Il posto della politica contabile nel sistema di contabilità di gestione. Principio contabile per la contabilità di gestione

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introduzione

Il passaggio dell'economia russa dal sistema amministrativo di gestione al sistema di mercato ha modificato in modo significativo le condizioni per le attività delle organizzazioni. La loro competitività nella fase attuale è in gran parte determinata da un sistema ben funzionante supporto informativo gestire le attività di un'entità economica, all'interno della quale, di norma, tre tipi di funzioni contabili: finanziaria, fiscale e gestionale. Gli obiettivi, i principi e le regole per il loro mantenimento sono diversi, pertanto, le informazioni contabili primarie dovrebbero essere elaborate secondo tre algoritmi specifici. La base fondamentale per la costruzione di un sistema contabile è la politica contabile dell'organizzazione, che determina in gran parte efficienza economica attività dell'organizzazione. La scelta del principio contabile dipende da molti fattori. I tipi di contabilità finanziaria e fiscale sono condotti in conformità con le politiche contabili accettate, la cui formazione è regolata dalla legge e le loro basi teoriche e metodologiche sono state studiate in misura sufficiente. Problemi di creazione di una politica contabile al fine di controllo di gestione sono ampiamente ignorati nella ricerca attuale. Il concetto stesso di "politica contabile nel sistema di contabilità di gestione" (di seguito denominato USUU) è discutibile. Non ci sono studi scientifici che rivelino i compiti e il posto della politica contabile nel sistema di contabilità di gestione, così come linee guida per la sua compilazione.

La creazione e l'applicazione del PLR consentirà la formazione e la trasformazione delle informazioni primarie nella forma che meglio risponde agli obiettivi della gestione intraaziendale (pricing, analisi di redditività alcuni tipi prodotti, struttura dell'assortimento, ecc.) e contribuendo all'adozione dell'ottimale decisioni di gestione.

L'elaborazione insufficiente delle questioni relative alla fondatezza della necessità dell'ULA, la classificazione e il contenuto delle sue sezioni, la mancanza di una metodologia per la compilazione dell'ULA hanno portato alla scelta dell'argomento tesina, il suo scopo, gli obiettivi e il contenuto.

Lo scopo del lavoro del corso è comprovare la fattibilità dell'utilizzo delle politiche contabili nel sistema di contabilità di gestione, nonché sviluppare una metodologia per la sua formazione. Per raggiungere questo obiettivo, nella tesi sono stati fissati i seguenti compiti:

· chiarire il posto della contabilità di gestione nel supporto informativo della gestione delle attività degli enti economici e individuarne il rapporto con altri sottosistemi contabili;

· rivelare l'essenza del concetto di "principio contabile ai fini della contabilità di gestione" e giustificare la necessità della sua applicazione per l'impostazione della contabilità di gestione nelle entità aziendali;

· sostanziare le principali disposizioni della metodologia per la creazione dell'UPUU e le fasi della sua formazione;

sviluppare una politica contabile ai fini della contabilità di gestione presso l'impresa Ristorazione;

identificare le specifiche e vantaggi pratici informazioni preparate in conformità con lo SLA per il processo decisionale della direzione.

1. L'essenza della contabilità di gestione, i suoi compiti e le principali differenze rispetto alla contabilità finanziaria

decisione di gestione contabile

Il concetto di "contabilità gestionale" non compare nei documenti normativi russi sulla contabilità. Tuttavia, i corsi "Contabilità (finanziaria)", "Contabilità (gestionale)" sono ufficialmente raccomandati dai nuovi standard didattici per gli studenti delle università e facoltà economiche. Lo studio della contabilità di gestione è previsto anche dal programma di formazione e abilitazione dei professionisti contabili.

In assenza di definizioni chiare di contabilità di gestione finanziaria e contabile nei documenti normativi russi, tenendo conto del fatto che in tutti i paesi lo stato regola la contabilità finanziaria in un modo o nell'altro, si può concludere che tutte le definizioni, principi di base, le regole per la valutazione e la contabilizzazione di tutte le attività e la contabilità di gestione, i suoi compiti e le principali differenze rispetto alla contabilità finanziaria delle passività stabilite nella legge federale "Sulla contabilità" e nei regolamenti contabili, si riferiscono specificamente alla contabilità finanziaria. Nelle condizioni attuali, diventa necessario determinare l'essenza della contabilità di gestione e le sue principali differenze rispetto alla contabilità finanziaria.

La contabilità di gestione è un sistema stabilito dall'organizzazione per raccogliere, registrare, riassumere e fornire informazioni su attività economica organizzazione e la sua divisioni strutturali effettuare la contabilità, la pianificazione, il controllo e la gestione di tali attività.

L'obiettivo principale della contabilità di gestione è la fornitura da parte dei dirigenti di specialisti dell'organizzazione e delle sue divisioni strutturali di informazioni pianificate, effettive e previste sulle attività dell'organizzazione e sul suo ambiente esterno per garantire la possibilità di prendere decisioni di gestione informate. Il processo per la redazione di tali informazioni può differire sostanzialmente da quello della contabilità finanziaria.

I principali utilizzatori delle informazioni contabili di gestione sono i vertici dell'organizzazione, i responsabili delle divisioni strutturali e gli specialisti.

Il top management, formando gli obiettivi strategici della gestione dell'organizzazione, riceve:

· relazioni gestionali integrate sui risultati delle attività produttive, finanziarie e di investimento dell'organizzazione e delle sue principali divisioni strutturali per il periodo di rendicontazione passato e per un determinato periodo di tempo;

materiali dell'analisi dell'influenza di interni e fattori esterni sulle prestazioni dell'organizzazione e delle sue principali divisioni strutturali;

Indicatori pianificati e previsionali per il prossimo periodo.

I capi delle divisioni strutturali formano una strategia operativa per l'attuazione degli obiettivi a lungo termine dello sviluppo dell'organizzazione. Ricevono rapporti di gestione sulle attività dei dipartimenti in un determinato momento, i risultati della loro elaborazione analitica, informazioni pianificate e previsionali sul dipartimento, nonché informazioni sui dipartimenti e le controparti correlati.

Gli specialisti ricevono informazioni di loro competenza sulle attività dell'organizzazione e sulle sue divisioni strutturali, nonché previsioni di fattori interni ed esterni che influenzano i risultati dell'attività economica.

I compiti principali della contabilità di gestione:

Contabilizzare la disponibilità e il movimento di risorse materiali, finanziarie e di lavoro e fornire informazioni su di esse ai dirigenti;

Contabilità di costi e ricavi e deviazioni da norme, standard e stime stabiliti per l'organizzazione nel suo insieme, le sue divisioni strutturali, i centri di responsabilità, i gruppi di prodotti, soluzioni tecnologiche e altre posizioni

Calcolo di vari indicatori del costo effettivo dei prodotti (lavori, servizi) e deviazione dagli indicatori normativi e pianificati (costo di produzione completo, costo di produzione incompleto, costo totale del venduto, costo del venduto per aree di vendita, ecc.);

· definizione dei risultati economici di attività di divisioni strutturali separate, sui centri di responsabilità, nuove soluzioni tecnologiche, i prodotti venduti, i lavori eseguiti, i servizi resi, ecc.;

· controllo e analisi delle attività finanziarie ed economiche dell'organizzazione, delle sue divisioni strutturali e di altri centri di responsabilità;

pianificazione delle attività finanziarie ed economiche dell'organizzazione nel suo insieme, delle sue divisioni strutturali e di altri centri di responsabilità;

previsione e valutazione della previsione (presentazione di un giudizio sull'impatto di eventi futuri attesi sulla base di un'analisi di eventi passati e della loro quantificazione ai fini della pianificazione);

· Preparazione e presentazione dei rapporti di gestione staff di gestione e specialisti per la gestione della produzione e il processo decisionale per il futuro.

IN vista generale le principali differenze tra contabilità finanziaria e gestione sono presentate in tabella. 1.

Va notato che l'organo principale che regola la contabilità finanziaria è il Ministero delle finanze della Russia e la contabilità di gestione (a livello di raccomandazioni) è il Ministero dello sviluppo economico della Russia.

Con ordinanza del Ministero dello sviluppo economico della Russia dell'11 marzo 2002 n. 63, è stato istituito un Consiglio consultivo di esperti sulla contabilità gestionale presso il Ministero dello sviluppo economico della Russia. Garantire l'attività di questo consiglio, nonché coordinare il lavoro dei dipartimenti del Ministero nel campo dello sviluppo della contabilità di gestione, è affidato al Dipartimento di Regolamentazione attività imprenditoriale e lo sviluppo del governo societario.

Insieme alle differenze di cui sopra, i tipi di contabilità finanziaria e gestionale presentano molte somiglianze.

1. Dati in blocco contabilità primaria utilizzato sia nella contabilità finanziaria che in quella gestionale. L'unica differenza è che la contabilità finanziaria utilizza i record di tutte le transazioni commerciali documentate, mentre la contabilità di gestione utilizza la maggior parte di queste transazioni. Allo stesso tempo, gli indicatori normativi, pianificati e di altro tipo sono ampiamente utilizzati nella contabilità di gestione.

2. La contabilizzazione dei costi e il calcolo del costo di produzione vengono effettuati sia nella contabilità finanziaria che in quella gestionale. (In Russia, il risultato finanziario finale attività produttive l'organizzazione è determinata solo dal metodo di confronto del costo di produzione e dei proventi della sua vendita.) Allo stesso tempo, nella contabilità finanziaria, il costo dell'intero prodotti di produzione e i suoi tipi principali nell'intera organizzazione. Nella contabilità di gestione vengono calcolati vari indicatori di costo (per singoli settori, tipologie, soluzioni tecnologiche, zone di vendita, ecc.).

3. I metodi e le tecniche che insieme costituiscono il metodo contabile (documentazione e inventario, valutazione e determinazione dei costi, contabilità e partita doppia, bilancio e rendicontazione) sono utilizzati sia nella contabilità finanziaria che in quella gestionale. La differenza sta nel grado della loro applicazione (nella contabilità di gestione sono opzionali), e anche nel fatto che i metodi quantitativi sono ampiamente utilizzati nella contabilità di gestione.

Confronto parti costitutive finanziario, gestionale e contabilità fiscale mostrato in fig. 1.

1.1 Il concetto di principio contabile ai fini della contabilità di gestione e la sua formazione

In relazione alla contabilità di gestione, la politica contabile di un'organizzazione è l'insieme dei metodi da essa adottati per tenere registri, calcolare il costo dei prodotti (lavori, servizi) e compilare report interni al fine di controllare e gestire le attività dell'organizzazione.

La scelta e la giustificazione del principio contabile per la contabilità di gestione è influenzata in modo decisivo dagli stessi fattori del principio contabile ai fini della contabilità finanziaria (forma organizzativa e giuridica dell'organizzazione, appartenenza al settore, tipo di attività, dimensione dell'attività, struttura gestionale organizzazione e struttura della contabilità finanziaria e gestionale, strategia finanziaria dell'organizzazione, base materiale, grado di sviluppo sistema informativo nell'organizzazione, compresa la contabilità di gestione, il livello di competenza dei dipendenti coinvolti nella contabilità di gestione).

Inoltre, tengono conto dei compiti definiti per la contabilità di gestione contabile, il livello del suo sviluppo nell'organizzazione, l'esistenza di norme e standard ragionevoli per l'utilizzo delle risorse, esistenti e pianificati per l'introduzione di un sistema di monitoraggio l'uso di risorse, sistemi incentivi finanziari lavoratori per risultati finali le loro attività e altre caratteristiche delle attività dell'organizzazione.

La politica contabile dell'organizzazione è formata dal dipendente responsabile dell'organizzazione e del mantenimento della contabilità di gestione ed è approvata dal capo dell'organizzazione.

Afferma:

· opzioni per la contabilità e la valutazione degli oggetti contabili;

· piano di lavoro dei conti della contabilità di gestione;

· modulo documenti primari e registri contabili utilizzati nella contabilità di gestione;

moduli di rendicontazione dei centri di costo e dei centri di responsabilità;

Elenco dei centri di costo e dei centri di responsabilità;

· Modalità di calcolo del costo di produzione per i rispettivi centri di costo e centri di responsabilità;

· prezzi di trasferimento;

· regole di circolazione dei documenti e tecnologia di elaborazione delle informazioni contabili;

l'ordine di controllo delle operazioni economiche;

altre soluzioni necessarie per l'organizzazione della contabilità di gestione.

Il principio contabile adottato è soggetto all'esecuzione da parte della relativa documentazione organizzativa e amministrativa (ordini, istruzioni, ecc.) dell'organizzazione.

Le modalità di contabilità di gestione scelte dall'organizzazione in sede di formazione del principio contabile si applicano a partire dal 1° gennaio dell'anno successivo a quello di approvazione del relativo documento organizzativo e amministrativo. Allo stesso tempo, vengono applicati da tutte le filiali, uffici di rappresentanza e altre divisioni dell'organizzazione (comprese quelle assegnate a un bilancio separato), indipendentemente dalla loro ubicazione.

1. 2 Scelta della tecnica, della forma e dell'organizzazione della contabilità di gestione

Sviluppo di un piano dei conti funzionante. Il piano dei conti prevede la possibilità di generare spese per le attività ordinarie sui conti:

Ai fini della contabilità di gestione, le organizzazioni possono inserire nuovi conti sintetici utilizzando codici di conto gratuiti.

Sulla base del sistema di sottoconti previsto dal piano dei conti approvato, le organizzazioni determinano l'elenco dei sottoconti utilizzati, se necessario, combinando, eliminando o aggiungendo nuovi sottoconti, nonché le loro designazioni di codice.

La scelta della forma di gestione contabile. Le organizzazioni scelgono o sviluppano autonomamente una forma di contabilità di gestione, intesa come un elenco di registri contabili applicati, la loro costruzione, sequenza e metodi di registrazione in essi.

Organizzazione della contabilità di gestione. Le organizzazioni formano autonomamente la struttura del servizio di contabilità di gestione.

Nelle organizzazioni di medie e grandi dimensioni, i seguenti gruppi (dipartimenti, uffici, settori) possono essere inclusi nel servizio di contabilità di gestione: pianificazione, materiale, contabilità del lavoro e relativo pagamento, produzione e calcolo, contabilità per la vendita di prodotti, analitica.

Lo schema generale della struttura del servizio di contabilità di gestione per medie e grandi organizzazioni mostrato in fig. 2.

Il gruppo di pianificazione elabora il budget principale, che copre le principali attività dell'organizzazione, i budget delle divisioni strutturali dell'organizzazione e altri budget privati ​​​​(budget per vendite, acquisti, produzione, ecc.), Il budget operativo, che è dettagliato attraverso budget privati ​​di voci di reddito e di spesa ed è presentato sotto forma di profitti e perdite previsionali bilancio finanziario, previsione dei flussi di cassa dell'organizzazione per il periodo pianificato, budget speciali per determinati tipi di attività o programmi ( sviluppo sociale, lavori di ricerca, ecc.).

Il gruppo materiale svolge le seguenti funzioni:

Seleziona i fornitori di risorse materiali, ne controlla la ricezione, lo stoccaggio e l'utilizzo;

Sviluppa norme per il consumo di materie prime e materiali per l'attuazione delle attività produttive, norme per la disponibilità di materie prime e materiali nei magazzini;

Partecipa alla selezione e allo sviluppo di moduli di documenti primari e registri contabili per la contabilizzazione della ricezione, disponibilità e rilascio di tutti i tipi di materie prime e materiali;

Sviluppa forme di report sul consumo di materie prime e materiali;

Seleziona i prezzi per la registrazione e il consumo di materie prime e materiali.

Il gruppo per la contabilizzazione del costo del lavoro e il suo pagamento è impegnato nel razionamento del lavoro, determina le tariffe per la remunerazione del lavoro, tiene registri dei costi del lavoro per oggetti contabili stabiliti, controlla l'utilizzo del fondo salari, partecipa allo sviluppo di moduli di documenti primari, registri contabili e rapporti sul lavoro e sui salari.

Il gruppo di determinazione dei costi di produzione determina l'elenco dei centri di costo e dei centri di responsabilità, stabilisce le voci di costo per ciascun centro di costo, sviluppa forme di registri contabili e rapporti sui costi e sulla produzione, calcola il costo di produzione per centri di costo e l'organizzazione nel suo insieme e controlla uso efficace risorse produttive.

Il gruppo di contabilità delle vendite di prodotti determina la procedura per la contabilizzazione della produzione e vendita di prodotti, la composizione degli acquirenti, calcola i costi effettivi di vendita di prodotti, il costo dei prodotti venduti per tipo, zona di vendita, sviluppa moduli di report per la vendita di prodotti , identifica profitto e redditività per la vendita di determinati tipi di prodotti, reparti strutturali e l'organizzazione nel suo insieme.

Il gruppo analitico analizza le prestazioni di ciascun centro di costo, unità strutturale e organizzazione nel suo insieme, identifica le riserve per migliorare l'efficienza dell'uso di tutti i tipi di risorse per tutti i dipartimenti dell'organizzazione e l'organizzazione nel suo insieme, partecipa al sviluppo dei budget organizzativi (insieme al gruppo di pianificazione).

Il sistema di contabilità, rendicontazione e controllo intra-produzione. Le organizzazioni sviluppano autonomamente un sistema all'interno della contabilità, della rendicontazione e del controllo della produzione in base alle caratteristiche di funzionamento e ai requisiti di gestione della produzione e delle vendite dei prodotti.

Lo scopo principale del reporting direzionale è fornire le informazioni necessarie ai dipendenti della direzione a tutti i livelli.

Per raggiungere questo obiettivo, la reportistica interna deve soddisfare i seguenti requisiti:

intelligibilità;

Efficienza;

obiettività;

comparabilità;

Efficienza.

L'esigenza di chiarezza è assicurata dalla riflessione nella rendicontazione di dati realmente necessari ad un dirigente di livello corrispondente senza eccessi di dettaglio e calcoli complessi.

Il requisito dell'efficienza richiede di riferire al responsabile il più presto possibile al fine di influenzare tempestivamente i processi aziendali. A seconda delle caratteristiche dei processi aziendali, la reportistica può essere preparata per un turno, un giorno, una settimana, mezzo mese, un mese. La durata del periodo coperto determina la tempistica della segnalazione: il giorno successivo, due giorni dopo, tre giorni dopo, una settimana.

L'utilità delle informazioni riflesse nei rapporti interni dipende in gran parte dalla loro obiettività. I report interni non devono contenere opinioni soggettive, valutazioni distorte, errori, errori significativi.

Il requisito della comparabilità richiede la rendicontazione di dati confrontabili con indicatori standard e programmati, con dati di periodi precedenti, con indicatori di altre unità strutturali.

L'efficacia del reporting interno si manifesta nell'efficacia delle decisioni gestionali prese sulla base di esso. In ogni caso, i costi per la compilazione e l'invio dei report interni dovrebbero essere inferiori alle entrate derivanti dall'uso del reporting interno.

A seconda dello scopo e del contenuto delle informazioni riflesse nel reporting interno, queste possono essere presentate in forma tabellare, grafica e testuale.

La forma tabulare è una delle più comuni. Se necessario, è allegata una nota con opportune spiegazioni.

La forma grafica della presentazione delle informazioni è chiara. Tipicamente, i grafici sono accompagnati da opportune spiegazioni.

La forma testuale di presentazione delle informazioni come forma indipendente viene utilizzata per caratterizzare relazioni piuttosto complesse.

Questo modulo è ampiamente utilizzato come supplemento ai report compilati in forma tabellare e grafica, soprattutto quando si eseguono calcoli analitici.

A seconda del volume delle informazioni riflesse, si distinguono i rapporti delle singole divisioni strutturali e i rapporti interni dell'organizzazione nel suo insieme.

2. Il posto della contabilità di gestione nel sistema informativo dell'organizzazione, il suo rapporto con altre fonti di informazioni di gestione

Il supporto informativo per la gestione delle entità economiche, la cui base è il sistema contabile, ha attraversato alcune fasi di evoluzione. In un'economia pianificata, con solo forma statale la contabilità immobiliare si concentrava sulla segnalazione allo Stato rappresentato da ministeri e dipartimenti come suo principale consumatore. Pertanto, lo stato ha svolto le funzioni di regolatore, proprietario di proprietà e organo di gestione delle attività economiche delle imprese, determinandone le politiche in tutti i settori, compresi i principi metodologici per la costruzione di un sistema contabile e di rendicontazione. Di conseguenza, il ruolo della contabilità nella formazione dell'interno politica economica imprese era notevolmente limitato.

Il passaggio alle relazioni di mercato ha portato all'emergere di diverse parti interessate alle informazioni sulle attività di un'entità economica. Tra i consumatori di informazioni contabili si è distinto un gruppo di utenti interni, per i quali la contabilità direzionale è diventata la principale base informativa. Quindi, se si basano gli interessi degli utenti esterni vista specifica dati contabili forniti dai tipi di contabilità finanziaria e fiscale, la gestione dell'organizzazione per una gestione efficace utilizza anche informazioni specifiche preparate principalmente nel sistema di contabilità di gestione. Le peculiarità di queste informazioni sono dovute al fatto che, da un lato, i requisiti per essa sono più liberali: è consentita una maggiore libertà nella sua formazione, l'uso di informazioni non quantitative, non documentate, extracontabili, stime previsionali approssimative , eccetera. Al contrario, i requisiti sono più elevati in termini di efficienza, qualità, dettaglio e profondità delle informazioni gestionali fornite.

Nella moderna letteratura economica non esiste un'interpretazione univoca del concetto di informazione utilizzato nella contabilità di gestione, che, di norma, è considerata in modo generalizzato, in relazione alla contabilità nel suo insieme. In questo studio, "informazioni contabili di gestione" sono definite come un insieme di informazioni, dati, risultati osservativi sull'entità aziendale oggetto di studio, sull'influenza su di essa ambiente esterno per prendere decisioni gestionali tempestive e ottimali.

Nel processo di gestione di un'organizzazione, viene utilizzata una grande quantità di informazioni, formate in contabilità finanziaria, fiscale, rendicontazione preparata secondo gli IFRS, nonché nella contabilità di gestione. Per garantire il processo di gestione delle informazioni necessarie, deve avere una forma sistematica. A tal proposito si considera il contenuto del termine “sistema informativo di supporto alla gestione delle attività di un soggetto economico”, inteso come un insieme di processi di raccolta, conservazione, elaborazione, trasferimento di ogni tipo di informazione (finanziaria e non -finanziario) all'interno del complesso contabile di un'impresa. La relazione tra i singoli elementi del sistema di supporto informativo è mostrata nella Figura 1.

Riso. 1. Il sistema di supporto informativo per la gestione delle attività di un soggetto economico

Va notato che la contabilità di gestione dovrebbe fornire informazioni non solo più dettagliate, ma anche qualitativamente diverse sulle attività di un'entità economica rispetto ad altri fornitori di dati di gestione.

Il risultato della determinazione del luogo della contabilità di gestione nel sistema informativo di un'entità economica è stata la sua formazione come base informativa interno tattico e gestione strategica con la possibilità di considerare i flussi informativi contabili di tipo contabile finanziario e fiscale, nonché l'utilizzo dei principi degli IFRS. Pertanto, la contabilità di gestione funge da sistema informativo che può utilizzare i dati di tutti gli altri tipi di contabilità, ma allo stesso tempo ha caratteristiche proprie e finalità specifiche.

Ciascuno dei sottosistemi contabili operanti nel campo informativo dell'organizzazione è progettato per soddisfare pienamente e tempestivamente le pertinenti esigenze informative di determinati utenti, perseguendo obiettivi specifici. Contabilità finanziaria - per fornire agli utenti rendiconti finanziari esterni in modo tempestivo, consentendo la valutazione condizione finanziaria organizzazioni; contabilità fiscale - correttamente e in conformità con le scadenze stabilite per saldare il budget e fondi fuori bilancio riducendo al contempo il carico fiscale dell'organizzazione; contabilità di gestione - per fornire supporto informativo ai dirigenti dell'organizzazione.

I principi e le regole per mantenere questi tipi di contabilità sono diversi. A differenza della contabilità finanziaria e fiscale, la contabilità di gestione non è regolata dalla legge e può essere effettuata sulla base dei principi della contabilità finanziaria russa e internazionale e degli standard di rendicontazione, nonché delle regole interne. specifica organizzazione in conformità alle richieste di informazioni dei suoi responsabili. La contabilità di gestione fornisce alla direzione dell'azienda informazioni qualitativamente diverse necessarie per i processi di pianificazione, contabilità, monitoraggio e valutazione delle attività sia per l'organizzazione nel suo insieme che per le sue divisioni strutturali. Attualmente, nella maggior parte dei casi, le decisioni prese dal management sono intuitive e non sono supportate da opportuni calcoli basati su informazioni contabili gestionali. Attività efficiente di un'entità economica garantisce tale controllo che si ripercuote sull'oggetto scegliendo quello ottimale dall'insieme possibili soluzioni sulla base delle informazioni disponibili per farlo.

Informazioni primarie sulle attività di un'entità economica utilizzate nei sistemi finanziari, fiscali e tipi manageriali contabilità, uno. La contabilità di gestione, inoltre, necessita di ulteriori informazioni specifiche. Per risolvere i compiti a portata di mano, i dati iniziali devono essere elaborati in tre modi. diversi algoritmi, prevedendo i principi, le regole e le modalità di tenuta di ciascuno di questi tipi di contabilità. Per regolare e, quindi, sistematizzare questo processo, viene chiamato uno strumento come la politica contabile dell'organizzazione.

Il ruolo e il luogo della politica contabile nella formazione del sistema di supporto informativo dell'organizzazione sono presentati in fig. 2, da cui discende che la contabilità di gestione dovrebbe essere regolata da una UPUU appositamente creata. Nell'ambito della politica contabile nel sistema di contabilità di gestione, la tesi si propone di comprendere una serie di metodi di contabilità di gestione che ne assicurano la continuità e la continuità e contribuiscono alla realizzazione delle capacità dei suoi elementi (budgeting, contabilità e rendicontazione stessa, controllo interno e analisi gestionale) nell'interesse della gestione intraaziendale di un'entità economica. Il PLA dovrebbe diventare l'anello più importante nella gestione e nella contabilità dell'organizzazione. Il suo utilizzo consentirà di formare e trasformare le informazioni primarie in una forma che meglio soddisfi le esigenze informative dei gestori e dei proprietari dell'organizzazione, facilitando così la loro adozione di adeguate decisioni di gestione.

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Riso. 2. Il ruolo e il luogo della politica contabile ai fini della contabilità finanziaria, fiscale e gestionale nel sistema di supporto informativo per la gestione di un'organizzazione

Condotto nel corso dello studio, la delimitazione delle questioni affrontate in varie politiche contabili e la definizione del loro ambito di politiche contabili di gestione, ha portato alle seguenti conclusioni. Una serie di disposizioni considerate nei principi contabili elaborati ai fini della contabilità finanziaria e fiscale sono allo stesso tempo prerogativa della contabilità di gestione (scelta della valuta di conto, metodi per valutare le attività correnti e non correnti, la procedura per la loro stralcio, modalità di maturazione e stralcio delle riserve). Tuttavia, una serie di problemi sono peculiari solo della contabilità di gestione e pertanto dovrebbero riflettersi solo nello SLA. Questi includono, in particolare:

Elenco e classificazione dei centri di responsabilità;

Moduli di reporting interno per aiutare a gestire costi, vendite, crediti e altro;

Assegnazione di voci di rendicontazione controllate e non controllate dei centri di responsabilità, preparazione di documenti di rendicontazione interna;

Definizione di criteri finanziari e non finanziari per la valutazione delle attività dei centri di responsabilità;

Definizione delle voci di costo, selezione dei metodi di contabilità dei costi e dei costi per i singoli centri di responsabilità finanziaria;

La procedura per la ripartizione dei costi indiretti tra le singole tipologie di prodotti (lavori, servizi);

La scelta del metodo di raggruppamento e storno dei costi di produzione;

Scelta del metodo di calcolo;

Formazione dei prezzi di trasferimento, ecc.

Si noti inoltre che il PLA dovrebbe fornire non solo informazioni più dettagliate (per centri di costo e di ricavo, centri di responsabilità, ecc.), ma anche dati non finanziari (ad esempio, qualifiche del personale, ecc.).

Metodologia per la formazione dell'UPU

Nel corso dello studio, è stata sviluppata una metodologia per la creazione del PLA, che fornisce un quadro completo e approccio sistemico alla predisposizione di informazioni gestionali. La formazione del PLA è un processo a più stadi (Fig. 3). Ognuna di queste fasi ha le sue caratteristiche. In particolare, nella fase iniziale, vengono analizzati i fattori che influenzano la formazione dell'UPUU. Sono condizionatamente divisi in interni ed esterni. IN letteratura educativa E pubblicazioni scientifiche l'attenzione è su fattori interni, l'influenza di fattori esterni è considerata solo in fonti separate. L'analisi svolta nella tesi ha permesso di formarne una classificazione generale. Legali, politici, sociali e molti altri sono considerati fattori esterni. Le caratteristiche organizzative, del personale, nonché tecniche e tecnologiche della produzione sono classificate come interne.

Riso. 3. Fasi di formazione del principio contabile nel sistema di contabilità di gestione

La combinazione di fattori è individuale per ciascuna organizzazione, il significato e peso specifico ognuno di loro. Al fine di verificare le conclusioni tratte sulla base di specifici dati pratici, nell'ambito della classificazione proposta, sono stati individuati anche i fattori che influenzano la formazione dello SLA dell'organizzazione. È stato stabilito che per il lavoro di qualsiasi organizzazione, i più importanti sono alto livello concorrenza.

Quando si forma l'UPUU, che ha caratteristiche individuali per ciascuna organizzazione, è necessario procedere dalle specificità delle decisioni gestionali prese in essa, pertanto, viene prestata particolare attenzione alle questioni del loro contenuto e classificazione. Le definizioni del concetto di "decisione gestionale" proposte nella letteratura moderna non sempre ne rivelano appieno il contenuto. Ai fini del presente studio, per "decisione manageriale" si propone di intendere la scelta di un'opzione economicamente valida, effettuata dal manager nell'ambito dei suoi poteri ufficiali, che funge da base per l'attuazione di specifiche azioni di l'organizzazione per il raggiungimento ottimale dell'obiettivo prefissato.

Lo studio dei punti di vista esistenti ha permesso di derivare una classificazione generalizzata delle decisioni manageriali raggruppate secondo criteri di classificazione come la scala dell'impatto, la natura dell'obiettivo, la durata dell'azione, il numero di obiettivi, il processo decisionale partecipanti, ecc.

Le decisioni gestionali sono contraddistinte da una varietà di opzioni, la maggior parte delle quali (circa l'80%) viene effettuata utilizzando i dati della contabilità di gestione. Ad esempio, la contabilità di gestione può diventare il principale fornitore di informazioni per tipi di decisioni come quelle verbali. Locale, tattico, tradizionale e una serie di altri tipi di decisioni possono essere basati su dati di contabilità sia gestionale che finanziaria e fiscale.

Una delle fasi più importanti nella formazione della SPM è l'assegnazione di elementi di contabilità di gestione, la cui attuazione dovrebbe essere facilitata dalla politica di contabilità di gestione. Nella letteratura moderna esistono opinioni diverse sull'insieme degli elementi della contabilità di gestione. Stabilisce che la composizione degli elementi del sistema di contabilità di gestione che predeterminano la costruzione del PLA dovrebbe includere: pianificazione (strategica, tattica, operativa); contabilità corretta; rendicontazione gestionale; controllo e analisi gestionale. L'implementazione pratica degli elementi elencati è possibile con un adeguato supporto organizzativo e tecnico.

A seguito dello studio, la posizione più comune è stata riconosciuta come ottimale, assumendo l'attribuzione dei seguenti aspetti di politica contabile: metodologico, tecnico, organizzativo (Fig. 4). L'aspetto metodologico della politica di gestione contabile, in primo luogo, dovrebbe essere dedicato a:

Ambiti in cui la contabilità gestionale utilizza approcci che differiscono dai tipi di contabilità finanziaria e fiscale (ad esempio, quando si valutano le scorte cancellate alla produzione, nei tipi di contabilità finanziaria e fiscale, a differenza della gestione, non sono forniti metodi come FIFO) ;

Metodi di calcolo del costo dei prodotti venduti (lavori, servizi), pianificazione dei costi e controllo sull'utilizzo dei fondi;

Sviluppo e contabilizzazione di indicatori di performance non finanziari delle unità strutturali.

Nell'ambito di aspetto tecnico Si propone di considerare l'insieme degli strumenti e delle tecniche utilizzate dall'organizzazione nella contabilità di gestione. L'aspetto organizzativo della PMU dovrebbe includere questioni relative alla costruzione di un servizio di contabilità di gestione, alla sua interazione con altri dipartimenti e altre questioni organizzative relative alla creazione di un ambiente per la preparazione delle informazioni al fine di prendere decisioni di gestione intraaziendale e monitorarne l'attuazione.

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Vantaggi del supporto informativo dell'organizzazione attraverso la politica contabile nel sistema di contabilità di gestione

Uno dei principali vantaggi che le entità aziendali ricevono dall'utilizzo delle politiche contabili ai fini della contabilità di gestione è la crescita della loro competitività dovuta all'organizzazione della gestione intra-aziendale sulla base di informazioni operative appositamente preparate, poiché le capacità di gestione della gestione aziendale sono ampliato a seguito dell'applicazione della SPM.

Con il corretto sviluppo dell'SLM, è possibile risolvere i seguenti compiti di gestione:

§ Quali quantità devono essere prodotte, per la redditività dal rilascio e dalla vendita di prodotti, gestione dei costi, gestione del rischio di produzione;

§ Come ottimizzare i prezzi;

§ come massimizzare i flussi Soldi e ridurre il rischio di crediti scaduti;

§ quali misure adottare per ridurre i costi commerciali;

§ analizzare la competitività dei prodotti;

§ analizzare l'ambiente competitivo ai fini della pianificazione strategica.

Uno dei vantaggi evidenziati delle informazioni preparate ai sensi dell'ASLA nell'affrontare compiti managerialiè la possibilità di valutare l'efficacia.

Insieme a questo, le informazioni preparate sulla base del PLA consentono di valutare e confrontare indicatori non finanziari, cosa non fattibile nei tipi di contabilità finanziaria e fiscale.

Lo studio ha quindi consentito di concludere che l'introduzione di un principio contabile ai fini della contabilità di gestione, anche nell'ambito dei suoi singoli elementi, è destinata a diventare uno strumento efficace per creare le condizioni affinché le entità aziendali assumano posizioni di leadership in sul mercato grazie all'aumento della loro competitività.

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Metodologia per la formazione delle politiche contabili nella contabilità di gestione, i suoi standard intra-aziendali. Sviluppo di singoli elementi di principio contabile ai fini della contabilità di gestione. Organizzazione del flusso di lavoro, principi di reporting interno.

tesina, aggiunta il 10/07/2013


Il concetto di principio contabile, la sua composizione e principi. Formazione del principio contabile ai fini della contabilità di gestione. Il grado di studio della questione allo stato attuale. Sviluppo di un principio contabile ai fini della contabilità gestionale, contabile e finanziaria.

tesina, aggiunta il 01/10/2013


Modello di sistema contabile e fiscale in Russia e suo adattamento al sistema IFRS. Metodologia per la formazione dei principi contabili ai fini della contabilità direzionale secondo i principi degli IFRS. Caratteristiche comparative disposizioni del principio contabile RAS e IFRS.

abstract, aggiunto il 02/03/2013


Il concetto e le componenti della contabilità di gestione, i suoi scopi, obiettivi, funzioni. Metodi utilizzati nel processo decisionale. Studio delle modalità e delle finalità di utilizzo delle informazioni contabili di gestione da parte dei partecipanti relazioni di mercato nel processo decisionale.

tesina, aggiunta il 12/02/2014


L'essenza e lo scopo del principio contabile ai fini della contabilità di gestione. Analisi attività economica e condizioni finanziarie dell'organizzazione JSC "Kubanenergo". Caratteristiche della formazione del principio contabile dell'impresa e direzione del suo miglioramento.

tesina, aggiunta il 20/05/2013


Il concetto e il quadro normativo del principio contabile ai fini della contabilità d'impresa. Caratteristiche della formazione di elementi di politiche contabili per la contabilizzazione delle immobilizzazioni e per la contabilizzazione dei salari. L'essenza della politica contabile ai fini fiscali.

tesina, aggiunta il 08/08/2010


Aspetti della formazione del principio contabile, la sua essenza, regolamento. Struttura del principio contabile ai fini contabili. Tecniche metodologiche e metodi di contabilità, riflessi nella politica dell'impresa. Principio contabile ai fini fiscali.

tesina, aggiunta il 23/10/2016


L'essenza e i tipi di decisioni di gestione. Breve descrizione di OAO "StroyPanelKomplekt". Tipi e forme di rendicontazione gestionale in azienda. Analisi CVP come base per il processo decisionale nell'impresa. Migliorare l'efficienza della contabilità di gestione.

tesina, aggiunta il 29/11/2010


Requisiti generali alla formazione del principio contabile, i suoi elementi. La scelta delle modalità di organizzazione della contabilità e della divulgazione delle politiche contabili, la procedura per modificarle. Principi contabili ai fini della contabilità fiscale, aspetti organizzativi e metodologici.

tesina, aggiunta il 05/06/2010


Definizione dell'essenza della contabilità di gestione. Potenziale imprenditoriale Russia. Metodi di contabilità di gestione nell'attività imprenditoriale. Processo decisionale. Prendere decisioni nella produzione di nuovi prodotti.

Un'analisi dello stato attuale del supporto informativo per la gestione aziendale mostra che la contabilità, in qualità di principale fornitore di informazioni, non fornisce ai dirigenti a tutti i livelli informazioni operative. La contabilità di gestione dovrebbe fornire al manager risposte più dettagliate alle domande sulle entrate e le spese reali dell'organizzazione, l'ammontare del profitto, l'ammontare totale della proprietà, la composizione di questa proprietà e il patrimonio netto.

La contabilità di gestione nell'organizzazione deve essere tenuta in conformità con la politica contabile approvata ai fini della contabilità di gestione. Secondo M.A. Vakhrushina, una politica contabile ai fini della contabilità di gestione può essere definita come un insieme di metodi di contabilità di gestione che ne assicurano la continuità e la continuità e contribuiscono alla realizzazione delle capacità dei suoi elementi nell'interesse della gestione intra-aziendale di un'entità economica .

La formazione di una politica contabile è un processo laborioso e in più fasi. Nella pratica gestionale, si distinguono tradizionalmente le seguenti fasi:

1. Analisi dei fattori che influenzano la formazione delle politiche contabili.

I fattori sono condizionatamente divisi in esterni e interni. Diversi autori consigliano di prestare maggiore attenzione ai fattori interni, come le caratteristiche della regolamentazione legale delle attività, la natura delle attività, la scala delle attività, la struttura organizzativa, gli standard interni, la disponibilità di sistemi di supporto informativo ai fini della gestione. I fattori esterni non dovrebbero essere trascurati: il livello di inflazione, l'aumento della concorrenza. La tabella 1 presenta i fattori che influenzano la formazione delle politiche contabili e le loro conseguenze nelle attività dell'organizzazione.

Tabella 1

Fattori che influenzano la formazione dei principi contabili

Tipo di fattore		Impatto sull'organizzazione
	Formazione di nuove fatture e inasprimento della contabilità da parte dello Stato	Modifica della contabilità in base alle nuove fatture
	Cambiamenti nel campo della tassazione	Modifica della contabilità fiscale
	Crescita dell'attività imprenditoriale	Emersione di partner o concorrenti
	Crescita del reddito	Crescente domanda di merci
	Aumentare la concorrenza	Potenziale abbandono dei clienti
	Consolidamento di un'entità economica	Sviluppo della catena di negozi
	Sviluppo internazionale legami economici	Afflusso di capitali dall'estero, turisti
	Crescita demografica	Crescita del numero di clienti
	Cambiare le preferenze dei consumatori	Crescente domanda di qualità del servizio
	Guadagno orientamento sociale	Crea posti di lavoro e protezione sociale
interno	Miglioramento della tecnologia	Riduzione dei costi di consegna, stoccaggio, manutenzione.
	Introduzione di nuove tecnologie	Ordinazione in linea
	Aumento dell'automazione	Viene effettuato attraverso l'introduzione di nuovi programmi di contabilità.
	Migliorare le forme di gestione	Divisione in centri di responsabilità
	Crescita della qualificazione del personale	Fornire servizi migliori

Continuazione della tavola. 1

2. Sistematizzazione delle decisioni di gestione prese da un'entità economica. Poiché la politica contabile influisce sulle attività di tutti i dipartimenti, è necessario tenere conto dell'opinione dei responsabili dei dipartimenti vendite, commerciali e del personale e contabilità, che si riflette in Fig. 1.

Riso. 1. Struttura dell'organizzazione

3. Isolamento dei singoli elementi della contabilità di gestione, richiedendo la definizione del metodo della loro contabilizzazione. Sulla fig. 2 mostra gli elementi della contabilità di gestione: pianificazione, contabilità, reporting di gestione, controllo, analisi e definizione degli obiettivi.

Riso. 2 Elementi di contabilità direzionale

La politica contabile dovrebbe tener conto degli obiettivi e del contenuto di ciascun elemento. Il primo elemento è la pianificazione o il budget. Questo è un sistema per pianificare la gestione di un'organizzazione per centri di responsabilità utilizzando un budget. Un processo di budgeting efficace implica un'organizzazione di successo delle attività. L'elemento successivo è la contabilità. Si raccomanda di tenere la contabilità per centri di responsabilità separati: produzione, commerciale, marketing, finanziario, organizzativo. I dati contabili vengono utilizzati per generare report. Serve come base per prendere decisioni di gestione, monitorare le attività, valutare la qualità del lavoro dei dirigenti. Viene effettuato un ulteriore controllo: verifica dell'attuazione dei piani da parte del gestore e analisi. I risultati della sua attuazione sono rivolti al futuro, vengono analizzati l'utilizzo delle risorse, l'efficacia dei processi di approvvigionamento, vendita, marketing, pianificazione fiscale e l'identificazione dei fattori che ostacolano il miglioramento del potenziale economico. Il sistema contabile funzionerà con successo se ogni elemento viene effettivamente utilizzato.

4. Formazione di 3 aspetti della politica contabile. Considerare le disposizioni del principio contabile ai fini della contabilità di gestione nell'ambito di ciascun aspetto e confrontarle con le disposizioni del principio contabile ai fini della contabilità.

4.1 Aspetto organizzativo. Principi contabili relativi a aspetto organizzativo sono presentati nella Tabella 2.

Tavolo 2

Disposizioni di principio contabile sotto l'aspetto organizzativo

4.2 L'aspetto tecnico del principio contabile è presentato nella tabella 3.

Tabella 3

Disposizioni di principi contabili in un aspetto tecnico

Dichiarazione di politica contabile	Contabilità di gestione contabile	Contabilità contabilità finanziaria
Piano di lavoro		In conformità con l'Ordine del Ministero delle Finanze della Federazione Russa del 31 ottobre 2000 n. N. 94n "Approvazione del piano dei conti per la contabilità delle attività finanziarie ed economiche delle organizzazioni e istruzioni per la sua applicazione"
Elenco dei moduli segnalazione		In conformità con l'Ordine del Ministero delle Finanze della Federazione Russa del 02 luglio 2010 n. N. 66n “Sui moduli bilancio d'esercizio organizzazioni"
Programma del flusso di lavoro	Determinato politica interna organizzazioni	Determinato dalla politica interna dell'organizzazione

4.3 L'aspetto metodologico è presentato nella tabella 4.

Tabella 4

Disposizioni di principio contabile nell'aspetto metodologico

Continuazione della tavola. 4

Variazione del valore delle immobilizzazioni	Determinato dalla politica interna dell'organizzazione	PBU 6/01 p.15: la rivalutazione viene effettuata non più di una volta all'anno
Vita utile delle immobilizzazioni materiali		PBU 6/01 p.20: determinato dall'organizzazione al momento dell'accettazione di un oggetto per la contabilità
La procedura per il calcolo dell'ammortamento delle immobilizzazioni		PBU 6/01 p.18: lineare, saldo decrescente, storno per la somma dei numeri di anni della vita utile, in proporzione al volume di produzione
La procedura per il calcolo dell'ammortamento delle immobilizzazioni immateriali		Regolamento contabile "Contabilità delle attività immateriali" (PBU 14/07) p.28: saldo lineare, decrescente, in proporzione al volume di produzione
Vita utile delle attività immateriali		PBU 14/07 p.26: determinato in base al periodo di validità dei diritti sulle attività immateriali o al periodo previsto di utilizzo
La procedura per la stima degli inventari	LIFO, HIFO, LOFO, NIFO	Regolamento sulla contabilità "Contabilità delle rimanenze" (PBU 5/01) p.16: al costo di ciascuna unità, al costo medio, secondo il metodo

Continuazione della tavola. 4

Il metodo di riflessione nella contabilizzazione della ricezione degli inventari	Determinato dalla politica interna dell'organizzazione	Su conti 10, 41, 15, 16
Valutazione dei lavori in corso produzione	Secondo il costo effettivo, secondo il costo delle materie prime e dei materiali e dei semilavorati, secondo i costi diretti, secondo il costo di produzione pianificato	Ordine del Ministero delle finanze della Federazione Russa del 29 luglio 1998 n. N. 34n p.64: secondo il costo effettivo e standard di produzione, secondo voci di costo diretto, secondo il costo delle materie prime
Grado prodotti finiti	A costi di produzione effettivi totali e parziali, a costi di produzione effettivi incompleti basati su costi variabili, a costi standard o pianificati incompleti, a costi standard o pianificati incompleti basati su costi variabili	Ordine del Ministero delle finanze della Federazione Russa del 29 luglio 1998 n. N. 34n p.59: secondo il costo di produzione effettivo e standard
Ripartizione dei costi diretti e indiretti	Determinato dalla politica interna dell'organizzazione	Determinato dalla politica interna dell'organizzazione
Elenco delle voci di costo	Determinato dalla politica interna dell'organizzazione	-
Scegliere un modo per raggruppare e cancellare i costi di produzione	Divisione in principale e aerea; variabili, variabili condizionali e costanti	-
Scelta del metodo di calcolo	Metodo personalizzato, per processo, normativo, full cost accounting, direct costing, funzionale	-

5. Sviluppo di un progetto di principio contabile. Questa procedura viene implementata tenendo conto di tutte le caratteristiche delle fasi precedenti. Entità economica forma autonomamente un principio contabile, guidato dalle specificità dell'attività. In azienda, sia il reparto contabilità che il reparto economico possono occuparsi dello sviluppo del progetto.

6. L'ordine sulla politica contabile è documentato e certificato dal capo dell'organizzazione. Il provvedimento di principio contabile deve essere approvato il 31 dicembre dell'anno precedente quello di riferimento e applicato annualmente, salvo integrazioni e modifiche. Le modifiche alle politiche contabili possono essere apportate a seguito di modifiche ai metodi contabili e di determinazione dei costi.

7. Il capo di ciascuna divisione deve prendere conoscenza del contenuto del principio contabile contro firma e portarlo a conoscenza degli esecutori. La politica contabile è obbligatoria per l'uso all'interno di una particolare organizzazione.

Pertanto, avendo un'idea delle fasi di sviluppo di un principio contabile, l'organizzazione sarà in grado di pianificare efficacemente il costo individuale.

Letteratura:

1. Vakhrushina M.A. "Politica contabile ai fini della contabilità di gestione"//Contabilità. - 2007. - N. 23. - P.67–71.

2. Ivanova Zh.A. "Politica contabile ai fini della contabilità di gestione" // Problemi dell'economia moderna - 2010. - N. 4 [risorsa elettronica] URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3363 (data di accesso: 20.12.2013)

3. Lyalkov E.E. "Politica contabile nel sistema di contabilità di gestione: la metodologia di formazione e valore informativo"// Audit e l'analisi finanziaria. - 2007. - N. 6. – S. 444 – 473

07.03.2013

La politica contabile è il documento principale che definisce i principi della contabilità nell'organizzazione.

Alcuni anni fa, le organizzazioni conducevano principalmente solo contabilità finanziaria, attualmente la maggior parte delle aziende ha iniziato a prestare particolare attenzione alla contabilità di gestione, insieme a questo, c'era bisogno di politiche di contabilità di gestione.

Ma forse la politica contabile di gestione non è altro che la politica contabile?

Per rispondere a questa domanda, è necessario comprendere che esiste la contabilità finanziaria (contabilità) e la contabilità di gestione contabile (contabilità di gestione).

Questo problema è discusso in dettaglio nell'articolo. "Comunicazione e differenze tra contabilità direzionale e contabilità", ora evidenzieremo i punti principali per comprenderne l'essenza.

1. Obbligo di tenere registri. La contabilità è prevista dalla legge, la contabilità di gestione è una scelta personale di ciascuna organizzazione (non regolamentata).
2. Finalità della contabilità. Contabilità - rendicontazione, contabilità di gestione - pianificazione, previsione, processo decisionale gestionale.
3. Segnalazione utenti. Contabilità - utenze esterne, Contabilità direzionale - utenze interne (gestione aziendale).
4. Metodi contabili. La contabilità è obbligata a utilizzare conti e partita doppia, la contabilità si basa su questo. La contabilità di gestione può utilizzare i conti, oppure può basarsi su altri registri contabili, integrati da liquidazioni e altri dati.
5. Valuta dell'account. La contabilità è tenuta nella valuta nazionale, la contabilità di gestione può essere tenuta in qualsiasi valuta conveniente per l'organizzazione.
6. Gruppi e oggetti di costo. La contabilità raggruppa i costi per i principali tipi di costi e l'oggetto della sua contabilità è una persona giuridica. La contabilità di gestione raggruppa i costi secondo i loro vettori ei centri di responsabilità sono oggetto di contabilità.

Riassumendo tutto quanto sopra, possiamo concludere che sebbene questi due tipi di contabilità considerino le stesse transazioni commerciali, l'approccio alla loro contabilità è molto diverso. Di conseguenza, il principio contabile ai fini contabili non corrisponde agli obiettivi dei principi contabili gestionali, sebbene possano essere molto interconnessi e complementari.

I principi contabili di gestione sono le modalità adottate dall'azienda per la tenuta dei registri, il calcolo del costo dei prodotti (lavori, servizi) e la redazione di un'organizzazione interna.

I fattori che influenzano la scelta della politica contabile di gestione sono coerenti con quelli che influenzano la politica contabile (forma organizzativa e giuridica, specificità del settore, tipo di attività, struttura aziendale, struttura contabile, strategia aziendale, livello di automazione nell'azienda (compresa la contabilità di gestione) , livello di abilità dei dipendenti che conducono la contabilità di gestione).

Come accennato in precedenza, la contabilità è regolamentata e la contabilità di gestione si basa esclusivamente su standard aziendali interni. Questa differenza influisce in modo significativo sul volume e sui requisiti per la contabilità e le politiche contabili di gestione.

Lo scopo principale del principio contabile è documentare il metodo di contabilità scelto dalla società nell'ambito della RAS russa.

La politica della contabilità di gestione è molto più ampia.

Potrebbe non essere limitato alla RAS russa nella scelta dei metodi di contabilità di gestione.

Quando si sviluppa una politica di contabilità di gestione, è possibile utilizzare l'esperienza degli specialisti dell'azienda coinvolti nella contabilità di gestione, nonché la migliore esperienza mondiale riflessa in standard internazionali rendicontazione finanziaria, il cui principio fondamentale è "il predominio dell'essenza sulla forma", che è molto adatto ai fini della contabilità di gestione.

Ad esempio, nella scelta dei metodi di valutazione, la contabilità di gestione può utilizzare la valutazione al fair value, quando reale prezzo di mercato risorsa (immobilizzazioni, attività immateriali, scorte, passività) e non il suo valore contabile.

O la correlazione dei costi con il loro vettore e non con il periodo in cui si sono verificati.

Pertanto, nella contabilità, i costi si riferiscono al periodo in cui si verificano e nella contabilità di gestione possiamo attribuire direttamente i costi alla fonte del loro verificarsi, al centro della responsabilità finanziaria oa una transazione specifica.

Questa opzione di imputazione dei costi consentirà di fornire una valutazione obiettiva dell'attività economica, tk. saranno escluse le "distorsioni" dei profitti e dei costi dell'operazione, qualora queste due operazioni siano avvenute in periodi diversi.

La pratica della contabilità di gestione per la Russia è abbastanza nuova. A differenza della contabilità, che viene condotta dal momento della costituzione di una società, la contabilità di gestione, di norma, viene introdotta nelle società che hanno raggiunto un certo livello di sviluppo, con una struttura già consolidata struttura organizzativa, processi aziendali, ecc.

Un altro dei più importanti punti salientiè che nella struttura aziendale il criterio contabile di gestione è lo stesso per l'intera azienda. Definisce la procedura ei principi contabili per tutti i segmenti e le attività della holding, tenendo conto delle loro caratteristiche, ed è obbligatorio per tutte le imprese della holding.

Il principio contabile è incentrato su una persona giuridica specifica.

Il principio contabile di gestione ne consente l'applicazione varie opzioni valutazione degli eventi economici a seconda del tempo, della divisione, della direzione degli affari e persino del significato economico di una transazione commerciale separata, mentre la contabilità è strettamente legata a una persona giuridica ed è la stessa per tutte le operazioni di questa impresa.

Tenuto conto di tutte le differenze esistenti, si può ritenere che sia più facile ed economicamente conveniente tenere la contabilità di gestione parallelamente alla contabilità (in autonomia).

Ma quando si sceglie questa opzione, non bisogna dimenticare che entrambi lavorano con le stesse operazioni finanziarie ed economiche, le considerano semplicemente da una prospettiva diversa.

La manutenzione parallela di due record aumenterà la complessità del processo (è necessario organizzare tecnicamente il trasferimento di documenti primari da un database all'altro, oppure inserirli due volte, riconciliarli regolarmente, ecc.).

Le politiche di contabilità e gestione contabili correttamente scritte aiuteranno a organizzare la contabilità in modo ottimale e a risparmiare materiale e risorse lavorative aziende.

INTRODUZIONE……….

1. Fondamenti teorici e metodologici per la redazione di un principio contabile ai fini della contabilità di gestione…………………

1.1. Il concetto e il contenuto delle politiche contabili ai fini della contabilità di gestione…………………………………………………………………………………

1.2.Metodologia per la formazione dei principi contabili nella contabilità di gestione…………………………………………………………………………………..

1.3. Principi contabili di gestione intraaziendali………..

2. Sviluppo di singoli elementi di principio contabile ai fini della contabilità di gestione……….

2.1. Organizzazione del flusso documentale nel sistema di contabilità direzionale……..

2.2. Piano di lavoro dei conti per la contabilità di gestione……

2.3. Riflessione della CU in UE delle organizzazioni agricole……..

Parte pratica……..

Conclusione………….

Bibliografia……..

Applicazione……..

introduzione

La contabilità di gestione è entrata nella vita economica del nostro paese insieme all'emergere e alla crescita di imprese orientate al mercato. In un ambiente competitivo, non solo la prosperità di un'impresa, ma anche la sua stessa esistenza dipende spesso da decisioni gestionali corrette e adeguate a questo ambiente. Sotto l'influenza di vari fattori oggettivi causato dalle nuove tecnologie, regolamento governativo e la crescita delle imprese, la struttura dell'azienda diventa più complicata, è necessario suddividerla in tante persone giuridiche, nello sviluppo simultaneo di molte aree di attività, nella formazione di un numero significativo di divisioni strutturali (dipartimenti, servizi) sia a livello di singole entità giuridiche che a livello di holding.

In queste condizioni, come può il management di tali imprese (qui l'impresa è intesa in senso lato come impresa) sapere tutto di tutto per non sbagliare nel prendere decisioni manageriali? Il compito di fornire informazione necessaria risolve la contabilità di gestione - un sistema per la raccolta e l'analisi dei dati su attività finanziarie impresa, focalizzata sulle esigenze dell'alta dirigenza e dei proprietari dell'impresa nelle informazioni necessarie per prendere decisioni di gestione strategica e tattica.

La contabilità di gestione nelle aziende che operano in qualsiasi area e campo di attività inizia con una politica contabile. La politica contabile per la contabilità di gestione fissa e documenta i principi e i metodi di contabilizzazione di tutti i tipi di transazioni commerciali, su cui si basa la contabilità di gestione, ad esempio il metodo di cancellazione delle rimanenze, il calcolo dell'ammortamento e dei costi di produzione e l'ottenimento di un risultato finanziario , eccetera.

La rilevanza dell'argomento del lavoro del corso "Politica contabile ai fini della contabilità di gestione" è la transizione dell'economia russa, dal sistema amministrativo di gestione al mercato, che ha cambiato in modo significativo le condizioni per le attività delle organizzazioni. La loro competitività allo stato attuale è in gran parte determinata da un sistema ben funzionante di supporto informativo per la gestione delle attività di un'entità economica, all'interno del quale, di norma, tre tipi di funzioni contabili: finanziaria, fiscale e gestionale. Gli obiettivi, i principi e le regole per il loro mantenimento sono diversi, pertanto, le informazioni contabili primarie dovrebbero essere elaborate secondo tre algoritmi specifici. La base fondamentale per la costruzione di un sistema contabile è la politica contabile dell'organizzazione, che determina in gran parte l'efficienza economica dell'organizzazione. La scelta del principio contabile dipende da molti fattori. I tipi di contabilità finanziaria e fiscale sono condotti in conformità con le politiche contabili accettate, la cui formazione è regolata dalla legge e le loro basi teoriche e metodologiche sono state studiate in misura sufficiente. Le questioni relative alla creazione di un principio contabile ai fini della contabilità di gestione non sono praticamente considerate negli studi moderni. è il concetto stesso di "politica contabile nel sistema di contabilità di gestione" (di seguito USU). Non ci sono studi scientifici che rivelino i compiti e il posto della politica contabile nel sistema di contabilità di gestione, nonché raccomandazioni metodologiche per la sua preparazione.

La creazione e l'applicazione della SPM consentirà la formazione e la trasformazione delle informazioni primarie nella forma che meglio risponde agli obiettivi della gestione intraaziendale (pricing, analisi della redditività di alcune tipologie di prodotti, struttura dell'assortimento, ecc.) e contribuisce all'adozione di scelte gestionali ottimali.

Lo scopo del lavoro del corso è comprovare la fattibilità dell'utilizzo delle politiche contabili nel sistema di contabilità di gestione, nonché sviluppare una metodologia per la sua formazione. Per raggiungere questo obiettivo, nel lavoro sono stati fissati i seguenti compiti:

· rivelare l'essenza del concetto di "principio contabile ai fini della contabilità di gestione" e giustificare la necessità della sua applicazione per l'impostazione della contabilità di gestione nelle entità aziendali;

· sostanziare le principali disposizioni della metodologia per la creazione dell'UPUU e le fasi della sua formazione;

Prendere in considerazione gli standard contabili di gestione intraaziendale;

Considerare l'organizzazione del flusso di lavoro nel sistema di contabilità di gestione;

studiare le caratteristiche delle politiche contabili sull'esempio delle organizzazioni agricole

L'oggetto dello studio sono disposizioni teoriche e metodologiche e approcci organizzativi alla definizione del ruolo e del contenuto dei principi contabili ai fini della contabilità direzionale.

La base metodologica era: Legge Federazione Russa"A proposito di contabilità", Disposizioni in materia di contabilità, letteratura di autori nazionali, riviste e risorse Internet.

1. Fondamenti teorici e metodologici per la redazione di un principio contabile ai fini della contabilità di gestione

1.1. Il concetto e il contenuto delle politiche contabili ai fini della contabilità di gestione

Una politica contabile è un insieme di regole che rispondono collettivamente alla domanda su cosa e come si riflette nel sistema di contabilità di gestione. A questo proposito, il compito del consulente è la formazione e la presentazione del principio contabile in una forma chiara e logica, garantendo l'interconnessione delle sue singole disposizioni.

La politica contabile può essere basata su principi contabili internazionali (International Accounting Standards - IAS) e disposizioni puramente specifiche volte a soddisfare le esigenze della direzione aziendale nelle informazioni necessarie per prendere decisioni gestionali.

Descrizione di alcune delle disposizioni dello IAS che possono essere applicate in lavoro pratico sulla predisposizione e tenuta della contabilità di gestione.

1. Le rimanenze ei materiali devono essere valutati al minore dei due opzioni: o al costo della loro acquisizione / creazione e consegna nell'attuale luogo di residenza, o ai prezzi dell'eventuale implementazione meno i relativi costi.

2. Se il costo esatto di scorte e materiali specifici non è noto, per determinarlo viene utilizzato il metodo FIFO o il metodo della media ponderata.

3. Il costo delle rimanenze e dei materiali utilizzati nella produzione è imputato a spese dell'impresa nell'esercizio in cui l'impresa ha percepito i relativi proventi.

4. Se il costo delle scorte e dei materiali si riduce al prezzo della loro eventuale realizzazione, tale differenza è considerata spesa. Quando tale differenza si ripristina in un periodo successivo, è considerato un reddito che riduce il costo dei beni e servizi venduti in tale periodo.

5. Le attività materiali che hanno un periodo di "vita" limitato dovrebbero essere ammortizzate in più fasi mediante detrazioni di ammortamento a seconda dei tempi del loro ammortamento e altri (ad esempio, legali) temporanei S x limitazioni al loro utilizzo.

6. Il rendiconto finanziario spiega le ragioni delle variazioni di disponibilità liquide e mezzi equivalenti durante il periodo di riferimento. La relazione dovrebbe suddividere il movimento di fondi in attività operative, di investimento e di finanziamento.

7. Le entrate e le spese straordinarie e insolite per l'attività dell'impresa devono essere indicate separatamente dopo l'utile / perdita derivante dall'attività principale.

8. La correzione di errori fondamentali è riflessa o come correzione del periodo precedente, oppure è imputata al conto economico del periodo corrente.

9. Le spese di ricerca e sviluppo sono trattate come spese correnti. Ma tali spese possono anche essere capitalizzate (accumulate) se possono essere chiaramente attribuite a un progetto specifico (prodotto), dalla successiva attuazione del quale l'impresa riceverà un reddito specifico. In questo caso, tali costi verranno addebitati ai costi come costo di vendita di questo prodotto o come ammortamento quando viene utilizzato in processo di fabbricazione imprese.

10. I ricavi ei costi per la costruzione, se possono essere stimati con precisione, possono essere rapportati a un certo periodo in proporzione alla percentuale di completamento della costruzione (metodo della percentuale di completamento). In caso contrario, i costi di costruzione sono coperti dai proventi nel periodo di rendicontazione solo per l'ammontare di tali costi (metodo del recupero dei costi) e, in caso di perdite previste, tali perdite devono essere rilevate immediatamente.

11. Le immobilizzazioni dovrebbero essere inizialmente valutate al costo della loro creazione/acquisizione. Le immobilizzazioni sono spesate a titolo di quote di ammortamento. La rivalutazione delle immobilizzazioni in senso incrementativo del loro valore è attribuita direttamente al patrimonio della società capitale d'impresa, bypassando il conto economico. Se la rivalutazione comporta una diminuzione del valore delle immobilizzazioni, tale differenza è rilevata a conto economico, a meno che una precedente rivalutazione non abbia comportato un aumento equità aziende, aggirando questo rapporto.

12. Il leasing finanziario comporta il trasferimento al locatario dei rischi e dei proventi connessi all'oggetto del leasing (attrezzature). Il locatario capitalizza il bene locato al suo costo più basso, incluso l'importo attualizzato dei canoni di leasing. Se non vi è certezza nel successivo trasferimento della proprietà dell'oggetto locato, l'ammortamento viene addebitato a seconda di quale periodo è più breve: la vita dell'oggetto o la durata dei canoni di leasing. Il locatore contabilizza il bene locato come crediti, e il reddito da leasing è rilevato in base al tasso dei pagamenti del leasing.

13. I ricavi delle vendite sono rilevati se il controllo, i rischi ei benefici del proprietario del prodotto spedito sono trasferiti al cliente e se tali ricavi possono essere determinati con precisione. Il reddito è preso in considerazione, di norma, come importo del debito del cliente per i prodotti spediti (servizi resi). Attualizzazione (adeguamento per tasso d'interesse sui fondi investiti) viene effettuato se il termine di pagamento è significativamente in ritardo rispetto alla data di spedizione. I costi dell'impresa devono corrispondere ai prodotti venduti nel periodo. Se i costi dei prodotti spediti nel periodo possono essere stabiliti solo in futuro, allora il reddito derivante da tali vendite dovrebbe essere attribuito al corrispondente periodo futuro.

14. Le differenze di cambio si riferiscono al periodo in cui sono sorte (operazioni) e al periodo di valutazione al cambio del giorno di valutazione (conti di bilancio).

15. Gli investimenti sono contabilizzati e rivalutati al minor costo (di mercato o di costo).

16. Gli accantonamenti sono riflessi nello stato patrimoniale se l'impresa ha un'obbligazione corrispondente o vi è la certezza che le spese corrispondenti avranno luogo.

17. Le attività immateriali possono includere: campagne pubblicitarie, formazione, spese per avviare (organizzare) un'impresa, ricerca scientifica.

L'elenco di disposizioni di cui sopra non è esaustivo, delinea solo le possibilità che le norme internazionali aprono per un consulente coinvolto nello sviluppo di una politica contabile.

Oltre ai punti generali, come il principio della riflessione del reddito (ad esempio, la vendita di beni - al momento della spedizione, la vendita di servizi - al pagamento), il principio contabile dovrebbe includere una descrizione di operazioni tipiche specifiche, indicando conti e transazioni . Il principio contabile è il documento principale che assicura la continuità e la successione della contabilità di gestione. Pertanto, i suoi autori dovrebbero assicurarsi che, in caso di abbandono dell'impresa, un nuovo specialista possa aggiornarsi rapidamente e comprendere l'attuale metodologia contabile.

Ciascuno dei sottosistemi contabili che operano nel campo delle informazioni dell'organizzazione è progettato per soddisfare in modo completo e tempestivo le esigenze informative pertinenti di un determinato segmento di utenti che perseguono obiettivi specifici: contabilità finanziaria - per fornire agli utenti rapporti finanziari esterni in modo tempestivo, che consente di valutare la condizione finanziaria dell'organizzazione; contabilità fiscale - correttamente e nel rispetto delle scadenze stabilite per saldare i fondi di bilancio e fuori bilancio, riducendo al contempo il carico fiscale dell'organizzazione; contabilità di gestione - per fornire supporto informativo ai dirigenti dell'organizzazione.

I principi e le regole per mantenere questi tipi di contabilità sono diversi. A differenza della contabilità finanziaria e fiscale, la contabilità di gestione non è regolata dalla legge e può essere effettuata sulla base dei principi della contabilità finanziaria russa e internazionale e degli standard di rendicontazione, nonché delle regole interne di una particolare organizzazione in conformità con le richieste di informazioni dei suoi dirigenti. La contabilità di gestione fornisce alla direzione dell'azienda informazioni qualitativamente diverse necessarie per i processi di pianificazione, contabilità, monitoraggio e valutazione delle attività sia per l'organizzazione nel suo insieme che per le sue divisioni strutturali. Attualmente, nella maggior parte dei casi, le decisioni prese dal management sono intuitive e non sono supportate da opportuni calcoli basati su informazioni contabili gestionali. L'attività effettiva di un'entità economica è garantita da tale gestione, che incide sull'oggetto scegliendo quella ottimale tra una varietà di possibili soluzioni sulla base delle informazioni disponibili per questo.

Le informazioni primarie sulle attività di un'entità economica utilizzate nei sistemi di contabilità finanziaria, fiscale e gestionale sono le stesse. La contabilità di gestione, inoltre, necessita di ulteriori informazioni specifiche. Per risolvere i compiti a portata di mano, i dati iniziali devono essere elaborati secondo tre diversi algoritmi, che prevedono i principi, le regole e i metodi di mantenimento di ciascuno di questi tipi di contabilità. Per regolare e, quindi, sistematizzare, questo processo è chiamato da uno strumento come la politica contabile dell'organizzazione.

Il ruolo e il luogo della politica contabile nella formazione del sistema di supporto informativo dell'organizzazione sono presentati in fig. 2, da cui discende che la contabilità di gestione dovrebbe essere regolata da una UPUU appositamente creata. La politica contabile nel sistema di contabilità di gestione è intesa come un insieme di metodi di contabilità di gestione che ne assicurano la continuità e la continuità e contribuiscono alla realizzazione delle capacità dei suoi elementi (bilancio, contabilità e rendicontazione vera e propria, controllo interno e analisi di gestione) nel interessi di gestione intrasocietaria di un soggetto economico. Il PLA dovrebbe diventare l'anello più importante nella gestione e nella contabilità dell'organizzazione. Il suo utilizzo consentirà di formare e trasformare le informazioni primarie in una forma che meglio soddisfi le esigenze informative dei gestori e dei proprietari dell'organizzazione, facilitando così la loro adozione di adeguate decisioni di gestione.

Una serie di disposizioni considerate nei principi contabili elaborati ai fini della contabilità finanziaria e fiscale sono allo stesso tempo prerogativa della contabilità di gestione (scelta della valuta di conto, metodi per valutare le attività correnti e non correnti, la procedura per la loro stralcio, modalità di maturazione e stralcio delle riserve). Tuttavia, una serie di problemi sono peculiari solo della contabilità di gestione e pertanto dovrebbero riflettersi solo nello SLA. Questi includono, in particolare:

Elenco e classificazione dei centri di responsabilità;

Moduli di reporting interno per aiutare a gestire costi, vendite, crediti e altro;

Allocazione delle voci di rendicontazione controllata e non controllata dei centri di responsabilità, personalizzazione dei documenti di rendicontazione interna;

Definizione di criteri finanziari e non finanziari per la valutazione delle attività dei centri di responsabilità;

Definizione delle voci di costo, selezione della contabilità dei costi e dei metodi di costo per i singoli centri di responsabilità finanziaria;

La procedura per la ripartizione dei costi indiretti tra le singole tipologie di prodotti (lavori, servizi);

La scelta del metodo di raggruppamento e storno dei costi di produzione;

Scelta del metodo di calcolo;

Formazione dei prezzi di trasferimento, ecc.

Inoltre, il PLA dovrebbe fornire non solo informazioni più dettagliate (per centri di costo e di ricavo, centri di responsabilità, ecc.), ma anche dati non finanziari (ad esempio, dettagli sulla percentuale di clienti abituali, tempi di inattività e riparazione delle apparecchiature, personale di livello, ecc.).

1.2 Metodologia per la formazione dello SLA

Esiste una metodologia per la creazione del PLA che fornisce un approccio completo e sistematico alla preparazione delle informazioni di gestione. La formazione del PLA è un processo a più stadi (Fig. 3). Ognuna di queste fasi ha le sue caratteristiche. C'è anche il concetto di formazione della politica contabile.

In particolare, nella fase iniziale, vengono analizzati i fattori che influenzano la formazione dell'UPUU. Sono condizionatamente divisi in interni ed esterni. Nella letteratura educativa e nelle pubblicazioni scientifiche, l'attenzione principale è rivolta ai fattori interni, l'influenza di quelli esterni è considerata solo in fonti separate. Legali, politici, sociali e molti altri sono considerati fattori esterni. Le caratteristiche organizzative, del personale, nonché tecniche e tecnologiche della produzione sono classificate come interne.

La combinazione di fattori è individuale per ciascuna organizzazione, anche il significato e la quota di ciascuno di essi varia. Al fine di verificare le conclusioni tratte sulla base di specifici dati pratici, nell'ambito della classificazione proposta, sono stati individuati e strutturati i fattori che influenzano la formazione dell'UPUU di un'organizzazione di ristorazione pubblica. È stato stabilito che per il funzionamento di un ristorante, i più importanti sono un alto livello di concorrenza, l'uso predominante di prodotti deperibili, un processo difficile da controllare per la conservazione delle materie prime, ecc.

Nella formazione dell'UPUU, che ha caratteristiche individuali per ciascuna organizzazione, è necessario procedere dalle specificità delle decisioni gestionali prese in essa. Le definizioni del concetto di "decisione gestionale" proposte nella letteratura moderna non sempre ne rivelano appieno il contenuto. Ai fini del presente studio, per "decisione manageriale" si propone di intendere la scelta di un'opzione economicamente valida, effettuata dal manager nell'ambito dei suoi poteri ufficiali, che funge da base per l'attuazione di specifiche azioni di l'organizzazione per il raggiungimento ottimale dell'obiettivo prefissato.

Lo studio dei punti di vista esistenti ha permesso di derivare una classificazione generalizzata delle decisioni manageriali raggruppate secondo criteri di classificazione come la scala dell'impatto, la natura dell'obiettivo, la durata dell'azione, il numero di obiettivi, il processo decisionale partecipanti e altri.

Le decisioni gestionali sono contraddistinte da una varietà di opzioni, la maggior parte delle quali (circa l'80%) viene effettuata utilizzando i dati della contabilità di gestione. Ad esempio, la contabilità di gestione può diventare il principale fornitore di informazioni per tipi di decisioni verbali, non formalizzate e altre. Locale, tattico, tradizionale, formalizzato e una serie di altri tipi di decisioni possono essere basati su dati di contabilità sia gestionale che finanziaria e fiscale.

Una delle fasi più importanti nella formazione della SPM è l'assegnazione di elementi di contabilità di gestione, la cui attuazione dovrebbe essere facilitata dalla politica di contabilità di gestione. Nella letteratura moderna esistono opinioni diverse sull'insieme degli elementi della contabilità di gestione. La composizione degli elementi del sistema di contabilità di gestione che predeterminano la costruzione del PLA dovrebbe includere: pianificazione (strategica, tattica, operativa); contabilità corretta; rendicontazione gestionale; controllo e analisi gestionale. L'implementazione pratica degli elementi elencati è possibile con un adeguato supporto organizzativo e tecnico.

Di conseguenza, si distinguono i seguenti aspetti della politica contabile: metodologico, tecnico, organizzativo (Fig. 4). L'aspetto metodologico della politica di gestione contabile, in primo luogo, dovrebbe essere dedicato a:

Ambiti in cui la contabilità gestionale utilizza approcci che differiscono dai tipi di contabilità finanziaria e fiscale (ad esempio, quando si valutano le scorte cancellate alla produzione, nei tipi di contabilità finanziaria e fiscale, a differenza della gestione, non sono forniti metodi come FIFO) ;

Metodi di calcolo del costo dei prodotti venduti (lavori, servizi), pianificazione dei costi e controllo sull'utilizzo dei fondi;

Sviluppo e contabilizzazione di indicatori di performance non finanziari delle unità strutturali.

Nell'ambito dell'aspetto tecnico del DPP, si propone di considerare l'insieme degli strumenti e delle tecniche utilizzate dall'organizzazione nella contabilità di gestione.

L'aspetto organizzativo della PMU dovrebbe includere questioni relative alla costruzione di un servizio di contabilità di gestione, alla sua interazione con altri dipartimenti e altre questioni organizzative relative alla creazione di un ambiente per la preparazione delle informazioni al fine di prendere decisioni di gestione intraaziendale e monitorarne l'attuazione.

1.3. Principi contabili di gestione intraaziendale

Per stabilire la contabilità di gestione, è necessario sviluppare documenti normativi a livello aziendale che determineranno le regole contabili di base. Ha senso normalizzare solo quelle procedure contabili che non sono conformi ai principi contabili in vigore nell'impresa. Tra i principali documenti normativi si segnalano: i principi contabili di gestione aziendale; piano dei conti della contabilità di gestione; un sistema di codici utilizzato per codificare voci di budget, voci di costo, centri di responsabilità, linee di business, ecc.; la procedura per il flusso documentale nella contabilità di gestione. Quando si sviluppano standard di contabilità di gestione, è necessario concentrarsi sul tipo di attività, sul mercato in cui opera l'impresa, sulla struttura dell'impresa e sui suoi azionisti.

La costruzione di un sistema contabile in una società ai fini della gestione della propria attività (di seguito denominato sistema di contabilità di gestione, abbreviato in MSA) è simile all'impostazione della contabilità contabile (finanziaria) e viene attuata in fasi simili, e il funzionamento dell'MMS implementato è regolato da documenti simili nel contenuto ai documenti che regolano la pratica contabile.

Tuttavia, vi è una differenza significativa nello stato di questi documenti, determinata dalla differenza tra gli utilizzatori della rendicontazione contabile e gestionale. La contabilità e la rendicontazione sono regolate da standard generalmente accettati che sono esterni all'azienda (in Russia, questo è, prima di tutto, PBU) e l'MMS opera esclusivamente sulla base di standard aziendali interni. Questa differenza ha un impatto molto significativo sul volume e sui requisiti per le politiche contabili della contabilità e della contabilità di gestione.

Se lo scopo principale del principio contabile è selezionare e documentare uno dei metodi contabili consentiti dagli standard generalmente accettati, scelto da una determinata società, lo scopo del principio contabile di gestione (MAP) è molto più ampio. Lo scopo del PMO non può limitarsi alla scelta delle alternative più accettabili per l'azienda tra quelle consentite dalla RAS russa e da altri documenti normativi. Nello sviluppo del PLM, è inoltre necessario tenere conto della migliore esperienza mondiale riflessa negli standard internazionali di rendicontazione finanziaria e dell'esperienza degli stessi sviluppatori MMS in relazione alle specificità dell'attività di una determinata azienda.

Inoltre, la regolamentazione del lavoro del MMS non può limitarsi alla pubblicazione del PMO e all'approvazione del piano contabile di lavoro, delle forme dei documenti contabili primari, della procedura di inventario, dei metodi di valutazione dell'attivo e del passivo, delle regole del flusso documentale, ecc. L'adempimento di questi requisiti stabiliti dalla PBU 1/08 per il principio contabile contabile, in questo caso non è sufficiente. È necessario creare un pacchetto di standard contabili di gestione intraaziendale. Solo insieme a questi documenti è possibile applicare pienamente l'UUP nel processo di funzionamento del SMS. Questi documenti possono essere suddivisi in diversi gruppi.

Documentazione didattica e metodologica - guide dettagliate, che rivelano più approfonditamente il principio contabile, sono di natura istruttiva ed educativa. Descrivono le transazioni commerciali con la massima specificità: registrazioni, sottoconteggi selezionati, la procedura per il calcolo della somma e dei valori quantitativi.

La documentazione normativa e di riferimento stabilisce le regole per raggruppare elementi informativi omogenei. Si tratta di vari libri di riferimento e classificatori, la struttura e la composizione delle voci di costo e di ricavo, il budget e la struttura contabile, ecc.

I documenti normativi definiscono regolamenti, procedure, stabiliscono processi aziendali. Descrivono l'intera catena del processo contabile, nominano le persone responsabili, delineano le loro funzioni, diritti e responsabilità e stabiliscono le azioni degli esecutori in caso di tutti gli eventi possibili, compresi gli eventi non standard. Tra i documenti normativi è compresa anche la procedura per il flusso documentale ai fini del SMS. Stabilisce la procedura per la ricezione, la trasmissione e la memorizzazione dei primari e documentazione di segnalazione, le sue caratteristiche principali. Un album è allegato al flusso di documenti forme unificate documenti contabili e di rendicontazione.

Quando si sviluppano standard intraaziendali, non si dovrebbe abbandonare una descrizione dettagliata dell'oggetto delle operazioni contabili, situazioni non standard, fornendo esempi. Più chiaramente e dettagliatamente viene descritto il processo contabile, meno situazioni problematiche si presenteranno durante il funzionamento del sistema di controllo.

È ovvio che la creazione di un pacchetto di standard SMS interni è scrupolosa e allo stesso tempo lavoro creativo che pone elevate esigenze agli sviluppatori di sistemi sia in termini di conoscenza della teoria e metodologia della contabilità, sia di comprensione dell'attività dell'azienda e dei compiti che la direzione dell'azienda intende risolvere con l'ausilio dell'SMS implementato.

Prima di tutto, gli sviluppatori dell'SMS devono determinare perché, a quale scopo viene introdotta la contabilità di gestione? Quali compiti dovrebbero essere risolti con il suo aiuto? Ci sono molte risposte: gestione dei costi; controllo flussi di cassa; controllo capitale circolante; aumentare il rendimento del capitale investito; pianificare il caricamento razionale delle attrezzature; controllo dei crediti, ecc. In pratica, sono possibili diverse combinazioni di queste risposte. A seconda degli obiettivi prefissati, verranno delineati i contorni dell'SMS.

Il grado di distribuzione dell'SMS in tutta l'azienda può variare dalla raccolta ed elaborazione delle informazioni da parte di un'unità contabile separata a un sistema informativo su larga scala con il collegamento di un'unità produttiva, sistemi di gestione degli ordini, logistica e altri moduli. Tale sistema, supportato da leve motivazionali, in combinazione con la gestione del budget si sviluppa in un sistema di controllo - un potente strumento moderno efficace gestione aziendale.

La profondità di penetrazione dell'SMS nel business dell'azienda e le attività risolte con l'uso dell'SMS lasciano un'impronta significativa sul volume e sul contenuto degli standard intra-aziendali.

Va inoltre notato che, a differenza della contabilità, che viene mantenuta dal momento in cui una società viene costituita e si sviluppa con la sua crescita, la contabilità di gestione in Condizioni russe, di norma, è implementato in aziende che hanno raggiunto un certo livello di sviluppo, con una struttura organizzativa già consolidata, relazioni interne ed esterne consolidate, processi aziendali funzionanti, ecc. Fase processuale che non si limita alla decisione prettamente “contabile” dei problemi.

Costruire un SMS efficace in una società operativa, ovviamente, comporta un'analisi preliminare della sua attività al fine di formulare raccomandazioni e attuare misure specifiche per la riorganizzazione e la ristrutturazione dei singoli processi aziendali, dei segmenti aziendali e dell'azienda nel suo complesso, nonché migliorare i sistemi di gestione aziendale applicati. Queste raccomandazioni non sono sempre attuate dalla direzione dell'azienda nella pratica. In questo caso, gli sviluppatori dell'SMS devono fare i conti con la realtà e adattare ad essa la metodologia contabile e i processi aziendali contabili. In questo caso, potrebbe essere necessario un ulteriore sviluppo di standard contabili di gestione intrasocietari "non standard".

Ad esempio, in una struttura di holding, le politiche contabili e altri standard contabili di gestione dovrebbero avere uno status aziendale. Questi standard stabiliscono la procedura e i principi contabili per tutti i segmenti e le attività della holding, tenendo conto delle loro specificità, sono approvati dalla direzione societa 'di gestione e sono obbligatori per l'uso da parte di tutte le imprese che formano la holding.

Solo sulla base di un tale approccio è possibile costruire un sistema di gestione della holding che di fatto fornisca sia al management della società di gestione sia ai capi delle imprese facenti parte della holding le necessarie e adeguate informazioni gestionali.

Al contrario, se le imprese della holding approvano esse stesse principi contabili o, per di più, tengono registri senza alcuna procedura normativamente approvata, non è necessario parlare di un efficace sistema di gestione della holding. In una situazione in cui le imprese della holding non hanno un unico concetto dell'oggetto della contabilità, vengono utilizzati vari metodi di valutazione delle attività, vengono applicate strutture di costo individuali, le informazioni contabili per le imprese diventano incomparabili, il che significa che la sua efficacia è ridotta. uso pratico a fini gestionali. Il consolidamento delle credenziali, il confronto piano-fatto, il confronto dei risultati aziendali, ecc. non è possibile.

2. Sviluppo di singoli elementi di principio contabile ai fini della contabilità di gestione

2.1. Organizzazione del flusso documentale nel sistema di contabilità direzionale

Quando si sviluppa un flusso di lavoro, l'attenzione si concentra sui documenti primari destinati all'uso interno. I regolamenti del flusso di documenti determinano la procedura per riflettere le attività aziendali nella contabilità di gestione. Ogni rapporto è dato una breve descrizione di, viene stabilita la periodicità della formazione e della sottomissione alla loro gestione. La composizione, i contenuti e le forme dell'informativa direzionale sono sviluppate tenendo conto dei seguenti principi: rilevanza, efficienza, targetizzazione, sufficienza, analiticità, comprensibilità, affidabilità, comparabilità.

M. Kornilovich e M. Yakovlev identificano le seguenti tendenze nello sviluppo dei documenti di rendicontazione richiesti per la contabilità di gestione: la ricerca del tipo e delle forme di un rapporto o budget consolidato generalizzato che combini in qualche modo informazioni sull'impresa in termini di valore e fisici; ricercare la possibilità di rendere conto delle risorse "virtuali" dell'impresa (immateriali, intellettuali). Reportistica di gestioneè un sistema in continua evoluzione di forme informative aggregate per centri di costo e centri di responsabilità.

Analisi del problema "organizzazione della circolazione dei documenti contabili" N e imprese consente di definire tre opzioni per l'organizzazione.

I documenti contabili vengono ricevuti dall'operatore (o da un gruppo di operatori) che tiene la contabilità di gestione. Per ciascuno dei documenti contabili primari, forma sia gestionali che scritture contabili. Se nell'impresa, oltre agli operatori che conducono la contabilità di gestione, è presente la contabilità finanziaria, dopo la formazione delle scritture di gestione, i documenti primari vengono trasferiti ai contabili che mantengono la contabilità e la contabilità fiscale, i quali, sulla base di questi documenti, disegnano le scritture contabili ufficiali.

Le informazioni vengono inserite nel database di gestione dopo essere state riflesse nel database di contabilità. In altre parole, vengono mantenuti due database paralleli. Allo stesso tempo, la contabilità finanziaria funziona nella modalità consueta, fornendo la sua base all'operatore incaricato della contabilità di gestione per la sua successiva trasformazione. In pratica, tale trasformazione viene effettuata sulla base di dati consolidati.

Il trasferimento delle informazioni consolidate dalla banca dati contabile alla banca dati gestionale è possibile solo per le operazioni il cui contenuto giuridico corrisponda alla loro reale essenza economica. Se non esiste tale corrispondenza, ogni registrazione trasferita ai registri di gestione viene considerata separatamente. Inoltre, se la contabilità di gestione riflette i dati consolidati, sarà necessario ottenere rapporti di gestione completi utilizzando database gestionali e contabili (ad esempio, un rapporto analitico su un fornitore specifico può essere generato esclusivamente da dati contabili).

Il vantaggio della prima opzione è che corrisponde maggiormente ai principi di base della contabilità e consente di riflettere più pienamente le attività dell'organizzazione. Lo svantaggio è che saranno necessarie risorse aggiuntive per creare un sistema contabile integrato che combini sia la contabilità standard che le configurazioni gestionali. La seconda variante della contabilità di gestione è interessante per la sua bassa intensità di risorse. Può essere implementato nel più breve tempo possibile e con costo minimo– è sufficiente organizzare ulteriori posti di lavoro per gli operatori che effettuano la contabilità di gestione. Inoltre, l'efficacia di questa opzione sarà tanto maggiore quanto più significative saranno le differenze tra contabilità e contabilità di gestione. La condizione principale per la sua effettiva applicazione è una metodologia dettagliata per il trasferimento delle operazioni da una banca dati contabile a una banca dati gestionale. La tecnica di trasferimento dei record è stata discussa in molte pubblicazioni sulla relazione tra le parti gestionali e contabili della contabilità.

Quando si lavora con i documenti, l'attenzione principale dovrebbe essere rivolta ai documenti primari destinati all'uso interno. Un esempio di tali documenti può essere la richiesta di pagamenti non in contanti o l'emissione di denaro dalla cassa della direzione. Sotto forma di documenti contabili primari, è consigliabile inserire campi obbligatori come "Linea di attività", "Codice costo", "Centro di responsabilità", che consentiranno immediatamente di determinare se le operazioni aziendali appartengono a un particolare centro di responsabilità, processo aziendale, periodo di tempo.

Con diverse opzioni per l'organizzazione della contabilità di gestione, la procedura per il flusso dei documenti sarà diversa. Se tutti i documenti contabili vengono ricevuti dal contabile che conduce la contabilità di gestione, è solo necessario fissare questa disposizione nei regolamenti. Se il contabile riflette i dati nella contabilità di gestione in base al database contabile, allora è necessario svilupparsi documento separato, disciplinando la procedura per il trasferimento delle registrazioni dei movimenti aziendali dalla banca dati contabile a quella gestionale. Una delle possibili forme di questo documento è presentata nella tabella.

I regolamenti del flusso di documenti dovrebbero determinare non solo la procedura per riflettere le attività economiche nella contabilità di gestione, ma anche la composizione del reporting di gestione. A ciascuno dei rapporti dovrebbe essere fornita una breve descrizione, è inoltre necessario determinare la frequenza di generazione dei rapporti e di invio alla direzione.

2.2. Piano di lavoro dei conti per la contabilità di gestione

Il piano dei conti della contabilità di gestione serve per una comoda classificazione delle informazioni di gestione per oggetti contabili. A. Bashkov definisce il seguente approccio alla contabilità di gestione, secondo il quale la contabilità di gestione dovrebbe basarsi sugli stessi principi della contabilità. Ci sono i seguenti punti positivi con una tale organizzazione della contabilità, quando la contabilità di gestione è vicina alla contabilità: la possibilità di calcolare erroneamente una decisione presa sulla base dei dati di gestione nei rapporti contabili, poiché i rapporti contabili sono i documenti principali per utenti esterni; risparmio di risorse, poiché la manutenzione di due sistemi richiede il doppio delle risorse; riducendo al minimo il rischio di errori aggiuntivi quando si reinseriscono informazioni dai documenti primari.

La struttura del piano dei conti della contabilità di gestione si basa sugli stessi principi della contabilità classica.

Il piano dei conti gestionale è uno strumento per fissare informazioni che devono essere monitorate, controllate e analizzate a fini gestionali. Pertanto, la sua principale differenza rispetto all'analogo contabile è la comodità di accumulare informazioni nelle sezioni analitiche necessarie per la gestione e la trasformazione in report gestionali leggibili.

Da un lato, le informazioni nella contabilità di gestione sono più dettagliate e strutturate rispetto alla contabilità. Pertanto, è spesso necessario suddividere i conti standard in sottoconti aggiuntivi, nonché l'introduzione di nuovi conti o transazioni non standard. D'altra parte, alcuni conti contabili non vengono utilizzati nella contabilità di gestione, poiché non comportano un carico semantico per la gestione dell'azienda.

1) Per garantire il funzionamento ininterrotto di un geograficamente remoto base di trasportoè richiesta una riserva permanente di fondi alla base. Pertanto, viene formato un centro di responsabilità finanziaria con una propria cassa. Nella contabilità di gestione vengono introdotti i sottoconti: 50.1 - la cassa principale, 50.2 - la cassa della base di trasporto.

La contabilità per gli insediamenti con il budget può essere tenuta piegata, senza dettagli. È sufficiente allocare un conto, che accumulerà ratei, rimborsi fiscali e il loro pagamento.

È consentito semplificare la contabilizzazione di entrate, spese, passività e attività in violazione dei canoni della contabilità.

2) Acquistato Materiali di costruzione per la riparazione dell'ufficio in caso di loro prevista spesa nel periodo possono essere stornate direttamente alla voce di spesa "Riparazione e manutenzione fabbricati", aggirando la registrazione di magazzino.

Nelle aziende in cui la probabilità di acquisire o creare beni immateriali è estremamente bassa, è possibile non aprire un conto separato. Quando appare un oggetto di attività immateriali, può essere preso in considerazione come parte delle immobilizzazioni.

Nelle istruzioni per l'utilizzo del piano dei conti della contabilità di gestione sono possibili soluzioni non standard, ma soddisfano i requisiti per l'utilità delle informazioni.

3) In contabilità non esiste il concetto di "lavoro finito (completato) in un magazzino" (per analogia con il concetto di "prodotti finiti"). L'introduzione di tale conto nel piano dei conti consente di controllare il volume del completamento lavori di costruzione che, per un motivo o per l'altro, non vengono consegnati al cliente. Nella versione classica, devono essere attribuiti a "lavori in corso", ma in questo caso sia gli oggetti in corso sia gli oggetti su cui tutti i volumi fisici sono effettivamente completati sono su un conto. In effetti, per un direttore di produzione, questi sono due concetti diversi. Questo esempio può essere sviluppato ulteriormente e si propone di introdurre un altro conto provvisorio “lavori completati ma non accettati dal cliente”, ovvero l'importo del lavoro per il quale sono stati rilasciati certificati di accettazione al cliente, ma quest'ultimo non ha ancora firmato. Tale movimento dei lavori di costruzione lungo la catena "lavori in corso" - "lavori finiti" - "lavori completati ma non accettati" - "lavori completati e accettati" consente non solo di monitorare le condizioni fisiche del lavoro in corso di esecuzione, ma anche costruire report di profitti e perdite in varie sezioni: profitti e perdite conseguiti, profitti e perdite differiti, profitti e perdite “sepolti nel terreno”, ecc.

2.3. Riflessione della CU nell'UE delle organizzazioni agricole

Secondo legge federale del 21 novembre 1996 n. 129-FZ "Sulla contabilità" i compiti principali della contabilità sono:

Formazione di informazioni complete e affidabili sulle attività dell'organizzazione e sul suo stato di proprietà;

Fornire informazioni a utenti interni ed esterni;

Prevenzione dei risultati negativi dell'attività economica dell'organizzazione.

Queste funzioni contabili per soddisfare le esigenze informative degli utenti interni costituiscono uno dei compiti principali della contabilità di gestione.

La legge federale n. 129-F3 prevede lo sviluppo indipendente della politica contabile di un'organizzazione, l'approvazione di un piano contabile di lavoro, forme di documenti primari non standard e la procedura per il monitoraggio delle transazioni commerciali. Pertanto, la politica contabile dell'organizzazione influisce su quegli elementi di contabilità che sono inclusi nel sistema di contabilità di gestione. La riservatezza delle informazioni contabili è caratteristica distintiva controllo di gestione.

In conformità con PBU 1/08 "Politica contabile dell'organizzazione", quanto segue è approvato come parte della politica contabile:

Piano di lavoro dei conti contabili contenente i conti sintetici e analitici necessari per la contabilità nel rispetto dei requisiti di tempestività e completezza della contabilità e rendicontazione;

Moduli dei documenti contabili primari utilizzati per registrare i fatti dell'attività economica, per i quali esistono n forme standard documenti contabili primari, nonché moduli di documenti per bilanci interni;

La procedura per condurre un inventario delle attività e delle passività dell'organizzazione;

Metodi di valutazione delle attività e delle passività;

Regole di flusso dei documenti e tecnologia di elaborazione delle informazioni contabili;

Procedura per il controllo sulle operazioni commerciali;

Altre soluzioni necessarie per l'organizzazione della contabilità.

Gli oggetti della contabilità di gestione sono i costi dell'organizzazione nel suo insieme, le divisioni strutturali (centri di responsabilità), i risultati dell'attività economica, i prezzi interni, il budgeting e il reporting interno. Un compito importante della contabilizzazione dei costi dell'organizzazione è la loro differenziazione in base ai periodi di tempo:

Costi di futuri periodi di rendicontazione (costi sostenuti nel periodo corrente, ma riferiti a futuri periodi di rendicontazione);

Costi del periodo di riferimento corrente inclusi nel costo di questo periodo;

Costi riservati (costi inclusi nel costo di produzione nel periodo corrente fino al verificarsi di costi effettivi in ​​​​futuro).

Questa caratteristica di classificazione è molto importante da osservare quando si elabora un principio contabile e quando si sviluppa un sistema di conti di produzione per un'organizzazione. Con un'abile gestione dei conti riservati, un'organizzazione agricola, osservando il presupposto della certezza temporale dei fatti dell'attività economica e il requisito della prudenza nelle politiche contabili, può avere nel tempo un certo guadagno economico.

Non meno importante per l'organizzazione della contabilità di gestione è la classificazione dei costi in base al grado di prontezza o completamento del prodotto. ciclo produttivo. A tal fine, i costi possono essere suddivisi in costi:

Per prodotti finiti (lavori, servizi);

Per semilavorati;

In lavorazione.

I prodotti finiti sono prodotti completati nella produzione, preparati per la vendita ai consumatori e conformi alle norme applicabili (condizioni tecniche e di altro tipo).

Prodotti semilavorati - prodotti finiti di singole fasi di produzione, che possono essere utilizzati come materiali o componenti nella fase successiva (fase) di produzione in una determinata organizzazione o in altre imprese.

I lavori in corso sono considerati prodotti parzialmente finiti che non hanno attraversato tutti i processi di lavorazione secondo la tecnologia di produzione e non sono un prodotto semilavorato (ad esempio, per le organizzazioni agricole, si tratta di arare un maggese, seminare colture invernali , concimazione per il raccolto dell'anno successivo).

Regolamento in materia di contabilità e rendicontazione nella Federazione Russa, approvato con ordinanza del Ministero delle finanze della Russia del 29 luglio 1998 n. 34 n. sono previste le seguenti opzioni per la valutazione dei prodotti finiti e dei lavori in corso: secondo il costo effettivo di produzione, secondo il costo standard pianificato, secondo voci di costo diretto e in singola produzione- secondo effettivo costi di produzione.

Un compito importante della contabilità di gestione è la scelta del metodo di determinazione dei costi, inteso come il calcolo del costo dei prodotti fabbricati, del lavoro svolto e dei servizi resi.

Nel calcolo, a seconda delle specificità dell'attività, le imprese possono utilizzare metodi di calcolo classificati come segue:

Sull'efficienza del controllo - metodi di contabilità dei costi nel processo di produzione e metodi di contabilizzazione dei costi passati;

Per oggetti di contabilità dei costi - metodi contabili per la produzione di massa produzione seriale(per dettagli, parti di prodotti, prodotti, gruppi di prodotti omogenei, processi, ripartizioni) e con singoli e produzione su piccola scala(su ordini).

Il metodo normativo di contabilizzazione e calcolo del costo di produzione è solitamente caratterizzato dal fatto che presso l'impresa per ciascun prodotto, sulla base degli standard attuali e delle stime dei costi, viene compilato un calcolo preliminare del costo standard del prodotto. Se durante il mese tutti i costi dell'impresa corrispondessero alle norme e agli standard attuali e il volume di produzione corrispondesse a quello pianificato, il costo effettivo del prodotto sarebbe uguale a quello standard.

Durante il periodo di riferimento, il valore effettivo dei costi variabili diretti si riflette nell'addebito del conto 20 "Produzione principale e accredito dei conti 10 "Materiali", 70 "Calcoli del personale per salari", 69 "Calcoli per assicurazioni e previdenza sociale" , ecc. Alla fine del periodo di rendicontazione (mensile) la quota delle spese indirette dell'organizzazione è inclusa nei costi della produzione principale: addebito sul conto 20 "Produzione principale" accredito sui conti 25 "Spese generali di produzione", 26 "Spese generali".

L'addebito del conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" riflette il costo effettivo di produzione dei prodotti svincolati dalla produzione, dei lavori consegnati e dei servizi resi per il periodo di rendicontazione (mese) in corrispondenza dell'accredito del conto 20 "Produzione principale" .

L'accredito del conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" riflette il costo standard (pianificato) dei manufatti, dei lavori eseguiti e dei servizi resi (in corrispondenza dell'addebito del conto 43 "Prodotti finiti"). Il costo di prodotti, lavori, servizi è determinato come prodotto del costo unitario standard e del volume effettivo di produzione in unità fisiche.

Il confronto dei fatturati di debito e credito sul conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" per l'ultimo giorno del mese determina la deviazione del costo di produzione effettivo dei prodotti fabbricati, dei lavori forniti e dei servizi resi dal costo standard (pianificato) . Risparmio, ad es. l'eccedenza del costo standard (pianificato) rispetto al costo effettivo viene stornata sull'accredito del conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" e sull'addebito del conto 90-2 "Costo del venduto". Spesa eccessiva, ad es. l'eccedenza del costo effettivo rispetto al costo standard (pianificato) viene addebitata dall'accredito del conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" all'addebito del conto 90-2 "Costo del venduto" con una registrazione aggiuntiva. Conto 40 “La produzione di prodotti (lavori, servizi) è chiuso mensilmente e non ha saldo alla data di riferimento. La politica contabile dell'organizzazione dovrebbe specificare la procedura per l'applicazione del metodo standard di contabilità dei costi. I dati sulle deviazioni identificate consentono ai responsabili di tutti i livelli del processo produttivo di gestire il costo di produzione e ai reparti contabili di calcolare il costo effettivo del prodotto adeguando il costo standard del prodotto per la quota appropriata di deviazioni dalle norme per ogni articolo.

Se un'organizzazione tiene conto delle spese durante il periodo di riferimento, dividendole in dirette e indirette, allora nell'ordine sul principio contabile è necessario indicare la base per la distribuzione delle spese indirette (produzione generale e affari generali), che deve corrispondere al metodo del costo a costi pieni.

Se l'organizzazione nel principio contabile indica che il costo è calcolato a costi variabili, ovvero viene utilizzato il sistema di costi diretti, le spese amministrative e aziendali saranno considerate costi ricorrenti. Si tratta di costi di gestione in conformità con Legislazione russa nel campo della contabilità possono essere rilevati come spese del periodo e, di conseguenza, ammortizzati a risultati finanziari al momento del loro verificarsi. La scelta dell'una o dell'altra procedura per il riconoscimento dei costi amministrativi e commerciali è un diritto dell'organizzazione e l'opzione scelta dovrebbe essere fissata in un documento interno dell'impresa come la sua politica contabile.

Nel principio contabile dell'organizzazione in senza fallire dovrebbe essere indicato il metodo per determinare il costo delle risorse materiali spese e il metodo per calcolare l'ammortamento. Queste informazioni sono presentate ai fini della contabilità finanziaria e fiscale, tuttavia sono direttamente correlate alla contabilità di gestione, poiché la scelta di un metodo particolare influisce sull'ammontare dei costi di produzione.

Un aspetto importante che dovrebbe essere specificato nel principio contabile è il modo in cui è organizzata la contabilità di gestione. È possibile utilizzare un sistema di contabilità dei costi unificato nella contabilità finanziaria e gestionale, che è chiamato uni-circolare (monistico). I conti della contabilità di gestione possono essere isolati, ovvero viene fornito un sistema di contabilità dei costi a due circolari (dualistico).

Le opzioni per la sezione organizzativa e tecnica del principio contabile ai fini della contabilità di gestione sono presentate nella tabella.

Elementi di principio contabile ai fini della contabilità di gestione

Elemento di politica contabile	Documento normativo, opzioni accettabili in conformità con i documenti normativi
Contabilità per il rilascio di prodotti finiti, lavori e servizi	Utilizzando il conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)", i prodotti finiti sono contabilizzati al costo standard, l'importo della deviazione dei costi effettivi dal costo standard viene ammortizzato alla fine del periodo di riferimento sull'addebito sul conto 90 "Vendite"; Senza utilizzare il conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)", i prodotti finiti sono contabilizzati al costo effettivo di produzione
Valutazione dei lavori in corso	Secondo il costo di produzione effettivo; Secondo il costo pianificato standard; Per voci di costo diretto; Per singola produzione - ai costi di produzione effettivi
Modalità di riconoscimento delle spese amministrative	PBU 10/99 "Spese dell'organizzazione": Sono distribuiti tra prodotti venduti e invenduti, viene calcolato l'intero costo di produzione effettivo, i costi vengono ammortizzati sull'addebito del conto 20 "Produzione principale"; Completamente incluso nel costo dei prodotti venduti periodo di rendicontazione, sotto forma di spese semifisse vengono stornate sull'addebito del conto 90 “Vendite”, la valutazione dei lavori in corso e dei prodotti finiti viene effettuata secondo voci di costo diretto, ovvero viene calcolato il costo di produzione incompleto
Base di distribuzione per ODA e OCR	Salario di base addetti alla produzione(per reparti di servizio); La somma dei costi principali, ad eccezione del costo di sementi, mangimi, materie prime e semilavorati; Metodo di distribuzione combinato
Valutazione dei prodotti finiti rilasciati	Regolamento in materia di rendicontazione contabile e finanziaria nella Federazione Russa: Secondo il costo di produzione effettivo; A costo standard Per voci di costo diretto
Metodo di riferimento alla corrente spese spese che può essere prenotato	Creazione di una riserva per spese future (fondo di riparazione, riserva per ferie) sul conto 96 "Riserve per spese future", che è inclusa uniformemente durante il periodo di riferimento nelle spese per le attività ordinarie; Riflessione dei costi effettivi al momento del loro verificarsi, ad es. senza utilizzare il conto 96 "Riserve per spese future"
Modalità di determinazione del costo risorse materiali spese	PBU 5/01 "Contabilità delle scorte": Al costo di ciascuna unità (si applica agli inventari utilizzati dall'organizzazione in modo speciale - di norma, inventari che normalmente non possono sostituirsi a vicenda); a un costo medio; Al costo della prima acquisizione temporale di risorse materiali (metodo FIFO); A prezzi contabili, tenendo conto delle deviazioni dal loro valore effettivo
Metodo di ammortamento	PBU 6/01 "Contabilità delle immobilizzazioni": Modo lineare; Metodo del saldo decrescente; Il metodo di storno del costo per la somma dei numeri di anni della vita utile; Il metodo di storno del costo in proporzione al volume dei prodotti (lavori)
Metodo organizzativo controllo di gestione spese del conto. contabilità	Senza riflessione speciale delle operazioni sui conti; Il rapporto tra gestione e contabilità finanziaria è svolto con l'ausilio dei conti di controllo; Con una riflessione separata sui conti della contabilità, dove vengono utilizzati conti di controllo accoppiati con lo stesso nome (conti riflessi, conti speculari o conti schermo); L'uso di conti di trasferimento speciali attraverso i quali i fatturati vengono trasferiti da un sistema all'altro

Pertanto, la politica contabile dell'organizzazione in termini di sezione organizzativa e tecnica per la contabilità di gestione dovrebbe contenere informazioni sulle opzioni selezionate per la contabilizzazione dei costi diretti e indiretti, sulla valutazione dei prodotti finiti, lavori in corso, sull'organizzazione della contabilità per le spese sui conti contabili. Ciò consentirà di utilizzare maggiormente le possibilità di gestione dei costi al fine di ridurli e aumentare i risultati finanziari.

N. p / p	Indice	bulloni	noccioline	rondelle
	Volume di vendita, kg
	Costi variabili (per 1 kg), strofinare.	7,5	9,5	12,0
	Prezzo di vendita 1 kg., strofinare.	4) per ogni caso, costruire un grafico di pareggio. IO . In base alle condizioni del problema, calcoliamo innanzitutto il profitto dell'impresa nel periodo di bassa stagione: 1. profitto = Md totale - costi postali totali Md = fatturato - costi variabili ricavi delle vendite = prezzo * volume delle vendite Calcola le entrate per ogni tipo di prodotto: a) bulloni: Wb = 9,5 * 3500 = 33250 noci: Vg = 13 * 1000 = 13000 rondelle: Vsh = 14 * 500 = 7000 Entrate totali: B \u003d 33250 + 13000 + 7000 \u003d 53250 b) totale costi variabili = 7,5 * 3500 + 9,5 * 1000 + 12000 * 500 = 26250 + 9500 + 1000 = 41750 c) Md = 53250 - 41750 = 11500 d) profitto = 11500 - 6000 = 5500. 2. Il compito successivo è determinare il "contributo" di ogni tipo di merce nella formazione profitto totale. Per fare ciò, la redditività di ogni tipo di prodotto è determinata a costo pieno. redditività = profitto / pieno c / c pieno s \ s \u003d costi variabili + costi fissi La redditività di ogni tipo di prodotto, basata sui calcoli di s / s incompleti: a) Md per ogni tipologia di prodotto: bulloni: Mdb \u003d 33250 - (7,5 * 3500) \u003d 33250 - 26250 \u003d 7000 rubli. noci: Mdg \u003d 13000 - (9,5 * 1000) \u003d 13000 - 9500 \u003d 3500 rubli. Rondelle: Mdsh \u003d 7000 - (12000 * 500) \u003d 7000 - 6000 \u003d 1000 rubli. b) profitto per ogni tipo di prodotto bulloni: Pb \u003d 7000 - (6000/3) \u003d 7000 - 2000 \u003d 5000 rubli. proporzionalmente per ogni tipo di prodotto noci: Pg \u003d 3500 - (6000/3) \u003d 3500 - 2000 \u003d 1500 rubli. rondelle: Psh \u003d 1000 - (6000/3) \u003d 1000 - 2000 \u003d -1000 rubli. c) redditività per ogni tipo di prodotto, sulla base di calcoli di s / s totali bulloni: Rb \u003d 5000 / (26250 + 2000) * 100% \u003d 17,7% dadi: Rg = 1500 / (9500 + 2000) * 100% = 13% rondelle: Рsh = -1000 / (6000 + 2000) * 100% = -12,5% d) la redditività di ogni tipo di prodotto, sulla base di calcoli di s/s incompleti bulloni: Rb1 = 5000 / 26250 * 100% = 19% Dadi: Rg1 = 1500 / 9500 * 100% = 15,8% rondelle: Rg1 \u003d -1000 / 6000 * 100% \u003d -16,7% Conclusione: secondo i risultati dei calcoli, le noci sono il prodotto più conveniente. Vengono fornite raccomandazioni alla direzione: i costi variabili per 1 kg in rubli sono molto alti. nella produzione di rondelle, ad es. 12 sfregamenti. per 1 kg. Quello. è necessario ridurre il costo delle materie prime per la produzione di rondelle (acquistare metallo più economico) e, se possibile, ridurre i salari dei principali addetti alla produzione o aumentare il prezzo di vendita di 1 kg di rondelle in rubli. 3. Utilizzando il metodo delle equazioni, determiniamo il punto di pareggio per ogni tipo di prodotto. Punto di pareggio = spesa fissa totale / Md per 1 unità di output Md per tipo 1 unità = Md per tipo / volume di vendita a) Md per unità di produzione di ciascun tipo separatamente: Per 1 bullone: ​​Md unità di produzione = 7000/3500 = 2 rubli. Per 1 dado: Md unità di produzione = 3500/1000 = 3,5 rubli. Per 1 disco: Md unità di produzione = 1000/500 = 2 rubli. b) punto di pareggio per ciascuna tipologia di prodotto Bulloni: Tb = 2000 / 2 = 1000 kg noci: TB = 2000 / 3,5 = 571,4 kg Rondelle: Tb = 2000 / 2 = 1000 kg c) punto di pareggio in termini di vendita di 3 tipi contemporaneamente Md per unità di produzione \u003d Md per tutti i prodotti / volume delle vendite = 11500 / (3500 + 1000 + 500) = 2,3 rubli. d) punto di pareggio per tutti i tipi di prodotti = 6000 / 2,3 = 2608,7 kg. 4. Grafici a) diagramma di pareggio dei bulloni costo diretto Y1: Y1 = costi postali + costi corsia * (x) volume di vendita al punto di pareggio del tipo di prodotto Y1 \u003d 2000 + 7,5 * 1000 \u003d 9500 rubli. entrate dirette Y2: Y2=9.5x Y2=9,5*1000=9500 1. post p \u003d 2000 rubli. 2. TB = 1000 kg 3. Tutti i costi \u003d 2000 + 26250 \u003d 28250 rubli. 4. volume di vendita = 3500 kg Il segmento SD illustra il profitto con un volume di vendita di 3500 kg di bulloni Il segmento BC caratterizza i proventi della vendita per un importo di 33.250 rubli. con un volume di vendita di 3500 kg di bulloni Il segmento VD caratterizza l'importo delle spese totali per un importo di 28.250 rubli. con un volume di vendita di 3500 kg di bulloni b) grafico di pareggio del dado Y1 \u003d 2000 + 9,5 * 571,4 \u003d 7428 rubli. Y2 \u003d 13 * 571,4 \u003d 7428 rubli. 1. post p \u003d 2000 rubli. 2. TB = 571,4 kg 3. Tutti i costi \u003d 2000 + 9500 \u003d 11500 rubli. 4. volume di vendita = 1000 kg Il segmento SD illustra il profitto con un volume di vendita di 1000 kg di frutta a guscio; Il segmento BC caratterizza i proventi della vendita per un importo di 13.000 rubli. con un volume di vendita di 1000 kg di frutta a guscio; Il segmento VD caratterizza l'importo delle spese totali per un importo di 11.500 rubli. con un volume di vendita di 1000 kg di frutta a guscio; c) grafico di pareggio del puck costo diretto Y1: Y1=2000 + 12x Y1 \u003d 2000 + 12 * 1000 \u003d 1400 rubli. entrate dirette Y2: Y2=14x Y2=14*1000=14000 1. post p \u003d 2000 rubli. 2. TB = 1000 kg 3. Tutte le spese = 2000 + 6000 = 8000 rubli. 4. volume delle vendite = 500 kg Il segmento SD mostra una perdita con un volume di vendita di 500 kg di lavatrici; Il segmento BC caratterizza i proventi della vendita per un importo di 7000 rubli. con un volume di vendita di 500 kg di rondelle, che è inferiore al costo di 1000 rubli; Il segmento VD caratterizza l'importo delle spese totali per un importo di 8.000 rubli. con un volume di vendita di 500 kg di rondelle che superano l'ammontare del fatturato. II . Determina il profitto dell'organizzazione nelle nuove condizioni e i fattori che hanno influenzato il suo cambiamento Al paragrafo 2 della tabella: Perché i costi sono aumentati del 5% per ogni tipologia Bulloni 7,5 + 7,5 * 5% \u003d 7,9 rubli. Noci 9,5 + 9,5 * 5% \u003d 10 rubli. Rondelle 12+12*5%=12,6 sfregamenti. Al paragrafo 3 della tabella: Costi fissi \u003d 6000 + 1000 \u003d 7000 rubli. Al paragrafo 4 della tabella: Bulloni 9,5 rubli. (com'era); Noci 13 strofinare. (com'era); Rondelle 14 + 14 * 10% \u003d 12,6 rubli. Tb = posta cumulativa. spese / Md per unità. prodotti; TB al giorno misura = Tb * prezzo; Unità Md = Md/volume delle vendite; Md = ricavato della vendita - per. spese; a) Entrate: Entrate = prezzo * volume delle vendite; Bulloni 9.5*4000=38000 sfregamento. Dadi 13*1750=22750 strofinare. Rondelle 15,4 * 750 = 11550 rubli. Entrate totali \u003d 72300 rubli. b) Costi variabili: Bulloni 7,9 * 4000 = 31600 rubli. Dadi 10*1750=17500 strofinare. Rondelle 12,6 * 750 = 9450 rubli. L'importo totale delle spese \u003d 58550 rubli. c) Md totale: Md=72300-58550=13750 strofinare. d) Md per unità. prodotti: Md \u003d 13750 \\ (4000 + 1750 + 750) \u003d 2,12 rubli. e) Tb: Tb=7000\2.12=3302 kg f) DM per ogni tipologia di prodotto: Bulloni 38000-31600=6400 sfregamenti. Dadi 22750-17500=5250 strofinare. Rondelle 11550-9450=2100 strofinare. g) Md per unità. ogni tipo di prodotto: Bulloni 6400 \ 4000 \u003d 1,6 rubli. Noci 5250 \ 1750 \u003d 3 rubli. Rondelle 2100 \ 750 \u003d 2,8 rubli. h) TB per ogni tipologia di prodotto: Spese postali \ 3 \u003d 7000 \ 3 \u003d 2333,33 rubli. Bulloni 2333.33\1.6=1458 kg Noci 2333.33\3=778 kg Rondelle 2333.33\2.8=833 kg i) TB in termini monetari: Bulloni 1458 kg * 9,5 kg = 13851 rubli. Noci 778 kg * 13 rubli. = 10114 rubli. Rondelle 833 kg * 15,4 rubli. = 12828,2 rubli. Totale tb: 36793,2 rubli. j) bordo di sicurezza: Kb \u003d (entrate pianificate dalla vendita di prodotti, rubli - Tb, rubli) / entrate pianificate dalla vendita di prodotti, rubli * 100% Kb per ogni tipologia di prodotto: Bulloni ((38000-13851)\38000)*100%=63,6% Noci ((22750-10114)\22750)*100%=55,5% Rondelle ((11550-12828.2)\11550)*100%=-11.1% k) Kb totali: Kb totali \u003d (72300-36793,2 \ 72300) * 100% \u003d 49,1% 2. Profitto \u003d entrate - spese postali - per spese Guadagno per ogni tipo di prodotto: Bulloni 38000-2333,33-31600 = 4066,7 rubli. Noci 22750-2333,33-17500 = 2916,7 rubli. Rondelle 11550-2333,33-9450 = -233,3 rubli. L'importo totale del profitto è 72300-7000-58550=6750 rubli. Conclusione: L'importo totale del profitto è aumentato di 6750-5500=1250 rubli. per l'organizzazione nel suo insieme, perché non redditizio è il rilascio di dischi per l'organizzazione. Conclusione Le decisioni metodologiche, la scelta dei metodi per interpretare e valutare i fatti economici nella contabilità di gestione non sono da meno, e spesso di più questione importante rispetto alla formazione della politica contabile finanziaria esterna. La contabilità di gestione di un'organizzazione ha sempre utenti effettivi: la direzione dell'azienda. E le sue esigenze informative sono sempre molto più specifiche delle esigenze informative dei vari gruppi di utenti esterni del bilancio dell'impresa. È importante capire che quando si forma una politica contabile, generalmente non siamo limitati dal quadro di eventuali requisiti normativi. L'unico orientamento metodologico in questo caso è rappresentato dalle esigenze informative degli utilizzatori dei report contabili gestionali interni all'azienda. Infatti, qui qualsiasi questione relativa alla riflessione nella contabilità dei fatti della vita economica dell'organizzazione è un'area di politica contabile. Molto spesso, la contabilità di gestione è considerata un'area di contabilità dei costi per un'organizzazione. In realtà, non è così. Per gestire un'azienda non abbiamo informazioni sufficienti sui suoi costi, anche se tali informazioni sono formate dai più moderni metodi contabili. I gestori, così come gli utenti esterni del reporting, hanno bisogno di dati sulle attività e passività della società, sulle sue entrate e spese, devono prendere decisioni nel campo della solvibilità dell'organizzazione e valutare la redditività delle sue attività, ecc. Tuttavia, tale le informazioni sono necessarie per i manager in un formato che sarà più conveniente per valutare le situazioni economiche "dall'interno". E qui la soluzione dei problemi metodologici diventa estremamente importante. Infatti, nella contabilità di gestione, possiamo applicare il metodo FIFO, riconoscere le entrate dei pagamenti, ecc. Ma allo stesso tempo, dobbiamo correlare ogni decisione metodologica con il contenuto delle informazioni che verranno ricevute dagli utenti della reportistica di gestione a seguito di la sua applicazione. Cioè, in questo caso, dobbiamo analizzare in dettaglio l'una o l'altra variante della contabilità dal punto di vista delle sue capacità di divulgare il contenuto dei singoli fatti della vita economica e posizione finanziaria l'impresa nel suo insieme (o singoli aspetti di essa). Quindi, ad esempio, nella contabilità di gestione, possiamo utilizzare il metodo FIFO, ma dobbiamo capire che di fronte all'aumento dei prezzi, non solo ci consente di tenere conto dell'impatto dell'aumento dei costi sul profitto, ma distorce anche il stima del saldo delle rimanenze, ecc. Uno dei principali vantaggi ottenuti dalle entità aziendali dall'utilizzo delle politiche contabili ai fini della contabilità di gestione è la crescita della loro competitività grazie all'organizzazione della gestione intraaziendale sulla base di informazioni operative strutturate e appositamente predisposte. Bibliografia 1. Legge della Federazione Russa "Sulla contabilità" del 21 novembre 1996 n. 129-FZ. 2. Legge della Federazione Russa "Sull'attività di audit" del 30 dicembre 2008 n. 307-FZ. 3. Regolamento contabile "Politica contabile dell'organizzazione" RAS 1/98: (modificato) Ordine del Ministero delle finanze della Russia del 06.10.2008 n. 106n 4. Regolamento in materia di rendicontazione contabile e finanziaria nella Federazione Russa: Ordine del Ministero delle finanze della Russia del 29 luglio 1998 n. 34 n. 5. Regolamento sulla contabilità "Spese dell'organizzazione" PBU 10/99: Ordine del Ministero delle finanze della Russia del 06.05.1999 n. 33n. 8. Bilancio d'esercizio/Ed. V.S. Khatnyuk - M. 2004 - 256s. 9. Finanza e rendicontazione nelle imprese / Ed. V.S. Khatnyuk M. - 2008 - 89 anni. 10. Bozhko P. Caratteristiche della contabilità di gestione Imprese russe. - http://www.fd.ru/article/1381.html n. 2 (febbraio) 2003. 11. Chernenko A. Chi e come dovrebbe gestire la contabilità di gestione? – //Gestione aziendale http://www.rcb.ru/ 13.www.audit-it.ru 14. Riferimento sistema giuridico"Garanzia" 15. Sistema giuridico di riferimento "Consulente - plus" vedi app vedi app Fig.4 vedi appendice Bozhko P. Caratteristiche della contabilità di gestione nelle imprese russe. - http://www.fd.ru/article/1381.html n. 2 (febbraio) 2003. Regolamento sulla contabilità "Politica contabile dell'organizzazione" RAS 1/98: (modificato) Ordine del Ministero delle finanze della Russia del 06.10.2008 n. 106n Bozhko P. Caratteristiche della contabilità di gestione nelle imprese russe. - http://www.fd.ru/article/1381.html n. 2 (febbraio) 2003.p. 7 Chernenko A. Chi e come dovrebbe gestire la contabilità di gestione? – //Gestione aziendale http://www.rcb.ru/ Bashkov A. È impossibile gestire un'impresa senza contabilità di gestione //Direttore finanziario. - http://www.fd.ru/article/1382.html n. 2 (febbraio) 2003. M. A. STOLYAROVA Riflessione della contabilità di gestione nella politica contabile delle organizzazioni agricole // Tutto per un contabile 2007, n. 13. Dal 43 al 46.

INTRODUZIONE……….

1. Fondamenti teorici e metodologici per la redazione di un principio contabile ai fini della contabilità di gestione…………………

1.1. Il concetto e il contenuto delle politiche contabili ai fini della contabilità di gestione…………………………………………………………………………………

1.2.Metodologia per la formazione dei principi contabili nella contabilità di gestione…………………………………………………………………………………..

1.3. Principi contabili di gestione intraaziendali………..

2. Sviluppo di singoli elementi di principio contabile ai fini della contabilità di gestione……….

2.1. Organizzazione del flusso documentale nel sistema di contabilità direzionale……..

2.2. Piano di lavoro dei conti per la contabilità di gestione……

2.3. Riflessione della CU in UE delle organizzazioni agricole……..

Parte pratica……..

Conclusione………….

Bibliografia……..

Applicazione……..

introduzione

La contabilità di gestione è entrata nella vita economica del nostro paese insieme all'emergere e alla crescita di imprese orientate al mercato. In un ambiente competitivo, non solo la prosperità di un'impresa, ma anche la sua stessa esistenza dipende spesso da decisioni gestionali corrette e adeguate a questo ambiente. Sotto l'influenza di vari fattori oggettivi causati dalle nuove tecnologie, dalla regolamentazione governativa e dalla crescita delle imprese, la struttura aziendale diventa più complicata, è necessario suddividerla in molte entità legali, sviluppare contemporaneamente molte aree di attività, formare un numero significativo di divisioni strutturali (dipartimenti, servizi) a livello di singole entità legali ea livello di holding.

In queste condizioni, come può sapere la direzione di tali imprese (qui un'impresa è intesa in senso lato come un'impresa). tutto su tutto, per non sbagliare nel prendere decisioni manageriali? Il compito di fornire le informazioni necessarie è risolto dalla contabilità di gestione, un sistema per la raccolta e l'analisi dei dati sulle attività finanziarie di un'impresa, incentrato sulle esigenze del top management e dei proprietari dell'impresa nelle informazioni necessarie per rendere la gestione strategica e tattica decisioni.

La contabilità di gestione nelle aziende che operano in qualsiasi area e campo di attività inizia con una politica contabile. La politica contabile per la contabilità di gestione fissa e documenta i principi e i metodi di contabilizzazione di tutti i tipi di transazioni commerciali, su cui si basa la contabilità di gestione, ad esempio il metodo di cancellazione delle rimanenze, il calcolo dell'ammortamento e dei costi di produzione e l'ottenimento di un risultato finanziario , eccetera.

La rilevanza dell'argomento del lavoro del corso "Politica contabile ai fini della contabilità di gestione" è la transizione dell'economia russa, dal sistema amministrativo di gestione al mercato, che ha cambiato in modo significativo le condizioni per le attività delle organizzazioni. La loro competitività allo stato attuale è in gran parte determinata da un sistema ben funzionante di supporto informativo per la gestione delle attività di un'entità economica, all'interno del quale, di norma, tre tipi di funzioni contabili: finanziaria, fiscale e gestionale. Gli obiettivi, i principi e le regole per il loro mantenimento sono diversi, pertanto, le informazioni contabili primarie dovrebbero essere elaborate secondo tre algoritmi specifici. La base fondamentale per la costruzione di un sistema contabile è la politica contabile dell'organizzazione, che determina in gran parte l'efficienza economica dell'organizzazione. La scelta del principio contabile dipende da molti fattori. I tipi di contabilità finanziaria e fiscale sono condotti in conformità con le politiche contabili accettate, la cui formazione è regolata dalla legge e le loro basi teoriche e metodologiche sono state studiate in misura sufficiente. Le questioni relative alla creazione di un principio contabile ai fini della contabilità di gestione non sono praticamente considerate negli studi moderni. è il concetto stesso di "politica contabile nel sistema di contabilità di gestione" (di seguito USU). Non ci sono studi scientifici che rivelino i compiti e il posto della politica contabile nel sistema di contabilità di gestione, nonché raccomandazioni metodologiche per la sua preparazione.

La creazione e l'applicazione della SPM consentirà la formazione e la trasformazione delle informazioni primarie nella forma che meglio risponde agli obiettivi della gestione intraaziendale (pricing, analisi della redditività di alcune tipologie di prodotti, struttura dell'assortimento, ecc.) e contribuisce all'adozione di scelte gestionali ottimali.

Lo scopo del lavoro del corso è comprovare la fattibilità dell'utilizzo delle politiche contabili nel sistema di contabilità di gestione, nonché sviluppare una metodologia per la sua formazione. Per raggiungere questo obiettivo, nel lavoro sono stati fissati i seguenti compiti:

rivelare l'essenza del concetto di "principio contabile ai fini della contabilità di gestione" e giustificare la necessità della sua applicazione per l'impostazione della contabilità di gestione nelle entità aziendali;

sostanziare le principali disposizioni della metodologia per la creazione dell'UPUU e le fasi della sua formazione;

prendere in considerazione gli standard contabili di gestione intra-societari;

considerare l'organizzazione del flusso di lavoro nel sistema di contabilità di gestione;

studiare le caratteristiche della politica contabile sull'esempio delle organizzazioni agricole

L'oggetto dello studio sono le disposizioni teoriche e metodologiche e gli approcci organizzativi per determinare il ruolo e il contenuto delle politiche contabili ai fini della contabilità di gestione.

La base metodologica era: la legge della Federazione Russa "Sulla contabilità", il regolamento sulla contabilità, la letteratura di autori nazionali, riviste e risorse Internet.

1. Fondamenti teorici e metodologici per la redazione di un principio contabile ai fini della contabilità di gestione

Il concetto e il contenuto delle politiche contabili ai fini della contabilità di gestione

Una politica contabile è un insieme di regole che rispondono collettivamente alla domanda su cosa e come si riflette nel sistema di contabilità di gestione. A questo proposito, il compito del consulente è la formazione e la presentazione del principio contabile in una forma chiara e logica, garantendo l'interconnessione delle sue singole disposizioni.

La politica contabile può essere basata su principi contabili internazionali (International Accounting Standards - IAS) e disposizioni puramente specifiche volte a soddisfare le esigenze della direzione aziendale nelle informazioni necessarie per prendere decisioni gestionali.

Caratteristiche di alcune disposizioni IAS che possono essere applicate nel lavoro pratico sulla formulazione e tenuta della contabilità di gestione.

Scorte e materiali dovrebbero essere valutati al minor costo di due possibili opzioni: o al costo della loro acquisizione/creazione e consegna nel luogo attuale, o ai prezzi di un'eventuale vendita meno il relativo costo.

Se il costo esatto di scorte e materiali specifici non è noto, per determinarlo viene utilizzato il metodo FIFO o il metodo della media ponderata.

Il costo delle rimanenze e dei materiali utilizzati nella produzione è addebitato all'impresa nell'esercizio in cui l'impresa percepisce i relativi proventi.

Se il costo delle rimanenze e dei materiali è ridotto al prezzo della loro eventuale vendita, tale differenza è considerata un costo. Quando tale differenza si ripristina in un periodo successivo, è considerato un reddito che riduce il costo dei beni e servizi venduti in tale periodo.

Le attività materiali che hanno un periodo di "vita" limitato dovrebbero essere ammortizzate in più fasi mediante detrazioni di ammortamento a seconda della tempistica del loro ammortamento e altri (ad esempio, legali) temporanei S x limitazioni al loro utilizzo.

Il rendiconto finanziario illustra le ragioni della variazione delle disponibilità liquide e dei mezzi equivalenti durante il periodo di rendicontazione. La relazione dovrebbe suddividere il movimento di fondi in attività operative, di investimento e di finanziamento.

Le entrate e le spese straordinarie e insolite per le attività dell'impresa devono essere indicate separatamente dopo l'utile / perdita da attività operative.

La correzione degli errori fondamentali viene riflessa o come correzione del periodo precedente, oppure imputata al conto economico del periodo corrente.

I costi di ricerca e sviluppo sono trattati come costi correnti. Ma tali spese possono anche essere capitalizzate (accumulate) se possono essere chiaramente attribuite a un progetto specifico (prodotto), dalla successiva attuazione del quale l'impresa riceverà un reddito specifico. In questo caso, questi costi saranno addebitati ai costi come costo di vendita di questo prodotto o come ammortamento quando viene utilizzato nel processo produttivo dell'impresa.

I ricavi ei costi per la costruzione, se possono essere stimati con precisione, possono essere rapportati a un certo periodo in proporzione alla percentuale di completamento della costruzione (metodo della percentuale di completamento). In caso contrario, i costi di costruzione sono coperti dai proventi nel periodo di rendicontazione solo per l'ammontare di tali costi (metodo del recupero dei costi) e, in caso di perdite previste, tali perdite devono essere rilevate immediatamente.

Le immobilizzazioni dovrebbero essere inizialmente valutate al costo della loro creazione/acquisizione. Le immobilizzazioni sono spesate a titolo di quote di ammortamento. La rivalutazione delle immobilizzazioni nella direzione dell'incremento del loro valore è imputata direttamente al patrimonio netto dell'impresa, bypassando il conto economico. Se la rivalutazione comporta una diminuzione del valore delle immobilizzazioni, tale differenza viene riflessa a conto economico, a meno che la precedente rivalutazione non abbia comportato un aumento del patrimonio netto della società, aggirando la presente rilevazione.

Il leasing finanziario comporta il trasferimento al locatario dei rischi e dei proventi connessi all'oggetto del leasing (attrezzature). Il locatario capitalizza il bene locato al suo costo più basso, incluso l'importo attualizzato dei canoni di leasing. Se non vi è certezza nel successivo trasferimento della proprietà dell'oggetto locato, l'ammortamento viene addebitato a seconda di quale periodo è più breve: la vita dell'oggetto o la durata dei canoni di leasing. Il locatore rileva il bene locato come credito e il reddito del leasing è rilevato in base al tasso dei pagamenti del leasing.

I ricavi delle vendite sono riconosciuti se il controllo, i rischi ei benefici del proprietario del prodotto spedito sono trasferiti al cliente e se tali ricavi possono essere misurati con precisione. Il reddito è preso in considerazione, di norma, come importo del debito del cliente per i prodotti spediti (servizi resi). Lo sconto (adeguamento del tasso di interesse sui fondi investiti) viene effettuato se il periodo di pagamento è significativamente in ritardo rispetto alla data di spedizione. I costi dell'impresa devono corrispondere ai prodotti venduti nel periodo. Se i costi dei prodotti spediti nel periodo possono essere stabiliti solo in futuro, allora il reddito derivante da tali vendite dovrebbe essere attribuito al corrispondente periodo futuro.

Le differenze di cambio si riferiscono al periodo in cui sono sorte (transazioni) e al periodo di valutazione al cambio del giorno di valutazione (conti di bilancio).

Gli investimenti sono contabilizzati e rivalutati al minor costo (di mercato o di costo).

Gli accantonamenti sono iscritti in bilancio se l'entità ha una passività corrispondente o se è certo che si verificheranno i relativi oneri.

Le attività immateriali possono includere: campagne pubblicitarie, formazione, spese per avviare (organizzare) un'impresa, ricerca scientifica.

L'elenco di disposizioni di cui sopra non è esaustivo, delinea solo le possibilità che le norme internazionali aprono per un consulente coinvolto nello sviluppo di una politica contabile.

Oltre ai punti generali, come il principio della riflessione del reddito (ad esempio, la vendita di beni - al momento della spedizione, la vendita di servizi - al pagamento), il principio contabile dovrebbe includere una descrizione di operazioni tipiche specifiche, indicando conti e transazioni . Il principio contabile è il documento principale che assicura la continuità e la successione della contabilità di gestione. Pertanto, i suoi autori dovrebbero assicurarsi che, in caso di abbandono dell'impresa, un nuovo specialista possa aggiornarsi rapidamente e comprendere l'attuale metodologia contabile.

Ciascuno dei sottosistemi contabili che operano nel campo delle informazioni dell'organizzazione è progettato per soddisfare in modo completo e tempestivo le esigenze informative pertinenti di un determinato segmento di utenti che perseguono obiettivi specifici: contabilità finanziaria - per fornire agli utenti rapporti finanziari esterni in modo tempestivo, che consente di valutare la condizione finanziaria dell'organizzazione; contabilità fiscale - correttamente e nel rispetto delle scadenze stabilite per saldare i fondi di bilancio e fuori bilancio, riducendo al contempo il carico fiscale dell'organizzazione; contabilità di gestione - per fornire supporto informativo ai dirigenti dell'organizzazione.

I principi e le regole per mantenere questi tipi di contabilità sono diversi. A differenza della contabilità finanziaria e fiscale, la contabilità di gestione non è regolata dalla legge e può essere effettuata sulla base dei principi della contabilità finanziaria russa e internazionale e degli standard di rendicontazione, nonché delle regole interne di una particolare organizzazione in conformità con le richieste di informazioni dei suoi dirigenti. La contabilità di gestione fornisce alla direzione dell'azienda informazioni qualitativamente diverse necessarie per i processi di pianificazione, contabilità, monitoraggio e valutazione delle attività sia per l'organizzazione nel suo insieme che per le sue divisioni strutturali. Attualmente, nella maggior parte dei casi, le decisioni prese dal management sono intuitive e non sono supportate da opportuni calcoli basati su informazioni contabili gestionali. L'attività effettiva di un'entità economica è garantita da tale gestione, che incide sull'oggetto scegliendo quella ottimale tra una varietà di possibili soluzioni sulla base delle informazioni disponibili per questo.

Le informazioni primarie sulle attività di un'entità economica utilizzate nei sistemi di contabilità finanziaria, fiscale e gestionale sono le stesse. La contabilità di gestione, inoltre, necessita di ulteriori informazioni specifiche. Per risolvere i compiti a portata di mano, i dati iniziali devono essere elaborati secondo tre diversi algoritmi, che prevedono i principi, le regole e i metodi di mantenimento di ciascuno di questi tipi di contabilità. Per regolare e, quindi, sistematizzare, questo processo è chiamato da uno strumento come la politica contabile dell'organizzazione.

Il ruolo e il luogo della politica contabile nella formazione del sistema di supporto informativo dell'organizzazione sono presentati in fig. 2, 1 da cui discende che la contabilità di gestione dovrebbe essere regolata da un organismo appositamente creato a tali fini, l'UPUU. La politica contabile nel sistema di contabilità di gestione è intesa come un insieme di metodi di contabilità di gestione che ne assicurano la continuità e la continuità e contribuiscono alla realizzazione delle capacità dei suoi elementi (bilancio, contabilità e rendicontazione vera e propria, controllo interno e analisi di gestione) nel interessi di gestione intrasocietaria di un soggetto economico. Il PLA dovrebbe diventare l'anello più importante nella gestione e nella contabilità dell'organizzazione. Il suo utilizzo consentirà di formare e trasformare le informazioni primarie in una forma che meglio soddisfi le esigenze informative dei gestori e dei proprietari dell'organizzazione, facilitando così la loro adozione di adeguate decisioni di gestione.

Una serie di disposizioni considerate nei principi contabili elaborati ai fini della contabilità finanziaria e fiscale sono allo stesso tempo prerogativa della contabilità di gestione (scelta della valuta di conto, metodi per valutare le attività correnti e non correnti, la procedura per la loro stralcio, modalità di maturazione e stralcio delle riserve). Tuttavia, una serie di problemi sono peculiari solo della contabilità di gestione e pertanto dovrebbero riflettersi solo nello SLA. Questi includono, in particolare:

Elenco e classificazione dei centri di responsabilità;

Moduli di reporting interno per aiutare a gestire costi, vendite, crediti e altro;

Allocazione delle voci di rendicontazione controllata e non controllata dei centri di responsabilità, personalizzazione dei documenti di rendicontazione interna;

Definizione di criteri finanziari e non finanziari per la valutazione delle attività dei centri di responsabilità;

Definizione delle voci di costo, selezione della contabilità dei costi e dei metodi di costo per i singoli centri di responsabilità finanziaria;

La procedura per la ripartizione dei costi indiretti tra le singole tipologie di prodotti (lavori, servizi);

La scelta del metodo di raggruppamento e storno dei costi di produzione;

Scelta del metodo di calcolo;

Formazione dei prezzi di trasferimento, ecc.

Inoltre, il PLA dovrebbe fornire non solo informazioni più dettagliate (per centri di costo e di ricavo, centri di responsabilità, ecc.), ma anche dati non finanziari (ad esempio, dettagli sulla percentuale di clienti abituali, tempi di inattività e riparazione delle apparecchiature, personale di livello, ecc.).

1.2 Metodologia per la formazione dello SLA

Esiste una metodologia per la creazione del PLA che fornisce un approccio completo e sistematico alla preparazione delle informazioni di gestione. La formazione dell'UACU è un processo a più stadi (Fig. 3) 2 . Ognuna di queste fasi ha le sue caratteristiche. Esiste anche un concetto di formazione del principio contabile 3 .

In particolare, nella fase iniziale, vengono analizzati i fattori che influenzano la formazione dell'UPUU. Sono condizionatamente divisi in interni ed esterni. Nella letteratura educativa e nelle pubblicazioni scientifiche, l'attenzione principale è rivolta ai fattori interni, l'influenza di quelli esterni è considerata solo in fonti separate. Legali, politici, sociali e molti altri sono considerati fattori esterni. Le caratteristiche organizzative, del personale, nonché tecniche e tecnologiche della produzione sono classificate come interne.

La combinazione di fattori è individuale per ciascuna organizzazione, anche il significato e la quota di ciascuno di essi varia. Al fine di verificare le conclusioni tratte sulla base di specifici dati pratici, nell'ambito della classificazione proposta, sono stati individuati e strutturati i fattori che influenzano la formazione dell'UPUU di un'organizzazione di ristorazione pubblica. È stato stabilito che per il funzionamento di un ristorante, i più importanti sono un alto livello di concorrenza, l'uso predominante di prodotti deperibili, un processo difficile da controllare per la conservazione delle materie prime, ecc.

Nella formazione dell'UPUU, che ha caratteristiche individuali per ciascuna organizzazione, è necessario procedere dalle specificità delle decisioni gestionali prese in essa. Le definizioni del concetto di "decisione gestionale" proposte nella letteratura moderna non sempre ne rivelano appieno il contenuto. Ai fini del presente studio, per "decisione manageriale" si propone di intendere la scelta di un'opzione economicamente valida, effettuata dal manager nell'ambito dei suoi poteri ufficiali, che funge da base per l'attuazione di specifiche azioni di l'organizzazione per il raggiungimento ottimale dell'obiettivo prefissato.

Lo studio dei punti di vista esistenti ha permesso di derivare una classificazione generalizzata delle decisioni manageriali raggruppate secondo criteri di classificazione come la scala dell'impatto, la natura dell'obiettivo, la durata dell'azione, il numero di obiettivi, il processo decisionale partecipanti e altri.

Le decisioni di gestione si distinguono per una varietà di opzioni, la maggior parte delle quali (circa l'80%) rilevati utilizzando i dati della contabilità di gestione. Ad esempio, la contabilità di gestione può diventare il principale fornitore di informazioni per tipi di decisioni verbali, non formalizzate e altre. Locale, tattico, tradizionale, formalizzato e una serie di altri tipi di decisioni possono essere basati su dati di contabilità sia gestionale che finanziaria e fiscale.

Una delle fasi più importanti nella formazione della SPM è l'assegnazione di elementi di contabilità di gestione, la cui attuazione dovrebbe essere facilitata dalla politica di contabilità di gestione. Nella letteratura moderna esistono opinioni diverse sull'insieme degli elementi della contabilità di gestione. La composizione degli elementi del sistema di contabilità di gestione che predeterminano la costruzione del PLA dovrebbe includere: pianificazione (strategica, tattica, operativa); contabilità corretta; rendicontazione gestionale; controllo e analisi gestionale. L'implementazione pratica degli elementi elencati è possibile con un adeguato supporto organizzativo e tecnico.

Di conseguenza, si distinguono i seguenti aspetti della politica contabile: metodologico, tecnico, organizzativo (Fig. 4). L'aspetto metodologico della politica di gestione contabile, in primo luogo, dovrebbe essere dedicato a:

Ambiti in cui la contabilità gestionale utilizza approcci che differiscono dai tipi di contabilità finanziaria e fiscale (ad esempio, quando si valutano le scorte cancellate alla produzione, nei tipi di contabilità finanziaria e fiscale, a differenza della gestione, non sono forniti metodi come FIFO) ;

Metodi di calcolo del costo dei prodotti venduti (lavori, servizi), pianificazione dei costi e controllo sull'utilizzo dei fondi;

Sviluppo e contabilizzazione di indicatori di performance non finanziari delle unità strutturali.

Nell'ambito dell'aspetto tecnico del DPP, si propone di considerare l'insieme degli strumenti e delle tecniche utilizzate dall'organizzazione nella contabilità di gestione.

L'aspetto organizzativo della PMU dovrebbe includere questioni relative alla costruzione di un servizio di contabilità di gestione, alla sua interazione con altri dipartimenti e altre questioni organizzative relative alla creazione di un ambiente per la preparazione delle informazioni al fine di prendere decisioni di gestione intraaziendale e monitorarne l'attuazione.

1.3. Principi contabili di gestione intraaziendale

Per stabilire la contabilità di gestione, è necessario sviluppare documenti normativi a livello aziendale che determineranno le regole contabili di base 4 . Ha senso normalizzare solo quelle procedure contabili che non sono conformi ai principi contabili in vigore nell'impresa. Tra i principali documenti normativi si segnalano: i principi contabili di gestione aziendale; piano dei conti della contabilità di gestione; un sistema di codici utilizzato per codificare voci di budget, voci di costo, centri di responsabilità, linee di business, ecc.; la procedura per il flusso documentale nella contabilità di gestione. Quando si sviluppano standard di contabilità di gestione, è necessario concentrarsi sul tipo di attività, sul mercato in cui opera l'impresa, sulla struttura dell'impresa e sui suoi azionisti.

La costruzione di un sistema contabile in una società ai fini della gestione della propria attività (di seguito denominato sistema di contabilità di gestione, abbreviato in MSA) è simile all'impostazione della contabilità contabile (finanziaria) e viene attuata in fasi simili, e il funzionamento dell'MMS implementato è regolato da documenti simili nel contenuto ai documenti che regolano la pratica contabile.

Tuttavia, vi è una differenza significativa nello stato di questi documenti, determinata dalla differenza tra gli utilizzatori della rendicontazione contabile e gestionale. La contabilità e la rendicontazione sono regolate da standard generalmente accettati che sono esterni all'azienda (in Russia, questo è, prima di tutto, PBU) e l'MMS opera esclusivamente sulla base di standard aziendali interni. Questa differenza ha un impatto molto significativo sul volume e sui requisiti per le politiche contabili della contabilità e della contabilità di gestione.

Se lo scopo principale del principio contabile è selezionare e documentare uno dei metodi contabili consentiti dagli standard generalmente accettati, scelto da una determinata società, lo scopo del principio contabile di gestione (MAP) è molto più ampio. Lo scopo del PMO non può limitarsi alla scelta delle alternative più accettabili per l'azienda tra quelle consentite dal PBU russo e da altri documenti normativi. Nello sviluppo del PLM, è inoltre necessario tenere conto della migliore esperienza mondiale riflessa negli standard internazionali di rendicontazione finanziaria e dell'esperienza degli stessi sviluppatori MMS in relazione alle specificità dell'attività di una determinata azienda.

Inoltre, la regolamentazione del lavoro del MMS non può limitarsi alla pubblicazione del PMO e all'approvazione del piano contabile di lavoro, delle forme dei documenti contabili primari, della procedura di inventario, dei metodi di valutazione dell'attivo e del passivo, delle regole del flusso documentale, ecc. L'adempimento di questi requisiti stabiliti dalla PBU 1/08 per il principio contabile contabile, in questo caso non è sufficiente. È necessario creare un pacchetto di standard contabili di gestione intraaziendale. Solo insieme a questi documenti è possibile applicare pienamente l'UUP nel processo di funzionamento del SMS. Questi documenti possono essere suddivisi in diversi gruppi.

Documentazione istruttiva e metodologica - linee guida dettagliate che rivelano la politica contabile in modo più approfondito, sono di natura istruttiva ed educativa. Descrivono le transazioni commerciali con la massima specificità: registrazioni, sottoconteggi selezionati, la procedura per il calcolo della somma e dei valori quantitativi.

La documentazione normativa e di riferimento stabilisce le regole per raggruppare elementi informativi omogenei. Si tratta di vari libri di riferimento e classificatori, la struttura e la composizione delle voci di costo e di ricavo, il budget e la struttura contabile, ecc.

I documenti normativi definiscono regolamenti, procedure, stabiliscono processi aziendali. Descrivono l'intera catena del processo contabile, nominano le persone responsabili, delineano le loro funzioni, diritti e responsabilità e stabiliscono le azioni degli esecutori in caso di tutti gli eventi possibili, compresi gli eventi non standard. Tra i documenti normativi è compresa anche la procedura per il flusso documentale ai fini del SMS. Stabilisce la procedura di ricezione, trasmissione e conservazione della documentazione primaria e di rendicontazione, le sue principali caratteristiche. Al flusso di lavoro è allegato un album di moduli unificati di documenti contabili e di rendicontazione.

Quando si sviluppano standard intraaziendali, non si dovrebbe rifiutare una descrizione dettagliata dell'oggetto delle operazioni contabili, situazioni non standard ed esempi. Più chiaramente e dettagliatamente viene descritto il processo contabile, meno situazioni problematiche si presenteranno durante il funzionamento del sistema di controllo.

È ovvio che la creazione di un pacchetto di standard SMS intraaziendali è un lavoro scrupoloso e, allo stesso tempo, creativo che pone elevate esigenze agli sviluppatori di sistemi sia in termini di conoscenza della teoria e della metodologia della contabilità, sia in termini di comprendere l'attività dell'azienda e i compiti che la direzione dell'azienda intende risolvere con l'ausilio dell'SMS implementato.

Prima di tutto, gli sviluppatori dell'SMS devono determinare perché, a quale scopo viene introdotta la contabilità di gestione? Quali compiti dovrebbero essere risolti con il suo aiuto? Ci sono molte risposte: gestione dei costi; controllo del flusso di cassa; gestione del capitale circolante; aumentare il rendimento del capitale investito; pianificare il caricamento razionale delle attrezzature; controllo dei crediti, ecc. In pratica, sono possibili diverse combinazioni di queste risposte. A seconda degli obiettivi prefissati, verranno delineati i contorni dell'SMS.

Il grado di distribuzione dell'SMS in tutta l'azienda può variare dalla raccolta ed elaborazione delle informazioni da parte di un'unità contabile separata a un sistema informativo su larga scala con il collegamento di un'unità produttiva, sistemi di gestione degli ordini, logistica e altri moduli. Tale sistema, supportato da leve motivazionali, in combinazione con la gestione del bilancio si sviluppa in un sistema di controllo, un potente strumento moderno per un'efficace gestione aziendale.

La profondità di penetrazione dell'SMS nel business dell'azienda e le attività risolte con l'uso dell'SMS lasciano un'impronta significativa sul volume e sul contenuto degli standard intra-aziendali.

Va inoltre notato che, a differenza della contabilità, che viene condotta dal momento in cui una società viene costituita e si sviluppa con la sua crescita, la contabilità gestionale in condizioni russe viene solitamente implementata in società che hanno raggiunto un certo livello di sviluppo, con un'organizzazione già consolidata struttura, connessioni interne ed esterne formate, processi aziendali funzionanti, ecc. Pertanto, l'impostazione della contabilità di gestione è anche un processo complesso e in più fasi che non si limita alla risoluzione di problemi puramente "contabili".

Costruire un SMS efficace in una società operativa, ovviamente, comporta un'analisi preliminare della sua attività al fine di formulare raccomandazioni e attuare misure specifiche per la riorganizzazione e la ristrutturazione dei singoli processi aziendali, dei segmenti aziendali e dell'azienda nel suo complesso, nonché migliorare i sistemi di gestione aziendale applicati. Queste raccomandazioni non sono sempre attuate dalla direzione dell'azienda nella pratica. In questo caso, gli sviluppatori dell'SMS devono fare i conti con la realtà e adattare ad essa la metodologia contabile e i processi aziendali contabili. In questo caso, potrebbe essere necessario un ulteriore sviluppo di standard contabili di gestione intrasocietari "non standard".

Ad esempio, in una struttura di holding, le politiche contabili e altri standard contabili di gestione dovrebbero avere uno status aziendale. Questi standard stabiliscono la procedura ei principi contabili per tutti i segmenti e le attività della holding, tenendo conto delle loro specificità, sono approvati dalla direzione della società di gestione e sono obbligatori per l'uso da parte di tutte le imprese che formano la holding.

Solo sulla base di un tale approccio è possibile costruire un sistema di gestione della holding che di fatto fornisca sia al management della società di gestione sia ai capi delle imprese facenti parte della holding le necessarie e adeguate informazioni gestionali.

Al contrario, se le imprese della holding approvano esse stesse principi contabili o, per di più, tengono registri senza alcuna procedura normativamente approvata, non è necessario parlare di un efficace sistema di gestione della holding. In una situazione in cui le imprese della holding non hanno un unico concetto dell'oggetto della contabilità, vengono utilizzati vari metodi di valutazione delle attività, vengono applicate strutture di costo individuali, le informazioni contabili per le imprese diventano incomparabili, il che significa che l'efficacia della sua pratica l'utilizzo a fini gestionali è ridotto. Il consolidamento delle credenziali, il confronto piano-fatto, il confronto dei risultati aziendali, ecc. non è possibile.

2. Sviluppo di singoli elementi di principio contabile ai fini della contabilità di gestione

2.1. Organizzazione del flusso documentale nel sistema di contabilità direzionale

Quando si sviluppa un flusso di lavoro, l'attenzione si concentra sui documenti primari destinati all'uso interno. I regolamenti del flusso di documenti determinano la procedura per riflettere le attività aziendali nella contabilità di gestione. A ciascuna delle relazioni viene data una breve descrizione, viene stabilita la frequenza della loro formazione e presentazione alla direzione. La composizione, i contenuti e le forme dell'informativa direzionale sono sviluppate tenendo conto dei seguenti principi: rilevanza, efficienza, targetizzazione, sufficienza, analiticità, comprensibilità, affidabilità, comparabilità.

M. Kornilovich e M. Yakovlev identificano le seguenti tendenze nello sviluppo dei documenti di rendicontazione richiesti per la contabilità di gestione: la ricerca del tipo e delle forme di un rapporto o budget consolidato generalizzato che combini in qualche modo informazioni sull'impresa in termini di valore e fisici; ricercare la possibilità di tenere conto delle risorse “virtuali” dell'impresa (intangibili, intellettuali) 5 . La reportistica direzionale è un sistema in continua evoluzione di forme informative aggregate per centri di costo e centri di responsabilità.

Analisi del problema "organizzazione della circolazione dei documenti contabili" N e imprese consente di definire tre opzioni per l'organizzazione.

I documenti contabili vengono ricevuti dall'operatore (o da un gruppo di operatori) che tiene la contabilità di gestione. Per ciascuno dei documenti contabili primari, forma scritture gestionali e contabili. Se nell'impresa, oltre agli operatori che conducono la contabilità di gestione, è presente la contabilità finanziaria, dopo la formazione delle scritture di gestione, i documenti primari vengono trasferiti ai contabili che mantengono la contabilità e la contabilità fiscale, i quali, sulla base di questi documenti, disegnano le scritture contabili ufficiali.

Le informazioni vengono inserite nel database di gestione dopo essere state riflesse nel database di contabilità. In altre parole, vengono mantenuti due database paralleli. Allo stesso tempo, la contabilità finanziaria funziona nella modalità consueta, fornendo la sua base all'operatore incaricato della contabilità di gestione per la sua successiva trasformazione. In pratica, tale trasformazione viene effettuata sulla base di dati consolidati.

Il trasferimento delle informazioni consolidate dalla banca dati contabile alla banca dati gestionale è possibile solo per le operazioni il cui contenuto giuridico corrisponda alla loro reale essenza economica. Se non esiste tale corrispondenza, ogni registrazione trasferita ai registri di gestione viene considerata separatamente. Inoltre, se la contabilità di gestione riflette i dati consolidati, sarà necessario ottenere rapporti di gestione completi utilizzando database gestionali e contabili (ad esempio, un rapporto analitico su un fornitore specifico può essere generato esclusivamente da dati contabili).

Il vantaggio della prima opzione è che corrisponde maggiormente ai principi di base della contabilità e consente di riflettere più pienamente le attività dell'organizzazione. Lo svantaggio è che saranno necessarie risorse aggiuntive per creare un sistema contabile integrato che combini sia la contabilità standard che le configurazioni gestionali. La seconda variante della contabilità di gestione è interessante per la sua bassa intensità di risorse. Può essere implementato nel minor tempo possibile e con il minimo costo: è sufficiente organizzare lavori aggiuntivi per gli operatori addetti alla contabilità di gestione. Inoltre, l'efficacia di questa opzione sarà tanto maggiore quanto più significative saranno le differenze tra contabilità e contabilità di gestione. La condizione principale per la sua effettiva applicazione è una metodologia dettagliata per il trasferimento delle operazioni da una banca dati contabile a una banca dati gestionale. La metodologia per il trasferimento delle registrazioni è stata discussa in molte pubblicazioni sulla relazione tra la parte gestionale e quella contabile della contabilità 6 .

Quando si lavora con i documenti, l'attenzione principale dovrebbe essere rivolta ai documenti primari destinati all'uso interno. Un esempio di tali documenti può essere la richiesta di pagamenti non in contanti o l'emissione di denaro dalla cassa della direzione. Sotto forma di documenti contabili primari, è consigliabile inserire campi obbligatori come "Linea di attività", "Codice costo", "Centro di responsabilità", che consentiranno immediatamente di determinare se le operazioni aziendali appartengono a un particolare centro di responsabilità, processo aziendale, periodo di tempo.

Con diverse opzioni per l'organizzazione della contabilità di gestione, la procedura per il flusso dei documenti sarà diversa. Se tutti i documenti contabili vengono ricevuti dal contabile che conduce la contabilità di gestione, è solo necessario fissare questa disposizione nei regolamenti. Se il contabile riflette i dati nella contabilità di gestione sulla base del database contabile, è necessario sviluppare un documento separato che regoli la procedura per il trasferimento dei record delle transazioni commerciali dal database contabile al database gestionale. Una delle possibili forme di questo documento è presentata nella tabella.

I regolamenti del flusso di documenti dovrebbero determinare non solo la procedura per riflettere le attività economiche nella contabilità di gestione, ma anche la composizione del reporting di gestione. A ciascuno dei rapporti dovrebbe essere fornita una breve descrizione, è inoltre necessario determinare la frequenza di generazione dei rapporti e di invio alla direzione.

2.2. Piano di lavoro dei conti per la contabilità di gestione

Piano dei conti della contabilità di gestione serve per una comoda classificazione delle informazioni gestionali per oggetti contabili 7 . A. Bashkov definisce il seguente approccio alla contabilità di gestione, secondo il quale la contabilità di gestione dovrebbe basarsi sugli stessi principi della contabilità 8 . Ci sono i seguenti aspetti positivi con una tale organizzazione della contabilità, quando la contabilità di gestione è vicina alla contabilità: la possibilità di calcolare erroneamente una decisione presa sulla base dei dati di gestione nei rapporti contabili, poiché i rapporti contabili sono i documenti principali per utenti esterni; risparmio di risorse, poiché la manutenzione di due sistemi richiede il doppio delle risorse; riducendo al minimo il rischio di errori aggiuntivi quando si reinseriscono informazioni dai documenti primari.

La struttura del piano dei conti della contabilità di gestione si basa sugli stessi principi della contabilità classica.

Il piano dei conti gestionale è uno strumento per fissare informazioni che devono essere monitorate, controllate e analizzate a fini gestionali. Pertanto, la sua principale differenza rispetto all'analogo contabile è la comodità di accumulare informazioni nelle sezioni analitiche necessarie per la gestione e la trasformazione in report gestionali leggibili.

Da un lato, le informazioni nella contabilità di gestione sono più dettagliate e strutturate rispetto alla contabilità. Pertanto, è spesso necessario suddividere i conti standard in sottoconti aggiuntivi, nonché l'introduzione di nuovi conti o transazioni non standard. D'altra parte, alcuni conti contabili non vengono utilizzati nella contabilità di gestione, poiché non comportano un carico semantico per la gestione dell'azienda.

1) Per garantire il funzionamento ininterrotto di una base di trasporto territorialmente remota, è necessaria una riserva permanente di fondi presso la base. Pertanto, viene formato un centro di responsabilità finanziaria con una propria cassa. Nella contabilità di gestione vengono introdotti i sottoconti: 50.1 - la cassa principale, 50.2 - la cassa della base di trasporto.

La contabilità per gli insediamenti con il budget può essere tenuta piegata, senza dettagli. È sufficiente allocare un conto, che accumulerà ratei, rimborsi fiscali e il loro pagamento.

È consentito semplificare la contabilizzazione di entrate, spese, passività e attività in violazione dei canoni della contabilità.

2) I materiali edili acquistati per la ristrutturazione degli uffici, se si prevede di spenderli nel periodo, possono essere imputati direttamente alla voce di spesa “Riparazione e manutenzione fabbricati”, bypassando la registrazione di magazzino.

Nelle aziende in cui la probabilità di acquisire o creare beni immateriali è estremamente bassa, è possibile non aprire un conto separato. Quando appare un oggetto di attività immateriali, può essere preso in considerazione come parte delle immobilizzazioni.

Nelle istruzioni per l'utilizzo del piano dei conti della contabilità di gestione sono possibili soluzioni non standard, ma soddisfano i requisiti per l'utilità delle informazioni.

3) In contabilità non esiste il concetto di "lavoro finito (completato) in un magazzino" (per analogia con il concetto di "prodotti finiti"). L'introduzione di tale conto nel piano dei conti consente di controllare il volume dei lavori di costruzione completati, che per un motivo o per l'altro non vengono consegnati al cliente. Nella versione classica, devono essere attribuiti a "lavori in corso", ma in questo caso sia gli oggetti in corso sia gli oggetti su cui tutti i volumi fisici sono effettivamente completati sono su un conto. In effetti, per un direttore di produzione, questi sono due concetti diversi. Questo esempio può essere sviluppato ulteriormente e si propone di introdurre un altro conto provvisorio “lavori completati ma non accettati dal cliente”, ovvero l'importo del lavoro per il quale sono stati rilasciati certificati di accettazione al cliente, ma quest'ultimo non ha ancora firmato. Tale movimento dei lavori di costruzione lungo la catena "lavori in corso" - "lavori finiti" - "lavori completati ma non accettati" - "lavori completati e accettati" consente non solo di monitorare le condizioni fisiche del lavoro in corso di esecuzione, ma anche costruire report di profitti e perdite in varie sezioni: profitti e perdite conseguiti, profitti e perdite differiti, profitti e perdite “sepolti nel terreno”, ecc.

2.3. Riflessione della CU nell'UE delle organizzazioni agricole

In conformità con la legge federale del 21 novembre 1996 n. 129-FZ "Sulla contabilità", i compiti principali della contabilità sono:

Formazione di informazioni complete e affidabili sulle attività dell'organizzazione e sul suo stato di proprietà;

Fornire informazioni a utenti interni ed esterni;

Prevenzione dei risultati negativi dell'attività economica dell'organizzazione.

Queste funzioni contabili per soddisfare le esigenze informative degli utenti interni costituiscono uno dei compiti principali della contabilità di gestione.

La legge federale n. 129-F3 prevede lo sviluppo indipendente della politica contabile di un'organizzazione, l'approvazione di un piano contabile di lavoro, forme di documenti primari non standard e la procedura per il monitoraggio delle transazioni commerciali. Pertanto, la politica contabile dell'organizzazione influisce su quegli elementi di contabilità che sono inclusi nel sistema di contabilità di gestione. La riservatezza delle informazioni contabili è un tratto distintivo della contabilità direzionale.

In conformità con PBU 1/08 "Politica contabile dell'organizzazione", quanto segue è approvato come parte della politica contabile:

Piano di lavoro dei conti contabili contenente i conti sintetici e analitici necessari per la contabilità nel rispetto dei requisiti di tempestività e completezza della contabilità e rendicontazione;

Moduli di documenti contabili primari utilizzati per registrare i fatti dell'attività economica, per i quali non sono previsti moduli standard di documenti contabili primari, nonché moduli di documenti per bilanci interni;

La procedura per condurre un inventario delle attività e delle passività dell'organizzazione;

Metodi di valutazione delle attività e delle passività;

Regole di flusso dei documenti e tecnologia di elaborazione delle informazioni contabili;

Procedura per il controllo sulle operazioni commerciali;

Altre soluzioni necessarie per l'organizzazione della contabilità.

Gli oggetti della contabilità di gestione sono i costi dell'organizzazione nel suo insieme, le divisioni strutturali (centri di responsabilità), i risultati dell'attività economica, i prezzi interni, il budgeting e il reporting interno. Un compito importante della contabilizzazione dei costi dell'organizzazione è la loro differenziazione in base ai periodi di tempo:

Costi di futuri periodi di rendicontazione (costi sostenuti nel periodo corrente, ma riferiti a futuri periodi di rendicontazione);

Costi del periodo di riferimento corrente inclusi nel costo di questo periodo;

Costi riservati (costi inclusi nel costo di produzione nel periodo corrente fino al verificarsi di costi effettivi in ​​​​futuro).

Questa caratteristica di classificazione è molto importante da osservare quando si elabora un principio contabile e quando si sviluppa un sistema di conti di produzione per un'organizzazione. Con un'abile gestione dei conti riservati, un'organizzazione agricola, osservando il presupposto della certezza temporale dei fatti dell'attività economica e il requisito della prudenza nelle politiche contabili, può avere nel tempo un certo guadagno economico.

Non meno importante per l'organizzazione della contabilità di gestione è la classificazione dei costi in base al grado di prontezza del prodotto o al completamento del ciclo produttivo. A tal fine, i costi possono essere suddivisi in costi:

Per prodotti finiti (lavori, servizi);

Per semilavorati;

In lavorazione.

I prodotti finiti sono prodotti completati nella produzione, preparati per la vendita ai consumatori e conformi alle norme applicabili (condizioni tecniche e di altro tipo).

Prodotti semilavorati - prodotti finiti di singole fasi di produzione, che possono essere utilizzati come materiali o componenti nella fase successiva (fase) di produzione in una determinata organizzazione o in altre imprese.

I lavori in corso sono considerati prodotti parzialmente finiti che non hanno attraversato tutti i processi di lavorazione secondo la tecnologia di produzione e non sono un prodotto semilavorato (ad esempio, per le organizzazioni agricole, si tratta di arare un maggese, seminare colture invernali , concimazione per il raccolto dell'anno successivo).

Regolamento in materia di contabilità e rendicontazione nella Federazione Russa, approvato con ordinanza del Ministero delle finanze della Russia del 29 luglio 1998 n. 34 n. sono previste le seguenti opzioni per la valutazione dei prodotti finiti e dei lavori in corso: secondo il costo di produzione effettivo, secondo il costo pianificato standard, secondo le voci di costo diretto e in una produzione unitaria - secondo i costi di produzione effettivi.

Un compito importante della contabilità di gestione è la scelta del metodo di determinazione dei costi, inteso come il calcolo del costo dei prodotti fabbricati, del lavoro svolto e dei servizi resi.

Nel calcolo, a seconda delle specificità dell'attività, le imprese possono utilizzare metodi di calcolo classificati come segue:

Sull'efficienza del controllo - metodi di contabilità dei costi nel processo di produzione e metodi di contabilizzazione dei costi passati;

Per oggetti di contabilità dei costi - metodi contabili per la produzione di massa nella produzione in serie (per parti, parti di prodotti, prodotti, gruppi di prodotti omogenei, processi, ridistribuzione) e per la produzione individuale e su piccola scala (per ordini).

Il metodo normativo di contabilizzazione e calcolo del costo di produzione è solitamente caratterizzato dal fatto che presso l'impresa per ciascun prodotto, sulla base degli standard attuali e delle stime dei costi, viene compilato un calcolo preliminare del costo standard del prodotto. Se durante il mese tutti i costi dell'impresa corrispondessero alle norme e agli standard attuali e il volume di produzione corrispondesse a quello pianificato, il costo effettivo del prodotto sarebbe uguale a quello standard.

Durante il periodo di riferimento, il valore effettivo dei costi variabili diretti si riflette nell'addebito del conto 20 "Produzione principale e accredito dei conti 10 "Materiali", 70 "Calcoli del personale per salari", 69 "Calcoli per assicurazioni e previdenza sociale" , ecc. Alla fine del periodo di rendicontazione (mensile) la quota delle spese indirette dell'organizzazione è inclusa nei costi della produzione principale: addebito sul conto 20 "Produzione principale" accredito sui conti 25 "Spese generali di produzione", 26 "Spese generali".

L'addebito del conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" riflette il costo effettivo di produzione dei prodotti svincolati dalla produzione, dei lavori consegnati e dei servizi resi per il periodo di rendicontazione (mese) in corrispondenza dell'accredito del conto 20 "Produzione principale" .

L'accredito del conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" riflette il costo standard (pianificato) dei manufatti, dei lavori eseguiti e dei servizi resi (in corrispondenza dell'addebito del conto 43 "Prodotti finiti"). Il costo di prodotti, lavori, servizi è determinato come prodotto del costo unitario standard e del volume effettivo di produzione in unità fisiche.

Il confronto dei fatturati di debito e credito sul conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" per l'ultimo giorno del mese determina la deviazione del costo di produzione effettivo dei prodotti fabbricati, dei lavori forniti e dei servizi resi dal costo standard (pianificato) . Risparmio, ad es. l'eccedenza del costo standard (pianificato) rispetto al costo effettivo viene stornata sull'accredito del conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" e sull'addebito del conto 90-2 "Costo del venduto". Spesa eccessiva, ad es. l'eccedenza del costo effettivo rispetto al costo standard (pianificato) viene addebitata dall'accredito del conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)" all'addebito del conto 90-2 "Costo del venduto" con una registrazione aggiuntiva. Conto 40 “La produzione di prodotti (lavori, servizi) è chiuso mensilmente e non ha saldo alla data di riferimento. La politica contabile dell'organizzazione dovrebbe specificare la procedura per l'applicazione del metodo standard di contabilità dei costi. I dati sulle deviazioni identificate consentono ai responsabili di tutti i livelli del processo produttivo di gestire il costo di produzione e ai reparti contabili di calcolare il costo effettivo del prodotto adeguando il costo standard del prodotto per la quota appropriata di deviazioni dalle norme per ogni articolo.

Se un'organizzazione tiene conto delle spese durante il periodo di riferimento, dividendole in dirette e indirette, allora nell'ordine sul principio contabile è necessario indicare la base per la distribuzione delle spese indirette (produzione generale e affari generali), che deve corrispondere al metodo del costo a costi pieni.

Se l'organizzazione nel principio contabile indica che il costo è calcolato a costi variabili, ovvero viene utilizzato il sistema di costi diretti, le spese amministrative e aziendali saranno considerate costi ricorrenti. Sono le spese amministrative, in conformità con la legislazione russa nel campo della contabilità, che possono essere riconosciute come spese del periodo e, di conseguenza, cancellate dai risultati finanziari nel periodo in cui si verificano. La scelta dell'una o dell'altra procedura per il riconoscimento dei costi amministrativi e commerciali è un diritto dell'organizzazione e l'opzione scelta dovrebbe essere fissata in un documento interno dell'impresa come la sua politica contabile.

Il principio contabile dell'organizzazione deve indicare il metodo per determinare il costo delle risorse materiali spese e il metodo di ammortamento. Queste informazioni sono presentate ai fini della contabilità finanziaria e fiscale, tuttavia sono direttamente correlate alla contabilità di gestione, poiché la scelta di un metodo particolare influisce sull'ammontare dei costi di produzione.

Un aspetto importante che dovrebbe essere specificato nel principio contabile è il modo in cui è organizzata la contabilità di gestione. È possibile utilizzare un sistema di contabilità dei costi unificato nella contabilità finanziaria e gestionale, che è chiamato uni-circolare (monistico). I conti della contabilità di gestione possono essere isolati, ovvero viene fornito un sistema di contabilità dei costi a due circolari (dualistico).

Le opzioni per la sezione organizzativa e tecnica del principio contabile ai fini della contabilità di gestione sono presentate nella tabella.

Elementi di Principi Contabili per la Contabilità di Gestione 9

Elemento di politica contabile	Documento normativo, opzioni accettabili in conformità con i documenti normativi
Contabilità per il rilascio di prodotti finiti, lavori e servizi	Utilizzando il conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)", i prodotti finiti sono contabilizzati al costo standard, l'importo della deviazione dei costi effettivi dal costo standard viene ammortizzato alla fine del periodo di riferimento sull'addebito sul conto 90 "Vendite"; Senza utilizzare il conto 40 "Produzione di prodotti (lavori, servizi)", i prodotti finiti sono contabilizzati al costo effettivo di produzione
Valutazione dei lavori in corso	Secondo il costo di produzione effettivo; Secondo il costo pianificato standard; Per voci di costo diretto; Per singola produzione - ai costi di produzione effettivi
Modalità di riconoscimento delle spese amministrative	PBU 10/99 "Spese dell'organizzazione": Sono distribuiti tra prodotti venduti e invenduti, viene calcolato l'intero costo di produzione effettivo, i costi vengono ammortizzati sull'addebito del conto 20 "Produzione principale"; Sono integralmente inclusi nel costo dei prodotti venduti nel periodo di rendicontazione, sono addebitati sull'addebito del conto 90 “Vendite” sotto forma di spese semifisse, la valutazione dei lavori in corso e dei prodotti finiti viene effettuata secondo diretto voci di costo, in altre parole, viene calcolato il costo di produzione incompleto
Base di distribuzione per ODA e OCR	Stipendio dei principali addetti alla produzione (per i reparti di servizio); La somma dei costi principali, ad eccezione del costo di sementi, mangimi, materie prime e semilavorati; Metodo di distribuzione combinato
Valutazione dei prodotti finiti rilasciati	Regolamento in materia di rendicontazione contabile e finanziaria nella Federazione Russa: Secondo il costo di produzione effettivo; A costo standard Per voci di costo diretto
Il metodo di imputazione alle spese correnti dei costi che possono essere riservati	Creazione di una riserva per spese future (fondo di riparazione, riserva per ferie) sul conto 96 "Riserve per spese future", che è inclusa uniformemente durante il periodo di riferimento nelle spese per le attività ordinarie; Riflessione dei costi effettivi al momento del loro verificarsi, ad es. senza utilizzare il conto 96 "Riserve per spese future"
Modalità di determinazione del costo risorse materiali spese	PBU 5/01 "Contabilità delle scorte": Al costo di ciascuna unità (si applica agli inventari utilizzati dall'organizzazione in modo speciale - di norma, inventari che normalmente non possono sostituirsi a vicenda); a un costo medio; Al costo della prima acquisizione temporale di risorse materiali (metodo FIFO); A prezzi contabili, tenendo conto delle deviazioni dal loro valore effettivo
Metodo di ammortamento	PBU 6/01 "Contabilità delle immobilizzazioni": Modo lineare; Metodo del saldo decrescente; Il metodo di storno del costo per la somma dei numeri di anni della vita utile; Il metodo di storno del costo in proporzione al volume dei prodotti (lavori)
Metodo organizzativo controllo di gestione spese del conto. contabilità	Senza riflessione speciale delle operazioni sui conti; Il rapporto tra gestione e contabilità finanziaria è svolto con l'ausilio dei conti di controllo; Con una riflessione separata sui conti della contabilità, dove vengono utilizzati conti di controllo accoppiati con lo stesso nome (conti riflessi, conti speculari o conti schermo); L'uso di conti di trasferimento speciali attraverso i quali i fatturati vengono trasferiti da un sistema all'altro

Pertanto, la politica contabile dell'organizzazione in termini di sezione organizzativa e tecnica per la contabilità di gestione dovrebbe contenere informazioni sulle opzioni selezionate per la contabilizzazione dei costi diretti e indiretti, sulla valutazione dei prodotti finiti, lavori in corso, sull'organizzazione della contabilità per le spese sui conti contabili. Ciò consentirà di utilizzare maggiormente le possibilità di gestione dei costi al fine di ridurli e aumentare i risultati finanziari.

Parte pratica

Una società commerciale vende una gamma permanente di prodotti. In una forma semplificata, l'assortimento di merci è costituito da bulloni, dadi e rondelle di una certa dimensione. Di solito, gli elementi di fissaggio vengono venduti come set (bullone + dado + rondella), ma vengono venduti anche singoli articoli. Gamma di vendita accettabile (base della scala) - da 2 a 6 tonnellate di elementi di fissaggio.

Il fatturato dell'azienda è soggetto a fluttuazioni stagionali.

Le informazioni iniziali sui costi e le entrate dell'organizzazione nel periodo di bassa stagione sono presentate nella tabella:

	Indice
	Volume di vendita, kg
	Costi variabili (per 1 kg), rub.
	Prezzo di vendita di 1 kg., strofinare.
	Costi fissi (totale), rub.

valutare il "contributo" di ciascuna tipologia di beni alla formazione dell'insieme profitti aziendali, per il quale è necessario determinare la redditività di ciascun tipo di prodotto, sulla base dei calcoli del costo totale e parziale; dare raccomandazioni alla direzione per migliorare la gamma di prodotti venduti;

per ogni caso, costruire un grafico di pareggio.

Nel prossimo mese è previsto un forte aumento delle vendite. La domanda stagionale aumenterà le vendite a 6,5 ​​tonnellate, il che richiederà l'affitto di ulteriori impianti di stoccaggio. I costi fissi (affitto) aumenteranno di 1000 rubli, i costi variabili per ogni articolo - del 5%. Il prezzo delle rondelle aumenterà del 10% a causa della sua vendita parziale in forma confezionata attraverso i negozi. I cambiamenti strutturali avverranno verso un tipo di prodotto più redditizio: i dadi, per cui la gamma di prodotti venduti sarà simile a questa: bulloni - 4000 kg, dadi - 1750 kg, rondelle - 750 kg.

determinare il profitto dell'impresa nelle nuove condizioni e i fattori che hanno influenzato il suo cambiamento.

IO . In base alle condizioni del problema, calcoliamo innanzitutto il profitto dell'impresa nel periodo di bassa stagione:

1. profitto = Md totale - costi postali totali

Md = fatturato - costi variabili

ricavi delle vendite = prezzo * volume delle vendite

Calcola le entrate per ogni tipo di prodotto:

a) bulloni: Wb = 9,5 * 3500 = 33250

noci: Vg = 13 * 1000 = 13000

rondelle: Vsh = 14 * 500 = 7000

Entrate totali: B \u003d 33250 + 13000 + 7000 \u003d 53250

b) totale costi variabili = 7,5 * 3500 + 9,5 * 1000 + 12000 * 500 = 26250 + 9500 + 1000 = 41750

c) Md = 53250 - 41750 = 11500

d) profitto = 11500 - 6000 = 5500.

2. Il compito successivo è determinare il "contributo" di ogni tipo di merce alla formazione del profitto totale. Per fare ciò, la redditività di ogni tipo di prodotto è determinata a costo pieno.

redditività = profitto / pieno c / c

pieno s \ s \u003d costi variabili + costi fissi

La redditività di ogni tipo di prodotto, basata sui calcoli di s / s incompleti:

a) Md per ogni tipologia di prodotto:

bulloni: Mdb \u003d 33250 - (7,5 * 3500) \u003d 33250 - 26250 \u003d 7000 rubli.

noci: Mdg \u003d 13000 - (9,5 * 1000) \u003d 13000 - 9500 \u003d 3500 rubli.

rondelle: Mdsh \u003d 7000 - (12000 * 500) \u003d 7000 - 6000 \u003d 1000 rubli.

b) profitto per ogni tipo di prodotto

bulloni: Pb \u003d 7000 - (6000/3) \u003d 7000 - 2000 \u003d 5000 rubli. proporzionalmente per ogni tipo di prodotto

noci: Pg \u003d 3500 - (6000/3) \u003d 3500 - 2000 \u003d 1500 rubli.

rondelle: Psh \u003d 1000 - (6000/3) \u003d 1000 - 2000 \u003d -1000 rubli.

c) redditività per ogni tipo di prodotto, sulla base di calcoli di s / s totali

bulloni: Rb = 5000 / (26250 + 2000) * 100% = 17,7%

dadi: Rg = 1500 / (9500 + 2000) * 100% = 13%

rondelle: Rsh = -1000 / (6000 + 2000) * 100% = -12,5%

d) la redditività di ogni tipo di prodotto, sulla base di calcoli di s/s incompleti

bulloni: Rb1 = 5000 / 26250 * 100% = 19%

dadi: Rg1 = 1500 / 9500 * 100% = 15,8%

rondelle: Rg1 = -1000 / 6000 * 100% = -16,7%

Conclusione: secondo i risultati dei calcoli, le noci sono il prodotto più redditizio. Vengono fornite raccomandazioni alla direzione: i costi variabili per 1 kg in rubli sono molto alti. nella produzione di rondelle, ad es. 12 sfregamenti. per 1 kg. Quello. è necessario ridurre il costo delle materie prime per la produzione di rondelle (acquistare metallo più economico) e, se possibile, ridurre i salari dei principali addetti alla produzione o aumentare il prezzo di vendita di 1 kg di rondelle in rubli.

3. Utilizzando il metodo delle equazioni, determiniamo il punto di pareggio per ogni tipo di prodotto.

Punto di pareggio = spesa fissa totale / Md per 1 unità di output

Md per tipo 1 unità = Md per tipo / volume di vendita

a) Md per unità di produzione di ciascun tipo separatamente:

per 1 bullone: ​​Md unità di produzione = 7000/3500 = 2 rubli.

per 1 dado: Md unità di produzione = 3500/1000 = 3,5 rubli.

per 1 disco: Md unità di produzione = 1000/500 = 2 rubli.

b) punto di pareggio per ciascuna tipologia di prodotto

bulloni: TB = 2000 / 2 = 1000 kg

noci: TB = 2000 / 3,5 = 571,4 kg

rondelle: tb = 2000 / 2 = 1000 kg

c) punto di pareggio in termini di vendita di 3 tipi contemporaneamente

Md per unità di produzione \u003d Md per tutti i prodotti / volume delle vendite = 11500 / (3500 + 1000 + 500) = 2,3 rubli.

d) punto di pareggio per tutti i tipi di prodotti = 6000 / 2,3 = 2608,7 kg.

4. Grafici

a) diagramma di pareggio dei bulloni

costo diretto Y1: Y1 = costi postali + costi corsia * (x) volume di vendita al punto di pareggio del tipo di prodotto

Y1 \u003d 2000 + 7,5 * 1000 \u003d 9500 rubli.

entrate dirette Y2: Y2=9.5x

Y2=9,5*1000=9500

post p \u003d 2000 rubli.

Tb = 1000 kg

Tutti i costi \u003d 2000 + 26250 \u003d 28250 rubli.

volume di vendita = 3500 kg

Il segmento SD illustra il profitto con un volume di vendita di 3500 kg di bulloni

Il segmento BC caratterizza i proventi della vendita per un importo di 33.250 rubli. con un volume di vendita di 3500 kg di bulloni

Il segmento VD caratterizza l'importo delle spese totali per un importo di 28.250 rubli. con un volume di vendita di 3500 kg di bulloni

b) grafico di pareggio del dado

Y1 \u003d 2000 + 9,5 * 571,4 \u003d 7428 rubli.

Y2 \u003d 13 * 571,4 \u003d 7428 rubli.

post p \u003d 2000 rubli.

Tb = 571,4 kg

Tutti i costi \u003d 2000 + 9500 \u003d 11500 rubli.

volume di vendita = 1000 kg

Il segmento SD illustra il profitto con un volume di vendita di 1000 kg di frutta a guscio;

Il segmento BC caratterizza i proventi della vendita per un importo di 13.000 rubli. con un volume di vendita di 1000 kg di frutta a guscio;

Il segmento VD caratterizza l'importo delle spese totali per un importo di 11.500 rubli. con un volume di vendita di 1000 kg di frutta a guscio;

c) grafico di pareggio del puck

costo diretto Y1: Y1=2000 + 12x

Y1 \u003d 2000 + 12 * 1000 \u003d 1400 rubli.

entrate dirette Y2: Y2=14x

Y2=14*1000=14000

post p \u003d 2000 rubli.

Tb = 1000 kg

Tutte le spese \u003d 2000 + 6000 \u003d 8000 rubli.

volume di vendita = 500 kg

Il segmento SD mostra una perdita con un volume di vendita di 500 kg di lavatrici;

Il segmento BC caratterizza i proventi della vendita per un importo di 7000 rubli. con un volume di vendita di 500 kg di rondelle, che è inferiore al costo di 1000 rubli;

Il segmento VD caratterizza l'importo delle spese totali per un importo di 8.000 rubli. con un volume di vendita di 500 kg di rondelle che superano l'ammontare del fatturato.

II . Determina il profitto dell'organizzazione nelle nuove condizioni e i fattori che hanno influenzato il suo cambiamento

	Indicatori
	Volume di vendita (kg)
	Spese variabili (rub.)
	Costi fissi - totale (rub.)
	Prezzo di vendita di 1 kg (rub.)

Al paragrafo 2 della tabella: Perché i costi sono aumentati del 5% per ogni tipologia

Bulloni 7,5 + 7,5 * 5% \u003d 7,9 rubli.

Noci 9,5 + 9,5 * 5% \u003d 10 rubli.

Rondelle 12+12*5%=12,6 sfregamenti.

Al paragrafo 3 della tabella:

Costi fissi \u003d 6000 + 1000 \u003d 7000 rubli.

Al paragrafo 4 della tabella:

Bulloni 9,5 rubli. (com'era);

Noci 13 strofinare. (com'era);

Rondelle 14 + 14 * 10% \u003d 12,6 rubli.

Tb = posta cumulativa. spese / Md per unità. prodotti;

TB al giorno misura = Tb * prezzo;

Unità Md = Md/volume delle vendite;

Md = ricavato della vendita - per. spese;

a) Entrate:

Entrate = prezzo * volume delle vendite;

Bulloni 9.5*4000=38000 sfregamento.

Dadi 13*1750=22750 strofinare.

Rondelle 15,4 * 750 = 11550 rubli.

Entrate totali \u003d 72300 rubli.

b) Costi variabili:

Bulloni 7,9 * 4000 = 31600 rubli.

Dadi 10*1750=17500 strofinare.

Rondelle 12,6 * 750 = 9450 rubli.

L'importo totale delle spese \u003d 58550 rubli.

c) Md totale:

Md=72300-58550=13750 strofinare.

d) Md per unità. prodotti:

Md \u003d 13750 \\ (4000 + 1750 + 750) \u003d 2,12 rubli.

e) Tb:

Tb=7000\2.12=3302 kg

f) DM per ogni tipologia di prodotto:

Bulloni 38000-31600=6400 sfregamenti.

Dadi 22750-17500=5250 strofinare.

Rondelle 11550-9450=2100 strofinare.

g) Md per unità. ogni tipo di prodotto:

Bulloni 6400 \ 4000 \u003d 1,6 rubli.

Noci 5250 \ 1750 \u003d 3 rubli.

Rondelle 2100 \ 750 \u003d 2,8 rubli.

h) TB per ogni tipologia di prodotto:

Spese postali \ 3 \u003d 7000 \ 3 \u003d 2333,33 rubli.

Bulloni 2333.33\1.6=1458 kg

Noci 2333.33\3=778 kg

Rondelle 2333.33\2.8=833 kg

i) TB in termini monetari:

Bulloni 1458 kg * 9,5 kg = 13851 rubli.

Noci 778 kg * 13 rubli. = 10114 rubli.

Rondelle 833 kg * 15,4 rubli. = 12828,2 rubli.

Totale tb: 36793,2 rubli.

j) bordo di sicurezza:

Kb \u003d (entrate pianificate dalla vendita di prodotti, rubli - Tb, rubli) / entrate pianificate dalla vendita di prodotti, rubli * 100%

Kb per ogni tipologia di prodotto:

Bulloni ((38000-13851)\38000)*100%=63,6%

Noci ((22750-10114)\22750)*100%=55,5%

Rondelle ((11550-12828.2)\11550)*100%=-11.1%

k) Kb totali:

Kb totali \u003d (72300-36793,2 \ 72300) * 100% \u003d 49,1%

2. Profitto \u003d entrate - spese postali - per spese

Guadagno per ogni tipo di prodotto:

Bulloni 38000-2333,33-31600 = 4066,7 rubli.

Noci 22750-2333,33-17500 = 2916,7 rubli.

Rondelle 11550-2333,33-9450 = -233,3 rubli.

L'importo totale del profitto è 72300-7000-58550=6750 rubli.

Conclusione:

L'importo totale del profitto è aumentato di 6750-5500=1250 rubli. per l'organizzazione nel suo insieme, perché non redditizio è il rilascio di dischi per l'organizzazione.

Conclusione

Le decisioni metodologiche, la scelta dei metodi per interpretare e valutare i fatti economici nella contabilità di gestione non è meno, e spesso più importante, della formazione di una politica contabile finanziaria esterna.

La contabilità di gestione di un'organizzazione ha sempre utenti effettivi: la direzione dell'azienda. E le sue esigenze informative sono sempre molto più specifiche delle esigenze informative dei vari gruppi di utenti esterni del bilancio dell'impresa.

È importante capire che quando si forma una politica contabile, generalmente non siamo limitati dal quadro di eventuali requisiti normativi. L'unico orientamento metodologico in questo caso è rappresentato dalle esigenze informative degli utilizzatori dei report contabili gestionali interni all'azienda. Infatti, qui qualsiasi questione relativa alla riflessione nella contabilità dei fatti della vita economica dell'organizzazione è un'area di politica contabile.

Molto spesso, la contabilità di gestione è considerata un'area di contabilità dei costi per un'organizzazione. In realtà, non è così. Per gestire un'azienda non abbiamo informazioni sufficienti sui suoi costi, anche se tali informazioni sono formate dai più moderni metodi contabili. I gestori, così come gli utenti esterni del reporting, hanno bisogno di dati sulle attività e passività della società, sulle sue entrate e spese, devono prendere decisioni nel campo della solvibilità dell'organizzazione e valutare la redditività delle sue attività, ecc. Tuttavia, tale le informazioni sono necessarie per i manager in un formato che sarà più conveniente per valutare le situazioni economiche "dall'interno". E qui la soluzione dei problemi metodologici diventa estremamente importante. Infatti, nella contabilità di gestione, possiamo applicare il metodo FIFO, riconoscere le entrate dei pagamenti, ecc. Ma allo stesso tempo, dobbiamo correlare ogni decisione metodologica con il contenuto delle informazioni che verranno ricevute dagli utenti della reportistica di gestione a seguito di la sua applicazione. Cioè, in questo caso, dobbiamo analizzare in dettaglio l'una o l'altra opzione contabile dal punto di vista della sua capacità di divulgare il contenuto dei singoli fatti della vita economica e la posizione finanziaria dell'azienda nel suo insieme (o dei suoi singoli aspetti). Quindi, ad esempio, nella contabilità di gestione, possiamo utilizzare il metodo FIFO, ma dobbiamo capire che di fronte all'aumento dei prezzi, non solo ci consente di tenere conto dell'impatto dell'aumento dei costi sul profitto, ma distorce anche il stima del saldo delle rimanenze, ecc.

Uno dei principali vantaggi ottenuti dalle entità aziendali dall'utilizzo delle politiche contabili ai fini della contabilità di gestione è la crescita della loro competitività grazie all'organizzazione della gestione intraaziendale sulla base di informazioni operative strutturate e appositamente predisposte.

Bibliografia

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11. Chernenko A. Chi e come dovrebbe gestire la contabilità di gestione? – //Gestione aziendale http://www.rcb.ru/

14. Ordinamento normativo di riferimento "Garant"

15. Sistema giuridico di riferimento "Consulente - plus"

1 Vedi allegato

2 Vedi allegato

3 Fig.4 vedi appendice

4 Bozhko P. Caratteristiche della contabilità di gestione nelle imprese russe. - http://www.fd.ru/article/1381.html n. 2 (febbraio) 2003.

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