Opinioni e valutazioni. Utile netto, totale mln
Dipartimento di Economia
ASTRATTO
Sul tema di:
Analisi pratica della gestione delle imprese petrolifere industria chimica sull'esempio di JSC "Mogilevkhimvolokno"
La Mogilev Production Association "Khimvolokno" (nome abbreviato MPO "Khimvolokno") è stata istituita in conformità con l'ordine del Ministero dell'industria chimica dell'URSS del 21 luglio 1975 n. 453 e ha operato secondo i principi della contabilità a costo pieno.
La società per azioni aperta "Mogilevkhimvolokno" (di seguito denominata la Società) è stata costituita sulla base dell'ordine del Ministero dell'Economia della Repubblica di Bielorussia del 31 dicembre 2002. #186 trasformando il repubblicano impresa unitaria"Mogilev Production Association "Khimvolokno" e la sussidiaria unitaria repubblicana "Hockey Club "Khimvolokno Mogilev" in conformità con la legislazione sulla privatizzazione della proprietà statale e la legislazione sulle società per azioni.
JSC "Mogilevkhimvolokno" svolge le seguenti attività: produzione fibre chimiche e fili utilizzati nella produzione di unità e parti in metalli preziosi, reagenti chimici (componenti); attrezzature di produzione e pezzi di ricambio per esso; beni di consumo; esecuzione di lavori e prestazione di servizi.
La società per azioni aperta "Mogilevkhimvolokno" è un importante produttore di dimetil tereftalato, granulato di poliestere PET, incl. per uso alimentare, fibre e fili di poliestere e principale fornitore di materie prime per l'industria leggera della Repubblica di Bielorussia.
L'impresa dispone di una moderna infrastruttura per garantire il funzionamento di un grande complesso produttivo in presenza di personale qualificato e di un sistema per la loro formazione.
JSC "Mogilevkhimvolokno" è l'impresa di formazione della città di Mogilev.
L'impresa fa parte della preoccupazione statale bielorussa per il petrolio e la chimica (preoccupazione "Belneftekhim").
Una caratteristica dell'impresa è l'unificazione su un sito in
un unico complesso di industrie collegate dal ciclo tecnologico - da
ottenere monomeri prima del rilascio prodotti finiti sotto forma di fibre, fili,
materiali non tessuti di vario assortimento e scopo.
La decisione di iniziare la costruzione dell'impresa è stata presa nel 1965.
Nel 1970-1971. la prima fase dell'impresa è stata messa in funzione nell'ambito di un'officina per la produzione di dimetil tereftalato con una capacità di 54 mila tonnellate all'anno e la produzione di fibre di poliestere, fili tecnici e tessili utilizzando la tecnologia dell'azienda inglese ICI-AI con una produzione totale di 50 mila tonnellate all'anno.
Nel 1977 è stato messo in funzione e nel 1980 è stata modernizzata la produzione di fibra con una capacità di 88,4 mila tonnellate all'anno. Nel 1982, su licenza dell'azienda giapponese Mitsui Torey, fu padroneggiata la produzione di filati testurizzati con una capacità di 5mila tonnellate all'anno. Insieme alle società tedesche Ude GmbH. e HechstAG ha progettato e messo in funzione nel 1988 la produzione di filati ad alta resistenza con una produzione di 24,6 mila tonnellate all'anno.
Nel 1991, nell'ambito dell'associazione, ha iniziato la sua attività la società di esportazione-importazione di commercio estero "VSV". Ha stabilito e ampliato le relazioni commerciali in Europa, Asia, America, Africa. Oggi l'associazione collabora con più di 80 aziende straniere.
Attualmente, l'impresa è un complesso di quattro fabbriche e due impianti di produzione:
L'impianto di sintesi organica produce dimetil tereftalato (capacità operativa 180mila tonnellate annue) e polietilene tereftalato (capacità operativa 86mila tonnellate annue);
l'impianto di fibre sintetiche produce fibre di poliestere (la capacità operativa è di 93,5 mila tonnellate all'anno); Granulato di PET (96,33 mila tonnellate all'anno); materiali compositi (1,8 mila tonnellate all'anno);
uno stabilimento per filati di poliestere (capacità operativa 20,1 mila tonnellate annue) produce filati per uso tecnico;
La produzione di filati complessi sintetici assicura la produzione di filati tessili lisci e testurizzati, grigi e tinti (capacità 10,3 mila tonnellate all'anno), base poliestere per materiali di copertura (capacità fino a 40 milioni di m2 all'anno), tessuti non tessuti in fibra di poliestere per vari scopi, nastro di reggiatura (capacità 600 tonnellate all'anno;
lo stabilimento di riparazione meccanica è specializzato nella produzione di attrezzature per industrie chimiche e relativi ricambi.
Dal 01.09.2007, a seguito dell'acquisizione del 100% delle azioni di JV Belpak CJSC, la joint venture è stata inclusa nella società come unità strutturale - l'officina di post-policondensazione dell'impianto di sintesi organica.
Gli obiettivi principali dell'impresa sono: realizzare un profitto per soddisfare gli interessi sociali ed economici dei membri della forza lavoro e dei proprietari di immobili, nonché soddisfare il fabbisogno pubblico di prodotti, lavori e servizi sulla base di metodi efficaci gestione.
Allo stato attuale, il principale pacchetto azionario rimane di proprietà dello Stato e, con il procedere della privatizzazione, il governo della Repubblica di Bielorussia prevede la possibilità per gli investitori di partecipare alla corporatizzazione dell'impresa con l'acquisizione di un pacchetto azionario.
1. L'elevata dipendenza di OJSC "Mogilevkhimvolokno" dai fornitori esteri di materie prime rende l'impresa vulnerabile all'impatto delle fluttuazioni dei prezzi mondiali per le principali materie prime.
2. Molte gamme di prodotti dell'impresa sono inferiori alle controparti importate in termini di costi energetici e delle materie prime. Lo sviluppo tecnico dell'impresa, a partire dagli anni '90, ha subito un brusco rallentamento, le tecnologie utilizzate sono obsolete.
3. Al 1 settembre 2008, il grado di ammortamento delle immobilizzazioni produttive è del 76,2%, l'ammortamento della parte attiva delle immobilizzazioni è dell'87,93%. L'uso di attrezzature sia moralmente che fisicamente usurate è la ragione principale dell'elevato costo di produzione. Inoltre, negli ultimi anni, vi è stata la necessità sul mercato di una serie di nuovi tipi di prodotti in poliestere.
Il fondatore dell'impresa è il Ministero dell'Economia della Repubblica di Bielorussia. L'impresa subentra nei diritti e negli obblighi delle imprese designate in base all'atto di trasferimento, ad eccezione dei diritti e degli obblighi che non possono appartenere all'impresa.
"Mogilevkhimvolokno" è un'organizzazione commerciale - una persona giuridica, ha un bilancio indipendente, sigillo.
Il fondo autorizzato è suddiviso in n. 149.375.170 (centoquarantanove milioni trecentosettantacinquemila centosettanta) azioni ordinarie nominative del valore nominale di 3.740 (tremilasettecentoquaranta) rubli ciascuna.
Le azioni della Società sono di proprietà dei suoi azionisti. Un azionista della Società non ha diritti di proprietà sulla proprietà della Società, salvo in caso di sua liquidazione.
Le azioni sono emesse sotto forma di scritture contabili.
Gli organi di governo dell'impresa sono:
Assemblea Generale degli Azionisti;
consiglio di sorveglianza.
La direzione e il direttore generale sono gli organi esecutivi dell'impresa, la cui competenza include la soluzione di tutte le questioni che non sono di competenza degli organi di gestione dell'impresa.
Il controllo sulle attività finanziarie ed economiche dell'impresa è svolto dalla commissione di audit.
Per verificare e confermare la correttezza dell'annuale rapporto finanziario l'impresa attira ogni anno un revisore che non è collegato da interessi patrimoniali con l'impresa oi suoi partecipanti. Un'impresa è esentata dall'audit annuale obbligatorio se, nel periodo di riferimento, il servizio di controllo e audit dipartimentale ha effettuato un audit delle sue attività finanziarie ed economiche.
Entro tre giorni lavorativi dalla data di ricezione da parte dell'impresa della relazione del revisore, atto (certificato) della revisione contabile effettuata dall'autorità di vigilanza, il direttore generale è tenuto a inviarne copia a ciascun membro del consiglio di sorveglianza, presidente commissione di revisione.
L'Assemblea Generale degli Azionisti è il massimo organo di gestione dell'impresa. Il Consiglio di Sorveglianza è un organo di gestione che svolge la gestione generale delle attività dell'impresa nel periodo tra le assemblee degli azionisti.
Il Consiglio di Sorveglianza elegge tra i suoi membri il Presidente del Consiglio di Sorveglianza.
La gestione delle attività correnti dell'impresa è affidata alla direzione (organo esecutivo collegiale) e al direttore generale (organo esecutivo unico).
La Direzione ed il Direttore Generale svolgono la loro attività nell'ambito delle competenze stabilite dalla normativa, dal presente Statuto, dalle deliberazioni dell'assemblea dei soci e del Consiglio di Sorveglianza.
L'assemblea degli azionisti o il consiglio di sorveglianza dell'impresa ha il diritto di stabilire la procedura (per l'approvazione del Regolamento), in base alla quale la direzione e il direttore generale svolgono la loro attività. La Direzione, il Direttore Generale rispondono di ogni questione della loro attività al Consiglio di Sorveglianza e all'Assemblea dei Soci. Il Direttore Generale dirige la Direzione, ne organizza il lavoro e ne presiede le riunioni.
La riorganizzazione di un'impresa (fusione, adesione, scissione, separazione, trasformazione) può essere effettuata con decisione dell'assemblea dei soci. Altri motivi e procedure per la riorganizzazione di un'impresa sono determinati da atti legislativi.
L'organico al 31 dicembre 2007 è di 11348 persone. Nel primo semestre 2007 sono state assunte 169 persone, licenziate 524 persone. Numero al 30.06.2007 10988 persone La diminuzione del numero è stata di 360 persone.
Prendere in considerazione indicatori economici sviluppo d'impresa.
Il programma di produzione per la produzione di prodotti è stato completato. Nel corso del piano sono state prodotte 338 tonnellate di fibra e 479 tonnellate di PET commerciale.
Gli indicatori dei tassi di crescita della produzione industriale e dei beni di consumo sono stati superati. Costi per 1000 rubli. i prodotti commerciabili sono ridotti, rispetto a quelli previsti, da 1026 rubli. fino a 1010,1 rubli.
Le perdite previste dalla produzione (980 milioni di rubli) sono state ridotte di 581 milioni di rubli. e ammontava a 399 milioni di rubli, la redditività dei prodotti commerciabili era "meno" dell'1% con il piano "meno" del 2,6%. La crescita del consumo di materiale è stata ridotta rispetto al piano.
Il piano per la vendita di prodotti finiti, anche per l'esportazione, è stato realizzato eccessivamente, di conseguenza le scorte di prodotti finiti sono state ridotte di 230 milioni di rubli rispetto al piano.
Le perdite previste dalla vendita di prodotti finiti sono state ridotte di 803 milioni di rubli. e ammontava a 980 milioni di rubli.
Profitto netto secondo i risultati del lavoro per il 2007, sono stati ricevuti 55 milioni di rubli. ed è garantito dalla ricezione di proventi non operativi, dai quali:
per la casa madre 29 milioni di rubli. (compresa la copertura delle perdite di DKiT 73,4 milioni di rubli), il sanatorio "Sosny" guadagna 26,2 milioni di rubli.
I principali indicatori sono presentati nella Tabella 1.
Tabella 1
Indicatori di sviluppo d'impresa
| Indicatori |
|||
| Prodotti di base in azione. prezzi, milioni di rubli |
|||
| Il tasso di produzione dei beni. prodotti in sop. prezzi, % |
|||
| Il tasso di produzione richiesto. merce, % |
|||
| Costi per 1000 rubli. prodotti commerciabili, strofinare. |
|||
| Profitto dalla produzione, milioni di rubli |
|||
| Redditività dei prodotti commerciabili, % |
|||
| Ridurre il livello di consumo di materiale |
|||
| Azioni goth. prodotti (senza tasse), milioni di rubli |
|||
| Volume delle esportazioni, migliaia di dollari |
|||
| Tasso di esportazione, % |
|||
| Proventi dalla vendita di prodotti, mln. |
|||
| Redditività dei prodotti venduti, % |
|||
| Profitto dalla vendita di prodotti, milioni di rubli |
|||
| Utile netto per l'impresa principale, mln. |
|||
| Utile netto, totale mln. |
|||
Al termine dei 12 mesi la riduzione dei costi a seguito dell'attuazione di misure per ridurre i costi mediante divisioni strutturali è stata di 3,5 miliardi di rubli. con il volume previsto di 2,21 miliardi di rubli Sulla base dei risultati dei lavori per il 2007, sono stati raggiunti gli indicatori target per prodotti industriali, beni di consumo, indicatori di risparmio energetico, investimenti in immobilizzazioni ed esportazioni. Saldo positivo garantito commercio estero. Al di sotto delle scorte standard di prodotti finiti nei magazzini.
Indicatori non raggiunti:
per ridurre il consumo di materiale, con un incremento dello 0,3%,
Di peso specifico Nuovi Prodotti,
in termini di quota di prodotti certificati, va segnalata la dinamica positiva di aumento di questo indicatore, l'indicatore di redditività dei prodotti venduti, lavori, servizi a giugno ha un valore negativo, da inizio anno 3,3%. Il raggiungimento degli obiettivi è presentato nella Tabella 2.
Tavolo 2
Raggiungimento degli obiettivi
| Indicatori |
per il 2007 |
|||
| Prodotti industriali a Sop. prezzi, % |
||||
| Produzione di beni di consumo, % |
||||
| Esportazione di merci, % |
||||
| Importazione di merci, % |
||||
| Bilancia del commercio estero, migliaia di $ |
||||
| Tasso di crescita dei proventi in valuta estera dalle esportazioni di beni e servizi |
||||
| Riduzione del livello di consumo di materiale, % |
||||
| Indicatore di risparmio energetico, % |
||||
| Redditività dei prodotti, lavori, servizi realizzati, % |
||||
| Ud. peso delle scorte nel volume di produzione (netto), % |
||||
| Il volume degli investimenti in capitale fisso, milioni di rubli |
||||
| Tasso di crescita degli investimenti in immobilizzazioni, % |
||||
| Quota di nuovi prodotti nella produzione industriale totale, % |
||||
| Quota di prodotti certificati |
||||
Secondo i risultati del lavoro per il mese, non vi è eccesso rispetto alle norme specifiche riportate. In generale, l'azienda ha risparmiato in termini di materie prime (tonnellate), tabella 3:
Tabella 3
Risparmio in termini di materie prime, tonnellate
Nel complesso, secondo i risultati del lavoro per il 2007, l'impresa ha ottenuto risparmi di energia termica e spese eccessive di carburante.
Il costo delle risorse energetiche risparmiate (- risparmi, + spese eccessive) è mostrato nella Tabella 4
Tabella 4
Il costo delle risorse energetiche risparmiate (- risparmio, + spesa eccessiva
In termini monetari, il risparmio energetico nel 2007 è stato di 1.869,6 milioni di rubli.
L'adempimento del piano di approvvigionamento delle principali materie prime è riportato nella Tabella 5
Tabella 5
Struttura di approvvigionamento delle principali materie prime:
| PARASSILOLO |
2007 |
|
| peso specifico nell'offerta totale, % |
||
| Totale consegnato |
||
| Compreso: |
||
| dalla Repubblica di Bielorussia (JSC Naftan) |
||
| Importato nella Repubblica di Bielorussia: |
||
| Compreso: |
||
| dalla Russia, tra cui: |
||
| 1) Raffineria di Omsk, da essa: |
||
| 2) OAO Ufaneftechim |
||
| 3) OOO PO Kirishinefteorgintez |
||
| dall'estero (Belorusneft, BNTD) |
||
Nel periodo gennaio-aprile, in occasione della fornitura di paraxilene con contratti diretti, OJSC Naftan ha concesso uno sconto dal prezzo del 39%. In conformità con l'ordinanza n. 345 del 26 aprile 2007, in caso di fornitura di paraxilene con contratti diretti, Naftan OJSC offre uno sconto del 22% sul prezzo per il periodo dal 1 maggio al 31 maggio 2007 e, in conformità con l'ordinanza n. 449 del 29 maggio 2007, verrà concesso uno sconto del 22% fino alla fine del 2007.
Tabella 6
Dinamica dei prezzi medi effettivi del paraxilene all'importazione, $/tn (IVA esclusa)
Prezzi medi contrattuali (IVA esclusa) per le importazioni di paraxilene più alto rispetto ai prezzi del paraxilene, prodotto da OAO Naftan, di $ 705 per tonnellata (3,3 volte).
In conclusione dell'analisi, si può concludere che l'impresa Mogilevkhimvolokno è il più grande complesso in Europa per la produzione di fibre e fili di poliestere. Una caratteristica di JSC "Mogilevkhimvolokno" è la fusione in un singolo complesso industriale una serie di industrie collegate da un unico ciclo tecnologico: dal ricevimento delle materie prime al rilascio dei prodotti finiti. Un'impresa deve giustamente il suo successo sia alla gestione locale che al sistema controllato dal governo l'intero complesso petrolchimico della Repubblica di Bielorussia.
Migliorare l'efficacia dell'attività economica estera
nel periodo fino al 2012 JSC "Mogilevkhimvolokno" considera quanto segue
passi strategici:
Svolgere lavori in un determinato mercato attraverso un numero limitato
numero di rivenditori, che eviterà concorrenza malsana e prezzo
mancanza di controllo;
Intensificare il lavoro attraverso gli uffici di rappresentanza dell'impresa
Belneftekhim in Russia, Ucraina, Stati baltici, Germania con il coinvolgimento di
Ministero degli Affari Esteri, Ambasciate della Repubblica di Bielorussia nei paesi - i principali mercati
prodotti aziendali;
Rispondere in modo rapido e flessibile al cambiamento politica dei prezzi SU
mercati specifici;
Ricevere tempestivamente informazioni dagli oggetti della distribuzione merce
reti sulla domanda di mercato, i livelli dei prezzi, posizione finanziaria processori,
strategie della concorrenza;
Partecipare costantemente agli specialisti dell'azienda,
impegnato in attività economiche all'estero, in seminari, stage, formazione avanzata
dipendenti nei corsi pertinenti;
Partecipare attivamente a mostre e fiere presso tutte le rappresentanze
mercati di interesse commerciale;
Al fine di sviluppare nuovi assortimenti, migliorare la qualità
prodotti, imballaggi, forniture stabili e altri problemi
tenere riunioni programmate di tecnologi dell'impresa con tecnologi di impianti -
processori;
Proseguire i lavori per l'abolizione delle sanzioni antidumping sulle importazioni
fibre di poliestere alla Turchia, insieme al Ministero degli Affari Esteri della Repubblica di Bielorussia e agli avvocati
uffici che rappresentano l'interesse di Mogilevkhimvolokno OJSC in questo
Approvvigionamento di materie prime da effettuare su base competitiva da
produttori diretti.
Durante l'attuazione del programma di sviluppo, è previsto un aumento
vendita diretta di prodotti a consumatori diretti.
JSC "Mogilevkhimvolokno" ha l'immagine di un'impresa stabile con
prodotti di alta qualità e ulteriore organizzazione di stretto lavoro con
consumatori, sulla base di approfonditi studi di marketing sui mercati
le vendite consentiranno all'azienda di competere nel mercato del poliestere.
Pertanto, l'obiettivo principale di JSC "Mogilevkhimvolokno" in
vendite di prodotti in questa fase del lavoro - la conservazione e il rafforzamento
posizioni nei mercati di vendita basate sul deep marketing
ricerca, sviluppo della propria rete di distribuzione delle materie prime, completa e
uso razionale degli uffici di rappresentanza della preoccupazione Belneftekhim per
all'estero, lavoro diretto con trasformatori diretti di prodotti
imprese per soddisfare al meglio le loro esigenze.
LETTERATURA
1. Rapporto statistico di JSC "Mogilevkhimvolokno" per il 2007.
2. Economia dell'impresa. Officina: Proc. indennità / AN Senko, EV Krum. – Mn.: Vysh. scuola, 2002.
3. Economia dell'impresa: proc. manuale / L.N.Nekhorosheva, N.B.Antonova, M.A.Zaitseva e altri; Sotto totale ed. L.N.Nekhoroshevoy. – Mn.: Vysh. scuola, 2003. - 383 p.
L'opera è stata aggiunta al sito site: 2014-12-21Ordina la scrittura di un'opera unica
UNIVERSITÀ STATALE BIELORUSSA
Dipartimento di Economia
ASTRATTO
Sul tema di:
Un'analisi pratica della gestione di un'impresa nel settore petrolchimico sull'esempio di JSC "Mogilevkhimvolokno"
La Mogilev Production Association "Khimvolokno" (nome abbreviato MPO "Khimvolokno") è stata istituita in conformità con l'ordine del Ministero dell'industria chimica dell'URSS del 21 luglio 1975 n. 453 e ha operato secondo i principi della contabilità a costo pieno.
La società per azioni aperta "Mogilevkhimvolokno" (di seguito denominata la Società) è stata costituita sulla base dell'ordine del Ministero dell'Economia della Repubblica di Bielorussia del 31 dicembre 2002. N. 186 riorganizzando l'Associazione di produzione dell'impresa unitaria repubblicana Mogilev Khimvolokno e il club di hockey sussidiario unitario repubblicano Khimvolokno Mogilev in conformità con la legislazione sulla privatizzazione della proprietà statale e la legislazione sulle società per azioni.
JSC "Mogilevkhimvolokno" svolge le seguenti attività: produzione di fibre e fili chimici utilizzando nella produzione di componenti e parti da metalli preziosi, reagenti chimici (componenti); attrezzature di produzione e pezzi di ricambio per esso; beni di consumo; esecuzione di lavori e prestazione di servizi.
La società per azioni aperta "Mogilevkhimvolokno" è un importante produttore di dimetil tereftalato, granulato di poliestere PET, incl. per uso alimentare, fibre e fili di poliestere e principale fornitore di materie prime per l'industria leggera della Repubblica di Bielorussia.
L'impresa dispone di una moderna infrastruttura per garantire il funzionamento di un grande complesso produttivo in presenza di personale qualificato e di un sistema per la loro formazione.
JSC "Mogilevkhimvolokno" è l'impresa di formazione della città di Mogilev.
L'impresa fa parte della preoccupazione statale bielorussa per il petrolio e la chimica (preoccupazione "Belneftekhim").
Una caratteristica dell'impresa è l'unificazione su un sito in
un unico complesso di industrie collegate dal ciclo tecnologico - da
ottenere monomeri prima del rilascio di prodotti finiti sotto forma di fibre, fili,
materiali non tessuti di vario assortimento e scopo.
La decisione di iniziare la costruzione dell'impresa è stata presa nel 1965.
Nel 1970-1971 la prima fase dell'impresa è stata messa in funzione nell'ambito di un'officina per la produzione di dimetil tereftalato con una capacità di 54 mila tonnellate all'anno e la produzione di fibre di poliestere, fili tecnici e tessili utilizzando la tecnologia dell'azienda inglese ICI-AI con una produzione totale di 50 mila tonnellate all'anno.
Nel 1977 è stato messo in funzione e nel 1980 è stata modernizzata la produzione di fibra con una capacità di 88,4 mila tonnellate all'anno. Nel 1982, su licenza dell'azienda giapponese Mitsui Torey, fu padroneggiata la produzione di filati testurizzati con una capacità di 5mila tonnellate all'anno. Insieme alle società tedesche Ude GmbH. e HechstAG ha progettato e messo in funzione nel 1988 la produzione di filati ad alta resistenza con una produzione di 24,6 mila tonnellate all'anno.
Nel 1991, nell'ambito dell'associazione, ha iniziato la sua attività la società di esportazione-importazione di commercio estero "VSV". Ha stabilito e ampliato le relazioni commerciali in Europa, Asia, America, Africa. Oggi l'associazione collabora con più di 80 aziende straniere.
Attualmente, l'impresa è un complesso di quattro fabbriche e due impianti di produzione:
- un impianto di sintesi organica produce dimetil tereftalato (capacità operativa 180 mila tonnellate annue) e polietilene tereftalato (capacità operativa 86 mila tonnellate annue);
l'impianto di fibre sintetiche produce fibre di poliestere (la capacità operativa è di 93,5 mila tonnellate all'anno); Granulato di PET (96,33 mila tonnellate all'anno); materiali compositi (1,8 mila tonnellate all'anno);
uno stabilimento per filati di poliestere (capacità operativa 20,1 mila tonnellate annue) produce filati per uso tecnico;
La produzione di filati complessi sintetici assicura la produzione di filati tessili lisci e testurizzati, greggi e tinti (capacità 10,3 mila tonnellate all'anno), base poliestere per materiali di copertura (capacità fino a 40 milioni di m2 all'anno), tessuti non tessuti in fibra di poliestere per vari usi, nastri per reggette (capacità 600 tonnellate all'anno;
lo stabilimento di riparazione meccanica è specializzato nella produzione di attrezzature per industrie chimiche e relativi ricambi.
Dal 01.09.2007, a seguito dell'acquisizione del 100% delle azioni di JV Belpak CJSC, la joint venture è stata inclusa nella società come unità strutturale - l'officina di post-policondensazione dell'impianto di sintesi organica.
Gli obiettivi principali dell'impresa sono: realizzare un profitto per soddisfare gli interessi sociali ed economici dei membri della forza lavoro e dei proprietari di immobili, nonché soddisfare il bisogno pubblico di prodotti, lavori e servizi basati su metodi di gestione efficaci.
Allo stato attuale, il principale pacchetto azionario rimane di proprietà dello Stato e, con il procedere della privatizzazione, il governo della Repubblica di Bielorussia prevede la possibilità per gli investitori di partecipare alla corporatizzazione dell'impresa con l'acquisizione di un pacchetto azionario.
1. L'elevata dipendenza di OJSC "Mogilevkhimvolokno" dai fornitori esteri di materie prime rende l'impresa vulnerabile all'impatto delle fluttuazioni dei prezzi mondiali per le principali materie prime.
2. Molte gamme di prodotti dell'impresa sono inferiori alle controparti importate in termini di costi energetici e delle materie prime. Lo sviluppo tecnico dell'impresa, a partire dagli anni '90, ha subito un brusco rallentamento, le tecnologie utilizzate sono obsolete.
3. Al 1 settembre 2008, il grado di ammortamento delle immobilizzazioni produttive è del 76,2%, l'ammortamento della parte attiva delle immobilizzazioni è dell'87,93%. L'uso di attrezzature sia moralmente che fisicamente usurate è la ragione principale dell'elevato costo di produzione. Inoltre, negli ultimi anni, vi è stata la necessità sul mercato di una serie di nuovi tipi di prodotti in poliestere.
Il fondatore dell'impresa è il Ministero dell'Economia della Repubblica di Bielorussia. L'impresa subentra nei diritti e negli obblighi delle imprese designate in base all'atto di trasferimento, ad eccezione dei diritti e degli obblighi che non possono appartenere all'impresa.
"Mogilevkhimvolokno" è un'organizzazione commerciale - una persona giuridica, ha un bilancio indipendente, sigillo.
Il fondo autorizzato è suddiviso in n. 149.375.170 (centoquarantanove milioni trecentosettantacinquemila centosettanta) azioni ordinarie nominative del valore nominale di 3.740 (tremilasettecentoquaranta) rubli ciascuna.
Le azioni della Società sono di proprietà dei suoi azionisti. Un azionista della Società non ha diritti di proprietà sulla proprietà della Società, salvo in caso di sua liquidazione.
Le azioni sono emesse sotto forma di scritture contabili.
Gli organi di governo dell'impresa sono:
Assemblea Generale degli Azionisti;
consiglio di sorveglianza.
La direzione e il direttore generale sono gli organi esecutivi dell'impresa, la cui competenza include la soluzione di tutte le questioni che non sono di competenza degli organi di gestione dell'impresa.
Il controllo sulle attività finanziarie ed economiche dell'impresa è svolto dalla commissione di audit.
Per verificare e confermare la correttezza del bilancio annuale, la società incarica annualmente un revisore contabile che non sia legato da interessi patrimoniali alla società o ai suoi partecipanti. Un'impresa è esentata dall'audit annuale obbligatorio se, nel periodo di riferimento, il servizio di controllo e audit dipartimentale ha effettuato un audit delle sue attività finanziarie ed economiche.
Entro tre giorni lavorativi dalla data di ricezione da parte dell'impresa della relazione del revisore, atto (certificato) della revisione contabile effettuata dall'autorità di vigilanza, il direttore generale è tenuto a inviarne copia a ciascun membro del consiglio di sorveglianza, presidente della commissione di revisione.
L'Assemblea Generale degli Azionisti è il massimo organo di gestione dell'impresa. Il Consiglio di Sorveglianza è un organo di gestione che svolge la gestione generale delle attività dell'impresa nel periodo tra le assemblee degli azionisti.
Il Consiglio di Sorveglianza elegge tra i suoi membri il Presidente del Consiglio di Sorveglianza.
La gestione delle attività correnti dell'impresa è affidata alla direzione (organo esecutivo collegiale) e al direttore generale (organo esecutivo unico).
La Direzione ed il Direttore Generale svolgono la loro attività nell'ambito delle competenze stabilite dalla normativa, dal presente Statuto, dalle deliberazioni dell'assemblea dei soci e del Consiglio di Sorveglianza.
L'assemblea degli azionisti o il consiglio di sorveglianza dell'impresa ha il diritto di stabilire la procedura (per l'approvazione del Regolamento), in base alla quale la direzione e il direttore generale svolgono la loro attività. La Direzione, il Direttore Generale rispondono di ogni questione della loro attività al Consiglio di Sorveglianza e all'Assemblea dei Soci. Il Direttore Generale dirige la Direzione, ne organizza il lavoro e ne presiede le riunioni.
La riorganizzazione di un'impresa (fusione, adesione, scissione, separazione, trasformazione) può essere effettuata con decisione dell'assemblea dei soci. Altri motivi e procedure per la riorganizzazione di un'impresa sono determinati da atti legislativi.
L'organico al 31 dicembre 2007 è di 11348 persone. Nel primo semestre 2007 sono state assunte 169 persone, licenziate 524 persone. Numero al 30.06.2007 10988 persone La diminuzione del numero è stata di 360 persone.
Considera gli indicatori economici dello sviluppo dell'impresa.
Il programma di produzione per la produzione di prodotti è stato completato. Nel corso del piano sono state prodotte 338 tonnellate di fibra e 479 tonnellate di PET commerciale.
Gli indicatori dei tassi di crescita della produzione industriale e dei beni di consumo sono stati superati. Costi per 1000 rubli. i prodotti commerciabili sono ridotti, rispetto a quelli previsti, da 1026 rubli. fino a 1010,1 rubli.
Le perdite previste dalla produzione (980 milioni di rubli) sono state ridotte di 581 milioni di rubli. e ammontava a 399 milioni di rubli, la redditività dei prodotti commerciabili era "meno" dell'1% con il piano "meno" del 2,6%. La crescita del consumo di materiale è stata ridotta rispetto al piano.
Il piano per la vendita di prodotti finiti, anche per l'esportazione, è stato realizzato eccessivamente, di conseguenza le scorte di prodotti finiti sono state ridotte di 230 milioni di rubli rispetto al piano.
Le perdite previste dalla vendita di prodotti finiti sono state ridotte di 803 milioni di rubli. e ammontava a 980 milioni di rubli.
L'utile netto basato sui risultati del lavoro per il 2007 è stato ricevuto per un importo di 55 milioni di rubli. ed è garantito dalla ricezione di proventi non operativi, dai quali:
per la casa madre 29 milioni di rubli. (compresa la copertura delle perdite di DKiT 73,4 milioni di rubli), il sanatorio "Sosny" guadagna 26,2 milioni di rubli.
I principali indicatori sono presentati nella Tabella 1.
Tabella 1
Indicatori di sviluppo d'impresa
| Indicatori | 2007 |
||
| Piano | Fatto | Spento |
|
| Prodotti di base in azione. prezzi, milioni di rubli | 37421 | 39507 | +2086 |
| Il tasso di produzione dei beni. prodotti in sop. prezzi, % | 97,2 | 103,1 | +5,9 |
| Il tasso di produzione richiesto. merce, % | 99,9 | 100,1 | +0,3 |
| Costi per 1000 rubli. prodotti commerciabili, strofinare. | 1026 | 1010,1 | -16,1 |
| Profitto dalla produzione, milioni di rubli | -980 | -399 | +581 |
| Redditività dei prodotti commerciabili, % | -2,6 | -1,0 | -1,6 |
| Ridurre il livello di consumo di materiale | Altezza 14 | Altezza 11,7 | |
| Azioni goth. prodotti (senza tasse), milioni di rubli | 27327 | 27097 | -230 |
| Volume delle esportazioni, migliaia di dollari | 17321 | 17816,7 | +496 |
| Tasso di esportazione, % | 144,2 | 148,4 | +4,1 |
| Proventi dalla vendita di prodotti, mln. | 51636 | 54945 | +3309 |
| Redditività dei prodotti venduti, % | -3,6 | -1,9 | +1,7 |
| Profitto dalla vendita di prodotti, milioni di rubli | -1783 | -980 | +803 |
| Utile netto per l'impresa principale, mln. | -1621 | 29 | +1650 |
| Utile netto, totale mln. | -1621
| 55
| +1676 |
Al termine dei 12 mesi la riduzione dei costi a seguito dell'attuazione di misure per ridurre i costi mediante divisioni strutturali è stata di 3,5 miliardi di rubli. con il volume previsto di 2,21 miliardi di rubli Sulla base dei risultati dei lavori per il 2007, sono stati raggiunti gli indicatori target per prodotti industriali, beni di consumo, indicatori di risparmio energetico, investimenti in immobilizzazioni ed esportazioni. È stato assicurato un saldo positivo del commercio estero. Al di sotto delle scorte standard di prodotti finiti nei magazzini.
Indicatori non raggiunti:
per ridurre il consumo di materiale, con un incremento dello 0,3%,
dalla quota di nuovi prodotti,
in termini di quota di prodotti certificati, va segnalata la dinamica positiva di aumento di questo indicatore, l'indicatore di redditività dei prodotti venduti, lavori, servizi a giugno ha un valore negativo, da inizio anno 3,3%. Il raggiungimento degli obiettivi è presentato nella Tabella 2.
Tavolo 2
Raggiungimento degli obiettivi
| № | Indicatori | esercizio per il 2007 | fatto |
|
| 2006 | 2007 |
|||
| 1 | Prodotti industriali a Sop. prezzi, % | 107,3 | 103,1 | 109,3 |
| 2 | Produzione di beni di consumo, % | 100,0 | 100,1 | 104,2 |
| 3 | Esportazione di merci, % | 131,7 | 148,4 | 136,2 |
| 4 | Importazione di merci, % | 140,4 | 104,5 | 116,5 |
| 5 | Bilancia del commercio estero, migliaia di $ | -2605 | 5705,3 | 16874,6 |
| 6 | Riduzione del livello di consumo di materiale, % | - 1 | altezza 11,7 | Altezza 0,3 |
| 7 | Indicatore di risparmio energetico, % | -11,5 | -4,8 | -18 |
| 8 | Redditività dei prodotti, lavori, servizi realizzati, % | 8 | -0,8
| 3,3
|
| 9 | Ud. peso delle scorte nel volume di produzione (netto), % | 60 | 57,1 | *
|
| 10 | Il volume degli investimenti in capitale fisso, milioni di rubli | 33979 | 5222 | 38089 |
| 11 | Tasso di crescita degli investimenti in immobilizzazioni, % | 66 | * | 73,9 |
| 12 | Quota di nuovi prodotti nella produzione industriale totale, % | per un anno 20 | 10,2
| 11,1
|
| 13 | Quota di prodotti certificati | 23,5 | 25,5
| 12,6
|
Tabella 3
Risparmio in termini di materie prime, tonnellate
| Materia prima | 2007 |
| Paraxilene | 180 |
metanolo | 447 |
| glicole etilenico | 336 |
Il costo delle risorse energetiche risparmiate (- risparmi, + spese eccessive) è mostrato nella Tabella 4
Tabella 4
Il costo delle risorse energetiche risparmiate (- risparmio, + spesa eccessiva
| Unità. | 2007 |
||
| in genere. | milioni di rubli |
||
| elettricità | Mille kWh | -4246 | -528,6 |
| energia termica | Gcal | -3483/8 | -1209,3 |
| carburante | Qui. | -570 | -131,6 |
| Totale | Qui. | -7856
| -1869,6
|
In termini monetari, il risparmio energetico nel 2007 è stato di 1.869,6 milioni di rubli.
L'adempimento del piano di approvvigionamento delle principali materie prime è riportato nella Tabella 5
Tabella 5
Struttura di approvvigionamento delle principali materie prime:
| PARASSILOLO | 2007 |
|
| tn | peso specifico nell'offerta totale, % |
|
| Totale consegnato | 67183
| 100,0
|
| Compreso: | 0,0 |
|
| dalla Repubblica di Bielorussia (JSC Naftan) | 26874
| 40,0
|
| Importato nella Repubblica di Bielorussia: | 40309
| 60,0
|
| Compreso: | 0,0 |
|
| dalla Russia, tra cui: | 37692
| 56,1
|
| 1) Raffineria di Omsk, da essa: | 23374 | 34,8 |
| 2) OAO Ufaneftechim | 0 | 0,0 |
| 3) OOO PO Kirishinefteorgintez | 14318 | 21,3 |
| dall'estero (Belorusneft, BNTD) | 2617
| 3,9
|
Nel periodo gennaio-aprile, in occasione della fornitura di paraxilene con contratti diretti, OJSC Naftan ha concesso uno sconto dal prezzo del 39%. In conformità con l'ordinanza n. 345 del 26 aprile 2007, in caso di fornitura di paraxilene con contratti diretti, Naftan OJSC offre uno sconto del 22% sul prezzo per il periodo dal 1 maggio al 31 maggio 2007 e, in conformità con l'ordinanza n. 449 del 29 maggio 2007, verrà concesso uno sconto del 22% fino alla fine del 2007.
Tabella 6
Dinamica dei prezzi medi effettivi del paraxilene all'importazione, $/tn (IVA esclusa)
Prezzi medi contrattuali (IVA esclusa) per le importazioni di paraxilene più alto rispetto ai prezzi del paraxilene, prodotto da OAO Naftan, di $ 705 per tonnellata (3,3 volte).
In conclusione dell'analisi, si può concludere che l'impresa Mogilevkhimvolokno è il più grande complesso in Europa per la produzione di fibre e fili di poliestere. Una caratteristica di OAO Mogilevkhimvolokno è l'integrazione in un unico complesso industriale di una serie di industrie collegate da un unico ciclo tecnologico - dalla ricezione delle materie prime alla produzione di prodotti finiti. Di diritto, l'impresa dovrebbe essere obbligata dal suo successo sia alla gestione locale che al sistema di gestione statale dell'intero complesso petrolchimico della Repubblica di Bielorussia.
Migliorare l'efficacia dell'attività economica estera
nel periodo fino al 2012 JSC "Mogilevkhimvolokno" considera quanto segue
passi strategici:
- lavorare in un determinato mercato attraverso un limitato
numero di rivenditori, che eviterà concorrenza malsana e prezzo
mancanza di controllo;
- intensificare il lavoro attraverso gli uffici di rappresentanza dell'azienda
Belneftekhim in Russia, Ucraina, Stati baltici, Germania con il coinvolgimento di
Ministero degli Affari Esteri, Ambasciate della Repubblica di Bielorussia nei paesi - i principali mercati
prodotti aziendali;
- rispondere in modo rapido e flessibile ai cambiamenti nella politica dei prezzi su
mercati specifici;
- ricevere tempestivamente informazioni dagli oggetti della distribuzione della merce
reti sulla domanda di mercato, i livelli dei prezzi, la situazione finanziaria dei trasformatori,
strategie della concorrenza;
- partecipare costantemente agli specialisti dell'azienda,
impegnato in attività economiche all'estero, in seminari, stage, formazione avanzata
dipendenti nei corsi pertinenti;
- partecipare attivamente a mostre e fiere presso tutte le rappresentanze
mercati di interesse commerciale;
- per sviluppare nuovi assortimenti, migliorare la qualità
prodotti, imballaggi, forniture stabili e altri problemi
tenere riunioni programmate di tecnologi dell'impresa con tecnologi di impianti -
processori;
- proseguire i lavori per l'abolizione delle sanzioni antidumping sulle importazioni
fibre di poliestere alla Turchia, insieme al Ministero degli Affari Esteri della Repubblica di Bielorussia e agli avvocati
uffici che rappresentano l'interesse di Mogilevkhimvolokno OJSC in questo
regione;
- acquistare materie prime su base competitiva da
produttori diretti.
Durante l'attuazione del programma di sviluppo, è previsto un aumento
vendita diretta di prodotti a consumatori diretti.
JSC "Mogilevkhimvolokno" ha l'immagine di un'impresa stabile con
prodotti di alta qualità e ulteriore organizzazione di stretto lavoro con
consumatori, sulla base di approfonditi studi di marketing sui mercati
le vendite consentiranno all'azienda di competere nel mercato del poliestere.
Pertanto, l'obiettivo principale di JSC "Mogilevkhimvolokno" in
vendite di prodotti in questa fase del lavoro - la conservazione e il rafforzamento
posizioni nei mercati di vendita basate sul deep marketing
ricerca, sviluppo della propria rete di distribuzione delle materie prime, completa e
uso razionale degli uffici di rappresentanza della preoccupazione Belneftekhim per
all'estero, lavoro diretto con trasformatori diretti di prodotti
imprese per soddisfare al meglio le loro esigenze.
LETTERATURA
1. Rapporto statistico di JSC "Mogilevkhimvolokno" per il 2007.
2. Economia dell'impresa. Officina: Proc. indennità / AN Senko, EV Krum. – Mn.: Vysh. scuola, 2002.
3. Economia dell'impresa: proc. manuale / L.N.Nekhorosheva, N.B.Antonova, M.A.Zaitseva e altri; Sotto totale ed. L.N.Nekhoroshevoy. – Mn.: Vysh. scuola, 2003. - 383 p.
Sui vantaggi dello sviluppo multidisciplinare e mode del momento del mercato dei prodotti in poliestere dice il deputato Amministratore delegato prodotto da Pyotr Solovyov.
Petr Alexandrovich, oggi il complesso di Mogilev per la produzione di fibre e fili di poliestere rimane il più grande d'Europa? O è già meglio conosciuto come produttore, ad esempio, di biodiesel, la cui produzione cresce quasi ogni anno?
JSC "Mogilevkhimvolokno" era e rimane il più grande produttore di fibre e fili di poliestere sia nella repubblica che in Europa. L'impresa non si è discostata dagli assortimenti standard, oggi produce mensilmente più di 6.000 tonnellate di fibra e circa 1.500 tonnellate di filati industriali.
Alcuni degli assortimenti originali di fili di fibra, a causa di varie circostanze economiche, l'impresa ha davvero rifiutato. Ad esempio, la produzione di fili tessili è stata interrotta dal 2006. Si tratta di una misura forzata dettata dalla situazione del mercato interno dei prodotti tessili. Il fatto è che la produzione di filati complessi sintetici, specializzata nella produzione di filati tessili, era un concorrente di RUE Svetlogorsk PO Khimvolokno, una delle imprese dell'azienda. La decisione di chiudere la divisione è stata presa a favore di questa impresa per motivi economici: l'Associazione di produzione di Svetlogorsk oggi è dotata di attrezzature più moderne con un processo di produzione a una fase.
Nuovi progetti: una scuola di tentativi ed errori. Negli ultimi 5 anni, Mogilevkhimvolokno OJSC ha messo in funzione circa 10 nuove unità. Il servizio di produzione dell'impresa è soddisfatto dei risultati, come viene attuato il programma di sviluppo quinquennale?
Il successo di ogni nuovo progetto, a mio avviso, dipende in gran parte dalla qualità dello sviluppo dei termini di riferimento. La nostra esperienza nella messa in servizio di nuove installazioni parla proprio di questo.
La maggior parte delle installazioni commissionate presso il sito dell'impresa funziona con successo e ha già raggiunto la capacità di progettazione. I loro prodotti hanno trovato i loro clienti. Ciò vale per la linea di produzione di materiali per coperture, polimeri alimentari, preforme, esteri metilici di acidi grassi e impianti di biodiesel. JSC "Mogilevkhimvolokno" oggi rimane l'unica impresa industriale della città che produce la propria elettricità.
Ci sono stati problemi nella fase iniziale dei lavori con l'installazione di policondensazione continua con una capacità di 80mila tonnellate all'anno. Attualmente sono stati eliminati: l'impianto funziona a pieno regime.
Ci sono domande sul funzionamento della linea per la produzione di materiali compositi in termini di ottenimento di un profitto stabile. La pratica dimostra che un'installazione con una capacità ridotta non può rispondere in modo mobile alla domanda, inoltre, i materiali compositi da noi prodotti sono un prodotto semilavorato e per ottenere il massimo profitto sono necessarie macchine per lo stampaggio ad iniezione, che consentono di produrre e vendere autonomamente il prodotto finale. Nonostante le difficoltà esistenti, oggi la linea opera principalmente evadendo gli ordini della nostra azienda.
Non ha un carico e un'installazione del 100% per la produzione di nastro adesivo. La sua produzione da polimeri di alta qualità ne aumenta il costo; la produzione di nastro per reggette da materiali riciclati non consente il pieno carico a causa della sua qualità instabile. Speriamo di risolvere questo problema nel prossimo futuro: in primo luogo, il processore di bottiglie di plastica Mogilev promette di migliorare la qualità dei fiocchi e, in secondo luogo, dopo l'installazione di una moderna macchina per la frantumazione presso lo ZSV (impianto di fibre sintetiche), prevista nell'ambito del progetto di riciclaggio dei rifiuti polimerici, saremo in grado di produrre nastro da nastro usato.
Attualmente, un nuovo tipo di prodotto per l'impresa - le manichette antincendio - è in fase di sviluppo del mercato. Non sta andando ancora molto intensamente, ma con un trend di crescita progressivo: per il secondo mese il portafoglio ordini per questo tipo di prodotto è stato riempito.
In generale, su 8 strutture della nostra impresa, che sono sotto il controllo dell'azienda Belneftekhim, 6 sono caricate per oltre l'80%: questa è una pratica normale.
Cosa è più richiesto oggi sul mercato delle vendite e su quale tipo di prodotti fabbricati fa affidamento il management dell'azienda quando pianifica il prossimo futuro?
Oggi, un polimero per uso alimentare esce quasi dalle ruote, il che ci rende particolarmente felici. Ci sono scorte minime di fibra in stock. Allo stesso tempo, aumenta il numero di ordini di fibre speciali. Negli ultimi mesi, la situazione con la vendita di filati tecnici è cambiata radicalmente: l'impianto di filati di poliestere funziona ora a piena capacità produttiva. Con una produzione di 500 tonnellate al mese di materiali per coperture, praticamente non c'è spedizione al magazzino. Sia i geotessili che i materiali di copertura sono molto richiesti.
Questa situazione della domanda detta le prospettive di sviluppo. Un'analisi del mercato dei polimeri alimentari suggerisce che oggi il suo consumo supera l'offerta. Ecco perché è stata presa la decisione di costruire un nuovo impianto per la produzione di polimeri alimentari sul territorio di OAO Mogilevkhimvolokno.
La questione dell'espansione della produzione di materiali per coperture, ma già rinforzata, è seriamente studiata. Fase preparatoria questo progetto è già in corso.
A causa dell'aumento della domanda di filo tecnico, il programma di sviluppo tecnico dell'azienda prevede di modernizzare ZPN (impianto di filati di poliestere), finalizzato a un graduale aumento della capacità. Si sta discutendo la possibilità di tornare ai volumi precedenti di questo tipo di prodotto, fino a 2.000 tonnellate al mese.
Abbiamo piani enormi per espandere la gamma di fibre speciali e nontessuti. Già all'inizio di quest'anno sono stati implementati due progetti correlati per la produzione di polimeri e fibre a ridotta infiammabilità. Entro la fine dell'anno, prevediamo di avviare un impianto per la produzione di nontessuti agugliati con la prospettiva di produrre tessuti termosaldati. I piani più vicini includono la padronanza del taglio della fibra corta, che verrà utilizzata nella produzione di carta.
La produzione di un bioadditivo al gasolio porta un profitto stabile all'impresa. Secondo programma statale per la produzione di esteri metilici di acidi grassi e la decisione della preoccupazione "Belneftekhim" il prossimo anno OJSC "Mogilevkhimvolokno" dovrebbe produrre 50.000 tonnellate di FAME. Sulla base dell'aumento della produzione di esteri metilici degli acidi grassi, JSC "Mogilevkhimvolokno" deve affrontare il compito di aumentare la produzione di biodiesel.
Tradizionale per la nostra azienda è la produzione di DMT (dimetil tereftalato). Nonostante negli ultimi anni il TPA (acido tereftalico) stia attivamente sostituendo il DMT, manteniamo questo segmento di mercato, rimanendo uno dei tre produttori mondiali negli ultimi 5 anni, il volume della produzione di DMT, essendo sceso a 200.000 tonnellate all'anno, rimane stabile. Per mantenere queste posizioni, è necessario ridurre il più possibile il costo del dimetil tereftalato prodotto. Ciò può essere ottenuto attraverso la modernizzazione del negozio DMT-4, che prevede un aumento della capacità a 150.000 tonnellate all'anno e una riduzione del consumo energetico.
Abbiamo in programma di mantenere il negozio DMT-3. Finora sono state elaborate due opzioni per il suo ulteriore caricamento: produzione di DMT nell'ambito di un regime di conto terzi o riorientamento alla produzione, ad esempio, di acido isoftalico. L'Istituto di petrolio e chimica dell'azienda Belneftekhim offre anche le proprie opzioni per convertire l'officina DMT-3 nella produzione di prodotti legati alla lavorazione di prodotti petrolchimici.
Nell'ambito del programma di lavorazione avanzata del polimero, che otteniamo sulla base del monomero TPA, la produzione di preforme è stata controllata presso l'azienda. Attualmente, presso la sede di OAO Mogilevkhimvolokno sono in funzione due macchine per lo stampaggio a iniezione, che producono preforme per bottiglie con una capacità di 2,1,5 e 1 litro. Delle 6,5 mila tonnellate di polimero alimentare prodotte al mese, trasformiamo solo circa 400 tonnellate in preforme. Il compito è aumentare il volume di elaborazione. Per fare questo è necessario acquistare un'altra pressa ad iniezione e sostituire quella vecchia, che produce preforme per contenitori da due litri, con un modello moderno. Questo progetto Abbiamo in programma di implementarlo il prossimo anno.
Il mercato del poliestere non è mai stato stabile. Negli ultimi anni, ha solo sorprese cambiamenti fondamentali. Inoltre, la domanda di prodotti di fronte a una forte concorrenza dipende direttamente dalla sua qualità e dal suo costo. Il lancio di una centrale elettrica sul territorio dell'impresa è uno dei modi per ridurre il costo dei prodotti fabbricati. Ma il costo dell'energia elettrica non è l'unica componente di costo. La pratica dimostra che un approccio sistematico alla riduzione dei costi interni, previsto da un programma appositamente sviluppato, può risolvere il problema. Esiste una cosa del genere in Mogilevkhimvolokno OJSC?
Ogni anno, ogni divisione dell'organizzazione sviluppa misure per ridurre i costi per unità di prodotto. I capi delle suddivisioni sulla commissione di equilibrio riferiscono sulla loro attuazione.
Attualmente stiamo lavorando per ridurre la quantità di glicole etilenico rigenerato, il cui processo produttivo è caratterizzato da un maggiore consumo energetico. L'attività è quella di indirizzare tutti i flussi di glicole etilenico all'officina di rigenerazione dei solventi volatili e organici dell'AIA (impianto di sintesi organica), e di riprofilare l'analoga officina dell'WWTP. Questo evento ridurrà significativamente il consumo di energia.
Stiamo anche lavorando attivamente per ridurre il consumo di aria di processo, ad esempio allo ZOS. Continuiamo a lavorare per ridurre le norme specifiche delle materie prime. Oggi, invece, la riserva si è quasi esaurita, dando risultati senza investimenti di capitale. Ora ci stiamo muovendo verso un nuovo livello di azione in quest'area di attività, attraverso la modernizzazione.
Si stanno risolvendo problemi sull'organizzazione della produzione di fibre da scaglie di PET in bottiglia (flex).
Tutte le attività di cui sopra contribuiscono alla riduzione dei costi interni, che influisce positivamente sul costo dei prodotti fabbricati nell'impresa.
I.G. Sabev,
Primo vicedirettore del JSC Ivanovo Polyester Complex
Informazioni sul progetto di investimento "Creazione e sviluppo della produzione industriale di polietilene tereftalato (PET) per scopi tessili nella città di Vichuga, regione di Ivanovo"
DALL'EDITORE. Il progetto di costruzione per la produzione di polietilene tereftalato tessile nella città di Vichuga, nella regione di Ivanovo, provoca valutazioni diverse, a volte fortemente critiche, di specialisti e rappresentanti della comunità imprenditoriale (vedi, ad esempio, p. 8 di questo numero del Bollettino). Allo stesso tempo, crediamo che informazioni complete sui progressi e sui problemi di questo progetto su larga scala aiuteranno a comprenderne meglio le prospettive ea prendere le giuste decisioni per i suoi partecipanti e potenziali partner.
A questo proposito, pubblichiamo un messaggio dettagliato del Primo Vice Direttore Generale di Ivanovo Polyester Complex JSC I.G. Sabaev e invita tutte le parti interessate alla discussione.
Gestione e finanziamento del progetto
La società per azioni "Ivanovo Polyester Complex" (JSC "IPC") è una società di progettazione privata specializzata fondata nel 2014 con l'obiettivo di costruire un impianto di PET per scopi tessili nella regione di Ivanovo.
Il progetto è esclusivamente commerciale senza attrarre denaro di bilancio. JSC "IPK" non ha speso un centesimo di fondi pubblici. Inoltre, i fondi spesi in fase di progettazione per lo sviluppo della documentazione del progetto e il passaggio delle competenze statali sono stati restituiti al bilancio della regione di Ivanovo.
Le fonti di finanziamento sono investimenti privati e un prestito di Vnesheconombank. Allo stesso tempo, la partecipazione di SC Vnesheconombank, in quanto istituto di project financing, non prevede l'utilizzo di denaro pubblico, ma solo fondi raccolti in banche estere. Nel giugno 2017, Ivanovo Polyester Complex ha stipulato un contratto di prestito con VEB. Il costo totale del progetto è di 25 miliardi di rubli, inclusa la partecipazione di Vnesheconombank per un importo di 19 miliardi di rubli. I fondi saranno forniti per un massimo di 13 anni.
Prerequisiti per la creazione di un impianto di fibre sintetiche nella Federazione Russa
La produzione mondiale di fibra di poliestere è di circa 16 milioni di tonnellate, insieme ai fili di poliestere, è circa il 60% di tutte le fibre e fili prodotti nel mondo, compresi quelli naturali. La quota della Russia nella produzione è dello 0,45% della produzione mondiale e il consumo di fibre e fili di poliestere non supera i 2 kg pro capite, mentre nei paesi sviluppati il \u200b\u200bconsumo è molto più elevato (ad esempio, in Germania - 7 kg, in Cina - 23 kg). Lo spazio per la crescita è ovvio.
La produzione di fibra di poliestere è la prima ridistribuzione della filiera tecnologica per la creazione di materiali tessili sintetici con un'ampia segmentazione del mercato in base ai loro ambiti di applicazione. Le imprese dell'industria petrolchimica russa operano in grandi volumi e il loro interesse si esaurisce nella produzione di granuli in bottiglia, nella migliore delle ipotesi. Lavorare con piccole e medie imprese, con numerose spedizioni di prodotti in lotti multipli di una Gazelle, non è molto conveniente per i petrolchimici. L'industria tessile è costituita da centinaia di transazioni e un'immersione profonda nelle complessità del mercato del consumo di prodotti tessili finali fino al bancone, è una gamma diversificata di prodotti finali che utilizzano molti tipi di materie prime in varie combinazioni di miscele per dare ai prodotti le proprietà e le caratteristiche richieste.
La creazione di un moderno impianto per la produzione di fibre in fiocco di poliestere e granulato di qualità tessile nella regione di Ivanovo è un progetto rivoluzionario per lo sviluppo dell'industria leggera russa al fine di sostituire le materie prime importate per i tessuti producendo un'ampia gamma di fibre in fiocco di poliestere domestiche. Ciò è in linea con la strategia di sviluppo dell'industria chimica russa per il periodo fino al 2030, che prevede la completa sostituzione delle importazioni di prodotti in poliestere, nonché con la strategia di sviluppo dell'industria leggera fino al 2025, che mira a creare una catena del valore completa per i tessili tecnici.
Attualmente, nella struttura del valore aggiunto nell'industria leggera della Federazione Russa, il 15% (~0,5% del PIL) è rappresentato dalla produzione di fibre e fili sintetici. Allo stesso tempo, il 60% del fabbisogno del Paese (soprattutto per i sottosettori dei tessili tecnici e dei nontessuti) è fornito dalle importazioni (vedi diagramma).
Selezione del sito per l'impianto
La regione di Ivanovo ha una lunga tradizione di produzione tessile e un'esperienza piuttosto ampia e competenze professionali in questo settore e, naturalmente, il potenziale per la successiva lavorazione locale delle fibre in fiocco prodotte. Pertanto, la creazione di una base di materie prime domestiche per la produzione di materiali tessili sulla terra di Ivanovo è più corretta che in luoghi vicini alle imprese di lavorazione di petrolio e gas.
La produzione è ben posizionata dal punto di vista logistico (in prossimità di linee ferroviarie e stradali). Tenendo conto del previsto traffico merci, ci sono già accordi con il Nord ferrovia sull'utilizzo dei terminal e delle stazioni ferroviarie attualmente sottocarico nelle città. Ivanovo, Vichuga e Kineshma. Per quanto riguarda le infrastrutture esterne (energia elettrica, gas naturale, acqua), nella regione esistono volumi e capacità libere per fornire all'impianto le risorse necessarie.
Non ci saranno problemi nella regione con la fornitura di personale tecnico e ingegneristico per l'impresa. I tecnologi chimici e gli ingegneri tessili vengono già formati dalle università di Ivanovo, il che ridurrà al minimo il numero di specialisti invitati. Inoltre, i termini del contratto con il fornitore del principale dotazioni tecnologiche prevede inoltre l'istruzione e la formazione degli specialisti richiesti presso aziende estere sia nella policondensazione che nella produzione di fiocco.
Tecnologie applicate e soluzioni tecniche
Il complesso di poliestere Ivanovo è un'impresa ad alte prestazioni della prima ridistribuzione della catena tecnologica per la creazione di tessuti tecnici, utilizzando la più moderna tecnologia per la produzione di fibre in fiocco di poliestere mediante filatura diretta da un polimero fuso direttamente dal suo impianto di sintesi. In questo caso, il costo della fibra è inferiore di quasi il 15% rispetto a uno schema a due stadi: prima ottenendo granuli di polimero e poi stampandoli con estrusori. Sia gli investimenti (poiché lo stampaggio in estrusore richiede un numero molto maggiore di singole linee) che i costi energetici e operativi sono notevolmente ridotti (sono escluse le fasi di granulazione, raffreddamento dei granuli, loro trasporto intermedio e stoccaggio, cristallizzazione, essiccamento e fusione dei granuli di PET).
La sintesi del polimero viene eseguita utilizzando la tecnologia a due pentole più efficiente del leader mondiale - Uhde Inventa-Fischer GmbH (Germania). Dall'unità di sintesi, il PET fuso va direttamente alle linee di filatura della fibra. Pertanto, il processo di produzione (dal PET fuso alla fibra imballata in balle) viene eseguito su una linea di produzione continua con una capacità fino a 600 tonnellate / giorno. Nella produzione vengono utilizzate le linee di stampaggio e le unità di graffatura più grandi dell'azienda. Oerlikon Neumag (Germania). Esistono tre di queste linee e hanno la massima produttività raggiunta oggi dai leader mondiali (fino a 225 tonnellate / giorno) per ogni tipo di fibra.
Gamma di prodotti finiti
Si prevede di produrre fibre con una densità lineare da microfibra (0,7-0,9 den) ad alti titoli (15 den), comprese le ultime innovazioni mondiali (3D crimped, self-crimped, hollow siliconized fiber, ecc.). Le linee hanno un'altissima flessibilità tecnologica e intercambiabilità nelle unità e negli assiemi. un sistema la direzione ne assicura la conduzione e il controllo processo tecnologico in tutte le fasi dall'approvvigionamento delle materie prime al confezionamento dei prodotti finiti. prodotti finali sono balle confezionate di fibra in fiocco di peso fino a 350 kg e granuli di PET confezionati in contenitori (soft bag "big bag") di peso fino a 1 tonnellata.
Fornitura dell'impresa con materie prime
L'acido tereftalico puro (TPA) e il glicole monoetilenico (MEG) sono utilizzati come materie prime principali.
TFA nei prossimi due o tre anni dopo l'inizio della produzione sarà acquistato per importazione. C'è un eccesso di questo prodotto sui mercati mondiali (il volume della produzione mondiale è di circa 60 milioni di tonnellate). Il dazio doganale per la sua importazione nella Federazione Russa è stato azzerato. Quando le capacità non vengono caricate oltre l'80%, non ci saranno problemi con le consegne di importazione. Allo stesso tempo, il complesso poliestere di Ivanovo non vede l'ora di espandere la capacità di TPA presso Polyef OJSC (parte di SIBUR Holding OJSC) di 100mila tonnellate all'anno, che possono coprire fino al 50% della domanda del progetto per TPA nazionale. È anche possibile commissionare la produzione di TPA in Kazakistan, il che ridurrebbe i tempi di consegna di questa materia prima e abbandonerebbe completamente la sua importazione dall'estero in futuro.
Il MEG in Russia è prodotto in volumi sufficienti e sarà fornito dalle imprese russe di OAO SIBUR-Neftekhim e OAO « Nizhnekamskneftekhim”, gli accordi sono già stati firmati con loro. Allo stesso tempo, lo stabilimento di Ivanovo dista solo 208 km da Dzerzhinsk (SIBUR-Neftekhim). Le materie prime ausiliarie e gli additivi utilizzati nella produzione in volumi insignificanti (frazioni di percentuale delle principali materie prime), inizialmente, per garantire test di garanzia, importati, saranno successivamente controllati dalla produzione chimica nella Federazione Russa (anche parzialmente a Ivanovo, dove sono già prodotti i loro analoghi).
Benchmarking di soluzioni progettuali applicate
Nella fase di esame completo del progetto, è stata effettuata un'analisi approfondita di imprese simili, simili per capacità alla Ivanovo Combine, e costruite negli ultimi 10 anni nel mondo (Cina, Corea, India, Iran), sia in parte costi di capitale, e costi operativi in relazione agli investimenti in tali progetti. Il progetto di un impianto di fibre sintetiche non è in alcun modo inferiore ai suoi omologhi, ed è più attraente in alcuni parametri, che, in particolare, hanno consentito a Vnesheconombank di ricevere una valutazione positiva basata sui risultati di un esame (finanziario, economico, tecnologico, di marketing, ambientale) condotto con la partecipazione di consulenti internazionali indipendenti e di attrarre investitori di progetto.
Costo di produzione di 1 tonnellata di PET in Corea del Sud, Cina, India è più o meno la stessa, le fluttuazioni sono comprese tra +/- 2,5% del valore medio. In questa fascia rientrano anche gli indicatori del progetto Ivanovo. Ciò è dovuto al fatto che il 92% dei costi di produzione è rappresentato dalle materie prime, che sono merce di scambio sul mercato mondiale e sono vendute ad un'unica quotazione. Le fluttuazioni sono possibili solo nell'ambito di altri costi, che costituiscono l'8% del costo di produzione della fibra (principalmente costi energetici e salari). Tenendo conto del fatto che il costo del lavoro nei suddetti paesi e in Russia si sta avvicinando, le fluttuazioni di questo indicatore sono insignificanti.
I prodotti dell'impianto saranno competitivi non solo rispetto alla fibra importata, ma anche ai produttori nazionali di fibra da materiali riciclati, per non parlare dell'elevato potenziale di esportazione dei prodotti del futuro impianto, previsti anche in Europa.
Grazie alle più moderne tecnologie e attrezzature dei leader mondiali, la produzione avrà il migliore degli indicatori attualmente raggiunti al mondo in termini di consumo di materie prime e consumo di energia. Ciò garantirà il rilascio di prodotti con un costo inferiore rispetto ai concorrenti.
L'unica impresa nello spazio post-sovietico per la produzione di fibre primarie - OJSC "Mogilevkhimvolokno", la Repubblica di Bielorussia - è arrivata molto tardi con la modernizzazione della sua produzione, che è stata costruita nel 1976 utilizzando la tecnologia per la produzione di fibre tramite DMT (la materia prima è il paraxilene OJSC « Naftan», Novopolock). A causa della tecnologia meno efficiente, non possono vantare una qualità della fibra stabile, confermata da tutti i consumatori sul mercato (Mogilevkhimvolokna su mercato russo oggi - circa il 13%).
La manutenzione dell'infrastruttura esistente influenza notevolmente il prezzo dei prodotti di Mogilevkhimvolokno, che a volte sono più costosi della fibra importata. L'ammodernamento della produzione da loro concepito riguarderà solo l'impianto per la produzione di PET in bottiglia. Tuttavia, in sostanza, si tratta della creazione di una nuova produzione, ma con la necessità di mantenere la vecchia, logora, costosa infrastruttura. Non dimentichiamo allo stesso tempo che le principali materie prime (TFK e MEG) sono completamente importate da Mogilev.
Nella Federazione Russa sono in corso di attuazione altri due progetti per la produzione di PET: SafPet a Nizhnekamsk e Plant of Pure Polymers « Etana» in Kabardino-Balkaria, ma i loro prodotti finali non si sovrappongono all'impianto previsto per la produzione a Vichuga, poiché si concentrano sui granuli di PET per l'imballaggio.
Aspetto ambientale della produzione realizzata
Durante lo sviluppo del progetto dell'impianto di fibre sintetiche, è stata prestata maggiore attenzione alle tematiche ambientali.
Durante la progettazione sono state previste tutte le procedure necessarie in termini di ecologia e sicurezza Codice urbanistico della Federazione Russa, la Legge della Federazione Russa "Sul benessere sanitario ed epidemiologico della popolazione", la Legge della Federazione Russa "Sulla competenza ecologica" e il Regolamento "Sulla valutazione dell'impatto delle attività pianificate e di altro tipo sull'ambiente nella Federazione Russa".
Sono state preparate importanti giustificazioni: la Giustificazione Ambientale (VIA) e il Progetto di Giustificazione delle Dimensioni e dei Confini della Zona di Protezione Sanitaria. Una conclusione positiva sulla conformità del posizionamento del complesso PET ai requisiti delle norme e dei regolamenti sanitari ed epidemiologici è stata ricevuta rispettivamente dall'Ufficio di Rospotrebnadzor per la regione di Ivanovo e dai materiali VIA. sono state finalizzate tenendo conto dei pareri e dei commenti ricevuti, sulla base dei risultati delle discussioni pubbliche sui materiali di VIA tenutesi nel 2015.
Secondo la documentazione di progettazione e i risultati delle indagini ingegneristiche per l'impianto "Complesso per la produzione di polietilene tereftalato (PET) per scopi tessili", contenente, tra l'altro, la sezione ambientale e le sezioni di sicurezza industriale, antincendio e di altro tipo, è stata emessa una conclusione positiva dall'Istituto federale autonomo "Glavgosexpertiza of Russia", a conferma della conformità dei documenti presentati ai requisiti regolamenti tecnici, compresi i requisiti ambientali.
Inoltre, a causa del fatto che internazionale istituzioni finanziarie, sono stati valutati i rischi ambientali e sociali del progetto compagnia internazionale Mott Macdonald (Gran Bretagna) per il rispetto dei requisiti dell'Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico, dell'Unione Europea e della Federazione Russa. I materiali della valutazione dell'impatto ambientale e sociale (ESIA) di Mott Macdonald concludono che gli impatti ambientali identificati sono bassi o trascurabili.
Si noti che, in conformità con il chiarimento del Servizio federale per la supervisione delle risorse naturali (Rosprirodnadzor), la documentazione di progettazione per il complesso PET non è soggetta alla competenza ambientale dello stato federale, in conformità con 174-FZ.
In corso di verifica della conformità di Ivanovo Polyester Complex JSC ai requisiti della normativa sulla protezione ambiente e gestione ambientale, sulla perizia ambientale, normativa urbanistica, condotta nel 2017 dalla Procura ambientale interdistrettuale di Ivanovo, non sono state riscontrate violazioni di norme riconducibili all'oggetto della verifica.
Domanda dei prodotti della pianta
La comparsa di prodotti così richiesti sul mercato russo darà un serio impulso alla crescita della produzione di vari materiali sintetici e tessuti contenenti fibre e fili di poliestere, come prodotti di alta lavorazione di materie prime idrocarburiche utilizzate in varie industrie. Per riferimento, oggi circa 1,3 miliardi di metri quadrati. m di tessuti e materiali contenenti poliestere viene importato nella Federazione Russa e questo, con il sostegno del Ministero dell'Industria e del Commercio della Federazione Russa, può essere gradualmente sostituito dalla produzione interna, ma se le materie prime necessarie sono disponibili all'interno del paese.
Il progetto è estremamente rilevante per il crescente volume di consumo (nel 2016, consumo di circa 180 mila tonnellate, di cui oltre il 60% importato) nella Federazione Russa di fibre in fiocco di poliestere e, soprattutto, nella produzione di vari materiali non tessuti. La maggiore domanda si osserva in segmenti come l'industria automobilistica, l'edilizia industriale e civile, la medicina e l'igiene, i tessili protettivi, dove il valore aggiunto non è inferiore alla lavorazione dei tessuti.
La gamma dell'impianto è molto ampia: dalla microfibra alle fibre per usi speciali, fino ai granuli tessili in PET per la produzione di filati filamentosi. La flessibilità della produzione consente di rispondere rapidamente ai cambiamenti delle condizioni di mercato e di passare da un tipo di fibra all'altro in breve tempo.
Tutti i consumatori domestici di materie prime tessili e prodotti semilavorati riceveranno materie prime di alta qualità e convenienti a prezzi competitivi. Già nella fase di progettazione e decisione di investimento, il complesso di poliestere Ivanovo ha tenuto trattative con acquirenti e consumatori russi e stranieri, a seguito delle quali sono state ricevute lettere di interesse per la cooperazione e sono stati firmati accordi preliminari per un importo di 158 mila tonnellate di fibra di poliestere e granulato di PET tessile all'anno (che rappresenta circa l'80% della capacità di progettazione dell'impianto). Il potenziale del mercato CIS è di circa 100 mila tonnellate in più IPK JSC lavora continuamente con potenziali trasformatori di PET tessile per soddisfare la loro domanda per il futuro. I primi lotti di fibra di poliestere e granulato di PET tessile entreranno nel mercato russo nel 2020.
introduzione
Attività di marketing di OAO Mogilevkhimvolokno
1 Ambiente interno JSC "Mogilevkhimvolokno"
2 Ambiente esterno JSC "Mogilevkhimvolokno"
Analisi delle opportunità di mercato di OAO Mogilevkhimvolokno
Analisi del mix di marketing
1 Politica delle merci
2 Politica dei prezzi
3 Politica di distribuzione
4 Politica di comunicazione
Implementazione pratica di programmi di marketing e risparmio energetico
1 Determinazione degli obiettivi dell'impresa a lungo termine
2 Analisi del programma di risparmio energetico
3 Analisi del portafoglio di attività di OAO Mogilevkhimvolokno e sviluppo di una strategia di crescita aziendale
4 Analisi e controllo del marketing
Conclusione
Elenco delle fonti utilizzate
introduzione
JSC "Mogilevkhimvolokno" è un'impresa appartenente all'industria petrolchimica e fa parte del Consorzio statale bielorusso per il petrolio e la chimica (Concern "Belneftekhim").
La produzione di fibre e fili chimici occupa un posto importante nella struttura dell'azienda. Si tratta di fibre e fili di poliestere, fili di viscosa, filo di corda di viscosa e tessuto di corda di poliammide, tessuti di vari assortimenti a base di fili di poliestere e viscosa, fili e tessuti di carbonio, materiali non tessuti a base di fibre chimiche, fibre acriliche, ecc. La capacità delle imprese per la produzione di fibre e fili chimici è di 310 mila tonnellate all'anno. Quasi il 50% delle fibre e dei fili chimici prodotti nella CSI sono prodotti nella Repubblica di Bielorussia.
La società per azioni aperta "Mogilevkhimvolokno" è l'unico grande produttore di dimetil tereftalato, granulato di poliestere PET nella Repubblica di Bielorussia, incl. per scopi alimentari, fibre e fili di poliestere e il principale fornitore di materie prime per l'industria leggera - il ramo più grande del complesso economico nazionale della Repubblica di Bielorussia.
JSC "Mogilevkhimvolokno" dispone di un'infrastruttura ampia e abbastanza moderna per garantire il funzionamento di un grande complesso produttivo con personale qualificato e un sistema per la loro formazione. Appartiene alla categoria delle imprese che formano la città della città di Mogilev.
Il più grande trasformatore di fibre di poliestere nel segmento di mercato dei non tessuti è CJSC Politex (Mogilev), che produce un'ampia gamma di tessuti e riempitivi non tessuti, che rappresenta circa il 15,0% della spedizione totale al mercato della Repubblica di Bielorussia.
Tra le imprese della preoccupazione "Bellegprom", i maggiori consumatori di fibre di poliestere sono i seguenti:
CJSC "Belfa" (Zhlobin);
CJSC JV "Sopotex" (Mogilev);
Fabbrica di filatura e tessitura di JSC Kobryn "Ruchayka" (Kobryn).
Il lavoro della spedizione di JSC "Mogilevkhimvolokno" è stato premiato con i diplomi:
2006 Spedizioniere leader (per l'elevata performance finanziaria) e Spedizioniere dell'anno (per gli elevati tassi di sviluppo delle spedizioni)
2007 - diploma spedizioniere-leader ("Per l'alta professionalità")
2008 - Diplomi spedizioniere-leader ("Per l'alta professionalità"), spedizioniere dell'anno ("Per lo sviluppo dinamico delle attività di spedizione").
OAO Mogilevkhimvolokno ha ottenuto tale successo grazie alla creazione di un reparto marketing presso l'azienda, che si offre di produrre nuovi tipi di prodotti in conformità con le esigenze emergenti, sviluppare nuovi mercati per i prodotti e garantire profitti.
Questo tesinaè quello di rivelare una serie di soluzioni di marketing per il processo di coordinamento delle capacità di JSC "Mogilevkhimvolokno" e le richieste dei consumatori per la fibra di poliestere sul materiale raccolto durante la pratica tecnologica.
Durante la stesura del lavoro del corso, sono state utilizzate le seguenti fonti:
Piano aziendale di OAO Mogilevkhimvolokno per il 2012;
Regolamento dell'ufficio marketing;
Contratto collettivo di OAO Mogilevkhimvolokno per il 2012;
Programma di risparmio energetico di Mogilevkhimvolokno JSC per il 2012;
1.
Attività di marketing di OAO Mogilevkhimvolokno
1.1 Ambiente interno di Mogilevkhimvolokno OJSC
Il responsabile dell'ufficio marketing deve avere informazioni sulle attività economiche, finanziarie, industriali, sociali, di ricerca dell'impresa. La sua principale responsabilità è coordinare le funzioni di marketing (previsioni, vendite, ricerche di mercato, ecc.) e stabilire relazioni con i responsabili dei dipartimenti finanziari, produttivi e di altro tipo dell'impresa.
Se le azioni dei vari servizi dell'impresa non sono unite da un'unica strategia di mercato, può verificarsi l'effetto "cigno, cancro e luccio". Ma per OJSC "Mogilevkhimvolokno" non esiste tale problema, poiché l'orientamento al mercato è assicurato dall'interazione dei dipartimenti dell'azienda con il reparto marketing e dallo scambio di informazioni tra di loro, come mostrato nella Tabella 1.
Tabella 1 - Interazione del reparto marketing con le suddivisioni di JSC "Mogilevkhimvolokno"
Nomi dei dipartimenti Ufficio marketing riceve informazioni trasmette informazioni Ordini di acquisto; - informazioni sui contratti conclusi per la fornitura di prodotti. Informazioni sui prezzi di mercato delle principali materie prime; - verbali delle riunioni delle commissioni appalti; - informazioni sui prezzi di mercato dei principali prodotti; - revisioni analitiche e previsioni sulle condizioni di mercato; - copie dei protocolli della commissione sui prezzi. 2 Dipartimento di Analisi Statistica e Fornitura di Attività Economica Estera Dati statistici sui prodotti spediti in assortimento per il periodo. Copie dei protocolli della commissione sui prezzi. 3 Pianificazione e gestione economica Prezzi di listino prezzi per l'introduzione di nuove tipologie di prodotti e la successiva revisione dei prezzi; - informazioni sul costo dei prodotti realizzati. Informazioni sui prezzi di mercato dei principali prodotti; - originali dei protocolli della commissione sui prezzi. 4 Gestione finanziaria Piano finanziario; - Fatture di pagamento per il trasferimento agli acquirenti. Piano finanziario; - bollettini e fatture di pagamento delle pubblicazioni in abbonamento. 5 Dipartimento di Standardizzazione e Certificazione Copie contabilizzate di copie di specifiche per prodotti finiti, TNLA esterno e loro modifiche; - copie registrate di STP e copie agli stessi; - programma audizione interna; - relazione sulla revisione interna. Rapporti sull'eliminazione delle incongruenze identificate durante l'audit interno. 6 Dipartimento dell'organizzazione del lavoro e dei salari tavolo del personale approvato; - regolamenti interni. Regolamento sul dipartimento e descrizioni delle mansioni. 7 Contabilità centrale Dati contabili sulla vendita di prodotti finiti per il mese; - buste paga salari; - informazioni sugli acquirenti che hanno ritardato il pagamento dei prodotti spediti; - informazioni sulla ricezione di valuta estera Soldi sul conto dell'impresa; - informazioni sui conti passivi e passivi per forniture; - debito dell'impresa per la spedizione dei prodotti. Accordi per l'approvazione; - note di pagamento per approvazione; - certificati di lavoro svolto. 8 Ufficio legale Informazioni sulle modifiche legislative in materia attività commerciali associazioni. Bozze di contratti per l'approvazione. 9 Ufficio della tecnologia dell'informazione Software e supporto tecnico del dipartimento. Applicazioni per il software e l'hardware necessari. 10 Dipartimento di spedizione e logistica dei trasporti Informazioni sui costi di trasporto per la consegna delle principali materie prime e prodotti dell'organizzazione. Richieste di trasporto. 11 Dipartimento per lo sviluppo tecnico e gli investimenti Copie di business plan per progetti di investimento. Informazioni su business plan per progetti di investimento in termini di marketing. 12 Dipartimento di Analisi Economica Informazioni sui risultati finanziari dell'organizzazione. Informazioni per il business plan annuale. L'unità delle azioni dei vari dipartimenti dell'impresa è assicurata dalla cultura dell'impresa, che ha un impatto significativo sul successo di mercato, che si riflette nel contratto collettivo di OAO Mogilevkhimvolokno. Lo scopo dell'impresa è garantire una situazione socio-economica stabile dell'impresa, l'istituzione di ulteriori garanzie sociali, indennità e benefici rispetto alla legislazione in materia di organizzazione e remunerazione del lavoro, occupazione dei dipendenti, protezione del lavoro, produzione e sicurezza ambientale, cure mediche, cure socio-sanitarie, assicurazioni sociali, alloggio, tutela della maternità e dell'infanzia. Le principali disposizioni del contratto collettivo: fornire alle madri che allevano due o più figli di età inferiore ai 16 anni, su loro richiesta, un giorno libero dal lavoro ogni mese con pagamento dell'importo della tariffa giornaliera (salario); concedere un congedo retribuito per gravidanza e parto alle donne, dipendenti della Società, a partire dalla 20a settimana di gravidanza; concedere il diritto di essere registrato con coloro che desiderano ricevere un alloggio in un ostello; il coinvolgimento di lavoratori e dipendenti nei fine settimana e nei giorni festivi è consentito solo nei casi previsti dalla legislazione della Repubblica di Bielorussia, nonché nei casi di esecuzione anticipata di lavori necessari e imprevisti; fornire ai dipendenti congedo lavorativo congedo sociale per validi motivi personali e familiari nei seguenti casi: in caso di matrimonio - 3 giorni senza retribuzione; durante il parto con un coniuge - 1 giorno con pagamento in base alla retribuzione media; in caso di decesso di coniuge, genitori, figli, sorelle, fratelli - 3 giorni con pagamento in base ai guadagni medi per l'organizzazione di un funerale; per i soldati - internazionalisti - un giorno - 15 febbraio per partecipare gratuitamente al Giorno della Memoria; il primo giorno dell'anno scolastico per i genitori i cui figli frequentano la prima elementare - 1 giorno senza pagamento; al raggiungimento dell'età di 50 anni dalla data di nascita - 1 giorno con pagamento in base alla retribuzione media. Il lavoro di successo del reparto marketing si basa sull'esecuzione di funzioni specifiche e sull'impostazione competente dei compiti. I compiti principali dell'ufficio marketing: analisi della domanda dei consumatori per i prodotti dell'organizzazione, ricerche di mercato; sviluppo di piani aziendali annuali e prospettici dell'organizzazione in termini di marketing; conduzione ricerca di marketing sui progetti di investimento dell'organizzazione; introdurre sul mercato nuove gamme di prodotti dell'organizzazione, ricercare e attrarre potenziali consumatori di prodotti, compresi quelli per progetti di investimento di nuova attuazione; studiare l'ambiente competitivo, determinando la competitività dei prodotti dell'organizzazione; organizzare il lavoro della commissione sui prezzi; studio e analisi dei mercati delle principali materie prime acquistate dall'organizzazione; organizzazione del lavoro delle commissioni per gli appalti sulla base di gare (commissione competitiva), secondo la procedura di formazione di una graduatoria competitiva, secondo la procedura di appalto da un'unica fonte, secondo la procedura di ricerca di mercato; preparazione, esecuzione della documentazione necessaria per la revisione dei dazi antidumping e l'introduzione di speciali misure di protezione; svolgere lavori per includere i prodotti dell'organizzazione nell'elenco dei beni sostitutivi delle importazioni prodotti dai residenti delle zone economiche franche della Repubblica di Bielorussia e forniti al mercato interno della repubblica. Le principali funzioni dell'ufficio marketing: preparazione di report trimestrali basati sull'analisi dei mercati di vendita dei prodotti dell'organizzazione rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente; analisi dei mercati di vendita dei prodotti dell'organizzazione per la redazione di un business plan annuale rispetto all'anno precedente; organizzazione del processo di ricerca di mercato per progetti di investimento, comprese le seguenti operazioni: definizione dell'incarico, ottenimento di informazioni primarie (esterne e interne), analisi di informazioni secondarie (esterne e interne), analisi dei concorrenti, analisi dei dati che caratterizzano il mercato per il tipo di prodotto in questione, preparazione di un rapporto; analisi del contesto competitivo, tenendo conto delle condizioni di mercato; partecipazione alla determinazione dei prezzi dei prodotti dell'organizzazione e formulazione di proposte sul livello dei prezzi di vendita nel mercato della Repubblica di Bielorussia e oltre i suoi confini sulla base di un'analisi dei prezzi e dei prezzi dei concorrenti nel mercato mondiale; organizzare, tenere, documentare le riunioni della commissione sui prezzi; preparazione di un pacchetto di documenti per l'approvazione nella preoccupazione "Belneftekhim" dei prezzi di vendita dei prodotti dell'organizzazione al di sotto del prezzo di costo per la vendita sul territorio della Repubblica di Bielorussia e all'estero in conformità con i requisiti di legge; preparazione di un pacchetto di documenti e collaborazione con la zona economica franca "Mogilev", la preoccupazione "Belneftekhim", il Ministero dell'Economia della Repubblica di Bielorussia per includere i prodotti dell'organizzazione nell '"Elenco dei beni sostitutivi delle importazioni prodotti dai residenti delle zone economiche franche della Repubblica di Bielorussia e venduti sul mercato interno della repubblica" per ottenere preferenze fiscali e doganali; redazione di lettere, certificati, relazioni, ecc. alla preoccupazione "Belneftekhim" in parte attività di marketing organizzazioni; redigere relazioni mensili sull'attuazione degli elementi rilevanti del piano d'azione per raggiungere i principali indicatori della previsione di sviluppo socio-economico per l'organizzazione fornire informazioni sull'ambiente competitivo per l'ottenimento di finanziamenti e l'apertura di linee di credito nelle banche commerciali; monitoraggio delle gare estere sui siti web e predisposizione di report mensili e trimestrali sulla partecipazione dell'organizzazione alle gare estere; organizzazione dei lavori sulla cooperazione dell'organizzazione con il Comitato internazionale dei produttori di fibre sintetiche CIRFS (Belgio), registrazione del pagamento delle quote associative; elaborazione del database doganale CIRFS per la fornitura dei prodotti dell'organizzazione ai paesi CSI e Far Abroad; compilazione di rapporti settimanali sui prezzi delle principali materie prime e prodotti dell'organizzazione in Europa e in Asia sulla base di informazioni analitiche; organizzazione di trasferimenti da lingua straniera informazioni analitiche e sui prezzi delle principali materie prime e prodotti dell'organizzazione; organizzare, tenere, documentare le riunioni delle commissioni di gara per gli appalti, commissioni per gli appalti nell'ambito della procedura per l'emissione di una graduatoria, commissioni per gli appalti da un'unica fonte, commissioni per gli appalti nell'ambito della procedura per ricerche di mercato; posizionamento di inviti per acquisti sul sito web del "Centro nazionale per il marketing e lo studio dei prezzi" e il sito web aziendale esterno dell'organizzazione; esecuzione e supporto di contratti per l'ottenimento di pubblicazioni estere in abbonamento, rapporti sulle principali materie prime e prodotti - PCI Fibers (Inghilterra), ICIS (Inghilterra), Platts (USA). 1.2 Ambiente esterno di OAO Mogilevkhimvolokno Valutazione del consumatore. I consumatori di fibra di poliestere sono imprese dell'industria chimica. L'elenco dei principali mercati per la fibra di poliestere e la sua quota nel volume delle vendite dell'impresa in dinamica negli ultimi due anni è riportato nella Tabella 2. Tabella 2 - Analisi delle priorità di mercato
Quota sul fatturato 2011 Quota sul fatturato 2010, % Tasso di crescita, % Tasso di crescita, % 1 Repubblica di Bielorussia 3 Federazione Russa 4 Lontano all'estero Quota del fatturato per ciascun mercato nel 2011 calcolato dalla formula Quota del fatturato di un determinato mercato = (Volume delle vendite di beni in un determinato mercato / Totale vendite di beni di un'impresa) 100% (1) La quota del fatturato del mercato della Repubblica di Bielorussia è pari a La quota di fatturato per altri mercati è calcolata in modo simile. Il tasso di crescita della quota di fatturato è calcolato dalla formula dove Y i - il valore del livello confrontato della serie di dinamiche,%; Per i -1 - il valore della base di confronto (livello precedente),%. Il tasso di crescita della quota nel fatturato del mercato della Repubblica di Bielorussia è pari a Analogamente si calcola il tasso di crescita della quota di fatturato per gli altri mercati. Il tasso di crescita della quota del fatturato di mercato è calcolato dalla formula ΔТ = Т - 100% (3) Il tasso di crescita della quota nel fatturato del mercato della Repubblica di Bielorussia è pari a Analogamente si calcola il tasso di crescita della quota di fatturato per gli altri mercati. I mercati tradizionali sono quelli in cui un'impresa (organizzazione) vende i suoi prodotti da molti anni e ha una domanda stabile. I mercati sono considerati nuovi se l'impresa (organizzazione) sta appena iniziando ad entrare con il suo prodotto (servizio). Dei mercati elencati per la fibra di poliestere, quelli tradizionali sono; Federazione Russa; Lontano all'estero. Nuovi mercati sono i paesi della CSI. La tabella 2 mostra che il volume delle vendite di fibre di poliestere è aumentato nel 2011 nella Repubblica di Bielorussia e nella CSI dello 0,6%, nella Federazione Russa è diminuito del 3,6% e nei paesi dell'Estremo estero dell'1,4%. Analisi dei concorrenti. I concorrenti di OAO Mogilevkhimvolokno in termini di pavimenti in fibra di poliestere sono: - "Silon" Repubblica Ceca; "Trewira" Germania; Wellman Irlanda. Il grado di notorietà delle imprese concorrenti è riportato nella Tabella 3. La reputazione dei beni prodotti da imprese concorrenti è mostrata nella Tabella 4. Il livello tecnologico di produzione delle imprese concorrenti è mostrato nella Tabella 5. Tabella 3 - Il grado di notorietà delle imprese concorrenti
Tabella 4 - Reputazione dei beni prodotti da imprese concorrenti
Tabella 5 - Livello tecnologico di produzione delle imprese concorrenti
La quota di mercato riflette in modo affidabile il lavoro dell'impresa e la sua posizione competitiva ed è considerata secondo la formula Quota di mercato = (volume delle vendite di questo prodotto da parte di una determinata impresa/dimensione potenziale del mercato di questo prodotto) 100% (4) La quota di mercato di OAO Mogilevkhimvolokno è pari a La quota di mercato delle imprese concorrenti viene calcolata in modo simile. Il tasso di crescita della quota di mercato di OAO Mogilevkhimvolokno è pari a Il tasso di crescita della quota di mercato delle imprese concorrenti viene calcolato in modo simile. Il tasso di crescita della quota di mercato di OAO Mogilevkhimvolokno è pari a Il tasso di crescita della quota di mercato delle imprese concorrenti è calcolato in modo simile. I risultati del calcolo sono elencati nella Tabella 6. Tabella 6 - Dinamica della quota di mercato occupata dalle imprese concorrenti
Nomi di aziende concorrenti Quota di mercato nel 2010, % Tasso di crescita, % Tasso di crescita, % vendita, t quota di mercato, % JSC "Mogilevkhimvolokno" La concorrenza nel mercato delle fibre di poliestere è in aumento man mano che i concorrenti si avvicinano per dimensioni e potenza. Il livello di concorrenza è regionale. La tabella 7 fornisce informazioni che caratterizzano la posizione competitiva delle imprese nel mercato delle fibre di poliestere. Tabella 7 - Analisi del contesto competitivo
Per JSC "Mogilevkhimvolokno" la strategia della concorrenza è una posizione rischiosa. I fattori chiave di successo per OAO Mogilevkhimvolokno sono: Alta qualità del servizio; posizione vantaggiosa dell'impresa; forza lavoro qualificata; servizio di garanzia; basso costo; dipendenti educati. Sulla base di quanto sopra, la tabella 8 è incorniciata. Tabella 8 - Analisi SWOT
Interno punti di forza Debolezze interne Comprovata amministrazione Competenza Protetto da una forte pressione competitiva Vantaggio competitivo Attrezzature obsolete Nessuna chiara direzione strategica Presenza di problemi di produzione interna Basso livello di attività di marketing Caratteristiche esterne Minacce esterne Capacità di attrarre ulteriori acquirenti Nuove tecnologie Nuovi mercati Crescita della capacità di mercato Indebolimento delle posizioni dei concorrenti Riduzione delle barriere nei mercati Crescita più lenta Spostamenti negativi del tasso di cambio Ingresso di un concorrente più economico mercato commercializzazione dei prezzi risparmio energetico 2. Analisi delle opportunità di mercato di OAO Mogilevkhimvolokno Le spedizioni di fibra poliestere per regioni (in termini fisici) nel 2012 sono state così distribuite: Bielorussia - 10,6%; CSI (cr. RF) - 16,7%; Federazione Russa - 53,7%; Lontano all'estero - 19,0%. Il volume del mercato è diminuito quest'anno, ma secondo i piani per la vendita dei prodotti entro il 2013, è previsto un aumento delle spedizioni di fibra. Principale direzione strategica nello sviluppo di JSC "Mogilevkhimvolokno" è di più uso completo capacità esistenti, aumentando la competitività dei prodotti fabbricati migliorando la qualità e riducendo i costi, nonché riorientando la produzione verso una lavorazione più profonda ed efficiente delle materie prime. JSC "Mogilevkhimvolokno" lavora continuamente con investitori stranieri per l'implementazione congiunta di una serie di progetti di investimento. Si sta lavorando a stretto contatto con potenziali investitori, banche per attrarre investimenti. Sono in corso lavori per introdurre progetti di risparmio energetico. Nel 2012 è prevista la fornitura di attrezzature per la ricostruzione delle centrali elettriche generali (unità di separazione dell'aria e gassificatori di azoto) e l'introduzione graduale di complessi di avviamento entro il 2013. L'attuazione dei progetti aumenterà il volume dei prodotti di esportazione dalla Repubblica di Bielorussia, organizzerà la produzione sostitutiva delle importazioni e ridurrà i costi di produzione. 3. Analisi del marketing mix 1 Politica delle merci Le fibre di poliestere sono ampiamente utilizzate nell'industria tessile per la produzione di tessuti misti con cotone, lino, lana, viscosa e altre fibre, nella produzione di materiali non tessuti per tessuti isolanti, rivestimenti per pavimenti, pellicce artificiali, finte pelli e carta sintetica. Tuttavia, i consumatori non acquisiscono caratteristiche qualitative, ma un bisogno soddisfatto. Pertanto, la Tabella 9 mostra i benefici che possono essere ottenuti dai consumatori di fibra di poliestere. Tabella 9 - Trasformare le capacità tecniche della fibra di poliestere in vantaggi per i consumatori
Capacità tecniche della fibra di poliestere Vantaggi per i consumatori Benefici standard Vantaggi forniti dall'impresa Benefici differenziali 1 standard GOST 1 Garanzia di alta qualità 2 Sconto 5% 2 Capacità di risparmiare denaro e spenderlo per altri scopi 3 Prodotto in misto cotone, lino e lana 3 Conferisce resistenza alla piega, stabilità dimensionale Il marchio di fabbrica di Mogilevkhimvolokno OJSC è uno stile che rappresenta la "M" iniziale compositivamente risolta, la lettera iniziale della città in cui si trova l'impresa. La "M" iniziale è costituita da un fascio di fibre di poliestere e si basa su quattro forgiature stilizzate del filo, poiché i prodotti principali di JSC "Mogilevkhimvolokno" sono fibre e fili di poliestere. Per quanto riguarda l'uso dei colori aziendali, di norma, l'uso di colori diversi facilita la percezione delle informazioni, avendo un impatto emotivo su acquirenti e consumatori di beni. Il marchio di fabbrica di Mogilevkhimvolokno OJSC è spesso raffigurato in blu o azzurro. Imballaggio: un contenitore o involucro specifico in cui è collocato un determinato prodotto e che, per la maggior parte, è adeguatamente progettato. L'imballaggio dei prodotti dell'Associazione Mogilev è il contenitore diretto dei prodotti ed è considerato l'imballaggio primario. di solito non ha funzioni protettive aggiuntive e non è un mezzo importante per promuovere un prodotto sul mercato. Affinché i prodotti possano essere trasferiti dal produttore al consumatore, devono essere riposti in appositi contenitori che ne consentano il carico e lo scarico, lo stoccaggio e il trasporto nel miglior modo possibile. I recipienti utilizzati in questo caso sono solitamente chiamati imballaggi per il trasporto (tara). Nel nostro caso, tenendo conto delle specificità dei nostri prodotti, notiamo che per l'imballaggio vengono utilizzati: DMT (sacchi in polipropilene "big bag"), PET ("big bag" e sacchetti in polietilene), fibra (le balle sono gli stessi "big bag" legati con nastro o filo), fili (sono avvolti su maniche, spole e si inseriscono in scatole o pacchetti di blocco), beni di consumo (sacchetti di plastica, scatole di cartone).
= 10,6%
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