Modi per migliorare l'efficienza economica dell'impresa. Aumentare l'efficienza dell'impresa

L'attività dell'impresa è uno dei tipi di efficienza dell'attività dell'impresa, rappresenta il rapporto tra il risultato ottenuto e le risorse materiali e finanziarie spese. Questo tipo di efficienza dipende, prima di tutto, dall'uso razionale di tutti i tipi di risorse con la loro struttura. Questi rapporti sono principalmente dovuti alle specificità della produzione stessa, alle attrezzature tecniche, al livello di sviluppo tecnologico, all'organizzazione del lavoro e al rapporto tra fattori di produzione intensivi ed estensivi. Lo stato della struttura è fortemente influenzato da fattori esterni come i mercati delle risorse, l'offerta e la domanda di vista specifica risorsa, prezzi delle risorse, ecc.

Il processo di misurazione del livello di efficienza aziendale pianificato o già ottenuto è associato alla definizione di un criterio e alla formazione di un sistema di indicatori rilevanti. le imprese sono suddivise in diversi gruppi:

Efficienza generale;

Indicatori che riflettono l'efficacia dell'organizzazione e dell'uso del lavoro;

Indicatori che caratterizzano il grado di fruizione e distribuzione beni di produzione;

Indicatori che riflettono l'efficacia dell'uso di tutte le risorse finanziarie.

Un insieme di azioni e misure per aumentare l'efficienza della produzione e attività economica le imprese nominano modi per migliorare l'efficienza dell'impresa. Ai modi principali per migliorare l'efficienza attività produttive includere una diminuzione dell'indicatore dell'intensità del lavoro e un aumento Inoltre, i modi principali includono l'uso razionale ed economico delle risorse e delle materie prime, una diminuzione dell'indicatore dell'intensità del capitale e un miglioramento dell'attività di investimento dell'azienda.

I modi per migliorare l'efficienza di un'impresa comportano l'introduzione del progresso scientifico e tecnologico nell'impresa, compresa la rivoluzionaria riattrezzatura delle risorse di produzione basata sulle ultime conquiste scientifiche tecnica e tecnologia. Tali cambiamenti fondamentali nella tecnologia, la mobilitazione di fattori tecnici, organizzativi, sociali ed economici consentiranno di aumentare significativamente l'indicatore della produttività del lavoro.

I modi per migliorare l'efficienza di un'impresa implicano anche l'uso di una modalità economica. I fattori di risparmio delle risorse devono diventare decisivi per soddisfare la domanda sempre crescente di combustibili, materie prime, materiali ed energia.

Inoltre, i modi per migliorare l'efficienza dell'impresa includono misure per una migliore distribuzione e utilizzo delle principali risorse e fondi dell'organizzazione. È molto importante sfruttare al meglio potenziale produttivo imprese, monitorare il ritmo della produzione, il carico massimo delle attrezzature di produzione. Il risultato di queste attività sarà un tasso di crescita accelerato prodotti finiti senza investimenti e investimenti di capitale extra.

Un posto importante per la crescita dell'efficienza del funzionamento dell'organizzazione è occupato da fattori organizzativi ed economici. È inoltre necessario sviluppare infrastrutture sociali e metodi di gestione. È necessario migliorare metodi e forme di gestione, modalità di programmazione, stimolo e incoraggiamento. Un posto speciale nella riduzione della quota dei costi delle risorse e nell'intensificazione dell'intera economia dell'organizzazione appartiene alle misure per migliorare il livello di qualità dei prodotti fabbricati per la vendita. Il livello di qualità del prodotto dovrebbe essere un fattore fondamentale che richiede un attento monitoraggio.

Modi per migliorare l'efficienza produttiva: una serie di misure specifiche per aumentare l'efficienza produttiva in determinate direzioni. I modi principali per migliorare l'efficienza produttiva: ridurre l'intensità del lavoro e aumentare la produttività del lavoro, ridurre il consumo materiale dei prodotti e l'uso razionale risorse naturali, riducendo l'intensità di capitale dei prodotti e intensificando l'attività di investimento delle imprese.

Aumentare l'efficienza dell'impresa per qualsiasi impresa commerciale può significare solo una cosa: un aumento dei profitti. Ma ci sono molti modi per migliorare l'efficienza. Molto spesso vengono utilizzati vari modi per ridurre i costi: dall'acquisto di materiali per lo più prezzi bassi, prima della riduzione degli stipendi del personale e della sua riduzione. Ma ogni impresa viene creata non per risparmiare riducendo i costi, ma per guadagnare. E ancora di più, tagliando il personale, potremmo riuscire a rimanere a galla oggi, ma rischiamo il futuro dell'impresa. Pertanto, riconoscendo che i costi devono essere controllati, considero questo modo di aumentare l'efficienza dell'impresa troppo lento e pericoloso, in condizioni moderne mercato.

Secondo più popolare varie opzioni modernizzazione: dall'introduzione del moderno Software, fino alla sostituzione delle attrezzature di produzione con una nuova, più produttiva. Attuazione di vario genere sistemi aziendali gestione, cioè software che dovrebbe consentire di automatizzare parte dei processi aziendali dell'impresa o aumentare il livello di comunicazione tra i dipendenti. Questi includono programmi per gestione elettronica dei documenti, sistemi CRM ed ERP e molti altri, compresi i portali web aziendali. L'uso dell'automazione si è da tempo affermato come molto buon modo migliorare l'efficienza dell'impresa.

La sostituzione delle attrezzature per un'impresa in via di sviluppo dovrebbe essere obbligatoria, ma questo è il modo più costoso, poiché la modernizzazione di solito richiede investimenti significativi e il periodo di recupero dell'investimento per le nuove attrezzature viene solitamente calcolato in diversi anni. Pertanto, è possibile migliorare l'efficienza attraverso la modernizzazione, ma solo se è possibile definire correttamente il vincolo, ad es. "collo di bottiglia" nella tua azienda.

Un altro metodo popolare è l'uso di sistemi di gestione sviluppati negli ultimi anni e ben collaudati. Non sviluppando il proprio sistema unico per tentativi ed errori, ma utilizzando quelli già creati da altre aziende. I più popolari sono: Sistema di gestione della qualità (QMS). Pendere, Teoria dei Vincoli dei Sistemi (TOC), TPS e 6 Sigma.

Vorrei sottolineare non solo la complessità di questo compito, ma anche la grande efficacia dei cambiamenti basati sull'applicazione di questi sistemi di gestione. La capacità del senior management di valutare criticamente il sistema di gestione che ha costruito, e ancor di più di decidere di cambiarlo, è un segno dell'elevata professionalità di un leader. Molto spesso, il sistema di gestione cambia con l'avvento di un nuovo proprietario dell'impresa o con un cambiamento nel team dei top manager. I titolari dell'impresa, non aspettando la crescita degli utili aziendali dalla vecchia squadra di dirigenti, sono costretti a cambiare squadra. Ci sono anche situazioni inverse in cui l'azienda subisce cambiamenti uno dopo l'altro, ma ciò non aiuta ad aumentare l'efficienza dell'impresa, che, di regola, porta anche a un cambio di vertice.

C'è un altro modo, è anche il più popolare, ma non l'ho individuato nel suo insieme, perché in un modo o nell'altro utilizza uno di quelli sopra elencati. Questo metodo è meglio descritto dalla frase: "bisogna fare qualcosa". Di solito il direttore chiama i suoi primi vice e organizza un "brainstorming" sul tema del miglioramento dell'efficienza dell'impresa. Molto spesso questo porta a un cambiamento nella struttura organizzativa dell'impresa. Consolidamento e separazione di dipartimenti e servizi, loro riassegnazione a un nuovo leader e altre attività simili. Il punto principale di queste riorganizzazioni è accelerare i processi decisionali e distribuire la responsabilità dei processi aziendali. Il tutto si conclude, come già descritto in precedenza, con proposte di riduzione del personale o aggiornamento di attrezzature e software. Ma se questi metodi sono già stati utilizzati, o sono immediatamente visti come inefficaci, allora l'uso di uno dei sistemi di gestione diventa un'ancora di salvezza.

Un fattore importante per migliorare l'efficienza di un'impresa è progresso scientifico e tecnico. Nelle condizioni moderne sono necessari cambiamenti qualitativi rivoluzionari, una transizione verso tecnologie fondamentalmente nuove, apparecchiature di nuova generazione e una radicale riattrezzatura di tutte le industrie. economia nazionale basato sulle ultime conquiste della scienza e della tecnologia. Trasformazioni fondamentali nell'ingegneria e nella tecnologia, la mobilitazione di tutti, non solo tecnici, ma anche organizzativi, economici e fattori sociali creerà i prerequisiti per un aumento significativo della produttività del lavoro. È necessario garantire l'introduzione dei macchinari e delle tecnologie più recenti, applicare ampiamente forme progressive di organizzazione scientifica del lavoro nella produzione, migliorarne la standardizzazione, ottenere una crescita della cultura della produzione, il rafforzamento dell'ordine e della disciplina.

Uno dei fattori importanti di intensificazione e miglioramento dell'efficienza produttiva delle imprese è il modo di economia. La conservazione delle risorse deve diventare una fonte decisiva per soddisfare la crescente domanda di combustibili, energia, materie prime e materiali. L'aumento dell'efficienza della produzione dipende da un migliore utilizzo delle immobilizzazioni. È necessario fare un uso più intensivo del potenziale produttivo creato, raggiungere una produzione ritmica, massimizzare l'utilizzo delle attrezzature, aumentare significativamente il lavoro a turni e, su questa base, aumentare la rimozione dei prodotti da ogni attrezzatura, da ogni metro quadrato di zona di produzione. Il risultato dell'organizzazione dell'uso intensivo delle capacità produttive è l'accelerazione del tasso di crescita della produzione senza ulteriori investimenti di capitale. Un posto importante nell'aumentare l'efficienza della produzione è occupato da fattori organizzativi ed economici. Il loro ruolo aumenta soprattutto con la crescita delle scale. produzione sociale con la complessità dei rapporti economici. Richiede ulteriori sviluppi e miglioramento dell'infrastruttura sociale industriale, che ha un impatto significativo sul livello di efficienza produttiva. Questo è il miglioramento delle forme e dei metodi stessi di gestione, pianificazione, stimolo economico dell'intero meccanismo economico. Nello stesso gruppo di fattori, sono ampiamente utilizzate varie leve di contabilità dei costi e incentivi materiali, responsabilità finanziaria e altri incentivi economici autosufficienti.

Un posto speciale nell'intensificazione dell'economia dell'impresa, la riduzione del consumo specifico di risorse appartiene al miglioramento della qualità dei prodotti. Questo compito dovrebbe diventare oggetto di costante attenzione e controllo, fattore principale nella valutazione delle prestazioni di ogni collettivo di lavoro.

Sulla base dell'analisi risultati finanziari riserve di imprese industriali per la crescita del profitto e della redditività dell'impresa, in questa sezione tesi alcune conclusioni possono essere tratte che impresa industriale ci possono essere le seguenti riserve per aumentare i profitti, e quindi il livello di redditività:

Aumentare il volume di produzione e vendita di manufatti, aumentando i profitti e nuovi investimenti;

Riduzione del costo dei prodotti fabbricati, grazie all'introduzione di alcuni metodi di produzione più avanzati ( produzione non di scarto, raccolta differenziata materie prime, utilizzo di rifiuti per altri scopi industriali e non);

Cerca di più fornitori redditizi, valutando la loro lontananza o vicinanza all'impresa, la disponibilità di attrezzature di alta qualità per lo stoccaggio e il trasporto di materie prime e materiali, i prezzi per i loro servizi, la frequenza dell'importazione di materie prime, la coscienziosità;

Migliorare la qualità dei prodotti, riducendo i costi di produzione.

Certo, queste innovazioni comporteranno un aumento dei costi, ma alla fine pagheranno e porteranno un vero profitto.

È inoltre possibile presentare una serie di proposte per migliorare i risultati finanziari di NZZHBI-NK LLC, che possono essere applicate sia a breve e medio termine, sia a lungo termine:

Migliorare la gestione aziendale, riducendo così il costo del personale dirigente;

Effettuare un ribasso tempestivo dei prodotti che hanno perso la loro qualità originale;

Implementare efficace politica dei prezzi, differenziato in relazione a determinate categorie di acquirenti, ovvero sviluppare un sistema di sconti, ad esempio, per clienti abituali, aziende coinvolte nella creazione e nell'ulteriore vendita di prodotti;

Effettuare un monitoraggio sistematico del funzionamento delle apparecchiature e provvedere al suo adeguamento tempestivo al fine di prevenire una diminuzione della qualità e il rilascio di prodotti difettosi;

Quando si commissionano nuove attrezzature, prestare sufficiente attenzione alla formazione del personale, migliorandone le qualifiche (a spese dell'impresa o con forti sconti, ma con la successiva fornitura di documenti pertinenti) per l'uso efficace delle attrezzature e prevenendone il guasto a causa delle basse qualifiche ;

Innalzamento delle qualifiche dei dipendenti;

Possibilità per i lavoratori di formulare proposte per un uso più razionale delle attrezzature, dello stoccaggio e del trasporto delle materie prime, dei metodi di produzione, e quindi del loro adeguato incoraggiamento morale e materiale;

Sviluppare e implementare un sistema efficace incentivi finanziari personale, strettamente legato ai principali risultati attività economica imprese e risparmio di risorse;

Utilizzare sistemi per il distacco dei dipendenti in caso di violazione della disciplina del lavoro o tecnologica;

Sviluppare e attuare misure volte a migliorare il clima materiale nella squadra (locali di riposo, locali di scarico e dimissione, sale sanitarie, ecc.), che alla fine influenzeranno l'aumento della produttività del lavoro;

È utile utilizzare le ore di maggiore capacità lavorativa dei lavoratori e, viceversa, le ore di minore attività;

Condurre sistematicamente indagini sociologiche per scoprire i desideri e le preferenze dei dipendenti, che in futuro saranno accompagnati da un aumento della produttività;

A scapito dell'utile rimasto a disposizione dell'impresa dopo il pagamento di tutte le tasse, organizzare il pagamento della tredicesima retribuzione ai dipendenti;

Effettuare sconti per alcune categorie di lavoratori sull'acquisto di biglietti di viaggio, pagamento parziale per buoni turistici, buoni per case di riposo, sanatori, istituzioni sanitarie, buoni per campi estivi pionieri e altro;

Per avanzare una proposta razionale, per fornire al dipendente il diritto di partecipare alla gestione dell'impresa;

monitorare costantemente le condizioni di stoccaggio e trasporto delle materie prime e dei prodotti finiti.

Nelle attuali attività di un'impresa, molto spesso è necessario implementare organizzazioni e progetti su scala relativamente piccola, relativamente a bassa intensità di capitale e di rapido rimborso misure tecniche. Lo scopo principale di tali attività è migliorare l'efficienza della produzione.

Ogni impresa prende una decisione su un'ampia serie di questioni: determinare la gamma di prodotti fabbricati e venduti; in quale mercato o segmento entrare con questo prodotto; quali tecnologie utilizzare per la produzione e la vendita dei beni; quale struttura di risorse è necessaria e come allocare manodopera, risorse materiali e finanziarie; quali indicatori dovrebbe raggiungere l'azienda in un certo periodo, soprattutto in termini di qualità e specifiche tecniche merci, in termini di efficienza produttiva e commerciale, ecc.

Il volume della produzione e il volume delle vendite dei prodotti sono indicatori correlati. In condizioni di possibilità di produzione limitate e domanda illimitata, viene data priorità al volume di produzione, che determina il volume delle vendite. Ma poiché il mercato si satura e la concorrenza si intensifica, non è la produzione a determinare il volume delle vendite, ma, al contrario, il possibile volume delle vendite è la base per lo sviluppo programma di produzione. L'impresa dovrebbe produrre solo quei beni e in un volume tale da poter vendere.

Il tasso di crescita del volume di produzione e delle vendite dei prodotti, migliorandone la qualità, influisce direttamente sull'ammontare dei costi, sul profitto e sulla redditività dell'impresa, ovvero sull'efficienza economica dell'attività economica dell'impresa.

Nel corso del suo funzionamento, l'impresa deve spesso risolvere problemi per lo sviluppo della produzione. L'obiettivo principale di tale sviluppo è sempre quello di aumentare il volume delle vendite di prodotti fabbricati, soddisfare la domanda del mercato e ricevere un ulteriore profitto. Per attuare tali misure è necessario studiare il mercato di questo tipo di prodotto, per determinare le reali possibilità di acquisire le risorse necessarie.

Per formare il volume delle vendite, NZZHBI-NK LLC conclude annualmente contratti direttamente con i consumatori per la fornitura di prodotti. Allo stesso tempo, determinare per ogni partecipante relazioni di mercato, i volumi richiesti, i termini, i programmi per la consegna (ricevimento) di prodotti, materie prime, servizi, la loro qualità, le caratteristiche tecniche ed economiche, nonché il prezzo. Condurre decisioni attività necessarie sono accettati alle riunioni programmate dove sono presenti: direzione, Ingegnere capo, capo tecnologo, capo ingegnere meccanico, economista, ingegnere del dipartimento qualità, ingegnere del dipartimento forniture.

Come ha dimostrato l'analisi degli indicatori tecnici ed economici di NZZHBI-NK LLC, il reparto vendite lavora secondo il vecchio schema tradizionale, ovvero con quei consumatori di prodotti con i quali è stato stabilito un contatto da molto tempo.

Per aumentare l'efficienza del personale di vendita è necessario avere iniziativa e disciplina interna, poiché dovrà sviluppare lui stesso un programma d'azione e realizzarlo. Deve conoscere bene la sua gamma di prodotti, essere in grado di comunicare e assimilare facilmente le informazioni ricevute. È anche importante che immagini problemi di produzione consumatori e la possibilità di utilizzare i beni o i servizi della sua azienda per risolverli. Deve continuamente raccogliere informazioni e accumulare idee utili alla sua clientela, indipendentemente dalla possibilità di ottenere un effetto commerciale in cambio di queste informazioni, ed essere inoltre costantemente interessato a nuovi tipi di servizi per i suoi clienti.

Le misure per migliorare l'efficienza del canale distributivo possono essere rappresentate nello studio del mercato di vendita (nella ricerca e nell'ottenimento di informazioni sui consumatori). Per fare questo è necessario partecipare a mostre-fiere specifiche del settore, dove c'è la maggiore concentrazione di buyer che potrebbero diventare clienti abituali dell'impianto. I partecipanti alla mostra-fiera hanno l'opportunità di conoscere i prodotti offerti dalla pianta, per determinare da soli tutti i vantaggi e gli svantaggi della merce. Dopo le mostre, di norma, aumenta il numero di proposte, i cui risultati sono la conclusione di contratti e un'ulteriore cooperazione.

Riassumendo, possiamo sicuramente dire che la partecipazione alle fiere ha Grande importanza per migliorare le prestazioni dell'impresa.

Ci sono attualmente nuovi approcci moderni all'organizzazione attività di marketing. Questo approccio potrebbe essere quello di utilizzare il global rete di computer"Internet" che ha un grande potenziale. Attraverso Internet, un numero molto maggiore di potenziali acquirenti potrebbe conoscere le attività di LLC NZZHBI-NK. Creando un sito Web e aprendo anche un negozio online, l'azienda ridurrà il ciclo di pagamento dell'ordine. Allo stesso tempo, è ovvio che più breve è questo ciclo, meno costoso è, aumenta la soddisfazione del cliente e aumenta il profitto dell'impresa.

Queste attività contribuiranno ad aumentare l'attività del canale di vendita, ma ciò richiede la riqualificazione degli specialisti delle vendite e una formazione avanzata.

La riqualificazione degli specialisti può essere effettuata fuori dal lavoro (metodo di formazione formale o metodo in aula) e sul posto di lavoro. Poiché il personale di vendita dell'impresa è piccolo, non è pratico condurre una formazione sul posto di lavoro.

Al fine di rafforzare l'interesse materiale dei dipendenti del reparto vendite nell'adempimento di piani e obblighi contrattuali, aumentando l'efficienza produttiva e la qualità del lavoro, alle organizzazioni è stato delegato il diritto di introdurre sistemi di bonus per i dipendenti. Gli strumenti di incentivazione possono essere bonus a salari o un bonus basato sui risultati del lavoro dell'anno (da uno a tre stipendi mensili). Puoi anche offrire agli operatori di marketing che hanno raggiunto il successo nel loro lavoro, viaggi turistici.

Attualmente, gli sviluppi innovativi sono un potente mezzo di efficienza economica. Spesso la crescita di un'impresa è associata a qualche tipo di cambiamento che migliora e aggiorna la gamma e la tecnologia dei prodotti di fabbricazione, migliora la qualità dei prodotti, migliora i processi e così via.

Il nostro stato presta sempre più attenzione allo sviluppo di innovazioni in tutti i settori di attività, compresa la produzione di prodotti in cemento armato. elemento principale miscela di calcestruzzoè cemento. SU questo momento i plastificanti sono stati sviluppati per il cemento con l'ausilio di additivi chimici.

Fino a poco tempo fa, nel nostro Paese venivano utilizzati vari tipi di scarti industriali come additivi plastificanti. Di norma, l'effetto di tali additivi non era elevato, loro Composizione chimica spesso non stabile. L'industria domestica, in particolare per i calcestruzzi, ha iniziato a produrre un additivo plastificante efficace: il superfluidificante C-3, che nella sua azione non è inferiore ai migliori campioni stranieri di una classe simile, ed è 5-6 volte più economico. Quando questo additivo viene introdotto nel calcestruzzo, si può risparmiare fino al 20% di cemento (a parità di plasticità dell'impasto cementizio). Senza ridurre il consumo di cemento e senza aumentare la plasticità della miscela di calcestruzzo, ma riducendone il rapporto acqua-cemento, è possibile aumentare la resistenza del calcestruzzo del 20-25%.

Come misure volte all'efficacia dell'organizzazione processo produttivo può essere: ricostruzione e riattrezzamento dell'impianto, negozio; sviluppo di una nuova tipologia di prodotto; la necessità di eliminare i colli di bottiglia. È possibile aumentare il volume di produzione aumentando nel tempo il grado di utilizzo delle apparecchiature installate, aumentando l'intensità di carico di queste apparecchiature e aumentando capacità produttiva.

Queste attività contribuiranno ad aumentare la produttività. La crescita della produttività del lavoro può essere ottenuta mediante:

aumentare la produzione attraverso di più uso completo la capacità produttiva dell'impresa, poiché quando si aumentano i volumi di produzione alla capacità disponibile, aumenta solo la parte variabile del costo dell'orario di lavoro e la costante rimane invariata. Di conseguenza, il tempo impiegato per produrre un'unità di output è ridotto;

ridurre i costi del lavoro per la sua produzione intensificando la produzione, introducendo meccanizzazione e automazione integrate, attrezzature e tecnologie di produzione più avanzate, riducendo le perdite di orario di lavoro migliorando l'organizzazione del lavoro, la logistica e altri fattori secondo il piano organizzativo, tecnico e innovativo misure.

L'efficienza dell'attività economica dell'impresa è determinata dai risultati ottenuti (nel corso di questa attività), che riflettono il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo (aumento della quota di mercato sotto forma di volume di vendite o profitto raggiunto come effetto , eccetera.). Il successo competitivo sul mercato si esprime nella qualità dei prodotti e nel prezzo a cui è diventato possibile vendere, nel volume dei prodotti venduti o effettuati, ed è correlato al valore delle risorse totali, applicate e consumate.

L'efficienza delle attività economiche di LLC "NZZHBI-NK" consiste in una varietà di attività: nella ricerca di fornitori; nell'acquisto di materie prime e materiali; nell'aumentare il volume della produzione e delle vendite dei prodotti; miglioramento della produzione e processo tecnologico e così via.

Ma tutte le attività dipendono dalle condizioni specifiche prevalenti nell'impresa per un determinato periodo di tempo. E, a loro volta, influenzano tutti la produttività del lavoro. Le direzioni principali per aumentare l'efficienza economica dell'attività economica dell'impresa sono mostrate nella Figura 3.1.

Figura 3.1 - Le principali direzioni per migliorare l'efficienza dell'attività economica dell'impresa NZZHBI-NK LLC

Figura 3.2 - Sviluppo delle misure di politica di marketing

Queste trasformazioni e innovazioni aiuteranno l'azienda a migliorare i risultati delle prestazioni, aumentare il livello di redditività e, di conseguenza, aumentare il profitto dell'impresa.

Lo scopo dell'attività di qualsiasi impresa industriale è la produzione di determinati prodotti (esecuzione di lavori, fornitura di servizi) del volume e della qualità stabiliti, entro un certo periodo di tempo. Ma quando si stabilisce la scala di produzione, si dovrebbe procedere non solo dalle esigenze economiche e individuali nazionali per un determinato prodotto, ma anche dalla necessità di tener conto del raggiungimento del livello massimo della sua efficienza. Pertanto, la qualità del lavoro di un'impresa industriale dovrebbe essere valutata, innanzitutto, determinando l'efficienza economica dei prodotti.

L'efficienza produttiva è la caratteristica qualitativa più importante della gestione a tutti i livelli. Sotto l'efficienza economica della produzione si intende il grado di utilizzo del potenziale produttivo, che si rivela dal rapporto tra i risultati e i costi della produzione sociale. Più alto è il risultato a parità di costo, più velocemente cresce per unità di costo del lavoro socialmente necessario, o più basso è il costo per unità di effetto utile, maggiore è l'efficienza produttiva. Un criterio generalizzante per l'efficienza economica della produzione sociale è il livello di produttività del lavoro sociale.

L'efficienza produttiva è una delle categorie chiave economia di mercato, che è direttamente correlato al raggiungimento dell'obiettivo finale dello sviluppo della produzione in generale e di ciascuna impresa separatamente.

La teoria economica definisce la categoria dell'efficienza come l'efficacia del processo produttivo, sistema di produzione o una specifica forma di attività. Nel più vista generale l'efficienza economica della produzione è un rapporto quantitativo di due valori: i risultati dell'attività economica e i costi di produzione. Storicamente, con tutti i modi di produzione, indipendentemente dalla forma di proprietà, il produttore è interessato al rapporto tra costi e risultati della sua attività.

L'efficienza economica si esprime in definitiva in un aumento della produttività del lavoro. Di conseguenza, il livello di produttività del lavoro è un criterio per l'efficienza economica della produzione. Maggiore è la produttività del lavoro e, di conseguenza, minori i costi di produzione, maggiore è l'efficienza economica del costo del lavoro.

Nella pratica straniera, il termine "produttività del sistema produttivo e dei servizi" è solitamente usato come sinonimo di "efficienza gestionale", quando la produttività è intesa come l'uso efficiente delle risorse (lavoro, capitale, terra, materiali, energia, informazioni) per la produzione di vari beni e servizi.

Non dimenticare inoltre che le prestazioni complessive del sistema sono un concetto molto più ampio. Della produttività del lavoro e della redditività della produzione. Il segno ereditario dell'efficienza (produttività) può essere la necessità di raggiungere l'obiettivo della produzione e dell'attività economica dell'impresa con il minor dispendio di lavoro o tempo sociale.

1.2 Indicatori di performance dell'impresa

Il profitto dell'impresa è uno degli indicatori più importanti del risultato finanziario dell'attività economica dell'impresa. In conformità con la legge russa, il profitto è la differenza tra le entrate e le spese causate dalla sua ricezione.

Il profitto è la categoria economica più importante e lo scopo principale del funzionamento di qualsiasi organizzazione commerciale. In quanto categoria economica, il profitto riflette il reddito netto generato nella produzione e fornitura di servizi e svolge una serie di funzioni. I principali includono quanto segue:

1. Funzione fiscale. Il profitto è una delle fonti di entrate determinanti dei budget a tutti i livelli.

2. Funzione di valutazione. Il profitto caratterizza l'effetto economico ottenuto a seguito dell'attività economica dell'impresa per un determinato periodo, ad es. si stima il risultato finanziario dell'impresa.

3. Funzione stimolante. Poiché il profitto è allo stesso tempo non solo un risultato finanziario, ma anche l'elemento principale risorse finanziarie imprese, quest'ultima è interessata ad ottenere il massimo profitto come base per il proprio sviluppo e competitività.

Quando si considera la questione dell'efficienza economica della produzione, si deve tenere presente che l'effetto e l'efficienza sono concetti ambigui. Nella forma più generale, la forma dell'effetto di qualsiasi produzione è la sua funzione: il risultato finale, che è incorporato direttamente nel volume dei valori materiali di produzione, risparmi sui costi, ecc. Tuttavia, per quanto importante sia l'effetto, di per sé non caratterizza sufficientemente l'attività dell'impresa, poiché non mostra a quale costo è stato ottenuto. Lo stesso effetto può essere ottenuto in modi diversi, con diversi livelli l'utilizzo delle risorse (costi) e, viceversa, gli stessi costi possono avere effetti diversi. Pertanto, è necessario confrontare l'effetto ottenuto con i costi (risorse) con cui è stato ottenuto. Nella sua forma più generale, l'efficienza economica è un confronto di due valori: il valore assoluto dell'effetto con i valori assoluti di costi e risorse. Formula generale efficienza ha la seguente forma:

O
, (1.1)

Dove E- efficienza economica;

R- il risultato dell'impresa;

W- costi aziendali;

F- fattori, risorse.

Il livello di efficienza economica dà un'idea dei costi a cui si ottiene l'effetto economico. Maggiore è l'effetto e minori sono i costi, maggiore è l'efficienza economica della produzione e viceversa.

I calcoli dell'efficienza produttiva vengono eseguiti secondo il sistema di indicatori, che sono combinati nei seguenti gruppi:

- generalizzazione degli indicatori di aumento dell'efficienza economica della produzione sociale;

- indicatori di aumento dell'efficienza dell'uso del lavoro;

- indicatori di aumento dell'efficienza nell'uso delle immobilizzazioni, del capitale circolante e degli investimenti di capitale;

- indicatori di aumento dell'efficienza nell'uso delle risorse materiali.

L'aumento dell'efficienza della produzione delle imprese complesse forestali dipende in gran parte dal migliore utilizzo delle risorse fisse di produzione. Migliorare l'utilizzo delle attività di produzione fisse esistenti consente di aumentare il volume di produzione senza ulteriori investimenti di capitale, ridurre i costi di produzione e, di conseguenza, aumentare i profitti. Per valutare l'efficacia dell'uso delle immobilizzazioni, vengono utilizzati indicatori generalizzanti e particolari. Gli indicatori generalizzanti consentono di valutare l'efficacia dell'utilizzo di tutte le immobilizzazioni nel bilancio dell'impresa. Gli indicatori privati ​​​​sono calcolati per determinati tipi e gruppi di immobilizzazioni.

L'indicatore generalizzante più comune dell'efficienza nell'uso delle immobilizzazioni è la produttività del capitale. Caratterizza l'output per 1 p. valore delle immobilizzazioni:

, (1.2)

Dove IN- il volume (entrate) dei prodotti prodotti all'anno;

OPF– costo medio annuo immobilizzazioni produttive.

L'intensità di capitale mostra la quota del valore delle immobilizzazioni attribuibile a ciascun rublo di produzione.

dove FE è l'intensità di capitale,

FO - rendimento delle attività.

Il rapporto capitale-lavoro caratterizza l'attrezzatura tecnica del lavoro ed è determinato dalla formula:

, (1.4)

Dove H- il numero medio di lavoratori.

L'aumento dell'efficienza dell'utilizzo di beni di produzione fissi nelle imprese si ottiene attraverso misure organizzative, tecniche ed economiche.

Le attività organizzative comprendono:

1. riduzione dei tempi di fermo macchina in riparazione riducendone i termini e allungando i tempi di revisione;

2. aumento del lavoro a turni delle attrezzature;

3. organizzazione della fornitura ininterrotta di luoghi di lavoro con gli strumenti, i dispositivi, ecc.

Le misure tecniche includono:

1. aumentare la velocità delle macchine e delle attrezzature;

2. ridurre la durata dei processi tecnologici basati sull'utilizzo di catalizzatori;

3. utilizzo di macchinari e attrezzature a pieno regime;

4. miglioramento della tecnologia di produzione;

5. applicazione di tecnologie avanzate;

6. introduzione di meccanizzazione complessa, ecc.

Le misure economiche comprendono: miglioramento del sistema di pianificazione, contabilità e controllo dell'utilizzo dei fondi; creazione di sistemi di incentivazione che garantiscano l'interesse del personale ad aumentare l'efficienza nell'utilizzo delle immobilizzazioni, ecc.

Uno dei modi per aumentare l'efficienza della produzione è aumentare l'efficienza dell'uso del capitale circolante. Efficienza d'uso capitale circolante dipende dal loro fatturato. Il capitale circolante dell'impresa è costantemente in movimento, creando un circuito. Passano dalla sfera della circolazione alla sfera della produzione, e poi dalla sfera della produzione di nuovo alla sfera della circolazione, e così via. Allo stesso tempo, il capitale circolante attraversa costantemente tre fasi: contanti, produzione e merce. L'efficienza nell'utilizzo del capitale circolante è caratterizzata da un sistema di indicatori interconnessi, che comprende:

- indice di rotazione del capitale circolante;

- la durata di una rotazione del capitale circolante;

- coefficiente di utilizzo del capitale circolante.

Il rapporto di fatturato del capitale circolante mostra il numero di fatturati realizzati da questi fondi per un certo periodo di tempo ed è determinato dalla formula:

, (1.5)

Dove IN- costo della merce venduta, rub.;

Sistema operativo- consistenze medie del capitale circolante nel periodo, p.

La durata di una rotazione del capitale circolante mostra il tempo durante il quale questi fondi fanno un giro completo. Questo indicatore riflette il tempo durante il quale all'impresa verranno restituiti i propri fondi sotto forma di entrate per la vendita di prodotti ed è determinato dalla formula:

, (1.6)

Dove Tè il numero di giorni nel periodo in esame.

Il fattore di utilizzo del capitale circolante, il cui valore è inversamente proporzionale al rapporto di rotazione, caratterizza l'ammontare del capitale circolante speso per 1 p. prodotti venduti:

L'efficienza dell'uso del capitale circolante ha un impatto significativo sulla condizione finanziaria dell'impresa. Qui vengono determinati una serie di rapporti finanziari per il capitale circolante. I più significativi sono:

Indice di liquidità attuale:

, (1.8)

Dove
- l'ammontare del debito a breve termine dell'impresa.

Questo coefficiente caratterizza la sicurezza generale dell'impresa con capitale circolante per fare affari e il rimborso tempestivo degli obblighi a breve termine. Il valore consigliato di questo indicatore è almeno 2.

Rapporto capitale circolante:

, (1.9)

Dove
- la dimensione delle proprie attività correnti dell'impresa.

Il Ministero delle Finanze ha fissato il suo valore standard al 10 percento (0,1). L'impresa deve disporre di almeno il 10 per cento del proprio capitale circolante, altrimenti può essere dichiarata insolvente.

Aumentando la velocità di rotazione del capitale circolante, si ottiene un aumento dei volumi di produzione e vendita con fondi invariati investiti nella creazione di capitale circolante. Il costo del capitale circolante può anche diminuire con un volume costante di produzione e vendita di prodotti.

Le principali direzioni per aumentare l'efficienza del capitale circolante possono essere classificate in base alle fasi della loro circolazione.

Nella fase di creazione degli inventari, queste aree includono:

- riduzione nei magazzini delle scorte in eccesso di materie prime, combustibili, materiali e altri mezzi normalizzati;

- materiale ininterrotto e completo e fornitura tecnica di produzione con risorse della qualità richiesta;

- ridurre il costo delle risorse acquistate senza compromettere la qualità;

– garantire la sicurezza dei materiali durante lo stoccaggio nei magazzini, ecc.

Nella fase di produzione si distinguono le seguenti aree:

– riduzione del ciclo produttivo;

- riduzione dei tassi di consumo specifico di materie prime, materiali, combustibili e altre risorse senza compromettere la qualità dei prodotti;

– utilizzo di scarti di produzione;

– migliorare la qualità dei prodotti;

- organizzazione del ritmo della produzione, ecc.

Nella fase di vendita dei prodotti, le indicazioni per aumentare l'efficienza dell'uso del capitale circolante includono:

– il rigoroso rispetto delle regole di finanziamento;

– rafforzare la disciplina contrattuale e di pagamento;

- accelerare l'elaborazione dei documenti di pagamento e la loro tempestiva presentazione per il pagamento;

– accelerazione del flusso documentale in fase di implementazione;

- l'utilizzo di razionali modalità di conciliazione con i fornitori;

– accelerazione della spedizione dei prodotti al consumatore, ecc.

La produttività del lavoro è una categoria economica complessa che caratterizza l'efficienza dei lavoratori nell'ambito della produzione materiale. La produttività del lavoro è determinata dalla quantità di prodotti prodotti per unità di tempo di lavoro o dal costo del lavoro per unità di prodotto. Il risultato finale dell'attività dell'impresa dipende in gran parte dalla produttività del lavoro. Maggiore è la produttività, più prodotti vengono prodotti nell'impresa per il periodo di calendario, maggiore sarà il risultato finanziario (profitto).

La crescita della produttività del lavoro consente all'impresa di produrre più prodotti, pertanto, per ottenere risultati finanziari più elevati, dovrebbe essere oggettivamente condizionata da:

– miglioramento delle condizioni di lavoro dei dipendenti;

– l'uso di attrezzature ad alta efficienza e tecnologie a risparmio di risorse;

– l'interesse dei dipendenti ad ottenere risultati finali elevati;

- mercati stabili ed in espansione per i prodotti dell'azienda.

La crescita della produttività del lavoro è un fattore importante per migliorare l'efficienza della produzione e delle attività economiche dell'impresa.

Questa crescita è guidata da fattori chiave quali:

– cambiamento del livello tecnico della produzione (meccanizzazione e automazione dei processi produttivi, ammodernamento delle attrezzature, introduzione di tecnologia avanzata, ecc.);

– miglioramento della gestione, organizzazione del lavoro (riduzione delle perdite di orario di lavoro, riduzione del matrimonio e deviazioni dagli standard, ecc.);

– modifica del volume e della struttura della produzione;

– introduzione di sviluppi scientifici e tecnici nella produzione;

– realizzazione di progetti di investimento;

– migliorare la qualità delle risorse di lavoro;

- incentivi materiali e morali per i dipendenti.

L'indicatore principale che caratterizza l'efficienza dei costi correnti dell'impresa è il costo effettivo per 1 rublo di produzione. Efficienza significa efficienza, in questo caso mostra quanto efficientemente l'azienda svolge i suoi costi associati alla produzione e vendita di prodotti.

, (1.10)

Dove
- il costo effettivo dei prodotti dell'azienda;

IN- il volume della produzione in termini monetari.

Questo indicatore deve avere un valore inferiore a 1, altrimenti significa che l'azienda subisce delle perdite.

Un altro indicatore generale di efficacia dei costi sono i dati sul livello di redditività:

Dove
- utile dell'impresa al netto delle imposte (utile netto).

Il livello di redditività mostra l'ammontare del profitto dell'impresa, che riceve da ogni rublo speso per la produzione. Maggiore è il valore di questo indicatore, più efficientemente vengono utilizzati i costi di produzione e vendita dei prodotti.

Indicatori particolari dell'efficienza dei costi correnti sono l'intensità materiale, l'intensità salariale, l'intensità di capitale e l'intensità energetica dei prodotti. I loro parametri dipenderanno dal tipo di produzione e dalla sua appartenenza settoriale.

In un ambiente competitivo, la questione della riduzione dei costi effettivi associati alla produzione e alla vendita dei prodotti è di grande importanza per l'impresa. La riduzione dei costi si traduce in:

- all'aumento della massa di profitto rimasta a disposizione dell'impresa, e quindi all'emergere della possibilità di riproduzione allargata;

- espandere le capacità dell'impresa per stimolare finanziariamente i dipendenti, che contribuiscono al loro lavoro con piena dedizione;

- migliorare le condizioni finanziarie dell'impresa e ridurre il rischio di fallimento;

– ampliare le possibilità di pianificazione della politica dei prezzi, che consente di aumentare la competitività dei prodotti e aumentare le vendite.

Al fine di identificare le riserve per ridurre i costi di produzione presso l'impresa, viene prima analizzata la struttura dei costi. La struttura dei costi è la composizione dei costi per elementi o articoli e la loro quota nel costo totale. La definizione sistematica e l'analisi dei costi in azienda sono molto importanti per gestire i costi al fine di minimizzarli. La struttura dei costi consente di identificare le principali riserve per la loro riduzione e sviluppare misure specifiche per la loro attuazione in azienda.