Regole sui premi ai dipendenti. Quali benefici apporta la previsione sui premi e sugli incentivi materiali ai dipendenti e al dirigente? Tariffe bonus e premi

Legislazione russa prevede di incentivare pagamenti e indennità aggiuntivi come parte del costo dei salari. Inoltre, ricevendo una maggiore remunerazione per Buon lavoro o il successo personale è un grande fattore motivante. Tuttavia, lo sviluppo del sistema incentivi finanziari per ogni dipendente individualmente può portare a conflitti e incomprensioni dovuti a diversi livelli ricompense per le stesse azioni. Pertanto, l'approccio alla remunerazione dei dipendenti dovrebbe essere uniforme. Lo sviluppo di una disposizione sui bonus ai dipendenti aiuterà in questo.

Regolamento sui bonus

Questo documento può essere un file locale autonomo atto normativo organizzazioni, nonché la possibilità di fornire alcuni tipi bonus in o ordine di pagamento salari. Il suo sviluppo è affidato ai dipendenti del personale e dei servizi legali dell'impresa, che redigono una posizione in conformità con le norme del lavoro, fiscale e di altra legislazione, e sviluppano anche criteri semplici e comprensibili per ciascun dipendente dell'organizzazione per ricevere incentivi pagamenti.

I metodi di incentivi aggiuntivi per i dipendenti non dovrebbero peggiorare la posizione dei dipendenti rispetto a quelli previsti dalla legislazione sul lavoro.

Ciò significa che i dipendenti a tempo pieno non possono essere pagati meno del salario minimo legale o della quota di rendimento e quindi ricevere un bonus fino al salario minimo. Un simile approccio al pagamento dei bonus ai dipendenti costituirà una grave violazione della legislazione sul lavoro e comporterà sanzioni da parte delle autorità di regolamentazione.

Nel processo di elaborazione di una disposizione sui bonus, i capi possono essere coinvolti nel suo sviluppo divisioni strutturali, che forniscono suggerimenti sugli indicatori che influenzano l'entità del bonus futuro in ciascun dipartimento o dipartimento.

Dopo l'approvazione con il testo del documento, è necessario familiarizzare tutto il personale dell'azienda contro la firma e il contratto di lavoro per fare una clausola che dichiari che i pagamenti degli incentivi sono effettuati in conformità con la disposizione sui bonus.

Pagamenti incentivanti regolati dal regolamento bonus

Il regolamento regola il pagamento di tutti i possibili bonus in azienda, sia periodici che una tantum. Indica le condizioni esatte e univoche affinché ciascun dipendente riceva la retribuzione aggiuntiva a lui spettante.

Tipi pagamenti bonus, che includono nel documento:

Inoltre, il provvedimento può prevedere una clausola sugli incentivi aggiuntivi per i dipendenti a discrezione del management, per ragioni non riconducibili a quelle tipologie di bonus che sono indicate nel testo del documento. Ciò consentirà di stanziare fondi per bonus ai dipendenti in situazioni che vanno oltre l'attuazione doveri ufficiali. Ad esempio, per vincere una competizione sportiva o quando si organizzano competizioni non professionali per dipendenti all'interno dell'azienda.

I bonus possono essere impostati come percentuale dei dipendenti o denaro contante. Ad esempio, è meglio effettuare pagamenti periodici proporzionali allo stipendio, poiché nel tempo la loro entità diminuirà a causa dell'influenza dell'inflazione e i pagamenti una tantum dovrebbero essere fissati a un importo fisso.

Il contenuto del provvedimento in materia di premi e incentivi materiali per i dipendenti

Il regolamento sui bonus dovrebbe essere chiaramente strutturato e prevedere eventuali sfumature di pagamento di bonus e bonus in azienda.

Tipicamente, un documento è composto dalle seguenti parti:

1. Disposizioni generali.
2. Tipi di pagamenti e indicatori per il calcolo della loro dimensione.
3. Ordine di appuntamento e pagamento.
4. Disposizioni finali.

Se le disposizioni sui premi per il personale non sono predisposte nel modulo documento separato, ma nell'ambito di un contratto collettivo, sviluppano solo sezioni sui tipi e sulla procedura per la ricezione dei bonus.

Quando si redige un documento separato, il suo titolo dovrebbe indicare chiaramente che questa disposizione su incentivi materiali(premio). Indica anche il nome dell'impresa in cui sono stabiliti i pagamenti degli incentivi.

Sul primo foglio sono indicati anche i dati di registrazione del documento e la scritta di approvazione. Ad esempio, "il regolamento è stato approvato con provvedimento del direttore, iscritto al n., da tale data".

Disposizioni generali sui bonus

Questa sezione contiene una descrizione del processo di ottenimento dei bonus in generale per l'impresa. Indica quale dei dipendenti dell'impresa può ricevere un bonus, l'entità del fondo bonus, l'autorità della direzione di assegnare bonus.

Affinché i costi dei bonus siano inclusi nel costo del lavoro, questa parte del documento deve indicare che è stato sviluppato e funziona in conformità con la legislazione applicabile in materia di lavoro, tasse e altro.

Inoltre, è necessario fornire a quale spesa verranno pagati i bonus. Questo può essere un fattore importante nel cambiamento posizione finanziaria aziende in peggio e la necessità di rifiutare temporaneamente di pagare i premi al personale assunto.

Il dirigente che valuta le proposte di assegnazione dei premi ai singoli dipendenti e ne autorizza il pagamento è lo stesso esecutivo organizzazione preposta all'intero sistema di remunerazione dei dipendenti della società.

Tipi di pagamenti e indicatori per il calcolo dell'importo dei premi

In questa sezione viene indicato l'importo specifico di ciascun tipo di bonus, a seconda del risultato conseguito dal dipendente e dal dipartimento, i pagamenti dei bonus possono essere suddivisi separatamente per quei dipendenti le cui azioni incidono direttamente sulle attività dell'impresa e i bonus per il personale di servizi e dipartimenti di supporto che non hanno attività target pianificate.

Ad esempio, il reparto vendite, gli addetti alla produzione, il reparto approvvigionamento ricevono un bonus in proporzione al raggiungimento degli obiettivi pianificati. Ogni 5 o 10 percento di eccesso di realizzazione del piano di fornitura o produzione può dar luogo a un premio di un certo importo.

Per commercialisti, personale, servizio legale, unità Affari puoi impostare un premio in un determinato importo.

Il documento può prevedere una data specifica per il pagamento di un bonus mensile o trimestrale.

Ad esempio, aggiungi al documento che i dipendenti ricevono pagamenti di incentivi entro il 20 di ogni mese.

La sezione prevede anche casi di bonus una tantum per i dipendenti, ad esempio, in occasione dell'anniversario della società o del dipendente stesso, incentivi materiali per determinate azioni non previste in responsabilità lavorative ma ha giovato all'azienda.

Poi, nel provvedimento sui bonus, sono previsti i casi in cui il bonus e l'ammontare dei bonus sono ridotti al personale. I motivi di privazione dei pagamenti dei bonus possono essere inseriti in una sezione separata del regolamento o inclusi nella sezione che indica l'importo esatto dei bonus.

Di norma, i pagamenti dei bonus possono ridurli o privarli completamente per:

• violazioni della disciplina;
• mancato rispetto dei requisiti per la tutela del lavoro e la sicurezza sul lavoro;
• causare danni alla proprietà dell'azienda o garantire in modo insufficiente la sua sicurezza (per le persone finanziariamente responsabili);
• azioni dei dipendenti dell'azienda che hanno portato a multe da parte delle autorità di regolamentazione, ecc.

Ad esempio, con ripetuti casi di ritardo al lavoro, quando le conversazioni con il manager non hanno portato alla correzione. un dipendente può essere privato del bonus del 10-15%, invece del licenziamento, il bonus viene completamente ritirato.

La riduzione dell'importo del premio o la privazione integrale dello stesso deve essere effettuata una sola volta nel periodo in cui la violazione è avvenuta o è stata scoperta.

È inaccettabile prevedere un reato una tantum e minore per ridurre il premio in più periodi, ad esempio non pagare un bonus mensile al cassiere per un errore di calcolo entro sei mesi.

Inoltre, il regolamento deve necessariamente prevedere la procedura per l'erogazione dei premi ai dipendenti che hanno lavorato per meno di un mese e al personale licenziato.

Ad esempio, possono ricevere una retribuzione aggiuntiva in proporzione alle giornate lavorate nel mese. Analogamente viene calcolata la corresponsione dei premi una tantum, in relazione alle ore lavorate nell'anno.

La procedura per la nomina e il pagamento dei bonus

Questa sezione contiene descrizione dettagliata la procedura amministrativa per l'attribuzione e il trasferimento dei premi al personale aziendale. Di norma, consiste nell'emettere un ordine dal capo dell'azienda secondo cui i dipendenti hanno diritto a un bonus. Quindi, in conformità con esso, i capi delle divisioni strutturali presentano note di servizio (rapporto) indirizzate al capo, dove indicano l'importo del bonus ai loro subordinati.

Oltre ad una nota o nota, il regolamento può prevedere la creazione di un modulo unico per i responsabili delle divisioni strutturali per presentare proposte di bonus per ogni singolo dipendente. Dovrebbe indicare:

• dettagli di ciascun dipendente del dipartimento;
• l'importo del bonus proposto;
• giustificazione del suo aumento o diminuzione.

Tale documento può essere sottoposto alla direzione per la revisione. in formato elettronico, se in azienda è presente un adeguato sistema di gestione dei documenti.

Quindi le proposte vengono prese in considerazione dalla direzione dell'azienda e le approvano o le respingono, spiegando anche i motivi del rifiuto. Alla restituzione della nota di aggiudicazione con i commenti del direttore, le proposte vengono modificate tenendo conto delle obiezioni e rinviate.

Dopo l'approvazione servizio del personale prepara un ordine o un ordine per i bonus, che è firmato dal capo o dal proprietario dell'azienda. Il testo dell'ordine ordina inoltre al servizio di contabilità dell'organizzazione di accumulare e pagare bonus fino a un certo numero.

Disposizioni finali

IN disposizioni finali prevedere le norme per l'entrata in vigore del provvedimento in materia di premi ai dipendenti, la sua modifica o soppressione.

La legge della Federazione Russa non richiede ai datori di lavoro di redigere una disposizione sui bonus ai dipendenti. Ma è meglio emettere un documento del genere. Nell'articolo ti diremo come redigere correttamente questo atto normativo locale in organizzazione commerciale, cosa prevedere in esso e mostrare anche una disposizione campione sui bonus.

Perché e quando redigere un provvedimento sui bonus 2019

È diritto, non obbligo dell'azienda sviluppare una disposizione sui bonus (Lettera del Ministero del Lavoro del 21 settembre 2016 n. 14-1 / B-911). Ma è meglio fare un documento del genere. Dimostrerà che l'organizzazione include giustamente l'importo dei bonus nelle spese.

Le regole e la procedura per il pagamento della retribuzione ai dipendenti sono meglio documentate. In caso contrario, gli ispettori avranno dubbi sulla legittimità di determinati pagamenti, nonché sulla sufficienza dei motivi per ridurre la base imponibile. Pratica arbitrale mostra che l'imposta dimostra facilmente le sue affermazioni. Pertanto, al fine di evitare multe, è meglio redigere un documento con la procedura per il pagamento della remunerazione.

Cosa dovrebbe essere considerato

Obiettivi

Non esiste un modulo rigoroso per questo documento, quindi è sufficiente sviluppare il proprio modulo. La prima sezione specifica gli obiettivi. Ad esempio, che un atto locale interno regola la remunerazione dei dipendenti: stabilisce indicatori di premi in denaro, la procedura per il calcolo e il pagamento. Dovrebbe essere divulgato anche il concetto di bonus. Puoi fare riferimento al fatto che le condizioni specifiche per l'assegnazione degli incentivi vanno oltre nel testo del documento. Inoltre, si consiglia di aggiungere a chi si applica l'atto locale: a tutti o ai dipendenti di una determinata unità. A proposito, puoi emettere atti locali separati per tutti i reparti dell'azienda.

Tipi di premi

La seconda sezione fissa i tipi di debito premi in denaro. Se l'azienda ha diversi tipi di bonus, ognuno di essi dovrebbe essere descritto in modo specifico. Le misure di remunerazione finanziaria sono suddivise per periodi di pagamento: mensili, trimestrali, annuali. È necessario indicare tutti i tipi di bonus in denaro che l'azienda pagherà (mensili, trimestrali, semestrali), nonché indicatori di bonus per ciascuno.

Prestare particolare attenzione al design di questa sezione. Dovrebbe essere estremamente chiaro a quale dipendente e per cosa può essere maturato il bonus. La sezione può includere bonus pagati con i profitti della società, che, ad esempio, vengono emessi in determinate festività.

L'importo dei bonus può essere impostato in modo rigoroso termini monetari o in percentuale, ad esempio il 15% dello stipendio. Va notato che se il bonus è fissato in percentuale, il datore di lavoro non ha il diritto di pagare un bonus inferiore alla percentuale stabilita.

Nel redigere il fondo si tenga presente che se l'azienda decide di premiare un dipendente con un bonus non citato nel documento, l'Agenzia delle Entrate potrebbe non riconoscere i relativi costi.

Condizioni importanti del documento saranno "Indicatori di bonus". Sia gli ispettori fiscali che quelli del lavoro vogliono vedere caratteristiche specifiche in questa sezione. Pertanto, è meglio dedicare più tempo, ma descrivere in modo più dettagliato per cosa ea quali dipendenti viene rilasciato il bonus.

Termini di maturazione

Una sezione a parte può essere dedicata alle condizioni alle quali i premi non sono riconosciuti ai dipendenti. Per esempio, . Ma la condizione che , è più sicuro non scrivere. Quindi gli ispettori non avranno lamentele. Per legge, è impossibile privare completamente un dipendente del bonus. È possibile ridurre l'importo del pagamento per la commissione di qualsiasi cattiva condotta o violazione. A questo proposito, è necessario prescrivere attentamente in che misura ea quali condizioni è possibile una riduzione del premio. Puoi ridurre il premio solo nello stesso periodo in cui è stato commesso il reato.

Come organizzare al meglio

La disposizione sui bonus 2019 può essere un regolamento interno separato o parte della normativa locale sulla remunerazione o. Alcune aziende prescrivono tutto ciò che riguarda i bonus contratto di lavoro con ogni dipendente.

Si noti che se questo atto locale viene corretto, i dipendenti ne vengono informati. È solo necessario emettere un ordine e familiarizzare i dipendenti sotto la firma. La stessa procedura viene seguita quando vengono apportate modifiche a .

Il documento stesso è approvato con provvedimento del Direttore Generale. I dipendenti confermano la loro familiarizzazione e firmano. È preferibile emettere un foglio con i nomi e le firme dei dipendenti come allegato al documento. A proposito, nei contratti di lavoro dei dipendenti, indicare un collegamento a questo atto normativo locale.

Se la disposizione sui bonus (campione 2019) viene redatta dopo la firma del contratto di lavoro con il dipendente, redigere accordo aggiuntivo. È solo necessario indicare che il datore di lavoro incoraggerà il personale secondo le regole fornite nel regolamento sui bonus.

Proponiamo di scaricare gratuitamente il provvedimento sui bonus ai dipendenti (campione 2019).

Per ottimi risultati di lavoro, raggiungimento di determinati indicatori in attività lavorativa l'organizzazione ha il diritto di incoraggiare il dipendente. Di norma, la promozione è un bonus in denaro. L'organizzazione non è tenuta a redigere una disposizione su bonus e incentivi materiali per i dipendenti. Tuttavia, se l'azienda utilizza un sistema di bonus, è consigliabile sviluppare questo documento locale per giustificare i costi sostenuti.

La disposizione sui premi, in particolare, è sviluppata e approvata se i contratti di lavoro con i dipendenti prevedono il pagamento di premi, ma la procedura per ricevere e maturare premi, i motivi e le condizioni per il pagamento non sono specificati nei contratti di lavoro. Se l'organizzazione non dispone di una disposizione sui bonus (una disposizione sulla motivazione del personale o un altro atto locale che regola il pagamento della retribuzione ai dipendenti), la procedura del bonus può essere fissata, ad esempio, nei contratti di lavoro o in un contratto collettivo.

Normativa sulla corresponsione di bonus ai dipendenti (campione 2018)

Se il datore di lavoro ha deciso di sviluppare e approvare un atto normativo locale e fissare in esso tutte le condizioni per i bonus ai dipendenti, è necessario sviluppare una bozza di documento.

Una forma unificata della disposizione non è stata approvata, pertanto il datore di lavoro sviluppa autonomamente una bozza di tale disposizione. Il regolamento sui premi ai dipendenti (campione) deve contenere le seguenti informazioni:

• Gli obiettivi dei bonus in azienda;
• Composizione dei dipendenti ai quali si applica la disposizione;
• Tipologie di bonus (mensili, trimestrali, annuali, una tantum, ecc.);
• Indicatori per il raggiungimento dei quali i dipendenti saranno premiati o altre condizioni per ricevere un bonus;
• Il regolamento sulla motivazione o premi deve necessariamente prevedere la procedura secondo la quale vengono calcolati i premi;
• La procedura per il pagamento dei bonus;
• Condizioni alle quali un dipendente può essere privato del bonus in tutto o in parte. Quindi, ad esempio, il datore di lavoro ha il diritto di determinare l'assenza di azione disciplinare nel periodo per il quale è pagato.

La parte principale del documento è suddivisa in parti logiche: sezioni, sottosezioni, paragrafi, ecc. Di seguito viene fornito un esempio di disposizione sui premi per i dipendenti di un'impresa.

Se l'organizzazione ha un organo di rappresentanza dei lavoratori (ad esempio un sindacato), il datore di lavoro deve inviargli la bozza del documento a titolo oneroso. Se l'azienda non ha un sindacato, il datore di lavoro sviluppa e approva autonomamente la disposizione sui bonus ai dipendenti.

Il documento deve essere firmato dal suo autore. Questo può essere, ad esempio, il capo del dipartimento del personale, il capo dell'ufficio legale. Viene indicata la posizione della persona che firma il documento, la sua firma e la decodifica della firma (cognome e iniziali) vengono inserite direttamente. Puoi vedere la clausola bonus di esempio qui sotto e sviluppare il tuo documento usandolo come esempio.

La versione finale del documento deve essere approvata e resa operativa. A tal fine, il responsabile dell'azienda può emettere un ordine o apporre un timbro di approvazione sul documento stesso. Il regolamento sui bonus (ne diamo un esempio a fine articolo) può contenere l'indicazione dell'approvazione del documento (“approvo”), la posizione del capo (ad esempio, “Direttore Generale”) e il suo personale firma, nome completo, data di approvazione.

I dipendenti dell'azienda devono familiarizzare con il documento sotto firma. A tal fine, l'azienda può utilizzare una rivista per familiarizzare con il locale documenti normativi. Inoltre, la firma del dipendente, a conferma della sua familiarizzazione, può essere apposta su un apposito foglio di familiarizzazione, che può essere successivamente archiviato con il documento stesso. Se il dipendente rifiuta di confermare il fatto di familiarizzare con il documento, è consigliabile correggerlo anche per iscritto.

La disciplina sui premi non può contenere condizioni che peggiorino la posizione del lavoratore rispetto a diritto del lavoro. Vale la pena notare che i lavoratori che non sono ancora passati prova possono ricevere un bonus se i loro indicatori di performance corrispondono agli indicatori necessari per riceverlo. I dipendenti dimissionari non sono privati ​​del diritto al premio se il premio relativo al periodo di lavoro prestato è maturato successivamente alla data del licenziamento.

Un bonus è un tipo di pagamento di incentivo che è parte integrale salari insieme alla retribuzione per il lavoro e pagamenti compensativi (parte 1 dell'articolo 129 del Codice del lavoro della Federazione Russa). Il datore di lavoro deve approvare il regolamento sull'erogazione degli incentivi?

A proposito di bonus ai dipendenti

Termini di remunerazione (compreso l'importo aliquota tariffaria o lo stipendio del dipendente, pagamenti aggiuntivi, indennità e pagamenti di incentivi) in senza fallire dovrebbe riflettersi nel contratto di lavoro con il dipendente (parte 2 dell'articolo 57 del Codice del lavoro della Federazione Russa). Tuttavia, ciò non significa che tutti i datori di lavoro debbano prevedere il pagamento dei bonus. I termini specifici di remunerazione sono il risultato di un accordo tra il datore di lavoro e il lavoratore. E possono includere, ad esempio, solo il pagamento di uno stipendio a un dipendente. Se i termini di remunerazione prevedono anche il pagamento di bonus al dipendente, solo in questo caso le informazioni al riguardo dovrebbero essere incluse nel contratto di lavoro. Allo stesso tempo, la procedura e le condizioni per l'erogazione del bonus possono essere specificate in dettaglio nel contratto di lavoro stesso. Ad esempio, “il dipendente è pronto premio mensile nella misura del 30% di stipendio ufficiale". Oppure la corresponsione del bonus può essere subordinata alla presenza o meno di sanzioni disciplinari, ma anche l'entità del bonus è determinata in modo inequivocabile.

Ed è possibile indicare nel contratto di lavoro che il premio sia maturato e corrisposto al dipendente nei termini e con le modalità previste dall'atto normativo locale. Tale atto locale sarà il regolamento sui bonus. E la sua approvazione con tale formulazione nel contratto di lavoro è obbligatoria.

Si noti che un documento che divulga la procedura per i bonus ai dipendenti può essere parte di un atto normativo locale generale. Ad esempio, il Regolamento sulla remunerazione e premi per i dipendenti. Oppure può essere un documento indipendente dedicato esclusivamente alle emissioni di premi ai dipendenti. Di seguito si riporta un esempio del Regolamento sui premi ai dipendenti (campione 2018).

Stiamo elaborando un regolamento sui bonus per i dipendenti

La struttura e il contenuto del Regolamento sui bonus e gli incentivi materiali per i dipendenti sono determinati dal datore di lavoro in modo indipendente. Allo stesso tempo, è nell'interesse sia del datore di lavoro che del dipendente dettagliare nel Regolamento tutti i tipi di premi di produzione pagati dall'organizzazione, i motivi della loro maturazione, nonché l'importo dei bonus. In effetti, la probabilità di reclami sia da parte dei dipendenti che delle autorità di regolamentazione dipenderà dalla trasparenza di tali aspetti nel regolamento. Ricordiamo, tra l'altro, che i bonus non previsti né da un contratto di lavoro o collettivo con un dipendente, né da un atto normativo locale del datore di lavoro, non possono essere presi in considerazione negli oneri fiscali (Lettera del Ministero delle Finanze del 22 settembre 2010 n. 03-03-06 / 1/606).

È necessario far conoscere ai dipendenti il ​​​​Regolamento approvato sui bonus contro la firma quando sono impiegati (parte 3 dell'articolo 68 del Codice del lavoro della Federazione Russa).

Di seguito viene fornito un esempio del Regolamento sui premi per i dipendenti dell'impresa.

Il pagamento dei bonus ai dipendenti viene effettuato sulla base dell'ordine del capo. Come redigere un tale ordine, abbiamo detto.

Si precisa che il Regolamento sulla corresponsione di premi ai dipendenti può prevedere l'erogazione di premi non solo in relazione ai risultati produttivi, ma anche, ad esempio, in occasione di festività o anniversari dei dipendenti. Tuttavia, va tenuto presente che i bonus ferie, anche quelli previsti dall'atto normativo locale del datore di lavoro, non possono essere presi in considerazione ai fini della tassazione degli utili (

"CONCORDATO"
Presidente della commissione sindacale
____________ PP Bortsov

"APPROVARE"
Amministratore delegato
OJSC "Azienda" OJSC "Azienda"

D.D. registi

POSIZIONE
sui bonus per i dipendenti del reparto vendite
JSC "Azienda"

Introdotto dall'anno ____________

1. Disposizioni generali

1.1. Questa disposizione ha lo scopo di incoraggiare l'attuazione del piano di vendita.
1.2. Questa disposizione si applica al vice direttore commerciale ufficio vendite e vendite.
1.3. Il premio pagato in base a questa riserva di bonus è incluso nel costo di produzione e viene preso in considerazione nel calcolo della retribuzione media per i dipendenti. Il coefficiente regionale sull'importo del premio non viene applicato.
1.4. L'importo del premio non è adeguato alle effettive ore lavorate dal dipendente.
1.5. Il fondo bonus può essere ridotto Amministratore delegato o direttore economico per inosservanza degli ordini dei dirigenti, per violazioni nell'esecuzione degli atti, sanzioni disciplinari.

2. La procedura per la formazione del fondo bonus

2.1. La base per la formazione del fondo bonus è l'attuazione del piano di vendita per il mese di riferimento.
2.2. Il piano di vendita viene approvato mensilmente dal direttore dell'economia prima della riunione del comitato del bilancio. Allo stesso tempo, il direttore dell'economia approva lo standard per i pagamenti non monetari nella struttura degli incassi per i prodotti. Nel caso in cui tale standard venga effettivamente superato nel mese in corso, ai fini dei bonus, l'importo eccedente va ad incrementare il piano di vendita. Inoltre, il piano di vendita è aumentato dell'importo dell'eccedenza delle spese di commissione maturate per la promozione delle vendite oltre l'1% dell'importo dell'effettiva attuazione del piano di vendita.

2.3. Quando il piano di vendita mensile calcolato con il metodo sopra è soddisfatto almeno del 100%, si forma un fondo bonus per un importo di 100 mila rubli.
2.4. Se il piano viene soddisfatto almeno al 100% per le singole regioni di vendita e l'adempimento totale del piano di vendita da parte delle vendite è almeno del 95%, viene formato un fondo bonus pari al 20% della busta paga mensile degli uffici che hanno realizzato il piano. Il premio viene erogato ai dipendenti che hanno completato integralmente il piano.
2.5. Se almeno il 100% del piano viene soddisfatto per le singole regioni di vendita e l'adempimento totale del piano di vendita da parte delle vendite è almeno del 90%, viene formato un fondo bonus pari al 10% della busta paga mensile degli uffici che realizzato il piano. Il premio viene erogato ai dipendenti che hanno pienamente soddisfatto il piano
2.6. Il fondo salari bonus è ridotto dell'importo eccedente il fondo salari previsto, che è fissato a 280,00 migliaia di rubli (fondo salari tempo per i dipendenti coperti da questa disposizione bonus). Inoltre, il fondo bonus viene ridotto dell'importo del ritardo crediti oltre 6 mesi. La decisione finale sulla riscossione dell'importo dei crediti dal dipendente viene presa dal direttore dell'economia.

3. La procedura per il calcolo del bonus

3.1. Dipartimento finanziario redige una relazione sull'effettiva attuazione del piano di vendita per il mese di rendicontazione e la presenta all'OPS entro il 3° giorno del mese successivo al mese di rendicontazione.
3.2. Il vicedirettore commerciale per le vendite, quando soddisfa il piano di vendita mensile del 100%, distribuisce l'importo del bonus per un importo di 100 mila rubli. tra i dipendenti del reparto vendite secondo partecipazione al lavoro. Se il piano di vendita è soddisfatto del 95%, il vicedirettore commerciale per le vendite distribuisce il 20% della busta paga mensile dell'ufficio che ha soddisfatto il piano per i dipendenti di questo ufficio, se l'adempimento per il mese è stato del 90%, quindi 10 % è distribuito di conseguenza.
3.3. La distribuzione del fondo bonus è coordinata dal dipartimento pianificazione ed economico e approvata dal direttore esecutivo.
3.4. Gli elenchi approvati dei dipendenti bonus sono presentati dal direttore commerciale e dal vicedirettore commerciale per le vendite all'OPS per la maturazione del bonus entro il 4° giorno del mese successivo a quello di segnalazione.
3.5. In caso di violazione del termine specificato nella clausola 3.4. di questa posizione bonus, il bonus non viene maturato nel mese corrente e viene trasferito al mese successivo.

Capo del dipartimento di pianificazione ed economia P.P. Pianificatori