La logistica è l'arte del ragionamento, del calcolo. In economia, la logistica è un'attività scientifica e pratica relativa all'organizzazione, alla gestione e all'ottimizzazione del movimento di flussi materiali, informativi e finanziari dalla fonte al consumatore finale. All'inizio del XX secolo in Russia, i professori dell'Istituto di comunicazione di San Pietroburgo pubblicarono il lavoro "Transport Logistics", sulla base del quale furono costruiti modelli di trasporto truppe, che ricevettero uso pratico durante la conduzione e la pianificazione delle operazioni militari della prima guerra mondiale. Durante la seconda guerra mondiale, la logistica è stata ampiamente utilizzata nella logistica dell'esercito. L'uso attivo della logistica nell'economia risale agli anni '60 e '70 del secolo scorso. Fino alla metà del secolo scorso non veniva dato di grande importanza creazione di schemi per la fornitura di beni. Questo periodo è caratterizzato dallo sviluppo della produzione. Tuttavia, a metà del secolo scorso, è diventato necessario trovare modi per creare vantaggi competitivi. In questa fase, l'investimento monetario nel sistema di distribuzione influisce sulla posizione del fornitore nel mercato più dell'investimento nella produzione. Il monitoraggio di tutte le fasi del movimento di materie prime, parti e prodotti finali consente di vedere le perdite consentite nei consueti schemi di gestione dei flussi di materiale. Nelle catene logisticamente organizzate, il costo delle merci al punto finale è inferiore al costo delle stesse merci in assenza di un approccio logistico. Questo monitoraggio mostra un chiaro vantaggio economico dall'uso della logistica nell'economia. Ecco perché la logistica ha iniziato ad essere utilizzata per una gestione più efficiente dei flussi di materiale. L'uso attivo della logistica è stato aiutato dal progresso scientifico e tecnologico, che ha reso più accessibili la tecnologia informatica e la comunicazione istantanea. Ciò ha consentito di monitorare i flussi materiali e informativi, gestendoli in tutte le fasi del movimento.

2. Funzioni e compiti della logistica

Esistono due tipi di funzioni logistiche: operative e di coordinamento. Le funzioni operative sono associate alla gestione del movimento dei beni materiali nel campo dell'approvvigionamento, della produzione e della distribuzione.

Nel campo dell'approvvigionamento, si tratta della gestione del movimento di materie prime, materiali, scorte di prodotti finiti dal fornitore allo stabilimento di produzione, magazzino o negozio al dettaglio.

A livello di produzione, la logistica è la gestione, compreso il controllo del movimento di un semilavorato attraverso tutte le fasi della produzione, nonché il movimento delle merci verso magazzini e mercati.

La gestione della distribuzione riguarda l'organizzazione del flusso dei prodotti finali dal produttore al consumatore. Le funzioni di coordinamento logistico comprendono: l'identificazione e l'analisi dei fabbisogni materiali di varie parti della produzione, l'analisi dell'area dei mercati in cui opera l'organizzazione, la previsione dello sviluppo dei mercati potenziali, l'elaborazione dei dati sulle esigenze dei clienti. L'essenza di queste funzioni è coordinare domanda e offerta. Sulla base delle informazioni rilevanti, la logistica si occupa di far incontrare la domanda presentata dalla situazione del mercato e la proposta elaborata dall'organizzazione. Dalla funzione di coordinamento della logistica si è formata un'altra direzione: pianificazione operativa. Sulla base della previsione della domanda, vengono sviluppati un programma di trasporto e una procedura per la gestione delle scorte di prodotti finiti, di conseguenza viene determinata la pianificazione della produzione e vengono sviluppati i programmi per la fornitura di materie prime e componenti. Dalle posizioni fondamentali si distinguono le seguenti funzioni della logistica: spina dorsale, integrazione, regolazione, risultante.

La logistica dorsale è un sistema di tecnologie efficaci per fornire la gestione delle risorse.

La funzione di integrazione è la fornitura della logistica per la sincronizzazione dei processi di commercializzazione, stoccaggio e consegna con riferimento al mercato dei mezzi di produzione e la fornitura di servizi di intermediazione ai consumatori. La funzione di regolamentazione consiste nell'implementare la gestione dei flussi materiali, informativi e finanziari per ridurre i costi.

La funzione risultante implica l'attività di consegnare merci nella giusta quantità in un determinato momento e luogo con la qualità richiesta al minor costo possibile. Il criterio per determinare l'efficacia dell'implementazione delle funzioni logiche è il raggiungimento obiettivo finale attività logistiche.

I compiti che la logistica deve affrontare possono essere suddivisi in generali, globali e privati. Ottenere il massimo effetto con costo minimoè il principale compito globale della logistica. La modellazione dei sistemi logistici e dei fattori del loro funzionamento viene anche definita attività globali.

Le attività generali includono:

1) realizzazione di un sistema di regolamentazione dei flussi materiali e informativi;

2) prevedere i possibili volumi di produzione, trasporto, stoccaggio;

3) determinazione dell'incoerenza tra la necessità e la capacità di implementarla in produzione;

4) identificazione della domanda di un prodotto sviluppato e promosso all'interno del sistema logistico;

5) organizzazione del servizio pre e post vendita.

Sulla base delle soluzioni ai problemi comuni, viene creata una rete di sistemi di magazzino per organizzare il servizio clienti e collegarli in modo ottimale ai punti di produzione.

Le attività private hanno un focus più ristretto e includono:

1) creazione di scorte minime;

2) la massima riduzione dei tempi di stoccaggio dei prodotti finiti;

3) riduzione dei tempi di trasporto.

Le regole di base della logistica possono essere formulate come segue: prodotto desiderato qualità richiesta nel volume giusto viene consegnato in un determinato momento e luogo con un costo minimo. L'oggetto principale della ricerca in logistica è il flusso di materiali. Le azioni collegate al flusso di materiale sono chiamate operazioni logistiche o funzioni logistiche. Risorse materiali in stato di movimento, lavori in corso, manufatti, ai quali si applicano operazioni o funzioni logistiche, determinano il flusso di materiali.

Un'operazione logistica è un movimento coordinato con l'emergere, l'assorbimento e la trasformazione del materiale e del flusso informativo, finanziario e di servizio che lo accompagna.

La funzione logistica è una componente autonoma operazioni logistiche finalizzato a risolvere i compiti proposti per il sistema logistico e i collegamenti. La combinazione di operazioni e funzioni logistiche dipende dal tipo di sistema logistico.

3. Concetti base di logistica

Il concetto di sistema logistico è fondamentale per la logistica. Complesso sistema organizzativo, costituito da frammenti di collegamenti, combinati in un unico processo di gestione del materiale e dei processi correlati, è logistico. I compiti di funzionamento dei collegamenti del sistema sono combinati compiti interni struttura aziendale o scopi esterni. Alcuni collegamenti e relazioni funzionali sono stabiliti tra gli elementi-collegamenti del sistema logistico. Un oggetto economico e funzionalmente isolato è chiamato collegamento logistico del sistema. Svolge il suo ruolo ristretto, definito da operazioni e funzioni logistiche. Esistono diversi tipi di collegamenti nel sistema logistico: generare, trasformare e assorbire. Spesso ci sono collegamenti misti del sistema logistico, in cui vengono presentati tre tipi principali contemporaneamente, combinati in varie combinazioni.

I flussi di materia nelle maglie del sistema logistico possono convergere, frazionarsi, diramarsi, mutare contenuto, parametri e intensità. Imprese-fornitrici di risorse materiali, marketing, commercio, organizzazioni intermediarie diversi livelli, servizi di informazione e commercio e imprese di comunicazione possono fungere da elementi di un sistema logistico.

Un altro concetto di logistica è la supply chain. Un gran numero di collegamenti nel sistema logistico rappresenta una catena logistica.

Gli anelli della catena logistica sono ordinati linearmente per materiale, informazioni, flusso di cassa con il compito di analizzare o progettare un insieme specifico di funzioni o costi logistici.

Il concetto successivo nella logistica è la rete logistica. Una rete logistica è un gran numero di collegamenti nel sistema logistico che sono interconnessi da materiale o informazioni correlate e flussi di cassa all'interno dei confini del sistema logistico.

La rete logistica è un concetto più ristretto in contrasto con il sistema logistico, che è caratterizzato dalla presenza di una gestione logistica superiore che implementa la funzione target del sistema.

Il concetto di costi totali è solitamente associato a un altro concetto di logistica: il canale logistico. Un canale logistico è un insieme ordinato di collegamenti nel sistema logistico, che include l'intero volume delle catene logistiche o dei loro partecipanti, che conducono flussi di materiale dal fornitore di risorse materiali necessarie per la fabbricazione di un particolare tipo di prodotto ai consumatori diretti.

Il concetto di canale logistico comprende gruppi esterni, intra-produttivi e macro-logistici all'interno di un determinato quadro di ciascuna operazione logistica. Pertanto, il concetto di costi logistici totali è di fondamentale importanza.

4. Fattori e tendenze nello sviluppo della logistica

Nell'industriale paesi sviluppati l'interesse per i problemi dello sviluppo logistico è associato a ragioni economiche. Lo sviluppo della logistica è stato predeterminato dai seguenti fattori: maggiori requisiti per le caratteristiche qualitative del processo, il passaggio dal mercato del venditore al mercato dell'acquirente. Questa transizione è stata accompagnata da cambiamenti significativi nei sistemi di distribuzione e nelle strategie di produzione. Se prima il sistema di vendita era adeguato alla produzione, allora in condizioni di sovrasaturazione del mercato, i programmi di produzione si formano a seconda dei volumi e delle divisioni della domanda di mercato. In un ambiente altamente competitivo, l'adattamento agli interessi della clientela richiede ai produttori di rispondere a queste richieste, il che porta a un miglioramento della qualità del servizio, alla riduzione al minimo dei tempi di esecuzione degli ordini e al rigoroso rispetto del programma di consegna concordato. I fattori temporali, insieme al prezzo e alla qualità dei prodotti, sono diventati decisivi per il buon funzionamento dell'impresa. Si noti la complicazione del problema implementativo con un parallelo interesse per la qualità della sfera distributiva. Analoga reazione si è verificata da parte delle imprese manifatturiere nei confronti dei loro fornitori di risorse e materiali, di conseguenza si è formato un complesso sistema di relazioni tra i vari rappresentanti del mercato, che ha richiesto la modifica dei modelli organizzativi esistenti nel campo dell'offerta e del marketing. La sostituzione dei nastri trasportatori tradizionali con i robot ha portato a notevoli risparmi di manodopera umana. La produzione di piccoli lotti di prodotti ha reso conveniente creare flessibile sistemi di produzione. Grandi imprese avuto l'opportunità di riorganizzare le loro attività con produzione di massa per la produzione su piccola scala a costi minimi. Migliora la tua flessibilità e competitività piccole imprese. Il lavoro sul principio dei "piccoli lotti" nel sistema di organizzazione della fornitura di risorse materiali e della vendita di prodotti finiti ha portato a modifiche appropriate. Spesso le consegne in grandi quantità diventavano non solo antieconomiche, ma in alcuni casi semplicemente non necessarie. C'era la necessità di spostare le merci in piccoli lotti entro scadenze più strette, ma non c'era bisogno di grandi capacità di stoccaggio presso le imprese. Allo stesso tempo, i costi di trasporto sono stati coperti dai fondi liberati dalla riduzione dello spazio di stoccaggio. Come determinato direttamente lo sviluppo della logistica, oltre a quanto sopra, è necessario notare i seguenti fattori, l'uso della teoria dei sistemi e compromessi per risolvere compiti economici, implementazione e utilizzo nel campo della circolazione delle merci e delle pratiche commerciali delle imprese computer personale ultime generazioni, così come l'accelerazione progresso scientifico e tecnologico; nei paesi che effettuano intense comunicazioni tra di loro, la standardizzazione mezzi tecnici mezzi di comunicazione, spostamento di scorte e strutture di movimentazione, eliminazione di varie restrizioni all'importazione e all'esportazione. L'ascesa dallo stadio inferiore di sviluppo della logistica a quelli superiori, di norma, è graduale o, quando compaiono condizioni favorevoli, a zig-zag. Tali condizioni possono essere considerate la fusione di imprese, un cambiamento nel regime di gestione, iniziative politiche. Un'analisi dei livelli di sviluppo della logistica ha dimostrato che le aziende che utilizzano un approccio versatile alla gestione della logistica migliorano le loro prestazioni. Lo sviluppo della logistica nelle economie avanzate negli ultimi anni è caratterizzato dal trasferimento della funzione di monitoraggio del processo di distribuzione del materiale finito da imprese manifatturiere a ditte specializzate. Si è così formata una tipologia di logistica contrattuale che prevede il coinvolgimento di un soggetto terzo nella forma di una società impegnata nella commercio all'ingrosso, per svolgere in tutto o in parte le funzioni di distribuzione dell'azienda, insieme a trasporto, stoccaggio, gestione dell'inventario, assistenza clienti e creazione sistemi di informazione la logistica.

5. Principi di base della logistica

Per padroneggiare la logistica e migliorarla, alcune aziende istituiscono centri di consulenza. Lo sviluppo della logistica viene effettuato in concomitanza con lo sviluppo del concetto di logistica e dei suoi principi. Di fondamentale importanza nello sviluppo e nella creazione di sistemi logistici sono i principi che determinano la natura e l'essenza dell'intero dispositivo di coordinamento in generale e dei suoi singoli aspetti in particolare. Esistono diversi principi di base che riflettono un approccio logistico alla risoluzione di un problema nelle attività produttive ed economiche.

1. Il principio di sinergia. Questo principio definisce il complesso e approccio sistemico verso il raggiungimento di determinati obiettivi. Data l'interazione tra il meccanismo di produzione e la circolazione, sulla base di questo principio, è possibile ottenere un risultato migliore nell'intera struttura coordinando le azioni in tutti i processi correlati piuttosto che migliorando il funzionamento dei singoli elementi del sistema logistico.

2. Il principio del dinamismo. I sistemi logistici dovrebbero riflettere l'essenza dei processi che coprono e non dovrebbero essere formazioni organizzative ed economiche congelate.

L'essenza del processo logistico risiede nella dinamica progressiva, che è determinata nello sviluppo, nella ricerca del miglioramento. Il dinamismo determina l'offerta e le operazioni di marketing, i mezzi e gli oggetti del lavoro, gli obiettivi e gli obiettivi espressi nella successiva fase di sviluppo.

3. Il principio di completezza. Questo principio significa che i sistemi nella logistica dovrebbero essere costruiti come una comunità di diversi o molti elementi strettamente interconnessi. Nell'ambito del sistema logistico non è consentito il funzionamento autonomo permanente di singoli elementi. emergenza e situazioni non standard sono un'eccezione.

4. Il principio di iniziativa. I sistemi logistici costruiti su questo principio presuppongono la manifestazione da parte delle strutture emergenti della capacità di determinare la reazione ad eventi probabili, insieme alla capacità di creare e regolare condizioni soggettive che influenzano positivamente i processi dell'attività economica.

5. Il principio di opportunità. Si concentra sull'attrazione del potenziale che svolge un ruolo positivo nel raggiungimento degli obiettivi. Nella scelta delle strutture organizzative, tecniche e tecnologiche si manifesta la selettività, espressa dalla volontà di ridurre costi o tempi di percorrenza nelle condizioni di possibilità di risolvere in più modi determinati problemi.

La concentrazione di funzioni interconnesse nelle strutture comuni per le strutture di stoccaggio e trasporto sotto un'unica gestione determina, in primo luogo, l'attuazione dei principi della logistica. Il passaggio alla gestione integrata avviene con un approccio logistico, a differenza di quello tradizionale, dove la gestione è spesso isolata. Progressività sistemi economici dal punto di vista logistico si ottiene non aumentando la base materiale e tecnica, ma migliorandola. Con l'approccio logistico, tutti i fattori che sono legati al sistema economico e che sono associati ad esso sono coerenti. Gli indicatori più efficaci nell'organizzazione dell'attività economica sono raggiunti come risultato del parallelismo del meccanismo di produzione, trasporto, fornitura e commercializzazione con la massima integrazione di sistemi e sottosistemi interconnessi sui principi della logistica. Una diminuzione del volume delle scorte, flussi di materiale non coordinati, una riduzione dei costi di stoccaggio, il movimento delle risorse materiali e dei prodotti fabbricati si verificano a seguito dell'implementazione dei principi logistici.

I principi della logistica consentono di migliorare la metodologia e migliorare la qualità della progettazione organizzativa, per fornire un approccio sistematico alla progettazione dei sottosistemi di trasporto e stoccaggio, produzione, comunicazione e informazione.

L'applicazione pratica dei compiti e dei principi logistici dipende dalla situazione specifica ed è diversa.

6. Supporto informativo nella logistica

Determina l'introduzione delle tecnologie informatiche e informatiche in tutte le aree di attività all'avanguardia la logistica. Senza l'uso di computer ad alta velocità, l'implementazione della maggior parte dei concetti logistici è impossibile. Il supporto informativo del processo logistico è così importante che gli specialisti individuano la logistica dell'informazione, che ha un valore indipendente nella gestione aziendale e del flusso di informazioni.

Il flusso di informazioni è un flusso di messaggi in forma cartacea ed elettronica (documentaria), vocale e di altro tipo, proposto dal flusso materiale iniziale in un determinato sistema logistico, tra i collegamenti del sistema o del sistema logistico e ambiente e progettato per implementare funzioni di controllo.

È possibile individuare flussi informativi elementari, chiave, complessi e di base in relazione ad azioni e funzioni logistiche.

I flussi informativi legati al sistema logistico si distinguono in:

1) transito all'interno del sistema logistico o del suo collegamento, o flusso;

2) passaggio tra il sistema logistico e l'ambiente esterno.

I tipi più comuni di supporti informativi sono flussi su supporti cartacei e magnetici.

In base al momento di accadimento delle informazioni, i flussi si dividono in:

1) regolare (stazionario);

2) periodico;

3) operativo.

Regolari corrispondono a una trasmissione di dati a tempo limitato, periodici sono strettamente limitati dal tempo di trasmissione e operativi forniscono la comunicazione tra abbonati in modalità interattiva. A seconda dello scopo, vengono determinati flussi informativi di controllo, ausiliari, flussi informativi per lo svolgimento di attività contabili e analitiche, per prendere decisioni, flussi di informazioni normative e di riferimento. Nella logistica moderna, il ruolo crescente dei flussi di informazioni è dovuto ai seguenti motivi principali.

Un elemento necessario del servizio di logistica del consumatore sono le informazioni sullo stato dell'ordine, la disponibilità della merce, il tempo di consegna e i documenti di rilascio. La disponibilità di informazioni complete e affidabili dalla posizione di gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento può ridurre la necessità di riserve di manodopera riducendo al minimo la relatività della linea della domanda. La flessibilità del sistema logistico è aumentata dalle informazioni in questo approccio, quando le risorse possono essere utilizzate per ottenere benefici specifici.

La gestione della logistica ha numerosi indicatori e caratteristiche dei flussi informativi:

1) terminologia dei messaggi trasmessi, tipi di dati, documenti;

2) volumi di dati;

3) velocità di trasferimento dei dati;

4) portata canali informativi;

5) immunità al rumore.

Tra informazione e flusso materiale non c'è una corrispondenza sincrona univoca di accadimento nel tempo. Il flusso di informazioni avanza o è in ritardo rispetto a quello materiale. A volte il flusso di materiale è una conseguenza del flusso di informazioni. Tipica è la presenza accanto al flusso materiale di diversi flussi informativi. I flussi informativi che accompagnano le singole funzioni logistiche possono essere molto complessi e ricchi in termini di workflow.

Le esigenze specifiche della gestione della logistica determinano i flussi di informazioni nel sistema logistico durante lo sviluppo di alcuni dettagli della pianificazione normativa, dell'analisi e della contabilità. Ad esempio, si consideri un diagramma delle fonti di informazione e dei movimenti di informazioni emergenti quando si prevede la dispersione delle scorte di prodotti fabbricati nella rete di distribuzione. Quando si pianifica l'inventario di prodotti finiti di un'impresa, vengono prese in considerazione le richieste dei consumatori, le previsioni di vendita, le decisioni di distribuzione e i costi di gestione dell'inventario. Le informazioni che riflettono le esigenze dei consumatori descrivono in dettaglio le classi ei gruppi di consumatori in una determinata parte del mercato, le modalità di consegna dei prodotti finiti a ciascun gruppo e la formazione di un servizio logistico.

I flussi di informazioni trasportano informazioni sui requisiti del prodotto, il costo dei prodotti finiti, la procedura per ordinare e consegnare i prodotti finiti ai consumatori. Per prevedere il volume delle vendite, le fonti di informazioni includono informazioni quali:

1) informazioni sulle vendite precedenti di un assortimento specifico del mercato;

2) il numero di vendite di beni concorrenti;

3) l'intero volume delle vendite di questo segmento di mercato;

4) domanda di mercato SU prodotti finiti;

5) attendibilità e correttezza delle informazioni sulle vendite precedenti;

6) modifiche pianificate delle caratteristiche qualitative dei prodotti finiti;

7) direzioni economiche nel cambiamento della struttura della domanda dei consumatori;

8) previsioni a breve termine nel sistema distributivo del prodotto finito;

9) previsioni per lo sviluppo di nuovi mercati.

I flussi di informazioni che caratterizzano le decisioni nel sistema di distribuzione possono essere suddivisi in quelli che caratterizzano le cause temporanee delle operazioni nella rete di divisione e che riflettono l'accuratezza e l'affidabilità dei dati. Le informazioni che riducono l'incertezza della distribuzione dei tempi combinano i dati di evasione degli ordini. I parametri temporali del trasporto sono associati alla scelta di uno schema di consegna, percorso, ecc. Il ciclo di ricezione di un ordine, la sua durata includono informazioni sull'ora di consegna della merce, la destinazione, l'ora di carico e scarico, le pratiche burocratiche . Associati ad una diminuzione dell'incertezza di altri parametri, i flussi informativi tengono conto dei termini di consegna, dell'attendibilità e della correttezza delle informazioni nella gestione delle scorte. Il flusso di informazioni considerato per una funzione della gestione della logistica dà un'idea della complessità e della diversità dei flussi di informazioni nel sistema logistico.

7. Controllo nella logistica

Per ottenere un'efficienza continua in qualsiasi tipo di attività produttiva ed economica, è necessario disporre di un adeguato sistema di controllo. Il controllo del processo di flusso non fa eccezione. Senza un sottosistema di controllo efficace, il sistema logistico non può essere considerato pienamente capace. L'assenza di questo sottosistema porta a perdite significative. Il parallelismo e la coerenza dei processi reciproci di tutti i sottosistemi e sottosistemi nel sistema logistico si rompono, l'affidabilità del lavoro cumulativo dei vari componenti e dei singoli soggetti di attività diminuisce drasticamente. Il tempo dei periodi non registrati di non utilizzo di macchinari e attrezzature è in aumento.

La qualità dei prodotti fabbricati, del lavoro svolto e delle operazioni sta diminuendo, il che influisce negativamente sul livello del servizio clienti. L'aumento dei rischi e dei costi significativi nel corso della regolazione dei flussi materiali, di cassa e di altro tipo comporta la mancata applicazione del necessario controllo. La mancanza di controllo può essere una minaccia molto pericolosa, ma non è l'unica causa di rischi. Un ruolo importante è svolto dalla qualità del tattico sviluppato e decisioni strategiche, perché la natura dei rischi nella produzione e nelle attività economiche è diversa.

Prendere la giusta decisione tattica consente di controllare in tempi relativamente brevi i processi in corso e, di conseguenza, ridurre o eliminare potenziali perdite. I rischi di natura strategica, che si manifestano nel lungo termine, richiedono schemi assicurativi complessi per le valutazioni di fattibilità.

8. Tipi di concetti nella logistica, loro caratteristiche

Esistono diversi periodi di miglioramento dei sistemi di promozione di beni e prodotti finiti: durante l'assenza di logistica, logistica tradizionale e periodo di nuova logistica. Ciascuno di questi periodi è caratterizzato da approcci concettuali alla creazione di questi sistemi, nonché, rispettivamente, ai loro criteri di gestione. La gestione della distribuzione del materiale era frammentata nel periodo pre-logistico.

Era necessario controllare il trasporto, controllare i conti del carico, l'imballaggio, la pesatura e il lavoro correlato. Il lavoro di uno spedizioniere è diventato più versatile. Questo e i suddetti fattori hanno costituito la base per lo sviluppo della logistica. Non è qualcosa di completamente nuovo e sconosciuto da praticare. Il problema della movimentazione razionale dei materiali, dei prodotti finiti e delle materie prime è sempre stato oggetto di grande attenzione.

L'innovazione della logistica consiste nel cambiare i criteri dell'attività economica delle imprese, dove il ruolo principale è svolto dalla gestione delle modalità di distribuzione. Un'altra innovazione della logistica risiede nell'applicazione di un approccio combinato alle posizioni del movimento delle risorse delle merci nel processo di riproduzione. La gestione del flusso di materiali, la coerenza delle azioni con un metodo di gestione frammentato è chiaramente insufficiente. Con questo approccio non viene rispettata la sequenza necessaria e non è possibile collegare le azioni dei vari dipartimenti delle imprese.

Contare su Un approccio complesso, la logistica implica la coerenza dei metodi che sono interconnessi con i flussi di materiali, la produzione e la commercializzazione. E insieme a tutto quanto sopra, l'innovazione della logistica consiste nell'utilizzare la teoria dei compromessi nelle attività economiche delle imprese. L'approccio innovativo della logistica ha permesso di allontanarsi dalla regolamentazione autonoma con vari metodi di movimento delle merci e di combinarli, il che ha permesso di ottenere un tale risultato di attività che ha superato la somma degli effetti individuali. Il periodo della logistica tradizionale si distingue per la creazione di un sistema logistico che ha sostituito il processo di ottimizzazione dei trasporti nelle imprese. Questo periodo è determinato dalla presenza di diversi approcci concettuali alla creazione di sistemi logistici che differiscono nell'ambito di applicazione nell'armonizzazione degli interessi economici, nonché nei criteri.

Gli interessi economici nell'ambito di ogni approccio concettuale avevano un carattere funzionale intralogistico. E non hanno influenzato le attività produttive delle imprese.

Nel primo approccio, l'ambito di armonizzazione processi economici erano i costi di alcune operazioni logistiche di una società con il criterio minimo costi totali per la distribuzione del materiale. Questo approccio ha portato a certi risultati. Si è rivelato possibile minimizzare i costi dell'intero sistema logistico aumentando i costi di alcune operazioni al fine di ridurre i costi di altre operazioni. Un tipico esempio di questo approccio è l'aumento dei costi di trasporto attraverso la riduzione del costo di gestione delle scorte di magazzino. Positivo effetto economico pur minimizzando i costi totali, ha dato un orientamento verso l'utilizzo di compromessi intrafunzionali (armonizzazione degli interessi economici). Il criterio del costo limita le capacità finanziarie dell'impresa, poiché non riflette l'impatto della domanda sul rapporto tra profitti e spese. Di conseguenza, si è formata una transizione per estrarre il massimo profitto dell'azienda dall'operazione logistica, che tiene conto sia della domanda che dei costi. Tuttavia, il nuovo approccio presentava anche una serie di limitazioni.

L'assegnazione di un meccanismo logistico all'interno della produzione ha violato gli interessi delle imprese che partecipano a un processo logistico. Pertanto, alla fine del periodo della logistica tradizionale, ci sono stati cambiamenti nel suo concetto. Il massimo profitto dalle operazioni logistiche di tutte le imprese che partecipano al processo è diventato un criterio per la formazione sistema ottimale gestione e distribuzione.

L'inizio degli anni '80 è stato caratterizzato da un nuovo periodo nello sviluppo della logistica: il periodo della nuova logistica (neologistica). La necessità della sua attuazione era giustificata dal fatto che nessuna delle zone che operano all'interno dell'impresa, inclusa la logistica, di norma, non dispone delle risorse e delle capacità necessarie per rispondere abbastanza rapidamente ai soli cambiamenti. condizioni esterne e lavorare efficacemente in modo autonomo. Sono stati necessari sforzi congiunti di tutte le parti strutturali dell'organizzazione per ottimizzare la risposta. Il lavoro richiedeva conoscenze ed esperienze specifiche di manager che considerassero le attività delle imprese nel loro insieme. L'approccio concettuale è chiamato approccio integrato o a livello aziendale. Nell'ambito di questo approccio, le funzioni logistiche sono considerate il sottosistema più importante del sistema produttivo generale.

Cosa significa: i sistemi logistici vengono creati e gestiti sulla base di un obiettivo comune: il raggiungimento della massima efficienza nel lavoro dell'intera impresa. L'attenzione ha iniziato a concentrarsi sui compromessi interfunzionali, senza escludere la produzione e altri reparti non logistici. Ridurre al minimo i costi dell'intera impresa è diventato un criterio per questo approccio.

9. Concetti di base della logistica dell'informazione

La logistica può essere giustamente considerata un fattore essenziale nell'attuazione di misure volte ad aumentare la positività economica della produzione e della commercializzazione. In materia di razionalizzazione di queste strutture di attività, grandi progressi possono essere compiuti in caso di massima coerenza dei flussi di merci e informazioni quando si fondono, che è un compito prioritario per la logistica. Per risolvere questo problema, è necessario utilizzare la standardizzazione delle relazioni materiali e tecniche su larga scala e organizzare il funzionamento sulla base dell'analisi fondamentale e l'uso di nuove tecnologie che assicurino l'automazione delle operazioni.

Può essere rappresentato sotto forma di sottosistemi funzionali orizzontali nel settore dell'approvvigionamento, della produzione e del marketing come i principali collegamenti del sistema logistico, che sono suddivisi in una serie di strutture. Ciascuno di questi elementi è inevitabilmente presente in qualsiasi produzione, la logistica li combina in un sistema con scopi e obiettivi specifici che riguardano l'area di minimizzazione dei costi dell'intera produzione, e non questo particolare elemento.

Il supporto informativo della produzione è uno strumento per un'associazione simile, a partire dagli acquisti e termina con il sistema di marketing. La ragione del successo o del fallimento nella sfera esterna dell'attività dell'impresa nel mercato può essere: ottenere informazioni operative su un evento o una situazione prevalente nel mercato, rifiuto o ricezione di una richiesta di consegna.

Un ruolo importante è svolto dal complesso del supporto informativo. I fili conduttori sono i flussi di informazioni su cui si “rivestono” tutti gli elementi del sistema logistico. La creazione di database, la comunicazione all'interno dell'impresa, la presenza di una serie di attività decisionali implicano una rete di informazioni.

Anche nel recente passato, i principali problemi che preoccupavano gli sviluppatori di sistemi logistici legati al campo dei flussi fisici di merci e materie prime.

La documentazione di accompagnamento è stata considerata come supporto informativo per il processo di movimentazione delle merci dal fornitore al consumatore.

Con lo sviluppo dei sistemi logistici in produzione, iniziò a farsi sentire la necessità di sviluppare e implementare sistemi informativi logistici che potessero combinare tutti i sottosistemi logistici in uno solo.

L'implementazione di successo di questo concetto nella pratica è stata facilitata dalla consapevolezza che l'informazione all'attuale livello di sviluppo della produzione è un fattore di produzione autosufficiente.

Il suo potenziale apre grandi prospettive per rafforzare la competitività delle imprese. Per l'efficacia dell'analisi dell'attività informativa della logistica, è necessario prendere l'intero sistema logistico come base di sottosistemi logistici funzionalmente limitati, il cui funzionamento nel suo insieme è fornito dalla logistica dell'informazione nella misura dei propri sottosistemi . Tale divisione è molto condizionale.

IN attività pratiche lo stretto intreccio e l'interazione sono il cardine del lavoro di successo dell'intero complesso nel suo insieme. Un altro aspetto va notato.

Il luogo principale per la pianificazione e la gestione della produzione è il rapporto organico di centralizzazione e decentramento nel lavoro dei singoli sottosistemi. Di norma, il lavoro separato ben organizzato di ciascun sottosistema non porta al miglior risultato nell'attività dell'intero sistema. Anche in presenza di personale altamente qualificato, l'isolamento funzionale delle singole unità produttive può rallentare l'aumento dell'efficienza dell'intero sistema nel suo complesso.

La presenza di un tale sistema di informazioni, che permetterebbe di collegare tra loro tutte le attività e organizzarne la gestione in base alla possibilità di un unico insieme, è la componente principale del lavoro dell'intera produzione. Per creare un sistema di logistica delle informazioni a livello di produzione, è necessario elaborarne il modello.

Un sistema informativo a livello produttivo è un componente che collega e coordina l'offerta, la produzione e la commercializzazione.

La definizione di un sistema di coordinamento dell'offerta consiste nello scomporre i flussi fisici in sezioni indipendenti di trasporto e stoccaggio, nella preparazione delle informazioni sul periodo e sullo stato del flusso su una scala temporale accurata.

La logistica dell'informazione va bene con la tecnologia informatica. sistema informatico porta benefici reciproci.

In primo luogo, un tale sistema ottimizza nel tempo la gestione di logistiche sempre più complesse. Per una produzione compatta con un tipo di consegna sincrono, come "just in time", il coordinamento del movimento delle merci in entrata diventa sempre più importante.

In secondo luogo, l'ottimizzazione del lavoro della logistica delle informazioni nello scambio di dati di approvvigionamento influisce sull'aumento del livello di gestione dell'inventario.

Distribuito a una rete di aziende, lo scambio di dati di fornitura consente al produttore di ridurre i costi associati alla fornitura del lavoro di una catena di fornitura completa. Ottimizzando il suo funzionamento, il produttore ottiene risparmi tangibili. I risparmi risultanti sono divisi in determinate quote tra produttore, fornitore e compagnia di trasporti, rimborsando i costi investiti nella creazione e manutenzione dei relativi sistemi informativi e creando profitti aggiuntivi dal loro utilizzo.

Ottenere l'effetto dell'azione della logistica dell'informazione stimola tutti i partecipanti al processo logistico a mantenere il livello raggiunto di questo processo, nonché a investire nuovi fondi nella sua ottimizzazione. Il database in costante crescita del sistema di coordinamento aiuta a valutare l'efficacia dei servizi logistici.

L'analisi del sistema esistente è uno degli approcci alla formazione di uno schema di flussi di informazioni nella produzione. Implica la riduzione di alcune divisioni di produzione a componenti separati, combinando i quali è possibile ottenere un modello per l'analisi delle opzioni per le divisioni dell'impresa.

Il modello strutturale deve contenere gli elementi principali:

1) capacità produttiva e mezzi per realizzare il flusso di materiale. Combinando questi elementi, i ricercatori e gli organizzatori del sistema dividono l'intera struttura della produzione in tampone e tecnologica. Con questo approccio, vengono considerati tutti i tipi di attività dal ricevimento delle materie prime al trasferimento dei prodotti finiti al consumatore.

2) risposta immediata al minimo cambiamento delle condizioni di mercato, che è una necessità vitale. Questa risposta è possibile con l'efficace funzionamento del flusso informativo e di tutta la logistica dell'informazione nel suo complesso.

10. Logistica di marketing

Nel periodo moderno, l'uso del marketing nella logistica della distribuzione è giustificato, il che può contribuire a un percorso di miglioramento più ottimale. attività di marketing.

Dal punto di vista dell'approccio logistico, il concetto di marketing è suddiviso come un'idea imprenditoriale generale, che copre le attività imprenditoriali di tutti i servizi, e come attività funzionale di un servizio speciale per studiare i mercati dei prodotti, determinare i prezzi e compilare listini prezzi , sviluppando promozioni ecc. Le funzioni di marketing più importanti sono:

1) ricerche di mercato;

2) la sua differenziazione rispetto alla domanda e all'offerta;

3) garantire i vantaggi del proprio prodotto rispetto ai concorrenti;

4) sviluppo di una proposta di marketing.

Lo sviluppo di una proposta di marketing per le opzioni per una particolare attività di marketing è una funzione centrale del marketing.

Le aziende devono svolgere ricerche approfondite sul mercato del prodotto per determinare la proposta di marketing.

La ricerca di mercato è uno dei prerequisiti determinanti per l'organizzazione della promozione delle merci. Questo processo è stato determinato in una struttura separata di attività intraaziendale.

In connessione con l'orientamento delle imprese verso un particolare mercato di beni, il ruolo della ricerca di mercato è particolarmente aumentato. I produttori hanno un disperato bisogno di informazioni dettagliate sul mercato dei loro prodotti e sulle trasformazioni della domanda dei consumatori.

Le informazioni ricevute dai dipendenti del reparto vendite a volte sono incomplete per prendere una decisione qualificata.

11. Flussi finanziari nella logistica

In un'economia di mercato in via di sviluppo, si ottiene un aumento dell'efficienza della promozione dei flussi di merci ottimizzando i servizi finanziari, il che determina l'importanza dello studio dei flussi di cassa logistici e delle voci di inventario. I valori materiali delle merci uniscono tutti i tipi di beni materiali, inclusi immobili, servizi e attività immateriali sono classificati come attività immateriali delle merci.

L'area della logistica meno studiata è attualmente il meccanismo del servizio finanziario dei flussi di merci. Nella letteratura specializzata, alcune delle questioni relative al suo contenuto non sono affatto considerate. Ci sono punti di vista significativamente diversi sull'altra parte delle questioni. Già a definizione di essenza di flussi finanziari ci sono distinzioni certe.

Esistono diversi approcci per determinare i flussi finanziari. Il flusso di cassa si riferisce a qualsiasi movimento nell'ambiente macro o microeconomico. Il flusso finanziario si riferisce al movimento solo nel sistema logistico. Qualsiasi modo di organizzare attività imprenditoriale Ci sono sempre stati flussi finanziari in una forma o nell'altra.

La massima efficienza del loro movimento, come ha dimostrato la pratica, si ottiene utilizzando i principi logistici della regolamentazione delle risorse materiali e finanziarie, che porta alla formazione di un nuovo termine: il flusso finanziario logistico.

Per garantire il movimento efficiente dei flussi di merci, vengono creati e utilizzati flussi logistici finanziari. La necessità di servire il processo di movimento nel tempo e nello spazio di inventario e beni immateriali è la specificità del flusso finanziario logistico.

Il flusso finanziario logistico è un movimento diretto di risorse finanziarie.

La necessità di garantire il movimento del flusso di materiale è determinata dalla direzione del movimento delle risorse finanziarie nella logistica.

Il movimento delle risorse finanziarie avviene o nel sistema logistico o tra il sistema logistico e l'ambiente esterno. In termini di composizione, i flussi finanziari logistici sono eterogenei sotto vari aspetti (direzione del movimento, scopo, ecc.). La necessità della loro classificazione dettagliata richiede la formazione di più metodi positivi gestione dei flussi finanziari logistici.

Nella logistica, vengono utilizzati alcuni segni per classificare i flussi finanziari: relazione con il sistema logistico, direzione del movimento, forma di pagamento, tipo di relazioni economiche.

I flussi finanziari nel quadro della considerazione di un determinato sistema logistico sono esterni e interni. Al di fuori del sistema logistico studiato, scorre un flusso materiale esterno nell'ambiente esterno; all'interno del sistema logistico passa un flusso finanziario interno, che cambia quando vengono eseguite una serie di operazioni logistiche.

Dall'ambiente esterno, il flusso finanziario in entrata entra nel sistema logistico, inizia il suo movimento dal sistema logistico considerato e continua ad esistere nell'ambiente esterno, il flusso finanziario in uscita. I flussi finanziari logistici possono essere suddivisi in gruppi in base al loro scopo: flussi finanziari che passano in conformità con il processo di acquisto di beni, per la riproduzione del lavoro, associati alla formazione di costi materiali, flussi finanziari di investimento.

Tutti i flussi finanziari nella logistica, a seconda delle forme di pagamento utilizzate, possono essere suddivisi in due gruppi: flussi finanziari di cassa che determinano il movimento di contante risorse finanziarie, e flussi informativi e finanziari, che sono caratterizzati dal movimento di risorse finanziarie non in contanti.

I flussi finanziari di cassa sono suddivisi in flussi di cassa su conti in rubli e su regolamenti valutari. Nelle informazioni e nei flussi finanziari, ci sono flussi di risorse finanziarie non in contanti, requisiti di pagamento, ecc. Insieme ai flussi di cassa, ci sono flussi informativi e materiali, contabili e finanziari.

Contabilità logistica e flussi finanziari caratterizzano il movimento delle componenti finanziarie nell'ambito di questo processo.

Secondo i tipi di rapporti di produzione, i flussi finanziari sono suddivisi in longitudinali e verticali. Longitudinale riflette le risorse finanziarie tra pari rappresentanti dell'attività imprenditoriale, sorgono flussi finanziari verticali tra filiali e organizzazioni commerciali madri.

In ogni caso specifico, è necessario stabilire la propria composizione specifica delle caratteristiche di classificazione dei flussi finanziari logistici.

Il compito principale del servizio finanziario dei flussi di merci nella logistica è garantire il loro movimento con risorse finanziarie nei volumi richiesti, entro un certo periodo di tempo e utilizzando le fonti di finanziamento più ottimali.

Nel caso più primitivo, un certo flusso di merci corrisponde a un flusso finanziario.

La varietà di forme e direzioni di sviluppo del mercato finanziario è la specificità del suo lavoro a condizione di calme relazioni di mercato in Russia.

Va notato che l'uso efficace dei dettagli del mercato azionario consente di ottimizzare il lavoro dei flussi finanziari e migliorare significativamente le prestazioni aziendali.

L'analisi del meccanismo finanziario di servizio dei flussi di merci ha mostrato che l'esistenza di un flusso di merci è dovuta alla presenza di un flusso finanziario logistico.

Il volume, la fonte di accadimento e il momento dell'inizio del movimento del flusso finanziario dipendono dalla forma di pagamento concordata con il fornitore e il cliente della merce e dalle condizioni aggiuntive previste nel contratto di vendita.

Pratica d'uso vari tipi titoli per ottimizzare i regolamenti reciproci, diffusosi negli ultimi anni, ha comportato una complicazione dello schema del servizio di cassa per i flussi di merci, ma, per contro, un aumento dell'efficienza.

nel campo della logistica e progetto finanziario subordinatamente a determinate condizioni e all'utilizzo di uno specifico meccanismo di servizio finanziario, l'utilizzo di titoli consente di risparmiare sulla consegna della merce.

introduzione

1. Logistica finanziaria

1.2 Principali caratteristiche della logistica finanziaria

2. Il flusso finanziario come base della logistica finanziaria

2.1 Principali caratteristiche del flusso finanziario

2.2 Flusso finanziario nella logistica dei trasporti

Conclusione

Bibliografia

introduzione

Attualmente Imprese russe operare in condizioni di forte instabilità del contesto economico, che richiede la ricerca di modalità e modalità di gestione delle attività altamente efficaci imprese industriali. Uno di questi metodi è la logistica, che consente di raggiungere un livello qualitativamente nuovo di gestione dei flussi materiali, finanziari e informativi di un'impresa al fine di migliorare i risultati finali delle sue attività produttive ed economiche e garantire posizione stabile Sul mercato.

Nel contesto della transizione a economia di mercato l'aumento dell'efficienza della produzione e della vendita dei prodotti determina la necessità di identificare e studiare i flussi finanziari logistici corrispondenti alla movimentazione delle scorte e delle voci di magazzino, che, nel processo di spostamento da un'entità economica all'altra, possono essere considerati come un corrispondente flusso di merci. Allo stesso tempo, il suo movimento è dovuto all'implementazione di una serie di operazioni logistiche.

Transizione a relazioni di mercato, l'espansione della scala dell'attività economica, la crescente necessità di rafforzare tutti i tipi di relazioni nei processi di gestione dei flussi finanziari generati dalla commercializzazione dei flussi di merci, ha portato ai principali requisiti per nuove forme e metodi per migliorare l'efficienza della gestione delle imprese, aumentare l'efficacia delle loro attività, migliorare condizione finanziaria. La formazione di flussi finanziari di logistica presso le imprese, l'uso di principi e metodi logistici, consentirà di affrontare la soluzione dei problemi tradizionali su una nuova base, aumentando l'efficienza della loro produzione e delle attività economiche.

1. Logistica finanziaria

1.1 Il concetto e l'essenza della logistica finanziaria

La logistica finanziaria è l'area meno esplorata. Ciò accade principalmente per due ragioni: per ragioni oggettive, il passaggio a un'ideologia di mercato è durato troppo a lungo in Russia, quando, man mano che il mercato si sviluppa, scienziati e professionisti arrivano gradualmente a comprendere il ruolo cruciale della finanza nel sistema logistico; e soggettivo, poiché la gestione dei flussi finanziari richiede un'elevata professionalità ed è associata a rischi significativi per ogni impresa o società.

Tuttavia, non si può dire che i "marketer" occidentali, da cui gli economisti domestici sono spesso guidati per abitudine, siano andati molto avanti, anche se molto prima hanno iniziato a studiare le principali interdipendenze tra logistica e obiettivi finanziari imprese, oltre a considerare la quota della gestione della catena di approvvigionamento nel costo totale costi di produzione aziende. E questo non è sorprendente, poiché da tempo si trovano di fronte alla necessità di informazioni adeguate per gestire il processo di investimento.

Parlando del contributo della logistica al profitto di un'impresa, D.M. Lambert rileva la necessità di analizzare tutto soluzioni logistiche sia in termini di economicità che di benefici che ne derivano.

Il fattore chiave qui è il servizio clienti (servizio logistico) e il suo impatto sui margini di profitto. Ma si dovrebbe, giustamente avverte, evitare gli estremi, in particolare, dare molto alto livello servizio senza la certezza che il cliente apprezzerà il costo di un tale super servizio e sarà pronto a pagarlo.

L'altro estremo è intendere la logistica come unica fonte di costi e cercare di ridurli in ogni modo. Secondo l'economista americano M. Christopher, "la riduzione dei costi in qualsiasi area di business è un fattore di costo, ma è consigliabile solo quando porta a maggiori profitti".

Anche la logistica finanziaria, ammette, contribuisce uso efficiente capitale. Le variabili logistiche costituiscono essenzialmente le singole componenti dello stato patrimoniale, ovvero:

Denaro contante e debito. Grazie all'efficace gestione della logistica si ottengono cicli di evasione degli ordini più brevi: più breve è il ciclo, più veloce è il flusso di cassa dalla vendita; è importante anche il grado di attuazione dell'ordine;

Azioni. Livelli di inventario sotto forma di materie prime, componenti, prodotti finitiè il risultato della strategia dell'impresa nel campo dei servizi logistici e dell'efficacia del sistema di monitoraggio e gestione dell'inventario;

Immobili, immobilizzazioni e attrezzature. L'ottimizzazione della rete distributiva, ottenuta grazie alla riscontrata corrispondenza tra localizzazione e parametri dei nodi distributivi alla struttura della domanda, può portare al rilascio di capitale;

pagamenti correnti. Possono essere aumentati limitando il volume e la frequenza degli ordini, che possono essere il risultato dell'implementazione di sistemi come la pianificazione dei fabbisogni di materiale oi fabbisogni di distribuzione.

Gli specialisti stranieri sono inizialmente concentrati sul fatto che l'obiettivo principale dell'impresa dovrebbe essere la massimizzazione del suo valore, pertanto la strategia dell'impresa dovrebbe essere finalizzata al raggiungimento di questo obiettivo. E questo, a sua volta, è impossibile senza l'introduzione di nuovi metodi di gestione: gestione attraverso il valore. Per utilizzare questo metodo di gestione, è necessario determinare quali processi e in che misura costituiscono il valore di questo costo e quale ruolo gioca la logistica in questo.

Nel determinare il valore dell'azienda, il ruolo principale è svolto da flussi gratuiti contanti, che costituiscono la base per il pagamento dei dividendi agli azionisti, la crescita dei corsi azionari e le fonti di finanziamento della crescita delle imprese. Importante è anche il tasso di interesse, il cui valore riflette il costo del capitale.

L'analisi del domestico pubblicazioni scientifiche, letteratura educativa, corsi di addestramento di varie università suggerisce che, a differenza dell'Occidente, nella pratica del nostro management, continua la feticizzazione del flusso materiale e la riduzione della logistica solo a trasporto, stoccaggio, produzione, approvvigionamento, commercializzazione, scorte.

Nella maggior parte delle definizioni esistenti di logistica, non esiste una chiara definizione di logistica finanziaria. Non è un caso che il movimento finanziario sia considerato da molti solo come accompagnamento del flusso materiale. Tuttavia, è abbastanza ovvio che il movimento della finanza è un serio limitatore dei benefici dell'impresa e una "leva" attiva della gestione del flusso di materiali.

Forse è per questo che non sono stati ancora sviluppati indicatori per valutare l'efficacia dei flussi finanziari. I tentativi di alcuni economisti di ridurli a indicatori classici della gestione finanziaria sono del tutto infondati. Quindi, questo non rivela la relazione, o meglio l'interdipendenza della gestione finanziaria e della logistica finanziaria. Come è noto, gestione finanziariaè l'arte di gestire le finanze di un'impresa. Per quanto riguarda la logistica finanziaria (logistica dei flussi finanziari), questo concetto è più ristretto e rappresenta un insieme di metodi, strumenti, strumenti volti a migliorare l'efficienza dei flussi finanziari.

Gli aspetti finanziari del funzionamento dei sistemi logistici sono scarsamente rappresentati nella letteratura economica come chiave per garantire l'adozione di decisioni ottimali. Da ciò si può concludere che esiste una grave carenza materiale didattico sui flussi finanziari. Tra questi: le basi della teoria della gestione dei flussi finanziari nel sistema logistico; regolazione dei flussi di risorse finanziarie; organizzazione della strutturazione, formazione e gestione dei flussi finanziari nei sistemi logistici meso, statali e socialmente orientati; flussi finanziari nei sistemi bancari, di scambio, di trading su Internet.

Lo studio delle questioni della logistica finanziaria richiede di rimanere sui principi della scienza, comportando il rafforzamento del principio di liquidazione in tutte le fasi della gestione dei flussi finanziari, dalla pianificazione all'analisi. Questo approccio può essere osservato soggetto a specificità, che implica una chiara definizione del risultato specifico dell'obiettivo di spostare il flusso finanziario in conformità con i requisiti tecnici, economici e di altro tipo dell'entità aziendale, nonché il principio di costruttività, che consiste nel monitoraggio continuo del movimento del flusso finanziario e nel tempestivo aggiustamento del suo movimento.

E, infine, tutte le funzioni logistiche finanziarie e il processo di movimento dei flussi finanziari dovrebbero essere eseguiti con il massimo grado di automazione, che è possibile solo se informatizzato.

È importante tenere presente che, dal punto di vista della logistica della finanza, la progressività dei sistemi economici si ottiene non tanto aumentandone la base materiale e tecnica, ma migliorandone l'approvvigionamento di risorse finanziarie.

L'attuazione di questi principi comporta una riduzione dei costi di stoccaggio e movimento delle risorse materiali e dei prodotti finiti, un aumento dell'equilibrio nella gestione attività economica sistemi di trasporto, il ritmo del funzionamento delle strutture e delle divisioni comprese nel sistema logistico finanziario. Inoltre, i principi della logistica finanziaria consentono di migliorare la metodologia e migliorare la qualità della progettazione organizzativa, per fornire un approccio sistematico alla progettazione dei sistemi di trasporto regionale.

I principi di base della logistica finanziaria dovrebbero essere integrati dai principi del marketing, della gestione e di altre discipline scientifiche e applicate sintetizzate dalla teoria e dalla pratica della logistica.

Uno studio dei materiali e della letteratura disponibili dà anche motivo di concludere che il costo è interpretato personale dirigenziale e top manager di un certo numero di imprese esclusivamente nell'ambito del processo fiscale. Pertanto, il fattore costo non viene utilizzato come criterio oggettivo per aumentare l'attività e la competitività della produzione principale.

La gestione dei flussi può essere considerata efficace se consente di risolvere automaticamente i principali compiti produttivi ed economici dell'impresa. Questi includono: coordinamento della produzione e piani finanziari, stabilire livello richiesto scorte, volumi e condizioni delle risorse richieste. Attraverso l'impatto sui flussi è possibile fornire al sistema logistico risorse finanziarie e materiali, attrarre e restituire fondi e distribuirli secondo le modalità di utilizzo. Le funzioni di gestione dei flussi dovrebbero includere anche il monitoraggio della conformità dei parametri dei flussi finanziari e materiali, il loro impatto sull'efficienza delle attività logistiche, il controllo dell'ottimalità dei modelli di flusso delle risorse.

Quando si gestisce il movimento dei flussi finanziari e materiali, si dovrebbe sforzarsi sia di risparmiare le risorse spese per l'impatto, sia di massimizzare risultato finale. Se possibile, è necessario garantire che un'azione di controllo modifichi i parametri del maggior numero possibile di thread. In questo caso, la soluzione dei problemi verrà eseguita il più rapidamente possibile e al minor costo.

segmento di consumatori. Struttura ciclo vitale Il modello di prodotto funge da comoda struttura per l'analisi di tali dinamiche durante la pianificazione del livello di servizio al cliente. 2.3 Il ruolo della logistica nella soddisfazione del cliente, nel successo aziendale e nel rafforzamento della competitività con l'esempio di Bergen Brunswig L'emergere di strategie basate sulla competenza nella logistica come mezzo per raggiungere un...

In magazzino. Figura 13. Totale materiali contati 3.5 Distribuzione e trasporto. Quando il prodotto raggiunge il punto finale della catena all'interno logistica della produzione, cioè. è idoneo alla distribuzione fisica nella rete di distribuzione e al consumo finale, d'ora in poi il prodotto passerà per i cosiddetti centri...

La logistica è un processo che copre la fornitura di risorse dell'impresa, il volume dei prodotti finiti, il movimento delle risorse materiali acquisite tra i reparti dell'impresa e tra di loro. L'importanza della logistica degli acquisti nel settore è particolarmente elevata. Questa è un'industria ad alta intensità di materiale. Garantire l'acquisto di risorse materiali ai prezzi più bassi e con la massima qualità non è un compito facile ...

Elaborare la rappresentazione della filiera e attuare praticamente la scomposizione: "filiera - processo aziendale chiave- processo logistico - funzione/operazione logistica". GESTIONE NELLA LOGISTICA 1. Fondamenti della gestione della logistica In un'economia di mercato, "gestione" ha due significati: in primo luogo, un insieme di mezzi e forme di gestione delle principali aree di attività all'interno ...

10.1 Il concetto e l'essenza della logistica finanziaria

10.1.1. Definizione di logistica finanziaria

10.1.2. La logistica finanziaria come fattore per determinare l'efficacia di un'impresa

10.2 Principali caratteristiche della logistica finanziaria

10.3. Compiti e principi della logistica finanziaria

10.4. Il flusso finanziario come base della logistica finanziaria

10.4.1 Principali caratteristiche del flusso finanziario

10.4.1.1. Fasi della gestione dei flussi finanziari

10.4.1.2. Supporto tecnologie dell'informazione gestione dei rapporti logistici finanziari

10.4.1.3. Stima del flusso finanziario

10.5. Flussi finanziari nella logistica dei trasporti

10.5.1. Classificazione dei flussi finanziari nella logistica dei trasporti

10.5.2. Gestione dei flussi finanziari nella logistica dei trasporti

10.6. Flusso finanziario

Modelli e strumenti della logistica finanziaria

Argomento 10. Logistica finanziaria

Il concetto e l'essenza della logistica finanziaria

Definizione di logistica finanziaria

Allo stato attuale, le imprese russe operano in condizioni di notevole instabilità del contesto economico, il che rende necessaria la ricerca di metodi e metodi altamente efficaci per la gestione delle attività delle imprese industriali. Uno di questi metodi è la logistica, che consente di raggiungere un livello qualitativamente nuovo di gestione dei flussi materiali, finanziari e informativi di un'impresa al fine di migliorare i risultati finali delle sue attività produttive ed economiche e garantire una posizione stabile nel mercato.

Nel contesto della transizione verso un'economia di mercato, l'aumento dell'efficienza della produzione e della vendita dei prodotti determina la necessità di individuare e studiare flussi finanziari logistici, corrispondente al movimento sia dell'inventario che degli articoli di inventario, che, nel processo di spostamento da un'entità economica all'altra, può essere considerato come il corrispondente flusso di merci. Allo stesso tempo, il suo movimento è dovuto all'implementazione di una serie di operazioni logistiche.

Il passaggio alle relazioni di mercato, l'espansione della scala dell'attività economica, l'accresciuta necessità di rafforzare tutti i tipi di relazioni nei processi di gestione dei flussi finanziari generati dalla commercializzazione dei flussi di merci, hanno determinato i principali requisiti per nuove forme e metodi per migliorare l'efficienza della gestione delle imprese, aumentando l'efficacia delle loro attività, migliorandone le condizioni finanziarie. La formazione di flussi finanziari di logistica presso le imprese, l'uso di principi e metodi logistici, consentirà di affrontare la soluzione dei problemi tradizionali su una nuova base, aumentando l'efficienza della loro produzione e delle attività economiche.

La logistica finanziaria è un sistema di gestione, pianificazione e controllo dei flussi finanziari basato su informazioni e dati sull'organizzazione dei flussi di materiali .

La logistica finanziaria è un'area della logistica meno esplorata. Ciò accade principalmente per due ragioni: per ragioni oggettive - il passaggio a un'ideologia di mercato ha richiesto molto tempo in Russia, quando, con lo sviluppo del mercato, scienziati e professionisti arrivano gradualmente a comprendere il ruolo cruciale della finanza nel sistema logistico; e soggettivamente - la gestione dei flussi finanziari richiede un'elevata professionalità ed è associata a rischi significativi per ogni impresa o società.

Il successo del funzionamento dell'impresa dipende dalla qualità delle tecnologie per la gestione della produzione e delle attività economiche, e in particolare dai flussi di merci e materiali. Le tecnologie per la gestione dei flussi di risorse materiali sviluppate nel campo della logistica considerano i flussi finanziari come garanzia del funzionamento del già sistemi esistenti, sebbene sia con il loro aiuto che avviene la gestione delle attività produttive. Un approccio promettente che consente di concentrarsi sull'aspetto finanziario dell'impresa durante il processo logistico è l'impatto sui flussi di materiale attraverso la gestione del flusso di cassa nei sistemi logistici.

I "marketer" occidentali, su cui spesso si concentrano abitualmente gli economisti domestici, sono andati molto avanti, sebbene molto prima fossero impegnati nello studio delle principali interdipendenze tra logistica e obiettivi finanziari delle imprese, nonché nella considerazione della quota di offerta gestione della catena nel costo totale dei costi di produzione delle imprese. E questo non è sorprendente, poiché da tempo si trovano di fronte alla necessità di informazioni adeguate per gestire il processo di investimento.

Parlando del contributo della logistica al profitto dell'impresa, notano la necessità di analizzare le soluzioni logistiche in termini di economicità e benefici ricevuti. Il fattore chiave qui è il servizio clienti (servizio logistico) e il suo impatto sui margini di profitto. Ma gli estremi dovrebbero essere evitati, come fornire un livello di servizio molto elevato senza la certezza che il cliente apprezzerà il costo di tale super servizio e sarà disposto a pagarlo. L'altro estremo è intendere la logistica come unica fonte di costi e cercare di ridurli in ogni modo. Secondo Christopher, "Ridurre i costi in qualsiasi attività commerciale è un fattore di costo, ma vale la pena solo quando porta a maggiori profitti".

10.1.2. La logistica finanziaria come fattore per determinare l'efficacia di un'impresa

Per valutare l'efficacia processi logistici di solito usano criteri di costo, tenere conto dei costi sostenuti e delle entrate percepite, calcolare gli indicatori di redditività e redditività. I valori di questi indicatori cambieranno in modo significativo con diversi modelli di movimento di materiale e relativi flussi finanziari. Pertanto, a seconda delle condizioni di fornitura, dei parametri dei sistemi di stoccaggio e dei canali di distribuzione selezionati per i prodotti, il costo, il volume e il tempo dei flussi di materiale cambieranno. Questi ultimi, a loro volta, determinano l'ammontare e la tempistica del finanziamento necessario.

Logistica finanziaria uso efficiente del capitale. Le variabili logistiche costituiscono essenzialmente le singole componenti dello stato patrimoniale, ovvero:

Denaro contante e debito. Grazie a un'efficiente gestione della logistica, si ottengono cicli di evasione degli ordini più brevi: più breve è il ciclo, più veloce è il flusso di cassa dalla vendita; è importante anche il grado di attuazione dell'ordine;

Azioni. Il livello delle scorte sotto forma di materie prime, componenti, prodotti finiti è il risultato della strategia dell'impresa nel campo dei servizi logistici e dell'efficacia del sistema di monitoraggio e gestione delle scorte;

Immobili, immobilizzazioni e attrezzature. L'ottimizzazione della rete distributiva, ottenuta grazie alla riscontrata corrispondenza tra localizzazione e parametri dei nodi distributivi alla struttura della domanda, può portare al rilascio di capitale;

pagamenti correnti. Possono essere aumentati limitando il volume e la frequenza degli ordini, che possono essere il risultato dell'implementazione di sistemi come la pianificazione dei fabbisogni di materiale oi fabbisogni di distribuzione.

Gli specialisti stranieri sono inizialmente concentrati sul fatto che l'obiettivo principale dell'impresa dovrebbe essere la massimizzazione del suo valore, pertanto la strategia dell'impresa dovrebbe essere finalizzata al raggiungimento di questo obiettivo. E questo, a sua volta, è impossibile senza l'introduzione di nuovi metodi di gestione: gestione attraverso il valore. Per utilizzare questo metodo di gestione, è necessario determinare quali processi e in che misura costituiscono il valore di questo costo e quale ruolo gioca la logistica in questo.

Nel determinare il valore di un'impresa, i flussi di cassa liberi svolgono un ruolo importante, fornendo la base per il pagamento dei dividendi agli azionisti, l'aumento dei prezzi delle azioni e le fonti di finanziamento per la crescita dell'impresa. Importante è anche il tasso di interesse, il cui valore riflette il costo del capitale.

L'analisi delle pubblicazioni scientifiche nazionali, della letteratura educativa e metodologica, dei corsi di formazione di varie università suggerisce che, a differenza dell'Occidente, nella pratica della nostra gestione, continua la feticizzazione del flusso materiale e la riduzione della logistica solo a trasporto, magazzino, produzione , approvvigionamento, marketing, scorte .

Nella maggior parte delle definizioni esistenti di logistica, non esiste una chiara definizione di logistica finanziaria. Non è un caso che il movimento finanziario sia considerato da molti solo come accompagnamento del flusso materiale. Tuttavia, è abbastanza ovvio che il movimento della finanza è un serio limitatore dei benefici dell'impresa e una "leva" attiva della gestione del flusso di materiali.

Forse è per questo che non sono stati ancora sviluppati indicatori per valutare l'efficacia dei flussi finanziari. I tentativi di alcuni economisti di ridurli a indicatori classici della gestione finanziaria sono del tutto infondati. Quindi, questo non rivela la relazione, o meglio l'interdipendenza della gestione finanziaria e della logistica finanziaria. Come sapete, la gestione finanziaria è l'arte di gestire le finanze di un'impresa. Per quanto riguarda la logistica finanziaria (logistica dei flussi finanziari), questo concetto è più ristretto e rappresenta un insieme di metodi, strumenti, strumenti volti a migliorare l'efficienza dei flussi finanziari.

La gestione dei flussi finanziari necessari per garantire la movimentazione delle risorse materiali è più efficiente se il processo viene svolto in modo continuativo, durante l'intero periodo dell'impresa. Allo stesso tempo, è importante pianificare la spesa delle risorse finanziarie per il rimborso dei costi e delle spese logistiche, organizzare l'attrazione di fondi da fonti di finanziamento, controllare la ricezione di compensi monetari per i prodotti venduti ai partecipanti alla catena logistica . Una chiara comprensione della struttura e della composizione dei flussi finanziari aiuterà i manager a valutare e pianificare i costi a fronte della crescente complessità della produzione, del trasporto e sistemi di distribuzione. Per fare ciò, per ogni specifico sistema logistico, il movimento delle risorse finanziarie è rappresentato con un sufficiente grado di dettaglio. Inoltre, più schemi ramificati di movimento dei flussi materiali, più complesse saranno le catene di movimento dei flussi finanziari ad essi corrispondenti e più lungo sarà il processo di gestione. Aumentare la trasparenza dei processi di flusso nei sistemi logistici sia elementari che complessi (sistemi logistici internazionali, terminal di magazzino e distribuzione centri logistici) è anche possibile ricercando e descrivendo l'ambiente finanziario, l'ambiente per la circolazione delle finanze aziendali.

Gli aspetti finanziari del funzionamento dei sistemi logistici sono scarsamente rappresentati nella letteratura economica come chiave per garantire l'adozione di decisioni ottimali. Vi è una grave carenza di materiali metodologici sui flussi finanziari. Tra questi: le basi della teoria della gestione dei flussi finanziari nel sistema logistico; regolazione dei flussi di risorse finanziarie; organizzazione della strutturazione, formazione e gestione dei flussi finanziari nei sistemi logistici meso, statali e socialmente orientati; flussi finanziari nei sistemi bancari, di scambio, di trading su Internet.

Lo studio delle questioni della logistica finanziaria richiede di rimanere sui principi della scienza, comportando il rafforzamento del principio di liquidazione in tutte le fasi della gestione dei flussi finanziari, dalla pianificazione all'analisi. Questo approccio può essere osservato soggetto a specificità, che implica una chiara definizione del risultato specifico dell'obiettivo di spostare il flusso finanziario in conformità con i requisiti tecnici, economici e di altro tipo dell'entità aziendale, nonché il principio di costruttività, che consiste nel monitoraggio continuo del movimento del flusso finanziario e nel tempestivo aggiustamento del suo movimento.

E, infine, tutte le funzioni logistiche finanziarie e il processo di movimento dei flussi finanziari dovrebbero essere eseguiti con il massimo grado di automazione, che è possibile solo se informatizzato.

È importante tenere presente che, dal punto di vista della logistica della finanza, la progressività dei sistemi economici si ottiene non tanto aumentandone la base materiale e tecnica, ma migliorandone l'approvvigionamento di risorse finanziarie.

L'attuazione di questi principi comporta una riduzione dei costi di stoccaggio e movimento delle risorse materiali e dei prodotti finiti, un aumento dell'equilibrio nella gestione dell'attività economica dei sistemi di trasporto, il ritmo del funzionamento delle strutture e delle divisioni che sono parte del sistema logistico finanziario. Inoltre, i principi della logistica finanziaria consentono di migliorare la metodologia e migliorare la qualità della progettazione organizzativa, per fornire un approccio sistematico alla progettazione dei sistemi di trasporto regionale.

I principi di base della logistica finanziaria dovrebbero essere integrati dai principi del marketing, della gestione e di altre discipline scientifiche e applicate sintetizzate dalla teoria e dalla pratica della logistica.

Uno studio dei materiali e della letteratura disponibili fornisce anche motivi per concludere che il costo è interpretato dal personale dirigente e dagli alti dirigenti di un certo numero di imprese esclusivamente come parte del processo fiscale. Pertanto, il fattore costo non viene utilizzato come criterio oggettivo per aumentare l'attività e la competitività della produzione principale.

La connessione di flussi finanziari e materiali, processi e lavoro nel sistema logistico è fornita da un altro tipo di flusso: informativo. I dati sulle condizioni, i termini e la natura della relazione tra i partecipanti al processo logistico, le informazioni sul movimento dei flussi materiali vengono utilizzate nella costruzione di schemi per il movimento dei flussi finanziari. Allo stesso tempo, il movimento di fondi dall'impresa agli altri partecipanti al processo logistico (consumatori e fornitori, tra magazzino, porto e terminali doganali, nei nodi logistici dell'attracco dei flussi di traffico) si presentano sotto forma di movimento diretto di risorse finanziarie. Tali schemi consentono di determinare la sequenza di inclusione delle fonti di finanziamento, l'ordine in cui sono distribuite le risorse in entrata e di identificare i colli di bottiglia nel movimento dei flussi.

La gestione dei flussi può essere considerata efficace se consente di risolvere automaticamente i principali compiti produttivi ed economici dell'impresa. Questi includono: coordinamento dei piani di produzione e finanziari, determinazione del livello richiesto di scorte, volumi e termini delle risorse richieste. Attraverso l'impatto sui flussi è possibile fornire al sistema logistico risorse finanziarie e materiali, attrarre e restituire fondi e distribuirli secondo le modalità di utilizzo. Le funzioni di gestione dei flussi dovrebbero includere anche il monitoraggio della conformità dei parametri dei flussi finanziari e materiali, il loro impatto sull'efficienza delle attività logistiche, il controllo dell'ottimalità dei modelli di flusso delle risorse.

Quando si gestisce il movimento dei flussi finanziari e materiali, si dovrebbe sforzarsi sia di risparmiare le risorse spese per l'impatto sia di massimizzare il risultato finale. Se possibile, è necessario garantire che un'azione di controllo modifichi i parametri del maggior numero possibile di thread. In questo caso, la soluzione dei problemi verrà eseguita il più rapidamente possibile e al minor costo.

Modificando il movimento delle risorse secondo parametri finanziari, è possibile non solo ottenere una fornitura completa e tempestiva attività produttive risorse dalle migliori fonti al prezzo più basso, ma anche per aumentare la stabilità dell'impresa, ridurre l'esposizione alle influenze esterne. Nei processi di approvvigionamento, fornitura, trasporto, magazzinaggio e marketing, concentrarsi su indicatori finanziari consente di ottimizzare i processi di streaming, identificare modi e metodi per ridurre i costi senza compromettere la qualità del prodotto.

I flussi finanziari sono intesi come il movimento diretto di fondi o risorse nei sistemi logistici e tra di loro, necessari per garantire flussi di materiale e informazioni.

Il flusso finanziario è un movimento diretto di risorse finanziarie associato al movimento di materiali, informazioni e altri flussi di risorse sia all'interno che all'esterno del sistema logistico. I flussi finanziari sorgono quando il rimborso dei costi e delle spese logistiche, l'attrazione di fondi da fonti di finanziamento, il rimborso (in termini monetari) per i prodotti venduti e i servizi resi ai partecipanti alla catena logistica.

Il compito di gestire i flussi finanziari nei sistemi logistici è la fornitura completa e tempestiva di volumi, termini e fonti di finanziamento. Queste fonti di finanziamento devono soddisfare requisiti di prezzo minimo.

La logistica finanziaria affronta i seguenti compiti:

Studio del mercato finanziario e previsione delle fonti di finanziamento mediante tecniche di marketing;

Determinazione del fabbisogno di risorse finanziarie, selezione delle fonti di finanziamento, monitoraggio dei tassi di interesse sui prestiti bancari e interbancari, nonché dei tassi di interesse sui titoli di valore e di Stato;

Costruzione di modelli finanziari per l'utilizzo delle fonti di finanziamento e di un algoritmo per la movimentazione dei flussi di cassa dalle fonti di finanziamento;

Stabilire la sequenza e i collegamenti del movimento dei fondi all'interno dell'azienda e del progetto;

Coordinamento della gestione operativa dei flussi finanziari e materiali. Innanzitutto vengono stimati i costi, ad esempio, per la consegna della merce tramite veicolo. Il responsabile della logistica costruisce i flussi di materiale tenendo conto dei costi;

Formazione e regolamentazione di saldi liberi su rubli, valute e conti di bilancio al fine di ottenere profitti aggiuntivi dalle operazioni nel mercato finanziario utilizzando strumenti finanziari altamente redditizi;

Creazione di sistemi operativi per l'elaborazione delle informazioni sui flussi finanziari.

I principi della logistica finanziaria includono:

Autoregolamentazione per il raggiungimento dell'equilibrio reddituale risorse monetarie con il movimento delle risorse materiali, la produzione e la minimizzazione dei costi di produzione;

Flessibilità associata alla possibilità di apportare modifiche ai programmi di finanziamento per l'acquisto dei materiali necessari per l'attuazione del progetto di prodotti finiti e all'adeguamento dei termini dell'ordine da parte di consumatori o partner;

Minimizzazione dei costi di produzione massimizzando i brevi cicli di implementazione del progetto;

Integrazione dei processi di finanziamento, fornitura, produzione e commercializzazione in un unico organismo di attuazione del progetto;

Modellare il movimento dei flussi di cassa dalle fonti di finanziamento agli esecutori del progetto con un fatturato di cassa libera con la massima efficienza;

Corrispondenza dei volumi di finanziamento con i volumi costi necessari;

Uso di software e reti di computer per la gestione finanziaria;

Affidabilità delle fonti di finanziamento e dotazione del progetto con risorse finanziarie;

Redditività (attraverso una valutazione non solo dei costi, ma anche della "pressione" su questi costi);

Redditività quando si collocano fondi.

Come è noto, aspetto chiave l'attività logistica è la gestione dei flussi di materiali: la movimentazione di materie prime, materiali, semilavorati e prodotti finiti. Ogni flusso di materiale che si verifica durante l'acquisto di materiali o la vendita di prodotti, il trasporto o lo stoccaggio di beni, è accompagnato da un flusso finanziario: un investimento finanziario o un compenso per la vendita di beni.

Durante la preparazione e l'organizzazione dei processi logistici, oltre a pianificare i flussi di materiale, è necessario calcolare e riflettere sui modelli di flusso finanziario. Sì, dentro relazioni internazionali la scelta dei termini di consegna CIF e FOB influisce sulla ripartizione dei costi di trasporto e assicurazione tra l'acquirente e il fornitore del carico. Durante il trasporto, le spese per danni alla merce sono a carico del vettore o del fornitore, a seconda delle condizioni contrattuali, delle effettive caratteristiche della merce e degli estremi dei documenti di proprietà. La modifica dei parametri del sistema di stoccaggio influisce sulla sicurezza e sulla qualità delle merci e, di conseguenza, sul costo dei servizi. La vendita di beni in proprio, con l'ausilio di agenti di commercio, commissionari o consegnatari, richiede costi diversi, prevede un diverso giro d'affari dei beni e la durata del ciclo finanziario.

Per ogni schema di movimento delle risorse materiali possono essere fornite diverse opzioni per l'organizzazione dei flussi finanziari, diverse per costo e rischio. Istituzioni finanziarie, imprese terze, consumatori, Stato, soggetti stranieri sono coinvolti come investitori e creditori, ciascuno dei quali offre risorse a condizioni diverse. Calcolando il momento del disavanzo delle finanze, è possibile attrarre risorse nella giusta quantità e al momento giusto e restituirle quando si riceve un reddito sufficiente.

Anche la scelta dei fornitori e delle fonti di risorse, le modalità di pagamento dei servizi ai vettori, l'ordine di ubicazione delle merci nel magazzino è più razionale da eseguire secondo parametri finanziari, poiché forniscono la comparabilità di stime eterogenee. È possibile valutare la fattibilità del riattrezzamento di un terminal di magazzino confrontando l'aumento previsto del flusso di merci e dei ricavi per unità di tempo con l'ammontare dell'investimento richiesto. Confrontando perdite e guadagni, il costo della copertura dei rischi e la possibilità della loro eliminazione, è possibile costruire tali schemi per il movimento dei flussi finanziari e materiali in cui i costi logistici saranno ottimali.

Per adempiere piani di produzione, consegnare la merce a destinazione al momento giusto, ottenere un reddito sufficiente dai consumatori, devono essere attuati piani di finanziamento. L'aumento del costo dei materiali rende necessario attrarre ulteriori fonti di finanziamento o modificare le tecnologie di produzione. Quotazioni decrescenti di cambiali accettate come pegno di pagamento per forniture possono comportare perdite di introiti e interruzione dei rapporti tra fornitori e consumatori. Il controllo e la correzione delle deviazioni nei parametri dei flussi finanziari sono necessari sia per i singoli partecipanti alle attività logistiche sia per il sistema nel suo insieme.

I parametri dei flussi finanziari fungono anche da indicatori del benessere e della sostenibilità delle imprese, indicano l'efficacia delle attività logistiche e sono necessari nella pianificazione e organizzazione dei rapporti con le controparti. Quindi, quando redigono il budget per l'anno in corso, prevedono l'ammontare delle entrate future e degli investimenti necessari, calcolano gli indicatori di redditività e redditività, che vengono utilizzati nella preparazione rapporto finanziario, giustificazione dell'attrazione di investimenti e prestiti, conclusione di contratti e accordi.

Pertanto, i flussi finanziari svolgono una serie di importanti funzioni per garantire, contabilizzare e coordinare il movimento delle risorse nei processi logistici. I parametri finanziari determinano in gran parte la redditività economica delle imprese, la stabilità del mercato e la forza delle relazioni con fornitori e consumatori. È difficile sopravvalutare l'importanza della gestione dei flussi finanziari per i sistemi logistici.

Requisiti di base per i parametri dei flussi finanziari nei sistemi logistici.

Per la piena e tempestiva erogazione delle attività logistiche deve essere soddisfatto il requisito della sufficienza - le risorse finanziarie devono essere disponibili nella misura richiesta e al momento della loro necessità. Per soddisfare il requisito del rispetto dei parametri di flusso, nello sviluppo dei piani finanziari, tengono conto dei tempi e dei costi di acquisto e trasporto di attrezzature e materiali, standard di stoccaggio e produzione, tecnologie di marketing e distribuzione.

Il prossimo requisito importante è l'affidabilità delle fonti di risorse e l'efficienza nell'attrarre finanziamenti. Per la sua osservanza, viene monitorata la congiuntura dei mercati finanziari ( tassi di interesse su impieghi e depositi, mercato dei titoli corporate e governativi), scegliere le fonti di minimo costo e rischio, determinare la sequenza di inclusione delle fonti di finanziamento, identificare possibili problemi attrazione delle risorse.

L'ottimizzazione dei costi - requisito fondamentale di qualsiasi attività - si ottiene razionalizzando l'attrazione e la distribuzione delle risorse.

Un altro requisito molto importante per la logistica è la coerenza dei flussi finanziari, materiali, informativi e di qualsiasi altro tipo di risorse lungo l'intera catena di movimento dei prodotti. La sua attuazione contribuisce alla razionalizzazione dell'utilizzo delle risorse e dei fondi. Il controllo sulla coerenza dei thread consente di ottenere l'ottimizzazione a livello di sistema dei processi delle risorse.

L'efficienza è un requisito legato all'ambiente esterno del sistema logistico. I modelli di flusso dovrebbero cambiare in modo flessibile e tempestivo come l'economico e situazione politica, legale e condizioni di mercato. A causa del fatto che i partecipanti al processo logistico appartengono a varie zone produzione e circolazione, la struttura e la composizione dei flussi finanziari devono essere adattative per ciascuna controparte.

Affinché i flussi soddisfino i requisiti di cui sopra, devono essere oggetto di controllo e azioni correttive. In tal caso deve essere soddisfatta la condizione di interconnessione dei flussi informativi e finanziari. Ciò è facilitato dall'uso di sistemi informativi di supporto alle decisioni, dall'uso di database e sistemi aziendali automazione per la gestione operativa dei processi di flusso nei sistemi logistici.

L'ambiente per la circolazione dei flussi finanziari - l'ambiente finanziario - include, come parte di ambiente interno imprese e parte dell'ambiente logistico esterno. Gli elementi dell'ambiente finanziario sono finanze, fonti e consumatori di risorse e flussi finanziari associati alle relazioni logistiche.

Lo studio dell'ambiente finanziario viene effettuato per un sistema logistico specifico. Vengono determinati alcuni parametri: il valore e la significatività della finanza, la disponibilità e la liquidità delle risorse finanziarie, l'ordine e la controllabilità del movimento della finanza, il numero e la competitività delle fonti e dei consumatori delle risorse finanziarie. Quando si studiano i flussi finanziari, è necessario scegliere il grado del loro dettaglio, determinare i fattori di influenza dell'ambiente esterno e interno sui processi di flusso e le possibilità delle azioni di controllo.

Più grande è il sistema logistico, più numerose e ramificate sono le catene logistiche al suo interno, più complessi sono gli schemi per il movimento dei flussi finanziari. IN condizioni moderne Man mano che i sistemi di produzione, trasporto e distribuzione diventano più complessi, il processo di gestione finanziaria diventa più complicato, il compito di strutturare i flussi, determinarne le proprietà, i fattori di influenza e di impatto diventa più urgente. Per aumentare la trasparenza dei processi di flusso nei sistemi logistici sia elementari che complessi (sistemi logistici internazionali, terminal di magazzino e centri di distribuzione logistica), è necessario avere una chiara comprensione delle caratteristiche dei flussi.

Tabella 10.1 - Valori degli indicatori per la valutazione dei flussi di cassa della società

Indicatori
	negativamente	in modo soddisfacente	positivamente
	Oltre 20	da 0 a 20	Meno di 0
	Meno di 10	10 - 15	Oltre 15
	Oltre 25	10 a 25	Meno di 10
	Oltre 25	10 a 25	Meno di 10
	Meno di 2	2-4	Più di 4
Periodo di rimborso del debito, mesi	Più di 10	3 a 10	Meno di 3
	Oltre 50	40 - 50	Meno di 40

In alto spese in conto capitaleè necessario analizzare il ritorno futuro di questi investimenti (sotto forma di profitto e ammortamento).

Liquido flusso di cassa(LDP), o la variazione della posizione creditoria netta, è un indicatore dell'eccesso o del deficit nel saldo di cassa di un'impresa che si verifica se tutti i suoi obblighi di debito sui fondi presi in prestito sono interamente pagati.

La formula per il calcolo è la seguente:

LDP \u003d (DK, + KK, - DS,) - (DKo + KK0 - TO),

Dove DK - prestiti a lungo termine alla fine e all'inizio del periodo di fatturazione, KK - prestiti a breve termine alla fine e all'inizio del periodo di fatturazione; DS0 - fondi in contanti su conti di regolamento, valuta e altri alla fine e all'inizio del periodo.

In assenza di veramente attratto denaro preso in prestito questo indicatore non informativo.

La differenza tra l'indicatore del flusso di cassa liquido e gli altri misuratori di liquidità (assoluti, urgenti e generali) è che questi ultimi riflettono la capacità dell'impresa di rimborsare i propri obblighi nei confronti dei creditori esterni. Il flusso di cassa liquido caratterizza il valore assoluto dei fondi ricevuti dalle attività operative dell'impresa, quindi è un indicatore più "interno" che esprime l'efficacia del suo lavoro. È anche importante per potenziali investitori e creditori dell'impresa.

L'indicatore del flusso di cassa liquido include l'intero importo dei fondi presi in prestito e, di conseguenza, mostra l'impatto di prestiti e prestiti sull'efficienza dell'impresa in termini di generazione di flussi di cassa.

Stima del flusso finanziario

Il flusso di cassa complessivo di un'impresa è influenzato principalmente dalla dinamica dei proventi delle vendite, economica rendimento sulle attività e l'importo degli interessi pagati sui fondi presi in prestito. La variazione del capitale circolante netto dipende principalmente dal fabbisogno di capitale circolante e dal volume dei proventi della vendita dei prodotti.

Il flusso di cassa nelle attività di investimento è più strettamente correlato alla necessità di capitale fisso e investimenti finanziari a lungo termine.

flusso di cassa in entrata attività finanziarie dipende da peso specifico fondi presi in prestito nelle passività, copertura degli interessi sui prestiti e periodo medio di rimborso dei prestiti.

I valori effettivi di questi coefficienti per la valutazione della dinamica dei flussi di cassa per i paesi industriali sono riportati nella tabella. 10.2.

Tabella 10.2 - Valori degli indicatori per la valutazione dei flussi di cassa

Indicatori	Interpretazione degli indicatori per la valutazione dei flussi di cassa
	negativamente	in modo soddisfacente	positivamente
Crescita dei ricavi dalle vendite di prodotti (volume delle vendite), %	Oltre 20	da 0 a 20	Meno di 0
Redditività economica risorse, %	Meno di 10	10 - 15	Oltre 15
Aumento del fabbisogno di capitale circolante, %	Oltre 25	10 a 25	Meno di 10
Aumento della domanda di attività non correnti, %	Oltre 25	10 a 25	Meno di 10
Copertura degli interessi su un prestito, tempi	Meno di 2	2-4	Più di 4
Periodo di rimborso del debito, mesi	Più di 10	3 a 10	Meno di 3
Quota dei fondi presi in prestito nel capitale, %	Oltre 50	40 - 50	Meno di 40

Ad esempio, con costi di capitale elevati, è necessario analizzare il rendimento futuro di questi investimenti (sotto forma di profitto e ammortamento).

Quando si studiano i flussi di cassa, è consigliabile prestare attenzione a quanto segue:

1) di quale importo il volume degli investimenti di capitale differisce dall'ammortamento maturato per l'anno. Se gli investimenti reali sono inferiori ai ratei, questo è un fattore di risparmio e generazione di fondi, ma solo in un breve periodo di tempo. L'eccedenza dell'ammontare degli investimenti rispetto ai ratei del 5-10% conferma che l'azienda mantiene in efficienza le proprie immobilizzazioni. Nel caso di un significativo eccesso di investimenti di capitale per lungo tempo rispetto alle fonti della loro copertura, si verifica un deflusso stabile di fondi, anch'esso sfavorevole per l'impresa;

2) qual è la proporzione profitto netto, lasciato a disposizione dell'impresa, nell'utile lordo come fonte del suo sviluppo;

3) crescita crediti deve superare l'importo del nuovo capitale sociale più gli utili non distribuiti;

4) l'ammontare del capitale circolante netto deve coprire almeno il 30% attività correnti e rappresentano almeno il 50% delle riserve e dei costi, il che garantisce la stabilità finanziaria dell'impresa.

In pratica, ci sono diverse ragioni per la carenza di fondi. Tuttavia, la combinazione di un'elevata quota di fondi presi in prestito nel lato delle passività del bilancio (oltre il 60%) e un basso rendimento delle attività con un saldo del flusso di cassa negativo sono le più negative per l'impresa.

Oltre ai metodi diretti e indiretti di misurazione dei flussi di cassa, esiste il cosiddetto metodo del flusso di cassa liquido, che consente di calcolare rapidamente il flusso di cassa nell'impresa. Questo metodo può essere utilizzato per la diagnostica espressa della condizione finanziaria.

logistica finanziaria
Finalità e obiettivi della logistica finanziaria
L'ottimizzazione del movimento dei flussi di materiale nei sistemi logistici si ottiene in gran parte migliorando il loro servizio con i flussi finanziari. Solo le risorse finanziarie possono essere convertite in qualsiasi altro tipo: acquistare beni, servizi, informazioni, pagare il personale, ecc. A questo proposito, l'effettivo movimento dei flussi di cassa è una condizione importante per il funzionamento di un'attività libraria.
I cambiamenti nelle dimensioni, nella velocità di movimento e in altri parametri dei flussi finanziari influenzano in modo significativo il movimento dei flussi materiali. Ad esempio, aumentare la velocità del flusso di cassa accelerando i pagamenti può portare a una ricezione più rapida delle merci in un'azienda di vendita di libri e ridurre il livello richiesto di inventario delle merci. La mancanza di potere dei flussi finanziari o la lentezza del loro flusso verso la casa editrice possono determinare una riduzione della gamma di prodotti librari da essa prodotti.
Tutto ciò indica l'importanza di studiare e ottimizzare il movimento dei flussi finanziari delle imprese. Allo stesso tempo, va notato che il movimento dei flussi finanziari in relazione al loro servizio di flussi di beni e servizi è l'area della logistica meno studiata. Nella letteratura sulla logistica, le questioni finanziarie sono solo menzionate e non ricevono una copertura sufficiente, tuttavia, nella gestione finanziaria viene mostrato sempre più interesse per il problema della gestione dei flussi finanziari.
I flussi finanziari sorgono e vengono utilizzati nel settore librario per garantire il passaggio efficiente dei prodotti librari attraverso l'intero ciclo logistico della sua produzione e distribuzione, dall'inizio del concetto di una futura pubblicazione all'acquisto di un libro da parte di un consumatore. I flussi finanziari servono ai processi di passaggio di proprietà e movimento di materie prime e merci nello spazio e nel tempo. Con questo in mente, possiamo dare la seguente definizione del flusso finanziario logistico.
Il flusso finanziario nella logistica è il movimento dei fondi che circolano nel sistema logistico, nonché tra il sistema logistico e l'ambiente esterno, necessario per garantire l'effettivo movimento del flusso delle merci.
Il flusso finanziario di un'impresa è costituito da entrate e pagamenti distribuiti nel tempo di fondi generati nel corso delle attività commerciali.
Qualsiasi attività libraria deve guadagnare denaro dalla vendita dei suoi prodotti (beni e servizi librari), quindi investire (investire) il denaro ricevuto nella produzione di nuovi beni (servizi). Allo stesso tempo, un'impresa che opera normalmente dovrebbe trarre profitto dalle sue attività. Questo processo che si ripete costantemente è chiamato il ciclo del flusso di cassa. Il ciclo del flusso di cassa accompagna il ciclo logistico del movimento delle merci (servizi)

I flussi finanziari sono diversi per composizione, direzioni di movimento, scopo e altre caratteristiche. Per ottimizzare il loro movimento nei sistemi logistici, i flussi devono essere classificati. La classificazione dei flussi finanziari è riportata in Tabella. 14.

Di grande importanza è la divisione dei flussi nella direzione del movimento. I flussi positivi e negativi sono interconnessi. L'insufficienza dei volumi di un tipo di flusso in un determinato periodo di tempo provoca una riduzione dei volumi di un altro tipo. Pertanto, nel sistema di gestione del flusso di cassa aziendale, dovrebbero essere considerati come un singolo oggetto di gestione (complesso).

Il flusso di cassa netto è il risultato più importante dell'attività finanziaria dell'impresa, che determina in gran parte la sua stabilità finanziaria.

Classificazione dei flussi finanziari.
Segno di classificazione
Senso di marcia
1. Positivo (afflusso di cassa, afflusso di cassa)
2. Negativo (deflussi di cassa, deflussi di cassa)
Metodo di calcolo
1. Lordo: la totalità delle entrate e delle uscite dei fondi
2. Flusso di cassa netto: la differenza tra flussi di cassa positivi e negativi (tra la ricezione e la spesa di fondi)
Su appuntamento
1. Acquisti - al servizio del processo di acquisto di beni
2. Produzione - processo di produzione del servizio
3. Marketing - al servizio del processo di commercializzazione dei prodotti finiti
Frequenza di occorrenza
1. Regolare - si verifica regolarmente nelle attività economiche (salari, pagamenti delle tasse, ecc.)
2. Discreto: si verifica quando si eseguono transazioni una tantum (ad esempio, l'acquisto di immobili)
Livello di sufficienza
1. Eccessivo: le entrate in contanti superano notevolmente la reale necessità dell'impresa di spenderle
2. Deficiente - le entrate sono significativamente inferiori alle reali esigenze dell'impresa nel spenderle
Scala
1. Per l'impresa nel suo insieme: accumula tutti i tipi di fondi dell'impresa
2. Per alcuni tipi di attività dell'impresa
3. Per singole divisioni strutturali (centri di responsabilità) dell'impresa
4. Per singole transazioni commerciali
Tipo di attività economica
1. Accompagnamento alla circolazione dei prodotti (pagamenti a fornitori, dipendenti, autorità fiscali, entrate da acquirenti di prodotti, ecc.)
2. Attività di investimento di accompagnamento (vendita e acquisto di immobilizzazioni, immobili, beni immateriali)
3. Attività finanziarie di accompagnamento (ottenimento e pagamento di prestiti, aumento di capitale proprio aggiuntivo, pagamento di dividendi)

L'obiettivo principale dell'ottimizzazione del movimento dei flussi finanziari nella logistica è garantire il movimento dei flussi di materiale (flussi di servizi) con risorse finanziarie nei volumi richiesti, al momento giusto utilizzando le fonti di finanziamento più efficaci, ad es. secondo la regola logistica delle "sette N". Ciò si ottiene in due modi principali: ricevimento tempestivo di fondi per l'impresa nell'importo necessario per finanziare le sue ulteriori attività; garantire una spesa efficiente dei fondi, redditizia e coerente con la missione dell'impresa.
La logistica finanziaria nel settore del libro è una sezione della logistica che studia l'ottimizzazione dei flussi finanziari diretti all'acquisizione di risorse e ricevuti dalle imprese del settore del libro da acquirenti di prodotti librari e partner nel movimento di prodotti librari nella catena logistica.
Considera in quali fasi consiste il ciclo del flusso di cassa nel settore dei libri.
Esempio
L'editore spende soldi per acquisire i diritti d'autore per un'opera già finita o finanzia la creazione di un libro manoscritto. Di conseguenza, riceve il manoscritto e il diritto di pubblicarlo. In precedenza, è consigliabile che l'editore spenda determinati fondi in ricerche di mercato, che gli forniranno informazioni per prendere decisioni sull'acquisizione del manoscritto, la forma della sua pubblicazione, la circolazione e i canali di promozione.
L'editore spende denaro per preparare il manoscritto per la pubblicazione (costi di revisione e pubblicazione). Di conseguenza, riceve il layout originale della pubblicazione.
L'editore acquista carta e altri materiali di stampa, paga i costi di stampa. Di conseguenza, riceve una tiratura del libro.
L'editore spende denaro per la pubblicità e la promozione del libro, il suo posizionamento sul mercato del libro con l'aiuto delle catene di approvvigionamento più efficaci per la vendita di questo libro.
In alcuni casi, l'editore finanzia imprese di vendita di libri fornendo loro crediti commerciali.
Nel settore librario esistono le seguenti forme di rapporti finanziari tra editori e librai:
Pagare l'editore solo per i libri venduti dal libraio. In questo caso, i libri invenduti vengono restituiti dopo un certo periodo di tempo all'editore.
Acquisto con pagamento dilazionato (con o senza diritto di restituzione dei libri invenduti). In questo caso, la data di scadenza è fissata.
Acquisto con pagamento contestuale e senza diritto di restituzione dei libri invenduti.
Acquisto con pagamento anticipato.
Finanziamento di progetti editoriali: il libraio o altra impresa paga l'editore per la pubblicazione del libro e diventa proprietario della tiratura.
Il libraio (o altra ditta) finanzia parte dei costi (carta, stampa, trasporto) e partecipa a una quota concordata dei profitti derivanti dalla vendita della tiratura.
Solo dopo questi flussi di costi (investimento di fondi) l'editore inizia a ricevere denaro dai librai per i libri che hanno acquistato (o venduto) prodotti librari.
Come si può vedere, la spesa e la ricezione dei fondi da parte delle imprese è caratterizzata da una significativa disomogeneità (Fig. 43). Pertanto, se i leader aziendali non prestano la dovuta attenzione alla logistica finanziaria, potrebbero periodicamente scoprire che al momento giusto non ci sono abbastanza soldi nei conti dell'impresa. Devi contrarre un prestito e, poiché è necessario farlo con urgenza, non c'è più tempo per cercare e selezionare le condizioni ottimali per prendere in prestito denaro, importi e termini del prestito. L'evolversi di questa situazione negativa comporta inoltre una violazione del piano dei pagamenti sui mutui e, di conseguenza, sanzioni.
È possibile anche un'altra situazione: il flusso incontrollato di denaro sui conti dell'azienda rende difficile l'ottimizzazione dei pagamenti delle tasse e porta alla formazione di fondi temporaneamente liberi. I fondi gratuiti perdono il loro valore nel tempo a causa dell'inflazione e di altri motivi. Pertanto, l'ottimizzazione dei flussi di cassa dovrebbe prevedere il loro equilibrio in termini di tipi, volumi, termini e altre caratteristiche, nonché la crescita del flusso di cassa netto dell'impresa. Allo stesso tempo, i flussi di cassa dovrebbero essere subordinati al compimento della missione dell'impresa, agli obiettivi delle sue attività nel mercato dei libri.
La necessità di ottimizzare il flusso di cassa dell'impresa è determinata dalle seguenti disposizioni principali.
I flussi di cassa sono la "circolazione finanziaria" di un'impresa, servono quasi tutti gli aspetti dell'attività economica. I flussi di cassa correttamente organizzati sono la condizione più importante per ottenere risultati effettivi dell'impresa.
La stabilità finanziaria di un'impresa è in gran parte determinata dal modo in cui i diversi tipi di flussi di cassa sono sincronizzati tra loro nel tempo, nella direzione del movimento, ecc. L'insolvenza può verificarsi anche per le imprese che ricevono una quantità sufficiente di profitto, a causa dello squilibrio delle entrate e dei pagamenti nel tempo.
La formazione razionale dei flussi di cassa aiuta ad aumentare il ritmo di tutti i processi logistici dell'impresa. Qualsiasi fallimento nell'attuazione dei pagamenti influisce negativamente sulla formazione di scorte di materie prime, sulla produttività del lavoro, sulla vendita di prodotti finiti, ecc. Flussi finanziari organizzati in modo efficiente creano le condizioni per ottimizzare il movimento di tutti gli altri tipi di flussi (materiale, informazioni, personale, servizio).
Gestendo attivamente i flussi di cassa, puoi garantire un uso più razionale ed economico delle tue risorse finanziarie, ridurre la necessità di capitale preso in prestito.

La gestione dei flussi di cassa garantisce l'accelerazione della rotazione del capitale dell'impresa riducendo i cicli produttivi e finanziari, riducendo la necessità di capitale al servizio dell'attività economica dell'impresa.
La sincronizzazione degli incassi e dei pagamenti di denaro consente di ridurre il reale bisogno dell'impresa di saldi di cassa gratuiti, il che contribuisce alla formazione di risorse aggiuntive che possono essere indirizzate agli investimenti che sono fonte di profitto.

Ci sono le seguenti fasi della gestione del flusso finanziario:
Contabilità per il loro movimento. Come la gestione di tutti gli altri tipi di flussi logistici, anche la gestione dei flussi di cassa deve essere corredata delle informazioni necessarie. Queste informazioni sono fornite dalla contabilità.
Va notato che anche i consumatori esterni dovrebbero disporre di informazioni finanziarie sulle attività dell'azienda. I proprietari (attuali e potenziali), le organizzazioni governative, i creditori (ad esempio i fornitori di beni che li vendono a credito), i consumatori (clienti) sono interessati a ottenere informazioni sulla situazione finanziaria dell'azienda. Ciascuno dei gruppi di interesse utilizza le informazioni finanziarie per i propri scopi. Potenziali proprietari - per risolvere la questione dell'acquisizione di azioni, fornitori - per determinare i termini di fornitura, agenzie governative - per controllare il corretto pagamento delle tasse, ecc.
Analisi dei flussi di cassa sulla base dei dati contabili.
Viene determinato se l'impresa dispone di fondi sufficienti, se sono stati utilizzati in modo efficace, se è stato raggiunto un equilibrio nel flusso di entrate e pagamenti di fondi, ecc.
L'analisi dovrebbe essere effettuata sia per l'impresa nel suo insieme che per singole aree della sua attività, nonché per singole divisioni strutturali. Come risultato dell'analisi, vengono rivelate le possibilità:
- ridurre la dipendenza dell'impresa da fonti esterne di raccolta fondi;
- saldo degli incassi e dei pagamenti in termini di tempi e volumi;
- la relazione dei flussi di cassa per tipi di attività economica dell'impresa;
- aumentare l'ammontare del flusso di cassa netto (profitto).
La pianificazione dei flussi di cassa viene effettuata sia per l'impresa nel suo insieme, sia nel contesto di vari tipi di attività. Poiché lo sviluppo della situazione finanziaria in futuro è un processo caratterizzato da una significativa incertezza, è consigliabile pianificare sotto forma di sviluppo di diverse opzioni corrispondenti a diversi scenari per lo sviluppo degli eventi (ottimista, realistico, pessimista).
Controllo del flusso di cassa: rispetto degli indicatori pianificati, uniformità della formazione del flusso di cassa nel tempo, efficienza nell'utilizzo del flusso di cassa, solvibilità dell'impresa, flusso di cassa netto.
Come già notato, l'obiettivo principale dell'ottimizzazione del flusso di cassa di un'impresa è garantirne la stabilità finanziaria e la competitività nel mercato dei libri. Il prerequisito più importante per l'ottimizzazione è lo studio dei fattori che influenzano i flussi finanziari. Distinguere tra esterno e fattori interni, o fattori dell'ambiente esterno e interno dell'impresa.
I principali fattori esterni includono:
condizioni di mercato dei libri. La congiuntura influisce in misura decisiva sulla ricezione di fondi dalla vendita di prodotti. Maggiore è la domanda di prodotti librari, migliore è la loro vendita e maggiore è il flusso di ricavi delle vendite. Un calo della domanda, al contrario, riduce il flusso dei proventi della vendita di beni, che può portare a una carenza di fondi per l'impresa, all'accumulo di scorte significative di prodotti che non possono essere venduti.
La pratica del settore del prestito a fornitori e acquirenti di prodotti. Questa pratica determina la procedura stabilita per l'acquisto dei prodotti - nei termini di pagamento anticipato, pagamento in contanti, pagamento differito (credito commerciale). Come abbiamo già accennato, la principale forma di rapporto tra editori e librai è la fornitura di prodotti con pagamento dilazionato.
Sistema di tassazione. Le sue modifiche influenzano il volume e la natura dei pagamenti fiscali della società. Negli ultimi anni, l'imposta sul valore aggiunto è stata di grande importanza nel settore dei libri. Che cosa produzione di libri non era soggetta a questa tassa, ha consentito all'industria di indirizzare fondi significativi per lo sviluppo del business del libro.
Congiuntura dei mercati finanziari e creditizi. Lo stato del mercato finanziario influisce sul prezzo delle azioni della società. Inoltre, le condizioni del mercato finanziario determinano la possibilità di un effettivo utilizzo della liquidità disponibile della società attraverso l'acquisto di azioni, e influiscono anche sul flusso di cassa derivante dai titoli di cui già dispone (dividendi, interessi).
A seconda delle condizioni del mercato del credito, il volume dell'offerta da parte delle banche di denaro “costoso” o “economico” (tasso di interesse), “breve” o “lungo” (condizioni di prestito) aumenta o diminuisce, il che influisce sulla possibilità di generare flussi di cassa dell'impresa da questa fonte.
I principali fattori interni che influenzano i flussi di cassa della società sono:
La durata del ciclo logistico. Minore è la durata del ciclo logistico, più velocemente i materiali acquistati si trasformano in prodotti finiti e vengono venduti ai clienti, e maggiori sono i fatturati che i fondi realizzano, portando profitto al completamento di ogni ciclo. Allo stesso tempo, l'accelerazione del movimento dei flussi finanziari non solo non porta ad un aumento del fabbisogno di capitale circolante, ma ne riduce addirittura l'entità.
Stagionalità della domanda e delle vendite dei prodotti. Influisce in modo significativo sulla formazione dei flussi di cassa nel tempo, provocando sia la formazione di fondi temporaneamente liberi sia un aumento dei costi. Un esempio di fluttuazioni stagionali nel settore del libro è la necessità di produrre e acquistare pubblicazioni educative e metodologiche entro l'inizio dell'anno scolastico, un aumento delle vendite per le vacanze di Capodanno e il loro calo nella stagione estiva.
La mentalità finanziaria dei proprietari e le qualifiche dei dirigenti dell'azienda. Influenzare la scelta e l'attuazione della politica finanziaria dell'impresa. I proprietari distribuiscono il reddito dell'impresa, decidono se investiranno attivamente nel suo sviluppo o saranno indirizzati ad altre esigenze. I manager attuano la politica finanziaria sviluppata dai proprietari, quindi il livello delle loro qualifiche, che determina l'efficacia delle loro decisioni, è di grande importanza qui.
Ciclo di vita dell'impresa. Le diverse fasi del ciclo di vita di un'impresa sono caratterizzate da diversi volumi e struttura dei flussi di cassa. Si distinguono le seguenti fasi del ciclo di vita dell'azienda:
1) Entrare nel mercato. In questa fase, l'azienda ha un piccolo profitto e talvolta perdite, poiché i volumi di vendita sono piccoli e i costi di organizzazione della produzione e del marketing sono molto significativi.
2) Crescita aziendale. Questa fase è caratterizzata da alti tassi di aumento della produzione di prodotti (servizi) e delle sue vendite. Ciò porta ad un notevole aumento dei profitti. C'è un investimento attivo dei profitti in nuove aree di attività, nello sviluppo di nuovi mercati, merci, ecc.
3) Maturità. SU questa fase l'impresa può rallentare il ritmo della crescita economica, rivedere gli obiettivi delle attività e delle strategie. In cui le migliori imprese costantemente alla ricerca di nuovi vantaggi competitivi, migliorando continuamente i prodotti realizzati. Questa posizione consente di aumentare la durata delle fasi di crescita e maturità per un periodo illimitato.
4) Declino dell'attività. La crescita dell'impresa si ferma, i volumi di vendita, i profitti diminuiscono, la competitività e la stabilità finanziaria diminuiscono. Tutto ciò può portare all'uscita dell'impresa dal mercato. La fase di declino può essere causata sia da fattori esterni oggettivi (ad esempio, una diminuzione della domanda di questi beni), sia da errori commessi dalla direzione dell'azienda, opportunità inutilizzate, ecc.

Ottimizzazione dei flussi finanziari
Vendendo beni o servizi, l'azienda riceve entrate che vanno a coprire i costi, pagare le tasse. La parte rimanente costituisce il profitto (o la perdita, se i proventi non sono stati sufficienti per i pagamenti specificati) dell'impresa. Il profitto dell'impresa viene utilizzato per vari scopi. In determinati momenti della vita di un'impresa, diventa necessario attrarre fondi presi in prestito per garantire le sue attività.
L'ottimizzazione dei flussi finanziari consiste nella gestione delle fasi del ciclo finanziario logistico: attività di approvvigionamento, produzione, distribuzione.
Nella prima fase, il denaro deve essere investito in modo ottimale in materiali, beni, informazioni, manodopera e altri input di produzione.
Nella fase di produzione, il denaro investito viene trasferito ai prodotti finiti, mentre è necessario garantire la competitività dei beni (servizi) prodotti. I costi sostenuti devono creare un valore d'uso che ne garantisca la copertura e il conseguimento del profitto previsto.
Nella fase di vendita, i beni vengono convertiti in denaro man mano che vengono venduti, iniziano i flussi di cassa e si forma un flusso di cassa netto. Va tuttavia ricordato che questo processo determina non solo la ricezione diretta dei flussi di cassa, ma anche la posizione dell'impresa sul mercato, la sua immagine, l'affidabilità come partner commerciale, importanti anche per le prestazioni.
Con il ricavato, il ciclo logistico si ripete nuovamente. La durata dell'intero giro d'affari del capitale circolante (dal loro anticipo alle risorse alla ricezione del denaro per i beni venduti) è caratterizzata dal giro d'affari. Il tasso di turnover dei flussi finanziari dipende posizione finanziaria impresa, la sua solvibilità, la necessità di fonti aggiuntive finanziamento, ecc. Pertanto, l'ottimizzazione del flusso di cassa dovrebbe mirare all'attuazione della circolazione delle risorse finanziarie, al loro flusso ininterrotto ed efficiente dalla forma monetaria alle materie prime, ai prodotti finiti, ai beni e di nuovo alla forma monetaria.
Oltre ad accelerare il ciclo finanziario, l'ottimizzazione dei flussi finanziari comporta la massimizzazione dell'afflusso di fondi e la minimizzazione del deflusso (riducendo il volume o rallentando il tasso di deflusso).
Esistono tre modi principali per massimizzare i flussi di cassa ricevuti alla fine del ciclo logistico del loro movimento, ad es. a seguito della vendita di beni prodotti e servizi:
Aumentare la differenza tra i proventi della vendita di beni (servizi) e i costi. Ciò può essere ottenuto riducendo i costi e/o aumentando il prezzo delle merci. È necessario applicare questo metodo con cautela, poiché la riduzione dei costi può portare a una diminuzione della qualità dei beni (servizi) a un livello non competitivo e all'aumento dei prezzi - a una riduzione della massa dei beni venduti e a una diminuzione della velocità del flusso di cassa.
Accelerazione del flusso di cassa. I prodotti finiti più veloci sono prodotti da materie prime acquistate e questi ultimi vengono convertiti in entrate in contanti a seguito delle vendite, ad es. più velocemente si completa il ciclo logistico, più veloce è il turnover dei fondi. L'accelerazione del flusso di cassa, a sua volta, porta al fatto che è possibile ottenere più denaro dalle stesse risorse iniziali nello stesso tempo.
Ad esempio, per vendere libri del valore di 100 mila rubli. al mese, la libreria può scegliere una delle seguenti opzioni. Acquista tutte le merci contemporaneamente, garantendo il volume di vendita pianificato. Per fare questo, deve spendere immediatamente 70mila rubli.
Ma anche questa opzione è possibile: il negozio acquista prima le merci nello stesso assortimento, ma in un numero inferiore di copie, ad esempio, per 35mila rubli, quindi ripete nuovamente questo acquisto. Di conseguenza, lo stesso risultato (una vendita di 100mila rubli) può essere ottenuto utilizzando metà della somma di denaro.
L'accelerazione del flusso di cassa avviene anche a causa dell'accelerazione della vendita delle merci, quindi in alcuni casi è consigliabile aumentare i costi (ad esempio, per una consegna più rapida delle merci) o abbassare i prezzi al fine di ridurre la durata del ciclo logistico e alla fine realizzare un profitto più rapido.
Eliminazione di spese inutili, perdite e danni alle merci. Migliorando il processo logistico dell'impresa, è necessario monitorare costantemente che non vi siano operazioni, collegamenti, strutture non necessarie che comportino costi ingiustificati. Inoltre, dovrebbe essere prestata la dovuta attenzione alla salvaguardia di materiali, merci e altri beni. Quando si risolvono questi problemi, oltre a quelli sopra menzionati, è necessario applicare i concetti di compromessi, costi totali e altri. Ad esempio, il libero accesso degli acquirenti alla merce può portare ad un aumento della perdita di merce per furto e ad un aumento dei difetti, ma, d'altra parte, contribuisce ad un aumento delle vendite e ad un aumento del fatturato.
In generale, va notato che i costi del denaro e delle altre risorse non esistono di per sé. Appaiono sempre quando è necessario ottenere un qualche tipo di risultato. Sulla base di ciò, è opportuno innanzitutto valutare non il livello dei costi, ma il rapporto tra questi ei risultati ottenuti. Un efficace controllo dei costi richiede l'uso del principio dei costi comuni, altrimenti i costi possono essere ridotti in una fase separata semplicemente spostandoli in un'altra fase del ciclo logistico. Ad esempio, l'acquisto di materie prime più economiche comporta lavorazioni più lunghe e costose, risparmi sui costi di trasporto, maggiori costi per l'aumento delle scorte, ecc.
Tutti i costi per la produzione e la vendita di beni dovrebbero essere considerati integralmente, come l'importo che il consumatore deve pagare in ultima analisi per ricevere i beni e trarne vantaggio. L'acquirente non è affatto interessato a come i costi sono distribuiti tra i partecipanti alla catena logistica (editori, tipografi, librai); comprerà un libro se il suo prezzo corrisponde alle sue capacità finanziarie, e anche alla sua valutazione - se il vantaggio che acquisisce in questo prodotto merita gli esborsi finanziari richiesti.
eccetera.................

4. Aree funzionali della logistica: caratteristiche dell'applicazione delle tecnologie logistiche nelle funzioni logistiche chiave e di supporto

5. Logista. I flussi come oggetti di gestione e ricerca nella logistica, i loro parametri. Sistemi di influenze nodali sui flussi di risorse

6. Operazioni, processi e cicli logistici: problemi di ottimizzazione

8. Regola 7(8) re requisiti moderni per la gestione aziendale.

9. Logista. Budget di sistema e logistico dell'impresa

10. Missione logistica e strategia dell'impresa: modalità di attuazione

11. Concetti e tecnologie logistiche.

13Coordinamento logistico e gestione della logistica in condizioni moderne

14. La logistica internazionale e il suo sviluppo: l'impatto della regionalizzazione e della globalizzazione

15. Caratteristiche dell'applicazione delle regole Incoterms nella logistica internazionale

16. Movimentazione delle merci e principi logistici della sua organizzazione

17. Il concetto, gli scopi e gli obiettivi della logistica finanziaria

18. Principi di gestione dei flussi finanziari.

19. Gestione delle fasi del ciclo finanziario logistico dell'impresa e ottimizzazione dei flussi logistici

20. Metodi per massimizzare i flussi finanziari di un'impresa nella logistica

21. Strumenti analitici per la logistica finanziaria

22. Magazzini, loro definizione, tipologie e funzioni.

23 Approccio logistico alla progettazione del magazzino

24 Sviluppo di un sistema di stoccaggio

25. Organizzazione logistica dei processi di magazzino

2. Operazioni relative al trattamento delle merci e pratiche burocratiche:

3 Operazioni relative alla vendita di beni in conformità con gli ordini del consumatore:

26. Indicatori di performance del sottosistema logistica di magazzino

27 Classificazione e caratteristiche delle merci nella logistica

28 Requisiti logistici per la tara e l'imballaggio delle merci durante il trasporto e lo stoccaggio

29. Il posto delle scorte nel sistema logistico. Funzioni e tipologie delle riserve.

30. Sistemi di monitoraggio dello stato delle scorte e indicazioni per il loro miglioramento

32. Applicazione della regola di Pareto, analisi ABC e analisi xyz nella gestione del sistema logistico aziendale

33. Compiti della logistica dei servizi e indicatori del livello di servizio al cliente logistico

34. Formazione del sistema di servizi logistici aziendali

35. Concetti base di logistica industriale. Vantaggi e svantaggi dei sistemi mrp I, mrp II, erp.

36. Approcci logistici all'organizzazione del processo produttivo nel tempo

37. Logistica dell'informazione: essenza, compiti e funzioni

38. Gestione dei flussi logistici informativi. Gestione elettronica dei documenti

39. L'essenza e i meccanismi della logistica degli acquisti

2. Ricerche di mercato sugli appalti

3. Selezione del fornitore

5. Controllo dell'approvvigionamento.

6. Preparazione del budget degli appalti

40. Modalità di approvvigionamento e compiti di selezione dei fornitori

41 Essenza, compiti e principi della logistica dei trasporti

42 Supporto al trasporto dei processi logistici nell'economia

43 Tipi di veicoli e trasporto, tariffe di trasporto

44 Essenza, funzioni e compiti della logistica distributiva

45. Organizzazione e formazione di reti e canali distributivi. catena logistica.

46. ​​​​Problemi moderni di supporto alla spedizione per la distribuzione delle merci

48. Gestione dei costi nei sistemi e sottosistemi logistici

49. Tipologie di intermediari logistici e loro ruolo nel migliorare l'efficienza dei processi logistici

50. Compiti professionali di uno specialista e manager della logistica. Audit logistico e controllo del sistema logistico.

17. Il concetto, gli scopi e gli obiettivi della logistica finanziaria

logistica finanziaria è uno dei concetti di finanza. management, che risolve il problema non solo dell'ottimizzazione degli effettivi flussi finanziari delle imprese e delle organizzazioni, ma anche della gestione logistica integrata. flussi nei sistemi economici.

Flusso finanziario logistico- movimento diretto delle risorse finanziarie (denaro, valuta estera e titoli) che circolano nel sistema logistico, tra il sistema logistico e l'ambiente esterno, al fine di garantire efficacemente il flusso di materiali (risorse), merci e servizi, aumentare la redditività del business attività.

Processo di logistica finanziaria- organizzato in un certo modo nel tempo sotto sequenza esecuzione di operazioni finanziarie, che ti consente di raggiungere i tuoi obiettivi con il dispendio ottimale delle risorse. Il ciclo di movimento dei fondi- un processo costantemente ripetitivo che accompagna e media il ciclo logistico del movimento di beni e servizi.

Compiti della logistica finanziaria:

Studio del mercato finanziario e previsione delle fonti di finanziamento.

Determinazione del fabbisogno di risorse finanziarie, selezione delle fonti di finanziamento, monitoraggio del mercato finanziario.

È stato costruito un algoritmo per il movimento dei flussi di cassa dalle fonti di finanziamento.

4. Stabilire una sequenza di flussi di cassa per i processi aziendali.

5. Coordinamento dei flussi finanziari e materiali sulla base delle informazioni. tecnologie.

6. Formazione e regolazione degli stock (riserve) di risorse finanziarie.

7. Creazione di sistemi operativi di comunicazione tra i soggetti della filiera e l'organizzazione dei flussi informativi del trattamento.

Implementare il concetto di logistica finanziariaè necessario risolvere i problemi relativi

con la strutturazione dei flussi fondamentali (finanziari, informativi, materiali); definendone le caratteristiche;

scelta degli strumenti di influenza; sviluppo di meccanismi per rispondere ai cambiamenti nei parametri dell'ambiente interno ed esterno;

fornire supporto informativo per le azioni di controllo.

Principali indicatori finanziari lavoro del sistema logistico per il periodo sono: flusso materiale(commercio, entrate) reddito, spese, profitto, redditività, redditività e punti di pareggio. Dal punto di vista della logistica della finanza, la progressività delle famiglie. i sistemi si ottengono non tanto costruendo la loro base materiale e tecnica quanto migliorandone l'approvvigionamento con risorse finanziarie.

18. Principi di gestione dei flussi finanziari.

L'affidamento ai principi moderni della logica della finanza nelle attività di gestione lo consente compensare l'incertezza dei fattori ambiente esterno in continua evoluzione. Principi di logistica finanziaria:

1. principio di coerenza prevede la formazione di un sistema integrato di gestione dei flussi finanziari nell'ambito del sistema logistico finanziario;

2. principio di sinergia esprime la possibilità, grazie al coordinamento delle azioni in tutti i processi interconnessi, di ottenere un maggiore effetto nell'intera struttura;

3. principio di emergenza consiste nella proprietà di svolgere una data funzione obiettivo, attuata solo dal sistema logistico finanziario nel suo complesso, e non dai suoi singoli elementi;

4. principio di retroazione, in base al quale gli scopi e gli obiettivi della logistica finanziaria sono determinati dalle esigenze del mercato;

5. principio di ottimalitàè quello di assicurare la massima efficienza del funzionamento dell'impresa come sistema di produzione e commercializzazione;

6. principio di dinamismo cosa sta nella dinamica progressiva, che si esprime nello sviluppo, nella ricerca del miglioramento;

7. principio di iniziativa comporta reazioni a eventi probabili, la capacità di creare e regolare condizioni che influenzano positivamente i processi;

8. principio di flessibilità implica un alto grado di adattabilità della logistica finanziaria alle condizioni del suo funzionamento;

9. principio di affidabilitàè garantire un servizio finanziario ininterrotto dei flussi materiali;

10. principio scientifico comporta il rafforzamento del principio di liquidazione in tutte le fasi della gestione dei flussi finanziari, dalla pianificazione all'analisi;

11. principio di concretezza comporta una chiara definizione del risultato specifico dell'obiettivo di spostare il flusso finanziario; 12. principio di informatizzazione e automazione significa utilizzare le più recenti tecnologie informatiche e software.

L'attuazione dei principi della logistica finanziaria nella pratica porta a notevole riduzione dei costi sulla circolazione e conservazione delle risorse materiali, umane e finanziarie, migliorare l'equilibrio nella gestione catene e sistemi logistici, funzionamento ritmico delle strutture e delle divisioni sistemi logistici. Questi principi migliorano la qualità progettazione e riprogettazione organizzativa(ingegneria e reingegnerizzazione), per fornire un approccio sistematico alla gestione dei moderni sistemi logistici nell'economia nazionale.