Metodi per garantire le caratteristiche generali dei tipi di disciplina del lavoro. Disciplina del lavoro e metodi della sua fornitura

I principali metodi legali per garantire la disciplina del lavoro nelle imprese sono il metodo di persuasione e il metodo di coercizione, utilizzati nei casi in cui i metodi di persuasione sono insufficienti per garantire la legge e l'ordine. Anche se va notato che tra gli avvocati non c'è consenso per quanto riguarda il numero di metodi per regolare la disciplina del lavoro. Alcuni ricercatori, in particolare T.N. Vazhenkova identifica tre metodi di regolamentazione della disciplina, dove, insieme al metodo di persuasione e coercizione, viene presentato anche il metodo di incoraggiamento, che è anche uno dei modi più efficaci per mantenere disciplina del lavoro.

A sua volta, A.A. Grechenkov non individua il metodo di incoraggiamento come metodo indipendente per regolare e mantenere la disciplina del lavoro, considerando solo i metodi di persuasione e coercizione.

Il punto di vista di T.N. Vazhenkova, poiché il metodo di incoraggiamento è un mezzo importante per mantenere e rafforzare la disciplina del lavoro.

In questa sezione del lavoro, dovrebbero essere considerati i metodi di persuasione e coercizione. A sua volta, un capitolo a parte sarà dedicato al metodo di incentivazione, ciò è dovuto al fatto che il metodo di incentivazione è il massimo metodo efficace nella questione del mantenimento della disciplina del lavoro e merita una considerazione più attenta e dettagliata.

Il metodo di persuasione è un mezzo per mantenere orario di lavoro presso l'impresa. Il metodo di persuasione è inteso come vari eventi sociali organizzati per educare, aumentare il senso di responsabilità, la coscienza e la disciplina dei dipendenti.

Il metodo di persuasione, come modo per garantire la disciplina del lavoro, consiste, prima di tutto, nel convincere il lavoratore che prestazione coscienziosa dei propri doveri e il rispetto delle leggi sul lavoro consentiranno al dipendente di ricevere determinati benefici. Credenza? metodo di influenza che stimola il soggetto dei rapporti di lavoro a tale comportamento che corrisponde alla sua volontà. In primo luogo, il metodo consiste nell'interesse economico del lavoratore e del datore di lavoro nei risultati finali del lavoro.

I principali metodi di persuasione includono quanto segue:

• - educazione giuridica;
• - attività culturali ed educative;
• - educazione dei lavoratori sugli esempi di lavoratori avanzati, innovatori che hanno ottenuto un grande successo nelle loro attività.

Per garantire un atteggiamento onesto e coscienzioso nei confronti del lavoro tra i cittadini, lo stato utilizza principalmente metodi legali persuasione e solo allora coercizione. Come uno degli obiettivi principali della persuasione, si dovrebbe individuare la trasformazione dei bisogni sociali dei lavoratori nei loro bisogni personali, inducendo i lavoratori a un atteggiamento consapevole, attivo e produttivo nei confronti del lavoro.

Il lavoro per rafforzare la disciplina del lavoro dovrebbe essere progettato sia per il singolo dipendente che per il team nel suo insieme. Chi ha commesso un illecito disciplinare è convinto di agire in contrasto non solo con l'interesse pubblico, ma anche con il proprio interesse individuale, poiché commettendo un illecito disciplinare, il lavoratore si priva di vari tipi incentivi, e soprattutto finanziari.

Nel collettivo di lavoro c'è una lotta costante di credenze diverse, cioè una lotta per la direzione dell'attività. Di conseguenza, il metodo di persuasione è progettato per risolvere non solo il compito di educare un lavoratore individualmente specifico, ma anche un compito più complesso? inculcare un atteggiamento genuinamente magistrale dei membri del collettivo di lavoro nei confronti del proprio lavoro, instillare in loro un senso di responsabilità per il risultato del lavoro dell'intero collettivo. Nella scienza diritto del lavoro esiste un'opinione secondo la quale la persuasione viene effettuata in due direzioni principali? impatto ideologico e psicologico. L'influenza ideologica assicura la formazione della convinzione ideologica, la consapevolezza della comunità organica degli interessi personali e pubblici, la partecipazione dei lavoratori alla concorrenza, ecc. Questo tipo di influenza viene effettuato svolgendo lavori educativi, culturali ed educativi, educazione legale, ecc.

La persuasione attraverso l'impatto psicologico implica il pieno utilizzo dell'interesse di una determinata persona nel soddisfare i suoi più alti bisogni materiali, funzionali e spirituali, che sono organicamente combinati con la soluzione dei compiti che lo stato e la società devono affrontare, uno specifico collettivo di lavoro.

Il compito è garantire che non solo il personale dirigente, ma anche tutti i dipendenti del collettivo di lavoro lo sappiano metodi moderni gestione del personale, sono stati in grado di trovare di più modi efficaci soluzioni ai problemi emergenti.

L'esperienza dei collettivi di lavoro mostra che i metodi legali di persuasione sono molto più efficaci dei metodi di coercizione.

Le forme di persuasione giocano un ruolo importante nel plasmare la coscienza dei lavoratori.

Esistono molte forme di persuasione: dialogo, critica, autocritica, polemica, ecc.

Dialogo? è una forma di comunicazione che richiede attività da entrambe le parti. Questo è un vero cambiamento di oggetto e soggetto nel processo di comunicazione. Il dialogo richiede terreno comune e la differenza di opinioni sulla soluzione di un particolare problema da parte dei suoi partecipanti.

Discussione, polemica? è una ricerca della verità attraverso un confronto completo di varie opinioni. Il loro scopo? v forma pubblica difendi il tuo punto di vista e confuta il tuo avversario.

Inoltre, un metodo efficace di persuasione è l'educazione legale dei dipendenti sulle questioni di diritto del lavoro. Questi eventi devono essere effettuati regolarmente almeno una volta al mese, quando i rappresentanti dell'amministrazione dell'organizzazione o dell'istituzione, il comitato sindacale parlano alla forza lavoro. In tali eventi vengono illustrate le principali disposizioni della normativa del lavoro, in tema di disciplina del lavoro, modalità di concessione ferie, incentivi, retribuzioni salari, e considera anche le questioni relative all'introduzione di modifiche e integrazioni al contratto collettivo e ad altri atti locali dell'ente.

Un altro mezzo per garantire la disciplina del lavoro sono le riunioni periodiche del collettivo di lavoro con i rappresentanti organizzazioni governative: Dipartimento degli Affari Interni, Procura, Dispensario Narcologico. In questi incontri, i rappresentanti delle organizzazioni trasmettono informazioni sullo stato della criminalità, morbilità, ecc. implicazioni legali violazioni della disciplina del lavoro, caratteristiche di portare i dipendenti alla responsabilità disciplinare. Inoltre, i dipendenti hanno la possibilità di porre domande ai rappresentanti delle suddette organizzazioni sulle questioni più urgenti per i dipendenti. Pertanto, vengono prese misure per prevenire non solo illeciti disciplinari, ma anche reati in generale.

Nei casi in cui i metodi di persuasione non sono sufficienti per garantire la legge e l'ordine nell'impresa, i metodi di coercizione vengono applicati ai trasgressori della disciplina del lavoro.

Costrizione? è un metodo di influenza che garantisce l'esecuzione delle azioni individui, gruppi sociali o classi contro la loro volontà nell'interesse del coercitivo.

In altre parole, coercizione? Questo è l'uso da parte del capo della sua autorità in determinate condizioni previste dalla legge. Il metodo della coercizione si applica solo ai dipendenti che, essendo in rapporto di lavoro subordinato, violano per loro colpa gli obblighi da essi assunti. obblighi di lavoro. Le misure coercitive applicate per violazione dei doveri del lavoro devono essere stabilite dalla legge.

Va ricordato che la coercizione viene utilizzata solo in combinazione con la persuasione e il fatto stesso dell'eventuale applicazione di misure disciplinari viene utilizzato come mezzo per formare l'abitudine del dipendente di osservare volontariamente la disciplina del lavoro.

La stragrande maggioranza delle violazioni della disciplina del lavoro sul lavoro è associata all'ubriachezza e all'alcolismo. Le statistiche mostrano che su 100 violazioni della disciplina del lavoro, oltre il 60% viene commesso sulla base dell'ubriachezza. Gli infortunati sul lavoro, nella maggior parte dei casi, erano in stato di ebbrezza.

In generale, per ottenere un'elevata efficienza nel lavoro, è più importante non punire, ma stimolare. Di norma, una persona resiste alla punizione e si solleva dalla responsabilità per risultato finale il suo lavoro. Al contrario, se il lavoro è interessante, ma il dipendente viene ricompensato per il suo completamento con successo? moralmente o finanziariamente, funzionerà correttamente.

I principali metodi di coercizione stanno portando i dipendenti alla responsabilità disciplinare, imponendo azione disciplinare in conformità con il Codice del lavoro della Repubblica di Bielorussia, privazione dei bonus per i dipendenti, privazione e riduzione dei bonus a stipendi ufficiali in conformità con il regolamento sui pagamenti di bonus ai dipendenti di una particolare organizzazione, il contratto collettivo e le norme del regolamento interno sul lavoro.

I casi di privazione parziale dei bonus possono essere:

• - violazione della normativa interna sul lavoro;
• - mancato rispetto dei termini del contratto collettivo;
• -fallimento doveri ufficiali fornito nelle descrizioni del lavoro;
• - inadempimento degli obblighi accertato dal controllo interno;
• - casi di infortuni sul lavoro avvenuti durante l'orario di lavoro;
• - violazione di istruzioni e altro documenti normativi operante nell'istituto;
• - documentazione inesatta;
• - mancato superamento di una visita medica programmata.

La deprecazione completa è prevista nei seguenti casi:

• - assenteismo, senza giustificato motivo;
• - mancato rispetto delle clausole del contratto collettivo, del regolamento interno del lavoro, dei mansionari;
• - grave violazione delle norme di sicurezza e di tutela del lavoro;
• - attitudine negligente al risparmio di valori materiali che ha comportato danni materiali;
• - aspetto al lavoro in stato di ebbrezza;

Pertanto, riassumendo i dati di cui sopra, si dovrebbe concludere che l'uso del metodo della coercizione è finalizzato principalmente a privare il dipendente dei benefici materiali che aveva prima, in modo che il dipendente abbia l'opportunità di confrontare la sua situazione finanziaria prima dell'applicazione dell'azione disciplinare nei suoi confronti e dopo la sua applicazione.

In questo caso, applicando questo metodo di influenza sul dipendente, il datore di lavoro persegue principalmente un obiettivo preventivo al fine di far riflettere il dipendente sull'illegittimità del suo atto e non ripetere tale comportamento in futuro. Quando si applica una sanzione disciplinare al datore di lavoro, è necessario stabilire la validità del fatto della cattiva condotta del dipendente, la presenza di colpa e applicare al dipendente tale misura di responsabilità disciplinare che corrisponda alla gravità della cattiva condotta del dipendente.

Una direzione importante è familiarizzare i dipendenti con le migliori pratiche di altri dipendenti che hanno ottenuto ottimi risultati nel loro attività lavorativa, e spiega anche le misure di incentivazione che si applicano a questi dipendenti al fine di stimolare altri dipendenti.

Pertanto, riassumendo, va notato che per mantenere con successo la disciplina del lavoro, è necessaria un'abile combinazione di tutti i metodi per regolare la disciplina del lavoro dei lavoratori. Il datore di lavoro dovrebbe applicare in modo competente e coerente ai dipendenti sia il metodo di persuasione che i metodi di coercizione e incoraggiamento.

Pertanto, nella scienza ci sono due approcci che determinano i metodi per garantire la disciplina del lavoro. Alcuni scienziati distinguono due metodi (persuasione e coercizione) e alcuni - 3 metodi - persuasione, incoraggiamento e coercizione. L'uso di 3 metodi per garantire la disciplina del lavoro è più razionale, poiché il metodo di incoraggiamento, che alcuni scienziati includono nel metodo di persuasione, ha le sue caratteristiche nella regolamentazione legale e nell'attuazione nella pratica, nei tipi e nelle forme. L'incoraggiamento come metodo è un modo molto efficace per garantire e mantenere la disciplina del lavoro.

Come accennato in precedenza, la disciplina del lavoro è una certa procedura per il comportamento dei dipendenti dell'azienda, che determina i loro obblighi e garantisce coerenza nelle azioni quando svolgono compiti specifici. funzioni lavorative. La disciplina del lavoro in ciascuna organizzazione è regolata dal Codice del lavoro della Federazione Russa, interno regolamenti imprese, contratti e accordi.

Il valore della disciplina del lavoro sta nel fatto che essa contribuisce a:

• Aumentare la produttività del lavoro e l'efficienza produttiva;
• Aumentare il grado di innovazione del lavoro;
• Ottenere un lavoro di alta qualità;
• Tutelare la salute dei dipendenti e ridurre l'incidenza degli infortuni sul lavoro.

Metodi per garantire la disciplina del lavoro

In conformità con il Codice del lavoro della Federazione Russa, esistono due metodi principali per garantire la disciplina del lavoro: incentivi e sanzioni.

Gli strumenti per implementare il metodo di raccolta sono:

• Rimprovero;
• Commento;
• Licenziamento.

La misura specifica è scelta dal datore di lavoro, ma nella scelta deve tener conto della gravità dell'atto e delle circostanze in cui è stato commesso.

I datori di lavoro non hanno il diritto di utilizzare un metodo di raccolta non previsto diritto del lavoro. Il mancato rispetto di tale divieto può comportare la responsabilità amministrativa dell'impresa.

Gli strumenti del metodo incentivante sono:

• Emissione di un premio;
• Promozione;
• Premiare con un diploma o un regalo di valore;
• Annuncio di ringraziamento.

Il datore di lavoro può scegliere uno qualsiasi di questi strumenti. L'obbligo di premiare un dipendente sorge solo se uno dei documenti interni dell'azienda determina in quale caso verrà effettuata la promozione. Se il tipo e l'importo della remunerazione non sono determinati, il datore di lavoro ha il diritto di stabilirli in modo indipendente.

I principali metodi legali per garantire la disciplina del lavoro nelle imprese sono quelli più banali, come il metodo della persuasione e il metodo della coercizione, utilizzati nei casi in cui i metodi di persuasione sono insufficienti per garantire la legge e l'ordine. Il metodo di persuasione è il mezzo principale per mantenere il programma di lavoro nell'impresa. Il metodo di persuasione è inteso come vari eventi sociali tenuti per educare, aumentare il senso di responsabilità, la coscienza e la disciplina dei dipendenti.

Al fine di garantire un atteggiamento onesto e coscienzioso nei confronti del lavoro tra i cittadini, lo stato utilizza principalmente metodi legali di persuasione e solo successivamente la coercizione. Come uno degli obiettivi principali della persuasione, si dovrebbe individuare la trasformazione dei bisogni sociali dei lavoratori nei loro bisogni personali, inducendo i lavoratori a un atteggiamento consapevole, attivo e produttivo nei confronti del lavoro.

Il lavoro per rafforzare la disciplina del lavoro dovrebbe essere focalizzato sia sul singolo dipendente che sulla squadra nel suo insieme. Chi ha commesso un illecito disciplinare è convinto di agire in contrasto non solo con l'interesse pubblico, ma anche con il proprio interesse individuale.

Nel collettivo di lavoro c'è una lotta costante di credenze diverse, cioè una lotta per la direzione dell'attività. Di conseguenza, il metodo di persuasione è progettato per risolvere non solo il compito di educare un dipendente individualmente specifico, ma anche un compito più difficile: instillare un atteggiamento veramente magistrale dei membri del collettivo di lavoro nei confronti del proprio lavoro, instillare in loro un senso di responsabilità per il risultato del lavoro dell'intero team. Nella scienza del diritto del lavoro, si ritiene che la persuasione si svolga in due direzioni principali: impatto ideologico e psicologico. L'influenza ideologica assicura la formazione della convinzione ideologica, la consapevolezza della comunità organica degli interessi personali e pubblici, la partecipazione dei lavoratori alla competizione, ecc. Questo tipo di influenza viene effettuato svolgendo lavori educativi, culturali ed educativi, educazione legale, ecc.

La persuasione attraverso l'impatto psicologico implica il pieno utilizzo dell'interesse di una determinata persona nel soddisfare i suoi più alti bisogni materiali, funzionali e spirituali, che sono organicamente combinati con la soluzione dei compiti che lo stato e la società devono affrontare, uno specifico collettivo di lavoro.

Il compito è garantire che non solo il personale dirigente, ma anche tutti i dipendenti del collettivo di lavoro conoscano i moderni metodi di gestione del personale, siano in grado di trovare i modi più efficaci per risolvere i problemi che si presentano.

L'esperienza dei collettivi di lavoro mostra che i metodi legali di persuasione sono molto più efficaci dei metodi di coercizione.

Le forme di persuasione giocano un ruolo importante nel plasmare la coscienza dei lavoratori.

Esistono molte forme di persuasione: dialogo, critica, autocritica, polemica, ecc.

Il dialogo è una forma di comunicazione che richiede attività da entrambe le parti. Questo è un vero cambiamento di oggetto e soggetto nel processo di comunicazione. Il dialogo richiede una base comune e divergenze di opinioni sulla soluzione di un particolare problema da parte dei suoi partecipanti.

Discussione, controversia è la ricerca della verità attraverso un confronto completo di varie opinioni. Il loro obiettivo è difendere pubblicamente il proprio punto di vista e confutare l'avversario.

Nei casi in cui i metodi di persuasione non sono sufficienti per garantire la legge e l'ordine nell'impresa, i metodi di coercizione vengono applicati ai trasgressori della disciplina del lavoro.

La coercizione è un metodo di influenza che garantisce la commissione di azioni da parte di individui, gruppi sociali o classi contro la loro volontà nell'interesse del coercitivo.

In altre parole, la coercizione è l'uso da parte del capo dei suoi poteri di autorità a determinate condizioni previste dalla legge. Il metodo della coercizione si applica solo ai dipendenti che, essendo in un rapporto di lavoro, per loro colpa, violano i loro doveri di lavoro. Le misure coercitive applicate per violazione dei doveri del lavoro devono essere stabilite dalla legge.

Va ricordato che la coercizione viene utilizzata solo in combinazione con la persuasione e il fatto stesso dell'eventuale applicazione di misure disciplinari viene utilizzato come mezzo per formare l'abitudine del dipendente di osservare volontariamente la disciplina del lavoro.

La stragrande maggioranza delle violazioni della disciplina del lavoro sul lavoro è associata all'ubriachezza e all'alcolismo. Le statistiche mostrano che su 100 violazioni della disciplina del lavoro, oltre il 60% viene commesso sulla base dell'ubriachezza. Gli infortunati sul lavoro, nella maggior parte dei casi, erano in stato di ebbrezza.

Considerando l'essenza di ogni punizione, si può notare che si tratta di un modo psicologico e pedagogico di influenza educativa su una persona o un gruppo. Psicologicamente, la punizione consente al dipendente di comprendere l'inammissibilità dell'atto da lui commesso; la paura della punizione, unita a questa comprensione, diventa una barriera psicologica alla ricommissione di tali azioni.

In generale, per ottenere un'elevata efficienza nel lavoro, è più importante non punire, ma stimolare. Di norma, una persona resiste alla punizione e si solleva dalla responsabilità per il risultato finale del suo lavoro. Al contrario, se il lavoro è interessante e il dipendente è incoraggiato a portarlo a termine con successo, moralmente o finanziariamente, lavorerà correttamente.

Sulla base di quanto precede, possiamo concludere che il datore di lavoro dovrebbe sforzarsi di farlo vari metodi stimolare i propri dipendenti a mantenere la disciplina del lavoro. E solo in caso di loro inefficienza, applicare misure disciplinari ai trasgressori della disciplina del lavoro.

La disciplina è un ordine di comportamento stabilito La disciplina del lavoro è l'obbedienza obbligatoria per tutti i dipendenti alle regole di condotta, determinate in conformità con questo codice, altre leggi federali, un contratto collettivo, un accordo, regolamenti locali, un contratto di lavoro.
Alla conclusione contratto di lavoro il dipendente si impegna a rispettare i requisiti del "Regolamento interno del lavoro"
Int.est. l'orario di lavoro è un atto normativo locale che stabilisce i diritti, i doveri e le responsabilità fondamentali delle parti del contratto di lavoro, nonché le modalità di funzionamento e tempo di riposo e altri problemi normativi rapporti di lavoro.
Il PVR è APPROVATO dalla direzione dell'organizzazione e da quel momento in poi è obbligatorio sia per il datore di lavoro che per il dipendente.
In DIRITTO DEL LAVORO si distinguono i metodi della disciplina del lavoro, che possono essere suddivisi in 2 gruppi.
1. metodo di promozione
2.metodo di punizione.
Il significato della disciplina del lavoro:
- Contribuisce al raggiungimento di risultati di lavoro di alta qualità.
-aumenta l'efficienza produttiva e la produttività del lavoro.
- Contribuisce alla salute del lavoratore.

Arte. 193 - il concetto giuridico di disciplina del lavoro. Atti. la disciplina è l'obbedienza obbligatoria al lavoro stabilito per tutti i lavoratori. ordine e corretto svolgimento del proprio lavoro. obblighi. La disciplina del lavoro (nel senso oggettivo della parola) è la coscienza delle regole di comportamento richieste da una persona inclusa in un personale. la composizione dell'org-zione. Il concetto di lavoro. disciplina" nell'obiettivo. senso affine al concetto di “istituto di disciplina del lavoro”. Questo concetto include due gruppi di norme:

 norme istitutive interne lavoro. l'ordine nell'organizzazione, che determina la subordinazione tra il lavoratore e il datore di lavoro fissando il lavoro. i diritti e gli obblighi degli schiavi e dei nan-la, le regole di comportamento in percentuale. lavoro, def. modalità operativa…;

 norme per la valutazione del comportamento di un dipendente in questo processo: norme sulle misure di incentivazione e norme sulla risposta disciplinare.

La disciplina del lavoro come elemento del lavoro. rapporti giuridici manifestati nell'instaurazione di un comportamento corretto-io concreto. lavoratori della squadra generale. lavoro, nell'individualizzazione delle loro fatiche. obblighi derivanti dalla conclusione del contratto. Obblighi del lavoratore e assunzione di cui al Capo 5, art. 53-55 CT. Metodi di sostegno al lavoro. disciplina sono le modalità della sua erogazione previste dalla normativa, ovvero l'adempimento da parte del lavoratore e il nano-lem dei propri obblighi. Esistono 3 metodi principali: 1. persuasione; 2. promozione; 3. coercizione.

La persuasione è caratteristica del palcoscenico sovietico. il metodo di persuasione è un mezzo di influenza ideologica, psicologica, morale sui partecipanti alla produzione. processo, che stimola il sub-che a tale comportamento, che corrisponde alla sua volontà. Diretto all'educazione della coscienza degli schiavi.

Il metodo dell'incentivo significa che un lavoratore può essere ricompensato per il lavoro coscienzioso, che si manifesta in una forma materiale, morale e legale. La ricompensa va nel lavoro. libro.

Metodo di coercizione - al trasgressore del lavoro. disciplina imponendo misure di disco. sanzioni, ecc., misure di recupero della proprietà (risposta della madre)

La disciplina del lavoro è l'obbedienza obbligatoria per tutti i dipendenti alle regole di condotta determinate in conformità con il Codice del lavoro della Federazione Russa, altre leggi, un contratto collettivo, accordi, un contratto di lavoro e regolamenti locali dell'organizzazione. La disciplina del lavoro è un sistema di misure e mezzi per stabilire, osservare e garantire il regolamento interno del lavoro dell'organizzazione.
I metodi per rafforzare la disciplina del lavoro sono la persuasione, l'incoraggiamento, la coercizione (cioè l'azione disciplinare).
Il programma di lavoro dell'organizzazione è determinato dalle norme interne sul lavoro. Regolamento legale il programma di lavoro interno viene effettuato sulla base del cap. 29 e 30 del Codice del lavoro della Federazione Russa.
Il regolamento interno del lavoro di un'organizzazione è un atto normativo locale che regola in conformità con il Codice e altri leggi federali la procedura per l'assunzione e il licenziamento dei dipendenti, i diritti fondamentali, gli obblighi, le responsabilità delle parti del contratto di lavoro, l'orario di lavoro, i periodi di riposo, gli incentivi e le sanzioni applicate ai dipendenti, nonché altre questioni relative alla regolamentazione dei rapporti di lavoro nell'organizzazione.
Il regolamento interno del lavoro dell'organizzazione è approvato dal datore di lavoro, tenendo conto del parere dell'organo di rappresentanza dei dipendenti dell'organizzazione. In ottemperanza al previgente Codice, il regolamento è stato approvato incontro generale collettivo di lavoro.
Il datore di lavoro è tenuto a familiarizzare il dipendente con le norme interne sul lavoro in vigore nell'organizzazione al momento dell'assunzione (articolo 68 del codice del lavoro della Federazione Russa). I regolamenti interni sul lavoro dovrebbero essere disponibili per la revisione da parte dei dipendenti.
Per alcune categorie di dipendenti esistono statuti e regolamenti sulla disciplina approvati dal governo della Federazione Russa in conformità con le leggi federali. Carte e regolamenti sulla disciplina operano in quei settori (aree di attività) in cui il rigoroso rispetto della disciplina del lavoro è particolarmente importante in quanto la sua violazione può portare a conseguenze estremamente gravi. Attualmente sono in vigore gli statuti ei regolamenti sulla disciplina: Regolamento sulla disciplina dei lavoratori trasporto ferroviario Federazione Russa*(95); Norme sulla responsabilità disciplinare dei capi di amministrazione* (96); Carta sulla disciplina dei dipendenti di organizzazioni con produzioni particolarmente pericolose nel campo dell'uso dell'energia atomica * (97); Carta disciplinare servizio Clienti Federazione Russa*(98); Carta sulla disciplina dei lavoratori del trasporto marittimo * (99), ecc. A differenza dei regolamenti interni del lavoro, le carte e i regolamenti sulla disciplina possono stabilire ulteriori (rispetto all'articolo 192 del Codice del lavoro della Federazione Russa) tipi di sanzioni disciplinari.
In pratica, statuti e regolamenti erano spesso approvati dalle autorità esecutive federali. In questo caso, tali atti normativi possono essere considerati controversi, sulla base della parte 3 dell'art. 55 della Costituzione della Federazione Russa, che prevede che i diritti di un cittadino possano essere limitati solo per i motivi previsti dalla legge federale.

La disciplina del lavoro è quella stabilita in questo organizzazione pubblica ordine di condotta del lavoro nel lavoro congiunto e responsabilità per la sua violazione.

Al momento della conclusione di un contratto di lavoro, il dipendente sa che nel processo di lavoro è obbligato a obbedire al dirigente individuale in produzione per l'intera durata del suo contratto di lavoro. Questo è il secondo aspetto del concetto di disciplina del lavoro come elemento necessario del rapporto di lavoro di un dipendente.

Il terzo aspetto del concetto di disciplina del lavoro come attuazione del principio fondamentale del diritto del lavoro è garantire l'adempimento del dovere del dipendente di lavorare coscienziosamente nel campo di attività prescelto: osservare la disciplina del lavoro.

E, infine, il quarto aspetto della disciplina del lavoro è l'istituzione pertinente del diritto del lavoro, vale a dire sistema disposizioni di legge disciplinare il regolamento interno del lavoro, che prevede i doveri del lavoratore e del datore di lavoro (la sua amministrazione), le misure di incentivazione per il successo nel lavoro, la procedura per la loro applicazione, i tipi e le misure di responsabilità per violazione della disciplina del lavoro e la procedura per la loro domanda, che corrisponde alla sezione VIII Codice del Lavoro(artt. 189-195).

Disciplina del lavoro, art. 189 del Codice, è obbligatorio per tutti i dipendenti l'obbedienza alle regole di condotta definite ai sensi del Codice, altre leggi, contratti collettivi, accordi, contratto di lavoro, regolamenti locali dell'organizzazione. Il datore di lavoro, in conformità con la legislazione specificata, è tenuto a creare le condizioni necessarie per l'osservanza della disciplina del lavoro da parte dei dipendenti.

Il programma di lavoro dell'organizzazione è determinato dalle norme interne sul lavoro che regolano, in conformità con la legislazione del lavoro, la procedura per l'assunzione e il licenziamento dei dipendenti, i diritti, i doveri e le responsabilità fondamentali delle parti del contratto di lavoro, l'orario di lavoro, il tempo di riposo , incentivi e sanzioni per i dipendenti, nonché altre questioni relative alla regolamentazione dei rapporti di lavoro nell'organizzazione (articolo 189 del codice del lavoro).

La disciplina del lavoro differisce in senso oggettivo e soggettivo. In senso oggettivo, questo è un sistema di norme sulla disciplina del lavoro, ad es. l'istituto del diritto del lavoro e le norme interne del lavoro stabilite in questa produzione. Nel soggettivo, questo è un elemento del rapporto di lavoro del dipendente e il suo obbligo di rispettare le regole del programma di lavoro interno, la disciplina del lavoro.

C'è un altro aspetto: il grado di osservanza della disciplina del lavoro da parte di un dato collettivo di lavoro di produzione, delle sue parti (officine, dipartimenti, ecc.) E di un dipendente specifico. Anche il lavoratore deve rispettare descrizione del lavoro, responsabilità funzionali previsto manuale di qualificazione secondo la sua posizione, lavoro, così come fuoco, istruzioni sanitarie per questa produzione. Il datore di lavoro (amministrazione) è obbligato a garantire il livello adeguato di disciplina del lavoro nella produzione e rispondere alla sua violazione da parte dei singoli dipendenti.

La disciplina del lavoro nella produzione include l'osservanza della disciplina tecnologica e produttiva. La disciplina tecnologica è l'osservanza della tecnologia di fabbricazione del prodotto di produzione, processo tecnologico sua fabbricazione. La disciplina della produzione fa parte della disciplina del lavoro funzionari amministrazioni che hanno l'obbligo di organizzare la continuità del processo tecnologico, la tempestività della fornitura di materiali, strumenti, attrezzature, il coordinamento del lavoro delle singole unità produttive al fine di garantire il lavoro ritmato e accurato dell'intera produzione.

Il valore della disciplina del lavoro sta nel fatto che essa:

• contribuisce al raggiungimento di risultati di alta qualità del lavoro di ciascun dipendente e dell'intera produzione, lavoro senza matrimonio;
• consente al dipendente di lavorare con piena dedizione, di mostrare iniziativa, innovazione nel lavoro;
• aumenta l'efficienza produttiva e la produttività del lavoro di ciascun dipendente;
• contribuisce alla protezione della salute durante l'attività lavorativa, alla protezione del lavoro di ciascun dipendente e dell'intero collettivo di lavoro: con una scarsa disciplina del lavoro, ci sono più infortuni e infortuni sul lavoro;
• contribuisce all'uso razionale dell'orario di lavoro di ciascun dipendente e dell'intera forza lavoro.

I metodi per garantire la disciplina del lavoro sono necessari per creare organizzazione e condizioni economiche per lavori ad alte prestazioni. I seguenti tre metodi sono correlati: un atteggiamento consapevole nei confronti del lavoro, metodi di persuasione, educazione e incoraggiamento per un lavoro coscienzioso e per i lavoratori negligenti e disonesti, l'applicazione, se necessario, di misure di influenza disciplinare e sociale.

La creazione delle condizioni organizzative ed economiche necessarie per il lavoro ad alte prestazioni è affidata al datore di lavoro, che è tenuto a fornire condizioni di lavoro normali per questo:

• buone condizioni di macchine, macchine utensili e dispositivi;
• disposizione tempestiva documentazione tecnica;
• la corretta qualità dei materiali e degli strumenti per il lavoro e la loro presentazione tempestiva;
• fornitura tempestiva della produzione con elettricità, gas per l'esecuzione di lavori e altre fonti di approvvigionamento energetico;
• condizioni di lavoro sicure e salubri (rispetto delle norme e dei regolamenti di sicurezza, illuminazione, riscaldamento, ventilazione necessari e altri fattori che incidono negativamente sulla salute dei lavoratori).

Se il datore di lavoro (amministrazione) non ha fornito almeno una delle condizioni specificate per il dipendente, ciò influisce sull'adempimento della norma sul lavoro da parte sua e riduce la disciplina. Pertanto, il legislatore in primo luogo nei metodi per garantire la disciplina del lavoro includeva la creazione condizioni normali lavorare per soddisfare gli standard di lavoro. Ma tutti riguardano l'educazione di un atteggiamento coscienzioso e consapevole nei confronti del lavoro, il dipendente deve lavorare in buona coscienza (non lesinare, non hackerare). IN collettivi di lavoro si crea un'atmosfera di intolleranza nei confronti delle violazioni della disciplina del lavoro, rigorosa esigenza cameratesca nei confronti dei lavoratori che svolgono le loro mansioni lavorative in malafede. Possono discutere alle riunioni i trasgressori della disciplina del lavoro.