Contabilità gestionale 2 guida allo studio. Natalia Sinitskaya - Contabilità gestionale in schemi e definizioni

Anno di emissione: 2004

Genere : Contabilità

Editore: UNITÀ-DANA

Formato : PDF

Qualità : Pagine digitalizzate

Numero di pagine: 351

Descrizione: Il libro di testo "Contabilità gestionale" è stato scritto secondo il programma del corso "Contabilità gestionale" per specialità 06.05. "Contabilità e audit" e 06.04. "Tasse e imposte". Tenta di presentare un toolkit di contabilità di gestione appropriato per attività specifiche e le esigenze degli utenti interni di informazioni.
Presenta la prima sezione del libro di testo "Contabilità gestionale". base teorica contabilità di gestione, mostra l'importanza e il posto della contabilità di gestione nel sistema informativo dell'impresa, giustifica la necessità della sua autonomia nel sistema di contabilità generale. Vengono definiti concetti come: essenza, oggetti, metodi e metodi, componenti, funzioni svolte e principi di costruzione di un sistema di contabilità di gestione. Caratteristiche comparative di oggetti di gestione e oggetti di contabilità di gestione, differenze e comunanza del contenuto di finanziario e tipi manageriali contabilità. I sistemi di contabilità gestionale sono classificati in base a: ampiezza della copertura delle informazioni, grado di interrelazione tra tipi di contabilità finanziaria e gestionale, efficienza, valutazione del prodotto, scopo. Particolare attenzione è rivolta al rapporto e all'interdipendenza tra gli oggetti della gestione e della contabilità, alle differenze e alla comunanza del contenuto della contabilità finanziaria e gestionale.
La seconda sezione del libro di testo "Contabilità gestionale" è dedicata alla procedura di raccolta, monitoraggio, misurazione, raggruppamento ed elaborazione analitica delle informazioni che caratterizzano le attività di approvvigionamento e approvvigionamento, produzione, finanza, marketing e organizzazione dell'impresa. Viene data la definizione del concetto di "costi di produzione" e viene considerata in modo sufficientemente dettagliato la classificazione dei costi per tipologia, finalità di contabilità, metodi di valutazione, vengono caratterizzati i sistemi di contabilità dei costi di produzione. Nella terza sezione del libro di testo "Contabilità gestionale" viene dato un posto significativo a modelli moderni contabilizzazione dei costi e dei risultati di produzione attività economica. La presentazione delle caratteristiche dei diversi aspetti dell'attività dell'impresa è data nell'aspetto della loro influenza sulla composizione dei costi derivanti dall'attività mirata delle divisioni dell'impresa. Separatamente, viene presentata la contabilizzazione dei costi per centri di responsabilità e redditività. Allo stesso tempo, l'influenza delle caratteristiche dell'organizzazione della produzione sulla costruzione della contabilità di gestione, sulla scelta degli indicatori stimati e di riferimento che caratterizzano i risultati delle attività delle divisioni, sulla scelta dei principi per la formazione dei costi centri, responsabilità e redditività sono mostrati.
La quarta sezione del libro di testo "Contabilità gestionale" è dedicata all'analisi delle informazioni necessarie per la gestione dei costi, le decisioni sui prezzi e le decisioni sulle attività di investimento. Le questioni del razionamento e della pianificazione dei costi di produzione, i principi dello sviluppo di standard per materiali e costo del lavoro, redigendo preventivi e budget dei costi diretti e indiretti. Vengono considerati i metodi normativi e di bilancio per il controllo dei costi, le principali direzioni della loro riduzione. I processi di controllo e regolazione dei costi si basano sull'utilizzo di informazioni preparate nel processo di standardizzazione, pianificazione, contabilità e analisi. Un posto significativo in questa sezione è dato ai sistemi di determinazione dei costi dei prodotti e alle loro caratteristiche. Vengono evidenziati i sistemi di opzioni e modelli di costi standard, costi diretti, normativi e moderni per la contabilizzazione dei costi di produzione e dei costi.
Alla fine di ogni capitolo vengono fornite conclusioni che riflettono i punti chiave del problema in esame. Domande di controllo, test e compiti, formati per tipo di attività e che aiutano a consolidare il materiale teorico, sono riportati alla fine del libro di testo.
Contenuto del libro di testo

Fondamenti teorici della contabilità direzionale
Il contenuto della disciplina "Contabilità direzionale"
1.1. Il posto della contabilità di gestione nel sistema generale delle discipline educative speciali
1.2. Pratica internazionale di separare la contabilità di gestione da sistema comune contabilità
1.3. La contabilità di gestione nel sistema informativo aziendale
1.4. Caratteristiche comparative gestione e contabilità finanziaria
L'essenza e lo scopo della contabilità di gestione
2.1. Definizione dell'essenza della contabilità di gestione
2.2. Oggetti della contabilità di gestione
2.3. Metodo e metodi della contabilità di gestione
2.4. Principi di contabilità di gestione
2.5. Funzioni della contabilità di gestione
2.6. Sistemi di contabilità gestionale
2.7. Struttura della contabilità di gestione
I costi e la loro classificazione come base per costruire un sistema di contabilità direzionale
Approcci teorici e metodologici alla classificazione dei costi
3.1. Costi di produzione e principi generali per la loro classificazione
3.2. Classificazione a forcone dei costi nel sistema di contabilità direzionale
3.3. Classificazione generale dei costi di produzione
Classificazione dei costi per area contabile
4.1. Raggruppamento dei costi di produzione in funzione degli obiettivi di gestione
4.2. Classificazione dei costi per la determinazione dei costi e la valutazione dei prodotti fabbricati
4.3. Raggruppamento dei costi di produzione per il processo decisionale e la pianificazione
4.4. Classificazione dei costi per l'implementazione dei processi di controllo e regolazione
Decisioni sui prezzi e composizione dei costi per la determinazione dei prezzi
5.1. Strategie di differenziazione dei prezzi e loro corrispondente classificazione dei costi
5.2. Raggruppamento dei costi di produzione in base a fattori di prezzo
Classificazione dei costi per tipologia di attività dell'impresa
6.1. I processi produttivi come oggetto di contabilità direzionale
6.2. Composizione e classificazione dei costi per la creazione e lo stoccaggio di scorte di materiali
6.3. Classificazione dei costi derivanti dallo svolgimento delle attività produttive
6.4. La composizione dei costi che caratterizzano le caratteristiche delle attività finanziarie e di marketing dell'impresa
6.5. Classificazione e composizione dei costi associati alle attività organizzative
Contabilità e controllo di gestione nel sistema di gestione aziendale
Razionamento, pianificazione e controllo dei costi
7.1. Il sistema di controllo di gestione sulle attività delle divisioni
7.2. Il concetto di costi standard
7.3. Standard e deviazioni da essi come mezzo per controllare i costi
7.4. Principi per lo sviluppo di standard per i materiali
7.5. Valutazione delle rimanenze e dei costi
7.6. Prezzi di trasferimento
7.7. Stima dei costi per l'acquisto e l'utilizzo dei materiali
7.8. Sviluppo di standard per il mantenimento della forza lavoro
7.9. I bilanci, la loro importanza nella contabilità di gestione
Sistemi di contabilità gestionale per i costi di produzione e il costo del prodotto
8.1. Definizione dell'entità di contabilità industriale
8.2. Oggetti di contabilità industriale e oggetti di calcolo che soddisfano gli obiettivi della gestione dei costi
8.3. Formazione di centri di costo, responsabilità e redditività dell'impresa come oggetti speciali della contabilità di gestione dei costi di produzione
8.4. Classificazione dei sistemi di contabilità dei costi per la produzione e il costo del prodotto
8.5. Caratteristiche del sistema di contabilizzazione degli ordini per i costi di produzione e calcolo degli ordini
8.6. Caratteristiche del metodo di processo di contabilità dei costi e calcolo del prodotto
8.7. Calcolo dei costi secondo il sistema dei costi standard
8.8. Contabilizzazione dei costi di produzione e calcolo del costo dei prodotti utilizzando il sistema dei costi diretti
8.9. Sistema di contabilità analitica standard e determinazione dei costi standard
8.10. Registri contabili, loro costruzione in funzione dei modelli di contabilità regolatoria
8.11. Modelli per la contabilizzazione dei costi di produzione e dei risultati delle attività economiche
Contabilità per singole categorie di costi
9.1. Contabilizzazione dello stock di materiali e dei costi dei materiali
9.2. Contabilità del costo del lavoro
9.3. Contabilità e ripartizione delle spese generali
9.4. Contabilità dei costi per lavori in corso
9.5. Selezione della composizione degli indicatori e del contenuto della rendicontazione interna sui costi e sui risultati delle attività dei dipartimenti
Analisi gestionale: supporto informativo per il processo decisionale in attività imprenditoriale
Supporto informativo per il processo decisionale manageriale
10.1 Supporto informativo pianificazione e gestione aziendale
10.2. Concetti di base per ridurre il costo dei prodotti
10.3. Procedure di gestione dei materiali La necessità di una gestione dell'inventario
10.4. Pianificazione e controllo dell'inventario
10.5. Calcolo dimensione ottimale magazzino e determinazione del momento del suo collocamento
10.6. Analisi delle deviazioni dai costi normativi (standard).
10.7. Analisi della dinamica dei costi di produzione e del suo ruolo nelle scelte manageriali
10.8. Analisi di pareggio della produzione
10.9. Il sistema di controllo contabile del volume e della gamma di produzione
10.10. Prezzo del prodotto. Concetto di base - relazione tra produzione e profitto
10.11. Prendere decisioni sulla produzione di nuovi prodotti
10.12. Prendere una decisione sugli investimenti di capitale
Officina
1. Attività di approvvigionamento e approvvigionamento
2. Attività produttive
3. Attività finanziarie e di marketing
4. Attività organizzativa
5. Razionamento, pianificazione, controllo e analisi dei costi di produzione
6. Attività di investimento
Letteratura

Informazioni sul libro

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

Revisori:

Stepanova V.V., Dottore in Economia, Professore Associato;

Skripnichenko V.A., dottore in scienze economiche, prof.

Sinitskaya N.Ya.

Lo scopo del libro di testo "Contabilità gestionale in schemi e definizioni" è quello di assistere studenti e ascoltatori nella formazione della quantità necessaria di conoscenze teoriche sull'essenza e sul ruolo della contabilità gestionale e abilità pratiche per il suo utilizzo nel campo della gestione della produzione di un'impresa moderna. Il manuale comprende dieci argomenti, nell'ambito dei quali vengono presentati in forma concisa e concentrata il rapporto tra contabilità di produzione, finanziaria e di gestione e il posto della contabilità di gestione nella gestione della produzione, vengono considerati i metodi di pianificazione e contabilità dei costi, le possibilità di prendere decisioni di gestione tempestive ed efficaci basate su informazioni finanziarie e altri Schemi e disegni che servono da illustrazioni per il corso miglioreranno l'efficienza dell'assimilazione dei materiali presentati. Per sviluppare abilità pratiche, il manuale contiene un'ampia quantità di compiti, esercizi, test e mini-casi.

La legislazione è in vigore dal luglio 2014.

Progettato per studenti universitari che studiano nella direzione di "Gestione" e per studenti di programmi riqualificazione professionale e aggiuntivi formazione professionale nel campo della produzione e della gestione finanziaria.

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© Prospettiva OOO, 2014

INTRODUZIONE

scopo Questo libro di testo ha lo scopo di assistere studenti e ascoltatori nella formazione della quantità necessaria di conoscenze teoriche e abilità pratiche sulla natura e il ruolo della contabilità di gestione nel campo della gestione della produzione di un'impresa in un'economia di mercato, consentendo di aumentare l'efficienza e l'efficacia del processo decisionale manageriale.

Questo obiettivo ha definito i seguenti compiti:

Per dare un'idea dell'essenza e del significato della contabilità di gestione nella moderna gestione della produzione;

Studiare i principi e i concetti di base del calcolo del costo dei prodotti (lavori, servizi);

Familiarizzare gli studenti con gli ultimi metodi contabilità dei costi;

Formare abilità applicate per prendere decisioni di gestione basate su dati di contabilità di gestione.

Il contenuto del manuale copre dieci argomenti didattici, per ciascuno dei quali sono riportati concetti e definizioni di base in forma sintetica e concentrata, nonché diagrammi, figure, tabelle e grafici che li illustrano. Viene offerta una vasta gamma di compiti, esercizi e mini-casi per sviluppare abilità pratiche. Per l'autocontrollo della qualità dell'assimilazione delle conoscenze, il manuale contiene compiti di test per ciascun argomento in esame.

BIBLIOGRAFIA

1. Danilin V.I. Gestione finanziaria: compiti, test, situazioni: libro di testo. indennità. M.: Prospettiva, 2009.

2. Molchanov S.S. Contabilità gestionale in 14 giorni: corso express. 2a ed., rev. Mosca: Eksmo, 2009.

3. Workshop sulla gestione finanziaria / ed. Accademico E.S. Stojanova. M.: Prospetto, 2003.

4. Rybakov O.V. Gestione finanziaria dei costi: libro di testo. indennità. M.: Casa editrice dei RAGS, 2010.

5. Scone T. Contabilità di gestione / per. dall'inglese; ed. ND Eriashvili. M.: UNITI, 1997.

6. Gestione finanziaria: teoria e pratica / ed. ES Stojanova. M.: Prospetto, 2003.

7. Chadwick L. Fondamenti di contabilità finanziaria / trad. dall'inglese. Mosca: banche e borse. UNITÀ, 1997.

8. Shevchenko I.G. Controllo di gestione. M.: CJSC "Business School" Intel-Synthesis ", 2001.

"LA CONTABILITÀ DI GESTIONE NEGLI SCHEMI E DEFINIZIONI"

Argomento 1. Comunicazione tra contabilità di produzione e gestione. Introduzione alla contabilità di gestione

Gestione della produzione e centri di responsabilità. Contabilità di produzione, finanziaria e di gestione. Le principali funzioni e compiti della contabilità di gestione.

Argomento 2 Caratteristiche qualitative dell'informazione contabile

La contabilità di gestione come sistema informativo. Rilevanza, rilevanza e attendibilità dell'informazione contabile. Qualità che rendono le informazioni affidabili. Informazioni rilevanti.

Argomento 3. Costo di produzione come oggetto principale della contabilità di gestione

Oggetti della contabilità di gestione. Classificazione dei costi per vari scopi. Costo del prodotto.

Argomento 4. Metodi di contabilità dei costi

Metodi di contabilizzazione, controllo e gestione dei costi. Modalità di allocazione dei costi indiretti. Contabilità operativa e analisi dei costi.

Argomento 5. Contabilità del costo marginale

Utilizzo della contabilità del margine di costo. Analisi di pareggio. Punto di pareggio e azione forza finanziaria. Calcolo del pareggio di produzione multiprodotto.

Argomento 6. Analisi operativa delle attività produttive

Obiettivi e possibilità di utilizzo dell'analisi operativa. Leva di manovra. "Regola del 50 per cento". Costi rilevanti.

Argomento 7. I bilanci nel sistema di contabilità direzionale. Processo di bilancio

Assegnazione dei budget. Tipi di budget. Il processo di bilancio.

Argomento 8. Gestione "per deviazioni"

Analisi degli scostamenti nel controllo di bilancio. Budget statici e flessibili. Varianza di prezzo e varianza di efficienza. Deviazione dei costi indiretti.

Argomento 9. Analisi rapporto finanziario per prendere decisioni manageriali

Composizione del bilancio. Utilizzo indici finanziari valutare l'impresa. Grado attività economica. Coefficienti che caratterizzano la liquidità e stabilità finanziaria imprese. Rapporti di redditività ed efficienza degli investimenti.

Argomento 10. L'utilizzo del bilancio per la gestione operativa dell'attivo circolante

Attività correnti e non correnti. Gestione efficiente dei singoli gruppi attività correnti: azioni, crediti, in contanti.

COLLEGAMENTO DELLA CONTABILITÀ DI PRODUZIONE E DI GESTIONE. INTRODUZIONE ALLA CONTABILITA' DI GESTIONE

Gestione della produzione e centri di responsabilità.

Contabilità di produzione, finanziaria e di gestione.

Le principali funzioni e compiti della contabilità di gestione.

DISPOSIZIONI PRINCIPALI

L'anello centrale nella gestione della produzione è l'impresa. Ogni impresa produce prodotti, beni, servizi, realizza attività produttive. In questo suo l'obiettivo principale e il compito, il senso dell'esistenza. Ne consegue che la base gestione aziendale Mettere controllo processo produttivo indipendentemente dal fatto che l'organizzazione produca beni o servizi, conoscenze o informazioni.

Per produrre qualsiasi prodotto economico, è necessario utilizzare fattori di produzione, risorse economiche: risorse umane, attrezzature, materie prime, materiali, informazioni, fondi. Di conseguenza, la gestione aziendale include la gestione dei dipendenti, dei mezzi di produzione, delle risorse di produzione, della finanza, della tecnologia. Tutto quanto sopra è la base della gestione della produzione, è il suo oggetto. Basato su questo gestione della produzione può essere definito come un sistema di forme e modalità di gestione dell'economia di un'impresa, finalizzato al raggiungimento di risultati ottimali nelle sue attività produttive, commerciali e finanziarie.

contabilità di produzione- Questa è una contabilità che riflette tutti i processi associati alla produzione. Gli indicatori di produzione sono determinati principalmente dall'uso delle risorse di produzione : mezzi di lavoro, oggetti di lavoro e lavoro stesso, indicatori della loro ampiezza e intensità. Gli indicatori dell'ampiezza dello sviluppo (indicatori quantitativi dell'uso delle risorse) includono principalmente: il numero di dipendenti, le immobilizzazioni, capitale circolante, costi materiali, ammortamenti, fondo salari. Gli indicatori di intensità di sviluppo (indicatori qualitativi dell'uso delle risorse) sono la produttività del lavoro, la produttività del capitale, il fatturato, la produttività materiale, la produttività del deprezzamento e la produttività salariale.

6a ed., rev. - M.: 2007. - 570 p.

Il libro di testo discute le possibilità della contabilità di gestione nel prendere decisioni razionali nel campo dell'imprenditorialità. L'attenzione principale è rivolta ai problemi dei metodi di determinazione dei costi e di gestione dei costi, sia domestici che non tradizionali per la pratica russa. Vengono forniti esempi pratici e situazioni che illustrano le principali disposizioni teoriche del libro di testo e calcoli, i cui risultati consentiranno alla direzione di assumere competenze decisioni di gestione. Vengono trattati gli aspetti organizzativi della contabilità di gestione, nonché gli approcci alla preparazione del reporting interno (segmentale).

Per gli studenti di specialità finanziarie ed economiche delle università, ragionieri professionisti, dirigenti, direttori finanziari, dipendenti dei servizi contabili delle organizzazioni.

Formato: djvu (2007 , 6a ed., 570 pp.)

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SOMMARIO
Introduzione 7
Capitolo 1. Nozioni di base sulla contabilità di gestione contabile 11
1.1. La contabilità di gestione come elemento sistema informativo organizzazioni. Prerequisiti per l'emergere della contabilità di gestione nella Federazione Russa 11
1.2. Il concetto di contabilità di gestione, il suo oggetto. L'influenza della struttura organizzativa dell'impresa sulla costruzione di un sistema di gestione contabile 16
1.3. Oggetti, metodi, principi e modello della contabilità di gestione contabile dell'organizzazione. Il suo posto nel sistema di gestione aziendale 27
1.4. Caratteristiche delle informazioni fornite dalla contabilità di gestione. Condizioni di conservazione 41
1.5. Interazione della contabilità finanziaria e gestionale 44
1.6. Funzioni di un analista contabile che esegue la contabilità di gestione 50
1.7. Base legislativa della contabilità di gestione contabile 52
Domande e compiti di controllo 53
Prove 54
Capitolo 2. Costi: loro comportamento, contabilizzazione e classificazione 55
2.1. Evoluzione dei metodi di contabilità dei costi 55
2.2. Il concetto di costi, la loro classificazione 56
2.2.1. Classificazione dei costi per la determinazione del costo, valutazione delle rimanenze e utili 60
2.2.2. Classificazione dei costi per il processo decisionale e la pianificazione 66
2.2.3. Classificazione dei costi per il controllo e la regolazione delle attività dei centri di responsabilità 84
2.3. Organizzazione della contabilità dei costi di produzione 84
2.3.1. Formazione di un piano dei conti funzionante 85
2.3.2. Raggruppamento e ripartizione dei costi 89
Domande e compiti di controllo 98
Prove 98
Capitolo 3 Calcolo 101
3.1. Costo di produzione: sua composizione e tipologie 101
3.2. Il ruolo del costo del prodotto nella gestione della produzione 104
3.3. Principi di calcolo, suo oggetto e metodi 107
3.4. Metodi di determinazione dei costi processo per processo, per ordine, ordine per ordine e costo funzionale 111
3.4.1. Metodo di processo 111
3.4.2. Metodo della sezione trasversale 116
3.4.3. Metodo personalizzato 130
3.4.4. Contabilità dei costi per funzione (metodo ABC) 149
3.5. Calcolo del costo totale e del costo di produzione 166
3.5.1. Contabilità dei costi diretti come parte del costo dei prodotti (lavori, servizi) 166
3.5.2. Contabilità dei costi indiretti come parte del costo dei prodotti (lavori, servizi) 174
3.5.3. La produzione costa 190
3.6. Costo di costi variabili 195
3.7. Metodi effettivi e standard di contabilità e calcolo dei costi 209
3.7.1. Metodo di contabilizzazione dei costi effettivi e calcolo del costo effettivo 209
3.7.2. Metodo normativo di contabilità analitica e calcolo del costo di produzione 211
3.7.3. Il sistema del "costo standard" come continuazione del metodo normativo della contabilità analitica 218
Domande e compiti di controllo 244
Prove 245
Capitolo 4. Processo decisionale della direzione 248
4.1. Break even analysis della produzione 249
4.2. Pianificazione della gamma di prodotti (beni) da vendere 258
4.3. Prendere decisioni sui prezzi 266
4.4. Determinazione della struttura dei prodotti, tenendo conto del fattore limitante 270
4.5. Decisioni di ristrutturazione aziendale 274
4.5.1. Esperienza straniera decentramento aziendale 275
4.5.2. Esempi di decentramento Affari russi 282
4.6. Decisioni di investimento 307
Domande e compiti di controllo 323
Prove 324
Capitolo 5 Budgeting e controllo dei costi 327
5.1. Pianificazione nel sistema gestionale contabile 327
5.1.1. Bilancio generale dell'organizzazione di categoria 330
5.1.2. Bilancio generale impresa manifatturiera 332
5.2. Controllo e analisi dell'impresa 352
5.3. Budgeting e controllo dell'attività dei centri di responsabilità 362
Domande e compiti di controllo 375
Prove 375
Capitolo 6. Organizzazione della contabilità di gestione contabile 377
6.1. Opzioni possibili organizzazioni contabili di gestione: sistemi autonomi e integrati 377
6.2. Il sistema delle registrazioni delle operazioni commerciali sui conti di gestione e contabilità finanziaria 388
6.2.1. Applicazione del sistema contabile integrato in un'organizzazione di categoria 388
6.2.2. Applicazione del sistema integrato di contabilità per impresa industriale 392
Domande e compiti di controllo 395
Prove 395
Capitolo 7. Informativa di settore dell'organizzazione 397
7.1. Essenza, significato e regole di costruzione dell'informativa di settore 397
7.1.1. Regole di segmentazione per utenti esterni 399
7.1.2. Condizioni e principi per la costruzione dell'informativa interna di settore 410
7.2. Informativa di settore come base per la valutazione delle attività dei centri di responsabilità 424
7.2.1. Approcci di contabilità finanziaria e gestionale per valutare la performance aziendale 424
7.2.2. Criteri finanziari per la valutazione delle attività dei centri di responsabilità 429
7.2.3. Criteri non finanziari per la valutazione delle attività dei centri di responsabilità 446
7.3. L'ordine di costruzione e la possibilità di utilizzare le informazioni di segment reporting in un'organizzazione 452
7.3.1. Analisi dell'efficacia del funzionamento della struttura organizzativa esistente dell'impresa 452
7.3.2. Compiti e fasi della costruzione di un sistema di reporting di settore di un'organizzazione 458
7.3.3. Budgeting e valutazione dei risultati effettivi delle attività dei centri di responsabilità 464
Domande e compiti di controllo 476
Prove 477
Capitolo 8. Prezzi di trasferimento 480
8.1. Prezzo di trasferimento: tipi e principi di formazione 480
8.2. Esempi di prezzi di trasferimento in organizzazioni russe 484
8.2.1. Attività industriali 484
8.2.2. Bancario 494
8.2.3. Attività commerciale 498
Domande e compiti di controllo 503
Prove 504
Risposte alle domande del test 506
Lavoro pratico 507
Glossario dei termini 519
Applicazioni 527
Letteratura 567

ANNOTAZIONE

Esercitazioneè destinato allo studio del corso di lezioni sulla disciplina "Contabilità gestionale". Argomenti suggeriti e Domande di controllo permettendo agli studenti di studiare continuamente e profondamente domande teoriche corso.
Il manuale è stato preparato presso il dipartimento "Contabilità, analisi e audit"
Ulyanovsk State Technical University e progettato
per gli studenti delle specialità 08010565 "Finanza e credito".

Il tutorial è una versione elettronica del libro:
Mansurov, P. M. Contabilità gestionale: libro di testo / Ulyanovsk: UlGTU, 2010. - 175 p.

introduzione
Finalità e obiettivi della disciplina
Argomento numero 1. L'essenza della contabilità di gestione
1. Contabilità economica e sue tipologie
2. Il concetto di contabilità di gestione
3. Informazioni nel sistema di contabilità di gestione
4. Caratteristiche comparative della contabilità finanziaria e gestionale
Argomento numero 2. Costi e loro classificazione
1. Il concetto e la definizione di costi e spese
2. Classificazione dei costi per il calcolo dei costi, la valutazione dell'inventario, i lavori in corso e il profitto
3. Classificazione dei costi per pianificazione, previsione, processo decisionale
4. Classificazione dei costi per controllo e regolazione
Argomento numero 3. Contabilità dei costi per centro di responsabilità
1. Concetto e definizione di centri di costo
2. Classificazione dei centri di costo
3. Il concetto, il luogo e il ruolo dei centri di responsabilità
4. Classificazione dei centri di responsabilità
5. Struttura organizzativa
6. Il concetto di vettore di costo
Argomento numero 4. Principi generali costo del prodotto
1. Il concetto di calcolo del costo di produzione e dell'unità di costo
2. Classificazione dei metodi di contabilità dei costi e metodi di calcolo dei costi
Argomento numero 5. Budgeting nel sistema di contabilità di gestione
1. Il concetto di bilancio. Obiettivi di bilancio
2. La procedura per la costruzione del bilancio generale di un'impresa manifatturiera
Argomento numero 6. Ottimizzazione delle decisioni di gestione
1. Adozione e attuazione delle decisioni manageriali
2. Classificazione dei tipi di decisioni di gestione
3. Algoritmo per prendere una decisione manageriale
4. Indicatori quantitativi utilizzati nell'analisi del problema
Argomento numero 7. Contabilità direzionale e processo decisionale nelle attività aziendali
1. Prendere decisioni sui prezzi
2. Pianificazione del mix di prodotti
3. Prendere decisioni sulla produzione di nuovi prodotti
4. Prendere decisioni di investimento
Argomento n. 8 Analisi del pareggio
1. Punto di pareggio e opzioni per il suo calcolo
2. Reddito marginale
3. Leva di manovra
Argomento №9 Supporto informativo di specifiche decisioni di gestione
1. Accettazione di un ordine a prezzi non superiori al prezzo di costo
2. Influenza dei fattori limitanti sulla struttura della produzione
3. Approccio pertinente e decisione make-or-buy
4. Decisione di liquidare un ramo d'azienda non redditizio
Glossario

introduzione
Cambiamenti fondamentali nella metodologia di gestione della produzione, sia in generale che all'interno dell'organizzazione, richiedono la creazione di nuovi e la ricombinazione di vecchi flussi di informazioni. Come risultato delle attività quotidiane dell'organizzazione, emerge una quantità significativa di informazioni operative, quindi è sempre più difficile elaborare i suoi flussi crescenti, il che significa prendere decisioni rapidamente.
La contabilità di gestione è chiamata a occuparsi dell'accumulo, dell'elaborazione e dell'analisi di informazioni dettagliate sull'attività economica di un'impresa.
La contabilità di gestione è il processo di identificazione, misurazione, accumulo, analisi, elaborazione e trasmissione delle informazioni sulle attività economiche di un'impresa utilizzate per la pianificazione, la gestione e il controllo.
Il suo scopo è quello di fornire informazioni ai responsabili di vari livelli di gestione intra-aziendale responsabili del raggiungimento di specifici obiettivi di produzione. Le informazioni necessarie per prendere decisioni di gestione operativa, prima di tutto, si riferiscono ai costi di produzione e quindi dovrebbero essere ricevute il prima possibile. È generalizzato o dettagliato in base alle esigenze del management ed è formato tenendo conto dei compiti dello sviluppo a lungo termine dell'organizzazione.
Secondo standard internazionali le informazioni contabili di gestione possono essere presentate sia in termini monetari che in natura; in esse sono ammesse stime approssimative ed esemplari.
La società determina autonomamente i principi di organizzazione della contabilità di gestione, a seconda delle specifiche esigenze. Qui è libero nella scelta dei metodi della sua condotta. Rapporti dettagliati e dettagliati nella contabilità di gestione possono essere preparati mensilmente e oltre alcuni tipi attività, centri di responsabilità - settimanali, giornalieri e, in alcuni casi, immediatamente.
Il sistema di contabilità direzionale consente:
? definire una strategia di sviluppo aziendale, formulare obiettivi ed elaborare modalità per raggiungerli;
? sviluppare un sistema per la raccolta, il consolidamento e l'analisi delle informazioni, sia finanziarie che non finanziarie, che segnali i problemi più velocemente (ad esempio, il numero di fallimenti dei clienti più velocemente di una diminuzione dei profitti segnala una diminuzione della qualità del prodotto);
? migliorare l'efficienza della gestione della liquidità aziendale;
? stabilire una relazione tra divisioni strutturali, organizzare un efficiente sistema a più stadi controllo interno presso l'impresa;
? creare un sistema di gestione dei costi per ottimizzarli;
? implementare un sistema di budgeting;
? prendere decisioni gestionali informate, sia strategiche che operative.
Questo tutorial è progettato per risolvere questi problemi. Il libro di testo è costruito in conformità con i requisiti dello standard educativo generale statale per "Contabilità gestionale", incluso nel curriculum della specialità 08010565 "Finanza e credito".
Il materiale di questo manuale è destinato all'assimilazione del corso di lezioni sull'argomento "Contabilità gestionale" e fornisce le conoscenze di base, sufficienti per ottenere una valutazione positiva.

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