito più importante dell'impresa in tutti i casi è generare reddito attraverso la vendita di prodotti fabbricati (lavoro svolto, servizi resi) ai consumatori. Sulla base del reddito ricevuto, vengono soddisfatti i bisogni sociali ed economici del collettivo di lavoro e dei proprietari dei mezzi di produzione.

Indipendentemente dalla forma di proprietà, l'impresa opera, di norma, secondo i principi della contabilità a costo pieno, dell'autosufficienza e dell'autofinanziamento. Conclude autonomamente contratti con i consumatori di prodotti, inclusa la ricezione di ordini statali, e conclude anche contratti e stipula accordi con i fornitori delle risorse di produzione necessarie.

Le funzioni principali dell'impresa includono:

produzione di prodotti per il consumo industriale e personale;

vendita e consegna di prodotti al consumatore;

servizio post-vendita dei prodotti;

supporto materiale e tecnico della produzione presso l'impresa;

gestione e organizzazione del lavoro del personale dell'impresa;

sviluppo completo e crescita dei volumi di produzione nell'impresa;

imprenditoria;

pagamento delle imposte, esecuzione dei contributi obbligatori e volontari e versamenti al bilancio e ad altri organi finanziari;

rispetto delle norme, regolamenti, leggi statali applicabili.

Le funzioni dell'impresa sono specificate e perfezionate in funzione di:

dimensione dell'impresa;

affiliazione industriale;

gradi di specializzazione e cooperazione;

disponibilità di infrastrutture sociali;

forme di proprietà.

Le imprese differiscono l'una dall'altra in termini di volume di produzione, struttura organizzativa, grado di specializzazione, tipo di processi produttivi e una serie di altre caratteristiche.

Le imprese possono essere costituite da un numero di unità strutturali e suddivisioni strutturali che eseguono determinate fasi del processo produttivo (officine principali, sezioni) o preparano le condizioni per la fabbricazione di prodotti (officine ausiliarie). In un certo numero di industrie (carbone, zucchero, alcool, ecc.), il processo produttivo principale non è suddiviso in negozi. Tali imprese hanno una struttura non di officina e sono suddivise in sezioni. La maggior parte di loro non ha una divisione commerciale e piccole imprese.

Le imprese in un'economia di mercato possono essere classificate secondo diversi criteri.

Secondo le forme di proprietà, le imprese sono pubbliche e private. Se esiste una quota di proprietà statale e privata nel capitale autorizzato di un'entità aziendale, tale impresa ha una forma mista di proprietà. Comune e repubblicano sono varietà della forma statale di proprietà. C'è la proprietà di organizzazioni pubbliche e religiose. Le imprese con tali forme di proprietà hanno l'obiettivo principale non di realizzare profitti e aumentare il capitale, ma di svolgere le funzioni statutarie di unioni creative, confessioni e altre strutture simili. In alcuni atti legislativi delle repubbliche post-sovietiche esistono tali formulazioni della proprietà di un'impresa: collettiva, congiunta, condivisa, pubblica, nazionale. Tali interpretazioni della proprietà sono molto controverse.

Efficienza economica impreseDiploma lavoro >> Economia

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Nel corso della sua attività, l'impresa deve prendere una serie di decisioni:
  • quale prodotto o gamma di prodotti dovrebbe essere prodotto e venduto;
  • di quali mercati hai bisogno per entrare con questo prodotto e come rafforzare la tua posizione nel mercato;
  • come scegliere la tecnologia di produzione ottimale;
  • quali materiali acquistare e come utilizzarli;
  • come allocare i modelli disponibili e le risorse finanziarie;
  • quali indicatori della sua attività l'impresa preferisce (dovrebbe) ottenere in relazione a specifiche manufatti, loro qualità, efficienza produttiva.

Le attività volte a risolvere questi problemi sono chiamate la politica aziendale generale dell'impresa o della società.

Gli obiettivi principali dell'impresa possono essere:
  • vincere o detenere un'ampia quota di qualsiasi mercato per ϲʙᴏ il suo prodotto;
  • ottenere una maggiore qualità del proprio prodotto;
  • assumere la posizione di leader nel campo della tecnologia nel settore;
  • massimizzare l'utilizzo delle materie prime disponibili, delle risorse umane e finanziarie;
  • aumentare la redditività delle loro operazioni;
  • raggiungere il più alto livello di occupazione possibile.
Come risultato dell'attività, la politica aziendale di una determinata impresa si trasforma in un piano d'azione specifico per la sua attuazione, che comprende tre fasi:
  1. l'istituzione di ϲʙᴏ tempestivi indicatori quantitativi chiari, che l'azienda raggiungerà come risultato ϲʙᴏ del suo principale obiettivo di attività;
  2. definizione del principale direzioni strategiche e le azioni che l'impresa deve compiere per raggiungere i suoi obiettivi. Con ϶ᴛᴏm si tiene conto di due fattori principali:
    • come e in che misura l'impresa nel corso delle sue attività sarà influenzata da fattori esterni;
    • quali sono i disponibili lati deboli impresa e le sue capacità interne. Fino a che punto le prime saranno superate e le seconde potenzialmente sfruttate;
  3. sviluppo sistema flessibile pianificazione a lungo termine che si inserisce nella struttura dell'impresa (determinazione di una strategia che garantirà il raggiungimento degli obiettivi)

Una missione è un obiettivo comune che fa sì che i membri dell'organizzazione condividano le aspirazioni per qualcosa. Mission Statement - ϶ᴛᴏ la risposta alla domanda: perché l'azienda fa quello che fa. La missione è un obiettivo che accomuna molti ruoli. Sulla base della missione, vengono formulati obiettivi a lungo termine dell'impresa o risultati qualitativi, che intende raggiungere al di fuori del periodo di pianificazione, a cui si avvicina.

Strategia— ϶ᴛᴏ modo o mezzo per raggiungere un obiettivo a lungo termine. La strategia risponde alla domanda: quali alternative è meglio utilizzare: le risorse disponibili nell'organizzazione o le opportunità per raggiungere gli obiettivi.

I compiti principali dell'impresa- raggiungere i risultati che si prevede di ottenere entro il periodo di pianificazione. Vale la pena notare che sono determinati dagli interessi del proprietario, dall'ammontare del capitale, dalla situazione all'interno dell'impresa e dall'ambiente esterno. Il diritto di impostare un compito per il personale dell'impresa rimane al proprietario, indipendentemente dal suo status (persona privata, enti statali o azionisti)

compiti impresa operante sarà:
  • riscossione del reddito da parte del titolare dell'impresa (tra i titolari possono esserci lo Stato, azionisti, privati);
  • fornire ai consumatori i prodotti dell'impresa in ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii con contratti e domanda di mercato;
  • fornendo il personale dell'impresa stipendio, condizioni normali occupazione e possibilità di crescita professionale;
  • creazione di posti di lavoro per la popolazione che vive nelle vicinanze dell'impresa;
  • tutela dell'ambiente: bacini terrestri, aerei e idrici;
  • prevenzione dei fallimenti nel lavoro dell'impresa (interruzione della consegna, produzione di prodotti difettosi, forte riduzione dei volumi di produzione e diminuzione della redditività)

Non dimenticare che il compito più importante dell'impresa in tutti i casi è generare reddito attraverso la vendita di prodotti ai consumatori(lavoro svolto, servizi resi) Sulla base del reddito ricevuto, vengono soddisfatti i bisogni sociali ed economici del collettivo di lavoro e dei proprietari dei mezzi di produzione.

Formazione dell'obiettivo dell'azienda

Vale la pena dire che la politica, come la strategia, appartiene alla categoria dei mezzi. Vale la pena dire che la politica risponde alla domanda: come dovrebbero essere svolti i compiti?.

L'azienda ha determinati requisiti per il processo di formulazione degli obiettivi:
  • gli obiettivi devono essere raggiungibili e realistici;
  • gli obiettivi dovrebbero essere chiari e formulati in modo inequivocabile;
  • l'obiettivo dovrebbe essere descritto il più possibile in termini e ottenere il design quantitativo richiesto;
  • l'obiettivo deve avere una scadenza;
  • gli obiettivi dovrebbero motivare le azioni prestazionali nella giusta direzione;
  • l'obiettivo deve essere formulato e formalizzato;
  • gli obiettivi degli obiettivi individuali e di gruppo dell'impresa e dell'azienda devono essere compatibili;
  • gli obiettivi mirano a un certo effetto e dovrebbero essere adatti per la verifica e l'adeguamento.

Quando si formano obiettivi, qualsiasi impresa analizza necessariamente l'ambiente della sua esistenza. L'analisi dell'ambiente dell'organizzazione è il processo di identificazione degli elementi critici dell'ambiente esterno e interno che possono influenzare la capacità dell'azienda di raggiungere i propri obiettivi. Quando si analizza l'ambiente di un'azienda, si distingue tra ambienti interni ed esterni.

Fattori dell'ambiente interno le imprese sono il personale, i mezzi di produzione, le informazioni e le risorse finanziarie. Il risultato dell'interazione di questi fattori è il prodotto finito (lavoro svolto, servizi resi) L'ambiente interno è costituito da elementi, servizi, reparti, che sono direttamente coinvolti nel processo attività produttive e comprendono marketing, gestione, personale, organizzazione del processo di attività, motivazione. La modifica di questi elementi in un modo o nell'altro determina l'attività dell'azienda. Questi sono gli elementi che l'azienda incide direttamente.

Fattori ambientali le imprese agiscono come consumatori di prodotti, fornitori di componenti di produzione, nonché agenzie governative e la popolazione che vive nelle vicinanze dell'impresa. L'ambiente esterno determina direttamente l'efficienza dell'impresa. L'ambiente esterno contiene fornitori, consumatori, stato, concorrenti, società, natura, strumenti finanziari, politica fiscale. L'ambiente esterno è costituito dall'ambiente di lavoro e dall'ambiente generale.

Ambiente di lavoro- ϶ᴛᴏ elementi diretti con cui l'impresa entra in contatto. Vale la pena dire che per ogni azienda l'ambiente di lavoro può essere più o meno lo stesso, a seconda dell'appartenenza al settore e della politica aziendale generale. Fornitori, consumatori, concorrenti formano l'ambiente immediato, cioè l'ambiente di lavoro, tutto il resto è compreso nell'ambiente distante, che è formato da fattori sociali, politici, economici e tecnologici.

Ambiente generale forma la strategia dell'azienda e determina la direzione del suo sviluppo. Con ϶ᴛᴏm, l'azienda tiene necessariamente conto dell'influenza dell'ambiente di lavoro e delle capacità ϲʙᴏe interne. La totalità dell'ambiente interno ed esterno sarà l'ambiente organizzativo dell'impresa.

Nel corso delle sue attività, l'impresa deve prendere una serie di decisioni:
  • quale prodotto o gamma di prodotti dovrebbe essere prodotto e venduto;
  • quali mercati hai bisogno di entrare con questo e come rafforzare la tua posizione nel mercato;
  • come scegliere la tecnologia di produzione ottimale;
  • quali acquistare e come usarli;
  • come distribuire i modelli disponibili e ;
  • ciò che l'azienda preferisce (dovrebbe) ottenere in relazione alle caratteristiche tecniche del prodotto, alla sua qualità, all'efficienza produttiva.

Le attività volte a risolvere questi problemi sono chiamate la politica aziendale generale dell'impresa o della società.

Gli obiettivi principali dell'impresa possono essere:
  • vincere o detenere un'ampia quota di qualsiasi mercato per il loro prodotto;
  • ottenere una maggiore qualità del tuo prodotto;
  • assumere la posizione di leader nel campo della tecnologia nel settore;
  • massimizzare l'utilizzo delle materie prime disponibili, delle risorse umane e finanziarie;
  • migliorare la redditività delle vostre operazioni;
  • raggiungere il più alto livello di occupazione possibile.
Come risultato dell'attività, la politica aziendale di una determinata impresa si trasforma in un piano d'azione specifico per la sua attuazione, che comprende tre fasi:
  1. stabilire obiettivi chiari e tempestivi che l'azienda raggiungerà come risultato del suo obiettivo principale di attività;
  2. determinazione delle principali direzioni strategiche e delle azioni che l'impresa deve svolgere per raggiungere i propri obiettivi. Questo tiene conto di due fattori principali:
    • come e in che misura l'impresa nel corso delle sue attività sarà influenzata da fattori esterni;
    • quali sono i punti deboli esistenti dell'impresa e le sue capacità interne. Fino a che punto le prime saranno superate e le seconde potenzialmente sfruttate;
  3. sviluppo di un sistema flessibile di pianificazione a lungo termine che si adatti alla struttura dell'impresa (definizione di una strategia che assicuri il raggiungimento degli obiettivi).

Chiamano un obiettivo comune che provoca aspirazioni comuni per qualcosa tra i membri dell'organizzazione. La formulazione della missione è la risposta alla domanda: perché fa quello che fa. Una missione è un obiettivo che unifica molti ruoli. Sulla base della missione, vengono formulati gli obiettivi a lungo termine dell'impresa oi risultati qualitativi che intende raggiungere oltre il periodo pianificato a cui si appresta ad avvicinarsi.

StrategiaÈ un modo o un mezzo per raggiungere un obiettivo a lungo termine. La strategia risponde alla domanda: quali alternative è meglio utilizzare: risorse disponibili o opportunità per raggiungere gli obiettivi.

Obiettivi aziendali- raggiungere i risultati che si prevede di ottenere entro il periodo di pianificazione. Sono determinati dagli interessi del proprietario, dall'ammontare del capitale, dalla situazione all'interno dell'impresa, dall'ambiente esterno. Il diritto di fissare un compito per il personale dell'impresa rimane al proprietario, indipendentemente dal suo status (persona privata, enti statali o azionisti).

I compiti dell'impresa operativa sono:
  • riscossione del reddito da parte del titolare dell'impresa (tra i titolari possono esserci lo Stato, azionisti, privati);
  • fornire ai consumatori i prodotti dell'azienda in conformità con i contratti e la domanda del mercato;
  • fornire al personale dell'impresa salari, normali condizioni di lavoro e possibilità di crescita professionale;
  • creazione di posti di lavoro per la popolazione che vive nelle vicinanze dell'impresa;
  • tutela dell'ambiente: bacini terrestri, aerei e idrici;
  • prevenzione dei fallimenti nel lavoro dell'impresa (interruzione della fornitura, rilascio di prodotti difettosi, forte riduzione dei volumi di produzione e diminuzione della redditività).

Il compito più importante dell'impresa in tutti i casi - generare reddito attraverso la vendita di prodotti ai consumatori(lavoro svolto, servizi resi). Sulla base del reddito ricevuto, vengono soddisfatti i bisogni sociali ed economici del collettivo di lavoro e dei proprietari dei mezzi di produzione.

Formazione dell'obiettivo dell'azienda

La politica, come la strategia, appartiene alla categoria dei mezzi. La politica risponde alla domanda: come devono essere eseguite le attività?.

L'azienda ha determinati requisiti per il processo di formulazione degli obiettivi:
  • gli obiettivi devono essere raggiungibili e realistici;
  • gli obiettivi dovrebbero essere chiari e formulati in modo inequivocabile;
  • l'obiettivo dovrebbe essere descritto il più possibile in termini e ottenere il design quantitativo richiesto;
  • l'obiettivo deve avere una scadenza;
  • gli obiettivi dovrebbero motivare le azioni prestazionali nella giusta direzione;
  • l'obiettivo deve essere formulato e formalizzato;
  • gli obiettivi degli obiettivi individuali e di gruppo dell'impresa e dell'azienda devono essere compatibili;
  • gli obiettivi mirano a un certo effetto e dovrebbero essere adatti per la verifica e l'adeguamento.

Quando si formano obiettivi, qualsiasi impresa analizza necessariamente l'ambiente della sua esistenza. L'analisi dell'ambiente dell'organizzazione è il processo di identificazione degli elementi critici dell'ambiente esterno e interno che possono influenzare la capacità dell'azienda di raggiungere i propri obiettivi. Quando si analizza l'ambiente di un'azienda, si distingue tra ambienti interni ed esterni.

Fattori dell'ambiente interno le imprese sono il personale, i mezzi di produzione, le informazioni e le risorse finanziarie. Il risultato dell'interazione di questi fattori è il prodotto finito (lavoro svolto, servizi resi). L'ambiente interno è costituito da elementi, servizi, dipartimenti che sono direttamente coinvolti nel processo delle attività produttive e comprendono marketing, gestione, personale, organizzazione del processo di attività, motivazione. La modifica di questi elementi in un modo o nell'altro determina l'attività dell'azienda. Questi sono gli elementi che l'azienda incide direttamente.

Fattori le imprese agiscono come consumatori di prodotti, fornitori di componenti di produzione, nonché agenzie governative e la popolazione che vive nelle vicinanze dell'impresa. L'ambiente esterno determina direttamente l'efficienza dell'impresa. L'ambiente esterno comprende fornitori, consumatori, Stato, concorrenti, società, natura, strumenti finanziari, politica fiscale. L'ambiente esterno è costituito dall'ambiente di lavoro e dall'ambiente generale.

Ambiente di lavoro- Sono gli elementi diretti con cui l'impresa entra in contatto. Per ogni azienda, l'ambiente di lavoro può essere più o meno lo stesso, a seconda dell'appartenenza al settore e della politica aziendale generale. Fornitori, consumatori, concorrenti formano l'ambiente immediato, cioè l'ambiente di lavoro, tutto il resto è compreso nell'ambiente distante, che è formato da fattori sociali, politici, economici e tecnologici.

Ambiente generale forma la strategia dell'azienda e determina la direzione del suo sviluppo. Allo stesso tempo, l'azienda deve tenere conto dell'influenza dell'ambiente di lavoro e delle sue capacità interne. La totalità dell'ambiente interno ed esterno è l'ambiente organizzativo dell'impresa.

Tutte le organizzazioni differiscono l'una dall'altra in vari aspetti. Tuttavia, hanno caratteristiche comuni a tutte le organizzazioni. Una delle caratteristiche più significative dell'organizzazione è la dipendenza dall'ambiente esterno e interno. Nessuna organizzazione può funzionare isolatamente, indipendentemente dalle linee guida esterne. Dipendono in gran parte dall'ambiente esterno. Queste sono le condizioni e i fattori che si presentano in ambiente indipendentemente dalle attività dell'organizzazione, che in un modo o nell'altro la influenzano.
Ci sono fattori di ambiente esterno e interno.
L'AMBIENTE ESTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE - si tratta di condizioni e fattori che sorgono indipendentemente dalle sue attività (organizzative) e che hanno un impatto significativo su di essa. Inoltre, contribuiscono al funzionamento, alla sopravvivenza e all'efficienza del suo lavoro. Fattori esterni suddivisa in diretta e impatto indiretto.

Ai fattori di influenza diretta includere fornitori di risorse, consumatori, concorrenti, risorse di lavoro, stato, sindacati, azionisti (se l'impresa è società per azioni) che hanno un impatto diretto sulle attività dell'organizzazione;
Ai fattori di impatto indiretto includere fattori che non influenzano direttamente le attività dell'organizzazione, ma dovrebbero essere presi in considerazione per sviluppare la giusta strategia. Si possono distinguere i seguenti fattori impatto indiretto:
1) fattori politici - direzioni principali ordine pubblico e le modalità della sua attuazione; possibili modifiche del quadro legislativo e regolamentare; accordi internazionali conclusi dal governo nel campo delle tariffe e del commercio, ecc.;
2) forze economiche - tassi di inflazione; tasso di occupazione risorse lavorative; bilancia dei pagamenti internazionale; interessi e aliquote fiscali; dimensione e dinamica del PIL; produttività del lavoro, ecc.;
3) fattori sociali ambiente esterno - l'attitudine della popolazione al lavoro e alla qualità della vita; costumi e tradizioni esistenti nella società; la mentalità della società; livello di istruzione, ecc.;
4) fattori tecnologici - Opportunità associate allo sviluppo della scienza e della tecnologia, che consentono di adeguarsi rapidamente alla produzione e alla vendita di un prodotto tecnologicamente promettente, per prevedere il momento dell'abbandono della tecnologia utilizzata.
AMBIENTE INTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE - è un ambiente che determina le condizioni tecniche e organizzative dell'organizzazione ed è il risultato di decisioni gestionali. L'organizzazione analizza l'ambiente interno al fine di identificare i punti deboli e punti di forza le sue attività. Questo è necessario perché un'organizzazione non può trarre vantaggio dalle opportunità esterne senza avere una certa capacità interna. Allo stesso tempo, ha bisogno di conoscere i suoi punti deboli, che possono aggravare minacce e pericoli esterni. L'ambiente interno delle organizzazioni comprende i seguenti elementi principali:
Produzione : volume, struttura, velocità di produzione; gamma di prodotti; disponibilità di materie prime e materiali, livello delle scorte, velocità del loro utilizzo; la flotta di attrezzature disponibile e il grado del suo utilizzo, capacità di riserva; ecologia della produzione; controllo di qualità; brevetti, marchi eccetera.
Personale: struttura, qualifiche, numero di dipendenti, produttività del lavoro, turnover del personale, costo del lavoro, interessi e bisogni dei dipendenti.
Organizzazione di gestione: struttura organizzativa, metodi di gestione, livello di gestione, qualifiche, capacità e interessi del top management, prestigio e immagine dell'impresa.
Marketing copre tutti i processi relativi alla pianificazione della produzione e alla vendita dei prodotti, quali: manufatti, quote di mercato, canali di distribuzione e marketing, budget di marketing e relativa esecuzione, piani e programmi di marketing, promozione delle vendite, pubblicità, determinazione dei prezzi.
Finanza - Questo è un indicatore che consente di vedere l'intera attività produttiva ed economica dell'impresa. L'analisi finanziaria consente di rivelare e valutare le fonti dei problemi a livello qualitativo e quantitativo.
Cultura e immagine dell'impresa: fattori che creano l'immagine dell'impresa; un'alta immagine di un'impresa consente di attrarre dipendenti altamente qualificati, incoraggiare i consumatori ad acquistare beni, ecc.
COSÌ , ambiente interno dell'organizzazione è la fonte della sua forza vitale. Contiene il potenziale che consente all'organizzazione di funzionare e, di conseguenza, di esistere e sopravvivere in un certo periodo di tempo. Ma l'ambiente interno può anche essere fonte di problemi e persino la morte dell'organizzazione se non fornisce il necessario funzionamento dell'organizzazione. L'ambiente esterno lo è una fonte che alimenta l'organizzazione con le risorse necessarie per mantenere il suo potenziale interno al giusto livello. L'organizzazione è in uno stato di costante scambio con l'ambiente esterno, dotandosi così della possibilità di sopravvivenza. Ma le risorse dell'ambiente esterno non sono illimitate. E sono rivendicati da molte altre organizzazioni che si trovano nello stesso ambiente. Pertanto, c'è sempre la possibilità che l'organizzazione non sia in grado di ottenere le risorse necessarie dall'ambiente esterno. Questo può indebolire il suo potenziale e portare a molte conseguenze negative per l'organizzazione. Pertanto, l'interazione dell'organizzazione con l'ambiente dovrebbe mantenere il suo potenziale al livello necessario per raggiungere i suoi obiettivi, e quindi consentirle di sopravvivere a lungo termine.


3. Metodologie per lo studio e la gestione del patrimonio aziendale: base e capitale circolante e il loro scopo.

Controllo attività correnti impresa si svolge nelle seguenti fasi

I. Analisi delle attività correnti dell'impresa nel periodo precedente.

Lo scopo principale di questa analisi è determinare il livello di sicurezza dell'impresa con le attività correnti e identificare le riserve per migliorare l'efficienza del loro funzionamento. Nella prima fase dell'analisi, viene considerata la dinamica del volume totale delle attività correnti utilizzate dall'impresa: il tasso di variazione del loro importo medio rispetto al tasso di variazione del volume delle vendite di prodotti e l'importo medio di tutti i beni; dinamica peso specifico attività correnti in importo totale beni aziendali. Nella seconda fase dell'analisi, la dinamica della composizione delle attività correnti dell'impresa è considerata nel contesto delle loro principali tipologie: scorte di materie prime, materiali e semilavorati; scorte di prodotti finiti; attuale crediti saldi di attività monetarie e loro equivalenti. Durante questa fase dell'analisi, il tasso di variazione dell'ammontare di ciascuno di questi tipi di attività correnti viene calcolato e studiato rispetto al tasso di variazione del volume di produzione e vendita dei prodotti; si considera la dinamica della quota dei principali tipi di attività correnti nel loro ammontare totale. L'analisi della composizione delle attività correnti della società per loro singole tipologie ci consente di valutare il livello della loro liquidità. Nella terza fase dell'analisi viene studiato il fatturato di alcuni tipi di attività correnti e il loro importo totale. Questa analisi viene effettuata utilizzando indicatori: il rapporto di rotazione e il periodo di rotazione delle attività correnti. Nella quarta fase dell'analisi, viene considerata la composizione delle fonti di finanziamento delle attività correnti: la dinamica del loro ammontare e la quota nel volume totale risorse finanziarie investito in questi beni; il livello è determinato rischio finanziario generato dall'attuale struttura delle fonti di finanziamento dell'attivo circolante. I risultati dell'analisi hanno permesso di determinare il livello complessivo di efficienza nella gestione delle attività correnti dell'impresa e di identificare le principali direzioni per il suo aumento nel prossimo periodo.

II. La scelta della politica per la formazione del capitale circolante dell'impresa.

Tale politica dovrebbe riflettere la filosofia generale gestione finanziaria impresa dal punto di vista di un rapporto accettabile tra redditività e rischio.

III. Ottimizzazione del volume delle attività correnti.

In questa fase, viene determinato un sistema di misure per ridurre la durata dei cicli produttivi e finanziari dell'impresa, che non dovrebbe portare a una diminuzione dei volumi di produzione e vendita. Determina inoltre l'importo totale delle attività correnti per il prossimo periodo:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

dove OAP - il volume totale delle attività correnti dell'impresa alla fine del prossimo periodo in esame;

ZSp - la somma delle scorte di materie prime e materiali alla fine del prossimo periodo;

ZGp - l'ammontare delle scorte di prodotti finiti alla fine del prossimo periodo (compreso il volume ricalcolato dei lavori in corso);

DZp - l'ammontare dei crediti correnti alla fine del prossimo periodo;

DAp - l'ammontare delle attività monetarie alla fine del prossimo periodo;

Pp - l'ammontare delle altre attività correnti alla fine del prossimo periodo.

IV. Ottimizzazione del rapporto tra parte costante e parte variabile dell'attivo circolante. La necessità di alcuni tipi di attività correnti e il loro ammontare nel suo complesso varia in modo significativo a seconda delle caratteristiche stagionali e di altro tipo dell'esistenza delle attività operative. Pertanto, nel processo di gestione delle attività correnti, dovrebbe essere determinata la loro componente stagionale (o altra ciclica), che è la differenza tra la domanda massima e minima durante tutto l'anno.

V. Garantire la necessaria liquidità delle attività correnti è ottenuto dal corretto rapporto tra la quota di attività correnti sotto forma di liquidità, attività altamente e mediamente liquide.

VI. Garantire la necessaria redditività delle attività correnti è raggiunto mediante l'utilizzo tempestivo del saldo temporaneamente libero di attività liquide per formare un portafoglio efficace di investimenti finanziari a breve termine.

VII. Minimizzazione delle perdite di attività correnti nel corso del loro utilizzo. In questa fase vengono sviluppate misure per ridurre il rischio di perdite dovute a vari fattori (principalmente inflazionistici e legati alla possibilità di mancata restituzione dei crediti).

VIII. La scelta delle forme e delle fonti di finanziamento dell'attivo circolante.

SU questa fase si tiene conto del costo per attrarre varie fonti di finanziamento.

Le fonti di finanziamento delle attività correnti sono indistinguibili nel processo di circolazione del capitale. La scelta di adeguate fonti di finanziamento determina in ultima analisi il rapporto tra il livello di efficienza nell'impiego del capitale e il livello di rischio stabilità finanziaria e solvibilità dell'impresa.

La divisione delle attività correnti in proprie e prese in prestito indica le fonti di origine e le forme di fornitura all'impresa di attività correnti per uso permanente o temporaneo.

Le proprie attività correnti sono formate a spese di equità imprese (capitale autorizzato, capitale di riserva, utili non distribuiti, ecc.) e sono in uso permanente. Il fabbisogno dell'impresa di proprie attività correnti è oggetto di pianificazione e si riflette nel suo piano finanziario.

Il coefficiente di sicurezza con attività proprie del valore totale delle attività correnti:

Ko \u003d Coa / OA, (5)

dove Ko è il coefficiente di accantonamento con mezzi propri,

Cav - proprie attività correnti,

OA - il valore delle attività correnti, ad es. p.290 bilancio.

Le attività correnti prese in prestito sono costituite sulla base di prestiti bancari e conti passivi. Tutti i beni presi in prestito sono forniti per uso temporaneo. Una parte di questi beni (crediti e prestiti) viene pagata, l'altra (debiti) è generalmente gratuita.

Le finalità e la natura dell'utilizzo di alcune tipologie di attività correnti sono significative caratteristiche distintive. Pertanto, nelle imprese con un grande volume di attività correnti utilizzate, sono suddivise in tipi principali.

Considera le caratteristiche della gestione alcuni tipi attività correnti dell'impresa.

Uno dei principali tipi di attività correnti sono le scorte di produzione dell'impresa, che includono materie prime, lavori in corso, prodotti finiti e altri titoli.

La gestione dell'inventario può essere condizionatamente suddivisa in due parti16:

· La prima parte è la preparazione dei rapporti sulle riserve e l'elaborazione di altri dati relativi al controllo corrente del loro livello.

· la seconda parte - monitoraggio periodico delle scorte.

Una gestione efficiente delle scorte consente di ridurre la durata della produzione e dell'intero ciclo operativo, abbattere i costi attuali del loro stoccaggio, liberare parte delle risorse finanziarie dal fatturato economico in corso, reinvestindole in altri asset. Garantire questa efficienza viene raggiunta attraverso lo sviluppo e l'attuazione di una politica finanziaria speciale per la gestione dell'inventario.

La politica di gestione delle scorte fa parte della politica generale di gestione delle attività correnti dell'impresa, che consiste nell'ottimizzare le dimensioni e la struttura complessive delle scorte, minimizzare i costi della loro manutenzione e garantire un controllo efficace sul loro movimento.

Lo sviluppo di una politica di gestione delle scorte copre una serie di lavori eseguiti in sequenza, i principali dei quali sono i seguenti:

1. analisi delle giacenze di articoli di magazzino nel periodo precedente;

2. determinazione degli obiettivi della formazione delle riserve;

3. ottimizzazione della dimensione dei principali gruppi di scorte correnti;

4. giustificazione politica contabile scorte;

5. costruire sistemi efficaci per monitorare il movimento delle scorte all'interno dell'impresa;

Le immobilizzazioni di un'impresa industriale (associazione) sono un insieme di valori materiali e materiali creati dal lavoro sociale, che partecipano a lungo al processo di produzione in una forma naturale immutata e trasferiscono il loro valore ai prodotti fabbricati in parti man mano che consumarsi.

Nonostante il fatto che le immobilizzazioni non produttive non abbiano alcun impatto diretto sul volume della produzione, sulla crescita della produttività del lavoro, il costante aumento di questi fondi è associato a un miglioramento del benessere dei dipendenti dell'impresa, un aumento del livello materiale e culturale della loro vita, che alla fine influisce sul risultato dell'impresa. Le immobilizzazioni sono la parte più importante e predominante di tutti i fondi nell'industria (ovvero fondi fissi e circolanti, nonché fondi di circolazione). Determinano la capacità produttiva delle imprese, caratterizzano le loro attrezzature tecniche, sono direttamente correlate alla produttività del lavoro, alla meccanizzazione, all'automazione della produzione, ai costi di produzione, al profitto e alla redditività.

Il capitale circolante della società è categoria economica in cui si intrecciano molti aspetti teorici e pratici. Tra questi, è molto importante la questione dell'essenza, del significato e dei fondamenti dell'organizzazione del capitale circolante. Al capitale circolante imprese industriali includere parte dei mezzi di produzione, i cui elementi materiali, nel processo del lavoro, in contrasto con i principali beni di produzione, sono spesi in ogni ciclo produttivo e il loro valore si trasferisce interamente e immediatamente al prodotto del lavoro. Gli elementi materiali dei beni circolanti nel processo lavorativo subiscono cambiamenti nella loro forma naturale e nei mezzi fisici e chimici. Perdono il loro valore d'uso man mano che vengono consumati nella produzione. negoziabile beni di produzione si compone di tre parti: rimanenze, lavori in corso e semilavorati propria produzione, Spese future.

I fondi di circolazione servono la sfera della produzione. Questi includono prodotti finiti in magazzino, merci in transito, contanti e fondi in accordi con i consumatori di prodotti, in particolare crediti.

Quindi, il capitale circolante è anticipato forma monetaria valore, che assume la forma di capitale circolante e fondi di circolazione nel processo di una circolazione pianificata di fondi, necessaria per mantenere la continuità della circolazione e ritorna alla sua forma originaria dopo il suo completamento


l'ambiente interno prende le decisioni

La linea tratteggiata tra prestazioni e ricompensa esterna significa che potrebbe esserci una relazione tra le prestazioni di un dipendente e le ricompense a lui assegnate. Il fatto è che questi premi riflettono le opportunità di ricompensa determinate dal gestore per questo impiegato e l'organizzazione nel suo complesso. La linea tratteggiata tra prestazione e ricompensa percepita come equa (8) viene utilizzata per mostrare che, in accordo con la teoria della giustizia, le persone hanno una propria valutazione del grado di equità della ricompensa assegnata per determinati risultati. La soddisfazione (9) è il risultato di ricompense esterne ed interne, tenendo conto della loro equità (8). La soddisfazione è una misura del valore reale di una ricompensa (1). Questa valutazione influenzerà la percezione della persona delle situazioni future.

Le deviazioni a cui il sistema deve rispondere per raggiungere i suoi obiettivi possono essere causate da fattori sia esterni che interni. Tra i fattori interni vanno attribuiti i problemi legati alle variabili descritte nel cap. 3. Fattori esterni - questo è tutto ciò che influenza l'organizzazione dal suo ambiente - concorrenza, adozione di nuove leggi, cambiamenti nella tecnologia, deterioramento della situazione economica generale, cambiamenti nel sistema di valori culturali e molto altro che noi discusso in precedenza. È perfettamente accettabile considerare la gestione principalmente come un tentativo di garantire che l'organizzazione funzioni come un sistema con un feedback efficace, ad es. come un sistema che fornisce caratteristiche di uscita a un dato livello, nonostante l'influenza di fattori di deviazione esterni e interni. Tuttavia, come abbiamo già capito, buona gestione va ben oltre il semplice sforzo di garantire lo status quo e di rispondere adeguatamente alle sfide emergenti. Se un'organizzazione non si sforza di adattare e migliorare le proprie prestazioni fin dall'inizio, è improbabile che rimanga efficace a lungo termine.

L'economia studia le relazioni esterne e interne delle industrie del petrolio e del gas, le loro caratteristiche ei fenomeni più importanti nelle loro attività. Infine, questa scienza studia i risultati dell'impatto del livello e delle prestazioni del lavoro industrie petrolifere e del gas sugli indicatori dello sviluppo dell'economia nazionale del paese e sul raggiungimento degli obiettivi fissati dall'accelerazione dello sviluppo socio-economico dell'URSS. Su questa base, dovrebbero essere determinate le direzioni per migliorare il lavoro delle filiali nell'interesse dell'economia nazionale.

Ora la contabilità ha iniziato a essere divisa in due sottosistemi: esterno - finanziario e interno - gestionale (produzione, operativo). Tale divisione è dovuta alla differenza negli obiettivi e negli obiettivi della contabilità esterna e interna.

I segnali significativi sono intesi come le reazioni corrette alle quali, più di altre, fanno avanzare l'HMS, l'operatore umano, verso il raggiungimento dell'obiettivo. I segnali significativi vengono eseguiti, di regola, con grandi restrizioni esterne e interne. La possibilità di avvicinarsi (raggiungere) l'obiettivo e la complessità della sua attuazione provocano uno stato d'animo emotivo speciale, motivo in una persona, aumentano notevolmente la sua attività professionale. Questo lo aiuta ad aggiornare ed eseguire quelle azioni da cui

I concetti di efficienza esterna e interna sono strettamente correlati, poiché gli obiettivi dell'intera società e gli obiettivi del sistema educativo stesso coincidono in gran parte. Ma questi concetti devono essere distinti, poiché l'efficacia esterna dell'investimento nell'istruzione caratterizza il rapporto tra i costi dell'istruzione e i risultati che si ottengono attraverso l'attuazione degli obiettivi della società. Pertanto, il risultato dell'istruzione in questo caso viene valutato sulla base di quanto risultano essere socialmente ed economicamente produttive le persone che hanno ricevuto un'istruzione, quanto bene sistema educativo prepara i suoi laureati a svolgere il loro ruolo nella società, in che misura l'istruzione soddisfa i bisogni della società nella forza lavoro e promuove l'occupazione.

Per attività pratiche leader necessari vari tipi. Le osservazioni sui cambiamenti nei requisiti per i manager rivelano conoscenze specifiche, tratti caratteriali e abilità per realizzare gli obiettivi prefissati. La pratica impone una gamma molto più ampia di requisiti ai dirigenti di alto rango. Spesso, tutti i possibili requisiti non possono essere realizzati in una sola persona. Tuttavia, l'assunzione di più manager, ognuno dei quali complementare all'altro, concentrandosi su un particolare sottosistema gestionale, consente di risolvere questo problema. A seconda degli obiettivi strategici e tattici, delle caratteristiche della composizione e della combinazione di fattori dell'ambiente esterno e interno di una data impresa, richiede diversi tipi di leader.

Da ciò si può vedere che il passaggio dal capitale preso in prestito secondo il tempo di circolazione - a lungo e breve termine alla divisione del capitale preso in prestito in esterno e interno persegue un obiettivo specifico per riflettere la partecipazione dei fondi presi in prestito solo dal all'esterno e mostrare l'impatto dei fondi presi in prestito direttamente collegati alle attività finanziarie ed economiche di questa impresa.

Il mancato rispetto di queste condizioni porta inevitabilmente a prendere in prestito fondi esterni o già presi in prestito. Il tempestivo adempimento da parte dell'acquirente dei propri obblighi nei confronti di questa impresa consente all'impresa stessa di adempiere ai propri obblighi di rimborsare il debito esterno e interno, creare le condizioni necessarie per il rifornimento per lo sviluppo al momento giusto e nella giusta quantità.

Il divario tra il deprezzamento della valuta esterna e interna, vale a dire la dinamica del suo tasso di cambio e del suo potere d'acquisto è importante per l'IEO. Se il deprezzamento inflazionistico interno della moneta supera il deprezzamento della moneta, allora, a parità di altre condizioni, viene incoraggiata l'importazione di merci per venderle sul mercato nazionale a prezzi elevati. Se il deprezzamento esterno della valuta supera quello interno causato dall'inflazione, si verificano le condizioni per il dumping valutario: esportazione di massa di merci a prezzi inferiori alla media mondiale, associata alla caduta del potere d'acquisto del denaro in ritardo rispetto al deprezzamento del loro cambio tasso, al fine di espellere i concorrenti sui mercati esteri. Il dumping valutario è caratterizzato da quanto segue: 1) un esportatore, acquistando beni sul mercato interno a prezzi che sono aumentati sotto l'influenza dell'inflazione, li vende sul mercato estero per una valuta più stabile a prezzi inferiori alla media mondiale; valuta estera stabile valuta nazionale deprezzata 3) l'esportazione di merci su vasta scala fornisce profitti in eccesso per gli esportatori. Il prezzo di dumping può essere inferiore al prezzo o al costo di produzione. Tuttavia, i prezzi troppo bassi non sono redditizi per gli esportatori, poiché la concorrenza con le merci nazionali può sorgere a seguito della loro riesportazione da parte di controparti estere.

A seconda dello scopo (finalità della compilazione), il reporting può essere esterno e interno. La segnalazione esterna serve come mezzo per informare gli utenti esterni - persone interessate e persone giuridiche- sulla natura dell'attività, sulla redditività e sullo stato patrimoniale dell'impresa. La redazione di report interni (intra-economici) è causata dalla necessità di una gestione intra-aziendale.

Pianificando, comprenderemo il processo di sviluppo e adozione di obiettivi di natura quantitativa e qualitativa e determineremo i modi per raggiungerli nel modo più efficace [Kovalev, 1999, p. 278]. Il risultato della pianificazione è un piano o un insieme (sistema) di piani. Il piano è il risultato di un processo ordinato che definisce i parametri per il raggiungimento degli obiettivi futuri. La pianificazione agisce come uno strumento efficace per il raggiungimento degli obiettivi prefissati attraverso l'adozione di misure coordinate in un ambiente esterno ed interno in mutamento. L'obiettivo finale della pianificazione è identificare tempestivamente mezzi e alternative che riducano il rischio di prendere decisioni errate.

Gli standard si dividono in standard esterni e interni. Gli standard esterni determinano l'organizzazione delle attività di audit, sono l'elemento principale del suo sistema regolamento. Gli standard interni sono sviluppati nelle società di revisione e utilizzati per vari scopi.

Nella letteratura economica, l'audit è diviso in due tipi esterni e interni. Allo stesso tempo, il concetto di "audit" è associato alle verifiche effettuate da un revisore pienamente indipendente dai proprietari, dai soci e dagli organi esecutivi di un'entità economica al fine di esprimere un giudizio obiettivo sull'attendibilità del reporting. Considera da queste posizioni i tipi di audit proposti.

Solitamente viene avanzata una sola argomentazione a favore della divisione: utenti diversi, in questo caso interni ed esterni, necessitano di dati diversi e quindi si dovrebbe utilizzare una metodologia diversa. Tuttavia, se si argomenta in modo coerente, sarà necessario riconoscere che sia gli utenti esterni che quelli interni sono eterogenei. Tra quelli esterni spiccano fornitori, banchieri, fisco, e hanno obiettivi molto diversi tra quelli interni - dipendenti, amministrazione, proprietari, che hanno anch'essi obiettivi diversi. Da qui la conclusione dovrebbe seguire quanti utenti e quanti account, ma questo è un approccio assurdo e irrealistico. I processi economici di qualsiasi impresa sono di natura olistica e la contabilità, che li riflette, può solo essere unificata. Il modo in cui questi processi si rifletteranno nel sistema contabile è un'altra questione. E qui la contabilità dovrebbe evidenziare gli interessi di vari gruppi.

Basato sulla metodologia per la generazione di informazioni per utenti esterni e interni, il Concetto definisce chiaramente gli obiettivi della contabilità, conferma l'adesione ai principi fondamentali della pratica contabile globale. In particolare, i principi di riflessione quantitativa (misurazione) dell'autonomia dell'organizzazione della continuità delle attività di un'impresa operativa del periodo di rendicontazione, la maturazione della prudenza nel valutare (prudenza) la costanza della materialità.

Lo scopo della comparabilità esterna e interna della tassazione nel corso della ricerca scientifica e pratica e dello sviluppo della strategia delle relazioni giuridiche fiscali è la classificazione fiscale. La sua necessità è anche predeterminata dalla varietà delle forme fiscali e dei regimi fiscali applicati. La divisione di tutti i tipi di imposte in gruppi viene effettuata secondo criteri di classificazione oggettivi. Questi segni tengono conto delle differenze nelle imposte a seconda delle specificità del loro calcolo, pagamento, attribuzione a costi o risultati di attività produttive, rimborso a spese di una controparte esterna (trasferimento fiscale).

SOTTOSISTEMA DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO (SOTTOSISTEMA DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO) - un'unità che riceve informazioni dal sottosistema di produzione sullo stato del sistema e sui lavori in corso. Sulla base delle complesse informazioni ricevute dall'ambiente esterno e interno, il sottosistema di pianificazione e controllo prende decisioni su obiettivi e funzioni a lungo termine.

TIPI DI STRUTTURE INNOVATIVE - le principali unità strutturali e di classificazione che svolgono attività di ricerca, sviluppo, lavoro di progettazione ecc. inclusi in